企業(yè)中層述職報告

企業(yè)中層述職報告。

請參閱以下由我們?yōu)槟恼淼?企業(yè)中層述職報告"的相關全套數(shù)據(jù)，其中必定包含對您有益的信息。古人云：“耕田的人收獲自己的莊稼”，這同樣適用于我們日常的生活和工作。報告是我們生活中不可或缺的一環(huán)，通過報告我們能找出工作中的短板和不足，并付諸改正。

企業(yè)中層述職報告 篇1

1、20xx年工作點評

我點評20xx年公司一年來的過程，分別用一個字來表達：

第一個字快：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

第二個字新：廠區(qū)是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個字亂：快、新造成的結果必然是亂：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。

第四個字差：快、新帶來的結果必然是亂，而亂帶來的結果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效差。

所以，20xx年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。

從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了500萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點工作

企業(yè)中層述職報告 篇2

由于學校是一所新辦的學校，學生以前從來沒有寄宿過，而且大多來自農村，自我約束力差，對節(jié)約能源、愛護財產意識不強，所以造成部分浪費。另外，在管理上也還存在漏洞，這也是我們下學年度一個工作重點。

綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

企業(yè)中層述職報告 篇3

充實而精彩的20XX年已經過去，我作為XX分局的生產副局長，在XX局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現(xiàn)”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20XX年的各項生產工作，現(xiàn)將xx年工作總結匯總，匯報如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基

作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

二、學會分析，善于總結，提升能力

我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門

人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20XX年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

四、清清白白，一心為公，廉潔從業(yè)

公生明，廉生威。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當然就無法做到政令暢通，上下同欲了。我深知手中的權力是更好為單位做貢獻，為社會服務，而不是用來以權謀私，權力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受，要堅守住底線，堅持自己做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對手中的權力。

五、開拓進取，盡職盡責，創(chuàng)先爭優(yōu)

在上級領導關心和分局各級人員努力下，分局安全生產形勢較好。xx年XX分局安全生產方面完成情況如下：

（1）分局安全目標實現(xiàn)方面：

安全生產責任制到位率100%；“兩措”共計19項，按季度計劃開展，每季度兩措計劃完成率100%，年度完成率100%；“兩票”中工作票共425張，合格率98.4%，操作票467張，合格率98.1%；現(xiàn)場糾察共計70次，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn)6次，嚴重違章2次，已上報貴陽局處理；安全生產風險體系兩次內審共發(fā)現(xiàn)問題66次，已處理50次，剩余問題正在陸續(xù)處理之中；完善預案、方案編制，與現(xiàn)場實際結合，編制預案及現(xiàn)場處置方案共計40條。

（2）生產管理指標方面：

全年計劃、定檢共計191項，完成率100%，其中防雷預試74項，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛計劃，對4個110KV變電站，4個35KV變電站防汛改造已完成，其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險，已對圍墻重新修砌；全年共產生變電缺陷56條，已處理50條；線路缺陷484條，已處理421條，未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨；供電可靠性指標城鎮(zhèn)99.84%，農村99.3%，均已達到貴陽局下發(fā)指標標準；大修技改完成率50%，主要原因是今年開工較晚。

（3）其他方面：

按照貴陽局統(tǒng)一部署，分局在民族運動會期間，共投入資金80萬元人民幣，搶修保障人員2000余人次，發(fā)電車4臺，搶修保障車輛110臺次，變壓器400KVA1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開關2臺。針對近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對近期召開的兩會以及重要用戶保電等，提前做出安排，未雨綢繆。

以上是我xx年的工作總結?；仡欉^去的一年，雖然自己在工作上有些許進步，但是從上級部門“高標準，嚴要求”的標準來看，我還是存在著很多需要改進的地方。首先因為工作繁忙，對新技術、新設備的了解不夠透徹，原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網的要求，需要加緊學習。然后與基層員工雖然有交流，但是還是遠遠不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài)，對20xx年“十四基達標”和“風體四鉆達標”全員的傳達和落實帶來難度。還有因為追求辦事效率，對職能部門骨干成員要求嚴格，也容易導致抵觸情緒的產生，在管理的方式方法需要改進。

今后，我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫，完善自己的缺點和不足，提升自己的思想素質、業(yè)務技能和管理水平，和分局的同事們做出更好的成績！謝謝大家！

企業(yè)中層述職報告 篇4

各位領導、同志們：

大家好!

在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。

雖然xx年工作到現(xiàn)在已經完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。

工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織、安排混亂

原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

④沒有安排制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具準備不完善。

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。

2.工作拖拉。(主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急)

3.工作不細致。

4.不能夠合理使用資源。(人力、物力)

5.工作方法不正確。(信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利)

6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務知識。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

總結工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經驗，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3.任何項目都必須有一個指定的負責人(項目經理)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

5.下決定要果斷。

6.補充自己所缺乏的知識：

⑴財務知識

①平時多向會計請教、咨詢。

②在實踐中學習。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經驗。

②看一些管理方面的書。

⑶技術知識

①工作中積累經驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

②沒有做過的事情，多向有經驗的人請教、學習。

③看書

以上是我對xx年的工作總結。下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a安全

“安全第一，質量為本”

定期(每月兩次)對車間內所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經專業(yè)人員(電工)確認能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質量。

每天安排人員進行值日。

c工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想決定行動，行動決定結果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

b制度

③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

①純工程施工

a.人員的分配。b.材料的管理(擺放整齊有序，出入明確清晰)。c.工具的管理：擺放整齊，使用安全。

②調壓箱安裝工程施工

a.人力資源的分配。b.材料和工具的管理。c.現(xiàn)場的安全。d.計劃。

3.加強自身的學習和提高

xx年完成公司交給的任務(100萬收入，20萬利潤)的同時，配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。

以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽取領導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。

此致

敬禮!

企業(yè)中層述職報告 篇5

各位領導，同志們：

20XX年，是國家實施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔任xx，主要分管xx。

20XX年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進xx開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領導和同志們述職述廉，請予評議。

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。

以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“權力”運行。

基于上述三點認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

三、全年各項指標預測完成情況

20XX年項目部主要承建了xx。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

1—11月份自行累計完成施工產值萬元，其中xx工程完成萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元。

2、質量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處于受控狀態(tài)。

xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理開展的主要工作及活動

（一）強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產經營的既定目標，依據(jù)我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

2、強化部門管理

一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

3.分包作業(yè)隊伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍；認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險；在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協(xié)調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及應用

每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業(yè)人員收集、學習規(guī)范標準，并采用內貫、講課等多種形式學習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強調主管、分管領導的監(jiān)督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執(zhí)行

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。

除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

（二）努力推行全員經營思想，做好后續(xù)項目的經營工作

根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續(xù)的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。

一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意細?jié)，在每一個細節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產是經營的繼續(xù)的目標；二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作；三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經營工作。

（三）加強項目文化建設，構建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力

在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。

因此，項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司20XX年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。

1.開展“節(jié)能降耗”活動

按照公司“十x五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。

通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每周檢查對照制度，確?；顒禹樌_展和任務完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。

2.開展“服務年”活動

認真落實公司20xx年關于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部20xx年綜合活動征求意見、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表；征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為98。

在開展“服務年”活動中取得的成效：

1、提高了“大服務”意識；2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系；3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。

3.加強職工素質教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質量、優(yōu)質的服務贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。

以“做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養(yǎng)職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。

從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。

　五、存在的不足及今后努力的方向

工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進一步努力的方向。

（一）思想認識方面

一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

（二）項目管理方面

1.強化提升人員素質

近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎工作，不嚴不細，時常出現(xiàn)非技術性錯誤及失誤；在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。

（1）考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現(xiàn)狀；激發(fā)學習的自覺性；為“量”到“質”的轉變打好基礎。

（2）長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層（分包）；長期固定培訓教材、時期、題庫；加大對bt、bot等現(xiàn)代經濟管理、投資反面的教育引導。

（3）激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進；考試、考評與績效考核結合逐步完善。

（4）利用社會資源機制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L，物資、設備，尤其智力資源的引進尤顯重要。

2.強化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項目管理出現(xiàn)的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力；二是進一步加強專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經營管理的科學性；三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經驗積累。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

企業(yè)中層述職報告 篇6

采購部門中層述職報告

引言：

尊敬的領導、同事們：

大家好！我是XX公司采購部門的中層管理人員，今天我向大家述職報告的主題是“采購部門中層工作績效及改進措施”。在過去一年中，我?guī)ьI團隊取得了一系列的工作成果，同時也積累了一些經驗和教訓。在這次面對面的述職報告中，我將向大家詳細具體且生動地介紹過去一年中的工作情況和各項成果，以及為了進一步提升采購部門的績效而采取的改進措施。

一、工作情況及成果：

1. 采購成本控制

在過去一年中，我與團隊成員密切配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，通過與供應商的深入合作以及招標和談判的策略，確保了采購成本的控制在可接受的范圍內。在采購成本方面，我們成功實現(xiàn)了維持原有成本的同時，降低一些重要物料的采購成本。

2. 供應商管理優(yōu)化

為了確保供應商的穩(wěn)定性和資質，我們建立了一套完善的供應商管理制度，并對供應商進行了定期的考核評估。通過這一系統(tǒng)的管理，我們及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些供應商在交貨期、質量和服務等方面存在的問題，并與之保持緊密溝通，以確保采購工作的正常進行。

3. 采購流程改進

針對過去采購流程中存在的一些問題和短板，我?guī)ьI團隊進行了全面的評估，并制定了一系列改進措施。我們引入了電子化采購系統(tǒng)，簡化了采購流程、提高了采購效率，同時也減少了人力資源的消耗。新的流程不僅減少了采購環(huán)節(jié)中的時間浪費，還有效降低了采購的錯誤率。

4. 團隊建設與培訓

在過去一年中，我注重團隊建設，加強與團隊成員之間的溝通與合作。通過定期開展團隊建設活動和專業(yè)培訓，我?guī)ьI團隊成員提升了專業(yè)技能和業(yè)務素質，使他們在采購工作中更加高效和專業(yè)。同時，我也鼓勵團隊成員互相學習，分享工作經驗，提高團隊整體素質和協(xié)作能力。

二、改進措施：

雖然已經取得了一些成績，但我也意識到還存在一些問題和不足之處。為了進一步提升采購部門的績效，我計劃采取以下改進措施：

1. 進一步優(yōu)化供應鏈管理

在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強與供應商的合作，確保供應鏈的穩(wěn)定性和協(xié)調性。我們將與供應商建立更加緊密的合作關系，優(yōu)化物料流轉的速度和效率。同時，我也會加強對供應商的培訓和管理，提高他們的專業(yè)素質和服務水平。

2. 引入先進的采購技術和工具

為了進一步提高采購的效率和準確性，我們計劃引入一些先進的采購技術和工具，例如采購智能系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析軟件等。這些技術和工具可以幫助我們更好地進行數(shù)據(jù)分析和決策，從而提高采購工作的準確性和效率。

3. 加強團隊培訓和個人發(fā)展

為了保持競爭力和適應快速變化的市場環(huán)境，我將持續(xù)對團隊成員進行培訓和指導，使他們不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質。同時，我也將關注個人的職業(yè)發(fā)展需求，為團隊成員提供更多的發(fā)展機會和成長空間。

結語：

過去一年中，我和團隊在公司的支持下取得了一系列的工作成果，但我也深知還有許多可以改進和提升的地方。在未來的工作中，我將一如既往地努力工作，進一步提高采購部門的績效和質量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

企業(yè)中層述職報告 篇7

本人自去年x月進入xxx公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。

個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績。

xxx公司的認知：主要體現(xiàn)在：

①、 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②、 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。

③、 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。

④、 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤、 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。

⑥、 環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認知和理解：

①、 首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產;

②、 看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率;

③、將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用E—mall的形式傳呈給各經理和相關主管;

④、注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈;

入職半年來的工作成績：

1、以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制;

2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數(shù)和品質改善;

3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;

4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。

5、經常督促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象;

6、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善;

7、剛入職時發(fā)現(xiàn)生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1、巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?

2、協(xié)調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。

以后工作的初步計劃：

1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;

2、工作中努力學習PCB生產制程技術。

3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進;

4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。

5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善

6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。

企業(yè)中層述職報告 篇8

化工公司中層述職報告

尊敬的領導，各位同事：

我是化工公司生產部的李華，很榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況和成果。在過去的一年中，我在不同的崗位上，認真履行職責，積極推進工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將其作以下報告。

一、崗位調整

2019年我在公司被調整到了生產部門，擔任涂料工段的生產主管。通過此次調整，我快速掌握了涂料生產的相關技能，提高了團隊的整體執(zhí)行力和協(xié)作能力。在調整后的第四個月，工段的日產量增加到了4300桶，成為了公司日均生產量最高的工段之一。

二、領導力提升

作為生產主管，我負責確保涂料工段生產能夠按計劃正常進行，同時也需要管理工人的行為和技能發(fā)展。因此，我意識到了提升領導力的重要性，除了自身技能提升外，更注重通過實際工作讓團隊發(fā)展成為高效、穩(wěn)定和專業(yè)的成員。為此，我積極推動團隊建設和培訓，針對涂料生產時的主要問題，工人們掌握了更多的生產技巧和解決方案。通過這些有效的方法，工人的積極性和工作效率得到了明顯的提高。同時，我還提出了“先例后研究”的原則，即先以自身經驗實踐解決問題后，再帶領工人一起總結研究，提出更好的解決方法和生產規(guī)劃。這樣的工作方式讓我得到了團隊成員的認可和信任，讓我們更緊密地團結在一起。

三、生產質量的提高

涂料生產是準確掌握每個指標節(jié)點的生產過程，我通過對每個節(jié)點進行追蹤和糾正，嚴格執(zhí)行生產質量標準和操作規(guī)程，保持了每個生產過程的準確性和穩(wěn)定性。從生產開始到銷售結束，我密切配合公司的全流程質量管控，通過每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，把涂料顏色、含維生素E的含量、PH值、粘稠度等，納入了全過程質量控制，保證了產品質量達到了一流水平。

四、成本控制方面

化工企業(yè)中，成本提高一直是獲得市場競爭力的關鍵。在我擔任生產主管的時候，我通過分析和控制各個流程的時間、費用，優(yōu)化供應鏈有序、穩(wěn)定、安全地確保原材料供應，通過降低生產成本來提高公司經營利潤。同時，在團隊的幫助下，我還著重降低單位成本，獲得了最終的成本控制效果。

總之，過去的一年，我的工作中取得了一定的成功，并不斷提高自己的素質和能力，提高了工作效率和領導力。但我知道，這些僅僅是化工企業(yè)后續(xù)發(fā)展的一個方面，需要更多的努力和貢獻。在接下來的一年中，我將繼續(xù)追求新的目標和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的技能，開拓思路，幫助團隊取得更加優(yōu)異的成績，立足于行業(yè)的前列。感謝大家的關注和支持。

企業(yè)中層述職報告 篇9

導語：

跟著系統(tǒng)內分支機構的連續(xù)強大，辦理類人員日趨增加，為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的辦理類人員的績效考核到達聯(lián)合，以便于橫向辦理，特訂定此績效考承諾則，各分支機構的高管人員需以此標準為底本進行所管轄的辦理類人員績效考核工作。

1、?? 被考核人員范疇

1.

各分支機構的部分經理級、副經理級人員；

2.

從屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；

3.

崗亭緊張的科級人員。

2、?? 考核程序

1.

各分支機構的部分經理級、副經理級人員；從屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核工錢總經理；

2.

崗亭緊張的科級人員第一考核工錢部分經理，總經理為考核成績調整人。

3、?? 考核方法

1.

掃數(shù)被考核人員均采納自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年末進行一次；

2.

述職報告：須按法則時候要求交書面述職報告給所屬考核帶領；

3.

上級評價：采取級別評價法，即直接帶領初評打分、考核帶領復評打分的方法。

4、?? 考核時候

1.

季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作籌劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前結束上級評價并交所屬考核人總經理考核終評后，報辦理小組并交本機構人資人員處備案；

2.

年度考核：于每一年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人做作籌劃交直接上級，直接上級于12月30日前結束上級評價并交所屬考核人總經理考核終評后，報辦理小組并交本機構人資人員處備案。

注：由分支機構的人資人員將考核資料料理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年末獎金。試用期員工不參加年末考核。

5、?? 考核內容

1.

崗亭職責考核

指對被考核辦理人員要承擔本職工作、結束上級交付出的任務中地點地表現(xiàn)出的事跡進行評價。根本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2.

本領考核

指對詳細職務所必要的根本本領以及經驗性本領進行測評。根本要素包括承擔職務所必要的明白力、創(chuàng)設力、教導和監(jiān)督本領等經驗性本領以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效果、方法等。

3.

操行考核

指對達成工作目標進程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人涵養(yǎng)等構成。

4.

學識考核

指對達成工作目標進程中所表現(xiàn)出的相干知識進行測評。根本要素包括承擔職務所必要的辦理學識、專業(yè)知識以及其他平常知識等。

5.

構造規(guī)律考核

指對達成工作目標進程中所表現(xiàn)出的規(guī)律性以及其他工作要求等進行測評。根本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

6、?? 考核等級

1.

a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)秀，有立異性結果；

2.

b級（精良級）85—94分 工作結果到達目標任務要求標準，且成績凸起；

3.

c級（合格級）75—84分 工作結果均到達目標任務要求標準；

4.

d級（較差級）60—74分 工作結果未完全到達目標任務要求標準，但經竭力可以到達；

5.

e級（極差級）64分以下 工作結果均未到達目標任務要求標準，經督導而未改進的。

7、?? 考核結果的利用（工錢指根本工錢）

1.

季度績效考核

季度考核成績將作為被考核辦理人員年末評比以及職務和工錢起落與獎金的緊張根據(jù)。當本分支機構式樣內各級崗亭遇有空白或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)秀人員將予先遞補。

1.1考核成績?yōu)閍級者，當月工錢額多發(fā)原有工錢的5%；

1.2考核成績?yōu)閎級者，當月工錢額多發(fā)原有工錢的2%；

1.3考核成績?yōu)閏級者，享福全額工錢；

1.4考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工錢額的50%，并賜與留用三個月處理。以下季度考核同等格，賜與解雇處理；

1.5考核成績?yōu)閑級者，當月扣除工錢額的100%，并賜與留用一個月處理。如仍同等格，賜與解雇處理；

1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工錢額增加5%；

1.7全年事跡考核成績到達4個a者，下年度工錢額增加10%。

2.

年度績效考核

年度考核成績緊張利用于被考核辦理人員職位起落利用，公司原則上每一年進行一次起落考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享福a類年末獎；

企業(yè)中層述職報告 篇10

企業(yè)中層干部年終總結2

在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在月底對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將一個月個人工作總結如下：

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。

3、規(guī)范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。

5、正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。

6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

以上是我的個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好下月工作計劃，最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信_x公司明天會更好!

企業(yè)中層干部年終總結3

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營帶給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在_年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;群眾員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度職責的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

_、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、20_年計劃及推薦

根據(jù)部門20_年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標管理。

行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，透過以點帶面，促使工作質量進一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、推薦

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

20_年公司是緊張忙碌的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

企業(yè)中層干部年終總結4

20_年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將總結。

一、人事管理方面

根據(jù)部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。

有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了;上傳下達;。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

六、20_年工作計劃

1、作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標準;的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20_年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

企業(yè)中層干部年終總結5

行政工作是一個公司內比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為行政主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。

一、做好本職工作，嚴于律己

行政工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。

二、做好管理工作，勤勉協(xié)作

這是我踏入行政主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習管理知識，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體!

三、做好培訓工作，內部協(xié)調

這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內部的一個協(xié)調工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。

這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程!

企業(yè)中層述職報告 篇11

企業(yè)中層述職述廉報告

一、引言

企業(yè)中層管理者是公司內部最重要的角色之一，他們既是高層領導與基層員工之間的橋梁，也是監(jiān)管和績效評估的核心人員。為了確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展，中層管理者需要做好在職期間的述職工作，并將述職內容以廉潔的方式呈現(xiàn)。

二、職責和成績

在過去的一年里，我擔任公司銷售部門的中層管理職位。我的職責是制定銷售策略、管理銷售團隊、監(jiān)督銷售績效以及提供對高層管理者的決策建議。在過去的一年中，我從多個方面努力工作，取得了一系列的成績。

首先，在制定銷售策略方面，我積極研究市場需求和競爭狀況，精心制定了一套符合市場趨勢的銷售計劃。通過與團隊成員緊密合作，并根據(jù)市場反饋及時調整策略，我成功帶領團隊實現(xiàn)了年度銷售目標的超額完成。

其次，在團隊管理方面，我注重激勵員工、建立良好的溝通渠道和團隊文化。我鼓勵員工提出建議并尊重每個人的意見，為團隊打造了一個積極向上、高效運轉的工作環(huán)境。同時，我也注重培養(yǎng)團隊成員的能力和素質，定期組織培訓和知識分享，提高了團隊整體的績效水平。

最后，在監(jiān)督銷售績效方面，我建立了一套科學的績效評估體系。通過設定明確的績效指標和考核方法，我能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的不足之處并提供針對性的培訓和支持。通過我與團隊的共同努力，公司的銷售額在過去一年中保持了穩(wěn)定的增長。

三、遵守廉潔原則

作為中層管理者，我始終遵守廉潔原則，并將其貫徹到自己的日常工作中。具體而言，我將廉潔原則體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，我堅決拒絕任何形式的賄賂和行賄。在銷售過程中，我嚴格按照公司的銷售政策和程序進行操作，并堅持對客戶公正、誠實的態(tài)度。我認為誠信和廉潔是企業(yè)長遠發(fā)展的根本基石，決不容忍任何違反廉潔原則的行為。

其次，我注重公開透明的工作方式。我和團隊成員之間建立了良好的溝通和信任關系，保持信息暢通，并及時向團隊和上級領導匯報工作進展和成果。我相信透明的工作方式能夠減少信息不對稱，有效預防腐敗行為的發(fā)生。

最后，我積極參與公司的廉潔教育和培訓活動。通過學習和交流，我不斷提升自己的廉潔意識和能力，增強防范腐敗的能力。同時，我也帶動團隊成員共同關注廉潔問題，共同維護公司的聲譽和利益。

四、繼續(xù)努力的計劃

盡管我在過去的一年中取得了一定的成績，但我也意識到自己還有很多需要進一步提升的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和創(chuàng)新，以更好地履行自己的職責。

首先，我將加強團隊的管理和指導能力。我將更加重視個人能力和團隊能力的培養(yǎng)，通過不斷的安排培訓和激勵激勵機制，進一步提升團隊的整體績效水平。

其次，我將加強對市場和競爭的研究。時代在不斷變化，市場會不斷變化，只有緊跟市場的步伐，才能更好地制訂銷售策略和推動銷售工作。

最后，我將繼續(xù)加強個人的廉潔意識和能力。我將不斷學習廉潔理論和政策，深入了解反腐敗的法規(guī)法律，嚴于律己、規(guī)范自己的行為，并積極帶動團隊成員共同關注廉潔問題。

五、結語

通過過去一年的工作經驗，我對自己的職責和使命有了更深刻的理解。作為企業(yè)中層管理者，我們要始終以清廉的心態(tài)和行為，履行好自己的職責和義務，并且不斷提升自己的能力和素質。希望在未來的工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

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企業(yè)中層干部述職報告九篇

幼兒教師教育網的編輯為大家?guī)砹岁P于“企業(yè)中層干部述職報告”的內容梳理，請您把這篇文章加入您的收藏夾。相信大家都知道，實踐是打開理論寶庫的鑰匙，在日常生活和工作中。我們都不可避免地要接觸到報告，報告是下級機關向上級機關行文，為上級機關進行宏觀領導提供依據(jù)。

企業(yè)中層干部述職報告【篇1】

二OO三年度，我在局黨組的正確領導下，扎扎實實開展工作。按照局黨組的工作分工，我主管全局創(chuàng)佳評差、精神文明建設、黨風廉政建設和公務員隊伍建設工作，具體分管我局的人事、教育、紀檢監(jiān)察、辦公室、機關事務和工、青、婦等工作，工作中，自己及早進入角色，按照自己的工作職責和工作項目精心理清工作思路，細致安排工作規(guī)劃，積極配合班子整體，扎扎實實實施具體工作，使自己分管所承擔的各項工作進展的井然有序。一是及早對自己分管的各項工作進行了規(guī)劃和安排。新年開始，我在總結以往工作經驗的基礎上，提出了全年工作重點和具體工作思想，明確了辦事機構和具體工作人員，理出了落實責任的班子共性目標和成員的個性目標，將黨風廉政建設工作、精神文明創(chuàng)建工作和干部政治思想教育活動、行風建設整頓工作、創(chuàng)佳評差工作一一進行了責任分解，明確了主辦單位，和領導責任人。為完成全年的各項稅收工作奠定了堅實的基礎。? 一、落實責任、明確任務、真抓實干? 年初、局黨組召開專門會議，專題研究，并與各所（局）長簽訂了黨風廉政建設、“創(chuàng)佳評差”、社會治安綜合治理、計劃生育等四個責任書，明確了任務和工作思路，夯實擔子，真抓實干。一是認真落實黨風廉政建設責任制，明確職責任務。我局各級領導干部率垂范，認真學習《規(guī)定》，深刻領會其精神實質，按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設的目標任務量化分解到每個領導干部和主管部門，使領導干部的廉潔自律工作取得新進展。二是積極探索新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，大力加強思想政治工作。始終把思想政治工作放在首位，并貫穿于整個稅收工作的始終。針對存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真研究加強和改進思想政治工作的具體措施，增強思想政治工作的針對性和實效性，使廣大部干充分認識加強和改進思想政治工作的重要性、必要性和緊迫性，達到提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。三是通力合作，齊抓共管。做到安排、規(guī)劃、督促、監(jiān)察、落實五到位，使我局的創(chuàng)佳評差、黨風廉政和精神文明建設工作呈現(xiàn)出“一把手抓兩手、兩手都要硬”和一級抓一級，層層負責、齊抓共管的可喜局面。? 二、加強廉政建設宣傳教育，切實提高廉政勤政意識? 一年來，我們始終把握正確的政治方向，以加強宣傳教育為基礎，以職業(yè)道德建設為重點，以提高廣大稅干的廉政勤政意識為目的，不斷提高廣大稅干的整體素質。一是加強學習教育的組織領導，制定學習計劃、日程安排和考勤制度，建立了學習檔案，并把學習納入“創(chuàng)佳評差”考評和公務員考核之中，使學習活動做到了制度化、經常化、系統(tǒng)化。二是加強鄧小平理論和十六大精神及江總書記“三個代表”的重要批示以及黨中央關于黨風廉政建設和反腐敗重要指示的宣傳教育。三是深入開展理想信念、全心全意為人民服務的宗旨教育。學習英模事跡，克服利已主義思想，引導稅干樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大稅干始終牢記自己是人民公仆，廉潔奉公，勤政為民。四是深入開展黨風廉政紀和國家法律、法規(guī)的宣傳教育。結合“紀檢日”活動的開展。組織稅干每月進行一次廉政法規(guī)學習。同時，以“三個代表”教育和“整頓機關作用”為契機，在全系統(tǒng)深入開展以“講學習、講政治、講正氣”為主要內容的黨性黨風教育，以案學法，使廣大干部特別是黨員領導干部經歷了一次人生觀、世界觀、價值觀的再教育和嚴格的黨內生活鍛煉。為了確保學習效果，達到學習確有所獲，真有所悟的目的，我局領導干部帶頭研讀必讀篇目，帶頭討論發(fā)言，撰寫學習筆記和心得體會，使整個學習過程中突出了“三個結合”，即集中學習與自學相結合，通讀與精讀相結合，學習與研討相結合。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年我局領導班子成員和廣大干部撰寫心得體會文章186篇，記讀書筆書80余萬字，通過各種形式的學習教育，使廣大稅干思想上牢寄存地樹立了鄧小平理論的指導地位，增加了稅干應用馬克思主義的立場、觀點認識問題、分析問題、解決問題和拒腐防變能力。? 三、突出工作重心，堅決糾正行業(yè)不正之風? 去年，我局把行風建設工作同推行文明辦稅、規(guī)范服務及加強稅務職業(yè)道德建設和樹立稅務新風尚緊密地結合起來，在鞏固、深化和提高上下功夫。一是繼續(xù)推行“三登記、一審批”制度，票證“五級”審核制度、廉潔保證金制度、廉潔執(zhí)法卡制度、廉政鑒定制度及領導干部明查暗訪制度和局所長接待日制度，全面推行領導干部家庭財產報告制度和廉潔執(zhí)法回訪制度，進一步加大預防職務犯罪的力度，使“領導干部承諾、一般干部保證、稅企相互約束、稅檢聯(lián)合預防、全社會共同監(jiān)督”的網絡化制約機制更趨完善，形成了環(huán)環(huán)相扣，層層制約、監(jiān)督，既規(guī)范了管理，又堵塞了漏洞，全力遏制了社會不良現(xiàn)象在我縣地稅系統(tǒng)的滋生。二是堅持開展每月一次的紀檢日活動，并把票證審核、稅額的核定作為重點，發(fā)展問題及時糾正。三是認真落實黨風廉政建設責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，把黨風廉政建設的目標任務量化分解到每個領導干部和主管部門，明確職責任務。同時，對領導干部違犯黨風廉政建設責任制實施責任追究，使領導干部廉潔自律工作取得新進展。四是全面推行政務公開。我局采取國際互聯(lián)網、專欄等形式，對外將稅收法規(guī)、辦稅程序、辦稅期限、服務承諾內容進行公開；對內又以公開欄的形式將基礎建設、財務收支、車輛管理、公務員考核、物品采購以及業(yè)務招待情況全面進行公開，實行民主管理，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，使得各項工作步入科學化、制度化、規(guī)范化軌道。去年年底，縣糾風辦組織人大代表、政協(xié)委員對全縣12個行業(yè)，29個部門的行風建設工作進行了明查諳訪，量化評批，我局再次榮獲第二。? 四、以“創(chuàng)佳評差”活動為龍頭，大力開展精神文明創(chuàng)建活動? 一是以優(yōu)質服務、公正執(zhí)法、樹立文明新風為主題，以創(chuàng)建文明系統(tǒng)、塑造良好的地稅形象為目標，繼續(xù)深入開展行業(yè)作風紀律整頓。在認真總結歷年整頓工作經驗的基礎上，積極研究探索深化措施，把行風整頓的重點放在了“管理不嚴、紀律松懈、服務意識談化、服務質量低劣”等問題上，扎扎實實地解決了存在的問題，增強了行風整頓的針對性和實效性，從根本上促進了全系統(tǒng)行業(yè)風氣的好轉。二是在行風整頓的基礎上，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。以“文明單位”、“青年文明號”創(chuàng)建活動為重點，縣局按季召開黨組會，對精神文明建設工作進行專題研究，并把精神文明建設同組織收入工作緊密結合起來，作為考核單位領導干部政績的主要內容。今年，鐵邊城稅務所向縣文明委遞交了申請晉升市級文明單位的請示，原城鎮(zhèn)稅務所已被團省委命名為“全省青年文明號標兵”，鐵邊城稅務所被市地稅局、團市委命名為市級青年文明號，其他基層單位也都制定了文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，為文明單位的創(chuàng)建再上新臺階做好了充分的準備工作。三是廣泛開展“三義、三德、三觀”教育活動，引導廣大稅干堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。結合“做合格公務員、讓人民滿意”活動的開展，積極組織稅干經常開展文化、體育、社會公益等豐富多彩、健康向上的各種有益活動，以此推動群眾性精神文明創(chuàng)建活動的蓬勃發(fā)展。四是大力宣傳貫徹《公民道德建設實施綱要》。思想道德建設是社會主義精神文明建設的核心，為了切實加強新形勢下的道德建設，今年以來，我局以“愛國守法、明禮誠信”為主題，采取生動活潑，群眾喜聞樂見的形式，大力開發(fā)稅法宣傳。特別是在4月25日我們與團縣委、司法局聯(lián)合舉報了“地稅杯”稅法公民道德知識競賽，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各部門28個代表隊參加了競賽，先后有1000多人（次）參加了現(xiàn)場觀看，使《稅法》、《綱要》深入人心，促進干部職工思想道德修養(yǎng)和意識的提高。同時，廣泛開展公民道德實踐活動，注重活動實效，使干部職工在參與活動中思想情感得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升化。1月7日，市文明辦組織“創(chuàng)佳評差”和“精神文明建設”考評工作隊來我局檢查驗收時，對我局的工作給予了高度的評價。隨后在縣委三樓會議室對全縣30個部門，用無記名投票的方式，分10個項目工作的量化考評，我局以85.5分的平均成績榮獲第一。? 六、加快人事制度改革步伐。為了進一步深化人事制度，優(yōu)化干部隊伍結構，根據(jù)《國家公務員暫行條例》、《黨政領導干部選拔任用暫行條例》等辦法，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照市局的統(tǒng)一布置，制訂了職務設置、任職資格條件，競爭上崗辦法、輪崗基本條件等具體實施方案，按照公布職位、公開報名、資格審查、政治業(yè)務考試、演講答辯、民主測評、組織考察，決定任命等程序，采取量化考核辦法，公開、公平、公正實施了競爭上崗，通過公開競爭使一批年富力強、德才兼?zhèn)?、政績突出的中青年干部選拔到股所（局）長領導崗位上。使我局的機構改革工作順利、平穩(wěn)的圓滿完成。? 七、加強基礎建設。按照縣局的年初計劃，及早對我局新辦公樓的進行策劃、設計以及準建手續(xù)的辦理，多次與銀行、計劃、審計、城建、環(huán)保、消防等部門的協(xié)調，前期手續(xù)一切就緒，現(xiàn)在等縣委、縣政府把地皮批好就可以招標、開工。? 八、加強信息化建設，開通吳旗地稅網站。我在經過長時間的精心策劃、撰稿設計，吳旗地稅信息網站與2002年1月1日起正式開通，通過網站，可以了解到我局的機構設置、職責劃分及時了解到稅收法律、法規(guī)和各類稅收政策及稅負評定等納稅人普遍關注的熱點問題，同時還可以政策咨詢、行風評議、廉政舉報等項目，極大的方便了納稅人，目前，登錄我局網站人類達5600多人（次），參加行風評議的100多人，搜集各類建議意見10余條。? 九、深入農村，幫助農村解決生產和生活方面的困難。今年以來我多次深入廟溝姚橋村，深入農戶和田間地頭，同農民同吃、同住、同勞動，解決他們在生產和生活中的困難和矛盾，制定小康村建設規(guī)劃，現(xiàn)已通過縣小康辦的檢查驗收，有望該村達到小康村的標準，在第五屆村民委員會和縣級人大換屆選舉工作中，針對該村人際關系復雜，矛盾突出，我深入該村6個村民小組，169戶農戶給他們做思想政治工作，使群眾明確了一個道理，達成了一個共識，按時組建了該村村委會班子，結束了該村多年來村委會不健全的歷史，順利產生出了縣級人大代表，圓滿完成了縣委、政府交給光榮而艱巨的任務。? 十、關于黨風廉政建設履行方面? 在執(zhí)行黨風廉政建設工作中，自己能夠很好地貫徹落實《廉政準則》和制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定定，始終以中紀委重審的四項規(guī)定來約束自己，嚴格執(zhí)行稅務干部“十五”不準規(guī)定，從未參與任何過一起違紀活動。? 十一、存在的問題：? 自己任職以來，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與市局和縣局黨組的要求，廣大稅務干部的期望，還有不少的差距，主要表現(xiàn)在以下五個方面：? 1、理論學習不夠、學習浮躁。往往是滿足于一知半解、缺乏深鉆細研、達不到深刻

企業(yè)中層干部述職報告【篇2】

20xx年，我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，以做好維系工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：

(一)刻苦努力工作，圓滿完成年度工作任務

20xx年，我?guī)ьI整個團隊員工，圍繞分公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，頑強拼搏，認真做好客戶服務工作，維系工作質量全面提高，確保通信質量和網絡安全，全面完成分公司下達的年度工作任務，......

(二)堅持統(tǒng)籌與團結，努力做凝聚班子合力的推動者

班子是企業(yè)的龍頭，是決定企業(yè)走勢、造福一方職工、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵。一年來，我都始終把凝聚班子合力作為首要任務，靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在日常工作中，堅持“三會”，即每日早會、每周培訓會、每月例會，著重解決遺留下來的問題及布置下一步工作，盡量了解班子成員的最新動向并采取處理意見，在班子內部，我十分注意與班子成員的協(xié)作，經常與他們溝通，了解大家的想法，對他們提出的意見，我都能給予足夠的重視，給予足夠的支持，給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作，努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時，我還十分注意與部門同志們的協(xié)作，堅持多調研、多指導、多幫助、多服務，作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則，努力為同志們出主意、想辦法，幫助他們打造團結向上的工作環(huán)境，使大家在一起心情舒暢的工作。

(三)加大培訓力度，提升團隊整體戰(zhàn)斗力

20xx年，為提升維系隊伍業(yè)務能力和服務能力，增強維系能力、綜合營銷能力和維系技巧，達到塑造優(yōu)秀團隊的目的，我主要從培養(yǎng)員工思想道德情操，加強對團隊員工的學習培訓，樹立服務意識，為客戶提供優(yōu)質服務，加強廉政建設幾點著手，努力提高團隊整體素質。主要做法有：1、強化維系培訓制度，組建一支維系內訓師團隊，開展形式多樣的培訓活動，定期對維系客戶經理進行培訓，達到以優(yōu)質維系促進客戶穩(wěn)定。2、以參加“天翼騰飛”滿意服務競賽為契機，將業(yè)務知識、維系經理規(guī)范等融入到競賽中進行系統(tǒng)的培訓學習，在團隊內采用以賽代訓的方式，制定出詳細培訓計劃，做到理論結合實戰(zhàn)演練，結合十堰電信維系工作的實際情況，把涉及到維系工作的各個環(huán)節(jié)，運用到實際工作的場景。3、組織團隊員工學習分公司的勞動競賽辦法，結合本團隊實際，討論擬定了本中心維系團隊的競賽服務細則，做到勞動競賽有標準、能量化，服務細則緊緊圍繞維系工作作業(yè)規(guī)范和日常工作中的重要指標。4、要求團隊每一個員工要樹立服務意識，為客戶提供優(yōu)質服務。一是要求對客戶做到用心服務，微笑服務。用心服務就是要求我們用自己的思想，用自己的知識，用自己的技能，全心全意，毫無保留地辦好客戶的所有要求。微笑服務就是要求我們用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。5、切實加強廉政建設，落實廉政建設責任制，按照分公司的要求，努力建立一支廉潔高效團隊。一是加強廉政建設教育，使團隊全體員工進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展舉辦講座、召開座談會、建設廉政文化等活動，在工作中查找廉政建設風險點，加強預防職務犯罪教育，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止，加強日常紀律教育，要求團隊每個員工一定要遵守分公司的工作紀律。

(四)制定管理制度，確保維系工作順利展開

20xx年，我在基礎管理中加強內部管理，建立健全多項管理制度，加強監(jiān)督檢查，確保各項制度落實到位。一是堅持“三會”，即每日早會、每周培訓會、每月例會，做到維系工作日清日結，周清月結；二是堅持分級進行客戶認領包保，確保中高端用戶一對一服務制，客戶指標一對一負責制，客戶流失一對一考核制；三是堅持“三通報”，即整體月通報，部門周通報，客戶經理日通報，強化維系工作落實執(zhí)行，建立維系工作督導機制；通過建立健全多項管理制度，強化制度的落實，形成了維系工作的長效機制，用規(guī)范的管理確保維系工作的制度化、日?；ＷC了所在團隊維系服務工作的順利進行，維系效果逐步提升。

企業(yè)中層干部述職報告【篇3】

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務素質。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領導交待的任務，還是同事咨詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成績。

企業(yè)中層干部述職報告【篇4】

　下半年，xx車間團支部在礦黨政和礦團委的領導下，在上級團組織的關懷指導下，緊緊圍繞團的目標工作任務，認真學習，努力工作，扎實有效地開展各項活動，完成了上級交給的各項工作任務，作為一名基層團書記現(xiàn)將下半年的工作述職如下：

企業(yè)中層干部述職報告【篇5】

各位領導、同志們：

大家好！

時光如梭，歲月如歌，轉眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績、廉五個方面作下述職。

一、加強學習，提高政治素質

一年來為了拓寬視野，提高潛力，還學習了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書籍。堅持學以致用，學用相長的原則，把學習到的知識轉化為實際工作潛力。一年來，撰寫讀書心得筆記3萬余字。

二、提高潛力，為公司發(fā)展服務

堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署，聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作。

一是開展了“一二三四五”目標管理活動，實現(xiàn)了黨建工作資料與形式的創(chuàng)新，提高了工作創(chuàng)新潛力。

二是圍繞中心工作，提高了服務發(fā)展的潛力。深化了“共產黨員工程”，年初共立項xx項，促進了經濟工作的完成。xx局黨委開展了“三崗、三進、三樹共產黨員工程”活動，指導基層支部做好立項工作，全公司共立項xx項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經驗交流。

三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動。出刊榮辱觀教育?？?，樹立典型，彰顯先進，引領風尚，受到了局相關部門的表揚。同時還加強了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進了企業(yè)精神禮貌建設。

三、夯實作風，注重調查研究

一年來能夠加強作風建設，提高工作效率，經常下基層企業(yè)調研，了解理論學習和黨建工作進展狀況，傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦，及時反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進典型，以正確的輿論引導人，感染人，激勵人，為推進和諧惠涌建設凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團結同志，關心他人，和諧共事。

四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績

一年來，起草撰寫各類文稿10余萬字，出刊惠涌簡報12期，為了辦好簡報，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺，堅持從嚴要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡報的質量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平，舉辦了通訊報道員培訓班，撰寫了萬余字的培訓大綱，并作了講解，使一線報道員文字潛力有所增強，為辦好《xx》發(fā)揮了用心的作用。

五、廉潔自律，做到為民務實清廉

學習中央加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，樹立正確的權力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事、不出事。

回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要是創(chuàng)新意識不強，開拓潛力較弱，在圍繞經濟工作中心，加強黨建工作上還有待改善和提高。

總之，我要把這次年度考核當作新的起點，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的做強做大而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。

謝謝大家！

述職人：xx

xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告【篇6】

20xx年，在加強廉政建設教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致。牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為分公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。

回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。作為一名分公司中層管理人員，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1、在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務能力。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀電信工作人員。

3、積極協(xié)助配合上級領導開展各項工作，增強自身的協(xié)調能力，加強后期的`電信維系工作。

4、生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。

5、工作上，繼續(xù)完善工作部各項規(guī)章制度，積極聽取廣大員工的意見和建議，在工作中不斷總結經驗教訓，加強自身建設。

6、做好客戶服務工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響服務品牌，切實為我分公司電信事業(yè)的發(fā)展護好航。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

企業(yè)中層干部述職報告【篇7】

作為一名技術部技術員，我始終秉承領導滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設備維修維護和保養(yǎng)工作?；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

一、樹立服務意識，做好技術保障工作。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行，因此需要我樹立服務意識，做好設備的技術保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務。努力延長設備的使用壽命，節(jié)約成本。認真查找設備發(fā)生故障的原因，讓設備時刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領導的指導下，根據(jù)公司和技術部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品必須簽字，及時更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了集團財務對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領導的指導下，完善和優(yōu)化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內的業(yè)務知識還需要進一步學習。

在今后的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決服從領導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經驗，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領導交給的每一項工作任務！

企業(yè)中層干部述職報告【篇8】

各位領導,同道們:

2006年，是國家實施十一五規(guī)劃的第一年,本人自年初擔負________，主要分管_____。2006年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推動北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產經營中的實際題目，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在坐的領導和同道們述職述廉,請予評議。

一、加強理論學習，努力進步政治思想熟悉

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學情勢，進一步熟悉建立和落實科學發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。依照三個代表重要思想的要求，發(fā)展先進生產力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，增進物資文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的終究目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W發(fā)展觀夸大以人為本，夸大實現(xiàn)經濟社會全面、調和、可延續(xù)發(fā)展，我將科學發(fā)展觀始終貫串整個項目經營管理當中，為項目經營管理建立了堅實的理論基礎。

以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)視、加強迫度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在平常工作和社會生活中勇于展開批評與自我批評，建立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不但在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作職員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，延續(xù)進步對共*產*黨員先進性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。

通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固建立和落實科學發(fā)展觀、建立社會主義榮辱觀等方面有了新的熟悉和進步，極大的進步了我的政治思想理論水平，增強了分析題目、掌控題目、解決題目的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關于落實建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預防****體系實施綱要>實施意見》，特別是嚴格遵守中心提出的五不準規(guī)定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固建立正確的權利觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都逐一登記，并每個月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度同一性,從本質上熟悉黨風廉政建設對項目施工管理工作的增進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的進程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范權利運行?；谏鲜鋈c熟悉,在觸及工程分包、物質采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。

三、全年各項指標猜測完成情況

2006年項目部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為***x米，工程總造價為約7億元，預計本可完成施工產值約4億元。

1、施工產值情況

111月份自行累計完成施工產值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。

2、質量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等猜測指標

項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質量、形象進度、本錢降耗等經濟指標均處于受控狀態(tài)。

xx 已取得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。11月13日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時***工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

四、項目管理展開的主要工作及活動

(一)強化人本管理，構建項目管理梯隊

項目管理回根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤其重要。為實現(xiàn)生產經營的既定目標，根據(jù)我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

1、強化領導班子建設

一是依照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用;二是公道配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導，在職員調配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技術題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。

2、強化部分管理

一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的調和力度，力爭到達同步進步;二是生產會職能部分根據(jù)施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

3.分包作業(yè)隊伍配備

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)職員資源狀態(tài)，項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊，通過嚴細考核，確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規(guī)避企業(yè)風險;在工程項目管理中，夸大管理、文化相融會，束縛、引導相結合，夸大大服務意識，重視培養(yǎng)工藝設計科學、資源配備公道、管理調和及時、到位引導整體素質提升文化建設融會的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業(yè)水平能有大的進步，以適應企業(yè)不斷發(fā)展進步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經常使用資源。

實現(xiàn)項目管理進程中對人的管理主要依托引導與制度的束縛;隨著企業(yè)范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠遠做不到的，更主要的是職員素質的整體進步，進步職員素質除一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的束縛與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

4、強化標準、制度的學習及利用

每項工程開工伊始，項目部就組織相干專業(yè)職員搜集、學習規(guī)范標準，并采用內貫、講課等多種情勢學習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并夸大主管、分管領導的監(jiān)視檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

5、項目制度制定及執(zhí)行

在工程管理進程中，項目部還根據(jù)工程實際情況及實際題目，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度;五個層次的職工培訓辦法;職能部分管理制度等。除此以外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報導管理辦法、安全嘉獎管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經營嘉獎辦法等。

通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術能力有了明顯進步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

(二)努力推行全員經營思想，做好后續(xù)項目的經營工作

根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固建立生產是經營的繼續(xù)的思想，在項目管理進程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中往。一是要責備體員工依靠精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意細?jié)，在每個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標導向的思想為指導，做到高出發(fā)點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展現(xiàn)、進步項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產是經營的繼續(xù)的目標;二是積極配合公司經營部分工作，全力做好經營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經營工作。

(三)加強項目文化建設，構建項目延續(xù)發(fā)展的精神動力

在建筑行業(yè)競爭日漸劇烈的年代，建設優(yōu)秀的項目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。因此，項目部依照局第四次企業(yè)文化建設工作會精神，根據(jù)公司2006年企業(yè)文化建設實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質與實施品牌戰(zhàn)略相結合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要進步綜合能力，構成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。

1.展開節(jié)能降耗活動

依照公司十一五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，建立全員勤儉環(huán)保意識，充分調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。通過展開勤儉降耗活動，各職能部分、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理進程中，堅持每周檢查對比制度，確保活動順利展開和任務完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。

2.展開服務年活動

認真落實公司2006年關于展開《展開專心澆筑您的滿意服務年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部2006年綜合活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。在展開服務年活動中獲得的成效：

1、進步了大服務意識;

2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系;

3、得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。

3.加強職工素質教育

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部份。在工程管理進程中，我們將提升員工的責任心，作為企業(yè)文化建設的重點之一。

充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理職員和分包隊操縱職員進行培訓，要責備體職工以誠信的態(tài)度、良好的質量、優(yōu)良的服務贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。以做每項服務都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風采。同時重視培養(yǎng)職工品牌服務意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關心意識和互動共贏意識。從而不斷進步廣大職工對打造項目文化重要性的熟悉。切實把專心澆注您的滿意和質量為本、速度為王、服務至上的根本理念落到實處。

五、存在的不足及今后努力的方向

工作中固然獲得一些成績,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。

(一)思想熟悉方面

一是要進一步進步熟悉水平，努力進步思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的題目和困難,要重視從整體上掌控,要善于應用馬克思主義的觀點分析、判定題目，增強工作的預感性,同時要留意避免頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識;二是要避免急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,按部就班;三是要避免苛求于人。對工作整體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體題目上不能事事都要求完善,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營建出一種生氣勃勃的良好局面。

(二)項目管理方面

1.強化提升職員素質

最近幾年來項目部領導班子和全體員工固然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了進步，但是項目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間;部份施工、技術、管理職員的基本功還不過硬;部份基礎工作，不嚴不細，經常出現(xiàn)非技術性錯誤及失誤;在工程細部及進程的細節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術管理職員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識把握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。因此，項目部以為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交換和進步，進一步創(chuàng)新管理思惟，強化進步職員素質，進一步激起潛能，并要建立長效機制。

(1)考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操縱層，摸清素質現(xiàn)狀;激起學習的自覺性;為量到質的轉變打好基礎。

(2)長時間培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操縱層(分包);長時間固定培訓教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現(xiàn)代經濟管理、投資反面的教育引導。

(3)鼓勵機制的建立。崗位職能的調劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進;考試、考評與績效考核結合逐漸完善。

(4)利用社會資源機制的完善。范圍快速增長，物質、裝備，特別智力資源的引進尤顯重要。

2.強化制度的執(zhí)行力度

分析一年來項目管理出現(xiàn)的題目，歸根結柢是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對以上存在的題目不足的地方，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強應用科學理論知識認知題目、解決題目的能力;二是進一步加強專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強企業(yè)經營管理的科學性;三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強酷愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經驗積累。

以上報告,請領導和同道們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一向關心、支持和幫助我的各位領導、同道們表示誠摯的謝意。

企業(yè)中層干部述職報告【篇9】

1、20xx年工作點評

我點評20xx年公司一年來的過程，分別用一個字來表達：

第一個字快：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

第二個字新：廠區(qū)是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個字亂：快、新造成的結果必然是亂：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。

第四個字差：快、新帶來的結果必然是亂，而亂帶來的結果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效差。

所以，20xx年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。

從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了500萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點工作

企業(yè)中層述職報告通用8篇

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。在平日里的學習中，幼兒園教師時常會提前準備好有用的資料。資料一般指生產、生活中閱讀，學習，參考必需的東西。資料可以作為參考給我們一些學習工作靈感。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？在此，你不妨閱讀一下企業(yè)中層述職報告通用8篇，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

企業(yè)中層述職報告【篇1】

過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職守，切實做好本職工作

幾年來，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司布置的各項工作任務，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查了解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經常對技術員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術員到倉庫復檢產品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產品，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術員第一關，盡量減少摩擦，農戶普遍感到滿意，上級公司和相關部門給予了肯定。

二、擺正位置，團結協(xié)作，做好正職的參謀和助手

作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項工作任務，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權威，重視觀察與總結，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調，同心全力，團結一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

三、保持一身正氣，做好廉潔自律

我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘，我總是保持高度的警惕，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理，認真執(zhí)行公司有關的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術員和鑒磅員的純潔，對技術員嚴格要求，并嚴密注意技術員的動向，采取切實有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動與當?shù)卣块T合作，嚴厲打擊違法活動。

四、堅持全心全意為人民服務的觀點，樹立強烈的事業(yè)心和責任感

一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經濟工作面對千家萬戶，整天與農戶在一起，直接關系到農民的切身利益，在過去幾年來的經濟工作中，我注意抓好為民服務工作，總是把農民的利益放在心上，關心農民，在工作中盡量兼顧農民的利益，為農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，經常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐心細致進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

五、加強政治思想理論學習，積極要求上進

不斷提高自身的政治思想素質和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領導能力，是對一個合格領導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領導是人民的公仆，領導就是服務，要以身作則，嚴于律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己；而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。

六、精益求精，認真學習和鉆研業(yè)務，做內行領導

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務工作，應具有較精湛的業(yè)務工作能力，只有業(yè)務熟練，技術過硬，才能駕驅工作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結合起來，在實踐中不斷總結和提高，并做到不恥下問，虛心向經驗豐富的老同志學習請教，經常與技術員一起討論研究，藝無止境，加強業(yè)務學習，永遠是我工作的重要組成部分。

在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經驗教訓，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。

企業(yè)中層述職報告【篇2】

你們好！

我是xxx，分公司的一名中層管理者，同時負責分公司的維系工作。春華秋實，夏去冬來，過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人xx年的表現(xiàn)及工作情況述職如下，請予以審議：

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為人民服務，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。

二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力

自己在目前的工作崗位上經過不斷學習、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，經過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記和工作記錄，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務相結合。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務素質。只有尊重他人，就是尊重自己，不論領導交待的任務，還是同事咨詢工作上的情況，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。平時要求自己，從遵守公司紀律、團結同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成績。

四、履職盡責，完成各項工作任務

xx年，我按照分公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，以做好維系工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績：

(一)刻苦努力工作，圓滿完成年度工作任務

xx年，我?guī)ьI整個團隊員工，圍繞分公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，頑強拼搏，認真做好客戶服務工作，維系工作質量全面提高，確保通信質量和網絡安全，全面完成分公司下達的年度工作任務。

(二)堅持統(tǒng)籌與團結，努力做凝聚班子合力的推動者

班子是企業(yè)的龍頭，是決定企業(yè)走勢、造福一方職工、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵。一年來，我都始終把凝聚班子合力作為首要任務，靠共同的目標凝聚班子、靠真誠的支持團結班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在日常工作中，堅持“三會”，即每日早會、每周培訓會、每月例會，著重解決遺留下來的問題及布置下一步工作，盡量了解班子成員的最新動向并采取處理意見，在班子內部，我十分注意與班子成員的協(xié)作，經常與他們溝通，了解大家的想法，對他們提出的意見，我都能給予足夠的重視，給予足夠的支持，給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作，努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時，我還十分注意與部門同志們的協(xié)作，堅持多調研、多指導、多幫助、多服務，作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則，努力為同志們出主意、想辦法，幫助他們打造團結向上的工作環(huán)境，使大家在一起心情舒暢的工作。

(三)加大培訓力度，提升團隊整體戰(zhàn)斗力

xx年，為提升維系隊伍業(yè)務能力和服務能力，增強維系能力、綜合營銷能力和維系技巧，達到塑造優(yōu)秀團隊的目的，我主要從培養(yǎng)員工思想道德情操，加強對團隊員工的學習培訓，樹立服務意識，為客戶提供優(yōu)質服務，加強廉政建設幾點著手，努力提高團隊整體素質。主要做法有：

1、強化維系培訓制度，組建一支維系內訓師團隊，開展形式多樣的培訓活動，定期對維系客戶經理進行培訓，達到以優(yōu)質維系促進客戶穩(wěn)定。

2、以參加“天翼騰飛”滿意服務競賽為契機，將業(yè)務知識、維系經理規(guī)范等融入到競賽中進行系統(tǒng)的培訓學習，在團隊內采用以賽代訓的方式，制定出詳細培訓計劃，做到理論結合實戰(zhàn)演練，結合十堰電信維系工作的實際情況，把涉及到維系工作的各個環(huán)節(jié)，運用到實際工作的場景。

3、組織團隊員工學習分公司的勞動競賽辦法，結合本團隊實際，討論擬定了本中心維系團隊的競賽服務細則，做到勞動競賽有標準、能量化，服務細則緊緊圍繞維系工作作業(yè)規(guī)范和日常工作中的重要指標。

4、要求團隊每一個員工要樹立服務意識，為客戶提供優(yōu)質服務。一是要求對客戶做到用心服務，微笑服務。用心服務就是要求我們用自己的思想，用自己的知識，用自己的技能，全心全意，毫無保留地辦好客戶的所有要求。微笑服務就是要求我們用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。

5、切實加強廉政建設，落實廉政建設責任制，按照分公司的要求，努力建立一支廉潔高效團隊。一是加強廉政建設教育，使團隊全體員工進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展舉辦講座、召開座談會、建設廉政文化等活動，在工作中查找廉政建設風險點，加強預防職務犯罪教育，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止，加強日常紀律教育，要求團隊每個員工一定要遵守分公司的工作紀律。

(四)制定管理制度，確保維系工作順利展開

xx年，我在基礎管理中加強內部管理，建立健全多項管理制度，加強監(jiān)督檢查，確保各項制度落實到位。一是堅持“三會”，即每日早會、每周培訓會、每月例會，做到維系工作日清日結，周清月結；二是堅持分級進行客戶認領包保，確保中高端用戶一對一服務制，客戶指標一對一負責制，客戶流失一對一考核制；三是堅持“三通報”，即整體月通報，部門周通報，客戶經理日通報，強化維系工作落實執(zhí)行，建立維系工作督導機制；通過建立健全多項管理制度，強化制度的落實，形成了維系工作的長效機制，用規(guī)范的管理確保維系工作的制度化、日?；?，保證了所在團隊維系服務工作的順利進行，維系效果逐步提升。

五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾

xx年，在加強廉政建設教育，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、率先垂范，時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細致。牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為分公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。

回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。作為一名分公司中層管理人員，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1、在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內部凝聚力，鍛煉個人業(yè)務能力。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀電信工作人員。

3、積極協(xié)助配合上級領導開展各項工作，增強自身的協(xié)調能力，加強后期的電信維系工作。

4、生活上盡自己的力，做好應該做的事，服從領導日常工作安排把自己的本質工作做得更出色。

5、工作上，繼續(xù)完善工作部各項規(guī)章制度，積極聽取廣大員工的意見和建議，在工作中不斷總結經驗教訓，加強自身建設。

6、做好客戶服務工作，提高服務工作效率與服務工作質量，樹立精品意識，打響服務品牌，切實為我分公司電信事業(yè)的發(fā)展護好航。

總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在xx年的.起點，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

企業(yè)中層述職報告【篇3】

一、工作和作風情況

一是完成了領導交辦的工作。年初，承擔了對廣北農場的審計工作任務。以經濟責任審計為切入點，以摸清家底為審計目標，同時對近年來土地存量及其變化情況，大宗土地承包使用以及合同簽訂、履行情況進行全面審計。經過近4個月的緊張工作，克服了時間跨度大，財務核算資料不全，積累問題多，情況復雜等困難，圓滿完成了任務。在摸清家底的同時，著眼于發(fā)展找出了現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)在體制、機制以及核算、管理方面存在的問題，對今后加強和改善管理，合理科學開發(fā)利用土地資源，促進高效生態(tài)農業(yè)示范區(qū)長遠發(fā)展提出了建議，得到了市委市政府領導的充分肯定和高度評價。

二是切實做好分管工作。按照審計項目計劃安排，開發(fā)區(qū)審計科完成了預算執(zhí)行審計、經濟責任審計共3個審計項目，查出違規(guī)和管理不規(guī)范問題金額17872萬元，提出審計建議5條，審計資金量達40多億元。通過審計，促進被審計單位完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范預算支出行為，有效發(fā)揮了審計部門維護財經秩序的職能作用。

三是注重加強作風建設。工作中，堅持求實、務實、抓落實的扎實工作作風。從實際出發(fā)，在調查調研的基礎上制定修改審計實施方案，認真聽取審計組同志們的意見和建議，對審計方法、步驟以及人員分工進行動態(tài)調整，最大限度做到質量好、效率高。對重大審計項目或者關鍵工作節(jié)點，不高高在上拍腦袋、瞎指揮，到第一線與同志們一起研究解決實際問題，了解審計實施進度，與被審計單位做好溝通協(xié)調，促使工作順利進行，確保了工作進度和質量。

二、存在的不足

一是思路不夠開闊，工作的運籌等方面少有創(chuàng)新，對經濟開發(fā)區(qū)審計科工作開拓方面經驗不足，路子不寬，力度不夠。

二是在學習方面缺乏主動性，往往是淺嘗輒止，急用先學，被動和功利性成分較多，全面系統(tǒng)深入較。

三是思想上的等、靠心態(tài)，凡事不愿多動腦子，怕?lián)熑危瑯I(yè)務靠科室，大事靠領導，小成即滿，安于現(xiàn)狀。

四是到審計局已經4年，從事新的審計工作時間也不算短，但相對于審計工作繁忙任務和重要職責的發(fā)揮，自感作用發(fā)揮還不夠。主要在于自感年齡偏大，進取心、事業(yè)心弱化，存在船到碼頭車到站的思想。

三、下一步打算

一是繼續(xù)加強政治理論和審計業(yè)務學習。全面學習領會黨的十七屆五中全會精神和市委市政府的各項重大方略部署，全面提高自身在理論和實踐方面的素養(yǎng)，為推進審計工作的創(chuàng)新和轉型奠定堅實的基礎。

二是端正態(tài)度，振奮精神。更加認識到自己的責任和壓力，在局黨組的正確領導下以更加積極姿態(tài)和高昂的精神狀態(tài)投身新的工作。

三是加強廉潔勤政和黨性修養(yǎng)。進一步樹立大局意識，強化組織紀律觀念。把好權力關，用好權，不謀私。嚴格按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己，率先垂范。

四是堅持“兩個務必”。謙虛謹慎，認真聽取領導和同志們的善意批評和建議，加強相互之間的溝通和交流，做到相互理解、關心、支持和幫助。

五是扎實務實，努力工作。按照局黨組的要求做好領導交辦的各項工作任務。

企業(yè)中層述職報告【篇4】

在xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產量記錄。

1.1生產計劃上，制定產前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程控制中，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；

2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創(chuàng)造產值xx萬元。

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節(jié)；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占xx%，xx%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務學習

1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。

2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

企業(yè)中層述職報告【篇5】

各位領導、同志們：

大家好！

時光如梭，歲月如歌，轉眼又是一年。按照公司中層干部年度考核的要求，下面我從德、能、勤、績、廉五個方面作下述職。

一、加強學習，提高政治素質

一年來為了拓寬視野，提高潛力，還學習了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書籍。堅持學以致用，學用相長的原則，把學習到的知識轉化為實際工作潛力。一年來，撰寫讀書心得筆記3萬余字。

二、提高潛力，為公司發(fā)展服務

堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項工作部署，聯(lián)系實際，創(chuàng)新工作。

一是開展了“一二三四五”目標管理活動，實現(xiàn)了黨建工作資料與形式的創(chuàng)新，提高了工作創(chuàng)新潛力。

二是圍繞中心工作，提高了服務發(fā)展的潛力。深化了“共產黨員工程”，年初共立項xx項，促進了經濟工作的完成。xx局黨委開展了“三崗、三進、三樹共產黨員工程”活動，指導基層支部做好立項工作，全公司共立項xx項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經驗交流。

三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動。出刊榮辱觀教育?？?，樹立典型，彰顯先進，引領風尚，受到了局相關部門的表揚。同時還加強了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進了企業(yè)精神禮貌建設。

三、夯實作風，注重調查研究

一年來能夠加強作風建設，提高工作效率，經常下基層企業(yè)調研，了解理論學習和黨建工作進展狀況，傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦，及時反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進典型，以正確的輿論引導人，感染人，激勵人，為推進和諧惠涌建設凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團結同志，關心他人，和諧共事。

四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績

一年來，起草撰寫各類文稿10余萬字，出刊惠涌簡報12期，為了辦好簡報，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺，堅持從嚴要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡報的質量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平，舉辦了通訊報道員培訓班，撰寫了萬余字的培訓大綱，并作了講解，使一線報道員文字潛力有所增強，為辦好《xx》發(fā)揮了用心的作用。

五、廉潔自律，做到為民務實清廉

學習中央加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，樹立正確的權力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事、不出事。

回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要是創(chuàng)新意識不強，開拓潛力較弱，在圍繞經濟工作中心，加強黨建工作上還有待改善和提高。

總之，我要把這次年度考核當作新的起點，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的做強做大而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。

謝謝大家！

述職人：xx

xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告【篇6】

各位領導、同志們：

你們好！

20xx年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告年本職工作完成情況。

一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質

我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

二、提高組織和領導能力

作為一名中層干部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與總公司各部門的關系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業(yè)務，我經常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理建設，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步

去年，在大隊領導的帶領下，我積極帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時，我認真學習行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī)，經常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。

同時，我積極向大隊領導提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、服從大局，團結協(xié)作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。

我常想，在大隊內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；

要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正；

對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾

綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務意識，即一切措施服務于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。

為此，我經常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告【篇7】

本人在高二年級協(xié)助汪主任抓好教學常規(guī)工作。年級工作千頭萬緒，非常繁雜，本著為公、為校的原則，說到做到，少說多做，努力做好本職工作。下面我就開學以來所做的各項工作，擇要匯報。

1、召開小高考專題調研會兩次；研究小高考策略和安排以及年級管理工作；就小高考備考特別是高效備考、針對性備考、任課教師協(xié)調和加強常規(guī)管理進行研究和部署；

2、召開班主任學科組長聯(lián)席會議就后期備考、語數(shù)英安排、“學淮中，求突破”大討論、加強常規(guī)特別是推進學生良好行為習慣養(yǎng)成作出要求；

3、組織青年教師座談會一次，就青年教師的專業(yè)發(fā)展和校高考備考進行調研；

4、召開全體教師會，總結上學期期末考試及小高考模擬成績；對進一步明確目標，營造氛圍、鼓舞士氣起到推動作用；

5、調整課表及晚輔導表三次，小高考期間早晚自習排滿值班；

6、召開高一支教老師和學科組長會議，就支教老師和所在高二學科組、任教班級對接及教學和管理作出安排，并對語數(shù)英老師下一階段工作提出要求；

7、召開學生座談會兩次，就班級教學、管理特別是小高考備考工作征求學生意見，拿出改進措施；

8、召開實驗班班主任及部分老師協(xié)調會，就優(yōu)生小高考奪4a，尖子生培養(yǎng)、實驗班下一步教學工作進行研討；

9、召開語數(shù)英學科組長專題會議兩次，就近期工作思考、小高考后教學工作進行謀劃；

10、組織進行小高考模擬測試；認真研究，仔細思考，制定小高考倒計時10天工作安排表并上墻，①認真組織小高考熱身測試，各班級、各學科組以總結熱身測試試卷為抓手，精心備課，查漏補缺，重點突破；②全體教師會議，總結、布置工作，加強思想建設，強化過程管理動員；③認真做好年度考核工作；④考風考紀教育主題班會、簽訂各類責任狀；⑤在政教處支持下認真組織考前心理輔導；⑥精心組織小高考送考、輔導答疑等工作；⑦召開學科組長、實驗班班主任和奧賽輔導教師會議，謀劃小高考后教育教學各項工作；⑧認真組織考前動員會，年級提供材料，統(tǒng)一時間，為考生壯行；⑨排定小高考后課表、早晚和奧賽輔導表并及時發(fā)到老師手中；

11、舉行高二年級勵志教育和優(yōu)化學習方法報告會，邀請南京新東方四位老師為500名師生就勵志和英語學習作報告；

12、加強教學常規(guī)檢查，特別是集體備課、備課材料及周周有活動的督查，強化語數(shù)外學科的教學規(guī)范；

13、聯(lián)系高二年級1班12班和15班，三個班主任（汪向榮老師、王建國老師、吳春峰老師）都能盡心盡力，敬業(yè)精神很強。通過和班主任交流，參加班級教師座談會，參加主題班會，和學生談心等形式深入開展工作。目前，這三個班，學習氛圍較好，1班和15班整體成績較為突出，12班風氣端正，成績正在不斷進步之中；

14、努力做好年級值班工作，從不缺席遲到。每天早自習和晚上基本到校辦公。兼任語文備課組長，能做好學科組建設工作，積極嘗試教學改革，努力打造科研型教師，努力在語文組起到學科引領作用。

當然，由于個人能力不強，專業(yè)水平還有待提高，工作方法還不很科學，有些工作難免不盡如人意，有些工作還不能得到更廣泛的理解，本人需要繼續(xù)提高。

企業(yè)中層述職報告【篇8】

20xx年在公司領導的支持和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現(xiàn)對一年來工作總結如下：

一、年度重點指標完成情況：

20xx年xxx成產值xxx元，實現(xiàn)利潤xxx多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。

安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要責任的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。

質量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%，企業(yè)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規(guī)范，移交及時率100%；未發(fā)生重大質量事故和質量管理事故；創(chuàng)達標投產優(yōu)質工程。

二、主要工作成績及經驗

1、材料供應協(xié)調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達后按照經營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應和控制，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時統(tǒng)計補料計劃，注明原因、責任，工程竣工5日內，及時將匯總的補料明細交財務部門作為結算依據(jù)，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、安全質量方面：每月根據(jù)安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計劃(質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進行安全質量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質量檢查、質量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。

3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和xxx“兩安一化”精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了xxx《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對xxx班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

4、教育培訓方面：年初根據(jù)公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救能力。請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到項目部進行質量管理、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計劃培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率100%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設方面：為貫徹xxx(xxx)領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過xxx制度41個，xxx制度38個，xxx基層企業(yè)制度58個，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會上通過后，在20xx年實施。

三、自身建設情況

20xx年我和分公司領導班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領導班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節(jié)約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經營業(yè)績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標，

1、學習反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領導干部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》、《中國共產黨90年》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，并在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養(yǎng)，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。

2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導干部腐敗風險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結合，管業(yè)務與管黨風廉政建設相結合，認真學習并嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關規(guī)定情況：xxx、xxx領導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統(tǒng)一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，積極參加公司組織的有關活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀政紀。

四、存在的不足及今后努力的方向

20xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟企業(yè)看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。

20xx年思路：20xx年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層企業(yè)制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、責任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防范意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。

以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。

全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續(xù)開展培訓活動，并進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。

創(chuàng)建“四好”領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發(fā)展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階!

企業(yè)基層述職報告8篇

優(yōu)秀的人總是會提前做好準備，當一次工作學習即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料的定義比較廣，可以指生活學習資料。參考資料我們接下來的學習工作才會更加好！那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？由此，小編為你收集并整理了企業(yè)基層述職報告8篇歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

企業(yè)基層述職報告(篇1)

各位領導、同志們：

我是年初經組織安排擔任鹽___黨政辦公室主任的，主要負責黨政辦公室的全面工作、機關黨總支和鹽___團委的工作。半年來，個人堅持團結、務實、高效的原則，嚴格按照___黨委的要求，認真履行職責，扎實工作，做出了應有的貢獻，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下，不當之處，請領導和同志們指正：

一、認真組織各類學習，及時把上級的要求和部署貫徹到位

按照___黨委的統(tǒng)一安排，我們主要通過周三固定學習日的方式，在機關全體人員中組織開展了一系列政治學習活動，學習了肖董事長在總結表彰大會、高管干部會議以及歷次生產經營調度會上的講話，學習了______長在歷次全___性工作會議上的講話。學習堅持理論聯(lián)系實際，邊學習邊討論，并自覺地開展擺問題、查不足、定措施、促整改活動，收到了良好效果。加強了黨建管理的基礎性工作，認真及時地做好了黨員組織關系接轉、黨員發(fā)展、黨費收繳等工作。加強了機關思想政治工作，有的放矢地開展工作，形成了心齊、氣順、勁足的工作氛圍。在團的工作方面，上半年開展了“學雷鋒活動宣傳日”，組織了“讓青春載著使命騰飛”巡回演講活動，均產生了積極作用。本網-//

二、突出重點抓管理，提高“三服務”水平

黨政辦公室工作繁雜，業(yè)務口多，包括日常事務性的應酬接待、會務組織、交通、通訊服務，公文的傳閱、存檔和文材料起草、打印等，同時，工會、計劃生育、女工、治安保衛(wèi)、紀檢等職能部門的工作也納入黨政辦公室管理范圍。對此，個人和黨政辦公室的全體工作人員一道，圍繞全___工作中心任務，互通聲氣，互相配合，努力工作，基本未出現(xiàn)紕漏。上半年工作取得的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是工作作風有了新的轉變，現(xiàn)場管理水平明顯提高。年初，針對機關個別人員經常性地遲到、早退，有事不請假，存在自由主義思想等問題，機關總支加大了對工作紀律和作風的管理，研究制定了系列管理制度，下發(fā)了《關于進一步加強機關現(xiàn)場管理及工作紀律的通知》，通過嚴格執(zhí)行，將周五確定為固定衛(wèi)生清掃日，每月檢查一次、抽查一次、評比一次，檢查的詳細程度比以前有較大提高，并與工資掛鉤，促使各處室、部門定期清掃、整理，辦公現(xiàn)場保持了較好水平。上半年，我們堅持車輛的安全管理不放松，不斷對駕駛員進行安全思想教育，重點對駕駛員亂拉亂跑等問題作了嚴格強調，并對個別人員做出了批評和其它方式的處理，提高了全廠車輛的行駛效率。

二是執(zhí)行力度明顯增強。根據(jù)總廠關于深入實施“三力工程”的意見要求，以強化執(zhí)行力為突破口，加強了黨政辦公室工作的執(zhí)行能力，增強了大局意識和服務意識。在日常行為規(guī)范上，自覺遵守廠里的各項規(guī)定和制度，自覺執(zhí)行廠黨委研究的各項決議決策，與全廠的發(fā)展大局保持了高度一致。先后制定了《關于進一步加強車輛維修管理的通知》和《關于嚴格控制機關辦公用品、印刷品和微機耗材費用管理的通知》等規(guī)章制度，對黨政辦公室控制的幾項可控費用，如辦公費、應酬費、車輛維修費、燃料費、低值易耗品等，認真把關，嚴格控制，既保證了各項工作的正常開展，又較好地節(jié)省了資金。特別是根據(jù)總廠下發(fā)的關于進一步加強非生產性開支管理的系列要求，完善了管理辦法，使各項費用管理更科學，控制效果更明顯。例如，為了加強對全廠車輛的維修管理，實行了車輛鑒定審核制度，車輛維修計劃由車屬單位領導把關后報鑒定小組審核，再持維修通知單到指定廠家維修，杜絕了以往在車輛維修管理上可能出現(xiàn)的種.種違規(guī)現(xiàn)象，堵塞了漏洞。同時，對車輛耗油、微機耗材、辦公用品、印刷品等費用的管理，也是嚴格按照標準，從嚴控制，對查出的問題嚴肅處理，決不姑息遷就，效果比較理想。

三是協(xié)調配合更加有力。目前，辦公室人員多數(shù)是一人多崗或者一崗多職，工作負荷大，節(jié)奏快。年初，根據(jù)辦公室人員的工作能力、工作經驗和自身特長，對全體人員的工作分工重新進行了調整，通過半年的運行情況看，大家的潛能得了充分發(fā)揮，工作效率明顯提高。在與其他成員的協(xié)調配合上，遇到同志們工作或家庭等方面出現(xiàn)困難的時候，個人都是力所能及地提供方便，給予幫助，解除了后顧之憂，大家都能夠任勞任怨、盡心盡力地工作。

企業(yè)基層述職報告(篇2)

由于以前我是從事大眾消費油品（大豆油等價位較為低廉的大眾油品）銷售的，而對花生油（一種營養(yǎng)豐富，但價位較高，僅適合高消費群體的油品）及其深加工產品（花生蛋白素肉）沒有銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏營養(yǎng)小食品銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，經常請教公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。但對于營養(yǎng)小食品的市場了解還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響供銷部營養(yǎng)小食品（花生深加工一類產品，如蛋白素肉、蛋白肉等）的銷售業(yè)績，在以后工作中還有待繼續(xù)學習，逐漸提高。

企業(yè)基層述職報告(篇3)

一、主要工作職責：

身為一名行政文案人員，主要職責是：

1、服從安排，執(zhí)行到底。

堅決服從部門工作安排，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實，推進部門工作向前發(fā)展。

2、積極協(xié)調、溝通事項。

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進行，溝通、協(xié)調尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。

3、擬定計劃、及時反饋。

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔著承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的職責。文案工作，面向全公司、承擔著文件、信息及時、準確傳達的責任與義務。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進度，是保障工作朝著既定目標發(fā)展的關鍵所在。

前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據(jù)自身工作的進程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經我經手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領導全面掌握文案工作情況。

4、心態(tài)積極，保障服務。

行政部門無小事，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員，一言一行關乎部門整體。熱情服務、效率第一、堅持原則，是行政部門保障優(yōu)質服務的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進以及辦公室其他事務。工作，保障我所經手的各項工作，有序進行。

二、前期工作總結

回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執(zhí)行制度，查補工作漏洞。

文案崗位，是今年5月初公司新設崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結工作、梳理職責、查漏補缺，讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點，有力確保文案工作。

為了確保文案工作的嚴謹性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進行了360度全方位執(zhí)行。嚴格按照相關管理制度開展工作。

3、執(zhí)行內部考核，促進團隊發(fā)展。

行政部執(zhí)行經部門全體人員簽字通過的《內部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責、績效要點、計劃管理等多方面進行了細化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據(jù)公司經營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關聯(lián)的規(guī)章制度，經公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關制度成了下一步的工作計劃之一。

2、協(xié)調欠佳，服務欠好。

文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調欠技巧，而導致部分工作執(zhí)行不到位，從而導致文案人員不能更好的為各部門的工作服務。受相關工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內容有監(jiān)督、檢查、指導的責任和義務。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流、溝通、協(xié)調技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。

3.信息收集、有效利用。

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息。而如何將這些信息進行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務于各部門，變被動服務為主動服務。

四、下一步工作規(guī)劃

1、加強業(yè)務學習、提高服務質量。

跟上公司整體步伐，強化自身業(yè)務能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務協(xié)調能力等等。

為了達到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位，進行定期的相關技能培訓工作，將培訓知識應用于文案工作中，定期進行結果反饋，不斷明確需要充電部分，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務的水平。

2、加強監(jiān)督力度、保障服務能力。

行政部門制訂的《內部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務分解和匯總的辦法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點;

(3)內部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴謹之處。

在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進的事項，將每一個事項明確至具體責任人，督導事件完成，注重實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。

3、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。向下反映心聲、向上反映民情，讓領導能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。

企業(yè)20xx述職報告篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好。

20xx年是我擔任xx公司辦公室主任的第二個年頭。在過去的一年中，我緊扣公司的中心工作，凝聚團隊的力量，認真履行自己的職責，踏踏實實地開展工作，在年終部門目標責任考核中辦公室排名第二?，F(xiàn)將我一年來的工作匯報如下：

一、情系大漠，恪盡職守

九層之臺，起于累土。xx公司創(chuàng)立之初，公司在x總、x總的帶領下，憑著一股甘于奉獻、敢為人先的創(chuàng)業(yè)激情，掀起了xx旅游開發(fā)建設的熱潮。創(chuàng)業(yè)維艱，春華秋實，昔日的荒漠變成了旅游勝地，景區(qū)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，景區(qū)游客年接待量從最初不足x萬人增加到現(xiàn)在的xx萬人次。現(xiàn)在，xx景區(qū)依托xxx旅游品牌，正朝著建設中國一流xx旅游勝地的宏偉目標迅速前進。雖然我到公司工作的時間不長，但是我無時無刻不被公司領導熱愛xx、孜孜不倦的創(chuàng)業(yè)熱情所鼓舞，同時也為打造中國一流沙漠旅游勝地的遠大目標所激勵，因此，我時常以將以有為這句名言鼓勵自己扎根xx，有所作為。辦公室作為公司的核心部門，扮演著上傳下達、協(xié)調溝通、參謀決斷的重要角色，我深感肩負責任重大，因此，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰，絲毫不敢有所懈怠。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是做好辦會、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復雜,簡單的說就是辦文、辦會、辦事。關于辦文工作,我們較為圓滿的完成了公司工作計劃、工作總結、以及各種會議、方案材料的整理。關于辦會,全年圓滿完成了職工大會、部門經理例會、年終研討會的組織工作。關于辦事,主要是即時傳達領導指示,即時反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證公司上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

二是做好各項重大工作。xx年，我們組織完成了512抗震救災募捐、火炬?zhèn)鬟f儀式演練、五十大慶中央慰問團接待等多項重大工作，組織員工參加了xxx旅游區(qū)迎奧運、講禮儀、樹新風知識競賽，取得了團體第三的好成績；在xxx旅游區(qū)第五屆職工運動會上，xx公司參與了所有比賽項目，并在團體、個人項目上取得了多項第一。五一、十一黃金周期間，我們精心制定接待方案，積極協(xié)調各部門統(tǒng)一行動，為黃金周接待的順利完成提供了保證。這些活動的組織工作任務量大、工作繁重、涉及面廣,為保證高質量完成這些工作,我們積極配合，共同努力,圓滿完成各項任務,得到了領導的肯定,同時也鍛煉了隊伍,提高了職工的工作能力。

三是做好領導的參謀助手。七月中旬，為了了解員工的思想動態(tài)，收集員工對企業(yè)管理各個方面滿意程度的信息，為公司管理層決策提供客觀的參考依據(jù)，我們進行了一次《員工滿意度調查》，并就員工反映的問題向領導提交專項報告，做了匯報。十一黃金周期間，和探險俱樂部積極做好游客調查工作，向公司提交了《十一黃金周旅游接待報告》，對黃金周期間游客停車難、如廁難、排隊難等問題進行了分析，得到了領導的肯定。

四是做好宣傳工作。本著宣傳工作為提高景區(qū)知名度的原則,全年先后向《xxx報》、《xx簡報》、《xx時報》、《xxxx報》投稿二十余篇，主辦和協(xié)辦了十二期板報，為公司訂閱《人民日報》、《寧夏日報》、《中國旅游報》、《求是》等十余種報刊雜志，較圓滿地完成了征訂任務。

二、規(guī)范流程，完善制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。隨著公司的發(fā)展壯大，亟需從完善制度入手推動管理轉型，提高公司的整體管理水平，同時，辦公室特殊的地位和工作性質也要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著從嚴、從細、可行的原則，根據(jù)公司的管理實際，針對制度建設的空白點，在公司原有制度的基礎上修訂完善了行政管理制度、人力資源管理制度、質管巡查管理辦法、車輛管理制度、手機報銷補貼辦法等制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作納入管理視野，開展更加規(guī)范有序。

三、加強學習，練好內功

辦公室承擔著公司行政辦公、招聘培訓、人力資源、績效考核、后勤保障、文化宣傳等多項職能，做好這些工作，不僅要有一定的工作閱歷，還要有持之以恒的學習態(tài)度。在工作中，我一方面給自己施壓、定目標，一方面堅持從報紙、書籍、網絡學習有關政治理論文章，了解國內外旅游業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，加強自己的政治覺悟、思想修養(yǎng)以及對國家宏觀經濟產業(yè)政策的把握，豐富寫作的內容，提高公文寫作水平，學習行政管理、人力資源管理、績效管理等管理知識，拓寬視野，更新思想，用新的知識武裝自己的頭腦，提高解決實際操作問題的能力。

此外，去年還參加了由市勞動和社會保障局組織的《勞動合同法》、《勞動仲裁法》知識講座，運用所學的法律知識協(xié)調企業(yè)和員工之間出現(xiàn)的爭議糾紛，構建公司和諧的勞動關系。

四、強化建設，樹立形象

要做好辦公室工作，必須有一支高素質的隊伍，要帶好隊伍，領導必須作表率。因此，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣、以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹一流形象。去年辦公室兩名工作人員都是新員工，我采用多鼓勵、少批評，多指導、少指責的方式，充分調動他們工作積極性，在搞好服務、參與政務、完成任務、辦好雜務方面做了大量工作，保證了辦公室整體工作的正常運轉。

過去一年，我圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，取得了一定的成績，這與領導的關心支持、同事的幫助和辦公室全體人員的團結合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表現(xiàn)在工作的主動性、創(chuàng)造性、靈活性不夠，視野不夠開闊，缺乏一絲不茍、精益求精的進取精神，在社交、協(xié)調與其它部門的關系的能力方面還有待進一步提高。

責任和使命激發(fā)智慧和力量，壓力和挑戰(zhàn)考驗信心和勇氣。新的一年，新的形勢，對辦公室工作提出了新的要求。我將以更加嚴格的工作要求、更加扎實的工作作風、更加卓有成效的工作，全面完成公司交付與我的工作職責，全面促進辦公室的工作再上一個新的臺階。

謝謝大家。

企業(yè)基層述職報告(篇4)

財務管理是企業(yè)管理的核心內容，20xx年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。一是完善財務制度，樹立起過緊日子，打硬仗的思想、補充制定了“業(yè)務招待費使用規(guī)定”、“財務內部管理制度”、“電話費報銷管理規(guī)定”、“職工醫(yī)療費報銷規(guī)定”等制度。在基層管理上，從責權利等方面嚴格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產分析，財務分析以及經營資金籌劃等工作結合起來，形成以成本控制為重點，以經濟效益為中心，從事后算帳轉為事前預測、決策上來，達到財務與成本的緊密結合。二是強化過程控制，一方面把財務監(jiān)管職能作用落實到物資采購評審制度，招投標制度，專項資金使用申報制度等管理規(guī)范之中，進行兩頭價格控制，在保證質量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產品生產，依據(jù)配方，搞好成本核算，防止因成本不實造成虛盈實虧。20xx年與20xx年同期相比業(yè)務招待費下降10.9萬元，差旅費下降26萬元，修理費用下降70萬元。

勞動管理工作20xx年也相應進行了強化，合理的進行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范，根據(jù)實際情況對臨時工工資也相應的予以了上調。

企業(yè)基層述職報告(篇5)

一是加強領導，精心組織，形成強大工作推力。年初，與各企業(yè)負責人簽訂了人口計劃生育專項目標管理責任書，并把責任書履行情況列入黨工委重大事項督查內容，嚴格執(zhí)行“一票否決”制；及時召開企業(yè)計生調度會及各類培訓，組織計生工作做得好的企業(yè)計生主任在會上交流經驗，分析存在問題，研究解決問題的措施和辦法。

二是強化措施，嚴格監(jiān)管，夯實計生管理基礎。針對開發(fā)區(qū)企業(yè)流動人口多的情況，積極協(xié)調區(qū)計生部門、六合街道計生服務站，推行流動人口計劃生育“四項免費”制度；針對流入人口變化較大的情況，組織開展了流入育齡婦女計生信息調查摸底活動，逐家逐戶的深入到企業(yè)、商戶和康苑小區(qū)住戶，調查流入育齡婦女的婚、育、孕、節(jié)育和持證情況，詳細登記流入人口計劃生育管理登記表，掌握流入育齡婦女的計生信息，為日常管理提供基礎。對于未持證人員督促其回戶籍地辦理流動人口婚育證明并及時到計生辦審驗證件，并將其納入流動人口正常管理，提供各種計劃生育服務，增強了對流動人口計生宣傳管理服務能力。

三是廣泛宣傳，樹立導向，積極發(fā)揮協(xié)會作用。積極開展企業(yè)計劃生育協(xié)會組建工作，健全流動人口經常性管理和服務機制，做到機構健全、管理到位、服務有效。20xx年5月6日成立了開發(fā)區(qū)人口與計生協(xié)會，共吸納市天正化工有限公司等會員17家。積極發(fā)揮協(xié)會作用，組織企業(yè)參加“救助貧困女童”、“金秋助學”等救助活動，16家企業(yè)及個人參與捐款，結成幫扶對子12對，共計捐款3.7萬元。下一步我們將繼續(xù)擴大建會規(guī)模，根據(jù)企業(yè)實際情況采取聯(lián)合建會等方式，爭取年內在已投產工業(yè)企業(yè)全部建立計劃生育協(xié)會。

四是創(chuàng)新舉措，落實政策，樹立正確利益導向。組織企業(yè)集中學習《關于進一步加強企業(yè)人口和計劃生育管理工作的意見》和《區(qū)企業(yè)人口和計劃生育服務管理工作規(guī)范（試行）》等文件精神；舉辦區(qū)企業(yè)計劃生育管理系統(tǒng)應用培訓班，強化業(yè)務培訓，提高企業(yè)計生主任履職能力。截止20xx年年底，區(qū)企業(yè)計劃生育管理系統(tǒng)中共錄入人員信息2822人，全部完成信息錄入工作。為切實穩(wěn)定企業(yè)人口計生工作隊伍，強化對企業(yè)計生工作的調度監(jiān)管，在全市率先出臺了《經濟開發(fā)區(qū)關于實施企業(yè)計生主任崗位補助的通知》，極大地提高了企業(yè)做好計生工作的積極性。

五是把握關鍵，強化管理，培育合格計生隊伍。針對企業(yè)計生主任補貼發(fā)放辦法的執(zhí)行，對各企業(yè)的計生主任進行全面調查摸底，及時對計生主任進行調整補充，同時開展“手把手、面對面”的計生培訓，要求企業(yè)都能配備計生管理人員，確保有人“干事”，建立了一支較高素質的計生管理隊伍。

企業(yè)基層述職報告(篇6)

x月以來，我一直擔任鎮(zhèn)紀委副書記職務，在這不到一年的時間里，本人緊緊國繞經濟建設中心，徹標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，全面履行職能，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務抓緊抓實。工作勤勤懇懇，講學習、講正氣，積極主動行職責，全力以赴做好紀檢監(jiān)察工作，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將學習、工作、廉潔自律情況報告如下：

一、加強學習，提高素質

本人任職以來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高對學習重要性和緊迫性的認識，改進學習方法，注重學習效果，一是堅持參加市縣紀委舉辦的各種業(yè)務培訓學習，二是堅持學--，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力。

三是積極鉆研紀檢監(jiān)察工作業(yè)務，進一步加強了對黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察理論的學習，掌握了具體工作的業(yè)務知識，使自己的業(yè)務領導能力和依規(guī)依法執(zhí)法水平有較大的提高

二、找準位置，演好角色

本人熱愛本職工作，堅持圍繞發(fā)展抓紀檢，抓好紀檢促發(fā)展的思路，立足實際，團結一班人，積極工作，不斷探索開展紀檢工作的新途徑，一是深入貫徹實黨風廉政建設責任制，首先明確責任，對黨委、政府領導堅持分管工作和廉政建設兩手抓起到了時時鞭策和促進的'作用，從而做到齊抓共管。其次抓好黨風廉政建設教育學習和干部廉潔自律工作。通過組織學習活動等對黨員和領導干部進行廉政教育、警示教育和先進性教育，有效地提高了覺員干部廉潔自律意識。

二是加強了督辦督查力度，為全鎮(zhèn)的中心工作正常開展提供紀律保證。

三是集中精力抓好案件查處工作。在案件查處工作中，堅持“查清問題，懲治腐敗，挽回損失，維護穩(wěn)定，促進發(fā)展“的二十字辦案原則，堅持將嚴格依紀依法辦案的要求，貫穿到立案、調查、審理、處分、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，嚴肅查辦各類違紀違法案件，努力提高辦案水平。對群眾來訪來信做到熱情接待，每件必定親自及時辦理，同時有效地發(fā)揮了紀委一班人的工作積極性，我們每一個人都認真對待群眾的來信來訪。近一年來，我共辦理上級轉交的案件8件，初核轉了結案件5件，受到立案調查案件3件涉及黨員干部4名，受到黨紀處分的4人。

三、艱苦奮斗，廉潔從政

本人一貫發(fā)場艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重白身建設，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，做到自律白省、自警、自勵，堅持嚴格道守廉潔自律的各項規(guī)定，若頭執(zhí)行本單位的各項規(guī)章制底，帶頭廉潔公自責維護鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府的形象，不做有損覺員和本單位形象的事，并自覺接受群眾的監(jiān)督，踏踏實實地做事清廉為官。近一年時間里，通過理論學習和實踐鍛練，不斷提高了自己紀檢監(jiān)察的工作能力和水平，取得了一定的成績，同時，也吸取了一些經驗和教訓。今后本人決心加倍努力，盡職盡責，以與時俱進的作風創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一名優(yōu)秀的紀檢監(jiān)察干部。

企業(yè)基層述職報告(篇7)

公司簡介

我在過去一年的工作中，有幸加入了一家富有活力和發(fā)展?jié)摿Φ墓尽Ｒ韵率俏覍@家公司的詳細報道。

公司簡介

公司是一家以技術創(chuàng)新為核心的科技公司，專注于開發(fā)和提供高質量的軟件和解決方案。擁有一支經驗豐富、充滿激情的研發(fā)團隊，致力于為客戶提供創(chuàng)新的技術解決方案。

成立于2010年，公司始終秉持著“技術引領、創(chuàng)新驅動”的理念，以滿足客戶需求為己任。的產品涵蓋了多個領域，包括數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算等。提供的軟件和服務不僅能夠滿足客戶的需求，還能夠幫助他們提升業(yè)務效率和競爭力。

除了技術創(chuàng)新，公司還高度重視客戶體驗。與客戶建立了長期的合作伙伴關系，并積極傾聽客戶的反饋和建議，不斷改進的產品和服務。努力確保每一位客戶都能夠獲得最大化的價值和滿意度。

在過去的一年中，公司取得了飛速的發(fā)展。不僅擴大了業(yè)務規(guī)模，還開發(fā)了一系列新產品和解決方案。不斷完善的團隊，引入了一批優(yōu)秀的人才，并提供了良好的培訓和發(fā)展機會。相信，只有擁有一支高素質的團隊，才能夠在市場上保持競爭優(yōu)勢。

除了積極開發(fā)新產品和解決方案，公司也積極踐行社會責任。參與了多個公益項目，并為一些貧困地區(qū)提供幫助。相信，企業(yè)的成功不僅僅取決于經濟利益，更要承擔起社會責任，為社會做出貢獻。

在未來，公司將繼續(xù)秉持著“技術引領、創(chuàng)新驅動”的理念，致力于為客戶提供更好的技術和服務。將不斷加強與客戶的溝通和合作，進一步完善的產品和解決方案。希望通過的努力，能夠為客戶創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，并成為他們最可靠的合作伙伴。

總結

在過去一年的工作中，我在這家公司中見證了它的快速發(fā)展和成功。我為能夠成為這個團隊的一員而感到無比自豪，也對所取得的成績感到非常滿意。在技術創(chuàng)新、客戶滿意度、社會責任等方面取得的成就，為未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

隨著未來的發(fā)展，公司將繼續(xù)追求卓越，不斷創(chuàng)新和進步。相信，只有通過不斷努力和超越自己，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我相信，公司的未來充滿著無限的可能性，我期待著與這個充滿活力和潛力的團隊一起，共同實現(xiàn)更多的成功。

企業(yè)基層述職報告(篇8)

尊敬的董事會成員、各位股東：

大家好！我代表全體員工向董事會匯報公司在我擔任新任總經理期間的工作情況，感謝大家對公司的支持和信任！

1. 人力資源管理

我上任以來，高度重視企業(yè)人力資源的管理。我與人力資源部一起重新審視招聘流程，增加了對員工背景和技能的綜合評估，確保我們招聘到最合適的人才。我加強了員工培訓和發(fā)展計劃，為員工提供了更多培訓機會，激發(fā)了他們的工作激情和創(chuàng)造力。我注重員工的工作環(huán)境和員工關系的管理，大力營造積極向上的工作氛圍，提升了員工的工作滿意度和團隊合作能力。

2. 經營管理

在經營管理方面，我以客戶為中心，提升了產品和服務的質量。我重視市場調研，對市場需求進行了深入的分析，調整了我們的產品組合，滿足了客戶不斷變化的需求。同時，我加強了供應鏈管理，保障了產品的供應和生產進度，提高了交貨準時率。我還推行了精益生產管理，降低了生產成本，提高了生產效率，增強了企業(yè)的競爭力。

3. 財務管理

在財務管理方面，我注重提高企業(yè)的盈利能力和控制成本。我優(yōu)化了財務流程，制定了更加嚴格的預算和成本控制制度，加大了對資金的監(jiān)管和管控力度。通過穩(wěn)健的財務管理，我們成功降低了開支，提高了利潤，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

4. 市場拓展

為了拓展市場，我重視市場營銷工作。我組建了強大的銷售團隊，并與業(yè)界領先的公司合作，積極開拓新的客戶和市場。我加大了對產品的宣傳和推廣力度，提高了品牌知名度和美譽度。我們進一步擴大了市場份額，增加了銷售額，為公司帶來了可觀的經濟效益。

5. 創(chuàng)新和研發(fā)

我重視創(chuàng)新和研發(fā)工作，將其作為公司發(fā)展的重要驅動力。我鼓勵員工提出創(chuàng)新點子，設立了創(chuàng)新基金，并成立了專項研發(fā)團隊。我們加大了技術研發(fā)投入，推出了一系列新產品，填補了市場空白。同時，我還積極引進了高端人才，提高了企業(yè)的研發(fā)實力和技術水平，確保公司的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

我在擔任新任總經理期間，注重了人力資源管理、經營管理、財務管理、市場拓展以及創(chuàng)新和研發(fā)等方面的工作。我們在各個方面都取得了顯著的成績，有效地推動了企業(yè)的發(fā)展。感謝董事會的指導和支持，感謝全體員工的努力和奉獻！我們將繼續(xù)努力，為公司實現(xiàn)更大的發(fā)展目標！謝謝！

以上就是我對企業(yè)在我擔任新任總經理期間的工作情況的述職報告，小編感謝您的閱讀！

企業(yè)中層干部述職報告推薦8篇

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企業(yè)中層干部述職報告【篇1】

各位領導、同志們：

大家好！

在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；

哪些地方是自己缺少工作經驗；

哪些地方不完善需要改進；

哪些地方事前沒有想到；

哪些地方是自己缺乏技術知識導致；

有什么地方是缺少管理知識導致；

另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織、安排混亂

原因是：

①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

③沒有計劃，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

④沒有安排制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具準備不完善。

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。

2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急）

3.工作不細致。

4.不能夠合理使用資源。（人力、物力）

5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）

6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務知識。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；

總結工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經驗，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必須有一個工作計劃。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

3.任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。

4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

5.下決定要果斷。

6.補充自己所缺乏的知識：

⑴財務知識

①平時多向會計請教、咨詢。

②在實踐中學習。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經驗。

②看一些管理方面的書。

⑶技術知識

①工作中積累經驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。

②沒有做過的事情，多向有經驗的人請教、學習。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結。下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a安全

“安全第一，質量為本”

定期（每月兩次）對車間內所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；

還能影響設備的質量。

每天安排人員進行值日。

c工具、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想決定行動，行動決定結果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領導、影響員工有正確的思想。

b制度

③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a.人員的分配。

b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清晰）。

c.工具的管理：擺放整齊，使用安全。

②調壓箱安裝工程施工

a.人力資源的分配。

b.材料和工具的管理。

c.現(xiàn)場的安全。

d.計劃。

3.加強自身的學習和提高

20xx年完成公司交給的任務（100萬收入，20萬利潤）的同時，配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。

以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃，本人將認真聽取領導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層干部述職報告【篇2】

20xx年，教務處領導班子在校黨委的正確領導下，在各學院、各部門的大力支持下，帶領全處教職工較好的完成了學校領導交給的各項工作任務。下面將一年以來的工作情況述職如下。

一、注重班子建設、不斷轉變工作作風

教務處領導班子注重自身建設。班子成員堅持學習制度，不斷提高自身的政治理論修養(yǎng)。工作中實行民主集中制，堅持集體領導與個人分工負責相結合，重大問題集體研究決定。堅持每周一次的處長例會制度，及時交流工作情況，研究工作中出現(xiàn)的問題。定期召開班子民主生活會，交流思想，開展批評與自我批評。在班子成員的共同努力下，班子內部形成了團結、向上的良好工作氛圍。

堅持將良好工作作風的養(yǎng)成作為班子建設的重要內容。為此，我們不斷提高為基層教學單位、全校師生服務的意識，將調動基層教學單位、廣大教師工作的積極性，作為工作的基本出發(fā)點；遇到學校教學工作方面的重大問題，深入基層單位，開展廣泛的調查研究、聽取意見，避免盲目決策；高度重視廣大師生對我們工作的批評意見。在每學期一次的期中教學檢查中，幾位處長分別走訪全校各教學單位，廣泛征求意見，并專門召開會議，對收集的意見進行分析研究。對廣大教師提出意見比較集中的問題制定改進措施，并認真加以落實，得到了廣大教師的認可。由于班子團結務實的工作作風，提高了教務處團隊的凝聚力，帶動了全處教職工做好本職工作的積極性，同時得到了教學單位對教務處工作的積極響應與支持。

二、精心組織，積極推進本科教學質量工程建設工作

認真組織開展了20xx年度國家級、省級教學質量工程建設項目的遴選、推薦工作。對所推薦的申報立項材料，組織專家嚴格把關，多次修改，取得了良好效果。共新增國家級質量工程建設項目4項，其中，“藥物合成反應”課程入選國家級精品課程、“大學英語新模式”教學團隊入選國家級高等學校教學團隊、“紡織工程”、“食品質量與安全”專業(yè)入選國家級高等學校特色專業(yè)建設點，新增河北省質量工程項目6項，20xx年入選的7門河北省精品課程全部通過評估。

通過幾年的工作，質量工程建設項目對學校教學工作的示范作用日漸凸顯。各學院結合質量工程項目的建設，全面開展了課程建設、專業(yè)建設、實驗室建設、教材建設等方面的工作，取得了良好的效果。

繼續(xù)組織開展了課堂教學質量工程工作。20xx年評選出11門“示范課堂”課程，組織開展了示范課堂觀摩教學活動。截止目前，已開展了四期學校“示范課堂”的評選工作，共評選出50門“示范課堂”課程?！笆痉墩n堂”的建立使認真開展課堂教學工作的“示范課堂”主講教師受到表彰與獎勵，為進一步提高我校的課堂教學水平起到了示范帶動作用，為廣大教師觀摩教學提供了良好的條件。組織開展了第七屆青年教師講課競賽，為青年教師提供了一次課堂教學觀摩交流的機會，收到了良好的效果。

三、加強教學研究，全面推進人才培養(yǎng)模式的改革

從去年起，對學校教學改革與研究項目的立項工作進行了改革，實行了重點課題招標制，加大了研究項目的資助力度。今年修訂了我校教學研究項目立項及管理辦法，規(guī)范各級各類教研項目的管理。這些措施的出臺，調動了各學院及全校教師開展教學研究工作的積極性，各學院紛紛制定相關政策，鼓勵教師開展教研工作。目前，各學院自己立項研究的教研課題已超過了100項。

組織開展了20xx年河北省教育教學改革研究項目的申報工作，有7項課題被批準立項，其中重大項目1項，重點項目2項，資助項目3項，指導項目1項。組織召開了我校承擔的河北省高等教育教學改革研究項目開題評議會，6項課題順利通過開題

遵循因材施教的原則，注重學生個性化的培養(yǎng)，20xx級學生大學英語、高等數(shù)學、計算機文化基礎等課程繼續(xù)推行了分級教學工作。在電氣學院、外語學院開辦了教改實驗班，積極支持電氣學院教改實驗班培養(yǎng)方案的制定工作，探索優(yōu)秀人才的培養(yǎng)機制。組織實施了與南京工業(yè)大學、青島科技大學、武漢工程大學合作培養(yǎng)本科生的工作，共選派80名學生到上述3校學習交流。

完成了20xx級本科生個性化實踐教育系列活動方案的調研、論證工作，出臺了《河北科技大學教務處關于實施個性化教育的指導意見（試行）》，在各學院的大力支持下，首次在全校20xx級學生中開展了為期6周的個性化實踐教育系列活動。

為不斷拓展學校骨干教師的學術視野，與人事處合作啟動了中青年骨干教師國內高校訪學工作，出臺了《河北科技大學中青年骨干教師訪學工作暫行規(guī)定》，選派6名中青年骨干教師赴南京工業(yè)大學進行了訪學。

四、加強實踐教學環(huán)節(jié)的管理，不斷提高教學質量

根據(jù)培養(yǎng)方案要求，對全校各專業(yè)實驗課程開出情況進行了全面檢查，并開展了實驗教學效果的評價工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施，認真整改。為了促進實驗室開放工作，在電氣學院召開了實驗室開放現(xiàn)場會，探索促進實驗室開放的有效機制。

為提高畢業(yè)設計質量，組織召開了畢業(yè)設計專題研討會，認真總結畢業(yè)設計環(huán)節(jié)的亮點與不足，提出了解決問題的建議和對策。在征求各學院意見的基礎上，出臺了《理工類、文科類、藝術類學生畢業(yè)設計評分標準》，進一步規(guī)范了學生畢業(yè)設計的成績評定。對全校60個本科專業(yè)畢業(yè)設計（論文）進行了抽查，組織專家對抽查的畢業(yè)設計（論文）進行了質量評價。開展了畢業(yè)設計組織管理先進單位的評比工作，對各學院畢業(yè)設計各環(huán)節(jié)的管理工作進行了量化考核，評選出學校20xx年畢業(yè)設計組織管理先進單位。首次通過中國知網《大學生論文抄襲檢測系統(tǒng)》，對各學院推薦評選的校級優(yōu)秀畢業(yè)設計論文進行了查重，促進了良好學風的養(yǎng)成。

為進一步加強校外實習基地建設，組織召開了校外實習基地建設研討會，邀請校外16個實習基地的負責人到校進行研討，并與對口學院進行交流溝通，為學生下一步的實習創(chuàng)造了良好條件。

為了加強對學生創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，積極組織學生參加各類學科競賽。20xx年組織師生參加全國機械設計創(chuàng)新大賽、全國數(shù)學建模競賽、河北省第一屆工程訓練綜合能力競賽等學科競賽，獲國家二等獎3隊、省一等獎4隊、省二等獎4隊。組織學生參加全國大學生英語競賽，3人獲特等獎，22人獲一等獎，58人獲二等獎，我校獲全國大學生英語競賽組織先進單位。為了提高學科競賽水平，調動和激勵師生參與競賽的積極性，組織召開了我校大學生學科競賽表彰座談會，對獲得省級以上獎項的79名獲獎學生和60名指導教師進行了表彰和獎勵。

五、做好日常的教學管理工作，不斷提高管理水平與效率

做好教學質量監(jiān)控工作，確保教學質量穩(wěn)步提高。在廣泛征求意見的基礎上，對學生評教的指標體系進行了修改，堅持開展每學期一次的學生評教活動，并及時將學生評教的意見反饋至各學院。認真做好期中教學檢查工作、學期初的教學秩序巡查和期末考試的巡視工作。

為了調動學生學習的主動性，根據(jù)《河北科技大學普通全日制本科生轉專業(yè)實施辦法》文件要求，組織開展了20xx級在校生轉專業(yè)工作，共有57名學生自愿提交申請，經嚴格審查和考核，最終有20名學生獲批轉入新專業(yè)。

加強教學管理的信息化建設，在學校的支持下，實現(xiàn)了綜合教務系統(tǒng)的全面升級，改善了教務管理系統(tǒng)的網絡環(huán)境。為了提高實踐教學和實驗室管理水平，購置了《實踐教學綜合信息化管理系統(tǒng)》，協(xié)調有關部門完成了系統(tǒng)初始化編碼工作，完成了實驗教學和實習專項數(shù)據(jù)的整理匯總工作。

堅持教學例會制度，各項教學工作及時與各學院溝通，做好日常教學工作的調度。通過推行標準化考場規(guī)范考試的安排工作。通過排課權限下放和深入到學院調整預排課程，提高了課表安排的合理性，得到了廣大教師的認可。完成了日常學籍管理、成績管理、選課管理、畢業(yè)生成績審核、學籍注冊等工作。利用暑假對兩個校區(qū)教室內的1000多張桌椅進行了維修。

以上成績的取得是教務處全體同志共同努力的結果。同時，我們的工作離不開學校領導與各學院、各部門的支持與幫助。我們清楚的認識到，我們的工作還存在許多不足之處，教學管理方面還存在不少漏洞，面對高等教育發(fā)展的新形勢教學改革與創(chuàng)新工作還需進一步深化，實踐教學工作還面臨許多困難，這就需要我們在學校黨委的領導下，不斷的解放思想，踏實工作，進一步深化教學改革與創(chuàng)新，為學校教學工作再上新臺階做出我們應有的貢獻

企業(yè)中層干部述職報告【篇3】

1、20xx年工作點評

我點評20xx年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：

第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。

第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。

第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。

所以，20xx年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。

從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了500萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。

從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬

從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬

上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點工作

20xx年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打扎實、把基礎管理慢慢建立起來。

“管理下沉”包含兩個含義：

一、強化計劃管理

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業(yè)計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質量。

新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。

新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓

(二)計劃管理模式--臺賬式管理

各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。

(三)、計劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工

周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預防措施，以確保年終經營目標的實現(xiàn)。

二、搭建基礎

(一)、作業(yè)基礎的搭建

物料、BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎搭建起來。

物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

BOM，是作業(yè)最基礎的基礎，BOM錯，凡事都錯。BOM錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。

工時，工時是車間產能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成本的依據(jù)?；A是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。

(二)、文件基礎的搭建

將分散各處的技術文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎。

設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。

安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。

(三)、人事基礎的搭建

從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協(xié)助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四)、文化基礎的搭建

第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>

第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。

第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。

上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的PPT制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。

企業(yè)中層干部述職報告【篇4】

今天區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解。

二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。

四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。

五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。

六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。

七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。

一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經辦理完畢。

二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。

三是簽訂施工合同，組織工程施工。

四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。

企業(yè)中層干部述職報告【篇5】

在xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產量記錄。

1.1生產計劃上，制定產前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期；提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程控制中，實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現(xiàn)場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平；

2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創(chuàng)造產值xx萬元。

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節(jié)；細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占xx%，xx%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務學習

1、在專業(yè)業(yè)務上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。

2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

企業(yè)中層干部述職報告【篇6】

過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我認真貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職守，切實做好本職工作

幾年來，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司布置的各項工作任務，切實履行公司制定的副正職崗位職責，積極、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在承擔每項工作期間，我首先深入調查了解，掌握收購各種情況，針對其實際，做好工作部署和安排。在整個工作期間，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求，正確處理各種關系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，經常對技術員進行教育指導，每天上下班時，都要組織技術員到倉庫復檢產品，以便統(tǒng)一眼光，糾正不足，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產品，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時指出糾正，注重抓好技術員第一關，盡量減少摩擦，農戶普遍感到滿意，上級公司和相關部門給予了肯定。

二、擺正位置，團結協(xié)作，做好正職的參謀和助手

作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項工作任務，服從正職的工作分工和安排，維護正職的權威，重視觀察與總結，做到事事心中有數(shù)，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見，提供正職參考，同時注意搞好團結協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調，同心全力，團結一致。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

三、保持一身正氣，做好廉潔自律

我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純潔，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則，從事經濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘，我總是保持高度的警惕，一概嚴辭拒絕，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓，則拒絕后作出解釋，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員。二是強化管理，認真執(zhí)行公司有關的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育，注意抓好工作人員尤其是技術員和鑒磅員的純潔，對技術員嚴格要求，并嚴密注意技術員的動向，采取切實有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動與當?shù)卣块T合作，嚴厲打擊違法活動。

四、堅持全心全意為人民服務的觀點，樹立強烈的事業(yè)心和責任感

一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經濟工作面對千家萬戶，整天與農戶在一起，直接關系到農民的切身利益，在過去幾年來的經濟工作中，我注意抓好為民服務工作，總是把農民的利益放在心上，關心農民，在工作中盡量兼顧農民的利益，為農民提供各種便利，做到對農民熱情周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，經常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐心細致進行說服解釋以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農民口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復，我十分理解農民勞作的艱辛，尊重群眾的勞動，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作，堅持以公司為家，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

五、加強政治思想理論學習，積極要求上進

不斷提高自身的政治思想素質和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領導能力，是對一個合格領導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學習，深刻體會到，領導是人民的公仆，領導就是服務，要以身作則，嚴于律已，作風正派，風格高尚，遵紀守法，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關心國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結合，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實、完善、提高自己；而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見，敢于承擔責任，正確對待工作中失誤，勇于批評和自我批評。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。

六、精益求精，認真學習和鉆研業(yè)務，做內行領導

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務工作，應具有較精湛的業(yè)務工作能力，只有業(yè)務熟練，技術過硬，才能駕驅工作全局，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況。因此，我一直嚴格要求自己，雖然我已有較長工作經驗，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究，把理論與實際工作結合起來，在實踐中不斷總結和提高，并做到不恥下問，虛心向經驗豐富的老同志學習請教，經常與技術員一起討論研究，藝無止境，加強業(yè)務學習，永遠是我工作的重要組成部分。

在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將認真總結經驗教訓，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。

企業(yè)中層干部述職報告【篇7】

尊敬的公司領導、同志們：

一春一夏、又過一年，回顧一年工作歷程，我在公司總經理的帶領下，在全體員工的支持和配合下，按照公司的工作思路，認真履行職責，忠于職守，務實工作。20xx年1-7月分管安環(huán)部及營運部工作，負責原物流園的全面安全環(huán)保、營運生產工作。全面貫徹落實集團公司和公司本部的安全部署,堅持“安全第一.預防為主.綜合治理”的安全生產方針，以創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)為抓手，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，認真落實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，促進了公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產事故的發(fā)生，以下工作情況。

安全環(huán)保管理方面

一、夯實基礎管理，推進安全生產標準化建設。

在上級安環(huán)部的指導下，借經驗，強管理、落責任、建標準、多互動，對標管理，發(fā)揮典型效應。以點帶面。在各級管理人員的共同努力下，物流園于今年初通過了安全生產標準化二級復審現(xiàn)場評審，被區(qū)安監(jiān)局推薦為安全生產標準化二級企業(yè)（商貿）。此審核通過，是對公司安全生產管理的又一次肯定，進一步增強了我們以建立安全生產長效機制為目標，以隱患排查為基礎，扎實開展安全生產作業(yè)，提升本質化安全水平的信心。

二、多舉措加強安全教育培訓。

(1）組織觀看《液氨事故警示教育片》等警示教育片xx次，深入剖析事故原因，吸取教訓，結合實際，組織3次突發(fā)事件應急處置演練，重點氨泄漏應急處置演練。通過各項應急演練，使員工熟悉預案、方法、增聚力、強戰(zhàn)力，對檢驗預案、提高應急處置能力起到了用。(2）組織對新招聘人員三級安全教育培訓制度，增強搞好安全生產的責任感，提高貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項規(guī)章制度自覺性，為確保安全生產創(chuàng)造條件。(3）組織操作人員學習安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，加深對相關安全管理制度和操作規(guī)程的印象，增強安全生產的警惕性和自覺反映。

三、加大隱患排查整治力度,確保安全生產常態(tài)長鳴。公司每月不定期聯(lián)合檢查，全面排查各類安全隱患，對重要區(qū)域、現(xiàn)場、人員、及動態(tài)安全管控進行檢查抽查，并對查出的問題制定整改措施,落實整改責任人,限期整改時間。通過堅持復查、嚴查，促使現(xiàn)場管理水平進一步提高，現(xiàn)場管控得到有效加強。

四、嚴厲查處各類“三違”行為。以“安全隱患隨手拍”活動為抓手，通過安全大檢查、抽、巡、值班檢查、等，對各類“三違”行為進行嚴肅處理，并公開通報。查處“三違”行為x人次。

營運方面

一、日常管理方面：（1）、組織員工進行“服務意識”知識培訓，增強員工的服務意識，提高員工的服務質量，增強公司的市場經營競爭力。（2)、加強部門員工勞動紀律的管理，嚴格考勤管理。（3)、將作業(yè)車輛分配到個人進行“定車定人”責任管理，納入日常考核，以達到強化相應崗位職責，確保設備完好和嚴格考核的目的。

二、工藝創(chuàng)新方面

（1)、設置客服員和質檢員，負責客戶的作業(yè)需求落實和質量問題的處理，既提高工作效率，又讓客戶有被尊重的感覺，也提高了服務質量。（2)、與市場部共成立“信息組”，負責開發(fā)園區(qū)內外客戶配送業(yè)務的開拓，延伸我們的物流產業(yè)服務。（3)、改變散辣椒分揀入庫作業(yè)工藝流程。

通過抓好上述工作，20xx年上半年物流園安全生產形勢保持了良好的態(tài)勢，各項安全生產指標：0。

今年7月公司決定我改分管市場業(yè)務工作，今下半年冷庫主要貨種板栗.香蕉.柑果因欠收入庫量大幅減少,因邊貿問題,干果、干椒入庫為0，對滿庫率極大影響。我們通過出差西北加大自營水果貿易來增加收入.通過幾個月的工作學到了很多，不論是和客戶的溝還是對貨品和操作流程，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。經過總結今年的工作經驗、教訓,團隊定下明年工作方向，目標一定能完成公司下達級各項指標任務。

正所謂計劃趕不上變化，本人有閱歷和經驗.有良好的品行和素養(yǎng)，有正確的價值觀、務實工作，是我一貫的工作作風，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己！

企業(yè)中層干部述職報告【篇8】

根據(jù)局(部)關于中層干部述職工作的有關要求，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用科學的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自己，與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，為行業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以兩個維護為宗旨，尊重領導團結同志，始終沖在專賣工作的最前沿。

二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高總覽全局和管理市場的能力

通過不斷地努力學習，進一步提高了自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，為更好地為我縣的專賣隊伍建設工作和新型專賣管理工作服務。我采取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的.方法，有效地提高自身的組織協(xié)調和創(chuàng)新能力，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步

作為縣級局的專賣科長，如何切實履行好工作職責，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環(huán)境，為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

1、大力宣傳，營造良好氛圍

自進入xx年以來，利用“3.15消費者權益日”、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣傳為契機，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進行宣傳，通過設立咨詢臺，出動宣傳車，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展煙草專賣法律、法規(guī)宣活動，深入開展普法工作。

2、“打大戶、破網絡”工作

20xx年我?guī)ьI全體專賣人員加大“打大戶、破網絡”工作力度，積極聯(lián)合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛搜集信息，對于有潛力可挖的案件，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理，力爭將破網絡工作完成。全年共打擊非法經營大戶27個，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰，使卷煙市場得到進一步凈化。

3、加強信息點建設

為了進一步管理轄區(qū)卷煙市場，凈化市場非法三煙，規(guī)范市場經營秩序，強化卷煙零售終端建設，按照市局工作部署，積極開展信息點建設工作，在全縣范圍內建立信息點100個，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協(xié)調溝通加強聯(lián)系，建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、工商所所長、交通、交警各中隊長及鹽務局稽查大隊長為我們的信息聯(lián)絡員，來收集卷煙市場信息，以此來更好的管理轄區(qū)市場。

4、加強內部監(jiān)管

我作為專賣科長，同時也是內部專賣監(jiān)督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內部同級監(jiān)管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督，并通過內部檢查來進行自查自評，確保內部的規(guī)范經營，防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

5、加強專賣隊伍建設

專賣管理是塑造公司形象的關鍵，結合當前專賣管理工作現(xiàn)狀，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質。通過加強專賣人員的培訓，提高專賣隊伍素質，特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求，與法規(guī)科一道加強人員的學習培訓工作，提高專賣人員的執(zhí)法素質和政治覺悟，增強專賣人員的大局意識和紀律意識，為此聯(lián)合法制科，特制定培訓計劃和培訓實施方案，對專賣人員進行培訓并進行考試測評。

四、廉潔自律，促進黨風建設，樹立良好形象

按照領導廉潔自律有關要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時刻保持清醒頭腦，不麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。本人按照規(guī)定從嚴要求自己，從來沒有出現(xiàn)向零售戶“吃拿卡要”現(xiàn)象。

應該說，在領導的正確帶領下，通過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。

1、煙草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式，切合本地實際的一套規(guī)范化管理工作運行機制。市場監(jiān)管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象基本杜絕，無證經營得到一定程度的遏制。

2、專賣隊伍執(zhí)法能力不斷增強。專賣人員法律政策水平、業(yè)務知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現(xiàn)在，專賣共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類卷煙38.852萬支，查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經營大戶26個，刑事拘留6人，行政拘留1人。并保持了無訴訟、復議敗訴案件發(fā)生，執(zhí)法能力和素質得到了進一步錘煉和提高。

3、隨著專賣工作的不斷深入，我縣的卷煙銷量有了大副增長，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。

五、20xx年的不足

1、信息點建設工作還不到位，存在有其名無其實的情況，信息點沒有發(fā)揮必要的作用。

2、欠缺信息經營的能力和經驗，很多案源一抓就斷，無法深入，致使破網絡工作得不到有效突破。

3、與公安機關配合有待加強，事實證明沒有公安部門的全力支持，專賣管理工作很難深入開展，案件經營無法突破。

六、20xx年的工作思路

20xx年已經過去，新的一年已經開始，作為專賣工作的第一責任人，我要堅決貫徹落實上級工作部署，立足本職，開拓創(chuàng)新。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告，我將帶領全體專賣人員，緊密團結在局(部)領導班子周圍。提高執(zhí)行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯(lián)動。以換發(fā)許可證為契機，進一步整合零售戶，提高市場控制力，提高零售戶的誠信度。將信息點建設工作落到實處，學習兄弟縣市的先進經驗，加強信息經營能力，加強與公安、工商部門的協(xié)作配合，將打大戶破網絡作為零九年專賣工作的重中之重來抓，凈化市場，向市場要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上，必須破獲一個國家局標準的網絡案件的任務指標。

各位領導，各位同志，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會，進一步總結經驗，發(fā)揮特長，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進臨邑煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻。