中藥提取車間班長述職報告

中藥提取車間班長述職報告14篇。

居安思危，思則有備，有備無患。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習工作目標。所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？經(jīng)過小編精心整理，推出中藥提取車間班長述職報告14篇，如果對這個話題感興趣的話，請關(guān)注本站。

中藥提取車間班長述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是中藥提取車間的班長，今天我向您述職。自從我擔任班長以來，我已經(jīng)工作了一年。在這一年中，我主要負責協(xié)調(diào)車間內(nèi)的工作，確保車間的正常運轉(zhuǎn)。我認為，我的工作已經(jīng)達到了預(yù)期的目標，但是還有許多需要改進和完善的地方。

一、工作內(nèi)容

1. 組織調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)

作為班長，我定期與生產(chǎn)部門進行溝通，了解生產(chǎn)進度和計劃。我會根據(jù)計劃，安排工人的上崗時間和生產(chǎn)任務(wù)。同時，我也會對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以確保生產(chǎn)計劃的順利進行。

2. 日常管理工作

車間內(nèi)的工作除了生產(chǎn)外，還有很多日常管理工作需要處理。比如車間的環(huán)境衛(wèi)生、工作場所的維護和日常安全管理等。我會對車間內(nèi)的工作進行定期檢查，確保車間的安全和衛(wèi)生狀況。此外，我也會協(xié)調(diào)工人之間的關(guān)系，提高車間內(nèi)的工作效率。

3. 質(zhì)量控制

質(zhì)量是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素，我會確保車間的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合相關(guān)標準的要求。在生產(chǎn)過程中，我會定期對產(chǎn)品進行抽檢，確保產(chǎn)品的質(zhì)量在合理的范圍內(nèi)。

二、工作成績

1. 保障生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)

在班長的崗位上，我保障了車間的生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。我們按時完成了生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中，我通過有效的管理和協(xié)調(diào)解決了一些緊急情況，保證了車間內(nèi)的生產(chǎn)安全。

2. 改善了車間的環(huán)境

在我的統(tǒng)籌工作下，車間內(nèi)的環(huán)境得到了很大的改善。工作場所的整潔度和衛(wèi)生狀況有了顯著提高，使工人在工作過程中感覺更加舒適和愉悅。

3. 提高了員工的工作效率

我設(shè)立了一些激勵措施，來提高員工的工作效率。同時，我也對員工進行了技能培訓(xùn)，提升了員工的工作技能，使他們更加熟練和高效地開展生產(chǎn)活動。

三、存在的問題和措施

1. 班組之間的協(xié)作有待加強。

對于多個班組的工作協(xié)作和協(xié)調(diào)，我們還需要通過加強交流，增強工作協(xié)作性來推進協(xié)同工作。

2. 安全隱患有待排除。

在工作過程中因為時間關(guān)系或其他原因，一些工作流程仍然存在安全隱患，需要盡快排除，加強對員工安全的培訓(xùn)。

四、結(jié)語

經(jīng)過這一年的工作，我深刻認識到班長的職責和義務(wù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持工作熱情和積極性，同時也會不斷反思自己，提高自己的管理水平和工作效率。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和支持，讓我能在這個位置上取得了肯定的成績。

中藥提取車間班長述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是中藥提取車間的班長，今天我來向您述職。

一、工作內(nèi)容

中藥提取車間是一個繁忙而重要的部門，我們主要負責中藥的提取、分離、純化、干燥等工作。每天我們要按照生產(chǎn)計劃，完成各種藥材的提取工作。除此之外，我們還要做好衛(wèi)生和安全工作，保證員工的身體健康和車間的環(huán)境安全。

二、工作成績

在過去的一年里，我們嚴格按照工藝流程進行中藥提取，采用的新型設(shè)備提高了我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。積極推進節(jié)約型工廠建設(shè)，收到了良好效果。同時，我們也加強了車間員工安全意識，實現(xiàn)了零事故的目標。

三、存在問題

雖然我們在工作中取得了不少成績，但也存在一些問題。首先是原材料的供應(yīng)問題。由于近兩年來草原藥材供應(yīng)比較困難，我們的生產(chǎn)受到了影響。同時，由于車間長時間坐姿的工作，許多員工出現(xiàn)了腰椎疾病和手部勞損等問題，我們需要采取一些措施改善。

四、工作展望

未來，我們將繼續(xù)積極推進節(jié)約型工廠建設(shè)，優(yōu)化流程，提高效率。同時，我們也將加大原材料采購力度，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。重視員工的身體健康，加強體育鍛煉和培訓(xùn)，培養(yǎng)更加專業(yè)化的生產(chǎn)隊伍。立足當前，我相信在全體員工的共同努力下，中藥提取車間的工作一定會更上一層樓。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和關(guān)心，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

班長：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

中藥提取車間班長述職報告(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我是中藥提取車間的班長，感謝您們給予我今天這次機會，我來向大家匯報一下我們車間的工作情況。

一、車間基本情況

中藥提取車間是公司生產(chǎn)中藥飲片的重要部門，我們主要生產(chǎn)中藥提取物、中藥純化制劑等產(chǎn)品。車間占地面積5000平方米，擁有三個生產(chǎn)車間，一個包裝車間和一個實驗室。車間現(xiàn)有員工118人，其中生產(chǎn)工人96人，技術(shù)人員22人。

二、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。車間在去年取得了很好的成績，其中有不少藥材生產(chǎn)達到歷史最高值，提取物生產(chǎn)量也破了記錄。

2.產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步提高。我們堅持開展規(guī)范化生產(chǎn)，在日常工作中實施嚴格的質(zhì)量控制制度，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和安全性。

3.衛(wèi)生安全方面取得了不小進步。在前期的衛(wèi)生整改期間，我們采取了一系列措施，如車間全面深度清潔和對員工進行衛(wèi)生教育培訓(xùn)等。現(xiàn)在車間達到100%的衛(wèi)生標準。

4.在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得不少成績。我本人領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)出了一種新的中藥提取工藝，在生產(chǎn)實踐中得到了廣泛應(yīng)用，大大提高了產(chǎn)品品質(zhì)和加工效率。

三、存在的問題及改進措施

不過，我們的工作中仍存在了一些不足之處，需要進一步改進。比如車間與其他部門之間的協(xié)作還需進一步加強，管理制度還有待完善。我將團隊整合，發(fā)動員工積極參與提出自己的意見，以期在改進中做出新的成果。

四、展望未來

中藥提取車間是我公司的核心部門之一，我們將繼續(xù)把工作做好，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模、及時優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新，爭取以更高質(zhì)量的產(chǎn)品進入市場。

五、結(jié)語

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們車間的支持和厚愛。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)行動，不斷實現(xiàn) “提升品質(zhì)，發(fā)揚文化，追求卓越”的企業(yè)目標。

謝謝大家！

中藥提取車間班長述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

我是中藥提取車間的班長，很榮幸能在這個場合向大家述職。本次述職報告將分四個部分，分別為車間整體情況、生產(chǎn)運營情況、班組建設(shè)情況以及未來發(fā)展規(guī)劃。

一、車間整體情況

中藥提取車間是公司的核心部門，主要負責中藥材的提取、加工、配制和篩選等工作。目前，車間總?cè)藬?shù)為50人，其中經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的技術(shù)骨干達到30人。我們的設(shè)備齊全、技術(shù)成熟、管理規(guī)范，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。

二、生產(chǎn)運營情況

2021年以來，由于市場大環(huán)境的變化，車間工作壓力加大。但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，并取得了一系列的成果。

1、生產(chǎn)運營水平大幅提升

我部門高效運營，全年完成產(chǎn)值1000萬以上，貢獻公司財務(wù)目標的30%以上。實現(xiàn)利潤總額為150萬元，同比增長30%。公司的組織利潤總額同比增長了15%以上。

2、嚴格控制成本

針對現(xiàn)在的市場競爭形勢，我們努力降低成本，改進工藝，帶動生產(chǎn)效率，目前意在比去年降低成本了5%以上。我們認真做好費用核算，精打細算，及時采購原材料，有效降低了成本。

3、落實質(zhì)量管控

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標準，全面落實質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全。我們不斷加強對原材料的質(zhì)量把控，嚴格遵循外購清單，嚴格對選料、加工工藝、衛(wèi)生標準?！比龂廊龑崱钡墓芾順藴室约肮に嚻放苹?、精益化為工藝標準，向著品牌化的方向持續(xù)努力，公司內(nèi)部對我們產(chǎn)品質(zhì)量給了高度認可。

三、班組建設(shè)情況

我們深入實施“三維一體”的班組建設(shè)，即“三個表、一個會”、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、團結(jié)協(xié)作、考核目標、提升績效。班組組織團隊會議，開展員工駐場考察、知識培訓(xùn),以及品牌實施和二次成品的交接與交流。我們充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升班組自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1、踐行創(chuàng)新

中藥提取車間有著千百年的歷史，但也不斷需要與時俱進、不斷創(chuàng)新。因此，我們將不斷加強現(xiàn)代化管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的研發(fā)和模型建設(shè)。

2、擴大市場

我們將朝著成為一流的中藥提取企業(yè)的目標發(fā)展，依托行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)，不斷拓展市場。同時，我們會加強市場調(diào)研，深入了解消費者需求，制定合理的營銷策略。

3、提高企業(yè)競爭力

通過堅持不斷改進和創(chuàng)新，我們將進一步提高企業(yè)的競爭力，提升員工技術(shù)水平，增加產(chǎn)值和品牌價值。我們會充分利用香港、澳門等地的政策優(yōu)勢，開展更廣泛的合作。

總之，我班組將繼續(xù)秉承“誠實守信、敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作、追求卓越”的管理理念，加強班組建設(shè)，精益求精，力爭在未來的發(fā)展中更上一層樓。感謝大家的聆聽！

中藥提取車間班長述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本車間的班長，負責管理和指導(dǎo)中藥提取車間的生產(chǎn)工作。在過去的一年中，我和我的團隊在團結(jié)協(xié)作、精益求精的基礎(chǔ)上，取得了一系列的成果與進展，現(xiàn)將工作報告如下：

一、生產(chǎn)工作

在生產(chǎn)方面，本車間嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化流程，強化質(zhì)量管控，推行標準化作業(yè)，落實各項技術(shù)規(guī)范，全面提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。12個月中，每個月均完成了既定生產(chǎn)任務(wù)，并且成品驗收合格率達到100%。

二、技術(shù)改進

本車間在技術(shù)改進方面也取得了顯著成效。我們引入了高端設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化。同時，優(yōu)化了中藥提取配方，壓縮了制藥周期，縮短了生產(chǎn)時間，并且減少了成本。我們也在規(guī)范視覺檢驗標準方面做了不少努力，通過培訓(xùn)和實踐，提高了員工的質(zhì)量意識和操作水平。

三、安全環(huán)保

車間始終把安全環(huán)保工作擺在首位，無論在生產(chǎn)、設(shè)備使用，還是在環(huán)境保護方面，我們均嚴格執(zhí)行國家標準與企業(yè)要求，嚴禁任何違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。針對本車間生產(chǎn)特點，我們制定了安全管理制度和責任制，嚴格按照要求進行操作，做到了安全、潔凈、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。

四、員工管理

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，也是車間生產(chǎn)的關(guān)鍵。本車間注重員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。每位員工上崗之前，都要接受權(quán)威機構(gòu)的培訓(xùn)和檢驗，確保員工符合生產(chǎn)要求。同時，我們也加強了員工獎懲管理，激發(fā)員工的工作積極性和責任心。

五、團隊建設(shè)

本車間分工合作，團結(jié)協(xié)作，形成了一支專業(yè)、高效、有凝聚力的生產(chǎn)團隊。我們通過團隊建設(shè)，增強了員工的歸屬感和凝聚力，提高了工作效率和創(chuàng)新能力。同時，也積極參與企業(yè)組織的各類活動，強化了車間文化建設(shè)，為企業(yè)和車間的發(fā)展貢獻了力量。

六、存在的問題

在工作過程中，我們也遇到了一些問題。主要包括設(shè)備維護工作不夠到位，工藝流程瓶頸還沒有實現(xiàn)優(yōu)化等。我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的解決方案，并且在跟進中。我們相信，在全體員工的共同努力下，這些問題會逐步得到解決。

以上是本車間班長的工作匯報，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作，齊心協(xié)力，創(chuàng)造更加出色的成績，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻！謝謝！

中藥提取車間班長述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是中藥提取車間的班長，我今天通過述職報告的方式，向大家匯報我的工作情況和工作成果。

1. 工作情況

作為班長，我按照公司要求，全面負責我班的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制等工作。具體有以下幾點：

（1）生產(chǎn)組織

為了保證穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，我認真組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。按照生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整生產(chǎn)人員和設(shè)備的使用，把握好生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

（2）生產(chǎn)管理

我認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。同時，我還定期檢查設(shè)備和工具，時刻保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（3）質(zhì)量控制

在生產(chǎn)中，我時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量情況，認真落實各項質(zhì)量控制措施。通過精細化管理，有效地降低了產(chǎn)生次品的概率，并及時處理各種質(zhì)量問題。

2. 工作成果

在班級的管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，我取得了一些顯著的成績，主要有以下幾個方面：

（1）貫徹執(zhí)行公司政策和管理辦法，使生產(chǎn)計劃能夠有序地進行，并在保證質(zhì)量的前提下，完成了生產(chǎn)任務(wù)。今年上半年，我們的生產(chǎn)效益增加了15%以上。

（2）加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，使得員工的工作效率得到了極大的提升。目前，全員的技能評價都在C級以上。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率達到98%以上。同時，我在團隊建設(shè)上也做了一些探索，充分發(fā)揮班組的力量，全班員工凝聚一致協(xié)作，提高了工作效率和準確度。

下一步，我和我的團隊將繼續(xù)努力，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化項目管理和流程，創(chuàng)新思維和方法，為公司發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

中藥提取車間班長述職報告(篇7)

中藥提取車間班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是中藥提取車間的班長，近期在此次述職報告里，我將向大家總結(jié)過去一年的工作情況，同時也對以后的工作開展提出自己的一些想法。

一、工作情況總結(jié)

過去的一年，中藥提取車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和方方面面的支持下，團隊一致向前，共同克服疫情帶來的影響，取得了以下幾點成果：

1. 生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。中藥提取車間組織全體員工按照既定計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提前采購生產(chǎn)原材料，確保生產(chǎn)能夠按時完成。

2. 質(zhì)量管理得到進一步加強。車間全員積極推進“精益生產(chǎn)、成本控制與品質(zhì)提升”三大工程，嚴格質(zhì)量監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，及時處理生產(chǎn)過程中的各種問題，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 安全生產(chǎn)做得扎實。為了最大化地降低事故發(fā)生率，車間針對各個環(huán)節(jié)的可能性進行梳理，完善各種安全措施和機制，同時開展了安全知識的培訓(xùn)、演練等工作，有效保障了員工的安全健康。

以上三點，僅是車間工作的概述，每項工作中都有不同程度的艱辛，協(xié)調(diào)，也有不少的值得改進的地方，我們會在以后的工作中更加關(guān)注，繼續(xù)不斷提升。

二、對于未來工作的思考

1.發(fā)揚民主，使協(xié)作更加有效?，F(xiàn)任任期將在不久后結(jié)束，無論是下任班長還是其他人，下一步重點中最為重要的便是發(fā)揮民主作用，讓每個人的問題想法都得到充分的表達和尊重，確保團隊決策的可行性和共識，更好的配合和貫徹落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各項決策。對于此，我們會不斷加強和改進小組會議，多方傾聽、溝通和交流，確保特定的工作目標滿足,效率最大化,人力成本最小化。

2. 提高裝備維護，緩解人員疲勞。車間在近年來投入裝備、技術(shù)方面的優(yōu)越性,已經(jīng)得到越來越多的肯定,但是仍有一些舊設(shè)備存在,生產(chǎn)中維護需要費更多時間和人力物力,進而造成不必要的開支和員工疲勞。對于這個問題，我們會進行科學(xué)合理的計劃，根據(jù)機器使用頻率、維護情況、質(zhì)量問題等進行技術(shù)更新，讓員工在舒適的工作條件下，發(fā)揮出更好的作用。

3. 全面推動數(shù)據(jù)化工作。最后，計劃根據(jù)管理體系和行業(yè)趨勢的變化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，引進互聯(lián)網(wǎng)化，云化等各種先進技術(shù)，全面推廣和推動車間數(shù)據(jù)化工作的迭代，使工作效率更加合理化且人性化。

總的來說，當前COVID-19已經(jīng)取得了初步的控制，各行各業(yè)的生產(chǎn)工作也基本恢復(fù)到正常水平，我們團隊會抓住這個機會進一步發(fā)揚在工作中取得的經(jīng)驗，努力以更好的狀態(tài)為企業(yè)穩(wěn)步增長貢獻力量。

以上述職報告，謝謝大家！

中藥提取車間班長述職報告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某中藥提取車間的班長，很榮幸能夠向您匯報我們車間的工作情況。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)在平日里的指導(dǎo)與支持，我們的工作才能取得如此的成績。

一、車間概況

中藥提取車間是一個生產(chǎn)中藥提取物的車間。目前，我們車間有10名工人，主要生產(chǎn)冬蟲夏草、銀耳、靈芝、人參等多種中草藥。我們的車間設(shè)備先進，采用的是全自動化生產(chǎn)流水線，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

二、生產(chǎn)工作情況

在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們車間的生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，僅去年一年，我們就完成了3000多噸中草藥提取物的生產(chǎn)任務(wù)。遇到生產(chǎn)問題時，我及時組織人員開會，分析原因并研究出解決方案，確保生產(chǎn)進程不受影響。同時，我們還制定了更加嚴格的質(zhì)量監(jiān)控措施，確保提取物的品質(zhì)符合國家標準。在生產(chǎn)安全方面，我們更是從人員培訓(xùn)、生產(chǎn)區(qū)域安全等多個方面著手，確保各項工作無安全隱患。

三、人員管理

車間的工作離不開人員的投入，為此我逐一了解員工的技能水平和個人情況，并根據(jù)員工能力和意愿分配工作，形成團隊合作的氛圍，提高工作效率和品質(zhì)。每位員工都有定期的培訓(xùn)和技能測試，以提高員工的技能水平。

四、技術(shù)創(chuàng)新

車間設(shè)備維修工作也得以有序開展。在保證產(chǎn)品安全質(zhì)量的前提下，我們加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推廣新型設(shè)備新技術(shù)，并安排技能培訓(xùn)，“五老”給予精益求精、努力創(chuàng)新的表揚和獎勵，不斷提高車間 的效益。

五、改進工作方法

為了更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常組織工人會議，聽取大家的意見和建議，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過根據(jù)員工的意見和建議，我們不斷改進工作方法，加快了生產(chǎn)進程，提高了車間的綜合效益。

六、發(fā)展前景

根據(jù)市場需求，我們將加強自身的競爭力，注重技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，繼續(xù)整合資源，加強管理，完善配套服務(wù)，全面提升車間的技術(shù)水平和服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市場需求，推進企業(yè)健康發(fā)展。

以上是我起草的中草藥提取車間班長述職報告，希望領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的工作情況有充分的認識，我和我的團隊將繼續(xù)保持奮發(fā)向前的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

中藥提取車間班長述職報告(篇9)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是中藥提取車間的班長，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，能夠在這里向大家述職，讓我倍感光榮和自豪。

一、工作內(nèi)容簡介

作為中藥提取車間的班長，我的主要工作是負責車間內(nèi)部和生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度，以及對生產(chǎn)人員進行管理和指導(dǎo)。同時，也需要對設(shè)備的維護和保養(yǎng)進行監(jiān)督，確保產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。

二、工作進展情況

在過去一年的工作中，我所領(lǐng)導(dǎo)的全體員工認真履行職責，不斷努力，在各項生產(chǎn)任務(wù)中達成了優(yōu)異的成績。 主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.提高生產(chǎn)效率

通過部門間強化交流合作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，完善設(shè)備配置方案，我們成功提高了生產(chǎn)效率，提高了生產(chǎn)成品率。這也為公司的品牌和業(yè)績產(chǎn)生了很大的推動作用。

2.提升團隊素質(zhì)

我們堅持團隊管理，注重員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，增加員工激情，調(diào)動工作積極性。開展各種培訓(xùn)和學(xué)習活動，不斷提升員工工作技能和專業(yè)素質(zhì)，讓我們的團隊更加凝聚和穩(wěn)定。

3.確保產(chǎn)品品質(zhì)

我們牢記“產(chǎn)品為王”的理念，在生產(chǎn)過程中嚴格按照標準制定執(zhí)行，貫徹“品質(zhì)第一”的原則，注重檢驗和工藝控制，更加嚴格地執(zhí)行質(zhì)量檢測標準，讓產(chǎn)品品質(zhì)得到了更加嚴格的把控，誠信地為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、一年計劃總結(jié)

在過去的一年中，我和團隊成員共同努力，取得了較好的工作成績，也認真總結(jié)了一些問題和經(jīng)驗。

1.設(shè)備和環(huán)境的改進

由于設(shè)備落后，導(dǎo)致生產(chǎn)速度緩慢，所以我們計劃更新一些生產(chǎn)設(shè)備。同時，對生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生方面進行大改善，建立更加健全完善賬目系統(tǒng)，對倉儲物品的管理也進行了更加細致的了解和跟蹤。

2.提高員工工資

我們也注重員工的工資待遇和福利待遇。下半年，要將員工的工資待遇提高10%， 為員工提供更好的職業(yè)機會和工作環(huán)境。

3.提高產(chǎn)品質(zhì)量

我們將繼續(xù)搞好產(chǎn)品質(zhì)量的控制，建立和優(yōu)化更加科學(xué)和完善的質(zhì)量控制標準。推行全面質(zhì)量管理，通過完善的檢驗團隊和檢測標準，不斷提高產(chǎn)品的可靠性和性能水平。

四、下一步計劃

展望未來，我們將進一步圍繞工作要點和目標進行工作，提出以下幾方面的計劃：

1.加強團隊建設(shè)

通過各種形式的培訓(xùn)、講座、課程等方式來優(yōu)化團隊建設(shè)，增強員工的外語能力和領(lǐng)導(dǎo)力，更加順暢地溝通和交流。

2.提高產(chǎn)品品質(zhì)

在不斷的完善工藝和流程的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新的檢測方法和技術(shù)引入到生產(chǎn)中，并為產(chǎn)品提供更加完善的售后服務(wù)。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程

通過持續(xù)地推進工藝流程優(yōu)化工作，優(yōu)化流程的每一個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，為公司的技術(shù)和成品做出貢獻。

在今后的工作中，我們將秉承團結(jié)、奮斗、進取、創(chuàng)新的精神，共同為公司的技術(shù)革新和產(chǎn)品進步做出更多的貢獻。謝謝大家！

中藥提取車間班長述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是中藥提取車間的班長，在這里向大家提交一份我所負責的班組的述職報告。

中藥提取車間是我們公司非常重要的一個環(huán)節(jié)，這里的主要工作是對中藥材進行提取、分離和純化，為生產(chǎn)高品質(zhì)中藥片、中藥飲片提供穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的中間產(chǎn)品。我和我的班組成員全心全意地投入這個工作中，以確保為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的中藥制品。

在過去的一段時間里，我們班組的主要工作集中在以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)安全：我們班組始終把生產(chǎn)安全放在第一位，加強了班組成員的安全意識和安全培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全制度，確保了生產(chǎn)的安全。

2. 生產(chǎn)效率：為了提高生產(chǎn)效率，我們盡可能縮短了工作時間，不斷加強工作時間的利用率，確保生產(chǎn)計劃的完成。

3. 班組管理：我們致力于提升班組實力，引導(dǎo)班組成員發(fā)揚團隊精神。班組成員之間相互扶持，克服困難，共同完成了工作任務(wù)。

4. 質(zhì)量控制：我們不斷加強質(zhì)量意識和質(zhì)量培訓(xùn)，加強設(shè)備維護和管理，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準。

在這個過程中，我們面臨著各種挑戰(zhàn)，我們班組成員通過緊密合作，不斷努力克服困難，進一步提升了我們的工作效率和質(zhì)量。

為了完成每一個生產(chǎn)任務(wù)，我們班組成員進行了不懈的努力，準確高效地進行了生產(chǎn)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還開展了自我培訓(xùn)，不斷提高工作技能，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在工作中，我們也遇到了一些新的困難和挑戰(zhàn)，但是我們班組成員不斷學(xué)習和探索，善于總結(jié)和解決問題，為提高工作效率和質(zhì)量做了出了自己的努力。同時，在新冠疫情的情況下，我們班組也積極響應(yīng)國家號召，采取了很多防疫措施，注意身體健康狀況，為公司的抗疫工作貢獻了一份力量。

總之，我非常榮幸地擔任中藥提取車間班長，并且感謝我的班組成員在過去這段時間內(nèi)所做出的努力和奉獻。在今后的工作中，我們會一如既往地保持團隊精神，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家的關(guān)注和支持。

中藥提取車間班長述職報告(篇11)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

很榮幸在厚德藥業(yè)擔任中藥提取車間班長已有兩年時間了。在這兩年中，我深刻地認識到了中藥提取對于世界醫(yī)藥健康事業(yè)的重要性和意義，更意識到作為一名班長，應(yīng)該具備哪些能力和責任。

一、工作職責

我的工作職責是：組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)工作的質(zhì)量和進度；負責車間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)；組織開展質(zhì)量技術(shù)改進工作，創(chuàng)建健康、安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。針對以上職責，我認真履行，目前車間生產(chǎn)品質(zhì)保證，考核結(jié)果優(yōu)良。

二、質(zhì)量管理

作為班長，我一直認為質(zhì)量是核心競爭力，因此我極其重視質(zhì)量管理。我堅持在生產(chǎn)全過程中嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量控制標準，重點關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。此外，我們還在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“三檢查三抽樣”制度，以保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和安全性。多年來，我所帶領(lǐng)的生產(chǎn)組一直是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、不斷提高的生產(chǎn)班組。

三、團隊建設(shè)

在團隊建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)班組員工“自我管理和團隊協(xié)作”能力，營造積極向上、團結(jié)互助的工作氛圍。此外，我經(jīng)常與班組成員溝通交流，聽取大家的建議和意見，并在反思和總結(jié)中不斷提高我們的工作效率。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是任何一個企業(yè)、生產(chǎn)工廠、工作場所都需要高度關(guān)注和管理的事項。作為一名中藥提取車間班長，我要求生產(chǎn)人員遵守公司相關(guān)安全制度、程序，落實好各項安全措施。在平常的工作中，我們定期開展安全培訓(xùn)和演練，也不斷總結(jié)和改進在生產(chǎn)過程中的安全措施，為員工提供更加安全和穩(wěn)定的工作環(huán)境。

作為一名中藥提取車間班長，我將始終把生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、員工隊伍建設(shè)相關(guān)工作放在首要位置，不斷提高管理水平和工作效率，為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。

謝謝大家！

中藥提取車間班長述職報告(篇12)

中藥提取車間班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是中藥提取車間班長。今天，我很榮幸能夠向大家作述職報告。在過去的一年中，中藥提取車間在各位同事的努力下取得了長足的發(fā)展。下面就本班級的工作做一個簡要的概述。

一、技術(shù)創(chuàng)新

中藥提取車間一直秉持著“技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量至上”的工作精神。在過去的一年中，我們不斷探索和創(chuàng)新，加強技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)能，加強濃縮蒸汽回收技術(shù)，為公司節(jié)省能源，減少排放。同時，我們豐富了產(chǎn)品種類，增加了研發(fā)力度，研制出多種新產(chǎn)品，如山海丹、白芍顆粒等，為公司創(chuàng)造了更為豐厚的經(jīng)濟效益。

二、管理創(chuàng)新

中藥提取車間秉持“管理創(chuàng)新，不斷改進”的理念，加強了員工培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。我們通過“五好班組”、“內(nèi)部競爭、外部引進”等方式激發(fā)員工的工作積極性，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)核心競爭力。同時，我們注意環(huán)保工作，建立了健全的環(huán)保監(jiān)測和處理機制，并嚴格遵守相關(guān)的國家環(huán)保法規(guī)和企業(yè)的環(huán)保要求，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、質(zhì)量管理

中藥提取車間一直把質(zhì)量管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，嚴格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立了健全的質(zhì)量管理體系。我們通過改進工藝和提高機器設(shè)備的使用效率，有效降低了產(chǎn)品成本，同時，我們加強了原材料的采購質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行了嚴格的監(jiān)控和管理，確保了產(chǎn)品的高質(zhì)量和完整性。

總的來說，在過去的一年中，中藥提取車間在所有同事的共同努力下，始終保持了高度的工作熱情和積極性，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理等方面取得了顯著的成績。而這一成績，離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也離不開中藥提取車間全體同事的努力和奉獻。今后，我們將繼續(xù)秉持“誠信為本，創(chuàng)新共贏”的企業(yè)精神，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

謝謝大家！

中藥提取車間班長述職報告(篇13)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我是某公司中藥提取車間的班長，今天向各位上司和同事作一份述職報告，希望能夠得到大家的認可和支持。

一、工作概況

作為中藥提取車間的班長，我主要負責車間的日常管理、生產(chǎn)排班、物料的進出管理、質(zhì)量檢驗等方面的工作。除此之外，還要及時掌握生產(chǎn)情況、提高員工敬業(yè)精神、促進車間和諧等眾多瑣碎的工作。幸運的是，車間的團隊力量越來越強，生產(chǎn)出的中藥提取液也經(jīng)過多次改良和優(yōu)化，質(zhì)量得到了廣泛的肯定和好評。

二、生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)

我們生產(chǎn)的中藥提取液，一定要考慮到安全生產(chǎn)的因素，尤其需要注意重點環(huán)節(jié)的控制，如起鍋溫度、料槽溫度、冷卻速度等。另外，在生產(chǎn)過程中，一定要對原材料的選擇、炮制、藥材的儲存等方面進行嚴格的管理和監(jiān)控，要確保在原材料的選擇上不要出現(xiàn)假冒偽劣或有毒有害物質(zhì)的使用。同時，對于車間所有藥材和中藥提取液都要進行嚴格的品管管理，不合格的藥材和產(chǎn)品必須及時刪除，以此來保證產(chǎn)品的安全運營和消費者的身體健康利益。

三、改進措施及建議

為了進一步優(yōu)化生產(chǎn)過程和提升產(chǎn)品質(zhì)量，我和我的團隊還需要進一步加強協(xié)調(diào)和差錯管理，以便能夠及時有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況，要保證生產(chǎn)線的良好運轉(zhuǎn)。另外，對于車間的員工教育和培訓(xùn)也必須加強，只有員工的素質(zhì)和技能有保障，才能夠?qū)⑸a(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)做到完美無缺。最后，建議加強與上下游供應(yīng)商與合作伙伴的溝通和聯(lián)系，增強股東與消費者之間的交流，以此來獲得更多更好的市場潛能和機會。

四、結(jié)尾

總的來說，我通過這次述職報告，想要向大家展示中藥提取車間的生產(chǎn)情況和工作成果。在未來的建設(shè)過程中，我會繼續(xù)加強團隊協(xié)作和高效管理，積極探索新技術(shù)和新產(chǎn)品，做出更好的貢獻和更高的成就。感謝大家能夠在繁忙的工作中抽出寶貴的時間來聽我述職報告，讓我將生產(chǎn)車間的工作和理念與大家分享，謝謝！

中藥提取車間班長述職報告(篇14)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某中藥提取車間的班長，在這里我向您匯報我過去一年的工作。

首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們中藥提取車間的關(guān)心和支持，使我們得以穩(wěn)定發(fā)展。在過去一年中，我和我的團隊經(jīng)過不斷的努力和探索，我們的工作得到了進一步的提升，同時也取得了一定的成績。

在生產(chǎn)方面，我們加強了新藥種的研發(fā)，并引進了新的中藥提取設(shè)備，提高了產(chǎn)能和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時我們也加強了工作地點的衛(wèi)生管理，為員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。

在員工培訓(xùn)方面，我們定期開展技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和安全意識，以保障員工的身體和生命健康。我們還開展了團隊建設(shè)活動和慶祝節(jié)日活動，營造了團結(jié)友愛、互助互補的氛圍。

在物料采購方面，我們加強了物料管理，建立了合理的物料采購計劃，優(yōu)化了倉庫的布局和管理，提高了物料利用率和生產(chǎn)效益。

對于生產(chǎn)安全問題，我們時刻關(guān)注于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作安全，完善并落實安全管理制度，確保員工生命財產(chǎn)安全及環(huán)境保護。加強了現(xiàn)場巡查，及時消除潛在安全隱患，保障了員工的生命安全。

最后，我還要特別感謝我的團隊成員，正是他們的辛勤付出和精誠合作，才有了我們中藥提取車間今天的成績。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平，精益求精，以更加飽滿的熱情和充沛的精力，為中藥事業(yè)的發(fā)展做出更加積極的貢獻。

報告完畢，謝謝！

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組長車間述職報告

絕大多數(shù)成功的人都離不開辛苦付出的實踐，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們經(jīng)常需要撰寫報告。報告的最重要用途是將要傳達的內(nèi)容告知對方。那么，如何寫好一份報告呢？為了方便收藏和回訪，請將本頁加入瀏覽器收藏夾中！幼兒教師教育網(wǎng)根據(jù)您的要求整理了以下相關(guān)信息：“組長車間述職報告”。

組長車間述職報告【篇1】

201x年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務(wù)

1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

組長車間述職報告【篇2】

自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)寶貴看法：

一、工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，留意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確熟識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、懇切敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。細心學(xué)習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的`心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)懷解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，關(guān)心做好工作。

（二）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賜予的任務(wù)未能貫徹畢竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟識水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導(dǎo)向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成進步展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大（家庭）節(jié)約成本，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。

組長車間述職報告【篇3】

20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司的決策。認真貫徹落實集團職代會會議精神。堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)

安全為天、安全大于一切、安全是職工最好的福利等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學(xué)習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習會等，擠出時間，學(xué)習公司會議、車間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的`任何事。x月x日x萬噸#x壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長車間述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

組長車間述職報告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

車間班長工作述職報告

時間就像腳底抹了油似的溜走了，我相信您一定有很多感想。此時應(yīng)該寫一份崗位述職報告了。在撰寫述職報告時，應(yīng)該更注重它的匯報性和總結(jié)性。為了幫助您，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯搜集了關(guān)于“車間班長工作述職報告”的相關(guān)信息，相信該文能給您提供有用的幫助！

車間班長工作述職報告(篇1)

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我經(jīng)常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待自己，跟我班的情況，很多的要改進的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛，我喜歡這種忙碌的感覺，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾忘記這半年車間的一切，現(xiàn)做一個總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬，因為車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我一直相信我們每個人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境， 不是被環(huán)境打敗，在工作之中，我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個東西，我管理的是一個十幾個人的小團體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故，沒出現(xiàn)過曠工。

首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時頂崗，對于每個工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應(yīng)過來，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng)，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實在有什么重要的事情，在一個就是日常的物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的'時候，我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會耽誤時間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負責人，但是收到的回答就是人手不夠，確實每天負責整個車間的物料供給，物料的人手確實不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了。

二、工作中的不足與收獲

往往有時候就忽略了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道，有很多待加進的地方，主要還是培養(yǎng)每個員工的責任心，作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點遺憾。

這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

車間班長工作述職報告(篇2)

于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教x的責任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點檢

對員工設(shè)備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設(shè)備點檢的學(xué)習和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

下一步工作計劃：

1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2、經(jīng)常對員工進行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識！

3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提高和進步，把工作更上一層樓！

車間班長工作述職報告(篇3)

20xx年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

一、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費

“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風險品的安全花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

二、加強學(xué)習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新懇求

在平凡義務(wù)中，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習會等，擠出光陰，學(xué)習公司散會、車間文件精神，學(xué)習實踐知識，學(xué)習崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。

三、弄好班組X主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢

在我們班組，X主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高義務(wù)責任心

加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中，我一定自動插手安全學(xué)習，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標準，寬懇求，提高自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保安全花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻。

車間班長工作述職報告(篇4)

新年開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的.完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

我作為xx英語一班的班長已經(jīng)兩年了。今天又把開學(xué)時寫的下學(xué)期工作計劃拿出來看了看，我的計劃方向有三點，分別是：做好學(xué)風、班風建設(shè)、形成一個強有力的班委會、做好上傳下達的工作。回想我這學(xué)期的工作情況，我認為，我這三點都重點做了努力，并且效果不錯。

針對上學(xué)期同學(xué)目標不明確，沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣的問題，這學(xué)期我做了相關(guān)的工作。比如：

1.了解同學(xué)上課不積極的原因，努力的做他們的思想工作，強調(diào)學(xué)習的重要性，從各個方面進行分析，并聯(lián)系輔導(dǎo)員老師、班主任宿舍長及相關(guān)同學(xué)進行勸導(dǎo)，雖然做了很大的努力，收效一般。

2.在各種活動的進行中增強學(xué)風班風。之前組織了一次與高年級同學(xué)的交流會，大大提高了同學(xué)們的學(xué)習積極性。配合學(xué)生會組織了一次班內(nèi)小型美術(shù)作業(yè)評比，從這次評比后，同學(xué)對待美術(shù)普遍比之前要認真得多，這次我班的美術(shù)成績也有了質(zhì)的提高，為我們以后的學(xué)習打下了堅實的基礎(chǔ)。

由于上學(xué)期大家相互之間不了解，班委能力參差不齊，有好多很有能力的同學(xué)沒有能夠為班級貢獻應(yīng)有的力量，我們班這學(xué)期又重新選舉了班委。

作為班長，我有義務(wù)將我班的班委成員團結(jié)起來，為我們能夠更好的服務(wù)班級做好鋪墊。為此我在新班委會建立后推心置腹的和他們開了一次會，非常具體的談了一下他們應(yīng)該做什么樣的工作，有什么樣的義務(wù)和責任，班委們也提出了一些自己的觀點和看法。新老班委的交接工作很順利的完成。之后大家經(jīng)常在私下里交流同學(xué)們近期的情況，并且想出幫助的對策。之后一起組織的籃球賽和野游活動也增強了我們班委會的凝聚力。

上學(xué)期只開會不單獨下達通知的做法使很多同學(xué)不能及時準確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我用了既開班會又用飛信總結(jié)的方法，確保了每一個同學(xué)都能收到通知。上傳方面，我和團支書經(jīng)常到導(dǎo)員和班主任那里反映同學(xué)近期的情況，并制定出了一系列的措施，促進了我班向積極向上的方向發(fā)展。

對于我自己來講，從上學(xué)期的不熟悉工作，到現(xiàn)在的游刃有余，我努力了很多也進步了很多。現(xiàn)在我已經(jīng)感覺到服務(wù)同學(xué)的樂趣，希望下學(xué)期我還能夠為同學(xué)、為班級貢獻出自己的一份力量！

期待著自己在下學(xué)期能夠有更加良好的表現(xiàn)！

車間班長工作述職報告(篇5)

202x年已經(jīng)悄然離我們而去，這一來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這一年的工作，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強管理學(xué)習，提高個人素質(zhì)

虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)

在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切配合，不斷完善。

三、一年以來，我在學(xué)習和工作中逐漸成長、成熟

我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四、202x年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故

而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

五、意見，建議

1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20-年的安全生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。

4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，(-做的很棒，有獎有罰。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰)

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建-輝煌共同努力!

車間班長工作述職報告(篇6)

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有魏xx、譚xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作

1.員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開；

2.工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”xx、xx及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強xx金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”；

3.設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格按照3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

車間班長工作述職報告(篇7)

XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

車間班長工作述職報告(篇8)

轉(zhuǎn)眼之間，20xx年又過去了，想想在這一年里公司發(fā)生了重大的變化，各個公司的成立，人員的變動，不能不讓我們在今后的工作中要更加的努力，回首過往，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，這讓我懂得了很多。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事們對我的幫助。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事們表示最衷心的感謝。

現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、工作情況

1、管理方面

一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，還有公司為我們提供寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確、各負其責，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行運行各項規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，這樣班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。搞好班組整體工作，靠的是全體員工的共同努力，又要充分發(fā)揮班組每一個員工的積極性，自己身為一班之長，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班組成員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。我在網(wǎng)上看到這樣一句話，感覺挺好就摘抄了下來，是這樣說的：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。如果我們每個人都象太陽的話，那我們就會照亮富錦照亮中宇。

2、工作方面

1、xx年對風機全面檢查10次，配合箱變廠家處理了存在問題的箱變，配合華銳廠家對三期風機的投入調(diào)試工作及二期風機的維護，對一期27臺風機進行了二次維護工作，二、三期風機進行了二次維護工作，配合花馬變對所內(nèi)原有的兩條出線進行了改線工作，并利用這段改線停電時間對一二三期的線路進行了一次全面的檢修，配合佳局配電對二期電纜接頭進行了改造，完善了所內(nèi)場區(qū)存在的缺陷。風機故障處理方面，我們嚴格要求自己，克服種種因自然環(huán)境給我?guī)淼睦щy，保證風機正常運行，保證風機的可利用率。

2、認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取各地發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好安全生產(chǎn)工作，使得每一名員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體運行人員的努力下，沒有發(fā)生一次人身、設(shè)備及交通等安全事故。作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行

3、保證設(shè)備可利用率是我們?nèi)w員工努力的方向，我們把理論和實際工作結(jié)合起來，散發(fā)出高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實地自覺勇敢的面對鍛煉與考驗，努力完成公司交給我們的各項任務(wù)。

二、人員學(xué)習及培訓(xùn)

1、公司的不斷的擴大也加快了人員的進出，這樣也在培訓(xùn)上給我們帶來了很大壓力，但我們會克服困難，加大培訓(xùn)力度。

2、新學(xué)員已陸續(xù)的轉(zhuǎn)正，由于大家的專業(yè)不同，在學(xué)習工作中要發(fā)揮他們的長處，取長補短，充分發(fā)揮大家的優(yōu)點來提升富錦風電的整體實力。學(xué)員我們按計劃進行有序培訓(xùn)，我們生產(chǎn)運行制定的每周四次學(xué)習，利用晚上一小時的學(xué)習時間，來對一天發(fā)生的故障進行討論與學(xué)習。沒有故障的時候讓大家發(fā)揮個人的長處，講一些個人的專業(yè)知識來拓展大家知識面，從整體上來提升運行員的素質(zhì)。

三、存在不足及整改計劃

經(jīng)過了一年的工作與學(xué)習，看到了收獲，看到了希望，更看到了自己的不足，高等學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)業(yè)生正逐步的充實到公司，自己稍有一絲的放松，就有可能落在后邊，所以我要利用業(yè)余時間進行學(xué)習，對自己進行充電。在管理方面，由于缺少經(jīng)驗，管理上還有欠缺，在日后的工作中將會不斷的完善。還有就是自己的英語水平不足，這個不足從去年一直說到了今年的上半年，說要在下半年的時間開始學(xué)習，可到了年底自己竟然還是沒有行動，20xx年的上半年工作總結(jié)時，我要是在重復(fù)這樣的話那我真的在原地不動，我要用自己的實際行動來證實，希望大家對我有個監(jiān)督。其次我要從以下幾個方面進行整改：

1、進一步加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)。堅持理論聯(lián)系實際，實事求是，解放思想。加強自身思想改造，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使自己的一言一行都體現(xiàn)出中宇員工的形象。

２、進一步解放思想，適應(yīng)工作需求。我是一名風電生產(chǎn)運行人員，負責風電場一值值班工作，在今后的工作中，要用新的思維去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的各種問題，因此，在今后的工作中，將以風電精神、英華精神為榜樣做好本職工作。

３、加強自身建設(shè)，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同公司聯(lián)系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成公司交給的任務(wù)。

車間述職報告

俗話說，不打無準備之仗。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準備好的資料進行參考。資料主要是指生活學(xué)習工作中需要的材料。資料對我們的學(xué)習工作發(fā)展有著重要的意義！那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？或許你正在查找類似"車間述職報告"這樣的內(nèi)容，歡迎你閱讀與收藏。

車間述職報告【篇1】

車間安全述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX部門的負責人，今天我向大家匯報一下我們車間的安全工作情況。車間安全是我們工作的首要任務(wù)之一，保障每一位員工的安全是我們始終不變的承諾。在過去的一年里，我們采取一系列的措施，不斷加強車間的安全管理，實現(xiàn)了顯著的效果。

一、安全培訓(xùn)和意識提升

我們深知只有增強員工的安全意識，才能真正做到事故預(yù)防。因此，我們舉辦了一系列的安全培訓(xùn)活動，包括安全操作規(guī)范的培訓(xùn)、員工急救知識培訓(xùn)等。同時，我們還組織了安全知識競賽和演練活動，引導(dǎo)員工將安全意識融入到日常生活中。通過這些培訓(xùn)和活動，我們明顯感受到員工對安全問題的日益重視，安全意識大大提升。

二、安全設(shè)施和裝備改善

安全設(shè)施和裝備是我們保障車間安全的重要保障措施。在過去的一年里，我們加大了對車間安全設(shè)施和裝備的投入，確保其完善和有效性。我們修復(fù)了車間內(nèi)的漏電、過載等電氣問題，更新了老化的消防設(shè)備，并優(yōu)化了危險區(qū)域的防護措施。我們還采購了新的個人防護裝備，確保每一位員工都有安全可靠的工作環(huán)境。

三、事故隱患排查和整改

事故的發(fā)生往往有其隱患存在。我們不能等到事故發(fā)生后才采取措施，而應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)并消除潛在的事故隱患。因此，我們每月開展定期的事故隱患排查，針對車間內(nèi)存在的問題進行整改。我們建立了隱患排查記錄和整改落實制度，確保問題得到有效解決。通過這些措施，我們成功避免了多起潛在的事故風險。

四、應(yīng)急響應(yīng)和事故處理

盡管我們做了大量的安全工作，但事故的發(fā)生仍然是不可預(yù)測的。為此，我們建立了完善的應(yīng)急響應(yīng)機制和事故處理流程，確保能夠及時有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件。我們組織進行實地應(yīng)急演練，提高員工在事故發(fā)生時的應(yīng)急處理能力。在過去的一年里，我們的應(yīng)急響應(yīng)和事故處理得到了有效落實，保證了員工的安全和車間的正常運行。

通過一年來的努力，我們車間的安全工作取得了較好的成績。我們培養(yǎng)了員工良好的安全意識，加強了安全設(shè)施和裝備的實施，整改了事故隱患，健全了應(yīng)急響應(yīng)和事故處理體系。這些工作的有效展開，為保障員工的安全和車間的穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。但我們也要清醒地認識到，安全工作永遠在路上，我們不能有絲毫懈怠。在新的一年里，我們將進一步加強安全培訓(xùn)和意識提升，完善安全設(shè)施和裝備，加強事故隱患排查和整改，提高應(yīng)急響應(yīng)和事故處理能力。相信通過共同的努力，我們能夠在車間安全工作上再創(chuàng)佳績。

以上是我對車間安全工作的一份詳細述職報告。感謝大家對我們工作的大力支持，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的工作提出寶貴的意見和建議。小編感謝您的閱讀！

車間述職報告【篇2】

　您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：

結(jié)單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結(jié)單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設(shè)計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防能力。

2。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調(diào)配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。

3。 5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導(dǎo)責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的.小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。

外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。

，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。

去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學(xué)品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作。對操作機器設(shè)備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。

謝謝！

車間述職報告【篇3】

酸化車間班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是酸化車間的班長，今天很榮幸向大家匯報過去一年份的工作成績和總結(jié)。

一、工作概述

酸化車間是本公司生產(chǎn)流程中至關(guān)重要的一環(huán)。在過去一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間團隊全力以赴，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時也注重員工培訓(xùn)和工作環(huán)境改善。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧嗽S多重要的成就。

二、生產(chǎn)效率提升

為了提高酸化車間的生產(chǎn)效率，我們采取了一系列有效措施。優(yōu)化了生產(chǎn)排程，合理安排產(chǎn)能和設(shè)備利用率，最大程度地提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能。加強了設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的狀態(tài)良好，減少故障和停機時間。我們還引入了一套先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理，提高了工作效率，降低了人為誤差。

通過這些努力，酸化車間的產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增加，生產(chǎn)效率與去年相比提升了30%。同時，我們也成功實現(xiàn)了融資部門提出的生產(chǎn)線平衡化的目標，進一步提升了生產(chǎn)線的運行效率。

三、質(zhì)量管理優(yōu)化

產(chǎn)品質(zhì)量一直是我們酸化車間的核心關(guān)注點。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達到標準，我們采取了一系列的質(zhì)量管理措施。加強了原材料的質(zhì)量把控，與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并制定了嚴格的原材料檢驗標準。強化了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，建立了一套完善的產(chǎn)品檢測系統(tǒng)，減少了次品率。我們還加強了對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

這些努力帶來了顯著的成果。在過去一年中，酸化車間的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在優(yōu)秀水平，未出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量問題。我們的產(chǎn)品得到了客戶的一致好評，為公司贏得了良好的聲譽。

四、員工培訓(xùn)和工作環(huán)境改善

在酸化車間，我們堅信員工是最寶貴的資源。為了提高員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿?，我們積極組織了各類培訓(xùn)活動。我們與知名培訓(xùn)機構(gòu)合作，定期組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力提升培訓(xùn)。同時，我們也加強了內(nèi)部培訓(xùn)，通過交流分享和團隊合作，提高了員工之間的學(xué)習和溝通能力。

為了改善員工的工作環(huán)境，我們重視員工的意見和建議。我們定期組織員工滿意度調(diào)查，并針對存在的問題進行改進。比如，根據(jù)員工反饋，我們增加了車間設(shè)備的維護保養(yǎng)頻次，改善了工作條件，提高了員工的工作舒適度。

五、展望未來

回顧過去一年，酸化車間取得了可喜的成績，但我們也深知仍有進步的空間。未來，我們將繼續(xù)推動生產(chǎn)效率的提升，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，加大員工培訓(xùn)力度，改善工作環(huán)境，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

小編感謝您的閱讀！以上是酸化車間班長的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

車間述職報告【篇4】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標準，落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如：當構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的.配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習

班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。XX年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習，該班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

謝謝大家!

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

車間述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某中藥提取車間的班長，很榮幸能夠向您匯報我們車間的工作情況。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)在平日里的指導(dǎo)與支持，我們的工作才能取得如此的成績。

一、車間概況

中藥提取車間是一個生產(chǎn)中藥提取物的車間。目前，我們車間有10名工人，主要生產(chǎn)冬蟲夏草、銀耳、靈芝、人參等多種中草藥。我們的車間設(shè)備先進，采用的是全自動化生產(chǎn)流水線，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

二、生產(chǎn)工作情況

在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，我們車間的生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，僅去年一年，我們就完成了3000多噸中草藥提取物的生產(chǎn)任務(wù)。遇到生產(chǎn)問題時，我及時組織人員開會，分析原因并研究出解決方案，確保生產(chǎn)進程不受影響。同時，我們還制定了更加嚴格的質(zhì)量監(jiān)控措施，確保提取物的品質(zhì)符合國家標準。在生產(chǎn)安全方面，我們更是從人員培訓(xùn)、生產(chǎn)區(qū)域安全等多個方面著手，確保各項工作無安全隱患。

三、人員管理

車間的工作離不開人員的投入，為此我逐一了解員工的技能水平和個人情況，并根據(jù)員工能力和意愿分配工作，形成團隊合作的氛圍，提高工作效率和品質(zhì)。每位員工都有定期的培訓(xùn)和技能測試，以提高員工的技能水平。

四、技術(shù)創(chuàng)新

車間設(shè)備維修工作也得以有序開展。在保證產(chǎn)品安全質(zhì)量的前提下，我們加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推廣新型設(shè)備新技術(shù)，并安排技能培訓(xùn)，“五老”給予精益求精、努力創(chuàng)新的表揚和獎勵，不斷提高車間 的效益。

五、改進工作方法

為了更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常組織工人會議，聽取大家的意見和建議，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過根據(jù)員工的意見和建議，我們不斷改進工作方法，加快了生產(chǎn)進程，提高了車間的綜合效益。

六、發(fā)展前景

根據(jù)市場需求，我們將加強自身的競爭力，注重技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，繼續(xù)整合資源，加強管理，完善配套服務(wù)，全面提升車間的技術(shù)水平和服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市場需求，推進企業(yè)健康發(fā)展。

以上是我起草的中草藥提取車間班長述職報告，希望領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的工作情況有充分的認識，我和我的團隊將繼續(xù)保持奮發(fā)向前的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

車間述職報告【篇6】

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

在即將過去的20xx年里，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一心、積極進取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：

一、 加強學(xué)習，提高思想認識。一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學(xué)習和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車間整體實力和競爭力。

二、 敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

三、 轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發(fā)，從細處著手將節(jié)約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務(wù)。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規(guī)定。

四、 本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個人，明確責任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理認真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

五、 一年的工作，還存在一些不足之處：

為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習，揚長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。

述職完畢，謝謝大家！

車間述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質(zhì)量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、加強思想政治理論學(xué)習

融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質(zhì)的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。

我深刻的感覺到了必須加強學(xué)習，樹立高鐵意識，才能適應(yīng)形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學(xué)習。認真貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是認真學(xué)習新技術(shù)新設(shè)備尤其是xx型機車知識和機車整備質(zhì)量管理系統(tǒng)的使用，爭做復(fù)合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面知識的學(xué)習，努力提高管理水平和決策能力。

二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作

自質(zhì)量管理、成本控制及干部隊伍建設(shè)四個方面的工作成效主要有以下7點：

1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)。

隔離開關(guān)非正常情況下的操作辦法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。

3、積極推進整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質(zhì)量管理系統(tǒng)開始在全集團推廣應(yīng)用，檢查司機不再使用機統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質(zhì)量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然改變，給整備質(zhì)量，庫內(nèi)產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓(xùn)，并制定過渡期保安全保質(zhì)量的方法措施，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應(yīng)用，受到集團機務(wù)處的通報表揚。

大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入使用，在xx型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗借鑒的情況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)安全和質(zhì)量，成為一個急待解決的問題。

我立足基礎(chǔ)，明確目標，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓(xùn)，并在每個班組挑選業(yè)務(wù)好的檢查司機固定由他們擔任xx型機車的整備，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設(shè)備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。

閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支原因進行細致分析及時上報段職能部門，較好的完成了各項財務(wù)計劃指標。

考試x次，x月份車間又抽調(diào)技術(shù)骨干對隔離開關(guān)組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓(xùn)，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓(xùn)，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術(shù)比武，并在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術(shù)競賽，取得了好成績，為車間爭了光。

素質(zhì)的高低直接影響車間各項工作的質(zhì)量和水平。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設(shè)。在管理層建設(shè)上堅持民主集中制原則，注意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務(wù)召開車間會議，集體決定，分頭負責。對于副職分管的.工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。

對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調(diào)動了副職的積極性，維護了班子的團結(jié)。二是抓好基層管理隊伍建設(shè)。管理上關(guān)口前移，教育前伸，任用基層管理人員工班長x人，調(diào)度x人，預(yù)備工長x人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調(diào)度、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

三、勤勉工作，從嚴務(wù)實，以身作則，始終做到廉潔勤政

對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，處處從工作著想。想方設(shè)法擠出時間，深入班組、深入現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進行檢查指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題。

針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱環(huán)節(jié)努力學(xué)習，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。

四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)

雖然一年來在工作、學(xué)習和自身建設(shè)方面取得了一些成績，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車質(zhì)量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務(wù)繁重，檢驗組人員匱乏，保質(zhì)量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比，還有相當距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關(guān)注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進提高，補齊“短板”，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間述職報告【篇8】

裁切車間述職報告

一、工作背景

裁切車間是我們公司的一個重要生產(chǎn)單位，主要負責對車間生產(chǎn)的布料、皮革、紙張等進行裁剪和修整，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本人在裁切車間工作已有兩年之久，負責組織并監(jiān)督車間的日常運作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、工作職責

1. 組織生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司產(chǎn)品訂單以及相關(guān)部門的要求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并合理安排裁剪工序，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

2. 技術(shù)指導(dǎo)：負責對新進員工進行技術(shù)培訓(xùn)，確保員工熟練掌握各種裁剪方法和操作技巧，并提供技術(shù)支持和解決方案。

3. 質(zhì)量控制：對裁切后的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品的尺寸準確、整齊有序，無明顯瑕疵，確保產(chǎn)品達到公司和客戶的要求。

4. 設(shè)備維護：負責對裁切機和相關(guān)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5. 成本控制：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和訂單要求，合理管理和利用原材料，并進行合理的庫存管理，控制成本和損耗。

三、工作亮點

1. 生產(chǎn)效率提升：通過改進工作流程和優(yōu)化生產(chǎn)排程，使裁切車間的生產(chǎn)效率得到明顯提升。員工的技術(shù)熟練度和操作效率也得到了提高，有效縮短了生產(chǎn)周期。

2. 質(zhì)量管理突出：制定并實施了嚴格的質(zhì)量管理制度，對每一道工序、每一批產(chǎn)品進行嚴格把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制和提升。

3. 團隊建設(shè)：重視團隊建設(shè)，通過定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流會議，加強團隊合作和溝通，提高員工的整體素質(zhì)和團隊凝聚力。

4. 損耗降低：通過改進工藝流程、技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護，實現(xiàn)了對原材料的合理利用，降低了損耗率，節(jié)約了公司成本。

四、存在問題

1. 人員流動性較高：目前裁切車間存在一定的人員流動性，新員工較多，需要加強對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，加快培養(yǎng)技術(shù)能力。

2. 設(shè)備老化：部分設(shè)備老化，存在一定的使用風險，需要及時引進新設(shè)備或進行維修，保障生產(chǎn)的正常運行。

3. 管理與協(xié)調(diào)能力有待提高：裁切車間是一個復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及到多個工序和部門之間的協(xié)調(diào)配合，需要加強管理和協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。

五、改進措施

1. 健全培訓(xùn)系統(tǒng)：制定詳細的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)手冊，加強對新員工的培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)流程，提高員工技術(shù)能力。

2. 設(shè)備更新與維護：根據(jù)設(shè)備使用情況，及時制定設(shè)備更新計劃，引進新設(shè)備，并加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，延長使用壽命。

3. 加強溝通與協(xié)調(diào)：加強與其他部門和車間之間的溝通與協(xié)調(diào)，完善工作流程和配套措施，避免產(chǎn)生交叉和重復(fù)工作。

4. 加強自身學(xué)習：不斷學(xué)習行業(yè)新技術(shù)和新工藝，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

六、工作總結(jié)

通過近兩年的工作，裁切車間生產(chǎn)效率得到了明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制和提升。但同時也存在一些問題和不足，需要深入分析和改進。本人將繼續(xù)努力，加強能力培養(yǎng)，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

車間述職報告【篇9】

我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習與總結(jié)，為使**廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。

車間述職報告【篇10】

尾氣車間是一個繁忙而又重要的生產(chǎn)部門，它是汽車制造過程中不可或缺的一環(huán)。在這里，我們要為大家介紹一下尾氣車間的主要工作內(nèi)容、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)能力等方面。

一、主要工作內(nèi)容

尾氣車間的主要工作內(nèi)容是汽車尾氣處理產(chǎn)品的制造和銷售，主要產(chǎn)品包括汽車尾氣凈化器、吸附器、SCR催化劑、DPF顆粒捕集器等。這些產(chǎn)品是利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備、高新技術(shù)和優(yōu)質(zhì)材料制造出來的。

二、設(shè)備設(shè)施

尾氣車間是一座高端尾氣處理設(shè)備的集中營。我們擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和加工設(shè)施，如自動機床、壓力機、拋光機床等，在我們的實驗室中，還有精密的測量設(shè)備和檢測儀器。這些設(shè)備設(shè)施的精度和效率非常高，能夠滿足各種需求，確保尾氣處理產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。

三、生產(chǎn)能力

我們擁有一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊，能夠確保我們的尾氣處理產(chǎn)品能夠按時按量地向市場供應(yīng)。我們的生產(chǎn)能力很強，每天可以生產(chǎn)出數(shù)百個汽車尾氣凈化器、吸附器、SCR催化劑和DPF顆粒捕集器，可以滿足市場的需求。同時，出廠前每個產(chǎn)品都會經(jīng)過嚴格的檢測，確保產(chǎn)品達到國家和國際的標準。

四、技術(shù)創(chuàng)新

隨著社會的需求不斷變化，我們的尾氣車間也在不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改進中。我們堅信，只有以技術(shù)為核心，才能夠讓我們的產(chǎn)品代表著質(zhì)量和科技的最高水平。因此，我們將不斷地研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，提升我們的市場競爭力和整體產(chǎn)值。

五、總結(jié)

尾氣車間作為汽車制造中的重要環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等方面做出了積極的努力。我們始終堅持以質(zhì)量為核心，以技術(shù)為支撐，不斷創(chuàng)新和追求卓越。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們的汽車尾氣處理產(chǎn)品將更加優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、知名，并為促進環(huán)境資源利用和可持續(xù)發(fā)展不斷地做出貢獻。

車間述職報告【篇11】

酸化車間班長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是酸化車間的班長，非常榮幸向大家匯報車間在過去一段時間的工作情況。在這篇述職報告中，我將詳細介紹車間的工作內(nèi)容、工作進展以及面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。

一、工作內(nèi)容

酸化車間是工廠中最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，主要負責金屬材料的酸洗處理。的工作內(nèi)容包括：

1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和客戶訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)進度的順利進行。

2. 生產(chǎn)安排與調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排機器和人員，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)并保證生產(chǎn)效率。

3. 品質(zhì)控制與改進：監(jiān)督酸化過程中的各項質(zhì)量控制指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并提出改進建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 安全監(jiān)督與培訓(xùn)：督促并執(zhí)行車間安全規(guī)范，確保員工遵守安全操作流程，定期組織培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能。

5. 環(huán)境保護：監(jiān)督酸化過程中的廢氣、廢水等有害物質(zhì)的排放，合理處理和妥善處置廢棄物。

二、工作進展

自上次述職以來，車間在各項工作中取得了顯著的進展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行良好：制定的生產(chǎn)計劃得到了高度的執(zhí)行度，產(chǎn)品出貨量更大幅度提升。這得益于加強了與銷售部門的溝通合作，及時了解訂單需求，并合理安排生產(chǎn)。

2. 質(zhì)量控制持續(xù)優(yōu)化：始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，注重細節(jié)，嚴格把控每個環(huán)節(jié)。通過加強工藝監(jiān)控，改進酸化液的配比和溫度控制等方面的工作，成功降低了產(chǎn)品的不良率，并提高了客戶的滿意度。

3. 安全生產(chǎn)取得突破：加強了安全意識教育和培訓(xùn)，健全了車間的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。通過多次演練和事故分析，提高了應(yīng)急避險能力，有效減少了安全事故的發(fā)生。

4. 環(huán)保方面取得了重要進展：引入了先進的廢氣治理設(shè)備，大大減少了有害氣體的排放。同時，與專業(yè)的環(huán)保公司合作，對廢水進行集中處理，達到了環(huán)保要求。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

在工作中，也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。但是，班組一直以解決問題、提高效率為己任，并采取了一系列措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)：

1. 人員短缺：由于訂單數(shù)量的增加，面臨了一定的人員短缺。為了解決這個問題，與人力資源部門加強了溝通，增加了招聘力度，并且開展了內(nèi)部員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和技能。

2. 設(shè)備老化：工廠中一些設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在一定的老化現(xiàn)象。為了保證生產(chǎn)效率，與技術(shù)部門緊密合作，制定了設(shè)備維護計劃，并定期進行維修和更新設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3. 環(huán)保壓力增加：隨著環(huán)保政策的加大力度，面臨著更高的環(huán)保要求。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，與政府相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，了解最新的環(huán)保政策法規(guī)，并采取相應(yīng)的措施做好廢氣和廢水的處理工作。

四、下階段工作展望

未來，將繼續(xù)努力，進一步提高酸化車間的工作質(zhì)量和效率。具體工作展望如下：

1. 提升員工技能：加強員工培訓(xùn)和學(xué)習，提高員工的專業(yè)水平和技術(shù)能力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

2. 強化質(zhì)量控制：繼續(xù)加強對酸化過程中關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)控和改進，降低不良品率，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。

3. 改進生產(chǎn)流程：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。

4. 加強環(huán)保措施：進一步引進先進的環(huán)保設(shè)備，加強對廢氣、廢水、廢棄物的治理和處理，努力實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

車間在過去一段時間取得了很好的進展，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。將繼續(xù)努力，以更高的標準、更嚴的要求推動工作的發(fā)展。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對的關(guān)心和支持，相信在大家的共同努力下，酸化車間的工作一定會取得更大的進步和發(fā)展。

謝謝！

車間述職報告【篇12】

在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達的一員。

首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關(guān)系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。為了穩(wěn)固客戶關(guān)系爭取張經(jīng)理臨走之時能平穩(wěn)過渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨，和客戶零距離的接觸，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎(chǔ)。

通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻！這支團隊在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長為訓(xùn)練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團結(jié)務(wù)實的好隊伍。如裝卸貨物時能自覺做到輕拿輕放，時刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放。對待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的'道理。特別是每個員工都能把公司利益放在首位的這種指導(dǎo)思想也根深蒂固。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。

在每天最忙碌的時間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過來的客戶的情況下，都能有序安排好進出的車輛，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態(tài)在做人做事。所以我相信我一定會把這支隊伍繼續(xù)發(fā)揚光大，在日常的工作中做到細心，耐心，用心去領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)問題，也要不斷尋求解決問題的方案和方法，為上級領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。

盡管中山分部總體來說成績顯著，但還是存在一些問題，如下：

1.大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度，也是安全生產(chǎn)的一大隱患，也影響了工作效率。

2.返貨倉庫的貨物沒有及時的處理和整治，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間，浪費資源。

3.員工反應(yīng)食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。

4.夜間裝車的負責人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠，大家打疲勞戰(zhàn)，同時又不能有效的做好第二天的工作。

以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點：

1.在耐心做好員工的思想工作，反復(fù)說明穿拖鞋工作的危險性后強化公司的管理制度，要求工作時間一律不得穿拖鞋工作。

2.按“五s”的管理標準著手整理倉庫和辦公室的清潔衛(wèi)生工作。

留一名開單員協(xié)同工作，另一名開單員工作不得超過晚上十點，提前休息是為了更好的開展第二天的工作。

5.時刻注意和關(guān)心員工的心理變化，做到及時有效的溝通。

6.定期傳達公司的會議精神，想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性。

7.利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來拓展新客戶。

8.維護和穩(wěn)定老客戶，做到不定期的追蹤服務(wù)。

說到自己的不足，我也可以盤點一下。首先，調(diào)查不夠，了解的情況自然也就少了；其次，學(xué)習不足。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學(xué)習的地方，他們愛崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點，成為我身邊的感動；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對工作實踐深度的思考，這應(yīng)該成為我學(xué)習的榜樣！給我陽光，我會燦爛。我是望達的一員，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多給予幫助和支持，我必將和同事們一起團結(jié)合作，認真細致做好每項工作，為望達的發(fā)展奉獻自己的青春！

車間述職報告7篇

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，在學(xué)習、工作生活中。我們經(jīng)常都會用到報告，寫報告要避免太長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。期盼這份"車間述職報告"能夠幫助您解決問題，或許你能在這里找到你所需要的信息！

車間述職報告(篇1)

述職報告在我們的工作過程中是一個很重要的組成部分，不少公司員工都或多或少的寫過述職報告，但寫好一篇述職報告并不容易，不僅要對自己過往的工作做出很好的總結(jié)歸納，更要對接下來的工作有一定把握才能有所規(guī)劃。下面給大家?guī)硪恍┺D(zhuǎn)正的述職報告，希望對大家有所幫助。

轉(zhuǎn)正述職報告1

我叫_ ，于20_年x月x日進入本公司，在組件擔任文員一個月，根據(jù)公司需要，現(xiàn)擔任人事專員一職。經(jīng)過將近三個月的磨合，我已經(jīng)能勝任這份工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;有較強的團隊協(xié)作能力;責任感強，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

當踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習以提高自己辦事能力。

我希望能成為公司的一名正式員工，憑著自己的能力，與公司全體員工一起創(chuàng)造公司輝煌的明天!

述職人：_

年 月 日

轉(zhuǎn)正述職報告2

用期一年來，我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習，認真學(xué)習“三個代表”重要思想、黨的_大報告及_屆x中x中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)述職如下：

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方_運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。

熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護改革開放，堅信社會主義必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一是認真學(xué)習“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學(xué)習黨的_大報告及_屆x中、x中全會精神，自覺堅持以黨的_大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

二是認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

三是認真學(xué)習法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習，學(xué)習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《_自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》，通過學(xué)習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當好參謀助手：

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握_工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。

今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標作出自己的貢獻!

轉(zhuǎn)正述職報告3

轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力

實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

轉(zhuǎn)正述職報告4

尊敬的黃總：

您好!首先感謝您能在百忙中讓出寶貴的時間審閱我的申請書，并且也很感謝您給我到泉安醫(yī)藥公司實習工作的機會!對此，我感到非常的榮幸和激動!

來到公司的那一刻我對自己以后的工作感到很是迷茫，剛接觸這個社會什么都不懂，可是我卻滿懷信心地對自己說，我不怕，不會的以后可以積極的去學(xué)!我一定會珍惜這次寶貴的實習機會，在今后的工作中，一定好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到工作中去，為公司明天的發(fā)展，貢獻自己微薄的力量。!

于是我滿懷信心地走進了我現(xiàn)在的工作崗位——陽光分店!在工作初始階段中出現(xiàn)了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店長的指導(dǎo)和同事的幫助下，在不斷的工作中使我在很多方面得到了很大程度的提高。在這個崗位上四個多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉(zhuǎn)崗后的工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

我是20_年4月15日進入公司的，至今已有4個多月的時間了。這幾個月的工作中我總是很積極也很認真的完成和做好店長分給我的每項工作，因為我知道自己懂得去做的事情很少，需要訓(xùn)練。真的非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在與人相處方面和談吐做人以及介紹藥這幾方面有了很大的升華!讓我在工作的時候順利很多。

總結(jié)這幾個月以來的工作：忙碌伴隨著充實，汗水伴隨著收獲。我滿懷信心地期待著能繼續(xù)做好以后的工作，我希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個轉(zhuǎn)正的機會。我深知一名公司的營業(yè)人員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負起責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭使公司的聲譽和生意登上一個新的臺階，為公司的發(fā)展打開一個更加廣闊的渠道。我深信我本人一定能做到這些!

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如介紹藥品的經(jīng)驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。

基于以上所述，我申請轉(zhuǎn)入試用期，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認同，以便更積極深入地開展工作。望黃總考慮!

申請人：

日期：

轉(zhuǎn)正述職報告5

首先，非常感謝公司能夠給我提供一個發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的機會，讓我深深體會到了公司先拼命，后品茗的精髓所在。

時間飛逝，四個月的實習時間轉(zhuǎn)瞬即過?；叵朐谶^去的幾個月里，讓我歡喜讓我憂，有第一次銷售的成功喜悅，也有被拒之門外的傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。像我這樣一個新人，剛進入公司，就進入一個全新的領(lǐng)域，一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著師傅或老員工問這問那，他們總是能不奈其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。經(jīng)常也和客戶進行交流，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

在過去的幾場演示會，成了我的實踐學(xué)堂。打電話、發(fā)資料、粘信封成了我的必修課。一段時間里，提著一大袋資料，徒步穿行于各個大街小巷，尋找大大小小的客戶，成了我每天的工作。有鞋子破了買瓶膠水頂著用的時候，有腳掌上化膿的穿著厚襪子跑項目部的感受，也有39度上醫(yī)院的經(jīng)歷，每當遇到不順利的時候，我總喜歡唱那首《真心英雄》激勵自己：不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹。我想無論遇到什么樣的困難，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲，有長進，能夠得到客戶以及同事的認可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快樂的。

眼下自己最主要做的工作是改進自己的工作方法、深化軟件學(xué)習、增強對客戶的公關(guān)能力等。寧波區(qū)域作為浙江的一個大市場，這是商家的必爭之地，同時其市場成熟度是可想而知的。所以我們除了不斷提高自身的素質(zhì)以外，更重要的是強化對市場的一個分析和判斷能力。我想只要大家齊心協(xié)力，勇往直前，成功將指日可待!

從今年四月初進公司，轉(zhuǎn)眼已快五個月過去，回想過去的點點滴滴，其中有收獲也有缺失，但體來說還是收獲頗多。

在總公司進行了一個月的理論培訓(xùn)以后，我到了_駐外辦事處，在此之前我主要是學(xué)習軟件的操作和銷售流程，現(xiàn)在開始了簡單的軟件服務(wù)以及銷售工作，是從真正意義上的理論階段過度到實踐階段。通過這樣理論和實踐想結(jié)合的實戰(zhàn)演練，讓我對我們的軟件有一個更深層次的認識，同時也積累了不少和客戶交流的實踐經(jīng)驗，為自己更好地開展下一步工作奠定了基礎(chǔ)。

不久以后，劉工開始帶我出去拜訪一些老客戶。他經(jīng)常會有意識地將整個銷售流程演示給我看。然后，仔細地分析給我聽，從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流、軟件的演示到最終的銷售。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能一五一十地進行分析，這讓我體會非常深刻，為我日后獨立完成銷售工作起到了至關(guān)重要的作用。為了加強我拜訪客戶的能力，劉工開始安排我去跑項目部，剛開始我有些害怕，當我鼓起勇氣跑項目部時，要不被拒之門外，要不就是被敷衍搪塞一翻，鬧地個尷尬。有一段時間我開始打退堂鼓，思考自己是不是真的適合做銷售的工作。后來劉工看出了我的心思，開始給我講解自己剛?cè)胄械慕?jīng)歷，使我大受鼓舞，然后我拼命地找與銷售相關(guān)的書籍看，之后，我擺正了心態(tài)，開始朝著正常的方向發(fā)展。

經(jīng)過一段時間跑項目部的經(jīng)歷，讓我對銷售工作又有了一個嶄新的認識。為了讓我熟悉_市場，劉工和張工開始帶我跑_市場的各個縣市。在此期間，我去過_、_、_、_、_、_等區(qū)域。參加新規(guī)程升級演示會6個場次，做過各種各樣的服務(wù)70多次，拜訪了大大小小的施工企業(yè)或項目部100多個。這讓我充分地學(xué)習了業(yè)務(wù)知識，增強了我與客戶溝通和交流的能力，熟悉了搞演示會的整個流程，也大大提升了自身素質(zhì)和修養(yǎng)。為我以后自身發(fā)展和工作學(xué)習提供了一個不可多得的良好平臺。

給我影象最深的_市場，_作為_七個建筑之鄉(xiāng)之一，(此處省略市場分析約200字)_市場作為長三角重要經(jīng)濟發(fā)展基地，國家投入、私營經(jīng)濟的逐步發(fā)展壯大、思想觀念開放、經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有升、建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展等等，必將會有效推動建筑市場軟件的發(fā)展迎來一個新的春天。

來到_辦的日子里，我過得非常愉快也非常充實，愉快是由于_辦的老員工們都非常熱心，我遇到困難了他們都能竭盡所能地幫助我，從毫無所知到知道一點到后來的不斷認識，每一點點的進步，這不僅僅是自己的不屑努力，更多的是凝結(jié)了他們的無窮盡的智慧和汗水。是他們讓我真正體會到了團隊合作的溫暖和無窮魅力，我覺得我能生活其中是我一個莫大的榮幸!我在這里學(xué)到了許許多多做人、處事的方法，為我以后人生道路鋪平了道路。

有進步，當然也有不足。像工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷完善不斷加強。銷售這個行業(yè)，對于我來說一切都是陌生和好奇，一切又是充滿坎坷和挑戰(zhàn)。我以前學(xué)的是土木工程施工和管理，而現(xiàn)在從事的工作是銷售。對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

從進入品茗到對她產(chǎn)生深深的情感，無不折射出一個品茗文化的精神所在。在著段時間里我真的感受很多，有工作的艱辛，有成功的激動，有團隊的感動，更是有收獲的喜悅，經(jīng)過這段時間的洗禮，我覺得自己比以前更加成熟了。是品茗文化魅力深深吸引著我，激勵著我，讓走過一個個坎坷，跨過一條條溝壑，在前進的道路上留下自己深深的烙印。

五個月的時間，轉(zhuǎn)眼即逝，在過去的幾個月時間里，我深深感受著銷售的魅力。銷售是一門講究藝術(shù)的學(xué)問，輕重緩急，抑揚頓挫無不透露著銷售技巧的高超。自己在過去幾個月的銷售中也小有體會。例如主觀方面：塑造自我，研究產(chǎn)品，提高銷售技能，建立客戶網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品管理?？陀^方面：市場把握分析，行業(yè)及對手動向等。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠。

這段時間的實習生活，我從對軟件銷售行業(yè)一無所知到現(xiàn)在有了自己一定的思考分析能力，不可以說是一次脫胎換骨的變化。從工作中學(xué)到的不僅僅是銷售技巧，更重要的是對公司先拼命，后品茗的文企業(yè)化有了一個全新的認識。無論遇到什么樣的困難還是挫折，我都能以正常的心態(tài)去面對、去克服，因為品茗的企業(yè)文化早已在自己的腦海中深深扎下了根。_x經(jīng)理曾經(jīng)說過：只要堅持不懈，相信成功并不遙遠。

自己有收獲的一面，自然更有不足的一面。例如：與客戶的溝通，自己現(xiàn)在還是顯得比較怯生，要克服溝通的障礙，除了多看多了解相關(guān)的書籍和請教的其他老員工外，更多的是和客戶進行交流，多做總結(jié)和歸納，將客戶的東西變成自己的東西，為我所用，才能不斷完善自我。我總結(jié)出的八字方針：多看、多聽、多想、多做。我想只要自己努力、用心學(xué)、用心做，就一定能給公司交上一份滿意的答卷。

空悲切，白了少年頭，人生就像古人所說，趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學(xué)習中去，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司健康成長!

轉(zhuǎn)正述職報告

車間述職報告(篇2)

一、工作概述

自從我被調(diào)任到裁切車間以來，我積極投入工作，全力以赴完成各項任務(wù)。裁切車間是整個工廠的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間。因此，我將裁切車間的生產(chǎn)組織和安全管理作為工作的重點，并取得了一定的成績。

二、生產(chǎn)組織

1.制定詳細的生產(chǎn)計劃

為了確保裁切車間的生產(chǎn)進度，我制定了詳細的生產(chǎn)計劃，明確了每天的工作量和工作內(nèi)容。根據(jù)訂單需求和產(chǎn)品特點，我合理安排了裁切工序的先后順序，確保了每個工人的工作有序進行。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程

為了提高生產(chǎn)效率，我對裁切車間的工藝流程進行了優(yōu)化。通過與工人的溝通和交流，我聽取了他們的意見并進行了適當?shù)恼{(diào)整。同時，我引入了一些先進設(shè)備和工藝，提高了裁切工序的自動化程度，降低了人工成本。

三、安全管理

1.加強安全培訓(xùn)

為了確保裁切車間的工人安全，我組織了一系列的安全培訓(xùn)。通過講解安全操作規(guī)程、實地示范和模擬演練等方式，我提高了工人們的安全意識和技能，使他們能夠正確使用各種設(shè)備和工具，避免事故的發(fā)生。

2.定期檢查安全設(shè)施

我還定期檢查裁切車間的安全設(shè)施，并及時修復(fù)和更換損壞的設(shè)備。同時，我還加強了對工人的安全監(jiān)督，制定了一些必要的安全制度和操作規(guī)范，提高了車間的整體安全水平。

四、團隊建設(shè)

1.激勵團隊成員

為了激勵裁切車間的團隊成員，我充分發(fā)揮了“人無我有”的領(lǐng)導(dǎo)風格。我鼓勵大家勇于創(chuàng)新和思考，鼓勵團隊成員提出自己的建議和想法。同時，我還根據(jù)每個人的工作貢獻和表現(xiàn)，進行了合理的獎勵和表彰。

2.加強團隊溝通

為了提高團隊的凝聚力和工作效率，我加強了團隊成員之間的溝通和合作。我組織了定期的團隊會議和工作交流，讓大家可以及時了解團隊的工作進展和問題，共同協(xié)商解決方案，保證了裁切車間的正常運轉(zhuǎn)。

五、總結(jié)

通過我在裁切車間的工作，我充分發(fā)揮了自己的能力和經(jīng)驗，為公司的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的效果。同時，我還不斷學(xué)習和提高自己的專業(yè)知識，豐富了自己的工作技能。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

車間述職報告(篇3)

2023年7月1日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在這篇述職報告中詳細描述了制棉車間在過去一年里所進行的工作，包括生產(chǎn)狀況、質(zhì)量控制、團隊管理和員工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。我希望通過這份報告，能夠向您展示我們在制棉車間所取得的成績，并且提出一些建議，以進一步提高我們的工作效率和質(zhì)量水平。

在過去的一年里，制棉車間一直致力于高效生產(chǎn)，確保原材料的充分利用，以達到最大利益和最佳質(zhì)量。我們采用了最新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，通過自動化控制和優(yōu)化生產(chǎn)排程，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。同時，我們還進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，降低了生產(chǎn)成本。

質(zhì)量控制一直是我們制棉車間最重要的工作之一。我們經(jīng)過不斷的改進和調(diào)整，成功實施了全面質(zhì)量管理體系。我們將每個環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量控制的范圍，包括原材料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗和包裝等。此外，我們還與質(zhì)檢部門建立了良好的合作關(guān)系，共同提高了產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。

在團隊管理方面，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我們組織了各類培訓(xùn)課程，包括生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)和團隊協(xié)作培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，我們提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。此外，我們還建立了激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過這些措施，我們成功地提高了員工的滿意度和工作質(zhì)量。

基于過去一年的工作經(jīng)驗，我提出以下幾點建議，以進一步提高我們的工作效率和質(zhì)量水平：

1. 加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量控制。

2. 進一步推廣先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 繼續(xù)加強員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

4. 加強與其他車間和部門的溝通和協(xié)作，促進整個生產(chǎn)流程的順暢進行。

5. 進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本和環(huán)境污染。

6. 加強質(zhì)量控制和監(jiān)督，防止產(chǎn)品次品和質(zhì)量事故的發(fā)生。

總之，過去一年里，制棉車間在生產(chǎn)狀況、質(zhì)量控制、團隊管理和員工培訓(xùn)等方面取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)努力，以更高的目標迎接新的挑戰(zhàn)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，制棉車間一定能夠取得更大的成就！

謝謝！

制棉車間負責人

XXX

車間述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您抽出寶貴的時間來聽取我的述職報告。我是車間技術(shù)主管XXX，現(xiàn)在我將以實際行動和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向您匯報我過去一年的工作情況和成績。

一、團隊管理

作為車間技術(shù)主管，我一直將團隊建設(shè)放在首要位置。去年，我加強了員工間的溝通和協(xié)作，建立起了一個高效、和諧的團隊。我們嚴格執(zhí)行崗位責任，定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和團隊凝聚力。在我?guī)ьI(lǐng)下，團隊完成了多項重要技術(shù)任務(wù)，作業(yè)質(zhì)量得到了極大提升。

二、技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)方面，我重視創(chuàng)新和實踐，不斷推動技術(shù)進步。我在車間引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時，我組織團隊開展了一系列技術(shù)改進項目，有效解決了生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我始終把質(zhì)量管理放在首位。去年，我加強了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，制定并執(zhí)行了嚴格的質(zhì)量管理體系。我們多次參加產(chǎn)品質(zhì)量評比，連續(xù)獲得了優(yōu)秀品質(zhì)獎，這充分顯示了我們團隊的實力和卓越成績。

四、安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)的基石，我十分重視安全生產(chǎn)工作。我在車間建立了健全的安全管理制度和操作規(guī)范，組織員工參加安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。在我任職期間，車間未發(fā)生任何安全事故，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

五、成本控制

成本管理是企業(yè)的永恒課題，我一直致力于降低成本提高利潤。去年，我通過改進生產(chǎn)工藝和節(jié)約原材料，成功降低了生產(chǎn)成本。我們多次參加成本控制專題會議，為企業(yè)贏得了豐厚的利潤，提高了市場競爭力。

六、總結(jié)

我在過去一年中兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，取得了可喜的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和關(guān)心，我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，繼續(xù)奮發(fā)努力，為企業(yè)的未來發(fā)展不懈努力！

謝謝！

車間述職報告(篇5)

述職報告

xxxxxxxx車間安全、設(shè)備副主任xxxx 我叫xxxxx，分解分級車間副主任，2010年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實，認真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設(shè)備管理等

方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。 其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。2010年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強tpm管理，按照車間tpm管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負責

人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。2010年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、本人廉潔自律情況

一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習黨風黨紀和法律法規(guī)，同時圍繞“八個嚴禁”、“52個不準”進行對照檢查。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

四、存在的不足與改進措施 (一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二)改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損;(一)、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。(二)、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。

(三)、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。篇2：年度基層車間主任述職報告

述職報告

分解分級車間主任沈濤

我叫，間主任，負責全面工作，自2011年以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間班子其它成員的合作下，我嚴格遵守黨章、黨紀，學(xué)習干部廉政準則，并以公司年初提出的“安全高效 機制創(chuàng)新 管理升級 穩(wěn)定和諧”為目標，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間精細化管理，以車間文化建設(shè)為目標，調(diào)動了全體干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力地促進了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并在近兩年的工作中實現(xiàn)了車間安全事故為零，影響生產(chǎn)時間為零的雙零目標，現(xiàn)就將近二年來的工作和學(xué)習情況做如下匯報：

一、刻苦鉆石、與時俱進、提升自身工作水平

40萬噸生產(chǎn)線工作這兩年來，為了更好的發(fā)行自己的工作職責，把車間各項工作做好。我把學(xué)習放在了重要位置，始終堅持擺正工作與學(xué)習的關(guān)系，無論工作多忙，都堅持擠時間、抓機會認真學(xué)習。首先通過自學(xué)習，使學(xué)習富有成效，在抓車間各項生產(chǎn)工作的同時，利用業(yè)余時間自學(xué)與氧化鋁生產(chǎn)方面有關(guān)的各類知識與技術(shù)資料，來豐富自己的頭腦為公司提產(chǎn)、增產(chǎn)打下扎實基礎(chǔ)。同時親自購買氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備管理叢書，下發(fā)給各班組

與車間班子成員，組織全體人員互相學(xué)習互相討論，來提高車間設(shè)備管理方面的理論知識。在注重生產(chǎn)學(xué)習的同時，我還組織車間黨員干部與積極分子共同學(xué)習黨課內(nèi)容等。通過堅持不懈的學(xué)習，使我開闊了視野，豐富了知識，提高了自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

二、圍繞目標，努力工作，切實履行崗位職責

兩年來，我緊緊圍繞公司的總體工作目標，結(jié)合車間工作性質(zhì)，以“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新”為重點，積極探索車間文化建設(shè)，有力地促進了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展 1.生產(chǎn)管理精益求精，穩(wěn)步達產(chǎn)增效創(chuàng)收

安全管理方面：首先嚴格豎立“安全第一、生產(chǎn)第二”的主導(dǎo)思想，堅持各項工作事前策劃，周密部署，組織車間開展各類應(yīng)急預(yù)案的演練，建立建全車間生產(chǎn)工藝事故檔案為日常生產(chǎn)工作提供案例，杜絕類似事故再發(fā)生；對職工個人建立安全信息表掌握職工第一手思想動態(tài)，防范因意識模糊出現(xiàn)安全事故。工藝管理方面：從40萬噸試車到順利達產(chǎn)，我使終樹立向工藝指標要效益的思想，通過建立車間工藝紀律標準，開展針對跑冒滴滴的專項治理，把工藝指標做為車間考核的重要依據(jù)來抓，使全體車間員工認識到“人人身上有指標、項項指標連收入”。目前我在車間工藝指標方面又樹立攻關(guān)課題，“分解率、母液浮游物、強濾液nk”等三個方面，力爭達到同行業(yè)先進水平。通過在這幾方面的努力與改善，使公司穩(wěn)步達產(chǎn)。設(shè)備管理方面：首先總

結(jié)2010年以來車間每年的設(shè)備運行經(jīng)驗，同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行匯總和總結(jié)，分析原因，制定設(shè)備停運后崗位人員檢查項目，同時對車間各類設(shè)備建立基礎(chǔ)信息臺賬，保養(yǎng)臺賬、潤滑臺賬等。其次，結(jié)合公司今年提出的“設(shè)備管理治未病”理念，在車間設(shè)備管理中要求建立設(shè)備“病例檔案”，使一切工作有據(jù)可依，樹立向設(shè)備管理要產(chǎn)量的思想。設(shè)備管理是一個全員性的工作，為此我在車間引入“tpm”設(shè)備全員維護管理，設(shè)立崗位巡檢翻版看板，開展全員清掃活動，打消原有職工我操作你維修兩極分化的思想，幫職工樹立職工能自主維修，對設(shè)備負責態(tài)度，從根本上杜絕了因人員責任心不到位的設(shè)備事故。

2、豐富車間文化建，共建車間和諧團隊

自集團公司開展感恩文化活動以來，我結(jié)合車間實際，開展

了形式多樣的感恩教育活動。組織職工唱感恩勵志歌曲；堅持每月中旬為當月職工過生日，發(fā)放小禮品；每月編寫一期車間感恩小報；給師傅寫一封感恩信；感恩心語征集；組織黨員成立感恩義務(wù)勞動小分隊等。通過這些活動的開展，使員工對企業(yè)的忠誠度得到了進一步的提高，更加堅定了感恩企業(yè)、回報社會的決心，為完成車間各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、凝心聚力降成本，開源節(jié)流增效益

公司近年以來，雖然已經(jīng)達產(chǎn)、超產(chǎn)，但成本確居高不下，為響應(yīng)公司號召，實現(xiàn)后半年不虧損，我結(jié)合生產(chǎn)實際著力做好各項成本管理工作，確定以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線，制定了《車間用電管理辦法》與車間設(shè)備開停車一覽表，通過對每天用電的具體分析，把車間電量控制在計劃以內(nèi)。同時工藝方面制定了下半年車間工藝指標的幾個標準，通過全員崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，對生產(chǎn)過程中的強抓嚴管，優(yōu)化車間工藝指標。加強設(shè)備維護管理，減少對各類配件的損耗。開展有聲有色的“人均節(jié)約百元活動”與“消滅身邊的浪費活動”提高車間全員對降本增效的意識，為實現(xiàn)公司下半年增盈奠定堅實基礎(chǔ)。

三、以身作責，自查自糾，清正廉潔

作為一名基層黨員干部，自己時刻想著手中的權(quán)利是黨和廣大職工賦予的，只有全心全意為職工服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個人私利的職權(quán)，因此，我時刻以《廉政準則》與《若干規(guī)定》嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制

消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。在嚴格要求自己的同時，對下屬也敢于嚴格要求、嚴格管理，無論是民主生活會還是日常交班會，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報；對社會上出現(xiàn)的消極腐敗現(xiàn)象，能當作反面教材，常敲警鐘，反復(fù)告誡，因而使車間班子在公司中樹立了良好的廉潔自律形象。擔任運用車間主任伊始，在每次車間班子例會上明確表示，堅決反對背后議論他人，說不利于集體的話；在貫徹執(zhí)行民主生活會上，主動聽取群眾意見，對于不同意見，做到三思而行，對正確意見，主動采納，不計較個人情面。由于自己能以身作則發(fā)揚民主，極大的調(diào)動了車間班子其它成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、工作中存在的不足

1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方不到位，不全面。在車間管理中時常出現(xiàn)一些不盡人意的地方，對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。今年3月份設(shè)備管理不到位，造成的平盤過濾真空泵軸瓦磨損，7月份分級機冒料與立盤放料管堵塞等，這充分暴露了對車間管理不到位，自己也感到影響車間形象，今后一定吸取教訓(xùn)，避免各類事故的發(fā)生。

2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。篇3：車間副主任述職報告

車間副主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們：

大家好！

我是××車間副主任×××，我自20××年×月×日擔任這一職務(wù)，現(xiàn)就此期間的工作向大家報告，請?zhí)岢雠u意見。

第一部分：工作回顧

半年多以來，按照職務(wù)職責分工，我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實工作、員工安全和思想教育等。

一、設(shè)備方面

良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

1、加強維修工對車間設(shè)備的及時維護，維修，確保設(shè)備完好率在98%以上，保證順利進行。認真落實維修工設(shè)備巡查、潤滑保養(yǎng)制度。

2、加設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，讓操作員嚴格執(zhí)行規(guī)程，精心操作，減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來的設(shè)備損壞。

3、將車間所有設(shè)備分班再到人，實行定機定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。

4、8、9月份借助技改契機，結(jié)合新工藝，全面地對新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習，zd流化床系統(tǒng)和制n2機組經(jīng)廠

家技術(shù)人員專門講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程，組織全員學(xué)習，對后續(xù)上崗人員不斷地進行再教育。1

5、憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議,例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度,根據(jù)現(xiàn)場管線布局,經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認可,在回收ta罐前加控制閥門,可以把3號塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號塔繼續(xù)吸收,從而有效利用。

6、隨時關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通，保證生產(chǎn)的正常運行，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。

7、因公司自2007年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造，一些設(shè)備資產(chǎn)變動大，檔案資料不全，我們車間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對車間所有設(shè)備資料進行了重新登記，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實準確核實，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設(shè)備檔案資料。

二、現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。

現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”5個要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要，人好比五個手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。

首先就要加對人的培訓(xùn)，加強gmp和“6s”管理培訓(xùn)，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。

落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責任制”，實行包機責任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作2 好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。

三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作

對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。

根據(jù)“公平、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案，督促和指導(dǎo)各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認真做好考評復(fù)審，最后主任會審定，報生產(chǎn)管理部。

四、協(xié)助主任的工作

1、積極協(xié)助主任做好工藝查證，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見，請總工和主任處理。

2、每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結(jié)。

3、接任后，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴格的要求，及時核對原輔料和產(chǎn)出，車間在存中間體和回收料進行嚴格分類統(tǒng)計。及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況，為車間成本分析提供依據(jù)。

4、協(xié)助主任做好安全工作

①七月份××車間作為安全標準化驗收的生產(chǎn)車間，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級部門的指導(dǎo)下，我們精心準備，認真安排整改落實；②協(xié)助主作進行員工二級安全教育、指導(dǎo)各班組如何開展三級安全教育和班組日常安全活動。③每周會同安全部門進行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查，對本車間的安全隱患及進安全整改，或采取 3 臨時處置措施④10月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準備工作。

5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，是每一個管理者應(yīng)用心做好的，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結(jié)隊伍

第二部分 工作中的不足

1、在數(shù)據(jù)紡計的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計的報表和原料和備件不夠準確，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。

2、生活上對員工的關(guān)心不夠，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。

3、個人在工作管理中，心直口快，有時會給一些員工的批評過重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。

4、員工的考評方案還不夠具體，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點到人的考核辦法。

第三部分2012年的工作計劃

2011年，bth在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標的點在中和、胺化兩步工序。對于當前我們bth產(chǎn)品提出個人看法

按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，4 核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。

確認小試的收率能達到生產(chǎn)指標后，在車間進行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。

現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題

1、結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應(yīng)完全。確定每一道工序的工藝指標，摸索出最合理的工藝規(guī)程，編制崗位標準操作規(guī)程sop。

2、加強嚴格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按sop執(zhí)行。

3、加強班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強物料分離的細節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高收率。

4、加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。ta氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的ta單耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了ta，但沒有被充分利用，進行回收系統(tǒng)的較多，甚至到填料塔的也過量。

5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護保養(yǎng)管理，保證生產(chǎn)的順利進行。

車間述職報告(篇6)

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，同時通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足?，F(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人按時出勤，認真的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質(zhì)保量的完成工作。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計，主要負責統(tǒng)計和匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這是一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。

三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學(xué)習和工作的態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，認真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次和境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3、自己的理論水平

車間述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是某某某公司的車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，今天我很榮幸有機會向大家述職報告。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)，接下來我將結(jié)合實際情況向大家做一份總結(jié)報告。

我要感謝全體員工對我的支持和信任。在過去的一年里，我們團隊共同努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間。我們采取了一系列有效的措施，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，實現(xiàn)了盈利增長。特別是在某某項目中，我們的團隊克服了重重困難，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，贏得了客戶的高度評價。

我要反思一些問題和不足之處。在過去的工作中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如某某產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致了不良影響和損失。我深感責任重大，承諾今后我們將加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行標準操作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

同時，我還意識到團隊管理和人員培訓(xùn)方面存在不足之處。在工作中，有時候團隊合作不夠默契，溝通不暢，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下和誤工。我將加強團隊建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)，增強團隊協(xié)作和執(zhí)行力。

我將展望未來的工作。作為車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，我將繼續(xù)堅持以客戶為中心的理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，開拓市場和增加收入。同時，我將加強內(nèi)部管理和外部合作，促進生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏局面。

我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，我們的團隊一定能夠取得更加輝煌的成績。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謹向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠摯的感謝！