最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字(集錦5篇)。

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相信很多人在閱讀作品的過程當(dāng)中，是會沉浸在作者的細膩筆觸中的。我們可以用文字記錄自己的所思所想，你知道撰寫作品的讀后感的方法嗎？以下是編輯為大家收集的“最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感”歡迎你參考，希望對你有所助益！

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感(篇1)

近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)?！耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經(jīng)營。”雖然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的'文化和經(jīng)濟有著巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中，靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式，走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

我知道通過看書學(xué)習(xí)，是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感(篇2)

1959年稻盛和夫給自己出了道荒謬的證明題：要在每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場造出一個稻盛和夫。51年后的今天，這已成現(xiàn)實。這就是“阿米巴經(jīng)營”的魅力所在，是京瓷品牌經(jīng)營成功的重大秘訣之一。

阿米巴，又稱變形蟲。其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由此引申出來的這套經(jīng)營模式可簡單理解為隨機應(yīng)變——把公司分解成若干個小集體管理，讓這些小集體獨立核算。

京瓷創(chuàng)業(yè)初期，在松下電子公司“拔光毛”的逼迫下，讓稻盛深切體會到成本的重要性。隨著“阿米巴經(jīng)營”管理體系的實行，京瓷公司也就成了由一個個被稱為“阿米巴小組”的單位構(gòu)成。京瓷與其他公司最大的不同在于組織了一套以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制?！鞍⒚装汀敝傅氖枪S、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心。企業(yè)里的活動，雖然決策在上司，但具體的經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等事情都由他們自行運作。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，再加上各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，公司對市場的變化就能做出迅捷反應(yīng)。

目前，巨化企業(yè)處于“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”階段，此經(jīng)營模式亦可取其精華去其糟粕。

“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。

員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感(篇3)

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進行總結(jié)，講述阿米巴經(jīng)營的五大目標(biāo)：

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：實現(xiàn)全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列正刺激，逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識。

3、實行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，從而進行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系。

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：阿米巴作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等。

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感(篇4)

讀書之《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字：

最近半年公司組織讀書分享會，重點研讀和分享了阿米巴經(jīng)營系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀，收獲不少。一個企業(yè)的管理模式，不亞于對于一個國家的經(jīng)濟制度，縱觀世界格局，發(fā)達國家都是有一個科學(xué)的、健全的經(jīng)濟制度，所以阿米巴經(jīng)營模式，對于我們公司來說是一個值得學(xué)習(xí)的管理模式。

全員參與提高效率：

阿米巴經(jīng)營模式提倡的量化分權(quán)、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率，提高員工的積極性；讓每一個員工都認真、積極的參與到公司的發(fā)展中來。

它提倡的這個思想，讓我想起中國古代就有一個全員參與、極其認真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此為根據(jù)地，在這里修建了堅固的城墻，作為以后大明朝的國都，開始一場雄偉的事業(yè)，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墻的過程中存在很大的問題，就是質(zhì)量問題，朱元璋想如果在修建城墻的過程中如果有人偷工減料怎么辦？一番苦思冥想，他終于想出了一個好辦法，讓每個工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上，萬一以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，就按照名字追究責(zé)任。正是這個法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻，城墻堅固屹立了700年了，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈怨倘绯酰浅Ｐ蹅ァ?/p>

每名員工都是經(jīng)營的主角：

阿米巴經(jīng)營模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角，提高員工的主人翁意識。因為有的企業(yè)特別是大企業(yè)，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。讀后感·做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識，所以阿米巴就特別強調(diào)此項，特別引進“單位時間核算表”自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭中，美國指揮官李奇微正是通過前線士兵反映我們志愿軍的每次進攻后勤補給只能維持7天左右，一旦到了七天，就會就地防御或撤退整休！發(fā)現(xiàn)了我們的“禮拜攻勢”；后來美軍利用志愿軍這個弱點，給志愿軍造成了很大的損失。

對于阿米巴經(jīng)營模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想，讓公司的每一個員工都參與進來，把這個模式落到實處，我們公司一定會發(fā)展的越來越強大,越來越美好！[通知范文吧 www.Tv2288.Com]

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感(篇5)

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，

《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經(jīng)營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司，把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)

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最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字集錦

你最近在思考如何寫作品的讀后感嗎？讀完作者的作品，不少人沉浸其中，書中引人入勝的描寫帶給我們許多感悟，寫一篇讀后感，可以更好地從書中領(lǐng)悟出作者想表達的理念。也許下面的“最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感”正合你意！歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇1

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的經(jīng)營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。

所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――如果不保證我們的將來，我們就辭職。可稻盛和夫剛開始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)保證將來的待遇的話，那是在撒謊。所以稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間，創(chuàng)建了兩家世界５００強企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；

第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；

第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營；

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇2

我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書，相對來說并不陌生。因為現(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的`例子，自己對自己的團隊項目盈利負責(zé)。

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。

事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設(shè)計管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。

在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質(zhì)方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結(jié)果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇3

首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！

讀過并非懂得的阿米巴經(jīng)營給我印象最深刻的要數(shù)這段話："對起初我為了實現(xiàn)一個技術(shù)人員的夢想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營最初以為財富積累為目的，而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？"

阿米巴經(jīng)營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營方式。

一、阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的

1、提高全員的核算意識，貫徹"銷售最大化、費用最小化"。

為提高全員核算意識，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經(jīng)驗的原則。

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的最終的經(jīng)營目的，這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方。通過經(jīng)營會計，以及部門之間的內(nèi)部交易，實現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的。

3、實現(xiàn)全員共同參與。

全員經(jīng)營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的"作風(fēng)"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立，反復(fù)思考得以結(jié)論："經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。

對于"Master plan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復(fù)進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內(nèi)心認同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實踐。當(dāng)你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Master plan"的原動力，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴："Master plan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。

企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！

二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)

阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈，"增加銷售額（生產(chǎn)）、"消減經(jīng)費"、"縮短時間"。

1、定價及經(jīng)營

銷售部應(yīng)對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產(chǎn)品的價值基礎(chǔ)上，決定價格。

2、定價與降本的聯(lián)動

在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質(zhì)量！

3、應(yīng)對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺

經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價格如何波動，都要想出利潤點。

4、能力要用將來進行時

以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力。

5、追求事業(yè)的持續(xù)性

6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展

銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。

7、不斷從事創(chuàng)造性的工作

在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進??！

8、設(shè)定目標(biāo)

根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。

9、每個阿米巴（部門）都要做強

通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營效益，從而提升公司整體效益。

10、具備"公司整體"意識

每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的.，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。

把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇4

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分，

《阿米巴經(jīng)營》讀后感600字。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情。阿米巴指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心。阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實現(xiàn)自我。通過成本管理，想方設(shè)法把實際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。傳統(tǒng)的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的人的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是阿米巴經(jīng)營的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的日本京瓷公司的經(jīng)營理念是應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當(dāng)作自己的公司，把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇5

這一個多月來，結(jié)合公司要求，每個部門根據(jù)自身情景，組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》這本書，我們車間也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式：阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員進取主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，經(jīng)過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構(gòu)成互補，進而構(gòu)成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標(biāo)，此刻各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的：經(jīng)費最小化;不足之處，就是此刻員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動員工的進取性并讓員工充分發(fā)揮自我的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并經(jīng)過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及進取性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻;雖然我們?nèi)〉昧吮仨毘尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、本事強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也必須會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作本事，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇6

日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售竟?fàn)幹畯?，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標(biāo)與計劃明確，三是精誠協(xié)作，四是時時成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為達到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和發(fā)展的角度來自發(fā)做好現(xiàn)在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動力，動力成就發(fā)展

說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營必須具備的基本條件之一就是：哲學(xué)共有。稻盛哲學(xué)__以心為本的經(jīng)營是指各個阿米巴之間，每一個阿米巴內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的阿米巴的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著想的利他之心，阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果

稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營不能沒有哲學(xué)；阿米巴組織架構(gòu)；現(xiàn)場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā)，有所觸動。只要是還有心存責(zé)任，那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點，就會結(jié)合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協(xié)同向前

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇7

一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的作者

阿米巴經(jīng)營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。

現(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)?，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書，《阿米巴經(jīng)營》是他最重要的著作。

二、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的核心

（一）阿米巴經(jīng)營的體制

1.團結(jié)和依靠人心、阿米巴經(jīng)營強調(diào)每一個員工都是主角，率領(lǐng)一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協(xié)力，才能使公司成為一個強有力的整體。

2.明確經(jīng)營理念，阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)，京瓷的經(jīng)營理念確定為“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當(dāng)做“自己的公司”，把自己當(dāng)做經(jīng)營者，像經(jīng)營者一樣拼命工作了。

（二）阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)

1、領(lǐng)導(dǎo)人需要哲學(xué)、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經(jīng)營，就是要以哲學(xué)為基礎(chǔ)，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領(lǐng)導(dǎo)人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營哲學(xué)，做到不撒謊，不騙人，要正直。

2.要把有實力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者

所謂“實力主義”，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學(xué)的人，把他們放到負責(zé)任的崗位上，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那么公司經(jīng)營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。

（三）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、打造激情燃燒的團隊

1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮其強大的生命力，領(lǐng)導(dǎo)人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門”，領(lǐng)導(dǎo)人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現(xiàn)的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊

2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內(nèi)容和討論的情況，對這個部門領(lǐng)導(dǎo)人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導(dǎo)，對培養(yǎng)人才十分見效。

三、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的個人感悟

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念至關(guān)重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內(nèi)心，由此產(chǎn)生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經(jīng)營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結(jié)合起來，改變勞動者和經(jīng)營者的雇傭和被雇傭的關(guān)系，達成共同奮斗的同志關(guān)系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。

2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的意識，明確領(lǐng)導(dǎo)者為了帶領(lǐng)集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。

3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經(jīng)營是精細化管理方式的一種體現(xiàn)，經(jīng)營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇8

近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)?！耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經(jīng)營?！彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的'文化和經(jīng)濟有著巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中，靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式，走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

我知道通過看書學(xué)習(xí)，是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感 篇9

核心理念就是讓所有員工都參與到企業(yè)經(jīng)營里，真正的認同企業(yè)，當(dāng)成自己的事業(yè)來做，而非傳統(tǒng)的打工心態(tài)！

領(lǐng)導(dǎo)必須對下屬的心理有敏銳的洞察力！

1??原則：銷售最大化、成本最小化

2??特征：

公司內(nèi)買賣

全員參與經(jīng)營

權(quán)利與責(zé)任并存

3??定義：將企業(yè)分成若干個獨立完成單一業(yè)務(wù)且獨立核算的單位，具有自己明確的意志和目標(biāo)，他是一個自給自足能獨立存活并且不斷自我成長的組織。

4??方法：

劃分小團隊，明確其職能

公司內(nèi)部獨立經(jīng)營，獨立財務(wù)核算用市場價格而非成本價格進行定價，在公司內(nèi)買賣用“銷售最大化、成本最小化”理念將利潤最大化

5??優(yōu)勢：

提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，提高執(zhí)行力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；

能夠清晰了解哪個環(huán)節(jié)存在問題，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險；

把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性、創(chuàng)造力；

看清本質(zhì)和內(nèi)在原因，不要單純的模仿表面工作。

結(jié)合自身的時代、行業(yè)特點及員工心理特性制定最優(yōu)的制度規(guī)則。

說到底還是要大限度的激發(fā)每個人的能量，提高自驅(qū)力，讓員工自愿參與！

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字

在讀了作者寫的作品，更加明白這本書背后所掩藏的現(xiàn)實意義。我們需要將這些感悟梳理出來，以加深我們對作品的理解。您是否正在思考用那種方法記錄讀后感呢？欄目小編特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感，不妨參考一下。希望你喜歡！

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇1】

《阿米巴經(jīng)營》讀書筆記

背景：稻盛和夫創(chuàng)建京瓷后，從新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、銷售，各個環(huán)節(jié)都由他一人負責(zé)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200人左右時，他開始開始感到力不從心。他創(chuàng)建阿米巴的靈感來自于中國古典小說《西游記》里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要把拔毛一吹，就可以變出自己的“分身”——許多個小孫悟空。他在想企業(yè)經(jīng)營者能否養(yǎng)培育你自己理念一致的“分身”——許多小經(jīng)營者呢？從而誕生了“阿米巴經(jīng)營”的理念。

總結(jié)：本書主要講了“阿米巴經(jīng)營”是如何誕生的；企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)問題；如何劃分阿米巴的組織架構(gòu)；“單位核算制”的原理及應(yīng)用；如何打造卓越的團隊。

感悟：

稻盛和夫是一個了不起的企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初不懂經(jīng)營到將京瓷和KDDI打造世界500強企業(yè)。打造了許多企業(yè)實際的管理技術(shù)和具體的操作方法。

稻盛和夫也是一個睿智的哲學(xué)家，在企業(yè)管理上提供了許多精妙的思想和管理規(guī)范。真正的遵循了“追求正確的做人準(zhǔn)則”。

摘錄：

①單位時間核算表是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。

②提高單位時間核算有三種方法：提高銷售額，削減經(jīng)費開支和縮短時間。

③應(yīng)該讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。

④阿米巴經(jīng)營就是提倡：不放過任何細小的浪費，把它們都看作是自己的東西。

⑤阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求每個成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。

⑥阿米巴經(jīng)營有三個目的：

第一，確立與市場掛鉤的部門考核制度；

第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；第三，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇2】

我聽過很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營》這本書，相對來說并不陌生。因為現(xiàn)在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個典型的`例子，自己對自己的團隊項目盈利負責(zé)。

并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。

想象一下，如果你讀一本書，使用它，并建立一個合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡單了。一個偉大的管理模式學(xué)的太簡單了。

事實上，任何理論都不能在一本書里解決。一本書，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個初步的了解，然后開始進一步的研究。從這個角度看，這本書是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

管理咨詢公司和咨詢顧問對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請IBM來設(shè)計管理模式，成就了華為的騰飛。

阿米巴管理咨詢團隊也幫助許多企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。因此，如果可能的話，在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問來幫助公司改善管理風(fēng)格。

在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

事實上，雖然這本書在實質(zhì)方法上沒有具體的建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個人能否取得成功，能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的，你是正向的，你會得到積極的結(jié)果，反之亦然。

其實，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個人是否幸福、充實和快樂。

有時候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇3】

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不一樣，說的是經(jīng)營的“實學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員進取主動性、充分構(gòu)成團體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經(jīng)過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構(gòu)成互補，進而構(gòu)成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應(yīng)當(dāng)如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應(yīng)當(dāng)是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。

最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇4】

近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》，這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書，對于資歷尚淺的我來說，拜讀此書真的使我受益良多、感慨匪淺。

學(xué)習(xí)和了解過《阿米巴經(jīng)營》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)?！耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動參與經(jīng)營。”雖然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題，卻是不知所措。所以紛紛引進阿米巴經(jīng)營，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營。眾所周知日本與中國的'文化和經(jīng)濟有著巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，但是想完全引進阿米巴經(jīng)營卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中，靠一己之力來改變現(xiàn)狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進來，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營模式，走出一條適合自己的經(jīng)營道路。

我知道通過看書學(xué)習(xí)，是無法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的角度來體悟，走入稻盛的心靈外，更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營實踐，在做每一個決策的時候都捫心自問，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實工作，并不是我們用來吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為呢？

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇5】

久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題，是我們很多人理解的有問題。

試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業(yè)也太簡單了，一個偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學(xué)習(xí)。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請IBM設(shè)計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進。

在中國，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維。

實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇6】

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內(nèi)容對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。

最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內(nèi)容實用，描述清晰，是值得一看的好書。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇7】

此書是日本的經(jīng)營之圣，人生之師的稻盛和夫的著作，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關(guān)鍵在于稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)。

什么是經(jīng)營哲學(xué)?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，

做人何為正確作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。

何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業(yè)才能夠走向世界，成為世界500強企業(yè)之一。

經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。

另外就是實學(xué)，可謂實學(xué)?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如本書里講的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

小結(jié)一下，其實是做了三件事情：績效更績效 人才培養(yǎng) 員工激勵

另外重要經(jīng)營手法：

1、時刻調(diào)整組織，優(yōu)化組織

2、定價公平、公正

3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判，裁判的依據(jù)就是正確的做人原則

4、讓德才兼?zhèn)?，對工作充滿熱情的人成為領(lǐng)導(dǎo)

5、不斷從外部引進能力與人品兼?zhèn)涞娜瞬?/p>

6、根據(jù)職能設(shè)立組織，并明確職能

7、單位時間核算制，解決了部門之間協(xié)作的問題?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。

8、一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng)

9、雙重確認原則

10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標(biāo)

11、肌肉型經(jīng)營原則：消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。

12、玻璃板、般透明的經(jīng)營原則

制定年度目標(biāo)分解月度目標(biāo)，通過確定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現(xiàn)在推進的績效管理不謀而合。

總結(jié)：1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇8】

一、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的作者

阿米巴經(jīng)營的作者稻盛和夫，被譽為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，是日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)與鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前是日本僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社社長，當(dāng)年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。

現(xiàn)任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)?，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，該被譽為“亞洲諾貝爾獎”。稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書，《阿米巴經(jīng)營》是他最重要的著作。

二、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的核心

（一）阿米巴經(jīng)營的體制

1.團結(jié)和依靠人心、阿米巴經(jīng)營強調(diào)每一個員工都是主角，率領(lǐng)一個集團，歸根到底，只能依靠人心。阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)。在人體中，有幾十萬億個細胞，但他們在一個統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)配合。與此相同，公司里有幾千個阿米巴（小集體組織）必須齊心協(xié)力，才能使公司成為一個強有力的整體。

2.明確經(jīng)營理念，阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)，京瓷的經(jīng)營理念確定為“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這樣員工就把京瓷當(dāng)做“自己的公司”，把自己當(dāng)做經(jīng)營者，像經(jīng)營者一樣拼命工作了。

（二）阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)

1、領(lǐng)導(dǎo)人需要哲學(xué)、利害對立會破壞整個公司的道德，損害整體利益，所謂阿米巴經(jīng)營，就是要以哲學(xué)為基礎(chǔ)，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益，作為領(lǐng)導(dǎo)人必須要成為公正的裁判，把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營哲學(xué)，做到不撒謊，不騙人，要正直。

2.要把有實力的人提拔為組織的領(lǐng)導(dǎo)者

所謂“實力主義”，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學(xué)的人，把他們放到負責(zé)任的崗位上，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。組織運行中最重要的事情，就是要讓真正有實力的人來擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)。處于溫情主義，論資排輩，讓缺乏實力的人充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那么公司經(jīng)營馬上就會碰壁，讓全體員工陷入不幸。

（三）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、打造激情燃燒的團隊

1、為了讓阿米巴組織作為一個生命整體，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮其強大的生命力，領(lǐng)導(dǎo)人的思想行為就顯得特別重要?！耙屪约旱慕M織變成如此卓越的部門”，領(lǐng)導(dǎo)人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現(xiàn)的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去。就能打造一個激情燃燒的團隊

2、通過會議發(fā)言端正干部思想，通過發(fā)表的內(nèi)容和討論的情況，對這個部門領(lǐng)導(dǎo)人的思想方法和工作態(tài)度作嚴格的指導(dǎo)，對培養(yǎng)人才十分見效。

三、關(guān)于阿米巴經(jīng)營的個人感悟

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念至關(guān)重要。企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的長度，優(yōu)秀的企業(yè)文化會持續(xù)性的滋潤企業(yè)員工的內(nèi)心，由此產(chǎn)生無比強大的向心力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新力和推動力。優(yōu)秀的經(jīng)營理念的魅力在于促使每個員工萌發(fā)自我意識和伙伴意識，并將兩者有機的結(jié)合起來，改變勞動者和經(jīng)營者的雇傭和被雇傭的關(guān)系，達成共同奮斗的同志關(guān)系，從而激發(fā)出企業(yè)強大的生命力。

2、企業(yè)和所有員工要樹立公平，公正，公開，勇氣，正義，誠實，忍耐，博愛的價值觀。給每個員工貫徹員工都有可能成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的意識，明確領(lǐng)導(dǎo)者為了帶領(lǐng)集團走向正確的方向，必須樹立不僅要有能力能勝任工作，更好具有高尚的人格。

3、企業(yè)要樹立精細化的管理方式，阿米巴經(jīng)營是精細化管理方式的一種體現(xiàn)，經(jīng)營管理不僅要靠文化和制度，也要靠精細化管理的方式，把管理延伸到每個組織，每個版塊，每個單位時間，提高全體員工的核算意識。（懷河）

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇9】

前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會，總結(jié)一二，與大家分享討論。

阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí)，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理、原則，以人心為基礎(chǔ)，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。

1、什么是阿米巴模式

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，作文引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。

2、阿米巴管理模式目的

1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況，并制定何種經(jīng)營措施和方案。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經(jīng)營組織。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇10】

①是一個能夠獨立核算的部門，可獨立核算收入與費用支出；

②是一個能夠獨立完成一項業(yè)務(wù)的單位，有利于成員們通過改進與創(chuàng)新來改進工作；

③組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標(biāo)和方針。要適時地對阿米巴組織加以調(diào)整，始終讓阿里巴巴組織處于最佳狀態(tài)。

所謂“實利主義”就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學(xué)的人，把他們放到負責(zé)任的崗位上，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有“實利主義”才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，才能給員工帶來真正的利益。所謂的倫理觀，不是高深的哲學(xué)，而是“不撒謊，不騙人，要正值”這樣教育小學(xué)生的最樸樹的倫理。

首先有職能，然后根據(jù)職能構(gòu)建組織。我們需要的是一個沒有絲毫贅肉、非常精簡的組織。來避免機構(gòu)臃腫，人浮于事。

歐美派的“績效主義”按照工作成果的大小，大幅度地增減報酬，是一種赤裸裸地刺激員工物質(zhì)欲望的方法。貫徹“績效主義”，就是以業(yè)績提升就給予高報酬，能夠刺激員工的積極性，從短期來看，是也許是一種有效的經(jīng)營辦法。所謂”實力主義“，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制，大膽提拔有真才實學(xué)的人，把他們放到負責(zé)任的崗位上，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮。只有”實力主義“才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，才能給員工帶來真正的利益。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感1000字11篇

閱讀完作者寫的作品后，相信很多人的內(nèi)心是復(fù)雜的，我們需要保持著我們當(dāng)下的感受，去寫出一篇讀后感。您一定也在考慮如何寫好一份讀后感吧！經(jīng)過收集并整理，編輯為你呈上最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇1】

這一個多月來，結(jié)合公司要求，每個部門根據(jù)自身情況，組織安排學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營這本書，我們車間也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式:阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員積極主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制，它把公司分成一個個強健的獨立組成單位，通過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者，為公司的長期發(fā)展儲配力量。可以說，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營理念，我們也是有一個個阿米巴組成的體制，雖然每個部門沒有明確的進行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標(biāo)，現(xiàn)在各部門也都在進行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營中所說的:經(jīng)費最小化;不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營，從而與公司共進退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說:現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵措施，并通過多種渠道鼓勵員工開動腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻;雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也一定會把阿米巴經(jīng)營理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會身體力行，努力提高自身的經(jīng)營管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價值，打造一個強有力的阿米巴。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇2】

首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人！

讀過并非懂得的阿米巴經(jīng)營給我印象最深刻的要數(shù)這段話："對起初我為了實現(xiàn)一個技術(shù)人員的夢想而創(chuàng)辦公司，但一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付給公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命"企業(yè)的經(jīng)營最初以為財富積累為目的，而當(dāng)企業(yè)做大之后有多少企業(yè)以："追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展與發(fā)展做出去貢獻？"

阿米巴經(jīng)營是指：將組織分成小的單位，通過于市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)"全員參與"的經(jīng)營方式。

一、阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的

1、提高全員的核算意識，貫徹"銷售最大化、費用最小化"。

為提高全員核算意識，貫徹："銷售最大化，費用最小化"確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤的源泉，部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入；但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價發(fā)生變動，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平，鉆研創(chuàng)新，想盡一切辦法，在增加銷售的同時，不斷地、徹底地削減費用，這就是經(jīng)驗的原則。

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才是阿米巴經(jīng)營的最終的經(jīng)營目的，這也是阿米巴經(jīng)營與其他的經(jīng)營模式所不同的地方。通過經(jīng)營會計，以及部門之間的內(nèi)部交易，實現(xiàn)培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識這一目的。

3、實現(xiàn)全員共同參與。

全員經(jīng)營不單單是口號、形式，而是映入人心，落實到工作中的"作風(fēng)"。企業(yè)與人員不單單只是雇傭關(guān)系，而是Partner和利益共同體。為了使全員經(jīng)營而非勞資對立，反復(fù)思考得以結(jié)論："經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。"同時提出理念共有、信息共有，讓全體員工在工作中感受到工作的價值，體驗成就感。

對于"Master plan"應(yīng)該是基于公司的整體方針和各事業(yè)部的方針，通過反復(fù)進行嚴密的模擬測算制定出來的，從內(nèi)心認同自己最終提出的方針和目標(biāo)，將它作為自己努力的方向，鼓足干勁，付諸實踐。當(dāng)你24小時都在思考的時候，這個愿望就會滲透到潛意識，而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才能是達成"Master plan"的原動力，只有領(lǐng)導(dǎo)人懷有火一般的強烈愿望和使命感，并反反復(fù)復(fù)地向部下傾訴："Master plan"才能真正成為全體員工的共同目標(biāo)。

企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)擁有共同的事業(yè)目的和判斷的基準(zhǔn)，經(jīng)營理念共有、信息共有，就能提高員工的經(jīng)營意識，讓全體員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感、存在感！

二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)

阿米巴經(jīng)營中，每個阿米巴都在提升"單位時間附加值"而不懈，"增加銷售額（生產(chǎn)）、"消減經(jīng)費"、"縮短時間"。

1、定價及經(jīng)營

銷售部應(yīng)對市場信息進行收集及分析，正確把握市場和競爭對手的動向，在正確認識自己的產(chǎn)品的價值基礎(chǔ)上，決定價格。

2、定價與降本的聯(lián)動

在定價的那一刻就要思考降低成本方法，降低成本你并非降低質(zhì)量！

3、應(yīng)對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺

經(jīng)營者的使命是創(chuàng)造"利潤"無論市場如何動蕩、產(chǎn)品價格如何波動，都要想出利潤點。

4、能力要用將來進行時

以"能力要用將來時"進行挑戰(zhàn)努力努力克服困難，無論如何讓夢想成真！抱著強烈的愿望，付出不懈的努力。

5、追求事業(yè)的持續(xù)性

6、銷售與制造（產(chǎn)品）共同發(fā)展

銷售部門和制造部門必須盡可能的頻繁地進行信息交換，充分地溝通交流，相互協(xié)作，共同發(fā)展。

7、不斷從事創(chuàng)造性的工作

在市場開拓中不斷挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品中不斷創(chuàng)新，在管理中不斷思考改進，在意識中不斷進?。?/p>

8、設(shè)定目標(biāo)

根據(jù)同比、環(huán)比設(shè)定年度目標(biāo)，既要有所增長，又要跳躍可觸到，再將年度分解到月，并跟團隊達成共識，明確各自具體的任務(wù)和目標(biāo)。

9、每個阿米巴（部門）都要做強

通過各個阿米巴的勤奮努力，提高各自的經(jīng)營效益，從而提升公司整體效益。

10、具備"公司整體"意識

每個阿米巴的成功不與公司整體的繁榮相矛盾，只有一個部門好，公司不好是毫無意義的.，阿米巴長必須抱有守護自己的部門、并讓其成長發(fā)展的強烈使命感。

把哲學(xué)融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果…今天竭盡全力了，就能看到明天，這個月拼命工作，就能看到下個月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們的每天全力以赴定能換來明天的精彩輝煌！

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇3】

人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。阿米巴的經(jīng)營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經(jīng)營能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。

京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關(guān)鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當(dāng)中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識更多，而且崗位培訓(xùn)的難度更低一點，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點。

阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化?！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對于具體的比如報關(guān)倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領(lǐng)導(dǎo)的事情。

在阿米巴經(jīng)營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現(xiàn)自主化的經(jīng)營。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織(SBU)是出口部，進口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇4】

顛覆認知的內(nèi)容如下:

1、傳統(tǒng)的會計核算聚焦于產(chǎn)品和項目的資源投入，而阿米巴聚焦于人力資源[人是企業(yè)所需資源中最重要的資源]，單位時間附加值貢獻度解決了衡量人力資源貢獻度的衡量問題。

2、傳統(tǒng)的盈虧平衡點是基于公司/產(chǎn)品/項目的收入與成本臨界點來計算，而阿米巴基于單位時間附加值的盈虧平衡點是基于人力成本的投入與附加值的臨界點來計算，一定程度拓展了從人力資源角度計算盈虧平衡點的方法。

3、阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)強調(diào)共享與共贏，而業(yè)界主要強調(diào)共贏很少強調(diào)共享，另外為了解決共享存在的問題，阿米巴績考核結(jié)果的應(yīng)用可能顛覆主流的績效結(jié)果運用[用于分配獎金]，阿米巴主要用于懲罰業(yè)績不達標(biāo)者和為了業(yè)績突出者提供更大的阿米巴平臺[當(dāng)然也用于發(fā)現(xiàn)人才、解決內(nèi)部資源爭奪的沖突和精神獎勵]

4、阿米巴的組織劃[預(yù)算型組織、成本型組織、利潤型組織和資本型組織]和阿米巴內(nèi)部交易系統(tǒng)的設(shè)計從工具和手段角度可能是阿米巴落地的難點，同時阿米巴組織的動態(tài)和極度細分的目標(biāo)給基于業(yè)務(wù)的會計核算帶來挑戰(zhàn)，他要求財務(wù)核算能夠從自由組合的模式非結(jié)構(gòu)化的多維度生成經(jīng)營報表。

5.阿米巴人人都是經(jīng)營者的人才開發(fā)理念還是值得學(xué)習(xí)，同時人人都是經(jīng)營者的理念 淘汰制的績效考核注定阿米巴體系只能容忍奮斗者。

6、強調(diào)員工第一位，客戶第二位，社區(qū)第三位，股東第四位的經(jīng)營理念與現(xiàn)實存在巨大差距，現(xiàn)實中往往是股東第一，客戶第二、員工第三、社區(qū)第四，但是隨著中人口紅利消失，人才短缺的情況下，員工可能變?yōu)楹匣锶说慕M織將會呈現(xiàn)。

7、雖然阿米巴的實施很有挑戰(zhàn)，但個人認為可以選擇性在一個部門或者項目嘗試性的實施，因為組織細分是趨勢，其能保持對技術(shù)、市場、趨勢的敏感度，同時也是發(fā)現(xiàn)人才，提高全員經(jīng)營能力的重要方法，而共享共贏可能會成為公司治理的有效機制。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇5】

創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進行總結(jié)，講述阿米巴經(jīng)營的五大目標(biāo)：

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：實現(xiàn)全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導(dǎo)致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列正刺激，逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識。

3、實行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機制。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，從而進行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系。

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：阿米巴作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式。結(jié)合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等。

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營模式。而公司推行阿米巴、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具，我認為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇6】

《阿米巴經(jīng)營》讀后感800字：

讀罷森田直行的《阿米巴經(jīng)營（實戰(zhàn)篇）》，稻盛和夫的管理思想、理念和方法讓我深感敬佩。這不單純是一種管理方法，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種生活態(tài)度。它既有嚴格的一面，也有溫情的一面。讓我對阿米巴經(jīng)營有了一種粗獷的認識。

阿米巴的名字誕生于一種單細胞原生物，能夠根據(jù)環(huán)境變化來改變自己適應(yīng)環(huán)境，具有強大的生命力。

1.建立經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的理念和管理方法都是在實踐中產(chǎn)生的，當(dāng)自己團隊創(chuàng)立的企業(yè)出現(xiàn)了問題之后，他經(jīng)過思考和多次管理創(chuàng)新，才有了后來的京瓷。而經(jīng)營哲學(xué)就是稻盛和夫的經(jīng)營法寶。

2.內(nèi)部結(jié)算制度的建立。其實這是阿米巴經(jīng)營的核心，最初我以為就是類似于一種內(nèi)部的工序間的市場關(guān)系，但實際上比這后者要嚴格和清晰的多，更重要的是與企業(yè)整體經(jīng)營實績相結(jié)合。

3.銷售定價來自于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是稻盛和夫所倡導(dǎo)的“定價為經(jīng)營之本”的具體體現(xiàn)。這不同于常規(guī)企業(yè)的定價權(quán)在銷售部門，生產(chǎn)只是服務(wù)于銷售。而是在生產(chǎn)嚴格把握成本的基本上，計算出產(chǎn)品定價。

4.單位時間附加值。這是阿米巴經(jīng)營進行結(jié)算管理的一個非常重要的指標(biāo)。說白了，就是一個效率的問題。用賺到的錢除以總的勞動時間。這是許多企業(yè)忽視的問題。這個指標(biāo)排除了許多表現(xiàn)的東西，讓價值真正體現(xiàn)。

5.建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。實際上，客戶關(guān)系就是建立一種信任，而這種信任來自于客戶服務(wù)的效果?？蛻舭ㄍ獠靠蛻襞c內(nèi)部兩部分。建立信賴是每個經(jīng)營參與者的必備技能之一。

6.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。阿米巴講究自主經(jīng)營核算，這對阿米巴的負責(zé)人有很高的要求，包括任職資格、管理理論與實踐以及經(jīng)營思想等。所以內(nèi)部培養(yǎng)尤為重要?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)想做阿米巴，常常因為缺乏這方面的人才而不得不擱置。

7.全員參與經(jīng)營。阿米巴是需要全員參與的，每個人都在自己的阿米巴當(dāng)中，同時又與其他阿米巴有著種種聯(lián)系，每個人的收入來自于自己所在阿米巴的經(jīng)營情況，所以，你不努力，別人就需要承擔(dān)你的工作。

以上幾點是我在閱讀本書時感覺比較重要的幾個點。還有很多重點的知識點，我沒有歸納，比如管理會計，票據(jù)必須根據(jù)物品移動，采購的隨用隨買精神等。其實，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)很難用幾個點或幾句話能說的清楚。讓我們慢慢感悟吧。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇7】

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的經(jīng)營至圣，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解。

所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了１０名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――如果不保證我們的將來，我們就辭職?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)保證將來的待遇的話，那是在撒謊。所以稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我。此話一出，最終使１０名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在４０年時間，創(chuàng)建了兩家世界５００強企業(yè)。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度；

第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；

第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營；

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇8】

確立經(jīng)營理念：作為人，何謂正確？再考慮：作為企業(yè)，何謂正確？中小企業(yè)面臨的一個不可避免的問題是，在規(guī)模膨脹的過程中，管理跟不上就要垮臺。堅持堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部門核算管理，銷售最大化，費用最小化，這兩者的差額附加值最大化。

把整個企業(yè)劃分成若干個小單位，讓這些小單位之間進行公司內(nèi)部的買賣。這樣子即使是純粹的生產(chǎn)部門也能感受到，銷售與采購的氛圍，并以此不斷的在“銷售最大化，費用最小化”之上努力。

阿米巴是一個個自立性的組織，彼此獨立核算，卻共生共存，互相影響。經(jīng)營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調(diào)自己的權(quán)利。勞資對立就永遠無法消除。

為了讓全體員工具備經(jīng)營者的意識，以與經(jīng)營者相同水準(zhǔn)的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無保留的將我的煩惱、我的困惑，統(tǒng)統(tǒng)告訴他們，這一點非常重要?！敖?jīng)營者應(yīng)該尊重勞動者的立場和權(quán)利；勞動者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方持有這樣的觀點，那么勞資對立自然會消失”

不管產(chǎn)品在經(jīng)過多少道工序之后，最終推向市場。產(chǎn)品銷售時的價格卻與成本無關(guān)，而由市場決定。價格和成本的差額是我們要獲取的利潤，但是客戶愿意支付的市場價格卻是變化的。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇9】

在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經(jīng)營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。

阿米巴經(jīng)營的確是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。

其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標(biāo)而奮斗嗎？但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營中的一個核心——它的哲學(xué)基礎(chǔ):“作為人，何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調(diào)了阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)基礎(chǔ)的重要性。

因為這種哲學(xué)基礎(chǔ)是調(diào)整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導(dǎo)原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。

而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領(lǐng)一個集團，歸根到底，只能依靠人心?！?/p>

稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法，基礎(chǔ)就是堅實的經(jīng)營哲學(xué)和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，并讓全體員工共有這種哲學(xué)。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇10】

讀《阿米巴經(jīng)營》一書，感覺稻盛確實是一位偉大的企業(yè)家，他的那種追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻的信念。在我看來，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒有疑問的，但我可以感覺到多數(shù)人對稻盛的信念，心存懷疑。試問一下，假如讓你們做他的員工，你會崇拜他嗎?會跟隨他嗎?

讓大家都來做這個選擇，也許有點難。因為我們不在現(xiàn)場，不好判斷。我們只有通過書本來找答案。 為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點一點的去理解，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道，更多感覺他是一位仁慈的長者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息，我不停的問自己，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。我很不服氣的問自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：我們沒有樹立遠大的目標(biāo)，也沒有每天全力以赴。這個現(xiàn)在看來似乎是真的，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí)，應(yīng)該是他向我們拜師了。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認真對待的，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點，靜靜地走進他的精神世界里，去探究他為什么會變得如此偉大。也想以此來教化自己能像他一樣偉大，給國人做個榜樣。

功夫不負有心人，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛偉大的根源。這種根源是什么，我原本是不想說的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己，都變的偉大起來，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想，不對啊!我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性，還是要說出來。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。

稻盛偉大根源到底在那里呢?我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點呢?

稻盛的偉大首先，表現(xiàn)為尊重：京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成自己的公司把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道，可惜在那些歲月因為種種原因，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄。現(xiàn)在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的尊重和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。

其次，在培養(yǎng)人才上，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo)，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠大的目標(biāo)是相通的。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，即做人何謂正確。什么是做人何謂正確，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的六項精進其實就是做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。如果你連最起碼的做人標(biāo)準(zhǔn)都不具備，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了，那就有機會進入稻盛的目標(biāo)團隊，也就是小單元的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè)。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。為何要目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔呢?目標(biāo)一致，就是有共同的目標(biāo)，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀。層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才的發(fā)展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。但同時，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績，他同時包括：為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。這一偉大目標(biāo)。

最后一點，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司，財務(wù)上的事情由我來負責(zé)，那么現(xiàn)在和未來一段時間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理，如果這樣的話，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔(dān)錯誤的責(zé)任，只有把責(zé)任提前想好，處理好，那才是真正的負起責(zé)任來。如果每個人在工作中都負起責(zé)任來，你還需要每天去管著他，監(jiān)督著他做事情嗎?這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念，去引導(dǎo)大家。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強了，公司的事情不可能只用一個人單獨完成，現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè)，都是建立在尊重和信任之上的。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo)，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負起責(zé)任來，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大。

各位同仁，我們都負起責(zé)任了嗎?我們都為自己責(zé)任而奮斗了嗎?如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧!讓我們和領(lǐng)導(dǎo)一起，以不屈不撓的頑強意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來實現(xiàn)我們和公司的最高理想。

最新《阿米巴經(jīng)營》讀后感【篇11】

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不一樣，說的是經(jīng)營的“實學(xué)”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員進取主動性、充分構(gòu)成團體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經(jīng)過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構(gòu)成互補，進而構(gòu)成公司整體的強大競爭力。能夠說，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應(yīng)當(dāng)如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制，這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是十分具有參考價值的資料。然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求十分高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照此刻的行話來說，這些應(yīng)當(dāng)是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。

最終，綜合評價下：此書篇幅適中，資料實用，描述清晰，是值得一看的好書。