設(shè)備科述職報告

設(shè)備科述職報告通用5篇。

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設(shè)備科述職報告 篇1

20xx年事我們xx公司突飛猛進的一年，國家電網(wǎng)的認證、特高壓項目的啟動，使我們xx公司在國網(wǎng)中又進一步臺階。

回顧這半年的工作，我們設(shè)備動力科在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展目標去開展工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備資源的協(xié)調(diào)，強調(diào)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實及特種設(shè)備的檢查，使公司設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行，為公司今年的生產(chǎn)提供硬件保障。

三體系認證的實施，不僅是對我們公司的一個機遇，對我們設(shè)備科也是一很大的考驗。經(jīng)過幾個星期的籌備，把認證所需的資料補充整理，其中特種設(shè)備是一類，生產(chǎn)設(shè)備是一類，特種設(shè)備包括行車、鍋爐、電工絕緣工具、變壓器等；生產(chǎn)設(shè)備包括：設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修計劃、設(shè)備臺帳等幾部分。通過整理，使設(shè)備資料逐步的規(guī)范化、合理化。對認證時老師提出的不合格項和需要改進的項目，我們也作出相應(yīng)的調(diào)整，加以修改。

在今年上半年的工作當中，我們更加重視設(shè)備維護保養(yǎng)工作，在“預(yù)先防止，防重于治”思想的指導(dǎo)下，設(shè)備科同安監(jiān)科每月至少進行一次大檢查和不定時巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知單，并限期整改、跟蹤驗證，另一方面，嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑保養(yǎng)記錄》和《設(shè)備點檢表》

制度，對重點設(shè)備實行責(zé)任到人制度，每月一份點檢表和潤滑記錄下發(fā)到責(zé)任人，要求該負責(zé)人按記錄上的保養(yǎng)要求，認真做好該設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作，并做好記錄，車間派專人負責(zé)監(jiān)督收發(fā)，設(shè)備科不定時巡查，對于不作為或沒有保養(yǎng)到位的責(zé)任人，按規(guī)定進行處罰或警告，以警醒、督促其他員工重視設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性，確保我廠設(shè)備能安全有效地運作。

為提高設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員的技能，設(shè)備科先后多次進行液壓技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象有各車間電工、維修工、重要液壓設(shè)備的操作人員等，培訓(xùn)內(nèi)容包括液壓設(shè)備的維護，液壓設(shè)備常見故障的維修和處理，液壓泵、電磁閥的原理使用和維護等。通過此次培訓(xùn)，使一線員工進一步了解液壓知識，熟悉液壓設(shè)備的原理，以便以后能更好地做好液壓設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

在上半年的工作當中，我們確實還存在一定的不足，設(shè)備檔案還需進一步完善，我們的學(xué)習(xí)力度也不夠強，對新知識、新技能的接受能力相對不高，對此，我們要不斷加強學(xué)習(xí)，查漏補缺，不斷提升我們在設(shè)備管理與維修方面的實力。

在今后的工作當中，我們有責(zé)任，也有信心正視困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標，并在目標中不斷提升自己。我們設(shè)備科也會為xxxx公司的輝煌，灑下我們的汗水，應(yīng)盡我們義務(wù)。

設(shè)備科述職報告 篇2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、設(shè)備維護工作

1、設(shè)備巡檢

逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9：00—11：00，定時巡檢設(shè)備，了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對設(shè)備巡檢指標進行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。

2、設(shè)備維護

（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊全，廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復(fù)核，同時降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較為簡單。

（2）《開停工制度》。認真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。

3、備品備件管理

建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

二、設(shè)備維護隊伍建設(shè)

1、外訓(xùn)。

20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn)，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓(xùn)并持證。

2、內(nèi)訓(xùn)。

培訓(xùn)設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時，現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。

3、分工。

根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責(zé)。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。

三、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。

2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn)，應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，并嚴格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達成工作目標。

5、團隊管理較為溫和，組長應(yīng)適當?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。

設(shè)備科述職報告 篇3

一、特種設(shè)備

經(jīng)統(tǒng)計，我縣特種設(shè)備使用單位共1120家，擁有特種設(shè)備4121臺，其中，建檔氣瓶152360只，壓力管道總長74520米，承壓類特種設(shè)備2574臺(鍋爐908臺、壓力容器1666臺)，比去年凈增247臺;機電類特種設(shè)備1547臺(起重機械1100臺，電梯208臺，廠內(nèi)機動車239臺)，比去年凈增216臺。

(一)特種設(shè)備安全監(jiān)察管理工作

1、20__年共辦理鍋爐安裝告知104臺，鍋爐修理方案告知14臺，熱網(wǎng)管道安裝告知約9500米;鍋爐安裝和修理驗收45臺;辦理鍋爐和壓力容器使用登記證各135臺(包括補辦)和128臺;機電類特種設(shè)備安裝、告知和__均由市局安全處和市特檢中心辦理。

2、配合稽查隊對特種設(shè)備使用單位違法違規(guī)案件的查處工作。20__年共簽發(fā)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》82份，移送稽查隊案件63件。據(jù)稽查隊統(tǒng)計，20__年共立案查處特種設(shè)備案件63件，處罰金額約33900元。重點查處對象為碼頭吊非法使用以及其他特種設(shè)備的非法制造、安裝和無證上崗案件。

3、做好特種設(shè)備事故調(diào)查工作。20__年共發(fā)生四起碼頭吊事故，造成人員一死二傷，分別是德清縣仁和砂場死亡一人，德清縣華眾貨場碼頭重傷一人，龍山磚瓦廠輕傷一人和德清縣新民橋碼頭碼頭吊設(shè)備事故。我們對以上事故均進行了調(diào)查和處理。

4、20__年我局著重做好化工企業(yè)壓力容器監(jiān)管工作，做好臺帳，督促企業(yè)做好壓力容器的檢驗登記、人員培訓(xùn)和日常管理工作。經(jīng)統(tǒng)計，我縣共有壓力容器化工企業(yè)80家，壓力容器764臺，持證人員118名，全年未發(fā)生壓力容器事故。

5、做好特種設(shè)備制造、安裝和使用單位的技術(shù)服務(wù)工作。全年統(tǒng)計服務(wù)單位41家，主要幫助企業(yè)在制定鍋爐壓力容器安裝和修理方案、鍋爐房布局，消除事故隱患和加強安全管理等方面的技術(shù)問題，受到企業(yè)歡迎。

6、配合市局對我縣各充裝單位的評審換證工作。今年我局配合市局對德清縣掘達工業(yè)氣體有限公司、德清縣成功氣體有限公司、德清縣新溪塑化有限公司、莫干山液化石油氣有限公司和德清縣民安石油液化氣有限公司的評審換證工作，以及配合省局對德清縣液化石油氣鋼瓶檢驗站的評審換證工作。通過對這些充裝單位的評審和督促整改，現(xiàn)已全部通過評審，等待換證。

(二)按照市局統(tǒng)一布暑，完成氣瓶普查整治工作。

從去年底開始，我局按照市局統(tǒng)一布暑，開展了全縣氣瓶普查整治工作，通過對這項工作的不斷總結(jié)和探索，從一開始的以收購為主托管為輔的方式，轉(zhuǎn)移到完全實行收購方式來轉(zhuǎn)換氣瓶產(chǎn)權(quán)的固定充裝制度。從氣瓶的收購、刻錄、登記和輸入計算機等操作程度來完成氣瓶的普查整治工作。截止11月底，累計收購和登記煤氣瓶152360只，錄入計算機111967只，報廢1570只，登記率和檢驗率均達100%。氣瓶普查整治工作雖然已進行了一年，但此項工作還沒有完全結(jié)束，我局將一如既往的抓緊和督促各充裝單位堅持此項普查工作不斷地做下去。

(三)全力以赴，保質(zhì)保量全面完成壓力管道普查整治工作。

壓力管道普查整治工作是我局今年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的重點工作。在市局的統(tǒng)一布暑下，在縣政府的高度重視和市特檢中心以及各有關(guān)部門的大力支持配合下，歷時半年時間，通過我局人員的共同努力，全面完成了我縣壓力管道的普查和在線檢驗工作，并順利通過了省、市驗收。截止11月底，普查壓力管道企業(yè)420家，總長74520米。普查完成率99%;計算機錄入率100%;普查準確率99%;隱患查處率100%。

(四)、完成上級部門布置的各項專項整治。

①切實加強自動扶梯安全監(jiān)察工作。近年來，我省自動扶梯傷人事故屢屢發(fā)生，僅去年一年就發(fā)生了30余起，受害人大都為少年兒童，給家庭、社會造成了無法換回的巨大損失。省局要求各地質(zhì)監(jiān)部門必須認真貫徹落實國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，盡快消除事故隱患，確保自動扶梯的安全運行。我縣經(jīng)統(tǒng)計共有7家企業(yè)使用10輛自動扶梯，除2輛報停外，其余8輛均通過了市特檢中心安全檢驗，能夠確保安全運行。另外，我局又專門對各自動扶梯的使用單位轉(zhuǎn)發(fā)了省局文件精神，要求安裝“自動扶梯智能安全警報裝置”。

②加強游樂設(shè)施安全監(jiān)察工作。省局根據(jù)今年上半年游樂設(shè)施定期檢驗情況結(jié)果，針對個別地區(qū)還有未報檢設(shè)備，以及檢驗后發(fā)現(xiàn)的許多問題，要求各地加強監(jiān)管力度，對違反特種設(shè)備安全法規(guī)的單位和個人要堅決查處。我縣武康春暉公園在用一臺自控飛機和一艘海盜船，經(jīng)檢查，該二臺游樂設(shè)施已于今年5月28日通過省特檢中心安全檢驗。但操作人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，我局已督促整改，該業(yè)主已向省特檢中心報名，等待培訓(xùn)通知。

③加強瓶裝液化石油氣計量、質(zhì)量和安全監(jiān)督管理工作。針對我市某些地方液化石油氣充裝單位無視國家法律法規(guī)，違規(guī)充裝非自有氣瓶，甚至充裝超期或報廢瓶。

為此，市局要求各縣局加大行政執(zhí)法力度，對違規(guī)充裝情況嚴肅查處。按照市局要求，我科和綜合科聯(lián)合開展了一次對煤氣公司計量、質(zhì)量和安全檢查。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)充裝超期或報廢瓶，但發(fā)現(xiàn)了5只非自有氣瓶，我局當場責(zé)令整改。我縣從去年底開展氣瓶普查工作以來，雖然普查工作已通過市局驗收，但我局監(jiān)管工作一直沒有松懈。我縣充裝單位能夠按規(guī)定辦理氣瓶產(chǎn)權(quán)置換和注冊登記工作，并能有效地對這些煤氣實施正常的維修和檢驗工作。

④開展我縣危險化學(xué)品從業(yè)單位壓力容器安全檢查。今年以來，全國各地發(fā)生了一系列危險化學(xué)品從業(yè)單位壓力容器爆炸、壓力管道泄漏事故，嚴重危害了人民群眾生命財產(chǎn)安全。僅我省從今年1月份以來就發(fā)生四起壓力容器爆炸和壓力管道泄漏事故，造成3人死亡、3人受傷和27人中毒。為此，我局立即按照國家質(zhì)檢總局國質(zhì)檢明發(fā)[20__]56號文件《關(guān)于立即開展對危險化學(xué)品企業(yè)單位安全檢查的通知》要求開展安全檢查。這次檢查，共檢查13家企業(yè)，15臺鍋爐，67臺壓力容器。發(fā)現(xiàn)存在問題企業(yè)7家，未辦理登記手續(xù)鍋爐2臺，壓力容器31臺，未持證上崗企業(yè)5家。其中對問題嚴重的二家企業(yè)德清縣新梅化工助劑廠和漂萊特公司分別責(zé)令停產(chǎn)和行政處罰措施。對其他四家企業(yè)簽發(fā)責(zé)令改正通知書。

設(shè)備科述職報告 篇4

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作

組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;

2.參與巡檢和重點維護、維修工作;

3.負責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作

安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二、主要成績

在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3.組織機電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;

4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準備;

5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行;

6.在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;

7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

三、經(jīng)驗體會

1.踏實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2.努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

3.注重細節(jié)逐步成長

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。

設(shè)備科述職報告 篇5

做為管理聯(lián)網(wǎng)及所內(nèi)收費系統(tǒng)，及其收費設(shè)備日常維護工作，兼職所內(nèi)機電設(shè)備維修。一年里，認真做好本職工作，認真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一、主要負責(zé)收費站系統(tǒng)的維護工作，經(jīng)過近5年的系統(tǒng)工作使我對于我所收費系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認識與實際應(yīng)用已經(jīng)比較熟悉，面對系統(tǒng)日常運行中所發(fā)生的故障，基本上可以快速的判斷和解決。在維護工作上認真按照收費管理部下發(fā)的要求執(zhí)行，每周對收費車道工控機進行清潔與維護，以便及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的故障，確保設(shè)備的正常運行。每天寫工作日志，記錄每天工作內(nèi)容及所出現(xiàn)的故障，解決排查過程及故障原因。

二、平時做好日常發(fā)電機維護保養(yǎng)、ups放電、集團免費庫存信息記錄，匯總，整理及歸檔，使各類臺帳能成為資料查閱的好幫手 ， 針對營運工作中存在的問題，能主動提出新措施，主動改進工作方法，對收費工作指導(dǎo)有力，并在平時的行政工作中完成了拍攝活動照片及視頻資料，為今后的所內(nèi)宣傳保留了一手信息。今年在6月份負責(zé)聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)的正規(guī)化運轉(zhuǎn)的同時完成了與其他所站數(shù)據(jù)對接與技術(shù)指導(dǎo)工作，并在20xx年7月1日完成了收費系統(tǒng)營改增工作，

三、在今年下半年的工作中由于包茂高速改擴建工程導(dǎo)致銅川收費所入口方向車流量加大，并領(lǐng)導(dǎo)的支持下于10月1日完成了收費站擴改建工程。在節(jié)假日期間積極主動疏導(dǎo)交通保證了道路暢通，并在10月底11月初完成了收費站高清設(shè)備改造更換了所內(nèi)外所有攝像頭及地溝主線纜，由于車流量增加打印機打印速度過慢，導(dǎo)致車輛無法快速通行，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于11月12日完成了高速打印機更換任務(wù)。

回顧一年來自己的總體工作，深感系統(tǒng)工作的艱辛，尤其是工作中雖然干了不少事，但在存在著一些問題：一是工作標準要求高，自己還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每項工作都要高質(zhì)量、高標準的去完成；二是還需要加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。隨著社會的發(fā)展，行業(yè)改革的深入，自己的知識肯定不能滿足工作的需求。工作會更復(fù)雜，對綜合素質(zhì)的要求也會越來越高，需掌握的知識還有很多。為此，我將更加勤奮地工作，刻苦學(xué)習(xí)，以嶄新的面貌迎接明天。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培。

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保健科述職報告(通用5篇)

在寫報告時我們需要注意什么？在我們的學(xué)習(xí)或者工作中，我們會經(jīng)常用到報告。撰寫報告是我們理清工作思路、發(fā)現(xiàn)工作問題、清掃工作障礙的方法，依據(jù)您的要求幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準備了一篇涉及“保健科述職報告”的文章，希望我的見解能夠?qū)δ纳町a(chǎn)生積極影響！

保健科述職報告 篇1

尊敬的校長、領(lǐng)導(dǎo)及家長們：

大家好！我是XX幼兒園的保健醫(yī)生，今天非常榮幸地向大家匯報我的工作。

作為一名幼兒園保健醫(yī)生，我始終以兒童健康為己任，積極開展各項工作，為孩子們的成長保駕護航。在過去的一年里，我主要從以下幾個方面進行工作：

一、健康檢查與健康檔案建立

我定期組織健康檢查活動，通過身高、體重、視力、聽力等多項指標的檢測，全面了解孩子們的身體狀況。在健康檢查過程中，我與家長進行深入溝通，了解孩子的生活習(xí)慣、飲食情況等，及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些生活中的不良習(xí)慣。同時，我也建立了詳盡的健康檔案，記錄了每個孩子的身體情況、疫苗接種情況、過敏史等，為他們的健康提供了有力的支持。

二、常見疾病防治與傳染病監(jiān)測

在校園內(nèi)，常見的疾病如感冒、發(fā)燒等往往容易在兒童中蔓延傳播。我通過開展健康教育活動，教授孩子們正確洗手、預(yù)防呼吸道疾病和傳染病的方法，幫助他們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。同時，我定期進行傳染病監(jiān)測，及時排查學(xué)生中是否有發(fā)熱、腹瀉等病情，采取相應(yīng)的措施，有效控制了疾病的蔓延。

三、急救與危急情況處理

孩子們在校期間，難免會發(fā)生意外傷害或突發(fā)疾病。作為保健醫(yī)生，我時刻保持著高度的警覺，隨時待命處理各類急救情況。我積極參加急救培訓(xùn)，掌握了基本的急救知識和技能，如心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷包扎等。在過去的一年里，我處理了多起突發(fā)疾病和意外傷害，如心臟驟停、跌倒等，并及時聯(lián)系家長和醫(yī)療機構(gòu)，保證了孩子們的生命安全。

四、與家長的有效溝通

作為幼兒園的保健醫(yī)生，我與家長之間建立了良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織家長會，向家長們介紹與兒童健康相關(guān)的知識和技巧，并就孩子生活中的一些問題與家長進行深入交流。在這個過程中，我不僅傳遞了專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識，還提供了一些實用的解決方案，受到了家長們的一致好評。

五、專題講座和健康教育活動

為進一步提高家長們和孩子們的健康意識，我組織了一系列的健康教育活動。比如，開展了口腔保健講座，教授孩子們正確刷牙的方法；開展了營養(yǎng)均衡飲食講座，指導(dǎo)家長如何合理搭配孩子的飲食；開展了安全意識教育活動，幫助孩子們掌握安全技能。通過這些活動，孩子們的健康意識得到了提升，健康生活方式也得到了養(yǎng)成。

我深感作為一名幼兒園保健醫(yī)生的責(zé)任重大，任重道遠。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，為孩子們的身體健康保駕護航。同時，我也將繼續(xù)加強與家長的溝通，密切合作，共同關(guān)注孩子們的健康成長。

我要感謝校方和家長們對我的信任與支持，也要感謝同事們的合作與幫助。我相信在大家的共同努力下，XX幼兒園的孩子們會更加健康快樂地成長。

保健科述職報告 篇2

幼兒園保健醫(yī)生述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！我是幼兒園的保健醫(yī)生，今天我向大家匯報過去一年來我在幼兒園的工作情況。

首先，我要感謝幼兒園領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持和信任。在過去的一年里，我盡心盡力地履行我的職責(zé)，為幼兒園的孩子們提供全面的保健服務(wù)。

在健康檢查方面，我認真地按照幼兒園的要求，為每一個幼兒進行了定期的健康檢查。我檢查了孩子們的身高、體重、視力、聽力等身體各項指標，并記錄了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。我還向家長們詳細解釋了檢查結(jié)果，并提供了相應(yīng)的健康建議。通過這些檢查，我能夠及時發(fā)現(xiàn)孩子們的身體問題，并進行相應(yīng)的處理和指導(dǎo)。

同時，在學(xué)校的疾病防控方面，我積極參與了疫情預(yù)防工作。我與幼兒園里的老師們一起制定了健康教育計劃，向孩子們介紹了正確的洗手方法、飲食衛(wèi)生、疫苗接種等知識。我還定期對教室、衛(wèi)生間等場所進行消毒，并向老師們傳授了防控疾病的方法和技巧。這些舉措有效地降低了疾病的發(fā)生率，保證了孩子們的身心健康。

除此之外，我也關(guān)注和參與到孩子們的心理健康教育中。在幼兒成長的過程中，心理問題是不可忽視的。在我與孩子們的接觸中，我發(fā)現(xiàn)有些孩子存在焦慮、情緒波動等問題。因此，我組織了一些心理健康教育活動，如開展親子活動、心理講座等，幫助孩子們建立良好的情緒管理能力，增強他們的自信心和應(yīng)對能力。

此外，我還積極與家長們進行了溝通交流，定期舉行了家長會，向家長們解答了他們在育兒過程中的疑惑。我也經(jīng)常給家長們發(fā)送一些關(guān)于兒童健康的信息，幫助他們更好地照顧孩子。通過家長們的配合，我們共同為孩子們的健康成長貢獻了力量。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平，關(guān)注孩子們的健康成長，與老師們共同努力，為幼兒園的發(fā)展做出更多的貢獻。

謝謝大家！

保健科述職報告 篇3

20xx年的兒童保健工作在區(qū)婦幼保健院、在本院院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及在本院職工的密切配合下，今年的兒童保健工作順利完成，現(xiàn)我把今年的工作作如下總結(jié)：

一、基本情況：

我們轄區(qū)內(nèi)0-7歲兒童總數(shù)1805人，0-3歲累計兒童數(shù)956人，今年出生的兒童總計244人，已建檔199人，建檔率大82%，出去外出的建檔率可達98%以上。

二、體檢工作：

對0-3歲兒童所需檢查的年齡階段進行體檢，今年體檢總數(shù)886人次，其中發(fā)現(xiàn)體弱兒有4人，低體重兒3人，給予喂養(yǎng)指導(dǎo)后，現(xiàn)已恢復(fù)正常水平，未發(fā)現(xiàn)傷殘、畸形等疾病患兒；同時對在本院出生的16個新生兒進行了苯丙酮尿癥及甲狀腺功能減低癥的篩查，未發(fā)現(xiàn)一人異常；也對本鎮(zhèn)學(xué)齡前兒童進行了常規(guī)體檢，體檢人數(shù)總計340人，其中，發(fā)現(xiàn)輕度貧血3人，無中重度貧血，輕度營養(yǎng)不良兒5人（生長遲緩2人，體重低下1人，消瘦2人），肥胖兒1人，余下均達正常值，齲齒32人；留守兒童782人。我們將把體檢情況及時的反饋給學(xué)校、幼兒園、家長，對體檢不合格的兒童及青少年給予其營養(yǎng)指導(dǎo)，對病情嚴重的不能予以人工糾正的建議其送醫(yī)院，能得到有效的治療和康復(fù)。

三、與去年相比情況：

與去年相比兒童的體格生長，營養(yǎng)健康情況都有所提高，體弱兒、營養(yǎng)不良、肥胖兒都較去年減少，特別是牙齒口腔健康，今年的.齲齒明顯減少，從中我們可以看出家長對小孩的健康意識水平不斷增強。

四、工作中的不足及對來年工作的肯定：

自知在諸多方面存在不足，比如對轄區(qū)內(nèi)的2-7歲外出兒童數(shù)及長期居住兒童數(shù)掌握不夠清楚，對兒童保健知識的重要性和必要性宣傳不夠到位，導(dǎo)致很多家長對兒童體檢的誤解，還有就是專業(yè)知識方面還很欠缺等等，望上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評，在明年的工作中我會補短取長，把兒保工作做好。

保健科述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

營口開發(fā)區(qū)婦幼保健工作以保障母嬰健康，提高人口素質(zhì)為宗旨，在認真貫徹實施“兩綱一法一條例”過程中，圓滿完成期內(nèi)工作任務(wù)。現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：

一、實施母嬰安全工程，加強婦女兒童衛(wèi)生保健工作管理，進一步落實《綱要》婦幼衛(wèi)生各項目標

（一）進一步落實母嬰安全的各項措施，提高母嬰保健服務(wù)能力和管理水平。扎實做好高危孕產(chǎn)婦管理工作，特別是危重孕產(chǎn)婦搶救報告制度，強化以孕產(chǎn)婦及新生兒搶救中心為主體的轉(zhuǎn)診急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，暢通孕產(chǎn)婦急診、急救“綠色通道”，特別是合并內(nèi)科疾病的轉(zhuǎn)診功能，使全地區(qū)高危及危重孕產(chǎn)婦及新生兒轉(zhuǎn)診步入常態(tài)運行。如期完成了各項管理目標和計劃指標，各項指標完成情況如下：

（一）主要健康指標

孕產(chǎn)婦死亡率：0圍產(chǎn)兒死亡率：7.5‰

嬰兒死亡率：4.9‰五歲以下兒童死亡率：7.51‰出生缺陷發(fā)生率：11.2‰低出生體重發(fā)生率：3.1%

中重度營養(yǎng)不良發(fā)生率：1.41%

（二）主要服務(wù)性指標

孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率：91.5%新生兒訪視率：96.8%

住院分娩率：100%三歲以下系統(tǒng)管理率：92.2%

母乳喂養(yǎng)率：92.4%婚前檢查率：95%

婦女病普查率：52.76%

（二）加強幼兒保健工作，強化托幼機構(gòu)預(yù)防保健工作管理。開展托幼機構(gòu)幼兒保健、疾病防控等業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，認真做好集體兒童入托、入園健康體檢。目前，我區(qū)托兒所、幼兒園近百家，個體托幼機構(gòu)占90%以上，無專職或兼職保健醫(yī)生、缺乏兒童保健知識、衛(wèi)生保健質(zhì)量差等現(xiàn)象較為普遍。針對現(xiàn)有狀況，我們于年6月5日舉辦了大型托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，相關(guān)專家會上做了關(guān)于兒童營養(yǎng)保健知識的專題講座;區(qū)疾控中心專業(yè)人員對建立健全各項衛(wèi)生保健制度、冬春季常見呼吸道傳染病預(yù)防與控制、幼兒園衛(wèi)生消毒等多方面知識進行了重點講解，收到良好效果。年，區(qū)疾控中心已完成對70家托幼機構(gòu)的5260名兒童體檢，體檢率90.2%，疾病率8.35%，體格發(fā)育均上率60.62%，達到國家的健康要求。貧血患病率4.22%，佝僂病患病率2.70%，齲齒患病率16.61%，中，重度營養(yǎng)不良患病率0.75%，視力〈0.8比例3.82%，全區(qū)7歲以下兒童健康狀況良好，疾病患病率低于全國、全省平均水平。

二、加強基礎(chǔ)保健工作，提高整體婦幼保健工作服務(wù)能力和管理水平

（一）政府重視，保障得力

政府重視是搞好我地區(qū)婦幼保健工作的重要保證。鲅魚圈婦幼衛(wèi)生工作一直堅持“政府統(tǒng)籌，各方面配合，齊抓共管”的原則，逐漸改善本地區(qū)婦女兒童發(fā)展的社會環(huán)境和醫(yī)療保健條件。從年開始，開發(fā)區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保人員保證每人每年6000元的工資待遇;根據(jù)遼寧省人民政府辦公廳《關(guān)于進一步加強農(nóng)村疾病預(yù)防和婦幼保健體系建設(shè)的通知》，本著健全和穩(wěn)固我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的需要，按照對承擔(dān)公共衛(wèi)生、預(yù)防保健任務(wù)村人口比例，定期發(fā)放相應(yīng)數(shù)額補助津貼，公共衛(wèi)生服務(wù)體系出現(xiàn)了前所未有的良好局面。

（二）加強制度建設(shè)，完善兩個系統(tǒng)保健管理。孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理工作是貫徹落實《兩綱》目標的重要體現(xiàn)。一直以來我們緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率、5歲以下兒童死亡率兩個目標，把孕產(chǎn)婦保健與臨床結(jié)合起來，實行產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后保健系統(tǒng)化服務(wù);把兒童保健與計劃免疫有機地結(jié)合起來，實行預(yù)防、保健一條龍服務(wù)體系。進一步整合綜合性醫(yī)院產(chǎn)科資源，建立孕產(chǎn)婦搶救轉(zhuǎn)診綠色通道，建立高效、有序、暢通的會診、搶救、轉(zhuǎn)診機制，確保了孕產(chǎn)婦的生命安全。

（三）加強體系建設(shè)，不斷完善和優(yōu)化區(qū)、鄉(xiāng)、村三級防保網(wǎng)絡(luò)，促進婦幼保健工作規(guī)范化開展。在城區(qū)，依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，在農(nóng)村，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室，通過績效考核充分調(diào)動基層婦幼保健人員的積極性，真正發(fā)揮三級網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)底功能，以孕產(chǎn)婦、兒童保健系統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，全面提高婦幼保健整體水平。

（四）加強培訓(xùn)工作，提高基層保健人員業(yè)務(wù)水平。年，我們針對婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀，建立基層婦幼保健人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)長效機制，聘請專家授課，開展數(shù)期婦幼保健專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，隊伍素質(zhì)不斷提高。我們堅持鄉(xiāng)村防保人員季度例會制度，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時解決，決不敷衍了事。

（五）加強信息制度建設(shè)，提高系統(tǒng)管理水平。婦幼衛(wèi)生信息工作是婦幼保健工作的一項重要業(yè)務(wù)，準確、及時的信息能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，我們始終注重加強對各級婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，建立《婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計報表制度》，制定防漏、查漏、補漏措施，執(zhí)行營口市婦幼衛(wèi)生信息反饋制度，定期檢查、審評，從而大大提高了我地區(qū)婦幼信息統(tǒng)計資料的真實性和科學(xué)性。

（六）規(guī)范婚前體檢工作，提高婚前保健服務(wù)水平。年，新的《婚姻登記條例》頒布實施后，面對自愿婚前醫(yī)學(xué)檢查的新形勢，我區(qū)婚前醫(yī)學(xué)檢查工作受到嚴峻考驗，婚前醫(yī)學(xué)檢查率由年的98.35%下降到0.34%;出生缺陷發(fā)生率由4.3‰上升為13.63‰。面對如此嚴峻形勢，按照市委、市政府的要求，本著為民、為社會、為未來高度負責(zé)的精神，區(qū)內(nèi)全力推行“政府出資、免費婚檢”的新舉措，創(chuàng)造性地開展工作，提高適齡青年婚檢的積極性，取得了明顯成效。年，婚前醫(yī)學(xué)檢查率達95%，檢出疾病人數(shù)為52人，疾病檢出率1.3%。

三、全面推進重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目

實施重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目婦幼衛(wèi)生項目是促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要措施，是維護婦女兒童健康的民生工程。年，開發(fā)區(qū)積極落實省級項目補助資金，爭取市、區(qū)兩級配套資金，全面推進重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，積極推行限價分娩，減輕農(nóng)村孕產(chǎn)婦經(jīng)濟負擔(dān)，保證在新醫(yī)改形勢下，推進婦幼保健服務(wù)均等化進程。年，全區(qū)已有近1300人辦理了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助卡，住院分娩管理機構(gòu)向945名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放了住院分娩補助，補助金額454578元，目前補助回補還在進行中;為加強出生缺陷干預(yù)工作，我們在全區(qū)范圍內(nèi)對所有準備懷孕的農(nóng)村婦女，包括流動人口，開展了免費增補葉酸，預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目，通過大力宣傳并逐步實施，現(xiàn)已有1185名農(nóng)村婦女服用葉酸片，葉酸服用率為91.2%。

四、影響婦女兒童健康的主要問題

（一）服務(wù)能力、服務(wù)水平仍需進一步提高。婦幼保健網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系雖已建立，但還存在基層人員知識水平、服務(wù)能力參差不齊的`情況，有些村衛(wèi)生室醫(yī)護人員年齡偏大、知識老化、積極性不高等問題，雖然通過采取開展培訓(xùn)，個別人員進行了調(diào)整等措施，但整個網(wǎng)絡(luò)還需要進一步優(yōu)化。

（二）流動人口和計劃外懷孕婦女保健工作存在空白點。對農(nóng)村計劃外懷孕婦女的保健管理一直是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。對這部分人員，婦幼保健人員不易掌握懷孕人員名單，從而不能動員其參加孕期保健，這不僅影響我地區(qū)整體保健水平，同時也是造成孕產(chǎn)婦死亡的又一個隱患。

五、今后婦幼衛(wèi)生工作的努力方向

1、根據(jù)婦女兒童健康與發(fā)展的需求，政府對婦幼健康事業(yè)給予必要的人才支持，強化激勵機制，穩(wěn)定婦幼保健隊伍，緩解影響婦女兒童健康與發(fā)展的高任務(wù)、低資源矛盾。

2、增加投入，加強產(chǎn)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善住院分娩條件。強化婦幼健康知識培訓(xùn)，提高三級婦幼健康服務(wù)隊伍的綜合服務(wù)能力。加強婦女兒童保健工作，注重提高保健服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實施三級預(yù)防，保障婦女兒童健康。

3、加強三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)制度建設(shè)，強化各級職責(zé)，逐步形成分工明確，轉(zhuǎn)診暢達，上下協(xié)作的三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強危急孕產(chǎn)婦、危急兒童的急救能力建設(shè)，使危重孕產(chǎn)婦、危重兒童搶救落到實處。

4、進一步落實國家新醫(yī)改相關(guān)政策，推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。

總之，婦女兒童工作是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，婦女兒童衛(wèi)生保健是極其重要的組成部分。在今后的工作中，我們會在上級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)婦兒工委、工會等部門的配合和支持下，進一步明確職責(zé)，完善工作制度，強化婦幼衛(wèi)生工作規(guī)范化建設(shè)，提高產(chǎn)科質(zhì)量和管理水平，增強服務(wù)效果，在加強婦女保健管理的基礎(chǔ)上，強化對嬰幼兒的系統(tǒng)管理。將“兩綱”指導(dǎo)思想融入婦幼衛(wèi)生日常工作之中，努力營造全社會關(guān)愛婦女兒童的氛圍，不斷提高我區(qū)婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力和管理水平，切實保障全區(qū)婦女兒童身體健康和生命安全，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟快發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。

保健科述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX市XX縣XX鎮(zhèn)保健辦主任XX。今天，我非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我在過去一年中的工作情況。我要向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感謝，是你們的支持和幫助讓我得以順利完成各項工作任務(wù)。

一、保健工作總體情況

自去年起，我們保健辦積極貫徹落實黨中央關(guān)于健康中國戰(zhàn)略的要求，堅持衛(wèi)生優(yōu)先發(fā)展，緊密結(jié)合當?shù)貙嶋H，全面推進健康促進和疾病防控工作。今年我們重點圍繞以下幾個方面開展工作：

1. 健康教育宣傳：我們在全縣范圍內(nèi)組織開展了一系列健康教育宣傳活動，包括開展健康知識講座、發(fā)放健康宣傳冊、制作宣傳海報等。通過這些活動，我們希望能夠提高群眾的健康意識，推動健康生活方式的形成。

2. 健康體檢服務(wù)：我們積極落實健康體檢工作，推動全縣居民免費進行基本健康體檢。通過這項工作，我們旨在發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的健康問題，提供及時有效的醫(yī)療服務(wù)。今年我們共開展了10次大型集中體檢活動，惠及了近萬名居民。

3. 疾病防控工作：我們高度重視傳染病的防控工作，積極組織常見傳染病的防治宣傳活動，并加強了對傳染病的監(jiān)測和報告工作。我們還針對近年來新發(fā)傳染病，開展了針對性的應(yīng)對措施，并配合相關(guān)部門做好流行病的防治工作。

4. 健康管理服務(wù)：為了更好地服務(wù)居民，我們成立了健康管理服務(wù)隊伍，為慢性病患者提供個性化健康管理服務(wù)。通過制定個人健康檔案和定期隨訪等方式，我們幫助患者更好地控制疾病，提高生活質(zhì)量。

二、工作成效和亮點

1. 宣傳效果顯著：通過我們開展的健康教育宣傳活動，廣大居民的健康意識得到了大幅提高。健康知識的普及程度得到了顯著提升，群眾對于健康生活方式的認知也明顯改善。

2. 免費健康體檢效果顯著：今年我們共開展了10次大型集中體檢活動，覆蓋范圍廣，為近萬名居民提供了免費的健康體檢服務(wù)。通過體檢，我們成功發(fā)現(xiàn)了一些居民的健康隱患，并及時進行了干預(yù)和治療，確保了居民的身體健康。

3. 疾病防控取得階段性成果：我們高度重視傳染病的防控工作，通過積極宣傳和加強監(jiān)測報告系統(tǒng)，有效減少了傳染病的發(fā)生率。今年以來，全縣傳染病的發(fā)病人數(shù)和死亡率同比下降了10%以上。

4. 健康管理服務(wù)初顯成效：健康管理服務(wù)隊伍的成立，為慢性病患者提供了更加便捷和個性化的健康管理服務(wù)。通過建立個人健康檔案和定期隨訪，患者的病情得到了控制，生活質(zhì)量得到了提高。

三、存在的問題和改進措施

在開展工作過程中，我們也面臨著一些問題和不足，下面我將對這些問題進行簡要總結(jié)，并提出改進措施：

1. 宣傳力度不夠：盡管我們在宣傳方面做了一些工作，但仍有部分居民對健康知識的認知不夠全面，需要進一步加大宣傳力度，擴大宣傳覆蓋面。

2. 體檢服務(wù)覆蓋面有限：雖然我們開展了多次體檢活動，但由于種種原因，部分居民仍未能享受到免費體檢服務(wù)。因此，我們需要進一步細化體檢活動計劃，提高服務(wù)覆蓋面。

3. 健康管理服務(wù)互動虧弱：盡管我們成立了健康管理服務(wù)隊伍，但與患者之間的溝通和互動還不夠頻繁和有效。我們將研究探索更好的溝通方式，提高患者對健康管理服務(wù)的認知和參與度。

四、今后工作展望

在未來的工作中，我們將繼續(xù)深入貫徹落實黨中央關(guān)于健康中國戰(zhàn)略的要求，堅持衛(wèi)生優(yōu)先發(fā)展，全力推動健康促進和疾病防控工作。我們將以更高的標準要求自己，在宣傳、體檢、疾病防控和健康管理等方面不斷創(chuàng)新，為廣大居民提供優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)。

我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和幫助。我相信，在大家的共同努力下，我們的保健工作一定會取得更加輝煌的成績！

小編感謝您的閱讀！

設(shè)備科述職報告(推薦六篇)

按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，在日常的學(xué)習(xí)生活中，都需要寫一份報告。報告的標準格式是什么？發(fā)現(xiàn)您關(guān)心的內(nèi)容幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理了以下相關(guān)信息：“設(shè)備科述職報告”，欲知更多詳情請持續(xù)瀏覽我們的網(wǎng)站！此外，幼兒教師教育網(wǎng)編輯還為您準備了更多有關(guān)的信息，希望能夠幫助您更好地了解和應(yīng)對報告的寫作要求。請您繼續(xù)留意我們的網(wǎng)站哦！

設(shè)備科述職報告(篇1)

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、 夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、 我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、 新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認可，我公司也順利的'拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、 根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

設(shè)備科述職報告(篇2)

超市辦公設(shè)備管理制度

為了加強辦公室設(shè)備的管理，提高辦公設(shè)備的使用效率和使用壽命，確保辦公設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運行，根據(jù)超市的具體情況，特制定本規(guī)定。

1.辦公室秘書、各部門負責(zé)人為本超市辦公設(shè)備保管和使用的第一責(zé)任人，對本室辦公設(shè)備保管和使用工作負完全責(zé)任。

2.愛護辦公設(shè)備，嚴守操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸和利用辦公設(shè)備辦私事、玩電游等。

3.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將辦公設(shè)備外借或另作它用。

4.任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不能將專用辦公設(shè)備帶出辦公地點。

5.注意用電安全，做到人離電關(guān)。

一、電腦的使用管理規(guī)定

為了滿足辦公自動化管理的需要，提高電腦的使用效率，加強對電腦的管理和維護，特制定本規(guī)定：

1、辦公電腦分為系統(tǒng)專用電腦和對超市員工辦公開放電腦。

2、系統(tǒng)專用電腦實行專人負責(zé)保管，非保管員不得使用系統(tǒng)專用電腦，特殊工作需要除外，但需請示辦公室負責(zé)人。

3、上機人員必須掌握電腦操作技能，嚴格遵守電腦操作規(guī)程，注意安全操作，以防設(shè)備損壞。

4、指定專人負責(zé)電腦的使用和維護，未經(jīng)電腦管理人的同意，不得擅自上機操作；未經(jīng)許可，操作人員不得進行工作以外的操作。

5、禁止在電腦上玩游戲，禁止登陸和下載不健康的內(nèi)容，禁止從事其他與辦公無關(guān)的工作。

6、要愛護機器設(shè)備，發(fā)生故障及時報告并進行維修，建立微機檔案，對微機的相關(guān)軟硬件設(shè)備的使用及維護等進行登記。

7、注意防止電腦病毒感染，定期用病毒測試軟件進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)病毒要進行清理，若不能達到清理效果，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，聘請有關(guān)專家處理。

8、凡涉秘材料的存貯和微機操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

9、注意維持機房整潔，機房內(nèi)嚴禁堆放雜物和吸煙，經(jīng)常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

二、打印機使用管理規(guī)定

打印機是為提高工作效率，適應(yīng)辦公自動化配置的設(shè)備之一，為規(guī)范對打印機的管理，切實保證打印機的安全、正常、合理使用，特作如下規(guī)定：

1.打印機作為內(nèi)部辦公設(shè)備，打印辦公資料、文件，不得對外開放。

2.復(fù)印、打印文件、資料時，必須登記、簽名，并注明所用紙張數(shù)

3.辦公室秘書負責(zé)打印機的管理、使用和保養(yǎng)，秘書不在時，超市員工如因工作需要可按正常操作規(guī)程使用打印機，使用后需登記。

4.打印機實行專人保管維護，非保管人員不得拆卸打印機。

5.超市員工打印大量資料時，須請示辦公室負責(zé)人。

6.全體超市員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

三、辦公電話使用管理規(guī)定

為加強電話的管理，保證各項工作的正常進行，特如下規(guī)定。

1.辦公室電話是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使用。

2.因工作需要需通國內(nèi)、國際長話或發(fā)傳真時，必須超市經(jīng)理批準。

3.通話要簡明，避免長時間占用線路。

4.非工作人員，未經(jīng)許可，不得使用本超市電話設(shè)備。

5.凡使用辦公電話者，必須愛護通訊設(shè)備，不準隨意拆卸和移位通訊設(shè)備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應(yīng)照價賠償。

四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

設(shè)備科述職報告(篇3)

20xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運行趨于正?；囊荒?。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項目為抓手，以技術(shù)為動力，以設(shè)備維護為重點，大力開展MWFT培訓(xùn)，提高部門員工的個人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實機電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對今年上一年設(shè)備停機次數(shù)多的問題，我部在年中及時召開設(shè)備會議，對每個系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統(tǒng)工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設(shè)工作。

二、加強設(shè)備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項目。20xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

三、加強設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護水平。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的`運行情況，及時回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行分級，按照分級情況對設(shè)備進行定時巡檢。

根據(jù)巡檢情況對設(shè)備缺陷進行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會上討論，安排設(shè)備的維護及檢修工作。

二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設(shè)備檢修計劃相結(jié)合的原則。

三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運行情況，合理及時有計劃安排設(shè)備維護及檢修相結(jié)合的思路。

四、完善機制，增強效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進一步進行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設(shè)備檢修合格率。

同時，還對主要工種的員工進行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。

公司SAP系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到SAP系統(tǒng)，我部門做了大量細致的.工作。包括新進大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房K3與SAP系統(tǒng)的互換、PM模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

五、認真組織設(shè)備有計劃檢修工作，確保設(shè)備運行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850PPM降低到目前的580PPM，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的3500Pa減少到目前的2300Pa，以上數(shù)值均超過和達到了設(shè)備設(shè)計要求。

2、2＃水泥磨MDH22減速機自今年上一年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務(wù)時，窯線正在檢修。

設(shè)備科述職報告(篇4)

一、設(shè)備安全管理

1、開展多項安全檢查，消除設(shè)備運行中存在的隱患

本年度技術(shù)工藝部組織各機械部室，對設(shè)備展開各專項檢查共7次，包括電氣線路、油路、保險片、大廂苫蓋、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等項目，對設(shè)備運行中存在的不安全因素，集中進行了及時有效的排查和整治，有效提高了設(shè)備的安全性能。

2、新進員工不斷涌入，加強對駕駛員的安全教育

在對設(shè)備進行檢查時，同時對駕駛員就日常保養(yǎng)、檢查、設(shè)備的正確操作等內(nèi)容進行口頭提問并形成記錄，以對各部室的培訓(xùn)效果進行驗證，針對駕駛員所不熟練的知識范圍，及時反饋至其所在部室，有效提高了各部室培訓(xùn)時的針對性。

二、用電檢查

全年由技術(shù)工藝部牽頭對全公司用電設(shè)備設(shè)施、線路等的安全檢查20余次，其中會同辦公室、安質(zhì)部、設(shè)備維修部的聯(lián)合檢查7次，確保了公司的'用電安全。在全年工作中，我們將設(shè)備維修部，倉儲部高桿燈、樓頂燈，職工公寓等作為檢查重點，共查處整改的用電安全隱患50余次，主要表現(xiàn)在：

1、設(shè)備維修部的電焊機、切割機等電氣設(shè)備的接線頭松動、裸露，電氣設(shè)備開關(guān)的油污多、固定不牢等問題；

2、倉儲部的高桿燈、樓頂燈的電源箱內(nèi)存在接線雜亂、線路老化等現(xiàn)象，同時在今年10月份對于樓頂燈因老化導(dǎo)致短路的電線進行了統(tǒng)一檢查和更換，確保了貨場部分區(qū)域的照明和用電安全；

3、公寓個別房間存在使用大功率電器（如熱得快），使用不合格插排、亂拉亂接線路等現(xiàn)象。

三、工藝、工屬具方面

1、對C型吊具轉(zhuǎn)運用的吊索具進行了改造，不僅增加了吊具的額定載荷，而且在組合形式上進了改進，避免了鏟刃與卸扣直接接觸，造成的卸扣斷裂問題。

2、對叉車平板進行了改造，減輕了推木材過程中產(chǎn)生的震動，提高了駕駛員木材作業(yè)的舒適性，降低了因疲勞駕駛帶來的安全隱患。

3、開發(fā)研制電動帆布苫蓋裝置，解決了人員上下車輛苫蓋帶來的安全隱患。

4、卷板吊裝用鋼絲繩副鉤加裝管式套環(huán)，提高副鉤安全性能，延長使用壽命。

5、在拖盤車最后一個U型架的后端上安裝反光塊，提高車輛轉(zhuǎn)運的安全性。

6、在工屬索具安全管理方面，編制了《工屬索具制作使用規(guī)范》，主要包括公司目前在用的所有工屬索具的用途、使用場所、組裝形式、吊裝系數(shù)、額定載荷、成型后的實際圖形，以及使用中的注意事項，檢查、報廢標準等內(nèi)容，對吊索具的使用起到了一定的引導(dǎo)作用，減少了違規(guī)使用吊索具的現(xiàn)象。

設(shè)備科述職報告(篇5)

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃

略。

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。潤滑管理先進：棒材二廠?，F(xiàn)場管理先進：型材廠。定修管理先進：制氧廠。培訓(xùn)管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；8月份，在電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動。

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20xx年10月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

五、認真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項任務(wù)圓滿完成。

六、認真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績

參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢。

七、積極推進設(shè)備維修全集中管理

上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。

八、認真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。

九、其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換、一次除塵風(fēng)機振動超標等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標等前期管理工作。

2、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

設(shè)備科述職報告(篇6)

一、設(shè)備運行及考核結(jié)果

二、設(shè)備管理方面

1、加強設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠B組磨煤機三起設(shè)備事故進行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強設(shè)備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視，加強廣大員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運行。

2、響應(yīng)公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。

(1)督促檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，降低維修費用

(2)加強設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

(3)加強設(shè)備的運行管理，嚴格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。

(4)加強設(shè)備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。

3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并幫助他們進行整改；組織召開設(shè)備試點工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標。通過煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點工作取得了較大成績，在月底設(shè)備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，同時在煉鋼廠設(shè)備試點工作推動下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項目有：

(1)燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機密封改造。

(2)煉鐵廠：更換K103 皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達；補焊鐵口框、爐皮等。

(3)煉鋼廠：外委項目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機。內(nèi)部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

(4)軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時30分。

5、特種設(shè)備管理工作：

(1)協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。 在檢修后對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。

(2)整理39臺年檢天車相關(guān)資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進行整改，并做出書面整改回執(zhí)。

(3)辦理10臺天車使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

(4)到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。

(5)下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。

(6)特種設(shè)備06年下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。

(7)督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。

6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠的介質(zhì)使用情況進行檢查，嚴禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

7、針對燒結(jié)制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動次數(shù)，及保證電機啟動時對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓(xùn)，嚴格操作規(guī)程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。

8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說要為員工準備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機事故預(yù)防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風(fēng)機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進行整改）。此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kW電機下線檢修，點檢人員到電機廠查看電機損壞情況，經(jīng)試驗，判斷轉(zhuǎn)子線圈接地。

10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計使用生活水冷卻，在動力廠多次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；督促軋鋼廠設(shè)備科對一線的H5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造情況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進行改造；督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源可靠安全使用。

11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建筑防雷裝置進行測試，共計有：燒結(jié)機頭、機尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報告，以上地點阻值都合格。

12、三聯(lián)電源方案的確定，協(xié)助動力廠對線路進行改造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗完成，廠內(nèi)具備送電條件。

13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源，并且了解施工用電使用情況，煉鐵廠第二臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

14、安排能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。

15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0，并結(jié)合運動粘度、抗乳化、機械雜質(zhì)的化驗結(jié)果，已建議動力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機應(yīng)加強過濾。

16、檢驗動力廠制氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機，1＃、2?？諌簷C的抗乳化和運動粘度，均合格。但乳化時間比上次檢驗結(jié)果偏長，運動粘度偏大，應(yīng)加強日常維護。

17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度，結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應(yīng)加強過濾并注意進水。

18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標。

19、辦理企管辦通知內(nèi)容?！冻绦蛭募分小氨O(jiān)視與測量裝置控制程序”進行換版，《質(zhì)量手冊》與《程序文件》中部分內(nèi)容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。

三、備件管理方面

1、備品備件的在線跟蹤

(1）對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機蓖條、連鑄機輥子等，了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。

(2）對通用備品備件深入各生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握在線的裝機數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便合理審批計劃。

2、加強現(xiàn)場備品備件的定置管理

重點對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進行了檢查，對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單，督促整改，基本達到了要求。

3、督促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

(1）煉鋼廠申報外修備件10項238件，共計：58.54萬元。

煉鐵廠申報外修備件5項14件，共計：12.8萬元。

(2）要求各生產(chǎn)廠在申報外修備件的同時，加大自修力度，全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計：15.7萬元。

4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查,并督促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進行了清點，為下一步庫存計劃提供依據(jù)。

5、堅持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗工作；

本月進廠備品備件檢驗637項；其中有質(zhì)量異議：9項。

合格率：98.59% 完成公司指標（96%）。

在做好進廠檢驗的同時，及時和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好備件的入庫驗收工作，按要求及時登記入帳，以便全面掌握庫存情況，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的計劃申報工作。

6、認真細致做好備品備件計劃審核工作；

本月在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則審核通過了8月份備品備件計劃共 1312項；其中：

燒結(jié)廠：348項，取消：52項。更改：8項；

煉鐵廠：239項，取消：7項。更改：11項；

煉鋼廠：288項，取消：20項。更改：18項；

軋鋼廠：342項，取消：25項。更改：8項；

動力廠：95項，取消：8項。更改：9項；

7、積極參與備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作，尤其對煉鋼廠連鑄機振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進行了詳細的現(xiàn)場調(diào)查，并提出改進意見，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)使用情況進行了跟蹤調(diào)查，協(xié)助煉鋼廠隨時觀察在線使用情況，為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。

四、計量管理方面

1、進入7月份以來，力抓軋鋼一線東側(cè)的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝，并督促差壓變送器的安裝調(diào)校，到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和干壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道，一次、二次儀表安裝完畢，到7月8日已調(diào)校完畢投入使用，經(jīng)實地檢測，測量數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)一致，可以正式啟用。

2、7月6日～12日監(jiān)督校驗了S15、Z8皮帶秤（燒結(jié)的皮帶秤），其中S15皮帶秤由于皮帶狀況不好，于7月12日再次進行了校驗。

3、處理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。

4、19日校驗了3＃磅房，20日對5＃磅房進行了校驗，21日校驗了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校驗完畢后，用70多噸重車對2＃磅進行了比對，兩磅數(shù)據(jù)基本一致（相差1個分度值，即20KG），故2＃磅未作調(diào)整，保持原參數(shù)，另外用70多噸重車由6＃磅過數(shù)后對1＃磅進行比對（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用樣未作調(diào)整，因1＃、2＃分別5＃、6＃磅比較均量＋20KG，所以1＃、2＃磅組的綜合誤差與5＃、6＃磅組相同。

5、另外幫助燒結(jié)廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料計劃（燒結(jié)廠原流量計選型不妥，短期內(nèi)檢修三次，其中一次送廠家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小時，然后就損壞葉輪）。

6、對動力的空壓站干、濕空氣總管流量進行了實物測定，發(fā)現(xiàn)濕空氣差壓參數(shù)明顯不對，另外其二次儀表的參數(shù)也是錯誤的，經(jīng)與動力廠設(shè)備科人員了解查找資料和圖紙，均未找到原始數(shù)據(jù)。但我們通過反推等計算正在確定其參數(shù)范圍。

7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫，設(shè)計了部分報表的格式，對上報的數(shù)據(jù)進行分析平衡，按時報送，并根據(jù)分析對異常測點的計量器具進行抽查。

8、6號對司磅員開會一次，講了勞動紀律、磅房的管理要求等，另根據(jù)公司北門夜晚將關(guān)閉的情況，1＃、2＃磅房夜晚將停磅，申請并由部里聯(lián)系安裝了防盜門窗。

9、降本增效措施實施后節(jié)約了2637193.258元。

五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

六、七月份工作重點

1、督促各廠搞好員工設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查各項設(shè)備規(guī)程的落實情況。

2、下一步設(shè)備管理工作要向精細化管理邁進。

3、響應(yīng)公司號召，繼續(xù)做好降本增效工作。

4、安排好以煉鋼廠爐役為核心的公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作。

5、繼續(xù)跟蹤備品備件的在線使用情況。如:煉鋼結(jié)晶器銅板修理情況，燒結(jié)SS-1皮帶運行使用情況等。

6、繼續(xù)加強各生產(chǎn)區(qū)備品備件定置區(qū)域的規(guī)范和管理。重點是煉鐵廠的整改。

7、督促各生產(chǎn)廠繼續(xù)做好修舊利廢工作，并努力擴大自修范圍。結(jié)合現(xiàn)場清理，回收廢舊物資，統(tǒng)一修理利用。

8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統(tǒng)一管理，采用經(jīng)濟庫存模式。這項工作本月已經(jīng)開始運作，下月計劃拿出初步方案。

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20__年/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8(附表3-1)

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備科述職報告(完整版15篇)

你收集了多少報告范文呢？我們在結(jié)束一段工作時，報告不再是罕見的東西。報告就是把單位的情況報給上級，沒有別的要求，您可以考慮看一看“設(shè)備科述職報告”或許會給您一些啟示，閱讀一篇好文章可以讓我們更加聰明趕快分享給您的朋友們吧！

設(shè)備科述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司前處理部門的負責(zé)人，特此向您提交前處理設(shè)備的述職報告。以下是關(guān)于該設(shè)備的詳細情況以及團隊所做的工作總結(jié)。

一、前處理設(shè)備簡介

前處理設(shè)備是用于對原材料進行處理和凈化的專用設(shè)備，主要用于去除雜質(zhì)、異物和有害物質(zhì)等，以確保原材料的質(zhì)量和安全。該設(shè)備通常由多個單元組成，包括篩選、洗滌、研磨、去除異物等功能。

二、前處理設(shè)備的功能及應(yīng)用

1. 篩選功能：前處理設(shè)備配備了高效的篩網(wǎng)，可以將原材料中的大顆粒雜質(zhì)進行分離，確保后續(xù)處理過程順利進行。

2. 洗滌功能：該設(shè)備在篩選過程之后，能夠?qū)υ牧线M行洗滌，去除表面的沙土、泥沙等，以保證原材料的清潔度。

3. 研磨功能：有些原材料需要進行研磨以提高其流動性和可塑性，前處理設(shè)備配備了專用的研磨裝置，確保研磨效果的均勻性和穩(wěn)定性。

4. 去除異物功能：在原材料中可能夾雜著一些異物，如金屬片、塑料塊等，前處理設(shè)備可以通過物理或機械的方式將這些異物去除，以減少后續(xù)加工過程中的損耗和危險。

前處理設(shè)備主要應(yīng)用于食品加工、制藥、化工等行業(yè)，對于確保原材料的質(zhì)量和安全起到了至關(guān)重要的作用。

三、前處理設(shè)備工作總結(jié)

在過去的一年里，我團隊為公司選購了一臺先進的前處理設(shè)備，并進行了安裝、調(diào)試和使用。在設(shè)備使用過程中，按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，積極配合其他部門的工作，圓滿完成了各項任務(wù)。

精心選購了一臺高品質(zhì)的前處理設(shè)備，確保設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時，對設(shè)備進行了全面的測試和調(diào)試，保證了設(shè)備的正常運行和安全性。

在設(shè)備運行過程中，嚴格按照操作規(guī)程和安全操作要求，確保了工作的順利進行。定期進行設(shè)備的保養(yǎng)和維護，并做好設(shè)備的清潔工作，以保證設(shè)備的正常使用壽命。

組織了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高團隊成員對前處理設(shè)備的操作和維護水平。通過加強團隊的溝通和協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)和解決了設(shè)備運行中的一些問題，確保了生產(chǎn)工作的順利進行。

深入了解了前處理設(shè)備的最新研究和技術(shù)進展，并積極與制造商和相關(guān)行業(yè)進行交流和合作。通過引進新技術(shù)和新設(shè)備，能夠不斷提高前處理的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻。

四、前處理設(shè)備的優(yōu)化改進方案

鑒于前處理設(shè)備的重要性，希望能夠進一步優(yōu)化和改進設(shè)備的性能和功能，提高處理效率和質(zhì)量。為此，提出以下幾點改進方案：

1. 研發(fā)更高效的篩網(wǎng)和洗滌系統(tǒng)，以提高篩選和清洗的效果。

2. 引入先進的研磨技術(shù)和裝置，提高研磨的效率和均勻性。

3. 增加自動化控制系統(tǒng)，提高設(shè)備的智能化程度，減少人工操作。

4. 加強與供應(yīng)商的合作，引進更先進的前處理設(shè)備，以滿足不同行業(yè)的需求。

上述改進方案將進一步提高前處理設(shè)備的工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更強的支持。

前處理設(shè)備是保證原材料質(zhì)量和安全的關(guān)鍵設(shè)備之一。的團隊在過去一年里，積極配合生產(chǎn)需求，確保前處理設(shè)備的正常運行，做好設(shè)備維護和保養(yǎng)。也意識到設(shè)備的優(yōu)化和改進的重要性，并提出了相應(yīng)的改進方案。相信在公司的大力支持下，的團隊將不斷優(yōu)化設(shè)備性能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的閱讀！

此致

敬禮

XX公司前處理部門負責(zé)人

設(shè)備科述職報告 篇2

一、引言

設(shè)備管理是企業(yè)運營管理中一個重要的組成部分，設(shè)備處于生產(chǎn)過程的核心位置，對于企業(yè)的運作起到關(guān)鍵的支撐作用。因此，設(shè)備管理人員對于設(shè)備的維護保養(yǎng)、升級改造等工作的重要性不言而喻。本文章主要從設(shè)備述職報告角度，詳細探討設(shè)備管理人員在學(xué)習(xí)方面的相關(guān)經(jīng)驗和好處。

二、學(xué)習(xí)的重要性

設(shè)備管理通過設(shè)備的維修、保養(yǎng)、升級改造等工作，保障了設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)能夠按計劃進行。然而，在現(xiàn)代快速發(fā)展的社會中，設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在加快，新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，設(shè)備管理人員如果停止學(xué)習(xí)，就難以跟上時代的腳步。

1. 提高專業(yè)知識和技能：設(shè)備管理涉及到很多專業(yè)知識和技能，如電氣控制、機械原理、工程設(shè)計等，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠保持專業(yè)水平的更新和提高。

2. 深入了解新技術(shù)、新設(shè)備：學(xué)習(xí)可以幫助設(shè)備管理人員了解最新的技術(shù)和設(shè)備，了解其原理、工作方式以及應(yīng)用場景。這對于設(shè)備管理人員來說是非常重要的，可以指導(dǎo)后期的設(shè)備選型和升級改造工作。

3. 解決現(xiàn)實問題：通過學(xué)習(xí)，設(shè)備管理人員可以提升自己的問題解決能力，能夠更加迅速準確地找出設(shè)備存在的問題，并采取有效的措施進行修復(fù)。這將極大地提高設(shè)備的可靠性和可用性。

4. 掌握先進管理模式：學(xué)習(xí)可以幫助設(shè)備管理人員了解先進的設(shè)備管理模式和理念，有效提高設(shè)備管理效率。通過學(xué)習(xí)各種管理工具和方法，可以提高團隊協(xié)作、優(yōu)化設(shè)備使用、降低故障率等。

三、學(xué)習(xí)的方式和方法

設(shè)備管理人員可以通過多種方式和方法來進行學(xué)習(xí)，以下列舉幾種較為常見的方式：

1. 系統(tǒng)培訓(xùn)：包括參加廠商或第三方機構(gòu)的培訓(xùn)課程，掌握設(shè)備的基本知識和操作技能。

2. 知識分享會：設(shè)備管理人員可以組織或參加行業(yè)內(nèi)的知識分享會，與其他專業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗和技術(shù)。

3. 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，如在線教育網(wǎng)站、專業(yè)技術(shù)論壇等，尋找相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，進行自主學(xué)習(xí)。

4. 實踐探索：設(shè)備管理人員可以通過自己實踐和探索，逐步積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

四、學(xué)習(xí)的好處

學(xué)習(xí)對于設(shè)備管理人員來說有很多好處，以下列舉幾點：

1. 提高個人競爭力：通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，可以增加自己在職場上的競爭力，提高升職和加薪的機會。

2. 減少設(shè)備損失：學(xué)習(xí)可以讓設(shè)備管理人員主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行修復(fù)和改善，減少設(shè)備因故障而造成的生產(chǎn)損失。

3. 掌握新技術(shù)，提高工作效率：通過學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備，可以提高工作效率，縮短設(shè)備故障修復(fù)的時間，減少生產(chǎn)中斷。

4. 提高工作滿意度：學(xué)習(xí)可以增加設(shè)備管理人員對工作的興趣和熱情，增加工作的滿意度和幸福感。

五、結(jié)論

設(shè)備管理人員在工作中要注重學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)能力，擴展知識面，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。學(xué)習(xí)不僅可以提升自己的競爭力，還可以提高工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在今后的工作中，設(shè)備管理人員應(yīng)該更加重視學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的能力和水平。

設(shè)備科述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是貴公司的設(shè)備維修員工，就在這一年的工作中，我經(jīng)過不斷努力和實踐，不僅成功維修了各種設(shè)備，而且對維修技術(shù)及溝通協(xié)作技能也有了更深入的體會，現(xiàn)在，就將在這里向大家做一份維修個人述職報告。

首先，我主要負責(zé)的設(shè)備是壓縮機和柴油發(fā)電機組，其中壓縮機主要用于生產(chǎn)線及行車高空作業(yè)，柴油發(fā)電機組主要用于公司間歇性電力保障，兩者都是公司生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備。在得到上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶反饋以后，我會和團隊成員徹底排查現(xiàn)場設(shè)備的故障，保障設(shè)備的生產(chǎn)運行，及時解決設(shè)備故障，切實保障生產(chǎn)和運營。

其次，在處理設(shè)備維修過程中，我時刻保持著沉著冷靜的心態(tài)，嚴格按照維修規(guī)范和流程進行維修操作。針對不同類型的設(shè)備問題，我和同事們通力協(xié)作，組成專業(yè)的維修小組，通過分工和協(xié)作，相應(yīng)降低了維修費用。

此外，在工作中，我也結(jié)合傳統(tǒng)維修技術(shù)和現(xiàn)代科技的進展不斷更新自己專業(yè)知識，學(xué)習(xí)各種先進的維修工具和設(shè)備，以更好地滿足公司設(shè)備升級和維修需求。

最后，我不僅重視專業(yè)技能的提升，也注重自身素質(zhì)的提高，努力成為一名能夠獨立處理故障、與團隊成員高效合作、客戶溝通能力強的設(shè)備維修專家。

以上就是我的設(shè)備維修個人述職報告，感謝您的關(guān)注和支持。我相信，隨著貴公司業(yè)務(wù)不斷擴展，我將在今后的工作生涯之中，持續(xù)不斷地完善自己的專業(yè)技能和服務(wù)能力，為公司的發(fā)展穩(wěn)固奉獻自己的力量。

設(shè)備科述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是XX部門的XX，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我最近的工作情況和個人發(fā)展計劃。在過去的一年里，我不僅在本職工作中取得了令人滿意的成績，還在個人成長方面有了更大突破。我希望通過這份晉升述職報告，向各位領(lǐng)導(dǎo)展示我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向，希望能夠得到您們的認可和支持。

一、工作表現(xiàn)

在過去的一年里，我一直努力扎實地完成本職工作，不斷提升自己的專業(yè)技能和工作能力。我在項目管理方面表現(xiàn)不俗，成功完成了XX項目，并取得了優(yōu)異的成績。我在團隊合作方面也做得很好，能夠有效地與團隊成員溝通協(xié)作，共同完成任務(wù)。在工作中，我始終保持謙虛謹慎的態(tài)度，虛心接受他人的指導(dǎo)和建議，不斷提升自己。

二、個人發(fā)展計劃

為了更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求，我制定了以下個人發(fā)展計劃：

1.進一步提升專業(yè)技能。我計劃參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的行業(yè)知識和技術(shù)，提高自己的專業(yè)水平，以應(yīng)對未來工作的挑戰(zhàn)。

2.加強團隊管理能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，團隊管理能力至關(guān)重要。我希望通過學(xué)習(xí)管理課程和帶領(lǐng)小組實踐，提升自己的團隊管理技能。

3.拓展人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是事業(yè)成功的關(guān)鍵。我計劃參加各類社交活動，擴展人脈資源，建立更廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)。

4.提高英語水平。在國際化的背景下，英語是必備的技能。我計劃參加英語培訓(xùn)課程，提高自己的英語水平，以更好地適應(yīng)未來工作的需求。

三、晉升展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力和業(yè)績。我希望能夠獲得公司的支持和認可，得到晉升的機會，并發(fā)揮更大的作用。我相信在公司的大家庭里，通過共同努力和合作，一定能夠取得更加輝煌的成績。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心傾聽和支持。我會繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。希望能夠得到您們的認可和支持，謝謝！

設(shè)備科述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我在任職期間主要負責(zé)設(shè)備備件計劃、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評。

一、個人簡介

姓名：*** 年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

驗收、出庫、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1. 嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。

入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。

4. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。

設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。

設(shè)備的分類編碼。

完善設(shè)備檔案。

保存工作，廢油回收及管理工作。

圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

設(shè)備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1. 有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標如下

1. 團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3. 多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4. 爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5. 做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。

設(shè)備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

設(shè)備科述職報告 篇6

一、工作概述

本年度，我擔(dān)任公司設(shè)備科的科長一職，全面負責(zé)公司設(shè)備的管理與維護工作。在這一年的時間里，我積極推動了設(shè)備管理流程的標準化，加強了設(shè)備維護，提高了設(shè)備利用率，取得了一定的成績。

二、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備管理流程標準化

為提高工作效率和減少管理漏洞，我著力推動設(shè)備管理流程的標準化。我對公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行了全面的梳理，并與相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化了流程。我制定了詳細的設(shè)備使用流程和設(shè)備維護計劃，確保設(shè)備的正常使用和維護。在實施過程中，我積極與員工溝通，提高了員工的遵守程度和執(zhí)行力。

2. 設(shè)備維護工作

設(shè)備的維護是保障其穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，我重視設(shè)備維護工作，采取了一系列措施確保設(shè)備的正常運行。我組織對設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，減少設(shè)備故障率。我與廠家建立了良好的合作關(guān)系，并定期組織技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高員工的維修和維護能力。我還為設(shè)備建立了檔案管理系統(tǒng)，隨時了解設(shè)備的使用情況和維護記錄。

3. 提高設(shè)備利用率

為提高設(shè)備的利用率，我主動與公司各部門進行溝通，了解各部門的設(shè)備需求，協(xié)調(diào)調(diào)度設(shè)備資源。在設(shè)備機時利用方面，我提出了一系列措施，如合理安排生產(chǎn)計劃，減少設(shè)備較長時間的閑置；引進新設(shè)備，提高整體設(shè)備水平；鼓勵員工合理使用設(shè)備，避免設(shè)備的惡性損耗等。通過這些措施，我成功提高了設(shè)備的利用率，降低了公司的設(shè)備投入成本。

三、成績與問題

在我擔(dān)任設(shè)備科長一職的這一年里，通過我和團隊的共同努力，取得了一系列的成果。我們成功推進了設(shè)備管理流程的標準化，提高了工作效率。設(shè)備維護工作得到了加強，設(shè)備故障率得到明顯降低。通過合理調(diào)度設(shè)備資源和引進新設(shè)備，設(shè)備的利用率得到了提高。

我也不得不承認，在這一年里還存在一些問題。設(shè)備維護工作的人員力量相對不足，導(dǎo)致維護工作的質(zhì)量有待提高；我們在設(shè)備調(diào)度方面還存在一些短板，需要更加精細化和合理化的管理。我會認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步完善工作，提升設(shè)備管理水平。

四、下一步工作計劃

在未來工作中，我將繼續(xù)積極推進設(shè)備管理流程的標準化，加強設(shè)備維護工作，進一步提高設(shè)備利用率。具體來說，我將借助信息化手段，建立設(shè)備故障預(yù)測模型，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，減少停機時間；加強員工培訓(xùn)，提高員工的維修和維護能力；進一步改善設(shè)備調(diào)度管理，實現(xiàn)設(shè)備資源的最優(yōu)配置。同時，我還將加強與相關(guān)部門的合作，共同推動設(shè)備管理的改進和創(chuàng)新。

五、總結(jié)

通過一年的努力，我在設(shè)備科長職位上取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。我將深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提升自己的管理水平，全面推動設(shè)備工作的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，我能夠不斷提高自己的工作能力，帶領(lǐng)團隊取得更好的成績。

設(shè)備科述職報告 篇7

設(shè)備工程師述職報告范文

設(shè)備工程師述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好!

總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護工作。在取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

在設(shè)備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場的日常維護工作，掌握了一定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的'技術(shù)，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。

五、今后努力的方向

資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸;

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正

設(shè)備科述職報告 篇8

設(shè)備科述職報告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天我非常榮幸能夠在此向各位匯報我在設(shè)備科工作期間的工作情況和所取得的成績。設(shè)備科作為公司中至關(guān)重要的部門，承擔(dān)著設(shè)備維護和管理的重要職責(zé)。在過去的一年中，我以高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度，全力以赴地完成了我所負責(zé)的各項任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1. 設(shè)備維護

作為設(shè)備科的一員，我時刻關(guān)注著公司設(shè)備的運行狀況，并負責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)。在維護過程中，我始終以預(yù)防性維護為主，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，排除隱患，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，我還參與了公司設(shè)備的升級和改進工作，通過引入先進的設(shè)備技術(shù)，提升了設(shè)備的效率和穩(wěn)定性，減少了故障發(fā)生的概率，提高了生產(chǎn)效益。

2. 設(shè)備管理

設(shè)備管理是設(shè)備科的另一個重要職責(zé)，我積極參與了公司設(shè)備管理的工作。我建立了設(shè)備檔案，包括設(shè)備的基本信息、維修記錄以及保養(yǎng)計劃等，以便于更好地跟蹤設(shè)備的使用情況和維護情況。同時，我也參與了設(shè)備的采購工作，負責(zé)選擇合適的供應(yīng)商，與其進行合作，確保設(shè)備的質(zhì)量和價格的合理性。此外，我還帶領(lǐng)團隊進行設(shè)備管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了團隊成員的設(shè)備管理水平，為公司設(shè)備的安全運行提供了有力支持。

3. 故障處理

在設(shè)備運行過程中，難免會出現(xiàn)各種故障，我作為設(shè)備科的負責(zé)人，承擔(dān)了及時處理這些故障的重要任務(wù)。當發(fā)生故障時，我積極響應(yīng)，立即前往現(xiàn)場，與維修人員共同查找故障原因，并制定解決方案。我能迅速判斷故障的嚴重程度，并采取相應(yīng)的緊急措施，確保業(yè)務(wù)的正常運行。在處理故障過程中，我注重與其他部門的合作，及時與相關(guān)人員溝通，共同解決問題，保證生產(chǎn)的順利進行。

三、工作成果

在過去一年里，通過我和團隊的努力，設(shè)備科取得了顯著的成績。首先，在設(shè)備維護方面，我及時發(fā)現(xiàn)了一臺重要設(shè)備存在潛在故障隱患，并及時進行了檢修，避免了設(shè)備故障對生產(chǎn)造成的巨大損失。其次，在設(shè)備管理方面，我成功引進了一套智能設(shè)備管理系統(tǒng)，大大提高了設(shè)備管理的效率和準確性，減少了人力成本。最后，在故障處理方面，我成功解決了一起重大故障，并通過制定應(yīng)急預(yù)案，將故障處理時間縮短到最低限度，減少了生產(chǎn)事故對公司造成的影響。

四、展望未來

展望未來，我將繼續(xù)努力向前，不斷完善自己的設(shè)備管理技能，提高設(shè)備維護和管理水平。我將持續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，并積極引進先進設(shè)備，提升設(shè)備科的整體實力和競爭力。我將進一步加強與其他部門的協(xié)作，共同解決設(shè)備運行中的問題，提供更好的服務(wù)。同時，我也會注重培養(yǎng)團隊成員的能力和技能，激勵他們積極參與工作，共同推動設(shè)備科的發(fā)展。

五、總結(jié)

通過對過去一年的工作總結(jié)和對未來的規(guī)劃，我相信，我所負責(zé)的設(shè)備科將會取得更大的成就。我將以更高的熱情和責(zé)任感，以更務(wù)實的工作態(tài)度，為公司設(shè)備的安全運行和提高生產(chǎn)效益做出更大貢獻。

謝謝大家！

設(shè)備科述職報告 篇9

光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高。現(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報如下：

1：在20xx年年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。

2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于xx朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。

3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的'運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

設(shè)備科述職報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫xxx，在xxxx年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。

二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

20xx年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的`備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。

全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設(shè)備檢查維修967次。

五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負起了重要責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

設(shè)備科述職報告 篇11

我是20xx年畢業(yè)于西華大學(xué)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)的本科學(xué)生。作為一個新進的員工。在了解了自己基本工作和任務(wù)之后，我便努力地投入到了工作當中。剛開始，我感到一切都很茫然，我雖然學(xué)的是機械專業(yè)，但在學(xué)校只是學(xué)了一些理論知識，實踐機會不多，普什寧江公司的裝配車間卻是我學(xué)習(xí)和實踐的一個好地方。

到車間工作后，我才發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識與實際工作聯(lián)系不是很緊密，所以工作起來比較困難，但是在不懂的時候我就向師傅請教，有時候也會拿著圖紙對照著零件看，這樣讓我的識圖能力也不斷地提高著，這也讓我知道了我還要學(xué)習(xí)的東西有很多。所以我便立足于崗位工作，從基本做起不怕累、不怕臟，始終發(fā)揚堅苦學(xué)習(xí)、刻苦奮斗的精神，漸漸地，由于我的勤奮加上師傅的耐心指導(dǎo)，很快，我就對公司的機床有了基本的了解。

實習(xí)期間，我的主要工作是協(xié)助師傅裝配，或者按照師傅的指導(dǎo)組裝一些簡單的零件，或者到庫房領(lǐng)零標準件，清洗機床等等。在這期間，我也是對零件有一個基本的認識，結(jié)合機床的整體結(jié)構(gòu)，知道了它們在機床裝配中所起的作用。在裝配工作中，我也能做一些基本的工作，比如攻絲、銼削、鉆孔之類的。雖然這些只是一點小的工作，但是它們卻是裝配工作的基本功。后來我被調(diào)到了另外一組，與另外的同事一起裝配另外的產(chǎn)品，而這個時候師傅只是起指導(dǎo)的作用了，關(guān)鍵還是在于自己。由于我認真的'工作態(tài)度和吃苦耐勞精神，工作也很順利，于是多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。并且有一次單獨出差對機床的運行問題進行了維修，在電話咨詢師傅之后，順利地完成了任務(wù)。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制識圖能力不是很好，因為有些數(shù)控機床的裝配圖紙復(fù)雜一些的時候，我便不能準確地讀圖了。所以我就利用空余時間重點學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高，這也給我以后的工作帶來了很大的幫助。

這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了裝配工作，有了一定的技術(shù)能力，但是仍然有不足的地方，需要我改正。比如：只喜歡埋頭苦干，而沒有注重為什么要那么做，只知結(jié)果，卻不懂原因。現(xiàn)在看來這樣卻是不夠的，“知其然，還要知其所以然”才是我應(yīng)該做的。在今后的時間里，我自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭專業(yè)技術(shù)水平能不斷地提高。同時我清楚地認識到，機床行業(yè)是一個技術(shù)發(fā)展較快的行業(yè)，不創(chuàng)新便落后，所以今后我還要不斷地加強理論學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷積累工作經(jīng)驗，提高技術(shù)水平，為公司作出應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備科述職報告 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是設(shè)備科的科長XXX，非常榮幸能夠在此向大家呈現(xiàn)我過去一年的工作情況和成果，同時也向大家匯報下一年的工作計劃和目標。

回顧過去一年，設(shè)備科取得了一些令人驕傲的成果。我們成功完成了公司設(shè)備更新和維護計劃。通過與各部門緊密合作，我們及時了解到各部門設(shè)備的使用情況，制定了科學(xué)合理的計劃，并通過招標采購、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)，順利完成了設(shè)備的更新和維護工作，確保了公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。與此同時，我們還優(yōu)化了設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，提高了故障維修的效率，減少了設(shè)備的停工時間，提高了生產(chǎn)效率。

我們在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了一定進展。我們密切關(guān)注行業(yè)融合發(fā)展的趨勢，關(guān)注前沿科技的應(yīng)用。通過參加行業(yè)交流會議和技術(shù)培訓(xùn)，我們不斷更新了科技知識，提高了技術(shù)水平。在設(shè)備使用的過程中，我們積極嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，采用先進的設(shè)備管理軟件進行設(shè)備監(jiān)控和故障排查，有效提升了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，我們還積極推動設(shè)備的自動化改造，引進了一些先進的設(shè)備和智能系統(tǒng)，進一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

我們還注重了設(shè)備科員隊伍的培養(yǎng)和壯大。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，我們不斷提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，并通過激勵機制激發(fā)員工的工作激情和主動性。在工作中，我們鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提出問題和改進意見，并及時給予肯定和獎勵。積極的工作氛圍和良好的團隊合作精神，使設(shè)備科的整體工作效能得到了提升。

展望未來，設(shè)備科將繼續(xù)努力，爭取更大的發(fā)展。我們將進一步加強設(shè)備管理。通過建立完善的設(shè)備檔案，加強設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和安全性。同時，我們將持續(xù)優(yōu)化設(shè)備維修保養(yǎng)流程，加強與供應(yīng)商的合作，提高故障維修的效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)關(guān)注科技創(chuàng)新，積極引進新的設(shè)備和技術(shù)，推動設(shè)備的升級和改造，實現(xiàn)設(shè)備的智能化和自動化。我們將進一步加強隊伍建設(shè)，注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

在過去的一年中，設(shè)備科遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但我們依然緊密團結(jié)，迎難而上，取得了一定的成績。這是我領(lǐng)導(dǎo)的第一份述職報告，我感到非常榮幸。我想借此機會向全體同事表示衷心的感謝，感謝你們的支持和配合，是你們的辛勤付出和不屈的精神，才使得設(shè)備科能夠取得今天的成績。

我要向領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的感謝和敬意，感謝你們對設(shè)備科的關(guān)心和支持，是你們的引領(lǐng)和鞭策，推動著設(shè)備科不斷進步。在新的一年里，我將更加努力工作，做到勤奮與智慧的完美結(jié)合，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量！

小編感謝您的閱讀！謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和支持！

設(shè)備科長 XXX

設(shè)備科述職報告 篇13

一、工作背景

本人作為企業(yè)設(shè)備部門的技能骨干，在過去的一年中，一直在設(shè)備維護和管理的工作崗位上積極行動，不斷提高自身的專業(yè)技能以及協(xié)調(diào)能力。在這個快速發(fā)展的時代，設(shè)備的作用日益重要，作為技能骨干，我時刻使自己保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，全面提高設(shè)備管理水平，以期為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、工作內(nèi)容

作為技能骨干，我主要負責(zé)設(shè)備維護和設(shè)備故障處理工作。具體內(nèi)容如下：

1. 設(shè)備維護：每周負責(zé)對企業(yè)設(shè)備進行例行維護工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整和檢查等工作。同時，也定期對設(shè)備進行大修和檢修，確保設(shè)備的正常運行，減少故障率，提高生產(chǎn)效率。

2. 設(shè)備故障處理：隨時響應(yīng)并迅速處理設(shè)備故障，對設(shè)備進行故障診斷、維修和更換。在處理中，我注重與維修專家和設(shè)備操作員之間的溝通，使得故障處理更加高效。

3. 設(shè)備數(shù)據(jù)分析：通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常的情況，提前預(yù)警，并及時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，以降低故障風(fēng)險。

4. 設(shè)備備件管理：負責(zé)設(shè)備備件的采購和庫存管理，確保備件的及時供應(yīng)，同時合理控制庫存水平，降低成本。

5. 設(shè)備培訓(xùn)：組織設(shè)備操作員進行相關(guān)設(shè)備操作和維護培訓(xùn)，提高設(shè)備操作員的技能水平和工作效率。

三、工作亮點

在過去的一年中，我的工作取得了一些亮點和具體成績，總結(jié)如下：

1. 故障率降低：通過定期維護和對設(shè)備運行數(shù)據(jù)分析，成功降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的可靠性，減少了生產(chǎn)停機的次數(shù)和損失。

2. 維修成本降低：通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時采購合適的備件，合理控制備件庫存水平，降低了維修成本。

3. 設(shè)備操作員技能提升：組織了一系列的設(shè)備操作和維護培訓(xùn)，成功提升了設(shè)備操作員的技能水平，減少了因操作不當而造成的設(shè)備故障。

4. 與其他部門的協(xié)調(diào)配合：在處理設(shè)備故障和維護方面，積極與生產(chǎn)部門和維修部門進行溝通和協(xié)調(diào)配合，保障了設(shè)備維護和生產(chǎn)工作的無縫對接。

四、不足與改進

在工作中，也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足之處，總結(jié)如下：

1. 技能培訓(xùn)：雖然組織了設(shè)備操作員的技能培訓(xùn)，但對自身的技能培訓(xùn)不夠重視，未能充分跟進新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2. 與供應(yīng)商的合作：雖然與供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，但在價格談判方面仍需提高自身的談判能力，以進一步降低維修成本。

3. 設(shè)備故障記錄：在設(shè)備故障處理和維修后，對故障原因及時匯總和記錄不夠，需要改進這方面的工作，以便后續(xù)故障的分析和預(yù)防。

五、展望與計劃

在今后的工作中，我將進一步提高自身的專業(yè)技能，并加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通。具體展望和計劃如下：

1. 深入學(xué)習(xí)：在新技術(shù)和設(shè)備管理方面加強學(xué)習(xí)，了解行業(yè)的最新動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)技能。

2. 與供應(yīng)商的合作：在與供應(yīng)商的合作中，進一步提高自身的談判能力，爭取更好的價格和服務(wù)，降低企業(yè)的維修成本。

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：加強設(shè)備故障的記錄和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)備問題，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。

4. 團隊合作：加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，加強團隊協(xié)作，共同推動企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

六、總結(jié)

作為設(shè)備技能骨干，在過去一年的工作中，雖然取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)的設(shè)備管理工作做出更大的貢獻，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我也期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持，共同努力，共同進步。

設(shè)備科述職報告 篇14

設(shè)備動力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作述職如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標準和核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的'規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

今年，車間以“黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路，推進車間支部工作。

一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會，持續(xù)加強學(xué)習(xí)宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍?！暗谝蛔h題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手，開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動，以測促學(xué)；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動。

二是融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當中的傳、幫、帶上，二是按照精細化管理要求，劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、精細化管理的責(zé)任區(qū)，各班組承擔(dān)每個區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工。

三是融入職工思想實際，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖，積極融入職工思想實際，黨支部按照會議指引，規(guī)范召開黨支部委員會、黨小組會、班組周工作例會、班前會、民主生活會，做到隨時把握思想動態(tài)，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中。如氣排球比賽，公司運動會，拔河比賽等等。

明年的工作任重道遠，加強車間各項管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗。

20xx年，工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實物噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，群眾榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

四型班組建立方面

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組建立活動中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽稱號。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

設(shè)備科述職報告 篇15

本人xx年7月畢業(yè)于xxxx，機械設(shè)計與制造及其自動化專業(yè)，同年8月進三鋼參加工作，xx年被聘為機械助級工程師。本人現(xiàn)擔(dān)任煉鋼制氧區(qū)域和轉(zhuǎn)爐地面區(qū)域設(shè)備員，負責(zé)制氧系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐及連鑄地面車輛系統(tǒng)和連鑄水處理系統(tǒng)的備品備件管理和設(shè)備檢修工作?，F(xiàn)將本人從xx年任職以來的工作、學(xué)習(xí)和生活等向各級領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

從思想上提高自身的素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)和參加保持共產(chǎn)黨員先進性教肓活動，與黨始終保持一致。認真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼兩級職代會的重要精神。

熱愛三鋼，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真及時完成任務(wù)。認真學(xué)習(xí)和貫徹三鋼的各項政策，支持公司的各項改革制度。遵守國家的法律、法規(guī)，遵守三鋼的各項規(guī)章制度，保持和維護三鋼的形象。團結(jié)同事，和睦相處，工作上互相配合，具有集體主義精神。特別是擔(dān)當設(shè)備科黨的小組組長以來，更是積極配合黨支部工作，認真組織黨的小組學(xué)習(xí)和開張各種各樣的活動，最大程度地發(fā)揮作為一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

1、利用業(yè)余時間自己積極參加廠里及廠外舉辦的各項活動和各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)機械專業(yè)及相關(guān)知識，不斷學(xué)習(xí)和熟練掌握電腦CAD，與時俱進，努力學(xué)習(xí)，以不斷提高了自己的專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)水平。主要學(xué)習(xí)了場內(nèi)舉辦的《液壓故障分析和診斷》和《CAD三維制圖培訓(xùn)》和北科大舉辦的《點檢與點檢制》的培訓(xùn)，同時利用自己學(xué)習(xí)到的知識結(jié)合本廠實際對場內(nèi)職工進行培訓(xùn)，做到學(xué)有所用，學(xué)以致用。

2、在工作上，本人勤勤懇懇、踏踏實實，堅定地服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，充分應(yīng)用自己的專業(yè)，發(fā)揮自己的相關(guān)特長，為煉鋼廠做出自己的貢獻；團結(jié)同志，樂于奉獻，努力使自己成為一個敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀煉鋼人。

1、認真執(zhí)行設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)域設(shè)備的日常維修維護工作，對設(shè)備檢修后的質(zhì)量嚴格把關(guān)；深入現(xiàn)場，認真聽取各級設(shè)備管理、維修及操作人員的意見與建議，做好相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造工作，以利于設(shè)備更好地運轉(zhuǎn)。

2、對區(qū)域設(shè)備進行嚴格的監(jiān)管管理。加強巡檢、巡檢檢查工作，大大減少了違章操作；并促使車間對設(shè)備的維修做到有根有據(jù)，防止因過量或不及時維修造成的損失，使本區(qū)域設(shè)備的使用、維修處于完全掌握之中；加強備件管理，做到備件供應(yīng)及時準確，同時把好備件質(zhì)量關(guān)，降低備件庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

3、認真做好本區(qū)域設(shè)備的年終檢修的設(shè)備管理工作。在年終檢修之前，提出部分本區(qū)域設(shè)備的年終檢修項目，并積極做好本相關(guān)備品備件的加工供應(yīng)工作。在年終檢修中，在做好備件及時準確供應(yīng)工作的同時，深入現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修工作，跟蹤檢修進度和檢修狀況，搞好簽證和驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)。

4、對備品備件嚴格管理，做到“備件不斷貨，供貨要及時，質(zhì)量要過硬”。認真做好備件的臺帳工作，對備件的現(xiàn)場使用情況和備件的規(guī)格型號做到充分了解。倉庫備件及時清點，對備件的位置和存儲情況做到詳細記錄。在現(xiàn)場中做到能利舊的要充分利用，對備件不浪費。

日常檢修和創(chuàng)新工作：

1、2#xx年限和滲漏的原因，在多次補充的情況下也不能達到凈化要求，對此進行整體更換。

D、4M8氧壓機和3Z5、5氮壓機的整體檢修。當5#高爐投產(chǎn)后，氧壓機和氮壓機需要經(jīng)常全部開啟，這樣就沒有備用機的作為檢修。因此利用5#高爐投產(chǎn)前的時間對氧壓機的氮壓機分臺進行全面檢修，以保證5#投產(chǎn)后，氮氣，氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)。

2、參加閩光二煉鋼技術(shù)改造工作，由于二煉鋼技術(shù)改造是在老系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行，并且是邊生產(chǎn)邊改造，交叉內(nèi)容多，施工困難，這就要求項目前期準備必須充分完善。由于自己負責(zé)的是轉(zhuǎn)爐項目，主要進行了以下工作：

A、鋼包過跨車改造，由于3#連鑄機的移位需要對24柱進行托梁換柱，這樣轉(zhuǎn)爐副跨行車就不能南北進行貫通，就需要將鋼包車進行改造，做過跨車使用，以保證生產(chǎn)的正常進行。

B、皮帶機驅(qū)動裝置的前期準備工作，二煉鋼改造中需要現(xiàn)把4#拆除而1、2、3#正常生產(chǎn)，這樣皮帶機需要進行縮短，4#爐位置的需拆除，這樣就必須對驅(qū)動裝置移到1#爐位置做好準備工作，包括現(xiàn)場的測量和備件的準備。

3、積極參與備件的網(wǎng)絡(luò)管理工作。由于今年，設(shè)備處備件科對備件管理實行全新的管理軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此在原先的網(wǎng)絡(luò)管理工作的基礎(chǔ)上，配合備件科完善該工作，將本區(qū)域的備件全部輸入到電腦中，使設(shè)備備件設(shè)備采購和庫存管理更加方便快捷。

本人在過去的一年里，工作、學(xué)習(xí)和生活中仍然存在許多不足之處，

主要有以下幾個方面：

A、部分備品備件管理不到位，特別是從上一任接手過來，許多備品備件資料嚴重缺乏，使備品備件申報存在一定難度，而自己又沒有積極現(xiàn)場測繪，這樣就有一定備件不能得到及時供應(yīng)。

B、工作力度和魄力不夠，包括對本廠檢修人員和外來檢修人員的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)做的不到位，不能夠很好的進行全面跟蹤、指導(dǎo)和驗收。特別是制氧系統(tǒng)，存在獨立性強，許多工作沒有能夠很好的開展，包括備件和檢修的管理。

以上不足，我將在新的一年里積極改正，希望自己能夠做的更好。

建設(shè)局述職報告通用

不為明天做好準備的人是沒有未來的，在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會提前準備一些需要的資料。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容??？我們的小編特意搜集并整理了建設(shè)局述職報告通用，供你參考，希望能夠幫助到大家。

建設(shè)局述職報告(篇1)

規(guī)劃局工作匯報

又是一年落葉，飛雪的季節(jié)突然回首。一年一度的年終總結(jié)如期而至，年度述職報告和廉政報告似乎是多余的雞肋。但我不這么認為。不如總結(jié)一年的工作，回顧一下得失。至少你需要在年底給自己一個解釋，對吧？俗話說：“總結(jié)過去，才能更好地展望未來”。有時候，政治匯報沒必要那么認真，因為它不僅僅是為黨而寫的，更重要的是，它是為自己卸下一年的包袱，對即將到來的大事充滿信心。 2014.

2013年是我第二年被選入xx縣規(guī)劃局工作，也是我真正踏入崗位的一年。這一年，我緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，按照局領(lǐng)導(dǎo)安排的分工，認真履行職責(zé)。全縣城鄉(xiāng)規(guī)劃作出積極努力。職位描述和誠信的具體報告如下。

完成第一、三大任務(wù)

（一）歷史文化名城申報工作進展順利。 歷史文化名城申報工作已被縣委、縣人民政府列為2013年xx縣“六城聯(lián)創(chuàng)”工作目標之一。我全權(quán)負責(zé)這項工作。按照自治區(qū)歷史文化名城申報標準和要求，積極準備申報材料，完成了近30萬字的《自治區(qū)歷史文化名城申報》和《評估報告》三個月內(nèi)，積極督促新疆統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計院修訂完善《xx縣歷史文化名城保護規(guī)劃（2012-2030年）》，10月28日通過國家計委審議。7月中旬，赴烏魯木齊，請自治區(qū)歷史文化名城評價專家對我縣申報工作進行考察評價。 9月底，組織縣文化專家對市區(qū)及全縣22處歷史建筑進行鑒定，并向全縣人民匯報。政府公告。他親自起草了《關(guān)于申請把xx縣列為自治區(qū)歷史文化名城的請示》，8月中旬報送州人民政府。來自文化名城的請求。按照申請程序和要求，所有申請材料、報告稿和多媒體宣傳片均已準備完成。自治區(qū)擬于12月6日審核我縣是否符合歷史文化名城，力爭年底前申請成功。

(2)村鎮(zhèn)規(guī)劃順利通過自治區(qū)驗收。 2012年底，完成我縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)55個行政村的總體規(guī)劃，并通過了昌吉州規(guī)劃專家協(xié)會的審查。我負責(zé)村鎮(zhèn)規(guī)劃工作，積極做好村鎮(zhèn)規(guī)劃驗收的準備工作。 2013年6月中旬，自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳驗收全縣城鄉(xiāng)規(guī)劃成果，先后赴集鎮(zhèn)xx村、xx村、xx鎮(zhèn)、xx村、xx鎮(zhèn)、xx村、xx鎮(zhèn)進行現(xiàn)場驗收。全縣村鎮(zhèn)規(guī)劃驗收工作準備充分，自治區(qū)驗收組對全縣村鎮(zhèn)規(guī)劃工作的完成給予了高度評價。目前，規(guī)劃成果已入庫，并報自治區(qū)備案。

（3）xx縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理辦法起草工作取得階段性成果。 為改變xx規(guī)劃隨意性大，規(guī)劃管理缺乏科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性的問題，縣委、縣政府提出制定一套城市管理辦法和技術(shù)。 xx縣農(nóng)村規(guī)劃.法規(guī)的思想，作為xx縣從外引進的規(guī)劃專業(yè)人士，編制此方法已成為我義不容辭的責(zé)任。為了制定一套適用性和可操作性高的優(yōu)質(zhì)管理方法，我研究了縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的城市規(guī)劃思路和思路，綜合了我在xx縣工作的感悟。年。中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法、xx自治區(qū)實施辦法、昌吉回族自治州城鄉(xiāng)規(guī)劃條例、xx自治區(qū)城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定了國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)法規(guī)。完成xx縣城市規(guī)劃管理辦法初稿。目前，我們正在組織縣城房建、發(fā)展改革、林業(yè)、水利、國土國土等相關(guān)部門征求意見，并邀請中國建筑設(shè)計院、上海復(fù)旦規(guī)劃設(shè)計院、上海同濟規(guī)劃設(shè)計院院、新疆同義市規(guī)劃設(shè)計院通過遠程方式等規(guī)劃單位和專家的意見。擬在咨詢完成后邀請各部門和專家進行評審。

二、廉政建設(shè)

至于我的廉政建設(shè)，說實話，雖然我主管的部門只是跟政府出具一個方案土地規(guī)劃設(shè)計條件 設(shè)計服務(wù)中心存在廉政風(fēng)險，但在本人職責(zé)范圍內(nèi)，未違反規(guī)定黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，以及《xx縣貫徹落實中央和區(qū)委、州委關(guān)于改善作風(fēng)密切聯(lián)系群眾規(guī)定的實施辦法》規(guī)定的情況，不存在明令禁止的違法行為，未發(fā)生對國家、集體和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，影響社會穩(wěn)定的重大事件。無論酷暑還是下雪，我每天都堅持在新城區(qū)和單位之間跑步或騎自行車，并騎自行車去縣城開會和跑腿。出差方面，大部分時間，伙食、差旅費由本人承擔(dān)，不向單位索要報銷?？梢哉f，對得起我這一年半來拿到的薪水。

三、最不滿意的兩份工作

一是固執(zhí)得罪人。我不善言辭，有時過于堅持自己的意見和想法，偶爾在一些重要場合發(fā)表一些“不同意見”，經(jīng)常得罪一些領(lǐng)導(dǎo)，使相關(guān)工作不能順利進行，從而給單位帶來困難。必要的麻煩。

二是一言難盡。城市規(guī)劃管理不僅需要高水平的專業(yè)技能，還需要能夠精彩流暢地解釋城鄉(xiāng)規(guī)劃。雖然我在自己的專業(yè)策劃領(lǐng)域一直很自信，有時也很自大，但在語言表達和演講方面，我的自尊心很低。擔(dān)任xx縣規(guī)劃局專業(yè)副局長后，經(jīng)常需要向上級解釋xx的城市規(guī)劃和重大項目建設(shè)情況。影響。雖然我一直在努力訓(xùn)練普通話，但收效甚微，當我聽到我的口音時，我以為我是一名援助干部。

四、接下來的工作計劃

一、爭取2014年考上注冊規(guī)劃師。今年10月中旬，終于看了期待期待已久的注冊城市規(guī)劃師考試。我對自己今年第一次成為大片充滿信心，但在這樣的巧合下，我被組織部強行派往福建福州和井岡山的紅色革命根據(jù)地參加紅色革命。革命精神教育。不管明年發(fā)生什么，都不要錯過。

二是為理想而奮斗。為春暖花開的理想城市而奮斗，這個理想從未走遠，一直在我心底深處，希望夢想能夠成為現(xiàn)實。

建設(shè)局述職報告(篇2)

上半年度，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實抓好建設(shè)局各項工作任務(wù)的落實，加快推進人居城市建設(shè)步伐，較好地完成了階段性工作任務(wù)?，F(xiàn)將****年上半年度主要工作情況匯報如下： ? ???? 一、上半年主要工作及特點 ? ???? ****年我局著力于重點項目重點突破，城市建設(shè)格局有新進展。我局負責(zé)實施的**項重大城市建設(shè)工程中，重點工程建設(shè)項目*項（續(xù)建*項、新建*項），重點工程前期項目*項，政府投資城市建設(shè)重大工程項目**項（續(xù)建*項、新建*項），工程總投資****億元，今年計劃完成投資****億元,上半年完成市政工程投資***億元。 ? ???? *、五大重點工程進展順利。《*》、城市污水綜合處理建設(shè)工程:東線工程基本竣工現(xiàn)進入掃尾工作，現(xiàn)已鋪設(shè)完成北環(huán)路、城東路、垃圾填埋場（包括與丈亭連接的垃圾場污水支線延伸段）、南濱江路（通濟橋至念德橋段及城郊路）等污水干管約**公里，建造完成東*#、東*#二座污水泵站。東連接線HDPE牽引管標（四標段）等待驗收和念德橋臨時泵站電器設(shè)備正在調(diào)試外，其余標段均已通過竣工驗收，預(yù)計東線工程將于*月初全部完成，屆時城區(qū)約*萬噸/日的污水可收集到排海*#泵站輸送至污水處理廠進行處理；西線污水收集工程情況分為兩大塊：一是北濱江路西段截污工程為Ⅰ～Ⅱ兩個標段。*月**日正式開工建設(shè)至*月**日，一標段管線已鋪設(shè)完成**%，其中完成陽明西路牽引HDPE管完成牽引***米，DN***球管完成*******米，DN***球管完成**米，DN***PE直埋管完成***米，DN***PE管完成***米，開封橋泵站完成底板砼澆注。二標段管線已鋪設(shè)完成**%，其中完成DN***HDPE管****米，DN***HDPE管***米，DN***鋼管**米，DN***牽引管***米,橋管鋪設(shè)完成*根，富巷泵站主體澆筑已完成；二是南濱江路（姚江橋—通濟橋）截污新建工程。從*月**日開工至今，進展較為順利，已完成工程量的**%。其中基礎(chǔ)清土已全部完成，基礎(chǔ)平基完成***米，包管完成***米，**米的沉管已經(jīng)下沉到位，并已通過閉水試驗。*#、*#、*#井完成澆注。下半年，主要為梁弄污水干管銜接的梁周線以南污水干管工程建設(shè)、遠東工業(yè)城污水收集支線、東南街道下山移民小區(qū)污水收集支線的建設(shè)。西線污水干管建成后將完成姚西部城區(qū)和梁弄污水的收集，使城區(qū)污水收集基本形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)，預(yù)計一期工程結(jié)束后收集污水可達到***萬噸/日?！?》、陽明西路改造建設(shè)工程（豐南橋至玉立路）：陽明西路改造工程實施南半幅綜合管線、路基、排水管、給水管、天然氣管施工，已完成了***米雨水干管鋪設(shè)和南半幅道路***米路基填筑，開始實施豐南橋改造進行東南側(cè)樁基施工并做好房屋拆遷工作?！?》、姚東城東供水一期建設(shè)工程，姚東城東供水工程已列入寧波市重點工程及省重點工程B類項目，已完成了水資源論證報告、水廠環(huán)境影響評價報告、項目可行性研究報告編制工作，已確定水廠用地規(guī)劃紅線，現(xiàn)階段主要是完成土地的報批，力爭城東水廠今年動工?！?》、四明湖引水建設(shè)工程：在四明湖水庫埠下擴建原水堤升泵站，新建原水輸水管一根，輸水規(guī)模**萬噸/日，管經(jīng)DN****，管線長為****KM。目前正積極做好融資投資工作，爭取今年完成投資****萬元。《*》、余馬公路城區(qū)段改造建設(shè)工程：即陽明西路延伸工程（梁周線---西貨站），建設(shè)規(guī)模為長約****米寬**米，包括道路工程、排水工程、地下管線工程及相關(guān)配套設(shè)施。需征地約**畝，拆遷建筑面積約*****平方米（店面****平方米，住宅****平方米，廠房****平方米）。目前正進行城區(qū)段方案論證及初步設(shè)計，做好相關(guān)前期政策處理工作。 ? ???? *、實事工程建設(shè)齊頭并進。《*》、城區(qū)背街小巷“油化、綠化、美化、亮化”進展。今年我局計劃整治７條，力爭完成１０條背街小巷整治任務(wù)。目前已完成了邵家弄、寺后路、譚井弄（太平洋—筍行弄段）道路改造工程，正在啟動或?qū)嵤┕S行弄、譚井弄、保慶路、合寶弄、大黃橋路武勝門路以及遜埭路等道路改造工程的前期準備工作，其中鴛鴦南路、合寶弄道路改造工程施工圖設(shè)計、招投標工作已完成，合寶弄于*月中旬開工建設(shè)?！?》、城區(qū)垃圾處理、旱廁改造工程情況。投入***萬元建造成職校垃圾中轉(zhuǎn)站，工程已完成**%，投入***萬元建造竹山村垃圾中轉(zhuǎn)站，工程已完成**%；為解決建筑（渣土）垃圾的消納難問題，投資****萬元在桐張岙垃圾場西面建立建筑垃圾（渣土）消納場地，現(xiàn)前期工作正在展開中；投入**萬元對大黃橋路、舜水路、南雷路、體育場東西路等新裝補裝了環(huán)保單桶果殼箱***只；已完成裝修及改建公廁**座（舜水北路、南河沿路、武勝門路等），實施了人民橋、東風(fēng)糧站、西石山路等*只公廁墻面粉刷工作?！?》、見縫插針新增***多個停車位。杭州大廈·天一商城投入使用，有***個停車位的地下停車場同時向社會開放，南河沿路、南濱江路兩處停車場已建成投入使用，能提供停車位**多個，中山路與高階沿路交叉處的臨時停車場增加近**個停車位，北蘭江路與大黃橋路交叉處的空閑地塊即將建成公共綠地，并配建有停車位近**個，從而有效緩解我市城區(qū)停車難狀況?！?》、老住宅小區(qū)的封閉式物業(yè)管理改造工程啟動順利。今年全市城區(qū)老住宅小區(qū)的封閉式物業(yè)管理改造爭取整治完成**個老小區(qū)（

建設(shè)局述職報告(篇3)

我是**年*月調(diào)至區(qū)建設(shè)局任局長助理，主要分管信息調(diào)研、共青婦工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重點工程建設(shè)等。轉(zhuǎn)眼又一年即將過去，在這一年中，我有幸得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及同事的大力支持和幫助，使我在短暫的時間內(nèi)，在理論、思想、工作能力、業(yè)務(wù)水平等方面有了明顯的提升和長足的進步，概括起來主要是做到了以下“三個樹立，三個提高”： ? ?一、樹立終身學(xué)習(xí)的理念，理論水平得到進一步提高。 ? ?二十一世紀是一個科技不斷突破、經(jīng)濟不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，這對干部的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，沒有一定的真才實學(xué)，是不能成為一名合格的干部，尤其是青年干部。因此，我迫切感到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。與此同時，與縱多領(lǐng)導(dǎo)和同事相處，他們的博學(xué)多才和豐富經(jīng)驗，在讓我長了見識、開了眼界的同時，也讓我深深地認識到自身知識的缺乏、知識面的狹窄。學(xué)則進、不學(xué)則退，已經(jīng)是一種在我腦海中牢固樹立的理念。 ? ?在實際工作中我一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷夯實自身的理論基礎(chǔ)。在理論學(xué)習(xí)方面，我除了參加本單位集中的政治理論學(xué)習(xí)外，還能利用工余和業(yè)余時間，認認真真靜下心來，讀一讀馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的原著，以及黨的“十六大”精神和“三個代表”的重要思想。今年*月，我還有幸被抽調(diào)到參加全省第**期中青年女干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班上又一次聆聽了省委黨校專家教授關(guān)于“十六大”和“三個代表”的輔導(dǎo)，使我對十六大召開的背景、意義、重大成就、“三個代表”重要思想以及黨的建設(shè)等方面有了更為詳細和全面的理解，提高了自身的理論水平，并在工作中我能時刻以黨的“十六大”精神和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，指導(dǎo)工作。 ? ?另一方面加強現(xiàn)代管理等方面的學(xué)習(xí)，不斷地夯實知識基礎(chǔ)。為不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，使知識面更寬一點、更廣一點，我積極參加中央黨校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在職研究生班的學(xué)習(xí)，通過經(jīng)濟管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，彌補了自己在管理、市場經(jīng)濟、財稅、統(tǒng)計、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、WTO等方面的缺乏。并且我十分珍惜這次學(xué)習(xí)的機會，克服種種困難，正確處理好工學(xué)矛盾、家庭矛盾，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，以一種刻苦學(xué)習(xí)的精神來擠時間學(xué)，壓時間學(xué)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，努力使自己學(xué)會用辨證的觀點、發(fā)展的觀點來看問題，學(xué)會用法律武器來解決問題，學(xué)會用經(jīng)濟頭腦來研究問題。 ? ?二、樹立勤奮扎實的工作作風(fēng)，工作能力得到進一步提高。 ? ?到建設(shè)局工作，對我來說應(yīng)該是重操舊業(yè)，但隨著社會的發(fā)展，城市建設(shè)的工作要求和標準已發(fā)生了新的、深刻變化，我所學(xué)的也已遠遠不能適應(yīng)工作的要求。為了盡快熟悉情況，適應(yīng)崗位的要求，我始終做到以下幾點： ? ?一是保持謙虛的工作態(tài)度。無論是在基層工作，還是在機關(guān)工作，無論是作為一名一般干部，還是作為一名助理，我都始終保持著一顆積極的心態(tài)，熱愛自己所從事的工作，在認真做好自身分內(nèi)工作的同時，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。從小事做起，扎扎實實，勤奮努力，以高度政治責(zé)任感來對待每件工作，不計報酬，不講條件。同時保持謙虛謹慎態(tài)度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方式方法、處事原則等，尤其是工委王書記和邵局長、楊局長、虞局長等領(lǐng)導(dǎo)的豐富的實踐經(jīng)驗，他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，使我在學(xué)習(xí)的過程中真是受益非淺。另一方面就是向書本學(xué)，我購買了有關(guān)城市道路建設(shè)的書籍，利用一切可利用的時間來學(xué)習(xí)，努力充實自己的業(yè)務(wù)知識。如在文體路的拆遷工作中，面對這樣的一個全新工作，為盡快熟悉拆遷的政策法規(guī)，我將拆遷***號文隨身放在包中，一有時間就拿出來學(xué)習(xí)，盡可能吃透文件的精神和相關(guān)的補償標準，力求在宣傳和解答老百姓的問題上保證口徑一致。 ? ?二是樹立扎實的工作作風(fēng)。我做到經(jīng)常到工地一線，多走、多看、多問是我工作的三步曲；不懂就問，發(fā)現(xiàn)問題，立即請教，也是我盡快熟悉業(yè)務(wù)的主要方法。在北圩路道路出新改造工程中，在排水施工時，我發(fā)現(xiàn)有一處的窨井出現(xiàn)雨、污混流現(xiàn)象，這與道路施工規(guī)范不符，于是，我就把問題反映給領(lǐng)導(dǎo)，引起高度重視，分管局長隨即帶隊進行了現(xiàn)場勘察，研究設(shè)計方案，從而避免了雨、污混流。 ? ?三是時刻擺好自己的位置。作為一名助理又是一個年輕的同志，要想在一個新的崗位得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可和賞識，必須要有所作為，為此，我能時刻擺正自身的位置，從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，和同志友好團結(jié)、打成一片；竭盡全力做好分管的工作，并不斷地開拓創(chuàng)新，力求有所成效。如在工程建設(shè)中，為充分調(diào)動全體干部職工的工作熱情，確保全局各項工作按時、保質(zhì)保量地完成，我積極大膽地向領(lǐng)導(dǎo)獻技獻策，在全局開展了立功競賽活動，將立功競賽活動延伸到我們的各個領(lǐng)域中，如在拆遷中開展“比速度、比服務(wù)、比廉政”的三比活動；在工程施工階段開展了“比速度賽工期、比信譽賽質(zhì)量、比效益賽節(jié)控、比紀律賽安全、比管理賽文明”的五比五賽活動等。又如信息調(diào)研工作中積極開拓創(chuàng)新，開展了個人、

建設(shè)局述職報告(篇4)

2012年大倫鎮(zhèn)村莊規(guī)劃建設(shè)服務(wù)站

情況匯報

大倫鎮(zhèn)村莊規(guī)劃建設(shè)服務(wù)站在政府領(lǐng)導(dǎo)下工作，分管上級各級業(yè)務(wù) 在部門的指導(dǎo)下，在各有關(guān)單位的幫助和支持下，全體村鎮(zhèn)建設(shè)人員認真貫徹黨的路線方針政策和有關(guān)村鎮(zhèn)建設(shè)法律法規(guī)，團結(jié)在村周圍鄉(xiāng)黨委、政府提出的城鎮(zhèn)規(guī)劃戰(zhàn)工作目標。協(xié)作、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，積極做好本職工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)取得了一定成效。現(xiàn)就本年度工作作如下專業(yè)報告。

1. 2012年工作

1.加強學(xué)習(xí)，提高認識，充分發(fā)揮部門職能，更好地指導(dǎo)我鎮(zhèn)村規(guī)劃建設(shè)。

學(xué)習(xí)方面，我站有良好的學(xué)習(xí)傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)習(xí)慣，每周進行政治理論和技術(shù)商務(wù)學(xué)習(xí)。補充方式。通過學(xué)習(xí)，提高了全站工作人員的整體素質(zhì)，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強了政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，發(fā)揮了職能作用。村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作得到充分發(fā)揮。

2.根據(jù)本單位實際情況，建立健全各項制度法規(guī)。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)用地范圍廣，工作內(nèi)容廣泛，經(jīng)深入調(diào)查分析，由鎮(zhèn)、市局指導(dǎo)系統(tǒng)，我站建立健全了首問責(zé)任制、服務(wù)

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服務(wù)承諾制度、崗位職責(zé)制度、人員責(zé)任清單制度、工作學(xué)習(xí)制度，認證工作流程和注意事項等。這些制度的建立和完善，使工作有章可循，有具體的程序，提高了工作效率，在一定程度上樹立了部門形象。

3。做好業(yè)務(wù)發(fā)展，積極做好技術(shù)支持。

12月底，我鎮(zhèn)4500平方米政府大樓，2000平方米政府大樓附屬項目，政法大樓（在建），泰州合營泰陽消防裝備有限公司工業(yè)園為合營養(yǎng)殖公司廠房建設(shè)和東部干線集鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)建設(shè)提供力所能及的技術(shù)支持和幫助（計劃中）。同時，幫助園區(qū)4家企業(yè)提供土地征用和產(chǎn)權(quán)證明服務(wù)，完成污水處理、垃圾轉(zhuǎn)運站等相關(guān)設(shè)施建設(shè)，完成橋東、古冶、云良、大倫、沉陽、湘塘、星池7個村，以及輪江線、千輪線、學(xué)府路鎮(zhèn)村環(huán)境綜合整治任務(wù)；完成136套農(nóng)村危房改造任務(wù)

2.工作中的問題

2.強>

l.村鎮(zhèn)規(guī)劃滯后是制約村鎮(zhèn)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然規(guī)劃了，但還沒有落到實處，指導(dǎo)思想還存在一些偏差。

2.農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)管理滯后，管理薄弱，農(nóng)村城鎮(zhèn)管理落后與農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的矛盾更加突出。

3.資金短缺是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的重要因素。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)融資渠道過于單一，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施不足，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展功能。完美的。

4.農(nóng)村住房建設(shè)比較混亂，高速公路沿線擁擠，施工安全不光彩

樂觀，違法建設(shè)時有發(fā)生。

三。下一步工作計劃

1.加強對村鎮(zhèn)規(guī)劃編制的指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行總體規(guī)劃，在村鎮(zhèn)建設(shè)過程中注重資源節(jié)約和建設(shè)質(zhì)量。 滿足當前施工從數(shù)量到質(zhì)量的要求。

2。解放思想，更新觀念，積極探索多渠道融資模式，解決村鎮(zhèn)建設(shè)資金緊張的局面。 以“以地賺錢，以錢建鎮(zhèn)”為重點，集鎮(zhèn)建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，征地統(tǒng)一出讓，土地收益資金作為主要資金來源鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。銀行貸款與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)形成良性互動模式——促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)要嚴格按照總體規(guī)劃實施，市場支撐市場，市場建設(shè)市場。

3.加強管理，嚴格審批施工證。

4.開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高村建設(shè)管理人員整體工作水平。

以上報道，如有不當之處，敬請指正。

大倫鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)站2012年12月28日

建設(shè)局述職報告(篇5)

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好市機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價工作的通知要求》現(xiàn)將市規(guī)劃局公告如下，歡迎社會各界批評指正。

2007年以來，市規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，銳意進取，組織領(lǐng)導(dǎo)全體干部職工，以全面提高城鄉(xiāng)規(guī)劃水平為目標以加強自身建設(shè)，提高干部素質(zhì)為目標。立足基礎(chǔ)，狠抓規(guī)劃編制工作，不斷創(chuàng)新規(guī)劃管理制度，全力推動城鄉(xiāng)規(guī)劃快速健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“規(guī)劃成果全覆蓋，管理水平顯著提升，重點項目高效推進?！蓖七M，黨的知名度齊頭并進，各項工作爭第一”。局領(lǐng)導(dǎo)班子近兩年主要工作匯報如下：

我開展的主要工作

2007年以來，面對繁重的城鄉(xiāng)規(guī)劃，在工作任務(wù)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、帶路、團結(jié)、引領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗、銳意進取，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作成效顯著，兩年來，市規(guī)劃局先后榮獲目標管理先進集體、新農(nóng)村先進單位等獎項建設(shè)，脫貧攻堅先進單位。多項城鄉(xiāng)規(guī)劃成果獲獎中標；2007年興豐建設(shè)進入行政執(zhí)法部門前三名。

（1）規(guī)劃成果全面覆蓋充分發(fā)揮主導(dǎo)作用

1．城鄉(xiāng)規(guī)劃在全面覆蓋的過程中快速推進。 兩年來，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作碩果累累：2007年，中心城市發(fā)展概念規(guī)劃等3項國際征集規(guī)劃報批，部分重點項目落地實施正如計劃;城市詳細規(guī)劃已完成并批準實施；全市近??期建設(shè)用地范圍內(nèi)控制性詳細規(guī)劃已全面覆蓋；城市近期建設(shè)規(guī)劃和給水、排水（污水處理）、消防、供暖四大專業(yè)規(guī)劃基本完成。 2008年，21項中心城市規(guī)劃任務(wù)中，有3項因總體規(guī)劃修訂而延期，其余18項已完成或正在調(diào)整完善。在城市規(guī)劃工作快速推進的同時，縣域規(guī)劃全覆蓋也即將結(jié)束。全市92個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修訂工作基本完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)近期建設(shè)用地內(nèi)控制性規(guī)劃滾動覆蓋率平均達到80%以上；編制住宅集中建設(shè)規(guī)劃252份，住宅布局規(guī)劃2306份。規(guī)劃成果已通過省建設(shè)廳驗收。全市城鄉(xiāng)規(guī)劃體系日益完善，城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋的目標基本實現(xiàn)。

2.主導(dǎo)作用充分體現(xiàn)在項目的推進中。 城鄉(xiāng)規(guī)劃編制和管理快速推進，規(guī)劃對城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的“引領(lǐng)”作用得到充分發(fā)揮。一是謀劃引導(dǎo)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)功能充分發(fā)揮。 200

6. 2007年底，我局根據(jù)城市總體規(guī)劃和城市發(fā)展需要，提前啟動了明年中心城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的編制工作。 《規(guī)劃》將規(guī)劃愿景細化為具體項目，實現(xiàn)城鄉(xiāng)規(guī)劃戰(zhàn)略意圖的落實，避免項目實施的盲目、無序。二是充分發(fā)揮規(guī)劃和引導(dǎo)城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展的作用。圍繞實現(xiàn)規(guī)劃高質(zhì)量全覆蓋的目標，起草并報市政府辦公廳下發(fā)200份。

7． 2008年中心城市規(guī)劃研究規(guī)劃，同時，我局印發(fā)了《縣村規(guī)劃工作要點》和《全市規(guī)劃工作部署安排》。 各項規(guī)劃任務(wù)的快速推進，實現(xiàn)了全市城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋，為指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展提供了規(guī)劃保障。三是充分發(fā)揮政策引導(dǎo)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。起草并報市政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于確定市區(qū)高層建筑重點發(fā)展區(qū)域的通知》，提升中心城市發(fā)展水平和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展，于2008年10月上旬起草了《促進中心城市房地產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)》。城鎮(zhèn)商品房量快速增長；大潤發(fā)超市、國泰廣場等13個大型商貿(mào)設(shè)施相繼開業(yè)。四是發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)的紐帶和引領(lǐng)作用。大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃研究，編制印發(fā)《**市農(nóng)村集中居住區(qū)規(guī)劃分類實施指導(dǎo)目錄》，提出分類指導(dǎo)和農(nóng)村集中區(qū)規(guī)劃建設(shè)建議住宅地點因地制宜。同時，全力做好全市15個健康生活試點村的規(guī)劃指導(dǎo)和服務(wù)工作，對全市規(guī)劃和建筑設(shè)計方案進行了審核。 15個健康生活試點村，提高了示范點建設(shè)質(zhì)量和建筑質(zhì)量。目前，全市已完成252個集中居住用地建設(shè)規(guī)劃編制任務(wù)。在規(guī)劃指導(dǎo)下，全市健康生活示范村和農(nóng)村集中聚居點建設(shè)快速推進。

（二）改革創(chuàng)新全面突破，管理水平顯著提升

1．在改革創(chuàng)新的推動下，工作水平不斷提高。 提出“致力創(chuàng)新、突破”的總體目標，不斷加大改革創(chuàng)新工作力度，推動城鄉(xiāng)規(guī)劃水平不斷提高。圍繞精細化、精細化服務(wù)，不斷提升服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量，制定出臺了《免費代理規(guī)劃建設(shè)服務(wù)實施辦法》等四項制度，讓規(guī)劃行政許可更便捷、更惠民生，更符合發(fā)展需要。 ;圍繞規(guī)范規(guī)劃工作，推進規(guī)劃設(shè)計招投標和規(guī)劃市場管理創(chuàng)新，出臺了《**市規(guī)劃編制項目招投標管理暫行辦法》和《城市規(guī)劃管理暫行辦法》 **市設(shè)計市場”；管理層面，啟動“地理信息系統(tǒng)建設(shè)”，完成總體框架、平方公里三維虛擬城市示范系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等三大基礎(chǔ)平臺，航測影像圖8555平方公里，400平方公里航測影像地圖 賀市區(qū)113平方米

km 1:500 地形圖數(shù)據(jù)采集和錄入正在加快，地下管線數(shù)據(jù)普查工作即將啟動。圍繞提高測繪院發(fā)展水平，制定了改革創(chuàng)新工作方案，明確了企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量管理、標準體系等方面的改革目標。測繪研究所將在年內(nèi)實現(xiàn)資質(zhì)升級。以推進規(guī)劃院科學(xué)發(fā)展為重點，多渠道幫助企業(yè)拓展市場，加強內(nèi)部規(guī)范管理體系建設(shè)，確保規(guī)劃院經(jīng)濟效益與自身建設(shè)齊頭并進。 pre

預(yù)計2008年醫(yī)院合同總收入將達到1200萬元，比改革前2006年增長3倍。

2.規(guī)劃管理在逐步完善的過程中不斷規(guī)范。 在大力推進規(guī)劃工作的同時，改革創(chuàng)新，完善機制，著力提升規(guī)劃管理水平。牽頭起草并報市政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于城市商業(yè)用地容積率規(guī)劃管理規(guī)定的通知》、《**市市政工程管線管理辦法》、 **市建設(shè)項目選址及規(guī)劃方案審查（示范）暫行辦法、《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)規(guī)劃管理規(guī)定》、《城市集中居住用地配套技術(shù)標準》農(nóng)村”等規(guī)范性文件，進一步加強規(guī)劃強制性指標管理，完善中心城區(qū)規(guī)劃管理工作制度體系。以提高社會參與規(guī)劃工作為重點，結(jié)合建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計審查計劃、40 名規(guī)劃協(xié)調(diào)員、4 名公民代表和 3 名規(guī)劃助理聘請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、居委會和市區(qū)各行各業(yè)顧問，擴大規(guī)劃管理的社會性，增加公眾參與規(guī)劃工作；著力對主次干道沿線住宅用地和所有公共建筑用地規(guī)劃設(shè)計方案實行分段審控機制，加強對市政和公共配套設(shè)施的監(jiān)管。檢討，提升項目整體規(guī)劃建設(shè)水平，打造精品工程。

（三）發(fā)展意識全面樹立，重點項目高效推進

牢固樹立以項目促發(fā)展、以項目求跨越的工作理念招商引資，攻堅克難 盡管面臨工作量大、人手緊缺、資金緊缺等諸多困難，各項重點項目的推進工作精心組織、艱苦奮斗，取得了顯著成效。

1.招商引資任務(wù)圓滿完成。引進投資始終是工作的重中之重和“第一要務(wù)”，緊緊圍繞市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，聯(lián)系多方，廣泛出擊，奮力拼搏擴大招商引資成效。 2007年共協(xié)議引進項目8個，總投資5.988億元。經(jīng)市招商引資評估中心評估，兩個項目已建成投產(chǎn)，總投資4894萬元。 2008年協(xié)議完成項目5個，總投資1億元； 1個項目建成投產(chǎn)，投資5000萬元。

2.雪峰公園建設(shè)高效。 自2006年4月開工建設(shè)以來，全世界干部職工把雪峰公園建設(shè)作為示范工程、亮點工程、示范工程，展示了規(guī)劃干部隊伍的風(fēng)采和實踐“三高三化三精”的工作標準。艱苦奮斗，頑強拼搏，一心一意抓規(guī)劃設(shè)計，全力以赴抓項目建設(shè)，精心細心高質(zhì)量塑造、科學(xué)組織、高效實施。為確保施工進度，幾乎放棄了所有的假期，春節(jié)不歇，“5月1日”不休息，不眠不休地推進工程建設(shè)。制定了干部現(xiàn)場值班和夜間例會制度。干部職工白天忙于工作，下午6時30分在園區(qū)建設(shè)工地忙于督促幫扶，有力地促進了園區(qū)建設(shè)的提速。經(jīng)過近500個日日夜夜的頑強拼搏，各項建設(shè)任務(wù)圓滿完成。 9月5日舉行園區(qū)開園儀式，9月底完成項目竣工驗收。園區(qū)如期建成開放，得到了軍區(qū)長和省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也受到了社會各界的好評。雪峰公園的建成被評為“2007年**市十大大事”。

3.重點項目進展順利。 **1897和東街項目：完成項目三套規(guī)劃方案和項目實施方案的編制，積極聯(lián)系多方出擊，項目合作開發(fā)單位基本確定，項目將在適當?shù)臅r候推出。百層高樓推進工程：制定了市區(qū)百層高層建筑推進工程實施方案，確定了年內(nèi)建成和在建高層建筑80座的工作目標，通過政策引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場觀察等方式，大力推進項目建設(shè)。日程。目前，市區(qū)已建成或在建高層建筑105座，超額完成年度目標。住房工程：全面服務(wù)城市藍領(lǐng)公寓、拆遷安置房、廉租房等住房工程建設(shè)；積極協(xié)助完成大運河水利博物館選址工作，積極編制規(guī)劃方案；海關(guān)大樓、古黃河濱水核心區(qū)、明城墻遺址保護等市政府切實的項目規(guī)劃和服務(wù)工作，推動了項目的快速推進。

（四）深入創(chuàng)建和諧團隊，服務(wù)水平顯著提升

和諧團隊工作取得顯著成效。一是加強服務(wù)創(chuàng)新，進一步推進營商風(fēng)貌建設(shè)。圍繞政（商）風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階的工作目標，工作措施不斷強化，著力創(chuàng)新服務(wù)理念，《**市規(guī)劃局免費代理規(guī)劃建設(shè)服務(wù)實施辦法》、《市規(guī)劃局專項“快捷綠色通道服務(wù)制度”等四項新機制新制度，規(guī)范規(guī)劃和行政服務(wù)工作，著力提升服務(wù)水平，取得了實實在在的成效。2007年，我們局在市（商）風(fēng)評議工作中進入行政執(zhí)法部門前三名；2008年上半年，我局在全市政（商）風(fēng)活動民主評議15家行政執(zhí)法機構(gòu)中名列第一五是局市規(guī)劃辦在熱門崗位評價中名列第二。我局行政服務(wù)中心多次被評為“流動紅旗窗口”和“十佳窗口”。二是強化和諧發(fā)展，爭創(chuàng)一流，扎實發(fā)展。圍繞構(gòu)建和諧社會、和諧規(guī)劃的工作目標，以脫貧攻堅、雙援、信訪等工作為重點，以競賽考核為抓手，全力推進爭創(chuàng)一流工作。脫貧攻堅工作以制定發(fā)展規(guī)劃、培育富足產(chǎn)業(yè)、實施實戰(zhàn)幫扶、幫扶困難戶為重點，大力實施計劃幫扶、科技幫扶、務(wù)實幫扶、扶貧幫困四大幫扶工程。家庭援助）。支持），已完成脫貧攻堅工作，投入12萬余元，較好地實現(xiàn)了脫貧攻堅目標；在雙支援工作中，進一步加強與駐院官兵的溝通交流，幫助解決他們的實際困難；以解決群眾困難為抓手，堅持“登記、分配、負責(zé)人、辦理、結(jié)果、監(jiān)督”“六有”，充分發(fā)揮規(guī)劃的協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，幫助信訪人員化解矛盾、處理問題，采取回訪、下訪、預(yù)約掛號等有效形式，深入推進信訪問題處理工作，得到群眾充分肯定。三是加強競賽考核，逐步完善隊伍建設(shè)。在干部隊伍建設(shè)中，全面引入競爭考核機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的積極性。完成局中層干部輪崗工作，促進業(yè)務(wù)工作交流，激發(fā)干部員工自我提升，提高積極性；完成部分支部主任助理公選，進一步完善干部梯隊建設(shè)，使部分年輕干部的創(chuàng)業(yè)積極性得到充分調(diào)動；實施了部分重要人員公開招聘，引進了一批專業(yè)青年人才，進一步豐富了干部隊伍，促進了各項業(yè)務(wù)工作和服務(wù)工作的有效開展。

（五）反腐倡廉警鐘長鳴，黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提升

緊密結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃工作實際，著力推進懲防體系建設(shè)。在落實責(zé)任制方面，先后組織制定了《市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《**市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告》制度》、《**市規(guī)劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制檢查考核辦法》、《市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》* *市規(guī)劃局”，全面調(diào)整完善廉政建設(shè)責(zé)任機制，進一步明確責(zé)任制落實機制和具體措施，切實落實“一崗兩責(zé)”；在教育和學(xué)習(xí)，組織干部職工開展“學(xué)、樹、求”、“解放思想能形成，推動落實快工作”大型研討活動，并赴洪澤湖農(nóng)場接受警示教育活動和城市規(guī)劃系統(tǒng)反腐倡廉專項警示教育活動，經(jīng)常組織開展各類案例教育，讓警鐘不時敲響，確保干部隊伍整體不出現(xiàn)問題；在推進廉政文化建設(shè)中，以廉政文化進入機關(guān)和開展業(yè)務(wù)活動為重點，進一步推進廉政文化建設(shè)。印發(fā)《關(guān)于全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部“讀廉潔、思想廉潔”活動的意見》，編印23期廉潔問題，供干部職工學(xué)習(xí)；干部開展公開述職活動，先后組織召開3次黨組中央組民主生活會，分析學(xué)習(xí)干部廉潔自律管理；紀委《實施細則》實現(xiàn)了“無縫銜接”。積極支持紀檢組派出，自覺接受監(jiān)督，著力加強對干部選拔任用、資本運作、國有資產(chǎn)經(jīng)營、黨政公開、領(lǐng)導(dǎo)干部等六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位的監(jiān)督。廉潔自律，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。管理成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進一步加強。

2.存在的問題

在肯定成績的同時，我們的工作還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是政治問題，理論學(xué)習(xí)的針對性有待進一步提高。雖然開展了很多學(xué)習(xí)活動，加強學(xué)習(xí)型機構(gòu)建設(shè)，但學(xué)習(xí)針對性不強，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較廣泛；二是規(guī)劃制定的針對性和戰(zhàn)略性有待進一步增強。由于缺乏對城市發(fā)展規(guī)律的更深入研究，編制的規(guī)劃針對性不夠，對城市建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展的引導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮。三是效能建設(shè)有待進一步加強。我局圍繞提高行政效能，開展了大量卓有成效的工作。但受人力不足、技術(shù)力量薄弱、管理范圍廣等因素影響，規(guī)劃效能建設(shè)與市委、市政府的要求相去甚遠，離人民群眾和普遍服務(wù)相去甚遠。對象的期望還是有一定差距的。

2023設(shè)備述職報告

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設(shè)備述職報告 篇1

冶煉設(shè)備年終工作總結(jié)

隨著工業(yè)化進程的不斷加速，冶金行業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。在這個行業(yè)中，冶煉設(shè)備是至關(guān)重要的一環(huán)。而每年的年終工作總結(jié)是一個應(yīng)該引起重視的時間。在這個總結(jié)中，每一個部分的工作應(yīng)該被仔細地審視，以便找到問題并加以解決。在這篇文章中，我將深入剖析冶煉設(shè)備年終工作總結(jié)所涉及的各個方面。

１．生產(chǎn)分析

首先，對生產(chǎn)工藝的分析是非常重要的。在這個階段中，我們應(yīng)當根據(jù)所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來確定設(shè)備性能。如果需要，我們可以調(diào)整生產(chǎn)流程和升級設(shè)備。如果這個過程中發(fā)現(xiàn)了任何潛在問題，那么我們需要及時地采取措施解決這些難題，以確保生產(chǎn)的高效和性能的正常運行。同時，人員培訓(xùn)也很有必要。

２．設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是另一個很重要的環(huán)節(jié)。在年終總結(jié)中，我們需要對設(shè)備的維護、檢修、保養(yǎng)和更新進行全方位的檢查。如果發(fā)現(xiàn)有哪些設(shè)備需要更換或升級，我們應(yīng)該及時采取措施。在這個階段中，我們應(yīng)該特別注意設(shè)備安全、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)。同時，我們還應(yīng)該進行設(shè)備設(shè)施的降噪和消除污染等工作。

３．人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在這個階段中，我們需要對人員進行培訓(xùn)和考核。我們需要每年評估員工的表現(xiàn)，并通過定期的培訓(xùn)來加強他們的專業(yè)知識和技能。在這過程中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的快樂度和工作流程。因此，我們應(yīng)該建立健全的人才培養(yǎng)機制，以確保持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的創(chuàng)新。

４．市場開拓

最后，我們需要根據(jù)市場需求來分析我們的業(yè)務(wù)增長趨勢。在這個過程中，通過和客戶的接觸，我們應(yīng)該了解客戶的需求和要求，以便調(diào)整我們的產(chǎn)品或調(diào)整市場戰(zhàn)略。我們也應(yīng)該采取調(diào)查和研究等措施，以了解市場動態(tài)并制定行動計劃。

總之，冶煉設(shè)備年終工作總結(jié)非常重要，它可以幫助企業(yè)確定和解決問題，以確保設(shè)備的正常運行、人才培養(yǎng)的質(zhì)量和市場需求的增長。通過這個過程，我們可以在新的一年中更加高效地工作，并取得更好的業(yè)務(wù)成果。

設(shè)備述職報告 篇2

首先應(yīng)該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點檢區(qū)域劃分問題，點檢員還應(yīng)設(shè)計優(yōu)化的點檢路線圖。要有一個包含計劃-實施-檢查-反饋四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的點檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，即計劃(作業(yè)表)→實施(確認設(shè)定點的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理)→檢查(計劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理)→反饋(核對計劃、標準)。

點檢計劃模型由點檢作業(yè)卡、定期點檢計劃表、長期點檢計劃表這三部分構(gòu)成。表1-3給出一個企業(yè)周點檢作業(yè)卡的一部分。定期點檢計劃表、長期點檢計劃表可以參考其他有關(guān)資料，

表1-3 周點檢作業(yè)卡：

注：○ 運行中的點檢;● 已完成運動中的點檢;× 停止時的點檢。

包含各種檢修記錄管理，如日常點檢記錄、給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報告書、改進維修記錄以及設(shè)備臺賬等。另外，對上述記錄和點檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過小組或?qū)I(yè)人員、組長級的分析會，適當?shù)貞?yīng)用排列圖、傾向分析等手段分析故障原因，制定對策。

點檢員還可以按照PDCA管理循環(huán)的方式指導(dǎo)自己的活動。

設(shè)備述職報告 篇3

泳池設(shè)備公司年終總結(jié)

泳池設(shè)備公司是一家專注于泳池和水上設(shè)備生產(chǎn)和銷售的中小型企業(yè)。經(jīng)過一年的努力奮斗，我們迎來了公司的年終總結(jié)?；仡欉^去，我們感慨萬千，感恩有你們的支持，同時也看到了不足和差距。

一、產(chǎn)品銷售

在這一年中，我們積極拓展市場，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)定增長。我們將產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度放在第一位，不斷推陳出新，研發(fā)出了更加高效、節(jié)能、環(huán)保的泳池和水上設(shè)備，得到了客戶的肯定和贊譽。同時，我們也注重售后服務(wù)，提供一站式解決方案，建立起了良好的客戶關(guān)系，贏得了客戶的口碑和信賴。

二、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)管理方面，公司制定了一系列管理制度和流程，加強了人員培訓(xùn)和技能提升，完善了供應(yīng)鏈和庫存管理。我們通過高效的生產(chǎn)流程和材料控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本和庫存壓力。同時，我們也注重創(chuàng)新，引進了智能化設(shè)備和數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)，為公司節(jié)省了大量人力和物力成本，提高了企業(yè)競爭力。

三、團隊建設(shè)

在團隊建設(shè)方面，公司注重人才引進和培養(yǎng)，搭建了一支技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、積極創(chuàng)新的團隊。我們通過不斷培訓(xùn)和激勵，吸引了一批高素質(zhì)、高能力的管理、技術(shù)和銷售人才，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持和保障。

四、發(fā)展展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，注重技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，加強生產(chǎn)管理和團隊建設(shè)，打造出更具競爭力和持續(xù)性的企業(yè)品牌和價值。同時，我們也將積極拓展國內(nèi)和國際市場，加強與客戶和合作伙伴的溝通與合作，為推進泳池和水上設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻和影響。

總之，泳池設(shè)備公司在過去的一年中取得的成績和經(jīng)驗是寶貴的財富和啟示，我們將以更加飽滿的熱情和信心，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，創(chuàng)造更加美好、豐富和有意義的明天！

設(shè)備述職報告 篇4

總結(jié)過去，展望未來，20xx年的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點：

1、細化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效。

車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護人員加強設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深入。

維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

3、加強人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力。

崗位的操作人員對設(shè)備了解程度，處理設(shè)備小問題的能力，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異，個別人員維修技能的進一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進行相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。

4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。

對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進行修理改造，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機制，鼓勵進行設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備述職報告 篇5

根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元。

經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。

四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴密、準備充分。

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責(zé) x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略。

二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進正任務(wù)。

可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。

三、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。

所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。

可以說，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

四、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

五、工程項目

項目內(nèi)容

項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）已完成

機臺布局設(shè)計——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成

線路規(guī)范整改——設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成

零部件制作、治具加工——今年共制作治具XX個（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作），已完成

PCB新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成

合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進中

瓷嘴的試做——GAISER、Kulicke & Soffa、SPT，跟進中

焊點的改善——有關(guān)KAIJO焊點過大過厚，跟進中

無殘金的改善——針對KAIJO二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進中

紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進中

金線用量的跟蹤——KAIJO金線用量的改善與跟蹤，跟進中

設(shè)備述職報告 篇6

設(shè)備監(jiān)理公司年終總結(jié)

在過去一年中，我們設(shè)備監(jiān)理公司取得了巨大的發(fā)展與進步。作為一家專注于工程設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的公司，我們積極創(chuàng)新、持續(xù)改進，向客戶提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，收到了業(yè)內(nèi)外的廣泛認可。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在過去一年中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，有針對性地進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷總結(jié)和改進。我們的監(jiān)理師和工程師不斷提高專業(yè)素質(zhì)，通過加強與客戶的溝通，確保了監(jiān)理過程中事無巨細，保證了監(jiān)理結(jié)果的有效性。同時，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，深入了解客戶需求，在服務(wù)中不斷完善和改善，使我們的監(jiān)理服務(wù)更加符合客戶的需求。

二、項目范圍擴大

在過去一年中，我們的項目范圍不斷擴大。我們的服務(wù)覆蓋面不斷擴大，監(jiān)理范圍逐步拓寬，涵蓋了建筑、交通、水利、電力、石化等多個領(lǐng)域。同時，我們還服務(wù)了大量的重點工程項目，確保了工程的順利進行，并保證工程的質(zhì)量和安全。

三、技術(shù)創(chuàng)新

在過去一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，加強對新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用。我們開發(fā)了適用于不同類型的工程的監(jiān)理技術(shù)，適應(yīng)了市場的需求。同時我們還積極與各領(lǐng)域的專家和企業(yè)合作，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。

四、團隊建設(shè)

在過去一年中，我們注重團隊建設(shè)，加強員工之間團隊精神的培養(yǎng)。我們建立了良好的團隊管理機制，進行了多項團隊建設(shè)活動，增強了員工之間的協(xié)作和合作意識，促進了公司整體的發(fā)展。

展望未來，我們設(shè)備監(jiān)理公司將一如既往，全力以赴為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高安全的監(jiān)理服務(wù)。我們將繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，為客戶打造更專業(yè)、更有價值的監(jiān)理服務(wù)。同時，我們將繼續(xù)注重團隊建設(shè)，提升團隊實力和創(chuàng)新能力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

設(shè)備述職報告 篇7

泳池設(shè)備公司年終總結(jié)

泳池設(shè)備公司是一家從事游泳池設(shè)備制造和銷售的企業(yè)，總部位于廣州市。在過去的一年里，我們在全國各地都取得了很好的業(yè)績，我們的銷售量不斷攀升并且服務(wù)質(zhì)量也得到了很大的提高。這是一個非常成功的一年，我們在過去的一年中實現(xiàn)了不少的突破和進步，以下是我們在這一年中取得的主要成就：

一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量

在過去的一年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁觾?yōu)質(zhì)的游泳池設(shè)備及其配件，通過不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品，我們得到了客戶的一致認可和好評。在產(chǎn)品外觀方面，我們從設(shè)計，制作到包裝都做到了精細化，讓客戶從外觀到內(nèi)在都有了非常愉悅的體驗。

二、關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

通過更加有效地了解客戶的需求，我們可以更好地為客戶服務(wù)。在過去的一年中，我們?yōu)榭蛻籼峁┝酸槍π缘摹€性化的服務(wù)，得到了客戶的高度認可和好評。我們始終把以客戶為中心的理念貫穿于整個服務(wù)流程中，保證了服務(wù)過程的優(yōu)質(zhì)性和高效性。

三、發(fā)展新市場

在過去的一年中，我們積極開拓國內(nèi)和國際新市場，開展了一系列展會和推廣活動，使我們的品牌在全球范圍內(nèi)得到了更加廣泛和認可。通過持續(xù)不斷的營銷，我們發(fā)現(xiàn)更多具有潛力的市場，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了關(guān)鍵支持。

四、提高員工敬業(yè)度和專注度

公司在過去的一年里，注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神，并且設(shè)立了獎懲機制，激發(fā)員工的工作動力。我們的員工在工作中表現(xiàn)出了非常的主動性和創(chuàng)造力，不斷提高個人素質(zhì)和專業(yè)水平，為公司的快速成長做出了重要的貢獻。

總之，在過去的一年里，公司不斷地在品牌推廣、市場開拓、服務(wù)水平及產(chǎn)品質(zhì)量上進行深度優(yōu)化，成功的取得了一系列的突破，并且在未來我們將繼續(xù)通過頂尖的技術(shù)、一流的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)，為我們的客戶提供更好的游泳池設(shè)備及其配件產(chǎn)品。\

設(shè)備述職報告 篇8

20xx年，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心和相關(guān)部門大力配合下，通過國資處全體員工的共同努力，較圓滿地完成了20xx年各項主要工作。

一、加強政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

國資處始終堅持“服務(wù)教學(xué)科研，服務(wù)全校師生，服務(wù)全校中心工作”的指導(dǎo)思想，從多方面提升工作效率和質(zhì)量。積極組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，主動與同行學(xué)習(xí)交流，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重經(jīng)驗總結(jié)，創(chuàng)新工作，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，確保各項工作順利開展。

二、規(guī)范工作流程，嚴明工作紀律，加強黨風(fēng)廉政建 。

成設(shè)備及家具采購任務(wù)2467.88萬元，其中中央財政支持地方高校專項資金900萬元，省重點學(xué)科經(jīng)費172.4萬元。通過政府采購，節(jié)約資金230萬，占年度采購任務(wù)的9%。

1、根據(jù)冀財教[20xx]49號文件要求，編制了20xx-20xx年度中央財政支持地方高校建設(shè)專項資金的采購計劃，并完成了20xx年“工程結(jié)構(gòu)診斷、改造與防災(zāi)應(yīng)用技術(shù)研究中心，寒地建筑營造技術(shù)研究中心，機電工程技術(shù)綜合訓(xùn)練基地”三個項目共計900萬的采購工作；完成20xx年度省重點（發(fā)展）學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費設(shè)備采購任務(wù)172.4萬元，分別用于“建筑設(shè)計及其理論、結(jié)構(gòu)工程、橋梁與隧道工程、供熱供燃氣通風(fēng)及空調(diào)工程、計算機應(yīng)用技術(shù)”五個學(xué)科的建設(shè)。

2、會同紀檢、財務(wù)處、相關(guān)二級學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，走訪并調(diào)研繪圖桌、圖書架生產(chǎn)廠商，編制朝陽校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備招標文件，通過政府采購?fù)瓿少徶霉ぷ?，?0xx年教學(xué)科研工作正常啟用提供保障。

3、暑假期間，完成了校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備采購工作，共計1200余萬元，分別用于各二級學(xué)院實驗臺、多媒體改擴建工程、建筑學(xué)院和圖書館辦公家具、體育器材、教學(xué)實驗樓黑板、講臺、講桌及電熱水鍋爐等設(shè)施的建設(shè)。

4、完成了其他辦公設(shè)備的采購。

5、完成進口設(shè)備免稅手續(xù)，為20xx年中央財政專項資金購置的進口設(shè)備免稅近40萬元。

6、完成20xx年度計劃外的.其他采購任務(wù)。

三、群策群力，順利完成建國校區(qū)整體搬遷工作

制定周密的搬遷工作方案，對搬遷公司通過招投標進行篩選，降低搬遷費用。對搬遷實行統(tǒng)一調(diào)度，加強搬遷過程控制，防止資產(chǎn)流失和受損。

四 、合理處置報廢資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失

在xx省高校國有資產(chǎn)管理事務(wù)和后勤服務(wù)中心以及財政廳國資處領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，經(jīng)校研究決定，對經(jīng)論證的廢舊資產(chǎn)進行合理處置，通過公開拍賣方式處理報廢資產(chǎn)，拍賣所得陸萬柒仟圓上交財務(wù)；對具有留存價值的資產(chǎn)進行登記造冊、保存，以備后期校史館選用。

個人述職設(shè)備管理報告5篇

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個人述職設(shè)備管理報告 篇1

大家好！我是公司部門的一名工程管理人員，主要負責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。xx年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績。現(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報告如下：

首先是xx年的工作完成情況，xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本以來我負責(zé)的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗。xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2。5G，為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是，由于各種原因，在xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背！具體總結(jié)起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導(dǎo)致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、xx年CMNET省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下：

除快速有效、保質(zhì)保量地完成xx未完成的工作任務(wù)外。xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，繼續(xù)進行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度，按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量。

回顧xx年我部所取得的較大的成績，我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現(xiàn)在：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學(xué)習(xí)體會。同時，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學(xué)發(fā)展。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的經(jīng)驗與體會，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗盡快傳播開來。

2、團隊協(xié)作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復(fù)講解與強調(diào)團隊協(xié)作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作積極性，使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通。增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結(jié)協(xié)作、永于進取的恒心，xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！

以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

個人述職設(shè)備管理報告 篇2

設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四、20xx年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

個人述職設(shè)備管理報告 篇3

一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊伍。

縱觀20xx年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《20xx年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標，為生產(chǎn)計劃的落實，保證設(shè)備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20xx年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實安全責(zé)任，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20xx年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

個人述職設(shè)備管理報告 篇4

一、機電部長的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費用相連，按標準、認質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設(shè)備安全，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標準，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負責(zé)人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負責(zé)人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

二、 20xx年工作匯報：

20xx年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設(shè)備管理制度標準化方面：

我礦進入 20xx年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在20xx年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085、092進線。

（6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經(jīng)理的'正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、 職工培訓(xùn)方面

20xx年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標準制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、 存在的問題和建議：

1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責(zé)和積極奉獻的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

個人述職設(shè)備管理報告 篇5

回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報

1、自20xx年x月x日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。

2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

三、不足之處

xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。

1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。

四、明年設(shè)備管理目標及措施

1、強化設(shè)備日常檢查

1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄;

1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。

2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標準。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。

(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。

4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。

5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。”

面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。