人員方案

發(fā)布時(shí)間:2023-10-25 人員方案

人員方案篇1

在企業(yè)組織中，人力資源的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)的決策和生存非常重要。隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)在聘用人員時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“超編現(xiàn)象”，即比實(shí)際所需人數(shù)多招了一些人員，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。如何對(duì)企業(yè)的“超編人員”進(jìn)行消化，成為一個(gè)緊迫的問(wèn)題，本文將針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探究和解決方案的探討。

第一步：了解“超編人員”的成因

“超編人員”往往是由于企業(yè)在招聘中缺乏科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的人員需求預(yù)測(cè)所產(chǎn)生的。企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)，對(duì)招聘的需求過(guò)度預(yù)期，導(dǎo)致多余人員的產(chǎn)生，也有些企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)秩序不會(huì)出現(xiàn)人員不足，常常面臨人員預(yù)算過(guò)度的問(wèn)題而產(chǎn)生“超編人員”的現(xiàn)象。

學(xué)術(shù)方面也有完整的分析，“超編人員”現(xiàn)象不一定完全是人力資源管理的問(wèn)題, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)文化理念等多方面也可能導(dǎo)致“超編人員”現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)若沒(méi)有一個(gè)完整、科學(xué)、合理的人才管理制度，往往會(huì)在人力資源招聘和調(diào)配方面出現(xiàn)盲目的行為。

第二步：了解“超編人員”的危害

“超編人員”的出現(xiàn)不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成浪費(fèi)，更影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率甚至員工之間的心態(tài)和態(tài)度。因此怎么處理超編人員是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改善的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功。

第三步：解決方案分析

1、對(duì)任何企業(yè)，正確的HR策略和招聘制度是保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要一環(huán)。在制度上，可以加強(qiáng)人力資源預(yù)警和招聘后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)合理的組織架構(gòu)，制定升遷計(jì)劃、制定合理的薪資體系等，以確保系統(tǒng)化、規(guī)范化的人才管理制度。

2、其次是做好管理工作，一切問(wèn)題都離不開(kāi)管理，企業(yè)管理要嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)和進(jìn)行定期考核和評(píng)估，可以通過(guò)制定目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化工作責(zé)任感等方式向超編人員施壓。

3、合理分配工作職責(zé)，把超編人員通過(guò)內(nèi)部調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或省區(qū)異地的調(diào)配等方式平衡到天數(shù)有限的部門(mén)和項(xiàng)目上，處理好部門(mén)之間和崗位之間的關(guān)系。這不僅可以降低企業(yè)員工的心理壓力，還可以提高高水平人才的流動(dòng)性和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

4、實(shí)現(xiàn)超編人員“轉(zhuǎn)正”這一方案，讓他們成為正式員工，合理針對(duì)他們的技能培訓(xùn)計(jì)劃和管理方案，發(fā)揮他們的成長(zhǎng)空間。

第四步：培養(yǎng)“超編人員”的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，員工的素質(zhì)是至關(guān)重要的，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，為其下崗后更好的擁有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)能力。企業(yè)還可以在其他領(lǐng)域提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和教育，提高“超編人員”的發(fā)展能力，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)和流程改進(jìn)中去，讓員工可以最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力。

第五步：總結(jié)

超編人員的消化需要以時(shí)間為單位，沒(méi)有人力浪費(fèi)和任何優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)是短時(shí)間內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)的。他們將在其新職位上發(fā)揮潛力，取得最佳收益。企業(yè)在每個(gè)方面的技能培訓(xùn)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展和精神文化建設(shè)等等，都可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)Τ幦藛T開(kāi)展。

企業(yè)應(yīng)該注重“超編人員”的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，避免因人力資源管理不善導(dǎo)致的損失，并全面優(yōu)化人才資源的使用效益。消化超編人員需要企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)策略，人才管理等方面的多方合作，提高企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)革能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

人員方案篇2

根據(jù)《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見(jiàn)》（黔黨發(fā)[2011]17號(hào)）文件精神，為認(rèn)真做好鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作的順利完成，成立六盤(pán)水市鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（WWW.w286.cOM 迷你日記網(wǎng)）

組長(zhǎng)：何剛（市委副書(shū)記、市人民政府市長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：魏樹(shù)旺（市委常委、市人民政府副市長(zhǎng)）

謝朝碧（市人民政府副市長(zhǎng)）

成員：李麗（市人資社保局局長(zhǎng)）

李華（市編辦主任）

陳靜（市人資社保局副局長(zhǎng)）

赫光祥（市紀(jì)委常委）

蔣澤川（市財(cái)政局副局長(zhǎng)）

蔣承禮（市計(jì)生委副主任）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市人資社保局，由市人資社保局副局長(zhǎng)陳靜同志兼任辦公室主任，成員由市人資社保局及市計(jì)生委相關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)對(duì)各縣區(qū)計(jì)生特崗工作人員招聘工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

二、招聘原則

堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“三定”（定鄉(xiāng)、定村、定崗）的原則。

三、招聘計(jì)劃

六枝310名、盤(pán)縣602名、水城縣396名、鐘山區(qū)188名、紅橋新區(qū)10名。共計(jì)1506名。（各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的招聘計(jì)劃數(shù)詳見(jiàn)附表）

四、招聘對(duì)象和條件

1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，政治堅(jiān)定，勤奮敬業(yè)，具備相應(yīng)的工作能力。

2、身體健康、遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派，無(wú)違法違紀(jì)行為。

3、六盤(pán)水市戶籍或六盤(pán)水市生源；

4、年齡18周歲以上（即1994年4月20日以前出生），35周歲以下（即1977年4月20日以后出生），以上日期均含當(dāng)日；

5、大專以上學(xué)歷，報(bào)考村級(jí)計(jì)生特崗的人員學(xué)歷可放寬到中專。

6、符合應(yīng)聘崗位要求的其它具體資格和條件。

7、具有下列情形之一的人員不得報(bào)考：

（1）曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或受過(guò)勞動(dòng)教養(yǎng)的人員，被司法機(jī)關(guān)確定為犯罪嫌疑人或有其他嚴(yán)重違法行為的；

（2）具有偽造有關(guān)證件、證明材料或有其他弄虛作假行為的；

（3）違反計(jì)劃生育政策的（已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級(jí)計(jì)生部門(mén)核實(shí)蓋章的“未違反計(jì)劃生育”的證明）；

（4）定向到具體行業(yè)或單位的；

（5）在讀的非應(yīng)屆大中專及以上畢業(yè)生；

（6）現(xiàn)役軍人；

（7）被開(kāi)除公職的人員；

（8）曾因貪污、泄露國(guó)家機(jī)密等原因受到過(guò)黨紀(jì)、政紀(jì)處分或近三年在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年度考核中曾被確定為“不稱職”、“不合格”的人員；

（9）在事業(yè)單位公開(kāi)招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反聘用紀(jì)律行為的人員；

（10）不符合招聘崗位所需資格或條件的人員；

（11）有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

五、加分政策

農(nóng)村（農(nóng)業(yè)戶口）獨(dú)生子女戶和二女結(jié)扎戶考生在筆試成績(jī)中加10分（加分在按百分制折算前進(jìn)行）。加分依據(jù)必須在報(bào)名時(shí)提交，報(bào)名結(jié)束后提交的相關(guān)加分依據(jù)無(wú)效。

六、招聘程序和時(shí)間要求

1、招聘程序：鄉(xiāng)村計(jì)生特崗工作人員招聘按照發(fā)布招聘公告、報(bào)名、資格審查、考試、體檢、考核等程序進(jìn)行。各縣區(qū)招聘公告發(fā)布時(shí)間統(tǒng)一為xx年4月26日。

2、時(shí)間要求：4月底發(fā)布公告，5月底前完成招聘工作。

七、報(bào)名及資格審查

報(bào)名工作由各縣區(qū)招聘辦公室負(fù)責(zé)。統(tǒng)一采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式進(jìn)行。報(bào)名地點(diǎn)由各縣區(qū)自行確定。

1、報(bào)名時(shí)間統(tǒng)一為：xx年5月2日至5月4日。

2、報(bào)名時(shí)需提交的資料：

（1）有效《居民身份證》（或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明）、畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件1份。須提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表，但在辦理聘用審批手續(xù)時(shí)，必須按要求提供相應(yīng)的畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件1份；

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5張；

（3）在職人員需提交其所在單位及主管部門(mén)同意報(bào)考的證明；

（4）符合加分條件的人員需同時(shí)提交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級(jí)計(jì)生部門(mén)核實(shí)蓋章的“農(nóng)村獨(dú)生子女戶或二女結(jié)扎戶”的證明；

（5）已婚人員須提供由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處出具的縣級(jí)計(jì)生部門(mén)核實(shí)蓋章的“未違反計(jì)劃生育”的證明；

（6）應(yīng)聘崗位所需的其他相關(guān)材料。報(bào)考人員只能選擇一個(gè)崗位報(bào)名?！秷?bào)名表》由本人親自填寫(xiě)，相關(guān)信息填寫(xiě)不真實(shí)、不完整或填寫(xiě)錯(cuò)誤的責(zé)任自負(fù)。如因特殊情況請(qǐng)他人代為填寫(xiě)報(bào)名信息的，視為報(bào)名人員本人填寫(xiě)，由報(bào)名人員本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、資格審查及加分確認(rèn)：資格審查和加分確認(rèn)由各縣區(qū)招聘辦具體負(fù)責(zé)。資格審查合格人員繳納100元報(bào)名費(fèi)。

4、同一招聘職位通過(guò)資格審查的人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例須達(dá)到2:1方能開(kāi)考。通過(guò)資格審查人數(shù)與招聘計(jì)劃數(shù)比例達(dá)不到2:1的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消，職位取消的，考生可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改報(bào)其他符合條件的職位。

八、考試

考試分為筆試和面試兩部分?？忌偝煽?jī)按100分計(jì)算，筆試成績(jī)占50%，面試成績(jī)占50%，筆試成績(jī)及面試成績(jī)均按“四舍五入”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

筆試為閉卷考試，由市招聘辦統(tǒng)一組織命題、制卷、評(píng)卷。筆試內(nèi)容為計(jì)劃生育法律法規(guī)，省委、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)生工作確保實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)的意見(jiàn)》（黔黨發(fā)[2011]17號(hào)）、《六盤(pán)水市人口計(jì)生工作問(wèn)責(zé)辦法》（市紀(jì)發(fā)[xx]3號(hào)以及市委市政府xx年對(duì)人口計(jì)生工作的一系列重大政策措施等。面試為結(jié)構(gòu)化面試，主要測(cè)評(píng)一般工作方法、言談舉止、語(yǔ)言表達(dá)能力及應(yīng)變能力。

（一）筆試

筆試時(shí)間：xx年5月12日上午9：00—11：00。

筆試準(zhǔn)考證由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放。筆試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《筆試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加考試。

（二）面試

在同一招聘職位，按筆試成績(jī)從高到低與招聘職位計(jì)劃數(shù)2:1的比例確定參加面試人員，實(shí)際參加筆試且成績(jī)有效考生與招聘計(jì)劃數(shù)達(dá)不到2:1比例的，對(duì)該職位招聘計(jì)劃數(shù)進(jìn)行削減或取消；如遇某職位進(jìn)入面試人員末位考生筆試成績(jī)并列的，同時(shí)參加面試。面試工作在市招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由各縣區(qū)招聘辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

《面試準(zhǔn)考證》由各縣區(qū)招聘辦制作并發(fā)放，報(bào)考人員須持有效《居民身份證》原件(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍證明)及《面試準(zhǔn)考證》方可進(jìn)入考場(chǎng)參加面試。

面試時(shí)間：xx年5月19日，面試地點(diǎn)由各縣區(qū)招聘辦自行確定。

九、體檢

體檢對(duì)象根據(jù)各職位招聘總成績(jī)按招聘計(jì)劃數(shù)1：1的比例確定。招聘人員總成績(jī)出現(xiàn)末位并列的，以筆試成績(jī)高者列為體檢對(duì)象。

體檢不合格者不列入考核對(duì)象，則按該職位總成績(jī)從高分到低分依次遞補(bǔ)一次。

人員方案篇3

作為一個(gè)企業(yè)或組織中的一員，人員調(diào)配方案是非常重要的一項(xiàng)工作。它不僅涉及到團(tuán)隊(duì)的整體效率和質(zhì)量，還關(guān)系到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和挑戰(zhàn)。因此，制定有效的人員調(diào)配方案對(duì)于組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

首先，人員調(diào)配要基于實(shí)際情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，人力資源部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行全面的調(diào)查，了解他們的技能、經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、歷史績(jī)效和個(gè)人事務(wù)等信息。這些數(shù)據(jù)可以通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷、績(jī)效評(píng)估、公司問(wèn)卷調(diào)查等多種方式收集。在全面了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和潛力等因素考慮挑選與工作需要相匹配的員工。

其次，人員調(diào)配應(yīng)著重考慮到員工的偏好與個(gè)人背景。每個(gè)人都有自己的利益和特長(zhǎng)，因此我們需要確保每位員工都清楚知道他們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并為其提供和工作需要相適配的機(jī)會(huì)。例如，某個(gè)員工可能希望嘗試不同領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)，而另一個(gè)員工可能更安心在自己的現(xiàn)有位置穩(wěn)定發(fā)展。因此，在制定調(diào)配方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮員工的興趣、技能和職業(yè)規(guī)劃，發(fā)掘其潛在的能力和發(fā)展空間。

第三，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)需要在人員調(diào)配中有意識(shí)地培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和合作精神。一般來(lái)說(shuō)，將員工從一個(gè)團(tuán)隊(duì)調(diào)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求他們熟悉新的工作流程和業(yè)務(wù)需求，也需要重新適應(yīng)與新同事合作的方式。這是一種很好的提高員工拓展技能和能力的機(jī)會(huì)，如果員工能夠順利適應(yīng)，他們不僅能夠在職業(yè)上獲得更多經(jīng)驗(yàn)，還能夠更好地拓寬人際交往和溝通能力。因此，在人員調(diào)配時(shí)應(yīng)該注重加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)交流和信息傳遞。

最后，在考慮人員調(diào)配方案時(shí)，還需要對(duì)員工的感受給予足夠的重視。員工的意見(jiàn)和反饋應(yīng)該是正式的調(diào)配過(guò)程不可或缺的一部分，特別是在他們和新團(tuán)隊(duì)合作的第一階段。這對(duì)于營(yíng)造積極的工作氛圍和加強(qiáng)員工滿意度至關(guān)重要。如果員工對(duì)調(diào)動(dòng)計(jì)劃感到擔(dān)憂或者不滿意，應(yīng)該在第一時(shí)間了解和解決問(wèn)題，確保他們不會(huì)因?yàn)檎{(diào)動(dòng)出現(xiàn)所謂的“體制外偏差”。

總之，一個(gè)良好的人員調(diào)配方案應(yīng)該能夠充分挖掘員工的潛能，深度了解團(tuán)隊(duì)和公司的實(shí)際需求，同時(shí)也重視員工的意見(jiàn)和反饋。在調(diào)配過(guò)程中，還應(yīng)該注重員工之間的溝通和合作，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的更高效和協(xié)作的效果。作為人力資源部門(mén)的專業(yè)人士，我們應(yīng)該善于掌握各種工具和技能，高效地完成好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保最終能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

人員方案篇4

人員調(diào)配方案是一個(gè)在企業(yè)管理中十分關(guān)鍵的工作。在一個(gè)企業(yè)中，員工的職能比較單一，但是企業(yè)卻有各種各樣的業(yè)務(wù)需要，所以人員調(diào)配方案就成了一個(gè)重點(diǎn)。正確的人員調(diào)配可以讓企業(yè)的各項(xiàng)工作順暢而高效地進(jìn)行。

人員調(diào)配方案具體包括哪些方面？

首先，我們要思考企業(yè)目前的業(yè)務(wù)內(nèi)容和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的業(yè)務(wù)沉淀需要合適的人才來(lái)推進(jìn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考慮可以做到提前準(zhǔn)備。這些人才需要有一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作技能，這是企業(yè)選人的首要條件，也是人員調(diào)配方案的前提。

其次，我們需要了解每個(gè)員工的能力和特長(zhǎng)。對(duì)每個(gè)員工以及公司人力資源作出詳細(xì)的記錄，掌握每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工的崗位安排做出合理的調(diào)配決策。

此外，由于不同的業(yè)務(wù)需要不同的人力資源，我們還需要考慮員工的資源分配。研究每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍以及每個(gè)員工的能力和職責(zé)，合理地安排員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，為不同的業(yè)務(wù)需求分配正確的人力資源。

最后，我們還需要考慮員工的個(gè)人發(fā)展，把員工的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)融入員工調(diào)配方案中。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人的價(jià)值觀、職業(yè)規(guī)劃等信息了解掌握，制定能夠激發(fā)員工潛力，推進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的人員調(diào)配方案。

人員調(diào)配方案中需要注意的問(wèn)題

1.決策時(shí)間的合理安排。盡早根據(jù)工作需要和員工自身的實(shí)際情況開(kāi)始做人員調(diào)配方案，以避免臨時(shí)抱佛腳。

2.核心人才的優(yōu)先照顧。在調(diào)配員工時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮到核心人才的成長(zhǎng)，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們個(gè)人能力的提升。

3.科學(xué)合理的人員擺放。企業(yè)在調(diào)配人員時(shí)，應(yīng)該充分思考各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，讓人員優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮到最大。

4.考慮員工的個(gè)人情況。企業(yè)在人員調(diào)配過(guò)程中，應(yīng)該尊重員工的個(gè)人意愿，為員工提供合理的勞動(dòng)條件，符合員工的個(gè)人需求和個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

總結(jié)起來(lái)，人員調(diào)配方案是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作。采取合理的安排，能夠提高員工的工作效率，激發(fā)員工工作熱情，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在合理的框架內(nèi)制定人員調(diào)配方案，使公司員工資源得到更好的優(yōu)化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

人員方案篇5

若直接招錄和轉(zhuǎn)錄的原縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)員及縣森林消防隊(duì)人數(shù)完成計(jì)劃數(shù)，則不再面向全縣公開(kāi)招聘。若直接招錄和轉(zhuǎn)錄的原縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)員及縣森林消防隊(duì)人數(shù)不能完成招聘計(jì)劃，則將除直接招錄和轉(zhuǎn)錄后的剩余招聘計(jì)劃數(shù)面向全縣公開(kāi)招聘(公開(kāi)招聘人數(shù)將及時(shí)向社會(huì)公布)。

本次公開(kāi)招聘采取報(bào)名、資格審查、體能測(cè)試、體檢、政審、公示、試用等環(huán)節(jié)和程序。

(一)發(fā)布公告

(二)報(bào)名、資格審查：

1.報(bào)名時(shí)間：20xx年7月18日—20xx年7月30日。

(三)體能測(cè)試(除直接招錄者外，符合報(bào)考條件的進(jìn)行體能測(cè)試)

對(duì)符合資格條件的`報(bào)考人員進(jìn)行體能測(cè)試(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2)，測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)待定。

1.測(cè)試項(xiàng)目：男性，1000米跑、引體向上、立定跳遠(yuǎn)、4×10米往返跑;女性，800米、仰臥起坐、立定跳遠(yuǎn)、4×10米往返跑。

2.成績(jī)計(jì)算：總成績(jī)達(dá)到50分為合格，在合格人員中，按招聘人數(shù)1:1的比例從高分到低分確定入圍體檢和政審人員。

(四)體檢和政審

1.體檢時(shí)間：待定。體檢在縣婦女兒童醫(yī)院或縣人民醫(yī)院進(jìn)行，體檢費(fèi)自理;未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行體檢的，視為自動(dòng)放棄。對(duì)體檢結(jié)果有異議的，可申請(qǐng)復(fù)檢一次。體檢不合格者不列入政審對(duì)象。

2.政審主要考察考核對(duì)象的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律以及是否勝任報(bào)考崗位的實(shí)際工作能力等有關(guān)方面情況。因體檢或政審不合格出現(xiàn)招聘人選缺額的，按考試總成績(jī)從高分到低分依次等額遞補(bǔ)。

(五)公示

人員方案篇6

根據(jù)《省行政執(zhí)法條例》及實(shí)施辦法、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執(zhí)法人員培訓(xùn)考試和換證工作的通知》（政辦〔〕29號(hào)）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執(zhí)行政辦〔〕29號(hào)文件的通知》（政法字〔〕36號(hào)）、《市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)的通知》（依法行政〔〕2號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市行政執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平，打好“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”六場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為四個(gè)基本路徑中的“依法治市”提供法律保障，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ)，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出努力。

二、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織，邀請(qǐng)法律專家，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)介紹、典型帶動(dòng)，有針對(duì)性地解決執(zhí)法中存在的各類問(wèn)題。

三、培訓(xùn)范圍

（一）各縣（市、區(qū)）、市直行政執(zhí)法部門(mén)全部執(zhí)法人員，重點(diǎn)是持、領(lǐng)證人員。

（二）各縣（市、區(qū)）、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo)、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員。

四、時(shí)間安排

首批培訓(xùn)時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識(shí)培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn)，分批培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

以識(shí)行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國(guó)家、省對(duì)依法行政工作的.最新部署和安排為重點(diǎn)，通過(guò)解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題以及行政執(zhí)法過(guò)程中存在的問(wèn)題等，查堵、完善行政執(zhí)法過(guò)程中有關(guān)程序、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。

六、培訓(xùn)要求

（一）各單位要高度重視，責(zé)成專人落實(shí)，要結(jié)合工作實(shí)踐，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗(yàn)做法，選聘專人編輯成書(shū)面材料，并于年5月底前報(bào)送市政府法制辦。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時(shí)間，妥善安排好工作，保證行政執(zhí)法人員按時(shí)參加培訓(xùn)。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤。

（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員，務(wù)于5月31日前報(bào)市政府法制辦公室。

具體操作事宜可問(wèn)詢市政府法制辦培訓(xùn)中心。

yjs21.cOm更多幼兒活動(dòng)方案編輯推薦

會(huì)員店方案篇1

【篇一：會(huì)員策劃方案】

延安藍(lán)天福海福特車主俱樂(lè)部會(huì)員手冊(cè)

一、總則

俱樂(lè)部名稱：延安藍(lán)天福海福特車主俱樂(lè)部（簡(jiǎn)稱“福特車友匯”）俱樂(lè)部宗旨：以車會(huì)友志趣相投促進(jìn)交流分享快樂(lè)

俱樂(lè)部服務(wù)：秉承“以客為尊”的信念，遵循“每一次的用心服務(wù)都能讓您完全滿意”的服務(wù)理念，提供全方位、

高效優(yōu)質(zhì)的汽車服務(wù)和周到的售后服務(wù)。

二、會(huì)籍說(shuō)明 1、會(huì)籍管理

延安藍(lán)天福海福特車主俱樂(lè)部會(huì)員分為積分會(huì)員（普通卡）、儲(chǔ)蓄會(huì)員（鉆石卡、白金卡、金卡），車主按個(gè)人意愿進(jìn)行申請(qǐng)。 2、儲(chǔ)蓄金額用途：

會(huì)員卡也可用于儲(chǔ)值，儲(chǔ)值金額僅限于支付藍(lán)天福海福特售后服務(wù)部的機(jī)電維修/保養(yǎng)/購(gòu)買(mǎi)精品。充值費(fèi)用不得提取現(xiàn)金或轉(zhuǎn)出，不得用于保險(xiǎn)公司索賠。充值金額當(dāng)天即可使用。

3、會(huì)員資格實(shí)行說(shuō)明

為方便您享受會(huì)員權(quán)益，在您成為延安藍(lán)天福海福特車主俱樂(lè)部會(huì)員的同時(shí)將得到會(huì)員卡一張，會(huì)員本人憑會(huì)員卡享受相應(yīng)的會(huì)員專享服務(wù)（詳見(jiàn)第三章—會(huì)員專享），為保證您正常享受會(huì)員權(quán)益，請(qǐng)妥善保管您的會(huì)員卡。

3、會(huì)員身份有效期限

※會(huì)員身份有效期：2年。

有效期內(nèi)的續(xù)費(fèi)、充值以100元為單位，充值金額可當(dāng)日使用。會(huì)員卡每次充值金額不得低于500元。

*升級(jí)會(huì)員需按金卡/白金卡/鉆石卡等級(jí)存入相應(yīng)金額。

特 ★”表示肯定

4、會(huì)員積分使用1，會(huì)員積分的作用

會(huì)員在我公司消費(fèi)時(shí)根據(jù)相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)積分，消費(fèi)前請(qǐng)出示會(huì)員卡，積分獎(jiǎng)由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算。（1）消費(fèi)價(jià)值：1分=1元。

（2）消費(fèi)范圍：在我們的裝飾區(qū)兌換同等價(jià)值的物品。 2、積分權(quán)限

（1）會(huì)員不得將積分兌換成現(xiàn)金。會(huì)員服務(wù)及權(quán)利只供會(huì)員本人使用，不可轉(zhuǎn)讓。（2）積分有效期為2年。會(huì)員1年的客戶**通知領(lǐng)取小禮品。（積分不同，禮品等級(jí)不同）3.積分查詢

會(huì)員出示會(huì)員卡到收銀臺(tái)核對(duì)積分。

五、會(huì)員權(quán)益與義務(wù) 1、會(huì)員須知：

“福特車友匯”會(huì)員服務(wù)僅供會(huì)員個(gè)人及登記車輛使用。每次注冊(cè)僅限于您擁有的一款福特車型。

會(huì)員卡不能更改。會(huì)員卡上的信息以會(huì)員系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)。本店會(huì)員卡活動(dòng)及其他優(yōu)惠項(xiàng)目不能同時(shí)享受。會(huì)員消費(fèi)及兌換記錄以系統(tǒng)最新顯示為準(zhǔn)。由系統(tǒng)誤差引起的點(diǎn)位誤差必須調(diào)整到正確。請(qǐng)理解不變的結(jié)果。正常在4s店定期保養(yǎng)。

續(xù)保金額不得積分。

會(huì)員到期后，需提前3個(gè)月于客服中心辦理續(xù)會(huì)申請(qǐng)（可**申請(qǐng)或者到店申請(qǐng)）0911-*******，客服中心將在1個(gè)月內(nèi)辦理好續(xù)會(huì)手續(xù)，并**通知到每位尊貴會(huì)員，有效期結(jié)束后但沒(méi)有續(xù)會(huì)的，,3個(gè)月內(nèi)可以繼續(xù)使用原積分，超過(guò)3個(gè)月未續(xù)會(huì)則積分清零且視為自動(dòng)退會(huì)。 2、積分獲?。?/p>

會(huì)員本人持卡消費(fèi)或參加指定活動(dòng)時(shí)可獲取積分獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)使用積分抵現(xiàn)金消費(fèi)時(shí)，積分抵消部分將不再獲得新的獎(jiǎng)勵(lì)積分。 5、積分消費(fèi)：

當(dāng)您使用積分兌換或消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，您需要出示您的會(huì)員卡。

4為保障會(huì)員權(quán)益，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表，并確認(rèn)資料的真實(shí)性和有效性。您的個(gè)人信息，延安藍(lán)天福海福特車主俱樂(lè)部將用于積分和專項(xiàng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。

5會(huì)員信息如有變更（如車輛、車牌、地址、**、郵箱等），我們有義務(wù)在客戶服務(wù)部進(jìn)行變更和確認(rèn)。6參加俱樂(lè)部活動(dòng)的會(huì)員必須遵守俱樂(lè)部的規(guī)章制度，服從俱樂(lè)部的管理；會(huì)員有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)俱樂(lè)部的形象，積極向社會(huì)各界宣傳俱樂(lè)部健康向上的理念和服務(wù)宗旨。不得惡意損害“福特車友匯”聲譽(yù)及其他會(huì)員合法權(quán)益。

5、首次申請(qǐng)會(huì)員卡需收取工本費(fèi)50元，若不慎丟失，應(yīng)及時(shí)攜帶本人身份證明和車輛行駛證明到我司辦理補(bǔ)辦手續(xù)，并補(bǔ)交會(huì)員卡工本制作費(fèi)100元

【第二部分：汽車4s店會(huì)員俱樂(lè)部章程】

會(huì)員章程

目錄 1. 公司介紹2

2. 會(huì)員管理2

2.12.2

2.32.4

2.52.6

2.72.8

2.92.10會(huì)員2會(huì)員分類2分類標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

會(huì)員流程2會(huì)員權(quán)利2會(huì)員義務(wù)3會(huì)員期限3會(huì)員卡管理3會(huì)員卡升級(jí)和更改方法錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。會(huì)員積分卡的使用規(guī)定3

三。會(huì)員服務(wù)與積分反饋法4

3.13.2會(huì)員服務(wù)4分反饋方式5

4. 其他相關(guān)條例錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

1. 公司介紹

***4s店嚴(yán)格按照長(zhǎng)安鈴木汽車特約店統(tǒng)一的ci形象和“前店后廠”的模式建筑，在硬件上達(dá)到了“起步與世界同步”的要求。

會(huì)員俱樂(lè)部于2013年3月份正式成立，成立之初的目的是為會(huì)員提供全方位關(guān)愛(ài)您的愛(ài)車、自駕旅游等活動(dòng)的交流平臺(tái)和交友平臺(tái)，精彩的活動(dòng)和周到的服務(wù)將會(huì)讓所有的會(huì)員朋友真正體會(huì)到“尊貴、進(jìn)取、和諧”的俱樂(lè)部宗旨。

2. 會(huì)員管理

2.1 會(huì)員資格

1增量式會(huì)員：本店購(gòu)車、修車輛次，并推薦朋友購(gòu)車和非客戶購(gòu)車。2其他4s店沒(méi)有辦理會(huì)員手續(xù)。

三。在有效期內(nèi)，不得到其他4s店辦理會(huì)員手續(xù)。

2.2 會(huì)員分類

銀卡會(huì)員，金卡會(huì)員

2.3 入會(huì)流程

? 會(huì)員積分卡

客戶在客戶關(guān)系中心收集并填寫(xiě)會(huì)員申請(qǐng)表和客戶信息

客服人員查詢相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)或維修記錄，并輸入相應(yīng)的會(huì)員信息。

客服人員給客戶辦卡和會(huì)員手冊(cè)。

2.4 會(huì)員權(quán)利

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? 會(huì)員有權(quán)得到俱樂(lè)部的尊重；會(huì)員有權(quán)收到俱樂(lè)部各項(xiàng)活動(dòng)的通知和計(jì)劃；會(huì)員有權(quán)對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行監(jiān)督并提出合理化建議；會(huì)員有權(quán)參加俱樂(lè)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)；會(huì)員在接受服務(wù)時(shí)有權(quán)享有會(huì)員資格；會(huì)員有權(quán)獲得會(huì)員卡及相關(guān)資料；會(huì)員有權(quán)得到俱樂(lè)部車貼；會(huì)員有權(quán)對(duì)組織的工作提出批評(píng)、建議和監(jiān)督；入會(huì)自愿，退會(huì)自由。

2.5 會(huì)員義務(wù)

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--執(zhí)行俱樂(lè)部會(huì)員的決議；維護(hù)俱樂(lè)部的合法權(quán)益和名譽(yù)；會(huì)員有義務(wù)向社會(huì)各界宣傳俱樂(lè)部的文化理念和宗旨，積極推薦和培養(yǎng)新會(huì)員；積極參加俱樂(lè)部活動(dòng)，按規(guī)定交納活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；遵紀(jì)守法，熱愛(ài)生命，關(guān)心他人，有環(huán)保意識(shí)；自覺(jué)遵守俱樂(lè)部的規(guī)章制度；如有違反規(guī)定，直接影響俱樂(lè)部聲譽(yù)的，俱樂(lè)部有權(quán)

終止該會(huì)員的資格；

? 未經(jīng)俱樂(lè)部授權(quán)，不得以俱樂(lè)部名義組織開(kāi)展其他活動(dòng)；

2.6 會(huì)員資格期限

? 如果一年內(nèi)沒(méi)有消費(fèi)，卡上的積分仍會(huì)被保存。如果兩年內(nèi)沒(méi)有消費(fèi)，會(huì)員積分將自動(dòng)取消。

? 會(huì)員不得離開(kāi)保修期（非品牌4s店維修保養(yǎng)）。

2.7 會(huì)員卡管理

???? -每輛車一張卡不允許他人使用。

如會(huì)員卡遺失，請(qǐng)立即掛失并辦理相應(yīng)手續(xù)，以免影響使用。補(bǔ)卡費(fèi)10元/張。辦理會(huì)員業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆俺鍪緯?huì)員卡及車輛牌照。

當(dāng)您的信息發(fā)生變化時(shí)，請(qǐng)及時(shí)通知我們并更新。以免影響您及時(shí)收到會(huì)員活動(dòng)通

知。2.8會(huì)員積分卡使用規(guī)則

積分卡需在消費(fèi)結(jié)算前出示；

積分卡只限個(gè)人用戶使用；

如果會(huì)員卡超過(guò)兩年未使用，記錄將自動(dòng)失效。

? 積分規(guī)則

? ?? ?

會(huì)員積分分為當(dāng)期消費(fèi)點(diǎn)、累計(jì)消費(fèi)點(diǎn)和歷史消費(fèi)點(diǎn)；消費(fèi)點(diǎn)根據(jù)會(huì)員的消費(fèi)量確定；積分與會(huì)員級(jí)別相對(duì)應(yīng)，并隨會(huì)員級(jí)別的變化而變化；根據(jù)積分會(huì)員的實(shí)際付款；

? 積分統(tǒng)計(jì)辦法

會(huì)員店方案篇2

1：培訓(xùn)目的：通過(guò)本次活動(dòng)培訓(xùn)，提升會(huì)員適應(yīng)新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題的綜合能力。

同時(shí)希望通過(guò)此活動(dòng)，能夠?yàn)榇蠹姨峁┮粋€(gè)相互溝通、相互了解的機(jī)會(huì)以及交流經(jīng)驗(yàn)和感情的平臺(tái)，以達(dá)到會(huì)員與會(huì)員之間及會(huì)員與理事之間的團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作，在日后的工作中提高效率，更好地為廣大的同學(xué)、協(xié)會(huì)服務(wù)。

2、受訓(xùn)人員：湛師就業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)部全體成員（連同其他部門(mén)成員）

三、培訓(xùn)時(shí)間：待定

4、培訓(xùn)內(nèi)容：如何編寫(xiě)活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)組織、活動(dòng)策劃、如何更好地控制活動(dòng)場(chǎng)景等技能

主講人：

主持人：待定

流程：1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容及主講人的信息

2、主講人開(kāi)講

3、游戲環(huán)節(jié)（游戲待定）

五、培訓(xùn)要求：

1、按時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)。不得隨意缺席、遲到、早退。如確有事不能參加者，請(qǐng)事先請(qǐng)假。

2、努力提高學(xué)習(xí)效益。所有學(xué)生都要認(rèn)真聽(tīng)，積極思考，參與討論，認(rèn)真記筆記。

三。培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)的成員必須提交一份培訓(xùn)經(jīng)歷。

六、預(yù)期效果：

通過(guò)這此培訓(xùn)，每個(gè)成員基本掌握了如何編寫(xiě)計(jì)劃、組織活動(dòng)、策劃活動(dòng)、控制活動(dòng)場(chǎng)景等技能。也很好地促進(jìn)了會(huì)員與會(huì)員之間，理事與會(huì)員之間的感情，突破人與人之間的隔閡，讓以后的工作進(jìn)行地更加地順利。

會(huì)員店方案篇3

摘要：近幾年，會(huì)員制營(yíng)銷在我國(guó)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，我國(guó)的會(huì)員制營(yíng)銷需要有一個(gè)本土化的過(guò)程，一方面，有待于國(guó)民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變；另一方面，有待于會(huì)員制營(yíng)銷企業(yè)自身的不斷完善與發(fā)展，以及中國(guó)市場(chǎng)的最終驗(yàn)證。

關(guān)鍵詞：我國(guó);會(huì)員制營(yíng)銷;發(fā)展對(duì)策;探討

1科學(xué)地研究、運(yùn)用會(huì)員制營(yíng)銷

1.1學(xué)術(shù)界應(yīng)更多地關(guān)注會(huì)員制營(yíng)銷

會(huì)員制營(yíng)銷作為一種先進(jìn)的西方營(yíng)銷理論被引進(jìn)中國(guó)，我國(guó)的學(xué)者在這方面應(yīng)給予更多的關(guān)注，探索并研究中國(guó)化的會(huì)員制營(yíng)銷的理想模式，給中國(guó)的企業(yè)家、商人提供更多科學(xué)的、可行的理論指導(dǎo)，這將在很大程度上改變中國(guó)企業(yè)在會(huì)員制營(yíng)銷方面的盲從狀態(tài)，為我國(guó)會(huì)員制營(yíng)銷的順利開(kāi)展奠定良好的理論基礎(chǔ)。

1.2積極推進(jìn)會(huì)員制營(yíng)銷的本土化進(jìn)程

會(huì)員制營(yíng)銷本身并無(wú)好壞之分。對(duì)于在國(guó)外流行的會(huì)員制營(yíng)銷在中國(guó)卻遭遇了“尷尬”，主要是因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情異于國(guó)外，中國(guó)本土化的會(huì)員制營(yíng)銷需要有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷的企業(yè)應(yīng)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，逐步開(kāi)展適合我國(guó)的會(huì)員制計(jì)劃，找到這種營(yíng)銷模式與中國(guó)實(shí)際情況的最佳結(jié)合點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)本土化營(yíng)銷。

2以新理念來(lái)開(kāi)展會(huì)員制營(yíng)銷

2.1打造專業(yè)的會(huì)員制營(yíng)銷形象

會(huì)員制營(yíng)銷應(yīng)該是專業(yè)的、賦予差異化的，擁有其明確的目標(biāo)消費(fèi)群體定位的一種營(yíng)銷模式。筆者淺意，超市、大賣場(chǎng)等一系列零售業(yè)態(tài)是不太適合實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷的。零售業(yè)應(yīng)該是提供大眾化的產(chǎn)品與服務(wù)、面向所有的有購(gòu)物需求的消費(fèi)者，這里提供的是一站式的自助消費(fèi)模式，在這里無(wú)所謂忠誠(chéng)不忠誠(chéng)。而專業(yè)的"會(huì)員制營(yíng)銷不能僅僅停留在價(jià)格層面上，價(jià)格優(yōu)惠不應(yīng)該成為衡量會(huì)員制營(yíng)銷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，除了價(jià)格優(yōu)惠之外專業(yè)的會(huì)員制營(yíng)銷應(yīng)該是能夠提供專業(yè)的增值服務(wù)，使顧客得到滿意，獲得超值體驗(yàn)，只有這樣，顧客對(duì)企業(yè)形成忠誠(chéng)才能成為必然！

高爾夫俱樂(lè)部的會(huì)費(fèi)貴得驚人，但是專業(yè)的高爾夫球場(chǎng)、高檔的休閑運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)讓有錢(qián)族“趨之若騖”；電子產(chǎn)品、信息技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)則是靠著為會(huì)員提供技術(shù)支持、維修服務(wù)等一些專業(yè)的增值服務(wù)來(lái)成功實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷的。

2.2企業(yè)或商家應(yīng)設(shè)有專業(yè)化的會(huì)員信息管理系統(tǒng)

隨著日積月累，會(huì)員的動(dòng)態(tài)信息、互動(dòng)信息會(huì)不斷膨脹，企業(yè)只有設(shè)有專門(mén)的管理信息化手段，才能處理好這些大容量的會(huì)員信息，使它們變成財(cái)富。

2.3企業(yè)或商家應(yīng)注重員工的選拔及培養(yǎng)

人是開(kāi)展一切活動(dòng)的核心因素。企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)很大程度上取決于企業(yè)員工的優(yōu)劣。對(duì)于實(shí)行會(huì)員制營(yíng)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)員制營(yíng)銷從業(yè)人員和對(duì)員工進(jìn)行會(huì)員制培訓(xùn)是十分必要的。企業(yè)人力資源部門(mén)在人員招聘時(shí)應(yīng)側(cè)重考慮招聘有會(huì)員制營(yíng)銷相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。

2.4規(guī)范會(huì)員增值服務(wù)，加強(qiáng)互動(dòng)溝通

明確會(huì)員將享受到的優(yōu)惠及增值服務(wù)，尤其是增值服務(wù)，對(duì)會(huì)員承諾了就一定要做到。因?yàn)檫@些增值服務(wù)是增進(jìn)感情、培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)的絕好“催化劑”。企業(yè)應(yīng)及時(shí)向會(huì)員傳遞最新商品和促銷信息，介紹商品使用和生活常識(shí)；召開(kāi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì)、征求意見(jiàn)，定期舉辦旅游、娛樂(lè)、聯(lián)歡等活動(dòng)；會(huì)員生日時(shí)，企業(yè)及時(shí)送上的一份生日“驚喜”；會(huì)員遇到麻煩時(shí)，企業(yè)的一通電話、一項(xiàng)免費(fèi)的技術(shù)支持、維修服務(wù)都會(huì)令會(huì)員顧客感到欣慰。這些都將有助于加強(qiáng)企業(yè)與會(huì)員之間的互動(dòng)溝通，培養(yǎng)深厚的感情，穩(wěn)定長(zhǎng)久聯(lián)系。只有讓會(huì)員充分體會(huì)到會(huì)員制營(yíng)銷的價(jià)值，會(huì)員才會(huì)支持會(huì)員制營(yíng)銷，企業(yè)只有不斷地真誠(chéng)付出才能得到應(yīng)有的回報(bào)，沒(méi)有什么可以“一勞永逸”！

3提高企業(yè)或商家的信譽(yù)

誠(chéng)信是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)若沒(méi)有誠(chéng)信，那么這個(gè)企業(yè)絕不會(huì)有立足之地的。其實(shí)消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)對(duì)價(jià)格的關(guān)注度是很高的，消費(fèi)者之所以愿意認(rèn)識(shí)、接受會(huì)員制營(yíng)銷根本原因還是在于可以享受到價(jià)格折扣“圖便宜”，因此，企業(yè)或商家在價(jià)格折扣這方面必須做到“以誠(chéng)待客”、“以信為本”，實(shí)實(shí)在在的低價(jià)、真真正正的高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)，只有這樣才能建立起本企業(yè)的信譽(yù)，讓顧客相信企業(yè)、支持企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)！我國(guó)開(kāi)展會(huì)員制營(yíng)銷較成功的商家燦坤3C在企業(yè)信譽(yù)這方面給我們做出了榜樣，燦坤3C承諾“提供持續(xù)超低價(jià)，買(mǎi)貴差價(jià)七日退款”，燦坤3C做到了，正是因?yàn)檫@種較高的信譽(yù)度使?fàn)N坤3C在大陸贏得了40萬(wàn)的會(huì)員顧客。

對(duì)于企業(yè)承諾過(guò)的所有優(yōu)惠以及增值服務(wù)，都應(yīng)做到100%的履行，應(yīng)杜絕欺詐行為的出現(xiàn)，不賣產(chǎn)品或服務(wù)不要緊，把“牌子”砸了可就難以“翻身”了。對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品信息、銷售動(dòng)態(tài)要及時(shí)送達(dá)會(huì)員顧客手中，真正做到方便顧客購(gòu)物，提供第一手資料的消費(fèi)資訊。著名營(yíng)銷學(xué)家菲利普科特勒先生曾在其專著中指出：“對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，首要的問(wèn)題是通過(guò)幫助顧客解決實(shí)際問(wèn)題、了解顧客的心理、降低管理費(fèi)用并做好銷售服務(wù)等措施贏得他們的信任，建立起本店的信譽(yù)。”

企業(yè)或商家應(yīng)主動(dòng)與消費(fèi)者訂立有關(guān)會(huì)費(fèi)的收取、會(huì)籍的轉(zhuǎn)讓、退會(huì)等有關(guān)方面的合同，讓消費(fèi)者放心入會(huì)，提高企業(yè)的信譽(yù)度。保持企業(yè)良好的聲譽(yù)，樹(shù)立以信為本的企業(yè)形象，良好的企業(yè)信譽(yù)是會(huì)員制營(yíng)銷取得成功的重要保障。

4建立規(guī)范完善的會(huì)員制營(yíng)銷制度

企業(yè)在實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷計(jì)劃之前，應(yīng)做好充分的調(diào)查、研究。首先應(yīng)了解行業(yè)內(nèi)實(shí)行會(huì)員制營(yíng)銷的企業(yè)的營(yíng)銷績(jī)效，接著還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況做可行性研究，切不可魯莽行事。會(huì)員制營(yíng)銷應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)性的、持續(xù)性的、周期性的營(yíng)銷過(guò)程，因此整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)前期周密地計(jì)劃、宣傳，制訂詳細(xì)的會(huì)員制章程；實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷的過(guò)程中應(yīng)切實(shí)將會(huì)員制營(yíng)銷落實(shí)下去，要實(shí)干并且要有實(shí)效，不能“形同虛設(shè)”，“相互扯皮”；后續(xù)的增值服務(wù)工作是整個(gè)會(huì)員制營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)鍵部分，也是規(guī)范化的會(huì)員制營(yíng)銷的標(biāo)志，定期的產(chǎn)品或服務(wù)資訊、一系列免費(fèi)服務(wù)、定期的會(huì)員活動(dòng)等等，必須付諸實(shí)施并且要做得“盡如人意”。

企業(yè)應(yīng)建立、建全規(guī)范完善的會(huì)員制章程，要保證企業(yè)與會(huì)員都明確自己的權(quán)利和義務(wù)，會(huì)員能享受到的優(yōu)惠會(huì)員服務(wù)應(yīng)闡述清楚，會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)也要做明確交代。

會(huì)員制有關(guān)的法律、法規(guī)應(yīng)盡早出臺(tái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也應(yīng)給予會(huì)員制營(yíng)銷相應(yīng)的監(jiān)督和管理，確保會(huì)員制消費(fèi)有法可依、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，使消費(fèi)者的利益切實(shí)得到維護(hù)，有利地推進(jìn)我國(guó)會(huì)員制營(yíng)銷的發(fā)展。規(guī)范完善的會(huì)員制營(yíng)銷制度，是我國(guó)會(huì)員制營(yíng)銷健康發(fā)展的前提。

會(huì)員卡營(yíng)銷策劃方案五

會(huì)員買(mǎi)了所謂的金卡、銀卡之后，除了享受正常的服務(wù)優(yōu)惠外，大多數(shù)美容院在其他方面并沒(méi)有什么附加值可提供給會(huì)員。尤其是會(huì)員在將卡內(nèi)的金額消費(fèi)完之后，會(huì)員流失的比率往往占正常經(jīng)營(yíng)的60%以上。這就是傳統(tǒng)美容院為什么顧客忠誠(chéng)度較低的主要原因。這個(gè)原因最直接的體現(xiàn)就是會(huì)員制設(shè)計(jì)的失誤!

那么有什么辦法能夠終身留住顧客呢?

勿庸諱言，傳統(tǒng)的售卡消費(fèi)會(huì)員制無(wú)疑帶動(dòng)了美容院銷售額的穩(wěn)定上升，能夠在一定時(shí)期內(nèi)留住一定數(shù)量的顧客。但是這種銷售方式卻有其先天的缺陷性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、顧客要一次性交足卡內(nèi)金額，給顧客造成心理壓力。如果所接受的服務(wù)缺乏特色，或產(chǎn)品質(zhì)量一般，則顧客無(wú)疑有一種后悔莫及的感覺(jué);

二、缺乏靈活性。會(huì)員在公司的美容院連鎖店中買(mǎi)卡入會(huì)之后，無(wú)法自由地去各大連鎖美容院接受后續(xù)性服務(wù)消費(fèi)。連鎖美容院之間互相爭(zhēng)奪顧客資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)在同一系統(tǒng)內(nèi)其他店院購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡的顧客到本院來(lái)接受后續(xù)服務(wù)時(shí)重視度明顯不夠，且在利益上有許多牽扯。即使有的公司有這一服務(wù)管理內(nèi)容，但手續(xù)過(guò)程繁瑣，會(huì)員權(quán)益仍未得到保護(hù)。尤其是當(dāng)會(huì)員出差到其他地區(qū)時(shí)，這種現(xiàn)象便屢屢出現(xiàn);

三、有形地設(shè)置時(shí)間限制。會(huì)員卡由于帳戶內(nèi)的金額限制，致使大部分會(huì)員在一段時(shí)間內(nèi)消費(fèi)完所有金額后便自動(dòng)退會(huì)，或被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖”走。這種情況更加相當(dāng)普遍。設(shè)置金額，提高會(huì)員消費(fèi)檔次和身份這本無(wú)可厚非，但在設(shè)置金額的同時(shí)，也設(shè)置了會(huì)員期限，這一點(diǎn)恐怕是大多數(shù)美容院經(jīng)營(yíng)管理者們所沒(méi)有想到的;

四、總部無(wú)法有效監(jiān)控所有連鎖美容院會(huì)員消費(fèi)情況和管理會(huì)員資料。大多數(shù)美容院的會(huì)員資料或顧客資料均保留在各美容院中，以書(shū)面或表格形式存檔管理，缺乏保密性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和科學(xué)性。當(dāng)出現(xiàn)意外事故時(shí)，會(huì)員資料便容易遺失。由于未有有效的管理措施，會(huì)員或顧客便處在一種無(wú)掌控的自由漂移狀態(tài)，容易造成流失;

解決上述問(wèn)題的辦法最重要的是要導(dǎo)入正規(guī)的美容連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷管理機(jī)制。現(xiàn)在大多數(shù)美容連鎖企業(yè)名義上號(hào)稱“連鎖”，而實(shí)質(zhì)是無(wú)非多開(kāi)了幾個(gè)店而已，連而不鎖，鎖而未連，這是美容業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象。這是因?yàn)檫@些企業(yè)在骨子里根本就沒(méi)有專業(yè)的連鎖營(yíng)銷管理知識(shí)!同時(shí)加上過(guò)把癮就死，賺一筆就跑的短期利益思想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們根本就不想長(zhǎng)期耗在這一行業(yè)里面。用北京人的話說(shuō)，就是“玩兒去”。玩玩就算了，何必那么較真呢?!當(dāng)然，這是行業(yè)的悲哀，也是后話，非本文的立意，暫且不表。

美容連鎖營(yíng)銷管理機(jī)制中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容就是：顧客(會(huì)員)管理體系。

那么，如何有效地管理顧客呢?

這里面有個(gè)先進(jìn)的方案可以采取或借鑒。

這個(gè)方案就是：全方位引進(jìn)零售業(yè)連鎖店顧客管理模式，即：“POS系統(tǒng)”解決方案。POS系統(tǒng)在零售業(yè)連鎖管理體系中有四大管理特點(diǎn)：一是對(duì)上游商品采購(gòu)及供應(yīng)商的管理;二是對(duì)門(mén)店銷售和顧客消費(fèi)狀況的管理;三是對(duì)商品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的管理;四是三位一體式立體化電腦程式信息終端管理。連鎖總部通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的POS系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控各門(mén)店的營(yíng)運(yùn)及進(jìn)銷存狀況，及時(shí)作出調(diào)整營(yíng)銷策略。

連鎖美容院引入POS系統(tǒng)完全可以將傳統(tǒng)的“售卡”模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。美容院的銷售遠(yuǎn)沒(méi)有傳統(tǒng)零售連鎖企業(yè)那么復(fù)雜，單品系列最多在五百個(gè)品種以內(nèi)，而傳統(tǒng)的賣卡模式通常都是根據(jù)顧客情況打包銷售，因此，管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的零售企業(yè)。

在引入POS系統(tǒng)之后，會(huì)員制方案要重新設(shè)計(jì)。所有的會(huì)員顧客資料均要錄入POS系統(tǒng)，根據(jù)POS系統(tǒng)的系統(tǒng)要求重新設(shè)計(jì)會(huì)員卡。有三個(gè)措施來(lái)進(jìn)行解決：

1、原會(huì)員卡銷售模式仍然保留，但會(huì)員卡要重新設(shè)計(jì)制作，會(huì)員資料全部錄入POS系統(tǒng)中。根據(jù)會(huì)員卡的金額設(shè)計(jì)服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的延伸，不斷增加附加值，豐富會(huì)員卡的潛在消費(fèi)價(jià)值。會(huì)員在卡內(nèi)金額消費(fèi)完畢后，POS系統(tǒng)可及時(shí)提醒會(huì)員充值，如會(huì)員不愿再續(xù)原檔次(同等金額)內(nèi)容的會(huì)員費(fèi)，則可以充入另一檔次的會(huì)費(fèi)。如金卡會(huì)員可直接優(yōu)惠充值銀卡會(huì)員的會(huì)費(fèi)，金卡檔次不變，會(huì)員卡可無(wú)限期保留使用。如果會(huì)員不愿再續(xù)費(fèi)充值，則可以作為長(zhǎng)期性金卡會(huì)員無(wú)限次來(lái)美容院享受優(yōu)惠的各項(xiàng)美容服務(wù)。新會(huì)員卡保留了原會(huì)員卡的特色，但加入了更多新穎的內(nèi)容，設(shè)計(jì)上注重科學(xué)化和人性化。新會(huì)員卡可在全國(guó)范圍內(nèi)連鎖美容院任一門(mén)店接受專業(yè)、精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的美容服務(wù)，而不受門(mén)店、地域、時(shí)間的限制。

2、在保留原會(huì)員卡之后，對(duì)于普通的會(huì)員卡可采取超市賣場(chǎng)的會(huì)員卡模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。會(huì)員的真實(shí)資料均錄入POS系統(tǒng)中。會(huì)員憑卡消費(fèi)，接受優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。會(huì)員卡不受時(shí)間、地域、門(mén)店的限制，一次入會(huì)，終生享用。美容院所有優(yōu)惠服務(wù)項(xiàng)目均向擁有各種會(huì)員卡的會(huì)員開(kāi)放。普通會(huì)員卡的寫(xiě)入可以在消費(fèi)者第一次入店消費(fèi)時(shí)就將其列入普通會(huì)員的行列，錄入對(duì)方資料，并發(fā)給簽名的普通會(huì)員卡，正式成為美容院會(huì)員。普通會(huì)員卡雖不需要交納會(huì)費(fèi)，但卻具備充值功能。普通會(huì)員卡可以升級(jí)為銀卡或金卡會(huì)員，只要充入相應(yīng)數(shù)額的會(huì)費(fèi)，POS系統(tǒng)就自動(dòng)在終端收銀臺(tái)將普通會(huì)員升級(jí)為金卡或銀卡會(huì)員，而無(wú)須辦理其他入會(huì)手續(xù)。

3、無(wú)論各種檔次的會(huì)員，美容院均要設(shè)計(jì)制定會(huì)員章程和會(huì)員管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)員管理。對(duì)會(huì)員的服務(wù)力求柔性的人性管理特色，做到激勵(lì)與關(guān)懷并用，真正切實(shí)保護(hù)會(huì)員的權(quán)益。每季、每半年或每年一次會(huì)員活動(dòng)，特別優(yōu)惠的美容項(xiàng)目奉獻(xiàn)，美容之星晚會(huì)或美容假期等。各種針對(duì)會(huì)員的營(yíng)銷管理措施均可靈活策劃，力求創(chuàng)新。其目的是永久地留住忠誠(chéng)顧客，打造優(yōu)秀的美容品牌。

會(huì)員店方案篇4

1市會(huì)員積分兌換活動(dòng)策劃方案

1、主題：提升品牌形像，提升銷量

2、時(shí)間：20xx年12月1日

3，地點(diǎn)：超市所有門(mén)店4

四、積分內(nèi)容： ***超市從20xx年12月1日起，會(huì)員卡系統(tǒng)將會(huì)全面升級(jí)，***超市本著以顧客的利益優(yōu)先為原則，實(shí)行會(huì)員卡的積分換禮制度。

1. 顧客申請(qǐng)入會(huì)時(shí)，必需有相關(guān)證件詳細(xì)填寫(xiě)《***超市會(huì)員申請(qǐng)表》，并支付辦理費(fèi)5元?jiǎng)t給予辦理。

2. 辦量方式分：個(gè)人辦理，單位集體辦理。團(tuán)體辦理優(yōu)惠20%的辦理費(fèi)。

三。會(huì)員以**形式購(gòu)買(mǎi)個(gè)人或單位的，不能享有會(huì)員權(quán)。

4如果顧客一次購(gòu)買(mǎi)288元，就客一免費(fèi)申請(qǐng)會(huì)員卡。

5. 會(huì)員卡有效期為二年，顧客會(huì)員卡如有到期或遺失申請(qǐng)補(bǔ)辦賃時(shí)憑原會(huì)員卡或“顧客保留聯(lián)”給與補(bǔ)辦，補(bǔ)辦工本費(fèi)為2元，原會(huì)員卡并同時(shí)作廢。

6原會(huì)員卡積分按10:1的比例轉(zhuǎn)換，會(huì)員積分禮品于每月1日至4日兌現(xiàn)。

5、積分方式：會(huì)員積分兌換禮品設(shè)8個(gè)等級(jí)。禮品費(fèi)按營(yíng)銷費(fèi)用的%計(jì)算。等級(jí)如下：

一級(jí)好禮：5元同等價(jià)值商品

二級(jí)好禮：**元同等價(jià)值商品

**好禮：**元同等價(jià)值商品

四級(jí)好禮：**元同等價(jià)值商品

五級(jí)好禮：**元同等價(jià)值商品

六級(jí)好禮：**元同等價(jià)值商

七級(jí)禮：同等價(jià)值商品250元

8級(jí)禮品：800元等額商品

六．執(zhí)行要點(diǎn)：

1各分公司應(yīng)根據(jù)積分法的內(nèi)容，確定兌換禮品的商品，各級(jí)積分禮品的商品范圍在

2．各門(mén)店利用海報(bào)把積分換禮品的方式貼入商場(chǎng)進(jìn)出口確保宣傳力度

三。兌換會(huì)員積分的禮品必需在兌換前準(zhǔn)備好。要交換的商品應(yīng)在商場(chǎng)門(mén)口列出。禮物的陳列要大而漂亮

4．積分禮品的兌換專由一人負(fù)責(zé)，兌換負(fù)責(zé)人要做到服務(wù)態(tài)度真誠(chéng)，充分利用服務(wù)六大用語(yǔ)，并做好解釋工作。

5．執(zhí)行中各分公司營(yíng)銷科對(duì)所轄的商場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)及監(jiān)督。

7、會(huì)員卡變更，說(shuō)明工作內(nèi)容：

說(shuō)明會(huì)員卡今后的用途，這些用途包括：享受積分，兌換禮品，定期參加會(huì)員卡號(hào)的**活動(dòng)，享受會(huì)員卡聯(lián)誼單位的優(yōu)惠待遇等；

已注冊(cè)會(huì)員卡的客戶，如果會(huì)員卡未過(guò)期，仍可使用，但積分將被清零；

它強(qiáng)調(diào)商品**非常低廉，任何消費(fèi)者都可以享受低價(jià)甚至更低**的商品；

說(shuō)明我們超市在調(diào)價(jià)的同時(shí)，更注重商品質(zhì)量。

如果可行的話，可以讓持有會(huì)員卡的顧客，如果對(duì)購(gòu)買(mǎi)的商品不滿意，或是商品有質(zhì)量問(wèn)題，可在15天以內(nèi)退換貨，而其他的消費(fèi)者一般只有7天的時(shí)間。

永久會(huì)員：指從顧客積分達(dá)到8000分，并到商場(chǎng)來(lái)?yè)Q此禮品時(shí)，他就成為***超市的會(huì)員，且在今后每年的會(huì)員卡更換過(guò)程中，不用交納2元錢(qián)的辦理工本費(fèi)，則為永久會(huì)員，并且我們要對(duì)永久會(huì)員的資料做單獨(dú)的記錄。

八．海報(bào)書(shū)寫(xiě)格式建議：

拿張會(huì)員卡積分禮多多

親愛(ài)的顧客朋友： ***超市從20xx年12月1日起，會(huì)員卡系統(tǒng)將會(huì)全面升級(jí)，***超市本著以顧客的利益優(yōu)先為原則，實(shí)行會(huì)員卡的積分換禮制度。

如果您是***超市的持卡會(huì)員，當(dāng)您擁有一定的積分，您將會(huì)獲得意想不到禮品，***超市將會(huì)帶給您“一樣的消費(fèi)，不一樣的體會(huì)”。如果你還沒(méi)有加入我們的會(huì)員，**入！2

一、活動(dòng)背景：

為了滿足消費(fèi)者的日常需求，實(shí)行會(huì)員制是一種非常有效的營(yíng)銷策略。通過(guò)會(huì)員制的實(shí)施，可以提高客戶忠誠(chéng)度，選擇一批有消費(fèi)能力的固定客戶來(lái)穩(wěn)定銷售基礎(chǔ)。有效的會(huì)員制營(yíng)銷不僅僅是一個(gè)憑卡折扣的問(wèn)題，還需要針對(duì)會(huì)員群體特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合其需求的**活動(dòng)，一方面提升會(huì)員價(jià)值，另一方面通過(guò)活動(dòng)吸引更多的顧客加入成為會(huì)員。

針對(duì)原來(lái)日百萬(wàn)超市，現(xiàn)在的天添樂(lè)超市、振大超市推出的每周一天感恩日活動(dòng)，效果十分明顯，其主要賣點(diǎn)在于推出**雞蛋和大米，對(duì)于老百姓生活緊密相關(guān)的生活必需品這一活動(dòng)的推出著實(shí)吸引了不少顧客。因此，我們可以每周二推出會(huì)員日，每周六推出感恩節(jié)。

2，目的：確保各店的**產(chǎn)品和**活動(dòng)不間斷，最終達(dá)到提高人氣，實(shí)現(xiàn)銷售的目的。

三、活動(dòng)時(shí)間：每周二※會(huì)員日

每周六※感恩日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)店逢集當(dāng)天為會(huì)員日、感恩日

——鄉(xiāng)鎮(zhèn) —縣城

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1. [會(huì)員日]的第一個(gè)方案是會(huì)員**暴漲。推出不少于10種會(huì)員產(chǎn)品，集中在一個(gè)區(qū)域，并提前以海報(bào)形式進(jìn)行宣傳。

如：洗化類—天地緣衛(wèi)生紙、創(chuàng)潔洗衣粉、洗衣皂等，集中展放在門(mén)口**車上，做好陳列，并提前以海報(bào)的形式在門(mén)店外宣傳。

※【會(huì)員日】方案二：會(huì)員日當(dāng)天購(gòu)物滿68元的顧客，憑會(huì)員卡可獲得5元購(gòu)物代金券，滿128元可獲得10元購(gòu)物代金券，以此類推，最可得30元代金券，代金券于下個(gè)周的會(huì)員日當(dāng)天可抵現(xiàn)金使用，過(guò)期作廢。

*方案三：加1元兌換。

購(gòu)物滿19元 1元可換購(gòu)—進(jìn)價(jià)元的商品

購(gòu)買(mǎi)29元以上，1元可更換——購(gòu)買(mǎi)**低于元

購(gòu)物滿39元 1元可換購(gòu)——進(jìn)價(jià)低于元的商品以此類推會(huì)員驚爆商品及換購(gòu)商品每月應(yīng)提前準(zhǔn)備好后四周會(huì)員日的換購(gòu)商品，不低于10種。方案一為必有內(nèi)容，方案

二、方案三二選一配合方案一使用，。置換量可根據(jù)縣、鄉(xiāng)的不同情況重新確定。[注：會(huì)員日活動(dòng)僅限會(huì)員使用，會(huì)員卡方可參加]

2【感恩節(jié)】關(guān)注雞蛋、肉類等生鮮產(chǎn)品，或大米、醬油、醋、面條、洗衣粉等日常消費(fèi)類品牌敏感產(chǎn)品。

①每周至少推出3種感恩節(jié)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品低于購(gòu)買(mǎi)**，值得感恩節(jié)。

②***產(chǎn)品，無(wú)限價(jià)值，震撼先推。

六、活動(dòng)宣傳方式：

1每家店門(mén)口都會(huì)張貼感恩日和會(huì)員日專欄，每期**欄會(huì)公布**的信息。

2活動(dòng)開(kāi)始前一個(gè)月，必須完成本月所有**商品計(jì)劃，并提前為全縣4家門(mén)店的**商品印制32k份宣傳單。宣傳周期為一個(gè)月左右，當(dāng)會(huì)員日、感恩日這一活動(dòng)為顧客所熟悉以后停止印發(fā)宣傳頁(yè)，以店內(nèi)海報(bào)、錄音廣播為主要宣傳手段。

會(huì)員店方案篇5

燕喜堂會(huì)員踏青活動(dòng)（方案）

放飛自我，擁抱春天

春暖花開(kāi)的春天是郊游和春假的好季節(jié)。當(dāng)您置身于綠野之中，春風(fēng)拂面、芳草如茵，陽(yáng)光和煦、鳥(niǎo)鳴雀躍，處處充滿生機(jī)，會(huì)使您頓感心曠神怡，精神煥發(fā)，備添青春活力。

為了讓燕棲堂的成員在美麗的大自然中開(kāi)闊眼界，陶冶情操，進(jìn)一步增強(qiáng)體質(zhì)；加強(qiáng)會(huì)員面對(duì)面交流，豐富燕棲堂會(huì)員文化內(nèi)涵。決定在4月20日組織一些成員的郊游活動(dòng)。

2、活動(dòng)主題：自由，擁抱春天；

三、活動(dòng)目的：通過(guò)戶外踏青，豐富燕喜堂會(huì)員生活，讓大家在活動(dòng)中感知，在活動(dòng)中交流學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中陶冶情操；同時(shí)，為了加強(qiáng)雁棲堂成員之間的友誼，增加他們的忠誠(chéng)度和粘性，特舉辦這次青年郊游活動(dòng)。

4、主辦方：山東燕棲堂連鎖藥業(yè)****

五、協(xié)辦單位：神州租車公司

六、活動(dòng)對(duì)象：燕喜堂部分會(huì)員

七、活動(dòng)地點(diǎn)：昆崳山

八、活動(dòng)時(shí)間：4月20日

九、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作：

1.組織方式：時(shí)間地點(diǎn)確定后在會(huì)員**群里、微信公共平臺(tái)、燕喜堂所有會(huì)員進(jìn)行會(huì)員篩選，并通知到會(huì)員，并落實(shí)參加人數(shù)（約35—40人）。

2道具準(zhǔn)備：外出所需的食品、藥品、車輛、禮品等由公司準(zhǔn)備。攝相機(jī)、錄像機(jī)等由公司配置，專人負(fù)責(zé)；

三。與威海神州租車公司就車輛事宜進(jìn)行溝通，并將活動(dòng)主題的廣告內(nèi)容張貼在車身上；

4所有參加者均可獲贈(zèng)本公司準(zhǔn)備的禮包（毛巾、香皂、洗發(fā)水、沐浴液等）

十、活動(dòng)內(nèi)容以及時(shí)間安排：

8：聚集在威海市**廣場(chǎng)；

8：威海市**廣場(chǎng)10號(hào)；

9：昆崳山腳下300：（預(yù)計(jì)）；

9：30開(kāi)始組織大家爬山；

12：30約定集合地點(diǎn)吃午餐；

14： 00:00集合返回威海

十一、活動(dòng)要求：

1.每個(gè)人都必須按時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)集合，并由組長(zhǎng)對(duì)每輛車進(jìn)行組織和安排。

2、在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開(kāi)活動(dòng)地點(diǎn)。

三。游覽期間，注意周圍環(huán)境，不要隨地亂扔、隨地吐痰，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，嚴(yán)禁上山取火。

十二、各部門(mén)人員分工：

會(huì)員部：負(fù)責(zé)會(huì)員的登記、遴選、會(huì)員禮品的準(zhǔn)備；

商品部：負(fù)責(zé)活動(dòng)期間所需費(fèi)用的贊助和招商；

門(mén)管理部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的總體組織和各項(xiàng)工作安排，包括安全保障；

電子商務(wù)部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳；

策劃部：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的拍攝和**聯(lián)系，負(fù)責(zé)活動(dòng)后期的宣傳報(bào)道。

十三、推薦景點(diǎn)

文登昆崳山

地點(diǎn)：文登

路線：威海—昆崳山—農(nóng)家樂(lè)

推薦理由：

文登昆崳山是全真派道教的主要圣地，橫跨煙臺(tái)和威海。主峰泰君頂海拔923米，是半島東部最高峰。方圓百里，巍峨聳立，萬(wàn)仞鉆天，峰巒綿延，林深谷幽，古木參天，多有清泉飛瀑，遍布文物古跡。

北魏史學(xué)家崔鴻在《十六國(guó)春秋》里稱昆崳山為“海上諸山之祖”。昆崳山為煙臺(tái)境內(nèi)最高山，歷來(lái)有“仙山之祖”美譽(yù)，相傳仙女麻姑在此修煉，道成飛升。它也是全真教的發(fā)祥地，王重陽(yáng)和他的**北七真在這里創(chuàng)立和傳教。

山中煙霧繚繞，霞光映照，另有洞天，九龍池九瀑飛掛，九泉相連，泰礴頂系昆崳山主峰、膠東極巔，登頂觀，一覽眾山小，蒼海眼底收，不似泰山，勝似泰山。昆崳山離威海很近，也是登山的好去處。登山后，您可以享用美味的農(nóng)家宴、特色餐廳、山珍海味、野菜、海鮮等。

十四、活動(dòng)預(yù)算：

1活動(dòng)禮品費(fèi)：1200元左右（30元/人，旅游**組合）

2餐飲費(fèi)：2500元左右（500元/桌，5桌左右）

三。燃油費(fèi)：1650元左右（每輛車150元，租車公司10輛，記者1輛）

4飲用礦泉水費(fèi)用：100元左右

6.車體廣告費(fèi)：約150元

共計(jì)：5600元

會(huì)員店方案篇6

篇一：xx工會(huì)第xx屆會(huì)員(代表)大會(huì)實(shí)施方案

xx工會(huì)第十屆會(huì)員（代表）會(huì)議實(shí)施方案

xx工會(huì)第x屆委員會(huì)任期已滿三年，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究并報(bào)請(qǐng)單位黨委（總支部、支部）同意，特制定xx工會(huì)第十屆會(huì)員（代表）會(huì)議實(shí)施方案。具體安排如下：

一、大會(huì)指導(dǎo)思想

根須《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，在認(rèn)真總結(jié)上屆工會(huì)三年任期內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際，選舉產(chǎn)生xx工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，研究部署新一屆工會(huì)工作任務(wù)，積極推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

二、選舉原則

1堅(jiān)持公開(kāi)、平等、民主、擇優(yōu)的原則。

2注重實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，公開(kāi)監(jiān)督，民主監(jiān)督。

三。依法選舉、自主自愿的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）成立全國(guó)代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：***、***

組員:若干名

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主任：***

成員：若干名

按照分工，可以分為三組

1.代表資格審查小組

組長(zhǎng)：***

組員：若干名

職責(zé)：負(fù)責(zé)工會(huì)代表的選舉和代表團(tuán)的組成；負(fù)責(zé)代表資格審查、大會(huì)主席團(tuán)、“五委”成員候選人的產(chǎn)生；負(fù)責(zé)選舉非投票代表和特邀代表；完成籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。

2.宣傳報(bào)道組

組長(zhǎng)：***

組員：若干名

分管工作：負(fù)責(zé)會(huì)議期間的內(nèi)外宣傳和信息交流；負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)新聞單位；負(fù)責(zé)各類會(huì)議的攝像、攝像工作；負(fù)責(zé)會(huì)議期間本單位內(nèi)外及會(huì)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、橫幅的懸掛；完成籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。

3.會(huì)務(wù)組

組長(zhǎng)：***

組員：若干名

職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議籌備過(guò)程中各種會(huì)議的安排；負(fù)責(zé)各工作組和代表團(tuán)各方面工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)大會(huì)期間的接待工作；負(fù)責(zé)各種材料的印刷、裝訂、整理；完成籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。

四、候選人條件

（一）本單位工會(huì)會(huì)員

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神，能結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有較強(qiáng)的組織觀念，能堅(jiān)持原則、秉公辦事。

（三）熱愛(ài)工會(huì)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較強(qiáng)的群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，能堅(jiān)持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。

（四）堅(jiān)持民主集中制，有較強(qiáng)的民主作風(fēng)和全局觀念，能嚴(yán)格要求自己、廉潔自律、作風(fēng)正派、以身作則，用于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受組織和群眾的批評(píng)監(jiān)督。

（五）具有較強(qiáng)的政策理論水平，有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、法律、勞動(dòng)工資、社會(huì)保障等方面專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的要求。

（六）工會(huì)主席原則上應(yīng)為單位副職或相當(dāng)于副職人員（如院長(zhǎng)

助理），大專以上學(xué)歷，距法定退休年齡2年以上（不含2年），身體健康。

五、選舉方法和程序

（一）選舉方法

工會(huì)委員會(huì)有委員x人，其中主席1人（副主席x人）；**審查委員會(huì)和婦女工作人員委員會(huì)各有成員x人，其中主任1人（副主任x人）；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)各設(shè)委員三人，其中船長(zhǎng)一人，委員二人。以上委員會(huì)成員均采用無(wú)記名投票的方式，按差額1到2人的標(biāo)準(zhǔn)，依法定程序選舉產(chǎn)生。

（二）選舉程序

大致分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段

1.組織召開(kāi)全體委員會(huì)議，討論并通過(guò)召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)的決定和實(shí)施方案，研究、確定籌備工作的有關(guān)事項(xiàng)，并明確職責(zé)、落實(shí)分工。

2.全委會(huì)議討論通過(guò)的換屆選舉方案，經(jīng)單位黨委（總支部、支部）同意，并報(bào)區(qū)總工會(huì)審批后，進(jìn)行各項(xiàng)籌備工作。

三。召開(kāi)公會(huì)組長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)公會(huì)換屆選舉進(jìn)行動(dòng)員部署。

第二階段：選舉代表和提名候選人

1.印發(fā)《關(guān)于召開(kāi)***工會(huì)第x屆會(huì)員（代表）大會(huì)的決定和實(shí)施方案，研究、確定籌備工作的有關(guān)事項(xiàng)，并明確職責(zé)、落實(shí)分工》。

2指導(dǎo)各部門(mén)、工會(huì)團(tuán)體做好代表的選舉工作，審查代表的選舉程序和資格。

3.經(jīng)各科室或工會(huì)小組民主推薦，綜合多數(shù)意見(jiàn)，組織、醞釀推薦“五委”候選人提名名單。

4．“五委”候選人提名名單經(jīng)單位黨委批準(zhǔn)，以書(shū)面形式并附“五委”候選人呈批表報(bào)局工委會(huì)審批后，在中心務(wù)公開(kāi)欄中公布。

第三階段：正式選舉階段

會(huì)議議程如下：

預(yù)備會(huì)議

1.***作大會(huì)籌備工作情況狂報(bào)告；

2.***作工會(huì)會(huì)員代表資格審查報(bào)告；

3.***宣布大會(huì)主席團(tuán)名單及大會(huì)議程；

4.表決通過(guò)“兩個(gè)報(bào)告”及大會(huì)主席團(tuán)名單、大會(huì)議程。正式會(huì)議

1.介紹參加大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)；

2.全體起立，奏《國(guó)歌》；

篇二：工會(huì)文體活動(dòng)方案

20xx年春季體育與工會(huì)體育活動(dòng)

為豐富我校教職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)全體員工的健身意識(shí)，構(gòu)建和諧校園，增強(qiáng)凝聚力，展示我校教師精神風(fēng)貌，經(jīng)學(xué)校行政、支部及工會(huì)研究決定，在20xx年春季開(kāi)展工會(huì)會(huì)員文體活動(dòng)。一.活動(dòng)主題：

我運(yùn)動(dòng)，我健康，我參與，我快樂(lè)！二.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):李文華

副組長(zhǎng)：鄧光仁鄧加平鄧志軍黃紅蓮

成員：李學(xué)文李小順鄧勇張振華張麗娟鄧葵吳代俊三.參加活動(dòng)對(duì)象：學(xué)校全體工會(huì)會(huì)員四.時(shí)間：20xx年3月1日至5月31日五.活動(dòng)內(nèi)容

1文體活動(dòng)：①國(guó)際象棋比賽，②撲克（雙人升級(jí)），③乒乓球，④羽毛球，⑤卡拉ok比賽

2以教研組為單位，各小組自行安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三?；顒?dòng)結(jié)束后，每個(gè)工會(huì)成員都要寫(xiě)一篇活動(dòng)體會(huì)。六.參賽程序

1.請(qǐng)老師們到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處報(bào)名，不報(bào)名不得參加比賽。2通過(guò)抽簽確定比賽順序。

3.每項(xiàng)比賽，教師都可參與，但每個(gè)老師只拿兩個(gè)名次獎(jiǎng)。七.具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排

說(shuō)明：請(qǐng)以上老師于本周（即：3月14日前）內(nèi)，把比賽規(guī)則制定好，下周一開(kāi)始進(jìn)行比賽，5月31日前必須結(jié)束比賽，并把結(jié)果報(bào)到黃紅蓮老師處。八.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1.乒乓球、羽毛球、象棋三個(gè)項(xiàng)目，均分男、女組進(jìn)行比賽，卡拉ok、撲克雙升級(jí)不分男女組。

2每場(chǎng)比賽設(shè)一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金60元；二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金50元；其余為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金40元

3.心得體會(huì)設(shè)一等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)金30元，其余為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金20元。九.活動(dòng)要求：

1活動(dòng)時(shí)間在課余時(shí)間進(jìn)行，上課時(shí)間不允許占用。2.

比賽地點(diǎn)、時(shí)間、比賽情況和比賽規(guī)則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。3.心得體會(huì)字?jǐn)?shù)不得少于，上交截止時(shí)間：

12月31日。4參加比賽的教師不得以任何理由耽誤正常上課和執(zhí)行教學(xué)常規(guī)。

會(huì)員店方案篇7

酒店微信策劃方案

【篇1：酒店項(xiàng)目微信營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案】

酒店微信營(yíng)

銷活動(dòng)策劃方案

酒店微信營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案

前言

一、線上常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容策劃活動(dòng)背景活動(dòng)主題活動(dòng)目的活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)時(shí)間、持續(xù)周期活動(dòng)內(nèi)容提綱參與方式推廣方式活動(dòng)規(guī)則獎(jiǎng)品說(shuō)明活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)效果反饋及統(tǒng)計(jì)

二、線下+線上(020)落地活動(dòng)策劃

（一）活動(dòng)內(nèi)容策劃活動(dòng)背景活動(dòng)主題活動(dòng)目的活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)時(shí)間、持續(xù)周期活動(dòng)內(nèi)容參與方式活動(dòng)規(guī)則及獎(jiǎng)品說(shuō)明活動(dòng)預(yù)熱及亮點(diǎn)提煉

（二）互動(dòng)

（三）活動(dòng)預(yù)算（四）團(tuán)隊(duì)人數(shù)及任務(wù)分配

（五）結(jié)果效果反饋及統(tǒng)計(jì)

前言

東莞遇見(jiàn)時(shí)尚酒店的“酒店”信息可通過(guò)微信營(yíng)銷進(jìn)行營(yíng)銷推廣，用戶互動(dòng)，為其銷售積累大量潛在客戶，在此過(guò)程中，產(chǎn)生一定的成交與轉(zhuǎn)化，并建立黏性關(guān)系。

? 信息精準(zhǔn)傳播，幫助商家更快速更經(jīng)濟(jì)的找到并匯聚客戶。

? 高效客戶服務(wù)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，關(guān)注客戶需求，低成本運(yùn)營(yíng)提升業(yè)績(jī)與利潤(rùn)率。

一、線上常規(guī)活動(dòng)策劃

活動(dòng)一：激情“雙旦”！好禮不斷！1.活動(dòng)背景：

激情“雙旦”！好禮不斷！做微信營(yíng)銷推廣，吸引更多的客戶進(jìn)行消費(fèi)。

2.活動(dòng)主題:

激情“雙旦”！好禮不斷！3.活動(dòng)目的:

為公眾平臺(tái)的推廣進(jìn)行初期試水，獲得更多的曝光率，吸引更多的客戶進(jìn)行消費(fèi)。4.活動(dòng)對(duì)象:

已關(guān)注“東莞市遇見(jiàn)時(shí)尚酒店管理有限公司”公眾號(hào)的粉絲及未關(guān)注的潛在客戶

5.活動(dòng)時(shí)間、持續(xù)周期:

2014年12月24日~2015年1月1日早上8點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，持續(xù)周期為9天。

6.活動(dòng)內(nèi)容提綱 :

a.活動(dòng)預(yù)告:

活動(dòng)前預(yù)告大主題——激情“雙旦”！好禮不斷！關(guān)注公眾賬號(hào)進(jìn)行有獎(jiǎng)互動(dòng)，即有機(jī)會(huì)獲取相應(yīng)禮品，再帶入廣告文案，與活動(dòng)相結(jié)合。

b.活動(dòng)樣式：

通過(guò)微網(wǎng)站上的“刮刮卡”或者“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)”抽獎(jiǎng)功能，與“”公眾平臺(tái)的關(guān)注者進(jìn)行簡(jiǎn)單互動(dòng)，引起在朋友圈中的小范圍傳播，建立最基礎(chǔ)的口碑和品牌印象 c.公布獲獎(jiǎng)：

將獲獎(jiǎng)截圖公布在微信公眾平臺(tái)上，再次引入活動(dòng)主題、廣告文案，并結(jié)合微網(wǎng)站的“有獎(jiǎng)互動(dòng)”版塊，鼓勵(lì)粉絲繼續(xù)參與、關(guān)注及支持。d.中獎(jiǎng)概率：

設(shè)置中獎(jiǎng)率為百分之五即可

獎(jiǎng)品數(shù)量及類型：商家自定 7.參與方式：

a.打開(kāi)微信，關(guān)注 “”公眾賬號(hào)（或進(jìn)入微官網(wǎng)）進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng) b.回復(fù)關(guān)鍵詞“刮刮卡”或“輪盤(pán)抽獎(jiǎng)”，點(diǎn)擊進(jìn)入進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)

c.點(diǎn)擊下拉菜單的有獎(jiǎng)互動(dòng)直接進(jìn)入抽獎(jiǎng)活動(dòng)頁(yè)面，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng) 8.推廣方式

a.“宣傳單”推廣，派部分員工到周圍人口密集地區(qū)派發(fā)宣傳單，提高活動(dòng)曝光率。宣傳單上附有二維碼，讓消費(fèi)者掃一掃即可了解詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容

b.門(mén)店門(mén)口放置宣傳標(biāo)牌，宣傳牌和獎(jiǎng)品要突出吸引力

c.“公交廣告牌”推廣，在活動(dòng)一周前商家可在公交廣告派放置推廣信息，極大的提升商家知名度，為接下來(lái)的活動(dòng)更好的展開(kāi)

d.在公眾平臺(tái)上面發(fā)布最新活動(dòng)消息，讓關(guān)注過(guò)公眾號(hào)的客戶再次消費(fèi)

（推廣方式可與下面活動(dòng)一起同步進(jìn)行）9.活動(dòng)規(guī)則：

a.每人只有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)

b.選出獲獎(jiǎng)?wù)吆?，考慮到微信平臺(tái)的信息只保留5天，我們首先在平臺(tái)內(nèi)

c.幸運(yùn)粉絲收到獎(jiǎng)品后，即參與反饋，將其獲獎(jiǎng)感言、參加的體驗(yàn)文字以

及照片發(fā)送至微信公眾號(hào)中。獲獎(jiǎng)感言文字設(shè)定為50字左右，多則不限。收到獎(jiǎng)品的照片至少1~2張即可。

d.并將獲獎(jiǎng)粉絲反饋的信息整合至微信推送出去，達(dá)到分享反饋營(yíng)銷的效

果，如每期順利累計(jì)下反饋信息，那么可將這些關(guān)注者的問(wèn)題與建議匯總做成反饋圖文表作為改進(jìn)方向，實(shí)行差異化營(yíng)銷 10.獎(jiǎng)品說(shuō)明：

a.所有的參與用戶只要抽中獎(jiǎng)品，即可獲得活動(dòng)方送出的獎(jiǎng)品。b.溫馨提示：次日１２:００后回復(fù)“中獎(jiǎng)名單”即可查看活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單。c.郵寄費(fèi)用：獎(jiǎng)品需郵寄的，快遞費(fèi)由中獎(jiǎng)?wù)弑救顺鼍?，快遞費(fèi)約為8元，由

中獎(jiǎng)?wù)弑救送ㄟ^(guò)微信支付等方式支付活動(dòng)發(fā)起方。11.活動(dòng)預(yù)算

此次線上活動(dòng)所需預(yù)算控制在2k左右，其中獎(jiǎng)品費(fèi)用控制在1k左右，人工成本及其它控制在1k左右。

【篇2：酒店微營(yíng)銷策劃方案】

酒店行業(yè)如何利用微信做好營(yíng)銷

微信上線，外面一直眾說(shuō)紛紜，沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，因此，就現(xiàn)階段的微信o2o運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，我的總結(jié)就四個(gè)字：會(huì)員營(yíng)銷，很多酒店也稱“微會(huì)員”營(yíng)銷?！拔?huì)員”營(yíng)銷與酒店目前的會(huì)員營(yíng)銷相比，客戶關(guān)注度與回頭率會(huì)更高，這是基于微信的社交及crm屬性。利用微信的后臺(tái)crm管理，把客戶按不同屬性細(xì)分，然后針對(duì)屬性做不同的客戶維護(hù)與管理;同時(shí)因?yàn)槲⑿诺臅r(shí)時(shí)在線溝通的強(qiáng)社交性，即時(shí)的處理疑義和提供服務(wù)，因此只要運(yùn)營(yíng)流程合理，就可以抓住客戶，并最終發(fā)展為酒店的忠誠(chéng)會(huì)員。

這個(gè)結(jié)果看起來(lái)很美，但關(guān)鍵是需要酒店做整體策劃運(yùn)營(yíng)。即然是會(huì)員營(yíng)銷，就要解決如下幾個(gè)問(wèn)題：如何發(fā)展會(huì)員，如何會(huì)員營(yíng)銷，流程如何定制，如何管理會(huì)員，如何維護(hù)會(huì)員…在談這些問(wèn)題之前，清除大家一些錯(cuò)誤的思維。有人說(shuō)微信形成閉環(huán)，可以直接在線o2o運(yùn)作。事實(shí)是，這種說(shuō)法是不對(duì)的，微信擁有龐大的用戶體量，已經(jīng)是龐大的市場(chǎng)，但微信的本質(zhì)是平臺(tái)化的，而以現(xiàn)在的平臺(tái)的開(kāi)放度它還沒(méi)法形成閉環(huán)。

例如：有很多酒店已經(jīng)注冊(cè)了微信公眾號(hào)，也每天會(huì)向客戶推送信息，但很少能拉動(dòng)微信內(nèi)的用戶，公眾號(hào)是無(wú)法和附近的人對(duì)接做本地化接入的。這一環(huán)現(xiàn)階段只有靠有運(yùn)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)去補(bǔ)足。

那么，酒店該如何利用微信做營(yíng)銷：

首先，發(fā)展會(huì)員。

有酒店說(shuō)，我注冊(cè)了微信公眾號(hào)，但客戶怎么來(lái)關(guān)注我呢?兩個(gè)辦法，一：通過(guò)自有媒介去推;二：找受眾相同的資源合作。

對(duì)于有自身媒介的酒店前期采用自身媒介去發(fā)展會(huì)員就可以了，如你的微博有幾萬(wàn)用戶第一批用戶就很容易得到。能愿意從自媒體再到你的公眾號(hào)說(shuō)明用戶的忠誠(chéng)度足夠好，完全符合會(huì)員的特質(zhì)。而在公眾號(hào)里操作得當(dāng)可以輕而易舉的轉(zhuǎn)化成客戶。在自媒體上直接轉(zhuǎn)化是很困難的。如果你有網(wǎng)站且在運(yùn)營(yíng)那就更好了，做一些嫁接的設(shè)計(jì)即可。如果都沒(méi)有就可以采取第二種方式，找到自已的用戶所在的資源合作一下。關(guān)系好可以不用花錢(qián)或是少量的物質(zhì)對(duì)換。這是個(gè)社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，很多資源是可以通過(guò)社交手段解決的。

例如，布丁酒店與蘑茹街合作了一把，把90后要開(kāi)房的小女生發(fā)展了一批，據(jù)說(shuō)布丁的最佳轉(zhuǎn)化時(shí)間是十一點(diǎn)到零點(diǎn)。接著，轉(zhuǎn)化會(huì)員。

會(huì)員營(yíng)銷的本質(zhì)：成為會(huì)員，能享受和普通用戶不同的特別服務(wù)?，F(xiàn)在的客戶都需要特權(quán)，越覺(jué)得自己被特別服務(wù)，忠誠(chéng)度就越高。

我們首先要做的是對(duì)會(huì)員進(jìn)行分類管理?？梢韵葟幕钴S度來(lái)做分類，分為重點(diǎn)維護(hù)和待激活的會(huì)員，如果酒店在前期發(fā)展會(huì)員的時(shí)候定位越精準(zhǔn)，活躍會(huì)員就會(huì)越多，需要激活的用戶越少。通過(guò)粗放的分類可以做一些不同的內(nèi)容維護(hù)。

針對(duì)活躍用戶可再做一次分類，這次要精細(xì)，需要按需求來(lái)。針對(duì)不同需求提供不同的特權(quán)服務(wù)。這時(shí)候我們的轉(zhuǎn)化就有了針對(duì)性。

利益或是服務(wù)的交換。如有個(gè)微信賣酒的案例，是通過(guò)請(qǐng)客戶試喝的方式換取聯(lián)系方式。也有酒店通過(guò)贈(zèng)送自助餐抵扣券的方式，換取客戶信息資源。

那些需要激活的用戶我們得不時(shí)的去引導(dǎo)。只要是有明確目的關(guān)注我們的，都有被激活的可能，只是這個(gè)需求對(duì)他來(lái)說(shuō)可能暫時(shí)是備用。

當(dāng)酒店擁有了自己真正的微會(huì)員后，接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)就需要酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施了。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，酒店業(yè)必須要有懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人。正如天使投資人蔡文勝所說(shuō)：未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。酒店人，還等什么呢?

谷百微酒店策劃

【篇3：酒店行業(yè)微信營(yíng)銷方案和案例】

酒店行業(yè)微信營(yíng)銷方案

一、公眾賬號(hào)線上推廣準(zhǔn)備：

1、申請(qǐng)自己酒店微信號(hào)公眾賬號(hào)，建立微信平臺(tái)公眾賬號(hào)之后，需要巧妙的完善酒店的信息，把握自身優(yōu)勢(shì)，確定自己的內(nèi)容定位，必須精耕細(xì)作，無(wú)價(jià)值的內(nèi)容、純粹的廣告推送，往往引起用戶的普遍反感。內(nèi)容的形成，建立在滿足用戶需求基礎(chǔ)之上，包括休閑娛樂(lè)需求、解決用戶問(wèn)題的實(shí)用需求等等。

2、向用戶推送旅游新聞等信息：酒店希望推送的信息和用戶想要的信息應(yīng)一致，應(yīng)高度尊重訂閱用戶的意愿。微信公眾號(hào)需要推送的內(nèi)容一定是高質(zhì)量的原創(chuàng)或者轉(zhuǎn)載率高的內(nèi)容為主，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一定的趣味性，能夠引起用戶的興趣。實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的交流，公眾號(hào)針對(duì)用戶的特殊疑問(wèn)，為用戶提供一對(duì)一的對(duì)話解答服務(wù)，用戶也可以根據(jù)指定的關(guān)鍵字，主動(dòng)向公眾號(hào)提取常規(guī)消息，faq等。

3、利用漂流瓶：利用漂流瓶功能可以定期做一些活動(dòng)，投入一些多樣化的靈活信息，會(huì)吸引更多的人參與關(guān)注。微信官方可以對(duì)漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改，使酒店的活動(dòng)在某一時(shí)間內(nèi)拋出的漂流瓶數(shù)量大增，普通用戶撈到的頻率也會(huì)增加。加上漂流瓶模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語(yǔ)音小游戲等，如果營(yíng)銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的營(yíng)銷效果。而這種語(yǔ)音的模式，也讓用戶覺(jué)得更加真實(shí)。但是如果只是純粹的廣告語(yǔ)，則會(huì)引起用戶反感。

4、o2o模式----掃描二維碼：在微信中，用戶只需要用手機(jī)掃描商家獨(dú)有的二維碼，就能獲得一張儲(chǔ)存于微信中的電子會(huì)員卡，可以享受酒店提供的會(huì)員折扣和專屬服務(wù)，酒店可以設(shè)定自己品牌專屬的二維碼，用折扣和優(yōu)惠來(lái)吸引客戶。酒店可以在一些公共場(chǎng)合（如公交車站，火車站，地鐵站等人流量大的地方）張貼印有自己品牌二維碼的海報(bào)，以方便用戶。也可以在策劃的某次主題活動(dòng)中，散發(fā)印有二維碼的海報(bào)，傳單，t恤等，增加訪問(wèn)量。

5、基于地理位置的推送----查看附近的人：點(diǎn)擊附近的人這個(gè)功能，根據(jù)自己的地理位置查找附近的用戶，然后根據(jù)地理位置將相應(yīng)的促銷信息推送給附近的用戶，進(jìn)行精致投放；如果有專門(mén)的營(yíng)銷人員，可以讓這些營(yíng)銷人員在人流最旺盛的地方后臺(tái)24小時(shí)運(yùn)行微信，如果“查看附近的人”使用者足夠多，這個(gè)廣告效果也會(huì)不錯(cuò)。隨著微信用戶數(shù)量的上升，可能這個(gè)簡(jiǎn)單的簽名欄會(huì)也許變成移動(dòng)的“黃金廣告位”。

6、社交分享----好友圈：只要玩微信的人肯定知道好友圈這個(gè)功能，它能夠分享自己的喜怒哀樂(lè)，也能看到別人的即時(shí)動(dòng)態(tài)，所以酒店也可以利用好友圈來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，某位用戶在入住了酒店以后，可以選擇讓用戶分享到好友圈，好處是分享之后會(huì)獲得一張優(yōu)惠券（或者是再次入住的優(yōu)惠折扣，給用戶贈(zèng)送積分等），這樣就可以在一定程度上增加回頭客的幾率，而用戶的好友通過(guò)好友圈看到這位用戶在分享之后也想入住，也可以享受一定的折扣，這樣一來(lái)也吸引的大量的以這位用戶為中心的其他用戶。

7、移動(dòng)在線支付----微信支付：這是最近微信更新的時(shí)候剛剛推出的業(yè)務(wù)，如果用戶微信有足夠的信任度，并且覺(jué)得掃完二維碼再進(jìn)入專門(mén)購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面太麻煩的話，那么微信支

付無(wú)疑可以為用戶節(jié)省大量時(shí)間，酒店只需要向用戶發(fā)送一個(gè)可以直接鏈接到支付頁(yè)面的二維碼即可。

二、公眾賬號(hào)線下推廣準(zhǔn)備

1、酒店早期可以通過(guò)社交平臺(tái)的推廣來(lái)活的大量的訂閱量，在微博、人人網(wǎng)等平臺(tái)的皮膚模板右側(cè)都加上了微信公眾號(hào)的宣傳，在其發(fā)布的內(nèi)容中也多次通過(guò)文字圖片植入關(guān)注微信公眾號(hào)的信息。另外，還可以建立了酒店粉絲qq群，比如v5推推的微信qq群就容納了幾千名微信愛(ài)好者，藝龍自建的旅行愛(ài)好者多個(gè)qq群內(nèi)的推廣也獲得立竿見(jiàn)影的效果，特別是這些訂閱用戶的忠誠(chéng)度會(huì)非常高。同時(shí)qq賬號(hào)與微信的打通，大大增加了用戶轉(zhuǎn)化便捷度。通過(guò)qq郵件、好友邀請(qǐng)等方式，都能批量實(shí)現(xiàn)qq用戶的導(dǎo)入。應(yīng)該在自己的官網(wǎng)等所有可以網(wǎng)上宣傳的地方都放上了微信公眾號(hào)，線上全渠道全面推廣。

2、酒店可以通過(guò)在自身的營(yíng)銷會(huì)議中植入宣傳，獲得更多的關(guān)注。另外可以在多個(gè)合作的酒店、機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵等人流量大的地方放置自己的微信公眾號(hào)二維碼海報(bào)。易拉寶，通過(guò)用戶掃一掃優(yōu)惠的方式獲得大量的新增訂閱用戶。

3、策劃大量有獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)，酒店可以在節(jié)假日等人多是時(shí)期，每天在入住的客戶中抽取若干名幸運(yùn)用戶，給予一定的優(yōu)惠積分折扣等，讓這些幸運(yùn)用戶分享到微博、微信好友圈、qq空間等。同時(shí)也可以在微信上安裝一個(gè)基于自定義回復(fù)的借口開(kāi)發(fā)的app，將答題贏獎(jiǎng)品的模式植入到微信中，采取了有獎(jiǎng)答題闖關(guān)的模式，設(shè)置了每日有獎(jiǎng)積分，最終積分最高的獲得豐厚大禮，酒店還可以針對(duì)參與游戲的幸運(yùn)樓層送上好禮，這樣就大大的促進(jìn)了游戲參與的積極性，加上在活動(dòng)推出后還在其微博和其他可宣傳的渠道大力推廣微信訂閱量會(huì)大大增加。

三、公眾平臺(tái)消息管理

1、公眾平臺(tái)內(nèi)容素材的收集：酒店專門(mén)人員負(fù)責(zé)每天像用戶推送的消息素材的收集管理，訂閱連鎖酒店的用戶一般都會(huì)對(duì)旅游感興趣，所以酒店專門(mén)人員可以每天收集一些城市的特色景區(qū)，同時(shí)附加一下具有趣味性的內(nèi)容，以便吸引用戶的眼球。

2、公眾平臺(tái)內(nèi)容群發(fā)：酒店的專門(mén)人員將每天推送的內(nèi)容整理完畢以后，應(yīng)該交由專門(mén)管理群大的人員，這些群發(fā)人員應(yīng)該負(fù)責(zé)將這些內(nèi)容每天同一時(shí)間及時(shí)推送給客戶。同時(shí)還應(yīng)該讓一些專門(mén)的營(yíng)銷人員后臺(tái)運(yùn)行微信，微信為酒店服務(wù)，每天也可以在“附近的人”里向那些還沒(méi)有關(guān)注酒店公眾賬號(hào)的人推送信息。

3、公眾平臺(tái)用戶互動(dòng)管理：當(dāng)有大量的客戶訂閱酒店的公眾賬號(hào)以后，每天肯定會(huì)有大量用戶向公眾賬號(hào)提出自己的問(wèn)題，這時(shí)候應(yīng)該讓一些專門(mén)人員對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一的溝通，求幫助這些客戶解決疑問(wèn)。

4、公眾平臺(tái)應(yīng)急事件處理：酒店應(yīng)該建立一種應(yīng)急機(jī)制，當(dāng)公眾賬號(hào)發(fā)生異常，不能使用，或是癱瘓的時(shí)候，應(yīng)該立即啟動(dòng)這些應(yīng)急機(jī)制，并且第一時(shí)間通知用戶。

酒店行業(yè)微信營(yíng)銷案例

案例：喜達(dá)屋酒店

通過(guò)兩大階段實(shí)現(xiàn)招募粉絲到口碑分享、優(yōu)化服務(wù)目標(biāo)，占領(lǐng)了同類型酒店的營(yíng)銷先機(jī)。

第一階段：資源整合，立體招募價(jià)值粉絲/會(huì)員

用喜達(dá)屋自有資源（酒店內(nèi)宣傳物料、官網(wǎng)、官方微博、百度搜索品牌專區(qū)等），以二維碼作為導(dǎo)入口，吸引品牌興趣粉絲；同時(shí)借助微信的周邊功能覆蓋酒店附近高價(jià)值用戶，成為微信平臺(tái)第一個(gè)同時(shí)運(yùn)用“搖一搖”、“附近的的人“功能的企業(yè)。微信用戶一旦與spg俱樂(lè)部微信賬號(hào)建立好友關(guān)系，不僅可以收到最新活動(dòng)信息、酒店優(yōu)惠、在線預(yù)訂等服務(wù)，還有機(jī)會(huì)抽獎(jiǎng)贏得澳門(mén)免費(fèi)酒店住宿以及參與“歡享之夜”預(yù)訂酒店贏積分活動(dòng)。

第二階段：動(dòng)靜結(jié)合，智能維護(hù)

靜：內(nèi)容吸引，口碑分享。貼合spg會(huì)員尊貴身份和階層品位，軟性傳遞spg酒店和會(huì)員活動(dòng)，讓每一條傳遞信息做到具有價(jià)值性而不是打擾。讓微信好友在獲得利益信息的同時(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)spg俱樂(lè)部以及喜達(dá)屋集團(tuán)的品牌好感。為了更好的激發(fā)spg好友在微信分享，前期招募期通過(guò)澳門(mén)免費(fèi)酒店住宿大獎(jiǎng)吸引，刺激和激發(fā)粉絲主動(dòng)分享給自己手機(jī)及社交朋友。動(dòng)：真人客服。spg俱樂(lè)部官方微信實(shí)現(xiàn)與喜達(dá)屋強(qiáng)大的客服中心對(duì)接，率先實(shí)現(xiàn)真人化專業(yè)客戶服務(wù)，讓spg尊享服務(wù)始終伴用戶身邊。

智能：定制化技術(shù)開(kāi)發(fā)，智慧管理數(shù)據(jù)

1、官方會(huì)員注冊(cè)引導(dǎo)：開(kāi)放官方微信接口，用戶通過(guò)微信即可注冊(cè)成為spg俱樂(lè)部會(huì)員，讓潛在需求在第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

2、關(guān)鍵詞自動(dòng)應(yīng)答：基于微信公眾帳號(hào)的自定義接口開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞自動(dòng)應(yīng)答信息的菜單式管理設(shè)置，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)便捷的客服響應(yīng)，優(yōu)于現(xiàn)有公眾帳號(hào)后臺(tái)手動(dòng)管理。

3、數(shù)據(jù)智能化管理：基于微信的消息接口開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)客人咨詢提問(wèn)批量導(dǎo)出、好友分組管理等多重?cái)?shù)據(jù)管理技術(shù)，為品牌后續(xù)推廣提供數(shù)據(jù)化支持。

從2012年10月中旬開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)上線54天，增加微信號(hào)好友超人，訪問(wèn)酒店會(huì)員活動(dòng)網(wǎng)站超過(guò)人，吸引新注冊(cè)會(huì)員達(dá)5930人，用戶微信咨詢超過(guò)6000次，共達(dá)成1192份意向訂單。并且喜達(dá)屋酒店集團(tuán)成為首家運(yùn)用微信客服的國(guó)際酒店品牌，明顯提升品牌忠誠(chéng)度、喜好和體驗(yàn)度、參與度。

會(huì)員店方案篇8

寶力健身會(huì)員乒乓球比賽策劃書(shū)

一、比賽目的：

為豐富會(huì)員之間的溝通和交流，營(yíng)造健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的健身氛圍，讓更多的會(huì)員加入到乒乓球鍛煉隊(duì)伍中，俱樂(lè)部特舉辦本次乒乓球比賽。

二、比賽項(xiàng)目：

男子單打、女子單打

三、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

比賽時(shí)間：二〇一二年六月九號(hào)

地點(diǎn)：寶力健身俱樂(lè)部乒乓球室

四、比賽原則：

本著體育競(jìng)賽“公平、公正”的原則，提倡發(fā)揚(yáng)“友誼第一，比賽第二”的競(jìng)賽精神

五、參賽資格

運(yùn)動(dòng)員必須是寶力健身俱樂(lè)部會(huì)員或會(huì)員強(qiáng)烈推薦的朋友。

六、競(jìng)賽規(guī)則

1比賽項(xiàng)目：乒乓球男子個(gè)人賽、乒乓球女子個(gè)人賽。

2比賽方式：所有寶力健身俱樂(lè)部會(huì)員或會(huì)員強(qiáng)烈推薦的朋友均可報(bào)名。

3、競(jìng)賽辦法：

①執(zhí)行國(guó)家體育總局審定的《乒乓球競(jìng)賽規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定；

② 所有比賽均采用單淘汰賽（三局兩勝，11分制）確定前三名；

七、具體操作過(guò)程

1報(bào)名：俱樂(lè)部會(huì)員可到前臺(tái)報(bào)名

2、抽簽

賽前10分鐘抽簽（具體時(shí)間另行通知），賽前熱身可以自由進(jìn)行。

4、比賽規(guī)則

1. 本次比賽堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行，選手必須服從裁判裁決，參賽選手必須提前10分鐘到賽場(chǎng)簽名，超過(guò)10分鐘判輸?shù)粼搱?chǎng)比賽；

2每場(chǎng)比賽采用11分制。如果在10平之后連得2分，當(dāng)局將獲勝；

三。雙方都是通過(guò)抽簽決定的。如果還剩一人，則晉級(jí)下一輪；

4. 通過(guò)抽簽產(chǎn)生對(duì)陣，如任何一方在比賽中缺陣或構(gòu)成棄權(quán)條件（特殊情況經(jīng)裁判委員會(huì)決定），則另一方不需經(jīng)過(guò)比賽即可直接晉級(jí)下輪比賽；

5本次比賽采用淘汰賽，勝者進(jìn)入下一輪；

6通過(guò)預(yù)賽，選出8名選手進(jìn)入半決賽，四強(qiáng)選手在半決賽結(jié)束后進(jìn)入決賽

7決賽中，比賽結(jié)果必須由參賽者本人簽名；

8. 半決賽采取抽簽決定對(duì)手，4人中，獲勝兩人爭(zhēng)奪冠亞軍，另兩人爭(zhēng)奪第三名

9對(duì)比賽規(guī)則有疑問(wèn)的，由裁判委員會(huì)作出裁決并作出解釋。

5、乒乓球賽比賽細(xì)則

（一）發(fā)球權(quán)與選邊的確定

比賽前，雙方通過(guò)猜硬幣的正面和背面來(lái)決定。由勝利者決定勝負(fù)；

（二）換發(fā)球及換邊

1. 從第一個(gè)人發(fā)球開(kāi)始，連續(xù)發(fā)5個(gè)球后，發(fā)球權(quán)交給對(duì)方，如比分到10平以后，每人連續(xù)發(fā)2個(gè)球后，發(fā)球權(quán)交給對(duì)方；

2比賽結(jié)束后，雙方換邊，發(fā)球權(quán)也隨之改變，

（三）重發(fā)球

若發(fā)球方將球擊到球網(wǎng)后，球再到對(duì)方球桌面，則不計(jì)分，發(fā)球方重新發(fā)球；

（四）休息

1每局比賽雙方可暫停一次，但暫停時(shí)間不超過(guò)30秒；

2每次比賽結(jié)束后，雙方均有權(quán)要求休息，但休息時(shí)間不得超過(guò)2分鐘，

（五）得分

1發(fā)球時(shí)，擊球前球必須遠(yuǎn)離手（球的高度不受限制），否則視為犯規(guī)，對(duì)手得分；

2如果你發(fā)球，但你不擊球，對(duì)方就會(huì)得分；

三。發(fā)球后，球未過(guò)網(wǎng)或球過(guò)網(wǎng)但出界，對(duì)方得分；

4接球、發(fā)球離網(wǎng)或過(guò)網(wǎng)直接出界，對(duì)方得分

5球繞過(guò)球網(wǎng)的一側(cè)到達(dá)對(duì)手的桌子，對(duì)方得分；

6. 球落在對(duì)方桌面棱線以內(nèi)有效，若球越過(guò)網(wǎng)后擦在對(duì)方桌子側(cè)面，則對(duì)方得分；

7發(fā)球方將發(fā)球到對(duì)方桌上，如果對(duì)方接不到球或球出界，發(fā)球者將得分；

8.在其它情況下，分?jǐn)?shù)應(yīng)由當(dāng)局確定。

6、道具準(zhǔn)備

有供公球拍。你可以自己帶球拍。寶力健身提供比賽用球。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

最終評(píng)出冠軍、亞軍、季軍。根據(jù)公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，將頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

一等獎(jiǎng) 1名；二等獎(jiǎng) 1名；三等獎(jiǎng) 1名；參與獎(jiǎng)若干

寶力健身俱樂(lè)部

2012年5月22日

會(huì)員店方案篇9

為推進(jìn)基層工會(huì)群眾化、民主化建設(shè)，保障會(huì)員知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)工會(huì)活力，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，提高基層工會(huì)工作整體水平，經(jīng)校工會(huì)研究，決定開(kāi)展2017年度“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體目標(biāo)

建立會(huì)員評(píng)家機(jī)制，深化職工之家建設(shè)，努力把基層工會(huì)建設(shè)成組織健全、工作規(guī)范、維權(quán)到位、職工信賴的“職工之家”。

二、主要內(nèi)容

1、“會(huì)員評(píng)家”的主要內(nèi)容

（1）工會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全，工會(huì)女職工委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)等組織是否建立；工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子是否履職到位；年度工作計(jì)劃是否征得會(huì)員認(rèn)可并很好地組織落實(shí)；工會(huì)制度建設(shè)是否健全完善等。

（2）是否建立并堅(jiān)持教代會(huì)制度；是否堅(jiān)持和完善以

職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度；是否推行校務(wù)公開(kāi)；是否落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)。

（3）深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)；開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建和文化體育活動(dòng)，推動(dòng)職工文化建設(shè)。

（4）積極開(kāi)展幫困送溫暖活動(dòng)；關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，積極反映職工的意愿和要求；熱心服務(wù)職工群眾，努力為職工做好事、辦實(shí)事、解難事。

2、民主評(píng)議基層工會(huì)**、副**的主要內(nèi)容

（1）政治思想品德及廉潔自律情況；

（2）完成年度工作計(jì)劃情況；

（3）工會(huì)工作履職情況；

（4）維護(hù)職工合法權(quán)益，為會(huì)員群眾說(shuō)話、辦事、服務(wù)情況。

三、方法步驟

1、召開(kāi)會(huì)員或會(huì)員代表大會(huì)（會(huì)員在100人以下的部門(mén)工會(huì)應(yīng)召開(kāi)會(huì)員大會(huì)）進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議會(huì)議由本單位教代會(huì)主任主持。

2、會(huì)員或會(huì)員代表對(duì)本單位“職工之家建設(shè)”情況進(jìn)行評(píng)議。

3、會(huì)員或會(huì)員代表對(duì)工會(huì)**、副**進(jìn)行民主評(píng)議。

4、總體評(píng)議情況，集中評(píng)議意見(jiàn)，制定整改措施，并及時(shí)向會(huì)員公布評(píng)議結(jié)果，反饋整改措施。

請(qǐng)各部門(mén)工會(huì)高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)把“會(huì)員評(píng)家”作為全面推進(jìn)職工之家建設(shè)、加強(qiáng)基層工會(huì)工作的一項(xiàng)重要制度和措施，扎扎實(shí)實(shí)地加以落實(shí)。請(qǐng)各部門(mén)工會(huì)在12月8日前將“2017年度工會(huì)會(huì)員評(píng)家測(cè)評(píng)匯總表”和“2017年度工會(huì)會(huì)員民主評(píng)議工會(huì)**測(cè)評(píng)匯總表”交校工會(huì)辦公室（厚德樓6009）。

會(huì)員店方案篇10

1、為加強(qiáng)工會(huì)組織群眾化、民主化建設(shè)，完善、規(guī)范本單位職工之家建設(shè)活動(dòng)；調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體會(huì)員和工會(huì)**、副**的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本制度。

2、會(huì)員評(píng)家工作由本單位工會(huì)委員會(huì)組織實(shí)施，由會(huì)員（或會(huì)員代表）按照院規(guī)定的要求，對(duì)本單位工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)**、副**進(jìn)行評(píng)議。

3、參加會(huì)員評(píng)家人數(shù)一般不得少于本單位會(huì)員（或會(huì)員代表）的30％[其中一線會(huì)員（或會(huì)員代表）一般不得低于會(huì)員代表總數(shù)的60％，因特殊情況代表比例需低于上述比例的，應(yīng)事先征得上級(jí)工會(huì)同意]。

4、會(huì)員評(píng)家工作每年至少開(kāi)展一次，一般結(jié)合召開(kāi)工會(huì)年度工作總結(jié)大會(huì)進(jìn)行。

5、會(huì)員（或會(huì)員代表）結(jié)合審議本級(jí)工會(huì)委員會(huì)年度工作報(bào)告，對(duì)本級(jí)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)議；對(duì)工會(huì)**、副**評(píng)議主要結(jié)合工會(huì)**、副**述職進(jìn)行。

6、工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員評(píng)家情況進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)向會(huì)員（或會(huì)員代表）公開(kāi)評(píng)議結(jié)果。針對(duì)會(huì)員評(píng)議的集中意見(jiàn)，分別由本級(jí)工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)**、副**制訂整改措施，并負(fù)責(zé)向會(huì)員（或會(huì)員代表）反饋整改措施及整改結(jié)果。

7、本單位會(huì)員評(píng)家情況，由工會(huì)委員會(huì)在書(shū)面報(bào)上一級(jí)工會(huì)和本單位黨組織的同時(shí)，及時(shí)整理歸檔。

會(huì)員店方案篇11

一、活動(dòng)主題：非會(huì)員暢玩活動(dòng)

2、活動(dòng)時(shí)間：8月（具體時(shí)間與媽媽協(xié)商確定去哪兒網(wǎng))

三、活動(dòng)地點(diǎn)：美派愛(ài)建中心

四、參加人員：20個(gè)家庭左右

五、活動(dòng)流程：

非會(huì)員場(chǎng)：

1.樂(lè)游內(nèi)**活動(dòng)**及**集錦、宣傳片。

2.接待，登記，貼名帖。

3.樂(lè)游內(nèi)暖場(chǎng)游戲（老師帶孩子互動(dòng)）。

4.樂(lè)游內(nèi)致活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)詞，集體跳歡快開(kāi)場(chǎng)舞蹈。

5.關(guān)于本次暢玩活動(dòng)的引導(dǎo)環(huán)節(jié)。

6分組在3個(gè)教室中完成游戲。

7.回到樂(lè)游diy花朵。

8.結(jié)束詞。

人員安排：

主持人—amber貼名帖、接待—angela、candy

定點(diǎn)指引人員：una （在走廊定點(diǎn)位置指引家長(zhǎng)放置物品方向）

引導(dǎo)至樂(lè)游人員：summer （將安置好物品的家庭引導(dǎo)至樂(lè)游等候

**及****：summer(負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)**及背景**的**；開(kāi)場(chǎng)舞蹈《愛(ài)啦啦》)

3名領(lǐng)隊(duì)—綠：candy 粉：grace 藍(lán)：una

3個(gè)教室老師—a：洋洋 b：eva c：amanda

巡場(chǎng)、照相—summer

準(zhǔn)備事項(xiàng)：

市場(chǎng)提前在樂(lè)游準(zhǔn)備了**信息，前臺(tái)登記的家庭由顧問(wèn)引導(dǎo)到樂(lè)游；主持人及暖場(chǎng)游戲負(fù)責(zé)老師在活動(dòng)開(kāi)始前就要在樂(lè)游準(zhǔn)備，候場(chǎng)；顧問(wèn)們?cè)陂_(kāi)場(chǎng)舞蹈時(shí)要和老師一起跳，各領(lǐng)隊(duì)在游戲進(jìn)行時(shí)要把握時(shí)間，每個(gè)游戲10分鐘，相互照應(yīng)好，并協(xié)助游戲老師維持秩序；其他顧問(wèn)應(yīng)在diy花卉會(huì)議前放置桌椅，協(xié)助組長(zhǎng)分發(fā)材料。

會(huì)員店方案篇12

會(huì)員評(píng)家是指由工會(huì)會(huì)員評(píng)議本單位工會(huì)開(kāi)展工作情況、建設(shè)職工之家情況以及工會(huì)**（副**）履行職責(zé)情況。

工會(huì)會(huì)員評(píng)議職工之家（簡(jiǎn)稱會(huì)員評(píng)家）是加強(qiáng)基層工會(huì)民主建設(shè)的重要內(nèi)容，是密切工會(huì)與會(huì)員群眾的客觀需要，是推進(jìn)深入建設(shè)職工之家發(fā)展的有效機(jī)制。

一、主要文件依據(jù)

1、《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)的意見(jiàn)》(總工發(fā)[20**]28號(hào))

2、《福建省工會(huì)會(huì)員評(píng)議職工之家實(shí)施細(xì)則》(閩工辦[20**]28號(hào))

3、《關(guān)于廣泛開(kāi)展工會(huì)會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)的通知》(廈工[20**]38號(hào))

二、基本要求

（1）會(huì)員評(píng)家工作在同級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下開(kāi)展，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、公平、公正原則?；鶎庸?huì)會(huì)員（代表）大會(huì)是會(huì)員評(píng)家的基本形式。會(huì)員評(píng)家應(yīng)作為基層工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)的重要內(nèi)容。評(píng)議過(guò)程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取會(huì)員群眾的意見(jiàn)和建議，落實(shí)會(huì)員（代表）的民主權(quán)利。

（2）基層工會(huì)開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)，必須建立健全工會(huì)會(huì)員評(píng)議職工之家制度。未建立落實(shí)會(huì)員評(píng)家制度的基層工會(huì)，不得推薦為上級(jí)的先進(jìn)、模范職工之家，工會(huì)**（副**）不得參加當(dāng)年工會(huì)系統(tǒng)評(píng)先評(píng)優(yōu)；對(duì)未建立落實(shí)會(huì)員評(píng)家制度的省級(jí)以上模范職工之家單位，在復(fù)查驗(yàn)收中取消其榮譽(yù)稱號(hào)。

三、會(huì)員評(píng)家的主要方法和程序規(guī)定

1、會(huì)員評(píng)家一般每年進(jìn)行一次，采取書(shū)面的民主測(cè)評(píng)形式進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)可分為滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)等次。

2、會(huì)員評(píng)家應(yīng)成立工作小組，由同級(jí)黨組織、工會(huì)和會(huì)員代表等3至7人組成，具體根據(jù)本單位會(huì)員人數(shù)確定。工作小組成員非常任制。

3、工會(huì)**（副**）是黨組織負(fù)責(zé)人（含黨組織正、副書(shū)記和紀(jì)檢書(shū)記）的，評(píng)議工會(huì)**（副**）應(yīng)由不擔(dān)任工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨組織其他領(lǐng)導(dǎo)成員或工作小組中的會(huì)員代表主持。

4、會(huì)員評(píng)家工作小組的主要職責(zé)：

（1）制定會(huì)員評(píng)家工作方案；

（2）主持會(huì)員評(píng)家工作；

（3）負(fù)責(zé)將會(huì)員評(píng)家結(jié)果向會(huì)員（代表）大會(huì)和本單位黨組織、上級(jí)工會(huì)報(bào)告；

（4）處理評(píng)議過(guò)程的其他事項(xiàng)。

5、會(huì)員評(píng)議職工之家的主要程序

（1）評(píng)議之前一周，應(yīng)將評(píng)家內(nèi)容、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)議方式預(yù)告會(huì)員，并向上級(jí)工會(huì)報(bào)告；

（2）工會(huì)**向會(huì)員（代表）大會(huì)作本年度工會(huì)工作和建家工作情況報(bào)告；

（3）在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名投票方式進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（4）向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告評(píng)議結(jié)果。

6、會(huì)員評(píng)議工會(huì)**（副**）的主要程序

（1）評(píng)議之前一周，應(yīng)將評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)議方式預(yù)告會(huì)員，并向上級(jí)工會(huì)報(bào)告；

（2）工會(huì)**（副**）在會(huì)員（代表）大會(huì)述職；

（3）在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，以無(wú)記名投票方式進(jìn)行測(cè)評(píng)；

（4）向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告評(píng)議結(jié)果。

7、國(guó)有、國(guó)有控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位，其工會(huì)**是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，可與民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子工作結(jié)合進(jìn)行，

評(píng)議結(jié)果應(yīng)向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告。

8、會(huì)員評(píng)議職工之家和評(píng)議工會(huì)**（副**）議程可合二為一，列入會(huì)員（代表）大會(huì)議程。兩項(xiàng)評(píng)議結(jié)果應(yīng)作為會(huì)員（代表）大會(huì)的決議內(nèi)容，并以書(shū)面形式報(bào)同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)。

9、會(huì)員評(píng)議職工之家和評(píng)議工會(huì)**（副**）后，基層工會(huì)要根據(jù)會(huì)員（代表）大會(huì)的評(píng)議情況進(jìn)行分析，結(jié)合會(huì)員群眾和上級(jí)工會(huì)、同級(jí)黨政的意見(jiàn)，研究提出整改意見(jiàn)和措施，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作，并向會(huì)員（代表）反饋。

四、會(huì)員評(píng)家結(jié)果的運(yùn)用

1、會(huì)員評(píng)家結(jié)果作為考核、評(píng)價(jià)基層工會(huì)工作和工會(huì)**（副**）履職情況及評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。對(duì)獲得滿意等次90%以上的基層工會(huì)和工會(huì)**（副**），可作為推薦申報(bào)本級(jí)或上級(jí)各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)；對(duì)連續(xù)三年以上獲得滿意等次90%以上的基層工會(huì)和工會(huì)**（副**），可優(yōu)先推薦申報(bào)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；?duì)獲得滿意等次90%以上的基層工會(huì)和工會(huì)**（副**），上級(jí)工會(huì)和本單位可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在會(huì)員評(píng)家中，對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果不滿意等次在50%以上的基層工會(huì)，限其一年內(nèi)進(jìn)行整改；會(huì)員仍不滿意的，對(duì)其所獲得的合格、先進(jìn)、模范職工之家稱號(hào)，上級(jí)工會(huì)有權(quán)予以撤銷。對(duì)民主測(cè)評(píng)不滿意等次50%以上的工會(huì)**（副**），上級(jí)工會(huì)會(huì)同同級(jí)黨組織在核實(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年會(huì)員評(píng)價(jià)仍不滿意的，應(yīng)按照工會(huì)章程和有關(guān)規(guī)定對(duì)工會(huì)**（副**）進(jìn)行調(diào)整。

3、基層單位及其黨政領(lǐng)導(dǎo)擬推薦申報(bào)工會(huì)系統(tǒng)各類評(píng)先表彰的，會(huì)員評(píng)家滿意等次必須達(dá)到85%以上。

會(huì)員店方案篇13

日化是三高行業(yè)——利潤(rùn)高、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高、消費(fèi)者轉(zhuǎn)移率高，因此我覺(jué)得“留住一個(gè)顧客的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本”對(duì)日化店來(lái)說(shuō)更重要。本店開(kāi)始實(shí)行會(huì)員日已經(jīng)一年了，這也說(shuō)明您對(duì)會(huì)員的維護(hù)非常重視。

會(huì)員：他們是商店里相互依賴的家庭成員。本店盡力讓會(huì)員享受到最優(yōu)惠的**和最滿意的服務(wù)。

一、二、

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三、活動(dòng)內(nèi)容

1通過(guò)消費(fèi)的積累，會(huì)員卡可以升級(jí)享受更大的消費(fèi)折扣

會(huì)員可在會(huì)員日享受比平時(shí)更低的折扣，**產(chǎn)品可享受折扣

會(huì)員繳費(fèi)金額可累計(jì)，享受會(huì)員升級(jí)。會(huì)員卡等級(jí)越高，折扣金額越大，店間消費(fèi)**越緊，消費(fèi)忠誠(chéng)度越高。請(qǐng)根據(jù)利潤(rùn)成本調(diào)整折扣金額，盡量降低vip折扣，提高會(huì)員級(jí)別。

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2免費(fèi)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和新產(chǎn)品試用包

贈(zèng)送試衣是實(shí)體店常見(jiàn)的消費(fèi)刺激，廠家一般會(huì)給予相應(yīng)的支持，盡量給予會(huì)員；新產(chǎn)品試用裝不一定是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的，是店家精選的有開(kāi)發(fā)潛力的替代產(chǎn)品（一種產(chǎn)品的銷量達(dá)到一定的數(shù)量，就會(huì)出現(xiàn)一種市場(chǎng)飽和很難繼續(xù)擴(kuò)大銷量，這是就要尋找替代產(chǎn)品，為了不觸犯消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)，替代產(chǎn)品也可以是輔助商品，卸妝油、**什么的），希望消費(fèi)者通過(guò)試用產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。dxdita9e3d

3.充分消費(fèi)也可以*取得驚喜

每個(gè)會(huì)員日隨機(jī)從達(dá)到一定消費(fèi)額度（超過(guò)100元）的會(huì)員消費(fèi)目錄中抽取50人獲得意外驚喜，一方面刺激會(huì)員消費(fèi)興趣，兩一方面可以鼓勵(lì)會(huì)員增加消費(fèi)額度。獎(jiǎng)品可以是店鋪代金券、景點(diǎn)門(mén)票、電影票、畫(huà)展門(mén)票、室內(nèi)羽毛球票，麥當(dāng)勞消費(fèi)券等，也可以是化妝包什么的，盡量考慮便于郵寄性。rtcrpudgit

另外，建議申請(qǐng)短信平臺(tái)，提前一周左右將本月會(huì)員日的活動(dòng)內(nèi)容發(fā)送給會(huì)員

4、隨快遞寄出一封給會(huì)員的信

當(dāng)我買(mǎi)東東時(shí)，我收到了一封來(lái)自商店的紙質(zhì)信件。天氣很暖和。

請(qǐng)注意，信頭上應(yīng)該有會(huì)員的姓名、會(huì)員號(hào)、地址，至少還有一份手寫(xiě)的祝福，以表明你對(duì)她的重視。

5給會(huì)員一個(gè)小的創(chuàng)意禮物（不是你賣的產(chǎn)品，比如圓珠筆或帶有商店標(biāo)志的刷子）

小小創(chuàng)意禮物成本可以控制在一兩元，一方面為了給消費(fèi)者小驚喜，一方面可以宣傳小店品牌，效果會(huì)比單純的讓利明顯。5pczvd7hxa

祝店主生意興隆

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會(huì)員店方案篇14

各區(qū)（鎮(zhèn)）科協(xié)、科協(xié)、區(qū)藥協(xié)：

宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發(fā)揮科協(xié)作為黨和**聯(lián)系科技工作者的橋梁紐帶作用，宣傳優(yōu)秀科技工作者、倡導(dǎo)科學(xué)精神和創(chuàng)新文化氛圍，推進(jìn)我區(qū)“雙創(chuàng)”經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，制定本方案。

一、活動(dòng)時(shí)間

xx年12月15日—22日

二、活動(dòng)內(nèi)容

、企業(yè)科協(xié)走訪活動(dòng)。調(diào)研企業(yè)科技協(xié)會(huì)、xx區(qū)孵化器業(yè)、院士專家工作站，關(guān)心慰問(wèn)、傾聽(tīng)科技工作者的心聲。

2、科技工作者體檢活動(dòng)。一些協(xié)會(huì)為科技工作者提供免費(fèi)體檢活動(dòng)。

3、會(huì)員日廣場(chǎng)活動(dòng)。12月16日下午2:00在溫州市工人文化宮一樓舉行，主辦單位xx區(qū)科協(xié)，內(nèi)容為vr、ai新科技互動(dòng)展示、創(chuàng)新小制作、志愿者便民服務(wù)。

4、企業(yè)科普參觀團(tuán)活動(dòng)。充分利用企業(yè)科協(xié)陣地開(kāi)展專題科普活動(dòng)，組織市民到申甌通信設(shè)備****和潤(rùn)新機(jī)械制造****實(shí)地參觀，普及網(wǎng)絡(luò)通信和水處理的科普知識(shí)。

5、科普培訓(xùn)活動(dòng)。12月20日至21日，基層科普工作培訓(xùn)在溫州城市大學(xué)舉行。

6、系列宣傳活動(dòng)。在《溫州商報(bào)》等主流**開(kāi)展對(duì)科協(xié)會(huì)員日活動(dòng)系列宣傳，對(duì)“xx國(guó)千--吳拓華”進(jìn)行個(gè)人專題報(bào)道宣傳。

三、活動(dòng)要求

活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)我區(qū)開(kāi)展會(huì)員日活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行細(xì)致分析，并如何進(jìn)一步開(kāi)展好會(huì)員日活動(dòng)提出思路，以不斷改進(jìn)和完善會(huì)員日活動(dòng)，提升會(huì)員日活動(dòng)成效。

xx區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

xx年12月5日

人員規(guī)劃方案

欄目小編為您準(zhǔn)備的“人員規(guī)劃方案”讓您眼前一亮。作為職業(yè)人，做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，為了按照公司的工作要求。通常都需要為自己去寫(xiě)一份方案，策劃活動(dòng)時(shí)，我們需要提前撰寫(xiě)活動(dòng)方案。我們希望這篇文章對(duì)您的工作和生活能夠提供一些有益的建議！

人員規(guī)劃方案篇1

一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。

3通過(guò)參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開(kāi)闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問(wèn)題。

二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對(duì)話。

四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排

新任管理人員培訓(xùn)的人數(shù)以12人為宜;對(duì)象為新任管理人員或候選管理人員;時(shí)間為3天。

五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法

1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何?下屬有何變化、改進(jìn)?是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。

2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。

(2)參加者首先學(xué)習(xí)

適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評(píng)價(jià)，并予以記錄。

六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練

訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。

八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)

1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

2使參加者學(xué)、說(shuō)、寫(xiě)、做，并解釋重點(diǎn)。

3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會(huì)。

九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見(jiàn)，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分;同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。

十、與下屬的交談法培訓(xùn)

1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。

2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。

5不要用說(shuō)教的方式和批評(píng)性的語(yǔ)氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來(lái)。

人員規(guī)劃方案篇2

新的一年，為了提高本公司的營(yíng)業(yè)水平，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則，本部門(mén)將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個(gè)月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。特制定該方案，具體的計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)講師

各營(yíng)銷小組組長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)人員

營(yíng)業(yè)部全體員工

三、培訓(xùn)目的

1、提高員工綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決能力。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。

3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

2、營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)

3、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

五、培訓(xùn)方式

課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書(shū)籍閱讀等。

六、培訓(xùn)時(shí)間

初步定在3月份進(jìn)行，為期一個(gè)月，具體時(shí)間如下：

(每周培訓(xùn)安排在下午收盤(pán)結(jié)束以后)

七、預(yù)期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標(biāo)切合實(shí)際，工作主動(dòng)。增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心、增強(qiáng)工作能力，利于自身未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也為公司創(chuàng)造更多的效益。

八、注意事項(xiàng)

(1)不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外)，擅自缺席。

(2)培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

(3)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

(4)培訓(xùn)結(jié)束后，每一個(gè)參加培訓(xùn)的員工都需要寫(xiě)一份培訓(xùn)心得。

人員規(guī)劃方案篇3

根據(jù)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使20__新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，了解醫(yī)療行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：

通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

7月22日―7月30日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

體育城、醫(yī)院會(huì)議室

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)陽(yáng)光城拓展訓(xùn)練

(二)院內(nèi)培訓(xùn)

1、正視現(xiàn)實(shí) 審視自己作好人生職業(yè)規(guī)劃

(1)學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感

(2)學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念，找到價(jià)值認(rèn)同感

(3)學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規(guī)劃感

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況)

3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)

4、院感――預(yù)保科培訓(xùn)內(nèi)容

(1)傳染病報(bào)告

(2)醫(yī)院感染控制

(3)相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

(1)消防安全知識(shí)培訓(xùn)

(2)工作崗位注意事項(xiàng)

6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

藥品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容

7、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

(1)欠費(fèi)管理

(2)職工費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

(3)差理費(fèi)管理?xiàng)l例

8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

9、急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

五、培訓(xùn)費(fèi)用：

體育場(chǎng)拓展訓(xùn)練費(fèi)用340/人，合計(jì)9860元。

六、培訓(xùn)考核

(一)筆試。

(二)通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書(shū)面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。

人員規(guī)劃方案篇4

一、培訓(xùn)流程

新人入職，先接受公司入職培訓(xùn)——到旅游部學(xué)習(xí)旅游業(yè)務(wù)操作及相關(guān)技能——之后分配到簽證部由主管負(fù)責(zé)簽證業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)——再由證照部主管負(fù)責(zé)安排到證照部各崗位見(jiàn)習(xí)——最后進(jìn)行綜合考核——通過(guò)后，安排到銷售部進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)。

之所以如上述流程培訓(xùn)，是因?yàn)樵诹私饬寺糜尾考昂炞C部的業(yè)務(wù)后，銷售人員到證照部崗位見(jiàn)習(xí)的時(shí)候可以處理一些簡(jiǎn)單的客戶咨詢。

二、培訓(xùn)對(duì)象

熟悉公司理念及業(yè)務(wù)范圍后的銷售新人。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

業(yè)務(wù)體系回顧——各操作部門(mén)業(yè)務(wù)范圍及職能概況證照、簽證、預(yù)訂、旅游，客戶延展的公司合作。

銷售部門(mén)培訓(xùn)——銷售培訓(xùn)計(jì)劃。

1.實(shí)習(xí)情況回顧，模擬銷售現(xiàn)場(chǎng)。

指出銷售模擬中的不足，針對(duì)性調(diào)整。

2.公司優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知及對(duì)外宣傳：團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、獨(dú)有優(yōu)勢(shì)、合作雙贏前景宣傳。

3.基礎(chǔ)銷售技巧：

加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，做到立體銷售。多聽(tīng)少說(shuō)，有的放矢；從客戶利益出發(fā)、杜絕功利，按需推廣。

直客的溝通：以指導(dǎo)客人填表為突破口；溝通客戶去向，推簽證業(yè)務(wù)、機(jī)票、酒店；最后達(dá)成辦證服務(wù)為前提；后續(xù)維系，延展到后期公司業(yè)務(wù)合作。

同行溝通：銷售要先了解同行反饋，傾聽(tīng)同行意見(jiàn)，按需推薦；互利共贏。

4.競(jìng)爭(zhēng)銷售技巧：

掌握自身優(yōu)勢(shì)：公司服務(wù)配套的周全性，大國(guó)簽證的過(guò)簽率反映出的專業(yè)度優(yōu)勢(shì)，公司專業(yè)證照給同行帶來(lái)的客戶安全，省廳業(yè)務(wù)的壟斷性。

了解客戶需求：從客戶利益出發(fā)，為客戶選擇適合自己的產(chǎn)品服務(wù)，全程跟蹤后續(xù)跟進(jìn)。

后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持：預(yù)訂部、旅游部提供后續(xù)支持。

5.市場(chǎng)公關(guān)：

關(guān)系第一，真誠(chéng)溝通；生意第二，安撫擔(dān)當(dāng)；先做人，后談業(yè)務(wù)；客戶關(guān)懷發(fā)自內(nèi)心，隨時(shí)隨地關(guān)懷維系，杜絕以業(yè)務(wù)為前提的功利主義。時(shí)刻牢記維護(hù)公司對(duì)外形象。

6.網(wǎng)絡(luò)管理：

從自身做起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完善，達(dá)到良好的口碑宣傳；

長(zhǎng)期維系，開(kāi)發(fā)客戶后續(xù)的人脈網(wǎng)。

公司優(yōu)勢(shì)介紹——證照優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的同行口碑、可培養(yǎng)的同業(yè)市場(chǎng)的潛在商機(jī)市局直客市場(chǎng)的可開(kāi)發(fā)性、延展性，壟斷性xx室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)證照部?jī)?yōu)勢(shì)帶來(lái)的客戶平臺(tái)和客戶資源對(duì)簽證及后續(xù)業(yè)務(wù)的影響從辦證開(kāi)始，一條龍的需求

市場(chǎng)分析——同行需求介紹、同行業(yè)態(tài)及對(duì)證照簽證的需求介紹、xx同行量及占比、二級(jí)城市業(yè)態(tài)及市場(chǎng)空間介紹

未涉及的可開(kāi)發(fā)領(lǐng)域——公司客戶、周邊單位；學(xué)校、留學(xué)機(jī)構(gòu)、中介公司的合作；翻譯公司的市場(chǎng)空間，翻譯業(yè)務(wù)的外接；外賓短期延期的市場(chǎng)、外賓的長(zhǎng)期居留許可的市場(chǎng)。

客戶資源的后續(xù)開(kāi)發(fā)——客戶資料反應(yīng)出的客戶后期的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)空間：公司旅游會(huì)務(wù)量身定制、圈子……證照、簽證可引伸出的口碑，口碑帶來(lái)“賣方市場(chǎng)”的品牌效應(yīng)。（即未來(lái)安馨賣什么客戶就認(rèn)可并積極接受）。

　四、培訓(xùn)目的

將公司和各部門(mén)的體系構(gòu)架介紹給新的銷售團(tuán)隊(duì)，以便達(dá)到對(duì)公司充分的認(rèn)識(shí)及認(rèn)可，從而發(fā)掘出優(yōu)秀的銷售管理人員并達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定任職。同時(shí)綜合提升團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知度及溝通能力。

讓銷售人員更充分客觀掌握公司的產(chǎn)品體系，綜合培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平。有利于銷售業(yè)務(wù)的立體開(kāi)展。

人員規(guī)劃方案篇5

醫(yī)院新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案模板

為使新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念、了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感，特制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：醫(yī)教科、護(hù)理。

二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的`工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間：報(bào)道后第一日起，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：門(mén)診部四樓大會(huì)議室。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

一、醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn)、院徽含義；

2、服務(wù)承諾；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；

二、醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：

（一）、規(guī)章制度

1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；

4、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》；

5、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；

6、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；

8、醫(yī)療核心制度；

9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；

10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）；

11、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；

12、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》

13、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

14、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；

15、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

16、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》；

17、《抗菌素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；

（二）院感培訓(xùn)內(nèi)容:

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；

6、醫(yī)院感染報(bào)告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報(bào)告流程；

（三）傳染病防控知識(shí)培訓(xùn):

1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；

3、傳染病信息報(bào)告；

4、傳染病報(bào)告卡填寫(xiě)要求；

5、常見(jiàn)傳染病的診斷；

6、考核與評(píng)估；

（四）、急救知識(shí)培訓(xùn)

1、心肺復(fù)蘇；

2、輸液反應(yīng)。

三、護(hù)理人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）

1、護(hù)理工作概況；

2、護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)與變更注冊(cè)辦理；

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

4、護(hù)士溝通技巧；

5、《侵權(quán)責(zé)任法》解析；

6、護(hù)士安全管理；

人員規(guī)劃方案篇6

第一天，上午介紹公司概況管理規(guī)定及公司企業(yè)文化，對(duì)個(gè)人的基本業(yè)務(wù)情況進(jìn)行一下了解，下午教新人有關(guān)出納業(yè)務(wù)知識(shí)。

一、公司概況

1、公司的組成部分成立時(shí)間，主營(yíng)業(yè)務(wù)，合作方向及有那些公司有業(yè)務(wù)上的往來(lái)（……等有關(guān)公司）

2、作息時(shí)間，獎(jiǎng)罰規(guī)定

二、出納業(yè)務(wù)

1、講一下有關(guān)現(xiàn)金支票的填寫(xiě)方法，規(guī)定及流程；

2、電匯單據(jù)填寫(xiě)及注意事項(xiàng)，書(shū)寫(xiě)方法和規(guī)范；

3、現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬的正確填寫(xiě)方面及注意事項(xiàng)；

4、每天下班之前作到向會(huì)計(jì)及上級(jí)主管報(bào)送當(dāng)天的庫(kù)存現(xiàn)金及銀行出入款向。

第二天及第四天，相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)

1、模擬填寫(xiě)銀行、現(xiàn)金支票，電匯單據(jù)的填寫(xiě)

2、粘貼票據(jù)流程，審核票據(jù)流程，注意事項(xiàng)，哪些是符合規(guī)定可以入賬的，哪些是不符

合規(guī)定不能入賬的發(fā)票，對(duì)正規(guī)發(fā)票的鑒別。

3、模擬作了一個(gè)月的賬務(wù)，講解了一個(gè)怎么作賬和注意問(wèn)題

4、相關(guān)的作賬的稅法規(guī)定及法律法規(guī)

5、在每個(gè)月月初，月末作的事項(xiàng)如報(bào)稅，抄稅，發(fā)票認(rèn)證，發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)，發(fā)票的填開(kāi)

6、增值稅及各項(xiàng)稅金的算法。

7、專用發(fā)票的填開(kāi)。

考核：

1、根據(jù)每天的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行隨時(shí)考核，及問(wèn)題的解答

2、根據(jù)想的模擬單據(jù)進(jìn)行隨抽考的樣式考核。

3、最后一天作出一個(gè)的業(yè)務(wù)流程對(duì)這一個(gè)星期的業(yè)務(wù)總體考核。

以上是__X對(duì)新人一周以來(lái)的培訓(xùn)概況，以幾點(diǎn)只能是因個(gè)人的基礎(chǔ)知識(shí)及對(duì)業(yè)務(wù)能力的而定，作以相應(yīng)的加深，本周的培訓(xùn)只適合畢業(yè)生及剛接觸會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員。

人員規(guī)劃方案篇7

對(duì)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的內(nèi)容與安排

1、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、每月組織一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)查房。

4、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn)。

一、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的內(nèi)容與安排

1、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、每月組織一次院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí)。

3、每月組織2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)查房。

4、每周2次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn)。

5、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基理論考試和技術(shù)操作考核。

6、定期/不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識(shí)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等。

二、根據(jù)年資不同，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的要求

1、畢業(yè)后1年暫未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格護(hù)理人員的培訓(xùn)：要求以臨床基礎(chǔ)護(hù)理技能為主，兼學(xué)專科護(hù)理知識(shí)和技術(shù)。能熟練掌握晨間護(hù)理、晚間護(hù)理、鼻飼、吸痰、吸氧、臥床病人更換床單及體溫單繪制等。每月對(duì)其進(jìn)行技術(shù)操作考核，護(hù)理理論知識(shí)考核及院感知識(shí)考核。

2、畢業(yè)后xx年輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能

⑵能掌握神經(jīng)外科、燒傷科治療監(jiān)護(hù)儀器：床邊心電監(jiān)護(hù)儀、電冰帽、冰毯、簡(jiǎn)易呼吸器、呼吸機(jī)、高輻射燒傷治療機(jī)等。

⑶能掌握神經(jīng)外科、燒傷科常用藥品劑量及毒性反應(yīng)

⑷掌握護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。

⑸能掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。

⑹能熟練掌握神經(jīng)外科、燒傷科常見(jiàn)病、多發(fā)病護(hù)理及圍手術(shù)期護(hù)理。

培訓(xùn)計(jì)劃和方法：

⑴鼓勵(lì)自學(xué)

⑵由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶

⑶在實(shí)踐中培訓(xùn)：利用護(hù)理業(yè)務(wù)查房、舉辦專題講座以及通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)指導(dǎo)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練和系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。

⑷每月進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識(shí)考試。

3、畢業(yè)后58年護(hù)士的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴具有熟練的基礎(chǔ)理論知識(shí)及基礎(chǔ)護(hù)理護(hù)理操作技能，能執(zhí)行系統(tǒng)化整體護(hù)理。

⑵熟練掌握配合各科搶救的知識(shí)及技能

⑶能參加護(hù)理科研課題的設(shè)計(jì)。

⑷達(dá)到護(hù)師任職條件及護(hù)理大專院校畢業(yè)水平。

⑸能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)

培訓(xùn)計(jì)劃和方法：

⑴鼓勵(lì)自學(xué)。

⑵參加本科及大專的深造：自學(xué)、函授或脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)

⑶有條件時(shí)參加短期專題學(xué)習(xí)。

⑷每月進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染知識(shí)考試。

4、對(duì)護(hù)師的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理技術(shù)，掌握危重病人的護(hù)理和急救技術(shù)。

⑵掌握本?？菩录夹g(shù)、新知識(shí)，能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對(duì)病人進(jìn)行身心整體護(hù)理

⑶能參加護(hù)生帶教實(shí)習(xí)，能參加科研和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或撰寫(xiě)論文

⑷能獨(dú)自參加危重病人的搶救配合工作。

⑸能組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房等。

培訓(xùn)計(jì)劃和方法：

⑴自學(xué)、進(jìn)修、有條件時(shí)參加?？七M(jìn)修班。

⑵每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考核。

⑶每月進(jìn)行技術(shù)操作考核。

5、對(duì)主管護(hù)師的培訓(xùn)

培養(yǎng)目標(biāo)：

⑴具有課堂教學(xué)及臨床帶教能力，能組織本科病房護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會(huì)診。

⑵逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。

⑶對(duì)疑難、危重病人有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的管理、教學(xué)和科研能力

培訓(xùn)計(jì)劃和方法：

⑴同護(hù)師培訓(xùn)方法

⑵有計(jì)劃地選送到院外對(duì)口短期學(xué)習(xí)

⑶每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。

人員規(guī)劃方案篇8

根據(jù)中共xx委辦公室、xx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈xx縣科級(jí)以下干部交流輪崗暫行規(guī)定〉的通知》（明委辦[20xx]18號(hào)）精神，本著"切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)"的原則，制定本方案。

一、建立工作機(jī)構(gòu)。

1、成立縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，掛靠在縣人事局，負(fù)責(zé)全縣干部交流輪崗工作方案的制定，對(duì)全縣各部門(mén)干部交流輪崗工作進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)干部交流對(duì)象的調(diào)配，輪崗人員的統(tǒng)計(jì)備案。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要相應(yīng)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括政工、組織、紀(jì)檢、工會(huì)等崗位人員。具體負(fù)責(zé)本單位干部交流輪崗工作方案的制定和組織實(shí)施。

二、深入宣傳發(fā)動(dòng)（5月中旬－5月下旬）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要認(rèn)真做好干部交流輪崗政策的宣傳發(fā)動(dòng)工作，講明階段性對(duì)干部實(shí)施交流輪崗，是國(guó)家《公務(wù)員法》的要求，是干部人事制度的完善，是鍛煉干部的必要措施，是培養(yǎng)人才的需要。

三、認(rèn)真調(diào)查摸底（5月下旬－6月上旬）。

根據(jù)交流輪崗的范圍對(duì)象，對(duì)全縣干部狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清各類型的干部人數(shù)、在單位工作時(shí)間、任職年限（時(shí)間截止20xx年5月30日止）、親屬關(guān)系、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊(cè)（表一），并組織政工干部認(rèn)真填寫(xiě)《xx縣輪崗干部花名冊(cè)》（表二）、《xx縣交流干部花名冊(cè)》（表三）、《xx縣符合交流條件但暫緩交流的干部花名冊(cè)》（表四）、《xx縣符合交流條件但不交流的干部花名冊(cè)》（表五）和《xx縣輪崗干部調(diào)配方案》（表六），做到不漏報(bào)、不虛報(bào)。屬于“交流、輪崗”的人員，同時(shí)符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)上公布和上墻等形式進(jìn)行公示（公示情況要留底備查），接受群眾監(jiān)督，上墻公示時(shí)間統(tǒng)一為7天。在公示期間各領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)做好宣傳工作，并針對(duì)各種思想反映采取集體談話，個(gè)別談心，消除各種思想顧慮。經(jīng)公示后，將表二至表六（含交流輪崗方案）黨群系統(tǒng)的報(bào)縣委組織部黨群科；政府系統(tǒng)的報(bào)縣人事局干部管理科綜合后統(tǒng)一上報(bào)縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。個(gè)人提出交流、輪崗意見(jiàn)的，填寫(xiě)《xx縣干部交流輪崗申請(qǐng)表》（表八），表八只供給單位提交干部交流、輪崗方案時(shí)的第一參考。

四、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)小組制定干部交流、輪崗方案（6月中旬－6月下旬）。

領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論本單位干部交流輪崗方案，要組織交流輪崗干部認(rèn)真填寫(xiě)《xx縣干部輪崗登記表》（附表七）。

五、縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核單位方案（7月上旬－7月中旬）。

交流換崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論審核、審批。

六、交流、輪崗的組織實(shí)施（7月下旬－8月中旬）。

交流輪崗方案經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，即可組織實(shí)施。

1、干部交流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位屬交流的干部，方案提交縣委干部交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，由所在單位統(tǒng)一集中交流對(duì)象集體談話，提出相關(guān)要求，之后由單位統(tǒng)一到組織人事部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理原單位工作移交。由單位一名領(lǐng)導(dǎo)帶交流人員到新單位報(bào)到并介紹情況。

2、干部輪崗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位制定的輪崗方案，經(jīng)審核后，即可組織實(shí)施。

交流、輪崗工作基本結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位將填寫(xiě)好的《xx縣干部輪崗情況登記表》（表七）分別報(bào)組織部黨群科、人事局干部科。

人員規(guī)劃方案篇9

作為一名水土保持方案編制人員，我的工作任務(wù)主要是根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)、土地利用規(guī)劃、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際等因素，擬定、制定和審核保護(hù)水土的方案，并確保其有效實(shí)施。

為了更好地履行職責(zé)，我制定了以下工作計(jì)劃。

第一階段：調(diào)查研究

在開(kāi)展水土保持方案編制工作前，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究工作。我將通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、土壤、氣候、植被、土地利用等情況進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理分類，為制定方案提供充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。

第二階段：方案編制

在了解相關(guān)情況后，我將開(kāi)始著手編制水土保持方案。首先，根據(jù)當(dāng)?shù)赝恋乩靡?guī)劃和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定水土保持方案，設(shè)定保護(hù)目標(biāo)、控制措施和實(shí)施方案。同時(shí)，我將考慮政策法規(guī)、技術(shù)指南等各類相關(guān)要求，確保方案符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)保障方案的可行性和實(shí)施便利性。

在方案編制過(guò)程中，我還需要對(duì)各項(xiàng)措施的具體實(shí)施方式進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和措施，并鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、政府部門(mén)、社會(huì)組織等參與進(jìn)來(lái)，共同推進(jìn)水土保持工作。

第三階段：方案審核

完成方案編制工作后，需要對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核。我將根據(jù)制定方案時(shí)的要求，審查其合規(guī)性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)適用性等方面，確保方案完備、操作性強(qiáng)，同時(shí)評(píng)估方案實(shí)施效果和后果。

第四階段：方案修訂

根據(jù)方案實(shí)施的過(guò)程中的情況，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及地方實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素，對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)修訂和完善，以更好地解決實(shí)際問(wèn)題、提高保護(hù)效果。

總而言之，水土保持方案編制人員需要具備嚴(yán)密的工作計(jì)劃和系統(tǒng)的工作流程，才能在工作中盡善盡美地完成任務(wù)。只有不斷熟諳實(shí)踐和提高技能，才能真正地成為一名專業(yè)的水土保持方案編制人員。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇1

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇2

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過(guò)全體教職工的表決通過(guò)，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先。具體條件如下：

第一條：參加年度考核評(píng)優(yōu)的評(píng)選條件。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jī)的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評(píng)優(yōu)。

2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計(jì)是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評(píng)優(yōu)的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

第二條：參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評(píng)選條件。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評(píng)先的條件。

2、當(dāng)所有教師沒(méi)人達(dá)到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評(píng)先的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇3

一、優(yōu)秀員工評(píng)選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

二、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

三、評(píng)選名額

1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名

四、優(yōu)秀員工評(píng)選方法

1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

3、由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

（一）月度優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2、下一年每月工資增加100元

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇4

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的.積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無(wú)警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇5

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議；

2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)推薦1—2名。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

略

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

（一）參加評(píng)選對(duì)象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的.員工。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約用電，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé)；無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部；在12月31日組織部門(mén)內(nèi)部投票。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì)議。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇6

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評(píng)選時(shí)光：

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)

3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評(píng)選方式：

4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本季度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇7

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工服務(wù)的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、適用范圍

（一）評(píng)選項(xiàng)目

（二）個(gè)人項(xiàng)目：季度優(yōu)秀員工。

（三）評(píng)選范圍及定義

優(yōu)秀員工：主管級(jí)（不含）以下員工。

（四）評(píng)選名額

行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

三、評(píng)選流程：

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序

推薦方確定優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，填報(bào)《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附件），呈送人力資源部。

人力資源部審核各推薦方申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。

（二）優(yōu)秀員工申報(bào)基本條件：

1、在公司工作滿半年及以上。

2、品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無(wú)記小過(guò)及以上處分。

3、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

5、熱愛(ài)酒店、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

6、身心健康，無(wú)不良嗜好。

（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為季度優(yōu)秀員工

1、刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。

2、努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

3、對(duì)推動(dòng)質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。附件：《季度優(yōu)秀員工評(píng)分表》，詳見(jiàn)附件二活動(dòng)時(shí)間

2015年1月20日前。推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書(shū)面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評(píng)核、審定。公示時(shí)間：一周。

候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，確定入圍名單，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。

“季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。

創(chuàng)新方案篇1

師：對(duì)，你們說(shuō)得很好，的確是發(fā)生車禍了。那為什么會(huì)發(fā)生車禍的呢?

(幼兒交流討論可能發(fā)生車禍的原因。)

師：發(fā)生車禍太可怕了。為了不讓此類事情再次發(fā)生，交管部門(mén)設(shè)計(jì)了很多交通信號(hào)和交通標(biāo)志，提醒大家注意交通安全。

二、認(rèn)識(shí)常見(jiàn)的交通標(biāo)志和信號(hào)

1．分組交流。

老師：老師知道你收集了很多交通標(biāo)志?，F(xiàn)在請(qǐng)和你的好朋友交換你的記錄表?？纯茨男┦且粯拥?，哪些是不一樣的?

你是在**看到這種標(biāo)志的?表示什么意思?把你認(rèn)識(shí)的標(biāo)志介紹給你的朋友，對(duì)那些你還不認(rèn)識(shí)的標(biāo)志可以從好朋友那里尋找答案。

(幼兒分組交流時(shí)教師巡回了解幼兒交流情況，鼓勵(lì)并引導(dǎo)個(gè)別不夠主動(dòng)的幼兒加入到小組交流中去。)

2．集體分享。

老師：請(qǐng)每個(gè)小組推薦一位代表，介紹你們小組的溝通成果。

老師：孩子們介紹的交通標(biāo)志對(duì)嗎？你得請(qǐng)教專家。今天，我們請(qǐng)來(lái)了交警xx大叔。向叔叔問(wèn)好！孩子們有不知道的跡象。你也可以向交警大叔請(qǐng)教。

師：××警官，剛才小朋友的介紹對(duì)不對(duì)呢?

警：小朋友說(shuō)得都很好，看來(lái)小朋友已經(jīng)認(rèn)識(shí)不少交通標(biāo)志和交通信號(hào)了，現(xiàn)在我再向你們介紹一下：交通標(biāo)志一般分為幾大類，常見(jiàn)的有指示標(biāo)志、警示標(biāo)志和警告標(biāo)志，藍(lán)底白線為指示標(biāo)志……(隨機(jī)對(duì)分類有誤的**進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

)3．認(rèn)識(shí)標(biāo)志。

警：現(xiàn)在我想考考小朋友?？?，我?guī)?lái)了一個(gè)交通標(biāo)線，有沒(méi)有小朋友認(rèn)識(shí)?你在**見(jiàn)過(guò)這標(biāo)線?

警：對(duì)了，這標(biāo)線表示這里是出人口，不能停車等待。開(kāi)車送孩子的家長(zhǎng)要記得提醒他們。

警：(出示非機(jī)動(dòng)車道和機(jī)動(dòng)車道指示標(biāo)志)誰(shuí)認(rèn)識(shí)這個(gè)標(biāo)志?說(shuō)說(shuō)是什么意思。

警：小朋友來(lái)上幼兒園，爸爸媽媽用電瓶車送你的話應(yīng)該在**開(kāi)?

警：你們說(shuō)得好。但是現(xiàn)在很多電瓶車開(kāi)進(jìn)了高速公路，這是非常危險(xiǎn)的。兒童應(yīng)提醒父母遵守交通規(guī)則。

(活動(dòng)前的搜集，目的是讓幼兒在這個(gè)過(guò)程中主動(dòng)設(shè)法了解一些交通標(biāo)志，以引導(dǎo)幼兒的主動(dòng)學(xué)習(xí)；活動(dòng)中采用了小組學(xué)習(xí)的形式，通過(guò)小組交流，一方面可以加深幼兒對(duì)這些交通標(biāo)志的認(rèn)識(shí)，另一方面還可以讓幼兒了解活動(dòng)前自己沒(méi)搜集到的一些常見(jiàn)的交通信號(hào)、交通標(biāo)志和交通標(biāo)線的作用，既學(xué)習(xí)了交通常識(shí)，又培養(yǎng)了搜集整理資料的能力。因?yàn)檎骷顒?dòng)不局限于幼兒園，可以擴(kuò)大教育活動(dòng)的空間。其實(shí)，分享環(huán)節(jié)是孩子們展示自己勞動(dòng)成果的一個(gè)環(huán)節(jié)，孩子們從中體會(huì)到成就感和愉悅感，從而進(jìn)一步激發(fā)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

交警引入的新知識(shí)點(diǎn)，一個(gè)是生活中最容易被忽視的，另一個(gè)是家長(zhǎng)最容易違反的，都具有代表性，在這里讓幼兒辨識(shí)，可以起到強(qiáng)化作用。)

三、找錯(cuò)

老師：看來(lái)孩子們學(xué)得很好?，F(xiàn)在老師來(lái)考你。這是在一個(gè)路口拍的**。孩子們，看，叔叔阿姨的**做得對(duì)嗎？找一個(gè)錯(cuò)誤獎(jiǎng)，一個(gè)微笑的標(biāo)志。

師：看來(lái)錄像里的叔叔阿姨還沒(méi)有我們小朋友懂得多，以后小朋友走路口應(yīng)該注意什么?如果看見(jiàn)違反交通規(guī)則的情況應(yīng)該怎么辦?

四、了解簡(jiǎn)單的交通指揮手勢(shì)

師：在十字路口，交通安全離不開(kāi)信號(hào)燈和交通標(biāo)志，但更離不開(kāi)交警叔叔的指揮，當(dāng)信號(hào)燈出現(xiàn)問(wèn)題或路口出現(xiàn)交通堵塞時(shí)，尤其需要交警叔叔現(xiàn)場(chǎng)指揮。

警察：你好，孩子們！剛才你知道很多交通信號(hào)和標(biāo)志。現(xiàn)在我要采取行動(dòng)。請(qǐng)猜猜是什么意思?；卮鹫_有獎(jiǎng)品的哦。

(交警做指揮動(dòng)作，幼兒辨識(shí)。)

警：想不想學(xué)一學(xué)?現(xiàn)在請(qǐng)小朋友起立，跟我學(xué)交通指揮動(dòng)作好嗎?

警察：孩子真聰明。叔叔會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你們每人一頂黃色的小帽子。在路上走的時(shí)候別忘了戴上它。我們不僅要遵守交通規(guī)則本身，還要提醒周圍的人遵守交通規(guī)則。做一個(gè)志愿者宣傳員，好嗎？

師：現(xiàn)在請(qǐng)小朋友當(dāng)小司機(jī)，看著交警叔叔的指揮動(dòng)作開(kāi)車出發(fā)(幼兒在教師帶領(lǐng)下作開(kāi)車狀魚(yú)貫走出活動(dòng)室)。

(請(qǐng)交警進(jìn)活動(dòng)室，和幼兒在游戲中講解交通知識(shí)，教幼兒做交通指揮動(dòng)作，幼兒的興趣非常濃厚，參與熱情高昂，同時(shí)也體現(xiàn)了活動(dòng)的動(dòng)靜結(jié)合。)

附：記錄表

交通標(biāo)志大搜索

創(chuàng)新方案篇2

上海市第一婦幼保健院2011年創(chuàng)新月實(shí)施方案

（討論稿）

為加大改革創(chuàng)新力度，提高服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的順利開(kāi)展，醫(yī)院決定于9—12月份開(kāi)展“創(chuàng)新月”活動(dòng)，現(xiàn)擬定如下實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以改進(jìn)作風(fēng)為保障，以強(qiáng)化服務(wù)為抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，著力在服務(wù)流程方面實(shí)現(xiàn)突破，以實(shí)際行動(dòng)力爭(zhēng)**甲等?？漆t(yī)院復(fù)評(píng)審順利通過(guò)，為實(shí)現(xiàn)我院“十二五”順利開(kāi)局作出積極貢獻(xiàn)。

二、主要內(nèi)容

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“三創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，服務(wù)流程改造為核心，梳理群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展我院“創(chuàng)新月”活動(dòng)。

（詳見(jiàn)附件一）

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)本次活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以院長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，各位院領(lǐng)導(dǎo)副職為副組長(zhǎng)，醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人為組員。各部門(mén)根據(jù)本次“創(chuàng)新月”活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求，通力協(xié)作，密切配合，力爭(zhēng)取得實(shí)效。（詳見(jiàn)附件二）

四、工作措施

1、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本實(shí)施方案的主要內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院及本科室年度工作計(jì)劃和實(shí)際情況，列出本科室的創(chuàng)新舉措，并請(qǐng)于9月23號(hào)前上報(bào)至院部。

2、各科室于開(kāi)展活動(dòng)期間的每月8日前將“創(chuàng)新月”工作落實(shí)情況與月度工作計(jì)劃一并上交院部，12月31號(hào)前各科室上交“創(chuàng)新月”活動(dòng)自評(píng)報(bào)告。

3、活動(dòng)期間，各科室應(yīng)運(yùn)用書(shū)面資料（計(jì)劃、圖表等），詳細(xì)記錄推動(dòng)過(guò)程，并對(duì)措施實(shí)行的前后情況進(jìn)行比對(duì)。

上海市第一婦嬰保健院

2011年10月

附件一創(chuàng)新月”活動(dòng)任務(wù)分解表

附件二創(chuàng)新月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組長(zhǎng)：段濤黃紅

（負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)全院“創(chuàng)新月”活動(dòng)所有事宜）

副組長(zhǎng)：馬明華、蔣超瑛、朱麗萍、孫靜

（協(xié)助組長(zhǎng)推動(dòng)并關(guān)注主管部門(mén)的創(chuàng)新月活動(dòng)）

組員：全院各部門(mén)負(fù)責(zé)人

（負(fù)責(zé)組織各自科室“創(chuàng)新月”活動(dòng)所有事宜）

創(chuàng)新方案篇3

優(yōu)質(zhì)文檔

科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為手段，開(kāi)展多種形勢(shì)的一系列的貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青少年、內(nèi)容豐富的青少年科技活動(dòng)，全面提升未成年人的科學(xué)素質(zhì)。

二、比賽目的

為了豐富校園文化生活，充分挖掘?qū)W生內(nèi)在潛力，展示學(xué)生特長(zhǎng)，提高學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。為此，我校5月份舉辦了科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題

體驗(yàn)、創(chuàng)新、成長(zhǎng)、綠色、節(jié)能、環(huán)保

三、基本原則 1.全體性原則

讓三年級(jí)每一個(gè)學(xué)生都能參與進(jìn)來(lái)，力爭(zhēng)人人有作品、人人有活動(dòng)。

2.創(chuàng)新性原則

充分發(fā)展學(xué)生的好奇心與求知欲，逐步領(lǐng)會(huì)科學(xué)的本質(zhì)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光看世界，用科學(xué)的思維想問(wèn)題。 3.整合性原則

加強(qiáng)科學(xué)與其他學(xué)科的整合，力爭(zhēng)有好的方式方法出現(xiàn)。四、參賽對(duì)象：三年級(jí)學(xué)生

人挪活樹(shù)挪死

優(yōu)質(zhì)文檔

五、活動(dòng)時(shí)間： 5月15日——6月14日六、競(jìng)賽作品的有關(guān)要求

科技創(chuàng)新競(jìng)賽作品分為：科技小發(fā)明類、科幻繪畫(huà)兩個(gè)板塊。（一）科技小發(fā)明類 1.活動(dòng)對(duì)象：三年級(jí)學(xué)生。 2.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及作品要求：

（1）自己選題：選題必須是作者本人發(fā)現(xiàn)、提出、選擇的。

（2）自己設(shè)計(jì)和研究：設(shè)計(jì)中的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，必須是作者本人構(gòu)思、完成的。

（3）先進(jìn)性：指該項(xiàng)發(fā)明同以前已有的技術(shù)相比，有顯著的進(jìn)步，包括新穎程度、先進(jìn)程度、技術(shù)水平與難易程度。

（4）實(shí)用性：指該項(xiàng)發(fā)明可預(yù)見(jiàn)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益或效果。

（二）科幻繪畫(huà)類

1．活動(dòng)主題體現(xiàn)：創(chuàng)新科學(xué) 幻想 2．參賽對(duì)象：三年級(jí)學(xué)生 3.具體要求：

（1）作品凡是體現(xiàn)科學(xué)與環(huán)保、地球環(huán)境保護(hù)、改造人類生存條件、開(kāi)發(fā)新型能源和新型生產(chǎn)生活用品等方面的均可參賽。

（2）參賽作品要求用4開(kāi)的畫(huà)紙或水粉紙。

（3）作品形式可以是國(guó)畫(huà)、水彩、水粉、蠟筆畫(huà)、版畫(huà)、粘貼畫(huà)、電腦畫(huà)等

人挪活樹(shù)挪死

優(yōu)質(zhì)文檔

（4）作品必須是學(xué)生個(gè)人創(chuàng)作，輔導(dǎo)老師可以加以潤(rùn)色。七、獎(jiǎng)勵(lì)措施

凡上交作品學(xué)校將組織評(píng)比，學(xué)校將根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)情況按參賽作品設(shè)置等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

2016人挪活樹(shù)挪死

健康文檔放心下載放心閱讀年5月15日

創(chuàng)新方案篇4

1．創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)書(shū)的一般包括五部分

（1）做什么：創(chuàng)新總目標(biāo)是什么？分解后的小目標(biāo)是什么？有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？

（2）為什么做：創(chuàng)新的由來(lái)，為什么要上這個(gè)項(xiàng)目？為什么要這樣改變和革新？

（3）能不能做：創(chuàng)新的可行性分析。

（：采用哪些新材料、新工藝、新方法？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)？怎樣避免失敗？

（5）做到什么程度，達(dá)到什么目標(biāo)。

2．創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)書(shū)的寫(xiě)作格式：

（1）創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱：

創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱一般不得超過(guò)代號(hào)、公司名稱等非技術(shù)詞語(yǔ)。

從創(chuàng)新產(chǎn)品的名稱可以看出創(chuàng)新選題的目的是否明確：即選定的課題是否具有一定的新穎性和先進(jìn)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有一定的意義，是否能夠促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。（不足。

（功能和創(chuàng)新點(diǎn)：用類似產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的方法對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的用途、功能進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，創(chuàng)新點(diǎn)主要說(shuō)明與其他類似產(chǎn)品比較有哪些優(yōu)點(diǎn)?？梢蕴峁┍匾膶?shí)物、照片、錄像等，以充實(shí)其說(shuō)服力。

（的時(shí)間、地點(diǎn)；考察（觀察）的對(duì)象或?qū)嶒?yàn)材料來(lái)源；使用的工具器材、儀器設(shè)備；研究方法；操作或?qū)嵤┑牟襟E、過(guò)程和進(jìn)度等。涉及到方法，應(yīng)描述工藝步驟及所需要的條件；涉及到結(jié)構(gòu)，應(yīng)描述其形狀、構(gòu)造及其連接關(guān)系（如：電路的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)根據(jù)信號(hào)的走向來(lái)描述電源的連接關(guān)系）。

實(shí)施方案要重點(diǎn)說(shuō)明實(shí)施步驟和方式：本技術(shù)方案的.優(yōu)點(diǎn)和效果等。實(shí)驗(yàn)要有對(duì)照、有重復(fù)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程要科學(xué)、規(guī)范、可行。

實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)提供能夠清楚地體現(xiàn)構(gòu)造及連接關(guān)系的結(jié)構(gòu)示意圖、剖面圖、電路連接關(guān)系示意圖、工藝流程圖等附圖，圖中可以有文字、尺寸，但應(yīng)將文字用框畫(huà)在框里。（5）收獲和不足：包括在創(chuàng)新過(guò)程中學(xué)到的新知識(shí)，對(duì)新知識(shí)的認(rèn)識(shí)理解，或參加活動(dòng)的收獲，創(chuàng)新產(chǎn)品的不足，對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品今后改進(jìn)的建議等。

要注意收集和保存創(chuàng)新全過(guò)程的第一手、完整的原始記錄，如觀察日記、實(shí)驗(yàn)記錄、原始的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)表格、照片、錄像、活動(dòng)情況記錄、新聞報(bào)道材料等。

創(chuàng)新方案篇5

一、主辦單位

城西區(qū)教育委員會(huì)、城西區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、城西區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

二、承辦單位

城西區(qū)青少年科技館 xx青少年科技館

三、參賽對(duì)象

城西區(qū)各中小學(xué)在校學(xué)生（含職業(yè)高中）

四、評(píng)審委員會(huì)

由區(qū)教委、區(qū)科委、區(qū)科協(xié)組成評(píng)委會(huì)，聘請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者組成。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

創(chuàng)新大賽分為青少年和科技輔導(dǎo)員兩個(gè)板塊，包括小學(xué)生科技創(chuàng)新成果競(jìng)賽、中學(xué)生科技創(chuàng)新成果競(jìng)賽、科技輔導(dǎo)員科技創(chuàng)新成果競(jìng)賽、少年兒童科學(xué)幻想繪畫(huà)比賽、青少年科技實(shí)踐活動(dòng)比賽等。

六、競(jìng)賽時(shí)間

城西區(qū)青少年科技創(chuàng)新大賽將于20xx年11月初舉行。

七、評(píng)獎(jiǎng)方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）城西區(qū)青少年科技創(chuàng)新大賽是在各學(xué)校組織競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上舉辦的。參賽者要首先參加學(xué)校評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評(píng)選可以被推薦參加區(qū)級(jí)初評(píng)。

（二）進(jìn)入?yún)^(qū)級(jí)終評(píng)的發(fā)明、論文作品、科幻畫(huà)作品要參加現(xiàn)場(chǎng)展示、答辯活動(dòng)。由專家評(píng)定出成績(jī)。

1、學(xué)生獎(jiǎng)項(xiàng)：根據(jù)評(píng)比成績(jī)?cè)u(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)若干名并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。

2、教師獎(jiǎng)項(xiàng)：根據(jù)教師指導(dǎo)學(xué)生的獲獎(jiǎng)情況，評(píng)出優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)若干名并頒發(fā)證書(shū)。

3、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：競(jìng)賽組織部門(mén)將根據(jù)各學(xué)校的活動(dòng)參與情況以及參賽質(zhì)量評(píng)定出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名并頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)。

八、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方法

（一）所有參賽人員應(yīng)以校級(jí)為單位申報(bào)，不接受作者個(gè)人直接申報(bào)。

（二）請(qǐng)各校于20xx年11月1日、2日將如下材料交到相應(yīng)項(xiàng)目的指定地點(diǎn)：

1、各校參加區(qū)級(jí)科技創(chuàng)新大賽參賽情況統(tǒng)計(jì)表。

2、上報(bào)項(xiàng)目的申報(bào)材料

①項(xiàng)目申報(bào)書(shū)（學(xué)校簽字蓋章），研究報(bào)告。

②必要的附件，如論文作品的原始實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)（復(fù)印件）及其它必要的圖表資料、學(xué)生發(fā)明項(xiàng)目的文字說(shuō)明、設(shè)計(jì)圖、照片等，學(xué)校優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)的原始材料及照片錄像等，教師創(chuàng)新成果項(xiàng)目的方案、說(shuō)明、圖紙及實(shí)物照片。

③科幻畫(huà)作品

3．學(xué)生科技發(fā)明項(xiàng)目、科學(xué)論文項(xiàng)目、優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目、教師創(chuàng)新成果項(xiàng)目及學(xué)校參加區(qū)級(jí)科技創(chuàng)新大賽參賽情況統(tǒng)計(jì)表交至城西區(qū)青少年科技館（城西區(qū)月壇北街3號(hào)）111號(hào)房間；科學(xué)幻想畫(huà)交至xx青少年科技館（城西區(qū)上斜街36號(hào)）。

（三）表格下載及查詢

所有附件內(nèi)容請(qǐng)登陸城西區(qū)青少年科技館網(wǎng)站（xx）、xx青少年科技館網(wǎng)站（）查詢并下載相關(guān)電子表格。

九、競(jìng)賽聯(lián)系人

學(xué)生科技發(fā)明：xx

科學(xué)論文項(xiàng)目：xx

優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)：xx

教師創(chuàng)新成果：xx

科學(xué)幻想畫(huà)：xx

十、重點(diǎn)要求

（一）申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)材料齊全，并于規(guī)定日期之內(nèi)實(shí)施申報(bào)，以免影響成績(jī)。區(qū)級(jí)評(píng)比的優(yōu)勝者，我區(qū)將按市級(jí)評(píng)比規(guī)定名額和要求推薦參加京北市青少年科技創(chuàng)新大賽（同等成績(jī)個(gè)人項(xiàng)目?jī)?yōu)先）

（二）請(qǐng)將申報(bào)書(shū)首頁(yè)填寫(xiě)完畢以后復(fù)印貼在裝有項(xiàng)目材料的檔案袋正面。

（三）材料要求有電子版，且內(nèi)容與紙質(zhì)版必須一致。紙質(zhì)材料不退還，請(qǐng)自留底稿。

（四）申報(bào)書(shū)一份，研究報(bào)告等附件一份。

（五）所有參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守大賽要求和規(guī)定。

創(chuàng)新方案篇6

為深入貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層黨組織建設(shè)的決策部署和《中共四川省委組織部關(guān)于印發(fā)〈“城鄉(xiāng)黨建結(jié)對(duì)共建”行動(dòng)工作方案〉的通知》，促進(jìn)校地基層黨組織開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，確保結(jié)對(duì)共建活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想。

緊緊圍繞“以共建促黨建，以共建促了解，以共建促合作，以共建促發(fā)展”的思路，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助、校地聯(lián)動(dòng)”的原則，以加強(qiáng)校地基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)校地黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)校地基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)以共建深化創(chuàng)新，以黨建推動(dòng)發(fā)展，不斷提升校地創(chuàng)新型基層黨組織發(fā)展水平。

二、共建目標(biāo)。

通過(guò)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)辦、人才聯(lián)育、資源聯(lián)用、產(chǎn)業(yè)聯(lián)促、治理聯(lián)抓等方式，增強(qiáng)雙方的聯(lián)系和交流，逐步實(shí)現(xiàn)雙方之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、工作互動(dòng)、資源共享、雙向共贏。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

雙方各自成立結(jié)對(duì)共建協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)結(jié)對(duì)共建工作。各學(xué)院黨委書(shū)記、各村支部書(shū)記分別擔(dān)任各自一方的組長(zhǎng)。

四、共建內(nèi)容及措施（雙方協(xié)商擬定）

1.開(kāi)展組織建設(shè)互幫共建。各學(xué)院發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)工作優(yōu)勢(shì)，幫助指導(dǎo)各村支部扎實(shí)推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)。各學(xué)院每年組織黨員到村參加一次黨建座談活動(dòng)或者上黨課活動(dòng)。各村主動(dòng)為學(xué)院黨員開(kāi)展宗旨教育、主題實(shí)踐教育及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提供基地和場(chǎng)所。

2.開(kāi)展幫扶送溫暖活動(dòng)。學(xué)院在力所能及的條件下對(duì)結(jié)對(duì)村部分貧困學(xué)生及生活困難群眾、留守婦女兒童等進(jìn)行幫扶資助。

3.開(kāi)展教育教學(xué)互動(dòng)。學(xué)院組織骨干教師到結(jié)對(duì)村宣傳黨的路線方針政策，為群眾普及文化和科技知識(shí)。

4.開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)院組織學(xué)生到結(jié)對(duì)村開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)對(duì)村提供社會(huì)實(shí)踐基地，并組織學(xué)生共同參與。

5.開(kāi)展文體活動(dòng)。學(xué)院和村黨支部雙方適時(shí)開(kāi)展文體（文化）娛樂(lè)等活動(dòng)，加強(qiáng)感情交流。

6.因村施策，一村一品，樹(shù)立黨建品牌。根據(jù)各村實(shí)際情況，建議河壩村黨建品牌為黨建促鄉(xiāng)村振興、街村為黨建促鄉(xiāng)村治理、照壁村黨建促和諧、麻柳村黨建促和美、柒山村黨建促和睦、草坪村黨建促民風(fēng)、鄧家村黨建促和善、席草村黨建促和宜、龍竹村黨建促脫貧。

7.結(jié)對(duì)共建資金使用事宜。師范學(xué)院下屬各學(xué)院支部與全鎮(zhèn)9個(gè)村結(jié)對(duì)支部資金0.5萬(wàn)元用于各村黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等，與鎮(zhèn)黨委機(jī)關(guān)支部的結(jié)對(duì)共建1萬(wàn)元用于全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員的培訓(xùn)、黨建文化活動(dòng)的提升及對(duì)部分優(yōu)秀黨員設(shè)立崗位，予以獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)先進(jìn)。

創(chuàng)新方案篇7

一、活動(dòng)時(shí)間

2014年11月4日至5日

二、活動(dòng)地點(diǎn)

杭州市青少年發(fā)展中心（杭州市錢(qián)江新城市民中心k棟）

三、活動(dòng)安排

1挑戰(zhàn)e（結(jié)構(gòu)-先輸后獲）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)

時(shí)間：11月4日13:30-16:30

地點(diǎn)：杭州市青少年發(fā)展中心四樓

2、大賽開(kāi)幕式及美的“帽”泡活動(dòng)

時(shí)間：11月5日9:30-10:00

地點(diǎn)：杭州市青少年發(fā)展中心三樓多功能廳

三。a、 b、c、e各組別的中心挑戰(zhàn)、即時(shí)挑戰(zhàn)

時(shí)間：11月5日10:30-15:30

地點(diǎn)：杭州市青少年發(fā)展中心各樓

4、報(bào)到事宜

入住時(shí)間：挑戰(zhàn)e（結(jié)構(gòu)-先輸后得）是11月4日13:00，

挑戰(zhàn)a，b和c在11月5日8:30。

報(bào)到地點(diǎn)：挑戰(zhàn)e在杭州市青少年發(fā)展中心四樓422教室，挑戰(zhàn)a、b、c在杭州市青少年發(fā)展中心三樓多功能廳

四、其他事宜

1在本次di浙江省比賽中，挑戰(zhàn)e（結(jié)構(gòu)類別-先輸后贏）的結(jié)構(gòu)需要提前一天在現(xiàn)場(chǎng)制作完成。要求如下：

（1）該結(jié)構(gòu)提前一天在現(xiàn)場(chǎng)制作完成，生產(chǎn)時(shí)間為2.5小時(shí)。

（2）制作的材料和工具自己攜帶，材料可以是經(jīng)過(guò)加工的單一零件，但不得對(duì)材料進(jìn)行粘結(jié)加工成部件帶入制作場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行檢查）。

（3）參加制作的學(xué)生必須帶護(hù)目鏡。

22014-2015年第二屆浙江賽區(qū)參賽隊(duì)伍報(bào)名辦法：

（1）2014—2015年度di參賽隊(duì)注冊(cè)費(fèi)用為500元整，上交注冊(cè)費(fèi)采用轉(zhuǎn)賬方式直接轉(zhuǎn)至杭州青少年活動(dòng)中心，由杭州青少年活動(dòng)中心匯總上繳給di中國(guó)總部（全稱：杭州青少年活動(dòng)中心，開(kāi)戶銀行：杭州市工商銀行西湖支行，帳號(hào)：

1202020409900024167）請(qǐng)注明學(xué)校全稱，并注明2014-2015di競(jìng)賽報(bào)名費(fèi)。各隊(duì)在報(bào)到時(shí)領(lǐng)取發(fā)票。

（2）完整填寫(xiě)2014-2015年度di 會(huì)員注冊(cè)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件1），并于10月22日前將注冊(cè)申請(qǐng)表和轉(zhuǎn)賬小票**（或電子轉(zhuǎn)賬**）打包發(fā)至郵箱

三。團(tuán)體題和即時(shí)挑戰(zhàn)題的比賽順序由組委會(huì)安排。

4、開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)舉行各參賽隊(duì)入場(chǎng)儀式，各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和隊(duì)員都應(yīng)佩戴自己創(chuàng)意并制作的帽子進(jìn)入會(huì)場(chǎng)（即美的“帽”泡活動(dòng)），各隊(duì)還須有參賽隊(duì)標(biāo)識(shí)。

5、杭州市以外參賽隊(duì)由組委會(huì)統(tǒng)一安排住宿、餐飲，費(fèi)用由各隊(duì)自理。具體標(biāo)準(zhǔn)另行通知。

6、為做好大賽組織工作，定于10月22日（周三）下午13:30在杭州市青少年發(fā)展中心（杭州市錢(qián)江新城k樓）409教室召開(kāi)di參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)會(huì)議，布置具體比賽要求，并進(jìn)行各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。

7、為進(jìn)一步推廣di創(chuàng)新思維大賽，歡迎各地學(xué)校和青少年宮教師觀摩現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，觀摩活動(dòng)自行安排。

五.安全方案

安全負(fù)責(zé)人：竇曉君

1、所有活動(dòng)出入口有明確標(biāo)示。

2提醒班主任要愛(ài)護(hù)好隊(duì)員，提醒學(xué)生注意安全。

三?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)對(duì)所有活動(dòng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁追逐打斗。

4比賽場(chǎng)地突發(fā)安全問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)工作人員盡快處理，如不能解決，應(yīng)立即通知安全負(fù)責(zé)人。

創(chuàng)新方案篇8

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步豐富校園文化生活，努力營(yíng)造“學(xué)科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、講科學(xué)、用科學(xué)”的校園文化氛圍，展現(xiàn)我校學(xué)生的青春風(fēng)采和精神風(fēng)貌，發(fā)掘?qū)W生的潛力，發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，培養(yǎng)興趣，陶冶情操，促進(jìn)學(xué)生科學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)和整體素質(zhì)的全面和諧發(fā)展，展示學(xué)校科學(xué)藝術(shù)教育的成果，我校特舉辦科技創(chuàng)新活動(dòng)，方案如下：

二、活動(dòng)主題

為青春的靈活性歡呼，讓創(chuàng)新智慧閃耀

三、活動(dòng)口號(hào)

我創(chuàng)造、我收獲、我快樂(lè)

四、組織機(jī)構(gòu)

成立了屯字學(xué)科技創(chuàng)新活動(dòng)組委會(huì)，在組委會(huì)下成立了各工作組。

1、組委會(huì)主任：王瑞杰

成員：趙立文席海福張帆

2、科技創(chuàng)新小組

科技輔導(dǎo)員成員：

張俊先、李萬(wàn)川、梁煥平、曹亮良

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、科普宣傳活動(dòng)

（1）在校園內(nèi)開(kāi)設(shè)科技專欄

負(fù)責(zé)人：曹亮亮

要求：充分體現(xiàn)本次科技節(jié)的宗旨，努力營(yíng)造校園科技文化氛圍。

（2）科技節(jié)主題黑板報(bào)評(píng)比

負(fù)責(zé)人：李萬(wàn)川

要求：以“節(jié)約能源資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障安全健康”為主題組織各年級(jí)開(kāi)展主題板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，并設(shè)

1、二是三等獎(jiǎng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)的熱情。

（3）組織學(xué)生**科普知識(shí)相關(guān)節(jié)目

負(fù)責(zé)人：梁煥平

要求：可從**10套科技之光、科技博覽會(huì)等欄目中選擇相關(guān)**，編輯成科技教育專題片，組織師生**。**片也可以圍繞嫦娥二號(hào)發(fā)射運(yùn)行等情況，開(kāi)展“與‘嫦娥二號(hào)’一起探索月球”活動(dòng)，普及航天知識(shí)。

2、科技培訓(xùn)

積極參與科技輔導(dǎo)員培訓(xùn)，提高科技指導(dǎo)創(chuàng)新能力。

人員：梁煥平老師、李萬(wàn)川老師

3、科技競(jìng)賽與評(píng)比

（1）發(fā)明創(chuàng)造評(píng)比

（2）科技輔導(dǎo)員論壇

（3）科技節(jié)專題**評(píng)比

4、科技節(jié)成果展示

六、活動(dòng)要求

1要廣泛在全體師生中宣傳科技活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，精心組織，積極參與，注重實(shí)效。

2、各位科技教師發(fā)揮自身特長(zhǎng)，積極輔導(dǎo)學(xué)生參加科普活動(dòng)，通過(guò)本屆科技節(jié)，提高教師的科技輔導(dǎo)水平，逐步發(fā)展、形成科技特色項(xiàng)目。

三。要注意新聞報(bào)道和科技活動(dòng)。

七、活動(dòng)實(shí)施

1、初、高中各年級(jí)班班有行動(dòng)，人人都參與。

2、充分挖掘?qū)W校的現(xiàn)有環(huán)境資源，積極營(yíng)造科技文化氛圍（包括班級(jí)黑板報(bào)，學(xué)校宣傳櫥窗，廣播，宣傳橫幅等）。

3、充分發(fā)揮班主任和學(xué)生會(huì)干部的工作積極性，以此次科技創(chuàng)新活動(dòng)為契機(jī)，提高學(xué)生會(huì)干部和各班級(jí)干部的管理水平。

4充分發(fā)揮師生的長(zhǎng)處，倡導(dǎo)以個(gè)人能力為學(xué)校增添光彩。

5嚴(yán)格按照學(xué)校安排的時(shí)間和地點(diǎn)，做好申報(bào)準(zhǔn)備。

6初中、高中各班要積極支持和推薦學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)，服從學(xué)校的總體要求。

7加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和校園秩序管理和整治，以清新和諧文明的校園風(fēng)貌迎接科技節(jié)的開(kāi)幕。

8正確處理好學(xué)習(xí)與開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)系，確保教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。

八、活動(dòng)時(shí)間

1進(jìn)場(chǎng)階段：2017年3月1日-3月20日

2生產(chǎn)階段：2017年3月20日-5月20日

三。收集階段：2017年5月21日-25日

4工作評(píng)價(jià)階段：2017年5月26日-29日

5展覽階段：2017年7月-9月

6獲獎(jiǎng)階段：2017年9月10日

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與評(píng)選

（一）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

按照各班參加科技節(jié)活動(dòng)參與的人數(shù)及作品的質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)，每個(gè)年級(jí)設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1個(gè)。

（二）個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)

根據(jù)參賽作品的類型、數(shù)量和質(zhì)量，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得

1、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀輔導(dǎo)獎(jiǎng)。

屯字中學(xué)教科室

2017年3月

創(chuàng)新方案篇9

優(yōu)秀科技活動(dòng)方案

【篇1：優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)方案】

優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)方案

——中小學(xué)門(mén)口周邊環(huán)境情況的調(diào)查與治理

八里中心小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)簡(jiǎn)介

一、主題的確定：

學(xué)校門(mén)口是學(xué)校與社會(huì)的對(duì)接口，是學(xué)生邁出校門(mén)走向社會(huì)的第一步，學(xué)校門(mén)口的自然環(huán)境、人文環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，不僅影響著學(xué)校的發(fā)展，而且關(guān)系著學(xué)生的健康成長(zhǎng)。國(guó)家教委、勞動(dòng)部、公安部、交通部、鐵道部、國(guó)家體委、衛(wèi)生部于1996聯(lián)合發(fā)出通知，決定每年三月份最后一個(gè)星期的星期一為“全國(guó)中小學(xué)安全教育日”結(jié)合這一活動(dòng)日和綜合實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，確定科技實(shí)踐活動(dòng)為：中小學(xué)門(mén)口周邊環(huán)境情況的調(diào)查與治理。

二、對(duì)象規(guī)模時(shí)間地點(diǎn)：

1、對(duì)象：學(xué)校4-6年級(jí)全體學(xué)生。

2、規(guī)模：4-6年級(jí)學(xué)生共計(jì)236人全部參加活動(dòng)，占學(xué)校總?cè)藬?shù)的60％。

3、時(shí)間2012年9月21日——10月26日，活動(dòng)具體時(shí)間為綜合實(shí)踐活動(dòng)課時(shí)間，及上學(xué)、放學(xué)的課余時(shí)間。 4、活動(dòng)地點(diǎn)：周邊中小學(xué)門(mén)口、學(xué)校活動(dòng)室。

三、活動(dòng)目的：

1、通過(guò)活動(dòng)，讓學(xué)生了解周邊學(xué)校門(mén)口自然、社會(huì)、人文

環(huán)境狀況，以及對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的影響，以此增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。

2、在活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)、環(huán)保、安全意識(shí)教育，并從中體驗(yàn)自我成長(zhǎng)與社會(huì)的關(guān)系。

3、引導(dǎo)同學(xué)們用科學(xué)知識(shí)、科學(xué)的方法學(xué)會(huì)探究，培養(yǎng)同學(xué)們的科學(xué)探究精神。

四、活動(dòng)內(nèi)容及過(guò)程：

第一周：活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、搜集有關(guān)環(huán)保、人文環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、食品安全、學(xué)生安全、交通安全等與學(xué)生、學(xué)校有關(guān)的資料。

2、各小組聘請(qǐng)大隊(duì)輔導(dǎo)員、中隊(duì)輔導(dǎo)員、老師、家長(zhǎng)等有關(guān)人員做小組指導(dǎo)教師。第二周：各班級(jí)活動(dòng)小組分課題的形成

1、組織學(xué)生搜集有關(guān)各個(gè)學(xué)校門(mén)口環(huán)境的資料圖片。 2、討論目前學(xué)校門(mén)口普遍存在的狀況。

3、小組形成具有一定科技探究性的小問(wèn)題、小課題。

第三周：制定小組活動(dòng)方案 1、小組合作商討活動(dòng)方案

2、小組根據(jù)活動(dòng)要求，以及組內(nèi)成員的特長(zhǎng)進(jìn)行分工。 3、制作活動(dòng)記錄表、統(tǒng)計(jì)表。

4、根據(jù)分工準(zhǔn)備照相機(jī)、dv攝像機(jī)、錄音筆等活動(dòng)工具。第四—五周：展開(kāi)科技實(shí)踐活動(dòng)

1、在老師、家長(zhǎng)的幫助下，對(duì)方按中選擇好的某一個(gè)學(xué)校門(mén)口進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集第一手材料。

2、按調(diào)查要求對(duì)家長(zhǎng)、老師、學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)調(diào)查表。 3、收集、整理活動(dòng)資料。

第六周：書(shū)寫(xiě)活動(dòng)報(bào)告，展示活動(dòng)資料。 1、書(shū)寫(xiě)活動(dòng)報(bào)告

2、對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，向老師和同學(xué)們匯報(bào)活動(dòng)情況，并展示、交流活動(dòng)成果，在學(xué)校、社區(qū)以適當(dāng)形式進(jìn)行宣傳。

五、活動(dòng)成果簡(jiǎn)介：

1、各活動(dòng)小組在老師的指導(dǎo)下完成科技實(shí)踐活動(dòng)，形成具有一定科學(xué)價(jià)值、教育意義、借鑒意義的活動(dòng)報(bào)告。

2、活動(dòng)建議在老師的指導(dǎo)下發(fā)送到相關(guān)單位、部門(mén)，達(dá)到了預(yù)期目的。

3、活動(dòng)成果在學(xué)校、社區(qū)進(jìn)行宣傳，對(duì)加強(qiáng)各學(xué)校周邊環(huán)境起到了一定的促進(jìn)作用。

優(yōu)秀科技實(shí)踐活動(dòng)方案

——中小學(xué)門(mén)口周邊環(huán)境情況的調(diào)查與治理

八里中心小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)簡(jiǎn)介

會(huì)寧縣八里灣鄉(xiāng)中心小學(xué)

魏彥玨

2012年10月

【篇2：科技活動(dòng)方案】

保稅區(qū)外國(guó)語(yǔ)小學(xué)校園科技節(jié)簡(jiǎn)介 -科技節(jié)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：為普及科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)科學(xué)的興趣，提高學(xué)生用科學(xué)的能力，激發(fā)

學(xué)生創(chuàng)新思維的潛能，讓學(xué)生在科技實(shí)踐中提高動(dòng)手能力，讓學(xué)生在競(jìng)賽中相互提高，促進(jìn)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的提高，推動(dòng)我?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展，我校將充分結(jié)合自身特點(diǎn)舉辦科技節(jié)系列活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)使學(xué)生熱愛(ài)科學(xué)，樂(lè)于探究學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法解決日常生活中遇到的問(wèn)題。樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和科學(xué)實(shí)踐能力，提升師生的科技文化素養(yǎng)。

二、活動(dòng)主題：

科技綠色創(chuàng)新

三、活動(dòng)口號(hào)：

綠色節(jié)能創(chuàng)想科技展現(xiàn)自我幸福保稅

四、活動(dòng)時(shí)間：

2014年2月20——2013年4月20

五、科技周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：蘇海濤全面管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，資金保障。

副組長(zhǎng)：朱鳳珍徐海明易忠平李彥唐清國(guó) 張楠吳紅方明具體負(fù)責(zé)總體工作的計(jì)劃、總結(jié)及非學(xué)科類競(jìng)賽等具體活動(dòng)的安排與組織。

組員：各班班主任六、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期籌備：

1、各班組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)本屆科技周的活動(dòng)方案，并做好資料的籌備、收集工作。

2、各班教室內(nèi)的黑板報(bào)、學(xué)校宣傳窗等以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展走進(jìn)低碳生活為主，做好宣傳。

（二）活動(dòng)進(jìn)行：

1、開(kāi)展主題班會(huì)活動(dòng)（各班動(dòng)員會(huì)）

3月7日（周五）各班舉行主題為“科技綠色創(chuàng)新”、“科學(xué)與生活”、“科學(xué)在身邊”的班隊(duì)活動(dòng)，向?qū)W生宣傳科技周活動(dòng)方案，并鼓勵(lì)學(xué)生踴躍參加各種比賽活動(dòng)。（負(fù)責(zé)人：各班班主任） 2、科技小發(fā)明、小制作：

本屆科技周活動(dòng)主題為“科技綠色創(chuàng)新”。各班要積極引導(dǎo)學(xué)生從培養(yǎng)創(chuàng)造意識(shí)和實(shí)踐能力出發(fā)，去進(jìn)行科學(xué)研究和科技創(chuàng)新。

（1）參賽對(duì)象：全校3-6年級(jí)組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，每班上交至少6份科技小發(fā)明實(shí)物或模型，小學(xué)低年級(jí)主要以學(xué)習(xí)觀摩為主。（2）作品要求：圍繞主題，從節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境入手，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力求創(chuàng)新、實(shí)用，貼近生活。

（3）上交時(shí)間：4月10日截止

（4）上交地點(diǎn)：吳紅老師處

（5）組織老師評(píng)選，設(shè)立一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)8名，三等獎(jiǎng)10名，并從中挑選優(yōu)秀作品參加街道科學(xué)小發(fā)明比賽。 3．科技節(jié)手抄報(bào)比賽

本屆科技節(jié)活動(dòng)主題為“科技綠色創(chuàng)新”?？萍脊?jié)手抄報(bào)旨在讓學(xué)生增強(qiáng)科學(xué)意識(shí)，同時(shí)拓寬科學(xué)知識(shí)。

（1）參賽對(duì)象：全校3-6年級(jí)組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，每位學(xué)生上交1份科技手抄報(bào)，小學(xué)低年級(jí)主要以學(xué)習(xí)觀摩為主。

（2）作品要求：圍繞主題，從節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境入手，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力求創(chuàng)新、實(shí)用，貼近生活。

（3）上交時(shí)間：4月10日截止

（4）上交地點(diǎn)：方明老師處

（5）組織老師評(píng)選，一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)8名，三等獎(jiǎng)10名。 4．科學(xué)活動(dòng)

本屆科技節(jié)活動(dòng)主題為“科技綠色創(chuàng)新”?；趯W(xué)生活動(dòng)心理特點(diǎn)，我校展出了很多學(xué)生動(dòng)手體驗(yàn)的科普儀器，讓他們認(rèn)識(shí)奇妙的科學(xué)現(xiàn)象。為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的活動(dòng)積極性，我校將舉辦系列科學(xué)活動(dòng)。

（1）活動(dòng)對(duì)象：全校各年級(jí)組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)。

（2）活動(dòng)時(shí)間： 4月上旬至中旬大課間時(shí)間

第6周：周二（4月1日）舉行筷子夾乒乓球和空氣槳?jiǎng)恿嚤荣?/p>

周四（4月3日）舉行黃鸝飛機(jī)直線飛行和紙飛機(jī)穿環(huán)（高、低年段分開(kāi)進(jìn)行）

第7周：周二（4月8日）舉行紙飛機(jī)直線飛越和牙簽搭塔比賽。第10至12周：舉行電腦打字比賽。預(yù)賽在第10、11周進(jìn)行，決賽在第12周進(jìn)行。

（3）活動(dòng)內(nèi)容：

高年級(jí)項(xiàng)目（3--6年級(jí)）：

1．筷子夾乒乓球（改造筷子）

規(guī)則：每班推薦3人組成小組參加。自帶筷子，可以對(duì)筷子進(jìn)行改造。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以?shī)A取乒乓球數(shù)量多少分獲一、二、三等獎(jiǎng)。 2、紙飛機(jī)穿環(huán) 規(guī)則：每班推薦3人參加，統(tǒng)一使用a4紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)5分鐘內(nèi)制作好飛機(jī)，然后拿到裁判處進(jìn)行編號(hào)（未編號(hào)者取消成績(jī)）。每位選手有3次比賽機(jī)會(huì)，以穿環(huán)次數(shù)多少分獲一、二、三等獎(jiǎng)。 3、紙飛機(jī)直線飛越

規(guī)則：每班推薦4人參加，統(tǒng)一使用a4紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)5分鐘內(nèi)制作好飛機(jī)，然后拿到裁判處進(jìn)行編號(hào)（未編號(hào)者取消成績(jī)），選手在規(guī)定區(qū)域內(nèi)直線投擲飛機(jī)，使飛機(jī)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)落地（每位選手有2次比賽機(jī)會(huì)），以落地距離遠(yuǎn)近分獲一、二、三等獎(jiǎng)。 4、牙簽搭塔

規(guī)則：每班推薦3人參加，現(xiàn)場(chǎng)25分鐘內(nèi)用牙簽及胡蘿卜或土豆塊搭好一座塔，要求塔結(jié)構(gòu)完整美觀，有獨(dú)特的造型，以現(xiàn)場(chǎng)作品效果分獲一、二、三等獎(jiǎng)。 5、空氣槳?jiǎng)恿?/p>

規(guī)則：每班推薦3人參加，學(xué)生自行購(gòu)買(mǎi)空氣槳?jiǎng)恿嚕笤谝?guī)定

時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)組裝車子（自備電池），然后拿到裁判處進(jìn)行編號(hào)（未編號(hào)者取消成績(jī)）。每位選手有2次比賽機(jī)會(huì)，以車子行進(jìn)距離遠(yuǎn)近分獲一、二、三等獎(jiǎng)。 6、黃鸝飛機(jī)直線飛行

規(guī)則：每班推薦3人參加，學(xué)生自行購(gòu)買(mǎi)黃鸝飛機(jī)，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)組裝，然后拿到裁判處進(jìn)行編號(hào)（未編號(hào)者取消成績(jī)）。每位選手有2次比賽機(jī)會(huì)，以飛機(jī)飛行距離遠(yuǎn)近分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

7、電腦打字比賽

規(guī)則：老師給出相應(yīng)的文章，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打字，以打出字?jǐn)?shù)的多少

評(píng)分。分年級(jí)進(jìn)行，初賽在各個(gè)班進(jìn)行，取前8名進(jìn)入決賽。

低年級(jí)項(xiàng)目（準(zhǔn)1--2年級(jí)）：

1、紙飛機(jī)穿環(huán) 2、黃鸝飛機(jī)直線飛行

（此兩項(xiàng)目與高年級(jí)相同項(xiàng)目的規(guī)則相同。）

七、活動(dòng)器材： a4紙 200張

乒乓球60個(gè)

塑料盆6個(gè)（中號(hào)）

皮尺 2個(gè) 牙簽 28包

水性筆4支

計(jì)分板2塊 kt板 2塊

創(chuàng)新方案篇10

青年職工“五小”活動(dòng)，是公司廣大青年員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，為激發(fā)***x公司廣大青年員工立足本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)青年從“小”做起，關(guān)心公司發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中勤思考、善動(dòng)手，解決實(shí)際問(wèn)題。此項(xiàng)活動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)廣大青年的創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮蘊(yùn)藏在青年中的創(chuàng)新潛能，同時(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。為規(guī)范管理，加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，項(xiàng)目部制定了實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的：

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，動(dòng)員并組織全體青年職工，以創(chuàng)新為動(dòng)力推進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)進(jìn)步、降本增效、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)為目的。

二、活動(dòng)主題：

創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位建功。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

青工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)主體是“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”五項(xiàng)內(nèi)容，宗旨是致力于組織動(dòng)員、引導(dǎo)廣大青年職工服務(wù)企業(yè)的改革和發(fā)展，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、管理創(chuàng)新、降本增效等。

四、管理組織與分工

項(xiàng)目部將成立“五小”成果評(píng)審小組， “五小”成果評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織本單位“五小”活動(dòng)的開(kāi)展、評(píng)審、推薦、上報(bào)等工作。

五、活動(dòng)對(duì)象：

項(xiàng)目部35周歲以下青年

六、活動(dòng)范圍與方法：

(一)圍繞項(xiàng)目部技術(shù)改造和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)行設(shè)備、工藝的小革新、小改造，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高工藝水平，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

(二)圍繞工地引進(jìn)的新產(chǎn)品，開(kāi)展對(duì)新產(chǎn)品的小革新、小設(shè)計(jì)，大力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和外觀，從而推動(dòng)產(chǎn)品的更新升級(jí)，滿足施工多層次的需求。

(三)圍繞改進(jìn)施工與操作技術(shù)，加強(qiáng)施工與操作方法的小革新、小發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣先進(jìn)操作法，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

(四)圍繞項(xiàng)目部深化改革和強(qiáng)化管理，提出完善和改進(jìn)的建議，積極為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)決策、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和健全內(nèi)部管理機(jī)制獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部改革的科學(xué)性，推進(jìn)項(xiàng)目部管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。

七、活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)：

(一)選題立項(xiàng)。選題一定要從項(xiàng)目部實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心環(huán)節(jié)，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等目標(biāo)，發(fā)動(dòng)青工找準(zhǔn)課題，并經(jīng)本單位青工“五小”成果評(píng)審小組認(rèn)定后方可正式申報(bào)。同時(shí)，還可以組織青年職工參加或承擔(dān)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)在施工現(xiàn)場(chǎng)確定的小型改造項(xiàng)目。

(二)組織攻關(guān)。項(xiàng)目確定后，可根據(jù)情況由一人或多人承擔(dān)。要在攻關(guān)中進(jìn)一步普及創(chuàng)新發(fā)明技術(shù)，充分發(fā)揮青年勞動(dòng)者的創(chuàng)造力，逐步提高創(chuàng)造力和發(fā)明創(chuàng)造水平。

各單位評(píng)價(jià)小組要對(duì)活動(dòng)給予支持和支持，重視其傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、組織攻關(guān)、提供服務(wù)的積極作用。

(三)評(píng)審表彰。成果評(píng)審小組負(fù)責(zé)“五小”成果的鑒定工作，及時(shí)對(duì)其技術(shù)性能和價(jià)值提出評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)其中特別優(yōu)秀的成果，于每年5月31日前向公司申報(bào)（成果申報(bào)表見(jiàn)附件1），從而保護(hù)青工參加“五小”活動(dòng)的積極性。

申報(bào)時(shí)應(yīng)將有關(guān)課題的圖紙、**、實(shí)物等資料物品一同上報(bào)。

（注：①申報(bào)的各類“五小”項(xiàng)目應(yīng)避免重復(fù)。②申報(bào)的成果應(yīng)為當(dāng)年確立的“五小”項(xiàng)目，不得弄虛作假，否則將公開(kāi)批評(píng)，取消其評(píng)比資格。）

公司青工“五小”成果評(píng)審小組對(duì)年度“五小”成果進(jìn)行評(píng)比表彰。評(píng)選出金、銀、銅獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000、2000、1500元。

八、幾點(diǎn)要求：

1加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍。宣傳教育是開(kāi)展好活動(dòng)的前提，黨支部要通過(guò)會(huì)議，利用板報(bào)、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓青年職工了解活動(dòng)的內(nèi)容、目的和開(kāi)展機(jī)制，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，從而有力地激發(fā)青工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的熱情。

2要認(rèn)真建立機(jī)制，注重過(guò)程控制。黨支部要在建立機(jī)制和加強(qiáng)過(guò)程控制上下功夫，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)在政策、資金、人員方面的支持，逐步建立起項(xiàng)目立項(xiàng)、成果收集、宣傳獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用等較完備的活動(dòng)機(jī)制?；顒?dòng)過(guò)程中職工要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，加強(qiáng)合作，共同成立項(xiàng)目部的“五小”成果評(píng)審小組，為參與活動(dòng)的青工提供力所能及的幫助。

活動(dòng)中及時(shí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)活動(dòng)最好的宣傳，因此，應(yīng)努力將活動(dòng)納入到單位內(nèi)部的年度重點(diǎn)工作中去，不斷擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和實(shí)際效果，吸引更多青年職工參與到活動(dòng)中來(lái)。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)對(duì)象。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)一線職工是此項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)，一線職工集中的部門(mén)可發(fā)動(dòng)職工勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，積極發(fā)現(xiàn)工地生產(chǎn)加工中存在的問(wèn)題，盡己所能地找出解決辦法，并及時(shí)申報(bào)活動(dòng)成果；對(duì)科技人員，采取立項(xiàng)方式，鼓勵(lì)青年科技人員承擔(dān)設(shè)計(jì)和技術(shù)研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)；管理及后勤崗位的職工要注重管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，要立足改進(jìn)工作程序和方法，多提合理化建議，提高工作效率和質(zhì)量。

附件1：

***“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報(bào)表

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案篇1

在建設(shè)國(guó)際化一流工程公司的發(fā)展進(jìn)程中，海外項(xiàng)目尤其是海外EPC項(xiàng)目的人才梯隊(duì)建設(shè)是非常重要的基礎(chǔ)工作。在十四五規(guī)劃中，可以作為公司的重點(diǎn)工作之一?？梢詮娜缦聨讉€(gè)方面來(lái)實(shí)施：

1.加強(qiáng)海外標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。以各設(shè)計(jì)部門(mén)為平臺(tái)，組織海外標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們的設(shè)計(jì)人員更加熟悉、掌握相關(guān)海外標(biāo)準(zhǔn)，還可以將海外標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，加深對(duì)海外標(biāo)準(zhǔn)的理解。

2.加強(qiáng)海外人才培養(yǎng)工作。在海外項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，以老帶新的模式，擴(kuò)大海外項(xiàng)目人才的數(shù)量，使年輕的設(shè)計(jì)人員盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

3.提高員工的英語(yǔ)水平，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目中的口語(yǔ)交流。流暢的英語(yǔ)交流有助于我們的設(shè)計(jì)人員更加高效的執(zhí)行海外項(xiàng)目。

4.提高海外項(xiàng)目執(zhí)行人員的待遇水平。完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬制度，加大對(duì)海外項(xiàng)目的傾斜力度，提高員工的積極性。

相信在全體南京工程員工的共同努力下，公司會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，在國(guó)際化的道路上越走越遠(yuǎn)。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案篇2

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案是企業(yè)為了保持或增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)和傳承精英人才，對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和提升，以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要而制定的一種系統(tǒng)化的培養(yǎng)計(jì)劃。在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否在同行中脫穎而出，取決于其是否有足夠優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。因此，制定合適的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案尤為關(guān)鍵。

一、制定規(guī)劃

制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案前，企業(yè)必須首先做好規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和目的，確定可行的培養(yǎng)方式和策略。這一過(guò)程要充分考慮企業(yè)的特殊性以及員工個(gè)人的發(fā)展需求，同時(shí)盡可能與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。制定好規(guī)劃和目標(biāo)后，才能更好地開(kāi)展具體的培養(yǎng)工作。

二、擇優(yōu)選拔

企業(yè)在確定人才梯隊(duì)的候選人時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用擇優(yōu)選拔的原則，根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?、崗位能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)等綜合考慮。只有對(duì)于那些在崗位中有出色表現(xiàn)、工作表現(xiàn)優(yōu)秀且發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬挪拍軌颢@得進(jìn)入人才梯隊(duì)的機(jī)會(huì)。這樣的選拔原則可以保證人才梯隊(duì)的質(zhì)量和素質(zhì)。

三、全方位培養(yǎng)

制定好規(guī)劃和選拔方式后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才梯隊(duì)成員制定全方位的培養(yǎng)計(jì)劃，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等方面，以滿足員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)可以采用多種培養(yǎng)方式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門(mén)培訓(xùn)等，以培養(yǎng)出更加全面的人才。

四、實(shí)施考核

對(duì)于人才梯隊(duì)成員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的考核和評(píng)估，以確定其在梯隊(duì)中的發(fā)展?fàn)顩r。這次考核應(yīng)當(dāng)綜合員工的崗位表現(xiàn)、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃學(xué)習(xí)成果等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)判，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)管理和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這種考核機(jī)制能夠幫助企業(yè)更好地衡量員工的發(fā)展和成長(zhǎng)情況，并更好地激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)力。

五、激勵(lì)員工

除了培養(yǎng)以外，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)為人才梯隊(duì)成員提供合適的激勵(lì)方式，以調(diào)動(dòng)梯隊(duì)成員的積極性和工作熱情。這些激勵(lì)手段可以包括晉升機(jī)會(huì)、薪酬激勵(lì)、股份激勵(lì)、榮譽(yù)表彰等多種方式。這些激勵(lì)舉措可以幫助企業(yè)更好地留住梯隊(duì)成員，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)制定完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，能夠幫助企業(yè)更好地留住人才，提升員工的能力和素質(zhì)，共同加速企業(yè)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)今勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，培養(yǎng)一支應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和變化的人才梯隊(duì)顯得尤為重要。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案篇3

為增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，確保人力資源儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，制定本方案：

一、人才梯隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展遠(yuǎn)景

公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)工作目標(biāo)與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則。董事長(zhǎng)及總經(jīng)理會(huì)同公司各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機(jī)遇研究討論制定企業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)。

2、各部門(mén)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定部門(mén)后續(xù)組織架構(gòu)、各崗位工作職責(zé)與任職要求、人員編制數(shù)量，提報(bào)到人力資源部與總經(jīng)理審核確認(rèn)；

3、公司人才結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)

人力資源部與各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)人員編制、數(shù)量、崗位職責(zé)、任職要求、員工素質(zhì)、技能、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)潛力，并羅列清單備用；

4、確定核心崗位、核心員工

人力資源部會(huì)同部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理確定部門(mén)20%核心崗位員工，確定待培養(yǎng)對(duì)象：

①部門(mén)員工盤(pán)點(diǎn)，確定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、技能、素質(zhì)、穩(wěn)定性）

②根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員排序

③對(duì)各崗位人員的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示，并確定培養(yǎng)對(duì)象

二、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)

1、確定擬培養(yǎng)對(duì)象、崗位目標(biāo)

①人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理確定各部門(mén)關(guān)鍵崗位以及核心培養(yǎng)對(duì)象

②各部門(mén)經(jīng)理在人力資源部指導(dǎo)下制定培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容及期限

③安排資料，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、氛圍

2、學(xué)習(xí)方式

崗位輪換、外出培訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)

3、崗位工作考核

學(xué)習(xí)期限結(jié)束，部門(mén)經(jīng)理對(duì)該員工的學(xué)習(xí)情況及崗位勝任程度考評(píng)

5、考評(píng)反饋

將該學(xué)員的考評(píng)結(jié)果反饋給學(xué)員本人，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果做出辭退、培訓(xùn)、換崗、晉升等決定

三、注意事項(xiàng)

1、學(xué)員崗位的晉升與薪資一并進(jìn)行調(diào)整，薪資需與市場(chǎng)相持平；

2、培訓(xùn)學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并承諾公司服務(wù)年限

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案篇4

為加通信學(xué)院社團(tuán)服務(wù)部干事的工作能力，提高干事考核活動(dòng)、管理社團(tuán)的能力，制定以下計(jì)劃

一．培養(yǎng)目的：

通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的寫(xiě)作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門(mén)的主要工作。

二．具體計(jì)劃：

1．培養(yǎng)干事的工作能力。為了讓干事在鍛煉同時(shí)做好工作，把所有干事根據(jù)特長(zhǎng)分成2組，分別為外務(wù)組，內(nèi)務(wù)組。

外務(wù)組負(fù)責(zé)輔助協(xié)會(huì)策劃活動(dòng)，以助手身份深入到整個(gè)社團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)助社團(tuán)的活動(dòng)，社團(tuán)服務(wù)部的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

內(nèi)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，寫(xiě)新聞稿，制定值班表，部門(mén)內(nèi)的人文關(guān)懷（生日賀卡等），以及每學(xué)期的資料整理，制作評(píng)分表，并且仍需參加各社團(tuán)的考核活動(dòng)。

外務(wù)組及內(nèi)務(wù)組成員應(yīng)定期調(diào)換職位，以保證干事得到充分鍛煉。

2．培養(yǎng)干事的活動(dòng)能力。

所有的干事輪流參加社團(tuán)考核活動(dòng)，了解活動(dòng)的各個(gè)基本元素

社團(tuán)服務(wù)部會(huì)安排每位干事至少一次完整參加社團(tuán)活動(dòng)，包括策劃，組織，行動(dòng)，反饋。

社團(tuán)服務(wù)部每學(xué)期至少組織一次本部門(mén)活動(dòng)，要求所有干事參加。

3．干事的交際能力，表達(dá)能力，多給干事創(chuàng)造互相傾訴，互相交流的機(jī)會(huì)，并定期安排演講活動(dòng)，讓干事站在講臺(tái)，鍛煉口才。同時(shí)，也會(huì)在開(kāi)會(huì)時(shí)候突然給他們?cè)掝}，讓他們面向大家，能夠面不改色的表達(dá)自己的想法。

4．對(duì)于干事寫(xiě)作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫(xiě)策劃和（發(fā)給干事一些和總結(jié)），讓他們有東西可以模仿，逐漸找到自己寫(xiě)作的感覺(jué)。并且加入到社團(tuán)活動(dòng)中，參加社團(tuán)策劃，完成實(shí)踐。同時(shí)，所有的干事應(yīng)當(dāng)輪流寫(xiě)。

5．增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，首先有定期的例會(huì)，提供交流的時(shí)間，讓干事交流感情，其次適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，過(guò)生日時(shí)送賀卡等。

人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案篇5

一、總則

(一)目的：

完善公司人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行人才儲(chǔ)備及培育，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。

企業(yè)適時(shí)“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時(shí)能在內(nèi)部形成一種良性人才競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”平臺(tái)。

(二)原則：

1.“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。

2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊(duì)庫(kù)的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作是長(zhǎng)期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。

4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門(mén)及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。(三)組織：

人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門(mén)、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊(duì)計(jì)劃的具體實(shí)施。

二、梯隊(duì)計(jì)劃與人才選拔

(一)公司核心人才的界定：

公司的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：

綜合管理人才：指在本公司或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才。

專業(yè)技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。(二)人員選拔

1.選拔條件：40周歲以下，本科以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀的可放寬至大專），認(rèn)同公司的價(jià)值觀，態(tài)度積極、陽(yáng)光，專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿α己?，上一年度?jī)效考核良好以上，入職公司滿1年的正式員工。2.選拔程序：

采用個(gè)人申請(qǐng)與組織推薦相結(jié)合的方式。個(gè)人提出申請(qǐng)→上級(jí)主管推薦意見(jiàn)→分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)→人力資源部匯總，提出意見(jiàn)→公司辦公會(huì)討論通過(guò)

人力資源部、各部門(mén)、下屬企業(yè)都可以推薦相關(guān)人員進(jìn)入人才梯隊(duì)，但得先與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，然后履行上述程序。

上級(jí)主管要與申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行談話后方能填寫(xiě)推薦意見(jiàn)，談話內(nèi)容包括但不限于員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、不足、忠誠(chéng)度、心態(tài)、發(fā)展預(yù)期、專業(yè)技能等。

人力資源部必要時(shí)也要與相關(guān)人員進(jìn)行訪談交流。要對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行個(gè)人發(fā)展意愿、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面作重點(diǎn)關(guān)注。

(三)梯隊(duì)計(jì)劃

綜合管理人才庫(kù)：高層后備人才庫(kù)：3-5名，原則上從中層產(chǎn)生；中層后備人才庫(kù)：每部門(mén)或分子公司1-3名，原則上從基層骨干員工中產(chǎn)生。

專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)：專業(yè)技術(shù)基層員工的20%左右。

通過(guò)梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)鍵崗位任職人后面有一個(gè)勝任的后備人選，一個(gè)人可以勝任三個(gè)崗位的目標(biāo)。

人力資源部需指定專人負(fù)責(zé)上述人才梯隊(duì)的建設(shè)，給予培養(yǎng)對(duì)象反饋和指導(dǎo)，并跟蹤和記錄整個(gè)過(guò)程，主要工作任務(wù)包括：

?每個(gè)階段培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)的傳達(dá)、解釋、執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。?每個(gè)季度對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的上下級(jí)進(jìn)行交流溝通，與培養(yǎng)對(duì)象總結(jié)季度的培養(yǎng)計(jì)劃、“五個(gè)一”完成情況，將其上下級(jí)的意見(jiàn)進(jìn)行反饋。

?聆聽(tīng)培養(yǎng)人員對(duì)組織的建議并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，協(xié)調(diào)培養(yǎng)人員的問(wèn)題?對(duì)整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時(shí)更新培養(yǎng)檔案。

新員工方案模板

這是小編在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的一篇標(biāo)題為“新員工方案”的文章，此文值得您仔細(xì)品味。古人云：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地，為了避免在工作時(shí)走彎路。我們要開(kāi)始做相關(guān)的方案了，方案可以激發(fā)我們對(duì)工作的熱情和信心。

新員工方案篇1

為全面提升大同王府至尊酒店員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理。

為此，將增強(qiáng)“以人為本”的培訓(xùn)工作核心，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，根植同心文化理念，將“揚(yáng)正能量，樹(shù)新風(fēng)，提升全員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平”的貫徹思想深入人心，增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)地主觀能動(dòng)性。

加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，讓培訓(xùn)向現(xiàn)實(shí)工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)地提升，從而帶動(dòng)酒店整體人員素質(zhì)地提高;為酒店打造一支誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊(duì)伍，為全酒店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保障。

一、以“揚(yáng)正氣，樹(shù)新風(fēng)，提升全員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平”為主導(dǎo)思想，突出以下重點(diǎn)：

(一)培訓(xùn)思路

1、推進(jìn)酒店員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作思路，改變員工心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人定位;

2、建立酒店核心價(jià)值體系，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、榮譽(yù)感;

3、推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;

4、培養(yǎng)人才，為酒店的基層部門(mén)培養(yǎng)適合于本酒店發(fā)展的人才。

(二)培訓(xùn)對(duì)象：

1、酒店全體員工：新員工、基層員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及酒店高層管理人員

(三)培訓(xùn)課程：

1、員工基礎(chǔ)必修課程

2、員工技能必修課程

3、新員工入職崗前培訓(xùn)課程

4、管理層技能提升培訓(xùn)課程

(四)崗位培訓(xùn)安排程序

一(人力資源部監(jiān)督檢查的培訓(xùn)項(xiàng)目)

各部門(mén)重要管理制度的培訓(xùn)，例如工程部的操作規(guī)范、財(cái)務(wù)部出入庫(kù)等各部門(mén)須有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)顧問(wèn)簽字確認(rèn)，人力資源部保存原件，部門(mén)保存復(fù)印件;要求各部門(mén)提交培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)顧問(wèn)簽字的原件。

二培訓(xùn)方針

1、專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野與思路;

2、實(shí)用：根據(jù)酒店實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)，以解決工作中問(wèn)題和酒店持續(xù)發(fā)展為目的;

3、高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率;

4、創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新;

5、分享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互分享相互提高。

三培訓(xùn)工作重點(diǎn)

1、完善培訓(xùn)體系

(1)建立完善部門(mén)兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍：繼續(xù)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，要培訓(xùn)出酒店內(nèi)部的訓(xùn)導(dǎo)師;

(2)完善酒店公共課與各部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)體系;

2、開(kāi)發(fā)并完善基層管理課程

(一)基礎(chǔ)必修課程：見(jiàn)附表一

3、規(guī)范培訓(xùn)教材：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)顧問(wèn)編寫(xiě)或完善培訓(xùn)教材，初步審核時(shí)間協(xié)商決定，依據(jù)修改和應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行再修訂經(jīng)審批最終完成。

4、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

(1)協(xié)助總經(jīng)理：

推薦有效資訊、文章等，開(kāi)闊視野，推薦適合的管理工具或理念，針對(duì)王府至尊酒店經(jīng)理層，方便總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo);

(2)引導(dǎo)經(jīng)理層：

利用內(nèi)訓(xùn)課、外送培訓(xùn)、請(qǐng)講師進(jìn)來(lái)等形式，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn)，正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié);平時(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)人力資源部的工作及時(shí)提出建議與協(xié)助。

(3)訓(xùn)練督導(dǎo)層：

開(kāi)展兩期內(nèi)部講師培訓(xùn)以及系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程，并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式，在對(duì)管理理念進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)管理技巧進(jìn)行探討和分享，指導(dǎo)各部門(mén)督導(dǎo)層開(kāi)展起部門(mén)的日常管理和培訓(xùn)工作。

(4)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部：

對(duì)酒店優(yōu)秀員工及資深員工作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行訓(xùn)練，平時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，協(xié)助人力資源部進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。

5、培訓(xùn)考核和評(píng)估：

1)員工入職培訓(xùn)的考核，凡新員工入職，需要參加員工入職培訓(xùn)必修課程后，成績(jī)及格，方可到部門(mén)到崗正常工作。

2)、培訓(xùn)考核與晉升之間的聯(lián)系，凡內(nèi)部晉升需要參加該崗位必修課程后，方可有晉升資格。如基層員工晉升領(lǐng)班，需要參加基層員工必修課程后，成績(jī)合格方可入選晉升資格;如領(lǐng)班晉升主管，需要參加主管必修課程后，成績(jī)合格方可入選晉升資格。以此逐一評(píng)估;

3)、試卷滿分為100分。試卷內(nèi)容有以下：

--新員工試卷(合格分?jǐn)?shù)為60分)

--基層員工、領(lǐng)班試卷(合格分?jǐn)?shù)為70分)

--主管員工試卷(合格分?jǐn)?shù)為80分

--中、高層作業(yè)和試卷(合格分?jǐn)?shù)為90分)

新員工方案篇2

一、以“揚(yáng)正氣，樹(shù)新風(fēng)，提升全員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平”為主導(dǎo)思想，突出以下重點(diǎn)：

(一)培訓(xùn)思路

1、推進(jìn)酒店員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型，提升員工素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作思路，改變員工心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人定位;

2、建立酒店核心價(jià)值體系，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、榮譽(yù)感;

3、推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立，提高專業(yè)化管理水平與業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;

4、培養(yǎng)人才，為酒店的基層部門(mén)培養(yǎng)適合于本酒店發(fā)展的人才。

(二)培訓(xùn)對(duì)象：

1、酒店全體員工：新員工、基層員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及酒店高層管理人員

(三)培訓(xùn)課程：

1、員工基礎(chǔ)必修課程

2、員工技能必修課程

3、新員工入職崗前培訓(xùn)課程

4、管理層技能提升培訓(xùn)課程

(四)崗位培訓(xùn)安排程序

一(人力資源部監(jiān)督檢查的培訓(xùn)項(xiàng)目)

二培訓(xùn)方針

1、專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野與思路;

2、實(shí)用：根據(jù)酒店實(shí)際情況開(kāi)展培訓(xùn)，以解決工作中問(wèn)題和酒店持續(xù)發(fā)展為目的;

3、高效：日常性工作條理化，加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率;

4、創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新;

5、分享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí)，相互分享相互提高。

三培訓(xùn)工作重點(diǎn)

1、完善培訓(xùn)體系

(1)建立完善部門(mén)兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍：繼續(xù)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，要培訓(xùn)出酒店內(nèi)部的訓(xùn)導(dǎo)師;

(2)完善酒店公共課與各部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)體系;

2、開(kāi)發(fā)并完善基層管理課程

(一)基礎(chǔ)必修課程：見(jiàn)附表一

3、規(guī)范培訓(xùn)教材：

4、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

(1)協(xié)助總經(jīng)理：

(2)引導(dǎo)經(jīng)理層：

(3)訓(xùn)練督導(dǎo)層：

(4)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部：

5、培訓(xùn)考核和評(píng)估：

1)員工入職培訓(xùn)的考核，凡新員工入職，需要參加員工入職培訓(xùn)必修課程后，成績(jī)及格，方可到部門(mén)到崗正常工作。

3)、試卷滿分為100分。試卷內(nèi)容有以下：

--新員工試卷(合格分?jǐn)?shù)為60分)

--基層員工、領(lǐng)班試卷(合格分?jǐn)?shù)為70分)

--主管員工試卷(合格分?jǐn)?shù)為80分

--中、高層作業(yè)和試卷(合格分?jǐn)?shù)為90分)

新員工方案篇3

要增強(qiáng)酒店人才建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把人才培養(yǎng)作為事關(guān)酒店業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓。

一、設(shè)計(jì)合理的員工培訓(xùn)體系

酒店員工培訓(xùn)方案是一個(gè)龐大的體系，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、員工、培訓(xùn)日期和時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法等眾多的要素，是這些要素的有機(jī)結(jié)合，也是對(duì)酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的前提和關(guān)鍵。

1、設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)

酒店招聘員工目的就是要員工從事某個(gè)崗位。如果員工的職能和預(yù)期職務(wù)之間存在一定的差距;消除這個(gè)差距就是酒店的培訓(xùn)目標(biāo)。設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)將為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和依循的構(gòu)架。要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，就要求員工通過(guò)培訓(xùn)掌握一些知識(shí)和技能，這些都是以培訓(xùn)體系分析為基礎(chǔ)的。明確員工的現(xiàn)有職能與預(yù)期中的職務(wù)要求二者之間的差距;即確定了培訓(xùn)目標(biāo)，把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確化，則轉(zhuǎn)化為各層次的具體目標(biāo)，目標(biāo)越具體越具有可操作性，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容

在明確培訓(xùn)目的后，接下來(lái)就需要確定培訓(xùn)中所應(yīng)包括的傳授信息。盡管具體的培訓(xùn)內(nèi)容千差萬(wàn)別，但一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

知識(shí)培訓(xùn)

是組織培訓(xùn)中的第一層次。在學(xué)校教育中，獲得大部分的就是知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。同時(shí)，要系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)，則必須進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，如要使酒店員工熟練地掌握前臺(tái)接待知識(shí)，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)是達(dá)不到要求的;要培養(yǎng)一個(gè)酒店的大堂副理，沒(méi)有系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。雖然知識(shí)培訓(xùn)簡(jiǎn)單易行，但容易忘記，僅停留在知識(shí)培訓(xùn)層次上，效果不好是可以預(yù)見(jiàn)的。

技能培訓(xùn)

這是酒店培訓(xùn)中的第二個(gè)層次，也是目前酒店內(nèi)最重視的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會(huì)，一般不容易忘記，如擺臺(tái)，鋪床等等。招進(jìn)新員工，都不可避免要進(jìn)行技能培訓(xùn)，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。

素質(zhì)培訓(xùn)

是組織培訓(xùn)的最高層次。此處“素質(zhì)"是指?jìng)€(gè)體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習(xí)慣，有較高的目標(biāo)。素質(zhì)高的員工可能暫時(shí)缺乏知識(shí)和技能，但他會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效地、主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)和技能;而素質(zhì)低的員工，即使已經(jīng)掌握了知識(shí)和技能，但可能不用。

這三個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，究竟選擇哪個(gè)，應(yīng)視不同受訓(xùn)者的具體情況決定。一般來(lái)說(shuō)，酒店管理者偏向于技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，而一般職員則傾向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，它最終是由受訓(xùn)者的“職能”與預(yù)期的“職務(wù)”之問(wèn)的差異所決定的。

3、確定合適的培訓(xùn)日期

酒店應(yīng)在時(shí)間比較方便或培訓(xùn)費(fèi)用比較便宜的時(shí)候提供培訓(xùn)。有的酒店把計(jì)劃定在生產(chǎn)淡季以防止影響酒店經(jīng)營(yíng)，殊不知因?yàn)槲醇皶r(shí)培訓(xùn)卻造成了服務(wù)質(zhì)量下降，客人投訴增加，代價(jià)更高。員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓(xùn)，通常情況下有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)。第一，新員工加盟組織;第二，員工即將晉升或崗位輪換;第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓(xùn)老員工;第四，滿足補(bǔ)救的需要。另外，在下面兩種情況下，必須進(jìn)行補(bǔ)救培訓(xùn)。

第一，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺或行政干預(yù)或其他各方面的，不得不招聘了不符合要求的職員，特別是酒店在招保安的時(shí)候，經(jīng)常遇到這樣的難題;

第二，招聘時(shí)看起來(lái)似乎具備條件，但實(shí)際使用上其表現(xiàn)卻不盡如人意。

4、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法

酒店培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等，有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要各種方法配合起來(lái)，靈活使用。

5、選擇培訓(xùn)教員

師資質(zhì)量的高低是酒店培訓(xùn)工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。培訓(xùn)師可由酒店部門(mén)經(jīng)理或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員兼任，也可以聘請(qǐng)其他單位的專家、學(xué)者等人員做培訓(xùn)教師。培訓(xùn)師是受訓(xùn)隊(duì)伍的領(lǐng)隊(duì)與教練，職能是執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、傳遞信息，而不是控制人員。培訓(xùn)能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓(xùn)師的素質(zhì)與能力。所以要把選擇培訓(xùn)師作為重要任務(wù)，納入培訓(xùn)計(jì)劃。

二、酒店培訓(xùn)方案的評(píng)估及完善

從制定培訓(xùn)目標(biāo)到培訓(xùn)方法的選擇，最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，這并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，因?yàn)槿魏我粋€(gè)好的培訓(xùn)方案必是一個(gè)由制定一測(cè)評(píng)一修改一再測(cè)評(píng)一再修改一實(shí)施的過(guò)程，只有不斷測(cè)評(píng)、修改才能使培訓(xùn)方案臻于完善。

從培訓(xùn)方案本身角度考察，可以將培訓(xùn)方案的測(cè)評(píng)細(xì)化為三個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行：

1、首先，從內(nèi)容效度出發(fā)，檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容。檢驗(yàn)培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化。分析培訓(xùn)體系或者培訓(xùn)方案是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是否是最優(yōu)選擇。

2、其次，從反應(yīng)效度出發(fā)，檢驗(yàn)員工反應(yīng)。檢驗(yàn)員工是否對(duì)此培訓(xùn)方案感興趣，是否能滿足員工的需要。

3、最后，從學(xué)習(xí)角度出發(fā)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。從員工的角度來(lái)考察，看員工培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應(yīng)考慮是培訓(xùn)效果不理想還是缺乏應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容的機(jī)會(huì)，或者是由于習(xí)慣影響，使培訓(xùn)效果還未表現(xiàn)出來(lái)，需延長(zhǎng)考察時(shí)間。

另外，酒店對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)還要考察培訓(xùn)的。成本收益比來(lái)分析。培訓(xùn)成本的測(cè)量是比較容易的，而培訓(xùn)收益則是比較抽象的。因此，酒店要注意經(jīng)常對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出發(fā)展的裂縫，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行測(cè)評(píng)，完善培訓(xùn)體系，為酒店構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新員工方案篇4

方案，一般是指進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏?wèn)題制定的規(guī)劃。下面是為你帶來(lái)的歡慶新員工入職活動(dòng)方案，歡迎閱讀。

一、活動(dòng)人員:

長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司全體員工

二、活動(dòng)目的

1歡迎新員工加入公司，幫助他們盡快融入公司，培養(yǎng)和建立新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。

2增強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗精神。

三。增強(qiáng)組織活力，完善組織文化，增強(qiáng)組織整體溝通協(xié)調(diào)的精神和能力。

三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月x號(hào)19：00——23：00

四、活動(dòng)地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳

五、主持人：趙梅、屈超

六、活動(dòng)流程：

1.新入職員工介紹：(新員工)

2.新入職員工代表講話：(粟娟)

3.歡迎詞：(董事長(zhǎng)梁基炎)

4.活動(dòng)互動(dòng)：

1)踩汽球：將汽球**在腳上，相互踩對(duì)方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰(shuí)腳上的汽球最多為勝。

2)走臺(tái)：參與者頭上頂著一本書(shū)，然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右，期間手不能扶書(shū)，不能讓書(shū)掉下來(lái)。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)

3)兩人三足：每個(gè)部門(mén)派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進(jìn)行比賽，先到目的地為勝，這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是部門(mén)員工之間的默契配合

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：?jiǎn)T工輪流出題，采取搶答有獎(jiǎng)方式，如果答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說(shuō)一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者，可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。

5.自由活動(dòng)

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、安全事項(xiàng)

2、活動(dòng)必須著工裝參與

八、活動(dòng)組委會(huì)：

活動(dòng)采購(gòu)：曹春芳、王艷

九、活動(dòng)道具：

1、汽球：2包

2、書(shū)本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

十、其他采購(gòu)：

零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋(píng)果、香蕉、棗子、飲料)

十一、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)2000元

12、活動(dòng)結(jié)束后，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確保員工的安全。

新員工方案篇5

硫酸車間

為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，決定開(kāi)展“老員工帶動(dòng)新員工”活動(dòng)，實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，通過(guò)新老員工互動(dòng)模式，加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過(guò)硬、操作技能強(qiáng)，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的職工隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)車間各項(xiàng)工作全面提高。

二、原則

1優(yōu)秀員工相互學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，鞏固骨干力量；

2、車間員工樹(shù)立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；

三。新老員工要結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，確定一批幫扶小組；

4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通過(guò)定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通和工作中的問(wèn)答及討論等形式開(kāi)展活動(dòng)；

5共享學(xué)習(xí)資源，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；

三、基本職責(zé)

（一）老員工職責(zé)

1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；

2、做到認(rèn)真?zhèn)魇?，耐心?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留；

三。針對(duì)救助對(duì)象的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)；

4尊重新員工，不要侮辱他們；

5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。

（二）新員工職責(zé)

1尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)和糾正；

2虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等方面的指導(dǎo)、教學(xué)和考核；

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極征求意見(jiàn)，及時(shí)反思；

4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實(shí)踐；

5做一個(gè)有責(zé)任心的人，注意積累經(jīng)驗(yàn)。

四、考評(píng)

定期實(shí)行評(píng)比，通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出“傳幫之星”和“成長(zhǎng)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、傳幫小組

這個(gè)嘛，自己和領(lǐng)導(dǎo)商量吧！呵呵……

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，如有相似之處，純屬巧合?。。。。?！

預(yù)祝韓書(shū)記旗開(kāi)得勝、馬到成功，制定出優(yōu)秀的活動(dòng)方案。哈哈……

新員工方案篇6

為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，提升我行在金融市場(chǎng)中的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)對(duì)20xx年新員工進(jìn)行培訓(xùn)，特制定本方案。

一、培訓(xùn)目的

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

入職培訓(xùn)的目的：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動(dòng)成本；

3、降低員工流動(dòng)；

4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望；

6、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；

7、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

　二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；

2、公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)；

3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化）；

4、綜合系統(tǒng)操作流程；

5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間；

6、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）；

7、介紹公司員工手冊(cè)、公司有關(guān)政策、程序、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程；

8、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會(huì)）；

9、銀行日常安全防范工作；

10、工作外的活動(dòng)（如工會(huì)活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng)，本行辦的月報(bào)等）

11、參觀公司服務(wù)場(chǎng)所（如餐廳，會(huì)議室，各部門(mén)等）；

　三、培訓(xùn)時(shí)間

第二批時(shí)間安排：20xx.10.9—20xx.10.18

四、組織驗(yàn)收

組織考試：20xx年xx月xx日

上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職。

2、培訓(xùn)場(chǎng)所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

3、培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語(yǔ)。

4、同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

5、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

新員工方案篇7

一、背景、目的：

酒店分店---河?xùn)|御龍灣酒店按照籌備方案，在有序準(zhǔn)備中，作為酒店管理一部分，也是開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)重要工作，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，現(xiàn)草擬開(kāi)業(yè)前的員工培訓(xùn)方案。目的是保障酒店正常開(kāi)業(yè)，讓新員工能盡快掌握酒店服務(wù)基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而能較快融入酒店、進(jìn)入工作，便于酒店能盡快的正常運(yùn)作、便于管理、經(jīng)營(yíng)。

1、培訓(xùn)組：組長(zhǎng)人力資源總監(jiān)、副組長(zhǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人張宗興

2、培訓(xùn)范圍：酒店開(kāi)業(yè)后要參加工作的所有人員，特別是一線人員。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：一是人力資源部組織、準(zhǔn)備的酒店行業(yè)通用知識(shí)、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)的集中培訓(xùn);一是各個(gè)部門(mén)組織開(kāi)展的部門(mén)業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)時(shí)間：按照酒店開(kāi)業(yè)籌備方案進(jìn)行。

5、培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況待定。

6、培訓(xùn)工作由人力資源部具體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)，各部門(mén)配合，共同完成。7、培訓(xùn)人員按照正常出勤、考勤、請(qǐng)假。

8、培訓(xùn)原則：理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，注重培訓(xùn)實(shí)效性、操作性和實(shí)用性。9、培訓(xùn)中穿插培訓(xùn)有目的和意義的游戲。

10、培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行理論和實(shí)踐操作考核。

三、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

1、統(tǒng)一配發(fā)筆記本、水筆：150_(2.5+0.5)=450元2、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的小禮品：200元

3、培訓(xùn)中使用酒店紙張、水電、人員工資、外聘老師、外派學(xué)習(xí)費(fèi)用等其他費(fèi)用。

四、說(shuō)明

1、所有的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容需要從酒店開(kāi)業(yè)籌備組處的計(jì)劃來(lái)做下一步具體的計(jì)劃、內(nèi)容充實(shí)。

2、人力資源部組織的培訓(xùn)，集中時(shí)間、地點(diǎn)、考核;部門(mén)培訓(xùn)按照部門(mén)報(bào)送到人力資源部(經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò))的培訓(xùn)計(jì)劃由部門(mén)執(zhí)行，人力資源部配合進(jìn)行相關(guān)工作。先集中參加人力資源部組織培訓(xùn)再回到各自部門(mén)參加部門(mén)培訓(xùn)。

3、采用脫產(chǎn)培訓(xùn)還是半脫產(chǎn)培訓(xùn)(上午培訓(xùn)，下午酒店開(kāi)荒)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。

4、是否增加軍訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮。

5、外派人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的按照《白金漢宮大酒店人員外派學(xué)習(xí)條例》執(zhí)行。

新員工方案篇8

1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。

心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的人生跟著改變。

2、培訓(xùn)的意義：

(1). 掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

(2.) 可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。

(3). 堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

(4). 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

(5). 會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

(6). 增強(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展。

新員工方案篇9

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂(lè)部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制)

1.到職后第一天：

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

心形卡片:說(shuō)出心里話.建議,意見(jiàn).疑問(wèn).無(wú)論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員

工公司績(jī)效考核要求與體系。

6.見(jiàn)習(xí)官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期,(觀察項(xiàng)目見(jiàn)表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (附件四)(到職后30天部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě))

入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè).本部門(mén)FAQ.服務(wù)二十條.

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

培訓(xùn)四步驟:

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符;會(huì)不會(huì)得到重視;升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問(wèn),鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問(wèn)題，不走極端。要知道沒(méi)有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無(wú)法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”離開(kāi)。

員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問(wèn)題就沒(méi)有針對(duì)性。所以應(yīng)該為他們開(kāi)條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái)。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無(wú)論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來(lái)。對(duì)合理化的建議，海爾會(huì)立即采納并實(shí)行，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過(guò)，他們會(huì)有被尊重的感覺(jué)，更敢于說(shuō)出自己心里的話。

新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來(lái)乍到時(shí)很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿，就會(huì)造成了新員工情緒激化.

第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來(lái)，這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。

創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新工關(guān)心到無(wú)微不至的程度,為新員工過(guò)日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問(wèn)題,幫助解決.

2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工.

3.讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,力量.

當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要

把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

將職能與公司實(shí)際情況結(jié)束,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為.

1. 你是否已了解部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)功能?

2. 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?

5. 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助?

6. 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?

8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)?

1. 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：

優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2. 新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：

品德項(xiàng)30% 誠(chéng)實(shí)10% 能夠坦誠(chéng)布公、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言

□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30

責(zé)任心10% 可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng) 具有責(zé)任心，可以交付工作，但

須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

職業(yè)道德10% 嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠

遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

能力項(xiàng)70% 專業(yè)知識(shí)能力20% 能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

服務(wù)意識(shí)和親和能力20% 能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù)

，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門(mén)作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10% 能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

自律能力10% 能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶

爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

協(xié)作能力10% 能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20

備注：考核結(jié)果綜合得分低于80分為不合格，不予錄用。

新員工方案篇10

在新員工到單位報(bào)到后，必須進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃入廠、入校或入公司教育，稱這種教育為"引導(dǎo)"，即對(duì)新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，他們的工作、工作單位以及整個(gè)組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責(zé)、工作操作程序、單位的組織文化、績(jī)效評(píng)估制度和獎(jiǎng)懲制度，并讓他們認(rèn)識(shí)將一起工作的同事等等。

此外，還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過(guò)程和技術(shù)，讓他們知道，如果碰到困難和問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)什么渠道來(lái)解決。

沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的新員工，對(duì)他們影響最大的是剛參加工作時(shí)遇到的領(lǐng)導(dǎo)及老員工。新員工的培訓(xùn)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標(biāo)，疏忽不得。

一、踏上工作崗位前集中訓(xùn)練新來(lái)的員工。一般要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門(mén)。這種集中式的訓(xùn)練一般由人事部門(mén)組織，短則一個(gè)月，長(zhǎng)則半年，也有將近一年的。這種訓(xùn)練的目的是要解決一些共同的問(wèn)題，讓新員工盡快熟悉和了解公司的基本情況?？刹捎猛ㄐ沤逃騼?nèi)部刊物發(fā)行的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括三大板塊：

1、幫助新員工了解公司，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。主要負(fù)責(zé)人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售狀況、培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)等等。

2、在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)。同時(shí)為之提供有關(guān)交際、員工常識(shí)之類的小冊(cè)子，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。

3、請(qǐng)新員工講述對(duì)公司的感想。了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談?wù)剬?duì)新崗位有何看法，對(duì)自己有什么觸動(dòng)，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。

教育訓(xùn)練是員工學(xué)習(xí)公司生活的第一步。

由于大眾傳播媒介繪聲繪影地將新進(jìn)人員的訓(xùn)練描述得非常嚴(yán)酷，讓人聯(lián)想到像魔鬼訓(xùn)練營(yíng)一般，因此，受訓(xùn)的新人總是心存不安和緊張。其實(shí)，它并沒(méi)有那么嚴(yán)重，這種培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練并不是要讓新人接受什么重大的挑戰(zhàn)，或者是測(cè)試什么能力。其目的主要是幫助新人成為社會(huì)人的朋友，學(xué)習(xí)與朋友交往的態(tài)度、規(guī)矩而已。一般新進(jìn)員工受訓(xùn)時(shí)，須集體住宿，通過(guò)共同生活，使彼此有更深一層的了解。

一位新進(jìn)員工對(duì)于這類培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練是否持主動(dòng)的態(tài)度去參與，對(duì)未來(lái)的工作表現(xiàn)有很大的影響力。主動(dòng)學(xué)習(xí)者，以后在工作上必能靈活地學(xué)以致用，而以被動(dòng)心態(tài)勉強(qiáng)去學(xué)習(xí)者，以后將難有發(fā)揮。

與日本工商界有過(guò)接觸的人士。一定目睹過(guò)日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認(rèn)真模樣，而且與顧客應(yīng)對(duì)，也是那么親切有禮，給人的感覺(jué)頗為舒暢。

他們這種敬業(yè)樂(lè)群的做事態(tài)度，其實(shí)也不是與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)各公司加以培育訓(xùn)練出來(lái)的。

有關(guān)日本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何培養(yǎng)其員工，使他們成為具有一流氣質(zhì)的上班族，其做法值得經(jīng)營(yíng)管理者以及剛步出校門(mén)的人士學(xué)習(xí)。

日本員工對(duì)公司的指示或命令，要以迅速無(wú)誤的態(tài)度來(lái)接受。一般說(shuō)來(lái)，員工必須做到正確地聽(tīng)懂公司所下的指示，在接受指示時(shí)，應(yīng)該留意以下八點(diǎn)：

1、被上司叫到時(shí)，要馬上回答"是"，而且立刻準(zhǔn)備紙張和筆，朝上司的位子移動(dòng)。

2、筆直地站在上司位子前方約一步的左側(cè)。

3、邊聽(tīng)指示，邊記下"5W2H"的重點(diǎn)、數(shù)字、專有名詞，人名等尤其要弄清楚。

4、應(yīng)好好理解指示，并不光是聽(tīng)，還要用心地傾聽(tīng)下來(lái)。

5、有疑問(wèn)或不懂之處，應(yīng)該在上司指示完后才發(fā)問(wèn)。

6、復(fù)述上司的指示——防聽(tīng)錯(cuò)或未充分了解，而必須如此做。在重復(fù)指示內(nèi)容時(shí)，須將"5W2H"說(shuō)清楚，特別是交貨期，更應(yīng)該弄清楚。

7、如果員工的培訓(xùn)計(jì)劃工作和時(shí)間無(wú)法配合、不能自行調(diào)整，應(yīng)該向上司報(bào)告。要知道，輕易做出承諾是失敗的根源。

8、直屬上司以外的主管做出指示后，應(yīng)該向自己的直屬上司報(bào)告，讓他了解。這樣做，是為了避免工作流程出現(xiàn)混亂。

二、讓新員工踏上工作崗位后的分散訓(xùn)練。新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開(kāi)了大幕，培養(yǎng)他們的職責(zé)已全部轉(zhuǎn)移到各工作部門(mén)，集中訓(xùn)練僅僅是"序幕"。

對(duì)新員工而言，第一步便是要到各部門(mén)報(bào)到，然后才是本部門(mén)的基礎(chǔ)知識(shí)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。方法包括野外步行法、現(xiàn)場(chǎng)演練法等等。

人員方案

人員方案 篇1

人員方案 篇2

人員方案 篇3

人員方案 篇4

人員方案 篇5

人員方案 篇6

最新會(huì)員店方案14篇

會(huì)員店方案 篇1

會(huì)員店方案 篇2

會(huì)員店方案 篇3

會(huì)員店方案 篇4

會(huì)員店方案 篇5

會(huì)員店方案 篇6

會(huì)員店方案 篇7

會(huì)員店方案 篇8

會(huì)員店方案 篇9

會(huì)員店方案 篇10

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