設(shè)備工作計(jì)劃

設(shè)備工作計(jì)劃24篇。

這篇“設(shè)備工作計(jì)劃”文章乃我們潛心打造，細(xì)節(jié)紛呈，絕對(duì)值得細(xì)細(xì)品味。為了使工作更加系統(tǒng)有序，起草一份工作計(jì)劃是相當(dāng)關(guān)鍵的。制定工作計(jì)劃能夠清晰地提醒自己進(jìn)入工作狀態(tài)。如需再次瀏覽此網(wǎng)頁，請(qǐng)務(wù)必將其加入收藏夾，以備不時(shí)之需！

設(shè)備工作計(jì)劃 篇1

設(shè)備維修工作計(jì)劃

作為設(shè)備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計(jì)劃意味著高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)，向你介紹一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃，以確保設(shè)備正常運(yùn)行和客戶滿意。

一、工作前準(zhǔn)備

在開始維修之前，我們需要做好一些準(zhǔn)備工作。首先，要全面了解設(shè)備的使用手冊(cè)和說明書。這將幫助我們更好地理解設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)維修工作。其次，要準(zhǔn)備必要的工具和材料，確保能夠在維修過程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細(xì)的維修計(jì)劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。

二、故障診斷

在維修設(shè)備之前，我們首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過觀察、檢查和測(cè)試，我們可以確定問題所在，并找到解決問題的方法。在診斷過程中，要注意記錄每一個(gè)觀察結(jié)果和測(cè)試數(shù)據(jù)，以備日后參考。

三、解決問題

一旦故障被確認(rèn)，我們就需要采取相應(yīng)的修復(fù)措施。這可能包括更換損壞的零件、修復(fù)損壞的電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復(fù)之前，我們要先評(píng)估修復(fù)所需的時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問題的過程中，要根據(jù)設(shè)備的手冊(cè)和說明書進(jìn)行操作，并在修復(fù)完畢后進(jìn)行功能測(cè)試，確保設(shè)備恢復(fù)正常。

四、預(yù)防維護(hù)

設(shè)備維修不僅要解決當(dāng)前的問題，還要預(yù)防未來的故障。因此，維修人員應(yīng)該提供設(shè)備的預(yù)防維護(hù)建議給用戶，并定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。這可以包括清潔、潤滑、校準(zhǔn)、更換易損件等工作。為了保持設(shè)備的正常運(yùn)行和延長其使用壽命，預(yù)防維護(hù)是非常必要的。

五、記錄和總結(jié)

在完成維修任務(wù)后，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)維修過程進(jìn)行記錄和總結(jié)。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費(fèi)的時(shí)間和維修結(jié)果的評(píng)估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設(shè)備維修的情況，還可以為今后類似維修提供參考。

六、與客戶溝通

作為設(shè)備維修工作人員，與客戶的溝通非常重要。在維修過程中，我們要與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報(bào)告維修進(jìn)展，解答他們的問題，并提供維修后的操作建議?？蛻魸M意是我們工作的最終目標(biāo)，因此，良好的溝通能夠增強(qiáng)客戶的信任和滿意度。

總結(jié)起來，一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃應(yīng)該包括工作前準(zhǔn)備、故障診斷、解決問題、預(yù)防維護(hù)、記錄和總結(jié)以及與客戶溝通等環(huán)節(jié)。只有充分的準(zhǔn)備和周密的安排，才能在設(shè)備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對(duì)你在設(shè)備維修工作計(jì)劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇2

根據(jù)《xx年度省醫(yī)療器械日常監(jiān)督檢查工作計(jì)劃》，結(jié)合我市醫(yī)療器械監(jiān)管實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)監(jiān)管有效性為目標(biāo)，以從源頭抓質(zhì)量為重點(diǎn)，按照依法、規(guī)范、高效的要求，不斷創(chuàng)新切合實(shí)際的監(jiān)管模式，建立和完善科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用行為，確保人民群眾用械安全有效。

二、工作目標(biāo)

通過大力強(qiáng)化日常監(jiān)管措施，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)法律責(zé)任意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，醫(yī)療器械監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步健全，醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。

三、結(jié)合醫(yī)療器械監(jiān)管工作實(shí)際，深入開展醫(yī)療器械安全專項(xiàng)整治工作

（一）、檢查重點(diǎn)對(duì)象

1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

（1）產(chǎn)品列入省重點(diǎn)監(jiān)控醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄的企業(yè)；

（2）生產(chǎn)第三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)；

（3）上年度國家、省產(chǎn)品質(zhì)量抽驗(yàn)中產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量重大事故的企業(yè)；

（4）上年度被確定為警示、失信、嚴(yán)重失信等級(jí)的企業(yè)；

2、經(jīng)營環(huán)節(jié)

（1）經(jīng)營第三類醫(yī)療器械的企業(yè)；

（2）上年度被確定為警示、失信、嚴(yán)重失信等級(jí)的經(jīng)營企業(yè)；

（3）經(jīng)營省重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品的企業(yè)。

3、使用環(huán)節(jié)

（1）縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（2）xx年因違法違規(guī)使用醫(yī)療器械被查處的.醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

（二）、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.醫(yī)療器械安全專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況；

2.質(zhì)量安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；

3.質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；

4.質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作及培訓(xùn)情況；

5.質(zhì)量安全生產(chǎn)重要設(shè)施、設(shè)備的完好狀況及日常維護(hù)情況；

6.影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原材料采購的供方評(píng)價(jià)及檔案制度執(zhí)行情況；

7.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，特別是國家發(fā)布新的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)是否及時(shí)執(zhí)行的情況；

8.生產(chǎn)過程控制情況，特別是凈化車間的控制情況；

9.產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)定的執(zhí)行情況，特別是檢驗(yàn)記錄是否真實(shí)完整、檢驗(yàn)報(bào)告書是否規(guī)范等情況；

10.質(zhì)量安全分析例會(huì)及報(bào)告制度的建立與落實(shí)情況；

（二）經(jīng)營環(huán)節(jié)

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人等人員是否熟悉醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)規(guī)章；

2.各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

3.購銷渠道是否合法，購銷記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相一致；

4.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況，產(chǎn)品追溯性如何；

5.培訓(xùn)檔案、健康檢查檔案是否健全；

6.有無超范圍經(jīng)營或降低經(jīng)營、倉儲(chǔ)條件；

7.有無擅自變更經(jīng)營、倉庫場(chǎng)所、質(zhì)量管理人等許可事項(xiàng)；

設(shè)備工作計(jì)劃 篇3

（一）指導(dǎo)思想

20xx年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持安全發(fā)展理論，以人為本，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，健全特種設(shè)備安全保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長效安全監(jiān)管機(jī)制。

（二）工作目標(biāo)

努力完成省、市下達(dá)的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)，力爭無重特大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會(huì)特種設(shè)備常識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（三）主要工作舉措

1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進(jìn)一步充實(shí)、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容，通過各級(jí)政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中，以進(jìn)一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)分解工作，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求，抓好抓細(xì)各項(xiàng)工作，力爭全縣無證生產(chǎn)查處率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達(dá)到100％。

2、深化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)形成各盡其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū)；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，形成一個(gè)能反映真實(shí)面貌的信息數(shù)據(jù)庫。

3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細(xì)化、充實(shí)縣級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立專家組，組織應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會(huì)和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開展縣級(jí)特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，真正建立起監(jiān)察機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的'快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)溝通報(bào)告、及時(shí)處置解決的工作氛圍。

5、深化監(jiān)管方法的創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢(shì)下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果，切實(shí)提高工作效率；同時(shí)要實(shí)施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性?！安椤本褪且捎美W(wǎng)式檢查方法，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)設(shè)備逐一查清，不留死角?！爸巍本褪且哟筇幜P力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅(jiān)決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進(jìn)行治理?！胺觥本褪且獛椭髽I(yè)強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的企業(yè)?！敖ā本褪且e極促進(jìn)特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動(dòng)，營造爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。

6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識(shí)。

一是要一如既往地做好企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員的培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)理的意識(shí)和水平；

二是要開展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；

三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實(shí)際工作能力的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。

四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種設(shè)備安全使用常識(shí)的普及教育力度，從娃娃抓起，擴(kuò)大特種設(shè)備安全使用常識(shí)的普及面。

7、進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴(kuò)大會(huì)上提出的xx年實(shí)現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo)，廣泛開展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。

一是積極鼓勵(lì)相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備；

二是積極鼓勵(lì)有條件的開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開展集中供熱并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣；

三是積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造，提高鍋爐熱效率和實(shí)現(xiàn)能源的綜合利用；四是加強(qiáng)鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇4

1、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度

1.1加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維保與計(jì)劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確操作、精心維護(hù)、使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備、設(shè)施的長期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以滿足業(yè)戶的需要；

1.2設(shè)備、設(shè)施操作人員是設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，實(shí)行以操作人員為主的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制；操作人員必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)合理的正確操作方法使用和維護(hù)好設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各種設(shè)備操作規(guī)程；

1.3工程部員工不斷學(xué)習(xí)鉆研本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)；要定期進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，我們工程部員工要做到一專多能；要做到懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途要會(huì)正確操作，會(huì)排除故障、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)；

1.4特種設(shè)備操作維修保養(yǎng)人員須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)、考核合格后方可上崗操作和參加該設(shè)備維修保養(yǎng)工作；

1.5從事電氣（具）操作維修人員必須是有證電工、電焊工、無證者不得單獨(dú)從事電氣（具）維修工作；

1.6設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行

1.7操作，設(shè)備操作的維保人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行、維修記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

1.8設(shè)備維保必須做到定人、定時(shí)、定點(diǎn)地上崗檢查，隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患及時(shí)消除，不能及時(shí)解決的問題，應(yīng)立即向工程經(jīng)理和專業(yè)領(lǐng)班匯報(bào)并作好記錄；

1.9工程部員工必須按專業(yè)要求為設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，搞好設(shè)備環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作，對(duì)本崗位的設(shè)備要定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并做好清潔衛(wèi)生工作確保機(jī)房設(shè)備無塵；

1.10重要設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查、維修、保養(yǎng)，對(duì)在用、備用、封存和閉置的設(shè)備都要定期進(jìn)行除塵、防潮、防腐蝕等的維護(hù)保養(yǎng)工作；做好各項(xiàng)維保工作和清潔工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

1.11工程部設(shè)備主管必須對(duì)各種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查考核；認(rèn)真總結(jié)操作和維保工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和提高設(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理水平；

2、工程部設(shè)備設(shè)施日常例行保養(yǎng)制度

2.1工程部各種設(shè)備、設(shè)施的操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備，必須每天進(jìn)行巡回檢查，并做好巡檢記錄；

2.2在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，如無法處理應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，

2.3各種設(shè)備的操作人員應(yīng)認(rèn)真做好日常保養(yǎng)項(xiàng)目的記錄；

2.4每臺(tái)設(shè)備每天的檢查記錄、保養(yǎng)記錄和維修記錄每月由領(lǐng)班匯總上報(bào)工程部經(jīng)理；

2.5設(shè)備設(shè)施專業(yè)領(lǐng)班按各種檢查、保養(yǎng)和維修記錄情況安排對(duì)部分需要進(jìn)行停機(jī)檢修以及其他項(xiàng)目的檢修計(jì)劃，所有列入維修計(jì)劃的應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行停機(jī)或其他項(xiàng)目檢修；

3、工程部設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)管理制度

3.1對(duì)特殊設(shè)備（鍋爐、電梯、變電站、冷凍機(jī)等）必須持證操作，做到正確使用設(shè)備，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；

3.2對(duì)設(shè)備做到精心維護(hù)，做到設(shè)備整齊、清潔、潤滑良好、安全防護(hù)裝置齊全；

3.3重要設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)和交接班制度，操作人員熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程；

3.4重要及主要設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制的三級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)行500小時(shí)一級(jí)保養(yǎng)，運(yùn)行2500小時(shí)二級(jí)保養(yǎng)；

3.5對(duì)所有設(shè)備建立點(diǎn)檢卡，把一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容填入點(diǎn)檢卡；

3.6需潤滑的設(shè)備，推行潤滑五定制度：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)，做到合理潤滑；

3.7采取區(qū)域劃片維修責(zé)任制，分工到組，責(zé)任到人，計(jì)分給獎(jiǎng)，并實(shí)行四包：包修、包換、包保養(yǎng)、包指標(biāo)；

3.8對(duì)設(shè)備實(shí)行分類管理，檢修保養(yǎng)突出重點(diǎn)，確保設(shè)備完好率，使其具有良好的技術(shù)狀態(tài)和精良儲(chǔ)備；

3.9做到科學(xué)檢修保養(yǎng)，降低故障停機(jī)率；

4、設(shè)備巡檢制度

4.1為能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患或故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特建立本制度；

4.2設(shè)備巡檢范圍包括物業(yè)所管轄范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、二次供水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設(shè)備的；

4.3職責(zé)

4.4工程部設(shè)備運(yùn)行組具體負(fù)責(zé)物業(yè)中心各項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡視或檢測(cè)，確保其正常運(yùn)行；

4.5工程部經(jīng)理、工程主管、設(shè)備運(yùn)行組監(jiān)督檢查設(shè)備的巡檢情況及結(jié)果；

4.6外委的維保單位負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)、電梯的巡檢，相關(guān)記錄交工程部；工程部工程主管或工程師抽檢并確認(rèn)其結(jié)果；

5、程序

5.1巡檢內(nèi)容及頻率規(guī)定：

5.1.1電梯系統(tǒng)每日對(duì)其機(jī)房內(nèi)溫度、機(jī)房各部清潔、照明,通風(fēng)設(shè)備，滅火器、盤車工具、控制柜內(nèi)繼電器接觸器、門窗,門鎖、曳引機(jī)，減速箱及繩輪、轎箱門，安全觸板、轎內(nèi)顯示器,按鈕、對(duì)講電話及警鈴矯箱風(fēng)扇，照明、矯箱風(fēng)扇，照明、廳門按鈕及顯示、鑰匙開關(guān)及消防按鈕、底坑、井道照明進(jìn)行等方面檢查，做好《電梯日巡檢記錄》；

5.1.2配電室：

a.每日對(duì)其高壓配電系統(tǒng)的生活有功、生活無功、非生活有功、非生活無功、電流、電壓等巡視一次，并做好相應(yīng)的《高壓配電房巡檢記錄》；

b.每日對(duì)低壓配電系統(tǒng)的變壓器上的溫度、電流、電壓進(jìn)行巡視一次，并做好相應(yīng)的《配電房巡檢記錄》；

c.每日對(duì)低壓計(jì)量柜的有功、無功、生活有功及商業(yè)、會(huì)所空調(diào)、光彩工程的能耗等巡視一次，做好相應(yīng)的《低壓配電房巡檢記錄》；

5.1.3二次供水系統(tǒng)

每日對(duì)變頻生活泵運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，檢查有無異常現(xiàn)象，將水泵實(shí)際壓力、電壓、電流、變頻生活泵工作狀態(tài)、累計(jì)工作時(shí)間記錄在《變頻生活泵運(yùn)行記錄》；

5.1.4智能系統(tǒng)

由工程部弱電專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，周期為每月一次；

5.1.5消防系統(tǒng)

由維保方按相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)合同要求進(jìn)行巡檢；周檢由秩序維護(hù)部監(jiān)督，月檢、季檢、年檢由工程部運(yùn)行組監(jiān)督；

5.1.6運(yùn)行值班人員外出巡檢，必須隨身攜帶對(duì)講機(jī)，隨時(shí)與當(dāng)值主管保持聯(lián)系；

5.1.7運(yùn)行值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的運(yùn)行記錄上依順序填好巡查情況和結(jié)果；

5.1.8發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、濕度表等有缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)指示燈有損壞，發(fā)現(xiàn)安全保護(hù)元件有變化，均應(yīng)即時(shí)調(diào)整或更換，保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運(yùn)行；

5.1.9發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、濕度、振動(dòng)、泄露等又不能迅速排除的，必須立即報(bào)告主管，并采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大；

5.2.0工程經(jīng)理不定期對(duì)巡查情況和結(jié)果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，如屬人為應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任；

6、配電設(shè)備巡檢制度

6.1各項(xiàng)目的高低壓配電設(shè)備由工程部安排人員巡視檢查；

6.2巡視檢查基本要求：

6.3按規(guī)定檢查項(xiàng)目進(jìn)行巡視設(shè)備、巡視時(shí)注意力要集中，防止漏查、禁止閑談；

6.4發(fā)生設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析，正確判斷，做好記錄，及時(shí)報(bào)告，采取措施把事故消滅在萌芽中；

6.5除在交接班認(rèn)真巡視外，應(yīng)每日巡視一次，工程師每月至少參加一次巡視；

6.6若遇電壓波動(dòng)大或在惡劣的天氣條件下，應(yīng)進(jìn)行特殊巡視；

6.6.1巡視檢查項(xiàng)目；

6.6.2電氣接頭是否發(fā)熱變色；

6.6.3各種儀表的指示是否正確；

6.6.4電壓、電流和功率有無異常變化；

6.6.5各接地裝置是否銹蝕損壞、接地螺絲是否完好；

6.6.6各種指示燈信號(hào)是否正常；

6.6.7設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常；

6.6.8固定遮攔是否完整關(guān)嚴(yán)；

6.6.9各類標(biāo)識(shí)是否完好；

6.7.0配電房內(nèi)是否有異味；

6.7供電線路嚴(yán)禁超載供電，配電房內(nèi)禁止亂拉亂接線路；

6.8配電房內(nèi)設(shè)備及線路變改，必須要經(jīng)工程部經(jīng)理同意，重大變改，要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)供電局等有關(guān)部門批準(zhǔn)；

6.9停電時(shí)，應(yīng)提前向用戶發(fā)出書面通知，恢復(fù)送電時(shí)，在確認(rèn)供電線路正常，電氣設(shè)備完好后方可送電；

6.10配電設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)管理，配電設(shè)備的停送電由值班電工操作，非值班電工禁止操作；

6.11配電室設(shè)備缺陷管理

6.11.1巡視、檢查、檢修、調(diào)試等工作中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)全部記設(shè)備缺陷記錄簿中；

6.11.2根據(jù)缺陷內(nèi)容和嚴(yán)重程度的情況，在每月末由工程設(shè)備主管匯總提出處理意見，報(bào)送工程師、經(jīng)理，凡重緊急缺陷應(yīng)立即向有相關(guān)上級(jí)報(bào)告，要求抓緊處理；

6.11.3在設(shè)備大修前，有關(guān)人員應(yīng)書面向主管部門提供在設(shè)備大修時(shí)必須處理的設(shè)備缺陷和在進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的異常情況，在大修計(jì)劃中加以處理；

6.11.4在設(shè)備大修開始時(shí)，工程部設(shè)備主管與檢修負(fù)責(zé)人共同研究，并監(jiān)督檢修人員在檢修工作中全面消除設(shè)備缺陷及異常情況；

6.11.5對(duì)在檢修，維修的過程中對(duì)已經(jīng)消除的設(shè)備缺陷，維修人員應(yīng)將缺陷的處理經(jīng)過情況、時(shí)間等及時(shí)記入陷記錄簿中；

6.11.6設(shè)備缺陷屬于維修人員力所能及范圍內(nèi)消除的應(yīng)抓緊積極消除；

6.11.7對(duì)重視安全供電，工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時(shí)處理的有功人員應(yīng)給予表相揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，凡因工作失職，不負(fù)責(zé)任在巡視檢查中能夠發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故的人員給予批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理；

7、變配電房值班巡查制度

7.1值班員工必須嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，不得隨意離崗、串崗，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者違反勞動(dòng)紀(jì)錄處理，造成損失，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；

7.2值班員工須在近期盡快熟悉掌握本物業(yè)各高低壓配電柜性能，工作原理，標(biāo)示位置和供電區(qū)域

7.3值班員工在值夜班期間，特別是0點(diǎn)過后須每半小時(shí)到一小時(shí)巡回檢查本物業(yè)各變配電室臨時(shí)用電狀況；

7.4值班員工外出作業(yè)必須隨身帶上對(duì)講機(jī)、記錄本；保持與部門聯(lián)系；

7.5值班員工須掌握突發(fā)事件正確、安全實(shí)施處理方案，在未弄清楚下不得盲目操作，以免事故擴(kuò)大或造成人身安全事故；

7.6值班員工必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，如實(shí)記錄事故過程與原因，通報(bào)上級(jí)到現(xiàn)場(chǎng)處理；

7.7值班員工必須如實(shí)做好當(dāng)班工作記錄；字跡要清晰，不準(zhǔn)弄虛作假；

7.8運(yùn)行值班員工必須執(zhí)行巡查簽到，規(guī)定在各變配電室現(xiàn)場(chǎng)貼有的簽到表上如實(shí)簽時(shí)簽名；

7.9發(fā)現(xiàn)異常問題，如不能立即處理，若有事故擴(kuò)大跡象可關(guān)閉配電室照明，觀察其事故隱患；

8、公共設(shè)備設(shè)施檢修制度為保證物業(yè)中心各項(xiàng)目公共設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行、特建立本制度，公共設(shè)備設(shè)施的檢修應(yīng)包括對(duì)以下系統(tǒng)的檢修：

8.1電梯系統(tǒng)的日常保養(yǎng)和檢修；

8.2供配電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；

8.3二次給水系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)；

8.4公共區(qū)域照明系統(tǒng)的維修；

8.5消防系統(tǒng)的檢修和保養(yǎng)；

8.6水景系統(tǒng)的維修；

8.7排水系統(tǒng)的維修；

8.8房屋公共部分的檢修；

8.9檢修頻次要求

8.9.1房屋外修理，每三年進(jìn)行一次，對(duì)樓外屋面防水進(jìn)行一次大修，并作一次防水；

8.9.2給水、排水系統(tǒng)管道，每兩年進(jìn)行一次刷漆保養(yǎng)；

8.9.3二次供水設(shè)備與消防設(shè)備系統(tǒng)各部位大小閥門每年進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)，供水蓄水池和泵房每半年進(jìn)行一次清理保養(yǎng)；

8.9.4小區(qū)內(nèi)公共部位照明供電系統(tǒng)各開關(guān)，每天檢查一遍，即壞即修，箱式配電柜，每月檢查、清理保養(yǎng)一遍；

8.9.5公共娛樂場(chǎng)所、會(huì)所、監(jiān)控室、機(jī)房、園內(nèi)重點(diǎn)，每日巡視一遍，即壞即修；

8.9.6圍墻、墻尖、外欄、每周巡視一遍，外墻漆每年一遍；

8.9.7室外排水管道，暢通無堵，每周巡視一次；

8.9.8污水井、雨水井，每月清理一次；

8.9.9樓棟標(biāo)牌和單元標(biāo)牌，樓梯扶手，樓梯走廊窗戶，對(duì)講門垃圾桶路標(biāo)噴泉、井蓋，即壞即修；

8.9.10公共設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃編制和實(shí)施

8.9.11公共設(shè)備設(shè)施的檢修，每季度由工程部根據(jù)實(shí)際情況編排檢修計(jì)劃；

8.9.12檢修計(jì)劃中應(yīng)對(duì)檢修責(zé)任人、責(zé)任班組、檢修進(jìn)度和所需材料進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；

8.9.13檢修計(jì)劃由工程部主管審核后實(shí)施；

8.9.14檢修計(jì)劃批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)人組織班組、施工單位或分承包方實(shí)施；

8.9.15在計(jì)劃實(shí)施過程中工程部主管應(yīng)積極保持與公司各部門和業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；

8.9.16檢修過程中應(yīng)形成的記錄包括：《維修任務(wù)單》、《設(shè)備設(shè)施檢修記錄》、《工作日志》；

9、設(shè)備大修理制度

9.1為了保證主要設(shè)備能長期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到和滿足物業(yè)營運(yùn)要求，對(duì)主要設(shè)備根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊(cè)規(guī)定年限進(jìn)行大修，設(shè)備維護(hù)手冊(cè)沒有規(guī)定的按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修；

9.2主要設(shè)備在決定大修前應(yīng)分別進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析和技術(shù)論證，形成書面文件上報(bào)管理部和業(yè)戶；

9.3大修是工作量最大的一種計(jì)劃修理，設(shè)備大修方案由工程部會(huì)同有關(guān)部門共同研究制訂，報(bào)業(yè)戶審核同意后方可實(shí)施；

9.4設(shè)備大修方案內(nèi)容包括：修理內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、工作量（工時(shí)）、備品備件、材料、特殊工具需要量、試車、驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等；

9.5設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程、把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，對(duì)主要承壓承載部件、壓力表、安全閥等均應(yīng)有鑒定合格證；電梯等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備檢修，除按檢修規(guī)程或方案進(jìn)行驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行專項(xiàng)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定；

9.6設(shè)備大修后，經(jīng)過一定時(shí)間的試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過按大修要求驗(yàn)收合格后，填寫大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

9.7設(shè)備大修要有完整的檢修記錄，大修結(jié)束后要有完整的竣工資料，并歸入設(shè)備檔案.

9.8公共大修在維修計(jì)劃制定完畢以后,必須及時(shí)以公告的形式告知本物業(yè)所有的業(yè)戶.

10、檢（維）修管理制度

10.1檢修作業(yè)分工

10.1.1水工組負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備、容器（含水池）及其它系統(tǒng)管道、閥門及其支架的檢修；負(fù)責(zé)排水系統(tǒng)及消火栓的檢修；

10.1.2電工組組負(fù)責(zé)供電的設(shè)備運(yùn)行、巡查及記錄；

10.1.3電梯工負(fù)責(zé)機(jī)房、轎廂、底坑以及自動(dòng)扶梯的梯鏈轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的檢修管理；在電梯公司保修的條件下，負(fù)責(zé)與專業(yè)維修公司廠家聯(lián)系；

10.2根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況或改進(jìn)需要，由工程部編制年度檢修計(jì)劃（含設(shè)備材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃），每年十二月五日前報(bào)物業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

10.2工程設(shè)備主管根據(jù)分管范圍的設(shè)備狀況，于每季度末編制季度檢修計(jì)劃（含設(shè)備材料計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

10.3臨時(shí)檢修分緊急檢修、臨時(shí)出現(xiàn)的缺陷和用戶投訴三種情況：

10.4緊急檢修項(xiàng)目，應(yīng)按先組織搶修，修后補(bǔ)報(bào)物業(yè)總監(jiān)的方法處理；

10.5一般臨時(shí)缺陷，由巡檢人員處理；

10.6用戶投訴項(xiàng)目，根據(jù)客戶服務(wù)部通知，20分鐘內(nèi)組織處理或與客戶約定處理時(shí)間，并將《客戶維修單》歸檔備案；

10.7工程主管應(yīng)將上月檢修情況寫出總結(jié)，上報(bào)工程部經(jīng)理；

10.8班組安排檢修工作都要填寫《維修維修單》；

10.9檢修質(zhì)量管理

10.10工程部檢修質(zhì)量管理實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，即自檢、班組驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收。

10.11參加檢修的人員，應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；檢修人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)；

10.12對(duì)于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后之后，班組應(yīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)；

10.13屬于重大缺陷或單項(xiàng)工程施工完畢，在自檢、班長驗(yàn)收完畢后，由工程部專業(yè)工程師驗(yàn)收，特大項(xiàng)目由工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門和專業(yè)人員驗(yàn)收。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇5

設(shè)備操作工工作計(jì)劃：確保設(shè)備運(yùn)行順暢的每日計(jì)劃

設(shè)備操作工作是工業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)維修是保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。因此，制定一份詳細(xì)的設(shè)備操作工工作計(jì)劃至關(guān)重要。

1. 熟悉設(shè)備

操作工作計(jì)劃首要任務(wù)是了解所操作設(shè)備的功能和性能。只有充分熟悉設(shè)備的工作原理、驅(qū)動(dòng)方式、潤滑方式、故障排查和處理方法，才能提高設(shè)備維護(hù)的水平和效率。

2. 制定每日檢查計(jì)劃

每天開始前，操作工需要做的第一件事是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。這一步非常關(guān)鍵，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，減少設(shè)備故障率。包括清潔設(shè)備，仔細(xì)檢查設(shè)備電線、連接器是否牢固，油脂是否足量、過濾器是否要更換等。每天檢查時(shí)應(yīng)做好記錄，便于下一次的檢查和比對(duì)。

3. 制定設(shè)備日常維護(hù)計(jì)劃

設(shè)備在正常運(yùn)行過程中，需要經(jīng)常性的保養(yǎng)，以確保設(shè)備長期運(yùn)行無障礙。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行的加油、潤滑、清洗等日常維護(hù)。每種設(shè)備的維護(hù)周期不同，操作工應(yīng)按原材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)人員的空余時(shí)間等因素進(jìn)行制定。

4. 制定故障排除計(jì)劃

設(shè)備在正常運(yùn)行中，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障。為了盡快確診和維修故障，操作工需要事先制定故障排除計(jì)劃。例如，對(duì)于某種設(shè)備常見的問題，應(yīng)該事先準(zhǔn)備相應(yīng)的工具和備件，以便于在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修。

5. 制定緊急應(yīng)急預(yù)案

在生產(chǎn)中難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，例如設(shè)備重大故障或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，這時(shí)操作工需要快速應(yīng)對(duì)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。制定緊急應(yīng)急預(yù)案有助于有效減少突發(fā)事件帶來的影響。

綜上所述，設(shè)備操作工作計(jì)劃對(duì)于設(shè)備日常維護(hù)和整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。如此一來，操作工可以讓生產(chǎn)工人專注于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇6

20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡單匯報(bào)一下XX年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì)精髓，努力鉆研黨的十九大精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會(huì)，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的.發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十九大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員

（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；

（2）完善了設(shè)備的檔案；

（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；

（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；

（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；

（6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；

（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；

（8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇7

沙鋼設(shè)備工作計(jì)劃是沙鋼企業(yè)為了使設(shè)備保持規(guī)范化、高效化、科學(xué)化而提出的一種計(jì)劃。它可以確保設(shè)備擁有更加長期的壽命、更加可靠的性能，同時(shí)也能夠提高設(shè)備運(yùn)行效率，節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率。

沙鋼企業(yè)是一家以鋼鐵生產(chǎn)為主的大型企業(yè)，設(shè)有各種各樣的設(shè)備，包括鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、清潔設(shè)備等等。這些設(shè)備不僅數(shù)量龐大，而且每一臺(tái)設(shè)備都關(guān)系到公司的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。因此，對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，一直是公司非常重視的工作之一。

沙鋼設(shè)備工作計(jì)劃包括了對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查，維修、保養(yǎng)、更換、升級(jí)、改造等工作，確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。首先，該計(jì)劃規(guī)定了設(shè)備維修保養(yǎng)的時(shí)間和頻率，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)固定的檢查周期，對(duì)檢查周期內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。同時(shí)，針對(duì)性的制定的固定的維修流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查，確保不會(huì)遺漏任何問題。

其次，根據(jù)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備年限、設(shè)備類型等因素，制定出更換設(shè)備的計(jì)劃，確保在設(shè)備壽命期內(nèi)更換損耗較高的設(shè)備，保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在更換設(shè)備的過程中，還會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和改造，以適應(yīng)生產(chǎn)工藝的變化和市場(chǎng)的需求。

另外，沙鋼設(shè)備工作計(jì)劃強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)保設(shè)備和清潔設(shè)備的維修和保養(yǎng)，要求對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行更加細(xì)致的檢查，提高設(shè)備的使用壽命和性能，以完成企業(yè)的環(huán)保和節(jié)能目標(biāo)。

總的來說，沙鋼設(shè)備工作計(jì)劃在企業(yè)的生產(chǎn)中扮演了至關(guān)重要的角色。它不僅是解決了設(shè)備運(yùn)行過程中的問題，更是讓企業(yè)達(dá)成了生產(chǎn)的最佳效益。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，我們應(yīng)該高度重視設(shè)備工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，建立完善的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，以保障生產(chǎn)資產(chǎn)的利益不受損失，確保企業(yè)的基本運(yùn)營安全。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇8

設(shè)備維修工作計(jì)劃

引言

設(shè)備維修工作是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán)。合理的設(shè)備維修計(jì)劃能幫助企業(yè)保持生產(chǎn)穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，最大程度地減少停機(jī)時(shí)間和維修成本。本文將詳細(xì)介紹一份設(shè)備維修工作計(jì)劃的制定過程和實(shí)施步驟，旨在幫助企業(yè)建立高效的設(shè)備維修管理體系。

1. 確定設(shè)備維修需求

首先，在制定設(shè)備維修工作計(jì)劃之前，企業(yè)需要明確設(shè)備維修的需求。這可以通過以下幾個(gè)步驟來完成：

- 定期設(shè)備檢查：定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，確定是否有故障或異常情況需要維修。

- 記錄設(shè)備問題：對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行記錄，包括故障描述、可能的原因等。

- 分類設(shè)備維修級(jí)別：根據(jù)設(shè)備問題的緊急程度和重要性，對(duì)維修需求進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序，以便合理安排維修計(jì)劃。

2. 制定設(shè)備維修計(jì)劃

在明確設(shè)備維修需求之后，企業(yè)需要制定具體的設(shè)備維修計(jì)劃。以下是制定計(jì)劃的一般步驟：

- 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)設(shè)備維修需求和企業(yè)的具體情況，設(shè)定合理的維修目標(biāo)，例如減少設(shè)備故障率、降低維修成本等。

- 規(guī)劃資源：確定所需的修理工具、備件和人力資源，并合理分配和安排。

- 制定時(shí)間表：根據(jù)設(shè)備的維修優(yōu)先級(jí)和重要性，制定詳細(xì)的維修時(shí)間表，包括計(jì)劃維修時(shí)間和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

- 預(yù)算控制：根據(jù)維修計(jì)劃的實(shí)施情況，合理控制預(yù)算，避免超支和資源浪費(fèi)。

3. 實(shí)施設(shè)備維修計(jì)劃

一旦設(shè)備維修計(jì)劃制定完成，接下來就要開始實(shí)施計(jì)劃了。以下是實(shí)施計(jì)劃的幾個(gè)重要步驟：

- 組織資源：根據(jù)維修計(jì)劃，組織所需的修理工具、備件和人力資源，并按時(shí)提供給維修團(tuán)隊(duì)。

- 安排工作：根據(jù)維修計(jì)劃和時(shí)間表，安排維修團(tuán)隊(duì)執(zhí)行維修任務(wù)。確保每個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間。

- 監(jiān)督進(jìn)展：密切監(jiān)督維修工作的進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保維修任務(wù)按時(shí)完成。

- 記錄維修過程：對(duì)每個(gè)維修任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修方法、使用工具和耗材、維修時(shí)間等。便于后續(xù)回顧和總結(jié)。

4. 績效評(píng)估和改進(jìn)

設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)施并不是一次性的，需要不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。以下是評(píng)估計(jì)劃績效和改進(jìn)的一些建議：

- 統(tǒng)計(jì)維修數(shù)據(jù)：收集并統(tǒng)計(jì)維修過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括維修工時(shí)、故障率等，用于評(píng)估績效。

- 分析問題原因：對(duì)維修過程中出現(xiàn)的問題和故障進(jìn)行深入分析，找出根本原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

- 培訓(xùn)和提升：針對(duì)維修團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和知識(shí)水平，進(jìn)行培訓(xùn)和提升，以提高維修效率和質(zhì)量。

- 知識(shí)分享：建立知識(shí)共享機(jī)制，促進(jìn)維修團(tuán)隊(duì)之間的溝通和學(xué)習(xí)，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

結(jié)論

設(shè)備維修工作計(jì)劃是企業(yè)維持正常運(yùn)營的重要一環(huán)。通過明確維修需求、制定合理計(jì)劃、科學(xué)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，降低維修成本，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和高效性。因此，制定和執(zhí)行設(shè)備維修工作計(jì)劃是企業(yè)設(shè)備管理和運(yùn)維的重要任務(wù)，值得高度重視和精心實(shí)施。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇9

一、需求與客戶

很多醫(yī)療設(shè)備銷售人員說，醫(yī)療設(shè)備銷售其實(shí)很簡單，只要搞掂3個(gè)人就行：主管院長、設(shè)備科長和科主任。這話確實(shí)一點(diǎn)也不錯(cuò)，尤其是中國的市場(chǎng)環(huán)境下?？蛻敉ǔＶ纲徺I單位—醫(yī)院。與大宗消費(fèi)品不同，大型醫(yī)療設(shè)備購買決策者和臨床使用者是分離的，這使得客戶涵蓋范圍比較復(fù)雜?；阡N售屬于需求管理過程這一原理，我認(rèn)為大型醫(yī)療設(shè)備的客戶概念應(yīng)定義在醫(yī)師、患者及互動(dòng)（治療）過程范疇，滿足這種需求是產(chǎn)品核心價(jià)值所在；而帶給院長、設(shè)備科長等購買決策者的是產(chǎn)品的附加價(jià)值，如設(shè)備的檔次、聲譽(yù)、品牌、行業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等等。

為什么準(zhǔn)確地定義客戶概念非常重要？是因?yàn)槿绻覀儍H僅局限于醫(yī)院就是客戶的概念，銷售活動(dòng)就容易局限于產(chǎn)品本身：產(chǎn)品質(zhì)量、性能、品牌、價(jià)格、服務(wù)。然而，我們向醫(yī)院出售的不單純是產(chǎn)品，而是一個(gè)系統(tǒng)完整的項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)既有硬件（設(shè)備、零配件、工具、耗材、機(jī)房施工圖），也有軟件（人員培訓(xùn)、售后服務(wù)、臨床支持、市場(chǎng)指導(dǎo)、管理方案）。事實(shí)表明，購買大型醫(yī)療設(shè)備的決策過程是非常復(fù)雜繁瑣的，醫(yī)院進(jìn)行論證的對(duì)象也不僅是產(chǎn)品，還要從項(xiàng)目的高度全盤考慮。

對(duì)企業(yè)來說，賣產(chǎn)品和賣項(xiàng)目兩種不同的策略導(dǎo)致的結(jié)果是不一樣的。賣產(chǎn)品的只能在市場(chǎng)平均價(jià)格上下掙扎；賣項(xiàng)目的可以價(jià)格高出很多而客戶更滿意。應(yīng)把大型醫(yī)療設(shè)備銷售當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行管理，銷售人員要從可行性分析直至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)全過程，按照項(xiàng)目管理規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作。銷售人員首先要通過可行性分析說服自己，才能說服客戶購買設(shè)備。

我們把客戶滿意解釋為醫(yī)師的滿意，患者的滿意和治療過程（方案）的完美。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，如果一種大型醫(yī)療設(shè)備真正能夠解決臨床治療需要，解決患者病痛，擁有良好的治療效果，價(jià)格根本不是問題，至少不是主要問題。作為醫(yī)院，如果引進(jìn)設(shè)備并成為一個(gè)有盈利的項(xiàng)目，任何投入都是值得的。只要能實(shí)現(xiàn)這種意義上客戶滿意，產(chǎn)品的市場(chǎng)必然是非常廣闊的。反之，如果達(dá)不到這種意義上客戶滿意，單純的某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都起不到誘惑醫(yī)院購買的效果。

現(xiàn)實(shí)中，盡管有些產(chǎn)品屬世界首創(chuàng)，擁有許多獎(jiǎng)項(xiàng)和專利，得到黨和領(lǐng)導(dǎo)人贊許，但在市場(chǎng)上表現(xiàn)卻平平。究其根源，是因?yàn)槠渥鳛楫a(chǎn)品是成功的，作為項(xiàng)目卻不令人滿意：經(jīng)濟(jì)效益不高，操作不省時(shí)便利，患者舒適度較低，治療方案局限且不成熟。所以，了解什么是真正的客戶，如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶滿意，對(duì)從根本上確立正確的銷售戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。必勝的銷售戰(zhàn)略建立在客戶滿意的堅(jiān)固基礎(chǔ)上，而不是鉆營奇技淫巧旁門左道。從這個(gè)意義上說，大型醫(yī)療設(shè)備銷售是無招勝有招。只要認(rèn)真實(shí)現(xiàn)客戶真正滿意，我們無需外出推銷，也不必琢磨什么技巧，甚至可以沒有銷售部門，客戶也會(huì)主動(dòng)找上門來。

二、買賣與合作

大型醫(yī)療設(shè)備如果存在不足之處，單從產(chǎn)品本身解決短期內(nèi)是困難的，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步有其自身規(guī)律，很難隨著用戶要求跳舞。對(duì)于這點(diǎn)，企業(yè)不應(yīng)采取隱瞞回避態(tài)度，而應(yīng)實(shí)事求是地告訴客戶，以真誠合作的態(tài)度面對(duì)問題。企業(yè)和醫(yī)院不應(yīng)是單純的商業(yè)買賣關(guān)系，而應(yīng)是真誠信賴的合作伙伴關(guān)系。一方面，醫(yī)院引進(jìn)設(shè)備后，需要企業(yè)長期的售后服務(wù)、臨床支持和管理指導(dǎo)，甚至市場(chǎng)開發(fā)指導(dǎo)；另一方面，企業(yè)需要醫(yī)院在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，積累臨床經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)醫(yī)療人員，并成為應(yīng)用示范基地。因此，客戶服務(wù)概念對(duì)于企業(yè)非常重要。成立客戶中心統(tǒng)籌售后服務(wù)、臨床支持、管理服務(wù)、市場(chǎng)指導(dǎo)等，有利于建立和維系這種長期互利合作關(guān)系。從項(xiàng)目角度來說，客戶中心可以提高產(chǎn)品附加價(jià)值，一定程度上彌補(bǔ)產(chǎn)品技術(shù)歷史局限，使整個(gè)項(xiàng)目獲得增值。

在這個(gè)指導(dǎo)思想下，我們要求銷售人員增強(qiáng)為客戶服務(wù)意識(shí)，要從與客戶建立長期信任合作關(guān)系立場(chǎng)出發(fā)，為客戶提供技術(shù)、臨床、管理和市場(chǎng)全方位合作服務(wù)。同樣，我們也希望與代理商和投資商建立合作伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅出于利益分割的需要臨時(shí)拼湊的烏合之眾。

三、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)

自奧沃成功研發(fā)國產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式伽瑪?shù)吨螅瑖鴥?nèi)又涌現(xiàn)出很多生產(chǎn)伽瑪?shù)兜墓?；重慶海扶首創(chuàng)海扶刀之后，國內(nèi)外也紛紛出現(xiàn)各種超聲聚焦刀。無疑，大型醫(yī)療設(shè)備開發(fā)顯然是因?yàn)榇嬖谀撤N市場(chǎng)需求，是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的事件。然而，產(chǎn)品開發(fā)出來后，企業(yè)應(yīng)積極去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，擴(kuò)大需求，尤其對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言，開發(fā)需求應(yīng)是其天然職責(zé)之一。這樣才能保證整合行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)久不衰，保持旺盛的活力。

我們將大型醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)分為三個(gè)層次：醫(yī)療市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)營市場(chǎng)。醫(yī)療市場(chǎng)就是臨床用戶，臨床醫(yī)師、患者和治療方案是其代表；產(chǎn)品市場(chǎng)就是醫(yī)院，主管院長、設(shè)備科長和科主任是其代表；經(jīng)營市場(chǎng)就是分銷渠道，代理商、投資商和銷售人員是其代表。絕大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)都集中在產(chǎn)品市場(chǎng)你爭我奪，與代理商投資商合作目的也完全出于占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)的目的。

很多企業(yè)不熱心醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營市場(chǎng)開發(fā)，認(rèn)為遠(yuǎn)水救不了近渴，這無疑是短視的。還有些企業(yè)非常熱衷各類獎(jiǎng)項(xiàng)和名譽(yù)，熱衷于領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的'贊美，卻不認(rèn)真對(duì)待客戶的反應(yīng)。一種創(chuàng)新產(chǎn)品要想長久在行業(yè)立足，就必須認(rèn)真扎實(shí)從醫(yī)療市場(chǎng)做起，確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地位和先入為主優(yōu)勢(shì)，從根本上抓住需求。同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)積極與代理商和投資商合作，從爭奪渠道阻塞競(jìng)爭的角度來開發(fā)經(jīng)營市場(chǎng)。這也是“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。產(chǎn)品市場(chǎng)永遠(yuǎn)是中心，醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營市場(chǎng)是兩個(gè)基本點(diǎn)。

醫(yī)療市場(chǎng)開發(fā)更具前瞻性和基礎(chǔ)性。我們?cè)谀硞€(gè)地區(qū)圍繞海扶刀腫瘤治療中心建立醫(yī)學(xué)顧問網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大宣傳、組織病源，不僅僅是單純提高治療中心經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是開拓和占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)學(xué)顧問網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是整個(gè)海扶刀銷售戰(zhàn)略的重要組成部分之一，可以提高海扶刀這個(gè)“產(chǎn)品”的附加價(jià)值，增強(qiáng)客戶興趣和信心，對(duì)推動(dòng)銷售工作有重要作用。

經(jīng)營市場(chǎng)開發(fā)具有立竿見影的功效。我們與代理商投資商建立合作伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)，最大范圍擴(kuò)大合作領(lǐng)域，就是為了爭奪渠道阻塞競(jìng)爭。因?yàn)?，與我們建立合作關(guān)系的伙伴即使一時(shí)攻克不了產(chǎn)品市場(chǎng)，作為一種社會(huì)資源也是為我所用，他們的銷售人員在走訪中正在宣傳我們的產(chǎn)品！今年我們加大招商合作力度，是銷售戰(zhàn)略一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

四、差異和定位

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭，大型醫(yī)療設(shè)備也存在一個(gè)定位問題。我們?cè)诤７龅朵N售過程中，常常有客戶要求我們說明海扶刀與其他超聲聚焦刀之間的差別。單從產(chǎn)品本身找差異性，真是愁煞工程技術(shù)人員，事實(shí)上也很難說服客戶。為了說明海扶刀核心競(jìng)爭力所在，我們還是要回到項(xiàng)目的概念。分析起來，我們發(fā)現(xiàn)海扶刀最大優(yōu)勢(shì)不是產(chǎn)品技術(shù)本身而是臨床應(yīng)用前景。擁有強(qiáng)大而無人企及的科研臨床實(shí)力是競(jìng)爭對(duì)手望塵莫及的唯一法寶。海扶刀所依托的重慶醫(yī)科大學(xué)、臨床醫(yī)院、超聲醫(yī)學(xué)工程研究所、強(qiáng)大的用戶群、遍及全國的醫(yī)學(xué)專家顧問網(wǎng)絡(luò)等，構(gòu)成強(qiáng)大的基礎(chǔ)科研和臨床應(yīng)用基礎(chǔ)，是其真正的永不衰竭的核心競(jìng)爭力所在。

無論我們?nèi)绾涡麚P(yáng)制造、技術(shù)、成本、專利等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭對(duì)手都可以或遲或早地迎頭趕上。海扶刀的核心競(jìng)爭力在于給用戶提供強(qiáng)大的臨床應(yīng)用支持，臨床經(jīng)驗(yàn)共享是海扶刀用戶最大的收益。因此，在海扶刀市場(chǎng)定位上，我們分別從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道、傳播、公關(guān)等方面重新考量，確定了其作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的角色。其中最值得說明的，是我們將海扶刀定位為外科產(chǎn)品，是因?yàn)楹７龅毒哂惺鼓[瘤組織產(chǎn)生凝固性壞死，從而一次性切除腫瘤的外科手術(shù)刀特性。海扶刀首先是外科產(chǎn)品，其次才是無創(chuàng)產(chǎn)品；海扶刀首先是腫瘤外科無創(chuàng)手術(shù)刀，其次才是高強(qiáng)超聲聚焦治療設(shè)備；海扶刀首先具備切除肝癌等實(shí)體腫瘤功效，其次才具有保乳保肢的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；等等。定位的變化決定銷售組合各方面的變化，對(duì)海扶刀銷售具有深刻長遠(yuǎn)影響。

五、銷售、銷售與市場(chǎng)

銷售、銷售和市場(chǎng)三者關(guān)系如何，反映了企業(yè)銷售戰(zhàn)略思想。我們認(rèn)為，銷售是解決現(xiàn)實(shí)問題的；市場(chǎng)是解決競(jìng)爭問題的；銷售則是解決未來問題的。大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)無論是否具有相應(yīng)稱謂的部門，其職能都是存在的。企業(yè)必須具備銷售戰(zhàn)略指導(dǎo)思維，才能在未來市場(chǎng)環(huán)境變化中游刃有余，主動(dòng)適應(yīng)。否則只能處處被動(dòng)，喪失先機(jī)。沒有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，要么是被競(jìng)爭對(duì)手牽著鼻子走，敵變我變；要么是固持己見，以不變應(yīng)萬變。而擁有正確戰(zhàn)略思維的企業(yè)，應(yīng)是主動(dòng)適應(yīng)并引導(dǎo)變化的時(shí)代先鋒。

所以，大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)緊緊抓住根本的一條：客戶價(jià)值最大化。一切銷售活動(dòng)，應(yīng)從這一點(diǎn)出發(fā)并歸結(jié)到這一點(diǎn)。我們的體會(huì)是：客戶滿意度等同于有效需求度。因此特別強(qiáng)調(diào)客戶中心的作用。客戶中心體現(xiàn)銷售中最核心的內(nèi)容：需求管理和客戶利益。通過客戶中心的工作，使現(xiàn)有用戶滿意度提高，從而影響潛在用戶，是創(chuàng)造需求的最有效途徑。 人們往往認(rèn)為，市場(chǎng)只是銷售的輔助工具。比如提供宣傳資料，負(fù)責(zé)廣告推廣，組織商業(yè)展會(huì)活動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)等。其實(shí)，市場(chǎng)作為解決競(jìng)爭問題的職能，肩負(fù)著開發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營市場(chǎng)的重任。

在大型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，如果越來越倚重于銷售，說明銷售管理越來越無力。如果銷售人員感覺在孤軍奮戰(zhàn)，說明市場(chǎng)職能存在嚴(yán)重缺陷。如果現(xiàn)有用戶不能起到示范典型作用，說明客戶管理出現(xiàn)了問題。

六、直銷與分銷

一般情況下，大型產(chǎn)品尤其是面向單位用戶的高技術(shù)產(chǎn)品，大多以自銷為主。然而，大型醫(yī)療設(shè)備所獨(dú)有的項(xiàng)目特性，使得代理商和投資商產(chǎn)生參與的積極性。這是因?yàn)?，作為?xiàng)目，不僅可以獲得分銷收益，還可以獲得項(xiàng)目收益。在與客戶交易過程中，代理商和投資商的關(guān)系資源往往成為成敗關(guān)鍵，而這正是企業(yè)所缺乏的。因此分銷之所以必要，不僅是因?yàn)闋帄Z渠道阻斷競(jìng)爭，也確實(shí)因?yàn)榇砩毯屯顿Y商具備企業(yè)所缺乏的優(yōu)勢(shì)。

我們不主張純粹意義上的自銷或代理，而主張建立一種合作伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)。由于大型醫(yī)療設(shè)備的高技術(shù)復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)對(duì)代理商和投資商支持的任務(wù)，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促進(jìn)銷售。企業(yè)僅僅向代理商和投資商轉(zhuǎn)移某個(gè)具體客戶經(jīng)營權(quán)，并采取一對(duì)一授權(quán)方式授權(quán)代理。在海扶刀銷售中，我們采取兩條腿走路的方針，既充分保證代理商在授權(quán)范圍內(nèi)完整權(quán)益，也充分保證區(qū)域市場(chǎng)不被屏蔽荒廢。這是一種“有管理的分銷”。我們要求代理商銷售人員針對(duì)具體客戶提供銷售報(bào)告，并在培訓(xùn)和市場(chǎng)支持方面與企業(yè)銷售人員一視同仁。有效的管理使我們能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化，而不是單純通過銷售指標(biāo)考核。實(shí)際上，我們?cè)谇劳飞系脑瓌t是不拘一格，靈活機(jī)變的，上述內(nèi)容只是一種通行模式。

七、全國市場(chǎng)與地區(qū)市場(chǎng)

銷售職能不強(qiáng)的企業(yè)只有一個(gè)全國市場(chǎng)。銷售職能強(qiáng)大的可以將全國劃分幾個(gè)區(qū)域，各區(qū)域設(shè)定一至數(shù)名銷售代表。更強(qiáng)大者設(shè)立幾個(gè)分公司，分公司下再劃分區(qū)域。我們采取一種符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)和設(shè)備特點(diǎn)的模式，即采取總部直接管理下的區(qū)域小型化，是一種趨向扁平化的渠道管理模式，旨在努力減少中間環(huán)節(jié)和渠道成本，最大限度保證客戶利益。在建立合作伙伴式銷售網(wǎng)絡(luò)前提下，區(qū)域小型化有利于精耕細(xì)作，既有利于加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶的工作，也有利于加大對(duì)代理商支持力度，同時(shí)可以協(xié)助開發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)和經(jīng)營市場(chǎng)。很明顯，企業(yè)銷售人員角色發(fā)生變化：從單純銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)槿灰惑w的復(fù)合型項(xiàng)目管理人員。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇10

設(shè)備巡檢是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。設(shè)備巡檢員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行和安全性。針對(duì)這項(xiàng)工作，制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃是非常重要的，這樣能夠提高工作效率、減少故障和延長設(shè)備的使用壽命。下面是一份設(shè)備巡檢員的工作計(jì)劃，詳細(xì)記錄了工作任務(wù)、時(shí)間安排和工作步驟，以幫助巡檢員更好地開展工作。

工作計(jì)劃：

一、任務(wù)安排：

1. 每天早上對(duì)當(dāng)天的巡檢任務(wù)進(jìn)行安排，確定具體的巡檢設(shè)備和區(qū)域。

2. 根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜程度和重要性，對(duì)巡檢設(shè)備進(jìn)行分類，優(yōu)先安排重要設(shè)備的巡檢。

3. 統(tǒng)計(jì)和記錄設(shè)備的巡檢結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。

4. 每月根據(jù)巡檢結(jié)果，制定設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃，提出優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行的建議。

二、時(shí)間安排：

1. 每天早上8:00-8:30為設(shè)備巡檢員早會(huì)時(shí)間，匯報(bào)上一天的巡檢工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)和問題。

2. 巡檢任務(wù)按照工藝生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況確定時(shí)間段，靈活調(diào)整工作時(shí)間。

3. 每周一上午為設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤滑和更換易損件。

4. 每月最后一個(gè)工作日為設(shè)備維修時(shí)間，解決設(shè)備故障和進(jìn)行大修工作。

三、工作步驟：

1. 準(zhǔn)備工作：確認(rèn)巡檢區(qū)域和設(shè)備，準(zhǔn)備好巡檢工具和安全防護(hù)裝備。

2. 巡檢前檢查：檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確認(rèn)安全防護(hù)措施已經(jīng)到位，確保巡檢工作的安全性。

3. 巡檢設(shè)備：按照設(shè)備巡檢清單和巡檢任務(wù)表對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。主要包括設(shè)備的外觀、潤滑和冷卻系統(tǒng)、電氣連接和控制系統(tǒng)等。

4. 記錄巡檢結(jié)果：將巡檢結(jié)果詳細(xì)記錄在巡檢表格中，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的問題和建議的解決方案。

5. 故障處理：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備使用手冊(cè)，進(jìn)行相應(yīng)的故障處理和維修。如果問題較大，及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門。

6. 工作總結(jié)和匯報(bào)：每天工作結(jié)束后，對(duì)巡檢工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。記錄巡檢過程中的問題和困難，以便下次工作時(shí)能夠改進(jìn)和提高工作效率。

7. 維護(hù)和修理計(jì)劃制定：根據(jù)巡檢結(jié)果，定期制定設(shè)備的維護(hù)和修理計(jì)劃。將設(shè)備分類管理，根據(jù)情況確定維護(hù)頻率和項(xiàng)目。

以上為設(shè)備巡檢員的工作計(jì)劃，通過合理的任務(wù)安排、時(shí)間安排和工作步驟擬定，可以使設(shè)備巡檢工作更為有序、高效。這將有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率、延長設(shè)備使用壽命，并且確保生產(chǎn)過程的安全性。設(shè)備巡檢員的工作計(jì)劃是巡檢工作的基礎(chǔ)，只有合理地制定計(jì)劃，才能更好地完成工作任務(wù)。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇11

設(shè)備維修工作計(jì)劃

一、引言

設(shè)備維修是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。保持設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本具有重要的作用。為此，本文將詳細(xì)介紹設(shè)備維修工作計(jì)劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)作。

二、計(jì)劃目標(biāo)

1. 確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；

2. 延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修和更換的成本；

3. 提高工作人員維修技術(shù)水平，提升整體維修水平。

三、計(jì)劃內(nèi)容及具體步驟

1. 設(shè)備巡檢

首先，進(jìn)行定期的設(shè)備巡檢是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。巡檢可以通過檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、機(jī)械部件的磨損情況、潤滑油的添加以及設(shè)備的清潔等來實(shí)施。計(jì)劃中可以規(guī)定每天、每周或每月進(jìn)行巡檢，并根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)和要求制定具體的巡檢項(xiàng)目和頻率。

2. 設(shè)備保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)是保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好的關(guān)鍵措施之一。根據(jù)設(shè)備的制造商建議的保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行定期的保養(yǎng)工作，可以避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間和維修成本增加。保養(yǎng)工作包括設(shè)備潤滑、緊固螺絲、更換易損件等，可以依據(jù)設(shè)備的使用情況、工作量和工作環(huán)境等因素確定保養(yǎng)計(jì)劃。

3. 故障維修

無論是由于正常使用造成的故障還是意外情況引起的故障，設(shè)備維修是維持生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。計(jì)劃中可以規(guī)定設(shè)備故障的報(bào)修程序、維修人員的分工與職責(zé)以及維修所需的時(shí)間等。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備故障的原因和頻率，可以幫助企業(yè)預(yù)防和減少以后的故障發(fā)生。

4. 維修人員培訓(xùn)

維修人員的技術(shù)水平直接影響到設(shè)備維修的效果和工作質(zhì)量。為了做好設(shè)備的維修工作，本計(jì)劃包括對(duì)維修人員的培訓(xùn)和技術(shù)提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理、維修方法和技巧、安全操作和維修注意事項(xiàng)等。定期組織維修人員參加相關(guān)的培訓(xùn)和考試，提高其專業(yè)素養(yǎng)和維修水平。

四、計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)督

1. 設(shè)備維修記錄

為了追蹤設(shè)備的維修情況，計(jì)劃實(shí)施過程中需要建立完善的設(shè)備維修記錄系統(tǒng)。記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)和序號(hào)、維修日期和維修內(nèi)容等。維修記錄可以用于查找設(shè)備問題的長期原因和分析設(shè)備的故障趨勢(shì)。

2. 設(shè)備維修評(píng)估

對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行評(píng)估，可以幫助企業(yè)了解維修工作的質(zhì)量和效率。評(píng)估可以通過設(shè)備維修任務(wù)的完成時(shí)間、設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修成本等來進(jìn)行。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整維修計(jì)劃，提高維修工作的效率和質(zhì)量。

3. 定期檢查與改進(jìn)

為了保持設(shè)備維修工作的連續(xù)性和高效性，計(jì)劃實(shí)施的過程中需要定期檢查和改進(jìn)。檢查包括設(shè)備巡檢的內(nèi)容和頻率、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、維修人員的工作效果等。根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)修訂和調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的實(shí)際情況。

五、總結(jié)

設(shè)備維修工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，對(duì)于保持設(shè)備的正常運(yùn)行以及提高生產(chǎn)效率具有重要的作用。通過設(shè)備巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修和維修人員培訓(xùn)等，可以有效減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備的使用壽命。在實(shí)施過程中，需要建立設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，并定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以保持維修工作的連續(xù)性和高效性。只有不斷優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備維修工作，才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭力。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇12

設(shè)備管理年終工作計(jì)劃

一、引言

設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)資源的合理利用、生產(chǎn)效率的提高以及工作安全的保障。年底是一個(gè)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的時(shí)刻，因此制定一個(gè)詳細(xì)且有條理的設(shè)備管理年終工作計(jì)劃對(duì)于保障企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展具有重要意義。

二、回顧工作成績和問題

首先，我們需要回顧本年度的設(shè)備管理工作成績和存在的問題。通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，可以對(duì)設(shè)備管理工作的進(jìn)展情況有一個(gè)清晰的了解。

1. 工作成績：

a) 完成設(shè)備巡檢和預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃；

b) 及時(shí)響應(yīng)設(shè)備故障，及時(shí)修復(fù)并恢復(fù)生產(chǎn)；

c) 提高了設(shè)備利用率，降低了生產(chǎn)成本；

d) 健全了設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，方便了設(shè)備信息的查詢和分析。

2. 存在問題：

a) 設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行率不高；

b) 缺乏全面的設(shè)備性能監(jiān)控與分析體系；

c) 設(shè)備壽命周期管理不完善；

d) 設(shè)備備件管理不規(guī)范。

三、設(shè)定年度目標(biāo)

基于回顧工作成績和問題，我們需要設(shè)定明確的年度目標(biāo)，以指導(dǎo)設(shè)備管理的工作方向和重點(diǎn)。

1. 提高設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2. 建立全面的設(shè)備性能監(jiān)控與分析體系，提高設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性；

3. 完善設(shè)備壽命周期管理，延長設(shè)備使用壽命；

4. 規(guī)范設(shè)備備件管理，確保備件供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、工作計(jì)劃與措施

為了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，我們制定了以下工作計(jì)劃和措施：

1. 優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃

a) 審查現(xiàn)有維修保養(yǎng)計(jì)劃并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；

b) 加強(qiáng)設(shè)備故障預(yù)警，提前準(zhǔn)備所需備件和人員；

c) 對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析，制定針對(duì)性的維修保養(yǎng)措施；

d) 加強(qiáng)維修保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控，確保按時(shí)完成工作。

2. 建立設(shè)備性能監(jiān)控與分析體系

a) 定期進(jìn)行設(shè)備性能測(cè)試與評(píng)估，識(shí)別潛在的問題；

b) 引入先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；

c) 分析設(shè)備故障數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行異常的原因；

d) 根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)，制定設(shè)備維護(hù)方案和改進(jìn)措施。

3. 完善設(shè)備壽命周期管理

a) 建立設(shè)備壽命周期管理檔案，包括設(shè)備維護(hù)記錄、保養(yǎng)計(jì)劃等；

b) 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案，延長設(shè)備使用壽命；

c) 進(jìn)行定期的設(shè)備檢查和維修，及時(shí)更換老化和損壞的部件；

d) 定期評(píng)估設(shè)備的健康狀況，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4. 規(guī)范設(shè)備備件管理

a) 建立設(shè)備備件管理體系，包括備件采購、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢；

b) 根據(jù)設(shè)備使用情況，合理制定備件庫存和補(bǔ)充規(guī)劃；

c) 建立備件更新計(jì)劃，及時(shí)淘汰過期和損壞備件；

d) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保備件供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。

五、總結(jié)與展望

通過設(shè)備管理年終工作計(jì)劃的制定，我們可以更好地規(guī)劃和組織設(shè)備管理工作，達(dá)到提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。在執(zhí)行過程中，我們還應(yīng)及時(shí)評(píng)估工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整措施，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)，我們也要不斷關(guān)注和學(xué)習(xí)相關(guān)的行業(yè)新技術(shù)和管理方法，不斷提升設(shè)備管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇13

設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃

隨著科技的不斷進(jìn)步，各種各樣的設(shè)備開始應(yīng)用于我們的工作和生活中。而這些設(shè)備的安裝與使用，則需要非常嚴(yán)格的安全措施，以保障人員和設(shè)備的安全。因此，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

在設(shè)備安裝前，需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。第一步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和消毒，確保設(shè)備表面沒有雜物及殘留物。第二步是檢查設(shè)備的完整性，包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準(zhǔn)備好所需的工具和材料，包括螺絲刀、扳手、電線等。

二、設(shè)備安裝時(shí)的安全措施

在設(shè)備安裝時(shí)，需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護(hù)裝備，如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定固定，避免設(shè)備在使用過程中發(fā)生移動(dòng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全，避免電線交叉、電源接觸不良等問題。另外，需要將電源開關(guān)關(guān)閉，以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運(yùn)行，檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。

三、設(shè)備使用后的安全維護(hù)

設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行后續(xù)的安全維護(hù)。第一步是定期清洗和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設(shè)備的易損件，以保障設(shè)備的正常使用。第三步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更換。第四步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和儲(chǔ)存，避免損壞和誤用。

四、設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施

設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施，需要制定詳細(xì)的流程和規(guī)范，定期進(jìn)行安全檢查和訓(xùn)練、安排專人進(jìn)行管理和維護(hù)等。另外，需要加強(qiáng)安全宣傳，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，使其養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣。

總之，設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施，需要在工作中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應(yīng)該不斷總結(jié)，完善設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃，以便為今后的設(shè)備安裝和維護(hù)工作提供更好的保障。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇14

設(shè)備采購是企業(yè)運(yùn)營中非常重要的一環(huán)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，是否擁有先進(jìn)且高效的設(shè)備，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，設(shè)備采購工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又極其重要的任務(wù)，需要統(tǒng)籌規(guī)劃和嚴(yán)格執(zhí)行。下面，本文將詳細(xì)闡述設(shè)備采購統(tǒng)籌工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，以及具體執(zhí)行方法。

一、制定采購計(jì)劃

設(shè)備采購需要在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。具體而言，首先需要確定各項(xiàng)設(shè)備采購的范圍和目標(biāo)，然后考慮市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備適用性、質(zhì)量和售后服務(wù)等因素。在制定采購計(jì)劃時(shí)，還需要考慮到采購資金和時(shí)間的限制，從而制定出最佳的采購方案。

二、制定采購要求

在采購設(shè)備之前，應(yīng)該先明確所需設(shè)備的技術(shù)規(guī)格，型號(hào)和數(shù)量等具體要求。這些要求應(yīng)該以任務(wù)要求為基礎(chǔ)，從使用的功能要求和穩(wěn)定性出發(fā)，針對(duì)技術(shù)性能、外觀品質(zhì)、安全性能、易用性、維護(hù)保養(yǎng)等方面，制定詳細(xì)的設(shè)備采購要求。

三、了解設(shè)備市場(chǎng)

設(shè)備采購需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和研究。主要是檢索及查閱有關(guān)的設(shè)備手冊(cè)、設(shè)備型錄和設(shè)備售后服務(wù)手冊(cè)等數(shù)據(jù)資料，并與廠家進(jìn)行溝通，了解設(shè)備的詳細(xì)信息和市場(chǎng)銷售狀況，請(qǐng)經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒估。

四、確定供應(yīng)商

采購設(shè)備前需要確認(rèn)供應(yīng)商，供應(yīng)商信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力等因素都應(yīng)該考慮。供應(yīng)商的穩(wěn)定性和長期性也是衡量供應(yīng)商是否優(yōu)質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。最好有二三家樞紐供應(yīng)商，從所購買的價(jià)格，服務(wù)和質(zhì)量等方面多方面進(jìn)行比較，最終確定最理想供應(yīng)商。

五、簽訂購銷合同

當(dāng)確定了設(shè)備供應(yīng)商后，還需要制定購銷合同。合同項(xiàng)必須要涵蓋設(shè)備名稱、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、付款方式、保修期等所有采購要求。本合同應(yīng)該是雙向責(zé)任合同，突出保障公司權(quán)益和設(shè)備質(zhì)量，保障合同執(zhí)行的可行性。供應(yīng)商也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

六、落實(shí)采購工作

在設(shè)備采購的執(zhí)行過程中，重點(diǎn)保證各采購方案、采購計(jì)劃和供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)信息暢通，采購過程中要強(qiáng)化溝通交流，及時(shí)了解設(shè)備采購的進(jìn)展情況。在設(shè)備采購后，還應(yīng)考慮到相關(guān)操作事宜，例如設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)輸、安裝等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

七、采購工作的總結(jié)

設(shè)備采購結(jié)束后，必要對(duì)采購的質(zhì)量、效應(yīng)、流程、管理和成本進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。在設(shè)備采購的總結(jié)中，不僅應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)總結(jié)失誤。以充分利用難得的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)及時(shí)糾正不足，提高采購的效率和質(zhì)量。

總之，設(shè)備采購統(tǒng)籌工作計(jì)劃是管理企業(yè)設(shè)備采購任務(wù)的重要一環(huán)，它不僅能夠確保設(shè)備采購的質(zhì)量和效益，還能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，在設(shè)備采購的整個(gè)過程中，需要各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)心，落實(shí)工作，才能高效的完成設(shè)備采購工作。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇15

設(shè)備物資安全工作計(jì)劃

設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的計(jì)劃，它主要是針對(duì)公司的設(shè)備和物資進(jìn)行保護(hù)和管理，避免損失和浪費(fèi)，確保公司的正常運(yùn)營和生產(chǎn)。這篇文章將詳細(xì)介紹設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施方法。

一、設(shè)備物資安全的意義

設(shè)備和物資是公司生產(chǎn)和日常經(jīng)營的重要資源，對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用。因此，設(shè)備物資的安全與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和正常運(yùn)營。加強(qiáng)設(shè)備物資安全工作，可以有效地保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，避免資金和資源的浪費(fèi)，提高公司的管理效率和運(yùn)作效率。

二、設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的內(nèi)容

1、設(shè)備和物資的清單管理

公司需建立設(shè)備和物資的清單，明確每個(gè)設(shè)備和物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、存放地點(diǎn)等詳細(xì)信息，從而能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備和物資的分類管理和有效利用。

2、設(shè)備和物資的存儲(chǔ)管理

設(shè)備和物資的存儲(chǔ)需要有一個(gè)專門的地方，并配備有防火、防盜、防潮等設(shè)施，確保設(shè)備和物資的安全。此外，還需要注意設(shè)備和物資的日常維護(hù)與保養(yǎng)，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命的延長。

3、設(shè)備和物資的使用管理

設(shè)備和物資的使用需要遵循一定的規(guī)定和原則，避免因誤用和濫用而導(dǎo)致設(shè)備和物資的各種問題。同時(shí)，還需要定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備和物資的安全和穩(wěn)定性。

4、設(shè)備和物資的報(bào)廢處理

設(shè)備和物資的報(bào)廢處理必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，遵循規(guī)范和程序，以確保處理的公正和權(quán)益。同時(shí)，還需要對(duì)廢棄的設(shè)備進(jìn)行處理，以最大限度地減少環(huán)境污染。

三、設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的實(shí)施方法

1、加強(qiáng)設(shè)備物資安全意識(shí)教育培訓(xùn)

公司需要對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備物資安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和管理水平。

2、建立設(shè)備物資安全管理制度

公司需要制定相應(yīng)的設(shè)備物資安全管理制度，確保各項(xiàng)管理工作有章可循，按照規(guī)范的流程和程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備物資的巡檢和監(jiān)測(cè)

公司需要定期對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行巡檢和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，防患于未然。

4、設(shè)備物資安全管理的績效評(píng)估

公司需要通過設(shè)備物資安全管理工作的績效評(píng)估，對(duì)整個(gè)安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處，制定合理的改進(jìn)措施，提高全面安全管理水平。

綜上所述，設(shè)備物資安全工作計(jì)劃是公司管理的關(guān)鍵計(jì)劃之一，它的執(zhí)行至關(guān)重要。只有加強(qiáng)設(shè)備物資的管理和保護(hù)，才能確保公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。因此，公司要注重設(shè)備物資安全工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，做好安全管理，保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇16

實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條

根據(jù)教育部《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》（教高[20xx]9號(hào)）文件精神，結(jié)合學(xué)校儀器設(shè)備管理的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱儀器設(shè)備是指利用財(cái)政資金購置、國家調(diào)撥、自籌、接受捐贈(zèng)和自制等渠道添置，以及科研課題合同內(nèi)購買且屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，其它屬于學(xué)校產(chǎn)權(quán)的儀器設(shè)備。包括：儀器設(shè)備（含軟件）、低值耐用品、易耗品。

第三條

儀器設(shè)備的管理分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理。

技術(shù)管理包括：實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目方案論證與建設(shè)計(jì)劃編制；儀器設(shè)備招標(biāo)采購（包括驗(yàn)收、安裝、調(diào)試）；實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)改造；使用運(yùn)行和日常管理（如維護(hù)、維修和安全管理等）；儀器設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)鑒定等。

經(jīng)濟(jì)管理包括：資金的籌措與合理投向；儀器設(shè)備維修和改造資金的控制使用；儀器設(shè)備有償使用和對(duì)外社會(huì)服務(wù)的管理；儀器設(shè)備的處置（如對(duì)外捐贈(zèng)、出售、報(bào)廢和報(bào)損）等。

第四條

學(xué)校鼓勵(lì)和支持單位和個(gè)人利用科研和自籌經(jīng)費(fèi)購置儀器設(shè)備。第五條

儀器設(shè)備的管理，應(yīng)以滿足學(xué)校教學(xué)、科研為主，兼顧對(duì)外服務(wù)需要，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，積極挖掘設(shè)備潛力，發(fā)揮資源效能，為學(xué)校發(fā)展提供保障。

第二章管理體制

第六條

學(xué)校儀器設(shè)備管理實(shí)行校、系（部、處、中心）、實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理體制。由一位校領(lǐng)導(dǎo)分管儀器設(shè)備工作，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處為學(xué)校儀器設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的管理。各系部有一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作；各實(shí)驗(yàn)室都要有一名設(shè)備管理員，具體負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作。

第七條

實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）編制全校儀器設(shè)備購置計(jì)劃，管理設(shè)備費(fèi)使用，負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的采購；

（二）負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備的帳目管理，保證儀器設(shè)備國有資產(chǎn)完整；

（三）負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備維修和技術(shù)改造工作；

（四）負(fù)責(zé)儀器設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)和處理工作；

（五）負(fù)責(zé)組織全校儀器設(shè)備的處置工作；

（六）負(fù)責(zé)800元（含）以上儀器設(shè)備的出入庫管理；

（七）負(fù)責(zé)起草有關(guān)儀器設(shè)備管理文件，并監(jiān)督各單位的執(zhí)行。第八條

各系（部、處、中心）對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）編制本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備購置計(jì)劃，參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)條款；

（二）負(fù)責(zé)本單位儀器設(shè)備帳目管理，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整；

（三）負(fù)責(zé)組織本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；

（四）負(fù)責(zé)報(bào)告并協(xié)助實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處，查明儀器設(shè)備事故原因，并負(fù)責(zé)提出事故處理意見；

（五）協(xié)助實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處處置相關(guān)儀器設(shè)備；

（六）負(fù)責(zé)800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）出入庫管理；

（七）負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理文件，并監(jiān)督各實(shí)驗(yàn)室管理員執(zhí)行。

第九條

各實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員對(duì)儀器設(shè)備的管理職責(zé)

（一）參與相關(guān)儀器設(shè)備的采購，重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)條款；

（二）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備帳目管理，保證儀器設(shè)備資產(chǎn)完整；

（三）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；

（四）負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）使用管理；

（五）負(fù)責(zé)培訓(xùn)本實(shí)驗(yàn)室其他儀器設(shè)備操作人員（如教師和學(xué)生等），監(jiān)督有關(guān)儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用。

第三章

儀器設(shè)備的分類與管理

第十條

儀器設(shè)備分為一般儀器設(shè)備和專用儀器設(shè)備。

一般儀器設(shè)備是指辦公和業(yè)務(wù)用通用設(shè)備、交通工具、通訊工具、家具等。專用儀器設(shè)備是指各種具有專門性能和專門用途的設(shè)備，包括各種儀器和機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、文體設(shè)備等。

第十一條

使用期限在一年以上，一般儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在500元（含）以上，專用儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在800元（含）以上，能獨(dú)立使用的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政辦公儀器設(shè)備（含軟件），由學(xué)校統(tǒng)一建賬管理。其中，單臺(tái)價(jià)值在人民幣10萬元（含）以上的儀器設(shè)備為省管貴重儀器設(shè)備。單價(jià)在人民幣40萬元（含）以上的儀器設(shè)備為教育部管貴重儀器設(shè)備。貴重儀器設(shè)備的管理執(zhí)行學(xué)校《貴重儀器設(shè)備管理細(xì)則》。

第十二條

一般儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在500元以下，專用儀器設(shè)備單臺(tái)價(jià)值在800元以下的，由使用單位統(tǒng)一建賬管理，并在實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處備案。管理辦法執(zhí)行學(xué)?！兜椭的陀闷泛鸵缀钠饭芾磙k法》。

第四章

實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目立項(xiàng)和管理

第十三條

學(xué)校鼓勵(lì)和支持教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員自制教學(xué)科研儀器設(shè)備，具體辦法執(zhí)行學(xué)校《實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究項(xiàng)目管理辦法》。

第五章

儀器設(shè)備的采購

第十四條

儀器設(shè)備采購辦法執(zhí)行學(xué)?！秲x器設(shè)備采購管理方法》。

第十五條

單價(jià)在5000元（含）以上的儀器設(shè)備，入庫前必須交有關(guān)技術(shù)資料（使用說明書、圖紙、裝箱單、檢測(cè)合格證等），由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處統(tǒng)一存檔，使用時(shí)借閱。常用的資料可復(fù)印，交使用單位保管。

單價(jià)在5000元以下的儀器設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料（使用說明書、圖紙、裝箱單、檢測(cè)合格證等），由使用單位存檔。

第六章

儀器設(shè)備的使用管理

第十六條

實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處應(yīng)根據(jù)學(xué)校學(xué)科和專業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，整合資源，優(yōu)化配置，在充分進(jìn)行分析論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)主管校長批準(zhǔn)，可以對(duì)學(xué)校儀器設(shè)備資源統(tǒng)籌調(diào)配。

第十七條

使用單位負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的具體使用管理。主要工作包括：

（一）制定各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理制度，包括儀器設(shè)備安全操作規(guī)程等；建立儀器設(shè)備使用、維護(hù)和維修登記制度，并及時(shí)填寫使用手冊(cè)，存檔管理；

（二）建立和管理在用儀器設(shè)備及備（附）件的臺(tái)賬及卡片；

（三）建立儀器設(shè)備管理責(zé)任人制度，做好儀器設(shè)備及備（附）件的領(lǐng)用管理；

（四）對(duì)儀器設(shè)備定期檢查，做好維護(hù)和保養(yǎng)工作；發(fā)生故障和事故要及時(shí)報(bào)告并申請(qǐng)維修；

（五）落實(shí)實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備安全和環(huán)保措施；

（六）對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)及考核。第十八條

學(xué)校實(shí)驗(yàn)室實(shí)行準(zhǔn)入制度。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師以及學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室操作設(shè)備，應(yīng)了解儀器設(shè)備工作原理，掌握儀器設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作。

實(shí)驗(yàn)過程中實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

第十九條

學(xué)校各單位之間借用儀器設(shè)備，必須填寫《儀器設(shè)備外借單》，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)；學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室之間借用低值耐用品，由系部主任批準(zhǔn)即可。

第二十條

學(xué)校儀器設(shè)備原則上不借予校外單位，以及校內(nèi)自負(fù)盈虧經(jīng)營單位。學(xué)校鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，開展對(duì)外服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。開展對(duì)外服務(wù)必須保證國有資產(chǎn)的保值增值，執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)定。

第七章

儀器設(shè)備的故障報(bào)告與處理

第二十一條

由于器件的'老化、元件失效、零件磨損以及產(chǎn)品自身品質(zhì)缺陷致使設(shè)備在正常條件下工作時(shí)出現(xiàn)異?；虿荒芄ぷ饕暈楣收?。

第二十二條

故障的報(bào)告及處理程序

（一）故障發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止操作，并采取應(yīng)急措施。若是一般性故障，在確實(shí)有把握的情況下，可以查明原因，排除故障，重新工作。故障及處理情況要向設(shè)備管理員報(bào)告。若是較大的故障，無法排除時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)立即填寫《儀器設(shè)備維修申請(qǐng)單》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況后，在48小時(shí)內(nèi)報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處申請(qǐng)維修。

（二）不論設(shè)備故障大小，設(shè)備管理員都要如實(shí)填寫使用手冊(cè)。

第八章儀器設(shè)備的事故報(bào)告與處理

第二十三條

由于違章操作、工作環(huán)境不達(dá)標(biāo)（電參數(shù)不符、潮濕、粉塵度高等）、跌落、撞擊、丟失等人為原因造成的設(shè)備損壞或功能消失應(yīng)視為設(shè)備事故。

第二十四條

事故的報(bào)告及處理程序

（一）事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止操作，采取應(yīng)急措施，避免事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即向單位主管領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處報(bào)告。不得緩報(bào)和瞞報(bào)。設(shè)備管理員要如實(shí)填寫使用手冊(cè)。

（二）對(duì)事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則：不查清事故原因不放過，責(zé)任者及群眾未受教育不放過，沒有整改措施不放過。

（三）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處應(yīng)立即派人去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并組織專業(yè)技術(shù)人員分析事故原因。

（四）根據(jù)對(duì)事故的調(diào)查和分析，公正地確定主要責(zé)任者及連帶負(fù)責(zé)人，由責(zé)任單位明確提出處理意見報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處簽署意見后報(bào)主管校長。

（五）責(zé)任單位和責(zé)任人要吸取教訓(xùn)，寫出書面分析報(bào)告，提出整改意見。責(zé)任單位要加強(qiáng)管理，積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)，教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣。

第二十五條

設(shè)備事故的處理

（一）對(duì)于事故責(zé)任人的處理，應(yīng)根據(jù)損失價(jià)值、造成后果和本人態(tài)度等依學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育或行政處分。

（二）對(duì)于客觀反映事故情況并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的，經(jīng)濟(jì)賠償從輕處理，職工責(zé)任者賠償30%的損失價(jià)值（除本條

（四）款規(guī)定外）；學(xué)生責(zé)任者賠償10%的損失價(jià)值。

（三）對(duì)于有隱瞞不報(bào)、弄虛作假、破壞現(xiàn)場(chǎng)、嫁禍于人等行為者，賠償100%損失價(jià)值（含使用誤時(shí)損失費(fèi)）。

（四）對(duì)因工作需要并根據(jù)學(xué)校規(guī)定，職工個(gè)人領(lǐng)用的計(jì)算器、筆記本電腦、收錄機(jī)、照相機(jī)、萬用表等儀器設(shè)備發(fā)生丟失，賠償100%損失價(jià)值。

第九章

儀器設(shè)備的維修與處置

第二十六條

儀器設(shè)備的維修辦法執(zhí)行學(xué)?！秲x器設(shè)備維修管理方法》。第二十七條

儀器設(shè)備處置辦法執(zhí)行學(xué)?！秲x器設(shè)備處置管理方法》。

第十章

計(jì)算機(jī)軟件管理

第二十八條

計(jì)算機(jī)軟件的立項(xiàng)申請(qǐng)、審批、采購等參照儀器設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定。

第二十九條

購置計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)要求供應(yīng)商提交下列材料：

（一）軟件產(chǎn)品著作權(quán)歸屬的有效證明材料；

（二）提供包括產(chǎn)品服務(wù)期間和升級(jí)費(fèi)用等后續(xù)服務(wù)能力的說明或承諾材料。

第三十條

使用單位要保護(hù)好正版計(jì)算機(jī)軟件介質(zhì)。原版計(jì)算機(jī)軟件母盤要專門歸檔管理，通常可借用復(fù)制盤。第三十一條

使用單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》規(guī)定。若利用軟件從事商業(yè)性技術(shù)開發(fā)或向他人提供有償服務(wù)等，要遵守國家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定以及相關(guān)軟件買賣合同約定。否則，若造成學(xué)校喪失軟件合法版權(quán)，或給學(xué)校帶來其他損失，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任。

第十一章

附則

第三十二條

學(xué)校各單位行政辦公儀器設(shè)備的管理參照本辦法。第三十三條

學(xué)校以前有關(guān)文件與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。第三十四條

本辦法由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處負(fù)責(zé)解釋。

第三十五條

本辦法自公布之日起施行，20xx年4月14日印發(fā)《華北航天工業(yè)學(xué)院儀器設(shè)備管理辦法》（華航院字[20xx]027號(hào)）同時(shí)廢止。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇17

電氣設(shè)備銷售工作計(jì)劃

引言：

隨著科技的發(fā)展和工業(yè)化的推進(jìn)，電氣設(shè)備的需求不斷增加。然而，市場(chǎng)上競(jìng)爭激烈，每個(gè)銷售人員都需要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃來達(dá)到銷售目標(biāo)。本文將詳細(xì)闡述一份電氣設(shè)備銷售工作計(jì)劃，幫助銷售人員更好地完成銷售任務(wù)。

一、市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析：

在制定銷售計(jì)劃之前，首先需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析。這包括了解電氣設(shè)備市場(chǎng)的規(guī)模、增長趨勢(shì)以及競(jìng)爭對(duì)手情況等，并對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)致的分析，了解他們的需求、偏好和購買力等。通過市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析，銷售人員可以更準(zhǔn)確地制定銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略。

二、銷售目標(biāo)的設(shè)定：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析的結(jié)果，銷售人員需要設(shè)定清晰具體的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該是可量化的，可以通過銷售額、銷售數(shù)量或市場(chǎng)份額等指標(biāo)來衡量。同時(shí)，銷售目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性但也要達(dá)到可行性，以激勵(lì)銷售人員提高工作效率和銷售業(yè)績。

三、制定銷售策略和計(jì)劃：

在設(shè)定了銷售目標(biāo)后，銷售人員需要制定一套科學(xué)有效的銷售策略和計(jì)劃。首先，確定目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。銷售人員應(yīng)該明確自己的目標(biāo)客戶群體，然后根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的營銷策略。其次，確定銷售渠道和合作伙伴。銷售人員需要選擇合適的銷售渠道，例如直銷、代理商渠道或在線銷售等，并與合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，提高銷售效率。最后，制定銷售活動(dòng)計(jì)劃。銷售人員應(yīng)該詳細(xì)規(guī)劃銷售活動(dòng)，包括客戶拜訪、產(chǎn)品演示、促銷活動(dòng)等，并設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

四、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

銷售人員通常不是獨(dú)自工作的，他們往往作為銷售團(tuán)隊(duì)的一員。良好的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)至關(guān)重要。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該互相合作，共同努力，共享信息和資源。銷售人員應(yīng)該定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和成果，幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人銷售能力。同時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該提供必要的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)整體的銷售能力和士氣。

五、銷售過程管理：

銷售過程管理是銷售工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銷售人員應(yīng)該用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行銷售過程管理，以提高工作效率和質(zhì)量。這包括建立客戶數(shù)據(jù)庫，記錄客戶信息和銷售歷程；制定銷售計(jì)劃和日程安排，確保每個(gè)銷售環(huán)節(jié)都得到跟進(jìn)；及時(shí)反饋客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃。通過系統(tǒng)的銷售過程管理，銷售人員能夠更好地把握銷售機(jī)會(huì)，提高銷售成功率。

結(jié)語：

電氣設(shè)備銷售工作計(jì)劃是銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的有效工具。本文詳細(xì)闡述了市場(chǎng)調(diào)研和客戶分析、銷售目標(biāo)設(shè)定、銷售策略和計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及銷售過程管理等方面的內(nèi)容。通過科學(xué)合理地制定和執(zhí)行銷售工作計(jì)劃，銷售人員可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，提高銷售效果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇18

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃

在任何工業(yè)企業(yè)或組織中，設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行是保證日常運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將為您介紹一個(gè)完善的設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和長期使用。

一、計(jì)劃制定

1. 收集相關(guān)信息：首先，需要收集設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備歷史記錄以及廠家推薦的維護(hù)建議等相關(guān)信息。

2. 了解工作環(huán)境：了解設(shè)備所處的工作環(huán)境，包括溫度、濕度、粉塵等因素，以便制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。

3. 制定維護(hù)周期：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和重要性，制定不同的維護(hù)周期，如每日、每周、每月或每季度等。

二、日常維護(hù)

1. 清潔和潤滑：定期檢查設(shè)備的清潔工作，并根據(jù)需要清洗設(shè)備表面、通風(fēng)孔等地方。同時(shí)，檢查設(shè)備的潤滑情況，并定期給設(shè)備潤滑部件加注潤滑油或脂。

2. 緊固螺絲和連接件：定期檢查設(shè)備的緊固螺絲和連接件，確保其牢固可靠，避免松動(dòng)帶來的設(shè)備故障。

3. 部件更換和修理：根據(jù)設(shè)備的使用壽命和廠家的建議，定期更換易損部件，如濾芯、皮帶等。同時(shí)，及時(shí)修理或更換出現(xiàn)故障的部件，以減少故障對(duì)設(shè)備正常運(yùn)作的影響。

三、預(yù)防性維護(hù)

1. 定期檢查：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和重要性，制定定期檢查設(shè)備的計(jì)劃。檢查內(nèi)容包括電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、傳感器等。

2. 檢查記錄和分析：建立設(shè)備維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄每次維護(hù)的時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)人員等信息。并根據(jù)維護(hù)記錄進(jìn)行分析，找出設(shè)備存在的潛在問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)和改進(jìn)。

四、緊急維修和故障排除

1. 響應(yīng)時(shí)間：設(shè)定緊急維修的響應(yīng)時(shí)間，確保在設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)安排維修人員進(jìn)行檢修和處理。

2. 故障排除方案：建立故障排除方案，詳細(xì)說明各種常見故障的排除方法和步驟，以提高解決問題的效率和準(zhǔn)確性。

五、培訓(xùn)和宣傳

1. 員工培訓(xùn)：定期組織設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的意識(shí)和技能，確保他們能夠正確操作設(shè)備和及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。

2. 宣傳活動(dòng)：通過內(nèi)部宣傳和各種形式的交流活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)大家的主動(dòng)性和積極性。

六、持續(xù)改進(jìn)

1. 維護(hù)質(zhì)量評(píng)估：定期對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括維修效率、故障率、停機(jī)時(shí)間等，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享：定期組織設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享會(huì)，分享成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以促進(jìn)設(shè)備維護(hù)工作的不斷提高。

綜上所述，設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)行和長期使用的關(guān)鍵。制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃，可以確保日常維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、緊急維修和故障排除等工作有序進(jìn)行，保障設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，通過培訓(xùn)和宣傳，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，以推動(dòng)設(shè)備維護(hù)工作的不斷提高和完善。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇19

(一)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近些年，我院在醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。我院嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，注重醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理。

(二)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

服務(wù)流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效率和競(jìng)爭力，這在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的'可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費(fèi)，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達(dá)到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我院堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項(xiàng)便民措施，如收費(fèi)掛號(hào)窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號(hào)排長隊(duì)，部分專家設(shè)立專門掛號(hào)窗口，推出電話預(yù)約掛號(hào)等措施。醫(yī)技科室出報(bào)告單推出限時(shí)承諾。護(hù)理部門在開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)護(hù)士，護(hù)患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實(shí)際問題，住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)98%。

(三)實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

如何提高管理者自身素質(zhì)和加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀;需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心;需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí);在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費(fèi)”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

(四)建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。

近年來，我院從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會(huì)議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、醫(yī)療文書檔案管理。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇20

協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃

在任何企業(yè)和組織中，設(shè)備都是關(guān)鍵的資源，因?yàn)樗鼈兪巧a(chǎn)和運(yùn)營的生命線。因此，設(shè)備的維修和維護(hù)對(duì)于確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和生產(chǎn)率至關(guān)重要。然而，在很多情況下，設(shè)備損壞或故障是無法預(yù)測(cè)的，特別是在繁忙的生產(chǎn)環(huán)境中，每分鐘的停機(jī)都可能導(dǎo)致成本和生產(chǎn)損失。

針對(duì)這種情況，協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃被引入，目的是在設(shè)備故障出現(xiàn)時(shí)，以最小時(shí)間來恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)作，將生產(chǎn)和運(yùn)營的影響降到最低。

計(jì)劃概述

協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃旨在確保設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)得到修復(fù)，并減少停機(jī)時(shí)間的影響。它是由一系列文件形成的計(jì)劃，這些文件涉及從設(shè)備故障報(bào)告到設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)作的每個(gè)細(xì)節(jié)。

該計(jì)劃包括以下組成部分：

團(tuán)隊(duì)成員

在協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃中，需要一個(gè)專門的隊(duì)伍來執(zhí)行各項(xiàng)維修工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具有必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，以確保迅速恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。將團(tuán)隊(duì)成員按照技能和經(jīng)驗(yàn)分別分類，并標(biāo)明他們的聯(lián)系方式和所負(fù)責(zé)的設(shè)備類型。

設(shè)備清單

維護(hù)一個(gè)完整和詳細(xì)的設(shè)備清單非常重要，該清單記錄了所有的設(shè)備名稱、編號(hào)和類型。此清單還應(yīng)包括設(shè)備的生命周期，以及設(shè)備的維護(hù)和維修記錄。

設(shè)備故障報(bào)告

設(shè)備故障報(bào)告是非常重要的一部分。在設(shè)備故障時(shí)，工作人員應(yīng)立即報(bào)告，以便團(tuán)隊(duì)成員處理并采取必要的措施。這樣可以確保團(tuán)隊(duì)成員在最短時(shí)間內(nèi)得到通知和開始處理。

維護(hù)計(jì)劃

所有設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的維修計(jì)劃。在協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃中，維護(hù)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行，并記錄在設(shè)備清單中。這樣可以確保設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和預(yù)防性維修，并減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率。

維修策略

在設(shè)備發(fā)生故障后，團(tuán)隊(duì)成員需要立即采取行動(dòng)。對(duì)于不同的故障類型，需要采取不同的維修策略。這將包括維修時(shí)使用的材料、工具和技術(shù)，以及維修需要的時(shí)間。

預(yù)測(cè)性維修

預(yù)測(cè)性維修是指在設(shè)備發(fā)生故障前對(duì)其進(jìn)行維修。協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃中必須包含預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃，以確保設(shè)備得到及時(shí)維修和預(yù)防性維修。這可以顯著減少設(shè)備停機(jī)的時(shí)間和成本。

定期培訓(xùn)

為確保團(tuán)隊(duì)成員始終具有最新的技能和知識(shí)，協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃中應(yīng)包括定期培訓(xùn)計(jì)劃。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解最新的維修技術(shù)和材料，提高維修速度和質(zhì)量。

總結(jié)

協(xié)作搶修設(shè)備工作計(jì)劃的主要目標(biāo)是確保設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)作，減少停機(jī)時(shí)間的影響，并降低生產(chǎn)成本和損失。通過建立團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)備清單、設(shè)備故障報(bào)告、維護(hù)計(jì)劃、維修策略、預(yù)測(cè)性維修和定期培訓(xùn)等方面的完整計(jì)劃，企業(yè)可以有效地應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和停機(jī)事件，從而提高生產(chǎn)效率，同時(shí)確保質(zhì)量和安全。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇21

日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的機(jī)電設(shè)備營銷工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢(shì)分析

由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷售市場(chǎng)的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì)，但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化營銷提供了一個(gè)契機(jī)。

同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭力，有希望占有一定的國際市場(chǎng)份額。

但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營銷計(jì)劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個(gè)新臺(tái)階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

二、營銷基本目標(biāo)

今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭實(shí)現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機(jī)200萬元，剝皮機(jī)50萬元，切割機(jī)50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷售收入100~200萬元。

三、營銷基本思路和具體措施

今年?duì)I銷工作的基本思路概括說就是八個(gè)字：“一抓二開三個(gè)目標(biāo)”?！耙蛔ァ?，是指抓公司營銷機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場(chǎng)開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場(chǎng)。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的.產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場(chǎng)，放眼國際市場(chǎng)，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。（公司營銷機(jī)構(gòu)組織如下圖）

另外，在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級(jí)上重心偏移，針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。

2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品

今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息

（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本 （2）發(fā)送名片 （3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函 （4）發(fā)送定貨單 （5）登門拜訪參展、參會(huì)的客商（6）演示設(shè)備 （7）收集競(jìng)爭對(duì)手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）

6.在全國范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機(jī)器。

7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入。

9.對(duì)營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個(gè)客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

10.建立銷售臺(tái)帳和用戶檔案，強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場(chǎng)。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。

12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費(fèi)用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營銷人員的積極性。同時(shí)也要制定出營銷紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競(jìng)爭對(duì)手，做強(qiáng)做大自己，成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇22

機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃

一、背景

機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中扮演著非常重要的角色，其應(yīng)用范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，因此機(jī)械設(shè)備的銷售具有廣闊的市場(chǎng)前景。具體來說，機(jī)械設(shè)備的銷售與技術(shù)密切相關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)是關(guān)鍵因素。而在市場(chǎng)中，機(jī)械設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，顧客往往需要考慮多個(gè)因素進(jìn)行選擇。因此，有效的銷售計(jì)劃對(duì)于機(jī)械設(shè)備銷售人員而言尤為重要。

二、目標(biāo)

基于以上背景，我們的機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃的目標(biāo)不僅僅是銷售數(shù)量的提升，更重要的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以贏得市場(chǎng)口碑和信任。具體而言：

1. 銷售目標(biāo)：達(dá)成年度銷售額一億美元。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量：統(tǒng)一售前口徑，必要時(shí)與客戶溝通，說明機(jī)械設(shè)備的主要參數(shù)和使用說明書。建立質(zhì)量檢測(cè)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 售后服務(wù)：跟進(jìn)客戶對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，并及時(shí)提供售后服務(wù)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，解決遇到的問題。

三、市場(chǎng)調(diào)研

在制定銷售計(jì)劃的過程中，市場(chǎng)調(diào)研是非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠?yàn)殇N售人員提供有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)的信息，并為銷售計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體而言，市場(chǎng)調(diào)研包括以下幾個(gè)方面：

1. 調(diào)查產(chǎn)品需求：了解產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的需求、用途、數(shù)量、價(jià)格等信息。

2. 競(jìng)爭分析：了解同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面信息，找出競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和不足之處。

3. 市場(chǎng)資訊：了解行業(yè)消息、新產(chǎn)品、市場(chǎng)變動(dòng)等信息。

四、銷售策略

基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，我們的銷售策略主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 客戶策略：確定目標(biāo)客戶，建立客戶關(guān)系，了解客戶需求，提供滿足需求的機(jī)械設(shè)備，并提供貼心的售后服務(wù)。

2. 價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格策略，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭狀況制定不同的價(jià)格，滿足客戶需求的同時(shí)保持產(chǎn)品利潤。

3. 產(chǎn)品策略： 根據(jù)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

4. 渠道策略：通過多種渠道進(jìn)行銷售，如電子商務(wù)、展會(huì)銷售、代理商銷售等，以覆蓋更廣泛的市場(chǎng)和客戶。

五、銷售組織架構(gòu)

銷售組織架構(gòu)是保證銷售工作有效實(shí)施的重要保障。銷售組織分為銷售團(tuán)隊(duì)、銷售管理、售后支持等部門。

1. 銷售團(tuán)隊(duì)：由市場(chǎng)部門和銷售部門組成。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道等；銷售部負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、銷售計(jì)劃制定、合同簽署等。

2. 銷售管理：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)調(diào)，確保銷售工作的順利開展。

3. 售后支持：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)，對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)和解決。

六、銷售預(yù)算和業(yè)績考核

銷售預(yù)算是對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的具體財(cái)務(wù)實(shí)施。銷售業(yè)績考核則是評(píng)估銷售員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)。銷售預(yù)算和業(yè)績考核需要根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

1. 銷售預(yù)算： 根據(jù)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭狀況等制定銷售預(yù)算，確保銷售工作有效實(shí)施。

2. 業(yè)績考核：根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定激勵(lì)措施。

七、總結(jié)

以上就是我們的機(jī)械設(shè)備銷售工作計(jì)劃。總體來說，我們通過市場(chǎng)調(diào)研、制定銷售策略、建立銷售組織架構(gòu)等多方面投入確保了目標(biāo)的達(dá)成，也為自身的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在實(shí)施過程中，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的變化和客戶需求的變化，進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭力。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇23

設(shè)備巡檢員工作計(jì)劃

一、工作內(nèi)容

設(shè)備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備的工作狀況，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保持生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。具體工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)備巡視檢查：每天開始工作前，巡檢員應(yīng)按照預(yù)定的計(jì)劃，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。巡視時(shí)，應(yīng)注意設(shè)備的外觀狀況、運(yùn)行情況、異常聲音、振動(dòng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記錄下來。

2. 設(shè)備運(yùn)行記錄：巡檢員需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行定期的記錄和保存，包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)非常重要，也有助于分析設(shè)備故障的原因。

3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：巡檢員在巡視檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或者需要維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調(diào)整設(shè)備的參數(shù)，或者進(jìn)行設(shè)備的清潔和潤滑等。

4. 故障排除與修復(fù)：如果設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī)，巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。在這個(gè)過程中，需要具備一定的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地定位故障，并恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

5. 安全檢查：巡檢員還需要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查。包括設(shè)備的緊固螺絲是否松動(dòng)、電氣設(shè)備的接地情況、應(yīng)急開關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過程中的安全和防止意外事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。

二、工作計(jì)劃

為了確保設(shè)備巡檢工作的高效、有序進(jìn)行，巡檢員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。以下是一份設(shè)備巡檢員的工作計(jì)劃示例：

1. 制定巡檢周期：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和工作要求，確定巡檢的周期。通常，常用設(shè)備應(yīng)每日巡檢一次，不常用設(shè)備則可以每周巡檢一次，以確保設(shè)備的安全和正常工作。

2. 制定巡檢路線：根據(jù)設(shè)備的布局和使用情況，確定每日巡檢的路線。合理的巡檢路線可以節(jié)約時(shí)間和精力，確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設(shè)備。

3. 制定巡檢內(nèi)容：確定巡檢的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備運(yùn)行情況檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。根據(jù)巡檢員的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定相應(yīng)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，以保證巡檢的準(zhǔn)確性和有效性。

4. 制定故障排除與修復(fù)措施：根據(jù)設(shè)備常見故障的類型和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的排除與修復(fù)措施。這可以包括備用零件的準(zhǔn)備、故障處理流程的確定等。

5. 制定記錄與報(bào)告要求：確定巡檢記錄和報(bào)告的格式和內(nèi)容要求。這包括記錄表格的設(shè)計(jì)、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應(yīng)及時(shí)記錄和上報(bào)問題，以便相關(guān)人員及時(shí)采取措施。

三、工作中的注意事項(xiàng)

在進(jìn)行設(shè)備巡檢工作時(shí)，巡檢員需要注意以下幾個(gè)方面：

1. 安全第一：巡檢員必須始終以安全為首要考慮，確保自身安全和設(shè)備的安全。檢查設(shè)備時(shí)，要關(guān)注設(shè)備的防護(hù)措施和使用安全規(guī)范，避免發(fā)生意外事故。

2. 專業(yè)知識(shí)：巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和故障原因，并采取相應(yīng)的措施。如果遇到復(fù)雜的故障，需要及時(shí)尋求技術(shù)支持和協(xié)助。

3. 仔細(xì)耐心：巡檢員的工作需要仔細(xì)耐心，對(duì)設(shè)備的檢查不能馬虎從事。要仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行情況、聽取異常聲音、觀察設(shè)備的外觀狀況等，確保能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

4. 協(xié)作溝通：巡檢員需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，尤其是在故障處理時(shí)，與維修人員密切配合，確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

5. 持續(xù)改進(jìn)：巡檢員應(yīng)定期總結(jié)巡檢工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)巡檢計(jì)劃、巡檢內(nèi)容和巡檢方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高巡檢效率和準(zhǔn)確性。

綜上所述，作為設(shè)備巡檢員，他們的工作計(jì)劃非常關(guān)鍵。合理的工作計(jì)劃能夠提高工作效率和質(zhì)量，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，以及良好的溝通與協(xié)作能力，才能勝任這一重要工作。

設(shè)備工作計(jì)劃 篇24

智能設(shè)備銷售工作計(jì)劃

隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活水平的提高，智能設(shè)備已成為現(xiàn)代化人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在如此繁榮的市場(chǎng)環(huán)境下，智能設(shè)備銷售工作也越來越需要一定的規(guī)劃和策略，以達(dá)到最佳銷售業(yè)績。本文將從目標(biāo)制定、市場(chǎng)分析、客戶需求、銷售策略等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望對(duì)智能設(shè)備銷售工作提供一些參考和幫助。

目標(biāo)制定

目標(biāo)制定是銷售工作的重要一環(huán)，也是整個(gè)銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)。在制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮到當(dāng)前市場(chǎng)情況和自身實(shí)際經(jīng)營能力，不可盲目追求高額銷售業(yè)績。具體目標(biāo)可以根據(jù)年份、季度或月份來制定，并根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行不斷調(diào)整。

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析是智能設(shè)備銷售工作的重要一環(huán)。通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手、消費(fèi)者需求等方面進(jìn)行深入分析，對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定。需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行以下方面的分析：

1.市場(chǎng)環(huán)境：包括政策法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)模、增長速度等方面的分析。

2.競(jìng)爭對(duì)手：包括產(chǎn)品競(jìng)爭、銷售渠道、品牌影響力等方面的分析。

3.消費(fèi)者需求：包括需求量、需求特點(diǎn)、消費(fèi)者消費(fèi)行為等方面的分析。

客戶需求

智能設(shè)備銷售工作的核心是滿足客戶需求。為了更好地開發(fā)和滿足客戶需求，我們需要做以下工作：

1.了解消費(fèi)者的使用環(huán)境和使用場(chǎng)合，為客戶提供定制化的產(chǎn)品。

2.分析客戶需求的種類和數(shù)量，為客戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。

3.強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，建立穩(wěn)定的客戶群體，提高回頭率和口碑。

銷售策略

銷售策略是智能設(shè)備銷售工作的實(shí)施方案。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手、客戶需求的不同情況，我們需要制定出相應(yīng)的銷售策略，以確保銷售計(jì)劃在實(shí)施中能夠取得良好的效果。

1.產(chǎn)品定位：充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定出產(chǎn)品定位的策略，深入挖掘產(chǎn)品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的附加值，以吸引客戶。

2.合理定價(jià)：根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭對(duì)手等因素，合理定價(jià)，保障銷售利潤，并進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3.多樣化銷售渠道：通過各種途徑開辟多種類型的銷售渠道，如網(wǎng)上購物平臺(tái)、實(shí)體店銷售、手機(jī)銷售等，加大智能設(shè)備的曝光度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。

4.促銷活動(dòng)：通過各種途徑開展促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品層次感，吸引消費(fèi)者的購買欲望，如滿減活動(dòng)、折扣銷售、贈(zèng)品優(yōu)惠等。

總結(jié)

以上是智能設(shè)備銷售工作計(jì)劃的具體分析和實(shí)施方案，為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供了有效的支持和啟示。需要強(qiáng)調(diào)的是，這并不是一成不變的模式，需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和客戶需求進(jìn)行調(diào)整和修改。只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭中領(lǐng)先，獲得更加優(yōu)異的銷售業(yè)績。

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設(shè)備年終工作計(jì)劃

按照單位的通知事項(xiàng)，面對(duì)工作的壓力我們不得不制訂一份工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的過程中可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，可以及時(shí)制定策略解決問題的一種方法。你是否也有寫工作計(jì)劃方面的疑惑呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上設(shè)備年終工作計(jì)劃，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇1

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；xxxx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善。

2、計(jì)劃在xxxx年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率。

3、借助信息中心監(jiān)管平臺(tái)，利用gs、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

2、通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對(duì)現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量。

1、建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理的體系，落實(shí)設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理。

2、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對(duì)設(shè)備的gs、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí)。

3、加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良、可控。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇2

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測(cè)：定期對(duì)醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測(cè)，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測(cè)等。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

五、班長工作：堅(jiān)持每個(gè)星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

六、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲(chǔ)水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。

八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》（國家質(zhì)檢總局20xx年第5號(hào)公告）、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見》（湘政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào)）的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，編制本工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

通過計(jì)劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，落實(shí)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、計(jì)劃范圍

本計(jì)劃對(duì)特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署。

三、責(zé)任分解

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的.調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合。

局法制股負(fù)責(zé)對(duì)各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四、執(zhí)法方法、內(nèi)容、頻次、措施

對(duì)納入計(jì)劃的對(duì)象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí)，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對(duì)檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查。

對(duì)依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。

對(duì)依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門。

對(duì)依法應(yīng)予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。

對(duì)涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇4

1.制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。

2.安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。

3. 改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺(tái)高速圓盤鋸。

6. 改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺(tái). 樓梯的制作和安裝。

10.4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)

5. 對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首2012年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的`隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們?cè)O(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇5

一、更扎實(shí)的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的`巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

設(shè)備年終工作計(jì)劃 篇6

年終工作計(jì)劃是確保醫(yī)院設(shè)備科有效運(yùn)作的關(guān)鍵步驟。作為設(shè)備科主任，我將利用最新的信息和策略制定一個(gè)詳細(xì)且有條理的計(jì)劃，以確保醫(yī)院設(shè)備科的順利運(yùn)營。

1. 設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

在新的一年中，我將重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。首先，我會(huì)與供應(yīng)商和廠商建立聯(lián)系，以了解最新的維護(hù)和保養(yǎng)技術(shù)。我會(huì)更新維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的持續(xù)正常運(yùn)行，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。此外，我還將確保設(shè)備操作人員接受相關(guān)培訓(xùn)，以提高設(shè)備的使用效率和安全性。

2. 設(shè)備更新和升級(jí)

隨著科技的不斷進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備也需要不斷更新和升級(jí)。我將與醫(yī)院管理層緊密合作，制定設(shè)備更新和升級(jí)的計(jì)劃。我將研究市場(chǎng)上最新的設(shè)備和技術(shù)，并評(píng)估其在醫(yī)院中的適用性和效益。我會(huì)與供應(yīng)商洽談并獲取最有價(jià)值的設(shè)備，以確保醫(yī)院擁有可靠且先進(jìn)的設(shè)備。

3. 操作流程優(yōu)化

為了提高醫(yī)院設(shè)備科的效率，我將致力于優(yōu)化操作流程。首先，我會(huì)與科室內(nèi)部的工作人員協(xié)商，了解他們的需求和建議。我會(huì)重新審查設(shè)備使用流程，并找出在流程中存在的瓶頸和問題。在優(yōu)化操作流程方面，我還將與其他相關(guān)部門合作，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。通過改進(jìn)操作流程，我將有效地提高設(shè)備的使用效率和工作效率。

4. 設(shè)備庫存管理

設(shè)備庫存管理是保持醫(yī)院設(shè)備科正常運(yùn)作的關(guān)鍵。我將確保設(shè)備庫存充足，避免因設(shè)備損壞或故障而造成的停機(jī)時(shí)間。我會(huì)定期審核庫存，并與供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，及時(shí)補(bǔ)充缺貨。同時(shí)，我也會(huì)淘汰老舊設(shè)備，并妥善管理庫存和資產(chǎn)。通過有效的庫存管理，我將確保醫(yī)院設(shè)備科能夠及時(shí)滿足醫(yī)院的需求。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

醫(yī)院設(shè)備科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是保持科室運(yùn)作順利的關(guān)鍵。我將盡力確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。我將與團(tuán)隊(duì)成員保持定期的溝通，并鼓勵(lì)他們提供改進(jìn)建議。此外，我也將組織培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和技能。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，我將打造一支高效且專業(yè)的設(shè)備科團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，醫(yī)院設(shè)備科主任年終工作計(jì)劃包括設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備更新和升級(jí)、操作流程優(yōu)化、設(shè)備庫存管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。以上計(jì)劃將確保醫(yī)院設(shè)備科的高效運(yùn)行和流暢工作。作為主任，我將與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，持續(xù)關(guān)注最新的信息和技術(shù)，以推動(dòng)醫(yī)院設(shè)備科的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃

我們精挑細(xì)選的這篇文章名為“設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃”非常值得一讀。為了遵循領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行任務(wù)的要求，需要我們制定工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。以下的建議供大家借鑒但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整！

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇1)

1、人力資源管理。

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭，最終是人力資源的競(jìng)爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇2)

關(guān)鍵詞：備件管理 應(yīng)用 發(fā)展趨勢(shì)

1、前 言

近期我公司連續(xù)調(diào)整備件材料消耗定額，為了進(jìn)一步加強(qiáng)備件管理、降低生產(chǎn)成本費(fèi)用、促進(jìn)管理挖潛活動(dòng)，結(jié)合公司設(shè)備備件管理水平和一軋自身的設(shè)備備件管理思想，將設(shè)備備件管理方面的工作逐步規(guī)范化，形成規(guī)范、高效的備件管理機(jī)制，建立一套適合于一軋實(shí)際使用的完善的設(shè)備備件管理制度，能夠有效的控制備件庫存量、備件占用資金及備件使用費(fèi)用等，有利于降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備維修備件管理相關(guān)內(nèi)容

備件的分類。

設(shè)備備件的種類很多，軋鋼廠為了便于管理，按下列方法分類：

設(shè)備處備件主要是公司設(shè)備處對(duì)外訂貨采購的備件，分為非標(biāo)件和標(biāo)準(zhǔn)件；通用于各種設(shè)備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。

自采備件指軋鋼設(shè)備科對(duì)外訂貨采購的備件，一般進(jìn)口備件、技改備件屬于自采備件。

工藝備件指軋鋼工藝科對(duì)外訂貨采購的備件，軋鋼機(jī)械車間主要工藝備件包括輥環(huán)、活套輥、壓套輥等備件。

機(jī)加工備件。生產(chǎn)單位提供尺寸或圖紙由公司機(jī)修房加工制造備件。一般是單價(jià)較低的、精度要求不高、需經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的或者急需的零部件。

備件管理目標(biāo)。

軋鋼廠機(jī)械一車間車間備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，需做到以下幾點(diǎn)：

1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。

2、把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。

3、把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。

3、設(shè)備維修備件管理在一軋的實(shí)際應(yīng)用

在一軋機(jī)械車間，主要的承包軋鋼生產(chǎn)主線上的機(jī)械設(shè)備，配套的能源設(shè)備（油、水、氣等），設(shè)備備件品種形式多樣，因而設(shè)備備件管理的重心主要是設(shè)備專用配件的妥善管理。一軋廠參照設(shè)備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于一軋機(jī)械車間使用的管理方法。

（1）建立設(shè)備維修技術(shù)管理檔案。

車間從新設(shè)備新購進(jìn)廠開始，就建立設(shè)備維修技術(shù)檔案，將各設(shè)備資料按生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類別歸檔，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提供該設(shè)備的維修手冊(cè)或備件手冊(cè)，初步掌握設(shè)備備件更換的基本情況，做好落實(shí)維修工作的技術(shù)管理前期工作。設(shè)備檔案主要內(nèi)容包括設(shè)備名稱技術(shù)性能參數(shù)、主要附屬部件明細(xì)、設(shè)備保養(yǎng)檢修記錄、設(shè)備記錄、主要備件更換記錄、技術(shù)改造記錄等。另在新設(shè)備安裝調(diào)試期間，安排相關(guān)人員參與，逐步培訓(xùn)相關(guān)的維修保養(yǎng)內(nèi)容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設(shè)備，對(duì)于日后的設(shè)備保養(yǎng)，準(zhǔn)確做好備件購置計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。

（2）做好備件的月計(jì)劃/中修計(jì)劃。

每年本車間根據(jù)本年度維修實(shí)際情況和初步的備件使用及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，在作出本年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)并將維修備件總表和維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好下一步的實(shí)施計(jì)劃，檢修結(jié)束后，將消耗備件10天之內(nèi)在EDP系統(tǒng)上進(jìn)行消耗記錄，實(shí)時(shí)實(shí)地對(duì)備件庫存進(jìn)行管理。

根據(jù)每月的設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維保人員每月5日前作出下月的備件計(jì)劃，交車間審核批準(zhǔn)，15日之前交分廠設(shè)備科匯總之后，交公司設(shè)備處落實(shí)備件到位。然后實(shí)施相關(guān)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

包含進(jìn)口、工藝設(shè)備備件的管理。 一軋機(jī)械車間kocks、danieli的設(shè)備由意大利引進(jìn)的。要維持這些進(jìn)口設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，必須有一定的進(jìn)口備件儲(chǔ)備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而進(jìn)口設(shè)備的備件由于價(jià)格高、供貨不及時(shí)等，一軋的管理原則：（1）設(shè)備采購上選用有良好服務(wù)體系的供應(yīng)商。（2）推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化，用之替代相關(guān)進(jìn)口備件。（3）專用特制備件，在國內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，及時(shí)提出計(jì)劃向國外定購。（4）相關(guān)同行企業(yè)之間互通相同進(jìn)口設(shè)備的備件庫存信息，調(diào)劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化進(jìn)程。

對(duì)于日常不可預(yù)見的突發(fā)設(shè)備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由車間填寫急件報(bào)告，交分廠主管審核確認(rèn)后，交供應(yīng)采購部門立即執(zhí)行。每個(gè)車間每月急件計(jì)劃不得超過三次，負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任考核。

對(duì)到貨的備件，驗(yàn)貨或上線使用之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時(shí)提出質(zhì)量異議（包括備件的基本信息、生產(chǎn)廠家、到貨日期、上線下線日期及具體質(zhì)量異議的描述），與廠家及時(shí)溝通，做好處理，充分利用資源。對(duì)價(jià)格昂貴的備件，下線后進(jìn)行修舊利廢，車間對(duì)需修復(fù)的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，注明修復(fù)要求和標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)修舊利廢辦與廠家聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)，從而降低生產(chǎn)成本，節(jié)約備件費(fèi)用。

（3）建立設(shè)備備件管理制度，完善備件庫存管理。

機(jī)械一車間建立了一套完善的設(shè)備備件管理制度，備件數(shù)據(jù)庫是本車間有效控制備件管理的一個(gè)措施。在設(shè)備備件管理制度中，機(jī)械一車間對(duì)備件倉管員的主要職責(zé)規(guī)定如下：①認(rèn)真做好入庫備件的驗(yàn)收工作，妥善保管、備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)備件出、入庫情況。按規(guī)定表格包括規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、廠家、到貨日期要求填寫報(bào)表，以利于及時(shí)提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲(chǔ)備定額要求，及時(shí)提出備件的訂貨補(bǔ)充庫存明細(xì)，為編制備件計(jì)劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤技改后不用備件清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲(chǔ)備量（裝機(jī)數(shù)量的1/3），當(dāng)庫存降到最低儲(chǔ)備時(shí)應(yīng)及時(shí)將此信息反饋，進(jìn)行下一次備件訂貨。

（4）合理使用備件資金。

備件的經(jīng)濟(jì)管理是本車間備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟(jì)分析工作。在每月的備件計(jì)劃表上，統(tǒng)計(jì)出各班組主要生產(chǎn)設(shè)備的備件計(jì)劃清單及費(fèi)用（一軋機(jī)械車間棒卷備件計(jì)劃費(fèi)用定額55萬）對(duì)各設(shè)備備件使用費(fèi)用有初步的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，進(jìn)而下一階段可以有目的的控制備件費(fèi)用，以達(dá)到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。

4、備件管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫存管理。

一軋機(jī)械車間已經(jīng)建立自己內(nèi)部的備件管理數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)輔助備件庫存管理可有效控制備件的規(guī)格型號(hào)、裝機(jī)數(shù)量、庫存的上下限、備件儲(chǔ)備資金、圖紙及備件關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，能夠及時(shí)反映備件動(dòng)態(tài)管理情況，快速準(zhǔn)確提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率

（2）樹立經(jīng)濟(jì)觀，提高備件管理水平。

開展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時(shí)解決急缺備件的供應(yīng)，提高工作及時(shí)間效率，減少設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失。另外，大力推行進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化，減低維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn) ：

[1] 機(jī)械（動(dòng)力）師手冊(cè)編委會(huì)；主編劉國森、趙寶舜. 機(jī)械（動(dòng)力）師手冊(cè)[M]. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1996，（12）.

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇3)

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某)，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)：

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足：

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

七、總結(jié)：

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇4)

1、各礦井必須建立礦、區(qū)(科)、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

(2)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

(3)定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

(4)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。

(5)對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：

(1)在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時(shí)，履行其職責(zé)。

(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。

(3)負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

(4)組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

(5)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5、機(jī)電科長主要職責(zé)是：

(1)在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。

(2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(租)、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。

(3)組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(4)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

(5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

6、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是：

(1)在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

(2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

(3)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。

(4)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：

(1)井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。

④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。

⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過三天。

(2)電纜管理組。

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。

(3)設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉庫管理工作。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。

⑦對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。

⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長負(fù)責(zé)。

(4)小型電器管理組。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

(1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。

(2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃(篇5)

引言

設(shè)備維護(hù)是確保設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵工作之一。對(duì)于任何一個(gè)組織或企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)的管理和計(jì)劃是至關(guān)重要的。這篇文章將詳細(xì)介紹設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的內(nèi)容和重要性。

一、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的定義

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃是指組織制定的，旨在在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)計(jì)劃。該計(jì)劃包括維護(hù)的時(shí)間、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人等細(xì)節(jié)，旨在確保設(shè)備的可用性、延長設(shè)備的使用壽命，并降低設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。

二、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的重要性

1. 提高設(shè)備可用性和效率：通過定期維護(hù)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在問題，可以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的可用性和效率。

2. 延長設(shè)備壽命：定期維護(hù)和保養(yǎng)可以清潔設(shè)備、更換磨損件、潤滑設(shè)備等，減少設(shè)備的磨損和損壞，從而延長設(shè)備的使用壽命。

3. 提前預(yù)防設(shè)備故障：設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃可以幫助發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的潛在問題，避免設(shè)備突發(fā)故障對(duì)正常生產(chǎn)造成的影響。

4. 降低維修成本：通過定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，可以避免設(shè)備出現(xiàn)重大故障，從而降低維修成本。

三、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的編制步驟

1. 確定設(shè)備維護(hù)要求：根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，確定設(shè)備的維護(hù)頻率和維護(hù)內(nèi)容。對(duì)于重要設(shè)備，維護(hù)頻率一般較高，維護(hù)內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜。

2. 制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的維護(hù)要求，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃。包括維護(hù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、維護(hù)的內(nèi)容、執(zhí)行人員等信息?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、故障記錄等數(shù)據(jù)來進(jìn)行計(jì)劃安排。

3. 分配責(zé)任人：確定維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任人，確保維護(hù)工作的順利進(jìn)行。責(zé)任人應(yīng)具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問題。

4. 設(shè)備維護(hù)記錄：在維護(hù)過程中，及時(shí)記錄維護(hù)的信息，包括維護(hù)的日期、維護(hù)的內(nèi)容和維護(hù)的結(jié)果等。這些記錄可以作為以后設(shè)備維護(hù)的參考依據(jù)，也有助于對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的評(píng)估和改進(jìn)。

四、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤

1. 按計(jì)劃執(zhí)行維護(hù)任務(wù)：按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的要求，執(zhí)行維護(hù)任務(wù)。確保維護(hù)工作按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。

2. 維護(hù)任務(wù)的監(jiān)督與跟蹤：對(duì)維護(hù)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，了解維護(hù)進(jìn)度和維護(hù)質(zhì)量的情況。對(duì)于未能按計(jì)劃完成的維護(hù)任務(wù)，需及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施。

3. 維護(hù)結(jié)果的評(píng)估與總結(jié)：對(duì)維護(hù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施。這些反饋將有助于提高設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的有效性和可操作性。

結(jié)語

設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃是確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行的重要工具。通過制定維護(hù)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行跟蹤和評(píng)估總結(jié)，可以提高設(shè)備可用性和效率，延長設(shè)備壽命，并降低維修成本。因此，對(duì)于任何一個(gè)組織或企業(yè)來說，制定和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃都是至關(guān)重要的。只有做好設(shè)備維護(hù)工作，才能確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為組織的正常生產(chǎn)和發(fā)展提供有力的支持。

設(shè)備年度工作計(jì)劃16篇

時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編為大家整理的倉庫工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇1

一、工作職責(zé)

作為項(xiàng)目安全員，我的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目過程中的安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。具體包括：

1. 制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2. 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。

3. 組織并參與項(xiàng)目的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能。

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的調(diào)查、處理和報(bào)告，分析事故原因，提出預(yù)防措施。

5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

6. 參與項(xiàng)目的.安全管理體系建設(shè)，不斷完善安全管理制度和流程。

二、工作成果

在過去的工作中，我嚴(yán)格按照安全員的職責(zé)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了以下成果：

1. 成功制定了項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

2. 通過定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，降低了安全事故的發(fā)生概率。

3. 組織并參與了多次安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)和技能。

4. 對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)查和處理，分析了事故原因，提出了有效的預(yù)防措施。

5. 對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了有效管理和維護(hù)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

6. 參與了項(xiàng)目安全管理體系的建設(shè)和完善，使安全管理制度和流程更加科學(xué)、合理。

三、工作不足及改進(jìn)措施

雖然在工作中取得了一定的成果，但仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1. 在安全管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程中，有時(shí)缺乏針對(duì)性，需要進(jìn)一步提高計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。

2. 在安全檢查過程中，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后整改不及時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)隱患整改的跟蹤和督促。

3. 在安全培訓(xùn)和教育方面，內(nèi)容和形式較為單一，需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

4. 在安全事故處理方面，有時(shí)分析和總結(jié)不夠深入，需要加強(qiáng)事故案例的研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

針對(duì)以上不足，我將采取以下改進(jìn)措施：

1. 在制定安全管理計(jì)劃時(shí)，充分了解項(xiàng)目特點(diǎn)，提高計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。

2. 加強(qiáng)安全檢查的頻次和力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。

3. 創(chuàng)新安全培訓(xùn)和教育方式，提高員工的安全意識(shí)和技能。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇2

美好而充實(shí)的時(shí)光總是過得很快，轉(zhuǎn)眼間我作為xx中學(xué)大家庭中的一員已有x年多了。從懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生到已有x年教齡的青年教師，我初嘗了教師的酸甜苦辣。回眸這幾年的教學(xué)歷程，學(xué)校組織的xx工程活動(dòng)讓我獲益匪淺。

畢業(yè)之初，我承擔(dān)了x個(gè)班的語文教學(xué)工作，同時(shí)，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，我還擔(dān)任了班主任工作。繁重的工作量再加上毫無工作經(jīng)驗(yàn)，我的起步可謂舉步維艱，班主任，是我們學(xué)校最辛苦的一個(gè)集體，大量的學(xué)生工作，從學(xué)習(xí)到生活再到心理輔導(dǎo)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，瑣碎細(xì)致，占去了大量的工作和業(yè)余時(shí)間。沒有好的體力恐怕會(huì)吃不消。但是能零距離接觸最最可愛的學(xué)生，班主任又是最幸福的。獲得學(xué)生的信賴和認(rèn)同，班主任工作讓我體會(huì)了為學(xué)生奔波勞累的幸福。

但是，作為一名語文教師，由于班主任的工作量，我體會(huì)到了教學(xué)的艱澀，哪天因?yàn)闆]有時(shí)間吃透教材教法導(dǎo)致課堂教學(xué)不理想，我總會(huì)心灰意冷。而此時(shí)學(xué)校開展了xx工程結(jié)對(duì)子活動(dòng)，我有幸拜教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的xxx老師為師。x老師工作認(rèn)真同時(shí)又熱心開朗，她的課堂大氣細(xì)致，讓我感受到了名師的風(fēng)采，更領(lǐng)悟到了教學(xué)是一門師生共享的藝術(shù)，每天暢游于她的課堂，我身心俱醉，眼界隨之開闊，再加上x老師的悉心指導(dǎo)，我的'教學(xué)逐漸打開了新的思路，初步感受到了教學(xué)的魅力。同時(shí)師傅在生活上也給予我關(guān)心和幫助。在師傅的'幫助下，我終于能笑對(duì)工作，感受教師生活的快樂。這一切，都要感謝師傅以及學(xué)校的xx工程活動(dòng)對(duì)我的支持和幫助。

又有幸參加了我校新一屆xx工程，與x老師結(jié)為師徒，在x老師的幫助下，我的教學(xué)能力、學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平都得到了提高。而我也在師傅及組內(nèi)老師關(guān)心愛護(hù)下漸漸適應(yīng)高中語文的教學(xué)工作。x老師不管在工作還是生活上，都以一個(gè)既是師傅又是最最親愛的姐姐身份給予我無私的幫助和關(guān)愛。

1、x老師教我如何看待聽課,聽課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問題，就我個(gè)人而言，有人聽課勢(shì)必比沒人聽課時(shí)的興奮程度要高很多，講課也就更加有激情，對(duì)學(xué)生的感染力就更大。

2、x老師教我如何備課,因?yàn)橐驇煾店U述備課的構(gòu)思，所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始，就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng)，而不是為了講內(nèi)容而講課。從而使自己的備課水平有了提高。

3、x老師教我要善于利用評(píng)課機(jī)會(huì)查找不足，做一個(gè)有心人。師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋初很多我自己沒有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。比如對(duì)某個(gè)教具或語言的使用，我可能從教師的角度覺得該用，但并不知效果會(huì)怎樣，但師傅可以從聽者的角度體會(huì)到，評(píng)課時(shí)就會(huì)反饋給我，從而起到了肯定或否定的效果，讓我以后可以有意識(shí)地進(jìn)行調(diào)整。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語言都悉心琢磨，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。

4、聽師傅的課會(huì)有更大的收獲。x老師最大的特點(diǎn)是教學(xué)有序，思路清晰。真正做到了讓學(xué)生在快樂的學(xué)習(xí)氛圍中鍛煉，將語文教學(xué)與情感教育結(jié)合在一起。

我想大家都有體會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備一節(jié)課并與師傅一起交流的過程會(huì)給我們帶來很大收獲，那么師徒之間的聽評(píng)課就好比堂堂都是公開課，必定會(huì)帶來更大收獲。我感到師徒結(jié)對(duì)象一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間，使我們?cè)谟幸鉄o意之中增加了交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而得到提高。

在與師傅的交流學(xué)習(xí)中，我也總結(jié)了這樣一些經(jīng)驗(yàn)，我想，在今后的教學(xué)中，我會(huì)全心全力。

首先，作為一名中學(xué)語文教師，我要練好老師應(yīng)該具備的基本功：比如，美觀的鋼筆字、粉筆字。作為一名教師有一筆好字是一種無言的感染力，即使不能寫出漂亮的字，我也會(huì)力求工整大方。還有，準(zhǔn)確、簡潔、嚴(yán)密、生動(dòng)的口語表達(dá)。語文教學(xué)語言的生動(dòng)活潑最能啟發(fā)熏陶學(xué)生。

其次，作為一名中學(xué)語文教師，我要鍛煉自己科學(xué)、準(zhǔn)確、條理、多向的課堂思維能力以及課堂教學(xué)的組織能力：與學(xué)生交往的能力;發(fā)動(dòng)學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的能力;營造課堂教學(xué)環(huán)境的能力;組織形式多樣的教學(xué)活動(dòng)的能力;管理課堂教學(xué)中學(xué)生學(xué)習(xí)行為與紀(jì)律的能力;調(diào)控課堂教學(xué)的能力;善于評(píng)價(jià)課堂教學(xué)的能力;激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力;處理偶發(fā)事件的應(yīng)變能力;較強(qiáng)的人格、情緒的感染力等。

再次，作為一名中學(xué)語文教師，我們的語文教學(xué)還應(yīng)該重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。新課程標(biāo)準(zhǔn)中指出“語文教學(xué)要注重開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛能，促進(jìn)學(xué)生持續(xù)發(fā)展”。語文教學(xué)要改變以教師為中心，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，放手給學(xué)生一個(gè)自行探索的

空間，讓學(xué)生在課堂教學(xué)中活起來，在自我發(fā)現(xiàn)中發(fā)展，在自我教育中創(chuàng)新。如何培養(yǎng)創(chuàng)造力呢?我認(rèn)為應(yīng)擴(kuò)大課外閱讀量，豐富學(xué)習(xí)生活，同時(shí)鼓勵(lì)聯(lián)想與想象，開闊創(chuàng)新視野。

最后，作為一名合格的中學(xué)語文教師，我想，最重要的是用自己的愛去關(guān)愛與呵護(hù)我們的學(xué)生。用心靈架起與學(xué)生溝通的橋梁。所謂，親其師而信其道，愛永遠(yuǎn)是最好的教育。

我是師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)中的受益者，我感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì)。對(duì)于一名年輕老師來說，既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)，要讓學(xué)生有一碗水，老師就一定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的從師素質(zhì)，才能成為一名合格的人民教師。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇3

20xx年以來，本人主要負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績

為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢(shì)要求，體現(xiàn)全面貫徹落實(shí)國家政策的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規(guī)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程，在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率，也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

二、堅(jiān)持熱情細(xì)致服務(wù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作

在中心日常工作期間，我能嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細(xì)致。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡單的，我只好做到我能夠做到的一切，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美，我應(yīng)該繼續(xù)的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進(jìn)的`道路上會(huì)有很多的荊棘和路途的。

三、在接下來的一年中，我還是會(huì)繼續(xù)努力的提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平

加強(qiáng)自己的專業(yè)設(shè)計(jì)水平，什么是專業(yè)？從門開始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門然后觸類旁通。無論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計(jì)都是空間上的設(shè)計(jì)，所以功能規(guī)劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設(shè)計(jì)上你所反復(fù)應(yīng)用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道，燈光對(duì)材質(zhì)的的色彩影響都沒有清晰的概念，那距離做設(shè)計(jì)還有一段距離。

20xx年我的工作不是完美的，但是我想說我已經(jīng)盡力了，雖然我知道自己還是存在著不足之處，但是我在不斷的改正中，我會(huì)做的更好的。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇4

為確保我縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程工作順利開展，推動(dòng)“兩污”項(xiàng)目建設(shè)，按市建設(shè)局（普建電發(fā)〔20xx〕34號(hào)）文件要求。加強(qiáng)對(duì)市政設(shè)施運(yùn)營安全的監(jiān)督管理保障城市市政公共安全，為進(jìn)一步加快我縣“兩污”項(xiàng)目前期工作，特制定xx縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營安全檢查匯報(bào)如下：

一、垃圾處理廠設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施情況

垃圾處理廠工程項(xiàng)目建設(shè)單位是xx縣誠凈環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司，發(fā)改委批復(fù)文件號(hào)為云發(fā)改投資〔20xx〕391號(hào)，投資總額2247萬元。當(dāng)年投資1123.5萬元，日均處理垃圾47噸，總庫容46.5萬立方米。

（一）xx縣垃圾處理場(chǎng)經(jīng)地質(zhì)部門按有關(guān)設(shè)計(jì)階段的要求，深度進(jìn)行勘察后認(rèn)為擬建場(chǎng)地交通便利，有水泥路通往，離縣城僅3.5公里，周邊無長期居住的村寨，場(chǎng)區(qū)不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象，適宜項(xiàng)目建設(shè)。

（二）該項(xiàng)目應(yīng)該按照國家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并由我縣委托普洱市建設(shè)局進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是云南省設(shè)計(jì)院，中標(biāo)價(jià)是51.42萬元。

（三）申報(bào)審批階段，時(shí)間20xx年4月20日至20xx年5月31日完成xx垃圾處理廠初步設(shè)計(jì)的市級(jí)初審和省級(jí)審批工程。20xx年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠的施工招標(biāo)工作，以中標(biāo)單位簽訂施工合同，并確定工程監(jiān)理單位。

（四）目前上級(jí)撥款為40萬元（大寫：肆拾萬元整），已經(jīng)投入前期費(fèi)用：

1、地質(zhì)勘查費(fèi)

2、環(huán)評(píng)費(fèi)

3、可行性研究報(bào)告費(fèi)

4、初步設(shè)計(jì)費(fèi)

5、設(shè)計(jì)招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，合計(jì)：123.63萬元（大寫：壹佰貳拾叁萬陸仟叁佰整）。

（五）按照計(jì)劃目前我縣“兩污”在施工招標(biāo)階段，如完成了施工招標(biāo)后，一定按照國家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。

二、污水處理設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施情況

污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位是xx縣建設(shè)局，污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目總投資6486.12萬元，污水日處理1.1萬噸，配套管網(wǎng)33.9公里。

（一）xx縣污水處理場(chǎng)擬選址距離縣城5公里郊區(qū)，南壘河的下游，有方便的交通，周圍無長期居住的村寨，對(duì)人畜飲水不會(huì)造成污染。

（二）該項(xiàng)目應(yīng)該按照國家及省上的相關(guān)規(guī)定開展兩污項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并由我縣委托普洱市建設(shè)局進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是云南省設(shè)計(jì)院，中標(biāo)價(jià)為191.31萬元。

（三）可行性研究報(bào)告階段，時(shí)間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成xx縣污水廠可行性研究報(bào)告并完成評(píng)審。初步設(shè)計(jì)審判階段，20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠的初步設(shè)計(jì)，20xx年8月20日至20xx年9月20日完成xx縣污水廠初步設(shè)計(jì)的市級(jí)初審和省級(jí)審批工程，同時(shí)完成污水處理費(fèi)的價(jià)格調(diào)整工作。

（四）目前投入前期費(fèi)用：

1、地質(zhì)勘查費(fèi)

2、環(huán)評(píng)費(fèi)

3、可行性研究報(bào)告費(fèi)

4、初步設(shè)計(jì)費(fèi)

5、設(shè)計(jì)招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，合計(jì)：250萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）該項(xiàng)目還沒有取得上級(jí)撥款。

（五）按照計(jì)劃目前我縣“兩污”在施工招標(biāo)階段，如完成了施工招標(biāo)后，一定按照國家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)管理，施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證，施工、監(jiān)理日記全部到位。

按照計(jì)劃完成污水垃圾處理場(chǎng)的`相關(guān)工作后進(jìn)行收費(fèi)價(jià)格體系及投融資平臺(tái)的搭建?！皟晌邸表?xiàng)目的檔案由專人管理，做到兩污資料不丟、不缺。兩污項(xiàng)目目前累計(jì)投入資金373.63萬元，其中生活垃圾處理工程投入123.63萬元，污水處理工程投入250萬元。上級(jí)撥款使用額已經(jīng)大大超出，所以懇請(qǐng)上級(jí)部門在資金上給以大力的支持。

我縣建設(shè)局一定應(yīng)該按照市局的要求加快對(duì)市政工程的建設(shè)同時(shí)也會(huì)確保市政工程設(shè)施運(yùn)營的安全，讓這一項(xiàng)惠民工程的已早日完成。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇5

在年終之際，我有幸作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理回顧過去一年的工作歷程。一年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在團(tuán)隊(duì)的支持和合作下，順利完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。以下是我對(duì)過去一年的工作匯報(bào)。

一、項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我參與了公司多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設(shè)計(jì)。在每個(gè)項(xiàng)目中，我都認(rèn)真履行職責(zé)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。通過與甲方的溝通，我不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以滿足他們的'需求和期望。

二、技術(shù)能力提升

作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。在過去的一年中，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)。同時(shí)，我也通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高自己的設(shè)計(jì)技能和解決問題的能力。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

在團(tuán)隊(duì)工作中，我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題。同時(shí)，我也尊重他人的意見和建議，努力營造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們共同完成了許多具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。

四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在設(shè)計(jì)過程中，我曾遇到了一些技術(shù)難題和設(shè)計(jì)瓶頸。為了解決這些問題，我積極尋求同事和專家的幫助和建議，不斷嘗試新的思路和方法。通過反復(fù)的推敲和實(shí)踐，最終找到了合理的`解決方案。

五、未來展望

回顧過去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處，需要在未來的工作中不斷改進(jìn)和提高。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不斷提高自己的設(shè)計(jì)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，我期待與團(tuán)隊(duì)一起迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇6

20xx年一季度，電力實(shí)業(yè)有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，使得各項(xiàng)工作都取得了較好成績。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、發(fā)電量：完成8216.92萬千瓦時(shí)，計(jì)劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時(shí)，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時(shí)；

2、售電量：1.7631億千瓦時(shí)，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量0.3157億千瓦時(shí)；

3、營業(yè)收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；

4、實(shí)際回收電費(fèi)：8354.69萬元；

5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。

6、原因分析：

一季度，一、二月份發(fā)電生產(chǎn)形勢(shì)較好，但三月份由于東江水位持續(xù)降低，且已進(jìn)入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個(gè)水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬千瓦時(shí)，耒中公司減少520.93萬千瓦時(shí)，從而導(dǎo)致今年一季度發(fā)電生產(chǎn)同比下降5.43%。

影響售電量的原因：一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足；二是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，部分高耗能企業(yè)不景氣，春節(jié)后一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負(fù)荷中所占比例較大，直接導(dǎo)致當(dāng)季度供電負(fù)荷出現(xiàn)負(fù)增長。

二、一季度主要完成的工作

一季度，公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績

1、安全工作扎實(shí)到位

通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，我司始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，任何時(shí)候都沒有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因我們的工作而導(dǎo)致重大社會(huì)不利影響的事件。一季度，我司未發(fā)生重大傷亡事故，未發(fā)生重大、特大、特別重大設(shè)備責(zé)任事故，未發(fā)生交通事故，確保了電網(wǎng)安全運(yùn)營。

2、生產(chǎn)、檢修管理不斷加強(qiáng)

一季度，我們?nèi)婕訌?qiáng)生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量完成了機(jī)組檢修，提高了機(jī)組運(yùn)行出力。1—3月份，遙田公司開展了#3、#4機(jī)組調(diào)速器檢修、#1、2、4機(jī)組碳刷調(diào)整更換、庫區(qū)船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機(jī)組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進(jìn)水門啟閉機(jī)及尾水閘門啟閉機(jī)的檢查和保養(yǎng)、船閘機(jī)電設(shè)備的檢查與保養(yǎng)、110kv開關(guān)站電氣設(shè)備檢修等工作。在檢修過程中，通過注重設(shè)備常態(tài)檢查，做到了平時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點(diǎn)、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬、不講條件，通過共同努力，使設(shè)備始終運(yùn)行在最佳狀態(tài)，從而保證了發(fā)電設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

3、供電工作平穩(wěn)有序

一是確保了20xx年春節(jié)穩(wěn)定供電，由于公司及時(shí)制定了春節(jié)保電方案，提前做好重點(diǎn)用戶及電網(wǎng)設(shè)備的.專項(xiàng)安全檢查工作，春節(jié)期間，公司供區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽(yù)，有效地維護(hù)了公司在電力市場(chǎng)上的良好形象。二是扎實(shí)開展查損增效，努力降低網(wǎng)絡(luò)損耗。二月份公司網(wǎng)損出現(xiàn)了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關(guān)人員召開了查損降損專題工作會(huì)議，布置安排了新年度的查損工作，經(jīng)過努力，供電損耗指標(biāo)得到有效控制。三月份的全面清查，發(fā)現(xiàn)需網(wǎng)絡(luò)整改用戶1207戶，MIS系統(tǒng)中無登記、無標(biāo)記的391戶，低壓改造后未上抄表機(jī)的522戶，追補(bǔ)電量36055千瓦時(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電16戶，追補(bǔ)電費(fèi)10300元。

4、人事改革逐步推進(jìn)

一季度，公司對(duì)供電部門進(jìn)行了人事管理改革，對(duì)供電所長一級(jí)職務(wù)進(jìn)行公開競(jìng)聘，目前，參聘報(bào)名已經(jīng)結(jié)束，考評(píng)工作也緊鑼密鼓地正在跟進(jìn)，下一步將在全公司范圍推行，力求通過人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風(fēng)。

5、防汛抗洪準(zhǔn)備充分

通過成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責(zé)任制、制定《集團(tuán)電力實(shí)業(yè)有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案》、加強(qiáng)防汛物資的儲(chǔ)備，我司把20xx年防汛工作當(dāng)成當(dāng)前頭等政治任務(wù)，確保20xx年的防汛工作有備無患。

6、全力爭取國家增效擴(kuò)容改造資金

自集團(tuán)公司布置爭取國家增效擴(kuò)容改造資金以來，我司安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)該工作，春節(jié)期間已多次往返于北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴(kuò)容改造工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》已按要求上報(bào)。

三、存在問題

審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災(zāi)害造成的電網(wǎng)事故時(shí)有發(fā)生；電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢(shì)嚴(yán)峻，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行和人民群眾的生命安全；安全管理責(zé)任落實(shí)還有差距。

2、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和部分設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成威脅。但電網(wǎng)改造資金嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致電網(wǎng)改造實(shí)施進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于市場(chǎng)需求。

3、自營電網(wǎng)管理存在缺失，一是電網(wǎng)損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網(wǎng)負(fù)荷結(jié)構(gòu)急需改善，環(huán)保、節(jié)能型負(fù)荷在自營電網(wǎng)中所占比例太少；應(yīng)加快優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展。

4、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。公司干部隊(duì)伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法制意識(shí)、大局觀念和人本觀念、工作作風(fēng)與行為方式等方面與公司整合的形勢(shì)和任務(wù)的要求存在不相適應(yīng)的地方。

四、下一步工作計(jì)劃

20xx年二季度，我司發(fā)電計(jì)劃完成1.043億千瓦時(shí)，售電量完成2.3899億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)售電收入1.0707億元，實(shí)現(xiàn)利潤1034萬元，為了完成上述任務(wù)，二季度，在抓好安全管理，設(shè)備管理等日常管理的同時(shí)，我們將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、要切實(shí)抓好安全工作。繼續(xù)按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)無事故。要繼續(xù)抓好安全教育、提高員工安全意識(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。

二、要從大局出發(fā)，切實(shí)做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著進(jìn)入汛期，我們要加強(qiáng)與市防汛辦的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，以防汛調(diào)度辦公室為中心，把防汛準(zhǔn)備工作做得更周密、更仔細(xì)、更有效，在努力獲得最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，靈活調(diào)度，有效控制，確保20xx年安全度汛。

三、要進(jìn)一步加強(qiáng)供電管理工作。一是要做好電價(jià)理順工作。要根據(jù)耒價(jià)發(fā)[20xx]6號(hào)《關(guān)于集團(tuán)電力實(shí)業(yè)有限公司電網(wǎng)售電價(jià)的批復(fù)》做好將電網(wǎng)銷售電價(jià)每千瓦時(shí)平均提高0.037元。二是要加快符合國家環(huán)保政策的優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的發(fā)展，認(rèn)真做好負(fù)荷發(fā)展工作。要努力發(fā)展商業(yè)黃金用電大戶，努力增加自供負(fù)荷，爭取少上網(wǎng)、多自供。三是要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，依靠調(diào)度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價(jià)，合理安排不同時(shí)段的各參網(wǎng)單位的機(jī)組出力，做好水電的水能調(diào)度。四要繼續(xù)做好降損增效工作。要把查損增效當(dāng)成電網(wǎng)長期的關(guān)鍵性工作來抓。要進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的管理，確保電費(fèi)回收上做到及時(shí)收繳，財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)了解電費(fèi)回收情況，及時(shí)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決，嚴(yán)防挪用電費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

四、要努力強(qiáng)化企業(yè)管理水平。把握集團(tuán)駐耒企業(yè)整合契機(jī)，把集約經(jīng)營放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，努力在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立比較科學(xué)完善的長效管理機(jī)制，推動(dòng)整合后公司各項(xiàng)工作穩(wěn)妥、有序、高效開展。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，提升新公司決策執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司精神和各項(xiàng)任務(wù)要求，確保令行禁止。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇7

20xx年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí);

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行;

3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏;

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水;

5、日常維修：xx年度10月以來，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可;

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。

物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

二、存在問題

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的`水平還達(dá)不到; 2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整;

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高;

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

三、20xx年工作安排

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng);

2、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng);

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修; 4、對(duì)太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng); 5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理; 6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇8

公司自改制重組以來，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏，接受了經(jīng)營生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進(jìn)、雙豐收。在工程項(xiàng)目管理過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，現(xiàn)將我公司的項(xiàng)目管理情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目管理中的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、整章建制、全面宣貫，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理

鑒于我公司為新重組單位，結(jié)合原重組三個(gè)單位在管理流程、程序，制度、文化建設(shè)等均存在差異的實(shí)際情況，我公司在重組后及時(shí)修訂、編制、下發(fā)了近200項(xiàng)管理辦法和制度，同時(shí)采取各種途徑及時(shí)對(duì)各子、分公司進(jìn)行宣貫， 20xx年5月至8月，由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由公司工程管理部牽頭，各相關(guān)部門參加對(duì)公司所轄11個(gè)子、分公司抽取33個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目形成了《項(xiàng)目綜合檢查報(bào)告》，并針對(duì)《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會(huì)效益、人才效益、項(xiàng)目黨建、科技創(chuàng)新 “十個(gè)方面”的考核內(nèi)容進(jìn)行了綜合考評(píng)。通過綜合檢查和考評(píng)起到了宣貫公司項(xiàng)目管理的系列辦法的作用，特別是通過對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》中的項(xiàng)目中標(biāo)交底的制度、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)

目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目績效考核 “十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫，推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。

20xx年8月26日至28日，我公司在山西長治市成功舉辦了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)，各子、分公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟(jì)管理工作的副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師），工程管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表，協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人代表等166人參加了會(huì)議，通過對(duì)我公司承建的太原南站項(xiàng)目和山西中南部通道項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員反映強(qiáng)烈，取得了較好的效果，進(jìn)一步宣貫了公司工程項(xiàng)目系列管理辦法，加快推動(dòng)辦法運(yùn)行的進(jìn)程，有助于進(jìn)一步提升我公司項(xiàng)目管理的整體水平。

通過這些做法，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立并強(qiáng)化了“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭力”的理念，并且形成了我公司全體員工的價(jià)值取向。

　2、堅(jiān)持綜合考評(píng)，提升項(xiàng)目自身管理能力

為加強(qiáng)我公司在建工程項(xiàng)目管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制,及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)和完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任和指標(biāo)，充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理積極性和關(guān)鍵作用，提升項(xiàng)目自身管理能力，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理整體上水平。根據(jù)我公司《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》要求，每半

年進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比工作。先是由各子、分公司的'各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)照項(xiàng)目綜合考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)，于當(dāng)年4月10日前和當(dāng)年10月10日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)子、分公司；再由各子、分公司分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認(rèn)后，于當(dāng)年5月10日前和當(dāng)年10月30日前上報(bào)集團(tuán)公司；集團(tuán)公司組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、11個(gè)相關(guān)部門和區(qū)域指揮部參加的檢查組，根據(jù)各子、分公司上報(bào)的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果，自較好和較差的項(xiàng)目中各隨機(jī)抽查一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、考評(píng)；最后公司對(duì)項(xiàng)目的抽查考評(píng)結(jié)果，與各子、分公司上報(bào)的該項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，同比例調(diào)整公司未抽查項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果。如公司抽查結(jié)果于子、分公司考評(píng)結(jié)果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對(duì)子、分公司項(xiàng)目管理基本得分進(jìn)行一定分?jǐn)?shù)的處罰。檢查考核后按得分多少確定項(xiàng)目綜合評(píng)比名次，對(duì)公司所有在建項(xiàng)目和各子、分公司的項(xiàng)目管理得分每半年進(jìn)行一次排名公示。

每次檢查結(jié)束后,公司各責(zé)任部門將被檢查項(xiàng)目的考核評(píng)分表及存在的主要問題、整改措施提交工程管理部。工程管理部匯總形成書面考核情況報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，下發(fā)綜合大檢查情況通報(bào)、評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通報(bào)。對(duì)在檢查評(píng)比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)項(xiàng)目管理綜合大檢查考核評(píng)比結(jié)果將記入被考核項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績檔案，作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、評(píng)優(yōu)的重要條件。其中在連續(xù)兩次綜合考核評(píng)比中綜合得分均不

足60分的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與所屬子、分公司一起對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)，對(duì)問題較多且嚴(yán)重的單位，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降、免職等行政處理。同時(shí)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤。

通過對(duì)在建項(xiàng)目的綜合考評(píng)，一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考評(píng)作用；二是通過綜合考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司出臺(tái)的項(xiàng)目系列管理辦法的宣貫、推動(dòng)；三是通過綜合考評(píng)檢查，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范各單位項(xiàng)目管理，提升各子、分公司自身對(duì)項(xiàng)目管理的綜合能力，使項(xiàng)目管理受控。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)新開工項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，每年從各子、分公司選一至兩個(gè)有代表性的新中標(biāo)的項(xiàng)目，公司相關(guān)部門參與從項(xiàng)目前期的中標(biāo)交底、施工調(diào)查、編制項(xiàng)目規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營策劃等環(huán)節(jié)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。如20xx年12月份對(duì)我公司以股份公司資質(zhì)中標(biāo)的西安地鐵三號(hào)線TJSG-8標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，歷時(shí)20多天。從項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、安全、環(huán)保、文明施工規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康管理規(guī)劃、物資采購與管理規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、 項(xiàng)目二次經(jīng)營規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃、項(xiàng)目黨建文化建設(shè)規(guī)劃等15個(gè)方面進(jìn)行了策劃，給項(xiàng)目明確了項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，并明確提出了該項(xiàng)目管理的具

體目標(biāo)要求和措施，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理活動(dòng)過程中做到心中有數(shù)。

4、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，促使項(xiàng)目安全質(zhì)量受控

我公司在安全質(zhì)量方面切實(shí)落實(shí)三級(jí)稽查制度和安全質(zhì)量長效機(jī)制。在公司的推動(dòng)下，三級(jí)安全質(zhì)量稽查體系搭建完成，通過安全質(zhì)量稽查活動(dòng)的開展，各子、分公司及項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理制度逐步完善，重大安全質(zhì)量隱患得到了有效控制。

公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安質(zhì)機(jī)構(gòu)人員配臵做了明確而具體的規(guī)定，明確項(xiàng)目部安全總監(jiān)必須進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。目的是全面提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管控能力，構(gòu)筑“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。各子、分公司安質(zhì)部每季度第一個(gè)月15日之前，上報(bào)新中標(biāo)和在建項(xiàng)目清單，由公司稽查大隊(duì)匯總，并編制年度、季度稽查計(jì)劃，稽查計(jì)劃根據(jù)施工任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司安全質(zhì)量稽查大隊(duì)綜合性稽查每季度組織一次，并實(shí)現(xiàn)每季度對(duì)重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目全面覆蓋的目標(biāo)，按照年度稽查計(jì)劃，完成對(duì)當(dāng)年在建項(xiàng)目的全面覆蓋稽查；各子、分公司每季度對(duì)所屬重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于二次的專項(xiàng)稽查，并對(duì)其他在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于一次的全面覆蓋式的定期稽查；項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，進(jìn)行一次具有針對(duì)性的安全質(zhì)量大檢查。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇9

一、熟悉、了解本公司安全管理工作現(xiàn)狀。（時(shí)間：20/11~~27/11）

1．1、公司安全管理制度。

1．2、安全管理體系文件。

1．3、安全管理系統(tǒng)日常運(yùn)作流程及運(yùn)作方式。

1．4、現(xiàn)有的設(shè)備、器材。

1．5、公司文化，規(guī)章制度等等事項(xiàng)。

二、安全檢查：（時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

2．1、對(duì)公司級(jí)安全的頻次進(jìn)行調(diào)整。

2．2、每半個(gè)月一次廠房局部檢查。（定期，每半個(gè)月提交一份公司安全檢查報(bào)告，即日?qǐng)?zhí)行）

2．3、每月一次，辦公樓安全檢查（定期，自12月份/20xx開始）。

2．4、每季度一次，全廠安全檢查。（定期）

2．5、公司級(jí)安全檢查時(shí)，要求被查部門的安全責(zé)任人陪同，將對(duì)違規(guī)操作追究到底，同時(shí)歡迎員工積極匯報(bào)安全隱患。

2．6、日常安全工作檢查。（不定期進(jìn)行）

2．7、《安全檢查管理制度》重新修訂（1月份/20xx）。

2．8、對(duì)公司各部門的《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》重新確認(rèn)、明確。（看情況而定）

三、安全培訓(xùn)：（時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

3．1、新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)。

計(jì)劃開展時(shí)間：隨時(shí)

培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，并且要求考核

3．2、組織對(duì)全體安全員及各部門班/組長進(jìn)行安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)。

計(jì)劃開展時(shí)間：2月份~~9月份/20xx/各一次

培訓(xùn)時(shí)間：不少于4小時(shí)，并且要求考核

3．3、要求各班/組長，技術(shù)部技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行安全班組級(jí)教育。

計(jì)劃開展時(shí)間：3~~6月份/20xx

內(nèi)容重點(diǎn)：機(jī)器安全操作，安全意識(shí)

培訓(xùn)時(shí)間：不少于2小時(shí)，要求考核

3．4、員工復(fù)訓(xùn)的安全教育（作為員工的知識(shí)競(jìng)賽的內(nèi)容之一）

計(jì)劃開展時(shí)間：7~~9月份/20xx

四、應(yīng)對(duì)官方安全檢查資料整理：（時(shí)間：20/11/20xx~~20/2/20xx）

4．1、《公司安全管理體系》的建立。（2月底完成1/5————20xx）

4．2、成立安全管理委員會(huì)。（3月份/20xx）

4．3、安全文化的建設(shè)。（準(zhǔn)備舉辦100期安全宣傳墻報(bào)〈其中三期分別為1月份，2月份，3月份的每月20號(hào)之前完成〉，此項(xiàng)目待定）

4．4、特殊崗位、工種，特殊設(shè)備的年審、復(fù)審工作。

4．5、工程圖紙，動(dòng)火制度，各種檢查表，演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)記錄，特種設(shè)備檔案管理，化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用、貯備記錄等等。

4．6、進(jìn)行一次安全演習(xí)。（根據(jù)公司情況而定，以20xx年度的消防演習(xí)為基準(zhǔn)）

五、內(nèi)部安全工作整改：（時(shí)間：12/20xx~~2/20xx）

5．1、消防安全設(shè)置檢查（布局、結(jié)構(gòu)是否合理，警示用語是否得當(dāng)，安全標(biāo)示是否明顯，各種安全器材是否在有效期之內(nèi)）。

5．2、倡議每個(gè)星期各車間、各部門早會(huì)至少要講一次安全工作或半年開展一次“安全在我心中”的征文比賽。

5．3、有可能的話針對(duì)春節(jié)晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)搞一場(chǎng)《安全知識(shí)競(jìng)賽》。

六、編制20xx年度安全工作計(jì)劃。（時(shí)間：15/2/20xx~~20/2/20xx）

6．1、20xx年度安全管理計(jì)劃。

6．2、20xx年度安全管理總預(yù)算。

6．3、20xx年度的安全資料整理歸檔。

七、5S工作內(nèi)容。

7．1、5S工作的`定期檢查。（每月一次）

7．2、5S資料的整理。（月度，年度）

八、其它事項(xiàng)。

8．1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。

8．2、與相關(guān)部門的日常工作溝通、配合事宜。

硬件支持：

需要配備一臺(tái)電腦：（此電腦要求能上網(wǎng)，有些工作計(jì)劃的完成情況要以電腦到位的時(shí)間為準(zhǔn)，開始計(jì)算）。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇10

今年是我參加工作的第xx年，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，我以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、扎實(shí)高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求完美”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個(gè)方面將一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做個(gè)簡要的匯報(bào)。

一、收獲

這一年來，是我開闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗(yàn)的階段。年初以來，自己先后參與xx工作。這一年的磨練，使我真正融入了工作角色。自己對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)更加深入了，思路更加清晰了，能力也更加全面了。

一是強(qiáng)化三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高工作效能。

把握規(guī)律。想要更好的開展工作就要把握工作的規(guī)律特點(diǎn)。工作的規(guī)律特點(diǎn)來自于日常的分析、判斷、思考，更重要的來自于經(jīng)常性的總結(jié)。在這方面，自己一直堅(jiān)持記錄工作感悟，堅(jiān)持辦文之后的歸納和整理，堅(jiān)持定期回看和總結(jié)，把握各項(xiàng)任務(wù)的不同的要求，把握各項(xiàng)工作的不同內(nèi)容。努力做到心中有數(shù)、駕輕就熟。

前置學(xué)習(xí)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)的敏感性、有序性和動(dòng)態(tài)性。建立知識(shí)儲(chǔ)備目錄，圍繞單位中心工作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注熱點(diǎn)、近期工作安排等，提前著手搜集整理書籍、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)批示和以往材料中的有關(guān)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以梳理，并及時(shí)向其他同事學(xué)習(xí)。

溝通協(xié)調(diào)。自己工作過程中不斷揣摩和體會(huì)，我感覺良好的溝通協(xié)調(diào)往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，做到“底數(shù)清、情況明”，上級(jí)單位溝通時(shí)，做到“兩個(gè)明確”，明確工作的具體要求，明確具體聯(lián)系人;與基層單位溝通協(xié)調(diào)時(shí)，做到“堅(jiān)持原則，注重技巧”，在確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，爭得基層的理解，保持良好的關(guān)系。

二是統(tǒng)籌三個(gè)關(guān)系，合理把握工作節(jié)奏。

主與次的關(guān)系。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作，自己通過旁聽區(qū)委的各種會(huì)議，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)主要活動(dòng)，牢牢抓住不同階段的中心工作，分清主要與次要，分清重點(diǎn)和一般，做到突出重點(diǎn)，兼 顧全面，有主有次，有張有弛，忙而不亂。

輕與重的關(guān)系。堅(jiān)持“小事快辦、大事穩(wěn)辦”的原則，對(duì)于日常一般性的、不牽動(dòng)大局的工作，速來速辦，來則即辦，突出一個(gè)“快”字，用最短的時(shí)間抓緊完成;對(duì)于大項(xiàng)任務(wù)，做到快中有慢，緊中有緩，在籌劃構(gòu)思上多下功夫，待思考成熟再迅速進(jìn)行。

急與緩的關(guān)系。堅(jiān)持“緩中求快，急中求妥”，對(duì)于時(shí)間上要求并不急的工作，不等不拖;對(duì)時(shí)間要求比較緊的工作，自己首先保持頭腦冷靜，盡可能開動(dòng)腦筋調(diào)動(dòng)平日里掌握的一些具體情況，搞好統(tǒng)籌再開展，努力做到重點(diǎn)突出、事理清楚，避免粗技大葉、急中出亂。

三是增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)，始終保持工作狀態(tài)。

想要干好工作必須具備良好的精神狀態(tài)和飽滿的熱情，說到底就是讓自己始終處于最佳狀態(tài)，時(shí)刻能夠貢獻(xiàn)出最有效的文字成果。在這方面自己重點(diǎn)強(qiáng)化了三種意識(shí)。

責(zé)任意識(shí)。一方面是敬業(yè)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)鍛煉，干一行，愛一行，鉆一行，不斷增強(qiáng)主動(dòng)性，積極改進(jìn)工作;一方面是進(jìn)取，時(shí)刻牢記自己是☆的一員，時(shí)刻以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷強(qiáng)化積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的精神動(dòng)力。

和諧意識(shí)。用辯證的觀點(diǎn)和樂觀的心態(tài)看待工作，正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值，積極克服急功近利的浮躁情緒，克服愛慕虛榮的不良作風(fēng)，克服怕吃苦、得過且過的錯(cuò)誤思想。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在思想上講團(tuán)結(jié)，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;在工作上講團(tuán)結(jié)，拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力;在生活上講團(tuán)結(jié)，主動(dòng)關(guān)心同事，幫助同事，增強(qiáng)工作的凝聚力和向心力。

借這個(gè)機(jī)會(huì)，要特別感謝在過去的一年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的幫助，大家的支持和鼓勵(lì)讓我心中倍感溫暖，讓我更加珍惜與大家一起共事的情誼。

二、體會(huì)

自己工作一年來的體會(huì)可以概括成一個(gè)詞，那就是：堅(jiān)持。得到這點(diǎn)體會(huì)主要是源于我結(jié)合區(qū)委辦“科學(xué)服務(wù)觀”要求以及具體工作，對(duì)自己進(jìn)行了一個(gè)新的定位。

工作進(jìn)步來自鍥而不舍地努力。作為一名新人，自己并不缺少危機(jī)感和恐慌感，開始著手工作的時(shí)候比較急，恨不得一夜之間成為“行家里手”，感覺自己下了很大的功夫，但短期內(nèi)成效并不明顯，相反問題卻表現(xiàn)得很突出。經(jīng)過這一年的工作，我切身感受到，要想真正提高工作水平，不能靠短期突擊惡補(bǔ)，必須扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的量變積累，才能最終實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)的質(zhì)變升華。這是個(gè)長期的過程，中間不能有任何的急躁、猶豫和遲疑，必須一刻也不放松的堅(jiān)持。

能力提高來自堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。想做好工作，必須將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣。學(xué)習(xí)是我所處崗位的生命線，靠學(xué)習(xí)獲取各種知識(shí)提升能力，就像植物汲取養(yǎng)分不斷生長，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)枯萎、能力就會(huì)滯后。在這種形勢(shì)下，學(xué)習(xí)容不得一絲一毫的.松懈。放松了對(duì)自己的要求，就跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，就會(huì)產(chǎn)生工作與要求不對(duì)稱，自己的工作質(zhì)量必然降低，必然達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

境界提升來自持之以恒地修煉。我感覺，個(gè)人的境界對(duì)做好工作十分重要。境界反映的是一個(gè)人在精神方面的高度，反映著個(gè)人的品質(zhì)和價(jià)值。作為機(jī)關(guān)的一員，經(jīng)常要面對(duì)繁重而枯燥的工作，而自己的境界就像一只無形的手，影響著工作態(tài)度、工作效率、工作水平，甚至左右了人生的結(jié)局。境界的提升貴在堅(jiān)持不懈的自我修煉，只有始終專注事業(yè)、持續(xù)超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴(yán)格自律才能真正實(shí)現(xiàn)境界的提升，才能在進(jìn)取中真正成就和完善自己。

三、不足

對(duì)照當(dāng)前新形勢(shì)下的要求，我感覺自己還存在以下三點(diǎn)不足：

第一，在大局的把握上還不夠成熟全面。有時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、把握領(lǐng)導(dǎo)思路不夠準(zhǔn)確，涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的工作，對(duì)于各個(gè)方面內(nèi)容的考慮還不到位，導(dǎo)致有些工作甚至丟點(diǎn)落項(xiàng)。

第二，在細(xì)節(jié)的處理上還需要精益求精。對(duì)于不同領(lǐng)導(dǎo)的要求等研究不夠深入，工作的個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)水平還有待提升。特別是面對(duì)急、難、重、大的工作，標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。

第三，在知識(shí)的學(xué)習(xí)上還有待深度拓展。與領(lǐng)導(dǎo)要求相比，對(duì)所學(xué)內(nèi)容的分析、研究、理解、運(yùn)用還只停留在相對(duì)較淺的層次，更多的只是完成了知識(shí)的采集和梳理，缺少加工利用制作成形的過程。突出表現(xiàn)在，對(duì)具體問題的闡述不夠深入夠透，達(dá)不到應(yīng)有的高度。

四、展望

在今后的工作中，我會(huì)按照要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)和能力，克服來自各方面的困難，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。具體來講，就是要在以下四個(gè)方面進(jìn)一步完善、提升自我。

一是勤于思考。

二是善于把握。

三是精于實(shí)踐。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇11

現(xiàn)客服中心人員編制為前臺(tái)管家一名，區(qū)域管家兩名，前臺(tái)管家分管員工飯?zhí)?、倉庫物品，費(fèi)用收繳工作，區(qū)域管家分別分管費(fèi)用收繳、保潔衛(wèi)生、綠化維護(hù)工作；維修部編制為兩名電工，只要負(fù)責(zé)施工前期介入、小區(qū)水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)、協(xié)助其它部門或公司安排其它任務(wù)等各項(xiàng)工作。

針對(duì)xx豪廷工作標(biāo)準(zhǔn)要求及結(jié)合實(shí)際工作安排，現(xiàn)就xx豪廷近期管理工作計(jì)劃如下：

一、日常管理工作

遵循質(zhì)量管理體系要求，建立完善各項(xiàng)工作巡檢記錄，工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)以各部門工作手冊(cè)為準(zhǔn)則，具體如下：

1）建立保潔衛(wèi)生巡檢制度，設(shè)立《清潔衛(wèi)生日檢表》，由保潔組長依據(jù)《保潔工作手冊(cè)》要求，負(fù)責(zé)每天不低于1次巡檢整個(gè)小區(qū)清潔衛(wèi)生狀況，并作好"存在問題"、"處理結(jié)果"等內(nèi)容記錄，由分管區(qū)域管家審閱后呈管理處審批，并根據(jù)情況作出整改跟進(jìn)；該項(xiàng)工作于5月23日前落實(shí)

2）建立全面的公共設(shè)施設(shè)備巡檢制度，設(shè)立《公共設(shè)施設(shè)備日檢表》，由值班維修電工依據(jù)《工程維修部工作手冊(cè)》要求，負(fù)責(zé)每天不低于1次巡視小區(qū)電梯機(jī)房、供配電房、發(fā)電機(jī)房、水泵房、配電箱，公共排污系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等進(jìn)行全面的巡查、維護(hù)，并將相關(guān)工作內(nèi)容記錄，呈審批后存檔，管理處會(huì)適時(shí)根據(jù)巡檢工作情況調(diào)整相關(guān)工作安排；該項(xiàng)工作于5月23日前落實(shí)

3）建立管家綜合巡檢工作日記制度，設(shè)立《管家綜合巡檢日記表》兩個(gè)區(qū)域管家分區(qū)安排，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，依據(jù)《客服部工作手冊(cè)》由分屬區(qū)域管家對(duì)各自區(qū)域的裝修管控、工程遺留問題、保潔衛(wèi)生、安全秩序、公共綠化、設(shè)施設(shè)備、車庫等公共部位、樣板房等實(shí)施綜合巡檢，將巡檢存在的相關(guān)問題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟進(jìn)處理，每天不少于一次全面的綜合檢查，并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。

以上各項(xiàng)工作記錄表格，必須于當(dāng)天17：30前呈交管理處審閱，以便于更好的監(jiān)督工作的開展情況。

二、裝修管理工作

以部門為責(zé)任單位，依據(jù)《裝修管理工作規(guī)程》要求，建立各部門裝修巡檢工作責(zé)任制，具體要求如下：

1）

保安部以保安領(lǐng)班為責(zé)任單位，只要負(fù)責(zé)施工秩序、消防安全等方面管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"實(shí)施不定時(shí)裝修巡檢工作，每天每班不少于1次記錄裝修巡檢情況，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負(fù)責(zé)人或施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)；

2）管家部以區(qū)域管家為責(zé)任單位，只要負(fù)責(zé)裝修單元是否按《裝修申請(qǐng)》事項(xiàng)及審批要求施工、裝修行為是否破壞外觀立面、裝修行為是否影響毗鄰單元等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度"，規(guī)定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負(fù)責(zé)人或施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)；

3）工程維修部只要負(fù)責(zé)裝修單元的'施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作，配合"裝修巡查簽到制度" 規(guī)定每兩天必須巡檢一次所有裝修單元，填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負(fù)責(zé)人或施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)；

裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作，根據(jù)各部門的工作手冊(cè)要求開展巡檢工作，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門跟進(jìn)處理，處理過程與結(jié)果詳細(xì)記錄，并呈交上級(jí)審閱存檔。

以上為xx豪廷近期工作計(jì)劃安排，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。

xx豪廷管理處

二00八年五月十五日

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇12

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結(jié)存

三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對(duì)比分析: 13年與14年入庫、出庫相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。

第二：呆滯庫存處理方面

對(duì)比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái)，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。

原因分析:

1、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。

3、對(duì)于無法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）

對(duì)比分析：13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的.貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。

原因分析：

1、從13年開始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

第三：易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善

因前期對(duì)于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大，增加了出錯(cuò)的幾率；

從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。

第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)。

第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重，以k68出貨為例，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn)；

1、入庫前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。

2、品保驗(yàn)貨

3、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損

6、貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫。

2、品保驗(yàn)貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。

3、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。

4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇13

我是個(gè)新員工。開始上班至今，感謝李總對(duì)我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo)；感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝，他們對(duì)我工作的支持和幫助?；仡欉@四個(gè)月的工作，我寫下如下幾點(diǎn)：

一．我的工作方面：

1. 采購入庫共計(jì)477筆，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆，良品退庫共計(jì)43筆。

2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。

3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今，所有的在庫品都有自己的編號(hào)。對(duì)于，新的材料入庫，也要及時(shí)編碼。

4. 單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批，等等。現(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請(qǐng)購人能及時(shí)知道自己申購的東西買到了，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確，避免不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn)。領(lǐng)料，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批，能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi)。

5. 來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點(diǎn)，真叫人頭大，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料，盤了接近2天，幾乎驚動(dòng)了公司的所有人?，F(xiàn)在，所有的來料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。這樣的話，盤點(diǎn)就沒那么困難了。

6. 辦公用品的收發(fā)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊。現(xiàn)在同等于倉庫其他材料，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì)。物料有異動(dòng)，及時(shí)登記。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二． 我的缺點(diǎn)和不足：

1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉。在和采購，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí)，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的'工作中，如果我堅(jiān)持對(duì)的原則，別人總是不理解的話，我會(huì)盡量解釋，一定不會(huì)發(fā)火。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰。

2. 倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯。無通道，無標(biāo)識(shí)。

3. 材料的不熟悉?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解MSDS。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)。管配件的知識(shí)豐富的話，對(duì)于來倉庫詢問物料情況的同事，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時(shí)候，不一定需要的就是一套配件，而只是一個(gè)小零件，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的。從而，間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一致。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈(zèng)品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。

三． 20xx年1-2月工作計(jì)劃

1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時(shí)登記，電子檔及時(shí)錄入。采購收貨明細(xì)及時(shí)

更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù)，做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作。及時(shí)查看倉庫庫存，對(duì)于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí)，及時(shí)詢問使用部門是否需要購買。

2. 在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號(hào)，品名，

規(guī)格，數(shù)量。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號(hào)，品名，規(guī)格來。同時(shí)，若覺得不合理，而又確實(shí)是不合理的話，可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。

3. 在庫化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇14

我20xx年x月加入xx集團(tuán)并擔(dān)任項(xiàng)目安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近8年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡要總結(jié)。

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下，項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己與各部門同志的齊心努力下，完成了項(xiàng)目部20xx年安全工作無重大事故的目標(biāo)。

2.本人平時(shí)能認(rèn)真踏實(shí)做好安全工作。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人做好安全教育工作，每周對(duì)班組召開安全會(huì)議，講解隱患，提高安全意識(shí)，平時(shí)能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅(jiān)持絕不放過的原則。加強(qiáng)了對(duì)宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)，對(duì)生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進(jìn)行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理的.道理。

3.平時(shí)工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學(xué)習(xí)，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個(gè)人不能解決的難題，共同解決，并促進(jìn)共同進(jìn)步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。

4.能積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高親和力并加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全教育和管理，認(rèn)真做好了特殊工種人員的登記造冊(cè)工作。并與班組安全員保持信息暢通，及時(shí)幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會(huì)在進(jìn)步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進(jìn)步，有時(shí)候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進(jìn)行探索，從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到：幫助民工解決一些實(shí)際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進(jìn)行安全管理打下基礎(chǔ)。因?yàn)樗麄兊睦砟顣?huì)轉(zhuǎn)變，他們會(huì)認(rèn)識(shí)到我們都是一家人，安全管理都是對(duì)自己好，這樣對(duì)我的安全工作就會(huì)輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。

同時(shí)在工作中遇到一些問題：

1.少數(shù)班組管理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認(rèn)為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人藝高人膽大，總想著搶進(jìn)度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責(zé)任很大。

2.處在信息便捷的時(shí)代，安全知識(shí)安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場(chǎng)工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)我也感覺略有欠缺。

我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進(jìn)，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力，使自己有一個(gè)新的跨越，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處事解決問題的能力。

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇15

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼股份制運(yùn)作已走過三個(gè)季度，回顧過去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的密切配合下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

一、第三季度經(jīng)營情況三季度。

部門共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51，較去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率為11，實(shí)現(xiàn)利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長了26185.85，增長率為9.9。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達(dá)456177元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺(tái)接待了16258人次，上座率為51.6，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1。

二、主要工作與作法第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度。

也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度，為此部門在總結(jié)上半年成績的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門實(shí)際，著手開展了以下五個(gè)方面的工作:一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題[-]創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收能力，部門根據(jù)年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動(dòng)為楔機(jī)，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷期間，部門共銷售特價(jià)菜5000余份，金額達(dá)8萬余元，得到的消費(fèi)者的一致好評(píng)。

②為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場(chǎng)次1314桌，金額達(dá)456177元，平均347元/桌。

③為增強(qiáng)酒店在VI客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn)，部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評(píng)。

④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識(shí)與潛能，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元，同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí)，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來部門共推出新菜100余道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手；二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開展了以下六個(gè)方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng)，為酒店、為部門爭得了榮譽(yù)。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營勢(shì)頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng)、社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評(píng)。

③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí)，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。

④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際，部門于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據(jù)經(jīng)營需要，部門對(duì)廚部部分器皿進(jìn)行了一次購置工作；

⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢(shì)，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問題提供了很好的依據(jù)；

⑥針對(duì)餐飲前臺(tái)服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實(shí)，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實(shí)際，結(jié)合餐飲包房和散臺(tái)生意回升的現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”，穩(wěn)定消費(fèi)客源，強(qiáng)化餐飲全員客人意識(shí)，改變服務(wù)觀念，積極落實(shí)《懷化大酒店誠信經(jīng)營管理?xiàng)l例》中的各項(xiàng)舉措，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)，部門于每周三、周六召開前臺(tái)、后廚協(xié)調(diào)會(huì)，理清了上菜慢等存在的'部分投訴，同時(shí)擬定并實(shí)施了《餐飲冬季暖經(jīng)營舉措方案》。三是積極溝通，把握了客源市場(chǎng)這一關(guān)鍵為進(jìn)一步穩(wěn)定客源，增強(qiáng)顧客對(duì)酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營局面，部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對(duì)?？图跋M(fèi)大戶進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，并對(duì)某段時(shí)間突然消費(fèi)較少的客戶進(jìn)行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L，了解其不來消費(fèi)或消費(fèi)較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門共電話聯(lián)絡(luò)及實(shí)地拜訪?？瓦_(dá)200余次，通過部門的努力，天舟教育、客運(yùn)段、三醫(yī)院等消費(fèi)單位較上半年明顯增加；

②為進(jìn)一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù)，部門對(duì)來店過生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導(dǎo)等；

③為體現(xiàn)酒店對(duì)消費(fèi)?？偷闹匾?，通過部門外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的信息及時(shí)的反饋給消費(fèi)常客，并請(qǐng)客人前來消費(fèi)品嘗和提出寶貴意見；通過以上舉措的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了消費(fèi)客源，而且拉近了與消費(fèi)?？偷木嚯x，擴(kuò)大了酒店餐飲對(duì)外知名度，樹立了良好的社會(huì)口碑，同時(shí)也提升了包房出租率，三季度，部門包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.1個(gè)百分點(diǎn)。四是張馳有度，奠定了隊(duì)伍穩(wěn)定這一基礎(chǔ)第三季度是部門新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此部門為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會(huì)餐館（王朝食府、湘水人家等）聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會(huì)餐館的長處；其次部門分樓層和分前后臺(tái)定期召開樓面會(huì)，對(duì)每周工作進(jìn)行講評(píng)與總結(jié)，并根據(jù)個(gè)人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷能力及有無投訴等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并利用后廚每月推新菜之機(jī)，組織部分表現(xiàn)較好、推銷能力較強(qiáng)的員工參加新菜的品嘗和評(píng)議，此舉不僅起到的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果，而且增強(qiáng)了員工的自信心和榮譽(yù)感。

總之通過以上舉措的實(shí)施，較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為部門經(jīng)營創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。五是狠抓班子建設(shè)，形成了爭抓落實(shí)這一氛圍為強(qiáng)化部門骨干的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實(shí)的工作氛圍，部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔(dān)任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對(duì)部門各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)每次檢查最差或問題最多的區(qū)域責(zé)任人實(shí)施處罰或責(zé)令其限期整改，并在部門部委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次部門還每月對(duì)領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對(duì)下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門專門對(duì)領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專業(yè)培訓(xùn)，不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也強(qiáng)化了骨干的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

三、存在的主要問題第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、部門安全防范意識(shí)較為淡薄，對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)不夠，從而導(dǎo)致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生；

2、對(duì)參加市技能比武重視程度不夠，從而導(dǎo)致參加市技能比武部門中餐宴會(huì)擺臺(tái)爭一保二的任務(wù)沒有完成；

3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規(guī)范，因上菜慢和菜肴制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的投訴還時(shí)有發(fā)生；

4、在對(duì)前臺(tái)員工實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)方法和力度不夠，被叫服務(wù)還時(shí)有發(fā)生；

5、部門對(duì)后臺(tái)管理缺乏力度和有效的方法，從而導(dǎo)致員工日常違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多；

四、四季度主要工作安排四季度不僅是酒店深化利潤目標(biāo)股份制經(jīng)營管理第二年的最后一個(gè)季度，更是餐飲為工作打好基礎(chǔ)，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。

第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢(shì)為基礎(chǔ)，以春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)“三節(jié)”促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī)，以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”（產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量），強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)（競(jìng)爭意識(shí)與危機(jī)意識(shí)）為中心，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標(biāo)股份制經(jīng)營管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收188萬元。

重點(diǎn)從以下幾方面著手開展工作：一是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)，確保效益和口碑雙豐收；二是做好春節(jié)促銷系列工作安排，確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20，人員穩(wěn)定，安全無事故；三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機(jī)，著力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量，為搶占大宴市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是在二樓大廳的經(jīng)營思路上堅(jiān)持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的大眾消費(fèi)經(jīng)營思路，狠抓出品及快捷服務(wù)的保障，力爭散臺(tái)上座率較前三季度有較大幅度的上升；五是利用春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對(duì)12月29日廚部技能比武中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺(tái)階；總之，我堅(jiān)信，在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)一定能完成，公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

設(shè)備年度工作計(jì)劃 篇16

1、認(rèn)真履行國家、行業(yè)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。

2、對(duì)公司的.質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。

按ISO9000：xx、YYT0287-xx標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持;負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3、負(fù)責(zé)體系文件控制，審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo);

指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式，并審批;

負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄;指導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量記錄之整理和保管。

5、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議;

制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料，編寫管理評(píng)審報(bào)告，協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。

6、評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告;

為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見;指導(dǎo)采購部對(duì)所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場(chǎng)調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)開發(fā)、策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開發(fā)。

8、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對(duì)《月生產(chǎn)計(jì)劃》之審批;

指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程;指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施采購的質(zhì)量審批，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議;

全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計(jì)劃、審核實(shí)施計(jì)劃、審核報(bào)告。

10、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)之開展;指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對(duì)內(nèi)審或管理評(píng)審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證。

2024設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃

為了使工作計(jì)劃的進(jìn)展不被中斷，我們可以在工作計(jì)劃上列出自己對(duì)工作的規(guī)劃。寫工作計(jì)劃需要有前瞻性，想了解更多關(guān)于“設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃”的內(nèi)容嗎編輯為您推薦這篇文章，文中資訊只供參考閱讀！

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃

在任何組織或企業(yè)中，資產(chǎn)設(shè)備是保證日常運(yùn)行的重要組成部分。它們不僅會(huì)對(duì)工作效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生直接影響，而且可以影響組織的利潤和聲譽(yù)。因此，制定一個(gè)良好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。

一個(gè)好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃應(yīng)該包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的全面評(píng)估。這是確保設(shè)備正常運(yùn)行和提高其壽命的關(guān)鍵步驟。評(píng)估應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)記錄、使用頻率、陳舊程度以及可能存在的故障。通過詳細(xì)評(píng)估，可以確定哪些設(shè)備需要進(jìn)行維修、更換或升級(jí)，以確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃還應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是確保其正常運(yùn)行和延長壽命的關(guān)鍵步驟。計(jì)劃應(yīng)該包括定期的檢查和維護(hù)活動(dòng)，例如清潔、潤滑和更換易損件。還應(yīng)制定設(shè)備故障的應(yīng)急維修計(jì)劃，以確保能夠及時(shí)解決設(shè)備故障，并最大程度地減少停機(jī)時(shí)間。

除了維護(hù)和保養(yǎng)，資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃還應(yīng)考慮設(shè)備的升級(jí)和更新。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，舊設(shè)備可能變得過時(shí)或無法滿足當(dāng)今的需求。因此，計(jì)劃中應(yīng)包括定期的設(shè)備更新和升級(jí)計(jì)劃，以確保設(shè)備能夠適應(yīng)新的工藝和生產(chǎn)要求。設(shè)備更新和升級(jí)不僅可以提高工作效率，還可以降低能源消耗和維護(hù)成本。

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃還應(yīng)考慮設(shè)備的使用培訓(xùn)和操作指導(dǎo)。即使是最先進(jìn)的設(shè)備，如果沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，也不能發(fā)揮其最大的潛力。因此，計(jì)劃中應(yīng)包括對(duì)設(shè)備操作的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工能夠正確和安全地使用設(shè)備。還應(yīng)提供詳細(xì)的規(guī)程和操作指南，以幫助員工了解設(shè)備的功能和操作方法。

一個(gè)好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃應(yīng)該包括定期的設(shè)備測(cè)試和性能評(píng)估。測(cè)試和評(píng)估可以幫助確定設(shè)備的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，以及是否需要進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)或升級(jí)。通過定期的測(cè)試和評(píng)估，可以及早發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)的措施，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃對(duì)于任何組織或企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。它不僅可以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長其壽命，還可以提高工作效率和生產(chǎn)力。一個(gè)好的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的詳細(xì)評(píng)估、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備的升級(jí)和更新計(jì)劃、操作培訓(xùn)和指導(dǎo)以及定期的測(cè)試和性能評(píng)估。通過制定和執(zhí)行一個(gè)完善的資產(chǎn)設(shè)備工作計(jì)劃，可以最大限度地提高設(shè)備的效益，從而為組織的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃是指設(shè)備管理人員為了提高設(shè)備的使用效率和延長設(shè)備的使用壽命，制定的一種工作計(jì)劃。通過合理安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以及對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)控和改進(jìn)，從而確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

一、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃

設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排，能夠確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命。

1. 制定維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的種類和使用情況，制定每個(gè)設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃。包括設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修以及突發(fā)故障的處理等。

2. 定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的使用頻率和制造商提供的保養(yǎng)手冊(cè)，制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃。包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。

3. 檢修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的具體狀況和使用情況，制定設(shè)備的檢修計(jì)劃。包括主要零部件的更換、設(shè)備的調(diào)試和校準(zhǔn)等。

4. 突發(fā)故障處理：制定突發(fā)故障處理計(jì)劃，包括故障排查、故障分析和故障修復(fù)等。確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

二、設(shè)備使用情況監(jiān)控和改進(jìn)計(jì)劃

設(shè)備的使用情況監(jiān)控和改進(jìn)是設(shè)備管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，找出設(shè)備使用中存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1. 設(shè)備使用記錄：設(shè)定設(shè)備使用記錄的格式和要求，對(duì)設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。以便于分析設(shè)備的使用情況和找出存在的問題。

2. 使用情況分析：根據(jù)設(shè)備使用記錄，進(jìn)行使用情況的分析和比較。找出設(shè)備使用中存在的問題，如產(chǎn)能不足、能耗過高、故障率過高等，并進(jìn)行分析和歸納。

3. 改進(jìn)措施制定：根據(jù)對(duì)設(shè)備使用情況的分析和歸納，制定改進(jìn)措施。包括改進(jìn)設(shè)備的工作方式、增加設(shè)備的可靠性、減少設(shè)備的故障率等。

4. 試行改進(jìn)措施：制定試行改進(jìn)措施的計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。并通過試行，對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估。

三、設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃

設(shè)備管理人員的素質(zhì)和技能對(duì)設(shè)備管理的效果有著決定性的影響。因此，制定設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃，提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)和技能，是設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。

1. 培訓(xùn)需求分析：根據(jù)設(shè)備管理人員的工作要求和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。

3. 培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備管理培訓(xùn)活動(dòng)。包括理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作和案例分析等。

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。包括知識(shí)掌握情況、技能提升程度和實(shí)際應(yīng)用情況等。

小編認(rèn)為，設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃是設(shè)備管理人員為了提高設(shè)備的使用效率和延長設(shè)備的使用壽命，制定的一種工作計(jì)劃。通過合理安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以及對(duì)設(shè)備使用情況的監(jiān)控和改進(jìn)，能夠確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

20xx年街道特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的總體思路是：貫徹落實(shí)十九大精神，圍繞深入推進(jìn)“平安江山”建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以防止和減少事故為目標(biāo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以宣貫《條例》為主線，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，以消除隱患為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法為度、提升技術(shù)支撐、擴(kuò)大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》（中發(fā)〔20__〕32號(hào)）及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新和源頭治理、系統(tǒng)治理、依法治理，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線，統(tǒng)籌運(yùn)用行政、法律、市場(chǎng)、技術(shù)、社會(huì)等手段，嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，努力形成社會(huì)廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局，實(shí)現(xiàn)力爭杜絕特術(shù)事故、最制重大事故、減少一般事故的工作目標(biāo)。

二、主要工作目標(biāo)

20xx年，街道杜絕重特大事故，減少和避免一般事故；重點(diǎn)監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、發(fā)出監(jiān)管指令書的問題跟蹤率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改督查率為100%。

（一）完成市政府下達(dá)安全目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，完成“四個(gè)率”即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管率、對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位100%監(jiān)管，對(duì)特種設(shè)備使用單位全面監(jiān)管率90%以上；法定檢驗(yàn)率和持證上崗率達(dá)到考核要求，對(duì)持證特種設(shè)備生產(chǎn)單位、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)通知年審100%。

（二）繼續(xù)開展落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任工作，指導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)控單位開展安全級(jí)別評(píng)定工作。通過安全評(píng)級(jí)，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，建立“三項(xiàng)制度”即：主動(dòng)報(bào)檢制度、停用變更報(bào)備制度、轉(zhuǎn)移報(bào)廢注銷制度。同時(shí)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平和防范事故的能力。

（三）加大氣瓶安全監(jiān)管力度，爭創(chuàng)氣瓶安全監(jiān)管新機(jī)制。一是凈取建立氣瓶安全工作聯(lián)席會(huì)議：一是推動(dòng)氣瓶充裝檢驗(yàn)一體化，促進(jìn)行業(yè)自律，提高氣瓶送檢自覺性；三是強(qiáng)化氣瓶安全執(zhí)法檢查，打擊氣瓶違法違規(guī)充裝行為，力爭應(yīng)檢盡檢，確保安全用氣。

（三）認(rèn)真綜合分析，提高特種設(shè)備安全執(zhí)法的有效性。對(duì)今年以來的`特安進(jìn)行綜合分析，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，認(rèn)真研究今后鞏固、提高特安行政監(jiān)管的途備和方法，提高特安行政監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。

（五）探索推行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度。根據(jù)《條例》精神，國家鼓勵(lì)實(shí)行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度，提高事故賠付能力，開展專題調(diào)研，探索工作機(jī)制，根據(jù)不同企業(yè)、設(shè)備的危險(xiǎn)性不同，逐步推行特種設(shè)備責(zé)任保險(xiǎn)制度，形成聯(lián)合監(jiān)管的合力，有利隱患消除，保障安全，增強(qiáng)特種設(shè)備事故后的賠付能力，有利事故的善后處理。

（六）深化重點(diǎn)工程施工工地特種設(shè)備安全服務(wù)工作。推動(dòng)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)，開展監(jiān)管巡查。

（七)在完善本級(jí)應(yīng)急救援體系的同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)開展應(yīng)急救援演練工作。

三、工作措施

（一）要認(rèn)真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績效考核工作，繼續(xù)建立健全各類工作臺(tái)賬等記錄，及時(shí)完成各類月報(bào)與年報(bào)工作。

（二）扎實(shí)有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)管理體系，進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，切實(shí)規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用，完善特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管的運(yùn)行機(jī)制。

（三）爭取鎮(zhèn)安辦支持，會(huì)同鎮(zhèn)直有關(guān)部門，加大聯(lián)合監(jiān)管力度，對(duì)打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài)，破解特安難題，拔除個(gè)別釘仔戶，有效消除個(gè)別長期存在的隱患。

（四）進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管，牢固樹立服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和水平，切實(shí)落實(shí)一系列服務(wù)措施和承諾。

（五）對(duì)各特種設(shè)備使用單位定期開展跟蹤督促檢查，督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責(zé)任的落實(shí)情況。

（六）認(rèn)真開展隱患治理活動(dòng)，標(biāo)本兼治，把督促企業(yè)整治隱患工作抓細(xì)做實(shí)。進(jìn)一步完善特種設(shè)備審故隱患綜合整洽的辦法，發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng)，提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導(dǎo)致發(fā)生人身傷害事故的重點(diǎn)隱患、突出問題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患，必須抓住不放，認(rèn)真治理。因資源、能力有限而無法解決的應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)告。

（七）認(rèn)真實(shí)施特種設(shè)備安全管理工作的改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績效管理相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)全鎮(zhèn)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。

（八）不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。實(shí)施鎮(zhèn)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè)，形成政府領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；督促重點(diǎn)單位加強(qiáng)一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)。加強(qiáng)特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)告和調(diào)查處理事故，實(shí)施事故預(yù)警和情況通報(bào)制度。

（九）繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全宣傳教育活動(dòng)。以“3·15”、凈安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機(jī)，營造關(guān)愛生命，重視安全的濃厚氛圍。充分利用電視、宣傳欄、報(bào)利等宣傳有關(guān)法律法規(guī)、特種設(shè)備家全專頂整治成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。曝光安全隱患的典烈。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

一 管理工作改進(jìn)

（一） 存在的主要問題

季度、月度工作計(jì)劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計(jì)劃。

落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

周、月度會(huì)議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。

生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對(duì)先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。

管理投入的時(shí)間、精力較少，對(duì)部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。

（二） 采取的措施

季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計(jì)劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

周、月度會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

二 技術(shù)工作

（一） 存在的主要問題

節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。

方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識(shí)不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少，大對(duì)數(shù)情況都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。

怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒有成績。

稱謂極不相符。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢(shì)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢(shì)資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目。

新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

虛心請(qǐng)教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢(shì)資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對(duì)稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。

三 技術(shù)改造管理

（一) 存在的主要問題

質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。

專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系。

質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。

(二） 采取的措施

提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。

投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可行性。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。

四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

（一） 存在的主要問題

競(jìng)爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不夠。

生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚(yáng)少。

（二） 采取的措施

工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競(jìng)爭成長、有人可用的人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一） 存在的主要問題

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。

情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)。

技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

（二） 采取的措施

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。

情報(bào)沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。

技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對(duì)重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。

七 鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理

（一） 存在的主要問題

零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

3 采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，供貨商的評(píng)價(jià)工作滯后。

發(fā)票開具、款項(xiàng)支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒有及時(shí)開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。

5 合同法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對(duì)其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

6 商務(wù)談判知識(shí)技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。

（二） 采取的措施

數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

零部件采購詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識(shí)和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

審核與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺(tái)賬方便快速查詢核對(duì)。

下款及庫房入庫情況，定期核對(duì)與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財(cái)務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對(duì)供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對(duì)造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識(shí)與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。

九 其他工作

規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。

設(shè)備個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：

車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。

4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、操作人員的崗位責(zé)任制：

保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。

6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：

車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎(jiǎng)懲制度：

年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。

xxx工程項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx年 1月 20 日