項(xiàng)目助理工作總結(jié)

項(xiàng)目助理工作總結(jié)。

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項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇1)

作為財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我在公司的一年時(shí)間里積累了許多經(jīng)驗(yàn)和技能。在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理的工作中，我經(jīng)常需要協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的合作，安排時(shí)間表和資源，同時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率。經(jīng)過一年的鍛煉，我收獲頗豐，現(xiàn)在讓我簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我的工作經(jīng)歷。

首先，作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我的工作最重要的是協(xié)調(diào)不同部門的合作。這需要我具備一定的溝通和協(xié)調(diào)能力。我要與項(xiàng)目經(jīng)理和其他技術(shù)和非技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員一起工作，確保項(xiàng)目在時(shí)間和預(yù)算限制內(nèi)順利進(jìn)行。我學(xué)會(huì)了在各方意見沖突時(shí)保持冷靜，并協(xié)調(diào)各方達(dá)成共識(shí)。

其次，我負(fù)責(zé)編制和更新時(shí)間表和資源分配表格。在項(xiàng)目開始時(shí)，我必須制定詳細(xì)的計(jì)劃表和任務(wù)清單，以保證后期工作按計(jì)劃展開。我需要熟練地使用Microsoft Excel軟件，并了解如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具如Trello等。

其三，在工作中我也要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和保證任務(wù)的及時(shí)交付。在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，我都會(huì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展并及時(shí)做出調(diào)整，以確保預(yù)算和計(jì)劃得以實(shí)施。及時(shí)溝通和準(zhǔn)確的信息反饋對(duì)于項(xiàng)目的管理至關(guān)重要，因此我在這方面也需高度關(guān)注，并適時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員提供必要的數(shù)據(jù)和信息。

最后，在工作中，我致力于提高自己的專業(yè)能力和知識(shí)。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員會(huì)提出各種問題，我需要不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)和技能，以確保能為項(xiàng)目做出更好的貢獻(xiàn)。

總而言之，作為財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我的工作需要具備嚴(yán)格的任務(wù)計(jì)劃和時(shí)間管理技巧、協(xié)調(diào)和溝通能力、跟蹤進(jìn)程和項(xiàng)目管理的技能、以及對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的積極學(xué)習(xí)和提高。通過一年的實(shí)踐，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了這些技能和能力，并且相信我將繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域中為公司提供高質(zhì)量的服務(wù)。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇2)

作為一名項(xiàng)目助理，在項(xiàng)目組中扮演著重要的角色。在我參與的項(xiàng)目中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，輔助團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我在項(xiàng)目中所承擔(dān)的任務(wù)以及我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、了解項(xiàng)目目標(biāo)

作為項(xiàng)目助理的第一項(xiàng)任務(wù)是了解項(xiàng)目目標(biāo)。這一步是決定項(xiàng)目進(jìn)程以及所需資源的關(guān)鍵因素。我了解到項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、目標(biāo)和預(yù)算，以及某些項(xiàng)目組成員的職責(zé)，這對(duì)于準(zhǔn)備參與項(xiàng)目的方案非常有幫助。同時(shí)，我也需要明確我的角色和職責(zé)，以便與其他團(tuán)隊(duì)成員能夠高效協(xié)作。

二、協(xié)會(huì)管理

項(xiàng)目助理需要與其他成員一起管理項(xiàng)目。我的工作之一是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日程。這包括任務(wù)分配、交付期限、里程碑和會(huì)議安排等。我要確保每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)明確的交付期限并且團(tuán)隊(duì)成員知道自己的任務(wù)。我要在任務(wù)的開始階段就要實(shí)施計(jì)劃，追蹤任務(wù)和評(píng)估績(jī)效。我與項(xiàng)目經(jīng)理定期開會(huì)以確保所有任務(wù)都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

三、溝通管理

作為項(xiàng)目助理，溝通是我最需要處理的任務(wù)之一。我必須確保所有團(tuán)隊(duì)成員理解項(xiàng)目的目標(biāo)。我要以清晰明確的方式與項(xiàng)目經(jīng)理、客戶和其他關(guān)鍵方進(jìn)行溝通。我要定期提供項(xiàng)目更新和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并確保與其他部門和團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)工作。

四、所得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在這些項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了許多關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)。我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。在某些情況下，我需要克服某些人員之間的溝通障礙，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)可和及時(shí)反應(yīng)也非常重要。沒有什么比早期發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員需要幫忙的問題然后及時(shí)反應(yīng)更關(guān)鍵了。

總體而言，項(xiàng)目助理的角色是確保項(xiàng)目成功按時(shí)交付。在我參與的項(xiàng)目中，我必須處理多個(gè)任務(wù)，同時(shí)保證每個(gè)任務(wù)都按時(shí)完成。而與其他團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作最終是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。能夠與其他人溝通恰當(dāng)，并能夠以透明、清晰、及時(shí)的方式對(duì)任務(wù)進(jìn)行管理非常重要。只有這樣，我才能成功地發(fā)揮自己的作用，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇3)

作為一個(gè)項(xiàng)目助理，我通過我的工作和學(xué)習(xí)，掌握了許多專業(yè)技能，提高了自己的管理能力，同時(shí)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在這里，我將總結(jié)一下我的工作經(jīng)驗(yàn)和成就。

一、職責(zé)與工作內(nèi)容

我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔，會(huì)議記錄的撰寫和傳達(dá)，以及項(xiàng)目計(jì)劃的跟進(jìn)和更新。這些工作看似簡(jiǎn)單，但需要非常細(xì)心和耐心。我時(shí)常需要整理各個(gè)部門的文檔和數(shù)據(jù)，確保它們的完整性和準(zhǔn)確性，以便日后的查詢。此外，我還要遵循公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將這些文檔進(jìn)行分類和歸檔。這是非常繁瑣的一項(xiàng)工作，需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力。

在會(huì)議記錄的撰寫方面，我要時(shí)刻關(guān)注所有參與者的發(fā)言和意見，并在記錄中準(zhǔn)確表達(dá)，并傳達(dá)給相關(guān)的人員。一旦有任何問題和矛盾，我就需要及時(shí)解決和反饋，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而在項(xiàng)目計(jì)劃的跟進(jìn)和更新方面，我需要不斷地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，保證進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作需要靈活性和高效率，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和優(yōu)化計(jì)劃。

二、提高管理能力

在我的工作中，我深知良好的管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，我不斷學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，例如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、項(xiàng)目規(guī)劃和控制等方面的知識(shí)。這讓我更好地理解項(xiàng)目的本質(zhì)和目標(biāo)，了解每個(gè)人員的角色和責(zé)任，并提高意識(shí)和效率。

在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我始終遵循以人為本的管理理念，并根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和技能，做出相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)安排。這讓我獲得了團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和支持。同時(shí)，在下達(dá)任務(wù)和分配工作時(shí)，我采用分步驟、目標(biāo)明確、任務(wù)分類和責(zé)任明確的方法，以確保成員的理解和積極性。

三、取得成果和成就

我的工作是非常細(xì)致和繁瑣的，但也具有成效和成果。在我的工作中，我取得了多項(xiàng)成果，例如：及時(shí)歸檔、規(guī)范管理并保密公司的文件和數(shù)據(jù)，使這些文檔被所有團(tuán)隊(duì)成員方便查看和使用；在大型會(huì)議和溝通中，我明確表達(dá)會(huì)議的要點(diǎn)并準(zhǔn)確傳達(dá)給其他成員，避免了誤解和不必要的矛盾；我的項(xiàng)目計(jì)劃跟進(jìn)和更新非常及時(shí)和有效，以便保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)展。

結(jié)語

作為一個(gè)項(xiàng)目助理，我的工作很繁瑣和細(xì)致，但我仍然喜歡這份工作。因?yàn)樗枰也粩鄬W(xué)習(xí)和提高，擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境，同時(shí)也有機(jī)會(huì)在工作中展示我的個(gè)人才能和特長。我相信我的工作會(huì)越來越好，并期望可以在未來的項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇4)

自XX年XX月任職經(jīng)理助理后，我主要負(fù)責(zé)XX路XX項(xiàng)目XX區(qū)的施工組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、文明施工等。XX年XX月我主要以XX項(xiàng)目為主，負(fù)責(zé)前期策劃和臨建設(shè)施施工等前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、工作方面

（一）XX大橋?qū)儆赬X組合橋，大橋施工難度大、工期緊、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、安全風(fēng)險(xiǎn)控制難。任助理期間，我嚴(yán)格按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，面對(duì)困難，不等不靠，一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，一面協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，確保了北岸工區(qū)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，最終圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)。XX年XX大橋主要進(jìn)行鋼箱拱肋吊裝、涂裝及XX橋梁附屬工程施工，鋼拱的吊裝焊接及涂裝，技術(shù)難度安全風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)入最高的階段，也是XX年項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，且牽涉到通航孔道施工及水上施工安全；面對(duì)進(jìn)入復(fù)雜的施工階段，在項(xiàng)目的精心策劃下我們針對(duì)在施工過程中存在的高空作業(yè)、拱支架作業(yè)、水上作業(yè)、臨時(shí)附屬設(shè)施、重大設(shè)備、施工用電等重大危險(xiǎn)源方面，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，限期整改，及時(shí)排除各種安全隱患。并制定了一系列安全環(huán)保管理制度，制定了詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則和事故應(yīng)急預(yù)案及措施，確保了大橋施工過程中的生產(chǎn)安全。

嚴(yán)格按照上級(jí)提出的質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好質(zhì)量專項(xiàng)治理，對(duì)于檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即整改；合理安排工期計(jì)劃，確保工程進(jìn)度，做到了高要求文明施工。對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到解決不了的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，溝通交流，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。截止到現(xiàn)在未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故。

（二）XX大橋完工后，我又負(fù)責(zé)后期收尾工作，按照業(yè)主給出的本月XX日進(jìn)行交工驗(yàn)收，我立即組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行大橋掃尾工作，按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)，XX大橋掃尾工作已全部完成，現(xiàn)等待業(yè)主組織驗(yàn)收。

（三）從XX年XX月份開始我著重以XX項(xiàng)目為主，前期快速熟悉現(xiàn)場(chǎng)，排查線路的障礙物，對(duì)項(xiàng)目整體施工安排，進(jìn)行前期策劃，臨建設(shè)施建設(shè)、交通導(dǎo)改等，并積極配合業(yè)主及相關(guān)單位做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。XX全長XXkm，新建路基路面和改建路基路面以及排水工程占具比重大，工程量大，障礙物且新建管線較多，原有地下管線也很復(fù)雜，是一個(gè)較為點(diǎn)多面廣，且具有市政施工特點(diǎn)的工程。工程中標(biāo)后因業(yè)主手續(xù)未能完善致使工程遲遲未能正式動(dòng)工。所以XX項(xiàng)目目前只進(jìn)行了臨建建設(shè)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同事身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足。

三、思想生活方面

本人能夠做到廉潔自律，嚴(yán)格要求自己不做任何違紀(jì)違規(guī)的行為，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

思想上，深刻領(lǐng)會(huì)“兩學(xué)一做”思想教育，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷探索與追求。

生活上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與同事友好互助，共同努力，互相幫助，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處做好黨員模范帶頭作用。

四、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中有成績(jī)也有不足，努力工作的同時(shí)也得到了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些缺點(diǎn)和差距，主要為政治理論學(xué)習(xí)還不夠，業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高；工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平需要加強(qiáng)。以后我一定會(huì)加以改正和完善，對(duì)自己始終做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻保持吃苦耐勞，穩(wěn)扎穩(wěn)打的勁兒，完成好各項(xiàng)工作，為公司和項(xiàng)目全面發(fā)展而努力。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇5)

在這xx年的時(shí)間里，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，結(jié)合本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，使自己又好又快的成長，公司的項(xiàng)目助理工作總結(jié)。我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)資料，和二個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。在工作中積極思考，用心進(jìn)取，虛心學(xué)習(xí)，使我的各方面能力有了很大的提高。

20**年，公司推行全新的績(jī)效考核方案，我?guī)е突盍﹂_始了新的工作和生活，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)我的工作情況進(jìn)行全方位的摸索和了解，為了使自己盡快的成長，工作能力有更大的提高，現(xiàn)將我在公司二個(gè)月試用期工作總結(jié)如下：

在公司工作的這段時(shí)間里，我深刻的認(rèn)識(shí)到，技術(shù)工作是一項(xiàng)熱情的工作。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。在這段時(shí)間里我主要從事工程資料的收集和整理，技術(shù)報(bào)告的編寫，圖紙的處理以及對(duì)有關(guān)技術(shù)問題的處理。

這段時(shí)間以來我分別在幾個(gè)不同的崗位上工作實(shí)踐，在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的無私幫助和關(guān)心。在以后的工作生活中我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們公司是一個(gè)充滿生機(jī)和希望的企業(yè)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的企業(yè)，我們要努力的去適應(yīng)，融入到公司這個(gè)大家庭。以下為我三個(gè)月的試用期工作總結(jié)報(bào)告：

剛來到公司的時(shí)候，對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指正和熱心幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前期的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。

在之后的工作中，我很快的熟悉了前期的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，針對(duì)我這個(gè)新人，除了向師傅虛心的學(xué)習(xí)請(qǐng)教之外，也在工作中學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，力求不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為能夠更好的完成本職工作而努力。

經(jīng)過這段時(shí)間的鍛煉，使我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的了解，也對(duì)自己以后的工作有了更明確的方向。

總體來說，三個(gè)月的工作還是可以順利進(jìn)行的。在以后的工作中我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，工作，以及對(duì)人與人都是一樣的，做事更加專心，謹(jǐn)慎。相信自己能夠在接下來的工作中做的更好!不管成功與否!總的來說自己還是有收獲的，雖說不是十分的突出，但對(duì)我以后的工作是有很大幫助的。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇6)

本文將重點(diǎn)回顧我在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理崗位上的工作總結(jié)。這份工作要求我協(xié)助上級(jí)管理者管理公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，編制報(bào)告和管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我在過去的幾個(gè)月中充分發(fā)揮了我的技能和才華，取得了一系列的成果。

首先，我致力于協(xié)助團(tuán)隊(duì)在預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析方面取得重要進(jìn)展。我采用公司要求的財(cái)務(wù)模板并協(xié)調(diào)各部門反饋，準(zhǔn)確地完成了2019年下半年的預(yù)算編制工作。我?guī)椭贫硕ㄆ诘念A(yù)算/實(shí)際比對(duì)報(bào)告，以便公司管理者更好地了解公司運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況。我非常關(guān)注稅務(wù)問題，經(jīng)常檢視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)報(bào)告符合所有適用的規(guī)定。

其次，我在整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息方面取得了顯著貢獻(xiàn)。我主導(dǎo)了公司的各項(xiàng)收入和支出數(shù)據(jù)的整合，并通過出色的SQL查詢技巧，為團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)公司的關(guān)鍵指標(biāo)。我熟練使用Excel表格來處理和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的故事，將其用于財(cái)務(wù)和管理報(bào)告。

我在財(cái)務(wù)分析、解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及與公司管理團(tuán)隊(duì)的溝通和合作中表現(xiàn)出色。我參與了公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，并為團(tuán)隊(duì)提供了有關(guān)財(cái)務(wù)的洞察和建議。我在確認(rèn)管理者的要求的同時(shí)，也能夠協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于我能夠很好地將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為容易理解和使用的圖表和報(bào)表，因此我的工作質(zhì)量值得信賴。

最后，我深感工作和職業(yè)道德對(duì)于一名財(cái)務(wù)管理助理而言至關(guān)重要。我嚴(yán)格遵守公司所希望傳達(dá)的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，在工作中，我準(zhǔn)確、公正地處理所有的財(cái)務(wù)交易。我也盡最大努力保守公司的商業(yè)機(jī)密，并以專業(yè)的態(tài)度負(fù)責(zé)地處理公司的財(cái)務(wù)記錄。

綜合而言，在這六個(gè)月里，我在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理崗位上的工作表現(xiàn)得非常優(yōu)秀！我堅(jiān)信，在未來的工作中，我將繼續(xù)為公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇7)

xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持配合下，我們緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我作為一名項(xiàng)目助理，主要的工作有以下幾個(gè)方面：

一、全面協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目前期的籌備工作

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行了建設(shè)備移交工作。

2、與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方面積極溝通、聯(lián)系，按時(shí)完成項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的設(shè)計(jì)，并提出自己的意見，為項(xiàng)目的開工建設(shè)做好前期準(zhǔn)備。

3、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行了前期策劃工作并做好前期方案的設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)與各方面進(jìn)行了良好的溝通與協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)施工方案的現(xiàn)場(chǎng)安排。

二、工作體會(huì)

6、工作體會(huì)

在剛剛開始工作的幾天里面，因?yàn)閷?duì)這個(gè)工作有所陌生，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的的悉心指導(dǎo)下，逐漸了解了這個(gè)工作的流程。首先是熟悉了公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程等，然后是在同事的幫助下學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范制度。在這半年的時(shí)間里面，慢慢地適應(yīng)著這個(gè)工作環(huán)境，慢慢地融入到這個(gè)集體當(dāng)中。

7、工作心得

三、今后努力的目標(biāo)

在以后的工作中，我將更加努力工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在這半年的時(shí)間，通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助，我在自己的工作崗位上已經(jīng)逐漸適應(yīng)了自己的工作，與此同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持，我也慢慢的融入到了這個(gè)大家庭。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，努力學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快使自己成為一名合格的員工，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益，做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助，祝公司在新的xx年里更上一層樓，取得更大的進(jìn)步!

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇8)

20x年是公司的品質(zhì)發(fā)展年，是公司提升企業(yè)品質(zhì)為主線，全面落實(shí)“精益管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、追求卓越”企業(yè)管理精神，按照集團(tuán)公司“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，“抓質(zhì)量、抓管理、保安全”的工作思路，全面落實(shí)管理承包責(zé)任制，全面提高公司員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，為集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：

一、完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

1、組織制定質(zhì)量管理體系文件，明確質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。20x年初，公司根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行了修改，明確了各類責(zé)任人及相關(guān)崗位的質(zhì)量責(zé)任。并且，為了使公司的管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，充分利用各種管理手段規(guī)范職工的操作行為和工作方法，提高職工工作效率，促進(jìn)各工序的長效發(fā)展。為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，公司于20x年xx月下旬開始組織各工序進(jìn)行了全面質(zhì)量管理體系文件的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使廣大管理人員提高了管理理念，樹立了“質(zhì)量是生命，安全為生產(chǎn)”的思想觀念，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)，掌握了過程質(zhì)量控制的方法技巧，提高了全員質(zhì)量觀念和質(zhì)量事故防范及處理的能力。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。為了建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的安全管理隊(duì)伍，我司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，全面落實(shí)“精益管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、追求卓越”企業(yè)管理精神。通過各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使全體管理人員提高了質(zhì)量、安全意識(shí)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。公司于20x年xx月，在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司各部門的積極協(xié)動(dòng)下，公司于20x年xx月xx日至xx月底完成了對(duì)羅山、東坑、大溝等項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)工作。通過此次創(chuàng)優(yōu)工作，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了公司各級(jí)管理人員的充分肯定，為產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善工藝、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生

20x年度我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量管理中，一是嚴(yán)格按照工藝要求來執(zhí)行。在原材料方面，對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格的為8000余條原材料。二是對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格的為9000余條原材料。三是對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格的為10000余條原材料。四是工藝要求比較嚴(yán)格的為8000余條原材料。五是對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格的為9000余條原材料。六是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)精益管理。

三、嚴(yán)格控制工程成本，提高工程效益

為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)，我司嚴(yán)格控制工程成本，采取多項(xiàng)措施降低工程成本。

4、實(shí)行成本管理制，強(qiáng)化成本意識(shí)。在工程成本管理上，通過對(duì)工程材料價(jià)格、質(zhì)量驗(yàn)收及工程合同執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工程成本管理制度。

5、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料制度。

6、加大成本管理工作，加大成本控制力度，在工程成本管理中，通過加強(qiáng)對(duì)施工單位的工程成本管理，實(shí)行工程成本跟蹤控制，加大成本管理工作，從產(chǎn)量、質(zhì)量、工期三方面進(jìn)行控制，以保證工程成本在工程成本管理的全過程中，實(shí)現(xiàn)成本最大化。同時(shí)加強(qiáng)和工程部緊密配合，提高工程效益。

7、加強(qiáng)工程成本管理的精細(xì)化管理，在工程成本管理中，通過制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使項(xiàng)目成本管理工作有章可尋，做到“獎(jiǎng)有所為”。

四、加強(qiáng)工程管理，提高工程效益

20x年工程管理重點(diǎn)放在施工方案的編制上，突出工程質(zhì)量、工期效益三個(gè)工作重點(diǎn)。為使工程管理更加順利地與施工方配合，在工程施工中我們著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是抓好施工方案的審批，保證施工方案的可行性。

二是加大與監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通。

三是加強(qiáng)工程部與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通。

五是加強(qiáng)工程部與其他相關(guān)部門的溝通。

六是抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理工作。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇9)

根據(jù)公司《崗位職責(zé)描述》總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)如下：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

8、受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。

9、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)半成品、成品相關(guān)性能的測(cè)試。

10、協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)將訂單信息報(bào)告總經(jīng)理。

11、對(duì)原材料進(jìn)倉測(cè)試驗(yàn)收進(jìn)行復(fù)核。每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總傳總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理或其它職能部門臨時(shí)交付的工作。

把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

半年來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

半年來的工作實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司各部負(fù)責(zé)人，所以在實(shí)際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)上級(jí)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護(hù)干部之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對(duì)此行業(yè)專業(yè)的知識(shí)從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時(shí)期內(nèi)提高專業(yè)知識(shí)水平，力爭(zhēng)做到對(duì)工作主動(dòng)催辦和協(xié)調(diào)，對(duì)上級(jí)起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對(duì)還比較順利。（申請(qǐng)書范文網(wǎng) wWW.SWy7.Com）

為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理反映。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇10)

作為一名財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我在過去的工作中積累了不少經(jīng)驗(yàn)和收獲。本篇文章將總結(jié)我在這個(gè)崗位上所扮演的角色以及我在工作過程中所學(xué)到的技能和知識(shí)。

職責(zé)和角色

作為財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的管理和預(yù)算控制提供支持。我的主要責(zé)任包括：

1. 數(shù)據(jù)收集和分析。我需要定期向上級(jí)報(bào)告項(xiàng)目的預(yù)算狀況和進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，以便更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表的制定和分析。我需要制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以幫助管理層做出業(yè)務(wù)決策。

3. 預(yù)算管理。我需要在項(xiàng)目的預(yù)算框架內(nèi)，協(xié)助編制預(yù)算和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，以保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理。我需要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，并提供有效的解決方案來解決財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。

在以上職責(zé)中，最為重要的是數(shù)據(jù)的處理和分析，因?yàn)檫@是我支撐決策的有力依據(jù)。同時(shí)，我還需要積極主動(dòng)地溝通和協(xié)作，保持財(cái)務(wù)部門與其他部門的良好關(guān)系，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

技能和知識(shí)的提高

在我擔(dān)任這個(gè)崗位的過程中，我獲得了以下技能和知識(shí)：

1. 財(cái)務(wù)知識(shí)。我了解財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制的基本概念和原則，能夠理解和遵循財(cái)務(wù)規(guī)定。

2. 數(shù)據(jù)分析技能。我能夠正確地使用 Excel 和其他數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更好地支持決策制定。

3. 溝通能力。在與其他部門進(jìn)行溝通時(shí)，我能夠清晰地表達(dá)自己的想法，并聽取他人的反饋建議。

4. 解決問題的能力。我能夠迅速發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

總結(jié)

作為一名財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我清楚了解到我的職責(zé)是為公司的發(fā)展和改善提供支持。在工作中，我積極主動(dòng)地跟蹤項(xiàng)目的狀態(tài)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門和其他部門合作來解決財(cái)務(wù)問題。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，我的專業(yè)技能和知識(shí)也逐漸得到提高。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的未來做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇11)

作為一名項(xiàng)目助理，我的工作職責(zé)一般包括協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定和實(shí)行，提供項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和質(zhì)量報(bào)告，與項(xiàng)目相關(guān)的所有方面的溝通，計(jì)劃會(huì)議并記錄會(huì)議內(nèi)容，協(xié)調(diào)資源和安排日程，確保項(xiàng)目按時(shí)、順利完工等等。在這篇文章中，我將詳細(xì)綜述我在所屬項(xiàng)目中扮演的助理角色，以及我在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作中所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。

首先，在項(xiàng)目計(jì)劃方面，我通常會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理一起制定項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度安排，協(xié)助制定具體的工作流程和任務(wù)分配，并按照計(jì)劃安排時(shí)間，并監(jiān)督實(shí)施過程中的情況，并及時(shí)記錄下來，用于進(jìn)行質(zhì)量管理。通過這個(gè)過程，我深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)于項(xiàng)目而言，一個(gè)完整的計(jì)劃至關(guān)重要，它決定了項(xiàng)目的成敗和日后的運(yùn)行質(zhì)量。因此在這一方面，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，例如詳盡的溝通、在日程安排時(shí)貼近實(shí)際情況等等。

其次，在溝通與協(xié)調(diào)方面，又是我們作為項(xiàng)目助理最為關(guān)鍵的工作。在項(xiàng)目中，我需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與溝通，以及和客戶、供應(yīng)商以及其他外部資源的溝通和協(xié)調(diào)。為了更好地協(xié)調(diào)和安排項(xiàng)目，我常常組織團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議，并跟蹤會(huì)議內(nèi)容，安排和分配任務(wù)。通過這個(gè)工作，我提高了我的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)能力，使得我可以更清楚、更詳細(xì)地保證團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃和時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

最后，在實(shí)施項(xiàng)目方面，我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工作流程與項(xiàng)目后期的管理工作等。在這個(gè)過程中，我負(fù)責(zé)記錄工作流程和進(jìn)度，以防止在項(xiàng)目階段存在問題。此外，我也負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和進(jìn)度信息，并生成報(bào)告展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便項(xiàng)目經(jīng)理分析并進(jìn)行決策。在這個(gè)階段，我更多地展現(xiàn)了自己的操作和組織能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行梳理和跟蹤，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程中的問題，并確定解決方案。

總之，作為一名項(xiàng)目助理，我以始終積極的態(tài)度投入到項(xiàng)目的實(shí)施和管理當(dāng)中，努力為團(tuán)隊(duì)提供支持和幫助。在項(xiàng)目中，我從項(xiàng)目計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)到實(shí)施層面方方面面取得了一定的成果，在職業(yè)道路上有了新的發(fā)展和提升。因此，我相信，只要我們投入足夠的努力和智慧，就一定可以為職業(yè)發(fā)展鋪展出一條明亮的道路。

項(xiàng)目助理工作總結(jié)(篇12)

作為該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目助理，我經(jīng)過幾個(gè)月的工作，對(duì)自己的工作進(jìn)行了總結(jié)。在這個(gè)項(xiàng)目中，我的主要職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)管理方面的工作，包括資金管理、成本控制、預(yù)算編制等。

一、資金管理

資金管理是本項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，我主要負(fù)責(zé)的是跟蹤項(xiàng)目的資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。我做的第一件事是了解項(xiàng)目的資金來源和資金需求，建立了一套完整的資金管理方案。我還制定了一份詳細(xì)的支出計(jì)劃表，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)了解項(xiàng)目支出情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

二、成本控制

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我經(jīng)常會(huì)遇到一些成本控制的問題。我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我也會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

三、預(yù)算編制

在項(xiàng)目實(shí)施前期，我制定了一份詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，包括項(xiàng)目的投資規(guī)劃、收入預(yù)測(cè)、支出預(yù)算等內(nèi)容。我根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的編制，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我還對(duì)預(yù)算進(jìn)行不斷跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。通過預(yù)算的編制和跟蹤，我成功地保證了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施效果。

四、總結(jié)

在這個(gè)項(xiàng)目中，我一直秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，及時(shí)解決了存在的問題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的保障。通過這個(gè)項(xiàng)目的工作，我不僅提高了自己的財(cái)務(wù)管理能力，還加深了對(duì)項(xiàng)目管理的理解和認(rèn)識(shí)，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，分秒必爭(zhēng)，充滿挑戰(zhàn)的工作即將劃上句號(hào)，是時(shí)候靜下心來寫一份工作總結(jié)了，經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，可以找出類似規(guī)律，遵循這些規(guī)律可以在未來工作中起到事半功倍的效果。你是否在尋找一些工作總結(jié)的模板呢？或許你需要"項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容,供大家借鑒和使用，希望大家分享！

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、合理安排工序，加快施工速度

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的.生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、20xx年工作成績(jī)

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份XXX項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià)，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。

招商方面，積極參與XXX項(xiàng)目商業(yè)街和XXX項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。

報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅XXX項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份XXX項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，XXX售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，XXX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于XXX項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、XXX項(xiàng)目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就XXX項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就XXX項(xiàng)目日照影響問題積極與XXX聯(lián)系補(bǔ)償辦法。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與XXX項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在XXX項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計(jì)劃，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績(jī)效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展；五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、狠抓管理，做好計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。

3、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

（1）、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，并與XXX公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成XXX項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭(zhēng)取在XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。

（3）、完成XXX項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破。

（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對(duì)土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

【摘要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、煤炭資源的日益枯竭及多元化能源的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭市場(chǎng)極其困難，作為依托煤礦為生的采礦公司競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，面臨著前所未有的困難，為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。為此，本文將以山東良達(dá)采礦公司為例，分析采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】采礦公司；煤炭形勢(shì)；跨越式發(fā)展

1前言

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司成立于xx年7月27日，注冊(cè)資本xx萬元，資產(chǎn)總額陸仟萬元，固定資產(chǎn)四千萬元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級(jí)職稱26人，三證齊全，主要經(jīng)營范圍有：礦山設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、各種運(yùn)輸設(shè)備、綜掘機(jī)、變電所、強(qiáng)力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開采工程設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊礦業(yè)有限公司成立的一個(gè)專業(yè)化公司。現(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項(xiàng)目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項(xiàng)目部、駐新巨龍公司綜掘項(xiàng)目部、省外安裝項(xiàng)目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門。

山東良達(dá)采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開展的“抓‘三基’、嚴(yán)管理、重落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)安全年”主題活動(dòng)為目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)格制度，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

2采礦公司面臨的煤炭形勢(shì)困難

工程回款存在非常大的困難

受全國煤炭行業(yè)疲軟的影響，國內(nèi)煤炭市場(chǎng)尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來，山西陽煤集團(tuán)連續(xù)下發(fā)四個(gè)文件，對(duì)各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強(qiáng)了對(duì)下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營問題，在工程回款上增大的難度，在審批時(shí)增加了多項(xiàng)條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項(xiàng)。

工程承攬難度增大

工程承攬利潤率降低，山西陽煤集團(tuán)明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價(jià)計(jì)算，但取費(fèi)時(shí)管理費(fèi)和利潤各降50%。并且，山西晉中、陽泉周圍各大礦區(qū)，由于個(gè)人隊(duì)伍的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已現(xiàn)無序現(xiàn)象，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的砸標(biāo)現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險(xiǎn)一金”，與個(gè)人承包人在工程價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更顯劣勢(shì)。

隊(duì)伍人員問題

由于項(xiàng)目部成立前期施工人員少，公司對(duì)用工的方式進(jìn)行多種形式的探索，在前期幾個(gè)工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過這幾個(gè)工程的運(yùn)作效果看，暴露出幾個(gè)方面的重大問題：一是人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，開工資及時(shí)就干，不及時(shí)就走人。二是外包隊(duì)開工資達(dá)不到工人的要求時(shí)，工人就會(huì)去當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門或礦方上訪，給我們的聲譽(yù)造成極壞影響，這種情況在坪上、運(yùn)裕和陽煤二礦均已發(fā)生過多次，如果處理不當(dāng)，就會(huì)毀掉一片市場(chǎng)。

3淺談采礦公司如何在煤炭形勢(shì)困難情景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理

為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的具體實(shí)際，充分利用上級(jí)公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責(zé)任追究制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、事故報(bào)告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。公司每月對(duì)各項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)所在礦井排定的月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度，為確保月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，經(jīng)營副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析匯報(bào)材料，項(xiàng)目部經(jīng)理把關(guān)。每月報(bào)公司經(jīng)營副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過設(shè)備從出庫驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備安裝使用說明書有關(guān)內(nèi)容要求。

做好安全管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，促進(jìn)安全管理，根據(jù)xxx和集團(tuán)公司“關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責(zé)任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，必須執(zhí)行事故報(bào)告制度，并按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責(zé)任，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度。為進(jìn)一步提高本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長效機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，給職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，

落實(shí)崗位責(zé)任

董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作全面負(fù)責(zé)。董事長必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作主要負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理要切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。黨總支書記對(duì)公司的黨建和職工思想教育工作負(fù)責(zé)，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的技術(shù)管理工作。

4小結(jié)

為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任能夠有效地促進(jìn)采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國能源消費(fèi)創(chuàng)造新機(jī)遇期。

參考文獻(xiàn)：

[1]單一林.淺談煤炭企業(yè)在困難形勢(shì)下如何抓好職工思想政治工作.中小企業(yè)管理與科技，xx（05）.

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

一、崗位職責(zé)

我在試用期的崗位是負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通管理等工作。具體職責(zé)如下：

1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目可行性分析和進(jìn)度計(jì)劃；

2. 跟進(jìn)并組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；

3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

4. 負(fù)責(zé)與客戶溝通，處理客戶投訴和問題，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系；

5. 考核和評(píng)估員工工作績(jī)效，進(jìn)行人員調(diào)配和培訓(xùn)管理；

6. 編制和定期更新項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相應(yīng)的策略。

二、工作總結(jié)

在試用期期間，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)非常重要，需要有扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。這個(gè)職位不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)“指揮官”，需要有整體性思維和把握全面局勢(shì)的能力。

1. 在項(xiàng)目可行性分析環(huán)節(jié)，我充分發(fā)揮自己在市場(chǎng)、技術(shù)和運(yùn)作方面的特長，制定出了具有可行性和潛力的項(xiàng)目計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理建立了良好的合作關(guān)系。

2. 在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行期間，我全程跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)任親力親為，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我縱觀全局，及時(shí)處理項(xiàng)目進(jìn)度異常問題，并且在組織協(xié)調(diào)的過程中體現(xiàn)出了提高團(tuán)隊(duì)的組織能力。

3. 在日常的項(xiàng)目執(zhí)行中，我不僅注重每個(gè)細(xì)節(jié)，而且能夠把握每個(gè)問題的本質(zhì)，采取有效的措施避免或者解決困難。我在項(xiàng)目中也注重溝通與協(xié)調(diào)能力的提升，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作。

4. 在維護(hù)客戶關(guān)系的方面，我始終要求自己做到專業(yè)、認(rèn)真、陽光和務(wù)實(shí)，盡量解決和化解客戶疑惑和不滿。把客戶的滿意作為我的工作目標(biāo)，并把客戶的需求作為團(tuán)隊(duì)的最高指導(dǎo)原則。

5. 在人員管理方面，我通過有效地溝通和團(tuán)隊(duì)分析，運(yùn)用各種方法成功達(dá)到了改進(jìn)員工績(jī)效和激發(fā)員工積極性的目的，使團(tuán)隊(duì)的整體能力得到不斷提高。

6. 在預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和個(gè)別成員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的問題和難點(diǎn)，并及早地采取措施，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，有效提高了項(xiàng)目的成功率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、自我評(píng)價(jià)

在試用期間，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和欠缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，扎實(shí)了項(xiàng)目管理知識(shí)。同時(shí)，還不斷關(guān)注工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，及時(shí)采取措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

在評(píng)價(jià)自己的工作時(shí)，我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了很大的提高，并且在項(xiàng)目管理能力上也有了明顯的提升。我會(huì)繼續(xù)努力，完善自己的管理技能和知識(shí)體系，為未來的崗位貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

時(shí)光如梭，光陰飛逝，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20xx年度工作總結(jié)：

1、工作方面：

本人四月份調(diào)至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細(xì)則》、《項(xiàng)目策劃細(xì)則》、《測(cè)量試驗(yàn)技術(shù)手冊(cè)》等手冊(cè)并已實(shí)施；組織和參與了重難點(diǎn)等項(xiàng)目策劃工作，并已審核通過實(shí)施。

十二月份調(diào)至高速項(xiàng)目部任副經(jīng)理一職，由于業(yè)主要求春節(jié)前盡快進(jìn)場(chǎng)，節(jié)前必須完成1000萬產(chǎn)值，我倍感壓力，在不到一個(gè)星期內(nèi)就組織相關(guān)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始施工。由于該項(xiàng)目位于廣州市區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)就位于高速公路兩側(cè)，而且廣州地區(qū)雨水多，每隔三四天就有一場(chǎng)雨水光顧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務(wù)緊、工作環(huán)境差。為了項(xiàng)目工作的順利開展，我在最短時(shí)間熟悉現(xiàn)場(chǎng)及周邊各種環(huán)境及情況后，合理利用各種資源安排項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，已完成樁基兩根、氣泡輕質(zhì)土20xx方，得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。目前各項(xiàng)工作仍在有條不紊的`進(jìn)行中，確保在業(yè)主要求下，在滿足安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

2、項(xiàng)目管理方面：

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地要求必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，并處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用；施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志，施工作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)部存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

3、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。

二、存在的不足

項(xiàng)目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程完工后，沒有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有測(cè)算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在20xx年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。

三、下年度的工作設(shè)想

在新的一年中，我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司和項(xiàng)目部的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

標(biāo)題：項(xiàng)目副經(jīng)理試用期工作總結(jié)

前言：

在我的崗位上，我作為一名項(xiàng)目副經(jīng)理盡職盡責(zé)的工作，并始終以一種專業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來承擔(dān)這份工作。我的職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等管理工作，并要求有志學(xué)習(xí)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加顯著的優(yōu)勢(shì)。

一、 在項(xiàng)目開展階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)計(jì)劃

我們的項(xiàng)目開展階段持續(xù)時(shí)間較長，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極靠前，確立好項(xiàng)目目標(biāo)，及時(shí)制定計(jì)劃，展現(xiàn)了我的領(lǐng)導(dǎo)才能。

在項(xiàng)目開始的前期，我牽頭召開一系列的會(huì)議，要求全體成員認(rèn)真沉淀，保障計(jì)劃的詳細(xì)性與實(shí)效性。利用簡(jiǎn)單易操作的工具，將項(xiàng)目執(zhí)行分解成小任務(wù)，并設(shè)置成果驗(yàn)收環(huán)節(jié)，使團(tuán)隊(duì)每日工作現(xiàn)場(chǎng)化、班組化、踴躍參與。同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃變化多端，我也時(shí)刻關(guān)注并追蹤變化，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

在項(xiàng)目開展期間，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通缺乏和少部分人員的工作錯(cuò)亂，我利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，建立起高效溝通機(jī)制，通過緊密合作，保證項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序展開。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我還注重每個(gè)人員的技能和能力培養(yǎng)，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使得每個(gè)成員都能有更好的成長。

二、 在項(xiàng)目執(zhí)行期間保持嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度

在我的管理下，團(tuán)隊(duì)每日工作有條不紊地進(jìn)行。即使遭遇計(jì)劃變更、資金短缺和突發(fā)事故等問題團(tuán)隊(duì)也能夠迅速應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整。我在協(xié)調(diào)各部門配合、客戶接觸等方面努力突出服務(wù)意識(shí)，讓客戶在體驗(yàn)服務(wù)過程中感受到貼心和盡職盡責(zé)的服務(wù)態(tài)度。

同時(shí)，我為了更好的開展工作，在團(tuán)隊(duì)平臺(tái)化管理方面做了相應(yīng)的努力，使得團(tuán)隊(duì)間的溝通更順暢，可實(shí)現(xiàn)各類資源的共享和協(xié)作，大大提高的工作效率和質(zhì)量。

三、 在項(xiàng)目結(jié)束期間及時(shí)總結(jié)和做好資料歸檔

團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出了突出貢獻(xiàn)，但在項(xiàng)目結(jié)束期間，我們更需要做好各種資料和文檔的歸檔以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)差異化分析，并進(jìn)行清晰的項(xiàng)目總結(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，并為了更好的提高工作效率，制定了新的工作模式和流程。

同時(shí)，我也在合同、票據(jù)等資料的整理方面，做了一些具體措施，盡力把公司離職率保留下來的工程遺產(chǎn)保存好，并提供給公司供日后使用。

結(jié)語：

在我的試用期中，我學(xué)習(xí)了很多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，總的來說，我想我做的還不夠好。這也讓我明白，在職業(yè)的學(xué)習(xí)和掌握中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過這一次的試用期，我已經(jīng)找到了我作為一名副經(jīng)理應(yīng)該做到的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)接下來的工作也樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也熱忱期盼公司能賦予更多的信任和重任，讓我切實(shí)發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、工作成績(jī)

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià)，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。

招商方面，積極參與項(xiàng)目商業(yè)街和項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。

報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份社區(qū)購物中心與項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的.產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、項(xiàng)目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就項(xiàng)目日照影響問題積極與聯(lián)系補(bǔ)償辦法。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計(jì)劃，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績(jī)效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展；五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。

三、工作計(jì)劃

1、狠抓管理，做好計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。

3、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

（1）、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，并與公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭(zhēng)取在代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。

（3）、完成項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破。

（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對(duì)土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

作為一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，我在過去的一年中，有幸參與了公司的多個(gè)工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己，積極解決問題，在協(xié)助主管完成項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，也為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

首先，我對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。在日常工作中，我經(jīng)常與主管溝通合作，進(jìn)行工作分配和進(jìn)度安排，協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃并安排工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我全力以赴完成任務(wù)，始終保持工作熱情和高度的責(zé)任心。在交流中，我始終保持耐心、嚴(yán)謹(jǐn)和積極的工作態(tài)度，同時(shí)也注重與一線工作人員的溝通，及時(shí)解決工作中遇到的各種擾動(dòng)。

其次，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持自我追求和進(jìn)步。我積極參加工程管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在公司項(xiàng)目管理工作中，我也積極學(xué)習(xí)主管的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握主管的工作方式和思路。在每個(gè)項(xiàng)目的開展過程中，我也不斷深入實(shí)際工作，了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題，及時(shí)調(diào)整工作方案、改進(jìn)工作方法，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，在與一線工作人員的溝通中，我借鑒他們的想法和意見，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷完善自己的管理技巧和能力。

最后，作為工程項(xiàng)目副經(jīng)理，我不僅要保證團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要注重自己的自我思考和反思。在工作中，我時(shí)常會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行總結(jié)和思考，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足之處，不斷進(jìn)行工作的追求和改進(jìn)。同時(shí)，我也時(shí)常與主管進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，互相提高和影響。

總之，作為一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，我在工作中始終保持積極熱情和高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和協(xié)作能力；同時(shí)我也積極學(xué)習(xí)并不斷完善自己的工作能力和素養(yǎng)，時(shí)刻保持在工作中的自我思考和反思，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我提高。我相信，在與公司同事的共同努力和支持下，我將會(huì)更好地服務(wù)于公司的工程項(xiàng)目，為公司的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

一、工作級(jí)別與職責(zé)

我是一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，主要職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和控制，制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并監(jiān)督項(xiàng)目各分支部門的工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況及問題解決方案。同時(shí)，我還需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和進(jìn)度等方面的掌控。

二、工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)階段是項(xiàng)目的開端，也是最關(guān)鍵的階段之一。我在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，與項(xiàng)目經(jīng)理一起制定了項(xiàng)目的總體方案、實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目啟動(dòng)順利。

2.項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目順利完成的保障。我在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的配合，安排各項(xiàng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目方面的各種問題，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.項(xiàng)目控制

項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是保障項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面效果的保證。我在項(xiàng)目控制階段，主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目控制計(jì)劃和控制指標(biāo)，并通過各種手段、方式和工具來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的實(shí)施。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，是驗(yàn)收項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能否交付使用的檢驗(yàn)。我在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，主要負(fù)責(zé)安排驗(yàn)收工作，指導(dǎo)和幫助各部門做好成果提交準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利交付使用。

三、工作做法與思考

1.制定合理的計(jì)劃和進(jìn)度安排是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理過程中，我們要根據(jù)不同的任務(wù)和工作量，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，科學(xué)安排時(shí)間，時(shí)間和經(jīng)濟(jì)奇跡都需要考慮在內(nèi)，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的時(shí)間和進(jìn)度順利實(shí)施。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題是項(xiàng)目管理工作中必須具備的重要素質(zhì)。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們要隨時(shí)留心各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化和動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真分析其原因，及時(shí)采取有效措施引導(dǎo)和調(diào)整。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作和溝通，平衡和協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的關(guān)系，通過有效的溝通和協(xié)作來解決項(xiàng)目工作中的問題和糾紛。

總之，作為一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，要有快速思考、協(xié)力合作、制定計(jì)劃、通盤考慮、及時(shí)反饋等工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。在搭建和核心工作方面，常常需要真正地為此投入大量時(shí)間和精力，常勝不落并不是取得的結(jié)果，而是靠平日的積累，還要不斷學(xué)習(xí)前沿、了解現(xiàn)狀、掌握技能。我相信，只要我們保持對(duì)于企業(yè)、組織、管理和社會(huì)發(fā)展的監(jiān)管、升級(jí)、創(chuàng)新和認(rèn)知，就可以更具動(dòng)力和創(chuàng)造力地為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

自從我加入這家公司，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我的工作總結(jié)如下。

首先，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我的工作重心主要在于協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。為了保證項(xiàng)目的順利開展，我積極參與所有和項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，與相關(guān)領(lǐng)域的專家和業(yè)務(wù)人員緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)展情況等作出及時(shí)的決策。同時(shí)，我也積極了解內(nèi)外部的市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的管理和激勵(lì)，確保團(tuán)隊(duì)的實(shí)施水平不斷提升。在這方面，我認(rèn)為自己有很大的進(jìn)步。

其次，我注重與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)。我積極主動(dòng)地與客戶溝通，了解他們的需求和以上的期望，及時(shí)反饋，并向他們介紹我方可以應(yīng)對(duì)問題的解決方案。同時(shí)，我積極與客戶保持良好的溝通和關(guān)系，及時(shí)處理各種異常情況，贏得了客戶的信任和好評(píng)。這部分工作使我在業(yè)務(wù)方面獲得了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也提高了我與他人溝通協(xié)商的能力和技巧。

第三，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理方面，我切實(shí)提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作和管理能力。我時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，分配任務(wù)和監(jiān)督進(jìn)度，追蹤項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)效，及時(shí)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)流程，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在日常管理中，我重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的更好地資源共享和經(jīng)驗(yàn)交流，使得團(tuán)隊(duì)能夠更加協(xié)調(diào)合作，互相協(xié)同，我們錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)。這是我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理方面的收獲。

總之，通過這三個(gè)月的工作，我認(rèn)為我已經(jīng)建立基本的項(xiàng)目管理能力和交流協(xié)商技巧。但是，在項(xiàng)目管理和技術(shù)領(lǐng)域，我仍需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自己的能力和水平，做出更重要的貢獻(xiàn)。謝謝公司和團(tuán)隊(duì)的支持和幫助！

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇10)

1.抓好負(fù)責(zé)的工作。

我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作，主管安質(zhì)部，協(xié)管工程部。主要工作內(nèi)容涉及：安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調(diào)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項(xiàng)目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項(xiàng)目的事務(wù)。

2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項(xiàng)目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使職工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過開展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢?nèi)铡踩窘逃v、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工及民工的安全意識(shí)和安全防范技能，取得了預(yù)期效果。組織廣大干部職工開展了安全警示日活動(dòng)，使大家進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到了事故帶給我們的沉痛教訓(xùn)，通過進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。xx年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點(diǎn)施工均為營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工，安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，地下管線多，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械作業(yè)多，任務(wù)重，奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。

3.完成臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項(xiàng)目部經(jīng)劉俊旺同志調(diào)公司開發(fā)部工作，項(xiàng)目部中醫(yī)學(xué)院的審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)安排我去對(duì)接，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間，完成了工程量的核對(duì)，完成了中醫(yī)學(xué)院的山西省審計(jì)廳的竣工審計(jì)工作。之后又開始廊坊熱電廠的結(jié)算審計(jì)，對(duì)有可能被審計(jì)掉的項(xiàng)目重新進(jìn)行了簽證，對(duì)審計(jì)出現(xiàn)的問題痛及時(shí)進(jìn)行和審計(jì)人員進(jìn)行解釋溝通。于xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結(jié)算審計(jì)工作。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié)

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項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇1

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

得利藥廠項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程總用地面積49191.96平米。該工程一期房屋總建筑面積約17000平米，其中辦公樓地上4層，宿舍樓地上6層，廠房地上1層，門衛(wèi)地上1層。其中辦公樓、宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)；廠房為輕型鋼結(jié)構(gòu)，門衛(wèi)磚混結(jié)構(gòu)。本工程于xx年8月1日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于xx年6月竣工驗(yàn)收并交付使用。

從xx年8月1日進(jìn)入得利藥廠工程項(xiàng)目工作已經(jīng)近6個(gè)月時(shí)間，幾個(gè)月的風(fēng)雨兼程，幾個(gè)月的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)新的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是我人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，作為一名管理人員，我非常珍惜這次鍛煉機(jī)會(huì)，從施工準(zhǔn)備、施進(jìn)工度、質(zhì)量、安全、成本以及工程資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求，作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，必須做到三點(diǎn)：一是樹立企業(yè)、公司形象，這是企員工應(yīng)盡的責(zé)任，做到真正的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；二是服務(wù)好業(yè)主，讓業(yè)主得到滿意的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)；三是培養(yǎng)一批項(xiàng)目的人才，公司、項(xiàng)目的發(fā)展壯大，最終是人才的發(fā)展，人才的壯大。以上三點(diǎn)是我在工作中時(shí)刻提醒自己，要求自己做到，這也是項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)。

二、計(jì)劃、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。要想項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做到施工調(diào)查、策劃、施工組織設(shè)計(jì)都能“胸有成竹”。在八月份進(jìn)場(chǎng)之后，在做好前期調(diào)查、策劃的同時(shí)，與業(yè)主做到“方案、設(shè)計(jì)先行”，做到“先批準(zhǔn)，后變更，先設(shè)計(jì)，后施工的原則”，必須有方案、設(shè)計(jì)、簽證才能進(jìn)行按圖施工，以防后期“只做不算”的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目不利。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇2

汽車項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項(xiàng)目管理是指在汽車制造業(yè)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制的一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在過去的一年中，我作為汽車項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一項(xiàng)重要的汽車項(xiàng)目。通過對(duì)項(xiàng)目的全面管理，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一系列重要的成果。在本文中，我將對(duì)我所負(fù)責(zé)的汽車項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)其中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

二、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目是一款全新的電動(dòng)汽車的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目目標(biāo)是打造一款高性能、高品質(zhì)的電動(dòng)汽車，滿足市場(chǎng)需求以及環(huán)境保護(hù)要求。項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。

三、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：在項(xiàng)目開始之初，我與團(tuán)隊(duì)成員明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。我們通過市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，確定了產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)，并進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)。這為我們后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

2.有效的溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目過程中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解決。同時(shí)，我與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門保持密切的溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目中存在一些技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，我提前進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.資源管理：在項(xiàng)目過程中，我合理分配了項(xiàng)目資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作量合理且可控。我積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目所需資源的問題，并對(duì)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。

四、項(xiàng)目成果總結(jié)

1.項(xiàng)目按時(shí)完成：通過我與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功地按時(shí)完成了項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，我們嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的配合，避免延誤，最終按時(shí)交付了高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)：我們對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期要求。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和測(cè)試，并反饋了用戶的評(píng)價(jià)，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。

3.團(tuán)隊(duì)合作精神：在整個(gè)項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間保持了良好的合作精神。我們相互支持，共同解決問題，并通過不斷的溝通和協(xié)作，將團(tuán)隊(duì)的能力得到了充分的發(fā)揮。

五、存在的問題及改進(jìn)建議

1.項(xiàng)目溝通不暢：在項(xiàng)目過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠暢通，存在信息傳遞不及時(shí)和不全面的情況。在未來的項(xiàng)目中，我建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，采取有效的溝通方式，確保信息的傳遞和理解。

2.需求變更頻繁：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于市場(chǎng)需求的變化，我們不可避免地面臨了一些需求變更。這給項(xiàng)目帶來了一定的困擾和壓力。在未來的項(xiàng)目中，我建議與用戶保持密切的溝通，及時(shí)了解和主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。

3.技術(shù)難題解決不及時(shí)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們遇到了一些技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。在未來的項(xiàng)目中，我建議加強(qiáng)對(duì)技術(shù)難題的預(yù)判和分析，并及時(shí)采取解決措施，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

六、結(jié)論

通過對(duì)我負(fù)責(zé)的汽車項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，我積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并獲得了一系列重要的成果。在未來的項(xiàng)目中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自身的項(xiàng)目管理能力，并為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將取得更好的成果。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇3

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選,項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

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項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【一】

2018年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的.項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【二】

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【三】

今天是我來XX工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2018年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2018年即將接近尾聲了，回首2018年，XX三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在XX五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇4

倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理是在現(xiàn)代物流環(huán)境下，為了滿足企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作需要而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。通過科學(xué)合理的規(guī)劃和有效的組織，項(xiàng)目管理能夠提高倉儲(chǔ)項(xiàng)目的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文將對(duì)我在倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展示。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段

在項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段，我首先與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，明確項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。我們一起分析項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。然后，我根據(jù)倉儲(chǔ)需求和資源，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。通過這一階段的工作，我們明確了項(xiàng)目范圍和任務(wù)分工，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我還與供應(yīng)商保持密切的溝通，確保物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)設(shè)備的供給和安裝順利進(jìn)行。面對(duì)突發(fā)問題和項(xiàng)目變更，我積極主動(dòng)地與相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保持項(xiàng)目的穩(wěn)定和順利進(jìn)行。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行了充分的預(yù)測(cè)和管控。我充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列的應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整。同時(shí)，我積極與供應(yīng)商和客戶合作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。通過我們的共同努力，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，并及時(shí)解決了項(xiàng)目中的各類問題。

五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。我通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人溝通，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的參與和積極性。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同解決問題，同時(shí)也注重激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和緊密合作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)大的保障。

六、總結(jié)與反思

在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，我深刻體會(huì)到了好的規(guī)劃和溝通的重要性。項(xiàng)目管理需要全面、系統(tǒng)地考慮問題，及時(shí)調(diào)整和解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各類問題。團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和合作也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我在這個(gè)過程中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在未來的工作中，我將通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

七、結(jié)論

通過倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項(xiàng)目管理的重要性和要求。項(xiàng)目管理是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科，需要全面考慮各類因素和風(fēng)險(xiǎn)。只有建立科學(xué)合理的規(guī)劃和管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，才能夠確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇5

汽車項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工作，涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)施、監(jiān)控和收尾的各個(gè)方面。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險(xiǎn)。本文將詳細(xì)總結(jié)汽車項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)和取得的成就。

二、關(guān)鍵步驟

2.1 項(xiàng)目規(guī)劃

汽車項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目規(guī)劃。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)利益相關(guān)者合作，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要確定項(xiàng)目的時(shí)間表和資源分配計(jì)劃，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成，并在預(yù)算內(nèi)完成。

2.2 項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是汽車項(xiàng)目管理的核心階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)并按質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與項(xiàng)目干系人保持良好的溝通，及時(shí)解決問題和處理變更請(qǐng)求。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)控

在汽車項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。這包括跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)施。如果發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取相應(yīng)的糾正措施，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

2.4 項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾是汽車項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和交付。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估項(xiàng)目的成功度，并與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，以獲取反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 時(shí)間和資源約束

在汽車項(xiàng)目管理中，時(shí)間和資源常常是限制性因素。項(xiàng)目經(jīng)理需要合理安排資源，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)資源沖突和緊張的情況，以保持項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.2 人力管理

人力管理是汽車項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員合作，以確保他們的工作能夠協(xié)調(diào)一致。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要激勵(lì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，以提高其工作效率和質(zhì)量。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是汽車項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。在項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)故障和市場(chǎng)變化等。項(xiàng)目經(jīng)理需要預(yù)測(cè)和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來減輕潛在影響。

四、取得的成就

在汽車項(xiàng)目管理中，我取得了一些重要的成就。首先，我成功地規(guī)劃和執(zhí)行了多個(gè)汽車項(xiàng)目，并按時(shí)、按質(zhì)完成了項(xiàng)目目標(biāo)。其次，我有效地管理了團(tuán)隊(duì)，使其協(xié)調(diào)一致并高效工作。此外，我還成功識(shí)別和應(yīng)對(duì)了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、結(jié)論

汽車項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目，并有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。通過認(rèn)真思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信我能夠不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更多的成就。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇6

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)概述

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，需要在復(fù)雜的環(huán)境中協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)總結(jié)我團(tuán)隊(duì)在這些項(xiàng)目中所做的工作、遇到的問題以及取得的成績(jī)。

二、項(xiàng)目管理工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)

在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中，最重要的是整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)各參與方。我們深入研究了每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確保資源的合理利用和分配。我們與政府部門、供應(yīng)商、承包商等密切合作，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在礦產(chǎn)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。我們制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，通過不斷的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。我們團(tuán)隊(duì)高度警覺，處理了一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，減少了損失并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 優(yōu)化資源管理

資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們?cè)诘V產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施了優(yōu)化資源管理的措施。通過有效的資源分配和利用，提高了資源的效率和使用率。我們與供應(yīng)商合作，確保及時(shí)供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。同時(shí)，我們也對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì)，提高了工作效率和質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

在礦產(chǎn)項(xiàng)目中，溝通和協(xié)作不可或缺。我們重視與各方的溝通和協(xié)作，建立了密切的合作關(guān)系。我們組織了定期的會(huì)議和培訓(xùn)，確保各參與方了解項(xiàng)目的進(jìn)展和需求。我們的團(tuán)隊(duì)精誠合作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方法

在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如天災(zāi)、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等。但是我們采取了有效的應(yīng)對(duì)措施，解決了這些問題。我們提前做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，備足備件，提高了應(yīng)急能力。同時(shí)，我們與政府和供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了項(xiàng)目正常進(jìn)行。

四、取得的成績(jī)

在過去的一年里，我們的礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作取得了一系列成績(jī)。我們完成了多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)工作，其中包括幾個(gè)重要的項(xiàng)目。我們按時(shí)完成了項(xiàng)目目標(biāo)，并確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。我們成功應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)，使得項(xiàng)目能夠持續(xù)運(yùn)作。我們的團(tuán)隊(duì)通過溝通和協(xié)作，建立了良好的合作關(guān)系，提高了工作效率。

五、改進(jìn)方向和建議

在總結(jié)過去一年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們提出了以下改進(jìn)方向和建議：

1. 提前規(guī)劃和準(zhǔn)備：在未來的項(xiàng)目中，我們將加強(qiáng)前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，盡早發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

3. 持續(xù)優(yōu)化資源管理：我們將繼續(xù)優(yōu)化資源管理，提高資源的整體利用效率，進(jìn)一步降低成本，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和執(zhí)行力。

六、結(jié)語

通過對(duì)過去一年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，我們對(duì)自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為礦產(chǎn)項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇7

化工項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

一年的時(shí)間就在指尖間溜走，恍如昨日?；厥走^去的一年，我的化工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同努力、精心經(jīng)營下完成了一系列讓人矚目的項(xiàng)目。在這個(gè)特殊的年份，我們面臨了來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，但我們也收獲了許多成功和成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我們的年度工作，探討我們的成就、挑戰(zhàn)和改進(jìn)。

首先，讓我先回顧我們的成就。今年，在化工項(xiàng)目管理方面，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?。我們成功地推?dòng)了兩個(gè)新項(xiàng)目的開展，并按時(shí)完成了其中一個(gè)的建設(shè)工作。我們的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目周期中較好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，我們還改進(jìn)了項(xiàng)目管理流程，采用了新的技術(shù)和方法來提高效率和質(zhì)量。我們緊密配合客戶和合作伙伴，確保項(xiàng)目按照預(yù)期達(dá)到目標(biāo)。這些積極成果的取得，離不開團(tuán)隊(duì)成員各自的努力和奉獻(xiàn)。

然而，我們也面對(duì)了一些挑戰(zhàn)。首先，是資金的壓力。由于市場(chǎng)的不確定性和資金鏈的緊張，我們的一些項(xiàng)目面臨資金不足的問題。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)行，我們不得不與財(cái)務(wù)部門積極合作，尋找額外的資金來源。此外，我們還遇到了供應(yīng)鏈的問題。由于疫情影響，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，給項(xiàng)目進(jìn)展帶來了困難。在這種情況下，我們?cè)鰪?qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

基于這些挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，我們將加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，早期預(yù)警，及時(shí)解決項(xiàng)目資金問題。我們還計(jì)劃與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。此外，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的問題。我們會(huì)舉辦定期的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。我們相信，通過這些改進(jìn)和措施，我們的團(tuán)隊(duì)將在明年取得更好的成績(jī)。

最后，我要感謝整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和奉獻(xiàn)。每個(gè)人都為項(xiàng)目的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這一年的工作中，我們共同面對(duì)困難，努力克服挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了許多令人驕傲的成績(jī)。我為我們的團(tuán)隊(duì)感到自豪，并期待著明年更多的成功。

總的來說，化工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成就，但也面臨了一些困難。通過總結(jié)并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，我們相信我們的團(tuán)隊(duì)將在未來取得更大的成功。我們將繼續(xù)努力工作，為更好的明天而奮斗。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇8

今年下半年，我在20xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬，對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)明顯降低進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場(chǎng)安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場(chǎng)施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用，從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺硪欢ǖ碾y度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案，每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，對(duì)電箱位置，線路布置，電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào)，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費(fèi)時(shí)，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場(chǎng)檢查電箱電線，對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實(shí)為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有繳納安全保證金，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方，我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費(fèi)，積極溝通，最后緊逼性催繳電費(fèi)，至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò)，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì)，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí)，加強(qiáng)事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場(chǎng)，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧ΑＭ瑫r(shí)，我多次召集班組長召開安全會(huì)議，一直強(qiáng)調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來確保。

其次，我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，電箱用途作了標(biāo)識(shí)，張貼現(xiàn)場(chǎng)電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼，對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場(chǎng)維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場(chǎng)地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場(chǎng)，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái)，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺(tái)底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié)，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測(cè)記錄，每周一次的監(jiān)測(cè)記錄顯示，料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對(duì)施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機(jī)油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，后來又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保安全檢查的順利通過。

對(duì)臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟防護(hù)，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時(shí)候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對(duì)達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因?yàn)楣巨k有報(bào)紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報(bào)，鐵軍在東北，和東方凱爾報(bào)以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇9

投資項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

今年，在投資項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們成功地完成了一系列重要的投資項(xiàng)目。在年終的時(shí)刻，我想對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以及對(duì)未來的前景進(jìn)行展望。

首先，回顧過去一年的工作，我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理方面遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合作伙伴眾多，項(xiàng)目選擇變得更加困難。我們經(jīng)過了大量的市場(chǎng)調(diào)研和盡職調(diào)查，最終選擇了幾個(gè)有潛力的投資項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些變數(shù)，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等，這對(duì)我們的項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了一定的不確定性。但是，我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，勇敢面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并通過靈活的調(diào)整和創(chuàng)新的思維，成功地應(yīng)對(duì)了這些困難。

其次，讓我們來分析一下我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理方面所取得的成就。今年，我們成功地完成了三個(gè)重要的投資項(xiàng)目，其中兩個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了較高的回報(bào)率。這是團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的表現(xiàn)，也是我們對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和項(xiàng)目特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。此外，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們注重風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控，有效地降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

同時(shí)，我們還在項(xiàng)目管理方法和工具方面取得了一些進(jìn)展。我們引入了一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，如項(xiàng)目管理軟件和協(xié)同工具，提高了項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。我們也加強(qiáng)了項(xiàng)目小組的協(xié)作能力，通過定期的會(huì)議和溝通，確保項(xiàng)目成員之間的信息共享和任務(wù)分配。這一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新，大大提高了我們的項(xiàng)目管理水平和工作效率。

對(duì)于未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。首先，我們要繼續(xù)深入研究市場(chǎng)趨勢(shì)和項(xiàng)目特點(diǎn)，做好項(xiàng)目選擇和盡職調(diào)查工作，確保選擇的項(xiàng)目具有較高的回報(bào)率和潛力。其次，我們需要更加注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按量地完成。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高項(xiàng)目小組的協(xié)作能力和工作效率。

最后，我要感謝團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和專業(yè)能力，使得我們能夠成功地完成這一年的投資項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，我也要感謝我們的合作伙伴和投資者的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高投資項(xiàng)目管理水平，為客戶和合作伙伴創(chuàng)造更大的價(jià)值和回報(bào)。讓我們共同努力，開創(chuàng)更加輝煌的明天！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的項(xiàng)目駐場(chǎng)管理工作中，我有幸擔(dān)任了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一員，并且有機(jī)會(huì)參與了許多重要的項(xiàng)目管理工作。通過不懈的努力和奮斗，我取得了一些成績(jī)，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。在此，我想向您提交我的年終個(gè)人總結(jié)，表達(dá)我對(duì)工作的感激之情。

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)駐場(chǎng)管理的職責(zé)。在這一年中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，積極參與項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括XXX、XXX等，在這些項(xiàng)目中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，通過有效的溝通和協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)取得了良好的成果。

其次，我認(rèn)為自己在這一年中取得了一些進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 溝通能力得到了提高。在項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通更加順暢，能夠更好地理解和滿足他們的需求。我學(xué)會(huì)了傾聽和表達(dá)，能夠更好地溝通和解決問題。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。在項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加默契，能夠更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源分配。我學(xué)會(huì)了如何有效地利用團(tuán)隊(duì)資源，提高了工作效率。

3. 管理能力得到了加強(qiáng)。在項(xiàng)目中，我能夠更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)問題。我學(xué)會(huì)了如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高了項(xiàng)目管理的能力。

最后，我認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目管理工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 專業(yè)技能還需要提高。我作為一名駐場(chǎng)管理人員，需要具備一定的專業(yè)技能和知識(shí)，才能夠更好地管理項(xiàng)目。我計(jì)劃在未來的日子里，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力還需要加強(qiáng)。在項(xiàng)目中，我不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，還需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。我計(jì)劃在未來的日子里，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在這一年的項(xiàng)目駐場(chǎng)管理工作中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足之處。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇11

能源項(xiàng)目管理工作總結(jié)

作為一個(gè)能源項(xiàng)目管理人員，我深知項(xiàng)目管理的重要性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和成功的影響。在工作中，我一直以專業(yè)精神、高效的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒槟繕?biāo)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。在此，我總結(jié)幾點(diǎn)關(guān)于能源項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)供大家參考。

一、明確工作目標(biāo)

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須明確工作目標(biāo)。這包括項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目目標(biāo)的閉環(huán)化，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)不會(huì)偏移和模糊。我常使用SMART原則，讓工作目標(biāo)更具體、明確、可行、有意義和時(shí)限性。這樣可以讓項(xiàng)目成員清楚每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，從而每個(gè)人都能夠清晰地認(rèn)識(shí)工作需要達(dá)成的目標(biāo)。

二、有效的時(shí)間管理

時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目管理十分重要。需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和控制，確保項(xiàng)目按照時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)。我會(huì)遵循“時(shí)間價(jià)值”的原則，將時(shí)間的權(quán)衡和利用作為項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和控制的基本依據(jù)，全程精細(xì)管理，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。

三、溝通

溝通是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。所有的工作人員及其上下游的利益相關(guān)者都應(yīng)該參與到與項(xiàng)目有關(guān)的溝通中，以使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高效的協(xié)同工作。同時(shí)，我還會(huì)結(jié)合Google Docs等在線辦公工具進(jìn)行文檔共享，使得項(xiàng)目各成員能夠跨實(shí)體地協(xié)調(diào)工作 ，提高效率和減少溝通成本。

四、角色分配

角色分配是項(xiàng)目管理中的重本之一，它需要根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、資源優(yōu)劣等綜合因素進(jìn)行靈活調(diào)整，使團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)環(huán)境變化。通過明確和清晰的角色分工，使團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心增強(qiáng)，任務(wù)完成得更加高效。

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估永遠(yuǎn)是一個(gè)必要的前提條件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來分析和處理。我會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定預(yù)防措施以預(yù)防不可預(yù)測(cè)的意外情況。

在能源項(xiàng)目管理中，以上這些點(diǎn)不是全部，但它們是整個(gè)過程中最為關(guān)鍵的點(diǎn)。要想成功地完成這些工作，我們必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技能，進(jìn)一步提高我們的專業(yè)水平和管理能力，以更高效地工作和服務(wù)客戶，為能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇12

為適應(yīng)項(xiàng)目管理新形勢(shì)的需要，我特別注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。積極參加單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了胡錦濤建黨__周年講話、XX屆六中全會(huì)精神，尤其對(duì)“精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)”保持了高度的警覺，成為

自我加壓、創(chuàng)新工作的動(dòng)力，牢固樹立了創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合崗位需要，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了中華人民共和國勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)保障法等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

一年雖然取得一些成績(jī)，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中執(zhí)行指令的時(shí)候多，貫徹落實(shí)上級(jí)政策的時(shí)候多，在合同評(píng)審、承包商考核、落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點(diǎn)子少，向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效;二是由于忙于具體的事務(wù)，學(xué)習(xí)方面不夠深入，學(xué)到的有些理論知識(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，成為指導(dǎo)具體工作的推動(dòng)力。三是注重嚴(yán)格管理，但有時(shí)與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到位，對(duì)基層單位、業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)班組等服務(wù)還有不到位的地方，個(gè)別同志還不滿意。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

**年，我將緊緊圍繞崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)不足，在繼續(xù)做好合同評(píng)審、承包商考核、生產(chǎn)派遣單管理等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，探索提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量的新途徑，努力提升工作效率，力爭(zhēng)為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻(xiàn)。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié)

總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的助理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇1

20xx年xx月加入貴公司任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。7個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這7個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作方面

我是6月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

四、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)方面

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)7個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇2

我叫xx，xx年出生，畢業(yè)于xx大學(xué)，xx專業(yè)，xx學(xué)歷，助理工程師。xx年來到xx公司工作，在xx部擔(dān)任制冷運(yùn)轉(zhuǎn)工，于xx年xx月xx日開始擔(dān)任動(dòng)力設(shè)備部部長助理一職。一年以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我發(fā)揚(yáng)刻苦實(shí)干、服從大局、努力工作的精神，較好地完成了助理工作，在以下幾個(gè)方面取得了一定進(jìn)步，也為公司和部門的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、做好助手工作，提高工作能力

作為一名部長助理，工作上我首先對(duì)自己進(jìn)行明確定位，那就是做好部長的助手。在協(xié)助部長全面開展各項(xiàng)工作上發(fā)揮好自己的作用。注重貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不折不扣傳達(dá)好上級(jí)有關(guān)精神。帶頭執(zhí)行部門工作制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)章落實(shí)到位，使得各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常、高效。注重營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，做好與政府管理部門的溝通銜接工作，xx年圓滿完成了部門工作，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然我的助理工作做得仍有不少可以改進(jìn)的地方，但可以說，xx年我在溝通、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行方面，是做了許多工作，盡了最大努力，獲得較大提高的。

二、做好安技工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)

在完成部長助理工作的同時(shí)，在安技工作方面我也取得了一定成績(jī)，主要有一下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、克服安安全工作專業(yè)知識(shí)缺乏的困難，翻閱大量資料，起草、撰寫了《生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案》、《?；分卮笪ｋU(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案》等x項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成了公司的預(yù)案體系，通過了市安監(jiān)局專家評(píng)審，并于今年x月份完成了預(yù)案的備案工作。經(jīng)集團(tuán)推薦，已被集團(tuán)其他企業(yè)采納，作為范本使用。

2、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)和研究，開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的準(zhǔn)備階段工作，并在xx年底，市安監(jiān)局組織的集團(tuán)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定中，獲得集團(tuán)最高分的成績(jī)，現(xiàn)已完成了生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度匯編的編寫工作，正在逐步完善各項(xiàng)工作。

4、設(shè)計(jì)、制作了符合國標(biāo)規(guī)定的安全標(biāo)識(shí)、管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、設(shè)備閥門開關(guān)狀態(tài)吊牌、系統(tǒng)流程展板等安全設(shè)施，對(duì)動(dòng)力設(shè)備部安全標(biāo)識(shí)設(shè)施進(jìn)行了全面更新。

5、開展重要設(shè)施日檢工作，作為該項(xiàng)工作的發(fā)起者，親自制定詳細(xì)表格，堅(jiān)持每日檢查，做到詳細(xì)記錄。

三、做好工傷管理，端正工作態(tài)度

開展助理及安技工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)公司員工的工傷管理工作，這是一項(xiàng)需要細(xì)心、耐心和愛心的工作。在完成該項(xiàng)工作過程中，我虛心向老同志請(qǐng)教，刻苦學(xué)習(xí)工傷管理知識(shí)，端正自身工作態(tài)度，圓滿完成了xx年度工作，共計(jì)為公司三名同志辦理工傷處理事宜，在傷者對(duì)處理結(jié)果提出不同意見，并且時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，努力聯(lián)系區(qū)、市勞動(dòng)局，積極開展復(fù)審工作，最終圓滿完成該項(xiàng)工作，得到了同事的好評(píng)。

以上幾項(xiàng)，是我一年助理工作中所做工作的總結(jié)，有不當(dāng)之處，還請(qǐng)批評(píng)指正。在完成這些工作的同時(shí)，我自身也也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了鍛煉自身的目的，這些都與公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和鼓勵(lì)是分不開的，在此表示我由衷的感謝。

完成自身工作的同時(shí)，其他部門的工作遇到困難的時(shí)候，只要是力所能及的，我都會(huì)積極提供幫助，也得到了各部門的認(rèn)可。

在我擔(dān)任動(dòng)力設(shè)備部部長助理工作一年的時(shí)間里，在提高工作能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)、端正工作態(tài)度方面取得了小小的成績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身非常多的不足之處，體現(xiàn)在處理問題時(shí)會(huì)有急躁情緒、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作存在執(zhí)行不徹底的現(xiàn)象、注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)政治理論學(xué)習(xí)有所放松等等方面，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)和幫助。展望xx，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取、去粗求精，爭(zhēng)取在新的一年取得更大成績(jī)。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇3

很榮幸自己能夠加入公司成為公司的人事助理，并且在自己結(jié)束自己的學(xué)校生活之后，能夠在公司更好的深造自己，以完成自己從校園到職場(chǎng)的跳躍，更是對(duì)公司這段時(shí)間的栽培和照顧表示衷心的感謝?，F(xiàn)在自己的實(shí)習(xí)工作也已經(jīng)到達(dá)了尾聲，在這個(gè)接近尾聲的時(shí)候，我也希望自己對(duì)于自己的這段時(shí)間的工作做出一個(gè)完整的工作總結(jié)。

我是X月來的公司，和所有的畢業(yè)生一樣，在離校之后就開始找自己的實(shí)習(xí)工作，我也一直秉承著找一份自己喜歡向往的工作去實(shí)習(xí)，因?yàn)樽约阂恢本蛨?jiān)定的相信興趣是最好的老師，所以自己也很幸運(yùn)自己在離開學(xué)校沒有多久的時(shí)間就來到公司成為了公司人事助理的實(shí)習(xí)生，也就開始了自己的實(shí)習(xí)工作，自己的第一份工作，自己的人事助理的工作，首先我開始努力的學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和辦公室的工作流程和規(guī)矩，之后我就開始學(xué)習(xí)自己的日常工作的做法，以及在人事助理上面所需要去做的事情，并且對(duì)于職場(chǎng)上的很多的規(guī)矩和一些所需要避免的東西我都認(rèn)真的去學(xué)習(xí)和了解，所以也通過自己的努力在最短的時(shí)間里面，就已經(jīng)可以獨(dú)立的開始自己的工作了，并且自己這段時(shí)間的工作里面，我也一直認(rèn)真的做自己的事情，對(duì)公司和辦公司的規(guī)矩和紀(jì)律也嚴(yán)格的遵守，并且在自己的日常的工作和平時(shí)對(duì)自己的人事助理的工作上面，我做到足夠的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，并且在公司工作的這段時(shí)間里，一直按時(shí)到達(dá)公司，從未發(fā)生過任何的遲到的現(xiàn)象，更是在自己的工作沒有完成的情況下，主動(dòng)的加班將自己的工作完成之后再下班。

這段時(shí)間的工作里，因?yàn)槭亲约合矚g的工作的前提下，我并沒有感覺到任何的辛苦和勞累，反而是樂在其中。我也通過對(duì)自己的工作的努力，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，同時(shí)也很榮幸自己獲得公司的優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的稱號(hào)，我也很感謝這段時(shí)間公司所有的同事的幫助和照顧。

現(xiàn)在自己的實(shí)習(xí)工作也結(jié)束了，我也相信自己在以后的工作中一定會(huì)更加的努力和拼搏，我也更加的相信自己能夠更好的從學(xué)校跳躍到職場(chǎng)當(dāng)中來，更是可以在職場(chǎng)中，混的風(fēng)生水起，我也希望自己能夠?qū)⑦@段經(jīng)歷當(dāng)成人生中最為寶貴的一段經(jīng)歷，并且借助這次所學(xué)到的東西去努力的完成自己的人生目標(biāo)。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇4

我是20xx年XX月份到公司的，20xx年XX月份，我調(diào)到了國內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到國內(nèi)部之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊盡我本職，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識(shí)，從接單到發(fā)完貨，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

一、自xx年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)任后勤！這幾個(gè)月我完成的情況大概如下：

1、財(cái)務(wù)方面，我天天都做好日記賬，將天天的.每一筆進(jìn)出帳具體做好記錄。上交總公司。應(yīng)收賬款，我把好關(guān)。督促銷售員及時(shí)收回賬款！財(cái)務(wù)方面，因?yàn)橹皼]接觸過。還是有很多地方不懂。但是我會(huì)虛心討教，把工作做得更出色。

2、至于倉庫的治理，天天認(rèn)真登記出庫情況，鋪貨登記。庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時(shí)因?yàn)槭韬?，零庫存訂貨。造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心。避免再有零庫存訂貨的發(fā)生。

3、幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時(shí)候，跟客戶洽談。接下訂單。（當(dāng)然。價(jià)格方面是咨詢過銷售員的。）這方面主要表現(xiàn)在電話，還有qq上~。因?yàn)橹霸趪鴥?nèi)部擔(dān)任助理時(shí)，與客戶的溝通得到了鍛煉，現(xiàn)在跟客戶交流已經(jīng)不成問題了。不過前幾天因?yàn)槲掖中?，客戶要貨，我忘記跟銷售員說。導(dǎo)致送貨不及時(shí)，客戶不滿足。接下來的日子，我會(huì)盡量避免此類事情的發(fā)生。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作。

二、以下是存在的問題

1、總公司倉庫希望能把嚴(yán)點(diǎn)，。自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻出現(xiàn)差錯(cuò)。已經(jīng)提議多次了，后來稍微了有了好轉(zhuǎn)，但是這幾次又出現(xiàn)了以前同樣的錯(cuò)誤，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯(cuò)型號(hào)。

2、返修貨不及時(shí)，給客戶留下不好的印象，感覺我們的售后服務(wù)做得不到位。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個(gè)，加上沒有記錄的概括為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量20個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結(jié)。有不對(duì)之處，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)！

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇5

xxxx年是公司的基礎(chǔ)管理年，本人于xxxx年3月進(jìn)入公司，4月份被調(diào)到行政部門任行政助理一職。在這一年的工作中，有了很大收獲，同時(shí)也存在許多不足?，F(xiàn)就xxxx年個(gè)人工作總結(jié)歸納如下：

一、工作實(shí)績(jī)方面簡(jiǎn)述

公司行政部門就相當(dāng)于各部門之間的紐帶，其一大功能就是服務(wù)功能，確保公司各項(xiàng)工作正常展開。而我的主要工作就是：衛(wèi)生環(huán)境管理、訪客接待（大部分是供應(yīng)商）、電話接聽、信件管理、文件整理、檔案管理及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

1、衛(wèi)生環(huán)境管理

環(huán)境衛(wèi)生關(guān)系著公司的整體形象，這一項(xiàng)工作卻不容忽視，從入職到現(xiàn)在，每天上班和值班第一件事情就是打掃衛(wèi)生，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)上面做到了。辦公環(huán)境下的各種植物花卉，平時(shí)工作的時(shí)候都會(huì)隨時(shí)留意，該換的植物都及時(shí)打電話給花卉公司及時(shí)處理，能給大家一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境是我的份內(nèi)職責(zé)也是我所堅(jiān)持的，這些細(xì)節(jié)方面也不能馬虎。希望能夠保持更好的狀態(tài)，做得更好。

2、訪客接待

作為經(jīng)營管理的總公司，每天都會(huì)有許多供應(yīng)商到訪談判業(yè)務(wù)方面的工作，前臺(tái)接待工作也不能馬虎。作為前臺(tái)接待人員，應(yīng)具備良好的心態(tài)及用心的服務(wù)去接待每一位訪客。這是入職以來對(duì)自己的要求。

我局按照上級(jí)的行評(píng)工作精神，緊密結(jié)合本部門本單位的工作實(shí)際，始終把加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，提高為民服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)改制，謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為開展今年行評(píng)工作的實(shí)事來抓。

抓住工作重點(diǎn)，突出工作特色，創(chuàng)新工作方法，注重工作實(shí)效，使我局的行評(píng)工作取得了實(shí)實(shí)在在地成效，有力推動(dòng)了我局體制改革和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在為群眾辦了十件實(shí)事上：一是今年又花了20多萬元資金購置了4臺(tái)地磅安放在糧食主產(chǎn)區(qū)收購點(diǎn)上，全局已有38臺(tái)地磅為售糧農(nóng)民服務(wù)，方便了糧農(nóng)。二是及早動(dòng)手為夏糧收購準(zhǔn)備好1.8億公斤倉容和2.5億元收購資金。三是繼續(xù)實(shí)行“二次結(jié)算”，讓利于農(nóng)，確保了農(nóng)民利益，調(diào)動(dòng)了糧農(nóng)售糧積極性，到9月25日止，全市已收購夏糧13883萬公斤早谷，占任務(wù)的112%。九是組織了12人的糧食執(zhí)法隊(duì)上門為各類糧食收購主體服務(wù)，維護(hù)了正常的糧食收購秩序。九是軍供糧站堅(jiān)持每月免費(fèi)為駐地武警部隊(duì)送一肆多斤糧油上門服務(wù)。九是認(rèn)真落實(shí)“省局三位一體改制”主題活動(dòng)精神，順利地完成了我局第二輪企業(yè)租賃經(jīng)營和第三輪職工返聘工作，為發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)提供了體制保障。九是為下崗職工辦理了醫(yī)保手續(xù)。九是及時(shí)修理了幼兒園教室、基層糧管所的倉庫和院內(nèi)道路，確保了群眾夏糧方便和安全無事故。九是為局老干部活動(dòng)中心解決經(jīng)費(fèi)7萬多元，并組織老年人開展重陽節(jié)活動(dòng)，老年人很感激。十是健全了局機(jī)關(guān)規(guī)章制度和廉潔為民紀(jì)律，并調(diào)整充實(shí)了局機(jī)關(guān)中層力量，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)食堂管理。

我們的主要工作方法是堅(jiān)持“九個(gè)結(jié)合，九個(gè)做到”。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇6

我是四月底來到X公司工作，擔(dān)任行政助理，協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。行政工作是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作，在這三個(gè)多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項(xiàng)工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索，短期內(nèi)便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將X月份的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、企業(yè)文化

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工作中執(zhí)行了《八小時(shí)復(fù)命制度》。

2、協(xié)助上級(jí)完成了《X銷售部日常工作規(guī)范及考核辦法（暫行）》的初稿，還有待完善；制訂了《關(guān)于嚴(yán)禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定》。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實(shí)。

3、協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司各部門對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規(guī)定》及《任務(wù)交辦書》。

4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》和《關(guān)于工齡工資的補(bǔ)充規(guī)定》，都將在八月份正式實(shí)行。

5、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部娛樂活動(dòng)，其目的是為了放松銷售部人員心情，活動(dòng)反映效果良好。

二、日常辦公管理工作

協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì)交流?，F(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇7

時(shí)間一晃而過，20xx年已經(jīng)悄悄的從我們的指間溜走了。轉(zhuǎn)眼間，我在XXXXX工作已經(jīng)兩年零七個(gè)月了。能夠說，每年都有不同的感受，不同的感慨。但是20xx年對(duì)我來說是十分有好處的，從自己熟悉的采購工作崗位調(diào)到完全陌生，富有挑戰(zhàn)性銷售助理工作崗位，由于工作性質(zhì)的不同，工作資料的不同，以及沒有這一方面的工作經(jīng)驗(yàn)等諸多因素，使得剛接手銷售內(nèi)勤這份工作很吃力，有時(shí)一件事情不知從何開始下手去做，不明白工作如何開展，但是慢慢的從一個(gè)完全陌生的過程到一個(gè)慢慢熟悉的過程到自己能夠得心應(yīng)手的去處理一件事情的時(shí)候，覺得自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)就這一年來的具體工作狀況總結(jié)如下；第一：以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)銷售助理的工作特點(diǎn)；我們公司是以銷售為主的公司，一切工作都是圍繞銷售在運(yùn)轉(zhuǎn)，而作為銷售助理，是公司內(nèi)外聯(lián)接的一根紐帶。對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了銷售內(nèi)勤的工作繁雜的特點(diǎn)。每一天除了計(jì)劃內(nèi)的工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃外的事情需要處理，而且通常都是十分緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了大部分工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計(jì)劃要完成的卻沒有做，但手頭的工作也不能耽誤，這天欠了帳，

明天還會(huì)有其他的工作需要去處理，因此，我經(jīng)常只能把一些計(jì)劃的工作（標(biāo)書、檔案建立歸類、資料、文檔工作）利用休息時(shí)間來進(jìn)行“補(bǔ)課”。

銷售部門內(nèi)勤人員少，工作壓力大，個(gè)性是公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，我都用心配合各部門做好各種工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只期望把各項(xiàng)工作做的圓滿，順利。

20xx年，是XXXXXX的`效益與服務(wù)年，而銷售助理最重要的工作職責(zé)就是服務(wù)職責(zé)，服務(wù)于客戶，服務(wù)于銷售經(jīng)理。我認(rèn)真做好服務(wù)工作，以保障工作的正常開展，以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

第二：完成本職工作，銷售助理是一個(gè)十分講究職責(zé)心的崗位。一筆銷售從報(bào)價(jià)到確認(rèn)簽合同到出貨，到貨款收回一系列程序，都嚴(yán)格遵守公司制度。珍惜每一次與客戶接觸交流的機(jī)會(huì)，認(rèn)真處理每一位客戶的來電，來函，用心配合銷售經(jīng)理工作，做到報(bào)價(jià)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，以最大程度保證公司的信譽(yù)，在這一年中，完成200多份合同的制訂，800多筆貨物的銷售手續(xù)，盡最大潛力沒有出現(xiàn)工作失誤。

文檔的建立及制度的制訂；由于剛開始接手銷售助理這份工作，沒有做好交接手續(xù)，銷售文檔資料及工作流程都是亂的，經(jīng)過幾個(gè)月的工作實(shí)踐和熟悉，逐漸將客戶合同按年分類整理歸檔，電腦資料分門別類整理歸檔，銷售單據(jù)按單位歸檔。協(xié)助副總經(jīng)理修訂完善公司制度及工作流程。

第三、一年來，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作潛力上都有了很大的進(jìn)步，但是自身的差距和不足還是有的。

1、工作總體思路不清晰，不能用心主動(dòng)發(fā)揮自身特長，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要，公司交辦的事能夠完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，缺乏認(rèn)真鉆研，開拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常工作，工作沒有上升到必須高度，造成工作上的一些被動(dòng)狀態(tài)。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)的貧乏，給平時(shí)的工作帶來了很大的障礙。

最后，十分感謝XXXXX在20xx年給了自己這么大的一個(gè)工作空間和發(fā)展平臺(tái)，感謝同事、領(lǐng)導(dǎo)在過去一年工作中給予的支持與幫忙。

20xx年是我們公司“二五”計(jì)劃的最后一年，是給我們要以扎實(shí)的腳步邁向“三五”計(jì)劃的最后一年，是讓我們每位員工邁向小康生活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一年。期望在20xx年大家更好的合作，以新的氣象，應(yīng)對(duì)新的任務(wù)新的壓力，以新的面貌，更加用心主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作崗位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展盡一份力。謝謝！

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇8

一轉(zhuǎn)眼，20XX年已經(jīng)過去了，在過去的一年里，我在忙碌之中不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉自己，取得了一些成績(jī)，開發(fā)了不少新顧客，業(yè)績(jī)也跟上個(gè)月比有了大幅度的提升。當(dāng)然，在這個(gè)月工作中我也有一些不足之處，例如對(duì)顧客的心理變化還是不夠敏銳，沒能及時(shí)滿足顧客的需求。這個(gè)問題的根源還是我的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在美發(fā)沙龍接受的鍛煉還比較少，對(duì)顧客的判斷能力和處理突發(fā)性事件的能力還比較弱。

但是，我的優(yōu)勢(shì)就是我還年輕，我還是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的美發(fā)助理。雖然每天的工作很忙，很多，但是我一定會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且找出問題所在，及時(shí)解決問題。解決不了的我也愿意向同事和上級(jí)主管及時(shí)咨詢，在這個(gè)過程中，我覺得自己的能力得到了提升和鍛煉。當(dāng)然，由于長時(shí)間在美發(fā)沙龍，我難免會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懈怠情緒，工作激情不夠高昂，沒有積極主動(dòng)的開發(fā)新顧客，平時(shí)做銷售的時(shí)候自信心也不是很足，不能夠談大單和顧客溝通交流。感覺我的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)還有待提升，尤其是我對(duì)美發(fā)產(chǎn)品的理解和美發(fā)手法的掌握都不夠熟練等。

很慶幸在x—x月我基本完成工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)也略有超標(biāo)，對(duì)此我還是感覺很開心，也謝謝各位同時(shí)對(duì)我的幫助和支持。在接下來的.工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，不斷給自己制定新的目標(biāo)，不斷超越自己，只有嚴(yán)格要求自己，才能成為一個(gè)合格的美發(fā)助理。接下來，我會(huì)向各位經(jīng)理多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、學(xué)習(xí)新的手法、對(duì)我們新的儀器也爭(zhēng)取盡快掌握，以的姿態(tài)、更自信的姿態(tài)去給我的每一個(gè)顧客做好服務(wù)。

作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是公司的關(guān)鍵之一?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇9

一、員工的考勤管理

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作。

②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、xx在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋。

③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。

④到每個(gè)月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺(tái)來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1、店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班。

2、有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）。

3、個(gè)別店長有遲到、早退的現(xiàn)象。

4、店長在沒有請(qǐng)假的情況下外出辦理私事。

5、個(gè)別店長在接近下班的時(shí)候到銀行辦理業(yè)務(wù)。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè)專賣店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎(jiǎng)懲分明，并與薪酬掛鉤。

⑴每個(gè)月全勤者（沒有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額獎(jiǎng)金。

⑵非全勤者拿本月80%的獎(jiǎng)金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時(shí)累計(jì)扣除工資。

⑶事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資。

⑷店長來公司對(duì)帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時(shí)間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對(duì)待。

⑸此外，店長在上班時(shí)間需外出辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實(shí)際情況按全勤對(duì)待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理。

⑹店長不得隨意更改上班時(shí)間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況。

⑺此辦法從20xx年2月3日開始執(zhí)行。

方案二：每個(gè)區(qū)域選一個(gè)自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職），專門負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。

二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作

1、員工的招聘

從我公司人員錄用和離職情況來看，20xx年x月x日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對(duì)而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會(huì)小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對(duì)此情況，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對(duì)象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢(shì)：

①辦理綜合保險(xiǎn)比辦理小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)用低。

②外地人對(duì)社保的期望不高，如果是上海本地人，則有的人會(huì)希望找一家能辦理城保的公司。

以上僅僅從招聘成本來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就需要在招聘的時(shí)候?qū)φZ言交流能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2、試用期員工的考核

我公司目前對(duì)試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個(gè)月的考核情況來看，主要有以下情況：

①、店長對(duì)試用期人員的考核缺少主動(dòng)性，不能主動(dòng)地、及時(shí)地反映情況，如x店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個(gè)月時(shí)，因不符合公司用人要求被辭退，員工對(duì)此不滿，從而發(fā)生一些糾紛。

②、有的店長對(duì)從哪幾個(gè)方面來考核員工不太清楚，對(duì)人員的評(píng)價(jià)僅僅只限于“還可以”。

針對(duì)以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1）試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長直接對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：商品條形碼的熟記程度、對(duì)商品成分性質(zhì)的了解情況、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部反映，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。

2）試用期員工進(jìn)入專賣店一個(gè)月后，由店長直接對(duì)其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：收銀情況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對(duì)帳、盤貨能力、勞動(dòng)衛(wèi)生、服務(wù)、工作態(tài)度、人際關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部匯報(bào)，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況，對(duì)于不合格者給予交流指導(dǎo)、警告或直接辭退。

3）試用期接近三個(gè)月時(shí)，提前10天對(duì)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工的自我評(píng)價(jià)、店長評(píng)價(jià)意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

以上每一個(gè)步驟，人事部都必須同各店長進(jìn)行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。

三、員工培訓(xùn)

在試用期三個(gè)月里，員工培訓(xùn)工作我還沒有接觸過，從這幾個(gè)月的觀察中，對(duì)于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個(gè)人的看法：

1）無論什么培訓(xùn)都必須有需求，否則就沒有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求分析是整個(gè)培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場(chǎng)需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得。

從市場(chǎng)需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時(shí)，都會(huì)有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務(wù)都很好，服務(wù)模式都是一樣的?？梢哉f他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說得很好：沒有服務(wù)的商品是冰冷的。

為了提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，員工的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，員工在工作時(shí)的語言、手勢(shì)、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能達(dá)到這一要求，如果店長不能做好這一點(diǎn)，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會(huì)有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)過去所有的夢(mèng)想，就要把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有激勵(lì)的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)，無論老員工還是新員工。

2）制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn)，讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。

3）為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會(huì)問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個(gè)企業(yè)為趕時(shí)髦，都紛紛效仿，趕時(shí)髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對(duì)員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。

就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對(duì)校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

4）做培訓(xùn)還有一個(gè)不得不考慮的問題就是培訓(xùn)時(shí)間必須避開公司的業(yè)務(wù)高峰期，同時(shí)還要采納員工的意見。

人力資源是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓x公司與時(shí)俱進(jìn)，蒸蒸日上。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇10

我于20xx年x月x日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、XX年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

（一）做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從

從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的'知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

（四）規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察

室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

二、20xx年工作計(jì)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來回報(bào)公司。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇11

20XX年4月8日，我進(jìn)入xx公司實(shí)習(xí)，鑒于我實(shí)習(xí)期間有很多不足之處，領(lǐng)導(dǎo)又讓我實(shí)習(xí)一個(gè)月，很感謝領(lǐng)導(dǎo)多給我這一次機(jī)會(huì)。經(jīng)過這四個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)我的崗位有了初步的了解，也對(duì)自己有了深刻的認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)xx公司的印象。

xx公司，領(lǐng)導(dǎo)：徐領(lǐng)導(dǎo)，趙領(lǐng)導(dǎo)。同事：小于，小鄭。xx公司就像是一個(gè)家一樣，給人家一樣的溫暖，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠。

二、工作資料

1、工作伊始，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。如銅的各國牌號(hào)，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、前兩個(gè)月，在網(wǎng)上尋找客戶，如汽車散熱器，開關(guān)彈片，led支架，沖壓端子，插片，高頻加熱設(shè)備，互感器，五金機(jī)械，等等產(chǎn)品的生產(chǎn)商，然后摘錄下來，登記成表。

3、打電話。尋找表中可能會(huì)用銅帶的客戶，給他們打電話，詢問他們的狀況?？从檬裁床馁|(zhì)，什么型號(hào)，什么狀態(tài)的銅帶，有多少用量，記得留下他們的聯(lián)系方式，如：QQ。

4、后兩個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)把一些客戶交到我的手中。有駿業(yè)，萬安達(dá)，正標(biāo)，安卡，鵬得五金，廣隆，靈龍。我負(fù)責(zé)這些客戶的溝通。包括催貨，發(fā)貨（發(fā)貨時(shí)檢查一下），確認(rèn)貨到?jīng)]貨，客戶的一些問題和領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、還有一些其他工作，如：記每一天銅價(jià)，網(wǎng)上宣傳。

三、工作感想

1、對(duì)自己的對(duì)自己的崗位有了初步的認(rèn)識(shí)。我此刻的工作就是做好領(lǐng)導(dǎo)的篩子。給他挑選有潛力的客戶。并且做好公司與客戶之間的溝通。

2、看到小于的工作狀態(tài)，使我感觸很多。覺得她做什么事都是一把好手。做任何事都很認(rèn)真。也讓我明白了，文員不是簡(jiǎn)單的往凳子上一坐，聽聽電話，發(fā)發(fā)文件就能夠，需要的是眼活手快、會(huì)寫能跑。因此，今后我要加強(qiáng)這方面的鍛煉與學(xué)習(xí)。向小于看齊。

3、以往自己有點(diǎn)懶，兩耳不聞窗外事。經(jīng)過同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，自己漸漸的適應(yīng)了新的工作環(huán)境，也學(xué)到了學(xué)校書本上沒有的知識(shí)——與同事相處的方法和用心地工作態(tài)度。也學(xué)會(huì)了主動(dòng)與同事交流，聽取同事對(duì)自己的批評(píng)和推薦。

四、個(gè)人收獲。

這四個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我收獲很多，主要可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、每次發(fā)過傳真后，過三五分鐘都要打電話跟本人確認(rèn)她收到?jīng)]有。隨時(shí)跟進(jìn)客戶的貨出來沒有，什么時(shí)候發(fā)，貨到了沒有。這些教會(huì)了我做事，做人都要有職責(zé)心。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。這樣別人才能更信任你。

2、對(duì)于一些敏感客戶，說話要注意措辭，語氣。由于我此刻對(duì)公司狀況不是個(gè)性清楚，加上也沒有打電話的經(jīng)驗(yàn)。說話記得要嚴(yán)謹(jǐn)。所以我學(xué)會(huì)了多聽多學(xué)。聽小于，領(lǐng)導(dǎo)是怎樣和客戶談的。他們?cè)鯓诱劷黄冢剠R款。他們?cè)鯓犹幚砜蛻舻膯栴}。只有多聽多學(xué)才能進(jìn)步。

3、有的時(shí)候我太過專注做自己的事，有時(shí)也不是太專注，是沒有聽別人講電話的習(xí)慣。所以有時(shí)小于，領(lǐng)導(dǎo)他們打電話自己也不是很注意。所以會(huì)有這狀況出現(xiàn)“我剛才打電話你沒聽見嗎”。所以我又學(xué)會(huì)了，當(dāng)辦公室來電話時(shí)，我放下手里的工作，聽聽有什么事。這不是什么壞習(xí)慣，因?yàn)榇蠹业墓ぷ鞫际窍⑾⑾嚓P(guān)的，都有聯(lián)系。所以很有可能他們打電話的資料會(huì)涉及到自己的工作。

4、剛開始時(shí)，接電話總是忘問對(duì)方是誰，以致于之后領(lǐng)導(dǎo)問，誰打來的，或是要回電話都不明白給誰回。所以接電話也是要學(xué)習(xí)的。誰打來的，打誰，有什么事，有什么聯(lián)系方式都是要記錄的。

5、學(xué)會(huì)了做付款通知，材質(zhì)報(bào)告，小于也在不不厭其煩的給我檢查，糾正。也都會(huì)了我如果做合同，銷合用。學(xué)會(huì)了看SGS報(bào)告。

6、學(xué)會(huì)了溝通，我的客戶如果聯(lián)系方式或地址有變動(dòng)要及時(shí)與小鄭溝通?？蛻粲杏嗀?，催催貨，等和小于溝通?？蛻粲惺裁磫栴}或需要和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

7、對(duì)每個(gè)客戶的聯(lián)系人，付款方式，訂的什么貨，交期什么時(shí)候，貨路上需要多少天都要有印象。

8、學(xué)會(huì)了對(duì)事情要有統(tǒng)籌安排。哪天做什么事，都要有規(guī)劃。

9、和同事相處的都很開心，最大的收獲就是得到了同事的幫忙，和同事相處融洽，收獲了好朋友。

五、認(rèn)識(shí)自己的不足。

經(jīng)過四個(gè)月的實(shí)習(xí)，收獲良多，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足。

在工作上，有時(shí)比較粗心大意，不夠細(xì)心，有時(shí)干事謹(jǐn)慎有余，以至于縮手縮腳。

1）一次換標(biāo)簽，我把批號(hào)都寫成了1—1。糾其原因就是大意。因?yàn)榇笠猓瑳]把標(biāo)簽的批號(hào)看得重要，只注意別把型號(hào)，規(guī)格寫錯(cuò)，就忽略了批號(hào)。沒用動(dòng)腦子。

2）還有就是做事慌。尤其是自己負(fù)責(zé)，怕做不好，怕讓大家著急，結(jié)果就自己急了，結(jié)果反而做不好了。就像靈龍發(fā)貨換標(biāo)簽?zāi)谴危』艉透稁煾档戎虬?，還有領(lǐng)導(dǎo)看著，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。做事慌是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，所以沒有自信。所以容易出錯(cuò)，而且都是低級(jí)錯(cuò)誤。我認(rèn)為這些在后期是能夠透過鍛煉改正的。

3）有時(shí)出錯(cuò)多了，就過分留意了，一點(diǎn)小事也不敢做了，怕出錯(cuò)。所以有時(shí)會(huì)事事問，不免有時(shí)會(huì)讓人覺得煩。我覺得這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象。也是自己的一個(gè)弱點(diǎn)。怕挨罵，怕?lián)氊?zé)。但是以后我會(huì)改善的。沒有錯(cuò)誤怎樣會(huì)有改善，不犯錯(cuò)誤又怎樣明白什么是對(duì)的。不挨罵就更不明白自己錯(cuò)在哪，更不會(huì)對(duì)自己有全面的認(rèn)識(shí)。

4）打電話不用心。雖然每一天都有打電話的規(guī)劃，但是每次要打時(shí)總是要先盯著電話幾分鐘。感覺很難。有時(shí)辦公室里太安靜，大家都在忙自己的事，這時(shí)我就不想破壞這種氣氛。也不好意思打。有時(shí)辦公室里大家都在說話，也不想打了。小于總是很忙，不少時(shí)候，總是有電話打進(jìn)來。而且小于的座機(jī)對(duì)電話干擾挺大的`，她那一通電話，這個(gè)電話上就聽不清對(duì)方說什么了。所以我總是想“下一分鐘再打吧”。

這心里很明白這是個(gè)極差的事情。我的工作資料就是這兩大塊。客戶這邊我不擔(dān)心，給客戶打電話，確認(rèn)傳真什么的我從來沒有這種感覺。就是打陌生電話時(shí)，我覺得還是心里沒底。說白了就是不明白電話通了以后會(huì)怎樣樣。但是當(dāng)打幾個(gè)電話后，或是有時(shí)問出有效信息后，反而有時(shí)有一種上癮的感覺，想再打一個(gè)。就是每一天打第一個(gè)電話時(shí)很難。

5）做事缺乏主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)說一句就做一句。這天提散熱器，就找散熱的生產(chǎn)廠商，記錄，做表，打電話。別的，以前的就不管了。明天提變壓器，這幾天就一向忙變壓器，就不管散熱器了。這也是一個(gè)不好的習(xí)慣。以后改，必須改。

六、今后努力的方向。

1、加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，打電話技巧，與客戶溝通技巧，處理問題的方法等。

2、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。藝多不壓身，各個(gè)行業(yè)都是相關(guān)的。對(duì)自己的工作也會(huì)有所幫忙。

3、愛崗敬業(yè)。向小于學(xué)習(xí)，把公司的事當(dāng)成自己的事，做事細(xì)心，用心。

4、做事細(xì)心，謹(jǐn)慎，踏實(shí)。避免低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。

5、提高工作主動(dòng)性。對(duì)工作投入。

透過四個(gè)月的實(shí)習(xí)，我有付出也有收獲，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我已適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。我清楚的感覺到自己在成長、在成熟。但同時(shí)，也深深的體會(huì)到眾多的不足，如由于工作時(shí)間不長，對(duì)待自己的工作并不是很得心應(yīng)手及由于自己年齡輕，在開展工作時(shí)有時(shí)缺乏魄力等種種問題。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)持續(xù)良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，努力學(xué)習(xí)工作，勤于思考，找出不足，進(jìn)一步熟悉分公司業(yè)務(wù)，針對(duì)性深化理論學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事務(wù)的潛力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

專項(xiàng)事物助理工作總結(jié) 篇12

在這近一年的時(shí)間里，通過努力，我收獲了很多。隨著一年的結(jié)束，我覺得有必要總結(jié)一下我的工作。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，讓自己的工作做得更好，讓自己有信心、有決心在明年把工作做得更好。我簡(jiǎn)單總結(jié)一下一年的工作。

1、熟悉采購流程。

讓自己處理從訂貨到收貨的每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟悉每個(gè)供應(yīng)商和供貨方式。在材料入庫的錄入中，每個(gè)材料到貨情況都是自己處理的，這樣就可以知道生產(chǎn)出來的材料的到貨情況。傳真和訂單確認(rèn)。讓我學(xué)到很多東西，了解我的材料的實(shí)際到貨情況和存在的問題，需要注意的事項(xiàng)，在不清楚的地方與供應(yīng)商溝通，了解和熟悉這份材料，與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。以方便將來的貨物轉(zhuǎn)移。明年一定要把這個(gè)工作做的更細(xì)致一些，讓每一個(gè)訂單確認(rèn)都可以萬無一失，我們會(huì)堅(jiān)持確認(rèn)和再確認(rèn)，避免出現(xiàn)任何收不到訂單的情況。負(fù)責(zé)一些資料的傳遞，尤其是遠(yuǎn)程資料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的材料的到來是否會(huì)引起滿倉和大量的庫存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自己的資金是否會(huì)影響公司的資金流。明年你會(huì)把遠(yuǎn)程材料計(jì)劃做的更詳細(xì)，這樣你就可以知道所有材料的進(jìn)度。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重要。有計(jì)劃的生活和工作是唯一的辦法。

2、參與年末單價(jià)的錄入和整理。

如果真的涉及到單價(jià)，也可以說進(jìn)入了采購的一個(gè)門，才知道自己真的學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應(yīng)商按時(shí)到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個(gè)好的采購，但是好的采購是供應(yīng)商能夠按時(shí)聽自己調(diào)度的時(shí)候必須提供的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。并且以最低的價(jià)格把你的產(chǎn)品送給自己，那才是真正好的購買。逛逛。通過給不同的廠商不同的價(jià)格，我們可以把心中最愿意的供應(yīng)商壓在理想的價(jià)格上，得到我們想到的結(jié)果。希望以后自己也能進(jìn)這個(gè)采購門。

3、參與ERP工作的錄入和安排。

我最想說的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的助力。通過ERP，我可以了解到每種車型的配置，我采購的物料的.到貨情況，倉庫的庫存情況等等。使所有材料清晰、精確。所有材料都可以查詢和取證。

4、參與盤點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的部分。了解倉庫的庫存。通過盤點(diǎn)工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因。那些都是死股，為什么會(huì)造成這些股票？怎樣才能消化庫存，把倉庫變成零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫？

對(duì)自行車不太了解，一味的調(diào)貨，調(diào)到最后的材料都無法跟蹤，做的不妥當(dāng)，做事不夠仔細(xì)，想的也不仔細(xì)。材料不夠快，材料的緊迫性不明確，問題沒有得到大力果斷的處理。明年試著去了解工作的重要性，努力學(xué)習(xí)去了解自行車的配置，為什么配置，怎么配置。單價(jià)的計(jì)算方法從何而來？用感恩的心面對(duì)工作，調(diào)整心態(tài)。確定采購價(jià)格合適，質(zhì)量合適，數(shù)量合適，時(shí)間合適，地點(diǎn)合適。希望明年的工作是個(gè)人的，分工明確。讓你的材料更廣為人知，讓你的責(zé)任更明確。

20xx年是收獲的一年，也是豐收的一年。和大家一起工作是一件非常愉快的事。通過這一年的工作學(xué)習(xí)，我積累了很多采購方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了充分的訓(xùn)練。作為公司員工，公司的興衰與我直接相關(guān)。所以，我愿意和公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，為我們公司做貢獻(xiàn)！

工程項(xiàng)目管理總結(jié)

時(shí)間一晃而過，歲月匆駛。這一階段的工作即將結(jié)束。不能忘記的是對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，一份好的工作總結(jié)，能讓你在領(lǐng)導(dǎo)心里留下好印象，為升職加薪打下基礎(chǔ)。你知道大家的工作總結(jié)都是怎么寫的嗎？由此，有請(qǐng)你讀一下以下的“工程項(xiàng)目管理總結(jié)”，感謝您的參閱。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇1】

一、養(yǎng)成必要的習(xí)慣

1、建立工作日程表。

2、2：8法則，20%重要事情用80%時(shí)間完成。

3、每日下班前總結(jié)當(dāng)日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回饋制度。

5、不要的溝通：

1)對(duì)業(yè)主或管理方：不要在正式的場(chǎng)合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時(shí)間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進(jìn)度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。

2)對(duì)平行單位：盡量不要提對(duì)方單位的名稱;不要得理不饒人。

3)對(duì)合作單位(材料商、施工隊(duì))：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理具備的意識(shí)

1、全局意識(shí)、安全、質(zhì)量、美觀、風(fēng)險(xiǎn)、不斷學(xué)習(xí)管理(設(shè)計(jì)方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟(jì)。

1)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理

2)投標(biāo)

3)商務(wù)部分

a、不是簡(jiǎn)單的填數(shù)字、成本分析。

b、對(duì)標(biāo)書中工程量進(jìn)行審算

c、將大項(xiàng)、金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析

d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)

e、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)處理手段

f、主管部門牽頭，相關(guān)部門通力合作

4)技術(shù)部分

a、不要照本宣科

b、重點(diǎn)、施工方案、平立面交叉

2、工程開工前準(zhǔn)備工作

1)熟悉合同

2)對(duì)工程成本再次論證、對(duì)主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的平衡點(diǎn)。

3)編制資金使用計(jì)劃，合理的利用資金，利用融資。

4)項(xiàng)目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點(diǎn)及確定的工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)建立合理的組織架構(gòu)，配套任務(wù)分工表及職能管理表，明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利。

5)施工隊(duì)伍的選擇及合同簽訂

6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。

7)需送審的主要材料樣塊的準(zhǔn)備

8)項(xiàng)目部與業(yè)主方溝通啟動(dòng)

3、開工前期的工作

1)與業(yè)主進(jìn)行溝通。

2)建立公司形象、辦公、標(biāo)識(shí)、制服、第一印象。

3)現(xiàn)場(chǎng)勘察：工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、周圍資源的了解。

4)開工報(bào)告。

5)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地界面移交、標(biāo)高交接。

6)施工界面。

7)圖紙深化。

8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場(chǎng)再次考察，材料樣品送審。

9)現(xiàn)場(chǎng)辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。

10)調(diào)整施工方案、進(jìn)度計(jì)劃。

11)根據(jù)實(shí)際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

12)可采取吃小虧、樹大形象策略。

三、工程質(zhì)量控制

1、事前控制

領(lǐng)先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細(xì)準(zhǔn)確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。

2、事中控制

在過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理進(jìn)入下道工序

4、質(zhì)量控制點(diǎn)及技術(shù)交底

5、調(diào)整對(duì)監(jiān)理單位的認(rèn)識(shí)

四、工程的進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度表的形式

2、工程進(jìn)度表對(duì)外的注意事項(xiàng)，項(xiàng)目要全、相關(guān)單位的配合進(jìn)度要列入達(dá)到進(jìn)度的目標(biāo)的其他要求要說明。

3、對(duì)相關(guān)的配合單位的實(shí)際進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，積極與相關(guān)單位溝通，對(duì)其他的進(jìn)度走勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

4、對(duì)材料供貨及加工情況進(jìn)行了解掌握，對(duì)特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。

5、對(duì)施工隊(duì)伍提出明確的要求，每周下達(dá)周計(jì)劃，并在過程中監(jiān)控。

6、建立各種控制表格

五、工程成本控制

1、精簡(jiǎn)管理人員，建立合理的構(gòu)架

2、技術(shù)控制、重點(diǎn)工藝、最佳施工方案、減少材料運(yùn)輸成本

3、及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

4、減少材料浪費(fèi)，建立獎(jiǎng)懲措施

5、合同明確、限料使用

6、盡量減少返工情況

六、工程風(fēng)險(xiǎn)控制

1、合同風(fēng)險(xiǎn)，防止暫定價(jià)合同、文中文

2、組織風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的組織及工作流程

3、資料及時(shí)的分類整理歸檔

4、每日必須填寫工程日?qǐng)?bào)表，每周必填周報(bào)表，并報(bào)送業(yè)主

5、重要的溝通一定是文字形式，必要時(shí)配照片說明，必須要主動(dòng)

6、主動(dòng)及時(shí)的落實(shí)業(yè)主簽證

7、建立工程索賠，合同、往來信函、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度計(jì)劃、照片和錄像、施工日志、周報(bào)表。

七、工程的信息處理

1、建立信息處理流程、傳閱夾、會(huì)簽。

2、非機(jī)密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)商及班組。

3、信息盡可能共享。

4、不斷總結(jié)提高。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇2】

工程管理部工作總結(jié)范文一：

群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年111月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年111月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

消除質(zhì)量通病。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結(jié)范文二：

為了切實(shí)搞好“大干質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成的活動(dòng)，加快施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì)的通知”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。

上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序?？梢钥闯觯诠こ滔到y(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：

資料、信息溝通單的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。

2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，以期在實(shí)施過程中能克服困難，化險(xiǎn)為夷。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與上下級(jí)溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。

合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個(gè)臺(tái)階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財(cái)力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯(cuò)，出廢品。

浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng)，上下級(jí)溝通不及時(shí)的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，不能及時(shí)上報(bào)和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專項(xiàng)施工方案;計(jì)量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行;完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定沒有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交竣工資料;三檢制度落實(shí)不到位，普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行分析和處置;干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動(dòng)后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強(qiáng)溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)對(duì)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)熱潮，振奮每個(gè)員工的精神。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達(dá)成共識(shí)，自覺運(yùn)行，還有一個(gè)過程。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在年青的人多了，沒學(xué)習(xí);老的人要退了，也不學(xué)習(xí)，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運(yùn)行的工作，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效，在取得良好的社會(huì)效益的前提下，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠(yuǎn)，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。

工程管理部工作總結(jié)范文三：

一、 生產(chǎn)技術(shù)方面

1、 外來文件管理情況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告

分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。

為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

選擇情況報(bào)告

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

4、 存在問題及建議

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫，不要不切實(shí)際編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。

二、質(zhì)量管理方面

公司通過貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢(驗(yàn))查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問題，下發(fā)整通知書，2008年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。2008年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的`問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

該年度我司在工程共工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。

工程管理部工作總結(jié)范文四：

二事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。

我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評(píng)價(jià)

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強(qiáng)如下工作：

合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

電話和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

4、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。

工程管理部工作總結(jié)范文五：

光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開來的在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

一)在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。

二)在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示;對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量;分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)(3200A-4000A)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng);消除了開關(guān)潛在隱患;對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。

三)在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成部分鋼結(jié)構(gòu);更換了線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班

部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

貨梯，扶梯共計(jì)10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

三、存在問題、改進(jìn)措施

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5)和各部門工作銜接還不是很完美

從月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部2012年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇3】

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1。要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2。對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的.主要費(fèi)用；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇4】

一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)

IT項(xiàng)目管理對(duì)于信管來說，應(yīng)當(dāng)是一門重要的專業(yè)課，僅有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

經(jīng)過本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí)，首先，我明白了什么是項(xiàng)目，以及IT項(xiàng)目的定義什么，明白它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)，我了解到了IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的、獨(dú)特性、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性、時(shí)效性、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后，教師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購進(jìn)行全面的解析。下頭我就分別講述在這幾個(gè)方面自我學(xué)到的東西。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺得就是要預(yù)先研究到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，供給需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè)，我掌握到的重要知識(shí)，就是WBS技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽得最認(rèn)真的資料，因?yàn)橐鲌D，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，明白網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，我學(xué)會(huì)了用個(gè)Project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法，經(jīng)過結(jié)合PPT，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù)，推算出最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差，并在做完圖后，從中找出其關(guān)鍵路徑，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是明白了如何用Project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且明白了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我經(jīng)過實(shí)習(xí)，明白了IT質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且經(jīng)過實(shí)習(xí)，明白了從哪幾個(gè)方面入手去編寫IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，異常是實(shí)施計(jì)劃中，明白了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。

二、感悟與體會(huì)

IT項(xiàng)目管理，其實(shí)自我沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開始就成立了分組，經(jīng)過一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了N遍書，還是不明白從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，期望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自我也是閱讀了很多的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自我十分滿意的WBS圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。

還有一個(gè)就是在合作的過程，我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，那里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)本事和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長分配啥，做了就好，沒有構(gòu)成一個(gè)小組間的共鳴，不明白其他組的進(jìn)度和完成情景資料，所以資料應(yīng)當(dāng)有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。

三、提出的提議

1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，教師就是把小組的發(fā)言整合了一下，

沒有告知這個(gè)案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。

2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)活力。

3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不明白在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是教師講，學(xué)生自我玩電腦，應(yīng)

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開設(shè)一點(diǎn)Project軟件的教程，幫忙我們更好的掌握。

4、作業(yè)量比較大。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇5】

20xx年即將過去，在這一年中，工程管理部再一次經(jīng)過業(yè)務(wù)合并調(diào)整，隊(duì)伍日漸壯大，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心配合下，各個(gè)工作業(yè)務(wù)有序、順利開展，取得了可喜的成績(jī)，歸納總結(jié)如下：

1、技術(shù)管理

20xx年為布維工程的尾工階段，自竣工儀式舉行以后，技術(shù)管理工作重心從大面積的前方生產(chǎn)轉(zhuǎn)到小機(jī)施工和缺陷處理兩個(gè)方面，面臨繁雜、零碎和系統(tǒng)性工作并存的特點(diǎn)，在這種情況下，工程管理部按照領(lǐng)導(dǎo)指示，緊抓主線，以工程移交為主，小機(jī)土建和機(jī)電安裝施工不放松，其他事項(xiàng)為輔的工則，合理分工，協(xié)調(diào)安排，保證了主線工作的順利進(jìn)行，完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，工程形象得到進(jìn)一步提升。除此之外，還圓滿完成了光伏電站的前期測(cè)量和地勘工作，成績(jī)顯著。在對(duì)外方面，我們同兄弟部門密切合作，制定專項(xiàng)技術(shù)措施保證前方施工質(zhì)量和施工安全，為合同管理部門提供技術(shù)支持，辦理結(jié)算，為項(xiàng)目部節(jié)省大量資金。20xx年xx月xx日，布維工程取得移交證明，是對(duì)工程管理部技術(shù)工作的最大肯定。

2、質(zhì)量管理

面對(duì)工程移交出現(xiàn)的各種缺陷，給我們的質(zhì)量教育提供了很好的素材。今年我們的質(zhì)量管理人員數(shù)量少、工作繁雜，面對(duì)這種情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，明確今年質(zhì)量工作任務(wù)的重點(diǎn)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們質(zhì)量工作從提高作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)入手，制定并執(zhí)行質(zhì)量考核措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合要求的倉面絕不放過。作業(yè)工區(qū)

人員面對(duì)前面出現(xiàn)的失誤給現(xiàn)在移交造成的困難，也深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，端正了對(duì)質(zhì)量工作和質(zhì)量人員的態(tài)度，質(zhì)量意識(shí)真正的從實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，到目前為止，所有施工部位外觀質(zhì)量均比以前有很大提升，得到業(yè)主一致認(rèn)可。

3、安全工作

20xx年初，項(xiàng)目經(jīng)理與部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了今年的安全指標(biāo)。以此為依據(jù)，今年安全工作從大處著眼，小處入手，重點(diǎn)盯防，全面預(yù)防，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改，每個(gè)月進(jìn)行例行檢查，并將檢查情況在月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)工作，進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全可控。內(nèi)務(wù)管理方面我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和外部環(huán)境的變化，按照上級(jí)單位要求，完善了安全管理體系，制定并演練了幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案，取得了很好的效果。到今年年底，我們順利完成了拌合樓、成品料倉、機(jī)電車間、倉庫和室內(nèi)籃球場(chǎng)的拆除轉(zhuǎn)運(yùn)工作，未發(fā)生大的交通事故和人身傷害事故，安全工作取得可喜成績(jī)。

4、物資管理

物資管理方面，這一年也取得很好的成績(jī)。外出長距離運(yùn)輸車輛安全無事故，物資復(fù)出口順利完成，倉庫搬遷拆除順利完成，倉庫物資清理轉(zhuǎn)運(yùn)完成，廢舊物資處理有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部的成本節(jié)約提供了物資保證。

5、永久機(jī)電管理

永久工作方面完成機(jī)組移交，這是最大的成績(jī)。面對(duì)機(jī)組移交各

種繁雜問題，我們與國內(nèi)單位、廠家和設(shè)計(jì)院積極聯(lián)系，甚至有些聯(lián)系超越自身職責(zé)范圍，體現(xiàn)出對(duì)工作高度的責(zé)任感和大局觀，保證機(jī)組的移交和小機(jī)施工的順利進(jìn)行。

6、竣工資料

竣工資料土建已完成，施工報(bào)告翻譯中，機(jī)電資料正在業(yè)主出審核，還未有進(jìn)一步消息，按照合同規(guī)定，到2.28號(hào)要按照合同提交竣工資料，時(shí)間還需要抓緊。

取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，比如技術(shù)力量依然偏弱，年齡結(jié)構(gòu)年輕化，尤其是永久機(jī)電人才缺乏，對(duì)epc工程來講，會(huì)造成技術(shù)優(yōu)化力量不足會(huì)造成成本無形中增加，現(xiàn)場(chǎng)問題解決不迅速的缺點(diǎn);質(zhì)量管理雖然取得進(jìn)步，但是一些小的質(zhì)量通病，如掛簾、錯(cuò)臺(tái)、麻面依然會(huì)出現(xiàn)，質(zhì)量檢查工作還需要往細(xì)處發(fā)展，并培養(yǎng)年輕一代質(zhì)檢人員;安全工作人員缺乏，相關(guān)的體系建設(shè)還需要根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行更新，現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源雖然減少，但安全人員更不能放松警惕，安全教育更應(yīng)該加強(qiáng)，安全檢查更頻繁進(jìn)行，更需要組織多項(xiàng)專項(xiàng)檢查，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低;物資管理需要更加精細(xì)，物資清理還要進(jìn)一步進(jìn)行，防偷盜，消防任務(wù)依然嚴(yán)峻，還有大量物資等待處理，清關(guān)工作壓力很大。

20xx即將過去，20xx正在走來，我相信工程管理部所有人員將會(huì)以更加積極自信的姿態(tài)面對(duì)問題與挑戰(zhàn)，請(qǐng)拭目以待!

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇6】

“插花藝術(shù)節(jié)”項(xiàng)目總結(jié)

一、 歷史沿革

管理工程系插花藝術(shù)節(jié)源于多年前一個(gè)小小的靈感，于是便有了曾經(jīng)“禮儀插花節(jié)”的誕生。從重在講解禮儀插花知識(shí)的一個(gè)教室內(nèi)小活動(dòng)，演變?yōu)榻袢沾笮偷摹安寤ㄋ囆g(shù)節(jié)”晚會(huì)，熱鬧的外場(chǎng)，精彩的節(jié)目，激烈的比拼，逗趣的游戲，一直深受老師與同學(xué)好評(píng)。在這演變的過程里，管理工程系走過了茫然、阻礙、困難遍布的一條長長的路，艱難但無悔。

二、 項(xiàng)目原則

1. 堅(jiān)持做好宏觀目標(biāo)和微觀細(xì)節(jié)是辦好活動(dòng)的有效保證。 管理工程系在每一年的插花藝術(shù)節(jié)中都秉持著宏觀方面有定位、有目標(biāo)，微觀方面有策劃、有落實(shí)、有宣傳、有總結(jié)的原則 。 插花藝術(shù)節(jié)作為院系多年的特色活動(dòng)，在策劃階段就已經(jīng)將其定位成一個(gè)院系品牌活動(dòng)。定位足夠高，才能有效地保證我們晚會(huì)的水平。我們活動(dòng)的目標(biāo)是“插花與禮儀知識(shí)融合，彰顯大學(xué)生美麗與智慧”。

所有的活動(dòng)都是從策劃開始的，插花藝術(shù)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)我們都做了科學(xué)的規(guī)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)構(gòu)建，也有具體明確的主題、目標(biāo)和時(shí)間推進(jìn)表，保證活動(dòng)落實(shí)的時(shí)候有策劃可依；在活動(dòng)進(jìn)程中，嚴(yán)格按照策劃上的時(shí)間推進(jìn)表進(jìn)行，做好每一處細(xì)小的工作，扎實(shí)每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)。晚會(huì)每一個(gè)工作項(xiàng)目設(shè)有負(fù)責(zé)人，為晚會(huì)的順利進(jìn)行提供了保障——明確的人員分工使整個(gè)工作過程更為合理有序。 在宣傳方面，從大一新生報(bào)到之后的宿舍走訪，就將宣傳工作展開了，用走訪的方式為自己院系的新同學(xué)講解歷年插花藝術(shù)節(jié)的情況以及對(duì)插花藝術(shù)節(jié)的展望。我們堅(jiān)信只有自己院系的同學(xué)對(duì)晚會(huì)有了濃厚的興趣，晚會(huì)才會(huì)更有活力更有生機(jī)。我們還會(huì)通過及時(shí)的通知班級(jí)以及海報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。

每一屆的活動(dòng)都會(huì)給大家?guī)硪庀氩坏降男Ч头错憽；顒?dòng)結(jié)束

后我們會(huì)對(duì)自己活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，取其精華去其糟粕，為了以后活動(dòng)的更精彩呈現(xiàn)積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 豐富有效的活動(dòng)內(nèi)容是辦好一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。

針對(duì)插花藝術(shù)節(jié)而言，它是我們對(duì)主題要求、對(duì)象特點(diǎn)、目標(biāo)效果和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析后精心策劃和設(shè)計(jì)出來的。既充分的考慮到活動(dòng)的積極意義，又跟進(jìn)了時(shí)代的發(fā)展潮流。晚會(huì)上的每一個(gè)節(jié)目都是我們精心篩選出來的，既符合晚會(huì)的主題，展示東方女生的知性美以及男生對(duì)女生的尊敬之情，又能展現(xiàn)大學(xué)生的青春活力。一切選擇都以為大學(xué)生注入正能量為基準(zhǔn)。

我們?cè)谌屡碌谋尘爸拢瓿上到y(tǒng)、豐富、完整和有效地插花藝術(shù)節(jié)晚會(huì)，不僅增加了同學(xué)的滿意度，更增加了老師的認(rèn)可度。

三、 勇于創(chuàng)新

通過多年晚會(huì)的探索總結(jié)，我們有了很多成功的創(chuàng)新和突破。如將比拼的插花藝術(shù)作品進(jìn)行外展，用大眾投票的方式為花藝作品投票。擴(kuò)大了評(píng)審人員范圍的同時(shí)，增加了全校對(duì)插花藝術(shù)的了解，提升了插花藝術(shù)在生活中的影響力。

在為插花作品投票方面，我們還在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了微博墻，大家用發(fā)微薄的方式為自己喜歡的花藝作品投票，于此同時(shí)更可以發(fā)表自己對(duì)晚會(huì)以及各花藝作品的看法。在高校微博使用率飆升的今天，真正的實(shí)現(xiàn)了評(píng)委與參賽者零距離交流的目的。這就是我們創(chuàng)新的意義所在。

在下一界的插花藝術(shù)節(jié)中，我們決定保留往年有效的創(chuàng)新形式，在此基礎(chǔ)之上，繼續(xù)秉持有效、有趣、有序的原則進(jìn)行創(chuàng)新，使每一屆的晚會(huì)都有新的亮點(diǎn)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)對(duì)下一屆的插花藝術(shù)節(jié)進(jìn)行了初步的策劃，創(chuàng)新之處在于我們要為每一個(gè)花藝作品拍攝一段VCR，使花藝作品從故事之中孕育而生，賦予花藝作品以靈魂，更增加了晚會(huì)的趣味性和觀賞性。希望此創(chuàng)新之處能夠得到良好的效果，使之成為值得傳承下去的亮點(diǎn)。

四、 廣泛播灑

管理工程系歷屆插畫藝術(shù)節(jié)特色活動(dòng)的成功舉辦，使得插花藝術(shù)成為我們?cè)合档钠放铺厣?。而插花藝術(shù)節(jié)不僅是花藝作品的比拼和女生月的匯報(bào)演出，它更是我系一年在插花方面的成果展出。

于春季的櫻花節(jié)，我們將我們的花藝作品進(jìn)行外展，不僅得到了同學(xué)們的青睞，更得到了許多小朋友的喜愛。讓大家感受春天里花卉魅力的同時(shí)，更使插花知識(shí)得以傳播，插花藝術(shù)得以傳承，讓我們?cè)合档钠放撇寤ň坊?、專業(yè)化，與鄭州大學(xué)櫻花節(jié)交相呼應(yīng)，成為一道靚麗的風(fēng)景。

20xx年夏季的校園風(fēng)采大賽中，為了給黨九十周年生日送上一份祝福，管理工程系精心準(zhǔn)備了“九十華誕，青春獻(xiàn)黨”的花藝作品，給人留下了深刻的印象，得到了評(píng)委的一致好評(píng)。

我系在20xx年x月x日的“知我校園，愛我校園”活動(dòng)中獲得全校第四名的好成績(jī)，而在院系特色展示環(huán)節(jié)中，花藝作品“天堂之吻”得到了其他院系的贊賞，并且得到了校團(tuán)委的高度贊揚(yáng)，讓我們對(duì)院系的插花藝術(shù)充滿了信心。

管理工程系團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

20xx年x月x日

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇7】

按照《xx縣委懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于關(guān)于開展預(yù)防腐敗創(chuàng)新項(xiàng)目和廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控項(xiàng)目工作的通知》要求，我局結(jié)合實(shí)際，開展了以農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控，現(xiàn)將具體開展情況匯報(bào)如下。

一、擬方案定人員，強(qiáng)化防控領(lǐng)導(dǎo)力量。

經(jīng)報(bào)請(qǐng)局黨組會(huì)審議，于x月xx日印發(fā)了《xx縣水務(wù)局關(guān)于開展農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理廉政風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控項(xiàng)目實(shí)施方案》，成立以局長王勝為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鐘健、派駐紀(jì)檢組長韓憶萍為副組長，水利水保科科長張熙、水利片站站長鐘偉、伍航、肖軍、王志祥為成員的專項(xiàng)防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)分工，指導(dǎo)專項(xiàng)防控項(xiàng)目的開展。

二、找風(fēng)險(xiǎn)明措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水保科按照科室職能職責(zé)，一一對(duì)應(yīng)工作流程，全面梳理農(nóng)田水利項(xiàng)目管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防控措施。共梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)xx個(gè)，制定防控措施xx個(gè)。

三、深化宣傳教育，營造廉政氛圍

開展“逢會(huì)必講、周評(píng)議必講、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)必講“的“三講“教育，強(qiáng)化底線意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“一準(zhǔn)則兩條例”為核心，編印x期《水務(wù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料》，要求農(nóng)田水利項(xiàng)目管理人員傳閱學(xué)習(xí)；建立局一二級(jí)班子會(huì)前學(xué)法制度，截至xx月底共開展會(huì)前學(xué)法x次、涉及項(xiàng)目法規(guī)學(xué)習(xí)9次；以“依法行政”、“項(xiàng)目清單管理”和施工安全等為主題舉辦水務(wù)講堂x次，進(jìn)一步強(qiáng)化了執(zhí)法干部職工廉潔意識(shí)、規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)、依法行政意識(shí)和施工安全意識(shí)。

四、建制度堵漏洞，強(qiáng)化腐敗源頭治理。

針對(duì)“在監(jiān)督、檢查中接受吃喝宴請(qǐng)，收受紅包”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由局監(jiān)察室指導(dǎo)水利水?？平⒔∪秞x縣水務(wù)局農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度》，該制度目前正在進(jìn)一步完善中，完善后將報(bào)局專項(xiàng)防控領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過施行。

五、抓管理強(qiáng)督查，強(qiáng)化防控落實(shí)執(zhí)行。

抽調(diào)x名有一定業(yè)務(wù)能力的工作人員，成立水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查小組，專職對(duì)全局各項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全和派駐各工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位履職進(jìn)行全面監(jiān)督巡查，并直接向局黨組匯報(bào)監(jiān)督檢查情況，從而嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全的過程督查。同時(shí)，探索建立了農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)管理“六個(gè)一”監(jiān)督機(jī)制。

一是召開一次吹風(fēng)會(huì)。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方，以及局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作人員，召開x次專題廉政座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)廉政要求和紀(jì)律制度，打好廉政預(yù)防針。局分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、科室人員層層簽訂農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理廉潔承諾書（今年共簽定承諾書xx份）

二是形成一本監(jiān)督臺(tái)賬。設(shè)計(jì)了包含項(xiàng)目程序是否規(guī)范、項(xiàng)目進(jìn)度是否按時(shí)、工作人員是否存在慢作為懶作為不作為、存在問題是否及時(shí)整改等內(nèi)容的監(jiān)督臺(tái)賬，根據(jù)臺(tái)賬不定期督查項(xiàng)目實(shí)施情況，目前已督查走訪農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)x次，參與項(xiàng)目比選、抽簽x次。

三是發(fā)放一張廉潔卡。項(xiàng)目開工前，由紀(jì)檢組長和項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人到工地現(xiàn)場(chǎng)，向施工方和監(jiān)理方發(fā)放“xx縣水務(wù)局廉潔從業(yè)監(jiān)督卡”，并提出黨風(fēng)廉政建設(shè)要求。

四是下達(dá)一份督查通知。項(xiàng)目建設(shè)過程中，不定期走訪施工現(xiàn)場(chǎng)，向分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室下達(dá)督查通知書，目前已督促整改問題x個(gè)。

五是填寫一張回訪表。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)回訪表，于工程竣工時(shí)對(duì)各參建方進(jìn)行回訪，了解縣水務(wù)局工作人員的履職到位和廉潔自律情況，已發(fā)放并收回回訪表xx余份。

六是執(zhí)行一個(gè)處理辦法。出臺(tái)《水務(wù)局事業(yè)機(jī)關(guān)單位工作人員作風(fēng)紀(jì)律暨行政效能處理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范全局干部職工行為，做到督查有章、獎(jiǎng)懲有據(jù)。

通過以上措施的實(shí)施，農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理專項(xiàng)防控工作取得了一定實(shí)效，下一步，我局將繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)舉措，結(jié)合“兩學(xué)一做”開展警示教育活動(dòng)，開展農(nóng)田水利項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專項(xiàng)述責(zé)述廉，進(jìn)一步深化專項(xiàng)防控工作，筑牢專項(xiàng)防控機(jī)制，確保農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)廉潔高效，切實(shí)從源頭上預(yù)防治理腐敗。

工程項(xiàng)目管理總結(jié)【篇8】

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

1、工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

2、各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作

干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、工作目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。