院長(zhǎng)工作計(jì)劃

院長(zhǎng)工作計(jì)劃。

為了保證工作得到合理的分配，盡快的制定工作計(jì)劃是很重要的。積累下來(lái)的寫(xiě)計(jì)劃工作習(xí)慣，可以讓我們對(duì)于常規(guī)的問(wèn)題形成較為成熟的邏輯程式，為了讓您更滿(mǎn)意幼兒教師教育網(wǎng)小編特別準(zhǔn)備了一篇“院長(zhǎng)工作計(jì)劃”，在此提醒你收藏本頁(yè)，以方便閱讀！

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇1

20xx年，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，我們要從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。無(wú)論從服務(wù)、管理，還是護(hù)理質(zhì)量追求上，都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以下方面：

一、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、堅(jiān)持科室例會(huì)制度：學(xué)習(xí)護(hù)理專(zhuān)業(yè)及管理相關(guān)資料，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。并不斷豐富例會(huì)內(nèi)容。

2、落實(shí)神外科科護(hù)理常規(guī)，正確填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本。

3、每月對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)向大家反饋質(zhì)控檢查情況，不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

5、嚴(yán)格履行護(hù)理人員職責(zé)，明確各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕各種不良現(xiàn)象。

6、堅(jiān)持查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)必須三查七對(duì)。

二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿(mǎn)意度

1、對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，評(píng)選最佳護(hù)士，進(jìn)行鼓勵(lì)。并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。

2、規(guī)范護(hù)士的語(yǔ)言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。

4、科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，解決問(wèn)題。

三、重視技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)體，提高聽(tīng)取院、科各級(jí)專(zhuān)家授課率。

3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4、堅(jiān)持護(hù)理查房制度：對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行探討，并提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

5、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。

6、鼓勵(lì)大家進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，消除感染隱患

1、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

3、堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，避免感染發(fā)生。

4、治療室、換藥室及病房?jī)?nèi)，堅(jiān)持定期用消毒液拖地，出院病人嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒。

5、堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。一次性用品使用后，及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。

五、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任護(hù)士分床管理制度，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯(cuò)事故。

2、堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，急病人所急，想病人所想。通過(guò)護(hù)士的言傳身教，深入開(kāi)展病人的健康教育活動(dòng)，使病員得到滿(mǎn)意的服務(wù)。

3、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容，促進(jìn)病人身心早日康復(fù)。

我們堅(jiān)信，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作，使患者及家屬真正放心、滿(mǎn)意。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇2

大學(xué)院長(zhǎng)年度工作計(jì)劃是一份重要而又細(xì)致的計(jì)劃，需要院長(zhǎng)在全面了解學(xué)院情況和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定出適合學(xué)院發(fā)展的具體工作方案。以下便是一份1000字以上的詳細(xì)敘述。

第一部分：前期調(diào)研

做好一件事，首先要了解這件事，所以院長(zhǎng)要在一年開(kāi)始前進(jìn)行前期調(diào)研。調(diào)研主要有兩個(gè)方面：第一是調(diào)研學(xué)生人數(shù)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，第二是調(diào)研學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量和生活狀況。在了解學(xué)生情況后，就需要把“院長(zhǎng)工作”放到其中，即了解與學(xué)生相關(guān)的各項(xiàng)政策和規(guī)定，及時(shí)完善和修訂。得到具體數(shù)據(jù)后，便可以進(jìn)入第二步。

第二部分：制定工作方案

根據(jù)前期調(diào)研得到的數(shù)據(jù)，結(jié)合學(xué)校的發(fā)展和國(guó)家政策要求，制定出具體的工作方案。依據(jù)數(shù)據(jù)，將人數(shù)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合，策略性分配各類(lèi)資源。在學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量和生活狀況方面，制定出更加優(yōu)化的管理方式，及時(shí)解決學(xué)生遇到的各種問(wèn)題，讓學(xué)生的生活更加便捷。同時(shí)，要督促教師的教學(xué)質(zhì)量，幫助教師提高自身的水平和教學(xué)能力。制定完成后，需要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)部門(mén)的審核和批準(zhǔn)。

第三部分：全員動(dòng)員

在方案確定之后，需要全員動(dòng)員，讓所有人都了解學(xué)院的發(fā)展方向和要求。院長(zhǎng)要組織相關(guān)會(huì)議，向教師和學(xué)生詳細(xì)介紹方案，讓全體師生明確責(zé)任和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，院長(zhǎng)要成立相關(guān)工作小組，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，不斷監(jiān)督和評(píng)估工作的進(jìn)展。

第四部分：具體實(shí)施

在全員動(dòng)員的基礎(chǔ)上，需要具體實(shí)施工作。院長(zhǎng)要組織各類(lèi)評(píng)比和比賽，提高師生的積極性和創(chuàng)新能力，并推廣相關(guān)成果和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要建立健全各項(xiàng)評(píng)估和考核制度，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，院長(zhǎng)和小組成員要加強(qiáng)與各個(gè)學(xué)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，積極解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。

第五部分：效果評(píng)估和總結(jié)

在所有工作完成之后，院長(zhǎng)要進(jìn)行效果評(píng)估和總結(jié)。要統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，制定下一年的工作計(jì)劃，不斷完善學(xué)院發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)學(xué)院的長(zhǎng)足發(fā)展。

總之，大學(xué)院長(zhǎng)年度工作計(jì)劃是一個(gè)艱巨而重要的任務(wù)。要在全面了解學(xué)院狀況和未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定出具體可行的工作方案，并通過(guò)全員動(dòng)員和實(shí)施，不斷推動(dòng)學(xué)院的發(fā)展。只有這樣，才能讓學(xué)院在日益激烈的大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的發(fā)展空間。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇3

今年是非常豐碩的一年，我們店內(nèi)的業(yè)績(jī)要比去年好了很多。這是大家一起努力的結(jié)果，在這里首先要感謝各位家人能夠一同努力，陪著我一起沖。這一年我們收獲了很多，也在這份收獲上取得了自己的成功。新的一年就要來(lái)了，為了讓大家更好的工作，有一個(gè)更明確的目標(biāo)，我在此制定了自己的一個(gè)個(gè)人計(jì)劃，希望可以帶著大家一起，走向一條更好的道路。以下是我接下來(lái)一年的個(gè)人計(jì)劃：

一、新的一年，新的氣象

這是新的一年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)全新的開(kāi)始，我做店長(zhǎng)的這幾年，其實(shí)壓力一直很大，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)失眠的現(xiàn)象，但是自己安慰之下，我還是能在每天清晨繼續(xù)充滿(mǎn)動(dòng)力。這一年的結(jié)束讓我感到輕松了一點(diǎn)，也讓我對(duì)未來(lái)的時(shí)光更加充滿(mǎn)動(dòng)力了一些。我希望自己可以在接下來(lái)的一年里，繼續(xù)充滿(mǎn)動(dòng)力，也繼續(xù)振奮自己，好好的領(lǐng)導(dǎo)大家一路走下去，創(chuàng)造一些更新的成績(jī)。我希望可以通過(guò)我們這個(gè)集體，將我們店做得越來(lái)越好，不負(fù)我們奮斗的時(shí)光，也不辜負(fù)自己長(zhǎng)期的堅(jiān)持和等候。

二、增強(qiáng)管理，增進(jìn)激情

未來(lái)一年我想在管理上再增強(qiáng)一些。這一年我觀(guān)察到了幾個(gè)特別的地方，店內(nèi)工作的氛圍還不錯(cuò)，但是有些時(shí)候還是感覺(jué)有一點(diǎn)過(guò)于松懈的感覺(jué)。沒(méi)人的時(shí)候店里就比較的慵懶了，這時(shí)候我們應(yīng)該做的是如何聯(lián)系客戶(hù)，而不是自由懶散，這種風(fēng)氣應(yīng)該及時(shí)制止。所以未來(lái)一年，我會(huì)在管理上面加強(qiáng)一點(diǎn)，盡量希望大家在工作期間可以更好的工作，不要辜負(fù)公司對(duì)于我們的期望。于此之外，我會(huì)向上級(jí)申請(qǐng)，盡量為我們的團(tuán)隊(duì)舉辦一些活動(dòng)，增進(jìn)大家之間的感情，也提高我們對(duì)工作的激情。

三、改正不足，向前出發(fā)

這一年多多少少還是有一些不足的，就我個(gè)人而言，我認(rèn)為自己平時(shí)還是比較寬容的。無(wú)論是對(duì)什么事情，只要是他們解決不了的，我就會(huì)自己親自來(lái)。我作為店長(zhǎng)，就相當(dāng)于是大家的哥哥，我是走在最前方的人，也是最應(yīng)該保持一個(gè)良好形象的人。所以我那些小缺點(diǎn)我會(huì)及時(shí)改正過(guò)來(lái)，不將它遺留到后續(xù)的工作中。只有改正了自己的缺點(diǎn)了，我才可能去面對(duì)一個(gè)更好的世界，也才能帶著大家一同走向一個(gè)更好的未來(lái)。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇4

大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃

作為大學(xué)的重要領(lǐng)導(dǎo)人，大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。教學(xué)工作計(jì)劃是大學(xué)院長(zhǎng)為了全面提升教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)生發(fā)展和滿(mǎn)足當(dāng)代社會(huì)需求而制定的計(jì)劃。這篇文章將詳細(xì)闡述大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃的內(nèi)容以及其實(shí)施細(xì)節(jié)。

一、教學(xué)目標(biāo)

大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)目標(biāo)是增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力、擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面、提升學(xué)生綜合素質(zhì)和促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。這樣的目標(biāo)需要大量的教學(xué)資源和教學(xué)實(shí)踐。

首先是增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力。在教學(xué)工作計(jì)劃中，大學(xué)院長(zhǎng)將會(huì)大量投資教育管理系統(tǒng)以及在線(xiàn)學(xué)習(xí)資料，以提供更好的教學(xué)資源，給予學(xué)生更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生更好的適應(yīng)他們的興趣和需求。

其次是擴(kuò)展學(xué)生知識(shí)面。大學(xué)院長(zhǎng)計(jì)劃加強(qiáng)課程和教學(xué)內(nèi)容，增加學(xué)生對(duì)不同領(lǐng)域的了解和掌握。這不僅包括教授經(jīng)典學(xué)科和新興領(lǐng)域，也包括教授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及人文社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。

第三是提升學(xué)生綜合素質(zhì)。大學(xué)院長(zhǎng)計(jì)劃開(kāi)展各種課外活動(dòng)，如社區(qū)服務(wù)、文化交流、實(shí)習(xí)和工程大賽等，讓學(xué)生拓展視野、增強(qiáng)自信、提高綜合素質(zhì)。

最后是促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。大學(xué)院長(zhǎng)將制定擁有信息清晰度的管理制度和教學(xué)考核體系，以確保教師對(duì)學(xué)生為正確引導(dǎo)，同時(shí)還將積極關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，為學(xué)生提供個(gè)性化指導(dǎo)和支持，以便學(xué)生全面成長(zhǎng)。

二、教學(xué)方式

在過(guò)去的幾十年中，傳統(tǒng)的授課方式逐漸過(guò)時(shí)，因此，大學(xué)院長(zhǎng)需要采用新的教學(xué)方式，同時(shí)利用在線(xiàn)教育資源和更具效率的教學(xué)手段來(lái)更好地滿(mǎn)足學(xué)生的需求。

首先，大學(xué)院長(zhǎng)將大量采取招聘教授，加強(qiáng)教練力量。在特定領(lǐng)域招聘專(zhuān)業(yè)教師，以確保教授的知識(shí)全面、水平較高、資質(zhì)有保障。

其次，大學(xué)院長(zhǎng)將積極借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展模塊化、合作教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等課程。這樣的教學(xué)方式可以提高授課效率，使課程更加生動(dòng)、簡(jiǎn)單、易懂。

最后，大學(xué)院長(zhǎng)將使用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，提供在線(xiàn)授課以及多種擴(kuò)展為一體的MOOC課程。這些課程將增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高學(xué)生的自主選擇和自我規(guī)劃能力。這樣，學(xué)生就能在任何地方、任何時(shí)間都進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、培養(yǎng)學(xué)生技能與實(shí)踐

大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃中的另一個(gè)重點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能，以幫助他們?cè)诋厴I(yè)后成功進(jìn)入社會(huì)。雖然知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)習(xí)者是非常重要的，但能夠把這種知識(shí)直接應(yīng)用于實(shí)際情況中是更加重要的。

首先，工作實(shí)習(xí)和技能職業(yè)教育是大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)重點(diǎn)之一。對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，大學(xué)院長(zhǎng)將預(yù)先安排實(shí)習(xí)和實(shí)踐授課，以便更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐。

其次，在大學(xué)開(kāi)設(shè)工程實(shí)踐、科技創(chuàng)新和人文社會(huì)技能課程，使學(xué)生更好地強(qiáng)化學(xué)習(xí)與提高掌握技能。這些課程可以讓學(xué)生更好地了解不同領(lǐng)域的實(shí)踐技能和知識(shí)。

最后，大學(xué)院長(zhǎng)將為學(xué)生的個(gè)人成就提供更積極的支持。大學(xué)院長(zhǎng)將鼓勵(lì)學(xué)生參加各種類(lèi)型的競(jìng)賽和交流活動(dòng)，以提高學(xué)生的激情和自我管理能力，進(jìn)一步提升各自的工作能力和知識(shí)水平。

結(jié)論

大學(xué)院長(zhǎng)的教學(xué)工作計(jì)劃將發(fā)揮關(guān)鍵作用，以確保學(xué)生的全面發(fā)展和成長(zhǎng)。其中對(duì)于相關(guān)教室及教授安排、教學(xué)方式的更新以及技能與實(shí)踐培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵所在。大學(xué)院長(zhǎng)教學(xué)工作計(jì)劃的成功執(zhí)行將帶來(lái)學(xué)生的全面提升以及學(xué)府后續(xù)的成功。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇5

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護(hù)理以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

4、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng)。

(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)

上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇6

作為一名美容院院長(zhǎng)，日常的工作計(jì)劃顯得尤為重要。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討一個(gè)美容院院長(zhǎng)的日常工作計(jì)劃，旨在讓讀者更好地了解美容院的管理與運(yùn)營(yíng)。

一、人員管理

作為一名美容院院長(zhǎng)，首要任務(wù)就是對(duì)美容院的工作人員進(jìn)行有效的管理。這不僅包括員工的招聘、薪資、培訓(xùn)以及福利，還包括員工的績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。院長(zhǎng)需要通過(guò)有效的溝通和協(xié)助，確保每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

為了保證美容院的服務(wù)質(zhì)量，院長(zhǎng)需要對(duì)每個(gè)員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。同樣，美容院的管理和服務(wù)技能也需要得到不斷的檢驗(yàn)和提升，院長(zhǎng)需要時(shí)常監(jiān)控并調(diào)整美容院的服務(wù)流程和工作流程，以保證服務(wù)質(zhì)量。

二、客戶(hù)管理

美容院的客戶(hù)管理也是院長(zhǎng)的重要任務(wù)之一。院長(zhǎng)需要與客戶(hù)保持良好的溝通，并對(duì)客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。同時(shí)，院長(zhǎng)也需要提醒員工注意客戶(hù)反饋，及時(shí)調(diào)整服務(wù)細(xì)節(jié)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度以及客戶(hù)留存率。

為了更好的了解客戶(hù)的需求和反饋，院長(zhǎng)可以采用客戶(hù)調(diào)查等方法，了解客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)美容院的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是美容院的核心部分之一，院長(zhǎng)需要了解美容院的財(cái)務(wù)狀況并進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。院長(zhǎng)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并實(shí)行有效的成本控制，確保美容院的財(cái)務(wù)狀況得以穩(wěn)步發(fā)展，提高美容院的盈利能力。

同時(shí)，院長(zhǎng)需要時(shí)常對(duì)美容院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和評(píng)估，以及發(fā)現(xiàn)潛在的客戶(hù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使美容院在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

美容院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)疑也是院長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。院長(zhǎng)需要時(shí)常對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，并制定切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，協(xié)助美容院建立和保持良好的品牌形象。

同時(shí)，院長(zhǎng)也需要與美容行業(yè)其他機(jī)構(gòu)和業(yè)界組織進(jìn)行聯(lián)系和溝通，擴(kuò)大美容院的業(yè)務(wù)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，提高美容院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、維護(hù)管理

美容院的維護(hù)管理是美容院長(zhǎng)日常工作的關(guān)鍵之一。院長(zhǎng)需要確保美容院的設(shè)施和設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，并保證員工的安全。與此同時(shí)，院長(zhǎng)也需要對(duì)美容院定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，以保持美容院的外觀(guān)及服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，院長(zhǎng)也需要及時(shí)修復(fù)和更換損壞的設(shè)施和設(shè)備，以及解決員工的安全問(wèn)題。

六、專(zhuān)業(yè)技能

作為一名美容院院長(zhǎng)，院長(zhǎng)也應(yīng)該擁有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以更好地指導(dǎo)員工并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。院長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，尤其是最新的美容技術(shù)和方法。

同樣，院長(zhǎng)也需要時(shí)常與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和業(yè)界組織進(jìn)行交流和溝通，了解最新的發(fā)展動(dòng)向和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

在這一篇文章中，我們?cè)敿?xì)探討了美容院院長(zhǎng)的工作計(jì)劃，包括人員管理、客戶(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)管理以及專(zhuān)業(yè)技能等。美容院的規(guī)模和工作范圍可能有所不同，但以上職責(zé)和任務(wù)都是每個(gè)美容院院長(zhǎng)需要關(guān)注和執(zhí)行的部分。只要具備了這些必要的職責(zé)和技能，每個(gè)美容院都可以得到更多客戶(hù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更加成功、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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院長(zhǎng)工作計(jì)劃13篇

編輯為您帶來(lái)有關(guān)“院長(zhǎng)工作計(jì)劃”的詳細(xì)信息，希望能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕顜?lái)幫助。為了更好地規(guī)劃物資采購(gòu)，我們需要制定一個(gè)全面的工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是關(guān)于工作任務(wù)預(yù)先安排的方案。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇1

每一年都是新的起點(diǎn)，護(hù)士是接觸病人最多的醫(yī)護(hù)人員，我們護(hù)理科要以病人為中心，為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，我們每位護(hù)士要精益求精地配合手術(shù)，作為護(hù)士的護(hù)士長(zhǎng)，新的一年，新的起點(diǎn)，為達(dá)服務(wù)目標(biāo)，需要新的工作計(jì)劃，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)劃：

一、改善服務(wù)的態(tài)度，提高護(hù)理的質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象：從僅僅為手術(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，每周下相關(guān)科室至少一次，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)：從單純針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理拓展到病人身心的整體護(hù)理。護(hù)理人員要隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理，每位護(hù)士要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。護(hù)理科全體人員要改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)意度達(dá)到95%以上。

3、護(hù)理工作的范圍：從術(shù)中配合手術(shù)轉(zhuǎn)向手術(shù)全期的整體護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。爭(zhēng)取做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，多多采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作要輕柔，使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。

4、20_年將制定更為嚴(yán)格的科室規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀，每月，我們都會(huì)組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，大家提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、新的一年，護(hù)理部執(zhí)行嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率要達(dá)100%。20_年我們擬申請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)紫外線(xiàn)消毒機(jī)、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次，進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。我們嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，確保無(wú)菌切口感染率≦0.5%。

6、20_年計(jì)劃急救藥械完好率100%。我們?cè)诮唤影鄷r(shí)要認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，能在最短的時(shí)間內(nèi)，迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，搶救中，我們的護(hù)理人員能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi)，我們遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)，要核查處理。新的工作開(kāi)展我們要定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、20_年計(jì)劃建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開(kāi)展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評(píng)估。我們可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿(mǎn)意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評(píng)選最滿(mǎn)意護(hù)士。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象

1、基本功訓(xùn)練與專(zhuān)科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專(zhuān)科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪(fǎng)視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪(fǎng)等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護(hù)理。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院內(nèi)科內(nèi)聽(tīng)課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀(guān)念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。

三、鉆研護(hù)理科研，搞好護(hù)理教學(xué)

在新的一年，要認(rèn)真組織小講課。根據(jù)“三基”理論，操作訓(xùn)練。

開(kāi)展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請(qǐng)專(zhuān)科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，以便熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新方法，使今年開(kāi)展的tvlc、tvrp等項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理工作容不得一絲馬虎，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，得到了收獲，也要學(xué)會(huì)在新的一年中，全面付出，熱愛(ài)我們的工作崗位，關(guān)愛(ài)病人。作為護(hù)士長(zhǎng)，我要帶領(lǐng)護(hù)理人員走向更專(zhuān)業(yè)、更全面、更具愛(ài)心的高度!

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇2

一、按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)的要求，結(jié)合我院實(shí)際，實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理改善臨床護(hù)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1、在做好護(hù)理管理的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)士實(shí)施“人文關(guān)懷”，建立健全職業(yè)防護(hù)制度及醫(yī)療保健服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使護(hù)士能夠獲得與其從事的護(hù)理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護(hù)與醫(yī)療保健服務(wù)。關(guān)注護(hù)士對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度，為護(hù)理人員營(yíng)造和諧的大環(huán)境。

2、健全并定期更新護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并有效落實(shí)，提升護(hù)理人員理論水平。使護(hù)士能夠掌握相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合患者個(gè)性化實(shí)際情況實(shí)施“以患者為中心”的護(hù)理，并能幫助患者及其家屬了解患者病情及護(hù)理的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)患者的需求以適宜的方式提供適宜的健康指導(dǎo)內(nèi)容。

3、 積極開(kāi)展延伸護(hù)理服務(wù)，對(duì)提升醫(yī)院運(yùn)行效率，降低醫(yī)療費(fèi)用發(fā)揮作用，對(duì)于出院患者通過(guò)電話(huà)隨訪(fǎng)等形式進(jìn)行健康教育、慢病管理及用藥指導(dǎo)等服務(wù)。

4、定期監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)有分析并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)，評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。

二、貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立和完善護(hù)士崗位管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

1、深化護(hù)理模式改革，在原來(lái)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推行責(zé)任制整體護(hù)理模式，將原來(lái)以處理醫(yī)囑為中心的功能制護(hù)理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)設(shè)置為N1、N2、N3、N4、N5五級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗以護(hù)士能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，從而為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人力資源部共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例

3、合理配置護(hù)士數(shù)量，科學(xué)按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)質(zhì)量滿(mǎn)足工作需要，根據(jù)不同專(zhuān)科特點(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。

4、完善績(jī)效考核制度 建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試，護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和患者滿(mǎn)意度為主要依據(jù)，并向夜班、工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)，適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，對(duì)從事護(hù)理管理崗位的人員按照要求，人人參與省衛(wèi)生廳組織的護(hù)理管理崗位培訓(xùn)。計(jì)劃于6月份組織一次護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省內(nèi)知名護(hù)理專(zhuān)家授課，以提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求，組織重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、腫瘤科、血液凈化室、消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、新生兒監(jiān)護(hù)室等護(hù)理人員參加省衛(wèi)生廳組織的專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達(dá)到100%。各科室制定本科室專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)及考核計(jì)劃，每月考核一次，以提高專(zhuān)科護(hù)士水平。

3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、ICU等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室。

4、不斷更新護(hù)理新知識(shí)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平。有計(jì)劃的選送部分護(hù)士到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的素質(zhì)，計(jì)劃申報(bào)市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目12項(xiàng)，省級(jí)1項(xiàng)，申報(bào)市級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目2項(xiàng)，計(jì)劃完成國(guó)家級(jí)論文40篇。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理質(zhì)量

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，各科室、大科、護(hù)理部每月對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

3、加強(qiáng)對(duì)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控：對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合規(guī)范的輸血治療服務(wù)等，確?；颊甙踩?/p>

4、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

5、確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成。

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

2.重?；颊咦o(hù)理合格率≥90%。

3.急救物品完好率100%。

4.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

5.護(hù)理人員業(yè)務(wù)考核合格率100%。

6.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%.

五、進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，并關(guān)注患者身心健康，做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀(guān)察、治療處理、心理素質(zhì)、溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)。

2、加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)臨床護(hù)理實(shí)踐指南、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀(guān)察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。

3、提高專(zhuān)科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn)，各護(hù)理單元有專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)，具有專(zhuān)業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。

六、落實(shí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)護(hù)理管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。

按照《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，制訂措施并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，包括確立護(hù)理管理組織體系、護(hù)理人力資源管理、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)、護(hù)理安全管理、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)等，制定和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施等，對(duì)方案執(zhí)行、制度落實(shí)、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)情況定期檢查、分析、反饋、及時(shí)修訂和更新，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)保證護(hù)理質(zhì)量。

七、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

1、理論考試：

(1)由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為專(zhuān)科理論知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識(shí)等。

(2)由護(hù)理部組織全院各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員考試。定于9月中旬舉行，內(nèi)容為《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》第四、五版為主。

(3)試卷為百分制，60分為及格分，60分以上評(píng)定為合格，80分以上評(píng)定為良好，90分以上評(píng)定為優(yōu)秀，未達(dá)到及格分評(píng)定為不合格。

2、技術(shù)考試：

(1)由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科護(hù)理人員考試，每月一次，內(nèi)容為22項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作及專(zhuān)科技術(shù)操作考試。

(2)全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部三級(jí)質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。具體安排見(jiàn)20xx年度護(hù)理人員技能操作培訓(xùn)考核計(jì)劃。

(3)技術(shù)考核為百分制，中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)≥95分為合格，低于95分為不合格，98分及以上為優(yōu)秀，中級(jí)及以下人員≥90分為合格，低于90分為不合格，95分及以上為優(yōu)秀。

3、考核獎(jiǎng)懲辦法：

(1)對(duì)于考核不合格人員，一個(gè)月內(nèi)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核評(píng)價(jià)以補(bǔ)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。凡參加補(bǔ)考合格的，一律只能評(píng)定為合格，不能評(píng)定為良好或優(yōu)秀。補(bǔ)考一次仍不合格者，離崗培訓(xùn)一周并通知財(cái)務(wù)科扣罰所在科室100元現(xiàn)金/次/人。再次補(bǔ)考仍不合格者，責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動(dòng)3個(gè)月，接受培訓(xùn)，直至考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

(2)進(jìn)修、長(zhǎng)期培訓(xùn)、懷孕7個(gè)月以上、長(zhǎng)期病事假等不能參加考核者，需本人寫(xiě)出申請(qǐng)、護(hù)士長(zhǎng)簽字，護(hù)理部批準(zhǔn)，方可免于考試。

(3)凡在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)故不參加考核者，分別扣罰所在科室及本人100元現(xiàn)金/次/人，對(duì)當(dāng)事人給與一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍無(wú)故不參加考試者視為零分。責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動(dòng)3個(gè)月，接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。

(4)科室連續(xù)3次有不合格者，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任并處以100元罰款。

(5)對(duì)年度理論考核和技術(shù)考核均達(dá)到“優(yōu)秀”的護(hù)理人員，適時(shí)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在年終評(píng)先、職稱(chēng)晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4、護(hù)理核心制度考核每月1-2項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案及處理程序考核每月1-2項(xiàng)，由病區(qū)、大科質(zhì)控組每月抽查兩項(xiàng)，護(hù)理部質(zhì)控管理一組每季度對(duì)病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項(xiàng)考核.

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇3

經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說(shuō)，護(hù)士也同樣。因?yàn)樽o(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬。轉(zhuǎn)眼我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了，回顧這兩年來(lái)的歷程，心里充滿(mǎn)著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對(duì)待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為“白衣天使”的稱(chēng)號(hào)。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂20xx年護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

5、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的`完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

4、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

5、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.

我們相信以上全體護(hù)理人員工作計(jì)劃只要嚴(yán)格執(zhí)行，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇4

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持查對(duì)制度:

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

(3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。

2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于*月份、**月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出整改措施，評(píng)選出最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)與規(guī)范服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護(hù)士長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管進(jìn)行考核評(píng)分的體系，獎(jiǎng)罰分明，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦當(dāng)作自己的痛苦，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)刻刻為他們生活著想，取得他們的護(hù)理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護(hù)士長(zhǎng)在科室實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤罰懶，按多勞多得，不勞不得分配原則，注重管理，不搞人情關(guān)系?？傊?，社會(huì)的發(fā)展人們健康意識(shí)的增加，使護(hù)理事業(yè)發(fā)展的同時(shí)面臨著新的挑戰(zhàn)，時(shí)代賦予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平知識(shí)技能，不斷進(jìn)取，以精湛的技術(shù)贏得社會(huì)對(duì)護(hù)理事業(yè)的尊重和認(rèn)可，才能有能力實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)，才能提高護(hù)理的權(quán)威性，培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專(zhuān)家學(xué)者風(fēng)度，樹(shù)立護(hù)士職業(yè)的自信心也是我們今年護(hù)理人員努力的方向。

四、不斷提高自身素質(zhì)

一個(gè)成功的護(hù)理管理者就具備:一是自身素質(zhì)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。

①我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生根本變化。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探索的課題，護(hù)士長(zhǎng)要得到大家的愛(ài)戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務(wù)在前，不計(jì)較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前有謙讓?xiě)B(tài)度，多給大家一些機(jī)會(huì)，使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實(shí)事求是，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，科室之間的配合。

②對(duì)患者做到四講、四心和換位思考。四講:講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德；四心即:做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思考即處理問(wèn)題時(shí)在患者和消費(fèi)者之間換位思考。因?yàn)榛颊呤且粋€(gè)有特殊要求的個(gè)體，護(hù)理服務(wù)要圍繞患者整體的需求考慮，不僅提供病人需求還應(yīng)對(duì)病人的生命與健康、人格與尊重上予以關(guān)心和關(guān)注。護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)士的導(dǎo)師，應(yīng)用文明的語(yǔ)言、和藹的態(tài)度與患者交流，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個(gè)護(hù)理人員的行為和護(hù)理過(guò)程。

護(hù)士長(zhǎng)是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的高低直接影響著護(hù)理質(zhì)量。因此，要注重“細(xì)節(jié)管理是精髓”、“安全管理是重中之重”，將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床，將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇5

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；

（3）堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。4、堅(jiān)持床頭交接—班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)評(píng)價(jià)與考核：護(hù)士手冊(cè)月度考核前5天向護(hù)理部，根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)科室的年度計(jì)劃書(shū)、月度計(jì)劃安排，季重點(diǎn)督促實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施效果，護(hù)士長(zhǎng)每月工作總結(jié)要求。為了開(kāi)展總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)。

2，堅(jiān)持護(hù)理會(huì)議制度：根據(jù)醫(yī)院的護(hù)士每周例會(huì)，等級(jí)要求如下：安排本周的重點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，在上周的工作，并提出了護(hù)士檢查和護(hù)理質(zhì)量反饋相應(yīng)的整改措施，學(xué)習(xí)護(hù)理管理信息。

3、每個(gè)月的檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、護(hù)士外出學(xué)習(xí)和參觀(guān)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)的拓展：三年底，護(hù)士長(zhǎng)在國(guó)際護(hù)理班上的進(jìn)步，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向所有護(hù)士做了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。

5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)在職人員進(jìn)行了三基的培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接—班制度和晨間護(hù)理。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專(zhuān)函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開(kāi)展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問(wèn)題：

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇6

20xx年，為加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密?chē)@醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提高社會(huì)責(zé)任感，和人民群眾的滿(mǎn)意度。現(xiàn)xx科室全體護(hù)理人員制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下；

一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛

1、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3、主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

7、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇7

首先是護(hù)士的管理工作，其實(shí)在其他科室也有這樣的問(wèn)題，早上八點(diǎn)到下午一點(diǎn)之間是特別忙碌的，甚至我們?cè)谧o(hù)理工作中會(huì)產(chǎn)生一種人手不夠的感覺(jué)，但是在下午四點(diǎn)以后，護(hù)士的工作氛圍就變得散漫許多，這個(gè)情況是可以理解的，并白天是比較忙的，但是讓人無(wú)法理解的是值夜班的慵懶狀況，不但有靠在前臺(tái)玩手機(jī)的情況，甚至還有在上班時(shí)間發(fā)朋友圈的，像這般對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的狀況是絕對(duì)不能容忍的，因此必須要制定一份合理的夜班執(zhí)勤表，其中我要起到帶頭的作用，晚上的時(shí)候應(yīng)該在醫(yī)院巡視她們的工作狀況，并且還要在兒科各個(gè)病房照看，防止突發(fā)狀況的發(fā)生。

其次應(yīng)該要做好與后勤部門(mén)的溝通工作，鑒于兒科的特殊情況，可以申請(qǐng)一批嬰兒的物資，比如尿不濕和痱子粉一類(lèi)的用品，畢竟嬰兒一類(lèi)的病患比較特殊，要為家屬分擔(dān)一些壓力，這樣也能更好地完成兒科護(hù)理工作。另外也要做好一些大齡兒童的教育工作，防止一些不懂事的孩子在醫(yī)院中追逐打鬧，遇到這樣的情況必須站出來(lái)及時(shí)阻止，避免影響到其他幼兒病患的治療與休息。另外還要管理好部分大聲喧嘩以及抽煙的家屬，遇到這樣的情況一定要提醒對(duì)方注意場(chǎng)合。

最后則是護(hù)士的培訓(xùn)工作，這一點(diǎn)是比較重要的，并非每一個(gè)護(hù)士都能熟練處理兒科的護(hù)理工作，因此對(duì)于護(hù)理技能不熟練的護(hù)士應(yīng)該要進(jìn)行培訓(xùn)，這一點(diǎn)我會(huì)在之后的會(huì)議之中向院長(zhǎng)提到此事，到時(shí)候希望能夠引起重視。還有一點(diǎn)是兒科病房的衛(wèi)生狀況，一定要處理好幼兒病患以及家屬留下的垃圾，這一點(diǎn)我會(huì)和清潔阿姨進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，一定要多清掃幾次。

其實(shí)下半年的工作大致還是和上半年類(lèi)似，但是鑒于以前出現(xiàn)的一些問(wèn)題，因此工作計(jì)劃也不是絕對(duì)的，關(guān)鍵還是要看我們的隨機(jī)應(yīng)變能力，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況則要及時(shí)處理好，總之最為重要的還是安全工作，不僅僅是要做好兒童的護(hù)理工作，還要向家屬普及一些安全常識(shí)，這樣當(dāng)孩子們出院以后也能夠得到很好的照顧。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇8

在新的一年來(lái)臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20__年1月起，每周晨間堅(jiān)持專(zhuān)科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持專(zhuān)科理論小考試，每季度堅(jiān)持專(zhuān)科理論統(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí)，樹(shù)立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線(xiàn)”，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。

2、掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀(guān)念。

3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作

1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問(wèn)”、“不清楚就問(wèn)”、“不明白就問(wèn)”。

2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。

3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到的診療護(hù)理工作。

4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取

六、提高護(hù)理文書(shū)質(zhì)量

1、每日檢查護(hù)理文書(shū)及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。

2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)，每日定期開(kāi)會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書(shū)進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書(shū)的規(guī)范性。

3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。

七、提高服務(wù)水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。

2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱(chēng)不離口。

4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇9

20xx年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年?？剖易o(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃和科室20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全管理的前提下。以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓計(jì)劃落實(shí)；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

目標(biāo)值：20xx年要作好如下七件事情

做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。

狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好安全關(guān)。

狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。

提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量。

作好實(shí)習(xí)帶教工作。

具體措施如下：

一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。

思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、抓好安全管理。

1認(rèn)真落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度，安全教育月對(duì)十五項(xiàng)核心制度進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定安全教育計(jì)劃組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。

3實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數(shù)，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。

4落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知。

5明晰各種各種標(biāo)識(shí)。

6制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。

7對(duì)于發(fā)生的不安全事件登記齊全并有處理措施。

三、狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

1?？剖抑贫ɡ^續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次。

2。以大專(zhuān)基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)教材，專(zhuān)科知識(shí)為主要內(nèi)容每月4000字的讀書(shū)筆記。

3。督促科室所有人參加本科階段的再教育。

5．組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

四、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋落實(shí)措施。

2。護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3?？剖医⒆o(hù)理人員互助組。進(jìn)行新老搭配在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕工作人員技能的提高。

4．每月有重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

5．繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)班書(shū)寫(xiě)工作日志活動(dòng)。

6．今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

五、提積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。

1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號(hào)召。積極開(kāi)展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀(guān)察、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口；四輕：說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕、關(guān)門(mén)輕；六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛(ài)心、觀(guān)察病人要細(xì)心、為病人解答問(wèn)題要耐心、對(duì)待病人有同情心、對(duì)待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢(xún)問(wèn)病情聲、處置時(shí)有稱(chēng)呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有道歉聲、接聽(tīng)電話(huà)有問(wèn)候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵。提升服務(wù)質(zhì)量。

2．落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。

六、提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量。

1根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式，書(shū)寫(xiě)實(shí)效內(nèi)容等等。

2．加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色。

3．護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。

七、作好實(shí)習(xí)帶教工作。

1． 根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。

2． 指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。

在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20xx年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足

開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展盡職盡責(zé)。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇10

病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的工作計(jì)劃如下：

一、在科護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)，制定本病區(qū)，并組織實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類(lèi)、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、美觀(guān)。

三、督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

四、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù)理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及措施落實(shí)情況。

五、隨同科主任查房，參加科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、新開(kāi)展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。

六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員做好健康宣教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。

七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會(huì)診。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

八、負(fù)責(zé)護(hù)理實(shí)習(xí)生及進(jìn)修人員的管理。并選派素質(zhì)好、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。

九、定期征求患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意見(jiàn)與建議，不斷完善服務(wù)功能，提高病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇11

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永恒的話(huà)題，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境，使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念，在安全質(zhì)量上做到天天講，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重，結(jié)合我科的實(shí)際情況制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧。

二、工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實(shí)際需求出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意、醫(yī)生滿(mǎn)意，家屬滿(mǎn)意及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

三、工作任務(wù)

（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：賈艷玲

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎

（二）落實(shí)工作重點(diǎn)：根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)，在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)做到：五個(gè)加強(qiáng)，五個(gè)確保。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿(mǎn)意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用，有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，爭(zhēng)取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿(mǎn)意率保持在99%以上。

1、加強(qiáng)術(shù)前訪(fǎng)視力度，做到三落實(shí)，確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室。

（1）護(hù)士與時(shí)間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即1：3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來(lái)后，護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談，若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺(tái)太晚，可由該臺(tái)手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)完成此項(xiàng)工作，真正做到人員上的落實(shí)。時(shí)間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對(duì)患者進(jìn)行訪(fǎng)視，每次10—20分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（2）內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪(fǎng)視過(guò)程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主、客觀(guān)資料，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，告知術(shù)前訪(fǎng)視的意義：講明需要做的準(zhǔn)備；具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做。

（3）效果上的落實(shí)：采取邊做邊問(wèn)，一問(wèn)一答的方式，鞏固落實(shí)

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么，應(yīng)如何配合，對(duì)兒童和老年患者，要讓家長(zhǎng)和家屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識(shí)。

2、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步，做到三堅(jiān)持，確保手術(shù)室內(nèi)的安全。

（1）考核制度的落實(shí)：根據(jù)護(hù)理部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我科的工作特點(diǎn)，制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則，在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（2）堅(jiān)持每月質(zhì)量分析會(huì)的落實(shí)：通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)，查找出質(zhì)量問(wèn)題，提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施，加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通。

3、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行參觀(guān)制度，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲交談，為患者提供安全、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并要定期檢測(cè)報(bào)告，確保手術(shù)用物的安全使用。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān)，加強(qiáng)落實(shí)保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人。定期空氣檢測(cè)，確保安全范圍。

4、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士技能培訓(xùn)，確?；颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證。

（1）理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位，從三基三嚴(yán)入手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專(zhuān)科的相關(guān)知識(shí)、解剖知識(shí)、新開(kāi)展手術(shù)的理論指導(dǎo)，以豐富頭腦用過(guò)硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重，同時(shí)更好的為病人服務(wù)。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練，堅(jiān)持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

5、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?wù)。

（1）多與患者交流，學(xué)會(huì)溝通技巧，走出手術(shù)室深入到患者床前，了解患者及家屬對(duì)我們的工作滿(mǎn)意度，針對(duì)患者的疑問(wèn)，及時(shí)作出講解、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可。

（2）學(xué)會(huì)換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的形式，將平時(shí)不留意說(shuō)出的僵硬的話(huà)語(yǔ)表現(xiàn)出來(lái)，讓護(hù)士自己體會(huì)感受，幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性。

（3）加強(qiáng)人性化服務(wù)，對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理。

手術(shù)室是為病人實(shí)施手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的重要場(chǎng)所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后，甚至關(guān)系到病人的生命安危。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī)，提升手術(shù)室護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，更好的服務(wù)于病人。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇12

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處：定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)教育：發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理：如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、分層管理：按主管護(hù)師——護(hù)師——護(hù)士——新護(hù)士（1年以?xún)?nèi)）——實(shí)習(xí)護(hù)士，對(duì)她們進(jìn)行分層管理，加強(qiáng)新護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力。

5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患：規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則”，即客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)：組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，制定職業(yè)暴露報(bào)告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛。

1、確保、完善便民措施，管理責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)，提高健康教育質(zhì)量。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權(quán)，解除患者的顧慮。

4、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

4、定期對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、規(guī)范一次性用品及后及時(shí)毀形、浸泡集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各消毒液濃度定期測(cè)試檢查并登記。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇13

我所擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作已有三年的時(shí)間，這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，通過(guò)努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的'完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（四）、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。

（五）、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

以上就是我所羅列的護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃，相信大家一起努力，在XX年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃匯集十五篇

我們必須遵循公司的指導(dǎo)方針來(lái)確保工作的正確性和高效性，我們要開(kāi)始思索自己將要準(zhǔn)備的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃能夠更好地從容面對(duì)下一階段的工作，寫(xiě)好工作計(jì)劃的基本方法都有哪些呢？考慮到你的需要，我們特地編輯了“院長(zhǎng)工作計(jì)劃”，熱烈歡迎你參考這些內(nèi)容愿你有所得益！

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇1

20xx年，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，我們要從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。無(wú)論從服務(wù)、管理，還是護(hù)理質(zhì)量追求上，都力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，重點(diǎn)做好以下方面：

一、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、堅(jiān)持科室例會(huì)制度：學(xué)習(xí)護(hù)理專(zhuān)業(yè)及管理相關(guān)資料，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出和落實(shí)相應(yīng)的整改措施。并不斷豐富例會(huì)內(nèi)容。

2、落實(shí)神外科科護(hù)理常規(guī)，正確填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本。

3、每月對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)向大家反饋質(zhì)控檢查情況，不斷提高科室的護(hù)理質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

5、嚴(yán)格履行護(hù)理人員職責(zé)，明確各類(lèi)崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，杜絕各種不良現(xiàn)象。

6、堅(jiān)持查對(duì)制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時(shí)必須三查七對(duì)。

二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿(mǎn)意度

1、對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，評(píng)選最佳護(hù)士，進(jìn)行鼓勵(lì)。并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。

2、規(guī)范護(hù)士的語(yǔ)言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

3、嚴(yán)格新分配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。

4、科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，解決問(wèn)題。

三、重視技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)體，提高聽(tīng)取院、科各級(jí)專(zhuān)家授課率。

3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4、堅(jiān)持護(hù)理查房制度：對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行探討，并提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

5、組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。

6、鼓勵(lì)大家進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，消除感染隱患

1、科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

3、堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，避免感染發(fā)生。

4、治療室、換藥室及病房?jī)?nèi)，堅(jiān)持定期用消毒液拖地，出院病人嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒。

5、堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一濕掃，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查。一次性用品使用后，及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。

五、科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

1、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任護(hù)士分床管理制度，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，避免差錯(cuò)事故。

2、堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，急病人所急，想病人所想。通過(guò)護(hù)士的言傳身教，深入開(kāi)展病人的健康教育活動(dòng)，使病員得到滿(mǎn)意的服務(wù)。

3、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)容，促進(jìn)病人身心早日康復(fù)。

我們堅(jiān)信，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作，使患者及家屬真正放心、滿(mǎn)意。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇2

院長(zhǎng)助理工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃可以參考下述示例：

工作總結(jié)：

在過(guò)去的一年中，作為院長(zhǎng)助理，我主要參與了以下工作：

1. 協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)，包括制定規(guī)章制度、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作、處理突發(fā)事件等。

2. 協(xié)助院長(zhǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃。

3. 協(xié)助院長(zhǎng)組織醫(yī)院的員工培訓(xùn)和考試，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

4. 協(xié)助院長(zhǎng)組織醫(yī)院的社會(huì)公益活動(dòng)，提高醫(yī)院的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

5. 協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

下半年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將繼續(xù)作為院長(zhǎng)助理，努力工作，完成以下工作計(jì)劃：

1. 繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)，確保醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)有序進(jìn)行。

2. 繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃。

3. 繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)組織醫(yī)院的員工培訓(xùn)和考試，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

4. 繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)組織醫(yī)院的社會(huì)公益活動(dòng)，提高醫(yī)院的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

5. 繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

6. 協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展醫(yī)院的改革和發(fā)展工作，提高醫(yī)院的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展醫(yī)院的醫(yī)療和健康管理工作，提高醫(yī)院的醫(yī)療和健康水平。

8. 協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展醫(yī)院的安全管理工作，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定。

以上僅是個(gè)人工作計(jì)劃，具體工作內(nèi)容還需要根據(jù)院長(zhǎng)的要求和醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)確定。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇3

20XX年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)十九大精神，以深化醫(yī)改為主線(xiàn)，以提高全縣人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。

　一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。

　二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。

以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。

健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。

堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

加強(qiáng)監(jiān)督，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門(mén)診人次增加20%，住院人次增加15%。

三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。

嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。

做好傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作。

　四、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。

堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。

五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費(fèi)用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

六、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全。

認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬(wàn)以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇4

院長(zhǎng)助理工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

一、工作總結(jié)

作為院長(zhǎng)助理，我在過(guò)去的一年中積極參與院務(wù)管理工作，取得了一些成績(jī)。首先，我加強(qiáng)了與院長(zhǎng)的溝通和合作，確保順暢的信息傳遞和決策執(zhí)行。我逐漸熟悉了院內(nèi)各個(gè)部門(mén)的工作，并通過(guò)與部門(mén)負(fù)責(zé)人的交流，了解到了院內(nèi)存在的問(wèn)題和瓶頸。

其次，我重視團(tuán)隊(duì)合作，與其他助理和員工積極協(xié)作，共同完成任務(wù)。我組織了院內(nèi)事務(wù)的調(diào)度會(huì)議，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。我也主動(dòng)提供支持和幫助給需要的同事，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

另外，我注重細(xì)節(jié)，努力完善院務(wù)管理的各項(xiàng)工作。我對(duì)院內(nèi)的文檔和報(bào)告進(jìn)行了審校和修訂，使其更準(zhǔn)確和有條理。我還協(xié)助完成了一些重要會(huì)議的組織工作，如編制議程、整理材料等，確保會(huì)議的順利召開(kāi)和記錄。

在日常工作中，我也不斷提升自己的能力和知識(shí)。我參加了相關(guān)培訓(xùn)和講座，學(xué)習(xí)了一些管理和溝通技巧。這些能力的提升使我更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，提高了工作的效率和質(zhì)量。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年，我將繼續(xù)努力，為院務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我的具體計(jì)劃：

1.加強(qiáng)與院長(zhǎng)的溝通合作：我將與院長(zhǎng)保持定期的溝通，了解他對(duì)院務(wù)管理的期望和要求。我將主動(dòng)提供建議和意見(jiàn)，幫助他制定更好的決策和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作：我將進(jìn)一步加強(qiáng)與其他助理和員工的合作，搭建更有效的工作平臺(tái)。我將組織定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)解決和改進(jìn)。

3.提升細(xì)節(jié)工作：我將繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷改善和提高工作的質(zhì)量。我會(huì)繼續(xù)審閱和修訂文檔，保證其準(zhǔn)確和清晰。我也將協(xié)助會(huì)議的組織工作，確保會(huì)議的高效和成功。

4.不斷學(xué)習(xí)和提升：我將繼續(xù)參加各種培訓(xùn)和講座，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。我將關(guān)注管理和溝通方面的課程，以提高自己在院務(wù)管理中的綜合能力。

5.創(chuàng)新工作方式：我將嘗試使用新的工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)工作方式。比如，我將探索使用一些項(xiàng)目管理軟件，以提高協(xié)同和流程控制的效率。

總之，作為院長(zhǎng)助理，我將繼續(xù)為院務(wù)管理工作努力，積極參與和支持院長(zhǎng)的工作。我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為提高工作效率和質(zhì)量做出更大的努力。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的院務(wù)管理工作一定能更加順利和高效。

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇5

大學(xué)院長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃

作為大學(xué)院長(zhǎng)，我的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理院系，促進(jìn)學(xué)生和教師的發(fā)展和成長(zhǎng)，推動(dòng)研究和教學(xué)的發(fā)展，確保學(xué)院的長(zhǎng)期成功。為此，我將制定一份個(gè)人工作計(jì)劃，以幫助我實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第一部分：研究和教學(xué)

作為大學(xué)的院長(zhǎng)，我的首要職責(zé)是支持和推動(dòng)學(xué)院的研究和教學(xué)工作。我的目標(biāo)是確保學(xué)院內(nèi)的學(xué)生和教師能夠在高質(zhì)量的研究環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作。為此，我將采取以下措施：

? 與教師一起開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以確保學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量。我將傾聽(tīng)他們的反饋和建議，并提供資源和支持來(lái)幫助他們提高教學(xué)質(zhì)量和方式。

? 與負(fù)責(zé)研究的教授們合作，開(kāi)發(fā)研究方案并把他們應(yīng)用于學(xué)生和教師身上。我將支持他們的研究并確保他們有足夠的資源來(lái)完成研究項(xiàng)目。

? 鼓勵(lì)學(xué)院內(nèi)的學(xué)術(shù)交流，尤其是跨學(xué)科交流，鼓勵(lì)老師和學(xué)生之間的討論和合作。我將引導(dǎo)教師，使他們更好地連接不同的專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域。

第二部分：組織和管理

作為院長(zhǎng)，我也有責(zé)任組織和管理學(xué)院的日常運(yùn)營(yíng)。我將采取以下措施：

? 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)和支持所有教師和員工的積極工作，推動(dòng)員工夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。我將為工作人員提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并確保他們擁有所需的資源和條件。

? 管理學(xué)院的預(yù)算和資源，使它們被正確地耗費(fèi)。我將和財(cái)務(wù)部合作，以確保學(xué)院的預(yù)算使用得當(dāng)并得到審計(jì)。

? 發(fā)展招生計(jì)劃和留學(xué)計(jì)劃，以幫助提高大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展性。我將與招生部門(mén)合作，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并持續(xù)尋找新的招生渠道。

第三部分：與外界溝通

作為大學(xué)院長(zhǎng)，我還有責(zé)任維護(hù)學(xué)院與社區(qū)之間的聯(lián)系。我將采取以下措施：

? 組織校內(nèi)外的活動(dòng)，提高學(xué)院的知名度和聲譽(yù)。我將與名校合作，通過(guò)合作項(xiàng)目和研究中心來(lái)加強(qiáng)學(xué)院的品牌和形象。

? 與校友和行業(yè)或企業(yè)合作單位建立網(wǎng)絡(luò)，形成可持續(xù)的關(guān)系。我將向他們介紹學(xué)院的研究和成果，并協(xié)助他們抓住在學(xué)院有機(jī)會(huì)拓展創(chuàng)新項(xiàng)目。

? 與媒體建立合作關(guān)系，增加學(xué)院在社會(huì)上的影響力。我將在別的渠道上發(fā)布學(xué)院新聞，以便將學(xué)院的信息傳達(dá)給社會(huì)公眾。

以上便是我為前期工作做的粗略計(jì)劃，我將創(chuàng)建首屈一指的學(xué)習(xí)環(huán)境與贏得良好的評(píng)價(jià)，并攜學(xué)生一同在未來(lái)四年中走得更高遠(yuǎn).

院長(zhǎng)工作計(jì)劃 篇6

大學(xué)院長(zhǎng)工作計(jì)劃：致力于提升教學(xué)質(zhì)量和科研水平

一、前言

作為一所知名的大學(xué)學(xué)院的院長(zhǎng)，我深信，教育是祖國(guó)的希望，學(xué)院是教育事業(yè)的重要組成部分。大學(xué)院長(zhǎng)工作計(jì)劃的出臺(tái)既是對(duì)學(xué)院工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和安排。因此，我將全力以赴，致力于提升教學(xué)質(zhì)量和科研水平，推進(jìn)學(xué)院的整體發(fā)展。

二、教學(xué)質(zhì)量的提升

1.推進(jìn)教師培訓(xùn)計(jì)劃。作為學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)者，我將通過(guò)定期的教師培訓(xùn)計(jì)劃，提高教師的教育意識(shí)和教學(xué)能力，引導(dǎo)教師關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和成長(zhǎng)發(fā)展，確保課堂教學(xué)的有效性和質(zhì)量。

2.優(yōu)化課程設(shè)置。結(jié)合學(xué)院特色，我們將優(yōu)化課程設(shè)置，合理分配課程內(nèi)容和教學(xué)資源，保障每一門(mén)課程的完整性和實(shí)用性，讓學(xué)生能夠真正掌握知識(shí)點(diǎn)，提高成績(jī)，增強(qiáng)實(shí)踐能力。

3.加強(qiáng)學(xué)生管理。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，提高學(xué)生的學(xué)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 我們將建立學(xué)生檔案管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)生學(xué)業(yè)情況和綜合素質(zhì)發(fā)展，制定個(gè)性化的學(xué)業(yè)計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展?jié)撃埽囵B(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。

三、科研水平的提升

1.提高科研經(jīng)費(fèi)。我們將爭(zhēng)取更多的科研經(jīng)費(fèi)，通過(guò)建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與科研的共同發(fā)展，提高學(xué)院的貢獻(xiàn)度和知名度。

2.打造科研團(tuán)隊(duì)。 我們將積極打造具有國(guó)際化視野和先進(jìn)的科學(xué)研究技術(shù)的科研團(tuán)隊(duì)，吸引高水平教師和優(yōu)秀碩士、博士加入。

3.優(yōu)化科研體系。建立完善的科研管理體制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，提高科研成果轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和合作研究，加強(qiáng)師生與國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者之間的交流，不斷提升科學(xué)研究水平。

四、學(xué)院管理的優(yōu)化

1.加強(qiáng)學(xué)院管理。 通過(guò)學(xué)院管理制度的建設(shè)和完善，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生、教師、職工的管理和服務(wù)，規(guī)范學(xué)院工作流程，保證各項(xiàng)工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.提高學(xué)院形象。 我們將通過(guò)建設(shè)學(xué)院官網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣，提高學(xué)院形象和知名度，推動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)工作落地實(shí)施。

3.保障校園安全。 學(xué)生是學(xué)院的未來(lái)和希望，其安全問(wèn)題則關(guān)系到全體師生的安全和穩(wěn)定。我們將落實(shí)校園安全管理，加強(qiáng)安全教育，確保校園安全。

五、總結(jié)

一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)院長(zhǎng)不僅是一位優(yōu)秀的教育家，更是一位全方位的領(lǐng)袖。 大學(xué)院長(zhǎng)工作計(jì)劃的出臺(tái)，將是我們學(xué)院未來(lái)發(fā)展的重要方向和指引，讓我們攜手共進(jìn)，努力推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的教育，讓學(xué)院更加美好的展現(xiàn)在我們面前。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃

時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的護(hù)士長(zhǎng)年度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇1

時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院的多種計(jì)劃一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過(guò)了衛(wèi)生部“xx”工作，還先后獲得x、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“x”制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

(4)每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了x例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書(shū)寫(xiě)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周x科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢(xún)問(wèn)患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。

4、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx”和骨科x會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過(guò)期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，x比賽中獲得x等獎(jiǎng)，x比賽中獲得x等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿(mǎn)完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇2

回顧歲末年初，icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行，這一年來(lái)，在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：

完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀(guān)察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī)，6臺(tái)注射泵，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來(lái)，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有XX年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促，檢查執(zhí)行情況，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇3

病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開(kāi)了不少老同事，來(lái)了好多新同事！不過(guò)相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過(guò)年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！

最有意義的事：

今年我們分組了，這也許算得上是頭等大事吧？我們科整個(gè)分了兩組，我被分在了前組，雖然和從前一成不變的工作模式有了很多的差異，可是我們每個(gè)人都勇敢的嘗試著新的工作重點(diǎn)。這未嘗不是件好事啊，也許換一下方法，會(huì)使我們的`科室變得更加有力、更加強(qiáng)大！在組長(zhǎng)孫英的帶領(lǐng)下，我們組的每一個(gè)成員都緊緊地團(tuán)結(jié)著！也許團(tuán)結(jié)就是力量吧；以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做！可是，自從分了組，大家都樂(lè)意去搶著去做，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，病人和家屬的.反映都非常好，使我們巡視病房和病人溝通的時(shí)間也相應(yīng)增加。于是，我們的努力終于得到了病人的滿(mǎn)意、和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。所以在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)我們?nèi)剖业墓餐?，我們光榮地獲得了院第三季度護(hù)理質(zhì)量考評(píng)的第一名（也是本年度最開(kāi)心的事情吧?。?/p>

最不安的事：

“康復(fù)部要搬了，護(hù)士要合并了”。這件事情在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)牽扯著我們的心，隨著一病區(qū)消化科合并到新大樓，相繼是血液科、腦外科的搬遷，我們每個(gè)人的心里多多少少會(huì)有想法?！拔覀兛茣?huì)怎樣？我會(huì)不會(huì)被踢出局？”我想這個(gè)事情是多是少都影響著每一個(gè)人！我在一病區(qū)支援這20天里深刻感觸到一句話(huà)：如果你是一個(gè)好護(hù)士，沒(méi)有人舍得放棄你！站好自己的崗位比什么都重要！所以我要更努力和認(rèn)真地去工作！

新的一年快來(lái)到了，我真誠(chéng)的祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺(tái)階，業(yè)務(wù)開(kāi)拓新局面！

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇4

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理職員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及專(zhuān)科技能練習(xí)與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)院護(hù)士、聘請(qǐng)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每一年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講求實(shí)效，不流于情勢(shì)，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操縱考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相干知識(shí)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床利用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加能人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮節(jié)文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共鳴后在全院范圍內(nèi)展開(kāi)提升素贍養(yǎng)動(dòng)，制定練習(xí)方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出往、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮節(jié)及職業(yè)服務(wù)禮節(jié)。展開(kāi)護(hù)士禮節(jié)比賽活動(dòng)，利用5、12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮節(jié)、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇展開(kāi)新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑問(wèn)病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等情勢(shì)更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部份護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技能及護(hù)理服務(wù)中人文精神的.培養(yǎng)，現(xiàn)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展看和護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交換等、

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)、理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)、增進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交換，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交換會(huì)，鑒戒進(jìn)步護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，特別是需開(kāi)發(fā)進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)題目，解決題目的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部職員常常深進(jìn)各科室檢查、催促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的題目，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)分歧格的護(hù)理文書(shū)不回檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇5

一、在科主任及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)病房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、目前，我院綜合病房未接收住院病人，下半年的病房工作主要為完善各項(xiàng)管理制度、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控措施、護(hù)理操作常規(guī)、病房急救藥品、物品的準(zhǔn)備工作。

三、按照上海市護(hù)理質(zhì)控中心的要求來(lái)管理病房，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，病房開(kāi)放后要定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念逐漸管理病房。

四、根據(jù)病房開(kāi)放后的`工作情況和護(hù)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

五、下半視情況需要落實(shí)病房護(hù)理人員，要加強(qiáng)病房護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，不定期提問(wèn)或采用其它形式考核。

六、病房開(kāi)放后要加強(qiáng)督查病房護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行病房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

七、及時(shí)傳述護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)病房各項(xiàng)工作，病房開(kāi)放后每日主持晨會(huì)，了解中、夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的護(hù)理工作情況。

八、參加并組織特殊病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

九、做好病房?jī)?nèi)各類(lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并期檢查，做好記錄。

十、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、保潔人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇6

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)1項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.1”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的'管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目1-項(xiàng)。

（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)年終工作計(jì)劃 篇7

一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過(guò)去了，xx外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。

工作上，按照年初的計(jì)劃：

1、大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；

4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；

5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；

6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

7、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；

管理上，緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上。

1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交—班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交—班提問(wèn)進(jìn)行檢查，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專(zhuān)、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了。在新年里還有很多事情需。

法院工作計(jì)劃

您是否在為寫(xiě)有水平的工作計(jì)劃發(fā)愁呢？為了保證項(xiàng)目完成時(shí)間的控制，此時(shí)我們可以選擇動(dòng)筆寫(xiě)一篇細(xì)致的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃,其實(shí)就是成立工作秩序的常用的辦公手段，這篇文章將從多個(gè)方面來(lái)透徹理解“法院工作計(jì)劃”，相信我這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)您一定不想錯(cuò)過(guò)！

法院工作計(jì)劃 篇1

政治處二〇一〇年度工作總結(jié)

2010年,在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持配合下，政治處全體同志圍繞“社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項(xiàng)重點(diǎn)工作和“為大局服務(wù)，為人民司法”的工作主題，以加強(qiáng)法院隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)司法能力與提高司法水平為目標(biāo)，緊緊圍繞年度工作任務(wù)，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，較好地完成了2010年度工作任務(wù)，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）立足本職，加強(qiáng)組織人事工作

一是注重人才的發(fā)現(xiàn)選拔工作。根據(jù)黨組的要求，政治處在人才的發(fā)現(xiàn)選拔工作中做了大量工作。為讓德才兼?zhèn)淝矣钟泄ぷ骷で榈耐居惺┱共鸥傻奈枧_(tái)。根據(jù)區(qū)委對(duì)干部任用的權(quán)利下發(fā)。制定了我院中層干部選拔任用工作方案，使干部選拔任用工作上了層次，開(kāi)展了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，5名中層副職勇挑中層正職重?fù)?dān)，4名優(yōu)秀干警被選拔到中層副職崗位上來(lái)。相繼使10名干警提拔任用，得到了干警的擁護(hù)和認(rèn)可。

二是做好考核與調(diào)配工作。政治處與相關(guān)部門(mén)一道，按照院內(nèi)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全院干警的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行了全面考評(píng)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。針對(duì)干警的

1 個(gè)人綜合能力，建議院黨組因材施用，對(duì)部分干警的工作崗位的調(diào)整提出了合理化建議。完成了聘用人員試用期滿(mǎn)后的考核工作。完成了對(duì)1名通過(guò)公務(wù)員招錄人員的政審工作。根據(jù)全院人少事多的具體情況，一方面懇請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)增設(shè)編制、核定科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，及時(shí)解決干警的職級(jí)。另一方面，積極爭(zhēng)取向區(qū)委和相關(guān)部門(mén)報(bào)請(qǐng)補(bǔ)充臨聘人員。充實(shí)了我院隊(duì)伍力量。

三是做好干警職務(wù)任免與等級(jí)晉升工作。向區(qū)委組織部報(bào)送任免干警14人（次），有力地激發(fā)了全院干部隊(duì)伍活力。根據(jù)法官等級(jí)晉升的有關(guān)規(guī)定，今年對(duì)我院法官等級(jí)進(jìn)行了全面清理，對(duì)符合晉升條件的法官及時(shí)報(bào)送審批，先后有6名同志得到了不同級(jí)別的晉升。對(duì)經(jīng)過(guò)國(guó)家司法考試，符合法官任職條件的4名干警及時(shí)報(bào)請(qǐng)審批助理審判員。

四是做好工資與福利工作。政治處在大力激發(fā)干警工作熱情的同時(shí)，時(shí)刻不忘做好涉及干警切身利益的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)工資福利文件精神，及時(shí)向區(qū)人保局和財(cái)政局報(bào)送了工資和獎(jiǎng)金審批表，使干警的工資和獎(jiǎng)金能按時(shí)得到兌現(xiàn)，對(duì)符合法官和警銜津貼晉升條件的同志及時(shí)填報(bào)材料報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批，并使津貼及時(shí)得到了補(bǔ)發(fā)，提高了干警的等級(jí)待遇。

（二）落實(shí)上級(jí)文件要求，開(kāi)展多項(xiàng)教育活動(dòng) 相繼組織開(kāi)展了向全國(guó)法官模范陳燕萍同志學(xué)習(xí)的活

2 動(dòng)、開(kāi)展了“深入基層訪(fǎng)民情、化解矛盾解民怨”主題活動(dòng)、開(kāi)展落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)工作暨司法管理年活動(dòng)以及以司法管理年活動(dòng)為抓手深化“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動(dòng)和深化從嚴(yán)管理思想教育、司法公開(kāi)宣傳月等活動(dòng)。及時(shí)制定了活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織落實(shí)，更新了活動(dòng)展版，做好活動(dòng)記錄，收集整理活動(dòng)資料，報(bào)送活動(dòng)信息，做好活動(dòng)中的階段總結(jié)和活動(dòng)結(jié)束后的迎檢工作。我院扎實(shí)開(kāi)展的司法管理年活動(dòng)，尤其是“三個(gè)體系”建設(shè)情況，受到了市中院活動(dòng)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，被確定為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的“樣板”單位之一。

（三）抓好隊(duì)伍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

一是抓好法官專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)市中院教育培訓(xùn)工作要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料，組織干警參加上級(jí)法院組織的法官輪訓(xùn)班、晉升法官級(jí)別培訓(xùn)班、預(yù)備法官培訓(xùn)班等等。

二是強(qiáng)化學(xué)歷和素質(zhì)教育。鼓勵(lì)干警參加學(xué)歷和素質(zhì)教育。部分干警報(bào)考了在職法律碩士研究生。已有3名干警正在參加黑龍江大學(xué)在職法律碩士研究生學(xué)習(xí)。

（四）牢固樹(shù)立黨的意識(shí)，認(rèn)真抓好黨建黨務(wù)工作

我院黨建工作絕大部分事務(wù)性的工作落在政治處，政治處把黨建工作作為鞏固黨的執(zhí)政地位，加強(qiáng)和改善黨對(duì)審判工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，著眼于保持黨的先進(jìn)性和增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高黨的執(zhí)政能力的大事來(lái)抓，以黨建促進(jìn)司法公正。年初制定了《黨

3 總支2010年工作規(guī)劃》等文件，為扎實(shí)開(kāi)展好組織生活和各類(lèi)活動(dòng)提供了組織和思想保障。并積極向組織輸送新鮮血液。今年，2名入黨積極分子被吸收為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，2名同志光榮地成為了中國(guó)共產(chǎn)黨員正式黨員。輸送2名入黨積極分子參加區(qū)委組織的入黨積極分子培訓(xùn)班。

（五）盡職盡責(zé)，完成好其他事務(wù)性工作

一是做好各類(lèi)報(bào)表工作。每年人事報(bào)表種類(lèi)多、數(shù)量大，政治處干警扎實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，不斷更新《人民法院人事信息系統(tǒng)》軟件內(nèi)容，進(jìn)一步豐富和完善了干警個(gè)人檔案，使各種填報(bào)數(shù)據(jù)做到了真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

二是開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研與宣傳。根據(jù)政治處工作開(kāi)展情況，及時(shí)收集整理材料，撰寫(xiě)信息和提供新聞素材，多篇信息被本院情況反映所采用。

三是做好工、青工作。工會(huì)、共青團(tuán)涉及的面寬，從不同側(cè)面影響法院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。政治處積極收集相關(guān)信息和資料，做好管理和事務(wù)性工作，充分發(fā)揮工、青在法院建設(shè)中的重要作用，根據(jù)干警的個(gè)人興趣，成立了不同內(nèi)容的小組，豐富干警業(yè)余文化生活，用積極健康的娛樂(lè)方式疏緩干警壓力，陶冶干警情操。

四是積極做好各部門(mén)上下的協(xié)調(diào)工作。做到了向上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、各類(lèi)情況和信息及時(shí)反饋、各種會(huì)議和活動(dòng)及時(shí)通知，為有效促進(jìn)以審判工作為中心的各項(xiàng)工作的

4 順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題

2010年，政治處在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工作與院黨組的要求及先進(jìn)法院政工部門(mén)相比還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是思想政治工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，新辦法、新點(diǎn)子不多。二是政工干部自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

三、下一步工作打算

以上存在的不足，我們將在今后的工作中，克服不足，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，以“黨的事業(yè)至上，人民利益之上，憲法法律至上”為指導(dǎo)思想，抓好法院隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

一是協(xié)助院黨組抓好隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。在協(xié)助院黨組抓好干警隊(duì)伍日常管理的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)完善《干警管理考評(píng)辦法》，并把目標(biāo)管理考評(píng)工作作為隊(duì)伍管理的主線(xiàn)。做到既嚴(yán)格考核又注重培養(yǎng)，真正發(fā)揮以考核促工作、強(qiáng)素質(zhì)的目的。

二是認(rèn)真抓好文化建設(shè)，豐富干警生活。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)以健身房為依托，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。并積極組織各類(lèi)演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、座談會(huì)、球類(lèi)友誼賽等活動(dòng)，相互切磋，共同提高。

三是夯實(shí)自身基礎(chǔ)，發(fā)揮政治處的示范作用。注重抓好

5 政工干部的學(xué)習(xí)、教育工作，不斷提高其自身的政策理論水平和政工業(yè)務(wù)素質(zhì)。力求通過(guò)強(qiáng)化自我教育，樹(shù)立政治處工作人員的奉獻(xiàn)意識(shí)，做堅(jiān)持原則，雷厲風(fēng)行，嚴(yán)于律已，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度的模范。

2021法院政治處工作計(jì)劃

2021年法院政治處工作計(jì)劃

2021法院政治處工作計(jì)劃范文

年縣法院政治處工作總結(jié)

法院政治處黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

法院工作計(jì)劃 篇2

法院書(shū)記員工作計(jì)劃

一、引言

法院書(shū)記員被譽(yù)為法官的得力助手，扮演著連接法官與司法行政工作的重要角色。他們承擔(dān)著書(shū)記員、記錄員、秘書(shū)、檔案管理員等多重職責(zé)，為法庭的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。為了確保工作高效有序，每位法院書(shū)記員都需要制定一個(gè)周密的工作計(jì)劃。

二、工作計(jì)劃的制定

制定工作計(jì)劃是為了明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并合理安排時(shí)間和資源，以便高效完成工作。制定計(jì)劃時(shí)，法院書(shū)記員需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 工作目標(biāo)和任務(wù)：明確工作目標(biāo)，并據(jù)此劃定具體任務(wù)。工作目標(biāo)可能涉及提高工作效率、減少錯(cuò)誤率、保證信息安全等方面。而具體任務(wù)則可能包括協(xié)助法官辦案、起草法庭文件、整理檔案等。

2. 時(shí)間管理：合理規(guī)劃時(shí)間，確保每項(xiàng)任務(wù)都有充足的時(shí)間來(lái)完成。根據(jù)工作的緊急程度和復(fù)雜程度，合理劃分時(shí)間優(yōu)先級(jí)，確保重要工作得到足夠的時(shí)間和精力。

3. 資源利用：善于利用現(xiàn)有的資源，包括辦公設(shè)備、人力資源和信息技術(shù)等，提高工作效率。同時(shí)，也要適時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)需要的資源，確保工作的順利進(jìn)行。

4. 個(gè)人提升：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)司法環(huán)境的變化和發(fā)展。參加培訓(xùn)班、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和法規(guī)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，都有助于提高自己的工作能力。

三、工作計(jì)劃的內(nèi)容

具體的工作計(jì)劃因每個(gè)法院的具體情況而有所差別，但下面列舉的內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)法院書(shū)記員來(lái)說(shuō)都是必不可少的：

1. 協(xié)助法官辦案：書(shū)記員需要了解法官的工作需要，主動(dòng)提供合適的幫助。例如，在法庭開(kāi)庭時(shí)，書(shū)記員應(yīng)提前準(zhǔn)備好所需文件和資料，確保法官能夠順利開(kāi)庭審理。

2. 起草法庭文件：書(shū)記員需要具備一定的法律知識(shí)和文書(shū)寫(xiě)作能力，能夠起草法庭文件，如傳票、裁定書(shū)、判決書(shū)等。在起草時(shí)，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定和法院的規(guī)章制度進(jìn)行，確保文件的準(zhǔn)確性和合法性。

3. 整理檔案和資料：書(shū)記員需要保證法庭的檔案和資料的完整性和安全。他們需要負(fù)責(zé)案件的歸檔工作，包括整理、分類(lèi)和妥善保存檔案，確保案件的追溯性和檢索性。

4. 法律咨詢(xún)和服務(wù)：書(shū)記員也是當(dāng)事人和律師的重要聯(lián)系人，需要提供法律常識(shí)和司法解釋等方面的咨詢(xún)和服務(wù)。他們需要做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5. 協(xié)助庭審活動(dòng)：書(shū)記員需要協(xié)助法官安排庭審活動(dòng)，包括通知各方當(dāng)事人和律師、準(zhǔn)備證據(jù)和材料等。在庭審過(guò)程中，書(shū)記員還需記錄庭審筆錄，確保庭審過(guò)程的正常進(jìn)行。

四、工作計(jì)劃的執(zhí)行與總結(jié)

制定好工作計(jì)劃只是第一步，執(zhí)行計(jì)劃和及時(shí)總結(jié)工作同樣重要。書(shū)記員可按照以下原則來(lái)進(jìn)行：

1. 執(zhí)行計(jì)劃：嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工作，遵循事先設(shè)定的時(shí)間表和工作要求。在工作過(guò)程中，及時(shí)記錄工作情況和問(wèn)題，以便在總結(jié)中進(jìn)行參考和改進(jìn)。

2. 適時(shí)調(diào)整：在工作過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。書(shū)記員需要靈活應(yīng)對(duì)，合理調(diào)整工作計(jì)劃，確保工作的高效進(jìn)行。

3. 工作總結(jié)：定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，同時(shí)也要注意肯定自己的工作成績(jī)和進(jìn)步。總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以用于改進(jìn)工作計(jì)劃和提高工作能力。

五、結(jié)語(yǔ)

法院書(shū)記員作為法院系統(tǒng)中不可或缺的重要一員，他們的工作計(jì)劃直接影響著法庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和司法公正。只有制定了合理而具體的工作計(jì)劃，才能使書(shū)記員的工作有序高效、具有生動(dòng)的執(zhí)行力。希望每位書(shū)記員都能認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，并將其貫徹到日常工作中，為司法事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

法院工作計(jì)劃 篇3

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一。從夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作入手，以強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任為核心，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支撐，以深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化監(jiān)管、綜合治理、標(biāo)本兼治，不斷提升安全發(fā)展保障能力和安全發(fā)展管理水平。

通過(guò)在全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開(kāi)展“平安車(chē)站”、“平安工地”、“平安橋渡”、“平安水域”等“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)管的基層基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)總體水平和保障能力進(jìn)一步提高、安全監(jiān)管能力進(jìn)一步提升；確保今明兩年我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市、縣下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；較大以上安全事故得到有效遏制，全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

（一）客貨運(yùn)車(chē)輛（船舶）司乘人員、交通基本建設(shè)施工人員教育培訓(xùn)面要達(dá)到100%。法定需要持證上崗的交通運(yùn)輸從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

（二）交通運(yùn)輸行業(yè)各安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)和在建交通工程安全生產(chǎn)情況的檢查面要達(dá)到100%；各交通運(yùn)輸企業(yè)對(duì)所屬運(yùn)輸車(chē)輛、船舶的日安全檢查率要達(dá)到100%；各交通施工企業(yè)對(duì)所屬施工作業(yè)點(diǎn)、面的日安全檢查率要達(dá)到100%。

（三）建立健全安全隱患整改責(zé)任、公示和銷(xiāo)號(hào)制度，安全隱患建檔率達(dá)到100%；一般安全隱患整改率達(dá)到100%；重大安全隱患整改率達(dá)到95%；所有未整改安全隱患必須建立有效的安全監(jiān)管和監(jiān)控措施，在整改期限內(nèi)完成整改。

（四）對(duì)水上交通重點(diǎn)水域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)港口碼頭、重點(diǎn)渡口和重點(diǎn)船舶的安全監(jiān)管面要達(dá)到100%；營(yíng)運(yùn)船舶發(fā)證率達(dá)到100%、技術(shù)船員持證率達(dá)到100%；違法行為處罰率達(dá)到100%；水上交通事故責(zé)任追究率達(dá)到100%；客渡船簽單發(fā)航率達(dá)到100%；農(nóng)村中小學(xué)生上（放）學(xué)乘船交接制度全面落實(shí)；20XX年4月底前建成縣視頻監(jiān)控指揮中心、完成84艘客渡船、38座重要渡口安裝視頻監(jiān)控設(shè)備工作，4月底前全面完成水上交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)。

（五）道路運(yùn)輸“三關(guān)一監(jiān)督”履責(zé)率達(dá)到100%；三級(jí)以上客運(yùn)站全部實(shí)行運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)駐站管理；道路運(yùn)輸企業(yè)安全評(píng)估率達(dá)到100%，營(yíng)運(yùn)客車(chē)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定率達(dá)到100%、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)投保率達(dá)到100%。二級(jí)及以上汽車(chē)客運(yùn)站配備“三品”檢查儀達(dá)到100%；三級(jí)以上客運(yùn)站車(chē)輛安全例檢率、進(jìn)站旅客行包例檢率達(dá)到100％，無(wú)超載客車(chē)出站；年底前所有客運(yùn)和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車(chē)輛全部安裝道路行車(chē)記錄儀。

（六）所有交通基本建設(shè)施工安全監(jiān)管必須按照市局的規(guī)定實(shí)行分級(jí)管理，工程施工安全許可證執(zhí)證率達(dá)到100%，項(xiàng)目安全責(zé)任狀簽定率達(dá)到100%，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員全面履職，確保監(jiān)管面達(dá)到100%。

（七）通行公路和航道的標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)及信號(hào)設(shè)置符合國(guó)家有關(guān)法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；限期整改的危險(xiǎn)橋梁和公路危險(xiǎn)點(diǎn)、段的安全監(jiān)控率達(dá)到100%；完成縣鄉(xiāng)道四五類(lèi)危橋共計(jì)座橋梁改造工作，橋梁養(yǎng)護(hù)“三個(gè)一”責(zé)任落實(shí)率達(dá)到100%。

局成立“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)譚愛(ài)兵任組長(zhǎng)，張新紅、劉自仁、廖亦兵、全教才、全建華為副組長(zhǎng)，各單位分管安全工作的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：庫(kù)管所（局安全股），劉自仁兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)全局的“平安交通”創(chuàng)建工作。

“平安車(chē)站”創(chuàng)建活動(dòng)由縣公路運(yùn)輸管理所具體組織實(shí)施，由全建華負(fù)責(zé)；“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)由縣交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理站具體組織實(shí)施，由全教才任負(fù)責(zé)；“平安橋梁”（含渡改橋和汽渡）創(chuàng)建活動(dòng)及農(nóng)村公路管養(yǎng)由縣農(nóng)村公路管理站具體組織實(shí)施，由張新紅任負(fù)責(zé)；“平安水域”（含“平安渡口”）創(chuàng)建活動(dòng)由縣地方海事處具體組織實(shí)施，由廖亦兵負(fù)責(zé)。各單位要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)門(mén)工作班子、抽調(diào)精干力量、安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。

“平安交通”創(chuàng)建的內(nèi)容包括：“平安車(chē)站”、“平安工地”、“平安橋渡”、“平安水域”等四個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）“平安車(chē)站”：全面啟動(dòng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；車(chē)站安全主體責(zé)任得到全員、全方位、全過(guò)程的落實(shí)，“三不進(jìn)站五不出站”制度全面落實(shí)到位，車(chē)輛出站符合安全行駛條件，車(chē)站對(duì)所屬運(yùn)行車(chē)輛實(shí)行全程監(jiān)控，車(chē)站全面實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)三化”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)良秩序；服務(wù)過(guò)程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）；道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)全面履行落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，三級(jí)以上車(chē)站駐站監(jiān)管工作規(guī)范化；不發(fā)生客運(yùn)責(zé)任事故、不發(fā)生車(chē)站重大治安責(zé)任事故和火災(zāi)事故、不發(fā)生因管理不力造成的客運(yùn)站秩序混亂局面。

（二）“平安工地”：全面落實(shí)交通建設(shè)施工參與各方的安全責(zé)任，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”要真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，從第一責(zé)任人一直落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員，施工安全責(zé)任真正落實(shí)到位；繼續(xù)深入推進(jìn)“工程質(zhì)量安全年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)施工安全監(jiān)管全覆蓋；強(qiáng)力推進(jìn)公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，施工作業(yè)、施工監(jiān)理、安全監(jiān)管均實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)不同級(jí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)源制定安全專(zhuān)項(xiàng)施工預(yù)案；有效控制施工安全風(fēng)險(xiǎn)，降低事故指數(shù)，杜絕較大以上責(zé)任事故。

（三）“平安橋渡”：全面消滅五類(lèi)危橋，加快實(shí)施渡改橋工程；橋梁養(yǎng)護(hù)符合安全質(zhì)量規(guī)范要求，納入統(tǒng)計(jì)年報(bào)管養(yǎng)的橋梁落實(shí)“三個(gè)一”責(zé)任，確保橋梁通行安全。加強(qiáng)汽渡安全管理，落實(shí)汽渡安全管理各項(xiàng)措施，確保汽渡渡運(yùn)安全。

（四）“平安水域”：渡口設(shè)置和審批符合相關(guān)法律法規(guī)要求，渡船和船員取得相關(guān)證照并符合安全航行要求，渡口牌設(shè)置規(guī)范；渡口安全管理責(zé)任真正落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，確保每個(gè)渡口有一名安全管理人員，重要渡口和渡船實(shí)施視頻監(jiān)控，對(duì)學(xué)生渡口、重要渡口等落實(shí)簽單發(fā)航制度；渡運(yùn)學(xué)生時(shí)確保實(shí)行安全交接。開(kāi)展渡口渡船、砂石運(yùn)輸和水上餐飲三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)客渡船、危險(xiǎn)品運(yùn)輸船和砂石運(yùn)輸船的安全監(jiān)管；建立水域定期巡查制度和港口安全日常檢查制度，對(duì)重要港口、渡口、挖砂船實(shí)施駐點(diǎn)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)簽證制度；水上交通事故指標(biāo)全面下降，無(wú)重大以上事故發(fā)生。建設(shè)水上交通應(yīng)急救援基地，加快水上應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)急救援快速高效。

各單位要按照本方案的分工，制訂“平安交通”具體的分類(lèi)實(shí)施方案，成立“平安交通”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建目標(biāo)和考評(píng)辦法，認(rèn)真安排部署。要采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到相關(guān)單位人人都能熟知“平安交通”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

1.各單位要按照工作目標(biāo)及“平安交通”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2.各單位要確定一批有較強(qiáng)代表性的“平安交通”示范點(diǎn)。示范點(diǎn)名單要在20XX年3月25日前報(bào)局安全股?！捌桨曹?chē)站”、“平安工地”、“平安橋渡”、“平安水域”示范數(shù)量不得低于20%。

3.各單位對(duì)創(chuàng)建“平安交通”示范點(diǎn)進(jìn)行考核驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，報(bào)局安全股。

根據(jù)示范點(diǎn)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，在全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)全面推進(jìn)創(chuàng)建“平安交通”活動(dòng)。所有三級(jí)以上車(chē)站、重點(diǎn)交通建設(shè)施工工地、全縣縣鄉(xiāng)道橋梁、重點(diǎn)渡口（含汽渡）、沅水干流水域（含大中型通航水庫(kù)）全部達(dá)到“平安交通”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)管轄范圍內(nèi)“平安交通”建設(shè)活動(dòng)按照相關(guān)“平安交通”分類(lèi)考評(píng)辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收結(jié)果要報(bào)局“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

20XX年10月底前各單位應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)檢查驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)局“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20XX年11月至12月局將配合市局領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)全縣“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，對(duì)已驗(yàn)收“平安交通”點(diǎn)進(jìn)行抽查，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要把深入開(kāi)展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定交通運(yùn)輸環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)創(chuàng)建“平安交通”的責(zé)任感和使命感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)交通安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。健全創(chuàng)建“平安交通”責(zé)任機(jī)制，要把創(chuàng)建“平安交通”工作與交通運(yùn)輸各項(xiàng)中心工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲。要逐級(jí)落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，形成縱向到邊、橫向到底的創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。要細(xì)化量化創(chuàng)建目標(biāo)，逐級(jí)分解，環(huán)環(huán)相扣，堅(jiān)持責(zé)任到崗、任務(wù)到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)和崗位責(zé)任制，使“平安交通”創(chuàng)建工作每一項(xiàng)任務(wù)都有明確指標(biāo)、完成時(shí)限和基本要求，要用嚴(yán)格的責(zé)任制確保創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。各相關(guān)單位要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和相關(guān)措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。

（三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位要通過(guò)廣播、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、橫幅、電子顯示屏、手機(jī)短信等多種職工和旅客喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“平安交通”活動(dòng)的宣傳動(dòng)員；要充分發(fā)揮新聞媒體等社會(huì)各方面的力量，將社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)積聚到“平安交通”創(chuàng)建上來(lái)，要把“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期交通運(yùn)輸宣傳的重點(diǎn)。要通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，使“平安交通”創(chuàng)建工作深入人心，形成全社會(huì)關(guān)注、全交通高度重視、全系統(tǒng)積極參與的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。各單位要嚴(yán)格按照“平安交通”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與突擊抽查、明查與暗訪(fǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。

各單位的實(shí)施細(xì)則于20XX年3月20日前、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)制定的分類(lèi)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)于20XX年4月1日前報(bào)局安全股。

法院工作計(jì)劃 篇4

法院執(zhí)行工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的糾紛越來(lái)越多，各種各樣的案件也接踵而至。法院作為國(guó)家司法機(jī)關(guān)，起到了維護(hù)社會(huì)秩序和公平正義的重要作用。而執(zhí)行工作作為法院的重要一環(huán)，更是直接關(guān)系到司法判決的執(zhí)行效果，對(duì)保障當(dāng)事人的合法權(quán)益起到了關(guān)鍵性的作用。法院在執(zhí)行工作方面需要制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保工作順利進(jìn)行。

法院執(zhí)行工作計(jì)劃需要明確具體的目標(biāo)。這些目標(biāo)可能是為了提高執(zhí)行效率、保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等。為了達(dá)到這些目標(biāo)，法院需要制定相應(yīng)的措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，在提高執(zhí)行效率方面，可以制定計(jì)劃提高案件結(jié)案率和執(zhí)行到位率，同時(shí)借鑒先進(jìn)的執(zhí)行管理經(jīng)驗(yàn)，采取各種有效的措施，如減少案件辦理環(huán)節(jié)、優(yōu)化執(zhí)行程序等，以提高執(zhí)行工作的效率。

法院執(zhí)行工作計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和制定。每個(gè)法院所面臨的執(zhí)行情況都有所不同，因此不能一概而論。根據(jù)不同法院的案件類(lèi)型和數(shù)量，以及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。例如，在執(zhí)行工作較為復(fù)雜和繁重的地區(qū)，法院可以增加執(zhí)行案件的庭審排期，加強(qiáng)與行政部門(mén)的合作，提高執(zhí)行力度。而在執(zhí)行工作相對(duì)較為簡(jiǎn)單的地區(qū)，法院可以通過(guò)推廣先進(jìn)的執(zhí)行技術(shù)和手段，提高執(zhí)行效率。

法院執(zhí)行工作計(jì)劃需要注重執(zhí)行工作中的公正和公平。執(zhí)行案件的過(guò)程中，法官需要做到公正、客觀(guān)地履行職責(zé)，不偏袒任何一方當(dāng)事人。法院可以制定相關(guān)的工作制度和執(zhí)行操作規(guī)范，確保執(zhí)行工作的公正性。同時(shí)，法院也需要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行法官和執(zhí)行人員的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，以確保執(zhí)行工作的公正性和公平性。

法院執(zhí)行工作計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)注重預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在執(zhí)行工作中，可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和困難，如執(zhí)行難、被執(zhí)行人逃匿等。法院需要提前對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在執(zhí)行難問(wèn)題上，可以加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，增加強(qiáng)制措施的力度；在被執(zhí)行人逃匿問(wèn)題上，可以加強(qiáng)被執(zhí)行人的信息管理和監(jiān)控。

法院執(zhí)行工作計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)注重評(píng)估和整改。執(zhí)行工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著工作的進(jìn)行，可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和困難。法院需要定期評(píng)估執(zhí)行工作的進(jìn)展和效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的整改。在評(píng)估過(guò)程中，法院可以通過(guò)加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，以便更好地改進(jìn)和優(yōu)化執(zhí)行工作。

小編認(rèn)為，法院執(zhí)行工作計(jì)劃是確保執(zhí)行工作順利進(jìn)行的重要保障。通過(guò)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，法院可以更好地提高執(zhí)行效率、保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)，法院還應(yīng)當(dāng)注重執(zhí)行工作中的公正和公平、預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及評(píng)估和整改。只有這樣，才能為人民群眾提供更加高效、公正、公平的執(zhí)行服務(wù)。

法院工作計(jì)劃 篇5

近年來(lái)，***法院在認(rèn)真開(kāi)展審判工作的同時(shí)，采取有效措施，大力開(kāi)展宣傳工作，積極主動(dòng)地向新聞媒體提供審判工作、法院改革、隊(duì)伍建設(shè)等方面的新聞信息，對(duì)審判工作、隊(duì)伍建設(shè)和改革創(chuàng)新中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成效進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，拓寬宣傳工作渠道，占領(lǐng)宣傳工作主陣地，做到了報(bào)紙上有名、電視里有影、廣播里有聲，取得了顯著成績(jī)

?，F(xiàn)將我院在工作中的情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化宣傳保障我院黨組始終堅(jiān)持法院宣傳思想工作要著眼于維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局、構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞理順情緒，化解矛盾，正確處理社會(huì)各階層的關(guān)系，共同創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的社會(huì)人文環(huán)境，將思想宣傳工作作為人民法院“開(kāi)展普法教育、展示對(duì)外形象、弘揚(yáng)法治精神、樹(shù)立法律信仰”的媒介平臺(tái)和重要陣地，切實(shí)抓緊抓好。

1、成立思想宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***同志擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)全院思想宣傳工作進(jìn)行研究部署和具體指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取思想宣傳工作匯報(bào)，解決該項(xiàng)工作中存在的困難和問(wèn)題。對(duì)一些重大思想宣傳事項(xiàng)，院長(zhǎng)親自定題、審閱和批改。

2、加強(qiáng)了思想宣傳工作力量，為宣傳工作開(kāi)展提供組織保障。成立了政治處宣傳教育科，科長(zhǎng)由政治處副主任兼任，待遇為中層正職，為其配備了具有法律專(zhuān)業(yè)水平和文字功底扎實(shí)的高素質(zhì)專(zhuān)職宣傳人員2名，保證了思想宣傳工作的順利開(kāi)展。

3、加大經(jīng)費(fèi)投入、提高硬件基礎(chǔ)建設(shè)。從今年年初以來(lái)，我院黨組加大了對(duì)宣傳工作的硬件投入，目前***法院宣傳教育科共有2臺(tái)攝像機(jī)、2個(gè)數(shù)碼照相機(jī)、3臺(tái)臺(tái)式電腦（均能專(zhuān)線(xiàn)廣域上網(wǎng)）、1臺(tái)筆記本電腦、1臺(tái)打印機(jī)，有1輛專(zhuān)門(mén)的宣傳車(chē)輛，所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

4、為宣傳人員創(chuàng)造良好的工作條件。規(guī)定宣傳人員可以列席涉及宣傳內(nèi)容的黨組會(huì)、院務(wù)會(huì)及其他重要會(huì)議，除涉密事項(xiàng)外，宣傳人員均可旁聽(tīng)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、全面進(jìn)行宣傳報(bào)道。

5、將思想宣傳工作納入全院的績(jī)效考核工作中。在本院的績(jī)效考核辦法中明確思想宣傳的獎(jiǎng)分、扣分事項(xiàng)，并由院宣傳教育科進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)。

6、增加對(duì)外宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大宣傳效果，樹(shù)立***法院良好形象，經(jīng)院黨組研究決定，建設(shè)了“***法院網(wǎng)站”。網(wǎng)站于2009年6月正式開(kāi)通，為***法院對(duì)外宣傳工作提供了新的平臺(tái)。我院又專(zhuān)門(mén)制定了《***法院網(wǎng)網(wǎng)站管理制度》，并由專(zhuān)人進(jìn)行管理維護(hù)，保證了網(wǎng)絡(luò)宣傳的高效運(yùn)行。

二、健全制度，拓寬宣傳層面

1、制定了《關(guān)于加強(qiáng)思想宣傳工作意見(jiàn)》，嚴(yán)格宣傳制度，按照省高院、市中院關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)思想宣傳工作的指示精神，堅(jiān)持正面宣傳為主方針，對(duì)群眾密切關(guān)注的大案要案，不炒作渲染；對(duì)尚未公開(kāi)的案件，不予報(bào)道；對(duì)司法改革的情況，實(shí)事求是、把握分寸、謹(jǐn)慎報(bào)道，確保正確的宣傳導(dǎo)向。在年度《績(jī)效考評(píng)》中將宣傳工作列為重要一項(xiàng)，把宣傳任務(wù)層層分解到各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人于年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完不成年度思想宣傳任務(wù)的，取消年終評(píng)先資格；完成任務(wù)比較好的部門(mén)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)嚴(yán)格制度，調(diào)動(dòng)了各部門(mén)特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人的思想宣傳工作積極性。通過(guò)嚴(yán)格制度，調(diào)動(dòng)了各部門(mén)特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人的宣傳工作積極性。

2、為了形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、全院聯(lián)動(dòng)的宣傳工作局面，我院建立了思想宣傳聯(lián)絡(luò)員制度，由各部門(mén)推薦一名聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)向政治處報(bào)送宣傳信息，形成宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，保障宣傳渠道暢通，以便政治處能夠及時(shí)快捷的掌握第一手資料，拓寬了宣傳工作面。如刑事庭、民一庭等業(yè)務(wù)庭，盡管有著豐富的宣傳資源，但因?qū)徟泄ぷ魅蝿?wù)繁重，以往宣傳工作一直處于被動(dòng)局面，今年我院明確了宣傳硬指標(biāo)，確定了宣傳聯(lián)絡(luò)員，并規(guī)定業(yè)務(wù)庭報(bào)的宣傳線(xiàn)索包括口頭線(xiàn)索只要被政治處專(zhuān)職宣傳員整理發(fā)表，即算業(yè)務(wù)庭的任務(wù)，減輕了業(yè)務(wù)庭的工作量，也調(diào)動(dòng)了他們的積極性，各業(yè)務(wù)庭向政治處報(bào)送宣傳線(xiàn)索的數(shù)量大為增加。

3、為提高宣傳員和聯(lián)絡(luò)員的工作水平，***法院采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，確定一個(gè)月召開(kāi)一次聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)，加強(qiáng)專(zhuān)兼職宣傳員之間的學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)大家對(duì)宣傳新聞的敏感性，提高寫(xiě)作、選材的能力。

4、我院還注意各類(lèi)文字成果的相互轉(zhuǎn)化，形成資源共享。政治處宣傳人員與研究室文秘、信息、調(diào)研工作人員及時(shí)交流，文稿相互轉(zhuǎn)化，達(dá)到了相輔相成、相互促進(jìn)的良好效果。

5、按照省、市法院要求，我院建立了新聞發(fā)布制度，對(duì)***法院重大活動(dòng)、有社會(huì)影響的重大案件適時(shí)進(jìn)行新聞發(fā)布，與媒體和公眾進(jìn)行溝通交流。今年，備受社會(huì)各界關(guān)注的“保羅國(guó)際天價(jià)頭”一案就是典型一列。對(duì)于該案的宣傳工作，我院宣教科初期就征求院長(zhǎng)、案件承辦人的意見(jiàn)，制定了詳盡的宣傳方案，結(jié)合社會(huì)各級(jí)媒體的要求，及時(shí)溝通

，充分協(xié)調(diào)，精密部署，使相關(guān)的媒體采訪(fǎng)、報(bào)道采寫(xiě)等工作有序展開(kāi)。

三、借助媒體，樹(shù)立法院、法官良好形象審判和執(zhí)行工作是法院工作的重心，也是法院宣傳工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，我院堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”原則，即宣傳個(gè)案與宣傳隊(duì)伍相結(jié)合、宣傳法律與宣傳法院形象相結(jié)合、宣傳審判工作與院里開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合

，切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，主動(dòng)向新聞單位介紹法院工作情況，提供宣傳素材和工作便利，使新聞媒體能多角度、全方位報(bào)道***法院中心工作情況，向外展示***法院在審判工作、隊(duì)伍建設(shè)和法院改革方面取得的成績(jī)，使全社會(huì)了解***法院的工作亮點(diǎn)、先進(jìn)人物，從而理解支持法院工作。我院先后推出了在審判崗位上做出了突出成績(jī)的***、***等先進(jìn)典型，在媒體和***法院網(wǎng)站上進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召全院干警向他們學(xué)習(xí)，起到了典型引路的良好效果。今年來(lái)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)，該院在搞好宣傳發(fā)動(dòng)，制作宣傳版面、條幅，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，有力推進(jìn)了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

法院工作計(jì)劃 篇6

【網(wǎng)絡(luò)綜合-法院工會(huì)下半年工作計(jì)劃表】

★工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。

以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的法院工會(huì)下半年工作計(jì)劃表，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。

x年來(lái)，我工會(huì)小組在機(jī)關(guān)工會(huì)和本院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，參加了機(jī)關(guān)工會(huì)組織的多項(xiàng)有意義的活動(dòng)，并組織本工會(huì)小組成員進(jìn)行了多次生動(dòng)活潑的活動(dòng)，有力地推動(dòng)了我院的機(jī)關(guān)文化建設(shè)，工會(huì)小組的工作也受到本院領(lǐng)導(dǎo)肯定和會(huì)員的支持?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、工會(huì)小組基本情況

**開(kāi)發(fā)區(qū)法院工會(huì)小組現(xiàn)有會(huì)員44人，其中男會(huì)員27人，女會(huì)員17人。年齡結(jié)構(gòu)為40歲以上18人，30-40歲20人，30歲以下6人。

二、積極組織參加、完成機(jī)關(guān)工會(huì)組織、布置的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)

1、填報(bào)了機(jī)關(guān)各類(lèi)文體協(xié)會(huì)參與群體情況調(diào)查表，統(tǒng)計(jì)工會(huì)會(huì)員參與文體活動(dòng)的情況和意向，并提出意見(jiàn)和建議；

；

3、組織觀(guān)看了中央電視臺(tái)心連心藝術(shù)團(tuán)在津演出；

4、參加了機(jī)關(guān)工會(huì)對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)的培訓(xùn)；

5、收集了解本工會(huì)小組未婚求偶職工的情況，宣傳并動(dòng)員未婚求偶職工參加區(qū)工會(huì)組織的聯(lián)誼活動(dòng)；

6、組織參加了開(kāi)發(fā)區(qū)十八周年區(qū)慶職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了法警技能表演節(jié)目，全體會(huì)員參加了拉歌比賽并取得第一名的好成績(jī)；

聯(lián)誼等活動(dòng)；

8、參加并完成了機(jī)關(guān)工會(huì)的其他活動(dòng)和任務(wù)，參加各種學(xué)習(xí)。

三、組織本小組會(huì)員進(jìn)行各種生動(dòng)活潑的活動(dòng)

乒乓球、臺(tái)球比賽和文藝演出活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了會(huì)員在文體方面的積極性和潛能；

斯垣雷電氣公司等多家企業(yè)與女職工座談，想她們宣講法律，收到很好的'社會(huì)效果；

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感；

舞蹈隊(duì)、乒乓球隊(duì)、戲曲愛(ài)好小組等，利用中午休息時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)，創(chuàng)造了濃郁的文化氛圍，提高了全院整體的文體水平；

舞蹈、戲曲、朗誦、技能表演等各種形式的節(jié)目的文藝演出，以展現(xiàn)我院的文化建設(shè)成果和精神面貌；

6、對(duì)失去親人的職工進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，體現(xiàn)了大家庭的溫暖；

創(chuàng)造機(jī)會(huì)解決問(wèn)題；