整體方案

整體方案9篇。

幼兒園時不時地舉辦一次活動，在某種意義上具有很好的實踐教育功能，通過活動或者游戲的形式，幼兒更加有興趣學(xué)習(xí)，具有提高幼兒學(xué)習(xí)效率的效果。為了讓活動更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時間去準(zhǔn)優(yōu)秀的方案。那么，一篇幼兒活動方案怎么寫呢？由此，有請你讀一下以下的“整體方案9篇”，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

整體方案 篇1

前言：

小區(qū)規(guī)劃是城市建設(shè)發(fā)展的重要的核心組成部分，小區(qū)規(guī)劃的好壞不僅直接體現(xiàn)著城市發(fā)展建設(shè)的好壞，還直接影響到居民居住生活環(huán)境的好壞 ，因此 ，在小區(qū)的發(fā)展建設(shè)中 ，小區(qū)規(guī)劃是一個非常重要的環(huán)節(jié)。那么 ，在小區(qū)規(guī)劃的建設(shè)中怎樣才能計出高環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)的人居環(huán)境 ，顯得較為重要。

1.現(xiàn)代住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計

1.1 住區(qū)空間布局合理化、科學(xué)化

①是從“以人為本”出發(fā)，建筑與環(huán)境并重，現(xiàn)實與適當(dāng)超前結(jié)合。

②是住區(qū)的功能區(qū)應(yīng)布置得當(dāng)，有豐富的層次，布局結(jié)構(gòu)有特色。

③是住宅群體的布置，應(yīng)提高院落功能 ，增大交往空間。 合理的組團圍合式，可以豐富建筑空間環(huán)境。

1.2 住區(qū)的建筑設(shè)計與環(huán)境的組合應(yīng)凸顯我國文化內(nèi)涵，表現(xiàn)豐富的、有個性特色的主題。住區(qū)的個性、特色十分重要，即使是同一發(fā)展商開民的小區(qū)也應(yīng)表現(xiàn)不同的特色，不應(yīng)“克隆”。

1.3 努力建設(shè)住區(qū)的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)

在住區(qū)規(guī)劃中要防止盲目提高容積率、 只重建房不重環(huán)境的傾向。 對住區(qū)空間的布置，必須首先考慮生態(tài)環(huán)境，并按生態(tài)要求，本著“以人為本”的原則，充分利用原有樹木和水面，并使其合理使用。

1.4 美化住區(qū)景觀系統(tǒng)，建設(shè)“山水住區(qū)”

“山水住區(qū)”不是簡單的住宅群加山、加水。 它的內(nèi)涵主要是科學(xué)地利用原有山水，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)建人造山水，使住區(qū)園林化，生態(tài)化、美觀化。

1.5 交通道路合理分流，減少對居住的影響

住區(qū)的道路系統(tǒng)應(yīng)分級明顯、架構(gòu)清楚，既要與城市公共系統(tǒng)銜接，又要避免城市公交道路穿住區(qū)而過。 如果城市規(guī)劃確定公交道路必須穿過住區(qū)時，要可能條件下可設(shè)計地下道路，以防止對住區(qū)的嚴(yán)重干擾。

2.住宅小區(qū)規(guī)劃中存在的問題

2.1 商業(yè)環(huán)境混亂

在住宅小區(qū)內(nèi)，由于商業(yè)用房太多，經(jīng)營的商業(yè)內(nèi)容很多，例如牙科診所、課后輔導(dǎo)班、家庭按摩院、旅館等商業(yè)內(nèi)容在住宅小內(nèi)到處都可見到 ，社區(qū)物業(yè)、城建、環(huán)保等很多部門都在管理 ，但是 ，針對其帶來的環(huán)境問題卻沒有辦法治理。

2.2 生態(tài)環(huán)境單調(diào)

住宅小區(qū)生態(tài)環(huán)境品質(zhì)的高低直接影響到小區(qū)居住環(huán)境的品質(zhì)的高低。所以 ，小區(qū)周圍的生態(tài)環(huán)境是影響小區(qū)居住條件的關(guān)鍵因素。在住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中 ，小區(qū)的空間環(huán)境比較單調(diào) ，位置好的住宅小區(qū)建筑密度比較大。有些小區(qū)的綠地面積雖然很多 ，但是公共的設(shè)施卻很少 ，在景觀環(huán)境的設(shè)計過程中忽視了人文性和地域性的特征 ，對于小區(qū)原有的河流、山坡、樹木、綠地等遭到了破壞 ，大多數(shù)已經(jīng)全都被鏟除種類單調(diào) ，這樣很容易發(fā)生態(tài)環(huán)境的不平衡。

2.3 街路改造引發(fā)的噪聲污染嚴(yán)重

在住宅小區(qū)內(nèi) ，將很多的人行小道拓寬變成了隨時可以通過機動車的小區(qū)道路 ，這樣雖然對有車族很方便 ，但是居民的生活環(huán)境質(zhì)量卻受到了嚴(yán)重的影響。例如 ，一些噪聲和汽車的尾氣嚴(yán)重的影響了居民的正常生活 ，使他們的睡眠質(zhì)量和空氣質(zhì)量也都受到了影響。小區(qū)的道路不是很寬 ，而且旁邊也沒有綠化隔離帶 ，只有很窄的人行路。根據(jù)住宅小區(qū)的設(shè)計規(guī)劃要求 ，內(nèi)部道路是不同的 ，街路改造引發(fā)的噪聲污染嚴(yán)重以免影響居民的生活質(zhì)量。

3.住宅小區(qū)規(guī)劃措施

3.1人性化

人性化的原則是要為以人為主體的人們提供一個良好的居住環(huán)境,這就要求配套和完善各種各類設(shè)施、方便利民,使人們能夠更好地實現(xiàn)各種個人與社會的活動。因此,適應(yīng)與滿足人們的需求,進(jìn)行多方面的人性化規(guī)劃成為了設(shè)計小區(qū)住宅規(guī)劃的基本要求。小區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)、其目的是為了方便居民的日常生活以及由此而伴生的藝術(shù)審美需求。唯其如此,我們更應(yīng)該時刻銘記以人為根本、為人而設(shè)計、為人去規(guī)劃的設(shè)計理念。

3.2生態(tài)平衡

小區(qū)規(guī)劃應(yīng)該注重生態(tài)環(huán)境的建設(shè),在小區(qū)設(shè)計中因地制宜加強對不同地理條件的合理利用,最大限度地把自然狀態(tài)的地形地貌表現(xiàn)出來。盡可能地少動土方,不僅可以減少資金投入,而且能讓小區(qū)環(huán)境顯得樸實與自然。在植物的種類選擇上應(yīng)提倡以現(xiàn)有的植物為基礎(chǔ),適當(dāng)引進(jìn)一些適應(yīng)性強、觀賞價值高的植物,改善居住小區(qū)內(nèi)的植物種植結(jié)構(gòu),模擬自然生態(tài)進(jìn)行布置。在節(jié)能方面還應(yīng)注意對水資源的循環(huán)利用,包括雨水的收集、處理和綜合利用。在節(jié)能方面更應(yīng)提倡使用綠色資源如太陽能、風(fēng)能和地?zé)崮艿?對常規(guī)能源實行優(yōu)化配置。在節(jié)地方面則要求進(jìn)行合理規(guī)劃,采用先進(jìn)的建筑體系,改善使用功能,盡最大可能節(jié)約土地資源。

3.2住宅小區(qū)的綠化系統(tǒng)

3.2.1合理布局

根據(jù)國家建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)綠化率要達(dá)到35%以上，綠地本身的綠化率要達(dá)到70%。另外，綠地位置最好設(shè)在建筑物的南面，充足的陽光對陽光性植物、開花植物十分有利。背景綠地可設(shè)計一些耐蔭草坪、低矮灌木和球類植物，而大片集中綠地不宜設(shè)計在建筑物的北陰面。小區(qū)出人口是小區(qū)的窗口，最好采用園林景觀和綠地景觀。綠化地塊盡量連片成大塊狀，盡量避免細(xì)而狹長的條狀綠地。應(yīng)在塊狀邊緣留出較寬的綠地，營造高大、濃密、厚實的防護景觀林，起到防噪、防塵的作用。

3.2.2地面綠化

住宅小區(qū)地面綠化不僅具有降低地面熱輻射、降低噪聲、吸附塵粒、凈化空氣等作用，而且有實驗證明，地面綠地系統(tǒng)具有吸滯放射性物質(zhì)的功能。可明顯減少和防止放射性物質(zhì)的危害。在綠化布局上，應(yīng)統(tǒng)籌考慮住宅小區(qū)的規(guī)模、造型特點、性質(zhì)以及在建筑群中所處的地位等諸多因素。

3.2.3空中綠化

住宅小區(qū)空中綠化，實質(zhì)上是建筑立體綠化。例如，墻面和陽臺的垂直綠化不但可緩解住宅小區(qū)建筑形體占地與綠化用地之間的矛盾，美化環(huán)境，減輕空氣污染，而且可起到降溫和節(jié)能的作用。比較理想的做法是采用外墻面培植攀緣植物，如栽種常春藤、葡萄藤等，既可遮住夏季的灼日，又不影響吸收陽光。同時墻面因綠化層作為保護層，可以起到阻風(fēng)擋雨，減輕墻面因冷熱劇變產(chǎn)生變形的可能。

3.3在小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中要引入智能化建設(shè)

住宅小區(qū)的智能化建設(shè)勢在必行，隨著我們國家計算機信息網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展，智能化建筑已經(jīng)引入到住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中。智能化的內(nèi)容主要是：將小區(qū)的管理中心為總指揮部，然后再由總指揮部派專們的工作人員對個戶居民的水表和電表以及煤氣表進(jìn)行集抄，另外還包括小區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建立，三防的建立 ，信息的綜合服務(wù)，小區(qū)的大屏幕電子廣告等內(nèi)容。

結(jié)語：

住宅小區(qū)是一個城市和社會人生百態(tài)的縮影,其規(guī)劃設(shè)計直接影響著居民的身心健康、社會的秩序和安定,它映襯著城市居民的生活質(zhì)量和藝術(shù)追求。在對城市小區(qū)建設(shè)之前,合理、科學(xué)的規(guī)劃變得必不可少,已有的規(guī)劃方式與設(shè)計方法將為以后的發(fā)展提供原動力。同時,高標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)規(guī)劃設(shè)計還需要設(shè)計師與工程師共同的努力。在規(guī)劃設(shè)計的過程中,要以人為本、因地制宜,建立一個人與自然、建筑與自然和諧統(tǒng)一的居住空間。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情以及本土文化,設(shè)計出符合當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)性的人性化小區(qū)。設(shè)計師通過大量的資料收集、居民社會調(diào)查,掌握大眾的心理需求,設(shè)計出具有功能性、經(jīng)濟節(jié)約性、節(jié)能又環(huán)保的小區(qū)。

整體方案 篇2

網(wǎng)絡(luò)營銷-企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案

網(wǎng)絡(luò)營銷的概念簡單說就是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的營銷。網(wǎng)絡(luò)資源是指形成互通聯(lián)系的人力、物力、資金、產(chǎn)品、技術(shù)、信息及社會團體組織等的存在關(guān)系。當(dāng)今人們通常所指的網(wǎng)絡(luò)營銷是狹義的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營銷（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)營銷），是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷其中的一種營銷含義。

網(wǎng)絡(luò)營銷并不是所謂的網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的信息發(fā)布與推廣僅屬于網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案中的其中一項。我們把網(wǎng)絡(luò)營銷的整體方案解析為十個步驟如下：

網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案第一步：分析互聯(lián)網(wǎng)媒體的推廣發(fā)布運行方式。

1、互聯(lián)網(wǎng)的種類分析。如：新聞網(wǎng)類別、行政網(wǎng)類別、社會團體網(wǎng)類別、文化教育網(wǎng)類別（包括學(xué)校）、影視娛樂網(wǎng)類別、社會綜合網(wǎng)類別（如新浪等）、商務(wù)綜合網(wǎng)類別（電子商務(wù)等）、行業(yè)網(wǎng)類別（電子商務(wù)，包括行業(yè)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)流通、服務(wù)業(yè)、物流、金融及等）、電子郵箱類、家庭個人網(wǎng)及非常網(wǎng)等。

2、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)分析。如廣義的電子商務(wù)則將利用包括Internet、Intranet(企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng))和Extranet(企業(yè)外聯(lián)網(wǎng))等各種不同形式網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的一切計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的所有商貿(mào)活動都?xì)w屬于電子商務(wù)。按交易對象分類，可分為企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)(B2B模式)、企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)(B2C模式)、企業(yè)與政府間的電子商務(wù)(B2A模式)、消費者與政府間的電子商務(wù)(C2A模式)等四種類型。

3、電子商務(wù)網(wǎng)站的運行推廣分析。主要兩種：一是搜索引擎，二是自我發(fā)布（略）。

第二步：了解電子商務(wù)載體推廣發(fā)布的能力與效果。

第三步：選擇電子商務(wù)載體的組合、套餐等是否適合企業(yè)，找出最佳途徑。

第四步：投資價值分析（包括綜合，專業(yè)網(wǎng)的推廣費用和回報比較）。

第五步：起草擬定網(wǎng)絡(luò)營銷計劃（包括推廣發(fā)布計劃和網(wǎng)下營銷配合計劃）。

第六步：培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷專員（包括電話營銷培訓(xùn)，重點是溝通技巧）。

第七步：制定網(wǎng)絡(luò)營銷的階段計劃（如開始三個月通過推廣發(fā)布整合市場資源，修正和調(diào)整目標(biāo)客戶及潛在客戶的襠案，并制定跟進(jìn)計劃等，二階段、三階段等發(fā)展鞏固措施等。）

第八步：重組網(wǎng)絡(luò)營銷構(gòu)架，達(dá)到更優(yōu)化目標(biāo)（包括網(wǎng)上網(wǎng)下配合分工劃區(qū)，立體網(wǎng)絡(luò)營銷模式的應(yīng)用等）。

第九步：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃跟進(jìn)和企業(yè)整體戰(zhàn)略的調(diào)整與實施。

第十步：總結(jié)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運行與效果，明確下一個PDCA循環(huán)。

網(wǎng)絡(luò)營銷整體解決方案：網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方面主要采取三種模式

1、綜合電子商務(wù)門戶網(wǎng)站的搜索引擎模式：例如百度、雅虎、谷歌、阿里巴巴、慧聰、當(dāng)當(dāng)、通用、一搜等網(wǎng)為綜合搜索引擎，他們一般都是通過注冊關(guān)鍵詞，通過大型的電腦服務(wù)器技術(shù)利用中文自動歸類進(jìn)行相關(guān)企業(yè)或者行業(yè)的搜索。

這種模式優(yōu)點是通過互聯(lián)網(wǎng)的大量信息資源整合為你需要的類別，然后用戶在類別里查找需要的信息。

缺點是：如果你搜索的類別很大，或者一個關(guān)鍵詞多家注冊，你所查找的目標(biāo)排列到幾百名甚至幾千名之后，一般每個頁面局限10家發(fā)布，你要翻查數(shù)頁也會找到，用戶很難有耐心。因此，各大綜合門戶就開始了讓用戶購買關(guān)鍵詞排名的方式把你要發(fā)布的關(guān)鍵詞進(jìn)行競價，誰出的費用多誰就排在前面，這樣用戶搜索你類別在第一頁就找到了你。但是用戶的鼠標(biāo)每點你一次你就要支付一次費用（按照每臺電腦的一個IP地址算一次，這樣避免惡意用戶不停點擊）。如果你一個信息注冊了很多個關(guān)鍵詞（為擴大用戶查找你的概率），你所付出的費用就越大。

綜合門戶的另一個發(fā)布模式是在綜合網(wǎng)站上內(nèi)部搜索，即把網(wǎng)頁設(shè)置了靜態(tài)展區(qū)和網(wǎng)店，用戶查找類別直接到達(dá)行業(yè)的類別里找到你所要的目標(biāo)，里面有大的行業(yè)，小的行業(yè)等，大的行業(yè)也要購買排名才能直接在第一頁找到。例如：阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易、騰訊、慧聰、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。

2、專業(yè)門戶網(wǎng)站的行業(yè)引擎模式：如食品、服裝、日用品、建材、化工等行業(yè)門戶，他們通過行業(yè)自行推廣和通過綜合門戶推廣的方式來發(fā)布行業(yè)甚至細(xì)分小行業(yè)的信息。

這種模式的優(yōu)點是專業(yè)性強，通過把行業(yè)的大類自行歸類，把行業(yè)企業(yè)全部經(jīng)過人工登記注冊，不用關(guān)鍵詞搜索歸類。這樣避免了因為企業(yè)沒有中文注冊網(wǎng)站就不能被大型自動搜索到的問題。同時以銷售服務(wù)為主體的行業(yè)可以用多動態(tài)的推廣模式把推廣對象打包推廣到各大小數(shù)以千計的網(wǎng)站上，這一點是綜合門戶網(wǎng)做不到的，除非大門戶放下以品牌為身價的大架子，在網(wǎng)絡(luò)競爭的目前階段是不會這樣做的。另外在商業(yè)渠道方面，用戶非常愿意到專業(yè)市場買賣產(chǎn)品，不會去雜貨鋪或者綜合市場買賣，試想，誰買服裝特別是想大宗采購不到服裝大市場而去到綜合市場買賣呢？有些行業(yè)網(wǎng)站為了大量搜集和發(fā)布信息資源不惜代價在推廣方面和整合營銷方面獲得用戶信賴，國內(nèi)目前這樣做的有中國化工網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、中國食品產(chǎn)銷網(wǎng)等。

缺點是：網(wǎng)絡(luò)處于發(fā)展初期時，人們愿意湊熱鬧，都愿意到人群集中的大眾區(qū)尋找目標(biāo)，行業(yè)還沒被大眾重視，一些個別行業(yè)還沒具備大量信息資源，用戶找不到最希望的目標(biāo)，同時個別小行業(yè)網(wǎng)站采取靜態(tài)發(fā)布（不舍得費用到各綜合網(wǎng)上推廣）在自己網(wǎng)上的信息沒有廣泛推廣，入會企業(yè)沒有什么效果。

3、小門戶網(wǎng)站及網(wǎng)店模式：如服裝店，電子玩具、各種服務(wù)產(chǎn)品通過綜合網(wǎng)和專業(yè)網(wǎng)連接推廣模式。

這種模式的優(yōu)點是大眾服務(wù)，從小做起，比較靈活。一個小的店可以把不同的多種產(chǎn)品推廣買賣，可以通過各家小店進(jìn)行互補品類和地區(qū)服務(wù)，對于直接消費者提供了方便。這種模式做的比較成功的是阿里巴巴網(wǎng)店交易，主要是通過支付寶完成信譽支架的。

缺點是：只局限于小范圍小商戶和個別消費者的服務(wù)。同時，這種模式在消費者心目中的地位和信譽還不夠，很難達(dá)成批量交易。不太適合企業(yè)推廣。

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣費用和效果

網(wǎng)絡(luò)營銷推廣主要是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行廣告。目前中國有2000多家電子商務(wù)網(wǎng)站，其中，大型綜合網(wǎng)站有30多家，大行業(yè)網(wǎng)站有100多家，子行業(yè)和小型推廣網(wǎng)站有1000多家。工商業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè)就達(dá)1000多萬家，其中企業(yè)自行建立網(wǎng)站有幾十萬家。在這樣一個網(wǎng)絡(luò)的海洋里，企業(yè)要把自己推廣出去，同時還要達(dá)到營銷目的，應(yīng)該說不懂得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)營銷的解析是很難達(dá)到目的的，即使盲目投入了很多費用也未必達(dá)到營銷效果。對此，我們要對網(wǎng)絡(luò)營銷途徑作出準(zhǔn)確的選擇。通過后面的網(wǎng)絡(luò)營銷解析圖比較你就不難發(fā)現(xiàn)，你如何選擇推廣，而且只有推廣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，推廣不能代替營銷；推廣只是讓人家知道，營銷是讓人家與你建立買賣關(guān)系。所以，我們選擇推廣的同時也要選擇營銷效果。以下我們從網(wǎng)絡(luò)營銷推廣費用和營銷效果的綜合比較中來判斷，然后你再作出選擇！

1、選擇大型綜合網(wǎng)站推廣要看該網(wǎng)站是否是自動搜索引擎，自動搜索引擎和網(wǎng)站內(nèi)搜索不是一回事，前者是用企業(yè)中文注冊網(wǎng)站的關(guān)鍵詞自動搜索歸類，后者是用網(wǎng)站內(nèi)部的產(chǎn)品歸類和企業(yè)類別進(jìn)行小范圍的搜索。一般來說，選擇綜合網(wǎng)站的搜索引擎就選擇中國前十大門戶比較可行。但是這些僅僅限于推廣，讓大眾都知道你和你的產(chǎn)品在那里，一些行家是不通過這種方式來找買賣對象的，處于查找更多的資料來看有必要多搜索一下。這就象你在百貨大樓里發(fā)現(xiàn)一種新產(chǎn)品或者更多廠家的產(chǎn)品，你可以在這里買樣品或零售消費，你不可能在這里批量買了再出去賣，這里是你的信息提供窗口，你要做這個生意一定要尋找專賣行或者行業(yè)市場。不難看出，大型綜合網(wǎng)絡(luò)引擎是用戶要找的最初信息，是發(fā)布推廣的大眾窗口。

2、選擇行業(yè)網(wǎng)站推廣和營銷是行家聰明之舉，但也要看這個網(wǎng)站自身的資源是否有動態(tài)推廣和營銷效果。

現(xiàn)在行業(yè)網(wǎng)站從經(jīng)營服務(wù)和推廣方式上看有四種：

第一種是靜態(tài)推廣網(wǎng)站，主要用自己的網(wǎng)站通過有關(guān)媒體推廣自己的知名度，甚至通過炒作來宣揚自己如何為合作企業(yè)創(chuàng)造了效益等等，這樣的網(wǎng)站壽命不會太長。

第二種是動態(tài)推廣網(wǎng)站，主要是通過與一些綜合門戶網(wǎng)合作支付一定費用連接自己的網(wǎng)站。這種網(wǎng)站從綜合推廣效果看比綜合網(wǎng)和靜態(tài)網(wǎng)強了很多，但也僅僅限于推廣。

第三種是靜態(tài)加動態(tài)推廣網(wǎng)站，主要是把前兩種進(jìn)行綜合，其推廣效果比第二種更好一些。

第四種是靜態(tài)加動態(tài)的推廣和營銷等一條龍服務(wù)的網(wǎng)站。這一種是最理想的，在中國200多個行業(yè)網(wǎng)站中多數(shù)強調(diào)專業(yè)化服務(wù)。

3、選擇推廣費用低和推廣效果好的網(wǎng)絡(luò)媒體是第四種。一般來說，從性價比，企業(yè)選擇行業(yè)推廣和營銷一定是比較理想的，從推廣面看，一般企業(yè)在綜合一家網(wǎng)站上投入一年假設(shè)5萬元的推廣費，在動態(tài)推廣的行業(yè)網(wǎng)站支付5000元就夠了；從營銷效果看，一般在綜合網(wǎng)上收到的是知名度，很少做成真正的生意，在行業(yè)網(wǎng)上能達(dá)成聯(lián)系，但如果沒有營銷手段也很難做成生意。最后，我們再提示：網(wǎng)絡(luò)營銷包括網(wǎng)絡(luò)推廣在內(nèi)的4P營銷理論在網(wǎng)上和網(wǎng)下的有效結(jié)合。最好的捷徑會利用網(wǎng)絡(luò)解析營銷推廣。

網(wǎng)絡(luò)營銷-網(wǎng)絡(luò)推廣解析圖

A：綜合網(wǎng)的單一推廣模式：

B：行業(yè)網(wǎng)立體推廣式：

1、綜合網(wǎng)站沒你，只有一個行業(yè)的一個專區(qū)有你。

B1、行業(yè)網(wǎng)站有你，通過打包推廣到綜合行業(yè)里有你。

2、平面的推廣模式，受關(guān)鍵詞和排名限制易排后。

B2、立體多面的推廣模式，不受限制打包排前名。

3、通過搜索引擎歸類，沒有營銷組合和跟蹤服務(wù)。

B3、既能綜合搜索，也能直通，有一條龍營銷服務(wù)。

4、大眾多、內(nèi)行少，空間小、費用高，成功概率低。

B4、大眾少、內(nèi)行多，空間大、費用低，成功概率高。

整體方案 篇3

1、規(guī)劃設(shè)計目標(biāo) ：本小區(qū)占地面積95173㎡，項目規(guī)劃建成本地段較大規(guī)模的居住小區(qū)，同時填補本地段所缺的大型超市、菜市場等配套公建商業(yè)用房，該地段樊華大橋的建成通車到達(dá)市區(qū)各地的公交系統(tǒng)的完善，該小區(qū)的建成，必然會為該地段成為成熟社區(qū)奠定更為堅實的基礎(chǔ)。 在進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃時，我們不但從消費者的角度出發(fā)了解市場的發(fā)展動態(tài)，摸清市場上哪類型的住宅需求量最大，人們普遍喜歡哪類型的住宅小區(qū)等問題，同時也從發(fā)展商的'角度出發(fā)，總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗，吸收其他樓盤的成熟經(jīng)驗，力求把小區(qū)規(guī)劃設(shè)計做得更好。所以，該小區(qū)的規(guī)劃要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，必須要做好市場定位。具體目標(biāo)如下：

1.1、戶型的合理化、多樣化 戶型應(yīng)合理、實用，人性、還要適當(dāng)超前。

1.2、建筑藝術(shù)化： 一方面，本小區(qū)定位的目標(biāo)客戶群是中等及以上收入的工薪白領(lǐng)階層，他們學(xué)歷大多數(shù)在中專以上;另一方面，本小區(qū)內(nèi)以及周圍的文化氛圍很濃厚，所以在本小區(qū)規(guī)劃時，要求建筑設(shè)計本身和整個小區(qū)的環(huán)境設(shè)計均藝術(shù)化。

2、規(guī)劃設(shè)計要點

2.1、建筑密度： 30% ;

2.2、容積率：

2.3、人口密度：500人/公頃 ;

2.4、綠化要求： 30%以上 ;

2.5、建筑間距： 18m以上 ;

2.6、規(guī)劃道路： 小區(qū)內(nèi)主要道路應(yīng)不少于6米，15米以上道路建筑物退縮后應(yīng)不少于3米。 ;

2.7、小區(qū)交通出入口方向：北、東 、南 ;

2.8、停車場配置及停車要求：每4戶住宅配一個機動車位。 ;

2.9、小區(qū)配套項目要求： 會 所：1000 m2 物業(yè)管理處：300 m2 儲 蓄 所：100 m2 郵政支局：200 m2 電信營業(yè)廳：100 m2 社區(qū)超市中心：3000 m2 變 電 房：按用電負(fù)荷設(shè)置

3、規(guī)劃構(gòu)想 ：

3.1、功能分區(qū)：分居住、運動、體閑、娛樂、購物、學(xué)習(xí)等。

3.2、環(huán)境結(jié)構(gòu) 本規(guī)劃的環(huán)境結(jié)構(gòu)是一個有機的整體，特點是以綠地系統(tǒng)為骨架，以小區(qū)中心公建群為整體環(huán)境中心，配以其他住宅組團綠地，形成層次分明的綠化系統(tǒng)，體現(xiàn)居住區(qū)對生態(tài)環(huán)境為主導(dǎo)的規(guī)劃構(gòu)想，保證“環(huán)?！】怠边@一設(shè)計意念的實現(xiàn)。在規(guī)劃布局上，嚴(yán)格按照“公共空間(中心綠地)—半公共空間(組團綠地)---私有空間(住宅)”的體系設(shè)計，形成良好的居住生活空間層次，使區(qū)域性休憩活動與近域休憩活動有明顯的界限，有利于社區(qū)的安全防衛(wèi)功能，又不失社區(qū)的整體性，將商業(yè)設(shè)施和服務(wù)性設(shè)施沿街布置，對內(nèi)對外，可避免了對居住寧靜生活的干擾。

3.3、規(guī)劃特點 本規(guī)劃以整體效益、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益三者為統(tǒng)一點，著重刻畫優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，為居民塑造都市中自然優(yōu)美、舒適便捷、衛(wèi)生安全的居住用地，營造詩情畫意的人居環(huán)境，強調(diào)前區(qū)建設(shè)的整體性，包括功能分區(qū)、分期開發(fā)、住宅分布、道路系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)、活動空間與市政基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一規(guī)劃、形成統(tǒng)一整體。

整體方案 篇4

觀察對象：李明

記錄者：張歡

時間

10月8—21日地點操場班級小三班觀察環(huán)節(jié)早操

現(xiàn)象記錄

李明朗每一天來幼兒園的時候都要強調(diào)說：“媽媽再見!我不要做操?！苯袢赵绮贂r間，我特意又觀察了一下他，今日的李明朗情緒很高漲，做操做得異常認(rèn)真呢!但我發(fā)現(xiàn)，只要我一看他，他就會停下來，等過一會兒覺得我不再看他時，他才會繼續(xù)做操。

現(xiàn)象分析

我覺得李明朗并不是不喜歡做操，也不是不想做操，他只是比較膽怯，不好意思，也不太敢在別人面前表現(xiàn)自我。因為我不看他時，他做得很好，一看他，他就會下意識地停下來，身體扭扭捏捏的，不好意思的站在那里不動。

實施措施及效果

對于李明朗這種膽怯的孩子，我們首先要給他安全感，其次要多鼓勵和肯定他，讓他在小朋友面前樹立起勇氣和自信。異常是在運動方面，因為他是男孩子，更應(yīng)當(dāng)是那種愛表現(xiàn)，敢創(chuàng)新的。經(jīng)過一段時間，我發(fā)現(xiàn)李明朗此刻會主動做操了，每當(dāng)我看到他認(rèn)真做操就給他一個甜甜的笑和肯定，他也回應(yīng)我的是一個甜甜的笑，并且會做得更帶勁了!

整體方案 篇5

為保證無人值守機房的安全穩(wěn)定正常工作，一套可遠(yuǎn)程機房進(jìn)行7*24小時實時監(jiān)控和處理的運營系統(tǒng)非常重要。物聯(lián)傳感提供的機遇ZiqBee技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)電力系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，能遠(yuǎn)程保證其無人機房時時刻刻穩(wěn)定協(xié)調(diào)運行。

近年來，隨著信息化、自動化技術(shù)在各行業(yè)的不斷發(fā)展，通信機房、動力機房逐漸增多，為了保證通信及動力系統(tǒng)的正常運行，并解決防火防盜問題，對機房環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)控顯得越來越重要?？七_(dá)推出了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的機房監(jiān)控解決方案，可以提供包括視頻、音頻、告警、環(huán)境以及動力等在內(nèi)的全方位安全監(jiān)控功能。典型應(yīng)用如圖1所示。

一、設(shè)計體系

系統(tǒng)采用清晰的分層設(shè)計體系，即前端接入層、中心交換層和用戶訪問層，具有良好的開放性和兼容性，同時也便于擴展和部署維護。

機房監(jiān)控點位于前端接入層，通過部署網(wǎng)絡(luò)視頻編碼器實現(xiàn)機房內(nèi)視音頻信號、告警信號以及環(huán)境變量的接入、處理和上傳。

中心交換層部署中心業(yè)務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)錄像存儲單元，實現(xiàn)所有監(jiān)控點數(shù)字監(jiān)控碼流的集中接入、處理轉(zhuǎn)發(fā)、錄像存儲以及系統(tǒng)控制與管理，并為使用監(jiān)控業(yè)務(wù)的用戶提供統(tǒng)一的登錄與操作平臺。

用戶訪問層體現(xiàn)用戶對整個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)訪問與控制，主要由電視墻解碼單元和監(jiān)控客戶端組成。電視墻解碼單元為用戶提供多路監(jiān)控點圖像的集中實時顯示。客戶端基于PC，用戶對整個系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)的訪問和操作都通過客戶端來實現(xiàn)。

二、聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)

系統(tǒng)基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，前端編碼設(shè)備、電視墻解碼設(shè)備、客戶端PC以及錄像存儲單元均通過IP網(wǎng)絡(luò)與中心業(yè)務(wù)平臺互聯(lián)，各個組成部分之間傳輸?shù)亩际菙?shù)字化的IP視頻監(jiān)控碼流。IP網(wǎng)絡(luò)本身可以是局域網(wǎng)（LAN），也可以是基于專線、VPN或Internet構(gòu)建的廣域網(wǎng)（WAN）。

為保證網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)谋O(jiān)控效果，系統(tǒng)采用了先進(jìn)的MPEG-

4、H.264視頻編碼技術(shù)，既可以在Internet等低帶寬條件下提供清晰流暢的圖像，也可以在LAN等高帶寬條件下提供DVD品質(zhì)的高清晰圖像。

由于采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，通過該系統(tǒng)，用戶可以不受時間、地點限制對前端機房內(nèi)的各類監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)行實時瀏覽和觀看，并借助中心業(yè)務(wù)平臺實現(xiàn)跨區(qū)域的統(tǒng)一管理和資源共享。

三、應(yīng)用功能

結(jié)合機房監(jiān)控需求，系統(tǒng)可以提供豐富的智能化應(yīng)用功能，包括移動偵測、報警聯(lián)動、環(huán)境變量采集與智能顯示、分布式錄像存儲、電子地圖智能定位、與已建動力監(jiān)控系統(tǒng)的兼容以及語音對講等。

1、分布式錄像存儲

系統(tǒng)通過前端存儲、中心存儲和客戶端存儲等多種方式滿足用戶對機房視音頻信號的錄制與存儲需求?；阡浵翊鎯卧木W(wǎng)絡(luò)化部署，用戶可以實現(xiàn)這些分布式存儲資料的集中查詢、集中調(diào)用和統(tǒng)一管理。

前端存儲是在監(jiān)控點的網(wǎng)絡(luò)視頻編碼器中內(nèi)置硬盤，由編碼器直接完成機房圖像和聲音的本地錄制和保存。前端存儲一方面可以通過分布式的空間部署來減輕中心存儲帶來的存儲容量及網(wǎng)絡(luò)流量壓力，一方面可以避免中心存儲在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障時的錄像丟失。

中心存儲是在中心業(yè)務(wù)平臺處部署網(wǎng)絡(luò)錄像單元，監(jiān)控點視音頻信號經(jīng)前端編碼器處理后通過網(wǎng)絡(luò)傳送到中心業(yè)務(wù)平臺，由中心業(yè)務(wù)平臺將碼流分發(fā)給網(wǎng)絡(luò)錄像單元進(jìn)行集中存儲。中心存儲便于集中管理，同時存儲內(nèi)容的完整性更容易保證，不會因為某個前端設(shè)備失竊或損壞而導(dǎo)致重要內(nèi)容的丟失，而且也有利于統(tǒng)一維護。

前端存儲和中心存儲可以組合為一個混合型的存儲網(wǎng)絡(luò)，以滿足監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)比較復(fù)雜、對存儲安全性和可靠性要求又非常高的應(yīng)用場合，兼有二者的優(yōu)勢，同時規(guī)避可能存在的風(fēng)險。

客戶端存儲是用戶在通過客戶端軟件實時瀏覽監(jiān)控點圖像時，可以利用客戶端PC進(jìn)行圖像的本地化錄制和存儲，便于隨后的查看和調(diào)用。

2、移動偵測

在非授權(quán)人員進(jìn)入機房或進(jìn)入機房內(nèi)某一特定區(qū)域時，系統(tǒng)可以通過移動偵測發(fā)出相關(guān)報警信息。移動偵測是通過分析監(jiān)控點圖像數(shù)據(jù)的移動特性，來確定現(xiàn)場發(fā)生行為或現(xiàn)場運動狀況的一種方法。在機房門口或機房內(nèi)重要位置設(shè)定移動偵測的布防區(qū)域，任何人員進(jìn)入該區(qū)域，系統(tǒng)都將自動產(chǎn)生報警信號，并結(jié)合報警聯(lián)動進(jìn)行一系列操作。

3、報警聯(lián)動

報警聯(lián)動是在系統(tǒng)檢測到告警事件后觸發(fā)中心業(yè)務(wù)平臺產(chǎn)生相應(yīng)的聯(lián)動操作，包括自動開啟對指定監(jiān)控點的實時錄像、將其圖像自動切換至用戶端顯示、在客戶端和前端產(chǎn)生聲光電警報等。

報警聯(lián)動的告警輸入源除了可以是上面提到的移動偵測信號外，還可以是各類開關(guān)量信號，比如檢測機房溫度是否過高的溫度傳感器、檢查機房濕度是否過高的濕度傳感器、檢測設(shè)備電壓是否過高的動力傳感器、檢測機房是否有人破門而入的機械振動傳感器，等等。

上面提到的各類開關(guān)量信號設(shè)備通過并口與視頻編碼器相連，系統(tǒng)支持多個開關(guān)量信號的輸入，并建立告警設(shè)備與監(jiān)控點攝像機的對應(yīng)關(guān)系，相關(guān)報警設(shè)備一旦發(fā)生報警，圖像自動從當(dāng)前位置定位到開關(guān)量所在點，并觸發(fā)該點圖像的錄像存儲。

4、環(huán)境變量采集與智能顯示

除了需要通過簡單的開關(guān)量信號檢測來對機房溫度、濕度、電壓等環(huán)境與動力參數(shù)進(jìn)行報警聯(lián)動處理外，往往機房監(jiān)控還需要實時監(jiān)視溫度、濕度、電壓等參數(shù)的具體數(shù)值。這個功能以前是通過動力監(jiān)控系統(tǒng)來實現(xiàn)，而科達(dá)智能化機房監(jiān)控解決方案集成了動力監(jiān)控功能，可以在實時瀏覽機房監(jiān)控圖像的同時觀看溫濕度等信息，并在異常時發(fā)出警示。

系統(tǒng)將橫幅顯示加入到視頻中，橫幅可以以多種方式進(jìn)行滾動，類似廣告一樣實時顯示溫度和濕度數(shù)值。當(dāng)發(fā)生溫濕度異常告警時，橫幅顯示立刻在溫濕度值的后面跟隨類似溫度過高、濕度過高、開關(guān)量別名等警示信息，給人感觀的快速認(rèn)知。如圖所示。

5、與已建動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的兼容

基于開放的設(shè)計，系統(tǒng)也能夠與已建的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)（如艾默生動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)）兼容，在滿足應(yīng)用需求的前提下，保護用戶投資。前端編碼器將獲得的模擬量和開關(guān)量編譯為TCP/IP協(xié)議數(shù)據(jù)包上傳至中心業(yè)務(wù)平臺，并轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)監(jiān)控客戶端供操作人員查看處理，從而實現(xiàn)將已建系統(tǒng)整合到網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)中。

6、電子地圖智能定位

系統(tǒng)支持電子地圖功能。用戶可以根據(jù)機房位置及監(jiān)控點的分布情況制作一張矢量電子地圖，然后將相應(yīng)的地圖文件載入中心業(yè)務(wù)平臺，即可在客戶端通過使用和操作電子地圖實現(xiàn)監(jiān)控點的快速定位和圖像瀏覽。

7、語音對講

在機房監(jiān)控點配置麥克風(fēng)和音箱，并通過音頻輸入和輸出接口接入視頻編碼器，用戶在監(jiān)控現(xiàn)場即可與遠(yuǎn)程的監(jiān)控客戶端進(jìn)行雙向語音對講，實現(xiàn)語音通信功能，既便于遠(yuǎn)程調(diào)度管理，又節(jié)約通信費用。通信過程中的音量大小可調(diào)節(jié)。為保證雙向?qū)χv時的效果，系統(tǒng)還支持回聲消除功能。

整體方案 篇6

一、設(shè)計意圖

《絕句》是唐朝詩人杜甫閑居成都草堂時所作。本詩是其中的第三首，描寫了草堂門前浣花溪邊的春景。

這首詩色彩明快，意境開闊。全詩每句一景，聲形色，近景、遠(yuǎn)景交相輝映，構(gòu)成一幅絢麗多彩、開闊生動的畫卷。描寫有動有靜，鳴啼的黃鶯，飛翔的白鷺是動景，千年積雪，停泊行舟是靜景，動靜相間，和諧完美。這明快開朗景色的描繪，反映了詩人歡快激揚的思想感情。全詩對仗工整，語言凝練，令人心曠神怡，百讀不厭。

在本節(jié)課的教學(xué)設(shè)計上，我通過激趣引題、整體感知、想象作畫、感情朗讀、課外延伸等五個環(huán)節(jié)由淺入深，層層展開，引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會詩意、體味詩境，受到美的熏陶。在教學(xué)中注重體現(xiàn)以學(xué)生的發(fā)展為本的新理念，將學(xué)生的自主學(xué)習(xí)貫穿于教學(xué)全過程，鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生大膽地想，自由地畫，盡情地讀，輕松地評，任意地寫，讓學(xué)生的思維動起來，想象飛起來，語言活起來。

二、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、正確、流利、有感情地朗讀，背誦古詩。

2、弄清詩句含義，展開想象，作畫配詩，感受詩人的心境。

3、了解古詩對仗工整的特點。

三、學(xué)習(xí)重、難點

想象詩歌所描繪的景象，體驗詩人作詩時歡快的心情。

四、教具準(zhǔn)備

多媒體課件

五、教學(xué)時間：

一課時

六、教學(xué)流程

(一)感受畫面，激發(fā)興趣。

1、課件展示。

2、看到畫面，想起哪些相關(guān)詩句。

3、小結(jié)，揭示課題。

(二)流利朗讀，整體感知

1、自由讀。

2、交流讀。

3、齊讀。

(三)領(lǐng)悟詩意，想象作畫

1、師激趣：一首好詩就是一幅生動、形象的好畫。正所謂詩中有畫，畫中有詩，如果給這首詩配上畫，大家想畫些什么?

2、出示學(xué)習(xí)目標(biāo)。

①逐句朗讀詩句，參照課后注釋和插圖，理解詩意。

②根據(jù)詩意，給詩配畫，喜歡哪一句就畫哪一句，并以相關(guān)的詩句為標(biāo)題。

③小組交流展示畫作。

3、生自主、合作學(xué)習(xí)。

4、展示評議學(xué)生的畫。

重點理解翠鳴上含千秋雪泊等關(guān)鍵詞語。

5、展示課件。

①比較課件與學(xué)生畫作的不同之處。(色彩、聲音、動態(tài)美)

②展開想象，用自己的話描述看到的畫面。

(四)體會意境，感情朗誦

1、如果你是詩人，此時此際會想些什么?心情又是如何?

2、指名生朗讀，點評。

3、錄音范讀，生在課本上標(biāo)出重音、停頓。

4、對照朗讀示意圖修改、練讀。

5、指導(dǎo)朗讀。(指名讀、男女生分讀、小組讀、全班讀)

6、了解對仗。

這首詩對仗工整，如兩個對一行，黃鸝對白鷺，找找詩中還有哪些類似的地方。

7、練習(xí)有感情地背誦古詩。

8、以小組為單位，開展古詩朗讀擂臺賽。

9、讓生配上動作誦讀這首詩。

10、小結(jié)。

(五)體驗生活，延伸拓展

課后用幾句話描寫我們的美麗家園，能寫詩的更好!

板書設(shè)計：

絕 句

鳴

動態(tài)

上

含

靜態(tài)

泊

七、教學(xué)反思

本節(jié)課，我充分利用多種教學(xué)資源，引導(dǎo)學(xué)生積極主動地學(xué)，以畫為媒，讀寫結(jié)合，教學(xué)形式靈活多樣，學(xué)生學(xué)得興趣盎然，收到良好的教學(xué)效果。

(一)創(chuàng)設(shè)情境，誘發(fā)熱情

上課伊始，教師用充滿熱情的語言，創(chuàng)設(shè)自由和諧的教學(xué)情境，并通過播放課件，把學(xué)生引入詩情畫意之中。迷人的自然景觀伴著輕快流暢的樂曲，學(xué)生埋藏于心靈深處的情感被撥動，詩興噴涌而出，大家躍躍欲試，爭先說出與畫面相關(guān)的詩句，學(xué)習(xí)古詩的熱情空前高漲。

(二)白描畫面，引入詩境

作者胸有境，入境始于親古詩教學(xué)必須具有鮮明的形象，使學(xué)生可見可聞，產(chǎn)生真切感，才能入情入境，正所謂詩畫一家。本節(jié)課的教學(xué)亮點是引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)詩句，展開想象，作畫配詩，以畫為媒介，為學(xué)生走向古詩搭一座美麗的引橋。畫僅僅是手段，目的是把學(xué)生領(lǐng)到詩人面前，完成一次超越時空的心靈對話。在白描畫面后，讓學(xué)生圖詩對照，對畫進(jìn)行點評，這樣既培養(yǎng)了學(xué)生的想象力、創(chuàng)新能力，也促使其進(jìn)一步理解詩的內(nèi)容，將零散的事物組織成一幅完整、雋永的圖畫，提高感受美、理解美、鑒賞美的能力。

三、反復(fù)吟誦，升華詩情

熟讀唐詩三百首，不會吟來也會誦。讀的活動在教學(xué)中是一以貫之，從自由練讀到品析美讀再到深情誦讀，把詩所展示的形象與詩的韻律、節(jié)奏、激蕩的情感結(jié)合在一起，進(jìn)而感受詩人歡快激揚的情感，升華了詩情。

整體方案 篇7

第一講 培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管---主講專家：林正大

內(nèi)容摘要（1課時）

◇成功企業(yè)如何以人為本

◇優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力 ◇如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管 ◇人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能

◇人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴 ◇人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能 ◇人力資源主管怎樣成為管理專家 ◇如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作 ◇人力資源主管秘備的余種特制裁 ◇人力資源主管所秘需的七種技能 ◇人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持 ◇人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn) ◇人力資源主管如何有效地學(xué)習(xí)

第二講 建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊伍---主講專家：林正大

內(nèi)容摘要（2課時）

◇企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補 ◇如何應(yīng)對人力資源市場的競爭 ◇人力資源工作的五項首要任務(wù) ◇辯認(rèn)與挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素 ◇如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才 ◇如何發(fā)現(xiàn)和塑造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才 ◇如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的五種特質(zhì) ◇職業(yè)經(jīng)理人怎樣修煉秘備的十二項技能 ◇如何提高經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì) ◇人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻(xiàn)

第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理---主講專家：呂峰

內(nèi)容摘要（1課時）

◇國際人才戰(zhàn)略新趨勢與對策 ◇國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動向 ◇經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容 ◇人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析

◇人力資源管理應(yīng)用構(gòu)架

◇先進(jìn)人力資源管理布局詳解 ◇人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略 ◇企業(yè)最基本的三種人才戰(zhàn)略

◇企業(yè)必備的五種人力資源競爭策略 ◇跨國公司九種人力資源競爭戰(zhàn)略的精髓 ◇如何促進(jìn)內(nèi)容的人才戰(zhàn)略

◇如何配套實施外部的人才戰(zhàn)略 ◇如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理

第四講 招聘的技巧---主講專家：張曉彤

內(nèi)容摘要（1課時）

◇如何第一次面試就選對人才

◇什么是“新”面試技巧，有哪些好處 ◇面試甄選的“STAR”法則

◇如何在面試中判斷“事實”和“謊言” ◇面試中怎樣注意用非言語的行為判斷人才 ◇如何確定面試目標(biāo) ◇如何設(shè)計與準(zhǔn)備面試

◇結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容與設(shè)計

◇通過面試識別人才的關(guān)鍵技巧 ◇面試失敗的原因

◇有效“挖人”的途徑與方法

第五講 成功面試的應(yīng)用技巧---主講專家：張曉彤

內(nèi)容摘要（1課時）

◇如何第一次面試就選對人才 ◇每一次面試做到的工作 ◇專業(yè)的面試技巧內(nèi)容

◇如何問能獲得行為表現(xiàn)的問題 ◇行為表現(xiàn)問題的種類 ◇面試筆記的注意事項 ◇好的和不好的面試語言 ◇有效面試中如何傾聽和技巧 ◇如何注意非語言性的暗示 ◇如何避免面試評估中的陷阱 ◇面試中控制時間的技巧 ◇怎樣做好面試評估

第六講 心理測評的應(yīng)用與方法---主講專家：鄭日昌

內(nèi)容摘要（1課時）

◇如何第一次面試就選對人才 ◇心理測評的原理與內(nèi)容 ◇心理測評應(yīng)用的歷史與現(xiàn)狀 ◇中國心理策評的發(fā)展與應(yīng)用 ◇心理測評在西方的產(chǎn)生與發(fā)展 ◇心理測評的基本假設(shè)：人心不同，人心可測 ◇心理測量的要素：如何選擇測評參照點 ◇如何實現(xiàn)心理測驗的標(biāo)準(zhǔn)化 ◇心理測評能解決的問題

◇有效把握人才的心理測評內(nèi)容（返回ＴＯＰ）

第七講 心理測評與人才甄選---主講專家：鄭日昌

內(nèi)容摘要（1課時）

◇心理測評在人才選拔中的應(yīng)用 ◇如何做好伯樂相馬與人職匹配 ◇為什么伯樂相馬不足取 ◇如何做好人才應(yīng)用的取長補短 ◇人事測評的內(nèi)容和方法

◇如何運用人格分類確定職位

◇跨國企業(yè)如何判斷人才測評的有效性 ◇標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗的編制程序 ◇如何編制心理測驗題目

第八講 更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系---主講專家：柳青

內(nèi)容摘要（1課時）

◇新經(jīng)濟環(huán)境下的三大培訓(xùn)觀念

◇如何運用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)構(gòu)筑人才寶庫 ◇培訓(xùn)成功的七大原則 ◇人才培訓(xùn)的主要方法 ◇如何運用正確培訓(xùn)手段 ◇培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來什么 ◇培訓(xùn)工作的七個要素 ◇企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣 ◇培訓(xùn)失敗的原因

第九講 靈活運用培訓(xùn)挖掘人才潛力---主講專家：柳青

內(nèi)容摘要（1課時）

◇如何了解培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查 ◇怎樣分析培訓(xùn)需求

◇企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具備的知識和技巧 ◇培訓(xùn)制度包含什么

◇培訓(xùn)計劃和課程的設(shè)計

◇制定培訓(xùn)目標(biāo)時應(yīng)注意遵循的六大規(guī)則 ◇成功培訓(xùn)的六種方法 ◇實施培訓(xùn)的應(yīng)有步驟

◇培訓(xùn)準(zhǔn)備的“十五分鐘法” ◇培訓(xùn)現(xiàn)場的控制技巧

◇培訓(xùn)中如何向?qū)W員提問 ◇培訓(xùn)問題的四步回答法 ◇培訓(xùn)中的肢體語言和儀表

◇評估培訓(xùn)效果的四個重要方向

第十講 精確績效管理科學(xué)考核人才---主講專家：王志宇

內(nèi)容摘要（1課時）

◇員工績效管理體系包含的內(nèi)容 ◇建立有效目標(biāo)管理體系的步驟

◇績效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工特點 ◇績效排序評估法的運用 ◇平行比較法的核心內(nèi)容

◇硬性分布法及雇員比較系統(tǒng)的優(yōu)缺點 ◇績效尺度評價表法的應(yīng)用 ◇關(guān)鍵事件評估法的關(guān)鍵

◇行為定位等級評價法的注意事項 ◇行為觀察量表的優(yōu)缺點【W(wǎng)Ww.373939.COm 實用申請書】

◇如何建立員工行為量表

◇目標(biāo)管理評價中心的建立和優(yōu)缺點 ◇目標(biāo)管理的優(yōu)缺點

第十一講 精確設(shè)定目標(biāo)激發(fā)人力潛能－－－主講專家：王志宇

內(nèi)容摘要（1課時）

◇如何運用“權(quán)重”評判業(yè)績 ◇特殊項目目標(biāo)如何確定 ◇工作目標(biāo)設(shè)定的竅門 ◇績效輔導(dǎo)的內(nèi)容

◇如何做好工作反饋

◇糾正員工問題行為的步驟 ◇BEST反饋法則

◇主管在績效評估前的準(zhǔn)備工作 ◇績效面談的技巧與要素 ◇績效評估要注意的誤區(qū) ◇績效評估中熱點問題

◇業(yè)績之外的評估內(nèi)容

◇工作不太容易量化的員工，如何評估

◇由誰來給員工做評估？

◇評估結(jié)果除了為薪酬給付提供依據(jù)外，還能干什么？（返回ＴＯＰ）

第十二講 職位說明的編寫技巧－－－主講專家：呂守升

內(nèi)容摘要（1課時）◇什么是職位說明書 ◇職位描述有什么作用 ◇誰負(fù)責(zé)編寫職位說明書

◇職位說明書應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

◇職位說明書編制中應(yīng)注意哪些問題 ◇職位分析的首要內(nèi)容

◇職位描述與職位評估的關(guān)系

第十三講 職位分析與崗位評估－－－主講專家：呂守升

內(nèi)容摘要（1課時）

◇職位分析具體有哪些作用

◇職位分析包含的內(nèi)容

◇優(yōu)秀的職位分析問卷的主要信息和問題

◇職位分析的方法與應(yīng)用

◇如何采用問卷法、訪談法、觀察法、工作日寫實法來進(jìn)行分析 ◇什么是職位評估

◇職位評估的主要作用

◇如何有效地運用職位評估

◇崗位評估的主要方法

◇如何在崗位評估中運用排序法和因素評分法

◇職位評估過程應(yīng)特別注意的問題（返回ＴＯＰ）

第十四講 完善薪酬機制建立競爭優(yōu)勢－－－主講專家：呂守升

內(nèi)容摘要（1課時）◇薪酬與報酬的區(qū)別

◇設(shè)計薪酬政策應(yīng)該遵循的原則 ◇建立先進(jìn)激勵機制的方法 ◇影響公司薪酬水平的因素 ◇激勵在目標(biāo)管理中的運用 ◇連續(xù)激勵員工的方法

◇怎樣給人才定價

◇如何提高員工對薪酬的公平性和滿意度 ◇如何設(shè)計和確定薪酬策略 ◇影響公司薪酬水平的因素有哪些 ◇成功激勵制度的不同應(yīng)用分析

第十五講 優(yōu)化薪資體系完善人才結(jié)構(gòu)－－－主講專家：呂守升

內(nèi)容摘要（1課時）◇薪酬設(shè)計的步驟 ◇為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查 ◇企業(yè)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 ◇如何設(shè)計薪酬等級 ◇如何制定薪點圖 ◇如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ◇如何確定基本工資

◇浮動工資的作用與設(shè)計 ◇績效工資怎樣設(shè)計

◇如何發(fā)揮薪酬的激勵作用 ◇如何充分發(fā)揮福利的功效 ◇薪資制度的建立方法

◇科學(xué)劃時代發(fā)薪酬等級的標(biāo)準(zhǔn)（返回ＴＯＰ）

第十六講 善用企業(yè)文化塑造團隊精神－－－主講專家：羅贏

內(nèi)容摘要（1課時）

◇人力資源管理的兩大業(yè)務(wù)職能 ◇企業(yè)文化的核心內(nèi)容

◇人力資源管理對于企業(yè)文化開發(fā)的作用 ◇企業(yè)文化的冰球模型

◇如何塑造獨特企業(yè)文化的內(nèi)涵和產(chǎn)品 ◇企業(yè)文化蘊含的精神潛力內(nèi)容 ◇如何發(fā)掘把握企業(yè)的核心價值觀 ◇人力資源如何開展企業(yè)文化工作 ◇如何發(fā)掘把握企業(yè)的核心價值觀

◇如何通過人力資源職能角色凝聚團隊力量 ◇如何運用精神力量塑造企業(yè)價值 ◇運用企業(yè)文化提升企業(yè)效益的核心工作

第十七講 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團隊績效－－－主講專家：羅贏

內(nèi)容摘要（1課時）

◇人力資源個人領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的主要內(nèi)容 ◇如何開發(fā)員工個人領(lǐng)導(dǎo)意識 ◇怎樣培養(yǎng)員工個人領(lǐng)導(dǎo)能力 ◇如何調(diào)動員工的個人領(lǐng)導(dǎo)動力

◇財富500強頂尖企業(yè)如何開發(fā)個人領(lǐng)導(dǎo)能力 ◇如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團隊績效 ◇放權(quán)推動團隊發(fā)展的三大原則 ◇造就高能力團隊的十二項首要工作 ◇領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的主要內(nèi)容 ◇激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力的八種策略

專題訪談一 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論與方法的新進(jìn)展

議題摘要：

◇現(xiàn)代培訓(xùn)的四個最新趨勢 ◇現(xiàn)代培訓(xùn)的五大變化

◇從干電池學(xué)習(xí)到畜電池培訓(xùn)

◇現(xiàn)代培訓(xùn)內(nèi)容五個深度變化

◇如何運用培訓(xùn)確定人力資本積累優(yōu)先戰(zhàn)略 ◇如何解決培訓(xùn)的誤區(qū)

◇企業(yè)如何做到培訓(xùn)“效益溢出“ ◇素質(zhì)培訓(xùn)的新動向

專題訪談二 如何運用企業(yè)“外腦“

議題摘要

◇國際管理咨詢業(yè)務(wù)的最新發(fā)展趨勢 ◇中國企業(yè)為什么需要管理咨詢

◇管理咨詢的主要服務(wù)功能是什么，有哪些特點 ◇企業(yè)運用“外腦”服務(wù)的最佳時機

◇選擇顧問機構(gòu)時應(yīng)當(dāng)考慮的因素有哪些 ◇優(yōu)秀的顧問機構(gòu)的服務(wù)通常有哪些特點

專題訪談三 跨國公司如何做人才激勵

議題摘要

◇跨國企業(yè)激勵機制的內(nèi)涵

◇如何運用品牌、行業(yè)等開展激勵工作 ◇怎樣結(jié)合工資、獎金和獎勵激勵員工 ◇股票、培訓(xùn)、教育在激勵工作中的作用 ◇如何確立個性化的激勵機制 ◇跨國公司激勵機制的特點

專題訪談四 人力資源職業(yè)經(jīng)理人的開發(fā)

議題摘要

◇現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 ◇人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素

◇如何解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾 ◇怎樣培養(yǎng)具有職業(yè)化的各種經(jīng)理人 ◇職業(yè)經(jīng)理人的十二項資格修煉的培養(yǎng) ◇如何有系統(tǒng)思考人力資源工作

整體方案 篇8

為進(jìn)一步推進(jìn)師德建設(shè)，弘揚尊師重教的良好風(fēng)尚，增強新時代廣大教師教書育人的使命感和職業(yè)幸福感，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，經(jīng)研究，決定在第34個教師節(jié)來臨之際開展教師節(jié)慶?；顒?。具體方案如下：

一、走訪慰問

(一)時間：9月7日(星期五)下午15:00-17:30。

(二)路線：待確定走訪學(xué)校后，再另行單獨通知。

(三)參加人員

--鎮(zhèn)鎮(zhèn)長李剛、鎮(zhèn)人大主席韓巧軒、鎮(zhèn)委副書記周贇、副鎮(zhèn)長曾明山、鎮(zhèn)政府其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員由黨政辦作安排)。

(四)形式

1.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校參觀校園，慰問老師，了解學(xué)校的辦學(xué)情況(校長、園長做好口頭匯報的準(zhǔn)備)。

2.召集走訪學(xué)校的校長、園長及教師代表集中在走訪最后一站所在學(xué)校會議室座談，聽取教師對教育工作的意見和建議。

二、表彰頒獎晚會

(一)時間：20--年9月7日(星期五)19：30-21：00。

(二)地點：--小學(xué)體育館

(三)參加人員

1.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員;

2.各村(社區(qū))黨工委書記、分管教育干部;

3.鎮(zhèn)關(guān)工委、鎮(zhèn)教育關(guān)工委、鎮(zhèn)教育局全體人員;

4.各中小學(xué)校長、幼兒園園長，教師代表(《各中小學(xué)、幼兒園參加教師節(jié)表彰頒獎晚會人員名單分配表》見附件);各學(xué)校、幼兒園家委會主任(各1人);

5.20---xx學(xué)年度受鎮(zhèn)表彰的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和先進(jìn)民辦教育工作者;20--年--鎮(zhèn)“三名工程”評選人員。

(四)議程

1.宣讀《關(guān)于表彰20---xx學(xué)年度--鎮(zhèn)教育系統(tǒng)先進(jìn)個人的通報》。

2.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)致詞。

3.頒獎及文藝演出。

三、相關(guān)要求

1.教師節(jié)期間，各學(xué)校、幼兒園要自行組織開展教師節(jié)慶祝活動，并提前做好慶?；顒拥姆桨?。

2.各學(xué)校、幼兒園提前做好鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)教師節(jié)進(jìn)校園走訪的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，落實好參加教師節(jié)表彰頒獎晚會的人員。

3.各學(xué)校、幼兒園于9月6日下午2：30安排人員到鎮(zhèn)教育局領(lǐng)取頒獎晚會的門票，家委會成員、教師代表由學(xué)校、幼兒園負(fù)責(zé)安排，嚴(yán)格按分配名額安排人員(各學(xué)校受表彰的人員以及“三名工程”評選人員包含在分配名額內(nèi))，一人一票，憑票入場。

4.參會人員要按座位安排入座，注意會場紀(jì)律，注重禮儀，講究文明，維護好教師群體的良好形象(有校服的統(tǒng)一穿校服)。

5.按時簽到(由學(xué)校統(tǒng)一簽到)，不得遲到、早退，由于車位有限，建議各學(xué)校、幼兒園集中乘車前往會議地點。

整體方案 篇9

一、醫(yī)院文化建設(shè)的意義

根據(jù)2006年工作計劃的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院的工作重點，院長辦公會提出了建設(shè)“厚德仁醫(yī) 嚴(yán)謹(jǐn)求實”的醫(yī)院文化精神。通過加強醫(yī)院文化建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和多項工作的展開，使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力和創(chuàng)造力不斷增強，確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，贏得社會的高度認(rèn)同并獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

在醫(yī)院快速發(fā)展的今天，醫(yī)院部分員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。因此，加強醫(yī)院文化建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的文化因子進(jìn)行系統(tǒng)的提煉、整理和揚棄，在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊，集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、醫(yī)教研綜合實力，對于建設(shè)現(xiàn)代化、國際化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。

二、醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。

外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、管理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，決定著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態(tài)勢、道德風(fēng)尚等。

三、2006年醫(yī)院文化建設(shè)實施計劃

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的一項基礎(chǔ)性和長期性工程，也是與醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建設(shè)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化水平是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

加強文化建設(shè)是醫(yī)院今年的重要工作之一，涉及每個崗位和每位員工。在具體分工時應(yīng)明確各項目內(nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé)，避免在醫(yī)院文化建設(shè)過程中出現(xiàn)“有崗無編，有編無責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的管理制度、考核機制、績效評估細(xì)則，形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系，并組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊伍，保證醫(yī)院文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

建立有效的醫(yī)院文化建設(shè)保障機制，定期對醫(yī)院文化建設(shè)工作的成效進(jìn)行評估和獎懲，加大對文化建設(shè)的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

分段實施計劃：

(一)核心價值觀確認(rèn)期(2006年7月)

核心價值是醫(yī)院文化的核心，全院應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。

(二)宣傳發(fā)動期(2006年8月)

充分利用科主任聯(lián)席會議、院周會、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場合與途徑對醫(yī)院文化進(jìn)行宣傳;利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)行廣泛動員，營造良好的輿論氛圍。

宣講醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和未來，使醫(yī)院員工對醫(yī)院有較全面的認(rèn)識;以醫(yī)院文化精神“厚德仁醫(yī) 嚴(yán)謹(jǐn)求實”為主題，為迎接2017年二甲復(fù)審工作，全面開展應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，提升全院職工對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感;在全院進(jìn)行以“大力發(fā)揚主人翁精神，積極為醫(yī)院文化建設(shè)做貢獻(xiàn)”為主題的征文活動，了解員工對醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建設(shè)中來;同時，行政職能部門應(yīng)堅持不懈地開展理論研究，明確文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用。

醫(yī)院文化建設(shè)的宣傳工作分層次、有重點地開展。高層管理人員著重理念認(rèn)識的統(tǒng)一，中層管理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為能力、規(guī)范化教育。

(三)運行實施期(2006年9—11月)

將“厚德仁醫(yī) 嚴(yán)謹(jǐn)求實”的醫(yī)院核心價值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的具體內(nèi)容，結(jié)合不同時期醫(yī)院的工作重點，在全院范圍內(nèi)有針對性地開展具體活動;各職能部門根據(jù)部門特點及管理范圍，設(shè)計和組織開展相應(yīng)的活動;鼓勵各科室在科內(nèi)積極開展文化建設(shè)活動，建設(shè)富有自身特色的個性科室文化。

擬具體開展以下活動：

1.建立醫(yī)護志愿者隊伍，為大力弘揚文明奉獻(xiàn)的志愿精神，增進(jìn)醫(yī)患之間的和諧互動，塑造人民滿意的服務(wù)品牌。

2.結(jié)合醫(yī)院管理年活動和建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的主題開展系列活動：加強醫(yī)務(wù)人員和窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高;在全院員工中樹立節(jié)約的意識。

3.加強團結(jié)互助，構(gòu)建和諧的工作氛圍。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團結(jié)共進(jìn)的觀念，各科室要建立有效的監(jiān)管機制，抵制有損團結(jié)的行為。

4.結(jié)合紀(jì)律教育月，加強職業(yè)道德教育與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，邀請專家作專題報告，教育全院職工廉潔行醫(yī)，廉潔從政，廉潔從教。

5.開展QC(質(zhì)量控制)小組活動。積極改進(jìn)各科室在運作中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議和解決實施方案;將合理化建議作為一項長期的文化建設(shè)，在一定時期內(nèi)應(yīng)作為強制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠度。

6.開展醫(yī)患溝通活動，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系的建設(shè)。

7.加強對中青年醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和鍛煉。結(jié)合醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到江西省人民醫(yī)院或南大二附從事臨床工作進(jìn)修。

8.活躍醫(yī)院的文化氣氛，豐富研究生、實習(xí)生、進(jìn)修生和年輕醫(yī)護人員的業(yè)余文化生活，舉辦醫(yī)院文化主題登山比賽和征文活動， 5.12護士節(jié)舉辦“應(yīng)知就會”知識比賽，讓年輕人在另一個舞臺上展現(xiàn)自己，在增強醫(yī)務(wù)人員之間相互了解的同時將醫(yī)院的氣氛調(diào)節(jié)到一個較好的水平;鼓勵醫(yī)院的各項主題活動走出醫(yī)院，成為加強溝通、建立橋梁的使者;

在本階段活動中，應(yīng)注意把握具體活動的方向和質(zhì)量，針對文化建設(shè)中的具體問題及遇到的矛盾和困難，及時進(jìn)行總結(jié)和評估，使文化建設(shè)不斷完善，不斷加強，不斷發(fā)展。

四、階段評估總結(jié)期(2006年12月)

年終總結(jié)時，醫(yī)院對各科室文化建設(shè)情況進(jìn)行巡回觀摩、總結(jié)，對文化建設(shè)先進(jìn)科室和個人，給予相應(yīng)獎勵。根據(jù)調(diào)查信息統(tǒng)計及反饋的結(jié)果對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行階段評估，重點對理念的認(rèn)同情況、行為能力的程度、表象文化建設(shè)的進(jìn)度和效果作出評價，為2007年醫(yī)院文化建設(shè)工作的開展和修正創(chuàng)造條件，指明方向。

五、加強文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個方面

(一)發(fā)揚科學(xué)精神，增強文化建設(shè)的扎實性和有效性。文化建設(shè)的根本目的，在于促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)上水平，推動長遠(yuǎn)發(fā)展上層次。醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，應(yīng)將文化建設(shè)和當(dāng)前的各項工作一并推進(jìn)，不能單純就文化抓文化，應(yīng)做到相互促進(jìn)，互為補充，相得益彰;糾正文化建設(shè)就是開展文化活動的傾向，不搞簡單重復(fù)。

(二)廣泛動員群眾，激發(fā)全院員工參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院文化建設(shè)是一項群眾性實踐活動，必須發(fā)動群眾，全員參與。應(yīng)廣泛聽取群眾對醫(yī)院文化的意見和建議，對階段性的建設(shè)情況應(yīng)及時回顧，總結(jié)和交流文化建設(shè)成果。

(三)在醫(yī)院文化建設(shè)中，用情、用理、用法將醫(yī)院文化理念灌輸?shù)结t(yī)院每一位員工心中。加強人與人之間的交流、溝通和理解，用感情在全院職工中建立起一條看不見、摸不著但能讓人實實在在感受到的無形紐帶，將全院職工擰成一股繩，形成合力，形成共識;推行廉潔行政，讓各項規(guī)定和政策法規(guī)真正成為醫(yī)院的“管理之手”，形成“依法行政”的良好局面。

(四)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療形勢，開展形勢教育和討論，樹立危機意識，培養(yǎng)責(zé)任感;個人發(fā)展和利益植根于醫(yī)院的發(fā)展和效益，“以病人為中心”是醫(yī)院發(fā)展和效益的核心，并以此為突破口消除極端個人主義。

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整體方案(集錦十三篇)

為了確定工作或事情順利開展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的信息化建設(shè)整體方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

整體方案 篇1

一、活動背景

"五一黃金周"歷來是各商家的一個重要銷售時節(jié)，特別是冰箱、空調(diào)等夏季需求性較大的家電產(chǎn)品，同時也是樓市的一個旺點。為把握五一銷售時機，建議聯(lián)合市內(nèi)較大、綜合實力較強的家電經(jīng)銷商共同開展五一促銷活動（天天潤也可以考慮）。整合家電與房產(chǎn)兩大主力時尚資源，以豐富的產(chǎn)品面及較大的廣告號召力、較強的現(xiàn)場煸動力促進(jìn)雙方產(chǎn)品的市場認(rèn)知度、促進(jìn)雙方產(chǎn)品的銷售。

同時活動較之于平面廣告更能加強產(chǎn)品的市場印象，能增進(jìn)與消費者的互動，更好的調(diào)動起消費者對樓盤關(guān)注的積極性與購買欲。聯(lián)合造勢既可減少廣告投入，又能提高市民對活動的關(guān)注度，是雙贏之舉。

二、活動目的

1、與消費者零距離交流、擴大各自產(chǎn)品的'市場影響力；

2、以優(yōu)惠的措施，促進(jìn)各自產(chǎn)品的銷售；

三、活動對象

1、活動區(qū)域固定居民

2、觀光旅游人士

3、各自的目標(biāo)消費群

四、活動時間

4月28日——5月3日（可根據(jù)活動效果、天氣另行調(diào)整時間）

五、活動地點

以人口較為集中，有一定購買力的區(qū)域作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，暫定：天天潤、

六、活動內(nèi)容

1、歌舞演出

2、有獎問答

3、發(fā)放宣傳單

4、樓盤/產(chǎn)品咨詢

七、促銷措施

樓盤促銷

1、多層單位的特價房先到先得。

2、多層單位非特價房活動期間購買，除享受二千、三千的優(yōu)惠額度外，贈送指定空調(diào)或冰箱一臺；但不再享受任何折扣優(yōu)惠。

3、活動期間購買商鋪的客戶除正常折扣外，獲贈指定空調(diào)或冰箱一臺；但不再享受任何金額優(yōu)惠。

4、來活動現(xiàn)場中答者，可獲得禮品傘一支。

5、項目已購老客戶在五一當(dāng)天可至售樓部現(xiàn)場領(lǐng)取禮品一份，禮品暫定為 。

八、活動流程（每天上下午各一場、共兩場輪流演出）

1、9：00主持人開場白

2、9：05節(jié)目

3、9：15樓盤項目/家電產(chǎn)品介紹 4、9：25節(jié)目 5、9：45有獎問答 6、10：00節(jié)目

7、10：15發(fā)放宣傳單及咨詢

九、現(xiàn)場布置

1、展板2塊，規(guī)格2。4*1。2，鐵架焊制可折疊收放 2、易拉寶一個 3、音響一對含無線話筒

4、拱門1——2個（雙方各提供一個）紅地毯 5、咨詢臺1—2張、椅子6張 6、宣傳折頁、資料袋若干 7、禮品傘200支

8、冰箱、空調(diào)若干臺（經(jīng)銷商提供） 9、家電類宣傳展板由經(jīng)銷商制作安排 10、帳篷4頂（經(jīng)銷商提供）

十、廣告宣傳

1、活動短信：5萬條

2、電視流字1周

3、宣傳單頁（各自制作、發(fā)布）

4、戶外廣告牌（長年效應(yīng)）

十一、活動費用

1、活動短信：5萬條*x元/條=x元（各出50%）

2、電視流字1周*x元/天=x元（各出50%）

3、演員費用：約x元/天。人*x人*5天=x元（經(jīng)銷商）

4、場地費用：x元/天。地* 5天=x元（開發(fā)商）

5、拱門審批：x元/天* 5天=x元（經(jīng)銷商）

6、綬帶：4條* 30元/條=x元（經(jīng)銷商）

7、地毯、臺布：約x元（開發(fā)商）

8、展板：x元/個* 2個=x元（開發(fā)商、含噴繪）

9、汽車租賃：250元* 5天=1250元（各出50%）

10、戶外廣告噴繪約x元（開發(fā)商）

11、其他費用共計x元

十二、廣告文案

（一）短信、游字文案

商訊：小金口金寶山莊/創(chuàng)業(yè)家園/xx項目攜手本土實力家電經(jīng)銷商xx/xx家電超市4月28日——5月3日在天天潤、xx等地巡回展示促銷活動，買房送家電，更有額外優(yōu)惠與贈品，敬請關(guān)注！咨詢電話：22xxx085、xxxxxxx

（二）展板文案

展板一：

一湖泓水、一座公園、一種非凡的生活境界 翠海華庭：88位成功人士選擇的花園洋房！ 5大優(yōu)勢標(biāo)桿井岡人居新時代

規(guī)模超大：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

配套一流：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

環(huán)境優(yōu)美：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

品質(zhì)超凡：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

專業(yè)物管：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

整體方案 篇2

一、策劃目的

由于受到年初取消的購置稅減免、汽車下鄉(xiāng)、以舊換新等政策對車市產(chǎn)生了不利的影響，導(dǎo)致的整個車市低迷，我們公司也受到了車市低迷的影響，導(dǎo)致前半年車輛銷售情況不理想。但是有分析指出居民消費物價指數(shù)CPI在6月份見頂，下半年宏觀調(diào)控有望適度放松，GDP增速溫和上行，隨著9月份前后銷售旺季的到來，三四季度，汽車企業(yè)有望迎來產(chǎn)銷兩旺的局面。鑒于此我們無論是處理庫存還是提升銷量，都必須把握好這個機會，爭取在年內(nèi)順利完成任務(wù)。

二、當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況

1、當(dāng)前市場狀況及市場場景分析：

①奧迪汽車較早進(jìn)入中國，人們對它性能，安全，舒適等都有不錯的口碑，由于人們生活日益見好，社會經(jīng)濟發(fā)展快，隨著人們對汽車行業(yè)的慢慢了解，奧迪汽車也將慢慢走近尋常百姓家，奧迪汽車前景反正大。

②奧迪汽車市場成長迅速，目前汽車正處于發(fā)展期，公司需發(fā)覺潛在客戶，應(yīng)把營銷重點放在那些潛在客戶，次之則進(jìn)行宣傳，在未來的幾年甚至十幾年內(nèi)，需求量將會增加很多，需求量的增加說明奧迪汽車各方面的性能好，被人們所接受。

③對于消費者，在未來的時間里，人們對汽車的依賴性增強，人們的生活質(zhì)量有很大的提高，在交通工具上將會選擇更安全舒適的汽車，而奧迪汽車安全舒適，價格實惠，就會成為他們的首選，奧迪汽車市場發(fā)展前景廣闊。

2、市場影響因素：

宏觀環(huán)境

政治環(huán)境：

20年10月新汽車政策的頒布對泉州地區(qū)的影響不是很大

購置稅稅率上調(diào)至7.5%、汽車以舊換新力度度加大、汽車真實油耗統(tǒng)一分布、新能源汽車加大試點、政府采購50%自主品牌。

社會文化：

人們對奧迪汽車的品牌是肯定的，認(rèn)知度比較高。

自認(rèn)環(huán)境：

泉州地區(qū)交通便利，公路交通網(wǎng)線發(fā)達(dá)，人們對以汽車代步的欲望比較強烈。 經(jīng)濟環(huán)境：

泉州地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟環(huán)境良好。

消費者經(jīng)濟：

生活水平逐漸提高，消費觀念改變

微觀環(huán)境

供應(yīng)商：奧迪汽車整車、零配件供應(yīng)商

營銷中介：奧迪的代理商和經(jīng)銷商

顧客：奧迪是較早進(jìn)入中國市場的，顧客對其認(rèn)可度比較高

社會公眾：是奧迪品牌的監(jiān)督者和宣傳者

競爭者：寶馬、奔馳、別克

三、市場機會

1、行業(yè)分析

隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，汽車消費者的普及，汽車逐漸成

為了人們?nèi)粘３鲂械闹饕ぞ?，像冰箱、彩電一樣也走進(jìn)了尋常百姓家，購車后人們對愛車養(yǎng)車已漸入人心，時尚、個性、經(jīng)濟、實用成為有車族的追求目標(biāo)。

2、競爭分析

汽車產(chǎn)業(yè)在中國還是新興產(chǎn)業(yè)，未來場景大為可觀，所以涌出汽車4s店，汽車配件行業(yè)企業(yè)等，但規(guī)模大小不一，市場開發(fā)手段落后，管理落后，經(jīng)營模式落后，慢慢地就形成了行業(yè)的不正當(dāng)競爭。一些大型維修企業(yè)效益不如人意，而小型路邊汽車維修店悄然崛起，絕大多數(shù)缺乏科學(xué)管理，技術(shù)保障和正規(guī)的進(jìn)貨渠道。

3、消費者分析

目前的汽車后續(xù)服務(wù)滿足不了車主的高標(biāo)準(zhǔn)要求，眾多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始積極的探索行業(yè)新的發(fā)展之路，取而代之的是：品牌店——品牌店美、店面形象好，經(jīng)營規(guī)范，服務(wù)意識強，質(zhì)量可靠的汽車美容養(yǎng)護店，因為人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費意識和自我保護意識不斷增強，人們在消費過程中不僅滿足直接消費的需求，還需要限度的滿足心理消費的需求。

四、營銷目標(biāo)

追求利潤的化是企業(yè)的最終目標(biāo)，但是利潤化的概念企業(yè)與企業(yè)之間有很大的區(qū)別，有的而企業(yè)只追求利潤指標(biāo)，有的企業(yè)可能不僅要利潤指標(biāo)，還要追求客戶滿意度，追求更長遠(yuǎn)的利益，我們要有自己的利潤目標(biāo)。

在要尊重所有合作伙伴的利益的前提下，來打造整個價值鏈，直到讓我們的客戶滿意，只有客戶的滿意度提高了才能換來客戶的忠誠，有了忠誠客戶企業(yè)才可能擁有核心競爭力，有了核心競爭力才能保持可持續(xù)發(fā)展，這些最終就導(dǎo)致了我們產(chǎn)品的價格是按照性能價格比這樣一個原則來定的，而不是考慮獲取暴利或眼前的利益。

營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為1000太，預(yù)計毛利1000萬元，市場占有率實現(xiàn)10%。

五、營銷戰(zhàn)略

1、價格策略

價格策略主要體現(xiàn)在降價和各種方式的優(yōu)惠促銷，在現(xiàn)代買房市場環(huán)境下，要強調(diào)消費者角度，因而都采用由外而內(nèi)的定價，即首先考慮消費者的心里接受能力，當(dāng)我們的價格高于某一界，消費者難以接受，如果低于某一界，則顯其不夠品味，同樣得不到消費者的青睞，在考慮消費者的接受能力之后，再考慮競爭因素，最后考慮成本因素。

2、服務(wù)策略

要提高員工服務(wù)意識，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，真誠關(guān)心客戶，了解他們的實際需要，把親情與友情融入銷售的服務(wù)中，不斷加以創(chuàng)新，超越客戶的期望，使整個服務(wù)充滿

3、宣傳策略

可分為長期廣告宣傳和短期廣告宣傳

長期廣告可在戶外，網(wǎng)站，戶外廣告可在人流量車流量多的地方設(shè)廣告牌，在網(wǎng)站上做廣告，在國內(nèi)知名的汽車網(wǎng)站做宣傳，并結(jié)合百度推廣，使用戶能夠簡單快速的進(jìn)入公司網(wǎng)站。短期可在電視字幕上，電視電影廣告，電臺廣告，報紙雜志，短信平臺電臺廣告以及短信平臺宣傳靈活性強，內(nèi)容變更成本低，在大型車展，促銷活動之前投放能起到較好的效果

除了長期廣告和短期廣告外，還有隱形廣告，走訪，宣傳單的發(fā)放，大型節(jié)日促銷，內(nèi)

部廣告發(fā)布?？梢宰龉婊顒?，品牌聯(lián)合，時間炒作來提高公司的影響力和知名度，能夠樹立正面的積極的影響，能提供差異化，個性化的服務(wù)，吸引客戶的關(guān)注。

4、產(chǎn)品策略

適時的采取一些優(yōu)惠和降價策略，采用產(chǎn)品組合方式銷售汽車。

5、市場定位

中國汽車行業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)示著人們對汽車售后市場的強烈需求，這種需求會隨著人們對汽車的認(rèn)識不斷深化，需求也會越來越理性，從簡單的沒話逐漸轉(zhuǎn)化成對附加服務(wù)的需求，同時汽車快修行業(yè)還不夠成熟，經(jīng)營四位和觀念上則要走需求方面，重質(zhì)量，重服務(wù)，重特色，行業(yè)差異化將是這一行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

4s店通過對汽車市場服務(wù)業(yè)的深入分析及總結(jié)，并結(jié)合汽車市場的狀況，從目標(biāo)客戶、品牌、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)、價格、促銷等幾個大方面進(jìn)行了縱深審視，提供了有別于傳統(tǒng)的大同小異的傳統(tǒng)落后營銷方式，汽車美容店不做大而全，專做小而精，鎖定投資小、回報快的汽車銷售服務(wù)路線。

六、策劃方案各項費用預(yù)算

整體方案 篇3

根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及三年建設(shè)規(guī)劃，我校提出以下整改方案。

一、加大資金投入，構(gòu)建教育信息化的硬環(huán)境。

1、校積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加大資金投入，全面深入開展信息化建設(shè)工作。全校共有8個班級，有學(xué)生253人，目前學(xué)生機僅有22臺，生機比例嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，我校教職工24人,計算機11臺，師機比例達(dá)不到1：1。學(xué)校為了推進(jìn)信息化工作進(jìn)程，保證信息技術(shù)課程的正常進(jìn)行，學(xué)校將積極申請各項資助，籌備資金，進(jìn)行購買計算機，保證學(xué)生上課人人有機。

2、校園網(wǎng)。高速教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每個教室，“班班通”覆蓋每一個班級，但是，利用率較低，設(shè)立各項激勵制度，鼓勵大量應(yīng)用多媒體教學(xué)。

3、計算機教室。使用的多媒體教學(xué)軟件運行較慢，無法實現(xiàn)教師主控、電子登錄、文件服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)控制等功能，死機現(xiàn)象嚴(yán)重，需要盡快進(jìn)行系統(tǒng)更新。

4、學(xué)校進(jìn)一步建立健全資源庫，每一學(xué)科每學(xué)年上傳資源不少50次。方便老師們查閱資料、在學(xué)校局域網(wǎng)內(nèi)的資源共享。

5、“人人通”平臺及一課一名師，一師一優(yōu)課活動大力推進(jìn)，保證每學(xué)年曬課每學(xué)科不少于50節(jié)，資源上傳沒人不少于20節(jié)。

二、加強軟件建設(shè)，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平。

1、強化信息技術(shù)課程。

我校嚴(yán)格按照教育部《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要（試行）》的要求開齊開好信息技術(shù)課，把信息技術(shù)課納入正式課程，每個年級每班每周一課時。我們著力培養(yǎng)學(xué)生對信息技術(shù)的興趣和意識，了解掌握信息技術(shù)基本知識和技能。

2、構(gòu)建信息化平臺

網(wǎng)站建設(shè)：學(xué)校主頁設(shè)的中心等欄目，做到定期更新。使之成為學(xué)校信息發(fā)布的平臺，師生交流的平臺，學(xué)校檔案積累的平臺，師生個人成長記錄的平臺

三、狠抓師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)教育現(xiàn)代化的師資隊伍。

1、加大對教師進(jìn)行全員信息技術(shù)校本培訓(xùn)，所有在職的教師，均參加現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)。

2、我校在職教師90%以上要使用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)，為計算機網(wǎng)絡(luò)資源與教育教學(xué)相整合，探索現(xiàn)代教育技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合提供了有力的師資保證。

3、正確認(rèn)識信息技術(shù)在學(xué)科整合中的作用，切忌喧賓奪主。

信息技術(shù)無論多么優(yōu)越，都是為教學(xué)服務(wù)的，即課堂中學(xué)生應(yīng)永遠(yuǎn)是主體，教師是主導(dǎo)者，信息技術(shù)只能是起了輔助教學(xué)的作用。信息技術(shù)與學(xué)科的整合，他們之間是互相協(xié)作的關(guān)系，而不能相互替代。信息技術(shù)與學(xué)科的整合的課堂教學(xué)，應(yīng)該在教師的主導(dǎo)下，各種教學(xué)方法互相協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，絕不能濫用，絕不能喧賓奪主，取代學(xué)科教學(xué)。

4、圍繞信息技術(shù)與學(xué)科整合的目標(biāo)制作教學(xué)課件，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計。我校教師基本實現(xiàn)了備課時，圍繞學(xué)習(xí)主題展開，篩選信息，巧妙安排，運用信息技術(shù)提供給學(xué)生有利于完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法和資源，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計。

5、加強信息技術(shù)與學(xué)科整合，提高學(xué)生信息素養(yǎng)。

信息技術(shù)與學(xué)科整合的'過程中，師生是共同的學(xué)習(xí)伙伴。針對部分教師及學(xué)生計算機知識相對貧乏的問題，我們從學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)思想觀念、加強信息技術(shù)知識的學(xué)習(xí)、要求學(xué)生重視信息技術(shù)課程這三個方面提高自身的信息素養(yǎng)。

四、強化機制，確保信息化工作的順利進(jìn)行。

為確保教育信息化工作長期、有效、健康地開展，學(xué)校將制定信息化工作長期規(guī)劃和近期計劃，形成信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、落實專人負(fù)責(zé)，建立網(wǎng)絡(luò)管理制度，明確職責(zé)、權(quán)限，學(xué)校落實信息化建設(shè)專項資金，加大軟硬件設(shè)施的投入資金，將教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教育教學(xué)改革情況跟教師的評優(yōu)評先、職稱晉升掛鉤。

整體方案 篇4

一、市場狀況分析

1、我市汽車市場狀況

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我市汽車保有量也呈現(xiàn)速增長的態(tài)勢，這為我國汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展提了強勁動力，我國整個汽車服務(wù)行業(yè)或?qū)⑹且粋€幾萬億的大市場，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ覈嚪?wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮篌w現(xiàn)在兩方面：1、我國汽車市場在政策的大力推動下，汽車保量呈快速穩(wěn)步增長態(tài)勢，隨著三四線城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，汽車市場正向三四級市場轉(zhuǎn)變，為我國汽車服務(wù)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境；

2、在成熟的汽車市場中，汽車銷售利潤在整個汽車產(chǎn)業(yè)中約占20%，汽車售后服務(wù)業(yè)利潤約占汽車產(chǎn)業(yè)總利潤的55%。

二、消費群體分析

30-39歲人群已購車人數(shù)占比達(dá)55.5%，為按年齡分類群體中占比最高，是已購車的主力人群；20-29歲人群關(guān)注人群占比達(dá)44.1%，但購車人群占比只有25.9%，是首次購車最大的潛在消費人群?？梢园l(fā)現(xiàn)，40歲以上人群首次購車需求基本達(dá)到飽和狀態(tài)，30-39歲人群目前還有一定增長空間，推測20-29歲末期和30-39歲早期為首次購車。

三、活動宣傳

3.1活動目的：

促銷宣傳、回饋老用戶

3.2銷售渠道

1、店面營銷通過建立4S店、銷售網(wǎng)店等直接面向廣大消費群體。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷在網(wǎng)絡(luò)上公開克萊斯勒300c的、配置、價位以及對比車型。

3.3推廣方式

1、媒體廣告在電視、報紙雜志對克萊斯勒300c進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品介紹、優(yōu)惠政策、公司活動等。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得我們的信息可以不受地域的限制有利于信息的傳播而且具有費用低、傳播迅速、面積廣的特點。

3、車友會借助4S店的車主信息邀請客戶來店交流

4、試乘試駕：邀請一些忠誠客戶進(jìn)行試乘試駕體驗讓客戶親身體驗克萊斯勒300c的性能裝飾等充分發(fā)掘潛在客戶。

5、公關(guān)活動對新車可以進(jìn)行一次發(fā)布會舉辦車展讓客戶可以更加直觀的感覺克萊斯勒300c的形象。

6、加大促銷力度，或者是新牛型的促銷推廠活動。這類活動最直接的是降價，打折，贈送保險等，還有推出零利率購車，贈送大禮包等優(yōu)惠。

7、答謝消費者促銷活動，為慶祝銷量達(dá)成一定數(shù)量，對消費者的感謝，購車享受超值大禮包，零利率購車，最低首付達(dá)多少等。此外，還有商家會推出一些保修、贈送車內(nèi)禮品的活動。

四、行動方案

4.1前期安排前期準(zhǔn)備分三塊，人員安排，物質(zhì)準(zhǔn)備，試驗方案。

4.2活動流程和人員安排

4.3試驗方案

一、宣傳和條幅

拉贊助商，并籌備海報（由贊助商提供）。

地段及居民區(qū)散發(fā)

二、咨詢柜臺

放一個咨詢柜臺，用來登記意向者的名單和聯(lián)系方式

三、舞臺表演

1.車模表演。

2.表演的人員可以是在外請來的表演團。

3.汽車試駕活動在場我們有專業(yè)的車友進(jìn)行駕駛表演，現(xiàn)場也可請在場觀眾進(jìn)行汽車試駕。

3.主持人對汽車文化必定要有所了解.，能夠帶動整個會展的氣氛。

整體方案 篇5

為規(guī)范小區(qū)管理，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區(qū)品質(zhì)。

一、管理目標(biāo)

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠高效、安全禮貌、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅持“以人為本”的服務(wù)管理念，對小區(qū)物業(yè)實施科學(xué)的管理、帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整更新，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并高于此標(biāo)準(zhǔn)），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達(dá)90%以上。

二、管理原則

為實現(xiàn)即定管理目標(biāo)，追求最佳的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益，在物業(yè)管理過程中將始終把握以下原則：

（一）服務(wù)第一、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強化服務(wù)機能，豐富服務(wù)內(nèi)涵，帶給優(yōu)質(zhì)、周到、及時的`服務(wù)。“管理從嚴(yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻，建立嚴(yán)格、周全的管理制度，實施依法管理、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，通過服務(wù)中心對小區(qū)實施專業(yè)化的管理，同時努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺遵守業(yè)主公約，共同建立禮貌的辦公環(huán)境。

（三）物管為主、多種經(jīng)營的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時，從物業(yè)的實際出發(fā)，開展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。

三、管理方法

（一）實施全程物業(yè)管理，從開發(fā)商、業(yè)主及專業(yè)物業(yè)管理公司的角度對物業(yè)提出合理化推薦，構(gòu)筑一個優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；

（二）成立物業(yè)服務(wù)中心，配備專業(yè)管理人員，實施專業(yè)化管理；

（三）在公司現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍；

（四）制定一套切合實際的規(guī)章制度，確定一系列高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理行為規(guī)范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)；

（五）嚴(yán)格遵守有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)，制定切實可行的管理方案；與業(yè)主簽訂各項協(xié)議，依法約束雙方行為；

（六）依照市場化、企業(yè)化的運作方式，帶給全方位服務(wù)，開展多元化經(jīng)營。

整體方案 篇6

一、 行動背景

為提升現(xiàn)場管理能力，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長期開展以"整潔"微行動為主題的現(xiàn)場管理提升專項行動，20xx年是"整潔"微行動的探索之年，隨著行動的持續(xù)推進(jìn)，將逐年提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終實現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場管理工作的全面飛躍。

二、 行動主題

狠抓細(xì)節(jié)，推動班組全面整潔

培養(yǎng)習(xí)慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)

三、 行動目標(biāo)

針對工作中的"人、場、物"三要素，公司工會、班組長協(xié)會（以下簡稱"班協(xié)"）開展以"整齊、潔凈"為目標(biāo)的專項行動。力爭通過行動促進(jìn)人員、場所（辦公室、工位、庫房）、物品（車輛、設(shè)備、臺賬）呈現(xiàn)新面貌。

四、 領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

公司成立"整潔"微行動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責(zé)如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄧先山

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實工會"整潔"微行動的有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)微行動的整體推動工作，監(jiān)督各基層工會的開展與落實情況并提供相關(guān)支持。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：由公司工會辦公室、各基層工會辦公室以及班組長協(xié)會理事成員組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定，負(fù)責(zé)"整潔"微行動的實際執(zhí)行工作，包括組織策劃相關(guān)活動的開展，制定與各基層工會的對接方案，落實各項具體活動，以及制定活動中的相關(guān)細(xì)則。

五、 行動實施思路

實施"整潔"微行動以"人、場、物"的管理改善為主線，針對工作現(xiàn)場（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設(shè)施設(shè)備（車輛）分別應(yīng)用5S管理工具，形成一套解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理的長效機制，并與公司"微安全自行動"活動相結(jié)合，進(jìn)一步推動公司整體安全工作的開展。

（一） 推動階段

通過郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動的活動細(xì)則，進(jìn)行全面推動，并完成各班組當(dāng)前現(xiàn)場管理情況的拍照留存工作，掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動分析指導(dǎo)。

（二） 開展階段

組織全公司班組開展五個"一"活動（讀一本書、講一堂課、走一個現(xiàn)場、建一個小組、形成一個特色）。各班組參照《公司整潔微行動指導(dǎo)書》應(yīng)用5S工具開展現(xiàn)場管理提升工作，同時針對自身特點，選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場作為建設(shè)重點。

班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動開展情況，同步編制《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動考核評分表》。

（三） 評價階段

各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個示范班組。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

將"整潔"微行動的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評價標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理維度中。

六、 行動實施進(jìn)程表

階段：7.6-7.12

計劃時間：1周

工作內(nèi)容：活動細(xì)則發(fā)布和推廣（通過微信、郵件等多元渠道）。

目標(biāo)：營造整潔微行動的活動氛圍，讓所有班組全面了解活動的推行計劃。

推動階段：7.13-7.19

計劃時間：1周

工作內(nèi)容：以基層工會為單位，收集所有班組當(dāng)前的現(xiàn)場管理情況的照片后，統(tǒng)一提交至班組長協(xié)會。照片要求能夠全面的反映當(dāng)前工作環(huán)境的整體情況。

目標(biāo)：掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動分析指導(dǎo)。

開展階段：7.20-8.9

計劃時間：3周

工作內(nèi)容：開展五個"一"的活動

1、讀一本書：給各班組發(fā)一本5S現(xiàn)場管理教材《5S推行問題與對策》；

2、講一堂課：請外部優(yōu)秀班組人員或現(xiàn)場管理專業(yè)人員講一堂課；同時班協(xié)創(chuàng)建"整潔微課堂",結(jié)合相關(guān)精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。

3、走一個現(xiàn)場：班協(xié)組織會員參觀現(xiàn)場管理先進(jìn)班組；

4、建一個小組：各班組需建立現(xiàn)場管理改善小組，小組旨在制定現(xiàn)場管理決策來推進(jìn)此次行動。小組包含班組部分或全部成員，并設(shè)立負(fù)責(zé)人、監(jiān)察員和現(xiàn)場管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時，各基層工會委派一名其部門班組長協(xié)會的理事與協(xié)會進(jìn)行相關(guān)工作的對接。

5、形成一個特色：各班組結(jié)合整潔微行動整體方案，推出一個特色行動，例如對于著重推進(jìn)辦公室整潔的班組可開展"曬桌面"行動。

為班組提供整潔微行動的理論支持；營造公司現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)氛圍。

階段：8.10-10.25

計劃時間：11周

工作內(nèi)容：各班組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合班組自身情況，開展現(xiàn)場管理工作

1、針對"整理"開展"要與不要"活動；

2、針對"整頓"進(jìn)行"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作；

3、針對"清掃"開展"班前5分鐘打掃"活動；

4、針對"清潔"開展"工裝工服風(fēng)采展示"活動；

5、針對"素養(yǎng)"結(jié)合公司"微安全自行動"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動。

以上實際操作請詳細(xì)參照行動實施指導(dǎo)書

目標(biāo)：實現(xiàn)各班組對現(xiàn)場管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動的活動要求。

階段：10.26-11.1

計劃時間：1周

工作內(nèi)容：班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動開展情況，同步編制股份公司《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動考核評分表》。

形成完整的公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系，作為各班組完善現(xiàn)場管理的依據(jù)。

評價階段：11.2-11.22

計劃時間：3周

工作內(nèi)容：開展"我身邊的現(xiàn)場管理標(biāo)兵"活動；開展"改善前，改善后"攝影展示。

目標(biāo)：鼓勵各班組全員參與現(xiàn)場管理工作。

階段：11.23-12.13

計劃時間：3周

工作內(nèi)容：根據(jù)公司《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《班組整潔微行動考核評分表》，各部門開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個示范班組（示范班組根據(jù)庫房、機房、辦公室或值班室等現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行分類）。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請班協(xié)人員提供評比理論支持。

目標(biāo)：評選出各種類別的整潔微行動示范班組。

階段：12.14-12.27

計劃時間：2周

工作內(nèi)容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

目標(biāo)：讓所有班組明確現(xiàn)場管理的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

階段：12.28-12.31

計劃時間：1周

工作內(nèi)容：通過整體行動結(jié)果，對考評細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評價標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理維度中。

目標(biāo)：將整潔微行動成果落地，固化到五星班組現(xiàn)場管理評比細(xì)則中。

七、 行動實施指導(dǎo)書

（一） 范圍

本指導(dǎo)書適用于北京首都國際機場股份有限公司一線班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機房四類工作現(xiàn)場。

（二） 5"S"實施指導(dǎo)

1、 整理

開展"要與不要"活動，班組根據(jù)日常工作內(nèi)容的需求情況將現(xiàn)場所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴(yán)格區(qū)分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。

實施要點：

1） 對工作現(xiàn)場要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；

2） "要"和"不要"應(yīng)制定明確的'判別標(biāo)準(zhǔn)，如果有相關(guān)生產(chǎn)運行管理規(guī)定，應(yīng)以管理規(guī)定為準(zhǔn)；

3） 針對需要清除的物品，應(yīng)有相應(yīng)的處理方法；

4） 應(yīng)做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內(nèi)不必要的物品。

建議，最好針對"要與不要"活動設(shè)置專職輪值負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行考查，并將考查結(jié)果記入班組內(nèi)部考核評定項目。

2、 整頓

開展"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環(huán)節(jié)確定的必要的物品進(jìn)行分類擺放，并劃定區(qū)域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線框標(biāo)出；同時，對所有物品進(jìn)行標(biāo)簽化管理，用標(biāo)簽標(biāo)出物品名稱、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。

實施要點：

1） 盡可能實現(xiàn)所有物品、設(shè)備的標(biāo)簽化、定置化管理；

2） 應(yīng)將整個工作現(xiàn)場根據(jù)功能進(jìn)行區(qū)域劃分，不同的功能區(qū)域用不同顏色的線條標(biāo)識，明確區(qū)域責(zé)任人，并繪制本班組的現(xiàn)場區(qū)域劃分圖，如圖例中所示；

圖例-區(qū)域劃分平面圖&定置管理

3） 物品、設(shè)備應(yīng)根據(jù)性質(zhì)或功能分類存放，如工具類、耗材類、易燃易爆類等，并運用線條、箭頭、標(biāo)簽等多種方式對物品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)示、定位，如圖例中所示；

4） 定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規(guī)定或生產(chǎn)安全管理規(guī)定。

建議，最好將每類設(shè)備、物品的定制化管理分配到人，由專人或輪值進(jìn)行監(jiān)督管理，對設(shè)備的巡檢、維護記錄要完整，并保證移位后的及時復(fù)位。

3、 清掃

開展"班前5分鐘"打掃活動，將工作現(xiàn)場清掃干凈，掃除一切可見的和不可見的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈、明亮。

實施要點：

1） 開展"班前5分鐘"打掃活動，做到每日清掃；

2） 對工作中使用的物品、設(shè)備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；

3） 清掃做到無死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現(xiàn)的地方也都清掃到位。

建議，最好做到清掃與保養(yǎng)、巡檢相結(jié)合，尤其對設(shè)備、設(shè)施的清掃，要著眼于對設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。

4、 清潔

通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開展"工裝工服風(fēng)采"評比活動。

實施要點：

1） 固化前三個"S"的成果，并貫徹到底；

2） 員工工作期間應(yīng)著工裝，儀表整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場所配置正衣鏡等；

3） 員工應(yīng)做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。

建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現(xiàn)場的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)??；制訂考評、稽核方法，并結(jié)合目視化管理，做到全員參與全員監(jiān)督。

5、 素養(yǎng)

結(jié)合"微安全 自行動"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動，實現(xiàn)全員參與現(xiàn)場管理，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)關(guān)注安全工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。

實施要點：

1） "我發(fā)現(xiàn)，我解決":針對"安全隨手拍"活動在一線工作現(xiàn)場的開展，培養(yǎng)每一位員工主動發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場中的安全問題。利用手機等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機房等各類工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險，提交"安全隨手拍",在改善現(xiàn)場管理將問題妥善解決后，再次拍照并提交改善結(jié)果，形成前后對比，在現(xiàn)場管理工作中養(yǎng)成"我要安全"的安全習(xí)慣；

2） 鼓勵每位員工積極參與現(xiàn)場管理的提升工作，推選現(xiàn)場管理先進(jìn)個人，樹立標(biāo)桿。

建議，最好將提升員工素養(yǎng)與加強生產(chǎn)安全相結(jié)合，定期舉行安全提升內(nèi)部培訓(xùn)或分享會，增強全員安全意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作素養(yǎng)。

整體方案 篇7

為深入推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作，改善人居環(huán)境，爭創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《省物業(yè)管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據(jù)，在鞏固禮貌建立各項成果的基礎(chǔ)上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系，有效提升居民對社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度。

二、服務(wù)范圍

社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標(biāo)，包括以下幾個方面：

（一）公共秩序管理。加強對轄區(qū)內(nèi)的流動攤擔(dān)、店外經(jīng)營、車輛停放的規(guī)范管理。

（二）公共環(huán)境衛(wèi)生維護。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)（維護作業(yè)標(biāo)段以外）公共場所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作。

（三）公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。

（四）公用設(shè)施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網(wǎng)、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護。

（五）公共綠化維護。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補栽補種等綠化養(yǎng)護工作。

（六）其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項目。

三、基本原則

（一）居民自治的原則。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分聽取居民意見，通過無償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機制，力求解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

（二）因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用，根據(jù)各個社區(qū)的實際狀況，制定包括費用收取和服務(wù)項目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程，并按章程具體實施，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理。

（三）便民利民的原則。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項德政工程、民心工程，通過推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護體系、社區(qū)治安保障體系、xx人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系，在凈化市容的同時，努力擴大社區(qū)就業(yè)，提高服務(wù)水平，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度。

四、工作任務(wù)

按照禮貌建立的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計劃。今年實施的xx個社區(qū)（小區(qū)）是：xx小區(qū)。

五、工作思路

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中，確定“三先三后”的工作思路。

（一）先整治后管理。按照“整治在先，管理長效”的原則，對先期實施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項設(shè)施的專項整治，再通過物業(yè)化服務(wù)的實施對其進(jìn)行長效管理。

（二）先宣傳后實施。通過廣泛深入的宣傳動員，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍。

（三）先服務(wù)后收費。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實行“先服務(wù)后收費”低償服務(wù)原則，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務(wù)所帶來的好處，再收取必須的服務(wù)費，保證物業(yè)服務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx。

副組長：xx。

辦公室主任：xx。

辦公室副主任：xx。

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機構(gòu)。

七、職責(zé)分工

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題；

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作；

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)；

區(qū)財政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費統(tǒng)籌工作；

區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作；

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作；

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作；

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對成立物業(yè)服務(wù)公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持；

區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護上給予指導(dǎo)、支持和配合；

各街道辦事處：組織社區(qū)實施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。

八、方法步驟

（一）準(zhǔn)備階段。

1、xx月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底，確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）名單。

2、xx月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作。

3、xx月下旬組織召開工作部署會。

（二）實施階段。

1、xx月份對今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點拆除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)基本狀況，強化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實事，重點解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為實施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、xx月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗做法。

3、xx月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。

（三）考核驗收階段。

1、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。

2、xx月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評。

3、xx月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，將以社區(qū)（小區(qū)）實施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對社區(qū)居民上門問卷調(diào)查，滿意度未到達(dá)xx%以上的社區(qū)一律要求“補課”，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應(yīng)的`績效考核分值。

九、工作要求

（一）高度重視，充分認(rèn)清推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的重要好處。

推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，是鞏固禮貌建立成果、建設(shè)人民滿意城市的基礎(chǔ)工程，是提升社區(qū)城市管理水平、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進(jìn)社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手。要召開班子會，專題研究和部署此項工作。要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清開展好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進(jìn)建設(shè)人民滿意城市的基本要求。

（二）充分準(zhǔn)備，為全面實施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

一是要有充分的思想準(zhǔn)備。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，完成任務(wù)指標(biāo)，作為今年一項重要工作去抓，要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，要克服一切畏難情緒，不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動性，把此項工作抓緊抓實，抓出成效。二是要搞好宣傳發(fā)動。要進(jìn)行廣泛宣傳，努力爭取居民的認(rèn)可和參與。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)的民間組織、單位、團體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作，最終實現(xiàn)服務(wù)和管理的常態(tài)化。三是要制定方案，落實職責(zé)。各街道要制定切實可行的工作實施方案，細(xì)化工作職責(zé)，要把職責(zé)落實到具體事、具體人身上，要有具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）全力支持，為順利實施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)帶給保障。

一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作，確定專責(zé)。二是經(jīng)費要保證。每個實施物業(yè)服務(wù)的社區(qū)（小區(qū)）明確經(jīng)費xx萬元，區(qū)和街道各安排xx萬元。區(qū)和街道先期各拿xx萬元，作為啟動經(jīng)費，保證社區(qū)物業(yè)化服務(wù)前期工作的正常、快速運行，驗收合格后，全部經(jīng)費到位。要動員廣大社區(qū)居民積極參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺繳納相應(yīng)費用，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費來源。三是合力要構(gòu)成。要努力構(gòu)成齊抓共促的機制，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作，給予足夠的支持。

整體方案 篇8

為認(rèn)真落實洪湖市農(nóng)村薄弱學(xué)校改造計劃，有計劃、有步驟地落實市局薄改計劃精神，努力提高我校辦學(xué)水平，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

學(xué)校成立由李先軍校長任組長，主管教學(xué)張家仁副校長，后勤副校長朱斌任副組長、教導(dǎo)主任韓中彬和遠(yuǎn)程室主任白德權(quán)、副主任張文杰及各專室管理員為成員的學(xué)校改造領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定改造計劃，落實改造措施，確保按期完成市局目標(biāo)和要求。

二、目標(biāo)任務(wù)

我校薄弱學(xué)校改造計劃的總體目標(biāo)是：建立專用的音樂教室、美術(shù)教室、藝術(shù)器材室、圖書室、閱覽室、多功能教室、電子備課室、綜合實踐器材室、衛(wèi)生室各一個，配備更新更全的教學(xué)實驗儀器，提升我?，F(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)裝備水平，使我校逐步達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校要求。

三、實施要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。在本次薄弱學(xué)校改造中，我校要加強對薄弱學(xué)校改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足校情，制定詳細(xì)的計劃，明確改造的目標(biāo)和任務(wù)，有計劃、有步驟地實施薄弱學(xué)校改造計劃。

2、分工明確，責(zé)任到人。我校對領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行合理分工，校長對薄弱學(xué)校改造工作負(fù)全責(zé)，副校長具體負(fù)責(zé)改造工作的.實施，總務(wù)處負(fù)責(zé)合理規(guī)劃各功能室，并做好配套設(shè)施的分類整理、入庫登記和保管工作;遠(yuǎn)程室擬定具體的操作方案，使各項配套設(shè)施能及時投入教學(xué)應(yīng)用。

3、突出重點，強化落實。我校改造工作的重點是落實、更新完善教學(xué)實驗儀器，從整體上提升我校教育實驗裝備綜合水平。在后段工作中，我校將把落實本次市局薄改計劃作為基建重點，利用有限的資源，合理加以整合，使其能最大限度地實現(xiàn)其利用價值，做好各項工作，不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門期望。

3、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我校要按照上級有關(guān)要求，積極組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，提高管理技能，使配套設(shè)備能高效應(yīng)用于教學(xué)中。

四、日程安排

二月：填寫上報小學(xué)體育器材推薦配備清單;

填寫上報小學(xué)實驗教學(xué)儀器購置單。

三月：義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)摸底統(tǒng)計，并完成數(shù)據(jù)匯總，上報中心學(xué)校和市教育局。

四月：1、制訂學(xué)校農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃實施方案;

2、做好各室建設(shè)前期準(zhǔn)備，將原有設(shè)備情況分冊登記。

五月：1、制作各室管理制度，做好各室裝備布線準(zhǔn)備;

2、接受中心學(xué)校督查。

六、七月：

1、清理專室，掃刷墻壁，做好隔斷：

2、接受中心學(xué)校督導(dǎo)。

八月;安裝調(diào)試教學(xué)設(shè)備，完成各室建設(shè)，月底迎接市裝備站檢查。

九月：接受市局裝備站檢查驗收。

整體方案 篇9

為了全面推動前進(jìn)學(xué)校訓(xùn)練、教學(xué)及管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升寬闊師生的信息素養(yǎng)和駕御信息技術(shù)的力氣，提高學(xué)校訓(xùn)練信息化的應(yīng)用水平和效能，錘煉學(xué)校信息化辦學(xué)特色, 在全體教職員工的共同努力下，爭取學(xué)校信息化工作有新的跨越，特制定學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校信息化的一個重要領(lǐng)域是信息技術(shù)與課程整合，盡管課堂教學(xué)存在著一些與生俱來的不足與缺陷。但是，就目前而言，課堂教學(xué)，或者說有意義的接受學(xué)習(xí)照舊是學(xué)校教學(xué)活動的主要方式，同學(xué)通過學(xué)校的正規(guī)課程的學(xué)習(xí)獲得必要的學(xué)問和力氣是同學(xué)進(jìn)展的'主渠道，因此我們將主動探究學(xué)校正規(guī)課程與信息技術(shù)有效整合的作用，同時也將爭論同學(xué)活動與信息技術(shù)整合的新領(lǐng)域。

二、主要任務(wù)

1、改善校內(nèi)信息化環(huán)境，重點在網(wǎng)絡(luò)的管理與維護。加強班級多媒體設(shè)備的管理與使用；辦公室計算機、打印機的使用，培育老師對信息化設(shè)備的規(guī)范使用及信息化的意識， 逐步提升校內(nèi)信息化環(huán)境。

2、建立一個學(xué)校的訓(xùn)練資源平臺，把現(xiàn)網(wǎng)站的訓(xùn)練、教學(xué)、科研資源重建整理，逐步充實教學(xué)資源。

3、準(zhǔn)時更新學(xué)校數(shù)網(wǎng)站。改善目前學(xué)校網(wǎng)站信息更新慢的狀況，嘗試在班級和學(xué)科中培育一批老師及同學(xué)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，對網(wǎng)站相關(guān)模塊的信息更新，加快更新頻率。

4、建設(shè)校長管理平臺，通過相應(yīng)的管理模塊，實現(xiàn)學(xué)校各管理部門利用網(wǎng)站后臺管理，準(zhǔn)時發(fā)布、更新學(xué)校各類管理信息。

5、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善老師網(wǎng)站“我的空間”，建設(shè)具有校本特色的網(wǎng)上相互溝通平臺，提高訓(xùn)練效益。

6、加強對現(xiàn)代訓(xùn)練技術(shù)手段進(jìn)行訓(xùn)練教學(xué)的爭論，探究信息技術(shù)與學(xué)科課程的有效整合，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境和能充分體現(xiàn)同學(xué)主體作用的學(xué)習(xí)方式。

三、基本目標(biāo)

1、加大硬件投入，完善校內(nèi)網(wǎng)站，更新添置辦公設(shè)備。

2、加強軟件建設(shè)。豐富改進(jìn)學(xué)校主頁并定期更新，使學(xué)校網(wǎng)站形成較為豐富，具有自身特色。

3、加強應(yīng)用，服務(wù)教學(xué)。發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)校管理中的作用，加快信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下同學(xué)自主學(xué)習(xí)的實踐爭論，提高同學(xué)的數(shù)字化技能。

四、網(wǎng)絡(luò)管理

1、 加強對校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理工作，完善規(guī)章制度。

2、學(xué)校時常對師生加強網(wǎng)絡(luò)安全訓(xùn)練，確保校內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運行高效、有序。

五、連續(xù)加強校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的管理與維護，更新學(xué)?，F(xiàn)有網(wǎng)站

學(xué)校網(wǎng)站經(jīng)過幾年的積累，取得了很好的呈現(xiàn)自我的效果，但在一些方面也存在著問題。本學(xué)期將進(jìn)一步在學(xué)校網(wǎng)站如何做深，以及特色平臺如何進(jìn)一步完善等方面，聽取看法，進(jìn)行修改。

六、關(guān)心學(xué)校各部門開展與信息技術(shù)整合的各項活動，推動前進(jìn)學(xué)校信息化進(jìn)程

關(guān)心各部門開展具有部門特色，適合同學(xué)共性進(jìn)展的整合活動。學(xué)校各部門的任何活動，其實都是部門間相互協(xié)作的一個過程，確定不是獨立的分支，任何一個活動都涉及到學(xué)校的方方面面。一次成功的活動，其實就是學(xué)校各部門間相互默契協(xié)作的體現(xiàn)。信息室在整個活動中應(yīng)當(dāng)主動地參謀，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人合理選用信息技術(shù)，充分恰當(dāng)體現(xiàn)學(xué)校的信息技術(shù)特色，全面推動前進(jìn)學(xué)校的信息化進(jìn)程。 殷澗鎮(zhèn)中心學(xué)校

整體方案 篇10

人民法院信息化建設(shè)是人民法院實現(xiàn)“公正與效率”的工作主題，建立科學(xué)化管理體系，促進(jìn)各項工作制度化、規(guī)范化的重要舉措，是適應(yīng)辦公、辦案現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的選擇，對于提高法院現(xiàn)代化建設(shè)水平具有十分重要的推動作用。結(jié)合我院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

建華區(qū)人民法院信息化建設(shè)要在院黨組的'直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干警大力配合下，按照“兩高”法院的總體規(guī)劃，結(jié)合本院的實際，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和應(yīng)用為切入點，利用當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極推進(jìn)本院的信息化建設(shè)。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。強化向科學(xué)要質(zhì)量，向科學(xué)要效率的發(fā)展理念，以達(dá)到常規(guī)辦公無紙化、審判記錄無筆化、流程管理自動化、檔案管理電子化的工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

院成立強力推進(jìn)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

辦公室負(fù)責(zé)信息設(shè)備建設(shè)和維修、建設(shè)和管理、協(xié)調(diào)軟件開發(fā)、信息技能培訓(xùn)、推廣系統(tǒng)應(yīng)用，訴訟文書檔案和司法服務(wù)等相關(guān)工作。政工科、研究室、立案庭、審監(jiān)庭、執(zhí)行局及其他業(yè)務(wù)庭按相關(guān)職能進(jìn)行日常管理和應(yīng)用。

三、加強培訓(xùn)，提高技能

我們將采取集中培訓(xùn)和部門培訓(xùn)、單獨培訓(xùn)、分散自學(xué)相結(jié)合的方法組織培訓(xùn)。堅決轉(zhuǎn)變工作忙沒時間學(xué)、歲數(shù)大不愿學(xué)的觀念。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭鉆研學(xué)習(xí)、帶頭實踐應(yīng)用。采取全院集中、分部門培訓(xùn)、單獨培訓(xùn)相結(jié)合的方式全方位立體式開展全員培訓(xùn)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對信息錄入等相關(guān)信息化建設(shè)情況隨時檢查，開始每周通報信息化錄入情況，并將通報結(jié)果納入本院績效考評。3月1日、2日利用兩天時間對全院進(jìn)行全員考核。

四、有關(guān)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)利用信息化技術(shù)。黨組成員、各部門負(fù)責(zé)人要高度重視信息化建設(shè)工作，必須帶頭學(xué)習(xí)掌握信息化管理技術(shù)，以榜樣的作用帶領(lǐng)全院盡快走上信息化建設(shè)的軌道上來。

2、法院全體工作人員要努力學(xué)習(xí)盡快掌握信息化錄入技能，并使之應(yīng)用于審判工作中。

3、對不能按時完成學(xué)習(xí)任務(wù)，影響審判工作的院黨組將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評教育直至停止辦案。

整體方案 篇11

一、活動名稱：購房抽車庫

目的：刺激銷售

思路：

如今的客戶對房子的要求是越來越高，對車子的需求也是越來越多，不是有車一族，也是即將要成為有車一族，因此在購買房子時，車庫也是他們考慮的重要因素之一

活動內(nèi)容：

選定一個活動日期，在活動規(guī)定期間內(nèi)購房者，均可享受“購房抽車庫”的活動，里面還可以包含一些其他的驚喜禮物，吸引客戶的注意。

二、活動名稱：網(wǎng)上房源，一線牽

目的：讓人感受三湖春天的現(xiàn)代氣息，“春天”的生動形象

活動目標(biāo)客戶群：年輕客戶

思路：

網(wǎng)上沖浪、白領(lǐng)的生活、生存方式之一。在網(wǎng)上拍賣房屋，是一種新興的促銷方式，具較強的吸引力，而且到達(dá)率極高，易于人際傳播。此活動與咸寧或嘉魚的房地產(chǎn)網(wǎng)站合作。

活動內(nèi)容：

選取幾套朝向湖邊，景觀上佳的單位，價高者得。同時，選擇一些主流媒體進(jìn)行軟性新聞的炒作。

三、活動名稱：早起的風(fēng)景更動人

目標(biāo)：直接刺激銷售，聚集現(xiàn)場人氣

思路：

年底售樓前，提前半個月投播廣告，從而蓄積潛在購買人群。在開售之際，按買家買樓先后給予不同折扣。

活動內(nèi)容：

在發(fā)售之初，按購買先后分別給予購樓折扣，前10名八六折，前20名九折，前50名九二折，前100名九五折。(具體按成本和銷售走勢而定)。

四、活動名稱：萬元讓利 約“惠”三湖春天—買房送“菜單式裝修”

目的：促進(jìn)銷售

思路：

能夠加快實現(xiàn)商品住宅的價值和使用價值，“毛坯房”交房后還要經(jīng)過一段時間的裝修、裝飾，并購置家具家電，這就需要購房者投入大量時間和精力，通過買房送裝修的活動，減少了消費者購房投入的大量精力。

活動內(nèi)容：

因為購房者的社會地位、文化程度以及個人氣質(zhì)等因素的不同，對室內(nèi)設(shè)計的要求和表現(xiàn)出來的個性也不盡相同。購房者常按照自己的喜好和習(xí)慣，選擇適合于自己風(fēng)格的室內(nèi)裝飾、裝修的個性追求。“菜單式裝修”更適合現(xiàn)在促銷活動，選各不同戶型，以地段優(yōu)勢、小戶型優(yōu)勢和精裝修房優(yōu)勢為主要賣點?；蛟诨顒悠陂g，以菜單式裝飾送購房者裝飾。

五、活動名稱：換個角度看“春天”—攝影展

目的：以藝術(shù)的角度打造嘉魚最美的傳世之作，樹立樓盤形象

思路：

攝影被視為關(guān)照世界，關(guān)注生命的一種力量的方式。攝影，是藝術(shù)，同樣也是生活，用手中的每一個鏡頭記錄“三湖春天”最美麗，動人的瞬間。

活動內(nèi)容：

與媒體、贊助商合作，公開征集三湖春天或三湖春天周邊景色，在廣場展覽一周，民眾和評委參與投票，選出優(yōu)秀攝影作品，舉行頒獎儀式。

六、活動名稱：我和“三湖春天”有個約會，大型相親派對

目標(biāo)：加大樓盤宣傳力度，促進(jìn)銷售

思路：

眼下由于社會環(huán)境的變化，單身的人數(shù)不斷增加，孤單的單身在“三湖春天”創(chuàng)造戀愛機會，邂逅一段佳緣，不僅可以欣賞到現(xiàn)場版“非誠勿擾”，單身的朋友也許可以獲遇有緣人，也為寒冬里的“三湖春天”增加了濃濃的愛意和暖意，實在值得期待。

活動內(nèi)容：

地點選在廣場，時間為圣誕節(jié)時，現(xiàn)場將召集多名單身青年男女，傳遞勇敢，道別單身。屆時，三湖春天將打造成最浪漫的交友約會場所，現(xiàn)場不僅有濃郁的浪漫氛圍，更有多姿多彩的互動游戲和精彩表演。最后以 “擁抱幸福，告別單身”大型集體擁抱活動結(jié)束，參與者均有機會獲得禮品。

七、活動名稱：羊年免息輕松供樓特惠專案

目的：強力促進(jìn)銷售

思路：

促銷的本質(zhì)是讓利，所以直接的過樓優(yōu)惠對買家是極具誘惑力的。而且××年免息的條件十分誘人。選取年底發(fā)售的時機(在樓盤推廣上，宜先蓄勢，而后“開閘”，鑒于前期已開始推廣，所以本次推廣需要進(jìn)行包裝，讓人感覺前期推出單位已售完，此次是推全新單位)，歲末大酬賓給現(xiàn)場積累人氣。

活動內(nèi)容：

選取不同戶型單位，以××年免息按揭的方式銷售。在廣告宣傳上，將此信息作為單一營銷點，以強勢傳播。而且列出購樓可優(yōu)惠的具體數(shù)據(jù)，以打動買家。

八、活動名稱：環(huán)城單車游

目的：完善樓盤健康、綠色形象，為銷售助力

思路：

現(xiàn)在越來越多的機動車輛代替了原始的出行方式，同時也造成了很多環(huán)境問題。人們逐漸認(rèn)識到保護環(huán)境的重要性，更綠色和更低碳的生活方式開始得到更多人的響應(yīng)。選擇自行車出行就是人們向低碳生活邁出的的一大步。單車出游是對綠色生活、綠色時尚的再一次追尋;是對追求低碳、健康生活的響應(yīng)與擁護。

活動內(nèi)容：

此次巡游活動時間，活動路線按實際情況定，整個騎游過程貫穿嘉魚新、老街道核心區(qū)域。本次單車巡游活動將宣傳低碳、健康、綠色的生活理念。將三湖春天的綠色理念傳達(dá)給民眾，塑造三湖春天的樓盤良好形象。

九、活動名稱：“老友計”，業(yè)主介紹有禮送

目的：老帶新，新老客戶齊歡喜

目標(biāo)客戶群：新老客戶

思路：

老客戶介紹新客戶雖然是最常見促銷方法，但確是不能忽視的，老客戶是最能反映房子好壞的第一人，在新客戶眼中是最具有說服力的， 更能打動客戶的心，說服新客戶。

活動內(nèi)容：

選定活動時間內(nèi)，老客戶介紹新客戶購房，雙方都可以享受豐厚的禮品。

十、活動名稱：三湖春天——家庭總動員

目的：和諧社區(qū)氛圍，傳達(dá)社區(qū)文化

目標(biāo)客戶群：以老年人為中心的發(fā)散性客戶

思路：

以“全新退休生活的領(lǐng)跑者”獨特理念，形成了濃郁的老年文化氛圍，這種社區(qū)生活吸引了退休老人及子女的關(guān)注。而業(yè)主們是最為有效的義務(wù)宣傳員，尤其是對項目滿意的老年業(yè)主，他們的社會經(jīng)驗豐富，社會關(guān)系深而且廣，并且還可以通過他們的子女的口碑相傳，這種營銷的深層效用不可小覷。

活動內(nèi)容:

元旦佳節(jié)時，舉辦“元旦歡樂家庭總動員”，邀請社區(qū)住戶和各家庭協(xié)老一輩表演節(jié)目，以比賽的形式宣傳三湖春天的小區(qū)文化。然后組織多種興趣俱樂部，促進(jìn)業(yè)主相互交流，營造了一種積極向上的生活氛圍和健康愉悅的生活態(tài)度。

整體方案 篇12

一、前言

高考錄取學(xué)生升學(xué)宴請已成為全國普遍的習(xí)慣，每家少則兩三桌，多則幾十桌，升學(xué)宴成為個人團購白酒消費的一個重要組成，具有非常重要的作用。

首先，可以在白酒消費淡季的時候提升市場銷量；其次，謝師宴消費者的口碑傳播作用非常明顯，往往同一區(qū)域或同班同學(xué)會有模范趨勢，通過口碑傳播可以很好的拉動其他周邊消費者；再次，高考及錄取期間正好是白酒消費的淡季，通過對消費者活動的宣傳推廣，可以提高消費者對x產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知度，營造市場銷售氛圍，為即將到來的白酒消費旺季做好市場宣傳基礎(chǔ)。

所以說謝師宴的操作不僅僅體現(xiàn)在促進(jìn)淡季市場銷售的效果，更重要的是它能夠在市場營造良好的消費氛圍，在消費者之間造成良好的口碑傳播，為旺季實現(xiàn)x熱銷做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

二、活動主題

全國大主題：“x金榜題名xx”；“醇真師生情，幸福x”。地方可以根據(jù)活動政策來制定具體的副標(biāo)題。如：品x，中狀元，游世博。

三、活動時間

20xx年6月7日——2014年9月1日

準(zhǔn)備期：6月1日——6月6日

傳播期：6月7日——6月30日

四、活動對象

區(qū)域?qū)ο螅喝珖?0xx年被高等學(xué)校錄取的高考考生家庭宴請活動。

聯(lián)系對象：被錄取學(xué)生及其家長、老師。

五、活動內(nèi)容

針對核心消費者和一般消費者采取不同的促銷方式，達(dá)到核心消費者消費x，一般消費者選擇紅翻天或紅精品。

1.核心消費者政策：

各行政機關(guān)、事業(yè)單位的決策者、重要影響者子女采取免費贈酒的做法，不參與其它形式的促銷；

2.狀元特別政策：

設(shè)立名生宴，對當(dāng)?shù)馗呖紶钤蛘呖忌锨迦A北大的學(xué)生進(jìn)行免費贊助用酒；

3.一般消費者的政策（以下套餐僅供參考）：

喜慶時刻套餐

購買紅精品3箱，贈送150元的拉桿箱一個；

購買紅翻天5箱，贈送250元的移動硬盤一部；

購買紅滿天8箱，贈送價值x元的x....

（可以根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源贈送）......

六、活動執(zhí)行

高考是中國影響，最牽動人心的事件之一，其間包含到師生離別的愁緒、金榜題名的喜悅、天下父母的期望、新生對未來的憧憬……白酒是宴席中不可缺少的部分，謝師宴也是一樣，即使其使用量遠(yuǎn)小于婚宴，但意義卻極其重大，本次宣傳以尊敬師長、師生感情為重，淡化商業(yè)利益，凸顯紅福春品牌的感情內(nèi)涵，為紅福春品牌形象樹立、品牌健康長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次主題宣傳的情感訴求——“健康美酒x，金榜題名xX同學(xué)”；“醇真師生情，健康x”。

整體方案 篇13

近幾年來，隨著xx經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)xx平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合xx實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。

一、目前xx鎮(zhèn)小區(qū)概況

在xx經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，xx的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的`居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、xx村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。

二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性

(一)商業(yè)住宅小區(qū)

xx已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習(xí)慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于xx鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。

(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)

各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進(jìn)入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。

1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒有進(jìn)行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。

2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ健Ｔ瓉碇灰話唛T前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災(zāi)。

最新整體方案(必備五篇)

一個人應(yīng)該放棄那些讓人煩惱的思想，一份方案應(yīng)該是明智且符合邏輯的。小編為您找到了這篇重量級的“整體方案”文章，歡迎您來到我們的網(wǎng)站，讓我們?yōu)槟尸F(xiàn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容！

整體方案 篇1

觀察對象：張涵宇

記錄者：張歡

時間

10月10日地點操場班級小三班觀察環(huán)節(jié)體育游戲

現(xiàn)象記錄

張涵宇運動本事發(fā)育很好，異常喜歡運動。但在今日我組織的《小山羊吃青草》的游戲中，我發(fā)現(xiàn)，別的小朋友都能遵守規(guī)則在25cm寬的線之間走，而他卻一會兒跑，一會蹦，一會跳的，并且根本不看線，直管自我高興就好。

現(xiàn)象分析

這說明張涵宇遵守游戲規(guī)則的意識很差，自律本事也很差。

實施措施及效果

雖然他總是第一名，但我沒有肯定和表揚他，并在小朋友面前比較了張涵宇和其他小朋友的做法，讓孩子們?nèi)ピu定，應(yīng)當(dāng)去表揚誰，批評誰。之后我和他互換主角，讓他來當(dāng)遵守規(guī)則的好寶寶，我當(dāng)不遵守規(guī)則的張涵宇，結(jié)果我贏了，可是他很不服氣，這時候，我就跟他講道理，他很認(rèn)真的聽。

整體方案 篇2

觀察對象：李明

記錄者：張歡

時間

10月8—21日地點操場班級小三班觀察環(huán)節(jié)早操

現(xiàn)象記錄

李明朗每一天來幼兒園的時候都要強調(diào)說：“媽媽再見!我不要做操?！苯袢赵绮贂r間，我特意又觀察了一下他，今日的李明朗情緒很高漲，做操做得異常認(rèn)真呢!但我發(fā)現(xiàn)，只要我一看他，他就會停下來，等過一會兒覺得我不再看他時，他才會繼續(xù)做操。

現(xiàn)象分析

我覺得李明朗并不是不喜歡做操，也不是不想做操，他只是比較膽怯，不好意思，也不太敢在別人面前表現(xiàn)自我。因為我不看他時，他做得很好，一看他，他就會下意識地停下來，身體扭扭捏捏的，不好意思的站在那里不動。

實施措施及效果

對于李明朗這種膽怯的孩子，我們首先要給他安全感，其次要多鼓勵和肯定他，讓他在小朋友面前樹立起勇氣和自信。異常是在運動方面，因為他是男孩子，更應(yīng)當(dāng)是那種愛表現(xiàn)，敢創(chuàng)新的。經(jīng)過一段時間，我發(fā)現(xiàn)李明朗此刻會主動做操了，每當(dāng)我看到他認(rèn)真做操就給他一個甜甜的笑和肯定，他也回應(yīng)我的是一個甜甜的笑，并且會做得更帶勁了!

整體方案 篇3

學(xué)校認(rèn)真按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)開齊開足開好各門課程，制訂了課程管理的相關(guān)制度。每學(xué)期初由學(xué)校根據(jù)上級教育主管部門的文件精神擬定課程計劃執(zhí)行方案、制定總課程表、班級課表和教師課程表，為學(xué)期開學(xué)工作做好充分準(zhǔn)備。建立和完善以全面提高學(xué)生素質(zhì)為目標(biāo)的課程體系，認(rèn)真執(zhí)行課程計劃和課程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化教學(xué)過程，著力進(jìn)行教學(xué)方法的改革，在課堂教學(xué)中貫徹“以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)、以訓(xùn)練為主線、以培養(yǎng)學(xué)生能力為目的”的教學(xué)指導(dǎo)思想。積極開展教改教研活動，積極組織觀摩課、示范課、研究課。努力上好學(xué)科課程、活動課程，為學(xué)生素質(zhì)的形成與發(fā)展提供有效的內(nèi)容和空間。

本學(xué)期，我校開設(shè)了語文、數(shù)學(xué)、英語、品德與生活、品德與社會、科學(xué)、地方與學(xué)校課程、綜合實踐活動、音樂、體育、美術(shù)。其中地方與學(xué)校課程，包括心理健康教育以及禮儀教育等；綜合實踐活動包括勞動技術(shù)、信息技術(shù)等。所有課程、課時，嚴(yán)格按照義務(wù)教育課程要求設(shè)置，無隨意增減課程和課時現(xiàn)象。重視開展好信息技術(shù)、藝術(shù)、體育、興趣活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作。

整體方案 篇4

1、堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)學(xué)生健康成長。

“跳繩”校本課程以促進(jìn)學(xué)生身體、心理和社會適應(yīng)能力整體健康水平的提高為目標(biāo)，構(gòu)建技能、認(rèn)知、情感、行為等領(lǐng)域并行推進(jìn)的課程結(jié)構(gòu)，真正關(guān)注學(xué)生的健康意識、鍛煉習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、以學(xué)生發(fā)展為中心，重視學(xué)生的主體地位。

“跳繩”校本課程關(guān)注的核心是滿足學(xué)生的需要和重視學(xué)生的情感體驗，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。從課程設(shè)計到評價，始終把學(xué)生主動、全面的發(fā)展放在中心地位，特別強調(diào)學(xué)生主體地位的體現(xiàn)，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)潛能，提高學(xué)生的體育學(xué)習(xí)能力。

3、關(guān)注個體差異與不同需求，確保每一個學(xué)生受益。

“跳繩”校本課程充分注意到學(xué)生在身體條件、興趣愛好和運動技能等方面的個體差異，根據(jù)這種差異性確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和評價方法，從而保證絕大多數(shù)學(xué)生能完成學(xué)習(xí)目標(biāo)，使每個學(xué)生都能體驗到學(xué)習(xí)和成功的樂趣，以滿足自我發(fā)展的需要。

整體方案 篇5

一、提出背景

如何保證校園足球能真正的落地生根，乃至枝繁葉茂形成可持續(xù)發(fā)展的常態(tài)化，是擺在所有體育工作者面前的一個難題。作為一所體育薄弱學(xué)校，我們學(xué)校正在這條道路上摸索前進(jìn)。我們也許有些做法還不夠完善，有些問題考慮的還不夠全面，但我們會一直努力將足球帶入校園，將快樂帶給孩子。

在學(xué)校發(fā)展的偉大歷史轉(zhuǎn)型時期，我校制訂了我校的巨體工作計劃。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（1） 成立足球特色學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：（校長）

副組長：（分管體育、衛(wèi)生、藝術(shù)副總裁）

(分管教學(xué)副校長)

（分管后勤副校長）

委員：（教務(wù)主任）（政教干事）

（總務(wù)主任）（體育教研組長）

（體育教師）（體育教師）

各班主任

（二）貫徹落國家相關(guān)政策

按照新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開齊開足體育與健康教育課程，由于師生的喜好，并將足球運動作為我校特色項目，七至九年級每周的體育課至少開展一節(jié)足球教學(xué)課，同時利用課余時間，抓好足球隊的訓(xùn)練。

（三）納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

足球運動的發(fā)展將納入學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃：2017年制定科學(xué)有效的訓(xùn)練計劃，建立完善的足球教育管理體系。2018年成立班級足球隊，每學(xué)期舉辦校園足球文化節(jié)，每學(xué)年舉辦班級聯(lián)賽。

2019年，學(xué)校足球隊將組織參加市級比賽。

（4） 建立和完善足球特色學(xué)校，建立各種制度和方案

每學(xué)期期初有足球訓(xùn)練計劃方案，期末有總結(jié)，并注重足球訓(xùn)練、足球教學(xué)**、記錄等過程資料的收集，建立健全足球教學(xué)管理、課余訓(xùn)練和競賽、運動安全防范、足球教練師資培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等方面的規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行，使足球教學(xué)和訓(xùn)練落到實處。

三、條件保障

（1） 組織保障：學(xué)校將足球特色學(xué)校的創(chuàng)建和發(fā)展列入工作日議程，予以高度重視，并做好落實情況的組織檢查和考核。充分發(fā)揮項目帶頭人作用，依靠全體教師做好開發(fā)實施工作。

（2） 制度保障：制定相關(guān)足球特色學(xué)校，建立并實施制度，做好制度管理。

（三）激勵保障：把創(chuàng)建實施的成績與對老師平時檢查、期末檢查、年度考核結(jié)合起來，與績效工資結(jié)合起來，與考核實驗成果、考核先進(jìn)結(jié)合起來。充分發(fā)揮激勵機制，調(diào)動全體教師的積極性。

（4） 經(jīng)費保障：學(xué)校將從總預(yù)算中拿出一部分經(jīng)費，用于實施足球特色學(xué)校的建設(shè)，以保證課程的順利進(jìn)行。

（5） 我校于2017年建成足球場，并不斷增加足球訓(xùn)練相關(guān)設(shè)備。

四、教育教學(xué)

（1） 創(chuàng)新教學(xué)理念深化學(xué)校體育改革

學(xué)校將足球教學(xué)作為立德樹人的根本任務(wù)，通過開展足球普及教育，實施“足球進(jìn)課堂”活動，讓每一位學(xué)生都具備簡單的足球技能，掌握基本的足球知識，了解足球的歷史淵源，激發(fā)喜歡足球的情感，在活動中形成勇于拼搏，敢于競爭，團結(jié)合作的品質(zhì)，并把在足球活動中形成的精神力遷移至更廣泛的學(xué)習(xí)生活中去，使學(xué)生具備勤奮刻苦，持之以恒、善于交往合作的學(xué)習(xí)和做人品質(zhì)。

（2） 科學(xué)合理安排體育鍛煉時間

嚴(yán)格按照新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開齊開足體育課程，將足球運動納入大課間活動的重要項目，并安排有專長的老師具體負(fù)責(zé)，保證活動的實效和效率。

（三）營造校園足球文化

通過開展足球聯(lián)賽，足球知識競賽，足球板報評比，足球攝影，足球征文等系列活動鍛煉學(xué)生健壯的體魄，培養(yǎng)學(xué)生拼搏爭先的意識，敢于競爭與合作友愛的精神，用足球內(nèi)在的文化底蘊引領(lǐng)全體師生意志品質(zhì)，精神世界的提升，服務(wù)于師生的終身可持續(xù)發(fā)展，從而推動學(xué)校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量的提高。

五、抓好訓(xùn)練與競賽

（一）抓好余業(yè)足球隊的訓(xùn)練

與班級聯(lián)賽活動緊密聯(lián)系，進(jìn)一步選拔人才，擴充足球訓(xùn)練隊的規(guī)模，認(rèn)真挖掘有潛力的新隊員，建設(shè)好球隊，壯大球隊，保證球隊的持續(xù)發(fā)展。于每周

2、 第三天和第四天下午5:00-6:30進(jìn)行校級足球隊訓(xùn)練。如有必要，可聘請校外專業(yè)足球教練參加培訓(xùn)。

（二）落實活動內(nèi)容

1.提高隊員運控球能力。

2.掌握正確的傳接球技術(shù)。

3.學(xué)習(xí)簡單的傳切配合技術(shù)。

（三）完善訓(xùn)練體系

1.進(jìn)一步完善足球訓(xùn)練計劃

足球訓(xùn)練必須有計劃地進(jìn)行。足球訓(xùn)練計劃的制定要科學(xué)合理，嚴(yán)格執(zhí)行。

2.建立足球訓(xùn)練監(jiān)督機制

訓(xùn)練部定期對足球訓(xùn)練進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保訓(xùn)練質(zhì)量和頻次。

三。建立運動員成長檔案和管理制度

每個運動員的成長都是一個系統(tǒng)訓(xùn)練的過程，建立成長檔案有利于運動員的健康成長；同時，運動員積極主動，思維活躍，比較沖動，難以管理。因此，建立和完善運動員管理制度具有十分重要的意義。

4.健全訓(xùn)練制度

（1） 遵守作息時間，按時到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場，不遲到，不早退。

（2） 每次訓(xùn)練都要實行運動員點名制

（3） 訓(xùn)練期間不要做與訓(xùn)練無關(guān)的事

5.開展多種形式比賽

（1）每年定期舉行不少于10場足球比賽。

（2） 根據(jù)學(xué)校情況，多與兄弟學(xué)校開展競賽和交流。

整形方案

有關(guān)“整形方案”的更多信息想了解嗎？我們?yōu)槟扑]了這篇文章，如果您覺得這篇文章值得一讀，請加入您的收藏夾。我們常常說：“兵馬未動，糧草先行”，在開始一項建設(shè)之前，通常需要提前制定好工作方案，該方案可以提供明確的工作目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。

整形方案(篇1)

整形方案是在現(xiàn)代社會逐漸流行的一種美容方法。它以醫(yī)學(xué)和生物學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合個體的外部和內(nèi)部因素，設(shè)計出最適合個體的整形手術(shù)方案，以達(dá)到改善個體的面部、身體等部位的目的。

整形方案的制定需要以醫(yī)學(xué)專業(yè)知識為基礎(chǔ)，對個體的身體構(gòu)造、生理特征、心理和社會因素等因素進(jìn)行分析和評估。一般來說，整形外科醫(yī)生會從患者的自我意識、對外貌的期望、面部、皮膚、骨骼等方面進(jìn)行評估，綜合分析出最適合患者的方案。

具體來說，整形方案首先需要針對患者的特點進(jìn)行個體化建議。例如，對于面部整形，醫(yī)生需要了解患者的面部輪廓、骨骼結(jié)構(gòu)、皮膚質(zhì)量、彈性及其他因素，并據(jù)此制定出最適合患者的方案。這包括對面部輪廓的改善、鼻子的整形、下頜的修正、手術(shù)方式的選擇等。

在制定整形方案時，還需要考慮患者的身體特點。比如，肥胖的患者需要先減肥才能方便進(jìn)行某些整形手術(shù)，比如腹部整形、豐胸等；而對于骨折患者的整形，還需要特別考慮患者的骨骼愈合情況。

整形方案的制定還需要考慮手術(shù)的花費和安全性。整形手術(shù)的成本往往相對較高，因此，醫(yī)生還需要綜合考慮患者的經(jīng)濟情況，制定適合患者的手術(shù)方案。同時，醫(yī)生還需要根據(jù)患者的身體狀況、手術(shù)難度和手術(shù)風(fēng)險等因素，制訂出手術(shù)方案。一些高難度的手術(shù)方案需要更高級別的手術(shù)技能和危險因素的風(fēng)險也會更高，因此需特別注意患者的健康狀況。

整形方案的實施需要患者配合和醫(yī)生的精細(xì)操作。手術(shù)前，醫(yī)生需要向患者詳細(xì)介紹手術(shù)流程和注意事項，并獲得患者的簽字確認(rèn)。在手術(shù)過程中，醫(yī)生需要認(rèn)真切割、縫合，以確保手術(shù)效果和患者安全。手術(shù)后，患者需要注意術(shù)后護理等，以確?；謴?fù)順利。因此，在整個手術(shù)過程中，患者和醫(yī)生都需要配合和投入大量的精力和時間。

總之，整形方案是一項高度個性化的美容方式，需要綜合考慮患者的身體特點、經(jīng)濟狀況及心理因素等，制定出最適合患者的方案。在手術(shù)實施中，醫(yī)生需要精細(xì)操作，患者需積極配合，方能達(dá)到整容效果和安全效果。

整形方案(篇2)

福州五一整形美容優(yōu)惠活動即將開始。五一期間，福州著名韓式整形美容推出了一系列有待方案。福州的五月陰雨綿綿，你是否為不知道出行去哪兒而煩惱呢？

在這個充滿生機的季節(jié)，每個女人都希望自己能以最美的外表和姿態(tài)出現(xiàn)在公眾面前。嗯，五一整形手術(shù)是女性最好的伴侶。歡慶五一節(jié)，名韓整形五一整形優(yōu)惠大酬賓暢享韓國美韓國整形優(yōu)惠美麗嘉年華火爆開啟。

為了圓你的“美”夢，趕緊行動起來?，F(xiàn)在預(yù)約有更多驚喜。

五一整形美容優(yōu)惠活動時間：4月29日-5月6日。

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韓式長曲線無臉五折優(yōu)惠

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整形方案(篇3)

整形方案是指在醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域中通過手術(shù)或非手術(shù)方式，對個體不同的身體部位進(jìn)行改善和美化達(dá)到美容效果的一項治療方案。和其他領(lǐng)域一樣，醫(yī)學(xué)美容的技術(shù)和理論也隨著時間的推移、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會需求的變化在不斷發(fā)展。因此，整形方案的制定需要滿足不斷變化的潮流趨勢，但更重要的是要依據(jù)實際病情制定個性化治療策略。

整形方案的初步建立

整形方案的制定需要仔細(xì)觀察病人病情，了解病人需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面評估，制定具體治療方案。因此，整形方案的初步建立必須經(jīng)過以下步驟：

一、收集病史資料

在進(jìn)行整形方案設(shè)計時，首先需要了解病人的病史，包括既往病史、手術(shù)史、過敏史、遺傳史、用藥史等等，以便識別患者的可能危險和不適應(yīng)癥，減少手術(shù)后的復(fù)雜性。

二、進(jìn)行身體檢查

制定整形方案必須全面檢查病人的身體和面部，掌握一些重要信息。例如：面部的比例、自然弧線和習(xí)慣表情，身體各部位的對稱性和整體比例，手部腕關(guān)節(jié)、指甲、手指的比例等等，這些記錄對于醫(yī)生制定整形方案非常重要。

三、制定治療方案

收集病史和身體檢查資料后，醫(yī)生可以開始設(shè)計整形方案，這個過程需要細(xì)致認(rèn)真而又耗時，方案必須與個人疾病狀況相符，注重美觀自然，注意整體效果，防止“單點突出”。

整形方案的設(shè)計

整形方案設(shè)計通常包含如下內(nèi)容：

一、手術(shù)范圍

整形領(lǐng)域中經(jīng)常進(jìn)行的手術(shù)包括隆胸、隆鼻、下顎重塑、吸脂塑身、面部除皺、眼部整形、瘦臉等等。對于整形方案的設(shè)計，醫(yī)生需要考慮手術(shù)的范圍，并確定手術(shù)部位，從而便于面部和身體的美化。

二、手術(shù)方法

根據(jù)手術(shù)范圍和手術(shù)部位的不同，確定對應(yīng)的手術(shù)方法，決定是否需要使用麻醉，手術(shù)時間及相關(guān)的注意事項等與良好的治療效果有關(guān)的重要細(xì)節(jié)。

三、手術(shù)風(fēng)格

整形方案在制定時，除了要考慮手術(shù)的范圍和方法外，還要按照個體情況，綜合考慮并制定手術(shù)風(fēng)格，這能夠有效提高手術(shù)的效果。手術(shù)的風(fēng)格也應(yīng)該與病人的個人特征和外貌基礎(chǔ)相符合，并充分尊重病人的意愿。

四、手術(shù)后效果

整形方案的一個重要部分就是整形手術(shù)后的效果。如何評估整形效果，如何制定整形后效果的保持措施和術(shù)后復(fù)原的計劃，對于整形手術(shù)的成功至關(guān)重要。

整形方案的執(zhí)行

制定了整形方案，下一步就是執(zhí)行整形方案，現(xiàn)代整形醫(yī)學(xué)手術(shù)中，實施過程中要注意手術(shù)前后皮膚消毒、術(shù)中的吸氧設(shè)備和護理操作等，執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)生建議操作，遵守術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中操作和術(shù)后護理的相關(guān)教導(dǎo)，如此，才能達(dá)到理想的效果。

整形方案的修改

整形方案的執(zhí)行不一定能夠完全達(dá)到期望的效果，這就需要醫(yī)生對方案進(jìn)行合理的修改和調(diào)整。整形方案的修改處于類似一個不斷磨合的過程，醫(yī)生應(yīng)該對病人的醫(yī)學(xué)美容問題持續(xù)關(guān)注，在執(zhí)行方案的同時，時刻觀察治療效果，并及時進(jìn)行調(diào)整和更新，使良好效果實現(xiàn)。

總之，制定整形方案需要經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真、周密考慮和科學(xué)驗證的過程，要注重網(wǎng)上查詢資料和咨詢醫(yī)生，全面的信息收集和大量的閱讀應(yīng)貫穿整個已做好的方案。整形方案的成功取決于醫(yī)生和病人共同的協(xié)作，并遵循一些重要原則，例如個性化的修飾，無效性評估等。

整形方案(篇4)

整形方案在如今的社會中越來越受到人們的歡迎，因為它可以幫助人們改變自身的缺陷或不夠滿意的部位。但整形方案并不是一件輕松的事情，需要專業(yè)的醫(yī)生和詳細(xì)的方案來確保整形效果和安全性，本篇文章將從整形方案的定義、選醫(yī)、方案制定和方案執(zhí)行等幾個方面進(jìn)行闡述。

一、整形方案的定義

整形方案是指醫(yī)生和患者共同制定的整形計劃，包括手術(shù)部位、手術(shù)方法、手術(shù)時間、手術(shù)費用、恢復(fù)期等等。整形方案的制定需要對患者進(jìn)行詳細(xì)的詢問和檢查，以確定手術(shù)的可行性和達(dá)到理想的整形效果。

二、選醫(yī)

選擇一位優(yōu)秀的整形醫(yī)生是整個整形方案中最為重要的環(huán)節(jié)，只有專業(yè)的醫(yī)生才能減少手術(shù)風(fēng)險并確保整形效果。在選擇醫(yī)生時需要考慮以下幾個方面：

1.醫(yī)生的資質(zhì)和專業(yè)背景；

2.醫(yī)生是否具有相關(guān)整形手術(shù)的經(jīng)驗；

3.醫(yī)生是否擁有良好的口碑和醫(yī)療信譽；

4.醫(yī)院是否具備良好的醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)環(huán)境。

在選擇醫(yī)生時要進(jìn)行多方面的了解和考察，以確保整形方案的成功和安全。

三、方案制定

在確定了整形醫(yī)生后，需要對患者進(jìn)行詳細(xì)的詢問和檢查，以了解患者的整形需求和身體情況。在制定整形方案時需要考慮以下幾個因素：

1.患者的年齡、性別和身體狀況；

2.患者的整形需求和期望；

3.手術(shù)部位的具體情況和可能的手術(shù)風(fēng)險；

4.手術(shù)的預(yù)計費用和恢復(fù)期。

在制定整形方案時需要制定詳細(xì)的計劃，包括手術(shù)前的準(zhǔn)備、手術(shù)本身和手術(shù)后的恢復(fù)，以確保整形的效果和安全。

四、方案執(zhí)行

在整形手術(shù)執(zhí)行前需要進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，包括患者的術(shù)前檢查、手術(shù)所需的器材、手術(shù)環(huán)境的清潔和消毒等。手術(shù)執(zhí)行過程需要醫(yī)生的細(xì)致和耐心，確保每一個步驟準(zhǔn)確無誤。術(shù)后的監(jiān)護和護理也是整形方案中不可缺少的環(huán)節(jié)，包括醫(yī)生的跟蹤檢查、患者的飲食和活動等。

最后，整形方案需要患者的耐心和配合，因為整形并不是一件簡單的事情，需要相當(dāng)長的恢復(fù)期。對于手術(shù)效果的評估需要在一段時間后才能得出結(jié)論。

總之，整形方案需要醫(yī)生和患者共同制定，需要整個團隊的認(rèn)真負(fù)責(zé)和細(xì)致的準(zhǔn)備工作。在選擇醫(yī)生、制定方案和執(zhí)行過程中，需要考慮到每一個因素，以確保整形的效果和安全。

整形方案(篇5)

暨“瑪麗亞繽紛之夏”整形月

一、 活動目的

1. 6月臨近暑假，為了暑期整形的鋪墊，也為針對即將走向社會競爭的大學(xué)生，本案適時從6月～7月推出師生暑期整形活動。以提升美麗競爭力為題，推廣吸脂、五官整形、面部年輕化等項目。

2. 由于整形美容醫(yī)生調(diào)動，通過“首屆中韓日整形高峰論壇”推出新人，重點包裝中國專家曹海峰（面部整形）、張樹功（形體專家）為主，以日韓專家崔起榮、李元鐵、高須克彌來烘托整形美容的國際聯(lián)盟

3. 采取“峰會＋時尚月”剛?cè)峤Y(jié)合的形式包裝活動，以此進(jìn)行項目**推廣，對吸脂、脫毛、五官整形等項目推出優(yōu)惠組合，其它手術(shù)10人以上**者每人減免20％，選用蜜桃**手術(shù)費直接附送一次脫毛。以此刺激消費。

二、 活動主題

首屆中韓日整形高峰論壇

暨“瑪麗亞繽紛之夏”整形月

3、 活動時間：6.1-6.30

四、 **內(nèi)容

（1） 超聲心****：抽脂三部分送一部分，一天6折**項目，名額有限，預(yù)約盡快。

（2） 優(yōu)惠大放送：改臉型、非手術(shù)7.5折，師生整形憑“瑪麗亞校園卡”所有項目優(yōu)惠7.5折

（3） 精美麗品：消費1萬元以上可獲贈價值1000元的代金券。8人以上**，可減20％

（4） 尊貴雙配送：選用“高彈力無痕**－蜜桃系列”，直接附送一次冰點脫毛

五、 推廣方式

1. 現(xiàn)代快報4個半版

2. 電視游字

3. 點歌臺15秒2條

4. 戶外廣告120塊

5. 雙銅8開4頁 《中韓日三國時尚月周刊（3期）》各1000份共3000份，由體檢中心向影視學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、美容院派發(fā)

6瑪麗亞**專題、按鈕廣告、綜合專欄

7. 院內(nèi)電子屏滾動游字

8. 活動展架

六、 宣傳節(jié)奏及內(nèi)容概要

整形方案(篇6)

一直以來，xx市的美容整形行業(yè)醫(yī)院眾多，實力不均，競爭激烈。

各家醫(yī)院的市場推廣策略和廣告投放各有不同。但網(wǎng)站推廣這個方式非常雷同。

熱衷的贊助各種高光活動

消費群體分析

目標(biāo)人群：

目前xx市什么人做美容整形呢，根據(jù)媒體調(diào)查，當(dāng)?shù)卣稳巳耗贻p的女孩居多，大約占到70%，而這里面，學(xué)生群體異軍突起，其余為中老年婦女，還有百分之5%為男性。

xx市場據(jù)我了解也情況類似，整形的人群可以描述為：1、剛剛踏入職場、或即將踏入職場的年輕女性和女大學(xué)生，即現(xiàn)為女白領(lǐng)，或?qū)⒁蔀榕最I(lǐng)；2、收入高、社會地位高的高端女性；3、中老年

女性。

他們整形的目的：

1、愛美之心，人皆有之；2、更好的資本可以找到好的工作，更滿意的歸宿；3、把相貌美麗程度提高當(dāng)做個人素質(zhì)提高一個方面；

細(xì)分市場：

從以上的分析可以看出，xx整形美容的目標(biāo)群體可以細(xì)分為：1、女大學(xué)生；2、白領(lǐng)群體；3、中年婦女；4、高端女性。針對不同群體，xx整形美容醫(yī)院應(yīng)該采取不同的推廣策略，進(jìn)行不同方式的營銷，來達(dá)到廣告效果。

自身定位分析：

從市場狀況、競爭對手狀況以及實力來說，xx美容整形醫(yī)院的發(fā)展前景就是如何在xx市這個整形美容行業(yè)里爭當(dāng)龍頭老大的地位。我們的市場營銷策略的目的很明確，就是如何讓xx美容整形醫(yī)院從復(fù)雜的市場環(huán)境和眾多競爭對手中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)袖和佼佼者。

總之，以xx整形美容醫(yī)院現(xiàn)有的強大實力，佐以比較細(xì)致的市場營銷策劃和精確的廣告投放，從xx市整形美容醫(yī)院市場脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊是不成問題的。

整形方案(篇7)

，具體費用待定）

中期：9－10月

1.整合意見

有針對性地整合一些消費者的反饋意見，選取部分有針對性的意見給出答案。以及之前活動的一些擴展內(nèi)容。

2.秋季美容

許多女性都會因為季節(jié)原因產(chǎn)生一些消極情緒，傷春悲秋是很多人都存在的問題，不僅僅是因為季節(jié)的原因也因為心情。這個時期整形美容可以打出以“讓美在四季綻放”為標(biāo)題的專欄文章，有針對性的選取題目深入**整形美容的優(yōu)勢地位。

后期：11－12月

1.鞏固期

這一時期應(yīng)該在前期大動作和中期平穩(wěn)期之后，起到助推的作用，用半年的時間推廣105整形美容的品牌，經(jīng)過這么長時間之后目標(biāo)消費者對于105整形美容科室的整體實力與觀感都有一個質(zhì)的提升，一旦確立品牌優(yōu)勢，客源自然慕名而來。

2.舉行動漫賽事

用“美麗是怎樣練成的？”為主題開展動漫比賽，目的可以放的比較大，為了推動動漫產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展，挖掘動漫人才，特舉行此次賽事。比賽稿件可以分批次刊登在報紙或?qū)谏?，以動漫形式全景展示整形美容過程，讓觀眾比較直觀的了解到整形美容手術(shù)。

而且每件動漫作品都要署上贊助賽事的贊助單位。賽事可以通過網(wǎng)絡(luò)投稿形式，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)上比較大的**和動漫**，推廣此次大賽。

小結(jié)：1.其他形式方案

①若是嫌美容甄選活動和動漫大賽太耗錢的話，還可舉行一些征集整形美容對聯(lián)的形式開展活動，此類也可以擴大醫(yī)院的影響力，增加觀眾的認(rèn)可度。如“神來氣爽韓影宮晦走人洋滿意客、何妨我千秋不老但愿人百病莫生”的等對聯(lián)。用戶可以通過**回答，也可通過手機短信或者網(wǎng)絡(luò)等多形式投稿，優(yōu)秀稿件將在報紙上刊登，同時對于優(yōu)秀作者也給出獎勵。

獎勵也可根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)置，如美容體驗卡等。

②和第一條有點像，也是征集活動。不過卻是征集美容廣告詞。如“擁有美麗是您的權(quán)利，讓您美麗是我們的義務(wù)！

、如果您進(jìn)來之前回頭率是85%，那么出去后我們把剩下的15%送給您??！”等廣告標(biāo)語。征集的具體作法參考上一條。

③ 設(shè)立體驗日，體驗整形手術(shù)的神奇效果。具體日期可以根據(jù)醫(yī)院情況確定。 它將以印刷品*或電視廣告形式發(fā)布。這種經(jīng)歷時間不長，三七天為宜。

而且體驗者必須與醫(yī)院簽訂協(xié)議，這些體驗者可以作為醫(yī)院的“廣告利器”，時不時的可以進(jìn)行一些現(xiàn)身說法，到時候也不必要為找不到現(xiàn)身說法的消費者而擔(dān)憂。

七.廣告預(yù)算

前期應(yīng)增加資金，中期則應(yīng)相應(yīng)減少，后期應(yīng)謹(jǐn)慎盤整。具體金額可以由醫(yī)院的計劃團隊確定。

八.廣告效果**

若是資金投入到位，通過半年時間醫(yī)院想不紅都難。這么大的聲勢，將會為整形美容這一領(lǐng)域投下一顆重磅炸彈。起到的轟動效應(yīng)自不必說。

當(dāng)然再好的點子，如果不執(zhí)行都只是一個“點子，設(shè)想，建議”，付諸實施和實施的效果好壞都與資金的投放掛鉤，資金鏈只要不斷裂，后續(xù)的潛在利益將不可估量。

長期以來，xx市美容整形行業(yè)醫(yī)院數(shù)量眾多，實力參差不齊，競爭激烈。

各家醫(yī)院的市場推廣策略和廣告投放各有不同。但**推廣這個方式非常雷同。

熱衷的贊助各種高光活動

消費群體分析

目標(biāo)人群：

目前xx市什么人做美容整形呢，根據(jù)**調(diào)查，當(dāng)?shù)卣稳巳耗贻p的女孩居多，大約占到70%，而這里面，學(xué)生群體異軍突起，其余為中老年婦女，還有百分之5%為男性。

xx市場據(jù)我了解也情況類似，整形的人群可以描述為：1、剛剛踏入職場、或即將踏入職場的年輕女性和女大學(xué)生，即現(xiàn)為女白領(lǐng)，或?qū)⒁蔀榕最I(lǐng)；2高收入、高社會地位的高端女性；3、中老年

女性。他們整形的目的：

1、愛美之心，人皆有之；2更好的資本可以找到一份好工作和一個更滿意的家；三。美貌的提高是個人素質(zhì)提高的一個方面；

細(xì)分市場：

從以上分析可以看出，xx整形手術(shù)的目標(biāo)人群可分為：1。女大學(xué)生；2、白領(lǐng)群體；3、中年婦女；4、高端女性。針對不同人群，xx整形醫(yī)院應(yīng)采取不同的**策略和不同的營銷方式，以達(dá)到廣告效果。

自身定位分析：

從市場狀況、競爭對手狀況以及實力來說，xx美容整形醫(yī)院的發(fā)展前景就是如何在xx市這個整形美容行業(yè)里爭當(dāng)龍頭老大的地位。我們的市場營銷策略的目的很明確，就是如何讓xx美容整形醫(yī)院從復(fù)雜的市場環(huán)境和眾多競爭對手中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)袖和佼佼者。

總之，以xx整形美容醫(yī)院現(xiàn)有的強大實力，佐以比較細(xì)致的市場營銷策劃和精確的廣告投放，從xx市整形美容醫(yī)院市場脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊是不成問題的。

整形方案(篇8)

整形方案是指針對不同的美容需求，醫(yī)生根據(jù)患者的身體狀況和個人要求，量身定制出針對性強的整形手術(shù)方案。整形手術(shù)是將身體表面的皮膚及其下層的脂肪和肌肉進(jìn)行修復(fù)、重構(gòu)和改變，如隆鼻、隆胸、瘦臉、除皺等。

整形方案的選擇主要依據(jù)以下三個方面：患者的個人條件，手術(shù)的安全性以及手術(shù)的可行性。在選擇整形方案時，醫(yī)生會全面考慮這三個方面并進(jìn)行量化評估，以便制定出最適合患者的方案。

第一步，醫(yī)生通常會運用多重檢查方法，包括電腦斷層掃描、X光檢查、血液化驗、心理測評等；從而了解患者的身體、健康狀況以及可能的病史等。根據(jù)這些檢查結(jié)果，醫(yī)生可以判斷患者的身體狀況是否適合進(jìn)行整形手術(shù)，以及選擇何種方式進(jìn)行手術(shù)。因此，無論是哪種整形方案，都需要注意患者的身體狀況，確保操作的安全性。

第二步，醫(yī)生根據(jù)患者的美容需求，選擇最適合的整形方案。如若要進(jìn)行鼻部整形，醫(yī)生會選擇鼻梁隆起、鼻部吸脂、鼻翼縮小等方法進(jìn)行手術(shù)，也可以根據(jù)患者的臉部線條來制定可行的方案。醫(yī)生還要充分考慮患者的個人特征以及擬定方案的可持續(xù)性，預(yù)測患者整形后的效果并跟蹤檢查。

第三步，醫(yī)生通過綜合分析前兩步的結(jié)果，就可為患者設(shè)計一個完整的整形方案。整個方案可以包括咨詢、手術(shù)、術(shù)后照料以及其他相關(guān)服務(wù)。整形方案的完整性和科學(xué)性可以保證患者的手術(shù)效果安全又滿意。

總之，整形方案是整形手術(shù)的重要部分，對于進(jìn)行整形手術(shù)的患者更是必不可少。醫(yī)生的專業(yè)水平將直接影響到整形方案的選擇與實踐，因此每一個醫(yī)生都應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)水平，為患者提供更好的整形方案。同時，患者也需要通過慎重考慮、選擇合適的醫(yī)院，以及遵照醫(yī)生的要求，來保證整形方案的有效實施。

整形方案(篇9)

美麗母親重拾年輕”

--***2015母親節(jié)整形美容抗衰老沙龍活動策劃

【組織單位】

【主辦單位】***醫(yī)院

【活動地點】會議室

【活動時間】2015年5月10日下午13:00

[**支持]xx官方**、xx微信公眾平臺

【活動背景】

每年的五月，除五一小長假為各大商家借機進(jìn)行**活動的由頭外，母親節(jié)也是第二個重要的宣傳**節(jié)日。**對象主要以30歲以上的女性，著力推廣醫(yī)院的微整形抗衰系統(tǒng)產(chǎn)品非常符合這一群體，活動以龍沙的形式推出，在輕松愉快的環(huán)境中，將產(chǎn)品理念灌輸給女性朋友，有事半功倍的效果。

如今，微型整形手術(shù)已經(jīng)被越來越多的女性所接受。逆轉(zhuǎn)時間，還原年輕容顏，是每個女人的夢想。30歲以上的女性，都有一定的經(jīng)濟實力，只是缺少一定的消費引導(dǎo)，醫(yī)院借母親節(jié)的活動，將我們現(xiàn)有有消費潛力的vip客戶和新客戶集中在一起，進(jìn)行微整形抗衰項目進(jìn)行直觀的體驗，展現(xiàn)循序漸進(jìn)或立竿見影的塑美效果，這將引起女性客戶的消費熱情，必然引起一部分女性客戶消費熱潮。

此次活動將力邀廠家專業(yè)人員的參與，有利于微整形系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)宣傳，加強現(xiàn)場的女性朋友對微整形產(chǎn)品直觀深度了解，可以安心的選擇使用。

【活動主題】

1、美麗母親重拾年輕

2、牽手青春，讓媽媽年輕十歲

3、讓媽媽的微笑沒有皺紋

【活動對象】

1、醫(yī)院vip 會員

2、通過網(wǎng)絡(luò)或**報名參加女性朋友

三?；顒赢?dāng)天來醫(yī)院就診的30歲以上女性朋友

【參與方式】

1、 網(wǎng)絡(luò)報名：

登錄：*** 官網(wǎng)

請?zhí)顚懩男彰?、年齡和******以便注冊

2、**報名：

撥打0***xx 進(jìn)行報名

3、 微信公眾平臺報名

報名時間至5月8日截止

【活動目的】

1通過這次沙龍活動，將vip客戶有效的美麗聚集，培養(yǎng)老客戶的忠誠度。

2、將大分子玻尿酸進(jìn)行現(xiàn)場推廣，宣傳形式為體驗?zāi)Ｊ?，讓客戶真切的感覺到微整形帶來的巨大變化，從而接受微整形，現(xiàn)場進(jìn)行消費。

三。本此活動可以進(jìn)行持續(xù)報道，擴大宣傳，進(jìn)一步提升醫(yī)院的美譽度和品牌知名度。

4通過發(fā)放系列獎品，引導(dǎo)顧客在醫(yī)院進(jìn)一步消費。

【活動內(nèi)容】

1美麗送醫(yī)：當(dāng)天來醫(yī)院的女性朋友可以得到一份漂亮的禮物?。的塑耙恢В?/p>

2、駐顏有道： 美麗大使***介紹女性逆齡法寶——玻尿酸

3、現(xiàn)場塑美：x院長現(xiàn)場為李阿姨注射玻尿酸見證的年輕奇跡

4美麗的解決方案：為現(xiàn)場客戶解答問題。

5、幸運**：現(xiàn)場抽取獎品。

【活動流程】

（具體流程將在活動前完善）

2主持人介紹了這次活動的意義和時間安排

3、現(xiàn)場特邀嘉賓代表講話

4、美麗大使現(xiàn)場授課

5、現(xiàn)場注射玻尿酸

6、現(xiàn)場回答參加者的問題

7、抽取獎品

8、獎品發(fā)放

9、主持人致結(jié)束語

【獎項設(shè)置】

一等獎1名，玻尿酸1名（價值：人民幣* * x）

二等獎二等獎：現(xiàn)金券：2000元

三等獎三等獎現(xiàn)金券1000元

參與獎：價值480元的乳房測試

【活動物品】

以下物品數(shù)量根據(jù)報名人數(shù)加院內(nèi)就診人員待定

【現(xiàn)場布置】

（沙龍活動現(xiàn)場的布局應(yīng)盡可能優(yōu)雅）

1講臺：桌布、鮮花、臺牌、話筒、茶水、水果、椅子擺放整齊；此外，椅子前的地板上擺放著綠色植物；

2會議室兩側(cè)：分別放置兩塊展板：微整形前后對比**

三。會議室**懸掛著活動的主題橫幅，

4.會議室入口：顯示一塊展示板（活動介紹）和一張桌子，供與會人員簽名和收集信息袋。

整形方案(篇10)

整形方案是指針對患者的個人需求和身體情況，依據(jù)專業(yè)知識和臨床經(jīng)驗制定的整形手術(shù)方案。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，整形外科已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的一個重要組成部分，可以提供各種整形手術(shù)來改善人們的容貌，治療各種美容和整容問題。

整形外科的發(fā)展初衷是為了重建因意外事故或其他原因患者身體的受損部位，比如面部、身體其他部位的創(chuàng)傷，燒燙傷、先天缺陷的矯正等。但隨著社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重自己的外貌和形象，整形美容開始進(jìn)入人們的視線，并逐漸成為一種熱門行業(yè)。

整形方案的成功與否關(guān)鍵在于醫(yī)生的臨床經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)生需要首先對患者進(jìn)行仔細(xì)的術(shù)前評估，了解患者的需求和期望，并根據(jù)患者的身體情況和個人特征進(jìn)行詳細(xì)的分析和測量。通過綜合評估和分析以及醫(yī)生的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，為患者制定出適合自己的整形方案。

整形方案通常包括手術(shù)的類型、手術(shù)范圍、手術(shù)時間、手術(shù)方式、手術(shù)前后注意事項等內(nèi)容。手術(shù)類型包括整容手術(shù)和重建手術(shù)。整容手術(shù)通常針對患者外貌的缺陷和不足，比如削骨、隆鼻、除皺等。重建手術(shù)常見的有面部燒傷疤痕修復(fù)、腺體缺損矯正、垂耳矯正等。

手術(shù)范圍包括手術(shù)處理的部位和處理難度，手術(shù)時間則取決于手術(shù)難度和手術(shù)范圍。手術(shù)方式包括傳統(tǒng)手術(shù)和微創(chuàng)手術(shù)。傳統(tǒng)手術(shù)通常需要開刀，感染和疤痕等風(fēng)險較大，而微創(chuàng)手術(shù)則可以避免這些風(fēng)險。手術(shù)前后的注意事項包括術(shù)前禁忌和術(shù)后恢復(fù)等，也需要醫(yī)生事先告知患者。

整形方案的制定和實施需要醫(yī)生的專業(yè)技能和技術(shù)，也需要患者的積極配合和理解。整形外科雖然可以改善人們的容貌和美麗，但患者也需要注意整形手術(shù)的風(fēng)險和副作用，并在醫(yī)生指導(dǎo)下進(jìn)行。

總之，整形方案是依據(jù)患者的個人身體情況和需求制定的整形手術(shù)方案。醫(yī)生需要充分了解患者的需求和期望，根據(jù)臨床經(jīng)驗和專業(yè)知識制定方案，并與患者進(jìn)行詳細(xì)的溝通和指導(dǎo)?；颊咭残枰⒁馐中g(shù)前后的注意事項和宜忌，并在醫(yī)生的指導(dǎo)下進(jìn)行整形手術(shù)。只有醫(yī)生和患者一起合作，才能實現(xiàn)整形手術(shù)的成功和美麗。

整形方案七篇

關(guān)于“整形方案”我們有什么可以了解的呢。沒有選擇成為一個真正的英雄，往往不是成功就是成功，當(dāng)工作初期。我們要精心考慮去寫一篇方案，方案要保證我們行動的可靠性?；蛟S你能在這里找到你所需要的信息！

整形方案(篇1)

整形方案是指在醫(yī)學(xué)美容領(lǐng)域中通過手術(shù)或非手術(shù)方式，對個體不同的身體部位進(jìn)行改善和美化達(dá)到美容效果的一項治療方案。和其他領(lǐng)域一樣，醫(yī)學(xué)美容的技術(shù)和理論也隨著時間的推移、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會需求的變化在不斷發(fā)展。因此，整形方案的制定需要滿足不斷變化的潮流趨勢，但更重要的是要依據(jù)實際病情制定個性化治療策略。

整形方案的初步建立

整形方案的制定需要仔細(xì)觀察病人病情，了解病人需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面評估，制定具體治療方案。因此，整形方案的初步建立必須經(jīng)過以下步驟：

一、收集病史資料

在進(jìn)行整形方案設(shè)計時，首先需要了解病人的病史，包括既往病史、手術(shù)史、過敏史、遺傳史、用藥史等等，以便識別患者的可能危險和不適應(yīng)癥，減少手術(shù)后的復(fù)雜性。

二、進(jìn)行身體檢查

制定整形方案必須全面檢查病人的身體和面部，掌握一些重要信息。例如：面部的比例、自然弧線和習(xí)慣表情，身體各部位的對稱性和整體比例，手部腕關(guān)節(jié)、指甲、手指的比例等等，這些記錄對于醫(yī)生制定整形方案非常重要。

三、制定治療方案

收集病史和身體檢查資料后，醫(yī)生可以開始設(shè)計整形方案，這個過程需要細(xì)致認(rèn)真而又耗時，方案必須與個人疾病狀況相符，注重美觀自然，注意整體效果，防止“單點突出”。

整形方案的設(shè)計

整形方案設(shè)計通常包含如下內(nèi)容：

一、手術(shù)范圍

整形領(lǐng)域中經(jīng)常進(jìn)行的手術(shù)包括隆胸、隆鼻、下顎重塑、吸脂塑身、面部除皺、眼部整形、瘦臉等等。對于整形方案的設(shè)計，醫(yī)生需要考慮手術(shù)的范圍，并確定手術(shù)部位，從而便于面部和身體的美化。

二、手術(shù)方法

根據(jù)手術(shù)范圍和手術(shù)部位的不同，確定對應(yīng)的手術(shù)方法，決定是否需要使用麻醉，手術(shù)時間及相關(guān)的注意事項等與良好的治療效果有關(guān)的重要細(xì)節(jié)。

三、手術(shù)風(fēng)格

整形方案在制定時，除了要考慮手術(shù)的范圍和方法外，還要按照個體情況，綜合考慮并制定手術(shù)風(fēng)格，這能夠有效提高手術(shù)的效果。手術(shù)的風(fēng)格也應(yīng)該與病人的個人特征和外貌基礎(chǔ)相符合，并充分尊重病人的意愿。

四、手術(shù)后效果

整形方案的一個重要部分就是整形手術(shù)后的效果。如何評估整形效果，如何制定整形后效果的保持措施和術(shù)后復(fù)原的計劃，對于整形手術(shù)的成功至關(guān)重要。

整形方案的執(zhí)行

制定了整形方案，下一步就是執(zhí)行整形方案，現(xiàn)代整形醫(yī)學(xué)手術(shù)中，實施過程中要注意手術(shù)前后皮膚消毒、術(shù)中的吸氧設(shè)備和護理操作等，執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)生建議操作，遵守術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中操作和術(shù)后護理的相關(guān)教導(dǎo)，如此，才能達(dá)到理想的效果。

整形方案的修改

整形方案的執(zhí)行不一定能夠完全達(dá)到期望的效果，這就需要醫(yī)生對方案進(jìn)行合理的修改和調(diào)整。整形方案的修改處于類似一個不斷磨合的過程，醫(yī)生應(yīng)該對病人的醫(yī)學(xué)美容問題持續(xù)關(guān)注，在執(zhí)行方案的同時，時刻觀察治療效果，并及時進(jìn)行調(diào)整和更新，使良好效果實現(xiàn)。

總之，制定整形方案需要經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真、周密考慮和科學(xué)驗證的過程，要注重網(wǎng)上查詢資料和咨詢醫(yī)生，全面的信息收集和大量的閱讀應(yīng)貫穿整個已做好的方案。整形方案的成功取決于醫(yī)生和病人共同的協(xié)作，并遵循一些重要原則，例如個性化的修飾，無效性評估等。

整形方案(篇2)

整形方案是由整形醫(yī)生根據(jù)患者的個人情況、需求及身體特征進(jìn)行制定的一項手術(shù)方案。整形手術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中流行的美容手段，步入現(xiàn)代社會，人們的審美趨勢和美的標(biāo)準(zhǔn)也開始發(fā)生變化，有越來越多的人通過整形手術(shù)來改變自己的外貌，提高自信心和自尊心。整形方案作為實現(xiàn)美麗的手段，非常重要。

整形方案的制定是一個復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，整形醫(yī)生需要根據(jù)患者的實際情況，對患者實現(xiàn)塑形目標(biāo)進(jìn)行深入了解和分析，包括年齡、膚色、身高、體型、健康狀況、心理狀態(tài)等因素。

首先是對患者進(jìn)行面部分析。整形醫(yī)生需要通過面部分析來確定患者的五官形態(tài)和輪廓，以及面部肌肉和骨骼的構(gòu)造，然后根據(jù)患者的需求和期望，制定出合適的手術(shù)方案，如隆鼻、顴骨整形、墊下巴等，最終達(dá)到塑形美容的效果。

其次是身體分析，身體分析主要關(guān)注于身材和外形。整形醫(yī)生需要全面了解患者的體態(tài)和外形，以及身體上的缺陷和不平衡，然后根據(jù)患者的身體數(shù)據(jù)來制定出適合患者的整形方案，如隆胸、削骨等。根據(jù)不同的整形需求，醫(yī)生會選擇不同的手術(shù)方式，如激光、光子嫩膚等。

為了減少手術(shù)的風(fēng)險和不適，整形醫(yī)生還需要對患者進(jìn)行身體檢查和疾病篩查，確認(rèn)患者是否適合手術(shù)，并根據(jù)患者的健康狀況來調(diào)整手術(shù)方案。

整形手術(shù)是一項高風(fēng)險的手術(shù)，仔細(xì)的術(shù)前準(zhǔn)備和專業(yè)的整形方案的制定是非常重要的。整形醫(yī)生對于每一個患者的整形方案都應(yīng)該進(jìn)行深度分析，對患者提供更加個性化、精確的整形服務(wù)。同時，整形醫(yī)生還應(yīng)該對患者的心理進(jìn)行關(guān)注和疏導(dǎo)，為患者提供支持和幫助。

總之，整形方案的制定是整形手術(shù)的重要環(huán)節(jié)，需要整形醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)的術(shù)前分析和方案制定，以保證手術(shù)的安全和效果。此外，患者在選擇整形手術(shù)前，也應(yīng)該充分了解手術(shù)的風(fēng)險和術(shù)后護理等相關(guān)知識。只有在患者與醫(yī)生共同合作的基礎(chǔ)上，才能夠讓整形手術(shù)達(dá)到最佳效果，讓患者在改變美麗的過程中更加健康、自信。

整形方案(篇3)

整形方案是一種為了改善個體面貌、外形和功能而進(jìn)行的外科手術(shù)。整形手術(shù)方式多種多樣，包括面部、頭頸部、乳房、四肢、體干等不同部位的整形，在整形手術(shù)前，醫(yī)生會對患者進(jìn)行詳細(xì)的面診，制定個性化的整形方案。本文旨在詳細(xì)介紹整形方案中涉及的各個環(huán)節(jié)。

一、病史采集

整形前病史的采集是整個流程中最為至關(guān)重要的一步。這個步驟通常包括對患者基本信息的了解，包括年齡、病史、家族史、飲食習(xí)慣等等。對于患有慢性疾病或過敏體質(zhì)的患者更應(yīng)該仔細(xì)詢問，以保證手術(shù)的安全。

二、患者面診

面診是整形方案中相當(dāng)重要的一環(huán)，它不僅包括對患者的外形進(jìn)行評估；同時還需要對面部的骨格、肌肉形態(tài)及皮膚狀況等方面進(jìn)行評估。面診時需要注意對骨骼的評估，這包括面顱骨的三座標(biāo)、頜骨的高低度等。對于手術(shù)項目的具體細(xì)節(jié)，醫(yī)生需要進(jìn)行通盤考慮。在不同的情況下，可能需要在減少或增加某些局部體積的同時，進(jìn)行另外一些方面的手術(shù)。需要注意的是手術(shù)不僅是將患處進(jìn)行部分修飾的簡單操作，而是需要依據(jù)患者的情況進(jìn)行綜合考慮。

三、制定方案

在對面部外貌進(jìn)行評價后，醫(yī)生需要在制定整形方案時考慮多種因素，例如病史、身體健康狀況、期望效果及不良反應(yīng)的風(fēng)險等。為了確保能夠達(dá)到理想的整形效果，手術(shù)方案的制定需要根據(jù)個體情況進(jìn)行量身定制。在制定方案的過程中還需要考慮到手術(shù)的復(fù)雜性和持續(xù)時間等因素，以保證在手術(shù)過程中保持最高水平的安全與舒適。

四、手術(shù)準(zhǔn)備

在整形手術(shù)進(jìn)行前，患者需要通過一系列的檢查，確保身體的健康狀況。手術(shù)過程一般要求肌膚潔凈無菌，到院前三天內(nèi)不得使用燃素類、非類固醇消炎藥等。手術(shù)前咨詢醫(yī)生時需要說明自己是否有藥物過敏史等重要信息，以便醫(yī)生在進(jìn)行手術(shù)安排時能夠考慮到你的個體情況。

五、術(shù)后護理

手術(shù)后，患者需要在內(nèi)科醫(yī)生陪同下完成全面的復(fù)查，并在醫(yī)生的指導(dǎo)下進(jìn)行術(shù)后護理。術(shù)后護理包括睡姿、飲食、避免強烈運動等方面的注意。一些患者需要在術(shù)后的頭幾天內(nèi)接受特殊的處理，例如穿特制的支托衣及其他協(xié)助養(yǎng)護手段，以引導(dǎo)術(shù)后恢復(fù)。

六、復(fù)診與效果評估

術(shù)后恢復(fù)期長短與個體身體條件與外界環(huán)境等諸多因素有關(guān)，一般在一年左右手術(shù)效果能夠基本看出來。患者需要在術(shù)后及時復(fù)診以檢查整形部位恢復(fù)情況，并遵照醫(yī)生的指導(dǎo)進(jìn)行處理。若恢復(fù)情況良好，患者可以獲得理想的整形效果。

綜上所述，整形方案制定是整個手術(shù)的基礎(chǔ)，是依據(jù)個體情況進(jìn)行綜合考慮，以達(dá)到理想的整形效果的重要一環(huán)?；颊呖梢赃x擇專業(yè)的整形醫(yī)院，通過專業(yè)的面診、醫(yī)生的規(guī)范操作進(jìn)行整形手術(shù)，以獲得理想的效果。

整形方案(篇4)

整形方案是指針對不同的美容需求，醫(yī)生根據(jù)患者的身體狀況和個人要求，量身定制出針對性強的整形手術(shù)方案。整形手術(shù)是將身體表面的皮膚及其下層的脂肪和肌肉進(jìn)行修復(fù)、重構(gòu)和改變，如隆鼻、隆胸、瘦臉、除皺等。

整形方案的選擇主要依據(jù)以下三個方面：患者的個人條件，手術(shù)的安全性以及手術(shù)的可行性。在選擇整形方案時，醫(yī)生會全面考慮這三個方面并進(jìn)行量化評估，以便制定出最適合患者的方案。

第一步，醫(yī)生通常會運用多重檢查方法，包括電腦斷層掃描、X光檢查、血液化驗、心理測評等；從而了解患者的身體、健康狀況以及可能的病史等。根據(jù)這些檢查結(jié)果，醫(yī)生可以判斷患者的身體狀況是否適合進(jìn)行整形手術(shù)，以及選擇何種方式進(jìn)行手術(shù)。因此，無論是哪種整形方案，都需要注意患者的身體狀況，確保操作的安全性。

第二步，醫(yī)生根據(jù)患者的美容需求，選擇最適合的整形方案。如若要進(jìn)行鼻部整形，醫(yī)生會選擇鼻梁隆起、鼻部吸脂、鼻翼縮小等方法進(jìn)行手術(shù)，也可以根據(jù)患者的臉部線條來制定可行的方案。醫(yī)生還要充分考慮患者的個人特征以及擬定方案的可持續(xù)性，預(yù)測患者整形后的效果并跟蹤檢查。

第三步，醫(yī)生通過綜合分析前兩步的結(jié)果，就可為患者設(shè)計一個完整的整形方案。整個方案可以包括咨詢、手術(shù)、術(shù)后照料以及其他相關(guān)服務(wù)。整形方案的完整性和科學(xué)性可以保證患者的手術(shù)效果安全又滿意。

總之，整形方案是整形手術(shù)的重要部分，對于進(jìn)行整形手術(shù)的患者更是必不可少。醫(yī)生的專業(yè)水平將直接影響到整形方案的選擇與實踐，因此每一個醫(yī)生都應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)水平，為患者提供更好的整形方案。同時，患者也需要通過慎重考慮、選擇合適的醫(yī)院，以及遵照醫(yī)生的要求，來保證整形方案的有效實施。

整形方案(篇5)

整形方案是指為了改善患者的外貌或身體狀況而制定的詳細(xì)計劃。這個方案要充分考慮患者的身體狀況、身體結(jié)構(gòu)、心理和預(yù)期目標(biāo)等因素，以提高手術(shù)的效果和安全性。整形方案需要專業(yè)人士的深入研究和評估，因此，確定整形方案是整形手術(shù)的關(guān)鍵步驟之一。

整形方案是一種獨特的個性化方案。根據(jù)每位患者的不同情況，確定合適的整形方案可以達(dá)到更好的效果，下面我將介紹一下整形方案的一些要點。

首先，整形方案的確定需要全面考慮患者的身體狀況和外貌要求。醫(yī)生應(yīng)該通過詳細(xì)的術(shù)前評估了解患者的身體狀況、健康史、身體結(jié)構(gòu)、面部特征、頭發(fā)狀態(tài)等情況。同時，醫(yī)生還應(yīng)該聽取患者的意見和要求，結(jié)合患者的心理狀態(tài)制定合理的整形方案，以確保手術(shù)效果達(dá)到雙方預(yù)期的目標(biāo)。

其次，整形方案需要考慮手術(shù)的可行性和安全性。醫(yī)生應(yīng)該根據(jù)患者的身體狀況，選擇最安全可行的手術(shù)方式和手術(shù)器械，避免術(shù)中出現(xiàn)意外情況。在制定整形方案時，醫(yī)生還應(yīng)該能夠預(yù)測并解決可能出現(xiàn)的術(shù)后合并癥和并發(fā)癥。

第三，整形方案還需要有細(xì)致的術(shù)后護理計劃。醫(yī)生應(yīng)該對患者進(jìn)行詳細(xì)的術(shù)后護理指導(dǎo)，包括換藥、打針、飲食和鍛煉等。術(shù)后的定期復(fù)診也是最基本的術(shù)后護理措施之一。只有提供合理的術(shù)后護理，才能讓患者達(dá)到快速恢復(fù)和滿意的效果。

最后，整形方案還需要與患者進(jìn)行深入的交流和溝通。在整形手術(shù)之前，醫(yī)生應(yīng)該說明術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的注意事項，闡述手術(shù)的風(fēng)險和可能出現(xiàn)的并發(fā)癥，讓患者充分了解自己即將面臨的情況。此外，醫(yī)生還應(yīng)該鼓勵患者提出自己的意見和要求，制定出最適合患者的整形方案。

綜上所述，整形方案制定是整形手術(shù)的關(guān)鍵步驟。一個合理、科學(xué)的整形方案不僅可以確保手術(shù)的效果和安全性，而且可以提高手術(shù)的成功率和患者的滿意度。最后，我們希望每位患者在進(jìn)行整形手術(shù)之前，能夠認(rèn)真考慮自己的需求和情況，與專業(yè)人士充分溝通和了解，合理制定出自己的整形方案，最終實現(xiàn)美麗、自信的愿望。

整形方案(篇6)

整形方案是指針對患者的個人需求和身體情況，依據(jù)專業(yè)知識和臨床經(jīng)驗制定的整形手術(shù)方案。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，整形外科已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的一個重要組成部分，可以提供各種整形手術(shù)來改善人們的容貌，治療各種美容和整容問題。

整形外科的發(fā)展初衷是為了重建因意外事故或其他原因患者身體的受損部位，比如面部、身體其他部位的創(chuàng)傷，燒燙傷、先天缺陷的矯正等。但隨著社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重自己的外貌和形象，整形美容開始進(jìn)入人們的視線，并逐漸成為一種熱門行業(yè)。

整形方案的成功與否關(guān)鍵在于醫(yī)生的臨床經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)生需要首先對患者進(jìn)行仔細(xì)的術(shù)前評估，了解患者的需求和期望，并根據(jù)患者的身體情況和個人特征進(jìn)行詳細(xì)的分析和測量。通過綜合評估和分析以及醫(yī)生的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，為患者制定出適合自己的整形方案。

整形方案通常包括手術(shù)的類型、手術(shù)范圍、手術(shù)時間、手術(shù)方式、手術(shù)前后注意事項等內(nèi)容。手術(shù)類型包括整容手術(shù)和重建手術(shù)。整容手術(shù)通常針對患者外貌的缺陷和不足，比如削骨、隆鼻、除皺等。重建手術(shù)常見的有面部燒傷疤痕修復(fù)、腺體缺損矯正、垂耳矯正等。

手術(shù)范圍包括手術(shù)處理的部位和處理難度，手術(shù)時間則取決于手術(shù)難度和手術(shù)范圍。手術(shù)方式包括傳統(tǒng)手術(shù)和微創(chuàng)手術(shù)。傳統(tǒng)手術(shù)通常需要開刀，感染和疤痕等風(fēng)險較大，而微創(chuàng)手術(shù)則可以避免這些風(fēng)險。手術(shù)前后的注意事項包括術(shù)前禁忌和術(shù)后恢復(fù)等，也需要醫(yī)生事先告知患者。

整形方案的制定和實施需要醫(yī)生的專業(yè)技能和技術(shù)，也需要患者的積極配合和理解。整形外科雖然可以改善人們的容貌和美麗，但患者也需要注意整形手術(shù)的風(fēng)險和副作用，并在醫(yī)生指導(dǎo)下進(jìn)行。

總之，整形方案是依據(jù)患者的個人身體情況和需求制定的整形手術(shù)方案。醫(yī)生需要充分了解患者的需求和期望，根據(jù)臨床經(jīng)驗和專業(yè)知識制定方案，并與患者進(jìn)行詳細(xì)的溝通和指導(dǎo)?；颊咭残枰⒁馐中g(shù)前后的注意事項和宜忌，并在醫(yī)生的指導(dǎo)下進(jìn)行整形手術(shù)。只有醫(yī)生和患者一起合作，才能實現(xiàn)整形手術(shù)的成功和美麗。

整形方案(篇7)

整形手術(shù)是一種醫(yī)療行為，旨在改善人們的外貌和自尊心，從而幫助他們實現(xiàn)更美好的生活和工作。這種手術(shù)需要精細(xì)的技術(shù)和卓越的專業(yè)知識，并涉及到許多風(fēng)險和復(fù)雜因素。因此，在制定整形方案前，專業(yè)人士需要考慮許多因素，包括患者的身體狀況、美學(xué)目標(biāo)、手術(shù)風(fēng)險、術(shù)后恢復(fù)時間和其它相關(guān)問題。

首先，專業(yè)人士需要與患者進(jìn)行詳細(xì)的咨詢，了解他們的身體狀況和美學(xué)需求。這包括上述問題的詳細(xì)討論，以及可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險和并發(fā)癥?；谶@些信息，專業(yè)人士可以創(chuàng)建一個整形方案，其目標(biāo)是實現(xiàn)患者的需求并盡可能減少風(fēng)險。

其次，整形方案需要與患者進(jìn)行詳細(xì)的討論和審批。患者應(yīng)該了解手術(shù)的風(fēng)險和恢復(fù)期，并能夠理解整形方案的設(shè)計原理和結(jié)論?；颊哌€需要愿意接受和遵守方案中的所有治療方案和建議。如果患者不同意或不明白某些方面的內(nèi)容，專業(yè)人士需要進(jìn)行更詳細(xì)的解釋和協(xié)商，以確保患者了解整個過程和結(jié)果。

然后，專業(yè)人士需要制定詳細(xì)的治療計劃和手術(shù)步驟。這包括手術(shù)的技術(shù)細(xì)節(jié)，器械選擇，以及麻醉和恢復(fù)方案等。整形手術(shù)最好是盡可能少切割，且要基于臉部結(jié)構(gòu)分析，因為面部各部位的結(jié)構(gòu)、肌肉、骨骼、軟組織關(guān)系都有所不同。此外，面部年齡和面形比例、三庭比例等也需要許多不同考慮。這樣，患者可以獲得自然和持久的修復(fù)效果。

最后，專業(yè)人士需要定期進(jìn)行術(shù)后跟蹤和評估。這樣，整形方案的效果和存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正。跟蹤和評估過程還可以幫助專業(yè)人士了解自己的手術(shù)技巧和方法，并根據(jù)需要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

總之，制定整形方案是一個復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。它需要專業(yè)人士具備廣泛的醫(yī)學(xué)和外科知識，了解患者的需求和期望，并將這些因素結(jié)合在一起。如果你正在考慮整形手術(shù)，確保選擇具備廣泛專業(yè)知識和經(jīng)驗的專業(yè)人士。對于做手術(shù)的醫(yī)院，選擇有規(guī)模、設(shè)備齊全和安全設(shè)施的醫(yī)療機構(gòu)，更是用戶個人應(yīng)該注意的點。這樣，你可以確保自己獲得最好的治療和結(jié)果。

調(diào)整方案

幼兒園定期舉辦活動，對幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，在有家長參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了可以應(yīng)變突發(fā)情況的發(fā)生，我們需要在活動前就準(zhǔn)備好幾套方案。那么，一篇幼兒活動方案怎么寫呢？有請駐留一會，閱讀小編為你整理的調(diào)整方案，還請多多關(guān)注我們網(wǎng)站！

調(diào)整方案 篇1

人力資源和社會保障部副部長胡曉義表示，公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺，但對于漲薪幅度是否為六成時，其明確表示這肯定是一個誤解。他說，如果簡單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險制度改革而增加工資，是不準(zhǔn)確的。

人社部稱公務(wù)員工資增長六成是誤解

近日，國務(wù)院發(fā)文正式廢除飽受詬病的養(yǎng)老金雙軌制，近3900萬公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險。改革后，機關(guān)事業(yè)單位工作人員待遇會不會降低?工資會不會相應(yīng)增長?機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老資金從哪里來?會不會吃掉積累多年的企業(yè)養(yǎng)老保險基金?昨日，國新辦舉行機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革情況發(fā)布會，人力資源和社會保障部副部長胡曉義解答了這些熱點問題。

焦點1

公務(wù)員工資調(diào)整方案已發(fā)到各單位

1月14日，國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》，確定公務(wù)員和事業(yè)單位人員要繳納養(yǎng)老保險。

幾日后，有媒體報道稱，國務(wù)院已經(jīng)下發(fā)了最新公務(wù)員加薪文件，正國級官員最高基本工資由7020元增至11385元，漲幅62%;最低的辦事員基本工資，則由630元增至1320元，漲幅110%。此輪加薪幅度普遍逾六成，最高幅度有一倍。

昨日，胡曉義明確表示，公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺。胡曉義說，配合這次養(yǎng)老保險制度改革，確實要完善工資制度。國務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個實施方案，一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整，二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整，三是機關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整，文件已經(jīng)發(fā)到各單位。

近日，網(wǎng)絡(luò)上熱傳公務(wù)員漲工資的紅頭文件，胡曉義說自己也看到了，我沒有進(jìn)行對照，無從評價網(wǎng)上傳的是否真實。但我想說的是，各單位應(yīng)按照國辦印發(fā)的文件執(zhí)行，不能以網(wǎng)上傳的文件為準(zhǔn)。

當(dāng)被記者追問此次公務(wù)員漲工資幅度是否為六成時，胡曉義說：這肯定是一個誤解。他說，機關(guān)事業(yè)單位的工資本身需要改革，有不完善的地方，包括結(jié)構(gòu)和增長機制的問題。如果簡單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險制度改革而增加工資，是不準(zhǔn)確的。

西南政法大學(xué)教授陳步雷對新京報記者表示，基層公務(wù)員待遇的確偏低。首先，應(yīng)該普調(diào)增加基本工資部分，全國各地要基本統(tǒng)一;其次，應(yīng)該嚴(yán)格限制地方性補貼津貼在總收入中的占比，精簡機構(gòu)與人員，嚴(yán)格約束行政成本費用。

焦點2

機關(guān)事業(yè)單位人員待遇不會降低

機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革后，公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險，那么，大家拿到手的錢會不會減少?胡曉義表示，我們掌握的原則是增量改革，通過增量進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機制的轉(zhuǎn)換，而不是做減法，待遇降低以后再改革，這不是我們制度設(shè)計的出發(fā)點。

根據(jù)《決定》中的規(guī)定，對于改革前已經(jīng)退休的老人，維持原待遇不變，并參加今后的待遇調(diào)整。

那么對于其他在職的機關(guān)事業(yè)工作人員來說，待遇如何呢?胡曉義說：就大多數(shù)人來講或者絕大多數(shù)來講，待遇水平不會降低。我們前期進(jìn)行了大量測算和論證，結(jié)果是一定要達(dá)到一個平衡，讓絕大多數(shù)人繳費之后收入不降低，還可以略有增加。

胡曉義也強調(diào)，這是全國的測算情況，沒有辦法排除各個地區(qū)、各個單位、各種收入情況不同可能出現(xiàn)的收入降低的個別情況。

焦點3

財政是職業(yè)年金的唯一供款渠道

《決定》規(guī)定，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金，單位按本單位工資總額的8%繳費，個人按本人繳費工資的4%繳費，工作人員退休后按月領(lǐng)取職業(yè)年金。看到這一規(guī)定，從一家大型國企退休的錢女士說：原來公務(wù)員還都有職業(yè)年金，還是比不少企業(yè)的人強啊。

與錢女士抱有同樣想法的人不在少數(shù)。雖然目前企業(yè)年金制度仍在發(fā)展，目前有2200多萬職工參加，積累了7400多億資金，但仍有大量企業(yè)沒有為職工設(shè)置企業(yè)年金。

胡曉義說，從上世紀(jì)90年代，國務(wù)院決定改革職工養(yǎng)老保險制度時就提出了建立多層次的養(yǎng)老保險體系的方向。這次改革機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度，如果只是改基本的制度還是不完整的，所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設(shè)，把職業(yè)年金的設(shè)計引入到改革內(nèi)容中。

說到制度公平的問題，問題的實質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展，使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險保障，而且有補充養(yǎng)老保險的補充保障，這樣有利于整個社會公平。胡曉義表示，機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的，主要是財政資金的供給。財政也是職業(yè)年金的唯一供款渠道，不允許機關(guān)自籌自支小金庫。

焦點4

此次改革不會吃企業(yè)養(yǎng)老金

機關(guān)事業(yè)單位會不會吃掉企業(yè)結(jié)存的養(yǎng)老保險基金?對于這種擔(dān)憂，胡曉義的答案是不會?！稕Q定》明確規(guī)定，機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金單獨建賬，與企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金分別管理使用。

胡曉義說，這一方面是考慮到機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的，主要是財政資金的供給，各級財政還是要負(fù)重要的責(zé)任。另一方面，是考慮到機關(guān)事業(yè)單位的扶養(yǎng)比，現(xiàn)在企業(yè)的參保人員和退休人員的比例關(guān)系大致是3：1，而事業(yè)單位就高得多，大概是2.5：1，機關(guān)更高，大概是2：1?？紤]到撫養(yǎng)比的不平衡，更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險基金混用，還是要堅持以財政供款為主的資金渠道。

關(guān)于資金籌措，胡曉義表示，如果要同時籌措1500多萬人的養(yǎng)老保險基金，還要籌措單位繳費、個人繳費，負(fù)擔(dān)非常重。實際上，現(xiàn)在養(yǎng)老保險的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付，部分積累，主要是代際贍養(yǎng)的模式，工作的一代繳費來供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代。所以實際上不完全是看上去那樣同時籌措兩筆巨額資金，而是可以做財務(wù)上的轉(zhuǎn)化。

就現(xiàn)實財政能力而言，完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放，目前財務(wù)安排上不存在問題。養(yǎng)老保險的投資運營問題，是我們要長期謀劃的重點，已經(jīng)列入了養(yǎng)老保險的頂層設(shè)計。

■ 背景

本輪調(diào)整前公務(wù)員工資9年未上漲

新中國成立以來，公務(wù)員工資制度經(jīng)歷了幾次大的變革。

1956年，第一次工資制度改革后，我國全面取消配給制和物價津貼，直接以貨幣形式規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，機關(guān)、事業(yè)單位按照工作人員的職務(wù)高低確定職務(wù)等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。這一工資體制持續(xù)了近30年。

1985年，隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，國家廢除了30年的等級工資制，建立了以基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制。此外，建立了國家機關(guān)、事業(yè)單位職工正常的晉級增資制度。同時，改革明確了職務(wù)工資按照工作人員的職務(wù)高低、責(zé)任和業(yè)務(wù)技術(shù)水平確定。而基礎(chǔ)工資按所處省份工資區(qū)劃分，人人一樣。

1993年，國家推行公務(wù)員制度，決定公務(wù)員實行職級工資制，即按照公務(wù)員職務(wù)、級別和年限確定標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。為此，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于機關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知》，提出了公務(wù)員工資改革的五項原則，即按勞分配原則、正常增資原則、比較平衡原則、物價補償原則和因地津貼原則。

國家干部變成公務(wù)員，機關(guān)工作人員工資分為四個部分：職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資。其中以職務(wù)工資和級別工資為主體。

從xx年起施行的《中華人民共和國公務(wù)員法》對于以上五項原則作了進(jìn)一步完善，從制度上規(guī)范了國家公務(wù)員的工資分配行為。公務(wù)員法規(guī)定，公務(wù)員工資包括基本工資、津貼、補貼和獎金。同時，公務(wù)員可按照國家規(guī)定享受福利待遇，這也從法律層面確定了公務(wù)員的工資和福利制度。

調(diào)整方案 篇2

xx公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。

薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報xx公司人力資源委員會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1、整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與xx公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報xx公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進(jìn)行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=CPI x80%+回款增長率x10%+凈利潤增長率x10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為—5%。

2、業(yè)績調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。

3、能力調(diào)薪

每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的.能力高低進(jìn)行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。

4、崗位異動調(diào)薪

崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級的最低值，6個月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進(jìn)行重新評價，根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。

臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、調(diào)整注意事項

以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。

人文中心可對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)xx公司人力資源決策委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

調(diào)整方案 篇3

一、考核目的

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實施。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考核。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。

實施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。

四、考核管理

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位(部門)張榜公布。

3.當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位(部門)獎勵基金

5.考核基本生產(chǎn)工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎勵條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實施。

2.分廠管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3.部室管理項目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計算，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

1、員工實行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。

2、根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度

3、本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

4、連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。

5、連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

6、對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。

7、本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

調(diào)整方案 篇4

建立合理的工資分配機制，充份調(diào)動員工工作積極性。

本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營銷、一線生產(chǎn)等人員。

3.1按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的工資分配制度。

3.2以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

3.3工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

3.4為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。

4.1員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計件工資、工齡工資、績效工資、獎金等。

4.2基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟收入。約占工資總額的40%。

4.3技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、職務(wù)、職稱等方面，每年年初公司對員工的技能工資進(jìn)行評定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。

4.4計件工資：根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容、勞動強度、技術(shù)含量等確定計件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計算。本工資項目適用一線生產(chǎn)員工。

4.5績效工資：主要衡量員工的工作成績，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團隊精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。

4.6工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司工作。對在公司工作到一定年限的員工給予的一種補貼性的工資。

4.7員工在公司工作滿一年后即可享受的工齡補貼，工作年限自滿一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。

4.8獎金：員工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎勵，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對員工進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

5.1符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

5.2工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從變動的后1個月起調(diào)整。

5.3新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.1基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

6.2技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實際出勤天數(shù)。

6.3績效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績效分?jǐn)?shù)/100)。

6.4工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿15天者，按月發(fā)放。

7.1.1法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門安排加班或值班的。

7.1.2因特殊情況需要安排在晚上特定時間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。

7.1.3階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時工作，由各部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

7.1.4駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時工作，由部門經(jīng)理酌情核定計算加班的。

7.1.5因日常工作任務(wù)未能按要求及時完成而需適當(dāng)延長工作時間完成的，及因處理日常事務(wù)短時間超時工作的不屬于加班情況。

7.3.1加班補貼的計發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的1.5倍計發(fā)。

7.3.3員工加班每月月底由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報送公司財務(wù)部以便計發(fā)加班工資。

8.1工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。

8.2新員工自到職之日起算未滿一個月者，按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。

8.3離職者工資計算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。

調(diào)整方案 篇5

一、調(diào)查主題

大學(xué)生就業(yè)情況。

二、調(diào)查背景

高校畢業(yè)生是人才市場上非常重要的人力資源，近年，隨著高模的擴招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來的就是畢業(yè)生就業(yè)問題。大學(xué)生就業(yè)問題一直以來就是社會上關(guān)注的焦點問題，但作為吸收大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的主力軍——企業(yè)，則較受冷落，很少有把關(guān)注的焦點聚焦到企業(yè)，征詢企業(yè)對畢業(yè)生的看法或總結(jié)企業(yè)的聘人之道。事實上，在畢業(yè)生和企業(yè)之間缺少有效的溝通渠道，企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)人才的選擇條件沒有在有效的時間的傳遞給大學(xué)生，大學(xué)生的培養(yǎng)缺乏市場導(dǎo)向。

三、調(diào)查對象

重慶xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生

四、調(diào)查目的

通過調(diào)查了解大學(xué)生對就業(yè)所持的看法及對自身的認(rèn)識；了解最真實的大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)對畢業(yè)生的要求及需求，從而有針對性地為大學(xué)畢業(yè)生、為學(xué)校、為企業(yè)提供相關(guān)的有價值的信息；通過對就業(yè)現(xiàn)狀的了解，讓更多剛進(jìn)校的大學(xué)生們提前為就業(yè)做好準(zhǔn)備，而不虛度光陰；了解到就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，要讓更多的大學(xué)生應(yīng)該想到、做到自主創(chuàng)業(yè)，為自己的前途開創(chuàng)一片新天地。

五、調(diào)查內(nèi)容

在校學(xué)生對就業(yè)形勢所持的看法及對自身的認(rèn)識和今后面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢所做出來的決策。

六、調(diào)查方法

實地訪問法、觀察法等。

實地訪問法：在學(xué)校里選擇較為固定的地點以問卷的形式進(jìn)行方便詳細(xì)的訪問調(diào)查，而且容易回收問卷。

觀察法：在校園里對那些比較直觀易察的問題，如走在校園里觀察周邊同學(xué)對就業(yè)問題的了解情況，我們可以根據(jù)被調(diào)查者的實際情況，進(jìn)行客觀記錄。

對每個專業(yè)隨機抽取幾名同學(xué)進(jìn)行調(diào)查，不同專業(yè)和不同班級的同學(xué)對網(wǎng)上購物情況不同，我們對每個專業(yè)進(jìn)行調(diào)查就可以了解整個學(xué)校同學(xué)就業(yè)的情況。

七、調(diào)查資料整理和分析方法

市場調(diào)查所得到的原始資料是雜亂無章的，這些資料使調(diào)查者無法觀察到調(diào)查到現(xiàn)象的本質(zhì)，因此必須對這些原始資料進(jìn)行加工整理，是現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律清晰的呈現(xiàn)出來。

（一）對問卷進(jìn)行篩選

許多問卷在填寫中都有可能由于調(diào)查員和同學(xué)的疏忽讓問卷成為廢卷，對時間和填寫錯誤的問卷作為廢卷處理。

1、平均分配問卷進(jìn)行檢查。

2、進(jìn)行統(tǒng)計問卷有效數(shù)量。

3、計算出每道題的比例。

（二）撰寫調(diào)查報告對整理和分析后的數(shù)據(jù)應(yīng)用于撰寫調(diào)查報告，調(diào)查報告以文字、圖表的方式進(jìn)行展現(xiàn)，以書面的形式對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行展現(xiàn)。

調(diào)整方案 篇6

街道年度人事調(diào)整方案

為充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強大家的責(zé)任感和使命感，促使機關(guān)各項事業(yè)再上新臺階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負(fù)責(zé)制；

3、實行競聘上崗的原則；

4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名

（因今年國土工作任務(wù)重，國土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：

（一）、機構(gòu)與人員設(shè)置：

（二）、崗位設(shè)置：

略

三、調(diào)整辦法：

1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關(guān)系在機關(guān)的實行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認(rèn)識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜合素質(zhì)投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個崗位一人競聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；

3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優(yōu)先第一志愿；

4、競聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

5、第二輪競聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評分 機關(guān)干部所評票數(shù)/機關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評分 機關(guān)干部所評票數(shù)/機關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機關(guān)干部會，宣布方案細(xì)則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。

四、其他事項：

1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓(xùn)時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再決定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。

調(diào)整方案 篇7

鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。

（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%x20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補助）2400元x20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。

將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。

調(diào)整方案 篇8

慈善超市是以社會公眾自愿無償捐助為基礎(chǔ)、借助超級市場管理和運營模式，為困難群眾提供物質(zhì)幫扶和志愿服務(wù)的社會服務(wù)機構(gòu)。慈善超市在匯集社會捐助、幫扶困難群眾、提供志愿服務(wù)等方面起到了重要作用。

目前慈善超市的經(jīng)營總體不太理想，許多慈善超市定性定位模糊、募集能力弱、運行成本高、自我經(jīng)營能力低等問題日益突出，嚴(yán)重影響了其功能的發(fā)揮。

慈善超市經(jīng)營不善的具體問題有：

1、沒有連鎖系統(tǒng)化管理，發(fā)生問題不能及時有效解決；

2、品項單一，不能滿足困難群體及廣大消費者的需求；

3、價格偏高，沒有競爭優(yōu)勢；

4、服務(wù)項目較少，不能滿足消費群體的需要；

5、監(jiān)管不到位，在募集能力、成本控制、經(jīng)營定位等方面容易出現(xiàn)嚴(yán)重問題；

如何經(jīng)營管理好慈善超市具體方案如下：

一、組建專業(yè)、統(tǒng)一、高效、有愛心、有責(zé)任心的管理團隊。

1、組建專業(yè)、高效的采購招商配送團隊

嚴(yán)格控制商品進(jìn)貨價格，降低商品成本；

建立完善的采購流程制度，定期淘汰滯銷商品、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)； 根據(jù)門店性質(zhì)，定期推出適合提高本超市銷售的促銷商品及活動；

根據(jù)門店所處地段方位、面積大小增加符合當(dāng)?shù)匦枨蟮某鲎忭椖俊?/p>

2、組建專業(yè)的營銷管理團隊

制定嚴(yán)格的營運管理制度和監(jiān)督制度； 定期調(diào)研分析，嚴(yán)格控制商品價格；

通過日常的監(jiān)管與培訓(xùn)，加強員工為困難群眾的服務(wù)觀念，提高慈善超市的銷售能力，真正使貧困者、殘疾人、老年人得到幫助，享受實惠。

3、專業(yè)的財務(wù)管理團隊嚴(yán)格款物管理

實行收支兩條線，社會捐贈和經(jīng)營性收入要隔離管理、分別核算； 堅持陽光運作，及時公布捐贈款物接收、使用和去向情況，方便捐贈人查詢，并自覺接受媒體和社會公眾監(jiān)督；

每月定期張榜公布捐贈發(fā)放情況，接受社會各界監(jiān)督以及上級的審核，保障慈善救助工作的公開、公平、公正；

4、專業(yè)的信息管理人員

輔助采購和營銷團隊的工作，及時收集門店銷售情況及商品銷售信息，解決超市存在著的商品價格高、品種少和不齊全，服務(wù)欠缺和不到位等問題；

線上增加慈善超市的經(jīng)營品類及商品品種，彌補門店面積小的制

約；

在線上平臺宣傳慈善超市的慈善救助行為，擴大慈善超市的影響范圍，吸引更多的志愿者加入到慈善行業(yè)，為困難群體出一份力。

二、增加經(jīng)營項目

超市除了經(jīng)營米面糧油等日常的生活用品外，還可根據(jù)超市所處的位置、面積、客群等因素，增加一些如快餐、彩票、復(fù)印、快照、鐘表手機修理等符合當(dāng)?shù)叵M者需求的項目。

三、擴大服務(wù)項目

慈善超市除了常規(guī)的使用助殘卡、老年卡、愛心卡上門服務(wù)、代轉(zhuǎn)捐贈物的服務(wù)項目，還可增加為老年人送餐上門服務(wù)、電話或網(wǎng)絡(luò)訂貨送貨服務(wù)、為行動不便的老人和殘疾人提供預(yù)約服務(wù)（如預(yù)約上門理發(fā)、修理各種電器、清潔衛(wèi)生）、代收代繳各種水電費用、代收郵件、彩票銷售、代上保險、代售加油卡等便民服務(wù)項目

四、建立企業(yè)形象，宣揚慈善精神

1、統(tǒng)一服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)用語，建立良好的企業(yè)形象。

2、通過助殘卡、老年卡、愛心卡上門服務(wù)、代轉(zhuǎn)捐贈物等形式，宣揚企業(yè)的慈善愛心文化；

3、加強日常管理。在醒目位置懸掛統(tǒng)一標(biāo)識，使用統(tǒng)一捐贈協(xié)議，建立有愛心特色的外觀形象、著裝。規(guī)范開展志愿服務(wù)，做好消防安全、食品衛(wèi)生安全和安全生產(chǎn)工作。

4、利用店內(nèi)海報欄、宣傳單（冊）等，開展公益慈善項目的展示推介，方便困難群眾獲取慈善救助信息。

在慈善超市現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，專業(yè)的管理團隊能進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展好慈善超市，進(jìn)一步夯實慈善事業(yè)的基層工作平臺。通過提高慈善超市的銷售收入，可擴大幫扶人群，讓更多的困難群體感受到社會對他們的關(guān)心和愛心。同時也會為慈善超市帶來更大的社會影響力，有利于弘揚慈善精神，傳播慈善文化。

調(diào)整方案 篇9

巫山縣人民政府：

你縣《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請示》（巫山府文[20xx]12號）收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案。現(xiàn)批復(fù)如下：

同意將現(xiàn)有的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，撤銷15個鄉(xiāng)，調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍，保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下：

一、撤銷15個鄉(xiāng)

撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。

二、調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍

抱龍鎮(zhèn)：管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。

官渡鎮(zhèn)：管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，27個村民委員會，幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。

銅鼓鎮(zhèn)：管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，11個村民委員會，幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。

巫峽鎮(zhèn)：管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域，轄13個居民委員會，6個村民委員會，幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。

騾坪鎮(zhèn)：管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，17個村民委員會，幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。

大昌鎮(zhèn)：管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，30個村民委員會，幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。

雙龍鎮(zhèn)：管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄1個居民委員會，20個村民委員會，幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。

官陽鎮(zhèn)：管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域，1個居民委員會，13個村民委員會，幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。

建平鄉(xiāng)：管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。

龍井鄉(xiāng)：管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域，轄15個村民委員會，幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。

三溪鄉(xiāng)：管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域，轄18個村民委員會，幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。

平河鄉(xiāng)：管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域，轄8個村民委員會，幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。

三、保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變

廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。

20xx年三月二十四日

重慶市人民政府

調(diào)整方案 篇10

為進(jìn)一步調(diào)動我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵機制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進(jìn)取，調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展。

二、實施對象

本年度本校在編在崗教職員工。

三、分配原則

1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重點向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。

2、堅持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實際的分配激勵機制。

3、堅持“公開、公平、公正”原則，全過程實行陽光操作，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見“附件一”)。學(xué)校一把手任組長，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

五、分配辦法

(一)績效工資構(gòu)成

1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校獎勵性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應(yīng)得的績效工資額度。

2、每位教職工考核總分為100分，分為四項即考勤(10分)工作量(50分)教育教學(xué)(工作)過程(25分)工作業(yè)績(15分)，還有獎勵加分(不超過總得分的5%)。

(二)考核辦法

1、出勤(10分)，考核全校教職工出勤情況。

(1)負(fù)責(zé)部門：辦公室

(2)計算方法：當(dāng)月本人實出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)x10

(3)說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項得分扣完為止，不計負(fù)分;曠工一天扣完當(dāng)月此項得分;無故曠工1天以上，及當(dāng)月請病、事假累計達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計分，公示考勤機記錄及其它記錄，計入考勤表內(nèi)。

2、工作量(50分)

①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室

②計算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》(見附件二)，計算每個教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時計算，每個教職工得分為：(50x參與考核的教職工人數(shù))/(參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時量)x本人月總工作量。

③教職工工作量個人積分一自然月一總結(jié)，計入考核表。

3、教育教學(xué)(工作)過程25分

負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過程，考核方法見附件三。

②非教學(xué)人員的工作過程考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附件四;非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

4、工作業(yè)績(15分)

(1)負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)教學(xué)人員考核方法：

①考核測試成績8分，每學(xué)期期中、期末兩次測試，及格(合格)率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個百分點扣1分。

②評教 4分。學(xué)生對教師評教，每學(xué)期2次，滿意票70%以上4分;滿意票50%以上，70%以下3分;滿意票50%以下，30%以上2分;滿意票30%以下1分.

③學(xué)生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。

(3)非教學(xué)人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

5、班主任工作考核辦法：

(1)負(fù)責(zé)部門：政教處。

(2)考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定，并按班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100x本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。

6、獎勵加分

①負(fù)責(zé)部門：辦公室。

②計算方法：

a獎勵包括榮譽稱號、教育科研成果、競賽獲獎(包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎)優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分。可累計得分，但每學(xué)期不超過5分。

各處室主任每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副主任每大周超過20課時，獎勵3分。

③以上獎勵須經(jīng)校級推薦獲得，個人私自參加獲獎不計考核分。

7、其他事項

(1)有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作(教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外)或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

①本學(xué)期無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含)的，病假事假累計超過2個月(含)以上的;

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓笈u、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

(2)學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權(quán)重由學(xué)?？己诵〗M研究決定。

8、績效考核積分匯總辦法：

(1)考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評;處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評;任課教師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評。

(2)核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.7倍。

(3)考評辦法：個人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

六、本《方案》解釋和修改權(quán)歸學(xué)?！翱冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

七、本《方案》自學(xué)校教職工大會通過之日起實施。

調(diào)整方案 篇11

各市人力資源社會保障局、財政局，楊凌示范區(qū)人事勞動局、財政局，西咸新區(qū)管委會辦公室、財政局，韓城市人力資源社會保障局、財政局，省級各有關(guān)廳、局，中央駐陜各有關(guān)單位：

根據(jù)人力資源社會保障部、財政部《關(guān)于xxxx年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(人社部發(fā)〔xxxx〕6號)等文件規(guī)定精神，經(jīng)人力資源和社會保障部、財政部同意并經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，決定對xxxx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員(含退職人員，不含新中國成立前參加革命工作享受本人原工資100%退休金待遇的老工人，下同)的基本養(yǎng)老金(含退職生活費，下同)水平進(jìn)行調(diào)整提高，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、xxxx年12月31日前按規(guī)定辦理了退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，按以下辦法調(diào)整：

(一)xxxx年12月31日以前出生的，每人每月增加120元；xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的，每人每月增加105元；xxxx年1月1日至xxxx年12月31日出生的，每人每月增加90元；xxxx年1月1日以后出生的，每人每月增加76元。

(二)繳費年限(含視同繳費年限，不含折算工齡，下同)每滿1年每人每月增加3元(繳費年限按整年計算后，不足1年的按1年計算)。

(三)以本人調(diào)整前按月領(lǐng)取的基本養(yǎng)老金為基數(shù)，增加2%。

以上三款依次執(zhí)行。

二、xxxx年調(diào)整后，企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部基本養(yǎng)老金低于所在市(原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部按全省)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整后平均水平的，予以補足。

三、本次調(diào)整所需資金，參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的，從養(yǎng)老保險基金中支付；未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的，由原渠道解決。

四、本通知從xxxx年1月1日起執(zhí)行。

調(diào)整方案 篇12

關(guān)于XX公司員工薪酬擬定方案

XX公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時沒有較大盈利收入的實際情況制定了本工資方案，現(xiàn)就工資擬定具體方案如下：

第一章 總則

按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章 適用范圍：

本方案適用范圍是XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職，下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi)，適用范圍人員包括：

1、公司副經(jīng)理

2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理

3、公司各部門正、副經(jīng)理

4、公司財務(wù)人員

5、公司一般員工

第三章工資構(gòu)成工資構(gòu)成由三部份（或其中二部份）組成：

1、基本工資

2、崗位工資

3、生活補貼

月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資 + 生活補貼

或月工資總額 = 基本工資 + 崗位工資

第三章 工資基準(zhǔn)、人數(shù)

XX公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人，本次調(diào)資人員24人，鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團公司負(fù)責(zé)。

1、公司副經(jīng)理：1人

基本工資4000元，崗位工資2600元，生活補貼3840元，合計10440元

2、屬下企業(yè)正經(jīng)理：8人

基本工資3500元，崗位工資2600元，生活補貼2840元，合計8940元

3、屬下企業(yè)副經(jīng)理：1人

基本工資3000元，崗位工資2200元，生活補貼2070元，合計7270元

4、公司部門正經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補貼3100元，合計5600元

5、公司部門副經(jīng)理：

基本工資2500元，崗位補貼2600元，合計5100元

6、公司會計員：5人

基本工資2500元，崗位補貼2000元，合計4500元

7、公司出納員：5人

基本工資2500元，崗位補貼1500元，合計4000元

8、公司一般員工：4人

基本工資2500元，崗位補貼1300元，合計3800元

第五章試用期工資

新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%，試用期為三個月，即試用期工資為：3040元。

第六章相關(guān)補貼

1、社保補貼：按員工的基本工資額為購買基數(shù)。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 14.5% + 41.68元=621.68元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 14.5% + 41.68元=549.19元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 14.5% + 41.68元=476.68元

（4）、部門正副經(jīng)理、財務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 14.5% + 41.68元=404.18元

2、住房公積金補貼：按基本工資額為購買基數(shù)，按8%購買率購買。

（1）、公司副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)4000元 X 8% =320元

（2）、屬下企業(yè)正經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3500元 X 8% =280元

（3）、屬下企業(yè)副經(jīng)理：

公司每月支付數(shù)3000元 X 8% =240元

（4）、部門正副經(jīng)理、財務(wù)人員、一般員工：

公司每月支付數(shù)2500元 X 8%=200元

第七章其他補助

1、其他補助范圍包括：中國各個傳統(tǒng)節(jié)日。

2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級，由XX公司根據(jù)工作成效及工作

進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時適量發(fā)放。

（1）、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。

（2）、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。

（3）、財務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。

第九章執(zhí)行時間

從二O一三年三月一日起實施執(zhí)行。

第八章 其他

公司現(xiàn)時工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn)，隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的，公司再行根據(jù)實際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。

東莞市XXXX有限公司

財務(wù)整改方案5篇

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財務(wù)整改方案【篇1】

縣衛(wèi)計局計財股:

我院收到衛(wèi)計局關(guān)于上半年財務(wù)工作檢查情況的通報后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會及相關(guān)人員召開了專題會議，認(rèn)真吸取通報總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認(rèn)真查找我院在財務(wù)管理中存在的問題和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗找差距，并對檢查通報中存在的問題統(tǒng)一進(jìn)行及時整改

一、加強專項資金管理，及時補發(fā)所撥村室專項資金，所有撥發(fā)村室專項資金已全部發(fā)放到位，不挪用，擠占專用資金，真正做到?？顚Ｓ?。

二、加強制度管理，及時制訂了院財務(wù)管理制度，三公經(jīng)費管理制度。建立了以***為組長，***為副組長，***、***、***、***等同志組成的三公經(jīng)費管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，具體分工，各負(fù)其責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計生局下發(fā)的關(guān)于嚴(yán)格控制三公經(jīng)費的管理制度，特別是對業(yè)務(wù)招待費的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費比去年同期下降了34%。堅決控制三公經(jīng)費下降比例。

三、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財經(jīng)手續(xù)，每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人，證明人簽字后再由分管財經(jīng)院長簽字后方能報銷，每張支出發(fā)票必須認(rèn)真填寫清楚五要素，即時間、品名、數(shù)量、單價、金額一要素也不能缺，品名多的發(fā)票必須附有明細(xì)清單作為附件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，成立物價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基藥嚴(yán)格實行零利潤銷售。中草藥嚴(yán)格執(zhí)行物價政策規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按進(jìn)價順加20%，將原來的庫存中草藥都已下調(diào)零售價格，統(tǒng)統(tǒng)調(diào)為在進(jìn)價的基礎(chǔ)上順加20%利潤。

五、加強固定資產(chǎn)管理。已組織專班對各科室財產(chǎn)、器械進(jìn)行認(rèn)真的清點盤存，進(jìn)行逐筆登記，各科負(fù)責(zé)保管財產(chǎn)的負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)保管。以便以后財產(chǎn)進(jìn)行核對，丟失損壞科室照價賠償。將盤存財產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類登記，并建立財產(chǎn)臺賬，做到帳實相符。并及時登記增加，減少變動情況。

財務(wù)整改方案【篇2】

普定縣馬場鎮(zhèn)黨固小學(xué)“規(guī)范財務(wù)管理工作”

整

改

措

施

普定縣馬場鎮(zhèn)黨固小學(xué)2014年12月15日

2014年10月30日縣教育和科技局內(nèi)部審計工作人員對我校財務(wù)管理工作進(jìn)一步審查，存在較多的問題及不規(guī)范。認(rèn)真閱讀了普教科字[2014]293號文件關(guān)于印發(fā)《普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計工作方案》的通知、普教科字[2014]356號文件關(guān)于規(guī)范普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計工作的通知、根據(jù)審計結(jié)果結(jié)合我校實際情況，特作以下整改：

一、進(jìn)一步完善財務(wù)規(guī)章制度，從根本上保證財務(wù)工作的規(guī)范性。

二、統(tǒng)一思想，高度重視。對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查出根源及時糾正。

三、針對問題，逐條進(jìn)行整改。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。

五、加強財務(wù)管理，增強財務(wù)力量，對學(xué)校財務(wù)管理人員嚴(yán)格管理。

六、學(xué)校在原有制度基礎(chǔ)上，通過梳理，建立健全學(xué)校財務(wù)收支合理使用，針對大額支出的票據(jù)、合同、驗收報告等相關(guān)的資料，今后學(xué)校必須復(fù)印一份裝檔待查。并將所有相關(guān)的資料進(jìn)行公示，并將公示圖片存檔。

七、認(rèn)真清理和核對了2014年以來的學(xué)校相關(guān)報賬資料，對部分科目錯誤的全部進(jìn)行了清理和糾正。由于將2014年的食堂燃料款內(nèi)轉(zhuǎn)由生均公用經(jīng)費支出，當(dāng)時預(yù)算不夠合理與周全，導(dǎo)致學(xué)校負(fù)債，學(xué)校確定在2014年將所欠債務(wù)清還。并從節(jié)約、保證教學(xué)有序的開展，將作黨固小學(xué)“規(guī)范財務(wù)管理工作”整改措施

好2014年的經(jīng)費預(yù)算。

八、對會計憑證內(nèi)容不完善的進(jìn)行完善，加強了檔案管理，明確了專人進(jìn)行保管。

九、完善了審批手續(xù)，規(guī)范票據(jù)開具，明確和統(tǒng)一發(fā)放單據(jù)的樣式和簽字要求，嚴(yán)格按照規(guī)范程序來操作。

十、加強了收支管理。在收入管理上，嚴(yán)格實行了“收支兩條線”，建立完善財務(wù)公開制度。要在制度中明確民主決策程序、民主理財小組的作用和任務(wù)、作用以及財務(wù)公開的內(nèi)容、程序和方法。

十一、學(xué)校決定在2014年元月底對學(xué)校已經(jīng)不能使用的財產(chǎn)進(jìn)行報損報廢。

通過此次檢查整改落實，保證學(xué)校財務(wù)工作及相關(guān)制度更加健全，財務(wù)管理工作更加規(guī)范，管理人員的思想覺悟和專業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提高。在今后工作中，學(xué)校將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)校各項工作做得更實、更好、更規(guī)范。

財務(wù)整改方案【篇3】

一、現(xiàn)金出納處的問題。村實行代理會計制度以后，村出納員仍由村就地選用。這些同志中，有相當(dāng)一部分文化素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對國家財經(jīng)法規(guī)年度理解不透徹，未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，上崗后后續(xù)教育也很少，致使業(yè)務(wù)水平低下；加之村出納員。大都兼管銀行存款，在對銀行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作違紀(jì)違規(guī)，存在問題眾多。

(1)是表現(xiàn)在現(xiàn)金管理問題上。主要有以下五個方面：

1：出納處白條抵帳、呆壞掛宕情況較為嚴(yán)重。2：部分村干部有長期借用公-款現(xiàn)象。3：大筆資金在出納處掛宕坐支，沒有納入村財務(wù)帳面管理。4：一些經(jīng)濟富裕村現(xiàn)金實際存放量較大，且因為安全問題，有的存放在個人家中，公私難分。5、一些經(jīng)濟薄弱村因收支較少，發(fā)票報賬不及時，往往3--4個月份并在一起報帳，無法及時反映村級財務(wù)的現(xiàn)狀。

(2)是表現(xiàn)在銀行存款管理問題上。也有以下五個方面：

1：銀行存折多頭開戶；出納員個人名義開戶，部分出納員調(diào)動較多的村，個人名義的銀行存折多達(dá)45本。2：呆滯折子長期不清理，掛宕抵充現(xiàn)金；3：支票戶不建銀行帳，支票戶存款進(jìn)出按現(xiàn)金收支入帳，支票戶存款余額并入現(xiàn)金科目結(jié)算。4：貨幣資金公-款私存，理由是盤活資產(chǎn)、增值增利。5：個別出納員現(xiàn)金公私混淆，突擊盤點中現(xiàn)金余額時有不符。

二、會計代理站帳戶中的問題。村會計代理制度實施以來，村帳鎮(zhèn)(街)管，由鎮(zhèn)(街)代理會計記帳，這在一定程度上加強了村級財務(wù)的監(jiān)督，提高了帳戶記載的規(guī)范。但是因為代理會計是在鎮(zhèn)(街)統(tǒng)一記帳，下村時間較少，與村報帳員溝通相對也較少，造成代理會計對某些帳務(wù)處理不夠及時，部分村集體資債帳實出現(xiàn)不符，有的可能造成村集體資產(chǎn)流失的后患。具體反映在以下三個方面：

(1)表現(xiàn)在在建工程完工后往往不能及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，有的時間長達(dá)23年，影響了村級支出分配的正確核算。(2)表現(xiàn)在債務(wù)類科目帳實不符，今后很有可能成為村集體資產(chǎn)流失的渠道。如某些村打折處理后的應(yīng)付帳余款和一些村干部的欠發(fā)報酬不實，今后很有可能造成村集體資產(chǎn)的流失。

(3)表現(xiàn)在代理會計在記帳過程中，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時有一些低級記帳錯誤發(fā)生，影響村集體經(jīng)濟的收支核算正確。帳戶上時有一些串戶記帳的現(xiàn)象，如：干部工獎直接記入管理費用科目，不通過應(yīng)付工資科目核算；一些農(nóng)用設(shè)備記入農(nóng)業(yè)發(fā)展支出科目，沒有進(jìn)入固定資產(chǎn)科目管理等。

這些會計科目處理的失誤，會使干部報酬難以查找核對，容易在干部報酬結(jié)算找補時出現(xiàn)偏差；會使村級固定資產(chǎn)失去帳戶管理，容易造成村集體資產(chǎn)的失控。

三、支出發(fā)票的規(guī)范性問題。近幾年來，由于村級財務(wù)管理的加強，村民財監(jiān)小組和會計代理站的把關(guān)，村級支出發(fā)票的支出額度真實性得到了提高，但報入的發(fā)票仍然很不規(guī)范。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

(1)是支出發(fā)票中的無據(jù)支出單問題。

1：無椐支出單數(shù)量較多，特別是有一些村，原本可以合并使用預(yù)支單支付的支出，都是單人或單筆分列用無椐支出單支付，人為造成無椐支出單泛濫成災(zāi)。

2：部分無椐支出單摘要簡單，缺少詳盡內(nèi)容和實質(zhì)要素。特別是一些基建支出無椐單，與財務(wù)管理記帳要求相差甚遠(yuǎn)，缺少工程合同、招投標(biāo)資料，缺少完工決算清單等附件。

3：作為基建支出，應(yīng)該要求用正式基建工程發(fā)票結(jié)帳付款，但有較多行政村以節(jié)省基建資金為名，用無椐支出單結(jié)算工程款，幫助基建包工頭逃避國家稅收。

4：一些與企業(yè)的往來支出，應(yīng)該收取企業(yè)正式發(fā)票入帳，但也往往用無椐支出單支付。其中問題不僅僅是增加了村財務(wù)支出發(fā)票中的無椐支出單數(shù)量，其實質(zhì)是村一些主職干部以村財務(wù)發(fā)票為媒介，在幫助企業(yè)逃避繳稅，轉(zhuǎn)移資金，損害國家的利益，也有可能在撈取個人得益。

(2)是有一些支出發(fā)票，正在從一個絕端走向另一個絕端。有一部分村，因為代理站的把關(guān)，只為求得正式發(fā)票，不顧發(fā)票的摘要內(nèi)容與實際支出是否相符，只管金額相同就行。這種做法與無椐支出單相比，問題只有更加嚴(yán)重。時間一長，將無從查證。

(3)是代理站退回給村的不規(guī)范發(fā)票，掛宕在出納員處不作處理，消極對抗。會計代理站同志對村上報的發(fā)票查審加強后，對一些可以取得正式發(fā)票的無椐支出單，予以退回并要求調(diào)換正式發(fā)票。但村里對這一措施都抱消極對抗態(tài)度，往往掛宕在出納員處抵現(xiàn)，根本沒有去調(diào)換，采取的辦法是：你不給報帳我就抵現(xiàn)金，這樣一來，雖然憑證中的不規(guī)范單據(jù)少了，但現(xiàn)金科目中的問題更加嚴(yán)重了。

四、村級資產(chǎn)防止流失、保值增值，規(guī)避風(fēng)險的問題。如何促進(jìn)村級資產(chǎn)保值增值、防止流失、規(guī)避風(fēng)險，是行政村領(lǐng)導(dǎo)的首要工作目標(biāo)，但有一些村的領(lǐng)導(dǎo)難以做好這一點。反映在為企業(yè)盲目墊款、代借貸款、拆借資金以及應(yīng)收款回收等諸方面。

財務(wù)整改方案【篇4】

為鞏固20__年以來村級財務(wù)管理成果，全面徹底整改20__年區(qū)、鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)村級財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理行為，維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的利益，根據(jù)__區(qū)專治辦《關(guān)于印發(fā)〈__市__區(qū)村級財務(wù)管理問題整改方案〉的通知》要求，特制定本整改方案。

一、整改目標(biāo)

針對20__年村級財務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真梳理、以點帶面、舉一反三、明確措施、堵塞漏洞、徹底整改、切實規(guī)范，全面解決村級財務(wù)管理制度不落實、民主理財不規(guī)范、財務(wù)收支信息公開不到位、村干部侵占集體利益和鄉(xiāng)、村審核把關(guān)不嚴(yán)等問題，促進(jìn)全鄉(xiāng)村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化再上新臺階。

二、整改的對象、內(nèi)容和時間范圍

此次整改對象為全鄉(xiāng)10個村。整改內(nèi)容為村級財務(wù)管理中存在的問題，時間范圍為20__年4月以來至20__年3月。重點整改以下六個問題。

（一）會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題

村報賬員未設(shè)置現(xiàn)金或銀行存款日記賬、未逐日逐筆登記、不與代理會計按期核對貨幣資金余額、不辦理票據(jù)交接手續(xù)、記賬憑證填制不規(guī)范、會計科目使用不正確、財務(wù)處理不規(guī)范、會計核算不準(zhǔn)確、報賬記賬不及時沒能做到日清月結(jié)等問題。

（二）村級財務(wù)管理制度不健全、制度執(zhí)行流于形式的問題

年初無預(yù)算或年終無決算、不使用雙印鑒控制未到位、收入不入賬、坐收坐支或設(shè)立賬外賬、備用金超限額或大額現(xiàn)金結(jié)算、工程建設(shè)項目不按要求管理、村級財務(wù)零接待落實不到位、違規(guī)舉債、集體資產(chǎn)承包和出租等合同管理不規(guī)范等問題。

（三）民主理財不到位的問題

違規(guī)產(chǎn)生村務(wù)監(jiān)督委員會、村級重大財務(wù)事項未按相關(guān)規(guī)定程序民主決策和民主理財活動不正常、不嚴(yán)肅、不規(guī)范等問題。

（四）經(jīng)管站、村審核監(jiān)督不到位的問題

辦公條件差、人員力量配備不足、責(zé)任心不強、審核把關(guān)不嚴(yán)。

（五）財務(wù)公開不到位的問題

未及時將村級財務(wù)收支數(shù)據(jù)信息上報村級小微權(quán)力+互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督平臺和不按規(guī)定格式、內(nèi)容、時間在村務(wù)公開欄上公開，造成人民群眾看不到、看不懂等問題。

（六）財務(wù)收支不規(guī)范的問題

虛報套取資金、違規(guī)發(fā)放村干部工資補助、超合同支付承包款、違規(guī)列支接待費用或租車費、支出附件不全或管理不規(guī)范、財務(wù)開支審批手續(xù)不全、白條入賬等問題。

三、整改方式

（一）自查自糾

各村按照區(qū)專治辦和鄉(xiāng)經(jīng)管站的部署安排，全面自查自糾，徹底整改，建立問題整改臺賬，上報鄉(xiāng)人民政府，由鄉(xiāng)經(jīng)管站形成統(tǒng)一整改報告。

（二）區(qū)、鄉(xiāng)檢查

在各村自查自糾的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)紀(jì)委、財政所、經(jīng)管站、扶貧辦將聯(lián)合對各村自查自糾情況進(jìn)行檢查，區(qū)專治辦也將進(jìn)行抽查。在鄉(xiāng)內(nèi)聯(lián)合檢查完成后，形成檢查綜合報告，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上報區(qū)專治辦。

四、整改原則

屬于會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的，要進(jìn)一步加強會計知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高會計核算水平；屬于管理制度不健全不落實的，要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，增強財經(jīng)法紀(jì)觀念和規(guī)矩意識，照章辦事；屬于賬務(wù)處理程序不規(guī)范的，要進(jìn)一步完善賬務(wù)處理流程；屬于收支不規(guī)范的，要進(jìn)一步完善財務(wù)手續(xù)，補充相關(guān)資料；屬于虛報套取、重報多報開支、違規(guī)發(fā)放工資補助、超合同支付承包款、違規(guī)列支接待費用或租車費等問題的，要責(zé)令如數(shù)退還，并由紀(jì)檢機關(guān)給予有關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

五、時間安排

此次整改從發(fā)文之日起至7月底結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。

（一）動員部署階段（20__年3月底前）

鄉(xiāng)人民政府將成立由黨委書記羅建湘任組長，鄉(xiāng)長劉劍平任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，鄉(xiāng)紀(jì)委、經(jīng)管站、扶貧辦、財政所負(fù)責(zé)人為成員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)經(jīng)管站，由鄉(xiāng)聶曉春同志兼任辦公室主任。鄉(xiāng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組明確自查自糾、整改落實的責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做出具體安排部署。

（二）自查自糾階段（20__年4月1日一5月29日）

各村報賬員和村務(wù)監(jiān)督委員會成員，對照本次整改內(nèi)容，逐項梳理和排查突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬，按照政策規(guī)定分類，逐一整改到位，并整章建制，形成規(guī)范的長效監(jiān)管機制。5月29日前，將整改報告上報到鄉(xiāng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成統(tǒng)一報告，上報區(qū)專治辦。

（三）檢查總結(jié)階段，（20__年6月1日一7月31日）

6月1日開始，全面迎接區(qū)專治辦專項檢查。

六、整改要求

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

村級財務(wù)管理涉及到集體經(jīng)濟組織及成員的切身利益，涉及到農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定和鄉(xiāng)村振興，涉及到反腐倡廉建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨向基層延伸等經(jīng)濟和政治問題。各村要成立村級財務(wù)問題整改小組，加強對村級財務(wù)問題整改的組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步提高政治站位，高度重視村級財務(wù)問題整改工作。

（二）狠抓工作落實

村一級是村級財務(wù)問題整改的責(zé)任主體，要建立整改責(zé)任制度，扎實開展自查自糾。鄉(xiāng)經(jīng)管站是指導(dǎo)督查的責(zé)任主體，要把督查指導(dǎo)貫穿整治工作全過程，及時掌握具體情況和存在問題，提出處理意見，解決實際問題。駐村干部要主動監(jiān)督所駐村的整改情況，協(xié)助和指導(dǎo)其開展整改，共同抓好整改工作。鄉(xiāng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對整改進(jìn)展情況的督促檢查，確保整改工作取得實實在在的效果。

（三）嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)

此次整改以解決問題為導(dǎo)向，要將邊查邊改、規(guī)范完善貫穿始終。鄉(xiāng)紀(jì)委要加大對整改工作的監(jiān)督，對工作不力或應(yīng)付了事的人員，要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)；對于自查過程中發(fā)現(xiàn)的黨員干部違紀(jì)問題，要依規(guī)依紀(jì)對有關(guān)責(zé)任人作出處理；對涉嫌犯罪的，要移交司法機關(guān)，依法追究法律責(zé)任。

財務(wù)整改方案【篇5】

XX黨委：

為加強單位財務(wù)管理，提高財務(wù)工作水平，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，按照通知要求和財務(wù)工作大清查實施方案，我中心于20xx年2月上旬組織對各下屬單位進(jìn)行了財務(wù)檢查。此次財務(wù)檢查的重點內(nèi)容是經(jīng)費預(yù)算開支情況、會計基礎(chǔ)工作情況和財務(wù)制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：

我中心原有5個下屬單位單獨設(shè)立會計機構(gòu)，共有5名會計人員。20xx年，經(jīng)批準(zhǔn)同意，、江4個中心的財務(wù)收回統(tǒng)管，僅保留中心獨立財務(wù)。

為搞好此次財務(wù)檢查，中心專門召開黨委會進(jìn)行了研究，就檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方式進(jìn)行了明確：仍有獨立財務(wù)的中心采取現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行，財務(wù)工作已經(jīng)統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進(jìn)行。經(jīng)過認(rèn)真檢查，我們感到各單位都能按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項財經(jīng)管理制度，較好地堅持了財務(wù)“一支筆”的審批制度，大項經(jīng)費開支逐級報告，填制憑證真實準(zhǔn)確，登記會計帳薄、編制財務(wù)會計報表及時規(guī)范，能按要求執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，按照規(guī)定保管會計檔案，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。

1.未辦理公務(wù)卡。因種種原因，各下屬單位均沒有辦理公務(wù)卡，平時經(jīng)費結(jié)算及納入公務(wù)卡強制目錄開支的項目仍然使用現(xiàn)金支付，不符合相關(guān)規(guī)定。

2.賬目結(jié)算程序不夠嚴(yán)格。部分接待費支出沒有事前審批單，個別賬目結(jié)算存在籠統(tǒng)票據(jù)和收據(jù)入賬情況。

3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現(xiàn)象，個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據(jù)。

4.銀行賬戶不合規(guī)定。中心存在2個銀行存款基本賬戶，原銀行賬戶沒有妥善處理。

1.加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。學(xué)習(xí)是財務(wù)管理的一個重要組成部分。下一步中心將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度和財務(wù)管理規(guī)定，教育引導(dǎo)全體財會人員充分認(rèn)清會計核算的重要性，自覺加強財會專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到“既能干事，又守規(guī)矩”，促使單位財務(wù)管理工作水平不斷提升。

2.對存在問題進(jìn)行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行改正，進(jìn)一步強化支部理財，嚴(yán)格預(yù)算管控;2月底之前辦完公務(wù)卡，做到辦事人員人手一卡;有效控制現(xiàn)金使用量，完善接待費事前審批手續(xù);加大對資金管理力度，收到現(xiàn)金，及時送存銀行，往來款項及時入賬;對單位在銀行開立的賬戶進(jìn)行清理，撤銷不用的賬戶。

3.認(rèn)真做好財務(wù)工作指導(dǎo)。進(jìn)一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調(diào)，經(jīng)常性深入一線了解情況，全面掌握下屬單位財務(wù)情況，積極聽取各單位的意見和建議，切實幫助他們解決實際問題，從多方面加大指導(dǎo)和幫帶的力度，切實提高單位財務(wù)管理整體水平。