應(yīng)急管理工作總結(jié)

應(yīng)急管理工作總結(jié)(經(jīng)典十三篇)。

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應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇1

20xx年度王江涇鎮(zhèn)綜合治理辦公室（應(yīng)急管理站）在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)應(yīng)急管理局等部門(mén)的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，具體工作匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作完成情況

（一）強(qiáng)化監(jiān)管、控制指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。截止12月6日，全鎮(zhèn)發(fā)生交通事故6444起，亡人9起，與去年同期相比事故總量上升20.01%，亡人事故上升11.11%；發(fā)生火災(zāi)事故85起，與去年同期相比上升10.4%；發(fā)生工貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故0起，死亡0人，與去年同期下降100%。全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體趨于穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年初召開(kāi)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作大會(huì)?；仡櫩偨Y(jié)了20xx年工作，表彰20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和企業(yè)消防安全責(zé)任書(shū)，下發(fā)了安全生產(chǎn)工作文件6份。

（三）加強(qiáng)宣教、營(yíng)造安全氛圍，提高全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展萬(wàn)名員工大培訓(xùn)、?；肥褂脝挝?、風(fēng)險(xiǎn)普查、一般工貿(mào)負(fù)責(zé)人、安管員復(fù)訓(xùn)、新訓(xùn)等培訓(xùn)班22期，受訓(xùn)4500余人次，特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)班3起；安全教育警示片下敬老院、社區(qū)、企業(yè)150場(chǎng)次，懸掛橫幅30余條，派發(fā)宣傳資料300余份。利用安全生產(chǎn)宣傳月等重大節(jié)日，采取app、微信群信息推送、手機(jī)短信提醒、線下上門(mén)服務(wù)等形式，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)宣教。為推動(dòng)全國(guó)第20個(gè)安全宣傳月和“安全萬(wàn)里行”活動(dòng)，按照“落實(shí)安全責(zé)任,推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，主辦安全知識(shí)進(jìn)校園、消防安全技能大比武、企業(yè)有限空間專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援演練等。

（四）持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)治理，規(guī)范煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)。春節(jié)前聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)我鎮(zhèn)23家煙花爆竹經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)3家超量?jī)?chǔ)存、經(jīng)營(yíng)煙花爆竹店進(jìn)行處罰，罰款6萬(wàn)元。

（五）扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”機(jī)制建設(shè)工作，全面提升企業(yè)整體安全素質(zhì)。截止目前截止目前已落實(shí)社會(huì)化服務(wù)新簽約337家，安責(zé)險(xiǎn)簽約42家，三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化168家，風(fēng)險(xiǎn)管控205家。

（六）嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)效監(jiān)管動(dòng)真格。截止12月6日，安監(jiān)條線共檢查企業(yè)685家次，當(dāng)場(chǎng)整改隱患43xx處，限期整改84處。根據(jù)上級(jí)部署，組織開(kāi)展了“鐵拳執(zhí)法”、“涉燃爆粉塵”、“迎接建黨百年攻堅(jiān)”、“遏重大”、“百日攻堅(jiān)”、“醇基燃料檢查”等各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。20xx年截止12月6日，共約談企業(yè)32家，停產(chǎn)整改42家。非事故行政處罰82起（處罰金額144.34萬(wàn)元），移交案件54起。查封不具備安全生產(chǎn)條件企業(yè)5家。未發(fā)生工貿(mào)領(lǐng)域亡人事故。立案數(shù)和處罰金額均列秀洲區(qū)第一，做到嚴(yán)格執(zhí)法，管控有力。

（七）強(qiáng)化消防救援屬性，提升應(yīng)急處置能力?，F(xiàn)在專(zhuān)職消防隊(duì)總共34名隊(duì)員，消防救援車(chē)6輛，消防巡邏車(chē)1輛。今年截止到今天專(zhuān)職隊(duì)共出警182次，其中專(zhuān)職消防隊(duì)出警207次，其中火災(zāi)撲救85次，搶險(xiǎn)救援32次，社會(huì)救助90次。出動(dòng)車(chē)輛414車(chē)次，1035人次。指導(dǎo)消防應(yīng)急演練112場(chǎng)，檢查企業(yè)510家。

（八）加強(qiáng)合作、專(zhuān)項(xiàng)整治，全面排查治理企業(yè)事故隱患。

（一）為進(jìn)一步做好七一前的安全生產(chǎn)工作，自4月28日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展為期60天的“迎接建黨百年安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)”。期間第三方機(jī)構(gòu)、中隊(duì)、綜合執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管等共檢查企業(yè)463家，對(duì)其中安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位的15家企業(yè)進(jìn)行處罰并責(zé)令整改。同時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患1913條，立即整改1875條，停產(chǎn)整改2家，約談8家。

（二）為從嚴(yán)管控各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，全面排查治理事故隱患，自7月下旬起在全鎮(zhèn)開(kāi)展為期60天的“颶風(fēng)”夏季專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。期間執(zhí)法檢查企業(yè)36家，立案15家，約談企業(yè)13家。

（三）為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“遏重大”攻堅(jiān)戰(zhàn)，深刻吸取近期周邊地區(qū)事故教訓(xùn),自9月初開(kāi)始為期2年的工業(yè)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，截止目前已檢查企業(yè)423家，發(fā)現(xiàn)隱患1748處，約談企業(yè)xx家，立案50起，停業(yè)整頓29家。拆除違建25112平方米。

（九）食品衛(wèi)生強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善監(jiān)管機(jī)制。做好各村居食品安全協(xié)管員的協(xié)調(diào)工作，召開(kāi)食品安全工作會(huì)議7次，下發(fā)各類(lèi)通知、文件8份。聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管檢查學(xué)校、幼兒園23家次、企業(yè)食堂26家及鎮(zhèn)區(qū)藥店15家，組織180余家次大中型餐飲負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，組織全鎮(zhèn)學(xué)校、幼兒園食安負(fù)責(zé)人和食堂負(fù)責(zé)人（協(xié)管員和鄉(xiāng)村廚師培訓(xùn)）約350余人培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料1000余份，指導(dǎo)200人家庭集體聚餐15次，更新了四星級(jí)食安辦相關(guān)資料。家宴中心陽(yáng)光廚房建設(shè)列入了20xx年省民生實(shí)事工程，廚房視頻信息全部接入省局食品安全協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)。

（十）突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，為企業(yè)員工提供安全健康的工作環(huán)境。在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查中，始終把督促企業(yè)落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生主體責(zé)任作為重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)健康檢查、作業(yè)場(chǎng)所未定期檢測(cè)的用人單位加強(qiáng)執(zhí)法力度。截止12月6日，共督促完成職業(yè)病體檢6132人次，檢出職業(yè)禁忌并調(diào)離原崗位86人，職業(yè)衛(wèi)生違法處罰11家，罰款19.5萬(wàn)元。

二、20xx年工作思路

一、借助智慧安全平臺(tái)，委托第三方對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全、特種設(shè)備、食品安全大排查。特別對(duì)隱患未及時(shí)閉環(huán)的，加大檢查頻次。

二、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法頻次，聯(lián)合綜合執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)加強(qiáng)執(zhí)法檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患當(dāng)場(chǎng)分類(lèi)處置，提高執(zhí)法效率。

三、督查“社會(huì)化服務(wù)”、“風(fēng)險(xiǎn)管控”、“風(fēng)險(xiǎn)普查”落實(shí)情況，對(duì)消極對(duì)待、整改不力的企業(yè)，加大執(zhí)法處罰力度，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，使“標(biāo)準(zhǔn)化”工作能真正讓企業(yè)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四、通過(guò)聯(lián)合巡查、抽查等形式，對(duì)各村居落實(shí)食品安全工作進(jìn)行督查；定期或不定期召開(kāi)食品工作會(huì)議，通報(bào)各條線、部門(mén)及村居的工作進(jìn)度。

五、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織好村社區(qū)、企業(yè)的安全知識(shí)競(jìng)賽、水帶水槍出操等比賽，構(gòu)建基層應(yīng)急救援隊(duì)伍，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)初期應(yīng)急事件的處置能力和水平。

六、加強(qiáng)基層應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，推進(jìn)新應(yīng)急管理大樓裝修改造進(jìn)展，按照“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”基層應(yīng)急管理體系目標(biāo)，整合安監(jiān)、消防、社會(huì)救援力量，滿(mǎn)足人員和編制要求，完善正常日常運(yùn)作機(jī)制，做到全區(qū)典型。

七、爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)食安辦建設(shè)，明確內(nèi)容、要求，梳理相關(guān)制度、監(jiān)管體系，配備相應(yīng)設(shè)備，繼秀洲首家四星級(jí)食安辦之后努力爭(zhēng)創(chuàng)秀洲首家五星級(jí)食安辦。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇2

“應(yīng)急工作進(jìn)學(xué)?！笔翘岣哒L(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)工程之一，是建設(shè)和諧社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。為貫徹省、市應(yīng)急管理工作有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本應(yīng)急值班制度，保障全校師生生命、財(cái)產(chǎn)的安全以及正常的教學(xué)、生活和工作的穩(wěn)定，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，為全體師生創(chuàng)造一個(gè)“平安校園、和諧校園”。

一、學(xué)校應(yīng)急值班制度

1、應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)成員要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和安全防范意識(shí)，按照學(xué)校的安全預(yù)案和應(yīng)急方案、值日工作制度，堅(jiān)守崗位，貫徹有效的防范措施，遏制安全事故的發(fā)生；

2、嚴(yán)守值班時(shí)間，到崗后要及時(shí)做好簽到、交接、了解學(xué)校情況，掌握相關(guān)信息等工作；

3、要按時(shí)巡視校園，處理值班期間的相關(guān)事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取有效措施，按相關(guān)程序進(jìn)行匯報(bào)或處置，結(jié)束時(shí)要做好值班的情況反饋；4、應(yīng)急值班領(lǐng)導(dǎo)小組成員要保持24小時(shí)的通信暢通無(wú)阻；

5、應(yīng)急值班人員遵循首發(fā)處理為主，當(dāng)事件發(fā)生或預(yù)見(jiàn)到可能發(fā)生時(shí)，按程序、按規(guī)定向?qū)W校應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，分組負(fù)責(zé)，反應(yīng)及時(shí)，采取主動(dòng)，加強(qiáng)合作，措施果斷，把事故減少至最低。

二、學(xué)校安全事故隱患排查管理制度

1、學(xué)校應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定期的安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。對(duì)查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項(xiàng)目、定時(shí)間、定經(jīng)費(fèi)，確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)情況報(bào)教體局安全辦備案。

2、對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，要采取強(qiáng)制性防護(hù)措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)限期整改。

3、對(duì)安全事故隱患整改不力的單位，學(xué)校將發(fā)出隱患限期整改指令書(shū)，限期進(jìn)行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)個(gè)別重大隱患，因多方原因暫時(shí)不能整改的，要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。

5、凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患整改任務(wù)的，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，直至追究法律責(zé)任。

三、安全教育培訓(xùn)制度

學(xué)校安全教育，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)教師和學(xué)生的不同特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，有重點(diǎn)分層次地確定安全教育的目標(biāo)和內(nèi)容，利用學(xué)校教育陣地，定期開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)工作。

1、教育目標(biāo)

主要是讓學(xué)生初步樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，知道在校內(nèi)、外的活動(dòng)中可能發(fā)生的常見(jiàn)事故，掌握在危險(xiǎn)情況下的避險(xiǎn)方法，初步具備分辨安全與危險(xiǎn)的能力。

2、教育內(nèi)容

（1）以人為本，“安全第一”的意識(shí)教育。

（2）交通安全教育。遵守交通規(guī)則，識(shí)別交通信號(hào)、標(biāo)志，初步掌握安全乘車(chē)、乘船、乘機(jī)的知識(shí)，知道交通事故報(bào)警電話其他報(bào)警方式。

（3）消防安全教育。了解火災(zāi)類(lèi)型和起火原因的簡(jiǎn)單知識(shí)，養(yǎng)成不玩火、不抽煙、不隨便燃放煙花爆竹，不帶火種進(jìn)山林等良好習(xí)慣，知道或火災(zāi)報(bào)警方式。初步掌握輕微火情的撲滅辦法和在公共場(chǎng)所、山林火災(zāi)中逃生的自救常識(shí)。

（4）食品衛(wèi)生教育。不吃腐爛食品，不隨便買(mǎi)零食，懂得簡(jiǎn)單的食物中毒預(yù)防知識(shí)，知道醫(yī)療急救電話。

（5）簡(jiǎn)單的體育運(yùn)動(dòng)安全知識(shí)教育。

（6）防地震及它自然災(zāi)害的安全教育。

（7）知道和處置常見(jiàn)動(dòng)植物傷害的簡(jiǎn)單知識(shí)。

（8）飲水衛(wèi)生知識(shí)。

（9）預(yù)防常見(jiàn)病和傳染病的基本知識(shí)。

（10）紀(jì)律教育。要公眾或集體場(chǎng)合，聽(tīng)從老師指揮，不亂走

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇3

*年全縣應(yīng)急管理工作堅(jiān)持抓應(yīng)急就是“保穩(wěn)定、促民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作理念，以強(qiáng)化基層應(yīng)急管理工作為重點(diǎn)，以健全完善突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防體系為主線，從大社會(huì)、大發(fā)展、大管理的高度不斷強(qiáng)化基層應(yīng)急工作。迄今為止，應(yīng)急管理組織體系建設(shè)正在迅速完善，應(yīng)急管理人員正在逐步理順，預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力正在逐步提高。

一、回顧過(guò)去，應(yīng)急管理工作亮點(diǎn)紛呈

（一）完善預(yù)案，構(gòu)筑立體應(yīng)急體系。按照常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，近期任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)兼顧的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”預(yù)案體系，積極推廣“預(yù)案手冊(cè)化”等先進(jìn)做法，制訂預(yù)案啟動(dòng)審批及發(fā)布程序等標(biāo)準(zhǔn)文本，做到了有規(guī)范、有程序、有記錄。截止目前，先后編制1個(gè)突發(fā)公共事件應(yīng)急綜合預(yù)案、12個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、102個(gè)部門(mén)預(yù)案，352個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）預(yù)案。針對(duì)新情況，調(diào)整修訂全縣各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案40個(gè)（其中部門(mén)28個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)）。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力。整合各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金200余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)各式各類(lèi)先進(jìn)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備到各級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍中。結(jié)合自身實(shí)際，督促各級(jí)各部門(mén)及企事業(yè)單位、有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)案演練400余次，派出人員指導(dǎo)了清水江防汛應(yīng)急演練、天源礦業(yè)有限公司應(yīng)急演練、天

雄錳業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演練、平凱鎮(zhèn)鳳棲小學(xué)反恐應(yīng)急演練、花燈廣場(chǎng)重特大交通事故應(yīng)急演練、鳳凰山森林公園防火應(yīng)急演練、迎鳳小學(xué)疑似食品中毒應(yīng)急演練。

（三）把握重點(diǎn)，切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)。立足基層，依靠基層干部和廣大群眾，落實(shí)重點(diǎn)部位監(jiān)控人員，從體制機(jī)制層面做好災(zāi)情監(jiān)控工作。對(duì)全縣236處重大危險(xiǎn)源作了應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)216個(gè)專(zhuān)兼職監(jiān)測(cè)人員，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)和針對(duì)較多群眾的重要工作安排，采取了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事前控制措施，對(duì)特殊天氣情況可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)警。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急救災(zāi)款物進(jìn)行督促檢查，確保有限的救災(zāi)款物發(fā)揮最大作用。

（四）加強(qiáng)教育，完善宣教培訓(xùn)體系。全面提高兩大群體應(yīng)急處置能力：一是應(yīng)急處置指揮人員。以基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急管理人員及村（居）“兩委”班子為重點(diǎn)，組織開(kāi)展全員培訓(xùn)。二是廣大普通群眾。以應(yīng)急知識(shí)“四進(jìn)”（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)）為契機(jī)，大力推廣應(yīng)急知識(shí)科普宣傳。目前，累計(jì)開(kāi)展宣傳活動(dòng)500多次，發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)余份。

（五）提高警惕，健全應(yīng)急值守體系。出臺(tái)《應(yīng)急管理和突發(fā)事件信息報(bào)送考核辦法》，要求各級(jí)各部門(mén)堅(jiān)持24小時(shí)值帶班制度，凡屬于報(bào)告范圍的突發(fā)事件，必須在事發(fā)后規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)向縣政府報(bào)告。縣政府督查室、應(yīng)急辦不定時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)值班工作情況和緊急重大情況的報(bào)告工作進(jìn)行抽查和通報(bào)，對(duì)應(yīng)急信息失準(zhǔn)或報(bào)送不及時(shí)的，實(shí)施責(zé)任追究。

（六）注重效果，建立督導(dǎo)考核體系。建立層級(jí)督導(dǎo)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村兩級(jí)目標(biāo)任務(wù)完成情況，實(shí)行逐月調(diào)度、逐項(xiàng)檢查，確保落實(shí)到位。健全突發(fā)事件統(tǒng)計(jì)信息季度和年度報(bào)告、應(yīng)急管理工作總結(jié)評(píng)估等制度，做到了常態(tài)情況定期調(diào)、重要情況隨時(shí)調(diào)。

二、立足當(dāng)前，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn)

經(jīng)過(guò)不懈努力，全縣應(yīng)急管理工作已邁上一個(gè)新臺(tái)階，整體實(shí)力和水平得到了全面提升。但是，由于受多種因素影響，工作中仍存在不足之處。

一是基層應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性的問(wèn)題。有照搬照套的現(xiàn)象，且未經(jīng)演練檢驗(yàn)，針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。對(duì)預(yù)案沒(méi)有進(jìn)行定期評(píng)審或評(píng)估，特別在進(jìn)行演練和實(shí)戰(zhàn)后沒(méi)有對(duì)預(yù)案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而也沒(méi)有及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改。

二是基層應(yīng)急演練適應(yīng)性的問(wèn)題。任務(wù)化，準(zhǔn)備不足，綜合聯(lián)動(dòng)不夠。少數(shù)基層單位特別是普通群眾仍不同程度地存在僥幸心理和麻痹思想，對(duì)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等缺乏足夠認(rèn)識(shí)，這在一定程度上弱化了應(yīng)急管理工作。特別是三省跨區(qū)域應(yīng)急演練，由于各部門(mén)聯(lián)動(dòng)不夠，各項(xiàng)工作開(kāi)展遲緩。

三是應(yīng)急指揮和管理人員素質(zhì)的問(wèn)題。絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)雖然已發(fā)文成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，但沒(méi)有正式的辦公場(chǎng)所，運(yùn)轉(zhuǎn)也不正常，配備的專(zhuān)（兼）職人員對(duì)應(yīng)急管理工作不熟悉，工作落實(shí)不到位；個(gè)別單位分管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)應(yīng)急管理工作認(rèn)識(shí)不到位，情況不熟悉。

四是應(yīng)急指揮資源掌控調(diào)度的問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急物資、裝備儲(chǔ)備欠缺，難以滿(mǎn)足應(yīng)急救援所需；搶險(xiǎn)救災(zāi)物資管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，無(wú)法形成資源共享。應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)與實(shí)際需要還有很大差距。

三、展望未來(lái)，及早謀劃應(yīng)急管理工作

（一）建立和完善應(yīng)急管理體系。建立完善預(yù)案修訂、評(píng)審、備案等制度，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、時(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性。在條件許可的前提下，盡可能地多組織開(kāi)展一些應(yīng)急演練活動(dòng)。明確屬地的主管職責(zé)，在權(quán)力配置上，給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以更多的自主權(quán)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)和死角盲區(qū)。鼓勵(lì)民間成立專(zhuān)門(mén)性的基金會(huì)、互助組織及開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）健全多維輿論宣傳工作體系。堅(jiān)持走群眾路線，擴(kuò)大群眾參與，多渠道、多形式開(kāi)展面向全社會(huì)的宣傳教育，著力增強(qiáng)群眾的公共安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。采取發(fā)放資料、懸掛標(biāo)語(yǔ)、舉辦講座、編排節(jié)目等多種基層干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，全方位、多層次、大密度地開(kāi)展應(yīng)急宣講活動(dòng)，明確應(yīng)急管理“是什么、為什么、怎么干”，并做到持之以恒、常抓不懈，讓?xiě)?yīng)急管理知識(shí)真正家喻戶(hù)曉、深人人心。

（三）突出應(yīng)急管理工作示范作用。堅(jiān)持以應(yīng)急管理示范為引領(lǐng)，強(qiáng)化其示范作用，放大其引導(dǎo)作用，促進(jìn)基層應(yīng)急工作全面開(kāi)展。在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門(mén)中，優(yōu)

選一批主動(dòng)參與意識(shí)強(qiáng)、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件好的相關(guān)單位，大力開(kāi)展應(yīng)急管理示范村創(chuàng)建活動(dòng)。采取典型引路、以點(diǎn)帶面的方式，推廣示范點(diǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓后進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都能夠?qū)φ障冗M(jìn)逐條逐項(xiàng)地找弱點(diǎn)、查不足、補(bǔ)漏項(xiàng)。

（四）構(gòu)建應(yīng)急管理系列規(guī)章制度。落實(shí)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)及其人員編制，保證應(yīng)急管理工作職責(zé)明確、責(zé)任到人。構(gòu)建公共安全應(yīng)急管理能力評(píng)價(jià)體系，把對(duì)政府的災(zāi)害管理能力的評(píng)價(jià)，列為各級(jí)政府政效考核的重要內(nèi)容。按照“依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、民主應(yīng)急”的基本要求，盡快明確基層應(yīng)急管理工作基本工作規(guī)范，確?；鶎訂挝缓透刹咳罕娫诔B(tài)的應(yīng)急管理工作中能做到有章可循、有規(guī)可依，在處置突發(fā)事件中能隨機(jī)應(yīng)變、快速反應(yīng)。

（五）探索大社會(huì)應(yīng)急管理模式。切實(shí)建立健全應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，盡快形成以公安、消防、民兵等為骨干，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為補(bǔ)充，企業(yè)專(zhuān)兼職救援隊(duì)伍和社會(huì)志愿者共同參與的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系，為基層應(yīng)急管理工作搭建多支點(diǎn)、多層面、多觸角的社會(huì)化、綜合性平臺(tái)。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇4

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、總結(jié)概述

自從出現(xiàn)了地震、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，以及自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，應(yīng)急管理工作已經(jīng)成為中國(guó)各級(jí)政府及社會(huì)各界高度關(guān)注的重要問(wèn)題。本次總結(jié)報(bào)告旨在回顧過(guò)去一年我們單位的應(yīng)急管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

二、工作回顧

1.應(yīng)急預(yù)案制定

我單位于去年制定了一套應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、洪水等突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急處置步驟，并進(jìn)行了不斷改進(jìn)和完善。我們明確了各部門(mén)的職責(zé)和聯(lián)系方式，并對(duì)應(yīng)急資源進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，確保有足夠的資源供應(yīng)。

2.應(yīng)急演練

我們定期組織應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和實(shí)施情況。演練主要包括集合、疏散、報(bào)警、逃生等環(huán)節(jié)，并針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)這些演練，我們不斷提升了員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

3.應(yīng)急培訓(xùn)和知識(shí)普及

我們組織了多次應(yīng)急培訓(xùn)，通過(guò)講座、培訓(xùn)課程等方式，向全體員工傳授基本的應(yīng)急知識(shí)和技能。同時(shí)，我們編寫(xiě)了應(yīng)急手冊(cè)和宣傳資料，并在單位內(nèi)部和外部進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高了員工和公眾的應(yīng)急意識(shí)。

三、存在問(wèn)題

1.演練頻率較低

盡管我們有應(yīng)急預(yù)案和定期的應(yīng)急演練，但演練的頻率相對(duì)較低。由于單位業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)法安排更多的時(shí)間進(jìn)行演練，導(dǎo)致應(yīng)急能力的提升空間有限。

2.宣傳不夠到位

盡管我們進(jìn)行了廣泛的宣傳，但在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)仍有一些員工對(duì)應(yīng)急知識(shí)的掌握不足，缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)意識(shí)。因此，我們需要加強(qiáng)應(yīng)急宣傳的力度，提高員工的應(yīng)急知識(shí)水平。

四、改進(jìn)措施

1.提高演練頻率

我們將組織更多的應(yīng)急演練，包括定期的模擬演練和不定期的突發(fā)事件應(yīng)急演練。定期演練可以提高員工的應(yīng)對(duì)能力，突發(fā)事件演練可以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

2.加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

我們將組織更多的應(yīng)急培訓(xùn)課程，結(jié)合實(shí)際案例，針對(duì)不同的突發(fā)事件進(jìn)行詳細(xì)講解，加強(qiáng)員工的應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們會(huì)鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和分享，提高全員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

3.完善應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和員工的反饋意見(jiàn)，我們會(huì)及時(shí)改進(jìn)和完善應(yīng)急預(yù)案。確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的挑戰(zhàn)。

五、總結(jié)與展望

應(yīng)急管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的過(guò)程中，我們不斷總結(jié)和改進(jìn)，積累了重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，將應(yīng)急管理納入日常工作的重要組成部分。通過(guò)培訓(xùn)、演練和預(yù)案的完善，提高員工的應(yīng)急能力和水平，為保障單位的安全和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇5

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)平安事務(wù)，做好各類(lèi)平安事務(wù)的應(yīng)急處置工作，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)平安事務(wù)的實(shí)力，愛(ài)護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。廟前鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一是配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力氣。成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確職責(zé)分工。按區(qū)域、事務(wù)類(lèi)別細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，真正做到區(qū)域有專(zhuān)人，事務(wù)有專(zhuān)人的工作格局。三是層層抓好落實(shí)。實(shí)行黨政親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，部門(mén)負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)包片干部和村（居）委會(huì)書(shū)記層層落實(shí)的工作局面。一年來(lái)，鎮(zhèn)委、政府高度重視應(yīng)急管理工作的開(kāi)展，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)。在今年的抗旱、防洪以及清明節(jié)前后的重點(diǎn)防火期，我鎮(zhèn)各部門(mén)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮了應(yīng)急管理工作在處置突發(fā)事務(wù)和搶險(xiǎn)救援中的組織、指揮和協(xié)調(diào)作用。目前，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理組織體系正在逐步健全，并發(fā)揮了在應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)中的作用。

二、健全應(yīng)急預(yù)案，提升防范實(shí)力

一是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞各類(lèi)突發(fā)公共事務(wù)的特點(diǎn)，仔細(xì)探討各類(lèi)突發(fā)公共事務(wù)的`發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，并借鑒勝利案例閱歷，廣聽(tīng)民意，對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施細(xì)則，全面指導(dǎo)鎮(zhèn)應(yīng)急工作。目前，全鎮(zhèn)共編制應(yīng)急預(yù)案145個(gè)，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)，部門(mén)應(yīng)急預(yù)案6個(gè)，基層組織、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位預(yù)案138個(gè)，基本搭建起了全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案框架體系。二是建立和完善了村級(jí)各部門(mén)特殊是村級(jí)監(jiān)測(cè)預(yù)料、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共事務(wù)做到早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早處置。三是不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。目前，我鎮(zhèn)建立了一支以民兵預(yù)備役、各村（居）委會(huì)民兵為骨干，以派出所、林業(yè)站、衛(wèi)生院等專(zhuān)業(yè)力氣為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍，其中民警應(yīng)急隊(duì)伍10人、醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)伍8人、民兵預(yù)備役應(yīng)急隊(duì)伍30人，儲(chǔ)備應(yīng)急人員116人。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)緊扣干脆關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)平安的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵擋自然災(zāi)難、預(yù)防事故災(zāi)難、防范公共衛(wèi)生事務(wù)、處理社會(huì)平安事務(wù)等方面入手，仔細(xì)做好隱患排查、預(yù)料預(yù)警、防疫防災(zāi)、沖突化解工作，突發(fā)公共事務(wù)的防范實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、完善值守制度，構(gòu)筑平安防線

進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記。規(guī)范突發(fā)公共事務(wù)信息接收、采集和報(bào)送工作，仔細(xì)做好重要節(jié)日、重大事務(wù)期間的應(yīng)急工作，節(jié)前抓好排查，消退各種隱患，節(jié)日期間，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，支配工作實(shí)力強(qiáng)、閱歷豐富的同志值守，妥當(dāng)處置各種沖突糾紛，通過(guò)良好值班制度的執(zhí)行和剛好上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。各村、各單位堅(jiān)持執(zhí)行24小時(shí)值班制度，特殊是森林防火期、旱期和汛期，我鎮(zhèn)均實(shí)行措施加以應(yīng)對(duì)，有效地限制森林火災(zāi)和干旱、洪澇災(zāi)難；林業(yè)站、農(nóng)業(yè)中心、水利中心等單位剛好發(fā)布災(zāi)難信息，提示社會(huì)公眾做好防范打算，對(duì)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。也為主動(dòng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)隱患排查，確保平安穩(wěn)定

深化開(kāi)展平安隱患大排查。以全市平安生產(chǎn)大檢查工作為契機(jī)，多次組織各村對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行檢查，對(duì)各種潛在平安隱患全面排查治理，對(duì)重點(diǎn)部位存在的平安隱患實(shí)施整改，有效降低公共平安事務(wù)的發(fā)生。以“打非治違”和平安領(lǐng)域大檢查為契機(jī)，在全鎮(zhèn)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”大排查，清晰各類(lèi)平安隱患，嚴(yán)格防控應(yīng)急事務(wù)發(fā)生。全鎮(zhèn)工排查企事業(yè)單位98家，排查并治理平安隱患87處，下達(dá)平安隱患整改通知書(shū)35份。

五、創(chuàng)新宣揚(yáng)形勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍

結(jié)合實(shí)際狀況制訂詳細(xì)工作方案，有安排、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。實(shí)行群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式，利用廣播、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語(yǔ)等多種載體，主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急管理宣揚(yáng)教化工作，主動(dòng)動(dòng)員社會(huì)各界參加。一是利用會(huì)議宣揚(yáng)，把應(yīng)急管理工作納入常常性工作機(jī)制，逢會(huì)必講，時(shí)刻提示大家，警鐘長(zhǎng)鳴。二是利用宣揚(yáng)櫥窗、印制宣揚(yáng)品，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)面。三是主動(dòng)面對(duì)公眾，宣揚(yáng)普及應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救常識(shí)，增加公眾對(duì)突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)對(duì)工作的相識(shí)，以正確的輿論導(dǎo)向消退公眾的恐慌，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 廟前鎮(zhèn)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)時(shí)，各村、各單位都能做到識(shí)大體、顧大局，在關(guān)鍵時(shí)拉得出、打得贏。但也存在一些不足：一是思想相識(shí)不到位。部分村（居）委會(huì)和單位缺乏憂患意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，思想和行動(dòng)禁錮在不出事、不出大事上，工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性都不夠。二是預(yù)案落實(shí)不到位。目前，我鎮(zhèn)已制定的預(yù)案還不能完全覆蓋全部突發(fā)事務(wù)，已發(fā)布的專(zhuān)項(xiàng)、部門(mén)應(yīng)急預(yù)案還須要依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步修訂。今后我們將始終保持醒悟的頭腦，不斷增加責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推動(dòng)應(yīng)急管理工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)平平穩(wěn)定的環(huán)境。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇6

今年來(lái)，__集團(tuán)應(yīng)急辦在區(qū)委區(qū)政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@公司工作大局，認(rèn)真貫徹區(qū)政府應(yīng)急辦的指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件綜合能力水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全力做好值班值守和信息報(bào)送工作

在值班值守工作中，我們把所有子公司都納入值班編排，完善值班考核制度，規(guī)范工作程序，要求逐級(jí)上報(bào)，注重完善值班值守工作規(guī)范和值班人員工作守則，從而使大家責(zé)任明確、工作規(guī)范。在值班工作中始終堅(jiān)持做到有耐心、有細(xì)心、有熱心，做到了有登記、有報(bào)告、有落實(shí)、有反饋，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都積極想方設(shè)法認(rèn)真辦理，全部完成所有值守報(bào)送工作。

二、全力做好應(yīng)急管理工作

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合應(yīng)急救援能力。根據(jù)年初工作部署，我們成立了以董事長(zhǎng)巢亮同志為指揮長(zhǎng)，總經(jīng)理陳大雄同志和副總經(jīng)理王洪宇同志為副指揮長(zhǎng)的應(yīng)急小組。完善了應(yīng)急工作流程和責(zé)任。以__集團(tuán)為依托，各子公司為基礎(chǔ)力量，逐步構(gòu)建起以__建設(shè)和__物業(yè)為專(zhuān)業(yè)力量的應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急救援能力，最大限度的保障園區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定。

(二)精心組織開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)宣教活動(dòng)。每個(gè)星期一和星期四的晚上，應(yīng)急小組組長(zhǎng)王洪宇同志組織__集團(tuán)的工程開(kāi)發(fā)部及總工辦同志，集中園區(qū)各個(gè)施工單位的安全負(fù)責(zé)人員，在集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，以工地安全、地質(zhì)防汛、工程質(zhì)量安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對(duì)部份民工警覺(jué)性較差、缺乏自救、自護(hù)的防災(zāi)意識(shí)和能力進(jìn)行重點(diǎn)宣教，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，節(jié)假日更是組織工程開(kāi)發(fā)部同志到一線進(jìn)行宣傳和檢查。

(三)積極處置應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。嚴(yán)格按照工作要求，妥善辦理區(qū)政府應(yīng)急辦的日常工作，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”的原則，接到通知，及時(shí)查明、核實(shí)情況，迅速依次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保了各類(lèi)突發(fā)事件的有效處置。全年，共協(xié)調(diào)處置各類(lèi)突發(fā)事件10余件，均做到了反應(yīng)迅速、上報(bào)及時(shí)、傳達(dá)到位、調(diào)度得當(dāng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

拆遷管理部在征遷過(guò)程中，細(xì)心熱心的與拆遷戶(hù)溝通，化解矛盾，如在海納川地塊的及時(shí)介入，確保了指揮部強(qiáng)拆過(guò)程中未發(fā)生過(guò)激行為，保證了順利交地;333畝地塊為棚戶(hù)人員解決水、電，對(duì)有情緒的征拆人員進(jìn)行疏導(dǎo)結(jié)合，堅(jiān)持微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、語(yǔ)氣輕一點(diǎn)，堅(jiān)持用溫暖的話語(yǔ)、用真摯的感情打動(dòng)征拆人員的心。為新區(qū)的招商環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。

__發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)范管理工地建設(shè)，做到文明施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全年未發(fā)生一起工地安全負(fù)責(zé)事故。

__房產(chǎn)，搶抓雨季，奮戰(zhàn)100天，全體工程部人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，確保了頤景園順利交房。

__企業(yè)，加強(qiáng)促進(jìn)行園的安全生產(chǎn)宣傳，保障生產(chǎn)企業(yè)的水、電供應(yīng)和維護(hù)，促進(jìn)園成為湖南省綠色園區(qū)。

__建設(shè)和__物業(yè)始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急的一線，大石橋發(fā)生了2次水災(zāi)，__集團(tuán)服從區(qū)政府統(tǒng)一調(diào)度，由物業(yè)公司出動(dòng)人員100多人次，__建設(shè)出動(dòng)搶險(xiǎn)設(shè)備全力抗戰(zhàn)在搶險(xiǎn)一線。中央商務(wù)區(qū)，是__物業(yè)進(jìn)行湖面和管控，消除了周邊居民安全隱患;創(chuàng)建文明城市，是__物業(yè)組建義務(wù)巡邏隊(duì)，在__環(huán)線上護(hù)衛(wèi)人民的財(cái)產(chǎn)和人身安全。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇7

疏附縣第二中學(xué)位于疏附縣幸福北路，創(chuàng)辦于1958年，是一所全日制漢語(yǔ)系完全中學(xué)。目前學(xué)校共有49個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2363名，其中初中學(xué)生871名，高中1492名。在校生中，少數(shù)民族學(xué)生1244名，占學(xué)生總數(shù)的52.6%。全校有住校生1432名，學(xué)?，F(xiàn)有教職工197人。

疏附縣二中高度重視校園安全工作，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，深入排查不穩(wěn)定因素，采取有效措施化解安全隱患，積極創(chuàng)建安全穩(wěn)定的教育環(huán)境。通過(guò)幾年來(lái)不懈努力，學(xué)校在校園管理、安全防范、法紀(jì)教育、維護(hù)穩(wěn)定和周邊環(huán)境治理方面做了大量卓有成效的工作，學(xué)校安全工作得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可，師生滿(mǎn)意度高。20xx年被評(píng)為縣級(jí)平安單位，20xx年被評(píng)為縣級(jí)安全文明單位，20xx年被評(píng)為自治區(qū)消防安全教育示范學(xué)校，20xx年被命名為地區(qū)級(jí)平安建設(shè)校園?，F(xiàn)就學(xué)校開(kāi)展安全應(yīng)急管理工作示范化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為校園安全提供強(qiáng)有力的思想保障 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議研究部署安全及應(yīng)急管理工作，要求把校園安全工作列入重要議事日程，把宣傳和貫徹《未成年人保護(hù)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《公安機(jī)關(guān)維護(hù)校園及周邊治安秩序八條措施》、《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)安全工作六條措施》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全保衛(wèi)和管理工作的緊急通知》等作為學(xué)校安全工作重中之重的任務(wù)抓緊抓好。要求學(xué)校各部門(mén)要本著對(duì)廣

大師生生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧校園出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)校園安全的相關(guān)規(guī)定、認(rèn)真開(kāi)展校園安全工作的重要性和必要性。各年級(jí)、各科室通過(guò)深入開(kāi)展安全宣傳教育，使廣大師生充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)校園安全文化工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，對(duì)確保全體師生生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定大局，保障學(xué)校示范性建設(shè)，構(gòu)建平安和諧校園都具有十分重要的意義。從而不斷增強(qiáng)全校師生的安全意識(shí)和法制觀念，不斷提高維護(hù)校園安全穩(wěn)定的自覺(jué)性和積極性。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過(guò)程中，學(xué)校把加強(qiáng)校園安全教育作為素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。充分利用學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)、宣傳欄等宣傳陣地開(kāi)展校園安全文化宣傳教育活動(dòng)；邀請(qǐng)消防大隊(duì)干警對(duì)師生進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)消防滅火疏散演練，邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)對(duì)師生進(jìn)行法制專(zhuān)題講座，現(xiàn)場(chǎng)為師生答疑解惑，提高師生的消防、法制觀念；開(kāi)展“關(guān)注消防，構(gòu)筑和諧校園”為主題的宣傳周，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為主題的生產(chǎn)月活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳《疏附縣教育系統(tǒng)安全“防火墻”工程實(shí)施方案》，舉辦各類(lèi)安全知識(shí)宣傳圖片展，組織師生進(jìn)行消防滅火演練、防震逃生演練、防暴恐演練等。同時(shí)，每逢節(jié)假日、寒暑假前都對(duì)全體師生進(jìn)行社會(huì)治安、消防、交通、防水電等安全教育，并與學(xué)生及家長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過(guò)程中，學(xué)校抓好“安全教育月”的各項(xiàng)工作，分別開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“守護(hù)生命”、“消防安全人人有責(zé)”、“學(xué)會(huì)自保，關(guān)愛(ài)他人”等主題教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了師生的安全意識(shí)、法制觀念以及應(yīng)急避險(xiǎn)能力，營(yíng)造了“人人重視安全，人人遵守安全規(guī)定”的濃厚氛圍，形成全校師生共同關(guān)心、支持和參與校園安全文化工作的格局。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，為校園安全提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障 一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。學(xué)校牢固樹(shù)立“安全重于泰山”、“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，自覺(jué)把

校園安全工作擺上重要議事日程，列入工作重心，不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)安全工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己管理區(qū)的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常校園安全工作，并組建了10人的學(xué)校安全應(yīng)急小分隊(duì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)隊(duì)員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，每天定期對(duì)校園進(jìn)行安全巡邏，上下學(xué)高峰期分批在校門(mén)口值班護(hù)送學(xué)生。學(xué)校制定了《疏附二中消防安全管理制度》《疏附二中安全應(yīng)急管理責(zé)任制》，將安全工作任務(wù)分解到各部門(mén)。制訂了校園安全工作計(jì)劃，明確每一階段的目標(biāo)任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施、檢查與整改，切實(shí)做到校園安全文化工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)。

二是建立健全責(zé)任機(jī)制。按照分工，對(duì)校園安全工作采取分級(jí)負(fù)責(zé)辦法實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將學(xué)校安全列入年度考核中，作為考核的重要依據(jù)，與獎(jiǎng)懲、晉升職稱(chēng)等掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到部門(mén)、任務(wù)到個(gè)人、層層抓落實(shí)的安全責(zé)任機(jī)制。同時(shí)實(shí)行校園安全問(wèn)責(zé)制，對(duì)管理不到位、工作不到位的視情節(jié)追究其安全責(zé)任。

三是建立健全運(yùn)行機(jī)制。校園安全工作必須做到人人參與、分工協(xié)作、常備無(wú)患、常抓不懈，學(xué)校高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，1.健全和完善了各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案。建立健全了《疏附縣第二中學(xué)食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣第二中學(xué)疾病傳染應(yīng)急預(yù)案演練》、《疏附二中緊急預(yù)案應(yīng)急分隊(duì)》、《學(xué)校傳染病防治應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中“防火墻”工程實(shí)施方案》等規(guī)章制度，并將其列入考核內(nèi)容，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，從而對(duì)校園安全各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。2.健全完善了定期排查安全隱患制度。由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、各年級(jí)負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組，校長(zhǎng)帶隊(duì)每月對(duì)校園定期進(jìn)行2次排查、不定期抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制定并落實(shí)整改措施，及時(shí)將一切危及學(xué)院安全穩(wěn)定的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

充分發(fā)揮師生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力，使保障校園安全成為廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)。

四是建立健全投入機(jī)制。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，通過(guò)節(jié)支、合理安排，購(gòu)置和維修消防設(shè)施及器材。自20xx年以來(lái)，學(xué)校先后購(gòu)置鋼叉、警棍、長(zhǎng)矛、盾牌、鋼盔各10個(gè)，為應(yīng)急小分隊(duì)購(gòu)置警服10套；增設(shè)防撞欄、交通安全警示牌、蛇形網(wǎng)等；購(gòu)置對(duì)講機(jī)，共計(jì)花費(fèi)近20萬(wàn)元。每年對(duì)消防器材定期檢修，確保消防設(shè)備器材能在突發(fā)情況下正常使用。

三、規(guī)范管理，強(qiáng)化措施，為校園安全提供強(qiáng)有力的管理保障 學(xué)校按照上級(jí)文件精神和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、規(guī)范管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)校園安全檢查和整改工作，確保校園和諧。

一是加強(qiáng)安全管理。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的安全管理，對(duì)水電、教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂超市、澡堂等人員密集場(chǎng)所，以及實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、圖書(shū)室、檔案室、多功能廳等安全重點(diǎn)部位，嚴(yán)格實(shí)行管理，配置消防設(shè)施和消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志，以及疏散通道、安全出口指示標(biāo)志，保證應(yīng)急照明和消防車(chē)通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，確定安全管理責(zé)任人。尤其是對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房的學(xué)生進(jìn)行必要的安全技能和操作規(guī)程培訓(xùn)。健全完善安全工作檔案及消防安全隱患臺(tái)賬，規(guī)范管理信息工作，使校園安全各項(xiàng)管理落到實(shí)處，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二是加強(qiáng)防范措施。在管理過(guò)程中，我們落實(shí)了消防設(shè)施和消防器材的配備、維護(hù)，做到數(shù)量達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格、部局合理；加大了對(duì)校園的值班、巡邏和督查。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，健全了門(mén)衛(wèi)制度、校園巡邏制度、消防安全制度、外來(lái)人口登記管理制度等。要求值班人員必須嚴(yán)密注視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，以保證學(xué)校的安全。同時(shí)做好重大節(jié)日以及特殊、敏感時(shí)期的安全提示等防范工作，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位和學(xué)生宿舍區(qū)等部位的安全巡查，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)處理，做到事不過(guò)夜，把危害安全的苗頭消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)了學(xué)生公寓的管理，制定了學(xué)生用電、晚熄燈等處罰辦法，杜絕使用違規(guī)電器的行為，提高每一位學(xué)生的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。在管理過(guò)程中要求有關(guān)人員要定期檢查消防設(shè)施和用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報(bào)修。同時(shí)，還在校園內(nèi)規(guī)定行車(chē)路線和限制校內(nèi)行車(chē)速度，避免校園交通事故的發(fā)生，以確保校園交通安全。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)反恐形勢(shì)，我校積極響應(yīng)縣上的指示，在校門(mén)口安裝防撞欄，圍墻上拉起蛇形網(wǎng)，加裝了安檢門(mén)，整頓校園內(nèi)外的車(chē)輛停放，進(jìn)而保障校園安全。

三是加大檢查整改力度。為加強(qiáng)校園安全的自查自糾工作，學(xué)校結(jié)合縣委政府安全穩(wěn)定工作安排及疏附縣教科局的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，制定了《疏附縣二中安全整改措施》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校水電暖、消防設(shè)施、器材、滅火器具進(jìn)行全面大檢查，對(duì)堵塞或占用消防安全通道、違章使用電器、違規(guī)燃用明火、廢舊物品亂堆亂放等行為和用電線路老化及超負(fù)荷等隱患進(jìn)行整改，利用好校園監(jiān)控設(shè)備，并時(shí)常關(guān)注監(jiān)控錄像。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各級(jí)各處室進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，針對(duì)學(xué)校辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、公共區(qū)域以及活動(dòng)場(chǎng)所等各類(lèi)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施限期整改。我們還積極配合上級(jí)安全管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)提出的各類(lèi)安全隱患也及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查與整改，真正建立起“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通。加強(qiáng)與縣綜治委、公安局、消防部門(mén)、縣直各職能部門(mén)緊密聯(lián)系，暢通信息渠道，按時(shí)參加上級(jí)主管部門(mén)安全工作會(huì)議，加強(qiáng)形勢(shì)分析，做好安全防范，使學(xué)校安全應(yīng)急管理和消防安全工作獲得有關(guān)部門(mén)更大的支持與幫助，確保校園安全穩(wěn)定。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇8

近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)應(yīng)急工作緊密?chē)@全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署和要求，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況概括

ｘｘ區(qū)ｘｘ鎮(zhèn)地處ｘ西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬(wàn)人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來(lái)十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。

二、應(yīng)急管理工作情況

（一）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)議題，對(duì)全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門(mén)的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門(mén)層層落實(shí)了具體責(zé)任。

（二）完善預(yù)案，強(qiáng)化措施

一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。

（三）開(kāi)展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)

為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開(kāi)展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專(zhuān)題講座等多種形式進(jìn)行。

（四）抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過(guò)選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問(wèn)題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急工作，提高工作效率

為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開(kāi)展對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類(lèi)突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭(zhēng)取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對(duì)調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對(duì)跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門(mén)共同參與處理。

近年來(lái)，在ｘｘ鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20xx年7月份，ｘｘ鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國(guó)道發(fā)生交通事故致死亡，通過(guò)交警、雙方村兩委、綜治部門(mén)等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20xx年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對(duì)g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來(lái)，ｘｘ鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，ｘｘ鎮(zhèn)與醴陵?yáng)|富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車(chē)匪路霸，收取部分過(guò)往車(chē)輛“過(guò)路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車(chē)輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車(chē)正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇9

20xx年來(lái)，我鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市、縣應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開(kāi)展了大量的基礎(chǔ)性工作，對(duì)做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。把應(yīng)急管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立了應(yīng)急管理工作責(zé)任制，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)班子成員為副組長(zhǎng)，應(yīng)急管理工作成員單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了各村（居）委會(huì)書(shū)記、主任為村級(jí)信息聯(lián)絡(luò)員的應(yīng)急信息報(bào)告機(jī)制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各成員單位全面落實(shí)的應(yīng)急管理工作體制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的良好氛圍。

二是強(qiáng)化責(zé)任。明確由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急管理工作，目前由鎮(zhèn)黨政辦（鎮(zhèn)應(yīng)急辦）承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各部門(mén)各單位的作用，使工作落實(shí)到人，落實(shí)到崗，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮機(jī)制。

二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施

一是梳理現(xiàn)有預(yù)案、完善預(yù)案體系和相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

3月份，結(jié)合縣政協(xié)對(duì)全縣應(yīng)急能力建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研的時(shí)機(jī)，對(duì)全鎮(zhèn)已發(fā)布的《六都寨鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案（總預(yù)案）》和《六都寨鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《六都寨鎮(zhèn)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《六都寨鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《六都寨鎮(zhèn)公共突出衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理匯總。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行審查、修訂，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。對(duì)六都寨鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)督管理站加以完善，加強(qiáng)全鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管和應(yīng)急預(yù)防處置工作。

二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級(jí)各部門(mén)的具體分工到具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門(mén)和單位的具體任務(wù)和工作方法；對(duì)基層單位、各村居的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排。

三、深入開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高群眾應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力

為宣傳貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)公眾的公共安全意識(shí)，不斷提高公眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，按照縣人民政府關(guān)于在全縣開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳周活動(dòng)的部署和要求，我鎮(zhèn)于今年5月7日至13日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛深入的開(kāi)展了以“普及應(yīng)急常識(shí)、提高應(yīng)急避險(xiǎn)能力”為主題的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。鎮(zhèn)財(cái)政共拿出1萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于宣傳周活動(dòng)，在5月11日集中宣傳日，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)自始至終參加了現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)。全鎮(zhèn)共懸掛宣傳橫幅10余條，展示宣傳掛圖100余套，宣傳標(biāo)語(yǔ)118條，共印發(fā)宣傳資料1000余份。在5月11日的集中宣傳日，通過(guò)展臺(tái)宣傳，發(fā)放公眾應(yīng)急宣傳手冊(cè)，宣傳單及現(xiàn)場(chǎng)講解等多種方式宣傳人員按照突發(fā)事件發(fā)生的不同情況，分別對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的預(yù)防避險(xiǎn)、自救互救等常識(shí)進(jìn)行宣傳介紹。特別是對(duì)我省常見(jiàn)的山洪地質(zhì)災(zāi)害、防汛抗洪救災(zāi)、森林火災(zāi)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急知識(shí)進(jìn)行宣傳介紹。使公眾了解突發(fā)公共事件的種類(lèi)、特點(diǎn)和危害，掌握預(yù)防、避險(xiǎn)的基本技能，普及基本逃生手段和防護(hù)措施。

四、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。目前，全鎮(zhèn)有公安、消防、衛(wèi)生、畜牧、森林、安全生產(chǎn)、防汛抗旱等應(yīng)急分隊(duì)7支，100余人。

二是組織應(yīng)急救援演練。我鎮(zhèn)經(jīng)核定確認(rèn)的山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)有5個(gè)，分別是周家、桃花、背山、朝陽(yáng)、瓦屋村。為有效防御山洪地質(zhì)災(zāi)害，切實(shí)提高防災(zāi)、抗災(zāi)能力。以全縣防汛保安和山洪地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)演練工作會(huì)議為契機(jī)，我鎮(zhèn)5月25日部署對(duì)上述5個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)開(kāi)展防汛保安和山洪地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)實(shí)地演練，5月25日，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉詠波親自部署，副鎮(zhèn)長(zhǎng)羅選文組織，全體班子成員、駐村干部，水務(wù)站、國(guó)土所全體干部參加，5個(gè)村的村支兩委配合，是日按照發(fā)放到戶(hù)的防御山洪地質(zhì)災(zāi)害安全避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移明白卡，共有組織有步驟的動(dòng)員轉(zhuǎn)移群眾200余人，有效提高了群眾防洪抗災(zāi)的意識(shí)和緊急情況下避險(xiǎn)能力。通過(guò)實(shí)地演練，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制的形成。

五、做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送，強(qiáng)化日常值守應(yīng)急效率

對(duì)于春運(yùn)、防汛抗旱、動(dòng)物防疫、森林防火等等，我鎮(zhèn)均嚴(yán)格堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，明確信息報(bào)告要素、時(shí)限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對(duì)重要值班信息的查詢(xún)、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇10

20xx年，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運(yùn)輸部門(mén)的關(guān)心支持下，緊密?chē)@全局工作，認(rèn)真貫徹省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、20xx年應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)

為確保應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展，我局成立了交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員，由運(yùn)輸安全監(jiān)督科具體開(kāi)展日常工作。

（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

在認(rèn)真落實(shí)部門(mén)預(yù)案的同時(shí)，我們結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)制定了春運(yùn)、高考運(yùn)輸、防汛、處置低溫雨雪冰

凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)險(xiǎn)情和事故，確保交通運(yùn)輸安全暢通，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)我們注重加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)，并于6月24日組織開(kāi)展了一次客車(chē)失火逃生演練。

（三）深入開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力

我們結(jié)合工作實(shí)際，大力宣傳《公路法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《公路安全保護(hù)理?xiàng)l例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶(hù)曉，人人皆知。在活動(dòng)期間，制作展板32塊、發(fā)放運(yùn)輸安全宣傳單3000余份。

（四）應(yīng)急管理工作措施

按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)切實(shí)做好人員物資運(yùn)輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

1、應(yīng)急運(yùn)輸保障分隊(duì)，由市運(yùn)管所擔(dān)任，負(fù)責(zé)在各專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司（車(chē)隊(duì)）落實(shí)50輛客（貨）車(chē)輛作為道路運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障車(chē)輛。

2、市港航海事處負(fù)責(zé)落實(shí)1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障船舶。

3、市公路局負(fù)責(zé)落實(shí)1個(gè)50人的工程施工隊(duì)，1臺(tái)推土機(jī)、1臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、4輛運(yùn)輸車(chē)作為公路突發(fā)事件應(yīng)急處理設(shè)備。

4、被指定擔(dān)任突發(fā)事件保障任務(wù)的單位，要做好保障車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車(chē)輛要做到全程跟蹤，加強(qiáng)調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，對(duì)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的保障車(chē)船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護(hù)設(shè)備。

5、加強(qiáng)值守，及時(shí)處置。局機(jī)關(guān)全體人員、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人保持24小時(shí)電話暢通，做到一聲令下，迅速出動(dòng)。6月30日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高10米、長(zhǎng)30米。我們立即封閉交通，啟動(dòng)預(yù)案，8天內(nèi)予搶通。

二、明年工作打算

我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但從目前運(yùn)輸市場(chǎng)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀看，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善、應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)不高等問(wèn)題，為此，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）繼續(xù)完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案體系

按照省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。認(rèn)真研究，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

（三）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送

堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

（四）建立健全應(yīng)急管理隊(duì)伍

一是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。二是加強(qiáng)自身建設(shè)。通過(guò)建章立制，理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體工作人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊(duì)伍。

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應(yīng)急管理工作總結(jié)匯總

文檔處理技能是現(xiàn)代社會(huì)必須的技能之一，寫(xiě)作遇上困難參考范文準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。范文中的寫(xiě)作框架可以讓讀者更容易地獲得信息，在一篇范文如何布置全文的段落結(jié)構(gòu)呢？這篇文章為我們介紹了“應(yīng)急管理工作總結(jié)”，許多時(shí)候我們言傳無(wú)法傳達(dá)分享就成了最好的選擇！

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇1

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

本次應(yīng)急管理工作旨在提升企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。工作內(nèi)容包括加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全巡查等。

二、工作重點(diǎn)

1. 加強(qiáng)應(yīng)急演練

通過(guò)定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)緊急情況的應(yīng)變能力。演練內(nèi)容涵蓋火災(zāi)、地震、停電等多種場(chǎng)景，演練效果良好。

2. 提高員工安全意識(shí)

通過(guò)開(kāi)展安全教育，向員工普及安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。教育內(nèi)容包括防火、防盜、自救等知識(shí)，不斷提高員工對(duì)安全事故的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。

3. 加強(qiáng)安全巡查

通過(guò)定期巡查排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。巡查涵蓋廠房、倉(cāng)庫(kù)、電纜等區(qū)域，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、工作成果

1. 加強(qiáng)應(yīng)急演練取得積極成效，為員工應(yīng)對(duì)緊急情況提供了鍛煉機(jī)會(huì)，提高了員工安全意識(shí)和應(yīng)變能力。

2. 安全教育開(kāi)展效果顯著，提高了員工的安全意識(shí)和預(yù)防能力。

3. 安全巡查取得良好成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了多個(gè)安全隱患。

四、工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防和應(yīng)對(duì)相結(jié)合

在應(yīng)急管理工作中，我們不僅注重預(yù)防工作，也注重應(yīng)對(duì)能力的提升。加強(qiáng)預(yù)防措施與開(kāi)展應(yīng)急演練的有機(jī)結(jié)合，使員工具備了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2. 多元化應(yīng)急演練方式

在應(yīng)急演練中我們采用了多種場(chǎng)景和方式，如火災(zāi)演練、地震模擬、緊急撤離等，為員工提供了全方位的應(yīng)急演練體驗(yàn)。

3. 落實(shí)責(zé)任，形成工作合力

我們堅(jiān)持要求相關(guān)責(zé)任人必須落實(shí)安全措施，重點(diǎn)責(zé)任人要強(qiáng)化安全意識(shí)，密切關(guān)注安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，形成全員、全方位、多層次、全過(guò)程的工作合力。

五、工作不足

1. 整改措施落實(shí)不到位

雖然我們?cè)谘膊橹邪l(fā)現(xiàn)了很多安全隱患，但是在整改措施方面存在不到位的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)工作。

2. 提高工作精度和效率

在工作過(guò)程中，有些工作精度和效率還需要進(jìn)一步提高，保證工作的質(zhì)量和效果。

六、今后工作

1. 加強(qiáng)安全事件監(jiān)測(cè)和預(yù)警

我們將加強(qiáng)對(duì)安全事件的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，做到預(yù)測(cè)和警示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。

2. 拓展應(yīng)急演練范圍和方式

我們將拓展應(yīng)急演練的范圍和方式，不斷提高員工的應(yīng)變能力和安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全發(fā)展提供更強(qiáng)的保障。

3. 加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)，為工作的高效、高質(zhì)量、高水平提供有效保障。

七、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。我們?cè)诒敬喂ぷ髦?，緊緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展，以加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全巡查等為重點(diǎn)，為企業(yè)的安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平不斷提升，切實(shí)維護(hù)員工的安全和企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇2

*年全縣應(yīng)急管理工作堅(jiān)持抓應(yīng)急就是“保穩(wěn)定、促民生、保運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作理念，以強(qiáng)化基層應(yīng)急管理工作為重點(diǎn)，以健全完善突發(fā)公共事件預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防體系為主線，從大社會(huì)、大發(fā)展、大管理的高度不斷強(qiáng)化基層應(yīng)急工作。迄今為止，應(yīng)急管理組織體系建設(shè)正在迅速完善，應(yīng)急管理人員正在逐步理順，預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力正在逐步提高。

一、回顧過(guò)去，應(yīng)急管理工作亮點(diǎn)紛呈

（一）完善預(yù)案，構(gòu)筑立體應(yīng)急體系。按照常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，近期任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)兼顧的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”預(yù)案體系，積極推廣“預(yù)案手冊(cè)化”等先進(jìn)做法，制訂預(yù)案啟動(dòng)審批及發(fā)布程序等標(biāo)準(zhǔn)文本，做到了有規(guī)范、有程序、有記錄。截止目前，先后編制1個(gè)突發(fā)公共事件應(yīng)急綜合預(yù)案、12個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、102個(gè)部門(mén)預(yù)案，352個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）預(yù)案。針對(duì)新情況，調(diào)整修訂全縣各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案40個(gè)（其中部門(mén)28個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)）。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力。整合各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金200余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)各式各類(lèi)先進(jìn)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備到各級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍中。結(jié)合自身實(shí)際，督促各級(jí)各部門(mén)及企事業(yè)單位、有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)案演練400余次，派出人員指導(dǎo)了清水江防汛應(yīng)急演練、天源礦業(yè)有限公司應(yīng)急演練、天

雄錳業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演練、平凱鎮(zhèn)鳳棲小學(xué)反恐應(yīng)急演練、花燈廣場(chǎng)重特大交通事故應(yīng)急演練、鳳凰山森林公園防火應(yīng)急演練、迎鳳小學(xué)疑似食品中毒應(yīng)急演練。

（三）把握重點(diǎn)，切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)。立足基層，依靠基層干部和廣大群眾，落實(shí)重點(diǎn)部位監(jiān)控人員，從體制機(jī)制層面做好災(zāi)情監(jiān)控工作。對(duì)全縣236處重大危險(xiǎn)源作了應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)216個(gè)專(zhuān)兼職監(jiān)測(cè)人員，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重大項(xiàng)目、重大活動(dòng)和針對(duì)較多群眾的重要工作安排，采取了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事前控制措施，對(duì)特殊天氣情況可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)預(yù)警。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急救災(zāi)款物進(jìn)行督促檢查，確保有限的救災(zāi)款物發(fā)揮最大作用。

（四）加強(qiáng)教育，完善宣教培訓(xùn)體系。全面提高兩大群體應(yīng)急處置能力：一是應(yīng)急處置指揮人員。以基層黨政領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急管理人員及村（居）“兩委”班子為重點(diǎn)，組織開(kāi)展全員培訓(xùn)。二是廣大普通群眾。以應(yīng)急知識(shí)“四進(jìn)”（進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)企業(yè)）為契機(jī)，大力推廣應(yīng)急知識(shí)科普宣傳。目前，累計(jì)開(kāi)展宣傳活動(dòng)500多次，發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)余份。

（五）提高警惕，健全應(yīng)急值守體系。出臺(tái)《應(yīng)急管理和突發(fā)事件信息報(bào)送考核辦法》，要求各級(jí)各部門(mén)堅(jiān)持24小時(shí)值帶班制度，凡屬于報(bào)告范圍的突發(fā)事件，必須在事發(fā)后規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)向縣政府報(bào)告?？h政府督查室、應(yīng)急辦不定時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)值班工作情況和緊急重大情況的報(bào)告工作進(jìn)行抽查和通報(bào)，對(duì)應(yīng)急信息失準(zhǔn)或報(bào)送不及時(shí)的，實(shí)施責(zé)任追究。

（六）注重效果，建立督導(dǎo)考核體系。建立層級(jí)督導(dǎo)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村兩級(jí)目標(biāo)任務(wù)完成情況，實(shí)行逐月調(diào)度、逐項(xiàng)檢查，確保落實(shí)到位。健全突發(fā)事件統(tǒng)計(jì)信息季度和年度報(bào)告、應(yīng)急管理工作總結(jié)評(píng)估等制度，做到了常態(tài)情況定期調(diào)、重要情況隨時(shí)調(diào)。

二、立足當(dāng)前，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn)

經(jīng)過(guò)不懈努力，全縣應(yīng)急管理工作已邁上一個(gè)新臺(tái)階，整體實(shí)力和水平得到了全面提升。但是，由于受多種因素影響，工作中仍存在不足之處。

一是基層應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性的問(wèn)題。有照搬照套的現(xiàn)象，且未經(jīng)演練檢驗(yàn)，針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。對(duì)預(yù)案沒(méi)有進(jìn)行定期評(píng)審或評(píng)估，特別在進(jìn)行演練和實(shí)戰(zhàn)后沒(méi)有對(duì)預(yù)案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而也沒(méi)有及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改。

二是基層應(yīng)急演練適應(yīng)性的問(wèn)題。任務(wù)化，準(zhǔn)備不足，綜合聯(lián)動(dòng)不夠。少數(shù)基層單位特別是普通群眾仍不同程度地存在僥幸心理和麻痹思想，對(duì)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等缺乏足夠認(rèn)識(shí)，這在一定程度上弱化了應(yīng)急管理工作。特別是三省跨區(qū)域應(yīng)急演練，由于各部門(mén)聯(lián)動(dòng)不夠，各項(xiàng)工作開(kāi)展遲緩。

三是應(yīng)急指揮和管理人員素質(zhì)的問(wèn)題。絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)雖然已發(fā)文成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，但沒(méi)有正式的辦公場(chǎng)所，運(yùn)轉(zhuǎn)也不正常，配備的專(zhuān)（兼）職人員對(duì)應(yīng)急管理工作不熟悉，工作落實(shí)不到位；個(gè)別單位分管領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)應(yīng)急管理工作認(rèn)識(shí)不到位，情況不熟悉。

四是應(yīng)急指揮資源掌控調(diào)度的問(wèn)題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急物資、裝備儲(chǔ)備欠缺，難以滿(mǎn)足應(yīng)急救援所需；搶險(xiǎn)救災(zāi)物資管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，無(wú)法形成資源共享。應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)與實(shí)際需要還有很大差距。

三、展望未來(lái)，及早謀劃應(yīng)急管理工作

（一）建立和完善應(yīng)急管理體系。建立完善預(yù)案修訂、評(píng)審、備案等制度，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、時(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性。在條件許可的前提下，盡可能地多組織開(kāi)展一些應(yīng)急演練活動(dòng)。明確屬地的主管職責(zé)，在權(quán)力配置上，給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以更多的自主權(quán)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)和死角盲區(qū)。鼓勵(lì)民間成立專(zhuān)門(mén)性的基金會(huì)、互助組織及開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）健全多維輿論宣傳工作體系。堅(jiān)持走群眾路線，擴(kuò)大群眾參與，多渠道、多形式開(kāi)展面向全社會(huì)的宣傳教育，著力增強(qiáng)群眾的公共安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。采取發(fā)放資料、懸掛標(biāo)語(yǔ)、舉辦講座、編排節(jié)目等多種基層干部群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，全方位、多層次、大密度地開(kāi)展應(yīng)急宣講活動(dòng)，明確應(yīng)急管理“是什么、為什么、怎么干”，并做到持之以恒、常抓不懈，讓?xiě)?yīng)急管理知識(shí)真正家喻戶(hù)曉、深人人心。

（三）突出應(yīng)急管理工作示范作用。堅(jiān)持以應(yīng)急管理示范為引領(lǐng)，強(qiáng)化其示范作用，放大其引導(dǎo)作用，促進(jìn)基層應(yīng)急工作全面開(kāi)展。在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門(mén)中，優(yōu)

選一批主動(dòng)參與意識(shí)強(qiáng)、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件好的相關(guān)單位，大力開(kāi)展應(yīng)急管理示范村創(chuàng)建活動(dòng)。采取典型引路、以點(diǎn)帶面的方式，推廣示范點(diǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓后進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都能夠?qū)φ障冗M(jìn)逐條逐項(xiàng)地找弱點(diǎn)、查不足、補(bǔ)漏項(xiàng)。

（四）構(gòu)建應(yīng)急管理系列規(guī)章制度。落實(shí)應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)及其人員編制，保證應(yīng)急管理工作職責(zé)明確、責(zé)任到人。構(gòu)建公共安全應(yīng)急管理能力評(píng)價(jià)體系，把對(duì)政府的災(zāi)害管理能力的評(píng)價(jià)，列為各級(jí)政府政效考核的重要內(nèi)容。按照“依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急、民主應(yīng)急”的基本要求，盡快明確基層應(yīng)急管理工作基本工作規(guī)范，確保基層單位和干部群眾在常態(tài)的應(yīng)急管理工作中能做到有章可循、有規(guī)可依，在處置突發(fā)事件中能隨機(jī)應(yīng)變、快速反應(yīng)。

（五）探索大社會(huì)應(yīng)急管理模式。切實(shí)建立健全應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，盡快形成以公安、消防、民兵等為骨干，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為補(bǔ)充，企業(yè)專(zhuān)兼職救援隊(duì)伍和社會(huì)志愿者共同參與的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系，為基層應(yīng)急管理工作搭建多支點(diǎn)、多層面、多觸角的社會(huì)化、綜合性平臺(tái)。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇3

20xx年，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運(yùn)輸部門(mén)的關(guān)心支持下，緊密?chē)@全局工作，認(rèn)真貫徹省、市應(yīng)急管理工作的決策部署，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、20xx年應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)

為確保應(yīng)急管理工作順利開(kāi)展，我局成立了交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員，由運(yùn)輸安全監(jiān)督科具體開(kāi)展日常工作。

（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

在認(rèn)真落實(shí)部門(mén)預(yù)案的同時(shí)，我們結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)制定了春運(yùn)、高考運(yùn)輸、防汛、處置低溫雨雪冰

凍災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地處置突發(fā)險(xiǎn)情和事故，確保交通運(yùn)輸安全暢通，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)我們注重加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)，并于6月24日組織開(kāi)展了一次客車(chē)失火逃生演練。

（三）深入開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力

我們結(jié)合工作實(shí)際，大力宣傳《公路法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《公路安全保護(hù)理?xiàng)l例》及相關(guān)的法律法規(guī)，使廣大群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的重要性家喻戶(hù)曉，人人皆知。在活動(dòng)期間，制作展板32塊、發(fā)放運(yùn)輸安全宣傳單3000余份。

（四）應(yīng)急管理工作措施

按照職責(zé)分工做好交通突發(fā)公共事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)切實(shí)做好人員物資運(yùn)輸和道路暢通保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和災(zāi)區(qū)群眾的基本生活，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。

1、應(yīng)急運(yùn)輸保障分隊(duì)，由市運(yùn)管所擔(dān)任，負(fù)責(zé)在各專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司（車(chē)隊(duì)）落實(shí)50輛客（貨）車(chē)輛作為道路運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障車(chē)輛。

2、市港航海事處負(fù)責(zé)落實(shí)1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急處理保障船舶。

3、市公路局負(fù)責(zé)落實(shí)1個(gè)50人的工程施工隊(duì)，1臺(tái)推土機(jī)、1臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、4輛運(yùn)輸車(chē)作為公路突發(fā)事件應(yīng)急處理設(shè)備。

4、被指定擔(dān)任突發(fā)事件保障任務(wù)的單位，要做好保障車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)承擔(dān)應(yīng)急保障任務(wù)的車(chē)輛要做到全程跟蹤，加強(qiáng)調(diào)度指揮，確保通信暢通和應(yīng)急保障任務(wù)的安全。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，對(duì)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的保障車(chē)船在出發(fā)前要配備相應(yīng)的救生防護(hù)設(shè)備。

5、加強(qiáng)值守，及時(shí)處置。局機(jī)關(guān)全體人員、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人保持24小時(shí)電話暢通，做到一聲令下，迅速出動(dòng)。6月30日下午，土峽路因山洪暴發(fā)，坍塌路基高10米、長(zhǎng)30米。我們立即封閉交通，啟動(dòng)預(yù)案，8天內(nèi)予搶通。

二、明年工作打算

我局應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但從目前運(yùn)輸市場(chǎng)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀看，還存在應(yīng)急預(yù)案體系不完善、應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)不高等問(wèn)題，為此，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，提高應(yīng)急處置工作水平，逐步建立完善我局應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理的應(yīng)急管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

（二）繼續(xù)完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案體系

按照省、市有關(guān)要求，充分發(fā)揮預(yù)案在預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。認(rèn)真研究，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

（三）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報(bào)送

堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。完善突發(fā)公共事件的信息報(bào)告制度，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作。

（四）建立健全應(yīng)急管理隊(duì)伍

一是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用。二是加強(qiáng)自身建設(shè)。通過(guò)建章立制，理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體工作人員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊(duì)伍。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇4

一、確立指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹教育局綜合治理和平安建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，以活動(dòng)保安全，以安全保德育，以德育保校園安全文明，堅(jiān)持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，群防群治，標(biāo)本兼治，以防為主，防治結(jié)合，切實(shí)做好學(xué)校治安綜合治理工作。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)維護(hù)學(xué)校師生正常教學(xué)、科研和生活秩序，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境。

二、完成工作目標(biāo)

開(kāi)學(xué)伊始，確立了以下目標(biāo)：以建設(shè)“安全文明校園”為載體，加強(qiáng)校園對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作制度建設(shè)，加強(qiáng)校園應(yīng)急管理工作;提高師生安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”“安全無(wú)小事”思想，營(yíng)造“關(guān)注安全，防患于未然”氛圍。保證學(xué)校無(wú)重大事故，使學(xué)生的違紀(jì)現(xiàn)象得到有效遏制，周邊環(huán)境進(jìn)一步得到凈化，內(nèi)部秩序更加和諧有序，確保我校的區(qū)“安全工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)不懈努力，所有目標(biāo)均已完成。

三、實(shí)施的具體措施

1、成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任

成立學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明校園組織機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)。同時(shí)成立以政教處、總務(wù)處、工會(huì)、團(tuán)委、年級(jí)組為主的工作檢查小組。校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、年級(jí)組組長(zhǎng)、宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室等專(zhuān)管人員簽訂安全工作責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職、瀆職造成師生傷亡或?qū)W校財(cái)產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

2、充實(shí)人防力量，嚴(yán)格值班制度。

加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)和治安巡邏，實(shí)行24小時(shí)治安巡邏和巡查制度，做好巡查日志、值班記錄等。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作輪流值班制，由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，星期一至星期日每天安排一位副校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)輪流值班，負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各項(xiàng)工作，以應(yīng)付可能發(fā)生的緊急事件，保障學(xué)校安全。形成學(xué)校總攬全局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門(mén)積極參與，密切配合的工作格局。

3、制定和完善各項(xiàng)制度，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。

制度是學(xué)校各項(xiàng)工作的保證，我們結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真的補(bǔ)充修改和完善，制定和完善《初中應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制度》、《初中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《初中學(xué)生安全常規(guī)管理制度》、《初中宿舍管理制度》、《初中消防制度》、《初中實(shí)驗(yàn)危險(xiǎn)藥品管理制度》、《初中財(cái)產(chǎn)管理制度》等。由此構(gòu)建了學(xué)校消防安全、交通安全、實(shí)驗(yàn)室安全等一系列緊急事故應(yīng)急機(jī)制。通過(guò)這些制度的執(zhí)行，建立起了一套全方位、立體化的二十四小時(shí)監(jiān)控體系，確立了學(xué)校應(yīng)急管理工作的制度保障。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于應(yīng)急管理工作相關(guān)重要文件，使之深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性。重視以班主任，任課老師為主的安全教育和宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，把安全教育及應(yīng)急管理工作納入班級(jí)工作和學(xué)校德育工作常規(guī)、教師考核范疇，班主任、任課老師充分利用主題班會(huì)、教學(xué)、課間加強(qiáng)學(xué)生安全及應(yīng)急知識(shí)教育工作，建立本班，本部門(mén)安全工作常規(guī)檢查和報(bào)告制度，實(shí)行安全工作“一票否決制”凡發(fā)生重大事故的部門(mén)、班級(jí)一律取消本年度評(píng)選先進(jìn)的資格。

5、堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化安全教育。

進(jìn)一步在學(xué)生中加強(qiáng)安全教育，把對(duì)學(xué)生的`安全教育列入學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容。認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)“安全教育日”和“安全教育周”活動(dòng)，利用升旗儀式、課間操、黑板報(bào)、圖片展覽、校園廣播站等形式在學(xué)生中搞好安全宣傳。經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火、防溺水、防樓梯踩踏、防交通事故、防傳染病、防食物中毒、及預(yù)防其他意外傷害等安全知識(shí)教育和自我防范教育，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和能力，從而實(shí)現(xiàn)校園安全和師生安全。

6、進(jìn)行應(yīng)急避險(xiǎn)演練，不斷增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)，完善學(xué)校的應(yīng)急避險(xiǎn)機(jī)制。

本年度，我校進(jìn)行了多次應(yīng)急避險(xiǎn)演練，內(nèi)容包括抗震、防火、防水及預(yù)防食物中毒。在演練中，學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《初中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校各職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合，高效有序地組織全校師生投入到實(shí)際演練中去，收到良好的效果。

7、加大校園及周邊地區(qū)環(huán)境整治力度。

加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理，配合有關(guān)部門(mén)清理整頓學(xué)校附近的小賣(mài)部、飯館、書(shū)屋、音像店、網(wǎng)吧等，從而有效地對(duì)學(xué)校及周邊出租房屋和校園流動(dòng)人口進(jìn)行管理。學(xué)校聘請(qǐng)陳杰所長(zhǎng)為我校的法制副校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校安全技術(shù)工作，并定期到校進(jìn)行法律知識(shí)法制教育工作和活動(dòng)。這些措施的實(shí)行，使校園安全得到了有力的保障，也為我校應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、檢查更新，防微杜漸

學(xué)校定期對(duì)各類(lèi)安全及消防設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)檢查與全面排查相結(jié)合，對(duì)安全問(wèn)題在重點(diǎn)檢查的基礎(chǔ)上每月進(jìn)行一次排查，在第一時(shí)間消除安全隱患，力爭(zhēng)做到“防患于未然”。主要檢查項(xiàng)目包括：消防設(shè)備、疏散通道、安全出口、宿舍安全防護(hù)欄等。建立預(yù)警機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。對(duì)微機(jī)室、宿舍、食堂、樓道、周邊圍墻、用水用電、防火防盜等設(shè)施進(jìn)行深入細(xì)致的自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)糾正，排除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

9、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理。

門(mén)衛(wèi)工作是校園治安的重要關(guān)口，做好門(mén)衛(wèi)工作，把好門(mén)衛(wèi)關(guān)，關(guān)鍵在門(mén)衛(wèi)。對(duì)外來(lái)人員及各種車(chē)輛進(jìn)行詢(xún)問(wèn)盤(pán)查，對(duì)辦理公務(wù)或探親訪友者履行登記手續(xù)方可放行進(jìn)入，對(duì)無(wú)理取鬧、不聽(tīng)勸阻的要及時(shí)上報(bào)學(xué)校處理。重點(diǎn)督查門(mén)衛(wèi)人員認(rèn)真遵守和不折不扣執(zhí)行“門(mén)衛(wèi)制度”，做好校園內(nèi)和校門(mén)口周邊治安工作，杜絕外人無(wú)故進(jìn)入校園及預(yù)防滋擾學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，使校門(mén)口真正成為維護(hù)學(xué)校安全的首要防線，確保校園內(nèi)外治安穩(wěn)定。

10、強(qiáng)化住宿生管理及后勤工作的監(jiān)督。

對(duì)住宿生管理的首要工作是按班安排好宿舍，使宿舍管理教師與班主任能齊抓共管，加大資金投入，改造宿舍防護(hù)窗欄等，防止住宿生意外事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》。對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生及管理工作認(rèn)真進(jìn)行整改，防止病從口入。要克服“重教學(xué)，輕后勤”的錯(cuò)誤思想，加強(qiáng)學(xué)生食堂的硬件建設(shè)和管理水平。

總之，校園安全重于泰山，學(xué)生生命高于一切。 經(jīng)過(guò)努力，我校各項(xiàng)應(yīng)急基本工作有條不紊地進(jìn)行，建立了應(yīng)急管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，做到有組織、有計(jì)劃地對(duì)師生進(jìn)行自護(hù)自救、自我保護(hù)等知識(shí)教育，提高我校師生抗震避險(xiǎn)意識(shí)和抗災(zāi)能力。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇5

20xx年，我局嚴(yán)格按照縣政府應(yīng)急管理工作的目標(biāo)要求，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，狠抓落實(shí)，做到突發(fā)事件發(fā)生有人管、有人落實(shí)的良好格局，確保了應(yīng)急管理目標(biāo)工作落到實(shí)處?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急管理工作落到實(shí)處

我局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組成員、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能股室負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責(zé)，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急管理工作能力

我局組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，特別是對(duì)預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進(jìn)行了認(rèn)真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開(kāi)展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理參加全省災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并取得證書(shū)，今年在3月和6月2次對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人20人名。邀請(qǐng)了縣消防大隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)縣福利中心的工作人員及五保老人累計(jì)130多人在應(yīng)對(duì)防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識(shí)進(jìn)行了一次深入細(xì)致的示范和講解。通過(guò)宣傳培訓(xùn)，讓各級(jí)干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

三、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，扎實(shí)做好應(yīng)急管理工作

（一）健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實(shí)際，修訂完善了《縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，《縣殯葬管理和祭祀活動(dòng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。特別是對(duì)重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體、操作可行的應(yīng)對(duì)措施。另外，我局還建立健全了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報(bào)告制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。

（二）暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，我局嚴(yán)格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會(huì)議召開(kāi)、重大節(jié)日前后，堅(jiān)持做到值班人員按時(shí)到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。

（三）加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)民政對(duì)象思想穩(wěn)定。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的群眾來(lái)訪接待室，配齊桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)施，建立完善“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對(duì)優(yōu)撫對(duì)象、退伍軍人通過(guò)各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。認(rèn)真排查全縣優(yōu)撫對(duì)象和退伍軍人等涉軍對(duì)象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對(duì)象反映的合理訴求。及時(shí)掌握不穩(wěn)定人員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)慰問(wèn)等多種途徑對(duì)其開(kāi)展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實(shí)際存在的問(wèn)題，消除不平衡情緒。同時(shí)堅(jiān)持依法按政策辦事，全力預(yù)防和制止了集體訪、越級(jí)訪等信訪事件的發(fā)生。

（四）完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級(jí)救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鎮(zhèn)鄉(xiāng)社會(huì)事務(wù)辦、村級(jí)救災(zāi)員形成三級(jí)救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對(duì)災(zāi)情的.逐村核查上報(bào)，通過(guò)一級(jí)一級(jí)匯總后，上報(bào)上級(jí)民政部門(mén)。今年以來(lái)，我縣先后遭受臺(tái)風(fēng)、洪澇、干旱等自然災(zāi)害的影響，致使全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到不同程度損失，據(jù)統(tǒng)計(jì)受災(zāi)人口達(dá)30200人，災(zāi)情部分輕重，涉及群眾利益問(wèn)題無(wú)小事，我們深入災(zāi)區(qū)，積極做好報(bào)災(zāi)、核災(zāi)工作，穩(wěn)定災(zāi)民情緒，及時(shí)救助災(zāi)民，確保受災(zāi)群眾有飯吃、有衣穿、有地方住，有干凈水喝，有病能得到及時(shí)醫(yī)治。全縣災(zāi)民生活救助資金實(shí)行“一卡（折）通”發(fā)放，共發(fā)放冬春救助資金147。85萬(wàn)元，并支出107。28萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)衣被7400件，全部發(fā)放到災(zāi)民手中，救助災(zāi)民11200人。我局開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的辦公室，完善縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村三級(jí)觀察預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊(duì)伍縱向到底，民政、氣象、水利、國(guó)土等單位橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時(shí)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確和暢通。四是開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，我縣召開(kāi)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓(xùn)會(huì)，王尤錄局長(zhǎng)主持會(huì)議，并邀請(qǐng)省救助處領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上做了專(zhuān)門(mén)的減災(zāi)救災(zāi)等知識(shí)的講解培訓(xùn)。5月12日是我國(guó)第六個(gè)防災(zāi)減災(zāi)日，主題是“城鎮(zhèn)化與減災(zāi)”，向群眾散發(fā)宣傳單、宣傳畫(huà)冊(cè)830份，懸掛條幅10條。

（五）切實(shí)抓好敬老院的安全管理工作。做好農(nóng)村敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時(shí)向縣福利中心及農(nóng)村敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時(shí)在各個(gè)敬老院開(kāi)展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改措施。

（六）維護(hù)殯葬祭祀活動(dòng)秩序，營(yíng)造平安穩(wěn)定環(huán)境。草擬了《縣祭祀活動(dòng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)春節(jié)、清明等關(guān)鍵時(shí)間段祭祀活動(dòng)監(jiān)管，明確單位職責(zé)。春節(jié)、清明節(jié)當(dāng)天組織專(zhuān)門(mén)人員深入公墓開(kāi)展安全巡查、秩序維護(hù)、交通疏導(dǎo)等工作。

（七）扎實(shí)抓好婚姻登記處置工作。為有效開(kāi)展婚姻登記高峰期應(yīng)急處置活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)文明、安全、有序的婚姻登記環(huán)境。針對(duì)重大節(jié)日婚姻登記集中、辦理量大的實(shí)際情況，我局提前著手、充分應(yīng)對(duì)，順利通過(guò)婚姻登記高峰期考驗(yàn)。一是制定了《重大節(jié)日期間婚姻登記突發(fā)事件應(yīng)急處置方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排部署，抓好落實(shí)。二是增添電腦、打印機(jī)，抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)的工作人員協(xié)助婚姻登記辦理，使工作人員、工作設(shè)備得到保障，加班加點(diǎn)等有效措施，確?；橐龅怯浻行蚋咝мk理。

總之，一年來(lái)，我局通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護(hù)了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進(jìn)一步推動(dòng)平安建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇6

20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

20xx年上半年，項(xiàng)目部按照國(guó)際公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。把事故應(yīng)急作為減少事故損失，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目部員工生命財(cái)產(chǎn)利益的重要內(nèi)容來(lái)抓，現(xiàn)階段基本建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急的框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

1 完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)國(guó)際公司關(guān)于做好境外安全的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際人員情況，在20xx年6月初對(duì)成立的海外應(yīng)急指揮中心C組進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的海外應(yīng)急工作，著重應(yīng)對(duì)非傳統(tǒng)安全事故的應(yīng)急管理工作。與此同時(shí)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部防洪防汛、消防安全、機(jī)械設(shè)備事故和職業(yè)健康安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，使得項(xiàng)目部在應(yīng)對(duì)各種安全事故時(shí)候，能夠做到分工明確，職責(zé)清晰、應(yīng)對(duì)有方，最大限度的保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全。

2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

20xx年根據(jù)項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作要求及項(xiàng)目危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，共制定項(xiàng)目部綜合應(yīng)急預(yù)案和防洪防汛、火災(zāi)、突發(fā)事故等其他11個(gè)分項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案。 20xx年上半年，在新職工進(jìn)場(chǎng)后，開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)，將各項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容融合到教育培訓(xùn)中去，

培育職工應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。

3、建立相應(yīng)的事故應(yīng)急救援隊(duì)伍。以生產(chǎn)部人員為主體，從各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)班組中抽選精干力量組成項(xiàng)目部事故應(yīng)急救援隊(duì)伍，滿(mǎn)足事故搶險(xiǎn)的需要。

4、根據(jù)白俄當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的要求和項(xiàng)目部生產(chǎn)生活的實(shí)際需要，項(xiàng)目部在今年安全生產(chǎn)月期間，組織員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防安全技能培訓(xùn)。

二、存在問(wèn)題

1 是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。

事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍都是由項(xiàng)目部人員組成，缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，特別是在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，對(duì)受傷人員的救治還只能停留在較簡(jiǎn)單、膚淺的層面，對(duì)于傷勢(shì)較重，需要一定專(zhuān)業(yè)救治技巧的傷員很難做出正確的救治措施，可能造成搶救效果差，錯(cuò)過(guò)良好的救治時(shí)機(jī)等情況。

2 白俄維捷布斯克當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)還在熟悉當(dāng)中，部分專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援物資沒(méi)有按照計(jì)劃迅速的落實(shí)到位。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇7

20xx年，醫(yī)院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生應(yīng)急工作，遵循“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將衛(wèi)生應(yīng)急工作與醫(yī)院日常工作有機(jī)結(jié)合，努力開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的新局面，現(xiàn)將我院20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，確保醫(yī)院各項(xiàng)安全工作無(wú)事故發(fā)生。成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)處置本院職能范圍內(nèi)預(yù)防和醫(yī)療衛(wèi)生突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。

2、制度建設(shè)到位。我院制定了《含山縣醫(yī)院公共衛(wèi)生事件緊急預(yù)案》、《含山縣人民醫(yī)院預(yù)防處置突發(fā)事件預(yù)案》、《職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則及預(yù)防措施》、《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)差錯(cuò)事故防范應(yīng)急預(yù)案》等，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各職能部門(mén)的工作職責(zé)，完善了各類(lèi)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置。

3、強(qiáng)化了日常安全管理制度，與全院職工簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)工作，及時(shí)消除隱患。

4、做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要求全院各科室、各部門(mén)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，將應(yīng)急管理意識(shí)融入到醫(yī)院日常管理工作之中，并收到了良好的效果。目前為止，我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況。

我院把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。

1、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。我院承擔(dān)含山縣緊急救援中心重大任務(wù)，在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人員，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)各救援隊(duì)伍人員職責(zé)。通過(guò)整合專(zhuān)業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援體系。

2、加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我院將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)技術(shù)人員參加各類(lèi)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和醫(yī)療技術(shù)操作的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。按照醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：《人感染高致病性禽流感疫情應(yīng)急處理預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事應(yīng)急預(yù)案》等。同時(shí)，我院還購(gòu)進(jìn)了應(yīng)急管理書(shū)籍，提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急管理工作的能力。

3、加強(qiáng)演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生應(yīng)急能力培養(yǎng)十分重視，醫(yī)務(wù)處常年開(kāi)展“三基”考核，并安排全院醫(yī)生到急診科輪訓(xùn)，效果明顯。20xx年參加了含山縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件聯(lián)合預(yù)演，我院承擔(dān)衛(wèi)生應(yīng)急部分，醫(yī)院派出了3輛救護(hù)車(chē)、12名醫(yī)護(hù)人員參加。

4、積極應(yīng)對(duì)突然事件，提高醫(yī)院救護(hù)能力。

儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，不定期進(jìn)行突發(fā)衛(wèi)生公共事件模擬演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力和對(duì)傷亡群眾的醫(yī)療救護(hù)能力。有專(zhuān)門(mén)人員定期檢查我院應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和設(shè)備的性能狀況，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，確保應(yīng)急救援器材和裝備的完好。

進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了醫(yī)院總值班值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，職能科室人員每天值班的'總值班制度，制定了總值班工作職責(zé)，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。

我院根據(jù)含山縣應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定了信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門(mén)，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式，保證了應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展。各科室各部門(mén)積極開(kāi)展了應(yīng)急知識(shí)版面宣傳活動(dòng)，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識(shí)，并通過(guò)院委會(huì)、院周會(huì)（主任護(hù)士長(zhǎng)會(huì)）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形式開(kāi)展防火、防震、交通等安全知識(shí)教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和技能。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過(guò)宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行了應(yīng)急管理宣傳，營(yíng)造了濃厚社會(huì)氛圍。

雖然我院應(yīng)急管理工作取得一定的進(jìn)展，但離上級(jí)管理部門(mén)的要求還有差距，在今后的工作中，我們還將不斷努力，按照含山縣有關(guān)應(yīng)急管理工作的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和督查，實(shí)現(xiàn)我院應(yīng)急管理工作向前發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇8

疏附縣第二中學(xué)位于疏附縣幸福北路，創(chuàng)辦于1958年，是一所全日制漢語(yǔ)系完全中學(xué)。目前學(xué)校共有49個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2363名，其中初中學(xué)生871名，高中1492名。在校生中，少數(shù)民族學(xué)生1244名，占學(xué)生總數(shù)的52.6%。全校有住校生1432名，學(xué)校現(xiàn)有教職工197人。

疏附縣二中高度重視校園安全工作，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，緊緊圍繞教育教學(xué)中心工作，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，深入排查不穩(wěn)定因素，采取有效措施化解安全隱患，積極創(chuàng)建安全穩(wěn)定的教育環(huán)境。通過(guò)幾年來(lái)不懈努力，學(xué)校在校園管理、安全防范、法紀(jì)教育、維護(hù)穩(wěn)定和周邊環(huán)境治理方面做了大量卓有成效的工作，學(xué)校安全工作得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可，師生滿(mǎn)意度高。20xx年被評(píng)為縣級(jí)平安單位，20xx年被評(píng)為縣級(jí)安全文明單位，20xx年被評(píng)為自治區(qū)消防安全教育示范學(xué)校，20xx年被命名為地區(qū)級(jí)平安建設(shè)校園?，F(xiàn)就學(xué)校開(kāi)展安全應(yīng)急管理工作示范化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為校園安全提供強(qiáng)有力的思想保障 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議研究部署安全及應(yīng)急管理工作，要求把校園安全工作列入重要議事日程，把宣傳和貫徹《未成年人保護(hù)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《公安機(jī)關(guān)維護(hù)校園及周邊治安秩序八條措施》、《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)安全工作六條措施》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全保衛(wèi)和管理工作的緊急通知》等作為學(xué)校安全工作重中之重的任務(wù)抓緊抓好。要求學(xué)校各部門(mén)要本著對(duì)廣

大師生生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧校園出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)校園安全的相關(guān)規(guī)定、認(rèn)真開(kāi)展校園安全工作的重要性和必要性。各年級(jí)、各科室通過(guò)深入開(kāi)展安全宣傳教育，使廣大師生充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)校園安全文化工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，對(duì)確保全體師生生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定大局，保障學(xué)校示范性建設(shè)，構(gòu)建平安和諧校園都具有十分重要的意義。從而不斷增強(qiáng)全校師生的安全意識(shí)和法制觀念，不斷提高維護(hù)校園安全穩(wěn)定的自覺(jué)性和積極性。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過(guò)程中，學(xué)校把加強(qiáng)校園安全教育作為素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。充分利用學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)、宣傳欄等宣傳陣地開(kāi)展校園安全文化宣傳教育活動(dòng)；邀請(qǐng)消防大隊(duì)干警對(duì)師生進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)消防滅火疏散演練，邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)對(duì)師生進(jìn)行法制專(zhuān)題講座，現(xiàn)場(chǎng)為師生答疑解惑，提高師生的消防、法制觀念；開(kāi)展“關(guān)注消防，構(gòu)筑和諧校園”為主題的宣傳周，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為主題的生產(chǎn)月活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳《疏附縣教育系統(tǒng)安全“防火墻”工程實(shí)施方案》，舉辦各類(lèi)安全知識(shí)宣傳圖片展，組織師生進(jìn)行消防滅火演練、防震逃生演練、防暴恐演練等。同時(shí)，每逢節(jié)假日、寒暑假前都對(duì)全體師生進(jìn)行社會(huì)治安、消防、交通、防水電等安全教育，并與學(xué)生及家長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀。

在學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹過(guò)程中，學(xué)校抓好“安全教育月”的各項(xiàng)工作，分別開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“守護(hù)生命”、“消防安全人人有責(zé)”、“學(xué)會(huì)自保，關(guān)愛(ài)他人”等主題教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了師生的安全意識(shí)、法制觀念以及應(yīng)急避險(xiǎn)能力，營(yíng)造了“人人重視安全，人人遵守安全規(guī)定”的濃厚氛圍，形成全校師生共同關(guān)心、支持和參與校園安全文化工作的格局。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，為校園安全提供強(qiáng)有力的機(jī)制保障 一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。學(xué)校牢固樹(shù)立“安全重于泰山”、“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，以創(chuàng)建安全、文明、和諧校園為載體，自覺(jué)把

校園安全工作擺上重要議事日程，列入工作重心，不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)作為學(xué)校安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)安全工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己管理區(qū)的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常校園安全工作，并組建了10人的學(xué)校安全應(yīng)急小分隊(duì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)隊(duì)員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，每天定期對(duì)校園進(jìn)行安全巡邏，上下學(xué)高峰期分批在校門(mén)口值班護(hù)送學(xué)生。學(xué)校制定了《疏附二中消防安全管理制度》《疏附二中安全應(yīng)急管理責(zé)任制》，將安全工作任務(wù)分解到各部門(mén)。制訂了校園安全工作計(jì)劃，明確每一階段的目標(biāo)任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施、檢查與整改，切實(shí)做到校園安全文化工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)。

二是建立健全責(zé)任機(jī)制。按照分工，對(duì)校園安全工作采取分級(jí)負(fù)責(zé)辦法實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將學(xué)校安全列入年度考核中，作為考核的重要依據(jù)，與獎(jiǎng)懲、晉升職稱(chēng)等掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到部門(mén)、任務(wù)到個(gè)人、層層抓落實(shí)的安全責(zé)任機(jī)制。同時(shí)實(shí)行校園安全問(wèn)責(zé)制，對(duì)管理不到位、工作不到位的視情節(jié)追究其安全責(zé)任。

三是建立健全運(yùn)行機(jī)制。校園安全工作必須做到人人參與、分工協(xié)作、常備無(wú)患、常抓不懈，學(xué)校高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，1.健全和完善了各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案。建立健全了《疏附縣第二中學(xué)食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣第二中學(xué)疾病傳染應(yīng)急預(yù)案演練》、《疏附二中緊急預(yù)案應(yīng)急分隊(duì)》、《學(xué)校傳染病防治應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《疏附縣二中“防火墻”工程實(shí)施方案》等規(guī)章制度，并將其列入考核內(nèi)容，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，從而對(duì)校園安全各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。2.健全完善了定期排查安全隱患制度。由校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、各年級(jí)負(fù)責(zé)人組成安全檢查小組，校長(zhǎng)帶隊(duì)每月對(duì)校園定期進(jìn)行2次排查、不定期抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制定并落實(shí)整改措施，及時(shí)將一切危及學(xué)院安全穩(wěn)定的隱患消除在萌芽狀態(tài)。

充分發(fā)揮師生自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力，使保障校園安全成為廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)。

四是建立健全投入機(jī)制。學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，通過(guò)節(jié)支、合理安排，購(gòu)置和維修消防設(shè)施及器材。自20xx年以來(lái)，學(xué)校先后購(gòu)置鋼叉、警棍、長(zhǎng)矛、盾牌、鋼盔各10個(gè)，為應(yīng)急小分隊(duì)購(gòu)置警服10套；增設(shè)防撞欄、交通安全警示牌、蛇形網(wǎng)等；購(gòu)置對(duì)講機(jī)，共計(jì)花費(fèi)近20萬(wàn)元。每年對(duì)消防器材定期檢修，確保消防設(shè)備器材能在突發(fā)情況下正常使用。

三、規(guī)范管理，強(qiáng)化措施，為校園安全提供強(qiáng)有力的管理保障 學(xué)校按照上級(jí)文件精神和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、規(guī)范管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)校園安全檢查和整改工作，確保校園和諧。

一是加強(qiáng)安全管理。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的安全管理，對(duì)水電、教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂超市、澡堂等人員密集場(chǎng)所，以及實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、圖書(shū)室、檔案室、多功能廳等安全重點(diǎn)部位，嚴(yán)格實(shí)行管理，配置消防設(shè)施和消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志，以及疏散通道、安全出口指示標(biāo)志，保證應(yīng)急照明和消防車(chē)通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，確定安全管理責(zé)任人。尤其是對(duì)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房的學(xué)生進(jìn)行必要的安全技能和操作規(guī)程培訓(xùn)。健全完善安全工作檔案及消防安全隱患臺(tái)賬，規(guī)范管理信息工作，使校園安全各項(xiàng)管理落到實(shí)處，確保萬(wàn)無(wú)一失。

二是加強(qiáng)防范措施。在管理過(guò)程中，我們落實(shí)了消防設(shè)施和消防器材的配備、維護(hù)，做到數(shù)量達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格、部局合理；加大了對(duì)校園的值班、巡邏和督查。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，健全了門(mén)衛(wèi)制度、校園巡邏制度、消防安全制度、外來(lái)人口登記管理制度等。要求值班人員必須嚴(yán)密注視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，以保證學(xué)校的安全。同時(shí)做好重大節(jié)日以及特殊、敏感時(shí)期的安全提示等防范工作，加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位和學(xué)生宿舍區(qū)等部位的安全巡查，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)處理，做到事不過(guò)夜，把危害安全的苗頭消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)了學(xué)生公寓的管理，制定了學(xué)生用電、晚熄燈等處罰辦法，杜絕使用違規(guī)電器的行為，提高每一位學(xué)生的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。在管理過(guò)程中要求有關(guān)人員要定期檢查消防設(shè)施和用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即報(bào)修。同時(shí)，還在校園內(nèi)規(guī)定行車(chē)路線和限制校內(nèi)行車(chē)速度，避免校園交通事故的發(fā)生，以確保校園交通安全。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)反恐形勢(shì)，我校積極響應(yīng)縣上的指示，在校門(mén)口安裝防撞欄，圍墻上拉起蛇形網(wǎng)，加裝了安檢門(mén)，整頓校園內(nèi)外的車(chē)輛停放，進(jìn)而保障校園安全。

三是加大檢查整改力度。為加強(qiáng)校園安全的自查自糾工作，學(xué)校結(jié)合縣委政府安全穩(wěn)定工作安排及疏附縣教科局的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，制定了《疏附縣二中安全整改措施》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校水電暖、消防設(shè)施、器材、滅火器具進(jìn)行全面大檢查，對(duì)堵塞或占用消防安全通道、違章使用電器、違規(guī)燃用明火、廢舊物品亂堆亂放等行為和用電線路老化及超負(fù)荷等隱患進(jìn)行整改，利用好校園監(jiān)控設(shè)備，并時(shí)常關(guān)注監(jiān)控錄像。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各級(jí)各處室進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，針對(duì)學(xué)校辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、公共區(qū)域以及活動(dòng)場(chǎng)所等各類(lèi)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施限期整改。我們還積極配合上級(jí)安全管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)提出的各類(lèi)安全隱患也及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查與整改，真正建立起“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督”的安全管理機(jī)制，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通。加強(qiáng)與縣綜治委、公安局、消防部門(mén)、縣直各職能部門(mén)緊密聯(lián)系，暢通信息渠道，按時(shí)參加上級(jí)主管部門(mén)安全工作會(huì)議，加強(qiáng)形勢(shì)分析，做好安全防范，使學(xué)校安全應(yīng)急管理和消防安全工作獲得有關(guān)部門(mén)更大的支持與幫助，確保校園安全穩(wěn)定。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇9

為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，按照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)××××電氣設(shè)備有限公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)情況

本公司組建了黨委書(shū)記、總經(jīng)理親自掛帥的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員中有各部門(mén)主管和安全管理員。遇有緊急情況可以及時(shí)通報(bào)到上層，領(lǐng)導(dǎo)指示也可以順暢傳達(dá)到基層。

二、救援隊(duì)伍建設(shè)和開(kāi)展預(yù)防性安全檢查工作情況

安全風(fēng)險(xiǎn)較大的部門(mén)設(shè)置了安全員，經(jīng)常協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行預(yù)防性安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

三、預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況

本公司已經(jīng)編制了《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，組織進(jìn)行過(guò)一次消防演練，達(dá)到了預(yù)期效果。

四、應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況

1、編制了《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》；

2、建立了《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》；

3、建立了員工安全培訓(xùn)制度；

4、編制了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序；

5、編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》；

6、實(shí)施了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

以上各項(xiàng)規(guī)章制度目前基本上可以滿(mǎn)足本公司開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作的需要。

五、事故救援效果及存在的問(wèn)題

目前本公司尚未發(fā)生過(guò)重大以上生產(chǎn)安全事故和較大未遂傷亡事故。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況

編制了員工安全教育培訓(xùn)程序，按程序要求各部門(mén)定期組織了教育培訓(xùn)。每年通過(guò)“內(nèi)部審核”進(jìn)行監(jiān)督檢查。

七、應(yīng)急管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策

如何處理好強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與緊急生產(chǎn)任務(wù)是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，生產(chǎn)任務(wù)越是緊急，越容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，需要更加注重安全生產(chǎn)。本公司在這方面需要加強(qiáng)，努力做好協(xié)調(diào)工作。

八、應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況

因?yàn)楸締挝徊皇菄?guó)家重點(diǎn)防范部門(mén)，目前尚未有硬性規(guī)定投入多少經(jīng)費(fèi)，根據(jù)需要隨時(shí)提取。

九、政府投入形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況

因?yàn)楸締挝徊皇菄?guó)家重點(diǎn)防范部門(mén)，目前尚未得到過(guò)政府投入。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇10

20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣應(yīng)急辦的精心指導(dǎo)下，我局高度重視應(yīng)急管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣應(yīng)急管理工作的決策部署，不斷夯實(shí)應(yīng)急工作基礎(chǔ)，提高應(yīng)急處置能力，保障了交通系統(tǒng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

我局高度重視應(yīng)急管理工作，始終將其擺在全局工作的重要位置。一是完善組織保障。成立了交通運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局黨組成員任副組長(zhǎng)，局屬各單位、局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（局應(yīng)急辦），統(tǒng)籌負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的開(kāi)展。二是明確責(zé)任。按照條塊結(jié)合、層級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分別明確了各自工作職責(zé)，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。在養(yǎng)路段、路政大隊(duì)、xx集團(tuán)xx166隊(duì)、xx集團(tuán)xx分公司交通行業(yè)內(nèi)成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，以及以養(yǎng)路段、路政大隊(duì)為主，運(yùn)輸企業(yè)為輔的重點(diǎn)危險(xiǎn)路段觀測(cè)、預(yù)警機(jī)構(gòu)和交通運(yùn)輸保障應(yīng)急專(zhuān)家組。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、制定預(yù)案和分析本單位、本轄區(qū)應(yīng)急管理形勢(shì)、應(yīng)急變化趨勢(shì)，對(duì)突發(fā)事件起因、過(guò)程和危害進(jìn)行全面研判分析，制定有效救援方案，為決策機(jī)關(guān)提供依據(jù)，在啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，分秒必爭(zhēng)，快速搶修公路、疏通水路，盡快恢復(fù)通車(chē)、通航和運(yùn)輸秩序。三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理工作責(zé)任制，明確職責(zé)，并將此項(xiàng)工作列入各股室、單位年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。

結(jié)合我局應(yīng)急管理工作實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"，以提高應(yīng)急管理能力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)應(yīng)急管理分析研判、信息報(bào)送、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)排查、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、處置評(píng)估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制。一是印發(fā)了交通運(yùn)輸局突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，就應(yīng)急職責(zé)、人員安排、應(yīng)急措施等進(jìn)行了明確。二是向系統(tǒng)各單位下達(dá)了20xx年度交通運(yùn)輸應(yīng)急演練任務(wù)，進(jìn)一步提高我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急救援處置能力。三是在交通運(yùn)輸實(shí)際工作中，分部門(mén)、業(yè)務(wù)制定了各專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（百安活動(dòng)、春運(yùn)、汛期、高考運(yùn)輸保障等重大節(jié)日、特殊時(shí)段的交通保障），提高防范和應(yīng)急處置交通運(yùn)輸突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，確保了交通運(yùn)輸安全暢通，保障了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守制度建設(shè)，要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須到崗帶班，重點(diǎn)時(shí)段實(shí)行24小時(shí)值班制度。

結(jié)合工作實(shí)際，緊緊依托"安全生產(chǎn)月"、"法制宣傳日"、 "打非治違"和"安全警示教育"等活動(dòng)為載體，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳展板、發(fā)放傳單、設(shè)置安全咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)、播放警示教育片以及對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)等方式，在車(chē)站、碼頭等公共場(chǎng)地，大力宣傳《公路法》、新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《__省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，向廣大人民群眾宣傳普及交通運(yùn)輸應(yīng)急管理及交通法律法規(guī)知識(shí)。全年共發(fā)放宣傳資料13000余份，出動(dòng)宣傳車(chē)145臺(tái)次，懸掛張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)300余張（幅），安全囑托駕乘人員26650人次，努力做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。

為鞏固全省道路交通綜合整治攻堅(jiān)年行動(dòng)成果，按照局統(tǒng)一安排安排，交通行業(yè)內(nèi)分塊、分期、分轄區(qū)對(duì)全縣的道路、車(chē)站、碼頭及公路附屬設(shè)施再次進(jìn)行了清理排查。一是排查出公路通行安全隱患45起，清理路障6次、非公路標(biāo)志16塊，設(shè)立警示標(biāo)志23處，清理坍方4000 m3，清除公路堆積物42處300余m3，確保了過(guò)往行人、車(chē)輛通行安全。二是嚴(yán)格督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。按照"三不進(jìn)站、六不出站"等源頭管理規(guī)定，督促車(chē)站做好"三品"檢查和客運(yùn)車(chē)輛安全例檢等各項(xiàng)工作，全年安全例檢客運(yùn)車(chē)輛55846臺(tái)次，查出不合格車(chē)輛1187臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)16臺(tái)次，做到了無(wú)帶病車(chē)出站。"三品"及行包安檢41萬(wàn)余件，查出違禁品35件，處理35起，確保了客運(yùn)車(chē)輛的安全運(yùn)行。督促轄區(qū)36艘客渡船舶及時(shí)參加水路客運(yùn)承運(yùn)人責(zé)任

保險(xiǎn)，做到"應(yīng)保盡保，不漏一船"；更新水庫(kù)不合格船只五艘。三是交通建設(shè)工程動(dòng)工前，施工人員及管理人員均進(jìn)行了崗前安全教育培訓(xùn)工作，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格基建程序和強(qiáng)化日常施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

一是根據(jù)不同季節(jié)安全工作的特點(diǎn)，做到"六個(gè)到位"（即：認(rèn)識(shí)到位、工作到位、層層責(zé)任到位、防范措施和制度到位、投入和監(jiān)督管理到位）。認(rèn)真抓好了"春運(yùn)"、"道路客運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)整治"、"汛期"、"黃金周"、"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)和夏季防高溫等季節(jié)性工作。二是在不同時(shí)期調(diào)整工作重心，特別是汛期安全工作重點(diǎn)做到"七個(gè)落實(shí)"（即：安全工作機(jī)構(gòu)人員落實(shí)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員落實(shí)、機(jī)械車(chē)輛設(shè)備落實(shí)、物資落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、值班制度人員落實(shí)、應(yīng)急處置預(yù)案落實(shí)）。三是嚴(yán)查安全工作中存在的隱患和死角，及時(shí)整改隱患，使隱患整改不走過(guò)場(chǎng)。四是按照年度應(yīng)急管理演練計(jì)劃，為進(jìn)一步檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性，今年5、6月分別組織養(yǎng)路段、路政、車(chē)站、xx集團(tuán)166隊(duì)、xx集團(tuán)xx分公司對(duì)公路搶險(xiǎn)、消防、反恐防汛應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，演練人員計(jì)300余人次。

加強(qiáng)了應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，局屬各單位應(yīng)急物資實(shí)行臺(tái)帳管理，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。汛前，縣地方海事處落實(shí)了1艘快艇、9艘救生船只作為抗洪搶險(xiǎn)水上交通應(yīng)急保障；縣運(yùn)管所落實(shí)陸上客貨運(yùn)輸車(chē)輛30臺(tái)；縣養(yǎng)護(hù)管理段、縣路政大隊(duì)成立了40人的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，準(zhǔn)備了推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車(chē)、發(fā)電機(jī)等應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備，儲(chǔ)備了鐵絲、砂石、麻袋等物資20余噸，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)公路的巡查力度，及時(shí)清理路障，及時(shí)搶修損毀設(shè)施，確保道路暢通。

雖然，我們?cè)趹?yīng)急管理工作上取得了一定的成績(jī)，但是，離全縣應(yīng)急工作的任務(wù)要求還有一定的差距，存在一定不足。主要表現(xiàn)在：一是各類(lèi)應(yīng)急物資和救援設(shè)備購(gòu)置時(shí)間長(zhǎng)，部分需填充或更換，但缺資金。二是近年來(lái)，全局應(yīng)急值守等各項(xiàng)工作相對(duì)比較完備，未發(fā)生突發(fā)事項(xiàng)，應(yīng)急處置的緊迫感、防范意識(shí)等有所松懈。三是應(yīng)急演練缺乏專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講評(píng)，覆蓋面還不夠全面，演練的內(nèi)容還不夠豐富，不能及時(shí)總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)。

（一）進(jìn)一步做好應(yīng)急值守工作。

切實(shí)抓好信息報(bào)告和應(yīng)急值守工作，及時(shí)掌握、準(zhǔn)確判斷應(yīng)急事態(tài)，第一時(shí)間做出反應(yīng)，并按有關(guān)程序迅速上報(bào)。

（二）進(jìn)一步抓好隱患排查工作。

積極組織力量采取定期檢查和不定期抽查等方式，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段及客貨運(yùn)輸企業(yè)等進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）進(jìn)一步加大應(yīng)急演練力度。

積極拓寬應(yīng)急演練范圍和參與面，使全系統(tǒng)保持應(yīng)急工作的警惕性，做到突發(fā)應(yīng)急時(shí)件發(fā)生后，能迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源和力量，在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)發(fā)展、實(shí)施緊急救援。

（四）進(jìn)一步豐富應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的管理，對(duì)應(yīng)急物資及時(shí)進(jìn)行填充和更新，建立物資儲(chǔ)備進(jìn)出臺(tái)賬，確保應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量。

（五）進(jìn)一步加大應(yīng)急宣傳力度。

注重做好面向系統(tǒng)內(nèi)的預(yù)防、避險(xiǎn)、減災(zāi)等方面的宣傳教育，提高對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)及自救、互救的能力，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

應(yīng)急管理工作總結(jié) 篇11

20XX年，我市應(yīng)急管理工作在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)幫助和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)、修編各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。

一、全市應(yīng)急管理工作基本情況

1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)精神，20XX年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級(jí)建制，行政編制4人，設(shè)主任x人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；應(yīng)急值守由市政府市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理科負(fù)責(zé)，安排政府辦全體工作人員編班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制并負(fù)責(zé)收集和上報(bào)相關(guān)信息。

2、全面實(shí)施各類(lèi)預(yù)案修編工作

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級(jí)組織及個(gè)人帶來(lái)的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的角度出發(fā)，實(shí)施全市各類(lèi)預(yù)案編制修訂工作。目前《xx市人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺(tái)實(shí)施。同時(shí)根據(jù)該總體預(yù)案制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案20項(xiàng)，部門(mén)預(yù)案14項(xiàng)，保障計(jì)劃20項(xiàng)。組建20個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮部，17個(gè)救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，16個(gè)專(zhuān)家小組，實(shí)施16個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急演練并制作涵蓋16個(gè)方面內(nèi)容的《應(yīng)急自救知識(shí)手冊(cè)》。市公安局、計(jì)衛(wèi)局、煤炭局、糧食局等單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案或部門(mén)預(yù)案。

3、及時(shí)處理全市應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能

我市在處理社會(huì)突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為第一宗旨年1.19夕陽(yáng)紅煤礦發(fā)生井下火災(zāi)事故后，我市立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案和保障計(jì)劃，成立了現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部，迅速調(diào)集救援隊(duì)伍和搶險(xiǎn)設(shè)備開(kāi)展救援工作；同時(shí)第一時(shí)間將信息報(bào)送至遼陽(yáng)市政府，并在事故處理過(guò)程中始終堅(jiān)持將最新的救援及事故信息通過(guò)傳真、電子郵件、電話等方式向上級(jí)部門(mén)報(bào)送，通過(guò)這次救援，我市的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制充分發(fā)揮了職能作用。

二、年工作安排

20XX年，我市以深入開(kāi)展應(yīng)急管理工作為契機(jī)，按照上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)好遼陽(yáng)市部署的工作任務(wù)，主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展好工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機(jī)制。通過(guò)成立各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和組建各類(lèi)指揮部、救援隊(duì)及專(zhuān)家隊(duì)伍，全面建設(shè)覆蓋全市的市、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量，繼續(xù)完善24小時(shí)值班制度和突發(fā)事件報(bào)告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。建立健全“一網(wǎng)四庫(kù)”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)、物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)急專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)。

二是深入貫徹市政府制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急管理工作的通知》精神，要求各單位編制好各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識(shí)普及手冊(cè)》。做好全市公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進(jìn)一步降低各類(lèi)突發(fā)事件的危險(xiǎn)系數(shù)。

三是組織好應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過(guò)敦促各單位與上級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機(jī)構(gòu)在工作中細(xì)致有序，各類(lèi)救援隊(duì)伍和專(zhuān)家隊(duì)伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我市突發(fā)公共事件起到保障作用。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié)（推薦十三篇）

時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的企業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇1

在忙碌的工作中，不知不覺(jué)迎來(lái)了新的一年，在過(guò)去的20xx年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

在去年一年里，我的工作性質(zhì)有所改變：上半年的工作主要還是協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理處理營(yíng)運(yùn)部日常工作和突發(fā)事件。下半年的7-9月我的工作重點(diǎn)主要是負(fù)責(zé)店鋪裝修，因在這段時(shí)間內(nèi)各商場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，原柜位的裝修再加上新開(kāi)店，共有10家店的裝修集中在8、9兩個(gè)月。其中的壓力難以想象，除了要跟商場(chǎng)溝通裝修和開(kāi)店的各類(lèi)事宜外，還要將溝通的結(jié)果和裝修細(xì)節(jié)與工程隊(duì)溝通，另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時(shí)間。所有的環(huán)節(jié)都不能疏忽，特別是在確認(rèn)裝修進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上，此次中央的裝修就造成了尷尬的局面。但通過(guò)這一階段的工作，讓我有所認(rèn)識(shí)：

1、不管跟誰(shuí)談，談什么都先要從公司的利益出發(fā)。

2、要將各方面溝通的結(jié)果詳細(xì)記錄，以便日后核查。不管做什么都要更加仔細(xì)，想得更加周全。

3、在對(duì)店鋪進(jìn)行裝修成本核算時(shí)，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫(kù)存道具，一旦店鋪的道具用量超標(biāo)時(shí)，要及時(shí)提醒區(qū)店進(jìn)行調(diào)整。

4、驗(yàn)收工程時(shí)還要觀察得再仔細(xì)點(diǎn)。十月份開(kāi)始我的工作性質(zhì)由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書(shū)，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的`作用，同時(shí)要協(xié)助總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)執(zhí)行情況。作為秘書(shū)，要做好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位。在這幾個(gè)月的工作中各部門(mén)同事都給了我很大的支持。但有時(shí)在不經(jīng)意間我的一個(gè)動(dòng)作或一個(gè)表情會(huì)給人以誤會(huì)，所以在以后的工作中我要特別注意自己的言行舉止。在去年的工作中，我還參與了從20xx年春季開(kāi)始搭配手冊(cè)和畫(huà)冊(cè)的制作工作，一開(kāi)始的困難較大，一方面此項(xiàng)工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過(guò)的，另一方面此次是與新的公司合作，但隨著一段時(shí)間的接觸，我對(duì)流程和對(duì)方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相對(duì)能應(yīng)付，但還需從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，力求做得更好。

很慶幸我找到了一份能使我快樂(lè)和充實(shí)的工作，新的一年里，我會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇2

董事局各位董事：

我們走過(guò)了勤奮耕耘的，經(jīng)過(guò)我們的不斷摸索，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來(lái)，我們面對(duì)著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，舟共濟(jì)，始終秉承集團(tuán)“三十二字”核心價(jià)值理念，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，以良好的聲譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣泛的贊譽(yù)，帶動(dòng)了xxx縣城整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展?；仡櫼詠?lái)酒店的各項(xiàng)，既取得了一定成績(jī)，也還存在許多不足，現(xiàn)將度酒店的各項(xiàng)匯報(bào)如下，請(qǐng)各位董事局領(lǐng)導(dǎo)給予審議：

一、度考核指標(biāo)完成情況(略)

二、措施及存在的問(wèn)題

（一)經(jīng)營(yíng)上想方設(shè)法，力求提高營(yíng)業(yè)收入：

我們酒店實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入與去年相比增加(略去)萬(wàn)元，增長(zhǎng)百分比為(略去);盈余與去年相比減虧(略去)萬(wàn)元，減虧百分比為(略去)%。各部門(mén)為更好的完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，想法設(shè)法提高經(jīng)營(yíng)收入：

房務(wù)部在房間價(jià)格上未做調(diào)整，但對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫、讓服務(wù)說(shuō)話。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，本店85客人都屬本地人，散客只占15，怎樣讓本地客人覺(jué)得只有xxx是唯一的選擇，這就需要在服務(wù)上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務(wù)部及時(shí)推出了積分送房間的方案，大大提高了房間入住率;同時(shí)還建立了客戶(hù)檔案，熟悉老客戶(hù)的個(gè)性、喜好、特點(diǎn)，并實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，使客人感覺(jué)到人性化服務(wù)的備受尊重;時(shí)刻為客人著想、為客人提供方便，根據(jù)四季情況更換房間內(nèi)銷(xiāo)售物品，房間內(nèi)配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入,正是由于一系列措施使得房務(wù)部的營(yíng)業(yè)收入超出的(略去)萬(wàn)元,增加了(略去)個(gè)點(diǎn)。

餐飲部為開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入，積極研發(fā)新菜式、開(kāi)發(fā)特色菜，廚務(wù)部還增設(shè)了流動(dòng)灶，制定了一個(gè)月至少推出1-2個(gè)新菜的硬指標(biāo)，且多次展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，作出經(jīng)營(yíng)分析，開(kāi)設(shè)多種增收項(xiàng)目：如與房務(wù)部相互配合制定套餐菜牌到每個(gè)房間，引導(dǎo)客人消費(fèi);在6、7月份淡季內(nèi)，對(duì)宴席價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)推出特價(jià)宴席，擴(kuò)大了客源;8、9月份適時(shí)推出升學(xué)宴;圣誕節(jié)，精心準(zhǔn)備了自助大餐，獲得xxx縣社會(huì)人士的大大贊賞，食品收入比去年增加(略去)萬(wàn)元。

同時(shí)，還特別注重與客人的溝通，對(duì)不同的客人做到不同的'消費(fèi)建議，端午節(jié)送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費(fèi)提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費(fèi)時(shí)刻都能感覺(jué)到酒店盡心服務(wù)的溫馨與滿(mǎn)足，從而吸引新客戶(hù)、留住老客戶(hù)。

娛樂(lè)部在硬件設(shè)施條件有限的情況下，改變經(jīng)營(yíng)模式，ktv包廂以最低消費(fèi)來(lái)吸引消費(fèi)者，實(shí)行微利多銷(xiāo)以達(dá)到增加人氣、帶動(dòng)其他消費(fèi)的目的;針對(duì)夜總會(huì)大廳在本縣是獨(dú)一無(wú)二的場(chǎng)所，制定出年初年底、節(jié)假日前夕等包場(chǎng)旺季提高包場(chǎng)費(fèi)，對(duì)淡季、日?qǐng)鼋档桶鼒?chǎng)費(fèi)的方式，全年共接待包場(chǎng)(略去)次，盡管娛樂(lè)部收入指標(biāo)未能完成，但保證了盈余指標(biāo)的完成。

（二)、管理上狠下功夫，努力完成各項(xiàng)任務(wù)：

里各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jī)，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務(wù)，從而達(dá)到降低成本提高效益的目的，并且不斷的提高服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，贏得客人好評(píng)：

1、努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)：

a、對(duì)酒店與董事局簽定的“目標(biāo)管理”中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到各經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后臺(tái)部門(mén)，其目的在于增加部門(mén)的責(zé)任感，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與酒店簽定了“目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”;

b、酒店多方籌措資金，于7月份對(duì)后棟客房進(jìn)行了裝修，并于9月份正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，經(jīng)過(guò)精心考慮市場(chǎng)需求，對(duì)后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務(wù)樓層、普通樓層、行政樓層的星級(jí)酒店，充分滿(mǎn)足了賓客的需求，得到市場(chǎng)認(rèn)可;

c、4月將四樓桑拿休閑整體對(duì)外招租，于5月進(jìn)行整體裝修，并于7月正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，酒店配套服務(wù)齊全，而且增加了酒店經(jīng)營(yíng)收入;

d、酒店于年初向市團(tuán)委申報(bào)了“市青年文明號(hào)”，經(jīng)xxx團(tuán)縣委、懷化團(tuán)市委多次檢查，被評(píng)為“市青年文明號(hào)”，市青年文明號(hào)的評(píng)定，將更好的樹(shù)立xxxxxx酒店的社會(huì)形象，展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌;

e、酒店管理層根據(jù)當(dāng)?shù)刭e館業(yè)快速發(fā)展和無(wú)高星級(jí)酒店的現(xiàn)狀，把爭(zhēng)創(chuàng)三星級(jí)飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報(bào)了三星級(jí)賓館，12月20日，市旅游局星評(píng)小組對(duì)酒店進(jìn)行了三星級(jí)評(píng)定初審，市旅游局星評(píng)小組認(rèn)為該酒店在懷化縣級(jí)酒店行業(yè)屬一流品牌酒店，初

查結(jié)果符合三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，市旅游局已在元月15日上報(bào)省旅游局審批，屆時(shí)，xxx酒店將成為懷化市縣級(jí)唯一一家三星級(jí)賓館。

2、完善管理：

xx年先后出臺(tái)了人事流程、財(cái)務(wù)流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門(mén)負(fù)責(zé)人離任內(nèi)部審計(jì)制度等，以做到規(guī)范化、程序化。

3、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量：

服務(wù)質(zhì)量是飯店開(kāi)展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，一年以來(lái)，酒店始終將培訓(xùn)作為重點(diǎn)來(lái)抓，為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識(shí)，每月召開(kāi)2次全員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)制度政策、酒店業(yè)務(wù)技能、商務(wù)禮儀、禮節(jié)、禮貌，貫徹酒店意識(shí)、思想道德意識(shí)，為員工能更好的服務(wù)于酒店、服務(wù)于社會(huì)打下了很好的基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)技能、公共禮儀等進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容組織考核，作為年底工資晉級(jí)的依據(jù);同時(shí)為了提升酒店品牌，提高員工外在形象，酒店邀請(qǐng)了美容專(zhuān)業(yè)老師對(duì)酒店女員工傳授了職業(yè)化妝技巧，并要求女員工統(tǒng)一化妝上崗;廚師長(zhǎng)郭小明代表酒店參加“國(guó)際烹飪大師”比賽，獲取了“國(guó)際烹飪大師”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為集團(tuán)、酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了整體服務(wù)質(zhì)量，先后接待了(略去)余次大型會(huì)議，接待了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100余人，得到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);

4、在節(jié)能降耗、控制費(fèi)用上下功夫：

在繼續(xù)實(shí)施去年節(jié)能措施、減低費(fèi)用的基礎(chǔ)上，酒店在xx年依舊在不斷的尋求新的節(jié)能措施，以更好的控制費(fèi)用，增加利潤(rùn)額：

a、為了達(dá)到環(huán)保、節(jié)約的目的，結(jié)合酒店實(shí)際，對(duì)客房房間一次用品進(jìn)行了調(diào)整，取消9項(xiàng)，調(diào)整2項(xiàng)，這一措施每年可節(jié)約費(fèi)用(略去)萬(wàn)元左右;并推出“環(huán)保綠葉”減少了布草洗滌次數(shù)，從而洗滌費(fèi)比去年節(jié)約(略去)萬(wàn)元;

b、各部門(mén)制定成本管理辦法、節(jié)能降耗操作流程等等，努力提高員工的節(jié)能意識(shí)，各方面采取節(jié)約費(fèi)用、控制成本的措施，一點(diǎn)一滴的為酒店節(jié)約成本：如酒店的中央空調(diào)打井及管道鋪設(shè)工程開(kāi)展時(shí)，動(dòng)力部員工為使酒店降低成本開(kāi)支，在寒風(fēng)中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實(shí)行再利用，為酒店節(jié)約資金8000余元;xx年圣誕節(jié)自編自演的一臺(tái)晚會(huì)節(jié)約費(fèi)用約為1萬(wàn)元左右。

c、嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“三費(fèi)”控制標(biāo)準(zhǔn)，定編168人，比xx年減少34人，并且在實(shí)際操作中對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使得全年平均實(shí)際在崗人數(shù)在160人左右，使得人力成本比去年節(jié)約(略去)萬(wàn)元;辦公用品定量定額分解到部門(mén)、電話費(fèi)定額到部門(mén)，且部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，差旅費(fèi)嚴(yán)格實(shí)行一事一差、逐級(jí)審核，從而使辦公費(fèi)比去年減少(略去)萬(wàn)元、差旅費(fèi)減少(略去)萬(wàn)元;

（三)、堅(jiān)持做好“以人為本”，關(guān)心酒店員工生活：

酒店的服務(wù)質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于員工，除了平時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)之外，關(guān)心好員工的生活，也是酒店的重要任務(wù)。xxx集團(tuán)的企業(yè)宗旨第一條就是“以人為本”，一年來(lái)酒店領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法關(guān)心、豐富員工生活，讓每位員工快樂(lè)的生活、快樂(lè)的：

1、在里，酒店在后勤保障上進(jìn)行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下功夫，滿(mǎn)足了不同員工的要求。

2、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)解答，定期落實(shí)，設(shè)立了總經(jīng)理信箱，時(shí)刻接受員工的評(píng)議和監(jiān)督，對(duì)于好的建議、意見(jiàn)立即采納并予以獎(jiǎng)勵(lì);

3、積極參加并舉辦各類(lèi)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團(tuán)組織活動(dòng)，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動(dòng)，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈(zèng)書(shū)刊，建立員工閱覽室來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，在集團(tuán)14周年司慶活動(dòng)里，xxx酒店積極組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)，酒店組織的游泳隊(duì)獲得了團(tuán)體第一名，增強(qiáng)了酒店員工的凝聚力。

4、落實(shí)公司的“人本”管理理念，對(duì)于員工、學(xué)習(xí)、生活中的困難盡力、盡快解決，對(duì)員工及員工家人生病等情況均親自帶隊(duì)前往探視，以示酒店對(duì)員工的關(guān)懷和安慰，將公司的“人本”管理落到實(shí)處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識(shí)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流動(dòng)率從去年的30降低到5。

（四)、中所存在的問(wèn)題

1、費(fèi)用管理還需更加嚴(yán)格控制，還需制定出更細(xì)化的實(shí)施方案;

2、酒店員工服務(wù)素質(zhì)、接待水平仍需不斷提高;

3、對(duì)安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患;

4、對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加領(lǐng)悟力;

三、體會(huì)

從xxxxxx酒店籌備、改擴(kuò)建到開(kāi)張營(yíng)業(yè)二年以來(lái)，我既感到壓力又感到欣慰，因?yàn)樗瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，又有員工們的共同努力;同時(shí)使我對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解，也得到了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和施展才華的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強(qiáng)的管理能力、融資能力、對(duì)市場(chǎng)正確的判斷能力。xxx酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。

四、度設(shè)想

在新的一年里，我打算做好以下幾方面：

1、計(jì)劃完成收入(略去)萬(wàn)元，盈余(略去)萬(wàn)元(比去年減虧(略去))。

2、上旬三星級(jí)掛牌并申報(bào)省青年文明號(hào)，樹(shù)立酒店外部形象，贏得更多市場(chǎng);

3、改造xxx店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使xxx店更具競(jìng)爭(zhēng)力;

4、籌措資金，在xx年開(kāi)辟會(huì)同縣級(jí)連鎖酒店，使酒店收入有一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn);

5、對(duì)酒店各部門(mén)人力資源合理整合達(dá)到“瘦身”目的，從xx年的168人減編到158人以下，從而節(jié)約人力成本，提高效率;

6、要將“人本”管理做得更細(xì)致化，真正體現(xiàn)集團(tuán)“以人為本”的宗旨，去關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉(cāng)庫(kù)、食堂環(huán)境，建立員工活動(dòng)室;

7、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行各方面的業(yè)務(wù)技能實(shí)操培訓(xùn)，使員工在酒店學(xué)到更多知識(shí)，成為有用人才;使xxx酒店在服務(wù)、接待水平上更上一個(gè)臺(tái)階;

8、進(jìn)一步控制各項(xiàng)費(fèi)用，做出行之有效的實(shí)施細(xì)則，使xx年各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)一步減少;繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益;

在新的一年里，xxxxxx酒店將繼往開(kāi)來(lái)，再接再厲，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，把xxx酒店這一品牌做大、做強(qiáng)!相信沒(méi)有最好，只有更好!

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇3

我于xx年xx月xx日以人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名員工。xx年xx月xx日被提升為行政與人事部主管，一個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié)。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在xx月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在xx召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞xx在“xx”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的'角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極xx員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次xx員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如xx員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了xx年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿(mǎn)意的答卷。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過(guò)人事部工作總結(jié)，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行xx年人事工作。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇4

20xx年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開(kāi)始。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺(jué)得很慚愧。在20xx年末的時(shí)候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——20xx年我們是在打江山，20xx年則是在治理江山。說(shuō)到這里，我們還真的沒(méi)有預(yù)料到20xx年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國(guó)家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái)，20xx年就沒(méi)了。這就意味著20xx年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重。接下來(lái)我將對(duì)我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評(píng)。

一、組織機(jī)構(gòu)和人力資源

20XX年末——20XX年初，公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車(chē)，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車(chē)輛使用率的問(wèn)題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(zhǎng)。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍，配額三人，即一名組長(zhǎng)加兩名組員。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō)，我們沒(méi)能留住人，就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤。

第一，我們招聘的對(duì)象有問(wèn)題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長(zhǎng)久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間，而我們這樣以銷(xiāo)售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒(méi)有這樣高地位的。

第二，我們沒(méi)有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁，但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開(kāi)了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門(mén)，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候，我們卻沒(méi)能迅速提供。這就造成了他們的一個(gè)心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動(dòng)力。

第三，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì)，都沒(méi)能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制，無(wú)力的要求，這些也是他們逐漸離開(kāi)的一個(gè)原因。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì)了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)、低要求的人才。我們?cè)诮窈蟮恼衅腹ぷ髦?，一定要淡化?duì)學(xué)歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動(dòng)銷(xiāo)售人員的身上，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷(xiāo)售經(jīng)歷，而往往這部分人群對(duì)工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行科學(xué)考核，并使他們的工作能力和忠誠(chéng)度有大的提升。另外，我們還要針對(duì)公司現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來(lái)，執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是反應(yīng)，另外一個(gè)是行動(dòng)。首先，有很多一部分工作是需要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的，這個(gè)過(guò)程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過(guò)程，分工結(jié)束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動(dòng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門(mén)主管的責(zé)任是最大的，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好，部門(mén)主管罪不可赦。借此機(jī)會(huì)，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候，一般都只有一個(gè)步驟，那就是分配。錯(cuò)誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查（或者說(shuō)驗(yàn)收）。我也決心在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做執(zhí)行的標(biāo)兵。

三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)

20XX年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開(kāi)發(fā)，但是20XX年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對(duì)一些主流客戶(hù)做了大量的工作，力爭(zhēng)使資源的利用率達(dá)到最高，但是我們的努力似乎沒(méi)有取得過(guò)多的.好成績(jī)。那么20XX年我們應(yīng)該從什么方向上來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢？我認(rèn)為應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起。我已開(kāi)始和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對(duì)渠道客戶(hù)的定位和分類(lèi)，把渠道客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)拿出來(lái)分析，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶(hù)找出來(lái)，放在首要位置，因?yàn)檫@些是我們最忠實(shí)朋友，我們也應(yīng)該最重視；接著是把有一定銷(xiāo)售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?hù)，先找到他們的重點(diǎn)合作對(duì)象，再了解他們合作好的原因，一對(duì)一的做針對(duì)性的方案，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)乾坤；最后才是那些能力一般又沒(méi)有方向性的客戶(hù)，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認(rèn)為對(duì)渠道來(lái)講對(duì)客戶(hù)的維護(hù)重于開(kāi)發(fā)，我們必須要先學(xué)會(huì)防守再去進(jìn)攻，否則得不償失。

四。工裝市場(chǎng)更糟糕

20XX年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，從大的方向來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在恐慌中，買(mǎi)房、投資都很謹(jǐn)慎，買(mǎi)房子的少了，精裝的少了，甚至有些計(jì)劃重新裝修的小型企業(yè)都會(huì)將計(jì)劃推遲?？傊鸵粋€(gè)字——難！但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè)觀的味道，那就是國(guó)家的基本建設(shè)。我對(duì)明年的工裝市場(chǎng)的看法是，大型采購(gòu)會(huì)增加，反之小型的工裝可能會(huì)較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上，作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作，力爭(zhēng)在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。

小區(qū)推廣在20XX年是空白，20XX年我們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。在同行業(yè)，已經(jīng)有很多的先行者無(wú)功而返，大家都在摸索最便捷的路。這條路實(shí)在是不太好找，但是我認(rèn)為首先是我們要選擇一個(gè)目標(biāo)，如果沒(méi)有最終的目標(biāo)，我們就沒(méi)有辦法確立方向。所以我們?cè)?0XX年著手做小區(qū)推廣之前就定向?yàn)椤耙孕麄骱屯茝V為主要工作，力爭(zhēng)提高我們的商品在小區(qū)的占有率”。目前這項(xiàng)工作正在試進(jìn)行，我相信只要我們能堅(jiān)定的沿著已確定的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的走下去，就一定會(huì)取得成功。20XX年，我們還是要把重點(diǎn)廣告投入放到小區(qū)，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性?xún)r(jià)比最高的傳播方法，并作好一系列的服務(wù)工作，力爭(zhēng)讓用過(guò)我們產(chǎn)品的客戶(hù)做我們的宣傳媒介，從而帶動(dòng)其他消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

五、業(yè)務(wù)部部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和檢討

1、各組實(shí)力的失恒。當(dāng)我們指定20XX年銷(xiāo)售任務(wù)的時(shí)候，我們過(guò)多的把業(yè)績(jī)目標(biāo)理想化了，卻忽視了各組綜合實(shí)力的評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)和勉勵(lì)是重要的，但是如果游戲開(kāi)始的時(shí)候就存在著不平等，那么就缺少了樂(lè)趣。當(dāng)我們注意到這一失誤的時(shí)候，后果已經(jīng)很?chē)?yán)重了。我有個(gè)愿望，我希望在我們的幫助和指導(dǎo)下，讓落后的這支隊(duì)伍重新回到游戲中來(lái)，找到自信，找到方法繼續(xù)玩下去。但是這畢竟是工作，我將把努力傾注到失恒的一方，只要他不放棄，我們就不放棄！我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會(huì)放開(kāi)。我只相信一個(gè)道理——人定，勝天！我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗，只要有失敗的存在我們的團(tuán)隊(duì)就不再完美。我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會(huì)放開(kāi)。

2、 關(guān)注度的不公平。這一點(diǎn)完全在于我個(gè)人，可能每個(gè)人都有幾分自私。在給四個(gè)組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的時(shí)候我已經(jīng)檢討過(guò)了，仔細(xì)思考一下，我在處理同樣問(wèn)題的時(shí)候用的尺度還是比較公平的，但是為什么還是有人覺(jué)得我偏心呢？苦思冥想，最后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我過(guò)多的關(guān)注一些溝通多的員工。平時(shí)我也是主動(dòng)的找到一些員工談心，但是主動(dòng)找我談心的員工實(shí)在不多。包括一些工作方面的交流，主動(dòng)想我請(qǐng)教和請(qǐng)示的，我自然關(guān)注就多一些，而那些憑借自己的蠻力或智慧默默工作的員工就逐漸的遠(yuǎn)離了我的視線?？磥?lái)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合格了，難怪有些員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候偶爾會(huì)發(fā)牢騷，雖然經(jīng)過(guò)溝通后都能理解，但是回憶起來(lái)我對(duì)他們實(shí)在太不公平了。今天在這里請(qǐng)大家對(duì)我作個(gè)監(jiān)督，期望我在明年的工作中，認(rèn)真的關(guān)注關(guān)心每一個(gè)人的工作，用最貼近公平的方式對(duì)待每一位員工。

3、 優(yōu)點(diǎn)大集合。我經(jīng)常和我部門(mén)的職員講這樣一個(gè)道理：每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處可能不是那么容易，那么就要盡量把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到及至，把短處盡量隱藏起來(lái)；不要盲目的去效仿別人的做法，要更善于樹(shù)立自己的風(fēng)格。我最欣賞“三人行必有我?guī)煛敝湓挘鬃拥慕陶d深刻在心，但是如何發(fā)現(xiàn)你的老師是至關(guān)重要的。我們經(jīng)常在一起工作、娛樂(lè)，有好多習(xí)以為常的行為和處

事風(fēng)格已經(jīng)被我們淡化，想要發(fā)現(xiàn)對(duì)方最大的缺點(diǎn)不是難事，但是如果想要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)并學(xué)習(xí)確實(shí)有些難，尤其是人格上的優(yōu)點(diǎn)。兩位老板經(jīng)常教導(dǎo)我們“先做人后做事，先做事后賺錢(qián)”，在我們身邊缺少榜樣，更缺少完美的老師。我在前一家公司工作了將近三年的時(shí)間，學(xué)了不少東西，但是讓我最最驕傲的是我懂得了一個(gè)做人的道理：“在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)之前，先不要急著指出他的缺點(diǎn)。”但是我在對(duì)我部門(mén)員工做一對(duì)一談話的時(shí)候往往都是在批評(píng)他們的缺點(diǎn)，即便他們不接受，我也要強(qiáng)烈的指出來(lái)，最起碼我要告訴他在我看來(lái)他是有這樣的缺點(diǎn)的。我的部下們都很敬重我，并不是因?yàn)槲业臋?quán)威，而是因?yàn)槲液退麄兺菩闹酶?，也許這就是我的優(yōu)點(diǎn)吧。然而在我職責(zé)對(duì)方存在缺點(diǎn)的時(shí)候，還是有那么一點(diǎn)反抗的味道，人之常情。但是，他們的優(yōu)點(diǎn)我還是要找出來(lái)的，只不過(guò)我不喜歡當(dāng)面表?yè)P(yáng)我的部下，因?yàn)槲矣X(jué)得讓其他同事認(rèn)可是最好的表?yè)P(yáng)，所以我要把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái)，給其他所有的人去分享。20XX年末我有計(jì)劃要做一輪培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是有四個(gè)小組長(zhǎng)做經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)報(bào)告，我希望通過(guò)他們自我的褒獎(jiǎng)或者批評(píng)來(lái)指導(dǎo)大家，成功需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，失敗更需要接受教訓(xùn)，只有共勉才能促進(jìn)大家提升自我。

六、業(yè)績(jī)達(dá)成

20XX年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)實(shí)在不堪入目。只有個(gè)別小組的業(yè)績(jī)完成還是比較另人滿(mǎn)意的。我也是需要靠業(yè)績(jī)吃飯的人，沒(méi)有業(yè)績(jī)我就一無(wú)所有。但是我并不把業(yè)績(jī)看做是我的生命或者什么，我更看中的是造成這個(gè)結(jié)果的原因。20XX年末我的業(yè)績(jī)目標(biāo)是這樣規(guī)劃的，四個(gè)小組平均完成x萬(wàn)，我個(gè)人完成x萬(wàn)，這樣就是x萬(wàn)?，F(xiàn)在回頭一看，自己都沒(méi)有完成，有什么資格去要求其他的部下呢？業(yè)績(jī)，只能是數(shù)據(jù)，而業(yè)績(jī)的源泉是工作上的付出。我不認(rèn)為沒(méi)能完成的員工或者小組就是不合格的，但起碼他們?cè)诤屯瓿傻男〗M或者個(gè)人相比存在著一些問(wèn)題。準(zhǔn)確的找到發(fā)病的原因才能對(duì)癥下藥，在這里我只能對(duì)自己做一個(gè)要求，一定要認(rèn)真的去觀察我部門(mén)員工的工作過(guò)程，之后給他們提出一些建設(shè)性的建議，從而達(dá)到整體提升的目的。

七、遠(yuǎn)景規(guī)劃

20XX年是我領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工作的第三個(gè)年頭。我在前兩年的工作更多的是實(shí)戰(zhàn)，而我在20XX年的工作可能更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)上的分析來(lái)評(píng)估市場(chǎng)以及對(duì)員工加以引導(dǎo)和指導(dǎo)。

首先是隊(duì)伍的健全，現(xiàn)在看來(lái)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是最為重要的。我們領(lǐng)略了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大是可以創(chuàng)造奇跡的。單獨(dú)憑借一個(gè)人的力量或幾個(gè)人的力量是不夠的，因此我們必須要在20XX年x月份之前把缺少人力的小組補(bǔ)充完整?？梢圆捎脙煞N辦法：

1、借用公司現(xiàn)有的政策，廣泛宣傳，吸引一部分優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)內(nèi)人員；

2、借助人才市場(chǎng)招聘部分有事業(yè)心、品質(zhì)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)新人。我已經(jīng)準(zhǔn)備下達(dá)死命令，招聘合格人組員是四個(gè)組長(zhǎng)的重心工作，如果到20xx年x月末，哪個(gè)組長(zhǎng)的兵不購(gòu)數(shù)或湊數(shù)，直接打散。

接著是管理制度的規(guī)范和培訓(xùn)體系的健全。這項(xiàng)工作我們一直在努力著，20XX年x月份之前我們也要把這項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。集合團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同完成。

最后是工作細(xì)節(jié)的把握。細(xì)節(jié)決定成敗，道理很淺，大家也都明白。但是真正的發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的不足，是自己無(wú)法作到的，這就需要協(xié)助和互助，我說(shuō)過(guò)，共勉很重要，20XX年我準(zhǔn)備對(duì)四個(gè)組長(zhǎng)做以下要求：要經(jīng)?？偨Y(jié)組內(nèi)成員在細(xì)節(jié)上存在的不足，經(jīng)常溝通關(guān)于工作上一些細(xì)節(jié)的處理辦法，善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

大船已經(jīng)起航，在茫茫的商海上我們風(fēng)雨同舟。我們這些水手必須要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，勤勞智慧的思考，勤奮不懈的努力，我們才能頂住風(fēng)浪的考驗(yàn)，沿著即定的方向駛到彼岸！

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇5

我是20xx年xx月xx號(hào)入職公司的，在公司我擔(dān)任行政主管，主要負(fù)責(zé)公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持?；仡欉@幾個(gè)月的工作，有收獲也有很多感概。短短的幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂(lè)，也感受到因?yàn)樽约耗芰τ邢藓蛯?duì)行政工作的不成熟而帶來(lái)的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我20xx年xx個(gè)月的工作進(jìn)行述職，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、工作內(nèi)容

1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點(diǎn)就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通，配合各位編輯工作。

2、招聘工作

寫(xiě)手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導(dǎo)致寫(xiě)手的流動(dòng)性很大，所以招聘優(yōu)秀寫(xiě)手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫(xiě)手是主動(dòng)加招聘qq進(jìn)行洽談，大部分寫(xiě)手是先打電話通知qq——看寫(xiě)手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫(kù)——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫(xiě)手。雖然招聘寫(xiě)手是一個(gè)比較繁重的.工作，但是每一步都要認(rèn)真，因?yàn)檎衅笇?xiě)手是給寫(xiě)手和公司提供一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，公司需要好的寫(xiě)手，而寫(xiě)手也通過(guò)公司積累了物質(zhì)財(cái)富，所以每招一個(gè)成功的寫(xiě)手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保證每一個(gè)寫(xiě)手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來(lái)了一定的壓力，還請(qǐng)各位編輯見(jiàn)諒。在這x個(gè)月的工作中，我共招聘x多位寫(xiě)手。偶爾我也會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于招聘寫(xiě)手是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來(lái)拓展寫(xiě)手的能源。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每x天錄入一次，每次錄入x篇文章進(jìn)行更新。

在公司的x個(gè)月中我共錄入了x個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)網(wǎng)站。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、xx后臺(tái)的錄入

xx是我們公司的重要客戶(hù)，他的稿件都要通過(guò)專(zhuān)用后臺(tái)進(jìn)行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺(tái)，查看最新的動(dòng)態(tài)，給編輯分配任務(wù)。

二、工作中的不足

擔(dān)任行政工作x個(gè)月以來(lái)，發(fā)現(xiàn)有很多不足，招聘寫(xiě)手的時(shí)候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認(rèn)真，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫(xiě)手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力。

三、工作感想

加入公司負(fù)責(zé)行政工作x個(gè)月來(lái)，我覺(jué)得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的熱情，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對(duì)工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿(mǎn)，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、加大招聘力度。

20xx年的招聘工作做的不是很成功，寫(xiě)手總是不夠用，在即將到來(lái)的20xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫(xiě)手，不能讓公司因?yàn)槲业恼衅覆划?dāng)而影響公司的發(fā)展。我會(huì)努力，認(rèn)真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)招聘工作，讓公司的行政部門(mén)成為各個(gè)部門(mén)發(fā)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)溝通工作。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)溝通的橋梁，在20xx年我會(huì)繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇6

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的'培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇7

時(shí)間若白駒之過(guò)隙，不知不覺(jué)中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回廊，回首一年來(lái)的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無(wú)論是年初伊始為了Alice產(chǎn)品的焦頭爛額，還是年中為了擴(kuò)大規(guī)模搬走木盒生產(chǎn)線，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個(gè)所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，我們期待車(chē)間的生產(chǎn)越來(lái)越順，我們期待公司的效益越來(lái)越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來(lái)越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿(mǎn)足、幸福的微笑，閃耀著快樂(lè)的光芒……然而，對(duì)于江蘇XX來(lái)說(shuō)，20xx年注定是持續(xù)、樸實(shí)的一年，是夯實(shí)基礎(chǔ)、解決生存爭(zhēng)議的一年，是一個(gè)痛苦與快樂(lè)相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來(lái)，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開(kāi)放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。但是，我們說(shuō)擁有良好的愿景未必就會(huì)有良好的結(jié)果，盡管我們努力了，盡管我們付出了，盡管我們?nèi)找蛊谂?，盡管公司取得了一定的發(fā)展，但這與我們年初的`目標(biāo)還是相差太遠(yuǎn)、太遠(yuǎn)。因?yàn)椋覀儧](méi)看到老板盈利的喜悅，看不到員工收獲的笑容，更沒(méi)有看到大放異彩的光芒！

那么，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因?yàn)?，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來(lái)的信念！我們堅(jiān)信只要太陽(yáng)照常升起，XX就永遠(yuǎn)會(huì)折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏云密布！

過(guò)去是現(xiàn)在和未來(lái)的基礎(chǔ)，忘記過(guò)去就等于背叛未來(lái)，總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇8

本人10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強(qiáng)收費(fèi)，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面

xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達(dá)到95%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

舉措2：xx物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。

二、管理方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)xx實(shí)際情況，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的.成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

三、服務(wù)方面

在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達(dá)標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車(chē)輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

舉措3：著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇9

20xx年xx月xx日，經(jīng)xx集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任xx傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒陚€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)xx傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織xx傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的'課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx傳媒與xxdoing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，xx傳媒與廈門(mén)xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的.首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，xx傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

xx傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但xx傳媒僅僅成立一年，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝!

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇10

今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：xxx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xxx%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：xxx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)xx萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)xx萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為xx萬(wàn)元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，

一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的'管理工作現(xiàn)狀看，

一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性

二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。

三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。

四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。

五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。

六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；

二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問(wèn)題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差

一是制度不健全；

二是管理執(zhí)行和手段不夠；

三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；

四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，

（四）各部門(mén)間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開(kāi)工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇11

尊敬的陳董事長(zhǎng)、親愛(ài)的同事們：

大家下午好！今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20XX年，迎來(lái)了令人期待的20XX年，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：

xx年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

回想20XX年公司創(chuàng)立之初，公司僅有35個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂(lè);渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)！融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享！誠(chéng)然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就！

我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的.風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè)觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

過(guò)去的20XX，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項(xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通龍?jiān)错?xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪。總而言之，在過(guò)去的一年，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，成績(jī)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題！

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇12

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2%。

2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)

年初我們就制定了xx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(1) 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍。

(二)外埠市場(chǎng)

興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的.產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車(chē)間內(nèi)部管理

作為銷(xiāo)售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問(wèn)題和不足

(1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。20xx年我們會(huì)一如既往的努力，為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

總經(jīng)理主管管理工作總結(jié) 篇13

春去冬回、寒來(lái)暑往，伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠(yuǎn)。時(shí)值歲末，回首走過(guò)的一年，對(duì)于我們所有萬(wàn)佳人來(lái)說(shuō)，這是忙碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售總額突破2.4億元，開(kāi)創(chuàng)了公司有史以來(lái)產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

成績(jī)謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局準(zhǔn)備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達(dá)成這一切的前提和保證。

接下來(lái)，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成績(jī)：

一、順應(yīng)市場(chǎng)需求，布局新能源，找準(zhǔn)公司新的增長(zhǎng)極。

在國(guó)家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢(shì)。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機(jī)遇訊息，于就開(kāi)始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車(chē)用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線圈，以及達(dá)到國(guó)5標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)用配套的各類(lèi)電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進(jìn)后，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)日趨完善。

在成功完成升級(jí)換代后，終于在今年迎來(lái)了爆發(fā)式的`訂單增長(zhǎng)，單就汽車(chē)配套產(chǎn)品一項(xiàng)就為公司的生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了近1/5的份額。另外，新能源汽車(chē)配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個(gè)產(chǎn)值和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)項(xiàng)目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這將是公司未來(lái)一如既往的堅(jiān)持和追求。

二、嚴(yán)抓品質(zhì)管理，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

“品質(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則雖然殘酷，但其根本的話語(yǔ)權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過(guò)品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶(hù)不看好性?xún)r(jià)比而放棄采購(gòu)的無(wú)奈。

為了能在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，公司近年來(lái)在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標(biāo)。在高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求下制造出來(lái)的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們?cè)诳蛻?hù)中贏得了良好信譽(yù)。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語(yǔ)權(quán)，才不至于隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。只有堅(jiān)持用品質(zhì)開(kāi)路，相信我們的未來(lái)之路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

三、保證了員工作為第一生產(chǎn)力的地位不動(dòng)搖。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。

另外各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門(mén)的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對(duì)充盈，人心聚合、情緒飽滿(mǎn)，較好的保證了生產(chǎn)的各項(xiàng)所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛(ài)員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時(shí)光如梭，新的一年又即將開(kāi)始。過(guò)去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過(guò)度悲觀。依然是充滿(mǎn)未知的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)始終并存，希望所有萬(wàn)佳人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為未來(lái)再拼無(wú)悔、再續(xù)輝煌!

應(yīng)急管理工作總結(jié)（合集5篇）

讓腦子的知識(shí)充沛，閱讀范文是很有必要的，高水平的范文，可以幫我們快速上手寫(xiě)作，寫(xiě)一篇好的范文有哪些要點(diǎn)？我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“應(yīng)急管理工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇1】

今年以來(lái)，我中心應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作的決策部署，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將本年度應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

將應(yīng)急管理和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，確保住房公積金工作正常運(yùn)行。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我中心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各科負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位。執(zhí)行《奉化市住房公積金中心突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各科的工作職責(zé)；突發(fā)事件等級(jí)劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，在全中心貫徹實(shí)施。三是責(zé)任落實(shí)到位。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動(dòng)，層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，完善應(yīng)急措施，并要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)用設(shè)施、設(shè)備，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和制訂預(yù)案過(guò)程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責(zé)任。

三、加強(qiáng)建設(shè)，提高能力

把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，各科落實(shí)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)。通過(guò)整合全中心力量，逐步建立統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會(huì)組織的急救員資格培訓(xùn)，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書(shū)，將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。三是邀請(qǐng)防火中心老師對(duì)單位職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。按照應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)事件應(yīng)急處理概述；突發(fā)事件預(yù)防與處理；突發(fā)事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握突發(fā)事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法。此外，還購(gòu)置了一批應(yīng)急管理書(shū)籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。

四、暢通信息，及時(shí)報(bào)告

我中心根據(jù)市應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了信息報(bào)送流程。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)向市應(yīng)急辦公室報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。進(jìn)行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。事件處理結(jié)束后，及時(shí)報(bào)告市應(yīng)急辦公室。今年，我中心沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。

雖然今年應(yīng)急管理工作取得了一定成效，但也存在著一些問(wèn)題：

主要是經(jīng)費(fèi)投入不足。目前中心大部分經(jīng)費(fèi)用來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，用于應(yīng)急工作的投入就稍微不足，造成了安全設(shè)施不夠先進(jìn)，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。

今后工作主要按照中心制定的工作目標(biāo)，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我中心應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇2】

半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這半年中，我公司在局領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門(mén)和各供電所的大力支持與協(xié)作下，我們圓滿(mǎn)的完成了以主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃，在思想覺(jué)悟方面也有了進(jìn)一步的提高。為今后取得更大的成績(jī)，糾正不足，現(xiàn)將這半年的.工作情況匯報(bào)如下：

一、半年來(lái)公司業(yè)擴(kuò)包裝工程收入49.42萬(wàn)元，材料成本73.77萬(wàn)元，其中稅金46373.72元，施工費(fèi)及吊裝費(fèi)32450元，工程工資49450元，各供電所及春檢材料費(fèi)用13.75萬(wàn)元。由于移動(dòng)公司工程款未到賬67836元、榮泰冷凍廠工程款未到賬160000萬(wàn)元、黃河石林書(shū)畫(huà)苑工程款未到賬5000元、白墩子鹽場(chǎng)工程款未到賬1120元，因此造成成本大于收入的結(jié)果。

二、商場(chǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和局各部室及各供電所的積極協(xié)作下完成商品銷(xiāo)售收入64.52萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)4.2％。商品成本及其他費(fèi)用48.25萬(wàn)元，其中已交稅金26081.24元，員工工資53517元，待灘費(fèi)用10.32萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11800元比同期增長(zhǎng)4.7％。上半年商場(chǎng)工作主要體現(xiàn)在：

1、抓員工自身素質(zhì)，要求每個(gè)員工做到盡職盡責(zé)、識(shí)物識(shí)貨、互相幫助互相學(xué)習(xí)。

2、抓整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，以單位為家，團(tuán)結(jié)一致，做到隨叫隨到，建構(gòu)成了一支優(yōu)秀團(tuán)體。

3、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，商品質(zhì)量管理，控制一流質(zhì)量，做到物美價(jià)廉，確保主業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)用。

4、雖然舊欠帳務(wù)時(shí)間跨度過(guò)大，但在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部室及各供電所的配合下，在我們員工的努力下部分舊帳已收回入賬。5、以服務(wù)主業(yè)為中心，以職工的利益為第一，我們認(rèn)真、細(xì)心的在保證物美價(jià)廉的基礎(chǔ)上精心為職工們挑選勞保，并及時(shí)、準(zhǔn)確地將勞保發(fā)放到職工手中，得到了職工們的好評(píng)。

三、商場(chǎng)還存在的困難和問(wèn)題：對(duì)舊欠帳務(wù)的清理。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和大家的共同努力下已收回一部分，但由于時(shí)間跨度過(guò)大，人員的調(diào)整離退，造成至今還有未清理賬款14.46萬(wàn)元。四、商場(chǎng)下半年工作的安排：

1、我們要精心細(xì)致做好每一樣工作。進(jìn)一步抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、熟練地掌握商品性能，并能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)，確保安全第一，積極配合主業(yè)做好迎峰度夏和奧運(yùn)保電工作。

3、在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，完善市場(chǎng)機(jī)制，不斷提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，為主業(yè)分憂。

最后祝大家愉快！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇3】

20XX年，我市應(yīng)急管理工作在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)幫助和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)、修編各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。

一、全市應(yīng)急管理工作基本情況

1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)精神，20XX年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級(jí)建制，行政編制4人，設(shè)主任x人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；應(yīng)急值守由市政府市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理科負(fù)責(zé)，安排政府辦全體工作人員編班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制并負(fù)責(zé)收集和上報(bào)相關(guān)信息。

2、全面實(shí)施各類(lèi)預(yù)案修編工作

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級(jí)組織及個(gè)人帶來(lái)的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的角度出發(fā)，實(shí)施全市各類(lèi)預(yù)案編制修訂工作。目前《xx市人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺(tái)實(shí)施。同時(shí)根據(jù)該總體預(yù)案制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案20項(xiàng)，部門(mén)預(yù)案14項(xiàng)，保障計(jì)劃20項(xiàng)。組建20個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮部，17個(gè)救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，16個(gè)專(zhuān)家小組，實(shí)施16個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急演練并制作涵蓋16個(gè)方面內(nèi)容的《應(yīng)急自救知識(shí)手冊(cè)》。市公安局、計(jì)衛(wèi)局、煤炭局、糧食局等單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案或部門(mén)預(yù)案。

3、及時(shí)處理全市應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能

我市在處理社會(huì)突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為第一宗旨年1.19夕陽(yáng)紅煤礦發(fā)生井下火災(zāi)事故后，我市立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案和保障計(jì)劃，成立了現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部，迅速調(diào)集救援隊(duì)伍和搶險(xiǎn)設(shè)備開(kāi)展救援工作；同時(shí)第一時(shí)間將信息報(bào)送至遼陽(yáng)市政府，并在事故處理過(guò)程中始終堅(jiān)持將最新的救援及事故信息通過(guò)傳真、電子郵件、電話等方式向上級(jí)部門(mén)報(bào)送，通過(guò)這次救援，我市的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制充分發(fā)揮了職能作用。

二、年工作安排

20XX年，我市以深入開(kāi)展應(yīng)急管理工作為契機(jī)，按照上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)好遼陽(yáng)市部署的工作任務(wù)，主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展好工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機(jī)制。通過(guò)成立各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和組建各類(lèi)指揮部、救援隊(duì)及專(zhuān)家隊(duì)伍，全面建設(shè)覆蓋全市的市、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量，繼續(xù)完善24小時(shí)值班制度和突發(fā)事件報(bào)告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。建立健全“一網(wǎng)四庫(kù)”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)、物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)急專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)。

二是深入貫徹市政府制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急管理工作的通知》精神，要求各單位編制好各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識(shí)普及手冊(cè)》。做好全市公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進(jìn)一步降低各類(lèi)突發(fā)事件的危險(xiǎn)系數(shù)。

三是組織好應(yīng)急專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過(guò)敦促各單位與上級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機(jī)構(gòu)在工作中細(xì)致有序，各類(lèi)救援隊(duì)伍和專(zhuān)家隊(duì)伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我市突發(fā)公共事件起到保障作用。

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇4】

20xx年，我街道的應(yīng)急管理工作在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密?chē)@全區(qū)工作大局，認(rèn)真貫徹上級(jí)應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開(kāi)展了大量的'基礎(chǔ)性工作，對(duì)做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作進(jìn)行了有益的探索，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、調(diào)整完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。年初，街辦召開(kāi)了應(yīng)急管理工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)全街道的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體的工作要求，明確目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)了各項(xiàng)應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行。

二是強(qiáng)化責(zé)任。明確街辦一名領(lǐng)導(dǎo)分管應(yīng)急管理工作，相關(guān)單位部門(mén)承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各部門(mén)的作用，建立健全網(wǎng)格化應(yīng)急管理體系，各企業(yè)村居，各有關(guān)部門(mén)層層落實(shí)了責(zé)任。

二、逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施

一是梳理現(xiàn)有預(yù)案。對(duì)街道的各種應(yīng)急預(yù)案，如《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理匯總。

二是完善預(yù)案體系。對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理組織體系進(jìn)行了一次詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，編制、修訂各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，使全街道的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。

三是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各級(jí)各部門(mén)的具體分工到配合專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了

詳細(xì)具體的工作措施，明確了街辦本級(jí)及有關(guān)部門(mén)和各基層單位具體任務(wù)和工作方法；對(duì)基層單位的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動(dòng)群眾等具體事項(xiàng)，也都做了詳細(xì)周密的安排。

三、深入開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高群眾應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力

做好各類(lèi)應(yīng)急啟動(dòng)預(yù)案宣傳工作，提高公眾應(yīng)對(duì)緊急事件應(yīng)變能力。發(fā)放應(yīng)急知識(shí)宣傳畫(huà)冊(cè)和掛圖至各行政村，中小學(xué)校。為作好應(yīng)急知識(shí)手冊(cè)的宣傳，我們?cè)诖?、居民集中居住點(diǎn)設(shè)立應(yīng)急管理知識(shí)專(zhuān)欄，分期連載了應(yīng)急知識(shí)，利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)宣傳應(yīng)急管理常用知識(shí)。

四、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。結(jié)合城管中隊(duì)、消防隊(duì)、民兵等人員，街道成立綜合應(yīng)急機(jī)動(dòng)分隊(duì)，明確職責(zé)、任務(wù)；衛(wèi)生系統(tǒng)重大疫病應(yīng)急隊(duì)伍12人；安全生產(chǎn)管理員4人，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治；專(zhuān)業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍85人，今年維穩(wěn)13次。

二是組織應(yīng)急救援演練。組織應(yīng)急機(jī)動(dòng)分隊(duì)進(jìn)行防臺(tái)防汛、救火搶險(xiǎn)等演練。

20xx年，我街辦將從以下幾方面做好應(yīng)急管理工作:

一、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)工作。

一是進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的裝備，并加強(qiáng)演練，以備隨時(shí)調(diào)用。有關(guān)隊(duì)伍的人數(shù)、裝備、訓(xùn)練等情況要實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理。

二是根據(jù)突發(fā)事件的處置需要，在現(xiàn)有專(zhuān)家組的基礎(chǔ)上，繼續(xù)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)家資料分類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行專(zhuān)家聯(lián)系交流等工作制度。三是制訂應(yīng)急志愿者行動(dòng)綱要，強(qiáng)化志愿者的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急能力建設(shè)。

二、加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。

加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作，重點(diǎn)做好關(guān)系民生的水、電、糧、油、鹽、氣、藥品等戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備和管理。街辦將根據(jù)“整合資源、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，充分利用社會(huì)資源和政府投入，科學(xué)合理地儲(chǔ)備應(yīng)急專(zhuān)用物資，不斷提高應(yīng)急器材裝備水平，并通過(guò)建檔建冊(cè)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，進(jìn)一步提高各類(lèi)應(yīng)急資源的使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門(mén)、跨行業(yè)的應(yīng)急物資協(xié)同保障、監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息共享，建立高效調(diào)運(yùn)機(jī)制。

三、加快應(yīng)急避難場(chǎng)所建設(shè)。

街辦將會(huì)同地震、民政、規(guī)劃等部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)、完善避暑、防寒、防風(fēng)、防汛、抗震等公眾避難場(chǎng)所，規(guī)范避難場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和指引設(shè)置，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。同時(shí)，按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用公園、廣場(chǎng)、學(xué)校等公共設(shè)施建設(shè)應(yīng)急避難場(chǎng)所，完善相關(guān)設(shè)施，落實(shí)責(zé)任單位專(zhuān)門(mén)管理。

四、加大應(yīng)急管理資金投入力度。

建立健全長(zhǎng)效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度，將應(yīng)急管理資金納入公共財(cái)政預(yù)算予以保障，積極探索包括募集應(yīng)急管理基金等在內(nèi)的多元化籌資渠道。

應(yīng)急管理工作總結(jié)【篇5】

根據(jù)省局轉(zhuǎn)發(fā)《全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織委員會(huì)辦公室國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于深入開(kāi)展20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)將我區(qū)上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作小結(jié)如下：

一、應(yīng)急救援管理基本情況

（一）狠抓應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在一把手負(fù)總責(zé)基礎(chǔ)上，實(shí)行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的“一崗雙責(zé)”，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各分管業(yè)務(wù)方面的應(yīng)急管理工作，明確具體人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理日常工作，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，做好日常的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置、調(diào)查評(píng)估、信息收集、應(yīng)急保障和宣傳培訓(xùn)等工作。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督管理。在應(yīng)急管理中，始終堅(jiān)持把應(yīng)急救援預(yù)案管理做為應(yīng)急管理工作的重中之重。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局88號(hào)令、《xx區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《xx區(qū)煙花爆竹重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《xx區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》等，并著重加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案，上半年審查備案了煙花爆竹儲(chǔ)存、運(yùn)輸、石油儲(chǔ)備庫(kù)、加油站6家企業(yè)的應(yīng)急處置預(yù)案，并要求定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力和水平。

（三）扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練。20xx年x月xx日，xx市人民政府主辦的xx市安全生產(chǎn)火災(zāi)事故綜合應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)在我區(qū)xx區(qū)的xx眾力實(shí)業(yè)有限公司舉辦，市人民政府副市長(zhǎng)畢普民、市安監(jiān)局局長(zhǎng)xx、xx區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)xx等出席演練活動(dòng)并現(xiàn)場(chǎng)做了重要講話，市、區(qū)政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)人、xx轄區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人等200余人參加了演練活動(dòng)。演練按照發(fā)布公告、事故報(bào)警、前期處置、預(yù)案啟動(dòng)、警戒管制、現(xiàn)場(chǎng)處置、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清理、信息發(fā)布、演練評(píng)估等主要程序。不斷完善我市火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急救援機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)和正確處置火災(zāi)事故的綜合實(shí)戰(zhàn)能力，著力提高我市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處置事故的快速反應(yīng)能力和主體自救水平。

上半年來(lái)，我區(qū)各鎮(zhèn)、街道、有關(guān)部門(mén)或企業(yè)組織開(kāi)展消防滅火疏散、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏處置、防汛抗洪、地震、地質(zhì)災(zāi)害、水上救援等不同規(guī)模形式的應(yīng)急演練活動(dòng)49場(chǎng)次，有效提升了事故防范和應(yīng)急救援能力。

（四）建立完善預(yù)警預(yù)防和應(yīng)急值守制度，開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查。氣象部門(mén)及時(shí)發(fā)布冰雪、泥石流、暴雨、汛情等預(yù)警信息，做到預(yù)警在前、預(yù)防在先，今年以來(lái)，我局高度重視安全生產(chǎn)預(yù)警預(yù)防應(yīng)急值守工作，在重大節(jié)假日、雨雪冰凍、森林防火、汛期等不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)制定印發(fā)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，區(qū)政府安委辦先后多次組織開(kāi)展了預(yù)警防范、應(yīng)急救援工作巡查、督查，突出對(duì)企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)急制度落實(shí)，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備管理、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急措施的落實(shí)、人員在崗在位情況。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12余條，提出建議意見(jiàn)32余條，及時(shí)消除了安全隱患，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到了積極的預(yù)防性作用，為減少企業(yè)事故的發(fā)生與經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡提供了保障。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)宣傳、教育和培訓(xùn)。始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容，并將此項(xiàng)工作與安全生產(chǎn)“六項(xiàng)機(jī)制”構(gòu)建和企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，納入企業(yè)三級(jí)教育培訓(xùn)體系，納入安全生產(chǎn)宣傳“七進(jìn)”內(nèi)容。

今年，我區(qū)舉辦了全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、規(guī)上企業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生管理等企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，聯(lián)合消防、公安派出所深入企業(yè)開(kāi)展安全講座，開(kāi)展構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”構(gòu)建培訓(xùn)活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化宣傳，與中國(guó)郵政xx分公司開(kāi)展“政訊通”合作，在全區(qū)xx個(gè)社區(qū)、村開(kāi)辟宣傳欄xx幅，舉辦了“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、“應(yīng)急救援演練周”、“安全科技周”等活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)各種方式和載體，全面普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí)，大力宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會(huì)的安全意識(shí)。

二、20xx年下半年計(jì)劃

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。一是在開(kāi)展應(yīng)急救援物資裝備調(diào)查登記的基礎(chǔ)上，調(diào)整和充實(shí)應(yīng)急物資的品種和數(shù)量，推動(dòng)物資裝備信息共享機(jī)制建設(shè)。二是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援先進(jìn)適用技術(shù)裝備申報(bào)工作。引導(dǎo)和推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援科技創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急救援科技支撐保障能力。

（二）深化應(yīng)急管理執(zhí)法檢查。把應(yīng)急管理執(zhí)法檢查作為年度工作重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量、增強(qiáng)演練的實(shí)用性、擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和效果，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理規(guī)范化。

（三）督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)應(yīng)急主體責(zé)任。企業(yè)在安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作中承擔(dān)主體責(zé)任，要保證企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援資金投入。開(kāi)展經(jīng)常性排查整改，消除事故隱患，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。建立應(yīng)急救援組織、配備專(zhuān)兼職應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備并保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。煙花爆竹、交通運(yùn)輸、?；?、建設(shè)施工等單位的預(yù)案要與市、區(qū)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案相互銜接，確保其操作性。

（四）扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急宣傳教育、培訓(xùn)。做到宣傳教育有內(nèi)容、檢查督導(dǎo)有措施、各類(lèi)應(yīng)急有準(zhǔn)備，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的管理，確保各單位的應(yīng)急救援工作落到實(shí)處，為促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定奠定良好的基礎(chǔ)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告13篇

關(guān)于模板文章我們應(yīng)如何書(shū)寫(xiě)呢？不論是在讀研究生或是職場(chǎng)工作者，撰寫(xiě)文件都是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。在進(jìn)行寫(xiě)作時(shí)，可以將模板文章作為一個(gè)參考，“應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告”的獨(dú)特性將會(huì)在本篇文章中展現(xiàn)出來(lái)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

本次應(yīng)急管理工作旨在提升企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。工作內(nèi)容包括加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全巡查等。

二、工作重點(diǎn)

1. 加強(qiáng)應(yīng)急演練

通過(guò)定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)緊急情況的應(yīng)變能力。演練內(nèi)容涵蓋火災(zāi)、地震、停電等多種場(chǎng)景，演練效果良好。

2. 提高員工安全意識(shí)

通過(guò)開(kāi)展安全教育，向員工普及安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。教育內(nèi)容包括防火、防盜、自救等知識(shí)，不斷提高員工對(duì)安全事故的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。

3. 加強(qiáng)安全巡查

通過(guò)定期巡查排查安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。巡查涵蓋廠房、倉(cāng)庫(kù)、電纜等區(qū)域，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三、工作成果

1. 加強(qiáng)應(yīng)急演練取得積極成效，為員工應(yīng)對(duì)緊急情況提供了鍛煉機(jī)會(huì)，提高了員工安全意識(shí)和應(yīng)變能力。

2. 安全教育開(kāi)展效果顯著，提高了員工的安全意識(shí)和預(yù)防能力。

3. 安全巡查取得良好成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了多個(gè)安全隱患。

四、工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防和應(yīng)對(duì)相結(jié)合

在應(yīng)急管理工作中，我們不僅注重預(yù)防工作，也注重應(yīng)對(duì)能力的提升。加強(qiáng)預(yù)防措施與開(kāi)展應(yīng)急演練的有機(jī)結(jié)合，使員工具備了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2. 多元化應(yīng)急演練方式

在應(yīng)急演練中我們采用了多種場(chǎng)景和方式，如火災(zāi)演練、地震模擬、緊急撤離等，為員工提供了全方位的應(yīng)急演練體驗(yàn)。

3. 落實(shí)責(zé)任，形成工作合力

我們堅(jiān)持要求相關(guān)責(zé)任人必須落實(shí)安全措施，重點(diǎn)責(zé)任人要強(qiáng)化安全意識(shí)，密切關(guān)注安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，形成全員、全方位、多層次、全過(guò)程的工作合力。

五、工作不足

1. 整改措施落實(shí)不到位

雖然我們?cè)谘膊橹邪l(fā)現(xiàn)了很多安全隱患，但是在整改措施方面存在不到位的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)工作。

2. 提高工作精度和效率

在工作過(guò)程中，有些工作精度和效率還需要進(jìn)一步提高，保證工作的質(zhì)量和效果。

六、今后工作

1. 加強(qiáng)安全事件監(jiān)測(cè)和預(yù)警

我們將加強(qiáng)對(duì)安全事件的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，做到預(yù)測(cè)和警示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問(wèn)題。

2. 拓展應(yīng)急演練范圍和方式

我們將拓展應(yīng)急演練的范圍和方式，不斷提高員工的應(yīng)變能力和安全素養(yǎng)，為企業(yè)安全發(fā)展提供更強(qiáng)的保障。

3. 加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)，為工作的高效、高質(zhì)量、高水平提供有效保障。

七、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障。我們?cè)诒敬喂ぷ髦校o緊圍繞企業(yè)安全發(fā)展，以加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高員工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全巡查等為重點(diǎn)，為企業(yè)的安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平不斷提升，切實(shí)維護(hù)員工的安全和企業(yè)的發(fā)展。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、總體情況

經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，本單位在2019年應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績(jī)。具體情況如下：

1.應(yīng)急預(yù)案制定完善

本次應(yīng)急預(yù)案制定以“安全第一，預(yù)案為先”的原則為指導(dǎo)，制定了地震、火災(zāi)、惡劣天氣、道路交通事故等各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案共20余份，有效保證了應(yīng)急處置效率和效果。

2.應(yīng)急演練有序進(jìn)行

在本年度，我們組織了多次應(yīng)急演練，各項(xiàng)演練方案合理、行動(dòng)有序，有效提升了應(yīng)急處置能力和應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)救援能力。

3.應(yīng)急監(jiān)測(cè)能力提升

通過(guò)對(duì)物資儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、人員調(diào)動(dòng)等應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的加強(qiáng)，使得該工作能夠及時(shí)掌握各類(lèi)應(yīng)急情況，有效減少了應(yīng)急事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

4.應(yīng)急培訓(xùn)及時(shí)落實(shí)

在本年度，我們組織了應(yīng)急培訓(xùn)，使各類(lèi)人員掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的一般規(guī)律和常見(jiàn)方法，進(jìn)一步提升了應(yīng)急處理的能力和水平。

二、存在問(wèn)題

1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足

在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，對(duì)應(yīng)急處置工作帶來(lái)一定困難。

2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

應(yīng)急隊(duì)伍不足、具體職責(zé)不明確等問(wèn)題存在較為突出，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)完善。

3.應(yīng)急預(yù)案跟進(jìn)不足

部分應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況存在一定脫節(jié)，需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和更新，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合完善。

三、下一步工作重點(diǎn)

1.深入推進(jìn)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)

在應(yīng)急機(jī)制建設(shè)中，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)及信息化建設(shè)

在應(yīng)急監(jiān)測(cè)過(guò)程中，健全應(yīng)急管理信息化平臺(tái)，及時(shí)獲取應(yīng)急信息、分析應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)急處置提供全方位的支持。

3.加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)

制定完善應(yīng)急教育和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急能力、增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，并不斷地提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。

四、結(jié)論

在應(yīng)急管理工作方面，我單位取得了一定成績(jī)，但還存在較多問(wèn)題和困難。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化應(yīng)急機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力，更加有效地為全局應(yīng)急管理工作服務(wù)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

經(jīng)過(guò)一年的努力，我單位緊密?chē)@應(yīng)急管理工作的核心職責(zé)，堅(jiān)持以人民安全為中心，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面提升應(yīng)急管理工作水平。本報(bào)告旨在總結(jié)前一年的工作，并對(duì)未來(lái)工作提出建議。

二、工作中的亮點(diǎn)

1. 加強(qiáng)制度建設(shè): 在應(yīng)急管理工作中，我單位加強(qiáng)了制度建設(shè)，完善了應(yīng)急預(yù)案和處置方案，確保各級(jí)部門(mén)和人員在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，高效處置。

2. 加強(qiáng)培訓(xùn)和演練: 為提升應(yīng)急管理工作的應(yīng)變能力，我單位組織了一系列的培訓(xùn)和演練活動(dòng)。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、模擬演練等方式，提高了各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力和意識(shí)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件提供了有力的保障。

3.加強(qiáng)宣傳和教育: 本單位通過(guò)各種形式的宣傳教育，向員工和社會(huì)公眾傳達(dá)了應(yīng)急管理知識(shí)。通過(guò)公開(kāi)宣傳和培訓(xùn)，提高了人民群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度，增強(qiáng)了應(yīng)急管理工作的社會(huì)影響力。

4.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng): 針對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，我單位加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)和完善。通過(guò)引入尖端技術(shù)和信息化手段，提高了應(yīng)急預(yù)警的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保了早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

三、存在的問(wèn)題

1. 人員配備不足: 在應(yīng)急管理工作中，我單位存在人員配備不足的問(wèn)題。尤其是一線應(yīng)急處置人員的數(shù)量不足，導(dǎo)致在突發(fā)事件中的應(yīng)對(duì)能力受到限制。

2. 缺乏跨部門(mén)協(xié)作: 應(yīng)急管理工作需要涉及到多個(gè)部門(mén)和單位的協(xié)同配合。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)各部門(mén)之間信息共享不暢，協(xié)同處置不夠有效，亟需加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立和完善。

3. 應(yīng)急預(yù)案的更新不及時(shí): 隨著社會(huì)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，應(yīng)急管理工作面臨新挑戰(zhàn)。然而，我們的應(yīng)急預(yù)案更新速度不足，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)新的突發(fā)事件，需要加強(qiáng)預(yù)案的定期更新和修訂工作。

四、未來(lái)工作展望

1. 加大人員培訓(xùn)力度: 通過(guò)培訓(xùn)和演練，提高人員的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)一線應(yīng)急處置人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2. 建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制: 加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息共享，制定明確的協(xié)作流程，提高應(yīng)急處置的效率和準(zhǔn)確性。

3. 定期更新應(yīng)急預(yù)案: 根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)展和變化，及時(shí)修訂和更新相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，以確保預(yù)案的有效性。

4. 開(kāi)展宣傳教育工作: 加大宣傳力度，持續(xù)開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育活動(dòng)，提高人民群眾的應(yīng)急管理意識(shí)和能力。

五、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去一年中，我單位在應(yīng)急管理工作中取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了更好地做好應(yīng)急管理工作，我們需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)作配合，提高救援能力。希望在全體員工的共同努力下，明年的應(yīng)急管理工作能夠取得更大的成績(jī)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

今年，應(yīng)急管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，得到了有效推進(jìn)和落實(shí)。面對(duì)疫情、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，我們積極響應(yīng)，組織了一系列應(yīng)對(duì)措施，確保了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本報(bào)告旨在總結(jié)過(guò)去一年的應(yīng)急管理工作，并對(duì)下一年的工作提出建議。

二、工作亮點(diǎn)

1. 建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制：我們建立了健全的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)預(yù)警信息，提高群眾自救能力和應(yīng)對(duì)能力，取得了良好的社會(huì)反響。

2. 加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，提升抵御突發(fā)事件的能力。

3. 積極開(kāi)展應(yīng)急演練：按照年度計(jì)劃，組織多次應(yīng)急演練，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善指導(dǎo)性文件和應(yīng)急預(yù)案。

4. 強(qiáng)化輿情應(yīng)對(duì)能力：加強(qiáng)對(duì)公眾輿情的監(jiān)測(cè)和分析，針對(duì)不同的輿情事件制定合理的應(yīng)對(duì)策略，提高了政府在輿情事件中的應(yīng)對(duì)能力。

三、存在問(wèn)題

1. 針對(duì)某些較為復(fù)雜的突發(fā)事件，我們的應(yīng)急處置能力還有待加強(qiáng)，特別是在跨部門(mén)、跨地區(qū)應(yīng)急協(xié)作上還存在一定困難。

2. 部分領(lǐng)導(dǎo)干部在應(yīng)急管理中重視程度不夠，對(duì)預(yù)防應(yīng)急和組織措施的重要性認(rèn)識(shí)不足，需要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和宣傳教育。

3. 部分基層應(yīng)急隊(duì)伍的配備和裝備不足，需要加大對(duì)基層隊(duì)伍的支持和幫助。

4. 輿情應(yīng)對(duì)工作中，存在協(xié)調(diào)機(jī)制不順暢的問(wèn)題，導(dǎo)致輿情處理不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。

四、工作建議

1. 加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜事件開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能提升，提高應(yīng)急隊(duì)伍的處置能力。

2. 建立健全跨部門(mén)、跨地區(qū)的應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通與合作，形成聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。

3. 完善應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備，加大對(duì)基層隊(duì)伍的物質(zhì)支持，提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

4. 提高政府及相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急工作的重視程度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)預(yù)防應(yīng)急工作宣傳教育。

5. 加強(qiáng)輿情應(yīng)對(duì)工作，建立健全的輿情監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，做到及時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)輿情事件。

五、總結(jié)

過(guò)去一年，我們?cè)趹?yīng)急管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。下一年，我們將繼續(xù)努力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高整體應(yīng)急管理水平，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

這是一個(gè)簡(jiǎn)要的應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告范文，僅供參考。實(shí)際報(bào)告內(nèi)容需要根據(jù)具體工作情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

《應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告》

一、引言

應(yīng)急管理工作是指通過(guò)建立健全的應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員的培訓(xùn)演練，以及在突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處置和恢復(fù)工作等措施，以提高組織對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的工作。本篇報(bào)告旨在總結(jié)我們單位在過(guò)去一年內(nèi)的應(yīng)急管理工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，以進(jìn)一步提升應(yīng)急管理的效能和能力。

二、工作概述

1. 重視度的提升

本年度，我們單位對(duì)應(yīng)急管理工作給予了更高的重視。制定了詳細(xì)的應(yīng)急管理方案，并成立了應(yīng)急管理小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作的開(kāi)展。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急管理工作的重視和參與，也進(jìn)一步提升了全員對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。

2. 預(yù)案與演練

我們單位制定了一系列完善的應(yīng)急預(yù)案，并按照預(yù)案進(jìn)行了相關(guān)的演練。針對(duì)不同類(lèi)型的突發(fā)事件，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、自然災(zāi)害、傳染病爆發(fā)等。通過(guò)定期組織演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3. 資源儲(chǔ)備和更新

我們單位注重資源的儲(chǔ)備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)需要的資源進(jìn)行處置。我們制定了詳細(xì)的資源調(diào)度計(jì)劃，并定期檢查和更新資源庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的突發(fā)事件的需求。

4. 指揮決策與溝通協(xié)調(diào)

在突發(fā)事件處理過(guò)程中，我們注重指揮決策的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。建立了應(yīng)急指揮中心，整合了各個(gè)部門(mén)的資源和信息，確保能夠及時(shí)做出科學(xué)有效的決策，并保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)。

5. 整體響應(yīng)能力的提升

通過(guò)一年的應(yīng)急管理工作，我們單位的整體應(yīng)急響應(yīng)能力得到了大幅提升。在一次次突發(fā)事件的處理中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)組織和指揮體系的建設(shè)，提高了應(yīng)急管理工作的效率和準(zhǔn)確性。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

1. 應(yīng)急預(yù)案更新不及時(shí)

我們?cè)趹?yīng)急預(yù)案的更新方面存在一定的滯后。隨著技術(shù)和環(huán)境的不斷變化，我們的應(yīng)急預(yù)案需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新。因此，我們將加強(qiáng)對(duì)制定部門(mén)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)更新。

2. 演練內(nèi)容和頻率不夠全面和頻繁

我們?cè)谘菥毞矫娲嬖谝欢ǖ牟蛔?。由于各種原因，我們的演練內(nèi)容和頻率還不夠全面和頻繁。我們將進(jìn)一步加大對(duì)演練的重視和投入，增加演練的次數(shù)和內(nèi)容，以適應(yīng)不同突發(fā)事件的處置需求。

3. 資源儲(chǔ)備不足

我們?cè)谫Y源儲(chǔ)備方面存在一定的不足。由于成本和管理等因素的限制，我們的資源儲(chǔ)備還不夠充足。我們將積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，增加資源的儲(chǔ)備和更新，以滿(mǎn)足突發(fā)事件處理的需要。

4. 靈活應(yīng)對(duì)能力有待提高

我們?cè)陟`活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力上還有一定的提升空間。由于各種原因，我們?cè)谔幚硪恍┨厥馇闆r時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和演練，提高他們的靈活應(yīng)對(duì)能力，以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

四、改進(jìn)計(jì)劃

1. 更新應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案更新計(jì)劃，定期對(duì)已制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查和更新，以適應(yīng)不同突發(fā)事件的需求。

2. 加大演練力度：增加演練的次數(shù)和內(nèi)容，擴(kuò)大演練覆蓋范圍，提高員工的應(yīng)急處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3. 增加資源儲(chǔ)備：積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，增加資源的儲(chǔ)備和更新，確保在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)所需資源。

4. 加強(qiáng)培訓(xùn)和演練：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和演練，提高他們的靈活應(yīng)對(duì)能力和處置能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

五、結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是組織保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，也是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的工作。通過(guò)本次總結(jié)報(bào)告，我們認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。相信在未來(lái)的工作中，我們能夠借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理的能力和水平，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

通過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)應(yīng)急管理工作有了更全面的了解，對(duì)應(yīng)急預(yù)案在街道工作中的認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步提高，現(xiàn)就如何做好應(yīng)急管理工作，我的認(rèn)識(shí)是：

首先要落實(shí)應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)責(zé)任。街道應(yīng)制定具體的可操作性強(qiáng)的創(chuàng)建實(shí)施方案，將應(yīng)急管理工作的每一項(xiàng)都落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和責(zé)任人。

其次營(yíng)造應(yīng)急管理工作氛圍。街道應(yīng)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，經(jīng)常組織維穩(wěn)工作人員開(kāi)展練兵。大力提高應(yīng)急管理工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作深入開(kāi)展。

再者就是制定應(yīng)急管理工作預(yù)案，加大防范措施。一是對(duì)當(dāng)前應(yīng)急管理工作進(jìn)行深入認(rèn)真的分析，結(jié)合本街道實(shí)際情況，制定具體的應(yīng)急管理工作預(yù)案。二是進(jìn)一步建立、健全應(yīng)急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度。三是以防為主，加強(qiáng)管理，確保應(yīng)急管理工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

針對(duì)突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應(yīng)急管理辦公室，并成立了應(yīng)急預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，履行值守應(yīng)急、預(yù)案管理、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮街道應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預(yù)案體系。

在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)部署下，麗園街道高度重視應(yīng)急管理工作，緊密?chē)@街道工作大局，結(jié)合各社區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的決策部署，卓有成效地開(kāi)展了大量的基礎(chǔ)性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應(yīng)急管理工作任務(wù)，確保了社區(qū)居民的安全。具體做法是：

(一)完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任。

(二)逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系，明確工作措施。

(三)建立健全值班值守機(jī)制，完善應(yīng)急信息報(bào)送工作制度。

(四)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急救援演練。

為加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍力量，建立了一支“一專(zhuān)多能、一隊(duì)多用”的綜合隊(duì)伍。這支隊(duì)伍大多分布在街道和基層社區(qū)，配備了一定數(shù)量各種搶救裝備，具有一定綜合救援能力，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、救得上、搶得來(lái)，目前已成為麗園街道應(yīng)急救援的重要力量。為此還建立24小時(shí)應(yīng)急信息報(bào)送制度，各應(yīng)急管理信息聯(lián)絡(luò)員必須保持24小時(shí)通訊暢通，并按要求在第一時(shí)間報(bào)送各類(lèi)突發(fā)事件信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時(shí)間段，必須每天上報(bào)當(dāng)天情況，堅(jiān)決杜絕重要信息遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)和不及時(shí)續(xù)報(bào)等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)信息報(bào)送的程序化、規(guī)范化、及時(shí)化運(yùn)作。在應(yīng)急管理宣傳工作中，麗園街道還通過(guò)信息平臺(tái)、

麗園街道接到預(yù)警信息后，迅速核實(shí)情況，對(duì)情況屬實(shí)的，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨后根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)各部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，立即擬訂相應(yīng)工作措施。及時(shí)、有效地開(kāi)展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據(jù)防控情況及時(shí)調(diào)整措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。為保障各社區(qū)居民安全，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。明確安全責(zé)任，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)決反對(duì)“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強(qiáng)安全監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)內(nèi)住街網(wǎng)點(diǎn)、居民區(qū)進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查火災(zāi)隱患，對(duì)存在不安全因素的場(chǎng)所及時(shí)清理。同時(shí)，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來(lái)確保社區(qū)居民的出行平安。

麗園街道在平時(shí)及敏感時(shí)期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：

一、進(jìn)一步完善安全社區(qū)建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)安全社區(qū)向“預(yù)防為主、條塊結(jié)合、綜合治理”的工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

二、鞏固安全社區(qū)建設(shè)成果，持續(xù)提高安全社區(qū)運(yùn)行績(jī)效。

三、提升層次，優(yōu)化安全社區(qū)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)各級(jí)各類(lèi)安全社區(qū)建設(shè)。

四、以安全社區(qū)創(chuàng)建為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內(nèi)緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：

1、及時(shí)地組織維穩(wěn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒，調(diào)度、妥當(dāng)、科學(xué)、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施救。

2、適時(shí)增派搶救隊(duì)伍，有效遏制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)處理善后處理工作。

3、組織事件調(diào)查，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)事件的處置情況。

事件平息后，麗園街道會(huì)盡快做好善后處理工作，查清受損情況(人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失)，督促和組織開(kāi)展修復(fù)工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看、核實(shí)災(zāi)情，安置受災(zāi)群眾。積極采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決搶救、醫(yī)治、轉(zhuǎn)移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。

在應(yīng)急管理工作雖然做出了突出的成績(jī)，但離上級(jí)主管部門(mén)的嚴(yán)格要求還相差甚遠(yuǎn)，因此，在日后的工作中，麗園街道堅(jiān)持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究。只有深入實(shí)際，才能深化認(rèn)識(shí);只有廣泛聽(tīng)取社區(qū)居民的意見(jiàn)，才能拓寬認(rèn)識(shí);只有積累總結(jié)各種意見(jiàn)，才能提高認(rèn)識(shí)。應(yīng)該把“問(wèn)政于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民”經(jīng)?；?、制度化，應(yīng)急管理工作才能得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

培訓(xùn)回去后，我們應(yīng)以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇7)

多倫縣（市）委宣傳部：

XXXX年以來(lái),多倫縣（市）應(yīng)急管理局仔細(xì)貫徹落實(shí)黨X央和自治區(qū)，盟委，縣（市）委關(guān)于形態(tài)意識(shí)工作的決策安排和精神指示,牢牢把握正確政X方向,圍繞應(yīng)急管理工作任務(wù),找準(zhǔn)立足點(diǎn),發(fā)揮思想引領(lǐng)，輿論推動(dòng),精神激勵(lì)的重要作用扎實(shí)形態(tài)意識(shí)工作,現(xiàn)在把這項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一，強(qiáng)化政X擔(dān)當(dāng),全部履行黨組主體責(zé)任

一是非常重視.我局在以安全促發(fā)展的戰(zhàn)略非常,緊密?chē)@應(yīng)急管理工作,深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的重要性,努力完善完善黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，宣傳工作分工確定，各有關(guān)股室主動(dòng)配合,共同提升意識(shí)形態(tài)工作的新格局,牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，主動(dòng)權(quán)，管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán),實(shí)實(shí)在在把意識(shí)形態(tài)工作擺上了重要日程.二是強(qiáng)化對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),局黨組書(shū)記，局長(zhǎng)銘同志為組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)我局意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域具體工作.三是壓實(shí)責(zé)任,履行局黨組，班子成員“清單”制度.嚴(yán)格把意識(shí)形態(tài)工作與履職盡責(zé)工作，“不忘初心，牢記使命”主X教育聯(lián)系起來(lái),實(shí)實(shí)在在做到一手抓本職工作,一手抓意識(shí)形態(tài)工作.確定了局黨組書(shū)記，局長(zhǎng)是責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人.實(shí)實(shí)在在壓實(shí)責(zé)任,確定到個(gè)人,確保意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)落細(xì).四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,逐漸提升意識(shí)形態(tài)工作實(shí)效.我局將意識(shí)形態(tài)工作放進(jìn)班子成員XX生活會(huì)依照檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”述職及本年度綜合目標(biāo)考核,并每半年向上級(jí)黨委報(bào)告意識(shí)形態(tài)工作情形.

二，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),狠抓黨建工作

一是制訂了本本年度的黨建工作計(jì)劃.仔細(xì)要做好意識(shí)形態(tài)工作,保證黨建是關(guān)鍵,建立黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善黨建工作例會(huì)，舉辦建設(shè)“最強(qiáng)黨支部”等方面入手,致力于推動(dòng)黨建工作規(guī)范化，制度化.二是詳細(xì)分解工作責(zé)任.確定黨建工作分工,一把手負(fù)總責(zé),班子其他成員聯(lián)系分工保證分管工作范圍內(nèi)的黨建工作.三是堅(jiān)持監(jiān)督檢查嚴(yán)要求.對(duì)每一個(gè)工作,做到了有安排必有檢查,有檢查必有通報(bào).建立了工作紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題以及任務(wù)完成不適時(shí)，不達(dá)標(biāo)的黨員干部適時(shí)進(jìn)行批評(píng)勸誡,扶助他們分析原因，改進(jìn)方法,提升自身的工作能力.

三，著力輿論引導(dǎo)

我局微信公眾平X黨務(wù)，應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)工作,以透明公開(kāi)的態(tài)度使群眾了解我們的工作,提升社會(huì)公信力,提升群眾對(duì)應(yīng)急管理工作的信任度.

多倫縣（市）應(yīng)急管理局

XXXX年X月XX日

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇8)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述

自2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，經(jīng)過(guò)全社會(huì)的努力與積極響應(yīng)，疫情得到有效控制。然而，疫情防控期間也暴露出了我國(guó)應(yīng)急管理工作中的一些問(wèn)題，如應(yīng)急預(yù)案不完善、應(yīng)急救援隊(duì)伍不足等。為此，根據(jù)中央決策部署以及本單位領(lǐng)導(dǎo)要求，我單位成立了應(yīng)急管理工作小組，對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面檢視、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善，讓我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的應(yīng)急事件。

本報(bào)告旨在總結(jié)我單位在應(yīng)急管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案，使應(yīng)急管理工作更加有效。

二、工作成效

1.應(yīng)急組織體系得到完善。

針對(duì)新冠肺炎疫情的爆發(fā)，我單位及時(shí)成立了應(yīng)急管理工作小組，按照中央決策部署，建立了應(yīng)急組織體系和責(zé)任制，明確了各部門(mén)的職責(zé)與工作重心，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件奠定了基礎(chǔ)。

2.應(yīng)急預(yù)案不斷優(yōu)化。

在應(yīng)急管理工作過(guò)程中，我單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了不斷完善，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的效率。

3.應(yīng)急救援隊(duì)伍得到加強(qiáng)。

我單位成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每名隊(duì)員都經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備了較強(qiáng)的應(yīng)急救援能力。疫情期間，隊(duì)員們積極響應(yīng)號(hào)召，迅速投入工作，在應(yīng)急救援工作中發(fā)揮了重要作用。

4.應(yīng)急演練得到加強(qiáng)。

為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和完善性，我單位積極開(kāi)展應(yīng)急演練，提高了整體的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練中，各部門(mén)協(xié)作默契，配合協(xié)調(diào)，使突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)得到充分展示。

三、存在問(wèn)題

1.應(yīng)急預(yù)案仍需進(jìn)一步完善。

當(dāng)前，我單位應(yīng)急預(yù)案雖然經(jīng)過(guò)多次修改，但仍存在不足之處，例如對(duì)于某些特定事件的應(yīng)對(duì)方案不夠完善，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足等。

2.應(yīng)急救援隊(duì)伍待進(jìn)一步加強(qiáng)。

我單位的應(yīng)急救援隊(duì)伍數(shù)量較少，救援能力還待提高。特別是對(duì)于某些危險(xiǎn)、特殊情況的應(yīng)對(duì)能力，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.應(yīng)急管理工作信息化程度不高。

我單位應(yīng)急管理工作還存在信息化程度不高的問(wèn)題。應(yīng)急管理工作過(guò)程中，部門(mén)之間信息共享較少，工作效率有待提高。

四、改進(jìn)方案

1.進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。

針對(duì)目前存在的問(wèn)題，我們將結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)前沿技術(shù)的研究，不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理工作方式和方法，提高預(yù)案的實(shí)效性和針對(duì)性，確保在突發(fā)事件中能夠有效運(yùn)作。

2.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。

為了更好地應(yīng)對(duì)各種應(yīng)急情況，我們將逐步加大應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)力度，增加隊(duì)伍數(shù)量，提高隊(duì)伍成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和意識(shí)。

3.推進(jìn)應(yīng)急管理工作信息化。

將加快推進(jìn)應(yīng)急管理工作信息化進(jìn)程，通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，協(xié)同共享信息，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。

五、結(jié)論

總之，在應(yīng)急管理工作中，我們必須時(shí)刻保持高度的敬畏之心。與此同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和救援隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的信息化，提高應(yīng)急管理工作的針對(duì)性和有效性。相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，我單位的應(yīng)急管理工作一定會(huì)做得更好、更穩(wěn)健、更有力。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇9)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作背景

應(yīng)急管理工作是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，對(duì)該事件進(jìn)行快速、有效的應(yīng)急處置工作，以降低事件對(duì)人民群眾、社會(huì)環(huán)境和公共財(cái)產(chǎn)的危害程度，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。我單位一直高度重視應(yīng)急管理工作，始終堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合施策、依法治理”的工作原則，積極開(kāi)展應(yīng)急管理工作，不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。

二、工作任務(wù)

1. 制定應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)中央和省、市有關(guān)文件精神和工作要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地采取措施進(jìn)行應(yīng)急處置。

2. 加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

組織開(kāi)展應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為突發(fā)事件的發(fā)生提供有力支持。

3. 加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備

完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度機(jī)制，確保應(yīng)急物資的及時(shí)、有效供應(yīng)，滿(mǎn)足突發(fā)事件應(yīng)急處置的需要。

4. 加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)教育

加強(qiáng)應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育，提高廣大員工和社會(huì)公眾的自救、互救、逃生和避險(xiǎn)能力，做好應(yīng)急管理知識(shí)的普及教育和宣傳。

三、工作成果

1. 制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，提高了應(yīng)急處置能力

我單位根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，制定了社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)制了突發(fā)事件處置方案，對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和部署。在多次應(yīng)急演練中，組織有關(guān)部門(mén)和應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行模擬演練，提高了應(yīng)急處置的能力，確保了應(yīng)急處置的快速、高效、有序。

2. 加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高了應(yīng)急救援能力

為了提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，我單位加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，選擇了專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員，開(kāi)展了多次應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力。在實(shí)際應(yīng)急救援工作中，能夠迅速、高效地組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行處置，事半功倍。

3. 完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度機(jī)制，確保了應(yīng)急處置的物資支持

我單位加強(qiáng)了應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)度機(jī)制的建設(shè)，完善了應(yīng)急物資儲(chǔ)備系統(tǒng)，建立了應(yīng)急物資調(diào)度機(jī)制，做到了應(yīng)急物資存、用、管、控全程監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)了應(yīng)急物資的檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資的完好無(wú)損、隨時(shí)可用。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確地調(diào)度應(yīng)急物資，保障了應(yīng)急處置的物資支持。

4. 加強(qiáng)了應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育，提高了應(yīng)急自救能力

我單位加強(qiáng)了應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳和教育，提高了員工的應(yīng)急自救、互救、逃生和避險(xiǎn)能力，增強(qiáng)了員工的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，員工能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急流程，迅速、有序地采取措施，保護(hù)自己和他人的安全。

四、工作展望

由于目前突發(fā)事件的發(fā)生具有不可預(yù)期性、不確定性和突發(fā)性，因此， 我們需要進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急處置能力和水平，增強(qiáng)底線思維，全面開(kāi)展應(yīng)急管理教育和宣傳工作，確保應(yīng)急管理工作做到精細(xì)化、高效化和科學(xué)化，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇10)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、工作背景

應(yīng)急管理是一項(xiàng)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，也是全社會(huì)共同參與的公共安全系統(tǒng)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐加快，與此相應(yīng)的各種應(yīng)急事件和安全風(fēng)險(xiǎn)也在增加。面對(duì)復(fù)雜多變的突發(fā)事件，要求我們必須掌握應(yīng)急管理的基本原則和核心技能，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，不斷提高應(yīng)急管理水平和能力。

二、工作內(nèi)容

1.建立應(yīng)急管理機(jī)制

我們?cè)诮?yīng)急管理機(jī)制上，進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急管理的基本政策，以靈活、有效的應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為核心，層層落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案。將原來(lái)的一線指揮部和應(yīng)急協(xié)調(diào)中心合并，統(tǒng)一了指揮、協(xié)調(diào)、指揮三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，提高了決策的效率和應(yīng)對(duì)能力。

2.加強(qiáng)應(yīng)急專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)與研究

針對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方式，開(kāi)展了應(yīng)急專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)，并及時(shí)總結(jié)和分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善應(yīng)急管理運(yùn)作流程和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)更加順暢和高效。

3.完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備

為滿(mǎn)足各類(lèi)應(yīng)急情況下的需要，我們?cè)趹?yīng)急物資儲(chǔ)備方面進(jìn)行了大力度改進(jìn)。選用最科學(xué)的物流技術(shù)，將應(yīng)急物資分布在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以確保能夠在最短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足救援和恢復(fù)的需求。并進(jìn)行物資的定期更新和質(zhì)量管理，為應(yīng)急行動(dòng)提供品質(zhì)保證。

4.細(xì)化重點(diǎn)場(chǎng)所應(yīng)急管理

針對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)了對(duì)于起火、漏氣、泄漏等重大風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)，不斷提高了應(yīng)急管理的預(yù)應(yīng)速度和結(jié)果效果，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)源的防范和消除。

三、工作成效

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)趹?yīng)急管理領(lǐng)域取得了顯著成效，主要包括：

1.在應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)上，我們已經(jīng)初步建設(shè)了各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)救援系統(tǒng)，全國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)一步完善，并建立了應(yīng)急管理協(xié)調(diào)工作機(jī)制。

2.在應(yīng)急專(zhuān)業(yè)理論和技能培訓(xùn)上，我們加強(qiáng)了應(yīng)急管理督導(dǎo)和督辦，搭建了應(yīng)急管理課程體系平臺(tái)，舉辦了一系列推廣應(yīng)急管理知識(shí)的講座和研討會(huì)，提高了應(yīng)急管理能力。

3.在應(yīng)急物資儲(chǔ)備上，我們采取靈活有序的物資調(diào)度方式，確保物資需求得到及時(shí)解決，建立了物資使用臺(tái)賬并對(duì)物資進(jìn)行了質(zhì)量和數(shù)量監(jiān)管。

4.通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所應(yīng)急管理，我們避免和化解了各種安全風(fēng)險(xiǎn)事件，避免了重大人身和財(cái)產(chǎn)損失，確保了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展安全。

四、工作總結(jié)

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、全面性的工作，必須不斷加強(qiáng)，持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，還需要我們不斷加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制的落實(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理人員的應(yīng)急救援能力和管理水平，提高應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急響應(yīng)能力，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)警的精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性。相信，在全體干部的共同努力下，我們一定能夠建立一個(gè)更加完善、更加高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，保障全民在突發(fā)事件中的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇11)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

引言

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們?cè)谶^(guò)去的一年中，積極開(kāi)展應(yīng)急管理工作，全力保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)在，我將就我們過(guò)去一年的應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行展望。

一、過(guò)去一年工作情況

1. 工作內(nèi)容

在過(guò)去一年中，我們主要開(kāi)展了以下工作：

1）完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急防范能力。

2）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急演練。

3）開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高全民應(yīng)急意識(shí)。

4）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域的巡查和監(jiān)管，防范事故發(fā)生。

5）及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2. 工作成績(jī)

在過(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽?jī)：

1）應(yīng)急預(yù)案體系得到了完善，各項(xiàng)預(yù)案的實(shí)效性大大提高。

2）各項(xiàng)應(yīng)急演練不斷開(kāi)展，演習(xí)效果不斷得到提升。

3）安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)展開(kāi)得更加廣泛，全民應(yīng)急意識(shí)得到提升。

4）巡查和監(jiān)管工作的力度加大，重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域的安全得到更好的保障。

5）針對(duì)一些突發(fā)事件的及時(shí)應(yīng)對(duì)，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作中存在的問(wèn)題

1. 工作內(nèi)容有些單一

我們?cè)诠ぷ髦?，有時(shí)候會(huì)把重點(diǎn)放在某一個(gè)方面，而忽略了其他方面。比如說(shuō)，我們有時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注于應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)和演練，而沒(méi)有將重點(diǎn)放在提高全民應(yīng)急意識(shí)上。

2. 應(yīng)急管理工作的思路缺乏創(chuàng)新

我們?cè)趹?yīng)急管理工作中，有時(shí)候思路較為保守，缺乏創(chuàng)新。比如說(shuō)，在一些重大活動(dòng)的安全保障中，我們的工作思路相對(duì)比較固化，沒(méi)有運(yùn)用到新的科技和成果上。

3. 應(yīng)急管理工作的配備和培訓(xùn)還需加強(qiáng)

我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)，有時(shí)候缺少人手或者人員素質(zhì)不夠高的情況并不鮮見(jiàn)。這說(shuō)明我們?cè)谂鋫浜团嘤?xùn)方面還需加強(qiáng)，更好地保障應(yīng)急管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、未來(lái)工作展望

1. 加強(qiáng)工作創(chuàng)新，探索新思路

我們應(yīng)該在應(yīng)急管理工作中探索新思路，把更多的科技成果和現(xiàn)代手段融入到工作中。同時(shí)，要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化等技術(shù)手段，提高應(yīng)急管理工作的效率和實(shí)用性。

2. 提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)配備和培訓(xùn)

我們應(yīng)當(dāng)更加注重應(yīng)急管理工作的青年和中青年后備力量的培養(yǎng)，落實(shí)好應(yīng)急管理人才的后備計(jì)劃，加強(qiáng)成員自身素質(zhì)的提升，提高應(yīng)急管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

3. 多樣化開(kāi)展應(yīng)急演練，提升實(shí)戰(zhàn)能力

我們應(yīng)當(dāng)多樣化地開(kāi)展應(yīng)急演練，增加專(zhuān)項(xiàng)演練的次數(shù)和力度，使得應(yīng)急管理人員能夠在不同場(chǎng)景下積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急管理工作的實(shí)戰(zhàn)能力。

結(jié)語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)迫切需要的工作，要求我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)新應(yīng)急管理工作方式，提高全民應(yīng)急意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全而努力奮斗。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇12)

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

一、概述

自去年以來(lái)，我部門(mén)按照上級(jí)要求，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，取得了一定的成績(jī)。經(jīng)過(guò)一年的努力，應(yīng)急管理工作在預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)和救援等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效的推進(jìn)。本次報(bào)告將對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理的建議。

二、成績(jī)回顧

1. 加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)警體系的建設(shè)。我們建立了一套完善的應(yīng)急預(yù)警體系，包括信息收集、分析、發(fā)布等環(huán)節(jié)。預(yù)警信息的準(zhǔn)確性大大提高，有效避免了許多災(zāi)害事故的發(fā)生。

2. 完善了應(yīng)急預(yù)案和演練工作。經(jīng)過(guò)多次演練，我們不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)了與相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)和配合。在實(shí)際應(yīng)急情況下，我們能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)各方力量，做出有效的處置。

3. 提升了應(yīng)急救援能力。我們加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)和應(yīng)急技能。在災(zāi)害事件中，我們能夠有效組織救援行動(dòng)，最大限度地減少了損失。

4. 增強(qiáng)了公眾的應(yīng)急意識(shí)。通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，我們向公眾普及了應(yīng)急知識(shí)，提高了公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力。這對(duì)于減少災(zāi)害事故的發(fā)生起到了積極的作用。

三、存在問(wèn)題

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但在工作中還存在以下問(wèn)題：

1. 應(yīng)急預(yù)警體系的信息傳遞速度較慢，需要進(jìn)一步提高反應(yīng)速度。

2. 部分預(yù)案的完善程度有待進(jìn)一步提高，特別是針對(duì)某些特殊災(zāi)害類(lèi)型的處置措施。

3. 對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員配置和培訓(xùn)還需加強(qiáng)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

4. 部分公眾的應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力仍然較低，宣傳力度不夠。

四、改進(jìn)措施

為解決上述問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 建立更加高效的應(yīng)急預(yù)警傳遞機(jī)制，縮短信息傳遞時(shí)間。

2. 進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)災(zāi)害的研究和總結(jié)，提高處置效率。

3. 加大對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的科學(xué)調(diào)配和培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

4. 加大對(duì)公眾應(yīng)急教育的宣傳力度，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)。

五、展望與建議

未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，提升整體應(yīng)急能力。具體建議如下：

1. 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)急管理規(guī)劃，建立健全各級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。

2. 建立應(yīng)急管理工作的制度化、規(guī)范化管理體系。

3. 加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作，形成合力，做到應(yīng)對(duì)災(zāi)害無(wú)盲點(diǎn)。

4. 加大對(duì)應(yīng)急設(shè)備的投入，提高抵抗災(zāi)害的能力。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)趹?yīng)急管理工作中取得了一些成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我們將繼續(xù)努力，以更加高效的應(yīng)急管理工作，為人民群眾的安全保駕護(hù)航。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)能夠給予我們更多的支持，共同推動(dòng)應(yīng)急管理工作的發(fā)展，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告(篇13)

我校于20__年9月22日星期四下午4：00按照“安全應(yīng)急演練方案”，進(jìn)行了全校性的安全應(yīng)急演練。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、具體過(guò)程

1、學(xué)校成立了以沈海云校長(zhǎng)為總指揮的消防逃生演練領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“安全、有序、鎮(zhèn)定、快速”的演練原則。

2、演練前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)演練要求和本校實(shí)際，預(yù)先制訂了嚴(yán)密、確實(shí)可行的消防逃生演練方案。

3、9月20日下午，組織各班召開(kāi)消防演練安排會(huì)。

4、9月21日上午，實(shí)地逃生演練準(zhǔn)備階段開(kāi)始，各工作人員到位，各班主任到班里進(jìn)行宣傳，讓學(xué)生明白撤離方向、撤離路線、撤離區(qū)域，為快速、有序、安全撤離作準(zhǔn)備。

5、9月22日下午4：00，隨著哨聲信號(hào)的響起，演練正式開(kāi)始。參加演練人員各就各位，各班學(xué)生迅速、有序地按指定路線“逃生”，并安全到達(dá)指定區(qū)域。整個(gè)撤離演練歷時(shí)42秒鐘，做到了快速、安全、有序。

6、演練結(jié)束后，各班按指定的返回路線，安全有序地返回教室。

二、取得的成效

1、全體師生的安全防范意識(shí)有所增強(qiáng)，對(duì)安全常識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

2、對(duì)抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高，各班能有組織、迅速地引導(dǎo)學(xué)生安全疏散，對(duì)今后應(yīng)付突發(fā)事件很有益處。

3、演練過(guò)程中，學(xué)生的遵守紀(jì)律觀念、“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”觀念經(jīng)受了考驗(yàn)，班集體榮譽(yù)感得到了升華。

4、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力也受到了鍛煉。

三、存在不足

1、班主任要在平時(shí)就對(duì)學(xué)生做好相關(guān)的如何面對(duì)突發(fā)緊急事故的教育，讓學(xué)生在聽(tīng)到警報(bào)鈴聲的第一時(shí)間，放下手上的任何東西，不要慌張，在最短的時(shí)間內(nèi)排好隊(duì)有序撤離到安全地點(diǎn)。

2、考慮到實(shí)際情況，安全撤離時(shí)學(xué)生的隊(duì)伍不一定要很齊，但一班一班的先后順序絕對(duì)不能亂，否則很可能會(huì)出現(xiàn)擁擠、踩踏等事故。帶隊(duì)撤離的老師應(yīng)該在“安全第一”的前提下，讓學(xué)生用最快的速度跑到操場(chǎng)。

3、此次演練發(fā)現(xiàn)了大的安全隱患：樓梯口和樓道拐彎處。這些地方下次應(yīng)多派人手，盡力做到把危險(xiǎn)系數(shù)降低到最低點(diǎn)。

4、安全撤離到籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)，各班要向班主任報(bào)告人數(shù)，做到所有的師生都集中在籃球場(chǎng)，教學(xué)樓內(nèi)無(wú)一人。

以上不足須在今后工作、活動(dòng)中加以克服，使各方面能力不斷提高。