推薦計(jì)劃范本:護(hù)士長的工作計(jì)劃通用(10篇)

為了讓下次工作更好的完成，我們可以從下一階段工作計(jì)劃開始著手了。工作計(jì)劃，從本質(zhì)上來說就是對工作或任務(wù)進(jìn)行預(yù)先安排，一份好的工作計(jì)劃可以讓接下來的工作更上一層樓！關(guān)于工作計(jì)劃的書寫有哪些需要注意呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為您提供推薦計(jì)劃范本:護(hù)士長的工作計(jì)劃通用(10篇)，大家不妨來參考。希望您能喜歡！

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇1】

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量

1、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。

3、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

三、根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)，并進(jìn)行實(shí)施

按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗

根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇2】

在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作安排：

一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20__年1月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。

2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

5、對差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作

1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。

2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。

3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。

4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取

六、提高護(hù)理文書質(zhì)量

1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。

2、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。

3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。

七、提高服務(wù)水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。

2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇3】

08點(diǎn)開晨會；晨間護(hù)理查房；掌握當(dāng)天病人動態(tài)，了解病人住院總數(shù)，男女空床，重病人病情變化，護(hù)理記錄等?？偨Y(jié)工作，傳達(dá)信息安排當(dāng)天工作流程。完成日工作任務(wù)，

合理配備運(yùn)用人員，對于穿刺技術(shù)高的應(yīng)對難穿刺病人，培養(yǎng)新護(hù)士。監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量，無菌操作技術(shù)。提高工作效率及穿刺技術(shù)，工作要有層次，先急后緩，先快后慢，切實(shí)抓好；安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。

處理好各個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)不出任何遺漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，不留后患，全面檢查各班執(zhí)行情況。保證各班工作順利進(jìn)行。

帶領(lǐng)全科人員做好醫(yī)保宣傳工作，保證病人按時(shí)來院檢查，治療，輸液，出院病人提交后，及時(shí)完善醫(yī)屬，帶醫(yī)?？ㄋ蜁?jì)室結(jié)賬。

按周程安排，落實(shí)每天的工作計(jì)劃。

周一查；各種記錄書寫情況總結(jié)，上周存在的問題，解決辦法，注意事項(xiàng)，完善落實(shí)安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會，記錄，第二天早會傳達(dá)。

周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制情況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)

周三查；責(zé)任護(hù)士對健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)情況，查病人滿意度，有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長會議。

周四查；護(hù)理質(zhì)量，核對病人總數(shù)，七對照，，治療室制度職責(zé)是否落實(shí)，有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新，補(bǔ)充，使用良好。

周五；統(tǒng)計(jì)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整，統(tǒng)計(jì)工作量，衛(wèi)生大掃除。

周六；報(bào)考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。

每天治療室清潔紫外線消毒，并記錄。

每天醫(yī)療垃圾分類、回收，運(yùn)轉(zhuǎn)，有記錄。

每周紫外線燈管用95%酒精消毒一次。

每月一次護(hù)理質(zhì)量總查，總結(jié)，對存在的護(hù)理質(zhì)量缺陷分析，制訂改進(jìn)措施，差錯(cuò)事故進(jìn)行登記，上報(bào) 。

每月組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，技術(shù)考核一次，有記錄。

每月底統(tǒng)計(jì)工作量及物品被褥報(bào)護(hù)理部。

每月治療室做一次細(xì)菌培養(yǎng)。有記錄

每季度對醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院感染做一次總結(jié)

每半年進(jìn)行一次紫外線燈管監(jiān)測

每年度進(jìn)行工作總結(jié)

每年制訂工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇4】

護(hù)士長是護(hù)理部的領(lǐng)頭羊，新的一年到來，護(hù)士長必須帶好頭、做好把控，制定工作計(jì)劃是重中之重，大家必須要重視。護(hù)士長接觸新老護(hù)士最為頻繁，對工作安排以及不足之處都要合理化，就像下面的護(hù)士長20xx年工作計(jì)劃一樣，要有條有理！

每一年都是新的起點(diǎn)，護(hù)士是接觸病人最多的醫(yī)護(hù)人員，我們護(hù)理科要以病人為中心，為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，我們每位護(hù)士要精益求精地配合手術(shù)，新的一年，新的起點(diǎn)，為達(dá)服務(wù)目標(biāo)，需要新的工作計(jì)劃，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)劃：

一、改善服務(wù)的態(tài)度，提高護(hù)理的質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對象：從僅僅為手術(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，每周下相關(guān)科室至少一次，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合手術(shù)。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)：從單純針對手術(shù)治療的護(hù)理拓展到病人身心的整體護(hù)理。護(hù)理人員要隨時(shí)為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理，每位護(hù)士要嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。護(hù)理科全體人員要改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。

3、護(hù)理工作的范圍：從術(shù)中配合手術(shù)轉(zhuǎn)向手術(shù)全期的整體護(hù)理。護(hù)士長利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待，主動介紹情況。爭取做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，多多采用鼓勵(lì)性語言，動作要輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。

4、20xx年將制定更為嚴(yán)格的科室規(guī)章制度、獎懲措施?？剖遗c護(hù)理人員簽定護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全責(zé)任狀，每月，我們都會組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題，大家提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、新的一年，護(hù)理部執(zhí)行嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率要達(dá)100%。20xx年我們擬申請?jiān)鲑徸贤饩€消毒機(jī)、熏箱及高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品。并由每月一次的細(xì)菌培養(yǎng)增至半月一次，進(jìn)一步完善中班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。我們嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率≦0.5%。

6、20xx年計(jì)劃急救藥械完好率100%。我們在交接班時(shí)要認(rèn)真核對，接到急救病人，最好能在最短的時(shí)間內(nèi)，迅速開始手術(shù)搶救，搶救中，我們的護(hù)理人員能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi)，我們遇有疑問及糾紛及時(shí)，要核查處理。新的工作開展我們要定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗，由專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、20xx年計(jì)劃建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護(hù)理評估。我們可以通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、團(tuán)隊(duì)精神、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，同時(shí)從中選拔優(yōu)秀人才、護(hù)理骨干，評選最滿意護(hù)士。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、基本功訓(xùn)練與專科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)手術(shù)室技術(shù)培訓(xùn)。

2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。推廣“一對一全程服務(wù)”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)相關(guān)的身心護(hù)理。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。

三、鉆研護(hù)理科研，搞好護(hù)理教學(xué)

在新的一年，要認(rèn)真組織小講課。根據(jù)“三基”理論，操作訓(xùn)練。

開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請?？漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，以便熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的tvlc、tvrp等項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)理工作容不得一絲馬虎，我們在過去的一年中，得到了收獲，也要學(xué)會在新的一年中，全面付出，熱愛我們的工作崗位，關(guān)愛病人。作為護(hù)士長，我要帶領(lǐng)護(hù)理人員走向更專業(yè)、更全面、更具愛心的高度！

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇5】

周一查；各種記錄書寫情況總結(jié)。上周存在的問題，解決辦法，注意事項(xiàng)，完善落實(shí)安排下周的工作。周二早會提出下周工作目標(biāo)。三點(diǎn)開辦公會，記錄，第二天早會傳達(dá)。

周二查；醫(yī)屬單；護(hù)理項(xiàng)目填寫，繪制情況，16點(diǎn)護(hù)士培訓(xùn)

周三查；責(zé)任護(hù)士對健康教育指導(dǎo)，入院須知，基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)情況，查病人滿意度，有記錄。16點(diǎn)護(hù)士長會議。

周四查；護(hù)理質(zhì)量，核對病人總數(shù)，七對照，，治療室制度職責(zé)是否落實(shí)，有改進(jìn)有記錄。查搶救藥品及器材更新，補(bǔ)充，使用良好。

周五；統(tǒng)計(jì)辦公用品，醫(yī)療用品缺項(xiàng)，各種記錄是否完整，統(tǒng)計(jì)工作量，衛(wèi)生大掃除。

周六；報(bào)考勤，工作量。領(lǐng)物品；排班。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇6】

第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為醫(yī)院的內(nèi)科護(hù)士長，對接下來的第二季度的工作要做一個(gè)整體的規(guī)劃，便于第二季度的工作如期進(jìn)行。第二季度具體工作計(jì)劃如下：

1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長交叉查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績效考核扣分，以起到督促的作用。到月底匯總考核成績85-90分著給予扣業(yè)績系數(shù)0.1，80-85分扣業(yè)績系數(shù)0.2，80分以下著扣業(yè)績獎半獎。對90分以上者按相應(yīng)獎金發(fā)放，滿分未扣者給予獎勵(lì)50元。

2、對護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處罰。

3、對客服部回訪點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎勵(lì)10元的激勵(lì)。

4、對護(hù)士長查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎勵(lì)10元的激勵(lì)，

5、對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的基礎(chǔ)知識內(nèi)容進(jìn)行抽問，并一季度理論考試一次，成績納入考核。

6、護(hù)理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試，并納入考核。

對病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎金處理，并上報(bào)護(hù)理部。

每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎金分配明細(xì)在值班室給予公示，對有異議的及時(shí)給予講解，如大家均無異議簽名后給予上交財(cái)務(wù)處。

2、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

（1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課、護(hù)理查房、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的基本情況，護(hù)士長主持。大家一起提出問題進(jìn)行討論，對操作的問題進(jìn)行整改，避免發(fā)生護(hù)理缺陷。

（2）簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施。并利用科晨會或空閑時(shí)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

（3）每季度對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行?？浦R理論及操作考試，促進(jìn)其被動學(xué)習(xí)。

（4）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

（5）注重新護(hù)士的培養(yǎng)：對新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，選擇經(jīng)驗(yàn)相對豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對一的帶教工作。采取分段、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)水平。

（6）嚴(yán)格消毒，使合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。

3、合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作繁重，我會根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加高峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

4、20xx年我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí)，我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下：

根據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科采取“一對一”的帶教模式，不僅增加了護(hù)生的`歸屬感，又提高了帶教老師的責(zé)任感。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分。

第一周到第二周：熟悉科室環(huán)境、工作流程。

1、入科介紹

（1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度。

（2）人員介紹科主任、護(hù)士長、護(hù)理帶教老師。

（3）勞動紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間，不遲到、不早退、服從護(hù)士長排班，了解護(hù)士禮儀規(guī)范，遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度，按護(hù)理技術(shù)操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及查對制度，各項(xiàng)工作必須在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下完成。

2、介紹各班的工作職責(zé)。

3、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容、考評要求。

第三周到第四周：了解專業(yè)護(hù)理知識。

1、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科基礎(chǔ)知識，同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得體會，通過靈活的教學(xué)，使實(shí)習(xí)生盡快掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

2、掌握病人出入院的工作流程。

3、掌握常見疾病的健康指導(dǎo)，跟著老師一起進(jìn)行責(zé)任制管床。

4、掌握各種無菌技術(shù)操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對。

5、掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng)。

第五周：熟悉專業(yè)護(hù)理知識、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查的意義及注意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn)。

2、了解常用藥物的使用與觀察特殊用藥（如西地蘭、利尿劑、降壓藥、血管擴(kuò)張類等）的療效。

3、專科儀器的使用。

4、護(hù)理的基礎(chǔ)操作講解及示范。（如：導(dǎo)尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等）

第六周到第七周：掌握專業(yè)護(hù)理知識。

1、熟悉?？萍膊〉闹委熞c(diǎn)及護(hù)理。常見疾病及其分類，常見病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn)、觀察要點(diǎn)。

2、不定期提問，以了解學(xué)生知識掌握程度。

3、在確保安全及老師在場的情況下，獨(dú)立完成個(gè)別基礎(chǔ)護(hù)理及?？撇僮?。

第八周：出科前總結(jié)

1、帶教老師與護(hù)生進(jìn)行交流總結(jié)，收集意見，改進(jìn)今后的帶教工作。帶教老師填寫實(shí)習(xí)鑒定及《實(shí)習(xí)生考核登記表》

2、出科考核：理論考核（統(tǒng)一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教老師完成后交與護(hù)士長）

學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

掌握各項(xiàng)?？谱o(hù)理技術(shù)。

如：生命體征的測量、血糖的測定，心電監(jiān)護(hù)儀、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng)、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等。

掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾?。ǜ哐獕?、冠心病、糖尿病等）的治療和護(hù)理。了解其他相關(guān)疾?。ㄈ缧乃ァ⑿穆墒С?，心臟瓣膜病等）的治療和護(hù)理。

掌握?？铺厥馑幬锏氖褂煤妥⒁馐马?xiàng)。

掌握心血管和內(nèi)分泌疾病健康教育的一般知識。

熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項(xiàng)

課程安排：

第一二周《入科宣教》《生命體征的測量和血糖監(jiān)測》

第三四周操作：導(dǎo)尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

第五周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《?？铺厥庥盟幍挠^察和護(hù)理》

第六七周《冠心病、糖尿病的治療和護(hù)理》

第八在老師陪同下進(jìn)行健康宣教，出科評定總結(jié)，出科考試

以上是我20xx年對內(nèi)一科第二季度做的護(hù)理工作計(jì)劃，希望得到院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的支持與鼓勵(lì)，也希望得到內(nèi)1科全體醫(yī)生及護(hù)士的大力支持與配合，同心協(xié)力把內(nèi)1科護(hù)理邁向一個(gè)新的臺階。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇7】

正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會更有充實(shí)感。作為社會大家庭的一員，我們每個(gè)人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命。下面是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，在這**年的新時(shí)刻，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長，做如下計(jì)劃：

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的'具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

十、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時(shí)分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇8】

一、做好班級的衛(wèi)生消毒工作

作為一名護(hù)士，應(yīng)嚴(yán)格遵守保健醫(yī)生制定的衛(wèi)生和消毒制度，堅(jiān)持對兒童每天接觸的物品進(jìn)行及時(shí)消毒，保持地面清潔，保證班級環(huán)境的整潔。天氣越來越冷了。天氣好的時(shí)候，要增加開窗通風(fēng)的次數(shù)和時(shí)間，保證室內(nèi)空氣清新，為孩子的學(xué)習(xí)和生活提供一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

二、做好幼兒的安全護(hù)理

天氣越來越冷了。特別注意班級里抵抗力弱，容易生病的孩子。多運(yùn)動，多喝水。如果帶了需要吃的藥，一定要詢問家長服藥的時(shí)間和劑量，并做好記錄。服藥后的空藥袋應(yīng)保存三天。戶外活動前，檢查活動場地，準(zhǔn)備活動器材。在戶外活動過程中，細(xì)心呵護(hù)孩子，隨時(shí)提醒孩子注意安全，整理好孩子的衣服，避免露出肚皮，系好鞋帶。戶外活動結(jié)束后，要整理好器材，協(xié)助老師帶孩子回隊(duì)，提醒孩子先洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

三、做好強(qiáng)化日常生活作息

經(jīng)過一年的訓(xùn)練，孩子的能力得到了提高，班里大部分孩子都能觀察日常的作息，有了較好的衛(wèi)生生活習(xí)慣和初步的自理能力。只有少數(shù)孩子需要老師的提醒，但升中班后需要學(xué)習(xí)一些新的套路。作為護(hù)士，要耐心細(xì)致地培養(yǎng)自己的日常作息，長期堅(jiān)持強(qiáng)化日常作息，讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇9】

作為一名護(hù)士長，身上除了照顧病人的責(zé)任還要為其他護(hù)士帶好頭。我感到自己的責(zé)任重大，同時(shí)也更加堅(jiān)定地相信自己能做好，為了更好地完成工作，制定了工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心

加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

護(hù)士長的工作計(jì)劃【篇10】

為了加強(qiáng)對新上任護(hù)長的管理，提高管理意識及管理能力，盡快適應(yīng)護(hù)理管理工作，對新任護(hù)士長進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以使護(hù)理管理工作更加規(guī)范。

培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使新護(hù)士長了解現(xiàn)代管理基本知識、護(hù)士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法，使新護(hù)士長自身基本素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力均得到提高，熟悉并掌握護(hù)士長日常管理的方法及技巧，實(shí)現(xiàn)從護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變。

一、培訓(xùn)安排;

培訓(xùn)部門：護(hù)理部。

由護(hù)理部主任進(jìn)行集中培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象：新任護(hù)士長

培訓(xùn)時(shí)間：一周

培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理管理相關(guān)知識。

二、培訓(xùn)具體課程包括：

⑴護(hù)士長基本素質(zhì)要求。

⑵護(hù)士長職責(zé)、工作程序、工作重點(diǎn)。

⑶護(hù)理管理基本理論、技術(shù)與方法。

⑷護(hù)士長管理與溝通、協(xié)調(diào)技巧。

⑸護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建立。

(6)護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理不良事件、法律法規(guī)、護(hù)理安全管理。

三、新任護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃的延伸內(nèi)容：如何寫好你的工作計(jì)劃

（一）、為什么要寫工作計(jì)劃：

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

（1）、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

（2）、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清

楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

（二）、怎樣寫好工作計(jì)劃：

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）

(2)工作方法 （怎么做：HOW）

(3)工作分工 （誰來做：WHO）

(4)工作進(jìn)度 （什么做完：WHEN）

（三）、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

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護(hù)士長工作計(jì)劃(通用八篇)

為了使工作更加順利，我們可以根據(jù)自己的工作性格來制定適合自己的工作計(jì)劃。詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助我們更加準(zhǔn)確地預(yù)測和控制工作進(jìn)度。那么，我們?nèi)绾翁岣吖ぷ饔?jì)劃的有效性呢？

首先，我們需要明確工作目標(biāo)和優(yōu)先級。我們可以列出每個(gè)階段或任務(wù)的目標(biāo)，并確定每個(gè)目標(biāo)的重要性和緊迫性。根據(jù)優(yōu)先級，我們可以安排工作的順序和時(shí)間分配，確保重要的任務(wù)得到足夠的關(guān)注和時(shí)間。

其次，我們可以將工作分解為更小的任務(wù)和子任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定具體的時(shí)間表和里程碑。這樣做可以幫助我們更好地管理工作量，提高工作的可控性和可預(yù)測性。同時(shí)，可以確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每個(gè)任務(wù)，以確保整個(gè)工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。

另外，我們可以合理利用工具和技術(shù)來提高工作計(jì)劃的有效性。例如，使用項(xiàng)目管理軟件或日程管理應(yīng)用程序可以幫助我們更好地組織和安排工作，跟蹤工作進(jìn)展，并提醒我們?nèi)蝿?wù)的截止日期。此外，我們還可以利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，與團(tuán)隊(duì)成員共享和協(xié)同工作計(jì)劃，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

最后，我們需要定期回顧和調(diào)整工作計(jì)劃。工作環(huán)境和情況可能會發(fā)生變化，我們可能會面臨新的挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項(xiàng)。因此，我們應(yīng)該及時(shí)檢查工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

綜上所述，通過明確目標(biāo)和優(yōu)先級、分解任務(wù)、利用工具和技術(shù)、以及定期回顧和調(diào)整工作計(jì)劃，我們可以提高工作計(jì)劃的有效性，使工作更加順利和有序進(jìn)行。希望這些建議對你有所幫助，祝愿你的工作順利！

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇1

為了加強(qiáng)對新上任護(hù)長的管理，提高管理意識及管理能力，盡快適應(yīng)護(hù)理管理工作，對新任護(hù)士長進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以使護(hù)理管理工作更加規(guī)范。

培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使新護(hù)士長了解現(xiàn)代管理基本知識、護(hù)士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法，使新護(hù)士長自身基本素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力均得到提高，熟悉并掌握護(hù)士長日常管理的方法及技巧，實(shí)現(xiàn)從護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變。

一、培訓(xùn)安排;

培訓(xùn)部門：護(hù)理部。

由護(hù)理部主任進(jìn)行集中培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象：新任護(hù)士長

培訓(xùn)時(shí)間：一周

培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理管理相關(guān)知識。

二、培訓(xùn)具體課程包括：

⑴護(hù)士長基本素質(zhì)要求。

⑵護(hù)士長職責(zé)、工作程序、工作重點(diǎn)。

⑶護(hù)理管理基本理論、技術(shù)與方法。

⑷護(hù)士長管理與溝通、協(xié)調(diào)技巧。

⑸護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建立。

(6)護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理不良事件、法律法規(guī)、護(hù)理安全管理。

三、新任護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃的延伸內(nèi)容：如何寫好你的工作計(jì)劃

（一）、為什么要寫工作計(jì)劃：

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

（1）、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

（2）、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清

楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）

（二）、怎樣寫好工作計(jì)劃：

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）

(2)工作方法 （怎么做：HOW）

(3)工作分工 （誰來做：WHO）

(4)工作進(jìn)度 （什么做完：WHEN）

（三）、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇2

20xx年，無論從管理、服務(wù)還是追求質(zhì)量，我們都努力達(dá)到新的水平，認(rèn)識形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自己開始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，樹立“醫(yī)院繁榮，醫(yī)院衰落羞恥”的理念，改變服務(wù)理念，加強(qiáng)服務(wù)意識。我們堅(jiān)信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在醫(yī)院和護(hù)理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，我們必須完成各項(xiàng)工作，讓孩子和家長真正放心和滿意

1、不斷加強(qiáng)安全意識教育，及時(shí)提醒工作中的不安全因素，提出整改措施，組織討論學(xué)習(xí)，以醫(yī)院內(nèi)外護(hù)理錯(cuò)誤為例，使護(hù)理人員充分了解護(hù)理錯(cuò)誤因素的新情況、新特點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，使安全警報(bào)始終響起。

2、加強(qiáng)夜班、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)期的管理，實(shí)行靈活的調(diào)度制度，合理匹配老、中、青年值班人員，組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同、責(zé)任感和獨(dú)立值班的謹(jǐn)慎精神 。

3、加強(qiáng)對危重兒童的管理，如危重兒童，將危重兒童視為晨會和交付xx討論的重點(diǎn)是評估患者的.現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識，引起各班的注意。

4、對實(shí)習(xí)護(hù)士、輪換護(hù)士、新護(hù)士等重點(diǎn)員工進(jìn)行法律意識教育，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力，使學(xué)生明確只有在教師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能照顧患者。同時(shí)，指定具有臨床經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的護(hù)士作為教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技能和臨床操作技能。

5.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。注意現(xiàn)階段護(hù)理文件存在的問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理記錄中的“交叉原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的寫作，如漏字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不一致等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專業(yè)癥狀的特殊性。

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇3

護(hù)士長下半年工作計(jì)劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我擔(dān)任護(hù)士長已有多年，深知護(hù)士為病人的身體健康和康復(fù)治療所做出的貢獻(xiàn)，感到身為一名護(hù)士是多么的光榮和神圣。在接下來的半年時(shí)間里，我將圍繞著“提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度”這個(gè)主題，逐條制定下半年的工作計(jì)劃，以取得更佳的醫(yī)療服務(wù)效果。

一、增強(qiáng)患者安全意識

作為醫(yī)務(wù)人員，我們始終將患者帶來的資訊狀況居首位，保證患者安全是我們的第一職責(zé)。因此，我們要全面加強(qiáng)患者安全意識培訓(xùn)，重視各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，提高護(hù)士的整體安全意識和預(yù)防意識。同時(shí)，要隨時(shí)做好危重病人的搶救工作，以避免因疏忽大意而引起的不必要的事故。

二、加強(qiáng)護(hù)理技能培訓(xùn)和提高護(hù)理質(zhì)量

加強(qiáng)和更新護(hù)士行業(yè)知識、護(hù)理技能等方面的培訓(xùn)，使每名護(hù)士都具備科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的護(hù)理技能，以提高護(hù)理質(zhì)量和效率。通過采用新的護(hù)理技術(shù)，提高推廣先進(jìn)的有關(guān)護(hù)理技能，使我們的廣大病人受益。

三、嚴(yán)格落實(shí)科室規(guī)定和日常管理

良好的規(guī)章制度和完善的管理制度是醫(yī)院嚴(yán)格管理和執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的保障。我將著手進(jìn)行科室規(guī)定管理和日常管理工作的細(xì)化和規(guī)范。積極開展科室黃色表格和紅色表格的申報(bào)，及時(shí)整理和反饋各項(xiàng)工作，以及及時(shí)上報(bào)病人的診療情況。

四、提高科室的患者管理服務(wù)質(zhì)量

在病人管理方面，我們需要加強(qiáng)與科室之間的溝通，維護(hù)良好的服務(wù)態(tài)度和形象，及時(shí)了解病人的需求和訴求，為病人提供溫馨服務(wù)。同時(shí)，采用老病人講座和相關(guān)文化活動，增強(qiáng)患者對我們的信賴和支持。

總之，在下半年的工作中，我們將以提高醫(yī)療質(zhì)量和患者滿意度為核心，扎實(shí)工作、精益求精。我們相信，在我們的不懈努力下，波濤不驚的醫(yī)務(wù)環(huán)境將更加明亮，日益成熟的醫(yī)學(xué)科技將服務(wù)于廣大的病患。

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇4

護(hù)士長下半年工作計(jì)劃

作為一名醫(yī)院的護(hù)士長，我意識到自己肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命。在醫(yī)療行業(yè)中，護(hù)士長是一個(gè)非常重要的角色，必須具備一定的管理和組織能力，以確?；颊叩玫阶詈玫淖o(hù)理服務(wù)。在下半年，我將繼續(xù)推進(jìn)一系列的計(jì)劃，以提高我們醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效率。

推進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃

醫(yī)院的每一名護(hù)士都必須接受專業(yè)的培訓(xùn)，以提高其護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率。在過去的幾個(gè)月中，我已經(jīng)推出了一系列的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助他們掌握更多的護(hù)理技術(shù)和知識。在下半年，我將繼續(xù)推進(jìn)并加強(qiáng)這些計(jì)劃，從而確保我們的護(hù)理人員具備最新的護(hù)理技術(shù)，并能夠更好地服務(wù)患者。

加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)的安全性

護(hù)理服務(wù)的安全性是我們醫(yī)院一直致力于提高的領(lǐng)域。在過去幾個(gè)月中，我們已經(jīng)采取了一系列措施，以確保患者得到更安全的護(hù)理服務(wù)。在下半年，我將繼續(xù)加強(qiáng)這些措施，并推出一些新的措施，以提高我們的護(hù)理服務(wù)的安全性和穩(wěn)定性，為患者提供更可靠的護(hù)理服務(wù)。

增加宣傳和推廣力度

醫(yī)院作為一家為患者提供健康服務(wù)的機(jī)構(gòu)，必須積極地向公眾宣傳和推廣自己的服務(wù)。在下半年，我將推出一系列的宣傳和推廣計(jì)劃，以提高醫(yī)院的知名度和影響力。我們將加強(qiáng)醫(yī)院的形象宣傳，推出一些新的醫(yī)療服務(wù)，提高患者的滿意度，并加強(qiáng)與其他醫(yī)院或企業(yè)的合作，為患者提供更加全面的健康服務(wù)。

提高管理效率

作為護(hù)士長，我必須高效地管理和組織護(hù)士的工作。在下半年，我將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)的管理和組織工作，并推出一些新的管理措施，以提高護(hù)士們的工作效率和工作質(zhì)量。我們將采取更加有效的管理方法，加強(qiáng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，以確保我們的護(hù)理服務(wù)更加高效和流暢。

總體來說，在下半年中，我將全力以赴地推進(jìn)一系列的計(jì)劃，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。我相信，在全體護(hù)士的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)，并成為患者信賴的，提供高質(zhì)量護(hù)理服務(wù)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇5

20xx年的護(hù)理工作是根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃、科室20xx年的工作情況作出的，圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理安全管理的前提下，以提高科室護(hù)理人員素質(zhì)、夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的，狠抓計(jì)劃落實(shí)。

20xx年要作好質(zhì)量控制，積極創(chuàng)新、改善服務(wù)措施，提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，具體的個(gè)人工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

二、工作措施

1、護(hù)理管理方面，做到有周計(jì)劃、有月計(jì)劃，具體如下：

（1）繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，加強(qiáng)護(hù)患溝通，因?yàn)樽o(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求責(zé)任護(hù)士（在倒夜班的）病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院階段宣教，（白班護(hù)士2天內(nèi)行入院階段宣教），住院階段的宣教要及時(shí)根據(jù)病人情況進(jìn)行宣教并幫助病人解決問題，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，出院宣教在出院的前一天進(jìn)行宣教。所有的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實(shí)施、評價(jià)記錄表上。責(zé)任組長及護(hù)士長每周會定期或不定期對責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)行抽查并建冊記錄，不足的地方及時(shí)整改并追蹤入考核。

（2）完善護(hù)理文書記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，每月科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理文書點(diǎn)評及討論，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文書，以達(dá)到既體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（3）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，繼續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周對病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正。并每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋的缺陷進(jìn)行綜合分析，組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯(cuò)及缺陷、護(hù)理不良事件的原因分析討論會，吸取教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施，針對反復(fù)出現(xiàn)問題的人或事提出懲罰及整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。每周二、五參加科主任查房，并且虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生工作，使病人滿意的來滿意的出院。

（4）不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度。每半月召開一次護(hù)士工作會，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想；每月定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對責(zé)任制護(hù)理工作的意見和建議；每月定期召開工休座談會，認(rèn)真聽取病人及家屬的意見及建議，對存在的問題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。對我們不能解決的問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及時(shí)解決。

（5）護(hù)士實(shí)行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配。

分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、責(zé)任心、工作質(zhì)量、患者滿意度、績效考核結(jié)果等進(jìn)行分配，并且獎金分配透明化，實(shí)時(shí)做到公平公開的原則。

具體實(shí)施如下：

1、對每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長交叉查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績效考核扣分，以起到督促的作用。到月底匯總考核成績：85—90分著給予扣業(yè)績系數(shù)0.1，80—85分扣業(yè)績系數(shù)0.2，80分以下著扣業(yè)績獎半獎。對90分以上者按相應(yīng)獎金發(fā)放，滿分未扣者給予獎勵(lì)50元。

2、對護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處罰。

3、對客服部回訪點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎勵(lì)10元的激勵(lì)。

4、對護(hù)士長查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎勵(lì)10元的激勵(lì)。

5、對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的'基礎(chǔ)知識內(nèi)容進(jìn)行抽問，并一季度理論考試一次，成績納入考核。

6、護(hù)理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試，并納入考核。

對病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎金處理，并上報(bào)護(hù)理部。每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎金分配明細(xì)在值班室給予公示，對有異議的及時(shí)給予講解，如大家均無異議簽名后給予上交財(cái)務(wù)處。

（6）嚴(yán)格消毒，使合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染 。

2、 加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)：

（1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課、護(hù)理查房、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的基本情況，護(hù)士長主持。大家一起提出問題進(jìn)行討論，對操作的問題進(jìn)行整改，避免發(fā)生護(hù)理缺陷。

（2）簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施。并利用科晨會或空閑時(shí)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

（3）每季度對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行?？浦R理論及操作考試，促進(jìn)其被動學(xué)習(xí)。

（4）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救知識培訓(xùn)，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

（5）注重新護(hù)士的培養(yǎng)：對新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，選擇經(jīng)驗(yàn)相對豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對一的帶教工作。采取分段、分層次進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)水平。

3、合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作繁重，我會根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加高峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

4、新的一年，我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí)，我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下：

根據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科采取“一對一”的帶教模式，不僅增加了護(hù)生的歸屬感，又提高了帶教老師的責(zé)任感。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分。

第一周：熟悉科室環(huán)境、工作流程。

1、入科介紹

（1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其管理制度。

（2）人員介紹科主任、護(hù)士長、護(hù)理帶教老師。

（3）勞動紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間，不遲到、不早退、服從護(hù)士長排班，了解護(hù)士禮儀規(guī)范，遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度，按護(hù)理技術(shù)操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作及查對制度，各項(xiàng)工作必須在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下完成。

2、介紹各班的工作職責(zé)。

3、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容、考評要求。

第二周：了解專業(yè)護(hù)理知識。

1、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科基礎(chǔ)知識，同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得體會，通過靈活的教學(xué)，使實(shí)習(xí)生盡快掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

2、掌握病人出入院的工作流程。

3、掌握常見疾病的健康指導(dǎo)，跟著老師一起進(jìn)行責(zé)任制管床。

4、掌握各種無菌技術(shù)操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對。

5、掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng)。

第三周：熟悉專業(yè)護(hù)理知識

1、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查的意義及注意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn)。

2、了解常用藥物的使用與觀察特殊用藥（如西地蘭、利尿劑、降壓藥、血管擴(kuò)張類等）的療效。

3、?？苾x器的使用。

4、護(hù)理的基礎(chǔ)操作講解及示范。（如：導(dǎo)尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等）

第四周：掌握專業(yè)護(hù)理知識。

1、熟悉專科疾病的治療要點(diǎn)及護(hù)理。常見疾病及其分類，常見病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn)、觀察要點(diǎn)。

2、不定期提問，以了解學(xué)生知識掌握程度。

3、在確保安全及老師在場的情況下，獨(dú)立完成個(gè)別基礎(chǔ)護(hù)理及?？撇僮?。

第五周：出科前總結(jié)

1、帶教老師與護(hù)生進(jìn)行交流總結(jié)，收集意見，改進(jìn)今后的帶教工作。帶教老師填寫實(shí)習(xí)鑒定及《實(shí)習(xí)生考核登記表》

2、出科考核：理論考核（統(tǒng)一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教老師完成后交與護(hù)士長），學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

掌握各項(xiàng)專科護(hù)理技術(shù)，如：生命體征的測量、血糖的測定，心電監(jiān)護(hù)儀、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng)、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等。

掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾病（高血壓、冠心病、糖尿病等）的治療和護(hù)理。了解其他相關(guān)疾?。ㄈ缧乃ァ⑿穆墒С?，心臟瓣膜病等）的治療和護(hù)理。

掌握?？铺厥馑幬锏氖褂煤妥⒁馐马?xiàng)。

掌握心血管和內(nèi)分泌疾病健康教育的一般知識。

熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項(xiàng)。

具體課程安排：

第一周《入科宣教》《生命體征的測量和血糖監(jiān)測》

第二周 操作：導(dǎo)尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

第三周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《?？铺厥庥盟幍挠^察和護(hù)理》

第四周《冠心病、糖尿病的治療和護(hù)理》

第五周 在老師陪同下進(jìn)行健康宣教，出科評定總結(jié)，出科考試

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇6

一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1、建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

二，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

5、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

7、對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

四、今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

(1)、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

(3)、以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

20xx年工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。

2、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

3、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。

4、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在已經(jīng)到來的20xx年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

首先是要帶好護(hù)士隊(duì)伍，科室的護(hù)士有老護(hù)士，年輕的護(hù)士，也是有剛進(jìn)入科室的新護(hù)士，對于老護(hù)士來說，監(jiān)督好她們的工作就好了，但是對于年輕的護(hù)士，新護(hù)士就要花費(fèi)更多的心思去帶好，管理好她們，科室的工作一年下來是非常繁重的，而作為護(hù)士，更是承擔(dān)了很多的工作，基本全年要休息的時(shí)間真的比較少，但是作為護(hù)士長我也是要對她們管理好，對于年輕的護(hù)士要照顧到她們的情緒，了解她們的困難，積極的幫她們?nèi)ソ鉀Q。對于新護(hù)士則是更要帶好她們，盡量留住新護(hù)士，護(hù)士的工作非常的辛苦，所以新人每年都會有一批來，但也是留下來的并不是特別的多，主要也是這份工作辛苦，而且有時(shí)候病患還不是那么的配合。

提升護(hù)理水平，對于科室來說，這個(gè)是非常重要的，我要在新的一年里組織好我們科室的護(hù)士做好培訓(xùn)的工作，利用各種方式提升她們的護(hù)理水平，讓她們能更好的去為病患服務(wù)，而不是停止不前，同時(shí)個(gè)人我也是要積極的去學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，多看護(hù)理類的期刊和專業(yè)書籍，同時(shí)將我所學(xué)教給我們科室的護(hù)士們，大家共同的去進(jìn)步，把科室的護(hù)理做的更加的好，只有不斷的去學(xué)，那么護(hù)理的水平才能多提高，對于新護(hù)士，更是要抓緊她們的學(xué)習(xí)，讓老護(hù)士帶新人，讓新人更快的適應(yīng)科室的護(hù)理工作。

配合醫(yī)生做好工作，作為護(hù)士長，我要和科室的醫(yī)生配合好，做好各方面的工作，相應(yīng)的排班，護(hù)士的需求，都是需要能滿足醫(yī)生的要求，但目前來說，科室的護(hù)士人員不是特別的充足，所以很多工作也是需要多加強(qiáng)配合，多溝通，才能更好的把護(hù)理做好，一些排班也是需要根據(jù)具體的情況去進(jìn)行調(diào)整，盡量的把科室的護(hù)理安排好。

新的一個(gè)年頭，作為護(hù)士長，我也是感到自身的責(zé)任重要，要把科室的護(hù)理做好并不容易，但是我相信，只要我們科室的護(hù)士團(tuán)結(jié)在一起，一起努力，那么一定是可以把的護(hù)理工作去給做好的，為我們科室的病患去服務(wù)，讓他們能早日的康復(fù)，早日的回歸健康的正常生活。

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。

2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。

3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。

2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。

5、對差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清楚就問”、“不明白就問”。

2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。

3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。

1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。

2、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性。

3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。

2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇7

201x年已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。201x年將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎勵(lì)措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、注重細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)更改，護(hù)士長不定期抽查。

1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育。鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識。

2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對工作2-3年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？浦R、?？萍寄艿呐嘤?xùn);對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理知識、突發(fā)事件的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。

3、加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、搶救儀器的使用等培訓(xùn)，根據(jù)科室的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)計(jì)劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對ICU所有護(hù)理人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)及考核。

5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。

五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次。

2、嚴(yán)防計(jì)劃外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等)，避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。

3、各種搶救器材保持清潔、性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

六、積極響應(yīng)護(hù)理部號召，學(xué)習(xí)制定科室常見病的中醫(yī)護(hù)理計(jì)劃，提高中醫(yī)護(hù)理操作能力，積極在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計(jì)劃，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃參加執(zhí)行。對于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人熟練掌握，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識學(xué)習(xí)，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。

1、針對ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

2、繼續(xù)開展選評ICU護(hù)士形象大使活動，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評價(jià)、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使，給予獎勵(lì)和表彰，提高護(hù)士工作積極性。

工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到:

(1)、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。

(2)、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

(3)、以科室為家，工作積極主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

20**年工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。

2、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

3、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。

4、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。

護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20**年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待。

另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。

第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人。

第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。

第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急。

最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。

但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

護(hù)士長工作計(jì)劃 篇8

護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，護(hù)士長管理水平的高低直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，20的開始意味著護(hù)理工作有了新的要求，那么，我們的護(hù)士長年個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫呢？下面有幾點(diǎn)建議，為大家提供參考。

一、著筆寫護(hù)士的.在職教育，因?yàn)榧訌?qiáng)、提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)是護(hù)士長的職責(zé)所在。建議從以下3點(diǎn)展開論述：

1、如何按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、按護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練，做好考核工作？

2、如何加強(qiáng)護(hù)士人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)？

3、如何更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平？

二、個(gè)人工作計(jì)劃要對加強(qiáng)護(hù)理管理展開論述，其中要寫出如何提高護(hù)士長管理水平：

1、寫出新的一年護(hù)理工作展望，以及更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)措施。

2、如何加強(qiáng)目標(biāo)管理考核、科室護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)？月考評與年終考評如何實(shí)施？

3、如何促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流？

三、在工作計(jì)劃中，要寫出如何加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，作為護(hù)士長，如何去確保護(hù)理工作安全、有效？

1、如何提高自己的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用？

2、如何設(shè)立設(shè)立可追溯機(jī)制？如何建立檢查、考評、反饋制度？發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，如何提出整改措施？

3、要寫出護(hù)理文書書寫的規(guī)范制度。

4、寫出如何加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理？

四、作為護(hù)士長，想要深化親情服務(wù)，該如何提高服務(wù)質(zhì)量？在寫個(gè)人工作計(jì)劃的時(shí)候，下面這兩點(diǎn)要重點(diǎn)突出：

1、寫出如何規(guī)范護(hù)理操作用語、護(hù)患溝通技能。

2、計(jì)劃用什么手段來收集護(hù)理服務(wù)需求信息？

五、2018年，我們的護(hù)士長都要做好教學(xué)、科研工作，這在計(jì)劃中如何體現(xiàn)呢？大家應(yīng)該這么寫：

1、描述評學(xué)評教會以及帶教工作的重點(diǎn)。

2、寫出帶教工作的實(shí)施措施，比如，舉例出科理論及操作考試。

3、寫出如何安排崗前培訓(xùn)工作。

4、寫出如何引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目。

5、對于護(hù)士的學(xué)習(xí)生活，護(hù)士長要采取什么方案？

在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，要想做一名稱職的護(hù)士長，必須做好個(gè)人工作，做好工作計(jì)劃、并且合理分配安排。

相信各位護(hù)士長只要在自己的個(gè)人工作計(jì)劃中，寫出以上工作安排，并且落實(shí)到位，我們在2018年中一定能取得好的成績。

護(hù)士的工作計(jì)劃通用

為了保證工作順利進(jìn)行，我們可以起草一份詳盡的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的編制旨在更好地協(xié)調(diào)工作人員、資源、時(shí)間和成本。根據(jù)您的要求，我們對“護(hù)士的工作計(jì)劃”進(jìn)行了編輯，僅供參考。讓我們一起來看看吧！

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇1

脊柱外科護(hù)士是醫(yī)院中非常重要的崗位之一，他們負(fù)責(zé)為患者提供完善的護(hù)理和監(jiān)護(hù)。脊柱外科護(hù)士在工作中需要掌握專業(yè)的醫(yī)療知識和技能，同時(shí)注重與患者的溝通和協(xié)作。為了能更好地發(fā)揮自己的作用，脊柱外科護(hù)士需要為自己制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。

首先，脊柱外科護(hù)士需要在工作前充分了解，哪些患者需要進(jìn)行手術(shù)，手術(shù)的具體時(shí)間和手術(shù)部位，手術(shù)方式等。了解患者的具體情況是護(hù)士能夠做好護(hù)理工作的前提。同時(shí)，護(hù)士需要收集患者的詳細(xì)信息，如年齡、性別、病史、過敏史等，以便于了解患者的身體狀況以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，脊柱外科護(hù)士需要對手術(shù)的具體流程進(jìn)行深入的了解。護(hù)士需要了解手術(shù)器械的名稱、使用方法、清潔與消毒等方面的知識。在手術(shù)室中，護(hù)士需要密切關(guān)注手術(shù)的進(jìn)展，掌握手術(shù)的整體進(jìn)程，及時(shí)采取措施應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。護(hù)士還需要注意與其他醫(yī)護(hù)人員的溝通，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。

另外，脊柱外科護(hù)士要做好患者的術(shù)前準(zhǔn)備工作。術(shù)前準(zhǔn)備應(yīng)包括病人的如深層靜脈穿刺，導(dǎo)管的置入，清潔，拍片或其他檢測等，這些工作都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，確保病人的身體狀態(tài)和手術(shù)環(huán)境的衛(wèi)生狀況都達(dá)到最佳狀態(tài)。同時(shí)，護(hù)士要及時(shí)告訴患者有關(guān)手術(shù)的注意事項(xiàng)，以充分使其認(rèn)識到自己的病情并掌握相關(guān)知識，減輕病人的緊張情緒。

此外，脊柱外科護(hù)士還要在手術(shù)過程中做好監(jiān)護(hù)工作。對于有高危因素的患者，護(hù)士需要密切關(guān)注患者的身體狀況，并及時(shí)采取措施。護(hù)士還應(yīng)該掌握患者的病情變化，如疼痛、血壓、呼吸等方面的情況進(jìn)行全面及時(shí)的記錄。

最后，脊柱外科護(hù)士需要做好術(shù)后護(hù)理工作。護(hù)士要對患者進(jìn)行嚴(yán)密的觀察和監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)感染和其他并發(fā)癥。護(hù)士應(yīng)在術(shù)后第一個(gè)小時(shí)內(nèi)及時(shí)記錄監(jiān)護(hù)信息，包括意識、呼吸、脈搏等方面的情況，防范術(shù)后出現(xiàn)的一些不良情況。同時(shí)，對于術(shù)后患者的疼痛處理也是需要注重的問題，對患者疼痛的評估和鎮(zhèn)痛的措施要有針對性和科學(xué)性。

綜上所述，脊柱外科護(hù)士的工作計(jì)劃非常重要。制定詳細(xì)的工作計(jì)劃有助于護(hù)士更加合理地進(jìn)行工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。脊柱外科護(hù)士需要通過反復(fù)實(shí)踐和總結(jié)，不斷完善自己的工作計(jì)劃，提高專業(yè)技能水平，為醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)和患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇2

輔助護(hù)士工資工作計(jì)劃是一份非常重要的文檔，它規(guī)劃了輔助護(hù)士在特定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成哪些工作和獲得多少報(bào)酬。在這個(gè)工資工作計(jì)劃中，我們會被告知哪些工作是最重要的，哪些任務(wù)是次要的，以及我們可以期望多少薪水和福利待遇。以下是一份詳細(xì)的輔助護(hù)士工資工作計(jì)劃。

1. 工作內(nèi)容

輔助護(hù)士的工作內(nèi)容包括但不限于：

- 協(xié)助注冊護(hù)士完成各項(xiàng)工作

- 協(xié)助病人進(jìn)行日常照料

- 監(jiān)測病人的健康狀況

- 整理和更新病人的病歷記錄

- 維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境和設(shè)備

2. 工資待遇

工資待遇取決于輔助護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)和等級，目前設(shè)有以下等級和對應(yīng)薪資：

- 等級一：初級輔助護(hù)士，月薪1500元（不含各類福利待遇）

- 等級二：中級輔助護(hù)士，月薪2000元（不含各類福利待遇）

- 等級三：高級輔助護(hù)士，月薪2500元（不含各類福利待遇）

另外，輔助護(hù)士會獲得以下福利待遇：

- 社保、公積金

- 年度旅游

- 帶薪假期

3. 工作計(jì)劃

下面是一份輔助護(hù)士的工作計(jì)劃：

周一：

- 上午：檢查病人體溫和血壓，更新病歷記錄

- 下午：幫助病人進(jìn)行飲食和衛(wèi)生，維護(hù)病房衛(wèi)生

周二：

- 上午：協(xié)助注冊護(hù)士完成各項(xiàng)工作

- 下午：陪伴病人進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，記錄康復(fù)效果

周三：

- 上午：協(xié)助病人進(jìn)行日常照料

- 下午：協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行檢查，為醫(yī)生提供必要的支持

周四：

- 上午：整理病人用品及病房設(shè)備

- 下午：協(xié)助執(zhí)行醫(yī)護(hù)工作計(jì)劃

周五：

- 上午：檢查病人用藥情況，及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行調(diào)整

- 下午：主動了解病人需求，提供人性化服務(wù)

此外，輔助護(hù)士還需要定期參與醫(yī)院舉辦的職業(yè)培訓(xùn)和考試，提高自身素質(zhì)和技能。

綜上所述，輔助護(hù)士工資工作計(jì)劃是輔助護(hù)士工作中非常重要的一部分。通過計(jì)劃工作內(nèi)容、確定工資待遇和制定工作計(jì)劃，輔助護(hù)士可以更好地完成自己的工作，并且獲得應(yīng)有的報(bào)酬和福利待遇。同時(shí)，這份工作計(jì)劃也是輔助護(hù)士在日常工作中必須遵循和執(zhí)行的指導(dǎo)，有助于輔助護(hù)士更好地服務(wù)于病人和醫(yī)院。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇3

護(hù)士長工作計(jì)劃

護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心人物之一，肩負(fù)著協(xié)調(diào)管理護(hù)理工作、提高護(hù)理質(zhì)量、維護(hù)患者安全的重要使命。為了更好地履行這一職責(zé)，護(hù)士長需要制定嚴(yán)密的工作計(jì)劃，以提高自身的工作效率和質(zhì)量。

1. 日常管理：護(hù)士長需要負(fù)責(zé)護(hù)士站的日常管理工作。首先，需要確保護(hù)士站的物資齊全，設(shè)備完好。其次，需要做好護(hù)士班組的換班交接工作，確保換班交接工作流暢有序，保證患者的護(hù)理服務(wù)不間斷。護(hù)士長還需要及時(shí)了解護(hù)理醫(yī)囑及患者情況，對護(hù)理情況進(jìn)行跟蹤和評估，并制定護(hù)理計(jì)劃，確保護(hù)理質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2. 人員管理：作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的一員，護(hù)士長負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和評估護(hù)理人員的工作。護(hù)士長需要對護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛能，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。護(hù)士長還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平。

3. 患者安全：患者安全是護(hù)士長的重要職責(zé)。護(hù)士長需要加強(qiáng)對患者的觀察和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理患者身體狀況異常的情況。護(hù)士長要確?；颊叩玫竭m當(dāng)?shù)淖o(hù)理，防止并發(fā)癥和醫(yī)療事故的發(fā)生。同時(shí)，護(hù)士長還要做好對患者家屬的溝通和教育工作，讓患者及其家屬能夠理解治療的過程和方法，遵循醫(yī)囑，確保治療效果。

4. 護(hù)士部管理：護(hù)士長還需要定期對護(hù)士部運(yùn)行情況進(jìn)行分析和評估，制定護(hù)士部改進(jìn)建議，并協(xié)調(diào)護(hù)士部的各項(xiàng)工作。護(hù)士長要制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，確保護(hù)士部的正常運(yùn)行和護(hù)理質(zhì)量，推動護(hù)理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，是患者安全和護(hù)理質(zhì)量的守護(hù)者。制定嚴(yán)密的工作計(jì)劃，做好日常管理、人員管理、患者安全和護(hù)士部管理等工作，是護(hù)士長提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。護(hù)士長還需要注重自身素質(zhì)和知識的提高，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇4

護(hù)士放射防護(hù)工作計(jì)劃

1. 背景和意義

在醫(yī)療診療過程中，放射線的運(yùn)用不可避免。放射線帶來的醫(yī)療價(jià)值與其本身的危害性處于相對平衡狀態(tài)，但如果操作不規(guī)范，就會影響工作人員及患者的健康。護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，他們經(jīng)常參與放射線的使用、管理、監(jiān)護(hù)、清理和消毒。護(hù)士的工作與放射線的使用息息相關(guān)，因此對護(hù)士進(jìn)行放射防護(hù)培訓(xùn)和管理保障，對提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保障醫(yī)療安全至關(guān)重要。

2. 培訓(xùn)和管理規(guī)范

（1） 培訓(xùn)

為了提高護(hù)士的放射防護(hù)意識和專業(yè)技能，醫(yī)院應(yīng)對護(hù)士進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化放射安全意識和知識技能能力，加強(qiáng)對護(hù)士的放射防護(hù)知識、工作技能、操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)，開展模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)對放射事故的能力。

（2） 管理規(guī)范

醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專屬機(jī)構(gòu)對護(hù)士進(jìn)行放射防護(hù)管理，明確護(hù)士在使用、管理、監(jiān)護(hù)、清理和消毒放射線設(shè)備和工具的責(zé)任和義務(wù)。開展定期的設(shè)備巡視和維護(hù)檢查，建立合理的存儲管理制度，對放射防護(hù)設(shè)備的維護(hù)及存儲細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，以確保相關(guān)設(shè)備的完好和可靠。

3. 責(zé)任與義務(wù)

護(hù)士在工作中有權(quán)拒絕做與其專業(yè)及安全要求不符的工作，配合并參與醫(yī)院實(shí)施的放射防護(hù)措施。同時(shí)，護(hù)士也有義務(wù)參加放射防護(hù)培訓(xùn)、掌握和遵守放射防護(hù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，并主動行使其在安全和技術(shù)層面的職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)建立健全相關(guān)的責(zé)任制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保護(hù)士特別是相對新手及沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在工作中能夠完全安全無事故地完成任務(wù)。

4. 處置措施

護(hù)士在工作中應(yīng)掌握觀察放射意外事件的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，發(fā)現(xiàn)放射來源及原因及時(shí)匯報(bào)，并默認(rèn)知道使用此類設(shè)備的安全操作技巧，一旦出現(xiàn)放射源泄漏或缺失時(shí)應(yīng)立即切斷電源，封閉、隔離事故現(xiàn)場，并及時(shí)通知醫(yī)院負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

綜上所述，對于護(hù)士放射防護(hù)工作計(jì)劃來說，培訓(xùn)與管理、責(zé)任與義務(wù)、處置措施等方面的規(guī)范不僅能夠提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能夠保障醫(yī)療安全。希望各大醫(yī)院都能夠?qū)崿F(xiàn)安全、有序的醫(yī)療工作，切實(shí)維護(hù)護(hù)士和患者的健康和安全。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇5

兒科是醫(yī)學(xué)中非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)閮和慕】挡粌H涉及到他們自身的生長發(fā)育，也關(guān)系到未來成年人的身體健康。兒科護(hù)士對于兒童病情的了解與監(jiān)護(hù)，是至關(guān)重要的。本篇文章將會詳細(xì)介紹兒科護(hù)士的工作計(jì)劃。

1、了解病史

兒科護(hù)士的工作的第一步，是幫助醫(yī)生了解病情，因此她們必須詳盡了解患者的病史。護(hù)士需要詢問患者或家屬關(guān)于患者的病情，包括病癥的起因、癥狀等方面。從這些方面了解到患者的病情后，兒科護(hù)士就能夠著手制定下一步的工作計(jì)劃。

2、照顧病人

兒科護(hù)士的安排包括照顧病人身體健康。因?yàn)閮和∏橥ǔＰ枰L時(shí)間醫(yī)療和監(jiān)護(hù)，所以兒科護(hù)士必須時(shí)刻保持警覺并照顧好病人。他們需要檢查病人的生命體征（如體溫、心跳等）并確保病人的各項(xiàng)功能正常。在兒童病人的疼痛緩解方面，兒科護(hù)士需要配合醫(yī)生協(xié)助病人實(shí)行藥物疼痛控制，避免病人的疼痛加劇。

3、協(xié)助醫(yī)生

兒科護(hù)士的任務(wù)之一是協(xié)助醫(yī)生。她們需要協(xié)助醫(yī)生完成各項(xiàng)檢查、治療測試和其他工作。這些工作可能包括輸血、采血、放療等，需要護(hù)士密切協(xié)助醫(yī)生并確保病人舒服和安全。在醫(yī)生作出重大決策時(shí)，兒科護(hù)士需要發(fā)表自己的意見，協(xié)助醫(yī)生確定治療方案、藥物方案等。

4、給予病人和家人心理支持

兒科護(hù)士帶有撫慰性質(zhì)的工作是對于病人和家人的支持。因?yàn)閮和颊叩那闆r比較復(fù)雜，他們比成年患者更加依賴兒科護(hù)士的照顧和關(guān)注。他們需要關(guān)愛、安慰和洞察情緒，并且需要耐心與病人和家屬溝通。兒科護(hù)士需要對他們給予足夠的心理支持，讓他們更有力量去面對治療過程中的種種困難。

5、控制感染

在處理兒科病人的過程中，兒科護(hù)士必須時(shí)刻注意感染的控制、預(yù)防和措施。他們需要清晰地識別出任何感染跡象，并采取必要的預(yù)防措施以保護(hù)自己和其他病人的健康?？刂聘腥具€需要在每個(gè)病房里設(shè)置干凈的設(shè)施和保持完整的清潔與消毒，并確保病人和訪客遵守它們。兒科護(hù)士在這個(gè)領(lǐng)域中擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更高、義不容辭的任務(wù)，特別是對于高危兒童患病和治療時(shí)，感染的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此對于控制感染是異常重視的。

6、記錄病人和醫(yī)生的工作

兒科護(hù)士記錄病人和醫(yī)生的工作是任務(wù)之一。護(hù)士必須記錄病人的病歷、入院時(shí)間、治療等信息，以便醫(yī)生隨時(shí)掌握病人的病情。同時(shí)，護(hù)士需要記錄醫(yī)生的處方和其他治療方法，嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作程序。在有需要的情況下，她們還需要向醫(yī)生提供病人的病情反饋和其他關(guān)鍵信息。

7、培訓(xùn)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)

兒科護(hù)士不是一天內(nèi)就可以成為專家的。隨著世界各地不斷推出新的醫(yī)療技術(shù)和治療方法，兒科護(hù)士必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。護(hù)士們需要保證自己的知識與實(shí)踐能力處于行業(yè)先進(jìn)水平，以便為兒童患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理。

總而言之，兒科護(hù)士的工作計(jì)劃非常重要而復(fù)雜。他們需要了解患者的病史、照顧病人身體健康、協(xié)助醫(yī)生、給予病人心理支持、控制感染、記錄病情和醫(yī)生工作、培訓(xùn)以及不斷進(jìn)一步學(xué)習(xí)。這些都是兒科護(hù)士日常工作中必不可少的環(huán)節(jié)，也是他們?yōu)椴∪撕歪t(yī)院做出貢獻(xiàn)的方式。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇6

護(hù)士放射防護(hù)工作計(jì)劃

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，放射性物質(zhì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，如醫(yī)療影像、工業(yè)制造和核能產(chǎn)業(yè)等。在臨床醫(yī)學(xué)中，醫(yī)療工作者需要接觸和操作放射性物質(zhì)，因此正確使用防護(hù)措施非常重要。作為醫(yī)療隊(duì)伍的重要一員，護(hù)士需要深入了解放射防護(hù)知識，制定合理的放射防護(hù)工作計(jì)劃，確保自身和患者的安全。

一、了解輻射基本知識

護(hù)士需要具備一定的輻射學(xué)知識，包括輻射的來源、種類、特性、輻射量和劑量等。了解放射性物質(zhì)的性質(zhì)和安全操作規(guī)范，掌握劑量限值和危害效應(yīng)等相關(guān)知識。同時(shí)，學(xué)習(xí)正確使用防護(hù)設(shè)備和器材，減少輻射傷害發(fā)生的概率。

二、規(guī)范操作流程

在臨床實(shí)踐中，護(hù)士應(yīng)該按照規(guī)范的操作流程操作放射性物質(zhì)，使用防護(hù)措施減少輻射傷害。例如，在X線檢查中，應(yīng)該留意被檢者是否戴上了鉛衣，是否調(diào)整了合適的曝光時(shí)間和管電壓等參數(shù)。同時(shí)，提醒患者保持安靜的狀態(tài)，避免身體部位移動，產(chǎn)生模糊的影像結(jié)果。

三、加強(qiáng)設(shè)備修護(hù)和維護(hù)

放射儀器設(shè)備是產(chǎn)生輻射的重要來源，因此護(hù)士需要定期檢查和維修設(shè)備，確保設(shè)備操作正常和安全。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，盡快通知相關(guān)部門進(jìn)行維修或更換。

四、做好個(gè)人防護(hù)

個(gè)人防護(hù)是護(hù)士防護(hù)放射性物質(zhì)的重要措施之一。護(hù)士應(yīng)該隨時(shí)佩戴防護(hù)用品，如鉛背心、手套、防護(hù)眼鏡、口罩等。同時(shí)，要注意清潔和保養(yǎng)使用的防護(hù)用品，及時(shí)更換磨損或破損的產(chǎn)品。

五、注意放射廢物處理

醫(yī)院產(chǎn)生的放射性物質(zhì)，包括注射液和試劑、放射性廢物等，需要得到正確的處理和清理。護(hù)士要遵循放射性廢物處置的規(guī)范，分類儲存和處理這些廢物，以保護(hù)自身和環(huán)境的安全。

六、加強(qiáng)科普宣傳

科普宣傳工作是護(hù)士放射防護(hù)工作的重要補(bǔ)充。護(hù)士應(yīng)該積極參加科普活動，向患者和社會大眾普及放射防護(hù)知識，提高公眾的科學(xué)素質(zhì)和科學(xué)防護(hù)意識。同時(shí)，維護(hù)自己的職業(yè)形象，保持良好的職業(yè)道德，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和技能的提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

總之，護(hù)士放射防護(hù)工作計(jì)劃是保障醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)士安全的重要一環(huán)。護(hù)士需要深入了解放射基本知識，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好個(gè)人防護(hù)，注意放射廢物處理，并加強(qiáng)科普宣傳工作。只有護(hù)士掌握科學(xué)的防護(hù)知識和技能，才能更好地服務(wù)于患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者至高的使命和榮譽(yù)。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇7

兒科護(hù)士是醫(yī)院中備受重視的一員，他們專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度備受患者們的認(rèn)可和尊重。兒科護(hù)士的工作比較繁瑣，需要維持孩子們的生命體征，關(guān)心病情，管理療程，更需要大量的人性關(guān)懷，這也就需要他們擁有一份完善的工作計(jì)劃，以保證工作的高效和質(zhì)量。在這篇文章中，我將向大家介紹兒科護(hù)士的工作計(jì)劃。

第一步：孩子們的體檢

兒科護(hù)士首先需要對兒童進(jìn)行一系列的體檢，包括測量身高、體重、血壓、體溫等等。這些檢查要求兒科護(hù)士具備良好的技能和經(jīng)驗(yàn)。如果兒童有特殊疾病史，兒科護(hù)士需要做好對其身體器官的詳細(xì)檢查。

第二步：做好記錄

數(shù)據(jù)在醫(yī)學(xué)上是非常重要的，因此兒科護(hù)士需要詳細(xì)地記錄每一次體檢的數(shù)據(jù)，以便后續(xù)醫(yī)生處理。記得檢查過程中，為拓展診斷思路，護(hù)士需要做好現(xiàn)場的筆錄。

第三步：保持患者信息的機(jī)密性

作為醫(yī)療人員，保守患者信息的機(jī)密性是護(hù)士的職責(zé)所在。兒童病人在醫(yī)院中可能會想重要的信息無法用語言描述，護(hù)士必須讓患者們感到舒適和放心。如果情況需要，護(hù)士也應(yīng)該準(zhǔn)備好向兒童父母和家庭成員提供有價(jià)值的建議和信息。

第四步：兒科病情監(jiān)測

在醫(yī)院手術(shù)室，兒童手術(shù)病人是需要由專業(yè)護(hù)士在術(shù)中全程進(jìn)行高質(zhì)量監(jiān)護(hù)的。這包括不斷進(jìn)行血氧、血壓、體溫等生命體征的監(jiān)測，同時(shí)觀察病人的飲食、睡眠、心情等情況，安排好兒童病人回復(fù)期的事宜。

第五步：提供良好的病人和家庭服務(wù)

提供良好的服務(wù)是兒科護(hù)士的核心工作之一，他們需要為兒童病人和其家庭提供盡可能多的幫助和關(guān)心。他們可以通過親切的話語和姿態(tài)，打消病人和家庭成員的恐懼和緊張，幫助他們順利度過治療期。

第六步：開展公共衛(wèi)生教育

維持好一家醫(yī)院的公共衛(wèi)生狀況，也是兒科護(hù)士工作的必要部分。在職業(yè)道德的保障下，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻提高自身衛(wèi)生意識、掌握衛(wèi)生保健技能，并向患者及其家庭普及相關(guān)的公共衛(wèi)生知識，提高健康素養(yǎng)，這也是護(hù)士工作的重要組成部分。

總之，兒科護(hù)士的工作計(jì)劃整合了多項(xiàng)服務(wù)，需要綜合斟酌醫(yī)學(xué)、人性和功效方面的要求。隨著時(shí)代的推進(jìn)，工作計(jì)劃的內(nèi)容也需不斷更新，這樣才能不斷為病人提供更專業(yè)、更舒適和人性化的服務(wù)。

護(hù)士的工作計(jì)劃 篇8

血液內(nèi)科護(hù)士是負(fù)責(zé)照護(hù)及協(xié)助血液疾病患者的專職護(hù)士。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)患者的護(hù)理、治療和監(jiān)測。為了更好地履行這一職責(zé)，血液內(nèi)科護(hù)士需要制定和執(zhí)行詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶詈玫恼疹櫤椭委?。

初步評估和計(jì)劃

每個(gè)護(hù)士在接手病人之前都應(yīng)進(jìn)行一次全面的評估。這包括患者的病史、既往病史和體檢。在評估后，護(hù)士應(yīng)根據(jù)患者的具體情況制定一個(gè)詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括治療、監(jiān)測、傳染病預(yù)防和心理支持措施。

治療措施和藥物治療

護(hù)士需要嚴(yán)格遵守醫(yī)生開具的治療計(jì)劃和護(hù)理指南。如果患者需要輸液、注射或口服藥物，護(hù)士需要注意藥物的劑量、頻率和給藥途徑。護(hù)士還需要密切監(jiān)測患者的病情，并在必要時(shí)調(diào)整治療方案。

監(jiān)測和評估

血液內(nèi)科護(hù)士需要定期測量患者的體溫、心率、血壓和呼吸頻率。他們還需要監(jiān)測患者的血液檢查結(jié)果，如白細(xì)胞計(jì)數(shù)、血小板計(jì)數(shù)和血紅蛋白水平。他們還需要定期評估患者的病情，包括疼痛、惡心、嘔吐和乏力。

傳染病預(yù)防措施

血液內(nèi)科患者由于免疫系統(tǒng)受損較易感染細(xì)菌和病毒，護(hù)士需要在接觸病人前和接觸病人后洗手，并且在必要時(shí)佩戴防護(hù)措施。護(hù)士還需要教育患者和家屬關(guān)于傳染病預(yù)防和控制的措施。

心理支持

血液內(nèi)科患者常常需要長時(shí)間的治療和監(jiān)測，這可能會導(dǎo)致沮喪和憂慮，護(hù)士需要通過談話和心理支持來緩解患者的情緒。護(hù)士還需要了解患者的文化、宗教和家庭背景，以便提供更加個(gè)性化的護(hù)理。

總結(jié)

血液內(nèi)科護(hù)士的工作計(jì)劃可以幫助他們更好地執(zhí)行護(hù)理工作，確?；颊叩玫阶詈玫闹委熀驼疹櫋Ｗo(hù)士需要密切注意患者的病情和病史，監(jiān)測和評估患者的生命體征和血液檢查結(jié)果，執(zhí)行藥物治療和傳染病預(yù)防措施，還需要提供心理支持，以便讓患者盡快康復(fù)。

護(hù)士長工作計(jì)劃

想要了解“護(hù)士長工作計(jì)劃”的原理或者相關(guān)技巧考慮看看這篇文章。為了貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，需要考慮一下各方面因素，擬定出較為合理的工作計(jì)劃。我們制定工作計(jì)劃時(shí)，能根據(jù)過往的不足來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。別忘了將這個(gè)鏈接添加到你的書簽夾中以備以后查看！

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇1】

回顧過去一年的工作，成績很多，也有很多不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，結(jié)合科室實(shí)際情況和護(hù)理科要求，我產(chǎn)科制定2022年新工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)病房管理，確保安全

1.護(hù)理人員監(jiān)控：加強(qiáng)對新轉(zhuǎn)崗護(hù)士和護(hù)士思想情感管理，重點(diǎn)講解，重點(diǎn)跟進(jìn).切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。

2.孕產(chǎn)婦監(jiān)測：新入院、轉(zhuǎn)院、危重孕產(chǎn)婦，以及存在醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦，應(yīng)重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)測。

3、時(shí)間環(huán)節(jié)的監(jiān)控：在節(jié)假日、周末、工作繁忙、易疲勞時(shí)段、輪班等時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督管理。

4.護(hù)理操作的監(jiān)控：輸液、輸血、打針、各種過敏測試等。雖然是日常工作，但一旦出現(xiàn)問題，就是危及生命的大事，而且是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

5.從護(hù)理管理的角度進(jìn)行監(jiān)控：不定期排查護(hù)理安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從自身和部門的角度進(jìn)行分析，分析造成護(hù)理安全隱患的原因發(fā)生，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施和改進(jìn)措施。重復(fù)出現(xiàn)相同問題的個(gè)人將被追究責(zé)任，避免嚴(yán)重的錯(cuò)誤和事故。

（1）每天堅(jiān)持醫(yī)療安全，堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、急救意識。保障就醫(yī)患者的安全，杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)部門搶救項(xiàng)目管理，平時(shí)加強(qiáng)性能和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，保持xx%設(shè)備完好.

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。主要是部門新入職人員，對責(zé)任心較弱者的管理要以幫助為主。

（4）加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，防止差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

（五）培養(yǎng)護(hù)士業(yè)務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于成本效益核算，降低醫(yī)療費(fèi)用，節(jié)省不必要的開支，確保資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)和考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，分析原因，及時(shí)反饋整改。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好部門市場營銷工作

加強(qiáng)服務(wù)，必須有評估。服務(wù)是一種資源的浪費(fèi)，所以在2022年的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員服務(wù)意識的教育，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。和科室電話，科室骨干電話都發(fā)給她們，讓她們有機(jī)會聯(lián)系我們，取得孕產(chǎn)婦的信任。

1.繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕婦為中心”的理念，以孕婦的聲音為第一信號，以孕婦的需求為第一需要，以孕婦的利益為第一考慮，以滿意為先孕婦作為首要考慮因素。第一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，提高護(hù)患溝通能力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高，確保護(hù)理工作的安全有效。

2.關(guān)注護(hù)理服務(wù)需求信息的收集，通過與孕產(chǎn)婦的對話、發(fā)放滿意度調(diào)查問卷等方式，了解回訪情況，獲取孕產(chǎn)婦的需求并反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施。對護(hù)士工作給予獎勵(lì)，調(diào)動其工作積極性，從思想、行動上做到真正主動服務(wù)。將“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。

3.深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作語言和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

3.加強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好教學(xué)工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.繼續(xù)保持臨床教學(xué)隊(duì)伍，加強(qiáng)對相關(guān)知識碩士的學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)士授課，實(shí)施輪崗講授，分級有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)，急救演練，定期考核。如遇特殊困難情況，可請醫(yī)生指導(dǎo)，更新知識技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)，記錄。

2.隨著護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)的不平衡發(fā)展，計(jì)劃派出部分護(hù)士進(jìn)修，提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識。

3、新聘護(hù)士實(shí)行一對一教學(xué)、適應(yīng)性教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)專科疾病培訓(xùn)，分解講解專科疾病環(huán)節(jié)，定期召開教學(xué)工作總結(jié)會聽取 來自教師和新護(hù)士的教學(xué)反饋。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇2】

護(hù)士長季度工作計(jì)劃

作為一名護(hù)士長，我深知制定一個(gè)合理有效的季度工作計(jì)劃對于確保醫(yī)院的高效運(yùn)營和提供卓越的護(hù)理服務(wù)至關(guān)重要?；诙嗄甑呢S富經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，以幫助護(hù)士長們制定他們的季度工作計(jì)劃。

1. 核心目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)：確保季度工作計(jì)劃的成功，首先需要明確定義核心目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并涵蓋以下方面：提高病人滿意度、改善護(hù)理質(zhì)量、提高員工滿意度、降低護(hù)理誤差率以及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

2. 健康團(tuán)隊(duì)管理：一個(gè)高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)。護(hù)士長應(yīng)該致力于提升團(tuán)隊(duì)的管理和協(xié)作能力。在季度計(jì)劃中，我建議確定和規(guī)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，包括提供專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以及增強(qiáng)溝通和沖突管理能力的培訓(xùn)。與此同時(shí)，建立有效的工作輪班制度，確保護(hù)理人員的休息和工作的平衡。

3. 病人安全和護(hù)理質(zhì)量：護(hù)士長應(yīng)當(dāng)把病人安全和護(hù)理質(zhì)量放在首位。在季度計(jì)劃中，我強(qiáng)烈建議加強(qiáng)護(hù)士間的交流和協(xié)作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞。制定和強(qiáng)化嚴(yán)格的護(hù)理記錄和評估標(biāo)準(zhǔn)，以保證護(hù)理質(zhì)量和病人安全。

4. 性能評估和改進(jìn)：在季度工作計(jì)劃中，護(hù)士長需要設(shè)定一系列性能評估指標(biāo)，并通過進(jìn)行定期的績效評估和反饋，來衡量護(hù)理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)糾正和改進(jìn)不足之處，并相應(yīng)調(diào)整季度計(jì)劃，以確保整體工作目標(biāo)的完成。

5. 資源管理：合理管理護(hù)理資源是一個(gè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵。護(hù)士長應(yīng)在季度計(jì)劃中制定合理的預(yù)算，確保及時(shí)補(bǔ)充和合理利用護(hù)理設(shè)備和材料。護(hù)士長還需要制定靈活、高效的工作流程和時(shí)間表，優(yōu)化資源的利用效率。

6. 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)：護(hù)士長作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在季度計(jì)劃中設(shè)定并實(shí)施積極的激勵(lì)措施，以提高員工的士氣和工作績效。這可能包括提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會、舉辦員工表彰活動、建立獎勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制等等。

在制定季度工作計(jì)劃的過程中，護(hù)士長應(yīng)該注重溝通和協(xié)作。與團(tuán)隊(duì)成員一起討論目標(biāo)和策略，并鼓勵(lì)他們?yōu)檎麄€(gè)計(jì)劃提供意見和建議。同時(shí)，要不斷關(guān)注變化的環(huán)境和需求，及時(shí)調(diào)整季度計(jì)劃以應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

護(hù)士長的季度工作計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)全面、具體且可操作的指導(dǎo)性文件，為護(hù)理團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)和行動計(jì)劃。通過積極執(zhí)行季度計(jì)劃并根據(jù)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，護(hù)士長可以推動護(hù)理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)卓越護(hù)理和醫(yī)院的運(yùn)營成功。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇3】

護(hù)士長周工作計(jì)劃范本

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護(hù)士長周程表

一周工作重點(diǎn)：

星期一查對常備、急救藥品數(shù)量并記錄。

星期二整理辦公室衛(wèi)生。

星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。

星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。

星期五液體總數(shù)總結(jié)。

星期一內(nèi)容)落實(shí)本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作,帶領(lǐng)全科護(hù)士查房(病房管理.基礎(chǔ)護(hù)理.重患護(hù)理)

星期二:檢查辦公室護(hù)士.治療室工作.參加醫(yī)囑核對.督促基礎(chǔ)護(hù)理（稱體重）

星期三:檢查批改護(hù)理文件,做好評價(jià),檢查出院病志,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),操作規(guī)程執(zhí)行情況

星期四:深入病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況,督促檢查護(hù)理員工作.

星期五:檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況,做到及時(shí).準(zhǔn)確無誤,組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房.

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇4】

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎勵(lì)。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇5】

“注重細(xì)節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面。現(xiàn)制定新一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度

工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎勵(lì)措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)更改，護(hù)士長不定期抽查。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)護(hù)士在職護(hù)士參加各種參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)技術(shù)及實(shí)用性知識。

基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對工作?？萍寄艿呐嘤?xùn);對工作突發(fā)事件的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對一”帶在臨床實(shí)踐中加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、搶救儀器的使用等培訓(xùn)，根據(jù)科室的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，幫助盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保

4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)計(jì)劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對ICU所有護(hù)理人員進(jìn)行專科培訓(xùn)及考核。

5、鼓勵(lì)護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動，如參加護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。

五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織藥或新藥用藥知識一次。

氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示(如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等)，避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。

性能良好;急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證

六、積極響應(yīng)護(hù)理部號召，見病的中高中，積極在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計(jì)劃，體現(xiàn)中室新進(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中，其他人員按科內(nèi)制定的中計(jì)劃參加執(zhí)行。對于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中熟練掌握，常見病的中熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

按照控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性時(shí)更換，要求分類放置，嚴(yán)防各種對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。

探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

值班合評價(jià)、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使，給予獎勵(lì)和表彰，提高護(hù)士工作積極性。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇6】

新的一年，新的面貌，新的亮點(diǎn)。過去我很努力，未來我會按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)科知識，聽從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，配合護(hù)士長的工作，做好認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，服務(wù)好臨床。 ，為醫(yī)院的整體建設(shè)添磚加瓦。

1、工作目標(biāo)

2022年，我將提高服務(wù)質(zhì)量，提供更好的臨床服務(wù)。變以前的被動服務(wù)為主動服務(wù)，努力主動熱情地收發(fā)物品，不出錯(cuò)，有問題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，重新規(guī)范細(xì)化工作規(guī)范。滅菌準(zhǔn)確徹底，毫不拖延。都說質(zhì)量決定能力。我要積極提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)。認(rèn)真研究醫(yī)院管理規(guī)范，協(xié)助護(hù)士長做好工作。

2.工作計(jì)劃

（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的管理規(guī)范，逐句分析研究，不懂就提問，并協(xié)助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。掌握規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作規(guī)程、工作職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。

（2）接受最新知識，提高專業(yè)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，提高專業(yè)水平品質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作。

(3)主動熱情服務(wù)，完善服務(wù)理念

為患者“主動上門”服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確。按照規(guī)范開展護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期征求患者意見，更周到地服務(wù)每一位患者。

（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能、提高思想政治素質(zhì)，學(xué)習(xí)文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

3.保障措施

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時(shí)間閱讀更多護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識新動向。

（2）加強(qiáng)專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期總結(jié)工作，遇到困難及時(shí)咨詢其他有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士。

（三）認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作，保持病床干凈整潔，無異味，無污漬，物品擺放整齊，輸液點(diǎn)滴與醫(yī)囑一致，經(jīng)常檢查輸液患者，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。以上是我個(gè)人2022年的工作計(jì)劃，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我認(rèn)為的目的。新的一年，我會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作，更好地服務(wù)好每一位患者，為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇7】

一、加強(qiáng)護(hù)理人員

微笑服務(wù)。

2、繼續(xù)開展健康

對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等。

規(guī)章制度、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、合格者給予上崗。

二、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：

對門診部導(dǎo)嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試。對護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染病知識

大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作，帶領(lǐng)大家病診斷預(yù)防知識，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù)

實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處”的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。協(xié)助年老體弱病人掛號，取藥，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù)。與此同時(shí)通過完善工作制度、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式，豐富工作內(nèi)涵，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。

五、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

針對今年，按照“二級綜合細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評發(fā)現(xiàn)了許多問題，針對存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了門診部導(dǎo)，月月考核、評價(jià)、分析、改進(jìn)，以求導(dǎo)進(jìn)。

六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化安全意識了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇8】

下半年，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)業(yè)，提高專業(yè)素質(zhì)。尤其需要對本科生一些常見病的相關(guān)知識進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

（一）做好實(shí)施方案規(guī)范化護(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士在職繼續(xù)教育 護(hù)士“三基”及專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)與考核工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、錄用護(hù)士、初級護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。護(hù)理部計(jì)劃在下半年加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)：各科室制定周期內(nèi)本專業(yè)理論和技能培訓(xùn)考核方案，下半年組織考核考核2～3次年。長期組織進(jìn)行閉卷考試，注重實(shí)效，不拘泥于形式，為?？谱o(hù)士培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

3、基本技能考核：護(hù)士為標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)對象年內(nèi)具備xx項(xiàng)基本技能均須達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中隨機(jī)抽取。其他級別的護(hù)士計(jì)劃安排一次手術(shù)考試和兩次理論考試。

4.加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，組織規(guī)章制度實(shí)踐考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。

(2)加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)。

1.組織研究醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院開展素養(yǎng)提升活動，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。

安排全院講座，并盡量派出和邀請進(jìn)來學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀比賽，以xx節(jié)為契機(jī)，掀起學(xué)習(xí)禮儀掃盲活動月，舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會。

(3)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

在目前護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的情況下，各科室護(hù)士長組織起來學(xué)習(xí)專業(yè)知識。 , 護(hù)理部組織護(hù)理查房和護(hù)理咨詢和討論，更新知識和技能。同時(shí)，部分護(hù)士計(jì)劃外出深造學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（1）下半年，一期院內(nèi)主任舉辦護(hù)士管理班，主要更新護(hù)理服務(wù)的管理理念、管理技能、人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理服務(wù)的需求，對下半年護(hù)理工作的展望，以及護(hù)士長的情感交流。

（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考核相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核等管理指標(biāo)掛鉤。

（3）推進(jìn)護(hù)士長與科室的學(xué)習(xí)交流，每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量質(zhì)證，召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，提高護(hù)理管理水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全有效

（1）繼續(xù)實(shí)施護(hù)理質(zhì)量二級管理制度護(hù)理質(zhì)量，特別是如果需要培養(yǎng)和提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，同時(shí)要發(fā)揮科室質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制作用，明確自己的質(zhì)量控制點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查、評價(jià)、反饋制度，建立追溯機(jī)制。護(hù)理科人員經(jīng)常到各個(gè)科室進(jìn)行檢查、督促、評價(jià)。考核方式是對護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場考核，檢查病人，查閱病歷，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（3）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件的編寫，從細(xì)節(jié)入手，對每份護(hù)理文件加強(qiáng)質(zhì)控員、護(hù)士長、護(hù)理科三級考核體系，定期分析缺陷護(hù)理記錄的改進(jìn)，提高出院病歷不足扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不歸檔不合格護(hù)理文件。年終護(hù)理文獻(xiàn)評價(jià)一、二、三等獎。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理?？剖液妥o(hù)理部每月進(jìn)行一次護(hù)理安全隱患排查，做好護(hù)理失誤和缺陷，護(hù)理投訴的歸因分析，多從自己和部門的角度分析發(fā)生的原因、教訓(xùn)應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對反復(fù)出現(xiàn)相同問題的科室和個(gè)人，追究護(hù)士長的管理和個(gè)人責(zé)任。

2.嚴(yán)格執(zhí)行核查制度，強(qiáng)調(diào)落實(shí)二次核查，加強(qiáng)護(hù)生管理，明確教師安全管理責(zé)任，杜絕重大差錯(cuò)和事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施進(jìn)行例行檢查的意識，平時(shí)加強(qiáng)性能和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，設(shè)備留存狀態(tài)良好。

第四深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語和護(hù)患溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(2)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。護(hù)理部通過了解回訪卡上的反饋情況、與門診和住院患者交談、發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式獲取患者的需求和反饋信息。提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動其工作積極性。

V.做好教學(xué)科研工作

（一）指定一名護(hù)士以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的教學(xué)工作，并定期召開會議批評教會并聽取老師和實(shí)習(xí)生的意見。

（2）各科室護(hù)士長為班主任，重視教學(xué)工作，經(jīng)常檢查教學(xué)教師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心和專業(yè)水平，安排小講座，了解教學(xué)情況完成實(shí)習(xí)計(jì)劃 必要時(shí)做好理論和操作考試。

（三）護(hù)理系做好實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)，不定期檢查系內(nèi)教學(xué)質(zhì)量，并在期末前組織一次優(yōu)秀教師選拔活動每個(gè)實(shí)習(xí)生的實(shí)踐。

（4）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或?qū)嵤?-2項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目。

（5）擬創(chuàng)建護(hù)理園網(wǎng)，上傳我院護(hù)理新聞，及時(shí)傳輸護(hù)理學(xué)習(xí)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)和生活。

我們相信，只要努力落實(shí)好上述工作，2021年下半年的工作一定會取得好成績。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇9】

值此新春之際，我將對內(nèi)科住院部的護(hù)理工作作出如下工作安排：

我。提高護(hù)士理論技術(shù)水平

1、為提高我科護(hù)士整體專業(yè)水平，自2020年1月起，我們將堅(jiān)持每周上午專科理論學(xué)習(xí)，每月月底?？评碚撔≡嚕考径葘？评碚摻y(tǒng)一考試。建立了獎懲制度。約束護(hù)士實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2、護(hù)士每個(gè)月輪流進(jìn)行理論講座，目的是加深和鞏固個(gè)人理論知識，樹立個(gè)人自信心，提高個(gè)人語言表達(dá)能力。

3、每月進(jìn)行一次實(shí)訓(xùn)，要求大家通過考試，考核成績計(jì)入月度獎金審核。

4、按時(shí)、按質(zhì)完成護(hù)理部安排的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力的原則。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

1、按要求完成科室病房“一線”，不損壞病房照明，地面無水 整個(gè)病房按照衛(wèi)生間無污漬、無異味的原則進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.堅(jiān)持早上濕床清掃，中午床位統(tǒng)一整理，病房內(nèi)固定物品要固定放置。

3、床單元每周更換一次，如有血跡或濕氣必須立即更換。

4、負(fù)責(zé)護(hù)士每天用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床罩、床頭、護(hù)欄、中心供氧一次。

三。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長檢查。

2.掌握無菌操作的原則，減少輸液反應(yīng)和各種感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士無菌操作的觀念。

3.減少工作人員在治療室的活動，養(yǎng)成進(jìn)入病房時(shí)戴口罩的好習(xí)慣。

4、配藥時(shí)，要做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作。

5、穿刺失敗，再次手術(shù)時(shí)必須更換針頭，并嚴(yán)格消毒針頭。

6、每周安排環(huán)衛(wèi)班，清理衛(wèi)生死角。

7.做好病房的終末消毒工作。

四、強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任感

1.嚴(yán)格落實(shí)“三查八查”制度。

2、預(yù)防差錯(cuò)和事故的發(fā)生，首先要從每一個(gè)護(hù)士的心出發(fā)，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任，分析其重要性，將護(hù)理安全與個(gè)人福利聯(lián)系起來，小心謹(jǐn)慎地減少差錯(cuò)完成每一項(xiàng)工作。

3、工作完成的真實(shí)性，值班護(hù)士必須認(rèn)真、準(zhǔn)確地測量住院病人的各種生命體征，對此類現(xiàn)象將予以嚴(yán)懲。

4、深夜班實(shí)行坐班制，定期巡查病房，防止發(fā)生特殊事件。針對疾病變化和特殊問題，應(yīng)及時(shí)向值班醫(yī)生報(bào)告，并進(jìn)行溝通處理。

5.分析總結(jié)錯(cuò)誤事故的發(fā)生。

6.定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

V.做好與醫(yī)生、護(hù)士的溝通

1.與醫(yī)生溝通，做到“不懂就問”和“不懂就問”， “不懂就問”。

2.尊重醫(yī)生，以病人的一切利益為原則，溝通處理。

3、做好醫(yī)護(hù)之間的配合，為病人的診治而努力。

4. 團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取

6.提高護(hù)理文件的質(zhì)量

1.護(hù)理文件和靜脈的日常檢查 輸液指令的完成。

2.特殊疾病護(hù)理文書的撰寫，由護(hù)士長現(xiàn)場指導(dǎo)。每天定期開會，討論好的護(hù)理文件，逐漸提高了大家表達(dá)和規(guī)范護(hù)理文件的能力。性別。

3.按照醫(yī)囑認(rèn)真細(xì)致地做好護(hù)理記錄。

4.按時(shí)按質(zhì)提交病歷。

7.提高服務(wù)水平

1、做好科室新病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣講。

2、負(fù)責(zé)護(hù)士定期對相關(guān)疾病進(jìn)行健康指導(dǎo)。

3、認(rèn)真為患者解答各種問題，讓名譽(yù)不離口。

4.為出院患者提供飲食指導(dǎo)和用藥指導(dǎo)。

8.加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

組織研究醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，增強(qiáng)護(hù)士對現(xiàn)代護(hù)理文化的認(rèn)識。 在護(hù)士長層面進(jìn)行討論，達(dá)成共識后，在全院范圍內(nèi)開展素養(yǎng)提升活動，制定培訓(xùn)方案和具體實(shí)施方案。

安排全院講座，并盡量派出和邀請進(jìn)來學(xué)習(xí)護(hù)士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。 開展護(hù)士禮儀比賽，利用“5.12”護(hù)士節(jié)掀起禮儀素養(yǎng)學(xué)習(xí)活動月，舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇10】

護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名護(hù)士長，我始終堅(jiān)持以患者為中心，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)的工作理念。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到護(hù)士長在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中扮演著舉足輕重的角色。因此，我制定了以下個(gè)人工作計(jì)劃，旨在提高護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和患者護(hù)理質(zhì)量。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為一名護(hù)士長，領(lǐng)導(dǎo)能力對于推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理至關(guān)重要。我計(jì)劃通過以下方式來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力：

1. 參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：參加系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自身的溝通能力和管理技巧。

2. 尋求導(dǎo)師的指導(dǎo)：尋找有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長或其他領(lǐng)導(dǎo)者作為我的導(dǎo)師，從他們身上學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)，將其融入到我的工作實(shí)踐中。

3. 反思和改進(jìn)：不斷反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，做到積極主動地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，及時(shí)提供支持和指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基石，而作為護(hù)士長，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力至關(guān)重要。以下是我為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作制定的計(jì)劃：

1. 制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：與團(tuán)隊(duì)成員共同制定明確的目標(biāo)，并確保每個(gè)人都明白他們在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。

2. 建立良好的溝通機(jī)制：建立定期的團(tuán)隊(duì)會議，通過面對面的交流了解團(tuán)隊(duì)成員的想法、意見和問題，并尋求解決方案。另外，利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如即時(shí)通訊軟件和電子郵件，保持實(shí)時(shí)的溝通。

3. 鼓勵(lì)分享和合作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，創(chuàng)造一個(gè)相互學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境。促進(jìn)不同科室之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科合作，提高綜合診療水平。

三、提高患者護(hù)理質(zhì)量

提高患者護(hù)理質(zhì)量是護(hù)士長的首要任務(wù)之一。以下是我為提高患者護(hù)理質(zhì)量所制定的計(jì)劃：

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理程序：與團(tuán)隊(duì)合作，制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理程序，確保護(hù)理操作符合最新的臨床實(shí)踐指南和政策法規(guī)。

2. 持續(xù)職業(yè)發(fā)展：定期參加相關(guān)研討會、學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，及時(shí)了解最新的醫(yī)療進(jìn)展和護(hù)理技術(shù)，不斷提高自身的專業(yè)水平。

3. 加強(qiáng)患者教育：重視患者教育工作，向患者和家屬提供全面的護(hù)理知識和健康管理指導(dǎo)，幫助他們更好地了解和掌握疾病的相關(guān)信息。

4. 監(jiān)測和改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：建立有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，收集患者滿意度和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，提高護(hù)理質(zhì)量。

總結(jié)

作為一名護(hù)士長，我將通過提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提高患者護(hù)理質(zhì)量，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。未來，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和完善自己的工作計(jì)劃，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)更加美好的護(hù)理事業(yè)。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇11】

2024年護(hù)士長護(hù)理工作計(jì)劃

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和人口老齡化趨勢的加劇，2030年以前，整個(gè)世界都將面臨著一場護(hù)理工作的轉(zhuǎn)型。而在這個(gè)時(shí)刻，2024年護(hù)士長將扮演著極其重要的角色。本文將對2024年護(hù)士長的護(hù)理工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)、具體和生動的描述。

2024年護(hù)士長護(hù)理工作計(jì)劃將緊密圍繞以下幾個(gè)核心方面展開：提升病人護(hù)理質(zhì)量、推動團(tuán)隊(duì)合作、積極倡導(dǎo)創(chuàng)新科技應(yīng)用、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展、改善勞動條件和增加職業(yè)吸引力。通過這些措施，我們將為病人提供更安全、高效、人性化的護(hù)理服務(wù)，為護(hù)士提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。

首先，提升病人護(hù)理質(zhì)量將是2024年護(hù)士長工作計(jì)劃中的重中之重。護(hù)士長將督促護(hù)士團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對病人的持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保病人在整個(gè)護(hù)理過程中得到最佳的醫(yī)療服務(wù)。護(hù)士長將制定和執(zhí)行統(tǒng)一的護(hù)理準(zhǔn)則和流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格遵守。此外，護(hù)士長還將加強(qiáng)病人教育和健康管理，鼓勵(lì)病人主動參與自身護(hù)理工作，提高病人的健康意識和護(hù)理自理能力。

其次，推動團(tuán)隊(duì)合作是2024年護(hù)士長工作計(jì)劃的關(guān)鍵之一。護(hù)士長將鼓勵(lì)和促進(jìn)護(hù)士間的良好合作和互動，建立積極的工作氛圍。護(hù)士長將組織定期的團(tuán)隊(duì)會議和培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)士間的溝通和合作能力。同時(shí)，護(hù)士長也將與其他醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保病人得到全面、連續(xù)和協(xié)同的醫(yī)療護(hù)理。

積極倡導(dǎo)創(chuàng)新科技應(yīng)用將是2024年護(hù)士長工作計(jì)劃的又一重要內(nèi)容。護(hù)士長將引導(dǎo)護(hù)士團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用現(xiàn)代科技，提高護(hù)理工作的效率和準(zhǔn)確性。例如，利用智能化設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，護(hù)士可以更全面地掌握病人的健康狀況和護(hù)理需求，及時(shí)做出相應(yīng)的護(hù)理措施。此外，護(hù)士長還將推動護(hù)理信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的數(shù)字化管理和無紙化運(yùn)營。

為了支持護(hù)士的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，2024年護(hù)士長工作計(jì)劃將加大相關(guān)投入。護(hù)士長將組織豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動，為護(hù)士提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會。同時(shí)，護(hù)士長還將與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，為護(hù)士提供更多的職業(yè)發(fā)展途徑和晉升機(jī)會。這將提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，為病人提供更加專業(yè)和人性化的護(hù)理服務(wù)。

改善勞動條件和增加職業(yè)吸引力是2024年護(hù)士長工作計(jì)劃中的另一個(gè)重點(diǎn)。護(hù)士長將爭取更多的政策支持和資源投入，改善護(hù)士的工作環(huán)境和待遇。護(hù)士長將倡導(dǎo)建立健全的工作制度和福利待遇，提高護(hù)士的工作滿意度和專業(yè)榮譽(yù)感。此外，護(hù)士長還將加強(qiáng)護(hù)士與病人家屬的溝通和合作，增進(jìn)病人和家屬對護(hù)士工作的認(rèn)可和支持。

2024年護(hù)士長護(hù)理工作計(jì)劃旨在為病人提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為護(hù)士提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。通過提升病人護(hù)理質(zhì)量、推動團(tuán)隊(duì)合作、積極倡導(dǎo)創(chuàng)新科技應(yīng)用、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展、改善勞動條件和增加職業(yè)吸引力，我們相信護(hù)士長在2024年能夠取得更為顯著的成績，為護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長工作計(jì)劃【篇12】

1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

2.建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士—護(hù)理長的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

4.加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

（1）.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

（2）.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

（3）.強(qiáng)化護(hù)士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用)5篇

小編為您整理了關(guān)于“護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用)”的詳細(xì)介紹，不妨參考一下本文，希望你喜歡。根據(jù)醫(yī)院上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們肯定要對醫(yī)院崗位下半年的工作進(jìn)行整體規(guī)劃。工作計(jì)劃對于我們的重要性不言而喻，可以幫助我們的更好的推進(jìn)項(xiàng)目落地執(zhí)行，規(guī)劃我們后期的工作重點(diǎn)。

護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用) 篇1

急診科護(hù)士長工作計(jì)劃

急診科護(hù)士長是急診科的重要職位之一，該職位主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員在急診科的工作，及時(shí)處理病人的緊急情況，保證醫(yī)院急診科的高效、快速、安全運(yùn)行。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，急診科護(hù)士長的工作不斷變化，需要不斷探索、總結(jié)、創(chuàng)新，制定更加詳細(xì)、具有針對性的工作方案，以提高急診科的服務(wù)質(zhì)量和效率，讓更多的病人在急診科得到及時(shí)的救治。

一、明確工作目標(biāo)

急診科護(hù)士長需要在工作前明確工作目標(biāo)，確保工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，明確工作目標(biāo)，有助于護(hù)士長把握急診科的運(yùn)行情況，適應(yīng)工作需要，面對工作壓力，快速反應(yīng)和處理緊急情況。針對急診科護(hù)士長需要達(dá)成的工作目標(biāo)，可以作出以下計(jì)劃：

1. 提高病人入院后的滿意度，讓他們感受到醫(yī)院人性化的服務(wù)。

2. 確保病人在急診科得到及時(shí)的醫(yī)學(xué)救治，盡量避免死亡率的增長。

3. 確保急診科醫(yī)護(hù)人員的接診效率和質(zhì)量，適應(yīng)急診科繁忙的工作節(jié)奏。

4. 提高急診科醫(yī)護(hù)人員深度參與，提高醫(yī)院急診科人效率。

二、明確工作職責(zé)

明確工作職責(zé)對急診科護(hù)士長非常重要，護(hù)士長需要了解自己的職責(zé)，以及所負(fù)責(zé)的急診科的運(yùn)行情況，遵守一定的流程規(guī)定，確保工作的正常開展，從而讓其他人員服從組織安排，保證急診科服務(wù)質(zhì)量，提高病人的治愈率。急診科護(hù)士長需要承擔(dān)的職責(zé)包括但不限于：

1. 指導(dǎo)急診科的護(hù)士工作，確保醫(yī)院急診科的正常開展和病人的得到及時(shí)的治療。

2. 解決急診科的護(hù)理問題，幫助其他護(hù)士解決問題，規(guī)范護(hù)士的操作流程和操作規(guī)則，確保在急診科下，所有護(hù)理師的操作能夠遵守一定規(guī)范和底線。

3. 整合急診科資源，管理急診科人員的工作計(jì)劃和流程，保證急診科能夠快速地做出反應(yīng)和處理。

4. 負(fù)責(zé)急診科病人的隨訪和評估，確保重癥患者及時(shí)得到醫(yī)院康復(fù)配套，并在日后得到家庭護(hù)理的相關(guān)支持。

三、明確工作流程

護(hù)士長需要制定詳細(xì)的工作流程和方案，確保工作的開展和執(zhí)行，避免出現(xiàn)瑕疵和誤解，制定適合急診科的流程方案，有助于護(hù)士長針對急診科的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展各項(xiàng)規(guī)則、方案和工作，包括但不限于：

1. 建立病人性質(zhì)調(diào)查系統(tǒng)，從而為醫(yī)護(hù)人員提供更加詳細(xì)、生動的病史資料，更好地判斷和診斷病人的治療情況，以更好的推薦醫(yī)學(xué)救治方案。

2. 建立病人入院流程，確保病人在入院后能夠快速地完成必要的檢查和治療流程，以更好的替病人提供安全性保障，加快病人的治愈進(jìn)程。

3. 建立相應(yīng)的急診科操作流程，確保急診科的醫(yī)學(xué)環(huán)境安全，規(guī)范其他護(hù)士的工作，保證少出差錯(cuò)，更好地保障急診科的服務(wù)質(zhì)量和效率。

四、規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制

設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，有助于將醫(yī)護(hù)人員推到更好的工作狀態(tài)，不斷往前進(jìn)步，激勵(lì)機(jī)制的建立，也是護(hù)士長規(guī)劃方案必不可少的一環(huán)，護(hù)士長需要根據(jù)急診科需要，制定出針對性的激勵(lì)計(jì)劃和機(jī)制，以提高急診科的職業(yè)精神和工作積極性，進(jìn)一步提供出色的急救服務(wù)和護(hù)理指導(dǎo)，讓病人感受到更好的就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。急診科護(hù)士長的激勵(lì)機(jī)制制定可以作出以下計(jì)劃：

1. 制定榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)出色及人性化的服務(wù)行為，表揚(yáng)參加急救工作的員工，并將優(yōu)秀員工在醫(yī)院內(nèi)部推薦至其他崗位。

2. 制定感性激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到工作的成就和樂趣，這對于增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的工作動力和意愿，提高醫(yī)院員工的服務(wù)質(zhì)量尤為重要。

3. 制定職業(yè)前途激勵(lì)機(jī)制，為護(hù)士們提供培訓(xùn)機(jī)會，提高技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓他們更好地適應(yīng)急救科工作環(huán)境，拓展自己的職業(yè)路徑。

五、吸引醫(yī)護(hù)人員

為了吸引更多合格的醫(yī)護(hù)人員加入急診科團(tuán)隊(duì)，護(hù)士長需要制定對應(yīng)的招聘方案，吸引更多人才，這后期會很有益于急診科人員數(shù)量、能力和素質(zhì)的增強(qiáng)。急診科護(hù)士長需要根據(jù)急診科需求，制定出符合醫(yī)學(xué)要求的招聘求才模式，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)越的項(xiàng)目、充分保障，天藍(lán)選多，保障引進(jìn)人員的根本福利。具有現(xiàn)代核心競爭力的急診科護(hù)士長會嘗試制定如下招聘方案：

1. 為醫(yī)學(xué)院校開設(shè)急診科人才實(shí)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)生全面了解醫(yī)院的使命和機(jī)構(gòu)文化，取得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為他們將來的就業(yè)鋪平道路。

2. 推廣醫(yī)院人才的內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和分享環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)醫(yī)院的整體力量。

3. 為優(yōu)秀急診科醫(yī)護(hù)人員制定晉升規(guī)劃，為他們在醫(yī)院的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展鋪平道路。同時(shí)，將引導(dǎo)急診科人員積極競爭，成長為各自領(lǐng)域的專業(yè)人才，為急診科隊(duì)伍注入優(yōu)秀精華，提升急救服質(zhì)量的整體標(biāo)準(zhǔn)。

總之，急診科護(hù)士長在制定出完善深入的工作計(jì)劃時(shí)，需要圍繞病人利益及其心理需求，量身定做相關(guān)的計(jì)劃，不斷探索、總結(jié)、創(chuàng)新，以承擔(dān)起醫(yī)院為患者所服務(wù)的使命，真正做到安全、高效、人性化的工作。只要遵循上述計(jì)劃，在時(shí)間地域、人事、物流等方面妥善安排，完全可以將工作開展的合理而高效，讓醫(yī)院的每一個(gè)急診科病人得到妥善的救治，提升急救服務(wù)的高品質(zhì)服務(wù)，為構(gòu)建卓越醫(yī)療體系爭搏。

護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用) 篇2

為加快護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)護(hù)理人員更好更快的成長，滿足臨床護(hù)理工作的需求，根據(jù)三級醫(yī)院復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、組織架構(gòu)：

（一）培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：林敏

副組長：王曉鳳

成員：程友桂 劉云 孫開婷 蘇蘭芳

（二）培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)小組

組長：王曉鳳

副組長：孫開婷 蘇蘭芳

成員：張麗君 曹樹紅 程 娟 熊 瑤 陳 瀟 耿建華 賈成玲 王 偉 王紅霞 張奎芳 夏錦錦 周立蘭 王艷萍 吳曉晶 徐 芹 陳紅霞 徐書玉 曹 靜 吳曉靜 蔣會琴 李桂香 趙瑩瑩 董紅娣

二、培訓(xùn)對象：

全體護(hù)理人員

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

（一）N1級護(hù)士（護(hù)士）

1.強(qiáng)化基本理論、基本知識和基本技能

2.基本掌握規(guī)章制度、核心制度、工作職責(zé)、工作流程。

3.掌握常見儀器操作規(guī)范。

4.掌握患者十大安全目標(biāo)。

5.培養(yǎng)護(hù)理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作。

（二）N2級護(hù)士 （護(hù)師）

1.具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及熟練的護(hù)理技能。

2.熟悉?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù)（如：心電監(jiān)護(hù)儀、除顫器、人工呼吸機(jī)、輸液

泵等）操作方法。

3.熟悉重危病人的觀察方法，并掌握急救技能，能獨(dú)立負(fù)責(zé)重病人的護(hù)理。

4.掌握本專業(yè)新知識、新技術(shù)，能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對病人進(jìn)行責(zé)任制整體護(hù)理。

5.具有臨床帶教能力，能擔(dān)任進(jìn)修護(hù)士和臨床護(hù)生的帶教工作，能積極撰寫護(hù)理論文，至少每三年在省級期刊上發(fā)表專業(yè)論文一篇。

（三）N3級護(hù)士（主管護(hù)師）

1.熟練靈活運(yùn)用?？谱o(hù)理常規(guī)及技術(shù)。

2.能解決本科護(hù)士業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理措施的實(shí)施，不斷更新知識，在病房管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用。

3.對臨床問題有一定的預(yù)見性并加以防范，對特殊情況能采取應(yīng)急措施。

4.具有課堂教學(xué)、臨床帶教能力，能組織本?？谱o(hù)理會診、護(hù)理查房，參加全院護(hù)理會診。

（四）N4級護(hù)士（副主任護(hù)師、主任護(hù)師）

1.在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，能夠負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科護(hù)理、科研、教學(xué)工作。

2.指導(dǎo)本科疑難病人護(hù)理 的實(shí)施、組織指導(dǎo)疑難病例的護(hù)理會診及危重病人的搶救。

3.組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論，指導(dǎo)下級護(hù)師的查房、病例討論。

4.了解國內(nèi)外本科護(hù)理的發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)用于臨床實(shí)踐。

5.參加護(hù)理部組織的護(hù)生授課，負(fù)責(zé)本科臨床帶教工作。

6.撰寫護(hù)理論文，至少每兩年在省級期刊上發(fā)表專業(yè)論文一篇。具備臨床科研能力，至少每5年完成一項(xiàng)護(hù)理科研。

（五）護(hù)士長

1.合理排班，人力資源管理滿足臨床工作需求。

2.分級護(hù)理符合《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》，病區(qū)有符合醫(yī)院實(shí)際的分級護(hù)理制度。

3.開展“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。

4.重癥護(hù)理措施落實(shí)到位。

5.各項(xiàng)管理符合要求，護(hù)理質(zhì)量控制有實(shí)效，體現(xiàn) pDCA管理模式。

護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用) 篇3

產(chǎn)科是一項(xiàng)重要的醫(yī)學(xué)專業(yè)，而產(chǎn)科護(hù)士長是該領(lǐng)域中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)的重要人員。作為一名專業(yè)的護(hù)士長，她必須計(jì)劃和組織資源，管理人力和物力，并確保生產(chǎn)過程順暢、安全、和諧。

工作計(jì)劃的準(zhǔn)備是護(hù)士長重要的職責(zé)之一。這項(xiàng)計(jì)劃是一份詳細(xì)的文件，包含了日常工作的任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間表。它幫助護(hù)士長確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都明確自己的角色和目標(biāo)，并將自己的貢獻(xiàn)合并成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

首先，產(chǎn)科護(hù)士長應(yīng)該制定和執(zhí)行相關(guān)政策和流程。該政策和流程應(yīng)明確每個(gè)成員的職責(zé)、如何處理緊急情況、如何遵守健康條例和保障生產(chǎn)安全等問題。在實(shí)踐過程中，護(hù)士長需要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)成員都遵循規(guī)定并發(fā)揮其最佳作用。

其次，護(hù)士長還需要協(xié)調(diào)分配人員資源。護(hù)士長必須確保團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量和工作職責(zé)合理分配，同時(shí)還要保證人員儲備充足以應(yīng)對突發(fā)情況。比如，在孕婦分娩時(shí)，醫(yī)生可能會需要多名護(hù)士來協(xié)助，因此護(hù)士長必須確保團(tuán)隊(duì)人手充足，同時(shí)還能維護(hù)足夠的休息和輪班時(shí)間。

此外，護(hù)士長必須負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督安全防范措施，確保生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生任何意外事件。例如，對于新生兒，護(hù)士長必須確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行新生兒護(hù)理和監(jiān)測時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)流程，遵循消毒程序，以確保新生兒不會受到任何感染風(fēng)險(xiǎn)。

在計(jì)劃過程中，護(hù)士長必須考慮的最重要的因素之一是教育和培訓(xùn)。產(chǎn)科護(hù)士長需要定期評估團(tuán)隊(duì)特定成員的技能和表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)工作人員需要提高某項(xiàng)技能，護(hù)士長應(yīng)該為他們提供培訓(xùn)和支持。這種技能培訓(xùn)可能包括產(chǎn)科護(hù)理的新技術(shù)、新設(shè)備的操作和風(fēng)險(xiǎn)評估技巧等。護(hù)士長應(yīng)該制定計(jì)劃，確保全部組員都能夠參加這些教育和培訓(xùn)活動。

最后，護(hù)士長還需要定期評估團(tuán)隊(duì)績效。評估過程需要考慮團(tuán)隊(duì)的總體表現(xiàn)和個(gè)人表現(xiàn)，以確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，工作標(biāo)準(zhǔn)是否得到了遵循。通過這個(gè)過程，護(hù)士長可以確定團(tuán)隊(duì)的差距和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向。評估結(jié)果可以為護(hù)士長提供良好的指導(dǎo)，以便實(shí)施必要的調(diào)整和改進(jìn)策略。

總之，產(chǎn)科護(hù)士長工作計(jì)劃是一項(xiàng)必不可少的工具，它幫助護(hù)士長和她的團(tuán)隊(duì)大幅提升專業(yè)技能，將團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)天衣無縫，以更高效的方式提供安全有效的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用) 篇4

1、建立完善護(hù)理崗位管理制度，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》的要求。

（1）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行職責(zé)制整體護(hù)理工作模式，切實(shí)履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。在門（急）診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。

（2）創(chuàng)新管理機(jī)制改革，促進(jìn)管理本事提升。配合醫(yī)院相關(guān)部門，以護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，推動護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機(jī)制。這是確保護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。進(jìn)取推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。二是，建立科學(xué)性的考核機(jī)制。這是引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵(lì)性的分配機(jī)制。這是調(diào)動護(hù)士進(jìn)取性的重要舉措。要根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，向臨床一線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，構(gòu)成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。

2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（1）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，直至達(dá)標(biāo)。

（2）加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，組織考核，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

（4）強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

（5）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可經(jīng)過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（1）舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（3）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（1）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的本事，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。定期分析和研究護(hù)理安全工作狀況，提出改善意見。對己發(fā)生的護(hù)理不良事件要認(rèn)真做好調(diào)查、及時(shí)上報(bào)，組織討論，并提來源理意見及有針對性的改善措施。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)職責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教教師的安全管理職責(zé)，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，堅(jiān)持設(shè)備的完好。

5、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（2）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改善措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動她們的工作進(jìn)取性。

6、做好教學(xué)、科研工作

（1）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（2）各科護(hù)士長為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景，做好出科理論及操作考試。

（3）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。

（4）增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。

（5）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

護(hù)士長半年工作計(jì)劃(通用) 篇5

ICU將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以病人為中心”、“注重細(xì)節(jié)服務(wù)”的服務(wù)理念，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)制定護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度

已完善ICU各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有獎勵(lì)措施。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)微處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、注重細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為重要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句溫暖的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊(duì)，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長——質(zhì)控小組長——質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊(duì)

1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)更改，護(hù)士長不定期抽查。

四、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。

1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時(shí)進(jìn)行跟班，利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次。

2、嚴(yán)防計(jì)劃外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時(shí)在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進(jìn)行約束，及時(shí)懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），避免不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。

3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

五、積極響應(yīng)護(hù)理部號召，學(xué)習(xí)制定科室常見病的中醫(yī)護(hù)理計(jì)劃，提高中醫(yī)護(hù)理操作能力，積極在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。

按病種制定科室常見病的危重病人護(hù)理計(jì)劃，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員繼續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)制定的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃參加執(zhí)行。對于科內(nèi)制定的兩項(xiàng)中醫(yī)操作做到人人熟練掌握，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。

六、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作

按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感知識學(xué)習(xí)，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、以病人為中心，工作中方便病人，提高護(hù)士工作積極性。

1、針對ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，要求護(hù)士每日主動與家屬聯(lián)系，必要時(shí)替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。

2、繼續(xù)開展選評ICU護(hù)士形象大使活動，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評價(jià)、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度的調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使，給予獎勵(lì)和表彰，提高護(hù)士工作積極性。