人力培訓(xùn)工作計劃

人力培訓(xùn)工作計劃收藏。

個人每日工作計劃怎么寫？按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和計劃全面有序地開展各項工作任務(wù)，這個時候，就需要為自己安排一份工作計劃。在工作計劃里，你可以將流程分解為可完成的小任務(wù)，并確定要完成的任務(wù)，欄目小編為您準備了以下關(guān)于“人力培訓(xùn)工作計劃”的內(nèi)容，歡迎大家一起來分享讓更多人受益于我們的知識分享！

人力培訓(xùn)工作計劃【篇1】

4、鼓勵自主學(xué)習(xí)。根據(jù)最近成文下發(fā)的《員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個性化培訓(xùn)需求，支持高管人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動高管人員利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)的熱情和積極性。從20xx年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)經(jīng)理人意識，增強領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。（二）網(wǎng)點負責(zé)人培訓(xùn)覆蓋人群：支行網(wǎng)點負責(zé)人。指導(dǎo)思想：圍繞股份制改革對基層管理人員的要求，在總結(jié)06年辦班經(jīng)驗

的基礎(chǔ)上，緊貼基層網(wǎng)點經(jīng)營的不同特點，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，堅持做好分類培訓(xùn)，提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。培訓(xùn)安排：1、舉辦新任經(jīng)營性支行行長培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容以拓寬視野，增強對金融產(chǎn)品、管理知識和工作要求的了解為主，提高其適應(yīng)新職位的能力。2、對任期在一年以上的網(wǎng)點負責(zé)人培訓(xùn)則以合規(guī)文化建設(shè)、內(nèi)控要求、市場營銷以及理財知識為主，提高網(wǎng)點負責(zé)人開拓市場、內(nèi)部管理及風(fēng)險控制的意識和能力。（三）網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)覆蓋人群：網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管。指導(dǎo)思想：網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管這一職位是我行風(fēng)險把控的第一道關(guān)口，是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿窗口，也是我行內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職能力、業(yè)務(wù)管控能力至關(guān)重要。為此，需進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。培訓(xùn)安排：1、業(yè)務(wù)主管履職流程標準化培訓(xùn)班。舉辦該培訓(xùn)班的目的是為網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理流程標準化奠定基礎(chǔ)。2、分別舉辦對私業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和對公業(yè)務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)班，提高網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管的風(fēng)險管理能力。3、案例與合規(guī)研討班。從真實案例出發(fā)，座談研討合規(guī)的重要性、合規(guī)管理的切入點、風(fēng)險控制的創(chuàng)新手段。4、舉辦一期拓展培訓(xùn)班，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平。（四）客戶經(jīng)理序列培訓(xùn)覆蓋人群：公司業(yè)務(wù)部、個人金融部、國際結(jié)算部、銀行卡部、城區(qū)各支行客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等。指導(dǎo)思想：精心培育我行各類客戶經(jīng)理，提高他們的溝通能力、口語表達能力、營銷方案策劃能力和營銷服務(wù)技巧，提升其專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)安排：1、舉辦各類新產(chǎn)品培訓(xùn)班。產(chǎn)品知識培訓(xùn)班面向所有類別的客戶經(jīng)理，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務(wù)的同時，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和能力。2、舉辦營銷策劃和營銷技巧專題講座。3、繼續(xù)舉辦AFP培訓(xùn)班。選派通過AFP資格考試的優(yōu)秀理財經(jīng)理參加總省行舉辦的cFP培訓(xùn)。繼續(xù)加大力度送培AFP培訓(xùn)人員，完成我行理財客戶經(jīng)理的梯隊建設(shè)。（五）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)覆蓋人群：分為兩個層次，一是會計、資金、風(fēng)險、法律、人力等業(yè)務(wù)經(jīng)理；二是柜面員工和中后臺技能操作類人員。指導(dǎo)思想：專業(yè)技術(shù)人才是我行優(yōu)秀員工隊伍的基礎(chǔ)和事業(yè)發(fā)展的重要支持保障力量，柜面員工和中后臺技能操作類人員涉及人員眾多，是我行涉及面最廣的人群。對這兩類員工的培訓(xùn)將分別從適應(yīng)性培訓(xùn)和提高性兩個角度實施。培訓(xùn)安排：1、適應(yīng)性培訓(xùn)。舉辦各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓(xùn)班，以提高各類人員的從業(yè)能力。2、繼續(xù)推行職位準入培訓(xùn)及考試制度。在全轄形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，促使員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到或基本達到崗位準入的基本條件，增強適崗能力，實現(xiàn)人崗匹配。3、舉辦2期旨在促進員工凝聚力形成的拓展培訓(xùn)班。4、提高性培訓(xùn)。通用社會培訓(xùn)或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專業(yè)人員學(xué)習(xí)本序列高層次培訓(xùn)課程，或?qū)W習(xí)其他相關(guān)專業(yè)課程，進一步提升層次、拓寬視野。5、鼓勵和推薦專業(yè)人員參加各類金融協(xié)會、雜志舉辦的論壇等。6、根據(jù)《員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

人力培訓(xùn)工作計劃【篇2】

為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計劃和目標如下：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度。

員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度工作計劃的重點是：

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;

2、員工轉(zhuǎn)正及時性;

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價。

正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計劃

(一)、人力資源人力需求計劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：

⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會。

人力培訓(xùn)工作計劃【篇3】

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，20xx年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計。

一、員工引進、調(diào)配、管理方面

1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并透過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理群眾戶，這是一項為本公司員工帶給的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司群眾戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，個性是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。

3、用心的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，透過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。

但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，個性是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并透過。

在20xx年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。透過了青島市勞動和社會保障局對xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。

4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

5、會同財務(wù)部為。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實際狀況對勞務(wù)用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。

7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行潛力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，透過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營帶給了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才能去開展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動員員工用心培訓(xùn)、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求，在此基礎(chǔ)上，期望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作潛力的員工。

1、在本年度為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書，

xx人考取二級建造師資格證書；為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。為xx人辦理了一級建造師注冊，為xx人辦理了二級建造師注冊，為xx人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。

人力培訓(xùn)工作計劃【篇4】

1、學(xué)習(xí)研討常規(guī)化；

2、創(chuàng)新課標活動化；

1、不斷強化落實學(xué)科教研組、備課組為單位的學(xué)習(xí)——實踐——探索——提高的校本培訓(xùn)模式。教研組集體學(xué)習(xí)研討每月不少于2次，做到學(xué)期初有計劃，統(tǒng)籌安排，每次活動主題明確，中心發(fā)言人準備充分(要求按計劃,有文字材料存檔),記錄翔實,務(wù)求實效。備課組為單位的每周集體研討也要求計劃落實、責(zé)任到人，本期側(cè)重新課標及平時教學(xué)中的普遍共性問題，特別是應(yīng)突出復(fù)習(xí)課的研究，并結(jié)合“話題式”校本教研扎實搞好集體備課研討。

2、建書香校園，鼓勵教師做學(xué)習(xí)型研究型教師。把握新課程標準，吃透新教材，復(fù)習(xí)課效率等是本期學(xué)習(xí)研究的重點，要將個體學(xué)習(xí)、自我反思、同伴互助、集體研討、骨干示范等多種途徑與方式相結(jié)合，扎實開展好“與好書同行，為生命閱讀”讀書演講活動。開展期中、期末教育教學(xué)優(yōu)秀筆記評選活動。

3、繼續(xù)在全體教師中扎實搞好“我與新課程同成長”新一輪三課活動。教導(dǎo)室統(tǒng)一布署安排，教研組精心組織實施， 以“師徒結(jié)對，新老結(jié)對，同伴互助”等多種形式，以課堂教學(xué)、理論講座、精彩點評等多種方式，要讓每一位教師“從中受益”，說收獲談不足，找問題提建議，不斷提高課堂教學(xué)水平，提高課堂效率和教學(xué)質(zhì)量，同時選準今秋市優(yōu)質(zhì)課大賽的參賽教師。鼓勵互聽互評，全學(xué)期教師人平聽評課不少于15節(jié)。

4、進一步切實搞好“教師個人成長記錄袋”的考核工作；在教師中開展“五個一”的學(xué)習(xí)活動(即一次市級集中培訓(xùn)；讀一本新課程書籍；鉆研一個年級新教材；寫一篇體會論文，參加一次學(xué)術(shù)交流)。骨干教師、校級名師至少進行一次課堂教學(xué)示范或業(yè)務(wù)講座，認真指導(dǎo)好一名青年教師。

5、繼續(xù)抓好教師骨干的培養(yǎng)與考評工作。認真搞好“校級名師”、“優(yōu)秀青年教師”、“十佳教師”的考核評選工作，抓實青年教師的培養(yǎng)，不斷培養(yǎng)教科研的后備力量。

6、教師的業(yè)務(wù)自學(xué)，備課組、教研組的集體研討，活動開展等納入常規(guī)月查，及時反饋、督查落實。

2、集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課學(xué)期規(guī)劃；、

3、計劃檢查。

三月份：

1、中考評價改革研討及復(fù)習(xí)計劃研討制定；

2、“與好書同行，為生命閱讀”讀書演講活動；

3、現(xiàn)代教育理論及現(xiàn)代信息操作技術(shù)培訓(xùn)。

五月份：

1、“三課”活動及總結(jié)評比；

2、復(fù)習(xí)專題研討；

3、優(yōu)秀教學(xué)隨筆評選及精彩評課推選。

六月份：

1、級名師考核認定，“優(yōu)秀青年教師”“十佳教師”評選；

2、優(yōu)秀“教師成長記錄袋”展示。

2、教師目標管理與評價。

人力培訓(xùn)工作計劃【篇5】

為了讓新員工盡快熟悉公司的整體結(jié)構(gòu)及運作流程，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、政策及崗位知識等，鼓勵新員工的士氣，增強新員工對公司的歸宿感，提升公司的整體核心競爭力。特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，堅持理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、參訓(xùn)人員

公司全體新員工

三、培訓(xùn)時間

20xx年6月——20xx年9月

四、培訓(xùn)地點

根據(jù)情況具體安排

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一階段：入職培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：ppT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時

企業(yè)簡介：公司成立時間、發(fā)展歷程、各階段的重大新聞和事件，公司的企業(yè)文化及愿景等；

制度：人事、行政規(guī)章制度（作息時間、請假程序、薪資福利、入離職管理、培訓(xùn)制度、保密制度等）；

公司培訓(xùn)計劃

第二階段：產(chǎn)品與行業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：ppT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時

食品添加劑：食品添加劑的定義、食品添加劑的發(fā)展概況、食品添加劑的品種及分類、食品添加劑的必要性、天然的食品添加劑的研究開發(fā)（正確認識食品添加劑）

葡萄糖酸—δ—內(nèi)酯（GDL）：產(chǎn)品簡介（定義、用途等）、市場需求、發(fā)展優(yōu)勢（企業(yè)的競爭優(yōu)勢等）

GDL產(chǎn)業(yè)介紹：產(chǎn)業(yè)分布、市場區(qū)域分布、各公司發(fā)展優(yōu)劣勢對比（增強員工對公司的信心）

第三階段：生產(chǎn)技能培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：ppT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時

生產(chǎn)流程（實物與原理圖配套講解）；

公司產(chǎn)品（GDL）的工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求

第四階段：安全培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：ppT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時

安全法規(guī)及安全知識：配圖講解，提高公司員工的安全素養(yǎng)

消防安全知識：提高員工的消防安全意識及處置危險情況的能力生產(chǎn)人員安全培訓(xùn):提高員工的合規(guī)操作意識，從生產(chǎn)源頭消除安全隱患

第五階段：職業(yè)化培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：ppT課件講座式培訓(xùn)時間：2小時

公司培訓(xùn)計劃

職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：提高員工的職業(yè)化水平，培養(yǎng)員工服從、主動、奉獻、專注、感恩的積極心態(tài)

團隊意識培訓(xùn)：增強員工的團隊意識，提升團隊的凝聚力、向心力和歸屬感

崗位職責(zé)培訓(xùn)：增強員工對自身崗位的認知，提高員工的崗位意識與責(zé)任意識

六、培訓(xùn)紀律及要求

1、所有參訓(xùn)人員，須認真做好課堂筆記，培訓(xùn)時把手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，特殊事由接打電話時至?xí)鐾猓?/p>

2、每次培訓(xùn)，都會進行考勤，對無假不到、遲到和早退的人員，將給予通報批評，嚴重者予以200元/次處罰（在月工資中扣除）；

3、參訓(xùn)人員要處理好工、學(xué)時間，若確因故無法參加或需中途離場，請說明緣由并按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

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人力工作計劃收藏13篇

如何能夠輕松順暢地撰寫出完善的工作計劃呢？我們需要仔細籌劃接下來的工作計劃，提前準備好下個階段的計劃。工作計劃是一個單位或團體在一定時間內(nèi)的工作規(guī)劃，"如何寫好工作計劃"這個題目非常有趣，可以讓我們更深入地了解這一領(lǐng)域，如果您需要相關(guān)信息，請參閱本篇文章。

人力工作計劃(篇1)

2018年人力資源部工作計劃

勞動關(guān)系管理等相關(guān)工作。與此同時，在對培訓(xùn)與績效等工作計劃：

一、2018年工作計劃

1、人力資源規(guī)劃與管理

人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2018年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位。2018年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來，主要有以下工作：

(1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖，擬定2018年2月份完成。

(2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。

2018年的規(guī)劃困難在2018年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。

2、培訓(xùn)與績效

(1)培訓(xùn)

為做好實際需求、建議和期望。

公司培訓(xùn)具體實施方案：

A、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。

B、重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。

C、培訓(xùn)制度修訂：春節(jié)前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。

D、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

E、針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，實施對公司所有員工關(guān)于價值理念、工作方式、態(tài)度、技能等多方面進行培訓(xùn)，從而塑造與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的.精英團隊，提升公司的整體素質(zhì)和競爭力。

(2)績效考核

A、調(diào)整并完善工資結(jié)構(gòu)，建立工齡工資，根據(jù)服務(wù)公司的年限，逐年增加。

B、建立每年工資調(diào)整制度，公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況每年進行一次工資調(diào)整，幅度多寡，根據(jù)公司經(jīng)營、考核情況及物價增長水平確定。

3、招聘方面

請各部門根據(jù)工作標準。

4、其他

A、建議啟用企業(yè)郵箱(將企業(yè)郵箱與企業(yè)信箱合并)

啟用企業(yè)信箱的目的是為有效加強公司內(nèi)部員工的溝通與交流，深入了解員工的思想狀況，及時解決實際問題，協(xié)助公司進一步改善管理。這一功能在企業(yè)郵箱中就可以實現(xiàn)。建議有效利用企業(yè)郵箱的溝通平臺進行開展實施。

B、推進員工工作日報管理制度

事務(wù)性的。部門內(nèi)所有的員工的工作內(nèi)容都差不多，或者是根本就不在自己的工作范疇內(nèi)，實際上可操作性較低。因此，建議2018年各部門從每個員工的日常工作開始進行績效考核，由每個員工填寫工作日志(銷售部門以開始實行，實行的是工作周報制度)，各部門負責(zé)人根據(jù)員工的每日工作日報編寫績效考核標準及崗位說明書，從根本上解決考核的數(shù)據(jù)來源。

員工每天的工作日報可以為人力資源部對各部門工作情況進行工作分析和評估提供有效地數(shù)據(jù)，也可以對達不到工作成效的部門進行撤并，對相應(yīng)人員編制進行壓縮和精減;同時對直接創(chuàng)造效益的部門進行優(yōu)化，對部門負責(zé)人所提出的適當增加相應(yīng)的人員編制提供有效地依據(jù)。

三、2018工作中需要改進的

在2018年的工作中，雖然取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進，如：

(1)在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。

(數(shù)據(jù)更準確、措施更得當、管理更科學(xué)。進一步健全和充實人力資源儲備庫，使其成為企業(yè)管理的“后備軍”，并對所儲備的數(shù)據(jù)與資料進行及時更新和有效調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

人力工作計劃(篇2)

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，個性是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并透過。

在20xx年組織了4次機關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。透過了青島市勞動和社會保障局對xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會保險的投保基數(shù)的核算、簽字、報送。

4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

5、會同財務(wù)部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

6、根據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實際狀況對勞務(wù)用工合同文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。

7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

人力工作計劃(篇3)

人力資源部2018年工作計劃

檔案，為后期人事系統(tǒng)上線做好前期準備工作;

目前人事電子臺賬信息較少，計劃對人員基本信息、崗位、部門、學(xué)歷、職稱等進行整理，完善電子檔案;同時收集員工的身份證、畢業(yè)證、戶口本、職稱等復(fù)印件，為每人建立人事檔案，單獨存放勞動合同、備案登記表、原單位解除勞動合同證明書等材料，方便今后人員信息查詢。

2、將人力資源管理并入公司“金蝶”管理系統(tǒng)，詳細登記人員信息，方便今后調(diào)閱查詢;

目前公司使用的“金蝶”管理軟件支持人力資源管理，基礎(chǔ)人事檔案整理完畢后可將人員信息導(dǎo)入，對在職、離職、退休等人員基本信息管理、崗位變動、薪酬福利、統(tǒng)籌公積金、績效考核等進行系統(tǒng)管理。條件成熟時可將人員考勤、排班等并入系統(tǒng)，完善人事考勤制度。

3、培訓(xùn)

針對新入職員工、大學(xué)畢業(yè)生完善推行“師傅帶徒弟”制度，加強對新入職員工的帶教培訓(xùn)及帶教師傅的考核;

新入職人員短期內(nèi)無法為公司創(chuàng)造效益，建議完善推行“師傅帶徒弟”制度，通過帶教培訓(xùn)，知道做什么，怎么做，如何能做到更好，盡快融入角色，日常工作中時時能感受到部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助，對人員穩(wěn)定、成長發(fā)展等也有很大幫助。

加強帶教期間帶教師傅的考核，每周或每兩周了解帶教情況及新員工的表現(xiàn)，對于存在的問題及時解決，避免公司或帶教原因造成人員流失。對于帶教師傅推行考核晉升制，不同級別的師傅對應(yīng)不同的帶教補貼，例如一星級師傅成功帶教5名新員工可晉升為二星師傅，享受更高的補貼，對于帶教期間新員工離職，對帶教師傅進行相關(guān)懲罰。

加強人事入職培訓(xùn)，增強新員工企業(yè)認同感，落實生產(chǎn)、工程實習(xí)輪崗制度，為員工發(fā)展提供廣闊平臺;

對于新入職員工除了推行“師傅帶徒弟”制度外，入職當天建議組織入職培訓(xùn)，講解公司發(fā)展歷程、人事制度、薪酬福利、晉升發(fā)展等，增強企業(yè)認同感。

新入職應(yīng)屆生建議初始崗位均從生產(chǎn)、工程崗位開始實習(xí)，銷售及其他管理崗位的競聘，形成固定的人員選拔晉升制度，為有志向、有能力、認同公司發(fā)展的員工提供廣闊的發(fā)展平臺。

4 逐步開展輪崗制，改善人員流動性，增強企業(yè)活力

為增強公司活力，調(diào)整一些不合適的人員，同時也為培養(yǎng)人才，201x年應(yīng)逐步開展輪崗制度。

4.1 輪崗原則

輪崗范圍并不局限于管理崗位，對某些具體崗位也要有計劃的進行輪崗。

1)原則上，在某一個中層或基層管理崗位上工作年限達到或超過6年的，應(yīng)在輪崗范圍內(nèi);

質(zhì)檢、調(diào)試、維修等，及一些特殊崗位如采購，工作年限超過5年沒有升職的，也應(yīng)在輪崗范圍之內(nèi)。

3)公司著重培養(yǎng)的后備人才，可提前輪崗。

研發(fā)、工程等及某些素質(zhì)普遍不符合公司新要求的崗位人員，可以輪崗的名義進行調(diào)整，可以另外規(guī)定2年的期限。

4.2 輪崗方案

質(zhì)量、市場管理中心及事業(yè)部的工程部的部門經(jīng)理之間可實行輪崗;

2)各銷售部經(jīng)理之間可實行輪崗;

質(zhì)檢、工程、生產(chǎn)調(diào)試、采購人員之間實行自愿結(jié)合考核式的輪崗，電子生產(chǎn)車間設(shè)車間技術(shù)員、工藝員，可接受老工程人員的調(diào)整。

倉庫、計劃、財務(wù)之間可實行選拔時的輪崗，調(diào)整一些不合適的人員。

倉庫、生產(chǎn)、質(zhì)檢之間可實行選拔時的輪崗，調(diào)整一些不合適的人員。

5、年初工資調(diào)整

5.1 201x年工資總體調(diào)整幅度為7%。

貢獻大主要在績效考核上體現(xiàn);不應(yīng)作為調(diào)整工資的主導(dǎo)因素，在1.5%的比例范圍內(nèi)變動。

5.3在具體實施薪酬調(diào)整時，要將增長額度的絕大部分落實到處于快速增長期的年輕骨干身上，要先評定和調(diào)整崗級再調(diào)整薪酬。對崗位發(fā)生變化的管理干部和員工的薪酬要嚴格按崗級調(diào)整到位。對因歷史原因產(chǎn)生的實際工資與崗位工資偏差大及崗位工資過低的人員薪酬今年盡量調(diào)整到位。

5.4 針對一般人員，可采取普漲3%或4%的方式進行，通過增加考核工資低的比例和改進考核辦法來調(diào)動積極性。

5.5 對老員工，由于近幾年來一直脫離崗位工資體系進行工資調(diào)整，當前多數(shù)員工的薪酬水平已經(jīng)與原崗位工資標準差異較大，因此，這次工資調(diào)整應(yīng)首先建立新的崗位工資標準，然后對崗，對工資偏低的員工的工資進行調(diào)整。新的崗位工資標準可按原等級標準的基礎(chǔ)上按每年增長10%的`標準從20xx年至201x年共5年增長60%的標準進行調(diào)整。新的崗位等級標準如附件1。對年輕員工進行新的崗位等級評定。

5.6 201x年新定級人員只進行普漲，崗位工資不動;201x年新招大學(xué)生崗位工資定級遵循增長15%的原則。

6、績效考核

進一步完善KPI考核。總結(jié)公司開展KPI考核的經(jīng)驗，提高KPI考核管理水平。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標制定部門考核指標，在此基礎(chǔ)上量化、細化個人KPI考核指標。干部KPI考核工作表現(xiàn)部分適當增加工作態(tài)度、負責(zé)精神評分的比例，鼓勵干部發(fā)揮帶頭作用。將KPI考核與工資待遇、崗位任職硬掛鉤，確實起到獎勤罰懶的作用。

7、隊伍建設(shè)

高度重視年輕骨干隊伍的建設(shè)。培養(yǎng)年輕人是個系統(tǒng)工程，需要從加強招聘力度、提高待遇、加強培訓(xùn)、配備導(dǎo)師、安排合適的工作崗位、壓擔(dān)子、生活、思想工作等方面采取措施。制定專門的管理項目，要在調(diào)研、摸準情況的基礎(chǔ)上，拿出措施，常抓不懈、逐一落實。

留住年輕員工。

8、人才招聘

由于國家經(jīng)濟形勢進入下行期，整個社會的人才需求呈現(xiàn)萎縮，201x年秋冬季人才招聘形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。公司應(yīng)借此契機，增加招聘數(shù)量，加大人才儲備。前幾年各研究所人才補充較少，年輕員工又出現(xiàn)一定程度的流失，普遍出現(xiàn)青黃不接的情況，缺乏優(yōu)秀研發(fā)人才。工程人員等的整體素質(zhì)普遍下降明顯，也需補充合格人員。建議為各個研究所可補充3-5名研究大學(xué)生，普通技術(shù)崗位新招7人左右。研發(fā)崗位以211院校為主，普通技術(shù)崗位也以一本學(xué)生為主，到201x年末，讓各個崗位人員充足，素質(zhì)普遍提高一截。

人力工作計劃(篇4)

一、員工引進、調(diào)配、管理方面

精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的`員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。 ?但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。

在按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。

xxxxx的簽字、報送。

市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

5、會同財務(wù)部為xxxx。

市人社局“關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識，取得了良好培訓(xùn)效果。

入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。

人力工作計劃(篇5)

人力經(jīng)理工作計劃

人力經(jīng)理是一個組織中至關(guān)重要的職位，他們負責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理人員的全過程。為了更好地發(fā)揮人力經(jīng)理的作用，制定一個詳細、具體且生動的工作計劃是至關(guān)重要的。本文將詳細介紹一個人力經(jīng)理工作計劃，旨在實現(xiàn)組織的人力資源戰(zhàn)略目標。

第一步：制定人力資源戰(zhàn)略目標

一個成功的人力經(jīng)理工作計劃應(yīng)始于制定明確的人力資源戰(zhàn)略目標。人力資源戰(zhàn)略目標應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標相一致，并囊括人力資源的各個方面，如招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工發(fā)展等。人力經(jīng)理需要與高層管理層密切合作，以確保人力資源戰(zhàn)略目標能夠真正支持組織的整體戰(zhàn)略。

第二步：分析現(xiàn)狀

在制定具體的工作計劃之前，人力經(jīng)理需要對組織的現(xiàn)狀進行分析。這個分析可以包括員工的數(shù)量、員工的技能和能力、離職率以及員工滿意度等方面。這個分析將幫助人力經(jīng)理確定當前存在的問題和需要改進的領(lǐng)域。

第三步：制定招聘計劃

一個成功的組織離不開優(yōu)秀的人才。人力經(jīng)理在工作計劃中應(yīng)該明確制定招聘計劃，根據(jù)組織的需求和目標制定明確的招聘策略。這可能包括在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、與招聘公司合作、參加招聘會等。人力經(jīng)理還需要制定明確的招聘標準和流程，以確保招聘的員工符合組織的要求。

第四步：制定培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)是提高員工技能和能力的重要手段。人力經(jīng)理需要根據(jù)組織的需求和員工的發(fā)展需求，制定一個全面的培訓(xùn)計劃。這可能包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和跨功能培訓(xùn)等。人力經(jīng)理還需要與內(nèi)外部培訓(xùn)供應(yīng)商合作，確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

第五步：制定績效管理計劃

績效管理是激勵和激勵員工的關(guān)鍵工具。人力經(jīng)理需要制定一個績效管理計劃，明確評估員工績效的標準和流程。這可能包括制定員工目標、制定績效評估標準、進行績效評估和提供反饋等?？冃Ч芾碛媱潙?yīng)明確獎勵優(yōu)秀員工的制度，以激勵員工的積極表現(xiàn)。

第六步：實施員工發(fā)展計劃

員工的發(fā)展是組織長期成功的保證。人力經(jīng)理需要制定員工發(fā)展計劃，明確員工的成長路徑和發(fā)展機會。這可能包括制定職業(yè)發(fā)展計劃、提供培訓(xùn)機會、支持員工參加專業(yè)認證考試等。通過積極支持員工發(fā)展，組織可以吸引和留住優(yōu)秀的人才。

第七步：監(jiān)控和評估

一個成功的工作計劃需要不斷監(jiān)控和評估。人力經(jīng)理應(yīng)設(shè)定明確的監(jiān)控指標和評估方法，以確定工作計劃的執(zhí)行情況和效果。這可能包括定期與員工進行反饋和溝通、進行調(diào)查和問卷調(diào)查等。通過不斷監(jiān)控和評估，人力經(jīng)理可以及時調(diào)整工作計劃，以確保目標的實現(xiàn)。

總結(jié)

人力經(jīng)理工作計劃對于有效管理一個組織的人力資源至關(guān)重要。一個詳細、具體且生動的工作計劃可以幫助人力經(jīng)理更好地實施招聘、培訓(xùn)和績效管理等工作，以支持組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過制定明確的目標、分析現(xiàn)狀、制定計劃、實施和評估，人力經(jīng)理可以有效地管理和發(fā)展組織的人力資源，為組織的長期成功做出貢獻。

人力工作計劃(篇6)

為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展200x年度的工作：

1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

20xx年度人力資源部工作目標之一：

完善公司組織架構(gòu)

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實施方案：

4、 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

5、 20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改;

6、 20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

三、實施目標注意事項：

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

20xx年度人力資源部工作目標之二：

各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實施方案：

1、 20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。

2、 20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、 20xx年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實施目標注意事項：

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

20xx年度人力資源部工作目標之三：

人力資源招聘與配置

一、目標概述：

20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案：

1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：**地區(qū)(含、)人才市場、**人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、 具體招聘時間安排：

1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會;

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需;

根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。

長期保持**人才網(wǎng)、**人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。

三、實施目標注意事項：

1、 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理(人事專員)

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 各部門應(yīng)在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司20xx年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準備。

20xx年度人力資源部工作目標之四：

薪酬管理

一、目標概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在20xx度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實施方案：

1、 20xx年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標準等方案。

2、 20xx年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《**公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過;

3、 20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

三、實施目標注意事項：

1、 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

2、 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(或人事專員)

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。

20xx年度人力資源部工作目標之五：

員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實施方案：

1、 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。

2、 計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3、 20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、 自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

三、實施目標注意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項工作后勤保障;

3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

20xx年度人力資源部工作目標之六：

績效評價體系的完善與運行

一、目標概述：

20xx年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

20xx年，人力資源部在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、具體實施方案：

1、 20xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過;

2、 自20xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、 主要工作內(nèi)容：結(jié)合20xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，20xx年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，20xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

三、實施目標注意事項：

1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議;

2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。

20xx年度人力資源部工作目標之七：

員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、目標概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實施方案：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。

6、針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。

7、培訓(xùn)費用：約需**萬元。

三、目標實施注意事項：

1、 人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部;

2、 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

20xx年度人力資源部工作目標之八：

人員流動與勞資關(guān)系

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、 20xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

20xx年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設(shè)

一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、具體實施方案：

1、 完成部門人員配備：在20xx年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位(可兼、代);

2、 完善部門職能：人力資源部在20xx年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負全責(zé)，并負責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織

3、 建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在20xx年第一季度(3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。

4、 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計劃20xx年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。

5、 實施部門目標責(zé)任制。人力資源部20xx年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

三、實施目標注意事項：

1、 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。

2、 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個職位，但20xx年保證人員不超過3人。

3、 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。

2、 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。

20xx年度人力資源部工作目標之十：

其他工作目標

一、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

二、具體實施方案：

1、 建立內(nèi)部溝通機制。①人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。③建立民主評議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造獨具特色的企業(yè)文化。①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②計劃制定《憲章》(或《基本法》)。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。③加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。④對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位**人都熱愛，讓每一個非**人都向往。

3、 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，行政部也在管，人力資源部也在管。但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責(zé)。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20xx年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進行規(guī)范管理。

三、實施目標注意事項：

1、 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。

2、 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同價值觀，統(tǒng)一全體**人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準

3、 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2、 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體**人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持3、 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。20xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司董事會裁定

人力工作計劃(篇7)

XX年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開發(fā)的目標、任務(wù)是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動力14．9萬人；培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1．5萬人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1．25萬人，技能性培訓(xùn)0．25萬人；實現(xiàn)務(wù)工工資性收入10．88億元；加強外出務(wù)工人員維權(quán)服務(wù)和留守群體的調(diào)查研究；聘請律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員提供維權(quán)服務(wù)和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點；完成一篇以上調(diào)研報告；建立完善勞務(wù)信息平臺；開通縣級農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開辦農(nóng)民工夜校培訓(xùn)；成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進會。

一、全年工作情況

（一）落實目標責(zé)任的安排。年初，農(nóng)村人力資源開發(fā)辦與實施，并與這7個單位簽訂了責(zé)任制；各項目實施單位呈報了項目實施方案和培訓(xùn)計劃，區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦上報上級主管部門并轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。

（二）加強日常監(jiān)管與服務(wù)工作，確保目標責(zé)任順利完成。我辦牽頭，在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、組織財政、審計、扶貧對強化項目實施單位的痕跡管理監(jiān)督及跟蹤管理服務(wù)的監(jiān)督檢查；并根據(jù)有關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)各部門，及時的解決各實施單位培訓(xùn)經(jīng)費的撥付，保證各實施單位穩(wěn)定、有序地開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，至九月底，示范基地項目400人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)與大面扶貧3000人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)已順利完成。

（三）協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成項目驗收考核工作。到轉(zhuǎn)移（輸送培訓(xùn)人員）每一個環(huán)節(jié)都認真仔細地作了檢查，指出了存在的問題，提出了整改意見，通過驗收考核各實施單位都較好地完成了XX年度項目的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)：區(qū)高級職業(yè)中學(xué)加強與昆明市農(nóng)校、江蘇省電子工業(yè)學(xué)校、蘇州、上海、東莞、深圳等地的企業(yè)采取校校聯(lián)辦、校企聯(lián)辦的方式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，對輸送到深圳伊仕達、米奇等電子廠的務(wù)工人員，每批派砂石料廠等培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；大山包鄉(xiāng)以建筑企業(yè)、服務(wù)業(yè)、花椒、魔芋深加工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；盤河鄉(xiāng)以建筑業(yè)、煤礦業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；北閘鎮(zhèn)以華益貿(mào)易公司、砂石料廠、三艾磨芋廠等企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；區(qū)殘聯(lián)與浙江諸暨市襪子縫頭廠區(qū)殘聯(lián)組織對浙江諸暨市襪子縫頭廠、昆明森虎工貿(mào)有限公司的殘疾務(wù)工人員中秋節(jié)慰問，受到務(wù)工人員的熱烈歡迎。昆明森虎工貿(mào)有限公司、昭通市永孜堂制藥有限公司等企業(yè)培訓(xùn)；區(qū)婦聯(lián)以夜校形式就地培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。

勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移項目專項資金的撥付與使用情況進行就地審計，審計結(jié)果符合財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，通過審計。

（四）積極開展維權(quán)服務(wù)工作。上半年，結(jié)合《勞動合同法》的普法宣傳，區(qū)內(nèi)維權(quán)主要做了兩件事，一是與區(qū)婦聯(lián)一道在永豐鎮(zhèn)三甲村、舊圃鎮(zhèn)舊圃村組織了培訓(xùn)宣傳活動，培訓(xùn)務(wù)工人員500余人，散發(fā)各種資料一萬余份；二是與區(qū)人勞局一道，在體育館前舉行《勞動合同法》解說宣傳活動，對《勞動合同法》的摘要進行現(xiàn)場廣播，散發(fā)《務(wù)工守則》5000余冊，《勞動合同法》的摘要資料XX0余份，發(fā)放宣傳日歷10000份。

區(qū)外維權(quán)圍繞“建站設(shè)點”開展工作。“建站”就是，秀嶼區(qū)兩區(qū)政府建立了長期的勞務(wù)伙伴合作關(guān)系，荔城區(qū)派一名副科級干部在我區(qū)掛職，負責(zé)聯(lián)絡(luò)勞務(wù)輸出，特別是在輸入地的維權(quán)工作；秀嶼區(qū)就業(yè)局合作承諾中，維權(quán)工作也擺在重要位置。其次，區(qū)高級職業(yè)中學(xué)作為重要的輸出單位，在校企聯(lián)辦的協(xié)議中，把維權(quán)工作擺在首要位置，現(xiàn)在廣東省伊士達電子廠每批派兩名教師駐廠管理，兩個月?lián)Q一批，保證了鞏固率在陳太武、李大花等保持經(jīng)常聯(lián)系。一年來，人力辦區(qū)內(nèi)、區(qū)外維權(quán)工作有了實質(zhì)性進展。

（五）日常工作。⑴收集、整理、發(fā)布用工信息。自教育、煤炭、經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、市企協(xié)等近十個部門，統(tǒng)計出持證務(wù)工人員宇龍建筑有限責(zé)任公司、明飛旅游食品公司等三家省先進集體材料；上報蔡鳳存、楊德權(quán)二人省先進個人材料，并受表彰。三是完成到四川省汶川等受災(zāi)縣務(wù)工人員情況調(diào)查。四是按時上報月、季報表工作。五是按照市、區(qū)政府、市人力辦文件通知，對受金融危機影響返鄉(xiāng)農(nóng)民工做了調(diào)查，我區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工外外出務(wù)工結(jié)婚、農(nóng)收及其它事由而返鄉(xiāng)，少數(shù)因企業(yè)停產(chǎn)、倒閉返鄉(xiāng)的農(nóng)民工明年都有繼續(xù)外出務(wù)工的打算，此次金融危機對我區(qū)外出務(wù)工人員影響不算突出。

（六）信息公開、電子政務(wù)建設(shè)有序進行。為了保障公民、法人和其他組織依法獲取政府信息，提高政府工作的透明度，促進依法行政，充分發(fā)揮政府信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會活動的服務(wù)作用，我辦派專人參加了信息公開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按照信息公開條例，及時公開、更新我辦工作信息。

為提高政府辦公效率，實現(xiàn)無紙化辦公的精神。今年我辦派兩名工作人員參加了電子政務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保在明年實現(xiàn)電子政務(wù)的正常運行。

（七）人力資源辦自身建設(shè)不斷加強。自市、區(qū)有關(guān)文件精神，不斷提高本部門干部、員工的政治、業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)，建立完善的部門工作職能職責(zé)；積極開拓部門業(yè)務(wù)，初步形成了日常工作，項目實施，追蹤維權(quán)服務(wù)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的組織、信息傳播、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)等工作機制。

二、存在的問題

1、外出務(wù)工人員流動性較大，地方財政困難，經(jīng)費投入不夠，制約著政府對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的服務(wù)管理工作；缺少完善的政策配套措施，對外出務(wù)工人員服務(wù)管理尚未建立有效協(xié)調(diào)的管理機制；輸出地與輸入地的跨地區(qū)協(xié)調(diào)合作有待進一步擴大和加強。

今年要成立農(nóng)村人力資源促進會。現(xiàn)材料準備工作基本就緒，需區(qū)委研究決定。

3、人力資源開發(fā)辦自4月根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排單列以來，由于沒有交通工具，工作開展比較困難，墾請區(qū)政府幫助解決車輛編制一輛。

三、下步工作打算

指導(dǎo)、驗收，確保培訓(xùn)項目順利完成。

完善**區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)促進會的相關(guān)工作。

整理、發(fā)布用工信息，做好有序輸出的準備工作。

4、加強對外聯(lián)絡(luò)機制建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好農(nóng)民工維權(quán)工作。

農(nóng)民工生活狀況的調(diào)研。

6、針對金融危機對中國經(jīng)濟的影響，在明年初加強調(diào)研工作，為我區(qū)勞動力輸出做出更大貢獻。

“創(chuàng)業(yè)之星”表彰制度。

8、按照市區(qū)有關(guān)要求，加強自身建設(shè)。建立完善政務(wù)信息公開網(wǎng)站；基本形成電子政務(wù)辦公；加強檔案管理等常規(guī)工作。

人力工作計劃(篇8)

總的說來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的。，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成（）后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2）年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，由點擴散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在x天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。

4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在事中的管理。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

人力工作計劃(篇9)

所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因而需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計、考核指標、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院?；蜃稍児?，進行業(yè)務(wù)的外部，主抓績效考核指標的設(shè)計和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細節(jié)如員工的'愿望、指標設(shè)計過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。

hr工作可以分成好幾個階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾，不過對你而言也是一個很好的機遇。

我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建設(shè)委員會，讓各個部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個團隊來完成，而你則應(yīng)該主攻兩個方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。

在這個過程中，你需要規(guī)劃好時間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭取更多的高層支持;另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，肯定會有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是實用。

人力工作計劃(篇10)

為繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞長春市教育局20xx年中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作會議有關(guān)文件精神，加大“對話式校本教研”，“開展教師專業(yè)發(fā)展型學(xué)校建設(shè)二期工程”，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案，特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資源校本培訓(xùn)工作計劃。具體內(nèi)容

1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度，開展教師活動，充分發(fā)揮骨干教師培訓(xùn)師的作用。使教師成為榮譽的圣臺。

2．實施打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進骨干教師向研究型、學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化。并適當安排外出學(xué)習(xí)提高。

3．繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認定活動。設(shè)計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)驗材料的積累。力圖通過教育教學(xué)實踐活動，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。

4．繼續(xù)加強教師學(xué)習(xí)團隊建設(shè)。培養(yǎng)教師團隊合作意識。鼓勵互幫互學(xué)。建設(shè)教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學(xué)習(xí)、讀書活動。

5．繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使“對話式校本教研”不受時空限制。優(yōu)習(xí)網(wǎng)博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。

6．加強教育科研工作，重點開展校本課題研究，同時，引領(lǐng)鼓勵教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學(xué)，研究問題的良好風(fēng)氣。具體校本課題規(guī)劃要點有：

二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問題，

怎樣加快青年教師成長

老教師發(fā)展瓶頸問題

影響團隊合作的原因及對策

怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件

怎樣提高學(xué)校的核心競爭力

優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長效性研究、

教師的職業(yè)倦怠研究

怎樣加強集體備課，利用團隊合作，提高教師實施新課程中的工作效率

怎樣利用學(xué)案提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等

7．加強校本培訓(xùn)文化建設(shè)，重視校園文化的傳承，搞好校刊編輯，和學(xué)校教育、教學(xué)資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。

8．配合市繼教辦搞好教師學(xué)科培訓(xùn)、教材培訓(xùn)工作。

9．關(guān)注教師心理健康，開展心理健康培訓(xùn)

人力工作計劃(篇11)

公司的發(fā)展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的發(fā)展就是靠公司全體員工完成的。在公司的發(fā)展中，社會也在不斷的發(fā)展，所以我們必須要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參加員工培訓(xùn)。這些都是我們公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的發(fā)展中，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)，實現(xiàn)公司的再發(fā)展，實現(xiàn)公司利益的最大化！

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司十一五總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）盤活資源，注重實效。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（三）面向全員，突出重點。

（四）集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（二）為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

（五）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以

第一階段熟悉了解 （為期一個月）

1.了解公司戰(zhàn)略目標﹐部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。

2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）

3.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。

4.安排時間與各模塊負責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。

5.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。

A） 各項人事事務(wù)的辦理流程。

B） 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

C） 用人、留人政策及具體做法。

D） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實施狀況。

E） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況（薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系）。

F） 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。

G） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

◆ 注意﹕ 一個空降兵進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的，要進入工作狀態(tài)，其次，再慢慢的改變現(xiàn)狀，或許，你認為不規(guī)范的，恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。

先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記HR是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在部門角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復(fù)雜背景。記住，背景非常的重要。

第二階段診斷和分析 （為期一個月）

1.對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。

3.找出關(guān)鍵急需改善的制約環(huán)節(jié)與當時人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定改善實施方案。

4.方案實施﹕開會確定責(zé)任人﹑時間期限﹑所需支持資源實施檢查改善反饋。 ◆注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。

第三階段 制定正日常工作方法 （為期一個月）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

2.逐項制訂整改、完善措施和實施方案。

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實

5.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo)（推行4R執(zhí)行系統(tǒng)模式）。

第四階段 固化工作方法與技巧不斷PDCA改善（長期持續(xù)）

1.人事人事，先做人后做事

2.達一定的高度和深度就應(yīng)該用世界觀和方法論的思想來解決和指導(dǎo)問題

3.工作模式固化下來了﹐帶隊伍要注重兩個方面﹕

A、解決問題能力 擺平就是水平

B、輔導(dǎo)能力

培養(yǎng)下屬﹐幫助下屬成長

人力工作計劃(篇12)

人力經(jīng)理工作計劃

導(dǎo)言：

隨著全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭也變得越來越激烈。在這個變革的時代，人力資源管理的重要性不言而喻。作為一個國際人力資源管理協(xié)會認證的人力經(jīng)理，我將詳細介紹我在這一職位上的工作計劃。

第一章：公司人力需求分析

作為人力經(jīng)理，我首先要實施的是公司人力需求分析。通過深入了解公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，我將與各部門管理層合作，確定公司在不同職能領(lǐng)域的人力資源需求。我將使用數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研等方法，為公司提供準確的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展需求擬定相關(guān)實施計劃。

第二章：招聘策略制定

基于公司的人力需求分析，我將制定招聘策略。我會帶領(lǐng)我的團隊對公司現(xiàn)有的人力資源渠道進行評估，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體和校園招聘等。然后，我將開展招聘渠道公司間調(diào)研，與其他企業(yè)的人力經(jīng)理交流經(jīng)驗，獲取行業(yè)最佳實踐。我會根據(jù)公司的需求和資源狀況，制定全面的招聘計劃，包括廣告宣傳、面試流程和薪酬福利等方面。

第三章：員工培訓(xùn)和發(fā)展

在人力經(jīng)理的職責(zé)之一是保證員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我將利用公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，制定全面的員工培訓(xùn)計劃。我還將與部門經(jīng)理合作，確定關(guān)鍵崗位的績效和能力要求，并為員工設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑。通過這些措施，我將確保員工能夠具備公司戰(zhàn)略實施所需的技能和知識。

第四章：績效管理和激勵計劃

作為人力經(jīng)理，我將負責(zé)制定績效管理和激勵計劃。我將與公司各級管理層合作，確保有效的績效評估體系的建立和執(zhí)行。我還將設(shè)計激勵計劃，包括薪酬福利、晉升機會和員工獎勵等方面。我的目標是激勵員工提高工作表現(xiàn)，提高員工滿意度和忠誠度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

第五章：員工關(guān)系管理

良好的員工關(guān)系對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。作為人力經(jīng)理，我將積極促進和維護員工關(guān)系的和諧。我將制定有效的溝通渠道，順暢地傳遞公司信息和政策，以及員工反饋。同時，我也將參與解決員工糾紛和沖突，并且持續(xù)改進員工關(guān)系管理。

第六章：合規(guī)和員工福利

作為人力經(jīng)理，我將確保公司遵守相關(guān)的勞動法規(guī)和人力資源政策。我將參與和管理公司的員工福利計劃，包括社會保險、醫(yī)療保健和退休計劃等。為了更好地了解員工需求，我將定期進行員工滿意度調(diào)查，并提出相關(guān)的改進措施。

作為一個合格的人力經(jīng)理，我將積極履行職責(zé)，確保公司人力資源的有效利用和發(fā)展。通過公司人力需求分析、招聘策略制定、員工培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理和激勵計劃、員工關(guān)系管理以及合規(guī)和員工福利等方面的工作，我將為公司的成功作出貢獻。我相信，在我和我的團隊的努力下，公司將能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和成果。

人力工作計劃(篇13)

一、主要業(yè)績指標與工作完成情況分析報告

1，招聘與培訓(xùn)

，以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

培訓(xùn)方面在。

2，績效管理

績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

3， 薪酬管理

根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

員工管理及福利保障

工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆?，生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃

1、業(yè)績目標

1）招聘

①需求分析： 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。

②目標規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。

2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標規(guī)劃：在培訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

3）薪酬績效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。

②目標規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質(zhì)量。

2、人資建設(shè)目標

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責(zé)好各自負責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

3、個人工作體會

人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

四、10月工作計劃

日常工作要點

1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

3 ，清點廠服，了解發(fā)放和庫存情況。

4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。

6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。

8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。

13，繼續(xù)深入開展5S運動。

附一：薛紅9月份個人工作總結(jié)

一， 制訂，更新，完善公司管理制度

二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

三， 起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實施方案

四， 主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議

五， 配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開展

六， 5S的監(jiān)督與維護

七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查

八， 中，基層管理的崗位職責(zé)制訂

九， 公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫

十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動紀律的監(jiān)督，勞動糾紛的處理。

年度培訓(xùn)工作計劃收藏11篇

制定工作計劃，有利于明確工作目標，讓結(jié)果更可控，又到了為寫計劃焦頭爛額的時候了吧？我們?yōu)槟鸭艘恍┡c此話題相關(guān)的資料，相信您會在本文中發(fā)現(xiàn)不少驚人的收獲！

年度培訓(xùn)工作計劃 篇1

一、背景介紹

保險行業(yè)是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，保險培訓(xùn)是提高員工專業(yè)素質(zhì)、提升整體服務(wù)水平的重要路徑。制定一份全面詳細的保險培訓(xùn)年度工作計劃是至關(guān)重要的。本文將從內(nèi)容設(shè)置、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)對象以及評估機制等方面詳細介紹保險培訓(xùn)年度工作計劃。

二、內(nèi)容設(shè)置

1. 員工基礎(chǔ)技能培訓(xùn)：包括保險理論知識、行業(yè)背景、市場分析等方面的培訓(xùn)，旨在提升員工的專業(yè)素質(zhì)和市場敏感度。

2. 產(chǎn)品知識培訓(xùn)：全面了解公司所提供的各類保險產(chǎn)品，包括險種介紹、保險條款解讀、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，以便員工更好地為客戶提供個性化的保險解決方案。

3. 銷售技能培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的銷售技巧和溝通能力，包括客戶關(guān)系管理、售前售后服務(wù)、推銷技巧等方面的培訓(xùn)，以提升銷售團隊的整體水平。

4. 業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)：全面了解公司的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，包括核保流程、理賠流程、數(shù)據(jù)錄入等方面的培訓(xùn)，以提高員工的工作效率和準確性。

三、培訓(xùn)形式

1. 線下培訓(xùn)：組織專家進行面對面的授課，通過講解、問答、案例分析等形式進行培訓(xùn)。

2. 在線培訓(xùn)：開設(shè)保險培訓(xùn)網(wǎng)課，提供員工自主學(xué)習(xí)的機會，通過視頻、文檔、互動問答等方式進行培訓(xùn)。

3. 現(xiàn)場實操培訓(xùn)：組織員工進行模擬銷售、理賠等場景操作，以加深對流程和規(guī)范的理解，并提供實時反饋和指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)對象

1. 新入職員工：為新員工提供全面的崗前培訓(xùn)，包括公司文化、團隊合作、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，加快融入公司的步伐。

2. 低端員工：開展定期的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提供系統(tǒng)的知識和技能補充，提高其整體水平。

3. 高端員工：針對高級職位的員工，提供專業(yè)深入的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

五、評估機制

1. 培訓(xùn)前評估：針對不同培訓(xùn)內(nèi)容，進行基礎(chǔ)知識測試或技能評估，確定培訓(xùn)需求和初步水平。

2. 培訓(xùn)過程評估：通過課堂互動、作業(yè)考核等方式，定期對培訓(xùn)效果進行評估和調(diào)整，及時提供反饋和改進措施。

3. 培訓(xùn)后評估：培訓(xùn)結(jié)束后進行總結(jié)回顧，通過問卷調(diào)查或面談形式了解員工對培訓(xùn)的滿意度以及應(yīng)用情況，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。

六、總結(jié)

制定一份全面詳細的保險培訓(xùn)年度工作計劃至關(guān)重要，可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，為保險公司的發(fā)展壯大提供有力支持。通過設(shè)置恰當?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)形式、明確的培訓(xùn)對象和有效的評估機制，將保證員工培訓(xùn)工作的可行性和持續(xù)性，為保險行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇2

在當今快速發(fā)展的科技時代，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校扮演著至關(guān)重要的角色，為學(xué)生提供了在不斷變化的技術(shù)領(lǐng)域中保持競爭力的機會。為了更好地滿足學(xué)生的需求，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校制定了一份詳細具體且生動的年度工作計劃。

在教學(xué)方面，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校計劃引進一些最新的技術(shù)課程，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等，以滿足學(xué)生對新技術(shù)的學(xué)習(xí)需求。通過與行業(yè)內(nèi)的企業(yè)合作，學(xué)校還將安排一些實踐性較強的課程，讓學(xué)生能夠在實際項目中鍛煉自己的技能，并為未來就業(yè)做好準備。學(xué)校還將加強師資隊伍的培訓(xùn)和引進，確保教學(xué)質(zhì)量和水平能夠得到有效提升。

在學(xué)生管理方面，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校將制定更加個性化的學(xué)生管理方案，根據(jù)學(xué)生的不同需求和背景，為他們提供更加精準的指導(dǎo)和幫助。學(xué)校還將設(shè)立學(xué)生發(fā)展檔案，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、實習(xí)經(jīng)歷等信息，為學(xué)生的未來發(fā)展提供參考依據(jù)。同時，學(xué)校還將加強學(xué)生職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)服務(wù)，為學(xué)生提供更多就業(yè)機會和資源。

在學(xué)校管理方面，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校計劃加強與其他院校和企業(yè)的合作，開展更多的校企合作項目，為學(xué)生提供更多實踐機會和實習(xí)崗位。學(xué)校還將加強對學(xué)校教學(xué)設(shè)施和硬件設(shè)備的維護和更新，確保學(xué)校的教學(xué)環(huán)境和設(shè)施能夠滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

在宣傳推廣方面，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校將制定更加有針對性的宣傳策略，加強對學(xué)校的品牌建設(shè)和宣傳推廣，吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生和教師加入學(xué)校。學(xué)校還將舉辦一些技術(shù)競賽和活動，提高學(xué)校的知名度和美譽度，為學(xué)校的發(fā)展和壯大打下更加堅實的基礎(chǔ)。

小編認為，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的年度工作計劃旨在通過教學(xué)提升、學(xué)生管理、學(xué)校管理和宣傳推廣等多方面的工作，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)和學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)校的發(fā)展和壯大奠定更加牢固的基礎(chǔ)。相信在技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的不懈努力和全體師生的共同努力下，學(xué)校一定會迎來更加美好的明天。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇3

作為一家專門從事培訓(xùn)的學(xué)校，深知一個明確的年度工作計劃對于實現(xiàn)的目標至關(guān)重要。通過多年的工作經(jīng)驗積累，我將為您撰寫一份完整的培訓(xùn)學(xué)校年度工作計劃。

一、目標制定

在每個新的學(xué)年開始之前，需要設(shè)定明確的目標，以便能夠為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。的目標應(yīng)該是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和能力，并且?guī)椭麄儷@得進一步的成長和發(fā)展。需要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)他們的思維能力、創(chuàng)造力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的能力。

二、課程優(yōu)化

通過總結(jié)往年的經(jīng)驗和反饋意見，需要對課程進行優(yōu)化和改進。要設(shè)定課程目標，確保每個課程都能夠針對學(xué)生的需求和學(xué)習(xí)差距進行有針對性的教學(xué)。要引入新的教學(xué)方法和教材，保持教育的先進性和創(chuàng)新性。另外，還要注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，確保教師們具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。

三、學(xué)生管理與服務(wù)

在學(xué)生管理和服務(wù)方面，需要建立完善的機制。將制定學(xué)生考勤制度，并加強對學(xué)生學(xué)習(xí)情況和行為習(xí)慣的監(jiān)督和管理。合理運用并完善學(xué)生評價機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題。同時，還將提供多樣化的學(xué)生服務(wù)，包括課外活動、心理輔導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃等方面的支持，促進學(xué)生全面成長。

四、師資隊伍建設(shè)

師資隊伍是學(xué)校發(fā)展的重要支撐力量，因此，將加大對教師的培訓(xùn)和發(fā)展力度。通過定期組織教師培訓(xùn)課程和研討會，提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，還將鼓勵教師積極參與教育研究和學(xué)術(shù)交流，提升他們的教育教學(xué)能力。

五、家校合作

與家長和家庭的合作是學(xué)生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。將積極與家長建立良好的溝通渠道，及時了解學(xué)生在家庭環(huán)境中的情況，幫助他們更好地管理和引導(dǎo)孩子。還將開放家長參觀課堂和講座，加強家?；?，共同關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。

六、宣傳與推廣

在學(xué)校的發(fā)展過程中，宣傳與推廣是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。將加強對學(xué)校的宣傳力度，通過校園活動、社交媒體、媒體報道等方式，向公眾展示學(xué)校的發(fā)展成果和特色。同時，還將與各個相關(guān)機構(gòu)和社團進行合作，開展一系列宣傳活動，吸引更多的學(xué)生和家長關(guān)注和加入的培訓(xùn)學(xué)校。

七、質(zhì)量監(jiān)控與評估

為了確保的工作計劃得以有效實施和落地，將建立完善的質(zhì)量監(jiān)控和評估機制。將設(shè)立專門的教育質(zhì)量部門，定期對學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行評估和監(jiān)測。并根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進的工作方式和方法。

培訓(xùn)學(xué)校年度工作計劃應(yīng)著重于明確目標、優(yōu)化課程、加強學(xué)生管理與服務(wù)、師資隊伍建設(shè)、家校合作、宣傳與推廣以及質(zhì)量監(jiān)控與評估等方面。通過制定和執(zhí)行這一完整的工作計劃，相信的培訓(xùn)學(xué)校將能夠為學(xué)生提供更好的培訓(xùn)服務(wù)，促進他們的全面成長與發(fā)展。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇4

培訓(xùn)年度工作計劃

《培訓(xùn)年度工作計劃》是由計劃網(wǎng)工作計劃欄目小編為您推薦，本站會更新工作計劃文章。詳情您可以登陸計劃網(wǎng)工作計劃欄目。

為了進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據(jù)大隊職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結(jié)合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實效的原則，結(jié)合本隊實際，對全員進行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計劃如下:

一、供電隊工種分布及等級現(xiàn)狀

供電隊現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。

二、年度階段性培訓(xùn)計劃

今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與實踐培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點，培訓(xùn)計劃分為以下幾個步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時間培訓(xùn)和案例分析，對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓(xùn)，注重實用性、安全性、實效性。理論培訓(xùn)的同時積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量;2、利用業(yè)余時間組織集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解;3、針對每年上、下半年的`技能鑒定，我隊將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過技能鑒定考核;4、開展“四新教育”活動?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會，然后再對職工開展培訓(xùn)，確保他們能夠盡快熟練運用，通過實際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓(xùn)當中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)所遇到的問題使職工更容易接受。7、開展師傅帶徒弟活動。

三、年度培訓(xùn)目標

首先，掌握本專業(yè)、崗位的各類標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應(yīng)知，應(yīng)會”的標準。

第二，提高生產(chǎn)班長的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力。

第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。

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年度培訓(xùn)工作計劃 篇5

2021培訓(xùn)學(xué)校年度工作計劃

作為一所專業(yè)從事教育培訓(xùn)的學(xué)校，為了更好地適應(yīng)社會的需求、提升教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)學(xué)生能力，制定了2021年度工作計劃，旨在推動學(xué)校的發(fā)展和提升學(xué)生成績。

一、教學(xué)改革與創(chuàng)新

為了提供更優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)服務(wù)，將加強教學(xué)改革與創(chuàng)新。將引入新的教學(xué)方法和技術(shù)，如啟發(fā)式教學(xué)、多媒體教學(xué)等，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。同時，將組織教師參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，引導(dǎo)他們不斷提升教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。還將加強學(xué)科競賽培訓(xùn)，為學(xué)生提供更多參賽機會，以鍛煉他們的實踐能力和綜合素質(zhì)。

二、師資隊伍建設(shè)

師資是學(xué)校的重要資源，對于提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生成績起著關(guān)鍵作用。因此，將加強師資隊伍建設(shè)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。將加大對教師的培訓(xùn)力度，包括學(xué)科知識的深化和教學(xué)技能的提升。將營造良好的師德師風(fēng)氛圍，鼓勵教師積極進取、敬業(yè)愛生，并對優(yōu)秀的教師進行表彰和獎勵。同時，將招聘一些具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)知識的外聘教師，以豐富學(xué)校的師資力量。

三、學(xué)生管理與服務(wù)

學(xué)生管理和服務(wù)是學(xué)校工作的核心，將進一步加強學(xué)生管理與服務(wù)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和滿意度。將建立規(guī)范的學(xué)生考勤制度和學(xué)生課堂表現(xiàn)評估制度，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為規(guī)范。將組織各類學(xué)生活動，如社團招募、志愿者活動等，以培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作和社會責(zé)任感。同時，將加強對學(xué)生的心理輔導(dǎo)和關(guān)懷，關(guān)注他們的成長和發(fā)展。

四、家校合作與溝通

家校合作是學(xué)校教育的重要環(huán)節(jié)，將加強家校合作與溝通，以促進家庭教育和學(xué)校教育的有機結(jié)合。將定期組織家長會和家長培訓(xùn)講座，告知家長學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)和學(xué)校的教育教學(xué)情況，以增進雙方的相互理解和信任。將建立家長志愿者團隊，邀請家長參與學(xué)?；顒雍徒逃龑嵺`，共同關(guān)心孩子的成長和教育問題。同時，將建立家校溝通平臺，及時溝通學(xué)校的工作安排和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生的個性化發(fā)展和學(xué)習(xí)提供更有效的支持。

2021年度工作計劃旨在推動學(xué)校的發(fā)展和提升學(xué)生成績。將通過教學(xué)改革與創(chuàng)新、師資隊伍建設(shè)、學(xué)生管理與服務(wù)以及家校合作與溝通等方面的努力，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)服務(wù)，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和能力，為他們的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。相信，在全校師生的共同努力下，學(xué)校將迎來更加美好的明天。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇6

培訓(xùn)講師年度工作計劃是一個非常重要的工作計劃，它是針對培訓(xùn)講師的一系列工作安排和計劃，旨在幫助講師在年度內(nèi)完成培訓(xùn)計劃，同時提高講師的培訓(xùn)能力和教學(xué)水平。由于培訓(xùn)講師在教學(xué)工作中的重要性，一個好的年度工作計劃可以讓講師更好地規(guī)劃學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容，以實現(xiàn)最終的目標。

首先，在制定年度工作計劃之前，講師需要對自身的教學(xué)能力和培訓(xùn)水平進行全面的評估。要了解自己在哪些方面需要進一步提高，以及如何更好地滿足學(xué)員的需求。講師可以參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會，了解最新的教學(xué)方法和技巧，學(xué)習(xí)最新的課程和教材，獲取有關(guān)教學(xué)和教育的最新資訊。

其次，講師需要開展一系列的課程改進工作，以保證課程內(nèi)容的豐富和有效性。針對目標學(xué)員，講師可以根據(jù)目標學(xué)員的年齡、水平和專業(yè)背景等因素，開發(fā)最合適的課程，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果。同時，講師還要對自己的授課方式和教學(xué)方法進行反思，不斷改進自己的授課風(fēng)格，以滿足學(xué)員的需求。

第三，講師需要有效的教學(xué)管理，并發(fā)揮課堂教學(xué)環(huán)境的優(yōu)勢，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。講師可以從以下方面著手：進行課程主題設(shè)定和考核要求明確。優(yōu)化教學(xué)流程，力求講授內(nèi)容的簡明易懂。采用多種教學(xué)方法，使用多種講解方式和互動教學(xué)手段來增加學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣。

第四，講師需要加強學(xué)員的心理輔導(dǎo)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和工作效率。通過對學(xué)員的情緒和狀態(tài)的了解，講師可以適時地開展學(xué)員的心理輔導(dǎo)，以幫助學(xué)員排除各種心理障礙，如學(xué)習(xí)恐懼、壓力和焦慮等，從而讓學(xué)員能更好地進行學(xué)習(xí)和工作。此外，講師還可以為學(xué)員提供一些個人成長方面的輔導(dǎo)，如怎樣提高自身的動力和行動力等。

第五，講師需要建立良好的師生關(guān)系。講師在平時的工作中需要盡可能地從學(xué)員的角度，互相理解，幫助學(xué)員解決一些實際問題和困難，以拓寬并加深師生之間的聯(lián)系。目的是建立一種和諧、融洽的師生關(guān)系，增加學(xué)員的粘性和忠誠度，從而讓學(xué)員最終排除學(xué)習(xí)問題，提高他們的學(xué)習(xí)效果。

綜上所述，建立一個有效的年度工作計劃對于一個優(yōu)秀的培訓(xùn)講師來說非常重要。只有制定一個全面的、具體的規(guī)劃，講師才能更好的完成年度培訓(xùn)任務(wù)和提高自身教學(xué)水平。因此，重要的是在規(guī)劃年度工作計劃時，講師應(yīng)該了解自己的能力和優(yōu)點，同時注意提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，讓他們真正受益。這樣，他們才能提高自己的學(xué)習(xí)水平并把這些知識用于實際生活中。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇7

為了促進鄉(xiāng)村振興和推動農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，各級政府和社會組織積極開展了一系列鄉(xiāng)村振興的工作。其中，進行專業(yè)培訓(xùn)是非常重要的一項工作。為了更好地實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，各地應(yīng)根據(jù)具體情況制定年度培訓(xùn)工作計劃，以保障培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

一、培訓(xùn)目標

1.提高農(nóng)村勞動力的文化素質(zhì)和技能水平，增強農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力；

2.推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級，促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和品牌建設(shè)；

3.加強農(nóng)業(yè)科技人才隊伍建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和智能化發(fā)展；

4.提升鄉(xiāng)村治理能力，加強基層組織建設(shè)和管理水平，推進社會文明和諧發(fā)展。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)：包括農(nóng)產(chǎn)品種植、病蟲害防治、土壤改良、農(nóng)機具維護、水利工程建設(shè)等內(nèi)容，注重提高農(nóng)業(yè)科技人才的實戰(zhàn)能力和創(chuàng)新能力。

2.農(nóng)村創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：包括創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)、投資融資、產(chǎn)品營銷、企業(yè)管理等內(nèi)容，注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的市場應(yīng)變能力和創(chuàng)新精神。

3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)：包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、農(nóng)產(chǎn)品包裝和運輸、農(nóng)產(chǎn)品加工等內(nèi)容，注重提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平，提高農(nóng)產(chǎn)品品牌形象和市場競爭力。

4.鄉(xiāng)村治理能力建設(shè)培訓(xùn)：包括鄉(xiāng)村組織管理、社區(qū)建設(shè)、村民自治等內(nèi)容，注重提高農(nóng)村治理能力和管理水平，保障鄉(xiāng)村穩(wěn)定發(fā)展。

5.其他培訓(xùn)：如金融、信息技術(shù)、文化旅游等方面的培訓(xùn)，以滿足農(nóng)村發(fā)展的多樣化需求。

三、培訓(xùn)方式

1.線下授課：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級教育培訓(xùn)機構(gòu)開展面對面授課，供應(yīng)有專業(yè)師資和豐富實踐經(jīng)驗的教師，塑造良好的課堂氛圍，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性。

2.網(wǎng)課培訓(xùn)：采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用在線視頻、直播教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課堂等形式開設(shè)課程，讓鄉(xiāng)村人員隨時受到培訓(xùn)。對于人口較少或者交通不便的偏遠地區(qū)，這種方式的特別適用。

3.實踐培訓(xùn)：培訓(xùn)機構(gòu)和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、合作社等單位合作，在農(nóng)田、農(nóng)村企業(yè)等實際場所開展實踐性活動，提高鄉(xiāng)村人員的農(nóng)業(yè)實踐能力和經(jīng)驗。

四、其他保障措施

1.培訓(xùn)資金：各級財政部門加大投入力度，保障鄉(xiāng)村培訓(xùn)資金。同時，廣泛推廣貸款、補貼、獎勵等支持措施，增強廣大農(nóng)村人員參與培訓(xùn)的積極性和主動性。

2.培訓(xùn)師資：加強培訓(xùn)機構(gòu)師資隊伍建設(shè)，注重選聘具有專業(yè)技術(shù)和豐富實踐經(jīng)驗的教師，保障培訓(xùn)師資的質(zhì)量。

3.培訓(xùn)管理：建立嚴格的培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)計劃的制定和審核、教材和課件的審定、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和檢查等，加強培訓(xùn)質(zhì)量和效果的監(jiān)控和評估。

綜上所述，鄉(xiāng)村振興年度培訓(xùn)工作計劃是推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要組成部分，應(yīng)充分調(diào)動各方力量，制定具有前瞻性、可操作性、科學(xué)性的培訓(xùn)計劃，不斷提高廣大農(nóng)村人員的文化素質(zhì)和科技能力，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇8

作為一家培訓(xùn)學(xué)校，在全新的一年即將到來之際，需要制定一份全面而有效的年度工作計劃，以確保學(xué)校能夠穩(wěn)定運行并不斷提升教育質(zhì)量?；谖业亩嗄旯ぷ鹘?jīng)驗，我將為大家撰寫一份 1000 字的培訓(xùn)學(xué)校年度工作計劃，以供參考。

1. 教師培訓(xùn)與發(fā)展

教師是學(xué)校的核心資源，提升教師的專業(yè)水平和素質(zhì)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。因此，需要制定一個完善的教師培訓(xùn)與發(fā)展計劃。這個計劃應(yīng)包括定期組織專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)材料，營造互動學(xué)習(xí)的氛圍，并鼓勵教師參與研究和創(chuàng)新工作。

2. 課程設(shè)置與更新

針對不同年齡段的學(xué)生，應(yīng)該制定符合最新教育標準和需求的課程設(shè)置。同時，通過與行業(yè)大咖合作，引入前沿教育理念和實踐，使的課程高質(zhì)量、有深度、有趣味。也應(yīng)該定期評估和更新現(xiàn)有課程，確保其與時俱進。

3. 學(xué)生管理與服務(wù)

學(xué)生是學(xué)校的最終受益者，所以需要制定一套完善的學(xué)生管理與服務(wù)方案，來保證他們的順利入學(xué)和學(xué)習(xí)體驗。這包括招生流程的優(yōu)化，入學(xué)指導(dǎo)和輔導(dǎo)服務(wù)，學(xué)校生活的管理與組織，以及與家長的有效溝通和合作等。還可以通過定期的反饋和調(diào)研，了解學(xué)生的需求，并根據(jù)這些反饋不斷優(yōu)化的服務(wù)。

4. 校園建設(shè)與設(shè)備更新

學(xué)校的教學(xué)環(huán)境直接關(guān)系到教育質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。因此，需要關(guān)注校園建設(shè)與設(shè)備更新方面的工作。這包括對教室、實驗室等教學(xué)場所的改造和更新，以提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境；購置先進的教育設(shè)備和技術(shù)工具，以支持教學(xué)過程中的創(chuàng)新實踐和互動學(xué)習(xí)。

5. 資源整合與合作

培訓(xùn)學(xué)校需要與社區(qū)、企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)進行合作，共同打造良好的教育生態(tài)圈。可以與當?shù)貙W(xué)校、機構(gòu)和社區(qū)建立合作關(guān)系，共享資源和經(jīng)驗，舉辦教育講座和活動等，提供更多綜合化的學(xué)習(xí)機會。同時，還應(yīng)積極參與行業(yè)內(nèi)的交流與合作，與其他培訓(xùn)學(xué)校進行資源整合和合作，推動整個行業(yè)的共同發(fā)展。

6. 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估

為了提高教育質(zhì)量，需要建立健全的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估機制。這包括制定評估標準，建立評估體系，定期對教師和課程進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。還可以引入外部專家或機構(gòu)進行評估，以提供更客觀和專業(yè)的評價。

7. 市場推廣與品牌建設(shè)

在面對競爭激烈的培訓(xùn)市場中，需要制定一套市場推廣與品牌建設(shè)策略。這包括制定市場調(diào)研計劃，了解潛在學(xué)生和家長的需求；制定市場推廣計劃，選擇合適的推廣渠道和方式；并注重對學(xué)校品牌的宣傳與推廣，樹立良好的品牌形象。

培訓(xùn)學(xué)校年度工作計劃應(yīng)該綜合考慮教師培訓(xùn)與發(fā)展、課程設(shè)置與更新、學(xué)生管理與服務(wù)、校園建設(shè)與設(shè)備更新、資源整合與合作、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估，以及市場推廣與品牌建設(shè)這幾個方面。只有在不斷提升教育質(zhì)量和服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，學(xué)校才能實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。希望這份年度工作計劃能夠為您的學(xué)校提供一些思路和借鑒，祝愿學(xué)校在新的一年取得更大的成就！

年度培訓(xùn)工作計劃 篇9

2012年度是酒店步入營運正軌和實現(xiàn)營收增長的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店目前的營運狀況和員工培訓(xùn)需求，擬在2012年度開展培養(yǎng)“一專多能的員工”活動，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度，各部門需合力做好2012年的員工培訓(xùn)工作，特制定出2012年度的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、新錄用人員培訓(xùn)

如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應(yīng)自身的工作崗位，這便要求酒店需對每一位新員工進行入職培訓(xùn)。下半年度根據(jù)員工的流動情況，以先培訓(xùn)后上崗為原則，對每一位新入職員工進行培訓(xùn)。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容

酒店對新錄用人員的培訓(xùn)，應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

品牌公司概況介紹

2、酒店業(yè)概述，酒店基本知識與概況簡介

3、道德修養(yǎng)課程(如學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》)

4、禮儀知識課程

4.1儀容儀表禮儀

4.2行為儀態(tài)禮儀

4.3電話禮儀

4.4服務(wù)禮儀

5、案例分析課程

6、消防安全與節(jié)能降耗課程

7、員工行為規(guī)范及各項制度;

8、了解職務(wù)說明書;掌握新應(yīng)聘部門的服務(wù)知識及基本操作;

(二)凡本酒店新員工，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓(xùn)，酒店綜合辦負責(zé)統(tǒng)一制定新錄用人員的'培訓(xùn)計劃，各部門協(xié)助實施該計劃。

(三)培訓(xùn)階段

各部門培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn);

酒店的發(fā)展史、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范及各項制度、參觀酒店各部門，熟悉酒店部門狀況;

缺點等材料提供給以后的技術(shù)訓(xùn)練與實地訓(xùn)練負責(zé)人，以供參考;

4、各部門的培訓(xùn)負責(zé)人必需是新員工的未來主管或?qū)嵉赜?xùn)練負責(zé)人;

5、各部門培訓(xùn)重點在于實際操作技術(shù)的獲得，其要點如下：每天例行的工作及可能的臨時業(yè)務(wù)，從事未來工作的技能及從事工作的方法，時間運籌和時間管理;

6、各部門的培訓(xùn)負責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切結(jié)合;

7、實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下試著完成即將開展的工作，指導(dǎo)人在一旁協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并告訴其優(yōu)缺點及就改進的地方;

靈活運用各種培訓(xùn)方式以及上述各培訓(xùn)階段的計劃，予以高效實施。

二、在職人員培訓(xùn)

當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與五星級目標的標準還有較大的差距，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動服務(wù)意識不強，崗位知識不熟，企業(yè)忠誠度不高等方面。2012年度培訓(xùn)工作將以酒店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

(一)培訓(xùn)目標和任務(wù)

技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

(二)培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實

一崗多能的培訓(xùn)方法。我部根據(jù)各部門月度計劃表跟進落實各部門的培訓(xùn)工作開展情況。

2、綜合辦根據(jù)酒店的整體培訓(xùn)需求定期舉行全員性的培訓(xùn)課程，如：

2.1部門日常崗位技能提升課程

2.2安全教育課程

2.2.1消防安全教育

2.2.2設(shè)施設(shè)備使用安全

2.2.3食品安全知識

2.2.4疾病預(yù)防與個人衛(wèi)生知識

2.2.5其他相關(guān)

2.3中層管理人員培訓(xùn)課程

2.4員工心態(tài)管理課程

2.5戶外拓展課程

至2012年底，培訓(xùn)部將制定出下一年度通用服務(wù)知識與技能的培計劃;各部門要根據(jù)實際工作需要，制定本部門專業(yè)服務(wù)知識和技能的培訓(xùn)計劃。我部綜合兩方面信息，制定出酒店下一年度培訓(xùn)計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。

3、酒店培訓(xùn)的實施

通用服務(wù)知識與技能一般采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)部負責(zé)聘請兼職培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選定培訓(xùn)場地、發(fā)布培訓(xùn)通知、準備培訓(xùn)教材、培訓(xùn)現(xiàn)場組織等。專業(yè)服務(wù)知識與技能可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)為綜合辦培訓(xùn)部門配合各部門共同完成;不脫產(chǎn)培訓(xùn)則由各部門具體負責(zé)組織實施。

4、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)部于費用，對培訓(xùn)的水準、方式、內(nèi)容、效果評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下一年度員工培訓(xùn)計劃的改進提高。

培訓(xùn)部年度工作計劃二：人事培訓(xùn)部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃(3965字)

辭舊歲，迎新春，過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，人事培訓(xùn)部基本完成酒店布置的各項任務(wù)。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇10

2018年度培訓(xùn)工作計劃,2018年年度培訓(xùn)工作計劃,年度培訓(xùn)工作計劃

為了提高教師、員工等的綜合素質(zhì)以及工作能力，不少學(xué)校、公司每年都會開展培訓(xùn)活動。下面是工本站小編為讀者朋友搜集整理的2018年度培訓(xùn)工作計劃，其中包括企業(yè)、人力資源部、營銷部、學(xué)校等的培訓(xùn)工作計劃，歡迎閱讀。

2018年度培訓(xùn)工作計劃(一)：人力資源年度培訓(xùn)工作計劃

回首過去一年的培訓(xùn)工作，由于缺乏經(jīng)驗，存在一些不足之處，如何在2018年的工作中提高能力，成為我2018年重要思考的問題，也是今年工作的重中之重，為了使今年的培訓(xùn)工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)工作計劃。

一、培訓(xùn)的目的：提升工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，增強員工的團隊協(xié)作精神，建立員工主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排。培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的新動力，促進良好企業(yè)文化的形成，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公共教育(企業(yè)文化、管理制度培訓(xùn)，以提高公司凝聚力、執(zhí)行力，提高工作效率，使員工具有歸屬感、認同感、忠誠度)

2.專業(yè)知識：(GMP知識、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、管理規(guī)程等培訓(xùn)，以提高員工崗位知識、專業(yè)技能)

三、培訓(xùn)的形式：

1.網(wǎng)絡(luò)下載名家講座培訓(xùn)2.游戲活動培訓(xùn)

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式培訓(xùn)4.集中討論與日常自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)

四、培訓(xùn)范圍：公司全體在崗員工

對員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，職前培訓(xùn)是指員工在公司錄用后，在正式工作之前接受的培訓(xùn)(一般講公司規(guī)章制度及工作的注意事項)，然后由具有豐富經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)工作的部門領(lǐng)導(dǎo)向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗，以有利盡快適應(yīng)工作。在職培訓(xùn)(重點)，就是對正式員工進行長期(周六)的培訓(xùn)，更新觀念，提升能力，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升。

五、培訓(xùn)的要求

1.培訓(xùn)人員應(yīng)至少提前5分鐘到達培訓(xùn)地點，上課時間應(yīng)關(guān)閉手機，并自帶筆記本做好聽課記錄，不得處理與科程無關(guān)的事項，除特殊原因外，不得隨意出入。

2.會前簽到，參加培訓(xùn)的人員不得無故遲到、缺席，如需請假需總經(jīng)理批準。

3.建立員工培訓(xùn)檔案。

六、培訓(xùn)效果評估步驟：

對受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及培訓(xùn)的收獲，通過培訓(xùn)心得，日常工作抽查等方式對培訓(xùn)效果進行評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。

七、培訓(xùn)時間：略

八、培訓(xùn)的具體內(nèi)容和安排：略

2018年度培訓(xùn)工作計劃(二)：營銷部年度培訓(xùn)工作計劃

隨著市場的不斷擴大，關(guān)于銷售方面我們需要很大提高，在東莞的市場是很有限的，和去年相比。我們要剖析市場細分市場，結(jié)合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運作。根據(jù)四月份的銷售工作，市場反應(yīng)的問題如下：

一、市場方面：

1、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

2、客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。

3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

4、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。

5、客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起。

二、管理方面：

1、五月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。

2、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。

3、細化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

4、建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。

三、銷售回款方面

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時間應(yīng)及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元。

四、五月份的工作重點：

1、市場開發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、維護客戶：(1)對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。

3、加強學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

(1)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

4、紅酒略。

五、五月份對自己有以下要求

1、每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的'。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說我是最好的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責(zé)任一榮共榮。

11、工作中總會有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節(jié)共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

12、開發(fā)客戶：以A類客戶主(當月提貨不低三萬元)其他為輔助客戶，

13、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務(wù)招聘，培訓(xùn)和市場開發(fā)。

六、為充分發(fā)揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實干加巧干，確保本月的銷售工作計劃能如期完成，故立此責(zé)任狀。

2018年度培訓(xùn)工作計劃(三)：校本培訓(xùn)年度工作計劃

為加快我校教育改革和發(fā)展的步伐，加強學(xué)科骨干教師隊伍建設(shè)，盡快建立起一支學(xué)科齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理，有一定數(shù)量和較高的業(yè)務(wù)水平的學(xué)科骨干教師隊伍制定此計劃。

一、確立教師隊伍建設(shè)的目標

建立一支熱愛教育事業(yè)，無私奉獻，具有現(xiàn)代教育思想和教育觀念，具有較高的理論水平，教育教學(xué)水平及教育科研能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，富于教育教學(xué)創(chuàng)新精神和能力，適應(yīng)素質(zhì)需要，具有高一層學(xué)歷，高素質(zhì)的骨干教師隊伍。

二、開展骨干教師的選拔

1、熱愛教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)新和責(zé)任感，愛護學(xué)生，工作成績突出。

2、有良好的師德修養(yǎng)，能模范的遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，舉止言行堪為師表。

3、教育思想端正，能面向全體學(xué)生，面向?qū)W生全面發(fā)展。

4、有系統(tǒng)扎實的教學(xué)理論，學(xué)科基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，有較強的教育教學(xué)能力和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，能通過各種有意義的活動對學(xué)生進行思想品德教育，教育教學(xué)效果好。

5、有較強的教育科研能力，能撰寫與發(fā)表具有一定指導(dǎo)意義的教育教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)、研究報告、論文。

6、能獨立承擔(dān)公開課，研究課，實驗課等教學(xué)任務(wù)，是學(xué)科教學(xué)工作的排頭兵。

7、有較強的科技意識能掌握和運用現(xiàn)代化教育手段和教學(xué)媒體。

三、學(xué)科骨干教師培訓(xùn)形式

堅持理論與實踐相結(jié)合，專家引領(lǐng)與自主實踐相結(jié)合，崗位提高與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，立足課堂實踐，以提高骨干教師的教學(xué)實踐能力、教科研能力為主要培訓(xùn)內(nèi)容，繼續(xù)進行課程改革教學(xué)方式研究，促進教育教學(xué)理論在教學(xué)實踐中的科學(xué)運用。

年度培訓(xùn)工作計劃 篇11

作為一名培訓(xùn)講師，為了更好的工作表現(xiàn)和成長，制定年度工作計劃是非常重要的。這篇文章將詳細介紹如何制定一份富有生命力的年度工作計劃。

首先，考慮工作目標。培訓(xùn)講師在工作中的任務(wù)是什么？他們的工作目標是什么？我個人認為典型的目標有以下幾個方面：

1. 提供高質(zhì)量的培訓(xùn)內(nèi)容；

2. 提升員工的業(yè)務(wù)能力水平；

3. 為員工提供培訓(xùn)資源；

4. 與員工建立關(guān)系，提供課程咨詢和問題解答。

一旦確認了這些目標，接下來考慮什么時候應(yīng)該為這些目標設(shè)立截止日期，并將它們整合進總體時間表中。因為設(shè)定目標是為了增強時間管理，因此對于培訓(xùn)講師來說，一個好的時間表可以幫助激發(fā)他們的內(nèi)部動機和創(chuàng)造力。在設(shè)立截止日期時，請盡可能精確地估計任務(wù)完成的時間，并在空出時間和擠壓時間之間找到一個平衡點。

明確自己的優(yōu)勢和劣勢也非常重要。這樣做可以認識到自己在哪些方面表現(xiàn)出色，哪些方面需要重點關(guān)注。優(yōu)勢比如經(jīng)驗豐富、知識淵博、良好的溝通能力；劣勢可能是缺乏經(jīng)驗或知識、需要增強自己的技能和知識等。接下來根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，為自己制定一系列行動計劃。

在制定行動計劃時，請確保它們與你的目標和時間表相一致。要根據(jù)目標設(shè)定每個行動計劃的截止日期，并標注每天需要完成的任務(wù)。分解任務(wù)是一種有效的方法，大任務(wù)可以分解成小的任務(wù)，這樣可以更有效地管理時間。為了讓計劃更具有可操作性，還可以控制自己的計劃，例如在每周開始之前檢查一下它們。

除了個人計劃外，還可以制定團隊計劃。要與團隊成員溝通，制定年度行動計劃，確保團隊成員的計劃與公司的總體目標相一致。我們還應(yīng)該提供課程評估，收集反饋，以提高課程的質(zhì)量。此外，我們還可以通過人力資源和行政部門獲得額外的教育資源，以支持培訓(xùn)計劃的成功實施。

總而言之，制定富有生命力的年度工作計劃需要認真的思考和周密的計劃。對于培訓(xùn)講師來說，時間管理非常重要。要認真思考工作目標和任務(wù)，分解任務(wù)、設(shè)定截止日期，并與團隊合作，以確保行動計劃的實施。最后，通過持續(xù)的評估和改進，我們可以不斷提高課程的質(zhì)量，為員工提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和支持。

培訓(xùn)個人工作計劃

注重利用現(xiàn)有資源為工作提供更好的有序保障，我們可以開始制定下一階段的個人工作計劃了。制定工作計劃可以更好的讓我們有明確的目標，讓我們少走彎路，更好的完成工作?？紤]到您的興趣愛好幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦一本“培訓(xùn)個人工作計劃”，此文醞釀已久歡迎品味！

培訓(xùn)個人工作計劃 篇1

教務(wù)培訓(xùn)支持工作計劃

隨著教育行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，教務(wù)工作也逐漸成為教育機構(gòu)中不可或缺的重要部分。提高教務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平顯得尤為重要。為了更好地支持教務(wù)人員的發(fā)展和提升工作效能，我們制定了一份全面細致的教務(wù)培訓(xùn)支持工作計劃。

我們將通過組織各類專業(yè)培訓(xùn)課程，幫助教務(wù)人員提升專業(yè)知識和技能。這些培訓(xùn)課程將涵蓋教務(wù)管理、學(xué)生服務(wù)、課程設(shè)計等方面的內(nèi)容，旨在幫助教務(wù)人員更好地理解教育環(huán)境和政策，提高工作效率和質(zhì)量。我們將邀請一線教育專家和資深教務(wù)人員來授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和實用性。

我們將建立教務(wù)人員的績效考核機制，促使其不斷提升自身的工作水平和素質(zhì)。通過設(shè)定明確的工作目標和考核標準，我們將對教務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行定期評估和反饋，幫助他們及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從而提升工作效能和滿足機構(gòu)的需求。

我們還將組織各類學(xué)習(xí)交流活動，促進教務(wù)人員之間的溝通和合作。在這些活動中，教務(wù)人員將有機會分享工作經(jīng)驗和心得體會，互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高工作水平。我們還將鼓勵教務(wù)人員參加各類學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)，為更好地服務(wù)教育事業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

我們將建立定期反饋機制，收集教務(wù)人員對培訓(xùn)支持工作計劃的意見和建議，不斷調(diào)整和完善相關(guān)工作。我們將定期組織滿意度調(diào)查和反饋會議，聽取教務(wù)人員的意見和建議，積極解決存在的問題，確保培訓(xùn)支持工作計劃的有效實施和持續(xù)改進。

教務(wù)培訓(xùn)支持工作計劃的制定旨在提高教務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效能，促進整個教育機構(gòu)的發(fā)展和進步。我們將不斷努力和改進，為教務(wù)人員提供更全面細致的培訓(xùn)支持，幫助他們更好地應(yīng)對教育領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機遇，實現(xiàn)個人成長和事業(yè)發(fā)展的目標。相信在我們共同的努力下，教育事業(yè)必將迎來更加輝煌的未來！

培訓(xùn)個人工作計劃 篇2

婚禮管家是一種新興的職業(yè)，主要是負責(zé)規(guī)劃和組織婚禮活動。為了提高婚禮管家的職業(yè)素質(zhì)，許多培訓(xùn)機構(gòu)都紛紛開設(shè)了相關(guān)的培訓(xùn)課程。在這篇文章中，我們將通過分析“婚禮管家培訓(xùn)工作計劃”來詳細說明如何開設(shè)一門高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

第一階段：培訓(xùn)需求分析

在開設(shè)婚禮管家培訓(xùn)課程之前，我們需要對受眾進行需求分析，確保課程內(nèi)容符合學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。通過調(diào)查和研究，我們得出了以下需求：

1.實際操作能力：婚禮管家需要具有實際操作的能力，能夠為客戶建立個性化的婚慶方案。

2.溝通協(xié)調(diào)能力：婚禮管家需要具有在客戶和服務(wù)團隊之間協(xié)調(diào)溝通的能力。

3.市場營銷能力：婚禮管家需要能夠通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道進行市場推廣。

4.禮儀規(guī)范：婚禮管家需要了解各種場合的禮儀標準。

第二階段：課程設(shè)計

在了解學(xué)生需求之后，我們需要進行課程設(shè)計，確保課程內(nèi)容覆蓋所有學(xué)習(xí)需求。根據(jù)以上需求，我們制定了以下教學(xué)計劃：

1.實際操作能力：通過模擬案例及現(xiàn)場實踐，讓學(xué)生具備提出個性化婚慶方案的能力。

2.溝通協(xié)調(diào)能力：通過組織團隊協(xié)作并模擬各種崗位角色，讓學(xué)生習(xí)得溝通、協(xié)調(diào)的技巧。

3.市場營銷技巧：通過網(wǎng)絡(luò)（社交媒體）和線下的市場推廣讓學(xué)生了解市場推廣技巧。

4.禮儀規(guī)范：通過一個講解和實操相結(jié)合的過程，讓學(xué)習(xí)掌握各種場合的禮儀規(guī)范。

第三階段：課程實施

在課程設(shè)計完成之后，就需要實施課程，確保學(xué)生學(xué)到知識和技能。課程實施需要注意以下幾點：

1.針對具體的需求進行講解和實踐，使學(xué)生逐步提高能力。

2.使用各種多媒體資源，使教學(xué)更加生動易懂。

3.通過小組討論和實踐，讓學(xué)生增強團隊協(xié)作的能力。

4.開設(shè)模擬考試和實踐考核，讓學(xué)生鞏固所學(xué)知識和技能。

第四階段：考核評估

考核評估是保證課程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過考核評估，可以及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時對課程進行調(diào)整。評估可以使用以下方式：

1.開設(shè)實踐考試，確保學(xué)生能夠熟練掌握所學(xué)技能。

2.讓學(xué)生做實踐項目，檢查其綜合技能和實際操作能力。

3.使用問卷調(diào)查等方式，獲取學(xué)生對課程的反饋，并對課程進行評估。

總結(jié)

通過以上四個階段的工作，我們可以提供一門符合市場需求的高質(zhì)量婚禮管家培訓(xùn)課程。這門課程不僅可以培養(yǎng)婚禮管家所需技能和知識，還可以為婚禮策劃行業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動力。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇3

一、指導(dǎo)思想

堅持以x統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校安全教育培訓(xùn)工作全局，深入，積極促進平安校園建設(shè)。進一步提高全校教職工的安全意識和法制意識，牢固樹立“安全第一”和依法治校的思想，提高安全管理能力，規(guī)范安全管理行為，推進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化管理進程，為保障學(xué)生人身安全、校園財產(chǎn)安全奠定扎實基礎(chǔ)，保障教育的安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、培訓(xùn)對象

學(xué)校全體教職員工

三、培訓(xùn)時間

集中培訓(xùn)：20xx年8月29日上午；教師自學(xué)：20xx—20xx學(xué)年

四、培訓(xùn)內(nèi)容

學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《關(guān)于加強學(xué)校衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作的意見》等，

五、培訓(xùn)方法及要求

1、集中培訓(xùn)。利用開學(xué)前集中全體教職工采用現(xiàn)場講座的方式進行學(xué)習(xí)上述內(nèi)容中的五個法規(guī)及文件，還要通過觀看安全教育專題片學(xué)習(xí)、了解安全常識，提高安全意識。

2、安全教育培訓(xùn)要和學(xué)校日常工作結(jié)合，注重理念聯(lián)系實際，從小事說起，從身邊的事說起，從自己說起，避免空洞說教，力求使培訓(xùn)生動有趣。

3、培訓(xùn)要以法規(guī)及文件為準，但不面面俱到，要做到有詳有略，特別是涉及到我們教育工作者應(yīng)該怎樣做，做什么的要重點學(xué)、詳細學(xué)。

4、要制定培訓(xùn)計劃，確定學(xué)時，形式多樣，內(nèi)容豐富，保證時間充足，學(xué)有實效。

5、培訓(xùn)結(jié)束后要對全體教職工進行考核，考核的.形式是書面考試，要將考試成績納入常規(guī)考核。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實加強本次培訓(xùn)工作，我校成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：曹鎖龍

常務(wù)副組長：許龍瑞

副組長：陳軍會吉軍亮

成員：范澤兵范瑞兵陳育龍馬躍武鄭龍龍蔡曉浩趙安兵

培訓(xùn)個人工作計劃 篇4

我是一名普通的小學(xué)語文教師，作為一名教師，我時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸；注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力以及情感、態(tài)度與價值觀的均衡發(fā)展，使自己起真正成長為不辱使命感、歷史責(zé)任感的優(yōu)秀教師，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學(xué)生、奉獻給教育事業(yè)。我很喜歡自己目前從事的這個職業(yè)，并將它當作自己的事業(yè)用心經(jīng)營。

只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展，以適應(yīng)社會的需要。以教書育人為己任的老師就更應(yīng)該對自己的發(fā)展做出規(guī)劃，并為之不斷地努力，從而成為一名優(yōu)秀的人民教師。

一、個人分析：

參加工作已有三年，工作中認真踏實、責(zé)任感強，努力做好學(xué)生的表率，高質(zhì)量地完成學(xué)校布置的各項工作和任務(wù)。對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對待學(xué)生嚴格有愛。用良好的師德去影響教育學(xué)生，對同事坦忱熱情，對學(xué)生愛護真誠，有一顆無私的愛心，能與同伴團結(jié)協(xié)作，能主動關(guān)心他人。但教育教學(xué)工作往往是簡單的重復(fù)，進取心、進取意識不強，文化底蘊不夠豐厚，在專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識上有許多不足，尤其缺乏工作中的思考。在課堂教學(xué)方面，雖掌握了一些先進的課改理念、方法，但卻不能做到每節(jié)課都游刃有余、得心應(yīng)手。課堂教學(xué)還沒有形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)研究往往停留在感性經(jīng)驗的層面，沒有很好的把理論和實踐結(jié)合起來。我將努力不斷改進課堂教學(xué)，

形成輕松、高效的課堂教學(xué)風(fēng)格，信息技術(shù)方面盡力做到獨立制作課件等。信息技術(shù)方面有待于進一步學(xué)習(xí)和提高。做事毛躁不夠細致，有待于改進。

二、個人專業(yè)發(fā)展目標：

總目標：教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè)，對其勞動質(zhì)量提出的要求是很高的、無止境的，所以，作為一名教師，我時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創(chuàng)新精神與實踐能力、情感、態(tài)度與價值觀的發(fā)展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責(zé)任感的優(yōu)秀教師，把自己的全部知識、才華和愛心奉獻給學(xué)生、奉獻給教育事業(yè)。我相信這也是每一個教師所追求的思想境界。因此必須努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識、教育科學(xué)知識，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊；積極投入教育科研，探索規(guī)律，提高自身的教育教學(xué)水平。

1、多讀書，用先進的教育理論知道自己的工作。

要使自己的教育教學(xué)水平盡快提高，讀書是一種省時高效的途徑，所以我要堅持讀有關(guān)教育的書籍.同時注意多鉆研，勤思考，將自己的教育教學(xué)實踐與理論結(jié)合起來，并在總結(jié)和反思中形成自己的教學(xué)風(fēng)格；

2、虛心請教，取人之長，補己之短。

作為一名年輕教師，我要積極向同伴學(xué)習(xí)，多走進同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，多向大家學(xué)習(xí)。積極參加每周的`教研，就當天發(fā)生的教學(xué)突發(fā)事件，教學(xué)感悟反思，學(xué)生的思想問題及解決方法等與同組

教師交流學(xué)習(xí)。

3、加強教育教學(xué)研究，做創(chuàng)新型的教師。

教師教學(xué)生學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，而且不能充分培養(yǎng)學(xué)生的探究能力。所以在今后的教學(xué)中我將嘗試運用多種靈活的教學(xué)方法，來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)中對教材要認真分析，認真設(shè)計每一節(jié)課，并及時對每節(jié)課進行反思，認真分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題，并及時做好反思記錄，爭取一學(xué)期下來能有一篇質(zhì)量較高的反思和教學(xué)設(shè)計。

4、教學(xué)基本功。

學(xué)習(xí)基本功對于一名從事教育的老師非常重要，如果沒有過硬的基本功，很難較好學(xué)生。本學(xué)期結(jié)合學(xué)校要求，努力在普通話、鋼筆字、粉筆字等方面提高。

5、要積極參加學(xué)校組織的團體培訓(xùn)，還要在課余多查閱相應(yīng)的資料，多了解提問技能、組織教學(xué)技能、語言技能和結(jié)束技能，并要根據(jù)學(xué)生的特點有效的組織教學(xué)。

1.提問技能

提問技能是教師運用提出問題的手段，通過誘導(dǎo)學(xué)生回答和處理學(xué)生答案，達到檢查教學(xué)、學(xué)習(xí)知識、鞏固知識、促進思維、培養(yǎng)能力等教學(xué)目的的一種教學(xué)行為方式。他是課堂誅項教學(xué)技能中的重點，既滲透于各項教學(xué)基本技能的運用之中，又統(tǒng)領(lǐng)各項教學(xué)基本技能共同實現(xiàn)教學(xué)目標。

提問技能還有以下作用：

(1）提問能促進師生間的信息交流。

(2）提問能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

(3）提問能加強師生間的情感交流。

(4）提問可調(diào)動學(xué)生思維的積極性。

(5）提問能使學(xué)生學(xué)會解決問題。

2.組織技能

課堂組織技能是在課堂組織教學(xué)中，教師集中學(xué)生注意、管理紀律、引導(dǎo)學(xué)習(xí)、建立和諧的教學(xué)環(huán)境、幫助學(xué)生達到預(yù)期的教學(xué)目標的教學(xué)行為方式。課堂組織技能是課堂的支點，是課堂教學(xué)任務(wù)得以順利完成的基本保證。

組織技能作用在于：

(1）引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動機。

(2）增強學(xué)生的責(zé)任感和自信心、進取心。

(3）培養(yǎng)學(xué)生的自制力，幫助學(xué)生建立良好的行為標準。

(4）為學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的課堂氣氛。

3.語言技能

教學(xué)語言是是為了完成教學(xué)任務(wù)，針對特定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和對象而使用的語言。也是完成教學(xué)任務(wù)的主要手段，其好壞在很大程度上決定著學(xué)生在課堂上腦力勞動的效率，決定著課堂教學(xué)質(zhì)量的高低。語言表達能力是教師的主要基本功之一，教師應(yīng)成為語言大師。語言技能的作用在于：

(1）傳授知識和技能

(2）發(fā)展智力，培養(yǎng)能力

(3）進行思想教育

(4）控制課堂教學(xué)

4.結(jié)束技能

技術(shù)技能是教師在完成一個教學(xué)內(nèi)容或活動時，引導(dǎo)學(xué)生對所學(xué)知識技能及時的進行總結(jié)、鞏固、擴展、延伸、遷移等，是教學(xué)完美結(jié)束的教學(xué)行為方式。他的運用。使學(xué)生所學(xué)的知識能夠及時的進行系統(tǒng)鞏固的運用，納入自己的認知結(jié)構(gòu)中。他也是課堂教學(xué)藝術(shù)的重

要組成部分，是教師進行課堂教學(xué)必備的一種基本技能。結(jié)束技能的作用有：

(1）強化作用

(2）銜接作用

(2）教育作用

(3）反饋作用

(4）發(fā)展作用。

以上就是我今年的個人計劃，在這一年中我會始終貫徹終身學(xué)習(xí)的思想，課上是老師，課下是學(xué)生，做到不恥下問。同時樹立“不做教書匠要做教育家”的思想，認真學(xué)習(xí)新課標、新理念及新的教學(xué)方法。把教學(xué)技能與教學(xué)內(nèi)容進行整合，探究新型的教學(xué)方法。請校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師監(jiān)督和幫助我。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇5

近幾年來，隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，一些新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量是我們從事安培工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者根據(jù)本單位在安全培訓(xùn)方面的一些做法進行總結(jié)分析，提出一些認識和看法，以便和同行們進行更好的探討和交流。

一、創(chuàng)新培訓(xùn)載體，引領(lǐng)員工培訓(xùn)

1、以平臺為載體方便員工學(xué)習(xí)

為了方便員工學(xué)習(xí)，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果，我們在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)建飛信員工培訓(xùn)信息平臺。培訓(xùn)中心對飛信平臺實行統(tǒng)一管理，各單位指定一名飛信管理員負責(zé)飛信平臺的日常管理和培訓(xùn)信息的發(fā)布。通過飛信，各單位于每周一把本單位的全員培訓(xùn)內(nèi)容分專業(yè)、分工種發(fā)給相應(yīng)的員工，這樣員工可以隨時隨地打開手機學(xué)習(xí)，取得了良好的使用效果。

2、以“交互式”視頻點播系統(tǒng)為載體實現(xiàn)“五項結(jié)合”

新橋煤礦創(chuàng)新運用多媒體信息技術(shù)，提升安全培訓(xùn)教學(xué)水平，于20xx年底投入15萬元引入“自助交互式”安全培訓(xùn)視頻點播系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用開放的通用數(shù)據(jù)庫，具有極強的可擴展性，可以根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)需要，隨時調(diào)整培訓(xùn)模塊，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。視頻教育內(nèi)容分企業(yè)文化和全員技能培訓(xùn)兩大主要模塊。企業(yè)文化部分播放新聞報道，貫徹學(xué)習(xí)上級精神，活動實況錄像，幫助職工及時了解上級和本礦的方針政策、指導(dǎo)思想和最新動態(tài);全員技能培訓(xùn)部分可點播各種安全技術(shù)、管理、案例剖析和操作示范片等。直觀的現(xiàn)場畫面，配以通俗易懂的文字解說，容易為廣大職工理解、記憶和掌握。員工通過班前會、班后會自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，了解集團公司和本礦新聞，有針對性地學(xué)習(xí)本崗位的安全注意事項和崗位技能，通過交互式點播培訓(xùn)，實現(xiàn)了“五項結(jié)合”，提高了員工的執(zhí)行力，提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

(1)實現(xiàn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合

利用視頻點播系統(tǒng)對全礦員工進行安全培訓(xùn)，將新橋煤礦系列片、“手指口述”、“崗位描述”工作法教學(xué)片、“現(xiàn)場交接班”教學(xué)片、崗位工作流程示范教學(xué)片等教學(xué)片載入視頻點播系統(tǒng)，供全礦員工學(xué)習(xí)，使他們從思想認識、思維模式和安全技能等多方面得到快速的提高，為實現(xiàn)礦區(qū)和諧，確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)實現(xiàn)與科技創(chuàng)新相結(jié)合

為了及時引入當今世界先進技術(shù)和管理理念，根據(jù)實際需要購買先進技術(shù)和管理視頻教學(xué)資料，錄入到視頻點播系統(tǒng)中，供技術(shù)和管理人員收看，使具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人員獲得啟發(fā)和指導(dǎo)。三年來，通過專業(yè)技術(shù)骨干的刻苦鉆研和不斷努力，先后獲得前探梁臨時支架、可控型孔口防噴反壓裝置、銑床防護裝置等11項國家專利。

(3)實現(xiàn)與繼續(xù)教育相結(jié)合

為了提高職工的專業(yè)理論水平，拓展獲取知識的渠道，將煤礦安全技術(shù)理論教學(xué)片、學(xué)歷培訓(xùn)教學(xué)片等錄入系統(tǒng)，供參加繼續(xù)教育的人員觀看學(xué)習(xí)，有針對性地對他們進行教學(xué)課程輔導(dǎo)，為他們在畢業(yè)考試中獲得佳績提供幫助。

(4)實現(xiàn)與崗位練兵相結(jié)合

以崗位技術(shù)比武為契機，拍攝了技術(shù)練兵系列教學(xué)片，幫助參賽選手掌握崗位操作要點和注意事項，提高他們的操作技能。礦井投產(chǎn)三年以來，參賽職工在國家和集團公司舉辦的技術(shù)比武中，取得了可喜的成績，共有36人次進入河南煤化集團和永煤公司前十名。職工洪坤倫在20xx年“兗礦杯”全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術(shù)比武中獲得第六名的好成績，職工宋深新獲得20xx年“河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號。

(5)實現(xiàn)與班組培訓(xùn)相結(jié)合

新橋煤礦高度重視班組培訓(xùn)，并在視頻點播系統(tǒng)中設(shè)置班組培訓(xùn)專欄，把安全文化理念、安全管理理念、精益管理理念、內(nèi)部市場化應(yīng)用、團隊建設(shè)以及白國周班組管理法等錄入系統(tǒng)，通過培訓(xùn)提高了班組管理水平。班組建設(shè)取得了可喜的成績，20xx年1月，綜采隊生產(chǎn)一班獲得“全國學(xué)習(xí)型先進班組”榮譽稱號。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展小班制實操培訓(xùn)，提高員工操作能力

操作技能是煤礦員工的最主要能力，煤礦高度重視員工的操作技能培訓(xùn)，為此我礦建立了電鉗工、絞車工、礦山急救、鉆探工、道工、電焊工、通防工和綜合實操基地等八個實操基地，把視頻點播系統(tǒng)安裝到實習(xí)操作基地，讓職工一邊觀看，一邊模擬，加速了知識向生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)化，鼓勵職工利用業(yè)余時間，在實操基地動手練習(xí)，提高實操水平。

實操培訓(xùn)班采用小班制全脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式，內(nèi)容緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，理論學(xué)習(xí)和實習(xí)操作交叉進行。教師由我礦有豐富經(jīng)驗的機電工程師或工人技師擔(dān)任，由于采取小班制教學(xué)，老師可以手把手地指導(dǎo)學(xué)員練習(xí)，學(xué)員的操作技能提高極快。同時通過理論和實操兩種考評方式，檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，考核成績優(yōu)秀的前三名分別予以1000、800、600元獎勵，激發(fā)了廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。針對各單位缺少熟練電鉗工的情況，我礦20xx年舉辦13期電鉗工培訓(xùn)班，培訓(xùn)206人次，目前，電鉗工培訓(xùn)班已經(jīng)成為我礦電鉗工技術(shù)成長的“綠色通道”。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，分層培訓(xùn)，加強針對性

1、前沿管理、技術(shù)培訓(xùn)

20xx年以來，組織6位礦領(lǐng)導(dǎo)攻讀在職工商管理碩士學(xué)位、工程碩士學(xué)位。組織656人次參加中層干部管理人員培訓(xùn)班，組織248名管理人員參加拓展訓(xùn)練。

通過礦領(lǐng)導(dǎo)碩士學(xué)位培訓(xùn)，使我礦的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠及時更新知識和觀念，將最新的管理理念和方法應(yīng)用到管理之中，對我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到了重要作用。針對我礦當前面臨的技術(shù)和管理難題，及時聘請中國礦業(yè)大學(xué)的專家來我礦進行培訓(xùn)講解。先后舉辦了精益系統(tǒng)專項培訓(xùn)，礦井開拓技術(shù)培訓(xùn)等多個培訓(xùn)講座，這些講座使我礦技術(shù)和管理人員開闊了眼界，深化了認識，增強了解決實際問題的能力。

中層干部和班組長在生產(chǎn)的各個領(lǐng)域擔(dān)負重要任務(wù)，在舉辦的五期拓展訓(xùn)練班過程中，參訓(xùn)的中層干部和班組長責(zé)任心得到了加強，自信心大幅度提升，團隊合作意識明顯增強。

2、一般崗位人員培訓(xùn)

在一般崗位人員培訓(xùn)工作中，我們始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，圍繞提升員工素質(zhì)目標，對一般崗位員工實施不間斷的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”。

我們根據(jù)制定的年度、月度培訓(xùn)計劃及相關(guān)培訓(xùn)制度，明確區(qū)隊每月培訓(xùn)工作重點，指導(dǎo)各基層單位采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，開展了實踐操作、現(xiàn)場培訓(xùn)、施工方案學(xué)習(xí)等職工喜聞樂見的方式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動了員工自覺學(xué)習(xí)的積極性、主動性，職工已經(jīng)把學(xué)習(xí)當成了自己的一項工作，并且能夠把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到具體工作中，做到了在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

3、新員工培訓(xùn)

為了加強對新員工的.培訓(xùn)，新員工一進礦就要簽訂培訓(xùn)承諾書，保證嚴格遵守礦規(guī)礦紀，嚴格按照要求接受培訓(xùn)。新員工剛進礦我們就用企業(yè)文化武裝頭腦，讓他們做一個積極進取、用心做事的好員工。通過培訓(xùn)，使新員工受到企業(yè)文化的熏陶，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，掌握了必要的安全知識，迅速轉(zhuǎn)變成為守規(guī)守時，按章作業(yè)的職業(yè)工人，為我礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

以上是我礦安全培訓(xùn)的主要創(chuàng)新做法，在今后的工作中，我們將繼續(xù)積極探索員工培訓(xùn)的新思路、新方法，走出一條適合新橋煤礦發(fā)展的培訓(xùn)之路，構(gòu)建具有新橋特色的人才培訓(xùn)體系，為我礦的又好又快發(fā)展提供強有力的人才支持。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇6

關(guān)于實施員工培訓(xùn)計劃的通知 作者：上海平谷（炳國） 各部室： ????? 20是飯店爭創(chuàng)市經(jīng)委級文明單位和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)（工作）技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大年職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合飯店實際，我們擬在20以“建學(xué)習(xí)型班組，當智能型職工”活動為契機，“內(nèi)外結(jié)合”培訓(xùn)方法為抓手，進一步推進職工培訓(xùn)工作的深度，努力做好2004年的全員培訓(xùn)工作。 一、指導(dǎo)思想 以飯店經(jīng)濟工作為中心，將“建學(xué)習(xí)型班組，當智能型職工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當今培訓(xùn)工作是飯店夯實內(nèi)力提檔升級的重要性。立足當前，放眼未來，積極探索學(xué)習(xí)型班組在文明單位創(chuàng)建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為飯店發(fā)展積蓄資源和砥練內(nèi)力。 二、目標和任務(wù) 2004年度的員工培訓(xùn)以飯店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高職工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型職工。 三、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實 以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進行針對性的培訓(xùn)，不斷提高職工的崗位技能。 1.專業(yè)技能培訓(xùn) （1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店職工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，繼續(xù)輸送部分中層干部參加旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使飯店管理工作日趨正軌。 （2）總服務(wù)臺、房務(wù)中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，服務(wù)技能的欠缺和旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的服務(wù)技能和外語水平。今年我們將繼續(xù)選派部分員工參加市旅委教育中心的外語B級證書的培訓(xùn)，并由獲得合格證書的員工加緊對內(nèi)各相關(guān)崗位員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)，在條件許可的情況下，為他們提供練好外語會話的機會和條件。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度，爭取在工作培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù)。 （3）針對飯店目前機修技術(shù)水平普遍不強，緊缺技工（高低壓電工、制冷?? 工）嚴重匱乏等狀況，雖然工程部內(nèi)部也已實行“萬能工”傳幫帶的'現(xiàn)場培訓(xùn)，但關(guān)鍵工種無論從技術(shù)實際還是安全因素考慮，都必須經(jīng)過專業(yè)考證的培訓(xùn)。因此，今年擬外派二名工程部員工參加高低壓電工、制冷工和電焊工的技術(shù)考證培訓(xùn)。 2、新職工培訓(xùn) 新進職工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，砥練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行循序漸進的崗位培訓(xùn)。把員工手冊、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后準予上崗。 3、一專多能培訓(xùn) “建學(xué)習(xí)型班組，當智能型職工”是2004年飯店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作。（1）在客房部選送部分業(yè)務(wù)骨干到同類服務(wù)管理較先進的飯店進行相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平。（2）在客房部一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強人才流動，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。（3）在工程部選送兩名有基礎(chǔ)的職工外出學(xué)習(xí)美工知識和DJ技能，切實培養(yǎng)飯店工作必須的復(fù)合型人才。 四、時間安排（見附表） 希望各部門按此通知認真配合執(zhí)行！???????? ??? ?上海XX飯店 ? ??2004年2月19日 ?本J文?摘?自教育文摘;2004年飯店培訓(xùn)工作計劃

培訓(xùn)個人工作計劃 篇7

總務(wù)部門是公司的重要組成部分，其工作涉及公司的日常運轉(zhuǎn)和管理。為了提高總務(wù)人員的工作效率和提升服務(wù)質(zhì)量，公司決定開展總務(wù)培訓(xùn)工作。下面我們將詳細介紹總務(wù)培訓(xùn)工作計劃。

1. 培訓(xùn)目標：總務(wù)培訓(xùn)的目標是提升總務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其能夠更好地履行日常工作，提高服務(wù)水平，提高工作效率，滿足公司運轉(zhuǎn)的需求。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容：總務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容將包括以下幾個方面：

- 公司政策法規(guī)培訓(xùn)：總務(wù)人員需要了解公司的政策法規(guī)，遵守公司規(guī)定，規(guī)范自己的行為。

- 工作流程培訓(xùn)：總務(wù)人員需要了解公司的工作流程，熟悉各種辦公軟件，提高工作效率。

- 服務(wù)意識培訓(xùn)：總務(wù)人員需要培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，提高對員工的服務(wù)質(zhì)量。

- 團隊合作培訓(xùn)：總務(wù)人員需要具備團隊合作精神，與其他部門密切合作，共同推動公司運轉(zhuǎn)。

3. 培訓(xùn)方式：總務(wù)培訓(xùn)將采取多種形式，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)將由公司內(nèi)部資深員工或外部專家負責(zé)，外部培訓(xùn)將邀請行業(yè)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，在線培訓(xùn)將通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行。

4. 培訓(xùn)計劃：總務(wù)培訓(xùn)將分為幾個階段，每個階段的培訓(xùn)內(nèi)容和時間都需要提前制定好，確保培訓(xùn)時長和深度符合總務(wù)人員的需求。培訓(xùn)計劃將逐步實施，力求做到循序漸進，提高總務(wù)人員的學(xué)習(xí)效果。

5. 培訓(xùn)效果評估：總務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，公司將對培訓(xùn)效果進行評估，了解培訓(xùn)的收效和不足之處，為今后的培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)和改進建議。

總務(wù)培訓(xùn)工作計劃的實施將有助于提升總務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進公司的良性發(fā)展。公司將積極支持總務(wù)培訓(xùn)工作，為總務(wù)人員提供一個全面提升的平臺，共同努力，共同發(fā)展。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇8

籃球裁判培訓(xùn)工作計劃是一項重要的工作，它涉及到籃球比賽的公正性和規(guī)范性，同時也是提高籃球比賽質(zhì)量的保障。此次籃球裁判培訓(xùn)工作計劃的主要目的是提高裁判的裁判水平和素質(zhì)，使其更好地執(zhí)行裁判工作，同時加強籃球裁判隊伍的建設(shè)，為籃球比賽的健康發(fā)展提供有效的保障。

一、培訓(xùn)時間和地點

本次籃球裁判培訓(xùn)工作計劃將于每周六下午14:00-17:00在籃球場進行，共計10次。培訓(xùn)期間按照每次上課的內(nèi)容，教練將采用理論講解和體驗式學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全面提高裁判員的裁判技能。同時，還將安排實地實訓(xùn)，讓裁判員在真實場景中進行演練，加強實踐操作水平。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和要求

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、比賽規(guī)則：裁判員需要掌握規(guī)則中的細節(jié)和變化，不同比賽的規(guī)則的差異，特別注意籃球比賽中的細節(jié)問題。

2、比賽宣傳：裁判員需要了解比賽的宣傳和推廣工作，讓更多觀眾關(guān)注比賽，提高比賽的觀賞性。

3、裁判員的行為準則：裁判員需要遵循球員和觀眾的基本行為規(guī)范，做到公正、客觀、無私。

4、激烈比賽的處理流程：裁判員需要理解如何處理激烈比賽中可能出現(xiàn)的各種問題，保證比賽的公正性和規(guī)范性。

要求裁判員在培訓(xùn)期間認真聽講、積極參與、體驗式學(xué)習(xí)和按時完成任務(wù)。同時還需要通過理論課、實地實習(xí)和模擬比賽等方式，全面提高裁判員的裁判實戰(zhàn)能力，更好地服務(wù)于比賽。

三、培訓(xùn)效果和評價

本次培訓(xùn)的效果將通過考核和評價方式進行評分，以考試和實際比賽為依據(jù)。同時還將采取問卷、聽取反饋等方式，了解裁判員對本次培訓(xùn)的評價，從而更好地完善籃球裁判培訓(xùn)工作計劃。

同時，也要考慮到正確引導(dǎo)裁判員，增加裁判員的參與度和興趣，讓他們在比賽中得到更多的樂趣，更好地為比賽服務(wù)。

在未來的發(fā)展中，還應(yīng)該注重不斷完善籃球裁判培訓(xùn)工作，提供更加豐富、更加優(yōu)秀的“籃球裁判培訓(xùn)工作計劃”，為籃球比賽的發(fā)展提供更多的保障。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇9

為全面貫徹落實市局關(guān)于組織實施師德師風(fēng)專項整治工作的通知要求，優(yōu)化學(xué)校教育發(fā)展環(huán)境，推動學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)活動，進一步規(guī)范教師職業(yè)道德行為，推進學(xué)校教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹執(zhí)行落實黨的教育方針，以提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平為目標，著力解決師德師風(fēng)方面存在的突出問題。以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，以市局“師德師風(fēng)專項整治”主題，以“敬業(yè)愛生、為人師表”為核心，以提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水準為重點，深入開展師德師風(fēng)教育活動，引導(dǎo)教師牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、教育觀和質(zhì)量觀，增強教書育人、以身立教的責(zé)任感和使命感，努力打造一支品德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、為人師表、人民滿意的教師隊伍，辦好讓人民滿意的教育事業(yè)。

二、整治內(nèi)容

根據(jù)教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法（20__年修訂）》《嚴禁教師違規(guī)收受學(xué)生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》《嚴禁中小學(xué)校和在職中小學(xué)教師有償補課的規(guī)定》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我市實際情況，將以下幾個方面的內(nèi)容列為本次專項整治活動的重點內(nèi)容：

1、組織、參與有償補課，參與校外培訓(xùn)機構(gòu)（托管機構(gòu)）管理、教學(xué)的；

2、為校外培訓(xùn)機構(gòu)（托管機構(gòu)）和他人介紹生源、提供相關(guān)信息的；

3、針對個別教師課上不講課下講，學(xué)生、家長反映強烈的補課現(xiàn)象；

4、體罰學(xué)生或侮辱、歧視等方式變相體罰學(xué)生的；

5、索要、騙取、收受學(xué)生及家長財物或參加由學(xué)生及家長付費的宴請、旅游、娛樂休閑等活動的；

6、向?qū)W生推銷圖書報刊、APP、教輔材料、社會保險的；

7、其他違反教師職業(yè)道德行為的。

三、工作策略

（一）把“師德建設(shè)”與“精細管理”有機結(jié)合。學(xué)校以落實“通知”活動開展為契機，廣泛深入宣傳，深刻領(lǐng)會精神，把握工作要點，進一步強化師德師風(fēng)，實施精細化管理，引導(dǎo)教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教育觀，敬業(yè)愛生，為人師表，增強教書育人、以身立教的責(zé)任感和使命感，努力打造一支品德高尚、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、為人師表的教師隊伍。規(guī)范學(xué)校教師行為，強化學(xué)校責(zé)任落實，切實提高教育教學(xué)質(zhì)量。充分發(fā)揮教育網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，在學(xué)校內(nèi)部形成人人都管理，處處有管理，事事見管理，注重師表，崇尚師德、弘揚師德的濃厚輿論氛圍，掀起精細化管理和師德師風(fēng)教育活動的新高潮。面向全社會大力宣傳兩個活動年的相關(guān)工作，爭取家長支持，增進社會學(xué)校教育的了解，促進社會和諧關(guān)系的構(gòu)建，樹立學(xué)校教育的良好形象。

（二）把“師德建設(shè)”與面向全員相結(jié)合。教育活動面向全校每一位教職工，確保人人參與，全面提高。

（三）把“師德建設(shè)”與正面教育相結(jié)合。加強對廣大教師的人文關(guān)懷，幫助教師解決實際困難，增強教師的職業(yè)幸福感、光榮感，引導(dǎo)廣大教師主動查找和糾正自身存在的問題，增強教師自我教育、自我完善、自我提高的自覺性。

（四）把“師德建設(shè)”與注重實效相結(jié)合。堅持從有利于學(xué)校教師隊伍的健康發(fā)展、有利于學(xué)校教育教學(xué)的全面發(fā)展來開展教育活動，切實解決教師隊伍中存在的突出問題，務(wù)求實效。

四、實施步驟和工作重點

整治活動從20xx年1月開始，到20xx年8月底結(jié)束， 本活動具體分四個階段進行。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（1月26日—1月31日）。

主要任務(wù)：組織召開動員大會，對相關(guān)工作進行全面安排部署，層層發(fā)動，廣泛動員。根據(jù)市局的要求，結(jié)合實際認真制訂實施方案，廣泛動員全體教職員工積極參與教育活動。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各中小學(xué)要切實組織好教師的學(xué)習(xí)教育活動，尤其是《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)和文件規(guī)定。

第二階段：集中整治階段（ 2月1日—7月31日）。

主要任務(wù)：按照方案要求，深入開展“師德師風(fēng)專項整治”活動。針對各自實際，通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式，認真反思，深刻剖析，仔細檢查，查找在師德師風(fēng)、學(xué)校管理存在的問題和不足，作為今后工作的重點。

重點抓好三個環(huán)節(jié)：

（1）查找存在問題。

主要采取自我檢查、自我教育、自我提高的方法。主要突出四個方面：第一要突出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的問題；第二要突出教師隊伍中普遍存在的傾向性問題；第三要突出影響教師整體形象，損害學(xué)校聲譽的難點問題；第四要突出極個別教師在師德師風(fēng)方面存在的重大失德問題。

（2）征求多方意見。

采取召開學(xué)生和學(xué)生家長座談會、問卷、個別談話、向社會和學(xué)生家長印發(fā)征求意見表等多種方式廣泛征求家長、學(xué)生及社區(qū)的意見。

（3）組織民主評議。

在學(xué)習(xí)反思的基礎(chǔ)上，對照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，組織開展師德師風(fēng)民主評議會，組織教職員工交流自評材料，開展批評與自我批評，在每位教職員工撰寫自我評價材料基礎(chǔ)上，引導(dǎo)教師找準存在的問題，分析存在問題的原因，明確今后努力的方向。

第三階段：完善提高階段（8月1日—8月23日）。

主要任務(wù)：針對查找的問題，制定整改方案。整改方案要求突出整改重點，制定具體、有效措施和整改時限。建立健全師德師風(fēng)建設(shè)及精細化管理的相關(guān)制度，形成崗位清晰、責(zé)任明確、制度約束和社會監(jiān)督相結(jié)合，分工明確、監(jiān)督有力的長效機制，實現(xiàn)師德師風(fēng)社會滿意度明顯提升，管理效率明顯提升的基本目標。

重點抓好三個環(huán)節(jié)：

（1）檢查整改。每位教職員工都要制定整改方案，突出整改重點，規(guī)定整改時限，落實整改責(zé)任。

（2）開展師德師風(fēng)評議活動。借助學(xué)校家長委員會平臺，開展面對面的評議。及時將征求到的意見疏理匯總后如實反饋給每位被評議的教師，并加大評議結(jié)果在教師師德考核中的權(quán)重。除此之外，開設(shè)意見箱，了解家長對學(xué)校師德及其他相關(guān)教育活動認可度，傾聽家長心聲，了解民意，匯集民智。

（3）建立健全師德師風(fēng)建設(shè)的相關(guān)制度。學(xué)校根據(jù)存在的問題和實際情況，全面完善相關(guān)規(guī)章制度，如學(xué)習(xí)制度、德育工作制度、家訪制度、績效考核制度和師德師風(fēng)考評、監(jiān)督、責(zé)任追究等制度，進一步增強師德師風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和使命感。

第四階段：總結(jié)表彰階段（8月23日—8月31日）。

主要任務(wù)：學(xué)校及時總結(jié)活動開展的經(jīng)驗和成績。適時組織開展演講比賽、征文、經(jīng)驗交流會等形式多樣的活動，用活動促發(fā)展，推動師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)校管理工作進一步向縱深發(fā)展。

上述四個階段，突出堅持傳承與創(chuàng)新結(jié)合；堅持集中與分散相結(jié)合；堅持活動推進與長效管理相結(jié)合的工作原則。

五、具體要求

1、將師德考評制度納入教師學(xué)期績效考核機制。一是教師職業(yè)道德考核結(jié)果必須成為教師獎勵以及實行績效工資的重要依據(jù)；二是是要將師德教育作為繼續(xù)教育的必修課程，凡師德學(xué)習(xí)缺少者視為其繼續(xù)教育不合格；三凡是教師職業(yè)道德教育和規(guī)范不符合要求，一律不得授予優(yōu)秀教師等稱號。

2、建立和完善師德建設(shè)監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度。一是學(xué)校通過設(shè)立師德舉報箱、向家長發(fā)放師德評議表等措施，自覺接受學(xué)生、家長和社會有關(guān)方面的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不斷改進師德工作；二是學(xué)期結(jié)束將對全校教師進行一次師德狀況專項調(diào)查；三是在師德師風(fēng)建設(shè)這項工作上實行層層落實制。

3、建立健全師德建設(shè)的長效機制。

（1）建立教師師德檔案，收集、整理、歸檔每位教職工師德師風(fēng)、工作業(yè)績、獎懲情況等方面的材料。

（2）建立師德教育的學(xué)習(xí)體系，將師德教育列入校本培訓(xùn)；建立師德檢查評價體系，科學(xué)、公正地考核、評價教師師德水平。

（3）實行“師德一票否決制”，學(xué)年終，學(xué)校將每位教職工的師德考評結(jié)果進行公布，與績效掛鉤，與職稱評聘、晉級晉職及表彰掛鉤。

4、建立師德師風(fēng)責(zé)任追究制度，教職工發(fā)生不遵守師德師風(fēng)規(guī)范的行為，師德不得分，在評優(yōu)評先時一票否決。

六、保障措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保師德師風(fēng)教育活動有序、扎實、有效地開展，中心學(xué)校成立師德師風(fēng)教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。做到領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到人，措施到位。校長為履行第一責(zé)任人的職責(zé)，負責(zé)本學(xué)校師德師風(fēng)教育活動的組織實施工作。

2、建立信息反饋機制。高度重視師德師風(fēng)教育活動的信息反饋。通過資料收集、整理、上報和榜樣宣傳，擴大社會影響，增進社會了解，樹立教育的良好形象。

3、將師德師風(fēng)教育活動與創(chuàng)建先進黨組織結(jié)合起來，發(fā)揮黨員教師的先鋒作用， 帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇10

我縣新型職業(yè)農(nóng)民培育工作在縣委、縣政府和上級各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，縣新型職業(yè)農(nóng)民培育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入貫徹落實農(nóng)業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳《關(guān)于做好20xx年農(nóng)民培訓(xùn)工作的通知》和省人民政府辦公廳《關(guān)于加快新型職業(yè)農(nóng)民培育的意見》及省農(nóng)業(yè)委員會、省財政廳《關(guān)于印發(fā)〈省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案〉的通知》等文件精神，以加快培育發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為主線，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為核心，以造就有文化、有技能、善經(jīng)營的現(xiàn)代新型職業(yè)農(nóng)民為目標，通過認真組織實施，制定新型職業(yè)農(nóng)民認定管理辦法，建立健全新型職業(yè)農(nóng)民培育制度，以提高農(nóng)民專業(yè)技能、培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為重點，大力實施技術(shù)技能培訓(xùn)、積極開展跟蹤服務(wù)指導(dǎo)、加強政策項目扶持，我縣新型職業(yè)農(nóng)民培育工作順利完成了工作目標任務(wù)，取得階段性成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

今年上級分配我縣新型職業(yè)農(nóng)民培育任務(wù)1500人，其中生產(chǎn)經(jīng)營型200人，專業(yè)技能和社會服務(wù)型200人，職業(yè)技能水稻機插秧手100人，專項技術(shù)水稻集中育秧員1000人。截至目前為止，專業(yè)技能型和社會服務(wù)型培育任務(wù)及職業(yè)技能、專項技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)全部完成，生產(chǎn)經(jīng)營型完成培育任務(wù)185人，共計完成培育任務(wù)l485人。生產(chǎn)經(jīng)營型黃花梨產(chǎn)業(yè)培育15人，正在實施過程中，生產(chǎn)經(jīng)營型培育的后期跟蹤服務(wù)也正在等待各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作的開展加以跟進，培育工作取得了階段性成效。主要表現(xiàn)在培育學(xué)員的科技文化素質(zhì)明顯提高，專業(yè)生產(chǎn)技能水平顯著改善，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果雖然還不能立竿見影，相信將在今后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐中會得到具體體現(xiàn)。

根據(jù)省農(nóng)委印發(fā)的新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案，縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊緊圍繞我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時制定了培育工作方案，確定了工作目標任務(wù)，分類型分產(chǎn)業(yè)制定了培育計劃。即培育生產(chǎn)經(jīng)營型職業(yè)農(nóng)民200人（其中水稻產(chǎn)業(yè)50人、葡萄產(chǎn)業(yè)40人、黃花梨產(chǎn)業(yè)18人、柑桔產(chǎn)業(yè)12人、蔬菜產(chǎn)業(yè)60人、生豬產(chǎn)業(yè)20人），專業(yè)技能型農(nóng)民70人，社會服務(wù)型農(nóng)民130人。培訓(xùn)水稻機插秧手100人，培訓(xùn)水稻集中育秧農(nóng)民1000人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實施方案，明確我縣新型職業(yè)農(nóng)民認定的基本原則是“政府主導(dǎo)、農(nóng)民自愿、嚴格標準、動態(tài)管理”，制訂了認定標準、認定程序。按照“公開、公平、公正、自愿”原則，擇優(yōu)遴選了生產(chǎn)經(jīng)營型農(nóng)民200人，專業(yè)技能型農(nóng)民70人，社會服務(wù)型農(nóng)民130人，機插秧手100人作為我縣新型職業(yè)農(nóng)民培育對象。

通過組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心，深入農(nóng)業(yè)企業(yè)、村、組進行新型職業(yè)農(nóng)民情況調(diào)查摸底，把姓名、性別、年齡、地址、產(chǎn)業(yè)及規(guī)模等信息登記造冊，掌握了新型職業(yè)農(nóng)民培育資源狀況，建立了新型職業(yè)農(nóng)民培育資源信息庫。

按照培育機構(gòu)四個認定基本條件，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認定了適合我縣新型職業(yè)農(nóng)民培育特點的縣農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校、縣職業(yè)中專學(xué)校、縣農(nóng)業(yè)機械化學(xué)校、藍山縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心四個培育機構(gòu)。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求和各機構(gòu)專業(yè)技術(shù)特點及跟蹤服務(wù)能力，確立了以農(nóng)廣校為基礎(chǔ)的新型職業(yè)農(nóng)民培育體系，分解了培育任務(wù)。即農(nóng)廣校培育生產(chǎn)經(jīng)營型農(nóng)民180人（水稻產(chǎn)業(yè)、蔬菜、水果），社會服務(wù)型農(nóng)民50人，水稻集中育秧技術(shù)員培訓(xùn)500人；縣職業(yè)中專學(xué)校培育專業(yè)技能型農(nóng)民70人，社會服務(wù)型農(nóng)民30人，水稻集中育秧技術(shù)員培訓(xùn)500人；縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心培育生產(chǎn)經(jīng)營型農(nóng)民20人，專業(yè)技能型50人；縣農(nóng)業(yè)機械化學(xué)校培訓(xùn)社會服務(wù)型20人，水稻機插秧手100人。

各培育機構(gòu)采取“分段式、重實訓(xùn)、參與式”培育模式，根據(jù)不同培育對象，按“一班一案”，分期分段安排課程，分門別類開展培訓(xùn)。全縣共開展理論培訓(xùn)51期，開展實訓(xùn)及參觀交流39期。

選擇通俗易懂、實踐操作性強的適合農(nóng)民特點的培訓(xùn)教材，共選購《農(nóng)業(yè)政策法律讀本》、《新型職業(yè)農(nóng)民讀本》、《農(nóng)產(chǎn)品市場營銷》等各類專業(yè)教材2300本，制作教學(xué)課件67個，印發(fā)講義1300份，印發(fā)技術(shù)資料1、2萬份。

現(xiàn)代的新型職業(yè)農(nóng)民具有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，必須有一支高素質(zhì)的老師隊伍，才能完成培訓(xùn)任務(wù)。各培育機構(gòu)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)要求，想方設(shè)法聘請素質(zhì)高、專業(yè)理論強、實踐經(jīng)驗豐富的專家、教授、專業(yè)技術(shù)骨干、土專家組成講師團隊伍授課。農(nóng)廣校請進了省農(nóng)廣校劉文俊副校長、永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院董紅霞教授、縣工商管理局雷俊英股長、毛俊蔬菜專業(yè)合作社董事長唐召旭及農(nóng)業(yè)局郭生陽等多名農(nóng)藝師講課；畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心聘請了永州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院黃武光教授、永州市動物衛(wèi)生監(jiān)督所副所長、高級工程師李毛忠、永州市動物衛(wèi)生監(jiān)督所獸醫(yī)師鄭孟生上課。農(nóng)廣校還請來了省農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院院長楊國順教授、劉昆玉教授、省葡萄協(xié)會會長石雪輝教授到葡萄基地現(xiàn)場講座。老師講課形象生動，學(xué)員們聽得津津有味。

在培訓(xùn)過程中各培育機構(gòu)，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點和專業(yè)技能要求，采取了“分段式”、“集中式”、“分散式”的方式進行培訓(xùn)、實訓(xùn)及跟蹤服務(wù)。職業(yè)中專學(xué)校采取“專業(yè)分班班分組”的方式，開展了實訓(xùn)；農(nóng)廣校、畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心采取了“集中、分散”相結(jié)合的方式教學(xué)，組織學(xué)員多次到各培育實訓(xùn)基地開展了學(xué)術(shù)交流考察活動；畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心組織學(xué)員到養(yǎng)殖場進行現(xiàn)場講課，手把手教學(xué)員如何配飼料，如何防病治病。教學(xué)方式不枸一格，培訓(xùn)實訓(xùn)靈活多樣。

按照“一班一案“的要求，培訓(xùn)班基本做到了一班一案開班。畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心因為請的老師是永州市職業(yè)技術(shù)學(xué)院和永州市動物衛(wèi)生監(jiān)督所的專家，機會難得，加上生豬養(yǎng)殖與動物防疫課程有許多相同之處，所以合并開班的，但后期培訓(xùn)與實訓(xùn)是分開的。各培訓(xùn)班選舉成立了班委會，建立了請銷假制度，進行了考勤登記。

在選聘優(yōu)秀老師的前提下，各培訓(xùn)班采取以理論教學(xué)與實踐操作相結(jié)合、注重實訓(xùn)的方式開展教學(xué)。課堂有多媒體教學(xué)、老師面授、老師答疑、學(xué)員交流、有文字、有圖片、有專業(yè)設(shè)施、操作設(shè)備，課堂氣氛活躍，內(nèi)容通俗易懂。

成立了由農(nóng)業(yè)局局長任組長，農(nóng)業(yè)局、財政局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，農(nóng)業(yè)、財政分管股站負責(zé)人及農(nóng)業(yè)計財股負責(zé)人為成員的藍山縣新型職業(yè)農(nóng)民培育領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組先后研究制定了《縣20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工作方案》、《縣新型職業(yè)農(nóng)民認定管理辦法》（試行）。積極主動向縣委、縣政府進行請示工作匯報。比如：向政府領(lǐng)導(dǎo)、政府匯報請示成立由縣長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以政府名義向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)培育工作方案通知，配套扶持政策等。組織各培育機構(gòu)分管部門召開了協(xié)調(diào)工作會議和培育工作啟動會議，對各培育機構(gòu)培育工作進行了具體的指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了藍山縣新型職業(yè)農(nóng)民培育工程公示制度、三堂課制度、培訓(xùn)考核制度、信息報送制度、臺帳登記制度、跟蹤服務(wù)制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度、技術(shù)員指導(dǎo)制度、檢查驗收制度等多項管理制度。各培訓(xùn)班開班典禮，農(nóng)業(yè)局、財政局兩家分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室工作人員親自到場清點人數(shù)、核實學(xué)員身份、檢查辦班實際情況并上第一堂課，講解新型職業(yè)農(nóng)民培育的目的意義、政策和要求，并進行手工和影像記錄。培訓(xùn)班結(jié)束時，到場檢查培訓(xùn)實際效果，檢查培訓(xùn)實訓(xùn)資料、班級管理資料、學(xué)員檔案資料、學(xué)員信息臺帳、資金使用情況，出具檢查驗收報告單。途中不定期到培育機構(gòu)了解學(xué)員學(xué)習(xí)、生產(chǎn)及思想狀況，確保培訓(xùn)真實可靠，保證培育質(zhì)量。在資金使用管理上，工作方案規(guī)定了資金使用范圍，80%必須用于學(xué)員的培訓(xùn)、實訓(xùn)、考察交流等支出。補助資金由財政存入專帳，憑學(xué)員臺帳、檢查驗收報告、補助資金申請批復(fù)拔付，由縣財政直接拔付到各培育機構(gòu)。嚴禁套取或濫用、挪用培育資金行為，各培育機構(gòu)資金使用規(guī)范。

采取通過向各鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送招生短信，在廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)發(fā)工作信息，在公共場所醒目位置公示培育機構(gòu)、任務(wù)等形式，大力宣傳新型職業(yè)農(nóng)民培育的目的、意義、政策，極大提高我縣新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的知名度和認知度。

新型農(nóng)民培育不僅要提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和專業(yè)技能，重要的是扶持他們發(fā)展壯大，輻射帶動所有的農(nóng)業(yè)從業(yè)者。我縣各培育機構(gòu)共整合項目資金200余萬元，用于扶持新型職業(yè)農(nóng)民培育，其中農(nóng)廣校整合農(nóng)業(yè)局農(nóng)田有機質(zhì)提升項目60萬元、農(nóng)技推廣補助項目20萬元、蔬菜標準園建設(shè)項目20萬元、“種三產(chǎn)四”項目20萬元；畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心整合生豬養(yǎng)殖標準場建設(shè)項目60萬元；農(nóng)機化學(xué)校整合農(nóng)機補貼項目20萬元；這些項目資金強力地推動了新型農(nóng)民培育工作。

今年的狀況是項目縣苦等任務(wù)下達，前期等，后期緊，前期事少，后期事多做不過來。新型職業(yè)農(nóng)民培育必須有一個過程，必須有充足的時間，必須在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行時開展培育，才會取得很好的效果，所以迫切希望上級部分解決這個問題。

其實在省實施方案下達以前，我們早就在做各方面的前期準備工作。本來我們很想提高培育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的級別，擬定了實施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組名單和多項扶持政策，但縣機要室以教育實踐活動嚴格限制和對等上級文件為理由，沒有同意以縣長或分管副縣長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的請求，政府辦在看過省實施方案后，也以沒有必要向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)實施方案為由，拒絕了實施方案下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給培育工作帶來許多不便。建議省實施方案，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組的人員構(gòu)成。

我縣財政狀況不好，政府的財政無力拿出太多的資金扶持培育，目前扶持政策也只限于整合現(xiàn)有的項目資金，今后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室爭取更多地向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，以加大對新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度。

培訓(xùn)個人工作計劃 篇11

市政造價培訓(xùn)工作計劃是一份旨在提升市政工程造價人員能力水平的培訓(xùn)計劃。該計劃旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高市政工程造價人員的專業(yè)水平和工作能力，推動市政工程造價管理水平的提升，促進市政工程的科學(xué)化、標準化和規(guī)范化。

一、 市政工程的基本情況

市政工程是指城市建設(shè)中各種公共設(shè)施的建設(shè)，如道路、橋梁、交通設(shè)施、給排水設(shè)施、園林綠化和城市廣場等。市政工程的建設(shè)、維護和管理需要一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。而市政工程造價人員作為市政工程的核心人才之一，承擔(dān)著市政工程項目的成本預(yù)算、招投標、合同管理等工作。

二、 市政造價培訓(xùn)工作的必要性

隨著市政工程的不斷發(fā)展，市政工程造價人員要求的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力也在不斷提高。由于市政工程造價人員的專業(yè)知識較為復(fù)雜，因此需要通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的能力和水平，以更好地適應(yīng)市場需求，提高項目競爭力。同時，培訓(xùn)還可以通過提高市政工程造價人員的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于社會和客戶。

三、 市政造價培訓(xùn)工作的內(nèi)容和方法

1. 培訓(xùn)內(nèi)容

針對市政工程造價人員的特點和工作需求，市政造價培訓(xùn)工作將圍繞預(yù)算管理、招投標管理、合同管理、資金管理等方面展開，具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）市政工程造價基礎(chǔ)知識

（2）市政工程造價預(yù)算管理

（3）市政工程造價招投標管理

（4）市政工程造價合同管理

（5）市政工程造價資金管理

2. 培訓(xùn)方法

市政造價培訓(xùn)工作將采用多種形式進行，包括：

（1）課堂培訓(xùn)

在總結(jié)市政工程造價人員工作和需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，利用專業(yè)人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

（2）案例分析

通過實際案例分析，了解市政工程造價管理的流程、方法和技巧，培養(yǎng)市政工程造價人員的實際操作能力和應(yīng)對問題的能力。

（3）現(xiàn)場參觀

通過到市政工程現(xiàn)場進行參觀和實地考察，了解市政工程的建設(shè)現(xiàn)狀、管理和維護情況。

四、 市政造價培訓(xùn)工作的實施

1. 培訓(xùn)對象

市政造價培訓(xùn)工作的對象是從事市政工程造價管理的工程師、技術(shù)員和技術(shù)管理人員等。同時，可以適當引入相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，進一步提高培訓(xùn)的實效性和全面性。

2. 培訓(xùn)時間和地點

為了保證培訓(xùn)效果，市政造價培訓(xùn)工作將分別在工程施工前、中、后進行培訓(xùn)。培訓(xùn)時間根據(jù)不同的內(nèi)容和形式進行安排，以確保培訓(xùn)達到最佳效果。而培訓(xùn)地點則一般為企業(yè)內(nèi)部集中進行，一些特殊的課程也可以在外部開展。

3. 培訓(xùn)機構(gòu)和師資

市政造價培訓(xùn)工作需要依托于專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)和權(quán)威的師資力量來進行。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)秀的師資隊伍，以及豐富的課程資源。同時，師資力量也應(yīng)具有較強的實際工作經(jīng)驗，以確保市政造價培訓(xùn)工作的有效性和實效性。

五、 市政造價培訓(xùn)工作的評估和總結(jié)

在市政造價培訓(xùn)工作完成后，應(yīng)以一些基本指標進行評估和總結(jié)。評估指標應(yīng)包括課程效果、學(xué)員反饋等，通過有效的評估，能夠發(fā)現(xiàn)市政造價培訓(xùn)工作中的問題，并提出改進意見，以推動市政工程造價人員能力的持續(xù)提升。

綜上所述，市政造價培訓(xùn)工作計劃是一項非常重要的工作，它將為市政工程造價人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，推進市政工程的標準化和規(guī)范化，提高市政工程造價管理水平，進一步推動城市建設(shè)的發(fā)展。

個人培訓(xùn)工作計劃9篇

我們花費大量時間和心血把資料整合成了這篇“個人培訓(xùn)工作計劃”，請閱讀，或許對你有所幫助。為了確保工作的有序推進，此時我們要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成一份合理的工作計劃。工作計劃可以使工作任務(wù)進度和成本全程可見可控。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇1

一、 入職培訓(xùn)工作

（一）每月3號前統(tǒng)計上月入職姓名、部門、職務(wù)報給各門店店長及各部門主管，安排好參加培訓(xùn)新員工的工作。

（二）根據(jù)具體情況安排課程表，提前三天通知各部門及各門店員工崗前培訓(xùn)時間，地點，以及參加人員名單，需要提前一周通知協(xié)助培訓(xùn)講師，并檢查及適當修改課件報人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至各講師，做好課件的熟悉工作。

（三）崗前培訓(xùn)課程：公司介紹，企業(yè)文化，考勤制度，員工手冊，職業(yè)禮儀，消防常識，補貨理貨順序等。

（四）培訓(xùn)完成后對崗前培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，評閱試卷，統(tǒng)計成績，錄入數(shù)據(jù)庫；

（五）對于考試成績低于80分即考試不合格者，匯總補考人數(shù)和名單，對未通過崗前培訓(xùn)首次考試的人員進行補考，總結(jié)本次崗前培訓(xùn)存檔。

二、儲備干部培訓(xùn)工作

（一）根據(jù)儲備干部的具體情況準備所講課程，及課程表，課程報人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

（二）根據(jù)課程需要，做好培訓(xùn)的輔助工作，提前五天聯(lián)系好并確定協(xié)助講師

（三）培訓(xùn)完成后，對崗前培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試，評閱試卷，統(tǒng)計成績，錄入數(shù)據(jù)庫；

（四）形成儲干培訓(xùn)記錄，年底匯總培訓(xùn)報告協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等；收集各機構(gòu)培訓(xùn)需求信息，分析培訓(xùn)需求，制作《培訓(xùn)需求表》。年度培訓(xùn)計劃結(jié)合實際培訓(xùn)效果作出調(diào)整與改進。 將原有的課件整理并優(yōu)化，同時開發(fā)新課件。

三、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗管理工作

（一）根據(jù)上級下達的轉(zhuǎn)崗調(diào)崗說明，分析被調(diào)動人員的崗位變化情況，確認好指導(dǎo)老師，打印《工作崗位交接表》，交工作崗位接手人，并在《工作交接表備案》簽字確認

（二）工作崗位接手人在領(lǐng)取交接表之日起，3日內(nèi)完成工作的交接工作，并將交接表交回人力資源部，在《工作交接表備案》簽字確認。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇2

能參加“國培計劃”中重慶市農(nóng)村教學(xué)能手小學(xué)語文教師的培訓(xùn)，我深感榮幸。能面對面聽專家講課，并參與互動交流，真的是一次難得的學(xué)習(xí)機會，但我認為更多的是肩負著一種神圣的責(zé)任和使命。對于這次培訓(xùn)，我將全力以赴，認真學(xué)習(xí)和探求，力求提高自己的教育理論知識和教學(xué)素養(yǎng)。為了更好地學(xué)習(xí)，我以重慶教育學(xué)院制定出的本期研修班的研修計劃為依據(jù)，制定出了一套自己的具體研修計劃：

一、指導(dǎo)思想

通過專家教授的引領(lǐng)，不斷更新教育觀念，促使自己專業(yè)化發(fā)展。

二、研修目標

1、通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高認識。

2、深化對小學(xué)語文課程性質(zhì)、課程目標的理解。

3、掌握小學(xué)語文課程與教學(xué)改革的核心理念，致力于提高小學(xué)生語文素養(yǎng)和課堂教學(xué)的有效性，積極開展閱讀教學(xué)、習(xí)作教學(xué)等方面的改革。

4、促進專業(yè)化發(fā)展，提高教學(xué)研究能力。

三、研修措施

1、努力學(xué)習(xí)課程知識，在學(xué)習(xí)過程中認真做好筆記，不斷提高自己的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2、學(xué)習(xí)專家們的先進理念，逐步內(nèi)化為自己的東西，積極動腦思考問題，并積極致詞。

3、通過專家的引領(lǐng)，理論聯(lián)系實際，不斷反思自己的教學(xué)行為和教學(xué)方式，努力探求適合學(xué)生的教學(xué)方法，提高自身的語文素養(yǎng)。

4、積極參與各種研討活動，積極發(fā)表自己的觀點，博采眾長，在交流中提高自己的專業(yè)知識，逐步向?qū)I(yè)化教師的標準靠近。

四、研修內(nèi)容

1、認真聽取專家教授的講座，踏踏實實地學(xué)習(xí)理論知識。

2、去實地考察，并觀摩實實在在的課堂教學(xué)，吸取精華，提高自身素養(yǎng)。

3、積極參與班級研討活動，在活動中積極表達自己的觀點，在探討中提高自己的知識素養(yǎng)。

4、每天聽課后做到及時反思，記錄感悟的點點滴滴。

5、每天堅持看一個小時的教學(xué)專著，努力學(xué)習(xí)與新課程相關(guān)的理論知識，并做好讀書筆記，寫下讀后反思。

6、每天填寫好研修日志，將自己的思想文字化，行動化。

7、撰寫教育教學(xué)論文，將自己的感悟文字化。

五、研修方式

專家教授引領(lǐng)、主題論壇探討、實地教育考察、自主合作探究、網(wǎng)絡(luò)交流等

總之，通過這次“國培”研修學(xué)習(xí)，我相信自己在自身素質(zhì)、教育教學(xué)理論和教育教學(xué)方法上會有許許多多的收獲，會為我以后的教育教學(xué)工作打下堅實的基礎(chǔ)。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在教育這條路上我會堅守自己的信仰，向著光明堅定不移的一直走下去。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇3

一、指導(dǎo)思想：

以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（XX-20xx）》為指導(dǎo)，根據(jù)縣教研工作會議部署，結(jié)合本校實際，堅持以“有效教學(xué)”為核心開展教育教學(xué)的校本實踐與研究，深化課程改革，促進教師專業(yè)化成長，加快骨干教師隊伍建設(shè)，全面提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，對教師素質(zhì)的提高提出了更高、更深層次的要求，教師應(yīng)該從實踐中反思，在反思中進步，盡快提高實施新課程的專業(yè)化水平。而校本培訓(xùn)是推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。本年度我校將繼續(xù)以“校本教研”為主要內(nèi)容，加大教師校本培訓(xùn)力度，并作為學(xué)校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

二、成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：汪興平

組員：金慧環(huán) 單孫磊 徐銀娥 戴方杰 林國策 李余進

周麗芬 林拉結(jié) 戴冬芹 李 輝 謝麗燕 盧巧聰

專門負責(zé)人：金慧環(huán)

二、職責(zé)分工

汪興平為總負責(zé)，具體負責(zé)校外專家的聯(lián)絡(luò)。

金慧環(huán)負責(zé)校本培訓(xùn)的總體考核，具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、檔案的收集和整理。

單孫磊負責(zé)學(xué)校校本培訓(xùn)博客的上傳和建設(shè)工作。

李余進、林國策負責(zé)校本培訓(xùn)的資金和物質(zhì)保障。

徐銀娥負責(zé)教師自學(xué)資料的選擇和征訂。

戴方杰負責(zé)班主任的培訓(xùn)。

各教研組長負責(zé)教研組教師培訓(xùn)的組織、管理和考核以及每月一次的集體備課、聽課、評課的組織、管理和考核。

四、培訓(xùn)安排：

經(jīng)金慧環(huán)初擬“校本培訓(xùn)計劃”，再經(jīng)校務(wù)會專題研究校本培訓(xùn)工作，特將XX學(xué)年校本培訓(xùn)計劃安排如下：

時 間

活 動 內(nèi) 容

負責(zé)人

XX年10月

1、 第一次集體備課活動

2、 第一次專題培訓(xùn)

金慧環(huán)、各組長

金慧環(huán)

XX年11月

1、公開課活動月

2、第二次集體備課活動

3、《有效評價研究》

各組長

金慧環(huán)、各組長

汪興平

XX年12月

1、第三次集體備課活動

2、第二次專題培訓(xùn)

3、《教研組建設(shè)經(jīng)驗談》

金慧環(huán)、各組長

周麗芬

XX年3月

1、第四次集體備課活動

2、第三次專題培訓(xùn)

金慧環(huán)、各組長

汪興平

XX年4月

1、第五次集體備課活動

2、公開課活動月

3、第四次專題培訓(xùn)

金慧環(huán)、各組長

各組長

盧巧聰

XX年5月

1、第六次集體備課活動

2、教學(xué)技能展示活動

金慧環(huán)、各組長

待定

備注：我校自定特色培訓(xùn)項目——

1、六個教研組每月進行一次組內(nèi)定時定點定發(fā)言人的理論學(xué)習(xí)。

2、與兄弟學(xué)校教研組舉辦教學(xué)聯(lián)誼活動。

3、定期不定期進行教學(xué)常規(guī)檢查，每學(xué)期至少定期檢查2次。

4、以師徒結(jié)對形式互聽常態(tài)課。

5、期中考試自行命題。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇4

一、指導(dǎo)思想

青年教師是學(xué)校師資隊伍的一個重要組成部分，青年教師思想政治素質(zhì)好壞、業(yè)務(wù)水平高低直接關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。我校青年教師較多，因此青年教師的培養(yǎng)是我校教師隊伍建設(shè)的一項重要任務(wù)。通過青年教師培養(yǎng)工程，努力建造一支師德高、業(yè)務(wù)精、理念新、有活力的新型教師隊伍，為提高我校的綜合競爭力，全面提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量提供扎實的基礎(chǔ)與后蓄的力量，以確保學(xué)校教育適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。

二、培養(yǎng)目標

1．熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表。

2．具有扎實的教學(xué)基本功，能夠熟練運用現(xiàn)代教育手段；具有扎實的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任班級各項管理工作；具備較強的教育管理能力。

3．教師參加片市級以上各項競賽活動，努力做到全員參與，獲獎面廣，青年教師一年內(nèi)必須有一篇文章在報刊發(fā)表。有重點地培養(yǎng)一批市級骨干教師候選人，初步形成梯隊式的教師培養(yǎng)層次。其中，有一批能夠在片、市級以上學(xué)科競賽、教學(xué)比武、教壇新秀和教學(xué)能手等比賽中脫穎而出的青年教師。

4．教師大專、本科比例在原有基礎(chǔ)上上升10%。

三、培養(yǎng)對象

本校40歲以下的青年教師。

四、具體要求

（一）政治素質(zhì)要求

1.青年教師要忠誠人民的教育事業(yè)，具有人民教師高尚的人格，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神，作風(fēng)民主，要成為學(xué)生的良師益友。

2.青年教師要積極參加學(xué)校及上級組織的政治理論、教育理論、師德規(guī)范、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)。

3.黨員青年教師要發(fā)揮好模范作用，自覺與非黨員青年教師交朋友，協(xié)助支部共同做好青年教師的培養(yǎng)工作，積極參加黨團組織的活動。

（二）專業(yè)素質(zhì)要求

1.教學(xué)工作：具有較強的學(xué)科教學(xué)能力，較好地運用教育學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)方法知識，組織和實施教學(xué)活動。要熟悉所教科目的課程標準、教材，準確表述教學(xué)任務(wù)及要求，掌握教學(xué)的環(huán)節(jié)，熟悉課堂常規(guī)，規(guī)范使用教學(xué)語言，較好地設(shè)計和運用板書，能較好地進行教材分析，會“說課”（即闡述一堂課教學(xué)任務(wù)的實施方案及教材內(nèi)容的分析處理等），能獨立承擔(dān)公開課，具有較強的教學(xué)設(shè)計和應(yīng)變能力。

2.教科研工作：有較強的教研能力，能獨立承擔(dān)課題研究和論文寫作，開展教研和科研中有成果有創(chuàng)新。

3.班主任工作：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運用其中的'規(guī)律指導(dǎo)工作，能較順利地建立起班集體優(yōu)良的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，較圓滿地組織班內(nèi)教育活動，自覺地開展學(xué)生思想工作，解決好班內(nèi)一般問題，所帶的班集體秩序穩(wěn)定。

五、培養(yǎng)措施

1.教學(xué)工作：依托幫帶關(guān)系和集體合作關(guān)系。

每名青年教師都要確定一名指導(dǎo)教師，青年教師與指導(dǎo)教師的關(guān)系要在雙方自愿的基礎(chǔ)上建立，并經(jīng)學(xué)校批準。指導(dǎo)教師要對青年教師的備課、講課把好關(guān)。青年教師要在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下盡早完成下面幾個“教育教學(xué)業(yè)務(wù)關(guān)”，成為青年骨干教師。同時，學(xué)校將對骨干教師采用派出去（外出聽課或培訓(xùn)）和請進來的方式進行（邀請專家指導(dǎo)等形式），迅速提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）導(dǎo)師要指導(dǎo)青年教師樹立先進的教育理念，理解熟悉課程標準、教材、并進行教法的具體指導(dǎo)。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇5

按照中心校研培工作總體計劃，結(jié)合我校的實際情況，以全面提高教師的綜合素質(zhì)，促進教師專業(yè)水平發(fā)展為目標，通過集中培訓(xùn)，自培學(xué)習(xí)等多種方式，努力塑造一支適合當前發(fā)展的教師隊伍。特制定本校的教師研培計劃：

一、學(xué)校教師隊伍現(xiàn)狀分析

目前我校專任教師 人，其中本科學(xué)歷 人，?？茖W(xué)歷 人，中青年教師中省級骨干教師 名，地區(qū)骨干教師4人，市級骨干教師 人。我校專任教師60%以上已經(jīng)參加了新課程的實驗，100%接受了新課改的通識性培訓(xùn)，但一部分教師沒能靈活掌握新課程的策略，缺少自主研修，自主學(xué)習(xí)的意識，

二、研修主題

1、“有效”教學(xué)的理論及相關(guān)策略。

2、“有效”教學(xué)課題研究

3、學(xué)生識字、習(xí)作方面的問題與研究

4、學(xué)生的養(yǎng)成教育

5、教師二筆字

三、研訓(xùn)形式

1、學(xué)習(xí)名家的業(yè)務(wù)講座，課堂實錄，領(lǐng)悟教學(xué)藝術(shù)。

2、加強課題研究，提倡協(xié)作研討。

3、教研組就教學(xué)中遇到的具體問題進行研討。

4、充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，實行教研科研培訓(xùn)一體化。

五、研修內(nèi)容

1、師德修養(yǎng)

利用每周三的政治學(xué)習(xí)時間以集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認真學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，認真學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)和現(xiàn)代教育理論，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《新義務(wù)教育法》《公民道德建設(shè)實施綱要》及優(yōu)秀師德、典型等內(nèi)容，通過培訓(xùn)使教師樹立新的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，形成以德治學(xué)、規(guī)范執(zhí)教、精益求精、關(guān)愛學(xué)生、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良師風(fēng)，使教師的思想道德素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上得到較大提高，以適應(yīng)新課改與發(fā)展的需要。

2、教育教學(xué)理念與

以自主學(xué)習(xí)為主要形式，大力倡導(dǎo)讀書活動，讀書活動實行統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與自修讀書相結(jié)合、讀書與反思相結(jié)合，引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，促進教師的自主成長和提高，研修書目有：《有效教學(xué)》、《建設(shè)理想的課堂》、《中小學(xué)班主任經(jīng)典案例評價》、《班主任工作培訓(xùn)讀本》。

3、新課程

（1）組織教師以踐行新課程，大練基本功為契機，通過課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)化成教學(xué)能力，提高教師的課堂教學(xué)能力。

（2）充分發(fā)揮骨干教師的作用，在全體教師之間開展“互幫、互聽、互學(xué)”活動，搞好骨干教師、青年教師示范課及年輕教師的匯報課，做好“傳、幫、帶”工作。

（3）以反思查擺問題為突破口搞好學(xué)校、教研組的教研活動。

通過定主題----（備課說課）----呈現(xiàn)（講課、匯報、示范、）----研討（評課、匯報）----反思----改進模式進行學(xué)校，教研組的教研活動。

（4）配合中心校做好“十一五”課題《小學(xué)課堂教學(xué)中有效對話互動》課題的立項與研究工作，做好子課題的研究開發(fā)與實施，做好《小學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育》課題的開發(fā)。健全校本教研工作組織、完善，校本教研的工作制度，保證教研活動的正常開展。

（5）指導(dǎo)正在進行新課改年級的教學(xué)，學(xué)年內(nèi)做好新教材的解讀、備課、課堂教學(xué)觀摩活動，解決低年級識字、寫字方面的問題。做好畢業(yè)班復(fù)習(xí)工作的管理。

（6）認真開展好校本培訓(xùn)工作

充分利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，集中學(xué)習(xí)的時間，圍繞“有效教學(xué)”的研修主題，開展系列學(xué)習(xí)活動，明白“有效備課、有效指導(dǎo)、有效互動、有效練習(xí)”理論，掌握有效教學(xué)的基本策略，結(jié)合課題研究做好自主研修。

充分利用遠程教育資源，發(fā)揮播放點的作用，組織教師觀看實錄及業(yè)務(wù)講座不少于8次。

6、新技術(shù)方面

（1）利用遠程教育的資源做好遠程教育資源使用及培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮遠程教育資源的優(yōu)勢，使骨干教師人人掌握遠程教育資源的使用。

（2）加強教師“兩筆字”練習(xí)。

四、保障措施

為使我校研培工作順利開展，學(xué)校特成立研培工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇6

中學(xué)XX----XX學(xué)年度校本培訓(xùn)計劃

基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入,對教師素質(zhì)的提高提出了更高、更深層次的要求,教師應(yīng)該從實踐中反思,在反思中進步,盡快提高實施新課程的專業(yè)化水平。因此,校本培訓(xùn)是推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。根據(jù)澄政教發(fā)【XX】192號文件精神，結(jié)合我校實際，本學(xué)年，我校將加大以教材教法過關(guān)訓(xùn)練為主要內(nèi)容的教師校本培訓(xùn)工作力度,并把校本培訓(xùn)作為學(xué)校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

一、指導(dǎo)思想:

圍繞縣局、繼教辦公室年度工作任務(wù),以提高教師知識水平、業(yè)務(wù)能力為主要目標,面向全體科任教師,造就一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過硬、具有一定教科研能力、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉x

副組長:陳x 劉x

成員：趙x 趙x 楊x

職責(zé) ：負責(zé)對校本培訓(xùn)制度、校本培訓(xùn)計劃和考核辦法的制定和監(jiān)督實施，負責(zé)對教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進行針對性輔導(dǎo)，負責(zé)檢查督促教師完成訓(xùn)練作業(yè)。

三、訓(xùn)練目標

使所有科任教師熟悉并掌握學(xué)段內(nèi)各年級教材知識，本學(xué)年重點圍繞九年級教材進行訓(xùn)練，系統(tǒng)把握任教年級教材知識的教學(xué)要求，在教學(xué)中能夠做到隨時溝通知識之間的縱橫聯(lián)系，避免孤立地教授某一知識，避免教學(xué)出現(xiàn)知識性錯誤。

四、訓(xùn)練對象

目前本校所有在崗的學(xué)科專任教師，共24人。涵蓋了語、數(shù)、英、政、物、化、史、地、生、體等各個學(xué)科。

五、訓(xùn)練任務(wù)教材知識訓(xùn)練

a、畫出九年級教材各單元知識結(jié)構(gòu)圖；

b、畫出九年級各單元及單元內(nèi)各節(jié)課文知識結(jié)構(gòu)圖；

c、完成九年級課后習(xí)題；

d、完成任教年級64道學(xué)生作業(yè)或考試中錯題積累與分析；

e、參加縣局XX年8月份統(tǒng)一組織的年級教材知識最后一次過關(guān)考試。

2、教育理念訓(xùn)練

利用空余時間從網(wǎng)上下載觀看文件規(guī)定的八部反映教育題材的電影，教師觀看電影后，每部電影要敘述一個有啟示的情節(jié)并記錄電影中對自己有啟示的三句臺詞，并就八部電影中的一部寫一篇不少于1500字的觀后感。

3、前兩學(xué)年參加培訓(xùn)的教師另外還要完成：

英、理化生：課堂教學(xué)技能設(shè)計40節(jié)，其中上下冊各20節(jié)，導(dǎo)課、講課、提問、板書、結(jié)課各8節(jié)；[課~件 ]任教年級教材8個單元知識內(nèi)容分析，其中上下冊各4個。

語數(shù)教師：畫出兩份本學(xué)科新課標知識結(jié)構(gòu)圖，其中一份為自選某一專題知識結(jié)構(gòu)圖；應(yīng)用知識結(jié)構(gòu)圖改進課堂教學(xué)，選取任教年級3篇課文，每篇課文分別選取一種知識結(jié)構(gòu)圖形式，進行課堂教學(xué)實踐，提供相關(guān)效果材料。

六、訓(xùn)練形式

利用課余時間或者教研活動，認真完成指定的專項作業(yè)任務(wù)，及時觀看規(guī)定的教育電影。學(xué)校兩周檢查一次作業(yè)，適時組織作業(yè)展評，定期進行經(jīng)驗交流,交流學(xué)習(xí)心得,取長補短，共同提高。

校本培訓(xùn)是一項長期而艱巨的工作，要使這項工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、系列化，我們就必須在實踐中逐步探索,積累經(jīng)驗,不斷調(diào)整,充實內(nèi)容,逐步建立起校本培訓(xùn)的體系,構(gòu)建校本培訓(xùn)機制，確保以后的校本培訓(xùn)工作健康順利開展下去，取得良好的效果。

0XX年10月

XX---XX學(xué)年度校本培訓(xùn)行事歷

月份

主要內(nèi)容

備注

9-----10學(xué)習(xí)文件，全面安排本學(xué)年培訓(xùn)工作

2、落實集中培訓(xùn)、國培計劃、陽光師訓(xùn)等人員。

3、制定學(xué)年校本培訓(xùn)工作計劃。

11---12集中組織學(xué)習(xí)知識結(jié)構(gòu)圖

2、集中組織學(xué)習(xí)新課標

3、進行作業(yè)檢查

元月---2觀看八部電影情況檢查

2、作業(yè)展評

3、學(xué)期培訓(xùn)工作小結(jié)

3---4

1、圍繞知識結(jié)構(gòu)圖實踐應(yīng)用

2、網(wǎng)上學(xué)習(xí)檢查

5---6

1、校本培訓(xùn)工作交流研討

2、作業(yè)展評

7月

論文收集上報

2、學(xué)年工作小結(jié)

8月

組織教師參加考試

個人培訓(xùn)工作計劃 篇7

一、指導(dǎo)思想

落實《上海市基礎(chǔ)教育教師隊伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃綱要（草案）》與《徐匯區(qū)教育系統(tǒng)教師隊伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，“聚精會神抓教學(xué)，滿腔熱情建隊伍，以人為本謀發(fā)展”，打造一支“愛崗敬業(yè)、善于研究”的學(xué)者型、研究型教師隊伍，使學(xué)校全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，整合繼續(xù)教育、教研、科研等活動資源，邊實踐邊研究，努力營造良好的學(xué)校研修文化，不斷提高我校教師隊伍素質(zhì)，鞏固和提高教育教學(xué)水平與質(zhì)量，特制定本規(guī)劃。

二、工作目標

1、設(shè)定校本培訓(xùn)時段，豐富校本研修內(nèi)容、拓展校本培訓(xùn)途徑、完善校本培訓(xùn)制度、形成校本培訓(xùn)機制，探索具有我校特色的校本培訓(xùn)模式。

2、緊緊圍繞學(xué)校的中心工作——教育教學(xué)，圍繞課程改革，圍繞素質(zhì)教育，結(jié)合教師發(fā)展實際來實施校本培訓(xùn)，切實幫助教師解決教育教學(xué)中的實際問題，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、深化教師基本功，從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評價五環(huán)節(jié)入手，有效強化教學(xué)常規(guī)。

4、加強年級組、教研組、備課組建設(shè)，發(fā)揮年級組、教研組、備課組的整體功能，打造“專業(yè)（專家）引領(lǐng)、自我反思、同伴互助”的學(xué)習(xí)共同體，最終實現(xiàn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)。

5、加強與高等教育院校合作，探索與兄弟學(xué)校共建、最后實現(xiàn)共享共贏的發(fā)展思路。

三、實施策略

教師發(fā)展的有效實體是年級組、教研組與備課組，有效方式是校本培訓(xùn)。

第一，設(shè)定校本培訓(xùn)時段

第一階段（20xx年9月－20xx年1月）：規(guī)劃制訂完畢，各項校本培訓(xùn)、研修啟動。各相關(guān)部門（政教主任、教導(dǎo)主任、教研組長）結(jié)合學(xué)?！缎１九嘤?xùn)規(guī)劃》、學(xué)校的學(xué)期計劃與學(xué)期重點工作（比如“三獎”評選），制訂切實可行的本學(xué)期實施計劃（全部采用項目表格式，見附件），重視校本培訓(xùn)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，形成年級組、教研組校本培訓(xùn)特色，培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容從不同層面（市級、區(qū)級、校級、組級等）設(shè)定并實施。學(xué)期結(jié)束前總結(jié)一學(xué)期校本培訓(xùn)、研訓(xùn)實施情況，填寫《學(xué)分認定表》，匯兌上交，認定學(xué)分。

第二階段（20xx年2月－20xx年6月）：在第一階段的基礎(chǔ)上，政教處、教導(dǎo)處、教研組結(jié)合學(xué)校《三年發(fā)展規(guī)劃》、《校本培訓(xùn)規(guī)劃》與學(xué)校的學(xué)期計劃制定本學(xué)期校本培訓(xùn)行動計劃；學(xué)期結(jié)束前（政教處、教導(dǎo)處、年級組、教研組等）總結(jié)一學(xué)期校本培訓(xùn)、研修實施情況，填寫《學(xué)分認定表》，匯總上交，認定學(xué)分。論文、論著、優(yōu)秀教案（教學(xué)設(shè)計）等成果編入我校《敬業(yè)集》，學(xué)校評選“校本培訓(xùn)、研修優(yōu)秀團隊”，表彰、獎勵。

第三階段（20xx年9月－20xx年1月）：在第二階段的基礎(chǔ)上，各年級組、教研組等開展一次校級及以上級別的特色（年級組如主題班會、研討交流等，教研組如研修沙龍、課堂教學(xué)等）展示活動，并做好充分的活動后小結(jié)、反思工作，形成初步的符合學(xué)科特色的研修活動模式。特色研修活動方案及教師發(fā)言、論文入選《敬業(yè)集》。學(xué)校對具有特色的有效的校本培訓(xùn)與研修模式進行深入挖掘，用理論、規(guī)律進行分析，上升到理論與方法的層面。學(xué)期結(jié)束前各部門總結(jié)一學(xué)期校本培訓(xùn)、研修實施情況，填寫《學(xué)分認定表》，匯兌上交，認定學(xué)分。論文、論著、優(yōu)秀教案（教學(xué)設(shè)計）等成果編入我?！毒礃I(yè)集》。

第四階段（20xx年2月－20xx年6月）：在第三階段的基礎(chǔ)上，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，認定優(yōu)秀校本研修模式，評選、表彰優(yōu)秀的校本研修團隊，宣傳學(xué)習(xí)成功的校本研修思想與方法，把校本培訓(xùn)活動進一步深化，開展特色團隊研修活動模式匯報與展示，充分實現(xiàn)經(jīng)驗輻射。學(xué)期結(jié)束前各部門總結(jié)一學(xué)期校本培訓(xùn)、研修實施情況，填寫《學(xué)分認定表》認定學(xué)分。論文、論著、優(yōu)秀教案（教學(xué)設(shè)計）等成果編入我校《敬業(yè)集》。學(xué)校增設(shè)獎項，增加獎勵額度。

第五階段（20xx年9月－20xx年1月）：在第四階段的基礎(chǔ)上，進一步深化校本培訓(xùn)與研修的各項工作，把校本培訓(xùn)做精做細，形成學(xué)校特色。

第六階段（20xx年2月－20xx年6月）：在深入總結(jié)前面校本培訓(xùn)與研修工作的基礎(chǔ)上，形成具有我校特色的校本研修運行機制，使我校校本培訓(xùn)與研修工作常規(guī)化。

第二，豐富校本研修內(nèi)容

課程內(nèi)容領(lǐng)域

必修課程

選修課程

研修課程

公共必修

專業(yè)必修

專業(yè)選修

通識選修

本體性知識

課程標準解讀、學(xué)科教材分析、試題分析等

學(xué)科發(fā)展前沿、學(xué)科方法、學(xué)科課程資源的開發(fā)與利用

條件性知識

現(xiàn)代教育技術(shù)、教育心理學(xué)、教育評價等內(nèi)容。

教育理論（教育史、學(xué)習(xí)論、課程論）

實踐性知識

課堂管理策略、聽課評課等內(nèi)容

教學(xué)設(shè)計

師生溝通技能、班主任心理疏導(dǎo)方法等

發(fā)展性知識

職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容

情感態(tài)度與價值觀，人文素養(yǎng)等

研究性知識

教育科研方法、行動研究等內(nèi)容

案例研究、敘事研究

第三，拓展校本研修途徑

在《徐匯區(qū)“十一五”校本研修實施指導(dǎo)意見》中提出的校本研修模式（“課程式”、“專題式”、“課題式”、“活動式”、“讀書指導(dǎo)式”、“理論答辯式”“教師論壇式”“微格教研式”、“教育敘事式”、“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)式”等）的基礎(chǔ)上，探索以下校本研修模式。每學(xué)期開學(xué)前，各職能部門負責(zé)人（政教主任、教導(dǎo)主任、教研組長等）根據(jù)上面的研修內(nèi)容和下面的研修途徑填寫《華理大附中校本研修實施計劃》（見附表）

課程統(tǒng)整培訓(xùn)。事實證明，課程統(tǒng)整是推進二期課改的有效方法，是極具操作性的發(fā)展內(nèi)涵的有效方式，我們可以繼續(xù)通過《課程統(tǒng)整的理論基礎(chǔ)》、《學(xué)期課程統(tǒng)整指南》研制方法、學(xué)科課程目標解讀、多種版本教材的比較分析等培訓(xùn)，使更多的教師學(xué)會課程統(tǒng)整，提高課堂教學(xué)效益，提升教師內(nèi)涵發(fā)展。這部分研修采用“專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助”的研修方式，成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師講座學(xué)分認定表》或《徐匯區(qū)教師專題研修學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

集體備課?！熬奂n改，決戰(zhàn)課堂”，每一堂公開課、駿馬獎、耕耘獎的參賽課，都以備課組或教研組為單位開展集體備課，聘請專家（教研員、教學(xué)指導(dǎo)團成員等）進行磨課、聽課指導(dǎo)，以此促進教師的業(yè)務(wù)能力提高。以備課組、教研組或校際之間進行“同課異構(gòu)”或“異課同構(gòu)”嘗試，讓教師發(fā)揮個性特長，讓思想進行碰撞。這部分研修主要采用“同伴互助”的研修方式，成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師教學(xué)展示課學(xué)分認定表》或《徐匯區(qū)教師教學(xué)一是展示課學(xué)分認定表》、《徐匯區(qū)教師聽課學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

師徒結(jié)對。充分利用學(xué)校的局學(xué)科帶頭人、局骨干教師資源，締結(jié)優(yōu)秀教師與青年教師（以強帶弱、以老帶新、以特帶普等）的結(jié)對關(guān)系，促進他們共同成長。師徒教師簽訂師徒結(jié)對協(xié)議書，制定師徒結(jié)對計劃，開展有效的帶教活動。要求師徒教師每周互聽、互評一堂課，每月進行一次專業(yè)探討，每學(xué)期撰寫、修改兩篇教育文章，通過教學(xué)指導(dǎo)、問題探討、課題研究，促進結(jié)對教師教學(xué)相長、共同提高。每學(xué)年根據(jù)師徒教師的表現(xiàn)情況評選“優(yōu)秀師徒”，提高活動實效。這是“同伴互助”的研修方式，成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師師徒帶教學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

校際交流。運用好校際聯(lián)動或其他校際專題交流方式，實現(xiàn)各校之間的教育教學(xué)互贏。嘗試建立學(xué)科校際沙龍，或利用徐匯教育信息網(wǎng)、教師博客等方式進行問題研討，實現(xiàn)共建共贏。這部分研修主要采用“同伴互助”的研修方式，成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師專題研修學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

教學(xué)視導(dǎo)。每個學(xué)期安排一個年級的教育教學(xué)視導(dǎo)，通過視導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，改進教育教學(xué)。成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師教學(xué)一日展示課學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

教育教學(xué)開放日或開放周。通過向家長、社會開放我校的教育教學(xué)活動，讓家長了解孩子的學(xué)習(xí)情況和教師的教育教學(xué)情況，通過家長的反饋指導(dǎo)與改進教育教學(xué)，讓家長參與學(xué)校發(fā)展，參與教師發(fā)展。

三類課程研發(fā)。研發(fā)三類課程，是推進素質(zhì)教育、實施課程改革的要求，也是促進學(xué)生發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的需要，更是教師專業(yè)化發(fā)展與實際教學(xué)相融合的一種有效措施。只有課程的實施者參與課程的研發(fā)與建設(shè)才能真正使課程成為學(xué)生的生命活性課程。研發(fā)以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式為主的拓展型課程，研發(fā)以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力、形成終身學(xué)習(xí)的意識與行為的研究型課程，通過這些課程的研發(fā)，促進教師專業(yè)水平的提高。這部分研修主要采用“專業(yè)（專家）引領(lǐng)、同伴互助”的研修方式，成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師課程開發(fā)認定表》（見附表）為主要形式。

課題研究。學(xué)校以主課題《加強校本研究，促進教師專業(yè)發(fā)展》、《二期課改學(xué)校實施的.行動研究》《主動實施課程統(tǒng)整、有效推進二期課改》等統(tǒng)領(lǐng)其他研究課題，形成覆蓋各學(xué)科的課題研究網(wǎng)絡(luò)。主課題根據(jù)教師專業(yè)素養(yǎng)的具體內(nèi)容，重點研究：

㈠幫助教師確立正確的教育理念；

㈡幫助教師提高主動發(fā)展意識；

㈢提高教師教育實踐能力；

㈣激發(fā)教師的創(chuàng)新精神。通過研究實現(xiàn)完善教師職業(yè)形象、應(yīng)對課程改革挑戰(zhàn)、提升教師隊伍整體素質(zhì)、促進學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的目標。

課題實行電子化管理。為每一項課題以教研組為單位建設(shè)管理網(wǎng)頁，動態(tài)反映研究過程，展示和交流研究成果，實施考核管理，使課題網(wǎng)頁成為學(xué)校課題管理的重要平臺，成為與兄弟學(xué)校交流共享的前沿窗口。這部分研修采用主要“專業(yè)（專家）引領(lǐng)同伴互助”的研修方式，請專家講解課題研究的一般過程與方法，重點探索由教育教學(xué)問題到課題的研究思路與操作流程；其成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師課題研究學(xué)分認定表》或《徐匯區(qū)教師專題研修學(xué)分認定表》、《徐匯區(qū)教師論文、論著撰寫學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

班主任工作研討

設(shè)定專題，針對我校學(xué)生的成長需要（特別是與情感態(tài)度與價值觀有關(guān)的心理、道德品質(zhì)、人文精神等），確立研修專題，大家共同探討，交流。一個學(xué)期一個專題。這部分研修采用主要“同伴互助”的研修方式，其成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師專題研修學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

班級管理特色研修。倡導(dǎo)班級管理有效而富有特色的方式，讓更多的班主任形成自己的教育風(fēng)格特色；定期舉辦特色管理經(jīng)驗介紹，讓更多的班主任脫穎而出。這部分研修采用“自我反思、同伴互助”的研修方式，其成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師論文、論著撰寫學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

教育敘事研究。選取班主任工作中的典型案例，進行深入思考與探索的教育敘事研究。這部分研修采用“自我反思”的研修方式，最后寫成教育敘事研究的案例分析報告，其成果驗收以填寫《徐匯區(qū)教師論文、論著撰寫學(xué)分認定表》（見附表）為主要形式。

以上內(nèi)容的培訓(xùn)，結(jié)合師德建設(shè)，最終使教師形成《徐匯區(qū)“十一五”校本研修實施指導(dǎo)意見》提到的實踐性知識與研究性知識。

第四，完善校本研修制度

所有的校本研修活動都可以變成教學(xué)的常規(guī)活動，把研修活動的內(nèi)容逐步內(nèi)化為教師獨特的教育教學(xué)思想，然后外化為教師的富有個性的教育教學(xué)行為。

逐步建立校本研修的規(guī)章制度，實行定崗、定時、定人、定內(nèi)容“四定”，在實踐過程中把制度完善起來。

定期上報研修方案與活動。教育學(xué)院師訓(xùn)部每月10日收集各學(xué)校校本研修活動方案與實施結(jié)果，我校規(guī)定每月5日各相關(guān)部門上交各自的研修活動方案與實施結(jié)果，希望各部門準時上報，免得延誤學(xué)分認定。

每學(xué)年出版一期《敬業(yè)集》?！毒礃I(yè)集》是我校教師研究成果和理論提升與實踐能力的一種總結(jié)展示，近幾年，《敬業(yè)集》里面的內(nèi)容豐富，質(zhì)量越來越高，反映了我校教師整體素質(zhì)的提升。

第五，形成校本研修機制

校長負責(zé)機制。我校校本研修，校長是第一責(zé)任人，要擔(dān)負起對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。校本研修，因其立足于學(xué)校的發(fā)展，從學(xué)校實際出發(fā)，充分開發(fā)校本研修資源，故而必須由校長負責(zé)。

目標計劃機制。我校在校本研修具體落實之前，制定出發(fā)展的總體目標和階段目標，然后由各職能部門根據(jù)具體情況再制定自己的發(fā)展目標和實施計劃，這樣就形成了我校校本研修的目標網(wǎng)絡(luò)體系。

激勵動力機制。以優(yōu)化評價機制為動力，從教師的思想品德、學(xué)識水平、專業(yè)能力、工作業(yè)績等方面，構(gòu)建本校豐富有操作性與實效性的各種激勵機制，包括目標激勵、需要激勵、獎罰激勵、關(guān)懷激勵等機制，最后形成教師的自我激勵、自我發(fā)展機制。完善我?！督處熆冃Э己朔桨浮放c《獎教金條例》，學(xué)校設(shè)立多種獎勵項目與獎勵級別，獎勵那些在不同崗位上有突出貢獻的教師。

評價發(fā)展機制。建立教師教育考試或考查制度，促進教師素質(zhì)的提高；開展行動研究，將學(xué)校工作與研究過程融為一體，解決實際問題；著力抓好課堂教學(xué)的優(yōu)化，構(gòu)建適應(yīng)課改需要的“課堂教學(xué)發(fā)展性評價體系”；為教師搭建課改方面的交流平臺，促進教師的合作交流，互動發(fā)展。

后勤保障機制。做到“兩個加強”：加強計算機軟、硬件建設(shè)，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，供教師利用網(wǎng)絡(luò)資源備課和開展教科研活動；加強學(xué)校圖書館建設(shè)，為教師盡力提供學(xué)習(xí)資源，促進教師素質(zhì)的提高。

校本研修運行機制。上面幾個機制正常運行以后，校本研修的運行機制也就可以形成了。

每年、每學(xué)期具體的校本研修計劃由各相關(guān)部門負責(zé)，體現(xiàn)局領(lǐng)導(dǎo)要求的“分解到年，落實到人”，還能充分發(fā)揮各職能部門的創(chuàng)造性與針對性。比如，班主任的培訓(xùn)與校本研修可以由政教主任負責(zé)，包括計劃制定、培訓(xùn)與研修安排，等等。教師培訓(xùn)可以由教導(dǎo)處、教研組負責(zé)，包括計劃制定、培訓(xùn)與研修安排，等等，這樣，所有的校本研修運行機制都可實現(xiàn)常規(guī)化了。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇8

一、積極開展省級遠程和國培、省培集中培訓(xùn)工作

省級遠程培訓(xùn)學(xué)習(xí)碼已陸續(xù)發(fā)放到縣（市、區(qū)）和學(xué)校?？h、校級管理員要及時將學(xué)習(xí)碼發(fā)至教師手中，并及時組織教師統(tǒng)一網(wǎng)上注冊學(xué)習(xí)。

7月15日前，完成網(wǎng)上注冊、選課工作；8月31日前完成師德和理念、信息技術(shù)應(yīng)用能力提升等必修課學(xué)習(xí)任務(wù)；9月1日后，完成選課學(xué)習(xí)、精品課堂視頻、網(wǎng)上研討交流、提交作業(yè)等工作。按照培訓(xùn)任務(wù)、時間要求，縣、校管理員要對教師注冊進度、學(xué)校教師學(xué)習(xí)率等進行網(wǎng)上督察，輔導(dǎo)教師要對班級教師必修課學(xué)習(xí)進度、教師學(xué)習(xí)力等進行網(wǎng)上指導(dǎo)，督促按時完成暑期學(xué)習(xí)任務(wù)。

市教育局將強化培訓(xùn)過程性管理，加大對遠程培訓(xùn)情況抽查和督查力度，既督查教師培訓(xùn)情況，又檢查管理員和輔導(dǎo)教師管理、指導(dǎo)情況，確保參訓(xùn)教師學(xué)有所得、學(xué)有所長，切實提高教師教學(xué)水平，確保遠程培訓(xùn)取得實效。

暑假期間，國培、省培集中培訓(xùn)項目將陸續(xù)開始，縣（市、區(qū)）、學(xué)校要督促教師按時參加培訓(xùn)。對參訓(xùn)教師要設(shè)目標、提要求、壓擔(dān)子，增強教師培訓(xùn)責(zé)任心、緊迫感，提高參訓(xùn)教師主動性，提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，積極組織參訓(xùn)教師開展專題匯報、研討交流、教學(xué)實踐應(yīng)用等活動，達到“一人培訓(xùn)、全校受益”的良好培訓(xùn)效果，增強培訓(xùn)示范輻射作用。

二、組織提升教師教育教學(xué)技能的專項培訓(xùn)工作

暑假期間，市教育局將征集班主任教師案例經(jīng)驗材料，精心篩選后，將舉辦市班主任案例分享交流會，提升我市班主任教師隊伍班級管理、學(xué)生教育工作能力。市名師工作室主持人要及時組織工作室成員開展研討交流等有關(guān)活動，進一步提高成員課堂教學(xué)水平，為促進我市整個學(xué)科發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。各縣（市、區(qū)）教育行政部門要積極開展提升教師教育教學(xué)技能的專項培訓(xùn)工作，如新教師培訓(xùn)、特崗教師上崗培訓(xùn)、新課標解讀等，通過培訓(xùn)，進一步提升教師教育教學(xué)水平。

三、有關(guān)要求

暑假期間，既是教師“養(yǎng)精蓄銳”的休息時間，又是極佳的“充電”時間。各縣（市、區(qū)）、學(xué)校要高度重視暑期教師培訓(xùn)工作，在加強省級遠程、國培、省培管理工作外，要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，制定暑期教師培訓(xùn)實施方案，有計劃的開展“短、小、精、準”提升教師專業(yè)技能的培訓(xùn)。

實施培訓(xùn)中，要加強管理，落實責(zé)任，精選培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。要做好培訓(xùn)統(tǒng)計匯總工作，務(wù)于XXXX年8月31日前，上報高師處暑期教師培訓(xùn)工作總結(jié)。

個人培訓(xùn)工作計劃 篇9

礦屬各單位：

為全面貫徹全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團公司文件精神，抓好企業(yè)班組安全建設(shè)，提升企業(yè)管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防并減少各類安全事故的發(fā)生;實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化管理，夯實安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展;結(jié)合我礦班組安全建設(shè)實際，為進一步做好安全工作，提高班組安全管理水平，促進全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂培訓(xùn)計劃如下：

一、工作目標：

全年計劃培訓(xùn)班組長112人，其中：第一季度培訓(xùn)采煤班組長15人，第二季度培訓(xùn)掘進班組長27人，第三季度培訓(xùn)井下輔助班組長51人，第四季度培訓(xùn)地面班組長19人。

二、工作要求：

1、每期培訓(xùn)提前一周送通知單到參培單位，參培單位要在培訓(xùn)的前一天將參培班組長名單報送礦安培中心并將培訓(xùn)時間及相關(guān)事宜通知學(xué)員。

2、培訓(xùn)中心按規(guī)定認真組織學(xué)員參加培訓(xùn)，并將學(xué)員的學(xué)習(xí)表現(xiàn)及時反饋給學(xué)員的所在單位。

3、建立班組長培訓(xùn)檔案，詳細記錄班組長的培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)考核情況。