工廠釆購述職報告

工廠釆購述職報告(匯集11篇)。

然而，在我們的學習和工作中，報告已經(jīng)變得非常普遍，上級機關通常不要求對報告內(nèi)容作出回復。當聽到需要寫報告時，您是否會立刻感到頭昏腦漲？為了滿足您的需求，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您量身定制了一份特選的“工廠釆購述職報告”，請不要忘記收藏本網(wǎng)頁的地址！

工廠釆購述職報告【篇1】

20xx年的車間管理工作讓我深刻認識到車間生產(chǎn)管理的基本職責是提高生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總和公司領導的具體指導和同事們的大力配合下，我能感覺到，作為車間生產(chǎn)經(jīng)理，最重要的是要擺正自己的位置，明確自己的職責和責任。因此，我時刻提醒自己，一定要有高度的敬業(yè)精神，愿意吃苦，做出巨大的貢獻，努力做好生產(chǎn)安排、部門之間的協(xié)調(diào)、員工之間的溝通和服務工作。同時也意識到車間生產(chǎn)管理的復雜性，每天需要面對和處理的事情涉及到各個部門、各個方面。正因如此，為彌補工作上的不足，我將全年的生產(chǎn)安排總結(jié)如下：

1.隨著生產(chǎn)的不斷升級換代我們這個行業(yè)的設備，我的車間有些陳舊落后的機器不能及時更換。其運行性能達不到理想要求，備件損耗率大，生產(chǎn)質(zhì)量無法保證。總共有x臺xx生產(chǎn)的xx機，x臺xx生產(chǎn)的xx機，x臺舊xx機和x臺組裝機，需要更換；

2、以上情況將向洪先生匯報。經(jīng)領導調(diào)研，公司決定對舊設備進行重大更換。為一年一度的“重安全、促生產(chǎn)、保質(zhì)量”奠定了堅實的基礎；

3、生產(chǎn)設備合理更換升級，生產(chǎn)機臺不足給他們帶來新的問題。針對這種情況，洪總親自帶領團隊，指導了一個作為生產(chǎn)車間的物資倉庫的清空工作。這方面的問題迎刃而解，為今后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利條件；

4、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在X總裁的指導和公司領導下，合理處理。對于物資的供應，X總是跑到第一線監(jiān)督。加上設備的更新，我們的產(chǎn)量從每月x噸增加到現(xiàn)在的x噸，產(chǎn)能增加了約xx%。面對勞動力增加和嚴峻的用工形勢，公司在今年下半年加薪xx%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使公司與員工實現(xiàn)了雙贏情況；

5、各方面都有所提高，但我們的工作流程和個人素質(zhì)還比較落后。他們的主觀意志和團隊精神已經(jīng)相當落伍，讓一線領導生產(chǎn)的管理者承受著相當大的壓力。這使我們在未來很長一段時間內(nèi)都要面對這個事實。要根據(jù)社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，增強主觀意志，為公司的發(fā)展做出貢獻；

6.隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展方向，這也對我們的車間主管提出了新的更高的要求。所以我認為，作為車間經(jīng)理，我們也必須適應新形勢，進一步增強責任感、效率意識和創(chuàng)新意識。努力做好車間的生產(chǎn)安排，做一個稱職的管理者。

自從接任車間主管以來，受了很多委屈，但也讓我感觸良多，受益良多。衷心感謝洪總和公司全體領導對我的信任，感謝你們對我工作的大力支持。尤其是工作中出現(xiàn)錯誤時的酷解和幫助，幫我分析錯誤原因并改正。在以后的工作中，我會虛心接受大家的批評和監(jiān)督，不斷完善自己，不斷進步。

工廠釆購述職報告【篇2】

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1、生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2、由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

3、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

4、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。

讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計，每大（小）箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。

（2）做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價。

（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。

總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

工廠釆購述職報告【篇3】

今年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。xx公司給了我一個把理論運用到實際的實踐時機。在我工作的這段時間同事對我關心備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將今年的工作總結(jié)如下。

在這一年，我作為質(zhì)檢員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原那么對每一個實驗數(shù)據(jù)進展記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的`東西。崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過一年在化驗室的學習，現(xiàn)在我已到達了正式員工的工作水平。

工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完本錢職工作。在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負給我的這個時機和領導以及同事對我的栽培，我會和一起成長！

工廠釆購述職報告【篇4】

大部分工廠都擁有以大型機器或設備構(gòu)成的生產(chǎn)線。下面是我的公文網(wǎng)為大家整理的工廠員工簡短年終總結(jié)收獲，供大家參考選擇。

工廠員工簡短年終總結(jié)收獲

　? 在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫忙帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，用心進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！

二、設備操作，工作領悟

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結(jié)在一齊才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的'得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無法避免的，所以我不會過多的苛求自己。但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！

工廠員工簡短年終總結(jié)收獲

　? ?即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足：

1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現(xiàn)場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意!

工廠員工簡短年終總結(jié)收獲

　本人進入鋼廠已經(jīng)有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結(jié)。

一、參加并組織開展理論培訓工作，使型鋼廠成為的典型

繼年8月參加了技術創(chuàng)新方法和理論培訓班之后，進行了總結(jié)并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為第一個系統(tǒng)開展理論培訓的單位。在培訓結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為利用理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨理論培訓成為的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

三、積極工作，使型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量"金杯獎"復評

經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量"金杯獎"專業(yè)評審會。會上，介紹了型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術進步項目管理工作

按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。年7月29日，《xxx研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在集團有限公司11月2日召開的科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。年，《歐標系列型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲省冶金科技進步獎二等獎。

工廠釆購述職報告【篇5】

一、工作內(nèi)容

1.加強班組建設和管理

(1)塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達工廠的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到工廠的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

(2)不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在明年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

2.狠抓安全管理

(1)充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

(2)加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了明年的安全生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)、技術管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

4.現(xiàn)場管理得到改善

(1)制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

(2)將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

5.對設備進行技術改造

(1)分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

(2)通過工廠組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、存在著很多問題和不足

1.安全方面

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

(2)安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

(4)安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

2.生產(chǎn)、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

(1)交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

(2)設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

(3)技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

(4)管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3.現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

4.設備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的.獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。

三、個人存在問題

1.平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2.在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理， 應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。

4.缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

四、為切實抓好明年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作

1.繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2.做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3.強化質(zhì)量管理。

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4.認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。

(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5.積極做好現(xiàn)場管理。

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6.繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合工廠有關部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請工廠給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按工廠規(guī)定獎勵。

7.加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

8.做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入明年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加工廠效益。

綜上所述，在新的一年里，我們將在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力! 時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1.學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。

2.在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

工廠釆購述職報告【篇6】

20xx年是加工廠擁有單獨的生產(chǎn)場地的第一年，是抓住機遇大力發(fā)展的第二年，在這一年里，在機具站正確的領導和關心支持下，在加工廠全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

20xx年，加工廠實際完成產(chǎn)值近700萬元，加工各類鋼結(jié)構(gòu)近噸，提前完成南充下中壩A、武勝嘉陵江大橋兩個項目的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務，為項目縮短工程提高生產(chǎn)進度贏得了寶貴的時間，較好的完成了上級賦予的各項任務。

一、圍繞目標，落實計劃

根據(jù)公司對加工廠提出的目標，我們將要完成的鋼結(jié)構(gòu)總

量分解到每月，制作成展板，讓加工廠每位員工每時每刻做到心中有數(shù)，在思想上為完成目標注入動力。

二、管理創(chuàng)新，成本控制

在車間的現(xiàn)場管理實行專人負責，及時捕捉生產(chǎn)的動態(tài)，加快生產(chǎn)的進度，對耗材的領用實行以舊換新，每位工人都有專門的領用記錄卡，在源頭上很好的實現(xiàn)了成本的控制，這一舉措為耗材的后期統(tǒng)計也起到一定的幫助。

三、積累經(jīng)驗，技術創(chuàng)新

技術基礎，發(fā)揮了重要的作用，為了管好、用好公司設備，我站首先加強了設備管理的各項制度、規(guī)定、要求，從領導、設備管理工作者、檢維修人員以及崗位操作人員在設備管理的用、管、修等各個環(huán)節(jié)都做了大量艱苦、細致的工作。目前納入大型設備管理的在賬大型設備共91臺（套），相比去年增加了34臺，在今年的工作中：

⑴、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”。設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要求大型設備操作人員填寫《項目操作人員臺班記錄》并將安全事項列為大型設備操作人員的綜合考核的重要內(nèi)容。只有保證操作人員和機械有著安全的工作、運行環(huán)境，才能確保工程施工正常進度。

⑵、加大了設備檢查監(jiān)督力度，每季度帶上設備維修人員一起到各項目巡檢并認真做好登記，給設備操作人員講解設備的維護、保養(yǎng)、維修的重要性。截至20xx年底，共填寫《大型設備維修、保養(yǎng)檢查記錄表》份，收回《項目操作人員臺班記錄》份。

⑶、認真組織設備的檢維修工作，做到忙時搶修、閑時精修，保證絕大多數(shù)設備處于完好狀況，為項目的生產(chǎn)提供可靠條件。全年共安裝龍門吊2臺，維修設備共:79臺（套），其中大修設備:49臺（套），大修費用：萬元；項修設備:50臺，項修費用：萬元；周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)達到:噸。全年總共使用維修保養(yǎng)費約:萬元。確保了設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

鋼結(jié)構(gòu)加工

在公司的支持及站領導的帶領下，機管站加工廠今年從硬件建設、加工工藝的改進和管理模式上都有了較大的改善和提高。先后為成自瀘A標、武勝嘉陵江大橋、成德南LJ18等12個項目及7個外單位加工生產(chǎn)了各型T梁模板、鋼護筒、扣塔、鉚箱等，完成產(chǎn)值700萬元。特別南充下中壩要求加工的扣塔和鉚箱，

架橋安裝

本年度，機管站架橋組先后在廣南高速GN11項目部、巴南高速D9項目部擔負橋梁的架設工作，為廣南高速GN11項目部架設30米T梁273片、50米T梁30片，完成產(chǎn)值120萬元；為巴南高速D9項目部架設完成產(chǎn)值萬元。給予安全激勵。全年無安全事故發(fā)生。在安裝架設過程中，未發(fā)生任何人生安全事故和機械設備損壞的重大事故，有效的保證了安全有序的施工作業(yè)和人員安全，得到項目的認可和稱贊。

㈡、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。機管站發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每周召開例會并在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。㈢、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的'資金需求，20xx年，機管站進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了加工廠庫存盤點的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，派專人到項目及外租欠款單位清收欠款，保障流動資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制非經(jīng)營性開支，對加工材料、辦公用品的采購、租金結(jié)算，加工結(jié)算，手機話費、業(yè)務招待費、工資、福利、勞保的發(fā)放等嚴格把關。㈣、積極響應公司組織的活動，配合公司開展工作。

1、公司特種作業(yè)培訓中心成立以來我站配合公司人

力資源部為川交公司、設備管理公司的162人次辦理了大型設備操作證。

2、今年11月，我站配合公司物資設備部舉辦的物資

設備管理人員培訓，取得成功。

3、今年11月，迎接公司籃球隊運動員到我站為期14

天培訓，得到公司及籃球隊員的認可。

四、20xx年度工作計劃

五、存在的問題

在即將過去的20xx年里，留給我們很多有益的經(jīng)驗，也引起我們對新一年工作的很多思考。在全面完成全年任務，促進公司發(fā)展的同時，我們也清醒的認識到，在我們的工作中，還存在這樣那樣的問題，主要問題有：

如何對大型設備操作人員采取行之有效的管理措施。

六、對鑄造“川橋”品牌的建議

工廠釆購述職報告【篇7】

工廠年度安全總結(jié)

牢記安全事故沉痛教訓，嚴肅查處三違行為，筑牢安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

一是強化工廠黨政領導班子安全責任的落實，按照“一崗雙責”的要求，對安全生產(chǎn)工作負首要和直接領導責任，切實轉(zhuǎn)變安全管理工作作風和認識，利用參加基層班組早會、周會、交接班會等各類安全會議，多深入基層、多調(diào)查研究、多解決問題，形成強抓嚴管的良好氛圍。

二是以廠部班子牽頭定期參加“四不兩直”檢查、安全生產(chǎn)綜合大檢查，落實領導干部走動巡查制度，有計劃、針對性地加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、變化情況的領導現(xiàn)場指揮，推廣走動管理點檢系統(tǒng)，加強對中層領導干部安全工作作風的動態(tài)稽核。細化原有安全生產(chǎn)責任追究制度，嚴格執(zhí)行“塔字型”問責制度，凡觸犯“安全紅線”，又屢教不改的，是干部的給予降免職處理，必要時解除勞動合同。

三是嚴格規(guī)范執(zhí)行《危險作業(yè)管理制度》、《停送電管理辦法》、《檢維修作業(yè)行為準則》、《特殊時段作業(yè)管理辦法》等制度要求，充分履行現(xiàn)場作業(yè)負責人、作業(yè)安全監(jiān)護人在作業(yè)全過程的安全管理職責，嚴厲打擊“經(jīng)驗主義”操作行為，及時糾錯糾偏，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，嚴禁一切不規(guī)范行為的出現(xiàn)。

四是以“9.15”安全事故為鏡子，痛定思痛、舉一反三，全面梳理工廠安全管理薄弱環(huán)節(jié)，加強檢維修危險作業(yè)管理和管理人員帶班制，要求III級以上危險作業(yè)必須由廠部領導和中層管理人員在現(xiàn)場指揮和監(jiān)控，組織開展基層管理人員安全培訓班，對班組長以上管理人員開展專題安全培訓，提高基層管理人員的安全意識和安全技能，杜絕違章指揮和冒險作業(yè)。

安全生產(chǎn)對話談心活動總結(jié)

為推動各子公司、各部門貫徹落實市國資委新一輪安全生產(chǎn)對話談心活動，學習、總理關于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，強化紅線意識和底線思維，明確各方責任，更好地推進安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案》有關要求，在全公司開展了以“明責、盡責、知厲害”為主題的安全生產(chǎn)對話談心活動，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、活動過程

(一)精心準備

領導層認真研究了號文件精神，并安排投資管理部負責制定本次安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案。投資管理部按照集團領導層要求，結(jié)合公司實際，制定了合理可行的實施方案，并按照國資局文件要求，準備了具體的談話內(nèi)容，包括“關于安全生產(chǎn)重要思想要點”、涉及本公司安全管理的“安全生產(chǎn)法及有關安全生產(chǎn)責任的規(guī)定”和“生產(chǎn)安全事故典型案例”。

(二)認真實施

1.領導重視，分工明確。為做好本次安全生產(chǎn)對話談心工作，切實加強安全教育、落實安全生產(chǎn)責任，本次對話談心活動由集團公司黨支部書記、董事長安排部署，投資管理部負責制定實施方案，并通知集團全體人員認真執(zhí)行。9月20日，集團公司召開了“雙節(jié)”安全生產(chǎn)管理專題會議，強調(diào)了安全責任制的重要性，并要求各部門、子公司高度重視本次安全生產(chǎn)對話談心活動。

2.分頭行動，確保效果。集團上下依據(jù)《安全生產(chǎn)對話談心活動實施方案》并結(jié)合自身實際，采取下談一級的方式組織實施：9月30日前，集團公司黨支部書記、董事長完成了對集團黨支部成員、董事會成員和領導班子成員的對話談心工作;10月10日前，集團公司各業(yè)務分管領導完成了對分管部門中層管理人員的對話談心工作;10月11日前，各部門中層管理人員完成了對本部門員工的對話談心工作;10月12日前，投資管理部完成了本次對話談心活動的信息匯總工作。

3.認真落實，明確責任。各級談話人認真負責，根據(jù)事先準備好的談話資料，向談話對象傳達“關于安全生產(chǎn)重要思想要點”、說明“安全生產(chǎn)法及有關安全生產(chǎn)責任的規(guī)定”、學習“生產(chǎn)安全事故典型案例”的經(jīng)驗教訓、聽取談話對象的反饋建議，并簽訂了《安全生產(chǎn)責任明白書》。

二、活動意義

(一)提高思想認識

通過學習“關于安全生產(chǎn)重要思想要點”，提高了集團全體員工的思想認識，大家明白了要做好新時代安全生產(chǎn)工作必須牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，必須堅持以人民為中心，必須堅持生命至上、安全第一。

(二)明確責任主體

通過學習“安全生產(chǎn)法及有關安全生產(chǎn)責任的規(guī)定”，讓集團管理人員明確了各自所負的安全責任，以及落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任就要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，也讓全體員工明白了配合管理人員做好安全工作的重要性。

(三)強化安全意識

通過學習“生產(chǎn)安全事故典型案例”讓大家明白了，安全生產(chǎn)容不得半點僥幸，許多生產(chǎn)安全事故，都是由于管理人員安全意識淡薄、存在僥幸心理造成的，只有強化安全意識，增強責任心，安全生產(chǎn)才能不受威脅。

三、查漏補缺

(一)存在問題

本次對話談心活動雖然順利結(jié)束了，但是也暴露出一些問題。首先是發(fā)現(xiàn)個別員工對安全問題不夠重視，他們認為自己不在生產(chǎn)崗位，似乎與安全生產(chǎn)毫無關系，所以也沒必要這么重視安全;其次是個別員工以工作繁忙為由，不認真參加對話談心活動。

(二)解決辦法

針對以上問題，相關領導已經(jīng)再次向他們強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性：可能你不在生產(chǎn)崗位，但是你的工作環(huán)境是否安全，你的出行方式是否安全，這些都是和你息息相關的安全問題，都是必須得到重視的問題;無論工作多忙，時間多緊，都必須按要求參加安全類活動，必須牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要明白只有你對安全足夠重視，才能避免發(fā)生安全事故。

通過本次對話談心活動，集團公司各級負責人及員工牢固樹立了安全生產(chǎn)紅線意識，明確了各方的安全職責，堅定了做好安全管理工作的信心和決心，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

20xx年10月17日

項目部安全生產(chǎn)管理總結(jié)匯報材料

總結(jié)匯報材料

回顧這半年來的工作,我們在取得一定成績的同時，也看到了工作中的不足之處和存在問題，主要反映于各項管理制度的執(zhí)行落實和安全隱患的排查治理還有待進一步提高，尤其是本項目從業(yè)人員的安全意識最能夠直接反映整個項目的綜合安全素質(zhì)和安全文化落實情況。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項安全工作再上一個新臺階。

一、安全管理情況

主要包括:工程進展情況、安全保證體系、安全教育培訓、平安工地建設、安全風險評估、應急救援、環(huán)境保護、安全經(jīng)費宣傳活動、存在問題及整改措施等內(nèi)容。

安全管理情況(內(nèi)業(yè))

內(nèi)業(yè)資料遵循“平安工地”進行整理歸檔，內(nèi)業(yè)資料及時跟上施工進度，上報了分部分項的安全施工方案。

1、半年來，我項目部認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高員工的政治素養(yǎng)，時刻小以“以人為本科學發(fā)展、和諧發(fā)展，安全發(fā)展的理念作為導向，時刻堅守生命紅線，堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、安全保證體系

項目部進場后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項安全管理制度(共計34項)，明確了各關鍵崗位及部]的安全職責。同時組織項目部人員學習，使大家熟悉和掌握相關規(guī)定,用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全。

3、安全組織機構(gòu)

(略)

4、安全教育培訓

項目部所有新進場、換崗、復崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責任書、安全交底書、危險源告知書、三級教育內(nèi)容及考核情況)，教育覆蓋率達100%。按照年初制定的安全教育培訓計劃,每月根據(jù)工程進展情況對一線作業(yè)人員進行專項安全教育培訓兩次， 受教育人數(shù)達212人次。

5、三級教育人員檔案

(1)人員信息登記

此項為關鍵內(nèi)容，包含人員的基本信息、職業(yè)禁忌和緊急聯(lián)系方式等。

(2)安全責任書

為增強從業(yè)人員的安全責任感和安全意識，明確項目部與從業(yè)人員的權利與義務，必須簽訂安全責任書。

(3)安全技術交底書

根據(jù)從業(yè)人員所從事作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，對其進行安全交底級危險源告知并且存檔備案。

(4)教育內(nèi)容

包括公司級、項目級和班組教育培訓內(nèi)容。

(5)特種設備及特種人員

項目部針對特種設備采取一機一檔形式歸檔，特種人員建立臺賬，單獨進行安全教育。

6、安全風險評估

我部所施工工程都采取了風險評估，形成了評估報告，評估報告反映了評估過程的主要工作。

7、應急救援

建立了分部分項應急預案，后援救援物資具備滿足所發(fā)生的應急事故。

8、環(huán)境保護

項目部建設秉著不破壞當?shù)丨h(huán)境情況，施工階段嚴格把關。

9、安全經(jīng)費宣傳

廣泛宣傳各方面知識，安全月的推廣，安全經(jīng)費的使用有效投入到實際工作當中，取得良好的效果。

上半年安全管理情況(外業(yè))

1、項目部按照標準化建設，黨風廉政牌、民工維權牌、崗位職責牌、部門牌建立齊全。

2、拌合站設置各項安全標志標牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設置警示標志。

3、施工輔道及便道設置的各項安全警示標識牌，臨邊設立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。

4、東家灣、密竹坳高架橋臨時用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設置警示標志，鋼筋加工場設置安全警示標牌。

5、隧道設置健全的警示標志，隧道口設置進出口大門和值班崗亭對進出隧道施工區(qū)域范圍的人員進行登記。

6、對東家灣、密竹坳、梁場油罐存放點進行圍擋遮蓋。

一、安全自查自檢情況：

施工現(xiàn)場自查安全隱患：

A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標識標牌;

B、東家灣鋼筋加工場施工人員未佩戴安全帽;

C、東家灣大橋未有六牌一圖;

D、東家灣大橋油罐未及時圍護;

E、密竹坳泥漿池外溢

二、對安全隱患整改情況：

1、增加標識標牌;

2、進行安全教育，督促施工戴好安全帽;

3、東家灣高架橋的六牌一圖及時制作;

4、東家灣油罐及時圍護;

5、擴大泥漿池體積容積。

二、存在的問題及不足

1、東家灣、密竹坳樁基現(xiàn)場臨時用電亂搭現(xiàn)象嚴重，臨時用電線路零亂配電箱破損未及時更換現(xiàn)場電工責任心不強。

2、東家灣、密竹坳現(xiàn)場泥漿池圍擋損毀未及時進行維護。

3、路基土石方施工個別施工車輛存在無照行駛。

4、爆破作業(yè)材料及管理不完善。

5、安全員未能督促從業(yè)人員進入施工現(xiàn)場時刻戴著安全帽

三、下半年工作計劃

1、對施工現(xiàn)場加大安全管理，組織施工人員進行安全教育培訓。并開展安全應急演練工作。

2、進行全面安全自查和整改，檢查現(xiàn)場對安全管理制度及措施的落實。對現(xiàn)場安全圍護、警示牌設置、臨時用電、消防設施、施工人員自身勞動護具佩戴進行全面檢查。

3、加強完善爆破作業(yè)管理。

工廠釆購述職報告【篇8】

又稱制造廠，是一類用以生產(chǎn)貨物的大型工業(yè)建筑物。大部分工廠都擁有以大型機器或設備構(gòu)成的生產(chǎn)線。在世界近代史中泛指資本主義機器大生產(chǎn)，即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業(yè)場所。本站今天為大家精心準備了工廠個人年終工作總結(jié)三篇，希望對大家有所幫助!

工廠個人年終工作總結(jié)一篇

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像白尚志師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

工廠個人年終工作總結(jié)二篇

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫忙帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，用心進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術！

二、設備操作，工作領悟

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結(jié)在一齊才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信透過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好！

工廠個人年終工作總結(jié)三篇

轉(zhuǎn)眼間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。

當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領導、同事帶來很xx煩。領導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。

從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結(jié)如下：

一、加強學習，提高自身素質(zhì)

努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

五、明年的工作計劃：

1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。

2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習。

3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

工廠釆購述職報告【篇9】

作為年初剛進化工車間的新員工，在這一年，我首先對液態(tài)超臨界裝置有了全面的了解和認識，通過長期聽課的培訓和現(xiàn)場自學，能夠把能夠幫助理論知識不斷改進到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設備的用途、性能、原理以及簡單的維護保養(yǎng)，基本掌握了裝置的工藝流程和操作，其余部分能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、在工作中目標完成情況

每個人在不同場合都有各不相同自己的過失和義務，而我們作為一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設備能夠幫助發(fā)揮最大效率，爭取最大為公司締造最大的利益，那樣生存能力公司就有總面的能力滿足我們的需求，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此，政治責任只要每個人都能承擔自己的責任和義務，那么公司就可持續(xù)生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，才能夠能使公司獲得最大效益，就要也才能夠保證每個員工的'利益，這樣不管對社會、公司和員工雇員都有很大的好處，xx公司才能有更好的健康發(fā)展。

二、在問題及改進軸線

部分設備詳細結(jié)構(gòu)不清楚;電器儀表知識欠缺;生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足;這部分事故判斷不清;以后需要在設備方面認真學習，提高對設備的認識;利用空閑時間多向電器儀表相關人員學習;學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識;善于總結(jié)火災經(jīng)驗。

三、工作心得

在這個霍羅爾河的時代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的保守勢力，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時工作中，我不斷的加以解決，下功夫在現(xiàn)場學習，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝產(chǎn)品銷售技能，善于總結(jié)交通事故經(jīng)驗，不斷增強生產(chǎn)操作技術，總之，在這一年中，各項潛能都有很大的提高。

還有許多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問題等待解決，這就要求我們無須放松，保持應積極的學習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力。

工廠釆購述職報告【篇10】

食品廠實習總結(jié)-食品廠實習總結(jié) 食品廠實習經(jīng)歷

食品廠實習心得體會 實踐教學是現(xiàn)代教學的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)新人才的重要手段。工廠的實習經(jīng)歷怎么寫。以下是小編組織的食品廠實習的心得體會。我希望它對每個人都有幫助。

食品廠實習心得Part 1

本次生產(chǎn)實踐，通過各種不同流程的學習和操作，對食品企業(yè)的生產(chǎn)和管理有了更全面的認識。了解，受益匪淺。

首先，良好的業(yè)務能力是基礎。 我深刻認識到，在職場中，具備良好的業(yè)務能力是一項重要的基礎能力，理論學習是業(yè)務實踐的基礎。因此，對于我們這些在校大學生來說，掌握扎實的專業(yè)知識就顯得尤為重要。還有一點就是，在重復工作的過程中，不僅要保持工作的質(zhì)量和效率，更要保持創(chuàng)新精神。

第二，貼近社會、貼近企業(yè)。 我對公司和企業(yè)的運作有了更清晰的認識，更明白利益是公司和企業(yè)追求的目標；要創(chuàng)造最大效益，就必須降低人力資源和生產(chǎn)成本，努力提高其技術含量。喜家食品公司新舊殺菌生產(chǎn)設備產(chǎn)能對比可見一斑。

三、掌握一定的管理和經(jīng)營理念。 在不歧視的基礎上，在員工平等的基礎上進行人才的招聘、培訓和晉升。

只有打造強大的管理團隊，公司才能健康正常得到保證。跑。

幸福家食品廠在高層基本不惜重金，多渠道引進人才，促進了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。如果能引進更多的中層人才，那就更厲害了。

第四，更準確地了解食品工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和食品質(zhì)量安全狀況。

標準在不斷提高，他們不僅關心吃得飽，更關心如何吃得安心，這意味著他們更關心食品的質(zhì)量和安全。因此，如何從始至終按照嚴格的衛(wèi)生規(guī)定加工食品，在生產(chǎn)中如何控制這些對人體造成傷害的因素，那么我們班就需要人才。食品廠的專業(yè)實習圓滿結(jié)束，但實習中的所見所聞，必將指導我未來的人生發(fā)展。非常感謝xx幸福家食品有限公司為我提供了這樣一個培訓平臺?？偠灾?，這次實習不僅增強了我的實際操作能力，也讓我學到了很多實際的工作經(jīng)驗和知識，讓我對未來充滿了信心和勇氣。

食品廠實習心得第二部分

在廣西大學農(nóng)業(yè)大學食品廠實習結(jié)束后，我們的生產(chǎn)實習宣告結(jié)束。本周在食品廠實習后，我覺得比其他兩家工廠學到的東西多一點。因為，通過與工廠負責人的深入交談，

和負責人不遺余力地為我們講解和教導，才算是真正的深入了解對企業(yè)來說，雖然我們并沒有真正參與過基層運營，但是對于我們學管理的學生來說，企業(yè)管理者給我們講了他們幾十年的心得體會，并且認真的告訴我們，對于我們來說，真的是一筆不小的財富！比如，農(nóng)大食品廠的經(jīng)營者對市場不夠敏感，缺乏對市場的正確把握和分析。由于市場的壓力，創(chuàng)建了一些 IDEAR。食品廠實習總結(jié)

現(xiàn)階段，乳制品缺乏概念，過于大眾化，沒有賣點。農(nóng)業(yè)大學的成長道路是滾雪球式的，很多因素取決于制度。與一些競爭對手的發(fā)展不同，比如嘉天下的強勢管理，目標市場是高端市場。食品廠實習總結(jié) 本信息基于食品廠經(jīng)營者和管理人員數(shù)十年的經(jīng)驗。我們可以在短短幾天內(nèi)大致獲得它。對我來說，真的很少見。對比我們實習過的三個校辦企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)管理上都有一些共同點。以下是我自己的總結(jié)，

我只代表我自己的觀點。一是企業(yè)都是校辦企業(yè)。制度問題為企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的環(huán)境，提供了一定的幫助，但同時也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，以及在這個市場化的經(jīng)濟環(huán)境中。 ，遇到了更多的問題，所以現(xiàn)在和未來，三家公司做的第一件事就是公司改制和廠址搬遷。二、雖然都是中小企業(yè)，但是這三個企業(yè)都有自己的發(fā)展特點和一定的市場份額，這讓我想到了一個問題，就是中小企業(yè)如何拓展市場，三個每個企業(yè)有一段輝煌和蕭條時期，這與經(jīng)營者的管理能力和當時的市場環(huán)境有很大關系?，F(xiàn)在，這三個中小企業(yè)選擇了更好的經(jīng)營模式，注重技術質(zhì)量，突出自身特色，逐漸形成了自己的市場空間。也可以說，因為他們的經(jīng)營方式是正確的，市場選擇了他們，自然給了他們一定的占有空間。

食品廠工作總結(jié)

食品廠員工工作總結(jié)

食品廠實習總結(jié)

食品廠銷售員工作總結(jié)

食品廠車間員工工作總結(jié)

工廠釆購述職報告【篇11】

通過多年的維修工作實踐認識到：維修電工的職責是保證學校教學、生活照明等系統(tǒng)的正常運行。作為一名維修電工，在工作中除了對設備及線路的合理安裝，良好的調(diào)試和日常保養(yǎng)與檢查外，如何在出現(xiàn)故障時，能迅速查明故障原因，正確處理故障，是保證設備正常運行的重要前提。要達到快速判斷;正確處理故障的過硬維修技能，必須做好以下幾方面：

1、不斷學習新技術，新知識，熟悉新設備、新電器。

2、理論指導實踐，在實踐中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，更快地排除故障。

3、在排除故障的過程中，采取分析、檢測和判斷相結(jié)合，逐步縮小故障范圍。

4、要做好流水線設備的安裝、維修工作，除了具備電工專業(yè)知識和過硬維修技能外，還應具備多方面的專業(yè)知識。幾年來利用在工科類學校工作的有利條件，努力學習《機械基礎》、《機械加工基礎》、《機械設備安裝與維修》、《設備控制基礎》等課程。擴展知識面，提高維修技術水平。

二、電器設備自動控制與安全運行工作。

由于學校遠離市區(qū)，城市自來水供應不上，周邊區(qū)域又缺乏水源，生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鉆深井，一口人工淺井，配置五臺深水電泵，二臺離心水泵，五座屋頂水箱。為確保供水和節(jié)約用水，對供水管網(wǎng)進行聯(lián)網(wǎng)改造，安裝液位器、電磁閥等自動控制裝置。為確保水泵電機安全可靠運行，除安裝電機過載、過熱及短路等保護外，加裝電機缺相保護裝置。采用二只交流接觸器主觸頭串接三相電路中，每只接觸器線圈(380v)分別接于A-B、B-C相，當三相電路任何一相斷路，定有一只接觸器線圈失電而斷開電機三相電源，達到保護電機。通過多年實踐，證實這種缺電保護方法即簡單又安全可靠。

三、變壓器增擴容工作。

隨著學校教學規(guī)模的不斷發(fā)展，教學、實驗和實習設備，辦公及生活設施日以增加，用電量劇增，原有電力變壓器超負荷運轉(zhuǎn)，急需增擴容。通過對全校用電設施用電量的統(tǒng)計，測試用電高峰期最大用電量。根據(jù)學校根據(jù)各部門的用電需求及學校持續(xù)發(fā)展要求，確定擴容量，制定變壓器增擴容方案，經(jīng)校領導批準。委托業(yè)局進行設計施工，06年10月18日擴容工程竣工交付使用。

四、備用電源運行及維護工作

學校地處郊區(qū)，配有一臺柴油發(fā)電機組，以備應急供電。由于條件的限制，發(fā)電機容量小，市電停電后，自發(fā)電量遠遠不能滿足學校用電需求。通過調(diào)查計算，并根據(jù)白天以教學、實習設施用電為主，晚上則是以照明用電為主的用電特點，確保重要部門的用電，編制自供電配送表，科學、合理地調(diào)配供電，使自發(fā)應急供電達到最佳狀態(tài)。認真學習柴油機的構(gòu)造原理、維修技術，做好發(fā)電機組運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄及日常維護工作，對啟動蓄電池定期檢查、維護、充電。保證發(fā)電機組全天候應急啟動供電。

五、安全用電、節(jié)約用電工作

1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規(guī)程，使用合格電工產(chǎn)品、材料。

2、加強學校學生宿舍安全用電管理工作，參與制定學生宿舍安全用電細則，嚴禁學生在宿舍內(nèi)使用大功率電器，對每間宿舍電路加裝限流控制裝置，確保學生宿舍用電安全，消除火災隱患。

3、定期檢查各部門、各系統(tǒng)安全用電情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。

4、每年定期檢測建筑物防雷接地，電器設備保護接地系統(tǒng)的接地電阻。對接地電阻達不到規(guī)范要求的系統(tǒng)，限期整改達標。

5、用電器安裝漏電保護裝置，特別對金工實習車間電焊機安裝二相漏電保護空氣開關。

6、對學校原有電力架空線路進行全面的優(yōu)化改造，將架空明線按規(guī)范改為地下鋪設，確保供電安全，使校園環(huán)境整潔優(yōu)雅。

7、根據(jù)學校下半夜用電量驟減，電壓升高，校園道路、走廊、通道、大門等場所的照明燈需整夜長明，并且大部分使用白熾燈的情況，采用加裝二極管降壓方法，解決了這些場所白熾燈使用壽命短，更換維修率高的難題。而對其他一些場所的照明燈按實際情況采用新型節(jié)能燈，節(jié)約能源。

總之，在多年的維修電工工作中，自己利用所學的技術知識在維修工作實踐中做了一些行之有效的工作，具備了一定的維修技術工作能力。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今后的工作中，自己要克服年齡大學習較吃力的困難，努力學習新技術，新知識，力爭自己的技術水平能夠進一步提高。

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工廠釆購述職報告5篇

常言道，實踐出真知，在平凡的工作中。我們需要寫一份報告，報告按時間可分為定期報告和不定期報告。想要獲得對“工廠釆購述職報告”的深層次解讀本文將不容錯過，為了方便以后的查閱請你收藏本文！

工廠釆購述職報告 篇1

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展平安生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的開展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成〞的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量標準意識，提升過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。

一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的`模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)效益。

工廠釆購述職報告 篇2

20xx年，各方面都取得了很好的成績。我作為廠技術負責人之一，在廠領導的正確領導下，在各部門、車間的配合下，團結(jié)一致、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

自覺的認真學習黨的方針政策，思想上、行動上與黨支部保持一致，遵守法紀和各項規(guī)章制度。團結(jié)同志、尊重別人，和睦相處，創(chuàng)造了良好的工作氣氛，樹立了自身的良好形象。

在安全管理方面，嚴格落實“預防為主”的方針，嚴格管理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有發(fā)生人身、設備事故。

積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設備招標工作，洽談技術協(xié)議、解答技術問題。全年組織設備報價298項。

積極研究新產(chǎn)品開發(fā)，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項目，分別通過了鑒定和生產(chǎn)許可證。

設計的10KV美式箱變、歐式箱變外型美觀、安全耐用，自產(chǎn)率達100%，全年生產(chǎn)箱變46臺22105KVA，設計大型變電所5個，設計10KV開關柜60面。采用新工藝30項。

積極開展QC小組活動。主持開展的“35KV開關柜工藝技術攻關”獲得QC成果三等獎。設計生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠銷到青海省，自行設計生產(chǎn)了10KV雙電源戶外開關柜，安全經(jīng)濟，為用戶節(jié)約了投資。

技術研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質(zhì)量支持，擔負著各種產(chǎn)品的報價、材料計劃、材料定額、圖紙、統(tǒng)計、技術指導、新產(chǎn)品開發(fā)等任務。全年共完成10kV開關柜118面、低壓開關柜248面、信號屏6面，端子箱30只、計量箱配電箱300只、10KV電纜分支箱40臺、0。4KV電纜分支箱24臺、10KV箱式變電站46臺；生產(chǎn)鐵塔、鐵件630噸。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10KV開關柜，城網(wǎng)改造開關柜、市中10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉鐵件、110KV圣源線、220KV益都—彌南線鐵塔等較大工程的設備制造。嚴把圖紙的質(zhì)量關，確保圖紙正確無誤。各項生產(chǎn)任務嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求標組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過國家標準，產(chǎn)品合格率達98%以上。

開展了圖紙、文件資料的歸檔工作。在專業(yè)技術資料管理方面，分專業(yè)、工序進行技術資料的歸檔。

明年加大管理力度、產(chǎn)品開發(fā)力度。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力。開發(fā)市場需求潛力大的產(chǎn)品投放市場，爭取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

工廠釆購述職報告 篇3

尊敬的領導，您好！

首先，感謝公司給予我這個轉(zhuǎn)正機會。在過去的試用期里，我深感自己在很多方面都得到了提高和改善。在這篇述職報告中，我將就我在試用期期間的工作情況、存在的問題、解決方案以及今后的發(fā)展規(guī)劃進行說明。

一、 工作情況

在試用期期間，我主要負責了工廠Me的生產(chǎn)管理和安全管理工作。在這個過程中，我養(yǎng)成了良好的工作習慣和技能，學習了很多新的東西，并在工作中得到了領導和同事們的認可。

1. 生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，我按時按量完成了生產(chǎn)計劃，合理利用資源，加強了流程管理，同時，還根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證了生產(chǎn)的順暢和高效性。

2. 安全管理

在安全管理方面，我總結(jié)了過往的不安全事件，制定了安全管理計劃，并帶領團隊全面落實。在得到公司及上級領導的支持下，我做到了零事故、零違規(guī)，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

二、 存在的問題

雖然在試用期間取得了一定的成就，但我還存在一些問題，需要努力學習和改進，以進一步提高自己的工作水平和能力。

1. 工作思路有時不夠清晰

在處理復雜事務時，我的工作思路還不夠清晰，常常感到迷茫，這就導致了工作進度的拖延。因此，我需要進一步加強自己的思維能力和邏輯思維，提高自己的工作效率。

2. 溝通能力有待提升

在處理人與人之間的溝通和協(xié)調(diào)時，有時容易陷入僵局。因此，我需要積極加強人際交往，增強溝通和協(xié)調(diào)能力，做到善于傾聽和解決問題，避免不必要的誤解和沖突。

三、 解決方案

為了進一步提高自己的工作能力和水平，我制定了以下解決方案：

1. 增強學習意識，不斷提高。

通過不斷學習，提高自己的工作能力和業(yè)務技能，從而更好地勝任工作。我計劃通過參加各種培訓和研討活動，加強對工廠Me的產(chǎn)品、市場情況的了解，提高對相關規(guī)章制度的熟悉，以及完善自身職業(yè)道德素質(zhì)。

2. 加強團隊建設，實現(xiàn)協(xié)作共贏。

我將加強與部門及團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，始終保持合作的態(tài)度，培養(yǎng)團隊的連續(xù)創(chuàng)新精神，提高工作效率和凝聚力。同時，也會學習尊重每一個人的長處和優(yōu)點，更好地發(fā)揮他們的作用，在工作中實現(xiàn)協(xié)作共贏，共同成長。

四、 發(fā)展規(guī)劃

隨著公司的不斷發(fā)展，我也有了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我希望在未來的工作中，通過不斷學習和努力，提高自己的工作能力和水平，做到：

1. 成為企業(yè)核心人才和領導干部的重要支撐；

2. 在團隊中扮演出色的領導者和管理者的角色；

3. 做出優(yōu)秀的業(yè)績和成績，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。

再次感謝公司對我的信任和支持，我將倍加努力，不斷提高自己的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝！

工廠釆購述職報告 篇4

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習情況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理，狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和經(jīng)驗

能認真學習黨的`路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理，增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預計今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達到了97．2%，比上年提高0．1個百分點，比計劃提高0．2個百分點；0#鋅品級率達到了92．3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92．6%，為計劃的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質(zhì)量關，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4．26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名。

5、從7月份起，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39．7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和不足

勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

工廠釆購述職報告 篇5

尊敬的廠領導、各位同事：

大家好！我是XXX工廠黨支部的黨支部書記，今天非常榮幸能夠向大家匯報過去一年來支部工作的情況。在過去的一年里，我們黨支部堅持黨的領導，貫徹執(zhí)行公司的方針政策，嚴格遵守黨紀黨規(guī)，積極開展各項工作，為促進公司發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、黨員隊伍建設方面

我們黨支部高度重視黨員隊伍建設，堅持把培養(yǎng)一支黨員隊伍作為黨建工作的根本任務。在過去一年中，我們發(fā)起了多次主題黨日活動，組織支部黨員到黨委指定地點深入學習，堅持學黨章、黨規(guī)，不斷提高黨員的黨紀黨規(guī)意識。同時，我們也注重開展黨員教育培訓活動，邀請專家學者給黨員上專題講座、培訓課程，提升黨員的綜合素質(zhì)。通過這些活動的開展，黨員隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。

二、思想教育和精神文明建設方面

我們黨支部一直注重思想教育和精神文明建設工作。在過去一年中，我們組織了一系列的理論學習活動，組織黨員定期進行集體學習，深入研討黨的理論知識，引導黨員牢固樹立中國特色社會主義理論體系，增強政治敏感性和判斷力。同時，我們通過豐富多彩的文化活動，提高工人的文化水平和精神素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)文化氛圍。

三、黨員先鋒模范作用發(fā)揮方面

黨員作為先鋒模范，在工作中起到了積極的帶頭作用。在過去一年中，我們黨支部積極落實公司的各項安全生產(chǎn)政策，加強黨員對安全生產(chǎn)的約束力度，增強大家的安全意識。同時，我們還積極組織黨員參與到生產(chǎn)技術的改進中，推動工藝流程的優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻力量。

四、支部組織建設方面

我們黨支部注重黨支部自身建設，努力提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去一年中，我們加強了黨支部組織生活，嚴格落實組織生活制度，定期召開支部會議，圍繞黨建工作進行研究討論，形成了具有實效的工作措施。同時，我們還積極開展志愿者服務活動，組織黨員參與社會公益活動，為建設和諧社會貢獻一己之力。

過去一年來，我們黨支部認真履行黨的全面領導的職責，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，帶領廣大黨員不斷提高工作業(yè)績，取得了明顯的成績。下一步，我們將進一步堅持黨性原則，深化黨員隊伍建設，努力發(fā)揮黨員在工作中的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

感謝廠領導對黨支部工作的支持和厚愛，也感謝全體黨員的辛勤付出。讓我們攜起手來，共同為公司的發(fā)展和進步而努力奮斗！

小編感謝您的閱讀！

工廠釆購述職報告(匯總十五篇)

報告是一種公文的格式，用于總結(jié)一個季度或一年的工作結(jié)束后的情況。隨著時間的推移，報告的適用范圍越來越廣泛。對于本次的報告，您是否知道如何撰寫呢？如果您對“工廠釆購述職報告”有任何疑問，建議您閱讀本篇文章，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您推薦。為了方便以后的查看，建議您將本頁和相關網(wǎng)站加入收藏夾。

工廠釆購述職報告 篇1

尊敬的領導、各位評委：大家好！

首先，我要感謝您們在百忙之中出席這次轉(zhuǎn)正述職報告會。今天，我要向大家匯報我在工廠Me實習期間的工作及成果，并請求您們的職業(yè)認可，爭取成為Me的一員。

一、工作概況

在實習期間，我主要負責以下工作：

1、銷售分析：負責對公司銷售情況進行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)銷售趨勢及優(yōu)化建議，制定銷售策略并實施。

2、品牌推廣：負責公司品牌推廣工作，通過線上線下多渠道宣傳，提升公司形象及產(chǎn)品知名度。

3、客戶維護：與客戶保持溝通，解決客戶問題，為客戶提供產(chǎn)品和技術支持，提高客戶忠誠度及滿意度。

二、工作成果

1、銷售增長：在我負責分析銷售數(shù)據(jù)時，我制定了銷售策略，通過精準市場定位和廣告宣傳，實現(xiàn)了銷售目標的快速增長。從去年的銷售金額增長到今年的銷售金額，增長率達到了%。

2、品牌建設：我通過對公司品牌推廣的持續(xù)性策略的規(guī)劃和實施，大幅提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和品牌形象，增強了公司的市場競爭力。

3、客戶滿意度提升：在我負責客戶維護的工作期間，我能夠迅速及時地回應客戶問題，提供技術支持，并且針對客戶反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務策略，大幅提高了客戶滿意度，建立了良好的客戶關系，為公司帶來更多的業(yè)務機會。

三、職業(yè)認可

在工廠Me實習期間，我不僅完成了較高質(zhì)量的工作，還通過刻苦學習、不斷探索，掌握了許多專業(yè)知識和技能，成為公司的具有貢獻的員工。而我也認為，成為Me的一員，將會是對我成就的肯定，同時也能進一步增強我的責任心和使命感，愿接受公司的考驗和信任，發(fā)揮自己的潛能。

最后，再次感謝您們百忙之中抽出時間，聽取我的述職報告。我相信我的實習成果可以得到您們的認可，并期待著在工廠Me中繼續(xù)施展自己的能力。謝謝大家！

工廠釆購述職報告 篇2

尊敬的領導：

我在成衣工廠工作已有三年，作為這個工廠的品質(zhì)部的主管，我本著誠實守信的原則，向您匯報我目前的工作情況。

我首先要講的是我們工廠目前的生產(chǎn)情況。我們工廠共有六條生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率一直在穩(wěn)步提升。除了日常生產(chǎn)任務外，我們還應對各類突發(fā)事件，例如出現(xiàn)缺料，需要調(diào)整生產(chǎn)線，或者某個工序出現(xiàn)故障等等，我們的工作人員會迅速響應，及時解決問題，確保生產(chǎn)不受影響。在各項生產(chǎn)指標方面，我們的工廠都表現(xiàn)出色，每個月的生產(chǎn)量都高于預期。

其次，是品質(zhì)控制方面的情況。我們一直重視品質(zhì)控制，努力提升工廠的品質(zhì)管理水平。我們有一套完整的品質(zhì)管理流程和標準，包括原材料到入庫前的檢驗、生產(chǎn)中的抽樣檢驗以及最終成品檢驗等。我們采用的是ISO 9001國際標準化管理體系，嚴格控制了每個環(huán)節(jié)的品質(zhì)要求。針對每一批次生產(chǎn)，我們都會進行全面的品質(zhì)檢測，確保成品符合客戶要求，贏得客戶的信任和認可。

除了品質(zhì)管理之外，我們還特別注重安全生產(chǎn)。我們多次開展安全生產(chǎn)培訓，使員工們對安全規(guī)定有了更深入的了解，時刻提醒他們注意安全事項。我們還建立了安全生產(chǎn)考核制度，每月進行簽到、考試和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，加強了安全生產(chǎn)意識和措施。

當然，工廠的生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)也得益于我們的員工。我們珍視員工，注重人性化管理，為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。我們每年會為員工定制健康和福利方案，為員工的身心健康和福利提供貼心的關懷。我們還建立了科學的考核機制，激勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，共同提升工廠的綜合素質(zhì)。

最后，我想提到的是我們的可持續(xù)發(fā)展方案。我們關注環(huán)境保護、公益事業(yè)，并將企業(yè)的社會責任整合進成衣生產(chǎn)過程中。例如，我們對廢棄紡織品進行回收利用，節(jié)約資源減輕環(huán)境負擔，我們還積極參加公益活動，做出企業(yè)應有的社會責任。

以上就是我對于成衣工廠的述職報告，感謝您的耐心聽取。我會繼續(xù)努力，帶領我們的團隊一起前進，把工廠打造成為品質(zhì)卓越、安全可靠、可持續(xù)發(fā)展的先進企業(yè)。

工廠釆購述職報告 篇3

自入職公司以來，一向從事一線修理電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：

一、民主方面

專心參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。

二、生產(chǎn)方面

1、實行上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工職責心。

2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。

3、加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎。

4、一個確保，用電者要確保自身平安和他人平安。

三、培訓學習方面

多年來，我專心參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，系統(tǒng)學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣限制線路，plc限制等有關學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，限制系統(tǒng)進行改善，受到一樣的好評。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我專心運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的'老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

五、實踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和解除實例。

六、電氣方面

1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;

2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，能夠干脆通電試驗，用三相調(diào)壓器起先施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。剛好總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。 總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一齊電氣引起的人生平安故障，而工廠透過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

工廠釆購述職報告 篇4

成衣工廠的述職報告

尊敬的領導：

大家好！我是XX成衣工廠的XX部門經(jīng)理，今天非常榮幸向領導匯報我所負責部門的工作情況。

首先，我想談談過去一年XX部門的工作成績。在過去的一年里，我們嚴格按照公司的戰(zhàn)略目標進行工作，全面貫徹落實各項生產(chǎn)要求。通過加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，在市場上取得了顯著的成績。在過去一年的銷售額和利潤方面，我們的工廠相比去年同期分別增長了15%和20%，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績。

其次，我想著重向領導匯報我所負責的工作內(nèi)容和工作重點。我們部門主要負責產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。過去一年，我們專門成立了一個設計團隊，加強了對市場的調(diào)研和顧客需求的分析，根據(jù)市場反饋和趨勢，推出了多款受歡迎的產(chǎn)品系列。同時，我們也加強了與供應商和合作伙伴的合作關系，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。另外，我們還開展了員工培訓工作，提升了員工的專業(yè)能力和生產(chǎn)技能。

再次，我想向領導介紹我們部門所面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展方向。首先，市場競爭日益激烈，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，我們需要不斷提高產(chǎn)品的設計和質(zhì)量，加強研發(fā)能力，開發(fā)出更具市場競爭力的產(chǎn)品，增加市場份額。其次，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求也對我們產(chǎn)生了一定的壓力，我們需要更加注重環(huán)保節(jié)能，提高資源利用效率，減少對環(huán)境的影響。另外，隨著工業(yè)4.0的不斷發(fā)展，我們也需要積極應對智能化生產(chǎn)的趨勢，不斷引進先進的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

最后，我想向領導提出一些建議。首先，我們需要加強與其他部門的合作，協(xié)同工作，提高整體效能和業(yè)務協(xié)同性。其次，我們可以積極開展國內(nèi)外的市場調(diào)研，了解市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略。此外，我們也要注重人才引進和培養(yǎng)，加強員工的技能培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作動力。

總而言之，過去一年，XX部門在公司的正確領導下，全體員工的共同努力下取得了良好的工作成績。未來，我們將繼續(xù)以更加高昂的熱情和飽滿的工作態(tài)度，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，以更加出色的表現(xiàn)回報公司的期望。

感謝領導及各位的支持和關心！

謝謝！

工廠釆購述職報告 篇5

工廠質(zhì)量控制述職報告

一、引言

作為質(zhì)量控制部經(jīng)理，我對工廠的質(zhì)量管理工作負有全面的責任。在過去的一年里，我和我的團隊致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的整體質(zhì)量控制水平。在這份述職報告中，我將詳細介紹我們在質(zhì)量控制方面所做的工作和取得的成果。

二、質(zhì)量控制工作情況

1. 提升質(zhì)量管理體系

為了提高工廠的質(zhì)量水平，我們加強了質(zhì)量管理體系的建設。首先，在整個工廠內(nèi)部建立了一套質(zhì)量管理流程。通過流程圖和操作規(guī)范，明確每個環(huán)節(jié)的責任和要求，保證質(zhì)量控制工作的執(zhí)行和監(jiān)督。其次，我們建立了一個完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)。通過收集分析每天的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行根本原因分析，并制定相應的糾正和預防措施。

2. 健全質(zhì)量監(jiān)測體系

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求，我們強化了對原材料和半成品的質(zhì)量監(jiān)測。采用先進的檢測設備和技術，對關鍵材料進行抽樣檢驗，確保其合格率達到100%。對于半成品，我們建立了全過程的質(zhì)量監(jiān)測體系，從生產(chǎn)開始到成品出廠，每個環(huán)節(jié)都有相應的檢驗和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

3. 引進先進的質(zhì)量控制工具

在工廠的質(zhì)量控制工作中，我們引進了一些先進的質(zhì)量控制工具，如六西格瑪、PDCA等。通過培訓和推廣，我們的員工普遍掌握了這些工具的使用方法，并將其運用于日常的質(zhì)量管理實踐中。這些工具的引入，有效地提高了我們對質(zhì)量問題的識別和解決能力。

4. 建立質(zhì)量培訓計劃

為了提高員工的質(zhì)量意識和技能，我們建立了一套完善的質(zhì)量培訓計劃。通過定期組織培訓課程，我們培訓了大量的員工，不僅提高了他們的質(zhì)量技能，還增強了他們對質(zhì)量控制工作的重視和責任感。同時，我們還鼓勵員工積極參與各種質(zhì)量改進活動，提出問題和建議，為工廠的質(zhì)量控制工作提供寶貴的意見和建議。

三、成果與效益

上述的質(zhì)量控制工作的開展，取得了顯著的成果和效益。

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提高。通過采取各種質(zhì)量控制手段和措施，我們的產(chǎn)品合格率從過去的90%提高到了98%，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性得到了有效的保證。

2. 工廠的質(zhì)量控制水平明顯提升。通過質(zhì)量管理體系的建立和運行，我們的質(zhì)量管理工作有了系統(tǒng)性和規(guī)范性，各項工作得到了明確的指導和監(jiān)督，質(zhì)量問題得到了及時解決，質(zhì)量隱患得到了有效控制。

3. 成本控制效果顯著。通過加強質(zhì)量監(jiān)測和使用質(zhì)量控制工具的方法，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的問題，降低了廢品率，減少了生產(chǎn)成本，提高了工廠的經(jīng)濟效益。

四、展望未來

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強工廠的質(zhì)量控制工作，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。具體來說，我們將繼續(xù)優(yōu)化并完善質(zhì)量管理體系，進一步強化質(zhì)量監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析工作。同時，我們還將加大質(zhì)量培訓力度，提高員工的質(zhì)量技能和意識。通過這些措施的落實，我們相信工廠的質(zhì)量控制工作將取得更大的成就。

結(jié)語

回顧過去一年的工作，我們在工廠質(zhì)量控制方面取得了顯著成果。在接下來的工作中，我們將保持良好的工作態(tài)度和團隊合作精神，繼續(xù)加強質(zhì)量控制工作，為工廠的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。謝謝大家的支持和關注！

工廠釆購述職報告 篇6

導語：2010年工廠管理員述職報告

2010年工廠辦理員述職報告

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各位帶領：

2010年即將過去，在這一年里，我嚴厲按“四項標準”要求本身，經(jīng)過議定“八字”目標提拔了本身的交易程度及辦理本領，我謙和請教，取長補短，在帶領和同事們的救助下，從馬虎決議到嚴謹腦筋，從事事依靠帶領到和諧各部分自力結(jié)束任務，一年來，美滿結(jié)束了各項工作，現(xiàn)將2010年來的工作報告請教以下：

一.深切出產(chǎn)一線 ，當真、細致地匯集當天的出產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好籌劃的編排工作，確保功課流程的科學公道性。

籌辦車間的出產(chǎn)調(diào)理工作，觸及的各種產(chǎn)品多以及各工序紛亂，且扳連到的協(xié)作部分廣。因為出產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小量量的特點非常凸起，一旦功課計劃同等理大略臨時和諧不到位，小則造成出產(chǎn)被動，大則造成出產(chǎn)停止，出產(chǎn)籌劃難于結(jié)束。

為了確保我所當真的出產(chǎn)籌劃順利結(jié)束，我堅定每天提早1小時進車間，細致明白功課現(xiàn)場的第一手信息，對掃數(shù)布機的了機環(huán)境進行一一查證，并做出精確的評估，從不圖省事，不搞想固然的籌劃編排?；I劃下達后，我堅定做到早、中、晚三次查抄落實籌劃的實際進展的環(huán)境，對付常見的易產(chǎn)生的關鍵加強預感性，事前思慮好甚么時候，哪個關鍵易呈現(xiàn)題目，從而拿出強有力且有效可行的辦法加以防備和把握，把一些題目把握在抽芽狀況，包管出產(chǎn)有序順暢的進行。

因為以上工作的到位， 2010年我的出產(chǎn)籌劃調(diào)理工作已經(jīng)能很好地到達以下6個目標：

1．接到訂單及時當真登錄到系統(tǒng)。過去訂單出產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過議定我對訂單系統(tǒng)的改革和美滿，訂單的結(jié)束率到達100%，還能起到監(jiān)督的效用，一旦呈現(xiàn)題目本身可及時發(fā)覺并加以改正，裁減了麻煩和吃虧。

2．功課籌劃公道性到達98%：一年來，能聯(lián)合訂單當令調(diào)整當日出產(chǎn)，在確保供給和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，裁減了回絲和漿料的華侈；

3．當真貫徹落實公司工作精神，每個月在成品把握在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲蓄量，包管了布機供給不擺脫。

4．多走巡回，在富裕明白出產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺環(huán)境的前提下，能隨時保存出產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度包管布機開臺效果。2010年，布機均勻開臺效果到達 85%以上。

5．待料功課的現(xiàn)象根本清除。2009年，籌劃處老是抱怨我們的待料功課，2010年，因為本身做好了與堆棧、籌劃部分、開辟辦和諧工作，把他們的每個出產(chǎn)需求都弄精確。確保本身下達的功課籌劃，富裕思慮了相干籌辦工序的環(huán)境，產(chǎn)品籌劃下達后，做到了布機不待料、連續(xù)臺，包管訂單的交貨期。并且對3至5天的了機環(huán)境能做出精確的評估， 2010年，待料功課現(xiàn)象已經(jīng)根本清除。

6．俗語說“不積跬步無以致千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作籌劃的順利結(jié)束，我每天堅定工作12小時以上，在公司業(yè)余時候進車間榜上著名，經(jīng)過議定業(yè)余時候進車間，一是對當天的籌劃安排進行跟蹤，當真查抄落實工作進展環(huán)境，抓住每個細節(jié)，低落慶幸身分。二是對整、漿、穿各工序的出產(chǎn)能更進一步的深切明白，提拔本身的交易程度，深信知識在于積聚“每天能把握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作籌劃做到“日事日清、日清日高”，做到題目不過夜，并拿出有效辦法到達防患于未然。

二. 在工作風格和思維品格上到達公司的考核要求

我始終覺得：干好工作重在當真，重在務實。當真表如今工作的進程中，務實則反應到工作的結(jié)果上。

平常的出產(chǎn)調(diào)理中不大略異國題目，可是，在題目面前目今，我能做到堅定原則，實情求是，將公司的長處放在第一名，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標準，立場規(guī)矩，風格質(zhì)樸，是便是，非便好壞，決不隱約，對原則性的題目則一抓到底，在履行公司的質(zhì)量辦理軌制和考核方法時，決不弄虛虛偽，處理反常題目時，多換位思慮，多思慮自省，對他人多明白、多贊成、多互助、少猜疑、少辯論、以誠相待，碰到突發(fā)變亂，能在最短的時候內(nèi)明白，并脫手辦理，及時向帶領反應實際環(huán)境，為帶領排難解紛，保險功課籌劃的順利結(jié)束。一年下來，訂單結(jié)束率100%，各方面都到達了公司所要求的范疇以內(nèi)，并獲得了令人如意的成績。

三：不敷的地方及2011年的工作籌劃：

在科學技巧日新月異，競爭愈來愈猛烈的本日，我個人意想到，連續(xù)進修新知識，把握新技巧，連續(xù)進步本身的交易水溫和工作技巧，才華滿足今后工作的需求、適應社會的成長。2010年的工作固然獲得了必定的成績，但也存在一些不敷。這緊張表如今以下4個方面：

1、專業(yè)知識進修的系統(tǒng)性和深度還不敷；

2、工作立異意識不強，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于立異的表現(xiàn)；

3．工作效果和工作流程的優(yōu)化另有改革的空間；

4．辦理程度另有待進步，和有經(jīng)驗的同志比較另有必定的差距。

在2011年工作中，我將對以上四個方面作為重點改革目標，以對工作、對奇跡高度當真的立場，腳結(jié)壯地，盡職盡責地做好各項工作，發(fā)揚勤學不輟的進步精神。加強進修，勇于實踐，對各部分自動雷同交換，內(nèi)強辦理、外塑形象、立場規(guī)矩、風格質(zhì)樸，自動熟悉出產(chǎn)調(diào)理工作特點，始終保存一顆凡是心來對待工作，竭力培養(yǎng)本身說話表達、構(gòu)造和諧、辦事決議計劃等方面的本領，使本身成長為一名更優(yōu)秀的出產(chǎn)調(diào)理。

工廠釆購述職報告 篇7

尊敬的領導，大家好！

一年前，我有幸能夠加入我們公司，成為了工廠Me的一員。時光荏苒，一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)在我站在這里，非常榮幸地向大家匯報我的一年工作情況以及我的成長和反思。

轉(zhuǎn)正前，作為一名菜鳥，我深刻地認識到自己的不足和缺陷。工作經(jīng)驗的欠缺和工作能力的不足讓我感到無從下手，但是我很慶幸在工廠Me這個團隊中有著一群樂于助人、有能力的同事，他們給我提供了很多幫助和指導。我抱著學習的態(tài)度，在這個工廠里度過了一年的時間，最終我由一個菜鳥成長為了一名合格的職場人。

一年來，我的工作主要分為以下幾個方面：

首先，作為普通的員工，我完成了工廠分配的各項任務。我盡力做好每一項工作，積極與同事合作、協(xié)作、互助，發(fā)掘和解決問題。我也從每一項工作中學到了很多經(jīng)驗和知識，不斷提高自己的能力和水平。

其次，我主動學習一些與工作相關的知識和技能。工作之余，我利用自己的業(yè)余時間進行學習，提高自己的文化素養(yǎng)和技能水平，學習了一些電腦方面的知識，使自己在工作中懂得更多的東西，也能更好的適應公司的各種工作。同時，我也通過參加公司的內(nèi)部培訓和交流，進一步提高了自己的技能。

其次，我積極參與公司的各種活動，為公司貢獻自己的力量。比如說，去年我們公司參加了一次公益活動，我積極參與，并發(fā)起了一些有意義的活動，為公司增加了新的文化元素，同時提高了公司的品牌形象。

最后，我還通過自己的努力，使公司的生產(chǎn)效率提升了一些。我提出了一些改進生產(chǎn)制度和工藝的意見，在這個過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使生產(chǎn)過程更加合理化，提高了生產(chǎn)效率。

回顧這一年，我深刻地意識到工作中的辛苦和自己的不足，但是我最終得到了大家的認同和肯定，我對自己的工作成果和效果非常滿意。同時，我也認識到，在未來的工作中，我還需要繼續(xù)努力、學習和改進自己，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

最后，我想感謝公司領導、同事們對我的幫助和支持，感謝他們在這一年中對我的信任和鼓勵。我會繼續(xù)努力，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更好的貢獻。謝謝！

工廠釆購述職報告 篇8

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作、學習情況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理，狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務。所做的主要工作如下：

一、主要工作成績和經(jīng)驗

能認真學習黨的`路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理，增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預計今年可產(chǎn)出電鋅xxxxx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達到了97．2%，比上年提高0．1個百分點，比計劃提高0．2個百分點；0#鋅品級率達到了92．3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92．6%，為計劃的112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會，22次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質(zhì)量關，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xxxxxx交易所注冊成功。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進行清理，共投入工時130個，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4．26噸，創(chuàng)價值2萬多元，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名。

5、從7月份起，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39．7噸。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實。

二、工作中存在的問題和不足

勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

工廠釆購述職報告 篇9

尊敬的領導：

我根據(jù)我在成衣工廠的工作經(jīng)驗和觀察，向您匯報我們工廠的工作情況。本述職報告主要包括以下幾個主題：工廠生產(chǎn)情況、質(zhì)量管理、員工培訓和福利、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展以及市場競爭力。

首先，工廠生產(chǎn)情況。我們工廠主要生產(chǎn)高質(zhì)量的成衣，包括短袖、長袖、褲子等各種款式。在過去的一年里，我們工廠的生產(chǎn)能力得到了顯著提升。我們引進了先進的生產(chǎn)設備和自動化生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)效率。同時，我們加強了與供應商的合作，確保了原材料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。工廠生產(chǎn)的成品率也得到了提高，大大減少了次品和退貨率。

其次，質(zhì)量管理。我們工廠非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。我們建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，包括從原材料的采購到成品的出廠檢驗的全過程質(zhì)量控制。我們設立了質(zhì)量監(jiān)控部門，每個工序都有專人進行檢驗和把關。我們也進行了不定期的產(chǎn)品抽樣檢驗，進一步確保產(chǎn)品的質(zhì)量和符合國家相關標準。通過這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大提升。

第三，員工培訓和福利。我們工廠非常注重員工的培訓和福利。我們定期組織員工參加技術培訓和質(zhì)量管理知識的學習，以提高工人的技能和專業(yè)知識。同時，我們?yōu)閱T工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，包括合理的工資和福利福利、提供良好的食宿和醫(yī)療保險等。我們還設立了員工關懷中心，提供員工咨詢和心理支持服務，關心員工的身心健康。

第四，環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。我們工廠積極響應政府的環(huán)保政策，致力于減少對環(huán)境的污染和資源的浪費。我們采取了一系列措施，包括節(jié)能減排、回收利用和治理廢水等，以降低對環(huán)境的影響。我們也鼓勵員工參與環(huán)境保護活動，提高員工的環(huán)保意識。此外，我們也在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)上倡導可持續(xù)發(fā)展的理念，力求生產(chǎn)出符合環(huán)保標準的產(chǎn)品。

最后，市場競爭力。我們工廠一直以來注重市場競爭力的提升。我們積極與國內(nèi)外的品牌合作，進行產(chǎn)品研發(fā)和設計，以滿足不同消費者的需求。同時，我們也加強了市場營銷和推廣，通過網(wǎng)絡平臺和展會等多種方式，擴大品牌知名度和市場占有率。我們也與供應商攜手合作，共同發(fā)展，共同提升競爭力。

綜上所述，我們工廠在生產(chǎn)情況、質(zhì)量管理、員工培訓和福利、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展以及市場競爭力等方面取得了顯著進展。我們將繼續(xù)努力，不斷提高自己，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

謝謝！請領導批示。

您忠誠的員工

XXX

工廠釆購述職報告 篇10

工廠年終述職報告

在過去的一年中，本工廠經(jīng)歷了種種變化和挑戰(zhàn)，我們面臨著市場需求變化、人力成本上升、原材料價格波動、環(huán)境監(jiān)管加強等壓力。在這樣的背景下，我謹向各位股東和工廠全體員工匯報本年度的工作情況和成果。

一、市場環(huán)境變化

本工廠以物美價廉為競爭力，市場表現(xiàn)良好。但在去年，市場發(fā)生改變，競爭壓力加大，需要我們更加靈活應對。通過積極調(diào)整銷售策略，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制，我們成功地獲得了更多客戶的信任和支持。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制

本工廠一直以來都注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和品質(zhì)控制，但在面臨激烈市場競爭的情況下，我們認識到這一點的重要性。今年，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)控制的力度，不斷推出新產(chǎn)品，并將生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

三、人力成本上升

在去年，由于人力成本的上升，我們不得不采取措施來保持競爭力。我們通過在員工待遇上進行合理的調(diào)整，優(yōu)化工作流程和管理機制，來降低成本。同時，加強了員工培訓，提高了員工技能水平和生產(chǎn)效率。

四、環(huán)境監(jiān)管加強

本工廠一直以來都注重環(huán)保工作，但在環(huán)境監(jiān)管方面，我們面臨著更加嚴格的要求。在過去一年，我們積極響應國家環(huán)保政策，優(yōu)化環(huán)保設施，加強廢物處理，污染物排放量大幅下降，取得了良好的環(huán)保成效。

五、全體員工的努力

本工廠的發(fā)展和成果離不開全體員工的辛勤努力和奉獻。在過去一年中，全體員工用心工作，以高度的責任心和敬業(yè)精神完成了各項任務。他們不僅是生產(chǎn)一線的工人，更是本公司的中堅力量。

綜合以上情況，本工廠在去年走過了一段較為困難的道路，但我們在市場環(huán)境變化、產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制、人力成本控制、環(huán)保等各方面取得了一定的進展和成績。這些都離不開廣大員工的辛勤付出和全體股東的信任支持。未來，我們將繼續(xù)保持團結(jié)進取的精神，以更高質(zhì)量、更高效率的工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和股東的收益做出更大的貢獻。

工廠釆購述職報告 篇11

2005年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照領導的要求，克盡職守，努力工作。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。

作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應于一體，在廠長直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。-

1、理順關系，做好各項政治工作。2005年上半年，我單位響應黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀，集中解決在思想、組織、作風等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的`先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領導都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學習動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學習活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學習教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。

乘保先春風，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負責的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)青年人的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。

2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務，認真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領導決策提供依據(jù)。2005年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術人員請教工藝原理，翻查有關專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標，做出適當?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當中我學到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學習鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領導的正確指導下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。應該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領導對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負責此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領導分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標。

工廠釆購述職報告 篇12

工廠員工疫情述職報告

尊敬的各位領導：

首先，感謝各位領導給予我寫述職報告的機會。我是某工廠的一名普通員工，現(xiàn)將我在疫情期間的工作情況進行詳細匯報。

一、因應疫情，我們工廠采取了嚴格的防控措施。作為員工，我積極遵循公司的各項政策和流程，嚴格執(zhí)行個人防護措施。我每天按時測量體溫，并將結(jié)果報告給主管。同時，我嚴格佩戴口罩，勤洗手，避免冗余人群接觸。我還積極參與公司組織的疫情知識培訓，不斷提升自己的防控意識和知識水平。

二、在工作中，我積極響應公司的號召，加班加點生產(chǎn)醫(yī)療物資。疫情期間，醫(yī)療物資緊缺，為了滿足國家和社會的需求，我和同事們一起奮斗在生產(chǎn)線上。我們共同努力，超出產(chǎn)能生產(chǎn)醫(yī)用口罩、防護服等物資，為抗擊疫情貢獻了自己的力量。在這個過程中，我注意保持身體健康，合理安排工作和休息時間，盡量避免疲勞和壓力。

三、我在工作中積極參與疫情防控工作。除了生產(chǎn)醫(yī)療物資，我也參與了工廠內(nèi)部防疫工作的組織和執(zhí)行。我協(xié)助工作人員進行員工體溫測量，并做好相關登記工作。我還在設備使用和場地清潔上嚴格把關，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全和衛(wèi)生。同時，我也通過工作微信群和同事們保持緊密聯(lián)系，及時把握疫情防控動態(tài)和公司的相關政策。

四、我注重自身素質(zhì)的提升。在這段特殊的時期，我意識到自己的不足之處，因此我積極利用晚間和周末的時間進行自我學習。我通過網(wǎng)絡學習相關的疫情防控知識，了解新的工作方法和技能。我還參與了公司組織的培訓活動，提高自己的溝通能力、思維能力和合作能力，為更好地履行崗位職責打下了堅實的基礎。

五、在這次疫情中，我們團結(jié)一心，共克時艱。我與同事們保持著良好的合作關系，我們互幫互助，在工作和生活上互相支持，并與公司的領導保持緊密的溝通。我也時刻關注同事們的身體健康和心理狀態(tài)，幫助他們解決困難和壓力，營造了一個團結(jié)友愛的工作氛圍。

六、總結(jié)及改進措施。經(jīng)過這次疫情的考驗，我深感自己在防疫工作中的不足。下一步，我將繼續(xù)加強學習，掌握更多的防疫知識和技能，提高自己的綜合素質(zhì)。我也將積極關注公司和社會的發(fā)展需求，主動融入團隊，為公司做出更多的貢獻。

以上是對我在疫情期間工作情況的匯報。感謝各位領導對我的關心和支持。我將始終保持良好的工作態(tài)度和團隊精神，立足本職、履職盡責，為公司的發(fā)展和疫情防控工作做出更大的貢獻！

謝謝！

工廠釆購述職報告 篇13

工廠維修班長述職報告范文

尊敬的公司領導及各位同事：

感謝您們在百忙之中抽出寶貴的時間來聽取我的述職報告。我是某廠維修班長，本次報告將從以下幾個方面向大家展示我團隊的工作情況。

一、維修任務完成情況

在過去的一年中，我們團隊共收到維修任務1213項，其中84%的維修工作安排于夜間和周末時間。通過全體人員的共同努力，我們順利完成了所有維修任務，并且在92%的任務中實現(xiàn)了零故障跟蹤，為公司保駕護航。

二、人員管理情況

作為維修班長，我的主要職責之一就是管理部門各類人員，包括技術人員、操作工人及其他輔助人員。為了使人員工作效率最大化，我們建立了有效的人員管理制度，對人員進行周密的技能培訓，并定期組織各項技能考核。同時，我們建立了崗位獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出的員工，對不當行為進行懲罰，以此保持整個部門高度紀律性。

三、設備維護和管護情況

我們公司的生產(chǎn)設備與日俱增，在設備保養(yǎng)和管護方面，我們制定了詳細的維護計劃和手冊，對設備進行24小時全天候的監(jiān)控，并通過建立故障預警系統(tǒng)來及時處理可能發(fā)生的故障。由于我們積極開展維護工作，設備故障率得到有效控制，同時也大幅降低了維修成本。

四、責任心和團隊協(xié)作

在我們的團隊中，大家都非常有責任心，對工作充滿熱情。我們定期舉行會議和培訓活動，共同討論問題，制定解決方案，確保工作的順利進行。同時，我們也不斷提醒大家工作中要注意安全，做好現(xiàn)場管理和細節(jié)管理，從而保證所有維修工作高效、安全、穩(wěn)定進行。

同事們，我在此向大家匯報，我的團隊在維修工作、人員管理、設備維護和團隊協(xié)作方面做出了很大的努力和成績。在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更高的標準要求自己，為公司爭取更多的商業(yè)利益。

感謝大家的聆聽！

工廠釆購述職報告 篇14

尊敬的領導：

我是××服裝工廠的主管××，在此向您匯報我們工廠的運營情況和取得的成績。

一、生產(chǎn)情況：

1. 生產(chǎn)規(guī)模：我工廠自去年投產(chǎn)以來，已經(jīng)擴大了生產(chǎn)規(guī)模，目前每月可生產(chǎn)××件成衣，達到了市場需求。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量：我們一直把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格控制每一道工序，確保產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，通過多次質(zhì)檢合格率達到了85%以上。

3. 生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化工藝流程和設備更新升級，我們的生產(chǎn)效率相比去年提升了15%，可以更有效地滿足客戶訂單需求。

二、員工管理：

1. 員工隊伍：我們現(xiàn)有員工××人，其中技術工人占到了總數(shù)的60%，擁有一支富有經(jīng)驗且高效率的生產(chǎn)團隊。

2. 培訓措施：為了提高員工的技能水平和生產(chǎn)效率，工廠定期組織技能培訓和崗位輪崗，確保員工能夠靈活應對不同需求和工藝變動。

三、成本控制：

1. 原材料采購：我們與多家優(yōu)質(zhì)供應商建立了長期合作關系，通過大量采購可以享受到一定的優(yōu)惠，降低了成本。

2. 設備投入：為了提高生產(chǎn)力和自動化程度，我們陸續(xù)引進了新型設備和先進生產(chǎn)線，減少了人工投入和能源消耗，提高了生產(chǎn)效率。

四、社會責任：

1. 安全生產(chǎn)：我們工廠注重員工的安全和勞動條件，按照國家法律法規(guī)，建立了完善的安全管理體系，確保生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生任何安全事故。

2. 環(huán)境保護：我們采取了一系列環(huán)保措施，例如建立廢水處理系統(tǒng)、壓縮廢棄物等，將對環(huán)境的影響降到最低。

五、市場銷售：

1. 市場拓展：在您的正確領導之下，我們的銷售團隊積極響應市場需求，拓展了新的銷售渠道，進一步擴大了產(chǎn)品銷售范圍。

2. 客戶滿意度：通過加強與客戶的溝通和服務，我們得到了客戶的廣泛肯定，客戶滿意度達到了90%以上。

六、未來規(guī)劃：

1. 創(chuàng)新研發(fā)：未來我們將加大對新產(chǎn)品的研發(fā)投入，以適應市場的不斷變化和客戶的新需求。

2. 進一步提升質(zhì)量：我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理，提高合格率和產(chǎn)品的一致性。

以上是對××服裝工廠近期工作的匯報，請領導審閱。我們將繼續(xù)努力，爭取取得更大的發(fā)展和成就。

感謝您對我們工廠的關心和支持！

××服裝工廠主管××

工廠釆購述職報告 篇15

在廠里我是兵頭將尾的組長，年底了領導讓總結(jié)個述職報告，草草地寫了一篇，并留作紀念。

各位領導，各位師傅們好：我叫***，現(xiàn)在是四車間五工段三組組長，現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報。

組長的職責就是在帶班的領導下組織好班組職工，圓滿地完成當班的生產(chǎn)任務;維護保養(yǎng)好機器設備，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，使設備一直保持在最佳運行狀態(tài);并保持現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，形成一個積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護工作，嚴格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設備與人身的絕對安全。

身為兵頭將尾的組長，既是生產(chǎn)任務的直接組織者，又是生產(chǎn)過程的直接操作者，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認真地對待工作，形成穩(wěn)定、負責的工作態(tài)度。對每個職工的品質(zhì)與個性要做到心里有數(shù)，使之能揚長避短，確保一個順行的工作狀態(tài)。

對各種規(guī)章制度要嚴格認真地執(zhí)行，確保組織紀律的嚴肅性，養(yǎng)成良好的遵紀守章習慣，形成良好的工作風氣。

對待工作的態(tài)度要事無巨細，不放過每一個細節(jié)，每一件小事，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。

本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位，工作任務就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預配料崗位，工作環(huán)境揚塵大，衛(wèi)生多，做好、做順決非容易的事情，稍有不慎就會影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。

在零八年的年尾，五號燒結(jié)機試運行，供料部分實行對接，對接后四號機生產(chǎn)，五號供料p-10帶必須運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象，后發(fā)現(xiàn)是機頭頭輪下積料嚴重造成，車間領導及時采取措施，在頭輪下面開洞，才排除隱患，沒有對設備造成進一步損害。所以很多經(jīng)驗都是從教訓中得到，多一點經(jīng)驗就能使企業(yè)財產(chǎn)少一些損失。

還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)，一皮帶機尾清掃器一頭脫落，險些卷進機尾，造成扯裂皮帶事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時不以為然，認為過于認真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒盡到責任，出了事故就是失職。

每個人對待工作的態(tài)度不同，有的積極主動，有的被動消極，態(tài)度不一樣，工作的結(jié)果是戒然不同的，有自己走，有推著走，然而這種情況工作中最難界定，表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣，更重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責任?，F(xiàn)在設備保養(yǎng)實行包機到人，包機不僅是賦予員工更多的責任，也是對工作積極主動的承認與鼓勵。

工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助，組長更要有這種覺悟，這樣生產(chǎn)才是個有機整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料，更換一下皮帶輪，舉手之勞，互助互愛，何樂而不為呢!

起初的供料崗位重型卸料車經(jīng)常溜車，崗位冬天無暖氣，這些經(jīng)過精心整改都得以改善，應該說供料的設備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有許多不足，比如現(xiàn)場管理，不能積極主動地進一步做的更好，主要還是認識上問題，現(xiàn)場管理不僅要求的是干凈整潔，防微杜漸，更是企業(yè)精神面貌的反映。

從擔任組長的過程中，知道干好工作不僅需要更多的責任心，更是一種智慧與水平。需要更多的學習提高更好地學習。今天能有機會向各位師傅們交流學習，不敢說是述職匯報，只能說表達一下想法，謝謝各位領導與師傅。

水廠述職報告11篇

人們需要文檔來進行學術交流和研究，范文在寫作實踐中逐漸被人們所重視。我們應該關注哪一些范文文章呢？下面介紹一篇網(wǎng)絡上非常好的“水廠述職報告”文章，相信我這些課程可以為您提供更好的學習體驗！

水廠述職報告 篇1

人在歷練中成長，經(jīng)歷一次勝過千萬次的彷徨。在這短暫的實習過程中，我收獲了許多，許多……

知識是需要經(jīng)過實踐檢驗的。如果你整日守在閉塞的環(huán)境中，你就不會感覺到自己的無知;你也許會滿足于自己的所學，而并不知道當你跳出這狹小的圈子時，自己所掌握得都很蒼白無力。初看整套工藝，原理似乎很簡單，而真正面對的時候，不妨多問自己幾個為什么，這時你就會發(fā)現(xiàn)自己的知識體系不夠系統(tǒng)，知識基礎不夠扎實。這給我的教訓是學知識一定要融會貫通，達到知識體系系統(tǒng)化。同時要提高實踐能力，加強專業(yè)技能。在實習過程中，我會發(fā)現(xiàn)自己每次都會有陌生感，觀察不夠仔細，容易浮于表面。我感到做任何事都要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，這是對于一個環(huán)保工作者最起碼的要求。

有人說溝通是一門藝術，在我看來，這是一門很深奧的藝術!當你面對一個陌生的人時，如何讓其注意你并有興趣回答你不厭其煩提出的問題，這需要掌握時機和運用技巧，同時還有運氣的成分。在這段期間里，我從開始的青澀到現(xiàn)在的成熟，都是與自己的努力息息相關的。一個人的能力有限，但協(xié)作所散發(fā)出的能量無限。通過協(xié)作，我學到了別人的長處，如思考問題的角度，做事的態(tài)度等都給我很大的幫助。在團體合作的過程中，我看到效率的體現(xiàn)。

另外，就像我在日記中寫到的，判斷一個問題或一個人時，不能只靠經(jīng)驗和耳入的資料，沒有真正接觸就沒有發(fā)言權。這次的經(jīng)歷讓我深刻的認識到這一點。

人總是進步的，關鍵在于你每天有多大的跨越，我相信，此次在黃埔開發(fā)區(qū)污水處理廠的實習，使我在學生階段能夠程度深入學習活性污泥法的處理工藝。活性污泥法是目前處理城市和工業(yè)污水普遍采用的好氧生化處理技術。其工藝流程較為簡單，處理成本低，而處理效果好，bod/cod去除率高，因而能得到廣泛的青睞。隨著工藝技術的提高，序批式活性污泥法(sbr)得到越來越多的重視和應用。sbr法電氣化和自動化要求程度高，并具有超常的處理效率和處理難生化污水的能力，極大地節(jié)約勞力和用地面積，是較為先進且前景較好的處理工藝。

水廠述職報告 篇2

水廠員工年終述職報告

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了。在這一年中，我們水廠的員工們不懈努力，一直以專業(yè)的知識和技能，為提高水質(zhì)、保障居民飲用水安全作出了不懈的努力。

作為水廠的員工，我們今年也不例外，我們成功地完成了一系列的工作和任務。在此，我想向大家匯報一下我們水廠的年終述職報告。

首先，我們在今年的污水處理方面做出了重大貢獻。我們加強了對污泥的處理和再利用，通過對大型設備的優(yōu)化改造，使得廢水處理效率大幅度提高，廢水水質(zhì)也得到了密閉攝氧處理的優(yōu)化。經(jīng)過不斷的探索和研究我們采用了更加高效環(huán)保的技術手段，有助于減少對環(huán)境的污染。

其次，我們在飲用水方面也取得了令人矚目的成就。在今年，我們一直以提升飲用水質(zhì)量服務于市民為己任。通過新工藝的使用，我們成功地消除了飲用水中不少微生物、重金屬及有機物的含量，保障了市民的飲用水來源的安全和可靠性。通過對飲用水管網(wǎng)的升級維護，水廠的供水量也得到了極大的提升，減少了水壓不穩(wěn)定的情況，有力地保障了市民家中的日常用水。

此外，我們還經(jīng)常開展了各種業(yè)務培訓和技術研討活動，提升了我們員工們的工作能力和業(yè)務水平，將先進的技術和管理經(jīng)驗運用到實際工作中，使我們的水廠始終保持高效穩(wěn)定的運營態(tài)勢。

最后，我要感謝我們水廠團隊的每一位成員，我們的成績離不開大家的支持與合作。在未來的日子里，我們將繼續(xù)努力，在工作中不斷突破，穩(wěn)步前進。

水廠述職報告 篇3

一、經(jīng)濟指標完成情況

（一）供水量完成情況

__水廠上半年實現(xiàn)供水4089.63萬噸，平均日供水22.47萬噸，完成全年供水指標47.55%，較去年同期增加49.36%；X分廠上半年供水410.698萬噸，平均日供水2.26萬噸，完成全年供水指標256.69%，較去年同期減少61.81%。

（二）電耗完成情況

__水廠上半年千噸水電耗219.12k，較考核指標降低5.14%，較去年同期上升1.17%；X分廠上半年供水電耗為169.73k，較考核指標降低26.2%，較去年同期下降10.11%。

（三）氯耗完成情況

__水廠上半年單位氯耗1.81kg/km，較考核指標降低17.73%，較去年同期下降2.69%；X分廠氯耗為0.12kg/km，比去年同期降低65.71%。

（四）藥耗完成情況

__水廠上半年單位藥耗16.31kg/km，較考核指標降低25.86%，較去年同期上升662.15%。

（五）自用水率完成情況

__水廠上半年自用水率為6.82%，較考核指標降低19.76%，較去年同期增加6.30%。

二、主要生產(chǎn)指標完成情況對比分析

（一）供水量分析

__水廠供水量較去年同期增加49.36%。主要原因為：去年同期一期工藝改造，制水能力下降50%，20__年一期新工藝逐步進入正常運行狀態(tài)，制水能力明顯提升。

X分廠較去年同期降低61.81%。主要原因是：__水廠工藝改造順利完成投入運行后，供水格局發(fā)生變化，X分廠生產(chǎn)任務以加壓供水為主，開機時間明顯減少。

（二）電耗分析

__水廠千噸水電耗219.12k，較考核指標降低5.14%，較去年同期上升1.17%。主要原因是：

（1）新工藝投入運行，鼓風機房、臭氧發(fā)生器間用電量較高，造成電耗明顯增加；

（2）新工藝運行后，供水量明顯增加，二泵機組運行模式發(fā)生變化；同時受管網(wǎng)壓力要求的影響，出水閥門經(jīng)常無法完全開啟，造成電耗明顯增加。

（3）三月份中旬開始通過夜間負荷較低時減少運行一臺低變等措施降低了變壓器空載損耗，因此我廠電耗較指標有所下降。

（4）做好合理機組搭配，根據(jù)二泵機組日常運行經(jīng)驗，8#機組20__年11月噴涂后運行時電耗較低，經(jīng)過統(tǒng)計上半年二泵當天運行8#機組時電耗為216.64k，未運行8#機組電耗為230.65k，我廠通過運行效率較高機組使電耗有一定下降。

X分廠供水電耗為169.73k，較考核指標降低26.2%，較去年同期下降10.11%。

（1）20__年上半年，X分廠水廠供水形勢發(fā)生變化，以加壓供水為主，出廠管網(wǎng)壓力由去年的0.37MPa降低至今年的0.33MPa，造成電耗明顯降低；

（2）X分廠水廠更換新型節(jié)能水泵，節(jié)能效果非常明顯。

（三）氯耗分析

__水廠單位氯耗1.81kg/km，較考核指標降低17.73%，較去年同期下降2.69%。主要原因是：

（1）1-4月水溫較低，源水水質(zhì)較好，通過合理工藝調(diào)整將少了加氯量的消耗；

（2）新工藝投入運行，采用臭氧接觸氧化及活性炭吸附等深度處理技術，一期工藝上半年氯耗僅為0.98kg/km，因此總氯耗有所下降。

X分廠氯耗為0.12kg/km，比去年同期降低65.71%。主要原因是：上半年X分廠供水以玉清水廠加壓水量為主，進廠水余氯較高，因此加氯量有所下降。

（四）藥耗分析

__水廠單位藥耗16.31kg/km，較考核指標降低25.86%，較去年同期上升662.15%。主要原因是：

（1）根據(jù)源水水質(zhì)加強了工藝調(diào)控，及時調(diào)整藥液配比及加藥量，在保證出廠水水質(zhì)的同時努力節(jié)約供水成本；

（2）一期工藝投入運行后，根據(jù)高密度沉淀池的運行要求，加藥量明顯增加；同時受加藥配臵能力限制，加藥配比濃度增加，也導致二期加藥量明顯增加。

一期工藝調(diào)試過程中加藥量較高，單池加藥量最高達到80kg3333kg/km，上半年平均30.59kg/km，造成加藥量較去年明顯升高。

（五）自用水率分析

為了提高出水水質(zhì)，加強了濾池反沖等生產(chǎn)工藝過程的控制，自用水率為6.82%，較考核指標降低19.76%，較去年同期基本持平。

新工藝V型濾池采用氣水混合沖洗，沖洗水量較舊工藝下降40%，因此自用水率有明顯下降。

水廠述職報告 篇4

水廠個人年度工作總結(jié)

一、引言

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去?；厥走^去的一年，在全體同仁的共同努力下，我們水廠在業(yè)務工作上取得了一系列的成績，為市民提供了優(yōu)質(zhì)的用水服務。在此，我將就我的年度工作情況，做一下總結(jié)。

二、工作內(nèi)容

1.日常運營維護

我在過去的一年中承擔了水廠日常運營維護工作。這一項工作是我們水廠運行的基礎，亦是最主要的工作內(nèi)容。在此期間，我認真執(zhí)行各項工作計劃，嚴格按照要求保持設備設施的正常運轉(zhuǎn)，確保水廠的正常生產(chǎn)供水，保障市民的正常用水需求。

2.巡查及維修

在工作崗位上，我時刻關注和發(fā)現(xiàn)水廠設備設施的問題，及時解決問題，保證水廠正常運行。我利用假期和休息時間，深入學習工藝設備的維修和保養(yǎng)，提高自身的技能水平，并積極參與到各項維修工作中，完善并規(guī)范維修記錄，減少返修率。

3.環(huán)保工作

水是生命之源，保護水資源、改善水環(huán)境是保障人類生存的重要問題。在環(huán)保工作方面，我時刻關注水廠環(huán)保狀況，執(zhí)行各種環(huán)保要求，認真做好監(jiān)測記錄，并積極參與環(huán)保工作宣傳和志愿者活動。

4.安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)的生命，生產(chǎn)安全是最基本的工作要求。在安全生產(chǎn)方面，我時刻關注工作場所的安全情況，主動檢查存在的潛在危險，提高自身防范能力，及時發(fā)現(xiàn)隱患，積極參與安全培訓，提高員工安全意識。

5.技術改進

在過去的一年中，我利用閑暇時間學習，關注水廠新技術動態(tài)，為水廠設備更新和技術改進提供有價值的建議，助力于水廠的技術提升和節(jié)能減排，減少物質(zhì)和能源浪費，為水廠的可持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。

三、總結(jié)

在過去的一年中，我在工作中不斷錘煉自己，不斷提升自己的專業(yè)水平。我在工作中認真履行職責，主動承擔工作，積極融入集體，發(fā)現(xiàn)并解決問題。我始終把服務市民，保障安全、環(huán)保、精益求精做為自己工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)了崗位的職責目標，為水廠的運行和發(fā)展做出了自己的努力。

在此，我深感責任重大，亟需更加努力去完成各項任務，不斷學習新知，帶動員工技能提高，提高自身素質(zhì)，為水廠的發(fā)展持續(xù)做出貢獻。同時，我也期待水廠能夠加強團隊協(xié)作，相互學習，共同推進水廠的發(fā)展。

水廠述職報告 篇5

水廠維修人員年述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX水廠的一名維修人員，很榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。在過去的一年中，我和我的團隊一直在為保障供水質(zhì)量和穩(wěn)定性而不懈努力，現(xiàn)在我將對我的工作進行總結(jié)和匯報。

一、崗位職責

作為一名水廠維修人員，我的主要職責是對水廠的設備和管道進行檢修維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障，確保水廠的正常運轉(zhuǎn)。同時，我還需要實施一些改善工作，提高設備的使用效率和環(huán)保水平。這意味著我需要熟悉水廠的設備和管道系統(tǒng)，并具備較強的技術能力。

二、日常工作

我在日常工作中主要有以下幾方面的工作：

1. 設備檢修：我們水廠的設備十分復雜，包括水泵、機械設備、閥門等，每一個組成部分都需要經(jīng)過細心的檢查和維修工作。在過去一年中，我和我的團隊及時處理了許多設備故障，增強了生產(chǎn)效率。

2. 管道維護：水廠的管道系統(tǒng)是供水的重要通道，如果管道出現(xiàn)問題，便會影響到供水的質(zhì)量和數(shù)量。因此我需要定期檢查管道的運行情況，對損壞的管道進行及時修復和更換。

3. 環(huán)保工作：水廠是水源地保護的重要環(huán)節(jié)，我們在工作中要時刻考慮到環(huán)保因素。為此，我定期進行節(jié)能減排方案的制定和執(zhí)行，保障水廠的環(huán)保指標符合國家標準。

三、工作收獲

在過去一年中，我取得了如下的工作收獲：

1. 大幅提高工作效率：在進行設備維護和管道檢修時，我們采用了一系列科學和高效的方法和技巧，大幅提高了工作效率。

2. 隊伍協(xié)作水平提高：我所在的維修團隊成員之間相互配合、協(xié)作默契，有效地提高了隊伍的協(xié)作水平。

3. 技能和知識得到提升：在定期培訓和工作實踐中，我不斷提升自己的技能和知識水平，使自己更好地適應了工作的需要。

四、展望未來

在未來的工作中，我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)水準，在做好本職工作的同時，進一步提高自己的能力，爭取在水廠內(nèi)有更大的發(fā)揮空間。同時，我也會積極參與到多項技能培訓和團隊協(xié)作活動中，努力提高維修水平和整體協(xié)作水平。

以上是我對一年來的工作情況的總結(jié)和匯報，工作中有歡笑，也有不易，但是我們堅持以高標準質(zhì)量和追求卓越的精神完成了任務。讓我們在新的一年里攜手共進，共創(chuàng)美好未來！謝謝大家！

水廠述職報告 篇6

為了保證今年我廠設備管理水平在三級的基礎上有穩(wěn)定的提高，廠部提出“兩保、三無、四為零”的目標。以公司開展設備安全大檢查為契機，以設備基礎工作為切入點，強化設備管理，使其真正達到制度化、標準化。把供水廠的設備管理工作將全方面推進。實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。

結(jié)合公司的秋檢文件精神，我廠成了了領導小組，下發(fā)了《關于開展20xx年設備管理定級秋季設備大檢查的通知》，成立了以廠領導為組長的組織機構(gòu)，使我廠的設備春檢有序的開展起來。

一、安全管理

1、規(guī)范安全管理基礎工作，對主要生產(chǎn)設備、特種設備、動力設備檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳，保證安全裝置完好。堅持設備事故“三不放過”的執(zhí)行和主要生產(chǎn)設備及要害崗位事故應急予案完善。

2、健全各項制度，為提高氯氣泄漏事故處理能力，制定出《氯氣泄漏反事故預案》，并根據(jù)《氯氣泄漏反事故預案》，組織班組及車間人員開展了多次反事故演習

3、為保證我廠的安全生產(chǎn)，廠領導帶隊對各車間存在的安全漏洞、隱患進行排查，提出具體安全措施方案，立項解決，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)安全漏洞、隱患項，現(xiàn)已全部整改完成，最大程度的保證安全生產(chǎn)。

二、環(huán)保和節(jié)能設備管理(主要生產(chǎn)科負責)

四塔水處理系統(tǒng)和污水處理廠等環(huán)保設備全部運行穩(wěn)定，我廠環(huán)保設備的穩(wěn)定運行，不但有效推動本鋼低成本戰(zhàn)略的實施，而且可以改善太子河下游水質(zhì)，優(yōu)化本溪生態(tài)環(huán)境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

三、設備管理

1、為加強我廠供水設備的管理，機動科完善了設備檔案，并利用每月到各班組三級達標檢查時候，對設備的運行狀況進行掌握，對設備檔案進行檢查。

2、隨著本鋼新工程的不斷上馬，水廠的給排水設施不斷增加，相關的檢測、監(jiān)視及控制設備水平也有了很大程度的提高，機動科為保證自動化設備的正常運行，與兩家單位簽定了合同，對水廠的自動化相關設備予以維護，現(xiàn)在我廠各種自動化設備都能正常穩(wěn)定運行。

3、為保證檢修的順利進行，機動科制定了檢修委托單制，車間的每項檢修工作進行前，都要填寫檢修委托單，明確檢修責任人，及相關安全措施，并上報機動科相關專業(yè)人員予以確認，在強化了安全意識的同時，做到了對檢修工作的有效控制。

4、加強駐在施工隊伍的管理

為了補充維檢力量的不足，各車間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進行正常的維護檢修外，同時還要完成一定的維修工程。因此，加強各施工單位的管理，非常重要，機動科要求施工單位辦理完相關手續(xù)之外，還要求施工單位認真執(zhí)行檢修委托單制，并參加各車間的安全例會。

5、備件、輔料的管理：

機動科各專業(yè)能夠積極主動與備件處、供應處溝通，急生產(chǎn)之所急，基本能夠保證備件、輔料及時到貨，保證生產(chǎn)正常順行。同時對各車間庫房認真要求，每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛(wèi)生。

6、在ERP項目上水廠嚴格按公司要求對設備編碼進行編制，為保證編碼的及時完成各車間人員經(jīng)常利用休息時間進行工作，并及時與機動科溝通、研究，力爭做到全面、合理、完善，現(xiàn)已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點檢基礎已完成60%以上。

7、為進一步規(guī)范管網(wǎng)搶修工作程序，強化搶修意識，我廠特制定了《供水廠管網(wǎng)搶修管理制度》，從搶修的物資準備，人員配備、搶修組織到最后的驗收送水的整個程序都給予了明確，并結(jié)合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。

8、由我廠的管網(wǎng)幾乎遍及整個本鋼廠區(qū)，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠重新設立了標識牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒，現(xiàn)已安裝個，預計月將全部安裝完成。

9、隱患整改

在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫，我廠積極落實，現(xiàn)已完成整改，并對我廠其他冬季取暖設施進行檢查維修，確保全廠冬季的正常取暖。

總之，通過近2個月的設備秋檢工作，共檢查機械設備142臺，動力設備231臺，電氣設備322臺，動力管網(wǎng)316米，工業(yè)建筑184座。共查出缺陷隱患264項，邊查邊整改為242項，整改率91.7%，為水廠在20xx年設備管理管理中更上一層樓，打下了堅實的基礎。

水廠述職報告 篇7

自來水公司水廠工人年終總結(jié)2

一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從2013年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務工作效率。

二、完善制度加強管理

1、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。

2、20_年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。

3、帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權益，調(diào)解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

三、以人為本，狠抓隊伍建設

公司不斷提高 干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高? 干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

四、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、安裝工程：1-10月。

2、完成工程產(chǎn)值：134萬元。

3、維修服務站：全年總收入：15000元，上門維修服務500余起，其中8小時外的維修工作50余起。

五、管網(wǎng)更新改造情況

1、改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管。

2、改造高灘片區(qū)供水主管。

3、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

六、存在問題

1、這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高;在服務質(zhì)量上離行風建設的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。

2、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設和經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。

3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4、公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5、高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。

自來水公司水廠工人年終總結(jié)3

201__回首二00九年來的工作，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，做好各項工作。

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

(一)認真做好各種文書工作。

1、編寫__年、2010年度工作總結(jié)，年初做好__年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目標情況進行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。

2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標準”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《__水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。

3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶(截止11月)。

4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《__水務》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。

5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。

6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2021年遠景目標》、2010年資金計劃等。

(二)做好日常行政事務管理工作。

1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40余次。

2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。

3、組織員工填寫《__水務》讀者問卷調(diào)查表50份。

4、向四川災區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。

5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學學生參觀。

6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。

7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。

8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

(三)加強車輛管理，確保行駛安全。

全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。

(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術比武。

1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武。

2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術比武。

3、對__泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應變能力。

4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，并為員工進行培訓講解。培訓內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標準;績效考核評分細則和說明。

二、水源管理，常抓不懈。

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。

1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了__井道路調(diào)整占地、__養(yǎng)兔場附近管道漏水和__一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。

2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。

3、每周對__截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。

4、冬季來臨前對__截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。

5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。

6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。

三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處。

在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于__地表水源地是必檢單位，每天都呆在__，將任務分解，責任到人，要求高標準高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領導的好評。

自來水公司水廠工人年終總結(jié)4

⒈措施得力，確保了城區(qū)供水安全

上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

⒉立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發(fā)展用戶戶。

⒊強化管理，增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

⒋狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

⒌與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

⒍再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發(fā)展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。

自來水公司水廠工人年終總結(jié)5

20__年，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務經(jīng)濟工作這個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。

一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。2004年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。

針對這種狀況，20_年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，20_年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

五、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。自來水公司自20__年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導，增強服務職能;三抓基礎研究，完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。

六、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著。自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護 法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。二是車間、班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

水廠述職報告 篇8

尊敬的公司領導：

我是水廠維修人員，現(xiàn)在我給大家匯報一下我的工作，謝謝您的聆聽。

2019年對于我們水廠維修人員來說是非常緊張而又充實的一年，我們在全廠的協(xié)作下，完成了各項任務，同時也不斷學習提高了自己的技能和服務水平。

一、工作內(nèi)容

1.設備維修：設備故障維護和預防性維護，確保設備正常運行。

2.日常巡檢：定期檢查水廠設施與設備，在日常維護過程中及時解決問題。檢查水廠內(nèi)外環(huán)境、水體情況、水質(zhì)情況、水廠日常用水、電、氣、熱的運行情況等。

3.應急修理：在發(fā)生意外情況或設備故障后根據(jù)應急處理方案，進行及時修理和處理。

4.報告匯總：每天對所發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計和整理，及時報告給上級，確保問題及時得到解決。

二、工作收獲

1.技能提升：通過學習和經(jīng)驗積累，我能夠熟練地進行設備維護、工作巡檢和應急處理，并在工作中積累了豐富的實際經(jīng)驗。

2.協(xié)作能力：我們水廠維修人員是一個緊密團結(jié)的團隊，我們在工作中互相協(xié)作、相互支持，共同完成各項任務。

3.責任心：我們水廠維修人員深知自己肩負著保障廣大市民生活安全的重任，因此我們必須時刻保持責任心和工作激情，確保水廠設施正常運轉(zhuǎn)。

三、工作展望

1.提高自身素質(zhì)：未來我們將不斷提升自身素質(zhì)，加強學習和培訓，掌握更多的專業(yè)知識和技能。

2.技術創(chuàng)新：我們將積極利用新技術、新工藝和新材料，推進水廠設備更新升級，提高水質(zhì)和水量的自動控制和管理水平。

3.服務保障：我們將進一步提升對客戶的服務意識，不斷推進社會化服務，以客戶需求為中心，確保水廠設施的正常運轉(zhuǎn)，為廣大市民提供更加安全、健康的用水環(huán)境。

總之，作為一名水廠維修人員，我會不斷地提高自身素質(zhì)，堅持服務至上的原則，為水廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量，也愿意與公司共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。

謝謝大家！

水廠述職報告 篇9

水廠維修人員年述職報告

尊敬的領導、各位同事：

我是水廠維修人員，我擔任這個職位已經(jīng)超過一年。在過去的這一年中，我認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績。在此，我想向大家述職，匯報一下我的工作情況和成績。

一、工作內(nèi)容

水廠維修人員是水廠管理的重要組成部分，我們的主要工作是保障水廠設備的正常運行，確保水質(zhì)穩(wěn)定，消除設備故障，協(xié)助管理人員做好工作。我們的工作內(nèi)容非常繁瑣，有時要進行細微的修理、調(diào)整工作，也有時要進行全面的設備維護和更換。同時，我們還要了解設備的工作原理和運行情況，及時提出維修意見和改進措施。

二、工作成績

在過去的一年中，我們組織開展了各種工作，取得了以下成績：

1. 及時響應工作要求。我們隨時聽從領導和上級的安排，積極響應各種工作要求。特別是在確保飲水安全和應對突發(fā)事件中，我們做出了切實的貢獻。

2. 維修設備有力。我們視設備維護與修理為重中之重，采取及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理的方法。通過精細化管理和有效保養(yǎng)，水廠設備在我們的幫助下保持了較好的運行狀態(tài)。

3.輸出工作記錄。我們認真做好各種工作記錄，對設備的運行情況、維修情況進行詳細記錄和分類整理、分析，為后期的工作提供了很好的依據(jù)。同時，我們還對工作過程中的風險和問題進行不遺余力的排查和改進。

三、存在問題

自我評估中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。主要集中在：

1.對操作要求不夠細致。因為過于繁忙，我們在操作過程中有時會出現(xiàn)疏漏。我們將通過加強培訓，提高自身技術水平，提高自主更新設備的能力。

2.合作協(xié)調(diào)有待提高。在日常工作中，我們的協(xié)作還有需要進一步得到優(yōu)化。我們將加強與其他崗位同事的溝通和協(xié)作，完善工作流程。據(jù)此調(diào)整工作流程，提高工作效率和整體協(xié)作效果。

四、總結(jié)和展望

過去的一年中，我們完成了很多工作和任務，多數(shù)起到了良好的效果。然而，我們也認識到了自己在工作中存在的一些弱點和不足。在今后的工作中，我們將不懈努力，更加全面、精細、嚴格地管理工作，以便為保證水廠穩(wěn)健發(fā)展和生產(chǎn)水質(zhì)穩(wěn)定打下堅實的基礎，切實為保障人民群眾用水安全與生活健康質(zhì)量服務好。

報告完畢，謝謝大家。

水廠述職報告 篇10

水廠個人年度工作總結(jié)

一年一度的工作總結(jié)時期又來臨了，對于每個從事工程技術的工作人員來說，總結(jié)工作不僅僅是一個重要的考核機制，更是一個提升自身能力的機會。作為一名水廠的工程師，我在這一年中，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，取得了豐碩的成果。

首先，我在水源利用方面取得了成功。在這一年中，我?guī)ьI團隊參與了多項水源開發(fā)的工作。我們利用多種技術手段，成功對若干水源進行有效開發(fā)，使水廠得到了穩(wěn)定充足的水源補給。此外，我還通過對水質(zhì)的監(jiān)測和分析，增強了對水源的掌控，從根本上保證了水廠的水質(zhì)穩(wěn)定和水量充足。

其次，在設備維護方面我也取得了很大的進展。一個水廠需要依靠大量的機器設備來運行，因此設備維護是保證水廠正常運轉(zhuǎn)的關鍵。在這一年中，我對水廠的所有設備進行了一次全面的檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理了一些潛在的問題，從而有效避免了設備事故帶來的嚴重后果。此外，我還建立了完善的維護記錄和維護計劃，為下一年的工作提供了寶貴的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。

再次，我在技術研發(fā)方面不斷提高自身的能力和水平。在這一年中，我積極參加了多個研發(fā)項目，并親自負責其中的一些核心技術。我在項目中提出了不少創(chuàng)新性的建議，并對不同的研發(fā)階段提出了相應的改善方案。這些努力也取得了較為顯著的成果，在一些研發(fā)領域上取得了突破性進展，也為接下來的研發(fā)工作奠定了基礎。

最后，我在團隊管理方面也取得了不錯的成果。一個團隊的高效運轉(zhuǎn)離不開良好的溝通和協(xié)作。在這一年中，我將更多的時間和精力投入到團隊管理和協(xié)作中，更好地協(xié)調(diào)團隊之間的溝通，并幫助團隊成員克服困難，達成目標。在這個過程中，我更深刻地認識到，領導力和團隊協(xié)作是一個優(yōu)秀工程師所必須具備的素質(zhì)，只有做好了管理工作，才能更好地發(fā)揮個人的技術優(yōu)勢。

總之，在這一年中，我在水源利用、設備維護、技術研發(fā)和團隊管理等方面都取得了不俗的成果，并從中學到了不少經(jīng)驗和教訓。接下來，我將以更加飽滿的精神和熱情，更加認真負責地投入到下一個工作年度中，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

水廠述職報告 篇11

本次實習是我們專業(yè)的認識實習，通過本次實習，使我深深地體會到實踐的重要性。我們平時上課學的是理論知識，但是這些理論知識只有放到實際中去，才能體現(xiàn)出它的價值，而且我們學習理論知識就是為了在實際中運用，實踐永遠是檢驗真理的唯一標準。通過本次實習，我學到了很多知識，尤其對于linpor工藝有了較為全面直觀的了解，熟悉了其工作流程，處理特點等方面，對于書本上沒有的，或者不明白的都有了較為清晰的認識。

通過本次實習，使我學會綜合應用所學知識，提高分析和解決專業(yè)問題的能力?？梢哉f任何一套工藝本身都不是完美的，影響因素是多方面的，這就需要在設計和運行時加以考慮。更重要的是如何在運行過程中通過調(diào)試與實踐不斷提高工藝的處理能力。

同時我也認識到，隨人類經(jīng)濟發(fā)展對水資源的浪費和過度使用及造成污染也越發(fā)嚴重，使的淡水資源越來越少，如果人類現(xiàn)在不保護淡水資源，那我們的下一代將會面臨怎樣的'生活可想而之。水污染的治理雖已引起政府和民眾的關注，但還很不夠，從對水污染的預防的監(jiān)管制度上看還很薄弱，水污染的治理的耗資的巨大和技術的難度都在提醒我們水污染的預防意識的重要。

最后感謝第三污水處理廠的負責人以及廠區(qū)職工對于本次實習的支持，感謝老師悉心的講解，陪同，這次實習得以圓滿，是各方積極努力地結(jié)果。

工廠廠長述職報告

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，學習工作中，一般都會接觸到寫報告。報告的標準格式要求是什么？推薦你看看以下的“工廠廠長述職報告”，接下來的內(nèi)容僅供參考希望大家認真閱讀！

工廠廠長述職報告 篇1

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

工廠廠長述職報告 篇2

各位領導，同事們，大家好！

20xx年，極不平凡。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。

在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面。

我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3、進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越！

工廠廠長述職報告 篇3

時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20××年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20××年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的.調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20××年為響應節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

工廠廠長述職報告 篇4

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、整改。在設備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設備的維修工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)。

上半年我們的生產(chǎn)任務不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

工廠廠長述職報告 篇5

20__年，極不平凡，18大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

2、20__年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時請總廠質(zhì)量部門的相關人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)，年終工作總結(jié)《家具廠年終工作總結(jié)》。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的'組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20__年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝_廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

工廠廠長述職報告 篇6

XX年里，本部為節(jié)制本錢采取了系列步伐：減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的歷程中，對付本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放歷程中，我組織員工積極共同使之快速順利完成。引進新設備貝殼機床多少臺后，基礎辦理了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題。這樣一來，我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理支配，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我重復向員工申飭不得隨意觸摸開啟新設備，以免毀壞機床和發(fā)生平安事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期，不免有諸多不順暢，但法子總比艱苦多。在林部長邱主任的高度看重密切關注和熱心贊助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于辦理了所有的難題。那時正值酷暑，但我依然死守崗位每每長達數(shù)小時且汗如雨下，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊張性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量環(huán)境，反省員工是否嚴格遵守工藝規(guī)律，增強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，低落零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能本身維修的我總是本身搞定，沒把握的就第一光陰開單維修以包管各工序正常運行。每天上班前例行反省設備的頤養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前反省設備的運行環(huán)境，一有環(huán)境急速申報并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中，我和他們結(jié)下了深厚的交情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關切他們，理解他們，贊助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接收，比如依據(jù)生產(chǎn)必要對員工進行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦居心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力圖，功夫不負有心人，最終獲得了領導的合理的辦理。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不破例。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術。該崗位常常短缺鉸刀，加工歷程中一旦毀壞，修磨起來很費時且后果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在放工途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的告急電話，要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問題。每霉鬯時，想到生產(chǎn)的緊張性，我絕不躊躇地放下手頭的事情，第一光陰趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，辦理問題，不計個人的得失而且毫無牢騷！

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤墾植，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳踏實地地工作呢？我相信：來日誥日的旭日依然璀璨，xx公司的前景依然美好！

工廠廠長述職報告 篇7

回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。

一、人員管理方面

公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設備管理方面

在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

在過去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導致xx貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響xx分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

工廠廠長述職報告 篇8

我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領導班子的正確領導之下，我作為一名新的班子成員，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標任務為中心工作，真抓實干，扎實工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達的各項經(jīng)濟指標，現(xiàn)就一年來工作思想情況，作如下簡要匯報：

在思想政治方面，逐步堅定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定自己的立場，以廠領導為核心，以目標任務為中心開展工作。正確處理工作和學習的關系，認真學習科學發(fā)展觀，并把科學發(fā)展觀的服務理念用到實際工作中來，帶領部門員工敬崗愛業(yè)，務實工作。

在廉潔自律方面，我認真執(zhí)行和嚴格遵守廠部各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到嚴格約束自己，秉公辦事。

在工作實踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，正確對待手中的權力，任勞任怨，扎實工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴格要求自己，在不斷學習和探索管理經(jīng)驗，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：

一、加強自我學習，不斷提高政治思想素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)服務是關系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟任務密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強職工的愛崗敬業(yè)、全心為民的服務理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學習上求深入，對照工作實際，虛心請教，查找并改正不足，切實在思想上和行動上樹立起為民服務的宗旨觀念。

二、找準定位，工作狠抓落實

作為班子副職，我在工作中找準定位，扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強化部門領導責任的同時，把任務目標分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項任務落實到實處。

1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時對水量異常分析。每月底統(tǒng)計出每位抄表員每個賬本的抄表戶數(shù)、實抄水量、水價變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標定位。

2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時，口頭通知、催費單送達、電話手機催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動播放催費信息、上門催停等等措施，保證了水費順利回收。

3、在為民服務上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費室對收費員實行電子服務評價，提高服務監(jiān)督。入戶時幫忙預存水費，避免了新裝用戶首次繳費延誤引起不必要的水費違約金；為提醒用戶及時繳費，每月發(fā)送一次水費短信提醒通知；為加強同用戶溝通，強化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費的用戶，表前管道配件免費維護。

4、在后勤服務上，配備了專職維修服務人員，由抄表員帶修、同用戶預約等及時快捷上門維修服務。

三、嚴于律己，帶頭遵守廠部各項規(guī)章制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。針對部門崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時修訂了部門崗位職責、班組長職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻，樹正氣，不計較個人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來管事。

通過一年來的學習和工作，取得一點成績，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求：

1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當好“四員”即為廠領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。

2、加強修養(yǎng)時刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自已的一言一行維護水廠的整體形象。

3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當好配角。作為廠長助理我認為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中對領導交辦的工作做到不討價還價保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。

4、勤奮工作回報領導和同事的關愛

我能有今天永遠也不會忘記廠領導和同事們的關愛。我將會珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領導和同事們的最好方式也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。

以上不到之處，請批評指正，也請各位領導、同事一如既往批評指正我，支持關心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。

工廠廠長述職報告 篇9

一年來，在工廠領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，特別是在落實xx工廠提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加工廠組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和工廠領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己的工作本職。一年來激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

二、安全生產(chǎn)方面

20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求，將20xx年的重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，xx車間20xx年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

8、工廠與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，工廠自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

9、組織學習安全、設備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。

11、在夏忙之際，由于車間職工xx%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家。

12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應工廠深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和工廠的各項方針政策和工作要求，努力完成好工廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為工廠的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧工廠貢獻自己的全部力量。

工廠廠長述職報告 篇10

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

工作中，我時刻注意思想動態(tài)，及時做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。

以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻出自己的一份力量。

工廠廠長述職報告 篇11

我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)x噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受xx影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了x條管理線，x個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年，xx單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，修理費比計劃減少支出x萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出x萬元，其中車輛費節(jié)支x元、應酬費節(jié)支x元、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x元、銷售費用比計劃節(jié)支x萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了x臺到期超重設備、x臺壓力容器、x臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x月份分別比計劃超產(chǎn)x噸和x噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少x立方/噸，用電單耗比計劃少用x度/噸，全廠共達標排放污水x立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物x噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料x批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率x%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。及時準確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強精神文明建設

切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。

當然，20xx年的工作還存在著諸多不足之處，20xx年我們將借加入xx契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。