方案經(jīng)理

方案經(jīng)理。

您清楚如何寫好一份具體方案嗎？當(dāng)我們不知如何開展工作時。我們必須要不斷的跟進(jìn)方案的內(nèi)容。期待這份"方案經(jīng)理"能夠?yàn)槟鉀Q當(dāng)前的問題，歡迎大家參閱本文！

方案經(jīng)理(篇1)

2、建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)。

3、控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念。

4、負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

5、負(fù)責(zé)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理。

6、嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作。

7、建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理。

8、維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

9、為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境。

10、負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核。

11、負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其他員工福利工作，做好后勤保障工作。

12、傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況。

13、負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

方案經(jīng)理(篇2)

銷售工作計(jì)劃 | 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 | 業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃 | 營業(yè)員工作計(jì)劃 | 營銷工作計(jì)劃

1、售樓處位置選擇應(yīng)遵循以下原則：

(1)最好迎著主干道(或主要人流)方向;

(2)設(shè)在人車都能方便到達(dá)，且有一定停車位置;

(3)設(shè)在能方便到達(dá)樣板房的位置;

(4)設(shè)在施工場地容易隔離|現(xiàn)場安全性較高的位置;

(5)設(shè)在環(huán)境和視線較好的位置。

2、售樓處的設(shè)計(jì)布置原則

(1)功能分區(qū)明確，一般設(shè)有：門前廣場、停車場、接待區(qū)、洽談區(qū)、展示區(qū)、放像區(qū)、辦公區(qū)、客戶休息室、衛(wèi)生間、儲藏室、更衣室等;

(2)進(jìn)入銷售中心前要有明確的導(dǎo)示，如掛旗、燈桿旗、彩旗、指示牌燈等;

(3)入口廣場上要有渲染氛圍的彩旗、花籃、氣球、綠化等，在空間夠大時，還可以布置水體、假山石、花架、休閑椅等;

方案經(jīng)理(篇3)

隨著銀行間市場競爭的日益激烈，客戶的爭奪與維護(hù)以及客戶關(guān)系價值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競爭的焦點(diǎn)。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化地整合，科學(xué)的營銷制度必然選擇銀行競爭的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場拓展的重要人力資源。其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系一家銀行的市場營銷的成敗。

融金智略銀行實(shí)務(wù)培訓(xùn)中心專注服務(wù)于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國際化專家團(tuán)隊(duì)，為上百家銀行、證券、保險、基金公司開展過成功的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管、支行行長、客戶經(jīng)理骨干;城市商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)骨干;農(nóng)村信用社公司業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)骨干;

1、首先確立對核心客戶(主要是生產(chǎn)制造廠商)授信，對鏈條客戶群進(jìn)行關(guān)聯(lián)評估和授信。

2、以客戶營運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流分析為主，兼顧傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，注重分析授信對象的現(xiàn)金流、違約成本以及在交易鏈條上的營運(yùn)能力，構(gòu)成對交易對手風(fēng)險保障。

3、通過對客戶參與交易真實(shí)性資金需求分析，提高授信額度合理性、準(zhǔn)確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營循環(huán)中。

方案經(jīng)理(篇4)

第一節(jié) 為了貫徹落實(shí)董事會利用“績效考核”激發(fā)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人員工作熱情的精神，進(jìn)一步調(diào)動財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人員的工作積極性和為臨床一線服務(wù)的主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，根據(jù)我院實(shí)際情況，實(shí)施績效工資考核制度，特制定本方案(以下簡稱“方案”)。

第二節(jié)分配原則

本方案所指的績效工資，是指按每個財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人員原工資總額提取30%作為績效考核工資。績效工資分配制度建立在“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，應(yīng)體現(xiàn)“三個衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效考核工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

三、以“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

第三節(jié)績效考核方式及內(nèi)容

一、績效考核按月考核，月考核在當(dāng)月底至下月5號前進(jìn)行。不定期進(jìn)行日?？己撕蛯ｎ}單項(xiàng)考核，考核情況一并計(jì)入考核結(jié)果。

二、考核以調(diào)(抽)查、巡查、測評和聽取臨床科室意見等多種形式進(jìn)行。

三、考核以上級對下級、下級對上級、部門對部門、病人(客戶)對服務(wù)部門(人員)等多種方式和途徑進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)、企劃、后勤等部門分為“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個方面。配分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

第四節(jié)績效管理考核依據(jù)

國家和地方政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的.政策法規(guī)、制度條例，xxxx醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、流程、任務(wù)指標(biāo)，員工手冊，會議精神和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的及時性指令。

第五節(jié)績效考核

一、從以上三部門全體員工工資總額中人均劃出30%做為績效考核再分配的基數(shù)，根據(jù)績效考核后的實(shí)際得分分配實(shí)際績效收入。

二、考核方式：30%工資×(實(shí)際得分÷100)=績效考核收入。

三、部門主管問責(zé)：當(dāng)科室績效考核總分低于85分時，每扣1分即扣除科主任工資總額30%的10-15%。

四、醫(yī)院原有的正在執(zhí)行中的其他考核制度，可以與本制度合并執(zhí)行。若是有與本方案有沖突的，則以本方案為準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)、企劃經(jīng)營、后勤部門績效考核，本著既積極、又穩(wěn)妥的原則，先以部門/科室為單位進(jìn)行試運(yùn)行，員工個人績效考核待機(jī)實(shí)施。

六、考核人員：

1. 財(cái)務(wù)科由院長考核;

2. 企劃營銷部由院長營銷助理考核，報院長批準(zhǔn);

3. 后勤部由院長行政助理考核，報院長批準(zhǔn);

4.部門主管對下屬員工進(jìn)行考核，報院長審批后由財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。

七、附：部門及個人考核表。

方案經(jīng)理(篇5)

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競爭力，員工實(shí)現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案。

財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)人員、主辦會計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。

一、績效考核對象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

二、績效考核時間：

每月1號之前，內(nèi)控組對財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

三、績效考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；

2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度

四、績效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元

績效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：

（一）硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門費(fèi)用控制：對部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（二）軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

方案經(jīng)理(篇6)

崗位職責(zé)：

1、通過電話、網(wǎng)絡(luò)及面談的方式達(dá)成與客戶的基本合作意向;

2、按照公司要求進(jìn)行目標(biāo)客戶的搜集與整理，了解客戶需求，負(fù)責(zé)指定區(qū)域范圍內(nèi)市場拓展;

3、為公司產(chǎn)品和服務(wù)不斷開拓市場占有率，建立和維護(hù)客戶檔案;

4、為客戶提供技術(shù)和公關(guān)支持，根據(jù)任務(wù)要求完成銷售目標(biāo);

5、在公司做展會或市場推廣活動時，配合領(lǐng)導(dǎo)完成臨時性工作。

任職要求：

1、年齡24-40歲，大專及以上學(xué)歷，善于交流，1年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)，最好有設(shè)備、儀器銷售經(jīng)驗(yàn)(能力突出者可放寬學(xué)歷要求);

2、熱愛銷售，為人踏實(shí)，有責(zé)任心;

3、具有親和力，應(yīng)變能力，良好的心理素質(zhì)和開拓精神;

4、有良好的客戶服務(wù)意識，具備一定的市場分析能力和判斷能力，能獨(dú)立開發(fā)客戶;

5、善于學(xué)習(xí)，按照公司培訓(xùn)體系要求，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握公司產(chǎn)品知識及銷售流程,通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

方案經(jīng)理(篇7)

一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

二、對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

三、落實(shí)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

七、組建工程項(xiàng)目班子，對工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿足工程管理需要。

八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

十二、參加個項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

方案經(jīng)理(篇8)

隨著銀行間市場競爭的日益激烈，客戶的爭奪與維護(hù)以及客戶關(guān)系價值最大化的業(yè)務(wù)份額成為銀行間競爭的焦點(diǎn)。隨著流程銀行的推行，銀行前后臺業(yè)務(wù)逐漸科學(xué)化地整合，科學(xué)的營銷制度必然選擇銀行競爭的主要策略——客戶經(jīng)理制。因此，銀行客戶經(jīng)理成為商業(yè)銀行市場拓展的重要人力資源。其素質(zhì)及技能的高低直接關(guān)系一家銀行的市場營銷的成敗。

融金智略銀行實(shí)務(wù)培訓(xùn)中心專注服務(wù)于金融行業(yè)，致力于金融人才的培養(yǎng)。我們的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企業(yè)。我們本中心擁有優(yōu)秀的國際化專家團(tuán)隊(duì)，為上百家銀行、證券、保險、基金公司開展過成功的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)方式

專家講授、經(jīng)驗(yàn)分享、問題診斷、實(shí)戰(zhàn)案例、互動交流

培訓(xùn)對象

商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管、支行行長、客戶經(jīng)理骨干；城市商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)主管以及業(yè)務(wù)骨干；農(nóng)村信用社公司業(yè)務(wù)主管及業(yè)務(wù)骨干；

授課內(nèi)容

課題一金融服務(wù)方案營銷及案例分析

培訓(xùn)大綱：

?金融服務(wù)方案營銷概述

方案營銷的基本含義

方案營銷的重大意義

方案營銷的基本原理

方案營銷的主要思想Yjs21.Com

方案營銷的主要特點(diǎn)

方案營銷的成功要素

方案營銷的發(fā)展趨勢

?金融服務(wù)方案營銷的應(yīng)用

方案營銷的全過程

方案營銷的前提與基礎(chǔ)

方案營銷的團(tuán)隊(duì)

金融服務(wù)方案的編制

金融服務(wù)方案的推介

金融服務(wù)方案的實(shí)施、客戶維護(hù)與后評價

?金融服務(wù)方案營銷的成功案例解析

課題二公司財(cái)務(wù)報表分析

培訓(xùn)大綱：

?企業(yè)財(cái)務(wù)報表閱讀與分析的基礎(chǔ)

?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析------償債能力分析

?利潤表的閱讀與分析---------獲利能力、營運(yùn)能力分析

?現(xiàn)金流量表的閱讀與分析-----現(xiàn)金流量分析

?企業(yè)財(cái)務(wù)報表粉飾、操縱及識別方法

?企業(yè)財(cái)務(wù)報表與客戶信用評級案例

課題三商業(yè)銀行對公授信產(chǎn)品培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：

?項(xiàng)目融資

?固定資產(chǎn)融資

?備用信用證擔(dān)保

?法人賬戶透支業(yè)務(wù)

?短期貸款

?有價證券質(zhì)押流動資金貸款

?出口退稅賬戶托管貸款

?委托貸款

?工* *程機(jī)械車按揭貸款

?銀團(tuán)貸款

?房地產(chǎn)開發(fā)貸款

?法人商用房按揭貸款

課題四中小企業(yè)融資以及供應(yīng)鏈融資

培訓(xùn)大綱：

?我國中小企業(yè)特點(diǎn)

?國家政策導(dǎo)向

?模式化經(jīng)營策略

1、配套型中小企業(yè)

2、集聚型中小企業(yè)

3、科技創(chuàng)新型中小企業(yè)

?供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的崛起

?業(yè)務(wù)涵義

?業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1、鏈?zhǔn)饺谫Y是一種業(yè)務(wù)新模式

2、鏈?zhǔn)饺谫Y著眼于靈活運(yùn)用金融產(chǎn)品和服務(wù)

3、鏈?zhǔn)饺谫Y是一個產(chǎn)品包

4、鏈?zhǔn)饺谫Y的本質(zhì)是銀行信貸文化的轉(zhuǎn)變

5、鏈?zhǔn)饺谫Y在一定程度上能減少風(fēng)險

?核心要點(diǎn)

1、首先確立對核心客戶（主要是生產(chǎn)制造廠商）授信，對鏈條客戶群進(jìn)行關(guān)聯(lián)評估和授信。

2、以客戶營運(yùn)能力分析和現(xiàn)金流分析為主，兼顧傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，注重分析授信對象的現(xiàn)金流、違約成本以及在交易鏈條上的營運(yùn)能力，構(gòu)成對交易對手風(fēng)險保障。

3、通過對客戶參與交易真實(shí)性資金需求分析，提高授信額度合理性、準(zhǔn)確性，銀行信貸資金嵌入到企業(yè)經(jīng)營循環(huán)中。

?產(chǎn)品體系

1、1+N融資

2、貨押融資

3、保理

4、應(yīng)收帳款質(zhì)押授信

?供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的金融工具

1、商業(yè)匯票

2、貸款

3、信用證

4、保函

5、其他貿(mào)易融資產(chǎn)品

?業(yè)務(wù)模式介紹

方案經(jīng)理(篇9)

銷售工作計(jì)劃 | 銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 | 業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃 | 營業(yè)員工作計(jì)劃 | 營銷工作計(jì)劃

(4)銷售中心的內(nèi)外空間要盡可能通透;

(5)接待區(qū)要布置在離入口處較近，且方便業(yè)務(wù)員看到來往客戶的位置;

(6)在接待區(qū)要通過背景板營造視覺焦點(diǎn)，背景版可以展示樓盤的logo(標(biāo)志)、名稱，也可以用圖片展示一種氛圍;接待區(qū)的燈光要經(jīng)特別處理，做到整體和局部的結(jié)合，天花的造型要特別;

(7)室內(nèi)燈光要明亮，重點(diǎn)的地方要有燈光配合作為強(qiáng)調(diào)，如展板、燈箱、背景板等;

(8)要配合樓盤性質(zhì)營造氛圍，如普通住宅的溫馨，高檔住宅的尊貴豪華，寫字樓的莊重等;

(9)主賣點(diǎn)要有明確的展示，如：展板、圖片及實(shí)體展示;

(10)展示區(qū)要與洽談區(qū)相臨或溶為一體;

(11)內(nèi)部空間要盡可能通透，其凈高度一般不得低于3.6m，如果整體空間的尺度較小，或有特殊要求時，高度可另外考慮;

(12)在必要的地方布置小飾品和綠植;

方案經(jīng)理(篇10)

一、公開競選職位

工程公司副經(jīng)理一名

二、條件和資格

根據(jù)我工程公司的發(fā)展需要和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，參加公開競選的人員應(yīng)具備以下條件：

(一)基本條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，具備履行職責(zé)所需要的政治理論水平和一定的法律知識，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2、具有三年以上工程施工經(jīng)歷。

3、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作能力。

4、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)。

5、能夠正確行使職權(quán)，以身作則，團(tuán)結(jié)同志。

6、注意新理論、新知識的學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于開拓創(chuàng)新。

(二)資格條件

1、學(xué)歷要求：具有工程管理、土木工程或相關(guān)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。

2、任職資格條件：

需要具有初級及以上職稱且工作年限滿3年以上。

3、年齡要求：

競選者的年齡須在40周歲以下(1966年5月1日以后出生)。

4、在近兩年年度考核中，均被確定為稱職(合格)及以上等次。

三、選拔范圍

符合條件的我公司或其它工程公司在職職工。

四、實(shí)施步驟

(一)發(fā)布公告

公司人事部門負(fù)責(zé)印發(fā)文件，并在公司辦公自動化網(wǎng)上發(fā)布公告，公布職位、選拔范圍、條件和程序等。

(二)報名

報名采取個人自愿的方式進(jìn)行，并填寫《公開競選**工程公司副經(jīng)理報名登記表》(附后)組織推薦的。

報名時須提供以下證件和材料：學(xué)歷、學(xué)位證書，職稱資格證書，有關(guān)獲獎證書的原件和復(fù)印件，800字左右的個人近年工作總結(jié)。

(三)資格審查

人勞部門按照資格條件對報名人員進(jìn)行資格審查，然后對符合條件的人員統(tǒng)一公布。

經(jīng)資格審查后，報考同一職位且符合條件的人數(shù)不得少于3人。少于3人、形不成有效競爭的'，該職位不再進(jìn)行公開選拔。

(四)筆試

主要測試競爭者履行競爭職位職責(zé)所必備的基本知識以及調(diào)研綜合、辦文辦事、文字表達(dá)等能力。

擇優(yōu)確定前5名參加面試。

(五)面試

主要測試競爭者履行競爭職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力，每人面試時間為30分鐘。

(六)確定考察人選

面試結(jié)束后，按筆試成績占70%、面試成績占30%算出總成績，擇優(yōu)選取確定為考察對象。

(七)組織考察

公司組成考察組，按照《干部選拔任用工作條例》，發(fā)布考察預(yù)告，采取民主測評、個別談話等方式對考察人選的德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行考察。

(八)任用

1、任前公示

經(jīng)研究決定擬任人選后，對擬任人選進(jìn)行公示。

2、試用

公示結(jié)束后，經(jīng)公司黨組會議研究聘任。試用期一年。試用期滿，經(jīng)過考核，勝任者正式聘用；不勝任的，免去試任職務(wù)。

五、紀(jì)律與要求

(一)請公司屬有關(guān)單位做好宣傳發(fā)動和組織動員工作，鼓勵符合條件的同志積極報名參加競爭，安排好工作，為他們競爭創(chuàng)造條件。

(二)確保公開選拔的公開、公平、公正，尊重考試、考察結(jié)果和民意。

(三)有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察等情況。

(四)面試考官要客觀公正。

(五)參加考察的人員要公道正派，實(shí)事求是。

六、報名、考試時間安排

(一)報名時間

1、20**年5月5日—5月8日組織報名，并進(jìn)行資格審查。

2、20**年5月9日公布符合條件的人員名單。

(二)考試時間

1、20**年5月10日上午9：30至11:30進(jìn)行筆試。

2、20**年5月11日上午8:30進(jìn)行面試。

(三)筆試、面試考場另行通知。

（四）報名聯(lián)系人:*** 聯(lián)系電話:*******

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最新方案經(jīng)理收藏

當(dāng)我們準(zhǔn)備推行一個新項(xiàng)目。我們需要用心寫好屬于自己的工作方案，您是否在為寫好方案而煩惱呢？如果您想深入理解這一話題不妨看看“方案經(jīng)理”，讓我們一起探索冠軍的足跡挑戰(zhàn)閱讀的極限和智慧！

方案經(jīng)理 篇1

為加強(qiáng)和提升我市各行業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，力求繁榮我市經(jīng)濟(jì)，推動各行業(yè)有序有效發(fā)展，以服務(wù)提升年為契機(jī)，以群眾路線教育活動為重點(diǎn)，結(jié)合我市實(shí)際情況，擬開展“職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)活動，特制訂本方案：

一、參加培訓(xùn)人員

參加本次“職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)活動人員：百貨大樓中層以上經(jīng)理以及全市大中型企業(yè)經(jīng)理

二、培訓(xùn)時間

培訓(xùn)活動時間： *****

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1．職業(yè)經(jīng)理人的概述

2．職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生

3．職業(yè)經(jīng)理人的簡要剖析

4．作為上司的職業(yè)經(jīng)理人

* 角色定位

* 常見誤區(qū)

* 實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)

5作為職業(yè)經(jīng)理人必須具備的能力和素質(zhì)

* 能力構(gòu)成

* 十大素質(zhì)

6高級職業(yè)經(jīng)理人的十大基本條件

* 四能

* 三素

* 雙贏

* 一心

7．職業(yè)經(jīng)理人中外區(qū)別

* 不能只管事不管人

* “左右腦” 需平衡

* 風(fēng)格有別

8．民企經(jīng)理人

9．資格認(rèn)證

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)在**百貨公司16樓會議室舉行。

五、主辦及承辦單位

主辦單位：**市非公有制黨工委、**市黨工委承辦單位：吉林市商貿(mào)流通服務(wù)中心

六、培訓(xùn)費(fèi)用及相關(guān)工作安排

此次培訓(xùn)老師由省商務(wù)廳選送；市非公黨工委負(fù)責(zé)接洽；渤海街道黨工委負(fù)責(zé)教室布置、學(xué)生組織和工作人員接待。

培訓(xùn)中層管理人員，減免學(xué)費(fèi)，交通自理。

市非公黨工委

二〇一四年五月十九日

方案經(jīng)理 篇2

為充分調(diào)動公司司機(jī)的工作積極性，保證安全行駛和工作效率，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制定如下方案：

一、薪酬結(jié)構(gòu)

司機(jī)實(shí)施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補(bǔ)貼+考核

其中：

基薪：按照工資標(biāo)準(zhǔn)的60%核算，只與出勤掛鉤。每月按照25天核算，超出25天的按25天計(jì)算。

績效：實(shí)施月度行駛里程提成，提成標(biāo)準(zhǔn)見下表。

補(bǔ)貼：見細(xì)則。

考核：若司機(jī)有重大突出貢獻(xiàn)，或違反公司規(guī)章制度，按照《員工獎懲條例》進(jìn)行通報獎懲，在當(dāng)月工資內(nèi)兌現(xiàn)。

二、績效考核細(xì)則

時間、發(fā)車時公里數(shù)、使用部門、駕駛員、目的地、原因等，如加油需在備注一欄寫明加油金額;返程須填寫返程時間、公里數(shù)，車輛負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集車輛行駛記錄表匯總至司機(jī)班長處。

2、司機(jī)班長根據(jù)車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月的部門車輛使用情況和司機(jī)行駛公里數(shù)。

3、司機(jī)里程提成標(biāo)準(zhǔn)

4、綜合管理部按照司機(jī)月度有效行駛里程和提成系數(shù)核算提成金額。

違規(guī)多行駛里程，取消提成，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報處理。

三、司機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、司機(jī)晚上值夜班超出2個小時時，一次性補(bǔ)助20元;

2、司機(jī)隨從領(lǐng)導(dǎo)外出就餐時，需自己單獨(dú)就餐的，按30元/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;

法定節(jié)假日加班的，原則上換休，不單獨(dú)支付加班費(fèi)。

工作分配，車輛管理、維修等管理職責(zé)，每月補(bǔ)貼300元。

四、管理要求

1、以上考核由綜合管理部實(shí)施，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、以上考核方案由綜合管理部解釋。

3、本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。

方案經(jīng)理 篇3

2007年7月，公司正式啟動“職業(yè)化建設(shè)年”，經(jīng)過一年來的努力，全體員工的職業(yè)化意識明顯增強(qiáng)，職業(yè)化程度不斷提高。公司在新的發(fā)展階段，新的形勢下，決定繼續(xù)推動職業(yè)化建設(shè)，啟動 “職業(yè)經(jīng)理人主題年活動”。

一、活動目的

本次活動的目的是：針對日益嚴(yán)峻的市場形勢，尤其是多年宏觀調(diào)控為我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快公司全員職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)公司競爭力，為公司提供人才支持和智力保障。

二、活動目標(biāo)

通過主題年活動，逐步建立一支既了解房地產(chǎn)發(fā)展趨勢又掌握房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律、既熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程又具有較強(qiáng)組織能力和管理能力、既掌握豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識又富有開拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，促進(jìn)公司做強(qiáng)做大，提升公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，推動公司又好又快地發(fā)展。

三、內(nèi)容安排

主題年于2008年8月31日正式啟動，2009年12月31日結(jié)束。本次主題年活動主要開展以下幾個方面的工作：

（1） 加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德建設(shè)

職業(yè)道德是職業(yè)經(jīng)理人在履行自己職業(yè)責(zé)任的過程中所必須遵守的行為規(guī)范或準(zhǔn)則，其主要內(nèi)容包括以下八個方面：

1文明禮貌：要求人們熱情、端莊、舉止得體、語言規(guī)范、姿勢端正。

2熱愛崗位，熱愛工作：熱愛崗位就是熱愛自己的崗位和員工的工作；敬業(yè)就是用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作。

三。誠實(shí)守信：對所屬企業(yè)忠誠——誠實(shí)勞動，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，遵守合同和合同；維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)——樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識；重視服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)意識；保守企業(yè)秘密。

4、辦事公道：就是指我們在辦事情、處理問題時，要站在公正的立場上，對當(dāng)事雙方公平合理、不偏不倚，不論以誰都是按照一個標(biāo)準(zhǔn)辦事。其具體要求是：

堅(jiān)持真理，公私分明，公平合理，光明正大。

5、勤勞節(jié)儉：勤勞促進(jìn)效率的提高；節(jié)儉降低生產(chǎn)的成本。

6遵紀(jì)守法：每個員工都必須遵守紀(jì)律和法律，特別是職業(yè)紀(jì)律和與職業(yè)活動有關(guān)的法律法規(guī)。具體要求是：學(xué)法、知法、守法、用法；遵守企業(yè)紀(jì)律和規(guī)范。

7、團(tuán)結(jié)互助：在人與人之間的關(guān)系中，為了實(shí)現(xiàn)共同的利益和目標(biāo)，互相幫助，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。其基本要求：平等尊重；顧全大局；互相學(xué)習(xí)；加強(qiáng)協(xié)作。

8開拓創(chuàng)新：要有創(chuàng)新意識和科學(xué)思維；要有堅(jiān)定的信心和意志。

各部門要根據(jù)自身的職業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的職業(yè)道德文件，并加以培訓(xùn)和實(shí)施，全面提高職業(yè)道德水平。

（2） 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)管理技能

培訓(xùn)是公司培養(yǎng)和發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人的重要管理手段。通過一系列培訓(xùn)，使全體員工的業(yè)務(wù)水平和管理技能得到全面提高。

公司從2008年8月起，組織10個學(xué)習(xí)小組參加《房地產(chǎn)運(yùn)營能力提升實(shí)訓(xùn)營》學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)管控模式設(shè)計(jì)與管理體系優(yōu)化》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《房地產(chǎn)投資分析及項(xiàng)目評價體系建立》、《風(fēng)險管理》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)管理》、《招投標(biāo)、采購與合約管理》、《全成本管理體系構(gòu)建》、《工程管理》、《推廣策略創(chuàng)新與銷售管理》、《房地產(chǎn)企業(yè)金融體系建設(shè)與融資謀劃》、《房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃與合法節(jié)稅》等專業(yè)課程。

公司所有員工，不論部門或職位，均可報名參加任何課程。公司通過選拔確定受訓(xùn)人員。所有參與學(xué)習(xí)的學(xué)員要課前做準(zhǔn)備，課中做習(xí)題，課后做報告，將所學(xué)知識與大家分享，并積極推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作績效；同時，選派一批專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，豐富公司內(nèi)部培訓(xùn)資源。

各子公司要參照集團(tuán)公司的模式，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，組織相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升職業(yè)化水平。

（三）建立核心勝任能力模型

初步建立員工核心能力模型，提高人力資源管理水平。核心勝任力模型描述了在組織中有效發(fā)揮作用所需的知識、技能和人格特征，用于指導(dǎo)招聘和培訓(xùn)。核心能力模型的建立有助于提高員工的能力和組織的效率。

（4） 推行項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證制度

公司目前階段的職業(yè)化、專業(yè)化的重點(diǎn)是培訓(xùn)一批懂經(jīng)營、會管理、有較強(qiáng)組織能力和開拓創(chuàng)新精神的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)，全面提升職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目管理能力，為公司在未來的快速發(fā)展儲備足夠的項(xiàng)目經(jīng)理人才。

通過項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證制度的實(shí)施，公司培養(yǎng)了一批適應(yīng)公司未來發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理，為公司走出日照奠定了基礎(chǔ)。要爭取在主題年活動結(jié)束之前，第一批通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)超過10人。

四、組織保證和經(jīng)費(fèi)保證

為加強(qiáng)對職業(yè)經(jīng)理人主題年工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立職業(yè)經(jīng)理人主題年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人主題年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決活動推進(jìn)過程中的問題，成員如下：

組長：副組長：

成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政運(yùn)營中心，承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)和日常管理職責(zé)，抓好主題年的規(guī)劃指導(dǎo)、宣傳、管理、服務(wù)和培訓(xùn)工作。

公司為主題年組織的相關(guān)活動提供必要的資金支持，確保各項(xiàng)活動的開展，實(shí)現(xiàn)主題年的目標(biāo)和要求。

五、活動要求

開展職業(yè)經(jīng)理人主題年活動，是公司在新形勢下做出的重要決策，各部門、子公司負(fù)責(zé)人是落實(shí)主題年活動的第一責(zé)任人。各部門、子公司要高度重視職業(yè)經(jīng)理人主題年活動的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，落實(shí)工作責(zé)任，并將其納入重要議事日程，建立定期議事協(xié)調(diào)制度、目標(biāo)管理制度、績效考核機(jī)制、督辦問責(zé)制度，在人力、物力、財(cái)力等方面加強(qiáng)統(tǒng)籌保障，切實(shí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人主題年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

職業(yè)經(jīng)理人主題年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

2008年8月30日

方案經(jīng)理 篇4

◆熟悉客戶所在的行業(yè)和發(fā)展趨勢，了解客戶當(dāng)前的狀態(tài)和困難。

◆如何在向客戶出售服務(wù)和產(chǎn)品的同時，提供非常專業(yè)的、客戶感興趣的知識和咨詢

3、以客戶為中心的營銷組織因素中的崗位設(shè)計(jì)、業(yè)績管理、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化

財(cái)務(wù)報表分析、訪談資料的分析、媒體報道、行業(yè)研究、市場評價研究、技術(shù)分析

3、綜合客戶的需求、銀行的金融產(chǎn)品以及各種資源設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合滿足客戶個性化需求

4、客戶的維護(hù)與管理技能，留住現(xiàn)有的客戶，增加回頭客，發(fā)展新客戶

5、營銷能力(包括：尋找和識別目標(biāo)客戶，說服客戶、與客戶達(dá)成合作意向、處理客戶異議、維護(hù)客戶關(guān)系、與客戶談判等)

確定市場需求、儲備項(xiàng)目資源、開發(fā)銀行優(yōu)勢、與潛在客戶接洽，展開公關(guān)、對客戶進(jìn)行“診斷”，尋找“突破口”、鑒訂合作協(xié)議、開展具體操作

7、招標(biāo)能力(在銀行競爭日趨激烈的情況優(yōu)質(zhì)客戶往往通過招標(biāo)選擇合作銀行，那么招標(biāo)能力培養(yǎng)尢為重要)

業(yè)務(wù)拓展報告、重大事項(xiàng)專提報告、客戶價值分析報告、工作總結(jié)與展望報告、行業(yè)分析報告

方案經(jīng)理 篇5

第一條目的

本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

1、人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。

2、教育培訓(xùn)，自我開發(fā)合理配置人員。

提薪。

4、獎勵。

第三條適用范圍

1、本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：

特約人員。

3、連續(xù)出勤不滿6個月者。

4、考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義

1、本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。

分析和評價。

分析和評價職工具有的能力。

6、考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

7、被考核者——接受人事考核者

8、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

9、考核計(jì)劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

1、為了使人事考核統(tǒng)合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

2、考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場

1、為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：

2、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。

同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

4、不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。

5、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

6、考核的分類

第八條人事考核的分類

略

方案經(jīng)理 篇6

用企業(yè)文化激勵項(xiàng)目經(jīng)理就是讓項(xiàng)目經(jīng)理感到他離不開這個企業(yè)。只有在該企業(yè)他才能發(fā)揮自如、才能取得成就、才能獲得滿足感、才能滿足其成就的需要、權(quán)力的需要以及歸屬的需要?，F(xiàn)在，簡要介紹一下關(guān)于企業(yè)文化的一些基本概念。

企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面。具體定義為：

①企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。

②由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構(gòu)成的管理氛圍。

③由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。

④書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

企業(yè)的目標(biāo)就是一個企業(yè)決定在一定的時期內(nèi)所要達(dá)到的某種高度和結(jié)果。它為企業(yè)明確了發(fā)展方向和目標(biāo)。

企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的基本價值觀，是由許多具體特征，發(fā)揮不同作用的因素構(gòu)成的，主要成份是事業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營戰(zhàn)略、基本理念。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準(zhǔn)則，它指導(dǎo)著公司整體的活動和形象。

企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域是公司的業(yè)務(wù)范圍，公司只有確定了自己的業(yè)務(wù)范圍之后，才能表明自己存在的價值觀。一個業(yè)務(wù)范圍不明確的公司，其形象、營銷都往往受到巨大的損失。

企業(yè)的人才觀是一個企業(yè)對人才的重視和合理運(yùn)用的程度，科學(xué)而又實(shí)際的人才觀，不但可以自己培養(yǎng)有效的專業(yè)人才，還可以留住和吸引對自己企業(yè)有用的人才。

企業(yè)的文化氛圍是一個企業(yè)對內(nèi)的各種規(guī)章制度和福利待遇、為員工提供的各種工作、生活的空間舞臺以及企業(yè)對外所樹立的一種良好形象，從而確立企業(yè)在員工心目中和大社會環(huán)境下獨(dú)特的一種人文氛圍。

既然企業(yè)文化作為一種待遇，作為一種激勵措施，人們又如何去分享或消費(fèi)這種價值，并切實(shí)地感到得到了這種價值，這是問題的關(guān)鍵。我們可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi)：

①消費(fèi)企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來許多的益處。

②消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能，一個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會到。

③消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系、行為規(guī)范、積極向上的敬業(yè)精神、實(shí)事求是的辦事作風(fēng)。

④消費(fèi)企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。

要真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞;其次，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變;再次，是要使員工深切地領(lǐng)會到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業(yè)文化的消費(fèi)才能得以實(shí)施。

方案經(jīng)理 篇7

引言：

作為物業(yè)經(jīng)理，年終考核是評估管理者整年工作表現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。一個全面、客觀的考核方案對于推動物業(yè)管理工作的發(fā)展和提高經(jīng)理的管理水平至關(guān)重要。基于多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我撰寫了以下物業(yè)經(jīng)理年終考核方案。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1. 業(yè)績目標(biāo)：評估物業(yè)經(jīng)理在年度目標(biāo)達(dá)成方面的表現(xiàn)。根據(jù)具體項(xiàng)目和公司要求，制定一份可衡量、可達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)清單，如提高出租率、控制運(yùn)營成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等。

2. 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：考核物業(yè)經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。評估團(tuán)隊(duì)績效、員工滿意度、培訓(xùn)和發(fā)展等方面的表現(xiàn)。

3. 客戶滿意度目標(biāo)：衡量物業(yè)經(jīng)理在履行日常職責(zé)中對客戶滿意度的貢獻(xiàn)。通過客戶反饋、投訴處理記錄和針對客戶需求的創(chuàng)新服務(wù)等手段進(jìn)行綜合評估。

二、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)應(yīng)覆蓋以下幾個方面：

1. 業(yè)務(wù)成果：根據(jù)設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)，評估物業(yè)經(jīng)理在出租率、財(cái)務(wù)收入、維修和維護(hù)等方面的成效。

2. 資源管理：評估物業(yè)經(jīng)理對資源的合理利用和成本的控制。包括維修成本、人員費(fèi)用、采購成本等。

3. 團(tuán)隊(duì)績效：考核團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個成員的績效表現(xiàn)，包括積極參與工作、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率、團(tuán)隊(duì)合作等。

4. 員工培訓(xùn)和發(fā)展：評估物業(yè)經(jīng)理對員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展的情況，并關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人成長。

5. 客戶滿意度：通過客戶滿意度調(diào)查、反饋記錄和客戶投訴處理情況等進(jìn)行綜合評估。

6. 創(chuàng)新和改進(jìn)：評估物業(yè)經(jīng)理在工作中的創(chuàng)新能力和改進(jìn)意識，是否提出了有效的管理改進(jìn)方案。

三、評估方法：

1. 現(xiàn)場觀察：在日常工作中，對物業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)能力進(jìn)行觀察和評估。通過是否能勝任日常例會、運(yùn)營檢查、滿意度調(diào)查等活動，來評估其管理能力。

2. 績效評估：根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)，評估物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)。通過工作報告、數(shù)據(jù)分析、會議記錄等材料進(jìn)行評估。

3. 360度評價：通過向團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴和客戶進(jìn)行匿名調(diào)查評估，了解物業(yè)經(jīng)理在角色、團(tuán)隊(duì)、個人能力和服務(wù)方面的表現(xiàn)。

四、獎懲機(jī)制：

基于評估結(jié)果，設(shè)置相應(yīng)的獎勵與懲罰機(jī)制，以激勵和約束物業(yè)經(jīng)理的績效表現(xiàn)。

1. 獎勵機(jī)制：對于考核結(jié)果優(yōu)秀的物業(yè)經(jīng)理，可以給予薪酬調(diào)整、晉升或其他獎勵，以激勵其持續(xù)優(yōu)異的表現(xiàn)。

2. 激勵機(jī)制：對于有潛力但有一定改進(jìn)空間的物業(yè)經(jīng)理，提供培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，以促進(jìn)其個人和職業(yè)發(fā)展。

3. 懲罰機(jī)制：對于考核結(jié)果不理想的物業(yè)經(jīng)理，可以采取警告、薪酬調(diào)整或適度的處罰，激勵其反思和改進(jìn)。

五、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)：

在評估完成后，對考核結(jié)果進(jìn)行反饋和解釋，以便物業(yè)經(jīng)理了解自己的表現(xiàn)，并及時進(jìn)行改進(jìn)。同時，結(jié)合評估結(jié)果，更新和完善考核方案，提高考核的科學(xué)性和有效性。

結(jié)論：

物業(yè)經(jīng)理年終考核方案應(yīng)從全面考量物業(yè)經(jīng)理的績效表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶滿意度等方面出發(fā)。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和評估指標(biāo)，采取多種評估方法，幫助物業(yè)經(jīng)理提高管理水平和績效表現(xiàn)。同時，獎懲機(jī)制和改進(jìn)措施則是有效推動物業(yè)經(jīng)理個人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步的關(guān)鍵。只有通過科學(xué)、客觀的考核方案，才能為物業(yè)經(jīng)理的個人成長和物業(yè)管理的進(jìn)步提供有效保障。

方案經(jīng)理 篇8

一、培訓(xùn)對象

銀行各部門客戶經(jīng)理

二、培訓(xùn)目標(biāo)

◆了解銀行客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)，提升主動服務(wù)的意愿

◆掌握有效對客溝通的技巧

◆呼喚感恩心態(tài)，激發(fā)使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意識

◆熟悉客戶所在的行業(yè)和發(fā)展趨勢，了解客戶當(dāng)前的狀態(tài)和困難。

◆如何在向客戶出售服務(wù)和產(chǎn)品的同時，提供非常專業(yè)的、客戶感興趣的知識和咨詢

◆銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的技能提升

◆如何與客戶共同成長

三、培訓(xùn)時間安排

2個工作日

四、培訓(xùn)方案

第一天

銀行如何進(jìn)行客戶的開發(fā)、維護(hù)和管理

1、尋找客戶的十大方法

2、如何選擇目標(biāo)客戶

3、如何調(diào)研客戶

4、如何評審客戶

5、如何設(shè)計(jì)作業(yè)方案

6、如何談判合作協(xié)議

7、如何維護(hù)客戶關(guān)系

8、如何進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警管理

9、如何進(jìn)行客戶檔案管理

銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的競爭分析

1、銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的環(huán)境競爭分析

2、銀行客戶拓展戰(zhàn)略中的競爭對手分析

3、競爭環(huán)境中的客戶拓展機(jī)會

4、競爭環(huán)境中的威脅

5、競爭環(huán)境中的客戶拓展內(nèi)部條件分析

第一天

銀行客戶經(jīng)理以客戶為中心以市場為導(dǎo)向的銀行經(jīng)營

1、客戶導(dǎo)向理念

2、核心客戶綜合開發(fā)理念

金融營銷中的“二八法則”，20%的客戶創(chuàng)造80%的業(yè)務(wù)

3、以客戶為中心的營銷組織因素中的崗位設(shè)計(jì)、業(yè)績管理、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化

4、個性化產(chǎn)品和服務(wù)理念

5、金融服務(wù)創(chuàng)新理念

6、深化服務(wù)專業(yè)內(nèi)涵，客戶經(jīng)理提供專業(yè)化服務(wù)

7、知識營銷理念，客戶經(jīng)理利用知識營銷

8、團(tuán)隊(duì)合作理念

9、我國目前銀行營銷的現(xiàn)狀和問題

第二天

銀行客戶經(jīng)理以市場為導(dǎo)向的專業(yè)技能培養(yǎng)

1、客戶調(diào)研技能

2、客戶評價技能

財(cái)務(wù)報表分析、訪談資料的分析、媒體報道、行業(yè)研究、市場評價研究、技術(shù)分析

3、綜合客戶的需求、銀行的金融產(chǎn)品以及各種資源設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合滿足客戶個性化需求

4、客戶的維護(hù)與管理技能，留住現(xiàn)有的客戶，增加回頭客，發(fā)展新客戶

5、營銷能力（包括：尋找和識別目標(biāo)客戶，說服客戶、與客戶達(dá)成合作意向、處理客戶異議、維護(hù)客戶關(guān)系、與客戶談判等）

6、基本作業(yè)方案設(shè)計(jì)能力

確定市場需求、儲備項(xiàng)目資源、開發(fā)銀行優(yōu)勢、與潛在客戶接洽，展開公關(guān)、對客戶進(jìn)行“診斷”，尋找“突破口”、鑒訂合作協(xié)議、開展具體操作

7、招標(biāo)能力（在銀行競爭日趨激烈的情況優(yōu)質(zhì)客戶往往通過招標(biāo)選擇合作銀行，那么招標(biāo)能力培養(yǎng)尢為重要）

第二天

8、分析報告的撰寫技能

業(yè)務(wù)拓展報告、重大事項(xiàng)專提報告、客戶價值分析報告、工作總結(jié)與展望報告、行業(yè)分析報告

9、財(cái)務(wù)報表分析能力

10、現(xiàn)金流量表的編制技能與分析能力

銀行客戶經(jīng)理

高級技能提升訓(xùn)練營

1、開發(fā)核心客戶法則

2、以顧問業(yè)務(wù)為起點(diǎn)帶動金融產(chǎn)品的全面營銷

3、如何進(jìn)行客戶優(yōu)質(zhì)篩選

4、如何進(jìn)行風(fēng)險防范預(yù)警管理

5、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展法則

6、合作協(xié)議書的洽談

7、如何進(jìn)行銀行客戶經(jīng)理工作管理

方案經(jīng)理 篇9

第一節(jié) 為了貫徹落實(shí)董事會利用“績效考核”激發(fā)財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人員工作熱情的精神，進(jìn)一步調(diào)動財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人員的工作積極性和為臨床一線服務(wù)的主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的得到持續(xù)提高，根據(jù)我院實(shí)際情況，實(shí)施績效工資考核制度，特制定本方案(以下簡稱“方案”)。

第二節(jié)分配原則

本方案所指的績效工資，是指按每個財(cái)務(wù)、后勤、企劃營銷人員原工資總額提取30%作為績效考核工資?？冃ЧべY分配制度建立在“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，應(yīng)體現(xiàn)“三個衡量”的原則：

一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效考核工資的基礎(chǔ)。

二、以“技術(shù)含量高低、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

三、以“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

第三節(jié)績效考核方式及內(nèi)容

一、績效考核按月考核，月考核在當(dāng)月底至下月5號前進(jìn)行。不定期進(jìn)行日?？己撕蛯ｎ}單項(xiàng)考核，考核情況一并計(jì)入考核結(jié)果。

二、考核以調(diào)(抽)查、巡查、測評和聽取臨床科室意見等多種形式進(jìn)行。

三、考核以上級對下級、下級對上級、部門對部門、病人(客戶)對服務(wù)部門(人員)等多種方式和途徑進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)、企劃、后勤等部門分為“內(nèi)部管理、工作計(jì)劃、遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新興院”六個方面。配分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

第四節(jié)績效管理考核依據(jù)

國家和地方政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的.政策法規(guī)、制度條例，xxxx醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、流程、任務(wù)指標(biāo)，員工手冊，會議精神和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的及時性指令。

第五節(jié)績效考核

一、從以上三部門全體員工工資總額中人均劃出30%做為績效考核再分配的基數(shù)，根據(jù)績效考核后的實(shí)際得分分配實(shí)際績效收入。

二、考核方式：30%工資×(實(shí)際得分÷100)=績效考核收入。

三、部門主管問責(zé)：當(dāng)科室績效考核總分低于85分時，每扣1分即扣除科主任工資總額30%的10-15%。

四、醫(yī)院原有的正在執(zhí)行中的其他考核制度，可以與本制度合并執(zhí)行。若是有與本方案有沖突的，則以本方案為準(zhǔn)。

五、財(cái)務(wù)、企劃經(jīng)營、后勤部門績效考核，本著既積極、又穩(wěn)妥的原則，先以部門/科室為單位進(jìn)行試運(yùn)行，員工個人績效考核待機(jī)實(shí)施。

六、考核人員：

1. 財(cái)務(wù)科由院長考核;

2. 企劃營銷部由院長營銷助理考核，報院長批準(zhǔn);

3. 后勤部由院長行政助理考核，報院長批準(zhǔn);

4.部門主管對下屬員工進(jìn)行考核，報院長審批后由財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。

七、附：部門及個人考核表。

方案經(jīng)理 篇10

為了加強(qiáng)學(xué)校教師教育教學(xué)管理工作，充分調(diào)動廣大教師的積極性，增強(qiáng)透明度，我校經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，全體教師通過“教師教育教學(xué)考核方案”。

一、教學(xué)工作

數(shù)學(xué)、英語每節(jié)課記1、2分，其他科記1分。

作業(yè)檢查：優(yōu)秀加3分，良好加2分，及格加1分。單元測試，不漏單元，有試卷評析，加2分。

5分。

二、班級管理工作

1、能行成良好的班集體，對學(xué)生正確管理，耐心做學(xué)生的思想工作，不體罰。做好后進(jìn)生的家訪工作，并記好家訪記錄，優(yōu)秀加5分，良好加3分，及格加1分。

。

衛(wèi)生、間操流動紅旗評比活動，獲得一次單項(xiàng)流動紅旗加1分。

總結(jié)、寫出學(xué)生操行評定，按時發(fā)放家長通知書記2分。

記2分。

三、檔案工作

教研組長，要完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的檔案工作，及時上交。2分。

總結(jié)。德育工作計(jì)劃、總結(jié)。4分。

總結(jié)。要完成遠(yuǎn)程教育檔案，按要求完成電教課的教案及課件，4分。

四、基本功練習(xí)，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)

鋼筆字練習(xí)本，簡筆畫練習(xí)本，看講課板書。2分。

、開會，缺席一次，少一次筆記減0、5分。

五、值周及校園保安工作

保安人員、值周教師要負(fù)責(zé)課間、午休時間的學(xué)生紀(jì)律，值勤領(lǐng)導(dǎo)、值周教師要認(rèn)真參加紀(jì)律、衛(wèi)生、間操檢查評比，并做好記錄，分出等級記2分，良好記1分，不分等級記0分。

3、值周教師要負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，冬季生爐子，要負(fù)責(zé)教師飲用的開水。

值周工作按優(yōu)秀、良好記2分，1分。

六、考勤工作

全勤加病假每天減

七、獎懲

鄉(xiāng)、縣級各類比賽，校級第一名加2分，第二名加1分。鄉(xiāng)級第一名加3分。第二名加2分?？h級第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。學(xué)生參加鄉(xiāng)縣級比賽的要給指導(dǎo)教師加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

科任、領(lǐng)導(dǎo)的比例按3：1：1的比例分配。

3、評選先進(jìn)一般在鄉(xiāng)統(tǒng)考前兩名中產(chǎn)生，以分多為勝。

罵人違法亂紀(jì)現(xiàn)象的，工作不服從分配的，不予評選先進(jìn)工作者，對學(xué)生有嚴(yán)重體罰，家長反映極大的，統(tǒng)考后兩名者，搞小集團(tuán)，不利團(tuán)結(jié)的不予評選先進(jìn)工作者。

資產(chǎn)管理方案經(jīng)典

如果您想讀一篇好文章不妨嘗試“資產(chǎn)管理方案”。有毅力，計(jì)劃克服所有的困難，為了跟上未來發(fā)展的高速步伐。我們應(yīng)該在行動之前做出方案，制定方案時，要對事物發(fā)展或執(zhí)行方案過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測。僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考！

資產(chǎn)管理方案 篇1

以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，

通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、清理到報廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報表真正實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中 , 為企業(yè)中的每一個實(shí)物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識：

1) 在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀 ,準(zhǔn)確識別每一個實(shí)物。

2) 經(jīng)識別的實(shí)物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作

3) 自動糾錯實(shí)時報警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現(xiàn)象確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性，

易耗品具有單價低、使用數(shù)量大、有一定數(shù)量庫存要求等特點(diǎn)。對低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn)。因此， 邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對各類資材的實(shí)現(xiàn)全面管理的需求。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計(jì)、核對等工作，邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案還提供了自動計(jì)提折舊的功能。

資產(chǎn)管理方案 篇2

取消手工書寫或普通打印機(jī)打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽，在原有固定資產(chǎn)編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號把固定資產(chǎn)編號表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機(jī)打印出特殊介質(zhì)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。

專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印 PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)，因此可以選用防水、防油污、防撕裂的PET標(biāo)簽紙，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

固定資產(chǎn)分布在企業(yè)的各個部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入，

此時給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。

同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用。

資產(chǎn)管理方案 篇3

（1）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作繁重，需投入大量的人力，而且固定資產(chǎn)的歷史操作記錄查看及資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作十分困難。

（2）存在賬、卡、物不符現(xiàn)象，日常缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，隨著時間的推移賬實(shí)不符的情況又會重新出現(xiàn)。

（2）固定資產(chǎn)管理過程中缺乏跟蹤管理，不能及時反映資產(chǎn)信息的變化情況。針對以上存在的問題，通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的條碼管理有效的進(jìn)行了規(guī)避與解決，實(shí)現(xiàn)輕松管理固定資產(chǎn)，提高行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作效率。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)通過條碼掃描設(shè)備將采集的實(shí)物資產(chǎn)信息錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)卡片，根據(jù)規(guī)則設(shè)置生成實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼標(biāo)識，作為實(shí)物資產(chǎn)的唯一身份證，同時將資產(chǎn)的使用部門、使用人、存放地點(diǎn)、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商等基本必要信息寫入條碼進(jìn)行存儲，便于后期直觀、快捷的讀取固定資產(chǎn)信息，方便查看及管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成資產(chǎn)條碼后，可以使用專用的條碼打印機(jī)單獨(dú)或批量打印出條碼標(biāo)簽，然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上，進(jìn)而可以使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)標(biāo)簽，此類標(biāo)簽可以防水、防油污、防撕裂，保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長期保存和清晰。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過資產(chǎn)盤點(diǎn)功能，將待盤點(diǎn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)傳送至條碼掃描設(shè)備中，然后借助條碼掃描設(shè)備并結(jié)合資產(chǎn)一物一碼的條碼管理機(jī)制，掃描實(shí)物資產(chǎn)上粘貼的條碼標(biāo)簽，進(jìn)而準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)工作，避免了錯盤、漏盤、重復(fù)盤點(diǎn)等問題，提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的效率。

一碼制管理是資產(chǎn)管理工作中新的發(fā)展需要，通過條碼掃描設(shè)備，掃描實(shí)物資產(chǎn)的唯一條碼后可讀取資產(chǎn)信息，進(jìn)而可以通過條碼掃描設(shè)備輕松的完成資產(chǎn)信息采集、資產(chǎn)信息變動、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)操作，并將操作結(jié)果與資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時同步，進(jìn)而通過一碼制管理實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的過程管理，使得固定資產(chǎn)管理變得輕松、簡單，極大的簡化了資產(chǎn)管理的工作流程，提高了工作效率。

三、條碼技術(shù)引入資產(chǎn)管理中的重要意義

久其公司將條碼技術(shù)成功的嵌入到《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》中，進(jìn)一步加快了資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供更可靠、更高效的管理手段，全面提升行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的工作效率和管理水平。通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，將實(shí)現(xiàn)：

（1）降低資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員的資產(chǎn)管理投入工作量，提高工作效率。

（2）隨時對資產(chǎn)信息進(jìn)行查看、管理，促進(jìn)資產(chǎn)信息的及時更新，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)信息對稱。

（3）降低閑置資產(chǎn)的'存量，提高資產(chǎn)使用率，極大降低了資產(chǎn)重復(fù)購買及資產(chǎn)流失的概率。

（4）將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行精簡、易操作，使資產(chǎn)管理工作變得簡單、輕松。

隨著條碼技術(shù)的不斷發(fā)展，由于一維條碼攜帶的信息量有限，新的二維條碼將逐步取代，它不僅具有信息量大，可靠性高，保密防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，更能表現(xiàn)圖像、漢字等多種文字信息，讓條碼更直觀的展現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的基本信息，成為固定資產(chǎn)信息存儲的載體和管理的有效工具。射頻識別（RFID）技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的現(xiàn)代自動識別技術(shù)，也慢慢融入固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)域，通過射頻標(biāo)簽及讀寫器，實(shí)現(xiàn)非接觸式的自動識別，并可同時識別多個標(biāo)簽，操作更加快捷方便。資產(chǎn)管理工作中射頻技術(shù)的引入，將真正實(shí)現(xiàn)全自動盤點(diǎn)，節(jié)省人力，提高工作效率；使資產(chǎn)進(jìn)入全自動化流程管理和控制；并能對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時定位、跟蹤，了解資產(chǎn)使用情況，為資產(chǎn)管理工作提供分析和決策數(shù)據(jù)。隨著條碼技術(shù)不斷發(fā)展與成熟，它在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的作用也會越來越大，它將不斷地提高資產(chǎn)管理工作的效率，成為資產(chǎn)管理工作中必不可少的一門技術(shù)。

資產(chǎn)管理方案 篇4

固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，是保障各項(xiàng)工作順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如何對不斷增加的固定資產(chǎn)和設(shè)備加強(qiáng)管理，是我國機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位面臨的重要問題。由于盤點(diǎn)工作量大，信息反映不及時，經(jīng)常導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購置，使企業(yè)成本大幅增加，影響企業(yè)效益。

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)，越來越多的單位引入條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)施條碼管理。目前條碼技術(shù)已經(jīng)在零售、物流、制造等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。條形碼技術(shù)可以幫助機(jī)關(guān)和企事業(yè)實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的信息化管理，解決資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與賬務(wù)賬目不符的情況，減少管理中對固定資產(chǎn)管理存在的盲區(qū)，使領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里就能了解企業(yè)所有資產(chǎn)的全面情況。

我國固定資產(chǎn)管理主要存在以下問題。一是固定資產(chǎn)管理具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度大。二是很多單位目前仍然依賴手工記賬的管理方式，由于管理單據(jù)眾多、盤點(diǎn)工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定資產(chǎn)管理的歷史操作和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作異常困難，導(dǎo)致資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購置，使單位成本大幅增加。三是存在賬、卡、物不相符合，難于滿足現(xiàn)代管理的需要，由于缺乏有效的資產(chǎn)實(shí)物的日常管理手段，即使單位花大力氣進(jìn)行了資產(chǎn)清查，沒多久，賬實(shí)不符的情況又會重新出現(xiàn)，因此，必須有一套有效的管理手段對實(shí)物進(jìn)行管理。四是固定資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理，沒有固定資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動、調(diào)撥、報廢、維修等。

條碼是由一組按一定編碼規(guī)則排列的條、空符號，用以表示一定的字符、數(shù)字及符號組成的信息。條碼技術(shù)最早產(chǎn)生在二十年代，是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種自動識別技術(shù)，是為實(shí)現(xiàn)對信息的自動掃描而設(shè)計(jì)的。

條碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動識別技術(shù)。條碼技術(shù)具有以下幾個方面的優(yōu)點(diǎn)：

第一，制作簡單。條碼標(biāo)簽易于制作，對印刷技術(shù)設(shè)備和材料無特殊要求，掃描操作簡單易行。第二，可靠準(zhǔn)確。有資料可查鍵盤輸入平均每300個字符一個錯誤，而條碼輸入平均每15000個字符一個錯誤。如果加上校驗(yàn)位出錯率是千萬分之一。第三，信息采集速度快。普通計(jì)算機(jī)的鍵盤錄入速度是200字符/分鐘，而利用條碼掃描錄入信息的速度是鍵盤錄入的20倍。第四，采集信息量大。利用條碼掃描，依次可以采集幾十位字符的信息，而且可以通過選擇不同碼制的條碼增加字符密度，使采集的信息量成倍增加。第五，靈活、實(shí)用。條碼符號作為一種識別手段可以單獨(dú)使用，也可以和有關(guān)設(shè)備組成識別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動化識別，還可和其他控制設(shè)備聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的自動化管理。同時，在沒有自動識別設(shè)備時，也可實(shí)現(xiàn)手工鍵盤輸入。第六，自由度大。識別裝置與條碼標(biāo)簽相對位置的自由度要比光學(xué)字符識別(OCR)大得多。條碼通常只在一維方向上表示信息，而同一條碼符號上所表示的信息是連續(xù)的，這樣即使是標(biāo)簽上的條碼符號在條的方向上有部分殘缺，仍可以從正常部分識讀正確的信息。第七，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、成本低。條碼符號識別設(shè)備的結(jié)構(gòu)簡單，操作容易，無需專門訓(xùn)練。與其他自動化識別技術(shù)相比較，推廣應(yīng)用條碼技術(shù)，所需費(fèi)用較低。

由于固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，即使在管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫或打印、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤，盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒有得到良好的改變和改進(jìn)，固定資產(chǎn)管理依然是手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。因此，需要引入條碼來有效解決固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分散采集輸入的瓶頸難題，這樣才能將固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能最大化地發(fā)揮出來。

把條碼技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理的方法非常簡便。具體程序是：

(1)打印固定資產(chǎn)條碼標(biāo)簽。

取消手工書寫或普通打印機(jī)打印的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。在原有固定資產(chǎn)掛管理編碼的基礎(chǔ)上，用條碼符號把固定資產(chǎn)編號表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機(jī)打印出特殊介質(zhì)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽。專業(yè)的條碼打印機(jī)可以打印PET、PVC等薄膜類特殊介質(zhì)，因此可以選用防水、防油污、防撕裂的PET標(biāo)簽紙，保證固定資產(chǎn)管理標(biāo)簽長期保存和清晰。

(2)將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上。

(3)使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理。

固定資產(chǎn)管理分布在企業(yè)的各個部門和場所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。此時給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，可以進(jìn)行現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、信息錄入包括狀態(tài)的改變，使用部門的改變和其他備注信息。同時在現(xiàn)場也可查詢相關(guān)信息，在此之前會將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載到手持終端中。

(4)數(shù)據(jù)的上傳與同步。

將現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場進(jìn)行查詢和調(diào)用，

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)方案以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)。通過先進(jìn)的條碼技術(shù)對固定資產(chǎn)實(shí)物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、維修、報廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報表真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。

固定資產(chǎn)管理過程中， 為每一個實(shí)物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識，其特點(diǎn)是：1、在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過該條碼標(biāo)識后，即對該條碼進(jìn)行解讀，準(zhǔn)確識別每一個實(shí)物。2、經(jīng)識別的實(shí)物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中，準(zhǔn)確地完成對該實(shí)物的盤點(diǎn)工作。3、自動糾錯實(shí)時報警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點(diǎn)時，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現(xiàn)象，確保了基層實(shí)物統(tǒng)計(jì)時第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的完全真實(shí)和可靠性。

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)主要功能分為固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置、固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印、固定資產(chǎn)增加入庫管理、固定資產(chǎn)內(nèi)部變動管理、固定資產(chǎn)減少出庫管理、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表查詢等功能。

固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置功能主要是對基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置，包括有系統(tǒng)信息設(shè)置，條碼規(guī)則設(shè)置，部門、倉庫信息設(shè)置，固定資產(chǎn)使用狀況、使用用途設(shè)置，固定資產(chǎn)取得方式、處置方式設(shè)置，計(jì)算單位設(shè)置，固定資產(chǎn)分類設(shè)置，幣種設(shè)置，關(guān)系單位設(shè)置，操作權(quán)限設(shè)置等。

固定資產(chǎn)基本信息及批量條碼打印對固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、用途、分類等基本資料進(jìn)行登記，自動產(chǎn)生條碼編號，并可根據(jù)實(shí)際管理需要批量產(chǎn)生同一類型固定資產(chǎn)的不同條碼。方便、快捷、實(shí)用。

固定資產(chǎn)增加入庫管理主要是固定資產(chǎn)購買入庫、出租回收入庫、租入入庫、外借歸還入庫、借入入庫、固定資產(chǎn)外資投入入庫、債務(wù)重組抵償和換入入庫、非貨幣交易置換入庫、接受捐贈入庫、無償調(diào)入入庫、盤盈入庫、固定資產(chǎn)自產(chǎn)入庫等。

固定資產(chǎn)內(nèi)部變動管理包括固定資產(chǎn)部門領(lǐng)用、部門退庫、部門移動、倉庫調(diào)撥等。

固定資產(chǎn)減少出庫管理是對固定資產(chǎn)銷售出庫、出租出庫、租入歸還出庫、外借出庫、借入歸還出庫、向外投資出庫、債務(wù)重組抵償出庫、非貨幣交易置換出庫、向外捐贈出庫、無償調(diào)出出庫、盤虧核銷出庫、銷毀出庫等進(jìn)行管理。

固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)涵蓋固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)、封存、停用、啟用、評估等。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)功能可按盤點(diǎn)類型(年度盤、季度盤、月盤、抽盤)、部門、倉庫等組合生產(chǎn)盤點(diǎn)單。

固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表查詢系統(tǒng)提供豐富的報表查詢統(tǒng)計(jì)功能，有固定資產(chǎn)基本資料查詢和條碼打印、卡片打印;各類單據(jù)查詢匯總，可跟蹤每一個固定資產(chǎn)所發(fā)生的所有單據(jù);部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，庫存統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)分類匯總，盤點(diǎn)單查詢統(tǒng)計(jì)等功能。

固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)應(yīng)用的效益是非?？捎^的。其效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一是提高固定資產(chǎn)管理的速度和準(zhǔn)確性，使各種固定資產(chǎn)管理能真正落到實(shí)處。第二是輕松管理固定資產(chǎn)，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產(chǎn)信息，提高經(jīng)營效率，降低成本支出。第四是為企事業(yè)單位資產(chǎn)評估、決策提供更為可靠的依據(jù)，避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患。第四是推動企事業(yè)單位固定資產(chǎn)重置、重組、融資，為上市創(chuàng)造良好條件。

幾年來，在推廣和應(yīng)用中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們主要獲得以下幾點(diǎn)體會。1、條碼知識普及的重要性。在推廣使用過程中，要使管理層、操作層的人員都懂得條碼的原理，為什么要應(yīng)用條碼技術(shù)以及在電腦系統(tǒng)中條碼的作用，應(yīng)用條碼技術(shù)對后勤管理產(chǎn)生的效率，使大家能夠從思想上重視這項(xiàng)工作。2、條碼的應(yīng)用必須各部門密切配合。條碼的應(yīng)用涉及到固定資產(chǎn)編號、條碼打印、條碼粘貼、條碼掃描等多個環(huán)節(jié)，必須由各部門分工協(xié)作才能完成。條碼應(yīng)采取集中打印，并指定專人操作與維護(hù)，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)條碼信息出錯時要及時處理，更需要上層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和全力支持。3、通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，是應(yīng)用條碼技術(shù)的關(guān)鍵。它既保證了信息的快速、準(zhǔn)確輸入，又防止手工輸入所造成的漏洞，為管理者提供固定資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)。4、制定條碼管理的規(guī)章制度。條碼應(yīng)用必須依照一定的規(guī)則，要符合其科學(xué)性，建立起整個系統(tǒng)的編碼體系、內(nèi)部條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、固定資產(chǎn)使用條碼制度;將固定資產(chǎn)的條碼利用率作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來考核等。

射頻識別技術(shù)(RFID)技術(shù)作為一項(xiàng)先進(jìn)的自動識別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，被公認(rèn)為21世紀(jì)十大重要技術(shù)之一，已經(jīng)成功應(yīng)用到生產(chǎn)制造、物流管理、公共安全等各個領(lǐng)域。用含有芯片的不干膠紙質(zhì)電子標(biāo)簽和遠(yuǎn)距離標(biāo)簽讀寫器，采集數(shù)據(jù)將更加方便。

總之，在后勤日常管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化高科技管理理念指導(dǎo)企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展，進(jìn)一步加快后勤信息化的建設(shè)進(jìn)程，為企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供全方位、可靠、高效的動態(tài)數(shù)據(jù)與決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面。

資產(chǎn)管理方案 篇5

假期學(xué)校組織相關(guān)人員召開專題會議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性和嚴(yán)肅性，并對假期中如何開展此項(xiàng)工作作出詳細(xì)分工和布置如下：

一、清查時間及任務(wù)：

定為7月15日至7月19日召開各小學(xué)負(fù)責(zé)人會議，布置固定資產(chǎn)清查有關(guān)事宜，準(zhǔn)備清查固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括打印固定資產(chǎn)管理軟件中的各學(xué)校的結(jié)存帳，協(xié)調(diào)核算中心打印歷年固定資產(chǎn)入賬情況，準(zhǔn)備清查用的有關(guān)表格等。8月28日至9月15日對照帳清查實(shí)物，形成清查報告。

二、清查分工及步驟：

二類“教學(xué)儀器和標(biāo)本模型”：

部門管理員王慧春負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員進(jìn)行清查；

三類“電教設(shè)備”：

部門分管理員：楊宏軍，協(xié)助林曉斌；

四類“醫(yī)療器械”：

部門分管理員：李祥娟，分管領(lǐng)導(dǎo)：杜紅梅；

七類“圖書”：

部門分管理員：王忠娟；

八類“辦公事務(wù)設(shè)備及家具”：

部門分管理員：張升高、周愛玲、孫洪海，組織各辦公室、各班級進(jìn)行清查、登記。

九類“音體美勞設(shè)備”：

音樂分管理員：王磊靜

體育分管理員：顧英才

美術(shù)分管理員：王雪艷

清查步驟：固定資產(chǎn)各類分管理員與相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)傔M(jìn)行，以帳查物進(jìn)行清點(diǎn)，要求全面、徹底，確保到邊到位，不留死角。

清查過程中要求部門分管理員，邊清查邊填寫完相應(yīng)部門的“固定資產(chǎn)清查表”上的內(nèi)容，清查人員最后簽字，再交由總管理員、總務(wù)主任簽字后并上交保存；物資徹底清查完成后，由部門分管理員如實(shí)填寫相應(yīng)的“固定資產(chǎn)盤盈（盤虧）表”上的所有內(nèi)容，并簽字后交由總管理員、總務(wù)主任、校長簽字后由學(xué)校存檔備查；期間由清查小組將盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行仔細(xì)核對，以查明賬實(shí)是否相符。對盤盈、盤虧的資產(chǎn)應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任后按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

資產(chǎn)管理方案 篇6

資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案

隨著公司的不斷擴(kuò)張，資產(chǎn)數(shù)量也隨之增加，如何管理這些資產(chǎn)成為了企業(yè)管理的重要問題。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式主要依賴于手工記錄及傳統(tǒng)的文書管理方式，工作效率低下、精度不高、易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或錯誤等問題。因此，建立一個現(xiàn)代化的、高效可靠的資產(chǎn)管理系統(tǒng)成為了當(dāng)務(wù)之急。

一、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇

選擇一個合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效提高工作效率，降低管理成本。為了能夠滿足企業(yè)的需求，我們需要從以下幾個方面出發(fā)：

1、系統(tǒng)可擴(kuò)展性

資產(chǎn)數(shù)量在不斷增多，因此，系統(tǒng)的可擴(kuò)展性是非常重要的。本系統(tǒng)需要能夠隨時根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行擴(kuò)展和升級。

2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性

資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng)之一，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性是至關(guān)重要的。系統(tǒng)需要能夠自動備份數(shù)據(jù)、應(yīng)對突發(fā)事件等。

3、系統(tǒng)的易用性

系統(tǒng)易用性是提高工作效率的關(guān)鍵，一個容易上手的系統(tǒng)能夠降低工作噪音、減少培訓(xùn)成本，提升使用體驗(yàn)。

4、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化

系統(tǒng)需要能夠提供直觀清晰的數(shù)據(jù)展示形式，便于管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

5、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性

資產(chǎn)信息是公司機(jī)密信息，系統(tǒng)需要具有高級別的數(shù)據(jù)安全保障，如訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等。

二、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)由前后端兩部分組成，前端主要包括用戶界面和交互操作，后端則是數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯部分。

1、前端

前端主要包括用戶界面和交互操作，主要有以下幾個模塊：

（1）資產(chǎn)入庫模塊：管理員通過該模塊完成資產(chǎn)采購和入庫操作，包括資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、金額、入庫日期等信息。

（2）資產(chǎn)歸還模塊：資產(chǎn)歸還時需要填寫資產(chǎn)歸還單，管理員需要填寫資產(chǎn)記錄、歸還日期、歸還人員等信息。

（3）資產(chǎn)調(diào)撥模塊：該模塊允許管理員進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)撥操作，包括調(diào)撥資產(chǎn)、目標(biāo)位置等信息。

（4）資產(chǎn)維修模塊：資產(chǎn)維修是常規(guī)操作之一，管理員需要對資產(chǎn)進(jìn)行記錄，并填寫維修人員、費(fèi)用、維修時間、修復(fù)情況等信息。

（5）資產(chǎn)報廢模塊：管理員必須定期查看資產(chǎn)的狀態(tài)，并決定是否報廢。該模塊允許管理員記錄資產(chǎn)報廢、報廢原因、售出價格等信息。

2、后端

后端主要工作是數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯處理。后端的技術(shù)選擇需要考慮業(yè)務(wù)場景和數(shù)據(jù)規(guī)模。主要包括以下幾個模塊：

（1）數(shù)據(jù)庫管理：管理資產(chǎn)基礎(chǔ)信息、歷史信息、用戶信息等。

（2）邏輯處理：處理用戶請求、業(yè)務(wù)流程，包括增、刪、改、查操作等。

（3）業(yè)務(wù)流管：對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，引導(dǎo)管理員按照業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，確保業(yè)務(wù)流程正確和完成。

（4）安全保障：包括訪問權(quán)限、數(shù)據(jù)加密、業(yè)務(wù)流程審核等手段。

三、結(jié)語

資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇和架構(gòu)方案，直接影響到企業(yè)后續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。在選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)時，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、穩(wěn)定性、安全性、易用性和數(shù)據(jù)可視化等方面。在架構(gòu)方案中，需要分前后端兩部分，前端主要涉及用戶界面和交互，后臺主要完成數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)邏輯處理。通過選擇合適的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和構(gòu)建合理的架構(gòu)方案，能夠有效提高管理效率、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。

資產(chǎn)管理方案 篇7

民生人壽保險股份有限公司成立于2002年，總部位于北京，是由中國保險監(jiān)督管理委員會直接管理的六家全國性保險公司之一，

民生人壽由全國工商聯(lián)牽頭發(fā)起設(shè)立，實(shí)收資本金27億元，是中國壽險市場資本實(shí)力最強(qiáng)的公司之一。截至2008年12月底，民生人壽已在北京、浙江、江蘇、河北、等18個省、市設(shè)立了18家省級分公司。

民生人壽對物資采用集中式管理，由總部統(tǒng)一采購或總部審批后，分支機(jī)構(gòu)自行采購，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及信息化管理水平的日益提升， IT設(shè)備、辦公用品、租用的場地等資產(chǎn)愈來愈多，資產(chǎn)數(shù)量繁多、分布不均、位置分散，價值不同、損壞率、折舊率各異，因此資產(chǎn)的管理和清查工作需要大量的人力和物力。當(dāng)前資產(chǎn)的采購、分撥、庫存、使用、維修、報廢等環(huán)節(jié)控制都不很精細(xì)，為了順應(yīng)單位高效運(yùn)作，精確管理的思路，單位迫切需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)來加強(qiáng)管理。

民生人壽找到了北京勝龍科技有限公司，并了解“勝龍固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”在其他保險公司的應(yīng)用情況，他驚喜的發(fā)現(xiàn)：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以真正實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的集中管理，強(qiáng)大的報表功能，讓總部對各分支的資產(chǎn)配備情況一目了然。系統(tǒng)借助條形碼技術(shù)和移動計(jì)算技術(shù)，解決了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)物與財(cái)務(wù)帳目不符的情況。

民生人壽此前對于固定資產(chǎn)管理主要靠手工記賬管理，

通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以完全實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制。公司總部可以及時全面地掌握下級部門和分布于全國各地的分公司和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的固定資產(chǎn)情況。公司總部對各地分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)情況及時了解，在提高工作效率的同時又保證了數(shù)據(jù)資料的精確性，并為各級各類管理人員及時提供準(zhǔn)確的信息，保證相關(guān)決策的正確性，加強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭能力。

大大減少了操作人員的工作量;盤點(diǎn)任務(wù)等，直接通過電腦下載到數(shù)據(jù)終端，操作人員，無須攜帶紙筆，只需攜帶一個輕巧的數(shù)據(jù)終端，掃描資產(chǎn)卡片上的條碼，即可輕松實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)等一系列工作。

民生人壽一般在每年進(jìn)行一次定期盤點(diǎn)，范圍包括公司總部和各分公司及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全部固定資產(chǎn)，在以往手工方式下，要進(jìn)行固定資產(chǎn)清點(diǎn)、賬務(wù)核對、編制報表等工作，公司要安排10人以上花費(fèi)近半個月的時間才能完成該項(xiàng)工作。使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，公司只需安排2~3人花5天時間清點(diǎn)固定資產(chǎn)，而賬務(wù)核對、編制報表工作由計(jì)算機(jī)自動完成。

在手工方式下，不能實(shí)時地統(tǒng)計(jì)出資產(chǎn)具體情況。特別對資產(chǎn)的短缺、損失的情況根本無法察覺，得到的數(shù)據(jù)反映的信息量相當(dāng)有限，只能粗略地知曉是否有該資產(chǎn)存在和其價值，但對資產(chǎn)目前使用部門、歷史使用情況、已使用年限等相關(guān)信息難以獲取，更不用說獲得綜合的統(tǒng)計(jì)分析資料。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)成功實(shí)施以后，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。企業(yè)可以實(shí)時地掌握所有固定資產(chǎn)使用情況。

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)目前已在民生人壽平穩(wěn)運(yùn)行，使固定資產(chǎn)管理工作流程更明晰，報表及時匯總到財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)采購更加合理，固定資產(chǎn)信息及時反映，大大降低了公司的管理成本，提高了工作效率。由于系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、報表準(zhǔn)確、操作方便等特點(diǎn)已贏得了公司系統(tǒng)用戶的一致好評。

資產(chǎn)管理方案 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣扶貧資產(chǎn)管理,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保扶貧資產(chǎn)保值增值,發(fā)揮長期效益,結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述,堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略,全面梳理“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn),進(jìn)一步發(fā)揮扶貧資產(chǎn)效益,鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果,確保打贏打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為全面建成小康社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)工作目標(biāo)。將“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)所有權(quán)一次性確權(quán)到位,納入國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體系。進(jìn)一步明確經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)等,提高資產(chǎn)收益,實(shí)現(xiàn)保值增值。

(三)基本原則。堅(jiān)持群眾受益原則,引導(dǎo)貧困戶參與扶貧資產(chǎn)確權(quán)、管理、監(jiān)督等;堅(jiān)持因地制宜原則,針對不同資產(chǎn)類型,采取相應(yīng)的經(jīng)營和管理模式,做到科學(xué)管理；堅(jiān)持安全高效原則,加強(qiáng)監(jiān)管,防范資產(chǎn)閑置、流失、損失、浪費(fèi)等；堅(jiān)持公開透明原則,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、運(yùn)營、后續(xù)管理及收益分配等,實(shí)行全過程公告公示,接受社會監(jiān)督。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好扶貧資產(chǎn)管理工作，我縣成立扶貧資產(chǎn)管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長及蒼兒會辦事處主任、其它使用扶貧資金的行業(yè)部門。

三、工作內(nèi)容及任務(wù)分解

（一）資產(chǎn)管理范圍

扶貧資產(chǎn)是指使用各級財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金、統(tǒng)籌整合財(cái)政資金、易地扶貧搬遷資金、用于脫貧攻堅(jiān)地方政府債務(wù)資金、行業(yè)幫扶資金、金融扶貧資金、社會幫扶資金等投入扶貧領(lǐng)域形成的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展(資產(chǎn)收益)以及易地扶貧搬遷類資產(chǎn)等,不包括明確到建檔立卡貧困戶的資產(chǎn)。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：財(cái)政局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（二）資產(chǎn)管理分類

基礎(chǔ)設(shè)施類：包括道路交通、農(nóng)田水利、供水引水、電力及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等;

公共服務(wù)類：包括教育、文化、體育、衛(wèi)生及綜合服務(wù)等;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展類：包括農(nóng)林牧業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、生產(chǎn)加工設(shè)施、旅游服務(wù)設(shè)施、電商服務(wù)設(shè)施、村集體入股的市場經(jīng)營主體及其他經(jīng)營性資產(chǎn)等;

易地扶貧搬遷類：包括新建住房、配套設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等。

牽頭單位：扶貧辦

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及使用扶貧資金的相關(guān)單位

（三）資產(chǎn)登記

建立扶貧資產(chǎn)清單。按照《山西省推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施方案》有關(guān)要求，對“十三五”以來扶貧資金形成的資產(chǎn)全面進(jìn)行清產(chǎn)核資，建立扶貧資產(chǎn)清單。組織相關(guān)部門深入鄉(xiāng)村，進(jìn)行全面核查，分類、分項(xiàng)、分年度登記資產(chǎn)明細(xì),全面建立扶貧資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管臺賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。此項(xiàng)工作在2020年6月底前完成。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（四）資產(chǎn)確權(quán)

扶貧資產(chǎn)確權(quán)登記。扶貧資產(chǎn)一次性確權(quán)到位。村集體實(shí)施扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸屬村集體，納入農(nóng)村“三資”管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的村級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，單村實(shí)施項(xiàng)目資產(chǎn)所有權(quán)歸屬項(xiàng)目所在村集體，村級聯(lián)建項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)按投資比例界定各聯(lián)建村的所有權(quán)；教育衛(wèi)生等領(lǐng)域扶貧資產(chǎn),按照教育衛(wèi)生體制改革要求確定產(chǎn)權(quán)歸屬;縣直部門實(shí)施縣級扶貧項(xiàng)目形成的扶貧資產(chǎn)，所有權(quán)歸縣級所有，全部納入縣級直管范圍，由縣級人民政府按照有關(guān)規(guī)定研究確定管理部門，縣級主管部門備案。對于產(chǎn)權(quán)不明晰的,由專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組按照相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,確定產(chǎn)權(quán)歸屬。

使用財(cái)政扶貧資金入股形成的資產(chǎn),按規(guī)定及時辦理資產(chǎn)移交,實(shí)施主體準(zhǔn)確界定適合量化的資產(chǎn),界定結(jié)果報專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組審核。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：使用扶貧資金的相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

（五）資產(chǎn)經(jīng)營使用

1.扶貧資產(chǎn)由資產(chǎn)所有權(quán)者負(fù)責(zé)經(jīng)營，經(jīng)營方式包括自主經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作經(jīng)營、承包或租賃經(jīng)營等多種方式經(jīng)營，采取民主決策程序，確定經(jīng)營方式，擇優(yōu)選擇經(jīng)營主體，屬于政府采購、招投標(biāo)管理范圍的，執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及制度規(guī)定。

2.經(jīng)營者應(yīng)從有特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、財(cái)務(wù)管理健全、經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)、村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、產(chǎn)業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中擇優(yōu)選定，優(yōu)先選擇扶貧龍頭企業(yè)和扶貧農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。

3.扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營必須根據(jù)資產(chǎn)類別及經(jīng)營方式有針對性的制定風(fēng)險防控措施，扶貧資產(chǎn)的經(jīng)營需達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)時確定的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會效益等績效目標(biāo)，績效不達(dá)標(biāo)的必須及時整改，確保經(jīng)營效益，項(xiàng)目經(jīng)營要優(yōu)先吸納本地貧困勞動力就業(yè)，幫助有勞動能力的貧困戶通過就業(yè)脫貧增收。

4.扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者對資產(chǎn)負(fù)有保值增值責(zé)任,享有依法經(jīng)營的自主權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，依法按約支付收益。貧困戶不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險；除由村集體經(jīng)濟(jì)組織作為經(jīng)營主體的項(xiàng)目外，貧困村不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（六）資產(chǎn)收益分配

1.扶貧資產(chǎn)收益分配要按照群眾參與、村提方案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級備案的流程,由村集體研究提出扶貧資產(chǎn)收益分配使用方案,經(jīng)村民會議或村民代表會議討論決定后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核,最后報縣級行業(yè)主管部門備案。

2.扶貧資產(chǎn)收益除用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動能力的貧困人口外,可用于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)及公益事業(yè)等。資產(chǎn)收益的分配要確定到村到戶比例,到戶的要堅(jiān)持現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定脫貧,不平均分配,不人為造成非貧困戶與貧困戶之間的差距。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

（七）資產(chǎn)監(jiān)督管理

按照所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)相統(tǒng)一、受益權(quán)與管護(hù)權(quán)相結(jié)合的原則，各扶貧資產(chǎn)管理方，要根據(jù)各自權(quán)責(zé)和職能對資產(chǎn)履行管理和監(jiān)督職能。

1.對于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和易地扶貧搬遷類資產(chǎn),屬行業(yè)部門管護(hù)的,由相關(guān)行業(yè)部門落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人;屬村集體管護(hù)的,由村集體落實(shí)具體管理責(zé)任人,管護(hù)力量不足的可通過公益崗位等形式落實(shí)。

2.扶貧資產(chǎn)所有者要建立健全扶貧資產(chǎn)清查制度、臺賬制度、評估制度、經(jīng)營制度等管理制度，保障扶貧資產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)建檔立卡貧困戶的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者選定和日常管理。扶貧資產(chǎn)經(jīng)營者要負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的日常維護(hù)或維修，執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度、年度資產(chǎn)報告等制度。

3.資產(chǎn)收益分配方案、受益對象、實(shí)施主體、經(jīng)營方式、經(jīng)營期限等信息及時向社會公開，接受社會監(jiān)督，確保群眾對扶貧資產(chǎn)及收益分配的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。駐村第一書記、駐村工作隊(duì)、村“兩委”班子、村民代表等對扶貧資產(chǎn)履行監(jiān)督職能。

牽頭單位：農(nóng)經(jīng)局

配合單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、經(jīng)營主體

（八）資產(chǎn)盤活和處置

1.對長期閑置、效益差甚至虧損的扶貧資產(chǎn),管護(hù)主體要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際,盤活用好扶貧資產(chǎn)。基礎(chǔ)設(shè)施類和公共服務(wù)類資產(chǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣級行業(yè)主管部門）應(yīng)當(dāng)征求群眾意見，邀請專業(yè)人員對該資產(chǎn)進(jìn)行分析評估，該利用的重新啟動使用,不能利用的依法依規(guī)報廢拍賣；產(chǎn)業(yè)發(fā)展類資產(chǎn),要堅(jiān)持市場導(dǎo)向,積極對接相關(guān)經(jīng)營主體,通過股份合作、業(yè)務(wù)托管、合作經(jīng)營及改制重組等方式,提升資產(chǎn)運(yùn)營管理水平和盈利能力。

2.扶貧資產(chǎn)處置包括扶貧資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、置換、報損、報廢等方式，要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行資產(chǎn)評估并履行相應(yīng)的報批手續(xù),處置結(jié)果在本行政區(qū)域內(nèi)公布,處置收入納入村集體(或單位)收入統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排使用。任何單位和個人不得隨意處置扶貧資產(chǎn)，不得以扶貧資產(chǎn)為村集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或其他單位、個人的債務(wù)提供抵押擔(dān)保。

牽頭單位：相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

配合單位：農(nóng)經(jīng)局及相關(guān)村委、經(jīng)營主體

四、保障措施

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各行業(yè)主管部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo),抓好落實(shí)。各行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要落實(shí)主體責(zé)任,按照“問題找準(zhǔn)、舉措謀實(shí)、限期解決”的要求,統(tǒng)籌部門、鄉(xiāng)、村的工作力量,按照職責(zé)分工建立資產(chǎn)臺賬,落實(shí)工作任務(wù),強(qiáng)化監(jiān)督管理,將扶貧資產(chǎn)管理工作做實(shí)做細(xì),努力提升資產(chǎn)使用效益。

(二)建立長效機(jī)制。要進(jìn)一步完善扶貧資產(chǎn)核算、登記、運(yùn)營、收益分配和處置等相關(guān)管理制度,建立健全扶貧資產(chǎn)管理長效機(jī)制,確保扶貧資產(chǎn)安全運(yùn)行、保值增值。定期對扶貧資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中遇到的新情況、新問題,加強(qiáng)研究,分類指導(dǎo),做到“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改”。

(三)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對扶貧資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的侵占、挪用、哄搶、私分、截留、損壞、揮霍浪費(fèi)等問題,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,造成損失的責(zé)令賠償,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要采取多種方式加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，體現(xiàn)扶貧資產(chǎn)帶貧益貧的扶貧屬性,動員廣大群眾積極參與扶貧資產(chǎn)管理和運(yùn)營,在管好用好扶貧資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中營造良好的社會氛圍。

資產(chǎn)管理方案 篇9

4月14日，省教育廳行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作暨培訓(xùn)會議在西北大學(xué)召開，我校副院長程書強(qiáng)、國有資產(chǎn)管理處處長魏松一行參加了會議并接受培訓(xùn)。

此次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作是繼xx年以來，全國第6次行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作。財(cái)政廳采購與資產(chǎn)處處長薛亞省、處長田子琴、教育廳總會計(jì)師張新民、教育廳財(cái)務(wù)處、人事處等部門領(lǐng)導(dǎo)出席本次培訓(xùn)會開幕并講話。財(cái)政廳采購與資產(chǎn)處處長田子琴對此次資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作進(jìn)行了細(xì)致的解讀，西安久其軟件有限公司對資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了培訓(xùn)。

為了貫徹落實(shí)省財(cái)政廳會議精神，順利完成我校的清查登記工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置，提高資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，我校資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，成立了國有資產(chǎn)清查和產(chǎn)權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組，程書強(qiáng)副院長在部署工作時要求，工作領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快擬定清查實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，各行政部門和二級學(xué)院要全力配合，保證各項(xiàng)工作的順利開展，確保按時保質(zhì)完成此次資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)填報工作。

2025企業(yè)經(jīng)營管理方案

幼兒園定期舉辦活動，對幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，在家長也在現(xiàn)場的情況下，還可以讓家長與孩子的距離更近。為了讓幼兒活動可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動的方案。那么，一篇幼兒活動方案怎么寫呢？小編特別為你收集的“2025企業(yè)經(jīng)營管理方案”，請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇1】

浙江海鹽縣。

戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室；

拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。

公司主管級以上員工（含后勤工作人員）。

會議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā)。

第一天10月27日。

18：00公司出發(fā)，到達(dá)賓館晚餐、住宿。

第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會。

10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對公司發(fā)展內(nèi)、外部保險展開討論分析，對公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、全面的自我剖析。

11：00全員溝通—我們的困難與不足。

11：20休息。

12：00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo)界定企業(yè)的總目標(biāo)。

1、公司未來的前景如何。

2、公司的真正使命是什么。

3、公司的最終目標(biāo)是什么。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)（預(yù)算制度、采購體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控）及措施。

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)（體系、制度、流程）及措施。

16：10休息。

17：00全員溝通—公司目標(biāo)匯總。

17：30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo)、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言，各抒己見。

18：30公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。

附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經(jīng)多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18：30。

20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。

返回賓館休息20：30。

晚上自由活動注意安全。

注意休息和調(diào)節(jié)?。ɑ顒咏M織方保險提供室內(nèi)游泳池、健身房）。

起床，洗漱08:00。

賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。

前往基地9：30。

10：00南北湖拓展。

培訓(xùn)基地。

拓展活動10：00。

11：00破冰及集體展示。

12：00中餐湖邊農(nóng)家特色。

16：10a線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目（團(tuán)隊(duì)整合類）。

孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)。

b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目。

信任背摔高空抓杠。

17：00大型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：極地求生墻請聽從教練的講解釋！

返回上海17：00。

交通費(fèi)豪華車全程陪同路橋費(fèi)，司機(jī)津貼。

賓館費(fèi)含早餐三星豪華賓館。

餐飲費(fèi)晚餐1+中餐*2+燒烤1奉送激情篝火晚會一臺。

風(fēng)景區(qū)門票南北湖風(fēng)景區(qū)門票團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價。

拓展基地場地費(fèi)包括器械消耗拓展培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)師，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員。

意外保險費(fèi)。

飲用水免費(fèi)奉送。

會議室中型會議室。

人均費(fèi)用930元/人。

費(fèi)用合計(jì)39x930元/人。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇2】

企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，在市場經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。

? 2．企業(yè)是經(jīng)濟(jì)法人 。

? 3．企業(yè)以市場為導(dǎo)向。

? 4．企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的基本單位。

1．推動了技術(shù)進(jìn)步。

2．滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要。

3．企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配，成為就業(yè)的主體和收入的主要源泉。

現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

管理的職能？

管理的職能即管理者的工作內(nèi)容，管理者主要從事如下幾個方面的工作：

標(biāo)準(zhǔn)是指對在企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動中重復(fù)發(fā)生的對象以特定形式制定的統(tǒng)一

規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的全部活動過程。

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用

的標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同，企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣。按其內(nèi)容不同，可分為以下幾種：

（1）勞動定額。

（2）設(shè)備定額。

（3）物資定額。

（4）流動資金定額。

計(jì)量是指用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測定各種計(jì)量對象的量值。

信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和 利

用等一系列工作。企業(yè)信息分為內(nèi)部信息和外部信息。信息工作總的要求是準(zhǔn)確、及時、全面。

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對企業(yè)各項(xiàng)工作的要求所作的規(guī)定，是全

體員工行動的準(zhǔn)則。

企業(yè)規(guī)章制度很多，大同小異，主要有三種類型：

一是基本制度。它主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，如“公司治理結(jié)構(gòu)”、“廠長負(fù)責(zé)

制”等。

二是工作制度。它主要指企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃制訂

的制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的工作制度。

三是責(zé)任制度。它是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)

任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制，以確定各個崗位上的人員所要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，享有的權(quán)力和利益。

對員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容因崗位而異，但以下幾個方面是必須有的：

（1）政治素質(zhì)教育。

（2）專業(yè)知識教育。

（3）技能培訓(xùn)。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇3】

『專業(yè)的技術(shù)、人性的服務(wù)』是宗旨。

我們必須擁有最專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先的維修技術(shù)與先進(jìn)汽車診斷計(jì)算機(jī)設(shè)備，隨時候命為客戶提供保養(yǎng)及維修的建議，解答駕馭與座乘上的任何疑難雜癥。同時我們必須了解科技與技術(shù)相輔相成的重要性，相信唯有專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)豐富的技師才能做出最正確的判斷，針對客戶的需求為您愛車的車況層層把關(guān)，讓愛車隨時皆能享有最佳的細(xì)致照料。

『最平實(shí)的價格創(chuàng)造超越原廠級的服務(wù)』是我們的承諾單一窗口提供客戶咨詢買車、賣車、維修、保養(yǎng)、鈑金、烤漆、保險、保固、出險、愛車免費(fèi)健檢、代辦驗(yàn)車、取車、交車等服務(wù)。

讓客戶免出門、不耽誤工作就可以享受以上所有尊爵服務(wù)！只要和愛車有關(guān)的服務(wù)，找我們就對了！

『最溫馨舒適的環(huán)境』是我們的必備。

廠內(nèi)環(huán)境必須清爽明亮、干凈整齊。并備有客戶休息區(qū)，提供無線上網(wǎng)、報紙、電視、飲料、咖啡、最新汽車買賣交易與改裝雜志，讓客戶等待愛車保養(yǎng)維修的的時間也可以隨時吸收最新信息！

我們堅(jiān)持在地深耕、永續(xù)經(jīng)營、誠信交易、服務(wù)至上的態(tài)度、精益求精的維修技術(shù)，是我們對客戶的保證！

（一）人性化的專業(yè)互動問診（車主全程跟隨）。

（二）原廠同步的最新診斷設(shè)備。

（三）實(shí)在透明的報價流程。

（四）高規(guī)格的進(jìn)口油品（另備有渦輪引擎專用機(jī)油）。

（五）原廠的零件及配件組合。

（六）最安心的緊急救車機(jī)制。

（七）高質(zhì)量的服務(wù)保固全程單一窗口。

a、汽車維修服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)流程及成本控制分析汽車維修服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要包括：

（3）初步檢測；由業(yè)務(wù)人員初步估計(jì)車輛需要維修的范圍和價格；

（4）維修報價；根據(jù)維修初檢單和報價單，來告知客戶維修車輛需要的大概費(fèi)用；

（5）客戶確認(rèn)；只有在得到客戶認(rèn)可之后，才可以進(jìn)行下一步的維修工作；

（6）維修派工及維修作業(yè)；開據(jù)維修派工單，并將車移至車間，進(jìn)行維修作業(yè)；

（7）完工檢測；車輛維修完成之后，要進(jìn)行系統(tǒng)的完工檢查，看是否合乎標(biāo)準(zhǔn)；

b、在汽車維修服務(wù)的各個流程環(huán)節(jié)中，采購成本控制、工時成本控制、質(zhì)量成本控制都發(fā)揮很重要的作用。

（1）采購成本控制：由于汽車的維修需要大量的配件，所以配件的采購成為汽車維修企業(yè)的一大業(yè)務(wù)流程。采購成本主要包括三大部分，分別為維持成本、訂購成本和缺料成本。其中維持成本包括配件倉庫的折舊、倉庫管理員的工資以及倉庫的保險、儲存等，是維持企業(yè)正常運(yùn)行的基本成本，維持成本一般占全年采購成本的20％左右。訂購成本主要包括日常采購汽車零配件所需的相關(guān)基本開支，例如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等。定購成本和維持成本隨著采購次數(shù)或者采購規(guī)模的增加而增加，但是采購費(fèi)用會大大減少。缺料成本包括缺少零配件損失、待產(chǎn)停工損失等。對于采購成本進(jìn)行有效的成本控制，主要有abc分類控制法、定期采購控制法和定量采購控制法等。

（2）工時成本控制：在維修派工及維修作業(yè)階段的服務(wù)是用每小時所創(chuàng)造的價值來計(jì)量的，所以如果工時成本控制不但，增加工時，那么會使企業(yè)生產(chǎn)效率低下，使客戶的等待時間加長。

（3）質(zhì)量成本控制：質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的一部分，其中包括預(yù)測與計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到產(chǎn)品的滿意質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。汽車維修業(yè)的質(zhì)量成本主要包括：

a.預(yù)防成本即維修后產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)費(fèi)、工作費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施、工資及附加；

b.鑒定成本包括配件進(jìn)貨的檢驗(yàn)、各維修環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)、工資及附加等；

環(huán)境下，成本控制可以為其提供重要的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、忠誠度營銷。

a、會員制。

b、積分制。

c、整體承包制。

2、促銷策略：

a、折扣促銷。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇4】

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長效差別激勵”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效___元;

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

企業(yè)經(jīng)營管理方案【篇5】

（一）落實(shí)“三級”教育，確保做到“先培訓(xùn)，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓(xùn)。一次性招收人員較多時，由人力資源部集中組織培訓(xùn)；零星招收人員，由相關(guān)單位或部門以其他形式實(shí)施。

各單位、部門、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。

（三）特殊工種人員、驗(yàn)證人員、安全員培訓(xùn)由工程部組織，培訓(xùn)合格證（上崗證）由具有相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)放。其中，兼職安全員培訓(xùn)合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應(yīng)及時辦理延證手續(xù)或重新培訓(xùn)取證。

（三）特殊過程作業(yè)人員培訓(xùn)由員工所在單位或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。

（四）供方人員培訓(xùn)。經(jīng)評價，勞務(wù)人員不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，由用人單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。

（五）必要的職稱及職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會同人力資源部共同組織。

（六）管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，由其主管部門會人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（七）學(xué)歷教育培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（八）高層次學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會（論壇）經(jīng)董事長批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

vocs治理方案（經(jīng)典4篇）

vocs治理方案 篇1

20XX年，縣科技局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市科技部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和我局工作職能，進(jìn)一步解放思想，找準(zhǔn)優(yōu)勢，以促進(jìn)我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升改造和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新。促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展。

一、20XX年工作開展情況

1、搭建科技體系創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)企業(yè)提升自身綜合實(shí)力。我們以實(shí)施科技扶持措施、增強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)中心的企業(yè)孵化功能、引導(dǎo)企業(yè)提高自主研發(fā)能力為抓手，在全縣范圍內(nèi)充分營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍，從而逐漸搭建一個有利于企業(yè)自主創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的科技創(chuàng)新體系。

2、依托科技項(xiàng)目和科技成果兩大載體，切實(shí)提高科技工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力。我們以科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力為突破口，以培育自主知識產(chǎn)權(quán)、形成核心競爭力為目標(biāo)，大力實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目，加快科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力步伐，從而帶動產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

3、以科技宣傳促使群眾科技意識的升級。精心組織安排好一系列科技宣傳和科技活動，大力增強(qiáng)群眾的科技文化意識。4月份舉辦了“科技活動周”宣傳活動，到全縣9個代表村開展了送科技服務(wù)下鄉(xiāng)活動，累計(jì)發(fā)放科普資料、致富信息等1000余份，接受群眾現(xiàn)場科技咨詢3000余人次。

4、完成了省軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院具體建設(shè)方案、規(guī)劃、章程等申報材料的編制，并成功成立了省軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。

我局按照省級工程技術(shù)中心建設(shè)條件，結(jié)合河南科技大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院、洛陽軸承研究所的專家，初步完成了省軸承產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院具體建設(shè)方案、規(guī)劃、章程等申報材料的編制，并深入軸承工業(yè)園區(qū)，調(diào)研縣軸承產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新平臺現(xiàn)狀，向全縣企業(yè)征求技術(shù)需求。

二、科技工作中存在的主要困難和問題

20XX年全縣科技工作和科技進(jìn)步得到了較大發(fā)展，但仍存在著不同程度的問題，亟待在今后工作中解決。

1、科技創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、社會發(fā)展水平低，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，勞動者文化素質(zhì)不高，給科技成果轉(zhuǎn)化和科技知識普及帶來一定難度。

3、科技服務(wù)體系雖然健全，但發(fā)育不足。

4、人才資源不足，特別缺乏綜合性復(fù)合型人才，科技培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20XX年工作計(jì)劃

1、發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；提升企業(yè)研發(fā)水平，爭創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)1家，新增市級高新技術(shù)企業(yè)1家；加快新產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)市級以上新產(chǎn)品2項(xiàng)；獲國家授權(quán)專利2項(xiàng)；完善科技扶持政策，強(qiáng)化科技創(chuàng)業(yè)中心服務(wù)功能；爭創(chuàng)省科技強(qiáng)縣。

2、以管理為抓手，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員干部和效能型、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。并以此為契機(jī)，提高/干部素質(zhì)、提高服務(wù)水平。繼續(xù)抓好集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多形式多載體的學(xué)習(xí)，鼓勵干部自學(xué)成才，提高自身素質(zhì)。繼續(xù)與廣播電臺、電視臺加強(qiáng)合作，做好科技宣傳工作。辦好科技活動周，開展各種形式的科技下鄉(xiāng)、科技扶貧、科技宣傳、科技咨詢、科技講座等，使科技培訓(xùn)受益人群達(dá)到5000人次以上，強(qiáng)化科技知識、科學(xué)思想的普及提高。

3、院士工作站正積極籌備中，11月份，已與院士在武漢會面，計(jì)劃明年三月份簽約。

vocs治理方案 篇2

一． XX年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報

XX年過去了，總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的發(fā)展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上，我們的責(zé)任也越來越大，也讓我們慢慢變得成熟起來，為了我們能把下一年的工作做到好，在這里我做了XX年的工作總結(jié)。

本年我負(fù)責(zé)工程為xx工程本項(xiàng)目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區(qū)域，本工程從XX年 1月份正式開工，暖通空調(diào)工程項(xiàng)目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層（具體工作可參考工作日志和工程進(jìn)度） 目前為止甲方機(jī)房水泵已到現(xiàn)場每層機(jī)房風(fēng)機(jī)已就位因甲方設(shè)備不全機(jī)房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)所有機(jī)房立管全部打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收通過。

二．XX年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

暖通空調(diào)的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也有一定的誤差，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊(duì)經(jīng)常發(fā)生沖突需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更。如果施工單位按設(shè)計(jì)院圖紙施工而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目，很多工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)代理設(shè)計(jì)的廠家一般會根據(jù)自己設(shè)備的尺寸大小進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了整個工程。設(shè)計(jì)水平較差經(jīng)常出現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就能考驗(yàn)現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力。

三．工程管理的重要問題

每個工程都必須把安全放在首位如；

1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，機(jī)房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危險情況下作業(yè)，都必須有相應(yīng)的.安全措施和制度來保證。

2.現(xiàn)場施工安全；不同的施工環(huán)境就應(yīng)該有不同的施工安全措施。

3.工程質(zhì)量的保障；所有到場材料如；槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的選擇和使用都必須符合國家質(zhì)量規(guī)定、并需要報驗(yàn)材料和合格證，才能保證工程的質(zhì)量。

四．XX年的工作計(jì)劃

首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人安全、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等，在工作中積極配合累計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子，在公司不斷的發(fā)展中提高自己的能力。

五．對公司企業(yè)文化的感悟

我進(jìn)本公司僅半年，雖然時間短暫但我在這里學(xué)到了很多別人學(xué)不到的東西，感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機(jī)會來展示我門的才能，寬容的領(lǐng)導(dǎo)和睦的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油。

vocs治理方案 篇3

一、基本情況

（一）“三年行動計(jì)劃”的組織領(lǐng)導(dǎo)、三年行動工作計(jì)劃制訂及開展

XX-XX年，全市各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作緊緊圍繞《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃》開展，市環(huán)保局先后印發(fā)了無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃（XX-XX年）實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、自查方案，形成了以分管局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了我市監(jiān)測質(zhì)量管理的三年進(jìn)度安排，細(xì)化了XX年的具體實(shí)施方案。并在全市環(huán)境監(jiān)測半年工作會議就三年行動計(jì)劃進(jìn)行動員和宣貫。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，更好指導(dǎo)XX年貫徹落實(shí)三年行動計(jì)劃的工作，XX發(fā)文成立由市、區(qū)（縣）兩級環(huán)保局分管領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)相關(guān)管理人員組成的無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了三年行動計(jì)劃XX年的實(shí)施細(xì)則。XX年8月，我局在進(jìn)行充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，組織開展了全市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃執(zhí)行性情況的檢查，為使檢查工作有序、有效開展，先后制訂并下發(fā)了《無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃執(zhí)行情況檢查工作安排》、《無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃（XX-XX年）現(xiàn)場檢查表》、《關(guān)于開展全市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理“三年行動計(jì)劃”執(zhí)行情況檢查的通知》（錫環(huán)信息【XX】23號），8月底圓滿完成了檢查工作。

（二）對所轄環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的情況

（1）組織轄區(qū)內(nèi)各監(jiān)測站開展實(shí)驗(yàn)室比對、考核活動XX年組織開展了水質(zhì)中總磷、土壤中銅的實(shí)驗(yàn)室比對活動；XX年組織開展了ph、化學(xué)需氧量的實(shí)驗(yàn)室比對活動；結(jié)果顯示各監(jiān)測站的比對數(shù)據(jù)均滿意。

（2）按省中心的統(tǒng)一要求，組織開展轄區(qū)內(nèi)自動監(jiān)測站的質(zhì)量核查工作XX-XX年組織開展全市空氣自動站質(zhì)控考核（so2、no）、水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)量考核（高錳酸鹽指數(shù)、氨氮），各站考核結(jié)果合格；XX年組織開展了全市水質(zhì)自動監(jiān)測站運(yùn)行管理情況檢查，通過檢查全面了解和掌握了全市水質(zhì)自動監(jiān)測站的運(yùn)行、維護(hù)、質(zhì)控和監(jiān)管等方面的情況。

（3）組織開展了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃，通過檢查，極大地推動了各市（縣）、區(qū)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作。

二、行動計(jì)劃目標(biāo)完成情況

（一）持證上崗情況

夯實(shí)環(huán)境監(jiān)測人員基礎(chǔ)是我們環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理的主線，XX-XX年我市以江蘇省環(huán)境監(jiān)測上崗考核要求為契機(jī)，出臺我市環(huán)境監(jiān)測人員上崗考核細(xì)則，成立市監(jiān)測人員上崗操作考核小組，并制定詳盡的考核計(jì)劃，真正規(guī)范人員上崗考核工作。

無錫市環(huán)境監(jiān)測中心站持證上崗情況如下：①XX年底，在崗監(jiān)測技術(shù)人員數(shù)是65人，持證上崗率100%；XX年6月底，在崗監(jiān)測技術(shù)人員數(shù)是51人，持證上崗率100%。②XX年底，一線監(jiān)測人員數(shù)是53人，持證上崗率100%；XX年6月底，一線監(jiān)測人員數(shù)是41人，持證上崗率100%。③XX年7月~XX年6月新進(jìn)監(jiān)測技術(shù)人員數(shù)是17人，持證上崗率100%。其余各環(huán)境監(jiān)測站監(jiān)測人員持證上崗率為100%，一線監(jiān)測人員上崗率100%。

（二）計(jì)量認(rèn)證情況

無錫下轄9個市（縣）、區(qū)，其中6個市（縣）、區(qū)成立了環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，分別是江陰市、宜興市、錫山區(qū)、惠山區(qū)、濱湖區(qū)、新區(qū)，包括市環(huán)境監(jiān)測中心站在內(nèi)，7個環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)均通過計(jì)量認(rèn)證，且計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評審和復(fù)評審工作開展正常。各監(jiān)測站計(jì)量認(rèn)證工作的開展情況。

（三）在用環(huán)境監(jiān)測儀器設(shè)備情況

儀器設(shè)備是開展監(jiān)測工作的必備手段之一，我市各環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)一向重視儀器設(shè)備的管理。均制訂了《儀器設(shè)備管理程序》，在用儀器均編制有作業(yè)指導(dǎo)書及使用和維護(hù)記錄，并建立一機(jī)一檔，由設(shè)備管理員統(tǒng)一管理；對于在用的儀器設(shè)備，各站按照分類管理的原則實(shí)行專人保管，按年初質(zhì)控計(jì)劃要求對儀器定期進(jìn)行期間核查和維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器滿足監(jiān)測要求；對于需計(jì)量檢定和校準(zhǔn)的儀器，則由設(shè)備管理員統(tǒng)一按計(jì)劃組織實(shí)施，選擇有資質(zhì)單位進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，儀器合格率為100%。詳見表4和附表四。

三、組織開展技術(shù)情況

XX年9月，為了全面貫徹落實(shí)國家環(huán)保部相關(guān)精神、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測綜合技術(shù)工作、提高環(huán)境質(zhì)量綜合分析技術(shù)水平，選拔出優(yōu)秀選手備戰(zhàn)全省綜合分析比武。我局組織舉辦了“無錫市環(huán)境質(zhì)量綜合分析技術(shù)競賽”，市環(huán)境監(jiān)測中心站承辦了這次競賽。競賽內(nèi)容分環(huán)境監(jiān)測基本知識和綜合評價知識測試、綜合分析報告編寫、多媒體演示報告制作三部分。我市6個市（縣）、區(qū)環(huán)境監(jiān)測站共12名選手參加了競賽。經(jīng)過兩天的緊張角逐，惠山區(qū)環(huán)保局、江陰市環(huán)保局、錫山區(qū)環(huán)保局分獲團(tuán)體前三名?；萆絽^(qū)陳海祥、江陰市范麗花、惠山區(qū)劉文婷、錫山區(qū)宋興偉、宜興市李秀珍、濱湖區(qū)陳燕等六人分獲個人競賽前六名。濱湖區(qū)栗志艷、江陰市黃蕾、錫山區(qū)邵建輝、宜興市趙抒穎、新區(qū)王冠群和杜易獲個人競賽優(yōu)勝獎。本次競賽還特邀江蘇省監(jiān)測中心何春銀副主任和信息部黎剛部長親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并對每一份參賽報告進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評。

XX年5月，根據(jù)《無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃（XX-XX年）實(shí)施方案》的精神，為進(jìn)一步提高全市環(huán)境監(jiān)測人員的技術(shù)水平，激發(fā)全市環(huán)境監(jiān)測人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情，迎接“第xx屆全國環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術(shù)人員大比武”活動，我局組織舉辦了，“全市環(huán)境監(jiān)測技能競賽”。本次競賽內(nèi)容分操作競賽和理論競賽兩部分。我市6個市（縣）、區(qū)環(huán)保局及市環(huán)境監(jiān)測中心站共8支參賽隊(duì)16名選手參加了競賽，經(jīng)過一天半緊張的競賽，江陰市環(huán)保局、宜興市環(huán)保局、惠山區(qū)環(huán)保局分獲團(tuán)體前三名，市中心站石浚哲、沈斐、江陰市環(huán)保局顏慧、黃振榮、宜興市環(huán)保局王可贇、惠山區(qū)環(huán)保局葉小英等分獲個人前六名。市中心站石浚哲、江陰市環(huán)保局顏慧、黃振榮、市中心站沈斐、宜興市環(huán)保局王可贇獲實(shí)驗(yàn)室操作競賽單項(xiàng)前五名。市中心站許燕娟、沈斐、惠山區(qū)環(huán)保局葉小英、市中心站石浚哲、施新鋒獲理論競賽單項(xiàng)前五名。

通過競賽，充分調(diào)動了我市監(jiān)測系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)專業(yè)務(wù)的熱情，在全市環(huán)境監(jiān)測綜合分析系統(tǒng)中形成了一種你追我趕、積極進(jìn)取的工作氛圍。

四、對檢查組反饋意見的整改情況

根據(jù)XX年省環(huán)境保護(hù)廳組織開展環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年修訂計(jì)劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果，針對《“環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃”執(zhí)行情況檢查反饋意見》中的建議，我局高度重視，積極組織整改，具體整改情況如下：

1、進(jìn)一步明確和加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測行政管理職能，協(xié)調(diào)好行政管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)之間的關(guān)系，使各項(xiàng)規(guī)范、制度能夠得到貫徹落實(shí)。

根據(jù)省廳檢查的要求，我們進(jìn)一步明確和加強(qiáng)了環(huán)境監(jiān)測行政管理職能，積極協(xié)調(diào)行政管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)之間的關(guān)系，使省里下達(dá)的各項(xiàng)管理要求得以落實(shí)，另外我們積極與省廳溝通探討開展如何結(jié)合實(shí)際情況更好地開展環(huán)境環(huán)境監(jiān)測行政管理。

2、盡快改善實(shí)驗(yàn)用房，擴(kuò)大現(xiàn)有監(jiān)測人員編制，進(jìn)一步擴(kuò)充監(jiān)測能力，使之符合全國標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)要求。

無錫市環(huán)境監(jiān)測中心站站房是1982年建造的三層樓簡易實(shí)驗(yàn)室，既不能擴(kuò)建又不能加層改建，基礎(chǔ)及公用設(shè)施嚴(yán)重缺失和老化，已無法達(dá)到國家環(huán)境保護(hù)總局《全國環(huán)境監(jiān)測站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求》。我局幾年來一直積極努力，XX年在市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)代化的監(jiān)測大樓終于完成立項(xiàng)審批工作。

建成后的新監(jiān)測大樓使用面積達(dá)14000m2，功能齊全、設(shè)施完善、技術(shù)一流、裝備先進(jìn)，集國內(nèi)一流、與國際接軌、高起點(diǎn)的現(xiàn)代化水環(huán)境監(jiān)測和水環(huán)境保護(hù)綜合科學(xué)監(jiān)測與研究中心；將全面完整地形成水體有機(jī)毒物和湖泊水生生物的監(jiān)測分析能力；也將形成具有太湖水環(huán)境生態(tài)特點(diǎn)、集監(jiān)測與科研于一體的湖泊生態(tài)觀測站。

新大樓預(yù)計(jì)XX年可以投入使用，它的建成將使我監(jiān)測站更快完成標(biāo)準(zhǔn)化站的建設(shè)和進(jìn)一步擴(kuò)充監(jiān)測能力提供強(qiáng)有力的硬件保障。

關(guān)于擴(kuò)大現(xiàn)有監(jiān)測人員的編制問題，我們和無錫市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室（簡稱編辦）積極溝通，認(rèn)真反映省廳的工作要求和監(jiān)測工作實(shí)際存在的困難，市編辦也積極為我們爭取，但由于政策方面的問題，目前解決監(jiān)測站編制方面的問題尚存在很大困難。

XX年，結(jié)合省、市事業(yè)單位人事制度改革的精神，我站特向無錫市編辦申請編外用工50人以滿足《全國環(huán)境監(jiān)測站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的低要求。據(jù)悉，我市編辦同意將我站的編外用工編制數(shù)增加到34人，但目前批復(fù)還未下達(dá)。

3、加強(qiáng)對縣（市）、區(qū)環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，盡快落實(shí)對縣（市）、區(qū)站的三年行動計(jì)劃檢查。

XX年8月，我局在進(jìn)行充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，組織開展了全市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃執(zhí)行性情況的檢查，為使檢查工作有序、有效開展，先后制訂并下發(fā)了《無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃執(zhí)行情況檢查工作安排》、《無錫市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃（XX-XX年）現(xiàn)場檢查表》、《關(guān)于開展全市環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理“三年行動計(jì)劃”執(zhí)行情況檢查的通知》（錫環(huán)信息【XX】23號），8月底圓滿完成了整改工作。

五、開展行動計(jì)劃取得的成效、存在的問題和建議

（一）三年行動計(jì)劃的成效

通過《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動計(jì)劃》的不斷推進(jìn)，我市環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作得到了有力的推動；從環(huán)境保護(hù)局主要領(lǐng)導(dǎo)到環(huán)境監(jiān)測站工作人員，環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量意識得到不斷的加強(qiáng)；一是各地均完善出臺了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理相關(guān)制度，促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的持續(xù)、深入開展，市環(huán)境監(jiān)測中心站圍繞環(huán)境監(jiān)測重點(diǎn)工作，制定了《無錫市地表水水質(zhì)自動監(jiān)測站運(yùn)行管理辦法》（錫環(huán)監(jiān)測【XX】20號）、《無錫市環(huán)境監(jiān)測中心站太湖流域枯水期應(yīng)急監(jiān)測質(zhì)控方案》（錫環(huán)監(jiān)【XX】39號）、《無錫市環(huán)境監(jiān)測中心站太湖水污染及夏季藍(lán)藻預(yù)警監(jiān)測質(zhì)控方案》（錫環(huán)監(jiān)【XX】12號）等，有效地規(guī)范了環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的開展；二是夯實(shí)環(huán)境監(jiān)測人員基礎(chǔ)，以江蘇省環(huán)境監(jiān)測上崗考核要求為契機(jī)，出臺我市環(huán)境監(jiān)測人員上崗考核細(xì)則，成立市考核小組，并制定詳盡的考核計(jì)劃，做到定期監(jiān)督落實(shí)，真正規(guī)范人員上崗考核工作。

（二）存在的問題和建議

（1）環(huán)境監(jiān)測管理和技術(shù)是環(huán)境監(jiān)測工作相互依存的兩個方面，其關(guān)系是互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充的，將共同促進(jìn)監(jiān)測事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。沒有管理，技術(shù)可能迷失方向；沒有技術(shù)，管理將會失去支撐。監(jiān)測行政管理部門一方面對環(huán)境監(jiān)測站的工作下達(dá)任務(wù)提出要求，另一方面又對監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行宏觀的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，為監(jiān)測系統(tǒng)解決更多的實(shí)際困難，為各級監(jiān)測站的科學(xué)發(fā)展提供保障。目前環(huán)境監(jiān)測管理部門，技術(shù)力量較薄弱，尚不能很好履行技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，應(yīng)該在下階段工作重點(diǎn)改進(jìn)。

（2）基層環(huán)境保護(hù)局人員編制少，在環(huán)境保護(hù)局內(nèi)部設(shè)立環(huán)境監(jiān)測行政管理機(jī)構(gòu)，并配備專門管理人員存在較大的難度，建議上級環(huán)境監(jiān)測行政管理部門積極向上反映，解決基層的實(shí)際困難。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)，對于重點(diǎn)工作的質(zhì)量管理要求能形成制度，依靠制度來規(guī)范監(jiān)測工作，通過制度來促進(jìn)質(zhì)管工作。

（4）建議省政府統(tǒng)一發(fā)文，解決監(jiān)測站人員編制問題。

vocs治理方案 篇4

一、所做的主要工作

1、及時部署研究。市人大常委會評議市人民政府優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作動員會召開后，我局迅速組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)了會議精神，并將評議優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作列入了重要議事日程，局黨政聯(lián)席會議先后4次研究了有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作作為一大攻堅(jiān)戰(zhàn)來對待，將干部職工思想和行動統(tǒng)一到xx大的精神上來，統(tǒng)一到供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革上來，統(tǒng)一到法治政府建設(shè)上來，統(tǒng)一到黨風(fēng)廉政建設(shè)要求上來，統(tǒng)一到市委市政府開放強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)立市的戰(zhàn)略決策上來。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立了局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長咼濱辰同志任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合辦公室，局屬各單位負(fù)責(zé)人和區(qū)縣市環(huán)保局(分局)一把手為辦公室成員，負(fù)責(zé)日常工作。成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問題查處組，重點(diǎn)查處優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境過程中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違法行為。成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境信息宣傳組，重點(diǎn)加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的宣傳力度。加強(qiáng)上下聯(lián)動，全市一盤期，全面推進(jìn)我市環(huán)保系統(tǒng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作有序開展。

3、廣泛征求意見。結(jié)合評議內(nèi)容，廣泛征求了意見，向縣市區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)四大家、相關(guān)市直單位、重點(diǎn)企事業(yè)單位發(fā)放征求意見表215份，廣泛聽取各方面的意見。組織開展了環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作大調(diào)研，充分聽取相關(guān)部門、基層政府和縣市區(qū)環(huán)保部門意見。

4、認(rèn)真開展自查自糾。對照依法履職、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明執(zhí)法、監(jiān)督管理四個方面十四個分項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合xx年工作、本年度工作任務(wù)及征求意見情況，組織局屬單位和區(qū)縣市環(huán)保局(分局)開展自查自糾。收集整理形成了局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境自查報告。針對存在的問題，局黨政聯(lián)席會議研究整改措施，明確了努力方向，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作推進(jìn)有力。

二、存在的主要問題

1、依法履職方面。一是創(chuàng)新環(huán)境管理機(jī)制、健全環(huán)保責(zé)任體系不夠，推進(jìn)生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)機(jī)制體制改革進(jìn)展不快的問題。二是對區(qū)縣環(huán)保部門重業(yè)務(wù)指導(dǎo)，輕行政執(zhí)法監(jiān)管，與即將實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法垂直改革要求還不相適應(yīng)的問題。三是《xx市飲用水水源環(huán)境保護(hù)條例》《xx市城市河湖環(huán)境保護(hù)條例》學(xué)習(xí)宣傳不夠，法規(guī)實(shí)踐運(yùn)用不好，打擊水污染環(huán)境違法犯罪力度還不夠的問題。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面。一是對中介監(jiān)管力度和手段還不夠，存在環(huán)評報告質(zhì)量不高、環(huán)境咨詢市場秩序需進(jìn)一步規(guī)范的問題。二是簡政放權(quán)不徹底、程序優(yōu)化還不夠的問題。三是權(quán)責(zé)清單公開不及時，接受社會監(jiān)督主動性還不夠的問題。四是爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍不濃、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)挖潛不夠的問題。

3、文明執(zhí)法方面。一是落實(shí)“雙隨機(jī)”監(jiān)管制度還不到位的問題?；鶎迎h(huán)保部門人員力量不足、監(jiān)督管理不到位，還不同程度存在隨機(jī)抽查人員難落實(shí)、信息公開不及時的問題。二是推進(jìn)文明執(zhí)法力度不夠的問題。文明執(zhí)法建章立制不夠，對行政執(zhí)法行為監(jiān)管不全面，還不同程度存在行政執(zhí)法欠規(guī)范的問題。三是環(huán)境案件審查合理性有待提高的問題。四是投訴舉報辦理措施強(qiáng)化不夠，對部分調(diào)處難度大的投訴舉報還存在解決不及時、化解不力、回訪不及時等問題。

4、監(jiān)督管理方面。一是行政執(zhí)法監(jiān)督管理制度不健全、嚴(yán)肅性不夠的問題。二是對影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為責(zé)任追究還不到位的問題。三是對涉企檢查行為的日常監(jiān)督機(jī)制不健全的問題。

三、整改措施

1、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決立行立改。對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)環(huán)境工作堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決做到立行立改。自年初來，先后及時研究解決了一批群眾關(guān)注的環(huán)境問題和工藝復(fù)雜的項(xiàng)目的審批問題。1月4日，對一批群眾反映強(qiáng)烈的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評審問題進(jìn)行集體研究，要求迅速查找和解決存在的問題，有力助推了建設(shè)項(xiàng)目。二是及時研究部署，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作涉及面廣，影響面大，時限要求也高，問題也很具體，必須及時研究部署，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)。3月2日，局黨政聯(lián)席會議提出，要進(jìn)一步挖掘環(huán)評審批、環(huán)境監(jiān)管等環(huán)保服務(wù)工作中的可優(yōu)化空間，開展廣泛調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)我市環(huán)保服務(wù)工作中的不足，并盡快整改，確保環(huán)保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效，提高群眾滿意度。3月19日、5月9日，局黨政聯(lián)席會議分別研究了進(jìn)一步下放權(quán)利、加快審批進(jìn)度、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化為民服務(wù)和完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及評議工作方案等問題。會議明確除重大項(xiàng)目與爭議較大的項(xiàng)目提交黨政聯(lián)席會議研究外，其他項(xiàng)目一律由分管局領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)單位研究審批。會議要求創(chuàng)新載體，建立平臺，集中開展下放行政執(zhí)法權(quán)、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管、環(huán)境糾紛化解年、企業(yè)建言、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)年、干部作風(fēng)整治年等“六大整治行動”，以開展整治行動來完善制度、強(qiáng)化舉措、嚴(yán)肅問責(zé)，確保優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作有新的起色、新的亮點(diǎn)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作風(fēng)過硬的環(huán)保鐵軍。

2、分解明晰責(zé)任，依法全面履職。一是全面分解責(zé)任。根據(jù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及評議工作要求，結(jié)合環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂《xx市環(huán)境保護(hù)局xx年優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境任務(wù)分解表》，細(xì)化工作責(zé)任，明晰責(zé)任分工，依法全面履職。對自查出來的問題，按照“一事一對策、一病一藥方”要求，精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)整改。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。區(qū)縣市環(huán)保局(分局)、局屬各單位向局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書;根據(jù)責(zé)任書要求，結(jié)合優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境評議任務(wù)，對本單位任務(wù)再次進(jìn)行分解，確保任務(wù)上肩。三是加強(qiáng)研判調(diào)度。每月組織優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作研究和調(diào)度會議，研究下步工作重點(diǎn)，加強(qiáng)工作調(diào)度，對未按方案要求如期完成工作任務(wù)或未按調(diào)度要求落實(shí)的，要求責(zé)任單位寫出情況說明，并視情節(jié)輕重和影響，提出通報批評或?qū)嵤┙M織處理意見。

3、強(qiáng)化服務(wù)舉措，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。一是進(jìn)一步下放權(quán)利。將行政審批權(quán)、處罰權(quán)、能下放的全部下放到縣級，切實(shí)增強(qiáng)基層工作主動性，提高工作效率。二是加強(qiáng)中介監(jiān)管。依法依規(guī)，從嚴(yán)監(jiān)管環(huán)評等中介機(jī)構(gòu)，降低費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān);三是兌現(xiàn)服務(wù)。全面縮短審批、驗(yàn)收、審查時間，作出和公開服務(wù)，所有行政審批及服務(wù)事項(xiàng)辦理時限，縮短至法定時限三分二以內(nèi)。四是爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口。整治“四難”(門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦)問題，強(qiáng)化“四辦”(主動辦、積極辦、馬上辦、熱情辦)意識、創(chuàng)建“四好”(門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事好辦)窗口。

4、推進(jìn)文明執(zhí)法，優(yōu)化法制環(huán)境。一是嚴(yán)格“雙隨機(jī)”監(jiān)管。落實(shí)環(huán)境管理“雙隨機(jī)”監(jiān)管制度，對全市重點(diǎn)監(jiān)管的企業(yè)列出清單，嚴(yán)格按照監(jiān)察檢查對象隨機(jī)抽取、監(jiān)督檢查人員隨機(jī)選派，杜絕行政執(zhí)法的隨意性，并落實(shí)執(zhí)法檢查企業(yè)反饋制度。二是落實(shí)“自由裁量權(quán)”基準(zhǔn)制度。嚴(yán)格按照省自由裁量權(quán)制度，正確行使行政處罰自由裁量權(quán)，突出糾正違法，注重教育引導(dǎo)，杜絕以罰代管行為。三是提高案件辦理質(zhì)量。加強(qiáng)環(huán)境案件審查，落實(shí)案件審查會議制度，提高環(huán)境案件審查合理性，大程度減少對行政相對人的影響。年內(nèi)組織兩次全市環(huán)境執(zhí)法案卷評查和兩次以上全市環(huán)保系統(tǒng)法制培訓(xùn)。四是加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)“十禁止”、“七嚴(yán)禁”規(guī)定，嚴(yán)禁違法責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)、停業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)對企業(yè)采取停水、停電、停氣等行為。嚴(yán)禁強(qiáng)制或者變相強(qiáng)制企業(yè)在接受有關(guān)專項(xiàng)性、階段性監(jiān)督檢查時暫停法律、法規(guī)許可的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。五是規(guī)范執(zhí)法行為。出臺《xx市環(huán)境監(jiān)察稽查工作三年實(shí)施方案(xx-2020年)》文件，加大對區(qū)縣環(huán)保局行政許可、行政處罰監(jiān)督檢查頻次和稽查力度，及時糾正查辦違規(guī)審批、處罰不當(dāng)問題，制訂出臺文明執(zhí)法規(guī)范。六是積極化解投訴舉報問題。集中力量對xx年環(huán)境信訪投訴調(diào)處問題進(jìn)行全面回訪，解決一批重復(fù)投訴舉報的突出環(huán)境問題，出臺活動方案，制訂考核細(xì)則，及時化解環(huán)境信訪投訴問題，實(shí)現(xiàn)環(huán)境信訪投訴受理率100%、調(diào)處率100%、滿意率100%目標(biāo)。

5、強(qiáng)化問題查處，加強(qiáng)監(jiān)督管理。一是修訂完善建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響技術(shù)評估、行政許可集中審批、環(huán)境案件集體審查等制度;切實(shí)落實(shí)好較大數(shù)額罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等重大行政處罰備案制度;嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境信息和政務(wù)信息公開制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)法人員的監(jiān)督管理。二是強(qiáng)化問題查處。重點(diǎn)查處優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中違反“十禁止”、“七嚴(yán)禁”的違紀(jì)違法行為，對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作排名靠后和被一票否決的，取消責(zé)任單位和責(zé)任人評先評優(yōu)資格。三是加大宣傳力度。加大對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境重點(diǎn)工作和階段性任務(wù)完成情況宣傳度，推介經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，通報違紀(jì)行為，形成打擊環(huán)境違法犯罪的高壓態(tài)勢。今年來已在市級以上報刊發(fā)表有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的文章30多篇，通報違法案例26起，在本局官方微信官方微博上發(fā)表優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境報道160余篇，通報違法案例34起。

治理方案

方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等，為了達(dá)成工作上的某個目標(biāo)。我們應(yīng)該認(rèn)真寫一份詳細(xì)的工作方案，活動方案的格式和要求是什么樣的呢？我們力求為您提供最好的“治理方案”并且讓您感到滿意，請閱讀后分享你的朋友！

治理方案 篇1

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以市人大《關(guān)于實(shí)施引水入城工程，加快城區(qū)河道整治的決議》精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)筑大都市、建設(shè)新天堂的城市發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)15100河道整治工程設(shè)想，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的要求，將錢塘江引水入城工程、抗咸二期工程、河道整治和截污納管工作相結(jié)合，更好地解決全市人民生活用水、工業(yè)用水及環(huán)境用水問題，為實(shí)現(xiàn)河道水清、流暢、岸綠、景美的總體目標(biāo)和*的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、責(zé)任分工與組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)城建系統(tǒng)體制改革和職能調(diào)整，確定錢塘江引水入城工程(結(jié)合抗咸二期工程)由市城建資產(chǎn)經(jīng)營公司下屬的*自來水總公司自籌資金組織實(shí)施。為確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施，成立錢塘江引水入城工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組，由楊戌標(biāo)副市長擔(dān)任組長，市政府副秘書長王光榮擔(dān)任副組長。河道綜合整治工程調(diào)整為由市建委為主組織實(shí)施。成立*市河道整治工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊戌標(biāo)副市長擔(dān)任組長，市建委朱金坤主任擔(dān)任副組長，下設(shè)辦公室(設(shè)在市建委)。截污納管工作由市城管辦組織實(shí)施。成立*市生活污水截污納管工作協(xié)調(diào)小組，由市政府副秘書長何榮坤擔(dān)任組長，市城管辦主任陳紅英、市建委副主任丁狄剛、市環(huán)保局副局長徐文霞擔(dān)任副組長，下設(shè)協(xié)調(diào)小組辦公室(設(shè)在市城管辦)。各城區(qū)成立以分管副區(qū)長為組長的區(qū)生活污水截污納管工作協(xié)調(diào)小組。城區(qū)河道配水和長效管理由市林水局組織實(shí)施。成立*市市區(qū)河道配水指揮部，由孫景淼副市長擔(dān)任總指揮，市林水局局長許保水擔(dān)任副總指揮。

三、工作計(jì)劃與實(shí)施步驟

(一)引水入城工程。工程設(shè)計(jì)規(guī)模為25方?秒，投資22億元，是我市改善水環(huán)境、優(yōu)化水資源配置的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，是做好河道整治工作的重要保證。在《*市錢塘江引水工程專項(xiàng)規(guī)劃》和《*市錢塘江引水工程可行性研究報告》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)研，進(jìn)一步論證*市自來水抗咸二期工程和錢塘江引水入城工程在工程性質(zhì)、線路走向、構(gòu)筑物布置、運(yùn)行管理等方面結(jié)合的可能性，抓緊編制《錢塘江引水入城及抗咸二期工程可行性研究報告》，并開展引水入城部分水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)境影響評價的會審工作。力爭20*年6月底完成初步設(shè)計(jì)及相關(guān)前期報批手續(xù)，12月底前正式開工，確保錢塘江引水入城及抗咸二期工程20*年建成并投入運(yùn)行。

(二)河道整治工程。根據(jù)15100河道整治工程設(shè)想并借鑒前兩輪河道整治工作經(jīng)驗(yàn)，在《*市主城區(qū)河道綜合整治中期目標(biāo)和實(shí)施建議》的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分調(diào)研論證，密切結(jié)合實(shí)際，編制完成《*市平原河道整治規(guī)劃》。

河道治理的總體思路是:以改善水生環(huán)境、凈化水質(zhì)、實(shí)施河道綜合整治為基礎(chǔ)，根據(jù)河道的不同功能和所在區(qū)域的人文景觀需求，結(jié)合市區(qū)道路建設(shè)、截污納管、景觀要求、小區(qū)開發(fā)、城中村改造和舊城改造等，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)、要求、風(fēng)格實(shí)施河道整治，確保城市河道生態(tài)平衡、景觀宜人，滿足市民休閑游憩的需要。

在治理方法上實(shí)行綜合整治與保護(hù)性整治相結(jié)合。河道綜合整治(適用在城市建成區(qū)，投資較大)按照規(guī)劃的河道寬度、河底標(biāo)高及綠化要求實(shí)施駁岸、疏浚、截污、綠化等整治措施;保護(hù)性整治(控制性、養(yǎng)護(hù)性，投資較小)要在盡可能避免拆遷的前提下，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，以河道水生態(tài)保護(hù)為重點(diǎn)，對河道進(jìn)行完善岸線維護(hù)、疏浚、重點(diǎn)截污、控制和補(bǔ)充綠化帶、生態(tài)修復(fù)等整治措施。計(jì)劃在20*年9月底前全面完成第二輪11條河道的綜合整治工作，并適時開展第三輪8條河道的整治工作(綜合整治3條，另有5條河道開展保護(hù)性整治技術(shù)前期工作)，確保于20*年12月前完成1至2條河道的綜合整治工作;20*年計(jì)劃實(shí)施并基本完成11條河道的整治工作(綜合整治2條，保護(hù)性整治9條);20*年計(jì)劃實(shí)施并基本完成12條河道的整治工作(綜合整治4條，保護(hù)性整治8條);20*年計(jì)劃實(shí)施并基本完成11條河道的整治工作(綜合整治2條，保護(hù)性整治9條)，到20*年總計(jì)完成53條河道的整治工作(具體實(shí)施方案見附表)。

(三)截污納管工作。開展市區(qū)生活小區(qū)及公建單位截污納管工作是實(shí)施水環(huán)境標(biāo)本兼治的一項(xiàng)重要舉措。在已完成243個生活小區(qū)、324家公建單位截污納管(已投入截污納管資金近16200萬元，共截污水量近24余萬噸/日)的基礎(chǔ)上，20*年計(jì)劃完成40個生活小區(qū)、130家公建單位及100個以上沿河污染源的截污納管工作，計(jì)劃新增截污量4萬噸?日。20*年計(jì)劃完成78個生活小區(qū)、300家公建單位及100個以上沿河污染源的截污納管工作，計(jì)劃新增截污量6萬噸?日。力爭至20*年基本完成主城區(qū)范圍內(nèi)2萬平方米以上的生活小區(qū)及用水量超過300噸?月的公建單位的截污納管工作，使主城區(qū)生活污水收集率達(dá)到75%。

(四)河道長效管理工作。改善河道水質(zhì)，美化河道環(huán)境，長效管理是關(guān)鍵。根據(jù)已制定實(shí)施的《*市河道管理?xiàng)l例》和《*市區(qū)河道長效管理以獎代撥的實(shí)施意見》，進(jìn)一步理順河道管理體制，提高管理效能。制定政策，改變現(xiàn)有河道的管、養(yǎng)體制，推動河道日常管理的市場化運(yùn)作。至20*年，主城建成區(qū)河道基本實(shí)現(xiàn)市場化管理，并逐步向城郊推廣。20*年已完成河道配水26.47億立方米，市區(qū)配水河道占河道總量的50%。在此基礎(chǔ)上，20*年將繼續(xù)加大河道配水和保潔力度，并根據(jù)錢塘江引水入城工程的實(shí)施情況，逐年提高河道配水量及河道配水率。到20*年，市區(qū)配水河道計(jì)劃達(dá)到河道總量的75%。至引水入城工程建成并運(yùn)行，市區(qū)配水河道將達(dá)到河道總量的100%。

四、工作要求和措施

實(shí)施引水入城工程，加快城區(qū)河道綜合整治，是改善城市生態(tài)環(huán)境、景觀環(huán)境和居住環(huán)境，造福于民的實(shí)事工程。為確保各項(xiàng)工程如期實(shí)施，并盡早建成運(yùn)行，各相關(guān)單位和部門要著重做好以下工作：

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)充分認(rèn)識實(shí)施引水入城工程，加快城區(qū)河道綜合整治的重要性和必要性。各有關(guān)部門、單位要集中力量，投入到引水入城和城區(qū)河道綜合整治工作之中，為工程的順利實(shí)施作出貢獻(xiàn)。

(二)密切配合，加強(qiáng)協(xié)作。引水入城和河道綜合整治涉及面廣，時間跨度大。各有關(guān)部門、單位要密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，保障工程建設(shè)正常實(shí)施。

(三)加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各宣傳部門和新聞媒體要加強(qiáng)對實(shí)施引水入城工程、加快城區(qū)河道綜合整治的宣傳報道，以充分獲得全市市民的理解、支持和參與。市建委、林水局、城管辦等單位要加大對工程實(shí)施情況的督查力度，并定期向市政府報告。

(四)加強(qiáng)情況分析，建立溝通協(xié)調(diào)制度。為進(jìn)一步掌握了解各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，市政府將定期召開工作例會，聽取工程進(jìn)展情況的匯報，集中研究解決工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并確定相應(yīng)的對策、措施。

治理方案 篇2

理想信念是人們對未來的向往和追求，是一個人乃至一個政黨、一個民族的精神支柱和政治靈魂。在今天，理想信念更是一名共產(chǎn)黨員永葆先進(jìn)性的最根本體現(xiàn)。正如胡錦濤同志所說：“崇高的理想信念，始終是共產(chǎn)黨人堅(jiān)持先進(jìn)性的精神動力?！钡豢煞裾J(rèn)，新時期少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念方面存在不容忽視的問題，對這些問題及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、黨員干部理想信念方面存在的突出問題

(一)理想信念動搖。黨員理想信念的動搖，主要表現(xiàn)在四個方面。一是部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確看待我國在改革開放和市場化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，不能正確分析判斷形勢;二是對馬克思主義、共產(chǎn)主義、社會主義和共產(chǎn)黨產(chǎn)生懷疑，只要“實(shí)惠”不要“主義”;三是把本身混同于一般群眾，放松對本身的要求，個人主義、自由主義嚴(yán)重;四是個別黨員干部只信鬼神、不信馬列，為實(shí)現(xiàn)本身的“升遷夢”，求神拜佛，在家中設(shè)佛堂、供佛像。

(二)宗旨意識淡化。中國共產(chǎn)黨從成立之日起，就把全心全意為人民服務(wù)作為本身的根本宗旨和行為準(zhǔn)則。正是由于我們黨始終踐行這一宗旨，才得到人民群眾的擁護(hù)和愛戴，黨的事業(yè)才不斷從勝利走向新的勝利。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅不樂于為人民服務(wù)，反而走向人民的對立面，從腐敗分子走上犯罪道路的軌跡看，一個共同的規(guī)律就是理想信念首先發(fā)生了動搖，淡忘了為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)重?cái)牧它h員干部在人民心目中的形象。

二、存在問題的原因分析

部分黨員干部理想信念出現(xiàn)問題，既有主觀原因，也有客觀原因。

(一)蘇聯(lián)解體、東歐劇變的強(qiáng)烈沖擊。20世紀(jì)80年代末90年代初，世界上第一個社會主義國家蘇聯(lián)解體，東歐一些社會主義國家也發(fā)生了劇變，世界社會主義遭到嚴(yán)重挫折，少數(shù)黨員干部對社會主義運(yùn)動、馬克思主義理論、共產(chǎn)主義理想信念產(chǎn)生懷疑、迷惑甚至動搖，產(chǎn)生了“紅旗到底能打多久”的疑問，對中國的社會主義前途喪失了信心。胡長清就曾私下對他的兒子說：“總有一天中國會不行的”，“有兩個國籍，將來就有余地了”。可見，他完全背棄了當(dāng)初入黨時的錚錚誓言，放棄了共產(chǎn)主義理想信念。

(二)放松理想信念教育。黨員干部自身放松學(xué)習(xí)、放松自我改造，忽視黨性鍛煉，先鋒意識逐漸淡化，理想追求逐漸喪失?？吹揭恍┤艘灰贡└痪托膽B(tài)失衡，產(chǎn)生攀比心理，經(jīng)不起腐朽思想的侵蝕和誘惑;看到黨內(nèi)存在的消極腐敗現(xiàn)象，就對黨失去了信心，丟掉了立黨為公、執(zhí)政為民的思想。

治理方案 篇3

為了進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)（村）資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)的通知》（合蜀辦[20xx]77號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂以下實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

通過社區(qū)（村）管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，社區(qū)（村）服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。

二、指導(dǎo)原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實(shí)基層；以人為本，突出民生；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志為成員的實(shí)施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（文件另發(fā)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會事務(wù)辦，具體落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行包聯(lián)制度。

四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責(zé)任人

1、按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務(wù)辦。

五、工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)；村網(wǎng)格責(zé)任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實(shí)際，重點(diǎn)做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計(jì)劃生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等服務(wù)管理。

網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)、簡易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員（可輪值）組成，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口服務(wù)等；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)、執(zhí)法、處置等。

六、工作程序

一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案；

需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商處，處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關(guān)部門，反饋服務(wù)管理對象；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤；

需要審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，報區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時實(shí)行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。

七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責(zé)任人實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責(zé)”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅(jiān)持每天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時了解掌握社情民意；認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2、加強(qiáng)宣傳

多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。

3、完善功能

要強(qiáng)化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準(zhǔn)確、快速、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能。調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運(yùn)轉(zhuǎn)快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用。四是便民服務(wù)功能。社區(qū)（村）居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責(zé)任和義務(wù)。引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，視情給予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎勵。

八、考核獎懲

對網(wǎng)格責(zé)任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

治理方案 篇4

一、指導(dǎo)思想。

以全面提升鶴壁市基層社會管理科學(xué)化水平為目標(biāo)，以建立市、區(qū)（縣)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)(村）四級社會服務(wù)管理中心為基礎(chǔ)，以推進(jìn)信息化建設(shè)為前提，以實(shí)施社區(qū)綜合服務(wù)精細(xì)化管理為著力點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，以加強(qiáng)組織保障建設(shè)為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層社會服務(wù)管理體系全覆蓋，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。

二、基本原則

堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)；堅(jiān)持社會協(xié)同、公眾參與；堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)；堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先；支持職能下沉、重心下移；堅(jiān)持整合資源、綜合施策；堅(jiān)持科學(xué)管理、提高效能，全面提升鶴壁市社會管理的科學(xué)化水平。

三、目標(biāo)任務(wù)

在全市開展“社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺”工作的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)全市基層社會服務(wù)管理體系全覆蓋。全面形成指揮有力、協(xié)調(diào)順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行體系，普遍建立覆蓋城鄉(xiāng)、行為規(guī)范、富有活力的組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全服務(wù)民生、維護(hù)穩(wěn)定、推動發(fā)展的制度機(jī)制，鞏固完善黨建引領(lǐng)、服務(wù)、管理有序的工作格局，實(shí)現(xiàn)基層社會管理水平、公共服務(wù)能力、人民群眾幸福感的明顯提升。

社區(qū)公共服務(wù)綜合信息化系統(tǒng)的運(yùn)行目標(biāo)是：“五全管理”。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全摸清；

2、動態(tài)情況全掌握；

3、矛盾糾紛全化解；

4、百姓事務(wù)全代辦；

5、百姓訴求全應(yīng)答。

四、基層社會服務(wù)管理組織架構(gòu)體系建設(shè)

（一）建立市社會服務(wù)管理指揮中心

以市社會服務(wù)管理指揮中心為龍頭，形成基層社會服務(wù)管理的整體聯(lián)動。在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合政府各部門、組織、紀(jì)檢、公安、司法、民政、人社、住建、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、安監(jiān)、工商、人口計(jì)生等部門的信息資源，建立統(tǒng)一的市級信息數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將黨建、公共服務(wù)、安全生產(chǎn)、人口管理、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織、社情民意等各類服務(wù)管理信息納入系統(tǒng)形成全面覆蓋、動態(tài)管理、聯(lián)通共享、功能齊全的社會服務(wù)管理綜合信息系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)。開展網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上服務(wù)管理、網(wǎng)上監(jiān)督考核等工作，全面提高基層社會服務(wù)管理的信息科技水平。

主要職責(zé)：

（1）頂層設(shè)計(jì)

（2）組織協(xié)調(diào)。

制定相關(guān)制度和措施，組織協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，解決社會服務(wù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

（3）指派調(diào)度。

對群眾反映、下級上報、上級交辦的服務(wù)管理事項(xiàng)受理登記、請示報告和分類處置，指派、調(diào)度相關(guān)部門完成工作任務(wù)。

（4）督導(dǎo)考核。

對各部門和下級中心工作運(yùn)行情況和具體事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督辦，推動工作落實(shí)。

（5）責(zé)任查究建議。

對領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不落實(shí)、工作推諉扯皮，導(dǎo)致發(fā)生重大案(事)件或造成惡劣影響、產(chǎn)生嚴(yán)重后果的地方和部門，提出責(zé)任查究建議。

（二)建立區(qū)(縣）級社會服務(wù)管理指揮中心

以區(qū)（縣)級社會服務(wù)管理指揮中心為紐帶，形成基層社會服務(wù)管理承上啟下的樞紐。在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合政府各部門、組織、紀(jì)檢、宣傳、信訪、民政、文化、教育、衛(wèi)生、人社、住建、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、安監(jiān)、工商、人口計(jì)生等部門力量，融合共享政務(wù)大廳、信訪接待大廳、書記縣長公開電話、110指揮中心等資源，建立區(qū)(縣）級社會服務(wù)管理指揮中心。通過強(qiáng)化信息化手段，形成集社會管理、公共服務(wù)、矛盾化解、維護(hù)穩(wěn)定于一體的工作平臺。

（1）組織協(xié)調(diào)。

制定相關(guān)制度和措施，組織協(xié)調(diào)各部門齊抓共管，解決社會服務(wù)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

（2）指派調(diào)度。

對群眾反映、下級上報、上級交辦的服務(wù)管理事項(xiàng)受理登記、請示報告和分類處置，指派、調(diào)度相關(guān)部門完成工作任務(wù)。

（3）督導(dǎo)考核。

對各部門和下級中心工作運(yùn)行情況和具體事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢協(xié)辦等“菜單式”服務(wù)。

（3）組織開展矛盾糾紛排查化解。

實(shí)行矛盾糾紛“半月一排查一上報”制度；采取分片包塊、定期排查、上門服務(wù)、結(jié)對幫扶等方式，拓寬群眾訴求渠道，有效排查化解企業(yè)改制、征地拆遷、教育醫(yī)療、涉農(nóng)利益、村企村礦、環(huán)境保護(hù)等矛盾糾紛。

（4）組織開展社會治安綜合治理。

加強(qiáng)對流動人口及刑釋解教人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人等特殊人群和閑散青少年、農(nóng)村留守兒童、鰥寡孤獨(dú)老人的服務(wù)管理；開展安全生產(chǎn)綜合治理；強(qiáng)化社會治安防控體系建設(shè)，推進(jìn)基層平安創(chuàng)建，指導(dǎo)開展群防群治。

（5）引導(dǎo)履行社會責(zé)任。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，動員社會各方面力量參與服務(wù)管理。加強(qiáng)對非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織的服務(wù)管理，教育、引導(dǎo)其履行社會責(zé)任；鼓勵“孵化”組織進(jìn)駐，積極培育一批為老服務(wù)中心、就業(yè)服務(wù)中心等公益性、專業(yè)化社會組織。

（6）組織開展督查督辦。

對村（社區(qū)）和各成員單位服務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督辦，定期考核評價，推動服務(wù)管理措施的落實(shí)。

（四)、建立村(社區(qū)）社會服務(wù)管理中心。

以村（社區(qū)）社會服務(wù)管理中心為基礎(chǔ)，建立基層社會服務(wù)管理便民利民平臺。在城市社區(qū)，建立社區(qū)社會服務(wù)管理中心，在黨組織、居委會領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社區(qū)“兜底”功能，設(shè)立“一站式”服務(wù)大廳，形成方便群眾和各方參與的服務(wù)管理平臺，為群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。中心主任由社區(qū)黨組織書記、居委會主任或社區(qū)專職干部等人員擔(dān)任。在農(nóng)村，建立社會服務(wù)管理中心，在村黨支部、村委會領(lǐng)導(dǎo)下，整合服務(wù)管理資源，按照“政事分開、民事村辦”的原則，協(xié)調(diào)處理農(nóng)村服務(wù)管理事項(xiàng)。村（社區(qū)）社會服務(wù)管理中心成員由“兩委”干部、大學(xué)生村官、社區(qū)工作者、村民代表（小組長）、駐村（社區(qū)）民警、計(jì)生服務(wù)員、流動人口協(xié)管員、物業(yè)管理人員、志愿者等組成。根據(jù)實(shí)際，中心設(shè)便民服務(wù)大廳、黨員活動室、衛(wèi)生服務(wù)室、警務(wù)室、矛盾糾紛調(diào)解室、紅白理事會等，切實(shí)解決面向基層群眾的服務(wù)問題。在已經(jīng)城鎮(zhèn)化和外來人口多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，以及其他有條件的村，可參照社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行社區(qū)化服務(wù)管理。

治理方案 篇5

馬克思主義的基本理論是我黨信仰的基礎(chǔ)、理論的來源、事業(yè)的基礎(chǔ)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)科學(xué)理論提高各方面的能力，不僅是自己的生存和發(fā)展需求，也是歷史和社會責(zé)任，不僅關(guān)系到個人的進(jìn)步，關(guān)系到黨事業(yè)的興衰也是成敗。但是，在實(shí)際工作中，一些同志經(jīng)常認(rèn)為理論學(xué)習(xí)不足是口頭禪。民主生活自我分析時，也有理論學(xué)習(xí)不足的工作總結(jié)時，缺點(diǎn)也是理論學(xué)習(xí)不足。

為什么會發(fā)生理論學(xué)習(xí)說起來很重要，的現(xiàn)象？主要是由思想認(rèn)識偏差引起的。有些人認(rèn)為學(xué)習(xí)理論是務(wù)虛，比學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)實(shí)用，學(xué)習(xí)多少學(xué)習(xí)少是看不見的理論學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，學(xué)習(xí)效果難以測量，學(xué)習(xí)深度學(xué)習(xí)淺也沒關(guān)系。因此，無論在什么情況下，都有勇氣擺脫這個缺點(diǎn)，不丟臉，不影響進(jìn)步，結(jié)果理論學(xué)習(xí)不足成為了習(xí)慣的道路。

但筆者要說理論學(xué)習(xí)不夠不合格。政治堅(jiān)定來自理論冷靜，理論成熟是政治堅(jiān)定的基礎(chǔ)。一個人不重視理論學(xué)習(xí)，必然思想生銹，政治敏銳、政治鑒別力減弱，容易被錯誤的政治觀點(diǎn)和腐敗的思想文化侵蝕，偏離人生和事業(yè)前進(jìn)的正確航向。從一些違法違紀(jì)者可以看出，他們敢于越過黨紀(jì)國法的紅線，敢于突破條例政策的紅燈，成為人民的罪犯，不能說他們沒有工作能力。主要原因是忽視理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)脫節(jié)，理想信念動搖，對馬克思主義信仰不牢固，對中國特色社會主義沒有信心。

基礎(chǔ)不牢固，地動山搖。黨員干部堅(jiān)定思想理論基礎(chǔ)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和思想改造。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時刻無法掌握方向，在重大原則問題上無法區(qū)分是非，在工作中出現(xiàn)這樣的偏差，關(guān)鍵是理論學(xué)習(xí)不足。因此，理論學(xué)習(xí)不足決不是無關(guān)緊要的缺點(diǎn)，而是錯誤甚至恥辱。把理論學(xué)習(xí)不足掛在嘴邊的同志們，要真正喚醒自己的缺點(diǎn)。既然發(fā)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)不足，就要認(rèn)真克服這個缺點(diǎn)，把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動上，真正學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，真正理解，真正使用。對于一級組織來說，需要大力營造理論學(xué)習(xí)氛圍，干部評價、班級評價都要把理論學(xué)習(xí)放在第一位，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多少，效果如何，確保選出的干部政治合格，信念堅(jiān)定。必須敢于勤奮地追究責(zé)任。學(xué)習(xí)不足，職能部門不足，個人原因，區(qū)別，批評，整改，堅(jiān)決消除理論學(xué)習(xí)不足的生存土壤。

一、在思想風(fēng)格上:

1.理論學(xué)習(xí)不夠深入。對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、積極性和主導(dǎo)性不足，學(xué)習(xí)主題不突出，目標(biāo)不強(qiáng)，不分層次，一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做閱讀筆記少。對理論的鉆研并不深入，并沒有在掌握鄧小平理論的科學(xué)體系上下功夫。淺嘗理論學(xué)習(xí)，不太理解。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐意識不強(qiáng)，沒有充分把理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決問題，指導(dǎo)工作，提高工作水平。

理想的信念淡化了。對實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的長遠(yuǎn)、復(fù)雜、困難認(rèn)識不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)理解不深，理想信念相對淡化。政治敏銳性和政治鑒別能力不強(qiáng)，用辯證的觀點(diǎn)分析問題的能力有待提高。對總部職工的社會主義、愛國主義和集體主義教育缺乏，未能牢牢樹立共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信念。對社會存在的共產(chǎn)主義渺茫論和拜金主義、享樂主義、個人主義、資產(chǎn)階段腐朽思想批判不足，抵制力不足。存在這些問題的主要原因是學(xué)風(fēng)不正確，對理論武裝的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，忽視主觀世界的改造，缺乏堅(jiān)實(shí)的馬克思主義理論基礎(chǔ)，理論上不成熟，政治上不牢固。

二、在工作風(fēng)格上。

工作風(fēng)格不牢固，有急于求進(jìn)的心情。一是接受任務(wù)，首先考慮如何盡快完成，特別是在任務(wù)多、壓力大的情況下，有應(yīng)對合格的想法，工作沒有耐心，產(chǎn)生急躁的心情，影響工作效果，總是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是缺乏創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀的能動性，上司配置什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留在心里沒有行動的狀態(tài)，三是相關(guān)政策法規(guī)研究少，工作方法簡單

工作方法跟不上時代的要求。一是仍然滿足上傳的舊工作方法和構(gòu)想，如何抓住新時期**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的審計(jì)構(gòu)想不明確。二是組織能力和管理能力不足，組織開展各項(xiàng)活動時與人溝通不足，員工參加的積極性不足，工作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。第三，工作協(xié)調(diào)能力需要改善，一些涉及其他部門的工作自主協(xié)調(diào)。四是工作藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時的切入點(diǎn)有時無法掌握，批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，處理事情不冷靜，不成熟。

三、在紀(jì)律上。

1、遵守鄉(xiāng)政府的一天生活制度并不嚴(yán)格，有大流現(xiàn)象。

四、今后的努力方向。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三大代表重要思想以基本原理聯(lián)系具體實(shí)際，以唯物主義立場、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題，樹立遠(yuǎn)大的理想，正確的世界觀和人生觀，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解黨的金融方針政策，正確處理當(dāng)前**面臨的困難，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身**改革，在平凡崗位上自覺貢獻(xiàn)**改革和發(fā)展。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)，不斷提高自己的法律、觀念，消除違法行為。第三，不斷提高自己的管理水平，針對不同時期的多種情況，可以提出可操作的管理方法和實(shí)施方案。帶領(lǐng)總部員工積極進(jìn)取，圓滿完成不同時期的各項(xiàng)任務(wù)。

2.改善工作風(fēng)格。要從日常事務(wù)中脫穎而出，經(jīng)常深人基層檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題

能局限于聽匯報、看材料，要深入實(shí)際，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題。

3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵紀(jì)守法，要求員工做到的事情，自己必須先要做到，時時處處以法律法規(guī)的束自己，牢記自己肩上的責(zé)任;二是加大從嚴(yán)治理的力度，全面推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅處罰。三是做好本部員工思想教育工作，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處， 引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時抓好法紀(jì)觀念教育，形成遵紀(jì)守法的良好氛圍。

治理方案 篇6

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，根據(jù)海政辦發(fā)〔20__〕32號文件精神，從20__年起在全街道全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。為扎實(shí)推進(jìn)街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立市、街道、村(社區(qū))和生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確街道、村(社區(qū))和網(wǎng)格管理責(zé)任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管中的職責(zé)，做到定區(qū)域、定人員、定責(zé)任，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。

三、工作步驟

(一)動員部署階段(20__年4月底前)。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議，部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各村(社區(qū))要在街道辦事處動員部署的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，以行政區(qū)域?yàn)榛締挝?，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實(shí)各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任人和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，明確相應(yīng)的安全管理職責(zé)，編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖、責(zé)任卡，做好推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并召開專題會議進(jìn)行部署。

(二)培訓(xùn)準(zhǔn)備階段(20__年6月底前)。街道組織村(社區(qū))負(fù)責(zé)人、各網(wǎng)格安全管理責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關(guān)內(nèi)容、安全生產(chǎn)常識和安全檢查相關(guān)要求。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、職責(zé)并統(tǒng)一上墻。各網(wǎng)格按照實(shí)施方案要求組織開展相應(yīng)工作，摸清網(wǎng)格內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基本信息，建立安全管理基本信息檔案，并按照安全生產(chǎn)評估分級標(biāo)準(zhǔn)對所有企業(yè)進(jìn)行安全評估和分級，列出重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單。

(三)全面實(shí)施階段(20__年9月底前)。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查，對排查出的隱患能當(dāng)場整改的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位當(dāng)場進(jìn)行整改，對不能當(dāng)場進(jìn)行整改的要責(zé)令限期整改，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進(jìn)行掛牌整改。同時，在限期整改過程中，要制定相應(yīng)安全防范措施，確保整改期間安全生產(chǎn)。從第三季度開始，根據(jù)考核辦法組織對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

(四)總結(jié)完善階段(20__年10月底前)。各村(社區(qū))及時收集、匯總、整理網(wǎng)格化管理工作資料，上報工作總結(jié)。同時對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化，長效管理機(jī)制得到有效落實(shí)。

四、工作要求

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村(社區(qū))要充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，街道機(jī)關(guān)各聯(lián)村(社區(qū))組長和公安、工商等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道經(jīng)貿(mào)發(fā)展服務(wù)辦公室(安監(jiān)站)，負(fù)責(zé)具體的組織實(shí)施工作。各村(社區(qū))也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責(zé)分工，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實(shí)到每一個網(wǎng)格，落實(shí)到每一個責(zé)任人，落實(shí)到每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位。要加強(qiáng)對網(wǎng)格和網(wǎng)格責(zé)任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴(yán)格按照考核辦法要求進(jìn)行檢查、督查和考核，并將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核重要內(nèi)容;對認(rèn)真組織開展網(wǎng)格化管理的村(社區(qū))等基層網(wǎng)格單位要落實(shí)專項(xiàng)資金進(jìn)行獎勵;對網(wǎng)格安全管理責(zé)任人因未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

(三)注重宣傳，營造氛圍。要把推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報以及標(biāo)語、橫幅等多種形式，結(jié)合安全生產(chǎn)各階段的重點(diǎn)工作，開展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念，宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，宣傳開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，宣傳安全生產(chǎn)的常識，為全面扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(四)認(rèn)真總結(jié)，不斷完善。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重大舉措，在推進(jìn)過程中要不斷地加以交流、總結(jié)和完善。要虛心學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的做法。同時，各村(社區(qū))要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在問題，及時形成資料上報街道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

治理方案 篇7

通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我對教育活動的目的和意義有了比較深刻的認(rèn)識,尤其是第二個階段,通過撰寫黨性分析材料、向群眾征求意見、自我剖析、自我反思,我對自身存在的缺點(diǎn)和不足、存在的與黨員先進(jìn)性不合拍的地方有了更清醒的認(rèn)識,現(xiàn)歸納總結(jié)并提出整改措施,以求自己在黨組織的教育幫助下,能在今后的工作學(xué)習(xí)生活中得到更大進(jìn)步和提高,時時處處充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,做一名合格黨員、優(yōu)秀黨員。

一、對照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠,黨性修養(yǎng)不高,學(xué)習(xí)的意識有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。作為學(xué)生黨員,我雖然在平時也比較注重對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論學(xué)習(xí),但在學(xué)習(xí)的深度和廣度上都存在著不足。往往滿足于一知半解,淺嘗輒止,缺乏對其精髓和實(shí)質(zhì)的理解和思考。同時,作為學(xué)生中的先進(jìn)分子,我在學(xué)習(xí)中缺乏主動性、積極性,往往是遇到了問題、難題時才被動地學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的方式上,理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不夠,實(shí)際工作中不能自覺運(yùn)用理論的觀點(diǎn)分析問題,解決問題。

2、黨員先鋒模范作用不顯著。日常生活中,在保持和發(fā)揮先進(jìn)性方面,自己雖然是一名預(yù)備黨員,但對時時處處保持先進(jìn)性這根弦繃得不夠緊。有時把自己混同于一般群眾,降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足于過得去、差不多。就如同學(xué)所反映的那樣,作為黨員,我在保持自身良好的形象方面確實(shí)存在問題,尤其在平時的衣著、言談方面,經(jīng)常是任性而為,沒有為其他同學(xué)樹立良好的榜樣,更沒有對自身的黨員形象負(fù)責(zé),我認(rèn)為這是我在這次黨員先進(jìn)性教育中認(rèn)識最深的一點(diǎn)。

3、學(xué)習(xí)中存在惰性心理。作為學(xué)生,最主要的工作還是學(xué)習(xí)。我雖然在平時能夠注意學(xué)習(xí),努力學(xué)好專業(yè)課,也能在考試中取得好的成績,但存在不平衡的問題。學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng),忙于繁雜事務(wù),不愿擠出時間學(xué)。即使有了時間也坐不下來、深不進(jìn)去,知識結(jié)構(gòu)單一。把握形勢、了解大局不深,在學(xué)習(xí)內(nèi)容上憑個人愛好,自己喜歡的方面就多看,不喜歡的方面就看的少,甚至是不看。在學(xué)習(xí)時間上隨意性大,學(xué)的時候可能集中較長時間學(xué)習(xí),計(jì)劃性不強(qiáng)。沒有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,從根本上說是自覺性、主動性不強(qiáng),存在惰性心理。

4、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),與其他同學(xué)、老師溝通少。與同學(xué)、老師溝通少是我存在的比較大的不足。在平時的學(xué)習(xí)、生活中,我雖然也注重與同學(xué)的交流,但在態(tài)度上往往顯得被動,不但交往的面不夠廣,而且交談往往缺少主題,不夠深入。在日常也過多得關(guān)心自己的學(xué)習(xí)和生活,為同學(xué)提供的幫助不多,這對于黨員來說確實(shí)是不夠的。針對以上出現(xiàn)的一系列問題,我本著查找根源、提高自我的原則,認(rèn)真反思,理性分析,制定出下一步的整改措施。

二、整改的指導(dǎo)思想

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以黨性分析材料和征求到的意見為依據(jù),以世界觀、人生觀、價值觀得到改造,黨性水平和政策理論水平得到提高,能全心全意為黨的事業(yè)奮斗終身為目的,對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

三、整改措施

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)。要堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想,結(jié)合當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,要不失時機(jī)地提高自己的黨性觀念。在日常工作學(xué)習(xí)中,關(guān)注時事,關(guān)注社會發(fā)展動態(tài),并學(xué)會分析,努力培養(yǎng)自己對政治敏銳的洞察力和鑒別力。注重學(xué)習(xí)了解經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī),模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策,與時俱進(jìn),創(chuàng)造性開展工作,在政治上、思想上、行動上與黨中央及各級黨委、政府保持高度一致。面對新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),不斷更新觀念,不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方略。

2、堅(jiān)定信念,牢固樹立為人民服務(wù)的思想觀念,起好先鋒模范作用。理想信念是我們工作的指南,賦予我們信心和勇氣,在任何時候都要矢志不渝地堅(jiān)守。丟失了信念,做一個合格黨員就無從談起。因此,在學(xué)習(xí)和生活中,要加強(qiáng)黨性觀念的灌輸,要加強(qiáng)黨員紀(jì)律的約束,力爭在各個方面都起好模范帶頭作用,真正履行黨和人民賦予我們的責(zé)任與義務(wù),為人民群眾多辦實(shí)事,多辦好事。特別在日常生活中,要時刻注意自己的黨員形象,以黨的紀(jì)律來約束自己,從小事做起,從身邊做起,任何時刻都牢記自己的黨員身份。

3、是要嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)厲約束自己,時刻警示自己。在充分認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,努力改變學(xué)習(xí)中遇事不果斷、不細(xì)致等問題,工作中、生活中有不如意之處,多從自己身上找原因?？朔尚感睦?樹立生活、工作目標(biāo),化劣勢、失敗為前進(jìn)的動力,保持旺盛的戰(zhàn)斗力,永遠(yuǎn)保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點(diǎn)。

4、積極開展批評和自我批評,加強(qiáng)與普通同學(xué)的溝通。要積極開展批評和自我批評,以誠懇的態(tài)度聽取群眾意見,有則改之,無則加勉。要時刻牢記自己是一個共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格要求自己,時刻遵守黨的章程,認(rèn)真履行黨員的義務(wù),自覺維護(hù)黨的形象。特別在日常生活中要經(jīng)常做自我剖析,時刻對照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢討自己,找出不足與存在問題。多與其他同學(xué)談心、溝通,了解他們內(nèi)心的想法和生活上的困難,做到需要幫助的地方就有我的存在,盡可能得為同學(xué)服務(wù)。以上是我針對自身存在的問題提出的整改措施。在今后的學(xué)習(xí)和生活中,我將努力實(shí)踐諾言,從各個方面向優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)靠近,歡迎黨員、群眾監(jiān)督我的行動,經(jīng)常給我提出批評意見。離退休所整改工作方案按照城區(qū)黨委、政府開放創(chuàng)新大討論活動的部署,我所認(rèn)真組織全體干部,扎扎實(shí)實(shí)地開展開放創(chuàng)新大討論活動。進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、解放思想、創(chuàng)新思路、擴(kuò)大開放,真抓實(shí)干。結(jié)合本所的實(shí)際情況,檢查自己,找出主要存在問題,使同志們在思想上、工作上、作風(fēng)上有了進(jìn)一步的提高和改進(jìn),明確了今后工作的努力方向:第一是有的干部思想一時不夠增強(qiáng),保守固舊；第二是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變慢,工作效率不高,第三是對老干部提出的意見和建議的解釋工作不夠耐心；第四是組織紀(jì)律不夠加強(qiáng),有時存在散慢現(xiàn)象。為了貫徹落實(shí)城區(qū)黨委政府開放創(chuàng)新大討論活動的目的要求,

四、工作整改方案:

1。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、自治區(qū)黨委八屆六次全會和市委九屆十二次全會、區(qū)委一屆二次全會精神,緊緊圍繞全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合城區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”,加快創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)步伐,為實(shí)現(xiàn)城區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而努力。

2。加強(qiáng)組織建設(shè)。教育黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識、黨性意識、宗旨意識、拒腐倡廉意識,樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。促進(jìn)大開放,以大開放促進(jìn)大發(fā)展,從而達(dá)到轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新體制機(jī)制,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),熱情接待老干部的來信來訪,態(tài)度和諧,工作耐心細(xì)致。各項(xiàng)工作要雷厲風(fēng)行,要提高辦事工作效率和工作質(zhì)量,要心系老干部,為老干部多辦實(shí)事、多辦好事。

4。遵守城區(qū)規(guī)章制度,要建立健全本所的工作制度。團(tuán)結(jié)友善、相互監(jiān)督、互相幫助、共同提高,促進(jìn)工作。

5。開展“比、學(xué)、趕、幫”活動。每個黨員干部每年要為離退休人員辦幾件實(shí)事好事,做到城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)放心,老干部滿意的離退休人員管理服務(wù)所。

處理方案

我們無法想象，沒有方案的計(jì)劃會能成功，為了工作和活動的順利開展。就需要我們事先制定活動方案，制定好的方案取決于制定人的智慧、謀略、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力和資源等等，如何去寫一篇方案呢？小編為您準(zhǔn)備了一份涵蓋多個方面的“處理方案”范文，感恩支持愿我們在學(xué)習(xí)的路上相互幫助！

處理方案【篇1】

污水處理站施工方案

引言：

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市污水排放量也不斷增加，對環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染和威脅。因此，建設(shè)污水處理站是保護(hù)環(huán)境、提高城市居民生活質(zhì)量的重要舉措。本文將詳細(xì)介紹污水處理站施工方案，包括選址、工程規(guī)劃、設(shè)備選型、施工流程等內(nèi)容，以期為相關(guān)工程提供參考。

一、選址

選址是污水處理站施工的首要任務(wù)。在選址方面，需要考慮以下幾個因素：

1. 污水源：盡量選擇離主要污水源頭較近的地點(diǎn)，以減少運(yùn)輸成本和能源消耗。

2. 地質(zhì)條件：選址地區(qū)應(yīng)具備良好的地質(zhì)條件，如穩(wěn)定地基、適合建設(shè)的土壤和地下水位等。

3. 空間要求：污水處理站需要占地較大，所選址地區(qū)應(yīng)有足夠的空間容納處理設(shè)備，并留有一定的擴(kuò)展空間。

二、工程規(guī)劃

污水處理站的工程規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個方面：

1. 建筑布局：根據(jù)污水處理站的處理工藝流程，合理布置每個環(huán)節(jié)的建筑物，確保污水能順利地從一步流向下一步。

2. 道路設(shè)置：在污水處理站的周邊設(shè)置道路，以便運(yùn)輸設(shè)備、人員和材料，同時確保周邊道路能夠承受運(yùn)輸和進(jìn)出站的壓力。

3. 管網(wǎng)設(shè)計(jì)：根據(jù)污水處理站的處理能力和周邊城市規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理的管網(wǎng)布局，確保污水順利流入處理站，并將處理后的清水排放到指定地點(diǎn)。

三、設(shè)備選型

污水處理站的設(shè)備選型是保證處理效果和工藝運(yùn)行穩(wěn)定的關(guān)鍵。在設(shè)備選型方面，應(yīng)該綜合考慮以下幾個因素：

1. 處理能力：根據(jù)污水處理站的規(guī)模和設(shè)計(jì)處理能力，選取適用的處理設(shè)備，確保設(shè)備處理量能夠滿足實(shí)際的排放需求。

2. 抗污染能力：由于污水的污染程度和組成成分不同，設(shè)備的抗污染能力需要足夠強(qiáng)，以確保長期運(yùn)行的穩(wěn)定性和效果。

3. 節(jié)能環(huán)保：在設(shè)備選型方面，應(yīng)優(yōu)先選擇節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，以減少能源消耗和對環(huán)境的污染。

四、施工流程

污水處理站的施工流程應(yīng)該合理安排，確保施工效率和質(zhì)量。一般而言，施工流程可以分為以下幾個步驟：

1. 土地平整：對選址地區(qū)進(jìn)行土地平整和基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，確保地面平整，適合后續(xù)建設(shè)。

2. 建筑物施工：按照工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，按序進(jìn)行建筑物的施工，包括框架搭建、砌筑、裝修等環(huán)節(jié)。

3. 設(shè)備安裝：確保設(shè)備選擇合適，按照設(shè)備說明書進(jìn)行安裝，保證設(shè)備安裝位置正確，連接牢固。

4. 管網(wǎng)鋪設(shè)：按照工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，安裝污水管道、清水管道、通氣管道等，保證管網(wǎng)連接緊密、暢通無阻。

5. 調(diào)試運(yùn)行：施工結(jié)束后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試和運(yùn)行測試，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，處理效果合格。

結(jié)語：

污水處理站的建設(shè)是保護(hù)環(huán)境、改善居民生活的必要措施。通過選址、工程規(guī)劃、設(shè)備選型和施工流程的詳細(xì)規(guī)劃，可以確保污水處理站的建設(shè)和運(yùn)行穩(wěn)定高效。同時，我們也應(yīng)該重視對污水處理站的長期維護(hù)和管理，以保證其持續(xù)發(fā)揮環(huán)境保護(hù)和水資源利用的作用。

處理方案【篇2】

藝術(shù)類專業(yè)考試一般都會采取面試的方式，這是藝術(shù)專業(yè)考試的特點(diǎn)，在面試中，考生必須直接面對考官，回答考官的問題。

我作為主考官參加過很多次面試，發(fā)現(xiàn)很多考生原本素質(zhì)很高，卻因?yàn)闆]有調(diào)整好自己的心態(tài)，或者沒有把握住考試的要領(lǐng)，在面試中發(fā)揮失常，從而錯失良機(jī)，最終抱著遺憾走出考場。為了讓考生對專業(yè)面試有個明確認(rèn)識，下面我想根據(jù)自己的體會和經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎覍γ嬖嚨囊恍┛捶ā?/p>

在面試中經(jīng)常會有這樣的情況：有些考生發(fā)現(xiàn)進(jìn)入考場后考官似乎只是跟他拉了拉家常便讓他離開了，有些考生面試過后覺得很容易結(jié)果卻被刷了下來，而有些考生被考官問得啞口無言最后卻得了高分，于是心里難免產(chǎn)生疑惑，這面試到底考的什么?考官是憑什么標(biāo)準(zhǔn)來給考生評分的?

有人認(rèn)為，面試不同于筆試，筆試乃是白紙黑字，總還有個標(biāo)準(zhǔn)，面試則是空口白牙，說完就算，無據(jù)可查，完全憑著考官個人的主觀判斷，于是對面試的客觀性和公正性產(chǎn)生了懷疑。

這樣的懷疑不是全無根據(jù)，我自己曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：那年我到西安招生，有個孩子專業(yè)課考試在陜西考區(qū)排名第二，因?yàn)楦呖际д`沒考上，第二年她接著考，我覺得這孩子不錯便請到西安去招生的老師留意一下，這位老師回來后對我說她覺得這孩子不行，初試便把她給刷了，后來她考上了另外一所大學(xué)，現(xiàn)在中央臺工作。

還有一次，我與一位教授到另一考區(qū)參加面試，那位教授讓一位考生分析一下曹禺的戲劇作品《雷雨》，那位考生很坦率地談了自己對周樸園和繁漪的看法，我覺得很有新意，但那教授思想有些保守，認(rèn)為這孩子缺乏階級分析觀點(diǎn)，政治上有問題，給她打了60分，我不忍心，覺得這像一個圈套，便給了個90分，這樣平均下來得了75分，總算過了關(guān)，這個孩子后來也被錄取了，畢業(yè)后留在了北京。

在我看來，出現(xiàn)這種情況是很正常的，因?yàn)槊總€人都有自己的觀點(diǎn)和價值判斷，要是每個人的想法都一樣，反而是不正常的，我其實(shí)很欣賞上面提到的那兩位老師，他們那樣做至少說明他們是有責(zé)任心的，否則他們根本沒有必要為了一個毫無相干的考生而讓我這位同事為難。

我一直認(rèn)為，這樣的面試是考學(xué)生更是在考考官，考他的水平，考他的眼力，考他的智慧，有水平的老師才會考出有水平的學(xué)生。在考試中，為了避免個別考官的主觀臆斷，每個考場至少會有三至四名考官，這就在很大程度上保證了考試的客觀性和公正性。

隨著藝術(shù)類專業(yè)招生考試的火爆，很多地方都辦起了輔導(dǎo)班，但由于那些辦班人未必知道我們考的什么，對考生有什么樣的素質(zhì)要求，結(jié)果往往適得其反，誤人子弟。往年面試時經(jīng)常會遇到這樣的情況，同一個地方來了許多人報考我們的專業(yè)，答題的內(nèi)容和方式都幾乎是一樣的，結(jié)果全部被刷了下來，一問才知道都是上同一個輔導(dǎo)班的。

在我看來，藝術(shù)專業(yè)考試的內(nèi)容和方法可以千變?nèi)f化，但其目標(biāo)卻是相同的，那就是發(fā)現(xiàn)有專業(yè)藝術(shù)潛質(zhì)和培養(yǎng)前途的考生來。而對于考生來說，最重要的是要了解藝術(shù)專業(yè)對考生專業(yè)素質(zhì)的要求，這樣才能夠以為不變應(yīng)萬變，調(diào)整好心態(tài)，考出好成績來。

我經(jīng)常對學(xué)生們說，做學(xué)問做到最高境界都是相通的，其實(shí)考試也一樣，考到最后也就有了相通之處。盡管藝術(shù)類專業(yè)五花八門，考試方式和手段各不相同，其實(shí)也無非是想要考出考生的綜合藝術(shù)素質(zhì)和專業(yè)潛質(zhì)來。

我們所說的綜合藝術(shù)素質(zhì)主要包括性格、氣質(zhì)、邏輯思維能力、想象力和創(chuàng)造力等，而我們所說的專業(yè)素質(zhì)則根據(jù)專業(yè)不同而對考生有著不同的要求，譬如導(dǎo)演和戲劇影視文學(xué)專業(yè)要求要有想象力和藝術(shù)表現(xiàn)力，導(dǎo)演還要看重考生的組織能力，播音與主持藝術(shù)專業(yè)除了對外表和語音條件有特殊要求以外，還要考察考生的思維能力和語言表現(xiàn)能力等等，至于考試方式則是考官發(fā)現(xiàn)和考察考生專業(yè)素質(zhì)的手段。所以對考生來說，考什么怎么考都不是很重要，重要的是要通過這樣的考試能把自己所具備的藝術(shù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)展示給考官。

從中國傳媒大學(xué)的情況來看，那些按專業(yè)成績排名錄取的專業(yè)往往更注重專業(yè)素質(zhì)，而那些按高考成績錄取的專業(yè)則主要看考生的綜合藝術(shù)素質(zhì)。

從考官的角度來看，考試的目的就是要發(fā)現(xiàn)有專業(yè)潛質(zhì)和培養(yǎng)前途的學(xué)生，每個專業(yè)對考生都有自己的評介標(biāo)準(zhǔn)，譬如播音與主持藝術(shù)專業(yè)是專門培養(yǎng)播音員和主持人的，播音員和主持人每天都在電視臺讓人看的，外貌形象總應(yīng)該對得起觀眾，所以對考生有形象方面的要求也無可厚非，另外氣質(zhì)也要好，那種漂亮得沒個性沒思想的估計(jì)也沒戲，這人的外貌氣質(zhì)怎樣才能了解呢，就得親眼看，親自去感覺。此外播音員和主持人都得有較好的嗓音條件，要是聲音嘶啞，或者說話結(jié)巴，那肯定是不行的，還有語音條件也要好，很多南方人，連普通話都說不好，那也是不行的，那怎么能看出他的語音條件呢，很簡單，讓他讀一段文字或者跟他聊聊天，很快就能感覺出來。又如攝影專業(yè)，雖然并不要求考生學(xué)過繪畫，卻可以通過繪畫來考查考生對造型的認(rèn)識和理解。在考場上經(jīng)常有這樣的情況，那些花很多功夫拜師學(xué)藝的人考不上，那些根本沒有受過訓(xùn)練的人反而考上了，徐靜蕾當(dāng)年學(xué)的是繪畫，本想考化妝專業(yè)，后來卻稀里糊涂地考上了北京電影學(xué)院表演系，李亞鵬原來學(xué)的工科，從沒想過要學(xué)表演，自然也沒受過任何專業(yè)訓(xùn)練，后來陪朋友去考中戲，竟也稀里糊涂地考上了。這其實(shí)并不奇怪，表演原本需要天賦，這跟學(xué)過沒學(xué)過其實(shí)沒有太大關(guān)系，我們讓考生表演，畫畫，分析作品，無非也是要發(fā)現(xiàn)隱藏在考上身上的這種天賦和能力。

A、根據(jù)考官提供的背景資料談自己的觀點(diǎn)和看法（背景資料為從報刊上摘錄的有關(guān)人或事的客觀報道）；B、回答考官提問

①回答提問（主要考核其藝術(shù)感悟力、藝術(shù)創(chuàng)造力、藝術(shù)激情和組織領(lǐng)導(dǎo)能力）；②特長展示

三試：①回答提問（主要考核其藝術(shù)感悟力、藝術(shù)創(chuàng)造力、藝術(shù)激情和組織領(lǐng)導(dǎo)能力）；②命題表演小品（單人或雙人）。

處理方案【篇3】

中學(xué)垃圾分類處理綜合實(shí)踐活動總結(jié)：師生共同努力，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)；提高資源利用；完善現(xiàn)有衛(wèi)生管理體系，促進(jìn)師生工作。校園環(huán)境更整潔有序。

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中學(xué)垃圾分類處理綜合實(shí)踐方案

一、目前學(xué)校內(nèi)大體情況分析：

1．由于校園辦公和學(xué)習(xí)的特殊性，產(chǎn)生的校園垃圾主要以廢紙為主，于老師辦公、備課、會議、試卷印刷剩余、廢舊書報等和學(xué)生草稿演算廢紙，以及科學(xué)樓、圖書館、油印室、總務(wù)處等部門采購物品廢棄包裝紙等。

2．據(jù)油印室統(tǒng)計(jì)，學(xué)校每年大約要需要用去300-400箱一體機(jī)速印紙，以每箱50斤計(jì)算，其中可能有30%用后廢棄，約可**兩三噸。

3．現(xiàn)在每個班和辦公室定有一份報紙，一年積累下來也有不少數(shù)量，目前的現(xiàn)狀是這些廢棄的報紙都是隨便丟舊了，沒有統(tǒng)一**。

4每年年底，老師們都積累了很多舊的作業(yè)試卷、試卷、一些會議材料等。

5每年畢業(yè)班都有很多廢棄的書和**。

二、校園垃圾分類方法：

一般來說，垃圾包括：can**、不能**和有毒廢物三類。

垃圾又五種，包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布。

廢紙：主要包括報紙、期刊、圖書、各種包裝紙、紙盒等等，但是紙巾和廁所紙遇到水就會化掉了，所以是不可**的。

塑料：主要包括各種塑料袋、塑料包裝、一次性塑料午餐盒及餐具、牙刷、杯子、礦泉水瓶等。

玻璃：主要包括各種玻璃瓶、碎玻璃片、鏡子、燈泡、保溫瓶等。

金屬：主要包括罐頭、罐、牙膏等。

布：主要包括廢棄衣物、桌布、毛巾、書包、鞋子等。

不可**垃圾：可**物以外的垃圾，基本上都是廢棄物。例如口香糖、樹葉、煙頭、雞毛、煤渣、建筑垃圾、油漆、剩菜等。

有毒廢物：主要包括廢電池、熒光管、水銀溫度計(jì)、油漆罐、藥品、化妝品等。

針對校園的具體情況，垃圾中以廢紙為主，建議主要分為三類：①廢紙②不可**垃圾③廢電池

三、校園垃圾分類的意義：

環(huán)境效益：**1噸紙，能生產(chǎn)噸紙，相當(dāng)于節(jié)約木材4立方米或少砍伐樹齡為20年的樹木17棵，節(jié)省3立方米的垃圾填埋空間，同時還節(jié)省化工原料300千克，節(jié)省一半的造紙能源，節(jié)約造紙過程中240噸用水、300度用電，還能減少35％的環(huán)境污染。

經(jīng)濟(jì)效益：廢紙每斤元，如果每月可**1噸廢紙，約創(chuàng)造1400元，一年下來約可**萬元，加上畢業(yè)班離校期間有較大量的廢紙，總數(shù)可達(dá)20000元左右，是一筆可觀的收入。

教育效益：樹立環(huán)保意識，養(yǎng)成垃圾分類處置的良好習(xí)慣。**收入可用于愛的事業(yè)。

組織管理效益：師生共同努力，相互監(jiān)督和促進(jìn)；提高資源利用；完善現(xiàn)有衛(wèi)生管理體系，促進(jìn)師生工作。校園環(huán)境更整潔有序。

四、主要投入與設(shè)施

1垃圾桶的位置和數(shù)量：（總計(jì)約47個）

辦公樓：每層設(shè)專用廢紙**垃圾桶，每層樓梯設(shè)2個廢紙桶。

教學(xué)樓：每層設(shè)3個專用廢紙**垃圾箱，共12個。

科技苑：每層設(shè)2個專用廢紙**垃圾箱，共8個。

圖書館：門上放一個特殊的廢紙**垃圾桶，共1個

男生宿舍樓：每層設(shè)2個專用廢紙**垃圾箱，共需10個廢紙桶。

女宿舍樓：每層設(shè)2個專用廢紙**垃圾箱，共需6個廢紙桶

女生公寓樓：每層設(shè)2個專用廢紙**垃圾桶，共需8個垃圾桶

2垃圾桶選擇（美觀耐用、成本低）：約11000元

⑴根據(jù)市場調(diào)查，考慮泰州一家公司**的如下垃圾桶，初步給價240元/個，正面噴圖可以重新設(shè)計(jì)，加上張甸初中的logo，下圖是一個初步設(shè)計(jì)。

編號容量產(chǎn)品尺寸顏色

00160l41×48×68cm，藍(lán)色

（2） 教學(xué)樓前的垃圾桶可分為三類：可以**、不能**、廢電池。重新標(biāo)識垃圾桶。

5、 宣傳和發(fā)射：（早期宣傳和發(fā)射非常重要）

⒈國旗下講話（時間簡短，意思明了，全校師生都在）：號召動員大家行動起來，廢紙**項(xiàng)目啟動，意義宣傳，另**是**，節(jié)約用紙還是根本。（下學(xué)期第二周）

2窗口：垃圾分類的含義和方法、收集指南和操作方法。

⒊校園廣播

⒋小評論

六、其它問題：

1每周清理一次廢紙，將專用廢紙**桶中的廢紙轉(zhuǎn)移至天橋下**點(diǎn)。這項(xiàng)工作由青年志愿者完成，由青年團(tuán)委員會組織。

2每月發(fā)布一次結(jié)果，每周統(tǒng)計(jì)一次數(shù)量。

三。對于**后的資金待遇，學(xué)校應(yīng)將一小部分作為一定數(shù)額的辦公費(fèi)用；另一部分作為希望工程扶貧專項(xiàng)資金存入專門帳戶，由團(tuán)委負(fù)責(zé)。

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處理方案【篇4】

科技教育活動方案

宣漢縣樊噲鎮(zhèn)小學(xué)鄧光洪

1、 項(xiàng)目名稱：馬鈴薯科學(xué)扦插處理

二、課題**

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活需要

馬鈴薯又稱雞蛋、馬鈴薯、馬鈴薯，是一年生草本植物。馬鈴薯在我國種植廣泛，營養(yǎng)價值高，是世界三大糧食作物之一。目前，以馬鈴薯為原料的食品種類繁多，市場需求量大。

如何科學(xué)應(yīng)用馬鈴薯切片促進(jìn)發(fā)芽增產(chǎn)，對幫助農(nóng)民增收大有裨益。

2、可利用的課程資源

（1） 學(xué)校地處農(nóng)村，周邊農(nóng)田分布廣，馬鈴薯種植面積大。

（2） 學(xué)生家長多為農(nóng)民，有馬鈴薯種植經(jīng)驗(yàn)，便于學(xué)生開展調(diào)查，學(xué)生愿意參與和接受。

三、活動目標(biāo)：

通過實(shí)施本活動，使學(xué)生能親自開展調(diào)查與考察，體驗(yàn)對課題**過程與方法，引起他們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)注，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的辛苦，增強(qiáng)節(jié)約糧食的意識，懂得用自己所學(xué)的知識幫助農(nóng)民增收，同時提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、**問題的能力；在實(shí)踐活動中形成合作精神，使學(xué)生從小養(yǎng)成學(xué)習(xí)科學(xué)、熱愛科學(xué)、運(yùn)用科學(xué)的良好習(xí)慣。

四、活動對象：小學(xué)五年級

參加人數(shù)：40人（分4組，每組10人）

五、方案主體部分：

1、活動內(nèi)容：

主要內(nèi)容：圍繞（1）如何選擇種薯？（幼小馬齡薯適宜做種薯，壯薯最適合種薯，老薯不宜做種薯。

）⑵ 選擇的種薯要達(dá)到種薯的質(zhì)量要求。薯齡適宜，薯塊水分狀況及感觀良好。⑶ 種薯大小。

40-150g為宜，（40g以下種薯適宜全薯播種）4）芽長要求？芽長不超1厘米。⑸種薯處理。

a.困種處理，播前15天出地窖，使之散熱見光，厚度2--3層，室溫10--15度，每隔3--5天翻動一次，在芽眼剛剛萌動或幼芽冒錐時切塊播種。b.

發(fā)芽時，利用室內(nèi)光照環(huán)境促進(jìn)發(fā)芽，瓷磚或放2-3層，室溫10-15度，經(jīng)常翻折，處于萌芽狀態(tài)

長達(dá)0.5--1厘米時切塊播種。

活動：1。采訪農(nóng)民如何切割種薯。（2） 向農(nóng)技站專家咨詢馬鈴薯選種、發(fā)芽、扦插、加工等相關(guān)技術(shù)。

（3） 請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)選種、發(fā)芽、扦插和處理。⑷親身參與選種、催芽、切塊與處理。（5） 上網(wǎng)查詢土豆片種植的相關(guān)信息。

⑹分析、總結(jié)。

活動時間：2014年2-5月，采用勞動技能活動課、第二節(jié)課或課外活動時間。

2、活動難點(diǎn)、重點(diǎn)

難點(diǎn)：在農(nóng)機(jī)人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行科學(xué)的選種、扦插加工，了解相關(guān)專業(yè)術(shù)語和概念。

重點(diǎn)：能獨(dú)立進(jìn)行馬鈴薯的選種、催芽、切塊與處理，能正確安全的使用相關(guān)農(nóng)具。

3、活動過程和步驟

（1） 研討：確定活動主題，走訪農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)民。

（2） 調(diào)查：a.如何通過采訪農(nóng)民將種薯切成塊。b、 向農(nóng)技站專家咨詢馬鈴薯選種、發(fā)芽、扦插和加工技術(shù)。

（3） 將學(xué)生分組進(jìn)行信息查詢：在網(wǎng)上查詢馬鈴薯切片種植的相關(guān)信息。

（4） 專家現(xiàn)場指導(dǎo)：請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)選種、發(fā)芽、扦插和處理

⑸實(shí)地操作：學(xué)生分小組分別參與選種、催芽、切塊與處理。

（6） 學(xué)生分組寫出馬鈴薯選種、發(fā)芽、扦插和處理的技術(shù)要點(diǎn)，分析總結(jié)。

4、可能出現(xiàn)的問題及解決預(yù)案

⑴在調(diào)查采訪過程出現(xiàn)不理解專業(yè)術(shù)語，如果時間不允許，就課外再查找資料解決。

⑵獨(dú)立進(jìn)行馬鈴薯的選種、催芽、切塊與處理較難，本活動過程以農(nóng)技人員重點(diǎn)指導(dǎo)為主。

（3） 在分析總結(jié)中，學(xué)生對農(nóng)業(yè)技術(shù)知識的掌握不夠，教師應(yīng)給予更多的指導(dǎo)。

（4） 正確、安全使用相關(guān)農(nóng)具需要指導(dǎo)。

這些一般要根據(jù)當(dāng)時情況去解決：如活動前引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)課外知識、活動中根據(jù)實(shí)際問題采用適當(dāng)方法去處理、活動后及時解決疑難問題，有些一時難以解決的問題鼓勵學(xué)習(xí)在日后的學(xué)習(xí)中不斷地去探索解決，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)在“做中學(xué)”。

5、活動結(jié)果及呈現(xiàn)方式

（1） 展示活動**、調(diào)查、個人參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資料、分析總結(jié)等

⑵活動心得與感受的交流

⑶向全校學(xué)生、農(nóng)戶宣傳“馬鈴薯科學(xué)切塊處理與增產(chǎn)”專題知識（黑板報、廣播、宣傳畫冊等）

6、評價標(biāo)準(zhǔn)

（1） 能夠制定面試、調(diào)查、調(diào)查計(jì)劃，并及時調(diào)整。

（2） 學(xué)生可以主動咨詢農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)民，并作好記錄。

⑶能正確安全的使用相關(guān)農(nóng)具。

⑷能獨(dú)立進(jìn)行馬鈴薯的選種、催芽、切塊與處理。

⑸學(xué)生能小組合作寫成馬鈴薯的科學(xué)選種、催芽、切塊與處理。

⑹能將自己活動成果與大家交流、展示。

處理方案【篇5】

被告人孫*斌，系開封市農(nóng)資公司下崗工人。xx年2月12日下午，孫*斌喝過酒之后來到事先已踩好點(diǎn)的花溪小區(qū)3號樓1單元6樓的曾某某家，撬開防盜門，入室盜竊。這時剛好被回家的曾某某發(fā)現(xiàn)，曾某某跑下樓后大喊“抓賊”并撥打了110，周圍群眾聞訊幫助圍堵，當(dāng)被告人孫*斌攜所盜物品包括聯(lián)想天逸手提電腦1部、首信手機(jī)電池1塊、石林牌香煙1盒逃至該樓樓下時由于曾某某呼喊，他害怕跑不掉，遂將手提電腦丟在該小區(qū)的車庫旁，被群眾抓獲。經(jīng)鑒定，被盜物品價值為8850元。

案件在審理過程中，對孫*斌是否構(gòu)成盜竊既遂問題存在兩種意見，一種意見認(rèn)為，孫*斌在逃跑過程中將所盜的電腦丟掉，未實(shí)際控制構(gòu)成盜竊罪的主要盜竊物，應(yīng)按照盜竊未遂量刑；另一種意見認(rèn)為，雖然孫*斌在逃跑過程中將所盜的電腦丟掉，但不妨礙成立盜竊既遂。

處理方案【篇6】

污水處理廠建設(shè)方案

一、引言

污水處理是現(xiàn)代城市化進(jìn)程中一個非常重要的環(huán)境保護(hù)措施。隨著人口和經(jīng)濟(jì)的快速增長，城市污水排放量顯著增加，對環(huán)境和公共健康造成了嚴(yán)重威脅。因此，建設(shè)污水處理廠是保障城市環(huán)境衛(wèi)生和水資源的可持續(xù)利用的關(guān)鍵之舉。本文將針對污水處理廠的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出一系列具體可行的措施。

二、建設(shè)規(guī)模和選址

首先，建設(shè)污水處理廠需要根據(jù)城市的污水排放情況進(jìn)行綜合評估，確定建設(shè)規(guī)模。一般來說，建設(shè)規(guī)模應(yīng)根據(jù)城市人口數(shù)量、工業(yè)廢水產(chǎn)生量以及預(yù)計(jì)未來10到20年的增長率來確定。同時，我們需要選取一個地理位置相對合適的區(qū)域來建設(shè)污水處理廠。選址應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)和水源地，但便于排放處理后的污水，并考慮到土地成本和工程建設(shè)的便捷性。

三、處理工藝和設(shè)備選擇

為了有效地處理不同類型的污水，污水處理廠需要采用適當(dāng)?shù)奶幚砉に嚭驮O(shè)備。常見的污水處理工藝包括機(jī)械化格柵除渣、沉淀池沉淀、曝氣池曝氣、二沉池等。對于大規(guī)模的污水處理廠，也可以考慮采用生物濾池、活性炭吸附和紫外線消毒等高級處理工藝。此外，還應(yīng)選擇高效可靠的處理設(shè)備，如污水泵、攪拌機(jī)、過濾器等，以確保整個處理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

四、運(yùn)行管理和維護(hù)

建設(shè)污水處理廠不僅僅是一項(xiàng)工程建設(shè)，更需要長期的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)。應(yīng)建立健全的管理體系，包括制定操作規(guī)程和緊急預(yù)案，培訓(xùn)和管理操作人員，并定期進(jìn)行檢查和維修。此外，建議與相關(guān)部門簽訂合同，委托專業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)營管理，以確保污水處理廠的正常運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、能源回收利用

污水處理過程中產(chǎn)生的有機(jī)物和氣體等可以成為可再利用的能源資源。因此，在建設(shè)污水處理廠時，應(yīng)考慮設(shè)置能源回收設(shè)施。例如，可采用厭氧發(fā)酵技術(shù)將有機(jī)物轉(zhuǎn)化為沼氣，用于燃燒發(fā)電或供熱。此外，污水處理過程中產(chǎn)生的污泥也可以通過壓濾、干燥處理，作為肥料用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

六、宣傳和教育

污水處理廠是為了改善環(huán)境質(zhì)量和公眾健康而建設(shè)的。因此，宣傳和教育是非常重要的一步。建議在污水處理廠建設(shè)完成后，開展相關(guān)的公眾教育活動，向居民普及污水處理廠的作用和好處。同時，通過媒體、宣傳冊等形式，向公眾宣傳污水處理廠對城市環(huán)境的改善和節(jié)約水資源的重要性，增強(qiáng)社會的環(huán)保意識。

七、總結(jié)

綜上所述，污水處理廠的建設(shè)方案需要從建設(shè)規(guī)模、選址、處理工藝和設(shè)備選擇、運(yùn)行管理和維護(hù)、能源回收利用、宣傳和教育等多個方面進(jìn)行綜合考慮。只有在這些方面都做到細(xì)致入微的規(guī)劃和執(zhí)行，我們才能達(dá)到有效處理污水、改善環(huán)境質(zhì)量、保護(hù)公共健康的目標(biāo)。污水處理廠建設(shè)是一項(xiàng)長期的、需要持續(xù)投入的工作，但它對于城市的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)具有重要意義。

處理方案【篇7】

外企年休假爭議勞動仲裁辦案札記

客戶是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，員工林某為該公司某部門總監(jiān)，新加坡國籍，月薪為150,000元。按照公司規(guī)定，林某每年可以享受的年休假為30天。林某于2012年1月主動提出辭職，離職前尚有2011未享受的年休假27天。公司辦理離職時，一次性向其支付了27天的工資186,207元作為年休假工資的補(bǔ)償。之后，林某將公司告到北京市勞動爭議仲裁委員會，要求公司按照日工資300%的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)年休假工資558,621元。

庭審中，對于林某應(yīng)享受的年休假總天數(shù)雙方均無異議，即均認(rèn)可其30天的年休假天數(shù)。但是，對于這30天的年休假性質(zhì)卻發(fā)生了嚴(yán)重分歧，公司認(rèn)為，這30天中，5天為法定年假，剩余25天為公司作為福利給的額外年假，而且公司在《員工手冊》中對于額外年休假的待遇有明確規(guī)定，即未休部分按日工資予以補(bǔ)償，因此，不應(yīng)該適用日工資300%標(biāo)準(zhǔn)的法定年休假待遇。同時，公司認(rèn)為，由于本案中林某已經(jīng)休了3天的法定年假，因此，企業(yè)只承擔(dān)再支付25天的按日工資計(jì)算的額外年假工資和2天的按日工資300%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的法定年假工資的義務(wù)（即150,000/21.75×25＋150,000/21.75×2×200%=200,000）。但林某認(rèn)為，一方面，《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定顯失公平，企業(yè)在法律規(guī)定之外自行約定年休假待遇的做法侵害了員工的合法權(quán)益，因此，不予認(rèn)可；另一方面，即便根據(jù)《員工手冊》分為法定年假和額外年假，其本人法定年假部分也應(yīng)是15天，而非5天，另外，其已休的3天也應(yīng)當(dāng)屬于額外年假而非法定年假，因此，要求企業(yè)再支付27天的按日工資300%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的年假工資（即150,000/21.75×27×300%=558,621）。雙方上述爭議之間的差額為358,621元。圍繞上述爭議焦點(diǎn)，仲裁員當(dāng)庭提出了一系列問題要求雙方舉證和展開辯論，分別是：

（1）法定年假和額外年假的假別天數(shù)如何確定？誰負(fù)有對工作年限的證明義務(wù)？

經(jīng)過雙方激烈辯論，仲裁庭最終認(rèn)為，首先，企業(yè)有權(quán)在法律規(guī)定的年假標(biāo)準(zhǔn)之上和員工約定額外的年假，包括對其工資補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)休未休的處理作出約定，這種約定受到法律的保護(hù)。同時，企業(yè)也有權(quán)要求員工提交工作年限證明，來用作確定法定年假的長短，如果員工原因?qū)е挛刺峤坏?，企業(yè)可以使其承擔(dān)適用較低年限的法定年假的不利后果。但上述處理措施應(yīng)明確規(guī)定在勞動合同或員工手冊中，即在員工充分了解和認(rèn)可其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)以及不作為所帶來的后果的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有權(quán)援引和適用相應(yīng)的規(guī)定。本案中，公司《員工手冊》中雖然明確了員工應(yīng)承擔(dān)證明其工作年限的義務(wù)，但沒有對員工不提交證明的處理做出明確規(guī)定，因此，這種情形下，公司直接適用最低年限的法定年假是欠妥的，同時鑒于林某的實(shí)際年齡，綜合考量應(yīng)當(dāng)按照最高工作年限的法定年假，即15天來確定林某的法定年假，剩余15天則可以約定為額外年假。

（2）林某已休的3天到底是法定年假，還是額外年假？

公司《員工手冊》中對于法定年假和額外年假哪個先休，哪個后休沒有做出明確規(guī)定，同時，公司內(nèi)部的請假申請單中，也只有年假一項(xiàng)，未寫明是法定年假，或是額外年假。由于對此無法承擔(dān)舉證義務(wù)，因此，林某認(rèn)為已休3天是額外年假的主張被仲裁委認(rèn)可。

綜上，仲裁委裁決公司共應(yīng)向林某支付年假工資補(bǔ)償289,656元，其中，15天的按日工資300%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的法定年假工資206,897元（即

150,000/21.75×15×200%）；12天的按日工資計(jì)算的額外年假工資82,759元（即150,000/21.75×12）。鑒于公司已支付年假工資補(bǔ)償186,207元，因此，應(yīng)再補(bǔ)發(fā)年假工資差額103,449元。

反思本案，我們認(rèn)為，針對類似企業(yè)的年休假的條款約定及實(shí)務(wù)操作，hr應(yīng)當(dāng)務(wù)必理順和做好以下三方面的工作：

一、《員工手冊》應(yīng)約定明確

Hr在起草和修訂《員工手冊》中的年休假條款時，應(yīng)盡可能準(zhǔn)確和清晰，尤其應(yīng)當(dāng)寫明以下幾個問題：

1、員工的年假天數(shù)和核定依據(jù)；確定年假天數(shù)時，應(yīng)首先確保全體員工能享受根據(jù)其工齡而依法享有的法定年假，在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)職級劃分，為高級別的員工規(guī)定額外年假或者叫福利年假。對于額外年假，企業(yè)可以自行約定相應(yīng)的年假工資補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，請休流程和應(yīng)休未休的處理。

2、“工齡”證明的提交，以及提交不了如何處理；

企業(yè)可以要求員工提交其工作年限的證明，包括其在國外工作期間的年限證明，并且單位有核實(shí)的權(quán)利，一旦經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)有任何虛假或不符，單位有權(quán)要求其重新提供真實(shí)的年限證明。對于員工本人確實(shí)無法提交或不愿提交的，企業(yè)可以規(guī)定直接按照較低工作年限確定其法定年假天數(shù)。當(dāng)然，在這種情況下，從人力資源管理的角度，我們還是建議企業(yè)盡量結(jié)合員工的實(shí)際年齡來確定相對合理的法定年假天數(shù)，避免引發(fā)員工過多的負(fù)面情緒。

3、年假如何申請，何種年假先休；

在規(guī)定員工的年假申請流程時，應(yīng)區(qū)分法定年假和額外年假的請休順序，即員工先休法定年假，休完后再休額外年假。

4、當(dāng)年年假未休完如何處理，離職時所剩未休年假如何處理。

無論對于當(dāng)年未休完的年假，還是離職時尚未休完的年假，《員工手冊》都可以明確規(guī)定，企業(yè)有權(quán)要求員工在一定時間內(nèi)休完，如果員工主動提出不愿意休的，可以要求其出具書面申請，這種情況下未休年假的，企業(yè)無需支付年假工資。這里需要注意的是，不少企業(yè)《員工手冊》中關(guān)于年假未休完就按作廢處理的規(guī)定，存在很大的法律風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)及時予以糾正，否則一旦發(fā)生爭議，將很難得到法律的支持。

二、請假流程寫明假別

hr在設(shè)計(jì)請假申請單時，可以將法定年假和額外年假分開列明，員工請休時，應(yīng)在假別中寫明請休的是法定年假，還是額外年假。

三、離職巧處理，免糾紛

需要特別提醒hr的是，即便上述兩個方面的工作都做得不好或有漏洞，對于年休假爭議來說，還有一個最為簡便且保險的解決辦法，就是員工離職時，做好未休年假的處理。一般來說，員工的離職日期不是hr能決定的，或者是員工主動離職，或者是和其直接上司溝通好了離職時間。但是經(jīng)由hr辦理離職手續(xù)時，應(yīng)休年假是否休完卻是hr必須審查的項(xiàng)目之一，如發(fā)現(xiàn)尚有未休年假，應(yīng)及時和離職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，在確認(rèn)沒有其他阻礙事項(xiàng)及風(fēng)險后，告知員工以其休完剩余年休假的日期作為正式離職日期，公司將結(jié)算工資至該年休假休完之日。上述做法，既保障了員工的年休假權(quán)益，又避免了企業(yè)額外支付2倍年假工資的法律風(fēng)險。(來源于周麗霞律師 法律周刊）