公司心得報(bào)告

公司心得報(bào)告(推薦11篇)。

根據(jù)您的要求，我整理了下面這些信息：“公司心得報(bào)告”。這篇文章僅供參考使用。在我們成長的過程中，當(dāng)我們有了新的觀點(diǎn)和見解時(shí)，我們可以用許多不同的方式來記錄。心得和體會并不需要包羅萬象，我們可以“聚焦于一個(gè)點(diǎn)，不必考慮其他方面”。

公司心得報(bào)告 篇1

一、主題：企業(yè)文化建設(shè)中的重要性與實(shí)踐

企業(yè)無論大或小，都需要一個(gè)良好的文化環(huán)境去支持和推動企業(yè)的持續(xù)成長，文化建設(shè)不僅僅局限于公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的制定，還涉及到員工的溝通和協(xié)作方式、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、創(chuàng)新和發(fā)展等一系列方面。本文通過對企業(yè)文化建設(shè)的案例分析，提出了一些在實(shí)際工作中可以采用的建議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)。

首先，文化建設(shè)需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開對文化建設(shè)的明確規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)能夠準(zhǔn)確地表達(dá)出企業(yè)的使命和愿景，并且能夠被所有人所接受，這是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。另外，企業(yè)文化需要在人才招聘、員工培訓(xùn)、績效評價(jià)、獎懲機(jī)制、授權(quán)等方面進(jìn)行有力地支持，這些措施對企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著至關(guān)重要的作用。

其次，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)文化需要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，讓員工對新事物、新觀念、新思路充滿好奇心和探索欲，通過年會、講座等文化交流活動，促進(jìn)員工之間的溝通和知識分享，這樣才能真正的在團(tuán)隊(duì)中形成一個(gè)開放、創(chuàng)新、敏捷的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后，文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是需要長期不斷地努力。企業(yè)需要不斷地檢驗(yàn)自身的文化環(huán)境，發(fā)現(xiàn)和糾正與文化不符合的現(xiàn)象，隨著企業(yè)的發(fā)展逐步完善企業(yè)文化，逐漸形成企業(yè)文化與員工價(jià)值觀的高度一致性。而文化建設(shè)的長期性，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工之間的共同努力和密切配合，從而真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。

二、主題：如何建立高效的管理體系

在今天的競爭激烈的市場環(huán)境中，如何建立一個(gè)高效的管理體系，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的必要前提。本文將從目標(biāo)管理、績效管理、流程優(yōu)化、人才培養(yǎng)四個(gè)方面，介紹如何建立一個(gè)高效的管理體系。

目標(biāo)管理是企業(yè)建立有效的管理體系的首要步驟。目標(biāo)管理需要在管理層級、多部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。管理層需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，設(shè)立戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、操作性目標(biāo)，讓每一位員工明確自己的工作與整體目標(biāo)的契合度，以保證整體運(yùn)作的正常和高效。在設(shè)定目標(biāo)過程中，一定要充分考慮實(shí)際情況，避免目標(biāo)過高或過低，從而保證管理體系的高效運(yùn)作。

績效管理是企業(yè)管理體系中不可忽視的部分。有效管理績效可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。各部門和員工的工作績效需要不斷的監(jiān)測、評價(jià)和改進(jìn)。針對不同的績效情況，可以采取不同的激勵和獎勵措施，讓員工意識到優(yōu)秀績效的重要性，從而進(jìn)一步激勵員工持續(xù)創(chuàng)新，達(dá)到高效的管理目標(biāo)。

流程優(yōu)化體現(xiàn)的是企業(yè)的內(nèi)部管理效率和速度。企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化需要考慮到“流程的簡化”，“原則的統(tǒng)一”，“協(xié)調(diào)的推進(jìn)”等方面。內(nèi)部流程繁瑣、審批緩慢、部門之間協(xié)調(diào)困難等都會影響企業(yè)內(nèi)部管理效率和速度，需要通過優(yōu)化、改善這些工作流程，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率與速度的優(yōu)化。

人才培養(yǎng)是企業(yè)高效管理的重要支撐。企業(yè)需要根據(jù)不同部門的需求，培養(yǎng)出具備相應(yīng)技能和素質(zhì)的人才，進(jìn)一步推動全員參與、凝聚團(tuán)隊(duì)，并激發(fā)員工的工作熱情和潛力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力支撐。

三、主題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了未來企業(yè)發(fā)展不可忽視的趨勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高和更精細(xì)的要求，同時(shí)也給企業(yè)帶來了更多的優(yōu)勢和機(jī)會。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實(shí)踐兩個(gè)方面，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析和探討。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)化的全面的改革，要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中要系統(tǒng)地思考企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，包括數(shù)字化核心板塊的設(shè)立、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)投入計(jì)劃、數(shù)字化專業(yè)人員的配合與規(guī)范、數(shù)字化監(jiān)督和支持等多個(gè)方面考慮。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃中，除了針對企業(yè)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，還需要創(chuàng)新性的思考和理解。企業(yè)需要識別自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并及時(shí)的進(jìn)行合理分配，從而使企業(yè)快速進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，并實(shí)現(xiàn)自身長期穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實(shí)踐，需要進(jìn)一步拓展企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)能力，完善數(shù)據(jù)治理，提供數(shù)字化服務(wù)能力，并在業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品管理中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，企業(yè)需要注重?cái)?shù)據(jù)管理。企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都離不開數(shù)據(jù)的分析和利用。數(shù)字化還需與創(chuàng)新相結(jié)合，從而更快地推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓信息化賦能落地創(chuàng)新。

四、主題：企業(yè)合規(guī)管理與實(shí)踐

企業(yè)合規(guī)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分。在全球化的競爭環(huán)境下，企業(yè)在合規(guī)管理方面任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤都可能被其他競爭對手利用，并對企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。企業(yè)的合規(guī)管理需嚴(yán)謹(jǐn)、確保忠誠、不斷做出良心決策。本文將以稅務(wù)合規(guī)管理為例，進(jìn)一步探討企業(yè)合規(guī)管理與實(shí)踐。

稅務(wù)合規(guī)管理是企業(yè)合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在稅務(wù)合規(guī)管理中要特別注意以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格遵守國家稅收制度，切實(shí)履行納稅義務(wù)；

2.準(zhǔn)確核算企業(yè)納稅基數(shù)，將納稅申報(bào)憑證備齊備存；

3.嚴(yán)格遵循稅務(wù)報(bào)送要求，主動發(fā)現(xiàn)和披露企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；

4.合規(guī)經(jīng)營，避免用假報(bào)數(shù)；

5.維護(hù)合法權(quán)益，支持國家稅務(wù)部門執(zhí)法檢查；

6.保證稅務(wù)納穩(wěn)，維護(hù)公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

企業(yè)合規(guī)管理的實(shí)踐，需要企業(yè)建立全面、有效的管理體系，做好公司內(nèi)部管理和公眾反饋的協(xié)調(diào)工作。為達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立建立合規(guī)管理體系，對公司管理制度進(jìn)行全面調(diào)整和優(yōu)化，幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，提高合規(guī)管理的效率，避免企業(yè)發(fā)生違規(guī)操作，減少稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)合規(guī)意識和具備做合規(guī)的能力，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

公司心得報(bào)告 篇2

企業(yè)考察報(bào)告心得體會

在大學(xué)期間，企業(yè)考察是我們非常重要的一部分學(xué)習(xí)。通過實(shí)地走訪不同的企業(yè)，了解其運(yùn)營管理體系和生產(chǎn)經(jīng)營情況，可以讓我們更加深入地了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和市場競爭趨勢。在本次的企業(yè)考察中，我對所訪問的企業(yè)進(jìn)行了深入的了解和分析，收獲頗豐。下面是我對此次考察的心得體會。

首先，考察過程中我對企業(yè)管理體系的重要性有了更深刻的認(rèn)識。在實(shí)地走訪中，我們可以親眼目睹企業(yè)管理的實(shí)踐過程。比如，我曾走訪過一家電子科技企業(yè)，它的管理層遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的管理原則，有一套完整的管理體系和管理機(jī)制。這樣的規(guī)范管理體系可以讓企業(yè)更好地運(yùn)作，使其生產(chǎn)效率更高、市場競爭力更強(qiáng)。

其次，考察過程中我發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。在一家食品加工企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)，我了解到了這家企業(yè)非常重視企業(yè)文化的樹立。它的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的打造、員工培訓(xùn)以及管理機(jī)制上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象上。公司嚴(yán)格遵循食品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量可靠。而堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣策略，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌的價(jià)值提升，其市場地位也越來越穩(wěn)固。

再者，我還意識到了企業(yè)社會責(zé)任的重要性。在考察過程中，我曾走訪過一家化工企業(yè)，該企業(yè)以質(zhì)量創(chuàng)造型企業(yè)為目標(biāo)，并始終以身體力行的企業(yè)社會責(zé)任，深受社會各界的好評。企業(yè)自覺投身于社會公益事業(yè)之中，倡導(dǎo)綠色工藝和環(huán)保意識，得到了周圍社區(qū)居民和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，其品牌和市場形象也因此有了很好的提升。

最后，考察過程讓我明確了一個(gè)就是企業(yè)的管理與發(fā)展需要多方面的支持，其中政府的政策和關(guān)注也是十分重要的。在訪問的工藝制造企業(yè)看到，得益于當(dāng)?shù)卣枨蟀l(fā)展支持，企業(yè)得到了很多稅收扶持和市場拓展的機(jī)會，生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)營效率隨之得到了很大的提升。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，政府加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系是必不可少的一部分，只有政策穩(wěn)定、政府支持與企業(yè)更好的合作才能使企業(yè)更快速地發(fā)展和壯大。

綜上所述，通過本次的企業(yè)考察，我更加深入地了解了現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)作模式，有了更加清晰的認(rèn)識和對于企業(yè)管理和發(fā)展的觀念。我相信在接下來的學(xué)習(xí)和工作中，這個(gè)體驗(yàn)一定會派上用場。

公司心得報(bào)告 篇3

企業(yè)考察報(bào)告心得體會

近期，我有幸參加了一次企業(yè)考察活動，對于這次活動，我深受啟發(fā)，對于自己的發(fā)展有了更明晰的認(rèn)識。以下是我的一些心得體會。

首先，企業(yè)文化的重要性。通過這次企業(yè)考察活動，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化可以有助于企業(yè)凝聚員工，提高員工的工作積極性和效率，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。而一個(gè)沒有文化的企業(yè)，很難獲得員工的認(rèn)同和奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的發(fā)展難以久遠(yuǎn)。因此，在我日后的就業(yè)道路上，我會格外重視企業(yè)文化對于企業(yè)的影響，并選擇有良好企業(yè)文化的企業(yè)。

其次，企業(yè)創(chuàng)新的重要性。在這次企業(yè)考察活動中，我看到了許多企業(yè)在不斷地追求創(chuàng)新，一直在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式， 持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)體驗(yàn)。企業(yè)在創(chuàng)新中尋求突破，不斷進(jìn)化和進(jìn)步，才能夠真正在市場上占有一席之地。反之，如果企業(yè)不能不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，可能會被市場淘汰掉。在以后的工作中，我即使面臨了困難和挑戰(zhàn)，也要勇于創(chuàng)新，尋找有別于常人的解決方案，并努力實(shí)踐。

再次，員工的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成功不僅取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和戰(zhàn)略制定者，更重要的是其員工。在我參加到這家企業(yè)后，我了解到了這家企業(yè)對員工的重視，企業(yè)會通過各種形式的培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能，同時(shí)在員工的生活上，企業(yè)也會很周到地考慮員工的利益。在這家企業(yè)，我看到了員工們的積極投入和堅(jiān)韌不拔的工作精神，他們是企業(yè)事業(yè)不可或缺的重要資源。在自己日后的職業(yè)生涯中，我也會把員工放在第一位，注重員工的培訓(xùn)和福利，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展相互促進(jìn)。

最后，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，這次企業(yè)考察活動對我來說是非常有啟發(fā)性的，許多以前沒有了解過的知識點(diǎn)現(xiàn)在都得到了很好的補(bǔ)充。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)生涯上的不足，例如適應(yīng)性不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等等。因此，我希望自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷提高的過程中，變得更加適應(yīng)工作中的種種環(huán)境和要求。

總之，這次企業(yè)考察活動讓我受益匪淺。我明白了企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、員工等方面的重要性，并發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)生涯上的不足。作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，我會在今后的找工作、工作中，更好地應(yīng)用和貫徹這些理念，為自己的發(fā)展鋪路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司心得報(bào)告 篇4

企業(yè)專家心得報(bào)告

主題：企業(yè)發(fā)展中的管理策略與創(chuàng)新思維

近年來，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的問題也越來越復(fù)雜多樣。在這個(gè)時(shí)代，管理策略和創(chuàng)新思維的貫穿運(yùn)用，對于企業(yè)的成長至關(guān)重要。下面，我將從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)勂髽I(yè)管理中的策略和創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理的基本策略

1. 以客戶為中心，提升客戶價(jià)值

在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭離不開客戶的選擇和認(rèn)可。而客戶價(jià)值則是企業(yè)競爭的重要標(biāo)志，提升客戶價(jià)值才能讓企業(yè)客戶群體逐漸擴(kuò)大。因此，企業(yè)管理應(yīng)以客戶為中心，在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中注重客戶的個(gè)性化需求和體驗(yàn)，不斷完善所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣不僅能提升企業(yè)的競爭力，還能讓客戶在市場中更有信任感和認(rèn)可度，最終帶來更為穩(wěn)定的市場營收。

2. 創(chuàng)新思維，打破固有束縛

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)必須打破固有明確的思維框架，引進(jìn)創(chuàng)新思維。企業(yè)必須敢于冒險(xiǎn)，發(fā)散思維，樹立良好的創(chuàng)新氛圍和鼓勵文化，讓員工有多種多樣的思考方式，不斷探索和嘗試新事物。這樣能為企業(yè)尋找和發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值點(diǎn)，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

3. 突出協(xié)同機(jī)制，提升集體智慧

企業(yè)管理不能局限于單一的個(gè)人或單個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要將不同的思想和智慧集中起來，開發(fā)潛在的優(yōu)勢。通常情況下，協(xié)同機(jī)制需要與創(chuàng)新思維相輔相成。企業(yè)內(nèi)部協(xié)同正如收集和整合不同人員的新觀點(diǎn)和想法。這樣能使企業(yè)內(nèi)部能夠不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的協(xié)作效應(yīng)，有效地提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績效和生產(chǎn)力。

二、企業(yè)創(chuàng)新中的實(shí)踐思考

1. 協(xié)同思想的引領(lǐng)作用

幾乎所有的企業(yè)管理中都有集體智慧的重要性，而協(xié)同思想作為其中的一個(gè)方面，甚至更加重要。在政治和組織層面，協(xié)同能夠通過調(diào)動企業(yè)的共同解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展時(shí)更加廣泛的協(xié)同支持。企業(yè)可以通過有效的溝通機(jī)制和拓展協(xié)同合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)競爭和管理效果的優(yōu)化，帶來豐富的企業(yè)資源，提高組織的效益表現(xiàn)。

2. 對基礎(chǔ)技術(shù)的細(xì)節(jié)把握

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部從事新技術(shù)的研究和開發(fā)，關(guān)鍵點(diǎn)就是要精細(xì)地把握技術(shù)的細(xì)節(jié)部分。這些技術(shù)上的細(xì)節(jié)通常指開發(fā)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，操作的流程細(xì)節(jié)以及市場需求細(xì)節(jié)等方面。如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)@些細(xì)節(jié)方面的關(guān)鍵部分進(jìn)行善加把控，就能在市場中更快的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的投放以及組織的的發(fā)展目標(biāo)。

3. 激發(fā)員工內(nèi)在激情

不把員工視作簡單的勞動力，而是更多地將他們視為是企業(yè)不可缺的資源，他們具有的內(nèi)在素質(zhì)，包括自我激勵能力，積極樂觀情緒，快速應(yīng)對面臨的問題和高度的自信心能夠幫助企業(yè)在各個(gè)方面獲得更好的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該采取更加開放的管理策略，為員工提供更具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，并肯定他們的貢獻(xiàn)，讓員工感受到自己是一個(gè)有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員。

總之，在當(dāng)前企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，正確創(chuàng)新的思維方式和科學(xué)的管理策略是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)無論穿越發(fā)展中的坎坷道路，只要在基本思路上不斷創(chuàng)新，緊密團(tuán)結(jié)協(xié)同一體，就一定能夠在市場中獲得更好的發(fā)展機(jī)會，成為更具優(yōu)勢的品牌企業(yè)。

公司心得報(bào)告 篇5

企業(yè)專家心得報(bào)告：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營

一、背景概述

近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了很大變化。如何利用信息技術(shù)和科學(xué)管理方法提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，是企業(yè)經(jīng)營者們亟待解決的問題。本報(bào)告旨在分享本人在企業(yè)運(yùn)營過程中的心得體會，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)高效運(yùn)營提供一些有益的思路和方法。

二、問題分析

實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營，需要從多個(gè)方面入手。以下是本人在企業(yè)經(jīng)營過程中總結(jié)出的幾個(gè)比較重要的方面：

1. 人員管理

企業(yè)內(nèi)部人員和隊(duì)伍是企業(yè)運(yùn)營的重要資源，如何管理好人員是關(guān)鍵。首先要注意員工的合理安排和適當(dāng)?shù)膶I(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的工作技能和投入感。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的溝通和交流，做好員工的福利保障，提高員工的士氣和歸屬感。

2. 生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程，關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。首先要考慮生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝流程，采用物聯(lián)網(wǎng)和其他高科技手段化簡生產(chǎn)流程和勞動強(qiáng)度。同時(shí)提高生產(chǎn)線上的自動化水平，可以大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)文化的核心，必須要全員重視，全員抓質(zhì)量，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。重要的是要制定詳盡的品質(zhì)手冊，全面掌握品質(zhì)管理的每個(gè)步驟，建立規(guī)范的質(zhì)量檢測體系，并嚴(yán)格按照檢測流程和標(biāo)準(zhǔn)檢測。

4. 銷售管理

銷售管理是企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。為此，應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶服務(wù)體系建設(shè)，做到真正的以顧客需求為中心，實(shí)現(xiàn)“售前不忽悠，售后不吃苦頭”的銷售策略。

三、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1. 推進(jìn)管理數(shù)字化

在現(xiàn)代化的管理中，數(shù)字化是一個(gè)不可避免的趨勢。通過企業(yè)管理數(shù)字化，將業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)整合和管理決策統(tǒng)一到一個(gè)智能化的平臺中，以提高管理響應(yīng)速度和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，縮短管理周期，降低成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)管理流程優(yōu)化

優(yōu)化管理流程是企業(yè)高效運(yùn)營的一個(gè)重要方面。通過優(yōu)化流程，消除工作中的瓶頸和障礙，實(shí)現(xiàn)流程化管理。同時(shí)也有助于壓縮企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。我們可以把流程化和數(shù)字化并結(jié)合，在企業(yè)運(yùn)營過程中形成高效化的管理模式。

3. 建立完善的績效考核和激勵體系

建立完善的績效考核和激勵體系，將挑戰(zhàn)和目標(biāo)直接傳遞到每個(gè)員工和企業(yè)單位中，能夠有效地提高個(gè)人投入、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)經(jīng)營效益，將企業(yè)績效提升到一個(gè)全新的高度。因此，企業(yè)經(jīng)營者在建立考核體系的時(shí)候，也要考慮員工的實(shí)際情況和激勵方式。

四、結(jié)語

通過以上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵在于人力資源、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和銷售管理四個(gè)方面。這四個(gè)方面都需要我們統(tǒng)籌規(guī)劃，通過數(shù)字化、流程優(yōu)化和完善的績效考核和激勵體系來提升企業(yè)的整體運(yùn)營能力和競爭力。無論是企業(yè)老板，還是企業(yè)員工都需要對企業(yè)高效運(yùn)營充滿熱情和責(zé)任感，才能把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身前途發(fā)展一起提高。

公司心得報(bào)告 篇6

一、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動法、合同法等專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務(wù)社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年xx月1日至xx月20日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

重慶公交公司人力資源部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：

第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個(gè)人過來面試財(cái)務(wù)主管，她講的一些財(cái)務(wù)的專業(yè)知識我壓根就不懂。我只會簡單的結(jié)構(gòu)式的面試。

第二、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問題時(shí)，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。

第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了一定的難度。公交車公司實(shí)習(xí)報(bào)告

第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第五、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。第六、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理。

第七、隨時(shí)關(guān)注政府相關(guān)的勞動法律法規(guī)政策。

五實(shí)習(xí)心得

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這兩個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將這兩個(gè)月工作遇到的困難及心得總結(jié)如下：在實(shí)習(xí)中遇到的困難不少。一、公司是家外資企業(yè)，我英語底子不太好對我工作造成了比較大的困擾。首先英語口語部流利與外籍員工溝通的時(shí)候不太順利。除此之外，與公司內(nèi)部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā)。雖然對中國員工沒有要求要用英文，但在外資企業(yè)一般人都習(xí)慣用英文，如果我用中文回復(fù)同事特別是領(lǐng)導(dǎo)的英文郵件時(shí)，似乎顯得不太禮貌。其次對于公司電腦的英文系統(tǒng)不熟悉。再者，公司內(nèi)部文件很多是英文版，而且對于人事資料需要翻譯成英文做錄入記錄。二、公司內(nèi)部文件的處理很大部分是用excel完成的，我在大學(xué)時(shí)對這個(gè)軟件用得不多，還不太熟練。三、我非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，對于人力資源管理的工作這是第一次接觸。有很多知識值得我繼續(xù)學(xué)習(xí)。對于自己遇到的困難，我也會不斷總結(jié)。并且通過不斷地虛心努力地學(xué)習(xí)，去解決現(xiàn)在的問題。

在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我得出以下幾點(diǎn)心得：公交車公司實(shí)習(xí)報(bào)告

一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，多聽、多看、多想、多做、少說就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

二是少埋怨。有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

三是注重信息的反饋。在工作中，一定要記住要及時(shí)向上級報(bào)告工作的進(jìn)度。不要等這個(gè)任務(wù)完全做完再上交報(bào)告，有些工作持續(xù)的時(shí)間比較久，需要及時(shí)報(bào)告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對你的印象已經(jīng)不好了。

四是虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時(shí)候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。

五是錯(cuò)不可怕，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了。

通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我了解到了一個(gè)公司日常運(yùn)作的一個(gè)基本模式;學(xué)習(xí)到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利;感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

我想，一個(gè)人實(shí)習(xí)的目的無外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自己該得到的。

公司心得報(bào)告 篇7

公司升職心得報(bào)告

一、背景

本人，XXX，現(xiàn)任某公司的普通員工，經(jīng)過多年的努力和拼搏，最近終于成功晉升為公司的高級主管。在這次升職過程中，積累的經(jīng)驗(yàn)讓我深受啟示，因此，本人特此撰寫了公司升職心得報(bào)告，希望能夠與大家分享。

二、心得

1.努力工作是升職的前提條件。

在這個(gè)社會，升職需要憑借的是實(shí)際的能力，也就是你所貢獻(xiàn)出的真正的價(jià)值。如果想要得到公司的認(rèn)可和升職的機(jī)會，首先就要努力工作，不斷精進(jìn)自己的專業(yè)知識和技能，并且不斷提出有針對性的優(yōu)化建議，能夠在實(shí)際工作中取得令人滿意的成績。

2.多關(guān)注公司的企業(yè)文化。

作為一個(gè)公司的員工，在公司的日常工作中，不僅僅是自己的工作內(nèi)容，還應(yīng)該關(guān)注公司的企業(yè)文化，了解公司的歷史和發(fā)展。這樣可以幫助自己更好的理解公司的戰(zhàn)略和定位，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供建設(shè)性的意見，協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績。

3.積極學(xué)習(xí)與交流。

作為公司的員工，在工作中積極學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，幫助同事解決問題，能夠拉近彼此之間的距離，增強(qiáng)大家的互信和向心力，有助于在公司中建立良好的人際關(guān)系。此外，在拓寬自己的專業(yè)知識同時(shí)，也可以增強(qiáng)自己的衛(wèi)星能力，更好地參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展和決策。

4.刻苦鉆研才能成就升職。

升職并不是輕易可得的，需要有刻苦鉆研的精神，在日常工作和業(yè)余時(shí)間里，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，還要對市場行情和發(fā)展趨勢有敏銳的感覺和洞察力，了解未來的發(fā)展趨勢，以便能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策。

三、結(jié)語

總之，升職是員工為追求更好的成就與業(yè)績所追求的目標(biāo)，如何做好升職準(zhǔn)備，更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，就需要我們精益求精、銳意進(jìn)取，不斷提高自己，成就別人同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。希望本次報(bào)告能夠?yàn)閺V大員工提供一些新的思路和方向，達(dá)到共同成長的目的。謝謝！

公司心得報(bào)告 篇8

企業(yè)考察報(bào)告心得體會

在大學(xué)期間，我們經(jīng)常會參加企業(yè)考察活動，這是一個(gè)非常寶貴的機(jī)會，幫助我們深入了解企業(yè)的營運(yùn)狀況和發(fā)展趨勢。此外，考察活動也有助于我們提升對企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的理解和認(rèn)知。在我參加的一次企業(yè)考察活動中，我對企業(yè)的發(fā)展模式、人力資源管理和營銷策略有了深入了解。這些體驗(yàn)讓我獲得了一些有價(jià)值的啟示，用它們來寫出這篇報(bào)告。

首先，我了解到企業(yè)的發(fā)展模式對它們的成功至關(guān)重要。我們考察的公司是一家以廣告產(chǎn)品制作與銷售為核心的企業(yè)。了解到這家公司在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)，我明白了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堅(jiān)持自主創(chuàng)新并提高技術(shù)水平、善于發(fā)掘市場需求、不斷拓展產(chǎn)品線、保持質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。當(dāng)然，以上幾個(gè)點(diǎn)并不是所有公司都適用，但對于大多數(shù)公司來說，請與營銷變革，都非常重要。

其次，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。在我們考察的這家企業(yè)里，它采用了一些先進(jìn)的人力資源管理策略。比如，為員工定制了合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。此外，該企業(yè)還在獎勵和激勵上下了大功夫。通過加薪調(diào)優(yōu)、表彰員工貢獻(xiàn)等方式，該公司成功地吸引和留住了許多優(yōu)秀的人才。而這些人才也為企業(yè)的業(yè)績和形象做出了貢獻(xiàn)。通過了解到這些，我認(rèn)為公司的優(yōu)秀員工組合才是走向成功的重要保障。

最后，企業(yè)的營銷策略在提高品牌和市場占有率方面至關(guān)重要。本次考察讓我感受到，優(yōu)秀的企業(yè)營銷策略建立在深入了解消費(fèi)者市場需求、提供端到端服務(wù)以及不斷創(chuàng)新上。當(dāng)然，這不是一個(gè)簡單的過程。它需要企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)與客戶的需求不斷匹配和前進(jìn)。只有這樣，才能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，與競爭對手形成明顯的差異，逐步贏得消費(fèi)者的信任和追捧。

總結(jié)：企業(yè)考察為學(xué)生提供了深入了解不同企業(yè)在不同領(lǐng)域中的情況的機(jī)會。我認(rèn)為，在考察活動中學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)驗(yàn)將對我未來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)方向大有裨益。 我相信，通過這樣的努力，我將能找到一份超越想象的工作，并在職業(yè)生涯中取得成功。

公司心得報(bào)告 篇9

環(huán)化系08精細(xì)婁珊38

一、企業(yè)概述

文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團(tuán)有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地XX畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

新鋼集團(tuán)始建于1988年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣50億元、干部職工5000人其中，?？埔陨蠈W(xué)歷占員工總數(shù)1∕5以上，生產(chǎn)一線工人中2∕3是中技以上的專業(yè)人員，公司有高級工程師39人、工程師81人、助理工程師152人，形成了一支專業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬噸（其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片40萬噸）；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。

二、實(shí)習(xí)單位

公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團(tuán)廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實(shí)習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個(gè)生產(chǎn)單位，本人實(shí)習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對于剛走出校園的我對調(diào)度員一點(diǎn)都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時(shí)間；虛心的請教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理…等等。

轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí)習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。

三、工作職責(zé)

調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，有計(jì)劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴(yán)密組織使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接起來。

1、協(xié)助廠長抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時(shí)生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來指揮生產(chǎn)。

2、組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)現(xiàn)場管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。

4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。

7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲備、并對物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。

8、及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)勞動組織。

10、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、及時(shí)有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

12、認(rèn)真完成上級交辦的其他工作和任務(wù)。

四、日常管理

1、生產(chǎn)任務(wù)和完成情況公開化和圖表化。公開化就是將生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)、完成情況、以便都能按期、按質(zhì)、按量地完成各自的任務(wù)。

2、與現(xiàn)場相關(guān)的規(guī)章制度與崗位相關(guān)規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、崗位突發(fā)事故處理程序、重要危險(xiǎn)源預(yù)知、工藝操作規(guī)程等，要保持完整、齊全、正確。

3、采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)。為能及時(shí)地控制生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間也設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)，盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。質(zhì)量管理，出現(xiàn)的廢品要及時(shí)分析，找出問題原因。嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全制度。

公司心得報(bào)告 篇10

公司升職心得報(bào)告

近期，我在公司內(nèi)升任了一項(xiàng)重要的職務(wù)，獲得了更多的掌控權(quán)和責(zé)任。在這一過程中，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)在在此和大家分享。

一、態(tài)度決定成敗

在我剛開始工作的時(shí)候，我的工作態(tài)度比較消極，缺乏主動性和責(zé)任心。由于我對工作缺乏興趣，這就導(dǎo)致我做事不夠積極，也不能很快地接受新任務(wù)和適應(yīng)新環(huán)境。在這樣的情況下，能否升職當(dāng)然無從談起。

后來在一次領(lǐng)導(dǎo)與我談話時(shí)，他告誡我說：“你應(yīng)該有更強(qiáng)的工作熱情和更積極的工作態(tài)度，不斷完善自己，抓住每個(gè)機(jī)會，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。只有這樣，才能在公司展現(xiàn)自己的價(jià)值?！?/p>

從此以后，我就開始調(diào)整自己的工作態(tài)度，因?yàn)槲颐靼琢艘粋€(gè)道理：態(tài)度決定成敗。只有抱著積極的態(tài)度去工作，才能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。

二、追求卓越

在日常的工作中，如果沒有追求卓越的精神，那么很難獲得成長和提升。為此，我不斷地尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會和途徑，不斷提升自己的能力和水平。

1、提升業(yè)務(wù)水平

首先，在業(yè)務(wù)方面，我嚴(yán)格按照公司的要求和規(guī)范去做事，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識水平。每當(dāng)接到一項(xiàng)新工作任務(wù)，我會先誠實(shí)地分析自己的優(yōu)勢和不足，然后結(jié)合前人的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷磨練自己的實(shí)際操作技巧。

2、培養(yǎng)自己的管理意識

其次，在管理方面，我不僅要關(guān)注自己的個(gè)人能力，更要有領(lǐng)導(dǎo)者的相對高度，盡可能查找和發(fā)現(xiàn)能夠改進(jìn)的管理方面的缺陷，找到問題的根源，以改進(jìn)和優(yōu)化的方式推導(dǎo)出合理的解決方案，目前已經(jīng)開設(shè)了幾個(gè)小組，對人工資源部分制定新的政策和規(guī)定，對產(chǎn)品部更新的方案提出一些新的想法，得到了大家的認(rèn)同和好評。

3、人際關(guān)系處理

最后，在人際關(guān)系方面，我積極與同事溝通，交流想法，尊重別人的意見，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，以最佳的方式共同完成工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、堅(jiān)持助人自助

在個(gè)人成長的過程中，從他人得到的幫助是無法估量的，而發(fā)現(xiàn)和解決別人的疑難問題也是自己提高的重要途徑。因此，自己在成長的同時(shí)也要助人自助，嘗試解決他人的問題和疑難，以此提升自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通

在公司職位越來越高時(shí)，溝通團(tuán)隊(duì)變得越來越重要，溝通可以幫助我聆聽大家的想法和意見，并更好地來幫助我們共同規(guī)劃與計(jì)劃，最終優(yōu)化和改進(jìn)我們的工作。

2、指導(dǎo)和幫助新手

在公司推出新的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程后，我花費(fèi)了時(shí)間去了解規(guī)則并向我的同事們傳遞了這種信息，從而使同事們對新的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程有了更好的理解。此外，在處理業(yè)務(wù)時(shí)，我?guī)椭聜兘鉀Q了許多疑難問題，從同事眼中感受他們對我的尊重和認(rèn)可。

結(jié)語

綜上所述，要在公司中升職、漲薪，除了需要具有足夠的個(gè)人實(shí)力和專業(yè)知識外，良好的工作態(tài)度和積極向上的情感狀態(tài)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作證明和優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目等都是重要的因素。人的成長并不是一方面的，需要在學(xué)習(xí)和交流的過程中始終秉持敬業(yè)精神，不斷提高自己的知識和技能水平，推動公司團(tuán)隊(duì)的合作和開放精神，實(shí)現(xiàn)自己的成長和進(jìn)步。

公司心得報(bào)告 篇11

題目：如何應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)競爭

隨著科技的迅速發(fā)展，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的新趨勢。在這樣的時(shí)代中，企業(yè)不僅需要擁有創(chuàng)新性的思維方式，還需要具備數(shù)字化化技術(shù)的應(yīng)用能力，才能在這個(gè)逐漸成熟的市場上打出自己的一片天。作為企業(yè)專家，個(gè)人在長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中積累了一些應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代企業(yè)競爭的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就來分享一下。

一、強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動能力

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，其本質(zhì)還是數(shù)據(jù)的應(yīng)用。數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確、高效的運(yùn)用能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)該在業(yè)務(wù)中心建立數(shù)據(jù)分析模型，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)分析體系，并進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。

二、提高數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平

在數(shù)字化時(shí)代，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該密切跟蹤最新數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，并在技術(shù)上不斷的提高自己的能力。通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，企業(yè)可以更快更準(zhǔn)確地了解市場趨勢及客戶需求，并更好地為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。

三、建立敏捷的組織體系

數(shù)字化時(shí)代注重敏捷性和速度，敏捷的企業(yè)組織體系將成為競爭力的重要來源。企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，以快速響應(yīng)市場的不同需求為目標(biāo)，制定可行的業(yè)務(wù)策略，并將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)和執(zhí)行力。

四、培養(yǎng)數(shù)字化化人才

在數(shù)字化時(shí)代中，企業(yè)需要具備應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的人才，所以在組建隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該從例如大數(shù)據(jù)等數(shù)字方面的背景和經(jīng)驗(yàn)，并開展面向數(shù)字轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵現(xiàn)有員工不斷學(xué)習(xí)，掌握新技能，對于有創(chuàng)新能力人才，企業(yè)應(yīng)該給其提供關(guān)鍵崗位并鼓勵其創(chuàng)業(yè)。

五、優(yōu)化營銷策略

競爭在數(shù)字化時(shí)代也體現(xiàn)在企業(yè)之間的營銷策略上。為了在這個(gè)市場取得更好的地位，企業(yè)應(yīng)該更注重類技術(shù)的創(chuàng)新和與客戶互動的頻率，增強(qiáng)品牌影響力。同時(shí)，在營銷策略中要以數(shù)字化的手段來拓展市場，提高營銷效率。

總之，數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)競爭不斷提升，企業(yè)如果不能快速適應(yīng)這種環(huán)境，就會失去自己在市場的競爭地位。企業(yè)在應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代的競爭時(shí)，需要重視數(shù)據(jù)的應(yīng)用和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建自己的數(shù)字化體系，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，并切實(shí)優(yōu)化營銷策略，盡可能地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，迎接未來的挑戰(zhàn)。

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保安公司述職報(bào)告推薦

古人曾經(jīng)說過，理論就好像是實(shí)踐的眼睛，隨著我們個(gè)人素質(zhì)的提高，我們平常常常會使用報(bào)告。寫報(bào)告可以幫助我們錘煉歸納、總結(jié)和提煉的能力。幼兒教師教育網(wǎng)編輯在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中經(jīng)過慎重選擇，選擇了一篇非常優(yōu)秀的“保安公司述職報(bào)告”，但是請注意這篇文章的內(nèi)容僅供參考，希望大家可以認(rèn)真考慮！

保安公司述職報(bào)告【篇1】

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的 7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。

凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請**市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的知識和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

二是抓制度建設(shè)。

工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。

由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡。

組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、半年來工作的體會

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心; 同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在國際珠寶城從事保安工作的。國際珠寶城是一個(gè)國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。

因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的干擾，從客觀實(shí)際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。

當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時(shí)去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)為他們舉行小型的生日宴會。

這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動，更使全體隊(duì)員都能感到溫暖，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為什么?”，收到了事半功倍的效果。

使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺打消臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

5.半年來接待出入我司人員幾萬余次，車輛檢查幾萬余次，確實(shí)做到了安全有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生，制止打架斗毆十幾次，聚眾鬧事十余次。先后受到了駐地公安部門的表揚(yáng)

7.杜絕了數(shù)次火災(zāi)事故的發(fā)生及破獲盜竊案件4次，保護(hù)了學(xué)院的財(cái)產(chǎn)安全。

8.協(xié)調(diào)了外協(xié)關(guān)系，和駐地公安部實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，并參與了駐地公安部多起案件的偵破工作。

9.對公司的消防設(shè)施，進(jìn)行科學(xué)的配置，為學(xué)院節(jié)約了大量的資金。

10.由于工作突出，被轄區(qū)公安部門，聘為公安監(jiān)督員。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)工作的規(guī)律研究還不夠，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在下半年里，我會在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保安全無事故，使公司有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

保安公司述職報(bào)告【篇2】

裝修公司做保安年終總結(jié)

年底是一個(gè)總結(jié)的節(jié)點(diǎn)，也是一個(gè)展望未來的機(jī)會。而對于裝修公司來說，不只是要總結(jié)自己的業(yè)績和發(fā)展，還需要對保安的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和總結(jié)。因?yàn)楹玫谋０膊粌H可以為公司的發(fā)展提供安全保障，也是公司良好形象的體現(xiàn)。因此，本文將針對“裝修公司做保安年終總結(jié)”這個(gè)主題，結(jié)合實(shí)際情況，從績效考核、培訓(xùn)交流、激勵機(jī)制和工作要求等四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、績效考核

隨著社會的變化和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入績效考核制度，裝修公司也不例外?？冃Э己耸且豁?xiàng)重要的管理工具，可以幫助公司充分挖掘員工的潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提高績效。在對保安進(jìn)行績效考核方面，應(yīng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，并建立評估系統(tǒng)。具體來說，可以建立考核表，以保安的服務(wù)態(tài)度、安全管理、綜合能力、服務(wù)技能、崗位責(zé)任和工作投入等方面作為考評對象，為每個(gè)指標(biāo)定出相應(yīng)的評分和權(quán)重。同時(shí)，還應(yīng)制定出考核流程和紀(jì)律，并根據(jù)考核結(jié)果作出相應(yīng)的獎懲措施。

二、培訓(xùn)交流

保安職業(yè)需要保持高度警覺和應(yīng)變能力，因此培訓(xùn)和交流至關(guān)重要。裝修公司可以定期組織保安工作人員進(jìn)行專業(yè)技能或業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以幫助其提高安防技能和緊急應(yīng)變能力。同時(shí)，還可以采用內(nèi)部交流、經(jīng)驗(yàn)分享等方式，讓保安們在工作中更加開放、協(xié)作、溝通。此外，公司還可以通過“學(xué)習(xí)型組織”的概念，引導(dǎo)所有員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需要。

三、激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是企業(yè)管理的重要手段之一，可以有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。對于保安而言，合理的激勵機(jī)制也可以幫助公司優(yōu)化工作流程，提升整體安全水平。在實(shí)施激勵機(jī)制方面，裝修公司可以采用多種方式，比如設(shè)立安全先進(jìn)個(gè)人、安全優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等獎項(xiàng)，或是根據(jù)保安的工齡、工作表現(xiàn)、技能水平、崗位責(zé)任等進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠昙詈吐毞Q評定。這些方式可以有效地提高員工的歸屬感和自豪感，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

四、工作要求

在保安工作方面，裝修公司也應(yīng)該提出具體且明確的工作要求，以確保保安工作符合公司相關(guān)要求。具體來說，應(yīng)該從崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面進(jìn)行詳細(xì)說明和提醒，并建立完善的工作流程和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，還要督促保安做好常規(guī)的安保工作，比如巡邏、門禁管理、消防安全等。只有做好這些常規(guī)的安保工作，才能有效的提高整個(gè)工作效率和效果，確保公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量和安全管理水平。

綜上所述，對于裝修公司而言，做好保安年終總結(jié)是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施中，應(yīng)該細(xì)化績效考核、定期培訓(xùn)和交流、設(shè)立激勵機(jī)制、提出明確要求等方面。只有做好這些工作，才能為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，確保企業(yè)的安全運(yùn)營和長久發(fā)展。

保安公司述職報(bào)告【篇3】

保安公司車輛維修年終總結(jié)

近年來，保安行業(yè)逐漸受到社會關(guān)注，保安公司的車輛在保障社會安全中發(fā)揮著重要作用。為了確保公司車輛的正常運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量，保安公司對車輛維修進(jìn)行了全面總結(jié)。

一、維修情況分析

在過去一年的維修工作中，公司共發(fā)生車輛故障14起，其中機(jī)械故障5起，電氣故障8起，產(chǎn)生其他故障1起。故障分析顯示，機(jī)械故障多發(fā)生在引擎、制動系統(tǒng)等部件上，電氣故障多與電瓶、線路等有關(guān)。雖然故障次數(shù)較少，但均為突發(fā)事件，給公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定影響，需要進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。

二、維修保養(yǎng)工作

在車輛使用中，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和檢修是預(yù)防故障的重要手段。公司在維修保養(yǎng)方面采取了一些措施：

1.提高維修工作質(zhì)量：在維修保養(yǎng)方面引入新的技術(shù)手段，采用故障診斷儀對車輛進(jìn)行檢測，提高了維修的精準(zhǔn)度和效率。

2.加強(qiáng)保養(yǎng)工作：制定詳細(xì)的車輛保養(yǎng)計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對運(yùn)營車輛的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，延長車輛使用壽命。

3.完善維修保養(yǎng)體系：建立完善的維修保養(yǎng)服務(wù)體系，引進(jìn)專業(yè)的維修人員，借助完善的維修保養(yǎng)設(shè)備，為車輛的保養(yǎng)和維修提供更加細(xì)致、專業(yè)的服務(wù)。

三、管理模式調(diào)整

為了更好地提高公司車輛的管理和使用效率，公司進(jìn)行了管理模式的調(diào)整。

1.管理模式變革：通過對現(xiàn)有管理模式的問題分析，制定新的管理模式，包括維修人員培訓(xùn)、物資供應(yīng)、維修保養(yǎng)流程等方面的調(diào)整。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：公司對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

3.加強(qiáng)物資管理：完善物資管理制度，保證物資充足，防范因物資缺乏而導(dǎo)致的故障發(fā)生。

四、結(jié)論

綜上所述，保安公司車輛維修保養(yǎng)工作取得了一定的成效，但也存在不足之處，需要不斷實(shí)踐和完善。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)工作，借鑒有效的管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，減少車輛故障，為公司的服務(wù)質(zhì)量提供更強(qiáng)有力的保障。

保安公司述職報(bào)告【篇4】

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在國際珠寶城一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對一年來保安隊(duì)工作總結(jié)如下：

我們是今年xx月xx日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在珠寶城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上一年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

1.抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx學(xué)校招聘了xx名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過一年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的xx人，是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請xx市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的知識和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

一年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

2.抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

3.抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開人的價(jià)值在哪里?怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

保安公司述職報(bào)告【篇5】

大型保安公司年終總結(jié)

作為一家大型保安公司，我們一直致力于為客戶提供最安全的保障，經(jīng)過一年的努力，我們的業(yè)績也在不斷提高。在這個(gè)年底，我們進(jìn)行了一次年終總結(jié)，對我們的成果進(jìn)行了總結(jié)和分析，以期為來年的工作做出更好的計(jì)劃。

首先，我們看看我們在經(jīng)濟(jì)方面的表現(xiàn)。在這一年中，我們成功地為眾多企業(yè)和商鋪提供了優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們在不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍的同時(shí)，也注重提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，竭力為客戶提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的保障。

其次，我們還需要看看我們在員工隊(duì)伍建設(shè)方面的成果。在這一年中，我們不僅招攬了優(yōu)秀的保安人才，也針對員工的實(shí)際需要制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)晉升方案。我們通過定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)地訓(xùn)練，提高了員工的專業(yè)能力和服務(wù)水平，同時(shí)還加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和口碑建設(shè)。

此外，我們還需要看看我們在對外宣傳的成果。在這一年中，我們通過多種方式進(jìn)行宣傳，包括網(wǎng)站宣傳、海報(bào)廣告、現(xiàn)場展示等形式。我們的品牌形象得到了更廣泛的認(rèn)知和信任，同時(shí)也吸引了更多的客戶前來咨詢和合作。

在總結(jié)過去的工作時(shí)，我們也需要正視一些不足之處，以便在來年的工作中改進(jìn)和提升。比如在服務(wù)中的改進(jìn)，針對不同的客戶需求，我們需要更加差異化的服務(wù)項(xiàng)目，在服務(wù)中更加注重細(xì)節(jié)和貼心化。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)針對員工的培訓(xùn)，尤其是對于新的產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)，來保證員工的實(shí)際掌握能力。

綜上所述，我們在這一年中取得的成績是來自全體員工的努力和合作，也是客戶對我們服務(wù)的認(rèn)可和信任。這是一年的努力，更是未來工作的起點(diǎn)，我們將繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，竭力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

保安公司述職報(bào)告【篇6】

保安公司車隊(duì)年終總結(jié)

2021年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，各個(gè)領(lǐng)域都在推進(jìn)一年的總結(jié)，保安公司車隊(duì)也不例外。

在過去的一年中，保安公司車隊(duì)經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們在不斷的實(shí)踐中，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。今天，我們來回顧一下這一年的車隊(duì)工作。

一、車輛管理

車隊(duì)是保安公司的重要組成部分，車輛管理是車隊(duì)的重要工作。在過去的一年中，我們完善了車輛管理制度，加強(qiáng)了保養(yǎng)維護(hù)工作，提高了車輛使用效率，如果說車輛管理是車隊(duì)的主線，那么在2021年，我們很好地完成了這項(xiàng)工作。

二、駕駛員培訓(xùn)

駕駛員素質(zhì)直接反映了車隊(duì)工作質(zhì)量，因此駕駛員培訓(xùn)也是車隊(duì)非常重要的工作。我們在2021年中，強(qiáng)化了駕駛員的安全意識、交通法規(guī)和維修保養(yǎng)技能，讓駕駛員們更加安全、更加專業(yè)地開車。

三、服務(wù)創(chuàng)新

保安公司車隊(duì)不僅僅是為了公司內(nèi)部的需要，同時(shí)也在為社會服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量的提高能為公司帶來更多客戶，同時(shí)推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們在2021年中，加強(qiáng)了服務(wù)意識培養(yǎng)、客戶需求滿足以及服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新不斷，我們的服務(wù)質(zhì)量也不斷提高。

四、安全管理

車隊(duì)的安全管理也是一項(xiàng)重要的工作，保障駕駛員和乘客的交通安全是我們的責(zé)任所在。我們在2021年中，不斷加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)，加強(qiáng)車輛管理、駕駛員培訓(xùn)、車輛維修、維護(hù)保養(yǎng)等方面工作，保障了車隊(duì)的安全管理。

總的來說，在2021年的車隊(duì)工作中，我們緊盯挑戰(zhàn)、聚焦問題，以客戶為中心，著力提升服務(wù)質(zhì)量和安全管理水平。我們的車隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)，努力踐行著公司對車隊(duì)提出的“發(fā)揮成本效益，促進(jìn)發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，拓展服務(wù)領(lǐng)域，做好服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造企業(yè)和社會共贏的局面。

未來，我們將繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以更好的服務(wù)回報(bào)公司和客戶的支持與信任。雖然2021年的保安公司車隊(duì)工作已經(jīng)本章結(jié)束，但我們的大道在前方。

保安公司述職報(bào)告【篇7】

在許多人的認(rèn)知中，裝修公司和保安似乎是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，一個(gè)是專門從事建筑裝修和設(shè)計(jì)的公司，另一個(gè)則是從事安保工作的職業(yè)。然而，在某個(gè)裝修公司的年終總結(jié)會上，這兩個(gè)看似不相關(guān)的職業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了奇妙的融合，讓在場的所有人都對他們的創(chuàng)新和智慧驚嘆不已。

會議開始，首先由裝修公司的老板和保安經(jīng)理進(jìn)行了簡短的開場致辭。老板講述了過去一年裝修公司的成長和獲得的客戶好評，同時(shí)也表示感謝保安們?yōu)楣痉?wù)的辛苦。接下來，保安經(jīng)理也向在場的人介紹了保安崗位的工作內(nèi)容和重要性，并表示保安對于公司安全的保障是至關(guān)重要和不可或缺的。

隨后，一個(gè)年輕的裝修設(shè)計(jì)師上臺，開始介紹他們的裝修項(xiàng)目。但不同的是，他并沒有簡單地介紹項(xiàng)目本身，而是將保安的角色刻畫在了其中。他分享了一次裝修過程中的小插曲：保安在巡邏時(shí)巧妙地破解了施工中遇到的難題，讓裝修進(jìn)度得以順利推進(jìn)。這個(gè)小故事受到了眾人的熱烈掌聲，而他也借此表達(dá)了對保安的感激之情，同時(shí)也將保安職業(yè)的重要性和實(shí)用性展現(xiàn)在了所有人面前。

接著，是一個(gè)讓所有人都為之矚目的環(huán)節(jié)——裝修公司與保安隊(duì)伍合作打造出一道充滿創(chuàng)意和智慧的安防系統(tǒng)。剛開始，許多人都認(rèn)為這個(gè)意會最基礎(chǔ)的門禁系統(tǒng)沒有什么新意可言，但當(dāng)保安經(jīng)理一一介紹每個(gè)部分的時(shí)候，所有人都開始感覺到震撼和驚奇。在這個(gè)安防系統(tǒng)中，裝修公司根據(jù)現(xiàn)代智慧城市的風(fēng)格設(shè)計(jì)出了門禁、監(jiān)控、電子巡邏、人臉識別和智能閘機(jī)等多個(gè)模塊，而保安們則擔(dān)任著維護(hù)和管理這些模塊的職責(zé)。整個(gè)系統(tǒng)不僅可以提高建筑物的安全性，同時(shí)還將部分保安工作數(shù)字化，增強(qiáng)了安全防范的智能化效果。

“我們的保安隊(duì)并不僅僅是做保安工作，他們還是我們創(chuàng)新設(shè)計(jì)的靈魂?！毖b修公司的老板在會議最后發(fā)言中如是說。這次年終總結(jié)讓在場人員感觸頗深，他們看到了創(chuàng)新的精神和跨界合作的優(yōu)勢，也看到了一個(gè)充滿溫情和人情味的企業(yè)形象。這場會議在所有人臉上留下了微笑和感受，這就是裝修公司做保安年終總結(jié)的魅力所在。

保安公司述職報(bào)告【篇8】

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼我在______工作已經(jīng)快半年了。在這半年的時(shí)間里有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水。。。。。開始的時(shí)候我是在二期巡邏，大概有半個(gè)月的時(shí)間，后來由于人手的不足我被調(diào)到南門協(xié)助______擔(dān)任門崗的工作。每個(gè)星期兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時(shí)也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的基本知識及火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對措施、指揮車輛的手勢等等。。。

在______和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，能較好的完成自己的本職工作。在車輛把控、人員把控方面自認(rèn)為還是比較出色的。其中一次4幢2單元201的一個(gè)裝修工強(qiáng)行把電瓶車開進(jìn)園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。當(dāng)然也有美中不足的地方，比如語氣強(qiáng)硬，解釋不到位等等。

近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題，為此領(lǐng)導(dǎo)們也做了大量的工作，比如：發(fā)放非機(jī)動車出入證、進(jìn)出電瓶實(shí)行貼票管理，最近又在改造自行車庫，方便業(yè)主的電瓶車充電，也方便了我們維護(hù)員的統(tǒng)一管理。此方面的工作還是有明顯的成果的，從開始的一天丟幾個(gè)電瓶到幾天丟一個(gè)電瓶到幾個(gè)月丟一個(gè)電瓶再到現(xiàn)在的基本不丟電瓶。

前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。如果我們在業(yè)主出門的時(shí)候說一句:路上注意安全,您慢走;在天氣不好的時(shí)候說一句：快下雨了，請您注意外面晾曬的物品;在業(yè)主回到家的時(shí)候說一句：請把車輛鎖好，以免物品丟失。。。。我相信業(yè)主肯定十分開心，感覺到只要進(jìn)了我們都市楓林的大門，那么他的安全將得到十分徹底的保障。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

篇三：小區(qū)保安個(gè)人工作總結(jié)

20__年個(gè)人工作計(jì)劃

一、治安防范工作

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;

2、與同事建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)與同事的溝通，提高協(xié)作能力;

3、提高安全意識，每天定時(shí)參加訓(xùn)練;

4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實(shí)來訪情況，做好來訪登記記錄;

5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;

6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，做到及時(shí)跟蹤和匯報(bào)各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;

二、消防管理工作

三、車場管理工作

1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;

4、在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

保安公司述職報(bào)告【篇9】

保安公司車隊(duì)年終總結(jié)

一年一度的總結(jié)會議又到了，保安公司車隊(duì)也不例外。在這個(gè)頗具挑戰(zhàn)的一年里，車隊(duì)成員們依然堅(jiān)守崗位，圓滿完成了一系列任務(wù)，贏得了客戶和公司的信任和認(rèn)可。

眼鏡蛇行動

今年，車隊(duì)面臨了一項(xiàng)前所未有的任務(wù)——保障政府高峰論壇活動的安保任務(wù)。這是保安公司史上規(guī)模最大、任務(wù)最艱巨的一次安保，涉及到大型論壇會場及賓館等場所，車隊(duì)的任務(wù)是為所有參會貴賓和工作人員提供安全保障。車隊(duì)成員們深知使命的重要性，時(shí)刻保持警惕，積極溝通協(xié)調(diào)，連續(xù)幾天24小時(shí)值守，保衛(wèi)著會議的平穩(wěn)進(jìn)行。最終，保安公司受到了政府領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度贊揚(yáng)，車隊(duì)成員們也被評為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

國際足球比賽

除此之外，今年還有一項(xiàng)備受矚目的國際足球比賽需要車隊(duì)協(xié)助安保。比賽期間，車隊(duì)全員高度警惕，確保現(xiàn)場秩序井然有序。車隊(duì)還在比賽前幾天進(jìn)行了模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)了成員之間的協(xié)作和默契。最終，比賽圓滿結(jié)束，車隊(duì)成功保障了比賽的安全。

緊急救援

除了安保任務(wù)，車隊(duì)還在緊急救援方面做出了出色的表現(xiàn)。某天，公司客戶在外出過程中感到不適，司機(jī)立即將車輛?？吭诎踩珔^(qū)域，并及時(shí)撥打120急救電話，成員們緊急展開救援。由于他們的及時(shí)協(xié)作，客戶得以得到了及時(shí)的救助，無關(guān)后遺癥。

維護(hù)車輛

在平時(shí)的工作中，車隊(duì)成員也一直保持良好的工作狀態(tài)，不斷精益求精。他們經(jīng)常自行檢查、維護(hù)車輛，確保車輛狀態(tài)良好，隨時(shí)可以上路執(zhí)行任務(wù)。此外，車隊(duì)還進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗和保養(yǎng)，使車輛的整體表現(xiàn)和外觀更加精致。

有效管理和團(tuán)隊(duì)合作

保安公司車隊(duì)之所以能夠取得這些優(yōu)異成績，其中不可少的原因是我們公司的企業(yè)文化以及車隊(duì)成員們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力。車隊(duì)長期堅(jiān)持進(jìn)行系統(tǒng)化管理和培訓(xùn)，提升了成員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。成員們之間互相尊重、互相幫助，多次在緊急場合形成高效的應(yīng)對機(jī)制。我們的努力為保障客戶提供優(yōu)質(zhì)的安保服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體而言，保安公司車隊(duì)在過去的一年里，默默地工作、默默地進(jìn)步。無論是逆境還是順境，他們都勇敢地面對，顯得深具責(zé)任感和專業(yè)精神。繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將是保安公司車隊(duì)未來的目標(biāo)，讓我們一起期待他們更加輝煌的明天。

保安公司述職報(bào)告【篇10】

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、如何加強(qiáng)隊(duì)伍建是我隊(duì)全年工作的重點(diǎn)。身為隊(duì)長我是隊(duì)伍的中層骨干、是兵頭將尾，在隊(duì)伍中有著至關(guān)重要的作用。

2、為了隊(duì)伍整體提高，我還自行組織了多次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和專業(yè)知識考評，促進(jìn)了共同學(xué)習(xí)。培養(yǎng)了帶班班長的模范帶頭作用，同時(shí)也提高了其管理和處理各類突發(fā)事件的能力。不定期對全體隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓隊(duì)員了解公司的企業(yè)文化服務(wù)理念，以及緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)所提倡的把服務(wù)做得更好、做的更到位。

3、由于細(xì)致的培訓(xùn)不僅減少了對保安隊(duì)伍的投訴，還在所服務(wù)單位樹立了良好形象，受到服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)及同事好評，并在服務(wù)單位樹立了很高的威信。為公司領(lǐng)導(dǎo)省了不少心，還為保安隊(duì)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)！

二、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練、養(yǎng)成良好作風(fēng)

由于我隊(duì)服務(wù)單位的特殊性，所以就要求隊(duì)員加強(qiáng)軍事訓(xùn)練提高軍事素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位紀(jì)律，增強(qiáng)憂患意識。

為此，每月中旬都犧牲隊(duì)員休息時(shí)間進(jìn)行全天的隊(duì)列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。期間隊(duì)員情緒高漲彼此切磋交流交換意見。進(jìn)一步調(diào)動了隊(duì)員工作積極性還融洽了同事之間的關(guān)系。

三、為了養(yǎng)成良好作風(fēng)，我還制定了上班期間所必須遵守的幾個(gè)小的生活細(xì)節(jié)

1、在上班期間在本單位不得嬉笑打鬧嚴(yán)禁相互之間搭肩勾背。

2、在本服務(wù)單位上班期間出去巡邏必須三人成路，二人成列規(guī)范一言一行。

3、不定時(shí)檢查隊(duì)員軍容風(fēng)紀(jì)，染頭發(fā)、長指甲、衣帽不整潔，一律督促其立即改正，屢教不改的將上報(bào)公司進(jìn)行處理。

4、在接待外單位人員及來訪人員都要文明用語熱情接待，對老、弱、病、殘人員都要一事同仁不得歧視不厭其煩的為外來和來訪人員聯(lián)系有關(guān)事宜。

四、搞好安全措施積極配合服務(wù)單位工作

1、正所謂安全無小事，積極搞好安全工作是我隊(duì)在本服務(wù)單位的又一個(gè)重中之重的大事。為了落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)單位的安全要求。我隊(duì)集合隊(duì)伍情況每晚對本服務(wù)單位廠區(qū)進(jìn)行巡夜查點(diǎn)小組，特定每巡夜小組人員不低于兩人必須配備警用器械、手電筒、對講機(jī)等防護(hù)通訊輔助器材確保自身安全的情況下更好完成巡視工作。

2、主要巡查火、漏電、漏水情況，在特殊季節(jié)供水供暖時(shí)期還加派了巡查次數(shù)和時(shí)間確保廠區(qū)各個(gè)地點(diǎn)安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，積極配合服務(wù)單位調(diào)整人員巡視受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

做好每一名隊(duì)員的思想工作是穩(wěn)定隊(duì)伍各項(xiàng)工作開展的源頭。

1、在工作中我們是同事，在生活中我們是好哥們好兄弟。為了能夠更好的了解每一名隊(duì)員有什么困難、在想什么和他們的愛好取向等能夠影響工作開展，影響工作積極性的問題進(jìn)行排查并一一解決。

我自行制定了每月定時(shí)和不定時(shí)的和隊(duì)員談心交流交心。把出現(xiàn)的問題在能力范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的幫助其出謀劃策盡可能的幫助隊(duì)員度過困難時(shí)期，把問題最小化的解決。

20XX主要工作成績：

1、客戶單位0投訴，表揚(yáng)信一封；

2、保安隊(duì)員0投訴；

3、執(zhí)勤點(diǎn)消防類事件0起；

4、執(zhí)勤點(diǎn)治安類事件0起；

5、公司各項(xiàng)任務(wù)完成率100%。

以上是我的年終總結(jié)。其中，包括很多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對公司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報(bào)。當(dāng)然在工作中本人也存在許多不足之處，在以后的工作中我會學(xué)他人之長補(bǔ)己之短進(jìn)一步的為保安事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)揮我的特長再立新功！也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督指正！

保安公司述職報(bào)告【篇11】

保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負(fù)著小區(qū)、大廈的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn)，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)廣告燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作，大家知道保安隊(duì)的人員流動性比較大，有時(shí)人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下車庫后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復(fù)，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。

車場管理工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊，并在車輛出場時(shí)認(rèn)真核查車型、車牌號，確保車輛安全；

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場。

3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品。

4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮。

車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動性大，有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班，招來的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心，逗他們樂。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。

xx小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績，但要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝東湖管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和東湖管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷。

紅牛公司辭職報(bào)告推薦

常言道，百聞不如一見，不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，我們需要寫一份報(bào)告。報(bào)告正確寫法是什么？如果您想要拓展自己的知識面可以讀一本“紅牛公司辭職報(bào)告”，在您面臨問題的時(shí)候我們希望這些建議能夠幫助您！

紅牛公司辭職報(bào)告(篇1)

尊敬的紅牛公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先我想表達(dá)對紅牛公司的感激之情。在過去的幾年里，我有幸成為紅牛公司的一員，得到了您們的培養(yǎng)和信任，讓我在職業(yè)生涯中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成長機(jī)會。然而，經(jīng)過深思熟慮，我決定向公司遞交辭職報(bào)告。

首先，我想說明的是，這并不是一時(shí)沖動的決定，也不是輕率的行為。經(jīng)過長時(shí)間的思考和內(nèi)心的反復(fù)斗爭，我逐漸認(rèn)識到，我個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和紅牛公司的發(fā)展方向漸行漸遠(yuǎn)。我相信，在我個(gè)人的能力和興趣范圍內(nèi)，找到更適合的發(fā)展機(jī)會能夠更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

其次，我必須要感謝紅牛公司為我提供的機(jī)遇和資源。在我加入紅牛公司的這段時(shí)間里，我得到了很多與眾不同的工作體驗(yàn)，也認(rèn)識了很多優(yōu)秀的同事和上級。這些經(jīng)歷對我而言是寶貴的財(cái)富，在將來的職業(yè)生涯中將起到重要的作用。紅牛公司的文化和價(jià)值觀也深深地影響了我，使我在工作中保持了積極向上和專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

然而，就目前的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)遇來看，我擔(dān)心我在紅牛公司無法實(shí)現(xiàn)更大的突破和提升。與此同時(shí)，個(gè)人的興趣和激情也在逐漸變化。我相信人生的每一段旅程都需要成長和變化，這是正常的發(fā)展過程。所以，我決定辭去在紅牛公司的職位，追尋更適合自己的職業(yè)道路和發(fā)展方向。

在此，我要感謝紅牛公司對我的關(guān)心和支持。在我決定離開的過程中，我希望能夠與公司共同商討和解決工作交接和過渡的問題，在離職之前做好充分的準(zhǔn)備和安排，確保不給公司的運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面的影響。

最后，我衷心祝愿紅牛公司在未來的發(fā)展中越來越強(qiáng)大。我相信公司有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，將能夠克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得更大的成功。我將把紅牛公司的美好回憶和寶貴經(jīng)驗(yàn)帶到新的職業(yè)領(lǐng)域，始終保持對公司的感激之心。

再次感謝您的關(guān)心與支持，希望能夠得到您的理解，在離開之際，我也愿意盡自己最大的努力，為為公司做好交接工作。謝謝！

此致，

XXX

紅牛公司辭職報(bào)告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)以此信表達(dá)我對紅牛公司的感激之情，并同時(shí)向您提出辭職報(bào)告。經(jīng)過慎重的考慮和深思熟慮，我決定離開這個(gè)我熱愛并從中獲益良多的工作崗位。在此之前，請?jiān)试S我向您展示我對紅牛公司的感激和對未來的重新追求。

首先，我衷心感謝紅牛公司為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。加入紅牛公司已經(jīng)有將近五年的時(shí)間了，在這期間，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)和工作坊使我可以不斷拓展自己的視野，了解最新的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。紅牛公司的理念和文化也深深地影響了我，激勵我要勇于追求自己的夢想。

其次，我要感激這里的同事們。與他們共事的時(shí)間讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。無論是在日常工作中還是在項(xiàng)目中，每一個(gè)同事都充滿了熱情和專業(yè)精神。他們對事業(yè)的奉獻(xiàn)和對工作的敬業(yè)態(tài)度一直激勵著我努力工作，追求卓越。他們的支持和幫助使我能夠克服了許多困難，取得不小的成就。這讓我深知只有團(tuán)隊(duì)的合力才能推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。

然而，盡管我對紅牛公司和同事們充滿感激，我認(rèn)為現(xiàn)在是我探索其他機(jī)會和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的時(shí)候。在這五年中，我對自己的職業(yè)生涯有了更加明確的規(guī)劃和目標(biāo)。我渴望挑戰(zhàn)自己，拓寬自己的視野，并且尋求一個(gè)更加適合我發(fā)展的工作崗位。我相信，只有通過不斷地接觸新的領(lǐng)域和培養(yǎng)新的技能，我才能更好地發(fā)揮自己的才能和潛力。

雖然辭去紅牛公司的工作對我來說是一次艱難的選擇，但我堅(jiān)信這是我個(gè)人成長和發(fā)展的必然階段。我會銘記紅牛公司所給予我的一切，無論是工作經(jīng)驗(yàn)還是人際關(guān)系，它們都將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財(cái)富和終身的財(cái)富。

最后，再次感謝紅牛公司和您對我這些年來的支持與信任。我對未來充滿信心，并期待著利用在紅牛公司的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)為我未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。請接受我最誠摯的祝福，并將此報(bào)告上交給相關(guān)部門。

再次感謝您的關(guān)心與支持！

謹(jǐn)上

XXX

紅牛公司辭職報(bào)告(篇3)

尊敬的紅牛公司高管：

我在此正式向公司提出辭職申請。作為一名長期在紅牛公司工作的員工，我深深感受到了公司所蘊(yùn)含的激情和創(chuàng)新。但是，由于我個(gè)人原因以及對未來職業(yè)發(fā)展的考慮，我不得不做出這個(gè)艱難的決定。

首先，我要感謝公司提供給我一個(gè)難得的工作機(jī)會。我在公司工作的這段時(shí)間里，得到了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和知識，并結(jié)交了很多優(yōu)秀的同事和朋友。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，我得到了許多機(jī)會去嘗試新的職業(yè)領(lǐng)域，也得到了許多成就和榮譽(yù)。這些經(jīng)歷將永遠(yuǎn)留在我的記憶中。

但是，我認(rèn)為我需要更多的個(gè)人發(fā)展空間去實(shí)現(xiàn)我的夢想。我已經(jīng)決定成立自己的公司，這也是我一直以來追求的目標(biāo)。這個(gè)決定讓我感到十分痛苦，因?yàn)槲译x開的同時(shí)也代表著要放棄已經(jīng)建立起來的群體和事業(yè)。在我離開之前，我將和公司里其他的同事和團(tuán)隊(duì)一起合作，確保項(xiàng)目能夠順利完成。

為了保持公司穩(wěn)定運(yùn)營，我已經(jīng)同意在離職前注意過渡期，并且愿意盡一切努力保證公司過渡期間不受影響。我將幫助公司完成最后的項(xiàng)目，并向同事們分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)。

再次感謝公司給予我這樣的機(jī)會，并祝公司未來發(fā)展更加繁榮，蒸蒸日上。

敬禮！

此致

敬禮

XX

以上就是我的離職申請書，謝謝公司給予的機(jī)會和支持。我將在最短時(shí)間內(nèi)辦理好工作交接，希望能夠留下一個(gè)良好的印象。

在我的工作生涯中，紅牛公司是我個(gè)人和事業(yè)發(fā)展的重要階段。公司的理念、使命以及知名度和高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)都影響了我并令我受益匪淺。在這里，我不得不說公司是如何地凝聚人心并激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這也激發(fā)了我未來追求創(chuàng)新和發(fā)展的決心。

紅牛公司在全球化的商業(yè)圈中脫穎而出，品牌順理成章地成為了推動運(yùn)動、青年和創(chuàng)新創(chuàng)意的力量之一。獨(dú)特的創(chuàng)新文化、厚重的企業(yè)文化和領(lǐng)袖型的管理理念吸引了全球優(yōu)秀人才加入紅牛。而我離開也不代表我將會拋棄這些成就和追求，我會一如既往地支持并傳遞“獲得社會認(rèn)可和尊重——推動企業(yè)高速增長”的企業(yè)價(jià)值觀。

我相信，離開只是人生一段旅程的結(jié)束，而不是希望的結(jié)束。未來還將有更好的機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓我們一起努力創(chuàng)造更加精彩絕倫的未來。希望紅牛公司早日取得更加輝煌的成就。

祝公司企業(yè)文化的不斷升溫，公司氣氛才會愈加凝聚。公司需要更多創(chuàng)見和創(chuàng)造力吸引更多的受眾，這是紅牛所屬的品牌價(jià)值觀之一。

祝福紅牛，繼續(xù)保持在全球的領(lǐng)先地位!

紅牛公司辭職報(bào)告(篇4)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！大家好！

首先，我想對您和公司提供給我的機(jī)會表示由衷的感謝。在過去的幾年里，我在紅牛公司度過了寶貴的時(shí)光，結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事，學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。然而，我最終決定辭去在紅牛公司的職位，開啟新的職業(yè)旅程。

辭職并不是一個(gè)輕率的決定，經(jīng)過深思熟慮之后，我認(rèn)為這是我個(gè)人發(fā)展的必然選擇。我所在的崗位是市場銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)并制定銷售策略。我非常榮幸能參與并見證了紅牛公司的快速發(fā)展和巨大成功。然而，在我工作的過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)我認(rèn)為對我的個(gè)人成長和職業(yè)目標(biāo)有所限制的問題。

首先，我發(fā)現(xiàn)在紅牛公司中，銷售的目標(biāo)和策略主要關(guān)注于市場份額的擴(kuò)大和銷售額的增長。盡管這是一個(gè)重要的績效指標(biāo)，但我相信營銷的核心應(yīng)該是與客戶建立長期良好的關(guān)系，并提供有價(jià)值的解決方案。我對更深入地了解客戶需求，以及為客戶提供質(zhì)量和個(gè)性化的服務(wù)充滿了熱忱。

其次，在紅牛公司工作期間，我漸漸覺得自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力受到了限制。雖然公司擁有一套成熟的市場推廣策略和團(tuán)隊(duì)，但在一些決策和方案的制定方面，卻缺乏對新鮮思想和創(chuàng)新的重視。這對于一個(gè)渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力和追求創(chuàng)造力的人來說，是一種束縛。我希望能夠更自由地發(fā)揮我的想象力，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新解決方案。

第三個(gè)原因是我對團(tuán)隊(duì)合作的看法。盡管紅牛公司有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和同事，但我希望能與更廣泛和多元的團(tuán)隊(duì)合作。我相信與不同背景和專業(yè)技能的人共事，可以帶來更豐富的思維碰撞和創(chuàng)新方案。只有面對多樣性的人才和不同的觀點(diǎn)，我才能更好地成長和拓寬自己的視野。

請相信，我的辭職決定并不是對公司的不滿或不認(rèn)同。我由衷地感謝紅牛公司對我的支持和培養(yǎng)。這個(gè)決定是出于對個(gè)人成長和追求個(gè)人夢想的需要。我相信離開紅牛公司，我會有更多的機(jī)會探索自己的潛力，追求更廣闊的發(fā)展空間。

在我離開之前，我愿意提供必要的過渡期和協(xié)助，以確保平穩(wěn)交接工作。我深感愧疚，我不能繼續(xù)在紅牛公司為您和公司服務(wù)，但我堅(jiān)信這是我個(gè)人發(fā)展的正確選擇。

最后，再次對您和公司給予我的機(jī)會表示衷心的感謝。祝愿紅牛公司在未來取得更大的發(fā)展和輝煌。相信不久的將來，我們還會在職業(yè)的道路上相遇和合作。謝謝！

此致

敬禮

XXX

紅牛公司辭職報(bào)告(篇5)

紅牛公司辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是紅牛公司的一名員工，我對公司深感熱愛，但是在此我不得不提出個(gè)人辭職申請，特向您報(bào)告。

在這里，我要感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)和成長。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我對公司的發(fā)展方向有了更深刻的理解，但是，我仍然對公司現(xiàn)行的一些工作模式和管理制度不能夠接受。

首先，公司的工作強(qiáng)度過大，勞動強(qiáng)度過高，尤其是銷售崗位的同事，每天都在不斷的奔波和勞累中度過。雖然工作很辛苦，但是我們知道這是我們的工作職責(zé)，但公司卻沒有給予我們足夠的回報(bào)。公司的現(xiàn)行工資制度雖然存在浮動薪酬，但是對于一些基礎(chǔ)薪酬偏低的員工來說，并沒有太大的實(shí)際效果。這使得我們的收入和付出不成比例，給我們的生活帶來了不小的負(fù)擔(dān)。

其次，公司對于員工的晉升渠道有限，且存在弊端。公司的晉升途徑大多依賴于員工的個(gè)人發(fā)展能力和背景優(yōu)勢，而忽略了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)。同樣出色的員工可能并沒有得到應(yīng)有的晉升機(jī)會，讓人感到不公平。

再次，公司的部門間合作和溝通有待改進(jìn)。不同部門之間的信息交流缺乏，導(dǎo)致溝通成本高。有時(shí)候工作需要不同部門之間的協(xié)作，但是由于合作模式不夠完善，導(dǎo)致效率下降。此外，公司的工作氛圍存在緊張和壓力過大的情況。

因此，我認(rèn)為，在公司工作還需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。我曾經(jīng)提出過個(gè)人的建議和想法，但并沒有被充分考慮。在這種情況下，我認(rèn)為這不利于我個(gè)人的成長，也不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在這里，我想向公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表示我的歉意，如果我的辭職給公司帶來了不便和麻煩。但是我仍會把公司的發(fā)展作為自己的事業(yè)，祝愿公司能夠越來越好。

最后，再次向公司表示謝意，感謝公司這些年來的培養(yǎng)和信任。

此致

敬禮!

敬祈

公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的諒解，

真誠經(jīng)理：XXX

20XX年XX月XX日

紅牛公司辭職報(bào)告(篇6)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我在此遞交辭職報(bào)告，即日起正式離開紅牛公司。在此，我想簡單闡述一下我離開的原因。

1. 職業(yè)發(fā)展不符合預(yù)期

進(jìn)入紅牛公司時(shí)，我對公司的文化和實(shí)踐感受非常好。但是，隨著時(shí)間的推移和職業(yè)發(fā)展的不斷深入，我發(fā)現(xiàn)我的職業(yè)發(fā)展與公司的總體規(guī)劃不符合。

2. 工作強(qiáng)度過大

在紅牛公司工作期間，公司對員工的工作強(qiáng)度要求比較高，每天需要處理大量的工作和事務(wù)。這使得我的身體狀況和工作生活平衡面臨巨大挑戰(zhàn)，并且對我產(chǎn)生了極大的壓力和不適感。

3. 公司的無效溝通

公司的溝通方式和管理系統(tǒng)對職員的交流方式和風(fēng)格非常僵硬，難以高效地進(jìn)行工作。時(shí)常出現(xiàn)只是到會議中發(fā)表人員高大上的talk，而并沒有有效交流的情況。

4. 工作與個(gè)人生活難以兼顧

在公司工作期間，我發(fā)現(xiàn)我的工作和個(gè)人生活難以兼顧，并且我沒有得到很好的平衡。尤其是在工作壓力更大的時(shí)候，我很難把握好平衡和時(shí)間的分配。

紅牛公司為我的職業(yè)生涯提供了很多機(jī)會和平臺，同時(shí)也是我職業(yè)成長的第一站點(diǎn)。非常感謝公司的照顧和扶持，但是，考慮到自己的個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量，我必須離開公司，尋找一種更適合我的職業(yè)生涯方案。

再一次感謝公司給我提供的機(jī)會和培養(yǎng)，希望公司根據(jù)職工的反饋以及歷史經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虿粩嗤晟?，為職工?chuàng)造更好的工作環(huán)境和平臺。

此致

敬禮！

紅牛公司辭職報(bào)告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾地通知您，我計(jì)劃向紅牛公司提交我的辭職報(bào)告。我很感謝您和公司為我提供的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)，但我的職業(yè)生涯目標(biāo)發(fā)生了變化，我需要在其他領(lǐng)域?qū)ふ腋咛魬?zhàn)性和發(fā)展性的機(jī)會。

在加入紅牛公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西。我學(xué)會了如何在高壓力的環(huán)境下處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，如何與團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，以及如何在市場競爭中提高銷售業(yè)績。我還學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

在這里工作的經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵所在。我很感激公司的領(lǐng)導(dǎo)層為我們提供了良好的工作環(huán)境和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。我也很感激同事們在工作中給予我的幫助和支持。

但是，一段時(shí)間以來，我開始考慮個(gè)人發(fā)展的問題。通過與同行、導(dǎo)師和行業(yè)里的專業(yè)人士進(jìn)行交流，我意識到自己想要更多的工作挑戰(zhàn)和成長機(jī)會。我想要通過不斷學(xué)習(xí)和接觸更多的新領(lǐng)域、新項(xiàng)目和新合作伙伴，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。我相信這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑。

盡管我對這個(gè)決定感到不舍，但我相信這是我個(gè)人發(fā)展的必要步驟和選擇。我想再次感謝公司給予我的一切機(jī)會和教導(dǎo)，并告知您我將會在未來的工作中，持續(xù)深入探索我的潛力和追求自我價(jià)值。

此致

敬禮

申請人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

紅牛公司辭職報(bào)告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是紅牛公司的一名員工，在這里已經(jīng)工作了三年。通過這三年的工作，我深深地感受到了紅牛公司的價(jià)值觀和人文關(guān)懷。我很榮幸能夠成為這個(gè)公司的一份子，但是，由于個(gè)人原因。我不得不離開公司。

首先，我想說的是在紅牛公司工作的這段時(shí)間，我獲得了很多人生的經(jīng)驗(yàn)和技能。我有幸加入公司能夠擁有這個(gè)機(jī)會，使我的工作能夠獲得極大的發(fā)展空間，獲得了許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)會，使我有機(jī)會成長和發(fā)展。

不過這并不是說我會永遠(yuǎn)留在公司。最近，我遇到了一些個(gè)人問題，需要回家照顧家人。家里有一些緊急情況需要我去處理。我需要時(shí)刻關(guān)注家庭的情況，尤其是父母的身體。我相信，所有的人都會理解家庭的重要性和緊急情況的必要性。

因此，我沒有足夠的時(shí)間和精力專注于工作，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我的工作質(zhì)量和效率。作為一名員工，我深知自己的職責(zé)和責(zé)任，但是因?yàn)槟壳暗膫€(gè)人問題，我無法繼續(xù)完成我的工作，不得不請求辭職。

祝愿紅牛公司越來越好，希望公司在未來里取得更大的成功。我會一直關(guān)注公司的發(fā)展和進(jìn)展，并持續(xù)支持公司的發(fā)展。

最后我再次感謝紅牛公司和我的所有同事給我提供的，請理解我的個(gè)人決定，并給予支持和幫助。謝謝！

此致

敬禮

xxx

紅牛公司辭職報(bào)告(篇9)

尊敬的XXX公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我想對這段時(shí)間以來公司給予我的厚愛和培養(yǎng)表示感謝。能夠在紅牛公司工作是我求職路上的一份幸運(yùn)，同時(shí)也是我獲得職業(yè)成就的一個(gè)重要階段。

然而，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去紅牛公司的工作。這并非一時(shí)沖動或輕率的決定，而是多方考慮后，做出的理性選擇。以下是我離開紅牛公司的主要原因。

首先，個(gè)人發(fā)展空間較小。雖然在紅牛公司工作了一段時(shí)間，但我發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍限制了我的發(fā)展。我在這里缺乏更大的挑戰(zhàn)和成長機(jī)會，也缺乏更廣闊的視野和機(jī)會。而公司對員工的培訓(xùn)和持續(xù)發(fā)展也有待加強(qiáng)。

其次，工作壓力較大。我們公司一直以來都走在行業(yè)的前端，與此同時(shí)負(fù)責(zé)的工作和職責(zé)也隨之逐漸增多。尤其是由于疫情的影響，公司的市場競爭壓力更是直線上升。這樣的高壓工作環(huán)境讓我感到疲憊不堪，難以放松，所以我想換一份工作。

第三，薪酬福利相對滯后。雖然工資水平相對其他行業(yè)還算不錯(cuò)，但綜合考量之后，我認(rèn)為紅牛公司的薪酬福利相對滯后，無法滿足我的生活需求。同時(shí)也無法滿足我對自我發(fā)展的期待。

最后，本人的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃也需要重新規(guī)劃。雖然我對紅牛公司的發(fā)展和前景非常樂觀，但我認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展需要更好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我決定與公司分道揚(yáng)鑣。

總的來說，離開紅牛公司并不是一件容易的決定，但這是我認(rèn)真考慮后做出的選擇。我希望公司能夠理解我的決定，同時(shí)也希望公司能夠?yàn)槲姨峁┮粋€(gè)良好的離職環(huán)境，讓我們能夠友好地分手。最后，祝公司和所有的同事們更好的發(fā)展。

此致

敬禮

xxx

以上是本人提交的辭職報(bào)告。

紅牛公司辭職報(bào)告(篇10)

紅牛公司辭職報(bào)告：我為何離開這個(gè)曾經(jīng)激勵我奮斗的地方

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我寫這篇辭職報(bào)告，是為了向大家說明我為何做出了這一決定，也是為了表達(dá)我的感激和祝福。在我來到紅牛公司的這近三年時(shí)間里，我見證了公司從一個(gè)小小的起點(diǎn)發(fā)展成為一家在全球范圍內(nèi)備受矚目的品牌企業(yè)。這里有無數(shù)的人，他們聰明、勤奮，致力于為公司的成功作出貢獻(xiàn)。我很榮幸成為其中的一員，我充分體驗(yàn)到了在這個(gè)家庭中的歸屬感，但是，時(shí)間也到了讓我離開的時(shí)候。

首先，我想明確一件事情：我的離開與公司的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)層的決策、團(tuán)隊(duì)氛圍都沒有直接關(guān)系。我要說的是，我面臨的挑戰(zhàn)來自于我自己，是我對自己的責(zé)任和未來的追求。我相信，每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的生命歷程和專業(yè)發(fā)展路線。在這個(gè)大環(huán)境變幻多端的時(shí)代，口號式的“不斷進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí)”原則固然重要，但真正為自己的職業(yè)生涯和人生道路設(shè)定目標(biāo)，明確個(gè)人夢想和計(jì)劃，更為重要。

作為一名廣告策劃人員，我一直為自己的工作感到自豪。然而，這份工作的特點(diǎn)就是要不斷地貫徹公司的文化和品牌方向，客觀上也就是要在自己的個(gè)性和公司的標(biāo)準(zhǔn)之間做一個(gè)平衡。經(jīng)過了時(shí)間的淘洗和積累，我發(fā)現(xiàn)自己不再滿足于“虛構(gòu)”一份對客戶、消費(fèi)者來說更具有價(jià)值感的品牌形象，而是更愿意為推動一個(gè)社會性公益項(xiàng)目、或是為誠實(shí)真實(shí)的品牌形象而努力。也許這是一個(gè)“文化上的差異”，又或許是我個(gè)人價(jià)值觀和品味已經(jīng)跟不上這家公司（和行業(yè)）所應(yīng)對的發(fā)展方向。

在過去的一段時(shí)間里，我真的很迷茫。就像很多人一樣，我也曾為了穩(wěn)定的工作和收入而一直在這里堅(jiān)守。但是，我心中一直隱隱作痛，因?yàn)槲抑?，我逐漸失去了那份與這份工作的真正契合感?？偸翘幱趬毫徒箲]之中的我已經(jīng)不是對公司和工作充滿激情的那個(gè)人了。在經(jīng)過深思熟慮和與家人和朋友的討論后，我做出了這個(gè)艱難的決定，選擇離開。

最后，我要感謝公司、部門的領(lǐng)導(dǎo)們，還有同事們對我這三年的陪伴和指導(dǎo)，也要感謝公司給予我創(chuàng)造機(jī)會的平臺和發(fā)展。我仍然堅(jiān)定地相信，紅牛公司是一個(gè)偉大的品牌和企業(yè)，它值得每一個(gè)身處其中的人的尊重和自豪。

我相信，越來越多的人會嘗試突破自己所在的圈子，探索自己的人生和職業(yè)道路，這是無可厚非的。在這個(gè)背景下，各家公司和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會理解和尊重，支持那些在自己的規(guī)模和發(fā)展軌跡之外追求個(gè)人價(jià)值的員工。我們都希望看到企業(yè)家文化的繁榮和行業(yè)整體的提升。我相信，這種理解和支持，也會讓更多的人不斷地接受挑戰(zhàn)，迎接更好的自己。

紅牛公司辭職報(bào)告(篇11)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我在此正式向紅牛公司遞交我的辭職報(bào)告，作為一名公司員工，我深深的感謝紅牛公司對我的雇傭和支持，讓我在公司中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會，但是，由于個(gè)人發(fā)展和家庭原因，我決定離開公司，開始新的生活和個(gè)人發(fā)展。

在這里，我想特別感謝所有支持我的人和與我合作共事的同事們，感謝他們的合作和支持，讓我在公司中成長和進(jìn)步。我將永遠(yuǎn)珍視這段美好的回憶，并祝福公司和同事們能夠越來越好。

在我離開公司之前，我想向公司提出一些個(gè)人建議和想法，希望能夠?qū)居兴鶐椭?/p>

首先，我認(rèn)為公司需要更多地關(guān)注員工的心理健康，提供更多的心理咨詢和培訓(xùn)課程，以幫助員工處理工作和生活壓力，增強(qiáng)工作效率和積極性。

其次，我認(rèn)為公司需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，鼓勵員工參與多樣化的工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。

最后，我認(rèn)為公司應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，關(guān)注員工對公司的認(rèn)同度和滿意度，及時(shí)召開員工代表會議，了解員工的反饋意見和建議，通過改善工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性。

在我即將離開公司之際，我再次向公司表達(dá)我的感激之情和祝福，希望公司能夠繼續(xù)發(fā)展壯大，每一位員工都能取得更大的成就和榮譽(yù)。

謝謝！

城發(fā)公司述職報(bào)告推薦

無情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無聲又匆匆，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工程師年終述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇1

20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時(shí)，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

一、工作內(nèi)容及職責(zé)

1、工作內(nèi)容

20xx年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項(xiàng)目部，在項(xiàng)目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項(xiàng)目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計(jì)劃年后施工。

2、主要職責(zé)

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

②檢查進(jìn)場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣。

④驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程。

⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

二、工作與學(xué)習(xí)心得

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè)，對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗(yàn)收、施工工序掌握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時(shí)候，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量控制要點(diǎn)不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時(shí)，根據(jù)那段時(shí)間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)控制，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1、基本知識

本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計(jì)各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—IV級標(biāo)準(zhǔn)確定，也就是四級公路標(biāo)準(zhǔn)。

①四級公路，是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路。

②公路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質(zhì)量控制要點(diǎn)

本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：C30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實(shí)。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實(shí)至路槽底。

灰土拌合及壓實(shí)：施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、含水量率、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實(shí)驗(yàn)。上面的試驗(yàn)合格后，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗(yàn)。檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求配合比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機(jī)均勻拌合，拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗(yàn)，現(xiàn)場檢驗(yàn)灰土含水量方法：手握成團(tuán)，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實(shí)后進(jìn)行現(xiàn)場壓實(shí)度取樣實(shí)驗(yàn)，壓實(shí)度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的'方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》(DBJ08—225—1997)取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點(diǎn)。

②路面施工

本工程路面為C30混凝土面層厚18cm，路面采用商品砼澆筑，商品砼進(jìn)場前需廠家提供材料備案證、合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告(砂石、水泥)、實(shí)驗(yàn)室配合比報(bào)告單、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗(yàn)合格后，再允許商品砼進(jìn)場，砼進(jìn)場后需進(jìn)行坍落度試驗(yàn)抽檢，坍落度不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)退場。混凝土澆筑時(shí)應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時(shí)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動的時(shí)長、次數(shù)、范圍。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時(shí)總結(jié)的幾點(diǎn)基本知識和控制要點(diǎn)，希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

三、工作中不足之處

1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。

四、明年工作計(jì)劃

20xx年是忙碌的一年也是充實(shí)的一年，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，20xx年即將來臨，在新的一年里將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅(jiān)持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容，堅(jiān)持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇2

現(xiàn)將自己20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報(bào)如下，不足之處，懇請大家批評指正。

20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān)，該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項(xiàng)目部很快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念，針對該項(xiàng)目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護(hù)公司形象，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現(xiàn)場信息，同時(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難，項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù)，目前，項(xiàng)目主體工程已全面完工。

一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為項(xiàng)目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運(yùn)作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的?，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的'施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項(xiàng)工程，宣傳自己，擴(kuò)大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部內(nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān)，思想波動很大，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面，我沒有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：

1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來；

2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。

3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān)，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費(fèi)用等敏感問題，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取更好的工作業(yè)績

通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì)，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。

2、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更需要制度化管理。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。

一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高；二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn)。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

20xx年，我在xx施工項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)一職，一年來，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。在工作中目標(biāo)明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。目前，xx已全部建成通車?，F(xiàn)將我20xx年的工作述職如下：

一、思想道德建設(shè)情況

在xx項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認(rèn)可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴(yán)格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。

作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會的認(rèn)可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點(diǎn)。xx項(xiàng)目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內(nèi)部會議，組織大家學(xué)習(xí)國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監(jiān)理工作的認(rèn)識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，積極主動為一線員工排憂解難，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調(diào)，注重化解不良情緒。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)思想，組織全體監(jiān)理人員召開座談會，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多角度引導(dǎo)大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽(yù)。兩年以來，大多數(shù)同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟(jì)，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。

二、監(jiān)理工作情況

xx公路是xx縣委縣政府為了進(jìn)一步整合xx縣紅色旅游資源，實(shí)現(xiàn)旅游與運(yùn)煤車輛的分離而實(shí)施的旅游公路工程，是xx綜改試驗(yàn)區(qū)30項(xiàng)標(biāo)桿工程之一。項(xiàng)目路線全長20.956km；采用新建二級公路標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部承擔(dān)了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機(jī)電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務(wù)，下轄三個(gè)施工合同段，各合同段主要工程量如下：

第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。

第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。

第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護(hù)排水7.446萬方，路面15.965萬平米。

（一）、規(guī)范各種制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認(rèn)真分析研究工程實(shí)際情況和監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理分工、確保人員到位，責(zé)任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實(shí)際的學(xué)習(xí)，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握每項(xiàng)工程的監(jiān)理控制要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人員的素質(zhì)，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數(shù)。與全體人員簽訂責(zé)任書，認(rèn)真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、檢查辦法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

（二）、加強(qiáng)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題不放松。

旅游路項(xiàng)目主要由施工單位墊資建設(shè)，施工只進(jìn)行二期計(jì)量，由于建設(shè)資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成實(shí)際施工過程中施工單位對作業(yè)隊(duì)的施工管理難度較大。另一方面，因?yàn)闉槎壜?，施工單位重視程度不夠，?shí)際進(jìn)場施工隊(duì)施工技術(shù)水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進(jìn)，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一原則性問題上，堅(jiān)決不放松，嚴(yán)格認(rèn)真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動與縣委、政府、交通局領(lǐng)導(dǎo)以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，得到他們的理解與支持，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，充分了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結(jié)束，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

（三）、嚴(yán)格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地。

監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案、事故處理等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期召開監(jiān)理安全會議，向全體監(jiān)理人員及時(shí)分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，要求嚴(yán)格落實(shí)山西省交通運(yùn)輸廳高危工程施工強(qiáng)制性要求，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強(qiáng)全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。

（四）、著重精細(xì)化管理，全力維護(hù)公司聲譽(yù)。

作為進(jìn)入xxx地方路市場的監(jiān)理隊(duì)伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴(kuò)大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進(jìn)場伊始，就把時(shí)刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時(shí)，監(jiān)理部始終以精細(xì)化管理為目標(biāo)，通過精細(xì)化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)又不斷提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)，充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)，并以積極的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與高度信任。

（五）、監(jiān)理部的費(fèi)用控制方面，作為項(xiàng)目總監(jiān)，認(rèn)真服從和落實(shí)總公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，對現(xiàn)場費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費(fèi)的原則，特別對于車輛的.使用費(fèi)用、辦公費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制，現(xiàn)場各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在監(jiān)理總公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強(qiáng)管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理總公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。

反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強(qiáng)改進(jìn)：一是個(gè)人工作整體協(xié)調(diào)能力仍有待于進(jìn)一步提高，二是項(xiàng)目部內(nèi)部精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)化管理需要強(qiáng)化，剖析產(chǎn)生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法，彌補(bǔ)不足，一定會進(jìn)一步提高自己的工作水平。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇4

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在這一年里，在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作：

在本年度的上半年，我在xx四期二區(qū)擔(dān)任土建監(jiān)理員一職，主要負(fù)責(zé)其中三棟樓的土建、安全及實(shí)測實(shí)量的工作；在內(nèi)業(yè)資料這一塊主要負(fù)責(zé)進(jìn)度分析匯總以及完成每月匯報(bào)到公司的項(xiàng)目月報(bào)簡報(bào)等資料。同時(shí)，主要負(fù)責(zé)完成了四期一區(qū)的竣工圖紙審核，下半年，工作調(diào)動來到xx擔(dān)任土建監(jiān)理員，主要負(fù)責(zé)其中兩棟樓的土建、安全及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作的安排匯總，還有制作每周三開工程例會的例會PPT。一年兩個(gè)項(xiàng)目，無論在哪個(gè)項(xiàng)目工作，我都是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行本職工作，都能較好較快地完成任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

二、提高現(xiàn)場工程管理水平：

從事監(jiān)理工作，不但專業(yè)知識水平要過硬，熟悉圖紙及規(guī)范要求；也要有出色的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)能力，要做到能夠發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，解決問題。記得我剛來到天悅星院的時(shí)候，各棟正在處于結(jié)構(gòu)階段，工作重點(diǎn)是鋼筋驗(yàn)收及澆筑旁站。在鋼筋驗(yàn)收的.過程中我發(fā)現(xiàn)柱筋的搭接區(qū)沒有按圖設(shè)置箍筋加密，后經(jīng)過溝通、匯報(bào)，在專業(yè)工程師及總包技術(shù)負(fù)責(zé)人的確定下按圖設(shè)置箍筋加密。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做好旁站監(jiān)督，及時(shí)、真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，雖然遇到不少難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平：

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時(shí)常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，同時(shí)也經(jīng)常查閱本項(xiàng)目的施工合同、各專項(xiàng)的施工方案及實(shí)測實(shí)量操作指引；另一方面，加深學(xué)習(xí)第三方評估的要求標(biāo)準(zhǔn)，以其標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工：

在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

五、存在的問題：

人無完人，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，這是無法避免的，只能揚(yáng)長避短。因?yàn)楦鞣N原因吧，讓我形成了相對沉悶，不夠活躍的性格，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我說要平時(shí)做人做事要積極活躍，這樣才是作為一個(gè)年輕人該有的態(tài)度。的確，作為一個(gè)朝氣蓬勃的年輕人就應(yīng)該性格飛揚(yáng)，在這方面我確實(shí)還有所欠缺，所以我會積極地調(diào)整好自己的心態(tài)，以積極開朗的態(tài)度來與領(lǐng)導(dǎo)同事相處及工作。

六、今后努力方向：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度。

3.調(diào)整好心態(tài)，以積極活躍、認(rèn)真努力的態(tài)度來工作和生活。

4.協(xié)助工程師開展好工作，詳細(xì)檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇5

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任小紅門綜合服務(wù)樓工程和北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

小紅門綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年xx月xx日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

小紅門綜合服務(wù)樓工程、北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚(yáng)劉貴臣同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對劉貴臣同志的表揚(yáng)。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，對總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的`支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。作為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇6

20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年3月8日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。

但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。

在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。

但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚(yáng)同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對同志的表揚(yáng)。同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。

在過去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的.義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。

領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，對總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。

對自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。

中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。

作為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。

目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇7

經(jīng)過一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，我任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一、工作情況

跨年度工程，面臨地區(qū)差異施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，管理差，行政主管部門要求松懈，行政審查準(zhǔn)入門檻低的現(xiàn)狀，而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實(shí)監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)解決工地狀況及施工隊(duì)伍情況，很快地進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

1、在監(jiān)理實(shí)際工作中，我要求施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全安全質(zhì)量保證體系，做到了開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交工有資料。

2、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工程主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量情況，主要建筑施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，檢查進(jìn)廠材料的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量原始質(zhì)量證明文件等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行平行檢查。

4、進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工、氣溫較低，砼澆灌，砌體砌筑、墻壁抹灰等不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)放，避免凍害發(fā)生。

5、對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程砼澆筑工程施工中，不染結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋砌片、砼灌等多道工序，一旦疏忽，可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并影響施工捏造的因素互前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)算的施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理施工隊(duì)伍的施工過程中，對其材料構(gòu)配件、砼、砂漿、試塊等，發(fā)現(xiàn)其不合格有疑問或質(zhì)量問題，盡管有報(bào)告或沒有，責(zé)令其復(fù)檢或檢測檢驗(yàn)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度和職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、的態(tài)度去工作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及國家相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)要求，施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)按量施工，確保了施工質(zhì)量，在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工建筑安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定（尤其質(zhì)保資料這塊，前提要有試驗(yàn)報(bào)告，滯后的問題時(shí)有發(fā)生，責(zé)令其盡快出具，保證施工和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行），再如，監(jiān)理望相關(guān)行政職能部門嚴(yán)格控制，配合監(jiān)理工作，抓好施工監(jiān)督，監(jiān)理工作能順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)合同設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)內(nèi)容的'規(guī)定，對承包單位的所完成的工作或在施工中的工作內(nèi)容進(jìn)行了監(jiān)督與確認(rèn)。保證合同的執(zhí)行成果和質(zhì)量，安全的積極的控制效果。在施工安全控制過程中與質(zhì)量控制是密不可分的。因?yàn)榈貐^(qū)的差異，大環(huán)境管理控制不嚴(yán)格，施工隊(duì)伍素質(zhì)低，對安全觀念意識淡薄，且又投資程度差，管理人員不健全，造成對安全管理、執(zhí)行力度不夠，促使監(jiān)理工作執(zhí)行共難度可想而知。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不全，一人代替工作，兼顧不暇，且不專業(yè)，難免工作中有失誤，不管怎樣，安全管理工作必須抓緊抓實(shí)，本著不出現(xiàn)事故為原則，做好安全管理工作。

8、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。我在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了局部施工質(zhì)量和進(jìn)度（但由于業(yè)主或投資商原因影響進(jìn)度除外）。通過上述工作，我完成了本年度的監(jiān)理工作，廉租房交工，司法局未完成交驗(yàn)，但是一年來收獲很大，但也存在不足，繼續(xù)努力，再接再厲。

二、幾點(diǎn)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完成按監(jiān)理程序進(jìn)行，這與當(dāng)?shù)丨h(huán)境建筑施工市場、管理部門及施工隊(duì)伍有關(guān)，這一時(shí)無法改變，但我們還本著監(jiān)理工作要求的依據(jù)，監(jiān)理公司在招標(biāo)、攬業(yè)務(wù)、簽合同時(shí)要注意，但是市場競爭激烈，業(yè)務(wù)招攬不容易的現(xiàn)實(shí)，但也不能凌架于監(jiān)理工作要求之上，造成了監(jiān)理人員無法執(zhí)行的現(xiàn)狀，是有目共睹的。希望監(jiān)理公司提前與當(dāng)?shù)匦姓块T和業(yè)主溝通的監(jiān)理工作程序，并得到支持。

2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程部和監(jiān)理員，各崗位職責(zé)分工明確，特別指出：“在安全控制方面有專業(yè)的社會監(jiān)理工程師，尤其是機(jī)械專業(yè)方面的，監(jiān)理資料方面的，還有控制測量、試驗(yàn)方面的，存在不足，一人代替多人崗位工作的現(xiàn)狀，總是存在工作這樣那樣的不足與錯(cuò)誤。在施工各段的巡視與旁站監(jiān)理工作人員少，工作繁忙，使工作容易造成紕漏出現(xiàn)問題，有時(shí)不能保證監(jiān)理工作質(zhì)量不能讓業(yè)主和相關(guān)行政監(jiān)督部門滿意。

3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

要加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市場方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策新標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)與掌握，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招聘監(jiān)理人員時(shí)，實(shí)用人才好壞一樣用，一樣工作，工資一樣樣，無法提高員工的積極性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者不能以工作角度出發(fā)，濫用權(quán)力給監(jiān)理工作帶來的效果，可想而知；在監(jiān)理人員學(xué)習(xí)中要側(cè)重監(jiān)理程序，監(jiān)理人員如何做好各個(gè)環(huán)節(jié)中的，尤其在資料方面、監(jiān)理各種記錄，檢查等工作。業(yè)務(wù)知識方面公司組織學(xué)習(xí)重復(fù)的新材料、新工藝等推廣使用，剩下要靠個(gè)人積累學(xué)習(xí)，何況沒有專業(yè)人才，何來聘用的理由。

上述為我的一年總結(jié)與體會，嗦嗦，也許提法比較片面，工作中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們在今后的工作中多多指正。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇8

轉(zhuǎn)眼之間，我來單位工作已經(jīng)兩年了，我所工作的工程為德爾尼銅礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆筑工程，借整理工作報(bào)告這個(gè)機(jī)會，讓我有了靜心回顧這段工作中所學(xué)、所想、所感的契機(jī)。

在這兩年工作過程中，從經(jīng)驗(yàn)到教訓(xùn)，我總結(jié)了部分開展監(jiān)理工

作應(yīng)注意的問題，監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時(shí)處理不慎，會對后續(xù)的其他部分監(jiān)理工作造成被動和混亂。在為期不長的工作與學(xué)習(xí)中，根據(jù)個(gè)人理解我認(rèn)識到當(dāng)前監(jiān)理工作存在部分誤區(qū)：

⑴監(jiān)理制度僅限于施工階段；

⑵對業(yè)主行為無規(guī)范；

⑶把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員。

在監(jiān)理工作中，特別是作為剛參加工作的監(jiān)理員，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部分；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理那些問題要記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對于施工隊(duì)易出的問題質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式，深度上做到要求“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān))，“準(zhǔn)”（處理問題果斷，準(zhǔn)確，要依數(shù)據(jù)為依據(jù))，“細(xì)”（工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致)，“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題作實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位，施工單位解決實(shí)質(zhì)性技術(shù)難題)，對于重要部位或特殊工藝要求的部位施工過程中，作為現(xiàn)場監(jiān)理需要全天候24小時(shí)跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如在現(xiàn)場砼澆筑時(shí)，監(jiān)理都應(yīng)親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標(biāo)，穩(wěn)定；試塊抽取，制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的.操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。

回填土，在基礎(chǔ)回填過程中，需要監(jiān)理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進(jìn)行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時(shí)，回填土須過篩后才可使用。在時(shí)間不長的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場的總監(jiān)及各位監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都給了我莫大的幫助，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，時(shí)刻把握自己的方向，學(xué)做一名合格的監(jiān)理人員。

由于氣候、環(huán)境、條件等等的不佳因素，希望公司給予員工們微薄請求的滿足加點(diǎn)工資為盼。

城發(fā)公司述職報(bào)告 篇9

現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：

一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足

我在xxxx項(xiàng)目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xxxx項(xiàng)目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實(shí)際問題。對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧拔覜]專業(yè)搞過施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xxxx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。

雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對今年新來的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作

1、施工管理員是項(xiàng)目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結(jié)xxxx項(xiàng)目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xxxx項(xiàng)目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報(bào)酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的`提高是密不可分的。

3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高?？偨Y(jié)xxxx項(xiàng)目我們的交班會雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個(gè)別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。

三、各項(xiàng)工作完成情況

1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目管理方案實(shí)行棟號制管理，1、2、3、4、5四個(gè)棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xxxx項(xiàng)目跟貴大項(xiàng)目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xxxx項(xiàng)目管理制度信心十足，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補(bǔ)了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的。通過大家的努力我們在后進(jìn)場先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xxxx校區(qū)建設(shè)第一個(gè)安全評比第一名，第一個(gè)在項(xiàng)目部懸掛xxxx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xxxx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚(yáng)的。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開始，因此我們xxxx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項(xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。

可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場施工等特殊情況的`外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。

2、項(xiàng)目安全、文明施工及設(shè)備管理

xxxx項(xiàng)目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項(xiàng)布置工作，進(jìn)行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場的工人必須做三級安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過xxxx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xxxx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xxxx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實(shí)說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，圍繞項(xiàng)目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施，才能達(dá)到項(xiàng)目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項(xiàng)目總工及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達(dá)成共識，大家有了名確的實(shí)施目標(biāo)并按目標(biāo)實(shí)施，才能創(chuàng)造出我們項(xiàng)目的安全文明施工特色。