人事總監(jiān)年終工作總結(jié)

人事總監(jiān)年終工作總結(jié)8篇。

總結(jié)為我們在創(chuàng)業(yè)路上贏得先機(jī)搶得先機(jī)，在年度工作總結(jié)中，我們需要注意哪些方面呢？幼兒教師教育網(wǎng)編輯篩選出來的這篇“人事總監(jiān)年終工作總結(jié)”文章絕對值得你一看，僅供參考，希望能為你提供參考！

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇1

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運(yùn)作方面

1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二、行政工作方面

1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇2

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。20____年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20____年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事 管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;

20____年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

5、對外接待能力有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

20____年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;

4、加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失;

6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20____年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇3

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。

3、人員招聘

（1）部門傳遞人員增補(bǔ)單。

（2）部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律

（1）強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

（2）強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇4

時光易逝，轉(zhuǎn)眼間又迎來了20xx年的尾聲?；厥走@一年，有歡笑，有淚水，有痛苦，有開心，在對公司從陌生到熟悉，我也即將迎來一個嶄新的20xx年。在車城的近一年工作中，付出諸多但收獲更大。進(jìn)入車城之初，雖然從事的仍然是自己駕輕就熟的人事相關(guān)工作，但因公司的經(jīng)營性質(zhì)關(guān)系，也是自己從未接觸過的陌生領(lǐng)域。從最初的完全陌生到現(xiàn)在的相對熟悉，也是付出了辛勤的勞動而換取來的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年全年工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、人力資源的組織制度建設(shè)

進(jìn)入車城以來，全面梳理了整個組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)，公司管理制度。重新制定了公司的《員工手冊》。在積極落實原有人力資源管理制度中，根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度也做出了部分修訂，同時組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。另規(guī)范了各部門的人員檔案并完善了電子檔案的相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格審查全體員工檔案存檔，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。安排部門人員做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。使員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職處理，人事行政部都按照相應(yīng)程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。（具體見公司各項規(guī)章管理制度）

二、人力資源管理方面

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，人事行政部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止11月底，公司共有員工37人，公司總經(jīng)理1人，中層管理人員9人，人事行政人員7人，公司員工20人，；其中女性29人，11人未婚，17人已婚，中專以上文化水平8人；大專文化水平以上21人。男性9人已婚8人，未婚1人，中專以上文化水平7人；大專文化水平以上2人。在職稱方面有人資從業(yè)資格1人、中級職稱1人、高級職稱1人；目前為止，公司37人36人已簽訂了固定期限勞

動合同。細(xì)致、嚴(yán)格、人性化的人員管理對公司的日常運(yùn)行提供了堅實的基礎(chǔ)。

三、工傷、勞動糾紛處理

進(jìn)入車城以來，面臨超出以往公司的勞動爭議幾倍的處理量。本著以往在國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工傷保險條例》等相關(guān)法律法規(guī)的底蘊(yùn)，為公司接連處理了XX派遣員工XX勞動仲裁、XX派遣員工XX勞動仲裁、公司員工XX勞動仲裁、XX派遣員工XX勞動仲裁等案件；在工傷方面妥善解決了XX派遣員工XX、XX派遣員工XX，XX派遣員工XX等工傷。在處理勞動糾紛和勞動仲裁及工傷案件時也感覺到了自身的相關(guān)知識不足，故在今年6月份參加了高級人力資源法務(wù)師的培訓(xùn)，并取得了由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的《高級人力資源法務(wù)師》的證書。為今后對于公司的相關(guān)方面事件處理中打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、員工激勵

企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工認(rèn)真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出貢獻(xiàn)的員工計10余人人做出了獎勵（具體內(nèi)容見員工見獎勵/處罰考核單），另從今年8月份進(jìn)行了每月優(yōu)秀員工評比，對當(dāng)月的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項獎勵（具體內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎勵通知書）。進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

五、企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)長期經(jīng)營活動中自覺形成的，全體員工集體認(rèn)同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有高度一致性，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到促進(jìn)作用，反過來發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)文化的實踐，將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華。在公司20xx年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利制度，增加了公積金的繳交，將每周員工的單休制調(diào)整為雙休制。并組織了員工的集體旅游，首屆員工羽毛球大賽，員工聚餐等促進(jìn)企業(yè)文化的項目。為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)起員工源自內(nèi)心的激情和動力，藉此達(dá)到公司永續(xù)經(jīng)營的宏偉目標(biāo)。

六、行政工作的開展

在做好公司人事相關(guān)方面工作的同時，也進(jìn)行著整個公司的行政工作的開展。

在今年3月份對于公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對于公司的現(xiàn)有資產(chǎn)每一項進(jìn)行登記核實，對于損壞物品及時進(jìn)行更換及報廢。完成了20xx年XX用工單位勞動保障監(jiān)察年審、企業(yè)薪酬調(diào)查；完成了XX公司對于勞務(wù)公司資質(zhì)的審核和評定。日常的行政工作正常的開展包括公司物資及平日辦公用品的集中采購、集中發(fā)放，公司后勤物資的采購與管理；公司物品的日常維修等，為公司的日常工作正常運(yùn)行奉獻(xiàn)了部門的一份力量。

七、人力資源管理工作的建議與改進(jìn)

1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2.完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配。

3.積極推進(jìn)培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。

4.積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

八、現(xiàn)在工作的整理

因公司經(jīng)營性發(fā)展需要，在今年的11月1日起我正式調(diào)至與外包派遣部擔(dān)任部門經(jīng)理，對于公司給與我這一重任深感榮幸，既感覺到目前公司對于我個人工作的認(rèn)可及信任，也感覺到身上的重任。在11月調(diào)至外包派遣部以來，順利的接管了整個外包派遣部，對部門人員進(jìn)行了部門會議，周會議，在會議中對部門人員的工作進(jìn)行進(jìn)一步了解，完成了部門人員的工作安排；部門工作上完成了XX公司派遣協(xié)議的簽訂，XX公司派遣協(xié)議重新簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，另外新增了XX為我公司派遣企業(yè)，處理了XX退工的勞務(wù)糾紛等。

總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展

工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要求和素養(yǎng)繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)個人的能力，爭取工作中和公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

外包派遣部20xx年12月11日

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇5

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事管理方面

根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;yjS21.com

三、工作尚存不足之處

作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);對外接待能力有待提高;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡;

四、明年工作計劃

繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;

協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失;組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇6

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí)

扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

一、回顧的工作情況

是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實實。公司蓬勃發(fā)展的同時

人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。

人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費(fèi)。

了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇7

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有一年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)一年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

一、管理運(yùn)作方面

1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

二、行政工作方面

1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

通過人事總監(jiān)一年的工作總結(jié)，我對20_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

人事總監(jiān)年終工作總結(jié) 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及管理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

四、福利制度開始實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

五、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

六、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

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人事個人年終工作總結(jié)（8篇）

我們將采用多角度研究的方式來探究“人事個人年終工作總結(jié)”，探討年終工作總結(jié)的技巧所在。此刻，我們正準(zhǔn)備告別這一年。撰寫一篇出色的年度工作總結(jié)對我們非常有利，通過總結(jié)工作，我們能夠更加明確地了解自己在工作中的價值和定位。請繼續(xù)閱讀以獲取更多信息！

人事個人年終工作總結(jié) 篇1

x年，我處在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室、單位的有力支持下，認(rèn)真貫徹十八大及十八屆三中全會精神，緊跟中央改革步伐和一系列工作部署，做好系統(tǒng)內(nèi)各類人事人才工作，努力營造奮發(fā)進(jìn)取、和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

一、x年主要工作

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。結(jié)合省委及局黨組黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)要求，制定我處教育實踐活動計劃，按時開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查擺問題、開展批評、整改落實、建章立制等環(huán)節(jié)活動。緊緊圍繞“四查四治”開展活動，堅決抵制“四風(fēng)”，根據(jù)群眾集中反映的問題，即知即改，能立刻改的及時提出改進(jìn)措施和辦法，不能立刻整改的及時答復(fù)和反饋，建立人事人才工作的長效機(jī)制。

（二）通過不斷加強(qiáng)政策研究和制度建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)局系統(tǒng)干部人事制度改革。為適應(yīng)全面深化改革和轉(zhuǎn)變體育發(fā)展方式的需要，印發(fā)了省體育局黨組《關(guān)于進(jìn)一步完善局系統(tǒng)干部選拔任用工作的實施意見》，意見堅持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時、知人善任、人盡其才，為江蘇體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅實的組織人才保障。

（三）做好干部日常管理工作。配合省委組織部做好2名處級干部提任副巡視員相關(guān)考察工作。完成10名處級干部提拔使用、14名處級干部試用期滿正式任職的相關(guān)考察、測評、任職工作。完成36名處級干部交流輪崗工作。完成11名處級干部滿58周歲轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和顧問相關(guān)工作。完成局機(jī)關(guān)2名軍轉(zhuǎn)干部接收和5名科級干部任職工作。爭取省委組織部支持，做好廳局級領(lǐng)導(dǎo)15批15人次的國家和省級社團(tuán)兼職工作。辦理1名廳級干部和2名處級干部的退休手續(xù)。

申請下達(dá)年度人員調(diào)配使用計劃34名，完成系統(tǒng)內(nèi)外18名干部調(diào)動手續(xù)及局系統(tǒng)內(nèi)外共13名干部赴南京青奧組委會工作借用手續(xù)。完成體科所、水上中心公開招聘5名工作人員工作，協(xié)助南京體院完成20名工作人員招聘工作，相關(guān)進(jìn)編手續(xù)全部辦理完畢。

（四）扎實推進(jìn)運(yùn)動員保障工作。全年審核辦理164名省優(yōu)秀運(yùn)動隊運(yùn)動員招聘工作，組織187名入隊運(yùn)動員進(jìn)行文化考試。辦理164名試訓(xùn)運(yùn)動員資格考核、招聘工作。全面完成x年度25位退役運(yùn)動員組織安置工作。完成x年度139名運(yùn)動員退役審核工作，符合組織安置27名（其中留隊任教練考核9名），自主擇業(yè)112名，測算核定自主擇業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2076萬元。審核運(yùn)動員免試入學(xué)及老運(yùn)動員、教練員關(guān)懷基金申報工作。給31位退役世界冠軍運(yùn)動員補(bǔ)發(fā)一次性突出貢獻(xiàn)津貼共計13萬元。

為進(jìn)一步做好省優(yōu)秀運(yùn)動員的保障工作，解決退役優(yōu)秀運(yùn)動員后顧之憂，促進(jìn)我省體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合多年來運(yùn)動員退役工作中的實際困難，我處初步擬定《江蘇省退役運(yùn)動員組織安置辦法》，分別邀請總局人事司運(yùn)動員保障處、人力資源開發(fā)中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，省編辦、省財政廳、省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局等省內(nèi)廳局相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，省優(yōu)秀退役運(yùn)動員，訓(xùn)練單位人事工作負(fù)責(zé)人等，召開座談會對安置辦法（征求意見稿）進(jìn)行研討，廣泛征求意見，進(jìn)一步完善安置辦法相關(guān)內(nèi)容。

（五）圓滿完成相關(guān)表彰工作。全系統(tǒng)共有15個集體被省政府表彰為“省先進(jìn)集體”，4個集體記集體一等功1次、50名個人被授予“省勞動模范”稱號、178名個人記一等功1次，1個單位被授予“特別貢獻(xiàn)獎”稱號。全運(yùn)會舉行期間，人力資源和社會保障部、國家體育總局表彰了一批全國體育系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，我省共有2個集體和2名個人受到表彰。為做好表彰工作，我處及時協(xié)調(diào)省人力資源和社會保障廳、省公務(wù)員局聯(lián)合發(fā)文，堅持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格按照自下而上、逐級推薦、差額評選、民主擇優(yōu)的方式進(jìn)行，在全省組織選拔推薦工作。受表彰個人享受省部級勞動模范待遇。

（六）積極推動事業(yè)單位分類 改革工作。省編辦于8月下發(fā)了省屬事業(yè)單位分類 改革工作的通知，我處及時召開直屬單位人事工作負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)部署我省事業(yè)單位分類 改革實施方案，嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)和程序，根據(jù)各單位上報的分類 改革材料，匯總調(diào)整并初步申報我局直屬單位分類 改革方案，其中：承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位1個、劃入公益一類事業(yè)單位15個、劃入公益二類事業(yè)單位4個。目前相關(guān)材料已全部報省編辦進(jìn)行審核批復(fù)。

（七）繼續(xù)做好專業(yè)人才服務(wù)工作。經(jīng)國家體育總局評審?fù)ㄟ^，我省6名教練員具備國家級教練員任職資格。其他系列1人具備高級工程師任職資格。推薦許學(xué)寧、盛蕾為我省有突出貢獻(xiàn)中青年專家，推薦王志杰、張軍升入省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二層次培養(yǎng)對象，增選薛剛、徐潔、王芳、劉永為第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”第三層次培養(yǎng)對象。審核局系統(tǒng)事業(yè)單位工勤技能崗位技術(shù)等級考核申報材料。組織教練員職稱外語和信息化素質(zhì)培訓(xùn)及考核工作，分別有89人和73人參加考試。

（八）按照國家和省有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行外事工作紀(jì)律，做好局系統(tǒng)對外交流、涉外活動和出訪任務(wù)。全年辦理108批次、383人次的出國（境）政審及148人次的出國（境）備案手續(xù)。共完成國家體育總局組團(tuán)任務(wù)報批60批223人次；隨國家有關(guān)部委或我省相關(guān)部門出訪6批14人次；承辦省體育局自組團(tuán)隊出訪報批37批428人次、赴中國臺灣交流團(tuán)組報批5批61人次；另外還為1名外籍教練員辦理外國專家證延期。

（九）扎實推進(jìn)局系統(tǒng)安全保衛(wèi)和對口扶貧工作。召開局系統(tǒng)年度安全保衛(wèi)工作會議，積極聯(lián)系省公安廳，指導(dǎo)配合全國田徑錦標(biāo)賽、中超足球南京賽區(qū)、貝克漢姆二次中國行、莫斯科中央陸軍隊中俄國際足球邀請賽、環(huán)太湖公路自行車賽等比賽的安全保衛(wèi)工作。全年安排扶貧經(jīng)費(fèi)62萬元，主要用于扶貧點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、村部改造等；4月，分管局領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人前往幫扶點(diǎn)調(diào)研，全面檢查幫扶工作成果。

（十）按規(guī)定做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資正常晉升和機(jī)關(guān)事業(yè)單位公積金、房貼調(diào)整等工作。積極聯(lián)系兄弟省市體育局、相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研，收集測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時與省財政、省人力資源社會保障廳相關(guān)工作負(fù)責(zé)人溝通，指導(dǎo)各直屬事業(yè)單位及省優(yōu)秀運(yùn)動隊制定公平合理的績效工作實施方案。完成x年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資、人事年報統(tǒng)計工作和倫敦奧運(yùn)會獎金分配、兌現(xiàn)工作。完成x年度考核工作，其中16人記三等功、242人受嘉獎。聯(lián)系各市體育局、相關(guān)事業(yè)單位厘清核實1983-20__年間通過因公致殘評定為相應(yīng)等級的人員信息，匯總相應(yīng)提高的待遇金額，向省財政廳申請該項經(jīng)費(fèi)，為落實兌現(xiàn)傷殘人員待遇做好基礎(chǔ)工作。

二、存在的'問題

（一）工作的細(xì)致度、計劃性仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，忙具體事務(wù)多，抓突擊性、階段性工作多，在落實推進(jìn)上有時顯得滯后，全處濃厚的學(xué)習(xí)氛圍還有待進(jìn)一步營造和形成。

（二）對新時期體育人才人事工作的政策性、導(dǎo)向性研究不夠深入透徹，創(chuàng)新型思維不夠清晰，缺乏從宏觀角度分析、破解工作難題的冷思考和應(yīng)對能力。

（三）與機(jī)關(guān)處室、直屬單位以及市縣體育局的聯(lián)系溝通不夠緊密，沒有樹立可親可近的和善形象，沒有把人事處打造成真正的干部之家、黨員之家。

三、x年工作要點(diǎn)

x年，人事處（外事處）工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：圍繞十八屆三中全會精神，結(jié)合全面深化改革的目標(biāo)，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、重點(diǎn)提升處級干部能力素質(zhì)為主線，以深化解決運(yùn)動員保障難點(diǎn)問題、著力完善我省優(yōu)秀運(yùn)動員保障體系為抓手，充分發(fā)揮人才人事工作的組織保障作用，為加快推進(jìn)體育強(qiáng)省建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）抓好局系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)。積極鼓勵崗位成才，加大對處以下年輕干部、運(yùn)動隊管理干部的培訓(xùn)力度，倡導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的專業(yè)技術(shù)知識，考取相應(yīng)的技術(shù)職稱資格，使局系統(tǒng)內(nèi)各類人才不斷涌現(xiàn)，壯大現(xiàn)有人才隊伍 “讓人人有成長成才、脫穎而出的渠道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地”。

（二）做好機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整工作。對局機(jī)關(guān)各處室、各直屬單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能進(jìn)行重新梳理和整合，對體育行業(yè)的資源進(jìn)行重新分配和組合，按照“轉(zhuǎn)職能、放權(quán)限、調(diào)職責(zé)、調(diào)機(jī)構(gòu)”的要求，切實轉(zhuǎn)變和規(guī)范體育部門職能，提高公共體育服務(wù)力。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研究制定教育培訓(xùn)管理辦法，分2—3期完成系統(tǒng)內(nèi)處級干部、年輕干部以及人事管理干部的輪訓(xùn)工作。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)省優(yōu)秀運(yùn)動隊運(yùn)動員保障工作。出臺我省退役運(yùn)動員組織安置辦法，從制度上保障我省運(yùn)動員的退役安置途徑，解決運(yùn)動員的后顧之憂。

（五）規(guī)范事業(yè)單位的管理工作。繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位分類 改革工作，根據(jù)省編辦對于我局直屬單位分類方案審核批復(fù)的情況，結(jié)合各直屬單位實際工作情況，指導(dǎo)各直屬單位順利完成分類 改革的后續(xù)工作。規(guī)范編外聘用人員的使用管理，保障用人單位和編外聘用人員的合法權(quán)益，出臺系統(tǒng)內(nèi)編外聘用人員管理辦法。

（六）規(guī)范直屬單位獎勵績效工資實施辦法。全面執(zhí)行運(yùn)動員績效工資。運(yùn)動員績效工資已初步完成方案制定、標(biāo)準(zhǔn)測算等工作，正在和省人社廳、省財政廳協(xié)調(diào)方案的可行性，爭取明年一季度內(nèi)完成兌現(xiàn)工作。

（七）加強(qiáng)與兄弟省市的溝通與調(diào)研。在干部隊伍建設(shè)、事業(yè)單位分類 改革、運(yùn)動員績效工資政策等工作方面，開展全面深入的調(diào)研，橫向了解相關(guān)工作的開展情況，為江蘇人事人才保障工作的提供有利支持。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，配合各處室各單位做好有關(guān)工作

人事個人年終工作總結(jié) 篇2

人事總監(jiān)年終工作總結(jié)最新

隨著一年的即將結(jié)束，回顧過去一年的工作經(jīng)歷，不禁讓我感慨萬分。作為人事總監(jiān)，我負(fù)責(zé)管理和組建整個公司的人力資源團(tuán)隊，以實現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)。在這一年里，我和我的團(tuán)隊經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也取得了一些令人驕傲的成績。下面是對我在這一年的工作總結(jié)。

我要感謝我的團(tuán)隊，他們是我背后的支持和助力。他們努力工作，充滿激情和動力，積極參與和推動各項人力資源項目的實施。制定了一系列創(chuàng)新的人力資源策略，例如引入了更加科技化的人才招聘方法，通過使用人工智能技術(shù)篩選人才，成功吸引并招聘到了一批高素質(zhì)的員工。還積極推動公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，通過組織各類培訓(xùn)課程和活動，提高了員工的技能和知識水平，促進(jìn)了公司的整體發(fā)展。

在今年的工作中，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理是一個高度復(fù)雜和敏感的領(lǐng)域，需要處理各種涉及員工福利、沖突解決、績效評估等方面的問題。在這方面，我及時展開了具體的解決方案，制定了一系列針對問題的策略和計劃。例如，改進(jìn)了績效評估系統(tǒng)，建立了更加公正和透明的指標(biāo)體系，確保員工的評估結(jié)果更加客觀和公正。同時，也加強(qiáng)了與員工的溝通，及時解決問題，保持和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

再次，今年還積極推動了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。認(rèn)為企業(yè)文化是一個公司的靈魂和核心競爭力，是吸引和留住人才的關(guān)鍵。因此，舉辦了一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)員工之間的溝通和合作，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。也注重激勵和獎勵機(jī)制的改善，通過舉辦員工表彰活動和工作優(yōu)秀獎勵計劃，鼓勵員工發(fā)揮出更加顯著的才能和潛力。

今年還與公司的其他部門緊密合作，共同推動了公司的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。與各個部門密切合作，積極支持他們的人力資源需求，確保他們獲得最適合他們工作職位的人才，并提供必要的培訓(xùn)和支持。與此同時，也與高級管理層保持緊密聯(lián)系，及時了解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保人力資源戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

小編認(rèn)為，這一年的工作充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我積極應(yīng)對各種問題和情況。與我的團(tuán)隊緊密合作，推動了公司的人力資源發(fā)展，提高了員工福利和績效評估制度。同時，也加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊合作，確保公司整體發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我和我的團(tuán)隊將繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大的成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人事個人年終工作總結(jié) 篇3

20xx年人力資源工作總述在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時，加強(qiáng)定崗定員、培訓(xùn)與質(zhì)檢、管理制度建設(shè)，把握招聘動態(tài)，進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。

人力資源基本情況餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財務(wù)54人，其他71人。

強(qiáng)化管理，精簡機(jī)構(gòu)。

20xx年，我們結(jié)合五酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

加強(qiáng)員工事務(wù)管理

我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導(dǎo)、檢查、整改、達(dá)標(biāo)，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個。為增進(jìn)了員工的身心健康，給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設(shè)施。為確保宿舍財產(chǎn)不流失，我們制訂了宿舍管理規(guī)定，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進(jìn)離酒店人員的變化，做到了相應(yīng)的調(diào)整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴(yán)格的控制，從而較好地杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。在員工食堂的管理上，合理制訂每日的飲食標(biāo)準(zhǔn)，自開業(yè)以來，在保證員工滿意的情況下，飲食標(biāo)準(zhǔn)從沒有超過計劃標(biāo)準(zhǔn)。

人事個人年終工作總結(jié) 篇4

1、師資隊伍建設(shè) 20xx年度推薦6人申報江蘇省青藍(lán)工程；推薦1人申報江蘇省教學(xué)名師；推薦6人申報淮安市“十百千人才計劃”百級人才；推薦10人申報江蘇省“333工程”。

開展了院教學(xué)名師的評選工作，并對院“青藍(lán)工程”培養(yǎng)對象進(jìn)行了考核。

開展助教、講師職稱評審、聘任工作，副教授、高級工程師的申報工作，其它系列職稱—高級、助理館員的申報工作。承辦教育廳人事處高職高專教師技術(shù)職務(wù)評審條件調(diào)研會。

2、勞資工作 為了更好地發(fā)揮分配的導(dǎo)向和激勵功能，保證教職工的的收入與學(xué)院發(fā)展同步增加，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，20xx年結(jié)合學(xué)院財政狀況，制定了《崗位津貼實施辦法》。調(diào)整了公積金的繳納基數(shù)。

隨著編外聘用人數(shù)的不斷增加，為了規(guī)范化用工，制定了《人事代理制實施辦法》，并多次與市人才中心聯(lián)系為編外聘用人員進(jìn)行人事代理，繳納五險一金。

3、編制工作 今年新引進(jìn)專任教師缺編現(xiàn)象比較突出，我們積極與省信息產(chǎn)業(yè)廳、人事廳等上級主管部門協(xié)調(diào)、溝通，講清學(xué)校在改革發(fā)展過程中遇到的困難，說明學(xué)校所處的地理位置,落實了30人的進(jìn)編問題。

人事個人年終工作總結(jié) 篇5

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成上半年__位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為做管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。

2、控制人員工資成本。

人事個人年終工作總結(jié) 篇6

時光飛逝，20xx年已成為過去。回顧一年來的工作，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

工資、晉升、調(diào)職和其它的`核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

支持后勤工作，取得了優(yōu)良的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入計算機(jī)中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱度接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

公司各種表格管理。

完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨向，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典范的人和事予以及時公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

人事個人年終工作總結(jié) 篇7

人事專員年終總結(jié)范文（精選篇）

第1篇

時光飛逝，2013年已成為過去?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，雖然各項事務(wù)比較紛繁，但本人能夠做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作成效總結(jié)如下：

人員編制

由于本市衛(wèi)生系統(tǒng)處于改革的浪尖，因此近兩年來的各項人事工作處于半凍結(jié)的狀態(tài)。2013年因我院人員緊缺，局里特批招聘了兩名?？漆t(yī)師，并辦理相應(yīng)的人事關(guān)系手續(xù);

教育培訓(xùn)

今年我院參加繼續(xù)教育培訓(xùn)員工有200多名，主要參加xx干校和xxxx培訓(xùn)中心，均以合格的成績通過培訓(xùn);

老干工作

1、9月份，由人力資源部牽頭組織我系統(tǒng)離退休支部到xx水庫活動;

2、重陽節(jié)向老干部發(fā)放食用油及過節(jié)費(fèi);

3、組織老干部參加局里舉辦的迎新春老干座談會和本中心年底會餐并發(fā)放過節(jié)費(fèi)。

四、統(tǒng)計工作

1、參與全國衛(wèi)生系統(tǒng)人員統(tǒng)計匯總工作;

2、做好年底各項統(tǒng)計工作及考核評優(yōu)工作。

五、其他工作

1、參與創(chuàng)建xxxxxx系統(tǒng)“文明行業(yè)”工作;

2、參與人大代表xx區(qū)xx選區(qū)的換屆選舉工作;

3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

雖然本市衛(wèi)生系統(tǒng)目前處于機(jī)構(gòu)改革階段，很多重要事務(wù)都已經(jīng)被凍結(jié)，但各種日常事務(wù)還是很多，仍然需要保持一顆良好的心態(tài)，用心去做好每一件事情。不管將來改革的方向如何，也不管將來會何去何從，最重要的是時刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏踏實實做好當(dāng)下的本職工作，認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項任務(wù)，無愧于共產(chǎn)黨員的身份。

第2篇

時間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)瞬間新年的鐘聲已悄然來臨。2011年是我豐收的一年，在即將告別碩果累累的2011之時，需要對這一年做好總結(jié)，以累積經(jīng)驗取長補(bǔ)短，希望嶄新的2012能做的更好。

今年2月底開始來公司做實習(xí)生，起初我不習(xí)慣轉(zhuǎn)變學(xué)生這一角色，但公司的同事都很親切友好，讓我覺得能夠在這樣的環(huán)境中工作很愉快。公司的領(lǐng)導(dǎo)也教導(dǎo)了我很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我也明確了自己的工作方向人力資源。以前在學(xué)校只是了解了人力資源的概念知識，所以現(xiàn)在要自己獨(dú)立完成人力資源的工作，確實是一項艱難的挑戰(zhàn)。不過在實踐中摸索也是不斷進(jìn)步的途徑。經(jīng)過一年的工作磨練，我從以前什么都不懂的學(xué)生，逐漸累積了經(jīng)驗教訓(xùn)，看清了自己還有許多不足之處，還需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

一直來我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度。在平凡的工作崗位上努力的做好自己的事，回顧今年本人工作情況簡要如下：

一. 參加公司ISO9001認(rèn)證的協(xié)作工作

二. 制定公司的獎懲制度

三. 同步更新：

員工花名冊、考勤表、值日表、公司板報等

2、員工車輛鑰匙領(lǐng)用辦理

3、辦公用品領(lǐng)用登記和盤點(diǎn)備貨

4、考勤指紋的錄入

更改、刪除

6、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表

7、周報表的每周登記和總結(jié)

8、公司客戶服務(wù)反饋表的登記和匯總

四、定崗定薪以及績效工資制定

在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，完成了公司定崗定薪以及績效工資制度。雖然仍有一些不足之處，但自己通過實際的操作，了解和學(xué)習(xí)制定此類制度的流程，也累積了經(jīng)驗。

五、人員招聘

這幾個月中先后通過各個不同渠道招聘人員，實際參加面試人員不低于10人，但由于客觀條件和公司與應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識，以至至今未完成公司的招聘任務(wù)。

六、與部分員工簽訂試用期協(xié)議、以及勞動合同。

這一年來，我雖然努力完成一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)和資格考試，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、針對工作中進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致，全方面考慮問題的好習(xí)慣。

在此我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的接納我和指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。今后我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗。決心再接再厲，更上一層樓。

第3篇

轉(zhuǎn)眼間，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a、結(jié)合合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、2013年行政人事部共參加了×次招聘會(其中×次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，2013年公司新入職職工人數(shù)為：×人;

b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的.順利完成，2013年公司離職員工人數(shù)為：×人;

d、參與收集整理2013年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，2013年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，2013年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合管理;

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體;

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;

人事個人年終工作總結(jié) 篇8

認(rèn)真細(xì)致，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，扎實做好人事基礎(chǔ)工作

一是認(rèn)真做好工資改革和調(diào)整審核。能嚴(yán)格按照上級文件精神和政策原則，細(xì)心做好機(jī)關(guān)工作人員津補(bǔ)貼規(guī)范工作；并對照機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)的變動，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好調(diào)資工作，做到不錯、不漏、及時。

二是認(rèn)真做好公務(wù)員核對登記和干部培訓(xùn)。今年5月，根據(jù)市委組織部、人事局的統(tǒng)一部署，開展了公務(wù)員核對登記工作。由于我區(qū)的情況比較特殊，本人能在充分細(xì)致的調(diào)研下做好上報工作。9-11月，組織了全區(qū)公務(wù)員參加了公共管理核心內(nèi)容的網(wǎng)上培訓(xùn)和考試，培訓(xùn)、考試及格率均達(dá)100%。

三是認(rèn)真做好人事關(guān)系的接轉(zhuǎn)和檔案查補(bǔ)。平時，對本區(qū)人員的調(diào)進(jìn)、調(diào)出、提拔及新錄用人員，能及時辦理相關(guān)手續(xù)。此外，能及時將機(jī)關(guān)人員的學(xué)歷變更、職務(wù)工資變動、職稱變動等重要資料放入本人檔案中，確保了我區(qū)所有干部檔案材料的完整。

四是認(rèn)真做好各項年報和年度考核。每年底，各項年報工作多而復(fù)雜，本人能本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好黨員、編制、干部、工資各項年報，做到準(zhǔn)確、不誤。同時，做好年底機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的考核工作，并及時歸檔。

監(jiān)察年終工作總結(jié)模板8篇

這份“監(jiān)察年終工作總結(jié)”是我潛心制作而成的希望您喜歡，總結(jié)你想好怎么寫了嗎？時間在你的指尖悄悄流逝，離這一年的工作結(jié)束已經(jīng)沒有幾天了。同樣的也到了準(zhǔn)備崗位年度總結(jié)需要時間了，總結(jié)能夠增強(qiáng)我們的記憶力，我們將會持續(xù)為您提供更多有用的信息請您多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇1)

，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神，按照省市委有關(guān)要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項督查，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。20的紀(jì)檢檢察要點(diǎn)如下：

1、加強(qiáng)紀(jì)律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章，進(jìn)一步堅定理想信念，明確權(quán)利義務(wù)，增強(qiáng)遵守黨章、貫徹和維護(hù)黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強(qiáng)警示教育，通過剖析典型案例進(jìn)行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進(jìn)行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴(yán)格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進(jìn)行組織監(jiān)督，干部在時，必須對廉政狀況進(jìn)行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計。

2、推進(jìn)陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結(jié)合公司的實際情況進(jìn)行制訂。同時要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實性進(jìn)行監(jiān)督，要進(jìn)一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。

3、抓好紀(jì)檢隊伍建設(shè)，健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主，以各支部紀(jì)檢委員為骨干，加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍的自身建設(shè)，進(jìn)行實施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察熱點(diǎn)和焦點(diǎn)課程的培訓(xùn)。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部（助理）黨風(fēng)廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實推進(jìn)反腐倡廉。一是要加強(qiáng)對初信初訪問題的`調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結(jié)率，對重要的來信來訪，堅持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強(qiáng)信訪信息資源的分析和運(yùn)用，增強(qiáng)的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運(yùn)用政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確責(zé)任，履行職責(zé)，層層落實。

5、深化效能監(jiān)察，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運(yùn)營、工程項目管理、財務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進(jìn)行立項（每個支部1～2個），并有針對性地組織實施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進(jìn)行事前的預(yù)防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進(jìn)性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實際需要進(jìn)行專項監(jiān)察或?qū)δ骋豁椖窟M(jìn)行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇2)

漯河市紀(jì)委監(jiān)察委2018部門預(yù)算公開

目 錄

一、部門基本情況

（一）主要職能

（二）部門預(yù)算單位構(gòu)成

（三）人員構(gòu)成情況

二、2018部門預(yù)算情況說明

三、名詞解釋

附件： 2018 部門預(yù)算表

1、部門收支總體情況表

2、部門收入總體情況表

3、部門支出總體情況表

4、財政撥款收支總體情況表

5、一般公共預(yù)算支出情況表

6、支出經(jīng)濟(jì)分類匯總表

7、一般公共預(yù)算“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況表

8、政府性基金預(yù)算支出情況表

1、負(fù)責(zé)對集中辦理黨員干部違紀(jì)違法案件的辦案以及陪護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2、負(fù)責(zé)提供辦案安全和后勤保障服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)為全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)辦案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供相關(guān)服務(wù)。

漯河市廉政警示教育基地管理辦公室主要職能是：

1、負(fù)責(zé)組織全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展廉政警示教育活動。

2、負(fù)責(zé)編印警示教育資料和攝制、播放警示教育專題片。

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)全市紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)電化教育與影視宣傳工作。

4、負(fù)責(zé)做好有關(guān)圖書、音像資料的收集、整理和管理工作。

中共漯河市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在市紀(jì)委，主要工作職能是：

負(fù)責(zé)全市巡察工作的綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、服務(wù)保障。(二）部門預(yù)算單位構(gòu)成

漯河市紀(jì)委監(jiān)察委為市財政局的一級預(yù)算單位，部門預(yù)算由3個二級預(yù)算單位組成。具體為：

1、漯河市紀(jì)委監(jiān)察委機(jī)關(guān)

2、漯河市廉政警示教育基地

3、漯河市紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育基地

（資產(chǎn)）有償使用收入0萬元，政府性基金收入0萬元，中央省專項轉(zhuǎn)移支付0萬元，專戶管理的收入0萬元，其他收入0萬元；

（三）支出預(yù)算總體情況說明

2018年支出預(yù)算4262.94萬元，其中：基本支出1479.19萬元，占35%；項目支出2783.75萬元，占65%。

（四）財政撥款收入支出預(yù)算總體情況說明

2018年一般公共預(yù)算收支預(yù)算4262.94萬元。與 2017年相比，一般公共預(yù)算收支預(yù)算增加1134.81萬元，增長36%，增長的主要原因： 一是人員增加；二是深化監(jiān)察體制改革，整合反腐敗資源力量，辦案設(shè)備購置更新等，因此比上年支出增加1134.81萬元。

（五）一般公共預(yù)算支出預(yù)算情況說明

2018年一般公共預(yù)算支出年初預(yù)算為4262.94萬元。主要用于以下方面：一般公共服務(wù)（類）支出3939.38萬元，占年初預(yù)算92.4%；教育支出(類)10萬元，占年初預(yù)算0.2%；社會保障和就業(yè)支出（類）161.58萬元，占年初預(yù)算3.8%；醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出（類）76.34萬元，占年初預(yù)算1.8 %；住房保障（類）支出75.64萬元，占年初預(yù)算1.8%。

（六）支出預(yù)算經(jīng)濟(jì)分類情況說明

按照《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》(財預(yù)?2017?98號)要求，從2018年起全面實施支

（八）我部門2018年無國有資本經(jīng)營預(yù)算收入支出

（九）“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算情況說明

2018 年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算為59.5萬元。2018年“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算數(shù)比 2017 年增加36.68萬元。

具體支出情況如下：

（2）公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi) 33.5萬元，其中，公務(wù)用車購置費(fèi)0萬元,與上年持平；公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)33.5萬元，預(yù)算數(shù)比 2017 年增加25.5萬元。增加的主要原因是2018年我委深化監(jiān)察體制改革，人員增加，辦案力度加大等原因，但是我委將按照中央國務(wù)院和省委省政府厲行（1）因公出國（境）費(fèi) 0萬元，無因公出國費(fèi)用。

節(jié)約的相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格管控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，進(jìn)一步壓縮公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)開支。公務(wù)用車購置費(fèi)預(yù)算數(shù)與2017年持平為0。

（3）公務(wù)接待費(fèi)26萬元，主要用于按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）支出。預(yù)算數(shù)比 2017 年增加11.18萬元。增加的主要原因是2018年我委深化監(jiān)察體制改革，人員增加等原因，但是我委將按照中央國務(wù)院和省委省政府厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格管控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，進(jìn)一步壓縮公務(wù)接待開支。

（十）其他重要事項的情況說明（1）機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出情況

4、基本支出：是指為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)所必需的開支，其內(nèi)容包括人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)兩部分。

5、項目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的支出。

6、“三公”經(jīng)費(fèi)：是指納入市級財政預(yù)算管理，部門使用財政撥款安排的因公出國（境）費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。其中，因公出國（境）費(fèi)反映單位公務(wù)出國（境）的住宿費(fèi)、旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出；公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)反映單位公務(wù)用車購置費(fèi)及租用費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過路過橋費(fèi)、保險費(fèi)等支出；公務(wù)接待費(fèi)反映單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待（含外賓接待）支出。

7、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)：是指為保障行政單位（含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運(yùn)行用于購買貨物和服務(wù)的各項資金，包括辦公及印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、福利費(fèi)、日常維修費(fèi)及一般設(shè)備購置費(fèi)、辦公用房水電費(fèi)、辦公用房取暖費(fèi)、辦公用房物業(yè)管理費(fèi)、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)以及其他費(fèi)用。附件：

2018 部門預(yù)算表

1、部門收支總體情況表

2、部門收入總體情況表

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇3)

今年以來，派駐紀(jì)檢監(jiān)察組以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實中央紀(jì)委和省、市紀(jì)委全會精神，努力探索有效監(jiān)督方式和監(jiān)督內(nèi)容，忠誠履行職責(zé)，深化標(biāo)本兼治，切實把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，關(guān)口前移，不斷推進(jìn)XX、系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨工作深入開展。

（一）以督促落實主體責(zé)任為龍頭，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

1.及時傳達(dá)工作部署要求。強(qiáng)化政治監(jiān)督職能，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時向市XX委、市醫(yī)保局、市紅十字會黨委（黨組），黨委（黨組）書記傳達(dá)市紀(jì)委有關(guān)工作部署要求，督促、協(xié)助綜合監(jiān)督單位黨委（黨組）研究和落實黨風(fēng)廉政工作要點(diǎn)、責(zé)任分工和懲防體系建設(shè)等各項工作措施，定期分析單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，積極打造廉政品牌。

2.認(rèn)真督促履行“一崗雙責(zé)”。督促綜合監(jiān)督單位黨委（黨組）認(rèn)真執(zhí)行“三書兩報告”制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對綜合監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，督促簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》并列入年度考核體系，層層落實主體責(zé)任。督促綜合監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會、組織生活會、及談心談話、述責(zé)述廉和個人有關(guān)事項報告等制度，并登記錄入從嚴(yán)治黨責(zé)任“全程紀(jì)實平臺”。

3.強(qiáng)化“三重一大”事項監(jiān)督。落實XX市紀(jì)委《派駐（出）機(jī)構(gòu)對駐在單位“三重一大”事項監(jiān)督辦法》，督促綜合監(jiān)督單位修訂完善《三重一大事項決策制度實施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體研究制度。1-5月派駐紀(jì)檢監(jiān)察組共監(jiān)督重大決策事項67次、重要人事任免49次、重大項目安排19次、大額資金使用27次。

（二）以預(yù)防職務(wù)犯罪為根本，強(qiáng)化重點(diǎn)工作監(jiān)督

1.強(qiáng)化對設(shè)備、耗材采購工作的監(jiān)督。加強(qiáng)對招投標(biāo)等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過重要信息備案、現(xiàn)場查看、線索分析等多種形式，開展對市XX委直屬單位的彩超、CT等大額物資采購工作的監(jiān)督，推進(jìn)工作流程規(guī)范化。

2.組織開展專項檢查。開展市衛(wèi)健系統(tǒng)黨政紀(jì)處分專項檢查工作，配合開展全市系統(tǒng)開展基層站所執(zhí)法隊伍集中整頓行動，辦公用房情況專項監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展黨員干部違規(guī)向企業(yè)等管理服務(wù)對象借貸、搭股、亂收費(fèi)等問題專項整治、因公出國（境）團(tuán)組情況專項檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)房產(chǎn)交易情況檢查等工作。在綜合監(jiān)督單位開展干部廉政檔案建檔工作，就是填報有關(guān)個人事項，準(zhǔn)確完整反映、記錄和掌握黨員干部的廉政情況。

（三）以嚴(yán)明工作責(zé)任為目標(biāo)，推進(jìn)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)

1.推進(jìn)“最多跑一次”工作。會同市衛(wèi)健委有關(guān)業(yè)務(wù)處室組織開展了對醫(yī)療XX服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革工作的監(jiān)督檢查；同時，組織紀(jì)檢監(jiān)察人員開展12次明察暗訪，強(qiáng)化日常再監(jiān)督，全力助推醫(yī)療XX領(lǐng)域“最多跑一次”改革。督促各處室和直屬單位排查梳理對外服務(wù)項目，按照“最多跑一次”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)辦事流程優(yōu)化、環(huán)節(jié)精簡。督促各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)圍繞門診、急診、住院三大流程，對人流、物流、信息流加快再造，全面落實醫(yī)療XX服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革十大舉措，創(chuàng)新簡化程序、精簡材料、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同聯(lián)辦等舉措，取得顯著成效。

3.切實推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。一是推進(jìn)醫(yī)療XX行風(fēng)“九不準(zhǔn)”的落實，每月抽查各家單位醫(yī)務(wù)人員“九不準(zhǔn)”的掌握情況，強(qiáng)化廉潔意識；設(shè)立監(jiān)督舉報電話，加強(qiáng)對收受回扣、“紅包”的治理。二是開展“萬人雙評議”工作監(jiān)督檢查，組織醫(yī)院第三方測評工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度。三是進(jìn)一步強(qiáng)化對厲行節(jié)約、公務(wù)接待、職務(wù)消費(fèi)等規(guī)定的執(zhí)行，關(guān)于開展公款旅游、辦公用房使用情況的排查，開展重大節(jié)點(diǎn)前的正風(fēng)肅紀(jì)檢查，不定期開展“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況專項檢查、涉企執(zhí)法備案的檢查工作。

四、以打造“清廉XX”為品牌，深入開展清廉醫(yī)院建設(shè)。

1.強(qiáng)化教育，提升意識。堅持發(fā)送廉政短信，在重大節(jié)假日進(jìn)行廉政提醒；督促綜合監(jiān)督單位舉辦黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座，組織黨員干部認(rèn)真開展新的黨章黨規(guī)黨紀(jì)、黨的十九大精神、《監(jiān)察法》、《公務(wù)員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》以及有關(guān)嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、意識形態(tài)、宗教等專題學(xué)習(xí)活動，不斷提升黨員干部政治素質(zhì)；組織觀看有關(guān)醫(yī)療XX行業(yè)的案件介紹，使參加人員對本行業(yè)職務(wù)犯罪行為有了更為深刻的認(rèn)識。

2.層層發(fā)動，全面助推。在每次重要會議上，及時傳達(dá)了市委有關(guān)“清廉XX”建設(shè)實施意見的文件精神，深入開展開展“清廉醫(yī)院”培育工作。壓實“清廉XX”建設(shè)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任遞減和“中梗阻”的現(xiàn)象，打通主體責(zé)任傳導(dǎo)的“最后一公里”；建立完善明察暗訪制度，加強(qiáng)對醫(yī)藥代表的管理，加大對醫(yī)療安全、醫(yī)藥產(chǎn)品招標(biāo)采購、醫(yī)療費(fèi)用控制等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的問題；堅決查處借改革之名徇私舞弊、利益輸送、貪污賄賂等問題，讓人民群眾在醫(yī)改中有更多的獲得感和滿足感；抓住領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)療專家這個“關(guān)鍵少數(shù)”，引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，凈化醫(yī)院政治生態(tài)；抓住事關(guān)群眾利益的“關(guān)鍵小事”，深化醫(yī)療XX服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革，切實抓好“看病少排隊”“付費(fèi)更便捷”“檢查少跑腿”“急救更快速”“配藥更方便”等舉措的落實，創(chuàng)造一個“廉潔行醫(yī)，清風(fēng)榮院”的良好環(huán)境?，F(xiàn)各醫(yī)院正根據(jù)本單位實際，明確創(chuàng)建內(nèi)容和時間表，制定具體可操作的工作措施和辦法，扎實推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實。為推進(jìn)對醫(yī)院所有行使公權(quán)力的公職人員的監(jiān)督管理工作，提高監(jiān)督效能，在清廉醫(yī)院建設(shè)中，探索延伸監(jiān)察監(jiān)督，即以醫(yī)院黨委、黨支部、科室為基礎(chǔ)，整合和調(diào)動醫(yī)院各類監(jiān)督力量，根據(jù)科室、病區(qū)細(xì)分網(wǎng)格，設(shè)立網(wǎng)格監(jiān)察員，明確其職責(zé)、權(quán)限和重點(diǎn)工作任務(wù)，實行層級管理，建立網(wǎng)格化的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，對醫(yī)院所有行使公權(quán)力的公職人員實行監(jiān)察全覆蓋。

（五）以加強(qiáng)信訪辦理為突破口，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作

通過設(shè)置意見箱，開通投訴電話等方式，暢通信訪舉報途徑。注重從糾風(fēng)在線、市長熱線、糾風(fēng)在線等方面獲取信息，關(guān)注行業(yè)輿情，從中及時排查重大信訪苗頭，每季對信訪問題進(jìn)行收集匯總和分析，加強(qiáng)信訪辦理工作，切實發(fā)揮“探頭”作用。加大執(zhí)紀(jì)審查和問責(zé)力度，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，今年3名直屬單位工作人員予以開除黨籍，2名收受回扣的直屬單位臨時工作人員的予以解聘。

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇4)

市紀(jì)委監(jiān)察局2011年工作思路

（2010年12月）

2011年，市紀(jì)委監(jiān)察局將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，抓住“一條主線”（以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)為主線）；搞好“兩個服務(wù)”（服務(wù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)社會和諧穩(wěn)定）；突出“三個注重”（注重思想預(yù)防、注重治本功能、注重制度建設(shè)）；完善四個機(jī)制（行政權(quán)力監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制、農(nóng)村黨風(fēng)廉政預(yù)警防范機(jī)制、案件信訪連鎖反應(yīng)機(jī)制、完善群眾支持和參與反腐工作機(jī)制）；實現(xiàn)“五個突破”（在教育的針對性、監(jiān)督的有效性、制度的執(zhí)行力、懲處的威懾力和隊伍的戰(zhàn)斗力上實現(xiàn)突破），把反腐倡廉融入我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)之中,全力保障全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

一、服務(wù)發(fā)展穩(wěn)定大局，為建設(shè)現(xiàn)代化新藥都提供可靠保障 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全力保證中央、省、市重大決策部署的貫徹落實。會同有關(guān)部門加強(qiáng)對宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、保障和改善民生等政策措施落實情況的監(jiān)督檢查；進(jìn)一步加強(qiáng)對市委、市政府中心工作和重點(diǎn)工作落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，確保政令暢通。

二、堅持源頭治本，加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)

提高組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助黨委抓好反腐倡廉任務(wù)的責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的良好局面。緊密結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，不斷探索有效解決腐敗問題的方法和途徑

三、強(qiáng)化教育和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為 進(jìn)一步加強(qiáng)對《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)和貫徹，深入開展正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育和崗位廉政教育活動；進(jìn)一步深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對隱瞞不報、弄虛作假的，要視情節(jié)嚴(yán)肅處理；積極推進(jìn)黨務(wù)公開，全面推行黨的基層組織黨務(wù)公開，健全黨內(nèi)情況通報制度，及時公布黨內(nèi)信息，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)；進(jìn)一步深化政務(wù)公開、村務(wù)公開和公共事業(yè)單位辦事公開，暢通公開渠道

四、堅持關(guān)注民生，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題 認(rèn)真開展糾風(fēng)治亂工作，進(jìn)一步完善治理公路“三亂”快速反應(yīng)機(jī)制；加大對治理超限超載工作的監(jiān)督力度；加大對教育亂收費(fèi)的監(jiān)督檢查，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)；對存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象進(jìn)行專項治理；嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重侵害群眾利益案件、群體性事件和重大責(zé)任事故涉及的腐敗案件。

深入開展民主評議活動，對參評單位的分類、評議方式進(jìn)行改進(jìn)，不斷增強(qiáng)民主評議的科學(xué)性和實效性。

五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪、定期下訪、及時閱處群眾來信等制度，對群眾反映的問題要及時反饋、限時辦結(jié)；加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時之外的監(jiān)督，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察，促進(jìn)行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。

六、推進(jìn)基層民主，加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)

深入抓好農(nóng)村“三資”代理和村監(jiān)會建設(shè)工作，鞏固完善農(nóng)村“三資”管理成效，總結(jié)完善前期“三資”管理經(jīng)驗，不斷深化委托代理工作；總結(jié)村民監(jiān)督委員會試點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)驗，力爭2011年在我市所有農(nóng)村全面推行。

加強(qiáng)對執(zhí)行黨的農(nóng)村政策情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處農(nóng)村基層黨員、干部違紀(jì)違法案件；建立健全涉農(nóng)信訪問題，排查化解機(jī)制扎實解決農(nóng)村信訪問題；圍繞強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況開展監(jiān)督檢查，確保直補(bǔ)工作公開、透明、陽光操作。

七、抓好隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力

牢牢抓住提高干部履職盡責(zé)能力這個核心，以開展“崗位練兵、科技強(qiáng)兵”活動為抓手，全面錘煉紀(jì)檢干部政治素質(zhì)，強(qiáng)化班子能力建設(shè)，提升崗位實踐能力，激活自我發(fā)展能力，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇5)

1.每月對轄區(qū)商服網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對有問題的用戶通知進(jìn)行整改，并簽字確認(rèn)。

2.對用工單位商服網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行走訪摸底，入戶登記填報《整治非法用工打擊違法行為專項行動用人單位自查登記表》。同時對倉買和飯店進(jìn)行了用工核查。

3.對管轄區(qū)域內(nèi)的各類用人單位的基本信息進(jìn)行動態(tài)管理，并登記造冊，建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和臺帳，實現(xiàn)動態(tài)管理。

4.轄區(qū)內(nèi)地毯式地調(diào)查摸底了企業(yè)3家；個體戶32家(其中13家有執(zhí)照，19家沒有執(zhí)照)；對3家企業(yè)單位入戶登記填寫《哈爾濱市各類用人單位勞動保障誠信等級評價手冊》和32家個體戶有填寫《哈爾濱市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)管理用人單位勞動用工信息調(diào)查表》。

5.為各類用人單位提供有關(guān)勞動保障法律、法規(guī)的政策解答和咨詢；對用人單位的輕微勞動保障違法行為進(jìn)行整改催告，對于拒絕整改的，要及時向上級勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)報告。

6.xx年7月份為社區(qū)居民申請購買了608支高效照明節(jié)能燈。

7.走訪排查轄區(qū)內(nèi)各商服網(wǎng)點(diǎn)的出租情況，現(xiàn)有4家為出租用房。

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇6)

堅持指導(dǎo)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx三大代表的重要思想，緊緊圍繞縣委工作重心，結(jié)合分管工作實際，認(rèn)真規(guī)劃，積極探索，重點(diǎn)突破，更好地完成各項工作任務(wù)。近年來，個人工作思想總結(jié)如下:

一、在思想風(fēng)格方面

1、*主義理想信念堅定。在工作中，我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志三個代表的重要思想，堅持以馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義思想為指導(dǎo)，不斷分析自己的非無產(chǎn)階級思想觀點(diǎn)，排除侵入和干擾，牢固樹立*主義世界觀、人生觀和價值觀，鞏固思想防線，自覺有效抵制各種錯誤思潮的侵入，在大非面前不變質(zhì)、不變色。

2.工作風(fēng)格進(jìn)一步變化。近年來，我們一直堅持在工作中積極改變工作風(fēng)格、思想風(fēng)格，不斷改進(jìn)工作方法，探索科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù)，堅決反對和克服形式主義，不求創(chuàng)新，欺騙虛假，虛報浮夸等不良風(fēng)格，扎實投入我縣*經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

3、牢固樹立宗旨意識。始終堅持從人民的根本利益出發(fā)，明確領(lǐng)導(dǎo)人是服務(wù)觀念、權(quán)力是責(zé)任觀念、公仆是獻(xiàn)身觀念，把大眾利益放在第一位，把大眾要求作為第一追求，始終保持與人民大眾的密切聯(lián)系，自覺實踐為人民服務(wù)的宗旨，依賴大眾同時，在踐行三大代表重要思想過程中，認(rèn)真開展調(diào)研，大膽創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，提出了大量切合實際的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新舉措，實事求是，認(rèn)真組織落實，取得良好成效。

4、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。在工作中，始終牢記黨的組織紀(jì)律，堅持民主集中制，自覺維護(hù)班級整體形象，重視班級團(tuán)結(jié)。

5、更好地遵守和執(zhí)行廉潔的自律法規(guī)制度。嚴(yán)格按照廉潔勤政的各項規(guī)章制度要求，自覺對照檢查，確立正確的權(quán)力觀，處理權(quán)力和利益的關(guān)系。始終記住手中的權(quán)力是黨和人民給予的，人民的利益比一切都高的權(quán)利作為人民服務(wù)的機(jī)會，把權(quán)利作為人民服務(wù)的責(zé)任。工作中始終不偏離黨的宗旨，自覺地為民負(fù)責(zé)，為黨擔(dān)心，把廉潔的政治、勤奮的政治作為民族自己工作的座右銘，自覺地接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。

二、履行工作職責(zé)情況

任職三年來，我管理的紀(jì)檢監(jiān)察和訪問工作，這兩項工作是黨委、政府加強(qiáng)干部管理，認(rèn)真黨紀(jì)政紀(jì)，改變風(fēng)格和民情，維護(hù)大眾利益的窗口，為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的*紀(jì)律保障和支持。在這三年的工作中，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的業(yè)績觀，以正確的業(yè)績觀實踐科學(xué)發(fā)展觀，特別是以官位為解決問題的支點(diǎn)和利益方面的杠桿，分管工作取得階段性的效果，全縣黨風(fēng)政風(fēng)發(fā)生了根本性的好轉(zhuǎn)，干部和機(jī)構(gòu)的作風(fēng)發(fā)生了新的變化，黨群、干部的關(guān)系進(jìn)一步密切，紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的工作穩(wěn)步深入推進(jìn)，嚴(yán)懲腐敗的墮落分子，有力地弘揚(yáng)正氣，抑制了邪惡的訪問工作

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇7)

一、在***紀(jì)委黨風(fēng)室期間，主要完成了以下工作：1、參加***20xx年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作，起草了《對***教育廳2020年度懲防體系建設(shè)情況檢查的反饋意見》;2、做好有關(guān)函件的回復(fù)工作，上半年共回復(fù)紀(jì)委干部室了解領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政方面情況的函件**件***人次;3、參加***紀(jì)委八屆三次全會的籌備工作，參與起草了全會工作報告;4、春節(jié)前期，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對烏魯木齊市多家酒店、商場公務(wù)消費(fèi)情況進(jìn)行明察暗訪。

二、在***黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室期間，主要完成了以下工作：1、參與起草***書記在***第一批教育實踐活動動員會上的講話;2、參與起草《***黨委常委同志建立群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點(diǎn)方案》、《***黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展明察暗訪工作經(jīng)驗介紹》等文字材料工作;3、陪同***常委赴奇臺縣坎兒孜鄉(xiāng)就開展黨的群眾路線教育實踐活動進(jìn)行調(diào)研，起草了調(diào)研報告;4、會同教育實踐活動辦公室同事、有關(guān)新聞媒體記者組成明察暗訪組，對8個***部門窗口服務(wù)單位的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行明察暗訪，形成暗訪反饋意見向被暗訪單位反饋并責(zé)令限期整改;5、協(xié)調(diào)***紀(jì)委審核第一批教育實踐活動單位班子、班子成員談話提醒材料;6、對***黨委常委聯(lián)系點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員民主評議和征求意見建議情況統(tǒng)計表進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;7、參與活動辦群眾接訪工作;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

監(jiān)察年終工作總結(jié)(篇8)

20以來，全處紀(jì)檢監(jiān)察組織緊緊圍繞路局紀(jì)委和處黨委的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大工作力度，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，扎實有效地推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入，為我處快速發(fā)展和完成各項任務(wù)目標(biāo)提供了紀(jì)律保證。

1、突出重點(diǎn)，抓好預(yù)防教育。一是深入開展黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育。今年以來，全處各級組織以副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和“六管人員”為重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和中紀(jì)委三次、四全會及部、局提出的各項廉潔自律規(guī)定。把“四大紀(jì)律，八項要求”、“四個嚴(yán)格、四個不準(zhǔn)、四個禁止”和中紀(jì)委提出的“六條新規(guī)定”等各項廉潔自律規(guī)定納入處、段兩級班子中心組學(xué)習(xí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)內(nèi)容納入基層黨支部政治學(xué)習(xí)。組織全處副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、“六管”人員和其他黨員干部1600余人進(jìn)行了黨紀(jì)條規(guī)知識測試。二是運(yùn)用各種形式擴(kuò)大黨風(fēng)廉政宣傳教育的覆蓋面和影響力。以黨風(fēng)廉政宣傳教育月為載體，通過宣講會、電化教育、上黨課、座談會、條規(guī)測試、局域網(wǎng)、板報、橫幅、文藝演出等不同形式，有重點(diǎn)、分層次地對廣大黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政宣傳教育。觀看了《任長霞同志先進(jìn)事跡報告會》、《慕綏新腐敗案》、《馬向東腐敗案》、《李真腐敗案》、《扭曲的人生》等正反典型電教片。組織全處52名副處級以上干部和1560名黨員干部觀看了全國黨內(nèi)法規(guī)知識競賽決賽實況。搞好處紀(jì)委、監(jiān)察分處的網(wǎng)頁建設(shè)，在網(wǎng)頁的美觀及內(nèi)容的可讀性、及時性、廣泛性上下功夫，收到了良好的宣傳教育效果，今年以來的點(diǎn)擊數(shù)已達(dá)1萬6千多人次。實行處紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)同處屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話制度，處紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對各基層站段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廉政談話。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度，對今年新提職、提級領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)行了任前廉政談話，進(jìn)行警示教育。三是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政宣傳教育工作的整體合力。進(jìn)一步完善了××處黨風(fēng)廉政“大宣教”格局，把黨風(fēng)廉政宣教工作納入全處黨建和思想政治工作的總體部署，及時召開了黨風(fēng)廉政宣傳教育聯(lián)席會議，研究安排今年黨風(fēng)廉政宣教工作，將有關(guān)任務(wù)細(xì)化分解，落實到聯(lián)席會議成員單位，調(diào)動了成員單位的積極性和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政宣教工作的深入發(fā)展。

2、嚴(yán)格要求，從嚴(yán)規(guī)范行為。一是抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。及時下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)期間黨風(fēng)廉政工作的緊急通知》電報，提出了“七個嚴(yán)禁”，對在元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)期間借機(jī)濫發(fā)錢物、代金券、公車私用、公款請客送禮等問題提前做出規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止了節(jié)日期間違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。二是認(rèn)真開展“述廉評廉考廉”活動。全處16個基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體和班子成員向職工代表報告了廉潔自律情況，處機(jī)關(guān)各分處、部室負(fù)責(zé)人向所在支部全體黨員和職工代表進(jìn)行了述廉和評議，自覺接受職工代表的監(jiān)督。通過開展“三廉”活動，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的自覺性。三是在全處開展了治理黨員和干部參與賭博問題的活動。在全處黨員干部中開展了禁賭教育，做到記名傳達(dá)，一個不漏，讓每位黨員干部認(rèn)識到賭博的危害性。各單位對本單位黨員、干部涉賭參賭問題進(jìn)行了整頓清理，由公安處牽頭，組織有關(guān)部門，深入站段、站區(qū)進(jìn)行檢查排摸。對參賭、涉賭的黨員和干部將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。此項工作仍在進(jìn)行中。四是抓好生產(chǎn)力布局調(diào)整時期的紀(jì)律執(zhí)行工作。為確保我處生產(chǎn)力布局調(diào)整全面順利進(jìn)行，維護(hù)全處穩(wěn)定，防止違紀(jì)行為和不廉潔問題的發(fā)生，我們要求各級干部職工嚴(yán)格執(zhí)行五項紀(jì)律，即：政治紀(jì)律、人事紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、資產(chǎn)管理、工作紀(jì)律。同時，發(fā)揮各級組織的作用，確保各項紀(jì)律的落實，暢通信息反饋渠道，加大監(jiān)督力度，確保了生產(chǎn)力布局調(diào)整的平穩(wěn)過渡。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)廉潔自律各項規(guī)定的落實。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，采取整改措施認(rèn)真予以解決和糾正。加強(qiáng)了對處、段兩級領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記、“三重一大”集體討論制度落實情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)、物資采購、資金管理以及車皮審批工作，并加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認(rèn)真開展了“三清”工作。對全處67名副處級以上干部和272名科級領(lǐng)導(dǎo)干部住房進(jìn)行了清理登記，沒有發(fā)生違反規(guī)定的問題。對全處小汽車配備進(jìn)行了清理，共清理封閉式小轎車148輛，對5輛掛私牌的公車重新辦理了公車牌照。對領(lǐng)導(dǎo)干部在各類公司兼職進(jìn)行了清理。經(jīng)過清理，7名處級領(lǐng)導(dǎo)不再兼職。

各級紀(jì)檢監(jiān)察組織始終把查處黨員干部違紀(jì)違法案件作為從嚴(yán)治黨、懲治腐敗的中心環(huán)節(jié)來抓，集中力量查處了貪污賄賂、以權(quán)謀私、失職瀆職、侵吞侵占公共財物等案件。今年，全處紀(jì)檢監(jiān)察組織共受理群眾來信來訪62件（含重復(fù)件），共初查案件線索26件，立案12件，審結(jié)12件，挽回經(jīng)濟(jì)損失63600元，避免經(jīng)濟(jì)損失45050元。

1、抓基礎(chǔ)，建制度，規(guī)范案件檢查工作。今年以來，處紀(jì)委先后規(guī)范出臺了《信訪舉報工作程序》、《案件檢查工作程序》、《“兩規(guī)”實施工作程序》。同時，在全處貫徹執(zhí)行局紀(jì)委下發(fā)的《案件檢查通知書制度》、《案件線索初核工作制度》、《“一案兩建議”制度》、《信訪監(jiān)督制度》，進(jìn)一步規(guī)范了案件檢查工作。出臺實施了《××處查辦案件目標(biāo)管理考核獎勵辦法》，加大對查辦案件的獎勵力度，實行一案一獎，大案重獎，極大地調(diào)動了廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部查辦案件的積極性。

2、抓基層辦案，查辦案件工作保持強(qiáng)勁勢頭。今年，處紀(jì)委針對站段紀(jì)委書記人員新、業(yè)務(wù)能力參次不齊的實際情況，處紀(jì)委書記、副書記及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人,深入全處各單位檢查督促辦案工作,給基層單位辦案提要求,壓擔(dān)子,指方向,使基層單位查辦案件的力度不斷加大。重點(diǎn)抓住案件初核工作，通過指導(dǎo)分析、直接參與等方式，找出辦案的重點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助基層單位調(diào)查突破。舉辦了案件檢查、審理工作培訓(xùn)班，開展了全處案件審理聯(lián)檢工作，抽調(diào)站段專職紀(jì)委書記，對今年審結(jié)的案件進(jìn)行互檢，達(dá)到取長補(bǔ)短、互相交流的目的，提高了站段查辦違紀(jì)違法案件的能力。今年全處各站段共查辦案件10件，查結(jié)率100%。

3、抓好“三談一防”，強(qiáng)化辦案教育轉(zhuǎn)化功能。一是抓好誡勉談話。對群眾反映的問題經(jīng)過初查，違紀(jì)事實明顯輕微，在群眾中造成不良影響，但又不夠立案條件的，認(rèn)真做好有關(guān)人員的誡勉談話，進(jìn)行批評教育。今年，××處紀(jì)委誡勉談話8人。二是抓好辦案談話。對于問題性質(zhì)嚴(yán)重或已經(jīng)立案查辦的案件，在談話中注意宣傳黨的方針、政策和法律法規(guī)，既有嚴(yán)肅地批評教育，又有合情合理的疏導(dǎo)啟發(fā)，通過人性化的方式促使涉案人員真正認(rèn)識到自己問題的嚴(yán)重性，積極配合組織說清問題，加快了辦案效率，提高了辦案質(zhì)量。三是抓好回訪談話。對犯錯誤的黨員干部進(jìn)行了回訪談話，及時了解掌握受處分人員的思想動態(tài)，幫助他們提高認(rèn)識，振奮精神。四是抓好“防范警示”。在查辦案件的同時，實事求是地分析違紀(jì)違法問題發(fā)生的主客觀原因，從中發(fā)現(xiàn)制度和管理上存在的漏洞，向發(fā)案單位提出整改建議31條，下發(fā)監(jiān)察建議書1份，增強(qiáng)了辦案的綜合效應(yīng)。

1、開展了對站段、車間資金二次分配執(zhí)法監(jiān)察。針對基層職工對二次分配資金管理反映強(qiáng)烈這一“熱點(diǎn)”問題，由處紀(jì)委、監(jiān)察分處牽頭，聯(lián)合財務(wù)、勞資部門深入基層廣泛調(diào)研，找出了站段、車間資金二次分配存在制度不完善、二次分配資金的使用不規(guī)范、事務(wù)公開的內(nèi)容不全面等共性問題。制定了《××處站段、車間資金二次分配使用實施辦法》，確定了自有資金的政策界定和分配、使用中的基本原則。各單位開展了自查自糾，處執(zhí)法監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組跟蹤督導(dǎo)檢查，將檢查出來的問題進(jìn)行梳理、匯總、分析，糾正了基礎(chǔ)管理中普遍存在的問題。目前全處資金二次分配管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化運(yùn)作，職工反映此類問題明顯減少。

2、開展鐵路用地管理執(zhí)法監(jiān)察，一是開展了土地管理的宣傳教育活動。下發(fā)宣傳提綱600份，張貼橫幅標(biāo)語8條，將《鐵路用地管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)鐵路用地管理辦法》印刷成小冊子，下發(fā)至站段主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，并聯(lián)合地方土地管理部門，向鐵路附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進(jìn)行宣傳。二是通過認(rèn)真自查，摸清了底數(shù)。全處各單位對至以來的土地使用及經(jīng)營情況認(rèn)真進(jìn)行了自查。查清了我處鐵路用地資產(chǎn)存量的各種情況，包括鐵路用地總數(shù)、領(lǐng)證率、被侵占和借用、租用情況。三是查糾了違反部、局規(guī)定的鐵路用地擅自處置等問題，規(guī)范了鐵路用地管理行為。共清理出路內(nèi)單位違反用地管理程序、拖繳土地使用費(fèi)等6項問題，通過下發(fā)監(jiān)察通知書進(jìn)行了整改。對涉及地方單位及個人占地的3個問題，已向上級和有關(guān)部門報告，正在協(xié)調(diào)解決。防止了土地資源的流失，減少和避免了經(jīng)濟(jì)損失；

3、開展廢舊軌料管理專項檢查，推進(jìn)規(guī)范化長效管理。針對去年全處廢舊軌料管理存在的問題，協(xié)調(diào)工務(wù)分處共同深入各單位，開展了全處廢舊軌料管理情況的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各單位進(jìn)行限期整改，鞏固了成果。通過這次專項檢查，全處廢舊軌料管理基本達(dá)到了底數(shù)清楚、現(xiàn)場整潔，堆碼整齊、標(biāo)識明晰，臺帳完備、帳料相符、制度齊全。出臺了《××處廢鋼軌競價銷售管理辦法》，推進(jìn)了廢舊軌料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，鞏固了去年廢舊軌料管理執(zhí)法監(jiān)察取得的成果。

4、加強(qiáng)源頭治理，進(jìn)一步規(guī)范工程和物資采購招投標(biāo)。重點(diǎn)對處、站段兩級制度管理、組織招投標(biāo)工作情況進(jìn)行了調(diào)研，對近年來在落實招投標(biāo)制度不到位，站段招投標(biāo)管理工作薄弱等問題進(jìn)行了分析，提出了整改意見。同時在全處開展了招投標(biāo)采購的物資設(shè)備使用情況效能監(jiān)察。著重對以來路局、處以及站段招投標(biāo)采購的物資設(shè)備，按照烏鐵監(jiān)89號文件要求的監(jiān)察內(nèi)容逐項檢查。對招投標(biāo)過程中簡化程序，不按規(guī)定操作的做法，及時進(jìn)行了糾正。對3年來，庫機(jī)務(wù)段8項招投標(biāo)采購一直未能全面投入使用的設(shè)備，協(xié)調(diào)招標(biāo)辦、相關(guān)業(yè)務(wù)分處深入現(xiàn)場逐一進(jìn)行核實，督導(dǎo)落實。今年以來，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)程序，招投標(biāo)項目預(yù)審、抽簽確定專家評委評標(biāo)等制度得到進(jìn)一步落實。對工程、物資采購招投標(biāo)的公開公示進(jìn)行了明確的規(guī)定，接受廣大干部職工的監(jiān)督。2004年全處共招投標(biāo)采購物資52項，招標(biāo)率達(dá)到93%，定標(biāo)總價3085.75萬元，節(jié)約資金390.63萬元，節(jié)支率達(dá)11%。

5、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深化效能監(jiān)察工作。各單位圍繞經(jīng)營管理的難點(diǎn)，節(jié)能降耗的重點(diǎn)，群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行選題立項。2004年，全處效能監(jiān)察共立項19項。通過監(jiān)督檢查，糾正問題57個，完善各項規(guī)章制度55項，為企業(yè)增效節(jié)支2146.1萬元。通過開展效能監(jiān)察，督促企業(yè)依法辦事，規(guī)范企業(yè)行為，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高了效率和效益，為全處實施“增運(yùn)節(jié)支”戰(zhàn)略做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、切實加強(qiáng)了對路風(fēng)工作的.領(lǐng)導(dǎo)。處黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視路風(fēng)工作，在年初召開的××處工作會議上，處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自對路風(fēng)工作進(jìn)行安排和部署。在日常工作中，處黨政領(lǐng)導(dǎo)對路風(fēng)工作中的重要問題都親自過問，并做出明確要求。今年以來，在全處先后開展的3次路風(fēng)專項整頓中，處、站段主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，較好地解決了在整頓中存在的突出問題。

2、把路風(fēng)建設(shè)納入安全、質(zhì)量、效益管理目標(biāo)和各級干部考核中。××處把路風(fēng)建設(shè)層層納入處、站段、車間三級目標(biāo)責(zé)任體系，并與安全、質(zhì)量、效益直接掛鉤。把路風(fēng)工作納入站段年度經(jīng)營目標(biāo)和標(biāo)桿黨委評比中，實行路風(fēng)工作一票否決制。同時，把路風(fēng)建設(shè)作為考核任用干部的一個重要條件，強(qiáng)化責(zé)任考核和失職追究。通過一級抓一級，強(qiáng)化“一把手”路風(fēng)管理責(zé)任，使全處各級管理者的責(zé)任意識和風(fēng)險意識明顯增強(qiáng)。

3、開展專項檢查，不斷加大監(jiān)督檢查力度。在抓好日常路風(fēng)工作監(jiān)督檢查外，由路風(fēng)辦、運(yùn)輸、收入、物價、紀(jì)委監(jiān)察等部門組織開展了4次專項大檢查，先后查處了列車工作人員私帶無票旅客、旅社、賓館服務(wù)代售車票、窗口違規(guī)售票、貨代公司違規(guī)代理、收費(fèi)，客貨服務(wù)粗暴待客、野蠻裝卸等問題。對庫爾勒東站貨場違規(guī)收費(fèi)、××處華運(yùn)貨代公司運(yùn)輸代理管理不規(guī)范問題和庫爾勒客運(yùn)段乘務(wù)員粗暴待旅客以及列車員為旅客代辦車票等路風(fēng)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。截止目前，共查處路風(fēng)問題6件，填發(fā)監(jiān)察通知書6份，定性路風(fēng)不良反映3件，18人因路風(fēng)問題受到處罰。全處未發(fā)生一般以上路風(fēng)事件，確保了路風(fēng)工作處于受控狀態(tài)。

4、以宣傳教育為先導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工的路風(fēng)意識。堅持以多種形式開展路風(fēng)教育。先后組織客貨窗口單位工作人員集中開展路風(fēng)教育8場次，受教育人數(shù)余人次。在七個客貨窗口單位青工中，開展了“青年杯”路風(fēng)知識競賽和演講比賽，收到了良好效果。將《鐵路路風(fēng)管理辦法》在南鐵電視臺滾動播出，阿克蘇車務(wù)段匯編了《全路路風(fēng)事件案例》發(fā)到每一位職工手中，庫爾勒客運(yùn)段開展了”假如我是一名旅客“的演講比賽。通過開展豐富多彩的教育活動，增強(qiáng)了干部職工的路風(fēng)意識。

今年以來，我們始終把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為龍頭工程來抓，不斷探索落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的新思路、新方法。逐步形成了適合我處發(fā)展的“三點(diǎn)一提升”的工作思路。

1、選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。即把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與××處經(jīng)營效益和創(chuàng)建標(biāo)桿黨委工作相結(jié)合。重新修訂完善了××處黨委、××處《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作規(guī)則》，進(jìn)一步對責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和細(xì)化，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的任務(wù)和工作要求，確定了主辦、協(xié)辦單位和責(zé)任人。通過層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的形式，將責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容確定下來，把反腐倡廉任務(wù)分解到每位領(lǐng)導(dǎo)干部的頭上，做到人人有任務(wù)，有責(zé)任，有壓力，有動力。并把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入××處“百日”安全管理和“標(biāo)桿黨委創(chuàng)建”目標(biāo)管理，形成了橫向到邊，縱向到底，層層抓落實的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。

2、突破主攻點(diǎn)。以突破責(zé)任主體責(zé)任意識不到位為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任主體進(jìn)入積極的工作狀態(tài)。各單位結(jié)合工作實際，找準(zhǔn)本單位在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的一至兩個突出問題作為主攻點(diǎn)，通過采取切實可行的工作措施，使確定的突出問題在規(guī)定的時間內(nèi)得到有效解決和落實。同時，加大了對基層單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的檢查力度，通過月檢查、季考核、半年進(jìn)行一次分析，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實好的單位和部門及時進(jìn)行通報表揚(yáng)，差的單位除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還將“差點(diǎn)”單位在局域網(wǎng)、南疆鐵道報、電視臺進(jìn)行公示，使全處各單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識得到明顯增強(qiáng)。

3、培育閃光點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。我們把挖掘培育黨風(fēng)廉政建設(shè)的“閃光點(diǎn)”作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效載體，起到了以點(diǎn)帶面的典型引路和示范作用。為有效培育和捕捉“亮點(diǎn)”，年初就要求各單位年內(nèi)必須培養(yǎng)出兩個在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面具有導(dǎo)向性、先進(jìn)性的典型，并深入站段指導(dǎo)培育“亮點(diǎn)”。11月對各單位在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中好的做法，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)、歸納整理，總結(jié)培育了處多元化管理中心抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育和庫爾勒機(jī)務(wù)段落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等四個“亮點(diǎn)”。并在局域網(wǎng)和南疆鐵道報、電視臺進(jìn)行了大力宣傳。

通過開展“三點(diǎn)一提升”活動，使基層單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作質(zhì)量不斷得到提升，進(jìn)一步推進(jìn)了全處黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和中紀(jì)委三次、四次全會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強(qiáng)化約束，嚴(yán)格自律，并加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范決策程序和工作程序，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案。按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和提高黨的紀(jì)律檢查工作“五種能力”的要求（提高全處各級紀(jì)檢監(jiān)察組織適應(yīng)新形勢的能力，提高對黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部有效監(jiān)督的能力，提高依法執(zhí)紀(jì)，依法辦案的能力，提高發(fā)展黨內(nèi)民主，維護(hù)黨員權(quán)利的能力，提高協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)的能力），以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍”為載體，從思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。做到思想觀念、工作作風(fēng)、工作方式方法、自身建設(shè)與時俱進(jìn)。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。以我處生產(chǎn)力布局調(diào)整和紀(jì)委委員換屆選舉為契機(jī)，選舉產(chǎn)生了新一屆7名紀(jì)委委員。配齊配強(qiáng)了站段紀(jì)委書記，站段紀(jì)委書記經(jīng)過調(diào)整，增加至13人。紀(jì)檢監(jiān)察干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究工作。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織和紀(jì)檢監(jiān)察干部重點(diǎn)圍繞“如何建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系”以及“如何為鐵路跨越式發(fā)展提供紀(jì)律保證”兩個重點(diǎn)課題，深入調(diào)研，努力實踐，總結(jié)了以往的成功經(jīng)驗并提出了建設(shè)性的思路。每季度召開的紀(jì)委書記工作例會上，都對工作中存在的難點(diǎn)和調(diào)研成果進(jìn)行積極交流，認(rèn)真研討，促進(jìn)了紀(jì)檢監(jiān)察各項工作的順利開展。

2025銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié)(經(jīng)典8篇)

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！以下是小編整理的個人年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇1

回顧20xx年在xx精心培育下和教導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、思想上

積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，遵守局里的各項規(guī)章制度，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺悟。工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，遵守局里的各項規(guī)章制度，我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作。學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。我從沒有滿足于現(xiàn)狀，不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平，并通過了郵政營銷員的考試。學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、今年取得成績

在做好本職工作的.基礎(chǔ)上，以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，參加崗位培訓(xùn)、考試，不斷提高自身素質(zhì)。

三、存在的主要問題

一是學(xué)習(xí)不夠。新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

針對以上問題，我今后的努力方向是：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

二是增強(qiáng)大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為郵政員工，我更要不斷加強(qiáng)自己的郵政業(yè)務(wù)技能水平，這樣才能在各項工作中得心應(yīng)手，高效的完成工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對郵政事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇2

又結(jié)束了一年的工作，時間是真的過的很快的。這一年我很好的完成了我的工作任務(wù)，也有了一定的成果?，F(xiàn)在已經(jīng)到了一年的末尾了，馬上就要開始新的一年的工作，所以我要為自己這一年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)自己這一年教學(xué)任務(wù)的完成情況，對自己進(jìn)行一次反思，讓我能夠把自己的教學(xué)水平不斷的提高，從而更好的給我的學(xué)生們傳授知識和道理。

一、教學(xué)方面

小學(xué)階段的學(xué)生正是最靜不下心來學(xué)習(xí)的時候，這個時候的教學(xué)內(nèi)容的難度是不大的`，重要的是讓他們打好基礎(chǔ)，學(xué)會在上課的時候安靜認(rèn)真的學(xué)習(xí)。教學(xué)的難度是在怎樣讓他們集中注意力，在上課的時候不要被其它的事情吸引。我會盡量的讓自己的課堂變得有趣，在課下我會花很多的時間去做準(zhǔn)備，備好一堂生動有趣的課，讓學(xué)生們能夠沉浸在學(xué)習(xí)中，自主的學(xué)習(xí)，喜歡上課。

二、作業(yè)方面

現(xiàn)在提倡要給學(xué)生們減輕負(fù)擔(dān)，所以我也會根據(jù)學(xué)生們對知識掌握的情況不同布置不一樣的作業(yè)，讓他們都能夠把基礎(chǔ)打好，作業(yè)不會做也是會打擊學(xué)生的自信心的，所以難度也不能太高。作業(yè)的布置也是一門學(xué)問，作業(yè)布置的好對學(xué)生的學(xué)習(xí)是有很大的幫助的，是能夠讓他們更好的掌握知識的。我會把學(xué)生分成幾個部分，每一個部分的作業(yè)都是不一樣的，這樣能夠幫助他們學(xué)習(xí)。雖然我的工作量會增加了不少，但我覺得只要有效果我也是很心甘情愿的。

三、考試方面

在這一年的幾次考試中我們班的學(xué)生都取得了不錯的成績，在整個年級里的排名都是不錯的。我覺得最重要的不是讓班上成績好的同學(xué)提高成績，而是要提高班上的平均分，因為這也代表這班上的同學(xué)們都取得了進(jìn)步。在我們班上也會有學(xué)習(xí)上比較苦難的同學(xué)，我會找時間對他們進(jìn)行課外的輔導(dǎo)，幫助他們學(xué)會學(xué)習(xí)，要授之以漁。

四、與班主任的溝通方面

我經(jīng)常會跟班主任老師進(jìn)行溝通，匯報最近班上的學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還有上課的紀(jì)律情況。有什么問題我也會及時的跟班主任老師溝通，一起解決問題，一起建設(shè)一個有好學(xué)風(fēng)的班級。

這一年我覺得自己的工作表現(xiàn)還是很不錯的，但是也還是有很多的不足的，在之后我也會努力的讓自己能夠進(jìn)步的更多。我也會不斷的改進(jìn)我的教學(xué)方法，讓我的學(xué)生能夠更輕松的學(xué)到知識。

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇3

一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是我的工作總結(jié)：

一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為公司派遣到xx辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀，在解決團(tuán)隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團(tuán)隊成員要嚴(yán)格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的.價值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅實團(tuán)隊，營造良好工作氣氛

在我的工作重，我進(jìn)取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團(tuán)隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進(jìn)取的榜樣，讓每一個團(tuán)隊成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進(jìn)度，但我也堅持一個團(tuán)隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一致，最終才能到達(dá)終點(diǎn)。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧?yīng)堅決按制度進(jìn)行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合xx的本地的實際情景，制定了《xx辦事處管理制度》。我在日常工作中進(jìn)取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng)；該否定的就否定，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育。

三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)

辦事處20xx年的合同任務(wù)是xx萬，雖然產(chǎn)值不高，因為地域市場的分散工作的難度十分大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實際情景我積極組織給新進(jìn)員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成，但開票與回款任務(wù)完成情景還不夢想，針對情景辦事處正進(jìn)取尋求所面臨問題的突破口，并堅決在xx將任務(wù)完成情景追上，在xx前堅決完成公司任務(wù)。

最終在接下來的日子里，我必須會更加努力，勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)取采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、xx工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場xx施工管理，根據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的'管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿所有xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇5

回顧當(dāng)初來xx物業(yè)應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員，對客服工作也由陌生變得熟悉。

很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)充分的專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職。

前臺是整個服務(wù)中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務(wù)工作的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修、咨詢、投訴和建議，更要及時地對各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn)，對約修、報修的完成情況進(jìn)行回訪。

為提高工作效率，在持續(xù)做好各項接待紀(jì)錄的`同時，前臺還要負(fù)責(zé)各項資料的統(tǒng)計、存檔，使各種信息儲存更完整，查找更方便，保持原始資料的完整性，同時使各項工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

一、工作具體內(nèi)容

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：

1、按照要求，對業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理，發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新。

2、對業(yè)主的報修、咨詢及時進(jìn)行回復(fù)，并記錄在業(yè)主信息登記表上。

3、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔。

4、對于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類，聯(lián)系施工方進(jìn)行維修、跟蹤及反饋。

5、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪。

6、資料錄入和文檔編排工作。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄，認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要，制作表格文檔、草擬報表等。

7、新舊表單的更換及投入使用。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、工作中的收獲

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。

在xx物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應(yīng)以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，因為我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象。

在這一年來的工作中我深深體會到了細(xì)節(jié)的重要性：

細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在xx的每一天，我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就通知時的每一行文字，每一個標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能，當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)以及春節(jié)小區(qū)的布置方案，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。

三、新一年的計劃

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己，著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1、自覺遵守公司的各項管理制度。

2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀。

3、加強(qiáng)文案制作能力；拓展各項工作技能。

4、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作積極性。

5、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)能加入xx物業(yè)這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，xx的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我，讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與公司一起取得更大的進(jìn)步！

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇6

我叫xxx，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元，獲得甲方高度評價。

在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的.質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)。分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。以上措施，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施，把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇7

一年的時間就在日復(fù)一日的工作中過去了，在這一年中我聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真的做好自己每一天的工作。在今年自己也取得了不錯的工作成績，各方面的能力也都有了一些進(jìn)步?，F(xiàn)在新一年的工作就要開始了，我應(yīng)該要總結(jié)一下自己在過去這一年中的不足，在新的一年才能夠繼續(xù)的進(jìn)步，才能夠讓自己不斷的有提高。我將從一下幾個方面對我的這一年進(jìn)行一個總結(jié)：

一、對待工作的態(tài)度

我個人認(rèn)為自己這一年是非常的認(rèn)真的，每天我都把自己的全部精力都放在工作上，在開始工作之后我也會全神貫注的去做好自己的事情，絕對不會因為分心或者其它自己的原因耽誤到工作。想要在工作中有進(jìn)步的話自己是必須要做到認(rèn)真的去對待工作的，若是只想著完成工作趕快下班的話那是怎樣都不可能做好這個工作并且有進(jìn)步的。所以在我看來自己想要有進(jìn)步的話對待工作的態(tài)度是非常的重要的，只有認(rèn)真用心的態(tài)度才能夠幫助自己在工作中取得進(jìn)步。這一年我在工作態(tài)度這方面是挑不出錯的。

二、工作中的成長

今年自己是進(jìn)步了比較多的，因為我一直都有在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，讓自己能夠有一些進(jìn)步，所以這一年自己的工作能力是提高了很多的，現(xiàn)在自己也是把工作完成得越來越好了。今年對自己所做的這個工作是更加的了解了，也知道自己應(yīng)該要怎么做才能夠把這個工作給做好。自己也學(xué)會了應(yīng)該這么去處理跟同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，怎樣跟其它的同事和睦相處?，F(xiàn)在自己工作的速度也是提高了不少的，我覺得自己的進(jìn)步在這一年是比較的明顯的，自己對這樣的.一個表現(xiàn)也是比較的滿意的。

三、明年的計劃

明年我想自己是應(yīng)該要保持著今年這樣的一個工作狀態(tài)的，在明年更努力、付出更多的去把自己的工作做好，讓自己在明年能夠進(jìn)步更多。明年自己也多去學(xué)習(xí)，在公司還是有很多比我優(yōu)秀的同事的，我想我應(yīng)該要向他們學(xué)習(xí)，也向我們領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓我能夠一直持續(xù)的進(jìn)步，有更好的工作能力。自己也應(yīng)該要多進(jìn)行反思，去尋找自己在工作中存在的一些不足，在新的一年中學(xué)習(xí)到更多。

我相信通過自己的努力在明年我一定能夠收獲更多，也一定會讓自己的能力再提高一些！

銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇8

忙忙忙碌碌，在沉迷在工作中的時候，一年的時間很快就過去了。在這一年來，我作為一名銀行的大堂經(jīng)理，一直堅持著在工作中嚴(yán)格的要求自己，并不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，讓20xx年這一年來的工作在各個方面都有了不少的收獲。

總的來說，在這一年間，為了能跟上銀行不斷提升的工作要求，我在工作內(nèi)外都對自己進(jìn)行了很多的改進(jìn)。不僅提升了自我的工作能力，也讓自身思想、心態(tài)，以及服務(wù)能力得到了很大的提升與進(jìn)步。

現(xiàn)在，20xx年已經(jīng)要結(jié)束了，為了更好的迎來下一年的到來，我在此對這一年的工作情況做如下總結(jié)；

一、思想和心態(tài)的改進(jìn)

面對這一年的工作，我遵從銀行領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)和指點(diǎn)，積極的從思想上改進(jìn)自己，更新自己的工作思想，提升自己在工作中的服務(wù)精神，讓我在工作中能更加主動地且積極的為客戶提供服務(wù)幫助，并讓自身在服務(wù)工作中更加貼心，提升客戶對xx銀行的服務(wù)印象。此外我還一直在加深自己在工作中的銷售意識。在工作中我積極推銷銀行業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品，讓客戶能從我的介紹和推銷中感受到xx理財產(chǎn)品的優(yōu)勢，并選擇我們的產(chǎn)品。

此外，我還在心態(tài)上不斷的激勵自己。作為大堂經(jīng)理，我們在工作中需要不斷的為的他人思考，這其實是很累的一件事。為此，我也在今年的工作中積極的改進(jìn)了自身的工作態(tài)度，調(diào)整了自己的心態(tài)準(zhǔn)備，讓自己能更好的應(yīng)對工作中的壓力，改善自我的'工作。

二、日常工作情況

在每天的工作中，我總是會提前趕到工作的崗位上，開門之前，我會認(rèn)真的檢查銀行大廳內(nèi)的情況，尤其是自己主要服務(wù)的工作臺上，并認(rèn)真的進(jìn)行一些擦拭工作，做好綠植的的澆水，然后再開始迎接新一天的工作。

我的工作位置處于銀行大廳的正中央，也正好在大門與各個窗口之間的位置。工作中，我都會面帶笑容的在自己的崗位上等待客戶的到來。因為大廳的設(shè)計幫助，那些有自己目的客戶都會徑直的走向業(yè)務(wù)窗口，而那些需要指引的客戶則會放緩腳步。也正因為如此發(fā)，我您能很輕松的判斷那些客戶需要幫助。

在大堂經(jīng)理的工作中，其實我要負(fù)責(zé)的方面非常雜，也非常的“亂”，從銀行卡的辦理和各種業(yè)務(wù)的咨詢，再到信用卡、理財產(chǎn)品等，如果客戶是為了這些目的前來，我這里反而會成為最忙的地方。

在這一年的工作中，我積極熱情的完成了自己的本職工作，并創(chuàng)下了xx萬元的好成績。但從工作情況上來看，我在處理事情多的時候就很容易混亂，對此，我還要多多加強(qiáng)！

最后，在這里我祝愿xx銀行在今后工能越來越好，也祝愿自己能在下一年取得更好的成績！

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié)

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇1

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的.控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇2

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代xx，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的.局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代xx，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代xx已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代xx也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，xx新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點(diǎn)。回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇3

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、 正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的.強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、 完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、 快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、 革新了工藝

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點(diǎn)。 回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇4

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個總結(jié)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的`作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

四、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇5

作為技術(shù)總監(jiān)一年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這一年里我收獲了很多，也感受到了很多成就和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)驗和總結(jié)。

一、工作目標(biāo)與計劃

在去年的時候，我為自己定了幾個工作目標(biāo)，其中最主要的是提升團(tuán)隊的整體技術(shù)能力和技術(shù)影響力，并幫助團(tuán)隊成員更好的成長。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，我定的了幾個計劃：組建技術(shù)內(nèi)部社群，促進(jìn)技術(shù)交流和分享；安排員工定期的自我學(xué)習(xí)時間；設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展路線，給予員工更多的成長機(jī)會等等。

二、任務(wù)與責(zé)任

我的日常工作主要是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)高質(zhì)量和高效的產(chǎn)品，同時保證團(tuán)隊成員的工作順暢和協(xié)調(diào)。通過對項目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督和控制，我的團(tuán)隊完成了在預(yù)算和時間內(nèi)基本達(dá)成了所有的目標(biāo)。

另外，我還負(fù)責(zé)和公司其他部門交流與協(xié)作，確保公司的遠(yuǎn)景計劃與技術(shù)規(guī)劃一致。我和產(chǎn)品團(tuán)隊緊密協(xié)作，把市場上的需求精益轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)計劃，相互。在過去一年中，我在這些方面做得還可以，但也存在一些問題需要改進(jìn)。

三、成績與貢獻(xiàn)

在去年的這一年里，我努力實現(xiàn)了上述計劃和任務(wù)，也取得了不錯的成績。首先，在技術(shù)方面，我的團(tuán)隊開發(fā)了兩個產(chǎn)品，其中一個產(chǎn)品已經(jīng)上線并取得了很高的用戶評價和業(yè)績；另一個產(chǎn)品正在進(jìn)行中，到目前為止已經(jīng)完成了50％的進(jìn)度。

其次，我的團(tuán)隊注重技術(shù)分享和內(nèi)部交流，每周定期召開技術(shù)分享會，讓員工們吸收更多的新知識，也在一定程度上提升了團(tuán)隊的技術(shù)整體水平。

最后，我也梳理整理出公司發(fā)展的`技術(shù)計劃和藍(lán)圖，并與其他部門及時溝通，確保每一個決策都是科學(xué)的，并滿足公司的長期發(fā)展規(guī)劃。

四、反思與進(jìn)一步計劃

回顧過去一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己常常陷入了工作中，忽略了與團(tuán)隊成員的溝通和互動，忽略了一些個人能力的提升。因此，在今后的工作中，我將更多地注重與團(tuán)隊成員的溝通和互動，關(guān)注員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)情況。

另外，為了更好的推動公司的技術(shù)發(fā)展，我還計劃加強(qiáng)與市場營銷團(tuán)隊的聯(lián)系和交流，更好地融入公司的市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，讓公司的產(chǎn)品更接近市場用戶的需求。

在明年，我還將積極推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)，不斷拓展公司的技術(shù)邊界，讓團(tuán)隊成為技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，為公司創(chuàng)造更大的價值和收益。

總的來說，這一年里有收獲也有遺憾，但我相信，在今后的工作中，我會更加努力，期待自己能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊做出更優(yōu)秀的成果，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和價值。

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇6

xx年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、xx年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項目開發(fā)

（1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

（2）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

（3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

（4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二、技術(shù)部交底工作

（1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

（2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

（3）完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

（4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

（5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

（1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”

（2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

（3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

（4）還更改了155k系列的`大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

（6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

（7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

（1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

（2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

（3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

一、增強(qiáng)責(zé)任心：

（1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

二、改進(jìn)工作方式：

（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

（2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2xxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

技術(shù)總監(jiān)年終個人工作總結(jié) 篇7

本人自20xx年入司以來，先后參與XXX等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力。

個人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會。在20xx年參與集團(tuán)組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的.研發(fā)進(jìn)度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊整體能力。

后續(xù)工作思路

（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門按照市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo)。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用，革新。

總結(jié)

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。