成立公司方案

成立公司方案推薦六篇。

如何撰寫一份恰當的工作方案呢？為了能更高效率地完成復雜任務，我們需要制定一份完整的計劃。小編已經為您精心準備了“成立公司方案”，期望能得到您的滿意回應。讓我們共同在閱讀的過程中享受美好時光，共享智慧與經驗！

成立公司方案 篇1

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定，首先在工商局注冊成立公司，并領取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監(jiān)事會。

6、有固定的經營場所。

根據實際情況，第5項內容，公司可以是只設立股東會和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責任公司。第6項內容，固定經營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊后，應按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時資質證書，方可從事物業(yè)管理經營服務活動。

物業(yè)管理公司資質證書是凡在重慶市轄區(qū)內的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務的資格憑證。

取得臨時資質應符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經濟類技術人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經理崗位人員應取得高級物業(yè)管理經理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機構和符合國家規(guī)定的財務管理制度。

根據實際情況，第3項內容，中級以上職稱的技術人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關人員參加學習，取得證書后，持證上崗。第4項內容，公司應與移民小區(qū)的建設方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會，則應與業(yè)主委員會重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經營范圍、內設機構及相關人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運行及看護管理；秩序維護管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險管理等。服務方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應；蔬菜糧食供應；服裝清洗供應；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務；家教服務；商業(yè)服務等。

內設機構：辦公室、物管科、財務科、維修科。

辦公室負責公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負責小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運作。財務科負責公司的財務管理和商業(yè)費用收支。維修科負責小區(qū)的工程維修和住戶維修服務。

公司成立后的物管費和其他服務項目收費標準，原則上均按物價局核價的標準執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應注意三個方面的問題：

一是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位委托前期物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設的相關施工資料和圖紙。

二是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位移交物業(yè)時，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個平方的標準提供，費用計入建設成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應該按照相應比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權。

三是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標準交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設施和單元樓工程維修將無法進行，并且可能直接導致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產證無法辦理。

成立公司方案 篇2

關于成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的方案

為豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工的文化娛樂需求，充分發(fā)揮的員工的聰明才智和愛好特長，用健康的活動吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好活動陶冶情操、益智健身，從而傳遞正能量，更好地服務于公司的經營活動，真正達到企業(yè)和員工雙贏的局面?，F成立員工業(yè)余愛好協(xié)會，具體方案如下。

一、意見征集

張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的公告，各組組長征集統(tǒng)計員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達到10人及以上，方可成立協(xié)會。

二、確定成立的協(xié)會

意見征集后，根據統(tǒng)計結果成立各協(xié)會。

三、會員的招募

一些員工的興趣愛好因人數未達到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會中選擇自己想報名的協(xié)會參加報名。同時，各協(xié)會可自行進行宣傳，招募新的會員，擴充本協(xié)會的規(guī)模。

四、協(xié)會管理

1、協(xié)會管理委員會

1）協(xié)會管理機構為協(xié)會管理委員會，協(xié)會管理委員會設主席1名，副主席2名，其中主席由總監(jiān)擔任。

2）協(xié)會管理委員會負責對協(xié)會管理章程制定、修訂；負責對各分會會長的考核、任命；對各協(xié)會的活動開展情況進行指導、監(jiān)督。

2、各分會

1）各分會的負責人為分會會長，分會會長由協(xié)會成員選舉產生，任期為1年，可經選舉連任，員工也可毛遂自薦。

2）分會會長負責協(xié)會的活動策劃、組織。

五、活動組織

1、各協(xié)會每月組織團體活動不少于2次，在組織活動前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。

2、各協(xié)會活動所需經費，公司支持一部分，會員樂捐一部分。

成立公司方案 篇3

近年來，隨著全球化進程的加快和市場經濟的不斷發(fā)展，成立合資公司已成為了企業(yè)逐步拓展國際市場的重要手段之一。本文將詳細闡述成立合資公司的方案，力求使讀者對成立合資公司有一個更為深入的認識。

一、成立合資公司的定義

所謂合資公司，就是由多個法人或自然人在平等、自愿、公正、互利的基礎上，依據法律規(guī)定，共同出資、共同經營、共同承擔風險、共同分享收益的公司。其中，各股東的出資比例和投資方式可以根據協(xié)議的約定依據實際具體情況自由確定。

二、成立合資公司的必要性

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，越來越多的企業(yè)和機構開始投資于國際市場。成立合資公司可以成為企業(yè)進軍國際市場的一個重要載體。其原因在于，成立合資公司可以有效地降低了企業(yè)在開拓新市場過程中的風險，節(jié)省了企業(yè)的時間和資源，同時也可以通過合資公司獲得更多的市場機會和優(yōu)惠政策。

三、成立合資公司的方案

1、尋找合適的合作伙伴

首先需要尋找一位或多位具有財力、資源、經驗和關鍵技術等優(yōu)勢的合作伙伴，可以是國內企業(yè)，也可以是外國企業(yè)。這樣可以在經營過程中相互補充，互相促進。同時，還需注意，合作伙伴應該與本地市場需求相符合，否則會影響到合資公司的經營發(fā)展。[幼兒教師教育網 Yjs21.COM]

2、確定組織形式和出資比例

根據實際情況選擇合適的組織形式，如有限責任公司（LLC）、股份有限公司等，同時還需要按照合同或協(xié)議的約定確定各股東的出資比例，以及投資方式。

3、籌備企業(yè)的經營計劃和目標

在成立合資公司之前，需要提前對合資公司的運營和發(fā)展進行充分的調研和規(guī)劃。尤其是對于合資公司的業(yè)務范圍、市場需求、投資回報率、管理框架、人力資源等方面需要進行詳細的研究和分析。同時，還需制定科學合理的市場推廣計劃和營銷策略，幫助企業(yè)更好地實現經營目標。

4、依據有關法律法規(guī)辦理手續(xù)

企業(yè)需要依照國家相關法律法規(guī)和政策規(guī)定的流程來辦理合資公司的設立手續(xù)。包括：預先審批、備案登記、銀行開戶、稅務登記等。

5、合資公司的開業(yè)

在企業(yè)取得營業(yè)執(zhí)照和各種行政許可證件后，方可正式開業(yè)，預計成立合資公司需要3~6個月左右的時間。在此期間，企業(yè)還應該準備好各種必要的運營資金，以確保最初的運營活動得以順利開展。

四、結論

成立合資公司可以成為企業(yè)拓展國際市場和提升自身發(fā)展能力的有效手段。只要找到合適的合作伙伴，確定好出資比例，制定好市場發(fā)展計劃，辦理好有關手續(xù)，按照相關法律法規(guī)來規(guī)范運營，合資公司的設立對于企業(yè)的發(fā)展將會起到很大的推動作用。但是需要注意的是，企業(yè)需要在選擇合作伙伴或者在制定合資計劃時，做好風險管理和風險控制，以確保投資安全和資金流通的可行性。

成立公司方案 篇4

聯(lián)想公司架構 作為一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結構，下屬聯(lián)想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及IT、投資、地產等三大行業(yè)，同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。

聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領先企業(yè)。

經過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進了民族IT產業(yè)的發(fā)展；學習西方成功企業(yè)的管理經驗，結合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。

聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領域內擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

成立公司方案 篇5

近年來，隨著中國國際化進程的加速，越來越多的企業(yè)開始積極探索海外市場，而成立合資公司是企業(yè)走向世界的一項重要舉措。本文將從成立合資公司的背景、步驟、優(yōu)勢等方面進行分析，為您介紹成立合資公司的相關知識。

一、成立背景

隨著經濟全球化的發(fā)展，國際市場越來越受到企業(yè)的關注，但是對于中小企業(yè)而言，進入國際市場面臨很多未知的風險，如何快速開展國際業(yè)務，如何控制風險，成立合資公司成為了中小企業(yè)拓展國際業(yè)務的重要手段。

成立合資公司可以利用兩個或多個企業(yè)的資金、技術和市場資源，從而分擔企業(yè)的風險和負擔，也可以實現資源互補和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，在國際市場上成立合資公司，也可以作為企業(yè)品牌推廣和擴大影響力的管道，加速企業(yè)在海外市場的擴張速度。

二、成立步驟

1.確定合資伙伴和分工

成立合資公司需要確定合資伙伴，通常情況下，合資伙伴是有一定市場經驗和資源的企業(yè)或投資公司。在確定合資伙伴后，需要明確各自的職責和分工，包括股權比例、企業(yè)經營方針和管理架構等方面。

2.協(xié)商談判和簽署合同

在明確各自職責和分工后，需要對具體內容進行協(xié)商談判和簽署合同，合同主要包括合資協(xié)議、股權改變協(xié)議、公司章程、公司組織結構和管理架構等方面。特別需要注意的是，合同格式需要符合當地法律法規(guī)的要求。

3.審批和注冊

在簽署合同后，需要進行相關審批和注冊手續(xù)，這需要提交一系列文件和材料，包括企業(yè)設立申請書、合資協(xié)議、股權改變協(xié)議和公司章程等文書。在審核通過后，就可以進行工商注冊、稅務登記、銀行開戶等后續(xù)工作。

4.資金投入和運營

資金投入是成立合資公司關鍵的一步，需要按照股權比例進行投資，然后根據公司章程進行運營和管理。需要注意的是，合資公司每個合伙人都有權參與公司決策，因此需要建立科學的決策機制和團隊協(xié)作機制。

三、優(yōu)勢

1.利用資本、技術和市場資源的優(yōu)勢

成立合資公司可以利用兩個或多個企業(yè)的資金、技術和市場資源，實現資源共享，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2.降低投資風險和負擔的優(yōu)勢

成立合資公司可以將企業(yè)投資風險和負擔降低到最低，共同承擔業(yè)務風險和責任。

3.推廣企業(yè)品牌和擴大影響的優(yōu)勢

成立合資公司，可以加速企業(yè)品牌推廣和擴大影響力，提高企業(yè)在海外市場的知名度和影響力。

總之，成立合資公司是企業(yè)拓展海外市場的重要手段。以上介紹的成立合資公司的步驟與優(yōu)勢，可以為企業(yè)在國際市場上邁出成功的第一步提供參考和指導。

成立公司方案 篇6

作為企業(yè)家，我們經常需要考慮成立合資公司的方案。合資公司可以幫助我們在擴大業(yè)務、降低成本、分享資源等方面實現更多的機會和收益。但是，合資公司的成立需要仔細考慮，并且需要建立在相信和互相尊重的基礎上。本文將探討成立合資公司的一些重要考慮因素。

1. 選定合作伙伴

合資公司的成立離不開合適的合作伙伴。我們需要考慮對方的資產、品牌、市場知識、技術和人才等。我們需要尋找與我們的業(yè)務目標、價值和文化有共同點的合作伙伴。這可以通過各種方式實現，例如參加行業(yè)會展、與同行交流、參觀對方公司、閱讀行業(yè)分析報告等。最終選定合適的合作伙伴后，我們需要簽訂合作協(xié)議，明確我們的責任和權利。

2. 制定商業(yè)計劃

在開始合資公司前，我們需要制定商業(yè)計劃。商業(yè)計劃應該包括以下內容：合資公司的主要目標、市場分析、定位和戰(zhàn)略、資金需求和獲得方式、如何分配利潤、公司治理和管理架構等。商業(yè)計劃也需要考慮到如何解決可能出現的沖突、如何實現持續(xù)的合作和如何響應市場的變化等風險和不確定性。

3. 合資公司的法律結構和注冊

在制定商業(yè)計劃的過程中，我們需要考慮最適合的法律結構。我們需要考慮的問題包括公司所有人的責任、所有權、管理權、稅務和股東權益等。 另外，在最初注冊合資公司時，我們需要考慮是否應該選擇開發(fā)中國市場的合資公司。盡管中國市場很大，但很多外國投資者面臨文化差異和商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此，注冊合資公司應該在各種經驗豐富的顧問的幫助下進行，以確保按照國家的法律和注冊規(guī)則進行。

4. 資本合并和資金投入

為了成立合資公司，合資伙伴需要投入資金或資源。我們需要制定資本合并的計劃，確保每個合資伙伴在根據自己的能力和貢獻投入合適的金額或資源。資本合并可以采用各種方式執(zhí)行，例如現金投資、資產轉移、管理經驗和技術轉移等方式。資本合并的最終結果應為每個合資伙伴分配合適的股份和權益。

5. 制定合資公司的管理架構和文化

管理架構和文化是合資公司成功的關鍵因素。需要考慮的問題包括公司的領導結構、管理層和員工的角色和責任、監(jiān)督義務、合適的管理方法等。 如果兩個合作伙伴擁有不同的商業(yè)文化、價值和管理風格，將可能導致合資公司的失敗。因此，在制定管理架構和文化時，需要考慮到這些方面。 應在制定明確的政策和程序的基礎上，以確保合作伙伴能夠對公司的決策和文化產生積極的影響。

總的來說，成立合資公司需要考慮許多因素，包括選擇合作伙伴、商業(yè)計劃、法律結構和注冊、資本合并和資金投入，以及制定管理架構和文化等。成功的合資公司必須建立在相信和互相尊重的基礎上，并考慮到所有風險和不確定性。

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新公司成立方案匯總

好的方案可以預估工期，也能降低從投入的成本，當開展一個項目時。我們都需要對其進行策劃并撰寫方案，優(yōu)秀的方案有哪些特點？幼兒教師教育網編輯從眾多資料中精挑細選推出了這篇最受歡迎的新公司成立方案，僅供參考，大家一起來看看吧！

新公司成立方案 篇1

為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的

1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場占有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農民增收提供堅實的基礎。

2、推動北碚區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當地農業(yè)生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農業(yè)產業(yè)鏈條，可以從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經營優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。

3、搞活北碚區(qū)農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業(yè)生產中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當地農業(yè)生產和農村經濟實現又好又快發(fā)展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

2、注冊資本：600萬元人民幣

3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。

出資人出資額 出資 比例出資 方式

某某某集團30651%貨幣

誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%

4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產股份約100萬元作為注冊資本出資。

5、經營范圍：農畜產品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農業(yè)生產資料經營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經營；投資業(yè)務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業(yè)機械、租賃及技術進出口等經營業(yè)務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。

監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監(jiān)組成。總經理由誠合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。

四、經營發(fā)展方向及目標

發(fā)展方向：

1、構建北碚區(qū)域農產品營銷網絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業(yè)化布局。

2、推動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。大力推進農畜產品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業(yè)務。

3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平臺，提供農產品倉儲服務，服務三農。

目標：

1、三年內，與各北碚區(qū)各農產品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

2、三年內，構建區(qū)域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發(fā)展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產達到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農產品銷售網絡建設，促進地區(qū)產業(yè)對接，實現重慶農產品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務經營效益。北碚公司在三年時間內，通過區(qū)域型農產品產業(yè)鏈建設，帶動北碚農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

六、風險分析及防范

1、經營風險。農產品范圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農產品，著力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上采取采購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產業(yè)基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農產品經營，確保經營持續(xù)長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農產品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

① 召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；

② 組織填報《北碚農產品公司產業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實注冊資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關資產的評估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實成立各項準備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

籌備組組長： 萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長： 陳永俊、胡光權、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。

xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經營班子；

4、批準公司內設機構設立；

5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；

﹙四﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

新公司成立方案 篇2

關于公司成立企劃部的建議

企劃

很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計劃。按照漢語構詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開啟和行動的含義；劃，撥進船也）顯然，這一概念的過程性很強，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計劃或戰(zhàn)略，也是在行為過程中彼此之間的一種互動；既對行為過程實施控制，有基于過程因素調整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開端，更是過程。

企劃的功能

企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃的解釋

企劃源于日本，成型于臺灣，是臺灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機構。

企劃是一個戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當前決策，即企劃是預先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃的分類

企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網絡營銷企劃，關系營銷企劃。

1、市場營銷調研企劃

市場營銷調研是進行營銷企劃的前提，調研的結果是企劃方案的重要依據。

2、營銷企劃

營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達到預定的市場營銷目標，結合市場調研結果，全方位、多角度的把握目標市場和顧客群的利益共性，從而對企業(yè)的人、財、物等各種資源進行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進行分析、判斷、推理、預測、事實和制定市場營銷方案的行為。

3、市場定位企劃

（1）市場定位企劃有利于增強企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢，有利于增強企業(yè)無形資產，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎。

（2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產品知名度和美譽度，有利于增強企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。

（4）市場定位企劃有利于企業(yè)對各級市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經營風險，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現。

4、企業(yè)形象企劃

簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運作把企業(yè)經營管理和企業(yè)精神文化傳達給社會公眾，從而達到塑造企業(yè)個性、顯示企業(yè)精神，使社會公眾對企業(yè)產生認同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢的一種行為。CI設計是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。

5、產品企劃

產品企劃的最終目的不在于如何使消費者接受企業(yè)的產品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費者的各種需求。

6、品牌企劃

品牌企劃包括：品牌定位，品牌認知，品牌忠誠，品牌命名。

7、價格企劃

價格企劃就是企業(yè)為了實現一定的營銷目標而協(xié)助處理企業(yè)內部各種價格關系的活動。其有利于實現企業(yè)的長期經營目標，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)緩解巨大的價格競爭壓力。

8、營銷渠道企劃

營銷渠道企劃局是將生產者，中間商和消費者有效的連接起來。

9、促銷企劃

促進銷售簡稱促銷，幫助消費者認識產品或服務給購買者帶來的利益，促進和影響人們的購買行為和消費方式。

10、廣告企劃

廣告企劃是對廣告?zhèn)鞑セ顒拥倪\籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信息的前提下，預測市場的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營銷策略的基礎上，科學地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動過程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現方式。

11、整合營銷傳播企劃

整合營銷傳播企劃是企業(yè)對于消費者溝通中的傳播行為進行超前的規(guī)劃和設計，以提供一套統(tǒng)一的有關企業(yè)傳播的未來方案，這套方案把公關、促銷、廣告及與一身的具體行動措施。

12、服務企劃

服務企劃就是把用于出售或者是同產品連在一起進行出售的活動、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實施。

13、關系營銷企劃

關系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與顧客、供應商、經銷商、競爭者、政府機構、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關系。在這一過程中，營銷人員對顧客所做的分析、判斷、構思、設計、安排、部署等工作，便是關系營銷企劃。

14、網絡營銷企劃 網絡營銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術為基礎，以計算機網絡為媒介和手段，對整個行銷活動進行的超前決策。

企劃案的生成程序

企劃案（或是企劃書），就是為了實現該企劃而產生的具體構想。一份成功的企劃案，通常需要經過以下的企劃過程：

1.提出問題或策略

2.搜集現有的資料

3.進行市場上調查

4.分析并統(tǒng)計資料

5.討論并激發(fā)創(chuàng)意

6.選擇可行的方案

7.實施與事后檢討

什么是企劃? 做企劃的，經常被人問到“你們究竟做什么的”之類的問題，也許在他們眼里，企劃部的人工作太簡單啦，不就想個創(chuàng)意嗎？誰都可以！不就會玩電腦嗎？我比你更會玩。在他們看來，企劃人簡直就是窩囊廢，從事著簡單、機械的工作卻又在那故作高深，包括很多企業(yè)領導都這么看。

果真這樣嗎？一次次地告訴他們企劃人的具體工作內容和具體要求之后，我覺得累了，干脆在這把這篇文章貼出來，不是我寫的，但正好可以替我說清楚。

從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。中國企業(yè)對戰(zhàn)略、策略的需求從此可見一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對戰(zhàn)略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當作圣經，以西方營銷理論的只言片語為經典，于是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。

在企業(yè)里，我們常常聽到企劃一個新產品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計劃、策劃有什么不同呢？計劃常常用于已經決定的工作內容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動、炒作或者公關；而企劃則被用在從大的方面決定工作內容。如開發(fā)產品、管理品牌、設計企業(yè)運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企劃接近于管理咨詢，一個公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

第二，企劃是理論的實戰(zhàn)演習。

營銷理論和品牌理論是經驗的結晶，也是指導企業(yè)運營的綱領。但是，面對浩瀚的營銷或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚棄呢？企劃的一個重要職能就是評估理論，吸收理論的有機養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機的整體。我們知道，一個企業(yè)如同一個有血有肉的人，都有其獨特的一面，對知識、理論的吸收都存在適應性的問題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨特的營銷理論，價值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運營中灌輸和發(fā)揚。從這個角度上看，企劃不僅僅是一個部門的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說中國要評選企劃專家，那么真正有資格、有條件當選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構思的充分發(fā)揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個成功的品牌企劃也會有很多人評價：“一點也不新鮮，我也想過這么做”?！欢?，只是想到（即某種構思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經意之間構思出來。牛頓從蘋果的落地發(fā)現萬有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現重力加速度，經濟學家從最普通的買賣發(fā)現經濟學原理，等等。但是，如果只是停留在構思上，就不能轉變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構思、點子中發(fā)現社會、企業(yè)、消費者實際需求或潛在需求的，可以變成實施方案的東西，并對它們進行精心組織，使它們產生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構思，并把構思放進企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

第四，企劃是對各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實現企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現在企劃階段，更必須體現在實施、評估階段?！捌髣潯币辉~來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現在對知識、技術的創(chuàng)新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執(zhí)行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環(huán)境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對即將發(fā)生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

第六，企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件

我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對于企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風險；必須防止人力不可抗因素造成的風險；必須防備由于貫徹不徹底而產生的風險；必須防備由于認為因素造成的企劃風險。

第七，天馬行空的想象和腳踏實地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰(zhàn)爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們在地圖、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因為他們事先對戰(zhàn)局有著全面的分析，對戰(zhàn)機有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調查、分析研究基礎上，運用天馬行空的想象，把企劃素材放進知識的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點；一邊運用理性思維，描繪出企劃實施的細節(jié)，企劃實施的過程，企劃實施的前景，企劃帶來的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎，兩者缺一不可。

企劃是一個從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務的基礎。企劃方略的合理科學與否直接關系到企業(yè)各項事務的成功或失敗，高效或無效。在市場經濟迅速發(fā)展的時代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產生的品牌動力將極大地促進企業(yè)的收益。

企劃能否實施、實現，達成既定的目標，產生企劃力，關鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領域的預見能力、構思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號稱無所不通，無所不能，那其實是對專業(yè)的褻瀆。近一段時間，許多專業(yè)性的企劃公司出現了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應該具備怎樣的能力呢？我們針對企劃的特性以及企劃人的性格進行深入分析。

預見能力

預見能力是在深入了解某一個產業(yè)、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。構思能力

構思是企劃人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構思如同建筑中的框架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發(fā)現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。組織能力

因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協(xié)調，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統(tǒng)率力?！驗樵谄髣澲校瑐€人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發(fā)揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對于外部組織的協(xié)調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。情報能力 情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。表現能力

表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創(chuàng)意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。學習能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進步的源泉。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

預見能力、構思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業(yè)更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

知名品牌或企業(yè)公關策劃的成功案例

嘉利公關成功案例

對于嘉利而言,本身具有將近11年的專業(yè)公關公司經驗,是本土最有影響的公關公司之一。目前，公司在原有業(yè)務的基礎上，加大了在地產領域的業(yè)務開拓，以嘉利公關原地產金融事業(yè)部為班底成立了以地產為核心業(yè)務的關聯(lián)公司——盈諾公關，并組建以專業(yè)知識及執(zhí)行力見長的團隊，始終強調行業(yè)性與專業(yè)性并重，既有豐富的行業(yè)經驗，同時又擁有嘉利所一貫秉承的執(zhí)行力，并著力依托嘉利公關原有的平臺及資源，為地產及相關行業(yè)提供專業(yè)的公關服務，這不僅僅是專業(yè)公關公司在地產專業(yè)領域的首度嘗試，也開創(chuàng)了公關公司運行的一種新型模式。

目前，作為嘉利公關旗下的地產子品牌——盈諾公關已經服務過的客戶包括世博局、中凱地產、華潤置地、景瑞地產、DTZ等，在專業(yè)能力，尤其是執(zhí)行力控制上，得到了地產客戶的廣泛認可。

案例一：第53屆世界小姐總決賽

成功獲得國內外主流媒體的極大關注，刊載量達1000余篇，共計40萬字。三亞城市的媒體曝光率折算有近1.3億人民幣的廣告價值；中方組委會所獲得各類贊助達7000多萬人民幣；三亞市城市形象明顯改善，旅游收入顯著提高；世界小姐組織機構在成功完成三亞活動后，宣布連續(xù)3屆在中國舉辦“世界小姐總決賽”。

案例二：中國國際時裝周開幕式

2002年11月21日，中國國際時裝周開幕式在北京飯店舉行，現場記者達700人之眾，嘉利公關圓滿完成了現場的組織、管理工作。

案例三：世博會標志特許產品生產高級贊助商簽定相關活動

2007年9月27日，世博局與上海均瑤(集團)有限公司、上海新世傲股份有限公司簽定2010年上海世博會標志特許產品生產高級贊助商,嘉利公關承接所有相關項目的活動。

案例四：首屆中國房地產業(yè)誠信建設金頒獎盛典

2006年3月，中國消費者協(xié)會在北京飯店舉辦首屆中國房地產業(yè)誠信建設金頒獎盛典，嘉利從前期策劃及資源整合、活動傳播與媒體協(xié)調到整體活動實施與現場管理，全程參與了整個盛典。

案例五：中凱集團與華平合作簽約典禮

嘉利公關長期為中凱企業(yè)集團提供長期的公關服務，2007年1月，上海中凱集團與國際知名投資公司華平合作，特作簽約典禮；現場到達國內地產界、海外投資機構等中外嘉賓近200人。

案例六：全程負責Sephora進入中國市場的公關宣傳

Sephora是路易維登集團旗下成員,作為一種全新的化妝品經營業(yè)態(tài),2005年正式進入中國及亞洲市場,在上海開出其首家門店；嘉利公關全程負責Sephora進入中國市場的媒體關系及公關宣傳,具體形式有：媒體見面會，媒體人Sephora首店試營業(yè)等等。

案例七：法拉利新車發(fā)布的媒體發(fā)布

法拉利·瑪莎拉蒂在上海新展廳開幕和新車發(fā)布，嘉利公關承接了該活動的全程媒體發(fā)布；出席嘉賓本次活動的嘉賓有法拉利高層領導、意大利駐華大使、以及影視明星等。

巧借唐詩打開化妝品銷路

香港是個貿易往來的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市場。香港一位商人有心推銷質量上乘的國產化妝品，但因為化妝品市場早已被外商占領，雖經多方努力，仍打不開銷路。這位香港女商人十分懊惱。一位友人向女港商出了個主意：“為什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此這般地跟女港商一說，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起來。

幾天后，香港一家大報上登載了一則詩謎廣告，詩面是晚唐詩人張祜（HU、湖）寫的一首樂府詩《何滿子》： 故國三千里，深宮二十年。一聲何滿子，雙淚落君前。

女港商的廣告策劃者根據詩意，用《閨怨》為題，隱去費解的“何滿子”三個字，在詩下注上一行小字，“猜一電話號碼，最先猜中者獎足金首飾二兩，謎底三日后在本報揭曉。”

詩謎廣告登出后，不但香港轟動，澳門也被卷了進來，稍稍懂一點唐詩的人，都躍躍欲試，遺憾的是，沒有一個人能領取到那“二兩足金首飾”，于是，詩謎廣告更引得人如癡如醉。三天之后，那家報紙如期刊出謎底： XX公司電話約購化妝品號碼——300-20-1288 在號碼之后，還有幾行字：

使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨。說明：該詩首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一聲”、“雙淚”扣“12”，至于“88”乃雙淚串落之形容也。

由于謎底和謎面絲絲相扣，天衣無縫，“使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨”一句畫龍點睛，令人稱絕。這一則廣告詩謎迅速傳遍香港、澳門，人人津津樂道，國產化妝品即迅速打開了在港、澳的銷路

車友公司2010年8月-10月企劃工作計劃

8月：與愛尚配合公司內部期刊（創(chuàng)刊號）的設計、制作與發(fā)行

車友LOGO的重新研發(fā)與修改

車友商業(yè)計劃書大綱架構的確定

公司平時需求的廣告設計與制作

9月：車友LOGO重新研發(fā)的深入及標志運用的規(guī)范

商業(yè)計劃書內容的深入與整理

與愛尚配合，公司內部期刊的設計、制作與發(fā)行

公司平時需求的廣告設計與制作

10月：車友LOGO重新研發(fā)的確定以及CIS系統(tǒng)制作的完善

（CI：全稱Corporate Identify System，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；洜I而引發(fā)的企業(yè)對內對外管理行為的體現。）

商業(yè)計劃書的完善與定稿

與愛尚配合，公司內部期刊的設計、制作與發(fā)行 公司平時需求的廣告設計與制作

（本計劃只是大致的劃分，內部的一些工作情況視工作時狀況而定。大體時間以本計劃為準。）

新公司成立方案 篇3

創(chuàng)業(yè)三年風雨路 心系未來譜華章 慶祝建黨九十七周年暨“回望砥礪奮進歷程”系列慶?；顒臃桨?/p>

今年中國共產黨建黨97周年，也是張掖交投公司全面跨越發(fā)展的第三個年頭。三年來，在張掖市委、市政府的堅強領導下，在張掖市交通局等上級主管部門的大力支持下，公司全體干部職工以“經緯大道、厚德致遠”的企業(yè)理念為引領，發(fā)揚“激情、勇氣、責任、擔當”的企業(yè)精神，精誠協(xié)作、銳意進取、開拓創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。為總結公司成立三年來取得的豐碩成果，展望公司未來發(fā)展的前景，充分展示全體員工積極進取的工作激情和高效團隊的工作氛圍，公司決定開展慶祝建黨九十七周年暨“回望砥礪奮進歷程”系列慶?；顒印Ｌ刂贫ū痉桨?。

一、征文大賽

1.征文主題：創(chuàng)業(yè)三年風雨路 心系未來譜華章。2.征文內容及要求：

各部門、全體員工結合各自工作實際，以“回顧、感恩、分享、激情”為主線，文體不限。內容要求積極向上、由感而發(fā)，條理清晰、文筆流暢，力求生動、真切。

3.征文截止時間：自2018年6月1日起至2018年6月20日止。

4.獎項設臵與評選 自通知下發(fā)之日起，每日在公司網站及微信公眾平臺中，對所有征集稿件進行集中展示。展示結束后，由活動領導小組組成評委會，根據類別進行評獎。共設一等獎一名（獎金1000元）；二等獎6名（獎金500元）；三等獎10名（獎金200元）。

所有參賽作品以WORD文檔或WPS文檔形式，統(tǒng)一上報至綜合管理部趙燕處。經初步審核后，由綜合部安強負責上傳至公司網站藝苑走廊版塊；同時由鄭璐璐負責對參賽作品進行編輯美工后上傳至公司微信公眾平臺進行推送展示。征集、展示結束后，由評委會成員對所有應征稿件統(tǒng)一進行評選。

4.評委會成員名單(待定）

二、演講比賽

1.演講主題：夢想從這里起航 2.參賽對象

由各部門、分公司按照人數比例進行推選，共計16人。3.演講要求：選手圍繞主題自備演講稿，時間控制在5-8分鐘以內。演講內容健康，積極向上，表達流暢，生動感人，著裝整潔。演講過程可采用應用PPT或背景音樂等輔助手段。4.比賽時間及地點：2018年6月20日晚，公司二樓會議室。

5.獎項設臵：設一等獎1名（獎金1000元）、二等獎3名（獎金500元）、三等獎5名（獎金300元），優(yōu)秀獎6名（獎金100元）。

6.比賽流程

選手按照抽簽順序依次上臺演講。前五名選手演講完畢后，評委依據選手綜合表現進行打分。從第六位選手起，每位選手演講完畢后，評委隨即根據選手表現現場打分、唱分。最終決出各個獎項。頒獎儀式在6月24日晚的綜合活動中舉行。

7.評委名單（待定）

三、創(chuàng)意作品征集 1.主 題：我為交投送祝福 2.征集對象：公司全體干部職工

3.征集要求：各征集創(chuàng)意作品要符合征集主題，具有較高的原創(chuàng)性、新穎性。可以是自己創(chuàng)作，也可以與家屬共同完成，禁止購買成品作品參賽。

4.提交方式：作品完成后由由綜合部趙燕登記、收取后進行影像資料的錄制、集中展示（五樓會議室）；6月24日晚在分享會進行過程中，邀請員工現場進行分類展示，講解創(chuàng)作過程，分享成功喜悅。評委會成員依據集中展示情況，評選出各個獎項。

四、“交投夜話——我的這三年”分享會

1.以漫談、對話的形式，由主持人設臵“關鍵詞”，邀請員工上臺共同分享三年來的點點滴滴，以此激勵干部職工在今后的工作中再接再厲，共繪張掖交投事業(yè)發(fā)展新篇章。2.時間擬定于6月24日晚（周日），期間穿插“我為交投送祝?！薄⒄魑?、演講比賽頒獎活動。

3.“我為交投送祝?！眱?yōu)秀作品集中展示。現場邀請部 分獲獎作品作者講述創(chuàng)意過程，送上他們對公司發(fā)展的深深祝福。

4.“交投三歲——生日快樂”。邀請四位員工現場演唱 《我們是相親相愛的一家人》。音樂聲中，工作人員在舞臺當中推上三層慶祝生日蛋糕，邀請公司領導、嘉賓、員工代表共同點燃生日蠟燭。

四、喜看交投新變化——公司在建項目觀摩活動 為全方位展示公司三年來取得的突出業(yè)績，加深每一位員工對公司經營狀況、在建項目的全面了解，計劃于6月23日（周六）舉行在建項目現場觀摩活動。

1.觀摩點：坤廣公司實驗室、六東路、張扁連接線、肅 祁路（線路及時間節(jié)點待定）。

2.行程安排 3.人員分工

五、“感受科技魅力 激發(fā)創(chuàng)新活力”觀影活動 在“互聯(lián)網+”大潮的引領下，交投公司的業(yè)務拓展逐步向多元化、現代化的方向邁進。為使員工深入了解時尚前沿信息，激發(fā)創(chuàng)新活力，親身感受互聯(lián)網時代日新月異的變化，擬于6月23日晚組織員工赴鑫匯國際中影影城觀看全新4D電影《金蟬脫殼-2》。一方面通過影片故事情節(jié)的植入，倡導員工在困難條件下、克服一切阻力完成目標任務的信心與決心，另一方面也使大部分員工能夠第一次感受4D觀影帶來的新鮮體驗，幫助員工圓一個未完成的科幻夢。

新公司成立方案 篇4

計劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產顧問（深圳）有限公司；（地鋪應運+投資項目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經營范圍：地產開發(fā)房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟；信息咨詢。

二、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。

1、行政財務部：

對公司提供財務監(jiān)管及協(xié)助，運用財務分析幫助拓展店面、并提供相應的指導性建議。

2、人力資源培訓部：

根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據房地產中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應的培訓課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護和更新企業(yè)門戶網站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統(tǒng)的正常運營。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機構、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。

5、服務部：

建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建決方議解案；解決公司、店面經營及業(yè)務過程中不可避免或將要發(fā)生的法律事務，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權益。

7、評估部：

負責發(fā)展評估業(yè)務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業(yè)技術，發(fā)表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業(yè)

8、市場研究部：

運用市場調研的專業(yè)知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產經紀人。

源信息來源渠道總結:

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現有的房地產信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會

e、投放大型廣告

四、體制建設：

總結一套規(guī)范的業(yè)務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務內容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網絡和企業(yè)門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產。

2、管家式不動產租賃：

我們將租賃業(yè)務發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費。

3、改變傳統(tǒng)房地產看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業(yè)務員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業(yè)務員及客戶無效看房的次數，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財務分析 ：

1.聘請業(yè)務員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元（注：以上業(yè)務員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預算

裝修預算：10萬

設備預算：15萬

A，業(yè)務辦公10臺，服務器1臺

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機，交換機

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃

2，業(yè)務員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務員凡開單者。按實收結傭金35%（直接按照實際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細計劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補結合方案，調動資源最大化）

市場前景：房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點。

新公司成立方案 篇5

華建慶典策劃活動

——第十小組作品

活動目的：

1、宣傳企業(yè)形象。樹立企業(yè)品牌。——華建

2、慶祝公司成立25周年。

3、慶祝晉升特級資質。

參加人員：政府領導、社會名流、工作伙伴、社會媒體、社區(qū)關系單位和單位職工約5000人參加慶典。

慶典時間XX年XX月XX日

慶典領導小組的設置：

秘書處：負責整個慶典的協(xié)調工作

禮儀組：負責來賓接待引導和大會現場的禮儀工作。

保安組：公司保安負責會場內的保安工作，請求公安部門幫助處理會場外的治安

工作，請求交警處理好會場外的交通工作。

醫(yī)療組：邀請相關醫(yī)療人員組成醫(yī)療組以處理突發(fā)事件。

宣傳報道組：負責慶典的廣告和宣傳報道工作

后勤工作組：負責后勤保障、設備器材、慶典用品、食宿安排的準備工作 前期準備工作：

人員的邀請：

1、請柬制作 請專門設計公司設計請柬樣式，要求體現企業(yè)文化——鑄造精品 追求卓越，體現慶典主題 ——三喜臨門。

2、參加人員：

政府領導、社會名流、工作伙伴、社會媒體、社區(qū)關系單位和單位職工約5000人參加慶典。

A、政府領導。國家建設部、江蘇省的有關領導，揚州市主要政府領導，相關主管部門的領導（重要領導由董事長親自發(fā)函邀請）

B、合作伙伴 與華建有業(yè)務往來的建筑公司、裝潢公司、原材料公司(如水泥廠、磚瓦廠)的相關代表

C、社會名流：在全國有重要影響的知名建筑設計師，相關經濟學家，中國建筑業(yè)協(xié)會的相關人員

D、社會媒體：邀請報紙、雜志、電視臺、廣播電臺的記者進行采訪報道。報紙：《揚州日報》 《揚州晚報》等市級報紙

《江南時報》 《揚子晚報》等省級報紙

《上海經濟報》 《金融早報》等專業(yè)性報紙

雜志：在建筑有較大影響的專業(yè)性雜志。

電視臺：揚州市級電視臺 江蘇省級電視臺 中央電視臺（二套經濟生活

頻道）全國各分公司所在地的新聞媒體。

廣播電臺：揚州市級廣播電臺 江蘇省級廣播電視臺。

E、社區(qū)關系單位各房屋中介機構的代表

F、單位員工各地分公司的代表公司本部員工

宣傳報道工作

1、開業(yè)當日邀請《揚州日報》、《揚州晚報》、《江南時報》相關欄目的記者；邀請揚州電視

1臺攝像記者以及江蘇廣播電臺、交通音樂臺、揚州人民廣播電臺相關記者到場，預約電臺、電視臺、報紙的新聞采編，做好新聞報道準備工作，力爭在相關媒體，以不同形式對華建集團的慶典活動宣傳報道。

2、印制好準備派發(fā)的禮品袋、宣傳資料。

3、開業(yè)前3－5天，在《揚州日報》、《揚州晚報》、《江南時報》發(fā)布1／4版或1／2版廣告，開業(yè)當日在這些報紙發(fā)布1／2版或整版套紅慶賀廣告。

4、在揚州電視臺 江蘇電視臺 提前5天開始播放15秒電視廣告，每天播放1－2次，建議在黃金段位播放，時間為1個月；期間在專題時間播放1分鐘的專題片，介紹華建集團具體情況，每周播放2次。

5、建議在江蘇電視臺、揚州電視臺各作30秒角標廣告，加深消費者對市場的認知度和美譽度。

人員接待工作

1、成立專門的小組分別負責政府領導、社會名流、工作伙伴、社會媒體和社區(qū)關系單

位的接待工作

2、由專人分別在揚州火車站和汽車站負責外地來賓的接待工作。（不同來賓采用不同規(guī)

格的車輛接待）

3、重要政府領導人要有市內引導車。

4、根據來賓身份不同下榻不同的酒店。

5、根據來賓身份不同由相關人員陪同。

6、貴賓入場由要有禮儀小姐引導。

會場布置：

與專業(yè)禮儀慶典公司簽訂合同由他們負責禮儀小姐、樂隊、音響設備、攝影攝像、彩旗、氣球的提供，成立聯(lián)合工作小組。

1、地點選擇：市體育館（可容納6000人就坐，交通便利 周圍環(huán)境優(yōu)美）

2、會場外布置：

A、充氣氣球充氣拱形門 大幅宣傳橫幅（注明企業(yè)的“三喜”）各部門各企

業(yè)的祝賀條幅

B、會場外設禮儀小姐負責接待。由保安負責維持秩序。門口設置指示地圖，引導

來賓入場。

3、會場內布置：

A、舞臺的布置：大屏幕 舞臺背景 燈光音響

B、貴賓席 水果 鮮花

C、飲用水

D、指示標志 廁所和各路口

E、禮儀小姐各路口有專門的服務人員，負責指路和佩帶胸花

F、設置一個專門接待休息室 備有茶水、飲料、香煙等，供重要賓客使用G、設置媒體專座。

禮品： 房屋模型 華建宣傳片vcd 集體合影照 5000職工 茶杯雨傘（華建字樣）金筆準備：工作牌 貴賓牌 胸花 胸牌

贈送禮品

禮品的設計：新穎 有創(chuàng)新 體現企業(yè)特色

慶典流程

1、新聞發(fā)布會：前天下午三點——五點舉行

參加人員： 慶典領導小組的相關人員、邀請的各大媒體記者

地點：某商務酒店會議室

內容：

1、由公司相關人員介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)前情和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、突出

業(yè)的悠久歷史（25年了）、突出企業(yè)的良好信譽（特級企業(yè)資質）、突出

業(yè)新的商號的意義（華建）

2、由記者進行自由提問。

3、當天上午：組織新聞媒體、合作伙伴和業(yè)內相關人士參觀游覽企業(yè)，設置企業(yè)的成果展覽廳——將公司所獲獎項、榮譽、公司的發(fā)展歷程目前狀況和發(fā)展目標通過獎狀、模型、圖片、多媒體演示等手段展示出來。

當天下午：慶典大會 文藝演出

開始時間：下午某？

預備：在會議開始前在大屏幕前滾動播放“華建”宣傳影片

（1、請來座就座，出席者安靜，介紹佳賓。

（2、由主持人宣布慶典正式開始，全體起立，奏國歌，唱本單位之歌。〈前進中的華建〉（主持人的選擇？）

（3、本單位主要負責人致辭。其內容是，對來賓表示感謝，介紹此次慶典的緣由，等等，其重點應是報捷以及慶典的可“慶”之處。（三喜臨門）

（4、邀請嘉賓講話，出席此次的上級主要領導、協(xié)作單位及社區(qū)關系單位，均應有代表講話或致賀辭。（要給對方提前準備好發(fā)言稿，提前約定好。）對外來的賀電、賀信等等，不必一一宣讀，但對其署名單位或個人應當公布。在進行公布時，可依照其“先來后到”為序，或是按照其具體名稱的漢字筆劃的多少進行排列。

（5、由政府主要領導和公司領導共同為公司“三慶”題詞（？？？？）

（6、主持人宣布文藝演出：演員 歌舞 特色歌舞 體現集團風貌在演出中通過小品相聲等展現公司形象實力 突出“三慶”的喜慶氣氛。職工表演：華建之歌（建筑裝 安全帽）演出大屏幕注意背面

票可考慮對外發(fā)。

（7、公司領導總結發(fā)言，并宣布慶典大會結束。

4、商業(yè)酒會

邀請政府領導、商界同仁、業(yè)內知名人士參加商業(yè)酒會，同時研討企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

主持人發(fā)言

董事長致祝酒辭

邀請業(yè)內知名人士發(fā)言。

與會者共同舉杯，共祝華建美好的未來。

5、酒會結束，燃放煙花。（？）

6、第二天上午，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討會。邀請業(yè)內人士為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

7、第二天下午，與有關企業(yè)進行業(yè)務洽談。簽定協(xié)議。

主持人 專業(yè)主持人

演員 歌舞 特色歌舞 體現集團風貌 在演出中通過小品相聲等展現公司形象實力 職工表演：華建之歌（建筑裝 安全帽）演出大屏幕注意背面

內部人員：獎勵 職工代表 全國各分公司派代表（邀請當地媒體共同前來）

招標

邀請人員：政府領導人數

合作伙伴人數（裝潢公司 水泥廠磚瓦廠）

當地電臺：交通臺 等等

開始時間：9點

宣傳：對外發(fā)售部分入場卷

剪彩揭幕：

演出 酒會

成果展示區(qū)地點選擇 會場附近大屏幕循環(huán)播放宣傳片

中午

第一天 參觀廠區(qū) 商務活動（簽約）觀光旅游性質

禮品： 房屋模型 華建宣傳片vcd 集體合影照 5000職工 茶杯雨傘（華建字樣）金筆準備：工作牌 貴賓牌 胸花 胸牌

會場安排：場外 沖氣氣球 橫幅

場內 主要領導來賓貴賓席就坐

程序：兩部分

新聞發(fā)布會提前一天進行

上午 會場檢查 工作準備

下午 大會

前期工作：a宣傳，報紙整版廣告 持續(xù)時間：半個月

新聞媒體廣告 3-5天

新聞發(fā)布會：（前一天上午）新聞發(fā)布，邀請各大媒體記者，展示成果

室外大型廣告牌

b會場布置（如圖），音響設備

橫幅 充氣球 充氣拱形門

禮儀小姐（專業(yè)禮儀公司）

指示地圖

各路口有專門的服務人員，負責指路和佩帶胸花

酒會布置 設計主題

c展覽廳：獲得獎項 模型

d邀請來賓：請柬制作 ①國家級、省部級領導（引導車）當地市長市委書記由

董事長親自邀請（車輛級別問題）②新聞媒體 ③同行業(yè)人員（建

筑公司，長期合作伙伴）④

第一天：上午 參觀總部 建筑工地 等地

下午

新公司成立方案 篇6

關于成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的方案

為豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工的文化娛樂需求，充分發(fā)揮的員工的聰明才智和愛好特長，用健康的活動吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好活動陶冶情操、益智健身，從而傳遞正能量，更好地服務于公司的經營活動，真正達到企業(yè)和員工雙贏的局面?，F成立員工業(yè)余愛好協(xié)會，具體方案如下。

一、意見征集

張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的公告，各組組長征集統(tǒng)計員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達到10人及以上，方可成立協(xié)會。

二、確定成立的協(xié)會

意見征集后，根據統(tǒng)計結果成立各協(xié)會。

三、會員的招募

一些員工的興趣愛好因人數未達到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會中選擇自己想報名的協(xié)會參加報名。同時，各協(xié)會可自行進行宣傳，招募新的會員，擴充本協(xié)會的規(guī)模。

四、協(xié)會管理

1、協(xié)會管理委員會

1）協(xié)會管理機構為協(xié)會管理委員會，協(xié)會管理委員會設主席1名，副主席2名，其中主席由總監(jiān)擔任。

2）協(xié)會管理委員會負責對協(xié)會管理章程制定、修訂；負責對各分會會長的考核、任命；對各協(xié)會的活動開展情況進行指導、監(jiān)督。

2、各分會

1）各分會的負責人為分會會長，分會會長由協(xié)會成員選舉產生，任期為1年，可經選舉連任，員工也可毛遂自薦。

2）分會會長負責協(xié)會的活動策劃、組織。

五、活動組織

1、各協(xié)會每月組織團體活動不少于2次，在組織活動前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。

2、各協(xié)會活動所需經費，公司支持一部分，會員樂捐一部分。

新公司成立方案 篇7

心系xx、感恩xx ——2012年慶祝xx機械工業(yè)總公司中原公司三十周年總體策劃方案 目 的 ： 慶祝xx機械工業(yè)總公司中原公司成立三十周年，弘揚公司企業(yè)親情文化、增強公司團隊凝聚力；答謝全體職員工的辛勞付出，豐富員工業(yè)余文化生活、培養(yǎng)員工以企為家，敬業(yè)奉獻的xx人精神，堅定迎戰(zhàn)更大困難的決心。開展這樣一個以“心系xx、感恩xx”為主題的慶祝活動。

宗 旨：全員參與、共同娛樂。同心同德，團結奮進。

二、活動時間： 本次活動時間從2012年 月 日開始至 月 日結束，共進行 天。（暫定）時間段為：

一、月 日為籌備階段；成立活動領導辦公室；下設三個小組。

二、月 日為運行階段；

三、月 日為實施階段。

三、活動內容： 1、2012年 月 日 召開慶祝xx機械工業(yè)總公司中原公司三十周年大會本次大會，主要聽取公司黨委書記、總經理吳全喜的講話。各部門負責人發(fā)言，與會全體職工還可以以喜聞樂見、以小映大的形式表現出全體同仁在中原公司工作、生活的精神風茂，以娛樂來自大家，大家共同娛樂的方式進行此次大會慶?；顒?。2、2012年 月 日 2012年 月 日共計 天，組織公司全體在崗職工及部分家屬、部分離退休職工、部分下崗職工，到 旅游。

五、活動安排表：

日期 時間 內容 負責人

2012年 月 日 召開慶祝xx機械工業(yè)總公司中原公司三十周年大會本次大會，負責人 ： 2012年 月 日 至 2012年 月 日組織公司全體在崗職工及部分家屬、部分離退休職工、部分下崗職工，到 旅游。負責人：

六、經費預算：共計人民幣約 元。

新公司成立方案 篇8

聯(lián)想公司架構 作為一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結構，下屬聯(lián)想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及IT、投資、地產等三大行業(yè)，同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。

聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領先企業(yè)。

經過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進了民族IT產業(yè)的發(fā)展；學習西方成功企業(yè)的管理經驗，結合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。

聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領域內擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

新公司成立方案 篇9

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定，首先在工商局注冊成立公司，并領取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監(jiān)事會。

6、有固定的經營場所。

根據實際情況，第5項內容，公司可以是只設立股東會和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責任公司。第6項內容，固定經營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊后，應按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時資質證書，方可從事物業(yè)管理經營服務活動。

物業(yè)管理公司資質證書是凡在重慶市轄區(qū)內的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務的資格憑證。

取得臨時資質應符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經濟類技術人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經理崗位人員應取得高級物業(yè)管理經理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機構和符合國家規(guī)定的財務管理制度。

根據實際情況，第3項內容，中級以上職稱的技術人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關人員參加學習，取得證書后，持證上崗。第4項內容，公司應與移民小區(qū)的建設方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會，則應與業(yè)主委員會重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經營范圍、內設機構及相關人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運行及看護管理；秩序維護管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險管理等。服務方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應；蔬菜糧食供應；服裝清洗供應；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務；家教服務；商業(yè)服務等。

內設機構：辦公室、物管科、財務科、維修科。

辦公室負責公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負責小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運作。財務科負責公司的財務管理和商業(yè)費用收支。維修科負責小區(qū)的工程維修和住戶維修服務。

公司成立后的物管費和其他服務項目收費標準，原則上均按物價局核價的標準執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應注意三個方面的問題：

一是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位委托前期物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設的相關施工資料和圖紙。

二是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位移交物業(yè)時，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個平方的標準提供，費用計入建設成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應該按照相應比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權。

三是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標準交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設施和單元樓工程維修將無法進行，并且可能直接導致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產證無法辦理。

新公司成立方案 篇10

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

第一階段：經驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查

第一部分 公司概況

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹 3.組織結構 4.員工情況

(二)經營財務歷史(三)外部公共關系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一)服務介紹

(二)核心競爭力或技術優(yōu)勢(三)產品專利和注冊商標

第三部分 行業(yè)及市場

(一)行業(yè)情況

行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(二)市場潛力

對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入（盈利）模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)目標市場分析(二)客戶行為分析(三)營銷業(yè)務計劃

（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)服務質量控制

第五部分 財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據： 未來3-5年公司項目資產負債表 未來3-5年公司項目現金流量表 未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式

第七部分 風險控制

說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,會有很好的第一印象。(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結構

在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測

應包括以下內容： 1.需求進行預測；

2.市場預測市場現狀綜述； 3.競爭廠商概覽；

4.目標顧客和目標市場； 5.本企業(yè)產品的市場地位等(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1.產品制造和技術設備現狀； 2.新產品投產計劃；

3.技術提升和設備更新的要求； 4.質量控制和質量改進計劃(十)財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。

新公司成立方案 篇11

關于公司成立企業(yè)策劃部的提案

為了建立更加科學有效的營銷系統(tǒng)，提升產品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢在必行。

第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構

一、企業(yè)策劃部的工作職責

1． 負責對各區(qū)域市場的調查、分析及市場相關數據的整理、存檔； 2． 負責各區(qū)域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負責對各區(qū)域市場省區(qū)經理以下（不含省區(qū)經理）級別銷售人員的培訓和績效考核；

4． 負責對公司發(fā)展提出建設性的意見，供公司上層參考。

二、企業(yè)策劃部的工作性質

企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場的信息紐帶，直接由公司總經理領導，對總經理負責。一方面協(xié)助總經理在戰(zhàn)略方針上對公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達到各區(qū)域市場；另一方面協(xié)助各市場做好市場策劃工作，并及時收集市場信息，上報至公司高層。

三、企業(yè)策劃部的組織架構 1． 人員配置

部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長。

要求3年以上市場或銷售工作經驗，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓技巧并有實際培訓經歷，對企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負責對各區(qū)域市場資料的整合、分析，同時運用公司現有的資源進行整體策劃；負責與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對各區(qū)域市場促銷及廣告效果的評估；負責對公司高層及時匯報市場動向，并提出相關建議；負責公司宣傳資料的整體設計與審校；監(jiān)督人員績效評估工作的實施與反饋；負責豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動；負責做好企劃部內部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實行流程化管理；每半年一次，根據各區(qū)域市場的銷售量和銷售潛力對其給予定級，并將定級報告交由總經理批示。

市場策劃專員。

要求懂市場營銷學及品牌建設的基本理論，能獨立完成市場調研及分析工作，并針對實際情況進行營銷策劃，有一定培訓技巧，能夠進行銷售人員的日常培訓工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負責各自區(qū)域內市場資料的收集和整理工作，對區(qū)域內的市場工作進行有效策劃和建議，對區(qū)域內的銷售人員進行日常培訓工作及績效評估。負責促銷活動的跟進及反饋；負責聯(lián)系各種宣傳畫、標牌、布標、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關管理軟件，有客戶檔案管理經驗。

負責客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對和保密工作；負責企業(yè)策劃部相關文件的歸檔；負責促銷品的管理。

美工。

要求會Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學基礎。

負責公司宣傳資料及報紙廣告、宣傳頁版面的的創(chuàng)意、設計、排版工作；負責公司產品及品牌的VI設計，配合廣告公司進行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負責部內所需辦公用品的申領。

第二部分：企業(yè)策劃部內部制度及工作流程

一、企業(yè)策劃部內部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時間為8天，公休時間為2-3天，述職或培訓時間為5-6天。如有特殊情況需請假，須提前一天向主管人員書面遞交請假申請，經批準后交美工存檔。2． 反饋制度。對于上級布置的工作，下級必須在指定時間內予以反饋答復。對下級呈報的方案和建議，上級必須在2個工作日以內予以答復，否則，下級可以越級上報。3． 申領制度。各區(qū)域市場的促銷及廣告用品須由負責各區(qū)域的市場策劃專員填寫《廣促申報表》（見附表二）統(tǒng)一申報，由總經理審批后由文員進行登記、發(fā)放并交財務存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調查日報表》（見附表三）、《市場一周動態(tài)表》（見附表四）外，還應在每月底對當月工作情況進行如實述職，述職項目包括六個方面。（1）

產品：產品定位、競爭力分析、新產品推廣情況、競品分析、市場出現的其他廠家的新產品及特點。

（2）

價格：市場內價格執(zhí)行情況，競品價格變化，包括利潤兌現形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。

（3）

渠道：區(qū)域內分銷渠道的開發(fā)情況、各級經銷商配合情況與意見反映。

（4）（5）

促銷：廣告及促銷活動執(zhí)行情況、效果評估及總結。服務：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經銷商服務及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對策：對整體情況進行綜合分析，并提出相應的應對措施。

述職報告均應在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長郵箱，企業(yè)策劃部部長須在27日前，將整理好的報告及處理意見交由總經理審批，并在三個工作日內給予反饋。

5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應保持不間斷的業(yè)務技能學習，并做好學習筆記。學習內容和學習周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學習情況由企業(yè)策劃部部長監(jiān)督、考核，部長的學習情況由總經理直接考核。

二、企業(yè)策劃部內部工作流程

1． 市場信息收集流程：

市場策劃專員除自己調查得到第一手市場信息外，還應培訓銷售人員填寫《銷售人員日報表》（見附表五），協(xié)助進行市場調查，對于搜集來的信息，經確認后如實反映在《市場一周動態(tài)表》或述職報告中。經企業(yè)策劃部部長核實、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動實施流程：

各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動或促銷品申請報告，報告需包括促銷區(qū)域、促銷時間、促銷活動類型、促銷形式、促銷理由、促銷預算、促銷預期效果七個方面內容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長郵箱，經企劃部部長確認并交由總經理批示后，由文員領取促銷品并登記，同時反饋給該市場策劃專員?；顒舆^后，由市場策劃專員對活動效果對應預期效果進行評估。最后由企劃部部長將活動申請、評估報告及活動批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內容包括編制目的、編制時間、印刷數量等內容，交由總經理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內容，以郵件或討論形式在企劃部內部形成文字初稿，然后交由美工進行編排，總經理審核通過后執(zhí)行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內容包括廣告投放目的、廣告內容、投放時間、費用、預期效果等內容，如需美工配合，還應在提案中寫明，交由總經理審核。審核通過后，由提案人具體執(zhí)行，費用由財務直接撥款，廣告結束后兩個月，提案人須對廣告效果進行評估，并將廣告提案、廣告內容（光盤或報紙）、批示和廣告評估結果交美工進行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：

銷售人員所轄區(qū)域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請表》（見附表六），省區(qū)經理審批后，負責該區(qū)域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經理審批，通過后將結果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進行分類存檔。廣告制作費用的報銷由該市場策劃專員憑當次廣告制作的發(fā)票到財務部進行報銷。6． 市場定級流程：

按市場成熟程度、市場潛力、經銷商維護力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應填寫一次《市場定級早報表》（見附表七），對轄區(qū)內的各子市場進行半總結，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個等級對各項情況給予評級，并最終為市場進行綜合定級。經企業(yè)策劃部部長核實后，交由總經理審批后公示，公司將按不同市場級別在今后半年內對其給予不同的促銷政策。如對定級結果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級公示半月內提起復議，經總經理核實后給予重新定級。

三、企業(yè)策劃部外部交流流程

1． 銷售人員培訓流程：

銷售人員每兩月舉行一次例行培訓，例行培訓及新員工培訓計劃由企業(yè)策劃部制定，培訓計劃應包括培訓時間、培訓內容、培訓人員安排。省外培訓由，

成立公司方案計劃書(優(yōu)質6篇)

時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那么你會寫策劃書嗎？下面是小編為大家整理的最新公司成立策劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成立公司方案計劃書 篇1

一、活動背景

××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

二、活動主題

××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產提供了最強有力的保障，得到了甲方的'好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

三、主辦單位：

××分公司

四、活動時間：

20xx年7月——8月

五、活動地點：

多功能活動廳

六、參加對象：

××分公司全體員工

七、活動人員分工安排

八、活動流程

6月28日——7月3日：節(jié)目確認。

7月4日——5日：演出人員確認。

7月5日——22日：節(jié)目排練

7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

7月24日——29日：節(jié)目改進

7月30日：第二次彩排

8月1日：帶妝彩排

8月2日（周四）下午：演出

九、節(jié)目預定清單

第一部分

茁壯成長

1、《相親相愛》歌伴舞

負責人：

2、情景劇《xx》：主題：體現公司發(fā)展

負責人：

3、《最炫民族風》

負責人：

4、雙節(jié)棍表演

負責人：

第二部分

魅力××

5、《招聘》小品

負責人：

6、《紅旗飄飄》

負責人：

7、《但愿人長久》古典舞

負責人：

8、彝族舞

負責人：

第三部分

風采展示

9、歌曲聯(lián)唱

負責人：

10、藏族舞

負責人：

11、《茉莉花》歌伴舞

負責人：

12、《新貴妃醉酒》歌伴舞

負責人：

第四部分

××同行

13、選送節(jié)目

負責人：

14、《咱們工人有力量》合唱

負責人：

15、情景詩歌（緊扣主題）

負責人：

16、《歡聚一堂》歌伴舞

負責人：

十、活動預算

略

成立公司方案計劃書 篇2

隨著生活水平的逐漸提高，人們對結婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！

一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。

利潤分析

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

市場前景

投資條件

婚慶的`業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。

開家婚慶服務公司規(guī)模可大可小，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

效益分析

營銷建議

1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

成立公司方案計劃書 篇3

第一章前言

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發(fā)展。

我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質:

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

(四)公司目標

打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵。

(六)公司服務

1、專業(yè)化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務服務

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

3、為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務

4、其他

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。

第三章 市場分析

(一)市場描述 :

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內不會有大變化。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經營額均呈現出持續(xù)增長態(tài)勢。調查顯示，中國已經超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結構方面面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網廣告瓜分。20xx年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國GDP11.4%的同比增長，為近年來最低增幅;20xx年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網和新媒體)。20xx年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信20xx年中國廣告市場會更加精彩。

20xx年中國廣告業(yè)在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

我國網絡廣告市場20xx年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6.7%左右。受北京奧運會的影響，我國網絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，20xx年的增長率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網迅速膨脹，但就20xx年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯(lián)網還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預測20xx年全球廣告支出的一半將投向電視。

(二)目標市場 :

學院校內市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。

學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的.廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

順慶區(qū)市場的主要表現為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標客戶 :

目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。

(四)建設進度 :

穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方

式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。

這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。

2、游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。

3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

4、與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5、開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的經驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。

1、 在南充市主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。

3、 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經營

(一)公司業(yè)務

初期的業(yè)務內容大體分為:

1、市場服務:市場調查、客戶服務。

2、設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

3、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

4、 廣告攝影:產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5。、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還要包括:

1)、推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。20xx年，我國網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。

2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經營策略

1、 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)經營障礙

1、 資金不足導致公司基礎建設落后。

2、 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、 知名度不高。

(四)經營資源

俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。

第五章 公司管理

(一)組織結構

由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個學院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。

培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。

攝影部——負責公司對外廣

成立公司方案計劃書 篇4

一、 成立目的

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

二、 分公司概況

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術發(fā)展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案

（一）組織結構

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經理

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

2、執(zhí)行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協(xié)商確定。

1) 負責完成總經理分配的業(yè)務指標；

2) 負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

3、區(qū)域經理：

１）負責湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1) 協(xié)助公司執(zhí)行經理和區(qū)域經理，完成轄區(qū)內的市場開拓、客戶關系維護工作；

2) 完成年度市場開拓業(yè)務目標；

3) 負責區(qū)域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業(yè)的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術創(chuàng)新提供指導及建設性意見。

6、行政專員

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執(zhí)行經理協(xié)商確定。

四、 分公司費用預算

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的'需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準）

2、辦公設備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

五、 分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規(guī)定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區(qū)域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業(yè)務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

4、分公司各部門應貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

5、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。

6、分公司執(zhí)行經理應根據行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應積極參與和指導公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，分析公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。

成立公司方案計劃書 篇5

一、前言

上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質、更專業(yè)、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

持夢旅游，讓你愛上旅程！

二、市場分析

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

三、公司目標

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的.記憶。

四、創(chuàng)意說明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

五、媒體策略

(1)廣告計劃

A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

六、活動概況

目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

成立公司方案計劃書 篇6

一、公司成立背景

2008年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業(yè)產品的產能嚴重過剩。

中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業(yè)打擊相當之大。有很多企業(yè)都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的`最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。

因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：

1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。

2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務

3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。

4、公司領導層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。

二、公司經營所面臨的風險及解決辦法

1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業(yè)務。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業(yè)經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統(tǒng)籌調度，公司就能迅速發(fā)展。

三、公司發(fā)展規(guī)劃

第一階段，以股票為主營業(yè)務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。

第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。

第三階段，拓展公司業(yè)務范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

四、公司設立和架構

公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司

注冊資本：1000萬人民幣

公司經營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機軟硬件銷售、網絡銷售：農產品。

人員出資：劉國鋒獨資

公司法人代表：劉國鋒

職責和權利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。

管理架構：

總經理：劉國鋒

副總經理：李順

銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。

資管部門：總監(jiān)——張桂

后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx

五、運營成本與運營收入及利潤分配

成本：

薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。

場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬

收入及利潤

公司收入主要來自三方面：

一、股票盈利分成，

二、代理現貨交易平臺的傭金。

三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

公司總利潤在年終結算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

公司營銷策劃方案推薦10篇

凡是都應提前做好準備工作，方案是一種對某個項目進行具體安排的文書，這是一篇非常不錯的“公司營銷策劃方案”網絡文章值得一讀，希望本文能夠給您提供一些有價值的信息！

公司營銷策劃方案【篇1】

一、肉食品營銷策劃方案的前言

市場競爭的日益激烈，競爭手段也日趨多樣化。廣告，在市場競爭中的作用越來越重要，經過廣告，能不斷地增強消費者的信心，引導消費者的觀念。隨著媒體方式的日益多樣化，供企業(yè)選擇的余地也越來越多，讓很多企業(yè)很難選擇一種或幾種媒體方式來有效的宣傳和推廣產品和企業(yè)。

目前我國肉類加工生產市場還是處于發(fā)展時期，廠家很多，魚龍混雜，法律環(huán)境不成熟，市場秩序不一樣程度地受到影響；很多廠家為了獲得利潤，不擇手段，xx的毒火腿就是一個很好的例子。

xx公司是島城著名的生產、加工肉食類產品的公司，公司在市場競爭中，經過資源整合，提高了競爭力，逐步構成了一套比較完整的產品系列，并在傳統(tǒng)產品的基礎上，新增了炭烤產品，在“回歸自然，享受生活”成為越來越多城市人的追求時，獨具特色的炭烤系列產品的橫空出世必將得到人們的青睞甚至是追捧。同時，企業(yè)在市場競爭中，不斷的利用電視和報紙等媒體方式來提高知名度，宣傳企業(yè)形象；目前，企業(yè)在xx及附近地區(qū)做得比較好，隨著公司的發(fā)展，其市場也不斷擴充，有必要進入新地區(qū)，而在新市場，前期的廣告宣傳比較重要，一般情景下，其主要作用是在目標市場培養(yǎng)自我的品牌認知度和知名度，而并不是提高其銷量。列車是連接各地區(qū)的媒介，也是信息傳播的一個重要途徑；另外，適應列車銷售的特性，進行針對性的改善包裝，使產品在列車上更加為旅客理解，從而有效地利用這一獨特的銷售渠道，最大限度地保證銷售量。同時，這種全新的具有排他性的銷售模式也彰顯出企業(yè)超強的實力和獨特的市場拓展策略，有利于宣傳產品和增強企業(yè)的市場號召力。

此刻，我們鄭重而又真誠的向您推介一種新的媒體方式——列車電視傳媒，它能給您帶來驚喜地效果。

二、肉食品營銷策劃方案的可行性分析

1、競爭對手分析：目前xx的肉食品市場競爭較為激烈，xx等品牌在xx也擁有了必須的市場份額，他們經過不斷的廣告宣傳和促銷活動來提高自我的市場競爭力以及市場份額，xx面臨著巨大的考驗。

xx擁有較長的生產歷史，建立了龐大的銷售網絡，已建400多家專賣連鎖點，與眾多國內外商場、超市建立起銷售合作關系。x低溫肉制品的銷量和美譽度在所有銷售區(qū)域均排行第一位；熱心社會公益事業(yè)，受到社會各界的贊揚。

xx，集收購、加工、銷售于一體，總資產4億多元，先后獲得多項榮譽，在全國肉類行業(yè)50強企業(yè)中排行第十五名，是山東省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。擁有自我的養(yǎng)殖場；年生產本事強，產品品質高，受到消費者的信賴，尤其最近，加大了宣傳力度和市場擴展的步伐。

xx，消化吸收國外食肉民族“低溫肉制品”科學概念，在我國的低溫肉食品行業(yè)有很大的影響力，在山東衛(wèi)視等電視媒體大力宣傳自我的產品和文化，其“但愿人長久，相伴得利斯”的廣告語，更是家喻戶曉。努力塑造現代企業(yè)形象，全方位導入CIS形象一體化系統(tǒng)，積極開展了“5S”活動。

xx，20xx年被xx市農產品股份有限公司的控股，資金實力大增強；同時“xx”牌生肉制品是xx市唯一注冊的“放心肉”品牌。在xx具有較大的客戶群和影響力。

企業(yè)的生存要在競爭中求得，有競爭，才有提高，xx等產品在xx市場云集，既說明了xx市場的潛力，又說明了市場競爭的激烈。他們在業(yè)界，無論資本還是技術，都具有很強的實力，要想在這樣殘酷的競爭中生存，必須積極的發(fā)展自我、宣傳自我、提高自我的企業(yè)競爭力。

2、企業(yè)競爭力分析：

在xx，激烈的市場競爭告訴波尼亞需要走出去，謀求更好、更廣的發(fā)展空間，但這需要有很強的企業(yè)競爭力才能走出去。

強大的市場宣傳力度。經過青島的報紙和電視廣播媒體，提高市場地位和品牌的認知度及知名度；不定期舉行促銷活動，占據市場競爭的主動；最近，公開征集企業(yè)的徽標，從另一個方面顯示了企業(yè)突破區(qū)域局限的欲望，更好的參加其他地區(qū)的競爭和擴張。

差異化的市場定位。以市場為導向，不斷的增加新的產品和利潤增長點，提高了自我得市場占有率，逐漸構成了比較齊全的產品類別。

先進的生產技術。努力學習國外先進經驗，積極引進和研發(fā)先進生產技術；炭烤產品的出現，填補了我國肉類食品的空白。

優(yōu)良的服務保證。擁有自我的物流系統(tǒng)，能夠在最短的時間內，把最新鮮的產品送到消費者手中，這對于保鮮要求比較高的肉食行業(yè)無疑具有很強的競爭力。

較強的資本實力。在生產、設備、營銷的投入，以及資金的募集和運用，具有較強的本事；在風險評估方面擁有比較豐富的經驗。

良好的人才機制。重視人才的培養(yǎng)和儲備，確保企業(yè)在擴展的過程中，有適宜的人在適宜的崗位上，保證整個系統(tǒng)的正常運作；較雄厚的技術研發(fā)人員，具備較強的產品開發(fā)本事。

企業(yè)的競爭力是一個各項指標綜合性的衡量，它需要企業(yè)在發(fā)展過程中，到達各方面的有效協(xié)調和平衡。綜上所述，波尼亞在資本、技術、人才等方面已經具備了向更高目標發(fā)展的條件，在發(fā)展中，最重要的是要充分整合目前的資源，并且變成一種優(yōu)勢，及時有效的傳遞到客戶和消費者面前，這就需要我們打造出一個新的更寬廣的信息傳播平臺，經過全新的傳播體驗，刺激消費者的消費欲望，增強消費的信心，占據市場主動。

3、營銷策略分析：任何一個企業(yè)，需要有一個比較明確的營銷策略，并且在其市場定位的指導下，逐步的發(fā)展。xx目前的目標市場主要是xx及附近地區(qū)，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場形勢的變化，我們更需要走出去，尋找新的利潤增長空間。我們要綜合各方面條件來選擇目標市場，GDP是一個重要的衡量條件，由于北方偏愛家畜類食品，南方偏愛家禽和野生動物類食品，并且南方在飲食文化上和北方有很大的不一樣，所以，在目標市場上我們應當重點研究北方市場，由于xx和xx的特殊關系，以及x的xGDP總量較大，我們首選的目標市場應當是xx市場，在xx省主要的投放市場應當是那些經濟較發(fā)達的城鎮(zhèn)；同時，還應兼顧研究逐步開拓xx等周邊地區(qū)，所以我們在選擇廣告時段時，重點應當研究這些方面。在選擇新地區(qū)的營銷方式時，首先我們應當明白廣告是一種無形的投資，需要一個較長的適應和影響過程，在市場前期，應當充分研究到投入收益比；其次，在市場競爭中，在相同媒體的競爭宣傳效果不夢想，并且外地媒體一般有保護意識，這就對我們的營銷方式和效果產生了很大的影響；再者，競爭對手在本地擁有必須的市場份額，地方的保護主義比較嚴重；最終，由于在央視、省衛(wèi)視等全國性的電視媒體，投入大，且目的性不強，在塑造品牌形象方面具有很強的實效性，但在目標市場中的影響力并不大，所以，廣告的投入要品牌塑造和產品推廣相互配合，到達共贏；而列車媒體，正是具備了這一特點，能夠把品牌的塑造和目標市場產品的促銷相結合。

三、肉食品的營銷訴求

肉食品作為大眾生活中不可缺少的一部分，它與人們的生活息息相關。xx很好的把握了這一點，在產品的品質方面，在軟硬件方面不斷提高，經過硬件設施的提高，提高質量檢驗的精度；經過質量管理等軟件的執(zhí)行，為“xx這一品牌的品質供給了可靠的保障，樹立了良好的品牌形象。在目前越來越重視生活質量的條件下，“綠色環(huán)?！比匀皇俏覀冃麄鞯囊淮笤V求點，產品要服務于人們，首先要具備最大眾化的特征，其次才能做特色化的處理，所以，各行各業(yè)紛紛打出“綠色環(huán)?！钡钠鞄?，這是一種生活觀念，我們不能違背大的背景，還是要打“綠色環(huán)?！钡钠鞄茫紫茸屜M者敢買、敢吃我們的產品，其次才能進一步搞特色化經營加工，把自我獨特的美食文化融于其中，從而保證了競爭力。

四、肉食品營銷策劃方案

根據列車的特點，我們?yōu)槟贫艘惶桩a品的營銷方案，這套方案有兩部分組成：

1、列車超市。利用火車自身的環(huán)境，我們研究把超市搬到火車上?；疖嚀碛旋嫶蟮目土髁浚磕昙s有20xx萬人次客流，我們所運營的線路，覆蓋了沿海開放地區(qū)約三億人口，所以，其中蘊藏著巨大的市場空間。我們能夠為您供給在列車上買斷其肉食品的銷售，列車上銷售形式多樣，列車既擁有固定的餐廳和銷售點，又有不間斷多頻次的流動餐車進行銷售，并且能夠近距離的接近每一位潛在的消費者，這就使消費的可能性大大提高；我們還能夠經過列車工作人員的口頭推銷以及綢帶宣傳，并且能夠根據市場開拓的需要，策劃組織一些互動形式的節(jié)目，進行產品促銷和宣傳。與之同步的是在進餐時間播放由xx食品做成美味套餐的廣告，并且設定廣告語（xx提醒您此刻是午餐晚餐時間，請按時用餐，祝您身體健康，旅途愉快），這樣能夠進一步刺激消費者的食欲和購買欲。

另一方面，我們所運營的列車，其旅客大多是具有較強的購買力，他們一般具有較鮮明的生活理念和健康意識，所以，在我們降低列車上食品價格的情景下，我們的銷售量會較之以前有大幅的提高。

最終，本著節(jié)儉成本的原則，在火車上消費的食品對其包裝要求就是簡單、方便、保質。所以，在包裝方面我們能夠降低成本，從而增加了利潤；針對大多具備高素質的消費群，他們的環(huán)保衛(wèi)生意識相對來說比較好，所以我們能夠在供給食品的時候，輔助供給紙巾服務，紙巾的外包裝能夠對外進行廣告招商，這樣不但能夠建立良好的客戶關系，樹立良好的形象，還能夠降低總成本。

2、廣告。我們的廣告由央視系統(tǒng)監(jiān)播，確保播放的質量；由于在列車上播放，對于廣告的到達率和廣告的效益比較容易統(tǒng)計和衡量。綜合各方面研究，我們?yōu)槟O計了30秒和5秒的電視廣告，30秒的廣告經過對訴求點的把握和表現來塑造品牌的形象，播放時間為早上、中午、午時和晚間各一次，根據不一樣的時間、不一樣的季節(jié)、特定的節(jié)日、旅程的長短和客流量的多少，具體安排廣告的插播，經過不一樣的廣告形式來到達最終客戶的認可。5秒鐘的電視廣告經過精美的畫面和友情提示，在進餐時間（午間、晚間）播放，刺激人們的食欲。

公司營銷策劃方案【篇2】

一、目的：

以xx汽車為主體，整合公司多頂業(yè)務內容，協(xié)調公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創(chuàng)意的多種宣傳方式，達到增加銷售量、擴大xx汽車影響力及知名度、提高明晨商貿品牌價值的最終目的。

二、活動主題：

首付xx元分期付款低價格大空間xx汽車貸回家

三、活動時間：

20xx年(具體選定)

四、活動標語：

大空間低油耗首付xx汽車貸回家

五、宣傳方式及活動內容：

1、26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醒目位置懸掛活動主題26條橫幅雙面或張貼活動海報100cm-75cm噴繪52張(交廣告公司處理)

預算：條幅約3600元噴繪約600元

2、縣城各醒目地點張貼活動海報100cm-75cm噴繪約100-300張(交廣告公司處理)

預算：約1500元--4000元

3、活動宣傳單發(fā)約3-6萬份

預算：約4500元

所需人員：約2人

4、汽車游街，以本店其中新車或租借(2-4輛)與修理廠皮卡車(2輛)組成，新車居中，皮卡做為廣告車一前一后。(如圖展示)

(1)用KT板及廣告寫真紙制作xx汽車標志，置于第一輛皮卡廣告車上，車身周圍張貼廣告主題內容，后廂敲鑼打鼓。

所需人員：司機6名，敲鑼打鼓2-3人。

預算：皮卡車身廣告約300-800元汽車模型約300-400元

敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

5、縣城中心廣場活動：

(1)xx汽車展示，邀請美女車模，汽車宣傳單發(fā)放。

(2)租借2-3輛xx汽車，舉行汽車障礙挑戰(zhàn)賽、慢行挑戰(zhàn)賽，參與即有獎品。

所需人員：車模2-4人，汽車比賽裁判1-2人，宣傳臺、銷售、禮品發(fā)放2人

預算：活動展臺美女車模

6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德?？h、那坡縣活動內容可如上1-5點或相對減少。

六、活動優(yōu)惠項目及禮品

在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠內容，

1、現場全額購車贈送，如座墊、腳墊、一年洗車卡、加油卡500元、酒店免費住1-2天或其他;

2、現場訂車后付全額贈送，如座墊、腳墊、8月洗車卡、加油卡300元、酒店免費住1天或其他;

3、現場訂車后分期付款贈送，如座墊、腳墊、6月洗車卡、加油卡200元或其他;

4、活動期間內訂車后分期付款贈送(如座墊、腳墊、3月洗車卡、加油卡200元或其他;

5、汽車比賽禮品贈送：洗車體驗卡、掛歷、臺歷、過年吉祥物或其他;

營銷策劃方案案例

一、前言

中國辛勤的勞動人民，在數千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風格各異的粵、魯、湘、川等個大菜系和具有屬地方特色的食品。北京烤鴨，是北京名食，它以色澤紅艷，肉質細嫩，味道醇厚，肥而不膩的特色，被譽為“天下美味”而馳名中外。鴨王烤鴨是現代烤鴨師秉承傳統(tǒng)烤鴨工藝研發(fā)出的新派烤鴨，烤鴨表面色澤金黃油亮，外酥香而里肉嫩，別有一種特殊的鮮美味道，是烤鴨中的極品。

當今的宣化餐飲業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，總有餐飲店鋪倒下，又有新的店鋪站起來，但總有少數幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。作為北京新派烤鴨在宣化餐飲業(yè)的代表，“鴨王烤鴨”應成為響當當的招牌。

二、市場/企業(yè)分析

宣化餐飲市場同樣存在著激烈的競爭，各式各樣的大小酒店、飯店，爭奪著宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。

一個酒店要獲得成功，必須具備以下條件：

(1)、擁有自己的特色;

(2)、全面的(質量)管理;

(3)、足夠的市場運營資金;

(4)、創(chuàng)新，不斷推陳出新。

這些條件缺一不可，否則，就是曇花一現。這也是許多酒店、餐館風光開業(yè)又迅速消失的原因所在。

東方鴨王酒樓，是在原東方美食苑的基礎上新生的飯店。東方洗浴、東方美食苑經過多年的宣傳與運營，已在張、宣地區(qū)有了一定的知名度，在宣化更是家喻戶曉。如能利用“東方”在宣化的知名度延續(xù)宣傳東方鴨王酒樓，提高菜品質量。

三、營銷策劃

餐飲服務的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤;要做好優(yōu)質的服務，離不開企業(yè)內部員工的努力;內部員工營銷的成功又以全面的(質量)管理、有效的激勵機制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎。

鴨王酒樓開業(yè)兩月，現正在舉辦“回報消費者關愛”優(yōu)惠活動。借此機會，應以顧客滿意營銷、內部員工營銷和文化營銷三者結合，作為本次活動的重點進行。

1、本次活動的目的：增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力，提升知名度和美譽度;提升“東方”形象，增強競爭力;加強員工的企業(yè)忠誠度和向心力;提高員工服務意識、工作積極性;進一步提升“東方”的企業(yè)文化;提升銷售額，增加利潤;為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎。

2、活動時間：7月1日——15日，共計15天。

3、參與人數：東方的所有員工、就餐的顧客等。

4、顧客滿意、員工滿意、管理提高、文化創(chuàng)新

四、具體方案策劃

(一)SP方案

1、“微笑服務”

在活動期間，所以員工一律微笑服務，細致耐心，讓顧客乘興而來滿意而歸，提高顧客的感覺消費價值。具體實施如下：

7月5日前召開動員大會，6日——15日服務員之間開展“服務大比武”，在大廳設一個專門的版面，每日評出“當日服務之星”，并給予物質獎勵。

2、特價

(1)每日推出一道特價菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如消費100元送兩份小菜;200元以上，加贈2道涼菜;500元以上，加贈4道涼菜等。

(3)打折，這是一個迅速提高消費的法寶，建議適當打折刺激消費。

二)內部營銷方案

內部營銷是一項管理戰(zhàn)略，核心是發(fā)展員工的顧客意識，再把產品和服務推向外部市場前，現對內部員工進行營銷。這就要員工與員工、員工與企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵手段。

1、在全體員工內部加強溫情管理，要求每一個員工將所面對的其他員工視為自己的顧客，像對待顧客一樣進行服務。并在以后的工作中，將內部員工營銷固定下來。

2、征文比賽

內部員工征文：《我的選擇——東方》(所有員工都寫，洗浴、餐飲各寫個的。目的是培育員工熱愛“東方”的情感，讓大家同心合力，共同創(chuàng)造“新東方”!)

要求：

(1)題材圍繞東方鴨王酒樓、東方洗浴所發(fā)生的事情，可以是工作經歷、感想、寄語等。

(2)體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。

(3)截止日期為7月13日。

鼓勵全體員工積極投稿。本次征文活動評出一等獎1名，獎金200元;二等獎2名，獎金100元;三等獎5名，獎金50元。并進行集中展出。

3、成本節(jié)約比賽

通過系列活動，對內部員工再教育，提供其的積極性。

(三)產品營銷方案

1、在推特色餐飲的同時，推進情侶套餐、商務套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侶套餐可推出38元、48元、58元等(對餐飲不明，僅供參考)。

2、綠色家宴：隨著生活水平的提高，人們的飲食已不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會受到消費者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品;烹飪方式上結合現代人的'消費時尚，使菜肴風味化、營養(yǎng)化;在家宴的菜譜上，注重菜肴的營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。

(四)文化營銷方案

向消費者宣傳“東方”的企業(yè)文化，增強東方企業(yè)在目標消費群中的影響力。

在公交車身制作鴨王酒樓的環(huán)境圖片，烤鴨的制作流程圖和酒店的精神口號(東方鴨王酒樓提醒您：關注飲食健康)，讓顧客把“吃”當作一種享受，使顧客樂而忘返。

五、廣告營銷方案

在信息發(fā)達的現代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介?？筛鶕煌拿襟w有不同媒體受眾的特點，合理的進行市場定位和目標顧客的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費。

硬廣告和軟廣告相結合，軟硬兼施，已取得更好的效果。利用媒體整合，實現小投入，大產出。

六、效果分析

1、宣傳造勢，讓消費者產生強烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽度。

2、店內富有人情味，服務周到，能提升目標消費者對企業(yè)的忠信度。

3、通過服務比賽、征文比賽、成本節(jié)約比賽，能極大的增強員工的企業(yè)歸屬感和向心力，提高工作積極性。

4、通過促銷，提升營業(yè)額。

日評出“當日服務之星”，并給予物質獎勵。

2、特價

(1)每日推出一道特價菜，日不重樣。

(2)隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如消費100元送兩份小菜;200元以上，加贈2道涼菜;500元以上，加贈4道涼菜等。

(3)打折，這是一個迅速提高消費的法寶，建議適當打折刺激消費。

公司營銷策劃方案【篇3】

一、市場前景分析

旅游市場分析

餐飲市場分析

二、 網絡市場分析

網絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多方便，但是很多網站都沒有能存活下來，很快被網絡市場所淘汰，被淹沒在網絡浪潮之中。

1.許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經營模式和盈利模式;

2.站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強;

3.沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;

4.服務水平不高，功能不全;

5.沒有抓住顧客的心理。

三、 網站的戰(zhàn)略分析

(一) 提供什么

1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。

2. 提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;

3. 提供最新的旅游線路;

4.市場分析;

5.介紹各類優(yōu)惠信息。

(二)成功的因素

1.較好的商業(yè)動作模式及盈利模式;

2.有價值的咨詢信息，有價值的市場分析;

3.公平合理;

4.網上訂購;

5.網站人員廣泛，便于操作管理;

6.充分利用網民的參與、商家參與及互動全作;

7. 網站立足于人們感興趣的旅游和飲食;

8. 網民可直接從本站訂餐、組團旅游

(三)憑什么盈利

下江南旅游網是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網站，

集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現代生活的首選，人員潛力大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經濟效益和社會效益。

2、知名度迅速提升。

3、為經銷商帶來更多的顧客。

4、協(xié)助商家進入網絡營銷行業(yè)，使個商家的服務更加的全面。

5、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。

第二部分

四、 網站欄目架構

1.吳地文化

2.蘇州景點

3.預訂服務

4.天堂論壇

5.旅游常識

6.飲食文化

7.咨詢廣場

8.會員注冊：個人注冊和商家注冊

9.服務區(qū)

五、 網站設計

網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致于被埋沒在網絡的大海之中，故本網站將全方們設計一個令人回味的界面。

1.優(yōu)化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多

2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬于本網站獨特品味，造出一些亮點。

3. 網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，并保證頁面不單調

4. 網站設計真正做到以服務顧客為核心。

5.及時和定期與每日更新信息。

六、風店的特點

個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務，立足于提高人們的生活水平。

七、 網站的維護

1.時時監(jiān)控，若軟硬件出現問題，及時進行評估并在24小進內解決。

2.備份數據，優(yōu)化數據庫設計

八、運營事宜

1.宣傳工作與各大網站建立鏈接，注重搜索引擎

2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網頁素材和市場信息

3.通過制作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇州旅游的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。

九、財務分析

(一)、支出

1.維護費用

2.設備費用

3.人員工資

4.推廣費用

(二)、收入

1.廣告收入

2.注冊收費VIP

3.出售旅游用品

4.代理業(yè)務

企業(yè)一定要做網絡營銷!

企業(yè)為什么要做網絡營銷?

1.現在互聯(lián)網的影響日益滲透入生活的方方面面，越來越多的人選擇互聯(lián)網進行了解新知、消費等等，網富劉勇為說，隨著網絡用戶的逐漸增多，企業(yè)在網上進行營銷勢在必行，網絡營銷能夠引導消費者對企業(yè)、企業(yè)產品有一個初步的認識和了解并建立起初步的信任感。

2.在網上，網絡營銷能夠幫助企業(yè)精準獲取用戶需求和快速發(fā)現目標用戶群體。網富劉勇為說，在企業(yè)網絡營銷中，企業(yè)可以根據客戶的軌跡來判斷客戶的特征、喜好，購買的數據等等，從而再將這些分析用作于下次網絡營銷的,從而精準鎖定客戶，提升企業(yè)業(yè)績。

3.可以節(jié)約企業(yè)的成本。網富劉勇為說，企業(yè)進行網路營銷，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，可以減少店面租金、人力等方面的投入，而且迎合了網民消費時間、地點自由的特點，更容易俘獲網絡用戶。

4.可以和客戶保持良好的溝通，跟客戶的溝通不局限于固定的地方，減少了溝通的時間成本與障礙，并且可以通過多渠道提供企業(yè)信息，隨時與客戶互動，網富劉勇為說，讓客戶參與產品的體驗中來，根據客戶的反饋進行調整，從而增加客戶粘性。

5.即時效果監(jiān)測。利用先進的信息技術，廣告客戶可以通過網絡即時獲得數據、報告。網富劉勇為說，這對及時調整廣告策略意義非常重大。而這在傳統(tǒng)媒體是不可能實現的.。

互聯(lián)網影響到了人類生活的衣食住行等方面，無論是電商、網絡廣告、還是視頻直播，都在快速的發(fā)展著，面對新的契機，傳統(tǒng)企業(yè)錯過這個風口，就相當于錯過下一個大爆發(fā)的商機。

網絡營銷并非高深不可，網絡營銷門檻低、低成本、市場大、傳播寬、快速效果，這也是越來越多企業(yè)選擇開展網絡營銷的主要原因，衡量成功的最終標準網絡營銷也只有一個，那就是銷售增長。那么，企業(yè)可以做些什么來快速傳播品牌并快速增加銷售額呢?企業(yè)需要做以下三件事：

1、有效準備，企業(yè)網站、電子商務、網絡營銷不能少，在溝通過程中，網絡營銷將全面推動企業(yè)的投資促進和產品銷售;如果企業(yè)只做網絡營銷而忽略了企業(yè)網站和電子商務網站的建設，那么企業(yè)就會浪費資金和網絡營銷投入的傳播，積累的影響。因此，網絡營銷不是整個業(yè)務，它只是一個工具，它是企業(yè)、企業(yè)網站、電子商務服務的工具。如果你想做一些好事，你必須先使用它。

2、經過精心挑選，以創(chuàng)建正確的網絡營銷模式，有無數的網絡營銷方法和手段。如果企業(yè)發(fā)展，將需要一年半的時間才能完成，這需要時間和精力，而且效率很低，因此，企業(yè)應該充分利用組合拳，只需要結合最適合他們的2-3種網絡營銷推廣方法，形成自己獨特的網絡營銷模式，可以靈活實施和堅持。

3、順應大勢，打造符合行業(yè)特色、品牌特色的在線營銷傳播活動?；ヂ?lián)網上每天都會發(fā)生互聯(lián)網營銷事件，網絡營銷活動也是快速建立品牌、快速傳播品牌的最佳途徑，隨著互聯(lián)網的基層力量和病毒傳播的速度，互聯(lián)網特有的網絡營銷現象已經形成。品牌組織認為，只要企業(yè)適應大勢，找到符合行業(yè)特點和品牌特征的合適支點，就可以達到相應的效果。

通過充分利用在線營銷，企業(yè)可以走得更遠。因此，企業(yè)在進行在線營銷時必須務實。雖然它不是商品，但它不是整個業(yè)務，但它帶來的效果是真實的，企業(yè)可以看到并感受到它。所以說，網絡營銷對于企業(yè)來說是非常重要的宣傳手段!

公司營銷策劃方案【篇4】

隨著互聯(lián)網營銷的迅猛發(fā)展，搜索引擎、社交軟件等的廣泛應用，網絡營銷的價值被不斷放大。相比于傳統(tǒng)營銷，網絡營銷在立體多維、資源整合、信息發(fā)布、傳遞效率、市場調研、全球布局、經濟成本等方面都具有獨特的優(yōu)勢。

近幾年，網絡營銷迅猛發(fā)展，各種新名詞層出不窮：短視頻營銷、新媒體營銷、信息流營銷、內容營銷等等。大部分行業(yè)的網絡營銷都做得風生水起，但效果好的寥寥。在大多數企業(yè)眼里，網絡營銷就是在互聯(lián)網上砸錢投廣告、做推廣，但在曼朗看來，應該秉持效果第一的信念。因為推廣的目的不僅僅是提升企業(yè)網站的排名、流量和轉化，更重要的是品牌形象的塑造及品牌潛在價值的提升，多方位打造品牌形象。

我們從分析目前市場情況及網絡營銷的特點來說說快速提升品牌形象的方法。

一、利用網絡營銷無可替代的優(yōu)勢

1.網民規(guī)模持續(xù)增長。中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第41次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至20xx年12月，我國網民規(guī)模達到7.72億，互聯(lián)網普及率為55.8%。我們有理由相信，網絡必然會超越電視等傳統(tǒng)媒體。想要快速提升企業(yè)的品牌形象，就必須充分重視互聯(lián)網所蘊含的巨大市場潛力。只有積極地通過網絡和用戶溝通，進行全方位的互動，才能吸引他們對品牌進行關注，贏得他們的青睞，進而實現品牌形象的提升。

2.網絡營銷能夠彌補傳統(tǒng)營銷的不足。傳統(tǒng)營銷受到時間和空間的限制，可操作空間有限，而網絡營銷正好突破了這種局限。網絡營銷最大的優(yōu)勢正在于無論身處何地，只要有網絡，就可以把品牌做到全國甚至全世界。企業(yè)想要實現品牌的快速發(fā)展，就必須在營銷方式上有所創(chuàng)新，有所突破，而網絡營銷彌補了傳統(tǒng)營銷的不足，將是未來營銷的大趨勢。

二、增強與用戶間的溝通 創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境

網絡營銷就是在網上宣傳企業(yè)的品牌，讓企業(yè)品牌在線上得以延伸和拓展。網絡營銷為企業(yè)建立品牌形象提供了有利的條件，加速了信息的傳遞、增強了與用戶的溝通、創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。要塑造企業(yè)的品牌形象，可以從以下3個方面入手。

1.加快信息發(fā)布、傳遞有效的信息，以提升品牌知名度及行業(yè)地位

網絡是用戶了解品牌的重要窗口。在發(fā)布信息時，要關注用戶的需求，使發(fā)布的信息能滿足用戶的需求，抓住用戶，提高信息傳遞的效率。曼朗通過各種網絡渠道，及時發(fā)布優(yōu)質信息，為品牌增加正面報道。用戶可以通過這些內容了解品牌信息，更深入地理解企業(yè)的業(yè)務屬性，為樹立品牌形象打下基礎。

網絡營銷中的信息傳遞是雙向的，企業(yè)通過網絡向用戶傳遞信息，同時用戶也可以通過網絡獲取信息，網絡的雙向傳遞性讓品牌知名度及行業(yè)地位更容易得到提升。

及時發(fā)布信息是迅速提升品牌知名度的助推器，通過文字、聲音、圖片、影像等各種方式及時迅速地更新信息，并與消費者產生互動，該品牌將更容易受到消費者青睞。

（國家高新技術企業(yè)南孚電池在經過3個月的在線名譽管理后，百度首頁呈現品牌最新消息。搜索重點品牌詞的曝光量顯著提升）

2.有效提升業(yè)務線和C端用戶美譽度，增強與目標受眾的溝通

溝通是營銷的本質。品牌和用戶之間及時的互動和溝通，可以增強品牌黏性，提升市場價值。

曼朗通過在線名譽管理，在今日頭條、百家號、搜狐號等自媒體上持續(xù)輸出優(yōu)質的內容，介紹企業(yè)的品牌歷史及產品信息，讓更多的用戶了解該品牌。用戶可以通過轉發(fā)、評論、參與活動等方式與品牌互動。多平臺的展現為品牌帶來了顯著的網絡曝光率，提升了品牌形象。

3.為業(yè)務發(fā)展營造良好輿論環(huán)境

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，越來越多的人在網上搜索品牌相關內容，互聯(lián)網上展示的內容會左右用戶對品牌的認知，進而影響用戶做出選擇。營造良好的輿論環(huán)境對于品牌建設有著重大意義。

營造良好的輿論環(huán)境需要不斷提高品牌宣傳的針對性、實效性；充分發(fā)揮媒體平臺的作用，加強對企業(yè)品牌和形象的正面宣傳，形成有利于企業(yè)健康發(fā)展的主流輿論；以良好的輿論引導和信息服務，為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論環(huán)境。

（擁有140多年歷史的庫博仕是全球歷史最悠久的廚房電器生產制造商之一。未啟動在線名譽管理前，該品牌在百度首頁上的呈現存在信息陳舊、虛假售后、負面信息、無關信息等問題）

（啟動在線名譽管理后，百度首頁呈現效果極佳，10個位置均為庫博仕高度相關的內容，極大提升了品牌形象）

通過網絡營銷提升品牌形象，就要讓客戶了解你、記住你、認可你。曼朗擁有豐富的名譽管理項目執(zhí)行經驗，在傳播和危機處理方面有著豐富的應對策略。通過在媒體傳播過程中植入品牌信息及品牌傳播方向，確立品牌在行業(yè)中的地位；在權威平臺及媒體報道企業(yè)及行業(yè)信息，植入品牌相關信息，提升品牌知名度；基于互聯(lián)網平臺,進行一定力度的持續(xù)傳播，為企業(yè)傳播聲譽，營造良好輿論環(huán)境，提升品牌形象及行業(yè)地位。

綜上可知，通過網絡營銷，積極運用內容營銷、口碑營銷等營銷方式，形成線上線下一體互動的營銷模式，不斷拓展品牌營銷的平臺，公司的影響力也會通過這些媒介的傳播得到提升。曼朗從各個層面和角度為企業(yè)提供專業(yè)、全方位的網絡整合營銷服務，結合多行業(yè)營銷項目經驗，建立一套有系統(tǒng)、有標準、可復制的效果提升體系，為企業(yè)提供線上營銷專業(yè)策劃+落地執(zhí)行等多維度保障，幫助企業(yè)快速提升線上營銷效果，提升品牌形象。

公司營銷策劃方案【篇5】

電子郵件營銷(即EDM營銷)是我們在網絡推廣中最常見的一種推廣，它具有低成本、高效率的優(yōu)勢，所以很多企業(yè)喜歡這種推廣方式。電子郵件營銷有很多的方法跟技巧，如果你運用的好的話會給網站帶來很大的流量跟轉化率，但要是用不好的話，很可能會造成用戶體驗的下降，給用戶帶來很多負面的情緒。對于電子郵件營銷來說，可能很多的人都把所有的重心放在如何讓郵件看上去更美觀，更能吸引用戶打開，以及讓用戶點擊的到網站上來從而提高網站的轉化率，卻忽視用戶的退訂這一塊。實事上，用戶的退訂也會給企業(yè)帶來很多信息，而且這些信息很有可能是再次吸引用戶的訂閱的關鍵所在。下面跟大家具體的談談在做電子郵件營銷時應該注意哪些方面。

一、確立目標人群

我們首先要確立我們的郵件是發(fā)給什么樣的人群的，如果是關于骨科醫(yī)院的信息，可以把目標客戶鎖定在中老年或者有老年人的子女身上。不要采用群發(fā)的形式向大量的陌生人郵箱地址里投遞廣告，這種方式不僅收效甚微，而且很容易成為垃圾郵件，損壞公司的形象。在發(fā)郵件時要避免無目標投送。

二、郵件內容要引人入勝

一般我們打開郵件就是大概的掃描一眼就行了，不會很仔細的逐字逐句的慢慢看的，除非是特別重要的郵件。所以郵件的內容一定要簡潔、美觀大方，最好是采用圖片的形式更能吸引人。只有你的郵件內容吸引人，用戶才會有看下去的意愿，要是你的郵件內容沒有什么可讀性，長時間下去的話，用戶會嫌煩，可能就會直接退訂你的郵件，或者直接讓其郵件成為垃圾郵件。所以，我們一定要確保我們郵件的內容充實、豐富、有一定的可讀性，能吸引人。在發(fā)送前一定要仔細檢查郵件內容，語句通順，沒有錯別字。同時要附上聯(lián)系方式，以免消費者需要找人協(xié)助時，不知如何聯(lián)絡。

三、及時回復

在收到郵件的時候，要養(yǎng)成順手回復的習慣，即使是“謝謝，來信已經收到”也會起到良好的溝通效果。通常郵件應該在一個工作日之內回復客戶，如果碰到比較復雜的問題，要一段時間才能準確答復客戶，也要簡單回復一下，說明情況。實在沒有時間回復，可以采用自動回復郵件的方式。

四、不斷開發(fā)新的用戶

不要向同一個mail地址多次發(fā)送同樣內容的信件，當對方直接或者間接的拒絕接受mail的時候，絕對不可以再向對方發(fā)送廣告信件，要尊重對方。你要是一直強迫給對方發(fā)郵件的話會是對方產生反感行為的。我們應該重新開始找新的用戶群，這樣才能給網站帶來更多的流量。

如今郵件已經成為了許多企業(yè)和個人不可缺少的網絡通訊資源，因此如何利用好這些資源展開網絡營銷，就需要廣大推手苦心研究了。電子郵件營銷作為一個病毒式的營銷方式，其效果是可想而知的。如果我們好好利用這一營銷方案的話給我們網站帶來的將直接的效果。

以上是網小編精心幫大家整理的2022公司個人營銷策劃書方案精選3篇，供您參考閱讀，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司營銷策劃方案【篇6】

針對企業(yè)而言，營銷決策是指對有關產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程，而營銷策劃是在決策的選擇決斷之前的一種謀劃、構思、設計的思維過程。選擇與決斷的理智與否和正確與否，其前提保證條件，是要有經過科學策劃程序運作而生成的備選方案。沒有策劃方案，就沒有選擇，也就沒有必要進行策劃?？梢?，決策選擇和科學策劃相輔相成是市場營銷活動成功的基本保證。這里主要從四個方面談談個人觀點。

一、市場營銷戰(zhàn)略的選擇和策劃

國際市場營銷戰(zhàn)略，是指在企業(yè)經營環(huán)境系統(tǒng)調研和市場預測基礎上，確定產品市場營銷目標，對國際市場營銷諸要素進行最佳組合，并制定出實現產品營銷目標的政策和策略。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。這里側重談兩點：

一是國際市場營銷的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃。戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一指導下，在戰(zhàn)略時期內企業(yè)全部市場營銷活動所要達到的總體要求。它規(guī)定著國際市場營銷活動的總任務并決定企業(yè)發(fā)展的行動方向。依據不同的戰(zhàn)略問題，市場營銷戰(zhàn)略就有不同的戰(zhàn)略目標。其共性目標有市場開拓目標、市場創(chuàng)新目標、銷售增長率目標、市場占有率目標和實現利潤目標等。戰(zhàn)略方案是為實現市場營銷目標的行動方案，其制定是一項重要而復雜的工作，涉及企業(yè)各部門和營銷活動的各個環(huán)節(jié)，并受企業(yè)經營環(huán)境系統(tǒng)和國家產業(yè)政策、上下游產業(yè)鏈市場供需變化以及內部條件各種聯(lián)系、相互作用因素的影響。

二是市場影響戰(zhàn)略類型的選擇和策劃。以主動的適應環(huán)境和能動地改變外部環(huán)境為依據，把市場營銷戰(zhàn)略劃分為市場開拓戰(zhàn)略(也稱市場拉動戰(zhàn)略)和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略(也稱科技推動戰(zhàn)略)兩大類。前者是適應市場需求的一種戰(zhàn)略，后者是創(chuàng)造市場需求的一種戰(zhàn)略。市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應市場需求的變化，在一定時期內采取的市場開拓經營總體設計。市場開拓戰(zhàn)略又可分為市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)三種類型。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)以現有產品固守現有市場，通過廣告宣傳和多種促銷手段提高市場占有率;市場開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)以現有產品開發(fā)新市場，包括開發(fā)國內新市場和國際市場以及開發(fā)產品的新用途;產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)向現有市場提供新產品，增加新品種，提高市場占有率。市場創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以開發(fā)新產品和新服務，開辟新市場，擴大國際市場占有率的一種戰(zhàn)略。在很多企業(yè)生成同類產品，市場供應遠大于市場需求、市場競爭異常激烈是，企業(yè)可采取這種戰(zhàn)略。推行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本條件是，企業(yè)具有技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的能力，引發(fā)相關潛在需求和推銷新產品的能力，以及新產品市場營銷組合策略的能力。實行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是挖掘消費者的潛在需求，用新產品去創(chuàng)造新市場，使消費者某種不明確的需求變成具體的購買欲望，企業(yè)從中挖掘出潛在的市場，并且提高產品質量、創(chuàng)立品牌和提供優(yōu)質服務，擴大市場占有率。

二、目標市場的選擇和策劃

從銷售觀點看，市場是用戶的組合，也是各種需要的組合。一個企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求，總是在一定的市場范圍內，滿足一部分用戶的需求。這就需要在市場細分的基礎上選擇目標市場及其策略。

企業(yè)根據總體市場中不同消費者的需求特點、購買行為和購買習慣等不同特征，把總體市場劃分為若干相類似的消費者群，其中每一個消費者群就是一個細分市場。在市場細分的基礎上，根據企業(yè)自身的資源和能力，策劃選擇產品投放到目標細分市場，這一過程就是確定目標市場。目標市場策劃選擇的適當和準確，對企業(yè)完成目標銷售和目標銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產經營，減少銷售支出，提高經濟效益具有很大作用。細分出來的市場作為目標市場，應當具備：(1)有適當的規(guī)模和需求;(2)有相當的購買能力和可觀的銷售收入;(3)市場未被競爭對手完全控制或為背景爭對手涉足;(4)企業(yè)有市場的經營和營銷能力。

策劃選擇目標市場，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠期兼顧。從當前考慮，目標市場的策劃選擇，要具有實現近期銷售目標的條件和把握。如無把握，要先行試探，然后確定重點目標市場。這樣，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場，開發(fā)重點市場。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇，是為企業(yè)長遠布局和今后發(fā)展著想，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措。

策劃選擇目標市場，還要國內市場和國際市場、本地市場和外地市場統(tǒng)籌兼顧。相對來說，企業(yè)應以國內市場為基礎，適時打入并占領國際市場。如果只闖國際市場，缺少國內市場的根基，一旦國際風云突然變化，難以排除風險，就無法回旋運轉了。一般說來本地市場容易占領，而且當外地市場打開之后，又可以刺激本地市場?？偟恼f來，都有一個立足本地(國)積極向外發(fā)展問題，要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和經營狀況，策劃和選擇一個恰當的比例。

三、銷售渠道的選擇和策劃

企業(yè)要在市場營銷上取得成功，就要在把握市場環(huán)境變化的基礎上，正確選擇產品的銷售渠道。

第一、策劃和選擇銷售渠道的策略。所謂銷售渠道的選擇是指生產廠家對所需中間商的數目和種類的決策?？晒┻x擇的策略主要有三種。

1、普遍性策略。這是指生產廠家廣泛利用中間商經營自己的產品。此種策略能使該品牌廣泛顯露，迅速占領市場。但由于中間商同時經銷眾多廠家的產品，生產廠家難以控制渠道，一般要獨家擔負廣告促銷費用。

2、專營性策略。這是指生產廠家選擇有限數量的中間商分銷產品，包括獨家經銷。此種策略通常用于銷售高檔特殊商品或技術服務性強的商品。廠家在銷售、儲運、促銷和服務等方面能提供優(yōu)良的經銷條件，使中間商有大力可圖;經銷商也能全力為廠家推銷商品，促進銷售，順利實現廠家的營銷目標。但此策略由于具有排他性，產銷雙方依賴性太強，一旦中間商經營失誤，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標市場。

3、選擇性策略。這是指生產廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經銷產品。它介于普遍性策略與專營性策略之間，適用于各種產品，但相對高檔選購品或精選特殊品更為適宜。采用此種策略，廠家能取得比普通性策略更好的效益，其風險則小于專營性策略。

第二，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素。

1、從目標市場考慮。目標市場作為企業(yè)的重點市場，它包含潛在用戶數量、市場地區(qū)分布和市場容量等因素。潛在用戶多，企業(yè)可以考慮通過中間商經銷。市場地區(qū)分布較集中，企業(yè)可以在密集區(qū)設點經銷。市場容量大，企業(yè)可以采用訂貨會形式經銷。

2、從產品特點考慮。對于生產資料產品，可通過物資系統(tǒng)銷售渠道或采取產銷雙方訂貨合同自銷。對于生活資料產品，除少量自銷外要通過中間商固定銷售渠道。對于易腐爛、樣式易過時等同轉速快的產品，其中間環(huán)節(jié)越少越好。對于高新技術產品，一般要有專門的推銷人員直接向客戶詳盡介紹產品性能。

3、從企業(yè)自身條件考慮。依據規(guī)模，大中企業(yè)可以逐步擴大銷售隊伍，開辟自己的銷售渠道為主;中小企業(yè)一般應依靠中間商為主，不宜以自銷渠道為主。依據企業(yè)聲譽、銷售人員素質和企業(yè)管理能力，其聲譽高、銷售力量強、管理水平高和經營豐富的企業(yè)，可選自銷渠道為主。否則，以通過中間商、代理商經銷為主。

第三，策劃和選擇最佳的銷售渠道。最佳銷售渠道是指銷售費用少、銷售效率高、產品銷售快、經濟效益好的渠道。其策劃選擇要解決的主要問題如下：

1、銷售渠道優(yōu)化。就是在各種銷售渠道中，選擇一條最佳渠道。渠道優(yōu)還要求根據具體情況，比較分析，選擇一條或幾條有利的銷售渠道。

2、確定銷售范圍。就是在某一特定市場范圍內，確定中間商的數量，是選擇大量的中間商經銷，還是幾家或獨家經銷，這是銷售對象確定多大范圍的問題。

3、確定銷售網點。就是銷售范圍確定后，再確定每一個對象范圍內的經銷網點，也就是解決各個范圍內的批發(fā)商、零售商或代理商的挑選問題。他們的地理位置、財務狀況、商店信譽、營業(yè)能力、服務質量和管理水平的相互比較，是具體挑選的依據。

四、品牌和商標策略的選擇和策劃

產品品牌作為產品的名稱和標志，除了將某一產品與其它產品相區(qū)別，還在于他是產品質量的象征。不同品牌代表不同企業(yè)的工藝特點和產品質量水平。名牌產品是著名品牌，代表產品有著級高的含“金”量，成為消費者優(yōu)先購買的目標。優(yōu)質名牌是良好品牌形象和企業(yè)形象的標志和外顯，能增強企業(yè)競爭力，推動市場經銷的發(fā)展。品牌與商標同是產品的標記，可以一致，也可以不同。但商標必須注冊，品牌經過注冊就成為商標，受法律保護。科學的品牌及商標策劃選擇策略，有利于降低產品成本，鞏固和提高企業(yè)聲譽，吸引消費者對產品產生偏愛，可以促進產品銷售。有以下幾種品牌商標策略供企業(yè)選擇決斷。

1、統(tǒng)一品牌及商標策略。就是企業(yè)所有產品使用同一種品牌和商標。日本的索尼、日立、三洋、東芝等著名公司，所生產的系列產品都使用同一個品牌和商標，并且和企業(yè)名稱三者一致。極大地擴大了品牌的良好形象，提高了企業(yè)的知名度和美譽度。采用這種策略的優(yōu)點是，可以借助于已經成功的品牌和商標推出新產品，使新產品順利進入市場，節(jié)省品牌和商標設計費用及廣告促銷費用等。但采用這一策略，必須對系列產品實行嚴格的質量管理制度。

2、不同品牌和商標策略。就是企業(yè)的產品分別使用不同的品牌和商標。這一策略適用于不同品質的產品，能嚴格區(qū)分產品品質的高、中、低檔次，便于滿足不同消費者的需要。出現質量問題不影響其他品牌的信譽和形象。

3、更換品牌和商標策略。就是產品品牌及商標影響和制約企業(yè)發(fā)展時舍棄原品牌和商標，采用全新設計的品牌和商標，以便顯示企業(yè)的特色，塑造企業(yè)新形象。譬如國際著名的美孚石油公司(即現今的埃克森石油公司)，曾用6年時間耗資3000萬美元將自己的品牌和商標由埃索改為埃克森。采用這種策略投入較大，要周密策劃并進行多種策劃方案的比較和論證之后再慎重決策。

4、改進品牌及商標策略。就是在原有品牌和商標的基礎上進行某些局部改變，改進后的品牌和商標同企業(yè)原有的品牌和商標的造型相接近。采用這種策略，要從新舊品牌和商標及商標造型并軌使用，逐漸過渡到使用改進的新品牌和商標，風險較小，但也難以徹底創(chuàng)新。

公司營銷策劃方案【篇7】

我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè)，自購原材料，外包給工業(yè)區(qū)內的皮毛服飾加工中心，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小，員工人數20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場所占地面積約100平方米。主要針對的是20-30歲的普通女性消費者。

一、產品策略

我們的產品主要有圍巾系列、衣領系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾。針對年輕女性的審美觀，價值觀，引進不同風格的服飾，可愛型，時尚型，成熟型等，滿足不同需求的消費者。

(一)品牌策略

采用統(tǒng)一品牌策略(力卓牌)的最明顯的優(yōu)點就是，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識別度，極大限度地加深消費者對這個品牌的印象與記憶。因為，企業(yè)所生產的眾多的產品如果都采用了統(tǒng)一個品牌，更一步的是，這個品牌又與企業(yè)名稱相一致，那么，就能夠使這個品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現與披露，反復、輪番地沖擊消費者的感官。

撇開品牌價值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經營的成本方面來看，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝、宣傳等手段，從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費用，增強了企業(yè)的規(guī)模效益，節(jié)約了企業(yè)的經營成本。

(二)包裝策略

1、附贈品包裝策略，根據顧客購買商品的價位贈與相應的優(yōu)惠券。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費者連續(xù)采購該產品的有效方法。在消費者使用該優(yōu)惠券采購之前，投入成本很少。

2、分等級包裝策略，即對同一商品的不同等級產品采用不同的包裝，作為這一策略的擴展，企業(yè)把所有產品按品種和等級不同采用不同等級的包裝，例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點，與商品的質量和價值協(xié)調一致，并滿足了不同購買水平的消費者的需求，根據產品質量等級不同采取不同的包裝。

(三)產品組合策略

我們采用雙向延伸的產品組合策略。主打商品是中檔商品，適合廣大普通消費者。雙向延伸一方面增加高檔產品，例如珍稀貂皮大衣;另一方面增加低檔產品，例如兔毛手套、衣領等飾品，從而擴大市場，但是我們仍然側重中低檔產品。

(四)產品生命周期的營銷策略

1、投入期：在投入期采用快速滲透策略，大幅度降低產品價格以吸引顧客，同時通過電視媒體、報紙、雜志刊登廣告，大力宣傳我們的產品。在專賣店大搞促銷活動，例如買大衣贈手套、舉辦抽獎活動等。

2、成長期：在這一階段我們把廣告宣傳的重點轉到建立公司形象上來，向顧客宣傳我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲。建立會員制度，節(jié)假日會員將會收到我們精心準備的小禮物，從而維系老顧客，并建立了良好的口碑。在此基礎上相應的上調產品價格，激發(fā)對價格比較敏感的消費者的購買欲望。

3、成熟期：增加一個新的細分市場——中年女性市場，這個年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展，擁有一定的經濟實力。相應的進行產品改良，增加產品的款式、規(guī)格，以適應中年女性對時尚的追求。

4、衰退期：選擇集中策略，把企業(yè)的資源集中在20-30歲的女性消費市場，主要的銷售渠道就是專賣店。

二、定價策略

(一)滲透定價法

滲透定價策略是一種低價定價策略。這種價格策略就是先將產品的價格定得盡可能低一些，使新產品迅速被消費者所接受，優(yōu)先在市場取得領先地位。例如，圍巾、衣領的定價就是采用的這種定價策略，一般價位在100——300元不等，屬于中低價位，能夠被大眾消費者隨接受。

(二)消費者感受價值定價法

感受價值的買方在觀念上和心理上認同的價值，并非產品的實際價值。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，企業(yè)通過一系列的策略和活動來提升品牌的價值，例如通過類似“愛情恒久遠，一顆永流傳”的廣告、時裝秀等。

(三)時間差別定價策略

時間差別定價策略對于不同季節(jié)、不同時期甚至不同地點的產品或服務分別制定不同的價格。裘皮服飾有保暖功能，所以我們在冬季將價格抬高，大衣系列定在500元以上，馬甲系列定在300——500元。而對夏季采取降價策略，一般定于7——8折出售。

(四)招徠定價策略

利用消費者“求廉”的心理。我們將冒領系列、圍巾系列大力宣傳，低價出售，把價格定在100元以下，以此吸引顧客，帶動高價位的、設計新潮、款式新穎的大衣系列的出售。

(五)季節(jié)性折扣策略

在夏季這樣的淡季，我們將給予買主一種折扣優(yōu)待，做到“淡季不淡”，采取半價銷售，鼓勵購買者提早進貨或淡季采購，以減輕企業(yè)倉儲壓力。這種策略主要應用在對商場的供貨上。

(六)數量折扣策略

又稱批量折扣，購買量越多，折扣也越大，以鼓勵顧客增加購買量。100件以下給與10%的折扣，100——500件給與30%的折扣，500件以上給與30%的折扣。

三、營銷渠道

(一)網絡營銷

網絡營銷能夠幫助企業(yè)增加銷售、提高市場占有率。

首先，利用百度推廣，這是一種按效果付費的網絡推廣方式，用少量的投入得到大量的潛在顧客。在百度上做廣告，介紹我們的主要產品，以及價位，采用“選力卓服飾，做知性女人”之類的廣告語，24小時接觸網絡上的顧客。同時，我們也會建立自己的網站。

其次，聯(lián)系淘寶網的各家網絡服裝店，使足不出戶的宅男宅女們不出門就能選到心儀的皮毛服飾。

另外，網吧作為城市少男少女以及白領麗人的娛樂場所，我們和目標市場的網吧合作，將我們的產品作為開機時的頁面，以吸引潛在客戶。

除此之外，我們會充分利用一些大的賽事營銷產品，例如，今年世界杯，有一個黃健翔的“黃加李泡”，我們可以充分贊助這些活動來吸引顧客的眼球。

(二)零售商

我們零售的合作伙伴主要是百貨大樓、大型商場及超級市場。這些零售商是消費者選擇和購買商品的重要場所，其中服裝銷售更是重要的品類。據調查，有40%的消費者去這些商場購買服裝。

(三)專賣店

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，品牌的不斷增值，專賣店將成為企業(yè)主要的銷售渠道，這不僅有利于企業(yè)對渠道的控制，更有利于走國際化路線，以連鎖經營的方式不斷的擴展，考慮到成本，企業(yè)只在哈爾濱，北京開設兩家專賣店，規(guī)模不要過大，以200平為宜，商店的小規(guī)模不僅可以節(jié)約成本，更有利于加盟商的加入。這也給剛出校門的學生以及想創(chuàng)業(yè)的“蟻族”一次機會，同時，更有利于企業(yè)品牌的推廣。

四、促銷策略

(一)廣告

1 廣告語

“選力卓服飾，做知性女人”

2 廣告內容

設計這樣一個場景：在一個小鎮(zhèn)上，身著力卓裘皮大衣的模特，面帶微笑的走出力卓服飾專賣店，然后立即切換鏡頭，同樣的模特帶著她的姐妹走在現代都市的街道上，抬頭又看到了力卓那鮮明的標志，不禁相擁著走進這打造美麗女人的天堂。最后加上我們的廣告語“選力卓服飾，做知性女人”

3 廣告?zhèn)鞑ッ襟w

報紙：刊登文章，介紹力卓服飾的類型、規(guī)格、款式、價位等信息。讓每一位愛美的女性充分了解力卓服飾。

雜志：刊登照片，讓美麗的模特穿上各式的皮毛服飾，擺出優(yōu)美的pose,彰顯力卓服飾的優(yōu)雅與華貴。

網絡：在百度上作推廣，建立自己的網站，詳細的介紹各類服飾的款式、材質、價位等信息，讓大家了解力卓服飾。再在淘寶網上聯(lián)系網絡服飾店，利用淘寶網的超高人氣，帶動力卓服飾的宣傳。

(二)營業(yè)推廣(在專賣店里)

1、巧用歡迎詞

歡迎辭由以往的“歡迎光臨”變?yōu)椤癬__節(jié)快樂”。同樣的“節(jié)日快樂”回應導購員，如此以來，彼此的距離一下子拉近了，在顧客心中留下良好的印象。

2、巧妙的“紅包”

在假日期間巧妙地讓利，來吸引顧客。節(jié)日期間，我們都會送給每位顧客一個紅包，價值19元的優(yōu)惠券，雖然優(yōu)惠的比例很小，但在我們中國人的傳統(tǒng)里送紅包就是賦予他人福氣和財氣。而且巧妙之處是在數字上做文章，“19”含“要長長久久”之意，表示來年一切順利。

3、別致的禮品。

搞促銷，送禮品是普遍做法，但是關鍵的問題是要在合適的時候送出合適的東西, 比如情人節(jié),可以安排專賣店實施促銷：當天的女顧客買衣服，我們會送出錢包或皮帶，在傳統(tǒng)的觀念里，這些東西都有“管住男人的錢”或“綁住心愛的男人”之意。

(三)產品生命周期階段。

考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產品，我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質服務以滿足顧客個性化的需要，在企業(yè)成長的后期，我們將充分利用網絡的互動性，讓顧客自己設計產品，以滿足其個性化的需要。

再有，我們也會緊追時尚的潮流，在必要的時候，我們也會和大型的設計公司合作生產出前衛(wèi)的產品，總的來說，裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費者對保暖的要求更要滿足其對“美”得需求，另外，在前沿產品的推廣上，我們會與相關的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動，例如，時裝秀等，充分吸引消費者的眼球，刺激需求。

五、 未來規(guī)劃

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司逐漸實現向股份制企業(yè)的轉變，同時，實現產品的高市場占有。除此之外，更加注重對專賣店的經營，已達到對銷售渠道的掌控，將專賣店以復制的模式不斷進行國際化推廣，也更加重視對自有品牌的構建，已實現產品的增值，做大做強，最后，實現產業(yè)升級，制定行業(yè)標準。

公司營銷策劃方案【篇8】

【活動目的】：

借圣誕特殊的日子，進一步把握銷售旺季;乘集團"恒愛行動"在全國廣泛宣傳的熱潮，提升"恒源祥"品牌在消費者心中的美譽度。并通過現場展示和大力宣傳，以強烈的商業(yè)氣氛沖擊顧客的視覺，刺激他們的購買欲望，以達到提升銷售業(yè)績和搶占市場份額。

【活動時間】：

20__年12月15日—20__年12月25日

【活動地點】：

浙江省恒源祥網絡終端

【活動主題】：

①"恒"愛耀圣誕，真情暖人心

②"絨"情祝奧運，金句送好禮

【活動廣告語】：

"恒"愛耀圣誕，"絨"情祝奧運

【活動宣傳】：

1、通過當地電視臺，當地商報針對目標消費群作信息告知;

2、與當地市婦女聯(lián)合會取得聯(lián)系，得知更多的孤殘兒童，孤寡老人的信息和有效宣傳;

3、通過手機短信一對一告知活動信息，達到有效針對VIP客戶;

4、通過別致的店內外布置，使銷售終端氣氛隆重熱烈。

【活動內容】：

1、限時限量

2、"恒"愛耀圣誕，真情暖人心

贍養(yǎng)孤殘兒童，孤寡老人者，帶本人身份證和相關證明與贍養(yǎng)者本人一起在12月20日13：00—15：00來本店，可免費獲得恒源祥毛線一斤和內衣一套，并報銷來回車費50元。若毛線在規(guī)定時間內織好送給孤殘兒童，孤寡老人后，可領取相關證件和精美禮品。(為下次策劃活動作鋪墊)

3、"絨"情祝奧運，金句送好禮

購羊絨衫一件，送上對北京2008年奧運會的美好祝福，當場獲贈恒源祥精美晴雨傘一把。并將于活動結束后由恒源祥羊絨公司評選出獲獎創(chuàng)意。

最佳創(chuàng)意獎1名：恒源祥奧運紀念版羊絨禮盒套裝一套

優(yōu)秀創(chuàng)意獎3名：恒源祥奧運紀念版羊絨衫一件

優(yōu)秀入圍獎10名：恒源祥奧運紀念版圍巾一條

4、"恒"愛尊會員，珍愛藏奧運

金牌會員，可半價享受全國限量發(fā)行奧運珍藏紀念版"羊毛衫"，"羊絨衫"一件或"內衣"一套，并獲贈精美禮品一份。

5、"人"情感家人，金卡相奉獻

活動期間為家人購物滿( )元，送VIP金卡一張(享有購物打8。8折的優(yōu)惠)和精美禮品一份。

【氣氛布置具體要求】：

1、店內掛POP吊旗，店外彩旗，顧客購物贈送特制圣誕卡/奧運福娃"迎迎"紀念卡等來營造和渲染現場的濃烈氛圍。

2、在活動黃金時段，穿著奧運福娃卡通服裝，身掛"慶祝恒源祥成為2008年奧運會贊助商二周年"，"恒源祥恒愛行動""恒愛耀圣誕"字樣條幅在店外宣傳，以吸引客戶。

3、圣誕節(jié)當天店內以播放以圣誕為主題的歌曲，室外裝飾圣誕樹。

4、各店活動商品或者贈送品必須于14號晚上前全部到位，并且將活動細則的解釋工作落實到每位員工。

公司營銷策劃方案【篇9】

企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生存永遠是企業(yè)最關心的問題，當然，只有企業(yè)能夠生存下去，才有發(fā)展的可能，要是連生存都成了問題，發(fā)展也就無從談起!既然企業(yè)要生存，就必須發(fā)展，對市場了解的多少也在很大程度上左右著企業(yè)生存的基本。做好市場營銷對企業(yè)的發(fā)展很有重要性!

企業(yè)新產品推廣營銷策劃書方案，市場營銷方案策劃書內容：新產品上市前期應采用全方位、立體、硬、軟的市場宣傳推廣，營銷方案策劃書運作如下：

一、活動主題：關愛家庭你我他―――抽獎大奉送

二、活動時間：新產品導入期

三、活動目的：

1、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產品概念、產品利益點。(兩個月不變)

2、讓目標消費群認識、了解、試用、體驗新產品。

3、讓目標消費群認知到他需要什么，引導、教育消費者。

4、制造商場熱點、社區(qū)熱點、城市熱點。

5、吸引大量目標消費群。

四、活動內容

一)商場內安排：

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產品、公司、代理商及消費監(jiān)控概念，強化公司產品給顧客的利益點。

2、播放公司消費監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放。

3、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送，關愛家庭你我他”活動。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產品資料，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎，中獎率百分百，還有大獎――專柜產品(待定)。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產品的其中一款，天天有大獎，哪天抽出及時補充另一款。

3)在專柜旁設立一個抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集，里面有40張問題卡片(最好準備工作100張)。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀念獎，抽黃色球為大獎;100%中獎，天天有大獎。

4、消費監(jiān)控產品進入商場dm。

5、現場pop廣告。

原則：簡潔體現消費監(jiān)控產品信息、抽獎大奉送活動信息。

二)商場外sp：

1、在商場的主門側設一個宣傳點，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)。或掛兩條豎幅，由頭：“祝××公司7月出口行業(yè)第一”;“?！痢料M監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3、在商場空地懸掛兩個飄空氣球，并掛兩條幅。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應視當地情況來進行操作。

1、社區(qū)選擇：

1)最好在專柜附近范圍，這樣一來可以在區(qū)域內形成立體拉動，相互彰顯。

2)必須是專柜附近的中、高檔社區(qū)，那里是目標消費群聚集地，在那里促銷宣傳，可以說是起到了“事半功倍”效果。

3)在符合上述條件下，先選擇1―2家社區(qū)(中檔、高檔各一家)進行試點，試點成功后，再進行推廣、復制，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作。

2、社區(qū)促銷定位

1)在社區(qū)促銷，必須體現公司、當地中間商的整體實力，品牌形象;體現制造商、中間商為目標消費群服務的長期性、安全性、專業(yè)性;體現促銷的人性化、家庭化、親情化;體現促銷的整體性、統(tǒng)一性、協(xié)調性。

2)當前社區(qū)的促銷要自然引導目標消費群，以教育為重點，以調查為基礎，進行信息互動，進行靈活調整。

3)讓目標消費群全身心的體驗、試用。

3、社區(qū)促銷內容

1)社區(qū)活動：

a.主題：新時尚的關愛就在您的身邊

試用調試;促銷人員應首先教會試用戶使用該產品，并在家庭進行演示并確認試用戶已基本了解操作;說明產品愛護內容

試用戶檔案：試用戶基本信息表;試用戶反饋表

3)與社區(qū)物業(yè)、居委會的關系營銷

借用門衛(wèi)進行資料發(fā)放：在非活動期間，可以利用門衛(wèi)進行宣傳。方式上可以憑門衛(wèi)與目標顧客群關系進行溝通。在社區(qū)進行有效的促銷，必須與社區(qū)物業(yè)和居委會搞好良好的關系，形成長期穩(wěn)定的合作聯(lián)盟。

社區(qū)物業(yè)：根據當地實際情況與物業(yè)管理人員接觸，與門衛(wèi)接觸 ，允許在社區(qū)內進行活動宣傳、體驗試用、座談會、俱樂部展示等等。如需要可與居委會聯(lián)系。

企業(yè)新產品推廣營銷策劃方案

4)消費者調查：

消費者調查是指在社區(qū)進行活動過程中進行的調查活動，主體為社區(qū)的成年人，在展示活動過程中告知填表并回答問題后送小禮品或有機會參加體驗試用活動。

確認消費者調查表

調查表收集后由代理商或總部進行數據統(tǒng)計并撰寫分析報告，為調整戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術提供依據。

5)試用者座談會(在各城市社區(qū)促銷初期進行)

地點：在社區(qū)附近，最好在社區(qū)內，看具體情況。

時間; 在體驗試用后，一般安排社區(qū)試用半月后進行。

參加人：控制在20人下，要選擇有代表、有表達能力的試用戶。要有年齡層次、經濟層次、文化層次、社會層次。

聯(lián)絡人;促銷管理者、物業(yè)管理者、社區(qū)門衛(wèi)

座談會內容：

試用體驗感受;對產品看法;對公司看法;對產品接受程度;促銷管理者說明產品、項目來源;體現家庭解決方案;現場鼓動、推動;訂貨登記;派發(fā)禮品

會談方式;互動交流、說明拉動

6)社區(qū)訂購：

社區(qū)目標消費群在活動促銷和試用等等影響下感覺到產品能給他帶來好處就會產生購買的欲望。社區(qū)訂購可以在試用者座談會上訂購，也可以在門衛(wèi)那里進行統(tǒng)一登記，當地特定中間商給予配送。

7)籌建社區(qū)關愛俱樂部

為什么要籌建社區(qū)關愛俱樂部：在社區(qū)搞活動促銷和試用體驗產品會使一部分消費群產生購買行為，但消費監(jiān)控概念必竟是一個新東西，人們在接受時還是有一個逐漸的過程，所以要想激發(fā)社區(qū)大部分的需求，顯然要和他們進行持續(xù)的接觸、交流;而且新產品在使用過程中會出現各種沒有設想到的問題，有一個保持聯(lián)系的方式可以讓消費者的抱怨及時向我們傾訴，這樣一來既可以避免負面影響也可以形成良好的社區(qū)口碑。另一方面，我們推出關愛小孩、老人，關愛家庭主題而形成一個社區(qū)俱樂部，也是在無形中宣傳消費監(jiān)控產品，宣傳石頭品牌，只要我們擁有了目標消費群的心，那還有什么推廣阻礙呢?

機會點;現在有很多社區(qū)有老年人活動室，我們在此基礎上擴展為小孩、青年、老人活動室，中間商通過攢助一些活動工具就可以在這里長期進行宣傳而且可以進行產品展示，應該說是一條實惠有效的通路。

操作方式：和社區(qū)的物業(yè)也可能是居委會洽談形成合作，大體走向是在社區(qū)通過俱樂部銷售的量給予物業(yè)或居委會提成，具體操作由各地中間商根據實際情況確定。

在今后的企業(yè)發(fā)展中，對基本市場的了解很大程度上左右企業(yè)發(fā)展的前景。做好企業(yè)發(fā)展的營銷策劃書，對企業(yè)發(fā)展大有裨益，市場是殘酷的，只有不斷的去開拓創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展才有更大的前途，這就是發(fā)展的最根本，這樣的發(fā)展才可以成為成功!

公司營銷策劃方案【篇10】

企業(yè)營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，企業(yè)營銷策劃是為了改變企業(yè)現狀，達到理想目標，借助科學方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設計并制定企業(yè)營銷策劃方案的理性思維活動。既然是理性的思維活動，那么在進行企業(yè)營銷策劃時就必然有其需遵循的相應原則。下面我們就來簡單的介紹下企業(yè)營銷策劃應遵循的幾項基本原則。

一、企業(yè)營銷策劃必須以全面信息為依據

這就必須要求通過建立廣泛的信息網絡，盡可能全面地收集同決策與策劃有關的各種資料，其中既有競爭對手方面的信息，同時也包括企業(yè)自身的信息，這能大限度的增加企業(yè)在進行企業(yè)營銷策劃時的準確性，從而減少企業(yè)營銷策劃中的盲目性和風險度。

二、企業(yè)營銷策劃必須以科學技術為手段

這就要求在制定企業(yè)營銷策劃方案時不僅要充分運用同企業(yè)營銷策劃有關的各種學科的原理與方法，而且應盡可能利用電子計算機等現代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率和準確性。

三、企業(yè)營銷策劃必須以專家咨詢?yōu)楣歉?/strong>