部門經理年會簡短講話

部門經理年會簡短講話。

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部門經理年會簡短講話(篇1)

尊敬的各位領導，親愛的員工、朋友們：

大家好!

金_辭舊歲，_哥喜迎春。

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向_快遞的全體成員致以最誠摯的祝福!祝大家身體健康，闔家幸福!

在金戈鐵馬的20_年，天天快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網絡基礎，調整和改進管理策略;后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績最高紀錄，圓滿度過“雙十一”和“雙十二”業(yè)務高峰，喜氣洋洋迎來公司_周年慶，獲得郵管局各級領導、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。

與此同時，_快遞注重對員工的人文關懷，積極履行社會責任，努力建設企業(yè)文化。公司內部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀，袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內涵，傳遞社會正能量。

種.種令人矚目的成績，表明天天快遞已經成功度過轉型期，進入快速發(fā)展期。

企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位_人的付出。在過去的一年里，天天人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的辛勤奉獻，扭轉了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來!

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20_年，我們將繼續(xù)保持團結奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責任心的人，辦一個有責任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!

再一次衷心祝愿_全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、虎年大吉!

部門經理年會簡短講話(篇2)

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的20××年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20××!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

20××年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

部門經理年會簡短講話(篇3)

1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

謝謝大家！

部門經理年會簡短講話(篇4)

尊敬的各位領導、各位同事及各位來賓：

大家好!

伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這里，請允許我代表xx裝飾公司，向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來的努力!

臺歷翻去最后一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤!這一年，我們齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時繼續(xù)發(fā)展壯大!

我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發(fā)展勢頭，多方面工作取得了長足的進展，即將來臨的20xx年將是xx裝飾發(fā)展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，xx裝飾將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的臺階。我們確信，xx裝飾的發(fā)展將為大家提供一個更好更寬闊的事業(yè)平臺，對每一個人來說，這意味著機會，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業(yè)平臺上一展抱負，充分發(fā)揮才干，實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和個人價值!

過去的一年，xx裝飾全體員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。

在這里，我有三個愿望：一是祝愿xx裝飾事業(yè)興旺發(fā)達，財源廣進;二是祝愿我們的父母和親人身體健康、萬事如意;三是祝愿我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高升。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進!

下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

部門經理年會簡短講話(篇5)

尊敬的各位嘉賓、全體員工

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關于成立xx集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設，把xx集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

謝謝大家！

部門經理年會簡短講話(篇6)

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。

個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

部門經理年會簡短講話(篇7)

尊敬的總經理，同事們：

大家好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發(fā)展的各界領導和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20xx年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著十九大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20xx年，在集團公司領導的帶領下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。

在20xx年的發(fā)展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關鍵之年，緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx年我公司發(fā)展的新藍天!

歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!

部門經理年會簡短講話(篇8)

過去了，到來了，感謝過去的一年里公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內外朋友們，致以新年的問候和美好的祝愿!繼往開來賀新春，歡歡喜喜迎新年。

回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20。

在這里，我懷著一顆感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們，謝謝大家。

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經理講話心得

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經理講話心得 篇1

尊敬的董事長、總經理及各位領導、親愛的各位同事們：

大家好!

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經有xx了，在這xx里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。

記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這xx年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20xx即將過去，20xx將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意! 謝謝大家!

經理講話心得 篇2

20xx年x月x日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創(chuàng)新發(fā)展加快建設現(xiàn)代交通運輸企業(yè)集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經濟效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于喜憂參半，精細不均的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業(yè)向現(xiàn)代運輸服務業(yè)轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團公司創(chuàng)新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續(xù)發(fā)展。

這一年，集團公司圍繞安全、節(jié)約、便捷、高效的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以陽光天使為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業(yè)稱號。我們總站的進社區(qū)、進廠礦、進學校，上公交的三進一上活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運網上售票，添置了PS機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。

張總對20xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以一三一思想為指導，認真貫徹落實客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動的工作方針，加快推進生產發(fā)展方式轉變和產業(yè)結構調整，努力推動集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的進程。認清形勢，堅定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經營，挖掘客運主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業(yè)運作的效率和效益。親和建家，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚集團精神。

我作為一名實習員工，新的一年里我會努力學習業(yè)務知識，多看多學多干，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

經理講話心得 篇3

6月29日上午，供水集團公司召開了班長以上干部大會，傳達了胡zz局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經理關于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實事求是、團結一致向前看;強力改革、強化管理、堅持公平與正義;雷厲風行、令行禁止、真正形成好作風;突出發(fā)展、突出服務、大力創(chuàng)塑新形象的指導思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機遇、有希望。著重指出了管網、水價、投資、安全、機制、服務等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項改革的目的，采取的措施和今后發(fā)展的方向。

李總的報告猶如一針強心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術部隨即掀起了學習領會、對照整改、照章落實、突出發(fā)展的高潮。

一、學習領會。組織工程技術部全體職工認真學習胡局長講話和李總報告精神，領會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團公司改革的決心，順應公司改革發(fā)展的需要，樹立信心、堅持公平與正義、令行禁止、雷厲風行，創(chuàng)塑供水新形象，團結一致向前看。

二、對照整改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術部的管網建設、搶修、服務水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認真對待，切實從自身整改，要在公司規(guī)定的時限內整改出效果，今后但凡出現(xiàn)類似問題將堅決處理、毫不手軟。

三、照章落實。李總報告中強調了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規(guī)章管理制度即將出臺，照章落實本部門的各項工作是執(zhí)行集團公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風、落實之風、踏實工作之風、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態(tài)度。

四、突出發(fā)展。李總報告的中心思想就是提高經濟效益、節(jié)能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內使公司迅速發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收。工程技術部作為公司生產、經營、發(fā)展的重要部門，理所應當承擔重要角色，用領導方式的轉變促進發(fā)展方式的轉變是突出發(fā)展的重要保證，采取切實有效措施，緊跟公司改革發(fā)展步伐，從工程建設、搶修、服務等各個方面做出工作成績，突出貢獻、著眼發(fā)展。

工程技術部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊、科室決心加強學習，改掉陳年工作陋習，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項工作，為公司的彎道超車、快速發(fā)展，同向給力做出最大努力。

經理講話心得 篇4

尊敬的領導 親愛的同事們：

大家好！

我是xx，參加了20XX年1月人評會并通過了，很榮幸評為“優(yōu)秀主管”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動。在此我要特別感謝陳剛店長和陸紅秀經理對我的培養(yǎng)和期望，還要感謝我的團隊和店內各位領導對我的支持和幫助，自己的付出與表現(xiàn)已經被得到最大的認可，我會更加努力。

自進xx工作至今已有XX年的時間，我并沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責，盡自己最大努力做好自己的本職工作，做為店內招商部主管，我自認為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。被評為優(yōu)秀主管，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今后的工作中，我要隨著陳剛店長正確的指引下和陸紅秀經理細心的教導下更加勤奮、更加努力，盡我所能，為xx天山店貢獻一份力量。也希望各位領導和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

我認為做好一家店最重要的就是看這家店的管理層，一個優(yōu)秀的店肯定有一個優(yōu)秀的管理層，一個優(yōu)秀的管理層必定有一支優(yōu)秀的團隊，店長就是一家店的靈魂，經理就是身體，主管領班就是手和腳，缺一不可。大家都團結一致奔著目標一起努力，為了天山店的銷售更上一層樓。新的一年到了，希望大家能大展拳腳，把工作做得更好。因為我們天山店團隊是最成功的，也是最好的，我相信現(xiàn)在我們大家都奔著這樣的一個目標去共同努力共同進步。

xx店現(xiàn)取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在天山店各位領導的正確帶領下，在我們每位員工團結一心，努力奮斗下，我們天山店將會取得更加輝煌的業(yè)績。希望我們xx的每一位員工都像天空中的星斗一樣互相照耀、互相幫助、團結一心，干好我們的工作。

借用陳剛店長開會時經常說的一句話“歷史只是一種參考，并不能預見未來?！背煽冎荒艽磉^去，我要更加任重道遠。繼續(xù)為天山店盡一份綿力。這次能被評為優(yōu)秀主管，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，xx天山店現(xiàn)面臨的形勢充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，附近商圈日趨成熟，競爭對手日漸增多，我們要配合好店長和店經理的工作，并不斷加強個人修養(yǎng)，自我加強學習，努力提高工作業(yè)務水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。

同事們，我們要力爭成為公司的驕傲，相信公司的未來將更加燦爛輝煌！天山店的未來由我們大家攜手共同創(chuàng)造。

在此新年將至，我在這里這里恭祝大家新年快樂，萬事如意。謝謝大家。

經理講話心得 篇5

工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經理講話的心得體會

*月*日，大唐**工程項目部組織全體職工認真學習了**經理在公司*屆*次職工代表大會上的報告。通過學習，我們廣大干部職工心潮澎湃。200*年我們公司取得了可喜的成績，企業(yè)實力得到了顯著提升，200*年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，王宏經理在報告中提出了：圍繞做精做

強戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標，三個思路”為指導，以規(guī)范管理為重點；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務為目標，“同業(yè)對標”找差距，加強管理增效益，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。大唐**電廠工程是我公司首次承攬600WM機組安裝工程，是上臺階工程。做為一個主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學習貫徹王總經理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點做好以下幾點工作：

一、同業(yè)對標找差距，取長補短抓管理。

大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學習同類機組安裝經驗，通過對同行單位的進一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經驗基礎上，進一步細化完善了安全、質量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執(zhí)行。同時，在技術方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。

二、抓質量，保安全，保障施工生產有序進行。

安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個新的起點，向更高的目標邁進，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經常開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實行層層落實責任制，誰施工誰負責，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩(wěn)定局面。

質量是企業(yè)的飯碗，做為第一個進入**項目部施工現(xiàn)場的主攻隊，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質量管理工作的順利進行，我將堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，建立健全質量體系，進一步細化完善管理責任制。在施工過程中，各級質量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，我們隊根據以往施工過程中的管理經驗，出臺制定了《鍋爐隊質量管理細則》，在該細則中，對我隊的質量保證體系，施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，質量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質量工作有章可依。“質量把握在每一個人手中”，施工人員質量意識的好壞，技術水平的高低都直接影響著施工質量的好壞。因此，提高職工的質量意識，由此來促進他們的施工技術水平，是提高質量施工的關鍵。

新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強部門自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不斷把電力建設事業(yè)推向前進！

《工程項目部鍋爐隊學習公司職代會上總經理講話的心得體會》

經理講話心得 篇6

尊敬的董事長、總經理及各位領導、親愛的各位同事們：

大家好!

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的'支持。

我來到公司已經有某了，在這某里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。

記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這某年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務逐漸精湛，我們的技術越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20xx即將過去，20xx將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優(yōu)良品質和熟練的工作業(yè)務!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

經理講話心得 篇7

光陰似箭，時光如梭。轉眼間我擔任餐飲部經理一職到現(xiàn)在已迎接了兩個新年，在這段時間當中，我視賓館為自己的家一樣盡心盡力，無論大事小事都親歷親為。因為我必須做好每一件事，這樣才不辜負領導對我的信任。20xx年餐飲部成功接待了所有任務。這和員工的共同努力，各部門的大力協(xié)作是分不開的。所以說團隊的力量是無窮的。我們細細盤點豐收的碩果，高高仰望來年的滿樹銀花，每個人的臉上都應當掛起欣慰的笑容。

一、艱難中求發(fā)展，穩(wěn)定中求利潤

(1)正所謂：鐵打的營牌，流水的兵。作為餐飲部而言，員工更新?lián)Q代特別快，這也就增加了餐飲部的管理難度，所以在新老員工交替之時，我擬定新的培訓計劃，針對性培訓，服務現(xiàn)場親臨親為、以身示教傳教他們，用嚴格的規(guī)范操作服務程序來檢驗他們的服務意識和靈活應變能力，使員工自覺增加組織紀律性和集體榮譽感，強化他們的使命感和主人翁精神，規(guī)范服務操作流程，提高了服務質量，打造了一支過得硬的隊伍!工作總結使餐廳工作能夠正常運行。

(2)在飲食業(yè)不景氣的，生意難做的情況下，我通過市場調查的，經營分析，更新菜肴，調整價格，并通過各方渠道聯(lián)系會議婚宴，從而給賓館帶來更好的效益。

二、艱難困苦，毅力不倒，永揚賓館美名

在十一黃金周期間餐飲部不但接到xx園多功能廳廣博廳的婚宴外，在同一時間還接到了xx賓館400多人的會議用餐。任務之艱巨讓餐飲部每個人手中都捏了一把汗。在賓館各部門的大力協(xié)作下，特別是銷售部，我們擰成一股繩，加班加點，終于工夫不負苦心人，在成功完成婚宴的同時也成功準備了400多人的會議送餐。這其中賓館各人員上下一條心，艱巨的任務在我們手中迎刃而解。也使顧客對我們賓館有一個新的認識。

在接待婚宴過程中，服務員將桌椅在樓層之間調整，很是辛苦，我們有這樣一群以大局為重，不顧個人辛勞的員工，這就是我們酒店人最大的財富。講到這里我想到了全球排名第三的萬豪集團旗下的馬里奧特酒店的企業(yè)文化就是：“關照好你的員工，他們將關照好你的顧客”。同時他們也強調留住人才。人才是企業(yè)的支柱，這一點我們的領導在一接館就體現(xiàn)的淋漓盡至。我也謹尊這一原則。

三、抓好管理，強化協(xié)調關系提高綜合接待能力

(1)這一年我和x經理完善了餐飲部的會議制度，包括年終總結季度總結每日服務員評估會每日檢討會每周例會班前會衛(wèi)生檢查匯報會，由于制度的完善，會議質量的提高，上級的指令也得到了及時的落實并執(zhí)行。

(2)加強協(xié)調關系個人簡歷，餐飲部服務員眾多，脾性各不相同，這就必須協(xié)調好他們之間的關系，強調協(xié)作性，交代領班在每周例會上必須反復強調合作的重要性，如出現(xiàn)錯誤，不得相互推卸責任，要敢于承認錯誤，并相互幫助改正。經常相互關心，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，事實證明這種做法是正確的。

(3)提高綜合接待能力。餐飲部除接待正常散客圍桌用餐外，還接待大型會議自助用餐，盒飯婚宴壽宴等類型多樣的用餐形式。使賓客高興而來，滿意而歸。并且按口味及時更換菜譜，讓顧客吃的更舒心。

四、展望20xx，我信心百倍

作為餐飲部經理，我會再接再厲，對每人服務員嚴抓培訓，讓每個服務員都能獨擋一面，讓他們明白：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。同時也讓他們理解“微笑是最好的武器”。爭取以全新的服務理念，服務陣容迎接20xx到來。

經理講話心得 篇8

尊敬的董事長、各位領導和同事：

大家好!

20_年是洪達_起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認真貫徹_集團的經營管理思路，圍繞年度經營指標，努力推進維修服務標準化、規(guī)范化。為把洪達_打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭取在20_年取得更大的經營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的協(xié)助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了一定的進展，全年工作總結如下：

一、順利完成經營指標，經營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了20_年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經營指標，整體經營實現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細節(jié)管理，提高維修質量。

秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。

三、加強市場營銷，拓展業(yè)務范圍

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，[件]通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

四、強調制度規(guī)范，提高員工素質。

在加入_集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續(xù)在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達_打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

年會講話簡短大氣(優(yōu)選13篇)

在平凡的學習、工作、生活中，大家都對致辭很是熟悉吧，致辭是指在舉行會議或某種儀式時具有一定身份的人的講話。你所見過的致辭是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的年會致辭簡短精辟，歡迎大家分享。

年會講話簡短大氣 篇1

女士們，先生們，員工們：

你們好！

總覺得時間過得很快。好像沒多久我就站在這里和你說上一次年會的事了，又到了春節(jié)。首先，我想向在座的各位致以衷心的祝愿和感謝。

20xx對我們的華僑來說是非常重要的一年。今年，我們的`商店數(shù)量增加到x家，我們公司的規(guī)模也擴大到280人。這一系列數(shù)字讓我很欣慰。僑泰的成就，能在成立后短短幾年內取得，離不開在座各位的努力。橋臺的成長和發(fā)展是你們大家共同創(chuàng)造的。所以，我在這里想說，謝謝大家，我也為巧泰有你們而感到非常驕傲。

在xx年里，我們取得了很大的進步，那么xx年的目標在哪里？眾所周知，房地產中介的競爭越來越激烈，國外品牌不斷介入。在xx年內，每個人都有義務在正確的時間行動。挑戰(zhàn)是不可避免的，但我們的機會更大！

我一直覺得做一個房管局是有挑戰(zhàn)性的，擺在我們面前的市場是巨大的，關鍵在于如何把握。在x年內，公司的目標是增加x到x個直接分支機構。這應該不是夢。既然你們都加入了華僑和泰國家庭，我希望你們都能共同努力，使之成為現(xiàn)實。我相信，只要我們堅持誠實和勤奮，我們就會成功。

我對橋太的未來充滿信心，對在座的各位更有信心！橋臺提供了一個大舞臺，相信你的努力可以讓這個地方更加精彩，每一次努力都會有回報。希望我們華僑和泰國的共同事業(yè)在xx，達到一個新的水平，你們也能為自己創(chuàng)造一個更美好的明天。讓我們把僑泰地產做大做強，進入三大中介市場。

最后，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意！

謝謝大家！

年會講話簡短大氣 篇2

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家晚上好！

今天我們歡聚一堂，舉杯共慶；在此，我謹代表公司管理層向積極進取、勤奮工作的全體員工以及你們的家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、萬事如意！過去的20xx年。市場競爭不斷白熱化，各種本錢不斷增高，公司所處的傳統(tǒng)電子加工產業(yè)面臨重大生存抉擇；感謝我們的團隊，大家面對困難，群策群力，愈挫愈勇。在全體同仁的共同努力下，我們順利完成全年各項工作任務，取得良好成果。展望20xx年，市場競爭愈加激烈，我們面臨巨大的挑戰(zhàn)，但是，風險總是與機遇并存，我們必須拔人一籌，保持領先；在座的各級管理層都要通過不斷調整來適應開展的需要，我們要認真學習，不斷提高個人素質，不斷提高專業(yè)水平。不僅僅是自己，還要表率于自己的團隊，敢領先鋒。

20xx年，是持續(xù)推進公司產業(yè)調整、產品升級的關鍵之年。我們應有更清醒的`認識和更遠大的目標，要以開展先進的產品優(yōu)勢、領先的技術方案、良好的本錢控制、快速的出貨能力為導向，立足于當前公司經營的實際情況，從全局的角度分析宏觀形勢、行業(yè)開展的內在規(guī)律，努力實現(xiàn)“改善體制，提升效能，持續(xù)推進，加快轉型”的工作目標！

“春簾卷雪呈春意，美酒盈杯祝豐年”！新的一年，讓我們一起乘風破浪，譜寫企業(yè)新的篇章！

最后，再次祝愿大家身體健康，工作順利，闔家幸福！謝謝大家！

年會講話簡短大氣 篇3

尊敬的各位來賓：

大家好！

今天晚上我感謝大家，包括我們xx公司的全體職工能夠來到年會現(xiàn)場，年會時間過得真快，現(xiàn)在也即將結束了，我有一些發(fā)自內心想說的，看著這次年會能夠圓滿的結束我內心感慨萬分，我們公司取得了今天成績也都是大家的一起的努力，這一年來我能夠看到大家的努力，工作當中有很多困難，有很多未知，但是在我們所有人的努力下面，我們度過這充滿挑戰(zhàn)的一年，這是值得驕傲的事情，也是應該慶祝的，年會進展到現(xiàn)在我也回顧了過去一年來我們公司的走過的路，我作為公司的領導班子感受實在很多，甚至到現(xiàn)在我不知道怎么言表，我希望我們公司能夠越來越來，把更多更好的福利帶給全體員工，這是我們公司一直秉承的宗旨。

同時也也要感激今天來到我們xx公司年會現(xiàn)場的來賓們，其中有很多是我們公司的合作伙伴，過去一年來在我們合作雙贏得我成果下我們取得了這種成績，我們相互扶持著，就像是兄弟公司一般團結共進，在這里我也感激我們的合作伙伴過去一年來對我們xx公司的支持，也是有了大家的支持我們在業(yè)務上面能夠更進一步，在工作當中有很多未知的事情一直都在發(fā)生，我們不懼怕未知，我們怕的是沒有挑戰(zhàn)，這才是最讓人擔憂的，居安思危這個道理我們都應該要知道，過去的一年已經過去了，我希望所有的合作伙伴們，我們在接下來能夠繼續(xù)團結一致，我們能夠繼續(xù)合作共贏，在新的一年里我就提高感謝各位了。

還有我們xx公司的全體員工們，我也要感謝大家，在xx公司這里付出了很多，我都是有目共睹，過去一年來的工作當中大家是用心的，我們每一位xx的員工都保持著好的工作習慣，積極的'響應公司的號召，一直都在提高自己去做到更好的工作狀態(tài)，這是一個非常好習慣，在工作上面讓我感覺大家都是無比的努力，新的一年到來了，我也相信大家都在全力以赴著，這次我們xx公司的年會，也是在迎接著新的一年，在接下來的工作當中肯定都是未知的，但是我們不用怕，就像剛剛說到的，不怕未知的工作，不怕未知的事情，就怕工作當中沒有挑戰(zhàn)，沒有動力，我相信我們xx的員工都是最棒的，在下一階段的工作上面能夠突破自己，突破工作。

年會講話簡短大氣 篇4

親愛的各位同胞們：

大家下午好！

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情站在這里，和大家共同度過這個愉快而難忘的夜晚。

首先，我想對公司營銷部的所有同事們致以最真誠的感謝，因為你們每一個人的努力和付出，因為你們對工作的盡心盡責，全力以赴，我們才能取得今天的成績。你們辛苦了，謝謝你們！

其次，我謹代表營銷部全體同事對公司其他部門的協(xié)助表示感謝，沒有你們的幫助，我們可能不會如此順利的獲得現(xiàn)如今的成績。希望接下來的日子，我們能夠一如既往的.保持這種默契的互助精神，當然，我們在其他部門同事需要我們幫助的時候會提供最大的支持。

通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產；加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！"山高人為峰"，讓我們在新的一年里勇攀高峰！

最后，衷心祝愿各位朋友、同事和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福！祝愿文通的明天更加美好！

謝謝！

年會講話簡短大氣 篇5

尊敬的各位來賓：

大家好！

首先，感謝今晚到場和沒到場的客戶，感謝今晚到場和沒到場的伙伴，感謝今晚到場和沒到場的員工家屬，感謝今晚到場和沒到場的離職員工，感謝今晚到場和沒到場的好朋友們，當然，更要感謝我的家人和我的同事們！

今晚在座的所有人都是我的“領導”，我簡單向“領導們”匯報一下現(xiàn)狀，目前我們的服務網絡已經覆蓋了全國所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務工程師，可以肯定的說，網絡規(guī)模已經中國第三方最大的電腦服務商，連鎖商標品牌也于兩年前在國家商務部做了備案，雖然公司已經成立十年，但全國連鎖才短短四年時間，我們能在四年內取得這些行業(yè)地位，與在座每個人的支持與努力是分不開的.。

20xx年對我本人來說是非常重要而且值得紀念的一個年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當年3 5個人到現(xiàn)在100多人，一路走來確實有許多故事，但如果你要問我這個過程難不難，我覺得不容易但也不算很難。說不容易，是這十年來我也遭遇了不少挫折，說不算很難，是因為我有一顆蝸牛的心，雖然走得慢點，但走得很專注，也沒有迷失方向，更不會放棄目標，因為有人說過“偉大是熬出來的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會太難。

今晚，我邀請了一些離職員工代表來參加我們的晚宴，雖然因為客觀原因未能全部邀請，但我確實應該感謝他們，因為他們在過去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動了公司成長，雖然他們今天因為各種各樣的原因離開了，但我沒有理由不去感謝他們，以后每年的年會，我都希望他們能抽出時間與我們一起共度美好時光，分享我們的喜悅。

今晚是happy的時光，但我還是想給我親愛的同事們提一個有點不合時宜但居安思危的建議，如果我們不能從20xx年開始，持續(xù)提高自己的“技術水平”，提高自己的“服務速度”，提高自己的“服務規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級的“服務品質”和“服務體驗”，真正“讓每一個客戶都用好電腦”，那我們終有一天會失去今天在場的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來。

所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務做到讓所有客戶無可挑剔，讓所有客戶年年歲歲都樂于依賴我們。

神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！

希望在座的每個人都度過一個愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?/p>

年會講話簡短大氣 篇6

各位嘉賓，各位員工，大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好似還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和

感謝。

20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和開展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里?我們都知道房產中介的`競爭越來越劇烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的時機更大!

我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然參加了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!

謝謝各位!

年會講話簡短大氣 篇7

尊敬的各位領導、工友、師傅，可愛的員工同志們：

大家晚上好：

時光飛逝，歲月如梭，在這充滿收獲與希望的美好季節(jié)里，我們又迎來了新的一個年輪，再過一天，xx就要把xx年的鐘聲叩響了，今晚燈火璀璨、喜氣洋洋，在我們這個和諧的大家庭里，我受xx委托代表培訓中心向辛勤工作在各個崗位上的廣大員工，致以節(jié)日的問候和新年的祝福，并通過大家向您們的家長、親人致以深深的祝福。

回顧過去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走來，工作充滿艱辛，生活酸甜苦樂，但我們在過去360多個日日夜夜里，沒有一個掉隊的，從領導到員工，克勤克儉，無怨無悔。

客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來再回到會議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕著朝起暮落的太陽，明亮的房間、潔凈的布草給與會客人留下了鮮花般的笑容。

廚房的師傅、員工們，精益求精，變著樣子翻新菜譜，餐廳的服務員，兢兢業(yè)業(yè)，整潔的臺布、潔白的餐具，規(guī)范的服務，讓用餐的客人快步走來，蹣跚而去，因為他們吃的太多太美了，同樣的客人，同樣的.單位，一個會議接著一個會議向我們涌來，同志們，您們真是太驕傲了、太棒了！

后勤的工友師傅們，不怕臟不怕累，一年里幾乎沒請過假，有的甚至帶病上崗，大家都能看到的是職工食堂可口的飯菜，大院里外整潔的衛(wèi)生，倉儲保管有條有理，公共衛(wèi)生亮麗嶄新，等等。

同志們一年來在中心xx的帶領下，各部門協(xié)調運作，成績是肯定的，我們的營業(yè)額又跨越x萬元的大關，向上級領導、向社會各界交了一份滿意的答卷。

展望xx新的一年，我們的任務還很艱巨，任重而道遠，市場競爭不容大家喘息，隨著高科技的飛速發(fā)展，房間要網絡化、服務口語向深層文化發(fā)展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年里，再譜新的篇章。

最后，我代表xx、代表中心，預祝大家在新的一年里好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報八點財富，煩惱拋到九霄云外，請接受我十心十意的祝福。最后，讓我們大家共同舉杯，節(jié)日快樂，x年健康永遠。

謝謝大家！

年會講話簡短大氣 篇8

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家下午好!

很榮幸參加這次座談會，感謝市委市政府、市商務局提供這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流的寶貴機會。在這里，我把XXX的發(fā)展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

一、XXX項目概況。

XXX是公司在XX投資開發(fā)的第一個項目，該項目總投資?億元，總占地面積?萬平方米，總建筑面積?萬平方米。由XXXX等四部分構成。項目位于CBD核心區(qū)，緊鄰長途汽車站、區(qū)行政中心、大學城、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢顯著。XXX于20xx年10月落戶XXX，一年多來，XXX一路高歌、捷報頻傳。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會責任感的地產企業(yè)，XX始終把謀求自身發(fā)展與帶動投資地經濟發(fā)展相結合，迄今為止，已成功舉辦“”、“”等影響力較大的活動，邀請眾多國家級、省級領導及知名專家相聚XX，為城市發(fā)展建言獻策。這些舉措都將為推動企業(yè)加速發(fā)展，推進省級現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)建設，注入新的活力。為本地商貿流通業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

在各級領導的親切關懷下，項目自20xx年4月正式動工以來，歷時8個月，兩棟五層連體用房的'主體結構于日前全面封頂。XXX各項工作進展順利。在項目建設方面，重金打造的地源熱泵系統(tǒng)、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實景化網上商城等獨特優(yōu)勢，體現(xiàn)了XXX將未來業(yè)主的利益，切切實實的落到實處。在項目銷售、招商過程中，嚴格控制投資者比例，專注于經營，組建專業(yè)招商隊伍到全國招攬優(yōu)質商戶資源，都體現(xiàn)了對商戶和社會負責的態(tài)度。

目前，XXX本地與異地招商工作全面展開，簽約外地商戶已千家，為市場開業(yè)即旺奠定堅實的基礎。隨著項目的封頂，招商工作已接近收尾，項目預計20xx年底投入營運。開業(yè)后的XXX，將依托長途汽車站，以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等模式，實現(xiàn)貨物中轉“零距離、零成本”，實現(xiàn)全天候24小時無障礙物流流轉。集產品展示、看樣、訂貨、業(yè)務洽談、交易、倉儲、理貨、配送、專線運輸、物流信息服務于一體的現(xiàn)代頂級商業(yè)批發(fā)MALL。

二、需協(xié)調的若干問題企業(yè)座談會發(fā)言稿道路問題。

項目即將開業(yè)，目前XX路修建工作進展相對緩慢，影響了XXX一期項目的工程建設和年底的正式營運，也不利于XX的城市形象。請有關方面抓緊XX路的建設，保證?月底通車。

三、一些建議。

XX的商貿物流業(yè)擁有良好的基礎和底蘊。而如今，因市場地處市中心、規(guī)模小、布局分散、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理、倉儲不完善、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因，XX的商貿批發(fā)業(yè)幾次都錯過了蓬勃發(fā)展的大好時機。

市委市政府已明確提出對中心城區(qū)受到用地、交通、環(huán)保等因素制約的既有市場，逐步改造提升、選址搬遷或關停轉向。目前，我市大流通建設成果顯著的同時，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現(xiàn)象，惡性競爭的事件時有發(fā)生，這在一定程度上造成了行業(yè)誠信度下降。在此，熱切盼望政府部門能規(guī)范商貿行業(yè)市場，切實加強監(jiān)管，積極引導老市場經營戶進入規(guī)劃的市場。我們XXX一直希望能為XX的城市建設出一份力。希望各位領導一如既往的支持XXX的各項工作，盡早發(fā)揮其經濟和社會效益。

“誠信”是我們最大的財富。XXX按國際級標準設計建設，積極響應低碳環(huán)保的要求，自持物業(yè)，統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)讓經營戶資源共享、誠信經營，有序競爭。開業(yè)后的XXX將充分走市場化道路，以優(yōu)質的產品和服務作保證，積極創(chuàng)造條件搞活市場，與廣大商戶共發(fā)展，與城市共繁榮。

XXX項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很大的關心和支持，借此機會，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領導、各位朋友多來XXX檢查指導工作。

謝謝大家!

年會講話簡短大氣 篇9

大家下午好！

在這辭舊迎新的光景里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家商議在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年必是里不離不棄，辛勤工作，為公司的健康發(fā)展建設所做的子公司努力和付出。

謝謝大家！在此我隆重慶功地給我們鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周五的全體當更員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一型式一下觀眾們的思想認識，從而形成我們價值觀共同的人生觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們此份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

20xx年初，我們把公司確定為規(guī)范股份公司發(fā)展年，檢驗一年來的組織工作，我們多半基本上達到了年初的預期目標。

一、公司目前組織架構和流程方面

20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中非常高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為聯(lián)營公司副總，蘇世正式成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新糾偏了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠可在公司找到自己的位置，發(fā)揮出高了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識，行政部建立和完善了績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了聯(lián)營公司明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實項目組的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在異藥方面我們又采取了許多具體的年措施，使員工福利更加趨向成熟、實效化。首先，按時繳納員工的`城鎮(zhèn)職工，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)退還九項保險費用。其次，為員工提供了探親途經往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設各方面

首先，20xx年公司的一件大事是在那件空港經濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場地，日前也已經裝修就位，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們職工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據的安全性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的消費需求；與建設銀行草簽了E商貿通協(xié)議，將來在供應鏈股權融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務范圍協(xié)議，這樣使我們商戶客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來將來業(yè)務蓬勃發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了股份公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易豆類品種和合約設定更趨科學合理。大宗交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了山西晉商聯(lián)合商品交易所項目，目前該已經在山西省工商局核準了名稱。這個工程項目通過發(fā)揮山西陜西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20xx年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得聽話比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，概念設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，清理特別針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查這場我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到認同了保稅區(qū)管委會領導的認可和畢竟。

總之一年以來，公司各個方面工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的其他工作，我們全體員工頻度都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了培育出一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀標兵，在一定程度上以上用就是我們大家學習的榜樣。這些透出人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠于公司目前的事業(yè)，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難身上總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地踏踏實實地富于實踐精神，是可獎的人；在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的大光人才能成為公司的棟梁，我希望我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的就工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員金融行業(yè)的行業(yè)知識仍然不夠專業(yè)，銷售市場能力和技巧還不夠本土市場嫻熟，個別員工還存在匱乏迷茫和缺乏激情，交易量完成情況的確理想不夠理想，公司的整體盈利既定目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織機構架構，我相信在很遠的將來，經過參訓員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了的壓力，制定不過無論將來國家怎么出臺整頓整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得當?shù)帽容^到位，其次地方政府對于我們公司十分多以來的穩(wěn)定發(fā)展也兩年認可和肯定。假使即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對于過去出現(xiàn)的一切，即便如此困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的20xx年后我們充滿了希望和憧憬，鑒于集團我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設定為公司股份公司的目標管理年。

這樣，在新的一年里，我們還將通過最終目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。特別針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中會，要注意相關部門之間的銜接。在弄清確定一些具體的質性指標時，要做到目標定的是以，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任心責任意識協(xié)議書，有明確的績效考核細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益聯(lián)營公司質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情成見積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下讓，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給我拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

年會講話簡短大氣 篇10

尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們，大家晚上好!

今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表xx公司全體員工，給長久以來對xx給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福!感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對xx的關注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。

在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經銷商、服務商，我感謝他們?yōu)閤x所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績!還要感謝戰(zhàn)斗在全國各地、異地他鄉(xiāng)的`銷售人員，是他們的努力使我們xx的產品走進了千家萬戶，在這里，我要對大家說聲：你們辛苦了。

xx的未來是非常美好的，公司會全方位給經銷商、服務商提供最專業(yè)的培訓，最優(yōu)質的服務，最有效地支持。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)!

有語云：無酒，何以逢知己;無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯!

年會講話簡短大氣 篇11

尊敬的領導，親愛的朋友們：

20xx年對我們xxxx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了xx家，公司規(guī)模也擴展到了xx人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，xx成立短短x年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，xx的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，xx能有你們，我覺得很自豪。

20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里?我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!

我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加x到x家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的'各位既然加入了xx大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

我對xx的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!xx提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。

最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!

謝謝各位!

年會講話簡短大氣 篇12

尊敬的各位領導，各位同事：

大家晚上好！

感謝大家今天來參加xx20xx年會，現(xiàn)在的我看上去很平靜，但是內心很激動，前天聽說安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家說點什么呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說什么你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的，

首先我感謝所有xx的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內的，有xx的，有其他省份的，有城市的，有農村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xx這個品牌，也許是相信我們的技術，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xx的今天。

我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xx絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。

在這里我要特別感謝一下我的員工，你們也許不是最聰明的，你們也許不是能力最強的，但是你們是最有擔當?shù)模驗橛辛四銈?，我可以放心的帶孩子，我可以放心出游，xx因為有了你們，變的越來越健康，同事因為有了你們，覺得有了脊梁，有了依靠。你們是xx的.自豪和驕傲，xx較x年前是有了很大的進步，但是和同行業(yè)其他知名品牌比較的話我們還需要繼續(xù)努力，我的理想是希望xx能成為你們成就夢想的舞臺，但是xx的現(xiàn)在需要大家用務實的精神，一步一個腳印的做好自己的本職工作，所以你們在工作過程中免不了要忍受一些委屈。你們忍辱負重，無論發(fā)生什么事情，你們都堅定的站在公司的角度處理好了一個又一個客怨，讓這些對我們有投訴的客人成為我們更忠實的客人。xx的路還長，20xx我們得從零開始，收拾好我們的行裝，讓我們走好20xx年的每一步，做好20xx年的每一件事，服務好20xx年的每一個客人

我最應該感謝的是xx團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經淋漓盡致的展示了，xx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。

謝謝大家！

年會講話簡短大氣 篇13

各位領導，各位來賓，同事們：

大家晚上好！

今天是我們公司的年終晚會，我代表公司歡迎大家的到來，回頭頭來看看，我們走過了艱難的20xx年，在這一年的工作當中會有很多的收獲，我們全體員工都非常的努力，到了年底了，可以回過頭來思考思考，我相信大家每一個人都能夠找到自己的過去的一年來所做出的成績，這自然是非常好的，我也相信大家都在為這件事情努力著。

回顧公司過去的一年，充滿著很多色彩，我們做了很多事情，舉辦了很多活動，雖然有的時候會有一點幸苦，但是我們每一個xx的員工都不曾喊累，這種精神是非?？少F的，過去的一年雖然已經結束，可是我們留在20xx年的那些點滴回憶依然在，我始終都認為只只有堅持做好自己的工作這么以來才能夠更好的投入到來年的工作當中在，過去的一年雖然艱難，但是公司還是取得了不錯的成績，這是我們全體xx員工的功勞，我們在公司領導的的真切領導下，各部門緊密團結，面對問題都有做好十足的準備，這讓我感覺非常了不起，是我們的xx員工的在下階段依然要保持下去的。

再來看看現(xiàn)在市場簡直就是一片大好，我們通過了20xx年的不懈努力，其實就打下了不錯的基礎，在下階段的工作當中這些依然是我們要去努力完善的，我相信還會有更多值得做好的事情，這是一定的，我也相信我們每一個人都是可以做好，現(xiàn)在市場很不錯，20xx年就是我們大展宏圖的機會，過去的一年已經結束了，20xx年就是我們奮斗機會，在今天晚上說這些也是希望全體xx的員工能夠緊密團結在 一起，我們一起為公司創(chuàng)造更多的價值，相信大家跟我的想法也是一樣的，新的一年我們制定一個好的發(fā)展路線，圍繞著公司董事的領導方針開展工作，在新的一年里自然就會有足夠多的時間去做好。

總結這一年來的'工作，我希望大家能夠繼續(xù)保持初心，讓我們共同見證公司的美好未來，在全新的一年里，更加都動力的去做好身邊的每一件事情，這不僅僅是的我們需要落實好的，更加是公司對大家的期望，我相信在大家的努力下我們公司會發(fā)展更好的，如今形式一片大好，正是整裝待發(fā)的時候，最后我祝愿大家在今晚玩的開心，吃喝都盡興。

部門經理述職報告

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。當一次工作學習即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？下面是小編精心收集整理，為你帶來的部門經理述職報告，或許你能從中找到需要的內容。

部門經理述職報告(篇1)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XXX部門的經理，今天非常榮幸能夠在這里向大家做一份關于我所負責的部門的工作述職報告。

我所領導的XXX部門是負責公司產品研發(fā)的部門，我們的主要職責是負責產品的研發(fā)、創(chuàng)新和改進，以提高公司產品的競爭力和市場占有率。在剛剛過去的一年里，我和我的團隊在各項工作中取得了一些成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)。

首先，我想對我們的成績給大家做一個總結。在過去一年里，我們部門推出了多個新產品，并成功地將其投放市場。通過市場調研和分析，我們及時捕捉到了市場需求的變化，并迅速做出了相應的產品調整和創(chuàng)新。這些新產品的推出不僅為公司帶來了可觀的利潤，而且也得到了客戶的廣泛好評。此外，我們還積極參與了公司的一些重大項目，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

其次，讓我來談一談我們面臨的挑戰(zhàn)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們一直面臨著來自競爭對手的壓力。為了應對這些競爭，我們加強了團隊間的合作，提高了工作效率。另外，我們也面臨著技術更新和創(chuàng)新的壓力，為了搶占市場先機，我們加大了對新技術的研究和應用。此外，人員流動也給我們的工作帶來了一些影響，我們通過加強培訓和團隊建設，提高了團隊的整體能力和凝聚力。

針對以上的情況，我們已經采取了一些措施來應對挑戰(zhàn)。首先，我們加強了內部協(xié)作，建立了一個緊密合作的團隊，并優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。其次，我們加強了市場調研和技術研發(fā)，持續(xù)關注市場變化，不斷引進和應用新的技術和方法，以提高我們的產品質量和競爭力。最后，我們加強了人才培養(yǎng)和團隊建設，通過內部培訓和外部合作，提高了團隊成員的專業(yè)能力和團隊合作意識。

展望未來，我對我們的部門充滿信心。我們將繼續(xù)加強內部合作，不斷提高工作效率，加強市場調研和技術創(chuàng)新，不斷提高產品的競爭力和市場占有率。另外，我們還將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和團隊建設，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

最后，我要感謝領導對我們工作的支持和信任，也要感謝我的團隊成員們的辛勤付出和才華激發(fā)。正是因為大家的共同努力，才取得了以上的成績。在未來的工作中，我相信我們將繼續(xù)團結一心、積極拼搏，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

謝謝大家！

（以上述職報告僅為范文，具體內容需根據實際工作情況進行撰寫調整。）

部門經理述職報告(篇2)

各部門本年度的述職報告，內容都很全面，很具體，也很到位。報告中各項工作的完成情況及新一年的工作安排都是圍繞公司年初制定的工作目標和任務來認真執(zhí)行和落實的。在報告中，大家同時也都描述了12年各部門工作重點。就我們勝匯公司來看，通過持續(xù)改善希望保證良性發(fā)展。所以明年我們整體經營目標比較現(xiàn)實，初步定在銷售收入4億，圍繞這個目標，我想我們整體工作要從“團隊，執(zhí)行和學習”三個方面展開。

塑膠和五金行業(yè)是一個成熟的不能再成熟的行業(yè)。在我們的管理培訓中講到的成熟行業(yè)主要表現(xiàn)為客戶選擇性強，競爭對手進入成本低，行業(yè)利潤會越來越透明。如果我們沒有內功，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。必須打造我們的核心競爭力，保證目標實現(xiàn)。

首先，我希望我們每一個勝匯管理者都要有團隊合作的精神。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。為什么要有團隊精神，大家應該都知道，1＋1在管理上可以小于2，可以＝2，可以大于2，而我們企業(yè)，只有在1＋1>2充分發(fā)揮協(xié)同作用下才會具備競爭實力，所以，我們部門間的良好合作與溝通是一個重要問題。既然我們有緣分走到了一起，并且還會在未來的某一段時間共同渡過，那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。換位思考，多為別人考慮一些。

此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力。 對勝匯管理人員的要求 ：

1、 領導要以身作則，建立影響力。 如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。我們有句古話：己所不欲勿施與人，我們想讓團隊具有凝聚力，不要人心渙散，各顧各，首先就要做到自己嚴格要求自己，不在同事、下屬面前發(fā)表一些消極不利于團結言論。我們想要下屬敬業(yè)，好好工作，首先我們自己要做到以身作則，不要你的下屬在努力工作，而你在旁邊喝茶水，看報紙，你的下屬在加班做事而你在旁邊聊天、上網玩游戲，那你的下屬一定會找機會偷懶。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。 做領導的手和腳，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。 我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感。

第三點是建立學習型組織：

11年的成績，11年的痛苦等等即將成為歷史，又一個充滿挑戰(zhàn)的一年到來了。希望我們大家繼續(xù)保持昂揚的戰(zhàn)斗精神，時刻保持危機感，尋找機會，制造機會，抓住機會。把公司的目標和自己的個人目標緊密結合起來。我想只要我們大家齊心協(xié)力那我們的目標一定會實現(xiàn)！事實證明，只要努力我們就一定會成功。

最后，借這個機會祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

部門經理述職報告(篇3)

本人于二〇xx年十月九日受唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司董事會聘任出任該公司經理，時至今日已一年零八月有余。值此董事會召開之際，首先衷心感謝田董事長、各位董事、各級領導、各個部門及同事對我及唐山漢沽三鹿乳業(yè)有限公司領導班子的鼎力支持和幫助。任職期間通過廣大干部職工的共同努力，取得了一些成績，但距董事會及集團的要求還存在著很大的差距，特別是本人在工作中還有很多缺點和不足，懇請領導予以批評和指正?，F(xiàn)將任職期間本企業(yè)的生產經營情況向董事會匯報如下：

1、抓資源謀發(fā)展，強化奶源基地建設。

20xx年是我國入世后的第一年，乳業(yè)市場環(huán)境發(fā)生重大變化。一方面，國內乳業(yè)巨頭群雄爭霸。進入全線出擊狀態(tài)，另一方面國外跨國公司大量涌入，搶灘中國乳業(yè)市場，在國內引起了市場大戰(zhàn)。奶源爭奪戰(zhàn)，唐山地區(qū)尤為激烈。今年是唐山地區(qū)有史以來奶源競爭、價格波動最大的一年。各大企業(yè)在周邊紛紛投資建廠，擴大液態(tài)奶生產能力。同時還高價收奶、異地調撥爭搶資源。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們積極應對，分析各大企業(yè)用奶量，原奶用途，交奶方式，價格體系等因素，遵循集團“四統(tǒng)一分一集中”的建站原則和管理模式，“本著穩(wěn)牛場，抓外縣，強力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖園區(qū)”的奶源發(fā)展思路，制定了立足灤南縣，覆蓋開平區(qū)、豐南區(qū)的建設方案，采取走出去，請進來的辦法。抓住各縣大力發(fā)展奶牛業(yè)及農村種養(yǎng)結構調整的有利時機，搞好與各地各級政府的關系，求得支持，我們一邊抓資源普查，一邊抓新站建設，在20xx年建站9個的基礎上，20xx年新建機械化擠奶中心20個（已投產13個），引入集約化牛場5個，奶戶自投設備自建擠奶站2個，使液態(tài)奶原料奶量達到100噸/日， 20xx年新建奶站是前幾年建站總數(shù)的2倍，新增機械化擠奶量達60噸/日，已階段性的滿足了生產的需要，并為今后穩(wěn)定奶源增加奶量打下了良好的基礎。

在抓奶源基地建設時，我們牢牢樹立“奶源基地是第一車間”“奶源的質量是產品質量的基礎”的思想，強化服務意識，全心全意為奶農著想，完善服務體系，扶植農民養(yǎng)牛，確定合理的價格體系，適時調整價格，保護奶農利益，與奶農形成共存共榮的關系。

面對變幻莫測的原料奶市場，我們做到認真調研，科學預測，準確把握，在年初奶源競爭平和期大膽下調收購價格兩次，達到歷史最低點—奶粉用奶1.30元/Kg，液態(tài)奶用奶1.75元/Kg，（依據單項計價辦法尚達不到此價格），降低生產成本近200萬元。進入9、10月份，原料奶價格上揚競爭激烈，我們又適時調整，在近兩個月的時間內，連續(xù)三次上調奶價至歷史最高點——奶粉用奶1.62元/Kg，液態(tài)奶用奶1.85元/Kg，（依據單項計價辦法奶價達到1.90元/Kg）。

由于奶價調整及時，合理，對穩(wěn)定老奶源，發(fā)展新奶源起到了積極作用。值的一提和重書一筆的是，我們強化奶站監(jiān)管力度，促進和保證了原料奶的質量，同時有效地保證了終端產品質量，產品異常信息大幅下降，為從根本上提高原奶的品質，對機械化擠奶中心（牛場）采取模式化運營，規(guī)范化管理的新思路，一是從標準化抓起，結合了集團的要求，先后出臺了《機械化擠奶中心建設管理辦法》，《奶量管理辦法》，《機械化擠奶中心操作規(guī)程》，《液態(tài)奶分項計價方法》等管理性文件，二是抓服務與監(jiān)督，技術培訓、技術咨詢和消耗材料、配件均能及時到位，對不按規(guī)范操作的奶站采取連續(xù)性現(xiàn)場監(jiān)督直至達標為止，對違規(guī)的則照章處罰，逐步使奶源管理步入科學規(guī)范的軌道，從而保證了產成品的優(yōu)良品質。使奶源控制的合格細菌數(shù)在30萬以下，抗生素檢出率在8%以下，減少了不良信息的發(fā)生。

2、抓生產促質量，生產技術共提升。

我公司的生產裝備和人員配置狀態(tài)是一新一舊，一老一少。即液態(tài)奶是新裝備新人員，奶粉車間是舊設備老職工，面對這種狀況，我們擺正關系，理清思路，正確處理生產與技術，生產與管理，產量與質量，新與舊，老與少的關系，以老職工的敬業(yè)精神帶動新職工，以技術為先導促進質量的騰飛，以新的血液促進整體水平的提高。

質量是企業(yè)立足之本，為嚴把產品質量關，確保三鹿品牌地位，確保市場，我們牢固樹立“質量第一”的思想，充分發(fā)揮全員的作用，發(fā)揮檢驗監(jiān)督部門的職能作用，做到雙管齊下。在全員作用方面，以質量教育為基礎，大力開展崗位培訓和技術練兵活動，從而強化了質量管理和現(xiàn)場管理，在職能作用方面，從原料、在線檢測、成品檢測層層把關，為提高檢測水平，投資150萬元引進具有國際先進水平的丹麥福斯公司產FC細菌檢驗儀，F(xiàn)T-120牛乳成分分析儀各一臺，使檢驗工作提高到一個新的水平，20xx年還實行了原料奶抗生素檢測，對原料奶進行了全方位的檢測，不但及時、準確，還提高了透明度，提高了企業(yè)的誠信度和美譽度。

我們嚴格按著ISO9002質量保證體系運行，使生產過程處于受控狀態(tài)，生產和技術工作的有機結合，相得益彰。20xx年我公司產品自檢合格率達100%，集團一次檢驗合格率奶粉類100%，液態(tài)奶類合格率為98%。

3、供銷管理工作

供應工作較好的適應了生產的需求，自購物資做到貨比三家，大幅度地降低了成本，液態(tài)奶包裝膜由原來的19000元/噸降至17500元/噸，僅此一項今年就節(jié)約資金56.91萬元；原煤購進也較之去年降低了單價，總體上降低了成本，節(jié)約了資金；在物流管理上，盡力減少運輸費用，內部車輛實行當日原始憑證→月單車成本核算→季經濟指標分析三級核算，確定單車百公里備件消耗、輔料消耗和燃油消耗定額，根據運力情況，作業(yè)環(huán)境、運輸內容，將獎金、工資、出車補助捆綁一起使用，配貨車輛與物流周轉站交涉溝通，使用最佳經濟配運體系，于20xx年相比，全年平均頓運費下降了61.82 萬元，成效尤為顯著。

在產品營銷工作由集團公司統(tǒng)一管理運作之前，我們一直把市場營銷工作做為公司生產經營工作的重中之重來抓，雖因市場競爭激烈，買促力度較大，使得經濟效益受到很大影響，但我們在營銷工作上，還是傾注了心血。我們堅持以市場為導向，不斷完善市場網絡體系，加強管理力度，提高網絡服務質量。特別是隨著液態(tài)奶擴建工程投產，液態(tài)奶產量劇增，這就給營銷工作帶來了較大的壓力。因此我們認真進行市場策劃，不斷加強營銷機構、隊伍、機制建設，狠抓市場開拓。一是通過加強對代理商的管理，選擇對三鹿液態(tài)奶忠誠度高，有實力，有先進營銷理念的代理商形成廠商共建機制，實行片區(qū)營銷管理模式，親自參與代理商的鋪市，進店配送，售后服務工作，嚴格控制貨架期，收到了一定的成效。二是轉移工作中心，在鞏固穩(wěn)定送奶上樓（入戶）業(yè)務的同時，開辟省會以外城市及周邊縣區(qū)市，加大各地整體市場，健全市場網絡。并且開展親情服務，通過片區(qū)主管業(yè)務員的市場巡視過程，促進了廠商之間的密切溝通，使產品基礎地位牢固，市場穩(wěn)定、銷量上升，為生產提供了一定的前提條件，更為銷售統(tǒng)管工作的平穩(wěn)過渡打下了較好的基礎。

4、新線上馬及技改工作

集團投資近6000萬元新上了液態(tài)奶生產線，我們在施工、試車、投產的全過程中都全力以赴，從人力、物力、財力各方面都積極投入，全面配合，給施工方提供方便，增派人員強化安全保衛(wèi)工作，為不影響工程進度墊付資金。在5月份試車階段，提前做好相應的準備工作，人員到位，工裝到位，原輔料到位，各項基礎管理工作先行，使得試車一次成功，馬上轉入了批量生產，至20xx年底該生產線（兩條線）已滿負荷生產。

我們不滿足于現(xiàn)狀，根據集團的安排向液態(tài)奶、專業(yè)化生產的轉變，積極開發(fā)和生產新品，進行相應的技術改造工作。我們通過研發(fā)中心積極地進行了甜牛奶的試產工作，通過集團各部門的大力支持，使得該品種得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份額。

本企業(yè)現(xiàn)有250型噴粉塔兩座，由于設備陳舊落伍，產品質量不易保證，已由集團研究決定于20xx年4月停用一個塔，另一個塔投資3萬元對分風箱和塔錐體進行了維修繼續(xù)使用，除生產部分配方粉外還肩負著液態(tài)奶車間奶源過剩時的分流工作。

5、財務、勞動管理工作進一步規(guī)范化

財務管理是企業(yè)管理的核心內容，20xx年我們公司把成本控制工作做為主要管理工作。一是完善財務制度，樹立起過緊日子，打硬仗的思想、補充制定了“業(yè)務招待費使用規(guī)定”、“財務內部管理制度”、“電話費報銷管理規(guī)定”、“職工醫(yī)療費報銷規(guī)定”等制度。在基層管理上，從責權利等方面嚴格要求，做到真算帳，算真帳，把公司生產分析，財務分析以及經營資金籌劃等工作結合起來，形成以成本控制為重點，以經濟效益為中心，從事后算帳轉為事前預測、決策上來，達到財務與成本的緊密結合。二是強化過程控制，一方面把財務監(jiān)管職能作用落實到物資采購評審制度，招投標制度，專項資金使用申報制度等管理規(guī)范之中，進行兩頭價格控制，在保證質量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面對不同產品生產，依據配方，搞好成本核算，防止因成本不實造成虛盈實虧。20xx年與20xx年同期相比業(yè)務招待費下降10.9萬元，差旅費下降26萬元，修理費用下降70萬元。

勞動管理工作20xx年也相應進行了強化，合理的進行了人力資源配置，好鋼用在刀刃上。對臨時工的管理也逐步予以規(guī)范，根據實際情況對臨時工工資也相應的予以了上調。

6、加強班子建設，發(fā)揮團隊作用

本企業(yè)的班子成員共7人，均有明確的分工。我們較為注重班子建設，遇事多溝通多商量，定期召開班子會，集思廣益，廣納群言，較好地發(fā)揮了團隊的作用。重大問題和事項集體決策，不搞一言堂，避免了工作失誤和損失，我們提倡建立起學習型的班子、團結型的班子、事業(yè)型的班子，能夠帶領職工完成各項工作，依靠合力辦企業(yè)。

7、加大制度化建設力度，堅持走依法治理道路

企業(yè)管理的內容較為龐雜，我們在制度化建設上做文章，對每一項工作都逐步的規(guī)范，建立健全相應的規(guī)章制度，使各項工作都有法可依。明確干什么、誰來干，如何干，干到什么程度等詳細內容，使各項工作

部門經理述職報告(篇4)

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是XX燃氣公司的經理，今天我很榮幸向大家述職，向大家簡要匯報過去一年公司的工作情況，并展望未來的發(fā)展方向。

第一部分：公司工作情況回顧

過去一年，XX燃氣公司在公司的正確領導下，全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著成績。在政府的大力支持和鼓勵下，我們公司始終堅持以市場為導向，以提高用戶滿意度為核心，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項工作任務的圓滿完成。

1.業(yè)務擴展與財務狀況

在過去一年中，我們公司積極研究市場需求，努力開拓新的業(yè)務板塊。通過與合作伙伴的深度合作，我們公司成功拓展了工業(yè)燃氣、商業(yè)燃氣和居民燃氣的業(yè)務領域，實現(xiàn)了公司規(guī)模的快速擴張。同時，通過優(yōu)化內部管理，提高效益，我們公司的財務狀況穩(wěn)步增長。

2.技術創(chuàng)新與合作交流

在技術創(chuàng)新方面，我們公司加強了與科研機構和高校的合作，不斷提升技術水平和產品質量。我們引進了一系列先進設備和技術，并通過加大培訓力度，提高員工的專業(yè)素質，確保各項工作的順利進行。

3.安全生產與環(huán)境保護

作為一家燃氣公司，安全生產和環(huán)境保護是我們公司發(fā)展的基石。通過加強安全生產管理，制定嚴格的安全操作規(guī)范，提高員工安全意識，我們公司實現(xiàn)了零事故。同時，我們公司著力推動清潔能源替代計劃，推廣天然氣的使用，減少對環(huán)境的污染。

第二部分：未來發(fā)展方向展望

盡管我們取得了一定的成績，但是我們也清醒地認識到，面臨著很多挑戰(zhàn)和機遇。為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們將從以下幾個方面入手：

1. 市場擴張：繼續(xù)加大市場開拓力度，進一步提升在工業(yè)燃氣、商業(yè)燃氣和居民燃氣領域的市場份額，并積極尋求新的合作機會，拓展公司業(yè)務。

2. 技術創(chuàng)新：加強對技術創(chuàng)新的投入，加大研發(fā)力度，不斷提升公司的技術實力和產品質量。同時，積極推動智能化燃氣設備的研發(fā)應用，提升公司在行業(yè)中的競爭力。

3. 安全生產與環(huán)境保護：加強員工的安全意識教育培訓，不斷完善安全生產管理制度，確保零事故發(fā)生。積極推動清潔能源的使用，通過技術創(chuàng)新和合作交流，引領行業(yè)環(huán)保發(fā)展。

4. 人才隊伍建設：加強組織建設，建立完善的人才培養(yǎng)、激勵和評價機制，提高員工的專業(yè)素質和工作能力。同時，加強與高校的合作，引進更多的高端人才，為公司未來的發(fā)展提供有力支持。

總結與展望：

展望未來，XX燃氣公司將繼續(xù)堅持市場導向，以提高用戶滿意度為核心，通過市場拓展、技術創(chuàng)新、安全生產和環(huán)境保護，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。同時，我們將加強與合作伙伴的溝通與合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。最后，我要衷心感謝所有員工在過去一年中的辛勤付出和努力，相信在大家的共同努力下，我們公司一定能夠取得更加輝煌的成就！

謝謝大家！

部門經理述職報告(篇5)

經理代表部門述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX部門的經理，今天很榮幸有機會向大家做一次部門的述職報告。

首先，我想回顧一下過去一年我們部門的工作。在過去的一年里，面對激烈的市場競爭和復雜多變的經濟形勢，我們部門團結一心、奮發(fā)有為，取得了一系列令人矚目的成績。在業(yè)績方面，我們部門完成了公司年度銷售目標，實現(xiàn)了銷售額的兩位數(shù)增長，有效提升了市場份額。在研發(fā)創(chuàng)新方面，我們部門推出了一系列新產品，不斷滿足客戶需求，提升了產品競爭力。在團隊建設方面，我們部門建立了高效的溝通機制，提高了協(xié)同合作水平，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

接下來，我想和大家詳細分享我們的工作重點和取得的成績。

首先，銷售業(yè)績。過去一年，我們部門在市場競爭激烈的情況下，通過積極拓展新客戶和維護老客戶，成功實現(xiàn)了年度銷售目標。其中，在某個重要客戶方面，我們在全公司的銷售額中貢獻占比達到了30%，成為公司的主要利潤貢獻者。

其次，產品創(chuàng)新。為了不斷提升產品競爭力，我們部門在過去一年積極推進新產品的研發(fā)。我們成立了一個創(chuàng)新團隊，招聘了一批優(yōu)秀的研發(fā)人才，并加大了與高校、研究院所的合作力度。在他們的共同努力下，我們成功推出了三款新產品，并獲得了多個國家專利。

最后，團隊建設。團隊建設是提升整個部門戰(zhàn)斗力的關鍵。我們著重加強了內部溝通和協(xié)作，組織了多次團建活動和培訓，提升了員工的團隊意識和職業(yè)能力。同時，我們注重培養(yǎng)人才，在部門內部建立了一套完善的晉升和激勵機制，為優(yōu)秀員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展平臺。

總體而言，過去一年，我們部門在市場競爭中保持了優(yōu)勢，不斷提升了自身競爭力。然而，也要面對一些問題和挑戰(zhàn)。比如，現(xiàn)在市場趨勢變化快，客戶需求多變，我們需要不斷進行市場調研和產品創(chuàng)新，保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力。同時，部門內部協(xié)同合作仍然存在一些不足，我們需要進一步改進溝通機制和團隊協(xié)作模式。

展望未來，我們將繼續(xù)堅持“以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力”的核心理念，不斷提升產品附加值，推動銷售業(yè)績再上新臺階。我們將進一步加強團隊建設，培養(yǎng)和吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團隊，提升部門整體的創(chuàng)新和競爭能力。

最后，我要感謝全體團隊成員的辛勤付出和努力。是你們的團結協(xié)作，才使我們取得了如此出色的成績。也感謝領導和各位同事對我們工作的關心和支持，是你們的支持和鼓勵才讓我們有了勇氣和動力前進。

謝謝大家！

部門經理述職報告(篇6)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！今天我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在燃氣公司的工作情況和成果。在過去一年里，我以公司經理的身份，認真履行職責，努力工作，取得了一些積極的成果。下面我將從以下三個方面進行述職匯報。

一、市場拓展與推廣

在市場拓展與推廣方面，我主要采取了以下幾項舉措：

1. 建立了市場調研團隊，對當?shù)厝細馐袌鲞M行了深入的調查研究，分析了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并針對性地制定了相應的市場策略。

2. 與相關政府部門和企事業(yè)單位建立了良好的合作關系，積極開展推廣活動，促進了公司產品的銷售。

3. 加強了與經銷商的合作，優(yōu)化了銷售渠道，提高了銷售業(yè)績。

通過以上的努力，我的團隊成功拓展了新的市場，取得了明顯的銷售增長。同時，我們還成功進入了一些新興市場，并通過創(chuàng)新的產品和技術占據了競爭對手的領先地位。

二、質量控制與生產管理

在質量控制與生產管理方面，我主要做了以下工作：

1. 加強了對生產流程的管控，優(yōu)化了生產規(guī)劃和生產能力的分配，有效提高了生產效率。

2. 完善了質量管理體系，加大了對生產過程中存在缺陷和問題的排查和改進力度，大幅度降低了產品質量事故的發(fā)生率。

3. 加強了對生產現(xiàn)場的安全管理，提升了員工的安全意識和技能，有效降低了生產事故的風險。

通過以上的工作，我?guī)ьI團隊順利完成了公司制定的生產目標，并取得了一系列的生產管理和質量控制方面的成果。

三、人員培養(yǎng)與團隊建設

在人員培養(yǎng)與團隊建設方面，我主要做了以下幾方面的工作：

1. 設立了培訓計劃，對員工進行系統(tǒng)的培訓，提高了他們的業(yè)務水平和綜合素質。

2. 搭建了跨部門的溝通平臺，推動各部門間的協(xié)作合作，營造了良好的工作氛圍。

3. 鼓勵員工提出建議和意見，促進員工的參與感和獲得感。

通過以上的工作，員工們的工作能力和團隊合作能力得到了明顯提升，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了有效提升。

總結：

在過去一年里，我作為燃氣公司的經理，始終堅持勤勉工作、務實為人的原則，深入研究市場，努力推廣產品，改善質控和生產管理，加強人員培養(yǎng)和團隊建設，取得了一定的成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

謝謝大家！

部門經理述職報告(篇7)

深圳環(huán)衛(wèi)公司經理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是深圳環(huán)衛(wèi)公司的經理，在過去一年，我?guī)ьI團隊與全體員工共同努力，為城市的環(huán)境衛(wèi)生服務做出了貢獻。今天，我將向大家匯報我過去一年的工作情況和成果。

一、工作回顧

在過去一年，我主要負責公司的日常運營管理，包括環(huán)衛(wèi)工人的管理、設備的維護和更新、工程項目的推進以及與市政部門的溝通合作等方面。

1. 環(huán)衛(wèi)工人管理：我加強了對環(huán)衛(wèi)工人的培訓和管理，并增加了工人的福利和獎勵制度，以提高他們的工作積極性和服務質量。通過培訓，環(huán)衛(wèi)工人的技能水平和責任意識得到了大幅提升，進一步提高了公司的形象和服務質量。

2. 設備維護和更新：在設備方面，我及時組織對公司的機械設備進行保養(yǎng)和維修，并著手推進設備的更新?lián)Q代工作。通過設備的及時維護和更新，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的效率和質量，同時減少了故障和停機帶來的損失。

3. 工程項目推進：公司在過去一年中參與了多個環(huán)境衛(wèi)生工程項目，在我領導下，成功完成了各項任務，并贏得了市政府的一致好評。我們公司的工程項目管理能力得到了進一步提升，并取得了可喜的業(yè)績。

4. 與市政部門的溝通合作：作為一家環(huán)衛(wèi)公司，與市政部門的溝通合作非常重要。我積極主動地與市政部門保持聯(lián)系，及時溝通反饋工作進展和需求，有效推動了合作項目的順利進行。

二、工作成果

通過我們公司的共同努力和我的帶領，取得了以下主要成果：

1. 提高了環(huán)衛(wèi)工人的素質和服務質量：通過加強培訓和管理，使得環(huán)衛(wèi)工人的技能水平和責任意識得到了明顯提升，服務質量和效率得以大幅提高。

2. 提升了公司形象和市場競爭力：通過公司的各項改進和提升措施，我們的公司形象得到了市民的認可和好評，進一步提升了公司的市場競爭力。

3. 完成了多個工程項目并取得了明顯的成績：在過去一年，我們公司參與了多個工程項目，并全部按時保質完成，得到了市政府的肯定和表揚。

4. 加強了與市政部門的合作：我積極主動地與市政部門保持溝通和合作，為公司獲得了更多的合作機會和項目的推動支持。

三、存在的問題和改進方向

雖然我們取得了一些成績，但也不可避免地存在一些問題：

1. 人員配備不足：由于城市發(fā)展的速度很快，公司的人員配備有一定的不足，導致工作量大，工作壓力加大。

2. 缺乏高效的信息管理系統(tǒng)：目前公司的信息管理還比較落后，需要引入一套高效的信息管理系統(tǒng)，提高工作的效率和整體管理水平。

3. 信用評級和融資問題：在市場競爭中，公司的信用評級和融資能力還有待提高，需要加強與金融機構的合作，提高資金周轉能力。

針對上述問題，我將會著手以下改進方向：

1. 加大人員招聘和培訓力度，提高人員配備和素質水平。

2. 積極引進信息管理系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。

3. 加強與金融機構的合作，提高信用評級和融資能力。

四、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力改進公司的管理和服務，為城市提供更高質量的環(huán)衛(wèi)服務。具體來說，我們將：

1. 加強人員隊伍建設，提高服務質量和效率，增加人員培訓投入。

2. 完善信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)和項目管理的數(shù)字化和智能化。

3. 積極開展市政部門與企業(yè)合作，爭取更多的合作機會和項目。

4. 提高公司的信用評級和融資能力，增加資金周轉能力，為公司的發(fā)展提供更好的保障。

五、總結

在過去一年的工作中，我始終以團結和奮斗的理念帶領團隊，與全體員工一起努力工作，為公司的發(fā)展和城市的環(huán)境衛(wèi)生作出了貢獻。同時，我也深感自己的不足之處，下一階段，我將繼續(xù)提高自己的能力和素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝領導和各位同事的支持和厚愛！謝謝大家！

部門經理述職報告(篇8)

深圳環(huán)衛(wèi)公司經理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是深圳環(huán)衛(wèi)公司的經理，非常榮幸能在這里向大家匯報我的工作。在過去一年中，我和團隊成員一起努力，取得了一定的成績。以下是我對公司工作的述職報告。

一、工作總結

在過去的一年里，深圳環(huán)衛(wèi)公司在各方面工作取得了不少進展。以下是公司主要工作的總結：

1. 提高服務質量：我們注重提高環(huán)衛(wèi)服務的質量和效率。通過對環(huán)衛(wèi)工人的培訓與考核，加強了環(huán)衛(wèi)工人的技能和素質，提高了服務質量。同時，我們大力推動環(huán)衛(wèi)設施的維護與更新，提高市區(qū)的整體環(huán)境衛(wèi)生水平。

2. 健全管理體系：我們加強公司內部的管理與協(xié)調。建立了完善的績效考核制度，激勵員工的積極性與創(chuàng)造力。加強了與政府相關部門和社會機構的溝通與合作，提高了公司的行政效能和工作效率。

3. 推進創(chuàng)新與科技應用：我們積極推進創(chuàng)新與科技應用在環(huán)衛(wèi)工作中的應用。引進了一些先進的清潔設備，并與高校和科研機構合作，共同研發(fā)環(huán)?？萍籍a品，提高了環(huán)衛(wèi)工作的智能化與現(xiàn)代化水平。

4. 節(jié)約資源與環(huán)保：我們注重節(jié)約能源和資源的利用，并推行環(huán)保措施。優(yōu)化了環(huán)衛(wèi)車輛的調度與運行，減少了碳排放和能源消耗。同時，我們積極開展環(huán)保宣傳與教育活動，提高市民的環(huán)保意識與行動。

二、團隊合作與管理問題

盡管我們取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)，主要集中在以下幾個方面：

1. 資金和資源限制：受到資金和資源限制，我們在一些項目上進展較慢。需要進一步爭取政府的支持和資助，提高公司發(fā)展的資金來源和資源配置。

2. 人員培訓與隊伍建設：由于人員流動較大，整體人員素質還有待提高。我們將加強對員工的培訓與考核，提高環(huán)衛(wèi)工人的技能和素質。同時，注重團隊建設，增強協(xié)作精神和內部溝通，提升團隊的整體效能。

3. 管理與服務標準化：我們在服務流程和管理規(guī)范化方面仍有不足。需要完善公司的管理制度和服務標準，提高服務的一致性和規(guī)范性，滿足客戶的需求和期望。

三、未來工作計劃

綜合分析公司的工作現(xiàn)狀和問題，制定以下未來工作計劃：

1. 提高服務質量：進一步完善環(huán)衛(wèi)工人的技能培訓和考核機制，提高服務質量。加強對環(huán)衛(wèi)設施的維護和更新，改善市區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生水平。

2. 加強團隊建設：加強對員工的培訓與考核，提升整體人員素質。建立健全的績效考核制度，激勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和積極性。加強內部溝通和團隊合作，提升團隊的整體效能。

3. 推進創(chuàng)新與科技應用：繼續(xù)推廣創(chuàng)新技術和設備在環(huán)衛(wèi)工作中的應用。與高校和科研機構加強合作，共同開發(fā)環(huán)?？萍籍a品，提高環(huán)衛(wèi)工作的智能化和現(xiàn)代化水平。

4. 節(jié)約資源與環(huán)保：加強節(jié)約能源和資源的利用，減少環(huán)衛(wèi)工作中的碳排放和能源消耗。積極開展環(huán)保宣傳與教育活動，提高市民的環(huán)保意識與行動。

四、總結與展望

過去一年，深圳環(huán)衛(wèi)公司在各方面取得了一定的成績，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，進一步提高服務質量，加強團隊建設，推進創(chuàng)新與科技應用，保護環(huán)境和節(jié)約資源。

感謝各位領導和同事對我們工作的支持和關心。在未來的工作中，我們將不斷提高自己的工作能力，積極改進與創(chuàng)新，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

部門經理述職報告(篇9)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！首先我要感謝公司給予我的這份重要工作機會，也感謝各位領導和同事對我的大力支持和幫助。在過去的一年里，我作為燃氣公司的經理，我誠懇地向大家匯報我的工作情況。

一、工作概況

過去的一年，燃氣公司在經濟環(huán)境持續(xù)不穩(wěn)定的情況下，取得了可喜的發(fā)展。主要工作概括如下：

1. 公司經營狀況穩(wěn)定：通過合理的經營策略和措施，公司的盈利能力得到提升，實現(xiàn)了穩(wěn)定的經濟運行。同時，我們也加強了資金管理，優(yōu)化了資金結構，使得公司的負債率得到一定的下降，增強了公司的償債能力。

2. 完善管理體系：我?guī)ьI團隊著重加強公司的內部管理，完善流程和制度。我們采用了科學的管理方法，加強了員工的培訓和激勵，提高了員工的工作積極性和凝聚力。

3. 產品質量提升：通過引進先進的技術和設備，我們對燃氣產品進行了質量改造和提升，提高了燃氣的安全性和使用效率。并且，我們還推行了優(yōu)化服務措施，提高了客戶滿意度。

4. 市場拓展與合作：在過去的一年里，我們積極主動地開展市場拓展工作，與多家大型企業(yè)建立了良好的合作關系。通過開拓新業(yè)務領域，公司的市場份額不斷增長，實現(xiàn)了增收。

二、存在的問題

在取得成績的同時，我也要對現(xiàn)有的問題做出客觀的分析，以便更好地改進和提高。

1. 人力資源問題：我公司目前存在一定的人力資源短缺問題，尤其是技術人才的缺乏，影響了公司的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

2. 市場競爭壓力：在燃氣市場競爭激烈的情況下，公司需要不斷提升自身的核心競爭力，以應對外部市場的挑戰(zhàn)。

3. 安全問題：燃氣行業(yè)的安全隱患一直是我們需要高度重視的問題，公司需要進一步加強安全管理和培訓，確保人員和資產的安全。

三、下一步計劃

為了進一步發(fā)展燃氣公司，我制定了下一步的工作計劃：

1. 招聘與培養(yǎng)人才：我將加大人才引進和培養(yǎng)的力度，通過各種渠道拓展人力資源，特別是加強對技術人才和管理人才的培養(yǎng)和選拔。

2. 產品研發(fā)與創(chuàng)新：我將鼓勵和支持公司技術團隊進行研發(fā)創(chuàng)新，提高產品質量和技術水平，增強研發(fā)能力，滿足市場需求。

3. 增強市場競爭力：我將進一步完善市場營銷策略，增強公司的品牌形象和市場影響力，尋找新的業(yè)務領域和合作機會，擴大市場份額。

4. 加強安全管理：我將加大對員工的安全培訓和宣傳力度，提高員工的安全意識和操作技能。同時，加強內部安全監(jiān)控，提高安全管理水平。

結語：

在過去的一年中，燃氣公司取得了一定的進展，但仍面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力，加強自身的學習和提升，帶領團隊積極應對市場變化，努力實現(xiàn)公司的更大發(fā)展。

最后，我衷心感謝公司領導的關心和支持，也希望廣大同事一如既往地攜手合作，共同努力，為燃氣公司的發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

部門經理述職報告(篇10)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX燃氣公司的經理。今天，我很榮幸地向大家述職，向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成果。在過去的一年里，燃氣公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，經過全體員工的辛勤工作和團結合作，我們取得了一系列重要的成績。下面，我將從公司運營、市場競爭、客戶服務和員工管理等方面進行述職匯報。

首先，我將重點匯報燃氣公司的運營情況。在過去一年中，我們積極響應國家政策，加大了對清潔能源的開發(fā)和利用。我們不斷提升燃氣供應能力，擴大了供應范圍，保障了供應質量的同時，還降低了運營成本。通過引進先進的設備和技術，我們提高了生產效率，提升了產品質量，實現(xiàn)了生產線連續(xù)運轉，確保了供應的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還加大了生產安全管理的力度，通過加強員工培訓和設備維護等措施，有效防控了各類事故的發(fā)生。

其次，我將匯報燃氣公司在市場競爭方面的工作。面對市場激烈競爭的局面，我們加強了市場調研和分析工作，深入了解客戶需求，精確定位目標市場。通過制定差異化的產品和服務策略，我們成功打入了一些新興市場，并擴大了市場份額。同時，我們加大了品牌宣傳和推廣活動，提高了品牌知名度和美譽度。我們還不斷加強與合作伙伴的合作，拓展了銷售渠道，增加了銷售額。這些努力都為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第三，我將匯報燃氣公司在客戶服務方面的工作。我們一直秉持“客戶至上”的理念，力求為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。我們建立了完善的客戶投訴反饋機制，及時響應客戶需求，解決客戶問題，提高了客戶滿意度。我們還加大了對客戶需求的研究和開發(fā)投入，不斷推出適應客戶需求的新產品。通過這些努力，公司的客戶數(shù)量和客戶忠誠度都得到了明顯的提升，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。

最后，我將匯報燃氣公司在員工管理方面的工作。我們始終堅持以人為本的管理思想，重視員工的培訓和發(fā)展。我們加強了培訓與學習機制，提供了豐富多樣的培訓課程，提高了員工的專業(yè)能力和素質水平。我們還營造了良好的工作氛圍和團隊合作精神，激勵員工積極進取、團結奮斗。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會，建立了合理的激勵制度，提高了員工的工作積極性和凝聚力。通過這些努力，公司的員工穩(wěn)定性和團隊整體素質都得到了明顯的提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支持。

以上就是我對燃氣公司過去一年工作情況的匯報。感謝各位領導和同事對公司工作的關心和支持，也感謝全體員工在過去一年中的辛勤努力。未來的道路仍然充滿挑戰(zhàn)和機遇，我相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！

謝謝大家！

部門經理述職報告(篇11)

經理代表部門述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX部門的經理。今天，我非常榮幸地向大家代表部門作述職報告，向大家匯報我們部門在過去一年的工作情況和取得的成績，同時也對接下來的工作提出一些建議和計劃。

一、工作回顧

在過去的一年里，XX部門按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，積極開展工作，取得了一系列較為顯著的成績。

1. 業(yè)務發(fā)展方面：我們不斷加強市場營銷力度，通過市場調研和產品創(chuàng)新，成功開拓了新的客戶群體，實現(xiàn)了銷售額的大幅增長。同時，我們也與供應商保持密切合作，提高了產品品質和供貨穩(wěn)定性。公司在行業(yè)內的影響力得到了進一步提升。

2. 團隊建設方面：我們注重隊伍建設，加強培訓和團隊激勵，提高員工整體素質和團隊協(xié)作能力。通過定期的團建活動和培訓課程，提高了員工的凝聚力和工作熱情，營造了積極向上的工作氛圍。

3. 管理模式改革方面：我們意識到傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應當前企業(yè)發(fā)展的需要，因此，我們積極推動了內部管理模式的改革。建立了科學合理的績效考核體系，通過設立KPI和目標考核，在激發(fā)員工工作積極性的同時提高了工作效率。

二、存在的問題

在工作中我們也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步改進和解決。

1. 業(yè)務拓展還需加大力度：雖然我們在業(yè)務拓展方面取得了一定的成績，但市場競爭依然激烈，客戶需求不斷變化。因此，我們需要進一步加大研發(fā)力度，提升產品創(chuàng)新能力，以滿足客戶的個性化需求。

2. 員工培訓需細化和優(yōu)化：雖然我們注重團隊建設和員工培訓，但培訓內容和方式還需進一步優(yōu)化。我們將注重細化培訓課程，加強員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)。同時，也要注重激勵機制的建立，提高員工的學習主動性和積極性。

三、未來計劃和建議

在新的一年里，我將帶領部門團隊克服問題和挑戰(zhàn)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進一步推進工作。主要包括：

1. 深化內部管理改革，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)工作效率的提升。

2. 加大業(yè)務拓展力度，加強與供應商的合作，研發(fā)出更多滿足市場需求的新產品。

3. 注重員工培訓和激勵，提高員工的專業(yè)素質和工作積極性。

4. 進一步加強團隊協(xié)作，優(yōu)化溝通機制，提高部門整體協(xié)同效能。

作為部門的負責人，我將不斷提升自己的領導能力和業(yè)務水平，帶領團隊不斷提高工作能力和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展貢獻更多的力量。

感謝大家對我們部門工作的支持和配合，也衷心地感謝各位同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

部門經理年度述職報告系列

你所見過的報告是什么樣的呢？為了更加具體地去陳述一些數(shù)據，報告與我們更加密不可分。報告是行政機關公文使用頻率較高且容易混淆的文種，盼望這份"部門經理年度述職報告"能夠為您解決難題，讓我們一起打造更加完美的自我！

部門經理年度述職報告 篇1

近年來，__市財產保險公司不斷增多，僅20__年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開業(yè)，截至20__年上半年，已有財產保險公司11家。其中，保費規(guī)模小于8000萬元的中小規(guī)模保險公司有7家，分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財產保險市場主體的增多，進一步完善了保險市場主體結構，提高了市場效率，標志著__市保險業(yè)已向多層次、專業(yè)化、市場化的方向邁出了重要一步。但從市場調研和檢查情況看，中小規(guī)模產險公司經營管理的理念尚不成熟，影響其發(fā)展的因素還比較多，迫切需要各方面積極采取措施，研究對策，促進其健康發(fā)展。

一、中小規(guī)模財產保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)市場份額較小。

上半年，__市財產保險保費收入93685萬元，其中人保股份、太平洋產險、平安產險三家保費收入之和為73892萬元，占市場份額的79%;華泰、天安等7家中小規(guī)模財產保險公司保費收入共16075萬元，僅占17%;中國出口信用保險公司山東省分公司保費收入3718萬元，占4%。

(二)業(yè)務結構失衡。

中小規(guī)模財產保險公司均將見效快、技術含量低的機動車輛保險作為銷售主導險種，業(yè)務范圍局限于企財險、車險、貨運險“老三樣”，導致業(yè)務結構失衡。從上半年的情況來看，車險保費收入占全市財產險市場保費總收入的58%，車險、企財險和家財險保費收入占產險總保費收入的72%以上;大地、永安、天安等7家中小財產險公司的車險保費收入占79%，車險、企財險和家財險保費收入在產險中的占比為90%，遠遠高出全市產險公司的平均水平。

(三)盈利水平不高。

目前中小規(guī)模財產險公司雖已成為__市保險業(yè)發(fā)展的新興力量，但由于創(chuàng)業(yè)前期投入大、規(guī)模小、展業(yè)能力有限、抗風險能力差等原因，普遍出現(xiàn)盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率(凈利潤/營業(yè)收入)為例，上半年，人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2.02%，華泰、天安等7家中小規(guī)模保險公司的平均凈利率為-25.1%。因此，中小保險公司必須在增加營業(yè)收入的同時，改善經營管理，降低成本費用開支，增加凈利潤。

(四)發(fā)展前景看好。

中小規(guī)模保險公司有著規(guī)模小、抗風險能力差、品牌效應不強、內控制度相對滯后等不足，同時又具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長性強、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢。他們能夠有效地避開大公司的激烈競爭，以小額分散業(yè)務為主，積極拓展大額業(yè)務;以營銷滲透為手段，積極發(fā)展郊縣業(yè)務;以多渠道、廣代理為途徑，積極爭取優(yōu)質代理業(yè)務，確保有效切入市場，實現(xiàn)平穩(wěn)起步。

二、中小規(guī)模財險公司發(fā)展中存在的主要問題

(一)目標市場定位不明確，缺乏自身特色。

保險業(yè)是經營風險的行業(yè)，由于大數(shù)定律的要求，保險公司存在最低經濟規(guī)模要求，新進入者的初始規(guī)模如果太小，就不能進入。而要達到最低經濟規(guī)模，新生保險公司面臨著資金籌集、人才儲備以及因規(guī)模增大、產品增加而帶來的產品降價風險等方面的問題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規(guī)模保險公司的相繼成立，打破了__市由人保股份、太平洋產險、平安產險3家大型保險公司長期壟斷產險市場的局面，但這些新生保險企業(yè)目前規(guī)模較小，創(chuàng)新性的優(yōu)勢業(yè)務較少，在進入市場前，缺乏對市場的足夠了解，目標市場定位尚不明確，形成了 “小而全”的經營格局，缺少特色，使今后發(fā)展具有一定的難度。

(二)專業(yè)化經營的基礎不牢。

目前，__市中小保險企業(yè)發(fā)展的突出問題是市場、產品和客戶細分不足，專業(yè)技術和基礎數(shù)據積累不夠，核心技能水平低，簡單模仿多，獨立創(chuàng)新少，低水平重復建設現(xiàn)象嚴重，產生這些現(xiàn)象的一個重要原因是中小保險企業(yè)的專業(yè)化程度不高。

1.人才、技術缺乏。一些工作人員未經專業(yè)培訓或者培訓不足就匆匆上崗，保險基礎知識缺乏、業(yè)務不精，從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質不高等問題。目前在中小保險公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動頻繁的現(xiàn)象，各新生中小保險公司還沒有形成人力資源的培養(yǎng)、儲備、使用機制，頻繁的人員流動給其業(yè)務發(fā)展帶來了較大影響。

2.內控機制薄弱，基礎管理相對滯后。由于公司初建，人員少，部門機構不全，業(yè)務發(fā)展的壓力大，有些管理人員身兼數(shù)職,有的公司內部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了一些管理制度，但由于內控制度不嚴格或執(zhí)行不力，也無法得到有效落實。從現(xiàn)實情況看，各公司已逐步認識到了管理上存在的問題，隨著內設機構的日益健全，內控管理有望得到加強。

(三)險種結構過于單一。

傳統(tǒng)的財產險產品市場基本上已經飽和，潛在的新興保險消費市場尚無能力問津。社會認知度不高，品牌優(yōu)勢不明顯，承保能力受限，在大項目上參與競爭的機會少，使中小保險企業(yè)在起步階段只能選擇那些標的小、風險分散、技術含量低和易上規(guī)模的險種切入市場，，在個別險種上產生了“過度競爭”。過度競爭導致企業(yè)成本居高不下，生存問題成了中小保險公司面臨的頭號問題，經營行為日趨短期化，被動跟著市場走，以價格競爭為策略，減少了利潤空間，給原本規(guī)模較小、實力不足的中小保險公司帶來了較重的財務危機。

(四)與中介公司的合作程度低。

由于中小保險公司缺乏展業(yè)人員，一半以上業(yè)務是從中介機構獲得的，但中介市場的不規(guī)范給中小保險公司的業(yè)務發(fā)展帶來一定的負面影響。一是合作層次淺，絕大部分的合作關系僅就代理險種、手續(xù)費支付標準等進行了簡單約定，然后視市場情況開展業(yè)務合作。個別代理公司利用保險公司間的競爭和擴大規(guī)模、搶占市場的心理，憑借自身掌握的保費資源，索要高額手續(xù)費，并且不提供中介發(fā)票。二是合作內容少，按有關規(guī)定，保險中介的業(yè)務經營范圍可覆蓋保險產品營銷、服務、理賠的全過程，但目前的合作僅限于代理收取保費，甚至簡單介紹業(yè)務，并未實現(xiàn)保險服務和理賠查勘方面的全方位代理。因此應該推進保險產業(yè)價值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化，大力發(fā)展經紀公司、專屬代理公司、理賠公司、客戶服務公司、公估公司等保險中介主體，用市場交易取代內部分工，使市場主體更加關注專業(yè)化經營，更加注重技能培養(yǎng)，提高經營效率，增強行業(yè)競爭力。

三、對中小規(guī)模財產險公司發(fā)展的建議

(一)加快自身制度建設，提高經營管理水平

1.確立經營理念，明確經營目標。中小規(guī)模保險公司要牢固樹立起市場觀念，憑借自身的敬業(yè)精神、專業(yè)水準、服務質量和良好信譽在市場競爭中求生存、求發(fā)展。同時，積極研究市場需求，充分利用自身“船小好掉頭”的特點，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點，贏得特定市場利潤，避免與大保險公司在已成熟的領域相互競爭。

2.完善公司內部制度建設，提高經營管理水平。一要健全組織框架，建立完善的規(guī)章制度和有效的內控機制，確保公司內部責權分明、運作有序、規(guī)范經營。二要打造一支高素質的隊伍，用職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人與社會各界的廣泛認知和認可。

(二)找準市場切入點，打造核心競爭力。

保險企業(yè)核心競爭力是一個以信息技術為支撐、能夠為某個或數(shù)個特定保險市場提供核心專長的生產服務體系。中小規(guī)模保險公司具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長性強、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢，應進一步加強對市場的調查研究，細分險種、細分地域、細分業(yè)務渠道、細分客戶群體。首先選擇幾個效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托，解決可持續(xù)發(fā)展問題。在發(fā)展初期，中小保險企業(yè)一定要有所為有所不為，集中力量，從一兩個險種入手，實現(xiàn)突破，通過對核心業(yè)務的專業(yè)化經營，形成局部優(yōu)勢，做出名氣，創(chuàng)出品牌，憑借其專業(yè)化優(yōu)勢，搶占某些利潤較為豐厚的'特定市場，迅速完成利潤、市場份額、經驗、技術、人才和無形資產的積累，實現(xiàn)高效快速的業(yè)務增長，然后再向其它險種或領域擴大戰(zhàn)果，最終建立全面優(yōu)勢。

針對市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，建設專業(yè)化的核心競爭力是中小規(guī)模保險公司最為急迫的任務。做好、做專和做強是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則，也是中小保險公司在發(fā)展初期應堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)積極學習借鑒外資公司的先進經營管理理念。

中國保險市場正處于全面對外開放環(huán)境下，新生中小財產保險公司應積極借鑒學習外資保險公司和較大規(guī)模保險公司的經營理念和管理經驗。一是在處理“規(guī)范和發(fā)展”關系問題上，先規(guī)范，后發(fā)展;二是在短期經營策略和長期發(fā)展戰(zhàn)略上，堅持效益第一，強調利潤最大化為開拓市場的原則;三是采取“品牌經營、服務競爭”策略，使公司在品牌和服務的差異化競爭中長期受益;四是在組織結構、管理流程上，注重專業(yè)化分工，強調分權制衡、分級授權，從制度上保證風險管理、內部控制;五是在核算上強調營運細分，以信息技術作為業(yè)務、財務、行政管理的平臺，注重會計與業(yè)務統(tǒng)計的一致性，注重會計與精算互補利用。

(四)監(jiān)管部門應為新公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

1.積極引導市場主體向專業(yè)化發(fā)展。在市場現(xiàn)有競爭格局下，應培養(yǎng)各市場主體的專業(yè)化優(yōu)勢，注重在專業(yè)領域培育技術實力，增強核心競爭力。由監(jiān)管部門推動、地方政府牽頭，建立推動保險業(yè)發(fā)展的協(xié)調機制。以產品創(chuàng)新為切入點，加強與財政、稅務、工商等部門的溝通，及時研究解決影響中小保險公司發(fā)展的問題，為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

監(jiān)管部門要做好產品創(chuàng)新的引導工作，加強對金融創(chuàng)新的知識產權保護。延長保險產品的保護期，鼓勵和支持中小保險公司通過應用信息技術，開發(fā)具有基于風險因素、業(yè)務特征、市場、營銷渠道數(shù)據的費率浮動的產品。定期開展市場調研，了解市場新增的保險需求，調查新險種的市場接受程度，并通過定期報告及研討會等形式將這些信息反饋給中小保險公司，為中小保險公司開發(fā)新險種、改進老險種提供參考意見和指導。

2.積極進行監(jiān)管思路和監(jiān)管方式的創(chuàng)新。根據中小規(guī)模保險公司的發(fā)展特點，采取分類監(jiān)管措施，規(guī)范市場行為，重點監(jiān)管經營的合法合規(guī)性。保險公司及中介機構必須嚴格遵守財務制度，堅持業(yè)務往來的票據真實完備，各項費用據實列支，對危害被保險人利益、擾亂市場秩序、危害保險體系穩(wěn)定的誤導、欺詐和惡性競爭行為進行嚴肅查處，以維護公平的市場競爭環(huán)境，確保中小規(guī)模保險公司打好經營基礎，實現(xiàn)整個保險業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展。

部門經理年度述職報告 篇2

在集團公司領導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設；把握人力資源動態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結如下：

一、制度建設

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。

二、招聘工作

根據集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。

我部門積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會，參加雙選會，通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

三、培訓工作

為了提高干部員工的道德水準和綜合素質，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓工作落于實處，避免形式化，力爭取得良好效果。

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經過考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開始運作到15月份結束，在為期9個月的培訓中，學員們提高了自身的管理能力和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。

針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質；最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。

四、社保與薪資工作

在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領到生育津貼88000余元。

對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資；通過調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。

五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作。

我部在取得成績的同時也存在著不足：

1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。

2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。

3、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。

4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。

新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標，積極開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻。

部門經理年度述職報告 篇3

以下為番文網編輯分享的部門經理2020年終述職報告及公司總經理2020年度述職報告，供大家參考。

一年的工作結束后，你還是要做好準備，保持良好的心態(tài)，客觀的進行工作報告。以下是小編為大家整理的《2020部門經理年終總結報告》。僅供參考，歡迎閱讀。

尊敬的領導同志們：

大家好！

2020年轉瞬即逝?；厥走^去的一年，在招行領導和同事們的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照總行的要求做好了本職工作。過去一年的情況匯報如下：

1．作為企業(yè)客戶經理，不僅要加強對__商戶授信政策、行業(yè)重點等授信政策的研究，在此基礎上，還要做好我行政策的溝通和企業(yè)的選擇。和分類營銷，充分發(fā)揮客戶經理的職責。

1、努力提高業(yè)務技能水平，強化風險管理意識。分行成立以來，先后遇到了國內保理、開發(fā)貸款等此前未曾開展的業(yè)務。在支持和幫助下，我迅速了解和熟悉了業(yè)務的運作模式，風險把握能力進一步提高； 2、加強客戶營銷，做好客戶巡查、征信、維護等工作。由于2020年銀行政策總體偏緊，在基層支行實現(xiàn)營銷與風險管理相協(xié)調，深入調研針對行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的客戶營銷。半年期間，先后參與了昆明蘇華生物科技有限公司、云南奇峰機電設備有限公司、大能動力燃料有限公司、云南城投有限公司的業(yè)務。

二是加強客戶營銷，增加客戶群體。我的包袱很重，我的技能、營銷潛力和經驗與客戶經理的表現(xiàn)有必然的距離，所以我總是不敢掉以輕心，一直在學習和總結，如何把銀行做得更好，不斷學習，不斷積累，能夠更冷靜地處理日常工作中的各種問題，在組織管理潛能、綜合分析潛能、協(xié)調潛能等方面，經過半年的培訓，已經有了必要的提升，保證了本崗位各項工作的正常開展，能以正確的態(tài)度對待各項工作，熱愛自己的工作，在實際工作中認真努力去落實。自身業(yè)務素質，爭取工作主動權，具有強烈的事業(yè)心、責任感，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后的努力。雖然我可以敬業(yè)奉獻，努力工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，表演技巧水平不夠熟練，一些非常好的客戶資源，本來能夠很好地合作，但是，我無法為客戶制定有針對性的商業(yè)計劃。二是現(xiàn)有客戶資源無法深挖精細規(guī)劃，針對客戶貿易鏈的各個環(huán)節(jié)開展營銷工作；

我從來沒有為我的目標客戶群找到合適的干預機會。三是有些工作做的不夠認真，有些工作協(xié)調不到位。

新的一年已經進入，針對以上突出問題，我將努力做好以下幾點： 一，加強學習，提高技能。只有具備完善的業(yè)務技能，才能輕松自如地開展業(yè)務。二是在做好本職工作的同時，注重營銷，更新觀念，努力以良好的心態(tài)和責任感回歸招行。第三，細節(jié)決定成敗。今后，我將努力完善工作細節(jié)，增強部門、同事、銀行和企業(yè)之間的合作意識，加強團結，不斷改進，努力做好銀行業(yè)工作。

記者：xx

2020年月日

各位領導同志：

大家好！

回首過去一年半的工作學習生涯，有喜有悲，有跌宕，也有收獲。同志們取得的成績是有目共睹的，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績來之不易，包括銀行領導的正確領導，也包括今天在座各位干部職工的幫助和支持，尤其是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學技術部。 .一年來，作為科技部負責人，我只是做了一些應該做的工作，可以概括為以下五個方面：

1．加強管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結果是銀行各項業(yè)務可以順利開展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個原則，我多次與部門內部人員討論制度問題，調整原有崗位職責，制定新的崗位責任制，強調崗位工作的必要性和重要性，明確崗位職責。崗位細化，責任落實到人，管理層分工明確，科技工作有序開展。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項修訂制度和新制度的實施得到了保障。其次，網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈。只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效的運行，才能在此基礎上談下一步的發(fā)展，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保障系統(tǒng)安全運行，年初，科室配備了移動值班電話，縮短了故障發(fā)生時的延遲時間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網絡系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標。雖然20xx年我們的區(qū)域網絡系統(tǒng)波動頻繁，但是經過我們第二次系統(tǒng)改造后，今年系統(tǒng)運行非常穩(wěn)定。加強管理、保障運行等工作取得了預??期效果。

二。技術項目及重點實現(xiàn)

在技術項目方面，20xx年總公司推出的新產品及對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新項目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場競爭。綜合銀行為適應市場競爭需要開發(fā)的很多產品已經在各種信息渠道中進行了介紹，但是根據沉陽的區(qū)域特點和我行的特點，各業(yè)務部門都提出了一些項目要求，比如如：銀證系統(tǒng)、工資加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領導、相關業(yè)務部門和支行的配合下，這些新產品及時上線，豐富了我行的產品。線路，增強服務功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢?？蛻艚Y構起到了重要的推動和支持作用。

過去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場的發(fā)展。通過我們和其他分支機構的反饋，今年總行對這些問題做了一些相應的改進。例如，ATM、CRS等自助設備的客戶操作流程進行了更新，由原來的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款；

自助查詢機系統(tǒng)改造，在查詢機中增加理財-互聯(lián)代理功能等

三、把握大局，團結一致合作

在我看來，科技部是銀行的重要職能部門，銀行要管好，做好是我義不容辭的責任在后勤支持方面。一年來，我堅持從全行角度考慮問題，客觀分析相關技術對行業(yè)內外的影響。今年針對我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦分行停電不能正常運行，將會產生很大的影響。對銀行的影響。該建議已獲銀行批準，所有網點更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務管理部門，加強與相關人員、相關部門的團結協(xié)作，是做好科技服務工作的重要條件.為提高部門內員工的團結，我認真貫徹民主集中制，堅持廣泛建議，虛心接受不同觀點的意見，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責任和相應的權力，權責統(tǒng)一，最大限度地調動了科技部員工的積極性?，F(xiàn)象。

四、內在素質強、外在形象

一年來，我十分注重加強部工作人員的思想作風和紀律建設充分發(fā)揮科技部的整體效能，努力營造勤奮、高效、務實的科室形象。一方面，我在生活上關心科技部員工，在工作上支持，在學習上鼓勵，在紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面，我堅持

嚴格要求自己，樹立榜樣。一直以來，我都十分注重增強自己的管理水平和業(yè)務能力，不斷培養(yǎng)指導實踐、把握全局的能力，做到思想自律、學習積極、工作創(chuàng)新。平時在工作中要勤于實踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實事求是，腳踏實地的工作作風，培養(yǎng)了我務實的工作態(tài)度。作為重點部門負責人，我始終堅持廉潔奉公的工作作風，堅持自我警醒、自我激勵、自我檢查、自我激勵。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領導的安排，把一線的精神和工作指導思想灌輸給每一位員工。作為員工的領導者，我始終堅持為員工創(chuàng)造自我學習和鍛煉的機會，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經驗，讓員工在工作中找到屬于自己的社會。價值。

V.總結經驗，改進不足

經過一年多的工作，我取得了一定的成績，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時間不長，社會經驗不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領導多多指出批評，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個業(yè)務部門和支行了解業(yè)務人員的工作情況，不能及時了解業(yè)務情況。通過科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務人員的工作環(huán)境。

2020年是我行謀求發(fā)展的一年。從技術角度，加大對一線員工的技術支持力度。我認為應該從以下幾個方面入手：

1.深入了解基層業(yè)務人員的工作情況，從技術角度改進業(yè)務人員的工作方法，提高業(yè)務人員的工作效率。

2、加強系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強計算機設備和微機使用管理，建立計算機設備檔案，規(guī)范業(yè)務人員計算機操作。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務人員計算機知識，加強業(yè)務人員計算機應用培訓。

5、及時高效地提供相應業(yè)務部門提交的各種系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務部門的市場拓展提供技術支持。

回首過去，展望未來。坦率地說，在領導的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學習上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚光大，繼續(xù)再接再厲。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領導同志們：

大家好！

我叫xx，我是xx公司xx部經理，主要負責各車間的技術、質量和安全生產。一年來，我嚴格執(zhí)行xx總經理對各項生產經營管理工作的工作部署和要求，努力發(fā)揮好助手和參謀的作用。 .根據年度工作報告計劃的要求，xx年的主要工作報告如下。請各位領導批評指正：

1． 2020年工作任務目標完成情況、重點任務和成果

實現(xiàn)安全生產零事故；

實現(xiàn)產值xx萬元，利潤xx萬元；

研發(fā)6個新產品，新增產值xx萬元，新增利潤xx萬元；

完成技改項目xx項，培養(yǎng)xx隊長; 100%；

實施成本控制目標管理，減少xx、xx材料消耗xx%，落實xx材料折價更換措施，更換xx材料xx噸，節(jié)省材料采購資金xx萬余萬元，產生超過 xx 百萬的收入；完善x類x項管理，安全生產管理更加規(guī)范、嚴謹。

二、2020年工作過程中的經驗與實踐

一、xx產品生產主體地位的確立促進了快速擴張公司知名度和品牌美譽度的強勁提升，證明技術創(chuàng)新和產品研發(fā)是提升公司核心競爭力的重要途徑。二是管理改進戰(zhàn)略的深入實施，是公司持續(xù)快速發(fā)展的有力保障。我們的進度管理、質量管理、成本管理、部門職能轉變等新舉措提高了效率。第三，員工年齡和工作理念的差異，決定了我們各項工作成果的質量和差異。勞動力執(zhí)行力的建設、整體技能的提高和行為觀念的有效統(tǒng)一，是開展各項工作的重要前提。

三、工作中存在的問題和不足

一是需要進一步加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)督；

二是是由于缺乏專業(yè)人才，信息收集封閉，產品開發(fā)更新有待改進；

三是隊伍素質和技能建設有待進一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作理念和技能培訓應成為今后工作的重點。

四、2021年工作思路、目標、工作計劃及主要措施

①力爭實現(xiàn)xx、xx產品產值xx億元、利潤xx萬元元;

力爭實現(xiàn)xx產值xx萬元，利潤xx萬元。

②全力做好xx、xx擴建項目的基礎設施建設和設備安裝調試工作，確保xx、xx、xx前達產、達效。

③以作業(yè)安全、機電設施安全、財產安全、交通安全為重點，嚴格落實安全防范措施，確保實現(xiàn)零事故管理目標。

④統(tǒng)一核算流程，提高定額標準，挖掘全員潛力，實現(xiàn)科學調度，確保高效產能。

⑤實施全過程控制，提高操作技能，加強工藝、設備改造和技術創(chuàng)新，嚴格目標管理，實現(xiàn)半成品、成品一次性檢驗合格率xx%以上，確保成品合格率100%。 .

⑥實現(xiàn)xx材料實際消耗的x-x%的新節(jié)約，參照比重、生產長度、價格三個參數(shù)，實現(xiàn)xx材料的最小消耗。

⑦注重xx系列產品的持續(xù)研發(fā)和品質提升，力爭實現(xiàn)產值xx萬元，利潤xx萬元。

報告完畢，謝謝各位領導。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領導同志們：

大家好！

20xx年1月，我從xx有限公司調到xx擔任管理部經理。在公司領導的關心支持和同志的幫助下，管理部完成了領導交辦的各項工作任務，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了很多工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我就簡單的向大家匯報一下工作。

我。加強學習，提高素質

作為管理部的經理，要想做好本職工作，首先要與集團、公司保持思想關系。高度一致。我始終相信，只有認真執(zhí)行公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好管理工作。為此，我認真學習集團文件精神，并在實際工作中踐行，實事求是，公平公開。

在工作中，我堅決執(zhí)行集團和公司領導的指示和規(guī)定。時刻不放松學習，時刻保持思想與公司發(fā)展保持一致。

二、提升管理能力

作為管理干部，我能盡職盡責，認真履職，積極配合集團公司及各部門。部門之間的關系，做好后勤工作，配合各部門做好。我去年剛到公司。為了熟悉業(yè)務，我經常向公司領導學習，逐步熟悉和掌握管理部門的工作方法，認真貫徹集團要求，實行公開民主管理。工作中積極向領導反映員工的意見和建議，認真維護員工權益，積極為員工創(chuàng)造生活條件，改善員工飲食，安裝太陽能熱水器等.，從而將公司對員工的關懷傳遞到每一位員工的心中。 .

三、推動工作全面推進

在公司領導的帶領下，我?guī)ьI本部門同志完成各項工作指標以及各項任務領導交辦的任務。未發(fā)生重大安全事故。創(chuàng)業(yè)之初，根據集團文件和公司實際情況，制定和完善了部分公司制度，包括住房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等。在公司領導的帶領下，積極拓展對外聯(lián)系，做好接待工作。 .積極向公司領導提出自己的建議，努力實現(xiàn)發(fā)展新思路、工作新舉措。春節(jié)后，新建車棚，方便員工停車。 4月開始籌備蔬菜大棚建設，現(xiàn)已開始種植。很快就能為集團和員工食堂提供綠色無公害蔬菜。

第四，服從大局，團結協(xié)作

我很清楚，一個人的力量是微不足道的。工作要取得成功，必須依靠全體同志，形成合力，開創(chuàng)工作新局面。在工作中，我盡量支持其他部門的工作，為其他同志的工作營造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相合作。同時，勇于進行批評和自我批評，及時指出其他同志的缺點和錯誤，督促他們改正；經常與一線工作人員交流，傾聽他們的聲音，體諒他們的艱辛，解決他們的實際困難。這樣，既把握了工人思想脈絡，又取得了同志們的理解和信任，取得了不錯的成績。

五、以身作則，努力工作

公司的各項制度都在不斷完善，但如果沒有人認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)章就有停留在紙面上的風險。實際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是衡量許多同志行為舉止的準繩。員工看的不是干部說的多好，而是你實際做的怎么樣。為此，在行動中，我堅持“讓別人做的事，自己先做”。嚴格遵守公司內部制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我在賴壽光工作的簡要回顧。通過近一年的努力，我的工作取得了一定的成績，我認為總體上是好的，但我也清楚地看到了自己的不足和不足。比如領導能力有待加強，管理力量不強，工作方法單一等，我會在以后的工作中盡量改正，希望各位同志支持和監(jiān)督我的工作未來的工作。

匯報人：xx

2020 x 月 x 天

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部門經理年度述職報告 篇4

尊敬的公司領導和同事：

時間如水，時光如箭，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年即將過去。 ，注重協(xié)調，在投入汗水和智慧的同時，各方面工作都取得了新的成績，取得了新的進展?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我感到無比欣慰和自豪。我認為，一個人只有通過不斷的努力和奮斗，才能克服自己的缺點，不斷超越自己，實現(xiàn)自己的理想和人生價值。

20xx 的x 月，我開始在xx 公司工作。今年，按照領導分工，我主要負責公司對外合作和全區(qū)運營費用的管理和規(guī)劃。一年來，在上級領導的正確指導和幫助下，在全體員工的大力支持和不斷努力下，工作取得了應有的成績。對外合作工作成效明顯，郵政合作進一步擴大。全年完成郵政發(fā)展任務占公司發(fā)展任務總量的xx%以上；新興業(yè)務發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶和xx賬號，在線通話用戶占比超過x%。在xx省的任務發(fā)展中排名前x。在工作中，我能忠實地履行職責，不斷地自省和反省自己，不斷進取，全身心投入到各項工作實踐中?？偟膩碚f，我覺得我勝任我的工作并且仍然勝任。 20xx主要工作情況如下：

I．以提高自身素質為突破口，掌握做好持續(xù)學習的基本技能和知識

在過去的一年里，我經常把自己在公司建設的總體框架中反省自己，審視自己，看看自己的潛力和素質提高了多少，能否適應公司發(fā)展的需要，能否適應形勢和任務能滿足完成正常工作的需要。我經常告訴自己，要在公司站穩(wěn)腳跟，不辜負領導的期望，自身素質的強弱才是關鍵。畢竟，我是一個在公司才幾年的大學生。在工作中不斷提升自己?；仡欉^去一年的情況，為了提高自己的潛力和素質，讓領導放心，讓客戶滿意，我系統(tǒng)地學習了“管理”、“客戶關系”、“客戶心理學”、“基礎知識”移動通信”。參考書目，全面提升自我，力求在語言表達的潛力、協(xié)調關系的潛力、組織管理的潛力、完成工作的標準上有所突破。通過學習，我覺得自己的視野開闊了，思想也豐富了。我獲得了知識，看到了差距。通過不斷的學習，提高了自己的潛在素質，增強了做好本職工作的能力。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上，確保完成工作的標準和質量

結束過去一年，由于工作環(huán)境的變化，工作崗位越多，需要協(xié)調聯(lián)系的工作就越多，需要協(xié)調聯(lián)系的工作也就越多。在工作中，我注重總結和探索工作規(guī)律，注重與公司其他部門建立相對和諧的關系，為工作提供便利。作為公司綜合職能部門，我注重及時了解各部門的工作動態(tài)和各縣市的工作情況，以便隨時處理事情。作為總營銷部經理和對外合作工作的主管，我有很多人和事要做，也有很多人想利用人際關系來處理違反政策法規(guī)的行為，但我認為認為為了順利完成工作，提高工作效率，必須堅持原則，堅決遵守公司的規(guī)定，違反政策的事情不做。只有這樣，才能稱得上對公司負責，對部門負責，對自己負責。一年來，很多親戚朋友都想利用我來為條例規(guī)定以外的個人處理業(yè)務關系。堅持原則，拒絕原則，做到堅持原則，秉公辦事，防止親情、親情、人情滲入工作，干涉原則。雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了人際關系，但堅持正常工作。該方案保證了工作的正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，相應地提高了工作效率。

3、以強化服務質量為目標，通過不斷更新服務手段，鞏固老客戶，吸引新客戶 競爭力不斷增強，公司在鞏固老客戶、吸納新客戶方面面臨巨大挑戰(zhàn)新客戶。及時向公司提出合理建議，通過不斷改進和更新服務手段，鞏固公司客戶群。例如，針對不同的消費群體，推薦企業(yè)采取重點打擊手段，加強對綏芬河市的商業(yè)服務，受益金額顯著提升。為進一步吸引新客戶群，及時響應小靈通開通，鑒于市區(qū)學校多、生源廣的情況，建議推出xx卡，降低了xx費用，收到了不錯的效果。接到省xx開發(fā)用戶指標后，主動出擊、宣傳造勢，超額完成目標任務，位居全省xx任務開發(fā)前列。另外，基于多年服務工作的實際，今年以來，我一直強調本部門在工作中要“實事求是、求真務實、做實事”，堅持用“真誠”、“愛心”、“執(zhí)著”做好廣大群眾?？头ぷ?，為客戶服務家庭。一年來，我司綜合部熱情接待，認真解答詢問，主動服務，全程跟蹤，在客戶心中留下了周到熱情的好印象，也為公司樹立了良好的形象外部。

第四，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響和示范的前提下，激發(fā)下屬工作積極性。

俗話說：“喊出聲，不如出聲”。作為一個部門的副手，臺上說一套，臺下做一套，對下屬的影響是非常不好的。所以在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求下屬做的事，我先堅決自己做，要求下屬不做的事，我?guī)ь^不違背。在各項工作中，我第一個加班，第一個參加集中學習，第一個承擔緊急和困難的任務。在下屬心目中，我樹立了善于吃苦、勤奮工作的良好形象。古人云：“業(yè)善勤怠，以思成，以怠毀”。自強自強離不開勤奮，工作成果也離不開勤奮。作為一個部門的副手，你必須勤于完成自己的工作，你必須勤于眼、腿、手、嘴。忘吃不睡的精神，把當天的事情當天做完，確保案子不是累積，而是一夜之間。在過去的一年里，我基本上沒有在重大假期休息。我?guī)ь^，帶領部門員工在各地開展各項業(yè)務推介。通常，我經常加班到深夜。雖然很累，但我看到公司的營業(yè)額明顯增加了。還是很高興的。在日常工作和生活中，我非常注重關心和幫助部門員工。如果我有話要說，我會把它放在桌子上。我不會親自或在幕后這樣做。他們愿意告訴我他們心里說的話，他們愿意讓我處理困難的事情，這有效地保證了所有工作人員的穩(wěn)定，構成了棋局。人人事事都能以公司利益和部門利益為重，強調團結協(xié)作，圓滿完成各項任務。存在的問題及下一步：

回顧過去一年的工作，比較職責，認為自己還是能勝任的。雖然我在一年的工作中取得了應有的成績，但也存在不足。首先，由于工作年齡小，工作方法過于簡單；處理一些問題還不夠冷靜。其次，在商業(yè)理論水平和組織管理潛力方面仍有進一步提升的空間。再一次，我在整體質量方面與公司的要求相差甚遠。這些不足需要在下一步中加以改進和克服。

在下一步工作中，我將虛心向其他同志學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自己的職業(yè)素質和管理水平。讓您的整體素質有新的提升。要進一步增強專業(yè)精神，增強責任感，提高完成工作的標準。新的一年，為公司的工作再上一個新臺階，更上一層樓，貢獻自己的一份力量。

記者：xxx

20xx xx 20xx

部門經理年度述職報告 篇5

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

過往的一年，在公司領導的關懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的進步，較好地完成了領導交給我的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報以下：

一、加強政治理論學習，進步本身政治素質

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。一是堅持學習，進步本身素質。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，認真學習新企業(yè)會計制度，研討新題目，努力進步本身獨立解決各種題目的能力。在認真公司業(yè)務知識和規(guī)章制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，學習黨的列線路、方針、政策和上級領導講話精神，牢固建立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致;堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，把學習同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新題目、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結合起來，切實增強了應用理論知識指導工作和解決實際題目的能力。二是堅持學習十九大，學習金融法律法規(guī)知識，使自己的思想、道德與政治水平得到了進一步的進步。

二、工作上，全面履行職責，強化服務質量

工作中，作為財務部經理，我率先垂范，建立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷進步工作能力和服務質量。20xx年上半年我牢牢圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領導作用，認真貫徹落實公司的財務會計制度，以扎實做好高速公路建設各項工作為基礎，以進步管理水平，增收節(jié)支，全面加強財務預算管理，下降運營本錢，進步經濟效益為目標的工作思路，進行財務管理，在工作中常常查找不足，努力研究業(yè)務知識，工作上講學習、講政治、講正氣，牢固建立，團結務實，廉潔高效的工作作風，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，能夠認真履行職責，較好的完成各項工作任務。

1、在上半年的財務管理工作中，加強財務內部控制制度，落實省公司各項規(guī)章制度，完善分公司內部財務制度。

首先，全面加強財務基礎工作，對財務職員進行分工，要求財務職員努力研究業(yè)務知識，反復認真學習，公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規(guī)章制度，熟練把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，明確職責，對各項開支，嚴格依照財務制度執(zhí)行，層層把關，杜盡一切分歧理支出。其次，認真審核每個月記帳憑證，正確、及時完全的登記進帳。編制各月財務報表，及半年度預算分析，按公司會計部要求上傳下達各項會計資料，會計信息報送正確率達100%;再次，規(guī)范會計憑證裝訂，進檔管理工作。

2、培訓上，參加公司財務團體化管理培訓，認真學習新的企業(yè)會計制度，配合完成會計集中管理系統(tǒng)升級，會計核算數(shù)據通過公司財務專網的連接，實現(xiàn)會計數(shù)據集中寄存，收進票據信息系統(tǒng)及財政報表軟件的數(shù)據互傳。并按省公司財務部要求，熟練把握新會計制度及會計科目核算范圍，加班加點，完成財務軟件升級，財務數(shù)據轉換。并安裝財務軟件網絡操縱平臺。同時協(xié)助弄好公司舉行的預算管理培訓，組織財務職員及各業(yè)務部分認真學習，并熟練把握預算執(zhí)行程序，有效進步資金使用效力。

3、預決算上，第一、根據20xx年度預算標準進行分解，積極同各部分溝通，制定20xx年各基層單位包干經費。第二、20xx年1月根據省公司財務部做好20xx年度報表決算會議要求，加班加點，清算了本年度來往帳項，及漯駐路專項整治工程財務決算，結算完本錢年度各項本錢用度開支報帳手續(xù)，為__年財務決算做好了預備工作。第三、配合完成會計師事物所對分公司調研工作和20xx年度所得稅匯算工作。按時正確完成20xx年度__股份公司決算報表及報表附注。

4、編制報表上，按公司資產部要求，編制分公司第一季度經濟活動分析報告和核定干線收費站代管期間，收進、資金撥付、經費支出核定及固定資產清查和交接工作。按公司會計部要求，完成份公司__年經營支出，單項金額5000元以上發(fā)票統(tǒng)計工作。根據__年各項本錢用度開支，配合分公司各部分，做好20xx年度分公司財務預算編制工作。按資產部預算管理要求，根據__年各項本錢用度開支，編制上半年經濟活動分析，及三季度經濟活動分析報告，為公司領導及各部分用度開支提供數(shù)據和意見。

5、審計工作上，一是加強財務審計工作，充分發(fā)揮財務在經濟活動中的管理、監(jiān)視、保障職能，對各單位及干線收費站經費支出進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)題目，及時找出緣由，及時提出建議。二是配合省公司會計部對分公司__年第一季度分公司經費支出審計，路專項整治工程審計，京都會計師事務所__年財務決算審計，對審計中存在的題目提出積極建議，會同各業(yè)務部分進行溝通，分析緣由，逐項進行意見反饋，催促各單位將審計中存在題目進行糾正。三是協(xié)助完成公司財務部20xx年會計報表審計。通過審計，對今后的管理中，進一步完善財務制度，加強用度開支的內部控制，落實職責，加強財務管理起到積極推動作用。

20xx年_月我被提為經理，在任職期間，我要責備體財務職員將工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，蘇醒地熟悉到只有弄好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推動創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)良服務為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動重點工作。

三、繼續(xù)抓好落實、增進廉政建設。

抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。在工作中，我以身作則，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，始終把廉政建設作為加強本身建設的一項重要內容，放到突出位置。

1、帶頭學習黨和國家政策，加強理論修養(yǎng)。為了進一步進步政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，始終堅持學習先行，把增強黨性觀念作為學習的根本任務，在實際工作中，帶頭學習政治理論、展開廉政建設教育活動、參加討論、參加交換、深進工作實際，調查研究、執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)視和改進思想作風，以創(chuàng)新的精神和求實務實的工作態(tài)度，履行好自己的工作職責，做到了識大體、顧大局，增強了服務意識。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，努力當好財務工作的帶頭人。作為財務工作的負責人，既擔當著公司沉重的廉政工作，又要時刻維護良好的本身形象。在實際工作和生活中，我做到言行一致，本著對公司、對個人、對家庭負責的精神，時刻嚴格要求自己，珍惜公司領導和組織給予的榮譽和權利，不以領導自居弄特殊化，自覺遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行省公司對干部職工提出的廉潔自律各項規(guī)章制度，率先垂范，甘為標桿。作財務部負責人，我手中有一定的“權利”，在有權左右一定的利益關系的時候，我能克制欲看，廉潔自律，特別是在財務計算與核對管理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借集體的利益往換取個人的私利，也不拿手中之權亂弄以權力謀私，自覺當好“一把手”，努力把每分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，穩(wěn)定批亂支一分錢。

3、在原則題目上，堅持民主集中制。站在“一把手”的位置上，我留意團結帶領一班人，依照民主集中制的原則合作共事，一方面在謀全局、把方向、管大事上，充分履行“一把手”總攬全局、調和各方的職責，煞費苦心、殫精竭慮地謀劃財務部分的建設和發(fā)展;另外一方面十分留意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事，用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。

總之，這些年來，我和全體成員一起努力，做了一些工作，也獲得了一定成績，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進，更加嚴格要求，嚴厲紀律，同時，也懇請各位領導和職工多提出批評意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)良的成績。

謝謝大家!

述職人：__

20xx年_月_日

部門經理年度述職報告 篇6

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協(xié)調各部門，根據銷售計劃安排生產

根據公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產產品的先后順序。制定產品的生產工藝參數(shù)，安排各部門生產。

二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產；在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產出合格的產品。

四、今后努力的方向

1、努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己的貢獻。

2、強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

部門經理年度述職報告 篇7

我于20xx年8月被分配到xx市xx百貨商場，從基層作初步了解，隨著工作深入擔任了柜組長的職務，著手開始基層的現(xiàn)場管理事務，12年5月體制改革，我有幸成為經理副理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述：

日常管理工作：

1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為規(guī)范、商品物價質檢、員工的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當?shù)男袨?。對于不合?guī)范的價格、產地、材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率，避免漏失顧客及銷售。

2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題，進行整理歸納，利用每日晨會時間進行著重強調，督促員工有則改之無則加勉。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓，重點內容通過考試形式進行檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質，成為一名優(yōu)秀的導購人員。

3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài)，在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴格把關，并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù)，隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項基本工作可以順利完成。

貨品管理：

1、每個月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統(tǒng)計分析，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售。

2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店進行市場調研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動、價格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調整，保證我店庫存是最優(yōu)質的貨源。

3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品進行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進行質檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。

銷售管理：

1、每個月根據商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步。

2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點情況進行協(xié)商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氛圍，提升銷售。

3、每一周及每個月對品牌銷售進行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解決方案。

裝修管理：

1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證。

2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，同時催促裝修進度，保證在約定時間內順利完工。

3、在相關部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。

工作中亮點和不足：

亮點：

1、在萬達廣場開業(yè)之時，我隨同主管一起參與了門店調研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppT的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技術支持，此繪圖技巧也被領導、同事所認可和贊賞。

2、我對數(shù)據比較敏感，在品牌結款的核算工作中表現(xiàn)比較突出，我還利用ExCEL表格將各個計算公式設置到表格中，只需將相關銷售數(shù)據填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷，核算結果也更加準確。

不足：

1、跟供應商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足。所以，現(xiàn)在要做的.就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供應商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。

2、需要在品牌方面加大學習和認知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓。

今后的工作計劃：

1、現(xiàn)在擔任經理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的管理人員。

2、加強與品牌供應商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。

3、加強自身業(yè)務知識，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員，也使自己成為高素質的管理人員。

4、在三期即將開業(yè)之際，借此機會認真學習裝修相關知識，熟知裝修的所有工作流程，學會獨立安排和協(xié)調商場的所有裝修工作。

在過去的兩年時間，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經歷了這點點滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!

年會領導講話稿簡短(精選6篇)

在充滿活力，日益開放的今天，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的工廠開年會精彩發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

年會領導講話稿簡短 篇1

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好!

當我們還來不及顧及時間流逝的時候，xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里搞年會，齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，xx年，效率來自全體員工的'激情，成績屬于全體員工的`努力。

新的xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

我的演講完畢，謝謝大家!

年會領導講話稿簡短 篇2

一、活動目的：

1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力;

2、對x年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題：

******

三、年會時間：

20xx年x月x日下午x點到x點

領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐

四、年會地點：

xx酒店x樓xx廳

五、年會組織形式：

由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;

1.會場總負責：

主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。

2.策劃、會場協(xié)調、邀請嘉賓：

主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調;對外協(xié)調、現(xiàn)場資訊采集。

3.人員分工、布場撤場安排***;

4.嘉賓接待、簽到：

5.音響、燈光：，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

七、會場布置：

會場內：

方案：

1、舞臺背景噴畫：

內容：

文字內容：

2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的'裝飾。

3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;

文字內容：

會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

2、賓館入口處掛紅布幅;

3、賓館內放置指示牌;

文字內容：

八、年會流程：

形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;

備注

1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;

2.分公司領導上臺致辭;

3.嘉賓致辭;

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲;

外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;

演出內容：

20XX年會節(jié)目單

策劃主線:結合增強員工的內部凝聚力，提升xx的競爭力以中西結合的節(jié)目加時尚元素打造一臺視聽盛宴。

氣氛:歡樂、和諧、熱烈。

年會領導講話稿簡短 篇3

公司全體員工及家屬們：

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節(jié)、辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司高層向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福和親切的慰問，祝你們新春愉快，萬事如意！向節(jié)日期間堅守崗位的干部員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的xxxx年，是我們公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)、非同尋常的一年。我們歷經了國內經濟下行的嚴峻考驗，努力保持了經營效益穩(wěn)定，相對于普遍虧損的國內同行而言，我們取得的成績和經驗彌足珍貴。成績的取得來之不易，不僅凝聚了全體員工的勤勞智慧和辛勤汗水，更離不開全體員工家屬們的無私奉獻和支持。公司的進步和發(fā)展，你們才是最大的功臣。在此，我代表公司向大家一年來艱辛的努力表示最崇高的敬意！

展望新的一年，公司站到了新的更高的發(fā)展平臺，在下一年度工作年會上，已經明確要求再用3—5年的`時間打造成為全球最具競爭力的xxxx企業(yè)。新的目標鼓舞人心，催人奮進，讓我們在集團的堅強領導下，以自強不息、時不我待的精神和更加昂揚的斗志，在新的起點上朝更高的目標闊步前進。我相信，只要全體員工同心協(xié)力，敢于拼搏，一定會開創(chuàng)出興澄更加輝煌的未來！

衷心祝愿全體員工新春愉快、闔家幸福！

衷心祝福集團、公司蓬勃發(fā)展、繁榮昌盛！

年會領導講話稿簡短 篇4

親愛的家人們：

大家好！

凱歌辭舊歲，駿馬迎新春。值此新春佳節(jié)到來之際，我們三峰人歡聚一堂，共同分享這豐收的喜悅！回顧過去的一年，三峰人開拓進取，拼搏創(chuàng)新，再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業(yè)傳奇。在此，我謹代表xxx木業(yè)集團（香港）有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候！衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、萬事如意！

xx年，注定是xx發(fā)展史最具里程碑意義的一年，也是中國木門行業(yè)史上濃墨重彩的一年。xx年10月，三峰品牌榮耀升級，全國600余家形象店全面升級更新；我們攜手影視巨星陳建斌與CCTV央視平臺，共同打造全新的企業(yè)形象；同時全面提升xx旗下各系列品牌的產品品質。再一次引領行業(yè)發(fā)展的風向標！

作為中國高端木門領導者，我們曾一路迷茫的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐！因為我們堅信，每一次的拼搏與付出，都將收獲加倍的回報！而回首十五年來所締造的榮耀輝煌，每一項光環(huán)都飽含著人的汗水和智慧。正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才得以乘風破浪，一路前行！在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕后，為xx事業(yè)發(fā)展默默支持、奉獻的家屬們，致以最崇高的'敬意和最衷心的感謝！

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。xx年，新起點·新高度，繼續(xù)滿懷激情和信心地領跑行業(yè)。我們勢必將品牌推向全新高度，開啟xx發(fā)展史上的新紀元！我們將上下同心，一起用努力見證公司的跨越式發(fā)展，一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月，一起用成長分享勝利的喜悅！我深信xxx浪，滿載而歸！

最后，再一次祝愿到場的每一位家人新春愉快幸福安康！同時也祝愿興旺發(fā)達，事業(yè)輝煌！謝謝大家！

年會領導講話稿簡短 篇5

一、年會主題：

促和諧，謀發(fā)展，共飛揚!

二、年會時間

20xx年1月15

三、年會地點

四、年會參與人員

公司一、二、三線管理人員(共計人)

五、年會環(huán)節(jié)設置(按序號順次進行)

1、開場(所有人員就位后即可)具體形式可從以下四方面考慮：

①舞蹈開場，要青春活力、節(jié)奏歡快，最好是團體舞蹈，有氣氛和渲染力!

②布置幕布，音樂響起，投放企業(yè)宣傳片，展現(xiàn)各生產管理戰(zhàn)線上所取得的佳績和廠風廠貌，最好能有相關影像資料，例如領導講話的視頻、軍訓的錄像等。這種效果很直觀，能勾起大家對過去奮斗的回憶，振奮人心!

③領導致新年賀詞，揭開年會開啟大幕。

④伴隨音樂，由主持人宣布年會開始

2、回顧與展望

①述職

設置這個環(huán)節(jié)是讓各部門對過去一年工作進行回顧總結，和其他部門人員分享經驗和心得，對來年工作提出希望和規(guī)劃。具體可由各部門負責人或代表講話。如果有最新的人事任命，也可考慮由人力資源在此公布。

②頒獎

需提前策劃獎項內容、獲獎人員名單、獎品，在年會開場后進行，帶動大家對榜樣的學習，鼓勵先進，揚正氣，促和諧，奠定積極向上的年會基調。挑選人員做代表作獲獎感言，分享喜悅和成功!(如果獎項多，可考慮在節(jié)目表演中穿插進行!)

③總經理講話，鼓舞大家爭先爭優(yōu)，再接再厲，再創(chuàng)佳績!

3、會餐或歌舞表演

如果沒有會餐環(huán)節(jié)或只是冷餐會，各部門準備的`歌舞節(jié)目可在此環(huán)節(jié)依次進行;如果有會餐，則需要預留30分鐘左右時間讓大家就餐。

期間，節(jié)目形式要不定時改變，歌曲類、舞蹈類、曲藝類等節(jié)目可穿插進行，為避免形式單調枯燥，審美疲勞，也可穿插一些游戲，活躍現(xiàn)場氣氛。另，可考慮在6~7個節(jié)目后安排一次“幸運抽獎”，獎品設置要有層次，比如：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、紀念獎等，激發(fā)大家的好奇心和興趣，積極參與!最后，可考慮所有表演節(jié)目參與評選，類似央視春晚，評選出“員工最喜愛歌曲”、“最喜愛舞蹈”等，由公司設計部制作獎狀，評選后頒發(fā)，激發(fā)各部門的榮譽感和參與熱情!

4、新年寄語

根據年會參與人數(shù)，準備小卡片，在表演節(jié)目結束后，發(fā)給所有在場人員寫下新年寄語，形式不限可談工作也可談生活，或對家人的祝福等。待年會結束后由人力資源收集、分類，作為企業(yè)文化宣傳內容，粘貼在公司的報板上，與大家分享，彼此激勵!

5、年會結束

主持人致閉幕詞，音樂響起，大家集體合影留念，年會宣告結束!

六、年會需要準備的物品

宣傳品：會場橫幅(上面注明公司名稱和年會主題);

X展架(立于會場入口或舞臺側方)

設備：照相機、攝像機、背景音樂或伴奏光盤、筆記本、投影儀等。

文字材料：節(jié)目單、主持人串詞、領導致辭發(fā)言稿、頒獎及獲獎人員名單等。物料：工具(筆、壁紙刀、膠帶等布置會場需要的工具)

道具(節(jié)目用道具需演出人員提前自備，游戲用物品，白板，卡片等)食品(水、糖果、水果或干果，視年會具體安排再定)

以上，是對公司12月份“嘉年華”年會粗略的策劃案，相關內容不盡完善，更多的好想法和好提議，還需要各部門集思廣益，細細斟酌，此上內容僅供參考!

人力資源部xxxx

年會領導講話稿簡短 篇6

全體員工們：

今天我們在這里召開服裝廠員工大會，這是我們xx日召開會議后的第二次會議，表明我們非常關心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實現(xiàn)把職工當孩子養(yǎng)的想法。

我們?yōu)槭裁匆褑T工當孩子養(yǎng)呢？這是我們公司發(fā)展性質所決定。也就是說，企業(yè)的管理架構、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開的。

那么，企業(yè)把員工當孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢？3月份的工資發(fā)放已經表現(xiàn)了這點。3月份，服裝廠出勤工時17164小時、產量10866件、產值36346元，實際單產2.12元/小時，公司對工資進行2.8倍的補貼，補貼后單產6.53元/小時，實際補貼金額達到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來自企業(yè)的補貼。企業(yè)為什么要這么做呢，是為了切實保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動。

4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢？4月份出勤工時20773小時、產量22677件、產值84197元，實際單產4.05元/小時，公司對工資進行補貼，補貼后單產6.53元/小時，實際補貼金額依舊達到51810元，總量工資達到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達到19.32%。企業(yè)對員工的關心我們大家都是能看的見的。

我們再以3月份、4月份實際單產小時相比，雖有上升，但也是建立在3月份實際單產小時非常低的情況下，這個數(shù)據又恰恰最能反映勞動效率，反映我們員工實際創(chuàng)造產值的情況。

3月份實際單產小時2.12元，企業(yè)虧本運營。4月份實際單產小時4.05元，企業(yè)依舊虧本運營。作為企業(yè)，它需要資金支撐來生產，作為員工需要體面勞動得到工資，企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們在座的每位員工必須要明白的。

我們常說，我們要感恩父母，因為父母養(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機會，我們也要學會感恩企業(yè)。假如說，沒有企業(yè)這個平臺，你又能做什么、得到什么呢？

企業(yè)把員工當孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方，員工對喝水不滿意，我們已經投入資金在改造，很快就會讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們在下周就能全部安裝到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經過實地調查后，后勤保障部正在制訂計劃，盡快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。

從開廠到現(xiàn)在，我們?yōu)榻鉀Q員工生活設施，共投入5萬元資金。我們之所以這么做，都是在實踐把員工當孩子養(yǎng)的思想。根據不完全統(tǒng)計，公司共解決員工個人思想問題達到60人次之多，解決、化解的內容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價值，二是力求通過我們架構所固有的作用，讓我們員工開興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對員工的真心祝福。

我們的企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠度的員工。任何一個企業(yè)，都是喜歡有忠誠度的員工。忠誠度，從某種意義上解釋，就是你在這個企業(yè)干得時間的長短。你在一個企業(yè)干得越長，你的`工資就有可能很高，你就會充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。XXX，原來是公司，現(xiàn)在已經發(fā)展成集團了，說明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期，你的個人發(fā)展機會就大。我們員工對公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。

既然我們對公司有期待，我們大家也因為這個原因來到這里，那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢？有的人可能會問，我們在其它的企業(yè)拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。

我們公司處于擴張期，我們才會問這個問題。有的員工可能會問，我們4月份出勤工時、產量都比3月份高，為什么收入沒有提高呢？這次工資分配，我們是依據出勤、產值、績效來分配的，既考慮了學徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。

應當說，我們中的大多數(shù)人的工資是增長的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個公司的工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產值的人為前提。如果不能做到這一點，那就是對技能好的人的不尊重，他們又會怎樣想的呢？所以，我們每個人都要捫心自問。

我們確實注意到極個別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的勾當。說什么，企業(yè)不給我滿意的錢，我就不干了。還有個別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買賣關系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經給公司造成傷害。

對于這種行為，我們每個員工都要擦亮眼睛，用自己思想來判斷，不要給這種人“忽悠”了。他的險惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白，你的工資是企業(yè)給的，不是所謂的“個別人”給的，他永遠是不會給的。當他在違反企業(yè)規(guī)定作出舉動時，我們要自覺抵制，在第一時間向你的上級、直至總經理報告。

我們?yōu)橛形覀兊膯T工感到自豪，當“個別人”在散布心懷怪胎的言論時，我們的員工沒有上當。因為我們的員工已經真切感受到企業(yè)是“把員工當作自己的孩子來養(yǎng)”的，始終把關心員工的利益放在首要位置的。一句話，相信企業(yè)就是相信自己，相信領導就是相信未來。

部門經理的述職報告

古人云，工欲善其事，必先利其器。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。參考相關資料會讓我們的學習工作效率更高。那么，關于幼師資料你了解哪些內容呢？下面由小編幫大家編輯的《部門經理的述職報告》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門經理的述職報告 篇1

各位領導、各位同仁：

6月，按照公司的相關文件要求，我參加了中層干部的競聘上崗，7月被正式聘為xx部總經理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ鳎夷軌蜇撀氊煹南蛟谧母魑徽f，我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望，我是稱職的!

一、用數(shù)字說話：

㈠三年多來實現(xiàn)收入狀況：

1.7—12月共實現(xiàn)收入xx萬元;

2.全年實現(xiàn)收入xxx萬元;

3.全年實現(xiàn)收入xxxx萬元;

4.全年將實現(xiàn)收入xxxx萬元以上。

㈡三年多來開展業(yè)務狀況：

1.7—12月共發(fā)行xx產品x個，總規(guī)模x.x億元;

2.全年發(fā)行xx產品x個，新增xx規(guī)模xx億元;

3.全年發(fā)行xx產品xx個，新增信托規(guī)模xx億元;

4.1—12月已發(fā)行xx產品24個，新增信托規(guī)模xx億元。

二、用事實說話：

㈠三年多部門業(yè)務的變化：

1.，下半年部門新成立，既無項目資源又無客戶資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團做了總規(guī)模為x億元xx的兩個貸款項目，與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目;

2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開展業(yè)務的契機，在摸索和探討中，開始走xx合作的路子展開業(yè)務，僅透過xx發(fā)行理財產品就做了三個xx的貸款項目，同時重點關注和研究了向xx投資xx業(yè)務方面發(fā)展的可行性;

3.，在全面透過xx合作開展xx業(yè)務的同時，將發(fā)展方向重點放在了xx投資xx業(yè)務上，構成了以xx合作為基礎，大力開展xx投資xx業(yè)務的局面。全年新運作的xx個項目中，xx投資類已接近50%;

4.，這是明確業(yè)務發(fā)展方向，找準xx部在xx業(yè)務定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務全面發(fā)展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業(yè)務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是，透過我們的不懈努力，由部門成立之初沒有業(yè)務變?yōu)榇丝虡I(yè)務遍布全國，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產等多個行業(yè);由四處奔波找業(yè)務變?yōu)榇丝虡I(yè)務經常找上門來并且應接不暇。

㈡三年多部門員工的變化：

部門成立時，包括我自己在內能夠說90%的員工都是xx業(yè)務的外行。經過短短的三年多時間，我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上，還是從業(yè)務素質上都產生了一個“質”的飛躍?；緲嫵闪硕麻L所要求的員工個個有事干和員工個個想干事的局面。更難能可貴的是，部門所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務知識，個性是能夠適應新業(yè)務的開展，為做好xx間xx市場交易業(yè)務，經過短暫的專業(yè)培訓，部門先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、干活多”，用員工自己的話說這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部，我也很喜歡和這些員工在一齊共事，因為大家都是為了xx部的未來在奮斗。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力，在我的帶領下，xx部的業(yè)務從無到有，從小到大，那里面有我無私的奉獻，更有部門所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助，在那里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠摯的說聲“謝謝啦”。

如果說，在這三年多的時間里，xx部已經創(chuàng)造了自己的業(yè)務模式明確了自己的業(yè)務方向，那么再有三年的時間，我們必須會為xx的未來帶來新的業(yè)績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領，有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團結一心，部門的工作必須會躍上一個新臺階的。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

部門經理的述職報告 篇2

一年中，由于、等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了卡，降低費，收到了較好的效果。在受領了省發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要動真情，講實理，辦實事，堅持用真心愛心和恒心來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

部門經理的述職報告 篇3

尊敬的領導：

回顧這一年來自我的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉?？墒俏蚁胝f明的是，成績是來之不易的，那里面包含著行領導的正確領導和今日在座的全行干部職工的幫忙和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只可是是做了一些應當做的工作，以下是我的述職報告：

一、加強管理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順利開展。保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內部人員討論制度的問題，對原有的崗位職責進行了調整，制定了新的崗位職責制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位職責細化，職責到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。

網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，僅有整個信息系統(tǒng)堅持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。

二、科技項目、重點實施

在科技項目方面，由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的項目很多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與激烈的市場競爭?？傂袨闈M足市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的很多，但就xx的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些項目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的配合下，這些新產品得到了及時的上線，豐富了我行的產品線，增強了服務功能，逐步建立了必須的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。

三、把握全局、團結協(xié)作

我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全行的角度研究問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網點UPS電池不能正常工作的情景，我提出了要求更換的提議，因為一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響十分大。此提議得到了行里的'認可，并在年終決算前完成了所有網點的更換。

科技部門身為銀行的二線服務管理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技服務工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心理解不一樣觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有必須的職責，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而最大限度地調動了科技部員工的性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。

回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自我水平有限，本事有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成績，再接再勵。

部門經理的述職報告 篇4

XXXX年是農化行業(yè)極不平凡的一年，面對著極端不利的氣候條件，面對著原輔料價格上漲和短缺的困擾，華東全體人員在以XXX董事長為首的農化班子正確領導下，保持著高昂的斗志，努力拼搏，實現(xiàn)了歷史性跨越。下面就是對我一年的工作做簡要述職：

我是年初通過公開競聘走上華東區(qū)經理的崗位，通過一年的工作，使我的素質和能力得到了前所未有的鍛煉和提高。XXXX年公司下達我片的銷售任務為XXXX萬，實際完成XXXX多萬。超額完成任務的XXX%，絕對值增加XXXX萬，人均達到XXX萬，所有人員全部超額完成任務。與去年XXXX萬相比增長XXX%，市場剩貨率，總體費用率均在公司指標之內。上述的數(shù)據可以看出，華東片銷售額已占全國制劑市場的1/3，也是人均單產的地區(qū)。簡要分析原因，

其一是XX年天氣條件有利于苗后除草劑的銷售，而不利于殺蟲劑的推廣，我們作為一家以生產除草劑為主的企業(yè)客觀上說是占盡了天時。

其二是公司領導對制劑銷售的重視，徐總、張總多次親臨市場指導工作，極大的鼓舞了我們的斗志。其次是年初對銷售模式的改變，采取大區(qū)負責制，機制靈活、資源共享極大的調動了業(yè)務人員的積極性，從組織結構上給予了充分保障。

其三是公司的前瞻性工作開展有效，合理的冬儲和擇時的采購確保了市場的供給。

其四是人員合理安排，一個人只有對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能發(fā)揮的效應。

區(qū)域經理往往大多是優(yōu)秀的業(yè)務人員，身上有濃厚的業(yè)務人員情節(jié)，獨立工作能力、敬業(yè)精神很強，但不能認為所有人員都和自己一樣，以激勵和信任就能做好工作，所以在大區(qū)管理上主抓了

（1）只讓業(yè)務人員做對持續(xù)增長有貢獻的事。

（2）掌握利用政策、促銷等對短期有增量的事。

從我個人來看：

一、跟得上。就是在理念、能力和工作實績方面跟得上行業(yè)發(fā)展的新形勢、領導的新思路，各項工作的新變化和身邊先進同事的步伐。真正把心思凝聚到工作上，把精力集中到辦實事上。

二、做得細。市場工作無小事，所以自己在工作中堅持細心細致，并且從細小的事抓起，注重細節(jié)和過程管理，做到每年的工作在我手中盡可能做得更好，市場銷售業(yè)績逐年遞增。

部門經理的述職報告 篇5

尊敬的領導：

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年既將過去，經過上級領導的幫忙指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值?，F(xiàn)對今年的主要工作情景述職如下：

一、在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識

近一年來，我經常把自我放在公司建設的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本事和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。

二、在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。

三、在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源

結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引

一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣傳，平時經常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰。在日常工作，生活中，我十分注意關心、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。

五、存在的問題及下步打算

回顧一年來的工作，對照職責，認為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單。在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高。再次，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力量。

部門經理的述職報告 篇6

20xx年8月下旬，根據集團產業(yè)快速發(fā)展對人才的需要，集團領導經過深思熟慮，抽調專人并將人力資源工作從集團綜合部單立出來，成為獨立的部門，全面負責和統(tǒng)籌集團的人力資源工作。人力資源部從全面開展工作至今不足4個月，其主要開展了以下工作：

一、理清思路、找準工作切入點。

自20xx年5月集團成立以來，人力資源或人事方面的工作一直放在集團綜合部，當時由于人員不多，招聘和人事管理等方面的工作均由綜合部操辦。近年來，隨著集團公司的快速發(fā)展和跨行業(yè)經營，對人員需求，尤其是對各方面專業(yè)技術和管理人才的需求尤為迫切。加上由市場經濟快速發(fā)展而引發(fā)的勞資關系松散和簡單化，致使人員流動頻繁，招聘和培訓壓力增大，人力資源部門的工作職能和工作量明顯增加，其重要性和作用日益受到企業(yè)高層管理人員的關注和重視。

為順應企業(yè)發(fā)展需要，按照集團領導要求，集團人力資源部從九月份開始履行職責，其首要任務就是理清思路，找準工作切入點。根據人力資源工作職能和目前集團人力資源工作現(xiàn)狀，確定了具體工作思路，即：制定計劃、確定目標、組織實施、落實到位。為此，我們立即組織人員招聘，盡快滿足急需崗位的人員需求，力求做到人員到位，工作開展。同時，為明確目標將計劃落到實處，我們又及時制定了人力資源部9-12月份工作思路和每月工作重點，并多次向領導進行了匯報和請示。后來，又通過在集團高管例會上進行匯報和征求意見，以及經集團領導批準后立即組織了實施。

二、明確職責、找準工作著力點。

工作思路一經確定，工作職責一經明確，找準工作著力點，就為開展具體工作確定了方向。為此，我們主要開展了以下工作：

1、為加強對集團人力資源的統(tǒng)籌管理，防范各公司在用人過程中出現(xiàn)的各種風險，根據集團及所屬各公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，9月份制定和下發(fā)了集團公司《關于進一步加強人力資源管理工作的通知》。該文件對各公司部門組織架構設置原則、各崗位人員配備要求、人員調動、招聘、培訓與解聘流程及員工檔案管理等工作均作了明確規(guī)定和具體要求，它是集團公司人力資源管理工作第一份系統(tǒng)性文件，為今后抓好人力資源管理基礎性工作奠定了基礎。

2、通過對各公司部門組織架構現(xiàn)狀和人員狀況的深入了解，同時根據行業(yè)特點和實際需要，并經與各公司主要負責人溝通，對集團和各公司部門組織架構設置和各崗位人員編制數(shù)進行審定，10月份分別下文給各公司予以確定。這是集團人力資源部門首次全面系統(tǒng)地對集團所屬各公司、部門開展的`組織架構設置和人員定編、定崗工作，從而基本完成了集團及所屬各公司的組織架構設置完善及人員的合理配備工作，初步實現(xiàn)了集團人力資源管理工作的規(guī)范法和標準化。

目前，經確定后的集團及所屬各公司部門組織架構設置和人員編制情況如下：

（1）華松房地產公司，共計：10個部室，159人（含建筑和物業(yè)公司，其中：房產51人，建筑42人，物業(yè)66人）；（2）華松建筑安裝公司共計：42人；（3）華松物業(yè)管理公司共計：66人；

（4）華松國際購物中心共計：8個部室，372人；

（5）華瑞汽車銷售服務公司（即博世汽車）共計：5個部室，34人；（6）華松汽車銷售服務有限公司（即上海大眾4S店）共計：70人；（7）瑞輝汽車銷售服務有限公司（即東風日產4S店）共計：58人；（8）淮北醫(yī)藥公司共計：15個部室，143人；（9）華松停車場共計：12人；

（10）集團機關：5個部室，30人?？偩幹茢?shù)878人。

目前，集團公司有效總人數(shù)為：564人（不包括華松國際購物中心營業(yè)員）。

3、根據集團公司人員需求申批和招聘流程，通過各種渠道，積極組織急需崗位的員工招聘和錄用工作，極大地緩解了各公司對人員的迫切需求。

人力資源部從20xx年9月至12月份針對集團財務、人力資源、綜合部及房產公司、建筑公司、物業(yè)公司、華松國際購物中心、上海大眾4S店、東風日產4S店、華瑞博世汽車銷售服務有限公司、淮北醫(yī)藥公司等部門和公司提出的人員需求申請，通過各種網站、報紙等平面媒體和參加人才招聘會等方式，全方位、不間斷、多層次、大批量地進行了各種人員的招聘活動，共收到應聘簡歷246份，舉行大小面、復試13次，面試總人數(shù)186人，最終入職人員共38人，（其中：集團財務部4人，人力資源部1人，綜合部1人，華松國際購物中心15人，房產公司9人，建筑安裝公司4人，華瑞博世汽車服務有限公司1人，東風日產4S店2人，上海大眾4S店1人）。

三、完善流程、找準工作基準點。

人力資源管理工作是一項基礎性的工作。如何完善流程，提高工作效率，將經常性和基礎性的工作按照規(guī)范化的流程予以推行，是人力資源管理工作的基準點。9月份以來，根據工作需要，在集團及各公司之間，對部分管理人員的任職和部分員工的崗位按規(guī)范化的程序適時進行了調整，完善了社會保險的辦理手續(xù)及工資結轉工作，規(guī)范了集團及各公司員工檔案并建立電子檔案，同時根據人員的異動情況及時對人員檔案進行了重新整理。

回顧20xx年的工作，盡管人力資源部單獨履行職責時間短，任務重，壓力大，并在集團領導和大家的關心支持下，獨立開展工作并取得了一定成績，但離集團領導的要求和加強自身建設等方面，仍存在著一些差距和很多不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于時間短，沒有對集團人力資源進行總體系統(tǒng)規(guī)劃，只是應急性的開展工作。

2、根據工作需要和領導安排，只對集團汽車板塊進行了工資情況調查，沒有對各公司在員工薪酬方面的基本情況進行全面深入了解，因而在員工績效工資方案制定和考核方面，沒有提供更多的支持。

3、針對中高層管理人員的培訓工作，沒有適時拿出方案和組織實施。

4、人力資源管理方面各項制度的建立的還不夠完善，人才招聘的渠道途徑還有待拓寬，特別是一些專業(yè)技術性很強的崗位及某些高級管理人才，沒有來得及建立人才庫，進行儲備。

5、由于以前原因及部門之間的溝通較少，致使很多的工作出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象，如新員工的入職手續(xù)的辦理，工資標準的制定及工資的發(fā)放等環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了銜接不暢。

6、由于自身所學專業(yè)和工作經歷的變化及經驗不足，對現(xiàn)代人力資源管理方面的專業(yè)知識掌握有限，亟待加強自身學習和不斷提高。

20xx年即將過去，嶄新的一年即將到來。如何圍繞集團公司20xx年的工作中心，在人力資源管理方面全面服務好基層，滿足集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，是我們面臨的首要課題，為此，我們確定20xx年的工作思路是：深入調研，努力學習；完善制度，改進方法；加強管理，提高服務；創(chuàng)新工作，不辱使命。

其主要工作計劃安排如下：

1、在人力資源規(guī)劃方面：通過深入調研，并與綜合、財務、審計等部門配合，全面謀劃和制定集團公司20xx-20xx年三年人力資源發(fā)展規(guī)劃。

2、在人員招聘和崗位人才配置方面：拓展新思路，開辟新渠道，建立人才儲備庫；選賢任能，既要向內，也要向外，并適時推出中層崗位任職競聘活動，力爭實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭激勵機制。

3、在員工培訓與潛能開發(fā)方面：做到引進來和走出去相結合，內訓和外訓相互補充。計劃全年組織中層以上管理人員的綜合素質培訓4次。分別安排在3月、5月、8月和10月，具體安排將另行通知。同時，為提高培訓效果，我們將對參訓情況進行跟蹤和考核，其結果將計入個人年度考評總分中。

4、在績效考核和薪酬福利方面：本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，重新制定崗位工資標準，完善各公司績效考核方案，著力體現(xiàn)“貢獻多少，服務長短、待遇不同”的價值取向。并建議集團將員工薪資逐年提高比例和要求納入對各公司的考核之中。

5、在總結20xx年對集團中高層管理人員年度綜合素質評議測評的基礎上，試行向各公司中層管理人員推廣，從而建立對集團及各公司中層以上人員管理人員的全方位、多視角，科學規(guī)范合理的評價體系。

6、在勞動關系管理和維護方面：完善和建立人力資源管理檔案；同時，為合理用工，切實保障公司和員工利益，規(guī)避用工風險，20xx年將根據崗位技能和服務年限，全面規(guī)范勞動合同管理工作。

7、在企業(yè)文化建設方面：將根據重點“節(jié)假日”，圍繞主題，適時組織活動，進行評比表彰；為弘揚企業(yè)文化精神，豐富員工的文化生活，20xx年，原則上每季度開展大型活動一次。具體安排將另行通知。

回顧過去，肯定成績、總結經驗、改正不足；展望未來，任重道遠，不辱使命。20xx年，人力資源部將在集團公司的正確領導下，在各公司、部門的支持配合下，圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責，盡心盡力、開展工作，為完成集團公司的總體目標努力奮斗！

部門經理的述職報告 篇7

尊敬的領導：

歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已一年，生產部對我來說不僅僅是一次全新的主角轉變，也是一種新的職責和使命。正是這種職責，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自我，必須要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。

一、對生產部工作的認識

生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，僅有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也僅有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，到達目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知職責之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

二、生產流程

按照公司生產流程，我依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產本事制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；監(jiān)控生產訂單完成生產進度。

三、工作認真細心

因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。

四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神

有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就必須要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是十分重要的。

五、處理好人際關系

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好，才能在工作中發(fā)揮自我的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，僅有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我能夠告訴自我，我做到了。在那里，我十分感激公司同事們對我的許多幫忙和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心境愉悅地工作。另外很感激我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

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部門經理的述職報告 篇8

本人**，**俱樂部和**大酒店總經理，在**董事長及**總部的領導下，率領酒店全體員工完成總公司制定的各項經營、管理指標，共同提高酒店的服務質量、管理水平和經濟效益。現(xiàn)就本年度的工作匯報如下： 一、確立酒店的經營計劃發(fā)展規(guī)劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施。 **酒店自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定本年度發(fā)展規(guī)劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，本年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點為重點，輔以會所、泳池等配套設施，加強營銷，細化服務，提高出品，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經營方針。本年度俱樂部原計劃收入為3709.04萬元，實際收入為2329.65萬元，完成率為62.81%。剔除中餐收入影響，俱樂部計劃收入為1613.40元，實際收入為1648.69元，完成率為102.19%。其中西餐計劃收入為401萬元，實際收入為436.29萬元，完成率為108.8%，客房計劃收入為1186萬元，實際完成1145萬元，完成率為96.5%。 為推動住房，帶動消費，俱樂部在經營方面主要采取以下措施保證經營持續(xù)增長：

1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。

2、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調低周末價來吸引住客。

3、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，加強出品。抓住五一黃金周契機，自5月1日起，對西餐廳再一次調價，將自助餐午餐價格上調至58元/位，同時新推出下午茶項目。

4、俱樂部經營未達目標，主要原因為中餐收入與計劃相距過遠。下半年中餐情形極不容樂觀，在**股份公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標指日可待。

5、指導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內部組織系統(tǒng)，協(xié)調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。 為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立計劃性的工作制度，通過每月總結、計劃，對各項工作有計劃、有落實，按計劃步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。 酒店成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程已制定。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,酒店管理層自本年年初開始，即對酒店整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定，相繼出臺了相關程序化、規(guī)范化管理文件。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結會，針對制定的工作計劃，總結實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考核的依據。

三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。

市場的變化與酒店的發(fā)展息息相關，俱樂部正是基于此緊扣市場脈博，及時提出各階段工作重點： 一月份制定本年商務散客、長包房、會議團房、旅行社團散房價格及合約版本。二月份策劃情人節(jié)活動及推廣工作，加強財務管理，制定倉庫管理制度，實行總機與服務中心分開管理。三月根據季度轉變調整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，完善C區(qū)的服務功能。狠抓營銷工作，落實酒店營銷計劃，做好或銷任務分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定格蘭德會員卡章程。四月完善酒店部門崗位職責修訂，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的'銷售，策劃母親節(jié)活動。五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉換，改變中餐C區(qū)服務功能推出行政套餐，加強對游泳池的銷售工作，對客房浴室滲水維修，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉維修，中西廚地面修補，中餐空調塵網清洗。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的優(yōu)惠活動。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動，調整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊的訂印。七月份酒店為節(jié)約成本，實行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對客房一次性用品進行顏色區(qū)分。開始對客房的滲水維修。八月對酒店電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月根據中餐經營情況及時停止了中餐營業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產盤點工作。同時西餐廳開展了以登高賞月為主題的中秋活動，取得了良好效果。十月做好十一黃金周的接待工作，同時由于高交會的舉行，及時調整了房價，提高了營業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調開放時間。 十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。 十二月進行了辦公室搬遷，同時以圣誕節(jié)為重點，對酒店進行全面布置與策劃，基本達到預期效果。

五、負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導酒店的培訓工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。 培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。為此，俱樂部在本年度開展了大量的培訓工作，要求各部門每月制訂培訓計劃，以第二季度為例，累計培訓時間為242.5小時，其中四月份為101.5小時，五月份為67.5小時，六月份為73.5小時。部門平均培訓課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓課時約8小時，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓課時指數(shù)的中上水平。 酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓師制度，人力資源部加強了對基礎培訓師的能力指導訓練，集中組織了“培訓技能實踐課程”和一些基礎的管理知識和專業(yè)知識課程。加大培訓考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財務收銀等部門各崗位試卷共12份。為將來實行各崗位轉正、調職、晉升等考核打下基礎。

六、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設立總經理信箱，建立起員工與總經理溝通的渠道?？偨浝硇畔湓O立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴12件（見下圖）： 針對員工提及的工服問題，當即要求管家部訂制工程部夏天制服。 針對對個別部門、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開展調查，及時清理不合格人員。 針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施： 首先，及時調整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時到達的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。 其次，員工伙食也是較為突出的一個問題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤最大化，該餐廳提供給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作情緒受影響，也是員工流失率高的原因之一。為改變此狀況，俱樂部領導層經商議，決定在26樓辦公區(qū)自行開辦員工餐，自12月6日開餐以來，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評。 再次，針對今年以來深圳市特區(qū)對勞動法的執(zhí)法力度的不斷加強，俱樂部加強了員工用工手續(xù)和勞動合同的管理，并按照相關法規(guī)給每個員工購買社會保險。這樣雖然會造成工資成本的小幅度提高，但對于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風險也起到了不可估量的作用。 通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在12月份達到了最低，僅為4%。并逐漸建立了一條快捷有效的員工與總經理溝通的渠道。

2、根據已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力。每月召開員工生日會，以大家庭的形式為當月生日員工慶賀，給予誠心的祝福，增強員工的歸屬感。 3、定期編制出版酒店內刊《文明之窗》，按月更新員工宣傳櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。?

**酒店大酒店 本年7月14日，受王賓董事長及**總部領導的委派，本人負責**酒店大酒店籌建工作，由于前期遺留問題較多，各項工作處于停頓狀態(tài)。為使工作順利進入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作： 一、解決前期工程遺留問題，組織圖紙會審，重新確定思路，加快主體工程建設，目前各項工程處于收尾階段。 由于前期人員變動及部分合作商溝通不暢，各項主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工情緒動蕩。在此情形下，本人意識到只有立即解決前期遺留問題，加快主體建設，才能推動籌建工作的進展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領導的支持下，本人組織人員進行圖紙會審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實力、有資質、有經驗承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項主體工程：

1、弱電工程：電話線、視頻線、網絡線鋪設；消控室和總機房靜電地板項目。有線電線設施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。

2、設備工程：完成空調主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成項目有電源、煤氣設備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。

4、其它工程：完成外圍欄、別墅中間藝術長廊、酒店廣場、店標石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%；酒店停車場完成90%；酒店噴水池完成90%；草地照明完成90%；

二、廣布信息，開展各類招標活動，對各類設備、用品、材料選樣及機器設備選型，并簽定合約 在上述主體工程如火如荼進行同時，各類設備、用品及材料選樣及機器設備的選型也緊鑼密鼓地開展。在與王賓董事長及合作方相關領導溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)經驗，進行選樣定型。在供貨商的選定上，采取招標辦法，在招標過程中，嚴格堅持了公正、合法、平等競爭、誠實信用的原則，堅持了資格審查，實地考察，小組審議，上報批準的工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調、廚房設備、綠化工程、燃氣工程、客房門鎖、清潔機器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計合約50份，合同總額達1802.6萬元。（附已簽合同明細表）

三、確立人員編制、架構，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培訓 本年8月，酒店確立全體人員編制為307人。結合酒店特點搭建組織架構，制定人員工資標準體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經理領導下的各部門相互分工合作的有機整體。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行，節(jié)約控制人力成本，海灣大酒店采取分步有序，逐步到位的辦法進行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門，采取了多種的招聘方法來盡快補足，除了人才市場招聘、勞動力市場招聘外，還通過網上發(fā)布招聘信息，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員，通過勞動局關系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式，目前酒店到職人員共222人，主要為：行政辦7人，財務部28人，前廳部32人，管家部36人，餐飲部36人，營銷推廣部9人，人力資源部5人，廚房31人，采購部3人，工程部10人，保安部25人。以上數(shù)據未包含05年元旦后入職的部分員工和已經落實的四十名實習生。 目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學院”、“廈門南洋學院”和“海峽工貿學?！钡热嵙暺趶?0xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批實習生都是經過人力資源部挑選和相關部門面試，從中挑選的，基本上都達到了酒店培訓的要求。在所有實習生入店實習后，人力資源部除了作好完善的食宿、津貼及工作安排外，還將與每位實習生簽定“實習協(xié)議”，用以保證我們酒店實習生的穩(wěn)定性。現(xiàn)在南洋學院和海峽工貿的學生已經來我酒店開始實習了。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經達到編制（307人）的85%左右，已經能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量，除了管家、餐飲和工程等三個部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外，其他部門的員工均已達到部門人員總數(shù)的96%以上。

接下來，由于已經臨近年關，人力資源部主要通過知會同行，了解過后一些高星級酒店欲跳槽的人員的去向，為我們酒店所需人員做好后備人選。為了能夠跟上酒店進行試營業(yè)時新入店員工的培訓，海灣大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓課，對所有已入店員工進行系統(tǒng)的培訓，培訓內容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及全員銷售技巧等，不僅從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，也大大提高了員工的工作積極性。

四、規(guī)范管理，完成建章立制，實現(xiàn)辦公電子化 經過近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標準成本菜單核算。全面清查酒店資產，建立一套完整的資產實物臺帳及制度，保證酒店資產的安全。完成財務后臺電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。五、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調查，提高酒店知名度， 隨著旅游經濟的復蘇，廈門星級酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國際品牌酒店進駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。根據本酒店情況，確定酒店的市場定位為商務旅游度假酒店，客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費能力高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調查、上門拜訪與洽談溝通，對環(huán)島內高級寫字樓及各家國際旅行社與網絡訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。 通過開展對各大型企業(yè)、跨國集團、外資企業(yè)、上市公司的重點銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級酒店較合理，房價也可以接受，地理環(huán)境得天獨厚，適合接待高級客人。別墅型酒店在廈門少有，較有吸引力。旅行社及網絡訂房對亞洲海灣大酒店也非常感興趣，已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意，以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。這說明各企業(yè)、旅行社對酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務、休閑一體商務旅游度假酒店的思路是正確的。

以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經理期間負責的各項工作。由于兩頭兼顧，任務繁重，工作中難免存在著疏忽與不足，敬請公司領導批評指正！

部門經理的述職報告 篇9

由于工作環(huán)境變化較大，一年來。迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，工作中，注意總結摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處置。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必需堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才干稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，也有不少親屬、朋友想通過我為個人料理規(guī)定以外的業(yè)務關系，都能堅持原則，予以拒絕，做到堅持原則、徇私辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定水平上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作順序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。