工程主管述職報告

工程主管述職報告4篇。

居安思危，思則有備，有備無患。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。有了資料的幫助會讓我們在工作中更加如魚得水！可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？小編經(jīng)過整理，為你編輯了工程主管述職報告4篇，希望能對你有所幫助，請收藏。

工程主管述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信物業(yè)工程人員述職報告物業(yè)工程人員述職報告。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑；

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺20xxKVA變壓器，另預(yù)留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失)；10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量；4、9號樓雙電纜供電；13、14樓共用1根電纜；5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜物業(yè)工程人員。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器

每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶物業(yè)工程人員述職報告工作報告。

5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓；樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。(部隊年終述職報告)

6、安防系統(tǒng)正在改造。

7、電梯：10#樓2部貨梯；12#樓2部客梯；15#樓3部客梯；16#樓2部客梯、1部食梯；14#樓在建2部客梯。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：

1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算；

2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等)；

3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌；

4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng)；

5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試；

6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖前期準(zhǔn)備工作；

7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料；

8、接手12x16號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境；

9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題；

10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題；

11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識；

12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)；

13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量；

14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交；

15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修；

16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)；

17、組織對客戶保修的問題及時進行維修；

18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。以上是我近期工作小結(jié)，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

工程主管述職報告 篇2

20xx年，我們在區(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項工作之中，以群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現(xiàn)述職如下：

一、認(rèn)真做好市政設(shè)施管理工作，以管理保障民生

為更好地保護城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達(dá)整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時，我們依托市政服務(wù)熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，及時解決了大批群眾關(guān)心的熱點難點問題，屬于市政處的事情及時辦理，屬于熱力、電力、燃?xì)?、供水等單位職?zé)的及時做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議意見530余條，無論從回復(fù)時限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價。

二、當(dāng)好政府物業(yè)，市政設(shè)施養(yǎng)護力求覆蓋廣，標(biāo)準(zhǔn)高

設(shè)施維護與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.余個；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達(dá)到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。

三、工程建設(shè)精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng)省級精品

在東門路（新建路—機場路）和米和路建設(shè)時，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設(shè)計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

20xx年xx月xx日

工程主管述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，××年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。對于××年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任21-22B段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作; 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船 ，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗戶開啟不靈活，密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的'管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同進步、共同成長。

20××年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20××年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

工程主管述職報告 篇4

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束，回首一年來的工作，感慨頗深。自入職xxx項目以來，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃。項目交付以來，客服部圍繞xxx前期物業(yè)服務(wù)工作，加強了部門內(nèi)部管理工作，強化了物業(yè)服務(wù)水平，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作積極性得到大幅提高。

不知不覺中從事客服工作已近四年，感覺每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

20xx年6月，我正式升任xxx客服部主管，對于物業(yè)客服工作者來說，整個過程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管工作中，我一直在不斷地探索，希望能夠限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職。在每一個新員工上崗之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服人員，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要不斷地完善自身的心理素質(zhì)，學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，當(dāng)成是一種享受。對業(yè)主要以誠相待，真心為業(yè)主提供切實有效地咨詢和幫助，在為業(yè)主提供咨詢時要認(rèn)真傾聽業(yè)主的問題，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅業(yè)主情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴。

本年度部門各項工作如下：

一、規(guī)范內(nèi)管管理，增強員工責(zé)任心和工作效率

自加入xxx客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責(zé)任性。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展。

（二）嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部著重加強員工服務(wù)管理工作，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待。

（三）圓滿完成xxx一期交房工作，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎(chǔ)20XX年10月中旬，xxx一期正式交房入住，我部主要負(fù)責(zé)一期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。

（四）密切配合各部門，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

客服部的重要職能是聯(lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務(wù)，本年度累計處理（這個內(nèi)容自己加）

二、部門工作存在的問題

盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。

（一）員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

（二）部門管理制度、流程不夠健全

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了xxx交付的準(zhǔn)備工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

（三）協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善

在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。

三、工作計劃要點

（一）繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到96%以上；

（二）加強物業(yè)服務(wù)費收費水平，確保年底收費率達(dá)到95%以上；

（三）加強部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回顧20XX年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望20XX年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻一份力量

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

工程主管述職報告(實用七篇)

你知道要如何去撰寫范文嘛？制作各種文檔是我們工作中必須完成的重要任務(wù)之一，這時候就可以借鑒一些高質(zhì)量的范文。? 持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以更好地掌握文章的邏輯性和條理性，我們?yōu)槟貏e訂制的“工程主管述職報告”一定能夠助您一臂之力，如果這篇文章對您有所啟示請不要忘記收藏！

工程主管述職報告 篇1

物業(yè)工程主管的述職報告范文

我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入XXXX物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識；

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時率；

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念；

平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識；

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

五、加強了對外維保單位的的管控；

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的.外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

六、合理安排人員，提高工作效率；

剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴；

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄；

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域；

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

工程主管述職報告 篇2

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。

二、工程部每位電工都能遵守巡查制度，認(rèn)真巡視設(shè)備。同時，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、報修處理，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對各個配電室的巡視；每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無損壞等。使學(xué)校得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電力設(shè)備的安全運行，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難，本著“應(yīng)修的必修，修必修好”的原則，認(rèn)真對待每項工作。

人員安全的保障。因此，每天都會按時巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在工作中，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做。我們將在今后的工作中，進一步提高思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程主管述職報告 篇3

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

XXXX老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。

在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。

1、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。

4、細(xì)致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。

當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

工程主管述職報告 篇4

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

工程主管述職報告 篇5

物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié)

在過去的一年里，我們的物業(yè)工程部在我作為主管的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了令人矚目的成果。在這篇年度工作總結(jié)中，我將詳細(xì)地回顧過去的一年中我們的工作，總結(jié)工作中的收獲和成果，并提出改進意見和建議。

首先，我們在年初制定了一份詳細(xì)的年度計劃，其中涵蓋了技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備維護及現(xiàn)場管理等方面，并根據(jù)計劃制定了詳細(xì)的工作計劃和時間表，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

其次，我們在設(shè)備維護方面的工作表現(xiàn)非常出色。我們的維修團隊積極響應(yīng)客戶請求，盡快解決問題。通過讓設(shè)備保持完好狀態(tài)，我們成功地向住戶提供了一個安全、衛(wèi)生且舒適的居住環(huán)境。我們也開始實施設(shè)備更新計劃，包括更新電梯、樓道燈等設(shè)備，在保證住戶安全和舒適的同時，也減少了物業(yè)的能耗并帶來了經(jīng)濟效益。

此外，我們還在技術(shù)培訓(xùn)方面進行了改進。我們組織了多種各具特色的技術(shù)培訓(xùn)課程，旨在提高技術(shù)人員的技能水平和工作效率。通過這些課程，技術(shù)人員不僅獲得了新知識和技能，還增進了溝通能力和合作精神。這些技能和知識的提高，讓他們有能力更高效地解決問題，也讓我們在行業(yè)內(nèi)更有競爭力。

最后，我們在現(xiàn)場管理方面的工作表現(xiàn)同樣非常出色。我們的團隊在確保現(xiàn)場安全、衛(wèi)生的前提下，還積極響應(yīng)住戶的請求和反饋，及時處理住戶問題，提高了客戶滿意度，并增強了住戶對我們的信任和信心。

在過去的一年中，我們雖然取得了許多成就和進步，但也存在一些問題和困難。例如，設(shè)備維護和更新計劃需要更廣泛的宣傳和引導(dǎo)，以便住戶對其進行理解和接受。培訓(xùn)課程也需要更準(zhǔn)確地定位技術(shù)人員的需求，以便更有效地提高其工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，我們在過去的一年中取得了很多成就，但也仍需改進和進步。未來，我們將繼續(xù)秉持“客戶至上”的理念，加強與住戶和業(yè)主的溝通和合作，為他們提供更好的服務(wù)和更安全、舒適的居住環(huán)境。我們還將繼續(xù)改進和提高我們的工作流程和技能水平，以提高整個團隊的素質(zhì)和效率。讓我們一起努力，將我們的工作做得更好！

工程主管述職報告 篇6

順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，確實挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，第二年的跌宕起伏，這一年的日子，仿佛很平靜，波瀾不驚。只是，更加忙碌和惶恐而已。

都把20xx年當(dāng)作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活依舊如初。所有人都開始逐漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令許多人措手不及，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的改變。首先是班組的調(diào)整。本身N區(qū)地形就復(fù)雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié)。施工人員一旦改變，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的使用進入一種不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期，施工班組自身的管理機制和人員素質(zhì)的參差不齊，使得各種技術(shù)規(guī)則、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細(xì)節(jié)，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重，致使施工進度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，工作起來也頗為吃力。然后，開始分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時還略有休息時間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天48小時，恨不得自己可以不眠不休，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣。在我們這個時代和社會里，是沒有絕對公平的，付出與回報，也不可能成正比。于是，經(jīng)歷過各種不盡如意人的我，在逐漸學(xué)著去承受，學(xué)著痛而不言，笑而不語。也或許，已然沒有空閑去思考這些問題。

于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去抱怨，要么反抗，要么去證明自己，要么離開，要么沉默。

也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。很多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所不能承受之重。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被安排在周日。周日，不會有十分鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況，也終于可以安心地喝一杯茶，不用擔(dān)心涼掉。仿佛，這才是最初來電氣隊的模樣。

這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運的，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強度的工作。

突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價。我也算是N區(qū)IED從最初干起來的，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多，特別是這個不堪回首的20xx，開始變成自有的一套工作流程，相信3、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈，會因為閱歷的增長，經(jīng)驗的累積，變得成熟和隱忍。

于我而言，這個艱難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，終于在兵荒馬亂中，漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受，但始終相信，世界末日未到來。

工程管理述職報告

常言道，百聞不如一見，在年終或者年底時。往往都需要我們撰寫報告，報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文，為上級機關(guān)進行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，有哪些報告是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的？在我看來“工程管理述職報告”是眾多文章中的絕美之作，愿我們能夠在閱讀中體驗到心靈的自由和解放！

工程管理述職報告 篇1

二0XX年工程管理科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持、密切配合下，科內(nèi)人員通力協(xié)作，認(rèn)真貫徹落實我隊職代會會議精神，緊緊圍繞科內(nèi)各項目標(biāo)任務(wù)扎實開展工作，進一步強化工作創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行崗位工作職能，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、協(xié)助工程公司為武荊及浐灞項目的減虧工作做了以下努力:

1、參與武荊項目部退場的合同制定、談判工作，并根據(jù)談判數(shù)據(jù)做了盈虧分析，為大隊決策提供了一定的依據(jù)。

2、年初，會同浐灞項目部人員對浐灞項目的整個運營情況進行了全面總結(jié)，對虧損原因進行系統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果向業(yè)主提交了“申請調(diào)整有關(guān)項目費用的報告”及變更材料。

3、協(xié)助浐灞項目部做好復(fù)工的各類談判、準(zhǔn)備工作。

2、為了給大隊機關(guān)及各二級經(jīng)營單位提供一個寬敞、舒適的辦公環(huán)境，在單身職工全部搬離辦公樓后，我科室組織4名鉬礦下崗職工，在物業(yè)管理中心的支持下，對原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進行了維修，并將原六樓檔案室改造成了一個可容納50人左右的會議室。

3、根據(jù)大隊創(chuàng)建市級文明小區(qū)的需要，8月份，我科室協(xié)同有關(guān)科室對大隊物業(yè)管理中心、退休辦公室內(nèi)墻進行了重新粉刷，對職工活動中心的屋面防水及部分小區(qū)道路進行了翻修。

三、牽頭完成了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司資質(zhì)申報資料的編制工作

施工資質(zhì)是市場的準(zhǔn)入證，更是單位的一項長期資產(chǎn)。多年來我隊一直依托掛靠局總公司的資質(zhì)承攬項目，其不僅責(zé)任風(fēng)險大，而且成本高，嚴(yán)重制約我隊工程產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，對提升我隊工程施工能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量更是一大障礙。為破解這一制約我隊工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使我隊具備自行參與投標(biāo)的資格，做實大隊工程產(chǎn)業(yè)，大隊作出了成立具有法人實體的公司，并申報施工資質(zhì)的決定。根據(jù)大隊決定，我科室積極配合經(jīng)營科按時成立了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司，并想盡一切辦法，動用一切力量，牽頭編制了總計20冊，共5卷的施工資質(zhì)申報材料，該材料已于12月1日上報至陜西省建設(shè)廳建筑管理處，目前正在審批當(dāng)中。

今年四月份以來，根據(jù)大隊安排，我科室先后多次到市規(guī)劃局、市浐灞規(guī)劃局、市地鐵辦、市國土資源局、市房改辦了解經(jīng)濟適用型住房及商品房相關(guān)建房政策及土地變性、轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定，并委托設(shè)計單位對大隊院內(nèi)住房平面布置進行了設(shè)計，在上述工作的基礎(chǔ)了編制了《二二四大隊興建職工住宅樓方案》及報建流程，并啟動了院內(nèi)經(jīng)濟適用型住房指標(biāo)的申請工作，目前手續(xù)正在審批當(dāng)中。

為了進一步貫徹局節(jié)能減排工作精神及在工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動的安排，我科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我隊實際起草并下發(fā)了《關(guān)于工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動的通知》及《二二四大隊成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，通知分別對“質(zhì)量月”活動和節(jié)能減排工作作出了相應(yīng)的部署，落實了相關(guān)的責(zé)任。同時，為了確?；顒尤〉脤嵭?，我科室加大了過程的落實、檢查工作，并對“質(zhì)量月”活動和節(jié)能管理工作進行了全面的總結(jié)。

為了進一步優(yōu)化我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，調(diào)整市場布局，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，根據(jù)大隊安排，我科室擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運作方案，籌備了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司首次股東會、董事會，并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動工資管理制度》、《財務(wù)管理制定》、《差旅費管理辦法》、《會議制度》、《經(jīng)理層年薪制管理辦法》。

七、完成了“十一五”廢渣項目所有招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同的編制，及有關(guān)招標(biāo)過程資料的編制、存檔工作。

截止今年5月份我隊“十一五”廢渣項目的所有11個項目的招投標(biāo)資料全部編制完成，標(biāo)書共計35冊，招標(biāo)過程資料共5卷。

八、協(xié)同經(jīng)營、勞司做好浐河地產(chǎn)熱力管網(wǎng)及給水接口開口事宜，為大隊后續(xù)浐河開發(fā)節(jié)省了資金和時間。

1、根據(jù)隊發(fā)49號文精神，結(jié)合我科室實際情況，制定了《工程建設(shè)管理科崗位職責(zé)及內(nèi)部人員季度績效工資考核辦法》;

2、按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與管理、單獨核算”的原則修改完善了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;

3、初步制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，傳閱后出臺。

十、加強對科室工作人員的管理。

制定崗位責(zé)任制，將大隊下達(dá)到部門的責(zé)任目標(biāo)進行分解，與科室每個工作人員簽訂責(zé)任書。繼續(xù)堅持科務(wù)會議制度，把平時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗在科務(wù)會上進行公布和交流，達(dá)到及時改正和共同提高的目的`。

1、繼續(xù)協(xié)助工程公司做好經(jīng)營管理工作;

2、協(xié)助陜西秦星核工業(yè)勘察設(shè)計有限公司完善運行機制;

3、協(xié)助廢渣項目部做好“十一五”項目竣工驗收及“十二五”項目立項工作;

4、做好礦山施工總承包等施工資質(zhì)的跟蹤、維護工作;

5、繼續(xù)了解相關(guān)建房政策，做好相關(guān)手續(xù)的報審工作;

工程管理述職報告 篇2

建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師述職報告范文

xx年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

xx年規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。

進入單位開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真(不合格工程樁(點)情況通知單)，消除了重大質(zhì)量事故隱患。

不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。

工程管理述職報告 篇3

回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致。同時，在政治上持續(xù)了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。二是群眾意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了群眾意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。

平時除認(rèn)真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進展?fàn)顩r，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上用心主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，用心主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流狀況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、決定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程管理述職報告 篇4

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。 完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

工程管理述職報告 篇5

xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召；在工作上積極努力任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍(lán)灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍(lán)灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

自xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順利。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認(rèn)識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá)；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程。

工程管理述職報告 篇6

姓名：

部門：工程管理部

職務(wù)：工程部副經(jīng)理

任職年限： 半 年

下屬人數(shù)： 3人

提 綱

一、 本公司（或部門）的定位與關(guān)鍵職責(zé)；

二、 本年度已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo) ；

三、 本年度的主要工作目標(biāo)完成情況；

四、 本年度主要問題及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)；

五、 下一年度的關(guān)鍵目標(biāo)與工作任務(wù)；

六、 對所在團隊工作改進或公司管理建議意見；

七、 個人的工作總結(jié)及自我評價；

一、本部門的定位與關(guān)鍵職責(zé)

a)負(fù)責(zé)處理大廈所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障大廈水、電、氣、空調(diào)、電梯等等工程系

統(tǒng)的正常運行；

b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

c)在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，及時供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作。

d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，原材料采購計劃，并組織實施。

e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

f)組織物業(yè)前期介入工程方面的工作.。

h負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其實就對物管理暨硬件設(shè)備設(shè)施的管理工作。

二、本年度已經(jīng)實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)：

1、培訓(xùn)上崗

工程管理部對工程技術(shù)人員實行培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對入職的員工進行在崗培訓(xùn)和自檢制度，對在職員工進行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、專業(yè)知識技能)，培訓(xùn)后要進行考核，不合格員工必須淘汰。

2. 能源----節(jié)能指標(biāo)

20xx年售樓中心亮相到年終12月低，能耗費用共計為91839元。在可控范圍之類，在做好廣告效應(yīng)和打響品牌的同時最大化的做好能源的控制，我部隨天氣、人員多少、環(huán)境溫度、及重大型活動對能耗加以控制。

在耗材用品控制方面，工程部嚴(yán)格對需要加裝和改進的項目做充分的評估，做到物盡其用，常用材料和易耗品做到盡量少庫存，杜絕浪費。

3．對工程人員每日作業(yè)內(nèi)容明細(xì)

工程部人員是重新組建的團隊，面對環(huán)境不同所以采用方法不同，售樓中心既是客戶體驗中心又是重點展示區(qū)域所以要求較高。了解每日工作流程及所做事項那很有必要，所以就要求全員掌握并熟悉設(shè)備設(shè)施，方可對突發(fā)事件做到及時處理。

4. 對工程遺留問題的跟蹤改進

每一個項目都是遺留很多工程問題，都需要物業(yè)工程人員大量是時間和精力去完善去完美。

對問題的跟進和解決其實也是鍛煉我們的交際和協(xié)調(diào)能力，通過我們的努力完善設(shè)施設(shè)備，更加的適應(yīng)物業(yè)管理的需要 ，在處理問題的工程中讓我們學(xué)到了如何處置，如何對待問題，最重要一點是如何讓其更加完美。

5、抽查和整改員工績效考核制度的落實

為了確保作業(yè)計劃、維修標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。

1）、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2）、檢查員工每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時匯報。

3）、定期組織對我工程人員工作進行檢查，制定考核計劃，完善工作。

4）、制定日常、每月、每年的工作計劃，嚴(yán)格依據(jù)計劃實施維保工作。 5）、整理并執(zhí)行了各崗位工作流程、

6）、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 6、禮貌禮儀培訓(xùn)和灌輸

1）、每天堅持檢查員工儀容儀表并要求員工相互檢查并保持。

2）、對客人要禮貌相待，見到客人要微笑，認(rèn)識和了解每一位領(lǐng)導(dǎo)并能叫出名字。 3）、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)同事及客戶主動打招呼、主動問好.、讓道。

三、本年度的主要工作任務(wù)與目標(biāo)完成情況：

1. 對售樓中心的工程問題跟進、催促、追蹤、落實、整改滿足其使用要求。在接手售樓中心前，物業(yè)公司人員進場較慢，加之沒有交接工作，所以存在大量的工程遺留問題沒有解決，由于亮相時間緊迫，工程遺留問題相對較多。施工單位相互推諉以及相關(guān)質(zhì)保期限不明確，責(zé)任主體不明確，造成跟進難度大，工程部不怕閑言碎語，硬著頭皮，催促、催促在催促，不斷報告不斷說服相關(guān)人員，充分發(fā)揮主人翁的工作作風(fēng)，并同施工方一到參與工程遺留問題整改，為后期的物業(yè)管理打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。

2. 充分的掌握了售樓中心各設(shè)備設(shè)施的情況，維修達(dá)到500次之多保障設(shè)備設(shè)施良好運行。如中央空調(diào)運行、供配電、電話網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)、給排水、電梯、3D影音及LED大屏幕主機的控制、運行和保養(yǎng)等。在圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，工程部加大對設(shè)備巡檢、發(fā)現(xiàn)問題做到及時處理。對各部門報修第一時間作出反應(yīng)，保證了各項設(shè)備能正常有序順利的運行。保障了售樓中心在高效、安全、有序、良好的環(huán)境下運營。

3. 多次成功配合集團公司和部門，完成重要接待和慶典。不論是售樓中心亮相、各大型的促銷活動、還是華商國際城開盤儀式都無一差錯完成。協(xié)助各部門加強溝通通力協(xié)作，

工程管理類述職報告(五)

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。 完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安裝。

工程管理述職報告 篇7

工程管理季度述職報告

1. 引言及背景介紹（約200字）

本季度，我作為工程管理部門的負(fù)責(zé)人，全力以赴，充滿熱情地開展各項工作。在項目進展、團隊建設(shè)、風(fēng)險管理等方面取得了一系列積極的成果。

2. 項目進展（約200字）

在本季度，我們完成了三個重大項目的規(guī)劃和實施，并且取得了顯著的進展。首先是XYZ大廈的建設(shè)項目，我們成功地完成了前期的工程準(zhǔn)備工作，制定了詳細(xì)的項目計劃，并與相關(guān)合作伙伴保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。目前，項目已進入施工階段，進展順利，預(yù)計將按時完工。其次是ABC醫(yī)院的擴建項目，我們在嚴(yán)格把控質(zhì)量的同時，也保持了進度的穩(wěn)定。并且，我們積極應(yīng)對了由于疫情所帶來的挑戰(zhàn)，確保了項目的正常運作。第三個項目是LMN道路建設(shè)項目，我們秉持著"以人為本、安全有序"的原則，成功完成了規(guī)劃和前期調(diào)研，并且在本季度內(nèi)順利開展了施工工作。

3. 團隊建設(shè)（約200字）

在本季度，我積極組織部門內(nèi)的團隊建設(shè)活動，以加強團隊的凝聚力和合作意識。我們舉辦了一次團隊建設(shè)活動，通過集體拓展訓(xùn)練，增強了團隊成員之間的信任和協(xié)作能力。我還策劃并組織了一次項目經(jīng)理經(jīng)驗分享會，使團隊成員可以從彼此的成功案例中學(xué)習(xí)和互相啟發(fā)。通過這些活動，我們的團隊合作機制更加順暢，團隊成員之間的交流更加頻繁，工作效率也明顯提高。

4. 風(fēng)險管理（約200字）

在工程項目中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項目的順利進行，我始終重視風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。在本季度，我?guī)ьI(lǐng)團隊進行了全面的風(fēng)險評估，并根據(jù)評估結(jié)果制定了相應(yīng)的應(yīng)對計劃。我們注重風(fēng)險的及時監(jiān)控和預(yù)警，有效地控制了潛在風(fēng)險對項目進展的影響。同時，我與合作伙伴保持了密切的溝通，及時協(xié)調(diào)解決了一些風(fēng)險事件，確保了項目的可持續(xù)發(fā)展。

5. 自我總結(jié)與展望（約200字）

在本季度的工作中，我深刻體會到了工程管理的重要性以及自己在其中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我愿意傾盡全力，不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，為項目的成功運作做出更大的貢獻。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強團隊的管理和協(xié)作能力，建立更加科學(xué)和高效的工作機制，以實現(xiàn)更好的項目效果和經(jīng)濟效益。

6. 結(jié)束語（約100字）

感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的大力支持和幫助。我將始終以積極的態(tài)度和高度的責(zé)任感，投入到工程管理工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程管理述職報告 篇8

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié)：

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1、工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

2、各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、工作目標(biāo)

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

工程管理述職報告 篇9

在東門路(新建路-機場路)和米和路建設(shè)時，我們根據(jù)地下管線復(fù)雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設(shè)計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力;三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認(rèn)真扎實地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

20xx年xx月xx日

工程管理述職報告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我20xx年進入本公司參加工作，至今已有XX個年頭。20xx年，在上級組織和干部正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管部門的員工較好地完成了年初下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的工作績效?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報。

一、工作上

在XX天然氣站開發(fā)建站中，我主要負(fù)責(zé)天然氣站的地面建設(shè)，包括天然氣管道的鋪設(shè)及采氣站的建設(shè)及相關(guān)生活配套設(shè)施建設(shè)等項目的工程管理。具體工作有：用心編排項目施工計劃、細(xì)心組織施工隊伍施工、勤心督促監(jiān)理抓好質(zhì)量，最后按期將天然氣站、氣井項目交給生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)，最后根據(jù)完成情況和完成過程中遇到的問題進行總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗，促進進步。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，較好地完成了本部門的全年工作任務(wù)。本項目開工以來，我就一直工作第一線上，我的.工作任務(wù)比較重但我沒有退縮，而是迎難而上，人員不足就延長工作時間，遇到疑難問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教。

由于我們工作的性質(zhì)和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內(nèi)蒙古沙漠里。這里自然環(huán)境相當(dāng)惡劣，春冬季節(jié)風(fēng)沙漫天，夏秋季節(jié)又十分炎熱。風(fēng)沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物，毀壞各類建筑物，甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內(nèi)蒙古沙漠里經(jīng)濟條件也同樣不佳，這里沒有休閑娛樂場所，沒有美食購物中心，我們每天基本的生活就是工作和準(zhǔn)備工作。內(nèi)蒙古的沙漠里晝夜溫差很大，白天的時候熱的滿身大汗，幾乎要脫水，到了晚上就要背起棉襖，不過也因為這樣，我們練就了一身的好體質(zhì)。我們的員工來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，大漠孤煙直，長河落日圓。這里不僅落日圓，十五的月亮也是一樣圓。此情此景，誰又能不思念家中親人、朋友？但是我們身上有另外一份責(zé)任----建設(shè)祖國的天然氣能源網(wǎng)絡(luò)。即使再艱苦的環(huán)境，我們也要堅持出色完成任務(wù)。

這一年的工作中我的休息時間不足一個月，經(jīng)常需要加班加點協(xié)調(diào)完善有關(guān)工作，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，工作勤勉，任勞任怨。

二、思想上

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終嚴(yán)格地用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，積極投身于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，踐行“三個代表”重要思想。遵守黨規(guī)黨紀(jì)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴(yán)格約束自己。作為項目工程管理干事，承擔(dān)起項目計劃、實施，員工組織管理等等責(zé)任，對待工作始終保持高度的責(zé)任感，有著強烈的效率觀念、質(zhì)量觀念和創(chuàng)新精神。

要把學(xué)習(xí)放在第一位，樹立良好的學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能獲得新知、增長才干，才能有所發(fā)展、有所前進，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能更加堅定自己的黨性修養(yǎng)，才能在工作上始終保持清醒的頭腦，才能肩負(fù)起黨和人民賦予的重托。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中提高工作水平，使學(xué)習(xí)和工作相互促進、相得益彰。二要養(yǎng)成嚴(yán)勤儉實的工作習(xí)慣?！皣?yán)”，就是要嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)肅工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。“勤”，強調(diào)一種主動積極的態(tài)度，學(xué)習(xí)時要“勤思考”，多看、多讀、多寫、多想；工作中要“勤行動”，不等、不靠、不要、不拖；解決問題要“勤協(xié)調(diào)”，不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩。“儉”，就是要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗、厲行節(jié)約是中華民族的美德，從小處著眼，從細(xì)微處著手，節(jié)約每一張紙，每一度電，積極推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。“實”，是指求真務(wù)實的工作作風(fēng)，要講實話、辦實事、求實效，不弄虛作假，“言必行、行必果”。

三、存在的問題和不足

1、理論知識不足，公關(guān)辦公能有待提高，需要不斷學(xué)習(xí)。

2、工作還不夠大膽，需要加強創(chuàng)新意識。

3、安排工作多，關(guān)心同志的時候少。

四、下一步的打算

1、不斷地用“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作實踐，處處要體現(xiàn)先進生產(chǎn)力、先進文化和代表廣大群眾根本利益。

2、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。

4、進一步加強理論知識裝備，多讀書、看書，將理論和實際聯(lián)合起來，以提高工作質(zhì)量和工作效率，從而獲得更高的工作效益。

5、加強與同事的溝通，加強公關(guān)辦公能力，從而加強合作，提高團隊力量，以獲得更高的工作力量。

總的來說，一年來，我較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，協(xié)同部門員工實現(xiàn)XX天然氣站地面建設(shè)項目的圓滿交付任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

謝謝！

工程管理述職報告 篇11

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

首先進一步加強干部隊伍的思想政冶工作，促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實際開展思想政治工作，對全體員工先后進行了以樹立大局堅定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統(tǒng)一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進一步加強員工的教育培訓(xùn)工作各個專業(yè)之間還不定期的進行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強化廉潔意識，完善自律機制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業(yè)上成功的保障。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)督，全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事

回顧今年的工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一我們有一個團結(jié)的員工隊伍面對非常時期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗要增強，以上是本人一年來的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指證。

工程管理述職報告 篇12

一年來在集團班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照集團的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建設(shè)項目，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了集團及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一． 做好明澤園的后期收尾工作

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠（如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所）進行協(xié)商解決都沒有得到解決，長達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決，如果放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會給物業(yè)公司帶來很多問題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)重，在楊主任帶領(lǐng)下我們堅定了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進我退、你退我干，三天三夜沒有回家，我們的行動感動業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開發(fā)建設(shè)劃上了完美的句號。

二．以附城工程項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實效。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照集團的要求，組織員工開展思想作風(fēng) ，紀(jì)律整頓，通過學(xué)習(xí)討論查擺問題制定整改措施這三個階段，克服了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù)為施工隊伍服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。

三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設(shè)堅戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)

（1）從4月15日起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察，工程部全體人員克服了沒水，沒電沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。

（2）5月初，開始進行現(xiàn)場的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場地內(nèi)的二條市政給水管線，一條通訊電纜，一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進行了遷移，拆除同時與自來水公司電業(yè)局，等部門聯(lián)系，進行臨時用水用電的申報，設(shè)計施工工作在此過程中，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進行修復(fù)檢測，達(dá)到運轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜拆除路燈，電線桿伐樹拆除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

（3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項任務(wù)在時間比較緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場布置，需平整場地1萬余平方米，我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢堅決不花，大家出主意想辦法，三天三夜吃住在現(xiàn)場，園滿地完成集團交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進行。

（4）6月初，進入基坑支護及土方工程，大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工，連雨天、沒有施工圖及豎向設(shè)計等不利因素，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對場地四周操平及確定附城±0.00及開槽深度為設(shè)計院確定±0.00高程提供依據(jù)，基坑支護及土方工程的特點都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進行大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件

（5）6月底進行的圖紙會審，工程部的各專業(yè)人員對擴初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見，采用薄壁管降低層高，避免大規(guī)模降水減少，節(jié)省了大量的開資，減少電器容量及降低工程造價等建議都被設(shè)計院采納同時我們協(xié)助兩家施工單位及時完成了現(xiàn)場布置及設(shè)備進場等工作。

（6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建設(shè)集團在地表水以下部位采用現(xiàn)場制做鋼盆，金帝采用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成基礎(chǔ)工程同時節(jié)約了大量資金。

（7）8月-10月進入主體施工階段為爭創(chuàng)精品工程實現(xiàn)公司最大經(jīng)濟效益，工程部把工程定位在質(zhì)量優(yōu)、耗資少、工期短3個標(biāo)準(zhǔn)上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過市區(qū)等部門的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查，整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日一次性通過由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開工后沒有休息過一天，每天都得晚上10點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日和外出旅游的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民多次舉報，新聞記者，執(zhí)法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。

四．堅持以人為本強化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所提高。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

首先進一步加強干部隊伍的思想政冶工作，促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實際開展思想政治工作，對全體員工先后進行了以樹立大局堅定信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統(tǒng)一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進一步加強員工的教育培訓(xùn)工作各個專業(yè)之間還不定期的進行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強化廉潔意識，完善自律機制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機制是事業(yè)上成功的保障。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)督，全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。

回顧今年的工作，我們之所以能在非常困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一我們有一個團結(jié)的員工隊伍面對非常時期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵。三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人鼓舞的業(yè)績得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗要增強，以上是本人一年來的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指證。

工程主管述職報告(合集十二篇)

通常來講，有付出就會有收獲，日常工作中。我們都需要做好撰寫報告的準(zhǔn)備，報告的目的是讓上級機關(guān)掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導(dǎo)。如果您想讀一些好文章不妨看看“工程主管述職報告”，請您認(rèn)真研究本文！

工程主管述職報告(篇1)

20xx這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針的指引下、在公司指導(dǎo)正確指點下，以及同各部門的親密配合，圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項任務(wù)義務(wù)。工程部全體員工的親密配合，包管了國奧村一期、二期一切設(shè)備的.平安運轉(zhuǎn)。

經(jīng)歷，究其缺乏，瞻望年任務(wù)再上一個新臺階。年次要組織完成了如下幾個方面的任務(wù)：

1、年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進展了改換，運轉(zhuǎn)到如今再沒呈現(xiàn)成績。二期電梯抱閘呈現(xiàn)批量毛病，已聯(lián)維保進展改換。轄區(qū)內(nèi)43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因比來呈現(xiàn)毛病已請求延期年檢，其他38臺已承受特檢局例行年檢合格。

2、ETS從裝置到如今運轉(zhuǎn)已有幾年工夫，電器件等已近入老化期?？刂乒駜?nèi)的空開、兩頭繼電器、接觸器、熱維護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在年不同期呈現(xiàn)毛病，我部已進展修復(fù)，包管了污水處置零碎的正常運轉(zhuǎn)。

3、配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不時的向各區(qū)域保送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室年5月份進展了片面清算保養(yǎng)，保證了心臟的安康運轉(zhuǎn)。

4、轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機，水泵在年里進展了1次片面保養(yǎng)，每月進展試運轉(zhuǎn)。一年來設(shè)備沒呈現(xiàn)過大毛病。

5、二期局部樓棟在往年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進展了接收。接收區(qū)域存在局部成績，也積極聯(lián)絡(luò)施工單位進展維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，經(jīng)常一下雨時車庫就成了水庫，經(jīng)過我部屢次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進展改造，現(xiàn)已再無積水景象。

6、對工程部一切員工電開工具平安運用進了培訓(xùn)。讓員工在日常任務(wù)中理解電開工具的潛在風(fēng)險，如何招致風(fēng)險，養(yǎng)成較好的平安運用電開工具的習(xí)氣。經(jīng)過培訓(xùn)，一年來工程部沒發(fā)作一件工具傷人事情，為此感到欣喜。

工程主管述職報告(篇2)

各位、各位同事：

大家好!

今天我東站在這里向大家并作家訪報告。說實話，這就是我出席工作以來第一次出席這樣的家訪報告會，沒絲毫的經(jīng)驗，正像我半年前重新加入天安的隊伍，對物管行業(yè)沒絲毫的經(jīng)驗一樣。必須說道，我下面的家訪報告沒什么條理凌駕，更多的就是在談自己的體會。

我自認(rèn)為是一個很喜歡計劃和的人，但慚愧的是，寫這份述職報告有點讓我傷腦筋：原因之一，我為公司做出的貢獻太少了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，實在是拿不出手;原因之二，當(dāng)真正更多地認(rèn)識一個企業(yè)、一個行業(yè)的時候，當(dāng)真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己張不開這個口了，說不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不可能再有初出茅廬時的那份張狂，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學(xué)會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。這就是我現(xiàn)在的感覺。

存有一句我經(jīng)常提出訴訟的話：這個世界上維持不變的東西就是變化，與其躲避，不如欣然直面。令人矚目的就是，對我而言，這半年的變化使我深感令人滿意，必須說道這就是多樣而鮮有精彩的半年。

3月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿希望和活力;忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。

就在這時候，我與天安吳厝莊了緣，而且緣分不深。就是一個近乎耐人尋味的機會，對我而言這種耐人尋味的幾率嚴(yán)重不足萬分之一，使我這名物管及的門外漢步入了天安的大家庭，老天真是對我憐憫大加。我倍感幸運地，我尋得能夠使我下海的一條路，已經(jīng)開始了一份充滿著挑戰(zhàn)的工作，也已經(jīng)開始了一段平衡的生活。在這里，我十分非常感謝諸位對我的普遍認(rèn)可與器重。

6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業(yè)主管。稍微有點好笑，我當(dāng)時真的不知道物業(yè)主管是干什么的?？傊?，不知道干什么就跟著干吧，金經(jīng)理開始沒對我提任何要求，委派李明發(fā)指導(dǎo)我，就這樣我的物管工作是從拜師學(xué)藝跑現(xiàn)場開始的。

最已經(jīng)開始的一個月，每天四棟樓另加停車場，閑余就跟著設(shè)備工、維修工巡查設(shè)備房、門外漢，和一線的同事廣為溝通交流。那個時候，我沒電腦用，上班后就趴在辦公室借予同事的電腦上公司內(nèi)部看看資料，稍微生硬點說道，那個時候我把自己能看見的紙張的、絡(luò)的資料統(tǒng)統(tǒng)游遍了。我本著“到處跑、到處看看，稀奇古怪就反問、不能求學(xué)”的態(tài)度去建議自己，Combray，邊學(xué)邊用。我堅信一句話：工作就是在工作中學(xué)會的。我的現(xiàn)場管理能力也就是在這個過程中獲得了提升，而提升的代價就是走糟了兩雙鞋。深圳的夏天我稱得上領(lǐng)教至了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒干活的時候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線員工真的就是很艱辛!可以他們的建議其實并不低，今天在這里家訪的主管層和基層管理人員堅信和我一樣都存有這樣的體會，我們真的必須為他們再多搞點什么。

輪訓(xùn)過后，我更多的時間是在做管理處的客服工作，接待來訪、，接聽電話，起草通告和新聞，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區(qū)文化活動，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。管理處工作生活，真的'讓我獲益良多，不僅僅是知識的積累、意識的提升，還有在高爾夫和員工身上所學(xué)到的任勞任怨、敬業(yè)愛崗的。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進行。近半年的管理處工作，我體會的最深的一條就是業(yè)主滿意度是衡量物管質(zhì)量的指標(biāo)，營造一個讓業(yè)主滿意，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標(biāo)。

無論什么時候，自學(xué)都橫跨了我整個的工作和生活。聘用培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)、部門的日常培訓(xùn)、職業(yè)資格證書培訓(xùn)，在這過程中，隨著科學(xué)知識和經(jīng)驗的累積，也慢慢的從一個培訓(xùn)的參與者變?yōu)榱伺嘤?xùn)的講授者和組織者，面向管理處的員工，專攻了《域外物業(yè)管理先進經(jīng)驗》、《物業(yè)管理與地產(chǎn)投資基礎(chǔ)》、《物業(yè)管理與心理學(xué)》等課程。一邊學(xué)一邊教導(dǎo)，科學(xué)知識獲得了累積，能力獲得提升。

11月1日，我正式調(diào)任拓展部工作，說實話，來之前我心里有點沒底，新的新的同事新的工作新的環(huán)境。但沒容得我多想，屁股還沒做熱，一項重要的工作就讓我參與其中——龍崗區(qū)文化中心物管投標(biāo)。時間緊任務(wù)重，和小組成員兩線工作，犧牲自己的休息時間?，F(xiàn)場踏勘、答疑會、投標(biāo)小組會議、標(biāo)書撰寫、資料準(zhǔn)備……一項一項，有條不紊。大家是否能夠想象，11月18日上午就要投標(biāo)，可這一天的清晨6點我們還在辦公室里封裝資料，整整一個通宵，目的只有一個：把準(zhǔn)備工作做的再完美一點。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。后來讓我談?wù)劗?dāng)時的感受，我回答：工作沒什么思路，欠練!但我知道，這一回我長本事了。

我的嚴(yán)重不足就是顯而易見的，正像我今天的家訪報告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)：物管行業(yè)資歷尚深，開拓經(jīng)驗尚待錘練習(xí)，在職業(yè)素養(yǎng)上還須要雕琢。我就是一個討厭崇尚變化和挑戰(zhàn)的人，不謙虛的講進取心還是蠻弱的。對于自己代萊一年，我也存有自己的一些初步見解。協(xié)調(diào)順利完成自己的本職工作，實行公司開拓戰(zhàn)略，同時實現(xiàn)部門年度和目標(biāo);進一步累積開拓工作經(jīng)驗，謀求在工作上獨當(dāng)一面;繼續(xù)加強在專業(yè)知識、工作技能和現(xiàn)場管理等方面的累積。在自己的工作崗位上，作出使大家和我自己令人滿意的成績。

在20xx年即將結(jié)束的時候，我衷心地感謝公司各級對我的栽培和關(guān)心，也非常感謝各位同事的無私支持和幫助。在新的一年，這仍舊是我一筆無以回報的財富。人的一生就象是在翻一本書，而這本書只能看一遍，所以每一頁我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時候，述職報告中成績累累。

我非常確切一個道理：存有了企業(yè)的發(fā)展，才存有個人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途勒死了一起，企業(yè)的巨輪在前進，我愿奮天下一槳之力!

我的述職完畢，謝謝大家!

工程主管述職報告(篇3)

每當(dāng)年底臨近，公司各部門都要提交述職報告，總結(jié)一年的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來的發(fā)展方向。作為工程部的主管，我也按規(guī)定準(zhǔn)備了一份經(jīng)過精心打磨的述職報告。

在我擔(dān)任工程部主管的這一年中，我領(lǐng)導(dǎo)團隊完成了多項重要項目。其中包括了ABC項目、DEF項目和GHI項目等。ABC項目是公司今年的重點項目，我整合了團隊資源，提前制定了詳細(xì)的工作計劃，并定期跟進項目進展情況，及時解決問題和調(diào)整方案，最終項目順利完成，取得了良好的效果和聲譽。DEF項目是一個技術(shù)難度較大的項目，經(jīng)過團隊的不懈努力和合作，成功地攻克了技術(shù)難關(guān)，為公司帶來了更多的市場份額和利潤。GHI項目是一個與合作伙伴共同進行的項目，通過與合作伙伴的密切合作和溝通，最終達(dá)成了雙贏的局面，為公司開拓了更廣闊的市場空間。通過這些項目的經(jīng)驗積累，我更加深刻地認(rèn)識到團隊的重要性和團隊合作的力量。

在領(lǐng)導(dǎo)團隊的過程中，我始終堅持以身作則，帶領(lǐng)團隊成員共同努力。在團隊建設(shè)方面，我們組織了多次團隊活動和培訓(xùn)，加強了員工之間的交流和溝通，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在團隊管理方面，我建立了明確的責(zé)任分工和績效考核制度，激勵員工充分發(fā)揮自己的潛力和能力，形成了團隊協(xié)同合作的良好氛圍。在團隊激勵方面，我注重員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，給予員工足夠的空間和自主權(quán)，讓他們能夠在工作中感受到成就感和自豪感。在員工關(guān)系方面，我注重與員工之間的溝通和互信，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使團隊和諧穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。

在工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)和未來的發(fā)展規(guī)劃方面，我認(rèn)為經(jīng)驗積累是寶貴的財富。通過一年的工作實踐和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)還存在著一些不足和短板，比如項目管理上需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，團隊協(xié)作上需要進一步加強和優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力也需要不斷提升和完善。在未來的發(fā)展規(guī)劃方面，我打算繼續(xù)完善工程部的管理機制和執(zhí)行細(xì)則，加強項目的管控和風(fēng)險防范，加強團隊的培訓(xùn)和激勵，促進團隊的持續(xù)發(fā)展和進步。同時，我還將不斷提升自己的技術(shù)和管理能力，學(xué)習(xí)和借鑒其他部門和企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，不斷追求卓越和升華。

作為工程部的主管，我在這一年中取得了一定的成績和進步，但也存在著一些不足和問題，我會繼續(xù)努力改進和完善，發(fā)揮團隊的力量和個人的潛力，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的力量和智慧。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，讓我們一起攜手合作，共同開創(chuàng)美好的未來！

工程主管述職報告(篇4)

下面是小編為大家整理的最新工程預(yù)算主管述職報告,預(yù)算員轉(zhuǎn)正述職報告(4篇),供大家參考。

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工程預(yù)算主管述職報告 預(yù)算員轉(zhuǎn)正述職報告篇一

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

工程預(yù)算主管述職報告 預(yù)算員轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

當(dāng)我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標(biāo)工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定，由主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的專業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。

特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風(fēng)險，虛心向?qū)I(yè)人員了解實際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當(dāng)?shù)母膭?，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

只有我們團結(jié)一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程，才能把握合同中存在的風(fēng)險，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。

在合同履行過程中，監(jiān)督合同履行情況，及時糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，審核合同款支付的.時間點和數(shù)量的準(zhǔn)確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。本年度涉及到的各項相關(guān)專業(yè)合同的簽署共計五十多份，主要涉及工程施工合同、造價咨詢合同、招標(biāo)代理等。（合同主要包括x城二期施工合同補充協(xié)議及備案合同，xx城施工合同補充協(xié)議，xx商業(yè)街施工合同補充協(xié)議，xx城圍擋施工合同，xx會所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網(wǎng)及景觀道路施工合同等）

明年我們將繼續(xù)加強合同管理，合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程、物資供應(yīng)等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào)。實時了解工程合同的執(zhí)行進度，做到定好合同，管好合同。

本年度帶領(lǐng)我部門同志完成以下工作

1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過4個多月的扯皮，x外審工作終于圓滿告一段落。

2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結(jié)算審核工作。其中xx城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx會所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；xx商業(yè)街基礎(chǔ)處理上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x北路東院土上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期外網(wǎng)工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期景觀、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

2、xx城預(yù)算、xx小高層二期主樓預(yù)算、xx商業(yè)街預(yù)算。預(yù)算造價合計x萬元（其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元。xx商業(yè)街x萬元）。

3、xx城進度款審批工作。

結(jié)算審核過程中，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設(shè)計變更、簽證及洽商等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細(xì)統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，與類似工程各項指標(biāo)進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認(rèn)真核實每一項工程內(nèi)容，避免重復(fù)計取的現(xiàn)象發(fā)生。重視結(jié)算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。

預(yù)結(jié)算管理工作不單單是做好預(yù)結(jié)算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中的招標(biāo)文件、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算，做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。涉及變更費用，我們在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費用的同時，還深入工程施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程師溝通結(jié)合，了解掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證把關(guān)。

1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。

2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。

3、開平市政道路決算工作。

4、xx城a區(qū)決算工作。

5、xx金山壹號預(yù)算工作。

6、xx城二期預(yù)算及進度款審核工作。

7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據(jù)。

8、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。

9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習(xí)交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗。更好的做到成本的控制。

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自我反?。?/p>

1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標(biāo)工作開展時，每一份工程結(jié)算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，東華金山壹號、xx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。

辭舊迎新，總結(jié)過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務(wù)等著我們，我部門將嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按照本部門工作計劃，按時按質(zhì)完成本部門的各項工作。響應(yīng)企業(yè)的號召，加強工作責(zé)任感，團結(jié)配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程預(yù)算主管述職報告 預(yù)算員轉(zhuǎn)正述職報告篇三

我在公司從事預(yù)算工作已6年有余。所做工程項目數(shù)量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu)、有框架結(jié)構(gòu)、有框剪結(jié)構(gòu)等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的.熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當(dāng)然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

六、套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。

七、定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費率。

八、材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準(zhǔn)。

九、編制說明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費和造價信息第幾期。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容

十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

工程預(yù)算主管述職報告 預(yù)算員轉(zhuǎn)正述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年我作為合同預(yù)算部主管，圍繞八里臺示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標(biāo)，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人20xx年的工作總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進招標(biāo)合法化制度化、招標(biāo)管理規(guī)定招標(biāo)合法在招標(biāo)管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法，使公司的.招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。

20xx年在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo)33項，組織內(nèi)部招標(biāo)8項，招標(biāo)總金額約13000萬元。滿足了項目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。

加強合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關(guān)部門進行審查、監(jiān)1督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設(shè)計類23項，工程服務(wù)類10項，基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項，技術(shù)服務(wù)類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,采購類合同3項。

同時為加強管理，在20xx年推行制度，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時法律顧問、實施部門、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通，相關(guān)爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項要求。

以成本控制為抓手，為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標(biāo)進行預(yù)算編制與成本審核，對預(yù)算較高的項目分析原因，針對設(shè)計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。

20xx年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，20xx年共審核各期進度約33500萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結(jié)算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結(jié)算項目17項，其中大部分項目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預(yù)計目前結(jié)算項目可審減金額達(dá)18000萬元。

加強部門建設(shè)，部門建設(shè)合同預(yù)算部成立后，本人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計招標(biāo)管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。

為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標(biāo)、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。

綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。

述職人：

20xx年xx月xx日

工程主管述職報告(篇5)

一、思想政治素質(zhì)方面

1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

（一）、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的'檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

心得體會：

1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認(rèn)真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。

工程主管述職報告(篇6)

物業(yè)工程主管的述職報告范文

我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入XXXX物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識；

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時率；

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念；

平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識；

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

五、加強了對外維保單位的的管控；

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的.外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

六、合理安排人員，提高工作效率；

剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴；

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄；

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域；

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

工程主管述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是XX公司的工程主管XX，很榮幸能夠在這里向大家匯報我過去一年的工作情況。在這一年的時間里，我積極推動和組織了各項工程項目的順利進行，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我克服了各種困難，并取得了一定的成績。我將從以下幾個方面向大家詳細(xì)匯報。

一、工程項目進展情況

在過去一年，公司共有XX個工程項目，其中包括重點項目和重大技術(shù)改進項目。我負(fù)責(zé)監(jiān)督這些項目的進展，并確保按時完成。我與各項目組緊密合作，制定了詳細(xì)的項目計劃，并每周組織例會，對項目進展進行跟蹤和協(xié)調(diào)。在這個過程中，我嚴(yán)格要求項目組成員做好項目管理，確保項目目標(biāo)的正常達(dá)成。

同時，我也注重風(fēng)險管理和問題解決。在項目運行中，我及時發(fā)現(xiàn)問題，并與項目組成員共同解決。通過有效的風(fēng)險管理措施，我成功降低了項目的風(fēng)險，并確保了項目的正常運行。

二、團隊管理情況

作為工程主管，我既是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，也是成員的協(xié)調(diào)者和指導(dǎo)者。在過去一年，我注重團隊的協(xié)作和溝通。我定期組織團隊例會，促進成員之間的互動和信息交流。在團隊例會中，我鼓勵成員積極發(fā)表意見和建議，以形成更好的團隊合作氛圍。

同時，我也注重團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。我與每個成員進行定期的工作評估和職業(yè)規(guī)劃，加強技能培訓(xùn)，并給予必要的指導(dǎo)和支持。通過這些措施，我提高了團隊成員的工作素質(zhì)和士氣，使團隊更加穩(wěn)定和高效。

三、質(zhì)量和安全管理情況

作為工程主管，我對工程項目的質(zhì)量和安全負(fù)有直接責(zé)任。我指導(dǎo)各項目組建立和實施質(zhì)量管理和安全管理制度，監(jiān)督項目的質(zhì)量和安全工作。我嚴(yán)格要求項目組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，并及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量和安全問題。

在質(zhì)量管理方面，我督促項目組成員進行質(zhì)量控制，并加強對關(guān)鍵節(jié)點的檢驗和監(jiān)測。在安全管理方面，我組織安全教育和培訓(xùn)，確保項目組成員具備安全意識，并遵守相關(guān)的安全規(guī)定。

四、改進建議和展望

在過去一年的工作中，我通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，取得了一定的成績。但我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。一方面，我需要進一步加強自己的溝通和指導(dǎo)能力，更好地引導(dǎo)團隊成員的工作。另一方面，我也要加強對工程技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，提高自己在技術(shù)方面的素養(yǎng)。

展望未來，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的管理水平和技術(shù)能力。我將繼續(xù)加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，確保工程項目的順利進行。同時，我也將關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，為公司帶來更多的機遇和成長。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和合作！我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績！

小編感謝您的閱讀！

工程主管述職報告(篇8)

我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。

十一、接受批評，能對自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽從安排，團結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。

通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作;

在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。

三、學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;

自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。六、部門工作還沒達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。

雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。

我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺KVA變壓器，另預(yù)留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。

5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

6、安防系統(tǒng)正在改造。

7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：

1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算;

2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);

3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌;

4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng);5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試;

6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖前期準(zhǔn)備工作;

7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;

8、接手12-16號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境;

9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;

10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題;

11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識;

12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);

13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;

14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交;

15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;

16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);

17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;

18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

以上是我近期工作小結(jié)，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

工程主管述職報告(篇9)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在上級公司和服務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報如下：

在思想政治上能以同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指針，能自覺和堅決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把組織和群眾的利益放在第一位，思想上相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對馬列主義及xx“科學(xué)發(fā)展觀”的重要精神的學(xué)習(xí)，能按時認(rèn)真地參加服務(wù)部黨支部的學(xué)習(xí)和討論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務(wù)水平。

做為服務(wù)部副經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管服務(wù)部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務(wù)工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。今年年初，生產(chǎn)服務(wù)中心退租后柳塔一處公寓，在李家畔新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責(zé)任重大，在9月份便開始籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時加強日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設(shè)施設(shè)備進行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項工作提供了安全保障。

隨隊服務(wù)工作是服務(wù)部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務(wù)質(zhì)量，我與幾名隨隊服務(wù)人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關(guān)部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細(xì)，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

1、鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細(xì)化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。

2、掌握特點，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。

3、增強創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋；五是做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

因時間所限，只做以上匯報，在匯報中可能有許多不當(dāng)之處，請批評指正。謝謝大家！

工程主管述職報告(篇10)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、工程部下達(dá)各類維修計劃共68項

其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中

本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15—1600萬能斷路器一臺、WS15—1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。

三、冬防保溫工作

我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負(fù)責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。

五、積極做好安全檢查：

我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。

六、積極做好維修外包管理工作。

自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項；生活水供應(yīng)7517立方；對外包人員嚴(yán)格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。

七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同。

不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到'需求無止境，服務(wù)無極限'。我們認(rèn)識到：只有認(rèn)真地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動，評出'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名，進行表彰獎勵，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

八、工作中存在的問題：

1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高；

2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧；

九、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。

2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；

3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作；

4、加強施工現(xiàn)場安全督導(dǎo)；

5、嚴(yán)格管理維修外包公司；

總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

工程主管述職報告(篇11)

工程部述職報告

工程部經(jīng)理：劉元春

一、履職盡責(zé)情況

眾所周知，賓館經(jīng)歷了多次總經(jīng)理輪換，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，保證自己所管轄的工程部工作符合要求，還輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。賓館在初創(chuàng)時期，到過賓館的每個地方，摸過賓館的每個部件，熟悉賓館的每條管線。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在這一年當(dāng)中基本能夠完成賓館領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 完成的主要工作任務(wù)有：

1、四月初對中央空調(diào)兩臺主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。

2、對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果。

3、在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

4、改造綜合樓以及二十七間店面的電表，把原有的機械電表改為插卡式預(yù)付電表，減少財務(wù)工作量，從被動收費變主動收費，減少賓館損失，并把其中十間店面線路接到綜合樓，減少賓館支出（店面與綜合樓電費不同）。

5、拆除綜合樓職工食堂舊廚房，消除安全隱患。

6、改造餐廳廚房主下水道，使賓館排水更加暢通。

7、做好電梯維護保養(yǎng)工作，確保電梯安全無事故。

8、每日巡視檢查高壓運行設(shè)備，定期啟動發(fā)動機，使其工作正常，確保賓館用電安全。

9、每周檢查消防設(shè)施設(shè)備，確保賓館消防安全。

10、做好保安、電工安全教育及培訓(xùn)工作，確保賓館安全無事故發(fā)生。

二、存在的問題

1、部門內(nèi)部管理比較松散，沒有推行獎懲激勵機制，不利于促進員工工作的積極性，部門協(xié)調(diào)不夠，造成有時處理維修任務(wù)不夠及時。

2、隨著賓館設(shè)備使用年限的增長墻紙、踢腳線、油漆等裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情況較為嚴(yán)重。

3、賓館的重要中央空調(diào)雖進行了計劃維修、清洗保養(yǎng)，但還是有一臺主機內(nèi)部有故障，帶病運行。

4、在設(shè)備管理方面還存在不足，由于工程部一直以來未建立完整的設(shè)備資料，很多設(shè)備存在“無設(shè)備臺賬、無管理責(zé)任人、無設(shè)備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源浪費。

5、在節(jié)能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和賓館各部門共同努力的結(jié)果，但賓館有些員工的節(jié)能意識仍有待進一步提高。

三、下一步的工作打算

1、進一步加強部門內(nèi)部管理工作流程管理、資料管理，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

2、定期召開設(shè)備管理、成本核算和費用控制會議，研究、改進和完善對設(shè)施設(shè)備的科學(xué)管理方法。

3、掌握設(shè)備管理人員及維修人員的技術(shù)義務(wù)狀況，鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務(wù)技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、充分調(diào)動員工的積極性，定期進行職業(yè)道德、賓館意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感和榮辱感。

5、加強部門日常管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

6、充分發(fā)揮管理職能，提供工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件全盤考慮、統(tǒng)籌安排，樹立主人公意識，維護賓館的利益，使終把管理與實際工作相結(jié)合，不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

工程主管述職報告(篇12)

我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識

20××年度工作總結(jié) 年終將近，經(jīng)過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，在20××年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

總結(jié)經(jīng)驗，究其不足，展望20××年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20××年工作總結(jié)如下：

一、熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況

初來項目時，對小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉，通過老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機房、二次供水設(shè)備間（自來水公司）、換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護有一定的了解。

二、日常維護管理

（一）日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護管理

20××年度共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。送電、停關(guān)水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對停送水電比較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3—12月更換LED燈60只，聲光控開關(guān)更換15個。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 9月份工程對31樓1—5層公共照明（15個燈泡）進行LED改造實驗，并進行能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%，并提出對高層的公共管理建議。

2、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。實行小區(qū)內(nèi)24小時值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。

3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi)35個單元門的閉門器進行調(diào)整，使單元門定位，單元門關(guān)閉時有緩沖階段，降低單元門的維修頻次。

（二）供配電管理

在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后及時上報供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。高層電井門關(guān)閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。

（三）電梯管理

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20××年1—12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。

2、定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時上報維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題。確保電梯安全運行。

3、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發(fā)現(xiàn)31—2單元客運電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。

5、20××年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請。

（四）防汛應(yīng)急管理

結(jié)合項目的實際情況制定《防汛應(yīng)急管理制度》，對小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。

（五）消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。

1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案》，實行消防演練培訓(xùn)，從而提升項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能，總結(jié)并出要請。

2、因地下車庫未啟用，車庫內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障

3、因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天嚴(yán)寒，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。

（六）弱電系統(tǒng)

1、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像覆蓋1處，接管并驗收。

（七）接管驗收

1西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。

2南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）。

3消防管路充水無漏點驗收。

4消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動系統(tǒng)實驗驗收。

5高層、車庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

（八）裝修管理

1在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子，私自安裝防盜門。

（九）垃圾桶6s制度管理

對1、2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號噴號。

（十）培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)管理方面，主要對

1、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》；

2、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》④《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

（十一）、給排水管理

1、給水部份：定時對1、1期水表間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。 1、1期供水更換漏水球閥35次1—4單元主管漏水嚴(yán)重，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。

2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)排水故障3期，匯總上報于開發(fā)商，并跟蹤解決。

（十二）1期綠化灌溉

對1、1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1、1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。

（十三）、節(jié)日布彩管理

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩，仲秋、國慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂，增進于業(yè)主的關(guān)系。