店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃

店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃。

期望這份“店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃”有助于解決您的疑問(wèn)，歡迎您在本頁(yè)面閱讀出色的內(nèi)容。為了更好地引導(dǎo)隊(duì)伍，我們需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)制定下一個(gè)階段的工作計(jì)劃。一份完善的工作計(jì)劃需要充分利用資源，同時(shí)準(zhǔn)確安排各項(xiàng)活動(dòng)。

店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 篇1

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量。

2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量。

3、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度。

(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。

4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。

2、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

五、增加銷售額

1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。

3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。

4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。

店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 篇2

一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。

4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。

2、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

五、增加銷售額

1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有。

3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。

4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。

店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 篇3

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高。現(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會(huì)的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。

2、在5月份我們有對(duì)我國(guó)的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解！

3、在公司的組織下，在9月份的xx市場(chǎng)調(diào)研，使我們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的差距，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn)，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專注于品味與時(shí)尚。

4、秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)（長(zhǎng)銷款）簡(jiǎn)約辦公（暢銷款）時(shí)尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。

1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì)和9月份的20xx春夏訂貨會(huì)樣品開(kāi)發(fā)工作！

2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會(huì)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。

3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會(huì)更加努力，力求做的更合身與舒適。

展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，xxx男裝的明天一定會(huì)更美好！

店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 篇4

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)

在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)(專業(yè)技術(shù)知識(shí)、心理學(xué))，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。

半年來(lái)，雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時(shí)間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向師父學(xué)，作為一名店長(zhǎng)，師父走過(guò)了太多太多的路，崎嶇蜿蜒地走過(guò)來(lái)的，他們會(huì)利用自己所積攢下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向老員工學(xué)習(xí)，他不僅有著跟人很好的溝通能力，同時(shí)他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的老師，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神

在實(shí)際工作的半個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。“干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會(huì)盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷售工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作

作為銷售店長(zhǎng)，我們走在第一線上，我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象，講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，我們?cè)谕獠皇枪铝⒌?，從xx公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個(gè)崗位上工作。在工作中用認(rèn)真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中。

四、存在問(wèn)題

一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。

在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識(shí)了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。

店長(zhǎng)季度工作計(jì)劃 篇5

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用色彩、圖案等來(lái)分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。

3、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。

4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

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店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃十篇

在我們開(kāi)始新一階段的工作任務(wù)前，需要寫好接下來(lái)的工作計(jì)劃，你是否能寫一份優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？精選文章“店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃”將為您展示更多有關(guān)知識(shí)和見(jiàn)解，我們歡迎您留步閱讀我們的內(nèi)容并為您提供高質(zhì)量的服務(wù)！

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃 篇1

房產(chǎn)中介店長(zhǎng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 業(yè)績(jī)目標(biāo)：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，包括市場(chǎng)占有率、銷售額、成交量等指標(biāo)，并制定相應(yīng)的達(dá)成措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

2. 員工管理：加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和管理，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

3. 市場(chǎng)研究：定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)占有率。

4. 客戶服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，解決客戶問(wèn)題和疑慮，提高客戶滿意度。

5. 行業(yè)動(dòng)態(tài)：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6. 培訓(xùn)提升：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提升，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

7. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解客戶需求和市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略和客戶服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

房產(chǎn)中介店長(zhǎng)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該具體、可行、可量化，并有明確的達(dá)成措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效地推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃 篇2

首先，了解公司的年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃

要了解公司的年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，主要要了解以下幾個(gè)方面：增加門店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃；打折促銷、送禮、VIp客戶管理計(jì)劃；地理趨勢(shì)圖；價(jià)格調(diào)整計(jì)劃；廣告和媒體推廣計(jì)劃；去年的季度數(shù)據(jù)等。

第二，了解設(shè)計(jì)師對(duì)新季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)方案

服裝設(shè)計(jì)師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應(yīng)該等待，而應(yīng)該緊跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師的想法和進(jìn)度，同時(shí)開(kāi)始新一季的終端展示策劃案例。

第三，了解新賽季的面料訂購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度

t: 2em; te__t-align: left;品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無(wú)法完全用色彩、圖案等來(lái)分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號(hào)與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。

四、了解新品上市計(jì)劃，入行色系整合

在進(jìn)行陳列策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒(méi)錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。

作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過(guò)更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。

五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃 篇3

房產(chǎn)中介店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃與目標(biāo)

作為一家房產(chǎn)中介店的店長(zhǎng)，我的責(zé)任是確保店鋪的良好運(yùn)營(yíng)和推動(dòng)銷售增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了一份年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，以確保店鋪的發(fā)展和員工的激勵(lì)。

首先，我將集中精力提高客戶滿意度。客戶滿意度是衡量店鋪成功與否的重要指標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將加強(qiáng)對(duì)顧客需求的了解，并提供個(gè)性化的專業(yè)建議和服務(wù)。我將鼓勵(lì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高他們的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。

其次，我將注重店鋪的營(yíng)銷和廣告推廣。我們將積極利用傳統(tǒng)媒體和數(shù)字化渠道，進(jìn)行廣告投放，擴(kuò)大店鋪的知名度和品牌影響力。同時(shí)，我將與地方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立合作關(guān)系，以獲得更多的供應(yīng)和優(yōu)惠房源，以滿足客戶的不同需求。

第三，我將關(guān)注團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是店鋪成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將建立一個(gè)員工績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。此外，我將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部研討會(huì)，以幫助員工提升技能和知識(shí)水平。

第四，我將注重店鋪的運(yùn)營(yíng)和管理。我將確保店鋪的設(shè)施和裝修保持良好的狀態(tài)，并且積極配合相關(guān)部門的要求和監(jiān)管規(guī)定。此外，我將優(yōu)化店鋪的流程和工作效率，以減少冗余和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。

最后，我將重視與客戶和員工的溝通與反饋。我將定期與客戶進(jìn)行回訪和滿意度調(diào)查，以了解他們的期望和需求，并及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)服務(wù)。對(duì)于員工，我將鼓勵(lì)他們提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)給予反饋和支持，以激勵(lì)他們更加積極地投入工作。

如此一來(lái)，我相信通過(guò)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)的執(zhí)行，我們的房產(chǎn)中介店將取得顯著的進(jìn)步。我們將提高客戶滿意度，并擴(kuò)大店鋪的知名度和市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們將培養(yǎng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)店鋪的可持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。我相信，通過(guò)共同的努力和合作，我們將實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并為客戶創(chuàng)造更好的購(gòu)房體驗(yàn)。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃 篇4

烘焙店長(zhǎng)的年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定：確定年度目標(biāo)和目標(biāo)分解，例如：增加店鋪銷售額、提高員工工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。

2. 人員管理：制定員工管理計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和高效。

3. 供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量。

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷：制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，包括促銷活動(dòng)、品牌形象、廣告投放等方面，提高店鋪的知名度和美譽(yù)度。

5. 財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，包括成本控制、預(yù)算制定、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，確保店鋪的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

6. 客戶服務(wù)：提高客戶服務(wù)水平，包括顧客服務(wù)、投訴處理、售后服務(wù)等方面，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

7. 員工福利：制定員工福利計(jì)劃，包括員工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利等方面，提高員工的工作效率和工作滿意度。

8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，提高工作效率和業(yè)績(jī)。

以上是烘焙店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃的幾個(gè)方面，具體的計(jì)劃內(nèi)容還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃 篇5

烘焙店長(zhǎng)的年度工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 管理店鋪：作為店長(zhǎng)，需要管理店鋪的運(yùn)營(yíng)，包括制定營(yíng)銷策略、管理員工、維護(hù)店鋪形象、保證產(chǎn)品質(zhì)量等。

2. 推廣產(chǎn)品：烘焙行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，需要不斷推廣新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額。

3. 提高效率：通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高工作效率，降低成本，提高銷售額。

4. 與供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高供應(yīng)商對(duì)店鋪的信任度。

5. 員工培訓(xùn)：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)員工對(duì)店鋪的忠誠(chéng)度和工作效率。

6. 參加比賽：參加各種烘焙比賽，提高店鋪的知名度和形象，吸引更多的顧客。

7. 維護(hù)品牌形象：通過(guò)社交媒體、廣告宣傳等方式，維護(hù)店鋪的品牌形象，增強(qiáng)顧客對(duì)店鋪的信任度和忠誠(chéng)度。

8. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解店鋪的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決方案，提高店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。

以上是烘焙店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃的幾個(gè)方面，具體實(shí)施需要根據(jù)店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

季度工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)精選“季度工作計(jì)劃”被小編列為精品之一，希望對(duì)你的工作和生活有所幫助。為了保持工作間的溝通和協(xié)調(diào)，我們必須要提前撰寫出下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題有一個(gè)心理預(yù)期和應(yīng)急手段。

季度工作計(jì)劃【篇1】

(一)繼續(xù)積極做好“大滁城”建設(shè)的相關(guān)工作

千方百計(jì)保障“大滁城”建設(shè)用地。根據(jù)市政府城市建設(shè)的安排，我局將依據(jù)具體的每宗用地的拆遷方案，提前做好下半年“大滁城”建設(shè)使用土地的出讓工作。

(二)繼續(xù)推進(jìn)建設(shè)用地置換和土地開(kāi)發(fā)復(fù)墾整理工作，用活政策緩解用地供需矛盾

1、繼續(xù)加大建設(shè)用地置換工作力度。x月份前完成xx畝置換項(xiàng)目驗(yàn)收工作；再組織上報(bào)一批新的置換項(xiàng)目；做好置換指標(biāo)有償調(diào)劑試點(diǎn)工作。

2、認(rèn)真督促各地加快9個(gè)省部級(jí)土地整理項(xiàng)目建設(shè)速度，年底前保證4個(gè)項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收。

3、繼續(xù)加大土地整理復(fù)墾開(kāi)發(fā)工作力度，完成xx畝新增耕地計(jì)劃。

4、認(rèn)真開(kāi)展耕地保護(hù)年活動(dòng)，確保耕地總量和基本農(nóng)田面積不減少。

5、xx月上旬完成全年建設(shè)用地計(jì)劃和獨(dú)立選址項(xiàng)目用地的報(bào)批工作。

（三）做好建設(shè)用地供應(yīng)和管理

繼續(xù)加大建設(shè)用地供應(yīng)力度工作報(bào)告，積極圍繞大滁城建設(shè)和招商引資做好用地服務(wù)工作；繼續(xù)做好對(duì)閑置土地跟蹤監(jiān)督管理；完成滁州市城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)的更新調(diào)整工作，并組織申請(qǐng)專家評(píng)審；繼續(xù)做好土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作。

（四）繼續(xù)做好國(guó)土資源利用規(guī)劃工作

1、繼續(xù)做好建設(shè)用地預(yù)審及“掛鉤”、“置換”、批次報(bào)件的會(huì)審工作。

2、繼續(xù)做好縣、市、南譙區(qū)土地利用規(guī)劃大綱的市級(jí)評(píng)審和報(bào)批工作。完成市、縣兩級(jí)土地利用總體規(guī)劃的成果編制和報(bào)省審批工作。

3、督促和協(xié)調(diào)辦理全市獨(dú)立選址項(xiàng)目的預(yù)審和材料上報(bào)工作。

4、完成市級(jí)礦產(chǎn)規(guī)劃的招標(biāo)，協(xié)助修編單位做好資料收集等工作；年底前完成礦產(chǎn)規(guī)劃修編并報(bào)省審批。

5、做好土地利用計(jì)劃管理和年終評(píng)估。

（五）夯實(shí)地籍基礎(chǔ)工作

1、繼續(xù)做好第x次全市土地調(diào)查工作。第x次全市土地調(diào)查工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我市將繼續(xù)做好各縣、市、區(qū)農(nóng)村土地調(diào)查工作的內(nèi)業(yè)核查（含基本農(nóng)田上圖核查）工作，除全椒縣、定遠(yuǎn)縣外，其余各縣（市、區(qū)）城鎮(zhèn)地籍調(diào)查需要做好補(bǔ)測(cè)、修測(cè)和地類變更工作（包括xx市城區(qū)）。

2、積極推動(dòng)集體土地使用權(quán)（宅基地）登記發(fā)證工作。宅基地使用權(quán)登記工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，涉及農(nóng)村千家萬(wàn)戶，關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。我們將投入較多的人力物力完成該項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)xx市城市地籍管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。由于我市國(guó)土和房產(chǎn)分家，原有的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)交給房地產(chǎn)管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工時(shí)代，極大地影響了工作效率和城市土地管理，因此，建設(shè)xx市城市地籍管理信息系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫。地籍管理信息系統(tǒng)軟件由省廳配發(fā)，我們需要進(jìn)行硬件采購(gòu)和地籍管理信息入庫(kù)、軟件系統(tǒng)前期調(diào)試等工作。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)工作

一是繼續(xù)做好礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合工作，主要是xx縣xx山地區(qū)石英巖礦、xx縣xx石灰?guī)r礦的資源整合。

二是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)地質(zhì)找礦改革大討論實(shí)施方案落實(shí)工作。

三是受省廳委托做好鳳陽(yáng)縣毛山金礦、xx縣xx巖礦、xx市xx石礦、xx縣xx巖礦及xx區(qū)施集石灰?guī)r礦等礦業(yè)權(quán)出讓工作。

四是配合312、811地質(zhì)隊(duì)，做好我市礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查工作及礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用情況調(diào)查工作。

五是做好汛期地質(zhì)災(zāi)害的防治工作思想?yún)R報(bào)。

六是完成xx市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃的編制工作。

七是完成20xx年礦山儲(chǔ)量登記數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作。

八是繼續(xù)做好礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與綜合治理的審核監(jiān)督工作。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)土監(jiān)察、信訪工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)土資源法律法規(guī)和政策的宣傳力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)15號(hào)令，建立國(guó)土資源管理共同責(zé)任機(jī)制，逐步建立和完善對(duì)土地違法行為的責(zé)任追究制度體系。

2、深入持久地開(kāi)展國(guó)土資源執(zhí)法模范縣創(chuàng)建活動(dòng)，10月底前完成縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)的自查和市局的檢查驗(yàn)收工作。

3、按照省、市部署，組織開(kāi)展行政處罰實(shí)施情況監(jiān)督檢查工作，x月底前完成縣（市、區(qū)）自查工作，x月初市局對(duì)各地自查情況組織督查檢查，并做好迎接上級(jí)督查檢查的準(zhǔn)備。

4、在做好日常信訪工作的同時(shí)。根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，組織各縣（市、區(qū)）集中開(kāi)展重信重訪矛盾糾紛排查化解工作。對(duì)我市因國(guó)土資源管理問(wèn)題發(fā)生的進(jìn)京、赴省上訪案件進(jìn)行集中處理，確保國(guó)慶xx周年期間的社會(huì)穩(wěn)定。

5、繼續(xù)加大國(guó)土資源違法案件的查處力度。嚴(yán)格按照15號(hào)令和省廳《關(guān)于國(guó)土資源行政主管部門移交涉嫌國(guó)土資源犯罪案件辦法》（皖國(guó)土資

季度工作計(jì)劃【篇2】

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、項(xiàng)目名稱：德州(以下簡(jiǎn)稱)家裝分公司家裝項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱發(fā)展計(jì)劃).

2、主要內(nèi)容：針對(duì)家裝工程的發(fā)展而進(jìn)行的合作計(jì)劃，使之適應(yīng)當(dāng)代家裝市場(chǎng)的近一

步發(fā)展計(jì)劃。

3、計(jì)劃書(shū)綱要：短期內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)師資源整合計(jì)劃，業(yè)務(wù)部資源整合計(jì)劃，工程部資源及人

1、發(fā)展計(jì)劃由團(tuán)隊(duì)式管理共同完成，團(tuán)隊(duì)人員三名，分別為前臺(tái)和業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部

負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人組成。

2、團(tuán)隊(duì)人員組成：1)負(fù)責(zé)前臺(tái)及業(yè)務(wù)人員的負(fù)責(zé)人為原城市人家設(shè)計(jì)師，原兆豐裝飾德興

店業(yè)務(wù)部主管，原兆豐裝飾德興店店面經(jīng)理但當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人為原城市人家首席設(shè)計(jì)師，原兆豐裝飾德興店設(shè)計(jì)部經(jīng)理但當(dāng)，對(duì)客戶把握度強(qiáng)，有一定的談單水平。3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為原元洲設(shè)計(jì)師，原兆豐裝飾德興店工程質(zhì)檢部經(jīng)理，原兆豐裝飾德興店副總經(jīng)理但當(dāng)，擁有多年的工地管理經(jīng)驗(yàn)及工地處理經(jīng)驗(yàn)。

3、公司經(jīng)營(yíng)概述：

本公司適合德州城區(qū)及周邊下縣家裝市場(chǎng)，及部分工裝市場(chǎng)。

三、項(xiàng)目實(shí)施人的合作目的及意向：

如果沒(méi)有目標(biāo)那可以先定當(dāng)年的即第一年我們完成300萬(wàn)元。

300萬(wàn)元是什么概念?

由此我們看出,不論完成多大的營(yíng)業(yè)額,其實(shí)中心就是兩個(gè)問(wèn)題：

解決了這兩個(gè)問(wèn)題，我們就可以輕松實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

先解決第一個(gè)問(wèn)題，那就是人才問(wèn)題。無(wú)論我們做什么事業(yè)，無(wú)論我們的目標(biāo)是多大，成功的第一步，就是對(duì)人才的建設(shè)。因此，我們從一開(kāi)始就要把人才建設(shè)放在第一位，并且到什么時(shí)候也不能放松。

第二個(gè)問(wèn)題就是客戶，先分析下：

從業(yè)務(wù)流程角度，我們可以把客戶分成以下四類：

簽單客戶從準(zhǔn)客戶中來(lái)，準(zhǔn)客戶從潛在客戶中來(lái)，潛在客戶從所有客戶中來(lái)，詳細(xì)說(shuō)明一點(diǎn)，所有客戶量是不會(huì)變的所以就應(yīng)該想辦法增加潛在客戶量。

家裝業(yè)務(wù)的開(kāi)拓渠道有很多，多種渠道的共用形成一種完整的詳細(xì)的系統(tǒng)化營(yíng)銷模式網(wǎng)。如店面經(jīng)營(yíng)、開(kāi)社區(qū)店、媒體廣告、宣傳資料、業(yè)務(wù)員散跑、并單團(tuán)購(gòu)、遠(yuǎn)程裝修等等……

但是真正高明的營(yíng)銷思路，在于策劃，而不在于人員!靈活性的使用策略開(kāi)拓市場(chǎng)才可以達(dá)到事半功倍的效果。

300萬(wàn)的目標(biāo)馬上要實(shí)現(xiàn)了，但是目前德州市場(chǎng)還存在大量的家裝公司，如何體現(xiàn)本公司的實(shí)力，這就要說(shuō)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)上90%的家裝公司,是沒(méi)有特點(diǎn)的家裝公司,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講,他們之間沒(méi)有什么區(qū)別.既然沒(méi)有區(qū)別,客戶無(wú)論在哪個(gè)公司做都是一樣.他又憑什么在你這里做?

每一個(gè)客戶在選擇自己需要的產(chǎn)品時(shí),必定首先要選擇有特點(diǎn)的東西。

一般消費(fèi)模式：

以我們自己做為一個(gè)消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō),我們要購(gòu)買一件產(chǎn)品,一般都會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程:

我們想要買一臺(tái)手機(jī),首先在我們心中有一個(gè)概念,就是我想要買什么樣的手機(jī)呢?好,我想買一個(gè)帶拍照功能和聽(tīng)歌功能的手機(jī),明確了這個(gè)概念以后,我們就開(kāi)始選擇哪個(gè)廠或哪個(gè)品牌的手機(jī)比較合適呢?我們到市場(chǎng)上去,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多手機(jī)都帶有上述功能,轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去發(fā)現(xiàn)有一款手機(jī)款式特別好看,嗯,那就買這款了.旁邊有一個(gè)營(yíng)業(yè)員看見(jiàn)了,馬上說(shuō),等一下,看我們這款手機(jī),雖然款式差點(diǎn),但價(jià)格比那款要便宜200元.哦?趕緊看看.另一個(gè)營(yíng)業(yè)員馬上說(shuō),等一下,看我們這款手機(jī),價(jià)格和你剛才那款差不多,但是有MP4功能,能下載視頻,能看電影看搞笑片,多好呀!真不錯(cuò),就買這款了.那邊一個(gè)營(yíng)業(yè)員馬上喊,等一下,看我們這款,同樣帶MP4功能,但是現(xiàn)在我們有個(gè)促銷活動(dòng),買手機(jī)可以參加摸獎(jiǎng),最高獎(jiǎng)是送你一臺(tái)名牌手提電腦,最低獎(jiǎng)是送50元的話費(fèi),來(lái)試一下你的運(yùn)氣,昨天就有一個(gè)客戶摸走了一臺(tái)手提電腦.是嗎?這么好,那就試試我的運(yùn)氣吧!

其實(shí),購(gòu)買的過(guò)程就是選擇的過(guò)程,就是比較的過(guò)程,看在誰(shuí)家購(gòu)買更合適,看買哪個(gè)品牌更合適.我們的目光,總是被那些有特點(diǎn)的產(chǎn)品或有特點(diǎn)的商家所吸引：

(4)方案對(duì)比(將各種供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)方案進(jìn)行對(duì)比，比較傾向于有特點(diǎn)的產(chǎn)品)

(5)確定購(gòu)買(最終選擇最能打動(dòng)你的方案，有可能突破最初的需求定位而選擇最動(dòng)心的方案)

消費(fèi)者所關(guān)注的方案(產(chǎn)品)特點(diǎn)，就是我們的賣點(diǎn)，就是我們要有與眾不同的地方，要有真正能打動(dòng)消費(fèi)者(或突破消費(fèi)者需求定位)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么很多家裝公司的業(yè)績(jī)不理想?就是因?yàn)闆](méi)有形成自己的特色，沒(méi)有自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么業(yè)務(wù)員在散跑時(shí)，會(huì)說(shuō)很難讓客戶感興趣?那還是因?yàn)楣緵](méi)有亮點(diǎn)，沒(méi)有區(qū)別于

其它裝修公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為公司經(jīng)理，我們要想提高營(yíng)業(yè)額，就必須建立和培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

家裝競(jìng)爭(zhēng)力方面：

品牌競(jìng)爭(zhēng)力：品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)總體概念，它是其它競(jìng)爭(zhēng)力所形成給消費(fèi)者的總體印象。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：主要是指價(jià)格、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、材料等具體方面所具有的特別的優(yōu)勢(shì)。管理競(jìng)爭(zhēng)力：指家裝公司區(qū)別于其它公司的宏觀與微觀各方面的管理能力。

要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利，就必須使自己強(qiáng)大起來(lái)。只有強(qiáng)者才能戰(zhàn)勝弱者，弱者是永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了強(qiáng)者的。所以，要培養(yǎng)自己各方面的競(jìng)爭(zhēng)力，最終在當(dāng)?shù)爻蔀樾袠I(yè)中的精英!

資金用途構(gòu)成：

1、公司前期優(yōu)秀人員的招聘，培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

4、市場(chǎng)運(yùn)作及各共銷合作伙伴建立。

5、短期運(yùn)作資金投入。

季度工作計(jì)劃【篇3】

20農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民繼續(xù)增收為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，以發(fā)展有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品和蔬菜出口基地為突破口，繼續(xù)抓好農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

（一）年農(nóng)業(yè)局工作目標(biāo)：在正常年景下，農(nóng)作物播種面積達(dá)到26000公頃，其中：水稻10000公頃，玉米5500公頃、大豆5500公頃、蔬菜2100公頃、其它經(jīng)濟(jì)作物2900公頃；糧豆總產(chǎn)穩(wěn)定在8萬(wàn)噸。

（二）工作措施：按照上述目標(biāo)和市委、市政府的總體部署，為了全面完成2008年農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為總抓手，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（1）繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地建設(shè)。大力推廣優(yōu)質(zhì)糧豆品種，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。全市糧食作物種植面積穩(wěn)定在0公頃以上，優(yōu)質(zhì)品種率達(dá)到95%以上，確保全市優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在8萬(wàn)噸。

（2）擴(kuò)大試驗(yàn)示范生產(chǎn)基地建設(shè)。在目前208個(gè)三大作物品種及高效經(jīng)濟(jì)作物試驗(yàn)品種基礎(chǔ)上增加10%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站都要有1―2個(gè)試驗(yàn)示范項(xiàng)目，而且每個(gè)人都要有試驗(yàn)田，并扶持一個(gè)示范戶，培育出的科技示范戶占農(nóng)戶總數(shù)的2%。

（3）繼續(xù)加快綠色蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。以英安、三家子、哈達(dá)門等近效鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心，構(gòu)建蔬菜特色區(qū)域。擴(kuò)大綠色蔬菜的規(guī)模和總量，在保護(hù)地蔬菜發(fā)展中以日光溫室生產(chǎn)反季蔬菜為主，逐步形成規(guī)模化生產(chǎn)。引進(jìn)和培植加工龍頭企業(yè)，使出口蔬菜逐步成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

（4）全面推進(jìn)有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。進(jìn)一步建立和完善以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的包括產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程的農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。按照綠色無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，加大品牌農(nóng)業(yè)的創(chuàng)建，實(shí)施“三品”認(rèn)證。堅(jiān)持圍繞“特色產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”建基地，擴(kuò)大生產(chǎn)基地面積，增加無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量。

2、繼續(xù)強(qiáng)化職能作用，建立健全服務(wù)體系。

（1）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)。進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣普及力度，引進(jìn)一批新品種、新技術(shù)。落實(shí)國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，積極引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程。加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械大戶的扶持力度，引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備，組建農(nóng)民機(jī)械化作業(yè)隊(duì)。

（2）不斷深化農(nóng)村改革，加快農(nóng)業(yè)保障體系建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)抓好國(guó)家惠農(nóng)政策的落實(shí)和轉(zhuǎn)移支付資金的測(cè)算、發(fā)放和監(jiān)督管理工作，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，全市121個(gè)村財(cái)務(wù)全部實(shí)行微機(jī)管理，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村審計(jì)工作，依法保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民的利益。同時(shí)，積極推進(jìn)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)和改革，按照強(qiáng)化公益性職能、放活經(jīng)營(yíng)性服務(wù)的要求，加大基層農(nóng)業(yè)技術(shù)體系改革力度，通過(guò)明確職能、理順體制、優(yōu)化布局、精簡(jiǎn)人員、充實(shí)一線、創(chuàng)新機(jī)制等一系列改革，逐步構(gòu)建起以國(guó)家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)科研、教育等單位和涉農(nóng)企業(yè)廣泛參與，分工協(xié)作、服務(wù)到為、充滿活力的多元化基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。

（3）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法體系建設(shè)。積極開(kāi)展以“打假、護(hù)農(nóng)”為主題的農(nóng)資執(zhí)法活動(dòng)，堅(jiān)決打擊銷售國(guó)家禁用農(nóng)藥的非法行為，提高依法護(hù)農(nóng)的能力，整頓規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

（4）提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平, 加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)。在積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持的同時(shí)，要拓寬資金籌措渠道，整合現(xiàn)有儀器設(shè)備資源，建成一座功能齊全的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，并全面進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。配合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的建立，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的管理，逐步建立公開(kāi)、公正、透明的農(nóng)產(chǎn)品流通機(jī)制。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁。緊緊抓住國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)投資力度的歷史機(jī)遇，抓好爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)投入和引資工作。一是加快農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)步伐。以改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅(jiān)持沼氣建設(shè)與發(fā)展庭院種養(yǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，切實(shí)加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，抓好建后服務(wù)，確保建設(shè)一池，成功一池，用好一池。明年底全市沼氣池建設(shè)達(dá)到1600個(gè)。二是繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)項(xiàng)目。通過(guò)示范農(nóng)場(chǎng)的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)種植業(yè)的'結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入。三是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)站項(xiàng)目建設(shè)。積極跑上，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金早落實(shí)，購(gòu)置實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器，配備專業(yè)技術(shù)人員。四是加快有害生物預(yù)警區(qū)域站項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取早日上馬。

4、加大科技培訓(xùn)力度，切實(shí)發(fā)揮科技助農(nóng)作用。依托產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、新型農(nóng)民培訓(xùn)、綠證培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、農(nóng)村學(xué)歷教育培訓(xùn)。重點(diǎn)搞好高產(chǎn)高效新品種、測(cè)土配方施肥、模式化栽培的推廣普及。同時(shí)繼續(xù)實(shí)施“陽(yáng)光工程”，加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力參與勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，大力培育發(fā)展農(nóng)村勞務(wù)中介服務(wù)組織，積極引導(dǎo)農(nóng)民向二、三產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移，最大限度地解決農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題。

5、扶持引進(jìn)壯大一批龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在重點(diǎn)扶持好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步加快對(duì)科技含量高、帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣的新型龍頭企業(yè)的引進(jìn)數(shù)量。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的手段，加快名牌產(chǎn)品的培育，將名牌產(chǎn)品規(guī)模做大、質(zhì)量做強(qiáng)、效益做高，全面打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模，提高帶動(dòng)功能。

（1）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷工作。通過(guò)建立特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、推介會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)交易等現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷工作，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加大對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、營(yíng)銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等市場(chǎng)中介的培育，使主導(dǎo)產(chǎn)品逐步擁有穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍、渠道和市場(chǎng)。

（2）加大龍頭企業(yè)的培育力度。重點(diǎn)支持春暉實(shí)業(yè)有限公司、吉興牧業(yè)有限公司、東睦林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、飛天綠色食品工貿(mào)有限公司、飛奴食品有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，通過(guò)合同契約、股份制等多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，搞好農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)，帶動(dòng)農(nóng)戶從事生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)充足的原料，將生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)，逐步建立龍頭企業(yè)聯(lián)大戶、大戶帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，形成農(nóng)戶與企業(yè)之間長(zhǎng)效穩(wěn)定的利益共同體，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

季度工作計(jì)劃【篇4】

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問(wèn)題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)如下：

1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會(huì)的樣品開(kāi)發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。

2、在5月份我們有對(duì)我國(guó)的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前的一些男裝的流行和市場(chǎng)消費(fèi)有了一定的了解！

3、在公司的組織下，在9月份的xx市場(chǎng)調(diào)研，使我們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)的市場(chǎng)的同時(shí)，又看到了我們國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)的差距，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦醒酃鈺?huì)放的更遠(yuǎn)，從而使接下來(lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向更專注于品味與時(shí)尚。

4、秋冬的開(kāi)發(fā)中，我部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)（長(zhǎng)銷款）簡(jiǎn)約辦公（暢銷款）時(shí)尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場(chǎng)。

1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì)和9月份的20xx春夏訂貨會(huì)樣品開(kāi)發(fā)工作！

2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會(huì)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場(chǎng)需求與季度開(kāi)發(fā)主題。

3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會(huì)更加努力，力求做的更合身與舒適。

展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好，xxx男裝的明天一定會(huì)更美好！

季度工作計(jì)劃【篇5】

為了迎來(lái)嶄新的，為了做好的采購(gòu)員工作，特制定了20的個(gè)人工作計(jì)劃：

(1)用量較大的衛(wèi)生工具實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，本著同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的原則;

(2)對(duì)辦公用品早預(yù)算，本著節(jié)約的原則在足額購(gòu)進(jìn)，確保不無(wú)所需;

(3)物資的采購(gòu)繼續(xù)實(shí)行部門申請(qǐng)、根據(jù)權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度。

(1)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)檢修，保證公司工作的順利進(jìn)行;

(2)加強(qiáng)各部門領(lǐng)用辦公物品登記工作;由領(lǐng)用人經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)取;

(3)個(gè)人借用的工具要造冊(cè)登記，使用者要愛(ài)護(hù)，應(yīng)妥善管理好所使用設(shè)備，采取責(zé)任包干制，損壞或遺失要查清原因，有責(zé)任須照價(jià)賠償。

(1)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格后勤財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算。

(2)后勤購(gòu)買的所有物品須開(kāi)具正式發(fā)票，經(jīng)校長(zhǎng)審核同意后方可報(bào)銷，并由倉(cāng)庫(kù)管理人員登記造冊(cè)，入庫(kù)保管，完善管理機(jī)制。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行采購(gòu)公開(kāi)監(jiān)督管理法等有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防出現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，確保物美價(jià)廉，節(jié)約公司成本。

根據(jù)公司實(shí)際情況，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好公司休息區(qū)域美化、綠化工作。堅(jiān)持每周一次的后勤工作例會(huì)，研討工作中的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)，努力提高后勤人員的素質(zhì)。努力做到后勤工作不拖、不推、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

2019年這一年將是迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，對(duì)于我們后勤采購(gòu)人員是有意義的、有價(jià)值的。在工作上需要我們勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。繼續(xù)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃;堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

的腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

季度工作計(jì)劃【篇6】

一、法律糾紛的處理

公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的`勞動(dòng)仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。XX年年始所有合同和法律文件的評(píng)審均進(jìn)行登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見(jiàn)復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。對(duì)于將來(lái)公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。

三、自身素質(zhì)的提高

加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。

四、做好公司非訴訟法律工作，為公司全面發(fā)展服務(wù)

在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)的多元化，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立及打造良好的公司品牌，擴(kuò)大公司在金融行業(yè)的影響力。

五、結(jié)合工作實(shí)踐，努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)

采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不斷學(xué)習(xí)《民訴法》、《公司法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《合同法》等法律及法規(guī)，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，努力做到知法、懂法并用靈活的法律形式為公司增加效益。

六、做一個(gè)對(duì)部室、公司有用的人

做一個(gè)有責(zé)任心的人，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽心細(xì)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，在法官面前服務(wù)周到，但做到尊重不失尊嚴(yán);低調(diào)做人，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，以更好的服務(wù)于部室、服務(wù)于公司。

總而言之，目前以上工作多以輔助、協(xié)助為主，但事物的發(fā)展總是前進(jìn)的，我在不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，會(huì)不斷地向獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)邁進(jìn)，為我們部室能夠再創(chuàng)佳績(jī)，為我們公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

季度工作計(jì)劃【篇7】

糧食生產(chǎn)在種植面積減少的情況下，克服長(zhǎng)期低溫干旱及雷暴雨等極端天氣的不利影響，連續(xù)4年獲得豐收，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)28.72萬(wàn)噸，較去年增加0.5萬(wàn)噸，完成預(yù)期目標(biāo)的106%，屬歷史上第二個(gè)豐收年。其中夏糧面積47.36萬(wàn)畝，總產(chǎn)13.94萬(wàn)噸，秋糧面積44.39萬(wàn)畝，總產(chǎn)14.78萬(wàn)噸。

全縣已擁有省級(jí)一村一品示范村40個(gè)、市級(jí)一村一品示范村9個(gè)、一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)。新申報(bào)了48個(gè)省級(jí)一村一品示范村和3個(gè)一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。出產(chǎn)了涵蓋農(nóng)業(yè)各領(lǐng)域的一批有XX特色的農(nóng)產(chǎn)品和工藝品。40個(gè)省級(jí)一村一品示范村年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)6.658億元。

3、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目。完成中央補(bǔ)貼資金816.48萬(wàn)元，補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具4958臺(tái)，受益群眾3936戶。玉米聯(lián)合收獲機(jī)從無(wú)到有發(fā)展到了81臺(tái)。

4、沼氣池建設(shè)項(xiàng)目。投資450萬(wàn)元，建成戶用沼氣池3000口，全面完成目標(biāo)任務(wù)。全縣農(nóng)村戶用沼氣池總數(shù)達(dá)18000余

口。金永豐大型沼氣工程已建成投入使用。

8、良種補(bǔ)貼項(xiàng)目。完成投資843.4萬(wàn)元，補(bǔ)貼小麥良種41.84萬(wàn)畝，玉米良種41.96萬(wàn)畝，水稻良種0.36萬(wàn)畝。

1、畜牧長(zhǎng)臨工問(wèn)題圓滿解決。47名長(zhǎng)臨工中44人已經(jīng)領(lǐng)到補(bǔ)償金，共發(fā)放補(bǔ)償金48.194萬(wàn)元，其余3人正在積極做工作，長(zhǎng)臨工隊(duì)伍情緒穩(wěn)定。

2、農(nóng)民身份曾受聘在基層農(nóng)技機(jī)構(gòu)工作過(guò)的人員發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)助資格審核工作已結(jié)束。全縣符合發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)助條件的人員共755人。 3、種子體制改革遺留問(wèn)題得到妥善解決。8名分流職工掛靠到縣農(nóng)場(chǎng)，解決了養(yǎng)老金繳付問(wèn)題。其他政策性安置到我局，但無(wú)工資的人員個(gè)人養(yǎng)老統(tǒng)籌繳納工作協(xié)調(diào)良好，所有人員思想平穩(wěn)。農(nóng)牧企業(yè)包袱逐漸減輕，發(fā)展平穩(wěn)。

2、實(shí)施科技項(xiàng)目，推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過(guò)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)機(jī)化推廣、良種統(tǒng)供、農(nóng)民培訓(xùn)、基地建設(shè)等一系列項(xiàng)目的實(shí)施，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，推廣新品種、新技術(shù)，大力發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)向品牌化、高效化發(fā)展。

3、落實(shí)惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民務(wù)農(nóng)積極性。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處，使群眾真正得到實(shí)惠。

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展較慢。我縣經(jīng)濟(jì)底子差，難以為設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支持，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展較慢。

2、龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)功能弱。缺乏以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的大型骨干企業(yè)，缺乏有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品牌，企業(yè)拉動(dòng)力不強(qiáng)。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全。規(guī)范完善的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)體系尚未真正形成，農(nóng)戶、基地和龍頭企業(yè)之間沒(méi)有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的利益共同體。農(nóng)民的質(zhì)量意識(shí)、商品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)較弱。

4、土地集約化程度低。建立在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上的一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的'關(guān)鍵因素。

2、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，做優(yōu)蔬菜產(chǎn)業(yè)。以長(zhǎng)慶油田生活后勤服務(wù)基地為中心，以設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，打造5萬(wàn)畝綠色無(wú)公害蔬菜基地；做好蔬菜加工，嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)，提高蔬菜附加值，鞏固產(chǎn)銷對(duì)接模式。以金圪塔現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園為基礎(chǔ)，擴(kuò)大設(shè)施蔬菜規(guī)模，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室，示范帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展設(shè)施蔬菜，努力把尚村鎮(zhèn)打造成我縣第三大蔬菜基地。帶動(dòng)全縣發(fā)展設(shè)施蔬菜1.6萬(wàn)畝，使全縣蔬菜播種面積達(dá)到8.5萬(wàn)畝，總產(chǎn)突破14萬(wàn)噸，向10萬(wàn)畝的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

4、發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。以道文化展示區(qū)建設(shè)為契機(jī)，建設(shè)沿山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，發(fā)展名優(yōu)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，完善配套服務(wù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)年接待游客10萬(wàn)人次，接待收入1300萬(wàn)元。

2、強(qiáng)化動(dòng)物疫病防控保障。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)動(dòng)物防疫體系和疫病防控實(shí)驗(yàn)室的作用，強(qiáng)化動(dòng)物疫情預(yù)警監(jiān)測(cè)和疫病防控，保證物質(zhì)供應(yīng)和應(yīng)急儲(chǔ)備，確保畜禽建檔率、掛標(biāo)率、免疫率全部達(dá)到100%。

3、強(qiáng)化植物疫情防治保障。加快蘋果非疫區(qū)疫情監(jiān)測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)步伐，建立健全縣、鄉(xiāng)、村植保網(wǎng)絡(luò)體系，抓好村級(jí)植保員培養(yǎng)和技術(shù)指導(dǎo)。抓好全縣農(nóng)作物病蟲(chóng)草鼠害預(yù)警預(yù)報(bào)、統(tǒng)防統(tǒng)治與應(yīng)急防治管理，嚴(yán)格植物檢疫，確保植保防災(zāi)救災(zāi)的社會(huì)效能。

1、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)規(guī)模化發(fā)展機(jī)制。建立健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，加快土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢(shì)板塊農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷機(jī)制。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動(dòng)作用。引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、營(yíng)銷大戶和科技人員組建各類專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)“信息共享、利益均占、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。全縣新增市級(jí)龍頭企業(yè)3家以上，新增農(nóng)民專業(yè)合作社10家以上。

努力把XX建設(shè)成為西安國(guó)際化大都市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。20，使農(nóng)民人均純收入達(dá)到5860元，增長(zhǎng)15%。

1、打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，培育板塊農(nóng)業(yè)。著力打造西安金圪塔現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、西安金永豐農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、長(zhǎng)慶油田生活后勤基地、XX秦韻生態(tài)養(yǎng)殖示范園區(qū)、西安竹林生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)五大農(nóng)業(yè)園區(qū)，以園區(qū)建設(shè)帶動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化聚集，培育特色板塊農(nóng)業(yè)。

3、發(fā)展一村一品，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在做好40個(gè)省級(jí)“一村一品”示范村、9個(gè)市級(jí)“一村一品”示范村、2個(gè)“一鄉(xiāng)一業(yè)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升的基礎(chǔ)上， 積極做好新申報(bào)示范村和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)提升工作，積極培育“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一縣一業(yè)”，推動(dòng)我縣都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

7、搞好企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，挖掘各方潛力，盤活企業(yè)資源，大力發(fā)展生產(chǎn)，努力提高職工收入，推動(dòng)農(nóng)牧企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

季度工作計(jì)劃【篇8】

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)和省、市、縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神，圍繞“糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村更加和諧”這一主線，突出產(chǎn)業(yè)興農(nóng)、科技強(qiáng)農(nóng)、開(kāi)放活農(nóng)、服務(wù)為農(nóng)、執(zhí)法護(hù)農(nóng)，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和為農(nóng)服務(wù)水平，推進(jìn)我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程。

力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)種植業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)3%，畜牧業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)x%；糧食產(chǎn)量xxxx萬(wàn)噸，肉蛋奶增加xxx萬(wàn)噸、水果增加xxx萬(wàn)噸，蔬菜增加xxx萬(wàn)噸。

（一）穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)，提升糧食綜合生產(chǎn)能力。

一是強(qiáng)化冬春作物田管，確保春糧增產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)冬春種馬鈴薯和甘薯等作物的分類指導(dǎo)，組織技術(shù)人員深入一線，提高田管關(guān)鍵技術(shù)的入戶率、到位率。二是大力推廣優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。今年大田可推廣⒂xxx、特優(yōu)xxx、中優(yōu)xxx、兩優(yōu)xxx等20多個(gè)品種，這些品種已通過(guò)省級(jí)品種鑒定，并經(jīng)我縣多年區(qū)試、生產(chǎn)試，適合我縣自然條件。三是主推糧食增產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)增產(chǎn)增收。繼續(xù)抓好超級(jí)稻、旱育秧、拋秧、再生稻高產(chǎn)栽培，馬鈴薯、甘薯脫毒技術(shù)，測(cè)土配方施肥等實(shí)用新技術(shù)的集成推廣，加強(qiáng)病蟲(chóng)草鼠的監(jiān)測(cè)和綜合防治工作，降低生產(chǎn)成本，提高種糧效益。四是加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)糧食基本生產(chǎn)能力。重點(diǎn)做好20xx年省級(jí)商品糧基地建設(shè)和省級(jí)商品糧基地建設(shè)示范2個(gè)項(xiàng)目，總投資xxx萬(wàn)元，在城東街道羅坑村、桃溪村和大橋鎮(zhèn)大橋村修建引水灌渠xxxx米，鋪設(shè)u型槽xxxxx米，修建機(jī)耕路xxx米，以上工程的建成年可節(jié)約水量xxx萬(wàn)m3, 相當(dāng)于新增加灌溉面積xxxx畝，改善灌溉面積xxx畝，年可增加糧食生產(chǎn)能力xxx萬(wàn)噸，年增收xxx萬(wàn)元。五是強(qiáng)化病蟲(chóng)害防控工作，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)病蟲(chóng)草鼠害預(yù)警與防控工作，重點(diǎn)加強(qiáng)稻飛虱、稻縱卷葉螟、稻瘟病、馬鈴薯晚疫病和鼠害等的預(yù)報(bào)和綜合防治，以及水稻象甲等疫情的監(jiān)控。同時(shí)，切實(shí)抓好臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨和低溫凍害等自然災(zāi)害的防御工作，力爭(zhēng)將災(zāi)害損失降低到最低限度。

（二）加強(qiáng)古臺(tái)農(nóng)業(yè)合作，拓展農(nóng)業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)。

通過(guò)各種途徑牽線搭橋，引進(jìn)臺(tái)商來(lái)古投資農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)抓好臺(tái)灣優(yōu)良種子種苗的引進(jìn)、繁育和示范推廣；主動(dòng)承接臺(tái)灣向島外轉(zhuǎn)移的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，聯(lián)手發(fā)展食品加工業(yè)；借鑒臺(tái)灣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展蔬菜、水果、食用菌等農(nóng)民產(chǎn)銷合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)，提升我縣農(nóng)民的技術(shù)水平和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)招商引資工作，充分利用“6.18”、“6.28”、中國(guó)廈門投洽會(huì)、中國(guó)農(nóng)博會(huì)等各種招商引資平臺(tái)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目對(duì)接洽談活動(dòng)，努力提高招商引資成效。

（三）做大做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)作、畜牧、加工三大產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、促進(jìn)增收為重點(diǎn)，努力推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階。

1、立足特色產(chǎn)業(yè)，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。按照水果產(chǎn)業(yè)增“優(yōu)”、蔬菜產(chǎn)業(yè)增“量”的發(fā)展要求，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化水果品種結(jié)構(gòu)和熟期結(jié)構(gòu)，推廣種植翠屏晚柰、大久寶、宜紅、晚熟白鳳等早、晚熟水蜜桃和紐荷爾臍橙、藤稔葡萄等，推廣整形修剪、果實(shí)套袋、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等一批實(shí)用技術(shù)，推進(jìn)水果外觀和內(nèi)在品質(zhì)的提升，提倡適時(shí)采收，提高果品的質(zhì)量和商品性狀，積極扶持培育水果加工企業(yè)，強(qiáng)化采后分級(jí)、包裝、保鮮、貯藏、加工等環(huán)節(jié)，提高采后商品化處理水平，增加果品附加值，促進(jìn)農(nóng)民增收；進(jìn)一步擴(kuò)大蔬菜種植規(guī)模，大力發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施栽培，提高精細(xì)菜種植比例，高海拔山區(qū)要擴(kuò)大反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)，城效蔬菜基地要注重發(fā)展新特、珍稀、時(shí)令蔬菜，增加無(wú)公害蔬菜、綠色食品蔬菜的栽培面積，全面提高蔬菜的衛(wèi)生質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。同時(shí)，注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略，凡生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)好、銷售渠道相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和個(gè)人，要鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展“三品”申報(bào)、認(rèn)證，培育名牌產(chǎn)品，做到樹(shù)品牌，拓市場(chǎng)，增效益。

2、加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，發(fā)展現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)。深入貫徹實(shí)施《畜牧法》和《動(dòng)物防疫法》，以“上規(guī)模增效益，做特色強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，抓防疫保安全”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新理念、明確思路、依靠科技、立足特色、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，努力推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展。一是堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)，把握現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展定位。用現(xiàn)代的發(fā)展理念指導(dǎo)畜牧業(yè)走資源節(jié)約型、科技密集型、加工增值型、質(zhì)量安全型 、環(huán)境友好型的發(fā)展之路。二是發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，推進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。以建設(shè)適度規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，提高商品化基地建設(shè)水平；以培育專業(yè)大戶為重點(diǎn)，提高中小規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展水平，重點(diǎn)抓好1-2個(gè)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范場(chǎng)建設(shè)，輻射推廣科學(xué)養(yǎng)殖方式。三是加大新技術(shù)的推廣和培訓(xùn)力度，全面推行畜禽養(yǎng)殖的生物安全措施，推廣人畜分離、場(chǎng)村分離、水禽旱養(yǎng)的健康養(yǎng)殖方式，推進(jìn)科技興牧。四是強(qiáng)化重大動(dòng)物疫病防控。嚴(yán)格按照省委、省政府提出的“八個(gè)堅(jiān)持 六個(gè)到位、兩個(gè)確保”的要求，抓好“六個(gè)關(guān)”，即：強(qiáng)制免疫關(guān)、疫病監(jiān)測(cè)關(guān)、動(dòng)物檢疫關(guān)、動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督關(guān)、畜禽消毒關(guān)、畜禽調(diào)運(yùn)關(guān)。另外，按照xx和省市政府的要求，完成縣、鄉(xiāng)獸醫(yī)體制改革，健全畜牧獸醫(yī)行政、執(zhí)法監(jiān)督、技術(shù)支持三大體系，理順基層畜牧獸醫(yī)管理體制，穩(wěn)定和加強(qiáng)鄉(xiāng)、村動(dòng)物防疫隊(duì)伍，全面提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是大力支持以糧食、果蔬、肉類、食用菌等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行“產(chǎn)、學(xué)、研”對(duì)接，鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品由粗加工向精深加工轉(zhuǎn)變。二是充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，做好農(nóng)企對(duì)接工作，支持龍頭企業(yè)通過(guò)定向投入、定向服務(wù)、定向收購(gòu)等方式，建立原料基地，把基地作為企業(yè)的“第一車間”，努力構(gòu)建以“龍頭帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶基地、基地帶農(nóng)戶”，“工農(nóng)結(jié)合、農(nóng)企對(duì)接、農(nóng)企雙贏”的格局。三是積極探索龍頭企業(yè)以資金、技術(shù)和農(nóng)民以土地、勞動(dòng)力等要素入股的股份制、股份合作制等多種形式，采取工商連接、農(nóng)企對(duì)接的方式，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏。以“訂單”為紐帶，鼓勵(lì)農(nóng)企對(duì)接。龍頭企業(yè)與客商簽訂購(gòu)銷合同后，按照管狀要求的訂貨數(shù)量、質(zhì)量現(xiàn)與農(nóng)戶簽訂合同。在簽訂合同的過(guò)程，規(guī)范訂單合同，切實(shí)提高訂單履約率。

（四）加大“五新”推廣力度，提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。

1、大力引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病新品種。以縣農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)建設(shè)為載體，從省內(nèi)外引進(jìn)糧食、果蔬新品種100個(gè)以上在縣農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試種示范，從中篩選出10個(gè)適合我縣自然條件和生態(tài)條件的新品種向全縣推廣；繼續(xù)承擔(dān)省、市級(jí)中稻新品種區(qū)試、生產(chǎn)試項(xiàng)目，其中：省種子總站3組36個(gè)組合、市種子站1組12個(gè)組合，省級(jí)中稻生產(chǎn)試10-12個(gè)組合，“特優(yōu)627”豐產(chǎn)片50畝。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織農(nóng)業(yè)干部、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)戶到示范場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，輻射帶動(dòng)全縣推廣雜交水稻37萬(wàn)畝（其中新組合28萬(wàn)畝）、超級(jí)稻3萬(wàn)畝、早中稻8萬(wàn)畝，推廣旱作糧食甜玉米、“兩薯”、大豆等鮮食、加工專用型品種2萬(wàn)畝，主要糧食作物良種覆蓋率要保持在96％以上。

2、大力推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)。完成4350個(gè)土壤樣品每個(gè)樣品18項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)分析，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果和目標(biāo)產(chǎn)量研發(fā)項(xiàng)目區(qū)各農(nóng)戶的施肥配方，由生產(chǎn)企業(yè)按配方加工配方肥；制作項(xiàng)目區(qū)耕地土壤養(yǎng)分圖和作物測(cè)土配方施肥分區(qū)圖；按糧食、蔬菜、水果等不同作物和不同土壤類型，做好50個(gè)“3414”田間肥料效應(yīng)小區(qū)試驗(yàn)和10個(gè)肥效對(duì)比試驗(yàn)；填寫施肥建議卡9.5萬(wàn)份并分發(fā)到各農(nóng)戶；舉辦培訓(xùn)班20期5000人次以上；落實(shí)10萬(wàn)畝測(cè)土配方施肥中心示范片，組織技術(shù)骨干巡回檢查和指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目覆蓋40萬(wàn)畝耕地和13萬(wàn)畝果園。同時(shí)，做好水稻高優(yōu)栽培、病蟲(chóng)綜防、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等10多項(xiàng)農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)的推廣工作，完成旱育稀植6.5萬(wàn)畝，拋秧種稻1萬(wàn)畝，水稻群體質(zhì)量調(diào)控1萬(wàn)畝，脫毒兩薯3萬(wàn)畝，糧經(jīng)雙豐栽培2萬(wàn)畝,間作套種4萬(wàn)畝的推廣任務(wù)。

3、大力推廣新農(nóng)藥、新化肥，減少農(nóng)業(yè)面源污染。在全縣建立測(cè)土配方施肥示范片10萬(wàn)畝，推廣6個(gè)新農(nóng)藥品種或劑型，推廣面積10萬(wàn)畝次，進(jìn)一步提高藥效、肥效，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)效益。

4、加大農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具試驗(yàn)示范推廣力度，著力推廣適合我縣經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)的“小型 、安全、高效”多功能農(nóng)業(yè)機(jī)械。

在“五新”推廣工作中，注重培訓(xùn)新型農(nóng)民，提高農(nóng)民科技應(yīng)用能力。今年，我局又征訂了300份《福建農(nóng)業(yè)》贈(zèng)送給各農(nóng)業(yè)行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，中、高級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員也積極深入基層舉辦農(nóng)民技術(shù)員和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班。同時(shí)，積極開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，把農(nóng)民最需要的生產(chǎn)信息和新品種、新技術(shù)送到他們手中。

（五）加強(qiáng)行政能力建設(shè)，提高服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

1、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。一是學(xué)法普法。以《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》實(shí)施為契機(jī)，做好宣傳普及，努力使廣大農(nóng)戶都能理解這部法律，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中自覺(jué)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綠色行動(dòng)。二是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的追溯管理和監(jiān)督檢查，加大農(nóng)業(yè)投入品源頭整治和餐桌污染治理力度，嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全從投入品源頭、生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)準(zhǔn)入到餐桌的全程監(jiān)管。全面禁止銷售和使用甲胺磷、甲基對(duì)硫磷、對(duì)硫磷、久效磷、磷胺等五種高毒農(nóng)藥，突出抓好獸用生物制品質(zhì)量監(jiān)管，加大查處非法添加使用瘦肉精、蘇丹紅，萊克多巴胺等違禁藥物的'行為。三是推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)做好水蜜桃、油柰、黃田馬蹄筍標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范工作，爭(zhēng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立1-2個(gè)示范片，進(jìn)一步擴(kuò)大示范面積。四是支持、發(fā)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工企業(yè)進(jìn)行“三品”認(rèn)證。擴(kuò)大已獲綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品使用權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)有效供給；爭(zhēng)取黃田馬蹄筍申報(bào)“綠色食品”，牧興良種豬擴(kuò)繁場(chǎng)生豬申報(bào)“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”；加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)管理，大力推廣“三品”標(biāo)識(shí)使用，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象。五是強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)。繼續(xù)做好糧食、果蔬、食用菌等主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地檢測(cè)和上市抽檢，努力爭(zhēng)取擠入20xx年國(guó)家農(nóng)業(yè)部縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站建設(shè)體系項(xiàng)目，進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。

2、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)法制建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法水平。一是進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。按照省、市、縣關(guān)于整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的部署，積極開(kāi)展農(nóng)資打假等各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，突出抓好種子、農(nóng)藥、肥料、獸藥等違法案件的查處工作，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)，保障農(nóng)民群眾能夠用上“放心藥”、種上“放心種”、施上“放心肥”。二是切實(shí)加強(qiáng)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層落實(shí)《xx縣20xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任狀》，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施，重點(diǎn)構(gòu)建源頭防范、監(jiān)督管理 、重點(diǎn)監(jiān)控、民主議事、組織保障等五個(gè)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)“四項(xiàng)制度”，加大對(duì)農(nóng)村“一事一議”籌資投勞的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展農(nóng)民反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，強(qiáng)化涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正和查處各種亂收費(fèi)行為，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)沼氣工程建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。今年計(jì)劃向省有關(guān)部門爭(zhēng)取1000口戶用沼氣池建設(shè)任務(wù)，通過(guò)戶用沼氣建設(shè)帶動(dòng)改廚、改廁、改圈，推廣“豬―沼―果（糧、菌、茶、菜）”等循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，在條件許可的情況下，計(jì)劃在大型養(yǎng)殖場(chǎng)或養(yǎng)殖大戶建設(shè)1個(gè)大型的沼氣池，實(shí)行集中供氣，示范“生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)―沼氣（集中供氣）--有機(jī)肥料 C高效種植業(yè)”生態(tài)模式，治理環(huán)境污染，獲取優(yōu)質(zhì)能源，生產(chǎn)有機(jī)肥料。同時(shí)，繼續(xù)試驗(yàn)、完善利用食用菌生產(chǎn)廢棄物（菌糠）生產(chǎn)沼氣技術(shù)，建設(shè)農(nóng)村生態(tài)家園富民工程，逐步實(shí)現(xiàn)家居文明清潔化、庭院經(jīng)濟(jì)高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化、衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良化。

4、加強(qiáng)服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平。

①加強(qiáng)政策服務(wù)。不斷健全完善政策落實(shí)機(jī)制，切實(shí)提高政策落實(shí)水平，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增支綜合直補(bǔ)等中央各項(xiàng)支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策作用得到發(fā)揮，取得實(shí)效。

②加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，抓緊抓好延長(zhǎng)土地承包期后續(xù)完善工作，開(kāi)展農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點(diǎn)，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理和服務(wù)，在土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)比較活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，逐步建立健全農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，完善、規(guī)范村集體會(huì)計(jì)委托代理制，推進(jìn)村財(cái)管理電算化和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。進(jìn)一步開(kāi)展村級(jí)組織債務(wù)清查摸底工作，鎖定舊債，遏制新債。重點(diǎn)是配合市農(nóng)業(yè)局抓好“百村審計(jì) ”工作，20xx年，市農(nóng)業(yè)局將在全市選擇村財(cái)管理比較混亂、群眾意見(jiàn)較大的100個(gè)村進(jìn)行審計(jì)，我縣選擇11個(gè)村進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信訪工作，努力解決農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的敏感問(wèn)題，維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。

③加強(qiáng)信息服務(wù)。在做好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息上傳下達(dá)服務(wù)的同時(shí)，積極向省廳爭(zhēng)取全省農(nóng)業(yè)視頻會(huì)議系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，早日開(kāi)通省、市、縣三級(jí)農(nóng)業(yè)視頻會(huì)議系統(tǒng)。做好969155農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線向12316全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線過(guò)渡工作，將農(nóng)業(yè)信息服務(wù)從熱線服務(wù)提升為集電話語(yǔ)音、電腦網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目制作功能為一體的“三電合一”的現(xiàn)代化信息服務(wù)體系。

④加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。一是加強(qiáng)全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨建 “三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”工作。二是積極推進(jìn)種子公司和畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革。三是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔的行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立農(nóng)業(yè)系統(tǒng)良好的公眾形象，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃集合13篇

為了更有效率地工作，事先準(zhǔn)備好工作計(jì)劃是必要的。一個(gè)良好的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)覆蓋公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。那么，我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)優(yōu)秀的工作計(jì)劃呢？你可以閱讀“店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃”來(lái)深入了解這個(gè)問(wèn)題，我建議你收藏本頁(yè)以便以后閱讀。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇1

作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體 。

3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦，

4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇2

在即將過(guò)去的x年，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。

作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大，一年多的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理:一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn):

一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。

三.通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。五.以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精神的面貌，更積極的心態(tài)，更負(fù)責(zé)任的態(tài)度，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)經(jīng)營(yíng)好我們匯金生活超市!力爭(zhēng)在x年再創(chuàng)佳績(jī)!!!

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇3

在即將過(guò)去的xxxx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。

作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大，xxxx年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：

一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；

二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾；

三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二、做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。

三、通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

四、以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五、以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)！

新的一年即將來(lái)臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們xx店！力爭(zhēng)在20xx年再創(chuàng)佳績(jī)！

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇4

在即將過(guò)去的20xx有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。

作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：

第一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者。

第二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾。

第三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

2、做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。

3、過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4、身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

5、熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)！

新的一年即將來(lái)臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們xx店！力爭(zhēng)在20xx創(chuàng)佳績(jī)！

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇5

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2015年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到

工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的.概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇6

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的20xx年，面對(duì)20xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存

周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布臵的工作。

4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5、知己知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6、可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。

7、日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。

9、對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

15、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。、分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的麻煩。

15、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)將沒(méi)有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法；已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來(lái)的工作中去，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來(lái)做鋪墊。

16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇7

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)

在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(shí)(專業(yè)技術(shù)知識(shí)、心理學(xué))，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。

半年來(lái)，雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時(shí)間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，使我受益匪淺，收獲甚豐。其次是向師父學(xué)，作為一名店長(zhǎng)，師父走過(guò)了太多太多的路，崎嶇蜿蜒地走過(guò)來(lái)的，他們會(huì)利用自己所積攢下來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向老員工學(xué)習(xí)，他不僅有著跟人很好的溝通能力，同時(shí)他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏必將成為制約個(gè)人工作能力發(fā)展的瓶頸，因此，單位里的每位同事都是我的老師，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。

二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神

在實(shí)際工作的半個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人無(wú)論是在思想境界、工作能力上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，而且沒(méi)有理由不珍視這份工作，沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要?！案梢恍校瑦?ài)一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時(shí)，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項(xiàng)具體工作，從而在實(shí)際工作中體現(xiàn)熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會(huì)盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷售工作中，同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作

作為銷售店長(zhǎng)，我們走在第一線上，我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象，講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，我們?cè)谕獠皇枪铝⒌?，從xx公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量，我因到這個(gè)集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個(gè)崗位上工作。在工作中用認(rèn)真，積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當(dāng)中。

四、存在問(wèn)題

一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，正視自己的問(wèn)題，敢于糾正自己的問(wèn)題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。

在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識(shí)了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇8

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)的度過(guò)了XX年前，但是，我依然清晰的記得，當(dāng)初剛上任的時(shí)候，經(jīng)歷了多么艱辛的過(guò)程，壓力空前的大，克服很過(guò)問(wèn)題，需要付出比以前更過(guò)的勞動(dòng)和努力，公司安排我接任圍場(chǎng)寬廣xxx專柜店長(zhǎng)一職，而面對(duì)激烈挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自己是否有能力挑起這副重?fù)?dān)，看到專柜品牌齊全，知名度響亮，人員團(tuán)結(jié)，心想既來(lái)之則安知，放包袱，一心投入工作中，盡自己所能，完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏完成一個(gè)月，又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月，后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌，使我們特別開(kāi)心也很欣慰，讓我們看到了德麗源會(huì)有更好的發(fā)展前景，使我對(duì)未來(lái)有了更大的目標(biāo)。

一、業(yè)績(jī)1—6月份總體任務(wù)xxxxxx，實(shí)際完成xxxxxx，完成任務(wù)的96%這經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力工作，成績(jī)突出的有兩個(gè)月，2月份和4月份。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%，其他幾個(gè)月均在40000—56000左右，5月份柜組導(dǎo)購(gòu)離職一人，但并沒(méi)有因此影響銷售，雖然沒(méi)有完成任務(wù)，但我們還是堅(jiān)持了來(lái)，1—6月份，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%，因5月份xxx撤柜，對(duì)銷售有一部分的影響，回頭客來(lái)找留了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了。

二、促銷活動(dòng)，5月份xxx舉行大型促銷活動(dòng)，6.4—6.12連續(xù)8天，總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多，任務(wù)完成的不是很理想，從中我吸取了很多的教訓(xùn)，

1、派單不積極，有些顧客都不知道寬廣歐詩(shī)漫在做活動(dòng)，

2、賣場(chǎng)播音不頻繁，

3、贈(zèng)品供應(yīng)不及時(shí)，

4、因一人在職盯崗有些力不從心，流失一部分顧客，

5、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的，在以后的工作中會(huì)加以改正。

三、結(jié)賬5月份公司有了新的結(jié)賬流程，關(guān)系到保底與超保底的問(wèn)題，因從未接觸過(guò)這類賬目，所以到現(xiàn)在還不是很懂，但我知道，努力完成超市達(dá)的促銷任務(wù)（任務(wù)完成不超額）來(lái)減少公司財(cái)務(wù)損失，對(duì)于不懂的問(wèn)題，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)為止。

對(duì)于的工作，我知道要做好化妝品導(dǎo)購(gòu)，要做到一幾點(diǎn)。

1、始終保持良好的工作心態(tài)，比如工作中會(huì)碰到顧客流失，或一連幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品都沒(méi)有成功，我們很容易泄氣，情緒不夠好，光想著是今天運(yùn)氣不好，這樣注意力會(huì)不集中，在看到顧客也會(huì)沒(méi)有積極性，信心不足，更會(huì)影響以后的銷售。

2、察顏觀色，因人而異，對(duì)于不同的顧客使用不同的銷售技巧，比如學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)這類顧客比較喜歡潮流與廣告性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品，當(dāng)介紹二線品牌是比較吃力，所以更需要耐心，可先簡(jiǎn)單介紹一產(chǎn)品，然后對(duì)他講學(xué)生為什么會(huì)臉上起痘，黑頭，平常護(hù)理應(yīng)注意些什么問(wèn)題等等，講這些他會(huì)覺(jué)得我們比較專業(yè)，可以增強(qiáng)他對(duì)我們的信任度，最后再針對(duì)于他的問(wèn)題推薦產(chǎn)品，如此成功率會(huì)比較高。

3、當(dāng)你面對(duì)顧客時(shí)切忌，不要一味的說(shuō)產(chǎn)品，現(xiàn)在的品牌種類多，促銷員更多，促銷的語(yǔ)言大同小異，所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味的說(shuō)產(chǎn)品好容易讓顧客覺(jué)得我們只是為了推銷自己的產(chǎn)品，使我們不能很快被顧客信任，事實(shí)上顧客只有信任你才會(huì)聽(tīng)你的話，從而接受你的產(chǎn)品，我們可以問(wèn)問(wèn)他平時(shí)怎么護(hù)理來(lái)拉近關(guān)系，再針對(duì)性介紹產(chǎn)品。

日常工作中，我們會(huì)遇到很多問(wèn)題，對(duì)于聯(lián)營(yíng)專柜來(lái)說(shuō)，可能問(wèn)題會(huì)更多，6月份因超市過(guò)分的管理，我想過(guò)離職，每天上班壓力很大，無(wú)論自己怎么努力還是得不到認(rèn)可，但劉姐的一番話給了我信心，她告訴我有問(wèn)題不能逃避，能自己解決的自己解決，不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q，我不能解決的公司會(huì)出面幫你們解決，給了我很大的鼓勵(lì)，我知道我不是一個(gè)人，我們是一家人，他們會(huì)幫助我，使我更有信心努力走去，我記得有一條短信，對(duì)我激勵(lì)很大，我與大家分享一下。

1、勤快不懶惰，

2、找問(wèn)題不找借口，

3、積極向上的心態(tài)，

4、遇事不退縮。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇9

一、經(jīng)營(yíng)管理

1. 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2. 明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3. 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。

以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

二。了解員工

包括籍貫學(xué)歷 工作能力 性格 生活狀況生日，對(duì)現(xiàn)職位的定義和理解個(gè)人喜好，把員工發(fā)展為朋友。

三。對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解

制度只是一個(gè)尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

四。完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議

根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參與，帶動(dòng)大家的積極性。

五。對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任明確工作分配到位

調(diào)整班組長(zhǎng)的心態(tài)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，責(zé)任明確，工作落實(shí)到位做到令行禁止。

六。組織小活動(dòng) 讓員工體會(huì)到什么叫團(tuán)隊(duì)合作

一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進(jìn)來(lái)最好是帶動(dòng)保潔老板等所有人的參與，因?yàn)榇蠹叶际枪镜囊环葑印?/p>

七。讓員工了解我尊重我不是怕我

說(shuō)到做到不可吹牛講大話，讓員工切實(shí)體會(huì)到店長(zhǎng)和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。

八。了解消費(fèi)群體和顧客溝通

多了解顧客需要的是什么， 消費(fèi)群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把店面人員當(dāng)朋友。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇10

以下是身為某某酒店保安隊(duì)長(zhǎng)的我在20xx年的工作計(jì)劃：

一、 做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，酒店發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、 加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)酒店規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)酒店管理；注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)保安班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國(guó)際大廈安全工作需要。

3、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化政治覺(jué)悟，預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、 注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)酒店消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)酒店安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測(cè)試，存在問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇11

在即將過(guò)去的__，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：

一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;

二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：

一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的`集團(tuán)。

三.通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店!力爭(zhēng)在__年再創(chuàng)佳績(jī)!

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇12

(1)每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容，要變換時(shí)間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時(shí)在上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。

(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)思考一個(gè)你要檢查的重點(diǎn)

在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點(diǎn)，那樣你就不至于白忙，員工也不見(jiàn)得能對(duì)付過(guò)去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實(shí)際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項(xiàng)，但也不要多于8項(xiàng)。每天都要變化，這樣，用不了多長(zhǎng)時(shí)間你就會(huì)把全部店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。

(3)要有選擇地檢查

你在檢查工作的時(shí)候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項(xiàng)，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實(shí)際上你也做不到。這種檢查制度要堅(jiān)持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個(gè)店內(nèi)工作都會(huì)有條不紊的順利進(jìn)行。

檢查時(shí)你要按照你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。如果你沒(méi)有自己的重點(diǎn)，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時(shí)刻不要忘了誰(shuí)是檢查者，誰(shuí)是被檢查者。

(4)永遠(yuǎn)要越過(guò)權(quán)力的鎖鏈

這一點(diǎn)是絕對(duì)的必須的，毫無(wú)例外。沒(méi)有其他任何類型的檢查是會(huì)令人滿意的。不要問(wèn)你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會(huì)怎么回答。你必須親自到工作場(chǎng)地去了解實(shí)情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個(gè)部門的管理人員肯定會(huì)跟你，但你不要問(wèn)他任何問(wèn)題，你要對(duì)他管轄下的員工提一些問(wèn)題，這是你能夠得到直接回答的途徑。

(5)要多問(wèn)問(wèn)題

要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。所以你要多問(wèn)，細(xì)心聽(tīng)取回答，讓你的員工告訴你他們?cè)鯓痈倪M(jìn)了自己的工作。如果你讓他們說(shuō)，他們是會(huì)告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。

(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤

如果你不能采取必要的行動(dòng)改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤，那么這樣的檢查就沒(méi)有太大的價(jià)值。既然發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個(gè)制度，要對(duì)你下達(dá)的改正命令實(shí)行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

店長(zhǎng)月度工作計(jì)劃 篇13

一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實(shí)

自從xx月xx日接手保安部以來(lái)，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)?，F(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理?yè)?dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2.制度落實(shí)

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳。

3.宣傳教育落實(shí)

為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，我們采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識(shí)考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時(shí)將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

接手以來(lái)，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機(jī)過(guò)期失效。2.廚房操作間沒(méi)有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，我們都已下達(dá)了整改通知書(shū)，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)?，其余均整改完畢?/p>

三、樹(shù)服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí)、管理

1.組織學(xué)習(xí)

作為一個(gè)酒店，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設(shè)，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務(wù)的目的。我們落實(shí)每月4次全體保安會(huì)議。充分利用會(huì)議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務(wù)的宗旨。同時(shí)在會(huì)議時(shí)比較好的員工及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，同時(shí)對(duì)員工要進(jìn)行要加強(qiáng)鐵的紀(jì)律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點(diǎn)，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍?jiān)诖箝T崗看見(jiàn)一位客人亂停車，把汽車停在進(jìn)口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機(jī)講，不要停在這里，影響其它車輛進(jìn)出，他一定要停在這里，再次跟他講時(shí)，他不但不聽(tīng)，反而罵人，并動(dòng)手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒(méi)有還手，后被拉開(kāi)。當(dāng)時(shí)對(duì)面移動(dòng)公司的人看了也非常生氣，對(duì)我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機(jī)。從這件事看，正因?yàn)槲覀兘?jīng)常開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點(diǎn)，能做到忍字。

為此在全體保安會(huì)議上大力表?yè)P(yáng)了領(lǐng)班孔維龍，同時(shí)剖解了這起案例：如果當(dāng)時(shí)還手，心情得到平衡，但是損失會(huì)更大，會(huì)直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽(yù)。甚至?xí)?duì)我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因?yàn)槲覀冇羞@樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)教育，培養(yǎng)的`果。

2.人性化管理

加強(qiáng)對(duì)員工的管理，是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強(qiáng)員工進(jìn)行管理，是我們部門更應(yīng)關(guān)注的，對(duì)員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來(lái)報(bào)答企業(yè)。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃匯總5篇

按照直系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作內(nèi)容提出的新要求，我們應(yīng)該為自己之后的工作準(zhǔn)備工作規(guī)劃做好具體的工作計(jì)劃，可以防止無(wú)意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)。在寫工作計(jì)劃的時(shí)候怎么寫才能寫的更合理呢？因此，欄目特意整理了店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃匯總5篇，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃【篇1】

一、相識(shí)公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

相識(shí)公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，首要應(yīng)相識(shí)以下方面的內(nèi)容：增加商號(hào)的數(shù)目;擴(kuò)年夜單店面積的若干;晉升單店增加率的計(jì)劃;扣頭匆匆銷、奉送禮物、VIp客戶治理計(jì)劃;地區(qū)傾向計(jì)劃;價(jià)人民幣調(diào)整計(jì)劃;告白及媒體鼓吹計(jì)劃;上一年度本季材料等。

二、相識(shí)設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)物的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃

服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)物設(shè)計(jì)時(shí)，陳列師淘寶開(kāi)店能贏利嗎要做的并不是期待，而應(yīng)該隨時(shí)相識(shí)服裝設(shè)計(jì)師的思緒及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列謀劃案。

三、相識(shí)新一季的面料訂貨及臨盆支配表

品牌每一季的面料訂貨品種凡是比擬繁多，有時(shí)數(shù)目會(huì)跨越百種，此表面料的身分、訂貨量的若干、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)偏向等都是陳列師必需把握的信息。僅憑腦筋是弗成能全體記住這些信息的，也無(wú)奈完全用顏色、圖案等來(lái)分辯，陳列師應(yīng)該依照公司同一的編號(hào)與其他部門溝通，進(jìn)步事情效力，同時(shí)防止不需要的費(fèi)事。有了這些信息，該產(chǎn)物系列的上市光陰，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝構(gòu)成，商號(hào)的年夜概結(jié)構(gòu)和構(gòu)想就應(yīng)運(yùn)而生。

四、相識(shí)新品上市計(jì)劃，入行色系整合

五、相識(shí)當(dāng)季庫(kù)存裁縫數(shù)目及清減計(jì)劃表

裁縫庫(kù)存分為兩種，一種是販賣較康復(fù)的脫銷庫(kù)存，一種是販賣欠康復(fù)的滯銷庫(kù)存。脫銷庫(kù)存天然不必?fù)?dān)憂，癥結(jié)在于滯銷庫(kù)存。若何將這些賣得欠康復(fù)的技倆與新一季的貨物從新組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的販賣，這是陳列設(shè)計(jì)師必需斟酌的。陳列師有責(zé)任經(jīng)由過(guò)程本身的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減裁縫庫(kù)存。康復(fù)比增加上衣與配飾的組合搭配計(jì)劃dnf怎樣開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、相識(shí)庫(kù)存面料及清減計(jì)劃表

昔時(shí)異常受迎接的面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行年夜量采購(gòu)，這種做法很可能招致第二年面料有殘剩，企業(yè)會(huì)將殘剩的面料接續(xù)設(shè)計(jì)、臨盆成康復(fù)賣的技倆。陳列師此時(shí)要做的是把握這些殘剩面料的數(shù)目，通多余余面料數(shù)目的若干斷定該款服裝的臨盆環(huán)境，訂定響應(yīng)的陳列計(jì)劃。另外，一些曾經(jīng)欠康復(fù)賣的殘剩面料也需要陳列師存眷，企業(yè)可能將它們從新設(shè)計(jì)成新的技倆、從新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要相識(shí)它們的意向，由于總有一天，它們會(huì)釀成制品，成為本季服裝系列中的構(gòu)成部門，而提早規(guī)劃它們的陳列體式格局，將決議這些庫(kù)存可否與新一季服裝系列完善交融。

七、相識(shí)新一季配飾開(kāi)發(fā)訂貨計(jì)劃表

配飾的開(kāi)發(fā)凡是由服裝設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)，但海內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開(kāi)店勝利履歷師還不具備如許的才能和精神。假如公司沒(méi)有專門賣力配飾開(kāi)發(fā)的部門，那么這項(xiàng)事情應(yīng)該由陳列部門負(fù)擔(dān)。至于緣故原由，一句話就可以歸結(jié)綜合：xxx巧婦難為無(wú)米之炊xxx。沒(méi)有配飾的襯托，想將陳列做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋如許的小配件都沒(méi)有，要若何出彩?

配飾開(kāi)發(fā)訂貨計(jì)劃表是依據(jù)新一季的面料訂貨、臨盆支配和新品上市計(jì)劃訂定的。配飾開(kāi)發(fā)最見(jiàn)氣力的兩點(diǎn)在于：

一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提早找到面料的色卡，在開(kāi)發(fā)配飾的時(shí)刻，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的尺度色精確地提供應(yīng)制作商，以免開(kāi)發(fā)出來(lái)的配飾無(wú)奈搭配服裝的顏色。

二是要開(kāi)發(fā)專屬配飾。CHANEL始終傳播下來(lái)的經(jīng)典配飾之--與服裝面料雷同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說(shuō)的專屬配飾，這種配如安在阿里巴巴開(kāi)店飾與服裝的搭配完善無(wú)缺，而且舉世無(wú)雙。顧客除了選擇它以外，再也找不到加倍匹配的配飾，這就是衣飾搭配的最高境地。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃【篇2】

反思20__年，在過(guò)去的一年里，自己作為一名店長(zhǎng)，但是在快餐店的經(jīng)營(yíng)上并沒(méi)有起到太多的積極作用。當(dāng)然，這也是因?yàn)樵诠ぷ髦形覀€(gè)人作為店長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。盡管如此，在過(guò)去這一年還算是平穩(wěn)的過(guò)來(lái)了。在吸收了這次的經(jīng)驗(yàn)后，給了我很多的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，也算是有收獲的一年吧。

目光向前看，xx年已經(jīng)即將到達(dá)，作為店長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有多少的時(shí)間讓我慢慢的前進(jìn)了，我必須好好的利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在這一年里積極的推動(dòng)餐廳的經(jīng)營(yíng)。以下是我個(gè)人的工作計(jì)劃：

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

作為一家快餐店，相比起一般的餐館，我們要顯然是不能照搬經(jīng)驗(yàn)的。在過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)累積中，我已經(jīng)收集到了一些必要的經(jīng)驗(yàn)。

第一，針對(duì)群體特點(diǎn)推出優(yōu)惠套餐組合。青年群體主要的消費(fèi)方向是漢堡以及油炸食品，而小孩，更加偏向于甜點(diǎn)和炸雞。在菜單和活動(dòng)的推出中，我們要針對(duì)這兩個(gè)群體以及節(jié)假日情況制定活動(dòng)。

第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和鍛煉，盡管是快餐，但是也不能隨隨便便制作了事。群眾的舌頭是明銳的，作為餐廳，我們還是要追求在味覺(jué)上的提升!將基礎(chǔ)打牢固!

二、個(gè)人的提升

三、結(jié)束語(yǔ)

一年的結(jié)束意味著新一年的開(kāi)始，在全新的20___年，我要更嚴(yán)格的要求自己，努力的提升!在___這片區(qū)域打響我們___快餐店的名號(hào)!

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃【篇3】

休閑部是整個(gè)會(huì)所營(yíng)業(yè)面積，顧客停留時(shí)間最長(zhǎng)，投訴高發(fā)區(qū)域。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)客戶歸屬感，樹(shù)立部門發(fā)展的方向，特作以下計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指點(diǎn)。

一衛(wèi)生

眾所周知，所有服務(wù)業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之

一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會(huì)讓我們的顧客有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費(fèi)和工作環(huán)境，我們必須有一個(gè)切實(shí)可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?zhí)行。那就是《休閑部衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，我們會(huì)分區(qū)域及崗位細(xì)化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時(shí)監(jiān)督。

二、服務(wù)

服務(wù)的概念是相對(duì)的，好與不好最終由受眾群體來(lái)衡量，那么，我們?cè)撛趺创_定如何對(duì)待我們尊貴的客戶呢其實(shí)有一句話說(shuō)得好“剛開(kāi)始時(shí)面對(duì)面，最重要是心貼心”，我們相信機(jī)械式的，千篇一律的服務(wù)已經(jīng)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用企業(yè)的文化做出自己特色的服務(wù)手段才是我們的出路，本年度在服務(wù)培訓(xùn)中我們要落實(shí)《服務(wù)流程》，《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，《細(xì)節(jié)服務(wù)》，《顧客分類需求》。以循序漸進(jìn)的辦法堅(jiān)持培訓(xùn)，理論實(shí)操相結(jié)合，從員工中選出合適的管理員接班人。逐漸強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，為下一年的旺季打好基礎(chǔ)，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。

三、安全

我們是休閑娛樂(lè)行業(yè)，顧客進(jìn)店時(shí)沖著我們提供的服務(wù)來(lái)的。如果連最基本的安全都有問(wèn)題，那么，后果絕對(duì)是不容樂(lè)觀的。人身安全，財(cái)物安全，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題尤為重要。一切潛在的安全問(wèn)題都是我們需要去探查和解決，我們會(huì)結(jié)合店內(nèi)實(shí)際情況，完善預(yù)案，制作成冊(cè)，逐一排查。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的高低同休閑部所有人員一同學(xué)習(xí)落實(shí)。也希望公司在這項(xiàng)給予大力支持。

四、人員

員工是企業(yè)的根本，所以對(duì)員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為重要。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎(jiǎng)罰分明，一視同仁。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵(lì)和幫助，讓員工覺(jué)得受重視，有價(jià)值。滿意的員工帶來(lái)滿意的顧客，滿意的顧客帶來(lái)滿意的企業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。讓我們一起關(guān)愛(ài)員工，關(guān)愛(ài)顧客，關(guān)心和關(guān)愛(ài)所有幫助我們成長(zhǎng)的人。

五、銷售

酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部門資源，主動(dòng)銷售時(shí)很有必要的，這也是我們工作中主動(dòng)服務(wù)的內(nèi)容，好的東西要讓大家來(lái)分享，我們會(huì)把公司除凈桑外的服務(wù)項(xiàng)目添加到服務(wù)流程里，在二次服務(wù)時(shí)捆綁二次銷售。其次，申請(qǐng)銷售人員對(duì)我們進(jìn)行銷售技能和話術(shù)的培訓(xùn)。

手機(jī)店長(zhǎng)工作計(jì)劃

(1)每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容，要變換時(shí)間，也要變換檢查的內(nèi)容。有時(shí)在上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。

(2)在你檢查工作之前，仔細(xì)思考一個(gè)你要檢查的重點(diǎn)

在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點(diǎn)，那樣你就不至于白忙，員工也不見(jiàn)得能對(duì)付過(guò)去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實(shí)際上你早巳不是這方面的專家了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項(xiàng)，但也不要多于8項(xiàng)。每天都要變化，這樣，用不了多長(zhǎng)時(shí)間你就會(huì)把全部店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。

(3)要有選擇地檢查

你在檢查工作的時(shí)候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項(xiàng)，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實(shí)際上你也做不到。這種檢查制度要堅(jiān)持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個(gè)店內(nèi)工作都會(huì)有條不紊的順利進(jìn)行。

檢查時(shí)你要按照你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。如果你沒(méi)有自己的重點(diǎn)，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時(shí)刻不要忘了誰(shuí)是檢查者，誰(shuí)是被檢查者。

(4)永遠(yuǎn)要越過(guò)權(quán)力的鎖鏈

這一點(diǎn)是絕對(duì)的必須的，毫無(wú)例外。沒(méi)有其他任何類型的檢查是會(huì)令人滿意的。不要問(wèn)你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會(huì)怎么回答。你必須親自到工作場(chǎng)地去了解實(shí)情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié)，那個(gè)部門的管理人員肯定會(huì)跟你，但你不要問(wèn)他任何問(wèn)題，你要對(duì)他管轄下的員工提一些問(wèn)題，這是你能夠得到直接回答的途徑。

(5)要多問(wèn)問(wèn)題

要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。所以你要多問(wèn)，細(xì)心聽(tīng)取回答，讓你的員工告訴你他們?cè)鯓痈倪M(jìn)了自己的工作。如果你讓他們說(shuō)，他們是會(huì)告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。

(6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤

如果你不能采取必要的行動(dòng)改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤，那么這樣的檢查就沒(méi)有太大的價(jià)值。既然發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個(gè)制度，要對(duì)你下達(dá)的改正命令實(shí)行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

切記，一個(gè)命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒(méi)有這個(gè)命令毫無(wú)區(qū)別!

店長(zhǎng)在向員工發(fā)布命令時(shí)必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時(shí)替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會(huì)隔一段時(shí)間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。沒(méi)有命令，員工就會(huì)成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會(huì)失去措施和方向。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當(dāng)重視，不可忽視，不可視為平常;否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的。命令就是，服務(wù)于管理。請(qǐng)你成為一個(gè)管理!

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃【篇4】

剛做兩個(gè)月的店長(zhǎng)一些問(wèn)題還不會(huì)處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，這段時(shí)間處于迷茫期，為了使工作能力得到提升，認(rèn)真做好一名店長(zhǎng)，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹(shù)造了良好的形象。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

為配合公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題，

積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來(lái)，滿滿意意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象?？恐艿蕉?xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

店長(zhǎng)年度工作計(jì)劃【篇5】

店長(zhǎng)必須做到下述八個(gè)工作

①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營(yíng)人的代表人之身份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。

②做情報(bào)收集者的工作——在地域、顧客等店的營(yíng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)，收集有用的情報(bào)。③做調(diào)整者的工作——在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，以店長(zhǎng)的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復(fù)順暢。

④做傳達(dá)者的工作——將公司的方針、計(jì)劃目標(biāo)等，正確及快速地傳達(dá)給店內(nèi)的部下。

⑤做指導(dǎo)者的工作——教育且指導(dǎo)部下

⑥做管理者的工作——管理店內(nèi)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)并達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)

⑦做保全者的工作——保全店內(nèi)如店鋪、設(shè)備、商品等資產(chǎn)

⑧做活動(dòng)者的工作——自己也身為一位販賣員調(diào)查顧客購(gòu)買單價(jià)的重要性

顧客單價(jià)是構(gòu)成營(yíng)業(yè)額的第二要素，因此當(dāng)我們?cè)谑占?、采?gòu)商品或進(jìn)行變價(jià)時(shí)，都不可忽視其重要性。雖然，顧客單價(jià)高，是很理想，但是反之請(qǐng)參考前述某市A店，當(dāng)其營(yíng)業(yè)額增高后，會(huì)帶來(lái)客數(shù)減少的后遺癥。

①營(yíng)業(yè)額目標(biāo)(每日的及累計(jì)的)

②營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)(去年實(shí)績(jī)，今年每日實(shí)績(jī)及累計(jì)實(shí)績(jī))

③客數(shù)(去年客數(shù)、今年每日客數(shù)及累計(jì)客數(shù))

④營(yíng)業(yè)額達(dá)成率

⑤比較目標(biāo)實(shí)績(jī)(超過(guò)額、不足額及超過(guò)額、不足額的每日累計(jì))

成功的第一步為掌握營(yíng)業(yè)額希望提高營(yíng)業(yè)額似乎是每一家商店的本能，但是無(wú)論提高多少營(yíng)業(yè)額，如果獲取不到適當(dāng)毛利的話，就喪失其意義了。如原本可以獲得正常的毛利，但是卻因?yàn)檫^(guò)度支出經(jīng)費(fèi)而宣告倒閉的例子也屢見(jiàn)不鮮。營(yíng)業(yè)額是顯現(xiàn)于外的，而毛利額，純利益卻是內(nèi)在的數(shù)字。唯有充實(shí)內(nèi)在，才能步上健全的經(jīng)營(yíng)軌道。雖然我們都了解提高營(yíng)業(yè)額的重要性，但是，在這之前，必須以

毛利為考慮之前提。

在零售業(yè)對(duì)部屬指導(dǎo)的教育、訓(xùn)練科目，有以下諸事項(xiàng)

1、基礎(chǔ)事項(xiàng)——公司概要、社訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)方針、就業(yè)規(guī)劃、各規(guī)定、分配公司內(nèi)的業(yè)務(wù)、打招呼的方法、公司內(nèi)用語(yǔ)、銷售用語(yǔ)、規(guī)定之服裝、職場(chǎng)的禮節(jié)……等。

2、銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)

①販賣活動(dòng)的意義——商店、服務(wù)的流通、販賣的成立、需要的充足、滿足的提供。

②販賣員的方式——和顧客的關(guān)系、顧客至上的道理、上司與部屬同事間的合作。

③以此出發(fā)的販賣——詢問(wèn)販賣、有所接觸的販賣

3、有關(guān)處理業(yè)務(wù)方法的事項(xiàng)

①收集報(bào)告及表單的方法——報(bào)告的方法，表單的書(shū)寫方式及流程、數(shù)字的書(shū)寫方法

②收集道具資產(chǎn)的方法——器具的名稱、收集方法。

4、顧客優(yōu)先，商品有關(guān)事項(xiàng)

①存貨的商品內(nèi)容——商品的分類、主力商品、對(duì)商品整理的注意、各商品的季節(jié)性、廠牌種類……等。

②廠商和商品——主要廠商的各商品名稱、各廠商的市場(chǎng)占有率。

③顧客和商品——主要客戶名稱及其所要商品，廠商、客戶和自己店里的關(guān)系。

5、開(kāi)店準(zhǔn)備

①店內(nèi)的清掃——賣場(chǎng)、店面、櫥窗、倉(cāng)庫(kù)、洗手間、辦公室……等。

②商品配置及補(bǔ)充——確認(rèn)銷路、代替商品、區(qū)位的分配、商品的補(bǔ)給。

③陳列的方法——pOp廣告、廣告牌子的確認(rèn)、裝飾、照明的變更、海報(bào)、櫥窗模特兒的擺設(shè)。

④擔(dān)當(dāng)者和交換——確認(rèn)擔(dān)任者，如有缺席者時(shí)的調(diào)配。

⑤準(zhǔn)備品的盤點(diǎn)——要找的零錢、傳票、包裝紙、袋子、其他準(zhǔn)備品數(shù)量的確認(rèn)及補(bǔ)充。

6、營(yíng)業(yè)中與業(yè)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)

1、待客銷售技巧——接受的方法、購(gòu)買心理、商品提示的方法，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)語(yǔ)法、敬語(yǔ)的使用。

2、商品說(shuō)明——商品特征、使用方法、品質(zhì)、組合方法……等。

3、金錢收受與包裝——拿錢時(shí)的方法、確認(rèn)的方法、找錢方式、包裝方法……等。

4、送貨的方法——郵寄時(shí)登錄傳票的方法、貴重物品時(shí)的注意事項(xiàng)……。

5、事項(xiàng)——客戶卡的整理。

7、打烊業(yè)

①打烊——器具、備品的整理、鐵門的關(guān)鎖

②計(jì)算業(yè)務(wù)——現(xiàn)金出納的合計(jì)、現(xiàn)金的確認(rèn)、做成當(dāng)日買賣的計(jì)算報(bào)表。

8、其他各別業(yè)務(wù)的關(guān)系