云部署方案

云部署方案(精華五篇)。

幼兒園定期開展活動(dòng)，對(duì)幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用，在家長(zhǎng)也在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，還可以讓家長(zhǎng)與孩子的距離更近。為了活動(dòng)可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，你是否在為幼兒活動(dòng)方案而煩惱呢？也許"云部署方案(精華五篇)"就是你要找的，更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

云部署方案 篇1

為了有效防范校園內(nèi)發(fā)生突發(fā)傷害事件，切實(shí)保障廣大師生人身安全，及時(shí)處置侵害師生安全的事件，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定，增強(qiáng)全體師生防暴意識(shí)，提高全體師生應(yīng)對(duì)能力，經(jīng)研究于2022年03月10日在穗華實(shí)驗(yàn)學(xué)校（幼兒園、小學(xué)）組織師生開展安全防暴演練活動(dòng)。

演練前

演練前，安全演練總指揮張組長(zhǎng)展開全體教職工的反恐防暴應(yīng)急演練預(yù)演宣講，對(duì)演練中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行提醒指導(dǎo)，切實(shí)提高全體教職工的反恐意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處突能力，為正式演練做足準(zhǔn)備。

演練開始

演練正式開始，2022年03月10日的上午，一名中年男子要求進(jìn)入校園，門衛(wèi)上前阻止，男子拔出刀具，強(qiáng)行闖入校園。

學(xué)校保安發(fā)現(xiàn)中年男子進(jìn)入校園，立即上前進(jìn)行盤問：“請(qǐng)問你找誰(shuí)？請(qǐng)出示身份證！”中年男子不配合，預(yù)拔出刀具，強(qiáng)行闖入校園。

兩名保安及時(shí)拿出自衛(wèi)工具與歹徒周旋。門衛(wèi)立即通過電話向梁校長(zhǎng)報(bào)告：“一名可疑男子持刀闖入校園”。

安全組長(zhǎng)接到報(bào)警后，立即通知通訊聯(lián)絡(luò)組馬老師通過廣播下達(dá)防安全保衛(wèi)命令：“現(xiàn)有一名持刀歹徒闖入校園，請(qǐng)各小組根據(jù)學(xué)校安全保衛(wèi)演練預(yù)案進(jìn)入各自崗位”。立即啟動(dòng)穗華實(shí)驗(yàn)學(xué)校（幼兒園、小學(xué)）校園安全保衛(wèi)演練預(yù)案。同時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)組張老師撥打“110”求助。

當(dāng)天值班行政、值班人員聞聲馬上手持器械到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同保安人員對(duì)歹徒進(jìn)行圍堵，避免傷害校園內(nèi)的師生。

護(hù)校隊(duì)成員迅速?gòu)母髯詬徫皇殖制餍档竭_(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。一方面疏散保護(hù)好學(xué)生；另一方面增援門衛(wèi)保安人員，繼續(xù)圍堵歹徒。

校園安全保衛(wèi)命令下后現(xiàn)場(chǎng)防暴組成員立即從各自崗位手持器械到達(dá)主教學(xué)樓大門前防止歹徒進(jìn)入教學(xué)樓內(nèi)。

教學(xué)樓外學(xué)生的疏散。聽到學(xué)校廣播下達(dá)命令后，疏散組教師負(fù)責(zé)分工、分組指揮教學(xué)樓外學(xué)生迅速回教室，教師立即關(guān)好門、窗，指揮靠窗邊學(xué)生向教室中心位置移動(dòng)，做好防護(hù)準(zhǔn)備，然后教師拿起凳子把守在教室內(nèi)門口處。

教室內(nèi)學(xué)生防護(hù)應(yīng)對(duì)。聽到學(xué)校廣播下達(dá)命令后，教師立即關(guān)好門、窗，指揮靠窗邊學(xué)生向教室中心位置移動(dòng)，做好防護(hù)準(zhǔn)備，然后教師拿起凳子把守在教室內(nèi)門口處。

安全組全體人員控制“歹徒”，歹徒已被成功制服，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)趕往事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。

校醫(yī)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備救助的必備藥品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如有受傷情況展開救助。

總指揮張組長(zhǎng)檢查演練情況，確保校園安全后，通訊聯(lián)絡(luò)組報(bào)告總指揮：“歹徒已制服，解除警報(bào)，報(bào)告完畢！”演練結(jié)束。

演練結(jié)束

警報(bào)解除后，老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，消除學(xué)生的恐懼心理。同時(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了反恐防暴的二次教育。

通過本次安全保衛(wèi)演練活動(dòng)，老師和學(xué)生掌握了應(yīng)急避險(xiǎn)的正確方法，熟悉了逃生疏散程序和線路，確保在危難時(shí)刻師生能快速、高效、有序逃生，最大限度地保障學(xué)生的生命安全；增強(qiáng)了師幼的安全意識(shí)，積累集體疏散、應(yīng)急組織等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；為平安校園，安全校園打好堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

云部署方案 篇2

學(xué)校本著“以人為本”的精神，以“安全第一，預(yù)防為主”為主題開展學(xué)生防溺安全教育宣傳活動(dòng)，具體如下：

活動(dòng)時(shí)間：

20XX年4月24日——6月30日

活動(dòng)主題：

“珍愛生命，遠(yuǎn)離溺水”

活動(dòng)內(nèi)容：

1、4月24日，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)防溺安全教育的國(guó)旗下講話；各年級(jí)制訂安全教育計(jì)劃，“學(xué)生防溺水”系列活動(dòng)之一——倡議書。

2、4月28日，進(jìn)行一次全校性安全教育，各位班主任根據(jù)學(xué)校的總體部署和要求，對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、5月5日，各班以學(xué)生安防溺全教育為題，進(jìn)行一次以黑板報(bào)、晨間談話、防溺安全小報(bào)等為形式的宣傳活動(dòng)。少先隊(duì)大隊(duì)部播一次安全教育專題廣播。

4、5月8日，下午第二節(jié)課時(shí)間，各班以學(xué)生防溺安全教育為主題召開一次主題班會(huì)。學(xué)生寫一篇“珍愛生命、預(yù)防溺水”為主題的家庭作業(yè)；各班以短信的形式編制“防溺水”典型事例警示學(xué)生、家長(zhǎng)。

5、5月30日，各班進(jìn)行學(xué)生安全教育活動(dòng)總結(jié)。評(píng)比“防溺水”安全小衛(wèi)士。

活動(dòng)要求：

要求各位班主任老師，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生“防溺水”安全教育活動(dòng)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)學(xué)生的安全與“防溺水”意識(shí)，防止出現(xiàn)各類安全事故。

希望各位班主任老師，從為學(xué)生負(fù)責(zé)、社會(huì)和諧的角度，高度重視學(xué)生安“防溺水”全教育宣傳活動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地把“防溺水”安全教育活動(dòng)落實(shí)到位，不流于形式，真正起到教育宣傳目的。

云部署方案 篇3

軟件即服務(wù)(SaaS)已經(jīng)在業(yè)界占據(jù)主流了嗎?關(guān)于這個(gè)問題各個(gè)方面的意見有不少分歧，一些SaaS領(lǐng)域領(lǐng)先的軟件廠商仍然認(rèn)為自己在SaaS市場(chǎng)上的沒有被廣泛接受。的CEO Marc Benioff說一個(gè)技術(shù)要想跨越接受“鴻溝”至少需要長(zhǎng)達(dá)的時(shí)間。

而其它人更加堅(jiān)信CRM SaaS至少已經(jīng)成為了一種主流思想，其中包括著名的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester Research。Forrester去年年底對(duì)1017個(gè)美國(guó)和歐洲IT公司的決策者進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，以評(píng)估他們的意見。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有將近三分之二的受訪者在使用或者試運(yùn)行SaaS產(chǎn)品，而CRM是最常用的。

“CRM SaaS的部署不再像過去那樣作為一個(gè)專門的部署選項(xiàng)，而是已經(jīng)融入了主流，” Forrester分析師William Band 和Peter Marston在他們的研究報(bào)告“最佳實(shí)踐：部署CRM的巧妙做法”中指出?！半S著升級(jí)越來越頻繁、部署越來越快、前期成本越來越低以及最終用戶的接受度越來越高，用戶對(duì)CRM SaaS應(yīng)用的需求絲毫沒有任何減緩的跡象。”

不過，雖然許多CRM廠商在自己的產(chǎn)品中采用了SaaS模型的易用性、即插即用、以及在線省級(jí)等特點(diǎn)，不過Forrester仍然警告潛在用戶需要考慮一些更多的因素以確保CRM的成功并充分利用SaaS。部署過程很可能會(huì)更容易，但未必是容易的。你是否在企業(yè)內(nèi)部部署和管理CRM SaaS，依賴于供應(yīng)商或使用供應(yīng)商的第三方專業(yè)服務(wù)合作伙伴，F(xiàn)orrester公司分析師指出： “成功部署和集成CRM需要遵循合理的實(shí)踐方法和指導(dǎo)?！?/p>

首先，在部署一個(gè)CRM SaaS解決方案之前，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)這個(gè)解決方案在其它地方曾經(jīng)成功部署過，也就是說它有一個(gè)成功的商業(yè)部署案例。你知不知道為什么要選擇這樣一條SaaS 方法?是不是只是因?yàn)樗绕渌鉀Q方案更便宜呢?你知不知道你想要從一個(gè)SaaS部署中得到什么嗎?你曾經(jīng)考慮過預(yù)置型(On-Premise)解決方案嗎?“把SaaS解決方案同預(yù)置型解決方案詳細(xì)對(duì)比，綜合權(quán)衡各自的優(yōu)劣，而不僅僅是只考慮成本因素，” Band 和 Marston建議說?！耙蕾囉谙嚓P(guān)的商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素，當(dāng)對(duì)比這些部署選項(xiàng)時(shí)，商業(yè)利益、靈活性和風(fēng)險(xiǎn)的不同是很重要的。”

你還需要考慮如何讓你的SaaS部署順利地“融入”其它典型的預(yù)置型系統(tǒng)中。任何一個(gè)有效的CRM系統(tǒng)都是不會(huì)孤立存在的，而是需要與后臺(tái)辦公系統(tǒng)進(jìn)行交互?！叭绻愫荜P(guān)心將CRM解決方案集成到自己的IT環(huán)境中的容易度如何，那么你可以向一些你能夠利用的具備系統(tǒng)集成專業(yè)知識(shí)的合作伙伴進(jìn)行咨詢，” Wood and Marston建議說。

當(dāng)考慮成本時(shí)，企業(yè)用戶需要思考的不僅僅是高層成本。還有其它一些因素會(huì)發(fā)揮作用，而且可能會(huì)潛在的提高你的部署成本。這些因素包括軟件許可費(fèi)、內(nèi)部勞動(dòng)力部署成本費(fèi)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)、用戶培訓(xùn)費(fèi)、移動(dòng)和離線/在線系統(tǒng)的訪問、特定行業(yè)的功能、儲(chǔ)存容量費(fèi)以及額外的幫助臺(tái)支持。

最后，你是不是曾經(jīng)考慮過你部署SaaS CRM僅僅是因?yàn)镾aaS模型聽取來好像是一個(gè)不錯(cuò)的主意，或者因?yàn)槟阈枰焖俨渴鸩⑶液瓦\(yùn)行，或者因?yàn)槟愕念A(yù)算因?yàn)橐馔庠蚨鴾p少了?你是不是肯定你會(huì)永遠(yuǎn)使用SaaS模式?是不是可能有一天你會(huì)決定重新使用預(yù)置型解決方案?如果情況是這樣的話，如果你不這么做你一定是瘋了!那么你需要知道，當(dāng)必要或需要時(shí)，有一種遷移的方法使你可以作出這種舉動(dòng)。

如果上面的所有的問題都符合你自己的滿意度，那么這時(shí)，你就應(yīng)該著手考慮是不是有合適的條款，也就是要仔細(xì)研究你將要與所選定的SaaS供應(yīng)商簽訂的合同，看看里面是不是有什么問題隱患。Forrester指出的一個(gè)問題是與SaaS模型的另一個(gè)賣點(diǎn)有關(guān)的：部署SaaS CRM不需要你一定精通技術(shù)。所以你可以是一個(gè)首席財(cái)務(wù)官或市場(chǎng)營(yíng)銷主管或銷售主任，

不過，當(dāng)談到擬定合同時(shí)，這意味著你可能因?yàn)槿狈ｉT的技術(shù)知識(shí)，在向供應(yīng)商提問題時(shí)不能提到點(diǎn)子上?！爱?dāng)涉及到選擇一個(gè)SaaS應(yīng)用時(shí)，這些非技術(shù)人員可能不熟悉更多相關(guān)的技術(shù)方面的知識(shí)，因而可能不知道在他們的合同中應(yīng)該包括哪些關(guān)鍵條目?！?Band 和 Marston說。

你還需要考慮是不是需要一個(gè)正式的服務(wù)水平協(xié)議(SLA)。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你的SaaS供應(yīng)商不太急于同你“親密”探討這個(gè)問題，以“避免直接向商業(yè)用戶銷售產(chǎn)品時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。而只是同商業(yè)用戶簽訂一個(gè)‘最大努力協(xié)定(Best Efforts Agreement)’。為了應(yīng)付這個(gè)問題，F(xiàn)orrester建議當(dāng)SaaS應(yīng)用的數(shù)據(jù)量和事務(wù)增加時(shí)，潛在用戶需要考慮隱性成本的推動(dòng)因素，以及它對(duì)整個(gè)部署成本的影響。

對(duì)于部署本身，也有一些顯而易見的最佳做法。第一，確定你的目標(biāo)，然后建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中必須包括一個(gè)行政發(fā)起人，一個(gè)督導(dǎo)委員會(huì)(其中包括一個(gè)用戶組代表，一個(gè)CRM SaaS解決方案管理員，一個(gè)CRM SaaS供應(yīng)商開發(fā)人員或顧問)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要為你的部署確定一個(gè)時(shí)間表?！癈RM SaaS專業(yè)服務(wù)提供商告訴我們，預(yù)先為你的解決方案中的主要部署任務(wù)、重大事件的日期確定一個(gè)時(shí)間表是部署行CRM SaaS的一種最合理的做法。” Band 和Marston說。

同樣，考慮意想不到的服務(wù)中斷造成的風(fēng)險(xiǎn)和成本也很重要。令人鼓舞地是，F(xiàn)orrester公司發(fā)現(xiàn)，大部分的受訪者對(duì)于SaaS SLA中通常保證的99.5%的正常運(yùn)行時(shí)間并沒有許多嚴(yán)重的抱怨。“但是，很少有合同包含系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃維修方法，并且很少有用戶真正跟蹤實(shí)際的系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間?！?Band 和Marston指出：“雖然有些SaaS解決方案供應(yīng)商聲稱能主動(dòng)追蹤中斷，但用戶一般自己承擔(dān)跟蹤并查詢支出和服務(wù)信用的責(zé)任?！?/p>

你還需要查看一下該CRM SaaS解決方案令人沮喪的一面，并確定你的供應(yīng)商對(duì)于每次中斷活系統(tǒng)崩潰的反應(yīng)是否都能讓你滿意，并深信他們的災(zāi)難恢復(fù)策略是適合你使用的?！半m然 SaaS供應(yīng)商可以詳細(xì)講述他們解決方案的安全和災(zāi)難恢復(fù)能力，但當(dāng)被問及SLA中包含什么樣的安全和災(zāi)難恢復(fù)條款時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)用戶一般都遠(yuǎn)沒有被說服?！?Band 和Marston警告說?！霸诤炗喓贤?，一定要進(jìn)行圍繞災(zāi)難恢復(fù)進(jìn)行盡職調(diào)查。”

Band 和Marston還提醒SaaS客戶需要向供應(yīng)商要求提供數(shù)據(jù)保護(hù)承諾和遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持讓SaaS供應(yīng)商提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)中心災(zāi)難恢復(fù)功能的安全級(jí)別，以及如何每個(gè)客戶的數(shù)據(jù)是如何受保護(hù)的。Band 和Marston在報(bào)告中寫道：“如果你的應(yīng)用是由第三方廠商托管的，那么讓你的托管服務(wù)提供商提供詳細(xì)的安全性和冗余功能能描述，并進(jìn)行實(shí)地參觀以核實(shí)他所承諾的正確性?！?/p>

還有一點(diǎn)也很重要，那就是確保項(xiàng)目部署完畢后，供應(yīng)商將會(huì)繼續(xù)進(jìn)行支持。一些用戶在接受Forrester的調(diào)查時(shí)，對(duì)于所看到的初始用戶支持和幫助臺(tái)回應(yīng)的下降表達(dá)了自己的不滿，其中有位客戶聲稱“要堅(jiān)持兩個(gè)層次的技術(shù)支持?！边@些問題需要預(yù)先加以解決，作為SLA討論的一部分。企業(yè)用戶也需要決定SaaS解決方案是如何管理的，誰(shuí)負(fù)責(zé)滿足IT標(biāo)準(zhǔn)，支持資源將來自哪里以及IT部門如何與第三方供應(yīng)商配合工作。無論發(fā)生什么事情，不要假設(shè)支持是別人的問題。

“SaaS模型對(duì)用戶產(chǎn)生如此大的吸引力的一個(gè)主要亮點(diǎn)是它的軟件升級(jí)、硬件、數(shù)據(jù)管理和持續(xù)支持大部分是由供應(yīng)商完成的，事實(shí)確實(shí)也是這樣的，” Band and Marston說。“但是，在大多數(shù)企業(yè)中，最終用戶認(rèn)為SaaS解決方案的最終責(zé)任部門仍是IT部門。因此，IT經(jīng)理必須確保自己知道哪些支持服務(wù)他們必需提供?！?/p>

最后，F(xiàn)orrester的分析師還建議最終用戶要留意軟件廠商的合并。在主流的預(yù)置型CRM應(yīng)用市場(chǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)經(jīng)歷過了巨大的合并浪潮。而 SaaS市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng)，才出現(xiàn)沒有多長(zhǎng)時(shí)間，而大多數(shù)SaaS領(lǐng)導(dǎo)廠商都是一些規(guī)模較小的并且剛剛成立的企業(yè)。隨著主流的預(yù)置型軟件廠商開始涉足 SaaS市場(chǎng)，這些較小的SaaS在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)很可能就被大型公司所收購(gòu)。因此為了繼續(xù)生存下去，很多小型SaaS公司合并成一個(gè)規(guī)模較大的公司。 “SaaS解決方案領(lǐng)域‘充滿了’新興廠商，” Band 和Marston警告說?！安⑶?，廠商之間的合并和收購(gòu)活動(dòng)也在頻繁發(fā)生著。務(wù)必要保證你選擇的SaaS解決方案供應(yīng)商如果在將來被另一家公司收購(gòu)后，不會(huì)影響到你部署應(yīng)用的正常運(yùn)行和維護(hù)?！?/p>

云部署方案 篇4

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，分管負(fù)責(zé)人任辦公室主任。

三、具體措施

(一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任

為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的安全管理，我公司成立了以經(jīng)理為主任，分管負(fù)責(zé)人為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，辦公室設(shè)在安全技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會(huì)，每月召開兩次安全工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

(二)嚴(yán)格駕駛員、押運(yùn)員的教育管理

做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全技術(shù)部每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識(shí)，緊急情況處理，?；坊局R(shí)和消防知識(shí)等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識(shí)和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲勞駕駛，確保行車安全。

(三)加強(qiáng)危險(xiǎn)品車輛技術(shù)狀況管理

嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督和管理，確保檢查落到實(shí)處。對(duì)車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。同時(shí)我公司還安排專人負(fù)責(zé)，提前30日通知車輛按期審驗(yàn)和二維，嚴(yán)防超期，確保車輛技術(shù)狀況的良好。

(四)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)24小時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)超速、超載和疲勞駕駛等違章行為，及時(shí)提醒和糾正，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰，有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。

(五)廣泛開展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)

為了提高全員的安全意識(shí)，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運(yùn)輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競(jìng)賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動(dòng)，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛開展安全教育活動(dòng)，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r(shí)，我公司還利用短信平臺(tái)每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息，特別是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。對(duì)省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。

(六)制定應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練

為及時(shí)有效地開展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，我公司針對(duì)不同?；奋囕v編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既鍛煉了隊(duì)伍，教育了員工，又提高了處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

云部署方案 篇5

幼兒園防火防控部署工作方案

一、背景介紹

火災(zāi)是幼兒園安全管理中的重要問題，一旦發(fā)生火災(zāi)，將給孩子們的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。為了保障幼兒園師生的安全，制定并嚴(yán)格執(zhí)行防火防控部署工作方案顯得非常重要。

二、目標(biāo)和原則

（一）目標(biāo)：建立科學(xué)、有效的防火防控體系，確保幼兒園師生的生命安全。

（二）原則：

1. 安全第一：堅(jiān)持人員安全、教育安全和財(cái)產(chǎn)安全的原則；

2. 預(yù)防為主：重點(diǎn)加強(qiáng)火災(zāi)防控的前期預(yù)防工作；

3. 科學(xué)管理：制定合理、規(guī)范的防火防控措施，并加強(qiáng)實(shí)踐與檢驗(yàn)；

4. 全員參與：全體教職員工、學(xué)生及家長(zhǎng)共同參與防火安全工作。

三、具體措施

（一）設(shè)立防火防控領(lǐng)導(dǎo)小組：組織開展防火工作的具體方案制定、組織落實(shí)和督促檢查。

（二）加強(qiáng)室外火災(zāi)預(yù)防：

1. 確保教學(xué)區(qū)域周邊的疏散通道暢通無阻；

2. 定期檢查校園內(nèi)的綠化植物，并及時(shí)清理枯葉等易燃物；

3. 加強(qiáng)對(duì)校園外部環(huán)境的消防設(shè)施檢查和維修，如水帶、滅火器等。

（三）加強(qiáng)教學(xué)樓內(nèi)火災(zāi)預(yù)防：

1. 落實(shí)消防設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，并做好記錄；

2. 增設(shè)煙霧、溫度報(bào)警器，以便及時(shí)發(fā)出警報(bào)；

3. 確保電器用電安全，定期檢查線路電氣設(shè)備的正常使用情況。

（四）加強(qiáng)課堂火災(zāi)預(yù)防：

1. 防微杜漸，教育幼兒防御火災(zāi)的基礎(chǔ)知識(shí)與技能；

2. 指導(dǎo)教職員工進(jìn)行逃生演練，并定期組織火災(zāi)應(yīng)急疏散演練；

3. 聘請(qǐng)消防員定期進(jìn)行滅火器及其使用方法的培訓(xùn)與演示。

（五）建立健全火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案：

1. 制定幼兒園火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)責(zé)任人的任務(wù)與職責(zé)；

2. 配備合適的滅火器材和救援設(shè)備，并進(jìn)行專業(yè)搶救技能培訓(xùn)；

3. 加強(qiáng)與消防部門的合作與聯(lián)系，做好信息共享與聯(lián)合演練。

（六）加強(qiáng)家長(zhǎng)與幼兒園的合作：

1. 主動(dòng)溝通，向家長(zhǎng)宣傳火災(zāi)防控知識(shí)，并鼓勵(lì)其參與幼兒園的防火工作；

2. 加強(qiáng)家庭教育，教育家長(zhǎng)與孩子共同學(xué)習(xí)火災(zāi)預(yù)防知識(shí)，避免火災(zāi)的發(fā)生。

四、監(jiān)督與評(píng)估

（一）建立防火防控工作日志，記錄防火措施的落實(shí)情況；

（二）定期組織內(nèi)部考核，評(píng)估幼兒園防火安全工作的效果；

（三）根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂并完善防火防控部署工作方案。

五、總結(jié)與展望

通過制定和執(zhí)行防火防控部署工作方案，幼兒園能夠建立科學(xué)、有效的防火防控體系，確保幼兒園師生的生命安全。同時(shí)，隨著社會(huì)的變革與科技的發(fā)展，防火防控工作還需要不斷更新和完善。幼兒園將繼續(xù)努力，不斷提高防火防控水平，確保孩子能夠在一個(gè)安全的環(huán)境中快樂成長(zhǎng)。

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部署方案(精品8篇)

如果沒有計(jì)劃地做事，就像盲人騎害馬一樣危險(xiǎn)。因此，撰寫詳盡的方案可以方便實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的計(jì)劃。為了滿足您的需求，本欄目小編為您尋找了以下有價(jià)值的資料：部署方案。如果您喜歡這篇文章，別忘了分享給身邊的朋友哦！

部署方案【篇1】

一、指導(dǎo)思想

以拓展學(xué)生素質(zhì)，服務(wù)青年成才為主題，以高品位、高質(zhì)量、高文化科技含量的活動(dòng)為載體，通過開展豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)的鍛煉與提高，樹立遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念；引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，提高自身能力，以實(shí)際行動(dòng)迎接時(shí)代挑戰(zhàn)；引導(dǎo)學(xué)生注重文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，自覺完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人文素養(yǎng)；引導(dǎo)學(xué)生積極參與文化藝術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，全面促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才。通過此項(xiàng)活動(dòng)，開創(chuàng)色彩紛呈、生動(dòng)活潑、具有時(shí)代特色的校園文化新局面。

二、活動(dòng)主題和宗旨

主題：青春、舞臺(tái)、美麗

宗旨：搭建一個(gè)平臺(tái)、提供一次機(jī)會(huì)、展示一技之長(zhǎng)、提高多種能力、培育一代新人。以本屆校園文化系列活動(dòng)為龍頭，促進(jìn)校園文化的繁榮發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

1、組委會(huì)：

主任：

副主任：

委員：

2、辦公室：

主任：

成員：

四、評(píng)獎(jiǎng)辦法：

1、每一項(xiàng)目評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各2名。

2、文藝匯演按8分（一等獎(jiǎng)）、6分（二等獎(jiǎng)）、4分（三等獎(jiǎng)）記入團(tuán)體總分，其他節(jié)目按3分、2分、1分記入團(tuán)體總分。

部署方案【篇2】

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5、項(xiàng)目實(shí)施方案

組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目組人員組織結(jié)構(gòu)

為項(xiàng)目順利啟動(dòng)并成功實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。

公司領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各自項(xiàng)目資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行重大決策，明確管理架構(gòu)及人員，協(xié)調(diào)各自人員到位，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)

系統(tǒng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目過程中涉及項(xiàng)目范圍的變更內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并審批變更，解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的重大問題。

項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程的管理，包括人、才、物的管理；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，確保工程項(xiàng)目的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成。項(xiàng)目總工

程師分管兩個(gè)分項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組都有項(xiàng)目組長(zhǎng)，分項(xiàng)目組的主要職能是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、測(cè)試盒質(zhì)量保證、遠(yuǎn)程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗(yàn)收、確保分項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

商務(wù)組

由XXXX公司的商務(wù)代表組成，負(fù)責(zé)處理與合同有關(guān)的各種商務(wù)活動(dòng)，例如產(chǎn)品的交貨、費(fèi)用結(jié)算、與軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品供應(yīng)商的商務(wù)來往。QA

對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行質(zhì)量體系文件與本項(xiàng)目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)；跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目過

程活動(dòng)；檢查項(xiàng)目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；

對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進(jìn)或否決意見；及時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告。

系統(tǒng)集成與實(shí)施組

部署方案【篇3】

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx23號(hào)）、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)安委[20xx4號(hào)）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx175號(hào)）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到xxxxxx

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、達(dá)標(biāo)要求

按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評(píng)，6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè)，完成全部工作，7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。

四、主要內(nèi)容

按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。

（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的`管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）分頭實(shí)施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展，同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。

部署方案【篇4】

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實(shí)開展好安全宣傳教育活動(dòng)，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，通過宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，提高員工安全意識(shí)，為打造“平安港口”，保證員工人身和集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建平安港口提供有力保證。

二、活動(dòng)主題：

“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”

三、活動(dòng)時(shí)間：

(從20__年6月1日――6月30日)

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)形式：

1、為加強(qiáng)對(duì)“安全月”工作的領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)輸部成立“安全月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由部長(zhǎng)任組長(zhǎng);安全、生產(chǎn)、技術(shù)副部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部門(隊(duì)長(zhǎng))為組織成員。

安全月活動(dòng)辦公室設(shè)在運(yùn)輸部安全辦公室，負(fù)責(zé)安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室主任由運(yùn)輸部主管安全部長(zhǎng)擔(dān)任。

聯(lián)系電話：

2、活動(dòng)形式

1、組織人員(30人)參加集團(tuán)公司舉行安全月升旗、簽字儀式。

2、加大宣傳力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，利用宣傳欄、懸掛標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳消防、安全等法律規(guī)章和安全常識(shí)、提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。讓職工牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、安全第一”的思想。

3、組織職工開展“安全月”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)法、交通法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的了解，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。

4、倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，按章操作、安全行車。

5、開展安全生產(chǎn)自檢自查工作，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”整治;排查安全隱患，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。

五、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，全體職工要充分認(rèn)識(shí)開展安全月活動(dòng)的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)“安全月”活動(dòng)方案。

2、進(jìn)一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案，做到分工明確、責(zé)任到人、細(xì)化秩序、有章可循，發(fā)生事故，能夠得到及時(shí)有效控制。

3、齊抓共管、人人參與，各部門(隊(duì))要積極配合部里工作，發(fā)動(dòng)職工積極參與安全活動(dòng)月活動(dòng)，把安全工作落到實(shí)處。

4、進(jìn)一步加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

5、以月促年，常抓不懈。促進(jìn)運(yùn)輸部安全工作再上新臺(tái)階。各部門要以開展“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，加大工作力度，全面細(xì)致地開展安全隱患排查治理活動(dòng)，努力在狠抓落實(shí)上求突破，力求辦實(shí)事?！鞍踩隆被顒?dòng)結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。于6月25日將總結(jié)材料安全科。

部署方案【篇5】

為切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)市消防安全委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)仙桃市今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》（仙消安委[20xx]24號(hào)）文件要求，特就今冬明春教育系統(tǒng)火災(zāi)防控工作提出如下具體要求：

一、工作目標(biāo)

以“平安校園”創(chuàng)建為中心，以“安全第一，預(yù)防為主”為總體目標(biāo)，結(jié)合我市教育系統(tǒng)實(shí)際和突出問題，組織開展針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的集中整治活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全逐級(jí)消防安全責(zé)任制，加大火災(zāi)隱患排查整治力度，全面提高學(xué)校防控火災(zāi)能力。

二、工作時(shí)間

即日起至20xx年3月全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束。

三、工作內(nèi)容

1、依法落實(shí)校園消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)做好消防工作的責(zé)任感和緊迫感。市教育局成立由局長(zhǎng)彭中才任組長(zhǎng)的今冬明春火災(zāi)防控專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各地各校也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本地本校開展今冬明春火災(zāi)防控工作，各地各校要制定消防安全應(yīng)急預(yù)案，分工明確，責(zé)任到人，要把教職工崗位消防安全管理職責(zé)落到實(shí)處。按要求定期排查消防安全隱患，填寫消防檢查記錄，配齊消防器材，積極組織開展今冬明春火災(zāi)防控宣傳教育活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)校消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真開展消防安全隱患排查。學(xué)校的消防設(shè)施和器材要明確專人管理，滅火器定期檢查更換，保證能夠安全有效使用。學(xué)校的所有消防通道必須保持暢通，教室和寢室等人員密集場(chǎng)所都要有疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。11月底前，各地要對(duì)前段消防安全專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行“回頭看”，對(duì)沒有排查到的要全部排查到位，沒有整改到位的要及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，要逐條逐項(xiàng)地明確主體責(zé)任、解決方法和時(shí)限，要緊盯容易引發(fā)火災(zāi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和致災(zāi)因素，嚴(yán)查用火用電安全，嚴(yán)查疏散通道和安全出口，嚴(yán)查危險(xiǎn)物品和易燃裝修材料，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

3、積極推進(jìn)多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)，建立校園消防安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。要求各地各校成立義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和日常管理及值勤，配備必要的消防器材，提高處置初起火災(zāi)和控制火災(zāi)蔓延的基本能力。學(xué)校的重點(diǎn)部位要建立安全管理制度。學(xué)校食堂、寢室的用火、用氣、用電等都建立消防安全管理臺(tái)賬。學(xué)生寢室的管理是消防安全管理中的重中之重，嚴(yán)禁私接電線、私裝插座和使用明火，各地各校要求寢室管理員嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生寢室管理制度，做到日檢查、周匯總、月上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)安全隱患。

4、加大消防安全宣傳工作力度，增強(qiáng)師生消防安全意識(shí) 。11月份是消防安全宣傳月，消防安全宣傳教育是預(yù)防、減少火災(zāi)的重要措施。各地各校要在“11·9”消防宣傳周組織開展了一系列消防宣傳活動(dòng)，要結(jié)合今冬明春消防安全工作，充分利用各類載體，積極開展形式多樣的消防知識(shí)宣傳工作，確保消防知識(shí)宣傳工作深入師生心中。學(xué)校近期要組織開展一次消防安全疏散演練；每個(gè)班級(jí)要出一期消防主題黑板報(bào)；布置學(xué)生寫一篇消防知識(shí)為題材的家庭作業(yè)。通過一系列消防安全教育活動(dòng)的開展，使廣大師生掌握基本的消防技能，提高師生的消防安全素質(zhì)，全面提升學(xué)校防控火災(zāi)的能力。

四、工作要求

各地各校要提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，制訂今冬明春火災(zāi)防控工作方案，認(rèn)真開展火災(zāi)防控工作。市教育局將派出檢查組對(duì)各地工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)工作不到位、措施不落實(shí)、效果不明顯的，要予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)因工作失職造成火災(zāi)責(zé)任事故的，要實(shí)行責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。請(qǐng)各地各校于11月25日前將火災(zāi)防控工作方案報(bào)局綜治辦（紙質(zhì)加蓋單位公章），每月24日前報(bào)當(dāng)月工作開展情況（見附表），全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束后2日內(nèi)報(bào)今冬明春火災(zāi)防控工作總結(jié)。（聯(lián)系電話：）

部署方案【篇6】

為深入落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室電動(dòng)自行車消防安全綜合治理工作視頻會(huì)議精神，按照市、區(qū)政府安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署和要求，我辦決定在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展電動(dòng)自行車消防安全綜合治理工作，自此項(xiàng)工作開展以來，我辦高度重視火災(zāi)隱患重點(diǎn)區(qū)域整治工作，進(jìn)一步加大火災(zāi)隱患排查整治力度，提高公民電動(dòng)車隱患的認(rèn)識(shí)及消防安全素質(zhì)，有效遏制電動(dòng)自行車火災(zāi)事故。現(xiàn)將綜合治理工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

街道黨委政府高度重視電動(dòng)自行車的消防安全治理，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省市縣的決策部署和全國(guó)、省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，弘揚(yáng)“生命至上、安全發(fā)展”的思想。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂治理方案，開展電動(dòng)自行車消防安全知識(shí)宣傳和檢查治理工作。

二、工作開展情況

1、加強(qiáng)宣傳教育

通過短信、社區(qū)居民微信群、電子滾動(dòng)屏播放、黑板報(bào)、櫥窗、發(fā)放資料等方式，開展安全大檢查大整治宣傳效果，普及電動(dòng)自行車安全使用常識(shí)。發(fā)揮居民小組、各企業(yè)作用，積極推進(jìn)安全法治、安全常識(shí)、安全知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭活動(dòng)。利用典型事故案例講解，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)社區(qū)、企業(yè)、社會(huì)單位落實(shí)責(zé)任、完善措施，杜絕同類事故發(fā)生。

宣傳內(nèi)容如下：

檢查電動(dòng)自行車的電路插接點(diǎn)，防止接觸不牢引起接觸點(diǎn)打火，發(fā)熱;避免線路老化、磨損而造成短路、串電事故的發(fā)生。不擅自拆卸電氣保護(hù)裝置，確保電氣線路和保護(hù)裝置完好有效。不在狹窄、密封的環(huán)境中，應(yīng)盡量在室外進(jìn)行，或?qū)㈦姵夭鹣聠为?dú)充電。充電時(shí)要選擇合適的線路，線路敷設(shè)應(yīng)固定安裝，要加裝短路和漏電保護(hù)裝置。電動(dòng)車充電一定要遠(yuǎn)離易燃物品，不在夜間充電。不在雨天、積水路段行駛，以防電機(jī)進(jìn)水，充電時(shí)短路著火。

2、加大排查整改力度

一是要求盡力進(jìn)行充電隱患整改，用銅芯線或鋁芯線電線和公牛插座連接電瓶車充電裝置、插頭，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起。二是充分發(fā)揮群眾舉報(bào)作用，對(duì)違規(guī)充電，違規(guī)使用的電瓶車主進(jìn)行批評(píng)教育和整改，并報(bào)備留檔。三是加大路檢路查，對(duì)違規(guī)行駛，違規(guī)載貨，違反道路交通安全的電瓶車進(jìn)行勸導(dǎo)和改正，并進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)。

三、存在的問題

1、多數(shù)電瓶車無牌無照，勸導(dǎo)留存檔案有難度。

2、老舊小區(qū)居民用戶對(duì)電瓶車消防安全知識(shí)了解不深，整改隱患有難度。

部署方案【篇7】

為做好今冬明春學(xué)校冬季安全工作，杜絕各類事故的發(fā)生，保持學(xué)校安全穩(wěn)定，根據(jù)市教育局《關(guān)于教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》的精神，我校認(rèn)真組織全體師生在本校開展以“查防患、抓整改，重落實(shí)、保安全”為主要內(nèi)容的火災(zāi)防控安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。結(jié)合我校實(shí)際特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

我們始終堅(jiān)持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過開展學(xué)?；馂?zāi)防控安全工作專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化安全工作重在防范的意識(shí)，建立安全工作常抓不懈的機(jī)制，把平安和諧校園創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，集中力量、集中時(shí)間，狠抓細(xì)節(jié)，主動(dòng)排查隱患，狠抓落實(shí)，完善管理措施，嚴(yán)格查處各類安全工作違法違規(guī)違章行為，杜絕各類事故的發(fā)生，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立以翁新陽(yáng)校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，劉太平任副組長(zhǎng)，徐國(guó)祥、何學(xué)兵、程余民、朱紅軍為成員的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)學(xué)校安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，具體負(fù)責(zé)學(xué)校的活動(dòng)開展。

三、整治重點(diǎn)

1、防火工作是學(xué)校冬季安全工作的重中之重，學(xué)校是否建立健全消防安全管理制度并落實(shí)到位。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教師宿舍、食堂、會(huì)議室、教室等人員相對(duì)集中等重點(diǎn)部位的消防隱患的排查。

3、配足配齊必要的消防設(shè)施和器材，并定期保養(yǎng)，確保消防器材能正常使用。

4、加強(qiáng)對(duì)電器設(shè)備、電源電路的檢查整治，嚴(yán)格學(xué)校用電、用火、用氣的管理，保證疏散通道和安全出口的暢通，校舍內(nèi)疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施能正常使用。

5、加強(qiáng)對(duì)廣大師生的消防教育和滅火疏散預(yù)案的演練，使全體師生熟練掌握學(xué)校消防“四個(gè)能力”、“四懂”、“四會(huì)”內(nèi)容，提高師生撲救初期火災(zāi)和緊急疏散的能力。

6、校舍設(shè)施安全。對(duì)學(xué)校設(shè)備的使用維護(hù)情況進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)排查水、電、用電設(shè)施等危險(xiǎn)物質(zhì)存放設(shè)施，以及食堂、宿舍、廁所等重要場(chǎng)所是否存在安全隱患。

7、學(xué)校安全教育。在開展好常規(guī)性安全課和集中安全教育的同時(shí)，學(xué)校要根據(jù)冬春季安全工作的特點(diǎn)，認(rèn)真搞好安全教育，教育學(xué)生要注意安全，與學(xué)生簽訂冬季防火公約，不要在野外生火、玩火，特別在民間風(fēng)俗、春節(jié)等節(jié)日期間，玩弄煙花爆竹。防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。冬季是各種事故的多發(fā)期，開展冬春季安全集中專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除各類事故隱患，對(duì)于遏制各類事故的發(fā)生，保證學(xué)校安全具有十分重大的意義。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)的要求，認(rèn)真抓好分管的安全工作，對(duì)學(xué)校內(nèi)部存在的安全隱患進(jìn)行徹底的排查，認(rèn)真分析原因，研究防范對(duì)策，確保安全。

3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。學(xué)校要通過各種形式，廣泛宣傳冬春季火災(zāi)防范工作的重要性。整治期間，學(xué)校要充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、主題班會(huì)等形式，教育師生增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自救自護(hù)能力。

部署方案【篇8】

為落實(shí)公司營(yíng)銷部關(guān)于“春節(jié)”期間加強(qiáng)值班、確保供電得要求，根據(jù)本供電所得實(shí)際情況，制訂以下“春節(jié)”期間得保供電方案。

一、保供電范圍和目標(biāo)：

1、保供電范圍：

（1）、10KVXXX線。

（2）、10KV鄉(xiāng)企線。

（3）、10kVXXX線。

（4）、10KVXXX線）

（5）、10KVXXX線。

（6）、10KVXXX線。

（7）、10KVXX2號(hào)線。

（8）、10KVXXX線等線路范圍。

2、重要保供電用戶：

XXX鄉(xiāng)政府、XXX衛(wèi)生院、住XXXX建設(shè)部、交XXX鄉(xiāng)政府、XXX鄉(xiāng)政府、各林業(yè)派出所等重要單位。

3、保供電時(shí)段：全天24小時(shí)。

二、保供電組織措施：

1、成立組織指揮機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、康XXX。

三、具體要求：

1、各種搶修材料備品準(zhǔn)備充足，由線路組負(fù)責(zé)落實(shí)齊備，配電技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查完成。各值班組專人負(fù)責(zé)管理。

2、各種搶修絕緣、安全工具準(zhǔn)備齊備，由安全員負(fù)責(zé)，班組安全員配合，在9月29日前全面檢查一次，確保各工器具完好。事故搶修前由搶修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查一次，確保每次使用得工器具合格。

3、值班人員檢查、落實(shí)好有關(guān)得防火、防盜工作。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律性，準(zhǔn)時(shí)上、下班，無特殊情況不得請(qǐng)假。值班小組負(fù)責(zé)本班得考勤工作，搶修小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該次搶修得考勤工作，對(duì)違反值班制度得人員將嚴(yán)格考核。

5、值班期間皮卡車為搶修車輛。值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)值班車輛檢查，確保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班組配置專、(兼)職汽車司機(jī)。

6、全所員工節(jié)、假日期間手機(jī)、電話保特暢通，接到搶修任務(wù)后，及時(shí)回所參加搶修工作。

7、發(fā)生重大得事故，值班組按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，根據(jù)事故嚴(yán)重性情況，啟動(dòng)本所得事故搶修預(yù)案，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、保護(hù)、防止事故擴(kuò)大發(fā)生等工作。

8、搶修得具體要求、按排參照本單位有關(guān)制度執(zhí)行。

四、保供電后勤保障：

1、應(yīng)備有足夠得醫(yī)療救助用品，醫(yī)療用品箱設(shè)放在安全工器具柜。

2、搶修車輛應(yīng)加足油，保證處于良好得工作狀態(tài)。

3、保供電期間，本所應(yīng)安排好防盜、保衛(wèi)工作。值班人員必須按時(shí)值班。

4、本所管理人員、值班人員、事故搶修成員得通信工具必須24小時(shí)開機(jī)。接到搶修任務(wù)必須第一時(shí)間回來參加搶修。

五、事故搶修預(yù)案：

1、當(dāng)0.4KV配電線路或配電變壓器低壓側(cè)不能送電時(shí)，由當(dāng)天值班小組組織搶修；搶修期間必須按制度做好安全措施；停電線路名稱、變壓器臺(tái)區(qū)編號(hào)、停電范圍上報(bào)公司調(diào)度中心。

2、當(dāng)10KV支線配電線路發(fā)生停電故障臺(tái)配電變壓器發(fā)生不能供電時(shí)，值班小組報(bào)事故搶修組長(zhǎng)和當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，由事故搶修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織搶修。（具體值班安排附后）

華為云方案精選8篇

制定方案的方法是根據(jù)公司的指示和要求進(jìn)行。我們需要按照我們自己的標(biāo)準(zhǔn)和需求來制定方案。現(xiàn)在，請(qǐng)欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精心挑選的“華為云方案”，歡迎您將這篇文章與朋友們分享，讓我們一起分享知識(shí)！

華為云方案 篇1

華為管理的方案

作為世界領(lǐng)先的信息通信技術(shù)(ICT)解決方案提供商，華為不斷突破自我，推進(jìn)企業(yè)管理的不斷升級(jí)。華為的管理方案綜合運(yùn)用了經(jīng)典管理學(xué)和現(xiàn)代管理理念，采用科學(xué)管理、精益管理、績(jī)效管理等管理模式，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、 精益管理

華為推崇精益管理，以精益為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過珍視時(shí)間、降低成本、優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化和高效化。華為采用了價(jià)值流圖、對(duì)話模板、面板管理、PDCA等精益工具，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)管理，從而在迎接全球化市場(chǎng)挑戰(zhàn)的同時(shí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、 績(jī)效管理

華為重視績(jī)效管理，以績(jī)效為導(dǎo)向，將員工的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。華為實(shí)施了全員績(jī)效管理，將員工的績(jī)效表現(xiàn)與薪資、職業(yè)晉升相掛鉤，以鼓勵(lì)員工刻苦工作、追求卓越。華為采用了定量和定性相結(jié)合的績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估方法，強(qiáng)調(diào)“作業(yè)的雙向評(píng)估”，使員工、上級(jí)、同事都能對(duì)工作互相評(píng)價(jià)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和互信。

三、 價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

華為以“客戶至上”、“敬業(yè)創(chuàng)新”、“合作共贏”、“吃苦耐勞”為核心價(jià)值觀，積極樹立企業(yè)形象和文化特色。以價(jià)值觀為中心，通過學(xué)習(xí)交流、訓(xùn)練培訓(xùn)、評(píng)價(jià)激勵(lì)等活動(dòng)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作。華為注重員工的情感投入和價(jià)值認(rèn)同，創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)了公司的凝聚力和生命力。

四、 組織架構(gòu)優(yōu)化

華為一直注重組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)需求的變化。華為組建了有針對(duì)性的“單元組織架構(gòu)”，采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織效率和響應(yīng)速度。華為不斷改革企業(yè)管理模式，重視績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，注重人才穩(wěn)定、培養(yǎng)和引進(jìn)。

五、 人才引進(jìn)與培養(yǎng)

華為一直重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以開放的心態(tài)吸納優(yōu)秀的人才，以廣闊的發(fā)展空間激勵(lì)有志之士。華為采取了多元化的招聘方式，注重吸納和培養(yǎng)具有國(guó)際化視野和創(chuàng)新精神的人才。華為注重內(nèi)部培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輪崗等方式，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)。

六、 全球化戰(zhàn)略

華為以全球化戰(zhàn)略為發(fā)展方向，建立了一套全球化的組織管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。華為在歐洲、美洲、亞洲等地建立了大量的研發(fā)中心、銷售服務(wù)中心和合作伙伴，以便更好地滿足當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨?。華為重視本土化，注重融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和文化，以更好地推動(dòng)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。

七、 知識(shí)管理

華為提倡知識(shí)管理，注重知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享。華為建立了完善的知識(shí)管理系統(tǒng)，采用了多種媒體和工具，包括WIKI、文檔庫(kù)、在線培訓(xùn)等，以便員工隨時(shí)隨地地獲取所需的知識(shí)和信息。華為注重知識(shí)共享，通過內(nèi)部溝通和合作，促進(jìn)知識(shí)的傳遞和創(chuàng)新。

總之，華為的管理方案綜合應(yīng)用了多種管理模式，既有經(jīng)典管理學(xué)中的傳承，也有現(xiàn)代管理理念的創(chuàng)新。華為不斷改進(jìn)管理，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位不懈努力。作為一個(gè)專業(yè)人士，在職場(chǎng)上不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用華為管理方案，將有效幫助提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

華為云方案 篇2

華為手機(jī)五一促銷方案

近年來，智能手機(jī)已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為全球領(lǐng)先的電子通信設(shè)備制造商之一，華為一直以來都以其創(chuàng)新的技術(shù)和可靠的品質(zhì)而聞名。為了感謝廣大消費(fèi)者的支持與厚愛，華為公司決定在五一節(jié)期間舉辦一次盛大的促銷活動(dòng)。

為了確保此次促銷活動(dòng)的成功，華為公司安排了一系列的具體方案。首先，華為將為消費(fèi)者推出一款全新的旗艦手機(jī)。這款手機(jī)以其卓越的性能和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)吸引了眾多消費(fèi)者的目光。在五一節(jié)期間，首1000名購(gòu)買該款旗艦手機(jī)的客戶將可以享受到特別的優(yōu)惠，在原價(jià)的基礎(chǔ)上再降低10%。這一特別優(yōu)惠無疑會(huì)吸引更多的消費(fèi)者前來購(gòu)買。

此外，為了增加消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，華為還特意安排了一系列的互動(dòng)活動(dòng)。在購(gòu)買華為手機(jī)的顧客中，將有機(jī)會(huì)參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有機(jī)會(huì)贏取華為旗艦手機(jī)或其他精美禮品。這不僅可以增加購(gòu)買的樂趣，還加強(qiáng)了消費(fèi)者與品牌之間的互動(dòng)體驗(yàn)。此外，華為還邀請(qǐng)了一些明星代言人來參與活動(dòng)，與消費(fèi)者們進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)，增強(qiáng)品牌形象和吸引力。

促銷活動(dòng)期間，華為還特別設(shè)立了一個(gè)充滿科技感的展示區(qū)。展示區(qū)內(nèi)展覽了華為最新的技術(shù)和產(chǎn)品，包括智能手表、運(yùn)動(dòng)耳機(jī)、智能家居等等。消費(fèi)者可以親身體驗(yàn)這些產(chǎn)品的功能和性能，并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)直接購(gòu)買。此外，華為還提供免費(fèi)的維修服務(wù)，以及一對(duì)一的技術(shù)咨詢。這些措施不僅向消費(fèi)者展示了華為的創(chuàng)新能力，還增加了消費(fèi)者的購(gòu)買信心。

為了提高促銷活動(dòng)的知名度和影響力，華為決定利用多種渠道進(jìn)行宣傳。首先，華為將在各大電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放相關(guān)的廣告片，宣傳活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)惠政策。其次，華為還將通過社交媒體平臺(tái)發(fā)布相關(guān)的促銷信息，引導(dǎo)消費(fèi)者參與互動(dòng)活動(dòng)。此外，華為還與一些線下零售商合作，將促銷活動(dòng)的信息展示在店內(nèi)，吸引更多的購(gòu)買者前來參與活動(dòng)。

綜上所述，華為手機(jī)五一促銷方案將會(huì)為廣大消費(fèi)者帶來極大的福利和驚喜。通過推出新款旗艦手機(jī)、舉辦互動(dòng)活動(dòng)、設(shè)置展示區(qū)等措施，華為不僅提高了消費(fèi)者的購(gòu)買興趣，還擴(kuò)大了品牌的知名度和影響力。促銷活動(dòng)期間，消費(fèi)者可以親自感受到華為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新，享受到更實(shí)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。相信這次促銷活動(dòng)將會(huì)成為消費(fèi)者的一次購(gòu)買盛宴，同時(shí)也提高了華為在智能手機(jī)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

華為云方案 篇3

工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷課程設(shè)計(jì)

工商管理學(xué)院

前言

中國(guó)通訊用戶發(fā)展迅速，市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極化。

大陸手機(jī)市場(chǎng)朝向兩端發(fā)展，一為因應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)興起的超低價(jià)手機(jī)市場(chǎng)，另一則針對(duì)手機(jī)多元應(yīng)用的多媒體手機(jī)，如移動(dòng)電視手機(jī)、音樂手機(jī)，或其他應(yīng)用如GPS手機(jī)等。主要手機(jī)產(chǎn)品定位在2000人民幣以下的中低端產(chǎn)品，該價(jià)位產(chǎn)品已占手機(jī)市場(chǎng)的60%，成為中國(guó)本土品牌及黑手機(jī)(水貨、仿冒、舊翻新等無手機(jī)執(zhí)照生產(chǎn)之手機(jī))、國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)塊。華為手機(jī)公司長(zhǎng)期致力于研發(fā)投入，持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)品和解決方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了更好地滿足客戶需求，我們堅(jiān)持開放合作。我們以客戶需求驅(qū)動(dòng)研發(fā)流程，圍繞提升客戶價(jià)值進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案及業(yè)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。公司在研發(fā)領(lǐng)域廣泛推行集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），在充分理解客戶需求的情況下，大大縮短了產(chǎn)品的上市時(shí)間，幫助市場(chǎng)和客戶成功。

2010年，華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣16,556 百萬(wàn)元，同比增加24.1%。我們投入51,000多名員工（占公司總?cè)藬?shù)的46%）進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)。聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

一 概要

我們公司將以個(gè)人與家庭為根本出發(fā)點(diǎn)，在個(gè)人/家庭業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為SDP、融

合信息、數(shù)字家庭、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等解決方案為人們提供了無處不在的娛樂和信息，讓生活更豐富多彩、舒適隨意。

IPTV

集成了數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和視頻等多種業(yè)務(wù)的Multi-Play，已成為電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要選擇，而IPTV則為Multi-Play提供了主要的支持。IPTV通過IP網(wǎng)絡(luò)傳輸電視業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)商的用戶基數(shù)；通過電視終端支持的IP業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有寬帶服務(wù)從PC到電視的擴(kuò)展。因此，IPTV降低了用戶的使用限制，并增加了運(yùn)營(yíng)商的用戶基數(shù)和ARPU值。

WiHome

WiHome解決方案是家庭業(yè)務(wù)平臺(tái)+業(yè)務(wù)終端的端到端解決方案。家庭業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和終端的管理，運(yùn)營(yíng)商可以通過平臺(tái)控制終端，管理用戶，擴(kuò)展應(yīng)用，利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)第三方業(yè)務(wù)整合、收費(fèi)、維護(hù)。終端包括DPF(Digital Photo Frame)和HIC(Home Information Centre)。

DTV

華為可為運(yùn)營(yíng)商提供完整的數(shù)字電視產(chǎn)品及解決方案，包括廣播/交互數(shù)字電視解決方案；編解碼器、復(fù)用/加擾器、適配器、QAM調(diào)制器、用戶管理系統(tǒng)、中間件、Edge QAM 和VOD服務(wù)器等產(chǎn)品；為用戶提供豐富的數(shù)字電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)，提升用戶ARPU值和忠誠(chéng)度，有效提高運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)力和網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。

以上是華為公司2011年新開發(fā)即將上市的手機(jī)產(chǎn)品的全面功能。我們將實(shí)行滲透策略，在城市與農(nóng)村采取低價(jià)格，高質(zhì)量的策略。加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)華為手機(jī)在各層消費(fèi)者中的印象。必要時(shí)還會(huì)運(yùn)用宣傳活動(dòng)來增加與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，讓消費(fèi)者更加了解我們的產(chǎn)品。

二 華為手機(jī)的現(xiàn)狀分析

政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：黨的十六大以后，新一輪的信息化帶動(dòng)工業(yè)化的高潮會(huì)給電子產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)展帶來新的機(jī)遇。全面建設(shè)小康社會(huì)將使居民購(gòu)買力不斷提高，從而為手機(jī)產(chǎn)品提供了新的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)的快速發(fā)展，電話普及率將進(jìn)一步提高，為我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好空間。預(yù)計(jì)到2004年我國(guó)手機(jī)用戶將達(dá)到3.2億戶，市場(chǎng)前景廣闊。

法律環(huán)境

中國(guó)入世關(guān)稅下調(diào)手機(jī)制造成本降低，出口環(huán)境有望進(jìn)一步優(yōu)化。這將更有力于華為手機(jī)的海外銷售。

技術(shù)環(huán)境:

全球信息技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使傳統(tǒng)產(chǎn)品正在大規(guī)模地從工業(yè)化國(guó)家、新型工業(yè)化國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。我國(guó)有足夠的自身優(yōu)勢(shì)成為新一輪手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。電信運(yùn)營(yíng)業(yè)調(diào)整已近結(jié)束，在調(diào)整過程完成后，各大電信運(yùn)營(yíng)商為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將通過上市籌措資金、擴(kuò)大業(yè)務(wù)容量、開拓增值業(yè)務(wù)等措施來加快發(fā)展，從而加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，通信產(chǎn)品將面臨新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們與電信企業(yè)聯(lián)合也會(huì)成為更為發(fā)展輝煌的一筆。

微觀環(huán)境分析

消費(fèi)者特征：消費(fèi)者“喜新厭舊”是一大特點(diǎn)。他們也會(huì)受周圍人的影響，注重手機(jī)品牌的知名度。

供貨商：中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀似乎并不樂觀：產(chǎn)能過剩、營(yíng)銷及渠道成本增加、利潤(rùn)攤薄、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

競(jìng)爭(zhēng)者：國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)諾基亞、摩托羅拉、三星外國(guó)品牌很受消費(fèi)者的青睞。而國(guó)產(chǎn)手機(jī)中中興是我們首要直接的競(jìng)爭(zhēng)者。同樣與電信聯(lián)合我們需要各方面都加強(qiáng)。

三 華為手機(jī)的營(yíng)銷目標(biāo)

華為手機(jī)目標(biāo)市場(chǎng)以中老年為主。中老年一向傾向于低價(jià)格，高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們會(huì)追求價(jià)格與質(zhì)量。我們公司的手機(jī)正對(duì)于他們面向市場(chǎng)。

華為手機(jī)的定位以低價(jià)格，高質(zhì)量，中低端的手機(jī)產(chǎn)品。

四 華為手機(jī)營(yíng)銷策略方案 產(chǎn)品策略：基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新是我們的核心價(jià)值觀之一。華為率先提出移動(dòng)IP化的領(lǐng)先理念，緊緊圍繞“融合、寬帶、綠色、演進(jìn)”四個(gè)方面，提出一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案，幫助您實(shí)現(xiàn)移動(dòng)寬帶化、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)融合、保障平滑演進(jìn)、全面降低TCO。

華為的SingleRAN徹底改變了GSM、UMTS、LTE“三套設(shè)備”、“三張網(wǎng)”疊加部署的落后建網(wǎng)模式，實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)制式間的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了One Network、One Deployment、One Team。

價(jià)格策略：我們將采取低價(jià)格面向市場(chǎng)。

渠道策略：我們公司會(huì)在各個(gè)國(guó)家與城市設(shè)定經(jīng)銷商。開設(shè)專營(yíng)店，實(shí)行多點(diǎn)銷售，全國(guó)售后高質(zhì)量服務(wù)。

促銷策略：我們會(huì)在各大城市定期設(shè)臵活動(dòng)專場(chǎng)。在節(jié)假日實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng)?？梢圆扇》e分活動(dòng)，發(fā)展更多的顧客。

方案實(shí)施與控制

組織計(jì)劃：華為手機(jī)的全新營(yíng)銷計(jì)劃會(huì)在各地展開，讓消費(fèi)者以最快速度得到華為手機(jī)的全方位服務(wù)。

速度安排：在2012年會(huì)將華為手機(jī)的企業(yè)服務(wù)精神、銷售量，消費(fèi)者心中信譽(yù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算：銷售收入達(dá)到300、業(yè)利潤(rùn)60、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率30.2%、凈利潤(rùn)50.1（單位：百萬(wàn)元）讓企業(yè)員工更加有信心面對(duì)未來的工作。

注意事項(xiàng)：

手機(jī)發(fā)展在中國(guó)雖然已經(jīng)各有各的市場(chǎng)，但是認(rèn)識(shí)上和手機(jī)質(zhì)量上還是有很大差別，華為要真正成為廣大消費(fèi)者所接受，還需要作長(zhǎng)期努力，其中正確的銷售觀念和為顧客全心全意的服務(wù)是我們著重需要注意的。

一旦實(shí)施發(fā)生困難，甚至失敗，我們要做好最壞的打算，所以在今后的市場(chǎng)銷售過程中，企業(yè)面對(duì)的消費(fèi)群、企業(yè)手機(jī)的特點(diǎn)和企業(yè)知名度、信譽(yù)是我們竭盡全力發(fā)展的內(nèi)容。相信我們的工作會(huì)讓華為手機(jī)很快為消費(fèi)者接受并給企業(yè)帶來利益最大化。

華為云方案 篇4

華為公司是中國(guó)知名的科技企業(yè)，它在全球范圍內(nèi)擁有著很高的知名度與影響力。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及員工的逐年增加，企業(yè)年會(huì)已經(jīng)成為了一年一度的盛會(huì)，這是員工們共同慶祝一年來一起付出的努力，也是讓大家放松和歡聚的時(shí)刻。

一個(gè)成功的企業(yè)年會(huì)不僅能夠讓員工們放松心情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣，還可以傳達(dá)出企業(yè)文化、展示企業(yè)形象。因此，華為公司年會(huì)策劃方案的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。下面，我們將詳細(xì)介紹華為公司年會(huì)的具體策劃方案。

一、主題規(guī)劃

首先，企業(yè)年會(huì)主題通常會(huì)在年初確定，因此主題的規(guī)劃必須具有長(zhǎng)期可持續(xù)性。華為作為科技企業(yè)，一年來推出了眾多創(chuàng)新的產(chǎn)品，并在業(yè)內(nèi)贏得了廣泛的認(rèn)可和支持。因此，我們建議將主題定為“科技創(chuàng)新之夜”，這個(gè)主題可以很好地展示華為在科技創(chuàng)新領(lǐng)域里的實(shí)力和成果，也符合華為一年來的發(fā)展趨勢(shì)和品牌形象。

二、創(chuàng)意方案

企業(yè)年會(huì)策劃方案的創(chuàng)意方案是至關(guān)重要的，創(chuàng)意方案來自于專業(yè)的活動(dòng)策劃師和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，他們需要保證每個(gè)想法都是極具可行度的。在華為的年會(huì)策劃方案中，我們可以結(jié)合科技創(chuàng)新之夜的主題，創(chuàng)意的環(huán)節(jié)可以包括科技展、互動(dòng)游戲、表演節(jié)目等多個(gè)環(huán)節(jié)。

首先，科技展可以在年會(huì)前一個(gè)月開始展示，令員工們了解公司業(yè)務(wù)和科技產(chǎn)品，并引起他們的興趣和好奇心。在展示時(shí)，可以設(shè)置專門的區(qū)域，還可以提供導(dǎo)覽人員，介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途和發(fā)展前景，為員工營(yíng)造出觸手可及的感官體驗(yàn)。

在互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)方面，可以根據(jù)華為的特點(diǎn)和員工的興趣，設(shè)計(jì)形式多樣的互動(dòng)游戲。比如說，科技趣味解鎖游戲，透過科技產(chǎn)品的介紹來解鎖密碼，取得慶?；顒?dòng)的資格。還可以設(shè)計(jì)智力類、賽車類等游戲，增加現(xiàn)場(chǎng)氣氛和互動(dòng)性。

此外，在表演節(jié)目環(huán)節(jié)中，可以讓員工們展現(xiàn)自己的才能和特長(zhǎng)，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升他們的榮譽(yù)感和自豪感。在節(jié)目設(shè)計(jì)方面，可以特邀演出嘉賓、音樂人或著名人士，以增強(qiáng)表演效果和互動(dòng)性。

三、場(chǎng)地布置

場(chǎng)地的設(shè)計(jì)是企業(yè)年會(huì)策劃方案的重要組成部分，場(chǎng)地的布置能夠呈現(xiàn)出華為的文化和品牌形象。場(chǎng)地布置應(yīng)該與主題相呼應(yīng)，為所有的參與者營(yíng)造出一個(gè)愉快的氛圍。在布置時(shí)，可以采用華為特有的藍(lán)白配色方案，營(yíng)造出舒適、干凈和專業(yè)的氛圍。此外，可以考慮增加一些主題化的裝飾作品，比如說懸掛海報(bào)、數(shù)碼時(shí)鐘等，來呈現(xiàn)出科技的感覺，增強(qiáng)參與者的科技感。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

年會(huì)策劃方案的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置也是必不可少的一項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)能夠表彰公司和員工在過去一年中所做出的成就和貢獻(xiàn)。在華為的年會(huì)中，可以設(shè)置多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，包含公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、杰出員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)可以為員工帶來榮譽(yù)和成就感，并對(duì)他們過去一年所做出的努力予以認(rèn)可和肯定。

五、總結(jié)

企業(yè)年會(huì)是華為一年中較為盛大的活動(dòng)之一，策劃方案是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有從細(xì)節(jié)出發(fā)，才能夠真正做到將年會(huì)辦的生動(dòng)、有趣、創(chuàng)意和有意義。通過我所列舉的方案，華為的創(chuàng)意、個(gè)性化、氣氛所營(yíng)造出來的獨(dú)特感受，在年會(huì)傳達(dá)出來。每一位參加年會(huì)的員工，都會(huì)有一份歡樂和滿足。對(duì)于企業(yè)來說，員工的開心留在了心里，而企業(yè)的誠(chéng)意更是留在了工作場(chǎng)所，成為員工工作的力量保障。

華為云方案 篇5

華為管理的方案

華為作為一個(gè)全球知名的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，一直以來都在積極推動(dòng)管理方案的研發(fā)和實(shí)施，為公司的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供了重要支撐。本文將針對(duì)華為的管理方案，分別從組織管理、人才管理、技術(shù)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行探討，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行闡述。

組織管理

在組織管理方面，華為實(shí)行的是分層結(jié)構(gòu)管理模式。對(duì)于一項(xiàng)工作，華為的管理層將其分解為多個(gè)部分，將責(zé)任逐級(jí)分配下去，由各級(jí)員工按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)按部就班地完成每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種分層管理結(jié)構(gòu)的好處在于，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞和有效的協(xié)同工作。此外，華為的業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)都有布局，公司對(duì)不同地區(qū)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理也有很明確的規(guī)劃和布局。

人才管理

在人才管理方面，華為倡導(dǎo)的是投入人員、發(fā)展人員和激勵(lì)人員的三位一體管理策略。即華為希望在各個(gè)崗位上投入有能力、有潛力的人才，通過不斷的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使他們成為專業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)人才。華為在激勵(lì)方面也給予了極大的支持，如通過股權(quán)激勵(lì)、薪資激勵(lì)、福利激勵(lì)等方式，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。近年來，華為還提出了“數(shù)字人才”計(jì)劃，重點(diǎn)招聘計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等硬件和軟件領(lǐng)域的人才。

技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，華為一直以來注重自主研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。公司擁有全球領(lǐng)先的IC芯片設(shè)計(jì)能力、無線通信技術(shù)等核心技術(shù)，并成功申請(qǐng)了大量的專利，形成了以華為為代表的國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。此外，華為還注重與全球頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)合作，跟蹤先進(jìn)技術(shù)趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新研究。

最后，讓我們以華為創(chuàng)新研究院為例，看看華為管理的技術(shù)方案。華為創(chuàng)新研究院成立于2011年，是華為公司的技術(shù)創(chuàng)新中心。創(chuàng)研團(tuán)隊(duì)以“數(shù)字實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字孿生、數(shù)字地球”為代表的數(shù)字化技術(shù)為核心，以“一站式技術(shù)解決方案、深度技術(shù)領(lǐng)域研究”為目標(biāo)，聚焦業(yè)界前瞻性技術(shù)，面向產(chǎn)業(yè)與生態(tài)成長(zhǎng)，搭建數(shù)字產(chǎn)業(yè)頭部人才聚集的創(chuàng)新生態(tài)，致力于讓每個(gè)人、每個(gè)家庭和組織、每個(gè)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家都能從數(shù)字技術(shù)中獲得更多機(jī)遇和掌握更多主動(dòng)權(quán)。華為創(chuàng)新研究院的成立，也充分展示了華為在技術(shù)管理方面不遺余力的實(shí)踐和探索。

綜上所述，華為的管理方案在組織管理、人才管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面均有獨(dú)特而成熟的理念和方法，這些方案的實(shí)施也得到了顯著的成效。隨著數(shù)字時(shí)代的不斷發(fā)展，華為還將不斷探索和完善管理方案，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新注入新的活力。

華為云方案 篇6

一．企業(yè)介紹

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。

華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

2014年10月9日，Interbrand在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。[3]

2015年，評(píng)為新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。

二．市場(chǎng)分析

（一）整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)分析

據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)總銷量有望達(dá)到4億部，其中智能手機(jī)占比超過92%，份額進(jìn)一步提高。相比去年，智能手機(jī)銷量和銷售額均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

人民網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，安卓仍保持智能手機(jī)市場(chǎng)強(qiáng)勁主導(dǎo)地位，出貨量持續(xù)增長(zhǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)，安卓份額接近84%。Apple iOS、微軟Windows Phone

和黑莓尾隨其后。

圖2-1：2014年智能手機(jī)操作系統(tǒng)占有率

2014年，中國(guó)本土智能手機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷投入加大，憑借價(jià)格和渠道優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額上，與國(guó)外品牌差距進(jìn)一步縮小。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于華為、小米等國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)知度明顯提升。此外，行業(yè)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。國(guó)外知名廠商和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商形成了市場(chǎng)割據(jù)的場(chǎng)面。

（二）本地市場(chǎng)分析

濱城區(qū)本地人口達(dá)到50.39萬(wàn)人（2010年），潛藏消費(fèi)者相對(duì)較多。并且隨著近幾年山東省推進(jìn)黃河三角洲建設(shè)的發(fā)展，濱州的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿艽?。再加上隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，相比較而言，消費(fèi)者收入也會(huì)有所提高，購(gòu)買力增強(qiáng)，因此該地區(qū)市場(chǎng)潛力相對(duì)較大。

（三）市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析

1.消費(fèi)者最為看重是什么

圖 2-2 消費(fèi)者最看重的是什么的分析圖表

圖表是對(duì)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)看中方面的分析。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，消費(fèi)者對(duì)于售后服務(wù)是最為看重的；款式、性價(jià)比、質(zhì)量這三方面緊隨其后。其他方面相比較而言還是偏弱的。因此，如果在售后服務(wù)上能夠?qū)ζ溥M(jìn)行進(jìn)一步的努力和發(fā)展，應(yīng)該是提升企業(yè)形象和品牌知名度的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.消費(fèi)者換手機(jī)的頻率

消費(fèi)者更換手機(jī)的頻率分析

從圖上可以看出，消費(fèi)者換一次手機(jī)的頻率主要集中在半年到兩年這一段時(shí)間里，可以說明兩個(gè)方面：一個(gè)是消費(fèi)者對(duì)于新手機(jī)的獵奇感逐步減弱，甚至直到丟棄換新手機(jī)；另一個(gè)就是消費(fèi)者在覺得手機(jī)使用上越來越卡，以至于丟掉。很多消費(fèi)者向小編反映，有些手機(jī)用著用著就會(huì)變得特別卡，即便是標(biāo)示著較大內(nèi)存的手機(jī)也會(huì)出現(xiàn)這個(gè)狀況，不得不忍痛割愛機(jī)。

3.消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)渠道分析

將近四成的消費(fèi)者選擇在一些手機(jī)專賣店里購(gòu)買手機(jī)，主要目的有兩個(gè)：一個(gè)是認(rèn)為廠家直銷，價(jià)格相對(duì)便宜；另一個(gè)就是質(zhì)量有保障，方便維修服務(wù)。此外，網(wǎng)上直營(yíng)店也是消費(fèi)者選擇購(gòu)買的另一種渠道。

4.對(duì)于華為品牌認(rèn)知度的分析

消費(fèi)者對(duì)于華為這個(gè)品牌是否知曉的回答

華為云方案 篇7

華為是一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。華為擁有一支由數(shù)萬(wàn)名優(yōu)秀管理人員組成的團(tuán)隊(duì)，他們用自己的聰明才智和不斷創(chuàng)新的方式管理著華為。華為的成功歸功于他們非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的管理方案。

首先，華為致力于建立管理的科學(xué)性。這個(gè)理念是華為成功的重要驅(qū)動(dòng)力之一。華為公司尤其注重?cái)?shù)字化管理、提高信息化和智能化管理水平，近年來研發(fā)了多款管理軟件平臺(tái)。華為采用科學(xué)化、數(shù)據(jù)化的方式來進(jìn)行決策，統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)，使管理者可以更準(zhǔn)確地了解公司運(yùn)營(yíng)情況。這種數(shù)據(jù)化的管理方式使華為公司在市場(chǎng)上已經(jīng)獲得了巨大成功。

其次，華為為了及時(shí)跟進(jìn)事態(tài)變化進(jìn)行強(qiáng)有力的協(xié)作管理。華為公司推崇“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，公司盡量提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵角色的協(xié)作管理十分重要。因此，華為大力采用專業(yè)分工模式，通過各部門協(xié)力配合共同承擔(dān)責(zé)任。華為公司在建設(shè)中就把文化、人才、組織管理并列為三項(xiàng)并重的基礎(chǔ)或稱為“三大支柱”，以建設(shè)高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)作為發(fā)展基礎(chǔ)，以塑造高質(zhì)量的文化作為企業(yè)發(fā)展之本，以優(yōu)化組織架構(gòu)為核心措施，不斷提高組織的執(zhí)行力和協(xié)同能力。這樣的協(xié)作管理不僅使管理變得簡(jiǎn)單，而且增強(qiáng)了公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

第三，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展對(duì)華為公司非常地重要。華為公司不僅重視員工的專業(yè)技能，更注重他們的思想品質(zhì)和道德素質(zhì)，讓員工成為企業(yè)價(jià)值共識(shí)的守護(hù)者。華為鼓勵(lì)員工自我認(rèn)識(shí)和自我發(fā)展，并提供他們成長(zhǎng)的環(huán)境和資源。公司通過多種途徑激發(fā)員工創(chuàng)新能力，提高員工的創(chuàng)新和實(shí)踐能力。在員工晉升方面，華為采用基于績(jī)效的職業(yè)生涯管理制度，使得員工都非常地積極進(jìn)取。華為不斷地通過培訓(xùn)、教育和提高工作效率來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

最后，華為高度重視社會(huì)責(zé)任感。華為堅(jiān)信企業(yè)社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一。華為在東南亞、非洲、西亞等地區(qū)設(shè)立了其服務(wù)中心和工廠，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┐罅康木蜆I(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)。華為公司在環(huán)保和能源管理上已經(jīng)投入數(shù)十億元，積極發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。

總之，華為的管理方案以提高科學(xué)性、發(fā)揮協(xié)作管理模式、重視人才培養(yǎng)、聚焦社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面為核心，既能夠提高員工的工作效率、打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，亦能夠保證公司的持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的共同發(fā)展。華為公司一直秉持著以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，以不斷創(chuàng)新的方式提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶、員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值。

華為云方案 篇8

一、新員工報(bào)到：

(一)報(bào)到對(duì)象：華為公司全體應(yīng)屆新員工

(二)報(bào)到時(shí)間：每年3月至8月任選一個(gè)時(shí)間段(每周六均安排報(bào)道接待)

(三)報(bào)到順序：

1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告;

2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報(bào)道日期(無限次修改);

3、前往公司深圳總部報(bào)道(全國(guó)各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼);

1)畢業(yè)前報(bào)道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明;

2)畢業(yè)后報(bào)道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書、派遣證、黨組織介紹信;備注：可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。

4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園;5、辦理報(bào)道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級(jí)證書、身份證原件及復(fù)印件，提交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。

二、新員工入職：

(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認(rèn)體檢通過。

體檢沒有通過者有第二次體檢機(jī)會(huì)，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長(zhǎng)其三個(gè)月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報(bào)道。

(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。

三、新員工培訓(xùn)：1、大隊(duì)培訓(xùn)：

主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大核心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團(tuán)隊(duì)合作模擬演練(戶外活動(dòng)體驗(yàn))。

時(shí)間安排：五個(gè)工作日(周一至周五)，

每天：07：30-07：50晨跑、早操地點(diǎn)：公司機(jī)加中心;

08：30-12：00培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心;

13：30-18：00培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心;

19：00-21：00培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心。

其他說明：周五下午簽署勞動(dòng)合同，一式兩份。

2、一營(yíng)培訓(xùn)：1)公司運(yùn)作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：(1)主要內(nèi)容：了解公司運(yùn)作基本流程，以及員工對(duì)內(nèi)/對(duì)外服務(wù)流程規(guī)范;

(2)培訓(xùn)周期：2到3天;

(3)培訓(xùn)方式：授課;(4)考核方式：上機(jī)考試，每人有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴(yán)格。2)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)微波、接入網(wǎng)數(shù)通，其中無線包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個(gè)月到兩個(gè)月不等，__年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個(gè)月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。

(3)考核形式：每周1到3次考試。(3)備注：a.產(chǎn)品線由你的報(bào)道時(shí)間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn);b.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)微波80%以上為研究生，接入網(wǎng)數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最多、壓力最大;c.本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對(duì)于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。d.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個(gè)電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。

3、一營(yíng)實(shí)習(xí)：

1)實(shí)習(xí)周期：2個(gè)月左右;2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：全國(guó)各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國(guó)共27個(gè)辦事處);3)分配原則：各地項(xiàng)目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠(yuǎn)離籍貫及畢業(yè)高校所在地;4)分配責(zé)任人：中國(guó)區(qū)干部部;5)實(shí)習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理(pcm)、計(jì)劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)工作。工程督導(dǎo)主要負(fù)責(zé)到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴(kuò)容項(xiàng)目的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工作，出差頻繁，較為辛苦。項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃控制經(jīng)理主要是依托excel工具，完成周報(bào)收集、整理及上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，要求具備較強(qiáng)的溝通及辦公能力。6)培養(yǎng)人：實(shí)行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負(fù)責(zé)新員工辦事處實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃的制定及考核。7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計(jì)劃，每月末提交當(dāng)月的考核，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)有一次答辯，提交答辯ppt、實(shí)習(xí)總結(jié)文檔、實(shí)習(xí)考核文檔，最終考核成績(jī)由新員的答辯成績(jī)及平時(shí)表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評(píng)價(jià)成績(jī)。4、二營(yíng)培訓(xùn)：1)一營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，一般會(huì)到深圳總部參加50個(gè)工作日的二營(yíng)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實(shí)習(xí)、ppt制作及宣講能力培訓(xùn)、投標(biāo)及商務(wù)培訓(xùn)。2)其中展廳實(shí)習(xí)主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。

3)客工部實(shí)習(xí)主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)其在深圳的住宿飲食娛樂，由公司提供每天__w左右的經(jīng)費(fèi)。4)__年中國(guó)區(qū)新員工取消了二營(yíng)實(shí)習(xí)(中國(guó)區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的新員工有二營(yíng)培訓(xùn)。5、部門培訓(xùn)：1)崗位分配：一營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束或二營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，公司干部部會(huì)與新員工溝通，先征詢新員工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召開會(huì)議，進(jìn)行電視會(huì)議，以面試的形式進(jìn)行簡(jiǎn)短的溝通(3分鐘時(shí)間)，最終綜合個(gè)人意愿、崗位匹配度及一線需求確定員工的崗位。2)華為公司的市場(chǎng)部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進(jìn))、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個(gè)屬于投票共享中心(部門在公司中國(guó)區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國(guó)區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于__產(chǎn)品線解決方案拓展部(分配至全國(guó)各代表處長(zhǎng)駐)。3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標(biāo)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標(biāo)，其他崗位不背銷售指標(biāo)。4)客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個(gè)工作地，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個(gè)工作地。5)分配好部門后：(1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報(bào)道，參與項(xiàng)目。

人數(shù)比例本科生：研究生≈1：5男：女≈1：19(2)專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國(guó)區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個(gè)月左右的產(chǎn)品知識(shí)，加深認(rèn)識(shí)。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：6男：女≈1：5(3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟(jì)分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：9男：女≈1：1(4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)。人數(shù)比例本科生：研究生≈1：8男：女≈1：1說明：以上數(shù)據(jù)按照__屆應(yīng)屆新員工分配結(jié)果得出，沒有足夠數(shù)據(jù)支撐整個(gè)公司部門內(nèi)的真實(shí)數(shù)據(jù)，僅供參考。參考：市場(chǎng)部人數(shù)比例客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理≈1：1.66)正式進(jìn)入部門后，一般由導(dǎo)師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。四、其他說明：

1、實(shí)習(xí)期6個(gè)月，屆時(shí)轉(zhuǎn)正答辯。2、辦事處實(shí)力pk：客戶經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理。3、工作一段時(shí)間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門工作中績(jī)效為良好)。4、考評(píng)等級(jí)：a、b+、b、c、d，獎(jiǎng)金與加薪與考評(píng)結(jié)果直接掛勾，以績(jī)效為導(dǎo)向，勞動(dòng)態(tài)度是最根本也是非常重要的一項(xiàng)指標(biāo)。5、每月最后一個(gè)周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。6、上班時(shí)間：09：00-12：0014：00-18：00。打卡時(shí)間：08：30前、18：00后。相關(guān)說明：公司一般都是09：00開始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫(kù)可供查詢、下載、參閱，求助平臺(tái)非常便利，可以在任何時(shí)間給任何一個(gè)相關(guān)責(zé)任人求助，并在第一時(shí)間得到回復(fù)。不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語(yǔ)、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個(gè)月的通信產(chǎn)品知識(shí)，并須通過相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中掌握產(chǎn)品原理及性能。其實(shí)華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新人舍得花時(shí)間、人力及資金去培養(yǎng)，非常寬容。8、社會(huì)招聘：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，研究生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，可以由公司員工內(nèi)部推薦，通過公司統(tǒng)一面試即可。

云桌面實(shí)施方案精華

怎樣為自己安排好一份工作方案呢？當(dāng)我們想高效率的開啟工作時(shí)。往往需要預(yù)先制定好工作方案。以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯精選的有關(guān)“云桌面實(shí)施方案”的內(nèi)容供您參考，這片文章很優(yōu)秀請(qǐng)把它收藏下來！

云桌面實(shí)施方案【篇1】

1、目前云桌面廠商中領(lǐng)導(dǎo)者幾乎清一色技術(shù)出身，技術(shù)方面自然沒問題，但是銷售方面普遍欠缺。在進(jìn)行產(chǎn)品路線規(guī)劃中主要想著做一款技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，而不是設(shè)計(jì)一套銷售模式領(lǐng)先的產(chǎn)品。

2、廠商中負(fù)責(zé)銷售的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)云桌面三大作用理解不夠，無法明白為用戶解決安全問題和管理問題的重要性遠(yuǎn)比解決客戶成本問題要重要的多。

3、廠商之間交流太少，產(chǎn)品之間沒有差異化，導(dǎo)致重復(fù)投入，相互之間在低層次競(jìng)爭(zhēng)。太多廠商追求大而全，缺乏個(gè)性化標(biāo)簽，在眾多廠商中無法脫穎而出，為銷售工作增加不少難度。

4、各家的云桌面產(chǎn)品對(duì)快速交付考慮不夠，導(dǎo)致無法快速發(fā)展渠道及代理商。廠商過多精力耗費(fèi)在單個(gè)小項(xiàng)目上，做了本該集成商應(yīng)該做的事情。這樣既無法提高銷售額，又大幅增加公司運(yùn)營(yíng)成本。

5、深xx與銳x這類大廠家在某些行業(yè)沒有明顯的技術(shù)領(lǐng)先性，以及沒有足以吸引用戶的特色功能，導(dǎo)致與其他廠家陷入價(jià)格戰(zhàn)。

6、目前云桌面市場(chǎng)已出現(xiàn)使用二手服務(wù)器、只修改Logo的oVirt軟件，以及使用二手元器件組裝的瘦客戶機(jī)來作為云桌面產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)銷售，這種現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)云桌面行業(yè)的健康發(fā)展。

文明餐桌實(shí)施方案

云 實(shí)施方案（共5篇）

文明餐桌活動(dòng)實(shí)施方案

文明餐桌活動(dòng)實(shí)施方案（共14篇）

桌游活動(dòng)方案

云桌面實(shí)施方案【篇2】

所謂桌面云，是指可以通過瘦客戶端或者其他任何與網(wǎng)絡(luò)相連的設(shè)備來訪問跨平臺(tái)的應(yīng)用程序。用戶的桌面環(huán)境都是集中部署在企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，本地終端只是一個(gè)顯示設(shè)備而已。 桌面云改變了過去分散、獨(dú)立的桌面系統(tǒng)環(huán)境，給企業(yè)帶來了前所未有的辦公優(yōu)勢(shì)。

首先，桌面云加強(qiáng)了工作桌面的安全性。所有的工作桌面和應(yīng)用數(shù)據(jù)完全保存在后臺(tái)，本地終端只是工作桌面影像的顯示。拷貝、下載、存盤、非法外設(shè)連接等操作都加以管控；

其次，通過集中快速地執(zhí)行桌面的IT管理工作，大大提高了IT管理效率。安裝軟件、升級(jí)、補(bǔ)丁、恢復(fù)、擴(kuò)展等工作桌面管理都可由后臺(tái)快速、統(tǒng)一地執(zhí)行；

再者，桌面云真正實(shí)現(xiàn)了可移動(dòng)工作。只要能聯(lián)網(wǎng)，員工在工作場(chǎng)合以外的任何場(chǎng)合，使用PC、筆記本、云終端、平板等設(shè)備，均可打開自己的工作桌面進(jìn)行工作。

另外，桌面云終端的功耗一般是普通PC的10%，能夠大幅降低能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

桌面虛擬化的優(yōu)勢(shì)和不足

一、桌面虛擬化的優(yōu)勢(shì)

虛擬化包括服務(wù)器虛擬化、存儲(chǔ)虛擬化、應(yīng)用虛擬化、桌面虛擬化或終端虛擬化。桌面虛擬化是繼服務(wù)器虛擬化之后發(fā)展起來的一種新技術(shù)。在虛擬化環(huán)境里，采用瘦終端設(shè)備，終端不存數(shù)據(jù)，不做運(yùn)算處理，只顯示從服務(wù)器推送的桌面，所有東西如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、文件數(shù)據(jù)，都放在遠(yuǎn)端。因此虛擬化帶來

了很多優(yōu)點(diǎn)如：

1．減少服務(wù)器的數(shù)量，提供一種服務(wù)器整合的方法，減少初期硬件采購(gòu)成本

2．簡(jiǎn)化服務(wù)器的部署、管理和維護(hù)工作，降低管理費(fèi)用

3．提高服務(wù)器資源的利用率，提高服務(wù)器計(jì)算能力

4．通過降低空間、散熱以及電力消耗等途徑壓縮數(shù)據(jù)中心成本

5．通過動(dòng)態(tài)資源配置提高IT對(duì)業(yè)務(wù)的靈活適應(yīng)力

6．提高可用性，帶來具有透明負(fù)載均衡、動(dòng)態(tài)遷移、故障自動(dòng)隔離、系統(tǒng) 自動(dòng)重構(gòu)的高可靠服務(wù)器應(yīng)用環(huán)境，減少服務(wù)器或應(yīng)用系統(tǒng)的停機(jī)時(shí)間

7．支持異構(gòu)操作系統(tǒng)的整合，支持老應(yīng)用的持續(xù)運(yùn)行

8．在不中斷用戶工作的情況下進(jìn)行系統(tǒng)更新

9，支持快速轉(zhuǎn)移和復(fù)制虛擬服務(wù)器，提供一種簡(jiǎn)單便捷的災(zāi)難恢復(fù)解決方案

二、桌面虛擬化的不足

1、初始成本較高。降低成本是很多人對(duì)桌面虛擬化所帶來好處的第一反應(yīng)，不過這成本需要體的分析。桌面虛擬化并不是免費(fèi)的，初始成本并不低，要進(jìn)行基礎(chǔ)架構(gòu)的改造，IT架構(gòu)做一個(gè)重大的改變，對(duì)IT人員的要求也更高，要額外的付出桌面虛擬化的相關(guān)軟件和許可費(fèi)用，而操作系統(tǒng)的授權(quán)還一個(gè)不能少，應(yīng)用軟件也是根據(jù)虛擬桌面數(shù)量來授權(quán)的，這方面與物理桌面沒有什么區(qū)別。而如果是要建立一個(gè)全新的IT架構(gòu)，那么桌面虛擬化的初始投資將會(huì)有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，這主要是由于不用購(gòu)買更貴的PC機(jī)，只需用瘦終端代替，當(dāng)然后臺(tái)的虛擬化成本仍要承擔(dān)。

2、虛擬桌面的性能還不如物理桌面，應(yīng)用有局限性。由于虛擬桌面是通過后臺(tái)的虛擬機(jī)提供計(jì)算能力，再通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)到前端展現(xiàn)，所以在性能上與傳統(tǒng)的PC機(jī)相比，還是有差距的，但是虛擬桌面現(xiàn)有的一些高級(jí)傳輸協(xié)議，應(yīng)付一般的企業(yè)應(yīng)用，如Office、郵件、Web應(yīng)用、Flash播放、視頻播放、數(shù)據(jù)庫(kù)/ERP的管理等，都是沒問題的，但如果想進(jìn)行高負(fù)載的應(yīng)用，如3D動(dòng)畫、高清視頻處理等，虛擬桌面并不非常適用，即使是刀片PC，

也可能滿足不了一些高端的需求，這是阻礙虛擬化普及應(yīng)用的一大障礙。

3、虛擬桌面的高度管控可能引起使用者反感。這是一個(gè)矛盾的問題，企業(yè)希望更好更集中的管理IT資源，耐員工的上網(wǎng)行為和文件操作活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)端口設(shè)備進(jìn)行限制，而員工可能希望有一個(gè)更為自由的IT辦公環(huán)境，自己想干什么就干什么，所以虛擬桌面有可能會(huì)引起員工的排斥，當(dāng)然企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與IT的安全更為重要，因此也就無法兩全齊美，不過可以采用第三方信息安全防護(hù)產(chǎn)品，更好地解決安全性和方便性的矛盾。

云桌面實(shí)施方案【篇3】

桌面虛擬化（云桌面方案）實(shí)施分析報(bào)告

1.需求分析

隨著公司信息化建設(shè)的不斷深入、相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)劃上線，IT軟硬件的運(yùn)行情況和公司各部門業(yè)務(wù)的捆綁越來越緊密,IT軟硬件承擔(dān)的責(zé)任也越來越重，對(duì)信息部門的全系統(tǒng)安全、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的要求越高，因此迫切需要信息系統(tǒng)的可靠和穩(wěn)定的支撐。

公司現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)PC方式，需要在每臺(tái)PC上安裝業(yè)務(wù)所需的軟件程序及客戶端，同時(shí)可能存在重要的數(shù)據(jù)分散在各臺(tái)PC上，在傳統(tǒng)的維護(hù)方式下面臨著諸多的安全以及管理上的難題：

安全邊界難以防護(hù)：在公司的IT環(huán)境中包括主機(jī)，服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，打印機(jī)等，所有設(shè)備都沒有有專人看管，終端數(shù)量眾多分散在各處，并且由終端用戶自行維護(hù)，用戶的使用習(xí)慣，IT水平參差不齊，往往讓終端成為安全風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的場(chǎng)所，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，進(jìn)而直接影響公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，并且由于離散分布也給管理上帶來諸多難題。

數(shù)據(jù)泄漏難以防范：由于終端分散在各處，加之沒有很好的管理手段，客戶端數(shù)據(jù)安全隱患日益增加，國(guó)內(nèi)近年來由于數(shù)據(jù)泄密導(dǎo)致的安全事件比例日益上升，這種事件的出現(xiàn)對(duì)于公司形象以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響往往是毀滅性的，如何有效的解決數(shù)據(jù)防泄漏的問題成為公司急需解決的重要工作。

安全漏洞層出不窮：由于PC機(jī)的安全漏洞較多，如果不能得到及時(shí)的修復(fù)，一旦被蠕蟲和木馬等惡意軟件加以利用，會(huì)給公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全帶來巨大威脅，并且用戶的業(yè)務(wù)工作環(huán)境也有受攻擊和被破壞的危險(xiǎn)，傳統(tǒng)自動(dòng)化的補(bǔ)丁管理方式不適合公司環(huán)境，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)。所以需要一套統(tǒng)一管理的解決方案。

移動(dòng)辦公和多設(shè)備接入：隨著公司規(guī)模的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，員工的工作場(chǎng)所越來越分散同時(shí)帶來了數(shù)據(jù)如何共享的問題，現(xiàn)有的系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)人到哪桌面跟著到哪的業(yè)務(wù)需求，近年來平板電腦和智能手機(jī)的飛速發(fā)展，讓用戶體驗(yàn)了終端設(shè)備多元化便利的同時(shí)，也希望能夠隨時(shí)隨地訪問統(tǒng)一的應(yīng)用和數(shù)據(jù)，提高工作效率。 業(yè)務(wù)連續(xù)性的保障：隨著應(yīng)對(duì)各種自然災(zāi)害和環(huán)境變化，要求業(yè)務(wù)連續(xù)性能力增強(qiáng)，在系統(tǒng)發(fā)生故障后，能夠快速恢復(fù)業(yè)務(wù)訪問。

2.方案目標(biāo)

本方案能實(shí)現(xiàn)以下功能：

? 系統(tǒng)能滿足公司日常辦公及IT的管理的需求，系統(tǒng)主體包含服務(wù)器3臺(tái)，存儲(chǔ)設(shè)備1臺(tái)，數(shù)據(jù)中心接入交換機(jī)2臺(tái)，客戶端（PC端利舊）。

? 用戶數(shù)據(jù)存放在安全性較高的服務(wù)器上，可避免數(shù)據(jù)丟失失，并易于共享和查驗(yàn)；還便于制作備份。任何文件在數(shù)據(jù)中心虛擬出的桌面系統(tǒng)中，用戶接觸到的瘦終端僅僅起到一個(gè)顯示和傳遞鍵盤鼠標(biāo)聲音信息的作用，不存儲(chǔ)任何數(shù)據(jù)。通過桌面虛擬化數(shù)據(jù)加密功能，辦公人員未經(jīng)授權(quán)不能輸出文件，確保數(shù)據(jù)泄漏問題。

? 能保證用戶有良好的使用體驗(yàn)，能快速便捷的登錄系統(tǒng)，一站式登錄或自動(dòng)登錄，使用感受與傳統(tǒng)PC無明顯差異，不會(huì)出現(xiàn)卡頓或程序無響應(yīng)的情況，能完全兼容OFFCE，Outlook，IE，QQ等常用軟件，能兼容常用外設(shè)產(chǎn)品。

? 集中管理用戶數(shù)據(jù)，滿足移動(dòng)辦公的需求，用戶在任意終端或外部網(wǎng)絡(luò)接入時(shí)，都可以訪問自己的數(shù)據(jù)。

? 保證系統(tǒng)冗余，在任意一臺(tái)物理服務(wù)器出現(xiàn)故障的情況下，可以自動(dòng)完成硬件的切換，將各個(gè)受影響的虛擬機(jī)無縫遷移至正常工作的物理服務(wù)器上，不對(duì)用戶使用造成影響。 ? 配置的審計(jì)和日志審計(jì)，建立完善的管理員配置審計(jì)和用戶日志審計(jì)體系，使得管理員的行為和用戶的行為都有詳細(xì)的審計(jì)記錄，從而保證每個(gè)用戶的行為有據(jù)可查。 ? 對(duì)打印機(jī)的使用進(jìn)行控制，創(chuàng)建打印機(jī)使用記錄，并按照權(quán)限高低設(shè)置打印優(yōu)先級(jí) ? 對(duì)USB設(shè)備進(jìn)行控制，連接外部USB設(shè)備（如U盤，移動(dòng)硬盤，攝像頭等）需要管理員的授權(quán)。

? 對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)訪問進(jìn)行控制，只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才可以由外部網(wǎng)絡(luò)接入虛擬桌面和虛擬應(yīng)用。

? 建立文件管理服務(wù)器，對(duì)文件的訪問進(jìn)行管理，根據(jù)域用戶分配文件或文件夾的訪問、修改、刪除權(quán)限。能對(duì)機(jī)密文件進(jìn)行加密。

?

建立完善的備份及恢復(fù)機(jī)制，能快速恢復(fù)備份的數(shù)據(jù)。 3.實(shí)施價(jià)值

改進(jìn)的數(shù)據(jù)安全性：由于能夠?qū)?shù)據(jù)從 IT 環(huán)境的邊緣移到數(shù)據(jù)中心內(nèi)，從本質(zhì)上降低了 IT 部門所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。由于傳遞的只是最終運(yùn)行圖像，所有的數(shù)據(jù)和計(jì)算都發(fā)生在數(shù)據(jù)中心，則機(jī)密數(shù)據(jù)和信息不需要通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，增加了安全性，另外這些數(shù)據(jù)也可以通過配置不允許下載到客戶端，保證用戶不會(huì)帶走、傳播機(jī)密信息。數(shù)據(jù)訪問集中化能夠緩解數(shù)據(jù)泄漏和失竊的風(fēng)險(xiǎn)并簡(jiǎn)化合規(guī)性工作程序。

簡(jiǎn)化的數(shù)據(jù)備份：因?yàn)榧谢摂M桌面完全駐留在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，所以更加容易確保完全遵守備份策略。而且，視平臺(tái)的體系結(jié)構(gòu)方式而定，使用合并的映像和增量存儲(chǔ)文件可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化重要數(shù)據(jù)的提取和收集，從而簡(jiǎn)化備份流程。

統(tǒng)一管理集中配置: 由于計(jì)算發(fā)生在數(shù)據(jù)中心，所有桌面的管理和配置都在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行，管理員可以在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行對(duì)所有桌面和應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一配置和管理。例如系統(tǒng)升級(jí)、應(yīng)用安裝等，避免了傳統(tǒng)由于終端分布造成的管理困難和成本高昂。

訪問靈活性: 當(dāng)用戶需要在家中、在辦公桌以外的地方、或者其他遠(yuǎn)程工作者狀況下工作時(shí)，他們無法訪問在公司中的 PC。而由于公司桌面環(huán)境是集中化的，所以能夠?yàn)檫@些用戶提供對(duì)公司桌面環(huán)境的訪問?！?/p>

綠色環(huán)保節(jié)能減排：可以將現(xiàn)有 PC 作為 桌面虛擬化 終端設(shè)備重新加以利用，從而延長(zhǎng)現(xiàn)有 PC 的生命周期，或者使用瘦客戶端設(shè)備代替老化的 PC，瘦客戶機(jī)設(shè)備的生命周期通常是標(biāo)準(zhǔn) PC 的兩倍，能耗是標(biāo)準(zhǔn)PC的十分之一。 以100臺(tái)終端為例，每天運(yùn)行10個(gè)小時(shí)，每月工作22天，采用瘦客戶機(jī)的電費(fèi)比傳統(tǒng)PC節(jié)約3-4萬(wàn)元。

總體來看，桌面虛擬化技術(shù)使得公司對(duì)資源的利用更加高效，管理手段更加靈活，數(shù)據(jù)中心更加智能和強(qiáng)壯，桌面更加安全和靈活。為公司降低了總擁有成本，帶來了投資收益最大化。

云桌面實(shí)施方案【篇4】

隨著云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，云桌面作為一種全新的解決方案已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。所謂云桌面，就是將用戶的計(jì)算機(jī)桌面環(huán)境虛擬化到云端。這樣的技術(shù)可以讓用戶隨時(shí)隨地訪問自己的虛擬桌面，并能享受到云計(jì)算帶來的便利和高效。本文將針對(duì)云桌面實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和介紹，希望能為大家了解云桌面的實(shí)現(xiàn)方案提供一些幫助。

一、云桌面實(shí)施方案的基本原理

云桌面的實(shí)現(xiàn)原理是將所有的計(jì)算資源和程序集中到云端服務(wù)器上，用戶只需要通過網(wǎng)絡(luò)連接就可以訪問云端中的虛擬機(jī)系統(tǒng)，像使用本地計(jì)算機(jī)一樣，從而獲取桌面和應(yīng)用程序的完整體驗(yàn)。這樣的方式可以為用戶提供更多的選擇空間，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，方便快捷。

二、云桌面實(shí)施方案的必備條件

實(shí)現(xiàn)云桌面需要滿足以下條件：

1、云端服務(wù)器：可以為用戶提供虛擬桌面運(yùn)行的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力，需要滿足高性能和高可用的要求。

2、帶寬：提供穩(wěn)定的寬帶連接，保證用戶在訪問云端中的虛擬機(jī)時(shí)的穩(wěn)定和快速。

3、安全性和隱私保護(hù)：對(duì)用戶數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)，并確保系統(tǒng)有足夠的安全性，避免遭到黑客攻擊和數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)。

三、云桌面實(shí)施方案的優(yōu)點(diǎn)

云桌面的實(shí)施方案具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1、隨時(shí)隨地訪問：無論用戶身處何地，只要有網(wǎng)絡(luò)，就可以輕松地訪問自己的虛擬桌面。

2、高效節(jié)?。涸谱烂婵梢怨?jié)約企業(yè)的購(gòu)置和維護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備的開支，減輕企業(yè)的管理壓力。

3、數(shù)據(jù)安全性：由于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，不在本地計(jì)算機(jī)中，所以數(shù)據(jù)安全性會(huì)得到更好的保障。

4、實(shí)現(xiàn)分布式辦公：云桌面的實(shí)現(xiàn)方案還可以推進(jìn)企業(yè)的分布式辦公模式，提高員工的工作效率。

四、云桌面實(shí)施方案的應(yīng)用場(chǎng)景

云桌面實(shí)施方案的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛，可以充分地滿足企業(yè)和個(gè)人用戶的需求。以下是云桌面實(shí)施方案的一些典型應(yīng)用場(chǎng)景：

1、企業(yè)桌面虛擬化

企業(yè)桌面虛擬化是云桌面實(shí)施方案最常見的應(yīng)用場(chǎng)景之一。通過將員工的用戶桌面環(huán)境虛擬化到云端，企業(yè)可以將煩瑣的計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作交給云服務(wù)提供商，同時(shí)提高員工的辦公效率和數(shù)據(jù)的安全性。

2、個(gè)人桌面虛擬化

云桌面方案不僅可以為企業(yè)提供高效的計(jì)算資源，還可以更好地滿足個(gè)人用戶的需求。例如，在旅途中，個(gè)人用戶可以通過云服務(wù)商提供的虛擬桌面訪問辦公應(yīng)用，進(jìn)行工作和娛樂。

3、教育應(yīng)用

云桌面技術(shù)還可以用于提供教育應(yīng)用，為學(xué)生提供可以隨時(shí)隨地進(jìn)行課程學(xué)習(xí)和考試的平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和效果。

4、醫(yī)療領(lǐng)域

在醫(yī)療領(lǐng)域，云桌面技術(shù)也可以得到廣泛的應(yīng)用。醫(yī)生可以通過云桌面訪問患者的病歷、進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷和會(huì)診，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。

綜上所述，隨著云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，云桌面作為一種新的解決方案，在企業(yè)和個(gè)人用戶中得到了廣泛的應(yīng)用。通過實(shí)現(xiàn)云桌面方案，可以提高管理的效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的安全性，并最大限度地為用戶提供高效便捷的服務(wù)和體驗(yàn)。

最新云招商方案(精華十二篇)

想要達(dá)成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，方案的制定不是一蹴而就的，它需要我們反復(fù)修繕，閱讀“云招商方案”或許能夠讓您了解到一些之前不曾想到的觀點(diǎn)，知識(shí)的分享是一種美德把這篇文章分享給您的朋友吧！

云招商方案(篇1)

為進(jìn)一步提升我區(qū)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招引工作組織程度，形成農(nóng)業(yè)招商引資合力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市休閑農(nóng)業(yè)、科創(chuàng)農(nóng)業(yè)、食品加工業(yè)發(fā)展步伐，不斷提升招商質(zhì)態(tài)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)提出如下農(nóng)業(yè)招商引資工作意見。

一、總體要求

全面貫徹落實(shí)全市農(nóng)業(yè)招商引資部署推進(jìn)會(huì)精神，緊緊圍繞年度農(nóng)業(yè)招商引資目標(biāo)，堅(jiān)持把招商引資與農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮結(jié)合起來，不斷優(yōu)化招商引資體制機(jī)制，創(chuàng)新招商引資方式，提升招商引資水平，實(shí)現(xiàn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，奮力推動(dòng)廣陵高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞區(qū)委、區(qū)政府招商引資的“三重”目標(biāo)，以高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)休閑觀光（不含小型農(nóng)家樂）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機(jī)構(gòu)）、中央廚房、冷鏈物流為主攻方向，招引落地一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有科技創(chuàng)新力、有良好產(chǎn)出效益的高層次項(xiàng)目，大力推進(jìn)基地型、龍頭型、補(bǔ)鏈型重大項(xiàng)目建設(shè)。全年新引進(jìn)與簽約農(nóng)業(yè)項(xiàng)目22個(gè)。食品產(chǎn)業(yè)園、廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、沿江3鎮(zhèn)確保在6月30日前各完成1個(gè)新開工農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目，食品產(chǎn)業(yè)園、李典鎮(zhèn)在6月30前各完成1個(gè)新竣工農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目。

三、工作舉措

1、因地制宜，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商。立足廣陵實(shí)際，圍繞高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（不含畜禽養(yǎng)殖）、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、休閑觀光農(nóng)業(yè)（不含小型農(nóng)家樂）、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、科技型企業(yè)（科研機(jī)構(gòu)）等產(chǎn)業(yè)，科學(xué)謀劃、引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目，做大做強(qiáng)、做精做特主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。依托我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)，引進(jìn)與其相配套的項(xiàng)目，帶動(dòng)一大批上、下游企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。充分利用廣陵獨(dú)特區(qū)位，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資金流動(dòng)機(jī)遇，重點(diǎn)與長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)央企、國(guó)內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)聯(lián)系，在農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物制藥和農(nóng)業(yè)物流等領(lǐng)域開展引資合作；擴(kuò)大與港珠澳臺(tái)企業(yè)的交流合作，逐步形成“產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化”的`三產(chǎn)融合發(fā)展模式。

2、筑巢引鳳，突出園區(qū)平臺(tái)招商。完善園區(qū)配套功能，加快園區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)增效。以萬(wàn)噸冷鏈物流為基礎(chǔ)，依托食品公共型保稅倉(cāng)，完善農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)配套體系，逐步建成冷鏈物流加工配送交易中心，不斷完善江南大學(xué)研究院等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。依托食品產(chǎn)業(yè)園“全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)”，以食品科技園科技綜合體為平臺(tái)，引進(jìn)人力資源、金融服務(wù)第三方機(jī)構(gòu)，為招商引資企業(yè)的快速發(fā)展提供支撐。重點(diǎn)扶持創(chuàng)客中心的發(fā)展，加強(qiáng)與在外成功鄉(xiāng)賢聯(lián)系，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)廣陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園向科技型園區(qū)升級(jí)，依托揚(yáng)州市—揚(yáng)州大學(xué)現(xiàn)代園藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、張洪程院士水稻創(chuàng)新基地，加大對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的招引力度，吸引科技型農(nóng)業(yè)企業(yè)落地，推動(dòng)我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)再次升級(jí)。

3、多措并舉，創(chuàng)新多元模式招商。加大對(duì)已落戶我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的后續(xù)扶持力度，促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)家在招商引資中的示范引領(lǐng)作用，突出以商招商。豐富和完善“親情招商”模式，重點(diǎn)依托知名商會(huì)、協(xié)會(huì)組織，搭建招商引資信息平臺(tái)，嘗試開展商會(huì)招商。探索委托專業(yè)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)招商顧問等模式，大力開展委托招商。通過組織招商拜訪推介，引進(jìn)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目帶頭人，注重引資、引技、引智相結(jié)合，建立招商人才庫(kù)。鼓勵(lì)通過參股投資、合作建設(shè)等模式，引進(jìn)外商來廣陵投資。充分利用廣播電視、報(bào)刊雜志、融媒體等渠道，加強(qiáng)招商引資網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)。

4、完善政策，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)活力招商。嚴(yán)格落實(shí)《廣陵區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商引資扶持政策》、《廣陵區(qū)招大培強(qiáng)引外扶持政策》等規(guī)定，對(duì)于投資規(guī)模大、社會(huì)效益好、科技含量高的項(xiàng)目實(shí)行“一企一策”，不斷增強(qiáng)我區(qū)農(nóng)業(yè)招商引資政策吸引力。采用設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展扶持資金等方式，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；完善招商引資項(xiàng)目政、銀、企對(duì)接和信息溝通機(jī)制，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)通過金融創(chuàng)新，為招商引資企業(yè)量身定制金融產(chǎn)品；積極為招商引資企業(yè)爭(zhēng)取中央、省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金。

四、工作機(jī)制

1、強(qiáng)化考核。將農(nóng)業(yè)招商工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核。針對(duì)重大項(xiàng)目加大督辦力度，努力解決項(xiàng)目落地、發(fā)展中的困難和問題，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

2、協(xié)同配合。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭參戰(zhàn)”和“條塊分線作戰(zhàn)”相結(jié)合，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)業(yè)招商牽頭協(xié)調(diào)，會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，園區(qū)等單位研究制定招商方案，并督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)招商工作進(jìn)度，建立信息溝通和工作聯(lián)絡(luò)制度，完成農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目匯總、考核工作。

3、明確責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道和園區(qū)作為農(nóng)業(yè)招商引資的責(zé)任主體，行政“一把手”為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)街道、園區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)招商工作。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確專人，發(fā)揮主體作用，積極主動(dòng)開展多形式、高頻度、有實(shí)效的農(nóng)業(yè)招商活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的涉農(nóng)站所為農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目做好技術(shù)指導(dǎo)工作。

五、保障措施

1、建強(qiáng)招商隊(duì)伍。進(jìn)一步完善招商機(jī)構(gòu)，建強(qiáng)招商隊(duì)伍，整合招商力量。重點(diǎn)選拔一批懂業(yè)務(wù)、能吃苦、有激情的同志充實(shí)到招商一線；加強(qiáng)招商理論、招商案例等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立一支熟悉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、擅長(zhǎng)談判技巧的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)招商引資團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)招商引資工作有效開展。

2、強(qiáng)化要素保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門要對(duì)照區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)規(guī)劃要求，優(yōu)化載體平臺(tái)，打破傳統(tǒng)觀念，積極尋求農(nóng)業(yè)招商和全區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的新模式，要根據(jù)招商引資最新形式，扶持優(yōu)化重置政策。對(duì)駐點(diǎn)招商人員，制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，確保招商效果。

3、強(qiáng)化目標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行年度農(nóng)業(yè)招商引資工作任務(wù)要求，實(shí)行招商引資約談問責(zé)制度。同時(shí)充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，對(duì)在招商引資工作中成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的單位或個(gè)人依據(jù)相關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。

云招商方案(篇2)

一年一度企業(yè)年會(huì)能夠加深員工對(duì)企業(yè)感情，增進(jìn)員工之間溝通和交流，增強(qiáng)員工之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上工作氛圍，提升員工士氣。從而提高企業(yè)工作效率，使企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

增加公司于員工之間的凝聚力

1、感激公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動(dòng)與交流；

3、經(jīng)過年會(huì)的舉辦，了解員工對(duì)公司未來發(fā)展的期望；

（1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（x月xx日至x月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（x月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。

（3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（x月xx日）：本階段主要完成年會(huì)全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日晚至

1、及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2、聯(lián)系人：

3、聯(lián)系方式：

略

1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；

（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評(píng)書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限；

5、提倡跨部門組合報(bào)名；

1、參會(huì)人員入場(chǎng)

2、主持人宣布年會(huì)開始

3、總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話

對(duì)年終做總結(jié)

表彰員工

4、表彰

各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計(jì)劃。

對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工發(fā)言

5、聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6、互動(dòng)小游戲

7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xx年年會(huì)即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會(huì)組委會(huì)對(duì)本次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會(huì)得到各地方代表蒞臨參會(huì)歡聚烏市進(jìn)取響應(yīng)和熱情支持。

下頭我宣布：xx公司20xx年年會(huì)勝利閉幕！多謝大家！

云招商方案(篇3)

根據(jù)市委十二屆九次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神確立的三個(gè)“三分之一”工作法，落實(shí)1/3干部抓招商引資工作，結(jié)合發(fā)改委工作職能和人員結(jié)構(gòu)狀況，認(rèn)真制定外出駐點(diǎn)招商方案。

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)招商隊(duì)伍，整合人員走出去，保證有足夠的人力、精力和財(cái)力抓招商，成立由主任任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，其他相關(guān)同志為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、培訓(xùn)教育，增強(qiáng)招商能力，做好準(zhǔn)備工作

發(fā)改委近期將組織相關(guān)人員，進(jìn)行招商業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，由主任朱嵐同志介紹招商工作經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)招商局同志講解招商引資優(yōu)惠政策和我市關(guān)于招商工作的相關(guān)文件精神，以及企業(yè)進(jìn)入園區(qū)應(yīng)具備的條件。

三、安排人員，搜集信息，選好駐點(diǎn)，明確時(shí)間

對(duì)發(fā)改委在崗人員分三批組織外出駐點(diǎn)招商。充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學(xué)、朋友、投資商關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)等搜集招商信息。

四、幾點(diǎn)要求

(一)要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)做好招商工作信心，真正把招商工作擺上重要議事日程，作為工作的重中之重的來完成。提高思想認(rèn)識(shí)，把全委人員思想統(tǒng)一到市委十二屆九次全委會(huì)議精神上來，切實(shí)提高招商能力。

(二)明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，確保招商任務(wù)完成。外出招商的同志，每個(gè)人都有任務(wù)，都有責(zé)任。確保全年完成招商4000萬(wàn)元，超年初任務(wù)1900萬(wàn)元的一倍以上。

(三)突出重點(diǎn)，以工業(yè)性項(xiàng)目為主，以大項(xiàng)目為主。

(四)有重要招商信息要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，提高項(xiàng)目成功率，爭(zhēng)取早日完成招商任務(wù)。

招商方案 篇14

一 會(huì)議主題：

攜手同行，共創(chuàng)雙贏

二 會(huì)議時(shí)間：

20某某-01-04 下午13：00-15：30

三 會(huì)議地點(diǎn)：

上海市某區(qū)某路某弄某棟某層某

四 會(huì)議宣傳

1. 制作公司宣傳冊(cè)，內(nèi)容包括公司成立背景、發(fā)展戰(zhàn)略、提供的服務(wù)及費(fèi)用、一至二個(gè)成功案例等

2. 以電話或郵件的方式通知相關(guān)企業(yè)，并詢問是否參加此次會(huì)議

五 參會(huì)對(duì)象

1.來賓：全國(guó)各地區(qū)邀約過來的客戶

2.邀請(qǐng)嘉賓：全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

3.本公司參會(huì)人員：全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作人員

六 會(huì)議召開

1.布置會(huì)場(chǎng)：會(huì)議室、投影儀ppt、臺(tái)卡、茶水等。

2.接待來賓：把總監(jiān)的名片遞給客戶并留下對(duì)方的名片或信息;

3.發(fā)放資料：把公司宣傳冊(cè)、會(huì)議流程表等相關(guān)資料、禮品遞給參會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人。

4.主持人開場(chǎng)，介紹嘉賓，致歡迎詞，會(huì)議的背景、意圖。

5.會(huì)議主要發(fā)言：總監(jiān)、嘉賓等人。公司經(jīng)理介紹本公司的背景和發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品;

6.參會(huì)客戶提問：互相交流、加強(qiáng)感情。

7.單獨(dú)交流，簽約

8.會(huì)議結(jié)束，退場(chǎng)

七 售后服務(wù)

1.同等待遇

無論參會(huì)企業(yè)是否簽下協(xié)議書，都要同等待遇，也許沒簽協(xié)議的企業(yè)過幾天后會(huì)愿意合作，也有可能簽了協(xié)議的企業(yè)因公司服務(wù)不好而終止協(xié)議，同等待遇、廣交朋友、共同發(fā)財(cái)。

2.次日溝通

第二天，不論客戶與我們簽約，招商人員都打電話進(jìn)行回訪問候，增進(jìn)感情

3.經(jīng)常溝通

簽了協(xié)議的客戶要加強(qiáng)溝通的次數(shù)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售;沒簽協(xié)議的客戶也要加強(qiáng)聯(lián)系，節(jié)假日等送上祝福的話，以加強(qiáng)彼此間的感情，為以后的合作奠定基礎(chǔ)。

云招商方案(篇4)

“20xx年師大迎新生系列活動(dòng)”（為冠名企業(yè)）。

師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院。

待定。

待定（出資企業(yè)）。

待定（出資企業(yè)）。

天視文化飛皇文化。

20xx年9月1日起。

方案一：總冠名1家，冠名出資人民幣6萬(wàn)。

2．冠名贊助商可以“20xx年師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院迎新生系列活動(dòng)”名義，經(jīng)主辦方授權(quán)許可后自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動(dòng)，宣傳活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)經(jīng)過主辦方確認(rèn)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)：

1、活動(dòng)期間，迎新活動(dòng)的各類報(bào)道中出現(xiàn)冠名贊助商logo及名稱；

2、活動(dòng)期間，校方指定地點(diǎn)可舉辦冠名贊助商產(chǎn)品推廣活動(dòng)；

3、活動(dòng)期間，校方指定地點(diǎn)可派發(fā)企業(yè)宣傳資料及產(chǎn)品樣品贈(zèng)品或紀(jì)念品；

5、冠名贊助商享有其logo服裝提供，將供迎新晚會(huì)時(shí)使用，服裝500件。

6、迎新晚會(huì)舞臺(tái)主背景體現(xiàn)冠名贊助商的名字或者logo。

7、晚會(huì)演出現(xiàn)場(chǎng)廣告牌4面。

8、活動(dòng)期間，迎新生專線大巴車身體現(xiàn)冠名贊助商企業(yè)logo及名稱，大巴共五輛，路線分別為火車站---師大新校區(qū)，汽車北站---師大新校區(qū)，汽車南站---師大新校區(qū)。

9、在迎新晚會(huì)上，主持人將重復(fù)提及冠名贊助商名稱并表示感謝。

其他回報(bào)：

1.擴(kuò)大冠名贊助商在學(xué)生群體中的影響力，進(jìn)一步提高其產(chǎn)品的銷售額；

2.擴(kuò)大冠名贊助商在福州市區(qū)及大學(xué)城區(qū)的影響力，大巴的車體廣告有效的實(shí)現(xiàn)了這一功能。

效果評(píng)估：

綜上所述，我們將獲得：

1.超值的`廣告回報(bào)；

2.贏得關(guān)注的新聞公關(guān)事件；

3.多達(dá)2萬(wàn)人次的傳播受眾，絕佳的事件營(yíng)銷機(jī)會(huì)；

4.參與文化事業(yè)的美譽(yù)，提升品牌高度；

5.經(jīng)濟(jì)效益的提升；

6.以文化手段展示實(shí)力的成就感。

云招商方案(篇5)

作為現(xiàn)代人生活中不可或缺的一部分，超市是我們購(gòu)買生活所需的主要場(chǎng)所之一。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，吸引更多品牌入駐成為超市經(jīng)營(yíng)者們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。為了更好地實(shí)現(xiàn)超市的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，制定一個(gè)全面且具有吸引力的招商方案顯得尤為重要。

在招商方案中，超市經(jīng)營(yíng)者需要明確自己的定位和目標(biāo)。超市的定位將直接影響到招商對(duì)象的選擇和策略的制定。是以物美價(jià)廉為主打，還是以高端購(gòu)物體驗(yàn)為賣點(diǎn)，抑或是兼具多種定位？超市經(jīng)營(yíng)者需要深入分析消費(fèi)者群體的需求和偏好，制定出符合市場(chǎng)需求的招商定位。

招商方案需要注意招商對(duì)象的選擇。超市招商的核心是吸引具有品牌實(shí)力、市場(chǎng)知名度和高質(zhì)量產(chǎn)品的商家入駐。招商對(duì)象的選擇將直接影響到超市的形象和吸引力。超市經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)目標(biāo)品牌進(jìn)行調(diào)研，了解他們的經(jīng)營(yíng)理念、銷售策略以及市場(chǎng)表現(xiàn)，從而篩選出最合適的商家合作伙伴。

在招商方案中，需要明確商家的入駐條件和要求。這些條件可以包括商家必須具備的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證金要求以及銷售目標(biāo)等。通過設(shè)定一系列的入駐條件，可以確保商家的品質(zhì)和服務(wù)達(dá)到超市的要求，從而提升超市整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

積極開展市場(chǎng)宣傳是招商方案必不可少的一環(huán)。招商方案應(yīng)包括具體的市場(chǎng)推廣活動(dòng)和宣傳策略。通過開展促銷活動(dòng)、廣告宣傳、合作推廣等方式，引起消費(fèi)者的關(guān)注和興趣，并向商家展示超市的商業(yè)價(jià)值和潛力。同時(shí)，超市經(jīng)營(yíng)者還可以積極參與社區(qū)活動(dòng)、贊助公益項(xiàng)目等，提升超市的社會(huì)形象，為商家提供更多的合作機(jī)會(huì)。

招商方案中，合理的合作方式和雙贏的合作模式也是重要內(nèi)容之一。超市經(jīng)營(yíng)者需要充分考慮商家的利益和超市自身的發(fā)展需求，建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？梢酝ㄟ^簽訂合作協(xié)議、共同推廣品牌、共享資源等方式，實(shí)現(xiàn)雙方在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的互利共贏。

在招商方案中，超市經(jīng)營(yíng)者還需要明確招商后的運(yùn)營(yíng)策略。這包括如何進(jìn)行商品陳列、銷售促進(jìn)、售后服務(wù)等方面的規(guī)劃和安排。超市經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)商家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們更好地適應(yīng)超市的運(yùn)營(yíng)模式和銷售要求，從而實(shí)現(xiàn)雙方共同成長(zhǎng)。

超市招商方案的制定需要考慮到定位和目標(biāo)、招商對(duì)象的選擇、入駐條件和要求、市場(chǎng)宣傳、合作模式以及運(yùn)營(yíng)策略等多個(gè)方面。通過科學(xué)合理的策劃和實(shí)施，可以吸引更多品牌入駐超市，提升超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

云招商方案(篇6)

xx 廣場(chǎng)

招商成果發(fā)布會(huì)活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的及意義

xx廣場(chǎng)在開封的首次公開亮相，這是xx房產(chǎn)住宅項(xiàng)目與商業(yè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的首要起點(diǎn)，也是xx廣場(chǎng)階段招商成果的體現(xiàn)，是商戶信心的保障！

本次活動(dòng)從廣宣傳、造人氣角度出發(fā)，聯(lián)合開封當(dāng)?shù)貓?bào)社、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等**全方位宣傳報(bào)道，立體化廣播，制造強(qiáng)大的市場(chǎng)關(guān)注度。

二、 活動(dòng)流程

1、 活動(dòng)主題：

xx廣場(chǎng)主要商戶簽約大會(huì)暨xx廣場(chǎng)2啟動(dòng)儀式?；顒?dòng)時(shí)間：

16： 2012年9月6日（星期四）30-17:303，地點(diǎn)：

xx名都大酒店xx廳

4、 活動(dòng)形式：

xx廣場(chǎng)啟動(dòng)、簽約儀式、演出

5、 參與人員（共計(jì)約110人左右）

主力商家代表人員（30人）

意向簽約商家代表人員（30人）

名都一期、二期完成老業(yè)主代表xx人（10人），房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目人員xx人（15人）

開封市商務(wù)局等**單位代表、開封市有影響力名人代表（10人）邀請(qǐng)**代表（15人）

6、 活動(dòng)流程

7、 活動(dòng)執(zhí)行：

舞臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)安排：抽象的帆船造型，背景中間主體為led屏幕，左右側(cè)為特裝造型背景板，帆依托鐘樓，在儀式環(huán)節(jié)中升起。

云招商方案(篇7)

云龍山莊接待中心是國(guó)家aaa級(jí)旅游景區(qū)，呼倫貝爾夏季避暑旅游勝地，景區(qū)集中了呼倫貝爾“山、水、林、原、草”五大特色景觀，建有大興安嶺林區(qū)野生動(dòng)物園，具備100人住宿、900人同時(shí)用餐的接待能力，是國(guó)內(nèi)外游客觀光旅游、休閑避暑的理想場(chǎng)所。

2、鳳凰山滑雪場(chǎng)。

鳳凰山接待中心可提供會(huì)議、住宿接待和冬季大眾滑雪等服務(wù)，是國(guó)家aa級(jí)旅游景區(qū)，于2004年投資3.5億元建成，中心內(nèi)鳳凰山滑雪場(chǎng)是目前我區(qū)規(guī)模較大、雪上項(xiàng)目豐富、雪道種類齊全的天然滑雪場(chǎng)。中心建設(shè)有功能齊全的綜合會(huì)議中心，木刻楞別墅群以及野生動(dòng)物標(biāo)本室，現(xiàn)擁有500人住宿、600人會(huì)議、800人就餐、1000余人滑雪娛樂的旅游接待能力。先后舉辦了六屆鳳凰山滑雪節(jié)、并多次舉辦國(guó)際滑雪邀請(qǐng)賽、全國(guó)青少年越野滑雪錦標(biāo)賽、國(guó)際雪聯(lián)夏巡賽、國(guó)際汽車越野拉力賽等重大旅游節(jié)慶活動(dòng)和體育賽事。

3、鳳冠滑雪場(chǎng)。

鳳冠滑雪接待中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)由芬蘭貝利(中國(guó))咨詢公司編制完成，總投資1億元，現(xiàn)已完成投資7000萬(wàn)元，2009年底投入使用。2818米長(zhǎng)的索道為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的滑雪索道，配有6人吊廂，設(shè)有3000米、4000米雪道各一條，110米長(zhǎng)的魔毯1條以及長(zhǎng)300米、400米的拖牽各1條。該雪場(chǎng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、高端技術(shù)、環(huán)保理念、建設(shè)規(guī)模均為世界一流，為承辦國(guó)內(nèi)外重大冰雪賽事、打造呼倫貝爾冬季旅游品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

云招商方案(篇8)

為了改變招商現(xiàn)狀，提高職工、租戶的招商積極性。建立招商激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，快速完成市場(chǎng)招商任務(wù)。本著公司利益最大化的原則，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。

一、前言

鑒于目前的招商形勢(shì)嚴(yán)峻，周邊環(huán)境對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響越來越大。近三年租戶一直呈現(xiàn)凈流出的狀況。對(duì)現(xiàn)有租戶負(fù)面影響較大，招商工作推進(jìn)也出現(xiàn)困難。故向公司申請(qǐng)制定招商優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、對(duì)新租實(shí)行不超過兩個(gè)月的優(yōu)惠期，超過兩個(gè)月的提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示。

2、對(duì)單位員工引進(jìn)的租戶，不包括來電來訪者，按年租金的20％提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法為，首次簽約并繳費(fèi)向員工獎(jiǎng)勵(lì)全部提成的'20％，如半年后租戶仍正常經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)全部提成的30％，合同期滿一年獎(jiǎng)勵(lì)全部提成的50％。

對(duì)現(xiàn)有租戶的招商獎(jiǎng)勵(lì)為：

1、獎(jiǎng)勵(lì)1年停車費(fèi)

2、就近使用空置門面半年

3、給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

三、招商權(quán)限

1、租金不低于原定的招商政策底價(jià)，鑒于商家品牌及規(guī)模不同，超過底價(jià)簽約須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、按照公司現(xiàn)有租賃條件招商，所有區(qū)域先簽先得。

四、其他事項(xiàng)

1、提成獎(jiǎng)勵(lì)分為三個(gè)階段，租戶未達(dá)租期退場(chǎng)，將取消下階段獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工離職也將不發(fā)放下一階段獎(jiǎng)勵(lì)。

云招商方案(篇9)

為貫徹落實(shí)《自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作方案的通知》（桂農(nóng)廳辦發(fā)〔20xx〕51號(hào)）等文件精神和自治區(qū)“招商引資攻堅(jiān)年”行動(dòng)及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商工作部署，大力開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，結(jié)合梧州市實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

以“政策為大、項(xiàng)目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”為前提，以“小、專、精、準(zhǔn)、實(shí)”為要求，以“穩(wěn)、早、實(shí)、準(zhǔn)、效”為目標(biāo)，通過梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商專班機(jī)制，深入實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力，打造一批重點(diǎn)特色專業(yè)園區(qū)，孵化培育一批鏈主企業(yè)、骨干企業(yè)，全年組織對(duì)接目標(biāo)企業(yè)10家以上，安排小分隊(duì)招商活動(dòng)2輪次以上，項(xiàng)目推介洽談活動(dòng)2場(chǎng)次以上，力爭(zhēng)全年簽約或續(xù)建項(xiàng)目10個(gè)以上，投資總額達(dá)到30億元以上。其中，藤縣、岑溪市、蒼梧縣、蒙山縣力爭(zhēng)全年簽約或續(xù)建項(xiàng)目各2個(gè)以上，投資總額各達(dá)到6億元以上；長(zhǎng)洲區(qū)、萬(wàn)秀區(qū)、龍圩區(qū)力爭(zhēng)全年簽約或續(xù)建項(xiàng)目各1個(gè)以上，投資總額各達(dá)到4億元以上。

二、重點(diǎn)任務(wù)

重點(diǎn)就種植業(yè)、畜牧業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級(jí)、粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作等重點(diǎn)方向，以產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸為核心，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。

（一）種植業(yè)。以岑溪市、藤縣、蒙山縣、萬(wàn)秀區(qū)、龍圩區(qū)等縣（市、區(qū)）為重點(diǎn)，主要圍繞蔬菜、水果、粉葛、食用菌、中藥材等，與重點(diǎn)企業(yè)就特色農(nóng)產(chǎn)品種植、設(shè)施蔬菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備、設(shè)施農(nóng)業(yè)科技等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，聚焦全國(guó)種植業(yè)“三品一標(biāo)”基地創(chuàng)建、六堡茶種植、大棚蔬菜種植、標(biāo)準(zhǔn)化果園、工廠化食用菌、食藥兩用農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、中藥材高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)等環(huán)節(jié)謀劃一批項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)岑溪市大棚蔬菜建設(shè)、岑溪市澳洲堅(jiān)果集成化高效產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、藤縣中恒中藥材現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目、藤縣粉葛產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、蒙山縣澤元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、蒙山縣新圩鎮(zhèn)桑蠶特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)、萬(wàn)秀區(qū)上品薈食用菌示范區(qū)、龍圩區(qū)河步小番茄、龍圩區(qū)大坡鎮(zhèn)富硒有機(jī)蔬菜供港澳蔬菜基地等項(xiàng)目?！矤款^單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種植業(yè)管理科、市場(chǎng)與信息化科；配合單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科，市農(nóng)技站、植保站等有關(guān)科室（單位），各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（二）畜牧業(yè)。以各縣（市、區(qū)）為重點(diǎn)，主要圍繞生豬、家禽、肉牛、肉羊養(yǎng)殖，與重點(diǎn)企業(yè)就養(yǎng)殖裝備、養(yǎng)殖科技、全產(chǎn)業(yè)鏈等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，聚焦生豬養(yǎng)殖、蛋雞養(yǎng)殖、肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈、肉牛養(yǎng)殖等環(huán)節(jié)謀劃一批項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)蒼梧縣現(xiàn)代高效生態(tài)肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、蒼梧縣生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)、岑溪市現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、藤縣廣西三牛牧業(yè)有限責(zé)任公司肉牛養(yǎng)殖基地、雙胞胎畜牧集團(tuán)公司藤縣年出欄60萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、藤縣海和種豬養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目、廣西正邦蒙山縣屯巴山生態(tài)養(yǎng)殖繁育基地項(xiàng)目、萬(wàn)秀區(qū)廣西樂一生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)繁殖基地、梧州市烽明肉類加工物流配送基地項(xiàng)目、龍圩區(qū)溫氏勝洲蛋雞場(chǎng)擴(kuò)建二期、龍圩區(qū)廣西梧州市新利畜牧有限公司原種豬場(chǎng)、龍圩區(qū)龍城屠宰場(chǎng)生豬屠宰、肉食品精深加工及冷鏈物流一體化建設(shè)等項(xiàng)目?！矤款^單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局畜牧與飼料科、市場(chǎng)與信息化科；配合單位：市畜牧站等有關(guān)科室（單位），各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（三）設(shè)施漁業(yè)。以蒼梧縣、岑溪市、藤縣、蒙山縣、萬(wàn)秀區(qū)等縣（市、區(qū)）為重點(diǎn)，與重點(diǎn)企業(yè)就陸基圓池建設(shè)、水產(chǎn)品精深加工、漁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、智能設(shè)施漁業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，主要圍繞陸基圓池養(yǎng)殖、現(xiàn)代生態(tài)漁旅開發(fā)、綠色智能生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、岸上淡水魚養(yǎng)殖、稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)升級(jí)等環(huán)節(jié)謀劃一批項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)蒼梧縣漁果共生健康生態(tài)養(yǎng)殖園、蒼梧縣京南鎮(zhèn)陸基設(shè)施化循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目、岑溪市鑫堅(jiān)工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目、藤縣圓形池循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目、藤縣工廠化養(yǎng)魚項(xiàng)目、蒙山縣陳塘鎮(zhèn)工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目、蒙山縣新圩圓形池循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目、萬(wàn)秀區(qū)工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖項(xiàng)目等項(xiàng)目。〔牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局漁業(yè)漁政管理科、市場(chǎng)與信息化科；配合單位：市水產(chǎn)站，各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（四）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級(jí)。以各縣（市、區(qū)）為重點(diǎn)，圍繞六堡茶等特色農(nóng)產(chǎn)品，與六堡茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品（食品）加工園區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，聚焦六堡茶規(guī)模茶園建設(shè)、六堡茶種植倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)示范、六堡茶特色小鎮(zhèn)產(chǎn)品展示交易區(qū)、六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、六堡茶研究中心建設(shè)等環(huán)節(jié)謀劃一批項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)蒼梧縣六堡茶種植項(xiàng)目、蒼梧縣六堡茶特色小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、蒼梧縣六堡茶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、蒼梧縣六堡茶船古道田園綜合體、岑溪市六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、藤縣六堡茶茶文旅、茶光互補(bǔ)項(xiàng)目、萬(wàn)秀區(qū)神冠工業(yè)集團(tuán)六堡茶文旅項(xiàng)目、萬(wàn)秀區(qū)竹茗茶園、長(zhǎng)洲區(qū)摩天嶺六堡茶海項(xiàng)目、長(zhǎng)洲區(qū)六堡茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、龍圩區(qū)云山茶海、龍圩區(qū)嶺南茶倉(cāng)等項(xiàng)目?！矤款^單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科、市場(chǎng)與信息化科；配合單位：市經(jīng)管站、農(nóng)科所等有關(guān)單位，各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

（五）粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作。以各縣（市、區(qū)）為重點(diǎn)，與重點(diǎn)企業(yè)就供粵港澳大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地培育、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、中央廚房（預(yù)制菜）、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，聚焦粵港澳大灣區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品集散地建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地和供深、供港及出口農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)、“廣西好嘢”品牌目錄創(chuàng)建、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈物流設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)謀劃一批項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)岑溪古典雞特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)創(chuàng)建項(xiàng)目、岑溪市農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施項(xiàng)目、岑溪市露地蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目、藤縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮倉(cāng)儲(chǔ)物流綜合項(xiàng)目、藤縣中藥材基地示范縣項(xiàng)目、藤縣供港蔬菜基地（粉葛）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、藤縣中央廚房項(xiàng)目、藤縣大紅八角產(chǎn)業(yè)基地整體提升建設(shè)工程項(xiàng)目、蒙山縣澤元現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地項(xiàng)目、萬(wàn)秀區(qū)上品薈食用菌示范區(qū)、龍圩區(qū)冷鏈物流深加工示范區(qū)、龍圩區(qū)新龍供港蔬菜基地等項(xiàng)目?！矤款^單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局市場(chǎng)與信息化科；配合單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局發(fā)展規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)科、種植業(yè)管理科、畜牧與飼料科、漁業(yè)漁政管理科、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科，各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局〕

以上列舉重點(diǎn)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目為建議名單，各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）可結(jié)合實(shí)際需求另行增加。

三、工作措施

（一）制定年度招商任務(wù)

各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）要結(jié)合本地本行業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際及工作職責(zé)，查找當(dāng)前梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)急需解決的問題和短板，研究提出20xx年需要重點(diǎn)開展的招商任務(wù)，確定重點(diǎn)招商區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)名單，及時(shí)制定年度招商工作任務(wù)，進(jìn)一步提高年度招商工作的精準(zhǔn)性、目標(biāo)性、操作性。

（二）匯編宣傳優(yōu)惠政策

收集、梳理各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策、涉企政策形成政策匯編，采取多種形式加大對(duì)梧州“三農(nóng)”及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度，向企業(yè)精準(zhǔn)推送政策信息，提供上門解讀服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)用好政策紅利。

（三）建立完善企業(yè)庫(kù)項(xiàng)目庫(kù)

圍繞推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，以產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)分析為基礎(chǔ)，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化與“中”字頭農(nóng)業(yè)行業(yè)商協(xié)會(huì)的溝通對(duì)接，聚焦四類“500強(qiáng)”企業(yè)和隱形冠軍、專精特新“小巨人”、獨(dú)角獸、瞪羚企業(yè)，梳理建立重點(diǎn)招商目標(biāo)企業(yè)庫(kù)。在現(xiàn)有儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求繼續(xù)策劃包裝一批儲(chǔ)備項(xiàng)目，選準(zhǔn)突破環(huán)節(jié)，力求前瞻性和戰(zhàn)略性，滿足不同時(shí)間、不同場(chǎng)合、不同投資者的需求，提高招商的針對(duì)性和有效性。

（四）創(chuàng)新開展平臺(tái)招商

借助中國(guó)—東盟博覽會(huì)等開放平臺(tái)，瞄準(zhǔn)在華外資企業(yè)、跨國(guó)公司、境外世界500強(qiáng)企業(yè)，開展涉外企業(yè)走訪服務(wù)活動(dòng)，健全全球招商網(wǎng)絡(luò)，拓展海內(nèi)外資源渠道，促進(jìn)外資項(xiàng)目增資進(jìn)資。主動(dòng)聯(lián)系自治區(qū)級(jí)和本市派駐在重點(diǎn)片區(qū)的駐點(diǎn)招商工作隊(duì)，擴(kuò)大信息來源，拓展招商渠道，開展以商招商、委托招商。開展上下游企業(yè)招商，重點(diǎn)招引“競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、關(guān)聯(lián)性高”的產(chǎn)業(yè)鏈引擎性項(xiàng)目，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提檔升級(jí)。

（五）組織開展系列活動(dòng)

按照“招大引強(qiáng)、招優(yōu)引新”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，精準(zhǔn)開展系列專題招商活動(dòng)。

一是開展小分隊(duì)招商。主動(dòng)對(duì)接京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)，開展小分隊(duì)招商。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要結(jié)合工作實(shí)際制定小分隊(duì)招商計(jì)劃，每個(gè)縣（市、區(qū)）年內(nèi)開展3次以上小分隊(duì)招商活動(dòng)，對(duì)接目標(biāo)企業(yè)5家以上。

二是邀請(qǐng)重要客商洽談考察。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)投資考察路線，主動(dòng)邀請(qǐng)有投資合作意向的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)到本市進(jìn)行對(duì)接洽談及實(shí)地考察，每個(gè)縣（市、區(qū)）年內(nèi)邀請(qǐng)目標(biāo)企業(yè)5家以上。

三是組織開展一批重點(diǎn)活動(dòng)。在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)開展設(shè)施農(nóng)業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等專項(xiàng)招商對(duì)接洽談活動(dòng)，做好招商推介活動(dòng)預(yù)對(duì)接、目標(biāo)企業(yè)邀請(qǐng)和精準(zhǔn)對(duì)接洽談。組織開展“云招商”活動(dòng)。各縣（市、區(qū)）要組織招商洽談活動(dòng)3次以上。要利用節(jié)慶和展會(huì)活動(dòng)進(jìn)行展示推介，通過“中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)”、中國(guó)—東盟博覽會(huì)期間農(nóng)業(yè)系列活動(dòng)、廣西名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)等區(qū)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)，向區(qū)內(nèi)外企業(yè)推介梧州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織本市企業(yè)及其他新型經(jīng)營(yíng)主體積極參加區(qū)內(nèi)外各種展會(huì)活動(dòng)，不斷增進(jìn)我市企業(yè)與區(qū)內(nèi)外投資者的交流與合作。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把招商作為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要堅(jiān)持“一把手”招商，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局作為項(xiàng)目落地建設(shè)的主體，要及時(shí)調(diào)整、充實(shí)、完善農(nóng)業(yè)招商組織機(jī)構(gòu)，提供“一對(duì)一”全要素保障支持，對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。

（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高工作成效。建立完善信息通報(bào)、會(huì)議會(huì)商等制度，不定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要制定年度工作方案，于5月31日前報(bào)送年度工作方案、任務(wù)分解落實(shí)和工作推進(jìn)情況，于6月10日前報(bào)送項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目洽談及半年招商工作情況，于9月10日前報(bào)送已簽約項(xiàng)目推進(jìn)情況，于12月10日前報(bào)送已簽約項(xiàng)目推進(jìn)情況及全年招商工作總結(jié)等。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要充分發(fā)揮領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與重點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室溝通對(duì)接，共同協(xié)調(diào)解決招商工作中出現(xiàn)的問題。要精準(zhǔn)招商、精準(zhǔn)引進(jìn)、精準(zhǔn)服務(wù)，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大突破、大發(fā)展。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。強(qiáng)化招商引資工作的宣傳，精心制作具有地方特色的農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)招商宣傳片、宣傳冊(cè)，積極宣傳梧州農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)政策，營(yíng)造良好的招商引資氛圍，吸引企業(yè)參與梧州現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。加大在農(nóng)村地區(qū)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與到現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展上來，有效促進(jìn)農(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興。

云招商方案(篇10)

根據(jù)xx中心2019年開業(yè)計(jì)劃，及招商簽約和工程改造的進(jìn)度，為宣導(dǎo)招商成果，展示項(xiàng)目實(shí)力，促進(jìn)其余觀望商戶簽約，預(yù)計(jì)在2019年5月上旬舉辦“xx中心招商答謝會(huì)暨裝修說明會(huì)”活動(dòng)。

一、活動(dòng)目的

本次活動(dòng)旨在答謝已簽約商戶，促進(jìn)已簽約商戶進(jìn)場(chǎng)裝修，及其余觀望客戶簽約，并針對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)裝修的商戶解讀裝修管理手冊(cè)，保障裝修進(jìn)場(chǎng)工作順利推進(jìn)，及裝修現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。

二、活動(dòng)規(guī)模

120人左右。

三、活動(dòng)對(duì)象

已簽約商戶代表90人左右；

**約30家代表：主流報(bào)紙、電視、電臺(tái)、地方門戶****、行業(yè)網(wǎng)絡(luò)**、新**。

四、活動(dòng)時(shí)間

2019年5月10日（星期五）（暫定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）

五、活動(dòng)地點(diǎn)

**酒店三樓中國(guó)匯宴會(huì)廳1。

六、活動(dòng)形式

本次活動(dòng)將以“xx中心招商答謝會(huì)暨裝修說明會(huì)”為主題，由裝修管理手冊(cè)解讀及答謝晚宴兩大主題構(gòu)成，具體時(shí)間及地點(diǎn)安排如下：

7、活動(dòng)內(nèi)容

（1） 裝修管理手冊(cè)解讀（17:00-17:30）

（2） 感謝晚宴（17:30-20:00）

8、活動(dòng)計(jì)劃

9、活動(dòng)分工

結(jié)合以上活動(dòng)安排，需要整合公司和xx公司各部門共同完成工作。具體項(xiàng)目事項(xiàng)劃分如下：

10、費(fèi)用預(yù)算

依據(jù)2019年度營(yíng)銷企劃大綱，2019年第二季度企劃營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算約為18萬(wàn)元，本次活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為12萬(wàn)元，未超出計(jì)劃預(yù)算；根據(jù)上述活動(dòng)和場(chǎng)地，本次活動(dòng)預(yù)算如下：

本報(bào)告方案為活動(dòng)基礎(chǔ)流程及邀約預(yù)案，具體執(zhí)行方案待活動(dòng)呈報(bào)批復(fù)后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。晚宴餐飲部分直接委托**酒店進(jìn)行總控，控制在36000元以內(nèi)，最終根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；根據(jù)集團(tuán)招標(biāo)管理規(guī)定的第十一條第六點(diǎn)，扣除晚宴餐飲費(fèi)用后，本次活動(dòng)執(zhí)行預(yù)計(jì)費(fèi)用不足10萬(wàn)元，建議選取當(dāng)?shù)貙?shí)力較強(qiáng)的活動(dòng)**商采取單一**談判方式確定活動(dòng)執(zhí)行單位（具體需求詳見活動(dòng)執(zhí)行需求清單）。

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企劃部2019年3月18日

云招商方案(篇11)

一、招商背景

海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)由省委、省政府、省文體廳等相關(guān)部門及各市縣人民政府主辦，是建省二十周年系列慶?；顒?dòng)的重要組成部分。恰逢20__年北京奧運(yùn)會(huì)將于8月份舉辦，因而又是海南迎奧運(yùn)的前奏曲。本屆省運(yùn)會(huì)將是我省規(guī)模、水平的體育盛會(huì)，又是對(duì)我省體育系統(tǒng)工作的一次大檢閱。

二、招商目的

為配合20__年北京奧運(yùn)會(huì)，為知名企業(yè)搭建一個(gè)全國(guó)性的推廣平臺(tái)，海南省賽事中心現(xiàn)在全省范圍內(nèi)，推出“全程賽事冠名”“區(qū)域冠名”“指定產(chǎn)品”“專用產(chǎn)品”展示活動(dòng)，協(xié)助企業(yè)在全省的一次體育盛會(huì)中，打造海南企業(yè)品牌，展示海南企業(yè)文化。

海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將于20__年4月1日在省體育場(chǎng)舉行，屆時(shí)，全省約有20__名體育健兒云集海口，觀眾人數(shù)單場(chǎng)可達(dá)上萬(wàn)人。此次比賽共設(shè)34個(gè)大項(xiàng)，共產(chǎn)生金牌312塊，其中項(xiàng)目有：籃球、足球、田競(jìng)等。這是20__年，奧運(yùn)會(huì)前夕海南省規(guī)模的體育賽事，也是參加全運(yùn)會(huì)的熱身賽。全程賽事將會(huì)引起全省乃至全國(guó)各界人士的廣泛關(guān)注。

三、贊助項(xiàng)目

(一)省運(yùn)會(huì)總冠名

贊助金額：100萬(wàn)元人民幣

贊助回報(bào)：

1、榮譽(yù)回報(bào)

(1)、享有海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總冠名權(quán)

作為本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總冠名單位，冠名形式為“海南省杯第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)”，并可成為本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的首席合作伙伴，享有運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助商行業(yè)排他性的權(quán)利。

(2)授予總冠名單位榮譽(yù)稱號(hào)

由本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)授予總冠名單位“愛心企業(yè)”稱號(hào)。由組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)為總冠名單位頒發(fā)“體育運(yùn)動(dòng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

(3)授予總冠名單位負(fù)責(zé)人個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)

由本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)授予總冠名單位負(fù)責(zé)人“體育健身大使”榮譽(yù)稱號(hào)。由本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)總冠名單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)名譽(yù)副主任。

(4)邀請(qǐng)冠名單位負(fù)責(zé)人出席賽事相關(guān)活動(dòng)

組委會(huì)將邀請(qǐng)冠名單位負(fù)責(zé)人出席新聞發(fā)布會(huì)、開幕式、閉幕式、項(xiàng)目比賽頒獎(jiǎng)儀式、答謝酒會(huì)等重要賽事相關(guān)活動(dòng)，在主席臺(tái)就坐并發(fā)言。

(5)以友情贊助企業(yè)名譽(yù)向社會(huì)弱勢(shì)群體贈(zèng)送一定數(shù)量的比賽門票，樹立友情贊助企業(yè)積極參與構(gòu)建和諧社會(huì)的優(yōu)良形象；

(6)冠名企業(yè)擁有開幕式現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)部分時(shí)段的使用權(quán)，并可自主演出宣傳冠名企業(yè)的節(jié)目(節(jié)目?jī)?nèi)容須預(yù)先報(bào)組委會(huì)備案)；

(7)可參加“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)”大型宣傳造勢(shì)活動(dòng)。

2、媒體回報(bào)

(1)宣傳媒體構(gòu)成：電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外、其他媒體組織、各類媒體組織對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行多角度的跟蹤采訪、轉(zhuǎn)播、專題報(bào)道，以及廣告宣傳。

(2)新聞發(fā)布會(huì)(贊助簽約儀式)

舉行贊助簽約儀式，發(fā)布總冠名單位贊助三運(yùn)會(huì)的活動(dòng)信息，邀請(qǐng)各種媒體不少于10家。

(3)海南電視臺(tái)(可選省內(nèi)電視臺(tái))

①深度跟蹤報(bào)道，發(fā)布相關(guān)新聞、消息、專訪、廣告，不少于20家；

②冠名單位及冠名單位負(fù)責(zé)人專訪；

③部分比賽、系列活動(dòng)精彩片段播放；

④開幕式、閉幕式全程錄播；

⑤制作成VCD光碟并播出。

3、網(wǎng)絡(luò)回報(bào)

(1)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)官方設(shè)置活動(dòng)專欄與網(wǎng)名互動(dòng)，并與總冠名單位進(jìn)行友好鏈接，對(duì)總冠名單位突出重點(diǎn)進(jìn)行宣傳；

(2)運(yùn)動(dòng)會(huì)合作網(wǎng)站開設(shè)運(yùn)動(dòng)會(huì)頻道，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)及相關(guān)合作伙伴進(jìn)行宣傳；

(3)網(wǎng)站對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)布運(yùn)動(dòng)相關(guān)新聞、消息、專訪。

4、場(chǎng)地廣告回報(bào)

(1)新聞發(fā)布會(huì)

背景板1塊，標(biāo)注總冠名單位及l(fā)ogo、主席臺(tái)姓(標(biāo)注總冠名單位名稱及l(fā)ogo)；現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置廣告牌、橫幅等，場(chǎng)外設(shè)置拱門、落地氣球、條幅廣告等；

(2)開幕式、閉幕式

背景板1板，標(biāo)注總冠名單位名稱及l(fā)ogo，主席臺(tái)姓(標(biāo)注總冠名單位名稱及l(fā)ogo)；現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置廣告牌、橫幅等，場(chǎng)外設(shè)置拱門、落地氣球、條幅廣告等。

(3)賽場(chǎng)

大型背景板1塊(標(biāo)注總冠名單位及l(fā)ogo)，賽場(chǎng)四周設(shè)置廣告牌、橫幅等，場(chǎng)外設(shè)置拱門、落地氣球、條幅廣告等；

5、其他回報(bào)

(1)電視臺(tái)專業(yè)設(shè)置小組拍攝總冠名單位比賽人員比賽精彩片段，在電視臺(tái)播放；

(2)邀請(qǐng)總冠名單位負(fù)責(zé)人對(duì)獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)；

(3)邀請(qǐng)冠名單位員工方陣參加運(yùn)動(dòng)會(huì)；

(4)邀請(qǐng)總冠名單位員工觀摩本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式、閉幕式(頒獎(jiǎng)典禮)及各項(xiàng)比賽、系列活動(dòng)(開幕式、閉幕式可組織100x200名員工統(tǒng)一著裝參加，設(shè)置總冠名單位方陣進(jìn)行宣傳)；

(5)在運(yùn)動(dòng)會(huì)各類用品上對(duì)總冠名單進(jìn)行宣傳；

(6)制作VCD等相關(guān)資料；

(7)具體要求，另行協(xié)商

(二)、合作伙伴

1、資格

(1)形象良好的大、中型企業(yè)；

(2)贊助獎(jiǎng)金50萬(wàn)元人民幣以上。

2、權(quán)益

(1)本級(jí)別為高級(jí)贊助商；

(2)在其產(chǎn)品的包裝、宣傳和廣告中，可以使用“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)合作伙伴”特許稱號(hào)和海南省三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)標(biāo)志；

(3)以贊助商名稱或商品品牌冠名兩支三運(yùn)會(huì)的單項(xiàng)比賽，其冠名標(biāo)準(zhǔn)格式為“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(企業(yè)名稱或商品品牌)杯(項(xiàng)目名稱)”；

(4)在同類產(chǎn)品或服務(wù)類別中具有地位；

(5)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將采用多種形式、在多種活動(dòng)中認(rèn)可并突出這一級(jí)別贊助商的地位，并為其頒發(fā)榮譽(yù)證書和紀(jì)念銅牌；

(6)為其召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布其為：“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)合作伙伴”。屆時(shí)將邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體育界知名人士、知名運(yùn)動(dòng)員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加；

(7)在各大新聞媒體上公布海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)合作伙伴及相關(guān)稱號(hào)使用情況；

(8)在運(yùn)動(dòng)會(huì)畫冊(cè)上印發(fā)和刊登贊助商標(biāo)識(shí)、企業(yè)及產(chǎn)品介紹；

(9)在冠名的單項(xiàng)比賽場(chǎng)上出現(xiàn)贊助商標(biāo)識(shí)(需符合該項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)則和相關(guān)規(guī)定)；

(10)邀請(qǐng)贊助商代表?yè)?dān)任單項(xiàng)賽事組委會(huì)名譽(yù)副主任，隨組委會(huì)參觀運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕式和閉幕式及贊助項(xiàng)目比賽；

(11)贊助商圍繞本次贊助活動(dòng)進(jìn)行的宣傳活動(dòng)，組委會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)給予積極的協(xié)助；

(12)可參與“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)”大型宣傳造墊活動(dòng)。

(三)、專用產(chǎn)品(特約服務(wù))贊助商

1、資格

(1)形象良好的大、中型企業(yè)；

(2)贊助商資金30萬(wàn)元人民幣以上(含贊助產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值)

2、權(quán)益

(1)本贊助商獲得的特許使用權(quán)在同類產(chǎn)品或服務(wù)類中具有排他性；

(2)組委會(huì)保證贊助物品用于本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)；

(3)在其產(chǎn)品的包裝、宣傳和廣告中，可以使用“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)專用產(chǎn)品(特約服務(wù))”特許稱號(hào)和三運(yùn)會(huì)賽事標(biāo)志；

(4)可以贊助商名稱或商品品牌冠名一支三運(yùn)會(huì)的單項(xiàng)比賽，其冠名標(biāo)準(zhǔn)格式為“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)(企業(yè)名稱或商品品牌)杯(項(xiàng)目名稱)”；

(5)隨組委會(huì)參觀運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕式和閉幕式及贊助項(xiàng)目比賽；

(6)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將采用多種形式、在多種活動(dòng)中認(rèn)可并突出這一級(jí)

別贊助商的地位，并為其頒發(fā)榮譽(yù)證書和紀(jì)念銅牌；

(7)為其召開非新聞發(fā)布會(huì)，宣布三運(yùn)會(huì)選擇的各類贊助商。屆時(shí)將邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體育界知名人士、知名運(yùn)動(dòng)員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加；

(8)在新聞媒體上公布不同類別運(yùn)動(dòng)會(huì)專用產(chǎn)品(特約服務(wù))及相關(guān)稱號(hào)使用情況；

(9)在運(yùn)動(dòng)會(huì)畫冊(cè)上印制一切從嚴(yán)贊助商標(biāo)識(shí)、企業(yè)及產(chǎn)品介紹；

(10)在冠名的'單項(xiàng)比賽場(chǎng)上出現(xiàn)贊助商標(biāo)識(shí)(需符合該項(xiàng)競(jìng)賽規(guī)則和相關(guān)規(guī)定)；

(11)贊助商圍繞本次宣傳活動(dòng)進(jìn)行的宣傳活動(dòng)，組委會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)給予積極的協(xié)助；

(四)、標(biāo)志特許產(chǎn)品(特許服務(wù))

1、資格

(1)企業(yè)形象良好；

(2)贊助資金20萬(wàn)元人民幣以上(含贊助產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值)；

2、權(quán)益

(1)其級(jí)別低于專用產(chǎn)品(特約服務(wù))贊助商；

(2)本贊助商獲得的特許使用權(quán)在同類產(chǎn)品或服務(wù)類別中不具有排他性；

(3)組委會(huì)保證贊助物品用于本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)；

(4)本贊助商獲得的標(biāo)志特許產(chǎn)品或服務(wù)的包裝、宣傳和廣告中，可以使用“海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)特許使用產(chǎn)品(特約服務(wù))”特許稱號(hào)和三運(yùn)會(huì)所贊助比賽的標(biāo)志；

(5)為其召開非新聞發(fā)布會(huì)，宣布三運(yùn)會(huì)選擇的各類贊助商，為其頒發(fā)榮譽(yù)證書和紀(jì)念銅牌。屆時(shí)將邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、體育界知名人士、知名運(yùn)動(dòng)員和贊助商代表出席，以及全省各大新聞媒體參加；

(6)在新聞媒體上公布三運(yùn)會(huì)標(biāo)志特許使用產(chǎn)品(特約服務(wù))使用情況；

(7)贊助商圍繞本次宣傳活動(dòng)進(jìn)行的宣傳活動(dòng)，組委會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)給予積極的協(xié)助；

(五)、支持單位

1、資格

贊助金額：5萬(wàn)元人民幣

2、榮譽(yù)回報(bào)

(1)享有海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)支持單位名譽(yù)權(quán)；

(2)授予支持單位榮譽(yù)稱號(hào)；

(3)邀請(qǐng)支持單位負(fù)責(zé)人出席有關(guān)場(chǎng)合，組委會(huì)將邀請(qǐng)支持單位負(fù)責(zé)人出席新聞發(fā)布會(huì)、開幕式、閉幕式、項(xiàng)目比賽頒獎(jiǎng)儀式、答謝酒會(huì)等重要場(chǎng)合。

3、媒體回報(bào)

宣傳媒體構(gòu)成：企業(yè)將在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體中出現(xiàn)支持單位的單位名稱；

4、網(wǎng)絡(luò)回報(bào)

(1)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)官方網(wǎng)站設(shè)置活動(dòng)專欄與網(wǎng)民互動(dòng)，并與支持單位進(jìn)行友好鏈接，對(duì)支持單位進(jìn)行宣傳；

(2)運(yùn)動(dòng)會(huì)合作網(wǎng)站開設(shè)運(yùn)動(dòng)會(huì)頻道，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)及相關(guān)合作伙伴進(jìn)行宣傳；

(3)網(wǎng)站對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)布運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)新聞、消息、專訪。

5、場(chǎng)地廣告回報(bào)

(1)新聞發(fā)布會(huì)

場(chǎng)地背景布中出現(xiàn)支持單位的名稱； (2)賽場(chǎng)

大型開幕式節(jié)目單或總秩序冊(cè)一版形象宣傳，并贈(zèng)門票10張，開幕式場(chǎng)外氣球條幅一條，比賽場(chǎng)外橫幅與條幅一條；

(六)、祝賀單位

1、資格

贊助金額：8000元人民幣

2、榮譽(yù)回報(bào)

(1)享有海南省第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)支持單位名譽(yù)權(quán)；

(2)授予支持單位榮譽(yù)稱號(hào)；

3、媒體回報(bào)

宣傳媒體構(gòu)成：企業(yè)將在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體中出現(xiàn)支持單位的單位名稱；

4、網(wǎng)絡(luò)回報(bào)

(1)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)官方網(wǎng)站設(shè)置活動(dòng)專欄與網(wǎng)民互動(dòng)，以祝賀單位進(jìn)行宣傳；

(2)運(yùn)動(dòng)會(huì)合作網(wǎng)站開設(shè)運(yùn)動(dòng)會(huì)頻道，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)及相關(guān)合作伙伴進(jìn)行宣傳；

(3)網(wǎng)站對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)布運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)新聞、消息、專訪。

5、賽場(chǎng)廣告

大型開幕式節(jié)目單或總秩序冊(cè)半版形象宣傳，并贈(zèng)門票5張，開幕式場(chǎng)外氣球條幅一條，比賽場(chǎng)外豎幅一條；

(七)、單位、團(tuán)體門票優(yōu)惠

1、單位和個(gè)人向本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)購(gòu)買團(tuán)體門票，每張100元；

2、獲贊助運(yùn)動(dòng)會(huì)紀(jì)念手冊(cè)一分；

3、在運(yùn)動(dòng)會(huì)上印刷相關(guān)名錄；

4、觀摩一項(xiàng)賽事。

(八)、捐贈(zèng)

資格單位或個(gè)人向本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金或物資5000元以上。

(1)登報(bào)鳴謝；

(2)頒發(fā)榮譽(yù)證書；

(3)在運(yùn)動(dòng)會(huì)上印制刊登企業(yè)(單位)或個(gè)人名錄。

四、贊助形式

1、禮儀服飾(入場(chǎng)式服裝)

入場(chǎng)式服裝(西服)：襯衣、領(lǐng)帶、皮帶、皮鞋、皮包。

2、運(yùn)動(dòng)用品系列

(1)球類、健身器材、望遠(yuǎn)鏡及助視用品、護(hù)具、醫(yī)療器械、專項(xiàng)的比賽訓(xùn)練服裝、器材、其他。

(2)有利于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和消除疲勞的保健品、營(yíng)養(yǎng)品。

3、各種電器

空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、飲水機(jī)、熱水器、其他。

4、日用品、化妝品

洗發(fā)、護(hù)發(fā)、美發(fā)系列、護(hù)膚系列、清潔、洗滌用品；太陽(yáng)鏡等防曬、遮陽(yáng)用品。

5、飲品

礦泉水、純凈水、運(yùn)動(dòng)飲料、碳酸飲料、果汁、各類茶、奶制品、速溶咖啡、速溶巧克力等。

6、保險(xiǎn)

7、交通服務(wù)

8、其他禮品

五、對(duì)上述贊助金額和回報(bào)條件有其他要求的可與組委會(huì)另行協(xié)商。

六、對(duì)出資數(shù)額相同的贊助單位，組委會(huì)按贊助資金到位先后排序。

云招商方案(篇12)

1、廣場(chǎng)的位置：盛潤(rùn)廣場(chǎng)雄居主干道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢(shì)－龜背廣場(chǎng)，西北接駁火車站和各大商場(chǎng)的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場(chǎng)，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿盛潤(rùn)廣場(chǎng)商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級(jí)住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。

2、廣場(chǎng)的周邊環(huán)境：盛潤(rùn)廣場(chǎng)座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財(cái)政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購(gòu)物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤(rùn)廣場(chǎng)的原址被稱為“龜背仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來，盛潤(rùn)廣場(chǎng)必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。

3

4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負(fù)一層至四層商場(chǎng)部分（面臨人民路），為商場(chǎng)的總出路口，為解決商場(chǎng)內(nèi)人氣、人流互動(dòng)，特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯，出梯選購(gòu)的觀景式消費(fèi)。

5、物業(yè)管理及消防：盛潤(rùn)廣場(chǎng)配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司為商場(chǎng)出謀劃策，始終把握商機(jī)、商脈，商場(chǎng)內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。

部門組建方案精華10篇

在觀察的領(lǐng)域中，機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦，在即將開始工作之際。對(duì)于不懂如何撰寫行動(dòng)方案的人，我們應(yīng)該怎么辦？這份特別精選的“部門組建方案”一定值得您一試，相信閱讀后您將獲得很多啟發(fā)！

部門組建方案(篇1)

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準(zhǔn)備

1、擬定物業(yè)公司名稱

2、擬定注冊(cè)資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊(cè)資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書,還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)

在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

1) 資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,80%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,60%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào),10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書,50%以上的部門經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書;有委托的.物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財(cái)務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門日常運(yùn)作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取

2、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問題，指令和協(xié)調(diào)各部門為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開支工作

部門組建方案(篇2)

企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)組建方案企業(yè)文化活動(dòng)不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng)，寓教于樂，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境、倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)的文化理念有著不可替代的作用。先進(jìn)的文化活動(dòng)是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容，是團(tuán)結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。

為推進(jìn)我區(qū)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支持，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，增添活力，激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力，豐富和活躍員工的精神文化生活，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)

定、持續(xù)的發(fā)展氛圍，擬組建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)。

一、宗旨

擬組建的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)，以面向企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境，豐富企業(yè)員工業(yè)余文化生活，提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，充分發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干，滿足廣大企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)，樹立集團(tuán)公司的形象，展示集團(tuán)公司的精神風(fēng)貌。為企業(yè)提供一個(gè)施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺(tái)，挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。

二、組建方式

實(shí)行民辦企助運(yùn)行模式，由企業(yè)家協(xié)會(huì)扶持引導(dǎo)，藝術(shù)團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)。

三、組織架構(gòu)

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)團(tuán)長(zhǎng)一名，常務(wù)副團(tuán)長(zhǎng)一名，藝術(shù)總監(jiān)一名，副團(tuán)長(zhǎng)若干

名。團(tuán)長(zhǎng)：監(jiān)督管理藝術(shù)團(tuán)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，為藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展給予指導(dǎo)。副團(tuán)長(zhǎng)：管理藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，為藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展給予指導(dǎo)。顧問：為藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展出謀劃策，指導(dǎo)工作，為藝術(shù)團(tuán)的活動(dòng)起到協(xié)調(diào)作用。藝術(shù)總監(jiān)：進(jìn)行日常管理，組織實(shí)施各項(xiàng)工作，為藝術(shù)團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行總體指導(dǎo)。成員：制定藝術(shù)團(tuán)章程；進(jìn)行文藝活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施；進(jìn)行文藝活動(dòng)場(chǎng)所及器材等的管理等。

四、主要職責(zé)

策劃企業(yè)公司的重大節(jié)日文藝演出及其它文藝活動(dòng)。

提高企業(yè)員工的藝術(shù)水準(zhǔn)，為企業(yè)員工帶來精神享受。

代表企業(yè)公司參加各類文藝演出和比賽。

時(shí)機(jī)成熟時(shí)，在各企業(yè)進(jìn)行巡回演出，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

完成企業(yè)公司交給的臨時(shí)演出任務(wù)．

五、運(yùn)行模式

1、由***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)牽頭組建，錄用有一定藝術(shù)專長(zhǎng)的文藝工作者和文藝愛好者，形成藝術(shù)團(tuán)各機(jī)構(gòu)。

2、與企業(yè)聯(lián)營(yíng)，實(shí)行冠名或掛名演出，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

3、建立藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員聘用制度，按基礎(chǔ)薪金與活動(dòng)薪金形成內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

六、經(jīng)費(fèi)來源

1、依靠***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)所辦實(shí)業(yè)給予資助。

2、采取藝術(shù)團(tuán)冠名的方法向企業(yè)拉取贊助。

3、通過市場(chǎng)運(yùn)作獲取必要資金。

七、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

擬成立的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)注重隊(duì)伍的精干，全體演職人員應(yīng)按8:2的比例操作，即演員80%，職員20%。

1、人員組成藝術(shù)團(tuán)以區(qū)域內(nèi)文藝工作者和藝術(shù)愛好者為骨干，薈萃全市有藝術(shù)特長(zhǎng)的優(yōu)秀藝術(shù)人才，并聘請(qǐng)演出經(jīng)

驗(yàn)豐富的文化藝術(shù)專業(yè)人員加盟。

2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式，借鑒外地成功演出經(jīng)驗(yàn)，自編自排企業(yè)特色節(jié)目。

3、制度保障：***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)成立后，相應(yīng)建立例會(huì)、活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)制度，在規(guī)章制度的制約下定期開展活動(dòng)，保證整個(gè)藝術(shù)團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)文化的深入開展。

八、實(shí)施步驟

1、成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，物色各類專業(yè)文藝人才，并明確分工，以備運(yùn)作。

2、擬定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)組團(tuán)計(jì)劃、藝術(shù)團(tuán)章程。

3、搭建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)班子，召開藝術(shù)團(tuán)籌備會(huì)議，征求多方面的合理化建議，保障藝術(shù)團(tuán)建成后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、安排***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)，并明確具體事務(wù)。

5、籌集資金，確保會(huì)議順利進(jìn)行。

6、召開成立大會(huì)。

九、時(shí)間安排

1、籌備工作xx年月日前，確定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)籌備方案。

xx年月日前，召開藝術(shù)團(tuán)成立籌備工作會(huì)議，確定具體會(huì)議計(jì)劃。

xx年月日xx年月日完成***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)的所有會(huì)議材料。

2、成立大會(huì)

xx年月日，時(shí)間一天。

xx年月日晚，舉行專場(chǎng)演出。

十、其他

1、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)組建后，擬召開成立大會(huì)，屆時(shí)邀請(qǐng)全區(qū)企業(yè)界人士參加。

2、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)成立之際，擬舉行專場(chǎng)文藝演出，演出形式可采用一家企業(yè)獲多家企業(yè)作為宣傳載體，進(jìn)行嘗試性演出，并根據(jù)演出效果適當(dāng)調(diào)整演出方式。

成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)，其目的就是打造一支陣容整齊，實(shí)力均衡，傳

統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，經(jīng)典與特色同輝映的企業(yè)文化藝術(shù)團(tuán)體，更好地服務(wù)企業(yè)。一方面，擬加強(qiáng)日常小型演出，推出時(shí)尚組合，宣傳企業(yè)品牌形象；另一方面，實(shí)施共同協(xié)作戰(zhàn)略，能夠作為企業(yè)對(duì)外交流的文化使者，以提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

部門組建方案(篇3)

***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。

***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。

一、公司與政府的關(guān)系

***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人選。

（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。

二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系

公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。

三、***人民政府授權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)

（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國(guó)家有關(guān)部門投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。

（三）***政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。

部門組建方案(篇4)

為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。

2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進(jìn)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。

1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理）

4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。

（2）、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素質(zhì)。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案，9月末前制定完成并開始實(shí)施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。

3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫，從10月份開始進(jìn)行班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。

4、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分，做好成績(jī)與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

部門組建方案(篇5)

最開始收到公司準(zhǔn)備在周末開展團(tuán)建活動(dòng)，所有員工都必須參加的通知的時(shí)候，我的內(nèi)心是一百個(gè)不愿意的，連續(xù)上了五天的班了，周末我想好好休息做一個(gè)“宅男”不好嘛，干嘛要占據(jù)我的周末時(shí)間。但是等到我真的參加了這才團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，我的想法有發(fā)生了改變，等到這次團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候，我甚至還有點(diǎn)遺憾，覺得這次的活動(dòng)結(jié)束的太快了。

周六的大清早，我們大部分的員工按照公司上班的時(shí)間來到了公司的樓下，扯著公司團(tuán)建活動(dòng)的橫幅在樓下拍了個(gè)照片就上車出發(fā)了。這次團(tuán)建活動(dòng)的地點(diǎn)我是知道的，之前在公司群里也是經(jīng)過投票選擇了的，既然自己沒有其他的選擇，那還不如選一個(gè)自己感興趣的去玩呢，而正好，這次要去的就是我投票選的那個(gè)——農(nóng)家樂。我估計(jì)有很多的同事都跟我一樣，是想趁著春天百花盛放的季節(jié)，感受一下春天的氣氛。

到了農(nóng)家樂稍微整頓了一下后，我們開始了本次的團(tuán)建活動(dòng)。公司組織這次團(tuán)建活動(dòng)的主要目的應(yīng)該就是為了讓我們?nèi)w員工在得到放松的同事，增加員工間的感情，讓我們之間更加的熟悉和默契，從而使我們公司這個(gè)大團(tuán)體更加的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)公司發(fā)展，所以活動(dòng)一開始，帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就給我們分了組，把每個(gè)部門的人都給分散了，基本上都是幾個(gè)部門的人在一個(gè)組。雖然都是成年人了，但是此次的活動(dòng)都還玩的很簡(jiǎn)單的，主要是丟手絹和你畫我猜兩個(gè)活動(dòng)。

丟手絹的活動(dòng)我們每個(gè)人都是從小就玩著的了，所以非常的熟練。最開始的時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)那個(gè)丟手絹的人，要是放在后面沒有發(fā)現(xiàn)的話就要到圍起的圈圈里面表演節(jié)目，所以再這樣的激勵(lì)下面我們所有人都玩的很起勁，各種尷尬的節(jié)目也讓我們開懷大笑，不知不覺的就拉進(jìn)來大家的距離。而你畫我猜的節(jié)目就是按照我們之前的分組，一個(gè)筆劃其他人猜，最后看哪個(gè)組的默契差，也要上臺(tái)表演，這個(gè)節(jié)目是非標(biāo)考驗(yàn)配合和默契的，所以通過你畫我猜這樣的形式，使得我們相處的更加融洽的彼此之間的默契度也上升了。

后面玩了好幾局，一直到飯店的時(shí)候我們才停下來在農(nóng)家樂吃飯去了，飯后我們也在農(nóng)家樂的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下到四周欣賞春天的美景去了。

這次的團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束了，但是我心里卻一直在懷念著剛剛的各種活動(dòng)，車上同事們嘰嘰喳喳的討論聲也說明著跟我一樣在回憶著。

部門組建方案(篇6)

3月8日，吳忠市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)召開第一屆會(huì)員大會(huì)，標(biāo)志著我市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)正式成立。自治區(qū)工商聯(lián)、自治區(qū)企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，市委常委、宣傳部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)蘭德明參加會(huì)議。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，企業(yè)家是財(cái)富的直接創(chuàng)造者。為進(jìn)一步提升全市企業(yè)家綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，市委、政府出臺(tái)《吳忠市企業(yè)家素質(zhì)提升行動(dòng)計(jì)劃》，要求由吳忠市工商聯(lián)牽頭，成立吳忠市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)。會(huì)上，審議通過了籌備工作報(bào)告、章程和選舉辦法（草案），選舉產(chǎn)生了第一屆理事會(huì)理事、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)，聘任了秘書長(zhǎng)，寧夏法福來食品科技有限公司總經(jīng)理朱軍林當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)。

會(huì)議要求，企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)要旗幟鮮明講政治，組織廣大民營(yíng)企業(yè)家學(xué)習(xí)新思想、新論斷、新觀點(diǎn)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家堅(jiān)定理想信念，積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，繼承和發(fā)揚(yáng)聽黨話、跟黨走、感黨恩的光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)黨和政府的信任、對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心、對(duì)社會(huì)的信譽(yù)；要擔(dān)當(dāng)作為起作用，加強(qiáng)與黨和政府的聯(lián)系溝通，在反映利益訴求、政策宣傳解讀、引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展方面主動(dòng)作為，為會(huì)員提供科技合作、人才服務(wù)、對(duì)外交流等服務(wù)；要積極奉獻(xiàn)做貢獻(xiàn)，激發(fā)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，圍繞鄉(xiāng)村振興、脫貧富民等戰(zhàn)略，按照全市統(tǒng)一戰(zhàn)線助力脫貧攻堅(jiān)的總體部署，投身光彩事業(yè)和公益慈善活動(dòng)，為推動(dòng)吳忠經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門組建方案(篇7)

班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用：

第一，注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上，對(duì)班組外部來講，班組良好的精神面貌，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。不定期的開展事事爭(zhēng)一流的交流活動(dòng)，端正態(tài)度，糾正不良思想，提高班組成員和班組形象，這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)。

第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每個(gè)人積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，把班組作為一個(gè)整體，每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力，為班組贏得榮譽(yù)。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng)，號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長(zhǎng)期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡，進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵(lì)和開展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng)，讓成員盡情的釋放工作的壓力，進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在相互配合中培養(yǎng)默契，了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯(cuò)的選擇。

第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的，活到老，學(xué)到老，在知識(shí)更新速度日新月異的今天，每個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快自身的知識(shí)更新，以便更好的工作，為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書籍，供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)更新。

第四，活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性，激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(演唱會(huì)門票、電影票等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等。

第五，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體，通過參加競(jìng)賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高

第六，提高文化交流活動(dòng)的參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開展各種培訓(xùn)交流活動(dòng)。比如：班組精神文明建設(shè)活動(dòng)、法紀(jì)教育交流活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動(dòng)、撰寫書法文學(xué)作品等等。不同的成員都會(huì)有的不同的愛好和特長(zhǎng)，要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái)，讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng)，從而提高他的工作積極性和工作熱情。

總之，班組文化建設(shè)要做到從長(zhǎng)計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃，重在建設(shè)、分步實(shí)施，注重循序漸進(jìn)，并逐步檢查，從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動(dòng)的班組文化。

部門組建方案(篇8)

在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，市正在進(jìn)行投資規(guī)模達(dá)上百億元的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但當(dāng)前市融資主體分散，融資勢(shì)單力薄，容易與大型投資集團(tuán)或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進(jìn)行大規(guī)模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實(shí)力，組建市投資控股集團(tuán)有限公司勢(shì)在必行。只有通過市投資控股集團(tuán)有限公司的建立，通過整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團(tuán)公司，壟斷項(xiàng)目融資，盤活現(xiàn)金流，做大、做強(qiáng)融資平臺(tái)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外融資，啟動(dòng)大項(xiàng)目。通過組建專業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項(xiàng)目規(guī)劃的前提下，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目融資，推進(jìn)城建融資。

一、集團(tuán)公司的名稱、性質(zhì)

（一）名稱

1、中文全稱：市投資控股集團(tuán)有限公司

市投資控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“景投集團(tuán)”）實(shí)際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責(zé)任公司、市下屬其他國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司實(shí)施戰(zhàn)略性組合的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，是市政府唯一的綜合性投資集團(tuán)公司，以參、控股方式帶動(dòng)社會(huì)投資。依照集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員企業(yè)的名稱均要冠以“市投資控股集團(tuán)”字樣。

（二）性質(zhì)

集團(tuán)按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）進(jìn)行規(guī)范。

二、組建方針和思路

集團(tuán)是與景洪市政府下屬的各個(gè)國(guó)有投資公司是母子公司體制的實(shí)施戰(zhàn)略性重組的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)投資控股集團(tuán)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力全面體現(xiàn)為股權(quán)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)的動(dòng)態(tài)組合。市政府下屬的五家市國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司等其他國(guó)有投資公司以資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領(lǐng)導(dǎo)下簽署《組建集團(tuán)協(xié)議書》，并合并財(cái)務(wù)報(bào)表。新的集團(tuán)注冊(cè)資本將達(dá)到5億元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

增資擴(kuò)股完成后，集團(tuán)將建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，帶進(jìn)資金以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作并充實(shí)集團(tuán)公司的資本金，由集團(tuán)公司出資組建市土地開發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開發(fā)市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng)；休閑度假型旅游產(chǎn)品，推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資等，標(biāo)志著我市投融資邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的是有形的產(chǎn)品，而投資控股公司經(jīng)營(yíng)的是股權(quán)。在投資控股擁有了企業(yè)股權(quán)后，不斷加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，通過資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平；全面推進(jìn)資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化投資組合，增強(qiáng)投融資實(shí)力；強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團(tuán)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，為國(guó)有資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作搭建投融資的平臺(tái)，同時(shí)保持國(guó)有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用，集團(tuán)將有序?qū)嵤按箜?xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運(yùn)作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開、結(jié)構(gòu)合理、適度控股、增強(qiáng)實(shí)力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)投資的適度增長(zhǎng)和效益的全面增長(zhǎng)。投資公司在完成投資計(jì)劃的同時(shí)，拉動(dòng)社會(huì)投資，發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內(nèi)重大項(xiàng)目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，推動(dòng)全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

市委、市政府要采取措施支持集團(tuán)做大做強(qiáng)：一是向集團(tuán)公司推薦好項(xiàng)目；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；三是充實(shí)集團(tuán)公司的資本金；四是為集團(tuán)公司提供政府信用背景，使市投融資集團(tuán)公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團(tuán)公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團(tuán)公司自身體制機(jī)制建設(shè)。

在進(jìn)一步理順對(duì)集團(tuán)公司的管理體制的同時(shí)，集團(tuán)也應(yīng)努力壯大規(guī)模和實(shí)力。一是完善集團(tuán)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)化管理；二是突出抓好用人機(jī)制研究，吸納聘用懂資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面有專長(zhǎng)的高級(jí)專業(yè)管理人才，依靠人才推動(dòng)公司發(fā)展；三是選準(zhǔn)項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作能力；四是通過資產(chǎn)重組，公司上市，發(fā)行債券，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運(yùn)作等方面的能力。

三、集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1、事企分開。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體。

2、合理配置資源。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高資源利用效率。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團(tuán)公司依照《公司法》對(duì)有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。

（二）組建方式

集團(tuán)按照有關(guān)法律、政策、法規(guī)的規(guī)定，在市政府所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)所涉及的成員單位，其有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)，下同）均實(shí)行無償劃轉(zhuǎn)，不再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)驗(yàn)資。集團(tuán)組建后，遺留問題通過清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，按有關(guān)規(guī)定辦理。

四、集團(tuán)的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

1、注冊(cè)資本

公司的注冊(cè)資本為人民幣50000萬(wàn)元（具體由財(cái)政局核定）。

2、范圍

①經(jīng)營(yíng)公司及其參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)）中由公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)。市委市政府授權(quán)的對(duì)外合作合資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)涉及市建設(shè)的國(guó)內(nèi)外融資；

②旅游項(xiàng)目的開發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂、商貿(mào)服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

④能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

⑤市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng)；

⑥市政府批準(zhǔn)的市級(jí)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位項(xiàng)目的委托建設(shè)、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)等。

○7土地利用開發(fā)、項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市基礎(chǔ)設(shè)施的委托營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)管理、租賃、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)出售。

○8其他業(yè)務(wù)。

3、法定住所

集團(tuán)的法定住所：中國(guó)號(hào)。

五、集團(tuán)成員單位及控股子公司架構(gòu)

集團(tuán)由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開發(fā)有限公司、開發(fā)投資有限責(zé)任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司組成。

六、集團(tuán)公司的管理體制

集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制。集團(tuán)與市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》、國(guó)家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司章程及相關(guān)制度，規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，決定各控股子公司董事會(huì)的組成。

集團(tuán)在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是市委、市政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。

集團(tuán)下屬控股子公司是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法律地位，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，依法運(yùn)營(yíng)各自的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，對(duì)外以自己的名義進(jìn)行活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。其財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立，各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上，各子公司也各以自己所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，互不連帶。但各子公司對(duì)集團(tuán)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)依照法定程序檢查、考核市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況，并對(duì)集團(tuán)公司下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

集團(tuán)要建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)楦骺毓勺庸臼仟?dú)立法人實(shí)體，集團(tuán)、各控股子公司應(yīng)分別納稅，而且各子公司只有在稅后利潤(rùn)中才能按股東占有的股份進(jìn)行股利分配。

七、集團(tuán)公司主要權(quán)限

1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益，用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)、對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)辦展資格。

5．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

7．統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。

8．市政府及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

八、公司的組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是集團(tuán)的法定代表人?？偨?jīng)理是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì)聘任。集團(tuán)制定集團(tuán)章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決集團(tuán)發(fā)展的重大事宜。集團(tuán)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任。機(jī)構(gòu)的日常工作由集團(tuán)公司的職能部門負(fù)責(zé)。

集團(tuán)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由同志進(jìn)行擔(dān)任；副董事長(zhǎng)2名，由、同志進(jìn)行擔(dān)任，其中同志任執(zhí)行董事；董事4名，由 進(jìn)行擔(dān)任，其中同志任總經(jīng)理，同志任常務(wù)副總經(jīng)理，XX任副總經(jīng)理；監(jiān)事會(huì)成員3名，由、、進(jìn)行擔(dān)任，其中同志任監(jiān)事會(huì)主席，同志任監(jiān)事會(huì)副主席，同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事；設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由同志任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

副總經(jīng)理參與集團(tuán)公司重大事宜的討論決策，但不參與集團(tuán)公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理。待市土地開發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任集團(tuán)公司的董事、副總經(jīng)理。

景投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員

姓名集團(tuán)公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)

董事長(zhǎng)人民政府市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)市人民政府副市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事市財(cái)政局局長(zhǎng)

總經(jīng)理、董事新區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

常務(wù)副總經(jīng)理、董事開發(fā)投資有限責(zé)任公司融資總顧問

副總經(jīng)理、董事市城建開發(fā)有限責(zé)任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理、董事市城市開發(fā)投資有限公司董事長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)主席市審計(jì)局局長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)副主席市財(cái)政局市場(chǎng)中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開發(fā)投資有限責(zé)任公司行政助理

財(cái)務(wù)總監(jiān)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)公司職能部門設(shè)為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財(cái)務(wù)管理部，按各自職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常工作。

（二）、部門職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門，其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)”，主要工作任務(wù)著重體現(xiàn)在文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調(diào)動(dòng)等方面。按集團(tuán)化管理要求，業(yè)務(wù)對(duì)口委、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)公司決策的項(xiàng)目，在實(shí)施的過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團(tuán)化管理的要求，業(yè)務(wù)對(duì)口市市委、市政府。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負(fù)責(zé)對(duì)外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國(guó)有資產(chǎn)及資金對(duì)各個(gè)控股子公司。依據(jù)

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目的批文、規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書對(duì)各大國(guó)有銀行及商業(yè)銀行進(jìn)行融資。按集團(tuán)化管理的要求，業(yè)務(wù)對(duì)口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

4、財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)參股項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮“財(cái)務(wù)管理中心”作用。按集團(tuán)化管理要求，業(yè)務(wù)對(duì)口市財(cái)政局。

財(cái)務(wù)管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設(shè)部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時(shí)間安排

（一）、公司成立時(shí)間

為盡快開展市城市建設(shè)項(xiàng)目融資工作，完成市委、市政府交辦項(xiàng)目融資任務(wù)，集團(tuán)公司成立時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（二）、啟動(dòng)資金就位時(shí)間

市融資集團(tuán)公司成立后，公司需及時(shí)進(jìn)行融資運(yùn)作，為盡快開展人員招聘、辦公用品的采購(gòu)以及項(xiàng)目接洽等工作，前期叁佰萬(wàn)元啟動(dòng)資金到位時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（三）、人員就位

市融資集團(tuán)公司成立以后，計(jì)劃用一周的時(shí)間由政府直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)先后就位，歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間從市招聘相關(guān)人才，第一批工作人員就位時(shí)間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開展公司針對(duì)銀行的融資運(yùn)營(yíng)工作。

1、公司另擬聘我市的老專家、老領(lǐng)導(dǎo)若干名組成公司咨詢委員會(huì)，聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問對(duì)有關(guān)項(xiàng)目提供咨詢意見，供市領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

2、公司在項(xiàng)目招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中接受人大、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)察和社會(huì)各界的公開監(jiān)督。

3、公司員工

公司核心領(lǐng)導(dǎo)層由市委市政府任命，其他人員實(shí)行社會(huì)公開招聘和選聘，公司領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子確定。

十、集團(tuán)定位

為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù)，集團(tuán)（即：投融資集團(tuán)公司）明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體三位一體未來上市載體。為此，集團(tuán)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要投資拉動(dòng)的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實(shí)情況，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個(gè)核心，把立足點(diǎn)放在重大項(xiàng)目和對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目上，著力推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進(jìn)我市重大項(xiàng)目建設(shè)制定投資計(jì)劃，二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大投資業(yè)務(wù)。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，支持我市的重大項(xiàng)目建設(shè)，起到強(qiáng)有力的推進(jìn)作用，成為名符其實(shí)的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)

集團(tuán)從成立之時(shí)起，就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù)：以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé)。為此，集團(tuán)在發(fā)展過程中，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力，確立不同階段的業(yè)務(wù)主體，在完成主業(yè)的進(jìn)程中，推進(jìn)公司分階段滾動(dòng)發(fā)展。

1、初級(jí)階段:資本積累階段。

成立初，從盤活存量，代人理財(cái)開始進(jìn)行資本積累。在這一階段，集團(tuán)自有資金項(xiàng)目居少，委托項(xiàng)目居多；股權(quán)項(xiàng)目居少，債權(quán)項(xiàng)目居多，而且收益大部分來自債權(quán)，股權(quán)收益。資金主要來源于各商業(yè)銀行將項(xiàng)目貸款注入集團(tuán)，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司，并收取一定的轉(zhuǎn)讓利息本金。同時(shí)，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金。這時(shí)，集團(tuán)一方面堅(jiān)持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，精心管理項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)投資計(jì)劃，積極推進(jìn)財(cái)政資金的資本化運(yùn)作，確保實(shí)收資本的逐年增長(zhǎng)；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計(jì)籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員的接收和重組；制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產(chǎn)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、中級(jí)階段：資本擴(kuò)張階段。

明確了集團(tuán)作為市政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的定位，把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴(kuò)張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為大前提，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，擴(kuò)大融資總量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；行使投資決策權(quán)，項(xiàng)目融資權(quán)和資本經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)權(quán)利，運(yùn)用投資和融資兩大手段，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；確定重點(diǎn)投資方向?yàn)椋郝糜?、能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、科技等領(lǐng)域。實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略和投資與資本運(yùn)作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開，結(jié)構(gòu)合理，適度控制，增強(qiáng)實(shí)力”的策略，按照“政府引導(dǎo)、主體明確、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”原則，爭(zhēng)取在大項(xiàng)目推進(jìn)和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進(jìn)展。

堅(jiān)持走“集團(tuán)化發(fā)展，構(gòu)建集團(tuán)化管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)控股公司管理”的發(fā)展思路，堅(jiān)持建立“集團(tuán)體制，母子架構(gòu)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“投入資本化，項(xiàng)目公司化，資源股權(quán)化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”的舉措。進(jìn)一步擴(kuò)大投資領(lǐng)域，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，形成有利于進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團(tuán)化投資控股格局。

3、后期階段：資本控制階段。

對(duì)集團(tuán)而言，開始進(jìn)入資本控制階段實(shí)質(zhì)上為深化集團(tuán)公司的母子構(gòu)架，使集團(tuán)公司與控股企業(yè)集權(quán)和分權(quán)上進(jìn)一步清晰，既發(fā)揮集團(tuán)公司整體效應(yīng)，又發(fā)揮控股公司的投資積極性，降低投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司的整體運(yùn)作更加安全、高效、充滿活力。

十二、集團(tuán)使命

集團(tuán)用自己的業(yè)績(jī)實(shí)踐著自己的使命。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用，推動(dòng)我市固定資產(chǎn)增長(zhǎng)；二是積極發(fā)揮融資平臺(tái)作用，籌集資金保障我市投融資建設(shè)需求；三是發(fā)揮公司在資信、機(jī)制和資本方面的優(yōu)勢(shì)，參與我投融資體制改革。在這個(gè)過程中，構(gòu)建以能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、旅游、金融等領(lǐng)域?yàn)橹鞯耐顿Y版塊。四是積極開展投資銀行業(yè)務(wù)，實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要充分認(rèn)識(shí)開展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)進(jìn)一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地發(fā)揮投融資平臺(tái)作用的戰(zhàn)略意義。積極開展企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、公司理財(cái)、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。

十三、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

（一）市融資集團(tuán)公司執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（二）市融資集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作接受國(guó)家審計(jì)部門、財(cái)政部和市人民政府的監(jiān)督。

十四、公司的經(jīng)費(fèi)來源

初期為市政府撥付的開辦費(fèi)，正常運(yùn)行后經(jīng)費(fèi)來源于銀行向項(xiàng)目貸款注入市融資集團(tuán)公司，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司，并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時(shí)，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金；各控股子公司按時(shí)向集團(tuán)每年支付的股息同樣作為集團(tuán)的收益利潤(rùn)。集團(tuán)公司將制定嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)使用管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

部門組建方案(篇9)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹黨的基本路線，遵守法律、法規(guī)和國(guó)家政策，以聯(lián)誼、聯(lián)合、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為宗旨，弘揚(yáng)拼搏創(chuàng)業(yè)的精神，探索經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)家為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、目的意義

一是服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，向市委、市政府反映協(xié)會(huì)會(huì)員的呼聲，匯報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員的建議，為政府部門制定政策、指導(dǎo)企業(yè)管理提供依據(jù)，發(fā)揮協(xié)會(huì)戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)參謀的作用。

二是服務(wù)企業(yè)家自身的需要，研究和探討企業(yè)在改革和發(fā)展中面臨的問題以及解決問題的方法，為企業(yè)、企業(yè)家排憂解難，搭建企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流、合作與發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三是協(xié)會(huì)定期組織會(huì)員對(duì)管理企業(yè)的相關(guān)政府各部門、市直各單位和垂直管理部門進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)市四大班子領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)檢委、市委辦、政府辦、軟環(huán)境建設(shè)辦公室，行使會(huì)員的權(quán)利，維護(hù)會(huì)員的利益。

三、實(shí)施步驟

1、籌備醞釀階段。由市總工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部立即啟動(dòng)籌備工作，按照有關(guān)協(xié)會(huì)的章程和相關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)，依法操作，并結(jié)合我市實(shí)際，制定起草企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)章程。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段。要開展多形式、多渠道、全方位的宣傳工作，形成良好的社會(huì)輿論氛圍，使廣大企業(yè)家了解成立協(xié)會(huì)的目的、意義，爭(zhēng)取多方支持，激起廣大企業(yè)家參加協(xié)會(huì)的熱情和積極性。

3、組織實(shí)施階段。廣泛招募會(huì)員，認(rèn)真做好資格評(píng)審；

起草協(xié)會(huì)章程；

適時(shí)召開---市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)成立大會(huì)，選舉協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事、秘書長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)等；

按照自主、參與、服務(wù)的原則，構(gòu)建相關(guān)的議事規(guī)則和相應(yīng)的工作制度。

4、完善規(guī)范階段。協(xié)會(huì)成立后，擴(kuò)大服務(wù)面，強(qiáng)化服務(wù)手段，增加服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。大力開展會(huì)員企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交流與合作，擴(kuò)大服務(wù)的輻射面和覆蓋面，達(dá)到會(huì)員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng)、利益共獲的目標(biāo)。通過多種有效措施，不斷提升協(xié)會(huì)對(duì)社會(huì)公益事業(yè)參與程度，社會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)同程度。加強(qiáng)對(duì)為凌源經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的會(huì)員的宣傳表彰力度，從而提高協(xié)會(huì)在社會(huì)上的知名度，提高協(xié)會(huì)在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力。努力構(gòu)建和完善協(xié)會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，保障協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作，健康、有序地發(fā)展。

四、會(huì)員招募

1、招募范圍。在我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出顯著成績(jī)的企業(yè)的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、各類高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員及各種所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資者；

關(guān)注本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展并有興趣加入企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)界、法律界人士及相關(guān)專門人才；

原則上規(guī)模以上企業(yè)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)入會(huì)；

吸納工商、稅務(wù)等行政部門和其它企業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)會(huì)特邀理事。

2、會(huì)員條件。在規(guī)定的招募范圍之內(nèi)，符合以下條件者，可申請(qǐng)加入該協(xié)會(huì)：

（1）國(guó)有、集體、民營(yíng)、股份制、合資合作、外商獨(dú)資等企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士和個(gè)體工商戶、經(jīng)濟(jì)界和法律界專門人才；

（2）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，遵紀(jì)守法，照章納稅；

（3）企業(yè)具備良好的管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，具有良好的成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?，具有良好的?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

（4）履行社會(huì)義務(wù)，關(guān)心企業(yè)職工，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（5）本人完全自愿參加，能夠按照協(xié)會(huì)章程自覺履行會(huì)員責(zé)任和義務(wù)。

3、招募方式。招募實(shí)行組織推薦和個(gè)人自薦兩種方式。

（1）組織推薦。由各有關(guān)單位會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行推薦。

（2）個(gè)人自薦。在有關(guān)新聞媒體上發(fā)布會(huì)員招募公告，吸納符合條件的企業(yè)和個(gè)人參照公告要求踴躍報(bào)名。

五、有關(guān)要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)，是推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的重要舉措。各級(jí)組織要高度重視此項(xiàng)工作，按照因地制宜、務(wù)求實(shí)效的原則，搞好宣傳發(fā)動(dòng)和調(diào)查摸底工作，采取有力措施，精心組織實(shí)施。

2、廣開渠道，聚賢納才。企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)是我市政府與企業(yè)家之間、企業(yè)家相互之間溝通聯(lián)系的平臺(tái)和拓展事業(yè)的舞臺(tái)，是更好地服務(wù)廣大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的有效載體，各級(jí)組織要本著內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、外部推薦、企業(yè)家自薦的原則，廣泛吸納各界優(yōu)秀人才加入?yún)f(xié)會(huì)，促進(jìn)協(xié)會(huì)健康、有序地發(fā)展。

二○一○年三月日

部門組建方案(篇10)

在拓展培訓(xùn)結(jié)束后又回到了工作崗位上時(shí)，回顧幾天前的野外拓展訓(xùn)練的全過程，依然記憶猶新。訓(xùn)練場(chǎng)上“xx隊(duì)”和“xx隊(duì)”的對(duì)戰(zhàn)與合作、組內(nèi)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作、全體參訓(xùn)隊(duì)員的通力合作、個(gè)人的自我挑戰(zhàn)等等，都上演了“成功”與“失敗”；教練在協(xié)助我們每個(gè)隊(duì)員完成訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí)又交給我們思考和行動(dòng)的方向。隊(duì)友、教練，每一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目，每一次教練點(diǎn)評(píng)，都?xì)v歷在目。

我們共有xx名隊(duì)員，整理后編為x隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、衛(wèi)生員。分組后的短短數(shù)十分鐘內(nèi)，各小組成員集思廣益確定了隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌，口號(hào)。通過小組風(fēng)采展示的方式進(jìn)行pK，讓人感受到團(tuán)隊(duì)力量的震撼力。“xx隊(duì)”和“xx隊(duì)”兩個(gè)隊(duì)pK，教練問前方需要支援，我們回答后方支持，教練說隊(duì)長(zhǎng)需要板凳，隊(duì)友就急忙蹲下給隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)板凳，需要襪子就趕緊脫襪子，需要鞋帶不假思索的解下鞋帶，最后“xx隊(duì)”最先完成，感受到了勝利的喜愉，體會(huì)到付出了就有結(jié)果的欣慰?！靶湃伪乘ぁ笔钦驹?米多高的背摔臺(tái)，心中真的有一種害怕的感覺，其實(shí)，膽怯不是來自信任背摔的背摔臺(tái)的高度，是來自那種背摔的方式，一個(gè)人直挺著、往后倒！“隊(duì)員們準(zhǔn)備好了嗎？時(shí)刻準(zhǔn)備著”。臺(tái)下隊(duì)友叫著背摔臺(tái)上隊(duì)友的名字說“我愛你們”就有種莫名的感，一下有了信任感、信心和勇氣。信任背摔項(xiàng)目結(jié)束后，我們圍成一個(gè)圈兒，分享自己對(duì)這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受，大家體會(huì)到人與之之間的互相信任、團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任，是干工作、做事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有信任，一切都會(huì)變成空談。

在工作和集體生活中，我們都是團(tuán)隊(duì)中的一份子，要時(shí)刻擁有團(tuán)隊(duì)互助、協(xié)作的精神，都能認(rèn)真對(duì)待工作中的每一項(xiàng)任務(wù)，竭盡全力去完成。通過這次拓展訓(xùn)練，讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的巨大向心力，成功屬于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，如果沒有團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力，就像一艘孤帆，難以遠(yuǎn)航。離開了拓展訓(xùn)練場(chǎng)，回到了工作環(huán)境，只要我們帶著團(tuán)隊(duì)的精神，把每一件工作都當(dāng)作是拓展訓(xùn)練中的一次挑戰(zhàn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的難題。

其實(shí)一開始看到“拓展訓(xùn)練”四個(gè)字，我的內(nèi)心是拒絕的。因?yàn)樵谖业募榷ㄓ∠罄铮卣褂?xùn)練是體力活，很吃苦，恰好近段時(shí)間我感冒身體不適?，F(xiàn)在回想團(tuán)建活動(dòng)歡樂時(shí)光所幸我參加了。

感謝拓展教練及培訓(xùn)顧問的精心設(shè)計(jì)，這兩天的每一個(gè)團(tuán)建活動(dòng)環(huán)節(jié)都非常精彩，讓人余味難忘。

記得在周六開班那天，我早早的起床趕去公司，拍集體照、聽新學(xué)員代表們的分享，開班會(huì)等等。由于我個(gè)性慢熱，所以即使一上午過去，除了本身就是朋友的海利，其他同學(xué)我?guī)缀跻粋€(gè)都還不認(rèn)識(shí)。

換完迷彩服我們進(jìn)入到戰(zhàn)地，通過“高效團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行分組。于是一個(gè)偉大的隊(duì)伍誕生了，那就是“團(tuán)結(jié)合作，超越自我”的超越隊(duì)。奇妙的是，我費(fèi)了很大的腦力都記不住隊(duì)員們的名字，但兩天結(jié)束后，他們卻一個(gè)個(gè)成為我腦海里深刻的記憶。我甚至奢望的想象，如果我們能每天在一起工作，應(yīng)該能旗開得勝、所向無敵吧，呵呵。

其實(shí)團(tuán)建游戲是一個(gè)載體，在團(tuán)建游戲的過程中很直觀的能認(rèn)清楚自己、看清楚團(tuán)隊(duì)，甚至更加了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的個(gè)性、優(yōu)缺點(diǎn)。整體來說，我們超越隊(duì)的智商還是蠻高的，總能快速的戰(zhàn)略布局，然而由于團(tuán)建過程中出現(xiàn)執(zhí)行力、配合度不足，出現(xiàn)失誤沒有及時(shí)進(jìn)行高效的危機(jī)處理等情況，我們總是贏在起點(diǎn)、輸在終點(diǎn)，哈哈哈哈。

兩天團(tuán)建活動(dòng)下來，印象最深的一是野炊，二是黑暗行走。坦白的說，我是一個(gè)想到廚房就頭大的人，活到這把年紀(jì)還沒真正下過廚，令人驚訝的是現(xiàn)代的男人們各個(gè)都是大廚，吃得很過癮。

團(tuán)建項(xiàng)目黑暗行走時(shí)也是，很難忘的體驗(yàn)，很難得的真正安靜下來去回想自己一路跌跌撞撞走到今天，雖然人生來時(shí)路的每一步都走得很孤獨(dú)。但就像黑暗行走時(shí)身邊溫暖的手，即使看不見，但能感受那一份互相支持與依靠，就好似一路走來我認(rèn)識(shí)過的人，牽過的手，以及早已不在身邊卻偶爾回想起還會(huì)偷笑的朋友。

節(jié)目方案(精華五篇)

要想寫出有效得當(dāng)?shù)姆桨?，我們?yīng)該親自擬寫一份全面的方案，以便有效地完成目標(biāo)。為了確保您不會(huì)錯(cuò)過任何有價(jià)值的信息，請(qǐng)留意我們網(wǎng)站的最新資訊，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了您所需要的“節(jié)目方案”。

節(jié)目方案(篇1)

海選：

以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式，主要考察參賽選手的咬字音準(zhǔn)，普通話方面的能力，初步篩選出一批普通話較好，較熟練基本素質(zhì)良好的選手進(jìn)入復(fù)賽。

復(fù)賽：

主要考察參賽選手的語(yǔ)言表達(dá)能力，臺(tái)風(fēng)，形象氣質(zhì)，才藝等方面

1、自我介紹

要求新穎大膽，富有自我特色，帶有豐富的表情及自然大方的肢體動(dòng)作

2、素質(zhì)表現(xiàn)

參賽選手在短時(shí)間內(nèi)，模仿或者自己設(shè)計(jì)主持一段節(jié)目，要求得體大方，用語(yǔ)言和簡(jiǎn)單的肢體動(dòng)作帶動(dòng)場(chǎng)上氣氛。若是模仿主持，不必拘泥于原版刻意模仿，展現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色

3、才藝展示

在短時(shí)間內(nèi)，展示具有自己特色的才藝，形式多樣，如：話劇、小品、相聲、唱歌、跳舞等，要求新穎，能吸引觀眾的眼球。

決賽：

1、閃亮登場(chǎng)

本環(huán)節(jié)為自我介紹，選手要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將自己展現(xiàn)在觀眾面前，要求大膽不拘泥于形式，只要突出自己特色即可，此環(huán)節(jié)也是讓選手在短時(shí)間內(nèi)建立起自己的拉拉隊(duì)。

2、模擬主持

選手可根據(jù)自身綜合素質(zhì)準(zhǔn)備自己偏好或熟悉的一類節(jié)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)主持，包括：新聞?lì)?、體育類、娛樂類、訪談?lì)悺⑸賰侯?、英語(yǔ)類等等。要求加入與觀眾互動(dòng)的環(huán)節(jié)。

3、即性問答

本環(huán)節(jié)主要對(duì)各位選手的應(yīng)變能力做一個(gè)基本考察，以表現(xiàn)各選手對(duì)語(yǔ)言的駕馭能力，選手自己選擇問題的號(hào)碼牌，然后自行回答。

4、才藝大比拼

和復(fù)賽的形式一樣，選手準(zhǔn)備各自才藝，本環(huán)節(jié)也是各位選手為自己拉票的環(huán)節(jié)，選手通過在才藝展示中與觀眾的互動(dòng)來拉近與觀眾的距離，為自己拉票。

5、最后陳述

選手對(duì)自己本次比賽的表現(xiàn)做最后的陳述，本環(huán)節(jié)也是選手為自己加分的最后機(jī)會(huì)。

節(jié)目方案(篇2)

節(jié)目主旨：分析當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)以及就業(yè)狀況，讓大學(xué)生能夠正確的認(rèn)識(shí)自己，在就業(yè)的問題上能夠正確的認(rèn)識(shí)自己，定位自己。

節(jié)目的定位：人物訪談?lì)?/p>

受眾定位：即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生

節(jié)目的目標(biāo)：打造平民化與專業(yè)化合一，成為安徽衛(wèi)視最知名的訪談節(jié)目。

節(jié)目元素：用錄播的方式，以主持人引導(dǎo)，嘉賓訪談、視頻、圖片三者相結(jié)合的訪談節(jié)目。這其中，將有兩個(gè)嘉賓做客本期節(jié)目。

節(jié)目特色：這期節(jié)目是一期針對(duì)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者說是當(dāng)代大學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞大學(xué)生就業(yè)這一熱點(diǎn)事件，有大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己的觀點(diǎn)，這樣的開放式談話會(huì)讓觀眾更加具有較流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

現(xiàn)場(chǎng)人員：導(dǎo)播一名，主持人一名，嘉賓兩名

嘉賓選擇：一男一女（程昱、柳茹蕓）

程昱，男，文學(xué)系學(xué)生會(huì)主席，即將畢業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)和組織能力強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)清晰流暢，思維縝密，關(guān)心當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)，很有想法。

柳茹蕓，女，xx廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)，思維跳躍性大，但邏輯性強(qiáng)，語(yǔ)言組織能力強(qiáng)，大學(xué)畢業(yè)3年，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。

節(jié)目方案(篇3)

生日節(jié)目策劃方案【導(dǎo)言】生日是每個(gè)人一年一度的特殊日子，是我們與親朋好友歡聚一堂的時(shí)刻。為了讓慶生活動(dòng)更加溫馨和有趣，我們策劃了一個(gè)充滿驚喜與感動(dòng)的生日節(jié)目方案。本文將詳細(xì)介紹這個(gè)方案的內(nèi)容和細(xì)節(jié)?！菊摹恳?、主題和前期準(zhǔn)備1.1 主題選擇以“回憶與明天相遇”的主題為基調(diào)，旨在通過回顧過去的美好時(shí)光，展望未來的美好生活，在生日慶典上給壽星帶來美好的祝福。1.2 前期準(zhǔn)備在慶生前，我們會(huì)邀請(qǐng)參與人員提供壽星成長(zhǎng)過程中的照片、視頻等，以便制作生日視頻回顧。同時(shí)，準(zhǔn)備一些生日主題的道具和彩紙，以及一些小游戲所需的材料。二、生日視頻回顧在慶生活動(dòng)中，策劃了一個(gè)回顧生日壽星成長(zhǎng)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。首先，播放由與會(huì)者提供的照片和視頻素材制作的壽星成長(zhǎng)回憶視頻。視頻中將展示壽星的童年照、青少年時(shí)代的趣事、重要時(shí)刻的錄像等，勾起與會(huì)者對(duì)壽星的美好回憶，讓他感受到真摯的祝福和獨(dú)特的珍貴。三、個(gè)性化生日歌作為一個(gè)特別的禮物，我們?yōu)閴坌橇可矶ㄖ屏艘皇讉€(gè)性化生日歌。這首歌曲將結(jié)合壽星喜歡的音樂風(fēng)格、回憶里的經(jīng)典曲目、以及祝福的詞句。我們將找一個(gè)有音樂天賦的朋友或請(qǐng)專業(yè)歌手來演唱這首歌曲，給壽星送上最特別且動(dòng)人的祝福。四、獨(dú)特的生日禮物慶生儀式的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是送上特別的生日禮物。在選擇禮物時(shí)，結(jié)合壽星的個(gè)人愛好和需求，可以考慮一些有創(chuàng)意和意義的禮物，如定制的手工藝品、特別的書籍、珍貴的相冊(cè)，或者是一份特別的體驗(yàn)活動(dòng)。五、趣味互動(dòng)環(huán)節(jié)為了增加現(xiàn)場(chǎng)的趣味和互動(dòng)性，我們策劃了一些小游戲和競(jìng)賽。例如，可以準(zhǔn)備一個(gè)“你了解壽星嗎？”的問答環(huán)節(jié)，讓與會(huì)者回答一些關(guān)于壽星的問題，了解他們對(duì)壽星的了解程度，并在正確回答的人中抽取小禮品。還可以準(zhǔn)備一些有獎(jiǎng)競(jìng)賽，如唱歌比賽、舞蹈比賽等，以增加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的氣氛。六、精心準(zhǔn)備的美食慶生活動(dòng)不可或缺的一環(huán)就是美食。在活動(dòng)中，我們將精心準(zhǔn)備一些壽星喜歡的菜肴、甜點(diǎn)和飲品，以及一些與主題相關(guān)的點(diǎn)心和蛋糕。有需要時(shí)，也可以請(qǐng)廚師團(tuán)隊(duì)提供特別的生日蛋糕定制服務(wù)。七、感動(dòng)的祝福和禮炮在活動(dòng)的最后環(huán)節(jié)，我們將邀請(qǐng)與會(huì)者共同為壽星送上祝福?？梢允孪忍崆白屌c會(huì)者準(zhǔn)備一封賀卡，或者客串一個(gè)小小演講，表達(dá)對(duì)壽星的祝福之情。同時(shí)，為了讓慶生活動(dòng)更加有儀式感，可以請(qǐng)人點(diǎn)燃禮炮，璀璨絢麗的火花將為慶生活動(dòng)劃上完美的句號(hào)。

節(jié)目方案(篇4)

一、活動(dòng)主題：“20xx年二年班級(jí)慶元旦聯(lián)歡”

二、活動(dòng)宗旨：慶祝元旦，迎接共享，創(chuàng)建和諧、融洽的師生關(guān)系，形成健康和諧的校園氛圍，營(yíng)造歡樂祥和的節(jié)日氣氛，為同學(xué)們充分展示自己的才藝提供舞臺(tái)，享受美、體會(huì)美、展現(xiàn)美、創(chuàng)造美，激發(fā)廣大學(xué)生愛黨、愛國(guó)、愛校、愛班、勤奮學(xué)習(xí)、努力成才的熱情與動(dòng)力，全面提高自身素質(zhì)，推動(dòng)校園精神文明建設(shè)。

三、活動(dòng)時(shí)間：元旦放假前一天下午14：50——15：50

四、活動(dòng)地點(diǎn)：各班級(jí)教室

五、活動(dòng)主要內(nèi)容及過程：

（1）午講時(shí)間各班級(jí)進(jìn)行班級(jí)布置，營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍，在黑板書寫活動(dòng)主題，布置好桌椅及音響設(shè)備。

（2）第一節(jié)課后班干部和課代表邀請(qǐng)所有任課老師到班級(jí)就坐。

（3）班主任進(jìn)行20年工作總結(jié)及20年工作展望，班級(jí)學(xué)生代表發(fā)言。

（

（6）聯(lián)歡活動(dòng)結(jié)束后，各班組織學(xué)生打掃好室內(nèi)外衛(wèi)生。

六、活動(dòng)要求：

（舞蹈、合唱、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗誦、相聲、小品等，節(jié)目要求適合小學(xué)生，內(nèi)容健康，請(qǐng)各班級(jí)提前準(zhǔn)備，精心排練，營(yíng)造歡樂祥和的氣氛。

（搶板凳、夾乒乓球、等。

（值日生將教室衛(wèi)生、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，以整潔的校園環(huán)境迎接新年的到來。

節(jié)目方案(篇5)

（一）倒計(jì)時(shí)

倒計(jì)時(shí)將是本次晚會(huì)的一大亮點(diǎn)。動(dòng)畫、光、聲、空間的結(jié)合將給在場(chǎng)的所有人以巨大的震撼。開場(chǎng)倒計(jì)時(shí)同時(shí)采用舞臺(tái)和ppt同時(shí)進(jìn)行，從視覺，聽覺給觀眾以沖擊，首先舞臺(tái)上打一個(gè)小的追光，有一個(gè)舞蹈表演者用彩帶起舞，（或舞臺(tái)直接熄燈，在彩帶上粘熒光粉），在隨著ppt上數(shù)字記年的倒計(jì)時(shí)的出現(xiàn)，舞出10，9，8…的數(shù)字，而ppt上數(shù)字記年中的數(shù)字則用特殊圖形或外院的宣傳照組成，如一則可以用埃菲爾塔等，同時(shí)再配以音樂，給觀眾從各個(gè)角度的視聽盛宴。

（二）開場(chǎng)舞

（三）主持人出場(chǎng)，用中、英、法、日、德、俄六國(guó)語(yǔ)言致開幕詞，并介紹到場(chǎng)嘉賓

（四）學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)致賀詞

（五）晚會(huì)正式開始

（六）節(jié)目單：（待定）

1、開場(chǎng)舞

板塊一：盛世起航

2、二胡齊奏（同時(shí)ppt回顧年盛世中華串聯(lián)到外院年成果展象征外援和祖國(guó)一起為明天起航）

3、英語(yǔ)?。航嵌肥?/p>

板塊二：承平世博

4、外文朗誦大賽獲獎(jiǎng)選手（與世博有關(guān)的朗誦）

5、歌曲串燒（外文歌曲大賽獲獎(jiǎng)選手，暫定5名五個(gè)語(yǔ)種形式是唱到哪國(guó)歌曲大屏幕就配相關(guān)的世博展廳，或是歌手的情景就是在世博園內(nèi)總之體現(xiàn)各個(gè)文明的融合，扣住世博主線）

6、研究生節(jié)目（話?。?/p>

板塊三：青春華年

7、歌舞劇：中央舞臺(tái)

8、舞蹈串燒

互動(dòng)（挑選容易聽懂的外文歌曲，大屏幕隨即滾動(dòng)，唱的出來即頒發(fā)獎(jiǎng)品）

板塊四：和諧樂章

9、老師朗誦（配樂器組的古箏，和書法繪畫）

10、研究生節(jié)目（歌舞類）

11、日語(yǔ)劇：蝴蝶夫人

12、俄語(yǔ)歌合唱