管理員年終工作計(jì)劃

管理員年終工作計(jì)劃。

幼兒教師教育網(wǎng)小編特意向您推介這篇文章，幫助你領(lǐng)略“管理員年終工作計(jì)劃”的知識(shí)要點(diǎn)。為了有效管理資源并達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益，一份出色的工作計(jì)劃可以使我們的工作效率翻倍。而計(jì)劃本身可以作為工作進(jìn)度和質(zhì)量的評(píng)估準(zhǔn)則，對(duì)我們具有極大的約束和推動(dòng)作用。感謝您始終對(duì)我們的支持，期望您能將我們的網(wǎng)站加入收藏并持續(xù)關(guān)注！

管理員年終工作計(jì)劃(篇1)

20--年，學(xué)校黨政工作將圍繞“建設(shè)高水平、特色化、創(chuàng)新型高職名?！边@一中心任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)完成“專業(yè)建設(shè)工程、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程、招生就業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設(shè)”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門(mén)，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作。

一、指導(dǎo)思想

20--年部門(mén)工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)部門(mén)具體工作目標(biāo)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。

二、工作目標(biāo)和內(nèi)容 (一)總體目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績(jī)效化管理。建立實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績(jī)效考核評(píng)價(jià);完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報(bào)，確保教職工對(duì)固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%。

進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開(kāi)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)節(jié)約率≥15%，招標(biāo)一次成功率≥95%，采購(gòu)項(xiàng)目完成率100%，項(xiàng)目合格率100%，招投標(biāo)有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。

(二)主要工作

1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理與業(yè)務(wù)水平

不斷更新學(xué)習(xí)政府采購(gòu)管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購(gòu)、招投標(biāo)的好的做法，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作。

做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)的 “實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理的研究與實(shí)踐”課題，建立一套實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理信息化系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核

繼續(xù)做好新建超20萬(wàn)實(shí)驗(yàn)室的固定資產(chǎn)績(jī)效考核工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。順應(yīng)智慧校園建設(shè)，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購(gòu)工作，深度參與采購(gòu)論證和市場(chǎng)調(diào)研 積極參與采購(gòu)論證、市場(chǎng)調(diào)研工作，科學(xué)合理地制定采購(gòu)方式，做好標(biāo)書(shū)制定的審查工作，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法，把好投標(biāo)單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開(kāi)標(biāo)過(guò)程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)需要，縮短采購(gòu)周期，依托“江蘇省省級(jí)政府采購(gòu)網(wǎng)上商城”，做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購(gòu)工作。

4、規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的上報(bào)審批工作。撰寫(xiě)資產(chǎn)清查報(bào)告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理和合同管理

嚴(yán)格按照部門(mén)檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)檔案資料收集，把好入庫(kù)審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫(kù)率100%。做好資料及時(shí)管理和規(guī)范歸檔工作。

6、提倡節(jié)約行政，加強(qiáng)廉政建設(shè)

在采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)調(diào)研，掌握最新的市場(chǎng)信息，開(kāi)標(biāo)前明確最高限價(jià)，杜絕投標(biāo)人高報(bào)價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標(biāo)文件時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。搜集市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)及合格供應(yīng)商，為部門(mén)采購(gòu)提供指導(dǎo)性價(jià)格;把好設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格督促履行零星采購(gòu)的入庫(kù)手續(xù)。加強(qiáng)保密措施，不透露有可能影響招標(biāo)公平和競(jìng)爭(zhēng)的任何信息。在部門(mén)內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費(fèi)做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

加強(qiáng)廉潔從政和反腐敗教育，加強(qiáng)警示教育，確保部門(mén)工作健康有序的進(jìn)行。

管理員年終工作計(jì)劃(篇2)

圖書(shū)閱覽室為學(xué)生攝取更多更豐富的課外知識(shí)，提高閱讀能力，陶冶情操，為教師豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平，提供了一個(gè)廣闊的空間，開(kāi)辟了一個(gè)綠色通道。為了更好的發(fā)揮閱覽室的職能作用，力爭(zhēng)做好本學(xué)期的工作，特制定本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

閱覽室管理員應(yīng)樹(shù)立“以人這本”的管理理念，確立“主動(dòng)為人服務(wù)”的宗旨，遵循閱覽室的工作規(guī)律，加強(qiáng)閱覽室的理論學(xué)習(xí)、報(bào)刊的管理及讀者服務(wù)等工作。

二、主要目標(biāo)。

（一）對(duì)閱覽室進(jìn)行科學(xué)管理，提高報(bào)刊利用率。

（二）開(kāi)拓創(chuàng)新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

（三）新書(shū)、雜志、報(bào)刊、資料的登記、記錄、分類上架工作，及時(shí)更換報(bào)刊、雜志，不斷充實(shí)更新閱覽內(nèi)容。

（四）做好師生借閱刊物的記錄、歸還的統(tǒng)計(jì)記錄。

（五）安排好教師和學(xué)生的閱覽時(shí)間，讓教師和學(xué)生都滿意。

（六）做好向閱覽室學(xué)生管理員的新書(shū)、好書(shū)的推薦工作。Yjs21.com

（七）做好向教師推薦雜志、教學(xué)參考資料工作。

（八）做好借閱雜志，資料的遺失、賠款、過(guò)期記錄和破損書(shū)籍修補(bǔ)工作。

（九）做好全學(xué)年的報(bào)刊、雜志合訂本的保管工作。認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)地做好教師與學(xué)生報(bào)刊、雜志的增訂工作。做好全學(xué)年的報(bào)刊、雜志的裝訂、保管工作。

（十）做好學(xué)校各項(xiàng)工作檢查迎檢工作。

（十一）積極地參加學(xué)校的各項(xiàng)集體活動(dòng)，如政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，并且認(rèn)真的做好筆記。

（十二）做好室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，讓師生有一個(gè)良好的閱覽環(huán)境。

（十三）做好下學(xué)期各類刊物的訂閱工作。

（十四）期末結(jié)束前要求全校師生歸還所借報(bào)刊。

（十五）總結(jié)本學(xué)期工作。

本學(xué)期，我將以良好的心態(tài)，積極的工作態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)的精神做好閱覽室工作，努力使閱覽室在我校素質(zhì)教育中煥發(fā)出它應(yīng)有的光芒。

管理員年終工作計(jì)劃(篇3)

在已過(guò)去的20xx年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門(mén)的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)，

房產(chǎn)銷售員工作計(jì)劃。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定20xx年房地產(chǎn)銷售。

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20xx年的房。產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是xxx公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售。我將結(jié)合20xx年的銷售及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

六、針對(duì)銷售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

管理員年終工作計(jì)劃(篇4)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局文檔管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高我局文檔管理的整體水平，促進(jìn)檔案工作更好地為我局各項(xiàng)工作的開(kāi)展，現(xiàn)制定20xx年文檔管理工作計(jì)劃.

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)文檔管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高我局文檔管理的整體水平，促進(jìn)檔案工作更好地為我局工作的開(kāi)展提供保障。

二、目的

切實(shí)增強(qiáng)文檔管理人員對(duì)文檔管理工作重要性的認(rèn)識(shí)全面提高文檔管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)文檔管理工作力度，逐步完善文檔管理配套建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加快文檔管理現(xiàn)代化進(jìn)程，保障文檔管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化順利實(shí)施。

三、主要工作

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)檔案目標(biāo)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。

我局檔案是我局在財(cái)務(wù)管理、黨政管理和其他各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、實(shí)物、聲像等各種形式與載體的文件材料的總和，是維護(hù)真實(shí)面貌的歷史記錄，是我局工作的有機(jī)組成部分，也是科學(xué)管理我局的重要基礎(chǔ)。我局配備兼職文檔管理人員，制訂檔案工作目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，確保在今年文檔管理工作順利完成。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)

安裝遮光窗簾、添置檔案柜、除濕設(shè)備、溫濕度計(jì)、滅火器。保持檔案庫(kù)房清潔、寬敞、明亮、通風(fēng)，并達(dá)到防盜、

防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫等八防要求。

3、規(guī)范操作程序，依法科學(xué)管理

(1)做好檔案的收集工作

為防止文件在閱辦過(guò)程中遺失，當(dāng)文件送達(dá)承辦人時(shí)，請(qǐng)承辦人簽字，共同承擔(dān)文件及時(shí)、完整歸檔的責(zé)任。對(duì)一些特別重要的文件采取先復(fù)印，再把復(fù)印件送交承辦人的辦法，然后由檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)查收交檔案室存檔。在交接過(guò)程中，全面清理資料，對(duì)散落在個(gè)人手頭的資料由股室檔案責(zé)任人負(fù)責(zé)，追繳資料，確保檔案的收集既齊全又完整，避免資料的遺失。

(2)制定較為科學(xué)合理的分類方案。

將檔案分為文書(shū)檔案、音像電子檔案、實(shí)物檔案幾大類。將文書(shū)檔案按年度-類目-級(jí)別-保管期限進(jìn)行分類，以不同期限按黨群類、行政事務(wù)類、財(cái)務(wù)類等進(jìn)行排列，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

(3)認(rèn)真做好日常的文檔管理。

各類檔案、資料按類別整齊地存放在不同的檔案柜內(nèi)。按要求建立健全宗卷、檔案交接登記薄、銷毀登記簿、資料定期檢查登記簿、檔案利用效果登記簿、檔案移交統(tǒng)計(jì)等多種臺(tái)帳。

(4)加強(qiáng)對(duì)文檔管理人員的培訓(xùn)

文檔管理人員要參加教育局文檔管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，文檔管理人員平時(shí)的工作要有計(jì)劃、有措施、有成效。

四、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

組織文檔管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)檔案法》、

《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》等有關(guān)檔案方面法律法規(guī)，以加強(qiáng)文檔管理人員對(duì)文檔管理工作的認(rèn)識(shí)。健全和完善檔案的信息化管理，使之更好地為社會(huì)和群眾服務(wù)，并將檔案工作納入全局長(zhǎng)期工作計(jì)劃重點(diǎn)，確定文檔管理工作的地位。同時(shí)建立和完善文檔管理各項(xiàng)規(guī)章制度及各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和文檔管理工作人員的責(zé)任。另外，進(jìn)一步加強(qiáng)文檔管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化文檔管理人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，為實(shí)現(xiàn)文檔管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化做好基礎(chǔ)性工作。

管理員年終工作計(jì)劃(篇5)

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)和操作水平，確保師生員工的飲食安全，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

二、參加人員

食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、法律法規(guī)知識(shí)：

《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》，以及相關(guān)的法律法規(guī)。

2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預(yù)案學(xué)習(xí)。

3、《學(xué)校食堂管理操作規(guī)范》教學(xué)光盤(pán)。

4、集中培訓(xùn)。邀請(qǐng)五華區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。

四、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式

1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：由餐飲管理組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容具體食堂人員的工作時(shí)間組織實(shí)施，做到工學(xué)兼顧。

2、培訓(xùn)的形式：采用集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。但每月至少安排一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估

統(tǒng)一組織考試，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人員進(jìn)進(jìn)表彰。

管理員年終工作計(jì)劃(篇6)

20xx公司主管助理個(gè)人工作計(jì)劃的文章，希望大家能夠喜歡?。?/p>

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位助理，本…為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位助理，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為助理組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門(mén)管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

管理員年終工作計(jì)劃(篇7)

根據(jù)青白江區(qū)教育以信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，引領(lǐng)教育教學(xué)變革，實(shí)現(xiàn)超前發(fā)展、均衡發(fā)展的要求。為了發(fā)揮我校信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升信息技術(shù)建設(shè)水平，制定計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)與應(yīng)用

通過(guò)專題講座、學(xué)科教研以及示范課等方式引導(dǎo)教師用好、用活網(wǎng)上資源，更好地服務(wù)于教師備課、課堂教學(xué)，為教師的專業(yè)化發(fā)展提供快捷方便的服務(wù)。

二、突出信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用

強(qiáng)化課題引領(lǐng)作用。堅(jiān)持信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究與實(shí)踐、進(jìn)行信息技術(shù)環(huán)境下教學(xué)模式的實(shí)踐。各教研組要研究在本學(xué)科教學(xué)中如何將信息技術(shù)與本學(xué)科教學(xué)有效整合，改變教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，最大限度地提高教學(xué)質(zhì)量。

加強(qiáng)課堂教學(xué)實(shí)踐探索。教師要結(jié)合各自學(xué)科特點(diǎn)，把“青白江區(qū)網(wǎng)絡(luò)教育資源庫(kù)”、多媒體教室、學(xué)校信息技術(shù)教室的使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極探索適合于本學(xué)科的授課模式，不斷改進(jìn)教學(xué)方式，提高課堂教學(xué)效率。學(xué)校要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)，為學(xué)生在線學(xué)習(xí)、在線作業(yè)提供課程支持，引導(dǎo)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)查找資料，豐富學(xué)習(xí)資源，開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)，將課堂教學(xué)有效延伸，使學(xué)生可以在家中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，與教師和學(xué)生之間進(jìn)行交流，真正改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)能力。向?qū)W生提供不同的學(xué)習(xí)資源，讓不同層次的學(xué)生有自主選擇的空間，充分體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、評(píng)價(jià)的互動(dòng)性和交流的充分性。

三、強(qiáng)化遠(yuǎn)程教育觀摩評(píng)估系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用

遠(yuǎn)程教育觀摩評(píng)估系統(tǒng)是對(duì)教師進(jìn)行教學(xué)觀摩、實(shí)現(xiàn)名師資源共享、引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展、促進(jìn)教育內(nèi)涵均衡的重要平臺(tái)，其基本功能是實(shí)現(xiàn)教學(xué)觀摩、進(jìn)行網(wǎng)上教研、網(wǎng)上評(píng)課和網(wǎng)上培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在全面應(yīng)用該系統(tǒng)上有所突破：一是要管理好遠(yuǎn)程教育設(shè)備，保證設(shè)備正常工作；二是要組織好校內(nèi)教師的上課，將遠(yuǎn)程教學(xué)觀摩與校內(nèi)教學(xué)觀摩有機(jī)整合，在不增加教師負(fù)擔(dān)的前提下，為校際間教師提供優(yōu)質(zhì)觀摩資源；三是要組織好校內(nèi)教師觀摩學(xué)習(xí)其他學(xué)校教師的課堂教學(xué)，相互交流，相互學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)信息化環(huán)境下課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高本校教師課堂教學(xué)水平；四是學(xué)區(qū)內(nèi)部要利用該系統(tǒng)開(kāi)展校際間的教學(xué)研討活動(dòng)，實(shí)行研訓(xùn)、教學(xué)一體化，促進(jìn)學(xué)區(qū)內(nèi)教師專業(yè)化發(fā)展。

四、全面提升師生的信息素養(yǎng)

通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升教師的信息素養(yǎng)。使全體教師能夠熟練使用與之相關(guān)的新軟件、適應(yīng)軟件的升級(jí)換代。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)的需要，加大對(duì)老師信息技術(shù)的校本培訓(xùn)力度，并在使用中強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

學(xué)生信息素養(yǎng)的提升主要通過(guò)普及和提高兩個(gè)途徑進(jìn)行。普及就是要保質(zhì)保量地開(kāi)好信息技術(shù)課程，不人為地刪減課時(shí)或突擊教學(xué)，保證教學(xué)質(zhì)量。要組織好信息技術(shù)會(huì)考。提高就是通過(guò)信息技術(shù)校本課程的開(kāi)設(shè)和綜合實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)特長(zhǎng)生進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)、電腦動(dòng)畫(huà)、電子圖書(shū)等的制作，并參加機(jī)器人競(jìng)賽活動(dòng)，讓他們?cè)谛畔⒓夹g(shù)方面具有一技之長(zhǎng)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)站在對(duì)外宣傳、教育管理、師生風(fēng)采展示、交流互動(dòng)、家校聯(lián)系、辦公自動(dòng)化、在線學(xué)習(xí)等方面的作用，提升網(wǎng)站的整體應(yīng)用水平?！敖逃芾硇畔⒒瘶?biāo)準(zhǔn)”示范軟件作為教育部推廣使用的教育管理專用軟件，要強(qiáng)化應(yīng)用，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的管理，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢通，信息安全；強(qiáng)化網(wǎng)站的應(yīng)用，建立部門(mén)負(fù)責(zé)制，保證分管欄目信息豐富，更新及時(shí)。

六、做好信息技術(shù)軟硬件的維護(hù)與管理

繼續(xù)加強(qiáng)硬件建設(shè)，做好硬件設(shè)施的升級(jí)和更新工作。做好信息化設(shè)施的管理與維護(hù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，為師生提供潔凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。對(duì)于已有的軟件，充分發(fā)揮其作用，保證物盡其用。加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)，學(xué)校與軟件開(kāi)發(fā)公司合作，按需開(kāi)發(fā)和引進(jìn)實(shí)用的應(yīng)用軟件。

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管理員年終工作計(jì)劃二十四篇

為了能在公司貢獻(xiàn)更高的價(jià)值，我們應(yīng)該好好的規(guī)劃下一階段計(jì)劃工作計(jì)劃會(huì)提高我們的工作效率，寫(xiě)工作計(jì)劃需要注意哪些方面的問(wèn)題？考慮到你的需求，小編特意整理了“管理員年終工作計(jì)劃二十四篇”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

管理員年終工作計(jì)劃【篇1】

首先應(yīng)了解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

管理員年終工作計(jì)劃【篇2】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，制定年度工作計(jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們?cè)谛碌囊荒曛懈玫毓芾韨}(cāng)庫(kù)，提高工作效率，確保物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行。下面我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為大家撰寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃。

第一部分：倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化

1. 審查和分析當(dāng)前運(yùn)作流程：首先，我們需要仔細(xì)審查倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和瓶頸，并提出改進(jìn)建議。

2. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：根據(jù)產(chǎn)品類型、存儲(chǔ)需求和運(yùn)輸流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局優(yōu)化。確保貨物易于撿揀、儲(chǔ)存和分配，并減少工作人員在搬運(yùn)和檢查上的時(shí)間成本。

3. 更新和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備：定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備并制定更新和維護(hù)計(jì)劃。確保設(shè)備的正常工作，提高工作效率。

4. 實(shí)施5S管理：引入5S管理方法，即整理、整頓、清潔、清除和堅(jiān)持紀(jì)律。確保倉(cāng)庫(kù)的整潔有序，提高工作效率。

第二部分：庫(kù)存管理

1. 定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：制定定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)處理庫(kù)存異常情況。

2. 優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)：評(píng)估當(dāng)前庫(kù)存管理系統(tǒng)的效能，并與供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。確保準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄和及時(shí)的庫(kù)存更新。

3. 實(shí)行先進(jìn)的庫(kù)存控制方法：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和供應(yīng)預(yù)測(cè)，制定庫(kù)存訂購(gòu)和補(bǔ)貨計(jì)劃。避免廢品積壓和過(guò)量庫(kù)存，同時(shí)確保及時(shí)供應(yīng)。

第三部分：物流協(xié)調(diào)

1. 供應(yīng)鏈合作伙伴管理：與供應(yīng)商和物流合作伙伴保持良好的溝通，建立合作關(guān)系。確保及時(shí)的貨物運(yùn)輸和接收。

2. 運(yùn)輸和配送優(yōu)化：評(píng)估運(yùn)輸和配送方式，尋找更經(jīng)濟(jì)和高效的運(yùn)輸方案。與物流合作伙伴協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)時(shí)而可靠的物流服務(wù)。

3. 質(zhì)量管理：建立一套完善的貨物質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制出庫(kù)商品的質(zhì)量。確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的商品被運(yùn)出。

第四部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)和管理

1. 員工培訓(xùn)計(jì)劃：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和知識(shí)改進(jìn)機(jī)會(huì)，確保員工能夠勝任其工作。

2. 工作時(shí)間和休假計(jì)劃：制定合理的工作時(shí)間表和輪班安排，確保倉(cāng)庫(kù)在任何時(shí)刻都有足夠的人手。同時(shí)，為員工提供合理的休假和輪休安排，保障員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。

3. 安全和健康管理：建立并執(zhí)行安全和健康管理計(jì)劃，確保倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少工傷和事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：以上是一份針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們更好地管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，確保物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行。在制定和執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使倉(cāng)庫(kù)管理工作在新的一年取得更大的成功。

管理員年終工作計(jì)劃【篇3】

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.2014年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的'周期。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！

20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門(mén)，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門(mén)也是很重要的存在的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要，所以我們才在20xx年專門(mén)制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過(guò)對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到最好！

管理員年終工作計(jì)劃【篇4】

我很榮幸加入內(nèi)蒙古xxx水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今20xx年馬上要過(guò)去了，我到公司也快3年了。如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

倉(cāng)庫(kù)保管員下年的工作計(jì)劃

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

管理員年終工作計(jì)劃【篇5】

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

（二）這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。

4、熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

6、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123，385，750。12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98，972，742。50元。

（三）這一年我們所存在的不足。

1、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

3、在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

回顧的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望我們的工作：

1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

2、進(jìn)一步完善ERP倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表，盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5、團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

管理員年終工作計(jì)劃【篇6】

轉(zhuǎn)眼間二月已經(jīng)即將結(jié)束，回首整個(gè)XX年的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任前臺(tái)和庫(kù)管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

我深知文員這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。堅(jiān)決做到以下幾個(gè)方面：

一、在日常工作中：

1。首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2。在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水，并且及時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。

3。文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4。對(duì)辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5。做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。

6。做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

7。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。

8。發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門(mén)主管做好招聘工作。

9。做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報(bào)表。

二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面：

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。

在向浪潮訂購(gòu)產(chǎn)品之后，及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要及時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時(shí)間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作，快速處理。

加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺(jué)得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

管理員年終工作計(jì)劃【篇7】

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的：貨物的有序保管。庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋。

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任感，明確庫(kù)管的工作職責(zé)和工作范圍。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)決定。

（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)。

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)。

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)。

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度:

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

（1）傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫(kù)分成備料區(qū)和庫(kù)存區(qū)、出庫(kù)區(qū)、入庫(kù)區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整。

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

管理員年終工作計(jì)劃【篇8】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)和管理有了深入的了解。在過(guò)去的工作中，我積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠有效地組織和管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)。在新的一年里，我計(jì)劃繼續(xù)發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力，提高倉(cāng)庫(kù)工作的效率和質(zhì)量。

首先，我將加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)儲(chǔ)存物品的地方，因此安全事關(guān)重要。我將制定并執(zhí)行一套嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，包括入庫(kù)出庫(kù)程序、貨物防損措施以及員工安全培訓(xùn)等。此外，我還將定期檢查和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn)，減少事故和損失的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，我計(jì)劃優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和貨物調(diào)度流程。通過(guò)仔細(xì)分析貨物的特性和倉(cāng)庫(kù)的布局，我將進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，以提高空間利用率和貨物的存取效率。同時(shí)，我將引入先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化貨物的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存管理，減少錯(cuò)誤和延誤的發(fā)生。此外，我還將加強(qiáng)與供應(yīng)商和物流公司的溝通和協(xié)調(diào)，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)供貨和配送，提高客戶滿意度。

第三，我將加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)。作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。我將制定明確的工作職責(zé)和目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。我還將注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其專業(yè)技能和管理能力。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通，我將確保團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作的目標(biāo)。

另外，我還計(jì)劃開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的改進(jìn)和更新。通過(guò)引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，我將提高倉(cāng)庫(kù)操作的自動(dòng)化程度和效率。例如，我考慮引入智能化貨物排序系統(tǒng)和無(wú)人機(jī)配送系統(tǒng)，以減少人力投入和提高工作效率。此外，我還將改善倉(cāng)庫(kù)的氛圍和環(huán)境，增加員工的工作舒適度和滿意度。

最后，我將注重倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的追蹤。通過(guò)對(duì)貨物流動(dòng)、庫(kù)存情況和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，我將更好地了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，我將建立和追蹤一系列關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如貨物周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率和出錯(cuò)率，以評(píng)估倉(cāng)庫(kù)工作的質(zhì)量和改進(jìn)的效果。

綜上，作為一名有多年工作經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理員，我將通過(guò)加強(qiáng)安全管理、優(yōu)化存儲(chǔ)流程、團(tuán)隊(duì)管理和設(shè)施改善來(lái)提高倉(cāng)庫(kù)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我將注重?cái)?shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的追蹤，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)。相信在新的一年里，我將能夠發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力，不斷提升自己和倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇9】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，每年都要制定一份年度工作計(jì)劃，以確保倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)和管理能夠順利進(jìn)行。這份計(jì)劃是在經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和總結(jié)后制訂出來(lái)的，旨在提高工作效率、減少錯(cuò)誤以及改善整體管理。下面是我為倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃撰寫(xiě)的一份詳細(xì)且具體生動(dòng)的文章。

第一部分：概述

本計(jì)劃主要分為四個(gè)方面：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資管理、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理、效率提升和過(guò)程優(yōu)化、安全管理和監(jiān)測(cè)控制。這些方面都是倉(cāng)庫(kù)管理員工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

第二部分：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資管理

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，首要任務(wù)是確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資的管理。在新的一年中，我將繼續(xù)做好以下工作：

1. 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包括倉(cāng)庫(kù)啟閉機(jī)、叉車(chē)、貨架等設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠高效地工作。

2. 制定倉(cāng)庫(kù)物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè)，合理安排物資的采購(gòu)量和時(shí)間，以確保倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存能夠滿足生產(chǎn)和銷售的需要。

3. 建立完善的物資管理系統(tǒng)。通過(guò)使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件和條碼管理系統(tǒng)，提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第三部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理

1. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。了解員工的技能和培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工的技術(shù)和管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)操作流程、安全管理、物流知識(shí)等方面。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和合作性。

3. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。

第四部分：效率提升和過(guò)程優(yōu)化

1. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)流程。仔細(xì)分析倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出瓶頸和問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。通過(guò)優(yōu)化流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

2. 采用自動(dòng)化技術(shù)。引入倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化設(shè)備，如無(wú)人機(jī)、AGV等，提高倉(cāng)庫(kù)操作效率，減少錯(cuò)誤和人為損失。

3. 提高數(shù)據(jù)管理水平。利用倉(cāng)庫(kù)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。

第五部分：安全管理和監(jiān)測(cè)控制

1. 加強(qiáng)安全教育。培訓(xùn)員工的安全意識(shí)，提供必要的防護(hù)設(shè)備，并建立應(yīng)急預(yù)案。確保倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制。建立質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)制，每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保物資質(zhì)量合格。

3. 加強(qiáng)防火和防盜措施。制定防火預(yù)防和防盜措施，定期進(jìn)行安全巡查，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

總結(jié)：

為了順利管理倉(cāng)庫(kù)的日常工作，倉(cāng)庫(kù)管理員需要制定一份年度工作計(jì)劃。本計(jì)劃涵蓋倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和物資管理、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)管理、效率提升和過(guò)程優(yōu)化、安全管理和監(jiān)測(cè)控制等方面。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)管理員將能夠更好地管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，降低錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供有力的支持。

管理員年終工作計(jì)劃【篇10】

對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低。

現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

管理員年終工作計(jì)劃【篇11】

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是企業(yè)的發(fā)展！

管理員年終工作計(jì)劃【篇12】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為倉(cāng)庫(kù)管理員，每年都需要制定一份全面而具體的工作計(jì)劃，以確保倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)，在年度工作計(jì)劃中應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。

1. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和設(shè)施維護(hù)：倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備和設(shè)施是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，因此，定期檢查和維護(hù)設(shè)備和設(shè)施是非常必要的。在年度工作計(jì)劃中，應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，確保設(shè)備和設(shè)施的正常工作。這包括定期檢查貨架、起重機(jī)和其他重要設(shè)備，檢查倉(cāng)庫(kù)照明、通風(fēng)和環(huán)境控制系統(tǒng)是否正常運(yùn)作。同時(shí)，需要制定設(shè)備維修和更換計(jì)劃，保證設(shè)備可靠性和工作效率。

2. 庫(kù)存管理和優(yōu)化：庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)管理的核心。在年度工作計(jì)劃中，需要制定合理的庫(kù)存管理策略。這包括定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員還需要與供應(yīng)商和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，保持物料和庫(kù)存信息的及時(shí)更新。另外，進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化也是非常重要的，以減少庫(kù)存堆積和資金占用。通過(guò)使用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，制定合理的訂購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略，倉(cāng)庫(kù)管理員可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化管理。

3. 物料配送和貨物收發(fā)：倉(cāng)庫(kù)的另一項(xiàng)重要工作是物料配送和貨物的收發(fā)。在年度工作計(jì)劃中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃每日、每周和每月的物料配送計(jì)劃。這包括協(xié)調(diào)內(nèi)外部人員和車(chē)輛資源，確保物料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)目的地。另外，倉(cāng)庫(kù)管理員還需要制定明確的收貨和發(fā)貨流程，確保貨物的準(zhǔn)確計(jì)數(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)。通過(guò)執(zhí)行規(guī)范的收發(fā)流程，可以降低誤差率，提高工作效率。

4. 安全管理：倉(cāng)庫(kù)安全管理是保障員工安全和防止盜竊的重要環(huán)節(jié)。在年度工作計(jì)劃中，應(yīng)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，為倉(cāng)庫(kù)員工提供必要的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)管理員還需要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)有適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施，如監(jiān)控?cái)z像頭、防火設(shè)備、緊急出口等。同時(shí)，制定并推行嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，如禁止吸煙、防止堆積危險(xiǎn)品等，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全運(yùn)作。

5. 團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)：作為倉(cāng)庫(kù)管理員，團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。在年度工作計(jì)劃中，應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，并為員工設(shè)定明確的工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)管理員可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效能。

綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃應(yīng)涵蓋設(shè)備和設(shè)施維護(hù)、庫(kù)存管理和優(yōu)化、物料配送和貨物收發(fā)、安全管理以及團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)等重要內(nèi)容。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施，并通過(guò)實(shí)施和監(jiān)控來(lái)確保計(jì)劃的順利執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理員可以提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平。同時(shí)，定期總結(jié)和反饋工作經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作計(jì)劃，也是倉(cāng)庫(kù)管理員不可或缺的一環(huán)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇13】

20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。

2、做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確。

3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。

5、采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

以上就是我在20xx年里的工作計(jì)劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

管理員年終工作計(jì)劃【篇14】

閱讀是搜集信息、處理信息、認(rèn)識(shí)世界、發(fā)展思維、獲得審美體驗(yàn)的重要途徑。學(xué)生養(yǎng)成廣泛的閱讀興趣，擴(kuò)大閱讀面，增強(qiáng)閱讀量，多讀書(shū)，讀好書(shū)，好讀書(shū)，讀整本的書(shū)的習(xí)慣。為學(xué)生終身發(fā)展奠定深厚的人文知識(shí)基礎(chǔ)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。真正體驗(yàn)到：我讀書(shū)，我快樂(lè)！響應(yīng)國(guó)家、省市區(qū)的號(hào)召，結(jié)合學(xué)校安排，開(kāi)展“親近經(jīng)典，弘揚(yáng)中華經(jīng)典文化”活動(dòng)。

一、熱愛(ài)本職工作

樹(shù)立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想，完善閱覽制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握閱覽管理專業(yè)的基本知識(shí)和技能，做到工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)熟練。在原有閱覽制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)雜志促還，避免丟損，保證庫(kù)存的雜志總量。

二、工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)閱讀指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的道德情操

（1）閱讀有關(guān)國(guó)情、科技、文化、思想道德等書(shū)籍，深化他們愛(ài)國(guó)主義情感。

（2）引導(dǎo)他們閱讀先進(jìn)個(gè)人事跡、革命先輩和名人的故事集，使他們明確做人的方向，具有愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)人民的高尚情操。

2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)

學(xué)生參與管理，當(dāng)小館員，開(kāi)展國(guó)書(shū)管理實(shí)踐活動(dòng)，它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)，并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。讓孩子們了解圖書(shū)館的工作規(guī)律，激發(fā)他們到圖書(shū)館閱讀的興趣。每班選擇一個(gè)學(xué)生管理班級(jí)圖書(shū)，保持圖書(shū)清潔并作好借閱登記。

3、海量閱讀提升教育質(zhì)量

海量閱讀是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，閱覽室是海量閱讀的主陣地。這塊陣地在提倡素質(zhì)教育的今天，越來(lái)越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。

4、日常工作

（1）及時(shí)做好圖書(shū)登記、上架、期刊記錄，做好出借手續(xù)。

（2）隨時(shí)做好破損書(shū)刊的修補(bǔ)工作。

（3）鼓勵(lì)學(xué)生廣泛閱讀課外書(shū)籍，多增長(zhǎng)知識(shí)。

三、分學(xué)段閱讀目標(biāo)

1、小學(xué)低段

（1）閱讀淺顯的童話、寓言、故事。

（2）誦讀兒歌、童謠、繞口令。

（3）養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。

2、小學(xué)中高段

（1）閱讀人物傳記、文學(xué)著作、兒童報(bào)刊。

（2）能夠背誦優(yōu)秀詩(shī)文。

四、具體工作安排

1、清理圖書(shū)并上架登記。

2、做好圖書(shū)室的清潔工作，保持圖書(shū)和書(shū)柜的清潔。

3、做好圖書(shū)室日常工作記錄。

4、更換、發(fā)放圖書(shū)、表冊(cè)到班級(jí)，檢查班級(jí)圖書(shū)閱覽登記。

5、班級(jí)開(kāi)展“好書(shū)換著看”活動(dòng)。

6、收集圖書(shū)相關(guān)資料。

7、修補(bǔ)圖書(shū)，做好本期圖書(shū)丟失和損壞賠償?shù)怯洝?/p>

8、結(jié)合“經(jīng)典誦讀”，以《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》等主要內(nèi)容，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。

9、做好工作總結(jié)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇15】

20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

一、健全盤(pán)點(diǎn)制度

目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。

4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。

5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

二、庫(kù)存管理

1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。

2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。

三、到貨清點(diǎn)

1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。

3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。

4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

四、員工培訓(xùn)

目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項(xiàng)技能。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。

2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫(kù)位使用計(jì)劃，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。

3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理。

整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

管理員年終工作計(jì)劃【篇16】

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量！2020年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

管理員年終工作計(jì)劃【篇17】

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;

物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

管理員年終工作計(jì)劃【篇18】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，制定年度工作計(jì)劃對(duì)于提高工作效率、管理倉(cāng)庫(kù)物資和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)都起著重要作用。基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以下是一份詳細(xì)的倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃，旨在幫助提高倉(cāng)庫(kù)管理工作的質(zhì)量和效率。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1. 提高倉(cāng)庫(kù)物資管理效率和準(zhǔn)確性；

2. 確保倉(cāng)庫(kù)操作符合安全和環(huán)保的要求；

3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展；

4. 提高客戶滿意度。

二、工作計(jì)劃：

1. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)物資管理流程：

a. 根據(jù)庫(kù)存情況，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，確保有效控制庫(kù)存成本；

b. 減少損耗和浪費(fèi)，提高倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)和保管的標(biāo)準(zhǔn)；

c. 定期梳理倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)區(qū)域，確保物資存放整潔有序；

d. 制定合理的物資分類和編碼規(guī)范，方便物資查找和盤(pán)點(diǎn)。

2. 強(qiáng)化安全和環(huán)保意識(shí)：

a. 建議團(tuán)隊(duì)成員每半年進(jìn)行危險(xiǎn)品操作培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守危險(xiǎn)品操作規(guī)程；

b. 定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和消防設(shè)施的有效性，確保安全操作；

c. 鼓勵(lì)環(huán)保意識(shí)，減少?gòu)U物和能源消耗。

3. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展：

a. 設(shè)定明確的角色和職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)合作效果；

b. 定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

c. 與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，為員工提供個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4. 提高客戶滿意度：

a. 設(shè)計(jì)客戶滿意度調(diào)查表，了解客戶需求和反饋；

b. 定期召開(kāi)倉(cāng)庫(kù)和客戶的聯(lián)席會(huì)議，解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)；

c. 制定客戶服務(wù)指標(biāo)，確保及時(shí)響應(yīng)和滿足客戶需求。

三、執(zhí)行與監(jiān)督：

1. 確定負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)：

a. 指定一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)年度工作計(jì)劃的實(shí)施；

b. 分配合適的工作任務(wù)給倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)成員。

2. 制定時(shí)間表和目標(biāo)：

a. 制定每個(gè)階段的具體時(shí)間表和實(shí)施目標(biāo)；

b. 設(shè)定可測(cè)量的績(jī)效指標(biāo)，以衡量年度工作計(jì)劃的進(jìn)展。

3. 每月評(píng)估和調(diào)整：

a. 每月評(píng)估工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)展和問(wèn)題；

b. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

四、總結(jié)與反思：

1. 年度總結(jié)報(bào)告：

a. 撰寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告，回顧年度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果；

b. 分析取得的成果和改進(jìn)的空間，為下一年度工作計(jì)劃提供指導(dǎo)。

2. 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃：

a. 評(píng)估自身的工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)需求；

b. 制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，提高自己在倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。

通過(guò)制定這份年度工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理員可以更加有效地管理倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)高效的物資管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。同時(shí)，定期的評(píng)估和調(diào)整能夠幫助解決問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)，提高工作質(zhì)量和客戶滿意度。最后，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的制定將使倉(cāng)庫(kù)管理員在職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇19】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

引言：

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員，年度工作計(jì)劃對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常重要的。它不僅幫助我規(guī)劃好每一天的工作，還能確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順暢。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的年度工作計(jì)劃，包括倉(cāng)庫(kù)管理、貨物分類和庫(kù)存控制等方面的內(nèi)容。

第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理

作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我首先要做的是確保整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全和有序運(yùn)營(yíng)。在年度工作計(jì)劃中，我會(huì)制定增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全的措施，如加強(qiáng)保安力量、安裝監(jiān)控系統(tǒng)等。同時(shí)，我還會(huì)制定一套完善的出入庫(kù)流程，確保貨物的收發(fā)過(guò)程清晰明確。此外，我還會(huì)定期檢查庫(kù)房設(shè)備的工作情況，確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二部分：貨物分類

一個(gè)良好的倉(cāng)庫(kù)管理要求貨物分類明確。在年度工作計(jì)劃中，我將制定一套合理的貨物分類系統(tǒng)，以便容易追蹤和找到需要的貨物。我會(huì)根據(jù)貨物的種類、尺寸和重量等因素制定分類規(guī)則，并將其詳細(xì)記錄在貨物分類手冊(cè)中。同時(shí)，我還會(huì)組織倉(cāng)庫(kù)員工參加培訓(xùn)，確保他們能夠正確并高效地執(zhí)行貨物分類任務(wù)。

第三部分：庫(kù)存控制

倉(cāng)庫(kù)管理工作中一個(gè)重要的方面就是庫(kù)存控制。我會(huì)制定合理的庫(kù)存管理策略，以保證倉(cāng)庫(kù)不會(huì)出現(xiàn)缺貨或過(guò)量庫(kù)存的情況。在年度工作計(jì)劃中，我會(huì)設(shè)置庫(kù)存警戒線和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)根據(jù)貨物的銷售情況進(jìn)行補(bǔ)貨。此外，我還會(huì)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)目的準(zhǔn)確性，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略。

第四部分：衛(wèi)生與安全

倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生與安全是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。在年度工作計(jì)劃中，我會(huì)制定一套完整的衛(wèi)生與安全措施，以確保倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境清潔和員工的安全。我會(huì)組織定期的清潔活動(dòng)，保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，并定期檢查危險(xiǎn)品存儲(chǔ)區(qū)域的安全措施是否符合相關(guān)法規(guī)。此外，我還會(huì)組織員工參加相關(guān)安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。

結(jié)論：

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的年度工作計(jì)劃涉及諸多方面，如倉(cāng)庫(kù)管理、貨物分類、庫(kù)存控制以及衛(wèi)生與安全等。通過(guò)制定詳細(xì)且具體的工作計(jì)劃，我能更好地規(guī)劃和安排我的工作，并確保倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)營(yíng)。我將努力執(zhí)行我的年度工作計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)密切合作，為倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇20】

圖書(shū)閱覽室為學(xué)生攝取更多更豐富的課外知識(shí)，提高閱讀能力，陶冶情操，為教師豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平，提供了一個(gè)廣闊的空間，開(kāi)辟了一個(gè)綠色通道。為了更好的發(fā)揮閱覽室的職能作用，力爭(zhēng)做好本學(xué)期的工作，特制定本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

閱覽室管理員應(yīng)樹(shù)立“以人這本”的管理理念，確立“主動(dòng)為人服務(wù)”的宗旨，遵循閱覽室的工作規(guī)律，加強(qiáng)閱覽室的理論學(xué)習(xí)、報(bào)刊的管理及讀者服務(wù)等工作。

二、主要目標(biāo)。

（一）對(duì)閱覽室進(jìn)行科學(xué)管理，提高報(bào)刊利用率。

（二）開(kāi)拓創(chuàng)新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

（三）新書(shū)、雜志、報(bào)刊、資料的登記、記錄、分類上架工作，及時(shí)更換報(bào)刊、雜志，不斷充實(shí)更新閱覽內(nèi)容。

（四）做好師生借閱刊物的記錄、歸還的統(tǒng)計(jì)記錄。

（五）安排好教師和學(xué)生的閱覽時(shí)間，讓教師和學(xué)生都滿意。

（六）做好向閱覽室學(xué)生管理員的新書(shū)、好書(shū)的推薦工作。

（七）做好向教師推薦雜志、教學(xué)參考資料工作。

（八）做好借閱雜志，資料的遺失、賠款、過(guò)期記錄和破損書(shū)籍修補(bǔ)工作。

（九）做好全學(xué)年的報(bào)刊、雜志合訂本的保管工作。認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)地做好教師與學(xué)生報(bào)刊、雜志的增訂工作。做好全學(xué)年的報(bào)刊、雜志的裝訂、保管工作。

（十）做好學(xué)校各項(xiàng)工作檢查迎檢工作。

（十一）積極地參加學(xué)校的各項(xiàng)集體活動(dòng)，如政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，并且認(rèn)真的做好筆記。

（十二）做好室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，讓師生有一個(gè)良好的閱覽環(huán)境。

（十三）做好下學(xué)期各類刊物的訂閱工作。

（十四）期末結(jié)束前要求全校師生歸還所借報(bào)刊。

（十五）總結(jié)本學(xué)期工作。

本學(xué)期，我將以良好的心態(tài)，積極的工作態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)的精神做好閱覽室工作，努力使閱覽室在我校素質(zhì)教育中煥發(fā)出它應(yīng)有的光芒。

管理員年終工作計(jì)劃【篇21】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，倉(cāng)庫(kù)扮演著至關(guān)重要的角色。作為貯存著大量物品和產(chǎn)品的場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)著保管、管理和配送等重要職責(zé)。為了更好地履行這些職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要有一個(gè)明確的年度工作計(jì)劃，以確保倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作和順利運(yùn)營(yíng)。

一、理解倉(cāng)庫(kù)職責(zé)

作為倉(cāng)庫(kù)管理員，首先需要全面了解和理解倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)。這包括倉(cāng)庫(kù)的物品儲(chǔ)存、保管和分類，以及倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)之間的物品配送和協(xié)調(diào)。了解倉(cāng)庫(kù)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序是確保高效管理的關(guān)鍵。

二、關(guān)注安全與環(huán)境

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物品密集的場(chǎng)所，與安全和環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)。倉(cāng)庫(kù)管理員需要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施和設(shè)備安全可靠，沒(méi)有安全隱患。此外，應(yīng)該建立和推廣環(huán)保管理措施，如回收再利用和節(jié)能減排等，以保護(hù)環(huán)境。

三、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局

倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有限的空間，因此，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局來(lái)提高空間利用率和工作效率。這包括合理安排貨物擺放的位置，使用合適的貨架和儲(chǔ)物柜，并確保貨物的快速定位和取用。

四、制定庫(kù)存管理策略

庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。倉(cāng)庫(kù)管理員需要仔細(xì)制定庫(kù)存管理策略，以確保及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存并避免庫(kù)存過(guò)剩。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況和需求預(yù)測(cè)，制定合理的訂貨計(jì)劃，以確保倉(cāng)庫(kù)的存貨始終滿足客戶的需求。

五、提升團(tuán)隊(duì)與溝通能力

作為倉(cāng)庫(kù)管理員，與倉(cāng)庫(kù)工作人員的良好溝通和團(tuán)隊(duì)合作是工作中不可或缺的一部分。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會(huì)議和培訓(xùn)，確保他們理解和遵守倉(cāng)庫(kù)的工作流程和規(guī)章制度。另外，建立和維護(hù)與其他部門(mén)的良好合作關(guān)系也是倉(cāng)庫(kù)管理員需要付出努力的方面。

六、引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理也在不斷演進(jìn)和創(chuàng)新。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該積極推進(jìn)自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用。例如，使用智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)貨物追蹤、庫(kù)存管理和運(yùn)輸調(diào)度等工作的規(guī)范化和自動(dòng)化。

七、持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該定期評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率，并識(shí)別任何潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。這包括審查工作流程、調(diào)查員工反饋以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和更新。

綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)順利運(yùn)作和高效管理的重要工具。通過(guò)理解倉(cāng)庫(kù)職責(zé)，關(guān)注安全與環(huán)境，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，制定庫(kù)存管理策略，提升團(tuán)隊(duì)與溝通能力，引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，以及持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)管理員可以更好地履行自己的職責(zé)，為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展和運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。

管理員年終工作計(jì)劃【篇22】

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃

隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理員扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)管理和組織倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，確保物品的安全儲(chǔ)存和及時(shí)交付。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和提高工作效率，倉(cāng)庫(kù)管理員需要制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃。

第一季度工作計(jì)劃

首先，倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的檢查和整理，確保所有貨品都妥善地?cái)[放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀＿@將有助于提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率，并減少找貨時(shí)間。同時(shí)，他們還需要檢查貨品的保質(zhì)期，并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行貨物的存儲(chǔ)和發(fā)放，以確保貨品的新鮮度和質(zhì)量。

其次，倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。這包括貨架、叉車(chē)、碼垛機(jī)等設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。通過(guò)定期維護(hù)設(shè)備，可以預(yù)防潛在的故障和事故，并降低停工時(shí)間。

此外，倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)與上級(jí)主管和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)。根據(jù)公司的需求，他們需要制定合理的貨品儲(chǔ)存量和庫(kù)存管理策略。與供應(yīng)商和貨代保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解貨品的進(jìn)貨和發(fā)貨情況，以確保貨品的及時(shí)到達(dá)和準(zhǔn)確配送。

第二季度工作計(jì)劃

在第二季度，倉(cāng)庫(kù)管理員需要進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的布局和工作流程，以提高工作效率和節(jié)省時(shí)間。這包括調(diào)整貨架的高度和間距，使其更適合儲(chǔ)存多種規(guī)格的貨品。另外，他們還可以引進(jìn)新的物流設(shè)備和技術(shù)，例如自動(dòng)導(dǎo)航叉車(chē)和RFID標(biāo)簽，以提高貨物的追蹤和管理能力。

此外，倉(cāng)庫(kù)管理員還需要進(jìn)行員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們可以組織員工參加培訓(xùn)課程，提高他們的倉(cāng)庫(kù)管理和操作技能。同時(shí)，定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和工作效率。

第三季度工作計(jì)劃

在第三季度，倉(cāng)庫(kù)管理員需要加強(qiáng)庫(kù)存管理和物料跟蹤。他們應(yīng)使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和更新庫(kù)存信息，確保貨物的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。此外，他們還可以使用物料追蹤技術(shù)，如掃描槍和條碼，以提高貨物的準(zhǔn)確性和減少錯(cuò)誤。

此外，倉(cāng)庫(kù)管理員還應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全性進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。他們需要確保倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施和應(yīng)急措施得到有效執(zhí)行。例如，安裝監(jiān)控?cái)z像頭、火災(zāi)報(bào)警器和緊急停電系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況。

第四季度工作計(jì)劃

在第四季度，倉(cāng)庫(kù)管理員需要進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。這將有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)空間，以便于下一年的工作計(jì)劃。此外，他們還可以與其他部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行合作，參與年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和銷售促銷活動(dòng)，以提高銷售額和客戶滿意度。

總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃的制定對(duì)于提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率和客戶滿意度至關(guān)重要。通過(guò)全面的檢查、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，倉(cāng)庫(kù)管理員可以保持倉(cāng)庫(kù)的良好狀態(tài)，并提供高效的服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)庫(kù)存管理和安全管理的持續(xù)改進(jìn)，倉(cāng)庫(kù)管理員可以不斷提高工作質(zhì)量和水平，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。

管理員年終工作計(jì)劃【篇23】

（一）認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度。

（二）按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

（三）負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價(jià)及積壓物資的調(diào)整。

（四）接受各單位材料計(jì)劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時(shí)間，建立需用量臺(tái)帳；要掌握資源及平衡情況，及時(shí)提報(bào)缺口材料計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃表，并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求；整個(gè)工程的材料計(jì)劃要求一個(gè)星期內(nèi)，零星及增補(bǔ)、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長(zhǎng)書(shū)面匯報(bào)有關(guān)情況。

（五）填寫(xiě)到貨物資的驗(yàn)收單，要詳細(xì)檢查合同號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符；里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫(kù)房聯(lián)系核對(duì)驗(yàn)收情況，有問(wèn)題拒付款，同時(shí)馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后，方能填制驗(yàn)收單據(jù)，報(bào)帳付款。

（六）根據(jù)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度，限額開(kāi)單發(fā)料；若需要計(jì)劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門(mén)及工程主管人員簽認(rèn)可。除基建工程項(xiàng)目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個(gè)人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長(zhǎng)審批簽；基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長(zhǎng)簽。

（七）每月26日至次月3日，將庫(kù)房報(bào)來(lái)的驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，并統(tǒng)計(jì)材料收入、消費(fèi)及庫(kù)存情況報(bào)表，上報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要在每月3日前報(bào)出，數(shù)要準(zhǔn)確，時(shí)間要及時(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留底存檔。每月10前，將上月財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)到學(xué)校財(cái)務(wù)科及供應(yīng)科長(zhǎng)。

（八）使用計(jì)算機(jī)建立各項(xiàng)單項(xiàng)工程材料消耗臺(tái)帳及庫(kù)存動(dòng)態(tài)表，單項(xiàng)工程竣工后，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、打印出該項(xiàng)工程的材料消耗情況表，報(bào)預(yù)算科；庫(kù)存動(dòng)態(tài)表每月5日前報(bào)給供應(yīng)科長(zhǎng)、庫(kù)房。

（九）完成處、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

管理員年終工作計(jì)劃【篇24】

這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃是開(kāi)放性的，房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受一定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡(jiǎn)明的培訓(xùn)系統(tǒng)，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制。

第1操作環(huán)節(jié)：制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)計(jì)劃

物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合招聘計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，通常是分三步到位，即高級(jí)管理員、高級(jí)技術(shù)員、技術(shù)骨干和普通員工。

高級(jí)管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(shū)（或經(jīng)理助理）、工程部經(jīng)理、電腦工程師、機(jī)電工程師、財(cái)務(wù)主管。這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司，參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行，制定管理計(jì)劃和對(duì)下屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。

技術(shù)骨干包括部門(mén)經(jīng)理、水電技術(shù)員、電腦操作員、業(yè)務(wù)員和出納，應(yīng)該于交付使用前兩個(gè)月到位，他們的前期任務(wù)是熟悉公司運(yùn)作程序和部門(mén)分工，熟悉設(shè)備操作。

普通員工包括保安員、清潔工、園丁，應(yīng)該于交付使用前三周到位，他們的前期任務(wù)是熟悉物業(yè)情況，熟悉本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

要點(diǎn)a：高級(jí)管理員培訓(xùn)內(nèi)容

物業(yè)管理理念

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織、指揮能力

消防、急救常識(shí)及器具使用

管理及公關(guān)常識(shí)

要點(diǎn)b:技術(shù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感，榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋

應(yīng)變組織、指揮能力

公關(guān)知識(shí)及技巧

消防、急救常識(shí)及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)

維修具使用及保養(yǎng)

住戶投訴處理能力

要點(diǎn)c：普通員工培訓(xùn)內(nèi)容

責(zé)任感榮譽(yù)感培養(yǎng)

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序

物業(yè)及設(shè)備情況

住戶情況介紹

物業(yè)移交程序

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)

管理規(guī)則及員工守貝

消防急救常識(shí)及器具使用

設(shè)備操作及維護(hù)知識(shí)

為使物業(yè)管理工作能夠一開(kāi)始就正常運(yùn)作并且盡旱趨于成熟在對(duì)員工進(jìn)行了全面的專業(yè)培訓(xùn)后，還應(yīng)該在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行多次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以便及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓(xùn)的籌備工作

要點(diǎn)a：培訓(xùn)目的

迅速認(rèn)識(shí)物業(yè)管理建立起正確的管理意服務(wù)意識(shí)直接運(yùn)用所學(xué)開(kāi)展實(shí)際工作。

要點(diǎn)b：培訓(xùn)對(duì)象

物業(yè)管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務(wù)人員

要點(diǎn)c：培訓(xùn)方式

集中授課、角色扮演實(shí)際操作交流研討跟班實(shí)習(xí)收看幻燈錄像及現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式。

第3操作環(huán)節(jié)：培訓(xùn)的具體內(nèi)容

具體內(nèi)容a：入伙前相關(guān)課程、

第1課：物業(yè)管理概述

物業(yè)管理起源于中國(guó)古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認(rèn)識(shí)到牧業(yè)管理的重要性。然而，當(dāng)今世界性的物業(yè)管理會(huì)議每二年召開(kāi)一次，我國(guó)卻從未參加過(guò)。縱觀物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，住宅管理和商業(yè)大廈管理將成為物業(yè)管理的兩大流派，中國(guó)必將成為住宅管理高手，能否成為商業(yè)大廈管理行家呢？

物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么？物業(yè)管理的最高境界是什么？創(chuàng)新、進(jìn)取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。

第2課：房屋建筑及管理基礎(chǔ)常識(shí)

您會(huì)辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎？您會(huì)計(jì)算房屋面積嗎？您會(huì)看建筑圖紙嗎？您了解多少房地產(chǎn)各級(jí)市場(chǎng)基本常識(shí)？您知道房屋主權(quán)70年到期后歸誰(shuí)所有嗎？如果住戶向您問(wèn)起這些問(wèn)題，回答不出來(lái)可就失職了。123下一頁(yè)

管理年終工作計(jì)劃推薦

為了更加合理地分配工作上的時(shí)間，工作計(jì)劃便是一種很好的準(zhǔn)備方式。做工作計(jì)劃，必須首先提出問(wèn)題。所以我們可以從哪些方面著手，撰寫(xiě)出一篇合格的工作計(jì)劃呢？小編特別為你收集的“管理年終工作計(jì)劃推薦”，歡迎你閱讀和收藏，并分享給身邊的朋友！

管理年終工作計(jì)劃(篇1)

新學(xué)期即將到來(lái)，本學(xué)期我希望大家再接再厲，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要吸取教訓(xùn)。以下是本學(xué)年的工作計(jì)劃：

一、協(xié)助班長(zhǎng)維護(hù)好本班的班風(fēng)和班紀(jì)。

二、鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加本院及外院的活動(dòng)，古云：流水不腐。有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)永葆活力。希望在活動(dòng)中展示我們的風(fēng)采。

三、協(xié)助團(tuán)支書(shū)了解團(tuán)員同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，對(duì)團(tuán)員同學(xué)進(jìn)行思想教育和紀(jì)律教育，搜集和整理團(tuán)員同學(xué)的先進(jìn)事跡，建議支委會(huì)對(duì)團(tuán)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反團(tuán)的紀(jì)律的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并提出處理意見(jiàn)。

四、負(fù)責(zé)本班的用電安全并檢查和落實(shí)。平時(shí)宿舍沒(méi)人的情況，務(wù)必?cái)嗟粢磺须娫?。?jiān)決制止違章電器的使用。這一點(diǎn)，男生宿舍要格外注意。

xx班在這方面有自己的特色與優(yōu)勢(shì)，本學(xué)期我還將鼓勵(lì)學(xué)生積極參加文體活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，豐富學(xué)生的精神生活，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)學(xué)生的參與，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念和榮譽(yù)感，使學(xué)生樹(shù)立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。馬上要到來(lái)的'秋游，你們一定都是充滿期待和好奇。我會(huì)在這次秋游中盡努力把新鮮好玩的東西呈現(xiàn)給你們。

五、維護(hù)本班安定良好的紀(jì)律局面。特別是上課自習(xí)的出勤，早退狀況以及夜不歸宿，留宿陌生人等。

思想方面努力配合各個(gè)班委做好學(xué)校和學(xué)院交給的各項(xiàng)任務(wù)，做好班級(jí)、個(gè)人績(jī)效考核工作。積極組織班上同學(xué)參加團(tuán)校培訓(xùn)、x校培訓(xùn)，接受愛(ài)國(guó)主義教育及先進(jìn)思想的熏陶，進(jìn)一步向xx靠攏。積極組織班委會(huì)議，團(tuán)結(jié)班委及時(shí)找出班級(jí)近期發(fā)生問(wèn)題和困難，并開(kāi)展討論找出解決問(wèn)題的有效方法。積極籌備各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)心同學(xué)，深入各個(gè)寢室了解同學(xué)們的動(dòng)態(tài)、收集同學(xué)們的意見(jiàn)，定時(shí)匯總整理制定各階段工作目標(biāo)。

六、及時(shí)向自律部反映班上存在的問(wèn)題及為同學(xué)們向上級(jí)申請(qǐng)加分。

大學(xué)課程的設(shè)置并不是十分的令人滿意，某些課程枯燥無(wú)味，激發(fā)不起同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，引起學(xué)生的反感，最后導(dǎo)致逃課現(xiàn)象的泛濫，逃課成自然成習(xí)慣了，學(xué)習(xí)就被拋腦后了，成績(jī)自然不太好。

七、做好同學(xué)們的綜合測(cè)評(píng)分的紀(jì)錄及管理工作。學(xué)期結(jié)束，做好綜合測(cè)評(píng)的成績(jī)的排名。

我相信，在以后的這段日子里，通過(guò)我們的共同努力，我們的班級(jí)會(huì)越來(lái)越好！認(rèn)真做好常規(guī)工作，加強(qiáng)與老師與同學(xué)的溝通，平時(shí)就和各小組長(zhǎng)保持聯(lián)系，關(guān)注大家的學(xué)習(xí)生活情況，搜集有關(guān)學(xué)習(xí)方面的信息和意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，向輔導(dǎo)員反饋的信息意見(jiàn)及時(shí)告知全班同學(xué)。每月上交的信息意見(jiàn)反饋同時(shí)將上交原稿發(fā)到班級(jí)的qq群論壇，使同學(xué)同步獲知反饋的意見(jiàn)。同時(shí)對(duì)輔導(dǎo)員和老師反饋下來(lái)的解決方案或辦法，整理成文，發(fā)送到班級(jí)qq群論壇。積極與老師溝通，促進(jìn)師生間的交流和理解好工作。就目前而言，當(dāng)務(wù)之急是盡大三輔導(dǎo)員的職責(zé)，指導(dǎo)督促學(xué)生就業(yè)，順利完成畢業(yè)生離校之前的工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。在將近一年的試探性工作中認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，達(dá)到學(xué)生今后的就業(yè)規(guī)劃，小到今后如何挑選得力的班干部，我都記錄在冊(cè)，為今后的工作打好基礎(chǔ)，在業(yè)務(wù)工作能力上爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步。

大隊(duì)委紀(jì)律部長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)隨著大隊(duì)委的成立，學(xué)校各部長(zhǎng)都在有條不紊地開(kāi)始自身的工作，作為校大隊(duì)委紀(jì)律部長(zhǎng)，也要盡快投入運(yùn)作，在此有如下工作計(jì)劃：

一、做好每周三次的課間紀(jì)律管理、紀(jì)律檢查工作，督促各班紀(jì)律

1、每周的課間隨機(jī)檢查三次，主要檢查第一節(jié)課紀(jì)律。

2、每周統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果并做記錄。

3、隨時(shí)注意同學(xué)的紀(jì)律問(wèn)題，特別是課間操，放學(xué)、上學(xué)時(shí)。

4、檢查以登記督促為主，并酌情扣班級(jí)分。

5、對(duì)紀(jì)律較差的班級(jí)及個(gè)人將要提出批評(píng)，對(duì)紀(jì)律好的班級(jí)給予表?yè)P(yáng)。

二、配合學(xué)校值周班做好每周的專項(xiàng)整治，爭(zhēng)取圓滿完成學(xué)校交給的任務(wù)。

三、以身作則，帶動(dòng)各班紀(jì)律委員感染四周的同學(xué)。

選出一些銷售周工作總結(jié)范文有責(zé)任感、工作負(fù)責(zé)及具有一定威信的紀(jì)律委員(三個(gè)或四個(gè)不等)，在不影響各班紀(jì)律的情況下，進(jìn)行分組、分年段檢查，盡量給同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、期中、期末做一次工作總結(jié)。

認(rèn)真做好本職工作，并協(xié)助大家共同完成，共同努力。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望，不辜負(fù)同學(xué)對(duì)我的支持與幫助。

管理年終工作計(jì)劃(篇2)

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，公司財(cái)務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以公司整體工作思路為指導(dǎo)，完善預(yù)算管理體系；積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；積極促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造管理效益，為分公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

一、2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2020年分公司預(yù)計(jì)完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)措施，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報(bào)銷效率。

針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)員工反映強(qiáng)烈的報(bào)銷效率低的情況，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)流程，改變支付方式，減少報(bào)銷款支付的中間環(huán)節(jié)，明確了事項(xiàng)處理時(shí)限，提高了報(bào)銷效率。

（二）財(cái)務(wù)制度完善及宣貫

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費(fèi)管理辦法為重點(diǎn)，梳理調(diào)整了各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程、票據(jù)取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開(kāi)展了對(duì)勘察、科研項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)展了資金管理、報(bào)銷、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認(rèn)識(shí)，熟悉流程，更好行使職責(zé)。面對(duì)分公司層面培訓(xùn)共7班次192人次參加。并組織對(duì)65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財(cái)務(wù)制度考試測(cè)評(píng)。

2．制度制修訂有序開(kāi)展

結(jié)合分公司管理需求及制度建設(shè)規(guī)范化要求，本年完成25項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財(cái)務(wù)制度體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。

（三）深化全面預(yù)算管理，完善管理體系

1．制定下達(dá)年度預(yù)算目標(biāo)

以年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為依據(jù)，組織編制了分公司總體收支預(yù)算目標(biāo)及分項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。將指標(biāo)分解到各成本控制職能部門(mén)，并將資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用由職能部門(mén)進(jìn)一步分解到各基層單位和項(xiàng)目組。

2．與項(xiàng)目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算、全成本核算的管理試行辦法，項(xiàng)目預(yù)算管理工作不斷深入。

（四）繼續(xù)深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效

本年度通過(guò)項(xiàng)目人員配置、項(xiàng)目管理成本管控、分包結(jié)算審計(jì)、三單月結(jié)實(shí)施等多種方式，實(shí)現(xiàn)降本812萬(wàn)元。

2、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用

嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，管理費(fèi)用、制造費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，保證了公司下達(dá)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)黨內(nèi)巡查、資金專項(xiàng)檢查、內(nèi)控測(cè)試中提出的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)配合完善了管理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行控制，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不超。

（五）嚴(yán)控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)需要

主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日計(jì)劃，控制支付節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃符合率控制在80％以上。

加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)使用力度，促使資金對(duì)付合規(guī)運(yùn)行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付億元，延緩了現(xiàn)金流出，降低了資金占用成本。通過(guò)公司辦理結(jié)構(gòu)性存款，增加資金效益。

通過(guò)資金管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了良好的資金收益。2020年預(yù)計(jì)可取得利息收入約1000萬(wàn)元。

2.加強(qiáng)“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責(zé)，加強(qiáng)工程結(jié)算工作的督促、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算。2020年應(yīng)收款項(xiàng)及存貨壓降均超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。應(yīng)收款項(xiàng)總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

嚴(yán)格備用金管理，完善備用金管理制度，2020年終決算實(shí)現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理有序進(jìn)行

積極參與工程項(xiàng)目總包、分包合同評(píng)審，對(duì)其中存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項(xiàng)目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)2020年國(guó)家重大稅收管理機(jī)制、稅收政策的調(diào)整，做好國(guó)地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對(duì)增值稅率、個(gè)人所得稅率調(diào)整等政策變化，及時(shí)研究政策調(diào)整對(duì)分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識(shí)培訓(xùn)，各項(xiàng)工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財(cái)務(wù)管理

結(jié)合分公司辦公樓、車(chē)隊(duì)樓、檔案室維修等事項(xiàng)，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金及時(shí)到位。

（八）認(rèn)真開(kāi)展管理改進(jìn)及基礎(chǔ)工作

2020年財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作7項(xiàng)，查找管理短板，提升了管理水平。

三、管理中存在的問(wèn)題

1.制度執(zhí)行力不足，財(cái)務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規(guī)范管理帶來(lái)一定影響。

2.通過(guò)各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾碇羞€存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。

四、2021年重點(diǎn)工作設(shè)想

（一）健全制度體系，加強(qiáng)合規(guī)管理

1.結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)外部檢查中提出的問(wèn)題，以集團(tuán)公司、工程建設(shè)公司下達(dá)制度為依據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財(cái)務(wù)制度體系。

2.強(qiáng)化合規(guī)管理，在制度執(zhí)行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)手冊(cè)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不斷規(guī)范核算行為，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（二）深入開(kāi)展全面預(yù)算管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理全面鋪開(kāi)

把新開(kāi)工勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理及完全成本核算作為2021年預(yù)算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣到全部大、中型設(shè)計(jì)項(xiàng)目。完善工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)成本的確認(rèn)方式，真正實(shí)現(xiàn)全部總承包項(xiàng)目的完全成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際效益。

2.推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)

完善預(yù)算管理模塊在epms平臺(tái)上的建設(shè)，完善預(yù)算分析、預(yù)算考核功能。

（二）持續(xù)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效，創(chuàng)新管理方式

1.面對(duì)日趨嚴(yán)峻的內(nèi)、外部市場(chǎng)形勢(shì)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，下任務(wù)定指標(biāo)，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和項(xiàng)目管理成本的基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程管控要效益，通過(guò)工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強(qiáng)化“兩金”壓控，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善兩金壓控長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析，財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。

通過(guò)兩金管控，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算開(kāi)展，防范結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理

在公司指導(dǎo)下，提升資金計(jì)劃管理、商業(yè)票據(jù)管理水平；采用有效的資金運(yùn)營(yíng)方式，提高資金使用效益。

3.提高資金管控力度

深入項(xiàng)目資金運(yùn)行管控，以收定支，為項(xiàng)目運(yùn)行提供資金保障的同時(shí)，監(jiān)控項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，籌劃資金支付節(jié)點(diǎn)；探索重點(diǎn)項(xiàng)目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)金流健康運(yùn)行。

（四）適應(yīng)共享服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.推動(dòng)財(cái)務(wù)共享實(shí)施

2021年，公司計(jì)劃納入集團(tuán)公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由集團(tuán)共享服務(wù)中心處理。我們要提前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣應(yīng)用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對(duì)接。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

共享服務(wù)的實(shí)施，是財(cái)務(wù)管理體系的重大變革，財(cái)務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變觀念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入業(yè)財(cái)融合，將是我們?cè)谛碌囊荒瓯仨毭鎸?duì)和思考的問(wèn)題。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，努力研究新的管理方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

管理年終工作計(jì)劃(篇3)

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展中，管理人員起著至關(guān)重要的作用。他們需要在每個(gè)新的年度開(kāi)始時(shí)，制定一份年度工作計(jì)劃，以確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文將詳細(xì)介紹一份管理人員年度工作計(jì)劃的制定過(guò)程，并提供一些實(shí)用的建議和策略。

二、分析目標(biāo)

首先，管理人員需要分析和明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)與高層領(lǐng)導(dǎo)人和技術(shù)專家的溝通，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向。同時(shí)，還需要研究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者需求，以便制定出符合實(shí)際情況的目標(biāo)。

三、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

接下來(lái)，管理人員應(yīng)該確定一些關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)，以衡量年度工作計(jì)劃的有效性。這些指標(biāo)可能包括銷售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等。確立這些指標(biāo)可以幫助管理人員更好地跟蹤工作進(jìn)展，并調(diào)整計(jì)劃以便及時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、制定具體計(jì)劃

在制定具體的工作計(jì)劃時(shí)，管理人員需要充分考慮各個(gè)方面的因素。首先，他們應(yīng)該確定每個(gè)部門(mén)的具體任務(wù)和責(zé)任分工，并分配相應(yīng)的資源來(lái)支持這些任務(wù)的完成。其次，管理人員應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的時(shí)間表，并確保不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。此外，應(yīng)該預(yù)先規(guī)劃一些重要的項(xiàng)目和活動(dòng)，并確保所有資源在需要時(shí)能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)以支持這些項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制

為了確保年度工作計(jì)劃的有效實(shí)施，管理人員應(yīng)該建立一個(gè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制。這個(gè)機(jī)制可以包括定期對(duì)工作進(jìn)展的監(jiān)控、員工的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等。通過(guò)建立這樣的機(jī)制，管理人員可以及時(shí)了解工作的情況，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問(wèn)題或鼓勵(lì)員工的積極性。

六、溝通與協(xié)調(diào)

除了制定年度工作計(jì)劃，管理人員還需要保持與員工和其他相關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)。他們應(yīng)該定期舉行部門(mén)會(huì)議，向員工傳達(dá)公司的目標(biāo)和任務(wù)，并鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)。此外，他們還應(yīng)該與其他部門(mén)的管理人員保持聯(lián)系，共同協(xié)作解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

七、總結(jié)與調(diào)整

在年度工作計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，管理人員需要及時(shí)總結(jié)工作的進(jìn)展，并做出相應(yīng)的調(diào)整。他們可以定期組織評(píng)估會(huì)議，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此制定下一步的工作計(jì)劃。這種總結(jié)與調(diào)整的過(guò)程可以幫助管理人員更好地洞察問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，以確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

八、結(jié)論

管理人員年度工作計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要組成部分。通過(guò)分析目標(biāo)、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、制定具體計(jì)劃、建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制、溝通與協(xié)調(diào)以及總結(jié)與調(diào)整，管理人員可以更好地實(shí)施工作計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)良好的工作計(jì)劃和高效的管理，管理人員可以為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

管理年終工作計(jì)劃(篇4)

一、

在車(chē)間管理中，年終工作計(jì)劃是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。通過(guò)制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年終工作計(jì)劃，可以確保車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并為來(lái)年的工作設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。本篇文章將詳細(xì)介紹一份典型的車(chē)間管理年終工作計(jì)劃，旨在幫助車(chē)間管理者更好地規(guī)劃和管理車(chē)間的工作。

二、年終總結(jié)與回顧

1. 調(diào)研車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)

車(chē)間管理者需要對(duì)車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研和分析。這包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、員工滿意度等方面的指標(biāo)。通過(guò)分析這些指標(biāo)的變化和趨勢(shì)，可以了解車(chē)間目前的整體狀況和存在的問(wèn)題。

2. 總結(jié)過(guò)去一年的工作

根據(jù)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)研和分析，車(chē)間管理者可以總結(jié)過(guò)去一年的工作情況。這包括車(chē)間在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制、員工培訓(xùn)等方面的成績(jī)和問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)過(guò)去的工作，可以為未來(lái)的工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到改進(jìn)和提升的空間。

3. 評(píng)估車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員

除了對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研和總結(jié)，車(chē)間管理者還需要評(píng)估車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。這包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過(guò)評(píng)估車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，可以為日后的人力資源管理提供參考依據(jù)。

三、年終工作計(jì)劃制定

1. 確定明確的工作目標(biāo)

在制定年終工作計(jì)劃時(shí)，車(chē)間管理者需要確定明確的工作目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是對(duì)過(guò)去一年工作總結(jié)的延續(xù)和對(duì)未來(lái)工作的期望。例如，提高生產(chǎn)效率10%，降低產(chǎn)品不良率到5%等。明確的工作目標(biāo)可以讓整個(gè)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向努力，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和動(dòng)力。

2. 制定具體的工作計(jì)劃

根據(jù)確定的工作目標(biāo)，車(chē)間管理者需要制定具體的工作計(jì)劃。這包括細(xì)化工作目標(biāo)，制定每個(gè)目標(biāo)的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并分配責(zé)任人。例如，為提高生產(chǎn)效率，可以制定減少生產(chǎn)節(jié)拍、優(yōu)化生產(chǎn)線布局等具體措施，并明確每個(gè)措施的執(zhí)行時(shí)間和責(zé)任人。

3. 制定預(yù)算和資源計(jì)劃

除了制定具體的工作計(jì)劃，車(chē)間管理者還需要制定預(yù)算和資源計(jì)劃。這包括確定來(lái)年的人力資源需求、設(shè)備維護(hù)和更新等方面的預(yù)算。通過(guò)制定合理的預(yù)算和資源計(jì)劃，可以確保車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。

四、年終工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督

1. 落實(shí)工作計(jì)劃

一旦年終工作計(jì)劃制定完成，車(chē)間管理者需要落實(shí)工作計(jì)劃并將其傳達(dá)給車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)和個(gè)別溝通等方式，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都理解和接受工作計(jì)劃，并明確自己的責(zé)任和工作重點(diǎn)。

2. 監(jiān)督工作進(jìn)展

為了確保年終工作計(jì)劃的順利執(zhí)行，車(chē)間管理者需要定期監(jiān)督工作進(jìn)展。這包括組織例會(huì)、檢查工作進(jìn)程、收集反饋意見(jiàn)等方面的工作。通過(guò)監(jiān)督工作進(jìn)展，車(chē)間管理者可以及時(shí)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

3. 調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃

在年終工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，車(chē)間管理者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題或新情況。在這種情況下，他們需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，以適應(yīng)實(shí)際情況。例如，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)措施并不有效，可以及時(shí)更改措施，尋找替代方案。

五、總結(jié)與展望

1. 年終總結(jié)

在完成一年的工作計(jì)劃后，車(chē)間管理者需要對(duì)整個(gè)年度工作進(jìn)行總結(jié)。這包括對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)等方面的總結(jié)。通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的工作，可以了解工作的亮點(diǎn)和不足，并為未來(lái)工作提供參考。

2. 展望來(lái)年工作

根據(jù)對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)，車(chē)間管理者可以對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行展望。這包括確定來(lái)年的工作重點(diǎn)、制定新的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并為來(lái)年的工作做好準(zhǔn)備。通過(guò)展望來(lái)年工作，車(chē)間管理者可以為車(chē)間的發(fā)展和進(jìn)步提供方向和動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

年終工作計(jì)劃是車(chē)間管理的重要環(huán)節(jié)，可以幫助車(chē)間管理者總結(jié)過(guò)去一年的工作，制定來(lái)年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年終工作計(jì)劃，車(chē)間管理者可以更好地規(guī)劃和管理車(chē)間的工作。重要的是，年終工作計(jì)劃不僅要制定，還要執(zhí)行和監(jiān)督，以確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)年終工作計(jì)劃，車(chē)間管理者可以不斷提升車(chē)間的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，推動(dòng)車(chē)間的發(fā)展和進(jìn)步。

管理年終工作計(jì)劃(篇5)

但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展，物業(yè)部在此基礎(chǔ)上還要有新的思維機(jī)制引進(jìn)，如何制定物業(yè)。

年度工作計(jì)劃。

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃。

今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司2.管理中心)一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計(jì)劃。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))。

今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元(..×20%)，一共為.萬(wàn)元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃。

今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)。

2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。

3.稅金：..萬(wàn)元。

4.其它..萬(wàn)元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃。

1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想。

以規(guī)范服務(wù)為準(zhǔn)則，以質(zhì)量建設(shè)為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求特色、求實(shí)效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務(wù)水準(zhǔn)。把精細(xì)化管理，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實(shí)到實(shí)處。

二、工作目標(biāo)。

(一)繼續(xù)完成既定的辦公用房招商計(jì)劃。

1、建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系。

2、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)。

3、熟悉房產(chǎn)市場(chǎng)的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內(nèi)涵及其租賃客戶機(jī)構(gòu)名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊(cè)。

4、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。

(二)嚴(yán)格制度、落實(shí)措施，提高安全防范能力。

1、以重大設(shè)備零故障，重點(diǎn)服務(wù)零缺陷、安全生產(chǎn)零事故為物業(yè)管理與服務(wù)的核心目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

強(qiáng)化與規(guī)范作業(yè)流程杜絕安全隱患。

2、確定浩然高科技大廈安全保障的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層的安全防范目標(biāo)，針對(duì)樓宇各租賃單位的安全消防特點(diǎn)，建立分類預(yù)案。

3、提高全員安全責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力，通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)，熟悉和熟練“四懂、四會(huì)、四個(gè)能力、五個(gè)第一、六個(gè)不放過(guò)”。

4、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，杜絕事故隱患，建立設(shè)備設(shè)施的日檢、月檢(或?qū)ｎ}檢查)和年檢檔案。

(三)規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化流程，提升“浩然物業(yè)”服務(wù)品牌。

1、參加中心及部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2、按照質(zhì)量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化作業(yè)流程考核，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建樹(shù)品質(zhì)服務(wù)。

3、定時(shí)定期做好服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪。

(四)加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)，

1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內(nèi)部信息交流共享平臺(tái)。

2做好每周周報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)，信息上網(wǎng)和重要信情上報(bào)。

(五)節(jié)約為本、降耗增效。

1、合理調(diào)控大容量用電器的分時(shí)段開(kāi)閉，合理調(diào)控中央空調(diào)、燃油鍋爐的開(kāi)閉時(shí)間，充分利用大小機(jī)組的合理切換降低能耗、科學(xué)合理的申報(bào)每月最高用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。

2、杜絕劣質(zhì)成本、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序，用好每一度電、一張紙、一分錢(qián)。

(六)建立較為完整的考核體系。

1、建立部門(mén)責(zé)任人、崗位責(zé)任人的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量考核指標(biāo)，建立綜合評(píng)估和獎(jiǎng)懲體系。

2、建立科學(xué)、合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)綜合評(píng)定，將結(jié)果與績(jī)效、和年終獎(jiǎng)金掛鉤。

3、實(shí)施中心主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。

(七)繼續(xù)做好在建項(xiàng)目及其相關(guān)工作。

1、完成電梯改造。

2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造。

3、建設(shè)好咖啡沙龍。

4、完成排污管道的更新。

5、完成公共區(qū)域的整修。

6、完成年度維保計(jì)劃。

7、完成員工手冊(cè)的修訂。

8、完成作業(yè)程序的增補(bǔ)與修訂。

一、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門(mén)，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。

(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。

首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開(kāi)保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便宜層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。

三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。

(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。

面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。

在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。

在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充分總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取20xx年以嶄新的面貌為新城貢獻(xiàn)為量。

管理年終工作計(jì)劃(篇6)

為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：

一、 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)發(fā)展：

科主任、護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。每月召開(kāi)質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議，護(hù)理管理小組會(huì)議，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。

二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成

1、 病床使用率≥92%

2、 平均住院日≤14天

3、 入院三日確診率≥90%

4、 術(shù)前平均住院日≤3

5、 入出院診斷符合率≥95%

6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

10、 門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（90/100分分以上）

11、甲級(jí)病案率≥90%，無(wú)丙級(jí)病歷

12、 醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%

13、 急救儀器，藥物完好率＝100%

14、 抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率總結(jié)前一工作單元工作任務(wù)完成情況,肯定取得的成績(jī),指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見(jiàn)；

2>分析學(xué)校當(dāng)前教育、教學(xué)、后勤等方面工作運(yùn)行情況，確定下一工作單元工作任務(wù)；3>主要問(wèn)題研究與討論。

2、政教處、教務(wù)處、年級(jí)部等部門(mén)每?jī)芍荛_(kāi)好一次部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工作開(kāi)展情況，表?yè)P(yáng)成績(jī)，找出不足，適時(shí)反思，提出改進(jìn)意見(jiàn)，拿出補(bǔ)救措施，限期整改到位。

3、有計(jì)劃定期開(kāi)展教育科研、教學(xué)研討、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等活動(dòng)，注重實(shí)效，寧精勿濫，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)。

4、政教處、教務(wù)處、年級(jí)部、學(xué)科組等部門(mén)每月舉行一次老師教育教學(xué)論壇，交流教育、教學(xué)、科研、讀書(shū)、班級(jí)管理等心得體會(huì)。

5、政教處、教務(wù)處、學(xué)生處、年級(jí)部每月對(duì)學(xué)生組織一次教育活動(dòng)。因?yàn)榛顒?dòng)是集體存在的生命，是實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)的有效形式，是增強(qiáng)集體凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)優(yōu)良班風(fēng)、優(yōu)良學(xué)風(fēng)的有效載體，是團(tuán)結(jié)、教育學(xué)生的最有效手段。活動(dòng)形式不拘一格，如：

1>開(kāi)展有針對(duì)性主題班、團(tuán)活動(dòng)。如《邁好青春第一步》、《做一個(gè)因?yàn)樗拇嬖谧寗e人感到幸福的人》、《我努力，我成功》、《老師，我人生引路人》等。

2>開(kāi)展好感恩教育，母親節(jié)、教師節(jié)，“爸爸媽媽，我愛(ài)你”、“教師節(jié)，我送給老師的禮物”等。

3>舉辦體育競(jìng)賽活動(dòng)、文藝藝術(shù)活動(dòng)、讀書(shū)演講活動(dòng)。每次活動(dòng)都要精心準(zhǔn)備，精心策劃，設(shè)計(jì)好方案，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，要達(dá)到預(yù)期的效果。

6、政教處、年級(jí)組要把年級(jí)的值周工作、公物管理、考勤考績(jī)、衛(wèi)生工作等等分配到每一個(gè)教師，讓教師人人有事做，人人有責(zé)任，人人是管理者。

政教處應(yīng)制訂好教師隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍、學(xué)生干部隊(duì)伍的培訓(xùn)計(jì)劃。

7、建立健全班級(jí)體組織并充分發(fā)揮其作用。培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理，班主任老師當(dāng)好顧問(wèn)、教練和指導(dǎo)老師。比如，班級(jí)可以成立以下小組：

第一小組負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)、紀(jì)律管理、督促學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，遵守中學(xué)生守則，不遲到、不早退、不無(wú)故曠課；督促學(xué)生注重儀表整潔、儀表美，穿校服、戴校徽，不理怪發(fā)，不穿奇裝異服，不戴首飾。督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、課前做好準(zhǔn)備、課前預(yù)習(xí)、上課時(shí)主動(dòng)參與，動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，獨(dú)立完成作業(yè)，不抄襲，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)。

第二組負(fù)責(zé)班級(jí)文娛、體育、衛(wèi)生。保證學(xué)生個(gè)人整潔衛(wèi)生，保證教室、清潔區(qū)、宿舍整潔衛(wèi)生，保證學(xué)生上好早操、課間操、課外活動(dòng)，保證每個(gè)學(xué)生學(xué)會(huì)一們藝術(shù)，每個(gè)學(xué)生掌握一門(mén)體育運(yùn)動(dòng)技能，籃球、排球、足球、乒乓球等等。保證每學(xué)期舉行一次文藝匯演活動(dòng)，每學(xué)期舉行一次體育運(yùn)動(dòng)比賽，每學(xué)期舉行一次書(shū)法，繪畫(huà)比賽。

第三小組負(fù)責(zé)宿舍管理、生活就餐管理，建設(shè)文明宿舍，保證文明就餐，保證本班宿舍管理全部達(dá)標(biāo)。

8、班級(jí)各項(xiàng)工作，包括公物管理學(xué)生考勤衛(wèi)生分工都可承包到人。五、校園文化建設(shè)

什么是校園文化？校園文化是學(xué)校所有成員共同創(chuàng)造、共同遵循的愿景，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。

為什么要重視校園文化建設(shè)？因?yàn)榻處?、學(xué)生的成長(zhǎng)離不開(kāi)教育環(huán)境、教育氛圍。人們常說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”、“環(huán)境育人”就是這個(gè)道理。校園文化具有教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人、塑造人，使人形成理想信念、奮斗精神、思維方式和行為準(zhǔn)則的功能。校園文化最根本的功能是創(chuàng)造適宜于教師、學(xué)生成長(zhǎng)的教育環(huán)境、教育氛圍，校園文化是一所學(xué)校的生命所在。更有人說(shuō)：“名校一半是文化?！笨梢?jiàn)校園文化建設(shè)對(duì)教師、學(xué)生的發(fā)展，對(duì)學(xué)校的發(fā)展是何等重要。

我們之所以重視校園文化建設(shè)，就是力求把學(xué)校建設(shè)成為師生的精神家園。在這樣的校園里，每一位師生追求真知，奉獻(xiàn)愛(ài)心，實(shí)現(xiàn)自我，感受快樂(lè)，享受成功，師生結(jié)伴而行，共同成長(zhǎng)，教師對(duì)學(xué)生充滿感激之情，學(xué)生對(duì)教師、對(duì)學(xué)校充滿眷念之情；在這樣的校園里，濃郁的文化熏陶師生的靈魂，孩子們耳濡目染高尚，身體力行規(guī)范，受到的是愛(ài)心、責(zé)任心、理想抱負(fù)、辯是非明榮辱的教育，這樣才能真正達(dá)到“德潤(rùn)人心，文化天下”、“麻生蓬中，不扶自直”的境地。

管理年終工作計(jì)劃精華

為了加強(qiáng)工作流程的協(xié)調(diào)和配合，我們是時(shí)候準(zhǔn)備一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃了。事先做好工作計(jì)劃才能更好地安排新的工作，讓效率更高。在大量資料中幼兒教師教育網(wǎng)的編輯挑選了一篇非常實(shí)用的“管理年終工作計(jì)劃”，謝謝您的光臨為了下次更好的查看請(qǐng)將此頁(yè)添加到瀏覽器收藏夾中！

管理年終工作計(jì)劃(篇1)

學(xué)校安全工作事關(guān)我們千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，我校認(rèn)真貫徹市教育局和鎮(zhèn)教委落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開(kāi)展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，制定了重大安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防震逃生預(yù)案、消防衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案、防火防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案等，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長(zhǎng)直接抓，分管組長(zhǎng)具體抓，教導(dǎo)主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、各項(xiàng)安全制度，實(shí)施扎實(shí)到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與安全保衛(wèi)人員、德育處、各室負(fù)責(zé)人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評(píng)選、不參與優(yōu)秀班主任評(píng)選、同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校對(duì)班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)并簽訂“安全責(zé)任書(shū)”.學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

管理年終工作計(jì)劃(篇2)

合同管理年終工作計(jì)劃

合同管理是一個(gè)公司或組織的關(guān)鍵管理工具。有一個(gè)有效的合同管理系統(tǒng)可以幫助組織進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、有效率的生產(chǎn)和靈活的生產(chǎn)規(guī)劃，以最大程度地提高業(yè)績(jī)及公司的競(jìng)爭(zhēng)力。今年年底，我們的公司將實(shí)施以下年終工作計(jì)劃，以確保合同管理系統(tǒng)的順利運(yùn)營(yíng)。

一、制定合同管理計(jì)劃

在本次活動(dòng)開(kāi)始前，我們必須制定一個(gè)合同管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的目的是確保合同管理的統(tǒng)一性，使所有的合同管理工作人員在不同階段不受干擾或誤導(dǎo)。

我們制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到以下幾個(gè)方面：

1. 確定合同管理流程和程序

2. 制定工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況

3. 確定合同的分類和編號(hào)

4. 對(duì)合同進(jìn)行審批和簽訂

5. 編輯和更新合同模板庫(kù)

6. 對(duì)過(guò)期或無(wú)效合同進(jìn)行清理和歸檔。

7. 確定合同管理工作人員及其職責(zé)。

二、建立合同管理軟件系統(tǒng)

為了讓合同管理工作更加高效，我們將使用特定的合同管理軟件，該軟件可以跟進(jìn)合同的流程，讓整個(gè)工作過(guò)程更加系統(tǒng)化和可追蹤。同時(shí)，這也可以極大地減少公司員工在查找、審核和備份合同上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

三、培訓(xùn)合同管理工作人員

合同管理工作涉及到重要的數(shù)據(jù)和具有業(yè)務(wù)隱私性的文件。因此，我們需要對(duì)所有合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們了解合同管理程序，并明白該如何進(jìn)行信息保密和存儲(chǔ)安全。

培訓(xùn)課程將包括：

1. 數(shù)據(jù)保護(hù)和存儲(chǔ)安全。

2. 熟悉合同管理程序并學(xué)習(xí)相關(guān)工具和軟件。

3. 熟悉特殊合同信息和其保密性。

4. 意見(jiàn)協(xié)商及溝通技巧。

四、執(zhí)行合同管理流程

我們會(huì)對(duì)所有合同流程進(jìn)行完整的追蹤，并根據(jù)工作指引中的程序?qū)ζ溥M(jìn)行審核、簽訂并監(jiān)管。這將確保我們的公司在法律方面和以后運(yùn)營(yíng)中不會(huì)有任何違規(guī)或責(zé)任問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)于合同處理上的問(wèn)題，我們也會(huì)進(jìn)行合適地處理并發(fā)現(xiàn)解決辦法。

五、管理合同模板

在合同管理人員的幫助下，我們將維護(hù)公司的合同模板庫(kù)。我們將新增、編輯和刪除合同模板，確保模板在任何時(shí)候都是最新和最適用的。同時(shí)，為了保證公司合同的格式和語(yǔ)言質(zhì)量一致，我們將籌集公司資料并更新模板內(nèi)容。

六、合同檔案管理

對(duì)于到期或無(wú)效的合同，我們將對(duì)其進(jìn)行分類歸檔。我們將按照法律規(guī)定的時(shí)間規(guī)則把檔案保存至少5年以處理潛在的爭(zhēng)議問(wèn)題。這可以在公司企業(yè)調(diào)整時(shí)保障公司的順利運(yùn)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)：

一個(gè)成功的合作伙伴關(guān)系是建立在互信和相互監(jiān)控上的。我們相信，通過(guò)本次合同管理年終計(jì)劃，我們可以確保我們的公司與合作伙伴之間的互信和預(yù)算運(yùn)營(yíng)能力,達(dá)到中國(guó)行業(yè)的最高水平。

管理年終工作計(jì)劃(篇3)

合同管理年度工作計(jì)劃

在企業(yè)日常管理工作中，合同管理無(wú)疑是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，制定一份合理的合同管理年度工作計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。接下來(lái)，我們將詳細(xì)介紹合同管理年度工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施。

一、制訂合同管理年度工作計(jì)劃的意義

制訂合同管理年度工作計(jì)劃，首先能夠規(guī)劃好全年的合同管理工作，提前預(yù)判合同管理中可能面臨的各種問(wèn)題，及時(shí)處理，確保公司整體運(yùn)作的順暢。其次，合同管理年度工作計(jì)劃能夠幫助企業(yè)建立起清晰、明確的管理機(jī)制，每個(gè)人員都能夠清楚知曉自己的責(zé)任，從而有效避免疏漏事項(xiàng)的發(fā)生。此外，合同管理年度工作計(jì)劃還能夠?yàn)閰R報(bào)工作提供重要數(shù)據(jù)參考，更好地展現(xiàn)出企業(yè)的整體管理效能。

二、合同管理年度工作計(jì)劃制訂要點(diǎn)

1.合同管理目標(biāo)

制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，需要先明確企業(yè)合同管理的總體目標(biāo)。例如，縮短合同審批時(shí)間、降低合同管理成本等，不同的目標(biāo)將決定了后續(xù)工作的重點(diǎn)，避免了工作計(jì)劃制訂的盲目性，使其更加科學(xué)、切實(shí)可行。

2.合同管理需求

制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，分析和確認(rèn)公司具體的合同管理需求，比如合同的種類、數(shù)量，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域、合同的主要使用情況、操作流程以及安排每個(gè)利益相關(guān)者的工作內(nèi)容等，避免漏掉一些重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率不高。

3.合同管理流程

在制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，必須要制定合適的合同管理流程。具體來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)化流程、規(guī)范操作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升管理效率，減輕任務(wù)負(fù)擔(dān)等。管理流程的建立，有助于有效解決企業(yè)在合同管理過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，例如審批超時(shí)，合同遺失等問(wèn)題。

4.合同管理的績(jī)效評(píng)估

制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該結(jié)合一些現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，進(jìn)行合同管理工作的量化評(píng)估。具體來(lái)說(shuō)就是要進(jìn)行評(píng)估合同管理工作的效率、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、評(píng)估合同進(jìn)度、評(píng)估合同的收益和成本、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。通過(guò)對(duì)每項(xiàng)評(píng)估的綜合權(quán)衡，可以更好的反映出企業(yè)在合同管理方面所面臨的具體現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和存在的瓶頸，進(jìn)一步完善合同管理工作內(nèi)容。

三、合同管理年度工作計(jì)劃的實(shí)施

在合同管理年度工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)制定的工作計(jì)劃，實(shí)施切實(shí)行動(dòng)，以完全貫徹工作方案和落實(shí)到位為基本原則，具體的實(shí)施措施如下：

1.確保計(jì)劃有效性

實(shí)施合同管理年度工作計(jì)劃之前，需要對(duì)整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估和分析，確保整個(gè)計(jì)劃的有效性和可行性。如果計(jì)劃不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整并修改，進(jìn)一步確保工作的實(shí)施效果。

2.認(rèn)識(shí)“三重要”

在計(jì)劃的具體實(shí)施中，要時(shí)刻牢記“三重要”：第一重要的是符合法律法規(guī)，第二重要的是符合公司的規(guī)定，第三重要的是處理方法適合企業(yè)具體情況的高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施中需做到標(biāo)準(zhǔn)一致和流程統(tǒng)一。

3.加強(qiáng)監(jiān)督和檢查

為了確保已經(jīng)制定的計(jì)劃能夠安全有效地執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容都要得到嚴(yán)密的監(jiān)督和檢查。為此，一定要建立科學(xué)有效的分級(jí)管理和定期審核制度，及時(shí)關(guān)注異常情況和風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)制定解決方案。

4.提高記錄效率

相互溝通，進(jìn)一步掌握合同管理的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，加強(qiáng)梳理和整理，對(duì)一些重點(diǎn)和困難問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)，以及進(jìn)行引導(dǎo)與反饋。

五、總結(jié)

我們從制訂合同管理年度工作計(jì)劃的意義、要點(diǎn)和實(shí)施等方面進(jìn)行了全面的分析，相信細(xì)心的您已經(jīng)對(duì)合同管理年度工作計(jì)劃有了更深入的認(rèn)識(shí)。因此，我們要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，推廣優(yōu)秀的管理方式和體系，為建設(shè)更高效的企業(yè)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理年終工作計(jì)劃(篇4)

20xx年，根據(jù)高樂(lè)山鎮(zhèn)綜治委和城中社區(qū)的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，關(guān)注民生，服務(wù)社會(huì)，提高公眾安全感和滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升新形勢(shì)下群眾工作水平為抓手，大力化解社會(huì)矛盾，集中整治突出治安問(wèn)題，強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)，最大限度地增加社會(huì)安全感，最大限度地減少社會(huì)不和諧因素，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)管理綜合治理上一個(gè)新臺(tái)階。

一.指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)《中央政法委、中央維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法的意見(jiàn)》工作要求，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以鞏固深化平安建設(shè)為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，全面提升社會(huì)管理綜合治理工作水平，加快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二.主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，化解措施、辦結(jié)時(shí)限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個(gè)不發(fā)生”（無(wú)上訪、無(wú)入室盜竊、無(wú)安全事故）。

（二）預(yù)防為主，防治結(jié)合。著力抓好源頭預(yù)防，完善“矛盾糾紛大排查大調(diào)解機(jī)制”，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)社會(huì)不良情緒，預(yù)防危害社會(huì)事件的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)排查、分析涉及單位職工和社會(huì)群眾切身利益并可能影響穩(wěn)定的人和事。進(jìn)一步完善矛盾排查調(diào)解工作機(jī)制，推進(jìn)矛盾排查調(diào)解工作常態(tài)化、行業(yè)化。加強(qiáng)對(duì)要害部位的安全排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開(kāi)展周查月評(píng)工作。防范和打擊邪教組織。

（四）扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)建設(shè)“平安單位”活動(dòng)，人民群眾治安滿意度達(dá)90%以上。

（五）完善人防、物防、技防措施，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度，落實(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（六）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視綜治工作，全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。有針對(duì)性地開(kāi)展社會(huì)管理綜合治理宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷開(kāi)闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。

三.工作要求

（一）嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實(shí)承擔(dān)起保平安、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行社會(huì)管理綜合治理一票否決，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)事故否決，中心主任為第一責(zé)任人。做到綜治維穩(wěn)工作制度上墻，平常工作運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等檔案資料齊全。

（二）積極開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，制定方案，進(jìn)行小結(jié)。

（三）對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處和綜治、安全工作情況實(shí)行月報(bào)制度。

（四）部署開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行小結(jié)，形成材料。

（五）對(duì)上半年綜治工作進(jìn)行總結(jié)，形成匯報(bào)材料。

（六）做好20xx年度綜治目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)比工作，總結(jié)全年綜治工作，形成匯報(bào)材料。

咸豐縣林業(yè)技術(shù)推廣中心

綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年3月

管理年終工作計(jì)劃(篇5)

7S管理2017年度總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

一、豐寧鑫源礦業(yè)有限責(zé)任公司自2017年9月份開(kāi)始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理檢查小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各部門(mén)認(rèn)真推行，積極整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、目前取得了顯著的進(jìn)步。企業(yè)的生產(chǎn)面貌和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)取得了較大的改觀和提升。員工的思想認(rèn)識(shí)亦有較大的改變和提高。

二、7S管理推行幾個(gè)月以來(lái)，在7S檢查小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的積極配合執(zhí)行，全公司的7S取得了顯著地成效，具體表現(xiàn)為：

1、每月進(jìn)行三次大檢查、每周不定期進(jìn)行巡查、并且從11月份開(kāi)始實(shí)行扣分制度、占獎(jiǎng)金總數(shù)的5%。

2、各部門(mén)定制規(guī)劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及辦公區(qū)域的標(biāo)識(shí)標(biāo)志基本完成。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境均有較大改觀。

3、各車(chē)間區(qū)域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標(biāo)識(shí)清楚清晰、劃線位置物品擺放都整齊有序、有力的促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高，也提高了空間的利用率，同時(shí)加強(qiáng)了消防安全的管理、排查了生產(chǎn)安全隱患、提高了員工安全防患意識(shí)，使全公司的形象得到了大力提升。

三、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月7S管理的推進(jìn)，雖然取得了不少的成績(jī)，但由于存在一些認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件等原因，我公司7S管理工作還存在一些不足，和需要進(jìn)一步提升的地方。目前7S管理的現(xiàn)狀與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和7S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：

1、思想認(rèn)識(shí)不到位、一些員工對(duì)7S管理的長(zhǎng)期性、必要性認(rèn)識(shí)不足，存在被動(dòng)執(zhí)行、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象。

2、員工對(duì)前期的整理整頓未能形成常態(tài)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做了大量的清理整頓工作，但為時(shí)不到幾天，現(xiàn)場(chǎng)在度混亂、標(biāo)識(shí)不清、工具亂擺放等局面。3、7S管理推行工作隊(duì)伍力量薄弱，各部門(mén)人員對(duì)7S管理提高和推行的目標(biāo)不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。

四、綜上所述，7S管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的積極推行和執(zhí)行，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但進(jìn)一步提升和改進(jìn)的空間很大，相信在公司大力的促進(jìn)下和各部門(mén)不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天。

2018年7S管理工作計(jì)劃：

一、自2018年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣傳和人員配備）。

二、從1月1日起，所有實(shí)行7S管理的區(qū)域，均開(kāi)展（7S管理模范崗）評(píng)選優(yōu)秀辦公室、宿舍、車(chē)間各區(qū)域、并且把7S與獎(jiǎng)金掛鉤。

三、著手開(kāi)始把“素養(yǎng)”納入7S管理，具體內(nèi)容包括員工行為規(guī)范、著裝、等方面。

管理年終工作計(jì)劃(篇6)

以下是一篇管理部年度工作計(jì)劃PPT范文，供參考：

標(biāo)題：管理部年度工作計(jì)劃

正文：

一、工作目標(biāo)

1. 提高團(tuán)隊(duì)效率，提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

2. 完善部門(mén)管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作計(jì)劃

1. 提高工作效率

1. 優(yōu)化工作流程，減少人工錯(cuò)誤。

2. 引入新的提高工作效率的工具和技術(shù)。

3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作效率。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量

1. 建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

2. 建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高客戶滿意度。

3. 完善管理制度

1. 建立健全的管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。

2. 加強(qiáng)對(duì)制度的實(shí)施和監(jiān)督，保證制度的執(zhí)行力度。

3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的法制意識(shí)和管理制度意識(shí)。

4. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作

1. 建立與其他部門(mén)的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。

2. 加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

3. 加強(qiáng)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)了解公司發(fā)展情況和需求。

三、工作措施

1. 優(yōu)化工作流程

1. 加強(qiáng)對(duì)工作流程的調(diào)研和分析，確定優(yōu)化方案。

2. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的工作效率。

3. 引入新的提高工作效率的工具和技術(shù)，提高生產(chǎn)力。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量

1. 建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

2. 建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高客戶滿意度。

3. 完善管理制度

1. 建立健全的管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。

2. 加強(qiáng)對(duì)制度的實(shí)施和監(jiān)督，保證制度的執(zhí)行力度。

3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的法制意識(shí)和管理制度意識(shí)。

4. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作

1. 建立與其他部門(mén)的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。

2. 加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

3. 加強(qiáng)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)了解公司發(fā)展情況和需求。

以上是一篇管理部年度工作計(jì)劃PPT范文，希望有所幫助。

管理年終工作計(jì)劃(篇7)

以下是一份管理部年度工作計(jì)劃PPT范文，可以參考：

Slide 1: 標(biāo)題頁(yè)

- 標(biāo)題：管理部年度工作計(jì)劃

- 日期：2023年2月18日

- 作者：XXX

Slide 2: 概述

- 本頁(yè)需要展示的是管理部2023年度的工作計(jì)劃，包括工作計(jì)劃的目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2023年管理部將要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)和任務(wù)。

Slide 3: 目標(biāo)

- 本頁(yè)需要列出管理部2023年度的主要目標(biāo)和任務(wù)，包括：

- 提高客戶滿意度

- 優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率

- 增加銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)

- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

- 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶忠誠(chéng)度

Slide 4: 任務(wù)

- 本頁(yè)需要列出管理部2023年度需要完成的具體任務(wù)，包括：

- 提高客戶滿意度：完成客戶滿意度調(diào)查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，完善客戶服務(wù)質(zhì)量；

- 優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率：制定并實(shí)施內(nèi)部流程優(yōu)化計(jì)劃，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；

- 增加銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，拓展市場(chǎng)份額，提高銷售額；

- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率；

- 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶忠誠(chéng)度：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高客戶滿意度，提高客戶忠誠(chéng)度；

Slide 5: 計(jì)劃

- 本頁(yè)需要對(duì)2023年的管理部工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，包括計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人、工作內(nèi)容和進(jìn)度安排等。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃需要充分考慮客戶需求、市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，以確保計(jì)劃的有效性和可行性。

Slide 6: 風(fēng)險(xiǎn)

- 本頁(yè)需要列出管理部在2023年度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略和措施，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理部將采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)計(jì)劃的影響。

Slide 7: 總結(jié)

- 本頁(yè)需要總結(jié)管理部2023年度的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性和必要性，以及完成計(jì)劃的困難和挑戰(zhàn)。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理部將繼續(xù)努力，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

Slide 8: 參考文獻(xiàn)

- 本頁(yè)需要列出所有引用的資料，包括工作計(jì)劃的來(lái)源、作者、時(shí)間等信息。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)參考文獻(xiàn)的合法性和可靠性，以確保工作計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。

管理年終工作計(jì)劃(篇8)

ICU醫(yī)院感染管理年度工作計(jì)劃

隨著社會(huì)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，ICU（重癥監(jiān)護(hù)室）已經(jīng)成為醫(yī)院不可或缺的部分。由于ICU的患者通常身體狀況非常糟糕，他們必須經(jīng)歷復(fù)雜的手術(shù)或治療程序，因此感染管理成為ICU的關(guān)鍵任務(wù)之一。在ICU中，很容易出現(xiàn)感染，這些感染可能導(dǎo)致身體狀況的惡化、病情加重和病人死亡等影響。

為有效的管理和預(yù)防感染的產(chǎn)生，ICU醫(yī)院需要制定一份ICU醫(yī)院感染管理年度工作計(jì)劃，以確?；颊呱眢w健康和醫(yī)療工作者的安全。

第一，建立感染管理機(jī)制。ICU管理部門(mén)應(yīng)該建立一個(gè)完善的感染管理機(jī)制，確保感染管理的及時(shí)、有效和規(guī)范化。感染管理小組應(yīng)建立起來(lái)，進(jìn)行感染調(diào)查、分析和控制等工作。此外，定期開(kāi)展感染預(yù)防培訓(xùn)和科普宣傳，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的防范意識(shí)和知識(shí)水平。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行消毒和隔離措施。在ICU醫(yī)院，消毒和隔離措施是預(yù)防感染的核心。需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確消毒和隔離的流程。確保醫(yī)院消毒設(shè)備和藥品的質(zhì)量，加強(qiáng)消毒培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化消毒操作紀(jì)律。對(duì)于患者進(jìn)行分類，不同類型的病患的隔離應(yīng)該進(jìn)行分區(qū)，并實(shí)行嚴(yán)格的隔離措施，以防跨感染。

第三，規(guī)范手衛(wèi)生操作。醫(yī)護(hù)人員是ICU中最重要的護(hù)理對(duì)象，而手衛(wèi)生是預(yù)防感染的關(guān)鍵。對(duì)醫(yī)護(hù)人員必須進(jìn)行全面和科學(xué)的手衛(wèi)生培訓(xùn)，教育和指導(dǎo)他們按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行洗手。同時(shí)建立完善的定期監(jiān)督和評(píng)估制度，確保醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生符合基本標(biāo)準(zhǔn)。

第四，合理應(yīng)用抗生素。在預(yù)防和控制感染過(guò)程中，合理應(yīng)用抗生素是必不可少的。因此，ICU醫(yī)院應(yīng)該開(kāi)展有效的抗生素管理，明確抗生素使用范圍和使用原則，在明確合理的感染診斷下進(jìn)行適當(dāng)?shù)目咕委煟⒍ㄆ陂_(kāi)展抗生素使用評(píng)估。

第五，設(shè)立感染監(jiān)控系統(tǒng)。建立合理的感染監(jiān)控系統(tǒng)是預(yù)防和控制感染的基礎(chǔ)。ICU醫(yī)院管理層可以建立感染監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全院感染監(jiān)控，并建立全國(guó)ICU感染管理中心聯(lián)盟，提高ICU感染發(fā)生率的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度和導(dǎo)向性。

第六，有效的數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)。建立有效的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，記錄感染發(fā)生和病理分析結(jié)果。開(kāi)展隨機(jī)病例分析和結(jié)構(gòu)式討論，發(fā)掘問(wèn)題根源并尋找解決途徑，在根本上提高防控感染的能力。

總之，ICU醫(yī)院感染管理年度工作計(jì)劃是ICU醫(yī)院感染管理的基礎(chǔ)工作，只有加強(qiáng)感染管理，才能提升醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和患者的生命質(zhì)量。同時(shí)，ICU管理部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)措施，認(rèn)真貫徹具體實(shí)施，努力打造高效衛(wèi)生十年的感染管理標(biāo)桿。

管理年終工作計(jì)劃(篇9)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 實(shí)行7S管理的總結(jié)

7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡(jiǎn)稱“7S。

“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展并堅(jiān)持下去。

目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實(shí)行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室就像進(jìn)入了工廠的感覺(jué)。

我計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)開(kāi)設(shè)10年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對(duì)員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，勢(shì)必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)或工作時(shí)，企業(yè)必須對(duì)學(xué)生再進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)班級(jí)實(shí)施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級(jí)管理模式，其實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運(yùn)作方式、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等核心內(nèi)容融入班級(jí)管理中，使班級(jí)的一切活動(dòng)，包括教學(xué)活動(dòng)，始終圍繞著學(xué)生未來(lái)的職業(yè)活動(dòng)開(kāi)展，使學(xué)生在校期間就能融入社會(huì)、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財(cái)力，盡可能地模仿企業(yè)場(chǎng)景，新建、擴(kuò)建、改建了實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室如同進(jìn)入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌。

整理把“要”與“不要”的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點(diǎn)是對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)實(shí)訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。做好這一步，是樹(shù)立學(xué)生好作風(fēng)的開(kāi)始。

整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動(dòng)的目的是使實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，保持井井有條的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)秩序。通過(guò)前一步整理后，對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，如實(shí)習(xí)工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

清掃把學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)工作的目的是使學(xué)生保持一個(gè)良好的實(shí)訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實(shí)訓(xùn)室在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變臟。不清潔的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實(shí)訓(xùn)課我都會(huì)留下一定的時(shí)間，安排學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，以創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使場(chǎng)地保持最佳狀態(tài)。清潔活動(dòng)的目的是使整理、整頓和清掃實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)學(xué)校形成學(xué)校文化的開(kāi)始。清潔是對(duì)前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過(guò)一段時(shí)間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達(dá)到要求并養(yǎng)成習(xí)慣，在每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后實(shí)訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。沒(méi)有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開(kāi)展及堅(jiān)持。培養(yǎng)的目的是通過(guò)素養(yǎng)教育讓學(xué)生成為一個(gè)遵守規(guī)章制度并具有實(shí)訓(xùn)素養(yǎng)習(xí)慣的人。我主要是通過(guò)三方面來(lái)開(kāi)展工作的：(1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對(duì)于那些違反制度的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)教育，同時(shí)品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室，主要的安全隱患來(lái)電路。對(duì)此，我作出明確規(guī)定：嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室之前對(duì)其進(jìn)消防滅火知識(shí)的教育。

節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)原則。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽(tīng)了感觸很大。

通過(guò)這兩年的7S管理，無(wú)論在實(shí)訓(xùn)室還是在學(xué)生，都有了很大的提高。

管理年終工作計(jì)劃(篇10)

一、 指導(dǎo)思想

為切實(shí)履行法律法規(guī)賦予安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)生產(chǎn)和各經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煙花爆竹管理?xiàng)l例》和永定區(qū)的實(shí)際情況，特制定永定區(qū)xx年度煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃如下

二、工作目標(biāo)

確保我區(qū)煙花爆竹安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)范化

三、 工作計(jì)劃，按照要求分階段組織檢查

(一)1月-3月做好煙花爆竹的宣傳和生產(chǎn)廠家各經(jīng)營(yíng)戶的換證工作

1. 大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，推進(jìn)安全文化建設(shè);積極宣傳煙花爆竹安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)安全法治意識(shí);

2.嚴(yán)格審查安全條件，把好經(jīng)營(yíng)許可發(fā)證關(guān)。根據(jù)《湖南省煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位銷售許可證管理暫行辦法》，嚴(yán)格審查安全條件，對(duì)不符合安全條件、達(dá)不到安全要求，一律不得辦理《煙花爆竹銷售許可證》。

(二)4月-6月規(guī)范煙花爆竹市場(chǎng)，加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的打擊力度。

1.理順生產(chǎn)企業(yè)‘批發(fā)公司、零售戶三者之間的關(guān)系，批發(fā)公司應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)煙花爆竹，向零售戶供應(yīng)煙花爆竹，零售戶應(yīng)向批發(fā)公司采購(gòu)煙花爆竹。

2.對(duì)全區(qū)煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行普查，檢查的內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)條件是否符合相關(guān)的安全要求、是否存在超量和堆放不合規(guī)定的現(xiàn)象、是否私設(shè)倉(cāng)庫(kù)、是否配備相關(guān)的消防器材、是否采購(gòu)非法或者超過(guò)是超過(guò)規(guī)定等級(jí)的煙花爆竹

3. 批發(fā)企業(yè):批發(fā)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)是否存在超量、超品種儲(chǔ)存、無(wú)序堆放現(xiàn)象;防靜電防雷設(shè)施是否定期檢測(cè);是否存在采購(gòu)和銷售含低鉀等違禁藥物的產(chǎn)品和非法生產(chǎn)的煙花爆竹產(chǎn)品的現(xiàn)象;是否未經(jīng)許可擅自進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)施改擴(kuò)建的;是否建立值班巡查和產(chǎn)品流向登記制度。

(三)7月-9月開(kāi)展從業(yè)人員的培訓(xùn)工作

利用高溫停產(chǎn)、停業(yè)期間對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)制定并落實(shí)教育計(jì)劃，提高教育效果，做到持證上崗。

(四)10月-11月監(jiān)督各企業(yè)做好恢復(fù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一系列工作，保證煙花爆竹市場(chǎng)的規(guī)范化。

(五)12月進(jìn)行全年的工作總結(jié)，查找存在的不足，制定下年度的工作計(jì)劃。

管理年終工作計(jì)劃(篇11)

2011-2012學(xué)年度春季七年級(jí)第二學(xué)期班主任工作計(jì)劃

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

七年四班共有49名學(xué)生，16名女生，33名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

二、本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：

建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

三、采取的措施：

1、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級(jí)進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實(shí)好《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。

2、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類施教，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(zhǎng)道路上的發(fā)展情況。

3、及時(shí)了解學(xué)習(xí)情況：準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績(jī)的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，本學(xué)期，力爭(zhēng)把所有的家長(zhǎng)走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。

5、培養(yǎng)班級(jí)干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

7、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項(xiàng)比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)。

四、班級(jí)主題活動(dòng)安排：

第1-2周

1.總結(jié)寒假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期打算。

2.各年級(jí)組織學(xué)習(xí)“守則”“規(guī)范”“處罰條例”,抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序。

3.進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習(xí)慣。

4.繼續(xù)抓好常規(guī)教育，班風(fēng)整頓和衛(wèi)生安全教育工作。

第3-4周

1.加強(qiáng)勞動(dòng)觀念教育，搞好個(gè)人和集體衛(wèi)生。

2.出版“弘揚(yáng)雷鋒精神”主題黑板報(bào)。

第5-6周

1.做行為偏差學(xué)生的思想工作

2.儀表檢查

3.加強(qiáng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)

第7-10周

1.繼續(xù)抓好紀(jì)律和學(xué)習(xí)目的教育。

2.參加校園文化藝術(shù)節(jié)。

3組織學(xué)生觀看安全預(yù)防與自護(hù)教育片。

4迎接班風(fēng)班貌檢查

第11-14周

1.向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，抓好復(fù)習(xí)教育。

2家長(zhǎng)學(xué)校授課，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)

3在班級(jí)進(jìn)行違紀(jì)行為的案例討論分析

4主題班會(huì)觀摩活動(dòng)

第15-18周

再次進(jìn)行學(xué)習(xí)目的的教育。

第19-20周

1.制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。

2.加強(qiáng)安全教育

班主任工作, 計(jì)劃

管理年終工作計(jì)劃(篇12)

20xx年，園區(qū)將堅(jiān)持以招商為關(guān)鍵、以項(xiàng)目為核心、以服務(wù)為根本，統(tǒng)籌利用各項(xiàng)資源，進(jìn)一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應(yīng)，加快打造集約化、規(guī)?；⒏叨嘶牡乩硇畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，主動(dòng)適應(yīng)大環(huán)境、大形勢(shì)，深入挖掘信息資源，及時(shí)轉(zhuǎn)變招商思維，創(chuàng)新招商方式，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)園區(qū)宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、新聞媒體等方式，利用文字、圖像、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等，尤其注重面向全市、全省的宣傳，進(jìn)一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進(jìn)行招商引資，盤(pán)活一切資源，動(dòng)用一切能夠動(dòng)用的關(guān)系，按照“日出區(qū)、周出市、月出省”的工作要求，主動(dòng)走出去，大力開(kāi)展重點(diǎn)招商、以商招商、協(xié)會(huì)招商、節(jié)會(huì)招商、網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力做好招商引資。建立招商資源庫(kù)，不斷充實(shí)項(xiàng)目資源，篩選適合的項(xiàng)目，安排專人盯緊靠上，定期對(duì)接，實(shí)行重點(diǎn)突破。三是嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入。嚴(yán)格項(xiàng)目前期考察論證和會(huì)審程序，對(duì)擬引進(jìn)項(xiàng)目的科技含量、投資強(qiáng)度、用地規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響等各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行綜合評(píng)估，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，全力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展前景優(yōu)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，確保引進(jìn)10個(gè)以上項(xiàng)目。

二、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

落實(shí)項(xiàng)目包靠責(zé)任制，將入園項(xiàng)目落實(shí)到人，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況，定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類困難和問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設(shè)施工手續(xù)，特別是盡快完善已開(kāi)工企業(yè)的手續(xù)。二是督促共達(dá)電聲、翔云動(dòng)力、智新電子等項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能。三是推動(dòng)在建項(xiàng)目加快進(jìn)度，力爭(zhēng)上半年金融服務(wù)交付基地、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動(dòng)叉車(chē)項(xiàng)目）等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年底前華凱比克希汽車(chē)電子、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項(xiàng)目建成。

三、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對(duì)接，從“生態(tài)人居、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)、主體創(chuàng)意”等方面進(jìn)行主題提煉和科學(xué)定位，力爭(zhēng)把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用xx測(cè)繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，搞好小鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資、項(xiàng)目服務(wù)等工作，全力建好特色小鎮(zhèn)。

四、完善園區(qū)基礎(chǔ)配套

加快恒信·陽(yáng)光新城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年底前6萬(wàn)平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路、82路公交車(chē)延伸到園區(qū)。加強(qiáng)道路、路燈、綠化的管理維護(hù)，加快購(gòu)物、金融、娛樂(lè)、安保等設(shè)施服務(wù)配套，進(jìn)一步提升園區(qū)配套服務(wù)水平，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

五、提升管理服務(wù)水平

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，大力倡樹(shù)“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)，實(shí)施“保姆式”“店小二式”全方位服務(wù)，全力推動(dòng)園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展。

二是加強(qiáng)園區(qū)管理。借鑒同類園區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，建立健全物業(yè)、治安、環(huán)保等方面的管理制度。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的管理，督促各企業(yè)定期上報(bào)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)情況。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責(zé)任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責(zé)任人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)制度，提高工作效率。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。不斷提升服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)手段、深化服務(wù)內(nèi)涵，提供精細(xì)化、高端化服務(wù)。組建專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、注冊(cè)登記、開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)、代辦、協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積極探索建立訂單式培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、請(qǐng)專家授課、協(xié)調(diào)大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓(xùn)各類管理人員和技術(shù)工人。幫助符合條件的企業(yè)申報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家和省市扶持項(xiàng)目，組織銀企對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)助項(xiàng)目通過(guò)投標(biāo)等方式承擔(dān)省、市、區(qū)政府采購(gòu)項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)外科技合作與交流，積極推動(dòng)校企合作，用好xx地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)入園企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

檔案管理年終工作計(jì)劃

時(shí)間一晃而過(guò)，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的檔案管理年度工作計(jì)劃書(shū)（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇1

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把發(fā)展作為檔案工作第一要?jiǎng)?wù)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取，更新觀念、求真務(wù)實(shí)，全面提高檔案管理水平，為創(chuàng)一流的檔案管理而努力。

緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持以服務(wù)為主題，以提高檔案管理水平為根本,以檔案信息化建設(shè)為重點(diǎn),努力把我校檔案工作提高到一個(gè)新水平。

(一)、加強(qiáng)檔案人員敬業(yè)精神的教育，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，改善服務(wù)手段,要以周到、熱情、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)質(zhì)量，為學(xué)校行政和教學(xué)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)、高效的.服務(wù)，使檔案室 成為老師們最信賴的部門(mén)。

(二)、健全學(xué)校檔案工作網(wǎng)絡(luò),做好各部門(mén)兼職檔案員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,以保證檔案嚴(yán)格按規(guī)定做好預(yù)立卷工作。

(三)、加強(qiáng)檔案的收集和業(yè)務(wù)指導(dǎo),要重視資料積累的自覺(jué)性、主動(dòng)性、意識(shí)性，注重檔案資料的規(guī)范性，重點(diǎn)督促有關(guān)部門(mén)將部分20xx年和20xx年的檔案及時(shí)移交檔案室，年度結(jié)束時(shí)確保20xx學(xué)年度教學(xué)檔案完整入庫(kù)。

(四)、積極主動(dòng)圍繞學(xué)校中心任務(wù)開(kāi)展工作，做好迎接各有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)我校教育、教學(xué)工作評(píng)估檢查的檔案資料的準(zhǔn)備工作，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(五)、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房規(guī)范化的管理,嚴(yán)格實(shí)行“八防”制度和庫(kù)房責(zé)任人制度，做好防火、防盜、去濕等工作，為檔案的保管和安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(六)、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總之，20xx學(xué)年工作任務(wù)繁重，任重而道遠(yuǎn)，需要檔案工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強(qiáng)檔案工作責(zé)任感和緊迫感，努力創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，緊跟學(xué)校工作節(jié)奏，為爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口而努力工作。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇2

在20xx年工作中三個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn);衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)

一、重視對(duì)資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)*實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫(xiě)齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的'進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇3

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹《檔案法》，嚴(yán)格按照檔案管理的要求，使鄉(xiāng)村檔案工作再上新臺(tái)階，為檔案工作爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以新的`檔案團(tuán)隊(duì)工作為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度。調(diào)整我鄉(xiāng)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室，確定專職和兼職檔案人員。全面負(fù)責(zé)檔案業(yè)務(wù)管理和建設(shè)工作。建立和健全檔案管理的各項(xiàng)工作制度。

（二）加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。首先要組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》使大家進(jìn)一步提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)；尤其是檔案管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)、自覺(jué)學(xué)、熟悉和掌握檔案知識(shí)，增強(qiáng)以法治檔意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（三）狠抓檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。今年在檔案業(yè)務(wù)建設(shè)上，要著力抓好五個(gè)重點(diǎn)：

1、首先要制定出20xx年檔案工作計(jì)劃，明確具體任務(wù)、目標(biāo)和要求，同時(shí)，按照縣檔按局的要求，把我鄉(xiāng)檔案等級(jí)認(rèn)定等級(jí)作為今年檔案工作重中之重來(lái)抓緊抓好，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。

2、按照檔案等級(jí)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好檔案自查工作，寫(xiě)出自查報(bào)告；自查工作要逐項(xiàng)進(jìn)行，認(rèn)真細(xì)致，對(duì)自查中存在的問(wèn)題，要提出整改措施，限期整改，原則上缺什么補(bǔ)什么，完善補(bǔ)充，提高標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

3、加強(qiáng)檔案基層設(shè)置建設(shè)，配齊所需的相關(guān)設(shè)施。

4、建立健全檔案管理制度，即：立卷歸檔制度、工作職責(zé)制度、崗位責(zé)任制度、保密制度、考核制度以及學(xué)習(xí)制度、工作程序、查借閱檔登記簿、報(bào)送統(tǒng)計(jì)登記簿等，形成檔案管理制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和科學(xué)化。

三、具體要求

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把檔案工作擺上重要位置，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)主抓，專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

2、要加強(qiáng)指導(dǎo)。注重對(duì)檔案管理人員和相關(guān)人員法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，管好屯用好檔案。

3、要加強(qiáng)督導(dǎo)。采取檢查與督查相結(jié)合的方法，確保檔案管理按規(guī)范化要求抓到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改到位。

總之，今年檔案工作任務(wù)重，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，我們就一定能做好檔案工作，一定能達(dá)到重新認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)檔案管理提檔晉級(jí)的新目標(biāo)。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇4

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、國(guó)家檔案局、國(guó)電集團(tuán)有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu)。在崗位配置、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的`選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。

二、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以檔案的完整、齊全、安全和利用為目標(biāo)，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)、合理、配套的檔案管理制度體系。規(guī)范檔案編目、臺(tái)帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符，同時(shí)按要求建立檔案管理評(píng)價(jià)辦法。

三、加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對(duì)目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃。

五、規(guī)范管理操作程序，依法科學(xué)管理

做好檔案資料整理、收集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇5

一、指導(dǎo)思想

圍繞局中心工作，抓住檔案室搬遷機(jī)遇，立足本職，確立新起點(diǎn)、新定位、新標(biāo)準(zhǔn)，以全新的精神狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)檔案基礎(chǔ)工作，繼續(xù)確保本局的檔案工作在全市同級(jí)單位中的領(lǐng)先地位。

二、主要工作

1．完成檔案室的搬遷工作。認(rèn)真制定檔案材料移遷計(jì)劃，確保搬遷中不遺失、損壞任何一份檔案材料。按照新檔案庫(kù)房的實(shí)際，認(rèn)真規(guī)劃?rùn)n案的分類、存放。

2．落實(shí)文書(shū)檔案信息化相關(guān)要求，完成對(duì)20xx-2013年度移交文書(shū)檔案的掃描工作。認(rèn)真做好20xx年度文書(shū)檔案的收集、鑒別、整理、分類、信息輸入、入庫(kù)等工作。

3．嚴(yán)格規(guī)范各類個(gè)人材料的歸檔要求，認(rèn)真甄別入檔材料的真?zhèn)?，不屬歸檔范圍的材料堅(jiān)決不予入檔。投遞20xx年度在職教職工的考核表、工資表、教師資格申請(qǐng)表、獎(jiǎng)勵(lì)登記表、干部任免表、先進(jìn)個(gè)人審批表、畢業(yè)生登記表等各種個(gè)人檔案材料。

4．高標(biāo)準(zhǔn)做好20xx年度錄用教師的建檔工作。

5．對(duì)20xx年度退休教職工的檔案進(jìn)行整理、轉(zhuǎn)遞、入庫(kù)。轉(zhuǎn)遞調(diào)離教職工的零散材料。

6．做好日常接待、查閱、轉(zhuǎn)遞等服務(wù)工作。

7．做好檔案保管、保密工作；做好檔案庫(kù)房的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫工作，確保檔案的絕對(duì)安全。

三、工作措施

1．人事檔案

嚴(yán)格按照文件，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集、鑒別與歸檔》執(zhí)行，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對(duì)所缺材料逐項(xiàng)進(jìn)行登記、索要。對(duì)收集歸檔的材料，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料，使歸檔材料真實(shí)可靠、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。

①加強(qiáng)歸檔材料的收集。強(qiáng)化教職工對(duì)檔案材料規(guī)范化的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，檔案資料的收集、整理工作沒(méi)有引起學(xué)校、教師的重視，尤其是教師個(gè)人的資料常出現(xiàn)姓名、出生日期前后不一致、材料規(guī)格不符合歸檔要求的情況，使我們?cè)谕稒n時(shí)困難重重。今年在檔案材料的收集上，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，對(duì)材料不全或不符合規(guī)范的進(jìn)行指導(dǎo)和整改，直至達(dá)到要求。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，制訂詳盡的干部人事檔案收集范圍、要求和具體內(nèi)容，根據(jù)材料形成規(guī)律和特點(diǎn)采取定時(shí)收集、定向收集、跟蹤收集、補(bǔ)充收集等方法，確保歸檔材料及時(shí)收集歸檔。對(duì)收集上來(lái)的干部檔案材料，嚴(yán)把鑒別關(guān)，保證檔案材料的真實(shí)有效。

②強(qiáng)化干部人事檔案的整理。嚴(yán)把分類關(guān)，做到分類準(zhǔn)確、編號(hào)有序、目錄清楚、裝訂整齊、排列有序。通過(guò)整理使每份檔案達(dá)到完整、真實(shí)的要求。及時(shí)建立新錄用人員檔案，按照要求統(tǒng)一信息錄入，統(tǒng)一規(guī)格，對(duì)不歸檔的材料進(jìn)行銷毀登記。

③嚴(yán)格干部人事檔案的審核。根據(jù)上級(jí)組織部門(mén)要求，審核干部檔案材料的完善情況，并對(duì)缺少的檔案材料限期補(bǔ)充收集。對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范、內(nèi)容遺漏或錯(cuò)誤的材料及時(shí)予以更正，使干部人事檔案更齊全完整。

④規(guī)范干部人事檔案的利用。按照查閱、借用干部人事檔案的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。在干部人事檔案的轉(zhuǎn)遞中，嚴(yán)格按照“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”要求，通過(guò)規(guī)范的機(jī)要渠道進(jìn)行檔案轉(zhuǎn)遞，堅(jiān)決杜絕非正常渠道轉(zhuǎn)遞。

2.文書(shū)檔案

20xx年文書(shū)檔案的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)檔案材料的收集。收集工作是文書(shū)檔案管理的起始環(huán)節(jié)，與其他各個(gè)環(huán)節(jié)的工作相比，它處于一種特殊地位。特別是在文件電子化的今天，紙質(zhì)檔案的'收集工作已變得越來(lái)越難，也越來(lái)越重要。從前兩年收集資料的情況來(lái)看，紙質(zhì)文書(shū)檔案常有遺缺情況。根據(jù)這種情況，擬定出臺(tái)各科室、單位、學(xué)校文書(shū)檔案的收集的具體的類別和內(nèi)容。

①嚴(yán)格按照歸檔要求、內(nèi)容進(jìn)行接收。各部門(mén)文件的歸檔既是我們檔案室文書(shū)檔案的主要來(lái)源，也是檔案收集工作的主要任務(wù)之一。20xx年，我們將按照規(guī)定，對(duì)各科室歸檔文件進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)，在核實(shí)無(wú)誤后辦理交接手續(xù)。

②加強(qiáng)對(duì)零散文件的收集。有些文件不能按照歸檔要求及時(shí)歸檔，特別是未經(jīng)收發(fā)登記的文件，在歸檔時(shí)往往容易被遺漏。主要有領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)、參觀、考察或參加各種會(huì)議帶回的文件材料，這些材料很容易分散在個(gè)人手中。另外在人員工作崗位變動(dòng)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)歸檔文件被經(jīng)辦人帶走的情況。因此，我們要及時(shí)與相關(guān)科室、單位聯(lián)系追要，確保零散文件也能齊全歸檔。

3.其他

①推進(jìn)學(xué)校檔案工作規(guī)范化?！督K省中小學(xué)管理規(guī)范》第八條明確要求學(xué)校要建有檔案資料室，建立學(xué)校行政、教育教學(xué)、教師業(yè)務(wù)、學(xué)生學(xué)籍、師生健康、人事、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、榮譽(yù)、實(shí)物等各類檔案，并要求保管好、使用好檔案資料。學(xué)校檔案資料收集目錄已經(jīng)在海門(mén)教育網(wǎng)上公布，但到目前為止，較為規(guī)范地做好檔案工作的學(xué)校尚不多，收集的教師個(gè)人檔案、文書(shū)檔案不全。20xx年，我們將努力督促學(xué)校重視檔案，利用檔案，建立檔案工作規(guī)范，做到有檔案室、有專（兼）職檔案員、有收集、整理檔案資料制度、有合格的檔案裝具。利用假期，組織專（兼）職檔案員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高學(xué)校檔案收集、整理、利用能力。

②加快檔案工作信息化步伐。為了使檔案工作更適合新形勢(shì)的需要，根據(jù)檔案局和組織部的要求，在實(shí)現(xiàn)文書(shū)檔案微機(jī)化檢索的基礎(chǔ)上逐步開(kāi)展檔案材料的數(shù)字化處理工作。

③進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員的學(xué)習(xí)。除了學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)以外，還要學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)工作的政策文件，把握當(dāng)前教育工作的發(fā)展方向。尤其要加強(qiáng)對(duì)《中華人民共和國(guó)保密法》、《檔案法》、《江蘇省檔案管理實(shí)施條例》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化檔案管理的法律意識(shí)，在工作中以法規(guī)、條例為依據(jù)，保證檔案管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到規(guī)范。

④積極搞好開(kāi)發(fā)利用，提高檔案服務(wù)的整體功能。檔案工作的歸宿是提供利用，我們將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，熱情接待，始終以良好的精神面貌對(duì)待每天的工作，用自己的熱心、耐心、愛(ài)心、真心、責(zé)任心為教育系統(tǒng)穩(wěn)定、領(lǐng)導(dǎo)的決策、教師專業(yè)水平的發(fā)展提供基本的信息保障。

過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇6

1、民營(yíng)企業(yè)檔案工作

對(duì)已上報(bào)的規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)和新增的民營(yíng)企業(yè)，建檔工作要做到身臨其境，指導(dǎo)到位，使民營(yíng)企業(yè)檔案工作更好地為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

2、國(guó)有企業(yè)檔案工作

加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)檔案工作的執(zhí)法力度，對(duì)不符合《檔案法》要求的企業(yè)，要下發(fā)檔案執(zhí)法檢查通知書(shū)，并責(zé)令其限期整改。對(duì)我縣國(guó)有改制企業(yè)的檔案工作進(jìn)行管理和處置，并制定檔案處置意見(jiàn)。

3、林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作

為更好地開(kāi)展林權(quán)制度改革試點(diǎn)檔案工作，使檔案工作與林權(quán)制度改革工作同步進(jìn)行，我局將與林業(yè)部門(mén)溝通，積極配合林業(yè)部門(mén)的檔案工作人員制定《文件材料歸檔范圍》，建立健全檔案工作各種制度，并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施，借以維護(hù)檔案的完整與安全，延長(zhǎng)檔案的使用壽命。

4、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作

積極參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的專項(xiàng)與竣工驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收結(jié)果擬寫(xiě)真實(shí)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收意見(jiàn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行執(zhí)法檢查，如有違反法律法規(guī)現(xiàn)象，將對(duì)有關(guān)建設(shè)部門(mén)下發(fā)檔案行政執(zhí)法檢查通知書(shū)，并責(zé)令其限期整改。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇7

20xx年，我局一方面要爭(zhēng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各方面給予檔案工作更多的支持，為服務(wù)文化建設(shè)創(chuàng)造有力的條件；另一方面要深入挖掘檔案文化資源，豐富檔案的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)與相關(guān)文化單位合作，繁榮發(fā)展檔案文化，擬指導(dǎo)閩劇團(tuán)檔案收集、整理、歸檔并接收進(jìn)館，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)。三要開(kāi)展檔案文化宣傳教育工作，擬開(kāi)展“檔案在身邊”志愿活動(dòng)，讓檔案文化走近群眾、走向普通百姓生活。

1、要抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委辦公廳、市人民政府辦公廳聯(lián)合下發(fā)的《市重要會(huì)議、重大活動(dòng)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理措施》，并以《閩侯縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案整理規(guī)范》為抓手，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。

一是落實(shí)項(xiàng)目檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，已竣工的項(xiàng)目，要做好檔案專項(xiàng)驗(yàn)收；正在建設(shè)的項(xiàng)目，指導(dǎo)其做好建設(shè)過(guò)程中各種文件材料歸檔；

二是根據(jù)20xx年在建省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作任務(wù)分解表，抓好閩侯縣域范圍內(nèi)省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案登記備案、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。

2、要抓好民生工程檔案工作。

圍繞民生工程及縣城新區(qū)建設(shè)，加大民生工程檔案工作力度，加強(qiáng)社保、醫(yī)療保障、拆遷、房地產(chǎn)、婚姻等各類涉及民生的檔案管理，發(fā)揮民生檔案在維護(hù)人民群眾切身利益等方面的重大作用。20xx年一方面要依照《國(guó)家檔案局關(guān)于加強(qiáng)民生檔案工作的意見(jiàn)》，主動(dòng)會(huì)同農(nóng)業(yè)、民政、人力資源和社會(huì)保障等部門(mén)做好各部門(mén)民生檔案的歸檔與收集管理工作，并根據(jù)國(guó)檔9號(hào)令規(guī)定的進(jìn)館范圍將重要的民生檔案移交進(jìn)館。另一方面對(duì)館內(nèi)民生檔案再度整合，開(kāi)展林權(quán)證等檔案數(shù)字化工作。

3、要抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作。

按照市縣委打好小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役的要求，著重抓好我縣四個(gè)小城鎮(zhèn)綜合改革試點(diǎn)鎮(zhèn)檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，把關(guān)系農(nóng)民切身利益、關(guān)系農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的各門(mén)類檔案收集齊全、規(guī)范管理，切實(shí)把農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案建好、管好、用好。深入開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案信息資源共享，加快整合館內(nèi)外涉農(nóng)檔案信息資源，建立涉農(nóng)專題目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，為農(nóng)民群眾更加方便地獲取檔案信息提供便利。

4、要抓好企業(yè)檔案工作。

一方面加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)檔案工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度，主動(dòng)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)規(guī)范建檔；另一方面將繼續(xù)組織企業(yè)貫徹實(shí)施《企業(yè)檔案工作規(guī)范》情況的評(píng)估工作，推動(dòng)企業(yè)檔案工作不斷向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇8

送走忙忙碌碌的20xx年，迎來(lái)了滿懷希望的20xx年。回顧我的20xx年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，同時(shí)感謝各位同事在這段時(shí)間給予的幫助?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計(jì)劃，計(jì)劃是邁向成功的第一步，面對(duì)嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點(diǎn)和20xx年的工作計(jì)劃做下構(gòu)想。

工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理比作是一個(gè)項(xiàng)目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評(píng)定一個(gè)工程合格與否的重要依據(jù)。對(duì)于一個(gè)工程，無(wú)論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點(diǎn)就是做好每個(gè)階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時(shí)效性、真實(shí)型、完整性等原則需要對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實(shí)際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開(kāi)。

一、前期檔案管理工作重點(diǎn)

1、對(duì)于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開(kāi)工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個(gè)階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時(shí)間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的`復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級(jí)檢查時(shí)用(避免由于手續(xù)未及時(shí)移交工程部?jī)?nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門(mén)來(lái)檢查時(shí)提供不出來(lái)，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時(shí)由行政部門(mén)通知其它相關(guān)部門(mén)。

2、對(duì)施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時(shí)要檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、圖紙會(huì)審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見(jiàn)、施工技術(shù)交底、建筑物定位測(cè)量記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、驗(yàn)槽記錄等資料是否齊全、真實(shí)、有效。

二、施工中期檔案管理工作重點(diǎn)

1、施工過(guò)程中對(duì)施工單位的管理：

在施工過(guò)程中，對(duì)施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個(gè)階段的檔案管理工作。

對(duì)需要做A、B兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對(duì)相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過(guò)程中能夠形成完整真實(shí)的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

在施工過(guò)程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實(shí)際進(jìn)度，按照實(shí)際形象進(jìn)度對(duì)檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對(duì)檔案進(jìn)度的檢查，還要對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。舉個(gè)例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫(xiě)資料，可是往往就是我們的疏忽為后來(lái)的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對(duì)他們來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，但對(duì)一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)的確十分重要，就拿地下管線這塊來(lái)說(shuō)，好多單位施工時(shí)沒(méi)有按照實(shí)際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時(shí)找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯(cuò)線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無(wú)論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。

配合專業(yè)工程師做好施工過(guò)程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時(shí)要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門(mén)的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

2、施工過(guò)程中與公司各部門(mén)之間的協(xié)作：

對(duì)施工過(guò)程中公司各個(gè)部門(mén)下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時(shí)進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)的手中，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同，對(duì)付款要求這項(xiàng)做到心中有數(shù)，配合好工程部長(zhǎng)做好工程請(qǐng)款工作，并將每次請(qǐng)款記錄登記清楚。

3、施工過(guò)程中與外部各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)：

保持與檔案館、質(zhì)檢站和實(shí)驗(yàn)室等政府相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通，及時(shí)了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對(duì)竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗(yàn)資料做到心中有數(shù)，在施工過(guò)程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗(yàn)，保證無(wú)遺漏。

在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，在簽署檔案的過(guò)程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查，我要對(duì)監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯(cuò)簽等不負(fù)責(zé)任的行為。

三、竣工及保修期檔案管理工作重點(diǎn)

工程收尾時(shí)，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗(yàn)收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測(cè)報(bào)告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備，對(duì)下一步工作的開(kāi)展有很大的幫助。

鑒于以往工程的經(jīng)驗(yàn)，這里建議公司將每個(gè)工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過(guò)程中參考使用。不論是向哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。

以上就是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，若有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指教。我會(huì)在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

四、 工作展望

20xx年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時(shí)，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時(shí)積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會(huì)交給公司、交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧!

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇9

一、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)檔案意識(shí)，將檔案管理法規(guī)制度落到實(shí)處

1、利用檔案館網(wǎng)頁(yè)，宣傳檔案管理法規(guī)及檔案知識(shí)，增強(qiáng)檔案意識(shí)，提高工作自覺(jué)性。

2、舉辦專兼職檔案員培訓(xùn)班，結(jié)合卷改件的改革，進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，使檔案管理有條不紊地推進(jìn)。

3、深入各立檔單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高基層單位歸檔意識(shí)，做到歸檔及時(shí)、歸檔文件材料齊全、完整、規(guī)范，提高歸檔率、完整率。

二、積極推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理，開(kāi)發(fā)使用好檔案管理軟件，提高工作效率

1、購(gòu)置合適的軟件，為檔案現(xiàn)代化管理提供基本硬件條件。

2、在軟件到位后，積極組織檔案目錄的錄入工作，編制各門(mén)類檔案管理檢索工具，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、與教務(wù)、人事、科研等有關(guān)單位聯(lián)合，開(kāi)展電子檔案信息網(wǎng)上查詢工作。

4、做好對(duì)檔案館網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)、開(kāi)發(fā)、優(yōu)化工作，提高點(diǎn)擊率。使檔案館網(wǎng)頁(yè)成為檔案宣傳工作的一個(gè)窗口、日常檔案管理、交流工作經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)平臺(tái)。

5、在不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，規(guī)范學(xué)校檔案的現(xiàn)代化管理工作，適時(shí)向?qū)W校提出“中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)檔案信息化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”。

三、按照國(guó)家二級(jí)檔案達(dá)標(biāo)要求，做好檔案實(shí)體基礎(chǔ)工作、利用服務(wù)工作

1、接收xxxx年檔案，按要求及時(shí)做好整理、歸檔、鑒定、分類、編目、排架、入庫(kù)，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。

3、對(duì)超過(guò)保管期限的檔案進(jìn)行鑒定，按嚴(yán)格的組織程序予以處理。

4、在做好檔案實(shí)體基礎(chǔ)工作的同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部檢查、評(píng)估、評(píng)比工作，為優(yōu)秀教學(xué)評(píng)估做好檔案工作方面的準(zhǔn)備。

xxxx年將是學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展迎接百年校慶的關(guān)鍵一年。檔案館在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，本著為學(xué)校改革與發(fā)展服務(wù)，為師生服務(wù)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作積極進(jìn)取，力爭(zhēng)在檔案業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等各方面都取得比較大的進(jìn)展。

一、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)檔案意識(shí)，將檔案管理法規(guī)制度落到實(shí)處

1、利用檔案館網(wǎng)頁(yè)，宣傳檔案管理法規(guī)及檔案知識(shí)，增強(qiáng)檔案意識(shí)，提高工作自覺(jué)性。

2、舉辦專兼職檔案員培訓(xùn)班，結(jié)合卷改件的改革，進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，使檔案管理有條不紊地推進(jìn)。

3、深入各立檔單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高基層單位歸檔意識(shí)，做到歸檔及時(shí)、歸檔文件材料齊全、完整、規(guī)范，提高歸檔率、完整率。

二、積極推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理，開(kāi)發(fā)使用好檔案管理軟件，提高工作效率

1、購(gòu)置合適的軟件，為檔案現(xiàn)代化管理提供基本硬件條件。

2、在軟件到位后，積極組織檔案目錄的錄入工作，編制各門(mén)類檔案管理檢索工具，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、與教務(wù)、人事、科研等有關(guān)單位聯(lián)合，開(kāi)展電子檔案信息網(wǎng)上查詢工作。

4、做好對(duì)檔案館網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)、開(kāi)發(fā)、優(yōu)化工作，提高點(diǎn)擊率。使檔案館網(wǎng)頁(yè)成為檔案宣傳工作的一個(gè)窗口、日常檔案管理、交流工作經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)平臺(tái)。

5、在不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，規(guī)范學(xué)校檔案的現(xiàn)代化管理工作，適時(shí)向?qū)W校提出“中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)檔案信息化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)”。

三、按照國(guó)家二級(jí)檔案達(dá)標(biāo)要求，做好檔案實(shí)體基礎(chǔ)工作、利用服務(wù)工作

1、接收xxxx年檔案，按要求及時(shí)做好整理、歸檔、鑒定、分類、編目、排架、入庫(kù)，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。

3、對(duì)超過(guò)保管期限的檔案進(jìn)行鑒定，按嚴(yán)格的組織程序予以處理。

4、在做好檔案實(shí)體基礎(chǔ)工作的同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)部檢查、評(píng)估、評(píng)比工作，為優(yōu)秀教學(xué)評(píng)估做好檔案工作方面的準(zhǔn)備。

5、開(kāi)展評(píng)選檔案工作先進(jìn)單位和個(gè)人的.評(píng)比工作，通過(guò)評(píng)優(yōu)總結(jié)促進(jìn)檔案工作。

6、配合學(xué)校的各項(xiàng)改革管理工作，以積極主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度，做好檔案提供利用工作，樹(shù)立良好的窗口服務(wù)形象。

7、改進(jìn)研究生畢業(yè)離校手續(xù)、認(rèn)真做好研究生檔案接收、轉(zhuǎn)遞工作，做到及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確、無(wú)誤。

四、圍繞百年校慶，開(kāi)展檔案展覽等項(xiàng)工作

1、為舉辦百年校史展覽、教學(xué)科研展覽、名人檔案展覽，照片專題展覽，對(duì)展廳進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的裝修，為百年校慶做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2、做好《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)名人志》的編纂工作、名人全宗檔案的整理工作和百年校慶畫(huà)冊(cè)的編輯具體工作，如：有關(guān)資料、照片的接收、催收、征集和整理工作。

3、按照學(xué)校布署，積極做好百年校慶展覽有關(guān)準(zhǔn)備工作。努力豐富充實(shí)館藏，加強(qiáng)資料的收集、整理、檔案利用等工作。

4、完成檔案館簡(jiǎn)介的編印工作。

五、其它工作

1、開(kāi)展檔案編研，力爭(zhēng)寫(xiě)出2—3篇論文，與兄弟院校交流或發(fā)表。

2、做好陳列館接待參觀工作，發(fā)揮檔案對(duì)學(xué)生的教育作用。

3、向兄弟院校學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案業(yè)務(wù)管理水平。

4、做好保密、安全工作

檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時(shí)基礎(chǔ)工作做得再好，如果發(fā)生了失、泄密和丟失、火災(zāi)等情況，那是要犯歷史性錯(cuò)誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強(qiáng)的檔案保密、安全意識(shí)，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪。保密工作中要根據(jù)檔案內(nèi)容及情況變化，確定和調(diào)整密級(jí)。

總之，xxxx年工作任務(wù)是繁重的，要能很好地完成，必須有學(xué)校的大力支持，特別是經(jīng)費(fèi)保證和領(lǐng)導(dǎo)的重視；還要靠檔案同仁同心協(xié)力、積極進(jìn)取勇于奉獻(xiàn)，更需要各立檔單位的大力支持，規(guī)范整理，做好歸檔工作。

同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善崗位職責(zé)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，關(guān)心工作人員工作和生活，創(chuàng)造良好的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體同志的積極性，這是做好檔案工作的重要基礎(chǔ)。我們要以瞿書(shū)記提出的“充分發(fā)揮學(xué)校檔案館的信息功能、文化功能和教育功能，為學(xué)校改革和發(fā)展服務(wù)”的要求為目標(biāo)，按照江樹(shù)人常務(wù)副校長(zhǎng)提出的檔案管理要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的要求，做好檔案工作，力爭(zhēng)在收齊、管好、用活檔案工作各環(huán)節(jié)上做出成績(jī)。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇10

近幾年來(lái)，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校高度重視干部人事檔案工作，堅(jiān)持檔案工作為干部管理服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓隊(duì)伍、抓管理，不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，學(xué)校的干部人事檔案工作始終持續(xù)了良好的工作格局。我們以檔案達(dá)標(biāo)復(fù)查工作為契機(jī)，實(shí)行目標(biāo)管理，盡力抓好案卷質(zhì)量，逐步實(shí)施信息化管理，使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化、規(guī)范化的要求，并充分利用、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理、隊(duì)伍建設(shè)方面特有的作用，使檔案更好地為教育服務(wù)。近年來(lái)，我校檔案管理的硬件設(shè)施有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們力爭(zhēng)在新條件、新形勢(shì)下，使檔案工作躍上新的臺(tái)階?，F(xiàn)將近幾年來(lái)我校干部人事檔案目標(biāo)管理工作的有關(guān)狀況總結(jié)如下。

一、基本狀況

我校配備1名兼職干部檔案管理人員，管理在職干部人事檔案96卷，退休干部檔案60份，代管原校辦廠職工檔案18卷，死亡檔案17份。在檔案管理工作中，我們始終把檔案管理工作作為干部人事管理工作的重要組成部分，注重抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理、抓隊(duì)伍，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理要求，立足于鞏固基礎(chǔ)，不斷完善干部檔案內(nèi)在質(zhì)量。工作中我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

1、嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。近幾年來(lái)，我們一向把嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)作為檔案管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，在檔案材料的收集、鑒別、歸檔整理上狠下功夫。

一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑒別工作，加強(qiáng)檔案資料建設(shè)。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)材料構(gòu)成規(guī)律和特點(diǎn)采取定時(shí)收集、定向收集、跟蹤收集、補(bǔ)充收集等方法，確保歸檔材料及時(shí)收集歸檔。對(duì)收集上來(lái)的干部檔案材料，嚴(yán)把鑒別關(guān)，到達(dá)了干部檔案能歷史地、全面地、準(zhǔn)確地反映干部全貌的要求。

二是強(qiáng)化了干部檔案的整理工作。在整理中，嚴(yán)把分類關(guān)，做到了分類準(zhǔn)確、排列有序、層次清楚。在登記目錄方面，采用微機(jī)打印目錄，統(tǒng)一規(guī)格，使檔案更加規(guī)范、美觀。

三是認(rèn)真抓好干部檔案的審核工作。根據(jù)上級(jí)組織部門(mén)要求，學(xué)校辦公室抽調(diào)3名政治素質(zhì)高的黨員同志對(duì)檔案進(jìn)行審核整理，重點(diǎn)審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善狀況，并對(duì)缺少的檔案材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，要求限期補(bǔ)充收集，使干部檔案更加齊全完整。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。我們堅(jiān)持從制度建設(shè)入手，發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能，有效地促進(jìn)了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展。一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《干部檔案工作條例》，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了七種制度，具體如：《管理制度》、《利用制度》、《收集補(bǔ)充制度》、《鑒別整理制度》、《轉(zhuǎn)遞制度》、《安全保密制度》、《檢查核對(duì)統(tǒng)計(jì)制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事，由于我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，沒(méi)有發(fā)生任何失密和丟失檔案現(xiàn)象。

二是完善了檢查制度。近幾年來(lái)，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每年對(duì)學(xué)校干部人事檔案管理工作進(jìn)行一次檢查，及時(shí)把零散的材料歸檔，從而保證學(xué)校所有干部檔案無(wú)一丟失，有效地推動(dòng)了我校干部人事檔案管理工作的開(kāi)展。

三是實(shí)行了目標(biāo)管理制度。每學(xué)年初，部門(mén)在制定工作計(jì)劃時(shí)，都把干部檔案工作作為一項(xiàng)重要工作列入其中，從而明確本年度干部檔案工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施等，真正使干部檔案管理工作落到了實(shí)處。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。為使干部檔案更好地為干部工作服務(wù)，近幾年來(lái)，我校不斷加強(qiáng)對(duì)干部檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，不斷改善干部人事檔案管理?xiàng)l件，為促進(jìn)學(xué)校干部管理工作的規(guī)范化、信息化建設(shè)，學(xué)校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件把較為系統(tǒng)的干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng)，其中包含基本狀況、工作狀況、職務(wù)職稱、受教育狀況、獎(jiǎng)懲考核、社會(huì)關(guān)系和履歷等干部信息。首先由干部本人錄入，然后管檔人員再與他本人原始檔案認(rèn)真核對(duì)，確保檔案信息準(zhǔn)確無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化，大大提高了工作效率。

二、存在問(wèn)題及下一步工作打算

近幾年來(lái)，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校干部人事檔案管理工作能規(guī)范有序地進(jìn)行管理，但與上級(jí)要求還有必須差距。透過(guò)對(duì)檔案的整理審核，依舊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，那說(shuō)明我們的工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在必須的`漏洞，今后的工作，我們還需更細(xì)心，更規(guī)范，個(gè)性是對(duì)新進(jìn)人員的檔案應(yīng)及時(shí)審核，發(fā)現(xiàn)材料缺少可及時(shí)追回。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫，完善所有人員的相關(guān)信息，并認(rèn)真對(duì)信息逐項(xiàng)復(fù)核，使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位、規(guī)范、科學(xué)。并不斷提升檔案人員的信息化管理的潛力和技術(shù)水平。

迎接檢查的過(guò)程，也是我們不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷改善，不斷提高水平的過(guò)程。我們將以這次干部檔案復(fù)查為契機(jī)，認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。不斷加強(qiáng)對(duì)管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)干部人事檔案管理的較高水平，使檔案更好地為教育服務(wù)。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇11

一、基本資料

xxx，男，10歲，現(xiàn)在xx小學(xué)就讀，健康狀況一般，體型正常，臉色紅潤(rùn)，身體素質(zhì)一般。案主性格內(nèi)向，平時(shí)與鄰居、朋友交流很少，只與幾個(gè)同學(xué)有來(lái)往。有時(shí)會(huì)一起與同學(xué)玩玩游戲。

二、背景資料

家庭背景：案主的父母多年前來(lái)到臺(tái)州，案主也隨著父母與姐妹來(lái)到臺(tái)州，父母都在臺(tái)州打工，加上還要承擔(dān)3個(gè)孩子，條件比較一般，案主有一名姐姐，一名妹妹，姐姐上初中，而妹妹還小沒(méi)上學(xué)，平時(shí)父母忙，需要周玉明照顧妹妹，因此與妹妹關(guān)系比較好，父母也沒(méi)有時(shí)間管他，也沒(méi)什么朋友，長(zhǎng)期以來(lái)形成了內(nèi)向的性格，加上沒(méi)人管，便放縱自己，學(xué)習(xí)也不認(rèn)真，加之學(xué)前以及一年級(jí)的時(shí)候沒(méi)有學(xué)好基礎(chǔ)，導(dǎo)致到二年級(jí)還不怎么會(huì)寫(xiě)。

個(gè)人經(jīng)歷：案主就讀于xx小學(xué)，成績(jī)中等偏下，現(xiàn)讀二年級(jí)。因家境在校期間，案主不愛(ài)學(xué)習(xí)，不寫(xiě)作業(yè)，上課也不聽(tīng)，平時(shí)考試都是倒數(shù)，老師對(duì)于周玉明也有些不管的態(tài)度，平時(shí)的周玉明不愛(ài)寫(xiě)作業(yè)，因此老師也沒(méi)有一定讓他寫(xiě)作業(yè)的意思，而是把別人寫(xiě)好的作業(yè)拿給他抄，同學(xué)們也由于案主不太會(huì)寫(xiě)，成績(jī)更是倒數(shù)的，因此同學(xué)們都不怎么喜歡周玉明，因此導(dǎo)致周玉明的社交范圍較小，同學(xué)們都不愛(ài)和他做朋友

三、主要問(wèn)題

案主存在一些問(wèn)題。他性格內(nèi)向，由于自己消極的態(tài)度，不怎么與人交流，不太會(huì)寫(xiě)，完全達(dá)不到二年級(jí)學(xué)生應(yīng)該達(dá)到的水平，就連模仿也模仿不來(lái)，且連自己的名也不怎么熟悉，案主的家庭系統(tǒng)也存在著問(wèn)題。父母長(zhǎng)期忙于工作，沒(méi)有時(shí)間與能力來(lái)輔導(dǎo)孩子的學(xué)習(xí)，加之對(duì)孩子不管不顧的狀態(tài)，因此孩子比較孤僻，由于周玉明不太會(huì)寫(xiě)，成績(jī)更是倒數(shù)的，因此同學(xué)們都不怎么喜歡周玉明，因此導(dǎo)致周玉明的社交范圍較小，同學(xué)們都不愛(ài)和他做朋友

四、問(wèn)題分析

(一)問(wèn)題確認(rèn)。對(duì)于周玉明不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題，據(jù)了解，周玉明本身沒(méi)有存在問(wèn)題(如先天性疾病之類)，只是過(guò)于懶惰，自暴自棄，加上一年級(jí)的時(shí)候基礎(chǔ)沒(méi)學(xué)好，導(dǎo)致這一問(wèn)題的產(chǎn)生，案主的問(wèn)題也是受到家庭以及學(xué)校老師同學(xué)的影響。同時(shí)，學(xué)校老師和家長(zhǎng)也沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行及時(shí)的處理，并有逐漸嚴(yán)重的趨勢(shì)。因此，既要針對(duì)案主的心理問(wèn)題進(jìn)行治療，還要結(jié)合外部資源共同解決案主的問(wèn)題。

(二)對(duì)于同學(xué)們不喜歡周玉明的問(wèn)題，是由于周玉明不會(huì)寫(xiě)，成績(jī)差直接導(dǎo)致的。只要把周玉明不會(huì)寫(xiě)的問(wèn)題克服，相信同學(xué)們會(huì)改變對(duì)周玉明的態(tài)度

五、服務(wù)計(jì)劃

目標(biāo)在于協(xié)助案主認(rèn)清自己面臨的問(wèn)題，發(fā)展個(gè)人的潛在能力，幫助并促使其解決自己面臨的問(wèn)題，協(xié)助其調(diào)整人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促使案主能夠自己努力去改善。具體計(jì)劃如下：

1：幫助周玉明學(xué)會(huì)基本的寫(xiě)，比如簡(jiǎn)單的一，好，又此類的漢一百個(gè)

2：加強(qiáng)對(duì)周玉明的心理教育，讓他明白父母老師沒(méi)有放棄自己，使自己也不會(huì)自暴自棄，從而進(jìn)一步提高自己的成績(jī)，使同學(xué)們對(duì)他改觀，社交范圍擴(kuò)大

3：通過(guò)與老師家長(zhǎng)的溝通，讓他們明白孩子需要更多的關(guān)注，這樣才能讓孩子健康成長(zhǎng)

六、服務(wù)提供

我了解了學(xué)校老師以及同學(xué)提供的初步信息后，約見(jiàn)了案主。第一次接觸，案主雖沒(méi)有表現(xiàn)出太多抵觸情緒，但也比較沉默寡言，在多次見(jiàn)面交談過(guò)程中，我與案主也相互了解了不少，明白問(wèn)題形成的原因。

1：社工根據(jù)案主情況，先從案主的心理情況開(kāi)始，每個(gè)月對(duì)案主進(jìn)行一次心理教育，每次40分鐘，鼓勵(lì)他，讓他知道老師還沒(méi)有放棄他，爸爸媽媽也很關(guān)心他，同學(xué)也會(huì)很愿意與他做朋友，讓他要對(duì)自己有信心，重新拾起對(duì)自己的信念，積極應(yīng)對(duì)和解決目前困難。

2：同時(shí)，我要對(duì)案主自身的問(wèn)題進(jìn)行處理，每個(gè)星期定期對(duì)案主寫(xiě)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，每次一節(jié)課，幫助他學(xué)會(huì)基本的漢，看他自己的能力，掌握一年級(jí)學(xué)生所應(yīng)該學(xué)會(huì)的漢，例如一，又等基本漢一百個(gè)。

3：通過(guò)與老師家長(zhǎng)的'溝通，讓他們明白孩子需要更多的關(guān)注，這樣才能讓孩子健康成長(zhǎng)，例如與老師溝通，讓老師定期的與案主交流，并且輔導(dǎo)他的作業(yè)，在父母方面，可以在空余的時(shí)間盡量陪陪孩子，也可以在學(xué)校每過(guò)一個(gè)月舉辦老師與家長(zhǎng)的交流會(huì)，促進(jìn)老師與家長(zhǎng)的溝通，讓孩子健康成長(zhǎng)。

七、想要達(dá)到的效果

1：通過(guò)三個(gè)月的服務(wù)提供，通過(guò)對(duì)案主12次的輔導(dǎo)，使得案主成功學(xué)會(huì)漢，并且能夠非常流暢的寫(xiě)下來(lái)。

2：通過(guò)對(duì)案主四次的心理教育，加強(qiáng)孩子的心理健康問(wèn)題，使得案主明白自己的價(jià)值，進(jìn)一步提升自己的信心，能夠更好的練習(xí)寫(xiě)以及一步步的提高學(xué)習(xí)成績(jī)，贏得同學(xué)們的喜愛(ài)。

八、個(gè)案反思

我按照工作流程進(jìn)行工作，會(huì)取得一定成效。我也一次你充分認(rèn)識(shí)到資源的重要性，通過(guò)其他社工的幫助，解決了案主的心理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)校老師的關(guān)心與教育，解決了案主的學(xué)習(xí)問(wèn)題，通過(guò)家人的關(guān)懷，解決沉默寡言的問(wèn)題，本案也存在一些問(wèn)題。在取得案主支持方面，我們還不夠到位，以致在隨后與老師同學(xué)的溝通中經(jīng)常無(wú)功而返，造成時(shí)間和精力的不必要損耗。因此，在工作中需要不斷地、全程了解案主的各種情況，與案主及時(shí)有效進(jìn)行溝通。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇12

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 20xx年即將來(lái)臨?；仡欉@一年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作，遵守公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真履行檔案室的工作職責(zé)，遵循檔案工作規(guī)律、要求和規(guī)范?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、 做好各種文件材料的登記、收集、整理和歸檔工作 文件材料的收集和整理是檔案工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，關(guān)系到今后查考和利用，是檔案室工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)文件材料的收集和整理及時(shí)歸檔，努力做到齊全和完整。

二、 做好檔案的.借閱服務(wù)工作

為資料方便、快捷、準(zhǔn)確的借閱，檔案室建立完整的電子檔目錄。檔案在借閱的時(shí)間內(nèi)及時(shí)督促、收回，對(duì)還回的資料其借條做到及時(shí)注銷，確保工作的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。工作中不怕繁瑣，及時(shí)為各部門(mén)提供良好的資料服務(wù)。

三、結(jié)合公司建立的檔案管理制度，在工作中遵照?qǐng)?zhí)行 檔案的一般借閱采取先簽字，后借閱的方法。緊急業(yè)務(wù)情況則通過(guò)電話向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，以此來(lái)維護(hù)檔案室制度的嚴(yán)肅性和檔案的安全性。

四、從點(diǎn)滴入手，做到厲行節(jié)約

在給公司內(nèi)部提供資料的過(guò)程中，根據(jù)具體情況，復(fù)印

資料時(shí)盡量將廢紙進(jìn)行二次利用。嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用支出，嚴(yán)控辦公耗材，要求資料一律在檔案室打印。

五、存在的不足及改進(jìn)措施

1、在進(jìn)入檔案室的一段時(shí)間里，雖然對(duì)檔案資料一直不斷的進(jìn)行梳理，但要達(dá)到對(duì)多年積存的資料完全的熟知和準(zhǔn)確，還需要更進(jìn)一步的努力。在所有檔案資料建立完電子目錄后，還要對(duì)照資料逐個(gè)進(jìn)行檢查、完善、進(jìn)一步細(xì)化，爭(zhēng)取做到百分百的準(zhǔn)確。

2、對(duì)檔案借閱的執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)公司檔案的收集歸檔。

以上是我個(gè)人本年度的工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管檔案室是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

檔案管理年終工作計(jì)劃 篇13

一、檔案管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門(mén)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的收集、鑒定、整理、歸檔和保管工作。使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到科學(xué)整理立卷。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各類檔案的接收，分類，編目，編制，立卷、歸檔等檢索工具進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理。借出的檔案要進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)當(dāng)日追還歸檔，確保檔案齊全，完整。

3、嚴(yán)格遵守《檔案保密制度》，做好檔案的保密工作，不得將檔案內(nèi)容外泄，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔，更不得有外來(lái)人員進(jìn)入檔案室。

4、對(duì)一級(jí)檔案外的文件材料包括（圖片、照片、錄音、光盤(pán)）等均應(yīng)立卷歸檔。

5、文件、檔案、資料要專人、專柜保管、離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門(mén)、鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。

6，樹(shù)立和加強(qiáng)保密觀念，做好文件，資料，檔案的保密，保管工作。

二、歸檔范圍和要求

1、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)、與業(yè)務(wù)單位簽訂的借款合同、擔(dān)保合同協(xié)議書(shū)等文件材料，要求收集齊全、完整，根據(jù)文件材料的形成規(guī)律和有機(jī)聯(lián)系，科學(xué)整理立卷。

2、各部門(mén)必須把應(yīng)歸檔的文件材料按立卷要求整理預(yù)歸成卷，經(jīng)檔案室檢查合格后方可歸檔。

3、聲像檔案應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

4、檔案室接收案卷時(shí)，分為一級(jí)檔案和基礎(chǔ)檔案，各部門(mén)必須將歸檔的案卷編制好移交目錄，一式兩份，檔案人員按照目錄清點(diǎn)無(wú)誤；驗(yàn)收案卷質(zhì)量符合要求后，標(biāo)明歸檔類別及存檔時(shí)間，交接雙方在移交目錄上簽字后方可建立檔案編號(hào)。

三、檔案借閱制度

1、檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。

2、*級(jí)檔案禁止調(diào)閱，業(yè)務(wù)檔案只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)外借，但借閱時(shí)間為當(dāng)天歸還。借出檔案業(yè)務(wù)員要及時(shí)做好歸還工作，如當(dāng)天借出為予歸還，檔案管理員必須做好催還工作。需要長(zhǎng)期借出的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3、借閱檔案，必須履行oa系統(tǒng)流程。

4、借出檔案時(shí)，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標(biāo)明卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱部門(mén)或借閱人，以便查閱和催還。

6、借閱檔案人員不可走出檔案室，要在檔案員的監(jiān)督下完成借閱過(guò)程，如特別需要摘錄和復(fù)制，必須部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，由檔案管理員陪同進(jìn)行拍照或復(fù)印。

7、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、拍照、抄錄、轉(zhuǎn)借。借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

四、檔案的銷毀

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需銷毀的檔案，必須列出檔案銷毀清冊(cè)。

2、檔案銷毀，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各類檔案必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁審批同意后銷毀。

3、批準(zhǔn)銷毀的檔案，要有兩人鑒銷；銷毀完畢，鑒銷人要在銷毀清冊(cè)上寫(xiě)明某曰已銷毀并簽名蓋章。在相應(yīng)的《案卷目錄》、《檔案總登記簿》上注明“已銷毀”。

五、檔案轉(zhuǎn)移封存

1、經(jīng)過(guò)鑒定確需轉(zhuǎn)移封存的檔案，必須列出此類檔案清冊(cè)。

2、檔案封存轉(zhuǎn)移，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，各類檔案必須經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后在進(jìn)行封存轉(zhuǎn)移。