資產(chǎn)類工作計劃

資產(chǎn)類工作計劃。

為了更好的展現(xiàn)自己的工作水平能力，一份規(guī)劃好的工作計劃顯然是重要的。工作計劃可以設立控制的標準，保障目標的實現(xiàn)，減少浪費和重復，更高的明確目標，完成工作，今天給大家推薦一篇關于“資產(chǎn)類工作計劃”的網(wǎng)絡文章，期待這篇文章成為你解決問題的工具歡迎閱讀！

資產(chǎn)類工作計劃 篇1

資產(chǎn)管理是一項非常重要的工作，它關系到整個企業(yè)的財務狀況。為了更好地完成這項工作，制定一份資產(chǎn)半年工作計劃至關重要。下面詳細介紹一下這份計劃。

一、對現(xiàn)有資產(chǎn)進行全面調(diào)查

在制定資產(chǎn)管理計劃前，我們首先需要了解企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)情況。因此，對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行全面的調(diào)查是非常必要的。這個過程中，我們需要核對企業(yè)的資產(chǎn)清單，并對其進行分類、整理、清點。同時，還需要與使用不同類型資產(chǎn)的部門進行溝通，了解它們對資產(chǎn)的需求和使用情況。通過對現(xiàn)有合規(guī)、我們才能制定出更好的資產(chǎn)管理方案。

二、制定資產(chǎn)保護措施

一個好的資產(chǎn)保護策略可以很大程度上降低企業(yè)的損失風險。在這個階段，我們應該首先確定企業(yè)的安全保障措施，并加強對重要資產(chǎn)的保護。同時，也需要向企業(yè)所有員工提供培訓，告訴他們?nèi)绾握_使用資產(chǎn)，以及如何避免損壞或誤用資產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

三、加強資產(chǎn)管理制度建設

制定全面的資產(chǎn)管理制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的基礎。在制定資產(chǎn)半年工作計劃中，我們需要重視資產(chǎn)管理制度建設，對制度實施情況進行評估，發(fā)現(xiàn)可能存在的漏洞和不足，并針對問題進行改進。同時，也需要與其他部門進行協(xié)同合作，共同建設和完善資產(chǎn)管理制度。

四、加強資產(chǎn)清查和檢查工作

資產(chǎn)清查和檢查是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期對企業(yè)資產(chǎn)進行清查和檢查，可以更好地掌握資產(chǎn)流動情況和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)問題，采取相應的處理措施。因此，加強資產(chǎn)清查和檢查工作，在日常工作中養(yǎng)成一種良好的習慣是非常重要的。

五、建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)

隨著信息化的普及，資產(chǎn)管理信息化勢必是未來的發(fā)展方向。建立完善的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，可以方便企業(yè)對資產(chǎn)的實時監(jiān)控和跟蹤管理，為企業(yè)更好地進行資產(chǎn)管理提供有力保障。

以上就是資產(chǎn)半年工作計劃的詳細介紹。通過以上五個方面的工作，我們相信能夠更好地管理企業(yè)的資產(chǎn)，降低企業(yè)的損失風險，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

資產(chǎn)類工作計劃 篇2

資產(chǎn)集團工作計劃

引言

資產(chǎn)集團是一個多元化的投資和管理機構，擁有廣泛的資產(chǎn)組合和全球化的投資策略。在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)集團通過多元化的投資和管理策略來實現(xiàn)長期的資本增長和風險管理。本文將詳細說明資產(chǎn)集團的工作計劃，以確保其持續(xù)成功和可持續(xù)發(fā)展。本文將分為以下幾個部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合管理、風險管理和績效評估。

戰(zhàn)略規(guī)劃

資產(chǎn)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確保與投資目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。首先，我們將確定并明確我們的投資目標，包括長期資本增長、風險管理、流動性需求等。然后，我們將制定投資策略，包括資產(chǎn)配置、投資領域和地理位置的選擇以及投資產(chǎn)品的選擇。在這個階段，我們將研究市場趨勢和機會、評估風險和潛在回報，并根據(jù)以往的績效和預測的經(jīng)濟環(huán)境來制定明智的投資決策。

投資組合管理

資產(chǎn)集團將采取積極的投資組合管理策略，以確保我們投資組合的多樣性和可持續(xù)性。首先，我們將分散投資組合，以減少特定投資風險。我們將在不同的資產(chǎn)類別中進行投資，包括股票、債券、房地產(chǎn)、大宗商品和其他替代投資。同時，我們將采取積極管理的方法，根據(jù)市場變化和投資目標對投資組合進行定期調(diào)整和再平衡。通過細致的投資組合管理，我們將最大限度地提高回報并控制風險。

風險管理

風險管理是資產(chǎn)集團成功的關鍵。我們將采取一系列措施來管理和控制各種風險。首先，我們將進行潛在風險的全面評估，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。我們將制定風險控制策略，包括采取適當?shù)娘L險分散和對沖措施，以最大程度地降低投資組合的整體風險。此外，我們還將建立風險監(jiān)測和報告機制，以及應對危機情況的應急準備計劃。通過全面的風險管理措施，我們將確保我們的投資組合處于良好的風險收益平衡狀態(tài)。

績效評估

為了跟蹤和評估我們的投資表現(xiàn)，我們將建立一個全面的績效評估系統(tǒng)。我們將定期審查和比較我們的實際績效與預期目標。我們將使用一系列投資評估指標，包括投資回報率、夏普比率、Treynor比率等，來評估我們的投資回報和風險水平。通過持續(xù)的績效評估，我們將能夠及時調(diào)整我們的投資策略和決策，以更好地實現(xiàn)我們的投資目標。

結論

資產(chǎn)集團的工作計劃旨在確保長期的資本增長和風險管理。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合管理、風險管理和績效評估，我們將能夠最大限度地提高我們的投資回報并控制風險。我們將持續(xù)關注市場趨勢和機會，靈活調(diào)整我們的投資策略，并采取適當?shù)拇胧﹣斫档透鞣N風險。我們將定期評估我們的投資績效，并根據(jù)評估結果來改進我們的投資決策。通過這些努力，我們相信資產(chǎn)集團將在未來取得持續(xù)的成功和可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)類工作計劃 篇3

信貸資產(chǎn)盤存工作計劃是銀行業(yè)務中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，尤其對于信貸業(yè)務而言，更是必不可少。通過盤存，可以對銀行的信貸資產(chǎn)進行審查，確認貸款業(yè)務的真實性和合法性，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題。因此，信貸資產(chǎn)盤存工作計劃對于一個銀行而言顯得尤為重要。

具體而言，信貸資產(chǎn)盤存工作計劃包括以下五個階段：

一、準備階段

在準備階段，必須對信貸資產(chǎn)盤存工作的內(nèi)容和目標進行充分的了解和規(guī)劃。首先要明確盤存的主要目的和要求，以便更好地制定工作計劃。其次，還要評估盤存工作可能遇到的各種風險和問題，并制定對應的應對措施。包括人員安排、材料準備、工作流程等。

二、制定計劃階段

在制定計劃階段，應根據(jù)實際情況，結合歷年的盤存經(jīng)驗做出詳細的盤存工作計劃。詳細制定計劃內(nèi)容包括，盤存數(shù)量、工作時間、工作內(nèi)容、檢查程序等。同時，結合歷史數(shù)據(jù)，考慮到每個階段可能存在的問題及對應的處理措施，為后續(xù)工作的開展做出合理的安排。

三、具體實施階段

在具體實施階段，需要根據(jù)計劃的具體內(nèi)容進行專業(yè)的實施。盤點的主要內(nèi)容包括，貸款合同信息、抵押物信息、擔保人信息等。必須對種類、數(shù)量、質(zhì)量等方面進行全面的審查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行反饋，制定對應的解決方案。同時，對貸款風險管理進行評估，對比歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不平衡之處，對偏重方向進行調(diào)整，提高風險控制能力。

四、問題篩查階段

在問題篩查階段，對實施階段可能出現(xiàn)的問題進行歸納、整理和分析。并進行逐一的判定和評估，確定問題的實質(zhì)性內(nèi)容，約束每一項具體的工作流程，防止因錯誤數(shù)據(jù)或錯誤操作而導致的損失風險。

五、匯總階段

在匯總階段，對經(jīng)過實施和問題篩查的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理。來推出信息的核心指標和熱點問題。這是一個反饋過程，不僅能夠進行信貸風險控制的總體評估，還能夠同時推出解決方案，并做好未來的預計，為銀行業(yè)務的管理提供支持。

信貸資產(chǎn)盤存工作計劃，是銀行為保證信貸資產(chǎn)安全進行的一項非常妥善和艱巨的工作。只有通過全面的聚焦盤存內(nèi)容和精密的工作計劃制定，才能夠全面地評估和控制信貸業(yè)務的風險，確保銀行業(yè)務的順利發(fā)展。對于整個銀行的運營和發(fā)展而言，它具有十分重要的意義。

資產(chǎn)類工作計劃 篇4

在職場中，做好一個計劃對于我們的工作量和效率提高有著舉足輕重的作用。資產(chǎn)半年工作計劃，即是一項重要的計劃。資產(chǎn)管理工作是公司中一個關乎資金安全和沉淀的核心部門，如何制定一個科學的資產(chǎn)半年工作計劃，將是我們今天要探討的內(nèi)容。

一、明確目標

首先，資產(chǎn)部門需要明確自己這半年的主要目標。比如，在收益方面的目標是提高收益率，優(yōu)化投資結構；在成本方面，是節(jié)約成本，提高資金使用效率，降低不必要的浪費等。明確目標，可以將我們的精力投入到合適的工作上面，避免盲目性的行動。

二、制定具體的工作計劃

要實現(xiàn)每一個目標，都需要對應的具體計劃。比如，對于提高收益率的目標可以采用多重投資結構，并掌握市場趨勢，一個比較明確的指標可以用資產(chǎn)總額的收益率來衡量。對于節(jié)約成本的目標，可以適當?shù)慕档陀萌顺杀?，?jié)約辦公用品使用，降低過時的設備的使用等措施。在制定具體計劃的時候，資產(chǎn)部門需要對公司的各方面都有所了解，借此來制定詳細并且可行的計劃。

三、明確工作重點

資產(chǎn)半年工作計劃不宜過于松散。需要對每一個計劃進行具體而細致地分解，找出需要做到的關鍵點，并列出優(yōu)先級。一個目標的重點可以與時間和工效的關系有關，比如在計劃中用一些時間規(guī)劃工員數(shù)，給每個員工分配具體的工作量和時間給予關心。明確工作重點，能夠幫助資產(chǎn)管理團隊在不同的目標階段有所調(diào)整和加速。

四、明確時間節(jié)點和績效考核

明確每個項目的時間節(jié)點和績效考核是資產(chǎn)半年工作計劃不可忽略的一部分。時間節(jié)點能夠幫助資產(chǎn)管理團隊明確各項工作的時序，避免一些不必要的延誤。具體計劃中各項績效的考核標準應該是客觀和可量化的，確保每個計劃的績效得到更好的衡量和掌握，幫助資產(chǎn)管理團隊掌握目前的工作進展，不斷進步并爭取更多的資產(chǎn)效應。

五、定期檢查和調(diào)整計劃

資產(chǎn)半年工作計劃應該在執(zhí)行過程中定期檢查。這個過程也是調(diào)整計劃的好機會，可以發(fā)現(xiàn)一些計劃的缺陷或存在的難以預料到的精雕細琢。比如，在收益方面，在市場大幅波動的情況下，可以對投資方案進行適當調(diào)整。定期檢查和調(diào)整計劃，能夠避免一些不必要的風險和損失，同時確保資產(chǎn)管理團隊在半年的工作計劃中保持著穩(wěn)健、精進的態(tài)度和效率提高的方向性。

總之，資產(chǎn)半年工作計劃是資產(chǎn)管理團隊的重要組成部分。確定了目標，制定了計劃，明確了工作重點和時間節(jié)點，實現(xiàn)效率和提高成果的關鍵還是在不斷的檢查和調(diào)整計劃中，在不斷地總結和提高中，才能取得突破式的工作效益。

資產(chǎn)類工作計劃 篇5

資產(chǎn)安全工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的核心資產(chǎn)也越來越受到重視。資產(chǎn)的安全是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的前提條件。本文將詳細講述一份資產(chǎn)安全工作計劃，包括計劃的目標、內(nèi)容、流程和保障措施，旨在幫助企業(yè)更好地管理和保護自己的資產(chǎn)，確保經(jīng)濟效益和社會效益的雙重收益。

一、工作目標

資產(chǎn)安全工作計劃的目標是確保企業(yè)的各類資產(chǎn)得到全面、有效的保護，預防和控制各種安全風險，降低損失，維護企業(yè)安全穩(wěn)定的運行，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。

二、工作內(nèi)容

1、梳理核心資產(chǎn)

梳理核心資產(chǎn)，對企業(yè)的各類資產(chǎn)進行分類和分級管理，重點關注企業(yè)的關鍵資產(chǎn)，制定安全保護措施。

2、制定安全策略

制定符合企業(yè)情況和實際需求的安全策略，包括信息安全、網(wǎng)絡安全、物理安全、人員安全等方面，確保資產(chǎn)安全全面覆蓋。

3、建立安全機制

建立完善的安全機制，劃分安全責任人，制定安全保密制度，定期召開安全會議，加強對資產(chǎn)安全的監(jiān)管、管理和運行。

4、實施安全控制

針對不同的安全風險情況，及時采取有效的安全控制措施，包括宣傳教育、技術治理、管理規(guī)范、應急預案等。

5、建立考核制度

建立相應的考核制度，定期對安全工作的進展情況進行評估和檢查，并制定改進措施。

三、工作流程

1、梳理核心資產(chǎn)

①確定資產(chǎn)分類標準

②識別企業(yè)的各類資產(chǎn)

③對資產(chǎn)進行分類，確認核心資產(chǎn)

2、制定安全策略

①分析企業(yè)的安全需求和安全風險

②制定符合企業(yè)實際需求的安全策略

③對策略進行修訂和完善

3、建立安全機制

①劃分安全責任人

②制定企業(yè)安全保密制度

③定期召開安全會議，加強對資產(chǎn)安全的監(jiān)管、管理和運行

4、實施安全控制

①對不同安全風險采取相應的安全控制措施

②加強對資產(chǎn)的物理安全、信息安全和人員安全的審查、監(jiān)理和檢驗

5、建立考核制度

①制定考核標準

②定期對安全工作的進展情況進行評估和檢查

③制定改進措施

四、保障措施

1、資金支持

資產(chǎn)安全是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的前提條件，無論是新建、改建、擴建還是改進現(xiàn)有的資產(chǎn)保護設施，都需要有相關的資金支持。

2、技術解決方案

利用現(xiàn)代信息技術手段，可以有效地提高對資產(chǎn)安全的控制和管理，并且保證信息和數(shù)據(jù)的安全，在資產(chǎn)保護和應對緊急情況方面提供技術上的支持。

3、人員培訓

資產(chǎn)安全工作涉及到各種方面，需要具備一定的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。對資產(chǎn)安全工作人員加強培訓，提高工作能力和素質(zhì)，對全面鋪開資產(chǎn)保護工作起到關鍵的作用。

總之，資產(chǎn)安全工作計劃是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎。通過梳理核心資產(chǎn)、制定安全策略、建立安全機制、實施安全控制和建立考核制度等內(nèi)容，可以全方位、多角度地保障企業(yè)的各類資產(chǎn)的安全，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持和保障。同時，合理的資金、技術和人員資源的配置，也是資產(chǎn)安全工作的保障措施之一，有了這些的支持，工作才能更有效地實現(xiàn)，提高企業(yè)的安全防范意識，保障企業(yè)的發(fā)展。

資產(chǎn)類工作計劃 篇6

本文將從以下幾個方面詳細介紹“資產(chǎn)權屬辦理工作計劃”，包括介紹計劃的背景、目的、內(nèi)容、執(zhí)行步驟和注意事項，以期提高對資產(chǎn)權屬辦理工作計劃的理解和認識。

一、背景

資產(chǎn)權屬辦理工作計劃是一項重要的工作，與資產(chǎn)的管理和保值密切相關。資產(chǎn)的權屬證明是一個重要的問題，涉及多方面的利益。因此，制定一份完整的資產(chǎn)權屬辦理工作計劃，對于企業(yè)健康發(fā)展具有非常重要的意義。

二、目的

制定資產(chǎn)權屬辦理工作計劃的目的是為了做好資產(chǎn)的管理和保值工作。通過統(tǒng)一的規(guī)范和標準，明確職責和權利，促進各方合作和溝通，提高工作效率和質(zhì)量。同時，制定資產(chǎn)權屬辦理工作計劃還可以規(guī)避風險，避免資產(chǎn)糾紛，保護企業(yè)和員工的利益。

三、內(nèi)容

資產(chǎn)權屬辦理工作計劃應包括以下內(nèi)容：

1.資產(chǎn)登記和備案：對于企業(yè)擁有的所有資產(chǎn)進行登記和備案，包括名稱、型號、數(shù)量、原值、使用部門和人員等信息。

2.資產(chǎn)歸屬和權屬證明：明確資產(chǎn)的歸屬和使用權，以及相應的權屬證明文件，包括產(chǎn)權證書、租賃合同、購買發(fā)票和使用證明等。

3.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和變更：對于資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和變更，需要制定相應的操作流程和標準，統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

4.資產(chǎn)盤點和檢查：對企業(yè)所有資產(chǎn)進行周期性盤點和檢查，確保資產(chǎn)的完好無損和使用效益。

5.資產(chǎn)保險和保養(yǎng)：對于企業(yè)重要資產(chǎn)進行必要的保險和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)的使用壽命和效益。

四、執(zhí)行步驟

制定資產(chǎn)權屬辦理工作計劃需要遵循以下步驟：

1.明確工作目標和任務：確定資產(chǎn)管理的主要目標和任務，明確工作內(nèi)容和要求。

2.制定操作程序和標準：制定資產(chǎn)權屬辦理工作的操作程序和標準，明確操作流程和責任分工。

3.制定監(jiān)管和評估措施：建立有效的監(jiān)管和評估措施，確保工作的規(guī)范和效率，并提高工作的質(zhì)量和水平。

4.培訓和宣傳教育：對相關人員進行必要的培訓和宣傳教育，提高工作意識和能力，確保工作的順利實施。

五、注意事項

1.密切與相關部門合作，共同制定并執(zhí)行資產(chǎn)權屬辦理工作計劃。

2.確保資產(chǎn)的數(shù)據(jù)準確無誤，避免因數(shù)據(jù)錯誤引起的糾紛和損失。

3.制定完善的風險防范機制，避免企業(yè)資產(chǎn)被惡意侵占和破壞。

4.加強審核和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改，確保工作的質(zhì)量和效率。

總之，資產(chǎn)權屬辦理工作計劃對于企業(yè)資產(chǎn)的保值和管理具有至關重要的意義。只有通過統(tǒng)一的標準和規(guī)范，認真履行各項職責，才能真正做好資產(chǎn)的管理和保值工作。這需要各方共同努力，建立有效的合作機制，推動資產(chǎn)權屬辦理工作計劃的順利實施。

資產(chǎn)類工作計劃 篇7

學校資產(chǎn)管理處工作計劃

一、引言

學校資產(chǎn)管理處是學校重要的職能部門之一，負責對學校各類固定資產(chǎn)進行全面管理和維護。有效的資產(chǎn)管理可以提高學校的運營效益，確保資產(chǎn)的安全和長期使用價值。為此，學校資產(chǎn)管理處制定了全面的工作計劃，以確保資產(chǎn)的有效管理和保護。

二、目標

學校資產(chǎn)管理處的工作計劃旨在實現(xiàn)以下目標：

1. 確保所有固定資產(chǎn)的登記、評估和分類管理工作的準確性和及時性。

2. 采取措施保護和維護學校的固定資產(chǎn)，以確保其長期使用價值。

3. 提供定期的報告和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以幫助決策者了解學校資產(chǎn)的狀況和價值。

4. 建立和改進資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，提高效率和減少風險。

5. 與其他部門密切合作，共同制定和執(zhí)行資產(chǎn)規(guī)劃和采購計劃。

三、具體措施

為了實現(xiàn)上述目標，學校資產(chǎn)管理處將采取以下具體措施：

1.建立完善的資產(chǎn)登記系統(tǒng)，準確記錄學校的所有固定資產(chǎn)，包括教學設備、實驗室設備、圖書館藏書和辦公設備等。登記工作將由專門的人員負責，確保及時和準確性。

2.每年對固定資產(chǎn)進行評估和分類管理，并編制詳細的資產(chǎn)清單和分類報告。此外，定期進行資產(chǎn)盤點，核對資產(chǎn)的實際情況和登記記錄是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.加強對資產(chǎn)的保護和維護工作。制定和實施安全保護措施，包括安裝監(jiān)控設備、加強巡邏和安全巡查等。同時，加強設備的定期維護和保養(yǎng)，確保其正常運行和使用。

4.定期向?qū)W校領導和其他相關部門提供資產(chǎn)管理情況的報告和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)的數(shù)量、價值和使用狀況等。此外，根據(jù)需要提供特定資產(chǎn)的詳細信息和分析報告，幫助決策者了解資產(chǎn)的投資回報和風險。

5.加強與其他部門的合作，共同制定和執(zhí)行資產(chǎn)規(guī)劃和采購計劃。與學校教學部門合作，了解其教學需求，優(yōu)化教學設備和實驗室設備的配置。與學校行政部門合作，制定辦公設備和設施的更新和維護計劃。

四、政策和制度改進

為了提高資產(chǎn)管理的效率和減少風險，學校資產(chǎn)管理處將不斷完善相關政策和制度，包括：

1.制定并修訂資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明確責任和權限。

2.制定并實施相關的培訓計劃，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識和技能。

3.建立和改進資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化和自動化，提高工作效率和準確性。

4.加強對外部資產(chǎn)管理企業(yè)的監(jiān)督和管理，確保合作機構遵守相關規(guī)定和準則。

五、結語

通過實施上述工作計劃，學校資產(chǎn)管理處旨在實現(xiàn)對學校固定資產(chǎn)的全面管理和保護，并為學校決策者提供準確的資產(chǎn)信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以幫助他們做出明智的決策。與其他部門的緊密合作和政策制度的不斷完善，將進一步提高資產(chǎn)管理處的工作效率和質(zhì)量。

資產(chǎn)類工作計劃 篇8

一、盤點總體要求

固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。

二、盤點范圍

公司本部所有固定資產(chǎn)

三、盤點工作期限

20xx年x月x日——20xx年x月x日

四、盤點步驟

按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：

1.根據(jù)財務部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法，設臵固定資產(chǎn)類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；

2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；

3.根據(jù)資產(chǎn)類別設臵，安排好盤點安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進行實地盤點，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

4.整理盤點底稿，和財務的固定資產(chǎn)明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；

5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來，交相關領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；

6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；

7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。

希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持。

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資產(chǎn)員工作計劃

根據(jù)單位的工作要求，撰寫工作計劃已經(jīng)成為必不可少的一步了。有了工作計劃，我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，工作效率自然也就提高了，那么做工作計劃的關鍵和重要點是什么呢？也許下面的“資產(chǎn)員工作計劃”正合你意！供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

資產(chǎn)員工作計劃 篇1

資產(chǎn)編制工作計劃：確保資產(chǎn)管理的高效性和有效性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資產(chǎn)編制是一個至關重要的工作環(huán)節(jié)。它涉及到企業(yè)資產(chǎn)的全面管理和控制，對企業(yè)的發(fā)展和運營具有至關重要的影響。因此，在資產(chǎn)管理中，那些進行精確編制的工作計劃顯得尤為重要。本文將詳細描述一份資產(chǎn)編制工作計劃，力求使其具體、詳細和生動。

第一部分：

在部分，將介紹資產(chǎn)編制工作的背景信息，并明確工作計劃的目的和意義。同時，還將解釋為何需要詳細的工作計劃以及其對資產(chǎn)管理的重要性。

第二部分：目標和目標的制定

在這一部分，將列出資產(chǎn)編制工作的具體目標和目標，并解釋每個目標的原因和關聯(lián)性。這將幫助員工明確他們的目標，并為他們的工作奠定基礎。

第三部分：方法和步驟的說明

在資產(chǎn)編制工作計劃中，方法和步驟的說明至關重要。在這一部分，將詳細描述所需的工具、流程和程序。還將說明每個步驟的工作職責和時間表，并闡述其重要性和執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

第四部分：資源和預算規(guī)劃

在這一部分，將明確所需的資源和預算規(guī)劃。這包括人力資源、技術設備以及其他必要的投資。將詳細說明每項資源的作用和價值，并列出詳細的預算計劃。

第五部分：風險評估和管理

在資產(chǎn)編制工作計劃中，風險評估和管理是至關重要的。在這一部分，將詳細列出可能的風險和挑戰(zhàn)，并提供相應的應對策略和解決方案。將解釋如何減少潛在風險，并確保工作計劃順利進行。

第六部分：時間表和里程碑

在這一部分，將建立一個詳細的時間表和里程碑計劃。這樣，員工就可以按時完成任務，并確保各項工作按計劃推進。將說明每個里程碑的意義和完成所需時間，以確保整個工作計劃的順利實施，并適時進行檢查。

第七部分：監(jiān)督和評估

在最后一部分，將說明監(jiān)督和評估工作的重要性。將明確監(jiān)督的方式和評估的標準，并解釋為何這些措施對于資產(chǎn)編制工作的成功至關重要。通過監(jiān)督和評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行修正。

結語

通過以上詳細和具體的工作計劃，可以確保資產(chǎn)編制工作的高效性和有效性。這不僅將幫助企業(yè)更好地管理和控制資產(chǎn)，還將為企業(yè)的發(fā)展和運營提供堅實的基礎。因此，建立一個詳細的資產(chǎn)編制工作計劃是確保資產(chǎn)管理成功的關鍵。

資產(chǎn)員工作計劃 篇2

2014下半年工作計劃

14年下半年公司推出客戶配資政策，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更多，對客戶更具優(yōu)惠性，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處，面對好政策，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計劃。

一：明確公司性質(zhì)

周二小會已經(jīng)明確，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務于客戶與投資公司應該成為我們考慮的重點。要想更好地服務于這兩者投資咨詢業(yè)務的改進自然放在首位。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務一直由市場開發(fā)人員代辦，這是可行的，但也確實有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難，內(nèi)部人員工作過于獨立，缺乏合作等缺點。為此，我認為營業(yè)部應設立專職免費投資咨詢電話及QQ號并打出廣告，由于現(xiàn)階段公司狀況，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實客戶，增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益。同時QQ的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進行（即兩到三個市場開發(fā)人員同時面對一個客戶進行視頻解答），能夠使咨詢服務更加直觀，使客戶感覺到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認為是近期內(nèi)相對容易完成的，所以可以在會后立即投入建設，爭取在一個月內(nèi)建設完成，一個季度內(nèi)完善并取得初步成效。

二：發(fā)行產(chǎn)品

結合配額制，改進原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風險，首先公司推行的配額制其實就是融資的進一步加強，自然而然的交易的風險也因之擴大，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當然虧損也全部由投資者承擔，我們不承擔交易風險。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達到保證金的一定比例，停止操作，以此來降低風險。

我們收取的交易手續(xù)費按配額后的資金量為標準收取，這使我們的手續(xù)費收取量增大很多，公司可以適當調(diào)低一定費率（費率多少，降低多少由于我不夠了解公司標準，沒法明確指出。只要能將手續(xù)費額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費額度與客戶出資額的原標準手續(xù)費收取額度之間，皆是合理的。）以此來增加客戶吸引力。當然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認為應在第一個季度不降低費率，看一下實際成果。之后在開會討論是不是要適當降低手續(xù)費費率的問題。

三：服務好開發(fā)人員

包括投資人員，交易顧問，操盤手等，尤其是好的操盤手，操盤手得到好的推廣，公司的實際利潤才能最大化提高，更能吸引新的客戶，畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝，可以通過安排座談會，組織業(yè)內(nèi)人士的交流，網(wǎng)絡推廣等。

四：做好宣傳工作

宣傳工作既要對客戶做好，也要對同行業(yè)做出，在網(wǎng)站上做出廣告，將公司的配額政策詳細的作出解釋說明，對于潛在客戶予以宣傳，對原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應查找聯(lián)系方式，主動致電給其他同行業(yè)的營業(yè)部，將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員，好的操盤手等應單獨致電宣傳，下個季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會，邀請他們一起研究討論，并初步展示我們的執(zhí)行成果。最后一定要把會議的書面，圖片，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡，甚至電視報紙當中，以起到最佳的宣傳效果。

以上四點將是我們下半年內(nèi)的主要工作方向，對于其他重點與要求，我們應當邊做邊發(fā)現(xiàn)，并及時討論，對好的建議與意見要及時執(zhí)行。

資產(chǎn)部工作計劃

收貨部工作計劃

期貨公司工作計劃

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

期貨資管部崗位職責

資產(chǎn)員工作計劃 篇3

資產(chǎn)設備是企業(yè)經(jīng)營所必需的重要資源，對于企業(yè)的生產(chǎn)運營和發(fā)展起著至關重要的作用。為了保證資產(chǎn)設備的正常運行，提高企業(yè)的競爭力，制定一份詳細、具體且生動的資產(chǎn)設備工作計劃是至關重要的。本文將從不同方面進行詳細闡述，助您全面了解資產(chǎn)設備工作計劃的重要性和制定方法。

一、資產(chǎn)設備工作計劃的定義及重要性

資產(chǎn)設備工作計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營需要，制定合理的、有針對性的資產(chǎn)設備管理計劃，以提高設備的運行效率、延長設備的使用壽命，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。資產(chǎn)設備工作計劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 保障生產(chǎn)計劃的順利實施：資產(chǎn)設備是生產(chǎn)運營的基礎設施，只有設備良好運轉(zhuǎn)、穩(wěn)定可靠，才能保證生產(chǎn)計劃的正常實施，提高生產(chǎn)效率。

2. 提高設備利用率：合理的資產(chǎn)設備工作計劃能夠提高設備的運行效率，降低停機時間，達到更高的設備利用率，減少投資成本。

3. 延長設備使用壽命：通過制定科學的維護保養(yǎng)計劃，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并進行修復，可延長設備的使用壽命，減少設備更換的頻率，降低維修成本。

4. 減少生產(chǎn)事故：制定完善的設備維護計劃，定期進行設備檢修和維護，能夠及時發(fā)現(xiàn)并修復設備潛在的安全隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，保護員工的生命財產(chǎn)安全。

二、資產(chǎn)設備工作計劃的編制要點

制定一份詳細、具體且生動的資產(chǎn)設備工作計劃，需要注意以下幾個要點：

1.明確目標：資產(chǎn)設備工作計劃的目標應與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)運營需要相一致，要明確要達到的目標是什么，如提高設備利用率、降低設備故障率等。

2. 設定指標：根據(jù)目標，設定能夠衡量工作計劃執(zhí)行效果的具體指標，如設備開動率、設備故障率等，以便于后續(xù)對計劃執(zhí)行情況進行衡量和評估。

3. 制定措施：針對目標和指標，制定相應的工作措施，如設備定期保養(yǎng)、設備巡檢、設備故障處理等，確保計劃的順利實施。

4. 確定責任人：明確每項工作的責任人和責任范圍，劃分各個責任部門和責任人的工作職責，以確保工作的落實。

5. 制定時間表：將計劃分解為具體的時間節(jié)點，制定合理的工作時間表和進度安排，確保計劃按時完成。

三、資產(chǎn)設備工作計劃的執(zhí)行與評估

一份好的工作計劃的執(zhí)行和評估是其成功的關鍵所在。對于資產(chǎn)設備工作計劃，可以采取以下方法進行執(zhí)行和評估：

1. 關注數(shù)據(jù)：定期收集和分析設備運行的相關數(shù)據(jù)，如故障次數(shù)、維修時間等，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整工作計劃。

2. 建立反饋機制：與設備管理人員進行定期的溝通和交流，了解工作計劃的執(zhí)行情況，聽取建議和意見，及時解決問題。

3. 進行評估分析：根據(jù)設定的指標和目標，定期對工作計劃的執(zhí)行情況進行評估和分析，總結經(jīng)驗和教訓，不斷改進工作計劃的制定和執(zhí)行。

4. 鼓勵團隊合作：資產(chǎn)設備的管理工作需要各個部門的密切合作和配合，建立團隊合作的意識和文化，能夠更好地推動工作計劃的執(zhí)行。

結尾：

資產(chǎn)設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支撐，制定一份詳細、具體且生動的資產(chǎn)設備工作計劃對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過合理的計劃制定和執(zhí)行評估，可以提高設備的利用效率、延長設備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。希望本文能為您制定資產(chǎn)設備工作計劃提供一些有益的參考和幫助。

資產(chǎn)員工作計劃 篇4

資產(chǎn)編制工作計劃是一個企業(yè)為了正確、完整地編制資產(chǎn)目錄而制定的一項計劃。這個計劃包括了各個方面的細節(jié)以確保資產(chǎn)編制的準確性和有效性。在這篇文章中，我們將詳細介紹資產(chǎn)編制工作計劃的詳細內(nèi)容和實施步驟。

資產(chǎn)編制工作計劃需要明確編制的目的和范圍。目的包括準確記錄和識別企業(yè)所擁有的各種資產(chǎn)，以便進行管理和資產(chǎn)評估。范圍可能包括不動產(chǎn)、動產(chǎn)、存貨、投資等各種不同類型的資產(chǎn)。

資產(chǎn)編制工作計劃需要確定編制的時間表和負責人。時間表應該充分考慮到企業(yè)的運營節(jié)奏和其他相關工作的安排。負責人通常是財務部門或者專門的資產(chǎn)管理團隊，他們有經(jīng)驗和專業(yè)知識來完成資產(chǎn)編制工作。

資產(chǎn)編制工作計劃需要確定采用的編制方法和工具。編制方法可以包括企業(yè)走訪、查閱文件和錄入系統(tǒng)等。工具可以包括電子資產(chǎn)管理系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫。這些決策應該基于企業(yè)的實際情況和可用資源來做出。

資產(chǎn)編制工作計劃需要詳細列出資產(chǎn)編制的步驟。這可能包括以下幾個方面：

1. 資產(chǎn)識別和登記：要準確收集企業(yè)的各種資產(chǎn)信息，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、價值等。這可以通過現(xiàn)場走訪、查閱文件和詢問相關部門來完成。

2. 資產(chǎn)分類和分組：將資產(chǎn)按照其性質(zhì)、用途和價值進行分類和分組，以便于管理、評估和查詢。

3. 資產(chǎn)估值和計量：對各類資產(chǎn)進行評估和計量，確定其凈值和賬面價值。這可以通過市場調(diào)研、專業(yè)評估師的意見和內(nèi)部評估團隊的分析來完成。

4. 資產(chǎn)記錄和備份：將資產(chǎn)信息記錄在電子或紙質(zhì)臺賬中，并定期備份以防止丟失和損壞。

5. 資產(chǎn)報告和審查：編制資產(chǎn)報告，包括各類資產(chǎn)的詳細信息和評估結果。同時，對資產(chǎn)編制工作進行定期審查和驗證，確保準確性和可靠性。

資產(chǎn)編制工作計劃需要考慮到資產(chǎn)編制后續(xù)工作的跟進和管理。這可能包括資產(chǎn)更新、資產(chǎn)折舊和資產(chǎn)處置等。同時，還需要與相關部門和人員進行有效溝通和合作，確保資產(chǎn)編制工作的順利進行。

小編認為，資產(chǎn)編制工作計劃是一項細致且繁雜的任務，需要企業(yè)充分理解和準備。通過制定詳細的工作計劃和按照計劃的執(zhí)行，企業(yè)可以準確地編制資產(chǎn)目錄并為日后的資產(chǎn)管理工作奠定基礎。這不僅能提高企業(yè)的管理效率，還能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支撐。

資產(chǎn)員工作計劃 篇5

資產(chǎn)評估是一個重要的財務管理工作，它可以幫助企業(yè)更好地了解自己的財務狀況和資產(chǎn)價值，為未來的發(fā)展規(guī)劃提供重要的參考。做好資產(chǎn)評估工作對企業(yè)來說至關重要。為了確保資產(chǎn)評估工作的順利進行，制定一個詳細的半年工作計劃是必不可少的。

我們需要確定資產(chǎn)評估工作的目標和范圍。在確定目標時，我們需要考慮到評估的時間范圍、評估的資產(chǎn)類型、評估的方法和評估的標準等因素。同時，還需要確定評估工作的重點，例如是否重點評估某一類資產(chǎn)，或者是否要評估所有的資產(chǎn)等。

我們需要確定資產(chǎn)評估工作的組織架構和工作流程。在組織架構方面，需要明確評估工作的負責人和組織機構，以及各個部門之間的協(xié)作關系。在工作流程方面，需要明確評估工作的具體步驟和時間節(jié)點，以確保評估工作的進展和質(zhì)量。

接著，我們需要確定評估的方法和工具。在確定評估方法時，需要根據(jù)不同類型的資產(chǎn)選擇合適的評估方法，如成本法、市場法、收益法等。在確定評估工具時，需要選擇能夠提高評估效率和準確性的工具，如資產(chǎn)評估軟件、評估模型等。

我們需要確定評估工作的質(zhì)量控制和風險管理措施。在質(zhì)量控制方面，需要建立評估工作的監(jiān)督機制和評估結果的審查機制，以確保評估結果的準確性和可靠性。在風險管理方面，需要識別評估工作可能面臨的風險和問題，并制定相應的應對措施，以降低評估工作的風險。

在制定好上述內(nèi)容之后，我們就可以開始實施資產(chǎn)評估工作的半年工作計劃了。在實施過程中，需要嚴格按照計劃進行，并及時調(diào)整和改進工作計劃，以確保評估工作的順利進行和取得預期的效果。只有通過認真制定和執(zhí)行半年工作計劃，我們才能夠做好資產(chǎn)評估工作，為企業(yè)的發(fā)展和提升提供有力的支持。

資產(chǎn)員工作計劃 篇6

資產(chǎn)股工作計劃是一份為資產(chǎn)管理公司或者個人資產(chǎn)管理者制定的詳細計劃，用于管理和增值資產(chǎn)的工作。這篇文章將詳細闡述資產(chǎn)股工作計劃的內(nèi)容和重要性，并提供一些實用的建議。

第一部分：

資產(chǎn)管理是一項重要的工作，涉及到投資、風險管理、組合優(yōu)化等領域。為了提高資產(chǎn)管理的效率和效果，制定一份詳細的資產(chǎn)股工作計劃非常重要。

第二部分：資產(chǎn)股工作計劃的內(nèi)容

1. 資產(chǎn)目標：明確制定資產(chǎn)目標是資產(chǎn)股工作計劃的基礎。這些目標可以是長期的增值，保守的資本保值或者短期的收益增長。不同的資產(chǎn)管理者可能有不同的目標，但是目標必須明確、具體和可衡量。

2. 資產(chǎn)配置：資產(chǎn)配置是決定怎樣分配資金到不同的資產(chǎn)類別，如股票、債券、房地產(chǎn)等。資產(chǎn)配置的決策將直接影響投資組合的風險和收益。資產(chǎn)股工作計劃應該包括詳細的資產(chǎn)配置策略，并根據(jù)市場狀況進行及時調(diào)整。

3. 風險管理：資產(chǎn)管理涉及到風險管理，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。資產(chǎn)股工作計劃應該包括詳細的風險管理策略，如止損、風險分散等。這些策略可以幫助資產(chǎn)管理者規(guī)避潛在的風險，保護資產(chǎn)。

4. 投資決策：資產(chǎn)股工作計劃應該包括詳細的投資決策過程，包括對潛在投資機會的研究和分析，以及對投資時間和數(shù)量的決策。這些決策應該基于全面的市場研究和有效的分析方法。

5. 績效評估：資產(chǎn)股工作計劃應該包括績效評估的指標和方法。這些指標可以是投資收益率、損益比率、組合風險等?？冃гu估可以幫助資產(chǎn)管理者判斷其投資策略的有效性，并做出相應的調(diào)整。

第三部分：資產(chǎn)股工作計劃的重要性

1. 提高效率：資產(chǎn)股工作計劃可以幫助資產(chǎn)管理者更有條理地開展工作，提高工作效率。它可以明確工作目標、規(guī)劃資源、分配任務，使得資產(chǎn)管理工作更加有序。

2. 降低風險：資產(chǎn)股工作計劃可以幫助資產(chǎn)管理者降低投資風險。通過明確的資產(chǎn)配置、風險管理策略，資產(chǎn)管理者可以有效地控制投資風險，降低損失的可能性。

3. 提供決策依據(jù)：資產(chǎn)股工作計劃可以為資產(chǎn)管理者提供決策依據(jù)。通過對市場研究和分析的綜合考慮，資產(chǎn)管理者可以做出更明智的投資決策，提高投資回報率。

第四部分：實用建議

1. 研究市場：資產(chǎn)管理者應該密切關注市場動態(tài)，獲取最新的行業(yè)和公司信息。這將有助于資產(chǎn)管理者做出正確的投資決策。

2. 制定規(guī)劃：資產(chǎn)管理者應該制定詳細的資產(chǎn)股工作計劃，包括明確的目標、詳細的資產(chǎn)配置策略和風險管理策略。這將有助于提高工作效率和降低風險。

3. 持續(xù)評估：資產(chǎn)管理者應定期對投資組合進行評估，并根據(jù)評估結果做出相應的調(diào)整。這將有助于提高資產(chǎn)管理績效和投資回報率。

資產(chǎn)股工作計劃對于資產(chǎn)管理者來說是一份非常重要的工具。它可以幫助資產(chǎn)管理者更好地規(guī)劃資產(chǎn)管理工作，提高效率，降低風險，獲得更高的投資回報率。資產(chǎn)管理者應該認真制定和執(zhí)行資產(chǎn)股工作計劃，并不斷優(yōu)化和完善。

資產(chǎn)員工作計劃 篇7

xxx資產(chǎn)部

2011年工作計劃

2011年資產(chǎn)部的工作將圍繞公司工作目標任務抓統(tǒng)籌、抓布置、抓落實。堅定了工作的信心、明確了工作的方向，本著強烈的使命感和責任感不斷開拓創(chuàng)新。 一、對內(nèi)

認真做好資產(chǎn)部份內(nèi)的事，保質(zhì)保量的完成公司領導交辦的工作，同時以認真負責的工作態(tài)度，配合公司各個部門齊心協(xié)力全面做好公司的各項工作。 1、統(tǒng)籌安排資金。

本著“嚴、深、細、實”的原則，通過工程部認真了解2011年投資情況和在建工程投資進度，合理調(diào)配建設投資資金，用好用活銀行貸款資金。針對公司整體資金緊缺而銀行重點關注企事業(yè)單位結算業(yè)務量和存款額度的特點，對公司的貸款情況進行梳理，按貸款余額對等安排銀行結算業(yè)務量及存款，提升公司在銀行的地位。 2、集中資金確保重點工程和重點項目

從目前資金的預測情況看，公司明年將面臨上億元的資金缺口，雖然可以通過努力增加一些收入，但是資金大量缺口的事實難以改變。在目前宏觀調(diào)控適度從緊的新形勢下，有必要對明年支出項目進行梳理，根據(jù)項目支出的重要性必要性和實際可能，量入為出，抓大放小，集中資金確保重點區(qū)域建設和重點項目的投入，使有限的資金發(fā)揮最大效益。 3、向上爭取各種優(yōu)惠政策和補助。

多方面了解信息，積極與區(qū)財政、經(jīng)信委、發(fā)改委等部門保持聯(lián)系，多爭取優(yōu)惠政策和資金補助，把上級的優(yōu)惠政策用足用好。 一、對外

從2010年以來銀監(jiān)會持續(xù)不斷的加強貸款管理，表面上是對部分行業(yè)實施調(diào)控，實質(zhì)上是整個貸款規(guī)模的壓縮，融資形勢不容樂觀。許多與我們合作關系良好的銀行受到政策制約只能表示有心無力，有能無為。面對巨大的壓力，決不能坐以待斃，新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了資產(chǎn)部新的責任和使命，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證公司發(fā)展所需要的資金，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度。

1、目標，向銀行融資萬元。與xxx合作設立信托計劃幕集資金萬元，方向比努力更重要，有的放矢才能在工作中找到真正要努力的方向。只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務打好基礎。

2、蓄勢，夯實自身基礎，做好融資準備。促進自身融資條件的完善，夯實融資基礎，從公司發(fā)展的長遠考慮做好增資、審計、評估、年檢、開立新戶、企業(yè)間網(wǎng)絡關系梳理等基礎工作，時刻準備進行新的融資項目，新的融資機遇一但出現(xiàn)力爭第一時間占據(jù)資源，為公司的長遠發(fā)展蓄勢。 3、合作，加強溝通交流，展現(xiàn)公司實力。通過將公司的實力和發(fā)展前景展現(xiàn)在銀行面前，在當下政策導向下，銀行會更加慎重選擇貸款對象，傾向于規(guī)模大、盈利能力強、風險小的大企業(yè)，這些對我們也可以說是一個機遇，憑借公司本身的強大實力和資金密集型的特點，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風險意識強、長期良好的合作關系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點。適當?shù)淖晕彝其N和展示是公司發(fā)展必不可少的工具。

4、開源，創(chuàng)新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈活性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應的融資計劃，針對各自銀行的優(yōu)勢發(fā)掘其與我們企業(yè)的契合點，做到“行盡其用”。

5、節(jié)流，核算融資成本，選取最優(yōu)組合。在對各種融資項目或融資產(chǎn)品使用前，進行全面的成本核算，并將預期收益進行縱向和橫向?qū)Ρ龋陂L期收益與短期收益間找到最優(yōu)均衡，并綜合各方面因素選取最適宜公司的融資項目或產(chǎn)品。在項目進行過程中，全程進行嚴格的成本統(tǒng)計和管控，將成本降至最低，從成本方面為公司做出貢獻。

xxx資產(chǎn)部

資產(chǎn)員工作計劃 篇8

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)紛紛加大對資產(chǎn)管理的重視程度。資產(chǎn)管理直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和利潤水平，因此，為了更好地管理和利用企業(yè)的各類資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效率，我公司資產(chǎn)部制定了一份詳細具體且生動的季度工作計劃。

第一階段：梳理資產(chǎn)

我們將對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)情況進行全面梳理，清晰了解各類資產(chǎn)的數(shù)量、種類、使用狀況等。這將為我們后續(xù)的資產(chǎn)管理工作提供基礎數(shù)據(jù)支持。

1. 詳細了解固定資產(chǎn)情況：我們將逐一登記公司所有的固定資產(chǎn)，包括機器設備、土地建筑等。對于老化、損壞或者效率低下的固定資產(chǎn)，我們將安排相應的維修或淘汰措施，以保證固定資產(chǎn)的正常運作。

2. 建立資產(chǎn)檔案：我們將為每個固定資產(chǎn)建立相應的檔案，記錄其購買時間、購買原因、購買成本等信息。通過建立檔案，我們可以更好地跟蹤和監(jiān)控固定資產(chǎn)的使用情況，及時進行維修或更新。

3. 規(guī)范存貨管理：存貨是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一，我們將加強對存貨的管理，建立科學的存貨分類和盤點制度，確保存貨的流轉(zhuǎn)和使用合理高效。

第二階段：提高資產(chǎn)利用效率

在梳理清楚資產(chǎn)情況的基礎上，我們將制定相應的策略和措施，提高資產(chǎn)的利用效率和盈利能力。

1. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據(jù)各類資產(chǎn)的特點和市場需求，我們將進行調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)的配置，確保資產(chǎn)的最大價值化。

2. 引進先進設備：根據(jù)市場需求和技術進步，我們將適時引進先進的生產(chǎn)設備和技術，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 加強人力資源管理：人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，我們將加強對員工的培訓和管理，提高員工的專業(yè)能力和服務意識，進一步提高資產(chǎn)管理水平。

第三階段：風險控制與預警機制建設

在資產(chǎn)管理中，風險控制是至關重要的一部分。我們將建立完善的風險控制和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類風險。

1. 設立風險預警指標：根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營特點，我們將設立相應的風險預警指標，及時掌握潛在風險，并采取相應的措施進行防范。

2. 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)：我們將完善公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)，建立科學的流程和制度，防止內(nèi)部風險的發(fā)生，保護公司資產(chǎn)的安全。

3. 加強安全防范措施：我們將加強對公司重要資產(chǎn)的安全保護工作，包括安裝監(jiān)控設備、加強信息安全防范等。

總結

通過制定這份詳細具體且生動的季度工作計劃，我們將全面提高公司的資產(chǎn)管理能力，更好地利用和保護企業(yè)的各類資產(chǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。我們相信，通過定期的梳理、優(yōu)化和風險控制，我們能夠取得良好的資產(chǎn)管理效果，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

資產(chǎn)工作計劃5篇

有效的工作計劃能夠提高團隊士氣和工作積極性，你需要寫工作計劃嗎？我們發(fā)現(xiàn)“資產(chǎn)工作計劃”這篇文章十分精彩不容錯過，非常感謝您讀完這篇文章！

資產(chǎn)工作計劃【篇1】

資產(chǎn)管理員在一個企業(yè)中扮演著至關重要的角色，負責管理和維護企業(yè)的資產(chǎn)。他們需要確保企業(yè)的資產(chǎn)能夠正常運作，并且在需要的時候能夠提供給員工使用。在日常工作中，資產(chǎn)管理員需要進行資產(chǎn)清查、設備維護、保險管理等工作。為了合理安排和管理這些任務，制定一個詳細的工作計劃是必不可少的。本文將詳細介紹資產(chǎn)管理員工作計劃的制定，并給出一些實用建議。

第一部分：確定工作目標

在制定工作計劃前，資產(chǎn)管理員需要明確自己的工作目標。目標可以分為短期目標和長期目標。短期目標可以是每周、每月或每季度的任務完成情況，例如完成資產(chǎn)清查、實施設備維護等。長期目標可以是年度目標或企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持，例如提高資產(chǎn)利用率、降低維護成本等。明確工作目標對于制定具體的工作計劃至關重要。

第二部分：制定工作計劃

1. 資產(chǎn)清查

資產(chǎn)清查是資產(chǎn)管理員的基本任務之一。他們需要定期對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點，確保資產(chǎn)清單的準確性。在制定資產(chǎn)清查計劃時，需要考慮資產(chǎn)種類、所在地點、使用部門等因素，合理安排清查時間和人員。可以使用專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件來提高效率，并確保清查過程的準確性和便捷性。

2. 設備維護

資產(chǎn)的正常運行需要定期維護和保養(yǎng)。資產(chǎn)管理員需要制定設備維護計劃，并確保設備維護按時進行。在制定計劃時，需要考慮設備種類、維護周期、維護人員等因素。可以根據(jù)設備使用手冊或廠家建議進行維護，也可以根據(jù)設備的工作狀況來確定維護頻率和方式。另外，資產(chǎn)管理員還需要跟蹤和記錄設備維護情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3. 資產(chǎn)保險管理

資產(chǎn)管理員需要管理和跟蹤企業(yè)的資產(chǎn)保險情況。他們需要確保資產(chǎn)的保險覆蓋范圍和保費繳納情況。在制定保險管理計劃時，需要考慮資產(chǎn)種類、價值、保險金額、保險期限等因素?？梢耘c保險公司建立良好的合作關系，確保保險合同的及時簽訂和更新。

4. 資產(chǎn)報廢處理

當資產(chǎn)達到報廢標準或無法正常使用時，資產(chǎn)管理員需要制定報廢處理計劃。在計劃中，需要考慮報廢標準、報廢流程、報廢證明、報廢處置方式等因素。可以與財務部門和相關部門進行溝通，確保報廢處理符合企業(yè)的政策和規(guī)定。

第三部分：執(zhí)行和監(jiān)控工作計劃

制定完工作計劃后，資產(chǎn)管理員需要積極執(zhí)行和監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況。在執(zhí)行過程中，可以使用任務管理工具來跟蹤任務的進度和完成情況。同時，資產(chǎn)管理員還需要與相關部門、供應商、保險公司等進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保計劃的順利實施。對于計劃中出現(xiàn)的問題和風險，資產(chǎn)管理員需要及時采取措施加以解決或應對，以保證工作的順利進行。

資產(chǎn)管理員工作計劃的制定是一個綜合考慮多個因素的過程，需要明確工作目標、合理安排任務、及時執(zhí)行并監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況。一個詳細具體且生動的工作計劃將有助于提高工作效率和管理資產(chǎn)。同時，資產(chǎn)管理員還需要及時調(diào)整計劃，以適應企業(yè)發(fā)展和變化的需求。通過科學合理的工作計劃，資產(chǎn)管理員可以更好地管理和維護企業(yè)的資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

資產(chǎn)工作計劃【篇2】

資產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃資產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃 2017資產(chǎn)經(jīng)營公 司年度工作計劃

2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃 資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。 各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在:職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務。

三、社保工作。

明年社保工作的重點:1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進行補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè)，如:環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將

完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔。 具體計劃

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。 2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。。 5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。 6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。 7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。 8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。 9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務。

2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計劃相關內(nèi)容:縣航運管理局年度工作計劃范文 XX年是深入落實科學發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設發(fā)展的又一關鍵時期。省委、省政府關于魯南經(jīng)濟帶和市委、市政府關于運河經(jīng)濟帶的建設規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，我們將緊抓機遇，高點謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好各項工...社區(qū)2017年度工作計劃范文 在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，把經(jīng)濟工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，

在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟的發(fā)展，增強轄區(qū)經(jīng)濟實力，...2017上半年少先隊工作計劃 一.指導思想:認真學習貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推進“全隊抓基層、全隊抓落實”和未成年人思想道德建設工程，做好組織、引導、服務少年兒童和維護少年兒童合法權益的工作，圍繞中心、服務大局，夯實基礎、強化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計劃范文 XX年是求真務實、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真跟上時代發(fā)展的大好形勢，進一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務、促...郵政局財務年度工作計劃范文 一、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。

2016年縣文物管理工作年度計劃范文 今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認真貫徹落實好文物工作方針，切實有效推進我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團結，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計劃 ,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟增長點打基礎的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟效益為中心;以人為本，抓好兩個隊伍建設為核心;以商城為重點、以商...2016中學年度工作計劃范文 一、指導思想:用核心價值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學生發(fā)展的教學模式。二、工作理念:特色、情商、質(zhì)感、福祉。三、工作目標:1、年級部特色化深入。風格迥異，精彩紛呈。

專題導讀:>資產(chǎn)經(jīng)營部工作計劃>資產(chǎn)公司工作計劃>經(jīng)營部年度工作計劃

資產(chǎn)工作計劃【篇3】

資產(chǎn)評估是一個重要的財務管理工作，它可以幫助企業(yè)更好地了解自己的財務狀況和資產(chǎn)價值，為未來的發(fā)展規(guī)劃提供重要的參考。做好資產(chǎn)評估工作對企業(yè)來說至關重要。為了確保資產(chǎn)評估工作的順利進行，制定一個詳細的半年工作計劃是必不可少的。

我們需要確定資產(chǎn)評估工作的目標和范圍。在確定目標時，我們需要考慮到評估的時間范圍、評估的資產(chǎn)類型、評估的方法和評估的標準等因素。同時，還需要確定評估工作的重點，例如是否重點評估某一類資產(chǎn)，或者是否要評估所有的資產(chǎn)等。

我們需要確定資產(chǎn)評估工作的組織架構和工作流程。在組織架構方面，需要明確評估工作的負責人和組織機構，以及各個部門之間的協(xié)作關系。在工作流程方面，需要明確評估工作的具體步驟和時間節(jié)點，以確保評估工作的進展和質(zhì)量。

接著，我們需要確定評估的方法和工具。在確定評估方法時，需要根據(jù)不同類型的資產(chǎn)選擇合適的評估方法，如成本法、市場法、收益法等。在確定評估工具時，需要選擇能夠提高評估效率和準確性的工具，如資產(chǎn)評估軟件、評估模型等。

我們需要確定評估工作的質(zhì)量控制和風險管理措施。在質(zhì)量控制方面，需要建立評估工作的監(jiān)督機制和評估結果的審查機制，以確保評估結果的準確性和可靠性。在風險管理方面，需要識別評估工作可能面臨的風險和問題，并制定相應的應對措施，以降低評估工作的風險。

在制定好上述內(nèi)容之后，我們就可以開始實施資產(chǎn)評估工作的半年工作計劃了。在實施過程中，需要嚴格按照計劃進行，并及時調(diào)整和改進工作計劃，以確保評估工作的順利進行和取得預期的效果。只有通過認真制定和執(zhí)行半年工作計劃，我們才能夠做好資產(chǎn)評估工作，為企業(yè)的發(fā)展和提升提供有力的支持。

資產(chǎn)工作計劃【篇4】

一、

資產(chǎn)管理工作計劃是一個組織或機構中負責管理、監(jiān)督和優(yōu)化資產(chǎn)使用的重要工具。一個好的資產(chǎn)管理工作計劃可以幫助組織更好地分配和利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價值和效益。本文將詳細介紹一個完整的資產(chǎn)管理工作計劃，以便幫助組織或機構實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的目標。

二、目標設定

在編制資產(chǎn)管理工作計劃之前，組織或機構需要明確資產(chǎn)管理的目標。這些目標可能包括提高資產(chǎn)利用率、降低資產(chǎn)風險、提高資產(chǎn)價值、實現(xiàn)資產(chǎn)組合的多樣化、優(yōu)化資產(chǎn)配置等。具體目標應該根據(jù)組織或機構的特點和需求進行制定。

三、資產(chǎn)管理流程

資產(chǎn)管理工作計劃需要明確資產(chǎn)管理流程。這個流程是一個有效管理和優(yōu)化資產(chǎn)的步驟序列。典型的資產(chǎn)管理流程包括資產(chǎn)收集、資產(chǎn)分類、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)選擇、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)監(jiān)控、資產(chǎn)維護和資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)。通過明確每個環(huán)節(jié)的具體操作和責任分工，可以確保資產(chǎn)管理工作的順利進行。

四、人員和資源配置

資產(chǎn)管理工作計劃還需要考慮人員和資源配置。資產(chǎn)管理工作需要專業(yè)的人員和一定的資源支持。在編制計劃時要確保有足夠的人員和資源來實現(xiàn)各項任務。人員配置需要考慮到技能、經(jīng)驗和責任分工，資源配置需要考慮到資金、設備、技術支持等方面。

五、風險管理

資產(chǎn)管理工作計劃中應該包含風險管理的措施。資產(chǎn)管理過程中存在各種風險，如市場風險、操作風險、法律風險等。通過制定風險管理策略和措施，可以減輕和規(guī)避這些風險，保護資產(chǎn)安全和價值。

六、績效評估

為了確保資產(chǎn)管理工作的有效性和可持續(xù)性，資產(chǎn)管理工作計劃需要包括對績效的評估和監(jiān)督。通過制定合理的績效指標和評估方法，可以對資產(chǎn)管理工作的效果進行定量和定性的分析。根據(jù)評估結果，可以及時調(diào)整和改進資產(chǎn)管理策略和措施。

七、技術支持

現(xiàn)代資產(chǎn)管理離不開科技的支持。在編制資產(chǎn)管理工作計劃時，應考慮使用合適的技術支持工具和系統(tǒng)，如資產(chǎn)管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。這些技術支持可以提高資產(chǎn)管理的效率和準確性，減少人為錯誤和風險。

八、培訓和交流

資產(chǎn)管理工作計劃應該包括對人員的培訓和交流安排。培訓可以提高人員的專業(yè)知識和技能，交流可以促進各部門或團隊之間的合作和共享。通過培訓和交流，可以建立一個學習型組織，不斷提升資產(chǎn)管理工作的水平和能力。

九、時間表和里程碑

資產(chǎn)管理工作計劃需要制定一個詳細的時間表和里程碑。這個時間表應該包含各項任務的起止時間、持續(xù)時間和關鍵節(jié)點。里程碑用于標記重要的工作節(jié)點和成果。通過制定時間表和里程碑，可以確保資產(chǎn)管理工作按計劃推進，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

十、總結

資產(chǎn)管理工作計劃是一個組織或機構中實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標的重要工具。一個完整的資產(chǎn)管理工作計劃應該包括目標設定、資產(chǎn)管理流程、人員和資源配置、風險管理、績效評估、技術支持、培訓和交流、時間表和里程碑等內(nèi)容。通過制定和執(zhí)行一個合理有效的資產(chǎn)管理工作計劃，可以提高資產(chǎn)利用效率、降低風險、增加資產(chǎn)價值，進一步推動組織或機構的發(fā)展和創(chuàng)新。

資產(chǎn)工作計劃【篇5】

資產(chǎn)管理公司的工作計劃是指定公司在特定時間內(nèi)實施的一項詳細計劃，用以管理、監(jiān)控和增加客戶的資產(chǎn)價值。這篇文章將詳細介紹資產(chǎn)管理公司的工作計劃，并描述計劃中涉及的各個方面和活動，以確保公司達到其目標。

一、公司目標：

資產(chǎn)管理公司的首要目標是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理服務，幫助他們實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。公司還應確保自身的可持續(xù)發(fā)展，提高在市場中的競爭力和聲譽。

二、市場分析：

在制定工作計劃之前，資產(chǎn)管理公司需要對市場進行全面分析。這包括對經(jīng)濟環(huán)境、金融市場和競爭對手的研究。通過了解市場狀況和趨勢，公司可以制定有針對性的策略和計劃。

三、客戶需求：

公司應對客戶需求進行深入了解，并根據(jù)客戶的風險承受能力、投資目標和時間要求來定制投資方案。在制定工作計劃時，公司應將客戶的需求置于首要位置，確保為客戶提供最佳的資產(chǎn)管理服務。

四、團隊建設：

資產(chǎn)管理公司的成功取決于一個強大、有經(jīng)驗的團隊。公司應在工作計劃中考慮團隊建設和成員培訓。這包括招募高素質(zhì)的員工，為員工提供持續(xù)的培訓和發(fā)展機會，以提高整個團隊的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力。

五、資產(chǎn)配置：

在工作計劃中，資產(chǎn)管理公司應明確資產(chǎn)配置的策略和目標。這包括確定不同類型的資產(chǎn)（如股票、債券、房地產(chǎn)等）在組合中的比重。通過科學的資產(chǎn)配置，公司可以實現(xiàn)風險分散、收益最大化的目標。

六、風險管理：

風險管理是資產(chǎn)管理公司工作計劃的重要組成部分。公司在工作計劃中應規(guī)劃風險管理策略和控制措施，以保護客戶的資產(chǎn)免受市場波動和風險的影響。這包括定期監(jiān)測和評估風險，采取適當?shù)娘L險控制措施。

七、投資策略：

公司的投資策略是指公司如何進行資產(chǎn)投資的目標和方法。在工作計劃中，公司應根據(jù)市場狀況和客戶需求制定適宜的投資策略。這包括選擇適當?shù)耐顿Y工具、制定買賣時機和順應市場變化。

八、績效評估：

績效評估是資產(chǎn)管理公司工作計劃的一項重要任務。公司應設定績效指標和評估方法，定期檢查和評估公司的業(yè)績和投資組合的表現(xiàn)。通過績效評估，公司可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

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資產(chǎn)管理公司工作計劃是公司實施資產(chǎn)管理服務的路線圖和指南。通過詳細規(guī)劃和執(zhí)行工作計劃中的各項活動，公司可以有效地管理和增加客戶的資產(chǎn)價值。工作計劃應不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應市場的變化和客戶需求的變化。只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，公司才能在競爭激烈的資產(chǎn)管理市場中取得成功。

資產(chǎn)年終工作計劃

我們聽了一場關于“資產(chǎn)年終工作計劃”的演講讓我們思考了很多。為了保證工作質(zhì)量和效率的提高，此時我們應該結合領導要求與個人能力撰寫工作計劃。有了計劃，可以合理地安排和使用人力、物力、財力。經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

資產(chǎn)年終工作計劃 篇1

近年來，我?；椖颗涮踪徶玫牟糠衷O備資產(chǎn)隨基建項目打包入庫到房屋建筑物資產(chǎn)，不利于設備資產(chǎn)的管理。檢查中還發(fā)現(xiàn)：部分設備無資產(chǎn)標簽;存放在各附屬醫(yī)院、臨床教學醫(yī)院而產(chǎn)權屬于學校的資產(chǎn)，無法核實資產(chǎn)在用狀況。

四、加強學校資產(chǎn)管理的意見和要求

根據(jù)省教育廳資產(chǎn)清理復查、省財政廳資產(chǎn)清理全面核查反饋的結果，以及校內(nèi)資產(chǎn)清查情況，針對資產(chǎn)管理過程中存在的問題和現(xiàn)象，為進一步加強我校資產(chǎn)管理工作，提出以下四點意見，請各部門(單位)認真執(zhí)行。

第一、要強化資產(chǎn)制度宣傳，提高資產(chǎn)管理認識

學校各部門(單位)及其工作人員，都有管好、用好學校國有資產(chǎn)的責任。不論資產(chǎn)管理部門，還是資產(chǎn)使用部門，都要加強資產(chǎn)管理政策法規(guī)和制度的學習宣傳，強化教職工資產(chǎn)管理意識，改變過去“重購置、輕管理”、“重需求、輕效益”的認識，從自身做起，從部門做起，自覺加強資產(chǎn)管理工作。

第二、要加強資產(chǎn)管理培訓，增強資產(chǎn)管理責任

資產(chǎn)管理工作政策性、業(yè)務性較強。今后，學校資產(chǎn)管理部門要定期組織對各部門資產(chǎn)管理人員培訓，普及資產(chǎn)管理政策法規(guī)和制度，提高管理人員政策水平、業(yè)務能力和辦事效率。同時，建立激勵機制，對資產(chǎn)使用部門(單位)和資產(chǎn)管理人員給予一定的激勵措施，增強資產(chǎn)管理人員的責任心。

第三、要優(yōu)化資產(chǎn)配置管理，努力實現(xiàn)資源共享

學校各部門要優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用。資產(chǎn)配置要遵循合理配置、調(diào)劑與購置相結合、與預算管理相結合的原則，按規(guī)定程序報批采購。大型設備配置要科學論證;要建立健全實驗室資源共享機制，避免重復購置，最大限度地提高設備資產(chǎn)的利用率。

第四、要重視資產(chǎn)日常管理，規(guī)范資產(chǎn)使用管理。

各部門要高度重視資產(chǎn)管理工作，認真落實資產(chǎn)管理責任體系，切實建立部門主要負責人負總責，分管領導全面負責，資產(chǎn)管理員具體管理的責任體系，明確崗位職責，規(guī)范資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用效率，維護資產(chǎn)安全與完整，切實做好資產(chǎn)日常管理工作。

同志們，學校國有資產(chǎn)是進行人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務的物質(zhì)基礎和保障。資產(chǎn)管理工作既是一項常規(guī)性工作，也是一項任重道遠的工作，需要資產(chǎn)管理部門和使用部門的共同努力，需要全校上下的共同配合。學校新設的國有資產(chǎn)管理處即將全面接管學校資產(chǎn)管理工作。學校將以20xx年資產(chǎn)清理工作為契機，進一步增強國有資產(chǎn)管理意識，健全資產(chǎn)管理運行機制，完善資產(chǎn)管理制度和責任體系，鞏固資產(chǎn)清理成果，合理配置、有效使用和規(guī)范處置國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和效益，確保資產(chǎn)安全完整，提升學校資產(chǎn)管理水平，為建設高水平的教學研究型醫(yī)科大學奠定堅實的物質(zhì)基礎。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇2

20--年，學校黨政工作將圍繞“建設高水平、特色化、創(chuàng)新型高職名校”這一中心任務，扎實開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育活動，重點完成“專業(yè)建設工程、五導向素質(zhì)提升工程、招生就業(yè)、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設”等五項重點工作。設備與資產(chǎn)管理處作為負責全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門，要認真分析學校發(fā)展面臨的新形勢和新任務，增強機遇意識、危機意識，緊緊圍繞學校的工作指導思想和主要任務，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實做好學校各項教育教學保障工作。

一、指導思想

20--年部門工作的指導思想是：緊緊圍繞學院的五項重點工作，落實部門具體工作目標。加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實驗室建設項目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機制研究;提高招投標安全服務和信息化服務水平。

二、工作目標和內(nèi)容 (一)總體目標

進一步加強資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績效化管理。建立實驗室項目建設過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設備績效考核評價;完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報，確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達90%。

進一步提高招投標的安全服務和信息化服務能力。公開招標和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%，招標一次成功率≥95%，采購項目完成率100%，項目合格率100%，招投標有效投訴率低于2%，服務零投訴。

(二)主要工作

1、加強理論和業(yè)務學習，提高管理與業(yè)務水平

不斷更新學習政府采購管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學習外校采購、招投標的好的做法，更好地指導我校的招投標工作。

做實江蘇省高等教育學會實驗室研究會的 “實驗(實訓)室建設項目過程管理的研究與實踐”課題，建立一套實驗(實訓)室建設項目過程管理信息化系統(tǒng)。

2、加強資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核

繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的固定資產(chǎn)績效考核工作，不斷總結經(jīng)驗。順應智慧校園建設，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接，實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認證，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

3、進一步做實做好采購工作，深度參與采購論證和市場調(diào)研 積極參與采購論證、市場調(diào)研工作，科學合理地制定采購方式，做好標書制定的審查工作，制定科學合理的評標辦法，把好投標單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術專家參與招標文件方案的審核與開標過程的技術把關。適應現(xiàn)代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”，做實我校的網(wǎng)上商城采購工作。

4、規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購置領導決策提供數(shù)據(jù)支撐。

5、進一步加強檔案管理和合同管理

嚴格按照部門檔案的歸檔要求，進行檔案歸檔，嚴格執(zhí)行入庫檔案資料收集，把好入庫審核關。把好設備尾款支付關，保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作。

6、提倡節(jié)約行政，加強廉政建設

在采購過程中，深入市場調(diào)研，掌握最新的市場信息，開標前明確最高限價，杜絕投標人高報價中標的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標文件時明確驗收標準，加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標標的出現(xiàn)差異，使學校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場信息指導價及合格供應商，為部門采購提供指導性價格;把好設備入庫驗收關，嚴格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強保密措施，不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導節(jié)約，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。

加強廉潔從政和反腐敗教育，加強警示教育，確保部門工作健康有序的進行。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇3

(一)工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質(zhì))、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調(diào)各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調(diào)各領導簽合同運行單)。主要完成的工作為：

(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。

(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。

(二)心得體會

從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的`時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個具有服務性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇4

一、進一步壓實各部門資產(chǎn)管理的主體責任，提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平。完善內(nèi)控機制，加強業(yè)務培訓，進一步規(guī)范資產(chǎn)的入庫、驗收、使用、清查、調(diào)劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產(chǎn)清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。

二、為人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內(nèi)騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調(diào)離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。

三、進一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設備共享平臺系統(tǒng)，出臺有關管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創(chuàng)造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調(diào)配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。

四、推動資產(chǎn)管理的信息化建設，提高資產(chǎn)管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產(chǎn)管理平臺系統(tǒng)進行全面優(yōu)化升級，增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務對賬系統(tǒng)。

五、努力推進博雅苑小區(qū)住房不動產(chǎn)權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質(zhì)認定的'遺留問題。

六、加強和改進實驗室的安全工作。切實落實實驗室安全管理準入制度，督促各教學學院落實實驗室安全知識的網(wǎng)上測試。進一步壓實?；返牟少彙①A存、使用、處置各環(huán)節(jié)的責任，規(guī)范做好?；窂U渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。

七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算注銷的改制工作。

八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發(fā)放及時、程序合規(guī)、質(zhì)量安全，提高防疫物資保障的規(guī)范、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。

九、切實規(guī)范政府采購政策，指導各項目管理單位加強采購業(yè)務知識學習，科學合理編制采購需求，優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務。

十、進一步加強采購與招標工作的內(nèi)控管理。進一步完善招標文件的審核辦法；探索建立校內(nèi)評標專家?guī)斓闹贫?；制定房屋建筑和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇5

一、成立固定資產(chǎn)管理領導小組，明確責任。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的`固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

（1）匯總、核實盤點資料；

（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇6

國有資產(chǎn)管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學為目標，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，努力實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高國有資產(chǎn)在教學、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學校的教學、科研提供服務保障。

一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。

1.繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。

2.出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。

3.健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。

4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，為學術團隊建設創(chuàng)造條件。按照學?！盀殛P鍵崗位的百余名學科、學術帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒炇摇?/p>

5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機制。

6. 對經(jīng)營性用房、用地明細情況進行統(tǒng)計，并做好20××年費用結算問題。建立起經(jīng)營性用房(包括山大集團公司)有償使用制度，按照市場經(jīng)濟規(guī)律對經(jīng)營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。

7. 建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。

8.加大土地管理力度，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。

9、圍繞學?？傮w發(fā)展目標，從學校大局出發(fā)，以各單位實際情況為依據(jù)，做好20××年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作，在此基礎上本學期內(nèi)完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調(diào)整工作;制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案;制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案;

10、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產(chǎn)證辦證工作;做好南校區(qū)七號樓、電機樓拆遷問題;

二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系

1、進一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)十六大提出的建立權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進一步明確我?！敖y(tǒng)一領導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關管理制度，落實相應責任人，定期對其管理情況進行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進行考核的標準，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關系。建立起詳細的資產(chǎn)檔案。

2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度，在上半年制訂與完善《山東大學國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學固定資產(chǎn)管理辦法》;下半年出臺《山東大學無形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。

三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系

1、為理順產(chǎn)權關系，保護學校和單位的利益，認真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權界定。根據(jù)教育部文件精神，認真組織，按時完成教育部、財政部下達的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作。(3月31日)

2、為加強學校對外投資股權的管理，深入實際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。

3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫出分析報告，及時、詳細、真實地反映學校資產(chǎn)狀況。(季后30天)

4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計匯總工作。(3月31日)

5、根據(jù)國資委的有關文件精神，做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。(日常)

6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續(xù)。

四、實現(xiàn)產(chǎn)權管理手段的現(xiàn)代化。

產(chǎn)權管理的特點之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統(tǒng)計局等多個主管部門，對下要面對計財處、實驗室與設備處、校辦企業(yè)等各職能部門，各種數(shù)據(jù)、報表種類繁多，任務繁重。為理順上報數(shù)據(jù)傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報、匯總系統(tǒng)，減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權管理水平和工作效率。

五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理

1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權年檢的基礎上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權進行清產(chǎn)核資和評估，準確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，按行業(yè)分類進行綜合分析，為學校國資委提供準確的決策信息，為制定科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關規(guī)定提供依據(jù)。

計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團2001、2002年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學校利潤等指標進行統(tǒng)計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權進行清產(chǎn)核資和評估。

4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20××年度的指標進行統(tǒng)計分析;

4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。

2、加強對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學關于進一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神，結合校辦產(chǎn)業(yè)實際，制定《山東大學國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。

3、逐步明晰未進入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)(山東三星化學聯(lián)合公司、山東學府書店、濟南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機電科技公司、山東大學中利實業(yè)總公司和山東大學西格瑪公司)的資產(chǎn)關系。按照學校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務及經(jīng)營狀況，特別是企業(yè)的債權債務情況和存在的問題，進行分析研究，以確保學校合法權益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實施意見》，對企業(yè)逐個進行資產(chǎn)清查評估工作。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權后，按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進行調(diào)研;5月提出部分企業(yè)清理整頓方案;下半年開始，按照方案進行清理整頓。

六、做好大學科技園管理工作，促進科技成果轉(zhuǎn)化

做好大學科技園規(guī)劃、管理工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設。

積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，加強對孵化公司的監(jiān)督與管理。

為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。

把大學科技園建設成為學?？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。

七、加強機關作風建設，提高辦事效率和服務質(zhì)量

1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學校教學、科研提供強有力的服務保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實現(xiàn)工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時，加強黨風廉正建設，積極開展黨風黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和管理能力。

2、注重學習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學習十六大及十六屆三中全會精神、國有資產(chǎn)管理的相關法規(guī)知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規(guī)律。重視組織文化建設，把國有資產(chǎn)管理處建設成為學習型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關法規(guī)知識以及管理知識。

3、增強服務意識，提高辦事效率和服務質(zhì)量。加強機關作風建設。多深入到基層調(diào)查研究，注意傾聽群眾意見，為基層多辦實事、辦好事，幫助教學、科研第一線解決存在的困難和問題，樹立起團結協(xié)作、務實高效、廉潔勤政、開拓進取的部門作風，不斷提高管理和服務質(zhì)量。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇7

根據(jù)國有資產(chǎn)管理處工作特點，20xx年暑假期間我處實行突擊事務全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開機，信息暢通，做到隨叫隨到，保證了處內(nèi)水電、門窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務，具體如下：

一、做好以色列政府貸款設備到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進口設備臥式加工中心的免稅工作。

二、配合相關部門做好以色列政府貸款項目到貨設備所需場地的論證、規(guī)劃等申報工作，參與了委托市招標局所做的實訓廠房項目招標工作。

三、嚴格執(zhí)行政府采購相關文件精神，做好教學設備的采購工作。在省教育廳教育技術裝備中心的大力支持下（沒有經(jīng)費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術裝備中心共上報了9包教學設備采購項目,涉及11個系（部）設備，組織相關人員3批次前往省教育技術裝備中心參與開標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關系（部）提供中標產(chǎn)品，并及時組織安裝、調(diào)試。

四、為確保開學正常教育、教學活動的開展，做好學校急需設備、低值品的自行采購工作，暑假期間我處共完成19項招標采購項目，這些采購項目的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務處、后勤服務總公司多個項目的招標、驗收等工作。

五、經(jīng)過多次努力，在電子信息工程系的.配合下，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的六臺安捷倫電子測量儀器，共計價值28900元。

六、完善了西班牙政府貸款項目績效評價的后續(xù)工作，將檢查收集的相關資料進行了整理，待9月份進行歸檔。

七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關材料進行了分類、整理。

八、配合學校年度財務審計工作，接受了安徽大學審計處和社會審計中介機構對我校的固定資產(chǎn)情況的審計。

資產(chǎn)年終工作計劃 篇8

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)已成為國家經(jīng)濟的重要支撐。在這個行業(yè)中，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理被認為是至關重要的一環(huán)。為了更好地實施資產(chǎn)管理工作，各大房地產(chǎn)企業(yè)都會制定年度工作計劃，以確保資產(chǎn)的有效管理和最大化回報。本文將詳細介紹房地產(chǎn)資產(chǎn)管理年度工作計劃的內(nèi)容和實施步驟。

一、制定明確的目標

房地產(chǎn)企業(yè)需要明確資產(chǎn)管理的目標。這些目標應該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致。比如，企業(yè)可能希望提高資產(chǎn)的價值、增加收入、降低成本、優(yōu)化配置等等。明確的目標能夠幫助企業(yè)更好地調(diào)整自身的資源和策略，使資產(chǎn)管理工作更加有針對性和有效性。

二、制定詳細的工作計劃

在明確了目標之后，企業(yè)需要制定詳細的工作計劃。這個計劃應該包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 資產(chǎn)評估與規(guī)劃：企業(yè)需要對所有的資產(chǎn)進行評估和分類，確定不同資產(chǎn)的價值、風險、回報等因素，并根據(jù)評估結果進行合理的規(guī)劃和布局。

2. 資產(chǎn)運營管理：包括租賃管理、收租管理、維護管理等方面的工作。企業(yè)需要制定規(guī)范的運營流程和管理制度，確保資產(chǎn)的正常運營和維護。

3. 資產(chǎn)投資與融資：根據(jù)企業(yè)的資金需求和市場情況，制定資產(chǎn)投資和融資計劃。企業(yè)可以考慮通過購買新的資產(chǎn)、擴大現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)?；蛘吲c合作伙伴共同投資等方式來實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

4. 風險管理與控制：制定風險管理和控制策略，避免或降低各類風險對資產(chǎn)管理工作的影響。包括市場風險、信用風險、政策風險等。

5. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：通過數(shù)據(jù)分析工具和方法，對各項工作進行監(jiān)測和分析，提供決策支持。包括資產(chǎn)價值評估、市場供需分析、收入預測等。

6. 績效評估和改進：定期對資產(chǎn)管理的績效進行評估和改進。通過建立績效評估指標、進行績效考核等方式，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時采取措施進行改進。

三、確保有效的實施

要確保房地產(chǎn)資產(chǎn)管理年度工作計劃的有效實施，企業(yè)需要采取以下幾個方面的措施：

1.明確責任與權力：明確各工作崗位的責任和權力，確保每個崗位的職責清晰明確，并為其提供相應的授權和支持。

2.培訓與發(fā)展：加強員工的培訓與發(fā)展，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力。包括提供相關培訓課程、組織知識分享和經(jīng)驗交流等。

3.建立有效的溝通機制：建立起上下級溝通、部門之間溝通、內(nèi)外部溝通的機制，確保信息暢通和問題及時解決?？梢圆捎美龝?、報告、會議等形式進行溝通。

4.監(jiān)測與評估：通過設立考核指標、建立監(jiān)測機制等方式，對工作的進展和績效進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正。

5.持續(xù)改進：通過不斷的總結和反思，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并提出改進意見和措施，促使資產(chǎn)管理工作不斷進步和提高。

小編認為，房地產(chǎn)資產(chǎn)管理年度工作計劃是確保資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化和有序進行的重要工具。通過制定明確的目標、詳細的工作計劃以及有效的實施措施，企業(yè)能夠更好地管理和運營房地產(chǎn)資產(chǎn)，實現(xiàn)最大化回報。這對于提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

資產(chǎn)領域工作計劃

資產(chǎn)領域工作計劃 篇1

在林總的正確領導下，在地產(chǎn)公司各部門及各分支機構的支持與協(xié)助下，通過資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標?，F(xiàn)將一年來的工作簡要總結如下：

一、主要工作情況

1、教育中心

按照工作計劃，積極協(xié)調(diào)、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設計方案；有效進行學校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導。在理順兩校一園與公司關系的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內(nèi)，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。

2、半島溫泉生活館（游泳池）

作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營計劃一再調(diào)整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑炎熱，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務，取得了較為理想的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業(yè)。

3、商業(yè)項目

經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè)規(guī)劃設計并制定B3商業(yè)中心營銷方案；經(jīng)過努力，B3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細市調(diào)考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設計等工作，現(xiàn)風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關審批手續(xù)。

4、溫礦泉部

積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現(xiàn)場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現(xiàn)正辦理設計報批、報建手續(xù)。

5、其他工作

積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內(nèi)涵。

二、一點心得

一年來，我司在地產(chǎn)公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：

1、柔性組織

組織機構的柔性化是指在組織機構中穩(wěn)定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。

2、以客戶導向為核心審視部門工作

我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著客戶轉(zhuǎn)動的動態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業(yè)主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園采購的設備均得到學校認可等。

另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向?qū)徱曌约旱墓ぷ?，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。

3、良好的團隊氛圍。

秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果一直較好。

4、善待員工

我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經(jīng)?，F(xiàn)場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的'同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。

5、善于總結和學習

遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并組織相互交流，經(jīng)驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質(zhì)，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。

三、主要問題

在實際工作中，有一些問題還需解決：

1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經(jīng)濟性。

2、工作效率有待提高

客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。

3、專業(yè)領域?qū)W習有待繼續(xù)提高

我司工作涉及領域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將會貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設打好專業(yè)知識基礎。

4、資料管理跟不上部門工作的需要

我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設置之初就專門有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)。現(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。

良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇2

上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結?？偨Y如下：

1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動地學習最新動態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。

2、為推動周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發(fā)生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結構物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。

3、完成項目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調(diào)撥等相關工作，針對地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。

4、及時了解各項目周轉(zhuǎn)材料使用動態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調(diào)分公司各項目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實物盤點等安排，在分公司內(nèi)多次組織進行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時對退場項目周轉(zhuǎn)材料的`處置進行了合理規(guī)劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。

5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點工作，聯(lián)合財務部門對分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務進行了細致分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉(zhuǎn)材料采購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉(zhuǎn)材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續(xù)。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內(nèi)已整改完成。

同時配合公司“優(yōu)存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現(xiàn)場的實物庫存進行了盤點，核對現(xiàn)場實物與上報數(shù)據(jù)的相符性，檢查結果均與上報數(shù)據(jù)吻合。

6、完成了對周轉(zhuǎn)材料用量較大項目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料驗收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現(xiàn)場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態(tài)，留存相關照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數(shù)檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學習。

7、為認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現(xiàn)場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇3

《xx市20XX年道路交通春運工作方案》堅持以人為本，推進春運工作規(guī)范化、制度化、程序化、正常化。堅決把住市場準入、車輛技術狀況、運輸從業(yè)人員資質(zhì)“三關”。強化運輸站場全面監(jiān)督，嚴格危險品運輸管理，有效遏制和減少事故發(fā)生，安全優(yōu)質(zhì)地完成運輸任務。

堅持以人為本、安全第一的宗旨，維護xx市春運期間道路運輸市場秩序。完善春運工作協(xié)調(diào)機制，增加運力供給，改進服務質(zhì)量，保障旅客走得了、走得好。重點抓好運輸安全監(jiān)管，嚴查超速、超載、超員、疲勞駕駛等交通違法行為，加強對危險物品運輸?shù)臋z查，嚴禁煙花爆竹等違禁危險物品進站上車。

為加強春運工作的組織領導，建立領導責任機制，確保春運工作的順利進行，xx市交通運輸局成立春運工作領導小組，春運領導小組下設辦公室，具體負責全市春運工作的組織調(diào)度和督察落實。市交通運輸局領導及相關部門包?？h（市、區(qū)），縣（市、區(qū)）局領導及相關部門包?？瓦\企業(yè)和危險品運輸企業(yè)、客運站、運管所、公路段。

運管機構領導包站、車、線，重點抓好運輸組織和運輸安全監(jiān)管；公路部門領導包道班、重點路段、橋涵，重點抓好除雪防滑和清理占用公路經(jīng)營的集貿(mào)市場；客運站領導包站位、班組，重點抓好源頭安全檢查和服務工作；客運企業(yè)領導包車隊、車輛、線路；危險品運輸企業(yè)領導包保危貨運輸車輛安全管理。各級領導要與所包保的單位簽訂安全責任書。

各縣（市、區(qū)）根據(jù)省交通運輸廳統(tǒng)一部署，落實春運工作包保責任制。

各縣（市、區(qū)）要認真組織客運駕乘人員和危險品運輸駕駛員進行冬季安全培訓，做到不漏一人。凡是沒有經(jīng)過培訓的從業(yè)人員不能參加春運。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇4

我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了9個工作日。

（一）前期工作總結

作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領導沒有給我安排特別復雜的工作任務。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進一步的了解。主要從事了以下工作：

1、 繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。

2、 根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

①最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵?。。?/p>

②在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。

③在發(fā)放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。

這些之前沒有預料到的局面，讓我在后來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調(diào)問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

從發(fā)問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統(tǒng)計，我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。

以后我會努力多做事。

3、 電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的'給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動態(tài)，能自如的跟來客介紹。

4、 協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點消費券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥。

5、 給在會客區(qū)咨詢或者暫時休息的客人端茶遞水。及時清理、更新報架上的報紙。我剛剛開始工作的時候并沒有意識到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個細心、體貼的領導，她事無巨細的給我指導、提點。在芬姐身上我學到了很多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞，但對客戶而言卻是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的關懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵?。?！

6、 跟隨芬姐去旅行社開會。認識了一些旅行社的同事。開會的時候大家都講粵語，我?guī)缀鯖]有聽懂。不過，我相信這只是暫時的，以后會聽懂的。

7、 跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點交接工作。

8、 制作了新的食堂就餐表。在制作這個表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴謹作風，給了我很深的觸動。以后我會跟著芬姐好好學習，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”！

9、 領導安排的隨機安排的一些小事情，比如復印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實學校里面學習的很多東西跟社會脫節(jié)比較嚴重。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學會了怎么使用復印機、打印機、傳真機、轉(zhuǎn)接電話到分機號、制作復雜一點的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點點的進步。

總的來說，作為職場新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真、嚴謹并且愿意給予我細心體貼的指導的領導——芬姐，應該說我是很幸運的。在接下來得工作時間里，我一定會珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領導同事請教學習。

（二）下周工作計劃

1、繼續(xù)巡場。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領導隨機安排的工作。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

6、仔細認真的觀察環(huán)境，做到：我去主動尋找工作來做，而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示，在夏總有空的時候，適時的主動匯報工作。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇5

為切實做好我院20xx年迎新以及新生入學教育工作，文明、有序、熱情、周到地完成新生接待任務，盡快使新生全面了解學校相關管理規(guī)定及適應大學生活等，特制訂本方案。

一、組織領導

學院成立20xx年迎新工作領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

二、時間安排

接新生時間：20xx年9月5日、6日早6:00—晚19:00

入學教育時間：20xx年9月7日—9月10日

三、接新生工作點

第一接待點：圖書館前排球場

第二接待點：三公寓(女)、四公寓(男)

研究生接待由教科辦統(tǒng)一安排

其他時間工作安排

9月2日上午準備好備品、桌椅;工作表格清點制作完畢

9月2日下午舍委會拿分寢名單、安排提前報道的新生住宿

9月4號中午前院舍分寢分班張貼完畢

下午前一副桌椅、傘搭放完畢

下午1點30開始接待

9月5、6日

早6：00—晚4:30迎新

晚4:30以后舍委會值班，安排此時間段新生住宿

資產(chǎn)領域工作計劃 篇6

為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，進一步強化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推進資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合，健全適應現(xiàn)代化國家治理體系和公共財政需要的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第35號)、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第36號)的`有關要求，財政部決定在全國范圍內(nèi)組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)作以下總結。

一、工作原則和目標

財政部按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則，組織開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

(一)全面摸清家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結合奠定基礎。

(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強財政資產(chǎn)管理和預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇7

一、政治思想

積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。

二、工作態(tài)度

本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

三、業(yè)務水平

作為學校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓；認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務知識；認真學習《xx市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。20xx年xx市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、辦公設備、圖書等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理業(yè)務。固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《xx市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎。

四、工作業(yè)績

做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的`固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領導小組統(tǒng)一領導下與財務部門、技術部門及固定資產(chǎn)使用部門團結協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領導、學校領導的關心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度20xx年x月，根據(jù)區(qū)教委20xx年xx號文件和20xx年x月區(qū)教委中小學固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實現(xiàn)了對學校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定資產(chǎn)領導小組統(tǒng)一領導下的學校固定資產(chǎn)管理員和實驗室設備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學規(guī)范化建設工程和20xx年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件達標建設提供了組織保證。

2、本年度與教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了xx市教委新農(nóng)村建設折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學條件達標建設調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。

3、本年度20xx年xx月完成了對辦學條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設施、教職工信息、班級建設等相關信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)錄入準確、各類用房分配合理，在學校辦學條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學校辦學條件正式評估達標奠定了基礎。

4、本年度20xx年xx月在《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎。

5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相結合。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇8

為進一步加強幼兒園安全工作，提高全體師幼的安全防范意識和遇到火災時積極科學自救、自護的能力，從容應對火災事件的發(fā)生，最大限度的保護廣大師幼的人身安全，經(jīng)全園教師研究，舉行本次防火逃生演練，方案如下：

一、演練時間，地點。

時間：20xx年x月x日

地點：xxx

二、演練前的動員大會

1、全園師生集中在幼兒園操場

2、總指揮做防火逃生演練前的動員工作，動員內(nèi)容如下：

孩子們，關于這次防火演練的意義和作用，旨在培養(yǎng)老師和你們掌握正確的逃生方法，以從容對火災等事件的發(fā)生，最大限度的保護自已的人身安全。針對此次活動，希望每個老師和幼兒嚴肅認真對待這次演練，讓演練活動發(fā)揮它的功效?，F(xiàn)在我宣布：臨盤中心幼兒園防火逃生演練現(xiàn)在開始，所有參演人員到指定地點待命。

三、防火演練人員分工

1、工作人員：

(1)小班負責人：

(2)中班負責人：

(3)大班負責人：

(4)操場負責人、警報信號：

2、班級疏散組織者：各班主任(同上)

3、醫(yī)護人員：

四、疏散秩序：

班級通道安排(預先設置的路線和順序)所有班級按前面三排從靠門最近的一組起依次從前門出教室，不擠不推，按秩序聽指揮快速撤離到操場集合。

五、具體步驟：

1、災情預設，哨聲1-3分鐘(園長)

2、聽到哨聲，各班負責人迅速趕往負責的位置，迅速打開教室門窗。對緊急避難的幼兒進行疏導，班主任組織進行疏散。全體幼兒，保持安靜，用手絹或衣服捂住鼻子，迅速撤離：園長老師在操場，指揮幼兒按預先設置的路線和順序向撤離地點快步走或跑。班主任在后。出教室門的時候，教室前后門全開，幼兒從兩扇門有序撤出教室，撤離過程中，保持安靜，在行進過程中，自覺和本班隊伍集合。按預先設置的順序到操場站立，班主任清點人數(shù)。

3、總指揮對演練作總結。

4、各班有序?qū)⒂變簬Щ亟淌摇?/p>

六、相關要求：

1、撤離過程中，各班班主任分別組織撤離，嚴禁幼兒喧嘩和打鬧，做到快、靜、齊。

2、保持兩路縱隊撤離，杜絕推搡現(xiàn)象發(fā)生，班主任要控制好撤離的速度。

3、在幼兒園組織演練以前，分班應組織演練，熟悉演練步驟線路和要求。

說明：通過此次防火演習后，會不定期進行疏散演練，當警報聲響起時，負責上課的老師就是該班的疏散組織者。

資產(chǎn)領域工作計劃 篇9

20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：

一、各項工作完成情況

1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬元。

3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作：

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的`用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。