設(shè)計工作計劃

設(shè)計工作計劃。

以下是由小編為大家整理的“設(shè)計工作計劃”，謝謝使用愿我們共同成長。為了響應(yīng)公司的號召和指導(dǎo)，因此，我們的下一個問題就是如何制作工作計劃。普通人應(yīng)該在設(shè)定工作計劃和目標的時候更清晰，容易達到，這樣是可以在工作當中為自己形成一個良好的情緒氛圍的。

設(shè)計工作計劃 篇1

隨著氣溫的上升，空調(diào)設(shè)計工作已成為許多建筑公司和制造商的重要組成部分。在有效的空調(diào)設(shè)計工作計劃下，建筑物內(nèi)的空氣質(zhì)量可以被大幅度提升，從而提高辦公人員的舒適度和生產(chǎn)效率。

空調(diào)設(shè)計工作計劃需要包括以下幾個方面：

1. 確定空調(diào)系統(tǒng)的類型和規(guī)模

在開始任何空調(diào)設(shè)計工作之前，首先需要確定使用的空調(diào)系統(tǒng)類型和規(guī)模。根據(jù)空調(diào)系統(tǒng)的類型，設(shè)計師可以選擇合適的設(shè)備和管道系統(tǒng)。在規(guī)模方面，需要考慮建筑物的大小、形狀以及空調(diào)需求等因素。

2. 確定空調(diào)系統(tǒng)的布局和設(shè)備位置

空調(diào)系統(tǒng)的布局和設(shè)備位置是決定其運行效果和能耗的重要因素。設(shè)計師需要考慮建筑物的結(jié)構(gòu)和功能要求，以確定室內(nèi)設(shè)備和管道系統(tǒng)的布局。同時，還需要考慮到空調(diào)系統(tǒng)與其他設(shè)備和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性。

3. 確定空調(diào)系統(tǒng)的工作模式和控制方式

空調(diào)系統(tǒng)的工作模式和控制方式也對其能效和運行效果有著重要影響。根據(jù)建筑物的使用情況和空氣質(zhì)量要求，設(shè)計師需要確定合適的工作模式，如制冷、制熱、換氣等。同時，還需要考慮到空調(diào)系統(tǒng)的控制方式和智能化程度，以實現(xiàn)最佳的能效和使用體驗。

4. 確定空調(diào)系統(tǒng)的能效標準和測試方式

在設(shè)計空調(diào)系統(tǒng)時，需要考慮到其能源消耗和環(huán)境影響。因此，設(shè)計師需要了解相關(guān)的能效標準和測試方式，以確?？照{(diào)系統(tǒng)的能效性能和環(huán)保效果符合要求。同時，還需要定期進行空調(diào)系統(tǒng)的檢測和維護，以確保其能夠長期穩(wěn)定運行。

5. 確定空調(diào)系統(tǒng)的安全標準和應(yīng)急預(yù)案

在空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計、安裝和使用過程中，需要注意到其安全性和應(yīng)急處理能力。因此，設(shè)計師需要了解相關(guān)的安全標準和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全問題和應(yīng)急情況。

總之，空調(diào)設(shè)計工作計劃需要多方面的考慮和綜合分析，以確保最佳的使用效果和能效性能。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，空調(diào)設(shè)計也需要不斷更新和改進，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和用戶要求。

設(shè)計工作計劃 篇2

兩年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將畢業(yè)，通過兩年理論的學(xué)習(xí)，使我全面的了解和掌握了平面設(shè)計這門課程。通過這次實踐之后，使我更加的認識到了要在這個行業(yè)成為高手、能手，除了課堂的理論學(xué)習(xí)之外，還要不斷去研究和學(xué)習(xí)。

我為了畢業(yè)后的工作做準備、為了將學(xué)習(xí)的理論與設(shè)計工作相結(jié)合，我對能進入龍怡信息傳媒公司當實習(xí)設(shè)計師這次實踐活動很感榮幸，在實習(xí)期間，我不斷在學(xué)習(xí)中實踐，也不斷在實踐中學(xué)習(xí)。

在實踐過程中，我總結(jié)出平面設(shè)計人才有三種類型：一類是只能說不能做型，此類人，平面設(shè)計資料看得多，見識廣，各種工藝都了然于胸;一類只能做不能說型，在此次實踐過程中，我就覺得是這類人，感覺客戶問相關(guān)的材料、工藝等，自己總是打不上來，只能做平面設(shè)計的效果和圖片，缺乏相關(guān)具體的第一手資料;一類又能說又能做型，此類屬于全面型人才，能說出各種平面工作中應(yīng)用的材料、工藝等，還能實際操作，經(jīng)常自己做示范。當然，最后一類人的發(fā)展空間要大，一般都是部門經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)之類。

通過此次實踐活動，讓我更加的堅定了走上這條平面設(shè)計的道路是對的，能讓我感受到更多的樂趣、讓我的思維更加的開闊。

以此，現(xiàn)將此次實踐活動的有關(guān)情況報告如下：

一、實習(xí)內(nèi)容與過程

實踐的整個過程分為三個月，第一個月從xx年月日起至xx年月日，首先是了解公司，了解整個公司的經(jīng)營理念、工作程序、設(shè)計部乃至整個公司的人員關(guān)系等等;其次是了解整個公司的客戶群體，讓設(shè)計人員熟悉與客戶交流的細節(jié);再次是熟悉公司的管理制度、考勤制度等公司管理約束制度……逐步開始設(shè)計一些簡單的平面設(shè)計。

第二個月從xx年月日起至xx年月日，通過上一個月的了解，基本上對整個公司的設(shè)計流程、公司管理制度熟悉了，開始熟練掌握一些基本的平面設(shè)計工具，比如寫真機、傳真機等。

第三個月從xx年月日起至xx年月日，對平面設(shè)計軟件掌握得更加的嫻熟，對平面設(shè)計的載體工具和材料有了個初步的認識和了解。

(一)公司概況

重慶龍怡信息傳播有限公司，創(chuàng)立于xx年，位于重慶江北新牌坊。前身是禮品設(shè)計、信息發(fā)布公司。現(xiàn)主要從事平面視覺設(shè)計事項，具體分為標志品牌設(shè)計、vi設(shè)計、宣傳單設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、企業(yè)文化宣傳展出、噴繪廣告設(shè)計和墻體廣告、品牌文化推廣、策劃等幾部分業(yè)務(wù)組成。

龍怡信息傳播廣告公司成立以來一直秉承：“守信、責任、認真”的經(jīng)營理念，提出“三以”發(fā)展模式，即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為導(dǎo)向、以高水平的技術(shù)為基礎(chǔ)、以全新的視野為準繩。

……

(二)實踐過程

一、了解公司情況，便于更好的開展工作;龍怡信息傳播公司主要以設(shè)計為主、制作外包為經(jīng)營模式，整個公司人數(shù)在20人左右，在重慶屬于中小型廣告設(shè)計公司，有固定的客戶群體，主要為大中型客戶服務(wù)。公司內(nèi)部分設(shè)：總經(jīng)辦、設(shè)計部、制作部、業(yè)務(wù)部、行政部。在我了解了整個公司的運作模式之后，我也開始從事簡單的設(shè)計工作，運用軟件，從摳圖開始，每天給其他設(shè)計師扣人物和產(chǎn)品的圖形，一天下來，在休息的時候頭腦里都是摳圖的影子。

每天除了摳圖之外，就是做一些標志設(shè)計，小型公司的標志設(shè)計，給公司的費用不高，公司就把鍛煉的機會給了我，讓我從標志創(chuàng)意入手，開始整體設(shè)計標志。

總之，在第一個月的時間里，及是鍛煉也是學(xué)習(xí)，什么都是新鮮的和好奇的，什么都是不懂就問，問得公司的同事都覺得我話太多。

就這樣經(jīng)過了一個月，每天在緊張和忙碌中度過……

二、開始接觸客戶，發(fā)現(xiàn)自己在和客戶的交流中有很多不足;由于有了第一個月的強度訓(xùn)練，第二個月開始把自己的方案交給客戶審閱、溝通和交流。才開始時，我總是把自己當成是一個實習(xí)設(shè)計師，說話語氣方面總是缺少點底氣，當讓還有個原因就是對設(shè)計材料的了解和掌握，比如，客戶問我“vi設(shè)計中，名片的印刷紙張用那種紙張合適?”……每當問到這些問題的時候，自己總是支支吾吾，不知道怎么回答。

每當遇到此類問題的時候，自己總是把它記下來，回公司誠心問做設(shè)計工作比較久的同事。

在這第二個月中，通過與客戶的交流，讓我學(xué)到了很多東西：

1、印刷知識，印刷知識又分為印刷術(shù)語類和印刷常識類。

設(shè)計工作計劃 篇3

1、分析裝飾公司

根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司！

2、準備好資料和名片

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的.可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上！

3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師！

4、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計

6、將設(shè)計師進行分類：1、注重返點；2、注重設(shè)計效果；3、以上兩者兼顧的！

7、在合作中，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。

8、優(yōu)化單點結(jié)算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結(jié)算到位，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風格等，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購

11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。

設(shè)計工作計劃 篇4

空調(diào)設(shè)計工作計劃

作為一份重要的職業(yè)規(guī)劃文件，空調(diào)設(shè)計工作計劃被廣泛應(yīng)用于空調(diào)工程公司以供設(shè)計師參考，從而確保設(shè)計質(zhì)量和進度的合理性。本文旨在詳細介紹空調(diào)設(shè)計工作計劃，包括其定義、內(nèi)容和編制步驟等。

一、定義

空調(diào)設(shè)計工作計劃是指根據(jù)空調(diào)設(shè)計項目的具體情況，制定出一份詳細、具體、可行性強的設(shè)計方案，目的在于提高工作效率、控制設(shè)計進度和保證設(shè)計質(zhì)量。

二、主要內(nèi)容

1. 設(shè)計目標與任務(wù)

在編制工作計劃之前，需要明確設(shè)計目標和任務(wù)，以確保設(shè)計進行的方向和重點。設(shè)計目標包括設(shè)計方案的總體構(gòu)思、設(shè)計的效果、應(yīng)用場景等方面，任務(wù)包括各項設(shè)計環(huán)節(jié)的要求、設(shè)計進度以及協(xié)作配合等。

2. 設(shè)計團隊

設(shè)計團隊是指負責空調(diào)設(shè)計項目的各個職能部門所組成的團隊，一般包括空調(diào)設(shè)計師、工程師、施工人員、監(jiān)理人員等。

3. 設(shè)計流程

設(shè)計流程是指空調(diào)設(shè)計工作的流程，包括設(shè)計準備、方案設(shè)計、效果評估、施工圖設(shè)計、總體評價等環(huán)節(jié)。通過具體的流程制定，有效的確保設(shè)計進度達到預(yù)期目標。

4. 時間節(jié)點

時間節(jié)點是指設(shè)計工作的時間分段計劃，即每個環(huán)節(jié)完成的時間點。在設(shè)計工作過程中，時間節(jié)點的確定可以有效的引導(dǎo)工作進度，確保設(shè)計各環(huán)節(jié)的通暢。

5. 資源配置

資源配置是指在設(shè)計工作中所需的各種外部資源的分配和使用，一般分為人力、物力、財力等。其中，人力資源是設(shè)計成功的原動力，確保主要設(shè)計人員和協(xié)作單位之間的配合。

三、編制步驟

1. 確定項目

工作計劃需從項目實際情況出發(fā)，了解項目性質(zhì)、范圍、目標和任務(wù)等。并通過與客戶溝通，了解客戶需求，明確項目任務(wù)和工作流程。

2. 制定計劃

根據(jù)項目實際情況，結(jié)合所擁有的資源和相關(guān)經(jīng)驗，規(guī)劃工作計劃各環(huán)節(jié)，確定所需的時間、人力、物力、財力資源等，最終形成全面、合理、可行的工作計劃。

3. 實施計劃

在制定的計劃時間內(nèi)，按照計劃的流程進行工作，并根據(jù)任務(wù)需要適時調(diào)整計劃。并在工作實施過程中，緊密調(diào)度人員的工作，并確保完成工作質(zhì)量和進度。

4. 監(jiān)督評估

通過對工作計劃的監(jiān)督和評估，及時了解進展情況，并就存在的問題和爭議進行跟蹤處理，確保工作目標達成，并及時對心得進行總結(jié)，為提高設(shè)計質(zhì)量積累經(jīng)驗。

總之，空調(diào)設(shè)計工作計劃的編制、實施和監(jiān)督評估對于確保設(shè)計質(zhì)量、控制進度和提高效率都具有非常重要的作用。因此，空調(diào)設(shè)計公司需要高度重視、精心制定計劃、宣傳執(zhí)行，為整個設(shè)計工作提供流程指導(dǎo)，提高空調(diào)設(shè)計工作效率。

設(shè)計工作計劃 篇5

一、引言

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，工藝設(shè)計在各行各業(yè)中扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及多方面知識的綜合性任務(wù)，工藝設(shè)計需要完善的工作計劃來指導(dǎo)其實施過程、保證工作效率和質(zhì)量。本文將詳細介紹一份完整的工藝設(shè)計工作計劃的內(nèi)容及要點。

二、工作計劃的內(nèi)容

1.研究需求

在開始工藝設(shè)計任務(wù)之前，必須對產(chǎn)品的需求進行深入的研究和分析。這包括了通過市場調(diào)研和產(chǎn)品分析來明確產(chǎn)品的最終形態(tài)、性能指標、功能要求、材料要求等。需求研究的結(jié)果是對后續(xù)工作的指導(dǎo)，也是工藝設(shè)計成功實施的基礎(chǔ)。

2.方案設(shè)計

在需求研究后，需要對多種方案進行設(shè)計，并進行比較分析。在方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，需要充分考慮到各種可能的情況和問題，并對方案進行風險評估。方案設(shè)計的結(jié)果是確定最終方案的依據(jù)。

3.工藝流程設(shè)計

在方案確定后，需要開始進行具體的工藝流程設(shè)計。這一環(huán)節(jié)需要綜合考慮原材料采購、生產(chǎn)過程、檢驗質(zhì)量和成品包裝等多個方面的要求。工藝流程設(shè)計的結(jié)果是生產(chǎn)線的基本設(shè)計方案。

4.設(shè)備規(guī)劃

根據(jù)生產(chǎn)線設(shè)計方案，需要進行設(shè)備規(guī)劃。這需要考慮設(shè)備的功能、技術(shù)指標、生產(chǎn)效率等多個方面，同時要根據(jù)預(yù)算來進行設(shè)備選型。設(shè)備規(guī)劃的結(jié)果就是明確了整個生產(chǎn)線所需設(shè)備的種類和數(shù)量。

5.材料選用

根據(jù)原材料的要求，在設(shè)備規(guī)劃后需要對材料進行詳細的選型和采購計劃。選用最合適的材料和進行合理的采購管理，將對工藝設(shè)計的成功實施起到重要的促進作用。

6.試驗驗證

在以上各個環(huán)節(jié)完成后，需要進行整個生產(chǎn)線的試驗驗證。在這個環(huán)節(jié)，要詳細記錄每一個工藝環(huán)節(jié)的工作過程和數(shù)據(jù)，以便對結(jié)果進行分析和優(yōu)化。

7.生產(chǎn)實施

在試驗驗證結(jié)束后，即可開始實現(xiàn)生產(chǎn)實施。在生產(chǎn)實施的過程中，還需要根據(jù)需求進行相應(yīng)的客戶服務(wù)和售后服務(wù)工作，確保生產(chǎn)的順暢運作和質(zhì)量可靠。

三、工作計劃的要點

1.明確責任

在整個工藝設(shè)計任務(wù)中，必須要明確各個成員的責任劃分。分工明確、協(xié)同合作，是工藝設(shè)計能夠成功的關(guān)鍵因素之一。

2.合理控制時間

合理控制時間，將會在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率。充分計算任務(wù)時間，制定合理的計劃前提下，盡量克服生產(chǎn)過程中的拖延。

3.緊密團結(jié)

在工藝設(shè)計團隊中，成員之間要保持密切的溝通交流，使得方案設(shè)計、工藝流程設(shè)計、設(shè)備規(guī)劃、材料選用和試驗驗證都能進行充分的協(xié)調(diào)和配合。

4.數(shù)據(jù)保障

對于全部數(shù)據(jù)應(yīng)盡量做到保密和穩(wěn)定，確保數(shù)據(jù)的安全性和準確性。在需要時上傳或備份數(shù)據(jù)，以便在需要時能夠及時調(diào)用。

四、結(jié)論

工藝設(shè)計工作計劃是綜合性任務(wù)的重要保障，對于保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率都有著不可替代的作用。工藝設(shè)計團隊也需要在各個環(huán)節(jié)中保持協(xié)同合作，共同完成任務(wù)。在明確責任分工、合理控制時間、緊密團結(jié)和數(shù)據(jù)保障等關(guān)鍵要點的指導(dǎo)下，本次工藝設(shè)計任務(wù)的完成無疑是能夠順利實現(xiàn)。

設(shè)計工作計劃 篇6

陳列設(shè)計工作計劃

一、引言

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，陳列設(shè)計作為營銷手段之一，已經(jīng)得到越來越廣泛的運用。好的陳列設(shè)計能夠吸引顧客的眼球，提高商品的銷售量，進而提升企業(yè)的銷售收入。因此，對于銷售商品的商家而言，做好陳列設(shè)計相當重要。本文將從陳列設(shè)計的定義、意義、目標、方法、步驟和實施計劃等方面進行詳細闡述。

二、陳列設(shè)計的定義和意義

陳列是商家為了吸引顧客注意，通過創(chuàng)新展現(xiàn)、組合和陳列展示，在相對有限的空間內(nèi)充分利用商品本身的特征和特性，使之最大化地呈現(xiàn)在顧客面前的一種手段。陳列設(shè)計是基于陳列的目的、環(huán)境、對象、節(jié)日、季節(jié)等因素而進行的一種美術(shù)設(shè)計方法。其目的是在合適的時間、地點和場合下，通過精心設(shè)計布置展示場所，吸引顧客的注意，提高購物欲望，增加銷售額和盈利。

三、陳列設(shè)計的目標

好的陳列設(shè)計能夠達到以下幾個目標：

1、吸引顧客的眼球并增加顧客的興趣和購物欲望；

2、突出商品的品質(zhì)和特性，讓顧客更容易理解產(chǎn)品的價值；

3、加強品牌形象和銷售效果，提高店鋪的知名度和自主品牌的形象；

4、提高企業(yè)的銷售收入和盈利。

四、陳列設(shè)計的方法

1、情境分析法：通過對商品、商場、顧客等的分析，確定陳列設(shè)計的主題和風格；

2、主題設(shè)計法：緊緊圍繞商品本身特點和特色，構(gòu)思出具有鮮明主題的陳列設(shè)計；

3、場地設(shè)計法：結(jié)合商場的環(huán)境和氛圍，突出陳列設(shè)計的特點；

4、目標客戶分析法：了解目標顧客的興趣、習(xí)慣和需求，確定陳列設(shè)計的重點；

5、色彩搭配法：通過色彩搭配來產(chǎn)生視覺沖擊力，提高商品的辨識度和吸引力；

6、燈光照明法：通過照明布置來突出商品特點，展示商品的氛圍。

五、陳列設(shè)計的步驟

1、準備工作：確定陳列設(shè)計的主題和目標，明確數(shù)量和類型。

2、分析商場環(huán)境：了解商場的設(shè)計布局、通道位置、人流量等因素。

3、審視商品特征：確定商品特點，突出商品的特性和區(qū)別。

4、設(shè)想陳列方案：確定陳列設(shè)計的主題和風格，制定展示方案。

5、構(gòu)建陳列框架：擺放布局框架以突出設(shè)計主題的特色。

6、實施陳列設(shè)計：根據(jù)方案，擺放商品和布置展示物品，并按照設(shè)計方案進行調(diào)整和完善。

六、實施計劃

1、確定陳列的目標和主題，參考商場空間特點和顧客需求；

2、選擇好的設(shè)計師和團隊進行陳列設(shè)計的策劃和執(zhí)行；

3、及時采購和準備商品，并根據(jù)陳列設(shè)計和方案進行分類；

4、制定實施計劃，確保確定各個步驟的執(zhí)行，

5、實施陳列設(shè)計，檢查并及時調(diào)整完善。

七、總結(jié)

本文從陳列設(shè)計的定義、意義、目標、方法、步驟和實施計劃等方面進行了詳細闡述并提出建議。在陳列設(shè)計的實施過程中，考慮到顧客需求和商品特性，選用恰當?shù)年惲性O(shè)計方法和方案，并確定實施計劃，確保有序進行。陳列設(shè)計設(shè)計的好壞直接影響企業(yè)的銷售收入和盈利情況，因此對于銷售商品的商家而言，做好陳列設(shè)計相當重要。

設(shè)計工作計劃 篇7

作為一名空間設(shè)計師，工作計劃是非常重要的。一個好的計劃可以使我們更好地為客戶創(chuàng)造出一個舒適、美觀、實用的空間。那么，如何制定好一份工作計劃呢？下面就讓我來為大家詳細講述一下。

一、理解客戶需求

空間設(shè)計師的第一要務(wù)就是理解客戶的需求。在開始一份設(shè)計工作之前，我們需要與客戶進行深入的交流。了解他們想要的空間是用來做什么的，他們都有哪些具體的要求和期望。只有通過與客戶的互動，才能夠更好地為他們創(chuàng)造出一份合適的設(shè)計方案。

二、分析設(shè)計的瓶頸

空間設(shè)計的過程中，我們需要不斷地對設(shè)計進行分析。這個分析不僅要分析客戶的需要和期望，還要考慮一些不同的因素。比如：設(shè)計所處的環(huán)境、周邊的建筑物、人流、氣氛等等。只有充分分析了這些因素，才能夠更好地制定設(shè)計方案。

三、明確設(shè)計目標

在設(shè)計的過程中，我們需要明確我們的設(shè)計目標。這個目標應(yīng)該是圍繞著客戶的需求和期望來制定的。同時，還要考慮設(shè)計的實用性和美觀性。一個好的設(shè)計方案應(yīng)該既滿足客戶的需求，又能夠創(chuàng)造出一個美觀實用的空間。

四、制定詳細的工作計劃

在了解客戶需求、分析設(shè)計的瓶頸和明確設(shè)計目標的基礎(chǔ)上，我們需要開始制定具體的工作計劃。這個工作計劃要非常詳細具體，包括了具體的時間節(jié)點、工作內(nèi)容以及實施方案等等。這個工作計劃是針對每個不同的設(shè)計方案制定的，對于每個具體的設(shè)計方案，我們需要有一個對應(yīng)的工作計劃。

五、分析工作計劃的可行性和風險

在制定好工作計劃之后，我們需要仔細分析這個工作計劃的可行性和風險。可行性的分析主要是考慮這個工作計劃能不能夠順利實施，有沒有什么需要注意的問題。而風險分析主要是考慮如果在實施計劃的過程中出現(xiàn)了問題，我們該如何處理。

六、實施方案的執(zhí)行和跟蹤

制定好工作計劃之后，我們需要開始執(zhí)行這個方案。在執(zhí)行過程中，我們需要進行反復(fù)的跟蹤和檢查。這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并且對這個問題進行處理。同時，在實施方案的過程中，我們還可以根據(jù)具體的情況進行調(diào)整。

總之，在制定一份好的空間設(shè)計師工作計劃中，需要充分考慮客戶需求、設(shè)計瓶頸、設(shè)計目標等方面。另外，為了確保計劃的可行性和避免風險，也需要進行詳細的分析和調(diào)整。只有這樣，才能夠為客戶提供一個更好的設(shè)計方案。

設(shè)計工作計劃 篇8

銷售出差工作計劃設(shè)計

一、前言

出差是現(xiàn)代高效的一項工作方式，對于銷售人員更是一項不可避免的任務(wù)。出差可以幫助銷售人員與客戶建立更緊密的聯(lián)系，了解客戶需求，向客戶展示產(chǎn)品優(yōu)勢，洽談合作事宜。但是，出差也可能會面臨飛行時間、時間緊迫、客戶需求不確定等諸多挑戰(zhàn)。因此，制定一份詳細、具體、生動的出差計劃，對于銷售人員的工作效率和業(yè)績提升非常重要。

二、計劃設(shè)計

1.出差前準備

在出差前，銷售人員需要明確以下事項：

(1)了解客戶需求

在出差前，銷售人員需要加深對客戶的了解，了解客戶的需求和痛點，為出差做好充分準備。

(2)細致規(guī)劃行程

選擇時間段，確定行程和交通路線，根據(jù)不同行程制定不同的計劃，以避免不必要的時間浪費，提高工作效率。

(3)準備相關(guān)資料

根據(jù)客戶需求和市場營銷目標，準備相關(guān)的產(chǎn)品資料、營銷方案和實施計劃等資料，以便在與客戶面談時進行展示，增強客戶信心。

2.出差中的工作

(1)建立客戶關(guān)系

在與客戶面談時，銷售人員應(yīng)注意建立良好的客戶關(guān)系，建立信任，提高客戶滿意度。

(2)總結(jié)反饋意見

在與客戶交流的過程中，銷售人員需要總結(jié)客戶的反饋意見，并及時反饋給公司，以便進行進一步的市場調(diào)研和產(chǎn)品改進。

(3)保持聯(lián)系

在與客戶建立良好關(guān)系后，銷售人員需要保持聯(lián)系，及時了解客戶需求，以便進行更加個性化的市場營銷。

3.出差后的總結(jié)

出差結(jié)束后，銷售人員需要做好以下工作：

(1)總結(jié)經(jīng)驗

銷售人員需要對這次出差的經(jīng)驗和做的好的工作做出總結(jié)，為以后的工作提供參考和經(jīng)驗。

(2)制定工作規(guī)劃

根據(jù)出差的反饋和總結(jié)，制定下一步的工作規(guī)劃和行動計劃。

(3)匯報工作

向上級匯報工作情況和處理措施，及時反饋問題，解決疑難問題，加強團結(jié)和協(xié)作。

三、注意事項

在制定出差計劃時，銷售人員需要注意以下事項：

(1)科學(xué)合理規(guī)劃行程

在行程安排上，要詳細制定行程和路線，合理利用時間，避免浪費。

(2)注意口花繚亂

擴大產(chǎn)品優(yōu)勢，不要過于夸大其詞，更不要讓客戶感到厭煩。

(3)保證行程順利

在出差過程中，鍛煉過程中，需要注意身體的健康情況，確保行程的順利進行。

四、總結(jié)

制定一份詳細、具體、生動的銷售出差計劃是銷售人員提高工作效率和業(yè)績的必備經(jīng)驗，出差計劃需要細致而周到，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，使得出差過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮效果。在出差期間，及時反饋客戶反饋信息和總結(jié)反饋意見，總結(jié)出差經(jīng)驗，在下一步的工作中提高出差質(zhì)量和效果。

設(shè)計工作計劃 篇9

綜合設(shè)計課程是一門旨在培養(yǎng)學(xué)生綜合能力和創(chuàng)造力的課程。在這門課程中，學(xué)生需要將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實際項目中，從而得到實踐經(jīng)驗和技能。對于一門復(fù)雜而高端的課程，工作計劃的制定非常重要。作為多年的教育工作者，我根據(jù)我的工作經(jīng)驗，為大家介紹一份詳細的綜合設(shè)計課程工作計劃。

第一周：課程介紹和項目選擇

在第一周，我們將向?qū)W生介紹本課程的主要內(nèi)容，包括學(xué)習(xí)目標、課程安排和評分標準。學(xué)生將了解綜合設(shè)計的基本原理和方法，以及與該課程相關(guān)的技能和知識。在本周的結(jié)尾，學(xué)生將選擇自己要完成的項目，并與老師交流項目的想法和計劃。

第二周：項目分析和需求

在第二周，學(xué)生將對自己選擇的項目進行分析和需求調(diào)查。他們將學(xué)習(xí)如何通過市場調(diào)查和顧客反饋來確定產(chǎn)品的定位和具體要求。學(xué)生還將學(xué)習(xí)如何使用各種工具來分析數(shù)據(jù)和設(shè)計要素，以確定最優(yōu)解決方案。

第三至四周：構(gòu)思和設(shè)計

在第三至四周，學(xué)生將開始進行構(gòu)思和設(shè)計階段。他們將運用所學(xué)的設(shè)計技能，進行創(chuàng)意思考，以發(fā)掘新的解決方案。學(xué)生需要創(chuàng)建概念草圖、3D 模型和詳細設(shè)計圖，以便于實現(xiàn)與制造。

第五至六周：原型制作和測試

在第五至六周，學(xué)生將利用制造工具和設(shè)備制作原型。他們將研究在設(shè)計過程中所需的材料和生產(chǎn)過程，并學(xué)習(xí)如何利用3D 打印、激光切割和其他現(xiàn)代工具進行制造。一旦成型，學(xué)生將進行原型測試，以確定是否符合既定需求。

第七至八周：產(chǎn)品改進和最終生產(chǎn)

在第七至八周，學(xué)生將根據(jù)原型測試結(jié)果對產(chǎn)品進行改進。他們將繼續(xù)采用創(chuàng)意方法，尋找改進的方案，并運用自己所學(xué)的技能和知識，進行產(chǎn)品的最終生產(chǎn)。在完成生產(chǎn)流程之前，學(xué)生將進行最終測試和審核，以保證產(chǎn)品品質(zhì)和符合需求。

第九周：最終展示和評分

在第九周，學(xué)生將對項目進行最終展示和評分。這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因為它將展示學(xué)生在課程中所學(xué)的知識和技能，同時評分還將作為決定學(xué)生成績的重要依據(jù)之一。學(xué)生將向評委展示他們的項目，并與評委交流項目的創(chuàng)新性、技術(shù)流程和項目可行性。

學(xué)生將受到整個過程中的個人和團隊工作評估，并根據(jù)他們的表現(xiàn)獲得最終的成績。作為本門課程學(xué)生的老師，我將在整個過程中提供支持、指導(dǎo)和反饋，以確保學(xué)生能夠充分發(fā)揮自己的潛力，不斷提升自身的實踐和技能水平。

綜合設(shè)計課程是一個充滿挑戰(zhàn)和創(chuàng)新性的課程。這份工作計劃將幫助學(xué)生充分了解課程內(nèi)容和流程，并充分利用所學(xué)知識和技能，完成高質(zhì)量的項目。與此同樣重要的是，這份工作計劃將鼓勵學(xué)生進行創(chuàng)意思考，并協(xié)同工作，以取得可觀的成果。這對學(xué)生將來的個人和職業(yè)發(fā)展都非常重要。

設(shè)計工作計劃 篇10

簽名設(shè)計師是現(xiàn)今設(shè)計行業(yè)中的一種新興職業(yè)，其主要工作是幫助客戶設(shè)計個性化的簽名，凸顯其個性和品味。作為一名簽名設(shè)計師，需要具備創(chuàng)意思維、設(shè)計技能以及對不同文化和客戶需求的敏感度。

工作計劃是簽名設(shè)計師工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，通過制定合理的工作計劃，能夠使簽名設(shè)計師更好地管理時間和任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。

首先，簽名設(shè)計師需要與客戶進行充分溝通，了解其個性特點、職業(yè)、愛好等信息，因為不同人的簽名風格也會因為其性格差異而有所不同。因此，簽名設(shè)計師需要了解客戶的需求、喜好和地域文化，這是設(shè)計過程中不可忽視的一個方面。

其次，簽名設(shè)計師需要收集素材和資料，啟發(fā)靈感。簽名設(shè)計師不僅需要了解客戶的需求，還需要準確把握時代文化和潮流趨勢，比如近年來網(wǎng)絡(luò)流行語和熱門影視劇的臺詞，哪些短句可以作為簽名的素材等。收集和整理這些素材不僅讓簽名設(shè)計師了解流行文化，也能夠提高其設(shè)計方案的質(zhì)量和創(chuàng)意度。

然后，簽名設(shè)計師根據(jù)收集到的信息和素材，開始進行設(shè)計。簽名設(shè)計師需要設(shè)計出獨特、具有識別性和時代感的簽名，同時還需要考慮其可讀性和可印性，因為簽名可能會用于各種場合，如名片、公文、合同等。設(shè)計時還要注意版式、字體、線條、配色等細節(jié)，從而確保簽名的完美呈現(xiàn)。

最后，簽名設(shè)計師需要與客戶進行溝通和修正意見。設(shè)計出的簽名可能會受到客戶的認可以及提出的一些修改建議，簽名設(shè)計師需要積極聽取、理解、并給予合理的回應(yīng)并、及時完善設(shè)計方案。在與客戶溝通時，簽名設(shè)計師還需要注重語言表達的禮貌和妥當，維護好客戶關(guān)系和信譽。

綜上所述，簽名設(shè)計師作為一名創(chuàng)意性行業(yè)的從業(yè)者，需要不斷地汲取靈感、提高設(shè)計技能。以工作計劃為支撐，可以使簽名設(shè)計師在工作中更加有效率、設(shè)計方案質(zhì)量更加合理、為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

設(shè)計工作計劃 篇11

電力設(shè)計院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認真落實“基礎(chǔ)考究年”各項要求，以能力建設(shè)為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

工作目標：通過實施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定-總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

2、提升設(shè)計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)責，建立管理層次清晰，責、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計的推廣力度。三是合理進行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。四是提高設(shè)計審查通過率,加強可研階段設(shè)計深度。

3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽。

設(shè)計工作計劃 篇12

設(shè)計部工作計劃范文精選

無論是一個公司的什么部門，一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，更應(yīng)該往多元化去發(fā)展。那么，一個完整的設(shè)計隊伍需要完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘設(shè)計部人員的一些要求。

職位名稱：資深設(shè)計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設(shè)計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。

3、熟練操作photoshop、coreldraw、illustrator等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力。

4、具有出色的視覺設(shè)計能力、良好美工基礎(chǔ)、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)

二、設(shè)計部運作方案。實行一項目一設(shè)計師方案。

XX年設(shè)計部是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信今年會是一個突破，跟著流程走，按規(guī)章制度辦事。

建議：實行一項目一設(shè)計師方案。

實施方案：實行一項目一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。

一項目一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實際的`市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一者更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動)

從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正地堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：乒乓球比賽，撲克牌比賽，羽毛球比賽，趣味體育，拔河比賽等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外集體活動。如登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設(shè)意識。

第三：可以說是總結(jié)會，就是項目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設(shè)計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

五、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn);我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略就是實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。以此來優(yōu)化配置企業(yè)資源。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

以上，是設(shè)計部工作計劃的精選范文，以供參考。

Yjs21.coM更多工作計劃延伸讀

美編設(shè)計工作計劃

科技是提升工作效率的重要工具，這個時候工作計劃的重要性就凸顯出來了。你會寫自己的工作計劃嗎？您將會了解為何“美編設(shè)計工作計劃”是如此的與眾不同，請注意以下內(nèi)容僅供參考！

美編設(shè)計工作計劃 篇1

美編設(shè)計工作計劃是每位美編人員在進行工作時所制定的一份詳細計劃，旨在確保工作的質(zhì)量和進度能夠按時完成。一個好的工作計劃可以幫助美編更好地組織時間和資源，提高工作效率，讓整個設(shè)計過程更加順利。在本文中，將詳細介紹一個理想的美編設(shè)計工作計劃，以幫助美編在工作中取得更好的效果。

首先，在制定美編設(shè)計工作計劃之前，我將先進行項目的全面了解和需求分析。這包括理解項目的目標、受眾以及所需發(fā)布的媒介等。通過這一步驟，我能夠更好地明確自己的工作方向和目標，并為后續(xù)的設(shè)計工作提供一個良好的基礎(chǔ)。

接下來，我將根據(jù)項目的需求和時間要求，制定一個詳細的任務(wù)列表。在這個任務(wù)列表中，我會將整個項目的設(shè)計工作細分為不同的階段，并為每個階段設(shè)定明確的工作目標和要求。例如，我會將整個設(shè)計過程劃分為需求分析、草圖設(shè)計、初稿制作、修改和最終交付等階段，并為每個階段設(shè)定具體的工作目標和完成日期。

為了提高工作效率，我將使用一些專業(yè)的設(shè)計工具和軟件來輔助我的工作。例如，我會使用Adobe Photoshop來進行圖像處理和編輯，使用Adobe Illustrator來進行矢量圖形設(shè)計，以及使用Adobe InDesign來進行版面設(shè)計和排版。通過使用這些專業(yè)工具，我可以更加高效地完成各種設(shè)計任務(wù)，并且保證設(shè)計質(zhì)量的同時提高工作效率。

在制定美編設(shè)計工作計劃的同時，我還會考慮到可能遇到的風險和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。例如，如果在設(shè)計過程中遇到技術(shù)問題或時間緊迫的情況，我會及時與同事或上級溝通，并尋求他們的幫助和建議。這樣可以確保問題得到及時解決，并保持整個設(shè)計工作的進度和質(zhì)量。

另外，我還會充分利用團隊協(xié)作的優(yōu)勢。與其他崗位的同事進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，能夠更好地提高整個團隊的工作效率和質(zhì)量。例如，在與編輯人員合作時，我會及時與他們溝通設(shè)計需求和要求，以充分理解他們的期望。這樣可以避免在后期修改和重新設(shè)計的情況，并減少不必要的時間和精力浪費。

此外，我還會在美編設(shè)計工作計劃中留出一定的時間來進行項目的評估和反思。通過反思和總結(jié)的過程，我能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并制定相應(yīng)的改進方案。這些改進方案可以針對我個人的設(shè)計能力和工作流程，也可以針對整個團隊的合作方式和工作規(guī)范等。通過持續(xù)地改進和優(yōu)化，我相信我的美編設(shè)計工作能力會不斷提高，為用戶提供更好的設(shè)計服務(wù)。

總結(jié)起來，一個理想的美編設(shè)計工作計劃應(yīng)該是詳細具體且生動的。它應(yīng)該包括對項目的全面了解和需求分析，制定明確的工作目標和任務(wù)列表，合理利用專業(yè)工具和軟件，解決可能遇到的風險和問題，進行團隊協(xié)作和溝通，以及進行項目的評估和反思。通過執(zhí)行一個完善的美編設(shè)計工作計劃，我相信每位美編人員都能夠取得更好的工作成果，為用戶提供更出色的設(shè)計服務(wù)。

美編設(shè)計工作計劃 篇2

美編設(shè)計工作計劃是在創(chuàng)意設(shè)計領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)。美編設(shè)計工作計劃可以幫助團隊成員明確目標、合理安排時間、有效分工合作，從而提高工作效率、保證質(zhì)量。在這篇文章中，我們將詳細探討美編設(shè)計工作計劃的重要性、內(nèi)容、制定方法以及執(zhí)行過程。

讓我們來看一下美編設(shè)計工作計劃的重要性。一個好的工作計劃可以使團隊成員明確工作目標和任務(wù)，避免走冤枉路、提高工作效率；可以幫助團隊成員有效合理地安排時間和資源，確保工作按期完成；可以促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊整體效率和質(zhì)量。美編設(shè)計工作計劃是團隊成功的關(guān)鍵。

我們將詳細探討美編設(shè)計工作計劃的內(nèi)容。一個完整的美編設(shè)計工作計劃應(yīng)包括以下幾個方面：項目背景和目標、項目任務(wù)和時間節(jié)點、工作分工和責任、所需資源和預(yù)算、項目風險和對策。通過對這些內(nèi)容的詳細規(guī)劃和分析，可以使團隊成員在工作過程中心無旁騖，做到有的放矢，從而提高工作的效率和質(zhì)量。

然后，讓我們來看看美編設(shè)計工作計劃的制定方法。美編設(shè)計工作計劃的制定通常包括以下幾個步驟：明確項目目標和任務(wù)、分析項目需求和資源、制定工作計劃和時間表、分工合作和實施執(zhí)行、監(jiān)督和評估工作進展。在制定工作計劃的過程中，要根據(jù)項目的特點和要求，靈活運用各種工具和方法，如甘特圖、里程碑計劃、SWOT分析等，以確保工作計劃的科學(xué)性和可行性。

讓我們來看一下美編設(shè)計工作計劃的執(zhí)行過程。在執(zhí)行美編設(shè)計工作計劃時，團隊成員要嚴格按照時間節(jié)點和任務(wù)要求進行，及時協(xié)調(diào)溝通，解決問題和難題；要保持良好的團隊合作精神，相互支持、互相配合，共同努力實現(xiàn)項目目標；要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好工作的評估和反饋，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

美編設(shè)計工作計劃是一個團隊成功的必備條件。通過科學(xué)規(guī)劃、詳細分析、合理執(zhí)行，可以使團隊成員在工作中心有依據(jù)、心無旁騖，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標和成功。希望通過本文的探討，能幫助讀者更好地理解和應(yīng)用美編設(shè)計工作計劃，實現(xiàn)工作的順利進行和成功完成。

美編設(shè)計工作計劃 篇3

作為一名美編設(shè)計師，制定一個有效的工作計劃是至關(guān)重要的。一個好的工作計劃可以幫助我們更好地管理時間，有效地完成工作任務(wù)，提高工作效率。

我會每天早上制定一個詳細的工作計劃，列出當天需要完成的所有工作任務(wù)和優(yōu)先級。我會根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來安排工作的順序，確保能夠及時完成工作。同時，我會預(yù)留一定的時間來處理突發(fā)事件或緊急任務(wù)，以應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。

我會定期進行工作總結(jié)和反思。每周末，我會回顧一周的工作，分析自己的工作表現(xiàn)和提出改進意見。我會總結(jié)每周的工作重點和成果，以及發(fā)現(xiàn)和解決的問題，為下周的工作提供參考。這樣可以幫助我不斷提升工作效率和質(zhì)量，不斷完善自己的工作能力。

我會定期參加相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。作為一名美編設(shè)計師，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識是非常重要的。我會定期參加各種設(shè)計課程和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)計理念和技術(shù)，不斷拓展自己的設(shè)計視野和想象力。這樣可以幫助我更好地適應(yīng)不斷變化的設(shè)計市場和需求，提高自己的競爭力。

我會保持良好的團隊合作和溝通。作為一名美編設(shè)計師，我經(jīng)常需要和其他團隊成員合作完成各種工作任務(wù)。我會與同事和上級保持良好的溝通，及時溝通工作進展和問題。我會積極參與團隊合作項目，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。這樣可以提高工作效率和質(zhì)量，同時也能增進團隊之間的合作和信任。

我會保持積極的工作態(tài)度和熱情。作為一名美編設(shè)計師，需要有創(chuàng)造力和激情，才能設(shè)計出優(yōu)秀的作品。我會保持積極的心態(tài)，不斷激勵自己，挑戰(zhàn)自己，追求卓越。我會充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，設(shè)計出令人滿意的作品，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值。

一個好的工作計劃是成功的關(guān)鍵之一。作為一名美編設(shè)計師，我會不斷完善和優(yōu)化自己的工作計劃，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)個人職業(yè)的成長和發(fā)展。我相信，通過努力和堅持，我一定能成為一名優(yōu)秀的美編設(shè)計師，為美編設(shè)計事業(yè)貢獻自己的力量。

設(shè)計工作計劃12篇

日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃12篇，希望能夠幫助到大家。

設(shè)計工作計劃 篇1

一、工作要求

1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照學(xué)校工作總目標的精神開展各項工作，做到堅持原則、實事求是、辦事公道、嚴守機密。

2、按照部門職責，結(jié)合學(xué)校中心工作，找準本部門工作的著力點，及時、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù)。

3、統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，各司其職，加強督促，全面、細致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、接待工作、會務(wù)工作和年度考核工作等，確保學(xué)校各項工作的正常和有序運轉(zhuǎn)。

4、抓好檔案管理工作，采取措施切實保障檔案管理工作的有序和高效。

5、建立規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、督促的有效機制，堅決落實校長的指示和校務(wù)辦公會的決定，做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作，認真地做好各項創(chuàng)建工作。

二、主要工作及舉措

（一）制定嚴格的工作規(guī)范，加強工作規(guī)范化建設(shè)

工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念，嚴格按照崗位職責辦事，堅持＂嚴格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效＂的'宗旨，按照“借鑒、充實、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作。

（二）協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作

協(xié)助學(xué)校搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的順利開展；安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)；做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。

（三）加大對外宣傳工作的力度，努力提高學(xué)校的美譽度

進一步拓寬宣傳渠道，利用宣傳媒體，積極宣傳學(xué)校的大事、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果。

（四）認真做好各種會議的籌備工作

做好相關(guān)會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場、做好會議記錄。

（五）加強政策學(xué)習(xí)和提高專項業(yè)務(wù)水平

認真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，進一步強化工作職能和工作責任，提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達和反饋以及勞資、人事、職評、年度考核等方面工作中嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)范。

（六）認真做好校長辦公室的各項事務(wù)性工作

積極反映師生的要求，當好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；努力協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作；積極完成學(xué)校工作計劃和總結(jié)的撰寫工作；認真處理、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。

設(shè)計工作計劃 篇2

經(jīng)過五周對“大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)”課程的學(xué)習(xí)，我對擇業(yè)和就業(yè)的理解進一步加深，得出“擇業(yè)應(yīng)以興趣為出發(fā)點，以個人優(yōu)勢為基礎(chǔ)，選擇最適合自己實際和發(fā)展的職業(yè)”的結(jié)論。課程期間，我按照老師要求，做了職業(yè)測評測試，對自我有了更深的了解，對未來職業(yè)生涯也有了更明確的規(guī)劃。

一、職業(yè)生涯測試感想

在我用較長的時間認真完成本次測試后，我的第一感覺是一個字“準”，測試結(jié)果無論是性格興趣分析、還是個人優(yōu)勢和學(xué)習(xí)風格，都十分接近我的實際，由此得出的分析意見很符合我的實際，也符合我對未來發(fā)展的計劃和要求，給了我很大幫助。

在興趣類型上，我偏重于社會性和藝術(shù)性，很符合我開朗的性格和愛自由不拘束的性格。分析得出，我的內(nèi)心世界熱情豐富，無拘無束，我喜歡交際，與青少年交往，有社會責任感，感情細膩，耐心細致，是一個適合生活在集體中，受人歡迎的人。我的優(yōu)勢在于：有統(tǒng)籌全局的能力，善于打破常規(guī)提出新的富有創(chuàng)造力的觀點；求知欲強，敢于挑戰(zhàn)新事物；交際能力強，對周圍的人和事有一定感染力；善于洞察和理解別人，團隊協(xié)作意識強。由此得出，我最適合教師教育類職業(yè)，其次是媒體工作、藝術(shù)類、設(shè)計師類職業(yè)。我的不足之處在于：我容易忽略細節(jié)和過程，過分注重結(jié)果；做事理想化，易忽視現(xiàn)實條件的制約；很難集中注意力，專注于一件事情，做事很難持之以恒，也很難確定究竟哪些是自己真正想要的；喜歡即興發(fā)揮，辦事缺乏條理性，時間管理能力較差。由此得出，我不適合從事會計、審計、文秘、公務(wù)員等受條條框框限制的職業(yè)。

根據(jù)我的優(yōu)劣勢，我需要在以下三個方面進行自我改進：

1） 要學(xué)會判斷和把握事情輕重，優(yōu)先處理重要的'事情，不要避重就輕。

2） 學(xué)會集中精力做一件事，集中注意力于某一個目標，盡量將事情計劃和落實。

3） 減少外界無關(guān)因素的干擾，對自己接受的事情要堅持到底，不要受外界誘惑而輕易妥協(xié)。辦事要有計劃，有條理，持之以恒。 通過這次測試，我深刻地了解了自己，測試對我的優(yōu)劣勢均分析得很透徹，具有很強的參考性。測試中我發(fā)現(xiàn)我的突出特點就是人際交往能力強，是社會型的人，這與我的性格不謀而合。我的理想就是成為一名優(yōu)秀的老師，成為學(xué)生的良師益友，和他們打成一片，一輩子都奮斗在這個社會最純凈的地方——校園。而測試中的推薦職業(yè)與我的想法不謀而合，我很慶幸我能提前選擇一個與自己志趣最相投的職業(yè)，選擇讀師范專業(yè)。

興趣是最好的老師，當一個人對某一工作或職業(yè)感興趣時，他就能更加積極地思考和探索，更好地發(fā)揮自己的才能，更容易取得成績，并且能較長時間保持高效率而不感到疲勞。此外，個人優(yōu)勢也是擇業(yè)的重要判斷標準，要取長補短，選擇可以將自己優(yōu)勢最大化的職業(yè)，這樣才能發(fā)揮出自己最大的潛力，事半功倍。

在職業(yè)生涯過程中，我們總是會面臨許多可能性，因此，我們要提前做好職業(yè)規(guī)劃，選擇最佳的發(fā)展方向，并為之早作準備，努力奮斗，這樣在未來我們才能在自己最擅長的領(lǐng)域內(nèi)處于不敗地位，實現(xiàn)質(zhì)的飛越！

二、未來職業(yè)生涯規(guī)劃

針對測試結(jié)果以及自身實際興趣和優(yōu)勢，我以教師職業(yè)為立足點，制定了一套長短期相結(jié)合的職業(yè)規(guī)劃。

第一階段：大學(xué)期間。這一階段是知識積累的黃金時期，也是能力提高的重要階段，要想在未來成為一名優(yōu)秀的教師，豐富的學(xué)識、扎實的專業(yè)能力以及其他綜合實力是極為重要的。因此，在大

一、大二的兩年基礎(chǔ)時期，我會結(jié)合英語專業(yè)特點以及自身實際，勤學(xué)苦練，努力提高自身“聽、說、讀、寫、譯”的能力，力爭打下堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。此外，利用課余時間多去圖書館看一些其他專業(yè)和領(lǐng)域的書籍，拓寬視野，豐富知識面；還要多參加中外文演講、體育、才藝等類型的比賽，以及有選擇性的才加一些有意義的社會實踐活動和組織、社團活動（但以不耽誤學(xué)習(xí)為前提）。在大

二要開始尋找一些教育機構(gòu)兼職教師、家教等兼職，進行教育實踐，在“實戰(zhàn)”中逐步提高教學(xué)技能。在大

三、大四兩年提高期，我除了要繼續(xù)加強專業(yè)學(xué)習(xí)，保留一定數(shù)量的教學(xué)兼職外，還要開始關(guān)注就業(yè)信息，多咨詢老師和學(xué)長學(xué)姐，拓寬信息獲得的渠道，并開始著手準備簡歷，提前聯(lián)系感興趣的學(xué)校，遞上簡歷，以求能給對方留下一定印象，能在第一時間招聘通知。綜上，這是我大學(xué)四年的規(guī)劃，這是我未來事業(yè)的能力積淀期。

第二階段：師范生協(xié)議規(guī)定的十年教學(xué)期。這十年，我會努力向前輩請教和學(xué)習(xí)，認真教學(xué)，努力提高自己的教學(xué)能力和人際交往能力，努力結(jié)交對我的發(fā)展有幫助的人，認真向其請教和學(xué)習(xí)。此外，要保持終身學(xué)習(xí)的意識，繼續(xù)加強專業(yè)的學(xué)習(xí)。還要加強對二外——日語的學(xué)習(xí)，在職深造，繼續(xù)攻讀學(xué)位。除此之外，考職稱也很重要，因此要不間斷地學(xué)習(xí)和提升自己，努力成為一名真正的優(yōu)秀教師。這十年是我提升教師技能的關(guān)鍵時期，決不能松懈。除此之外，教學(xué)的同時，我也要關(guān)注教育機構(gòu)的社會需求和動態(tài)，搜集市場信息，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，為下一階段做準備。

第三階段：自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立“新北方教育培訓(xùn)公司”。由于英語考試方式的改革，受應(yīng)試教育影響，英語教學(xué)的比重會降低，校內(nèi)重要性會隨之下降。而隨著全球化的加強，英語的重要性又會空前加強，未來留學(xué)會成為一種趨勢，而各大高校特別是名校會更加看重英語的綜合能力而不是應(yīng)試能力，因此不斷加強英語的社會性為有質(zhì)量的英語培訓(xùn)機構(gòu)提供了很好的發(fā)展契機。我喜歡自由和挑戰(zhàn)，因此，在有了一定的積累和基礎(chǔ)后，我會選擇適合的市場，自主創(chuàng)業(yè)，利用我的英文優(yōu)勢，創(chuàng)立一家優(yōu)質(zhì)的英語培訓(xùn)機構(gòu)。期間困難不言而喻，但我會在實踐中不斷摸索，積累經(jīng)驗，努力提高我的企業(yè)競爭力。

第四階段：

職業(yè)規(guī)劃是美好的，融入了我對未來的種種期待，但要仰望星空，更要腳踏實地，因為只有空談沒有任何意義！未來實現(xiàn)目標的道路必定不會很平坦，會有很多困難和挑戰(zhàn)，也會有很多誘惑阻礙我前行的腳步。我不知道未來是否能實現(xiàn)我的夢想，但我絕不會放棄，我會一直努力朝著它的方向努力。夢想是注定孤單的旅行，有許多質(zhì)疑和彷徨，但哪怕是遍體鱗傷，也要活得漂亮！有了目標，不管結(jié)果怎樣，我會努力堅持，腳踏實地，一步步地朝它邁進我的腳步！

設(shè)計工作計劃 篇3

一、工作室目標

本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營模式和管理架構(gòu)的設(shè)計公司，并將建立中國設(shè)計師與品牌長期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國品牌長期以來設(shè)計師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設(shè)計師面臨最頭痛的“設(shè)計師換了，產(chǎn)品的風格亦變了”的尷尬局面。在中國能夠徹底解決，幫助自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的發(fā)展下去，令更多的設(shè)計師更好地服務(wù)于品牌，營造品牌與設(shè)計師雙贏的大好局面!

二、工作室范圍

1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā),服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等), 全新策劃色、款、面料并執(zhí)行, 品牌發(fā)部與策劃,“n2”品牌形象策劃,店面 / 展覽設(shè)計,款式設(shè)計與制做.

2、單品與組合設(shè)計,樣衣制作

3、單系列款式設(shè)計,樣衣制作

4、根據(jù)自身能力可為同行提供;設(shè)計、生產(chǎn)顧問服務(wù)。也給名人提供設(shè)計服務(wù)為他們量身設(shè)計制作各種服飾(裝)圖案。

三、項目投資

六萬元。

四、場地設(shè)置

上海市

五、項目概況

“n2”品牌服裝設(shè)計銷售、每季服裝全套策劃包裝、設(shè)計圖案、提供給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當季最新熱賣款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計策劃與包裝。

主營: 男女休閑裝(18-35歲)、針織、牛仔裝、個性時尚的手繪圖案的設(shè)計服。

六、回報期

約半年左右。

設(shè)計工作計劃 篇4

根據(jù)本人所撐握的客戶及人脈資源，結(jié)合公司的產(chǎn)品和西安的金融市場情況，本人將入職后的工作計劃歸納如下：

一、掌握公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識。

工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識，總結(jié)歸納公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢及目標客戶，同時學(xué)習(xí)做得好的兄弟公司成功的營銷經(jīng)驗等。

二、市場開拓及客戶的發(fā)展。

一是根據(jù)自已所掌握的中小客戶資源，去拜訪和營銷公司的產(chǎn)品;

二是通過認識的核心大企業(yè)(如陜西高速集團、陜汽集團等)去深挖這些核心企業(yè)的上下游企業(yè)，拓展公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭取找到一個突破點，最終能形成一個業(yè)務(wù)模式，帶動核心企業(yè)眾多的上下游與公司的業(yè)務(wù)合作;

三是通過在西安金融圈的人脈資源(銀行、信托、證券、創(chuàng)投公司等)向他們推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，使金融圈的朋友幫其推薦和介紹適合公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的客戶;

四是通過與當?shù)亟鹑谵k及相關(guān)金融政府主管機構(gòu)聯(lián)系合作推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，與金融辦合作，爭取能舉行融資推薦會;

五是根據(jù)細分市場情況和了相關(guān)園區(qū)企業(yè)的情況，上門拜訪及推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭取業(yè)務(wù)的合作。

三、團隊的帶領(lǐng)和分公司的管理。

一是協(xié)調(diào)公司的各職能人員的工作分工，調(diào)動各員工的工作積極性和主動性;

二是加強對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工作，爭取讓每位員工對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識都能熟入的了解和掌握，同時讓他們多學(xué)些融資產(chǎn)品及綜合金融知識，使其出去能自信的營銷客戶，也使其顯出公司員工的專業(yè)性;

三是加強對員工工作紀律的管理，使每位員工都能按公司的要求按時上班，且能主動高效積極的投入工作，做到“嚴紀、主動、舒心”;

四是加強員工的績效考核，為了使每位員工都能極積主動且高效的.完成相關(guān)工作任務(wù)，將根根據(jù)公司的績效考核辦法，科學(xué)合理的對每位員工進行工作任務(wù)的分配和績效的考核，使每位員工真正感受到付出與回報，給公司創(chuàng)造價值即為自己創(chuàng)造價值，在本公司的每一分付出都是值得的和被尊重的;

五是加強團隊隊伍建設(shè)，給員工提供一個較好的工作平臺和工作環(huán)境，加強對員工作幫助和思想溝通，加強員工之間的溝通和交流，特別是成功經(jīng)驗的.分享和失敗的原因分析，激發(fā)員工的成就感，以保證整個員工隊伍的相對穩(wěn)定。

四、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)與公司相關(guān)職能部門的溝通工作。

在金融機構(gòu)做業(yè)務(wù)和項目，不是一個人或者一個部門就能完成和決定的事情，需要上級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門間的相互配合與協(xié)作才能把一個業(yè)務(wù)項目做成，所以在工作中加強與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門的溝通顯得特別重要，進入公司后本人將積極主動與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門溝通、交流、學(xué)習(xí)與請教，以便更好的開展業(yè)務(wù)。

設(shè)計工作計劃 篇5

轉(zhuǎn)眼間，我來到紅光幼兒園已經(jīng)大半年了，習(xí)慣了在這個大家庭里生活，剛來的時候我什么都不懂，面對著小朋友也不知道該說什么，面對這個幼兒園的教師們更是害怕，恐慌，但是現(xiàn)在已經(jīng)開始漸漸熟悉了，從熟悉成為朋友，和他們在一起我學(xué)到了很多知識，每個老師有每個老師的特色，從他們的身上，可以看到他們對孩子的關(guān)懷和照顧。在這里，園長也非常的照顧我們。讓我們在人際交往上也成長了不少，首先要感謝園長的對我們的付出和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。

俗話說：有了計劃，心中就有了目標，有了目標，就要付諸于行動。在新的學(xué)期里我將更加努力學(xué)習(xí)，讓自己成為一名優(yōu)秀的幼兒教育工作者。由此我制定了三年個人成長計劃，具體有以下幾點：

20xx—20xx年

一、取長補短，提高自己的專業(yè)技能。團結(jié)同事、遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度。多反思，不斷進行師德自查，反省自己的行為，規(guī)范自己的言行。擁有一顆真誠的童心與一顆高度的責任心，建立和諧平等的師幼關(guān)系。改“沖動”為“靈動”，改“熱情”為“恒情”。做個反思型的老師。

二、保育方面。再多點愛心，多一些耐心，特別是對個別有困難的孩子給予更過的關(guān)心與照顧。孩子生病了要細心照顧，感冒帶藥的孩子要個別記憶，孩子吐了要主動清理，總之，在保育這一方面，我認為一切為孩子，一切為孩子的健康成長我們的重心。

三、教育教學(xué)方面

1、多聽課，認真評課，多學(xué)習(xí)她們先進的教學(xué)方法與經(jīng)驗，積極吸取他人的長處，并不斷地請教組內(nèi)的教師們，使自己在教學(xué)領(lǐng)域上有成績。

2、認真?zhèn)浜妹恳惶谜n，準備好教具，認真上好每一堂課，課后不斷反思。

3、多講故事，不斷提高自己的普通話水平，并且，平時和幼兒交流堅持使用普通話。

4、多向幼兒園繪畫好的教師請教，提高自己的繪畫水平。

20xx—20xx年

一、這一年我比較注重孩子的身心健康，對每一個孩子都要關(guān)注，使小朋友能夠健康、快樂的成長。在常規(guī)的培養(yǎng)上，堅持統(tǒng)一的原則和一貫要求的原則，使孩子慢慢的形成一種較自覺的行為。對少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為，采取及時分析原因，該批評的批評，并給予適度的教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，慢慢的做到遵守紀律的同時，加強對孩子的文明禮貌的教育，使孩子從小接受文明的熏陶。盡量對幼兒以表揚為主，強化他們的自我服務(wù)意識，改變他們的依賴思想。對幼兒好的行為或表現(xiàn)給予肯定，贊賞和鼓勵，使幼兒能夠更信心，更積極地做好事情，完成任務(wù)。

二、保育方面。堅持以孩子的.健康為主，不要讓孩子受到一點傷害，班級該消毒的消毒，如：毛巾架、水杯架等，常常講一些衛(wèi)生習(xí)慣，告誡幼兒勤洗手，勤洗澡，勤剪指甲等。讓幼兒健康快樂成長。

三、教育教學(xué)方面

1、認真?zhèn)湔n，做好幻燈片和教具，教具要新穎，提高幼兒的情緒。

2、利用課余時間向電腦能手學(xué)習(xí)，提高自己的計算機水平，會制作漂亮的課件。

3、認真對待工作時間的每一分每一秒，認真上好每一節(jié)課，把教學(xué)能力的提高落實在每一天的課堂教學(xué)中。

一、這一年，我積極要求上進，嚴格要求自己，把幼兒園的事情當成自己的事情。幼兒園無小事，事事育人；教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。我嚴于律己以身作則。做到堅持學(xué)習(xí)不放松，提升自己，努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和幼教改革的新動態(tài)。團結(jié)同事、互幫互助，合作共事。在工作中我深刻的體會到，善于發(fā)現(xiàn)工作中的快樂，才能激發(fā)對工作的積極性，有一句話是“工作著是美麗的” 。只有在工作中開心的人，才能體會到這種快樂！

二、教育教學(xué)方面

1、多問，多看，多聽，多向同事學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，互相促進；根據(jù)每個主題更新環(huán)境，使幼兒樂于動手動腦，從小具有創(chuàng)新意識；在細心、耐心、恒心、信心中引領(lǐng)孩子們養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣；在一日生活中，提倡探究式學(xué)習(xí)，鼓勵幼兒大膽探索，主動學(xué)習(xí)，主動與人交往；使老師和孩子一同迅速成長！

2、善于自我激勵，自我控制，保持樂觀開朗的工作情緒，學(xué)做快樂教師，培養(yǎng)快樂孩子！

3、以“愛的承諾”嚴格要求自己，積極參與本園論壇，認真辦好“家園聯(lián)系欄”，及時通過手機或電話家訪孩子，與家長溝通，一視同仁地關(guān)愛每一個孩子，管理好瑣碎的一日常規(guī)，做個讓家長放心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓孩子信賴喜歡的好老師！

未來三年，我要在教學(xué)上不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，多采用多媒體教學(xué)，多反思多探討多請教。并能根據(jù)課堂情境的變化采取及時而有效的措施，保證每堂課都是有質(zhì)量和有趣的，滿足到孩子們的個別需求，幫助個體差異的幼兒克服難點，順利達到教學(xué)的目標。在日常生活中，我要多看、多練、多想、多寫。遇上自己解決不了的棘手問題時，虛心向一些有經(jīng)驗的教師請教，在研討會上，多聽多記，做到提出發(fā)現(xiàn)的問題，認真傾聽記錄老師們正確解決的辦法。并力求做到理論與實踐相結(jié)合，成為一名合格的好老師。

這就是我這學(xué)期制定的個人成長計劃，俗話說：說得好不如做的好，希望自己在今后的工作中不斷摸索問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能讓自己進步！相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和組內(nèi)老師的幫助下，自己會成長得更快！

設(shè)計工作計劃 篇6

特殊說明：

考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日?？己怂牟糠纸M成，工作業(yè)績指標占績效考核權(quán)重60%。

工作業(yè)績：

按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成工作。

考核關(guān)鍵點：

①工作質(zhì)量 ②工作完成及時性 ③工作飽和度 ④工作任務(wù)完成率。 具體考核指標如下：

一．工作業(yè)績

網(wǎng)頁界面效果

1、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計。要求：實時把握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法。有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行完美的融合。同時方便前端進行布局。（10分）

2、設(shè)計市場反饋：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計[此項目分數(shù)依據(jù)項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）

網(wǎng)頁布局效果

1、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。

2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）

3、瀏覽器兼容方面：體現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)品品質(zhì)感。（5分）

月工作任務(wù)量

工作任務(wù)量：根據(jù)每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據(jù)完成的數(shù)量以及反響進行評測。（15分為合格）

工作計劃完成率

在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務(wù)導(dǎo)致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為彌補）（15分）

二、工作態(tài)度

是否認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確進行溝通。（10分）

三、團隊合作

是否能認真，及時，仔細完成設(shè)計項目并及時準確和團隊其它設(shè)計進行溝通與合作。（5分）

四、日常檢查

員工日常表現(xiàn)的檢查和考核

1、工作計劃和總結(jié) （5分）

2、自我學(xué)習(xí)與技能的提高 （5分）

3、現(xiàn)場紀律（5分）

4、工作溝通及匯報 （3分）

5、會議活動（2分）

五、加減分

投訴

1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分

2、外部投訴。對其設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分。

違紀

在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分。凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分。凡本人有嚴重違紀行為，當月績效得分為0，公司有權(quán)解除勞動合同。

表揚

部門級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。

人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。 特殊貢獻

1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2分（這里是不是少了一個分字）

2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

最后評分：

工作業(yè)績： 團隊合作： 工作態(tài)度：守紀性：

等級評定：

A: 95分（含）以上 優(yōu)秀

B:85分（含）——95分（不含良好

C:75分（含）——85分（不含） 中等

D:60分（含）--75分（不含）及格

E:60分以下 不及格

本月考核建議：

績效工資的核算：

當月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資。

當月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，指標如下： 當月績效考核成績?yōu)锽的，可獲得全額績效工資的95%

當月績效考核成績?yōu)镈的，可獲得全額績效工資75%。

當月績效考核成績?yōu)镋的，當月無績效工資。

設(shè)計工作計劃 篇7

護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在XX年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的`修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂XX年護理工作計劃：

1、...................

2、...................

3、...................

設(shè)計工作計劃 篇8

下周是xx月的第x周，工作日從xx月xx日至xx月xx日，現(xiàn)將下周工作做以計劃。

一、日常工作

1、經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟指標統(tǒng)計上報；

2、配合招商三局楊寧局長進行項目服務(wù)工作；

3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。

二、具體工作計劃

1、認真完成內(nèi)資上報工作。預(yù)計下周發(fā)改局會將上月各經(jīng)濟區(qū)內(nèi)資引進上報完成情況反饋到各經(jīng)濟區(qū)，并將下月計劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟區(qū)。

我計劃在下周根據(jù)上月完成情況，結(jié)合我經(jīng)濟區(qū)自身發(fā)展情況開始準備內(nèi)資上報的各項資料。

下月待上報項目備選：海爾電冰箱、立晶光電、神舟車業(yè)、金域醫(yī)學(xué)檢驗中心、多維建材等共五家。

2、認真完成固定資產(chǎn)投資上報工作。下周我將積極與統(tǒng)計局相關(guān)負責人溝通，對新申請入庫的項目進行認定，在認定之后，比照我經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟指標半年完成計劃準備xx月上報方案；

3、認真完成規(guī)上產(chǎn)值上報工作。下周我將匯總出我經(jīng)濟區(qū)符合規(guī)模以上企業(yè)的`名單，并與相關(guān)部門及負責人溝通，力爭使更多的規(guī)上企業(yè)進入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟指標名錄中；

4、全力配合招商三局楊寧局長完成招商三局項目服務(wù)工作。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，盡早熟悉并開展項目服務(wù)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，全心全意地為項目服務(wù)；

5、積極參加統(tǒng)計局“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動，并借此機會進一步加強與統(tǒng)計局的關(guān)系，以方便相關(guān)工作的順利開展。

下周，我將提高工作效率，對各項工作認真負責，在完成分內(nèi)工作的同時，全力配合其他同事完成綜合局各項工作任務(wù)。繼續(xù)保持謙虛嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，虛心向老同志、有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，將各項工作做好。

設(shè)計工作計劃 篇9

為進一步加強我鄉(xiāng)結(jié)核病防治工作，管理已發(fā)結(jié)核病人，遏制結(jié)核病流行，保障人民群眾的身體健康，根據(jù)縣疾控中心結(jié)核病控制項目工作要求，特制定計劃如下：

一、 總體目標：

1、繼續(xù)加強項目工作規(guī)范管理，項目人口覆蓋率達到100%。

2、做好疑似結(jié)核病人及結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)診、督導(dǎo)、追蹤及管理工作。

3、加強結(jié)核病知識宣傳工作，提高全民防控意識。

二、業(yè)務(wù)措施

1、疑似病人的轉(zhuǎn)診及病人發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)和治愈結(jié)核病人是控制結(jié)核疫情最重要措施。衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室要認真執(zhí)行中華人民共和國傳染病防治法和結(jié)核病歸口管理辦法，抓好疑似結(jié)核病人、結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)診工作。認真開展相關(guān)工作對發(fā)現(xiàn)的`結(jié)核病人及疑似結(jié)核病人及時進行轉(zhuǎn)診。對病人開展追蹤工作，督促病人規(guī)范治療，提高治愈率。

2、結(jié)核病的管理

（1）加強結(jié)核病控制項目督導(dǎo)工作，對各村衛(wèi)生室定期進行督導(dǎo)，督導(dǎo)病人服藥，做到看服到口，服下再走，督導(dǎo)病人按時復(fù)查，了解病人服藥情況，有無副反應(yīng)，如有副反應(yīng)要及時處理上報，向病人及家屬宣傳結(jié)核的相關(guān)知識。

（2）加強對結(jié)核病人的訪視：病人服藥情況及藥品毒負反應(yīng)情況，病人按時復(fù)查及取藥情況，結(jié)核病防治知識知曉率情況及治療情況等。

（3）督導(dǎo)員每督導(dǎo)一次完成一次督導(dǎo)報告，要求內(nèi)容詳細、數(shù)據(jù)真實準確，能反應(yīng)被督導(dǎo)單位及各人對病人實施治療管理的具體情況，找出問題，及時反饋信息，以利于更好的實施項目工作。

三、資料管理及信息工作

加強對結(jié)核病人資料登記、收集、管理工作，做好登記本，按時統(tǒng)計和上報結(jié)核病控制項目月報、季報及年報表，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準確，不遲報不漏報，加強結(jié)核病信息交流。

四、結(jié)核病知識宣傳

加強結(jié)核病知識宣傳，增強全民防癆意識，圍繞“3.24”世界結(jié)核病防治宣傳日，采取健康咨詢臺、健康知識講座及其它宣傳方式加強對結(jié)核病防治知識的宣傳。

20xx年2月2日

設(shè)計工作計劃 篇10

如果你是人事主管，你如何開展工作呢？

如果我作為人事主管，我開展工作的計劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

（四）具體業(yè)務(wù)開展。

1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的

工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的`實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

（五）定期總結(jié)和改進工作。

1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

設(shè)計工作計劃 篇11

集團辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20xx年度工作目標計劃。

一、工作指導(dǎo)思想

強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，人文關(guān)懷完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

二、年度的總目標

1、加強企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。

2、加強日常事務(wù)管理，做好標準化的服務(wù)工作，服務(wù)滿意度80%。

3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺。

4、加強集團辦內(nèi)部管理，合理控制行政成本，在上年度的基礎(chǔ)上降低行政成本10%。

三、企業(yè)文化建設(shè)

1、以做好企業(yè)宣傳冊、宣傳片為節(jié)點，重點鋪開公司以服務(wù)社會的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店；

2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報，以公司報為宣傳陣地，圍繞公司管理核心，經(jīng)營理念等積極報道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進人物，先進事跡，傳遞公司企業(yè)精神；

3、明確先進人物、先進事務(wù)的報道次數(shù)，突出表彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時；

4、開辟領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各項目部的`工作規(guī)劃或發(fā)展方向；

5、完善網(wǎng)站建設(shè)，做好網(wǎng)站升級工作，及時發(fā)布公司新聞。

6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報刊、網(wǎng)絡(luò)重點推薦集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。

四、員工質(zhì)量提升

1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的員工關(guān)系；

2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；

3、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力；

4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作；企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。

合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設(shè)項目擬有：

（1）、開展訓(xùn)練，組織集團總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；

（2）、建議重要節(jié)日安排活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；

（3）、年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動；

（4）、優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動。

（5）、實行行政5S管理:每月組織一次對集團總部各辦公室進行“5S”檢查，對做得好的給予表揚，5S檢查不達標的給予通報批評。

（6）、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司管理，給公司在管理上獻計獻策，進一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助管理。

（7）、建立企業(yè)工會組織，加強和促進企業(yè)與員工之間的人文互動，提高員工對公司的感情，并化其為工作動力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

五、日常事務(wù)管理

1、接待工作：

接待服務(wù)是人對人的工作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。根據(jù)公司現(xiàn)狀，針對性的對員工進行培訓(xùn)，強化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識。

2、檔案管理：

嚴格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅決落實執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。

3、辦公用品采購和使用：

完善辦公用品管理制度，以先預(yù)算，后審核，再購買、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。

4、車輛管理：

合理規(guī)范公司的車輛的使用，保證車輛的有效運行，堅決落實執(zhí)行《車輛管理制度》。

設(shè)計工作計劃 篇12

一、班級總體指導(dǎo)思想

管理班級工作是班主任的重要工作之一。為了做好班級管理工作，更好地完成教學(xué)任務(wù)、為教學(xué)服務(wù)，在本學(xué)期將重點放在使班集體齊心協(xié)力、團結(jié)一致、相互監(jiān)督，形成良好的學(xué)習(xí)風氣上。在學(xué)習(xí)上，學(xué)生能嚴守學(xué)校規(guī)章制度，按老師要求完成各學(xué)科作業(yè)，成績有很大提高。為使學(xué)生的思想上受到良好的熏染，通過對學(xué)生進行文明禮貌、愛國愛家、勤儉節(jié)約、法制安全等教育，使他們的意識逐步提高，增強社會實踐及生活自理能力。為使學(xué)校和家庭建立更密切的聯(lián)系，因材施教，使學(xué)生的全方面素質(zhì)得到鍛煉及發(fā)展，在本學(xué)期中，繼續(xù)以家訪為主，充分發(fā)揮家庭、社會、學(xué)校三方面結(jié)合的綜合作用，以促進學(xué)生能夠沿著正確的方向健康成長。

二、培養(yǎng)學(xué)生的信心和自尊心

班主任在教育和教學(xué)中，經(jīng)常會碰到這樣一個問題：很多學(xué)生在成長過程中，對人生沒有信心，對學(xué)習(xí)沒有自信，自尊心受不得一點打擊。面對這些問題應(yīng)該怎么辦呢?這就要求我們的班主任通過自己的教育和教學(xué)中，增加學(xué)生的信心，培養(yǎng)他們的自尊心。蘇霍姆林斯基說過“激發(fā)了他們學(xué)習(xí)興趣，是使他們刻苦頑強地用功學(xué)習(xí)的最大的力量，是對自己的信心和自尊感?！睂W(xué)生對學(xué)習(xí)、對前途產(chǎn)生信心的火炬，是靠老師用愛心的火種去點燃。我國著名的數(shù)學(xué)家蘇步青教授，講過這樣一段事;他讀小學(xué)時，由于方言難懂，又好玩，結(jié)果成績?nèi)嗟箶?shù)第一。這時，同學(xué)們都瞧不起他。但新來的老師沒嫌棄他，而是不斷地鼓勵他，耐心地開導(dǎo)他。學(xué)年結(jié)束，他獲得全班第一名。以后每次考試都是名列前茅。從這件事對我們的.老師，尤其是班主任都很有教育意義。要增強學(xué)生的自信心和自尊心，班主任必須樹立正確的學(xué)生觀。

1、要給學(xué)生以鼓勵性期待性的評價。這樣做，不僅可以強化學(xué)生的某一優(yōu)點，而且使學(xué)生智力潛能得到較好的發(fā)揮。作為班主任，在教學(xué)中對學(xué)生正確的思路，獨到的見解，閃光的思想，應(yīng)及時給予肯定和贊許。班主任平時應(yīng)對學(xué)生充滿期待，關(guān)愛備至。只有這樣，學(xué)生才會在求知中受到鼓舞，增加動力，激勵上進，從而達到潛力最佳狀態(tài)。

2、要尊重學(xué)生的人格。班主任不論講課，還是談話，都不要刺傷學(xué)生的自尊心。學(xué)生有錯誤，不能體罰、辱罵，而是曉之以理、動之以情，導(dǎo)之以行。班主任應(yīng)是學(xué)生可親可敬可信賴的朋友。

3、 把學(xué)生當成教育的主體，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和主動性，從而形成教育教學(xué)的生動活潑局面，收到事半功倍的效果。否則，只會得到相反的效果。作為一個班主任，不可能每天守在教室里，只有走進學(xué)生中，關(guān)心他們，了解他們，愛護他們，站在他們的角度去考慮問題，盡自己最大的努力幫助他們。同時，也把自己的想法、做法講給學(xué)生聽，也讓學(xué)生了解班主任，也站在班主任的角度去考慮問題。

三、班主任要做“六心”人

1 、熱心。只有對班主任工作熱心，“捧出一顆心，不帶半根草去”，才能在當前班主任工作付出多、困難多、報酬少的情況下搞好班主任工作。

2、愛心。班主任要滿腔熱情地愛每一位學(xué)生，即使有些學(xué)生成績差或有很多缺點，也要理解并幫助他們。這樣，才能贏得學(xué)生的信任，為做好教育和管理工作打下基礎(chǔ)。

3、關(guān)心。班主任要關(guān)心學(xué)生的思想、心理、身體、學(xué)習(xí)、生活、志趣、才能、性格等各方面，及時掌握每一個學(xué)生思想動態(tài)和心理，及時引導(dǎo)和教育，以防患于未然。

4、耐心。班主任要掌握學(xué)生的心理發(fā)展特點，對犯錯誤的同學(xué)要寬容、有耐心。應(yīng)該對犯錯誤的學(xué)生，留有改正缺點的機會。用冷靜的態(tài)度幫助學(xué)生找出原因，不要動輒停課檢查，請家長，諷刺、羞辱，勸其退學(xué)等。再者給他們改過的空間和時間，不要急于立竿見影。事物都有一個變化過程，應(yīng)當抓住犯錯誤學(xué)生的閃光點，耐心細致的引導(dǎo)，積極表揚和鼓勵。這樣，才能收到教育的后果。

5、誠心。師生之間要以誠相見，班主任更應(yīng)該如比。這樣，雙方才能達到心靈上的溝通，從而產(chǎn)生共鳴。班主任應(yīng)把握每位學(xué)生的脈搏，才能有的放矢。而學(xué)生也愿意接受班主任的教育，自覺地學(xué)習(xí)。誠心乃是溝通師生心靈的一座橋。

6、信心。青少年學(xué)生的可塑性大，世界觀、人生觀、價值觀尚未完全形成，作為班主任，對學(xué)生身上出現(xiàn)的那種現(xiàn)象或問題都要足夠的信心，要相信“只要功夫深，鐵杵磨成針”的道理。

四、努力實現(xiàn)班級管理科學(xué)化、制度化，培養(yǎng)班干，樹立好班風

班級是一個小社會，在這個社會，發(fā)揮每一個成員的作用，努力實現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化。是班主任實施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。因此，班主任不僅要重視強化學(xué)生的管理職能，而且注重培養(yǎng)學(xué)生的組織能力。檢驗一個班管理是否科學(xué)，要看它是否建立一個全面、和諧發(fā)展有凝聚力創(chuàng)造力的班集體;看它是否有利于學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展;是否有利于培養(yǎng)學(xué)生

建筑設(shè)計工作計劃

在職場上，為了先人一步，我們不妨靜下心來寫一份工作計劃。工作計劃實際上也是對我們工作時間的具體安排和規(guī)劃，工作計劃可以寫些啥？為了讓你在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“建筑設(shè)計工作計劃”，有需要的朋友就來看看吧！

建筑設(shè)計工作計劃(篇1)

建筑設(shè)計主編工作計劃

建筑設(shè)計主編，是建筑設(shè)計公司中的核心人物。他們是整個建筑設(shè)計過程中的指揮者，負責領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個設(shè)計團隊工作。為了能夠更好的完成該崗位的職責和使命，建筑設(shè)計主編需要制定一個科學(xué)合理的工作計劃，以保證工作的順利進行。下面詳細介紹建筑設(shè)計主編的工作計劃。

一、制定建筑設(shè)計方向

建筑設(shè)計主編應(yīng)該率先確定設(shè)計的方向，以便為團隊工作提供方向指引。建筑設(shè)計主編要對各種建筑設(shè)計的創(chuàng)新理念和技術(shù)進行了解，并根據(jù)公司實際情況，確定設(shè)計方向。

二、確定項目進度

接到項目后，建筑設(shè)計主編應(yīng)制定項目進度計劃，明確每個階段的工作內(nèi)容、工作量，及完成時間。應(yīng)與客戶和項目組成員溝通，合理安排設(shè)計周期，確保項目按時完成。同時，建筑設(shè)計主編也要掌握工作進度，避免出現(xiàn)延遲等情況。

三、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計工作

作為建筑設(shè)計主編，應(yīng)在設(shè)計的每個階段，對整個設(shè)計工作進行指導(dǎo)。建筑設(shè)計主編應(yīng)向所有的設(shè)計師明確每個環(huán)節(jié)的工作要求和標準，并且及時跟進整個項目的進程，做好項目的監(jiān)管。同時，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保設(shè)計質(zhì)量。

四、把握設(shè)計風格

建筑設(shè)計主編在整個設(shè)計過程中，還要確定項目的設(shè)計風格。設(shè)計風格包括建筑外形、材料搭配、顏色搭配等多個方面，設(shè)計風格的確定是項目成功的關(guān)鍵因素之一。建筑設(shè)計主編應(yīng)該根據(jù)項目實際要求和市場需求，盡可能地貼近市場，使項目具有市場價值。

五、進行技術(shù)及工藝指導(dǎo)

建筑設(shè)計主編要與各領(lǐng)域?qū)＜引R心協(xié)力，研究新技術(shù)、新材料、新工藝，為項目注入更多的創(chuàng)新力量。建筑設(shè)計主編應(yīng)及時對設(shè)計過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)，確保項目質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。

總之，建筑設(shè)計主編是建筑設(shè)計公司中的關(guān)鍵人物，他們的工作計劃直接關(guān)系到建筑設(shè)計的質(zhì)量和效率。因此，建筑設(shè)計主編要積極開拓思路，對前沿技術(shù)和設(shè)計理念進行不斷的學(xué)習(xí)和探索。只有這樣，才能為企業(yè)帶來更多的商業(yè)價值和成果。

建筑設(shè)計工作計劃(篇2)

在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市建筑勘察設(shè)計院全體干部職工認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行市建委制定的各項規(guī)章制度，全體干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

下半年主要工作內(nèi)容

一、加強政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)

我們積極響應(yīng)建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結(jié)合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員干部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發(fā)展。同時，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了××省勘察三社團學(xué)術(shù)交流、xx省土木建筑學(xué)會工作經(jīng)驗交流會、xx中小戶型設(shè)計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。

二、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好

市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計項50余項，總建筑面積12萬平米，設(shè)計收費近70萬元，完成勘察工程項目40項，鉆探總進尺14000米，完成產(chǎn)值70余萬，累計全院完成勘察設(shè)計總產(chǎn)值140余萬元。

三、開拓市場

真心實意為業(yè)主服務(wù)面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務(wù)意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時大力實施向外擴展戰(zhàn)略，累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程10項。另外，我們?nèi)匀煌卣构こ虦y量業(yè)務(wù)，完成的項目有xx疾病控制中心辦公樓、xxx地產(chǎn)xx花園、xx金園、xx農(nóng)民小區(qū)、等等。在承接勘察設(shè)計項目時，生產(chǎn)人員搶時間、抓進度，加班加點是常事。三至四月承接了xx房地產(chǎn)公司工程項目，為了趕工程，設(shè)計人員沒有周末雙休。

建筑設(shè)計工作計劃(篇3)

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理本文來源：方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

建筑設(shè)計工作計劃(篇4)

關(guān)于下半年的建筑設(shè)計工作計劃如下：

　一、發(fā)展定位

對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；

②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；

④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

　三、前期工作計劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃；

3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力；

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

　五、設(shè)計部運作方案

從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部下半年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信下半年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃

好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，下半年培訓(xùn)計劃如下：

1.完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計部制圖標準

3.規(guī)范設(shè)計部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊

6.強化設(shè)計師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?/p>

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計劃

建筑設(shè)計工作計劃(篇5)

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。

作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為xx公司的發(fā)展盡力。

建筑設(shè)計工作計劃(篇6)

自然界一年四季的輪回，不僅讓大地萬物成長，還帶給人們無窮的啟示。對于正在從事建筑設(shè)計的人來說，年終工作計劃的起草就如同一棵活生生長長的樹，需要在過去的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，吸取新的靈感和能量，提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。本文將圍繞“建筑設(shè)計年終工作計劃”這一主題展開，為大家詳細介紹如何制定好的年終工作計劃。

1、總體思路

在設(shè)計之初，首先要確定總體的思路。這一步驟非常重要，因為它將決定你是否能夠在設(shè)計中發(fā)揮到你的潛力，并且讓你的設(shè)計更加連貫統(tǒng)一?？傮w思路需要從建筑設(shè)計的功能、主題、風格等方面出發(fā)，明確設(shè)計的目標和方向，形成一個立體的設(shè)計藍圖。

2、規(guī)劃時間

規(guī)劃時間是建筑設(shè)計年終工作計劃中不可忽略的一項任務(wù)。設(shè)計師需要結(jié)合自己的工作實際情況，制定出一個科學(xué)、合理的工作計劃。時間規(guī)劃需要考慮到每一個具體細節(jié)，如可能出現(xiàn)的延誤、突發(fā)情況等，以確保自己能夠在有限的時間內(nèi)完成好自己的工作。

3、明確任務(wù)

任務(wù)的明確是我們制定年終工作計劃的重要前提。明確任務(wù)需要從項目的需求和要求、設(shè)計的特點和難點、資源的利用等方面出發(fā)，制定出可行且實際的任務(wù)計劃。明確任務(wù)后，再將其分解成若干個具體的工作步驟，使每一步都得以清晰且系統(tǒng)化地進行。

4、收集資料

收集資料是設(shè)計工作中必須的過程，它包括了各種各樣的信息和素材，如建筑的歷史文化、周邊環(huán)境的地理情況、建筑本身的技術(shù)性要求等。這些資料可以是線上也可以是線下獲取，可以是書籍、圖書館或?qū)嵉乜疾斓?。收集資料的過程是知識沉淀和薈萃的過程，只有獲得大量、豐富的資料庫，建筑設(shè)計師才能在設(shè)計中有更廣闊的視野和想象力。

5、分析問題

在建筑設(shè)計中，分析問題是設(shè)計實現(xiàn)成功的必要步驟。需要建筑設(shè)計師對項目進行全方位的分析和研究，包括了各種各樣的設(shè)計規(guī)劃和技術(shù)問題。通過對項目研究的深入，設(shè)計師能夠更好地發(fā)掘到建筑內(nèi)在的特點和內(nèi)涵，從而進行規(guī)劃和整合。

6、創(chuàng)造性思維

創(chuàng)造性思維是建筑設(shè)計工作中非常重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計師需要從別處汲取靈感、尋找創(chuàng)新點、融入自己的想法和風格，以創(chuàng)造一個獨特且具有紀念意義的建筑作品。對于現(xiàn)代建筑來說，人們更加注重它的審美性、獨特性、整體性，適當?shù)剡\用創(chuàng)造性思維可以為建筑設(shè)計注入新的活力和靈魂。

7、多角度審視

多角度審視可以讓設(shè)計師發(fā)現(xiàn)自身的瑕疵和不足，及時進行彌補和完善。這一過程可以從建筑功能、審美、功能、環(huán)境、安全等多方面進行審視，逐漸調(diào)整和優(yōu)化自己的設(shè)計思路。

8、完善交付

完成一個完美的設(shè)計作品，需要不斷地完善交付。完成設(shè)計任務(wù)后，作品經(jīng)過設(shè)計師自我驗收，檢查不足和瑕疵，進行修改和優(yōu)化，最終得到一個完整、可行的作品。最后，設(shè)計師將自己的創(chuàng)意和努力交付給業(yè)主或監(jiān)理，使人們可以在這個建筑中感受到設(shè)計師的心意和真誠。

總之，制定好的"建筑設(shè)計年終工作計劃"需要遵循科學(xué)、實用、精細的原則，將每個具體細節(jié)都考慮到，使得設(shè)計師在有限的時間內(nèi)可以完成優(yōu)雅、實際、能夠滿足需求的設(shè)計，充分發(fā)揮出自己的才華和實力。同時，設(shè)計師還需與同行交流、學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力和素質(zhì)。希望每個設(shè)計師都能在新一年中，有更好的收獲和成果。

建筑設(shè)計工作計劃(篇7)

20XX年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到xx項目部工作已經(jīng)x個年頭。回顧x年來的工作歷程，才真正感覺到x年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20XX年是我既忙碌又充實的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后，我主要負責北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到xx工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。

三、原材料控制與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：

1、對各號樓的質(zhì)量控制；

2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面；

3、控制原材料浪費；

4、施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力。

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位；

3、缺少對各施工班組長的加強管理。

　五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

一、原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二、管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。

以上幾點還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

建筑設(shè)計工作計劃(篇8)

設(shè)計總監(jiān)工作總結(jié)

設(shè)計總監(jiān)工作總結(jié)

設(shè)計總監(jiān)年終工作總結(jié)

致親愛的同事及xx的伙伴們：辭舊迎新，20XX轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，xx設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20XX，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！

xx設(shè)計在20XX年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20XX中xx設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，xx境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在xx，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《xx薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。

20XX年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)病態(tài)，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議

其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點雞毛蒜皮的事情，培養(yǎng)一份好人緣，雞毛蒜皮的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉；

其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；

建筑設(shè)計工作計劃(篇9)

本人___，男，漢族，___歲，__年畢業(yè)于___#學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從___到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社___淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同___的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

設(shè)備工作計劃

當我們在工作崗位上沒取得長足進步時，我們可以從不同的角度來構(gòu)思一份工作計劃。如果我們不做工作計劃，我們的工作就不會有明確的目標，我們就不能及時完成工作。想學(xué)習(xí)寫工作計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的設(shè)備工作計劃,歡迎你參考，希望對你有所助益！

設(shè)備工作計劃(篇1)

半年工作計劃對于一個機械設(shè)備經(jīng)理來說是非常重要的，它不僅可以幫助經(jīng)理合理規(guī)劃自己的工作，還可以幫助團隊有效地分工合作，提高工作效率。在這篇文章中，我將詳細介紹一個機械設(shè)備經(jīng)理的半年工作計劃，希望能夠給大家一些啟發(fā)和幫助。

在制定半年工作計劃時，機械設(shè)備經(jīng)理需要對整個團隊的工作內(nèi)容和目標有一個清晰的了解。這包括確定團隊的主要工作任務(wù)和目標，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求來確定工作重點和優(yōu)先級。只有清楚了解團隊的工作內(nèi)容和目標，機械設(shè)備經(jīng)理才能制定出合理有效的工作計劃。

在制定半年工作計劃時，機械設(shè)備經(jīng)理需要考慮團隊成員的實際情況和能力。這包括了解每個團隊成員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和工作習(xí)慣，根據(jù)這些情況來安排工作任務(wù)和分工合作。只有合理安排每個團隊成員的工作任務(wù)，才能最大限度地發(fā)揮團隊的工作效率和協(xié)作能力。

在接下來的半年工作計劃中，機械設(shè)備經(jīng)理需要制定詳細的任務(wù)計劃和時間表。這包括確定每個工作任務(wù)的具體內(nèi)容、工作流程和工作周期，以及確定每個工作任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間和完成標準。只有有條不紊地制定詳細的任務(wù)計劃和時間表，才能保證團隊的工作進度和質(zhì)量。

在半年工作計劃的執(zhí)行過程中，機械設(shè)備經(jīng)理需要及時跟蹤和監(jiān)督團隊的工作進展。這包括每天進行工作匯報和問題溝通，每周進行工作總結(jié)和計劃調(diào)整，每月進行工作評估和改進措施。只有及時跟蹤和監(jiān)督團隊的工作進展，及時解決工作中的問題和困難，才能保證團隊的工作進度和質(zhì)量。

在半年工作計劃的最后階段，機械設(shè)備經(jīng)理需要做出工作總結(jié)和經(jīng)驗反思。這包括總結(jié)團隊在這個半年的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，分析工作中的問題和瓶頸，提出改進措施和發(fā)展方向。只有做出深入的總結(jié)和反思，才能不斷提高團隊的工作水平和管理能力，為下一個半年的工作打好基礎(chǔ)。

綜合以上所述，一個機械設(shè)備經(jīng)理的半年工作計劃應(yīng)該是詳細具體且生動的，它需要包括對團隊工作內(nèi)容和目標的清晰了解、對團隊成員實際情況和能力的考慮、詳細的任務(wù)計劃和時間表、及時跟蹤和監(jiān)督工作進展、工作總結(jié)和經(jīng)驗反思等內(nèi)容。只有這樣，機械設(shè)備經(jīng)理才能有效地推動團隊的工作，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。愿每個機械設(shè)備經(jīng)理在制定半年工作計劃時，能夠根據(jù)自己實際情況和團隊特點，制定出符合實際情況的詳細具體生動的工作計劃，為團隊的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。

設(shè)備工作計劃(篇2)

基本思路：學(xué)校要爭創(chuàng)明德一流學(xué)校，就要總體規(guī)劃，大力投入，逐步實施教育現(xiàn)代化，必須突出現(xiàn)代化的校園文化建設(shè)。校園文化不僅能傳承學(xué)校文化建設(shè)，更是學(xué)校自我發(fā)展的主題，他在不斷的通過提煉和升華過程中，形成具有核心意義的學(xué)校人文精神，以此培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造意識和情感體驗。為此，我校校園文化建設(shè)將納入學(xué)?？傮w規(guī)劃之中，制定具體計劃和實施方案，把我校辦成在校園環(huán)境、辦學(xué)特色、綠化美化、師生素質(zhì)等方面營造團結(jié)勤奮、務(wù)實創(chuàng)新的校園文化建設(shè)。具體思路：搞好校園文化環(huán)境建設(shè)，營造一個和諧、優(yōu)美、潔凈、文明的校園環(huán)境。校園文化以校園環(huán)境為基礎(chǔ)，校園環(huán)境促進校園文化的進步與發(fā)展，相互作用，相互依存。

（一）爭創(chuàng)一流的學(xué)校，營造學(xué)校濃厚的教育氛圍。

1、營造德育環(huán)境，促進青少年的健康成長。結(jié)合專題教育，利用學(xué)校墻報、文化墻、德育教育基地等宣傳渠道，突出誠信愛心、尊紀守法、文明禮貌、尊老愛幼的教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

2、營造生態(tài)環(huán)境，促進青少年的健康成長。抓好校園“三化”建設(shè)，杜絕安全隱患，創(chuàng)建綠色、美麗、和諧、自然、發(fā)展的校園環(huán)境。

3、營造人文環(huán)境，促進青少年的健康成長。搞好藝術(shù)室場、文化墻的主題設(shè)計及構(gòu)建，體現(xiàn)藝術(shù)育人特色，引導(dǎo)學(xué)生欣賞文明，承傳文明，創(chuàng)造文明，提高審美能力。

4、營造學(xué)習(xí)環(huán)境，促進青少年的健康成長。增設(shè)名言警句，對學(xué)生進行理想前途和學(xué)習(xí)目的的教育，利用墻報樹立學(xué)校、班級勤奮學(xué)習(xí)的典型，綠化美化的典型，熱愛勞動尊敬父母的典型。使之學(xué)有榜樣，趕有目標，強化常規(guī)管理，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標，，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，明確自己責任，進而滿足社會發(fā)展和個人發(fā)展的需要。

5、營造心理環(huán)境，促進青少年的健康成長。全體要加強自身師德建設(shè)，更新教育觀念，以人為本，團結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新，實施人性化教育，建立新型的師生關(guān)系。遵守教育規(guī)律，創(chuàng)新教育方法。師生平等，對學(xué)生鼓勵、贊美、接納、認同、友善，培養(yǎng)學(xué)生自信、感動、愛人、愛己、大方、正義、信任和平、心胸寬廣等優(yōu)良言行。

（二）營造高雅的校園文化氛圍，辦出自己的教學(xué)特色。

學(xué)校整體風貌的外因呈現(xiàn)是辦學(xué)特色，學(xué)校內(nèi)部的特殊運行是教育規(guī)律。辦學(xué)特色是若干個群體、個體在素質(zhì)教育的優(yōu)化組合中脫穎而出的一種機制，培養(yǎng)理念和品位。它以正確的辦學(xué)思想為靈魂，體現(xiàn)在整個學(xué)校創(chuàng)造性的教育、管理工作上。

1、學(xué)校要大膽探索，尋找出一條適合我校發(fā)展的辦學(xué)思路，做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，全園育人。

2、要繼續(xù)搞好學(xué)校的綠化，種樹種草，擴大校園綠化面積，保證四季有花。

3、繼續(xù)加大投入，做好校園文化建設(shè)的整體規(guī)劃，抓好硬件建設(shè)，建好藝術(shù)教室，增加校園宣傳標語。

4、發(fā)揮少先隊組織的作用，按時出黑板報，手抄報，定期召開主題班會，并積極參加校外綠化活動。

5、上好校本課程《腰鼓》，讓所有學(xué)生在小學(xué)畢業(yè)時均能打腰鼓。認真組織好學(xué)校的運動會、藝術(shù)結(jié)的活動，學(xué)生全體參加，形成學(xué)校良好的文化氛圍。

設(shè)備工作計劃(篇3)

（一）工作目標

保證藥品儲存質(zhì)量，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平。使養(yǎng)護工作任務(wù)和要求得到落實，養(yǎng)護中存在的突出問題得到有效解決，藥品的在庫質(zhì)量得到明顯提高，報損藥品逐年減少，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）工作內(nèi)容

養(yǎng)護人員應(yīng)當根據(jù)庫房條件、外部環(huán)境、藥品質(zhì)量特性等對藥品進行養(yǎng)護，主要內(nèi)容是：指導(dǎo)和督促儲存人員對藥品進行合理儲存與作業(yè)；檢查并改善儲存條件、防護措施、衛(wèi)生環(huán)境；對庫房溫濕度進行有效監(jiān)測、調(diào)控；按照養(yǎng)護計劃對庫存藥品的外觀、包裝等質(zhì)量狀況進行檢查，并建立養(yǎng)護記錄；對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應(yīng)當進行重點養(yǎng)護；發(fā)現(xiàn)有問題的藥品應(yīng)當及時在計算機系統(tǒng)中鎖定和記錄，并通知質(zhì)量管理部門處理；對中藥材和中藥飲片應(yīng)當按其特性采取有效方法進行養(yǎng)護并記錄，所采取的養(yǎng)護方法不得對藥品造成污染；定期匯總、分析、上報養(yǎng)護信息。建立養(yǎng)護檔案。探索新的養(yǎng)護方式方法，著力解決養(yǎng)護中突出的質(zhì)量問題。

設(shè)備工作計劃(篇4)

一 管理工作改進

（一） 存在的主要問題

季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴重，不能按期完成工作計劃。

落實、改進、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴重。

生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。

管理投入的時間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7 加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。

（二） 采取的措施

季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴格考核。

每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進、提高工作效率和工作質(zhì)量。

周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度、質(zhì)量、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法。

部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

，與生產(chǎn)車間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

活力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。

二 技術(shù)工作

（一） 存在的主要問題

節(jié)能減排的項目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。

方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。

服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

怕出差錯、怕?lián)熑危录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢，沒有成績。

稱謂極不相符。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7 技術(shù)工作的重點不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。

2 認真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。

新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。

考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題。

三 技術(shù)改造管理

（一) 存在的主要問題

質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。

專業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責任和能力，導(dǎo)致職能擔負起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢。

嚴格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。

質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強。

(二） 采取的措施

提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風險，加快改造進度。

投資預(yù)算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。

橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性、準確性和可行性。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則，落實技改相關(guān)責任人的考核推動技改進度。

四 回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五 人員培訓(xùn)培養(yǎng)

（一） 存在的主要問題

競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。

生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。

（二） 采取的措施

工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。

3 做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六 標準化技術(shù)情報和檔案管理

（一） 存在的主要問題

工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習(xí)慣。

專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。

情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標準更新不及時。

技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

（二） 采取的措施

工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進。

專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。

情報沒有及時進行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量。

技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進行加密，防止泄密事件。

七 鑄造和機械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八 設(shè)備、零部件采購及合同規(guī)范管理

（一） 存在的主要問題

零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。

3 采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯后。

發(fā)票開具、款項支付不及時，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作。

5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風險。

6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。

（二） 采取的措施

數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。

零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。

下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠。

充分的風險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進行整理和分析，降低采購成本。

九 其他工作

規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2 完成公司臨時安排的其他工作。

設(shè)備工作計劃(篇5)

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（重大設(shè)備責任事故。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失

修。

（準確性和實用

性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責

和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

數(shù)據(jù)不真實的情況。

附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計劃表

附2: 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表

設(shè)備工作計劃(篇6)

五一放假安排 2013科技整理。 設(shè)備科2013年工作計劃

繼續(xù)在院黨委和院長領(lǐng)導(dǎo)下，在紀委、監(jiān)察、審計等部門監(jiān)督下嚴格采購工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計劃如下：

一、日常工作

1、強化為臨床及各使用科室積極主動、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購、下送、維護管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責任制，細化崗位責任指標和工作流程；加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個人績效考核，落實設(shè)備維修責任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。

3、做好2012年全院各科室急需設(shè)備的申購、論證、招標、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。

4、加強固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強化醫(yī)療器械安全使用意識，做好醫(yī)療器械安全使用知識的宣傳培訓(xùn)。

6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時上傳下達互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。

五一放假安排 2013科技整理。

二、專項工作

1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購、網(wǎng)上報修、網(wǎng)上報告、網(wǎng)上評價反饋，實現(xiàn)物資條碼管理擴大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。

2、配合院高新技術(shù)引進項目，加快設(shè)備論證及采購進度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會”會議

3、配合監(jiān)察、審計、國資、財務(wù)等部門進一步完善招標管理辦法，制定科學(xué)的、可實施的評價標準，推進招標工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標采購和安裝調(diào)試工作。

5、會同財務(wù)、經(jīng)管、國資部門，繼續(xù)完善100萬元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報廢處置工作。

6、完成pet-ct免稅、安裝、驗收，完成招標采購、免稅、安裝、驗收，完成加速器、ct等大型設(shè)備的驗收。

7、開展呼吸機、電刀、麻醉機、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級繼教班 。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和各部門監(jiān)督協(xié)作下，使設(shè)備科整體工作取得更大進展，為醫(yī)院建設(shè)做更多貢獻。

設(shè)備科

二〇一三年二月八日

設(shè)備工作計劃

醫(yī)院 設(shè)備科 工作計劃（共4篇）

設(shè)備年工作計劃

設(shè)備維護工作計劃

?必備】年度科研工作計劃（）

設(shè)備工作計劃(篇7)

一、

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著不同程度的設(shè)備需求。購買設(shè)備成本高昂，且與行業(yè)需求時刻變化的狀況不相適應(yīng)。因此，租賃設(shè)備已經(jīng)成為了一種常見的解決方案。本文將探討租賃設(shè)備工作計劃的相關(guān)問題，包括租賃設(shè)備的選擇、合理利用、維護和更換等方面。

二、租賃設(shè)備的選擇

在選擇租賃設(shè)備時，首先需要全面評估所需設(shè)備的性能需求。要根據(jù)工作的性質(zhì)和規(guī)模，明確設(shè)備的類型、規(guī)格和數(shù)量。還需要考慮設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和售后服務(wù)。通過與多家租賃公司進行競標，并參考其客戶評價和口碑，選擇一家有能力提供所需設(shè)備的租賃公司。

三、合理利用租賃設(shè)備

1. 高效規(guī)劃設(shè)備使用

在設(shè)備租賃期間，必須合理規(guī)劃設(shè)備的使用。根據(jù)生產(chǎn)和工作進度，安排檢修、維護和調(diào)試等工作，以保證設(shè)備的運行可靠性和穩(wěn)定性。還要確保設(shè)備的使用效率，在任何情況下都不要過度使用或浪費設(shè)備。

2. 提高員工技能和培訓(xùn)

為了更好地使用租賃設(shè)備，需要提高員工的技能水平。定期組織培訓(xùn)，更新員工操作設(shè)備的知識和技能，提高操作效率和安全性，減少設(shè)備的故障率和損壞風險。

四、設(shè)備的維護和保養(yǎng)

1. 定期維護設(shè)備

在使用租賃設(shè)備期間，定期進行設(shè)備的維護和保養(yǎng)是必不可少的。制定維護計劃，按照設(shè)備制造商的要求檢查設(shè)備的各個關(guān)鍵部位，確保設(shè)備的正常運行。根據(jù)設(shè)備使用頻率和工況要求，合理安排換件周期和維護檢修時間。

2. 注意設(shè)備保養(yǎng)細節(jié)

在設(shè)備的保養(yǎng)過程中，需要注意一些細節(jié)。保持設(shè)備的清潔和干燥，防止灰塵和水分對設(shè)備的腐蝕。使用適當?shù)臐櫥瑒┖颓鍧崉?，延長設(shè)備的使用壽命。并且，及時更換磨損的部件和配件，避免因損壞而影響設(shè)備的性能。

五、設(shè)備的更換和退租

1. 制定設(shè)備更換計劃

根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能變化，制定設(shè)備更換計劃，并與租賃公司取得聯(lián)系，及時更換舊設(shè)備。在更換設(shè)備之前，要進行全面的考慮和評估，確保新設(shè)備能夠滿足工作需求，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 正確退租設(shè)備

當設(shè)備租賃期滿或工作完成時，需要與租賃公司協(xié)商并正確退租設(shè)備。在設(shè)備退租之前，要進行全面檢查和清點，確保設(shè)備的完好，并與租賃公司確認設(shè)備的退租事宜，以便順利完成交接。

六、

租賃設(shè)備工作計劃對于各行各業(yè)來說都至關(guān)重要。通過合理選擇設(shè)備、合理規(guī)劃使用、定期維護和保養(yǎng)、及時更換和正確退租，可以最大程度地提高設(shè)備的使用效率和生命周期。同時，也可以降低企業(yè)的投資風險和維護成本。因此，建議各行各業(yè)在設(shè)備需求時，應(yīng)根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的租賃設(shè)備工作計劃，提高工作效率，降低成本。

設(shè)備工作計劃(篇8)

為進一步做好我縣的特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，確保全縣的特種設(shè)備安全運行。根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，特制定20__年利津縣特種設(shè)備使用單位監(jiān)督執(zhí)法檢查工作計劃。

一、實施依據(jù)

（一）《特種設(shè)備安全法》第五十七條:負責特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門依照本法規(guī)定，對特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位和檢驗、檢測機構(gòu)實施監(jiān)督檢查。

(二)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第五十條:特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門依照本條例規(guī)定，對特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位和檢驗檢測機構(gòu)實施安全監(jiān)察。

(三)《山東省特種設(shè)備安全條例》第四十條:特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門應(yīng)當制定年度監(jiān)督檢查計劃，對生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位和檢驗、檢測機構(gòu)實施監(jiān)督檢查;對學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、機場、車站、客運碼頭、商場、體育場館、展覽館、公園等公眾聚集場所的特種設(shè)備，實施重點安全監(jiān)督檢查。

(四)《山東省安全生產(chǎn)行政責任制規(guī)定》(省政府令第293號)第三條:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，堅持屬地監(jiān)管與分級監(jiān)管相結(jié)合、以屬地監(jiān)管為主;第三十三條第一款:縣級以上人民政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法對特種設(shè)備安全進行監(jiān)督管理。

(五)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(總局公告20__年第5號)第五條:對特種設(shè)備生產(chǎn)單位的日常監(jiān)督檢查，由省級監(jiān)管部門根據(jù)風險情況提出當年檢查重點，由市級監(jiān)管部門結(jié)合當?shù)貙嶋H制定檢查計劃，報同級人民政府后組織實施。第七條:對特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)督檢查，由市級監(jiān)管部門根據(jù)風險情況確定當年檢查的重點和檢查單位數(shù)量，制定計劃并報同級人民政府，由市、縣級監(jiān)管部門按計劃分級組織實施。其中，屬于重點監(jiān)督檢查的特種設(shè)備使用單位，每年日常監(jiān)督檢查次數(shù)不得少于1次。

二、檢查重點

特種設(shè)備使用單位監(jiān)督執(zhí)法檢查重點

1.學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、車站、客運碼頭、商場、體育場館、展覽館、公園等公眾聚集場所的特種設(shè)備使用單位;

2.近2年發(fā)生過特種設(shè)備事故的特種設(shè)備使用單位;

3.市、縣級監(jiān)管部門認為有必要實施重點監(jiān)督檢查的特種設(shè)備使用單位。

三、實施方式和分工

(一)名單確定。根據(jù)國家的特種設(shè)備安全法律法規(guī)和省局有關(guān)要求，結(jié)合縣局和各市場監(jiān)管所提報的情況，研定了20__年實施監(jiān)督執(zhí)法檢查使用單位名單。

(二)檢查內(nèi)容。生產(chǎn)、使用單位的日常監(jiān)督檢查的項目和內(nèi)容，按照《特種設(shè)備生產(chǎn)單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表》、《特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表》的規(guī)定執(zhí)行。其中，對在用特種設(shè)備安全狀況的'檢查實行抽查方式，對一個使用單位，至少抽查1臺(套)在用特種設(shè)備。對檢驗檢測機構(gòu)的檢查按照有關(guān)核準規(guī)則進行。鼓勵采取專家查隱患的方式，聘請專家開展檢查。

(三)檢查時間。截止到20__年12月底結(jié)束。

(四)檢查實施。對特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)督檢查，按照屬地管理的原則，由各市場監(jiān)管所負責具體實施，縣局進行抽查。

四、工作要求

(一)明確責任，提高認識。各市場監(jiān)管所要抓好貫徹落實，強化“屬地管理”意識，認真履行好特種設(shè)備安全生產(chǎn)行政責任，結(jié)合正在開展的企業(yè)特種設(shè)備安全標準化評價和“大快嚴”集中行動，督促企業(yè)落實好安全主體責任，以風險防控和保障安全為核心，扎實做好監(jiān)督檢查工作，進一步強化使用單位的監(jiān)督管理，提升特種設(shè)備安全管理水平，

(二)認真籌劃，嚴密實施。各市場監(jiān)管所要結(jié)合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的具體檢查方案，統(tǒng)籌安排檢查工作，確保特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查工作人員到位、措施到位、質(zhì)量到位，堅持原則、不走過場，確保實效。在日常監(jiān)管中，保證對轄區(qū)內(nèi)重點使用單位的日常監(jiān)督檢查100%全覆蓋。對特種設(shè)備出租單位的監(jiān)督檢查，由各縣區(qū)局參照使用單位監(jiān)督檢查規(guī)定自行組織實施。

(三)狠抓整改，消除隱患。各市場監(jiān)管所要按照有關(guān)規(guī)定，依法查處發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，責令責任單位采取措施，對需要限期改正的，要及時發(fā)出安全監(jiān)察指令;需要停用整改的，依法責令停止使用;需要立案調(diào)查的，由執(zhí)法機構(gòu)及時立案，及時消除隱患，并對整改情況進行檢查落實，對號消賬;對拒不整改或難以整改的重大隱患，要及時報告當?shù)卣?/p>

(四)加強宣傳，及時總結(jié)。各市場監(jiān)管所對日常監(jiān)督檢查工作要及時進行總結(jié)，逐項統(tǒng)計監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)，每月上報一一次監(jiān)督檢查的宣傳信息，于12月10日前將全年監(jiān)督檢查情況形成文字材料連同匯總表一并報縣局，重大問題隨時上報。

設(shè)備工作計劃(篇9)

在忙碌的工作中，今年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。下面我對各項工作做一下總結(jié)：

1、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

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一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過去了，我們需要用設(shè)備維修工年度工作總結(jié)和過去一年友好告別，只有通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能避免重蹈覆轍。應(yīng)該從哪些方面來寫設(shè)備維修工的年度工作總結(jié)呢？工作總結(jié)之家小編經(jīng)過搜集和處理，為您提供設(shè)備維修工年終工作總結(jié)及下年計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結(jié)束，歷時xx天，涉及技改維修項目91項，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴密、準備充分。

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開始，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入預(yù)定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的'有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，專門制定了詳細的《大修計劃》、《大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，責成維修班組對各待修設(shè)備實行分工包干，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的維修特點，x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推進器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點相較平時驟然增多，為確保安全，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責設(shè)備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當過設(shè)備維修工，當一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加班加點協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)……。

x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達維修現(xiàn)場，最后一批離去，對施工項目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設(shè)方面的可喜成果。

今年以來，在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，天車車間全體員工精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護維修。保障了熱卷板廠各項生產(chǎn)的順利完成。在此，現(xiàn)將車間一年來的工作情況總結(jié)報告如下：

一、取得的成績：

天車的安全管理工作，重點有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設(shè)備的安全檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車車間的工作主要是從這兩點入手。

1、天車工的安全管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提。安全工作是車間及班組工作的重中之重，車間要求各班組利用每天班前或班后會等時間組織大家共同學(xué)習(xí)天車相關(guān)安全知識，學(xué)習(xí)天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起員工對安全工作的重視。深刻感悟安全生產(chǎn)的重要性，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進行總結(jié)，并作為重點給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責和安全操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個員工手中，進一步提高了員工的安全意識和自我防護能力。

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強的責任心也是天車安全操作的重要保證。車間著手員工素質(zhì)的提高，操作水平的提高，保證天車安全文明生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)，員工工作積極提高，責任心增強，不斷要求進步，通過集團技能鑒定嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責任心、激勵先進，鞭策后進，達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、設(shè)備的維護與保養(yǎng)及安全管理

一年來，車間按照分廠及工段的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護保養(yǎng)步入正軌。工作中具體做法：

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運行。

2、在檢修保養(yǎng)過程中，協(xié)同機修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：軋機天車大車緩沖器的改進；k3天車制動動角槽螺絲松及振動問題；k8天車駕駛室臨時線路等存在安全隱患的問題，并一一得到解決。

二、存在的缺點：

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

2、20xx年5月班組出現(xiàn)軋輥滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗不足，班組管理和安全管理在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三、20xx年工作展望：

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護方面。定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔。同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是鉗工前去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運行。

3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車設(shè)備的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

4、緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理安排班組工作，團結(jié)努力，精誠協(xié)作力爭在新的一年把天車車間工作更上一個新的臺階！

自加入江西陶瓷有限公司以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度，較好地完成上級下達的任務(wù)指標，為公司的正常運行作出了一點貢獻?，F(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況：

一、做得較滿意的方面

1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負責生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護。如壓機、臥干器、輸送線、載卸機、風機、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對此類設(shè)備還比較生疏，但通過自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備。

2、遵章守紀，敢擔責任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機器正常運行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保生產(chǎn)線正常運行。

3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護工具，使自己維護設(shè)備時得心應(yīng)手。

二、有待改進的地方

1、業(yè)務(wù)水平還須進一步提高。作為一名維修工，必須對每臺設(shè)備各個部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。

2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點機械性。

在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，共創(chuàng)xx美好未來！

時間是不等人的，在工作期間一年就這樣過去了，設(shè)備維修工年度總結(jié)，是對工作進行一個全面工作的檢查與分析，對過往的成績和不足進行分析才能更好開啟新一年的工作。年度設(shè)備維修工的總結(jié)，需要重點寫哪些方面呢？請您閱讀工作總結(jié)之家小編輯為您編輯整理的《設(shè)備維修工年終工作總結(jié)及計劃》，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1—2個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4、員工勞動紀律有所提高

自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。

5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基??

鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調(diào)動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責任人

我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容。

2、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)

沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。

同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。

因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：

一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。

二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。

一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：plc編程控制原理，abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

20**年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設(shè)備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

（二）加強班組建設(shè)、增強班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

（三）克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

（四）以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。

（五）控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：

①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。

②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認識仍需加強；

④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；

⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。

下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進一步強化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設(shè)好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

二、做好自己的本職工作

做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭驗殚_始機修工只有我一個，還有一個電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。