地質(zhì)述職報告

2023地質(zhì)述職報告精品。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。在幼兒園教師的生活工作中，時常需要提前準備資料作為參考。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？下面是小編幫大家整理的2023地質(zhì)述職報告精品,請收藏好，以便下次再讀！

地質(zhì)述職報告【篇1】

最近我們地質(zhì)技術(shù)部門組織了一次述職報告會議，每位成員都分享了自己在近期的工作中的收獲、心得和成長。在這次會議中，我們能夠聽到我們團隊共同的故事，共同的成績和共同的挑戰(zhàn)。在本篇文章中，我將圍繞著"地質(zhì)技術(shù)人員述職報告"的主題，詳細地介紹一下會議上各位同事的報告內(nèi)容和思考。

首先，我們部門的主要工作是地質(zhì)勘探和礦產(chǎn)資源評估。在述職會上，許多同事向我們展示了他們在勘探行業(yè)中的巧妙解決方案。例如，Jane同學介紹了她在自然氣勘探中使用的最新技術(shù)，這種技術(shù)能夠大大提高勘探時的能源利用率。她的演講引起了很多討論，因為這項技術(shù)不僅為地球石油保護做出了貢獻，而且還展示了部門在科技創(chuàng)新方面的優(yōu)勢。

接著，我們聽到許多同事講述了他們在野外工作中遇到的挑戰(zhàn)。在許多情況下，大自然并不總是那么友好。氣候、天氣和地形都可能在我們的勘探任務(wù)中產(chǎn)生嚴峻的挑戰(zhàn)。Shirley同學經(jīng)過了那么多個小時的劃皮筏艇找到了探礦的地點，也不得不面對惡劣天氣下探礦用的重型設(shè)備的維修和維護，幾乎要放棄，但是她在繁瑣的維護過程中總結(jié)并總結(jié)經(jīng)驗和技巧，頑強地堅持到最后，讓我們很敬佩。這些挑戰(zhàn)無論是在氣候和天氣方面還是在地形和環(huán)境方面，對我們的成長和發(fā)展都是至關(guān)重要的。

除此之外，我們還注意到許多同事講述他們工作中的創(chuàng)新想法，這些想法正是推動了我們部門的發(fā)展。Lily同學和Mike同學是我們部門的創(chuàng)新佼佼者。在他們的表現(xiàn)中非常突出。Lily同學提出了一個新的勘探方法，這個方法可以在有限的時間內(nèi)更準確地分析礦產(chǎn)資源。而Mike同學則提出了一個新的軟件設(shè)計，這項設(shè)計使我們的勘探過程變得更高效，也更遵循了我們部門的安全準則。

最后，整個會議都圍繞著我們部門及時解決行業(yè)問題的能力和意識展開。在許多地質(zhì)勘探任務(wù)中，我們的團隊總是能夠找到積極而又切實的方案。通過與客戶和同行們的溝通和合作，我們不僅為客戶提供了準確的數(shù)據(jù)，而且還建立了一種成功的溝通和協(xié)作基礎(chǔ)。

總之，這次的述職報告會議為我們提供了一個機會，可以分享并歸納我們的工作內(nèi)容、技術(shù)和創(chuàng)新想法。通過這次活動，我們了解到我們團隊關(guān)注的不僅僅是收獲和成就，而且我們堅持成長和創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)。我們還進一步加強了我們的員工團隊和領(lǐng)導(dǎo)層之間的信任和協(xié)作，這將有助于我們順利開展下一步的礦產(chǎn)資源評估和地質(zhì)勘探工作。

地質(zhì)述職報告【篇2】

采油作業(yè)隊副隊長述職報告

我叫王振東，大專學歷，中共黨員。

自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。在作業(yè)一隊擔任副隊長，在工作崗位上，我堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字?；仡櫠嗄陙斫?jīng)歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。現(xiàn)將任職以來的主要情況報告如下，請予評議。

1981年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學校畢業(yè)的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用?！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。學習的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會；“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念；不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的?？傊?，一句話，我要“活到老，學到老”。

參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。4月，作業(yè)一隊在肇分31――平28井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至460米時，()井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度和寬度。結(jié)果施工非常順利，幾次施工后打撈出剩余的油管和抽油桿。

20，是我值得自豪的一年，我們一隊不但攻克了肇分31――平28這口疑難井，我個人還獲得了先進個人稱號。

“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的`經(jīng)驗；“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求；“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1986年起，我就開始在作業(yè)隊工作。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理?！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。20起，我所在的作業(yè)一隊成為油公司銀牌作業(yè)隊。當然，我也多次獲得廠“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

“謙虛謹慎、不驕不躁”，這是一代偉人對我們的諄諄教導(dǎo)。我知道我自己在工作中雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足之處，今后我將在以下幾個方面努力：

一是不斷增強大局意識、責任意識和自覺接受監(jiān)督的意識，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，切實履行好法定的職責，堅持創(chuàng)新，勇于奉獻，爭取帶出一流的職工隊伍。

二是加強調(diào)查研究，積極探索井下作業(yè)的新技術(shù)、新工藝，爭取為油田的二次創(chuàng)業(yè)和我隊的生產(chǎn)經(jīng)營做出新的貢獻。

三是時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，增強公仆意識。在切實加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習鉆研的同時，進一步解放思想，與時俱進，不斷地提高工作效率；堅持勤政廉政，按照黨的紀律和國家法律的要求，嚴格規(guī)范自己的言行，進一步加強黨性鍛煉修養(yǎng)，做一個合格的共產(chǎn)黨員。

地質(zhì)述職報告【篇3】

個人年度地質(zhì)工作總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步加快，對于地質(zhì)工作的需求也愈發(fā)殷切。作為一名地質(zhì)工作者，我始終認為自己肩負著重任，在日常的工作中也一直努力追求更高的標準和更好的表現(xiàn)。在過去的一年里，我深入開展地質(zhì)調(diào)查和研究工作，扎實推進相關(guān)項目的落地，積極提出改進意見和建議，全力貫徹執(zhí)行更高效、更科學的地質(zhì)工作方式?，F(xiàn)在，我將這一年的工作總結(jié)如下：

一、深化地質(zhì)調(diào)查

地質(zhì)調(diào)查是地質(zhì)工作者的基礎(chǔ)工作，也是保障地質(zhì)項目的前提。在過去的一年里，我積極開展了多項綜合地質(zhì)調(diào)查項目，涵蓋了大江大湖區(qū)域、黃河流域和中亞的不同土地。在實施這些調(diào)查項目的過程中，我調(diào)動了自己的全力、采取了最先進的工作方法，以確保調(diào)查成果具有可靠性和真實性。

在深化地質(zhì)調(diào)查的過程中，我扎實推進了多個調(diào)查工作，特別是對于中亞地區(qū)，在我和同事們的共同努力下，我已經(jīng)取得了一定的成果，有待進一步深化研究。

二、推動項目落地

在地質(zhì)工作中，項目落地是至關(guān)重要的一項工作，涉及到投資和建設(shè)等多個方面。在過去的工作當中，我積極推動相關(guān)項目的落地，多次擔任關(guān)鍵職務(wù)、承擔了重要職責。

在協(xié)助推動項目落地的過程中，我充分把握了領(lǐng)導(dǎo)和同事的思路，爭取了資金支持、創(chuàng)新項目方案、并建立了良好的關(guān)系，提高了項目實施的質(zhì)量，從而達到創(chuàng)造更多成果的目的。

三、提出改進意見與建議

在過去的一年里，我一直在努力提出相關(guān)改進意見和建議，以推進地質(zhì)工作的進程。我抉擇地簡化工作流程，利用新的工作方式和科技手段，加速了工作進度和提高工作質(zhì)量。我通過多種渠道與合作單位深入交流，總結(jié)分析工作現(xiàn)狀和經(jīng)驗，建議與有關(guān)單位攜手合作，形成整體優(yōu)勢，在推進相關(guān)項目落地方面取得最好的效果。

四、嚴格落實保密制度

在地質(zhì)行業(yè)中，保密工作顯得尤為重要。因此，在過去的一年里，我高度重視保密工作，全面 conscientious地接受有關(guān)機構(gòu)的管控和管理。

我為加強保密工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范保密工作程序，落實責任制，確保信息的安全保密，為地質(zhì)工作的順利開展提供了充分的保障。

總之，過去的一年對于我的個人地質(zhì)工作而言，是豐富多彩的、成果豐碩的一年。在接下來的日子里，我將保持執(zhí)著和激情，繼續(xù)努力，在地質(zhì)工作中展現(xiàn)最好的自己，貢獻出更大的力量，完成更多的任務(wù)。

地質(zhì)述職報告【篇4】

地質(zhì)行業(yè)個人述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是地質(zhì)行業(yè)的一名從業(yè)人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會，讓我向大家匯報我在工作中的表現(xiàn)和心得體會。

一、工作內(nèi)容

作為一名地質(zhì)工程師，我的主要工作是對采礦區(qū)的地質(zhì)情況進行調(diào)查和研究，制定出最佳的地質(zhì)方案，保證礦區(qū)的可持續(xù)性開發(fā)，同時實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。在工作中，我積極了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和技術(shù)，通過實地勘探、地質(zhì)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式，全面了解礦區(qū)的地質(zhì)情況和資源儲量，同時根據(jù)礦區(qū)開發(fā)和生產(chǎn)情況，及時調(diào)整或優(yōu)化方案，提高采礦效率和產(chǎn)量，并制定相關(guān)的環(huán)保措施，減少對環(huán)境的影響。

二、工作成果

在過去的一年中，我取得了一些顯著的工作成果：

1. 參與草地拓展項目的地質(zhì)評估和方案制定，為公司順利完成項目開發(fā)做出了重要貢獻。在調(diào)查和研究過程中，我發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的生態(tài)環(huán)境十分脆弱，為了保護生態(tài)平衡，我們提出了一系列細致的環(huán)保方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的高度認可。

2. 在南部礦區(qū)的地質(zhì)調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)礦區(qū)有一些地質(zhì)問題需要及時解決，于是我把這些問題向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出，反饋得到及時處理，最終有效避免了潛在的安全事故，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞。

3. 我們團隊經(jīng)過艱苦的努力和多次探索，終于破解了一些技術(shù)難題，使得一些礦區(qū)的開采效率大大提高，生產(chǎn)成本迅速降低，為公司帶來了豐厚的經(jīng)濟利益和良好的聲譽。

三、心得體會

在工作中，我深刻認識到一個優(yōu)秀的地質(zhì)工程師需要具備專業(yè)的地質(zhì)知識和技能，還需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)合作精神和敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)，鍥而不舍，是取得工作成果的基礎(chǔ)。在工作中，我也深感到了個人的能力和實踐經(jīng)驗的不足，需要不斷地學習和提升自己，在實際工作中勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，不斷完善自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，才能更好地為公司做出更大的貢獻。同時，也要加強團隊協(xié)作，充分利用各自的優(yōu)勢，共同拓展市場、發(fā)展業(yè)務(wù)，讓公司在競爭中得到更好的發(fā)展。

最后，我還是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的鼓勵和支持，讓我從工作中不斷成長和提高。感謝各位聽我述職報告，謝謝！

地質(zhì)述職報告【篇5】

設(shè)備管理工作是采油隊的一項重要的工作，采油隊制定了一套設(shè)備管理制度。首先,制定設(shè)備操作維護規(guī)程。設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護的技術(shù)性規(guī)范,是根據(jù)設(shè)備的特點、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設(shè)備正常運行,減少故障,防止事故發(fā)生。其次,建立設(shè)備使用責任制。操作工人為設(shè)備的第一責任人，各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查,并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定,正確使用和精心維護設(shè)備。最后,建立設(shè)備的維護制度。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設(shè)備,注意觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,下班清理設(shè)備;交接班時要保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

（2）減速箱的維護:日常點檢：聯(lián)軸器緊固、地腳緊固、油位、運動噪聲、運動震動、壓蓋螺栓緊固。

維護檢修：潤滑油質(zhì)量及油位、軸承間隙、齒形磨損及間隙、聯(lián)軸器齒形及注油、螺栓緊固或更新。

（3）更換盤根盒；抽油機盤是聚四氟乙烯材質(zhì)的盤根，盤根盒的主要作用是:減少

漏油，預(yù)防環(huán)境污染。

（4）更換皮帶；

（5）剎車調(diào)整；

（6）調(diào)沖程沖次；

高原機、游梁抽油機、電泵抽油機、螺桿泵抽油機螺桿泵。前三種抽油機比較熟悉，我主要補充學習了螺桿泵。

螺桿泵的工作原理是：螺桿泵工作時，液體被吸入后就進入螺紋與泵殼所圍的密封空間，當主動螺桿旋轉(zhuǎn)時，螺桿泵密封容積在螺牙的擠壓下提高螺桿泵壓力，并沿軸向移動。由于螺桿是等速旋轉(zhuǎn)，所以液體出流流量也是均勻的。

螺桿泵特點：螺桿泵損失小，經(jīng)濟性能好。壓力高而均勻，流量均勻，轉(zhuǎn)速高，能與原動機直聯(lián)。

螺桿泵用途:輸送潤滑油，輸送燃油，輸送各種油類及高分子聚合物，用于輸送黏稠液體。

電泵采油樹:雙翼整體式結(jié)構(gòu)。一個手動主閥，一個氣控安全閥，一個清蠟閥，主通道側(cè)翼有一個手動側(cè)翼閥，一個氣控翼閥，一個可控油嘴，另一側(cè)翼為一個手動翼。

從油井開采出來的流體是油氣水混合物，它們先進入計量站，在計量站計算每天的總液量。在計量站通過外輸分離器對它們進行三級分離，氣體通過管線去了輸氣隊，油通過管線去了集輸站，水通過泵站的高壓泵通過注水井回到地下繼續(xù)驅(qū)油。

注水的意義:注水是油田開發(fā)中穩(wěn)油增產(chǎn)的重要措施之一。它有效地補充了地層的能量，保持了地層的壓力，對提高采油速度和原油采收率，確保油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)起到了積極作用。

注水站的主要任務(wù):將處理附和質(zhì)量的標準水升壓，使其滿足注水井注入壓力的要求。在我國，注水泵站所用的注水泵包括離心式注水泵和往復(fù)式柱塞泵兩種。離心泵的出口壓力低，泵的效率低，一般都在80%以下，但是流量大，適用于大流量注水泵站。往復(fù)式柱塞泵出口壓力高，效率高，一般都在80%以上，但是流量小，適用于小的注水泵站。

注水站的主要設(shè)備:儲水罐，匯水管，高壓離心泵，分水管匯，流量記，金剛砂過濾器，金屬膜過濾器，降溫器等。

水泵房一般分高壓和中壓兩套，檢測的參數(shù)有：注水泵進口壓力、注水泵出口壓力、注水泵運行狀態(tài)等。

配水間檢測的參數(shù)有：匯管壓力、分支管線壓力、分支管線流量、分支管線電動閥控制等（穩(wěn)壓注水或穩(wěn)流配水）；

2.實驗區(qū)油藏基本參數(shù):含油面積，地質(zhì)儲量，注入井，受效油井，日產(chǎn)油能力，綜合含水，采出程度，地層水礦化度，鈣鎂離子含量，油層溫度，地下原油粘度。

3.實驗井區(qū)概況:單元構(gòu)造高部位，為自東北向西南傾沒單斜構(gòu)造，該實驗主要針對正韻律油藏頂部剩余油相對富集及高溫高鹽等特點，利用低張力氮氣泡沫區(qū)體系的耐溫抗鹽封堵能力強和界面張力低的特點，進一步提高采收率。

（2）低張力泡沫驅(qū)特點:耐溫抗鹽，阻力系數(shù)高，堵大不堵小，堵水不堵油，巖心

滲透率越高，阻力系數(shù)越大，彈性強，界面張力低，上浮作用，低張力，氮氣泡沫能夠有效驅(qū)動正韻律油藏頂部剩余油。

7.設(shè)備:空壓機、壓縮機、冷干機、氮氣儲罐、干空氣儲氣罐、吸附塔、中壓儲罐、回流罐等

1.聚合物注入站的工藝流程:聚合物配制站配制好的母液，經(jīng)高壓計量泵增壓后，按配制液要求計量，最后進人高壓注水管線中，再與注人的低礦化度水(一般為清水)，經(jīng)靜態(tài)混和器混合稀釋以后注人到注人井中。

2.我國油田聚合物注人流程主要有兩種:一種是大慶流程，即單泵流程，另一種是大港流程，即一泵多井流程。雙層玻璃反應(yīng)器這兩種流程均避免了因閥門和流量計造成的剪切降解影響。

3.按照工作方式的不同，泵可分為三類: (1)容積式泵，如往復(fù)泵和轉(zhuǎn)子泵， (2)葉變式泵，如離心泵和軸流泵; (3)噴射泵，如水力活塞泵和揚水泵。

高壓柱塞泵:柱塞泵是往復(fù)泵的一種，它是利用柱塞的往復(fù)運動來輸送液體的機械設(shè)備，柱塞泵效率高，一般為85%-90%。

井史資料分為班報表、月報表、年報表。

班報表內(nèi)容:生產(chǎn)時間、油咀泵徑、沖程沖次、油壓套壓回壓、電流電壓、井口溫度、量油時間、產(chǎn)量（液量油量水量）、含水、測氣（分離器壓、排夜時間、日產(chǎn)氣量）、氣油比等。

月采油數(shù)據(jù)表:生產(chǎn)層位、生產(chǎn)時間、泵徑、油嘴、沖程沖次、油壓套壓、日產(chǎn)量（液油水）、月產(chǎn)量（油水氣）、年產(chǎn)油量、累計產(chǎn)量（油水氣）、氣油比、含水、動液面（深度套壓）

靜液面（深度套壓）、流壓靜壓總壓差、泵深、強度、采油、采液、原油、密度、粘度、水性（氯離子、總礦化度、水型）、沉沒度、理論排量、泵效、泵效分析及備注等。

示功圖:正常、供液不足、氣量過大、游動凡爾漏、固定凡爾漏、出沙。（作圖）

地質(zhì)述職報告【篇6】

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況， 爭取項目，得到圓滿解決。

注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個不準”的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。

二、主要工作完成情況。

來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57，比預(yù)算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90，項目合格率達100，工程結(jié)算準確率達99，及時率達100，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100，及時評價服務(wù)商，評價率達100。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實施方案”，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

地質(zhì)述職報告【篇7】

地質(zhì)從業(yè)人員的個人年度考核工作總結(jié)

一、考核內(nèi)容

地質(zhì)從業(yè)人員的個人年度考核工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1. 工作業(yè)績方面：對一年來從事的地質(zhì)工作的情況進行評估，包括項目的完成情況、工作難度、工作質(zhì)量、工作效率等，以此來考核個人的工作能力和業(yè)績表現(xiàn)。

2. 技術(shù)能力方面：對個人在地質(zhì)工作中所具備的專業(yè)技術(shù)能力進行評估，包括對地質(zhì)學的理解、對相關(guān)儀器設(shè)備的掌握和運用、對實驗技術(shù)的熟練掌握程度、技術(shù)創(chuàng)新能力等，并對能力強弱給出具體的評價和建議。

3. 團隊合作方面：對個人在團隊合作方面的表現(xiàn)進行評估，包括在項目組、科研小組等團隊中的表現(xiàn)，對組內(nèi)工作的積極性、協(xié)作度、溝通能力等進行考核，并給出具體的評價和建議。

4. 個人素質(zhì)方面：對個人在思想品德、職業(yè)道德、自我學習等方面的表現(xiàn)進行評估，對不同緯度的素質(zhì)進行判斷，并給出具體的評價和建議。

二、考核方法

1. 定量考核方法：本方法主要以任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等指標作為考核的依據(jù)，數(shù)據(jù)量化后進行分析和評價。

2. 定性考核方法：本方法主要針對技術(shù)能力、團隊合作、個人素質(zhì)等方面進行評估，數(shù)據(jù)上主要采用文字、圖片、視頻等形式獲取評估內(nèi)容。

三、考核標準

1. 工作業(yè)績標準：對于工作業(yè)績方面的考核，主要是以任務(wù)完成情況、耗時量、工作效率、工作質(zhì)量等為標準，并根據(jù)不同的任務(wù)給出相應(yīng)的評估標準。

2. 技術(shù)能力標準：對于技術(shù)能力方面的考核，主要是以地質(zhì)學的理解、儀器設(shè)備的掌握、實驗技術(shù)的應(yīng)用等為標準，并根據(jù)不同的技術(shù)難度和應(yīng)用場景給出相應(yīng)的評估標準。

3. 團隊合作標準：對于團隊合作方面的考核，主要是以個人在團隊中的角色和表現(xiàn)作為標準，包括積極性、溝通能力、協(xié)作度等，并根據(jù)不同的團隊任務(wù)給出相應(yīng)的評估標準。

4. 個人素質(zhì)標準：對于個人素質(zhì)方面的考核，主要是以思想品德、職業(yè)道德、自我學習等為標準，并結(jié)合實際工作情況和行業(yè)習慣給出具體評估標準。

四、考核結(jié)果

對于考核結(jié)果，主要是給出定量、定性兩種評價結(jié)果。定量評價結(jié)果以得分為主要依據(jù)，最高分數(shù)為100分；定性評價結(jié)果主要是文字、圖片、視頻等形式展示，可以為通過代表分級標準的多選題和優(yōu)秀事例的作品，也可以為對其進行實際觀察后的評價。同時，根據(jù)考核結(jié)果和評估標準，對不同方面進行具體的評價和建議，以便于未來的個人發(fā)展和工作安排。

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品質(zhì)述職報告

當我們完成一個階段的工作時，我們通常會需要撰寫報告。報告是向他人展示自己的機會，可以宣布自己的成果，也可以讓我們以后在工作中更加有自信。那么，在撰寫報告時，我們需要注意哪些方面呢？如果你愿意，幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦了一篇叫做“品質(zhì)述職報告”的文章，讀完后，你會有很多收獲。當然，這篇文章僅供參考，請根據(jù)實際情況自行考慮！

品質(zhì)述職報告 篇1

回顧20xx年，在胡部長的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的努力及公司各部門的配合下，絲七品管組各項工作進展順利，客戶抱怨次數(shù)少、退貨率少。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。

品管的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管人員異動較大，但在大家的共同努力下，各項工作都有序的進行。品管組從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強前道及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在各道工序之間信息的傳達與溝通，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為絲七品管的負責人，除了做好自身負責的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理及體系的維護也積累了一定的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質(zhì)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，品管組的人員異動較大，后續(xù)亦有新增人員的計劃。目前是通過老員工帶新員工的方式進行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的'培訓(xùn)提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力。

2.加強與其他工序間的溝通。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過及時有效的溝通，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管組的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質(zhì)述職報告 篇2

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評分責任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責任制。

建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度

4、例行“砼開工檢查”制。

在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接

6、嚴格“旁站制”品質(zhì)員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

對砼施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

三、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以技術(shù)部編制的《西直門交通樞紐中東區(qū)施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

1加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

3加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

2嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

4加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

6嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

8項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

通過項目全體職工與施工人員的不懈努力，西直門交通樞紐及服務(wù)用房中東區(qū)工程終于獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎的榮譽稱號，這是對我們質(zhì)量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我們會加倍努力，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

品質(zhì)述職報告 篇3

我們品質(zhì)技術(shù)管理部門始終圍繞公司的品質(zhì)管理工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全品質(zhì)管理體系，落實品質(zhì)管理職責，不斷持續(xù)改善品質(zhì)體系，將各個部門的相關(guān)品質(zhì)制度和措施納入到品質(zhì)體系文件和崗位規(guī)范中，促進品質(zhì)管理，并進一步加強現(xiàn)場品質(zhì)管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化品質(zhì)日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”品質(zhì)效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，職責明確到人，公司全體職工的品質(zhì)意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工品質(zhì)事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實，實現(xiàn)了年度品質(zhì)管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來，我品質(zhì)技術(shù)管理部門迅速建立品質(zhì)，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責，品質(zhì)技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的品質(zhì)保證體系。

為保證品質(zhì)管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項品質(zhì)管理制度和崗位職責。

1、職責到崗，制度到人，職責到工序

公司以總工為核心的品質(zhì)保證體系，明確部門，各個項目的品質(zhì)工作職責與職責人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責過程品質(zhì)控制。

2、品質(zhì)與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際狀況及工程特點，在工程品質(zhì)管理上，實行品質(zhì)與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把品質(zhì)指標作為一項重要條件，如果品質(zhì)指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的品質(zhì)主觀能動性。使品質(zhì)管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工品質(zhì)。

A、由公司牽頭，品質(zhì)技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項目的概括，資料，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，品質(zhì)標準，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工品質(zhì)。

B、推行品質(zhì)職責制，強化“三檢“制度。

實行品質(zhì)職責制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂品質(zhì)職責書，明確品質(zhì)職責，嚴格實行初檢、項目復(fù)檢，品質(zhì)技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收。

C、實行交接班制度，嚴格品質(zhì)值班

每班做好施工記錄，品質(zhì)記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與品質(zhì)控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工品質(zhì)。

3、品質(zhì)保證體系運行狀況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的品質(zhì)職責，品質(zhì)保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職品質(zhì)檢查人員。每月品質(zhì)技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)品質(zhì)整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的品質(zhì)問題召開針對性德品質(zhì)專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工品質(zhì)得到了保證。

4、主要品質(zhì)控制活動

a、組織品質(zhì)檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由品質(zhì)技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行品質(zhì)巡視。

由公司品質(zhì)技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行品質(zhì)、安全和技術(shù)學習。去他人之長，構(gòu)成互補之勢，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工品質(zhì)和施工進度。

b、召開品質(zhì)專題會議，加強品質(zhì)意識

根據(jù)各個階段的工序品質(zhì)狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了品質(zhì)例會和品質(zhì)專題會議，會議由主管品質(zhì)技術(shù)的總工主持，由品質(zhì)技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工品質(zhì)的形式，通報上個階段的施工品質(zhì)存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個階段的品質(zhì)管理計劃，加大施工現(xiàn)場的品質(zhì)管理力度。

c、進行專項工藝交流，完善施工工藝

在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的狀況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

d、組織專項品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中，公司品質(zhì)技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的品質(zhì)意識，從而保證了施工品質(zhì)。

5、品質(zhì)技術(shù)工作總結(jié)

在品質(zhì)保證體系有效運行下，通過品質(zhì)控制措施的有效實施，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工品質(zhì)任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度品質(zhì)目標。取得了良好的社會效益。

1、品質(zhì)管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種品質(zhì)管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、品質(zhì)體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于品質(zhì)管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的品質(zhì)問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善品質(zhì)管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表此刻項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

品質(zhì)述職報告 篇4

一、項目背景：

10冷年塑料公司產(chǎn)品到貨質(zhì)量水平退步明顯，尤其是到貨批次與檢驗不良率嚴重偏離目標；經(jīng)研究決定，特成立項目組，立項解決塑料件產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，以滿足11冷年公司生產(chǎn)

二、項目目標：

根據(jù)公司“3019”質(zhì)量工程規(guī)劃的要求，項目周期內(nèi)目標設(shè)定如下：

1、塑料件到貨批次不良率14100ppm，

2、塑料件到貨檢驗不良率6280ppm，

3、塑料件上線散點不良率700ppm；

三、因子排查：

結(jié)論：通過排查，影響塑料件產(chǎn)品到貨質(zhì)量水平的關(guān)鍵物料是V系列、418系列、38款柜機系列的底座、出風主體和中框，主要質(zhì)量問題是破裂、刮花、海綿粘貼質(zhì)量、變形和尺寸不符，項目組將圍繞這些質(zhì)量問題開展具體的改進工作。

四、項目目標完成情況：

項目指標1：原材料上線散點不良率，目標達成。

項目指標2：原材料到貨批次不良率，目標未達成（模具互配精度不足，臺階、間隙問題頻發(fā)）

五、項目主要工作及取得的成效：

1、模具壽命、精度問題調(diào)查整改：

由塑料公司技術(shù)部主導(dǎo)開展，排查了公司內(nèi)部現(xiàn)用的模具壽命，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，以及同行業(yè)注塑模具的相關(guān)質(zhì)量信息，將影響模具的關(guān)鍵因素與同行標桿進行比對分析，制定了整改計劃，對塑料公司的模具進行優(yōu)化和整改，并完善了模具管理制度。

→項目輸出：《影響模具的關(guān)鍵因素調(diào)查報告》、《同行業(yè)注塑模具有關(guān)信息調(diào)查報告》、《塑料公司模具壽命、超期使用模具信息的調(diào)查報告》、《結(jié)構(gòu)精度存在異常的模具分析報告》，《模具管理制度》，優(yōu)化方案及整改后的相關(guān)實物。該項工作的意義：掌握了塑料公司現(xiàn)有模具的精度和使用情況，發(fā)現(xiàn)了因模具缺陷造成的質(zhì)量風險，為進一步與采購、技術(shù)中心溝通，申請產(chǎn)品模具改良，模具淘汰與新開模/備模提供了重要依據(jù)。

項目指標3：原材料到貨檢驗不良率，目標未達成。

2、保溫粘貼質(zhì)量改善：項目組采取了貼海綿作業(yè)手法標準化和海綿條原材料改善兩項措施，對V系列中框、418系列中顯底座和大金25/30機主體的海面粘貼質(zhì)量問題（松脫和起翹）進行改進，改善后海綿粘貼質(zhì)量問題得到有效控制，不良到貨批次由改善前的xx批下降到xx批，上線散點不良由改善前的xx下降到改善后的xx；

① 貼海綿、泡沫作業(yè)手法標準化：由塑料廠品質(zhì)部組織生產(chǎn)部裝配班長，到總裝現(xiàn)場確認不同塑料廠家海綿、泡沫粘貼質(zhì)量，找出差距后重新規(guī)范員工作業(yè)手法，制定作業(yè)標準書進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

②海綿原材料單面膠改雙面膠：經(jīng)比對其他廠家，同時在現(xiàn)場試用驗證后，項目組決定該現(xiàn)用的單面膠保溫為雙面膠保溫，不僅可提高保溫棉粘性，同時雙面膠保溫容易操作，又可以提高作業(yè)效率，現(xiàn)已有4種型號的產(chǎn)品使用雙面膠保溫棉，包裝材料廠已按要求供貨；→改善水平。

品質(zhì)述職報告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我感到非常榮幸能夠在品質(zhì)部門擔任職務(wù)，并為公司作出貢獻。經(jīng)過了一年的實習之后，我深刻理解了品質(zhì)管理對于一家企業(yè)的重要性，并認真履行著我的職責。因此，我希望能夠通過此篇述職報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)們展示我的工作內(nèi)容和成果，并申請轉(zhuǎn)正。

一、工作內(nèi)容

作為品質(zhì)部門的一名員工，我的主要工作職責是對公司的產(chǎn)品進行品質(zhì)管理。我著重負責以下幾個方面：

1.產(chǎn)品檢驗及監(jiān)控

負責對公司產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢驗，檢查其是否符合國家及企業(yè)標準，并對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行分析和改進。

2.品質(zhì)相關(guān)文件的管理

負責所有品質(zhì)相關(guān)文件的管理和維護，以確保其與國家及企業(yè)標準的一致性，并及時更新和修訂。

3.品質(zhì)管理培訓(xùn)

負責為公司員工提供品質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工對品質(zhì)要求的認識，增強整體品質(zhì)水平。

二、工作成績

1.產(chǎn)品監(jiān)測

通過持續(xù)的監(jiān)測，我著重關(guān)注了公司產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取了相應(yīng)的措施來防止問題進一步擴大。

2.文件管理

負責管理及維護品質(zhì)相關(guān)文件，保證其及時更新和修訂。我認真負責，擔任積極的管理者，在所管轄范圍內(nèi)的品質(zhì)文件管理方面取得了很好的效果。

3.培訓(xùn)能力

我積極開展品質(zhì)管理培訓(xùn)，并通過不同的培訓(xùn)方式進行了系統(tǒng)的傳授。通過我的培訓(xùn)，我讓員工們對于品質(zhì)管理有了更深刻的認識和理解，在實際工作中不斷地改進自己的品質(zhì)。

三、工作展望

1.學習和深入了解品質(zhì)管理體系的相關(guān)知識，不斷完善我的工作技能，使自己更加適應(yīng)并勝任品質(zhì)工作，為公司作出更多的貢獻。

2.在品質(zhì)管理工作的重要性上不斷提高公司員工的認知和自我發(fā)展的能力，時刻為公司的品質(zhì)監(jiān)督和管理提供更加完善的體系，使公司更具有競爭力。

綜上所述，我會更加努力地工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，盡力為公司增加價值，期望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，申請轉(zhuǎn)正。

品質(zhì)述職報告 篇6

轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個年頭了，回首20xx年工作的點點滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點總結(jié)：

一．認清自己的工作職責有哪些？

⑴作為一名品保組長每天所做的工作要對品保課長負責；

⑵對各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理；

⑶對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定、跟進與結(jié)案；

⑷每天下班前將當天各工站相關(guān)的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限；

⑸對新進人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要經(jīng)常去跟進輔導(dǎo)學習的進度；

⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓(xùn)與考核；

⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

二．多聽逆耳忠言，端正工作態(tài)度。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀律差！經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗；找他談話時他說我上夜班時也經(jīng)常睡覺，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀律。

為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品；通過倆個月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。

⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。

例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。 這種時候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學會換位思考。學會找依據(jù)（提異常單需要有證據(jù)），用講道理的方法來解決；千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。

⑶做不做得好是能力問題，做不做是態(tài)度問題。

例如：上級布置一個任務(wù)下來，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長就必須帶好頭；組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。

三．做好工作計劃，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要！

倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復(fù)。

⑵合理規(guī)劃工作時間很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避免出現(xiàn)很忙！很忙！時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)。

品質(zhì)述職報告 篇7

品質(zhì)文員個人年度工作總結(jié)

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼之間，我作為品質(zhì)文員在本年度的工作已經(jīng)接近尾聲了。一年的辛勤付出，換來的是品質(zhì)的提升、客戶滿意的增加以及同事們的認可和信賴。在此，我想對這一年的工作進行總結(jié)，展示出我的成果和經(jīng)驗。

一、工作職責

作為品質(zhì)文員，我的工作職責主要包括以下幾個方面：

首先是完成各項標準的文檔編寫和查看，確保與客戶的交付和規(guī)定一致。

其次是根據(jù)要求撰寫相關(guān)品質(zhì)報告，確保所有的問題都被確認并得到解決。

還有就是對各工序的品質(zhì)管理進行跟蹤監(jiān)督，確保工作的順利進行。

另外，我還需要與客戶溝通，以了解他們對品質(zhì)的期待和意見，和他們一起解決問題，并保持與客戶的聯(lián)絡(luò)。

二、工作成績

一、完善并推行品質(zhì)手冊

本年度，我主要負責完善品質(zhì)管理手冊，并推行到整個公司，以確保所有人都能夠遵守公司規(guī)定及客戶期望，明確責任和義務(wù)，規(guī)范公司管理，提升公司整體品質(zhì)。

在這過程中，我認真閱讀每個手冊問題，從設(shè)計到生產(chǎn)的全過程，仔細地解決每一個問題，并整理成標準化的文件，便于大家操作。我還在內(nèi)部學習中心推廣和培訓(xùn)廠內(nèi)員工，以確保在他們的日常工作中，他們?yōu)榭蛻籼峁┑漠a(chǎn)品能夠達到公司的品質(zhì)標準。

二、制定和實施新品質(zhì)控制計劃

在這一年中，我定期會議FPS項目的進度，出具階段性說明，并反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。在我自己的獨立工作中，我制定了新的品質(zhì)控制計劃，并將它們實施到了現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計中。

該計劃包括：品質(zhì)評價、私有技術(shù)規(guī)范制定、以及新員工培訓(xùn)等。除此之外，我還創(chuàng)建了一些新的文件模板，以使產(chǎn)品文件能夠在更高標準下確保一致性。我相信，這些改進將會有顯著的影響，使得產(chǎn)品質(zhì)量提高、客戶滿意度增加、生產(chǎn)效率提高。

三、管理項目流程

我參與主管小組，管理并實施公司的項目流程。由于我的工作，這個過程變得更加高效，因為我能夠更好地了解每個項目的特殊情況并為所需的整個擬定報告。

三、工作經(jīng)驗

我總結(jié)了一些在工作中學到的經(jīng)驗：

1.專業(yè)的態(tài)度

作為品質(zhì)文員，我必須始終保持專業(yè)的態(tài)度，以便公正地有效地完成我的工作。這需要仔細注意每一個細節(jié)和工作中的每一個環(huán)節(jié)，用更高水平的眼光審視事情，分析和解決問題。

2.精益求精

要成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)文員，不僅僅只需注重工作的場面，還要更注重思考和精益求精。每種工作都需要不斷地加強和改進，尤其是品質(zhì)的管理。在公司任命下，要為公司爭取更大的發(fā)展空間。

3.多方溝通

品質(zhì)是一個復(fù)雜的工作，并且嫩隊溝通的能力越強，則工作也會越順暢。作為品質(zhì)文員，我必須不斷與其他團隊成員、主管和客戶進行溝通，了解每一個人的需求和意見，及時解決問題。

最后，我很幸運地成為一名品質(zhì)文員，我深深理解這份工作給我?guī)淼呢熑闻c挑戰(zhàn)。我希望，在未來的工作中，我能夠繼續(xù)保持專業(yè)水平和敬業(yè)精神，為公司的品質(zhì)提升而努力工作。

品質(zhì)述職報告 篇8

品質(zhì)文員個人年度工作總結(jié)

作為一名品質(zhì)文員，我的工作主要包括品質(zhì)控制、文件管理、報告管理等工作內(nèi)容。在過去的一年里，我認真履行職責，勤奮工作，取得了一定的成果?，F(xiàn)在，我將對我本年度的工作進行總結(jié)，以期給自己更好的提高和進步的方向。

一、品質(zhì)控制工作總結(jié)

在品質(zhì)控制方面，我根據(jù)公司的品質(zhì)要求，每月進行了品質(zhì)檢查，并收集了品質(zhì)控制相關(guān)的數(shù)據(jù)。同時對于控制品質(zhì)水平低的部分，起草了改進方案，進一步提高了生產(chǎn)效益。這一年中，我們這個小組沒有發(fā)生任何品質(zhì)事故，充分體現(xiàn)了我的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

二、文件管理工作總結(jié)

我認真制定并執(zhí)行了我自己的文件管理計劃，建立了一個以項目文件為中心的文件管理體系，最終把文件管理工作得到了很好的執(zhí)行，對于各種事件的跟蹤和問題的處理，我根據(jù)文件管理計劃和流程文件，快速、準確地做了處理，確保了文件管理質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

三、報告管理工作總結(jié)

我按照公司的標準和流程，負責了各類品質(zhì)報告的起草與審核，對于不達標的情況，及時挖掘并提出了“問題根源”，從而激勵了團隊自我改進，使得產(chǎn)品的質(zhì)量更好，更符合客戶的需求。

四、工作總結(jié)與展望

在過去的一年中，我積極履行自己作為品質(zhì)文員的職業(yè)責任和義務(wù)，努力提高自己的專業(yè)知識和技能。而對于未來，我將進一步提高自己的綜合素質(zhì)，拓寬技能和思維方式，并深化自己的品質(zhì)管理實踐經(jīng)驗，及時調(diào)節(jié)工作流程，有效管理并提高團隊的整體工作效率，始終以客戶滿意為重心，在全年的工作中，不斷波瀾壯闊，為公司的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻。

總之，我本年度的工作總結(jié)就以上述幾個方面來總結(jié)，并且我深知自己的不足，我將會在未來的工作中更加努力和磨練，為公司貢獻更加巨大的力量。

品質(zhì)述職報告 篇9

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

-1和經(jīng)濟利益；

（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

品質(zhì)述職報告 篇10

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

XX年初步計劃完成項目：

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2).加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、XX年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

品質(zhì)述職報告 篇11

品質(zhì)工作年終總結(jié)結(jié)尾

2021年即將過去，在過去的一年時間里，我們一直在為品質(zhì)工作辛勤努力，為了讓產(chǎn)品質(zhì)量更加卓越，為了讓消費者更有信心地使用我們的產(chǎn)品，我們在各個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的把關(guān)和優(yōu)化，現(xiàn)在，讓我們來總結(jié)一下這一年中我們所做的工作以及成果。

首先，我們加強了品質(zhì)管理。我們對原材料、生產(chǎn)過程以及成品都進行了嚴格的品質(zhì)管理，確保了不合格品不會流入市場。我們建立了全面的品質(zhì)管控體系，制訂了質(zhì)量檢測標準，成立了內(nèi)部檢測組以及對外委托專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)測，讓每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都能夠得到保障。

其次，我們注重產(chǎn)品改進。針對過去產(chǎn)品存在的問題，我們結(jié)合市場反饋和先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，我們注重做好用戶調(diào)查、市場分析，并結(jié)合用戶反饋進行開發(fā)改進，確保從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都符合用戶需求。

最后，我們重視售后服務(wù)。我們始終堅持以用戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時解決用戶在使用產(chǎn)品中遇到的問題。我們建立了售后服務(wù)中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高回訪率和滿意度，秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，贏得了用戶的信賴和口碑。

在品質(zhì)工作年終總結(jié)中，我們要感謝全體員工的辛勤付出和奮斗，每一位員工的努力都讓我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?；我們也要感謝每一位客戶對我們的信任和支持，正是你們的支持，讓我們的品質(zhì)工作更加有信心和動力。

展望未來，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的原則，深入推進品質(zhì)管理，加強過程管控和風險管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗；同時也會積極開拓市場，擴大品牌影響力，在激烈的市場競爭中站得更加穩(wěn)固。

讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，共同努力，為品質(zhì)工作創(chuàng)造更加驕人的成績！

品質(zhì)述職報告 篇12

品質(zhì)巡檢個人年度總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?；厥走^去的一年，我經(jīng)過不斷的學習和努力工作，在品質(zhì)巡檢工作中積累了許多經(jīng)驗和技巧，從中收獲頗豐。現(xiàn)在，我來對這一年的品質(zhì)巡檢工作進行一次個人年度總結(jié)，以期對過去做出進一步總結(jié)，對未來有更好的規(guī)劃和計劃。

一、 工作內(nèi)容

我在過去一年中主要負責常規(guī)品質(zhì)巡檢和項目品質(zhì)巡檢兩個方面，其中常規(guī)品質(zhì)巡檢是每天定期對生產(chǎn)車間進行檢查，項目品質(zhì)巡檢則是針對生產(chǎn)過程中的項目進行檢查，主要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合企業(yè)的質(zhì)量標準。我的主要工作內(nèi)容包括：

1.常規(guī)品質(zhì)巡檢：對生產(chǎn)車間進行定期檢查，檢查標準包括產(chǎn)品的尺寸、外觀、材質(zhì)等方面，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

2.項目品質(zhì)巡檢：主要是對新產(chǎn)品、試制品進行品質(zhì)檢查，對加工工藝等各個方面進行評估，確保生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)符合企業(yè)標準。

在進行品質(zhì)巡檢的過程中，我注重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，同時，也加強了與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的合作，確保品質(zhì)工作的順利進行。

二、 工作成果

在過去的一年中，我在品質(zhì)巡檢方面取得了一定的成果。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高了產(chǎn)品質(zhì)量：在我參與品質(zhì)巡檢工作的一年中，生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高。每次品質(zhì)巡檢都能及時發(fā)現(xiàn)問題，追溯到問題的發(fā)生點，及時糾正并提出改進建議，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升。

2.成為了良好的溝通橋梁：品質(zhì)巡檢工作需要和不同部門緊密配合，我始終保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，建立了密切的合作關(guān)系，讓品質(zhì)巡檢的工作能夠順利推進。

3.嚴格執(zhí)行標準：在品質(zhì)巡檢的工作中，我始終堅持嚴格執(zhí)行標準，對生產(chǎn)車間進行定期監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量的標準化和規(guī)范化。

三、 工作收獲

在品質(zhì)巡檢工作中，我不斷學習和積累，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.準確理解企業(yè)的品質(zhì)標準：品質(zhì)標準是企業(yè)發(fā)展的重要標志，對于品質(zhì)巡檢工作來說，準確理解企業(yè)的品質(zhì)標準非常重要。通過工作中的實踐，我更加深入地了解和理解了企業(yè)的品質(zhì)標準，為工作提供了更好的基礎(chǔ)和保障。

2.提高了溝通協(xié)調(diào)能力：品質(zhì)巡檢工作需要和多個部門緊密配合，這要求品質(zhì)巡檢人員必須擁有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。在工作中，我不斷借鑒和學習業(yè)界的先進經(jīng)驗，在實踐中不斷提升了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

3.提高了問題解決能力：在品質(zhì)巡檢工作中，難免會出現(xiàn)各種問題，如何及時處理和解決這些問題就顯得至關(guān)重要。通過工作的實踐，我逐漸積累了豐富的問題解決經(jīng)驗，并從中總結(jié)出了一些實用的解決方法，為工作提供了有力支撐。

四、 工作展望

對于一名品質(zhì)巡檢人員來說，不斷學習和不斷進步是必不可少的。在未來的工作中，我希望能夠繼續(xù)深入了解企業(yè)的品質(zhì)標準，不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，在工作中積極解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我還希望通過學習和實踐，提升自己的專業(yè)能力和技能水平，為企業(yè)品質(zhì)巡檢工作的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，品質(zhì)巡檢是保障品質(zhì)的重要手段。在過去一年中，我牢記企業(yè)的品質(zhì)標準，嚴格按照標準進行品質(zhì)巡檢，不斷學習和積累，取得了一定的成果和收獲。希望在未來的工作中，我能夠不斷提高自己，為企業(yè)貢獻更大的力量。

品質(zhì)部述職報告

這篇文章的重點是介紹與“品質(zhì)部述職報告”相關(guān)的內(nèi)容。古人說過，理論是實踐的眼睛。當我們完成工作任務(wù)時，通常會使用報告，并通過編寫報告來提高總結(jié)能力。建議你將這個鏈接添加到瀏覽器收藏夾中，方便日常獲取信息！

品質(zhì)部述職報告 篇1

回顧20xx年，在胡部長的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的努力及公司各部門的配合下，絲七品管組各項工作進展順利，客戶抱怨次數(shù)少、退貨率少。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。

品管的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管人員異動較大，但在大家的共同努力下，各項工作都有序的進行。品管組從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強前道及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時，做好了在各道工序之間信息的傳達與溝通，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。作為絲七品管的負責人，除了做好自身負責的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理及體系的維護也積累了一定的經(jīng)驗，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多。雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長。但是，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方，另外因20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前

工作中存在的不足，希望在新的一年里品管組在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質(zhì)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，品管組的人員異動較大，后續(xù)亦有新增人員的計劃。目前是通過老員工帶新員工的方式進行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的'培訓(xùn)提高人員不斷學習的意愿，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力。

2.加強與其他工序間的溝通。例如，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過及時有效的溝通，能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析。圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管組的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

品質(zhì)部述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸能夠在品質(zhì)部門工作，并且在此次的轉(zhuǎn)正述職報告中，向您匯報我的工作表現(xiàn)和成果。

本人自入職以來，一直以來對于公司的品質(zhì)問題孜孜不倦地追求和探索，積極地承擔工作任務(wù)，努力提高工作效率和品質(zhì)。同時，也與部門的其他成員緊密合作，相互幫助，互相成就，整個團隊的業(yè)績也得到了不斷的提升。

在工作中，我的主要職責是質(zhì)量管控和改進。我利用自身的專業(yè)知識和技能，積極地開展質(zhì)量控制和檢測工作，遵從標準流程，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行檢測。同時，我們也關(guān)注、研究和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，提高檢測的精準度和效率，增強了公司品質(zhì)管理的可持續(xù)性和競爭力。

除了以上的工作職責，我還參與了公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部研討，不斷提升自己的專業(yè)技能和知識水平，積極探索品質(zhì)管理的新模式，學習了解2015版質(zhì)量管理體系、IS09001標準、環(huán)境管理等方面的知識，加強了優(yōu)質(zhì)品質(zhì)管理的實踐能力。這些工作的積極性和成果不僅受到了部門內(nèi)的高度認可，還得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚。

雖然在工作的過程中，我也遇到了不少的挫折和困難，但是正是這些經(jīng)歷讓我更加堅定了自己的信心和恒心，讓我堅信“勤勉者必成，拼搏者必勝”的信念。以此為鞭策，我更加努力地工作學習，完善自己的品質(zhì)管理技能，不斷整合和優(yōu)化品質(zhì)管理體系，為公司的品質(zhì)工作做出更大的貢獻。

最后，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝品質(zhì)部的同事們的寶貴幫助和支持。我承諾，我將一如既往地為公司的品質(zhì)工作而不懈努力，不斷創(chuàng)新、提高，為公司的未來發(fā)展和競爭提供有力保障。

此致

敬禮。

品質(zhì)部門XXX

xxxx年xx月xx日

品質(zhì)部述職報告 篇3

【范文】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是品質(zhì)部公司轉(zhuǎn)正員工，經(jīng)過一年的在職培訓(xùn)和工作實踐，我深感這一年對我個人和企業(yè)的重要意義。在這里，我將就我在品質(zhì)部工作的過程、成績和不足進行總結(jié)和述職報告。

一、工作過程

自加入品質(zhì)部以來，我始終秉持著對工作的熱愛和敬業(yè)精神，努力提高自己的專業(yè)水平和工作能力。我主要負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和產(chǎn)品分析，同時參與相關(guān)質(zhì)量流程的制定和改進。在工作中，我嚴格遵守部門規(guī)章制度，并尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，確保每項工作都能按時完成并保質(zhì)保量。

在過去的一年中，我注重與其他部門的溝通和合作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求建立起了良好的工作關(guān)系。我切實履行了自己的角色，與工程部、市場部和生產(chǎn)部等密切合作，從而促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和公司整體績效的增長。

二、工作成績

我努力學習和應(yīng)用質(zhì)量管理方面的知識，成為了質(zhì)量流程管理的專家。通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風險，并提出了相應(yīng)的改進措施。這些措施得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和認可，并在一定程度上提高了公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

此外，我還參與了一項質(zhì)量培訓(xùn)計劃，為部門其他員工提供了培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，我不僅加強了自己的知識儲備和溝通能力，還提高了團隊的整體素質(zhì)和工作效率。這項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，并為公司樹立了良好的形象。

三、工作不足

在工作中，我意識到自己還存在一些不足之處。首先，我在一些技術(shù)方面仍然有待提高，需要進一步學習和實踐，提升自己的專業(yè)技能。其次，我在項目管理和團隊協(xié)作方面還需要加強，學會更好地與他人合作和溝通，形成良好的團隊合作氛圍。最后，我需要更加關(guān)注細節(jié)和更加注重結(jié)果的評估和反思，以便能夠及時做出必要的調(diào)整和改進。

四、轉(zhuǎn)正計劃

根據(jù)上述工作情況，我制定了一份轉(zhuǎn)正計劃，希望在今后的工作中能夠取得更大的進步和貢獻。具體的轉(zhuǎn)正計劃包括：

1. 提高專業(yè)技能：通過學習行業(yè)內(nèi)的最新知識和技術(shù)，加強產(chǎn)品分析和質(zhì)量控制方面的能力，提高自己的專業(yè)水平。

2. 加強項目管理能力：參與更多具有挑戰(zhàn)性的項目，提高項目管理和團隊合作能力，熟練運用質(zhì)量管理工具和方法。

3. 完善個人素質(zhì)：注重提高自身綜合素質(zhì)，提升溝通能力和表達能力，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，形成良好的職業(yè)道德和工作習慣。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)正并不是終結(jié)，而是新的起點。我將以更加飽滿的工作熱情、更加高效的工作態(tài)度，持續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

最后，感謝您領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝公司給予我成長和鍛煉的機會！

謝謝！

品質(zhì)部述職報告 篇4

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產(chǎn)品的進料檢驗

1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。

2.提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。

二、半成品的檢驗

1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。

2.嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。

xx年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

品質(zhì)部述職報告 篇5

2014年技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

1.3.1整體情況（1）人員情況

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人，其中3名為新畢業(yè)的學生。（2）質(zhì)量控制工作

混凝土試件901組，其中標養(yǎng)試件901組，不合格數(shù)量8組；鋼筋原材料取樣試件51批，不合格數(shù)量0批；鋼筋焊接取樣試件20批，不合格數(shù)量0批；

1.3.2取得進展

（1）施工組織設(shè)計編制：C-

35、C-38施工組織設(shè)計，C-

35、C-38臨時水電施工組織設(shè)計；（2）重大方案編制：C-

35、C-38樁基工程施工方案、腳手架專項施工方案、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案、揚塵防治專項方案、季節(jié)性施工專項方案、防汛抗臺專項方案、卸料平臺專項施工方案、安全文明施工方案、人貨電梯頂板加固施工方案、三寶四口五臨邊防護方案、消防保衛(wèi)專項方案、泥漿處置方案、基坑支護開挖方案、臨建施工方案、、模板支撐專項施工方案；

（3）其他各專項方案：道路修善方案、圍墻改造方案、塔吊安全支護方案、地下室防水專項方案；

（4）完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；（5）基坑方案專家論證；

（6）C-

35、C-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。1.3.3不足之處

（1）技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習；

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；

（3）與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強；

（4）由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學生，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

二、下半年工作計劃及要求

1.3.1總體目標

-1和經(jīng)濟利益；

（8）認真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報；

（9）堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求（1）增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

（2）改進工作方式方法

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作；

2）工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

品質(zhì)部述職報告 篇6

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20__年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計標準較低，為了達

到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術(shù)交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負責取得了較好效果。今年7——8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于20__年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23——26日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。

20__年8月25日，公司召開了QHSE管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20__年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作

公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20__年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。

品質(zhì)部述職報告 篇7

品質(zhì)部公司轉(zhuǎn)正述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是品質(zhì)部的小明，非常榮幸能通過此次公司轉(zhuǎn)正評定成為公司正式員工。現(xiàn)在，我將用此文報告我的述職情況，以及我在品質(zhì)部工作期間的所得到的成就和經(jīng)驗。

一、工作總結(jié)

在品質(zhì)部工作的這段時間里，我本著謙卑、踏實、勤奮的態(tài)度，深入研究了過程管理、質(zhì)量控制等方面的知識，融入到團隊中發(fā)揮自己的專長，全面提高了自己的工作能力和技術(shù)水平。

在日常工作中，我根據(jù)品質(zhì)部的需求，主要負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和質(zhì)量管理相關(guān)工作。我積極參與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，并制定了詳細的質(zhì)量管理計劃，確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標準。同時，我關(guān)注并且分析了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時提出解決方案，保證生產(chǎn)順利進行。

另外，我還積極參與了公司內(nèi)部的質(zhì)量培訓(xùn)活動，并且將所學的知識應(yīng)用于實際工作中。通過不斷學習和積累實踐經(jīng)驗，我逐漸掌握了品質(zhì)管理的基本理論和方法，能夠獨立完成日常工作，并對崗位職責有了更深入的了解。

二、工作成果

1. 提高了產(chǎn)品質(zhì)量

通過我在質(zhì)量管理上的努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。我通過引入質(zhì)量管理流程，加強對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量，避免了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴和返修。同時，我還制定了一套完善的質(zhì)量評估體系，通過對產(chǎn)品進行定期檢測和評估，確保產(chǎn)品的合格率穩(wěn)定在較高水平。

2. 優(yōu)化了質(zhì)量管理流程

我利用所學的知識和技能，分析并改進了公司的質(zhì)量管理流程。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制程序，減少了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還建立了質(zhì)量管理檔案，收集和整理了相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為公司今后的質(zhì)量改進提供了參考依據(jù)。

3. 提升了團隊合作能力

在品質(zhì)部的工作中，我與同事們保持了良好的合作，共同完成了各項任務(wù)。我積極主動配合他人工作，樹立了團隊意識。在與其他部門的溝通中，我也能夠充分表達自己的觀點，并傾聽他們的建議，以達到優(yōu)化質(zhì)量管理流程的共同目標。

三、工作經(jīng)驗與成長

通過在品質(zhì)部的工作，我深刻認識到質(zhì)量管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。我不僅學到了質(zhì)量管理的理論知識和實際操作技巧，還培養(yǎng)了自己的協(xié)作能力和團隊精神。在與團隊成員的合作中，我進一步了解了自己的優(yōu)點和不足，積極反思并不斷提升自己。

此外，在工作中我還注重與其他部門的溝通和合作，學會了傾聽他人的意見和建議。通過與其他部門的協(xié)作，我逐漸了解到質(zhì)量管理需要全員參與，需要與其他部門形成緊密的配合，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

四、總結(jié)與展望

回顧這段時間的工作，我深感自己在品質(zhì)部的努力和成績。通過不斷學習和實踐，我提高了自己的工作能力，并逐漸在品質(zhì)部扮演了更重要的角色。同時，我也意識到自己的不足之處，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我要感謝公司對我的培養(yǎng)和支持。我將繼續(xù)發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，為品質(zhì)部及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝！

品質(zhì)部述職報告 篇8

今年是比較忙的一年，生產(chǎn)線由原來的一個車間發(fā)展成兩個車間，兩個車間發(fā)展成三個，乃至四個，我們見證了倉興達的成長，這背后有我們付出勤勞的汗水。

從年初到年尾公司訂單還是處于比較飽和狀態(tài)，由于生產(chǎn)的繁忙，客戶的催貨，交貨是放在第一位，有一時間段甚至省略某些工位以至來滿足客戶的交期，從而產(chǎn)品品質(zhì)大打折扣，年底的大批量退貨這其中也占一方面。

今年實施了一系列管理措施，為了增強班組長的質(zhì)量意識，品質(zhì)部擬定了品質(zhì)工藝管理細則，這一舉措初見成效，生產(chǎn)線體違規(guī)不良明顯減少，班組對于返工格外謹慎。個人認為首先要讓班組長充分認識到由于什么什么原因會引起什么樣嚴重后果，他（她）才會意識到這樣做是不行的，當然這也離不開要對各班組的充分了解以及對各不良的分析能力，其實有些問題班組長是發(fā)現(xiàn)了的，就是由于有些班組長對于其他班組或成品以至會對客戶造成什么樣的后果的不了解，才導(dǎo)致抱著碰運氣的態(tài)度，“管它的喲，只要不被抽檢到就該我過”有些潛在隱患的不良檢驗員不一定都能夠發(fā)現(xiàn)，在此我建議：在今后由生產(chǎn)技術(shù)牽頭，以“什么什么不良會對后工序乃至成品造成什么影響”為主題對各班組長進行灌輸培訓(xùn)。

今年底生產(chǎn)開始實施拉通式管理，這對于檢驗員的要求更高了，每個檢驗員不但要有全面的分析能力，還須具備較強的溝通

能力，為了配合生產(chǎn)的“一條龍”我部也是加大力度學習，對每個班組逐一深入學習了解，這樣才能保證在人員偏緊的情況下大家都要能夠獨擋一面，我們做為管理者，更是一個執(zhí)行者，要想班組長以及員工對你的信服，除了不斷提高自己業(yè)務(wù)技能外，還要以身作則，對班組長或者員工提出的問題要正確判斷及找出問題的根本，只有這樣你在他人心中才有一定的地位和威望，當你對他（她）提出的問題和合理建議時他才能夠欣然接受及采納。

型號的繁多，外觀的相似這成為混機的首要元兇，也是屢屢遭客戶投訴的對象，為了有效控制混機，我部也是絞盡腦汁，想出各種辦法，比如：多次開會研討對于混機管控，在上線之前全選記號，杯子班線體拉通，繞線掛牌管理，繞線盒寫上所繞型號性能等等……這一系列措施對于混機有了很大改善。生產(chǎn)線各項不良與去年相比呈平穩(wěn)趨勢，07系列電流大的跟去年一樣，沒有得到很好的解決，日復(fù)一日，月復(fù)一月，年復(fù)一年。

工廠快四年了，各項制度不斷在完善，個人認為目前重慶工廠還是有些方面需要改進：

①生產(chǎn)線作業(yè)卡文件不齊全，造成有些工位沒有相應(yīng)的作業(yè)標準。

②有些作業(yè)流程更改后作業(yè)卡未及時更改，及相關(guān)作業(yè)流程圖未更改，要求變更后生產(chǎn)內(nèi)控未及時更改，，導(dǎo)致時間一長無從查證。

③生產(chǎn)部門有些班組配合力度不夠，喜歡我行我素，缺乏

自檢和轉(zhuǎn)工序送檢意識。

④生產(chǎn)部門對于客戶投訴和反饋的品質(zhì)異常處理顯得冷淡不及時。

⑤開發(fā)對有些機種設(shè)計時，由于現(xiàn)在型號種類繁多，而有些機種同一意思要用兩種或兩種以上的字母代替，有時搞得我們暈頭轉(zhuǎn)向。

⑥培訓(xùn)學習.解決問題能力有待提升。

在市場競爭激烈的情況下，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量減少客戶投訴，是擺在我們各部面前的一個重要課題。今年年底退貨率的超標？07系列電流大問題的改善？其它系列眾多的不良？意味著xxxx我們肩負的`重任！??！

隨著圣誕鐘聲的敲響，xxxx即將與我們揮手告別，xxxx向我們綻放出期待的笑容，回顧坎坷而又艱辛的一年，回頭想想還真是不容易，在以后的日子里我仍抱著真誠.踏實.認真的工作態(tài)度，在工作與學習中，不斷總結(jié).完善.創(chuàng)新自己的工作方法，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我將還是一如既往滿懷熱情的干好我這份喜歡的工作。

2023資料員述職報告精品

古人有云：只有親自去實踐，才能真正體會其中的真理。在我們平日的學習和工作中，使用報告的頻率越來越高。您已經(jīng)收集了多少篇報告的范文呢？鑒于您的需求，我們精心編輯了一篇名為“資料員述職報告”的報告范文，希望您能從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)！

資料員述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年已經(jīng)過去，我們又迎來了新的一年。我于20xx年7月進入公司，擔任現(xiàn)場資料員，主要負責中儲糧唐山直屬庫現(xiàn)場資料的整理工作。

回顧這半年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從一個學生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少無知轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，讓我對生活和工作都有了新的認識。

在這半年中，我主要負責現(xiàn)場的資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：

一、20xx年基本工作內(nèi)容：

雖說學的是建筑工程管理，對建筑方面的有一定的了解，但是第一次接觸資料方面的工作，開始接觸，對什么都無從下手。開始工作的時候，正好是工程開工，對學習比較有利，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo)下，開始的從最基本的開始學習。

(一)工程開工要準備前期的開工資料，從施工組織設(shè)計、施工方案的編制到圖紙會審、開工報審、安全備案等一系列的工作，我都仔細認真的學習，爭取自己能獨立完成，為以后能自己完成打下基礎(chǔ)。

(二)工程施工階段，對資料的跟進很緊。由于剛不如工作崗位，對工作不熟悉，開始只能進行整理工作，在整理的過程中，一邊工作一邊學習，直到現(xiàn)在，能獨立完成一整套的技術(shù)資料和安全資料，跟緊工期，完成監(jiān)理和甲方的要求。

(三)工程資料中，技術(shù)資料是一方面，還涉及到材料的報驗和實驗工作。我在同事的帶領(lǐng)下，下工地，了解原材的取樣、混凝土澆筑的取樣等，并深入到實際，親自動手，努力學習。

(四)工程資料的整理看似簡單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統(tǒng)、建筑技術(shù)、圖紙、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、材料員、安全員等老同志虛心請教，查看相關(guān)資料，不斷的充實自己，為自己的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題：

(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強理論和專業(yè)知識，與實際的資料整理的要求還有差距。

(二)、參加工作的時間較短，在工作的過程中，自己常會產(chǎn)生厭倦的情緒。由于經(jīng)驗不足，對工作很不利。

三、自我評價、今后努力方向：

通過半年的努力工作，我能認真學習各種建筑規(guī)范，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的資料整理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強軟件應(yīng)用和現(xiàn)場技術(shù)方面的學習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職，最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!

6、工程技術(shù)人員的個人工作述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

一、思想進步情況

在科學技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關(guān)心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內(nèi)的工作，我積極參與。

二、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F(xiàn)象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復(fù)實驗，證實技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。

參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸查看，并達到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司qc成果三等獎一次。

三、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認真學習和借鑒經(jīng)驗。

二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導(dǎo)致工作滯后。

三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。

四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。

五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學習。

四、工作目標

xx年，普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強新技術(shù)的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。

資料員述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

20xx年已經(jīng)過去，迎來了新的一年。我于20xx年9月進入武罐二標項目部，擔任資料員，主要負責施工中資料整理工作。

回顧這4個月的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，從一個學生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少無知轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@幾個月中的歷練，讓我對生活和工作都有了新的認識。

在這4個月中，我主要負責資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。我簡單將我所做的主要工作做以下匯報：

一、20xx年基本工作內(nèi)容：

我學的是水利工程建筑，對建筑方面的有一些了解，但是第一次接觸資料方面的工作，讓我無從下手。開始工作的時候，正好是工程開工，對學習比較有利，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo)下，開始了最基本的學習。

1.工程開工要準備前期的開工資料，無論是多難，我都認真的學習，爭取自己能獨立完成，為以后能自己完成打下基礎(chǔ)。

2.工程施工階段，對資料的跟進很緊。由于剛?cè)牍ぷ鲘徫?，對工作不熟悉，只能進行整理工作，在整理的過程中，一邊工作一邊學習，跟緊工期。

3.工程資料的整理看似簡單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統(tǒng)、建筑技術(shù)、圖紙、等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、等同志虛心請教，查看相關(guān)資料，不斷的充實自己，為自己的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題：

（一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強理論和專業(yè)知識，與實際的資料整理的要求還有差距。

（二）、參加工作的時間較短，在工作的過程中，由于經(jīng)驗不足，對工作很不利。

三、自我評價、今后努力方向：

通過4個月的努力工作，我能認真學習各種建筑規(guī)范，通過崗位任職磨練，

思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的.資料整理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強與現(xiàn)場技術(shù)方面的學習，使自己的知識面更加豐富，為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職，最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意！

資料員述職報告(篇3)

20xx年一年來我做綜合隊的資料員工作。說是做資料員，我還是有許多工作要做，有領(lǐng)料工作、維修 收費工作、水廠核算工作、經(jīng)管工作及維修監(jiān)管工作等，其次才是做一些資料。用前一任管理員的話說是：“一有空閑就來寫資料?！钡搅?月份我把純凈水廠的核算員工作移交給了新來的一位同志。這樣一來好像工作沒原來緊張了，但是上級的各項要求更細致了，我還在毫不松懈的努力著。

20xx年即將過去，我心中非常感謝站領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)及各位同志一年來對我生活上的關(guān)心和工作上的幫助，感謝站領(lǐng)導(dǎo)給了我一個發(fā)揮自我的平臺，給了我一個鍛煉的機會，以更好姿態(tài)的為社區(qū)服務(wù)；感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給我的支持和信任，為了得到大家的督促和相互協(xié)作，以求取長補短，把工作做得更進一步，我述職如下，如有不當之處，請多指教：

一、努力學習加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質(zhì)

一年來自己認真學習科學發(fā)展觀的理論，我以較高的標準嚴格要求自己，學習黨的方針路線和各項政策法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行處部及站上20xx年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建設(shè)和諧社區(qū)為主線，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)及隊領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷加強學習，協(xié)助隊長努力做好各項工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

我在努力學習、提高個人素質(zhì)的同時，結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美，住戶享受幸?！?貫徹落實到各自的實際工作中去。

二、我日常要做的工作有以下這些：

1、每天14：30之前報日報、每周日14：30分之前還要報周報給物業(yè)辦；月末要總結(jié)寫出綜合隊這個月的月報；

2、上半年每天報電力春檢記錄，每周五報春檢工作小結(jié)，到5月底報春檢總結(jié)；

3、在雷雨季節(jié)每周五報防洪防汛小節(jié)，一見天下雨就報下雨情況；

4、每月18日前上報材料計劃、每月20日前上報資金計劃；

5、每月10日前后及時打印好申請單為水廠、公寓、隊部領(lǐng)辦公用品；

7、每月30日前上報綜合隊員工的考勤；

8、每月20日前上報水廠送水員工的考勤（半年后因提成增加不給報了）；

9、維修人員急需的材料，要及時整理后打印好，送領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)出來后及時交給維修人員（半年后因維修外包不給報了）。

10、每半個月按規(guī)定填寫好嘉興維修的高空作業(yè)票，按時打印出來，請示領(lǐng)導(dǎo)審批后，再讓隊領(lǐng)導(dǎo)簽字、維修人員簽字認定。

作為資料員，我要填寫許多資料，主要有（一）傳達站上的隊周會議記錄；（二）隊上學習記錄、培訓(xùn)記錄；（三）HSE綜合記錄；（四）社會治安綜合治理記錄；（五）消防安全要害保衛(wèi)記錄；（六）材料計劃登記；（七）三級安全教育卡片記錄；（八）防洪防汛及各種應(yīng)急演練記錄；（九）HSE危險因素清單；（十）隊部各種資料等。后來上級檢查整改后又增加了一些，但主要是這些。

三、主要工作成績

近一年多來，我是第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊的資料員、經(jīng)管員、材料員和純凈水廠的收費員與核算員，時常早出晚歸忙碌在綜合隊的各個班組之間，也常去物業(yè)辦和綜合辦。

我被安排到綜合服務(wù)隊當了資料員、經(jīng)管員、材料員后，當時人員不熟，工作頭緒雜，常常忙不過來。隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們都支持我、鼓勵我干好工作，還經(jīng)常幫助我，讓我的信心越來越強、干勁越來越足了！

自去年的八月份后，我又義無反顧地承擔了鳳源純凈水廠的收費和核算工作，這一下工作更忙了，常常披星戴月、樂此不彼！我每天要按時向站上匯報綜合隊及嘉興維修的工作情況，有時還要問清工作的質(zhì)量和數(shù)量，以求匯報的準確無誤，同時也讓工作人員感到他們的工作成績所在，無意中也在促進他們的工作水平；每半個月為了對維修工作人員進行安全提示，就按規(guī)定讓他們按時、認真地填寫好“高空作業(yè)票”，提醒他們忙于工作中不忘安全，督促他們在外工作時常提高警惕，保障安全措施的實施，在一定程度上起到了安全監(jiān)督的作用，同志們對他的歡迎是顯而易見的。承擔了鳳源純凈水廠的收費和核算工作后面臨的困難也是顯而易見的，最大的困惑就是繁忙工作中對水廠核算工作的“專業(yè)不熟”，一方面我刻苦鉆研，一方面又不恥下問，不到一個月，我就能在這方面順利地工作，也很快得了隊領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

我在承擔了純凈水廠的核算工作后，別的工作減少不多，就是一年后維修材料的報料計劃漸漸地完全移交給了外包公司的材料員、家政維修的收費工作移交給了物業(yè)大廳。我在水廠工作時，一直能和別的工作人員團結(jié)協(xié)作，和大家打成一片，除了核算、收費之外，還在水廠員工忙不過來時積極地幫助他們，及時幫他們接電話或別的工作，做了不少和用戶打交道的事兒，也增加了不少助人為樂的感覺！

我當了經(jīng)管員之后，人們見了我都笑臉相迎，希望有給大家發(fā)錢的好消息，我也希望有這樣的好消息，但我有時候也怕這樣的好消息，特別是我工作忙不過來時。不過怕歸怕，工作總要盡職盡責地干好?！昂孟ⅰ睅Ыo我的多是下班后不能按時回家，有時候在冬天里傍晚七、八點才能回到家里。綜合隊有二十多人，有四、五個就和我住在同一個小區(qū)里。一般到家里還沒有稍息，我就要走出門去給小區(qū)院子里的同事發(fā)錢。拿到錢后，同事們滿臉喜氣，我覺得身上的勞累也就煙銷云散了！作為收發(fā)錢的管理人員，我雖然不急躁，但是在仔細、認真之中，一年多來一點差錯都沒出現(xiàn)過，也不止一次受到了隊上同事和綜合辦同事們的表揚，我一時什么也說不出，但心里比喝了蜜還甜！

今年四月份以來，形勢變化較大，由于社會勞務(wù)費增長、送水工工資提成增加，給送水工發(fā)的工資出現(xiàn)困難：送水工上交的現(xiàn)金收入還不夠給他們發(fā)工資，我就多次和隊長商討、去向站上請示，到后面只有自己把錢先墊上。這樣過了兩三個月，我操的心比提成少時按時向站經(jīng)營辦交收入時還要多一些，我不是把自己算的賬多算幾遍，看有無出錯，就是和他們一起探究怎么樣能多掙些提成，或不停地向上級反映他們的情況，看能否多給他們一些溫暖和關(guān)懷。上個月他們上繳的收入少于提成工資 ，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的意見，就給兩個送水工各欠發(fā)工資一百多元，我還給他們各自鄭重地寫了欠條，保證下一次發(fā)工資時一定歸還。

看起來工作較忙，獎金也該較高吧。事實恰恰相反，獎金在全站是最低的一類，因為經(jīng)管員和資料員就是這個系數(shù)。我想到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們一直對我無限的關(guān)心和信任，感到這比什么都強，總是力爭要把上級安排的工作盡職盡責地干下去，而且要干好，不落于人后。

干上管經(jīng)員這一工作后，我從不知到知，從知之不多到能勝任，從能勝任到對原來的工作方法有所改進，心中有了無限的欣慰。我干一行、愛一行，深愛著物業(yè)服務(wù)這一行業(yè)，絲毫不為前后待遇有差別而斤斤計較。我在收費中已經(jīng)熟練了各個細節(jié)，既懂得了報表的做法，也能在核算中從每天的賬面上查對送水情況，及時解決了因疏忽造成的個別失誤。在我個人的努力和同志們的幫助下，我上繳收入沒有出現(xiàn)差錯，給送水員工發(fā)工資沒有出現(xiàn)差錯，管理工作上有了一定的起色。純凈水廠每天到各處送水，服務(wù)于大眾，這是光榮而神圣的職責，我能投入到這一服務(wù)的洪流中，也覺榮幸。

到了六月底，正當隊上的一些工作繁忙，水廠送水工服務(wù)的積極性可能會因提承量發(fā)不全而受影響時，站領(lǐng)導(dǎo)英明決策，說到做到，根據(jù)處里的意見從7月1日開始給住戶送水每桶改為5元。這就預(yù)示著水廠的經(jīng)營將扭虧增盈。也就在這期間，站上給服務(wù)隊派來了辛同志，一開始讓她幫忙把一些資料寫完整，到后面站領(lǐng)導(dǎo)考慮到她干過財務(wù)工作，7月1日后就讓她來管水廠的核算、收費工作及食堂的一些工作。為了讓辛同志盡快適應(yīng)這一工作，我就有計劃、有步驟地來交待?；叵胛耶敵踅佑|到這一工作時，各人都忙于自己的事，只有靠自己的探索鉆研和不恥下問來攻下來一道道的難關(guān)，也走了不少彎路。為了讓辛同志盡快適應(yīng)這一工作，我就根據(jù)自己的想法來實施了。有的地方概念難理解，辛同志一時不能理解透，我就不厭其煩地講了一遍又一遍，當思路仍轉(zhuǎn)不過彎來，我就有點急了，幾乎像慶陽土話說的“急得跳蹦子”！但當對方說到和我的思路基本一致時，我又忍不住像孩子似地笑了起來，非常地歡天喜地！朗朗笑聲里暴露了我多少的苦樂年華??！我想這是站領(lǐng)導(dǎo)在支持綜合隊的工作，我要力爭支持辛同志在工作上比自己干得更仔細、更有水平，我不想讓別人再走自己走過的彎路，我有信心支持她盡快適應(yīng)這一工作，也有信心在月底核算時，水廠的核算絲毫不差！

實踐是檢驗真理的唯一標準，以后的實際證明，我的設(shè)想是對的，做法也是正確的。

核算的工作他已一步步地移交給了別的同志，我就有一定的精力來完善、改進相關(guān)資料，也能協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做一些事，同時還能寫一些消息，以求激勵自己、鼓舞員工們的士氣，也以求站上的工作能再接再厲，更上一層樓！

我在綜合隊任資料員一年來，所做的工作給了我學習和鍛煉的機會，也給了我一個發(fā)揮自我的平臺。

說到貢獻，可算有以下幾點：

1、我每天按時去嘉興維修班抄工作量，然后在每天的兩點半前上報給站上。抄工作量，美其名曰是為他們匯報工作成績，每天和他們談話，了解他們工作中的困難，鼓勵他們好好干。在我的建議下，他們的記錄更加細致、全面，工作的積極性更高，讓我經(jīng)常要給物業(yè)辦匯報好多工作成績。這一項工作沒有節(jié)假日，也沒有星期天，像鐘表一樣運轉(zhuǎn)。但是我的工作得到了員工們的認可，也覺得非常欣慰。一年來在這方面的工作進展不少，一方面是把日報表和周報表搬到了計算機桌面上，看起來一目了然，也節(jié)省了不少時間；把“家政”和“公用”分開后上報，更加脈絡(luò)清晰，兩方均受益匪淺；周報表按物業(yè)辦要求的格式填寫，更加細致，顯得綱舉目張、一目了然，更主要的是我把周報改為word文檔來編輯，編寫上報后也很整齊，更進一步了。每天我把嘉興維修的工作分為家政和公用上報。日報上報后，我就把這些內(nèi)容及時的編輯到周報里。物業(yè)辦對周報也有了新規(guī)定，不僅要求把綜合隊每周生產(chǎn)例會督辦工作落實完成情況和下周工作安排寫出來，而且還要把嘉興維修的家政和公用的工作量各分到幾個區(qū)里——是哪個小區(qū)里干得活，這樣就分得更細，也要多費一些心思。后來我按上級要求順利的報了每個月的月報。物業(yè)辦對這些努力都是認可的。

2、嘉興維修的督促工作。每天我向嘉興維修的工作人員要工作量，就在促進他們的工作。

3、在水廠的收費核算工作我總算研究出了它的來龍去脈，在此我學到了書本上沒有的教誨。我已熟練，在大家的信任和協(xié)助下，已經(jīng)能順利開展。我常和水廠管理員及送水員工談心，談?wù)撍麄児ぷ髦械睦щy，協(xié)助他們做好工作。由于我們在工作中團結(jié)互助，極大地發(fā)揚了團隊精神，因此我們克服了一個又一個困難，一如既往的把水及時送到位，得到了住戶的好評和站上人們的認可。在實際鍛煉中，需要的一些專業(yè)素質(zhì)，人際關(guān)系中各種素質(zhì)的提高都在潛移默化中，體現(xiàn)在工作的順利進行上。在此期間我也有所退縮心理，但“不經(jīng)一番寒霜苦，哪能臘梅撲鼻香”？我投入社區(qū)建設(shè)的洪流，不能由我說要“退縮就退縮”，說“忍讓就忍讓”?!總之水廠近一年的收費、核算任務(wù)已順利完成。

4、消息匯報。我及時的向綜合辦寫了一些通訊報道，讓站機關(guān)了解基層人員的工作情況，也表揚了他們的好人好事。

5、工作協(xié)調(diào)。站機關(guān)的兩個辦公室常發(fā)來“命令”，讓我及時地聯(lián)系和協(xié)調(diào)，我一直在努力地應(yīng)對，在爭分奪秒中爭取做到讓上級認可、群眾滿意。

四、我以上所說的工作，得到了大家的一致認可，是有一些進步，但還不夠。

對照個人的工作實際情況，還有不少的缺點和不足。在工作中看起來比較仔細認真，但在思想和實踐中還缺乏一定的靈活性甚至藝術(shù)性，以致有時效果不顯著，不盡如人意。在實際工作中我知責任重大，以后要多一些虛心，謙虛謹慎、戒驕戒躁，一如既往的遇見問題多向內(nèi)行人請教、探討。

五、今后努力的方向

在實際工作中，行動上要做到“三輕一快”、“五個一樣”、“四愛”等，對待住戶熱情主動，時刻做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想住戶之所想，急住戶之所急，幫住戶之所需，時時遵守“七不準”，以吃苦耐勞、任勞任怨的態(tài)度，埋頭苦干，盡職盡責、保質(zhì)保量地做好每一項工作。

在站上的文件里，我從資料員、經(jīng)管員、核算員直到現(xiàn)在的物管員，表明了上級對我的重視，所做的工作不簡單啊。不管是啥工作，我都樂意去干，我常說我就是工作部門的螺絲釘或一塊磚，無論安置到什么位置，我都想著發(fā)揮點有益的作用。我知道，個人能力有限，距“毫不利已、專門利人”的品位還很遙遠，但是我愿意不停地向這一方向去努力！

在以后的工作中，我要不斷地尋找自身的差距，有一份熱、發(fā)一分光，力爭實現(xiàn)服務(wù)的親情化、人性化、標準化、差異化的個性服務(wù)品牌，為全面提高綜合隊各班組的工作質(zhì)量多做貢獻！

資料員述職報告(篇4)

工程資料員述職報告

一、工作目標與職責

作為工程資料員，我的主要工作目標是負責工程項目的資料管理工作，確保項目的資料完整、準確、及時。具體職責包括但不限于：

1. 組織收集和整理項目的施工圖、技術(shù)文件、合同、報告等相關(guān)資料；

2. 根據(jù)工程進度和需要，及時向相關(guān)部門和人員提供需要的資料；

3. 對項目進行檔案管理，并定期更新和歸檔資料；

4. 協(xié)助相關(guān)部門進行資料的調(diào)整和交接工作，確保項目的信息流程暢通；

5. 根據(jù)需求制定并執(zhí)行資料管理相關(guān)制度和流程。

二、工作成績與亮點

自入職以來，我認真履行工作職責，積極努力地完成各項任務(wù)，并取得了以下成績和亮點：

1. 資料整理與管理：我通過制定詳細的檔案管理制度，按照分類、編號和歸檔等要求，對項目資料進行整理和歸檔工作。同時，我利用電子化管理系統(tǒng)，將大量紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)為電子文檔，提高了資料的存儲和檢索效率。

2. 協(xié)調(diào)與溝通能力：在日常工作中，我與項目各部門、供應(yīng)商以及相關(guān)單位保持良好的溝通和協(xié)作，確保項目資料的及時收集和提供，為工程進展提供了有力的支持。

3. 問題解決與協(xié)助工作：在工作中，我經(jīng)常遇到資料缺失、錯誤或需求變更的問題。我積極與相關(guān)人員進行溝通和協(xié)商，及時解決問題，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了整個團隊的資料管理能力。

4. 安全意識與保密工作：在資料管理中，我堅持嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，保護項目資料的安全和保密。我加強了對權(quán)限和訪問控制的管理，有效防范了信息泄露的風險。

三、存在的問題和改進措施

在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為：

1. 資料收集渠道不暢：由于部分供應(yīng)商和外部單位資料的提供不及時，導(dǎo)致我在資料收集和整理上花費了較多的時間和精力。針對這一問題，我計劃與相關(guān)單位建立更加緊密的合作關(guān)系，加強協(xié)調(diào)和溝通，提高信息的反饋速度。

2. 檔案管理流程不夠規(guī)范：雖然我制定了檔案管理制度，但部分資料的分類和歸檔并不規(guī)范，導(dǎo)致資料檢索不便。為了解決這一問題，我打算加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高資料管理的標準化水平，并借助技術(shù)手段，優(yōu)化檔案管理流程。

3. 個人能力提升有待加強：作為工程資料員，我認識到自己在資料管理、協(xié)調(diào)溝通和解決問題等方面還有提升的空間。為了提高自身能力，我計劃參加相關(guān)培訓(xùn)和學習，進一步提升綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

四、職業(yè)規(guī)劃與建議

作為一名工程資料員，我深知自己的職責和使命，我將繼續(xù)努力提高自身能力，不斷完善資料管理工作，為項目的順利進行提供有力的支持。同時，我也希望與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同努力，優(yōu)化工程管理流程，提高項目效率和質(zhì)量。對于公司和團隊來說，我建議注重人才培養(yǎng)，提供更多的培訓(xùn)機會和學習資源，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，共同推動公司的發(fā)展和進步。

以上就是我作為工程資料員的述職報告，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和指導(dǎo)，相信在大家的共同努力下，我們的工作會越做越好，實現(xiàn)各項目標和任務(wù)。

資料員述職報告(篇5)

我在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，作為一名共青團員，嚴格要求自身，按照公司的要求，較好完成本職了工作，并發(fā)現(xiàn)了自身的存在的不足，現(xiàn)將一年以來的工作、學習、思想情況匯報如下：

一、立足崗位，做好本職工作

明確崗位職責。班站資料員承擔著班站各項資料錄取、整理以及迎檢工作，是班站不可缺少的重要崗位。在這一年的資料員工作中，我經(jīng)過數(shù)次的`現(xiàn)場核查設(shè)備，進行臺賬的更新、校驗、歸檔工作；“隱患險于冥火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，作為資料員身兼班組安全管理工作，我始終心懷警惕，心懷責任，結(jié)合班組實際生產(chǎn)情況進行危害因素等辨識，并進行整理，協(xié)助班站長對班站安全的管理工作，維護班組安全正常生產(chǎn)；密切關(guān)注油水井生產(chǎn)狀態(tài)，進行油水井月分析、季度分析，對生產(chǎn)井生產(chǎn)狀態(tài)進行實時了解并進行分析，協(xié)助班組做好油水井日常管理工作；積極撰寫稿件，對班組一線工作進行實況報道，宣傳班組文化，弘揚六廠精神。經(jīng)過近一年的資料員工作，我更加明確了作為一名班站資料員的職責所在，在今后的工作中，我將會繼續(xù)積累經(jīng)驗，虛心學習，踏實完成各項任務(wù)指標。

二、結(jié)合崗位，深入專業(yè)學習

在資料員崗位中，通過油水井分析的各項工作與比賽，鍛煉了自身的分析能力，并且深刻意識到了自身專業(yè)知識的不足，經(jīng)過自身努力和向老師傅的虛心請教，有了較大提高，并在相關(guān)比賽中取得了較好的成績；在預(yù)結(jié)算工作中，深刻發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識與現(xiàn)場實際經(jīng)驗的匱乏，在今后的工作中將會通過閱讀專業(yè)書籍，深入學習定額預(yù)算，并結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況做好預(yù)結(jié)算的管理工作。

三、明確方向，提高思想認識

在本年度的工作中，通過班組、隊干部的幫助，在工作崗位中給予指導(dǎo)，在思想認識中給予提高，使我的思想認識逐步成熟，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力向黨員思想意識上靠攏，嚴格要求自身，爭取早日成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

謝謝大家。

資料員述職報告(篇6)

資料員轉(zhuǎn)正述職報告中工作業(yè)績

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴單位資料員XX，很榮幸能向您匯報我在過去一年中的工作業(yè)績，以期獲得轉(zhuǎn)正的機會。在這封述職報告中，我將詳細、具體、生動地展示我的工作表現(xiàn)，并為未來提出發(fā)展規(guī)劃。

一、工作職責及目標

作為一名資料員，我的主要職責是負責收集、整理、歸檔和保管公司文件和資料。在開始工作時，我設(shè)定了三個目標：提升工作效率、改進工作質(zhì)量以及增加個人專業(yè)知識，以更好地為公司服務(wù)。

二、工作實踐與成果

1. 提升工作效率

為了提高工作效率，我深入了解公司業(yè)務(wù)流程，并了解各個部門對文件和資料的需求。通過制定并嚴格執(zhí)行工作計劃，我成功實現(xiàn)了按時完成任務(wù)的目標。同時，我也積極尋求使用技術(shù)工具的機會，例如電子檔案管理系統(tǒng)，以加快文件的整理和存檔速度。

2. 改進工作質(zhì)量

我在整理文件和資料的過程中，注重準確性和規(guī)范性。我深入學習文件管理相關(guān)知識，確保文件的分類、編號和歸檔符合標準。我也積極與各部門的相關(guān)人員溝通，確保我所整理的資料能滿足他們的需要。我還積極關(guān)注并參與公司各種培訓(xùn)課程，提升自己的專業(yè)能力和知識庫，以更好地解決各種文件管理問題。

3. 增加個人專業(yè)知識

作為資料員，我認識到提升自己的專業(yè)知識對于提高工作質(zhì)量和效率非常重要。我積極閱讀相關(guān)資料，并參加了多個培訓(xùn)課程，如文件管理、電子檔案管理等。通過這些學習，我對文件管理有了更深入的理解，并能夠靈活應(yīng)用到實際工作中。

三、典型工作案例

在過去一年中，我面臨了許多具有挑戰(zhàn)性的工作情況，以下是我在其中幾個典型案例中所做的工作：

1. 大型合同文件整理

我接到了一個特別重要的項目，需要對大量合同文件進行整理和歸檔。我制定了詳細的操作計劃，并與相關(guān)部門的同事進行了有效的協(xié)調(diào)。通過科學的文件分類和編號，我成功地整理了這些文件，并按時將其歸檔。這個案例的成功不僅提升了我個人的工作能力，也為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強有力的支持。

2. 電子檔案管理系統(tǒng)建設(shè)

我參與了公司電子檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)項目。我負責制定標準操作規(guī)范和流程，并幫助培訓(xùn)了其他員工的使用技巧。通過這個項目，我深入了解了電子檔案管理系統(tǒng)的運作和管理方法，并學會了如何更好地整理和管理公司的電子資料。

四、發(fā)展規(guī)劃

在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的專業(yè)能力和知識。我計劃參加更多的文件管理培訓(xùn)，并尋求提升個人的信息技術(shù)能力，以更好地適應(yīng)公司信息化的發(fā)展需求。同時，我也希望有機會參與公司項目，深入了解公司的運營和發(fā)展，并通過實踐提升自己的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。

總結(jié)：在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。通過提升工作效率、改進工作質(zhì)量和增加個人專業(yè)知識，我成功地完成了各項工作任務(wù)，并能夠為公司提供高質(zhì)量的文件管理與資料保管服務(wù)。在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己，提升個人能力，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

感謝您的支持和關(guān)注！

此致

敬禮

資料員 XX

資料員述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

20xx年已經(jīng)過去，迎來了新的一年。我于20xx年9月進入武罐二標項目部，擔任資料員，主要負責施工中資料整理工作。

回顧這4個月的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，從一個學生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T身份，從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少無知轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@幾個月中的歷練，讓我對生活和工作都有了新的認識。

在這4個月中，我主要負責資料整理工作，在資料的整理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。我簡單將我所做的主要工作做以下匯報：

一、20xx年基本工作內(nèi)容：

我學的是水利工程建筑，對建筑方面的有一些了解，但是第一次接觸資料方面的工作，讓我無從下手。開始工作的時候，正好是工程開工，對學習比較有利，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指導(dǎo)下，開始了最基本的學習。

1.工程開工要準備前期的開工資料，無論是多難，我都認真的學習，爭取自己能獨立完成，為以后能自己完成打下基礎(chǔ)。

2.工程施工階段，對資料的跟進很緊。由于剛?cè)牍ぷ鲘徫唬瑢ぷ鞑皇煜?，只能進行整理工作，在整理的過程中，一邊工作一邊學習，跟緊工期。

3.工程資料的整理看似簡單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統(tǒng)、建筑技術(shù)、圖紙、等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、等同志虛心請教，查看相關(guān)資料，不斷的充實自己，為自己的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題：

（一）、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強理論和專業(yè)知識，與實際的資料整理的要求還有差距。

（二）、參加工作的時間較短，在工作的過程中，由于經(jīng)驗不足，對工作很不利。

三、自我評價、今后努力方向：

通過4個月的努力工作，我能認真學習各種建筑規(guī)范，通過崗位任職磨練，

思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的`資料整理經(jīng)驗。

在今后開展工作的同時，我將不斷學習，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強與現(xiàn)場技術(shù)方面的學習，使自己的知識面更加豐富，為項目部和公司貢獻自己的力量。

以上是一年來的工作述職，最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意！

資料員述職報告(篇8)

我于20xx年x月份擔任xx小區(qū)工程資料員一職。這對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的`平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能。俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際，不斷地在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平，才能更好的為建筑工程服務(wù)；只有多動腦筋，全面考慮問題，提高協(xié)調(diào)能力，才能更好的為工程管理服務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司規(guī)章制度。以全心全意為公司創(chuàng)造價值為宗旨，使自己在平凡普通的工作崗位上努力做好本職，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造財富。

在工作期間，我參與了xx樓的內(nèi)外裝飾、室外管網(wǎng)、竣工交驗等工作。工作中，我嚴格要求自己，認真填寫每一筆付款審批，做好每一項工作記錄。對工程內(nèi)部資料做到細致分類、歸檔。對需要交接的資料提前進行準備，并做好收發(fā)文記錄。同時，配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部與施工隊、施工隊與施工隊之間的工作關(guān)系，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。加強項目部與公司各部門之間的配合，保證文件資料傳遞的及時性、準確性。此外，閑暇時我多看圖紙，深入施工現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。

一年來，雖然完成了很多工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少差距，通過總結(jié)一年來的工作，也發(fā)現(xiàn)工作中的許多不足。主要表現(xiàn)在工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等。因此，在新的一年里，我將繼續(xù)不斷學習和實踐，增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的知識水平和工作能力提高到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步，共同成長。

20xx年是嶄新的一年，也必將是xx集團高速發(fā)展的一年。對我們來說也意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。在即將來臨的20xx年里，我將一如既往的堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司的實力也在不斷壯大。我堅信，在我們騰騏人的共同努力下，20xx年一定是輝煌的一年。但對明天給予厚望的同時，我們更要清醒的認識到市場競爭的殘酷性。目前，房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)受的殘酷的考驗，濟南的城市規(guī)劃也產(chǎn)生了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌?！皒x集團”這支后期之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不懈努力，力爭做到最好！

品質(zhì)部的述職報告

以下是欄目小編為您精心準備的“品質(zhì)部的述職報告”完整介紹，當我們的工作任務(wù)即將完成時。撰寫報告是一項非常普遍的任務(wù)，通常涉及的問題是我們自己職責范圍內(nèi)已處理完成的事項，相信有很多朋友對撰寫報告感到非常煩惱吧？請點擊進入查看更多相關(guān)詳情。

品質(zhì)部的述職報告 篇1

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間3個月的品質(zhì)專員試用期工作馬上就要結(jié)束了，部門職能工作就要來了。回望3個月的工作，在各位同事的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我這3個月的工作取得了長足的進步。

3個月的品質(zhì)管理工作，思考亦多，收獲亦多。對我而言，3個月的品質(zhì)管理試用期工作是難忘、印記最深的。工作崗位的職責及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在品質(zhì)工作中也融進了很多收獲。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各位同事的配合下，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。

1.試用期間主要工作內(nèi)容及取得的成績

1.1根據(jù)公司發(fā)展建立ISO質(zhì)量體系文件的編制和部分運行修改、修訂;

1.2編寫了日檢、周檢、月檢、巡檢詳細檢查標準并編寫巡檢報告及月度巡檢報告，發(fā)現(xiàn)問題及時與服務(wù)中心的經(jīng)理溝通，將問題及時給予解決，最終為了提高小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量;

1.3服務(wù)中心周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查，督促這項制度完好的執(zhí)行;

1.4結(jié)合公司要求，整頓秩序維護工作;

1.5根據(jù)品質(zhì)管理要求例行對各部門、物業(yè)服務(wù)中心進行“四檢”，并形成整改通知敦促及時整改;

1.6安全防護;監(jiān)控系統(tǒng)運行情況的專項檢查，督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作;

1.7月度的專項檢查，為服務(wù)中心找出管理服務(wù)差距，更一步深化服務(wù)中心對品質(zhì)的要求;

1.8雙周例會會議紀要的落實情況的跟蹤并整理整改意見;

1.9參加招投標工作;

1.10一些特別事件報告的核查，核查其真實性，為回復(fù)做基礎(chǔ);

1.11處理些投訴事件;

1.12夜間查崗兩次;

1.13上級交辦的其他工作。

2. 做法和體會

2.1認真做好月度巡檢工作，加大與服務(wù)中心的溝通力度，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì);

2. 2認真做好月計劃和周工作例會紀要的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促服務(wù)中心按時落實;

2. 3認真做好各項專項檢查，督促服務(wù)中心按制度操作;

2. 4認真做好各項核查工作，為上級提供真實的材料;

2. 5認真維護好ISO質(zhì)量體系文件的正常運行;

2. 6積極組織和參加各項培訓(xùn)，打好各項工作基礎(chǔ);

2. 7參加各項工作例會，認真傾聽，為做好各項工作做好準備;

2. 8認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

3.存在的問題、不足及改進措施

3.1自我批評還要加深，沒有較多的聽取同事對品質(zhì)部的意見;

3.2執(zhí)行力還需要加強，各種交辦的任務(wù)未按時完成;

3.3在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，工作的更順利些。

3.4品質(zhì)管理部的工作雖然比較繁雜，但是只要在工作中保持認真謹慎、負責的態(tài)度就一定能把工作干好，還會在工作中得到收獲。

4. 工作設(shè)想

4.1資料整理，嚴格完善各項規(guī)章制度;

4.2側(cè)重開展系列親情化、人性化服務(wù)的培訓(xùn)，提高公司服務(wù)水準，盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認可;

4.3在公司降低成本，控制費用的基礎(chǔ)上，嚴格考核，設(shè)立節(jié)約獎，從嚴格管理方面作文章;

4.4陸續(xù)展開各專業(yè)星級考核，體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)先的思路，激勵員工爭創(chuàng)先進。

5. 管理改善建議

5.1成立ISO9001工作小組，專門負責ISO9001文件的管理與落實。

5.2在集團企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下，建設(shè)公司的企業(yè)文化，確立物業(yè)公司子文化。

?物業(yè)公司品質(zhì)部年終總結(jié)【3】

20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春快樂，萬事如意。

我雖是一名普通的保安員，但在我心中，XX小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員"守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家"的責任重大。

保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過"我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。"因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在隊長的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復(fù)雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，并助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護好現(xiàn)場，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，

在工作之余，在隊長帶領(lǐng)下，我們進行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅持完成預(yù)期目標，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃，我剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日、用在一時"沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅持。

作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學習消防平時生活當中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認真地學習記錄，長掌消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進行設(shè)備的巡查和維護工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。

在工作生活當中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。

2、對小區(qū)的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。

3、對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務(wù)。

4、在隊長的帶領(lǐng)下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5、堅持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓(xùn)，提高防火意識，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。

品質(zhì)部的述職報告 篇2

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗；主要負責產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理；在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要！

一：品質(zhì)部人員能力評估：

工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異常處理、服從性等方面做得比較到位；在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘！

品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要；在工作質(zhì)量、標準掌握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大提升空間！

在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手！特別是異常的界定方面尤顯不足！對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚！在檢驗標準的.執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值！

二：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗流程

目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等；基本上可以按照ISO9001-20xx質(zhì)量手冊的要求進行管理和實施；基本滿足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求；

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單；在產(chǎn)品的檢驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高；在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題！

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱、外形、檢驗名稱等不一致！

在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設(shè)備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購；具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購！

三：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：

目前部門配置13人！結(jié)構(gòu)性不變；根據(jù)實際需要，預(yù)計在明年配置x人！具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人；外購檢驗增加1人；實驗室配加1人；安裝品管配加2人；

四：質(zhì)量目標的達成情況：

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件（x%）和外購（x%）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達到公司既定的目標外；機加（x%）注塑（x%）、安裝（x%）、品質(zhì)部目標值（x%）均滿足了既定目標和要求！

五：20xx年工作計劃：

6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表1！

6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)計劃是每月2次以上！主要是標準、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、ISO等方面！

6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！

6.4：把公司外購、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢！

6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導(dǎo)性文件的編制和實施！

6.6：全面實行TQA！從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防！

6.7：全面推行維護x:20xx的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標準化！

6.8：公司各個工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段！

品質(zhì)部的述職報告 篇3

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為18人，其中主管1人、組長1人、QE工程師1人，文控1人，IQC檢查員4人，IPQC檢查員5-6人，OQC檢查員1人，外駐人員2人。

新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進行重新規(guī)劃，預(yù)計設(shè)主管1人，組長1人，QE工程師1人，文控1人，IPQC檢查員3人，F(xiàn)QC檢查員2人，OQC檢查員1人，客退品檢驗員1人，IQC檢驗員4人，駐外人員2-4人,預(yù)計滿員編制19人。

由于外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，駐外品質(zhì)，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

17，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本

18，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

19，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理20，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

1．推行公司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)了一次飛毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。

2．制定和作成相關(guān)品質(zhì)標準發(fā)行到相關(guān)單位，以便標準有標準可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯判3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件

4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進，跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價

5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

6.嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗。

7.降低檢驗成本，包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。

8.客訴問題的及時處理，跟進改善進度。

9.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程控制等

10.為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責。

11.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。

12.建立績效考核機制，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。

13.建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

1.ISO方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對策：

1)制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部

門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。

2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。

2.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照P-D-C-循環(huán)來實施.

針對以上問題我們要做到以下幾點：

1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間

2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

4)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

5)所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

6)嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。

現(xiàn)場管理的主要工作事項：

3.品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時入庫，而入庫進來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

7)增加專業(yè)的QE工程師或是駐外品質(zhì)人員，對供應(yīng)商進行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對策：

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結(jié)合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

3S行動：材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。

挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來，作好標記。

5.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。

對策：

1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā)，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗(如帶載高低溫運行，跌落，帶載老化,空載充擊等)，確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn)。

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。

6.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無治具檢測樣品，檢驗規(guī)范還有待完善，

對策：

1)對公司的相關(guān)的檢測治具進行重新設(shè)計，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案

2)提升PE技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部

門如有更好的作業(yè)方法，可以通過正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度3)作成治具檢測樣品，每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修。

4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙，承認書，設(shè)計參數(shù)，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊），方便管理和參考。

7.通過對公司的客退品進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)我公司的退貨品里客戶的滯銷品多。

對策：

1)對公司的客退品進行區(qū)分，并作成統(tǒng)計報表，對客戶的滯銷率進行評比，對滯銷退貨率高的客戶進行減少定單或取消合作

2)商務(wù)部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過商務(wù)部總監(jiān)或總經(jīng)理確認方可退回。

8.部門績效考核機制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行，部門獎罰不分明。

2)向品管員宣導(dǎo)，如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可以向公司更高層反應(yīng)

3)對部門內(nèi)部的績效考評進行公示。

9.產(chǎn)品變更時示及時通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

對策：

產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部跟進。

10.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進行，處理問題時效性差，也不符合ISO的基本要求。

對策：

建立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認后送交文控中心，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。

對策：

1)團隊工作制度與紀律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。

2)工作計劃與效率，倡導(dǎo)時間價值，進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。

3)工作秩序，擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

4)績效管理，考評激勵，對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線。

5)自己設(shè)計教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。

6)在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。個人自我知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（SWOT分析）

優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠度。

缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。

機遇：公司最近幾年一直處于告訴增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。

2.總結(jié):

公司的發(fā)展任重而道遠，很榮幸能和各位家人在一起共同走過艱難的20xx年度，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計和制造出來的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻出我們的聰明才智！

我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，風致的明天一定會更加輝煌！

品質(zhì)部的述職報告 篇4

在20里，我負責的工作內(nèi)容1、協(xié)助藥檢掃描崗2、協(xié)助退貨崗收退貨3、與貨主溝通，協(xié)助解決問題。

1、藥檢掃描崗共有4人，每人分工不同，每周輪崗負責相應(yīng)的工作內(nèi)容。首先是藥檢貼條碼進行系統(tǒng)掃描存檔。驗收員完成驗貨再藥檢標注藥品ID號，經(jīng)掃描崗人員收取或者驗收人員上交，根據(jù)藥檢標注的ID號和批號進行條碼加貼，進一步確認藥檢是否清晰、完整。條碼加貼完成后進行掃描上傳電腦存檔，用于發(fā)貨時隨附藥檢。如遇掃描不識別或者不清晰藥檢，及時反饋驗收員入到相應(yīng)狀態(tài)，保障入庫藥品藥檢清晰，完整，合格。其次是驗收單與藥檢捏對審核。藥檢掃描完成后，與驗收單進行捏對，審核藥品品名、規(guī)格、批號、廠家、供應(yīng)商紅章等是否與藥檢一致，復(fù)核驗收單有效期、質(zhì)量狀態(tài)是否有疑問，保障藥品入庫信息與系統(tǒng)基礎(chǔ)信息一致。如遇到問題及時溝通驗收員復(fù)查，做好及時回退的補救措施。然后是負責后補藥檢和質(zhì)量變更函的掃描。入庫時會有許多不合格藥檢或無藥檢入到相應(yīng)的狀態(tài)，后續(xù)貨主會提供合格藥檢進行掃描，調(diào)整狀態(tài)再發(fā)貨?；A(chǔ)信息有變更的，貨主會傳相應(yīng)的質(zhì)量變更文件，須要掃描到系統(tǒng)存檔。日常工作還會輔助藥檢與驗收單的捏對工作。最后是基礎(chǔ)信息與首營。根據(jù)貨主提供的首營表進行建檔，根據(jù)基礎(chǔ)信息變更表更改藥品的基礎(chǔ)信息，保障首營藥品入庫的及時性，確保在庫藥品信息的準確性。

2、協(xié)助退貨崗收退貨。根據(jù)退貨單的不同，收退貨的要求也不一樣。首先是拒收藥品的拒收單，須要核查藥品品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等項目，查看拒收原因，根據(jù)實際情況簽收退貨。其次是銷售退回的銷退通知單，須要核查藥品品名、規(guī)格、批號、數(shù)量等項目，核查時經(jīng)常遇到票貨不符的問題，須要司機簽字確認再收貨。最后是外阜退貨，開箱清點藥品，查找清單，股份要求有合同在進行簽收，遇到實際問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo)解決。

3、與貨主溝通，協(xié)助解決問題。首先是藥品暫扣問題，進貨驗收員驗收時會發(fā)現(xiàn)藥品的質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量查詢單進行查詢貨主質(zhì)量部意見，期間會與貨主質(zhì)量部溝通，積極配合貨主了解藥品實際情況，通過貨主回復(fù)的意見放行藥品，做好藥品及時入庫工作。其次是查看在庫藥品問題，貨主對在庫藥品信息存在疑問時，須要協(xié)助查看實貨藥品的信息及時反饋貨主解決。

作為一個企業(yè)，部門與部門之間、人與人之間都必然存在溝通問題，與各部門良好的協(xié)調(diào)與溝通，共同協(xié)作解決問題是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我覺得各部門應(yīng)該增加互相了解，信息傳遞及時，工作職責分工明確，遇到問題共同解決。建立良好的團隊合作關(guān)系。

每天大量的工作，有時甚至是超負荷的工作會造成我們的身心疲憊。每個人工作中都會遇到許多問題，解決起來很繁瑣，工作時或多或少就會情緒化，或者排斥問題，造成工作效率降低，無法及時完成工作和反饋問題。我希望工作時能夠擺正心態(tài)，不急不躁。本著認真工作的態(tài)度好好工作，盡到自己的責任和義務(wù)。

我覺得自己溝通方面有所欠缺。溝通是需要技巧的，在平時工作中，我深深地體會到了溝通的重要性。每天都會有藥品入庫問題反饋貨主，或者貨主詢問一些藥品問題，長此以往彼此就需要大量的溝通。良好的溝通可以快速的解決問題，建立良好的關(guān)系。溝通不好會使問題陷入僵局，影響藥品入庫效率。希望能夠不斷積累經(jīng)驗，學習好溝通地技巧，讓工作做起來得心應(yīng)手。

我覺得最重要是分工明確，能夠及時聯(lián)系到負責人，及時溝通問題，把事情關(guān)注到最后，解決問題后及時反饋信息給貨主或者上下游。

品質(zhì)部的述職報告 篇5

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間3個月的品質(zhì)專員試用期工作馬上就要結(jié)束了，部門職能工作就要來了?；赝?個月的工作，在各位同事的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我這3個月的工作取得了長足的進步。

3個月的品質(zhì)管理工作，思考亦多，收獲亦多。對我而言，3個月的品質(zhì)管理試用期工作是難忘、印記最深的。工作崗位的職責及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，同時在品質(zhì)工作中也融進了很多收獲。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在各位同事的配合下，完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作任務(wù)。

1.試用期間主要工作內(nèi)容及取得的成績

1.1根據(jù)公司發(fā)展建立ISO質(zhì)量體系文件的編制和部分運行修改、修訂;

1.2編寫了日檢、周檢、月檢、巡檢詳細檢查標準并編寫巡檢報告及月度巡檢報告，發(fā)現(xiàn)問題及時與服務(wù)中心的經(jīng)理溝通，將問題及時給予解決，最終為了提高小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量;

1.3服務(wù)中心周例會和月工作計劃的執(zhí)行情況的核查，督促這項制度完好的執(zhí)行;

1.4結(jié)合公司要求，整頓秩序維護工作;

1.5根據(jù)品質(zhì)管理要求例行對各部門、物業(yè)服務(wù)中心進行“四檢”，并形成整改通知敦促及時整改;

1.6安全防護;監(jiān)控系統(tǒng)運行情況的專項檢查，督促實施的小區(qū)進一步規(guī)范操作;

1.7月度的專項檢查，為服務(wù)中心找出管理服務(wù)差距，更一步深化服務(wù)中心對品質(zhì)的要求;

1.8雙周例會會議紀要的落實情況的跟蹤并整理整改意見;

1.9參加招投標工作;

1.10一些特別事件報告的核查，核查其真實性，為回復(fù)做基礎(chǔ);

1.11處理些投訴事件;

1.12夜間查崗兩次;

1.13上級交辦的其他工作。

2.做法和體會

2.1認真做好月度巡檢工作，加大與服務(wù)中心的溝通力度，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì);

2.2認真做好月計劃和周工作例會紀要的執(zhí)行情況的核查工作，積極督促服務(wù)中心按時落實;

2.3認真做好各項專項檢查，督促服務(wù)中心按制度操作;

2.4認真做好各項核查工作，為上級提供真實的材料;

2.5認真維護好ISO質(zhì)量體系文件的正常運行;

2.6積極組織和參加各項培訓(xùn)，打好各項工作基礎(chǔ);

2.7參加各項工作例會，認真傾聽，為做好各項工作做好準備;

2.8認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

3.存在的問題、不足及改進措施

3.1自我批評還要加深，沒有較多的聽取同事對品質(zhì)部的意見;

3.2執(zhí)行力還需要加強，各種交辦的任務(wù)未按時完成;

3.3在錯誤中總結(jié)了教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，工作的更順利些。

3.4品質(zhì)管理部的工作雖然比較繁雜，但是只要在工作中保持認真謹慎、負責的態(tài)度就一定能把工作干好，還會在工作中得到收獲。

4.工作設(shè)想

4.1資料整理，嚴格完善各項規(guī)章制度;

4.2側(cè)重開展系列親情化、人性化服務(wù)的培訓(xùn)，提高公司服務(wù)水準，盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認可;

4.3在公司降低成本，控制費用的基礎(chǔ)上，嚴格考核，設(shè)立節(jié)約獎，從嚴格管理方面作文章;

4.4陸續(xù)展開各專業(yè)星級考核，體現(xiàn)服務(wù)優(yōu)先的思路，激勵員工爭創(chuàng)先進。

5.管理改善建議

5.1成立ISO9001工作小組，專門負責ISO9001文件的管理與落實。

5.2在集團企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下，建設(shè)公司的企業(yè)文化，確立物業(yè)公司子文化。20XX年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春快樂，萬事如意。

我雖是一名普通的保安員，但在我心中，XX小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員"守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家"的責任重大。

保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過"我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。"因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在隊長的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶的滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且復(fù)雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區(qū)的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，并助領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)工作站，維護好現(xiàn)場，并得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，

在工作之余，在隊長帶領(lǐng)下，我們進行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅持完成預(yù)期目標，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃，我剛開始時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯體能素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮"養(yǎng)兵千日、用在一時"沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢所以我不怕苦不怕累，直堅持。

作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓(xùn)并學習消防平時生活當中遇到安全發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并認真地學習記錄，長掌消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進行設(shè)備的巡查和維護工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。

在工作生活當中本人在一年的總結(jié)如下：

1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)、認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。

2、對小區(qū)的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。

3、對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務(wù)。

4、在隊長的帶領(lǐng)下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5、堅持"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防知識的培訓(xùn)，提高防火意識，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的.工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。

品質(zhì)部的述職報告 篇6

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來品質(zhì)部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子；

這段時間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：

包材方面的問題：

1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）

2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）

未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。

1、作業(yè)員作業(yè)時應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。

2、材料是否符合BOM表的要求。

如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。

3.來料問題：

機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二、機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：

產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：

在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：

1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；

2、不良品與良品同時出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時區(qū)分不良品及良品；

3、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；

4、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合。

三、本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761%，該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四、我對公司目前所提出的建議

1、部門管理上應(yīng)該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。

2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。

3、建立建全的部門質(zhì)量目標，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。

4、生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，減少不必要的出貨拖延。

五、20xx年已展開并實現(xiàn)以下項目：

1、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。

2、完善公司質(zhì)量目標指標。

3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

4、現(xiàn)將機械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%，客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%

六、總結(jié)

針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作

品質(zhì)部的述職報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是品質(zhì)部的一名員工，在這里向大家匯報我的述職情況。在公司成立的三年時間內(nèi)，品質(zhì)部一直致力于提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻了力量。下面將從幾個方面進行述職報告：

一、工作成績

自從品質(zhì)部成立以來，我們立足于公司經(jīng)營理念，采取了一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，并從各方面取得了不少成績：

1. 提高了產(chǎn)品質(zhì)量標準：通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和控制，我們確保每一件產(chǎn)品都符合公司的標準，并且達到了客戶的要求。

2. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理：創(chuàng)建并實施質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化其內(nèi)在機制，有效提升了品質(zhì)管理水平，降低了缺陷率和客戶投訴率。

3. 加強了員工培訓(xùn)：通過對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們更好地掌握生產(chǎn)過程中技術(shù)要點和注意事項，使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高。

4. 提高客戶滿意度：在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，我們對用戶提供了完善的售后服務(wù)，保證了產(chǎn)品在用戶使用過程中的順利進行，進而提高了客戶的滿意度。

二、工作中的創(chuàng)新

創(chuàng)新是我們工作的核心，我們做了如下的嘗試：

1.為了進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們嘗試使用更加先進的生產(chǎn)設(shè)備和更加科學的制造工藝，不斷改進和優(yōu)化我們的產(chǎn)品。

2.為了更好地維系客戶關(guān)系，我們增加了一些專業(yè)性的服務(wù)，并開展了促銷活動，將更多的實際利益帶給客戶，讓客戶的滿意度更高。

3.為了提高員工的滿意度，我們嘗試建立公平、公正的考核機制，激勵員工們更好地發(fā)揮自己的才能和智慧。

三、工作中的不足

在工作中我們也遇到了一些不足：

1.部分員工工作態(tài)度不端正，影響了工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.忙于工作，有時候忽視了員工的感受和需求，為這些問題，我們已經(jīng)開始嘗試解決，來提高員工的獲得感和參與度。

四、下一步的工作計劃

接下來我們將進一步加強工作的轉(zhuǎn)型，努力推陳出新，提升品質(zhì)部的工作效率和質(zhì)量，以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻：

1.繼續(xù)健全工作機制，建立更成熟、科學、規(guī)范的品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平。

2.嘗試使用更加先進的工藝和技術(shù)來生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，創(chuàng)新思維在品質(zhì)管理中的發(fā)揮，從而使產(chǎn)品更加符合市場需求。

3.大力推行員工精益生產(chǎn)，提升員工技能和質(zhì)量素養(yǎng)，增加員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，讓員工更有成就感。

4.倡導(dǎo)員工積極投入到公司的企業(yè)文化中，參加相關(guān)活動，分享自己的感想與體驗，增加員工的凝聚力。

總之，在公司成立的三年時間內(nèi)，品質(zhì)部積極工作、不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出了不小的貢獻。我們會在以后的事業(yè)中不斷努力，為公司的發(fā)展奉獻更多的智慧和力量。

謝謝大家！

品質(zhì)部的述職報告 篇8

品質(zhì)部年度總結(jié)及明年計劃

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來越高。購買的產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響消費者的體驗，更會影響企業(yè)的形象和品牌價值。因此，品質(zhì)管理在企業(yè)中日益顯得重要，品質(zhì)部門的工作也日漸繁重。

一、年度總結(jié)

1. 加強員工培訓(xùn)，提高效率

品質(zhì)部門是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，部門員工不僅要掌握品質(zhì)管理理論知識，還需要具備操作實操能力。今年，我們通過制定明確的員工培訓(xùn)計劃，強化了培訓(xùn)內(nèi)容和方式，讓員工受益匪淺。經(jīng)過一年的努力，員工的知識水平得到了提高，工作效率也明顯提升。

2. 提高品質(zhì)監(jiān)管效果，降低質(zhì)量問題率

今年，品質(zhì)部門將質(zhì)量問題集中在瓶頸處，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了重點跟蹤與處理，以此確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，我們在質(zhì)量監(jiān)管上引入了視頻技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行全程實時監(jiān)管，做到問題發(fā)現(xiàn)及時處理，從而有效降低產(chǎn)品的質(zhì)量問題率。

3. 不斷優(yōu)化工作流程，提高售后服務(wù)質(zhì)量

除了生產(chǎn)過程中的品質(zhì)監(jiān)管，品質(zhì)部門還負責售后服務(wù)，為客戶解決各種售后問題。為了提高售后服務(wù)質(zhì)量，我們團隊制定了規(guī)范的流程標準，確保售后服務(wù)流程的規(guī)范性。同時，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)的質(zhì)量和效率，增強品牌競爭力。

二、明年計劃

1. 建立品質(zhì)風險評估體系

雖然品質(zhì)隊伍的員工能力有了明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作也有了明顯進展。但在不斷發(fā)展的市場環(huán)境中，如何更好地面對和管理潛在的品質(zhì)風險，仍然是我們的問題。因此，我們計劃建立起品質(zhì)風險評估體系，采取多種方法和途徑，預(yù)測潛在風險并采取預(yù)防措施。

2. 推進自動化智能化，提升品質(zhì)管理水平

人工管理慢、效率低、人為因素多，是我們現(xiàn)在所面臨的問題之一。因此，我們計劃加快推進自動化智能化技術(shù)的應(yīng)用，使用先進的數(shù)據(jù)采集、分析設(shè)備，建立全自動化品質(zhì)監(jiān)管體系。從而實現(xiàn)無紙化、智能化的品質(zhì)管理，提高工作效率，提升品質(zhì)管理水平。

3. 引入新技術(shù)完善售后服務(wù)

客戶是我們的上帝，售后服務(wù)水平直接影響客戶對企業(yè)的感受和評價。為了進一步提高售后服務(wù)質(zhì)量，我們將引入新技術(shù)，積極探索與客戶需求匹配的售后服務(wù)模式。例如，通過人臉識別技術(shù)，實現(xiàn)客戶信息全自動化記錄，從而實現(xiàn)提前預(yù)警和快速響應(yīng)，提高售后服務(wù)水平。

4. 增強品質(zhì)意識，樹立企業(yè)品牌形象

品質(zhì)部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。因此，我們將加強品質(zhì)意識教育，強化員工品質(zhì)管理理念，探索多種品牌建設(shè)的方式和途徑，從而樹立符合市場需求的良好品牌形象。

三、結(jié)語

年度總結(jié)是工作的必要程序，更是明年規(guī)劃的重要依據(jù)。品質(zhì)部門在過去一年中團結(jié)協(xié)作、努力工作，取得了一系列可喜成績。明年計劃也明確了具體的工作目標和方向，我們將繼續(xù)全力以赴，為企業(yè)質(zhì)量管理和品牌形象的提升做出新的貢獻。

品質(zhì)部的述職報告 篇9

這一個星期在照明四樓車間的實習，讓我受益匪淺。

首先是對車間的工藝流程有了更深一步的認識，對基本的操作和半程品都更了解。 然后是對IPQC及QA的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流，我對公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。

但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題：

首先我認為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部，溝通不良，信息不暢通都是一個大問題。品質(zhì)是一個公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn)，工程，PMC，研發(fā)和采購之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作，及時處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問題。

然后是對發(fā)現(xiàn)問題以后的解決。解決問題不及時，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫。有些問題重復(fù)發(fā)生，并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導(dǎo)書，有沒有制定，是不是保證科學合理，作業(yè)時有沒有嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。) 最后是針對品質(zhì)部內(nèi)部，也存在一個內(nèi)部溝通不良有問題，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認識，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是QA的測試儀器缺乏(直流電源都沒有)，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊都沒有給到QA);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學。

1，車間安排是否合理，每一道工序的.時間，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。

2，銘牌的錯誤，與實際不符。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒有差別(QA反映問題，不能及時解決)

3，參展的樣品可以單獨存放，簡化樣品進出的流程，節(jié)約樣品進出的時間。

4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說明書，銘牌的制定。

品質(zhì)部的述職報告 篇10

回首20xx年品質(zhì)部所做的工作主要歸納以下幾點：

一、嚴格履行ISO9000體系，認真執(zhí)行。

原材料、半成品、成品各道工序表格記錄清晰并已經(jīng)開始慢慢確立電子檔數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的可追溯性，做到用事實、數(shù)字說話，做到有據(jù)可尋。在原材料到半成品到成品控制過程中出現(xiàn)一般不合格，對出現(xiàn)的不合格及時通知生產(chǎn)部，出具不合格處理單，并給予處理意見，出現(xiàn)嚴重不合格，開具不合格處理單并召開會議，分析原因，采取糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到有效實施，確保生產(chǎn)中質(zhì)量穩(wěn)定。每批原材料、半成品、成品，完成一批統(tǒng)一歸檔，保證其填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)的準確。對于測量器具校準及時并做好相關(guān)記錄，對于出現(xiàn)的不合格按照不合格處理程序進行處理，并做好相關(guān)記錄。

二、貫徹做精、做細、做專、做實的工作標準。

品質(zhì)部圍繞做精、做細、做專、做實；在20xx年檢測手法以及取樣方法上面為保證其檢測的及時以及準確性也相對的做出了調(diào)整。在產(chǎn)品中控標準上也做了內(nèi)部的控制標準，更保證了產(chǎn)品的一致性，品質(zhì)部要求對原材料到半成品到成品到包裝，各個環(huán)節(jié)細節(jié)方面都需要嚴格監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并阻止任何影響品質(zhì)的事情發(fā)生。質(zhì)量控制過程做好QC間的自檢、互檢。

三、努力學習提高專業(yè)知識，培訓(xùn)培養(yǎng)出優(yōu)秀部門員工。

提高品質(zhì)部人員專業(yè)知識，每月圍繞質(zhì)量意識、各項檢測操作流程、取樣流程、品名批號的識別、表格填寫規(guī)范做好培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)后進行試卷考試。每周品質(zhì)部例會的召開，總結(jié)一周的工作情況，并提出寶貴建議并做好會議記錄。

四、保守職業(yè)操守，擔當部門責任，和企業(yè)共同成長。

人要進步除工作過程中的經(jīng)驗累積還必須通過不斷學習，不斷實踐，提高自身的綜合水平，才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，和企業(yè)共同成長。

五、勤奮、快速、細致、認真、提高生產(chǎn)力。

做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間生產(chǎn)，輔導(dǎo)幫助提高生產(chǎn)力，積極參與生產(chǎn)部培訓(xùn)。協(xié)助生產(chǎn)部培養(yǎng)出一個集品質(zhì)意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出努力。提供銷售部所需樣品，了解客戶使用產(chǎn)品批次，保證客戶使用產(chǎn)品的一致性。嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤。對原材料的檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知采購部，并出具《不合格處理單》，同時要求供應(yīng)商提出改善措施，以便評價供應(yīng)商是否滿足公司的供貨要求。

在過去的一年本部門在工作中也存在一些問題，5S現(xiàn)場衛(wèi)生管理存在一定的差距，在做專、做細、做精上還存在不足，本人以著良好的心態(tài)，把好正拓品質(zhì)關(guān)。加強對本部門人員的專業(yè)知識培訓(xùn)以及現(xiàn)場管理，組織好品質(zhì)部日常工作的正常運行。

品質(zhì)部的述職報告 篇11

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

二、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責任，服從管理責任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀律松懈，5S沒有做到位。

對以上這些問題。我們打算在新的一年里，強化現(xiàn)場管理，整頓，教育并制定更祥細的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會制度，嚴格考勤考評制度，加

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團結(jié)精神，提高工作效率。 三幾點建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望20xx年，我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

品質(zhì)述職報告13篇

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料的定義范圍較大，可指代生產(chǎn)資料。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。那么，想必你在找可以用得到的幼師資料吧？為了讓你在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“品質(zhì)述職報告13篇”，在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！

品質(zhì)述職報告(篇1)

藥品質(zhì)量負責人，常常被人們稱為“質(zhì)量總管”。因為醫(yī)藥行業(yè)的特殊性質(zhì)，藥品質(zhì)量負責人需要有著非常高的標準和嚴格的要求。作為公司的質(zhì)量責任人，其工作責任和范圍都是巨大的，他需要為公司的質(zhì)量體系建設(shè)負責，并且也是承擔著質(zhì)量管理的最后一道防線。下面，本人就以藥品質(zhì)量負責人為例，談一下其職責、工作成果以及個人成長。

首先，在職責方面，藥品質(zhì)量負責人必須可以承擔公司的生產(chǎn)工作，包括藥品的研制與生產(chǎn)等方面。在其工作實踐中，藥品質(zhì)量負責人需要對每個生產(chǎn)批次的藥品進行全面性質(zhì)量檢測，保證每批藥品的符合標準，同時需要建立一套質(zhì)量管理體系，確保公司的生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量保證標準。為了實現(xiàn)這一目標，藥品質(zhì)量負責人還需要協(xié)調(diào)國家食品藥品監(jiān)督局、醫(yī)藥衛(wèi)生管理部門等相關(guān)部門的監(jiān)管工作，嚴格對照行業(yè)標準開展工作。

其次，在工作成果方面，好的藥品質(zhì)量負責人必須一直致力于不斷提高所負責的企業(yè)的工藝流程，打破傳統(tǒng)流程，以確保更好的產(chǎn)品質(zhì)量。在細節(jié)方面，藥品質(zhì)量負責人需要牢固把握藥品生產(chǎn)的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格實行質(zhì)量檢測標準，建立完善的藥品生產(chǎn)質(zhì)量記錄，保障良好的產(chǎn)品質(zhì)量。同時，藥品質(zhì)量負責人還要根據(jù)藥品生產(chǎn)中涉及的成本分析和財務(wù)數(shù)據(jù)，制定具體的質(zhì)量策略，確保藥品業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，同時完成企業(yè)經(jīng)營目標和財務(wù)目標。

最后，在個人成長方面，藥品質(zhì)量負責人必須不斷提高自己的專業(yè)技能，保持持續(xù)學習的態(tài)度。在實際工作中，藥品質(zhì)量負責人會遇到各種復(fù)雜情況和各種問題，因此他需要不斷吸取他人的經(jīng)驗，積累自己的經(jīng)驗。藥品質(zhì)量負責人也需要持續(xù)掌握醫(yī)藥行業(yè)新的法規(guī)變動和質(zhì)量技術(shù)進展，以及全球質(zhì)量管理發(fā)展趨勢，從而可以及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和方向，以便順應(yīng)市場的要求。

綜上所述，藥品質(zhì)量負責人在行業(yè)內(nèi)處于至關(guān)重要的地位，他們負有巨大的責任和使命。藥品質(zhì)量負責人需要在工作中嚴格把控藥品質(zhì)量檢測，確保每個生產(chǎn)批次的藥品質(zhì)量符合標準，并且以完善的質(zhì)量管理體系保障產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。同時，藥品質(zhì)量負責人還需要持續(xù)學習和掌握行業(yè)新的法規(guī)變動和質(zhì)量技術(shù)進展，以幫助企業(yè)保持業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

品質(zhì)述職報告(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是品質(zhì)部的一名員工，在這里向大家匯報我的述職情況。在公司成立的三年時間內(nèi)，品質(zhì)部一直致力于提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻了力量。下面將從幾個方面進行述職報告：

一、工作成績

自從品質(zhì)部成立以來，我們立足于公司經(jīng)營理念，采取了一系列措施，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，并從各方面取得了不少成績：

1. 提高了產(chǎn)品質(zhì)量標準：通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和控制，我們確保每一件產(chǎn)品都符合公司的標準，并且達到了客戶的要求。

2. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理：創(chuàng)建并實施質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化其內(nèi)在機制，有效提升了品質(zhì)管理水平，降低了缺陷率和客戶投訴率。

3. 加強了員工培訓(xùn)：通過對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們更好地掌握生產(chǎn)過程中技術(shù)要點和注意事項，使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高。

4. 提高客戶滿意度：在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，我們對用戶提供了完善的售后服務(wù)，保證了產(chǎn)品在用戶使用過程中的順利進行，進而提高了客戶的滿意度。

二、工作中的創(chuàng)新

創(chuàng)新是我們工作的核心，我們做了如下的嘗試：

1.為了進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們嘗試使用更加先進的生產(chǎn)設(shè)備和更加科學的制造工藝，不斷改進和優(yōu)化我們的產(chǎn)品。

2.為了更好地維系客戶關(guān)系，我們增加了一些專業(yè)性的服務(wù)，并開展了促銷活動，將更多的實際利益帶給客戶，讓客戶的滿意度更高。

3.為了提高員工的滿意度，我們嘗試建立公平、公正的考核機制，激勵員工們更好地發(fā)揮自己的才能和智慧。

三、工作中的不足

在工作中我們也遇到了一些不足：

1.部分員工工作態(tài)度不端正，影響了工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.忙于工作，有時候忽視了員工的感受和需求，為這些問題，我們已經(jīng)開始嘗試解決，來提高員工的獲得感和參與度。

四、下一步的工作計劃

接下來我們將進一步加強工作的轉(zhuǎn)型，努力推陳出新，提升品質(zhì)部的工作效率和質(zhì)量，以更好地為公司的發(fā)展做出貢獻：

1.繼續(xù)健全工作機制，建立更成熟、科學、規(guī)范的品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和管理水平。

2.嘗試使用更加先進的工藝和技術(shù)來生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，創(chuàng)新思維在品質(zhì)管理中的發(fā)揮，從而使產(chǎn)品更加符合市場需求。

3.大力推行員工精益生產(chǎn)，提升員工技能和質(zhì)量素養(yǎng)，增加員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，讓員工更有成就感。

4.倡導(dǎo)員工積極投入到公司的企業(yè)文化中，參加相關(guān)活動，分享自己的感想與體驗，增加員工的凝聚力。

總之，在公司成立的三年時間內(nèi)，品質(zhì)部積極工作、不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出了不小的貢獻。我們會在以后的事業(yè)中不斷努力，為公司的發(fā)展奉獻更多的智慧和力量。

謝謝大家！

品質(zhì)述職報告(篇3)

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作。

主要開展以下工作：

一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作，并配合好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤。對外購的物資及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《來料異常處理報告》，同時要求供應(yīng)商提出改善措施，以便評價供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求；

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品檢工作，并針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周的品質(zhì)會議進行分析、檢討，制訂改進措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決；

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，增添了先進的產(chǎn)品檢測設(shè)備，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場和客戶的需求；

四、重新檢討公司ISO體系文件的運作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說、做、寫的一致性，滿足體系的要求；

五、加強團隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象；

六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟存在嚴重不足，個人的認知能力缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的'質(zhì)量。

作為品保部負責人，我感到壓力重大、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。

那么20xx年的重點：

1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教育訓(xùn)練，對此我部門已做好年度的教育訓(xùn)練計劃，針對性地實施培訓(xùn)，使每一個作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務(wù)；

2、嚴格依照ISO條款要求進行作業(yè)，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

3、建議公司成立一個樣品確認小組，負責關(guān)鍵原物料及本公司開發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計、檢驗、試驗、實驗，由技術(shù)部、品管部、采購部抽調(diào)相關(guān)人員兼職，對于產(chǎn)品的充分性、適用性、可靠性及合理性等方面的驗證；

4、響應(yīng)公司要求，積極推動績效考核管理制度，并對相關(guān)人員進行有效的績效考核；

5、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。

品質(zhì)述職報告(篇4)

1） 上進需求欲望不足：日常自身學習不足等；

2） 自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：

3） 大局觀不強、小團體利益作祟：

4） 自身工作目標性不強：

5） 主管能動性欠缺：

6） 缺少總結(jié)分析能力：

7） 崗位工作態(tài)度-無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團隊和諧建設(shè)及不利于管理，那么就請你主動離開；

8） 作為社會的人，要學會相互尊重：上下級、同事之間等；

第三方面：20xx年管理目標：將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊伍

1） 建立威信：將改變20xx年的某些管理模式，適當?shù)脑黾印皩Ｖ菩浴?，減少民主性；

2） 加強制度執(zhí)行力度：

3） 用人管理方面：借用原蒙牛集團牛根生董事長的用人制度：

有德有才，堅決重用；有得無才，培養(yǎng)使用；

有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用；

誠信待人，認真做事。

【說明】“德”的個人理解：包含品質(zhì)和品德，品質(zhì)指個人綜合素質(zhì)問題；品德包含職業(yè)素養(yǎng)，職場修養(yǎng)、團隊榮辱觀

鄭重申明：

1）對不利于團隊建設(shè)或管理的不手軟：通過20xx年年底調(diào)薪及日常招聘工作看，就目前的薪金構(gòu)架，不擔心會出現(xiàn)“用人荒”；

2）如果任何一個同事覺得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，甚至可以提出彈劾，我絕無任何意見！

3）就工作上需要資源，本人會盡可能的向醫(yī)院申請，來滿足團隊工作的需要。

品質(zhì)述職報告(篇5)

回首20xx展望20xx，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實際情況，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：

1.三體系：

三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次

三合一體系審核：(外審)：一次

CCC體系審核：(外審)：一次

三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改

2.原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗(如：漏電開關(guān)，多功能表等)，對結(jié)構(gòu)拼裝件進行抽檢試裝等。

3.外協(xié)加工

箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項目橋架問題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量。

4 .生產(chǎn)過程巡檢

現(xiàn)狀：.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。

改進方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識.(見培訓(xùn)計劃)

5.成品檢驗：

需要進一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗設(shè)備，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。

6.售后服務(wù)：

20xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作，致使個別的工作盲從營銷中心.

出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。

更換門衛(wèi)室的供電電纜.

各個辦公室的照明維修.

20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

一.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取居大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文

峻和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計劃達成93%

4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，

二.部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃;

3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

10，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本

18，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

19，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

20，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

三、本年度的主要工作

1.推行公司的ISO質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)了一次毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行。

2.制定和作成相關(guān)品質(zhì)標準發(fā)行到相關(guān)單位，以便標準有標準可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯判

3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件

4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進，跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價

5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

6.嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號，標識等無錯，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗。

7.降低檢驗成本，包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。

8.客訴問題的及時處理，跟進改善進度。

9.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統(tǒng)計過程控制等

10.為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責。

11.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。

12.建立績效考核機制，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。

13.建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

四.存在的不足

1. ISO方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對ISO認知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對策：

1)制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。

2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。

2.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照P-D-C-A循環(huán)來實施針對以上問題我們要做到以下幾點：

1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間

2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做考

3)隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4)檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

5)所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

6)嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。

3.現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標準要求作業(yè)

2.將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋

3.杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4.杜絕各種浪費

5.對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通

6.各種指令，信息是否能傳遞到位

7.要有強烈的問題意識

8.要經(jīng)常巡視，目前強調(diào)IPQC的頻度是2小時一次

9.要有強烈的服務(wù)意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶

10現(xiàn)場物料管理要能追溯

11.生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護

12.現(xiàn)場問題現(xiàn)場敬時解決，并注意再發(fā)防止

13.工作環(huán)境要勤5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng))

14.會議要簡短，記錄要追蹤

4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足，加上我公司的人員流動性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品全檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

4.1看板管理

揩不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

揩客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

揩訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看

4.2品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員

對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條

材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報告異常：發(fā)現(xiàn)不良異常向班組長報告。

規(guī)范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。

眷查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

5S行動：材料的合理擺放，操作臺面，設(shè)備上注意清潔。

挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來，作好標記。

不懂就問作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。

寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準，寧嚴勿松，

5.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。

對策：

1)產(chǎn)品在設(shè)計定案之前要進行新產(chǎn)品專案檢討會，確認產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā)，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點尺寸、材質(zhì))，以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗(如帶載高低溫運行，空載充擊等)，、確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成后再生產(chǎn)。

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更。

6.工程在設(shè)計開發(fā)相關(guān)的檢測治工具和定義測試方法未充分考慮到對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無治具檢測樣品，檢驗規(guī)范還有待完善，

對策：

1)對公司的相關(guān)的檢測治具進行重新設(shè)計，并在設(shè)計定型前要在生產(chǎn)線實際試用合格后方可定案

2)提升PE技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時要充分考慮對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法，可以通過正常方式與工程部檢討驗證，驗證后推行，建立制程改善獎勵制度

3)作成治具檢測樣品，每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修。

4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙，承認書，設(shè)計參數(shù)，測試方法，作業(yè)要求裝訂成冊)，方便管理和參考。

7.通過對公司的客退品進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)我公司的退貨品里客戶的滯銷品多。詳見附表對策：

1)對公司的客退品進行區(qū)分，并作成統(tǒng)計報表，對客戶的滯銷率進行評比，對滯銷退貨率高的客戶進行減少定單或取消合作

2)商務(wù)部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過商務(wù)部總監(jiān)或總經(jīng)理確認方可退回。

8.部門績效考核機制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行，部門獎罰不分明。

對策：

1)主管對部門的績效考核打分情況進行監(jiān)督

2)向品管員宣導(dǎo)，如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可以向公司更高層反應(yīng)

3)對部門內(nèi)部的績效考評進行公示。

9.產(chǎn)品變更時示及時通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

對策：

產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部跟進。

10.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進行，處理問題時效性差，也不符合ISO的基本要求。

對策：

卡立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認后送交文控中心，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。

11.員工和教育教訓(xùn)力度不足，品質(zhì)人員責任心不強，人才流失嚴重

對策：

1)團隊工作制度與紀律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。

2)工作計劃與效率，倡導(dǎo)時間價值，進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。

3)工作秩序，擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

4)績效管理，考評激勵，對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線。

5)自己設(shè)計教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。

6)在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

個人自我知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(SWOT分析)優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠度。

缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。

機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。

五：總結(jié)和20xx年度的部門目標

1.部門目標

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門的工作目標。

2.總結(jié):

公司的發(fā)展任重而道遠，很榮幸能和各位家人在一起共同走過艱難的

20xx年度，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計和制造出來的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻出我們的聰明才智!

我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，匯和的明天一定會更加輝煌!

品質(zhì)述職報告(篇6)

首先感謝鄧總，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，品質(zhì)部的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與TS的要求相差較大，2015是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，品質(zhì)作為公司重要職能部門，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我，對2014年的工作失職有著不可推卸的責任，現(xiàn)本人對2014年部門的工作總結(jié)及2015年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié)：

一:問題點

1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展。 2：對部品及標準的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標準及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應(yīng)的標準就不同，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實。（培訓(xùn)工作如何做？如何考核？監(jiān)督工作如何做？）

3：管理者現(xiàn)場指導(dǎo)太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，再狀。問題發(fā)生時，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度？) 4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則，

其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要）

5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當好處。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，工藝的確認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。（這就是過程控制，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）

6:包裝拉對不良品的分類不準確（不良品是一個公司要提高的教材，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

品質(zhì)述職報告(篇7)

總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的服飾品質(zhì)部年度總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

時間流逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效。

20xx下半年加入服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的.羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把XX公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。

二、未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況。

一年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學習。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

三、計劃外工作任務(wù)及其完成情況。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。

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品質(zhì)述職報告(篇8)

陶瓷品質(zhì)部述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是陶瓷品質(zhì)部的一名員工，很榮幸今天能向大家匯報我們部門的工作情況。

自成立以來，陶瓷品質(zhì)部一直致力于保證公司生產(chǎn)的陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠和符合各項標準。在過去的一年中，我們秉承著“品質(zhì)第一、服務(wù)至上”的原則，不斷進行技術(shù)革新和制度優(yōu)化，提高了部門的綜合管理水平和業(yè)務(wù)水平。

一、質(zhì)量管理方面

在質(zhì)量管理方面，我們加強了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和品質(zhì)意識。我們對每批產(chǎn)品都進行了詳細的檢測，確保產(chǎn)品達到客戶和行業(yè)的標準要求。同時，我們還負責對部門進行內(nèi)部審計，指導(dǎo)公司各部門開展自檢工作，提高企業(yè)自我管理的能力。

二、質(zhì)量技術(shù)方面

在質(zhì)量技術(shù)方面，我們建立了完善的現(xiàn)代化檢驗檢測體系，引進了許多精密的檢測設(shè)備和儀器。我們還與權(quán)威的國內(nèi)外檢測機構(gòu)開展合作，共同開發(fā)和實施各項檢測流程和標準，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和準確性，保障企業(yè)和客戶的權(quán)益和合法權(quán)益。

三、質(zhì)量體系建立方面

我們還著重在質(zhì)量體系建立方面加強了工作。我們建立了符合ISO9001質(zhì)量管理體系標準的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)和監(jiān)督公司各項質(zhì)量活動的實施。我們通過質(zhì)量審核、質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、質(zhì)量獎勵等多種形式激勵和指導(dǎo)公司各項實踐，并推動了企業(yè)不斷地提高生產(chǎn)流程、管理流程和檢測流程中的質(zhì)量問題，全方位地目睹企業(yè)不斷地邁向更高的品質(zhì)領(lǐng)域。

總體上，陶瓷品質(zhì)部在過去的一年中做了大量的工作，提高了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。我們將繼續(xù)努力工作，為公司的長遠發(fā)展不斷貢獻力量，實現(xiàn)公司和客戶的共贏局面。同時，我們也將針對當前嚴峻的市場形勢和競爭壓力，對質(zhì)量管理體系和技術(shù)流程再次進行優(yōu)化和調(diào)整。我們堅信，在各部門和所有員工的通力合作下，公司必將取得更加燦爛的成果。

品質(zhì)述職報告(篇9)

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來品質(zhì)部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子；

這段時間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：

包材方面的問題：

1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號。另外OEM的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）

2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）

未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。

1、作業(yè)員作業(yè)時應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。

2、材料是否符合BOM表的要求。

如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。

3.來料問題：

機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二、機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：

產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：

在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：

1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；

2、不良品與良品同時出現(xiàn)在成品待檢區(qū)，分析原因應(yīng)該為作業(yè)員未及時區(qū)分不良品及良品；

3、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；

4、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合。

三、本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761%，該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四、我對公司目前所提出的建議

1、部門管理上應(yīng)該運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。

2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。

3、建立建全的部門質(zhì)量目標，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。

4、生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，減少不必要的出貨拖延。

五、20xx年已展開并實現(xiàn)以下項目：

1、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。

2、完善公司質(zhì)量目標指標。

3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

4、現(xiàn)將機械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%，客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%

六、總結(jié)

針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作

品質(zhì)述職報告(篇10)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我感到非常榮幸能夠在品質(zhì)部門擔任職務(wù)，并為公司作出貢獻。經(jīng)過了一年的實習之后，我深刻理解了品質(zhì)管理對于一家企業(yè)的重要性，并認真履行著我的職責。因此，我希望能夠通過此篇述職報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)們展示我的工作內(nèi)容和成果，并申請轉(zhuǎn)正。

一、工作內(nèi)容

作為品質(zhì)部門的一名員工，我的主要工作職責是對公司的產(chǎn)品進行品質(zhì)管理。我著重負責以下幾個方面：

1.產(chǎn)品檢驗及監(jiān)控

負責對公司產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢驗，檢查其是否符合國家及企業(yè)標準，并對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進行分析和改進。

2.品質(zhì)相關(guān)文件的管理

負責所有品質(zhì)相關(guān)文件的管理和維護，以確保其與國家及企業(yè)標準的一致性，并及時更新和修訂。

3.品質(zhì)管理培訓(xùn)

負責為公司員工提供品質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工對品質(zhì)要求的認識，增強整體品質(zhì)水平。

二、工作成績

1.產(chǎn)品監(jiān)測

通過持續(xù)的監(jiān)測，我著重關(guān)注了公司產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決了產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取了相應(yīng)的措施來防止問題進一步擴大。

2.文件管理

負責管理及維護品質(zhì)相關(guān)文件，保證其及時更新和修訂。我認真負責，擔任積極的管理者，在所管轄范圍內(nèi)的品質(zhì)文件管理方面取得了很好的效果。

3.培訓(xùn)能力

我積極開展品質(zhì)管理培訓(xùn)，并通過不同的培訓(xùn)方式進行了系統(tǒng)的傳授。通過我的培訓(xùn)，我讓員工們對于品質(zhì)管理有了更深刻的認識和理解，在實際工作中不斷地改進自己的品質(zhì)。

三、工作展望

1.學習和深入了解品質(zhì)管理體系的相關(guān)知識，不斷完善我的工作技能，使自己更加適應(yīng)并勝任品質(zhì)工作，為公司作出更多的貢獻。

2.在品質(zhì)管理工作的重要性上不斷提高公司員工的認知和自我發(fā)展的能力，時刻為公司的品質(zhì)監(jiān)督和管理提供更加完善的體系，使公司更具有競爭力。

綜上所述，我會更加努力地工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，盡力為公司增加價值，期望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，申請轉(zhuǎn)正。

品質(zhì)述職報告(篇11)

品質(zhì)工作年終總結(jié)結(jié)尾

2021年即將過去，在過去的一年時間里，我們一直在為品質(zhì)工作辛勤努力，為了讓產(chǎn)品質(zhì)量更加卓越，為了讓消費者更有信心地使用我們的產(chǎn)品，我們在各個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的把關(guān)和優(yōu)化，現(xiàn)在，讓我們來總結(jié)一下這一年中我們所做的工作以及成果。

首先，我們加強了品質(zhì)管理。我們對原材料、生產(chǎn)過程以及成品都進行了嚴格的品質(zhì)管理，確保了不合格品不會流入市場。我們建立了全面的品質(zhì)管控體系，制訂了質(zhì)量檢測標準，成立了內(nèi)部檢測組以及對外委托專業(yè)機構(gòu)進行監(jiān)測，讓每一款產(chǎn)品的質(zhì)量都能夠得到保障。

其次，我們注重產(chǎn)品改進。針對過去產(chǎn)品存在的問題，我們結(jié)合市場反饋和先進技術(shù)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，我們注重做好用戶調(diào)查、市場分析，并結(jié)合用戶反饋進行開發(fā)改進，確保從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都符合用戶需求。

最后，我們重視售后服務(wù)。我們始終堅持以用戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，及時解決用戶在使用產(chǎn)品中遇到的問題。我們建立了售后服務(wù)中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高回訪率和滿意度，秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，贏得了用戶的信賴和口碑。

在品質(zhì)工作年終總結(jié)中，我們要感謝全體員工的辛勤付出和奮斗，每一位員工的努力都讓我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?；我們也要感謝每一位客戶對我們的信任和支持，正是你們的支持，讓我們的品質(zhì)工作更加有信心和動力。

展望未來，我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的原則，深入推進品質(zhì)管理，加強過程管控和風險管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗；同時也會積極開拓市場，擴大品牌影響力，在激烈的市場競爭中站得更加穩(wěn)固。

讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，共同努力，為品質(zhì)工作創(chuàng)造更加驕人的成績！

品質(zhì)述職報告(篇12)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個月了，在過去的這三個月內(nèi)我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：

一、品質(zhì)標準的認識

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關(guān)鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標準的管控

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。

其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關(guān)系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

三、表單的填寫問題

如何正確填寫表單不是一個簡單的問題!不要笑，表單涉及的相關(guān)項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。

如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏;該簽名的地方卻留空等。

特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。

在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

品質(zhì)述職報告(篇13)

為全面提升城市功能與品質(zhì)，改善城市形象，不斷提高城市綜合承載能力，把xx建設(shè)得更加宜居宜業(yè)，精致精美。根據(jù)《xx縣城市功能與品質(zhì)提升三年行動實施方案》xx字辦xx號文件要求，園林所積極開展城市功能與品質(zhì)提升工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、工作進展情況：

（一）綠化養(yǎng)護管理工作。

一是做好綠化苗木施肥工作。對所轄區(qū)域綠地進行全面施肥，增加土壤肥力，為苗木生長提供充足養(yǎng)分。

二是做好病蟲害防治工作。堅持預(yù)防為主，綜合防治的工作思路，嚴密防范，強化巡查，確保病蟲害發(fā)生率控制在x%以下。

三是做好打草、綠化帶修剪工作。對綠化帶進行科學、專業(yè)修剪，美化樹形，調(diào)整樹勢，全面提升綠化檔次。上半年修剪綠化帶xxxxx米、修剪灌木球xxxx個、行道樹修剪xxx余株。春夏季，雜草快速生長，勢必將影響到苗木的生長勢頭。組織相關(guān)工作人員做好城區(qū)內(nèi)各個公園廣場、街角游園的打草工作，共清理雜草xxxx平米，確保了苗木的正常生長情況，保證我縣的綠化園林風貌。

四是做好衛(wèi)生保潔工作。加大綠化區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，對綠化帶垃圾進行徹底清理，共清理垃圾xxxx余立方米。確保了綠化區(qū)域干凈整潔。

（二）綠化帶添種時令草花。

在公園廣場及主要路段綠化帶添種時令草花，對草花花色、品種、等級及之間的相互搭配做出合理規(guī)劃，確?；ㄉr艷、品種豐富、搭配合理。根據(jù)季節(jié)開展部分節(jié)點換花工作，對花卉已枯萎的節(jié)點進行殘花清理，并結(jié)合季節(jié)性特點對草花進行色調(diào)搭配，更換后及時進行澆水壓根，確保成活。

（三）根據(jù)黃土無裸露，綠化無死角的原則

在兼顧植物品種選擇上滿足適應(yīng)性和生態(tài)性要求，通過日常巡查的方式發(fā)現(xiàn)一處，補植一處，精細化開展綠化補植，增強城市綠肺功能。

（四）實施綠化改造提升工程。

對環(huán)城南路開展道路綠化改造提升，道路綠化既有地被，也有灌木、喬木，大喬以銀杏、香樟為主，共x個品種xxx棵，小喬木以桂花、紅楓、菊花桃為主，共xx個品種，xxx棵，灌木共xx個品種，約x.x萬平方米。完工后，環(huán)城南路無論是從種類還是顏色上，都顯得更有層次，也更能凸顯xx的美麗。

二、存在的問題

（一）養(yǎng)護管理方面存在差距，需要進一步與時俱進，加大創(chuàng)新的力度，進一步建章立制，把園林事業(yè)發(fā)展引向深入。

（二）綠化整體設(shè)計、建設(shè)標準不夠高，綠地景觀效能有待進一步提高。

三、下一步打算

（一）加強城區(qū)綠地和苗木的養(yǎng)護管理，確保綠化效果高檔次、高品位。

（二）加強城區(qū)時令花卉的監(jiān)管，調(diào)配好品種、花色、種植好景觀造型，尤其在十月國慶期間和春節(jié)期間，讓時令花成為我縣園林綠化中的一朵奇葩，一抹亮色。

（三）沿江路正在進行景觀提升，導(dǎo)致原樹下花格空置，后一步將打算把花格遷移至環(huán)城路處，進一步提高路樹池綠化或軟覆蓋率。